XBRL Project DEU 2021

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 
2022

DASSAULT SYSTÈMES 
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SOMMAIRE GÉNÉRAL 
Remarques générales ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 7
Personne responsable ................................................................ ................................ ................................ ................................ ......... 8
1
PRESENTATION DE L’EN TREPRISE ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 9
Vision, stratégie et performance de Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ .................. 9
1.1
Chiffres clés ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ..... 11
1.2
Profil et raison d’être de Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ .................... 12
1.3
Histoire et développement de Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ ........... 15
1.3.1
Résumé ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ....... 15
1.3.2
Chronologie ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ . 16
1.4
Activités ................................................................ ................................ ................................ ................................ ........... 19
Le modèle d’affaires de Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ .............................. 19
1.4.1
Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ ................................ ...................... 21
1.4.2
Offre de Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 25
1.4.3
Contrats importants ................................ ................................ ................................ ................................ ..................... 33
1.5
Recherche et développement ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 36
1.5.1
Présentation générale ................................................................ ................................ ................................ ................. 36
1.5.2
Cloud
 et Services ................................................................ ................................ ................................ ........................ 36
1.5.3
Propriété intellectuelle ................................ ................................ ................................ ................................ ................. 37
1.5.4
Investissements................................ ................................ ................................ ................................ ........................... 38
1.6
Organisation de l’Entreprise ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 40
1.6.1
Place de Dassault Systèmes SE au sein de l’Entreprise ................................ ................................ ............................. 40
1.6.2
Principales sociétés de l’Entreprise ................................ ................................ ................................ ............................. 40
1.7
Performance financière : croissance sur les cinq dernières années ................................ ................................ ................. 41
1.8
Performance environnementale, sociale et en matière de gouvernance ................................ ................................ .......... 42
1.8.1 Les indicateurs clés ................................ ................................ ................................ ................................ .......................... 43
1.8.2 Principales notations et récompenses reçues ................................................................ ................................ .................. 46
1.9
Facteurs de risques ................................................................ ................................ ................................ ......................... 48
1.9.1
Risques liés à l’activité ................................................................ ................................ ................................ ................ 48
1.9.2
Risques financiers et de marché ................................................................ ................................ ................................ . 53
1.9.3
Assurances ................................................................ ................................ ................................ ................................ . 55
2
Responsabilité sociale, sociétale et environnementale ................................................................ ................................ ............. 56
2.1
Gouvernance du Développement durable ................................ ................................ ................................ ........................ 60
2.2
Enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux ................................ ................................ ................................ .............. 63
2.3
Responsabilité sociale ................................................................ ................................ ................................ ..................... 64
2.3.1
Attirer les talents................................ ................................ ................................ ................................ .......................... 64
2.3.2
Développer les savoirs et savoir-faire ................................ ................................ ................................ .......................... 65
2.3.3
Préserver la sécurité, la santé et le bien-être au travail ................................ ................................ ............................... 67
2.3.4
Reconnaître et fidéliser les collaborateurs ................................ ................................ ................................ ................... 68
2.3.5
Promouvoir la diversité et l’inclusion ................................ ................................ ................................ ............................ 70
2.4
Responsabilité sociétale ................................................................ ................................ ................................ .................. 73
2.4.1
Philanthropie : s’engager pour l’éducation et la recherche ................................ ................................ .......................... 73
2.4.2
Innover pour un avenir durable ................................ ................................ ................................ ................................ .... 77

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2.4.3
Sécuriser et protéger les données ................................ ................................ ................................ ............................... 82
2.5
Responsabilité environnementale ................................ ................................ ................................ ................................ .... 86
2.5.1
Intégrer les enjeux climatiques : Gouvernance ................................ ................................ ................................ ............ 87
2.5.2
Conduire l’action : Stratégie climatique ................................................................ ................................ ....................... 88
2.5.3
Favoriser la résilience : Gestion du risque climatique ................................ ................................ ................................ .. 98
2.5.4 
Suivre l’évolution : Mesures et objectifs climatiques ................................ ................................ ................................ .. 106
2.6
Éthique des affaires et Plan de vigilance ................................................................ ................................ ....................... 113
2.6.1
Promouvoir une forte éthique des affaires ................................ ................................ ................................ ................. 113
2.6.2
Œuvrer pour des relations d’affaires transparentes ................................ ................................ ................................ ... 116
2.6.3
S’engager en faveur du respect des Droits Humains et des Libertés Fondamentales ................................ ............... 118
2.6.4
Maintenir un Plan de vigilance adapté ................................ ................................ ................................ ....................... 120
2.6.5
S’engager pour une politique fiscale responsable et transparente ................................ ................................ ............. 122
2.7
Indicateurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance ................................ ................................ ......................... 123
2.7.1
Indicateurs de performance Environnement, Social et de Gouvernance ................................ ................................ ... 123
2.7.2
Indicateurs de la Taxonomie européenne................................ ................................ ................................ .................. 132
2.8
Méthodologie de reporting ................................................................ ................................ ................................ ............. 139
2.8.1
Méthodologie du reporting social, sociétal, éthique des affaires et plan de vigilance ................................ ................. 140
2.8.2
Méthodologie du 
reporting
 environnemental ................................ ................................ ................................ .............. 140
2.8.3
Méthodologie des indicateurs de la Taxonomie européenne ................................ ................................ ..................... 142
2.9
Annexes ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ......... 148
2.9.1
Glossaire des abréviations ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 148
2.9.2
Tableaux annexes de la Taxonomie européenne ................................ ................................ ................................ ...... 149
2.10
Rapports de l’organisme tiers indépendant ................................ ................................ ................................ .................... 152
2.10.1
Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-
financière 152
2.10.2
Rapport d’assurance modérée d’un des commissaires aux comptes de Dassault Systèmes relatif aux indicateurs 
clés de performance de la Taxonomie européenne de l’exercice clos le 31 décembre 2022 .................................................. 156
2.11
Attestation des Commissaires aux comptes sur les dépenses de mécénat de Dassault Systèmes SE ......................... 159
3
Examen de la situation financière, du résultat et des tendances ................................ ................................ ............................. 161
3.1
Examen de la situation financière et du résultat ................................ ................................ ................................ ............. 161
3.1.1
Résumé de l’exercice 2022 ................................ ................................ ................................ ................................ ....... 161
3.1.2
Définitions des informations financières ................................................................ ................................ .................... 162
3.1.3
Informations consolidées : comparaison entre les exercices 2022 et 2021 ................................ ............................... 166
3.1.4
Réconciliation IFRS non-IFRS ................................ ................................ ................................ ................................ ... 171
3.1.5
Variabilité des résultats trimestriels ................................................................ ................................ ........................... 172
3.1.6
Trésorerie et capitaux ................................ ................................ ................................ ................................ ................ 173
3.2
Objectifs financiers ................................ ................................ ................................ ................................ ......................... 175
3.3
Informations financières intermédiaires et autres ................................ ................................ ................................ ........... 176
4
États financiers ................................................................ ................................ ................................ ................................ ....... 177
4.1
États financiers consolidés................................................................ ................................ ................................ ............. 177
4.1.1
Comptes consolidés et annexes ................................ ................................ ................................ ................................ 177
Annexe aux comptes consolidés ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 181
4.1.2
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ................................ ................................ ....... 220
4.2
États financiers de la société mère ................................................................ ................................ ................................ 226

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4.2.1
Comptes annuels et annexes de la société mère ................................ ................................ ................................ ...... 227
4.2.2
Résultats et autres éléments caractéristiques de Dassault Systèmes SE au cours des cinq derniers exercices ....... 250
4.2.3
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels ................................ ................................ ............ 251
4.2.4
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées ................................ ................. 257
4.3
Procédures judiciaires et d’arbitrage ................................ ................................ ................................ .............................. 259
5
Gouvernement d’entreprise ................................ ................................ ................................ ................................ ..................... 260
5.1
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise ................................ ................................ .......... 260
5.1.1
Composition et fonctionnement du Conseil d’administration ................................ ................................ ...................... 261
5.1.2
Dirigeants de Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ .............................. 284
5.1.3
Politique de rémunération des mandataires sociaux ................................................................ ................................ . 284
5.1.4
Synthèse des rémunérations et avantages attribués aux mandataires sociaux ................................ ......................... 293
5.1.5
Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE ................................ ............................ 306
5.1.6
Application du Code AFEP-MEDEF ................................................................ ................................ .......................... 314
5.1.7
Autres informations requises par les articles L. 225-37 et L. 22-10-8 et suivants du Code de commerce ................. 314
5.2
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques ................................ ................................ .............................. 319
5.2.1
Définition et objectifs du contrôle interne ................................ ................................ ................................ ................... 319
5.2.2
Les acteurs et l’organisation du contrôle interne et de gestion des risques ................................ ............................... 319
5.2.3
Les procédures de contrôle interne et de gestion des risques ................................ ................................ ................... 320
5.2.4
Les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information financière et comptable
321
5.2.5
L’évaluation du contrôle interne ................................ ................................ ................................ ................................ . 322
5.2.6
Les limites du contrôle interne ................................ ................................ ................................ ................................ ... 322
5.3
Récapitulatif des opérations sur titres des dirigeants de Dassault Systèmes ................................ ................................ . 323
5.4
Information sur les Commissaires aux comptes ................................ ................................ ................................ ............. 327
5.5
Déclarations concernant les organes d’administration et de direction ................................ ................................ ............ 327
6
Informations sur Dassault Systèmes SE, le capital et l’actionnariat................................................................ ......................... 328
6.1
Informations concernant Dassault Systèmes SE ................................................................ ................................ ........... 328
6.1.1
Informations à caractère général ................................ ................................ ................................ ............................... 328
6.1.2
Acte constitutif et stipulations particulières des statuts ................................ ................................ .............................. 329
6.2
Informations concernant le capital................................................................ ................................ ................................ .. 332
6.2.1
Capital social au 31 décembre 2022 ................................................................ ................................ ......................... 332
6.2.2
Capital potentiel................................................................ ................................ ................................ ......................... 333
6.2.3
Évolution du capital de Dassault Systèmes SE au cours des trois derniers exercices ................................ ............... 333
6.2.4
Programmes de rachats d’actions ................................ ................................ ................................ ............................. 334
6.3
Informations concernant l’actionnariat ................................ ................................ ................................ ............................ 335
6.3.1
Actionnariat et droits de vote double ................................................................ ................................ ......................... 335
6.3.2
Contrôle................................................................ ................................ ................................ ................................ ..... 337
6.3.3
Accords entre actionnaires ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 338
6.4
Informations boursières ................................................................ ................................ ................................ ................. 343
7
Assemblée générale ................................................................ ................................ ................................ ............................... 344
7.1
Exposé des motifs des résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 24 mai 2023 344
7.1.1
Comptes annuels et affectation du résultat ................................ ................................ ................................ ................ 344
7.1.2
Comptes consolidés ................................ ................................ ................................ ................................ .................. 345
7.1.3
Conventions réglementées ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 345

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5
7.1.4
Renouvellement d’un Commissaire aux comptes titulaire, PricewaterhouseCoopers Audit ................................ ....... 346
7.1.5
Éléments de rémunération versés en 2022 ou attribués au titre de l’exercice 2022 à Monsieur Charles Edelstenne, 
Président du Conseil d’administration jusqu’au 8 janvier 2023 et à Monsieur Bernard Charlès, Vice-président du Conseil 
d’administration et Directeur Général jusqu’au 8 janvier 2023 ................................ ................................ ................................ . 346
7.1.6
Informations figurant dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise et relatives à la rémunération des mandataires 
sociaux (article L. 22-10-9, I du Code de commerce) ................................ ................................ ................................ ............. 348
7.1.7
Politique de rémunération des mandataires sociaux ................................................................ ................................ . 349
7.1.8
Renouvellement et nomination d’administrateurs ................................ ................................ ................................ ...... 349
7.1.9
Autorisation d’opérer en bourse sur ses propres actions ................................ ................................ ........................... 350
7.1.10
Délégations de compétence et de pouvoirs en vue d’augmenter le capital ................................ ........................... 351
7.1.11
Autorisations financières à destination des salariés et mandataires sociaux ................................ ........................ 352
7.2
Texte des résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 24 mai 2023 .................... 353
Tables de concordance ................................................................ ................................ ................................ ................................ .... 368
Table de concordance avec le rapport financier annuel ................................ ................................ ................................ ............... 368
Table de concordance avec les rubriques de l’Annexe 1 du Règlement délégué (UE) 2019/980 ................................................ 370
Table de concordance SASB ................................ ................................ ................................ ................................ ....................... 373

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6
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2022 
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 
Le Document d’enregistrement universel a été déposé le 17 mars 2023 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre 
du Règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit Règlement. 
Le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre 
au public de titres financiers ou de l’admission 
de titres 
financiers à la négociation sur 
un marché réglementé s'il est 
complété par une note d’opération ou 
note relative aux titres financiers 
et, le cas 
échéant, un résumé et 
tous les amendements apportés 
au Document d’enregistrement universel. 
L’ensemble alors 
formé 
est approuvé par l’AMF conformément au Règlement (UE) 2017/1129. 

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7
REMARQUES GENERALES 
Le présent Document d’enregistrement universel est également constitutif : 
○ 
du rapport 
financier annuel 
devant être établi 
et publié par 
toute société cotée 
dans les quatre 
mois de la 
clôture de 
chaque exercice, 
conformément à l’article L. 451
-
1
-
2 du Code monétaire et financier et à l’article 222
-
3 du Règlement général de l’AMF ; et 
○ 
du rapport de gestion 
annuel du Conseil d’administration 
de Dassault Systèmes SE devant être 
présenté à l’Assemblée générale 
des actionnaires approuvant 
les comptes de 
chaque exercice clos, 
conformément aux 
articles L. 225
-
100 et L. 22-10-34 
et suivants 
du Code de commerce. 
Deux 
tables 
de 
concordance 
présentées 
pages 368 
et 
369 
permettent 
d’identifier 
les 
éléments 
d’information 
afférents 
à 
ces 
deux rapports. 
Toutes 
les références à l’« euro » ou au 
symbole « € » renvoient à la 
monnaie ayant cours légal au sein 
de la République française 
et de certains pays de l’Union 
européenne. Toutes les références au « dollar américain » ou au symbole 
« $ » renvoient à la monnaie 
ayant cours légal aux États-Unis. 
Du fait des 
arrondis, l’addition 
des chiffres figurant 
dans les tableaux 
du Document d’enregistrement 
universel peut ne 
pas exactement 
correspondre aux totaux et les pourcentages peuvent ne pas refléter exactement 
les valeurs absolues. 
Dans 
le 
présent 
Document 
d’enregistrement 
universel, 
les 
mentions 
« Dassault 
Systèmes », 
l’ « Entreprise », 
le 
« Groupe » 
et 
« nous » doivent être 
comprises comme 
des références à 
Dassault Systèmes SE 
et l’ensemble des 
entreprises comprises dans 
la 
consolidation. 
« Dassault Systèmes SE » ou la « Société » ne vise que la 
société européenne de droit français, tête de groupe. 
En application de l’article 19 du 
Règlement 2017/1129 du Parlement européen et du Conseil, 
les informations suivantes sont incluses 
par référence dans le présent Document d’enregistrement universel : 
○ 
les comptes consolidés figurant aux 
pages 124 à 162 (incluse), les 
comptes annuels figurant aux pages 169 
à 191(incluse) et les 
rapports d’audit correspondants 
figurant respectivement aux 
pages 163 à 167 
et 193 à 198 
(incluse) du Document 
d’enregistrement 
universel de l’exercice 2021 
déposé auprès de l’AMF le 17 mars 2022, sous le numéro D. 22-0117 ; 
○ 
les informations financières figurant aux pages 108 à 122 (incluse) du Document 
d’enregistrement universel 2021, déposé auprès 
de l’AMF le 17 mars 2022, sous le numéro D. 22-0117. 
○ 
les comptes consolidés figurant aux pages 106 à 147 (incluse), les 
comptes annuels figurant aux pages 154 à 176 (incluse) et 
les 
rapports d’audit correspondants 
figurant respectivement aux 
pages 148 à 152 
et 178 à 
182 (incluse) du 
Document d’enregistrement 
universel de l’exercice 2020 déposé auprès de l’AMF le 19 mars 2021, sous le numéro 
D. 21-0159; 
○ 
les informations financières 
figurant aux pages 
86 à 103 
(incluse) du Document 
d’enregistrement universel 2020, 
déposé auprès 
de l’AMF le 19 mars 2021, sous le numéro D. 21-0159. 
Les parties de 
ces documents non 
incluses par 
référence dans le 
présent document sont 
soit sans objet 
pour l’investisseur 
actuel, 
soit couvertes par une autre partie du Document d’enregistrement universel. 

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8
PERSONNE RESPONSABLE 
Responsable du Document d’enregistrement universel
Bernard Charlès – Président-Directeur Général. 
Attestation du responsable du présent document 
Vélizy-Villacoublay, le 17 mars 2023. 
J’atteste que les informations contenues dans le présent Document d’enregistrement universel sont, à 
ma connaissance, conformes 
à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer 
la portée. 
J’atteste, à ma connaissance, que les 
comptes sont établis conformément aux 
normes comptables applicables et donnent une 
image 
fidèle du 
patrimoine, de 
la situation 
financière et 
du résultat 
de Dassault Systèmes SE et 
de l’ensemble des 
entreprises comprises 
dans la consolidation et que le 
rapport de gestion, dont le 
contenu fait l’objet d’une table de 
concordance en page 369, 
présente un 
tableau fidèle 
de l’évolution 
des affaires, 
des résultats 
et de 
la situation 
financière de 
Dassault Systèmes SE et 
de l’ensemble 
des 
entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux 
risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. 
Bernard Charlès
Président-Directeur Général 

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9
1 
PRESENTATION 
DE 
L’ENTREPRISE 
Vision, 
stratégie 
et 
performance 
de 
Dassault 
Systèmes 
« Imaginer de nouveaux horizons » 
Charles Edelstenne
, Fondateur et Président d’Honneur 
Bernard Charlès
, Président-Directeur Général 
Nos clients et partenaires considèrent 
que réinventer une économie plus durable 
constitue à la fois un défi et une 
occasion unique de 
se démarquer. Ils comptent sur Dassault Systèmes pour imaginer de nouvelles solutions, développer des offres marquantes et créer 
de nouveaux 
modèles 
opérationnels 
dans un 
monde où 
il 
est 
essentiel 
d’être 
durable, où 
il 
est 
essentiel 
d’être 
résilient 
et où 
la 
souveraineté et la confiance sont des facteurs de différenciation. 
Chez Dassault 
Systèmes, deux 
générations d’innovateurs 
ont révélé 
la puissance 
des mondes 
virtuels pour 
imaginer et 
créer des 
innovations de rupture, et permettre 
aux entreprises de concrétiser leurs 
plus grandes ambitions. Notre raison d’être 
- « harmoniser 
produit, nature et vie 
» - est partie 
intégrante de notre patrimoine et 
guide notre stratégie. Il est 
important de garder à 
l’esprit que la 
3D est née pour 
le développement durable, 
puisque, dès l’origine, 
elle a été utilisée 
dans l’industrie pour 
le prototypage virtuel 
: « pour 
faire bien du 
premier coup » tout 
en économisant temps, 
énergie et matériaux. 
Nous aidons les 
entreprises à mesurer 
et optimiser 
leur bilan écologique 
en utilisant les 
mondes virtuels pour 
améliorer leur 
footprint
 
(l’empreinte environnementale, 
ce que nous prenons 
à la planète), 
tout en libérant 
l’imagination et en 
faisant croître 
leur 
handprint
 
(ce que 
nous restituons en 
retour à la 
planète et 
à la 
société). 
Depuis 40 ans, nous sommes 
un partenaire de confiance 
qui s’appuie sur la science 
pour transformer les processus de 
création et de 
production dans une 
approche holistique de 
la circularité, intégrant 
dès la conception 
la sobriété et le 
cycle de vie. 
Après la conception 
3D, la maquette numérique 3D 
et la gestion 3D 
du cycle de vie 
des produits, nous avons 
lancé en 2012 la 
3D
EXPERIENCE : nous 
sommes en 
effet convaincus que 
l’usage d’un 
produit a désormais 
plus de valeur 
que le produit 
lui-même, et qu’émergent 
de nouvelles 
catégories d’attentes chez 
les citoyens, les 
patients, les apprenants 
et les consommateurs. 
Aujourd’hui, nos clients 
et partenaires sont 
entrés dans l’économie de l’expérience : ils utilisent notre plateforme 
3D
EXPERIENCE pour créer des jumeaux virtuels d’expérience 
avec lesquels ils imaginent de nouveaux procédés et testent de nouveaux 
produits. 
En 2020, nous nous sommes fixé une nouvelle 
ambition : passer de l’objet à la vie. Après avoir 
conçu les jumeaux virtuels des objets 
(avions, voitures, usines, villes), nous élargissons notre champ d’action aux organismes vivants, notamment les êtres humains. Cela 
signifie également que, 
dans les 
prochaines décennies, 
les sciences de 
la vie 
constitueront la 
source d’inspiration pour 
innover de 
façon durable. 
Une métamorphose profonde, 
un changement radical 
dans notre façon 
de voir le 
monde, 
sont aujourd’hui nécessaires. 
Pour que cette 
métamorphose 
s’opère, 
nous 
devons 
utiliser 
les 
mondes 
virtuels 
pour 
améliorer 
le 
monde 
réel. 
Inscrite 
dans 
l’ADN 
de 
Dassault 
Systèmes, la 
science est 
un facteur 
différenciant majeur. 
Nos jumeaux 
virtuels d’expérience 
s’appuient sur 
un éventail 
scientifique 
multidisciplinaire 
(biologie, 
chimie, 
science 
des 
matériaux, 
mécanique 
et 
électromagnétisme) 
grâce 
auquel 
nos 
moteurs 
d’IA 
transforment des 
volumes gigantesques 
de données brutes 
en savoir et 
savoir-faire structurés. Ce 
patrimoine virtuel 
devient le vecteur 
de nouveaux produits et services pour le consommateur final, répondant ainsi aux attentes des 
clients : non seulement virtualiser les 
produits, mais les virtualiser 
dans leur contexte d’usage. De 
plus, nous voulons rendre 
accessible à tous la 
puissance des jumeaux 
virtuels d’expérience. 
En mettant en place la prochaine génération de dirigeants et en 
faisant évoluer notre gouvernance, nous avons établi des fondations 
solides pour mener à bien notre stratégie à long terme. Nous mesurons 
tout le chemin parcouru depuis 40 ans au cours desquels la 
startup
 
Dassault Systèmes est devenue 
un acteur mondial qui 
a transformé un grand nombre 
d’industries : l’aérospatial, les nouvelles 
mobilités, et maintenant les sciences de la vie. Réaliser ensemble ce parcours a été une 
expérience passionnante. 
Le succès du binôme que nous formions, Président et Directeur Général, va maintenant se poursuivre avec Pascal Daloz, pour faire 
grandir Dassault Systèmes 
en aidant nos 
clients à créer 
des solutions pratiques 
et durables pour 
l’économie de l’expérience. 
Nous 
avons la gouvernance adéquate et l’équipe appropriée pour assurer la croissance 
de Dassault Systèmes dans les années à venir. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
10
« Concentrés sur notre prochaine étape : 2040 » 
Bernard Charlès
, Président-Directeur Général 
Pascal Daloz
, Directeur Général Délégué 
Nous nous 
concentrons désormais 
sur notre 
prochaine étape 
: 2040. 
Leader de 
l’innovation durable, 
Dassault Systèmes 
a pour 
objectif 
de toujours positionner 
ses clients à 
l’avant-garde du progrès 
dans les Industries 
Manufacturières, les Sciences 
de la vie 
et Santé, 
ainsi que les Infrastructures et Villes. 
Nous 
avons 
fait 
la 
preuve de 
la 
pertinence 
de 
notre 
stratégie 
et 
de 
la 
résilience 
de 
notre 
modèle d’entreprise 
dans 
un 
contexte 
macroéconomique et géopolitique 
difficile (offensive russe en Ukraine, 
inflation, pénuries de matières premières 
et de main-d’œuvre). 
En dépit 
de ce 
contexte général, 
Dassault Systèmes 
a enregistré 
de bons 
résultats en 
2022. Sur 
l’année, notre 
chiffre d’affaires 
a 
augmenté de 
9 
% 
à 
taux de 
change 
constants, 
grâce 
à 
une forte 
demande dans 
toutes 
nos 
zones géographiques 
et 
une solide 
dynamique dans 
la plupart 
de nos 
lignes de 
produits. Avec 
l’effet de 
l’augmentation des 
embauches en 
2022, sur 
lesquelles nous 
allons désormais capitaliser, 
notre marge opérationnelle non-IFRS est 
passée de 34,3 % (en 
2021) à 33,4 %. Enfin, 
le bénéfice net 
par action (BNPA) dilué non-IFRS a augmenté de 19 % pour atteindre 1,13 euro, en données publiées. 
Il est clair 
que les investissements stratégiques 
réalisés il y 
a dix ans (l’annonce 
de notre raison 
d’être, la création 
de la plateforme 
3D
EXPERIENCE et 
l’infrastructure 
cloud
) 
montrent leur 
pertinence et 
portent leurs 
fruits 
pour nos 
clients. 
Nos 
Industry Solutions 
Experiences
 
et nos jumeaux virtuels d’expérience se sont révélés capitaux 
pour l’adoption de nouveaux modèles économiques, pour 
une plus grande résilience et une meilleure agilité, et pour un déploiement 
rapide à grande échelle. 
Grâce au succès 
de la diversification 
de nos activités, 
et à nos 
investissements continus en 
recherche et développement 
ainsi que 
dans la 
croissance de 
nos équipes, 
nous avons 
pu étendre 
et approfondir 
l’ensemble des 
opportunités qui 
s’offrent à nous. 
Aujourd’hui, 
alors que nous nous adressons à un marché 
de 45 milliards de dollars américains sur un marché 
potentiel de 100 milliards de dollars 
américains, nous disposons d’une marge de 
croissance importante. La forte adoption 
de nos solutions par les 
clients, dans les trois 
secteurs de l’économie, 
en est la preuve. 
Dans le 
secteur des 
Industries Manufacturières, 
la transition 
vers des 
expériences durables 
concerne tous 
les sous-secteurs, 
des 
nouvelles mobilités à l’énergie 
verte, et nous sommes le 
moteur de cette transformation 
depuis un demi-siècle maintenant. 
Le secteur 
des Sciences 
de la 
vie et 
Santé est 
également en pleine 
transformation, pour 
accélérer le 
développement des 
médicaments, pour 
gagner en efficacité et développer la médecine de précision. Avec sa plateforme 
de confiance qui peut se déployer à grande échelle, 
Dassault 
Systèmes 
est 
le 
seul 
acteur 
capable 
de 
faire 
le 
lien 
entre 
recherche, 
découverte, 
certification, 
production 
et 
commercialisation. Enfin, le secteur des Infrastructures et 
Villes est le point de convergence et 
d’amplification de toutes les questions 
liées au 
développement durable. 
Nous inventons 
des solutions novatrices 
pour optimiser 
l’utilisation des 
ressources naturelles, réduire 
les émissions de carbone et améliorer la qualité de vie des citoyens. 
Pour créer, 
produire et offrir 
une expérience dans une 
économie circulaire, les 
acteurs de l’innovation doivent 
penser en termes 
de 
systèmes de systèmes organiques. 
En 2022, nous avons 
dévoilé la 
3D
EXPERIENCE IFWE Loop, qui 
représente une proposition 
que 
Dassault Systèmes est le seul à faire : une vision holistique qui relie parfaitement la création de valeur à l’expérience de la valeur, 
la 
conception à l’usage, afin de couvrir 
l’expérience dans la totalité de 
son cycle de vie. Cette avancée 
stratégique nous permet d’élargir 
nos propositions 
de valeur 
ainsi que 
nos audiences. 
Notre prochain 
objectif est 
d’atteindre les 
consommateurs, les 
patients et 
les 
citoyens : en contribuant à la création 
d’un patrimoine numérique considérable (ce qui est aujourd’hui 
un facteur clé de compétitivité), 
nous ferons le lien entre nos clients et leurs propres clients. 
Pour y parvenir, 
nous nous appuyons sur nos 
jumeaux virtuels d’expérience, qui offrent 
une combinaison, unique sur le 
marché, de 
modélisation, de simulation et de science des données. Nous avons ainsi lancé la solution 
Life Cycle Assessment
 
(Analyse du Cycle 
de Vie) 
sur la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE : 
cette solution 
permet à 
nos clients 
de définir 
très en 
amont le 
cahier des 
charges de 
durabilité et d’évaluer la pertinence des décisions avant même leur mise en 
œuvre. 
Avec ces bases solides, 
nous pouvons exploiter tout le 
potentiel de la science 
des données. Grâce à l’accélération 
de la collecte et 
de l’analyse des données, la virtualisation de la société et de l’économie 
exige les plus hauts niveaux de sécurité, de confiance et de 
services. C’est 
pour cette 
raison que nous 
faisons de 
3DS OUTSCALE (l’infrastructure 
de 
cloud
 
souverain de 
Dassault Systèmes) 
une de nos marques. Notre stratégie et nos offres sont uniques dans 
l’industrie. Nous mettons à profit quarante ans d’expertise dans 
l’industrie pour proposer une offre complète de 
cloud
 
souverain, étroitement liée au cœur de métier de chacun de nos clients, et leur 
permettre ainsi de créer de la valeur, à différents niveaux, à partir des données. 
Dans la 
perspective de 
cette prochaine 
étape que 
constitue 2040, 
nous continuons 
à réaliser 
des investissements 
stratégiques, à 
renforcer notre position de 
leader sur le marché 
et à étendre notre 
potentiel de croissance. D’ici 
là, nous nous attachons 
à mettre à 
profit les moteurs 
de croissance robustes que 
nous avons mis 
en place et, pour 
2023, nous visons une 
hausse du chiffre 
d’affaires 
non-IFRS de 8 % à 9 %, 
à taux de change constants. Ainsi, 
avec un objectif de BNPA dilué non-IFRS compris entre 
1,18 euro et 1,20 
euro pour cette année, nous sommes 
sur la bonne voie pour 
atteindre, avec une nette avance sur 
le calendrier prévu, notre objectif 
de BNPA pour 2024. 
Nous 
remercions 
nos 
équipes 
pour 
ces 
succès, 
pour 
leur 
enthousiasme 
et 
leur 
énergie. 
Nous 
remercions 
nos 
clients 
pour 
leur 
confiance renouvelée 
: nous 
sommes prêts 
pour de 
nouveaux succès 
ensemble. La 
réussite de 
nos clients 
fait la 
nôtre. C’est 
en 
utilisant les mondes virtuels pour étendre et améliorer le monde réel que 
nous pouvons contribuer à un vrai progrès. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
11
1.1 
Chiffres clés 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
12
1.2 
Profil et raison d’être de Dassault Systèmes 
La raison d’être 
de Dassault Systèmes 
est d’apporter aux 
entreprises et aux 
personnes des univers 
3D
EXPERIENCE, leur 
permettant d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser produit, nature et vie. 
Dassault 
Systèmes, 
un 
leader 
mondial 
en 
matière 
d’innovation 
durable, 
propose 
aux 
entreprises 
et 
aux 
particuliers 
des 
environnements virtuels s’appuyant sur une plateforme 
logicielle collaborative qui est sans équivalent sur 
le marché. 
Grâce à celle-ci, 
les clients créent des produits, services et expériences innovants qui s’inscrivent dans 
un monde durable. 
Dans trois 
grands secteurs 
d’activités (Industries 
Manufacturières, Sciences 
de la 
vie et 
Santé, Infrastructures 
et Villes), 
Dassault 
Systèmes développe des 
jumeaux virtuels 
permettant de repousser les 
limites de l'innovation, 
de l'apprentissage et 
de la production. 
Cette représentation 
du monde 
réel, basée 
sur des 
lois scientifiques 
et des 
modèles mathématiques 
et qui 
combine modélisation, 
simulation et visualisation virtuelles, permet d’imaginer, concevoir et déployer de nouveaux concepts ou processus. 
Au quotidien, 
Dassault Systèmes 
aide ses 
clients à 
trouver des 
solutions face 
aux défis 
les plus 
ambitieux de 
ces dernières 
décennies : 
- 
Comment faire évoluer des villes où l’on aime vivre ? 
- 
Comment soigner la planète entière et chaque personne en particulier ? 
- 
Comment concevoir le produit dans tout son cycle de vie ? 
- 
Comment choisir et acheter de façon durable ? 
- 
Comment faire grandir les talents d’aujourd’hui pour les métiers de demain 
? 
- 
Comment, pour les chercheurs, développer des nouveaux archétypes d’observation 
et de raisonnement ? 
Dans ce 
contexte,
 
Dassault Systèmes 
a lancé 
en 2012 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
qui procure 
aux entreprises 
une vision 
globale en temps réel 
de leur activité 
et de leur écosystème. 
Elle permet de connecter 
les personnes, les 
idées, les données et 
les 
solutions au sein d'un environnement unifié afin que les entreprises de toutes tailles puissent innover, produire et vendre de manière 
totalement inédite. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
13
Les solutions logicielles 
de Dassault Systèmes transforment 
la conception, 
la simulation, la 
fabrication, la commercialisation 
et l’usage 
des produits et des services. Avec 
la conception 3D, la maquette numérique (
Digital Mock-Up
, DMU), la gestion du cycle 
de vie des 
produits (
Product Life Cycle Management
, PLM) et 
maintenant la 
3D
EXPERIENCE, les industriels peuvent 
réinventer la façon 
dont 
ils créent et produisent. 
Il faut se rappeler 
que les mondes 
virtuels ont été créés 
pour le développement 
durable. 
En effet, les premières 
représentations 
3D 
avaient pour 
but 
de remplacer 
le 
prototypage physique 
et 
gagner ainsi 
en matière, 
en énergie 
et 
en ressources. 
Inventé par 
Dassault Systèmes 
au début 
des années 
1990, le 
PLM participe 
d’une approche 
bilancielle et 
circulaire de 
l’industrie.
Aujourd’hui, 
l’Entreprise ambitionne 
de devenir 
le catalyseur 
et le 
vecteur de 
la Renaissance 
de l’industrie 
du XXI
ème 
siècle. En 
effet, 
elle a 
la 
capacité de 
transformer la 
façon d’inventer, apprendre, 
fabriquer et 
vendre, en 
améliorant le 
réel grâce 
au virtuel. 
Sans univers 
virtuels, 
on ne peut concevoir d’avenir durable. 
Dassault Systèmes est convaincu que le monde virtuel agrandit et augmente 
le monde réel.
Entreprise scientifique et centrée sur l’innovation, Dassault Systèmes est portée par un esprit entrepreneurial 
et orientée vers le long 
terme. Cet 
esprit 
anime 
les 
plus 
de 
22 
500 
collaborateurs 
répartis 
dans 
plus 
de 
130 
pays 
et 
se 
traduit 
aussi 
dans 
la 
confiance 
qu’accorde à Dassault Systèmes ses plus de 300 000 clients. 
Dassault Systèmes a construit sa stratégie autour de trois concepts : 
Human Industry Experiences
.
« 
Human
 
» place l’humain au 
cœur des préoccupations de 
Dassault Systèmes, qui s’appuie 
sur l’imagination, le savoir 
et le savoir-
faire pour contribuer durablement au bien-être de 
tous. « 
Industry
 
» signifie que Dassault Systèmes veut 
apporter à ses clients ce qui 
a le plus 
de valeur pour 
eux et leur 
donne un avantage 
compétitif. « 
Experiences
 
» exprime la 
volonté d’aider chaque 
entreprise et 
chaque personne à se projeter, à construire et habiter ce nouveau « Nouveau Monde » fait de réel et 
de virtuel qui est aujourd’hui le 
nôtre. 
Pour mener à bien sa stratégie, Dassault Systèmes s’attache à apporter des 
solutions dans trois secteurs de l’économie : Industries 
Manufacturières, Sciences de la vie 
et Santé, Infrastructures et Villes. Après 
avoir modélisé l’objet dans 
son environnement, Dassault 
Systèmes veut également modéliser le vivant. 
La mise en 
œuvre de cette 
stratégie s’appuie sur 
des éléments stratégiques 
opérationnels : les marques, les 
industries et 
les territoires géographiques. 
La vocation des marques de 
Dassault Systèmes est de faire 
vivre des communautés d’utilisateurs autour 
d’expériences mémorables. 
Ses industries développent des 
Solution Experiences, des 
Process Experiences et 
des Roles
 
: des offres 
conçues pour créer 
de la 
valeur pour les entreprises et utilisateurs 
d’un domaine industriel spécifique. Les onze 
territoires géographiques, enfin, sont le moteur 
du développement de l’activité de Dassault Systèmes et pilotent la mise en œuvre 
du modèle d’engagement client. 
Dassault Systèmes propose 
à ses 
clients la 
3D
EXPERIENCE, qui 
est une 
plateforme de 
savoir et 
de savoir-faire. 
Elle est 
conçue pour 
être un 
catalyseur et 
un vecteur 
d’innovation : elle 
permet en 
effet aux 
entreprises de 
connecter tous 
les acteurs, 
internes et externes, 
d’innovation – intégrant 
réflexion initiale, conception, 
ingénierie, fabrication, ventes, 
marketing, jusqu’à 
l’usage. 
La 
3D
EXPERIENCE révolutionne la création de valeur 
ajoutée. En effet, c’est 
la seule plateforme qui constitue à 
la fois un système 
d’opérations grâce 
auquel les 
entreprises peuvent 
gérer leur 
activité, et 
un modèle 
économique qui 
leur permet 
de la 
transformer. 
Grâce à la plateforme 
3D
EXPERIENCE, les entreprises peuvent gagner en excellence opérationnelle et mettre en place les réseaux 
de création de valeur les plus innovants. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE est constituée 
de quatre quadrants 
regroupant treize marques. Le portefeuille 
3D
EXPERIENCE se 
compose ainsi d’applications de modélisation 3D, de simulation, d’innovation 
collaborative et d’intelligence de l’information. 
La raison d’être de Dassault Systèmes 
Dassault 
Systèmes 
s’est 
doté 
en 
2012 
d’une 
raison 
d’être 
: 
« 
Apporter 
aux 
entreprises 
et 
aux 
personnes 
des 
univers 
3D
EXPERIENCE, leur permettant d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser 
produit, nature et vie
 
». 
Cette raison d’être exprime la volonté 
de l’Entreprise de s’engager pour 
le progrès sociétal et environnemental. 
« Harmoniser produit, 
nature et vie » est sa définition de l’innovation durable. Elle repose sur 
le constat selon lequel, au XXI
ème 
siècle, avec une population 
mondiale de près 
de 8 milliards de 
personnes, il 
nous est impossible 
de produire et 
de consommer de 
la même façon 
qu’au XX
ème 
siècle. 
Un 
produit 
ne 
peut 
pas 
être 
considéré 
comme 
durable 
si 
son 
impact 
sur 
l’environnement 
et 
sur 
la 
société 
n’a 
pas 
été 
rigoureusement analysé. En parallèle, il est possible, en s’inspirant de la 
nature, de concevoir des produits plus durables. 
La conviction 
de Dassault 
Systèmes est 
qu’il faut 
penser aujourd’hui 
le 
progrès 
de façon 
bilancielle : 
que prélevons-nous 
et 
que 
restituons-nous à la 
planète lorsque 
nous créons un 
produit ou un 
service ? Harmoniser 
produit, nature 
et vie est 
au cœur de 
l’industrie 
du XXI
ème
 
siècle, le ressort 
fondamental de l’innovation dans 
tous les secteurs 
de l’économie, le 
déclencheur du progrès 
dans tous 
les domaines de la société. 
Dassault Systèmes est défini 
depuis plus d’une décennie 
comme la « 
3D
EXPERIENCE Company ». L’Entreprise 
a compris très 
tôt 
que le monde passerait d’une économie de produit à une économie de l’expérience, où l’usage est plus important que la possession 
de l’objet. 
L’économie de l’expérience ne 
se limite pas à 
la notion d’« expérience utilisateur ». Il s’agit 
du bilan global d’un service apporté 
à la 
société dans son 
ensemble. Autrement dit, 
il ne faut 
plus envisager l’industrie 
comme un ensemble 
de moyens de 
production mais 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
14
comme un processus de création de valeur. Ainsi, l’industrie du XXI
ème
 
siècle constitue-t-elle un réseau de création, de production et 
d’échange d’expériences. 
En 
2012, 
Dassault 
Systèmes 
avait 
également 
fait 
le 
pari 
que 
les 
univers 
3D
EXPERIENCE 
deviendraient 
le 
plus 
puissant 
vecteur d’innovation 
durable. Le 
succès de 
la plateforme 
auprès de 
ses clients 
démontre que 
ce pari 
est en 
passe d’être 
gagné. 
D’une part, les jumeaux 
virtuels permettent de représenter des 
hypothèses, de les tester 
et de les confronter 
aux données 
du monde réel et, par boucle, 
d’optimiser les modèles. 
Les jumeaux virtuels sont une représentation du monde 
qui combine modélisation, simulation, données du monde 
réel et intelligence 
artificielle. En quelque sorte, le jumeau virtuel est à la fois 
bibliothèque et atelier : il représente les savoirs et savoir-faire existants et 
possibles, et 
permet d'envisager 
différents scénarios 
d'usage pour 
les confronter 
aux données 
du monde 
réel. Le 
cloud
 
rend ces 
technologies accessibles à tous types d’entreprises, de scientifiques et d’entrepreneurs. 
Aujourd’hui, le 
constat 
est clair : 
basés sur 
la 
plateforme 3D
EXPERIENCE
, 
les 
jumeaux virtuels 
sont 
l’instrument 
privilégié d’une 
économie circulaire, qui 
restitue autant 
qu’elle prélève. Ainsi 
en 2021, Dassault 
Systèmes a 
quantifié leur impact 
potentiel sur le 
climat, 
dans 
le 
cadre 
d’une 
étude 
réalisée 
en 
collaboration 
avec 
le 
groupe 
Accenture 
: 
à 
partir 
de 
l’extrapolation 
de 
cinq 
cas 
d’usage 
industriels, il 
a été 
démontré qu’il 
serait possible 
d’économiser 7,5 
gigatonnes de 
CO2, soit 
l’équivalent d’une 
année d’émissions 
relatives au secteur du transport à l’échelle mondiale. 
D’autre part, 
les jumeaux virtuels 
de Dassault 
Systèmes s’appuient sur 
des plateformes 
collaboratives d’expériences, qui 
sont véritablement devenues les infrastructures du XXI
ème
 
siècle. 
Grâce à 
ces plateformes, 
les entreprises 
comme Amazon, 
Uber et 
Airbnb transforment 
la distribution, 
les transports 
et l’hôtellerie. 
Cette mutation 
concerne maintenant 
toute l’industrie, 
qui se 
dote de 
ses propres 
plateformes permettant 
de fédérer 
l’ensemble de 
l’écosystème industriel 
et de 
recherche et 
de rapprocher 
l’offre et 
la demande. 
Plus qu’une 
technologie, ces 
plateformes virtuelles 
constituent une approche holistique de l’innovation et une source d’inspiration 
pour de nouvelles offres. 
L’innovation durable est, 
par nature, holistique, multi-discipline, multi-échelle 
et circulaire. Les leaders 
en la matière seront 
ceux qui 
instaureront un patrimoine de savoir 
et de savoir-faire dans un environnement 
où le sous-traitant devient un 
partenaire de création de 
valeur, et 
non ceux qui ont 
le plus automatisé 
leur production. Les industriels 
doivent penser bilanciel : 
diminuer leur impact 
négatif 
(
footprint
) 
et 
apporter 
une 
empreinte 
positive 
(
handprint
) 
et 
ce 
sur 
l’ensemble 
du 
cycle 
de 
vie. 
C’est 
dans 
ce 
contexte 
que 
les 
plateformes jouent un rôle d’optimisation, de catalyseur de création et de 
partage de savoirs et de savoir-faire. 
Les industriels ont désormais un impératif, celui de s’interroger sur 
tout le cycle de vie d’un produit : d’où proviennent 
les matériaux ? 
Le 
processus 
de 
production 
est-il 
frugal ? 
Quel 
est 
l’impact 
environnemental 
du 
mode 
de 
distribution ? 
L’usage 
du 
produit 
est-il 
durable ? Les 
matériaux 
peuvent-ils 
être réutilisés 
ou recomposés 
? 
Décarboner et 
rendre ces 
processus 
circulaires 
implique de 
développer une 
approche par système 
de systèmes, rendue 
possible par 
les jumeaux 
virtuels des chaînes 
de valeur 
et les plateformes 
collaboratives. 
Au fur 
et à 
mesure que 
de nouvelles 
catégories d’innovateurs l’adoptent, 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE devient pour 
l’industrie le 
catalyseur et le vecteur de la Renaissance de l’industrie, ce mouvement de transformation qui est à l’œuvre dans le 
monde entier, et 
qui constitue une nouvelle façon d’inventer, d’apprendre, de produire et de vendre. 
La 
3D
EXPERIENCE est fondée 
sur une gamme, 
unique sur le 
marché, de domaines 
scientifiques très 
complémentaires : biologie, 
chimie, science des matériaux, mécanique, électromagnétisme… 
Avec la réalité augmentée et la simulation réaliste, 
les expériences virtuelles révolutionnent notre rapport à la connaissance. Celles-
ci, en effet, accroissent les savoirs et savoir-faire et annulent 
l’écart entre concept et expérimentation. Grâce aux mondes virtuels, 
de 
nouvelles catégories d’entreprises 
industrielles créent aujourd’hui 
de nouvelles catégories 
d’expériences pour 
de nouvelles catégories 
de clients. 
Aujourd’hui, Dassault Systèmes étend la 
3D
EXPERIENCE de l’objet à la vie. 
Depuis sa création en 1981, Dassault Systèmes joue un rôle central dans l’innovation durable. Sa raison d’être - harmoniser produit, 
nature et vie - l’a conduit à une nouvelle 
compréhension de la vie et de la nature. 
Aujourd’hui, Dassault Systèmes s’inspire du monde 
organique pour continuer à transformer le monde non organique. 
Le design 3D a permis de représenter 
la surface d’objets simples. Grâce à la maquette numérique en 3D (DMU), il a été possible de 
représenter la 
surface et l’intérieur 
de systèmes complexes. 
La gestion du 
cycle de vie 
du produit en 
3D (PLM) a 
permis de représenter 
le temps. La 
3D
EXPERIENCE, quant à elle, représente l’usage. 
En 2020, Dassault 
Systèmes a annoncé 
son ambition de 
réaliser le jumeau 
virtuel d’expérience 
du corps humain. 
Cette représentation 
qui associe le virtuel et le réel intègre modélisation, 
simulation et analyse des données. Elle réunit les 
biosciences, les sciences des 
matériaux et 
les sciences 
de l’information 
pour exploiter 
les données 
d’un objet 
dans un 
modèle virtuel 
qui peut 
être configuré 
et 
simulé. 
Industriels, 
chercheurs, 
médecins 
et 
patients 
peuvent 
par 
exemple 
visualiser, 
tester, 
comprendre 
et 
prédire 
ce 
qu’ils 
ne 
peuvent pas voir 
- depuis l’effet 
d’un médicament 
sur la maladie 
jusqu’aux résultats d’une 
intervention chirurgicale - 
et ce, avant 
même 
que le patient ne commence son traitement. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
15
Dassault Systèmes, une culture de l’innovation
Dassault 
Systèmes 
est 
une 
entreprise 
scientifique 
tournée 
vers 
l’avenir 
et 
le 
progrès, 
comptant 
parmi 
ses 
clients 
bon 
nombre 
d’entreprises pionnières dans leur 
domaine - robotique, 
énergie, mobilité, santé... Sa 
culture est marquée 
par l’innovation et l’ambition 
de changer 
durablement et 
positivement la 
vie de 
chacun. Cette 
ambition s’exprime 
dans le 
« 
IFWE spirit
 
», un 
concept propre 
à 
l’Entreprise. « 
IF
 
» traduit cette volonté de toujours explorer de nouveaux possibles et « 
WE
 
», la conviction que c’est ensemble qu’il 
est possible de vraiment faire progresser le monde. 
1.3 
Histoire et développement de Dassault 
Systèmes 
1.3.1 
Résumé 
Créé en 1981, Dassault Systèmes est le 
fruit de l’essaimage d’une petite équipe d’ingénieurs 
de Dassault Aviation développant des 
logiciels de modélisation en trois dimensions (3D) destinés à 
la conception de maquettes aérodynamiques, dans le but de réduire le 
temps d’essai en 
soufflerie. La même 
année, l’Entreprise annonce 
un accord 
de distribution 
avec IBM, portant 
sur la commercialisation 
des logiciels sous la marque CATIA. En 1986, date de lancement d’une 
nouvelle architecture de conception en 3D, la Version 
3 (V3), 
Dassault Systèmes pose donc les bases du design en 3D. 
En collaborant avec de grands industriels, Dassault Systèmes 
mesure combien il est stratégique pour ces entreprises 
de disposer de 
solutions logicielles pour concevoir en 
3D des systèmes intégrant une grande 
variété de composants. À mesure que la 
conception en 
3D 
de 
ces 
composants 
tend 
à 
se 
généraliser, 
une 
transition 
s’avère 
nécessaire : 
passer 
à 
la 
conception 
intégrée 
de 
systèmes 
complexes tels que les avions 
et les voitures. Le concept 
de maquette numérique (
Digital Mock-Up
, DMU) est alors créé par 
Dassault 
Systèmes. C’est ainsi 
qu’est née la 
Version 4 de l’architecture 
logicielle (V4), qui 
rend possible la 
réalisation de maquettes 
numériques 
complètes en 3D, pour tout type 
de produits. Les solutions logicielles basées 
sur cette architecture permettent de réduire le 
nombre 
de prototypes 
physiques, et 
donc la 
durée du 
cycle de 
développement des 
produits. Elles 
favorisent aussi 
l’émergence d’une 
ingénierie 
mondialisée, puisque les ingénieurs peuvent dès lors partager virtuellement, à travers le monde, 
leurs travaux en cours. 
Lancée en 
1999, 
la 
nouvelle architecture 
logicielle (V5) 
constitue le 
socle 
d’une solution 
de gestion 
du cycle 
de vie 
des produits 
(
Product Lifecycle 
Management
, PLM) 
en 3D. 
Dans le 
cadre de 
sa stratégie 
et du 
plan de 
développement de 
son portefeuille 
de 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
16
produits, Dassault Systèmes 
initie alors 
une politique 
d’acquisitions ciblées destinées 
à élargir la 
gamme de 
ses applications. L’objectif 
est de couvrir la fabrication numérique, la simulation réaliste, la gestion de 
données produits et la collaboration. 
S’appuyant sur 
ses connaissances 
et son 
savoir-faire dans 
le design 3D, 
la maquette 
numérique et 
la gestion 
du cycle 
de vie 
des 
produits, 
Dassault 
Systèmes 
dévoile en 
2012 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
conçue 
pour 
accompagner 
ses 
clients 
dans 
leurs 
processus d’innovation afin qu’ils puissent faire vivre à leurs propres clients des expériences 
novatrices et mémorables. 
En 2020, Dassault Systèmes 
annonce l’extension du domaine de 
la 
3D
EXPERIENCE de l’objet à 
la vie, en exprimant 
l’ambition de 
réaliser le jumeau virtuel du corps humain. 
1.3.2 
Chronologie 
Conception en 3D et maquette numérique en 3D 
}
 
1981 – Constitution de Dassault Systèmes, 
à la suite de l’essaimage d’une équipe 
d’ingénieurs de Dassault Aviation, spécialistes 
de la conception des produits en 3D ; 
}
 
1981 – Lancement de CATIA, marque emblématique de Dassault Systèmes ; 
}
 
1981 – Accord global de marketing, vente et support avec IBM, début 
d’un partenariat de longue durée ; 
}
 
1981 – Premiers secteurs d’activité ciblés : aéronautique et automobile ; 
}
 
1986 – Introduction de la V3, logiciel de conception en 3D ; 
}
 
1994 
– 
Introduction 
de 
l’architecture 
V4, 
socle 
de 
la 
maquette 
digitale 
3D 
complète 
d’un 
produit, 
permettant 
de 
réduire 
significativement le nombre des prototypes physiques et de disposer d’une 
vision complète du produit ; 
}
 
1994 – 
Extension à 
sept secteurs 
d’activité ciblés, 
incluant la 
fabrication et 
l’assemblage, les 
biens de 
consommation, la 
haute 
technologie, la construction navale et l’énergie ; 
}
 
1996 – Introduction en bourse en juin ; 
}
 
1997 – Élargissement 
au marché d’entrée 
de gamme de 
l’offre de 
conception 3D de 
Dassault Systèmes, avec 
l’acquisition de la 
startup
 
SOLIDWORKS, sous architecture native Windows, ciblant essentiellement les perspectives 
de migration de la 2D à la 3D ; 
}
 
1997 
– 
Création 
du 
réseau 
de 
vente 
indirecte 
Professional 
Channel
, 
centré 
sur 
le 
marketing, 
les 
ventes 
et 
le 
support 
de 
SOLIDWORKS ; 
}
 
1998 
– Création 
de la 
marque ENOVIA, 
centrée initialement 
sur la 
gestion des 
données produits 
de CATIA 
pour les 
clients plus 
importants, avec l’acquisition du logiciel Product Manager d’IBM. 
Vers la gestion 3D du cycle de vie des 
produits
}
 
1999 – Lancement de la V5, une architecture fonctionnant dans des environnements 
Windows NT et UNIX ; 
}
 
1999 – Présentation d’une 
vision de marché adressable élargi : 
la gestion 3D du 
cycle de vie des produits (PLM) 
pour le design 3D, 
l’analyse de simulations, la fabrication numérique et la gestion de données 
produits ; 
}
 
1999 – Extension du portefeuille ENOVIA à la gestion des données produits pour 
les PME avec l’acquisition de SmarTeam ; 
}
 
2000 – 
Création de 
la marque 
DELMIA, répondant, 
à l’origine, 
à la 
demande en 
matière de 
fabrication numérique 
(gestion des 
processus de fabrication, simulation robotique et modélisation humaine) ; 
}
 
2005 – Création de la 
marque SIMULIA, dédiée à la 
simulation réaliste, qui constitue 
un développement significatif des capacités 
de simulation de l’Entreprise, et au sein duquel s’intègre l’acquisition d’Abaqus ; 
}
 
2005 – Création du 
réseau de vente 
indirecte 
Value Solutions
, spécialisé dans 
le support aux 
PME, comprenant les 
fournisseurs 
aux fabricants d’équipement d’origine (OEM), et 
venant compléter l’autre réseau de vente indirecte, 
Professional Channel
, qui est 
centré sur les utilisateurs SOLIDWORKS. 
}
 
2006 
– 
Extension 
du 
portefeuille 
d’ENOVIA 
avec 
l’acquisition 
de 
MatrixOne, 
société 
spécialisée 
dans 
les 
logiciels 
de 
gestion 
collaborative de données produits (PDM) ; 
}
 
2007 – Modification de 
l’accord de partenariat avec IBM, 
définissant le processus de 
prise en charge progressive par 
l’Entreprise 
de l’intégralité de son réseau de distribution indirecte 
Value Solutions
 
; 
}
 
2007 – Création de 
la marque 3DVIA pour 
permettre aux nouveaux 
utilisateurs de technologie 3D 
d’imaginer, communiquer et vivre 
des expériences virtuelles en 3D ; 
}
 
2007 – 
Extension de 
l’offre 
CATIA 
avec l’acquisition 
d’ICEM, société 
réputée dans 
l’industrie 
automobile pour 
ses 
solutions de 
conception de style, de modélisation et de rendu des surfaces de grande 
qualité ; 
}
 
2008 – Mise à disposition de la nouvelle architecture V6 ; 
}
 
2010 – Prise de 
contrôle de la totalité des 
réseaux de distribution avec 
l’acquisition d’IBM PLM, division 
d’IBM dédiée au marketing, 
à la vente et au support de ses logiciels CATIA, ENOVIA et DELMIA essentiellement ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
17
}
 
2010 – Acquisition d’Exalead pour proposer une nouvelle catégorie de solutions 
d’accès à l’information permettant d’imaginer des 
expériences utilisateurs plus riches et innovantes ; 
}
 
2011 – Extension de 
l’offre de DELMIA 
avec l’acquisition d’Intercim, 
éditeur de logiciels 
de fabrication et 
de gestion de 
la production, 
pour les industries les plus avancées et à fortes contraintes réglementaires ; 
}
 
2011 – Finalisation de la transition commerciale commencée en 2005, 100 % du chiffre 
d’affaires de l’Entreprise provenant de ses 
trois réseaux de vente. 
La 
3D
EXPERIENCE 
}
 
2012 – Extension 
de la 
stratégie de 
l’Entreprise à 
la 
3D
EXPERIENCE et 
élargissement de 
sa raison 
d’être, harmoniser 
produit, 
nature et vie. Voir le paragraphe 1.2 « Profil et raison d’être de Dassault Systèmes » ; 
}
 
2012 – Création d’une nouvelle marque, 
GEOVIA, destinée à modéliser la planète, 
centrée sur le nouveau marché 
que constitue le 
secteur des Ressources naturelles, avec l’acquisition de Gemcom dans le secteur minier 
; 
}
 
2012 – Acquisitions de 
Netvibes, procurant des 
fonctionnalités de tableaux 
de bords interactifs, et 
de SquareClock, qui propose 
des 
solutions 3D d’aménagement d’espaces ; 
}
 
2012 – Annonce du lancement de la 
3D
EXPERIENCE et introduction des premières 
Industry Solution Experiences
 
; 
}
 
2013 – Mise à 
disposition de la V6 
Release 2014 auprès de 
certains clients, sur site ou 
en mode 
SaaS
 
(
Software as a Service
). Elle 
comprend des offres 
ciblées, nouvelles et 
existantes, spécifiques aux 
différents secteurs 
d’activité et utilisateurs, 
et propose une 
nouvelle interface de navigation, la plateforme 
3D
EXPERIENCE ; 
}
 
2013 
– 
Extension 
de 
l’offre 
dédiée à 
la 
production 
avec 
de 
nouvelles 
solutions 
de 
gestion 
des 
opérations 
industrielles 
suite 
à 
l’acquisition d’Apriso ; 
}
 
2014 – Introduction de la 
3D
EXPERIENCE R2014x, première version de 
la nouvelle plateforme 
3D
EXPERIENCE de l’Entreprise, 
fondée 
sur 
l’architecture 
V6, 
qui 
offre 
des 
services 
et 
des 
capacités 
scientifiques, 
d’ingénierie, 
de 
fabrication 
et 
d’entreprises 
totalement intégrés ; 
}
 
2014 – Création 
d’une nouvelle 
marque, 3DEXCITE, 
grâce à 
l’acquisition de 
Realtime Technology 
AG (RTT), 
société proposant 
des logiciels 
de visualisation 
3D haut 
de gamme 
à usage 
professionnel, des 
solutions de 
marketing et 
des services 
d’imagerie 
générée par ordinateur afin d’étendre l’offre de l’Entreprise aux spécialistes du marketing ; 
}
 
2014 – Création d’une nouvelle marque, BIOVIA, 
spécialisée dans le secteur scientifique, en 
combinant l’acquisition d’Accelrys et 
les compétences internes de l’Entreprise ; 
}
 
2014 – Acquisition de Quintiq dans le domaine de l’optimisation et de 
la planification de la chaîne logistique ; 
}
 
2015 
– 
Introduction 
de 
la 
3D
EXPERIENCE R2015x, 
qui 
simplifie 
et 
optimise 
l’expérience 
utilisateur, 
grâce 
à 
de 
substantielles 
améliorations permettant une nette augmentation de 
la productivité sur site 
et sur le 
cloud
 
public ou privé. Par ailleurs, 
la R2015x 
introduit des groupes d’applications appelés 
Roles
, qui correspondent aux besoins métiers des industries servies par l’Entreprise ; 
}
 
2015 – Transformation de Dassault Systèmes d’une société anonyme en une société 
européenne, ce statut reflétant la dimension 
internationale de l’Entreprise et l’accroissement de sa présence en Europe ; 
}
 
2015 – Élargissement 
des capacités de 
CATIA afin d’optimiser sa 
couverture de l’ingénierie 
complexe des systèmes 
mécatroniques 
avec 
l’acquisition 
de 
Modelon 
GmbH, 
société 
spécialisée 
dans 
les 
contenus 
« prêts 
à 
l’expérience » 
pour 
les 
systèmes 
de 
modélisation et de simulation stratégiques pour transformer l’industrie Transport et Mobilité ; 
}
 
2016 – 
3D
EXPERIENCE 2016x accessible à tous ; 
}
 
2016 – Extension de l’offre multi-physique et 
multi-échelles de SIMULIA avec l’acquisition de 
CST, l’un des leaders technologiques 
de la simulation électromagnétique et celle de Next Limit Dynamics, dans la simulation 
de calculs de dynamique des fluides ; 
}
 
2016 – Extension 
du portefeuille de 
solutions de fabrication 
de DELMIA avec 
l’acquisition d’Ortems, spécialisée 
dans la planification 
et la programmation de la production ; 
}
 
2016 – Acquisition de la totalité de 3DPLM Software Solutions Limited (3DPLM), 
joint-venture
 
créée en Inde avec Geometric Ltd. ; 
}
 
2017 – Mise en place d’un nouveau partenariat élargi 
avec The Boeing Corporation. Aux termes de cet accord, Boeing 
procède au 
déploiement des 
logiciels 
de Dassault 
Systèmes 
au sein 
de ses 
programmes aviation 
commerciale, 
défense et 
espace, 
sur 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
Boeing 
adopte 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
dans 
les 
domaines 
de 
la 
gestion 
des 
opérations 
industrielles 
et 
de 
la 
gestion 
du 
cycle 
de 
vie 
des 
produits, 
et 
a 
davantage 
recours 
aux 
logiciels 
de 
conception, 
de 
simulation 
industrielle et de fabrication numérique proposés par Dassault Systèmes ; 
}
 
2017 – 
Extension des 
capacités de 
simulation de 
Dassault Systèmes 
avec l’acquisition 
d’Exa Corporation 
pour une 
analyse de 
l’écoulement des fluides hautement 
dynamiques, une simulation complexe 
essentielle pour les 
concepteurs et ingénieurs de 
plus 
de 150 entreprises leaders, y compris dans les 
industries Transport et Mobilité, Aéronautique et Défense, 
Ressources naturelles et 
autres industries, afin d’évaluer l’écoulement des fluides hautement dynamiques tout 
au long de la phase de conception ; 
}
 
2017 – Extension 
des capacités de 
CATIA dans le domaine Marine 
et Offshore avec l’acquisition 
d’AITAC BV, l’application logicielle 
« Smart Drawings » étant notamment utilisée aux fins d’automatiser la création de 
dessins ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
18
}
 
2017 – Renforcement de la gestion des ressources et services 
cloud
 
de Dassault Systèmes via l’augmentation de sa participation 
désormais majoritaire dans Outscale, fournisseur 
mondial de services 
cloud
 
destinés aux entreprises. Créée en 
2010, Outscale est 
une entreprise certifiée 
ISO/IEC 27001 : 
2013 dans le 
domaine de la 
sécurité et propose 
des services liés 
aux infrastructures de 
cloud computing
 
(
IaaS
) à 
ses clients 
via ses 
dix 
Data centers
 
situés en 
Europe, en 
Amérique du 
Nord et 
en Asie. 
Grâce à 
cet 
investissement, Dassault Systèmes est désormais en mesure 
d’ajuster et de contrôler ses ressources et 
ses services 
cloud
 
afin de 
gérer les 
pics d’activité, d’accroître 
la diversification de 
ses segments de 
marché, de 
déployer de nouvelles 
fonctionnalités et 
de 
fournir à ses clients des solutions 
cloud
 
sur site, privées et hybrides particulièrement efficaces ; 
}
 
2018 
– 
Lancement 
de 
Power’By 
en 
tant 
qu’élément 
de 
la 
3D
EXPERIENCE 
R2018x 
et 
introduction 
de 
la 
3D
EXPERIENCE 
Marketplace
. L’objectif 
de Power’By est 
de rendre 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE disponible 
pour tous 
les logiciels 
de Dassault 
Systèmes ainsi que ceux déployés chez ses clients, dans 
tous les domaines applicatifs appropriés. Celle-ci comporte trois 
stades : 
rendre possible la collaboration 
sociale, réutiliser des données 
hybrides pour la 
configuration des produits 
et la nomenclature, enfin, 
utiliser pleinement les capacités de la plateforme 
3D
EXPERIENCE ; 
}
 
2018 
– Prise 
de 
participation 
majoritaire 
dans 
Centric 
Software, 
société 
non 
cotée, 
présente 
dans 
le 
domaine 
du 
PLM 
pour 
l’habillement, le luxe et la vente au 
détail. Avec cet investissement, Dassault Systèmes a pour 
objectif d’accélérer la transformation 
numérique de sociétés 
compte tenu d’une 
complexité accrue de 
la gestion de 
collections qui doivent 
s’ajuster en temps 
réel aux 
goûts et aux besoins des consommateurs ; 
}
 
2018 
– Acquisition 
de 
No Magic 
- 
spécialiste 
mondial 
de 
l’ingénierie 
systèmes 
basée 
sur 
des 
modèles, 
de 
la 
modélisation 
d’architectures pour logiciels, de 
système de systèmes et 
de modélisation des processus 
métiers - venant renforcer 
les applications 
CATIA. Cela 
permet aux utilisateurs 
au sein d’une entreprise 
de disposer d’une source 
unique de données afin 
de gérer tous 
les 
aspects du cycle de vie d’une expérience ; 
}
 
2018 – Acquisition de Cosmologic qui réalise des applications logicielles pour la modélisation 
chimique en phase fluide ; 
}
 
2019 – Acquisition d’IQMS, une société leader 
spécialisée dans les logiciels ERP dédiés à la 
fabrication. Dassault Systèmes étend 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE aux PME et ETI industrielles qui souhaitent numériser leurs opérations. IQMS fournit des solutions 
tout-en-un afin d’optimiser l’ingénierie, la fabrication et les processus métiers ; 
}
 
2019 – Acquisition d’Argosim renforçant ainsi l’offre de simulation et modélisation pour 
systèmes embarqués ; 
}
 
2019 – 
Acquisition d’Elecworks, la 
gamme de 
logiciels de conception 
assistée par 
ordinateur (CAO) développés 
par Trace Software, 
pour mieux relever les 
défis liés à 
la conception de 
produits électriques et 
en particulier pour 
développer des produits 
intelligents 
dans les secteurs d’activité des hautes technologies, des équipements industriels et de 
l’énergie ; 
}
 
2019 – Prise de participation minoritaire dans BioSerenity, spécialisé dans le développement de dispositifs médicaux connectés et 
de solutions pour le suivi à distance des patients de cardiologie, de 
neurologie et de troubles du sommeil ; 
}
 
2019 – Acquisition 
de Medidata Solutions, Inc. (« Medidata 
»), leader mondial 
des essais cliniques 
dont l’expertise clinique et 
les 
solutions 
cloud
 
permettent 
le 
développement 
et 
la 
commercialisation 
de 
thérapies 
plus 
intelligentes. 
Cette 
acquisition 
fait 
de 
l’industrie des sciences de la vie et de la santé la deuxième en chiffre d’affaires 
pour Dassault Systèmes. Cette acquisition permet 
à 
l’Entreprise 
de 
se 
positionner 
à 
la 
pointe 
de 
la 
transformation 
numérique 
des 
sciences 
de 
la 
vie 
à 
l'ère 
de 
la 
médecine 
personnalisée et de l'expérience centrée sur le patient ; 
}
 
2019 – Acquisition de Distene, éditeur de la solution de référence sur le marché 
pour la génération de maillage ; 
}
 
2019 
– 
Lancement 
de 
la 
famille 
d’applications 
3D
EXPERIENCE 
WORKS, 
destinée 
aux 
petites 
et 
moyennes 
entreprises, 
et 
regroupant SOLIDWORKS, DELMIAWORKS, ENOVIAWORKS et SIMULIAWORKS ; 
De l’objet à la vie 
}
 
2020 – Acquisition 
de PROXEM, spécialiste 
des logiciels et 
services de traitement 
sémantique basés sur 
l’intelligence artificielle, 
renforçant les capacités de science des données collaborative sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE ; 
}
 
2021 – Acquisition d’INTEROPSYS SAS (Iterop), société de 
Business Process Management
 
(gestion des processus d’entreprise). 
L’intégration avec la plateforme 
3D
EXPERIENCE et avec 3DS OUTSCALE a pour objectif de rendre l’innovation 
accessible à tous 
sur le 
cloud 
; 
}
 
2021 – 
Premier plan 
d’actionnariat salarié 
de Dassault 
Systèmes, « TOGETHER »
,
 
ouvert à 
environ 98% 
des collaborateurs 
de 
l’Entreprise ; 
}
 
2021 – Adhésion de Dassault Systèmes à la Coalition pour une 
Europe verte et numérique - European Green Digital Coalition - en 
tant que membre fondateur ; 
}
 
2021 – 
Approbation par 
l’initiative « 
Science-Based Targets 
» (SBTi) 
des objectifs 
de réduction 
des émissions 
de gaz à 
effet de 
serre de Dassault Systèmes et établissement de la feuille de route stratégique 
pour atteindre la neutralité carbone ; 
}
 
2021 – Contrat 
avec Renault Group
pour le déploiement 
de la plateforme 
3D
EXPERIENCE de Dassault 
Systèmes sur le 
cloud
 
à 
l'échelle mondiale, contribuant au plan stratégique « Renaulution » ; 
}
 
2021 – Prise de 
participation et partenariat avec 
Bloom, plateforme d’intelligence 
artificielle dédiée à l’analyse 
qualitative, prédictive 
et stratégique des réseaux sociaux. Au travers du partenariat, Dassault Systèmes propose 
à ses clients des offres combinées ; 
}
 
2022 – MEDIDATA étoffe et renforce 
sa capacité à 
gérer des essais 
cliniques décentralisés en 
nouant un 
partenariat révolutionnaire 
avec Circuit Clinical ; 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
19
}
 
2022 – Inria et 
Dassault Systèmes annoncent une 
alliance stratégique pour une 
Plateforme Européenne de Confiance 
Numérique ; 
}
 
2022 – Dassault Systèmes lance la 
solution 
Life Cycle Assessment
 
(évaluation du cycle de vie) sur la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
pour transformer les processus d’innovation durable ; 
}
 
2022 
– 
Shiseido 
va 
mettre 
en œuvre 
les 
solutions 
de 
gestion de 
production 
de 
Dassault 
Systèmes 
à 
l’échelle 
mondiale, 
pour 
répondre à la demande des consommateurs en matière de soin de 
la peau et de bien-être ; 
}
 
2022 
– 
Dassault 
Systèmes, 
l’institut 
H. 
Hartmann 
et 
l’institut 
Rafaël 
annoncent 
le 
lancement 
du 
projet 
VORTHEx, 
le 
premier 
simulateur 3D de radiothérapie au monde ; 
}
 
2022 – 
Dassault Systèmes étend son partenariat avec Hyundai Motor pour cinq ans. 
}
 
2022 – Dassault Systèmes acquiert DIOTASOFT, 
offrant ainsi les technologies de 
réalité augmentée et des solutions digitales 
de 
terrain aux clients dans le domaine de la production et des opérations ; 
}
 
2022 
– 
Dassault 
Systèmes 
s’associe 
à 
Sanofi 
pour 
optimiser 
le 
transfert 
de 
technologies 
et 
l’industrialisation 
de 
ses 
futures 
“EVolutive Facilities” ; 
}
 
2022 
– 
Docaposte, 
Dassault 
Systèmes, 
Bouygues 
Telecom 
et 
la 
Banque 
des 
Territoires 
s’allient 
pour 
proposer 
une 
offre 
de 
référence dans les services de 
cloud
 
de confiance ; 
}
 
2022 – 
Dassault Systèmes 
annonce sa 
nouvelle marque 
3DS OUTSCALE, 
premier opérateur 
cloud
 
de confiance 
accessible en 
tant que service ; 
}
 
2022 – 
Dassault Systèmes et Samsung Heavy Industries coopèrent pour créer un chantier naval 
numérique et intelligent ; 
}
 
2022 
– 
Dassault 
Systèmes 
et 
l’École 
Normale 
Supérieure 
Paris-Saclay 
annoncent 
la 
signature 
d’un 
protocole 
d’accord 
pour 
développer les connaissances relatives aux jumeaux virtuels. 
Pour en savoir plus 
sur les acquisitions réalisées 
au cours des trois 
dernières années, voir le 
paragraphe 1.5.4 « Investissements » 
ci-dessous. 
1.4 
Activités 
Le modèle d’affaires de Dassault Systèmes 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
20

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
21
Grâce aux 
univers de la 
3D
EXPERIENCE et 
à ses jumeaux 
virtuels, Dassault Systèmes 
aide les industriels 
à imaginer 
des innovations 
disruptives et durables en un temps record. 
Plus qu’une réponse à des besoins, ses solutions 
permettent de développer des projets 
innovants et créateurs de valeur. Ainsi, elles ont contribué à la production de 60 
% des éoliennes, 
mais également à celle du premier 
avion 
solaire 
au 
monde. 
Par 
ailleurs, 
plus 
de 
50 
% 
des 
médicaments et 
dispositifs 
médicaux 
ont 
été 
conçus 
avec 
l’aide 
de 
ses 
solutions. 
La méthode 
suivie pour élaborer 
ce tableau 
est celle de 
l’
Integrated Reporting 
Framework 
proposée par 
la 
Value Reporting Foundation
pour représenter les ressources que Dassault Systèmes mobilise et sa propre contribution 
à la société dans son ensemble. La grille 
d’analyse 
proposée 
par 
l’
Integrated 
Reporting 
Framework 
est 
fondée 
sur 
cinq 
"enjeux" 
pertinents 
pour 
notre 
secteur 
: 
Capital 
Intellectuel, Humain, Social, Financier et Naturel. 
1.4.1 
Dassault Systèmes 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
22
1.4.1.1 
La stratégie de l’Entreprise : « 
Human Industry Experiences
 
» 
Pour réaliser 
l’ambition d’innovation 
durable exprimée 
dans sa 
raison d’être, 
Dassault Systèmes 
a construit 
sa stratégie 
autour de trois concepts : 
Human Industry Experiences
. 
« 
Human
 
» veut 
dire que 
l’ambition de 
Dassault Systèmes est 
centrée sur 
l’humain.
 
Le jumeau 
virtuel va 
bien au-delà 
d’une 
simple représentation du 
réel, d’une image 
qu’une puissance de 
calcul permet d’animer. 
Il intègre des 
connaissances scientifiques 
avancées qui permettent de répliquer dans diverses 
situations le comportement physique d’un ensemble, par 
exemple la résistance 
de matériaux qui 
constituent un produit. 
Ainsi, les leaders 
de demain seront 
ceux qui instaureront un 
patrimoine de savoir 
et de savoir-
faire 
dans 
un 
environnement 
où 
le 
sous-traitant 
devient 
un 
partenaire 
de 
création 
de 
valeur, 
et 
non 
ceux 
qui 
automatisent 
leur 
production.
« 
Industry
 
» signifie qu’il s’agit d’apporter aux clients ce 
qui a le plus de valeur 
pour eux : un avantage compétitif pérenne. 
Dans l’économie de l’expérience, être expert dans une technologie ou un mode de production ne suffit plus ; il est nécessaire d’avoir 
une compréhension 
approfondie de 
l’usage des 
produits des 
clients : 
Industry
 
désigne pour 
Dassault Systèmes 
l’écosystème du 
client, 
dont l’attente 
ne se 
limite pas 
à une 
technologie, mais 
plutôt à 
une solution 
logicielle pour 
l’aider à 
apprendre et 
innover. 
Afin de 
répondre à 
ces besoins, Dassault 
Systèmes propose 
des 
Industry Solution 
Experiences
 
sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE, des 
offres 
sur mesure pour chacun des secteurs d’activité dans lesquels l’Entreprise est présente. 
« 
Experiences
 
» exprime cette volonté d’aider chaque 
entreprise et chaque personne à évoluer dans 
un nouveau « Nouveau 
Monde ». 
Le XX
ème
 
siècle a été 
celui des produits ; 
aujourd’hui, nous sommes dans 
l’ère de l’expérience. Les 
jumeaux numériques 
ne se 
limitent plus 
à représenter 
les produits 
: ils 
décrivent les 
processus et 
les entreprises 
qui permettent 
leur production 
et leur 
exploitation, la 
manière dont 
ceux-ci 
sont utilisés, 
pour permettre 
aux clients 
de réinventer 
l’expérience qu’ils 
souhaitent proposer. 
Parce que l’usage a 
désormais plus de valeur que 
l’objet, la relation entre 
l’humain et l’industrie doit s’élever 
vers un nouveau point 
d’équilibre 
plus 
durable 
et 
basé 
sur 
une 
confiance 
mutuelle. 
Ce 
phénomène 
va 
profondément 
transformer 
tous 
les 
secteurs 
de 
l’économie et faire émerger de nouvelles expériences : de la nature 
des offres à la décision d’achat – et tous les aspects de notre 
vie 
– à la maison et au travail. 
Dassault Systèmes 
déploie sa stratégie 
« 
Human Industry Experiences 
»
 
dans trois domaines 
essentiels de l’économie, 
pour 
lesquels 
l’Entreprise 
dispose 
de 
compétences 
uniques : 
Industries 
Manufacturières, 
Sciences 
de 
la 
vie 
et 
Santé, 
Infrastructures et Villes. 
Ces trois secteurs ont en commun d’être confrontés à des enjeux de développement durable et d’amélioration de l’expérience client. 
Ils partagent 
également la 
volonté d’améliorer 
la qualité 
de la 
vie, par 
un meilleur 
usage des 
ressources environnementales, 
en rendant 
les traitements médicaux plus précis et abordables, et les infrastructures plus adaptées. 
1.4.1.2 
Éléments stratégiques opérationnels 
La mise en œuvre 
de la stratégie de 
Dassault Systèmes s’appuie 
sur des éléments 
stratégiques opérationnels : les 
marques, 
les industries et les territoires géographiques. 
Marques 
En s’appuyant sur 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE, les treize 
marques de Dassault 
Systèmes ont vocation 
à animer des 
communautés 
d’utilisateurs. Elles constituent un 
portefeuille d’applications logicielles 
considéré comme le plus 
étendu du marché. 
Les marques sont 
organisées en familles d’applications : 
●
applications de collaboration : 3DEXCITE, CENTRIC PLM, ENOVIA ; 
●
applications de modélisation en 3D : SOLIDWORKS, CATIA, GEOVIA, BIOVIA ; 
●
applications de simulation : SIMULIA, DELMIA, 3DVIA ; 
●
applications d’intelligence de l’information : NETVIBES, 
MEDIDATA 
; 
●
infrastructure pour les expériences métiers : 3DS OUTSCALE. 
Industries 
Les industries de Dassault Systèmes développent des 
Industry Solution Experiences
, des offres spécifiquement conçues pour créer 
de la 
valeur aux 
entreprises et 
utilisateurs d’une 
industrie spécifique. 
Dassault Systèmes 
répond aux 
besoins de 
douze industries, 
regroupées en trois grands secteurs d’activité : Industries Manufacturières (Transport et Mobilité ; Aérospatial et Défense ; Marine et 
Offshore ; 
Équipements Industriels ; 
Hautes Technologies 
; 
Maison 
et 
Mode ; 
Produits 
de grande 
consommation 
et 
distribution) 
- 
Sciences de la 
vie et Santé 
(Sciences de la vie 
et Santé) - 
Infrastructures et Villes (Infrastructures, 
Énergie et Matériaux ; 
Architecture, 
Ingénierie et Construction ; Services d’Affaires ; Villes et Services Publics). 
Territoires géographiques 
Les onze territoires géographiques ont 
pour rôle d’être le 
moteur du développement de l’activité 
de Dassault Systèmes et de piloter 
la mise en 
œuvre de 
son modèle 
d’engagement client. 
Les équipes 
tirent parti 
de nos 
relations avec 
les clients, 
utilisateurs, partenaires 
et influenceurs. Ces territoires sont regroupés en trois zones : 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
23
● 
la zone « Amériques », composée de 2 territoires géographiques ; 
● 
la 
zone 
dite 
« Europe », 
qui 
recouvre 
l’Europe, 
le 
Moyen-Orient 
et 
l’Afrique 
(EMEA) 
et 
se 
compose 
de 
4 
territoires 
géographiques ; 
● 
la zone dite « Asie », comprenant l’Asie et l’Océanie, 
qui se compose de 5 territoires géographiques. 
1.4.1.3 
Atouts concurrentiels de Dassault Systèmes 
Dassault Systèmes, 
un leader mondial 
de la 
transformation des 
industries, dispose d’atouts 
uniques lui 
permettant de réaliser 
une 
croissance rapide. 
La nouvelle 
ambition de l’Entreprise 
annoncée en 
février 2020 
est de 
réaliser le 
jumeau virtuel d’expérience 
de 
l’Humain. Après avoir été un véritable acteur de la transition 
de l’économie du produit vers celle de l’expérience, Dassault 
Systèmes 
accompagne une nouvelle transition « des objets vers la vie » (« 
from things to life
 
»). 
Dassault Systèmes 
est une 
entreprise scientifique. 
Elle se 
positionne au 
cœur de 
la Renaissance 
de l’industrie en 
conjuguant 
science, 
art et technologie pour une société durable. 
L’Entreprise est portée par sa raison d’être, « harmoniser produit, nature et 
vie », et se distingue par sa capacité à créer des univers 
virtuels 
pour réaliser 
des modélisations 
scientifiques et 
représenter le 
monde en 
intégrant de 
multiples disciplines 
quel qu’en 
soit 
l’échelle. 
Fondé 
sur 
la 
notion 
de 
« 
jumeau 
virtuel 
d’expérience 
», 
le 
portefeuille 
d’
Industry 
Solution 
Experiences 
repose 
sur 
une 
compréhension approfondie des processus d’innovation de chacune des industries servies par Dassault 
Systèmes. 
Dassault 
Systèmes occupe 
de 
longue 
date 
une 
position 
de 
leader 
dans 
son 
secteur, 
du 
fait 
de 
sa 
capacité 
à 
définir 
de 
nouveaux marchés et créer 
de nouvelles offres – 
depuis la conception 3D 
et la maquette numérique, 
jusqu’à la gestion du 
cycle 
de 
vie 
des 
produits 
et, 
maintenant, 
la 
3D
EXPERIENCE. 
Ce 
leadership 
repose 
sur 
un 
engagement 
résolu 
pour 
l’innovation sous toutes ses formes, tant au sein de Dassault Systèmes 
qu’avec ses clients et ses écosystèmes. 
À ce titre, 
Dassault Systèmes investit 
de façon importante 
dans la recherche 
et le développement 
(R&D), dans une 
perspective de 
long 
terme. 
Ses 
principaux 
investissements 
comprennent, 
entre 
autres, 
l’architecture 
de 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
les 
technologies de 
modélisation (3D, 
ingénierie des 
systèmes, ressources 
naturelles, matériaux 
et biosystèmes), 
les technologies 
de 
simulation réaliste des 
produits, de leur 
production et de 
leur utilisation, 
les technologies d’intelligence 
de l’information (intelligence 
artificielle, optimisation, analyse 
de données massives, 
avec un accent 
particulier sur la 
santé) et de 
connectivité (pour la 
collaboration 
sociale ou structurée, 
la gestion de programmes 
et la mise 
en conformité). Par ailleurs, 
les travaux de R&D 
de l’Entreprise visent 
à 
toujours faire progresser l’expérience utilisateur et à élargir les domaines d’usages à travers des 
solutions immersives, de 
cloud
 
natif 
et de mobilité. 
La vision de Dassault Systèmes s’inscrit essentiellement dans le long terme et s’appuie sur un modèle financier solide, qui 
comporte une part importante de chiffre d’affaires logiciel récurrent. 
Conserver une 
position de 
leader 
sur 
le marché 
implique une 
vision à 
long terme 
et d’importants 
investissements en 
ressources 
humaines, associés 
à un 
modèle financier 
de long 
terme. L’Entrepr 
ise compte 
ainsi, à 
fin 2022, 
22 523 
collaborateurs hautement 
qualifiés, de profils très divers et issus de 136 pays, soit une croissance des effectifs de 9,9 % comparé 
à 2021. Le modèle financier, 
constitué d’une part importante de chiffre d’affaires 
logiciel récurrent (78 % du chiffre d’affaires logiciel 
non-IFRS en 2022), favorise le 
maintien d’un niveau 
élevé d’investissements en 
matière de R&D 
et de support 
client. Enfin, avec 
une présence dans 
douze industries 
et onze territoires géographiques, Dassault Systèmes se caractérise par un chiffre d’affaires largement 
diversifié. 
L’important niveau de 
diversification du chiffre 
d’affaires de Dassault 
Systèmes permet de maintenir 
une croissance robuste, même 
dans des périodes où l’environnement macroéconomique est incertain. 
Le portefeuille d’applications 
logicielles 
3D
EXPERIENCE constitue la 
base du succès 
de Dassault Systèmes, 
et concentre 
les principaux investissements tant en R&D qu’en acquisitions ciblées. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE se 
compose d’applications de 
modélisation 3D, 
de simulation, de 
collaboration et 
d’intelligence de 
l’information. Dassault 
Systèmes a 
pour objectif 
de créer 
un portefeuille 
de marques 
leaders sur 
leurs marchés 
respectifs, chaque 
marque ayant 
pour rôle d’apporter 
le maximum 
de valeur aux 
utilisateurs finaux 
(voir le paragraphe 
1.4.2.3 « Portefeuille 
d’applications 
logicielles »). À 
l’appui de sa 
stratégie « 
Human Industry Experiences
 
», le portefeuille 
d’applications est structuré 
selon trois différents 
niveaux 
de 
création 
de 
valeur 
: 
les 
Industry 
Solution 
Experiences
 
pour 
l’entreprise, 
les 
Industry 
Process 
Experiences
 
pour 
l’organisation ou l’équipe, et les 
Roles & Apps
 
pour chaque utilisateur. 
Dassault Systèmes 
contribue ainsi 
directement à 
transformer les 
secteurs industriels 
en créant 
les métiers 
de demain, 
autour 
notamment de ses 
initiatives 
3D
EXPERIENCE Edu 
qui forment 
étudiants et 
enseignants aux dernières 
technologies 3D 
et 
PLM. 
Ce 
portefeuille 
d’applications 
logicielles 
constitue 
un 
puissant 
outil 
d’innovation 
pour 
les 
organisations 
et 
les 
personnes qui imaginent et vivent des expériences durables, respectueuses 
de notre planète et de nos sociétés. 
Dassault Systèmes bénéficie d’une clientèle 
diversifiée
, allant des 
entrepreneurs individuels aux grands groupes 
internationaux 
et aux acteurs qui révolutionnent leurs marchés depuis le début 
du XXI
ème
 
siècle. Les produits de Dassault Systèmes sont distribués, 
de façon directe par les forces de vente de l’Entreprise, et indirectement 
par l’intermédiaire de revendeurs. 
Dassault 
Systèmes 
dispose 
d’un 
écosystème 
solide 
et 
dynamique 
qui 
regroupe 
des 
partenaires 
commerciaux, 
des 
partenaires 
de 
développement 
de 
logiciels, 
des 
instituts 
technologiques, des 
instituts 
de 
formation, 
des 
organismes de 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
24
recherche et 
des intégrateurs 
systèmes. L’Entreprise 
soutient également 
un vaste 
écosystème de 
startups
 
autour de 
son 
initiative 
3D
EXPERIENCE 
Lab, 
qui 
constitue 
un 
laboratoire 
d’innovation 
ouverte. 
Son 
rôle 
est 
d’accélérer 
l’innovation 
disruptive et durable.
 
Depuis sa création en 1981, 
Dassault Systèmes a établi des 
partenariats avec des entreprises de 
développement de logiciels et 
de 
technologie, de vente et de marketing, de services, de formation et 
de recherche. Plus récemment des relations ont été développées 
avec les intégrateurs 
systèmes qui disposent d’une 
bonne expérience sectorielle 
et d’une présence 
régionale étendue pour 
les ventes 
et 
les 
prestations 
de 
services. 
L’Entreprise 
bénéficie 
d’un 
solide 
écosystème 
de 
plus 
de 
400 
partenaires 
de 
développement 
qui 
conçoivent des applications venant compléter son offre logicielle. La 
3D
EXPERIENCE 
Marketplace
 
regroupe également environ 300 
partenaires fournisseurs de services de 
fabrication (
Make
) ou d’ingénierie, ou partageant 
des données sur des 
pièces (
PartSupply
). 
Résolument tourné vers les talents de demain, Dassault Systèmes collabore de manière étroite avec des instituts de formation et de 
recherche et des 
organismes médicaux dans le 
monde entier. 
Cette collaboration a pour 
objectif d’apporter aux 
étudiants, où qu’ils 
se trouvent, un environnement d’apprentissage augmenté par le virtuel. 
1.4.1.4 
Stratégie de croissance 
Sur la base de 
son portefeuille de logiciels 
et de sa plateforme 
3D
EXPERIENCE, Dassault Systèmes estime 
disposer actuellement 
d’un marché 
total adressable 
(TAM) 
d’environ 45 milliards 
de dollars 
américains (données 
externes). Plus 
largement, son 
marché 
potentiellement adressable (PAM) 
serait d’environ 100 
milliards de dollars 
américains. Ce potentiel 
de marché est 
réparti selon les 
trois principaux secteurs servis par Dassault 
Systèmes : Industries Manufacturières (TAM 
s’élevant à environ 25 milliards 
de dollars 
américains), Sciences de la vie et Santé (TAM d’environ 10 milliards de dollars américains), Infrastructures et 
Villes (TAM de près de 
10 milliards de dollars américains). 
Dassault Systèmes dispose de plusieurs leviers pour se développer, en particulier : 
○ 
la plateforme
 
3D
EXPERIENCE 
rassemble dans 
un même 
environnement un 
système d’opérations 
et un 
modèle 
économique. 
Système d’opérations, la plateforme permet aux entreprises de gagner en productivité. Modèle économique, elle les aide à mettre 
en place les réseaux de création de valeur les plus 
innovants et agiles. La 
3D
EXPERIENCE connecte des clients et partenaires à 
un réseau 
global d’échanges, 
qui incluent 
des services 
de place 
de marché. 
La plateforme 
est par 
ailleurs le 
canal privilégié 
de 
relation entre Dassault Systèmes, ses clients 
et l’écosystème complet, permettant de capitaliser et 
d’améliorer l’expérience client. 
Baptisée 
« IFWE 
Loop », 
cette 
approche 
combinant 
la 
créativité 
et 
les 
opérations 
de 
façon 
fluide 
et 
continue 
est 
systématiquement déployée dans les organisations de Dassault Systèmes et à travers 
ses écosystèmes
 
; 
○ 
diversification sectorielle 
: Dassault Systèmes cherche 
en permanence à élargir 
sa présence dans chacune 
des douze industries 
ciblées, notamment par la couverture de 
nouveaux sous-segments. Pour plus d’informations, voir 
le paragraphe 1.4.2.1 « Secteurs 
d’activité et clients » ; 
○ 
applications mobiles et
cloud
liées à de nouveaux utilisateurs et de nouveaux 
usages 
: la plateforme 
3D
EXPERIENCE a été 
nativement développée selon 
une architecture en 
ligne. Dans la 
mesure où la 
totalité de son 
portefeuille produits est 
maintenant 
accessible 
sur 
le 
cloud
 
et 
sur 
des 
terminaux 
mobiles 
permettant 
d’atteindre 
de 
nouveaux 
utilisateurs 
et 
de 
nouveaux 
usages, 
Dassault 
Systèmes 
bénéficie 
de 
nouvelles 
opportunités 
de 
développement. 
Pour 
plus 
d’informations, 
voir 
le 
paragraphe 1.5 
« Recherche et développement » ; 
○ 
diversification dans de nouveaux 
domaines 
: Dassault Systèmes investit de 
façon continue dans l’extension de 
la couverture de 
chacune de ses marques et l’élargissement de 
leurs domaines respectifs. En effet, au 
sein d’une même entreprise ou d’un même 
écosystème, 
ses 
applications s’adressent 
à 
une 
grande 
diversité 
d’utilisateurs 
dans les 
équipes de 
recherche, 
d’ingénierie, 
de 
production, de contrôle qualité, de mise 
en conformité, de planification des opérations, jusqu’au marketing 
et aux points de vente. 
Pour plus d’informations, voir le paragraphe 1.4.2 « Offre de Dassault Systèmes » ; 
○ 
diversification géographique 
: des réflexions sont menées régulièrement 
afin d’étendre et de renforcer l’implantation 
de Dassault 
Systèmes dans le monde, 
avec la mise en 
place de onze territoires géographiques 
destinés à hiérarchiser et à 
piloter des initiatives 
de croissance au niveau local, ainsi qu’à assurer une proximité maximale 
avec les priorités des clients ; 
○ 
acquisitions augmentant le marché adressable 
: Dassault Systèmes met en œuvre une politique d’acquisitions cohérente avec 
sa raison d’être 
et sa 
stratégie. L’Entreprise étudie 
en permanence 
les possibilités 
d’étendre le 
domaine d’expertise 
de ses marques, 
de renforcer 
son offre industrielle 
et de 
répondre aux 
besoins croissants de 
ses clients. 
Par ailleurs, 
des acquisitions 
ciblées viennent 
compléter ses efforts 
en matière de 
développement interne. 
Pour plus d’informations, 
voir les paragraphes 1.4.2 
« Offre de Dassault 
Systèmes », 1.5 « Recherche et développement » et 1.5.4 « Investissements » 
; 
○ 
l’innovation 
durable 
pour 
l’industrie 
: 
porté 
par 
sa 
raison 
d’être, 
Dassault 
Systèmes 
est 
positionné 
au 
cœur 
des 
défis 
du 
développement durable du XXI
ème
 
siècle, ce qui 
génère des opportunités 
de croissance significatives liées 
à la transformation 
de 
l’industrie partout dans le monde ; 
○ 
la protection du 
savoir-faire et la
souveraineté
 
: les clients de 
Dassault Systèmes créent 
le monde de 
demain et veulent 
protéger 
leur savoir-faire dans un monde géopolitique complexe. L’Entreprise 
s’y engage en investissant de façon 
continue pour permettre 
à ses clients de ne pas choisir entre performance, sécurité et souveraineté.
Les défis que l’Entreprise doit relever 
afin de maintenir sa croissance sont 
présentés au paragraphe 1.9.1 « Risques 
liés à l’activité ». 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
25
1.4.2 
Offre de Dassault Systèmes 
1.4.2.1 
Secteurs d’activité et clients 
En associant applications, contenus et services, 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE aide les entreprises à créer 
des solutions innovantes 
pour leurs propres clients. 
Dassault Systèmes dispose d’une clientèle diversifiée, 
qui comprend des leaders mondiaux, 
des entreprises de taille 
moyenne, des 
petites entreprises et 
des 
startups
, ainsi que 
des institutions gouvernementales 
et des instituts 
de formation. Sa 
stratégie commerciale 
est basée sur une approche par secteur 
d’activité (Industries Manufacturières, Sciences de la vie et 
Santé, Infrastructures et Villes), 
avec une très grande proximité clients et des offres adaptées à ses industries, 
elles-mêmes divisées en segments de marché. 
 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
26
SECTEURS / Industries 
Segments de marché 
INDUSTRIES MANUFACTURIÈRES 
 
Transport et Mobilité 
Constructeurs automobiles et véhicules utilitaires légers, voitures 
de course, motos, fournisseurs 
pour les Transports et la Mobilité, poids lourds et autobus, 
trains, services de mobilité 
Aérospatial et Défense 
Aviation commerciale, fournisseurs 
pour l’aérospatial 
et la défense, 
propulsion, défense, 
transport 
aérien, espace 
Marine et Offshore 
Chantiers navals, navires 
commerciaux, offshore, yachts 
& embarcations de 
service, fournisseurs 
du secteur Marine et Offshore, spécialistes maritimes 
et offshore 
Équipements Industriels 
Robots 
industriels, 
machines-outils 
et 
imprimantes 
3D, 
machines 
industrielles 
spécialisées, 
machines 
et 
équipements 
mobiles 
lourds, 
équipements 
de 
construction, 
équipements 
d’alimentation 
électriques 
et 
fluidiques, 
produits 
manufacturés 
métalliques 
et 
plastiques, 
fabricants de pneus, services professionnels 
Hautes Technologies 
Produits électroniques grand public, sécurité, 
contrôle et instrumentation, informatique, logiciel 
et 
communication, 
contrats 
de 
services 
de 
fabrication, 
fournisseurs 
de 
technologies, 
semi-
conducteurs, opérateurs de télécommunications et 
médias 
Maison et Mode 
Maison et mobilier, produits de sport et de loisir, mode et produits de luxe, 
vente au détail 
Produits 
de 
grande 
consommation 
et 
distribution 
Aliments 
et 
boissons, 
beauté 
& 
soins 
personnels, 
produits 
ménagers, 
emballages, 
grande 
distribution 
SCIENCES DE LA VIE ET SANTE 
 
Sciences de la vie et Santé 
Industrie biotechnologique et 
pharmaceutique, industrie 
des dispositifs et 
équipements médicaux, 
systèmes de santé 
INFRASTRUCTURES ET VILLES 
(au 1
er
 
janvier 2023) 
 
Infrastructures, Énergie et Matériaux 
Mines, 
métaux 
et 
matériaux, 
secteur 
pétrolier 
et 
gazier, 
produits 
chimiques, 
énergie, 
infrastructures civiles et de transports 
Architecture, Ingénierie et Construction 
Services 
de 
l’eau 
et 
de 
l’énergie, 
constructions 
et 
urbanisme, produits 
et 
services 
de 
construction, agriculture et forêts 
Services d’Affaires 
Services bancaires et assurances, fret ferroviaire, 
postal, express, aérien, maritime et logistique 
intégrée 
Villes et Services Publics 
Villes 
et 
collectivités 
territoriales, 
prestataires 
de 
service 
pour 
les 
administrations, 
centres 
d’excellence & d’innovation, enseignement 
En 
2022, 
le 
chiffre 
d’affaires 
logiciel 
non-IFRS 
des 
principaux 
secteurs 
se 
décompose 
comme 
suit 
: 
69 
% 
pour 
les 
Industries 
Manufacturières, 
23 % 
pour le 
secteur 
Sciences de 
la 
vie 
et Santé, 
et 
9 
% 
pour 
le secteur 
Infrastructures 
et 
Villes. 
Au 
sein des 
Industries Manufacturières, les principales 
industries sont Transport 
et Mobilité, Équipements Industriels, et 
Aérospatial et Défense, 
représentant respectivement 24 %, 18 % et 12 % du chiffre d’affaires logiciel non-IFRS en 2022. 
En 2022, Dassault Systèmes a réalisé moins de 5 % de 
son chiffre d’affaires logiciel avec des clients 
présents dans le secteur de la 
Défense. 
1.4.2.2 
Plateforme 
3D
EXPERIENCE 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE de 
Dassault Systèmes est 
conçue pour 
être un 
catalyseur et 
un vecteur d’innovation : 
elle 
permet aux 
entreprises de connecter 
tous les 
acteurs, internes et 
externes, de la 
réflexion initiale, 
conception, ingénierie, 
fabrication, ventes, marketing, jusqu’à l’usage. 
Les plateformes virtuelles d’expérience pour l’industrie, l'urbanisme et la 
santé sont les infrastructures du XXI
ème
 
siècle. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
27
Aujourd’hui, le modèle d’innovation durable passe 
par la création d’expériences holistiques. 
En connectant les personnes, les 
idées 
et 
les 
données, 
on 
peut 
imaginer 
et 
produire 
des 
expériences 
uniques 
qui 
créent 
durablement 
de 
la 
valeur 
et 
fidélisent 
les 
consommateurs. 
Système d’opérations, 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE permet 
aux entreprises 
de gagner 
en excellence 
opérationnelle. Modèle 
économique, elle les aide à mettre en place les réseaux de création 
de valeur les plus innovants. 
La 
3D
EXPERIENCE propose une nouvelle approche de 
l’innovation en connectant la R&D, l’ingénierie, la production, 
le marketing et 
les 
utilisateurs finaux. 
La plateforme 
offre 
également un 
modèle 
économique innovant 
qui établit 
un lien 
direct 
entre vendeurs 
et 
acheteurs, souscripteurs et sous-traitants, prestataires de services et clients finaux. 
Elle fait 
fonctionner, 
en les 
enrichissant, 
les marques 
et applications 
de Dassault 
Systèmes et 
répond aux 
besoins de 
ses douze 
industries. La 
plateforme rassemble 
toutes les 
applications de 
Dassault Systèmes, 
ainsi que 
celles déployées 
par ses 
clients. Elle 
permet à 
l’ensemble 
des 
personnes impliquées 
dans un 
projet 
d’innovation - du 
laboratoire 
de 
recherche 
au consommateur - 
de 
collaborer, tout en leur donnant un accès unifié à toutes les données nécessaires. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE, système d’opérations 
La 
3D
EXPERIENCE 
permet 
à 
toutes 
les 
entreprises 
d’avoir 
une 
vision 
holistique 
en 
temps 
réel 
de 
leurs 
activités 
et 
de 
leur 
écosystème, en connectant 
l’ensemble des opérations 
- ingénierie, fabrication, 
marketing - aux 
réseaux de valeur 
et aux clients 
finaux, 
dans un seul et même environnement collaboratif et interactif. 
Il est ainsi possible de concevoir et tester des expériences, avant même 
de les produire. 
Système d’opérations, la plateforme 
3D
EXPERIENCE apporte de la valeur à trois publics : 
○ 
aux entreprises qui veulent se transformer : les 
Industry Solution Experiences
 
; 
○ 
aux équipes qui veulent être performantes: les 
Industry Process Experiences
 
; 
○ 
aux utilisateurs qui veulent exceller : les 
Roles & Apps
. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE, modèle économique 
La 
3D
EXPERIENCE a 
pour vocation 
de jouer 
un rôle 
de catalyseur 
et de 
vecteur d’innovation 
auprès des 
entreprises qui 
veulent 
adopter un modèle économique de type plateforme. 
En ce sens, la 
plateforme a également la 
fonction de place de marché, 
en rapprochant les prestataires 
de services (impression 3D, 
design 3D, etc.) et 
les acheteurs. 
À travers 
la 
3D
EXPERIENCE 
Marketplace
, Dassault 
Systèmes propose 
un mode 
de connexion 
fluide entre les entreprises et les fournisseurs, en 
offrant à l’ensemble du réseau de valeur un seul 
et même environnement unifié. La 
3D
EXPERIENCE 
Marketplace
 
regroupe en effet l’ensemble des processus de 
conception, ingénierie et fabrications numériques. 
Ses 
deux premières fonctionnalités sont : 
Make
, pour une fabrication à la demande, et 
Part Supply
, pour un approvisionnement intelligent 
de pièces de rechange. 
La 
Marketplace
 
compte deux catégories de services : 
○ 
les « 
Community Services
 
», qui sont accessibles à tous. Tous les utilisateurs de la base 
intégrée de Dassault Systèmes ont accès 
à sa plateforme 
cloud
3D
EXPERIENCE et peuvent acheter ou vendre sur 
la 
Marketplace
. Ils peuvent également sélectionner des 
partenaires selon des critères précis. 
Dassault Systèmes assure par ailleurs le traitement de la transaction ; 
○ 
les « 
Entreprise Services
 
», qui permettent aux 
entreprises de disposer de 
leur propre place de marché 
interne. Dassault Systèmes 
valide le profil des entreprises qui souhaitent accéder à ces services, et traite 
également les transactions. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
28
1.4.2.3 
Portefeuille d’applications logicielles 
Les marques de Dassault Systèmes s’organisent autour des quadrants du « COMPAS 
». 
Symbolisée par le « COMPAS », la plateforme 
3D
EXPERIENCE est composée de quatre quadrants. 
Applications de modélisation 3D 
SOLIDWORKS – Authentic Design Experience 
SOLIDWORKS offre à 
tous les innovateurs – 
des étudiants 
aux 
Makers
 
et aux professionnels - 
des applications de développement 
de produit en 3D, à la fois puissantes et simples d’usage, qui permettent 
d’innover et de rationaliser les processus de conception. En 
ajoutant à 
SOLIDWORKS les 
services de 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE, les 
entreprises disposent 
ainsi de 
nouvelles façons 
de 
créer, collaborer et innover. 
Conçu pour des 
expériences de 
design
 
puissantes, ce portefeuille 
élargi, qui inclut 
des solutions sur 
navigateur et compatibles 
mobile, 
donne à 
chaque 
designer
 
des capacités 
avancées, telles 
que l’intelligence artificielle, 
l’apprentissage automatique et 
la conception 
générative. 
Fidèle à 
sa mission 
de démocratisation de 
la conception 3D, 
SOLIDWORKS fait 
sans cesse 
grandir sa 
communauté de designers 
passionnés : ce sont des millions d’étudiants, d’enseignants, de 
Makers
, de professionnels et de designers en apprentissage continu 
qui créent des produits d’avenir innovants. 
CATIA – Shape the World We Live in 
CATIA est la solution 
leader pour l’ensemble 
du processus de 
développement et d’innovation 
– depuis la 
phase amont de 
spécification 
jusqu’à la mise en œuvre de l’expérience. 
CATIA 
va 
au-delà 
de 
ce 
que 
l’on 
attend 
traditionnellement 
de 
la 
conception 
assistée 
par 
ordinateur 
(CAO 
3D) 
pour 
proposer 
la 
conception cognitive 
augmentée, née 
de l’association de 
la modélisation et 
de la 
simulation. CATIA s’appuie sur 
un savoir et 
un savoir-
faire solides et sur des technologies éprouvées 
d’automatisation du design et de 
system engineering
. CATIA contribue à façonner un 
monde connecté, en offrant tout l’éventail des fonctionnalités pour le 
design d’objets connectés, de cyber-systèmes et d’expériences. 
CATIA 
offre une 
expérience utilisateur 
très intuitive 
- qui 
s’appuie sur 
le pouvoir 
de la 
3D, des 
services 
Web
, sur 
les technologies 
mobiles 
et 
la 
réalité 
augmentée. 
CATIA 
permet 
aux 
communautés 
d’innovateurs 
de 
collaborer 
virtuellement 
et 
de 
co-créer 
des 
expériences. 
Enfin, grâce 
à ses 
capacités de 
modélisation et 
de simulation 
de cyber-systèmes 
physiques, CATIA 
est intégrée 
sur la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
aux 
Industry 
Solutions
 
destinées 
à 
l’ingénierie 
de 
systèmes 
par 
modélisation, 
à 
l’architecture 
d’entreprise, 
aux 
modèles 
conceptuels 
et 
aux 
ontologies. 
Ces 
solutions 
permettent 
aux 
leaders 
industriels 
partout 
dans 
le 
monde 
de 
développer 
« l’internet des expériences » 
– des expériences 
virtuelles, intelligentes et 
autonomes, qui connectent 
produit, nature et 
vie dans le 
monde réel. 
GEOVIA – Model the Planet 
GEOVIA offre des solutions numériques holistiques 
au croisement de la gestion des ressources 
naturelles, des infrastructures et de 
l’urbanisme. La 
marque s’adresse 
à une 
communauté qui 
rassemble géo-scientifiques, 
ingénieurs et 
urbanistes : elle 
leur donne 
accès 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
29
à 
l’information 
et 
au 
savoir 
qui 
leur 
permettent 
de 
prendre 
des 
décisions 
avisées, 
en 
tenant 
compte 
des 
enjeux 
économiques, 
environnementaux et sociétaux. Tout cela vise à l’usage et au développement responsables des ressources de la planète. 
Intégrée 
à 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
GEOVIA 
permet 
de 
créer 
des 
jumeaux 
virtuels 
de 
la 
surface, 
du 
sous-sol 
et 
des 
infrastructures 
terrestres : 
les 
utilisateurs 
peuvent 
analyser 
et 
visualiser 
les 
conséquences 
de 
leurs 
décisions 
grâce 
à 
une 
vue 
dynamique 
et 
exhaustive 
des 
biens 
et 
processus 
impliqués. 
Grâce 
aux 
outils 
de 
suivi 
en 
temps 
réel, 
d’analyse 
prédictive 
et 
d’amélioration continue, ils gagnent en efficacité opérationnelle et optimisent l’usage des ressources. 
La vision 
qui anime 
GEOVIA est 
celle d’un avenir 
durable où la 
technologie, le 
savoir et 
le savoir-faire 
sont au 
cœur de 
la gestion 
responsable des 
ressources naturelles, d’une 
meilleure qualité 
de vie pour 
tous et de 
la préservation 
de la 
planète pour 
les générations 
futures. 
BIOVIA – Model the Biosphere 
BIOVIA permet aux 
scientifiques de modeler la 
biosphère par la découverte 
et le développement de 
nouveaux composants chimiques 
et biologiques 
et de 
nouveaux matériaux, 
contribuant à 
une vie 
meilleure dans 
un monde 
plus 
durable. Au 
travers d’expériences 
collaboratives, BIOVIA réunit le monde virtuel de la 
modélisation et de la simulation et le monde réel de l’expérimentation 
scientifique 
en laboratoire. 
BIOVIA noue des 
partenariats avec des 
organisations scientifiques pour 
offrir le meilleur du 
savoir et du savoir-faire 
scientifiques dans 
une 
gamme 
complète 
de 
cinq 
portefeuilles d’expériences 
: 
biosciences, 
sciences 
et 
ingénierie 
des 
matériaux, 
informatique 
de 
laboratoire, 
informatique 
scientifique, 
ainsi 
que 
réglementation 
et 
contrôle 
qualité. 
Ces 
solutions 
logicielles 
sont 
organisées 
en 
workflows
 
intégrés à la 
3D
EXPERIENCE. 
BIOVIA 
permet 
de 
constituer 
un 
véritable 
patrimoine 
scientifique. 
Son 
expertise 
technologique 
fait 
progresser 
la 
recherche 
et 
l’innovation collaborative entre des 
industries à forte composante 
scientifique - notamment Sciences 
de la vie et 
Santé, Produits de 
grande consommation 
et distribution, 
Énergie et 
Matériaux, Transport 
et Mobilité, 
Aérospatial et 
Défense, et 
Hautes technologies. 
Partout dans le monde, 
des entreprises qui 
opèrent leur transformation numérique améliorent 
la productivité et la 
qualité tout en se 
conformant aux réglementations et en réduisant le temps de mise sur le marché 
de leurs produits. 
Applications de simulation 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE permet d'expérimenter des scénarios possibles en les confrontant avec 
la réalité. 
La 
3D
EXPERIENCE s’appuie sur la 
simulation réaliste et en 
temps réel. Dassault 
Systèmes a beaucoup 
investi dans les technologies 
et services de simulation – simulation de comportements 
complexes, du fonctionnement des systèmes de production, 
des processus 
de fabrication 
additive, des 
opérations logistiques 
mais également 
des usages 
des consommateurs 
dans la 
vie de 
tous les 
jours. 
Dassault Systèmes dispose de capacités uniques 
de gestion de la complexité : simulation multi-échelle 
et multi-discipline (structures, 
fluides, 
électromagnétique, 
acoustique 
etc.). 
Le 
fait 
d’intégrer 
la 
simulation 
à 
la 
conception 
et 
à 
la 
fabrication 
virtuelles 
permet 
d’optimiser la conception d’un produit en tenant compte des processus de production ainsi que du cahier des charges de résistance, 
de poids et de coût. 
SIMULIA – Reveal the World We Live in 
SIMULIA 
offre 
des 
solutions 
de 
simulation 
scientifique, 
multi-échelle 
et 
multi-physique, 
avec 
lesquelles 
designers, 
ingénieurs, 
scientifiques 
et 
innovateurs 
créent 
et 
opèrent 
des 
jumeaux 
virtuels. 
En 
s’appuyant 
sur 
la 
science 
des 
données 
et 
le 
meilleur 
de 
l’intelligence artificielle, la plateforme 
3D
EXPERIENCE associe modélisation et simulations (MODSIM), et permet à 
toutes les parties 
prenantes de collaborer pour accélérer l’innovation et 
le développement. Avec ses 
Industry Processes
, qui fonctionnent comme des 
réservoirs de savoir 
et de savoir-faire, 
tous les utilisateurs 
ont entre leurs 
mains la puissance 
du MODSIM pour 
mettre fin au 
gaspillage 
de matériaux, minimiser les longs et coûteux tests physiques, améliorer 
la qualité et la sécurité, et répondre aux impératifs mondiaux 
de développement durable. 
DELMIA – MAKE It Happen 
La connexion 
entre le 
monde virtuel 
et le 
monde réel 
est au 
cœur de 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE. L’excellence 
opérationnelle 
nécessite d’harmoniser la conception, 
la production, la distribution, la 
gestion des ressources humaines 
et les processus d’entreprise. 
DELMIA permet, dans 
le cadre d’opérations 
industrielles à l’échelle 
mondiale, de concevoir et 
tester la fabrication 
de produits dans 
un 
environnement 
virtuel, 
d’optimiser 
la 
chaîne 
logistique, 
mais 
également 
d’exploiter 
les 
usines, 
les 
centres 
de 
stockage 
et 
de 
distribution afin de suivre et satisfaire les demandes des clients. 
3DVIA – Shape Your Dream
3DVIA 
accompagne 
tous 
les 
jours 
26 
millions 
de 
consommateurs 
dans 
des 
décisions 
d’achat 
importantes, 
en 
leur 
offrant 
une 
expérience rapide, complète et esthétique 
pour la planification d’espace en 3D. 
Pour démocratiser l’usage de la 3D, 
3DVIA s’adresse 
à deux types de clients. 
Destinée aux consommateurs et architectes d’intérieur, l’application 
HomeByMe
 
est gratuite pour les particuliers qui 
sont des millions 
à y 
créer
le jumeau 
virtuel de 
leur intérieur. 
Les abonnements 
professionnels permettent 
aux architectes 
d’intérieur d’offrir 
à leurs 
clients un niveau exceptionnel de rapidité, de réactivité, de facilité 
d’utilisation, et un rendu visuel saisissant qui associe vision à 360° 
et réalité augmentée. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
30
Aux entreprises de distribution, 3DVIA 
offre deux produits pour une expérience d’achat 
omni-canal : 
HomeByMe
for Kitchen Retailers
et 
HomeByMe for 
Home Retailers
. 
Les 
distributeurs de 
mobilier et 
leurs 
millions de 
clients bénéficient 
ainsi 
d’une expérience 
de 
planification d’espace en 3D et interactive. 
Applications d’intelligence de l’information
Avec 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
il 
devient 
possible 
de 
calibrer 
et 
de 
contextualiser 
des 
expériences 
en 
prenant 
en 
compte la totalité de l’information disponible à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.
La 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
offre 
des 
capacités 
uniques 
d’intelligence 
de 
l’information, 
d’intelligence 
artificielle, 
d’indexation 
sémantique et de 
recherche d’information. 
En s’appuyant 
sur les 
dernières avancées 
de la 
science des 
données, les 
technologies 
d’apprentissage 
machine 
et 
la 
modélisation, 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
permet 
de 
comprendre, 
analyser, 
corréler, 
déduire, 
décrire, prédire et prescrire 
des informations très 
complexes. Ce dialogue 
entre le modèle virtuel 
et les données est 
propre à Dassault 
Systèmes et n’a pas d’équivalent sur le marché. 
NETVIBES – Reveal Information Intelligence 
NETVIBES transforme les grandes masses 
d’informations 
en savoir et savoir-faire, 
apportant des éclairages concrets sur 
un métier 
(clients, tendances industrielles et financières, concurrence) pour la prise de décision. 
NETVIBES transforme l’intuition 
en preuve 
empirique, enrichissant le 
jumeau numérique d’expérience 
de données 
contextualisées 
issues du monde réel. 
NETVIBES élève l’expérience 
individuelle en savoir 
et savoir-faire réutilisables, 
transformant les actions, 
documents et interactions 
en patrimoine d’entreprise. 
MEDIDATA
 
– 
Power Smarter Treatments and Healthier People 
MEDIDATA 
est le 
leader de 
la transformation 
numérique des 
sciences de 
la vie. 
MEDIDATA 
œuvre à 
améliorer la 
conception, la 
conduite, l’analyse et 
l’exploitation de la 
recherche clinique. 
La marque vise 
à proposer 
le bon 
traitement au 
bon patient et 
au bon 
moment, et au final à transformer l’expérience patient. 
L’autorisation 
d’un nouveau 
traitement ou 
d’un nouvel 
outil de 
diagnostic fait 
appel à 
une quantité 
considérable d’informations 
de 
sécurité et 
d’efficacité. Il 
y a 
actuellement des 
milliards de 
points de 
données sous 
différents formats 
et répartis 
en silos 
dans les 
centres médicaux du monde entier. MEDIDATA collecte, nettoie, organise, normalise, gère et analyse un très grand 
nombre de types 
de données au profit du développement clinique et de la commercialisation dans plus de 120 pays. La découverte et la modélisation 
des connaissances 
cliniques aident les 
laboratoires en 
pharmacologie et 
en biotechnologie, 
les fabricants 
de matériel 
médical, les 
sociétés de 
diagnostic et 
la recherche 
universitaire à 
gagner en 
valeur, minimiser les 
risques et 
optimiser les 
résultats des 
programmes 
de recherche. 
Avec plus de 30 000 essais cliniques 
et 9 millions de patients, MEDIDATA explore sans cesse de nouveaux concepts et de 
nouvelles 
techniques pour lancer la prochaine génération de solutions : celles qui généraliseront la médecine de 
précision à toutes les phases 
du développement clinique. 
Grâce aux 
capacités sophistiquées 
d’analyse de 
données de 
MEDIDATA, 
ses clients 
découvrent et 
exploitent des 
connaissances 
exploitables qui accélèrent l’émergence d’innovations cliniques, font progresser le déroulement des études et accroissent les succès 
commerciaux. 
La 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
apporte 
à 
MEDIDATA 
un 
potentiel 
considérable 
à 
tous 
les 
niveaux 
(découverte, 
développement, génération de connaissances, modélisation et fabrication…) et ouvre d’immenses possibilités pour 
l’innovation dans 
le domaine des sciences de la vie et de la santé. 
Plus de 2 100 clients et partenaires ont ainsi accès 
à la principale plateforme 
cloud
 
mondiale de solutions de développement clinique 
et commercial, 
et de 
données du 
monde réel. 
En moyenne, 
la technologie 
MEDIDATA 
a été 
utilisée pour 
60 % 
des médicaments 
approuvés par 
la FDA 
(
Food and 
Drug Administration
 
- l’Agence 
américaine des 
produits alimentaires 
et médicamenteux) 
depuis 
2015. À l’échelle mondiale, 
les 20 plus grands laboratoires 
pharmaceutiques (en chiffre d’affaires) utilisent 
la technologie MEDIDATA. 
Applications sociales et collaboratives 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE permet de rassembler et faire grandir les talents les plus divers. 
Toute 
entreprise 
peut 
devenir 
innovante 
grâce 
aux 
capacités 
de 
collaboration 
structurée 
et 
non 
structurée 
de 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE. La plateforme rassemble 
les personnes, les 
idées, les données et 
les solutions dans 
une démarche d’innovation 
collaborative. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
31
ENOVIA – Plan your Definition of Success
ENOVIA permet 
à l’entreprise 
et son 
écosystème, dans 
douze industries, 
de planifier 
leur définition 
du succès. 
S’appuyant sur 
la 
puissance de la plateforme 
3D
EXPERIENCE pour relier les 
personnes, les savoirs et 
les processus, la 
marque offre un portefeuille 
unique d’applications permettant de rationaliser la collaboration structurée et non-structurée 
dans l’entreprise. 
ENOVIA permet aux entreprises de toutes tailles de gérer de 
façon collaborative les jumeaux virtuels – configurés et multi-discipline 
- 
de leurs 
produits 
et 
de leurs 
processus 
de production. 
Cela permet 
d’accélérer 
la 
mise 
sur 
le 
marché 
des 
produits, 
tout 
en 
se 
conformant aux objectifs de développement durable et de croissance, et en 
respectant les réglementations du marché. 
ENOVIA propose des 
Industry Processes
 
et des 
Roles
 
: les parties 
prenantes de l’entreprise, 
représentant diverses fonctions 
- qualité, 
achats, approvisionnement, planification - collaborent au travers de jumeaux virtuels. 
CENTRIC PLM – Plan your Collection’s Success 
CENTRIC PLM 
offre 
une 
plateforme innovante, 
permettant 
de gérer 
tout 
le 
cycle 
qui 
va du 
concept produit 
au lancement. 
Cette 
plateforme s’adresse aux distributeurs, marques et fabricants de biens de consommation, 
quels que soient leur taille et leur segment 
– habillement, chaussure, luxe, activité de plein air, électronique grand public, cosmétique et bien-être, alimentaire et boisson. 
CENTRIC PLM met la transformation 
digitale au service des objectifs stratégiques 
et opérationnels : élaborer et mettre 
en œuvre une 
stratégie produit et 
de distribution compétitive, 
gagner en agilité, 
accélérer la mise 
sur le marché 
et se rapprocher 
des consommateurs 
pour 
augmenter 
son 
chiffre 
d’affaires 
et 
sa 
marge. 
Toutes 
ces 
solutions, 
hautement 
configurables, 
sont 
co-construites 
avec 
des 
leaders du marché : 
● 
Centric PLM® rationalise 
la conception de 
produit, le développement, 
les achats, la 
qualité et conformité, 
le conditionnement 
et contrôle, le développement durable, et la création numérique. 
● 
Centric Planning™, qui est 
la solution la plus 
performante de sa catégorie 
et offre une 
grande qualité de 
visualisation, est 
destinée à 
la planification 
financière, la 
planification de 
marchandise et 
d’assortiment, ainsi 
que de 
la prévision 
pour les 
magasins 
et fournisseurs : elle permet de gérer les présaisons et saisons avec fluidité et agilité. 
● 
Centric 
Visual 
Boards™ 
développe la 
collaboration 
au 
sein 
des 
équipes 
pour 
optimiser 
les 
assortiments 
de 
produits 
et 
rationaliser l’achat et la vente omni-canal. 
● 
Centric 
Pricing™ 
est 
une 
solution 
d’intelligence 
artificielle 
de 
benchmarking
 
concurrentiel 
d’assortiment-produit 
et 
d’assortiment-prix, ainsi que d’analyse de tendances de marché. 
3DEXCITE – Engineer the Excitement 
3DEXCITE 
offre 
des 
solutions 
logicielles 
et 
des 
services, 
intégrés 
à 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
pour 
accélérer 
l’innovation 
commerciale. Sous l’effet de 
l’économie de l’expérience, 
les modèles économiques 
des fabricants évoluent 
et l’ingénierie prend 
le pas 
sur 
la 
dimension 
artistique 
dans 
la 
commercialisation. 
Aujourd’hui, 
les 
écosystèmes 
de 
services 
s’appuient 
sur 
les 
applications 
logicielles pour amplifier la 
valeur des produits sophistiqués 
: la demande de 
contenus pertinents et attrayants 
en est accrue ainsi que 
le 
besoin 
de 
représenter 
les 
produits 
dans 
leur 
contexte 
d’usage. 
3DEXCITE 
propose 
des 
solutions 
logicielles 
et 
services 
professionnels permettant d’intégrer aux univers virtuels le savoir attaché au produit. 
3DS OUTSCALE – The Leading Sovereign and Sustainable Operator of Trusted Business Experience as a Service 
3DS OUTSCALE, 
qui 
est 
devenu une 
marque 
de Dassault 
Systèmes 
en 2022, 
est 
le premier 
opérateur souverain 
et 
durable 
de 
services de confiance sur le 
cloud
 
: « 
Trusted Business Experience as a Service
 
». C’est le tout premier fournisseur 
de services 
cloud
à avoir été certifié SecNumCloud par l’Agence nationale de la sécurité des 
systèmes d'information (ANSSI). 
La stratégie de 3DS OUTSCALE et son offre sont uniques dans le secteur. 
Tout 
d’abord, 3DS OUTSCALE est 
l'opérateur stratégique de 
cloud
 
souverain qui permet aux 
gouvernements et aux entreprises 
de 
tous secteurs d’accéder à l’autonomie numérique par l’intermédiaire d’une 
expérience 
cloud
 
et d’une cyber-gouvernance déclinée en 
trois niveaux : 
●
Dedicated Cloud
 
: un 
cloud
 
dédié à la collaboration souveraine dans l’espace du client ; 
●
Sovereign Trusted Cloud
 
: un 
cloud
 
souverain de 
confiance pour 
une collaboration 
de confiance 
au sein 
d’un espace 
juridique 
et fiscal commun ; 
●
International Cloud
 
: un 
cloud
 
international pour une collaboration sécurisée. 
Ensuite, 3DS 
OUTSCALE se 
veut le 
facilitateur 
de création 
de valeur 
pour de 
nouvelles expériences 
métier grâce 
à des 
univers 
collaboratifs holistiques qui combinent la science 
des données, les expériences de jumeaux virtuels, la 
modélisation des processus, 
supportés 
par 
des 
outils 
de 
collaboration. 
3DS 
OUTSCALE 
propose 
des 
jumeaux 
d'expérience 
métier 
qui 
permettent 
à 
tous 
les 
utilisateurs professionnels d'exceller dans 
leur rôle en bénéficiant 
de la science 
des données, en brisant 
les silos et 
en capturant le 
savoir et le savoir-faire au sein de leur organisation 
et de leur écosystème : de l'intelligence du marché 
et de l'optimisation des coûts, 
à la gestion des talents, l'accélération de l'innovation, l'intelligence des actifs et le contrôle 
de la qualité. 
Enfin, 3DS OUTSCALE 
renforce la cyber-gouvernance 
et développe des 
expériences métier grâce à 
un nouvel écosystème 
cloud
 
par 
l’intermédiaire de sa 
Marketplace
 
ou encore des alliances à l’image de NUMSPOT. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
32
1.4.2.4 
3D
EXPERIENCE WORKS 
En 
2019, 
Dassault 
Systèmes 
a 
lancé 
3D
EXPERIENCE 
Works, 
une 
nouvelle 
famille 
d’applications 
business 
sur 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, destinées aux petites et moyennes entreprises 
qui veulent se développer en créant 
des expériences. Partout dans 
le monde, ces 
entreprises ont besoin 
de solutions 
cloud 
pour se développer 
mais ont du 
mal à en 
trouver qui soient 
calibrées pour 
elles. Avec 
3D
EXPERIENCE Works, 
Dassault Systèmes 
place le 
phénomène plateforme 
à la 
portée de 
ces entreprises. 
En effet, 
3D
EXPERIENCE Works étend la 
facilité d’usage et la 
simplicité qui sont la 
marque de fabrique 
des applications SOLIDWORKS à 
une 
nouvelle catégorie de solutions, 
composées d’applications ajustées et 
simplifiées. 
3D
EXPERIENCE Works rassemble dans 
un seul 
environnement virtuel collaboratif des capacités 
d’innovation collaborative, de 
conception, de simulation, de production 
et d’ERP pour 
la 
production. Cette 
combinaison sans 
équivalent sur 
le 
marché aidera 
les 
entreprises en 
croissance 
à gagner 
en inventivité, 
en 
efficacité 
et 
en 
réactivité. 
La 
famille 
3D
EXPERIENCE 
Works 
se 
compose 
d’applications 
issues 
de 
SOLIDWORKS, 
DELMIA, 
DELMIAWorks, ENOVIA, SIMULIA, NETVIBES et 3DEXCITE. 
1.4.2.5 
Industry Solution Experiences, Industry Process Experiences 
et
 
Roles
Dassault Systèmes propose 
à ses 
clients 
un portefeuille 
d’
Industry 
Solution Experiences 
et
 
d’Industry 
Process Experiences, 
eux-
mêmes constitués d’un portefeuille de 
Roles
 
qui sont établis par marque. 
Le portefeuille de Dassault Systèmes est structuré comme suit : 
● 
Les 
Industry Solution Experiences
 
répondent aux 
grands enjeux d’un 
secteur d’activité. Par 
exemple, la Solution 
Engineered 
to Fly
 
permet aux équipementiers de l’industrie 
Aérospatial et Défense d’accélérer les 
cycles de production et de 
mise sur 
le marché - depuis la phase d’offre jusqu’à la livraison du produit. 
● 
Les 
Industry Process Experiences
 
sont consacrés à la 
performance opérationnelle d’une 
équipe spécifique dans le 
contexte 
d’une 
Industry Solution
. Ainsi 
Aerospace Composite Engineering 
est un
 
Process 
au sein de 
la Solution 
Engineered to Fly
qui 
aide 
à 
concevoir, 
optimiser 
et 
fabriquer 
des 
pièces 
composites 
grâce 
à 
des 
applications 
dédiées 
à 
la 
gestion 
de 
processus. 
● 
Les 
Roles
 
accompagnent une personne dans le travail qu’elle accomplit. Les 
Roles
 
s’intègrent dans le cadre d’un 
Process
. 
Par exemple, 
Composites Braiding & Forming Engineer 
- 
un
 
Role
 
dans le cadre du 
Process
 
intitulé 
Aerospace Composite 
Engineering - 
accompagne le travail d’un ingénieur. 
Le portefeuille de Dassault Systèmes est 
tourné vers l’avenir. Il est structuré avec précision par 
segment industriel pour répondre à la 
question « Qu’est-ce qui a le 
plus de valeur dans mon industrie 
? », à savoir quels en 
sont les défis essentiels. 
L’objectif est d’aider 
les clients à relever ces défis et être des pionniers en matière d’innovation 
et de développement durable. 
Chaque 
Industry Solution Experience 
et chaque 
Industry Process Experience 
s’accompagne de ses indicateurs clés 
qui matérialisent 
la valeur 
créée et 
permettent aux 
clients d’en 
faire le 
suivi. Ces 
indicateurs portent 
aussi bien 
sur le 
tempo du 
cycle d’innovation, 
l’efficacité opérationnelle, 
le gain de 
temps dans les 
opérations, la réduction 
des émissions de 
CO
2
 
ou encore 
l’augmentation du chiffre 
d’affaires. 
Dans l’élaboration 
de ce 
portefeuille, Dassault 
Systèmes s’attache 
à donner 
aux entreprises 
les moyens 
de devenir 
toujours plus 
durables en limitant 
leur empreinte négative 
et en développant leur 
empreinte positive sur 
l’environnement. Par exemple, 
en réduisant 
les tests physiques 
et en développant 
les tests virtuels, 
en optimisant le 
fonctionnement des sites 
de production ou 
encore en simulant 
l’impact d’un produit ou d’un processus sur l’environnement. 
Cet engagement 
d’aider ses 
clients, toutes 
industries confondues, 
à développer 
de nouveaux 
produits, matériaux 
et processus 
de 
fabrication nécessaires, à bâtir une économie 
plus durable, est au cœur 
de la raison d’être de Dassault 
Systèmes. Voir les 
sections 
1.8 « Performance environnementale, sociale et en matière de gouvernance 
» et 2.7.2 « Indicateurs de la Taxonomie européenne ». 
Grâce à 
ce portefeuille 
de solutions, 
les entreprises 
peuvent engager 
une transformation 
digitale d’ampleur 
puisqu’elles disposent 
d’une 
parfaite 
visibilité 
de 
ce 
qu’en 
seront 
les 
impacts 
et 
les 
résultats 
pour 
leur 
organisation, 
mais 
aussi 
pour 
les 
missions 
des 
collaborateurs et les 
expertises des équipes. Dans 
leur propre périmètre, 
les dirigeants et 
les équipes peuvent ainsi 
comprendre et 
suivre les effets de la transformation engagée. 
Chaque 
Industry Solution
Experience 
et chaque 
Industry Process Experience 
s’appuie sur le savoir et le savoir-faire qu’a 
développés 
Dassault Systèmes dans ses douze industries. Cela donne 
à ses clients une grande réactivité et le moyen de 
se différencier de leurs 
concurrents. 
Au 31 décembre 
2022, Dassault Systèmes 
offre plus de 100 
Industry Solution Experiences
, 640 
Industry Process Experiences
 
et près 
de 540 
Roles
. 
1.4.2.6 
Relations avec les clients 
Dassault Systèmes 
sert une 
grande diversité 
de clients 
et utilisateurs, 
des 
startups
, des petites 
et moyennes 
entreprises aux 
plus 
grandes 
sociétés 
du 
monde, 
en 
passant 
par 
les 
établissements 
d’enseignement 
et 
les 
services 
gouvernementaux. 
L’Entreprise 
s’appuie sur la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE pour assurer la 
fluidité de ses 
relations avec ses clients, 
pour accélérer sa croissance, 
pour définir 
et 
exécuter ses 
processus 
de vente. 
En 
collaboration 
avec 
ses 
partenaires, 
Dassault Systèmes 
a 
établi 
cinq 
modes 
d’engagement avec ses clients afin de leur apporter la juste valeur au 
bon moment : 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
33
o
Customer Solution Experienc
e
s
 
: mode d’engagement direct, pour les entreprises qui 
sont en transformation et qui veulent créer la 
plus grande valeur pour leurs clients ; 
o
Customer Process Experiences
 
: mode d’engagement au travers de partenaires, pour les 
entreprises qui recherchent la meilleure 
performance opérationnelle de leurs processus industriels ; 
o
Customer 
Role 
Experiences
 
: 
mode 
d’engagement 
au 
travers 
de 
partenaires, 
pour 
les 
entreprises 
dont 
les 
utilisateurs 
visent 
l’excellence et ont besoin d’être nourris en savoir et en savoir-faire pour mener 
à bien leurs missions ; 
o
Customer 
Online 
Experiences
 
: 
mode 
d’engagement 
direct, 
pour 
les 
entreprises 
qui 
attendent 
de 
Dassault 
Systèmes 
une 
collaboration 
en 
ligne 
de 
bout 
en 
bout, 
structurée 
autour 
de 
Roles
 
disponibles 
sur 
le 
cloud
. 
Cette 
relation 
continue 
avec 
les 
utilisateurs aide les entreprises en croissance à devenir plus inventives, efficaces et réactives ; 
o
Life Science Engagement :
 
mode d’engagement dédié aux entreprises du secteur Sciences de la vie et Santé. 
1.4.2.7 
Taille estimée du marché adressable, position sur le marché et concurrence 
Taille du marché adressable 
La taille du marché adressable est estimée à environ 45 milliards de dollars américains. Il est déterminé à partir d’études de 
tiers sur 
les domaines logiciels, analysées et comparées aux capacités des offres logicielles de l’Entreprise. Les estimations de tiers utilisées 
ne tiennent pas compte des logiciels développés en 
interne par les entreprises, mais uniquement des logiciels vendus 
sur le marché. 
Positionnement concurrentiel 
Dassault Systèmes est leader sur 
le marché de la gestion 
de cycle de vie 
du produit (PLM) en trois 
dimensions (3D), qui comprend 
des logiciels 
de conception, 
de simulation, 
de fabrication 
numérique, de 
gestion de 
données produits 
et de 
collaboration. Dassault 
Systèmes est 
également, 
avec les 
marques CATIA, SOLIDWORKS 
et SIMULIA, 
l’un des 
principaux fournisseurs 
mondiaux de 
logiciels 
de conception 
3D et 
de logiciels 
de simulation 
pour l’ingénierie. 
La 
3D
EXPERIENCE propose 
les expériences 
utilisateurs les 
plus 
complètes, allant au-delà de la simulation des capacités physiques individuelles 
ou multi-physiques. 
Par secteurs industriels, Dassault Systèmes 
est l’un des principaux fournisseurs 
de logiciels dans les Industries 
Manufacturières, et 
les Sciences de la vie 
et Santé. Dans les Infrastructures 
et Villes, avec la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, l’Entreprise a une approche 
qui répond aux 
besoins croissants 
des opérateurs d'infrastructures 
et des 
collectivités publiques pour 
transformer leurs services 
et 
leurs organisations face à la virtualisation accélérée du monde. 
Environnement concurrentiel 
Le marché 
du logiciel 
est 
très concurrentiel. 
D’une part, 
le 
marché adressable 
croît 
grâce 
à 
l’expansion de 
l’offre 
de produits, 
la 
diversification de la clientèle et le développement 
de nouvelles applications et de nouveaux marchés par Dassault Systèmes. 
D’autre 
part, les concurrents sont plus 
nombreux et diversifiés, des 
startups
 
technologiques aux plus grandes entreprises technologiques 
et 
industrielles du monde. 
Dans les Industries Manufacturières, les concurrents sur le marché du PLM sont notamment Siemens Digital Industries, Autodesk et 
PTC, les fournisseurs de simulation 
tels qu’ANSYS, Altair Engineering, MSC Software 
(détenu par Hexagon), et les 
fournisseurs de 
logiciels de processus d’entreprise collaboratifs et d’opérations industrielles tels qu’Oracle et SAP. 
Dans les 
Sciences de 
la vie 
et Santé, 
le marché 
est très 
fragmenté avec 
les trois 
principaux acteurs, 
dont Dassault 
Systèmes fait 
partie, ayant 
moins de 
30 % de 
parts de 
marché. Les 
concurrents sont 
nombreux, notamment 
dans la 
recherche et 
la découverte 
(Schrödinger 
et 
Benchling), 
le 
développement 
préclinique 
(Labware 
et 
Thermo 
Fisher 
Scientific), 
les 
essais 
cliniques 
(Oracle 
et 
Veeva), la fabrication (SAP, 
SAS et Tibco) et la commercialisation (Veeva et Model N). 
Les autres sociétés, 
principalement des éditeurs de 
logiciels qui sont 
en concurrence directe ou 
indirecte avec Dassault 
Systèmes, 
sont 
entre 
autres : 
Adobe, 
ARAS, 
Aveva 
Group 
(détenu 
par 
Schneider 
Electric), 
Bentley 
Systems, 
Epicor, 
Infor, 
Intergraph 
(appartenant à Hexagon), 
JDA Software, Microsoft, 
Nemetschek, Palantir Technologies, 
Plex, Salesforce.com, 
et d’autres 
sociétés 
de logiciel dans 
le secteur minier 
ou offrant des 
capacités logicielles d’innovation collaborative, 
de traitement de l’information 
ou de 
marketing numérique. 
1.4.3 
Contrats importants 
En dehors 
des contrats 
conclus dans 
le cours 
normal de 
l’activité de 
l’Entreprise, les 
principaux accords 
engageant Dassault Systèmes 
sont 
essentiellement 
les 
accords 
de 
distribution 
avec 
ses 
revendeurs 
et 
les 
accords 
avec 
les 
intégrateurs 
systèmes. 
Voir 
le 
paragraphe 1.4.2.6 « Relations avec les clients », les 
partenariats stratégiques au paragraphe 1.5 « Recherche et 
développement » 
et en particulier le paragraphe 1.5.1 « Présentation générale ». 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
34
Contrats commerciaux
The Boeing Corporation 
En 2017, The Boeing 
Corporation et Dassault Systèmes 
ont conclu un nouvel 
accord de partenariat étendu 
aux termes duquel Boeing 
déploie 
des 
logiciels 
de 
Dassault 
Systèmes 
sur 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
au 
sein 
de 
ses 
divisions 
Aviation 
commerciale, 
Défense 
et 
Espace. 
Dassault 
Systèmes 
a 
été 
sélectionné 
comme 
partenaire 
technologique 
de 
Boeing 
pour 
sa 
stratégie 
de 
transformation digitale, 
après un 
processus d’évaluation 
complet, 
pour l’ensemble 
de la 
numérisation de 
ses processus : 
PLM (
Product 
Lifecycle Management
), outils de création et de gestion des opérations de production. 
Avec 
Dassault 
Systèmes, 
Boeing 
continue 
de 
moderniser 
ses 
systèmes 
afin 
de 
maximiser 
les 
avantages 
économiques 
pour 
l’entreprise et ses actionnaires. 
Financement 
Emprunt obligataire 
Dassault Systèmes a procédé, 
en septembre 2019, à une 
émission obligataire en quatre 
tranches d’un montant total 
de 3,65 milliards 
d’euros à taux fixe. Cette opération est intervenue 
dans le cadre de l’acquisition de Medidata Solutions 
Inc. réalisée en octobre 2019. 
Voir le paragraphe 3.1.6 « Trésorerie et 
capitaux » et la 
Note 19 des comptes 
consolidés. La première 
tranche de 900 millions 
d’euros 
a été remboursée le 16 septembre 2022. 
Emprunts auprès des établissements bancaires et lignes de crédit
Pour financer 
l’acquisition de 
Medidata Solutions 
Inc, Dassault 
Systèmes a 
également souscrit 
le 28 octobre 2019 
deux emprunts 
avec une échéance au 
28 octobre 2024 pour 
des montants respectifs 
de 500 millions d’euros et 
530 millions de dollars américains. 
Ces emprunts ont été volontairement remboursés par Dassault Systèmes, 
par anticipation : 
- 
le 28 octobre 2020 pour des montants respectifs de 200 millions d’euros 
et 230 millions de dollars américains ; 
- 
le 2 juillet 2021, pour des montants respectifs de 200 millions d’euros 
et 150 millions de dollars américains ; 
- 
le solde des emprunts 
bancaires a été 
remboursé à hauteur de 
100 millions d’euros le 
28 janvier 2022, 
et de 150 
millions 
de dollars américains le 28 février 2022. 
Au 31 décembre 2022, ces prêts ont été entièrement remboursés. 
Dans le cadre de cette acquisition, 
Dassault Systèmes a également reçu un engagement de 
financement sous forme d’une ligne de 
crédit renouvelable de 750 millions d’euros d’une durée de 5 ans à compter du 28 octobre 2019. En mai 2021, Dassault Systèmes a 
prorogé sa maturité d’une année supplémentaire, portant désormais la date d’échéance de cette 
ligne de crédit au 28 octobre 2026. 
Au 31 décembre 2022, la ligne de crédit n’a pas été tirée. 
Titres négociables à court terme 
En juillet 
2022, Dassault 
Systèmes a 
lancé un 
programme de 
titres négociables 
à court 
terme (Negotiable 
EUropean Commercial 
Paper 
- 
NEU 
CP) 
dont 
la 
limite 
maximale, 
autorisée 
par 
le 
Conseil 
d’administration, 
est 
fixée 
à 
750 
millions 
d’euros. 
En 
2022, 
l’Entreprise a émis 
650 millions d’euros 
avec une échéance 
maximale de trois 
mois, et a 
remboursé 400 millions 
d’euros dans le cadre 
de ce programme. 
Voir le paragraphe 3.1.6 « Trésorerie et capitaux » et la Note 19 des comptes consolidés. 
Baux 
Dassault Systèmes 
a conclu 
des contrats 
de location 
de longue 
durée (douze 
années), d’une 
part en 
2008 pour 
son siège 
social 
localisé en 
France à 
Vélizy-Villacoublay (le 
« 3DS Paris Campus »), et 
d’autre part 
en 2010 pour 
ses bureaux, ses 
laboratoires de 
R&D et son centre de données sécurisées situés aux États-Unis à Waltham, 
près de Boston (le « 3DS Boston Campus »). En 2013, 
Dassault Systèmes a signé un nouveau bail 
pour le siège social, sur une 
durée ferme de dix ans à compter 
de la mise à disposition 
d’un immeuble supplémentaire d’environ 13 
000 mètres carrés intervenue 
fin 2016. À proximité 
de ce site, 
Dassault Systèmes loue 
également, 
depuis 2010, environ 11 
000 mètres carrés dans un immeuble situé à 
Meudon-la-Forêt. En 2016, le 
bail du 3DS Boston 
Campus a été prolongé de 25 mois pour se terminer le 30 juin 2026. 
En 
décembre 2019, 
Dassault 
Systèmes 
a 
signé 
un 
nouveau 
contrat 
de 
location 
pour 
un 
immeuble 
supplémentaire 
d’environ 
28 000 mètres carrés de bureaux au 
sein du 3DS Paris 
Campus, pour une 
durée ferme de 
10 ans à compter 
de la livraison 
devant 
intervenir au 
2
e
 
trimestre 2023. 
Les paiements 
minimaux de loyers 
futurs au 
titre de cet 
immeuble jusqu’à la 
fin du 
bail s’élèvent 
à 
environ 81,1 millions 
d’euros. 
Dans ce 
cadre, 
les 
baux des 
immeubles existants 
ont 
fait 
l’objet 
d’une renégociation 
qui 
a 
conduit 
notamment à une prolongation de leur terme de 2026 à 2032. 
Le 14 
février 
2020, Dassault 
Systèmes 
a acquis, 
pour une 
période de 
75 années, 
les 
droits au 
bail de 
deux immeubles 
situés à 
proximité des bureaux de Dassault Systèmes à Pune, en Inde (le « 3DS Pune Campus »), pour l’équivalent de 42,8 millions d’euros, 
dans le 
cadre 
du 
plan 
d’expansion de 
ce 
campus. 
Un 
des 
deux immeubles 
a 
été 
totalement 
aménagé et 
livré 
en 
octobre 
2021, 
l’aménagement du second immeuble a commencé dès la mi-2022 et se terminera 
en 2023. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
35
En novembre 2022, l’Entreprise a signé un nouveau contrat de location 
d’un immeuble de bureaux à Paris pour une durée 
ferme de 
12 ans à 
compter de 
sa livraison 
prévue au 
quatrième trimestre 
2023. Les 
paiements minimaux 
des loyers 
futurs, au 
titre 
de cet 
immeuble, s’élèvent à environ 42,4 millions d’euros. 
Voir le paragraphe 1.9.2.3 
« Risque de liquidité » et les Notes 18 et 24 des comptes consolidés. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
36
1.5 
Recherche et développement 
1.5.1 
Présentation générale 
Les principaux investissements en R&D portent sur l’architecture et les services de la plateforme 
business 
3D
EXPERIENCE. 
L’effort 
R&D 
de 
l’Entreprise 
vise 
principalement 
à 
procurer 
des 
avancées 
majeures 
en 
matière 
d’expériences 
utilisateurs 
et 
d’élargissement du champ d’application de son portefeuille avec des solutions immersives, mobiles 
et natives sur le 
cloud
. 
Au 31 décembre 2022, les équipes de 
R&D comprennent 9 192 salariés contre 
8 390 à la fin de 
l’année 2021, représentant environ 
41 % des salariés. En 2022, 
les effectifs de R&D de Dassault Systèmes 
ont augmenté de 9,6 % après 
une hausse de 3,7 % en 2021. 
L’Entreprise 
dispose de 
laboratoires de 
R&D dans 
les pays 
où se 
trouvent les 
clients et 
des collaborateurs 
hautement qualifiés, 
à 
savoir sur 
les territoires 
européens (principalement 
en France, 
en Allemagne, 
au Royaume-Uni, 
aux Pays-Bas, 
en Pologne 
et en 
Lituanie), américains (principalement aux États-Unis) et en Asie (principalement en 
Inde, Malaisie et Australie). 
Les dépenses de R&D 
s’élèvent à 1 
087,2 millions d’euros comparés à 
949,3 millions d’euros en 2021, 
soit une hausse de 
14,5 %. 
Dassault Systèmes bénéficie 
de subventions reçues 
de divers organismes 
publics et autres 
visant à financer 
certaines activités 
de 
R&D : 
en 
2022, 
Dassault Systèmes 
a 
perçu 
36,9 millions 
d’euros 
de 
subventions, 
contre 
36,4 millions 
d’euros 
en 
2021. 
Ces 
subventions incluent notamment les crédits d’impôt recherche reçus en France. 
La 
R&D 
de 
l’Entreprise 
travaille 
en 
étroite 
collaboration 
avec 
des 
clients 
et 
des 
utilisateurs 
dans 
leurs 
secteurs 
respectifs, 
afin 
d’approfondir sa compréhension de leurs processus métiers, de déterminer les futures orientations de leurs produits et les nouvelles 
exigences propres à leurs secteurs, leurs clients et leurs utilisateurs. 
La R&D 
de l’Entreprise 
entretient également 
une collaboration 
technique et 
scientifique de 
longue date 
avec certains 
partenaires 
importants afin 
de tirer 
le meilleur 
parti des 
technologies disponibles 
et d’en 
augmenter la 
valeur pour 
nos clients 
communs. Ces 
alliances de recherche 
et de technologies 
ont été conclues 
avec trois objectifs 
: couvrir des 
processus complets avec 
une offre globale 
; participer à 
la structuration des 
filières industrielles du futur 
; intégrer aux solutions 
existantes les fonctionnalités 
des technologies 
les plus avancées. Dassault Systèmes 
est présent dans plusieurs centaines 
de projets public-privé (sous l’égide par 
exemple, de la 
FDA, des universités prestigieuses 
telles que Harvard ou 
le MIT, 
et des instituts 
de premier plan tels 
que Inria, INSERM), collabore 
avec 
des 
scientifiques 
de 
renom 
(notamment 
Prix 
Nobel) 
et 
forge 
des 
partenariats 
technologiques 
dans 
l’ensemble 
des 
douze 
industries qu’il sert. 
Dassault 
Systèmes 
collabore 
également 
avec 
des 
partenaires 
de 
développement logiciel. 
Ce 
programme de 
partenariat 
mondial 
permet 
à 
tout 
développeur 
ou 
éditeur 
de 
logiciels 
de 
créer 
et 
commercialiser 
de 
nouvelles 
applications 
totalement 
intégrées 
et 
complémentaires aux solutions existantes. 
L’engagement de Dassault Systèmes 
consiste à créer 
des solutions de 
qualité qui permettent 
à ses clients 
de répondre 
aux exigences 
commerciales clés des 
secteurs d’activité dans 
lesquels ils opèrent. Cet 
engagement qualité se 
reflète à travers le 
système de gestion 
de la qualité de l’Entreprise qui a été 
certifié ISO 9001:2015 – la dernière version de la 
norme, axée sur l’excellence opérationnelle et 
la performance. 
1.5.2 
Cloud
 
et Services 
La 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
propose 
des 
technologies 
basées 
sur 
le 
cloud
 
et 
des 
services 
permettant 
des 
environnements 
collaboratifs en ligne sécurisés et 
contrôlés pour partager et innover depuis 
n’importe quel ordinateur. 
Cette technologie est unique, 
optimisée 
pour 
les 
volumes 
de 
données 
importants 
et 
accessible 
pour 
un 
usage 
à 
distance 
pour 
une 
large 
variété 
d'utilisations 
industrielles. 
En 
2021, 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
sur 
le 
cloud
 
a 
été 
certifiée 
par 
les 
plus 
hauts 
standards 
de 
sécurité : 
ISO 
27001:2017 
(Système 
de 
Management 
de 
la 
Sécurité 
de 
l’Information), 
sur 
l’ensemble 
du 
périmètre 
de 
conception, 
développement, 
mise 
à 
disposition, déploiement, opérations 
cloud
 
et support de la plateforme 
3D
EXPERIENCE 
Software as a Service
 
(SaaS), et également 
ISO/IEC 27701:2019, extension de la norme ISO 27001 pour le Management 
de la Protection de la vie privée. 
MEDIDATA 
est 
le leader 
de la 
transformation numérique 
des sciences 
de la 
vie. MEDIDATA 
œuvre à 
améliorer 
la façon 
dont la 
recherche clinique est menée, conçue, utilisée et analysée. 
Son objectif premier est de transformer l’expérience patient 
en proposant 
précisément le bon traitement au bon patient et au bon moment. 
Medidata Clinical Cloud®, 
la plateforme unifiée de 
MEDIDATA, est conçue pour protéger la confidentialité, la sécurité 
et la qualité des 
données. 
Ces 
éléments 
critiques 
sont 
intégrés 
dès 
la 
phase 
de 
conception 
de 
la 
technologie. 
Cette 
plateforme 
est 
certifiée 
par 
plusieurs autorités indépendantes pour renforcer cet 
engagement. Le portefeuille d'accréditations et de 
certifications de MEDIDATA 
répond aux plus hauts standards et normes de référence 
de l’industrie des Sciences de la vie 
et de la Santé, en matière de sécurité 
des informations, de confidentialité des 
données des patients et de gestion 
de la qualité. Medidata Clinical 
Cloud® a été certifié par 
les normes de sécurité les 
plus élevées ISO 27001:2013, ISO 27017:2015, SOC2 ainsi 
que ISO 27701:2019, ISO 27018:2019 pour 
la gestion des informations confidentielles. MEDIDATA se conforme aux principales réglementations telles que ICH E6 (R2), 21 CFR 
Part 11, EU GMP Annexe 11, 
le ministère de la Santé, du Travail et 
du Bien-être (MHLW) du Japon et l'Administration 
nationale des 
produits médicaux de Chine (NMPA). 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
37
Les innovations de CENTRIC PLM sont le moteur de la transformation numérique des entreprises les plus prestigieuses 
de la mode, 
de la distribution, du luxe, de la chaussure, de l'
outdoor
 
et des biens de consommation. En 2022, en plus de 
sa certification SOC2, la 
plateforme CENTRIC 
PLM a 
été certifiée 
par les 
normes de 
sécurité les 
plus élevées 
: ISO 
27001:2013, ISO 
27017:2015 et 
ISO 
27018:2019 pour la Confidentialité. 
Depuis 2010, Outscale SAS (3DS OUTSCALE, 
une filiale de Dassault Systèmes) propose 
aux entreprises et organisations publiques 
des services 
de 
Cloud
computing
 
de type 
Infrastructure as 
a Service
 
(IaaS) robustes, 
sécurisés et 
sur-mesure, déployés 
sur 
des 
infrastructures industrielles de confiance. Le 
cloud
 
souverain par conception de 3DS 
OUTSCALE offre une gouvernance complète 
en 
matière de 
sécurité et 
de souveraineté numérique. 
Compatibles avec 
les standards 
du marché, 
ces services 
cloud
 
permettent aux 
clients de 3DS OUTSCALE de déployer leurs applications avec une 
réelle maîtrise de la performance. 
3DS OUTSCALE 
a obtenu 
en décembre 
2019 la 
qualification 
SecNumCloud
, 
le visa 
de sécurité 
ANSSI (Agence 
Nationale de 
la 
Sécurité des Systèmes 
d’Information) sur l’ensemble 
de son offre 
Cloud
Secteur Public
, à 
destination des organisations 
publiques, 
parapubliques, et des Opérateurs d’Importance Vitale 
(OIV) : une première pour un fournisseur 
de services 
cloud
. L’obtention de 
ce 
visa de sécurité témoigne du plus haut niveau d’engagement et du respect des règles en 
matière de sécurité. 
3DS OUTSCALE est 
intégralement certifié ISO 
27001 (gestion de 
la sécurité 
de l’information), ISO 
27017 (pour la 
sécurité dans 
le 
cloud
), 
ISO 
27018 
(protection 
de 
la 
vie 
privée 
dans 
le 
cloud
) 
et 
Hébergement 
des 
Données 
de 
Santé 
par 
l'ASIP 
Santé. 
3DS 
OUTSCALE est le 
cloud
 
de l’hyper-confiance et est labellisé 
LUCIE ISO 26000 pour 
ses actions durables, responsables 
et inclusives. 
Lancée en 
2021, la 
Marketplace
 
de 3DS 
OUTSCALE enrichit 
son portefeuille 
de solutions 
innovantes à 
forte valeur 
ajoutée pour 
transformer le monde de demain. Les entreprises et 
décideurs publics peuvent choisir les applications 
qui leur correspondent au sein 
de l’écosystème de confiance de la 
Marketplace
, formé d’éditeurs de logiciels et plateformes de services reconnus. 
En 2022, 3DS OUTSCALE est devenu une marque de Dassault 
Systèmes, et le premier opérateur souverain et durable de services 
de confiance sur le 
cloud
 
: « Trusted Business 
Experience as a Service ». La stratégie de 3DS OUTSCALE et son 
offre sont uniques 
dans le secteur. 
Tout 
d’abord, 3DS OUTSCALE est 
l'opérateur stratégique de 
cloud
 
souverain qui permet aux 
gouvernements et aux entreprises 
de 
tous secteurs d’accéder à l’autonomie numérique par l’intermédiaire d’une 
expérience 
cloud
 
et d’une cyber-gouvernance déclinée en 
trois niveaux : 
●
Dedicated Cloud
 
: un 
cloud
 
dédié à la collaboration souveraine dans l’espace du client ; 
●
Sovereign Trusted Cloud
 
: un 
cloud
 
souverain de 
confiance pour 
une collaboration 
de confiance 
au sein 
d’un espace 
juridique 
et fiscal commun ; 
●
International Cloud
 
: un 
cloud
 
international pour une collaboration sécurisée. 
Ensuite, 3DS 
OUTSCALE se 
veut le 
facilitateur 
de création 
de valeur 
pour de 
nouvelles expériences 
métier grâce 
à des 
univers 
collaboratifs holistiques qui combinent la science 
des données, les expériences de jumeaux virtuels, la 
modélisation des processus, 
supportés 
par 
des 
outils 
de 
collaboration. 
3DS 
OUTSCALE 
propose 
des 
jumeaux 
d'expérience 
métier 
qui 
permettent 
à 
tous 
les 
utilisateurs professionnels d'exceller dans leur rôle en bénéficiant de la science 
des données, en brisant les silos et en 
capturant les 
savoirs et le savoir-faire 
au sein de leur 
organisation et de leur 
écosystème : de l'intelligence du 
marché et de l'optimisation 
des coûts, 
à la gestion des talents, l'accélération de l'innovation, l'intelligence des actifs et le contrôle de 
la qualité. 
Le 
portefeuille 
3DS 
OUTSCALE 
tire 
parti 
des 
savoirs 
et 
savoir-faire 
étendus 
de 
Dassault 
Systèmes 
pour 
héberger 
toutes 
ses 
plateformes sur un 
cloud
 
évolutif et facilite l’adoption de cette technologie. 
Enfin, 3DS OUTSCALE 
renforce la cyber-gouvernance 
et développe des 
expériences métier grâce à 
un nouvel écosystème 
cloud
 
par 
l’intermédiaire de sa 
Marketplace
 
ou encore des alliances à l’image de NUMSPOT. 
3DS OUTSCALE 
accompagne l'autonomie stratégique 
numérique de 
la France 
et de 
l'Europe en 
apportant un 
cloud
 
de confiance 
industriel, performant et respectant les valeurs et engagements 
européens. 3DS OUTSCALE est un membre fondateur de 
Gaia-X, le 
projet de fédération de services 
cloud
 
européens, et membre de l’Alliance Européenne pour les 
Données Industrielles, le 
Edge
 
et le 
Cloud
, 
de 
la 
Commission 
Européenne, 
visant 
à 
favoriser 
le 
développement 
et 
le 
déploiement 
de 
la 
prochaine 
génération 
de 
technologie 
Edge
 
et 
Cloud
. 
1.5.3 
Propriété intellectuelle 
Dassault Systèmes 
assure la 
protection de 
sa technologie 
grâce à 
une combinaison 
de droits 
de propriété 
intellectuelle, principalement 
les droits d’auteur, les brevets, les marques, les noms de domaine et le 
secret des affaires. Les logiciels de Dassault Systèmes sont 
mis à disposition par des contrats en vertu 
desquels l’Entreprise accorde à ses clients un droit d’utilisation 
des logiciels sans transfert 
de propriété. Ces contrats 
contiennent de nombreuses 
clauses ayant pour 
objet la protection des 
droits de propriété intellectuelle 
dont 
l’Entreprise dispose sur ses technologies, 
ainsi que la confidentialité afférente. 
Le code source (ensemble 
d’instructions présentées sous une 
forme intelligible et servant 
à générer le code 
objet mis à 
disposition 
des clients et partenaires) des produits de Dassault Systèmes 
bénéficie d’une double protection au titre, d’une part, du 
droit d’auteur, 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
38
d’autre part, du 
secret des affaires. En 
outre, certaines des 
fonctionnalités des logiciels 
de l’Entreprise sont 
protégées, dans la 
mesure 
du possible, par des brevets. 
Il est cependant impossible de garantir que les produits ou la technologie de Dassault Systèmes ne seront pas copiés et/ou obtenus 
et utilisés sans autorisation. Ceci 
est d’autant plus vrai 
que la protection ou la 
mise en application effective des législations 
en matière 
de droit d’auteur, de secret des affaires, de marque ou de brevet peuvent être limitées voire inexistantes dans certains pays. 
Toutefois, 
Dassault Systèmes est engagé dans une politique active de lutte contre le piratage et de mise 
en conformité et prend des 
mesures systématiques contre l’utilisation et la diffusion illégales de 
ses produits, allant de la régularisation d’utilisations 
illégales au 
déclenchement d’actions en justice. 
En ce qui 
concerne les marques, 
la politique de 
l’Entreprise consiste à 
déposer à titre 
de marques les 
noms de ses 
principaux produits 
et services dans les pays où 
elle exerce ses activités. La protection par le droit 
des marques peut combiner des dépôts de marques 
internationales, de l’Union Européenne et/ou nationales. 
Afin 
de protéger 
sa 
technologie ainsi 
que les 
fonctionnalités 
clés de 
ses 
produits, 
Dassault Systèmes 
dépose généralement 
des 
brevets dans les zones 
où se situent ses principaux 
clients et concurrents. À la 
fin de l’année 2022, Dassault 
Systèmes disposait d’un 
portefeuille de 
plus de 730 
inventions protégées, 
dont 40 
nouvelles sur l’année 
2022. Des brevets 
ont été 
délivrés dans un 
ou plusieurs 
pays pour plus de 
70 % de ces 
inventions, les autres 
étant en cours d’obtention. 
Quand une protection par 
brevet est jugée 
inadaptée, 
certaines innovations sont conservées secrètes, des moyens de preuve de création étant constitués. Dassault Systèmes met parfois 
en place 
des accords 
de licence 
en matière 
de brevets 
avec des 
acteurs majeurs 
de son 
environnement. Ces 
dernières années, 
Dassault Systèmes 
a signé 
plusieurs protocoles transactionnels 
et contrats de 
licence de 
brevets avec des 
sociétés identifiées comme 
contrefactrices de ses brevets. 
Voir 
le 
paragraphe 1.9.1 « Risques 
liés 
à 
l’activité » 
et 
plus 
particulièrement les 
paragraphes 1.9.1.4 « Protection 
de 
la 
propriété 
intellectuelle 
et 
des 
actifs 
de 
Dassault 
Systèmes », 
pour 
les 
difficultés 
liées 
à 
la 
garantie 
d’une 
protection 
efficace 
des 
droits 
de 
propriété intellectuelle de l’Entreprise, et 1.9.1.14 « Violation 
de la propriété intellectuelle de tiers et 
des licences de technologies de 
tiers » pour les 
risques associés 
à une 
utilisation présumée 
non autorisée, par 
Dassault Systèmes, 
des droits 
de propriété 
intellectuelle 
de tiers. 
1.5.4 
Investissements 
1.5.4.1 
Présentation 
Dassault Systèmes se 
concentre sur 
trois secteurs 
stratégiques 
de l’économie : 
Industries Manufacturières, 
Sciences de 
la vie 
et 
Santé, 
et Infrastructures et Villes. La capacité de l’Entreprise 
à définir et pénétrer de nouveaux marchés a été déterminante dans 
sa 
réussite, soutenue par un engagement clair et fort en faveur de l’innovation 
technologique et commerciale. 
Les 
investissements, 
en 
recherche 
et 
développement 
et 
via 
des 
acquisitions, 
sont 
alignés 
avec 
la 
stratégie 
de 
l’Entreprise. 
Ils 
constituent le principal moteur d’innovations 
et d’améliorations des produits. Les 
acquisitions permettent également de compléter 
et 
étendre la valeur commerciale que Dassault Systèmes apporte 
aux différents secteurs industriels, aux clients et utilisateurs. 
Les 
dépenses 
de 
recherche 
et 
développement 
s’élèvent 
à 
1,09 
milliard 
d’euros 
en 
2022, 
949,3 millions 
d’euros 
en 
2021 
et 
935,4 millions d’euros 
en 2020. 
Les acquisitions, 
nettes des 
liquidités acquises, 
ont totalisé 
46,4 millions 
d’euros en 
2022, 21,4 millions 
d’euros en 2021, et 89,5 millions d’euros en 2020. 
Les investissements de Dassault Systèmes sont 
réalisés en accord avec sa raison 
d’être pour (i) étendre l’offre 
de solutions afin de 
répondre aux enjeux multi-discipline des 
clients, (ii) élargir son positionnement 
dans les trois secteurs 
de l’économie, 
et (iii) étendre 
le pouvoir de la plateforme 
3D
EXPERIENCE en tant que système d’exploitation et de fonctionnement. 
Pour en 
savoir plus, 
voir paragraphes 1.2 
« Profil et 
raison d’être 
de Dassault 
Systèmes », 
1.4.1.1 La 
stratégie de 
l’Entreprise : 
« 
Human Industry Experiences
 
» et 1.4.1.2 « Éléments stratégiques opérationnels ». 
1.5.4.2 
Principales acquisitions entre 2019 et 2022 
Solution logicielle de gestion industrielle (ERP) intégrée et dédiée 
aux petites et moyennes entreprises 
Le 3 janvier 2019, Dassault Systèmes 
a finalisé l’acquisition d’IQMS, 
un éditeur de logiciels 
de gestion industrielle (ERP) 
proposant 
une solution tout-en-un en 
matière de gestion de l’ingénierie, 
de fabrication et d’écosystèmes commerciaux 
en reliant numériquement 
en temps réel les processus 
de traitement des commandes, de planification, 
de production et d’expédition. Cette acquisition 
permet 
aux petites 
et moyennes 
entreprises industrielles 
de digitaliser 
leurs opérations 
et d’accéder 
à la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, de 
prolonger la proposition de valeur de SOLIDWORKS, et d’étendre la couverture 
de marché de la marque DELMIA. 
Leader des logiciels cliniques dans les Sciences de la vie et la Santé 
Le 
28 octobre 2019, 
Dassault Systèmes 
a 
finalisé 
l’acquisition 
de 
Medidata Solutions, Inc., 
entreprise 
engagée 
dans 
le 
développement clinique et l’intelligence des données, 
et dont l’expertise clinique et les solutions 
cloud
 
permettent le développement 
et la commercialisation 
de thérapies plus 
intelligentes. 
Cet investissement a 
ouvert un nouveau 
monde d’expériences reposant 
sur 
les jumeaux 
virtuels dans 
le secteur 
de la 
santé. L’association 
des solutions 
de MEDIDATA 
et de 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE 
permet de faire le lien entre la recherche, 
le développement, 
les essais cliniques, la fabrication et le 
déploiement commercial et place 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
39
Dassault Systèmes en partenaire de référence pour la 
transformation numérique de l’industrie des Sciences de la vie et 
Santé à l’ère 
de la médecine de précision et des expériences centrées sur le patient. 
Nouvelles expériences collaboratives en science des données 
Le 9 juin 
2020, Dassault Systèmes a 
finalisé l’acquisition de 
Proxem, spécialiste des 
logiciels et services 
de traitement sémantique 
basés 
sur 
l’intelligence 
artificielle, 
et 
fournisseur 
de 
solutions 
d’analyse 
de 
l’expérience 
client. 
Avec 
cette 
acquisition, 
Dassault Systèmes étend l’intelligence de l’information 
sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE à la sémantique avec des technologies de 
compréhension du langage naturel. 
Les clients peuvent ainsi 
automatiquement transformer les données 
textuelles non structurées en 
contenus et informations exploitables afin de devenir plus innovants, agiles et durables. 
Poursuite sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE du déploiement de la stratégie de 
Dassault Systèmes dans les domaines de la 
science des données et du 
cloud
Le 10 décembre 2020, 
Dassault Systèmes a finalisé 
l’acquisition de NuoDB. Créé 
en 2010, NuoDB 
développe la base 
de données 
« élastique » distribuée la plus avancée pour 
les environnements 
cloud
. Cette base de données 
SQL déployée en mode natif 
sur le 
cloud
 
s’appuie sur 
les avantages compétitifs 
du 
cloud
 
: adaptabilité 
en fonction de 
la demande, 
disponibilité continue et 
cohérence 
transactionnelle. Elle est conçue pour les applications critiques. 
Nouvelles expériences collaboratives de gestion des processus d’entreprise 
Le 16 juillet 2021, Dassault 
Systèmes a fait l’acquisition de 
la société française Iterop, une 
société 
de Business Process Management
(gestion des processus d’entreprise) qui utilise la norme BPMN 2.0, 
langage standard de modélisation. La technologie 
cloud
, agile et 
inclusive 
d'Iterop 
donne 
aux 
clients 
une 
meilleure 
maîtrise 
des 
processus, 
dans 
des 
contextes 
d’individus, 
d’équipes 
agiles 
et 
d’industries régulées. Ensemble, Dassault Systèmes et 
Iterop amélioreront la plateforme 
3D
EXPERIENCE et 3DS OUTSCALE, avec 
pour objectif de rendre l'innovation accessible à tous sur le 
cloud
. 
Nouvelles expériences 
cloud
 
de planification commerciale 
Le 15 novembre 
2021, Centric Software, 
une filiale de 
Dassault Systèmes, a 
acquis Armonica Retail, 
fournisseur innovant 
de solutions 
de planification commerciale de bout en bout. Fondé en 2018 à Milan, en Italie, Armonica 
fournit des solutions natives sur le 
cloud
 
et 
innovantes permettant aux entreprises 
d'orchestrer un processus 
intégré allant de la 
planification aux ventes multi-canaux 
en passant 
par le développement produit et la livraison. Les 
solutions d’Armonica et CENTRIC PLM permettent la transformation digitale 
offrant 
aux utilisateurs 
une forte 
valeur potentielle 
grâce aux 
capacités 
de planification, 
de visualisation 
et d'exécution 
des activités, 
comparant 
en temps réel le plan de développement et les retours clients tout au long 
du cycle de vie du produit. 
Extension de la plate-forme 
3D
EXPERIENCE avec la réalité augmentée et la technologie de contrôle terrain 
En 
juillet 
2022, 
Dassault 
Systèmes 
a 
annoncé 
l'acquisition 
de 
DIOTASOFT, 
un 
développeur 
de 
solutions 
logicielles 
d'aide 
à 
l'assemblage et 
de contrôle 
qualité 
pour le 
secteur 
industriel. Créée 
en 2009, 
l’entreprise française 
conçoit des 
logiciels pour 
les 
opérations 
assistées 
par 
ordinateur 
et 
l'inspection 
robotique 
numérique 
afin 
d’accompagner 
ses 
clients 
dans 
leur 
transformation 
digitale. Cette 
acquisition étend 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE de 
Dassault Systèmes 
avec des 
expériences de 
jumeaux virtuels 
exploitables dans l'atelier, permettant aux industries d'optimiser les performances 
de processus industriels complexes et 
de renforcer 
leur efficacité opérationnelle. 
Offrir une solution de référence pour les services 
cloud
 
de confiance via un consortium 
En octobre 2022, Dassault Systèmes a annoncé une alliance avec Docaposte (filiale numérique de La Poste), Bouygues Telecom et 
la Banque des Territoires, 
associant ensemble leurs expertises au sein d’un consortium industriel français, afin de créer NUMSPOT, 
société dédiée 
au développement 
d’une offre 
complète de 
services européens 
de 
cloud
 
souverain et 
de confiance. 
Disponible en 
France cette année, NUMSPOT vise un développement commercial sur le marché européen avec l'ambition 
de devenir la référence 
des offres 
cloud
 
de confiance. 
Centric Software enrichit sa plateforme 
En novembre 2022, 
Centric Software 
a annoncé l'acquisition 
de la société 
StyleSage qui propose 
des fonctionnalités d’intelligence 
artificielle de benchmark concurrentiel des assortiments, ainsi que 
des données sur la tarification et 
les tendances des produits. Les 
solutions 
de 
StyleSage 
permettent 
aux 
détaillants 
et 
aux 
marques 
présentes 
dans 
les 
secteurs 
de 
la 
mode, 
de 
la 
beauté 
et 
de 
l’ameublement de comprendre les tendances de prix et de style qui façonnent leur marché, et d’avoir une visibilité sur les produits et 
les prix proposés par leurs concurrents. 
Les principales acquisitions, 
dont le prix 
d’achat unitaire est 
supérieur à 100 millions 
d’euros au cours 
des trois dernières 
années, sont 
les suivantes : 
Acquisition 
Exercice 
Montant de l’acquisition 
Medidata Solutions, Inc. 
2019 
5,1 milliards d’euros 
IQMS 
2019 
379 millions d'euros 
Centric Software (prise d’une participation majoritaire 
en 2018) 
2018/2020 
228 millions d'euros 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
40
1.6 
Organisation de l’Entreprise 
1.6.1 
Place de Dassault Systèmes SE au sein de l’Entreprise 
Dassault Systèmes SE, société mère, assure un certain 
nombre de fonctions. Elle est l’une 
des principales sociétés opérationnelles 
de l’Entreprise 
ainsi qu’un de 
ses principaux 
centres de 
R&D, où est 
développé une partie 
des solutions 
logicielles s’intégrant à 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
Dassault Systèmes SE 
agit 
également 
en 
tant 
que 
société 
holding, 
détenant 
directement 
ou 
indirectement l’ensemble des 
entités composant l’Entreprise. 
Elle joue un 
rôle centralisateur et 
définit globalement 
certaines politiques 
notamment la stratégie 
de l’Entreprise et 
les moyens nécessaires 
à sa mise 
en œuvre, ainsi 
que la politique 
commerciale et les 
modes 
d’engagement commercial 
(décrits au 
paragraphe 1.4.2.6 « Relations 
avec les 
clients »). 
En outre, 
elle assure généralement 
la gestion 
de la 
trésorerie 
pour les 
entités dont 
la 
devise est 
l’euro, elle 
assiste ses 
filiales dans 
le cadre 
d’un certain 
nombre de 
fonctions 
support : 
la 
finance, la 
communication, le 
marketing, les 
affaires 
juridiques, notamment 
la 
gestion et 
la 
protection 
de la 
propriété 
intellectuelle de Dassault Systèmes, 
l’éthique et la conformité, 
les ressources humaines et 
l’informatique et elle opère 
la mutualisation 
de certains coûts au profit des filiales. 
Dassault Systèmes SE reçoit des redevances 
au titre de 
la propriété intellectuelle 
qu’elle détient et facture 
des prestations pour les 
services rendus au titre des fonctions support et de la mutualisation des 
coûts. Elle perçoit des dividendes versés par ses filiales. 
1.6.2 
Principales sociétés de l’Entreprise 
Au 
31 décembre 
2022, 
Dassault 
Systèmes 
est 
constitué 
de 
Dassault Systèmes SE 
et 
de 
ses 
99 
filiales 
opérationnelles. 
Au 
31 décembre 
2021, 
l’Entreprise 
comptait 
92 
filiales 
opérationnelles. 
L’augmentation 
est 
due 
aux 
acquisitions 
réalisées 
en 
2022, 
partiellement compensée 
par l’exécution 
de son 
programme de 
simplification dont 
l’objectif est 
de réduire 
le nombre 
d’entités juridiques 
existantes dans chaque pays. 
Les principales sociétés de Dassault Systèmes figurent dans l’organigramme 
ci-dessous : 
Dassault 
Systèmes 
Voir également la Note 27 des comptes consolidés ainsi que 
le tableau des filiales et participations figurant 
à la Note 24 aux comptes 
annuels. 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
41
1.7 
Performance financière : croissance sur les 
cinq dernières années 
Pérenniser la croissance sur le long terme 
La performance 
de Dassault 
Systèmes repose 
historiquement sur 
un modèle 
financier caractérisé 
par un 
chiffre d’affaires 
logiciel 
récurrent représentant, en 2022, 78,4 % du chiffre d’affaires logiciel. 
Performance sur cinq ans 
Les comptes de résultat et bilans synthétiques 
de Dassault Systèmes au cours des 
cinq derniers exercices sont présentés ci-après. 
Les données sont 
établies suivant les 
normes comptables internationales 
International Financial Reporting 
Standards
 
(IFRS) telles 
qu’adoptées par l’Union européenne, sauf indication contraire. 
L’évolution 
de 
la 
situation 
financière 
et 
du 
résultat 
de 
Dassault Systèmes 
entre 
les 
exercices 2021 
et 
2022 
est 
commentée 
au 
chapitre 3 « Examen de la situation financière, du résultat et des tendances 
». 
Comptes de résultat et dividendes 
(en millions d’euros, 
à l’exception des données par action et des pourcentages) 
Exercices clos les 31 décembre 
2022
2021
2020
2019
(1) 
2018
(1) (2)
Chiffre d’affaires 
5 665,3 
4 860,1 
4 452,2 
4 018,2 
3 477,4 
Chiffre d’affaires logiciel 
5 114,0 
4 402,6 
4 012,6 
3 539,4 
3 081,8 
Résultat opérationnel 
1 302,9 
1 019,4 
669,7 
812,8 
768,2 
En % du chiffre d’affaires
23,0 % 
21,0 % 
15,0 %
20,2 %
22,1 %
Résultat net, part du Groupe 
931,5 
773,7 
491,0 
615,3 
569,4 
Résultat net dilué par action
(3)
0,70 € 
0,58 € 
0,37 € 
0,47 € 
0,44 € 
Dividende par action
(3)
 
0,21 €
(4)
0,17 € 
0,11 € 
0,14 € 
0,13 € 
Progression du dividende par action 
23,5 % 
54,5 % 
(20,0) % 
7,7 % 
12,1 % 
(1) Le 
Groupe 
a appliqué 
la norme 
IFRS 16 
dans ses 
comptes consolidés 
depuis 
le 1
er
 
janvier 2019 
selon la 
méthode 
rétrospective simplifiée. 
Selon cette 
méthode, l’effet cumulatif de la première application 
de la norme est comptabilisé dans les capitaux propres consolidés 
au 1
er
 
janvier 2019 sans retraitement 
des périodes comparatives. 
(2) Le Groupe 
a appliqué 
la norme 
IFRS 15 pour 
la première 
fois au 
1
er 
janvier 2018, 
en retenant 
la méthode 
de transition 
rétrospective modifiée 
(également 
appelée méthode de rattrapage cumulatif). Selon 
la méthode choisie, l’effet de 
transition est constaté en capitaux propres 
à la date d’application initiale, soit 
au 1
er
 
janvier 2018 et l’information comparative n’a pas 
été retraitée. 
(3) Les données antérieures à 2021 ont 
été retraitées afin de refléter la division par cinq 
de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes 
effective depuis le 
7 juillet 2021 (voir la Note 22 Capitaux propres des comptes 
consolidés). 
(4) Sera proposé à l’Assemblée 
générale du 24 mai 2023. 
Indicateurs financiers complémentaires non-IFRS 
Les données complémentaires 
présentées ci-après comportent 
des limites 
inhérentes à leur 
nature. Ces données 
ne sont 
fondées 
sur aucun ensemble de normes ou de principes comptables et ne doivent pas être 
considérées comme un substitut aux informations 
comptables en 
normes IFRS, 
dont vous 
trouverez les 
différentes définitions 
et méthodes 
dans la 
Note 2 
Résumé des 
principales 
méthodes comptables des comptes consolidés. En 
outre, les données financières complémentaires non-IFRS 
de Dassault Systèmes 
peuvent 
ne 
pas 
être 
comparables 
à 
d’autres 
données 
également 
intitulées 
« 
non-IFRS 
» 
et 
utilisées 
par 
d’autres 
sociétés. 
Les 
définitions des 
informations financières 
non-IFRS se 
trouvent au 
3.1.2.3 « 
Définitions des 
informations financières 
non-IFRS ». 
La 
réconciliation entre ces informations financières et le référentiel IFRS se trouve en 
3.1.4 « Réconciliation IFRS non-IFRS ». 
(en millions d’euros, 
à l’exception des données par action et des 
pourcentages) 
Exercices clos les 31 décembre 
2022
2021
2020
2019
(1)
2018
(1) (2)
Chiffre d’affaires 
5 665,5 
4 861,7 
4 464,8 
4 055,6 
3 491,1 
Chiffre d’affaires logiciel 
5 114,3 
4 404,0 
4 024,0 
3 573,6 
3 093,9 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
42
Résultat opérationnel 
1 892,0 
1 666,2 
1 349,8 
1 297,4 
1 112,5 
En % du chiffre d’affaires
33,4 % 
34,3 % 
30,2 %
32,0 %
31,9 %
Résultat net, part du Groupe 
1 512,2 
1 265,3 
994,7 
959,6 
812,5 
Résultat net dilué par action
(3)
1,13 € 
0,95 € 
0,75 € 
0,73 € 
0,62 € 
(1) Le Groupe applique la 
norme IFRS 16 
dans ses comptes 
consolidés à partir du 
1
er
 
janvier 2019 selon la 
méthode rétrospective simplifiée. Selon 
cette méthode, 
l’effet cumulatif 
de la 
première application 
de la 
norme est 
comptabilisé 
dans les 
capitaux propres 
consolidés au 
1
er
 
janvier 2019 
sans 
retraitement 
des 
périodes comparatives. 
(2) Le Groupe a 
appliqué la norme 
IFRS 15 pour la première 
fois au 1
er
 
janvier 2018. Selon la 
méthode de transition 
choisie, l’information comparative 
n’a pas 
été retraitée. 
(3) Les données antérieures à 2021 ont 
été retraitées afin de refléter la division par cinq 
de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes 
effective depuis le 
7 juillet 2021 (voir la Note 22 Capitaux propres des comptes 
consolidés). 
Bilans et trésorerie nette provenant des activités opérationnelles 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2022
2021
2020
2019
(1)
2018
(1) (2)
ACTIF 
Disponibilités et placements à court terme 
2 769,0 
2 979,5 
2 148,9 
1 945,6 
2 809,9 
Clients et comptes rattachés, nets 
1 661,6 
1 366,3 
1 229,1 
1 319,2 
1 044,1 
Goodwill et immobilisations incorporelles, nettes 
8 273,6 
8 174,9 
7 937,3 
8 917,0 
3 262,3 
Autres actifs 
1 556,9 
1 698,0 
1 648,9 
1 690,8 
857,7 
TOTAL ACTIF 
14 261,1 
14 218,7 
12 964,2 
13 872,6 
7 974,0 
PASSIF 
Passifs sur contrats – Produits constatés d’avance 
1 536,6 
1 304,4 
1 169,1 
1 093,5 
907,5 
Emprunts 
2 996,0 
3 869,7 
4 190,4 
4 601,2 
1 000,0 
Autres dettes 
2 417,8 
2 847,3 
2 543,4 
2 969,2 
1 504,6 
Capitaux propres, part du Groupe 
7 310,7 
6 197,3 
5 061,3 
5 208,7 
4 561,9 
TOTAL PASSIF 
14 261,1 
14 218,7 
12 964,2 
13 872,6 
7 974,0 
(1) Le Groupe applique la norme IFRS 16 
dans ses comptes consolidés à partir du 1
er
 
janvier 2019 selon la méthode rétrospective simplifiée. 
Selon cette 
méthode, l’effet cumulatif de la première application 
de la norme est comptabilisé dans les capitaux propres 
consolidés au 1
er
 
janvier 2019 sans 
retraitement des périodes comparatives. 
(2) Le Groupe a 
appliqué la norme 
IFRS 15 pour la première 
fois au 1
er
 
janvier 2018. Selon la 
méthode de transition 
choisie, l’information comparative 
n’a pas 
été retraitée. 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2022
2021
2020
2019 
2018 
Trésorerie nette provenant des activités opérationnelles 
1 525,2 
1 613,1 
1 241,3 
1 186,1 
898,6 
1.8 
Performance environnementale, sociale et en 
matière de gouvernance 
La stratégie de développement durable de Dassault Systèmes, inspirée de 
sa raison d’être, s’articule autour de trois piliers : 
● 
s’engager pour des opérations respectueuses de l’environnement ; 
● 
concevoir des solutions permettant aux clients de Dassault Systèmes de 
réduire leur empreinte environnementale ; 
● 
développer le capital humain dans le respect de la diversité et de l’éthique. 
Ces piliers intègrent tous des objectifs chiffrés à un horizon 2025 ou 2027. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
43
1.8.1 Les indicateurs clés 
1.8.1.1 S’engager pour des opérations respectueuses de l’environnement 
En 
2021, 
Dassault 
Systèmes 
a 
rejoint 
l’initiative 
Science-Based 
Targets 
(
SBTi), 
et 
s’est 
aligné 
sur 
un 
objectif 
de 
limitation 
de 
l’augmentation des 
températures à 
1,5 degré 
(Scopes 1 
et 2) 
et la 
mise en 
œuvre des 
meilleures pratiques 
actuelles en 
matière 
environnementale (Scope 3). 
Fin 2022, Dassault 
Systèmes a de 
nouveau soumis sa 
trajectoire de réduction 
d’émissions à SBTi 
afin d’y intégrer 
le périmètre 
de 
Medidata Solutions Inc., dont l’acquisition a 
été finalisée fin 2019. L’Entreprise a également 
intégré au 
reporting
 
de nouvelles sources 
d’émissions, telles 
que les 
trajets en 
taxis ou 
les hôtels, 
et amélioré 
plusieurs méthodologies 
d’estimation, notamment 
l’usage de 
facteurs d’émissions monétaires 
plus précis, affectés aux 
montants d’achats de biens 
et services. Ces 
nouveaux éléments fournissent 
une vision 
plus exhaustive 
et plus 
précise de 
l’impact climatique, 
et expliquent 
en partie 
les variations 
constatées depuis 2021. 
La 
méthodologie de 
reporting
 
environnemental est 
présentée au 
paragraphe 2.8.2 
«Méthodologie 
du 
reporting
 
environnemental», et 
détaillée 
dans 
le 
Protocole 
de 
reporting 
environnemental, 
revu 
annuellement 
par 
un 
Organisme 
Tiers 
Indépendant. 
L’impact 
de 
l’évolution du 
reporting
 
est présenté au 
paragraphe 2.5.4.3 «Mesure 
des émissions de 
GES des Scopes 
1, 2 et 
3 et risques 
associés». 
Les nouveaux objectifs soumis à 
SBTi fin 2022, non 
encore approuvés, 
mais en ligne avec la 
trajectoire approuvée précédemment, 
sont : 
•
Scopes 1 & 2 : 35 % de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) d’ici 2027, 
par rapport à 2019 ; 
•
Scope 3 (voyages d’affaires et déplacements domicile-lieu de travail) : 20 % de réduction des émissions de gaz à effet 
de 
serre d’ici 2027, par rapport à 2019 ; 
•
Scope 3 (achats 
de biens et 
services et biens 
d’équipements) : 50 % 
en empreinte carbone 
de fournisseurs 
ayant défini 
des objectifs de réduction de leurs émissions, 
fondés sur la science. 
(1) 
Émissions calculées selon la nouvelle méthodologie de 
reporting
. Pour plus de précisions, 
voir le chapitre 2.7.1 «Indicateurs de 
performance Environnement, 
Social et de Gouvernance». 
(2) 
Objectif 2027, 
soumis fin 
2022, couvrant 
un périmètre 
élargi par 
rapport à 
la soumission 
initiale et 
en attente 
de validation 
par l’initiative
 
Science-Based 
Targets
. L’objectif validé 
par le passé reste 
valable jusqu’à l’approbation 
de la nouvelle soumission 
par SBTi : - 
34 % pour les Scopes 
1 et 2. Pour plus 
de 
précisions, voir le chapitre 2.7.1 «Indicateurs de performance 
Environnement, Social et de Gouvernance». 
(3) 
Objectif 2027, 
soumis fin 
2022, couvrant 
un périmètre 
élargi par 
rapport à 
la soumission 
initiale et 
en attente 
de validation 
par l’initiative
 
Science-Based 
Targets
. L’objectif validé par 
le passé reste valable jusqu’à l’approbation 
de la nouvelle soumission par SBTi 
: - 23 % pour le Scope 3, 
limité aux émissions 
de gaz à effet de serre des voyages d’affaires et des déplacements domicile-lieu de travail des collaborateurs. 
Pour plus de précisions, voir le chapitre 2.7.1 
«Indicateurs de performance Environnement, Social 
et de Gouvernance». 
(4) 
Objectif 2025, 
soumis fin 
2022, couvrant 
un périmètre 
élargi par 
rapport à 
la soumission 
initiale et 
en attente 
de validation 
par l’initiative
 
Science-Based 
Targets
. L’objectif validé par le passé reste valable jusqu’à l’approbation de la nouvelle soumission par 
SBTi : 52 % de fournisseurs ayant défini des objectifs 
fondés sur la science. 
Pour plus de précisions, voir le chapitre 2.7.1 
«Indicateurs de performance Environnement, Social 
et de Gouvernance». 
Entre 2021 et 2022, les émissions relatives aux Scopes 1 
et 2 ont été divisées par deux, notamment grâce 
à la mise en place, dans 
le cadre 
des certifications 
ISO 50001, 
d’actions de 
sobriété énergétique 
en Europe. 
L’achat 
progressif, depuis 
2021, de 
certificats 
d’attributs énergétiques (
Energy Attributes Certificates -
 
EAC), a fortement contribué à cette 
baisse. Désormais, 90 % de l’électricité 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
44
consommée par Dassault Systèmes est 
décarbonée, contre 67 % en 2021. L’E 
ntreprise compte poursuivre son action sur 
ces deux 
leviers et est bien positionnée pour atteindre son objectif SBTi de baisse de 35 % des émissions de 
Scopes 1 & 2 d’ici à 2027. 
Suite à la levée progressive des restrictions dues à la 
COVID-19, les émissions relatives aux déplacements ont plus que triplé 
entre 
2021 et 2022. 
Toutefois, ces émissions restent pour l’instant deux fois plus faibles qu’en 2019, année de référence pour la trajectoire 
SBTi. 
Cette amélioration s’explique principalement par la mise en place de la nouvelle politique 
Travel Smarter, 
Travel Greener
 
pour 
les déplacements 
professionnels et 
par le 
déploiement du 
travail à 
distance deux 
jours par 
semaine dans 
le cadre 
de la 
nouvelle 
politique d’Entreprise. La reprise des déplacements 
professionnels en 2023 à un niveau 
pré-COVID-19 aura un impact négatif sur les 
émissions de ce Scope 3. L'Entreprise 
compte poursuivre ses actions et 
reste néanmoins bien positionnée pour 
atteindre son objectif 
SBTi de baisse de 20 % des émissions relatives aux voyages d’affaires et déplacements domicile-lieu de travail d’ici à 2027. 
Le pourcentage en empreinte carbone de fournisseurs ayant 
fixé des objectifs fondés sur la 
science s’établit à 26 % en 2022 contre 
23 % en 
2021, marquant 
une dynamique 
d’adoption de 
la chaîne 
de valeur 
des meilleures 
pratiques dans 
la lutte 
contre le 
dérèglement 
climatique. 
Vingt-deux 
pour 
cent 
des 
fournisseurs 
en empreinte 
carbone 
ont 
également 
déclaré 
leur 
intention 
de se 
fixer 
de 
tels 
objectifs, portant 
ainsi à 48 
% la 
part totale 
de fournisseurs engagés 
ou ayant 
manifesté leur 
volonté de 
s’engager. L'Entreprise compte 
poursuivre ses efforts pour inciter 50 % 
de ses fournisseurs en empreinte carbone à valider leurs 
trajectoires fondées sur la science 
d’ici 2025, conformément à son objectif SBTi. 
1.8.1.2 Concevoir des solutions permettant aux clients de Dassault Systèmes de 
réduire leur empreinte environnementale 
(1) 
Deux documents 
de questions-réponses 
ont été 
publiés le 
19 décembre 
2022 par 
la Commission 
Européenne, 
précisant le 
calendrier d’application, 
les 
modalités 
de 
calcul 
des 
différents 
indicateurs 
et 
d’application 
de 
certains 
critères 
d’examen 
techniques, 
ainsi 
que 
l’obligation 
de 
certification 
par 
un 
vérificateur, tiers 
indépendant, vérification qui 
n’était pas précisée 
en ces termes dans 
les textes d’origine. 
La date tardive de 
publication de ces 
nouvelles 
précisions sur les exigences de vérification par la Commission européenne n’a pas permis à Dassault Systèmes de reprendre ses analyses et donc d’établir 
un 
pourcentage 
d’alignement 
pertinent 
pour 
l’exercice 
2022. 
Cette 
situation 
conduit 
donc 
Dassault 
Systèmes 
à 
ne 
pas 
publier 
la 
proportion 
de 
chiffre 
d’affaires, des charges d’exploitation et 
des dépenses d’investissements considérés comme alignées 
pour les activités 8.2 
Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES. 
(2) 
Le pourcentage de 
charges d’exploitation 
éligibles exclut 
du numérateur et 
du dénominateur 
les natures de 
dépenses considérées 
par le règlement 
de la 
Taxonomie européenn 
e 
comme hors périmètre, comme présenté dans le paragraphe 
2.7.2 « Indicateurs de la Taxonomie 
européenne ». 
La 
réglementation 
de 
la 
Taxonomie 
européenne 
des 
activités 
durables, 
votée 
en 
2020 
par 
le 
Parlement 
Européen, 
s’applique 
à 
Dassault Systèmes, en tant que société cotée, enregistrée dans l’Union Européenne et dépassant certains seuils fixés par les textes 
(Règlement (UE) 
2020/852). Elle 
couvre six 
objectifs. Cependant 
pour la 
première et 
seconde année 
d’application, seuls 
les deux 
premiers objectifs concernant 
spécifiquement le changement 
climatique, respectivement l’atténuation 
et l’adaptation, font l’objet 
d’une 
publication d’informations financières sous la forme 
de trois indicateurs : la part 
du chiffre d’affaires, des 
dépenses d’investissement 
et des charges d’exploitation liée aux 
activités économiques considérées comme éligibles et 
alignées à la Taxonomie européenne, et 
couvrant l’exercice 2022 sans données comparatives avec 2021. 
Une activité 
économique est 
éligible lorsqu’elle 
est explicitement 
décrite dans 
la liste 
incluse, à 
ce stade, 
dans le 
Règlement, plus 
spécifiquement 
l’Acte 
Délégué 
Climat, 
et 
qu’elle 
est 
susceptible 
de 
contribuer 
de 
manière 
substantielle 
à 
chaque 
objectif 
environnemental. 
Ces 
activités 
sont 
considérées 
comme 
alignées 
sur 
la 
Taxonomie 
européenne 
lorsque 
celles-ci 
respectent 
les 
critères 
d’examen technique 
et les 
conditions de 
vérification, qui 
sont des 
conditions précises 
et des 
seuils 
de performance 
pour 
démontrer 
la 
contribution 
substantielle 
aux 
objectifs 
environnementaux, 
et 
qu’elles 
ne 
portent 
pas 
atteinte 
aux 
autres 
objectifs 
environnementaux et qu’elles respectent les Garanties Minimales précisés dans le Règlement. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
45
Le 
19 
décembre 
2022, 
deux 
documents 
de 
questions-réponses 
relatifs 
à 
la 
première 
application 
des 
critères 
d’alignement 
à 
la 
Taxonomie 
européenne, ont 
été 
publiés par 
la Commission 
Européenne, précisant 
notamment les 
critères 
de certification 
par un 
vérificateur, 
tiers indépendant, 
des 
données 
et 
calculs déterminant 
le 
pourcentage de 
chiffre 
d’affaires 
aligné. La 
date tardive 
de 
publication 
de 
ces 
nouvelles 
précisions 
sur 
les 
exigences 
de 
vérification 
n’a 
pas 
permis 
à 
Dassault 
Systèmes 
de 
reprendre 
ses 
analyses et 
donc d’établir 
un pourcentage 
d’alignement pertinent 
pour l’exercice 
2022. Cette 
situation conduit 
donc Dassault 
Systèmes 
à ne pas publier la proportion de chiffre d’affaires, des 
charges d’exploitation et des dépenses d’investissements 
considérées comme 
alignées pour ses solutions visant à 
réduire les émissions de GES et 
à reconduire sur l’exercice 2023 l’application 
de ces nouvelles 
exigences. 
Plusieurs 
cas 
d’usage 
représentatifs 
de 
la 
mise 
en 
œuvre 
de 
ces 
solutions 
ont 
été 
documentés 
sur 
les 
disciplines 
d’ingénierie 
pertinentes, comme 
décrit dans 
le paragraphe 
2.8.3 «Méthodologie des 
indicateurs de 
la Taxonomie 
européenne» en 
s’appuyant 
notamment sur 
des 
études académiques 
indépendantes de 
recherche 
appliquées (ex 
emple : 
publication MIT) 
ou 
sur 
des 
études 
réalisées par des bureaux d’études 
clients mais qui n’ont 
pas fait l’objet de 
vérification au sens où 
le précise le régulateur 
depuis le 
19 décembre 2022. Dassault Systèmes poursuivra en 2023 ses efforts 
de documentation des cas d’usage représentatifs de l’impact 
de ses solutions, 
notamment de jumeau 
virtuel, et engagera 
des actions de 
certification par un 
vérificateur, tiers 
indépendant, ainsi 
que des évaluations de réduction des émissions de gaz à effet de serre générées 
par ses solutions. 
Ces indicateurs sont présentés de manière détaillée ci-dessous (données IFRS) pour 
l’exercice 2022. 
(1) 
Deux documents 
de questions-réponses 
ont été 
publiés le 
19 décembre 
2022 par 
la Commission 
Européenne, 
précisant le 
calendrier d’application, 
les 
modalités 
de 
calcul 
des 
différents 
indicateurs 
et 
d’application 
de 
certains 
critères 
d’examen 
techniques, 
ainsi 
que 
l’obligation 
de 
certification 
par 
un 
vérificateur, tiers 
indépendant, vérification qui 
n’était pas précisée 
en ces termes dans 
les textes d’origine. 
La date tardive 
de publication de ces 
nouvelles 
précisions sur les exigences de vérification par la Commission européenne n’a pas permis à Dassault Systèmes de reprendre ses analyses et donc d’établir 
un 
pourcentage 
d’alignement 
pertinent 
pour 
l’exercice 
2022. 
Cette 
situation 
conduit 
donc 
Dassault 
Systèmes 
à 
ne 
pas 
publier 
la 
proportion 
de 
chiffre 
d’affaires, des charges d’exploitation et 
des dépenses d’investissements considérés comme alignées 
pour les activités 8.2 
Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES. 
Le paragraphe 2.7 «Indicateurs Environnementaux, 
Sociaux et de Gouvernance» détaille l’ensemble des 
indicateurs de performance 
environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) du Groupe ainsi que 
de la Taxonomie européenne. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
46
1.8.1.3 Développer le capital humain dans le respect de la diversité et de l’éthique 
(1) 
Taux mesuré par 
une enquête annuelle de satisfaction. 
(2) 
Pourcentage moyen de collaborateurs en CDI ayant suivi les formations obligatoires Code de conduite des affaires, Protection des données personnelles 
et 
lutte contre la corruption.
La diversité et la 
création d’équipes inclusives est 
un objectif clé 
de Dassault Systèmes pour 
encourager la créativité 
autour de projets 
innovants 
et 
offrir 
un 
environnement 
de 
travail 
collectif 
épanouissant. 
Cet 
engagement 
se 
reflète 
dans 
la 
composition 
de 
la 
gouvernance 
d’entreprise. 
En 
2022, 
plus 
de 
1 600 
femmes 
ont 
rejoint 
Dassault 
Systèmes, 
représentant 
une 
hausse 
de 
12,4 
% 
comparé au taux de croissance des effectifs qui est de 
9,9 %. L’Entreprise portant une attention particulière aux profils féminins dans 
le cadre du processus 
d’identification des collaborateurs clés 
et des opportunités d’évolution 
à des postes 
de managers, le nombre 
de femmes 
People managers 
a augmenté 
de 14,6 
%. 
Afin de 
permettre aux 
différentes 
actions engagées 
(voir paragraphe 
2.3.5 
«Promouvoir la diversité et l’inclusion») d’accroitre et d’accompagner le vivier de talents féminins de l’Entreprise, l’objectif d’atteindre 
30 % de femmes 
People managers 
est prorogé à 2027.
La raison d’être de l’Entreprise donne un 
sens à la vie professionnelle des 
collaborateurs. La culture d’innovation offre à chacune 
et 
chacun des opportunités de 
contribuer et de 
s’engager, 
notamment en faveur de 
l’éducation et de la 
recherche. En 2022, cet 
esprit 
collectif 
s’est 
illustré 
dans 
la 
participation 
au 
programme 
We 
Care 
for 
Your 
Health, 
à 
l’édition 
annuelle 
des 
3DS 
INNOVATION 
Forwards, 
aux premiers 
ateliers de 
la «Fresque 
du Climat» 
et dans 
l’implication continue 
des volontaires 
auprès de 
La Fondation 
Dassault Systèmes. 
En 2022, 
le taux 
de fierté 
et de 
satisfaction des 
collaborateurs a 
progressé de 
près de 
2 points 
par rapport 
à 
2021. 
Le respect des règles d’éthique et des normes internationales s’inscrit 
dans les valeurs de Dassault Systèmes. Reflétant la nouvelle 
version du Code de conduite des affaires, la formation aux règles d’éthique et de conformité mise à jour a été 
déployée en 2022. Ce 
module inclut notamment une présentation de la Procédure de lancement d’alerte ainsi 
qu’une confirmation des collaborateurs de la 
prise 
de connaissance 
des règles 
contenus dans 
le Code. 
Afin de 
s’assurer de 
la maîtrise 
des connaissances 
fondamentales en 
matière d’éthique et de conformité, ces formations feront l’objet d’une 
récurrence annuelle obligatoire pour tous les collaborateurs. 
1.8.2 Principales notations et récompenses reçues 
Reconnue 
pour 
son 
engagement 
envers 
les 
enjeux environnementaux, 
sociaux 
et 
de 
gouvernance, 
Dassault 
Systèmes 
s’est 
vu 
attribuer en 2022 les principales notations suivantes : 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
47
L’engagement 
de 
Dassault 
Systèmes 
pour 
un 
développement 
durable, 
les 
actions 
et 
réalisations 
qui 
y 
sont 
liées, 
ainsi 
que 
les 
indicateurs clés et leur 
intégration dans la stratégie de l’Entreprise 
, 
sont détaillés au chapitre 2 «Responsabilité sociale, 
sociétale et 
environnementale». 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
48
1.9 
Facteurs de risques 
Les facteurs de risques 
sont présentés ci-après en 
deux grandes catégories : les 
risques liés à l’activité de 
Dassault Systèmes (1.9.1) 
et les risques financiers et de marché (1.9.2). 
Il s’agit des principaux risques identifiés comme significatifs, spécifiques 
à l’Entreprise 
et 
pouvant 
avoir 
une 
incidence 
négative 
sur 
son 
activité 
et 
sa 
situation 
financière, 
au 
jour 
du 
dépôt 
du 
présent 
Document 
d’enregistrement universel auprès de l’AMF. 
La présentation des risques est 
le résultat d’une analyse 
régulière dans le cadre de 
la politique de gestion des 
risques mentionnée au 
paragraphe 5.2. 
« Procédures de 
contrôle interne 
et de 
gestion des 
risques ». Dans 
chaque catégorie, 
les facteurs 
de risque 
sont 
classés par ordre décroissant d’importance en tenant 
compte de la probabilité de 
les voir se matérialiser et 
de l’ampleur estimée de 
leur impact négatif, 
et après prise en compte des mesures d’atténuation 
mises en place par Dassault Systèmes. 
Cependant, d’autres 
risques non cités ou non identifiés à 
ce jour peuvent affecter Dassault Systèmes, sa 
situation financière, son image, ses perspectives 
ou le cours de ses actions. 
1.9.1 
Risques liés à l’activité 
Après prise 
en compte 
des mesures 
d’atténuation mises 
en place, 
Dassault Systèmes 
considère les 
risques 1 
à 8 
comme d’importance 
élevée, les risques 9 à 13 d’importance moyenne et les risques 14 et 
15 d’importance faible. 
1.9.1.1 Un environnement 
économique mondial incertain 
Dans un contexte économique, 
commercial, social, sanitaire, mais 
également géopolitique incertain 
au plan mondial, la 
croissance du 
chiffre 
d’affaires, 
du résultat 
net 
et 
des flux 
de trésorerie 
de 
Dassault Systèmes 
pourrait ralentir, 
tant sur 
une base 
annuelle que 
trimestrielle, essentiellement en raison des facteurs suivants : 
○ 
le déploiement 
des solutions 
de Dassault Systèmes 
peut représenter une 
large part 
des investissements logiciels 
d’un client. 
La 
décision 
de 
réaliser 
un 
tel 
investissement 
est 
influencée 
par 
l’environnement 
économique 
dans 
lequel 
les 
clients 
évoluent. 
L’incertitude de la 
situation géopolitique, 
économique et sanitaire mondiale et le manque 
de visibilité ou le manque de ressources 
financières peuvent amener 
certains clients, par exemple 
dans le secteur automobile, 
aéronautique, de l’énergie 
ou des ressources 
naturelles, à réduire, différer ou annuler 
leurs investissements, ou à réduire 
ou ne pas renouveler les contrats 
de maintenance pour 
leur base installée, 
ce qui, pour 
les clients 
les plus importants 
entraîne également la 
perte potentiellement significative 
de chiffre 
d’affaires avec les sous-traitants ; 
○ 
la situation politique, économique et monétaire de certaines zones géographiques dans lesquelles Dassault Systèmes est présent 
pourrait devenir plus instable et impacter l’activité 
de Dassault Systèmes, 
par exemple en raison d’un durcissement des règles 
en 
matière de contrôle des exportations ou de sanctions, ou de la mise en place de 
nouveaux droits de douane ; 
○ 
la pression 
sur les 
prix des 
matières premières 
et des 
produits énergétiques 
ainsi que 
leur volatilité 
pourraient être 
de nature 
à 
impacter négativement les efforts de diversification de Dassault Systèmes dans de nouveaux 
secteurs d’activité ; 
○ 
les incertitudes concernant l’ampleur et la 
durée de l’inflation pourraient impacter négativement la situation 
financière de Dassault 
Systèmes ; et 
○ 
les 
cycles 
de 
ventes 
des 
produits 
de 
Dassault 
Systèmes, 
déjà 
relativement 
longs 
du 
fait 
du 
caractère 
stratégique 
de 
ce 
type 
d’investissement pour les clients, pourraient encore s’allonger. 
La survenance de 
crises, notamment d’ordre 
sanitaire ou politique, 
pourrait 
avoir des conséquences 
sur la santé 
et la sécurité 
des 
collaborateurs de 
Dassault Systèmes 
et sur 
l’Entreprise. Elle 
pourrait également 
détériorer la 
situation financière, 
les capacités 
de 
financement 
ou 
d’approvisionnement 
des 
clients 
existants 
et 
potentiels 
de 
Dassault 
Systèmes, 
des 
partenaires 
commerciaux 
et 
technologiques, 
obligeant 
certains 
d’entre 
eux 
à 
fermer 
temporairement 
des 
sites 
ou 
cesser 
leurs 
activités. 
Un 
environnement 
économique dégradé pourrait exercer 
une pression accrue sur 
les prix et affecter 
le recouvrement des créances, 
ce qui impacterait 
négativement le chiffre d’affaires, la performance financière et la position concurrentielle de Dassault Systèmes. 
Dassault Systèmes 
s’efforce de 
prendre en 
compte cette 
situation macroéconomique 
incertaine. Toutefois, 
il est 
possible que 
les 
résultats financiers 
de Dassault 
Systèmes n’évoluent 
pas conformément 
aux prévisions. 
De plus, 
compte tenu 
de l’ensemble 
des 
facteurs qui affectent la vente des produits et services de Dassault Systèmes, il pourrait s’écouler un laps de temps substantiel entre 
une éventuelle reprise de l’environnement économique et commercial mondial et une 
amélioration de ses résultats financiers. 
1.9.1.2 Sécurité des systèmes 
et des installations 
La Recherche & 
Développement de Dassault 
Systèmes étant totalement 
informatisée, son efficacité 
repose sur le 
bon fonctionnement 
de logiciels complexes et d’équipements informatiques 
intégrés. Il n’est pas possible de garantir 
le fonctionnement ininterrompu ou la 
sécurité 
totale 
de 
ces 
systèmes. 
Des 
virus 
informatiques, 
transmis 
volontairement 
ou 
accidentellement, 
pourraient 
entraîner 
des 
dommages, 
des 
pertes 
ou 
des 
retards. 
Par 
ailleurs, 
dans 
un 
contexte 
d’inflation 
des 
cyber-attaques 
et 
d’émergence 
du 
cyber-
terrorisme, 
Dassault 
Systèmes 
pourrait 
faire 
l’objet 
d’attaques 
ou 
intrusions 
informatiques 
pouvant 
interférer 
avec 
le 
bon 
fonctionnement de ses systèmes 
et entrainer des retards 
ou dommages importants dans 
le déroulement de ses 
activités, voire des 
divulgations 
ou 
vols 
de 
données. 
De 
telles 
attaques 
ou 
intrusions, 
potentiellement 
ciblées, 
pourraient 
également 
causer 
des 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
49
dommages, 
tels que perte ou divulgations de données de clients, 
hébergées par Dassault Systèmes ou certains de ses prestataires 
dans le cadre 
de ses offres 
cloud
, ou des 
interruptions de l’accès 
au service en 
ligne, pouvant entraîner 
sa responsabilité. L’usage 
croissant 
de 
terminaux 
mobiles 
(téléphones, 
tablettes 
et 
ordinateurs 
portables) 
connectés 
à 
certains 
systèmes 
informatiques 
de 
Dassault Systèmes tend à augmenter le risque d’accès non autorisés. 
De même, certaines 
opérations nécessitent l’utilisation 
d’outils d’interconnexion au 
moyen d’outils 
de marché, par 
exemple avec 
la 
plupart des 
partenaires bancaires 
de Dassault 
Systèmes. Dassault 
Systèmes exige 
des 
prestataires un 
niveau de 
sécurité 
et de 
contrôle élevés afin 
de protéger l’intégrité 
des échanges et 
de prévenir l’intrusion 
dans ses systèmes. 
Ces contrôles ne 
permettent 
pas toutefois d’éliminer 
tous les 
risques indirects 
liés aux 
cyber-attaques qui 
pourraient affecter les 
prestataires de 
Dassault Systèmes. 
De plus, 
les 
principales installations 
de Dassault 
Systèmes étant 
implantées dans 
un nombre 
limité 
de sites 
(dont le 
Japon et 
la 
Californie qui peuvent 
être exposés à 
des tremblements de 
terre), les 
dommages matériels substantiels 
subis par l’un 
des sites de 
Dassault Systèmes, 
qu’ils soient causés 
par des phénomènes 
naturels (directement ou 
indirectement liés au 
changement climatique), 
par des 
attaques terroristes 
ou des 
violences locales, 
peuvent réduire 
de façon 
significative 
la capacité 
de Dassault 
Systèmes 
à 
poursuivre normalement ses activités. 
1.9.1.3 Environnement 
réglementaire et de conformité complexe 
Dassault Systèmes 
évolue dans 
un environnement juridique 
comprenant des 
réglementations multiples, 
parfois contradictoires, 
en 
évolution constante et se complexifiant à mesure de son développement dans de nombreux pays 
et domaines d’activités ou vers de 
nouveaux 
clients 
et 
utilisateurs 
(notamment 
les 
personnes 
physiques). 
Ces 
réglementations 
portent 
notamment 
sur 
la 
conduite 
générale des 
affaires, la 
concurrence, la 
lutte contre 
la corruption, 
le traitement 
des données 
personnelles, y 
compris de 
santé, la 
protection du consommateur, l’établissement des états financiers, le droit boursier et la 
gouvernance d’entreprise, le contrôle interne, 
le droit du travail et la protection des 
droits humains, 
le droit de l’environnement, 
la fiscalité locale et internationale, l’exportation des 
biens 
de 
hautes 
technologies 
et 
les 
programmes 
de 
sanctions. 
Par 
ailleurs, 
l’introduction 
de 
réglementations 
nouvelles 
ou 
plus 
contraignantes dans les pays où Dassault Systèmes 
exerce, ou exercera, des activités pourrait 
augmenter de manière significative le 
coût du respect de 
ces réglementations. La mise 
en place de taxations 
propres à l’économie numérique 
ou au changement climatique 
pourrait également impacter négativement le résultat net de Dassault Systèmes. 
Afin de pouvoir exercer ses 
activités avec une éthique irréprochable, l’Entreprise 
exige de l’ensemble de ses 
collaborateurs, filiales, 
revendeurs et intermédiaires de 
se conformer aux lois 
et règlements applicables. 
Dassault Systèmes a 
recours à un 
grand nombre 
de distributeurs et de revendeurs 
dans le cadre de la commercialisation 
de ses logiciels et du 
déploiement de ses solutions (tel que 
décrit au paragraphe 
1.9.1.7 « Relations avec 
les partenaires de 
l’Entreprise étendue »). Bien 
que Dassault Systèmes ait 
mis en place 
un programme pour s’assurer que ces 
tiers se conforment à l’ensemble des règles 
applicables, 
notamment aux standards d’éthique 
les plus 
élevés, aux règles 
de contrôles des 
exportations, aux programmes de 
sanctions ou du 
droit de la 
concurrence, la violation 
par ces tiers des règles 
locales ou internationales pourrait 
avoir un impact négatif sur 
l’activité ou la réputation 
de Dassault Systèmes. 
Le non-respect, avéré ou 
suspecté, de ces 
réglementations pourrait conduire 
à des contrôles ou 
enquêtes des autorités 
compétentes, 
voire à des amendes ou sanctions, 
ainsi qu’à une augmentation du risque 
de contentieux ou à un impact 
négatif sur les activités de 
Dassault Systèmes, 
son chiffre 
d’affaires 
ou sa 
réputation. Certains 
de ces 
effets négatifs 
pourraient apparaître, 
alors même 
qu’il 
serait finalement conclu que le non-respect de ces réglementations n’est pas avéré. 
1.9.1.4 Protection de la 
propriété intellectuelle et des actifs de Dassault Systèmes 
Le 
succès 
de 
Dassault 
Systèmes 
est 
fortement 
tributaire 
de 
la 
technologie 
logicielle 
dont 
il 
est 
propriétaire. 
Dassault 
Systèmes 
s’appuie sur 
une combinaison 
du droit 
des brevets 
et des 
marques, du 
droit d’auteur 
et du 
secret 
des affaires 
ainsi que 
sur des 
restrictions contractuelles pour protéger sa technologie. Ces protections juridiques peuvent ne pas couvrir totalement les produits de 
l’Entreprise et 
ceux-ci peuvent faire 
l’objet de 
violation par 
des tiers. 
Par ailleurs, 
certains pays 
n’offrent pas 
de protection 
efficace 
contre les violations du droit 
d’auteur, des marques, 
du secret des affaires 
ou des brevets, ou celles-ci 
peuvent n’y avoir qu’un effet 
limité en 
comparaison avec 
ce qui 
existe en 
Europe occidentale 
et aux 
États-Unis. Si, 
en dépit 
de la 
politique de 
protection de 
la 
propriété intellectuelle de 
Dassault Systèmes, 
certains tiers développaient 
des technologies 
similaires ou contestaient 
avec succès 
les droits de propriété intellectuelle de l’Entreprise, ceci entraînerait une réduction de son chiffre d’affaires 
logiciel. De plus, bien que 
Dassault Systèmes conclue des 
accords de confidentialité avec 
ses salariés, distributeurs, clients 
et prospects et qu’il 
limite l’accès 
et contrôle attentivement la 
distribution de ses 
logiciels, documentations et autres 
informations dont il détient 
la propriété exclusive, 
ces 
mesures 
peuvent 
se 
révéler 
inadaptées 
pour 
éviter 
le 
détournement 
de 
sa 
technologie, 
la 
divulgation 
illicite 
d’informations 
confidentielles ou empêcher son utilisation par des tiers. 
En outre, 
comme la 
plupart de 
ses concurrents, 
Dassault Systèmes 
est confronté 
à un 
important phénomène 
de piratage 
de ses 
produits phares, tant par 
des individus que par des 
entreprises opérant dans le 
monde entier, ce 
qui pourrait affecter sa 
croissance 
sur certains marchés. 
Dassault 
Systèmes 
pourrait 
être 
contraint 
de 
recourir 
à 
des 
procédures contentieuses 
afin 
de 
faire 
valoir 
ses 
droits 
de 
propriété 
intellectuelle ou 
de contester 
la validité 
ou la 
portée de 
droits de 
tiers. Tout 
contentieux est 
susceptible d’entraîner 
des dépenses 
importantes pour 
l’Entreprise, de mobiliser 
ses ressources 
et de 
peser de 
façon importante 
sur son résultat 
opérationnel. Il 
est possible 
que 
le 
résultat 
de 
ces 
procédures ne 
lui 
soit 
pas 
favorable et 
que 
ses 
droits 
de 
propriété 
intellectuelle soient 
jugés 
nuls 
ou 
non 
exécutoires. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
50
1.9.1.5 Retards de déploiement, 
erreurs et défauts 
Déployer 
des solutions logicielles 
de pointe a gagné 
en complexité. Ces 
projets exigent en effet 
que Dassault Systèmes 
prenne en 
compte la 
diversité des 
infrastructures et 
des environnements informatiques 
de ses 
clients, pour 
lesquels ces 
projets sont souvent 
critiques. La mise en place des mécanismes permettant 
de contrôler de manière efficace la gestion 
des projets et du changement est 
un élément 
essentiel 
de la 
réussite 
du déploiement 
de solutions 
logicielles complexes 
impliquant un 
grand 
nombre d’utilisateurs, 
d’entreprises 
et 
de 
nombreux 
processus. 
Si 
Dassault 
Systèmes 
n’est 
pas 
en 
mesure 
de 
planifier 
et 
d’exécuter 
ces 
projets 
rigoureusement et dans les délais impartis, il pourrait être contraint d’engager des ressources supplémentaires, 
ce qui pourrait peser 
sur le résultat opérationnel. 
Par ailleurs, les logiciels 
sophistiqués peuvent présenter 
des défauts, erreurs, vulnérabilités 
ou problèmes de 
performance lors de 
leur 
lancement, d’une mise à 
jour ou d’une nouvelle 
version. Dassault Systèmes 
pourrait ne pas être 
en mesure de corriger 
à temps de 
tels défauts ou erreurs et pourrait être contraint d’affecter des ressources supplémentaires. 
De même, 
l’adoption croissante 
de solutions 
logicielles en 
mode SaaS 
(cloud) par 
nos clients, 
notamment dans 
des domaines 
ou 
processus critiques pour leurs 
opérations, pourrait entrainer 
des réclamations de 
clients liées à la 
performance et à 
la disponibilité des 
services 
en 
ligne 
ou 
à 
des 
pertes 
de 
données, 
pouvant 
trouver 
leur 
origine 
dans 
des 
interruptions 
ou 
attaques 
subies 
par 
des 
fournisseurs d’infrastructures utilisés pour l’hébergement de ces services en ligne. 
De telles difficultés 
pourraient également 
entraîner la perte 
de clients, 
voire pour 
les clients 
les plus 
importants, la 
perte potentiellement 
significative de chiffre 
d’affaires avec leurs 
sous-traitants. Les problèmes techniques 
ou la perte 
d’un client de renommée 
mondiale 
pourraient 
aussi 
entacher 
la 
réputation 
de 
Dassault 
Systèmes 
et 
provoquer 
la 
perte 
d’opportunités 
commerciales. 
Si 
des 
clients 
subissaient 
des 
dommages 
financiers 
ou 
de 
toute 
autre 
nature 
du 
fait 
d’erreurs, 
retards 
ou 
défauts 
liés 
aux 
solutions 
logicielles 
fournies, y 
compris en 
ligne, ces 
clients pourraient 
être amenés 
à intenter 
des actions 
en justice contre 
Dassault Systèmes. Toute 
action contentieuse 
sur un 
tel fondement, 
même si 
elle n’aboutissait 
pas, pourrait 
se révéler 
longue, coûteuse 
et avoir 
un impact 
négatif sur les efforts commerciaux et la réputation de Dassault Systèmes. 
1.9.1.6 Défis organisationnels 
et opérationnels liés à l’évolution de Dassault Systèmes 
Dassault Systèmes 
a poursuivi son 
expansion, tant 
par acquisitions que 
par croissance 
organique, et a 
considérablement élargi le 
champ de son domaine d’intervention grâce au lancement de 
la 
3D
EXPERIENCE. 
Pour satisfaire 
les besoins 
d’une structure 
plus vaste 
et plus 
complexe, et 
déployer sa 
stratégie sur 
un marché 
désormais étendu, 
l’Entreprise doit 
veiller à 
l’adaptation constante 
de ses 
politiques de 
gestion et 
de ses 
systèmes internes. 
Elle doit 
continuer à 
se 
réorganiser pour 
maintenir son 
efficacité 
et son 
excellence opérationnelle, 
tout en 
parvenant à 
fidéliser ses 
nouveaux clients 
et à 
intégrer les sociétés nouvellement acquises. 
Dassault Systèmes doit, par ailleurs, 
continuer à se concentrer sur la 
qualité d’exécution 
tout en maintenant sa capacité d’innovation. 
Dassault Systèmes 
doit également 
s’assurer que 
le profil 
et les 
compétences de 
ses collaborateurs 
sont constamment 
adaptés à 
l’évolution de l’Entreprise et retenir les collaborateurs, notamment des sociétés nouvellement 
acquises. 
Si Dassault Systèmes 
ne parvenait pas 
à résoudre ces 
difficultés de manière 
efficace et en 
temps voulu, le 
développement de ses 
produits, 
la 
gestion 
de 
ses 
coûts 
et 
ses 
activités 
commerciales 
pourraient 
s’en 
trouver 
affectés 
ou 
ne 
pas 
répondre 
de 
manière 
appropriée aux attentes 
du marché et 
de ses clients, 
ce qui pourrait 
avoir un effet 
négatif sur ses 
performances opérationnelles ou 
financières. 
En 
outre, 
l’intégration 
des 
sociétés 
nouvellement 
acquises, 
notamment 
de 
taille 
importante, 
représente 
un 
défi. 
Les 
sociétés 
nouvellement acquises 
peuvent également 
être porteuses 
de risques 
nouveaux, tels 
que des 
litiges ou 
événements relatifs 
à des 
pratiques antérieures à l’acquisition 
parfois identifiés après l’acquisition, 
par exemple, en matière 
fiscale, d’éthique et conformité 
ou 
de propriété intellectuelle. 
Par 
ailleurs, 
les 
acquisitions 
de 
Dassault 
Systèmes, 
y 
compris 
de 
participations 
minoritaires, 
pourraient 
conduire 
le 
Groupe 
à 
comptabiliser des charges d’amortissement 
d’immobilisations incorporelles et/ou des 
dépréciations des écarts d’acquisition 
en cas de 
perte de valeur (tel 
que précisé dans la 
Note 2 aux comptes 
consolidés). Afin de réaliser 
de nouvelles acquisitions ou de 
nouveaux 
investissements, Dassault Systèmes 
pourrait être amené 
à affecter des 
ressources financières importantes, 
procéder à des 
émissions 
de titres à effet potentiellement dilutif, ou à s’endetter. 
1.9.1.7 Relations avec 
les partenaires de l’Entreprise étendue 
La stratégie 
3D
EXPERIENCE de 
Dassault Systèmes 
s’appuie sur 
une plateforme 
totalement intégrée 
permettant d’accéder 
à des 
solutions 
de 
conception, 
de 
simulation, 
de 
collaboration, 
de 
fabrication 
assistées 
par 
ordinateur 
et 
de 
gestion 
de 
données 
d’une 
complexité croissante, 
et dont la 
mise en 
œuvre chez ses 
clients constitue de 
véritables projets 
d’entreprise. Dassault Systèmes a 
continué de développer un modèle d’entreprise étendue et met en œuvre sa stratégie 
3D
EXPERIENCE en partenariat avec d’autres 
entreprises dans les domaines : 
○ 
du matériel et de la technologie informatiques, afin de tirer le meilleur parti de 
la technologie disponible ; 
○ 
du développement 
de produits, pour 
permettre aux 
éditeurs de logiciels 
de créer 
et de 
distribuer leurs 
propres applications 
logicielles 
en utilisant l’architecture produits ouverte de Dassault Systèmes ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
51
○ 
du conseil et 
des services, 
pour apporter aux 
clients le 
support et l’accompagnement 
nécessaires dans le 
cadre du 
déploiement 
des 
Industry Solution Experiences
 
sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
Dassault Systèmes 
estime que 
sa stratégie de 
partenariat lui 
permet de 
bénéficier de ressources 
et de 
compétences complémentaires 
et de réduire 
ses coûts 
tout en assurant 
une couverture de 
marché plus 
large, notamment dans 
les industries de 
diversification ou 
marchés nouveaux. 
Cette stratégie crée cependant un certain degré de dépendance vis-à-vis des partenaires. 
Par ailleurs, en complément de 
ses propres forces de 
vente, Dassault Systèmes s’appuie sur 
un réseau mondial de 
distributeurs et 
de revendeurs à valeur ajoutée. La 
qualité des relations que l’Entreprise entretient avec 
ses distributeurs et revendeurs ainsi que 
leur 
fiabilité financière, 
technique et leur capacité 
à investir, 
notamment dans les industries 
de diversification, pourraient avoir 
un impact 
sur la capacité de Dassault Systèmes à déployer son offre de produits et de services. 
Enfin, la 
capacité de 
Dassault Systèmes 
à nouer 
des partenariats 
pour le 
développement, la 
distribution et 
le déploiement 
de sa 
plateforme 
3D
EXPERIENCE est un élément important de sa stratégie. 
Des difficultés sérieuses 
dans les relations de 
Dassault Systèmes avec ses 
partenaires ou un changement 
de contrôle défavorable 
de ceux-ci pourraient affecter négativement 
le développement des produits et 
des activités de Dassault Systèmes, 
qui pourrait perdre 
le bénéfice des contributions des collaborateurs ou prestataires de ces partenaires, particulièrement dans le domaine de la R&D. De 
plus, une 
éventuelle défaillance de 
ses partenaires 
quant à 
la qualité ou 
à la 
disponibilité des produits 
livrés pourrait 
entraîner des 
retards dans les livraisons ou des défauts dans les produits de Dassault Systèmes. 
Un tel risque est difficile à maîtriser compte tenu de l’évolution rapide du secteur de 
l’édition et de la distribution de logiciels. 
1.9.1.8 Capacité à attirer 
et retenir des talents 
Le succès de Dassault Systèmes dépend principalement de 
sa capacité à attirer, motiver et retenir des collaborateurs correspondant 
au haut niveau de compétences et à la diversité de talents requis pour ses différentes activités. 
La 
concurrence 
pour 
de 
tels 
collaborateurs 
est 
forte. 
Si 
Dassault 
Systèmes 
perdait 
sa 
capacité 
à 
recruter 
et/ou 
retenir 
ses 
collaborateurs et cadres clés, notamment 
ceux des sociétés nouvellement 
acquises, ou à adapter en 
permanence leurs compétences 
aux besoins de 
l’organisation, ses activités, 
son chiffre d’affaires et 
son résultat opérationnel 
pourraient en être 
affectés négativement. 
Dassault Systèmes n’a pas contracté d’assurance en cas de perte de membres 
clés de son personnel. 
1.9.1.9 Procédures judiciaires 
- Risques de réputation 
La croissance 
de Dassault 
Systèmes, sa 
place et 
sa visibilité 
sur le 
marché et 
son développement 
dans de 
nouveaux domaines 
d’activités (y compris la 
distribution de produits et 
les services en ligne) 
ou secteurs de l’économie 
(notamment dans la santé 
et les 
infrastructures) ou zones géographiques, augmentent le risque 
d’enquêtes 
et de procédures judiciaires ou 
administratives. Celles-ci 
peuvent être 
longues, 
coûteuses, perturber 
la gestion 
des opérations 
de l’Entreprise 
et entacher 
sa réputation, 
y compris 
en cas 
d’actions dépourvues de fondement légal. 
En particulier, les 
attentes des parties prenantes dans les domaines ESG (Environnement, Social 
et Gouvernance) sont croissantes 
et 
peuvent 
dépasser 
les 
exigences 
légales 
et 
réglementaires 
en 
vigueur 
(par 
exemple, 
en 
ce 
qui 
concerne 
la 
lutte 
contre 
le 
changement climatique, 
la protection 
des droits 
humains). En 
dépit de 
son engagement 
qui se traduit 
par des 
plans d’actions 
ambitieux 
pouvant aller au-delà 
des obligations en 
la matière, l’Entreprise 
pourrait être la 
cible, directement ou 
via son écosystème, 
d’actions 
judiciaires ou médiatiques 
à l’initiative, 
par exemple, 
d’organisations ayant 
développé leur 
propre référentiel 
de bonnes 
pratiques ESG. 
L’issue 
des enquêtes 
et procédures 
judiciaires ou 
administratives est 
incertaine et 
peut différer 
des attentes 
de la 
direction, ce 
qui 
impacterait négativement sa situation financière et son résultat opérationnel, voire 
la conduite de ses opérations et sa réputation. 
Ces effets négatifs 
pourraient apparaître 
même en 
cas de 
respect des 
réglementations ou 
référentiels, en 
particulier en 
matière d’ESG. 
1.9.1.10 Evolution du modèle d’affaires et environnement concurrentiel 
Au cours des dernières 
années, le nombre 
de concurrents sur le 
marché historique dans lequel 
Dassault Systèmes opère s’est 
réduit. 
Ce mouvement de 
concentration pourrait conduire 
les concurrents à 
adopter des modèles 
de développement différents 
de celui de 
Dassault Systèmes, 
en particulier en faisant la promotion 
exclusive de solutions 
cloud
, causant ainsi une diminution substantielle des 
prix et l’obligeant à s’adapter 
à un environnement de marché 
sensiblement différent. Cette pression 
concurrentielle sur les prix et 
la 
nature de l’offre 
pourrait conduire à 
des gains 
de contrats par 
des concurrents, impactant 
de façon négative 
le chiffre 
d’affaires de 
Dassault Systèmes, 
sa performance financière et sa position concurrentielle. 
En outre, en élargissant 
régulièrement son portefeuille 
de produits, en 
pénétrant de nouveaux 
marchés géographiques, en diversifiant 
sa 
clientèle 
dans 
de 
nouveaux 
secteurs 
d’activité, 
ou 
encore 
en 
développant 
de 
nouveaux 
usages 
pour 
ses 
produits, 
Dassault 
Systèmes se 
trouve confronté à 
de nouveaux concurrents. 
Ces concurrents 
pourraient disposer, 
en raison de 
leur taille 
ou de leur 
antériorité 
sur 
ces 
marchés, 
de 
ressources 
financières, 
humaines 
ou 
technologiques, 
auxquelles 
Dassault 
Systèmes 
aurait 
plus 
difficilement accès. 
Le développement des offres 
cloud
 
pourrait également susciter l’émergence 
de nouveaux acteurs. La 
capacité de Dassault Systèmes 
à étendre sa 
position concurrentielle pourrait 
s’en trouver amoindrie. 
En effet, Dassault 
Systèmes développe et 
distribue des offres 
de 
cloud
 
(
Software 
as 
a 
Service
 
– 
SaaS), 
et 
continue 
d’étendre 
et 
de 
promouvoir 
le 
portefeuille 
des 
solutions 
logicielles 
et 
des 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
52
processus disponibles sur le 
cloud
. L’introduction de telles solutions avec un modèle d’établissement des prix et un niveau de qualité 
appropriés, 
en 
particulier 
face 
à 
des 
exigences 
croissantes 
des 
clients 
en 
termes 
d’échelle, 
de 
sécurité, 
de 
disponibilité 
et 
de 
performance de ces services en ligne, pourrait impacter la croissance et les résultats futurs de Dassault 
Systèmes. 
La mise 
en place 
progressive de 
ces nouveaux 
services et 
de leur 
distribution s’accompagne, 
par ailleurs, 
du déploiement 
de nouveaux 
processus de vente, de 
support et de contrôle et 
d’une évolution nécessaire des 
compétences dans ces domaines, 
en particulier pour 
soutenir les éventuelles modifications de mode de souscription chez certains 
clients. 
En cas de difficulté de l’Entreprise liée à la 
mise en place des organisations nécessaires à la 
gestion de ces activités et à ce nouveau 
contexte concurrentiel, 
le 
chiffre 
d’affaires, 
la 
performance financière, 
la 
position 
concurrentielle, ainsi 
que l’image 
de marque 
de 
Dassault Systèmes pourraient en être négativement impactés. 
1.9.1.11 Fluctuations du résultat opérationnel trimestriel de Dassault Systèmes 
Le résultat opérationnel trimestriel de Dassault Systèmes peut varier de façon significative 
à l’avenir, en raison de facteurs tels que : 
○ 
le calendrier, le caractère cyclique du chiffre d’affaires perçu au titre de nouvelles commandes importantes passées par les clients 
de Dassault Systèmes, 
l’achèvement de contrats de services et déploiements chez des clients ; 
○ 
le calendrier de toute acquisition ou cession importante ; 
○ 
les fluctuations des taux de change ; 
○ 
la capacité de Dassault Systèmes à développer, introduire 
et commercialiser des versions nouvelles 
et améliorées de ses produits, 
ainsi que les reports de commandes par les clients dans l’attente de 
ces nouveaux produits ou améliorations ; 
○ 
le 
nombre, 
le 
calendrier 
et 
l’importance 
des 
améliorations 
de 
produits 
ou 
le 
lancement 
de 
nouveaux 
produits 
développés 
par 
Dassault Systèmes ou ses concurrents ; 
○ 
des conditions générales du marché du logiciel (pris dans sa globalité ou au niveau régional) et 
dans le secteur des logiciels dans 
son ensemble ; et 
○ 
la 
difficulté 
croissante 
de 
planifier 
et 
prévoir 
face 
à 
l’apparition 
de 
nouveaux 
modèles 
économiques, 
parallèlement 
au 
modèle 
traditionnel d’octroi de licences propre au secteur. 
Une part importante des commandes 
et des livraisons de produits de 
Dassault Systèmes intervient généralement 
au cours du dernier 
mois de chaque trimestre ; le résultat 
opérationnel de Dassault Systèmes peut 
donc subir des fluctuations trimestrielles 
si des retards 
apparaissent dans la passation 
de commandes importantes. En 
outre, comme observé généralement 
dans le secteur 
des logiciels, 
Dassault Systèmes a traditionnellement enregistré au cours du quatrième trimestre ses plus fortes ventes de licences de l’année, en 
particulier le 
dernier mois, et 
des retards 
dans le 
traitement des 
commandes comme 
dans les livraisons 
de produits 
peuvent également 
affecter son chiffre d’affaires et ses résultats. 
Le 
cours 
des 
actions 
de 
Dassault Systèmes 
est 
susceptible 
de 
connaître 
des 
fluctuations 
importantes 
en 
réaction 
à 
l’évolution 
trimestrielle du résultat opérationnel de Dassault Systèmes et des résultats d’autres éditeurs 
de logiciels sur ses marchés. 
1.9.1.12 Technologies complexes et en rapide évolution 
Les 
solutions 
logicielles 
de 
Dassault 
Systèmes 
se 
caractérisent 
par 
l’utilisation 
de 
technologies 
évoluant 
rapidement 
et 
par 
l’amélioration de produits 
existants, 
voire des introductions 
fréquentes de nouveaux 
produits. Elles 
doivent répondre à 
des besoins 
d’ingénierie complexes dans les domaines de la conception, la simulation et la fabrication 
de produits et doivent également satisfaire 
les exigences de processus sophistiqués, 
entre autres dans les secteurs 
de la gestion du changement, 
de la collaboration industrielle 
et des activités interentreprises. 
Le succès de Dassault Systèmes est donc fortement tributaire de sa capacité à : 
○ 
comprendre les besoins complexes de ses clients qui opèrent dans différents secteurs d’activité 
; 
○ 
soutenir les clients dans leur effort d’amélioration des processus clés du cycle de vie du 
produit ; 
○ 
améliorer ses solutions existantes en développant des technologies plus avancées 
; 
○ 
anticiper et tirer avantage des technologies et des normes qui évoluent 
rapidement ; et 
○ 
introduire en temps opportun de nouvelles solutions à un coût compétitif. 
Dassault 
Systèmes 
est 
confronté au 
défi 
que constitue 
l’intégration, 
de plus 
en plus 
complexe, 
des 
différentes 
fonctionnalités 
lui 
permettant de répondre aux demandes de ses clients. Il en résulte une complexité accrue du développement des nouvelles versions 
de produits 
ou des 
nouvelles solutions, 
et des 
contraintes techniques, par 
exemple dans 
la gestion 
des migrations 
de données 
ou 
dans les choix d’interfaçage avec les systèmes tiers utilisés 
par les clients. De plus, si Dassault Systèmes ne 
parvient pas à anticiper 
les sauts technologiques et 
à développer de 
nouvelles solutions et de 
nouveaux services qui répondent 
aux attentes d’une 
complexité 
croissante de ses clients, la demande pour ses produits pourrait diminuer et affecter significativement son résultat opérationnel et sa 
situation financière. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
53
1.9.1.13 Volatilité des valeurs technologiques 
Dans un 
contexte d’incertitude 
accrue sur 
les marchés, 
le cours 
des actions 
de Dassault 
Systèmes pourrait 
se révéler 
volatil. Le 
marché des valeurs technologiques connait généralement une volatilité supérieure à celle des 
marchés boursiers. 
1.9.1.14 Violation de la propriété intellectuelle et des licences de technologies 
de tiers 
Des tiers, 
parmi lesquels 
les concurrents 
de Dassault Systèmes, 
peuvent détenir 
ou acquérir 
des droits 
d’auteurs, des 
brevets ou 
d’autres droits de propriété intellectuelle qui pourraient limiter la capacité de Dassault Systèmes à développer, utiliser 
ou vendre son 
portefeuille de produits, potentiellement 
hérité d’entreprises acquises. Dassault 
Systèmes a reçu, et 
pourrait recevoir à l’avenir, 
des 
réclamations selon lesquelles il aurait porté atteinte à des brevets ou autres droits de propriété 
intellectuelle de tiers, et pourrait avoir 
à faire face à 
des coûts importants pour 
se défendre contre ces 
plaintes, quel qu’en 
soit le bien-fondé. Dans 
l’hypothèse où la défense 
de Dassault Systèmes échouerait, il pourrait être contraint d’entreprendre une ou 
plusieurs des actions suivantes : 
○ 
acquérir les licences et 
payer les redevances 
au détenteur du droit 
de propriété intellectuelle auquel 
il aurait été porté 
atteinte, étant 
précisé que ces licences peuvent ne pas être disponibles en des termes 
acceptables par Dassault Systèmes ; ou 
○ 
modifier la conception des produits ou 
de services de Dassault Systèmes, 
ce qui pourrait générer des coûts 
importants et entraîner 
l’interruption de l’octroi de licences ainsi que de la sortie de nouvelles versions 
des produits. Une telle modification pourrait, 
le cas 
échéant, 
s’avérer impossible à mettre en œuvre et nécessiter l’arrêt d’un développement en 
cours. 
De plus, Dassault Systèmes incorpore dans ses produits des composants en provenance de tiers, composants sélectionnés soit par 
Dassault Systèmes, 
soit par les sociétés acquises par l’Entreprise au fil du temps. Dassault Systèmes a mis en œuvre un processus 
strict 
de 
certification 
de 
l’originalité 
des 
composants 
provenant 
de 
tiers 
et 
de 
vérification 
des 
termes 
des 
licences 
concernées. 
Cependant, 
les 
entreprises 
acquises 
par 
Dassault 
Systèmes 
pourraient 
ne 
pas 
avoir 
mis 
en 
place 
de 
tels 
processus 
avant 
leur 
acquisition. En 
conséquence, l’utilisation 
de composants 
de tiers 
incorporés dans 
les produits 
de Dassault 
Systèmes pourrait 
non 
seulement exposer 
Dassault Systèmes 
au risque 
de voir 
un tiers alléguer 
que ces 
composants portent 
atteinte à 
ses droits de 
propriété 
intellectuelle, mais également affecter certains produits de Dassault Systèmes si les licences correspondantes venaient à 
expirer ou 
prendre fin sans pouvoir être renouvelées. 
Si l’un 
des produits 
clés de 
l’Entreprise était 
affecté par 
l’une des 
situations décrites 
ci-dessus, l’impact 
négatif sur 
la situation 
financière 
et le résultat opérationnel de Dassault Systèmes pourrait être significatif. 
1.9.1.15 Actionnariat 
Groupe Industriel Marcel Dassault SAS (« GIMD »), principal actionnaire de 
Dassault Systèmes SE, détenait, 
au 31 décembre 2022, 
40,11 % des actions en circulation et 54,09 % des droits de vote exerçables 
(53,52 % des droits de vote théoriques). Comme 
indiqué 
en 
détail 
au 
paragraphe 
6.3 
« Informations 
concernant 
l’actionnariat », 
GIMD 
joue un 
rôle 
décisif 
pour 
toute 
question 
soumise 
à 
l’approbation 
des 
actionnaires 
de 
Dassault 
Systèmes, 
dont 
la 
nomination 
et 
la 
révocation 
de 
ses 
administrateurs, 
ainsi 
que 
l’approbation de toute fusion, de tout regroupement ou de toute vente 
de la totalité ou d’une partie des actifs de l’Entreprise. 
1.9.2 
Risques financiers et de marché 
Dassault Systèmes 
adopte une 
politique de 
gestion prudente 
de ses 
risques de 
marché, principalement 
le risque 
de change 
et le 
risque 
de 
taux 
d’intérêts. 
Les 
grandes 
lignes 
en 
sont 
exposées 
dans 
la 
Note 20 
aux 
comptes 
consolidés, 
notamment en 
ce 
qui 
concerne l’utilisation des instruments de couverture. L’exposition à ces 
risques peut évoluer dans le temps et Dassault Systèmes ne 
peut savoir avec certitude si 
les bénéfices de ses politiques de 
couverture en dépasseront les coûts. 
De telles évolutions pourraient 
avoir un impact 
négatif important sur ses résultats financiers. 
Dassault Systèmes génère un flux positif 
de trésorerie lié aux opérations d’exploitation. Dassault 
Systèmes a des dettes financières 
(emprunts obligataires, emprunts bancaires, contrats de prêt, participation des salariés, etc.). 
Après 
prise 
en compte 
des 
mesures 
d’atténuation mises 
en place, 
Dassault 
Systèmes 
considère les 
risques 
1 
à 
3 
d’importance 
moyenne et les risques 4 à 5 d’importance faible. Ces cinq risques sont décrits 
ci-dessous. 
1.9.2.1 Risque de change 
Les résultats de Dassault Systèmes peuvent être 
affectés par les fluctuations et la forte 
volatilité des taux de change. En particulier, 
les variations du 
dollar américain ou 
du yen japonais 
par rapport à 
l’euro et, dans 
une moindre mesure, 
de la livre 
sterling, du won 
coréen et du yuan chinois peuvent avoir un effet sur le chiffre 
d’affaires et sur les dépenses enregistrés dans son compte de résultat 
lors de la conversion en euro des devises étrangères. 
Dassault Systèmes facture ses clients dans les 
principales devises (euros, dollars américains et yens japonais) 
et, en fonction de la 
localisation 
géographique de 
ses 
collaborateurs 
et 
fournisseurs, 
il 
supporte 
également 
des 
dépenses 
dans 
différentes 
monnaies 
(principalement l’euro, le dollar 
américain et le yen 
japonais). En outre, il 
effectue des opérations de 
fusion et d’acquisition notamment 
hors de 
la zone euro, 
et est susceptible 
d’accorder des 
prêts dans différentes 
monnaies à 
des filiales ou 
à des sociétés 
dans lesquelles 
il détient des participations. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
54
Bien que Dassault Systèmes bénéficie, à l’heure actuelle, d’une couverture 
naturelle de la majeure partie de son exposition au dollar 
américain au niveau de la marge opérationnelle, la fluctuation du taux de change entre 
le dollar américain et l’euro pourrait impacter 
son chiffre d’affaires, son résultat opérationnel, son résultat net et son bénéfice net par action. En outre, les produits générés en yen 
japonais, yan chinois, 
won coréen et 
livre sterling 
dépassent largement les 
dépenses de Dassault 
Systèmes dans ces 
devises. En 
conséquence, toute dépréciation de ces devises par rapport à l’euro, particulièrement du 
yen japonais et, dans une moindre mesure, 
du yuan chinois, de la livre 
sterling et du won coréen, 
pèserait sur le chiffre d’affaires, le résultat et 
la marge opérationnelle, le résultat 
net et le bénéfice net par action. 
Les produits financiers nets de 
Dassault Systèmes peuvent 
également être fortement affectés par 
les fluctuations des taux 
de change 
entre le 
moment où 
le produit 
est 
enregistré et 
celui où 
les paiements 
sont encaissés, 
ou entre 
le moment 
où les 
dépenses sont 
enregistrées et le moment où elles sont 
réglées. Tout 
écart ainsi constaté figure à la rubrique « Gains 
et pertes de change, net » de 
ses états financiers. 
Les principaux éléments du résultat financier susceptibles d’être affectés par les variations des taux 
de change sont : 
○ 
la différence entre 
le taux 
de change 
utilisé pour la 
comptabilisation des 
factures libellées 
en devises 
étrangères et 
le taux 
de change 
en vigueur lors du paiement ou de l’encaissement de ces factures ; 
○ 
la réévaluation des actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères. 
Par ailleurs, pour une période donnée, 
les taux de croissance constatés 
par Dassault Systèmes, qui sont calculés 
en euro, peuvent 
ne pas être 
comparables aux 
taux de 
croissance du marché 
du logiciel et 
des chiffres d’affaires 
des principaux 
concurrents du Groupe, 
lesquels sont calculés sur la base du dollar américain. 
Voir également la Note 20 aux comptes consolidés. 
1.9.2.2 Risque de crédit ou 
de contrepartie 
Les instruments financiers 
pouvant exposer Dassault 
Systèmes au risque 
de crédit comprennent 
principalement les équivalents 
de 
trésorerie, les placements 
à court terme 
et les comptes 
clients. Par ailleurs, 
Dassault Systèmes est 
exposé au titre 
des contrats de 
couverture qu’il 
est amené 
à conclure 
avec des 
établissements financiers 
dans le 
cadre de 
sa politique 
de gestion 
des risques 
de 
change 
et 
de 
taux. 
Voir 
également 
les 
Notes 12, 
13 
et 20 aux 
comptes 
consolidés. 
Dassault 
Systèmes 
effectue 
une 
sélection 
rigoureuse 
de 
ses 
contreparties 
en 
fonction 
de 
la 
qualité 
de 
crédit, 
évaluée 
sur 
la 
base 
de 
plusieurs 
critères, 
dont 
les 
notations 
d’agences et selon les échéances des transactions. 
1.9.2.3 Risque de liquidité 
Le risque de liquidité de Dassault Systèmes correspond 
au risque de ne pas être en 
mesure de faire face à ses besoins monétaires 
grâce 
à 
ses 
ressources 
financières. 
Il 
dépend, 
en 
particulier, 
du 
niveau 
d’exposition 
de 
Dassault 
Systèmes 
aux 
évolutions 
des 
principaux paramètres 
de marché 
pouvant entraîner 
un renchérissement 
du crédit, 
voire une 
limitation 
temporaire de 
l’accès 
aux 
sources externes de financement. 
Dassault Systèmes gère 
ce risque en 
anticipant ses besoins 
de liquidité et 
assure sa couverture 
par les ressources 
financières à court 
et à long terme. 
Le 27 avril 2022, Standard & Poors Global Ratings a relevé de « 
A- » à « A » avec perspective stable la note de Dassault 
Systèmes 
SE et de sa dette à long terme. 
Au 31 décembre 2022 
le montant 
total de trésorerie, 
équivalents de trésorerie 
et placements à 
court terme s’élève 
à 2,77 
milliards 
d’euros. 
Voir la Note 12 aux comptes consolidés. 
Dassault Systèmes, 
après avoir 
analysé le 
montant des 
versements à 
effectuer conformément 
aux engagements 
contractuels qui 
sont les siens au 31 décembre 2022, estime qu’il sera en mesure d’honorer 
ses engagements. 
Le tableau suivant 
résume les principaux 
engagements de Dassault Systèmes 
d’effectuer des paiements 
futurs au titre 
de contrats 
existant au 31 décembre 2022 : 
TABLEAU DES ENGAGEMENTS CONTRACTUELS 
(en millions d’euros) 
Paiements dus par période 
Total
À moins d’un 
an 
De 1 à 3 ans 
De 3 à 5 ans 
À plus de 
5 ans 
Obligations en matière de contrats de location
(1)
770,2 
107,5 
173,9 
162,3 
326,5 
Emprunts
(2)
3 034,9 
255,9 
711,8 
909,8 
1 157,4 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
55
Participation des salariés aux bénéfices 
75,8 
75,8 
- 
- 
- 
TOTAL 
3 880,9 
439,2 
885,7 
1 072,1 
1 483,9 
(1) 
Comprenant 646,7 millions 
d'euros de paiements 
des passifs de 
loyer non 
actualisés (voir la 
Note 18 aux 
comptes consolidés) 
et 123,5 millions 
d'euros 
d'engagements liés à de futures locations (voir la Note 
24 aux comptes consolidés). 
(2) 
Incluant les intérêts financiers 
sur les titres négociables 
à court terme, 
les intérêts sur les 
souches obligataires ainsi 
que les intérêts sur la 
ligne revolving 
de 750,0 millions d’euros (se référer à la Note 19 aux comptes 
consolidés). 
1.9.2.4 Risque de taux d’intérêt 
L’exposition de Dassault Systèmes au risque de taux se traduit principalement par un risque de 
minoration du résultat financier. Voir 
également les Notes 19 et 20 aux comptes consolidés. 
1.9.2.5 Risque sur actions 
Dans le cadre de sa 
gestion de trésorerie, Dassault Systèmes ne détient directement 
aucune action cotée et n’investit pas 
de façon 
significative dans des OPCVM 
à dominante actions ou à 
indice de référence actions. Le 
résultat financier de Dassault Systèmes 
n’est 
donc pas directement et significativement affecté par la variation d’une quelconque action ou 
d’un indice boursier. 
1.9.3 
Assurances 
Dassault Systèmes est assuré auprès de plusieurs compagnies 
d’assurances pour l’ensemble des risques significatifs encourus. 
Les 
principaux 
risques 
sont 
couverts 
soit 
par 
des 
polices 
d’assurance 
souscrites 
en 
France 
couvrant 
l’ensemble 
des 
sociétés 
de 
Dassault Systèmes, soit 
par un 
programme américain 
qui couvre 
toutes les 
filiales américaines 
ainsi que 
leurs propres 
filiales ou 
établissements à travers le monde. 
Dassault Systèmes souscrit, 
en outre, des couvertures spécifiques 
et/ou locales pour respecter la 
réglementation locale en vigueur, ou pour répondre aux exigences particulières de certaines activités ou de certains projets. 
L’ensemble 
des sociétés 
de Dassault Systèmes 
bénéficie d’une 
police couvrant 
la responsabilité 
civile professionnelle 
et produits 
ainsi que la responsabilité civile dite d’exploitation pour un montant total de garantie 
de 150 millions d’euros en 2022. 
Dassault Systèmes 
a 
également 
contracté 
d’autres 
polices 
d’assurance 
couvrant 
notamment 
les 
dommages 
aux biens 
de 
ses 
différents sites, équipements et parcs informatiques. 
Les 
sociétés 
américaines 
ainsi 
que 
la 
plupart 
de 
leurs 
filiales, 
en 
fonction 
des 
nécessités 
légales 
propres 
à 
chacun 
des 
pays 
concernés, bénéficient d’un programme d’assurance spécifique. Ce programme comprend en particulier des assurances dommages 
aux biens et responsabilité 
civile professionnelle. Dassault Systèmes s’assure 
également, 
dans le cadre de ce 
programme, contre les 
risques liés aux 
accidents du travail 
aux États-Unis et 
à la responsabilité 
civile automobile. En 
complément des différentes assurances 
contenues dans 
ce programme 
couvrant les 
sociétés américaines 
ainsi que 
leurs filiales, 
Dassault Systèmes a 
souscrit une 
police 
« parapluie » dont le plafond de garantie est de 25 millions de dollars américains. 
Les 
programmes 
d’assurance 
sont 
régulièrement 
revus, 
et 
éventuellement 
ajustés 
afin 
de 
tenir 
compte 
de 
l’évolution 
du 
chiffre 
d’affaires, 
de l’intégration 
des sociétés 
nouvellement acquises, 
des activités 
exercées et 
des risques 
encourus par 
les diffé 
rentes 
sociétés de Dassault Systèmes. 
Dassault Systèmes n’a pas mis en place de captive d’assurance. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
56
2 
RESPONSABILITE SOCIALE, 
SOCIETALE 
ET ENVIRONNEMENTALE 
La raison 
d’être de 
Dassault Systèmes 
est d’offrir 
aux entreprises 
et aux 
personnes des 
univers 
3D
EXPERIENCE leur 
permettant 
d’imaginer 
des 
innovations 
durables, 
capables 
d’harmoniser 
produit, 
nature 
et 
vie. 
La 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
permet 
de 
concevoir le jumeau virtuel d’un produit, d’un matériau, 
d’un processus de fabrication ou d’un système entier, et d’en tester toutes les 
potentialités, sans toutefois nécessiter le 
recours à des prototypes physiques. 
Le monde virtuel devient un 
espace de représentations 
et d’expérimentations de l’imaginaire, 
respectueux de la 
planète et de 
ses ressources ; 
en d’autres termes, 
un levier essentiel pour 
les clients dans leur transformation vers un modèle d’affaires plus durable. 
Grâce à la plateforme 
3D
EXPERIENCE, les jumeaux virtuels sont des 
catalyseurs d’innovation pour une économie 
plus circulaire. Le 
livre blanc 
« 
Designing Disruption 
: the 
critical role 
of Virtual 
Twins in accelerating 
Sustainability
 
», publié 
conjointement avec 
Accenture 
en 2021, démontre concrètement le potentiel de ces jumeaux virtuels pour une économie durable. Cette étude, qui s’appuie sur cinq 
cas d’usage industriels, avance que la modélisation multi-échelle et multi-physique 
conduit à une réduction potentielle des émissions 
de gaz 
à effet de 
serre de 7,5 
GteqCO
2
 
d’ici 2030, 
soit l’équivalent d’une 
année d’émissions relatives 
au secteur du 
transport à l’échelle 
mondiale. 
Le développement durable est au cœur de la 
mission de Dassault Systèmes. Dans ce cadre, 
l’Entreprise traduit les trois piliers de sa 
stratégie de développement durable en actions prioritaires
: 
●
s’engager pour des opérations 
respectueuses de l’environnement
 
: optimiser l’empreinte 
environnementale selon les 
recommandations de 
l’Accord 
de Paris 
en réduisant 
les 
émissions de 
gaz à 
effet 
de serre 
de Dassault 
Systèmes et 
en 
incitant ses fournisseurs à s’engager dans une démarche similaire ; 
●
concevoir des solutions permettant aux clients de Dassault Systèmes de réduire leur empreinte environnementale 
: harmoniser le portefeuille en facilitant l’innovation à impact positif des clients ; 
●
développer le 
capital 
humain 
dans le 
respect 
de 
la 
diversité 
et 
de 
l’éthique
 
: 
favoriser l’égalité 
Femmes-Hommes, 
l’éthique et la conformité, et renforcer l’engagement des collaborateurs. 
Afin de répondre à l’urgence 
climatique, chacune de ces actions prioritaires 
est définie selon des objectifs 
mesurables à horizon 2025 
ou 2027. Leurs performances sont présentées en détail aux paragraphes 2.5.4 « Suivre l’évolution : Mesures et objectifs climatiques 
» et 2.7 « Indicateurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance 
». 
Objectifs pour le développement durable 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
57
Dassault 
Systèmes 
a 
revu 
ses 
objectifs 
de 
durabilité 
en 
2023 
pour 
notamment 
remplacer 
certains 
indicateurs 
internes 
par 
des 
indicateurs alignés sur des référentiels externes (Taxonomie européenne, SBTi). L’Entreprise a ainsi supprimé l’indicateur d’intensité 
carbone de 
5teqCO
2
/équivalent 
temps 
plein 
à 
2025, l’objectif 
des 
2/3 
du chiffre 
d’affaires 
des 
nouvelles licences 
généré par 
des 
solutions durables, ainsi que les 5 000 parties prenantes sensibilisées, ces trois indicateurs 
n’étant désormais plus pertinents. 
Engagements vis-à-vis des collaborateurs
Les collaborateurs sont l’un des 
atouts les plus précieux de 
l’Entreprise, 
ils sont au cœur de 
la mission et du 
développement à long 
terme. Dassault 
Systèmes œuvre 
pour être 
reconnu comme 
un employeur 
de référence 
qui engage 
les talents 
et assure 
l’employabilité 
durable sous toutes ses formes. Le partage de valeurs 
communes est un enjeu capital ; elles inspirent chaque 
jour les collaborateurs 
dans leur manière d’agir au sein de l’Entreprise, avec 
ses clients et plus largement dans son écosystème. La 
communication ouverte 
et la collaboration, 
parties intégrantes de 
la culture de 
l’Entreprise, permettent à 
chacune et chacun 
d’imaginer, inspirer 
et créer de 
nouvelles expériences. La diversité et la création d’équipes inclusives font partie des objectifs de Dassault 
Systèmes pour permettre 
l’enrichissement mutuel des savoirs et encourager la créativité autour de projets porteurs 
de sens. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
58
Engagements climatiques 
Dassault Systèmes s’engage à agir pour réduire ses émissions de gaz à effet de serre, et à participer à l’atténuation du changement 
climatique et à l’adaptation à ce dernier en soutenant son écosystème de clients et de partenaires. Outre son engagement 
envers le 
Global Compact 
des Nations Unies (voir la 
Communication sur le progrès à la 
section « Tables 
de concordance »), à la 
Task 
Force 
on 
Climate-related 
Financial 
Disclosure
 
(TCFD) 
et 
à 
l’initiative 
Science-Based 
Targets 
(
SBTi), 
l’Entreprise 
a 
signé 
en 
2021 
la 
déclaration 
We 
Mean 
Business 
Coalition
, 
par 
laquelle 
elle 
renouvelle 
son 
engagement 
à 
contribuer 
à 
limiter 
la 
hausse 
de 
la 
température 
mondiale 
à 
1,5°C 
et 
à 
réduire 
les 
émissions 
mondiales 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
de 
50 % 
d’ici 
2030. 
En 
signant 
la 
Déclaration d'Action sur 
l'engagement en matière 
de Politique Climatique 
(
Action Declaration on 
Climate policy), 
lancée par
 
Corporate 
Knights
, Dassault Systèmes a, par ailleurs, 
réaffirmé son engagement à défendre les 
objectifs de l'Accord de Paris. En complément 
de ces 
initiatives, et 
à l’occasion 
de la 
COP27, Dassault 
Systèmes s’est 
également engagée 
à travailler 
avec d’autres 
parties prenantes 
pour lutter contre le changement climatique. Elle a pour cela rejoint ou poursuivi son travail avec plusieurs groupes d’organisations à 
but non-lucratif (voir le paragraphe 2.5.2 « Conduire l’action : Stratégie climatique 
»). 
Dassault Systèmes a relevé son niveau d’exigence en soumettant 
une nouvelle version de ses objectifs de réduction 
des émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
à 
l’initiative 
Science-Based 
Targets
 
(voir 
le 
paragraphe 
2.5.4 
« 
Suivre 
l’évolution 
: 
Mesures 
et 
objectifs 
climatiques »). Cette nouvelle 
soumission couvre un périmètre plus 
exhaustif de ses activités et 
de ses natures d’émissions et 
recourt 
à des méthodologies d’estimation plus précises. Pour mieux rendre compte 
de l’engagement de ses collaborateurs et encourager le 
passage à l’action, Dassault Systèmes a 
également initié la révision du rôle interne 
Sustainability
, attribué à certains collaborateurs
.
Il 
reconnaît les 
acteurs 
du changement 
dans 
chacune des 
principales 
organisations de 
l’Entreprise, 
et leur 
attribue des 
missions 
contribuant à l’atteinte de ces objectifs de réduction. 
Engagements vis-à-vis des clients 
En 2022, Dassault Systèmes a 
renforcé l’accompagnement de ses clients 
pour leur fournir des solutions 
leur permettant d’atteindre 
plus facilement leurs objectifs 
de décarbonation. Les 
forces de vente ont 
désormais à leur disposition 
des outils permettant d’identifier 
et de mettre en avant les leviers de mitigation, issus 
du portefeuille de solutions durables. De nouveaux cas de déploiements clients 
sont venus documenter la contribution environnementale des solutions de Dassault Systèmes. 
Consciente que l’essentiel des 
impacts environnementaux sont 
déterminés durant les phases 
de conception des produits, 
l’Entreprise 
a développé en 2022, pour ses 
clients et partenaires, un programme de formation 
sur l’écoconception. Le but est 
de transmettre au 
plus grand nombre les bases 
de connaissances fondamentales pour systématiser 
la méthode d’écoconception et le 
recours à l’outil 
de mesure qu’est l’Analyse de Cycle de Vie (ACV), intégrée dans les solutions de Dassault 
Systèmes. 
L’Entreprise 
a 
également 
défini, 
conformément 
à 
son 
objectif 
de 
permettre 
des 
innovations 
durables, 
une 
politique 
d’utilisation 
acceptable (
3DS Acceptable 
Use Policy
). Conformément 
à cette 
politique, Dassault 
Systèmes ne 
s’engage pas, 
dans quatre 
segments 
de marché, 
auprès de 
nouveaux clients répondant 
à certains 
critères et/ou n’y 
développe pas de 
produits ou 
services dédiés. Ces 
segments de marché 
sont le charbon 
à des fins 
énergétiques, le tabac 
(y compris la 
production de cigarettes 
électroniques), les armes 
« universellement prohibées », et 
le pétrole et gaz 
lorsqu’aucun engagement public 
de réduction des émissions 
de carbone n’a 
été 
pris (voir également le paragraphe 2.6.3 « S’engager en faveur du 
respect des Droits Humains et des Libertés Fondamentales »). 
Engagements en faveur du monde de l’éducation et de la recherche 
Dassault Systèmes a 
continué à s’engager en 
faveur de la recherche 
et de l’éducation à 
travers les engagements philanthropiques 
de La Fondation Dassault Systèmes, ainsi que 
les missions dédiées de l’organisation 
3D
EXPERIENCE Edu et du 
3D
EXPERIENCE 
Lab. 
Dassault Systèmes et 
sa Fondation soutiennent 
des initiatives visant 
à créer un 
cadre d’éducation plus 
juste, à donner 
le goût des 
sciences et des technologies, et à susciter l’ambition scolaire et l’engagement chez tous les élèves, garçons ou filles, quelle que soit 
leur 
origine 
sociale, 
culturelle 
ou 
géographique. 
La 
démarche 
englobe 
également 
des 
initiatives 
spécifiques 
dans 
les 
milieux 
défavorisés, dans lesquels l’enjeu de l’éducation est particulièrement 
critique, ainsi que des actions de sensibilisation des jeunes 
aux 
enjeux environnementaux, et de renforcement des 
interactions de l’éducation avec 
le monde de l’entreprise et les acteurs industriels. 
L’entreprise ainsi 
que sa Fondation soutiennent également 
ceux qui travaillent au 
quotidien à imaginer un monde 
plus durable pour 
tous, en les aidant 
à repousser les limites 
de la connaissance grâce aux 
univers virtuels dans différents 
domaines comme la santé, 
les matériaux durables, la préservation des océans ou encore le patrimoine. 
À travers les 
missions dédiées de l’organisation 
3D
EXPERIENCE Edu et des 
laboratoires d’innovation 
3D
EXPERIENCE Lab, et en 
s’appuyant sur un 
portefeuille de solutions 
durables ainsi que 
des alliances 
stratégiques et des 
partenaires de confiance, 
Dassault 
Systèmes innove pour un avenir durable. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
59
L’Entreprise 
prépare 
et 
développe 
les 
talents 
de 
demain 
en 
leur 
apportant 
les 
compétences 
nécessaires 
pour 
créer 
des 
projets 
disruptifs dans un 
objectif d’avenir plus 
durable. Selon ses estimations, 
plus de 8 millions 
d’apprenants ont utilisé, 
en 2022, une ou 
plusieurs technologies de l’Entreprise dans le cadre de leur formation initiale 
ou continue. 
L’Entreprise accueille 
des 
startups
 
et des innovations de rupture 
qui ont un impact 
durable et positif sur 
le monde et la 
société, afin 
d’accompagner des produits ou services 
en innovation de rupture issus de 
différents secteurs industriels, faisant appel 
à l’intelligence 
collective 
et 
contribuant 
à 
faire 
progresser 
la 
société 
civile. 
Elle 
a 
élargi 
son 
positionnement 
comme 
partenaire 
stratégique 
des 
innovations de rupture dans le monde en ouvrant, en 2022, un quatrième 
laboratoire d’innovation à Munich. 
Engagements de 
transparence relatifs 
aux politiques 
et à 
la performance 
extra financière
En 2022, Dassault 
Systèmes a encore 
amélioré ses performances 
Environnementales, Sociales 
et de Gouvernance 
(ESG), atteignant 
le 
niveau 
B 
du 
CDP 
(« 
Management 
environnemental 
»), 
qui 
atteste 
de 
la 
prise 
en 
compte 
par 
l’Entreprise 
des 
incidences 
environnementales de ses activités et du fait 
qu’elle assure une bonne gestion de l'environnement. Dassault 
Systèmes a également 
maintenu 
sa 
présence 
dans 
l'indice 
FTSE4Good
 
et 
a 
rejoint 
l'indice 
Euronext 
Eurozone 
ESG
 
(Large 
80). 
Pour 
la 
première 
fois, 
l’Entreprise a 
été reconnue 
comme leader 
par MSCI 
en obtenant 
la notation 
AAA et 
a reçu 
la médaille 
Platinum
 
du questionnaire 
EcoVadis, 
intégrant le 
cercle du 
99
e 
centile des 
sociétés les 
mieux évaluées 
par cette 
plateforme. En 
2022, Dassault 
Systèmes a 
rejoint le 
Dow Jones Sustainability Index
 
(DJSI) pour la deuxième 
année consécutive, se classant 
dans le top 1 % 
(99
è
 
centile) des 
entreprises 
notées 
et 
prenant 
la 
4
e
 
place 
parmi 
340 
entreprises 
évaluées 
dans 
le 
secteur 
des 
logiciels. 
L'Entreprise 
y 
a 
été 
particulièrement reconnue pour sa stratégie climatique, sa gestion de 
l'innovation et son développement du capital humain. 
Consciente que les questionnaires d’évaluation de la performance ESG non sollicités ne permettent pas toujours de bien évaluer les 
spécificités de 
chaque société, 
notamment relatives 
à la 
compréhension du 
modèle d’affaires, 
de la 
gouvernance et 
de la 
culture 
d’entreprise, Dassault Systèmes a sollicité une évaluation ESG indépendante conduite 
par l’agence 
Standards&Poors Global ratings
(S&P). La note obtenue par Dassault Systèmes est de 84 
/ 100, soit une note meilleure que la moyenne 
du secteur de la technologie 
et de toutes les sociétés évaluées par l’agence, qui s’établit à 65/100. Dans son rapport, 
S&P met en avant les principales forces de 
l’Entreprise en 
matière d’ESG, 
à savoir 
sa gestion 
des émissions 
de gaz 
à effet 
de serre 
et des 
déchets, sa 
prise en 
compte des 
collaborateurs et de la diversité, et ses niveaux de transparence 
et de 
reporting
. Ont également été évaluées comme excellentes, la 
sensibilisation, la culture et la prise de décision par le Conseil d’administration vis-à-vis de ces enjeux, avec un score 
de préparation 
aux enjeux de long terme (« 
Preparedness
 
») de + 9. S&P reconnaît également l’élaboration et la conduite réussies de la stratégie à 
long terme de l’Entreprise, ancrée dans l'innovation et 
la science, aidant à rendre son offre 
de solutions pertinente pour une gamme 
croissante d'industries. 
En 2023, Dassault Systèmes poursuivra ses efforts 
pour lutter contre le dérèglement climatique et 
continuera de renforcer la qualité 
des informations fournies aux parties 
prenantes, tout en partageant l’avancée de 
ses travaux, notamment au travers 
des principaux 
questionnaires extra-financiers. (Voir les paragraphes 1.8 « Performance environnementale, sociale et en matière de gouvernance » 
et 2.7 « Indicateurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance » pour 
plus de détails). 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
60
2.1 
Gouvernance du Développement durable 
Dassault Systèmes a publié, dès février 2012, sous l’impulsion du Président-Directeur Général, sa raison d’être qui vise à contribuer 
au développement durable dans toutes ses composantes : apporter aux entreprises et aux personnes des 
univers 
3D
EXPERIENCE 
leur permettant d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser produits, nature 
et vie. 
Cette raison d’être détermine non 
seulement le choix des acquisitions 
et des développements produits mais également 
la culture et 
les valeurs de l’Entreprise et de chacune de ses organisations. 
La responsabilité 
sociale, sociétale 
et environnementale 
(RSE) est 
ainsi au 
cœur de 
la stratégie 
de Dassault 
Systèmes et 
de ses 
réalisations. Elle est portée à tous les niveaux de l’Entreprise : 
●
 
le Conseil d’administration 
prend en considération, 
dans la définition 
et la revue 
de la stratégie, 
les enjeux 
de développement 
durable, 
conformément 
à 
son 
règlement 
intérieur 
et 
la 
loi 
française. 
Il 
fixe, 
conformément 
au 
Code 
AFEP-MEDEF, 
des 
orientations stratégiques pluriannuelles en la matière ; 
●
 
au sein du Conseil d’administration, Dassault 
Systèmes a désigné comme référent sur 
les thématiques de développement 
durable 
un 
administrateur 
indépendant 
qui 
revoit 
les 
objectifs, 
plans 
d’actions 
et 
réalisations 
de 
Dassault 
Systèmes 
en 
matière d’ESG (Environnement, Social et Gouvernance) avant d’en rendre compte 
au Conseil ; 
●
 
chaque 
comité 
du 
Conseil 
d’administration 
(composé 
exclusivement 
d’administrateurs 
indépendants) 
est 
en 
charge 
du 
développement durable en lien avec sa mission : 
o
 
le 
Comité 
scientifique 
examine 
l'évolution 
du 
portefeuille 
de 
solutions 
de 
développement 
durable 
de 
Dassault 
Systèmes et analyse les potentielles ruptures technologiques impactant son marché, 
o
 
le Comité 
d'audit inclut 
dans son programme 
annuel l'examen 
des nouvelles 
exigences en 
matière de 
reporting 
ESG et toutes les questions y afférentes, 
o
 
le Comité des rémunérations 
et de sélection 
revoit certains sujets 
de gouvernance dont les 
plans de succession 
des 
dirigeants 
mandataires 
sociaux 
et 
membres 
de 
l’équipe 
de 
direction, 
leurs 
rémunérations 
et 
les 
plans 
de 
rétention et d’incitation long terme des 
dirigeants et collaborateurs de l’Entreprise. En 
particulier, le Comité revoit 
les 
critères 
de 
performance, 
notamment l’indicateur 
ESG, 
de 
la 
rémunération variable 
annuelle 
des 
dirigeants 
mandataires sociaux. 
●
 
les membres des 
trois comités du 
Conseil d’administration sont 
dorénavant réunis en 
deux sessions annuelles 
: l’une dédiée 
aux thématiques de développement durable et l’autre dédiée à la prévention et la gestion des risques dans 
l’Entreprise, en 
ce 
compris 
les 
risques 
ESG 
(voir 
le 
paragraphe 
« 
Sessions 
des 
administrateurs 
indépendants 
(sessions 
exécutives 
annuelles) » ci-dessous) ; 
●
 
la 
rémunération variable 
annuelle 
des 
dirigeants 
mandataires 
sociaux 
et 
des 
membres 
du Comité 
exécutif 
opérationnel 
intègre 
un 
indicateur 
ESG 
multicritères. 
L’acquisition 
des 
actions 
de 
performance 
attribuées 
en 
2023 
aux 
dirigeants 
mandataires sociaux (ainsi qu’aux 
collaborateurs bénéficiaires de Dassault 
Systèmes) dépendra également en partie 
d’un 
indicateur ESG multicritères ; 
●
 
au 
sein 
du 
Comité 
exécutif 
opérationnel, 
Florence 
Verzelen, 
Directrice 
Générale 
Adjointe, 
Industries, 
Marketing 
& 
Développement durable, 
est garante 
de la 
feuille de 
route de 
Dassault Systèmes 
en matière 
de développement 
durable, 
dans ses aspects 
de stratégie de développement 
de produits pour 
aider les clients 
à devenir plus durables 
(
handprint
), et 
de gestion de l’empreinte environnementale (
footprint
) ; 
●
 
le Comité de pilotage du développement durable réunit 
quatre fois par an les responsables 
exécutifs des fonctions clés de 
l’Entreprise afin de 
discuter des plans 
d’actions et des 
progrès supportant la 
stratégie de développement 
durable. Ce Comité 
est 
coprésidé 
par 
Florence 
Verzelen, 
Directrice 
Générale 
Adjointe, 
Industries, 
Marketing 
& 
Développement 
durable, 
et 
Thibault de Tersant, Directeur Général Adjoint, Secrétaire général de Dassault Systèmes ; 
●
 
la 
Directrice 
Développement durable 
est 
secrétaire 
de ce 
Comité. 
Elle 
dirige 
la 
stratégie 
de développement 
durable 
de 
Dassault Systèmes autour de trois piliers : 
o
Expertise
,
qui orchestre les opérations de 
reporting
 
environnemental, la gestion des 
notations extra-financières et 
l’animation du réseau de contributeurs ESG afin qu’ils partagent leurs meilleures pratiques,
o
Écosystème
, qui interagit avec l’ensemble 
des partenaires institutionnels, académiques, 
analystes et intégrateurs 
sur les problématiques de développement durable, 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
61
o
Engagement
, qui accompagne les clients stratégiques sur leurs enjeux de durabilité, ainsi que le développement 
et le 
déploiement du 
portefeuille de 
solutions, notamment 
en ligne 
avec les 
facteurs de 
développement durable 
retenus par la Taxonomie européenne. 
Ceci implique l’animation : 
●
 
d’un réseau 
de plus 
de 40 
Sustainability Leads
, qui 
met en 
œuvre la 
stratégie de 
développement durable 
de l’Entreprise 
dans les territoires géographiques, marques 
et industries ; 
●
 
de la 
Zero Carbon Team
, qui rassemble les sept fonctions clés engagées dans la réalisation des objectifs de réduction des 
émissions carbone fondés sur la science. 
En 
2021, 
la 
direction financière 
a 
également créé 
un 
département Finance 
et 
achats 
durables 
en charge 
d’assurer la 
fiabilité du 
processus 
de 
reporting
 
et 
de 
l’information 
extra-financière, 
du 
calcul 
des 
indicateurs 
relatifs 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
et 
de 
l’évaluation du risque selon les scénarios climatiques. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
62

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
63
2.2 
Enjeux sociaux, sociétaux et 
environnementaux 
Dassault Systèmes a revisité en 2022 son approche d'analyse des risques à l'échelle de l’Entreprise, avec pour objectif 
de renforcer 
ses processus d'identification, d'évaluation 
et de gestion des impacts potentiels 
ainsi que de suivi des 
plans de remédiation. Elle s’est 
appuyée sur un cabinet spécialisé pour revoir l’univers des 
risques précédemment identifiés et l’analyser au regard 
de comparaisons 
sectorielles (
benchmark
). 
Le nouvel univers des risques 
identifié à l’échelle de Dassault 
Systèmes est réparti en quatre catégories 
: les risques liés au 
capital 
humain, les risques juridiques et de non-conformité, 
les risques financiers et stratégiques et enfin 
les risques liés aux opérations. Ils 
font 
l'objet 
d'une 
analyse 
détaillée 
permettant 
de 
déterminer 
un 
niveau 
de 
risque, 
évalué 
selon 
trois 
dimensions 
: 
impact 
sur 
le 
positionnement stratégique, impact d’image 
et de réputation et impact 
financier, comme présenté au paragraphe 5.2 
« Procédures de 
contrôle interne et gestion des risques ». 
Au 
sein 
de l’univers 
des 
risques, 
17 sont 
liés 
à 
des 
enjeux ESG 
qui 
pourraient impacter 
la 
capacité de 
résilience 
long terme 
de 
l’Entreprise. Ces 17 risques 
intègrent les 26 enjeux 
génériques liés au développement 
durable définis par le 
Sustainability Accounting 
Standards 
Board
 
(SASB). 
Certains 
d’entre 
eux 
ont 
été 
regroupés 
afin 
de 
mieux 
prendre 
en 
compte 
leur 
matérialité 
au 
sein 
de 
l’ensemble des risques de Dassault Systèmes. 
Les enjeux de développement durable considérés comme 
critiques pour le secteur des logiciels 
et des services informatiques selon 
le référentiel SASB ont été priorisés et réévalués avec la 
nouvelle méthodologie d’évaluation introduite en 2022, afin de mettre à jour 
la dernière évaluation des risques liés au développement durable réalisée en 
2018. 
Pour 
ce 
faire, 
les 
principaux 
membres 
du 
Comité 
exécutif 
opérationnel 
de 
Dassault 
Systèmes 
ainsi 
que 
les 
experts 
internes 
et 
responsables opérationnels de chacun des risques ont 
été interrogés afin d'en évaluer les impacts potentiels, 
d’identifier les mesures 
de prévention et les meilleures pratiques implémentées. 
Une fonction de 
gestion des risques 
a également été 
créée et est animée 
par le Secrétaire 
général adjoint, appuyé 
par le département 
Audit interne. Elle est composée : 
●
 
d’un Comité de pilotage 
de gestion des risques : composé 
des représentants des départements 
juridique, Finance et achats 
durables, et Audit 
interne, sous la 
supervision du secrétariat 
général. Des représentants 
d’autres départements 
sont amenés 
à 
participer 
lorsque 
nécessaire, 
et 
en 
particulier 
les 
responsables 
Groupe 
Cybersécurité, 
Sécurité 
et 
santé 
des 
collaborateurs, Systèmes d’Information, et Conformité ; 
●
 
de comités spécifiques intégrés 
dans la gouvernance de 
l’Entreprise assurent également la 
pertinence de ces évaluations 
et des contrôles mis en place : 
o
 
le Comité de pilotage Cybersécurité sur les risques 
liés à la cybersécurité des infrastructures informatiques, 
R&D 
et 
cloud
, 
o
 
le Comité d’Éthique sur les risques de corruptions, de conformité et tout autre risque 
lié à l’éthique des affaires, 
o
 
le Comité 
d’audit dans 
sa mission 
de revoir 
les processus 
d’élaboration du 
reporting
 
de la 
performance extra-
financière
, 
o
 
les 
réunions des 
Administrateurs Indépendants 
qui revoient 
périodiquement l’univers 
des risques 
de Dassault 
Systèmes, 
l’évaluation 
de 
ces 
risques, 
notamment 
les 
risques 
intégrant 
des 
enjeux 
liés 
au 
développement 
durable, ainsi que la gouvernance associée. 
Sur la 
base des 
résultats 
de cette 
évaluation, les 
risques sociaux, 
sociétaux et 
environnementaux susceptibles 
d'avoir un 
impact 
significatif peuvent être regroupés dans les catégories ci-dessous. Les 
risques, 
encore considérés comme significatifs après prise en 
compte des politiques mises en place, sont présentés au paragraphe 1.9.1 
« Risques liés à l’activité ». 
●
 
Capital humain, notamment la capacité de Dassault 
Systèmes à promouvoir la diversité 
et l’égalité de traitement, à attirer 
les talents 
sur le 
marché du 
travail mondial, 
à accompagner 
le développement 
des savoirs 
et savoir-faire, 
à développer 
l’engagement 
des 
collaborateurs, 
à 
préserver 
leur 
sécurité 
et 
leur 
santé 
et 
à 
les 
fidéliser 
(voir 
paragraphe 
2.3 
« 
Responsabilité sociale ») ; 
●
 
Capital 
social, 
notamment 
la 
protection 
des 
données 
personnelles 
(voir 
paragraphe 
2.4.3 
« 
Sécuriser 
et 
protéger 
les 
données ») ; 
●
 
Environnement, notamment le pilotage et la réduction des émissions de gaz à effet de serre 
de l’Entreprise, le pilotage de 
sa consommation énergétique, le respect de la 
réglementation, le traitement et le recyclage de 
ses déchets d’équipements 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
64
électriques 
et 
électroniques, 
et 
ses 
actions 
en 
faveur 
de 
l’économie 
circulaire 
(voir 
paragraphe 
2.5 
« 
Responsabilité 
environnementale ») ; 
●
 
les risques 
de continuité 
des opérations, 
notamment des 
opérations 
cloud
 
de l’Entreprise,
les risques 
liés à 
l’accès aux 
ressources et équipements clés dans un 
délai et à des prix raisonnables, 
ainsi que ceux liés à 
la fiabilité de ses solutions 
logicielles ; 
●
 
Leadership et Gouvernance, notamment la capacité de Dassault Systèmes à : 
o
 
promouvoir 
une 
forte 
éthique 
des 
affaires. 
Les 
effets 
de 
l’activité 
de 
l’Entreprise 
quant 
au 
respect 
des 
Droits 
Humains sont évalués dans le cadre du plan 
de vigilance. L’efficacité de sa prévention de la corruption fait l’objet 
d’une 
cartographie 
spécifique, 
régulièrement 
mise 
à 
jour. 
Comme 
la 
prévention 
de 
l’évasion 
fiscale, 
ils 
ne 
constituent 
pas 
des 
risques 
principaux 
et 
sont 
traités 
dans 
le 
cadre 
du 
Code 
de 
conduite 
des 
affaires 
de 
l’Entreprise (voir paragraphe 2.6 « Éthique des affaires et Plan de vigilance »), 
o
 
accompagner 
des 
projets 
de 
produits 
et 
services 
en 
innovation 
de 
rupture 
portés 
par 
des 
startups
, 
des 
communautés d’innovateurs 
et des 
laboratoires de 
recherche (voir 
paragraphe 2.4.2 
« Innover 
pour un 
avenir 
durable »), 
o
 
accompagner l’impact 
de la 
technologie numérique 
sur les 
personnes et 
la société, 
en collaboration 
avec des 
acteurs de la société civile, économique et scientifique. 
Ces catégories structurent la déclaration de performance extra-financière de Dassault Systèmes et sont 
documentées au regard des 
politiques et procédures associées, 
des diligences à venir et de la définition d’indicateurs clés de performance. 
Compte tenu 
de 
la 
nature 
des 
activités 
de l’Entreprise, 
les 
enjeux relatifs 
au gaspillage 
alimentaire, 
à 
la 
lutte 
contre 
la 
précarité 
alimentaire, au 
respect du 
bien-être animal, à 
l’alimentation responsable, 
équitable et 
durable, et aux 
accords collectifs et 
leurs impacts 
sur la performance 
économique de 
l’Entreprise, ne constituent 
pas des risques 
susceptibles d'avoir un 
impact significatif et 
ne justifient 
pas 
un 
développement 
dans 
le 
présent 
chapitre. 
Toutefois, 
dans 
un 
souci 
de 
transparence, 
des 
informations 
relatives 
à 
la 
représentation du personnel indépendante et aux conventions ou accords collectifs en 
Europe sont intégrées dans ce chapitre. 
2.3 
Responsabilité sociale 
La démarche 
de responsabilité 
sociale 
est confiée 
à 
la 
direction des 
ressources 
humaines et 
systèmes 
d’information, incluant 
le 
département Immobilier. La définition et la mise 
en œuvre des politiques associées 
reposent sur un réseau mondial 
de collaborateurs 
composé d’experts et d’opérationnels, 
aux niveaux global et local. Le pilotage des projets et 
des indicateurs s’effectue au travers de 
tableaux de bord 
intégrés à la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE. Combinant analyses 
et sciences des données, 
intégrant une composante 
prédictive, ce dispositif de suivi opérationnel facilite la prise de décision et la mise 
en œuvre de plans d’actions pertinents. 
Dassault Systèmes est organisé par grandes 
fonctions (R&D, Ventes, marketing et services et Administration 
de l’Entreprise) servant 
ses marques et ses principaux marchés au sein de trois grandes zones géographiques. 
Au 31 décembre 2022, l’effectif total des sociétés 
détenues à plus de 50 % est de 
22 523 collaborateurs, 
en augmentation de 9,9 % 
par rapport au 
31 décembre 2021. Reflétant 
sa dimension internationale, 
l’effectif de Dassault Systèmes 
est réparti à 
38 % en Europe, 
29 % en Amériques et 33 % en Asie, couvrant 43 pays d’implantation. 
En 2022, 
5 022 collaborateurs 
ont rejoint 
l’Entreprise, dont 
97,2 % par 
recrutement et 
2,8 % au 
travers des 
sociétés nouvellement 
acquises. Cette croissance d’effectif porte la répartition par activité à : 
●
41 % en R&D ; 
●
46 % en Ventes, marketing et services ; 
●
13 % en Administration de l’Entreprise. 
99 % des collaborateurs ont un contrat de travail à durée 
indéterminée et sont recrutés localement, contribuant ainsi à 
l’employabilité 
et au développement économique de chacun des pays où Dassault Systèmes est 
implanté. 
2.3.1 
Attirer les talents 
La croissance 
de Dassault 
Systèmes repose notamment 
sur la 
capacité à 
attirer des 
talents motivés par 
l’ambition de 
l’Entreprise, 
venant 
ainsi 
consolider 
l’expertise 
et 
la 
complémentarité 
des 
collaborateurs. 
La 
concurrence 
sur 
le 
marché 
du 
travail 
mondial, 
notamment 
concernant 
les 
compétences 
dans 
le 
domaine 
du 
numérique, 
s’est 
renforcée. 
La 
proposition 
de 
valeur 
de 
Dassault 
Systèmes repose sur 
sa raison d’être, 
qui contribue au 
développement durable dans 
de nombreux domaines, 
ainsi que sur 
sa passion 
pour les 
innovations de 
rupture, dans 
un contexte 
international et 
multiculturel. L’Entreprise 
œuvre pour 
être reconnue 
comme un 
employeur de référence qui attire et engage les talents, pour contribuer à 
leur développement et assurer l’employabilité durable sous 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
65
toutes ses formes. 
Pour atteindre ces 
objectifs, la recherche 
et l’identification de 
candidats reposent sur 
la mise en 
œuvre de solutions 
cohérentes et diversifiées. 
2.3.1.1 Programme de cooptation 
La cooptation permet de promouvoir Dassault 
Systèmes au travers de son réseau 
de collaborateurs et de valoriser 
les opportunités 
de 
carrière 
dans 
le 
monde 
entier. 
Tout 
collaborateur 
peut 
recommander 
un 
candidat 
via 
une 
application 
dédiée, 
intégrée 
à 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE. En 
2022, 
plus 
de 
40 
pays 
ont 
mené 
une campagne 
d’accélération de 
ce 
programme, 
incluant 
des 
périodes d’augmentation du montant 
de la prime associée, 
et la promotion des 
opportunités à pourvoir, 
ce qui a 
permis de recevoir 
plus de 44 000 candidatures. 
2.3.1.2 Relations académiques 
Afin de permettre aux futurs talents 
de valider leur parcours académique avec une 
expérience dans un contexte d’innovation, 1 
500 
offres de stage et d’apprentissage ont été publiées 
dans le monde et promues auprès d’un 
réseau de plus de 450 écoles supérieures 
et universités. L’objectif est 
d’offrir aux étudiants 
des perspectives de 
carrière en leur 
proposant de rejoindre 
Dassault Systèmes après 
l’obtention de leur diplôme, notamment au 
travers de missions professionnelles à l’étranger sous 
la forme de Volontariat International 
en Entreprise. 
Dassault Systèmes 
est engagé dans 
différentes initiatives 
contribuant au programme 
de formation 
académique des 
étudiants telles que : 
●
 
le projet 
Living
Heritage
 
qui permet à 
des étudiants, accompagnés par 
des collaborateurs, de créer 
les jumeaux virtuels de 
six 
monuments historiques classés dans la liste du patrimoine mondial de l’UNESCO ; 
●
 
un 
partenariat 
avec 
l’équipe 
de 
Formula 
Student
 
de 
l’École 
Polytechnique 
Fédérale 
de 
Lausanne, 
pour 
la 
conception 
et 
la 
production de véhicules électriques performants et fiables. Cette initiative permet aux étudiants d’écoles 
d’ingénieurs d’acquérir 
des compétences de phénomènes complexes et de conception de prototypes de 
très haut niveau technique. 
2.3.1.3 Mobilité Interne 
L’attractivité 
de l’Entreprise 
repose également 
sur 
sa capacité 
à 
accompagner l’évolution 
professionnelle des 
collaborateurs pour 
s’accomplir 
personnellement. 
La 
mobilité 
interne 
leur 
permet 
d’accroître 
leurs 
expertises 
et 
leur 
savoir-faire 
sur 
les 
solutions 
de 
Dassault Systèmes et les secteurs d’activités 
qu’elle adresse. En ce sens, l’application 
My Journey 
permet à chaque collaborateur de 
définir un projet 
de développement de 
carrière. Tout collaborateur peut se 
connecter à l’application 
My Job Opportunities
 
pour accéder 
en temps réel aux offres 
d’emploi disponibles, pour postuler en ligne et suivre la progression de 
sa candidature. 
2.3.1.4 Marque employeur 
Dassault Systèmes communique au travers de 
différents canaux, notamment les réseaux 
sociaux, sur la raison d’être de l’Entreprise, 
les métiers, les offres d’emploi à pourvoir et les évènements organisés en collaboration avec les établissements d’enseignement. 
Le 
site internet permet d’accéder à des informations portant sur la culture et les valeurs de l’Entreprise, 
les engagements en matière de 
développement 
durable, 
les 
avantages 
sociaux, 
les 
actions 
en 
faveur 
de 
l’inclusion 
et 
de 
la 
diversité 
ainsi 
que 
les 
programmes 
d’évolution professionnelle. En 
2023, une solution digitale 
de gestion des relations avec 
des profils de candidats 
ciblés sera déployée. 
Complétée par une nouvelle approche de planification des effectifs et des compétences, celle-ci permettra d’améliorer la création de 
viviers de futurs talents et la capacité à les recruter. 
Positionnant l’expérience candidats et étudiants au cœur de ses actions de recrutement, Dassault Systèmes 
: 
●
 
est 
notamment accrédité 
du label 
Monde 
Choose 
My 
Company 
– 
HappyIndex Trainees
 
et 
du label 
Choose 
My 
Company – 
HappyIndex Candidates
, attribués 
à différents pays dans le monde ; 
●
 
figure aux classements des palmarès France 
The Most Attractive Employer Universum
 
des étudiants et des cadres. 
2.3.1.5 Principaux indicateurs 
2022 
2021 
2020 
Offres d’emploi pourvues 
4 722 
3 875 
1 729 
Offres d’emploi pourvues en contrat à durée indéterminée 
97,4 % 
96,4 % 
95,1 % 
Offres d’emploi pourvues par cooptation 
18,7 % 
17,5 % 
24,3 % 
Conversion de stagiaires et apprentis
(1)
29,6 % 
28,6 % 
9,8 % 
Offres d’emploi pourvues par candidatures internes
(2)
26 % 
29,8 % 
36,9 % 
(1) 
Taux de conversion, 
en CDI ou en CDD, 
du nombre total de stagiaires et apprentis, 
qu’ils poursuivent leurs études ou qu’ils se situent en fin 
de cursus. 
(2) 
Taux d’offres 
d’emploi requérant au moins trois ans d’expérience professionnelle 
pourvues par candidatures internes. 
2.3.2 
Développer les savoirs et savoir-faire 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
66
Depuis sa création, Dassault Systèmes a démontré sa capacité à innover dans 
le domaine des univers d’expérience 3D, permettant 
à ses clients d’accélérer leur transformation 
et d’imaginer des solutions durables. Cette 
capacité individuelle et collective est incarnée 
par l’une des valeurs de l’Entreprise, 
Passion to Learn. 
2.3.2.1 Expériences d’acquisition des savoirs 
La 
démarche 
de 
formation 
et 
de 
certification 
portée 
par 
l’Université 3DS 
a 
pour 
objectif 
de 
mettre 
à 
disposition 
des 
actions 
de 
développement en 
lien avec les 
activités de l’Entreprise. 
Au travers de 
l’application 
3D
EXPERIENCE University
, elle offre 
à l’ensemble 
des collaborateurs un portefeuille d’expériences de formation et 
d’acquisition de savoirs autour de domaines portant sur les solutions 
et les expertises métiers. Elle s’attache également à transmettre à 
chaque collaborateur les éléments de savoirs portant 
sur la raison 
d’être, les 
valeurs, les 
marques et 
l’adoption de 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
Afin de 
renforcer 
le développement 
des parcours 
professionnels et l’agilité 
de l’Entreprise, les compétences, 
issues d’un référentiel normé 
couvrant les savoirs, 
les savoir-faire et les 
savoir-être, sont intégrées dans les rôles dont le modèle est revu chaque 
année. Elles permettent aux collaborateurs de s’évaluer en 
concertation 
avec 
leur 
manager, 
et 
de 
renforcer 
les 
programmes 
de 
certification 
visant 
la 
spécialisation, 
l’expertise 
et 
les 
apprentissages sociaux en 
situation. En lien avec 
l’ambition d’innovation durable, 
un programme de formation 
couvrant les enjeux liés 
au changement climatique 
est accessible à tous 
les collaborateurs, et leur 
permet d’identifier des 
solutions et actions tant 
individuelles 
que collectives. 
Plus de 4 200 femmes et hommes 
exercent des responsabilités de management, 
accompagnent le capital humain dans la réalisation 
de leur carrière 
et jouent un 
rôle clé 
dans l’engagement et 
la motivation des 
collaborateurs. Les formations 
dédiées aux managers 
visent 
à 
l’acquisition 
d’une 
connaissance 
approfondie 
des 
processus 
de 
gestion 
de 
la 
performance, 
de 
la 
reconnaissance 
et 
du 
développement individuel et 
collectif. Le programme 
de certification qui 
s’y rattache leur 
permet de maîtriser un 
socle de compétences 
managériales, 
de 
développer 
leur 
leadership 
et 
leur 
communication 
pour 
fédérer 
les 
équipes 
autour 
d’objectifs 
communs 
et 
des 
valeurs de l’Entreprise. 
La communication 
et la 
contribution ouvertes 
font partie 
intégrante de 
la culture 
de Dassault 
Systèmes et 
sont incarnées 
dans les 
méthodes de travail. Ainsi, l’Université 3DS s’inscrit dans un modèle de développement des savoirs 
et savoir-faire sur le long terme, 
tant 
par 
la 
mise 
en 
relation 
d’experts 
au 
travers 
des 
communautés 
que 
par 
leur 
contribution 
à 
la 
définition 
des 
programmes 
de 
certification. Dans le cadre de la revue de performance annuelle et de la collaboration collective aux projets de l’Entreprise, chacune 
et chacun peut 
solliciter des 
retours d’autres collaborateurs 
contribuant à confirmer 
les points forts 
démontrés ainsi que 
les axes 
à 
développer. 
Le portefeuille de certifications se compose 
de 89 programmes liés aux rôles, 117 programmes liés aux 
marques et 110 programmes 
liés aux 
secteurs d’activité, 
et est 
associé à 
plus de 
10 000 
contenus de 
formation permettant 
de mettre 
en œuvre 
des actions 
de 
développement de compétences spécifiques. 
En 2022, 79 nouveaux 
programmes, plus de 
26 700 certifications 
et près de 
535 000 
heures de formation ont été délivrées. 
2.3.2.2 Formations à l’éthique, à la conformité et à la cybersécurité 
Conformément à l’engagement de 
Dassault Systèmes en matière 
d’éthique professionnelle et de responsabilité 
d’entreprise (voir le 
paragraphe 
2.6 
« Éthique 
des 
affaires 
et 
Plan 
de 
vigilance »), 
les 
formations 
relatives 
au 
Code 
de 
conduite 
des 
affaires 
et 
à 
la 
protection des 
données personnelles 
ont été 
mises à jour, incluant 
notamment une 
présentation de la 
Procédure de lancement 
d’alerte 
et un engagement de chaque collaborateur de respecter les règles prescrites dans ce Code. Afin de 
s’assurer que les collaborateurs 
maîtrisent 
les connaissances 
fondamentales en 
matière 
d’éthique, de 
conformité et 
d’anti-corruption, ces 
formations feront 
l’objet 
d’une récurrence annuelle obligatoire. 
En 2022, la formation 
Code de conduite des affaires remplace 
la formation relative aux 
règles d’éthique et de 
conformité. Ce nouveau 
module inclut 
notamment une 
présentation de 
la Procédure 
de lancement 
d’alerte et 
un engagement 
de chaque 
collaborateur de 
respecter les règles prescrites dans ce Code. 
Dans un contexte où 
la menace cyber 
est de plus 
en plus élevée et 
exigeante pour tous les 
acteurs de l’Entreprise, 
un programme 
pluriannuel de formations liées 
à la cybersécurité 
et adapté à 
chaque rôle a été 
développé en 2021. Afin 
de les entrainer 
à reconnaître 
et à éviter les pièges liés à la digitalisation des communications, la formation pour tous les collaborateurs est 
devenue obligatoire en 
2022 et devra être 
renouvelée tous les 
deux ans. 
Des formations sont 
proposées à destination des 
développeurs sur la sécurité 
by 
Design
, couvrant le code, l’architecture et le cycle de vie 
sécurisé du logiciel ; tous les acteurs de la 
direction informatique se forment 
sur 
les 
fondamentaux 
de 
la 
sécurité 
des 
réseaux 
et 
des 
systèmes. 
Chaque 
spécialiste 
de 
la 
cybersécurité 
peut 
obtenir 
des 
certifications 
reconnues internationalement 
pour 
valoriser 
et 
accroitre 
ses 
savoirs 
et 
ses 
savoir-faire. 
En 
complément, un 
objectif 
portant 
sur 
le 
respect 
des 
politiques de 
l’Entreprise, 
le 
suivi 
des 
formations 
obligatoires 
et 
la 
mise 
en 
application 
des 
règles 
de 
cybersécurité est intégré dans le processus de revue annuelle de la performance. 
2.3.2.3 Principaux indicateurs 
2022 
2021 
2020 
Collaborateurs ayant bénéficié d’une action de formation 
98,7 % 
90,9 % 
87,6 % 
Nombre moyen d’heures de formation
(1)
27,9 
28,9 
23,5 
Collaborateurs 
certifiés 
à 
la 
raison 
d’être 
et 
aux 
valeurs 
de 
l’Entreprise 
90,5 % 
83,1 % 
72,4 % 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
67
People managers
 
certifiés 
80,8 % 
81,8 % 
75,8 % 
Collaborateurs formés à la cybersécurité 
98,6 % 
- 
- 
Collaborateurs formés à l’éthique et à la conformité
(2)
99,2 % 
98,6 % 
98,2 % 
(1) 
Par collaborateur ayant bénéficié d’une action de formation.
(2) 
Pourcentage moyen de collaborateurs en CDI ayant suivi les formations obligatoires Code de conduite des affaires, Protection des données personnelles 
et 
lutte contre la corruption. 
2.3.3 
Préserver la sécurité, la santé et le bien-être au travail 
Inscrits dans le 
Code de conduite 
des affaires ainsi 
que dans les 
Principes de Responsabilité 
Sociale de 
l’Entreprise, les engagements 
de Dassault 
Systèmes visent 
à fournir 
à l’ensemble 
des collaborateurs 
des conditions 
de travail 
permettant d’assurer 
leur santé 
et 
leur sécurité dans le respect des lois et réglementations applicables. 
2.3.3.1 Sécurité des personnes et des biens 
Quatre 
politiques 
majeures formalisent 
les 
périmètres 
d’application, les 
dispositifs 
et 
procédures 
ainsi 
que 
les 
responsabilités 
de 
l’ensemble des contributeurs. 
Ces politiques couvrent 
les collaborateurs dans 
le cadre de 
leur activité professionnelle 
ainsi que 
les 
clients, les partenaires et les 
prestataires lors de leur présence 
sur les sites de 
l’Entreprise ou à l’occasion d’événements organisés 
au nom de Dassault Systèmes. 
Des standards de 
sécurité sont 
définis dont la 
mise en 
œuvre est 
évaluée au travers 
d’un questionnaire complété 
en collaboration 
avec 
les 
responsables 
de 
sites. 
Ces 
évaluations permettent, 
le 
cas 
échéant, 
d’élaborer 
des 
plans 
d’actions. 
Ces 
standards 
sont 
complétés par les 
procédures de maintenance 
des sites visant 
à garantir la 
conformité aux normes 
de sécurité en 
vigueur. La politique 
et les 
consignes de sécurité 
applicables lors de 
l’organisation d’évènements internes 
ou externes sont 
partagées à l’ensemble 
des 
collaborateurs et 
définissent 
notamment les 
rôles 
et 
responsabilités 
des 
parties 
prenantes. La 
politique applicable 
en 
matière 
de 
déplacements professionnels fournit l’ensemble des recommandations nécessaires 
selon la destination ainsi que 
la liste des pays à 
risques 
nécessitant une 
autorisation préalable. 
Les 
collaborateurs 
bénéficient 
également d’un 
dispositif 
international 
d’assistance 
médicale et de sécurité 
avant, pendant et 
jusqu’à leur retour de 
déplacement selon les situations. 
Par ailleurs, un protocole 
de gestion 
de crise définit les procédures de déclenchement, d’organisation et de communication sous la responsabilité d’un comité 
spécifique. 
Ce 
dispositif 
est 
complété 
par 
l’utilisation, 
si 
nécessaire, 
d’un 
outil 
de 
communication 
de 
masse 
permettant 
la 
transmission 
d’informations 
d’urgence aux collaborateurs. 
2.3.3.2 Santé et conciliation Maladie-Travail 
En 2022, les actions de 
gestion de la pandémie de 
COVID-19 se sont poursuivies, 
notamment les mesures de prévention liées 
à la 
santé, aux conditions de 
travail et de 
vie des collaborateurs. 
La gouvernance spécifique mise 
en place a 
été maintenue et 
adaptée 
selon l’évolution de la situation sanitaire. 
Les recommandations générales en matière de santé et de 
sécurité des collaborateurs sur 
les sites de l’Entreprise ont fait l’objet d’une mise à jour constante conformément 
aux directives de chacun des pays d’implantation. 
Afin d’aider chacune et 
chacun des collaborateurs 
à veiller sur 
sa santé et 
celle de ses 
collègues, un module de 
formation en ligne 
est disponible pour permettre d’identifier les situations d’urgence et de réagir avec 
les gestes qui sauvent. 
En octobre 2021, 
Dassault Systèmes a 
lancé une initiative 
visant à 
mieux prendre en 
compte les 
problématiques du cancer 
et des 
maladies chroniques 
en milieu 
professionnel. Le 
7 janvier 
2022, l’Entreprise 
a signé 
la charte 
Cancer@Work
 
en France 
pour faire 
évoluer 
les 
savoirs 
et 
les 
représentations 
liés 
à 
ces 
pathologies, 
et 
améliorer 
la 
prise 
en 
compte 
de 
leur 
impact 
dans 
le 
cadre 
professionnel. Accompagnée 
par cette 
association d’intérêt 
général, Dassault 
Systèmes a 
initié un 
questionnaire auprès 
de 4 
000 
collaborateurs afin 
d’appréhender les 
perceptions et les 
attentes, 
notamment de ceux 
touchés directement 
ou indirectement 
par la 
maladie, 
qui a 
conduit à 
identifier 16 
plans d’action 
fédérant plus 
de 70 
collaborateurs volontaires. 
Différentes initiatives 
ont été 
menées 
telles que la mise à disposition de 
deux plateformes 
d’écoute et d’accompagnement pour tous, ainsi que 
des formations à destination 
des équipes des ressources 
humaines et des managers 
leur permettant de mieux 
comprendre les spécificités 
et les conséquences 
des situations de maladie. L’Entreprise est intervenue lors de 
conférences sur les thèmes de la santé et de la conciliation maladie et 
travail, notamment 
avec le 
Cercle InterElles
 
et des 
sociétés technologiques 
et scientifiques. 
L’équipe 
projet « Promouvoir 
l’activité 
physique » a encouragé et favorisé la 
participation à des courses caritatives au profit de 
la recherche et de différentes 
associations, 
permettant, 
par ailleurs, 
de lutter 
contre la 
sédentarité. De 
nombreux temps 
forts ont 
été organisés 
dans le 
cadre de 
la campagne 
Octobre Rose dont des 
actions de prévention en 
collaboration avec l’Institut
de soins et de 
recherche 
Gustave Roussy
 
et l’association 
La Ligue 
contre le 
Cancer
. Le 
15 novembre 
2022, Dassault 
Systèmes a 
obtenu le 
label 
Cancer@Work
 
niveau 2, 
aligné avec 
les 
standards de 
responsabilité sociale 
du 
Global Reporting 
Initiative
, au 
titre des 
actions menées 
en France. 
Dassault Systèmes 
s’engage 
à rejoindre dès 
mars 2023, 
l’initiative 
Working With Cancer 
visant à créer 
un environnement de 
travail favorable aux collaborateurs 
touchés par le cancer, et une culture permettant d’accompagner leur rétablissement et la reprise de leur parcours professionnel. 
Formalisée dans 
le cadre 
d’un programme 
socialement innovant 
appelé 
We Care 
for Your 
Health
, cette 
initiative a 
vocation à 
être 
déployée dans l’ensemble des pays où l’Entreprise est implantée. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
68
2.3.3.3 Conciliation vie professionnelle-vie personnelle 
Il est essentiel de trouver un équilibre entre le travail sur 
site et le travail à distance qui permet de garantir une harmonie entre 
la vie 
professionnelle et la vie personnelle 
et de maintenir la 
collaboration et le sentiment d’appartenance 
à Dassault Systèmes. 
En 2021, 
Dassault Systèmes 
a défini 
une politique globale 
de flexibilité 
du travail, 
déployée en France, 
en concertation 
avec les 
partenaires 
sociaux, et aux États-Unis. 
En 2022, son application 
a été étendue pour 
couvrir un total 
de 37 pays représentant 
près de 90
% des 
collaborateurs, leur permettant ainsi de travailler à distance un à deux jours par semaine. 
Elle contribuera à limiter le temps de trajet 
et 
l’impact 
environnemental 
lié 
aux 
déplacements 
domicile–lieu 
de 
travail 
des 
collaborateurs 
(voir 
paragraphe 2.5.2 
« 
Conduire 
l’action : Stratégie climatique »). Ce 
nouveau mode de travail s’effectue dans un 
cadre sécurisé. La connexion à distance 
est assurée 
par des solutions 
VPN et 
est autorisée 
pour les collaborateurs 
ayant pris 
connaissance de la 
charte informatique et 
ayant suivi 
les 
formations en matière d’éthique, de conformité et de sécurité 
(voir paragraphe 2.3.2 « Développer les savoirs et savoir-faire »). 
Cette 
approche est 
complétée par 
des dispositifs 
d’accompagnement des collaborateurs 
afin de 
préserver l’équilibre 
et la 
qualité de 
vie, 
notamment en matière d’éthique de la connexion et de suivi de 
la santé. 
Conformément aux Principes de Responsabilité Sociale de l’Entreprise, l’engagement de Dassault Systèmes porte également sur la 
durée du travail en veillant à : 
●
 
accompagner les demandes de travail à temps partiel ainsi 
que des formes de congés légaux ou pour convenance personnelle 
formulées par les collaborateurs, dans le respect des lois 
et réglementations applicables et lorsque les activités opérationnelles 
le permettent ; 
●
 
prendre en 
compte la 
charge de 
travail des 
collaborateurs dans 
la fixation 
des objectifs et 
leur évaluation 
annuelle, afin 
de concilier 
vie professionnelle 
et vie 
personnelle. Cet 
élément fait l’objet 
d’une confirmation 
dans le document 
de formalisation 
des entretiens 
associés. 
2.3.3.4 Satisfaction environnement de travail 
Un site reflète 
l’esprit et l’identité de 
l’Entreprise, contribue à 
l’accueil et au 
bien-être des collaborateurs, 
des talents potentiels, 
des 
clients et des partenaires. La qualité 
de l’environnement physique est donc au 
cœur de la stratégie immobilière. Dassault 
Systèmes 
s’engage à fournir des espaces 
de travail durables (voir paragraphe 
2.5.2 « Conduire l’action : Stratégie climatique »), 
confortables, 
collaboratifs et à mettre à la 
disposition des collaborateurs des prestations de services sur ses 
sites. Ainsi, les trois principaux sites, 
le 3DS Paris Campus situé en France, le 3DS Boston Campus 
situé aux États-Unis et le 3DS Pune Campus situé en Inde, offrent un 
ensemble étendu de 
services, notamment de 
grands espaces 
de restauration 
et de 
détente ainsi 
qu’une salle dédiée 
à la 
pratique 
sportive. Le 3DS Paris Campus dispose également d’une 
conciergerie. Un espace de démonstration de solutions ergonomiques 
est 
disponible sur le 3DS Boston Campus. 
Chaque 
année, 
une 
enquête 
interne 
(voir 
paragraphe 
2.3.4 
« Reconnaître 
et 
fidéliser 
les 
collaborateurs ») 
mesure 
le 
niveau 
de 
satisfaction des 
collaborateurs concernant leur 
environnement de 
travail. En 
2022, il 
se positionne 
à près 
de 78 %. 
Les actions 
en 
faveur de la qualité des espaces de travail se poursuivent notamment avec la construction d’un cinquième bâtiment, à horizon 2023, 
sur le 3DS Paris Campus en France et d’un nouveau bâtiment, à fin 2024, 
sur le 3DS Pune Campus en Inde. 
2.3.3.5 Principaux indicateurs 
2022 
2021 
2020 
Absentéisme Maladie 
2,1 % 
2,2 % 
2,3 % 
Absentéisme Accidents du travail 
0,01 %
(1)
0,02 % 
0,01 % 
Absentéisme Maternité et Paternité 
0,6 % 
0,7 % 
0,5 % 
Satisfaction Environnement de travail
(2)
77,6 % 
77,5 % 
79,8 % 
Collaborateurs en CDI travaillant à temps partiel 
2 % 
2,3 % 
2,4 % 
Collaborateurs 
en 
CDI 
bénéficiant 
d’un 
congé 
pour 
convenance personnelle
(3)
1,4 % 
1,8 % 
1,4 % 
(1) 
Correspondant à un taux d’accidents avec arrêt de travail 
de 0,1 estimé sur la base de 200 000 heures travaillées. 
(2) 
Taux de satisfaction 
de l’expérience des collaborateurs sur les sites 
de l’Entreprise mesuré par une enquête annuelle de satisfaction.
(3) 
Incluant les congés de fin de carrière.
2.3.4 
Reconnaître et fidéliser les collaborateurs 
Dassault Systèmes a la conviction que sa raison d’être donne un sens à la vie professionnelle des collaborateurs. Afin de garantir 
la 
compétitivité de son offre 
employeur, l’Entreprise s’inscrit 
dans une démarche d’amélioration continue 
fondée sur la 
communication 
ouverte, partie intégrante de la culture, pour imaginer, inspirer et créer de nouvelles expériences pour les collaborateurs. 
2.3.4.1 Rémunération, avantages et plan d’actionnariat salariés 
Les 
engagements 
de 
Dassault 
Systèmes 
visent 
à 
accorder 
aux 
collaborateurs 
une 
rémunération 
à 
des 
niveaux 
conformes 
ou 
supérieurs à ceux fixés par les lois et règlements applicables, 
et à fournir tous les avantages légalement requis, tels qu’inscrits dans 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
69
les Principes de Responsabilité Sociale de l’Entreprise. Ainsi, 
la proposition de valeur de Dassault Systèmes repose notamment sur 
une approche de rémunération globale visant à assurer à chacune et chacun 
le bénéfice d’une politique attractive. 
Le salaire annuel 
est composé d’une part 
fixe et d’une part 
variable dont les règles 
dépendent de la 
fonction et des rôles 
du référentiel 
de l’Entreprise. Les grilles de salaire sont analysées chaque 
année afin d’en assurer l’alignement avec les pratiques du marché de 
la 
haute technologie. 
Les salaires 
font l’objet 
d’une revue 
annuelle différenciée 
en fonction 
de la 
performance individuelle 
de chaque 
collaborateur. 
Selon 
le 
contexte 
global 
ou 
les 
situations 
locales, 
aussi 
bien 
économiques 
que 
concurrentielles, 
des 
mesures 
spécifiques peuvent être définies. Ainsi, 80 % des collaborateurs de 30 pays ont bénéficié d’un budget supplémentaire de revue 
des 
salaires, effectif au 1
er
 
juillet 2022, pour tenir compte de l’évolution de l’inflation. 
Dans le 
respect de la 
réglementation et 
des pratiques 
locales, la politique 
de Dassault 
Systèmes vise 
à proposer 
une protection 
sociale 
et différents avantages. En sus des régimes obligatoires, l’Entreprise offre selon les pays, des couvertures complémentaires de frais 
de santé et 
prévoyance, couvrant notamment le 
décès, l’incapacité et l’invalidité, 
ainsi qu’une indemnisation supplémentaire 
durant 
les congés 
maternité et 
paternité. Les 
collaborateurs peuvent 
également bénéficier 
d’avantages de 
différentes formes, 
notamment 
des indemnités liées 
au transport, à 
la garde d’enfant, 
des bons d’achats 
ou de réduction. 
Depuis le 1
er
 
janvier 2022, l’Entreprise 
a 
mis en place un programme global visant à adopter une gouvernance et une approche homogène de ses pratiques afin d’en assurer 
la compétitivité sur le 
long terme. À fin 
2022, ce programme 
couvre 18 pays et 
son déploiement se 
poursuivra sur les deux 
prochaines 
années. 
Pour offrir 
au plus 
grand nombre de 
collaborateurs l’opportunité 
de s’associer 
au projet de 
l’Entreprise et 
à sa 
croissance, un 
plan 
d’actionnariat salarié a été 
lancé en 2021 dans 
20 pays, représentant près 
de 98 % de l’effectif 
à la date d’ouverture 
du plan. Cette 
opération permet aux collaborateurs 
de souscrire à un 
plan d’actions à effet de levier 
avec une décote de 15 % 
et offrant une garantie 
de 
capital 
en 
euros. 
Un 
nouveau 
plan 
d’actionnariat 
salarié 
sera 
mis 
en 
œuvre 
en 
2023 
dans 
23 
pays, 
couvrant 
ainsi 
3 
pays 
supplémentaires afin d’être le plus inclusif possible compte tenu des contraintes juridiques 
et fiscales locales. 
L’ensemble de ces mesures permet de veiller à 
ce que chaque collaborateur perçoive 
une rémunération suffisante pour accéder à 
un 
niveau de vie décent, tel qu’inscrit dans la Déclaration universelle des droits de 
l’Homme de l’Organisation des Nations Unies. 
2.3.4.2 Fidélisation des 
collaborateurs clés 
L’accompagnement de 
l’évolution professionnelle est 
un levier important d’engagement 
et de fidélisation. 
Les politiques de 
mobilité 
interne et d’acquisition des 
savoirs et savoir-faire permettent 
aux collaborateurs d’adapter 
et de développer leurs 
compétences en lien 
avec les 
différentes 
activités 
et l’évolution 
de l’Entreprise 
(voir 
paragraphes 2.3.1 
« Attirer 
les 
talents » 
et 
2.3.2 
« Développer les 
savoirs 
et 
savoir-faire »). La 
politique de 
gestion du 
capital 
humain 
inclut 
un processus 
d’identification des 
collaborateurs clés 
et 
d’élaboration de plans de succession couvrant plus de 200 
postes à forte responsabilité. L’objectif est d’identifier pour chacun de ces 
postes un 
à trois talents 
présentant un 
potentiel pour devenir 
un leader de 
demain et 
permet la 
mise en œuvre 
de mesures spécifiques. 
Les collaborateurs 
clés peuvent 
bénéficier d’une 
incitation à long-terme, 
notamment sous 
forme d’actions de 
performance ou 
d’options 
de souscription d’actions Dassault Systèmes. L’allocation faite 
à chacune et chacun dépend de sa performance et de son 
niveau de 
responsabilité (voir paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le 
capital de Dassault Systèmes SE »). 
Deux programmes 
d’accompagnement, 
GLOW 
et 
Talent 
Journey,
 
sont dédiés 
au développement 
du vivier 
de talents 
et de 
futurs 
managers. Structurés sur 
une durée de 7 
à 10 mois, 
ces programmes visent 
le développement de compétences 
stratégiques et de 
leadership autour de 
formations en groupe 
et de mises 
en situation sur 
des projets de 
transformation définis par 
l’Entreprise. Ils offrent 
aux participants l’opportunité de présenter leurs travaux à des membres de l’équipe 
de direction. 
2.3.4.3 Fierté et reconnaissance des réalisations 
L’innovation faisant partie intégrante de l’ADN de l’Entreprise, différentes initiatives sont déployées de 
nature à favoriser la fierté et la 
reconnaissance des réalisations ainsi que la compréhension de la stratégie d’entreprise. 
Depuis 2004, 
les projets 
les plus 
innovants réalisés 
par les 
équipes de 
Dassault Systèmes 
à travers 
le monde 
sont récompensés 
chaque année, encourageant 
ainsi la collaboration. 
Les projets soumis sont 
sélectionnés via un vote 
des collaborateurs, 
et par un 
jury 
composé de membres 
de l’équipe de 
direction. L’édition 
des 
3DS INNOVATION 
Forwards
 
2022 a enregistré 
377 projets candidats 
représentant 3 033 collaborateurs, et a récompensé 
51 projets soit 615 personnes. En 2022, 
1 185 collaborateurs dans 17 pays ont 
participé aux premiers 
ateliers « Fresque du Climat », donnant lieu 
à près de 192 idées 
d’innovation en faveur d’une économie plus 
durable, 
s’appuyant 
sur 
le 
portefeuille 
de 
solutions 
de 
Dassault 
Systèmes 
(voir 
paragraphe 
2.5.2 
« Conduire 
l’action : 
Stratégie 
climatique »). Les actions visant à contribuer au 
développement durable de l’écosystème sont valorisées au travers 
de la politique de 
mécénat de compétences de La Fondation Dassault Systèmes (voir paragraphe 2.4.1 « Philanthropie : s’engager 
pour l’éducation et 
la 
recherche »). 
L’Entreprise 
soutient 
également 
la 
participation 
à 
des 
initiatives 
sociales 
et 
sociétales 
dans 
les 
différents 
pays 
d’implantation au profit d’associations locales à but non lucratif. 
2.3.4.4 Liberté d’association et négociation collective 
Dassault Systèmes s’engage 
à respecter le droit 
de s’organiser librement 
en syndicats et de 
se faire représenter 
ainsi que de 
négocier 
collectivement conformément à la réglementation 
applicable. Dans le cadre du respect de 
la liberté d’association, Dassault Systèmes 
dispose d’une représentation du personnel : 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
70
●
au niveau local, sous la forme de représentants élus par les collaborateurs, 
ou de délégués syndicaux ; 
●
au 
niveau 
supranational, 
au 
travers 
du 
Comité 
de 
la 
Société 
Européenne 
couvrant 
tous 
les 
pays 
de 
l’Espace 
Économique 
Européen ainsi que le Royaume-Uni, dont le maintien dans le champ d’application de ce comité a été voté par les membres. Le 
Comité de la Société 
Européenne a ainsi pu 
échanger avec des 
membres de l’équipe de 
direction, notamment sur 
la stratégie 
de l’Entreprise, les politiques Ressources Humaines, l’approche commerciale 
en Europe, la politique de développement durable 
et les mesures mises en place en matière de cybersécurité ; 
●
au 
niveau 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE, 
par 
la 
présence 
de 
deux administrateurs 
représentant 
les 
salariés désignés conformément 
aux statuts de 
la Société (voir 
paragraphe 5.1.1 « Composition 
et fonctionnement du 
Conseil 
d’administration »). 
En Europe, les 
collaborateurs de 18 pays 
sont couverts par une 
représentation du personnel indépendante 
et les collaborateurs 
de 
11 pays 
bénéficient de conventions 
ou d’accords collectifs. 
Ces accords applicables localement 
couvrent, 
selon les pays, 
différents 
sujets tels 
que la 
politique de 
rémunération, les 
mesures en 
faveur de 
l’égalité professionnelle, 
le respect 
des règles 
relatives aux 
horaires de travail ou le droit à la déconnexion. 
2.3.4.5 Engagement des collaborateurs 
Depuis 2010, 
une enquête 
interne de 
satisfaction 
est ouverte 
à 
l’ensemble des 
collaborateurs à 
travers le 
monde. Elle 
permet à 
chacune 
et 
chacun 
de 
partager 
son 
expérience 
sur 
cinq 
dimensions 
couvrant 
le 
sens 
du 
travail, 
la 
qualité 
de 
l’encadrement, 
la 
compétitivité de l’environnement de travail, la qualité de vie 
collective et la fierté de travailler chez Dassault Systèmes. Cette 
enquête 
permet d’identifier 
par équipe et 
par pays 
les thèmes 
d’attention et 
conduit à 
l’élaboration de plans 
d’actions locaux présentés 
aux 
collaborateurs et partagés au sein de la communauté 
3DS People. 
Depuis 2019, 
lors de 
son départ 
de l’Entreprise, 
chaque collaborateur peut 
participer à 
une enquête 
au cours 
de laquelle 
il pourra 
exprimer les raisons de sa 
décision, partager des informations sur 
son expérience au sein de 
Dassault Systèmes et sur ses 
futures 
perspectives professionnelles, 
afin d’identifier de nouvelles pratiques de nature à répondre aux attentes des collaborateurs. 
En 2022, la concurrence 
sur le marché 
du travail mondial 
est demeurée élevée, 
en particulier concernant les 
compétences dans le 
domaine du numérique. Tout 
au long de l’année, le 
risque de départ des 
collaborateurs clés a été évalué 
et des plans d’actions 
ont 
été mis 
en œuvre afin 
de les fidéliser. 
Ces actions, 
individuelles ou collectives, 
ont pris différentes 
formes, notamment de 
plans de 
développement spécifiques, de mobilités 
internes ou d’évolution des responsabilités. 
Le taux d’attrition à l’initiative 
des collaborateurs 
se positionne à 10,8 %, en deçà des taux moyen 
et médian relevés 
par les études de marché à la fin du 
premier semestre 2022 pour 
les secteurs des technologies et des sciences de la vie. 
2.3.4.6 Principaux indicateurs 
2022 
2021 
2020 
Collaborateurs bénéficiant d’une incitation à long-terme
(1)
12 % 
11,3 % 
11,9 % 
Collaborateurs ayant souscrit au plan d’actionnariat salarié
(2)
- 
55,4 % 
- 
Collaborateurs bénéficiant d’une représentation 
du personnel 
indépendante en Europe 
97,9 % 
97,3 % 
- 
Collaborateurs 
bénéficiant 
de 
conventions 
ou 
d’accords 
collectifs en Europe 
80,4 % 
79,7 % 
- 
Ancienneté moyenne (en années) 
8,1 
8,3 
8,2 
Attrition des collaborateurs à leur initiative 
10,8 % 
10,8 % 
5,3 % 
Attrition totale des collaborateurs 
12 % 
12,9 % 
6,6 % 
Fierté et satisfaction des collaborateurs
(3)
81,7 % 
79,8 % 
82,5 % 
(1) 
À l’exclusion des membres de l’équipe de direction. 
(2) 
Pourcentage de collaborateurs éligibles ayant souscrit 
au plan d’actionnariat salarié. 
(3) 
Taux mesuré par 
une enquête annuelle de satisfaction. 
2.3.5 
Promouvoir la diversité et l’inclusion 
La diversité et la création d’équipes inclusives font partie des objectifs de Dassault Systèmes pour atteindre une harmonie autour de 
projets porteurs de sens et 
l’enrichissement mutuel des savoirs, 
pour encourager la créativité et 
pour créer un environnement collectif 
épanouissant au bénéfice des collaborateurs issus de 136 pays d’origine. 
Le Code de conduite 
des affaires 
ainsi que les 
Principes de Responsabilité Sociale 
de l’Entreprise formalisent 
les engagements en 
matière de respect mutuel 
et de diversité. Ainsi, 
le recrutement, la 
formation, la promotion, 
les affectations et les 
autres décisions liées 
au travail s’appuient sur les compétences, les talents et les réalisations ainsi que 
sur les motivations professionnelles. 
2.3.5.1 
É
galité professionnelle Femmes-Hommes 
La 
volonté 
de 
Dassault 
Systèmes 
d’atteindre 
une 
représentation 
équilibrée 
entre 
les 
femmes 
et 
les 
hommes 
se 
reflète 
dans 
la 
composition 
de 
ses 
instances 
dirigeantes. 
La 
proportion 
de 
femmes 
administrateurs 
au 
sein 
du 
Conseil 
d’administration, 
hors 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
71
administrateurs 
représentant 
les 
salariés, 
est 
de 
50 % 
(voir 
paragraphe 
5.1.1 
« 
Composition 
et 
fonctionnement 
du 
Conseil 
d’administration »). Conformément à la loi du 24 décembre 2021 visant à accélérer l’égalité 
économique et professionnelle, Dassault 
Systèmes SE publie les indicateurs relatifs à la représentation femmes-hommes 
dans les instances dirigeantes : 
●
 
la proportion de femmes parmi les membres des 
instances dirigeantes est de 38,5
% et la proportion d’hommes est de 61,5
% ; 
●
 
la proportion de femmes parmi les cadres dirigeants est de 27,3
% et la proportion d’hommes est de 72,7
%. 
Dans le cadre du 
palmarès des entreprises 
du SBF120, mené sous 
l’égide du Ministère chargé 
de l’égalité entre les 
femmes et les 
hommes, de la diversité et de l’égalité des chances, la note globale de féminisation des instances dirigeantes de Dassault Systèmes 
atteint 83,3 points sur 100, en progression de 2,4 points. 
Le programme de féminisation de l’Entreprise, 3DS 
WIN (
Women INitiative),
 
est piloté par un comité composé 
de huit membres, 
dont 
quatre font partie de l’équipe de direction. La communauté 3DS WIN 
anime un réseau de collaborateurs mobilisés pour encourager, 
inspirer 
et 
soutenir 
l’évolution 
des 
femmes 
au 
sein 
de 
Dassault 
Systèmes. 
La 
rémunération 
variable 
annuelle 
des 
dirigeants 
mandataires sociaux et des membres du Comité exécutif opérationnel intègre un critère ESG composé, notamment, 
de la proportion 
de femmes au sein du Conseil d’administration, de l’équipe de direction et des 
People managers.
Le dispositif 
MyJourney 
(voir paragraphe 2.3.1 « Attirer les talents ») permet d’identifier 
les projets d’évolution professionnelle ou de 
mobilité des collaborateurs, en particulier les projets 
élaborés par les femmes, dont celles aspirant à 
devenir manager. Près de 1 400 
collaboratrices 
composent 
le 
vivier 
de 
talents 
féminins 
à 
qui 
est 
proposée 
la 
participation 
à 
des 
évènements 
externes 
et 
à 
des 
programmes spécifiques 
favorisant l’accès 
à des 
postes à 
responsabilités. Ainsi, 
le programme 
Rise Up !
, d’une 
durée de 
9 mois, 
contribue 
au 
développement 
des 
compétences 
de 
leadership 
inclusif 
des 
futurs 
managers 
pour 
accompagner 
la 
performance 
et 
l’innovation 
durables 
de 
Dassault 
Systèmes. 
En 
2022, 
85
% 
des 
participants 
étaient 
des 
femmes. 
Une 
attention 
particulière 
est 
également portée aux profils 
féminins dans le cadre 
du processus d’identification des collaborateurs 
clés et d’élaboration des 
plans 
de succession (voir paragraphe 2.3.4 « Reconnaître et fidéliser les collaborateurs »). 
Tout 
au long 
de l'année, Dassault 
Systèmes a participé 
à des évènements 
en faveur de 
la mixité 
et de l'inclusion, 
créant ainsi des 
opportunités de collaboration avec des entreprises et des réseaux féminins, notamment les 
Assises de la Parité
 
et le 
Global Summit 
du 
Women’s 
Forum
. 
Des 
actions 
sont 
également menées 
dès 
le 
recrutement, 
en intégrant 
des 
profils 
féminins, 
qu’il s’agisse 
de 
candidates, ou de collaboratrices impliquées dans le processus de sélection de futurs 
talents. Cependant, la capacité à recruter des 
femmes 
dans 
le 
domaine 
de 
l’ingénierie 
demeure 
contrainte 
par 
leur 
sous-représentation 
dans 
les 
filières 
pédagogiques 
et 
les 
carrières liées 
aux sciences, 
technologie, ingénierie et 
mathématiques (STIM). 
Dassault Systèmes 
s’engage auprès 
de différentes 
parties prenantes telles que : 
●
l’association 
Cercle InterElles 
en France en faveur 
de la mixité et 
de l’égalité professionnelle dans 
les secteurs scientifiques et 
technologiques ; 
●
l’association 
Femmes Ingénieures
 
en France pour permettre 
aux membres du réseau 
3DS WIN de 
bénéficier d’un programme 
d'actions visant à agir en faveur d’une meilleure représentativité des femmes dans 
l’ingénierie ; 
●
PowerToFly
, aux États-Unis, une plateforme de recrutement et de rétention de la diversité qui relie les talents sous-représentés 
à des rôles dans des secteurs très visibles ; 
●
Inspiringirls
, 
en 
Italie, 
une 
organisation 
non 
gouvernementale, 
qui 
organise 
des 
événements 
encourageant 
l’ambition 
professionnelle et la confiance en soi des jeunes filles entre 6 et 16 
ans. 
L’Entreprise 
dispose d’indicateurs 
de suivi 
du positionnement 
salarial des 
femmes et 
des hommes. 
Dans ce 
cadre, 
une attention 
particulière est portée 
au positionnement 
au regard de 
la médiane marché 
de l’offre à 
l’embauche et dans 
le cadre de 
la revue salariale 
annuelle. À 
ce titre, 
Dassault Systèmes 
SE a 
obtenu la 
note globale 
de 95 
points sur 
100 à 
l’Index de 
l’égalité Femmes-Hommes 
calculé en 2022 au titre de l’année 2021. 
2.3.5.2 Handicap 
Les 
actions 
en 
faveur 
du 
développement 
d’un 
environnement 
de 
travail 
inclusif 
visent 
également 
les 
personnes 
en 
situation 
de 
handicap. Les 
sociétés françaises, 
allemandes, anglaises, 
néerlandaise, 
américaines, canadiennes, 
japonaises, sud-coréennes 
et 
australiennes 
de l’Entreprise sont 
soumises à des 
lois spécifiques en 
faveur de l’emploi 
des personnes en 
situation de handicap 
et 
Dassault Systèmes 
montre son 
engagement. 
Ainsi, en 
France, l’accord 
signé le 
20 décembre 
2018 représente 
le sixième 
accord 
Handicap de Dassault Systèmes SE et les actions portent notamment sur : 
●
le recrutement, l’accueil et l’intégration au travers de plans d’accompagnement 
individualisé ; 
●
la gestion de carrière et le maintien dans l’emploi ; 
●
la 
formation 
et 
la 
professionnalisation 
d’étudiants 
et 
de 
demandeurs 
d’emploi 
en 
situation 
de 
handicap, 
pour 
leur 
permettre 
d’acquérir 
des connaissances 
et compétences 
dans les 
nouveaux métiers 
du numérique, 
afin 
d’améliorer leurs 
perspectives 
d’emploi au sein de Dassault Systèmes et parmi ses clients et partenaires ; 
●
la collaboration avec le Secteur du Travail Protégé et Adapté. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
72
2.3.5.3 Orientation sexuelle et identité de genre 
Dassault 
Systèmes 
s’engage à 
promouvoir 
une 
culture 
inclusive 
de 
toutes 
les 
diversités, 
dans 
laquelle 
chacune 
et 
chacun 
peut 
s’épanouir quelle que soit 
son orientation sexuelle ou 
son identité de 
genre. Depuis 2017, le 
comité PRIDE (
Professionals Inspiring 
Dignity and 
Equality
) aux 
États-Unis met 
en œuvre 
un ensemble 
d’actions notamment 
de sensibilisation, 
de communication 
et de 
mentorat au profit des membres 
LGBTQIA+ et de leurs soutiens, 
œuvrant en faveur du recrutement et 
de la fidélisation des talents. 
En 
2020, 
un 
dispositif 
équivalent 
a 
été 
institué, 
le 
Rainbow 
Network, 
couvrant 
le 
Royaume-Uni, 
les 
Pays-Bas, 
la 
Belgique, 
le 
Danemark, la Norvège, la Finlande, la Suède, l’Irlande et la Lituanie. En 2022, différents évènements ont été organisés, tels que des 
conférences 
et 
déjeuners, 
notamment 
à 
l’occasion 
du 
mois 
des 
Fiertés. 
L’ensemble 
de 
ces 
pays 
ont 
déployé 
le 
programme 
de 
champions 
Diversity, 
Inclusion and 
Belonging
 
permettant aux 
collaborateurs volontaires 
de s’investir 
dans l’élaboration 
des plans 
d’action par 
pays, de 
définir le 
calendrier annuel 
des évènements 
et de 
prendre une 
part active 
dans leur 
organisation et 
leur animation. 
2.3.5.4 Discrimination et Harcèlement 
Dassault 
Systèmes 
interdit 
formellement 
toutes 
les 
formes 
de 
harcèlement 
et 
de 
discrimination 
dans 
les 
relations 
de 
travail, 
en 
particulier lors du recrutement et durant 
toute la durée du contrat, et évalue 
au cas par cas les situations susceptibles 
d’en relever sur 
la base de faits et de circonstances 
spécifiques en fonction de leur qualification juridique. 
Le Code de conduite des affaires fournit les 
définitions 
ainsi 
que 
des 
exemples, 
notamment 
en 
matière 
de 
harcèlement 
sexuel 
et 
de 
discrimination. 
Une 
formation 
en 
ligne, 
élaborée en 
2021 et 
disponible 
dans 
32 pays, 
vient compléter 
ces 
mesures de 
prévention. 
En 
2022, 
18 signalements 
liés 
à 
des 
comportements 
inappropriés, 
discrimination ou 
harcèlement 
ont 
été 
reçus, 
notamment au 
travers 
de 
la 
Procédure 
de 
lancement 
d’alerte, et ont 
été examinés par 
le Comité d’Éthique. 
Tous les signalements retenus ont donné 
lieu à la 
mise en œuvre 
d’une sanction 
disciplinaire (voir paragraphe 2.6.1 « Promouvoir une forte éthique des affaires »). 
2.3.5.5 Principaux indicateurs 
2022 
2021 
2020 
Égalité professionnelle Femmes-Hommes 
Femmes au sein du Conseil d’administration
(1)
50 % 
50 % 
50 % 
Femmes membres de l’équipe de direction 
38,5 % 
38,5 % 
38,5 % 
Femmes au sein des 
People managers 
22,6 % 
21,2 % 
20,7 % 
Femmes dans l’Entreprise 
28,1 % 
27,5 % 
26,8 % 
R&D 
22,3
% 
22,1
% 
21,7
% 
Ventes, marketing et services 
28,8
% 
27,4
% 
26,4
% 
Administration de l’Entreprise 
43,8
% 
44,4
% 
44
% 
Femmes au sein des nouvelles embauches 
32,5 % 
34,9 % 
33,5 % 
Index Égalité Femmes-Hommes
(2)
95/100 
94/100 
95/100 
Handicap
Emploi de personnes en situation de handicap
(3)
2,7 % 
2,9 % 
2,9 % 
Pays d’origine 
Nombre de pays d’origine 
136 
135 
133 
(1) 
Hors administrateurs représentant les salariés, non comptabilisés 
conformément à la loi et au Code AFEP-MEDEF.
(2) 
L’index de l’égalité Femmes–Hommes 
reporté couvre Dassault Systèmes SE. Il est calculé chaque 
année au titre de l’année précédente.
(3) 
Le taux d’emploi de personnes en situation de handicap 
reporté couvre Dassault Systèmes SE. Il est calculé 
chaque année au titre de l’année précédente. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
73
2.4 
Responsabilité sociétale 
L’année 2022 a mis en lumière une complexité croissante 
des enjeux sociaux et environnementaux 
auxquels il faut faire face, en tant 
qu’individus, en tant 
qu’acteurs économiques, 
en tant que 
société. Si la 
technologie vient 
apporter des réponses 
évidentes, le 
contexte 
actuel révèle aussi la nécessite de recentrer les préoccupations du collectif 
autour du bien commun. 
En tant qu’acteur stratégique de la Renaissance de l’industrie, 
Dassault Systèmes s'attache à transformer le monde de 
l’éducation et 
à préparer les forces 
vives de demain. 
À l’ère de l’économie 
numérique, et dans un 
contexte de renforcement du 
cadre réglementaire, 
la 
protection 
des 
données 
personnelles, 
ainsi 
que 
la 
cybersécurité, 
sont 
des 
sujets 
majeurs 
pour 
les 
clients 
et 
partenaires 
de 
l’Entreprise. 
2.4.1 
Philanthropie : s’engager pour l’éducation et la recherche 
L’engagement philanthropique de Dassault 
Systèmes autour de l’éducation et de la recherche 
est au cœur de sa raison 
d’être et de 
ses valeurs. C’est aussi un excellent moyen d’engager ses collaborateurs, 
qui peuvent ainsi davantage contribuer à la résolution des 
grands défis sociaux et environnementaux auxquels le monde fait face. 
Cette 
année, 
l’Entreprise 
a 
souhaité 
formaliser 
son 
engagement 
philanthropique 
autour 
de 
ces 
deux 
axes, 
en 
travaillant 
avec 
l’ensemble de son écosystème pour repousser les limites 
de l’apprentissage et de la 
connaissance au service du plus grand nombre, 
mais aussi en contribuant à l’effort collectif lors de la survenue de crises. 
Au cœur de 
cette démarche, La 
Fondation Dassault Systèmes 
s’appuie, 
depuis 1995, sur 
les univers virtuels 
et l’intelligence collective 
pour œuvrer à 
construire une société 
plus durable et 
plus égalitaire. À 
travers trois entités 
juridiques distinctes, 
situées respectivement 
en 
France 
(pour 
un 
champ 
d’action 
européen)
,
 
aux 
États-Unis 
et 
en 
Inde, 
elle 
accorde 
des 
bourses 
et 
met 
à 
disposition 
des 
compétences pour accompagner 
des projets innovants 
dans les 
domaines de l’éducation, 
de la 
recherche et du 
patrimoine, portés 
par des établissements universitaires, des instituts de recherche, des musées ou d’autres 
organismes d’intérêt général. 
Chaque 
entité 
est 
dotée 
d’un 
Conseil 
d’administration 
et 
d’un 
Comité 
de 
sélection 
des 
projets. 
Les 
Conseils 
d’administration 
se 
réunissent deux à trois fois par an. Ils sont notamment en charge d’approuver les projets présentés par les Comités de sélection 
des 
projets. En particulier, ils décident de la nature et du montant des dons aux 
partenaires porteurs des projets approuvés. Ces derniers 
doivent adresser un rapport sur le bon déroulement du projet, 
et un compte rendu est fait aux conseils d’administration. 
En 2022, La Fondation Dassault Systèmes 
a poursuivi l’accompagnement des 38 projets initiés en 
2021, et a décidé de 
soutenir 51 
nouveaux projets : 19 en Europe, 22 en Inde et 10 aux États-Unis. 
Au-delà des actions 
de La Fondation, 
les équipes et 
collaborateurs de Dassault 
Systèmes à travers 
le monde se 
mobilisent également 
au quotidien, à l’échelle des marques ou des entités, venant ainsi renforcer l’engagement 
philanthropique de l’Entreprise. 
Toutes ces actions sont au cœur de la culture et des valeurs que porte Dassault Systèmes depuis sa création ; elles sont à la fois un 
catalyseur, 
et le 
reflet de 
sa raison 
d’être : 
harmoniser produit, 
nature et 
vie. Elles 
constituent un 
formidable outil 
pour créer 
de la 
valeur dans 
des domaines 
aussi 
variés que 
la santé, 
les sciences 
océaniques, la 
robotique ou 
les matériaux. 
Elles sont 
aussi un 
puissant vecteur d’engagement et de qualification des collaborateurs, 
qui y consacrent aujourd’hui 34 000 heures via un programme 
de mécénat de compétences. 
2.4.1.1 Éducation : préparer les penseurs, les inventeurs, 
les bâtisseurs et les 
leaders 
de demain 
Les 
actions 
philanthropiques 
de 
Dassault 
Systèmes 
favorisent 
la 
création 
et 
le 
partage 
de 
contenus 
pédagogiques 
3D 
tout 
en 
renforçant 
le 
lien 
avec 
le 
monde 
de 
l’entreprise 
et 
la 
compréhension 
des 
défis 
actuels, 
notamment 
environnementaux. 
Élèves, 
étudiants ou adultes en reconversion peuvent ainsi mieux se projeter dans leurs 
choix de carrière. 
Ces actions s’articulent autour de la réponse à trois grands enjeux : 
2.4.1.1.1 Donner 
le goût 
des sciences 
et des 
technologies, quel 
que soit 
le genre 
ou l’origine 
sociale, culturelle 
et 
géographique 
De nombreuses 
initiatives soutenues 
par Dassault 
Systèmes visent 
à susciter 
l’intérêt des 
jeunes pour 
l’innovation et 
leur donner 
l’envie d’inscrire 
les 
filières liées 
aux STEM 
(sciences, 
technologies, ingénierie 
et mathématiques) 
dans leur 
projet d’avenir. 
Cela 
passe par l’expérimentation au 
sein des univers virtuels 
et par la promotion des 
sciences et des technologies, 
notamment grâce au 
mentoring
 
des collaborateurs de l’Entreprise : 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
74
●
 
conduite chaque année 
depuis 2017, l’opération 
Made in 3D
 
est une belle 
démonstration de cet engagement, 
et de la valeur 
de la collaboration, notamment multiculturelle. Co-crée en France 
avec la fondation « La Main à la pâte 
», cette opération a 
rassemblé, en 2022, 3 200 collégiens français 
autour d’un concours destiné à leur faire 
découvrir la culture de l’innovation 
et de l’entrepreneuriat, en les faisant travailler, par équipes, 
sur des projets de 
startups
 
virtuelles. En 2021, La Fondation a 
adapté et implémenté ce programme en Inde : un partenariat avec 
Atal Innovation Mission – NITI Aayog
, une organisation 
rattachée au 
gouvernement Indien, 
a permis 
d’initier un 
programme de 
jumelage et 
d’échanges culturels 
inédit entre 
les 
élèves français et 
indiens. 
Ce sont d’ores 
et déjà 50 
écoles, implantées dans 
29 états différents en 
Inde, qui ont 
pu participer 
à 
Made in 3D
 
; 
●
 
en Inde, le programme 
Lend A Hand India 
vise à préparer les 
jeunes au monde du 
travail et de l’entrepreneuriat grâce 
à des 
ATLs (
Atal Tinkering Laboratories
), des espaces au sein des 
écoles, dédiés à la formation 
et à l’échange pour les élèves 
de 
quatorze à 
dix-huit 
ans. 
Le pilote 
a 
été 
lancé 
dans une 
quinzaine d’écoles 
du quartier 
de Kolhapur 
au Maharashtra, 
et 
quarante-cinq professeurs ont déjà été formés en 2022 pour animer ces ATLs ; 
●
 
La Fondation Dassault Systèmes soutient également la compétition scolaire 
Robotique FIRST
, qui fait concourir les élèves 
de collèges 
et lycées 
français 
aux côtés 
de leurs 
pairs aux 
États-Unis et au 
Canada. L’épreuve n’est 
autre que 
la construction 
d’un robot qui participera à un défi. Pour gagner, 
les élèves doivent mettre à profit leurs compétences en modélisation 
3D, 
codage et programmation ; 
●
 
en France, 
La Fondation 
a également 
organisé une 
table ronde 
à la 
Cité des 
Sciences à 
Paris pour 
faire découvrir 
les 
métiers de 
la 3D 
et des 
univers virtuels. 
Huit cent 
soixante-quatre élèves 
ont assisté 
à cet 
évènement, et 
plus de 
2 200 
élèves et professeurs ont visionné la session sur 
Youtube ; 
Enfin, via 
le programme 
Apprentis Chercheurs
, des 
collégiens et 
lycéens ont été 
accueillis le mercredi 
pendant plusieurs 
semaines 
sur 
les 
sites 
de 
Dassault 
Systèmes 
en 
France 
pour 
réaliser 
des 
projets 
de 
recherche. 
Encadrés 
par 
des 
collaborateurs 
de 
l’Entreprise, 
ils 
ont 
découvert 
le 
travail 
quotidien 
des 
équipes 
d’ingénieurs, 
tout 
en 
s’appropriant 
leur 
méthodologie et démarche scientifique. À la manière des chercheurs, les élèves ont présenté leurs travaux à 
l’oral lors des 
congrès 
Apprentis Chercheurs
 
organisés sur le campus de Dassault Systèmes ; 
●
 
autre programme phare, porté depuis 2006 par l’entité 
académique de Dassault Systèmes (
3D
EXPERIENCE Edu), 
Course 
en Cours 
encourage des 
élèves de 
collèges et 
lycées en 
France à 
imaginer, 
concevoir, 
fabriquer et 
faire courir 
un mini-
véhicule propulsé 
par 
un moteur 
électrique. 
Basé 
sur 
des 
méthodes et 
outils 
de simulation 
et 
de 3D 
professionnels, 
le 
programme permet aux jeunes de s’ouvrir aux métiers de l’industrie. Il a rassemblé 
près de 5 000 élèves en 2022. 
Parce que cette démarche de promotion des 
sciences et technologies n’est pertinente que si elle est inclusive, Dassault 
Systèmes et 
sa Fondation soutiennent des 
initiatives visant à créer 
un cadre d’éducation 
plus juste et à 
susciter l’ambition scolaire et l’engagement 
chez tous les 
élèves, garçons ou filles, 
quelle que soit 
leur origine sociale, 
culturelle ou géographique. 
Cela passe tout 
d’abord par 
des actions ciblées pour les jeunes filles, notamment 
par la mise en relation avec des 
role models
, le travail sur la confiance en soi et 
la lutte contre l’autocensure : 
●
 
en 
France, 
La 
Fondation 
sensibilise 
les 
jeunes femmes 
aux 
carrières 
scientifiques 
et 
technologiques 
en 
apportant 
son 
soutien 
à 
plusieurs 
programmes, 
comme 
UPSTI 
Femmes 
& 
Ingénieures 
- 
Réussir 
en 
Sciences 
et 
Technologies
, 
en 
collaboration 
avec 
l’Union 
des 
Professeurs 
de 
Sciences 
et 
Techniques 
Industrielles. 
Trente-et-une 
collaboratrices 
de 
Dassault 
Systèmes 
ont 
pu 
échanger avec 
750 
collégiennes 
et 
lycéennes 
sur 
leur 
quotidien 
au 
sein 
d’une 
entreprise 
technologique. La Fondation supporte également le programme de tutorat 
Ose inGe
 
de la fondation de l’école d’ingénieurs 
ISAE-SUPAERO ; 
●
 
aux États-Unis, la Fondation soutient 
Mass Robotics
 
qui encourage les étudiantes de la région de Boston à poursuivre une 
carrière dans la 
robotique. En leur 
donnant accès 
à des compétences 
techniques, ainsi qu’à 
des mentors et 
à un réseau 
professionnel solide, elles peuvent 
prendre confiance en 
elles et trouver le 
soutien nécessaire à leur 
démarche. Par ailleurs, 
les 
équipes 
MEDIDATA 
à 
New-York 
aident 
les 
futures 
développeuses 
à 
préparer 
leurs 
entretiens 
d’embauche, 
via 
le 
programme 
Girls who code. 
La démarche de Dassault Systèmes passe 
aussi par des initiatives spécifiques 
dans les milieux défavorisés, dans 
lesquels l’enjeu de 
l’éducation est critique : donner à tous l’envie d’accéder à un parcours professionnel qualifié, ainsi que 
les compétences nécessaires 
pour accéder au marché de l’emploi et subvenir à leurs besoins : 
●
 
aux États-Unis, La Fondation Dassault Systèmes collabore avec le 
Rhode Island Computer Museum
 
sur un projet intitulé 
I-
SHAPE,
 
qui vise à initier les 
élèves défavorisés de 
tous âges aux principes 
de l'ingénierie et 
de la conception, et 
notamment 
des technologies 3D. Le 
programme s’adresse à des enfants 
issus de populations minoritaires et 
à faible revenu, pour 70 
% d’entre 
elles. Dans 
le même 
État, La 
Fondation soutient 
également la 
Winners Circle 
XR Academy
 
sur un 
projet d’
In-
School XR 
Learning Lab,
 
qui propose 
une expérience d’apprentissage 
nouvelle aux 
élèves grâce à 
la technologie 
XR (réalité 
étendue). 
Une 
soixantaine 
d’élèves 
de 
dix 
à 
quatorze 
ans, 
issus 
de 
familles 
à 
revenus 
faibles 
ou 
moyens, 
ont 
pu 
en 
bénéficier ; 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
75
Á Chicago, La Fondation 
aide le 
Chicago Industrial Arts & 
Design Center (CIADC)
 
à acquérir du matériel 
(CNS, imprimantes 
3D, etc.) pour mieux connecter les jeunes aux filières professionnelles et à développer 
leurs compétences en la matière. 
Á 
Boston, 
La 
Fondation 
soutient 
également 
le 
Centre
Reynolds 
pour 
l’apprentissage 
et 
la 
créativité
, 
qui 
propose 
un 
programme de soutien scolaire pour les élèves en difficulté, notamment 
ceux qui ne parlent pas anglais à la maison. Quant 
à 
Girlstart
, il accompagne plus spécifiquement les jeunes filles de ces milieux 
défavorisés. 
Suivant la même démarche, 
les équipes de MEDIDATA 
organisent tous les 
ans un camp de 
codage. Cette initiative de 
la 
marque 
ALL 
Star 
Code
 
joue 
également 
un 
rôle 
d’incubateur 
technologique 
dans 
lequel 
des 
bénévoles 
de 
MEDIDATA 
accompagnent des boursiers pendant 6 semaines dans la réalisation de 
leurs projets ; 
●
 
en France, l’action des 
Cordées de la Réussite
, en partenariat avec 
l’académie de Normandie en 
France, a permis 
à 300 
élèves issus de milieux ruraux ayant un accès plus difficile aux sites de technologies, de les découvrir et de rencontrer des 
professionnels de l’innovation. La Fondation accompagne également, 
depuis 2016, grâce au mécénat de compétences de 
collaborateurs de Dassault Systèmes, la 
participation au programme 
Course en Cours,
 
mentionné plus haut, d’une classe 
des 
Apprentis d’Auteuil
, 
une œuvre 
sociale qui 
se consacre 
à l'accueil, 
la formation 
et l'aide 
à l'insertion 
des jeunes 
en 
difficulté sociale, afin de leur faire (re)prendre goût à l’apprentissage et d’appréhender plus sereinement 
le travail collectif ; 
●
 
en Inde, l’initiative 
Aspira
, soutenue par 
La Fondation Dassault 
Systèmes, accompagne des 
étudiantes issues 
de milieux 
défavorisés dans leur 
parcours jusqu’à l'emploi, 
pour les 
aider à gagner 
leur vie 
de manière autonome 
et leur 
donner les 
moyens 
et 
l’envie 
de 
faire 
évoluer 
la 
société. 
Cela 
passe 
notamment 
par 
un 
programme 
de 
formation 
mené 
par 
les 
collaboratrices 
mentors 
de 
Dassault 
Systèmes, 
et 
par 
la 
création 
d’une 
plateforme 
dédiée 
pour 
accompagner 
cette 
transformation. La 
Fondation collabore 
aussi avec le 
Muktangan Exploratory 
Science Centre 
de Pune
et propose 
des ateliers 
à une centaine d’élèves issus de milieux défavorisés pour renforcer leurs compétences techniques et manuelles, améliorer 
leur pensée critique et stimuler leur pensée créative ; 
En parallèle, des collaborateurs de 
Dassault Systèmes à Bangalore 
et Pune s’engagent à titre 
personnel depuis plusieurs 
années, avec le 
support de l’équipe 
CSR en Inde, 
pour offrir 
des kits scolaires 
aux enfants issus 
de milieux défavorisés 
: 
orphelins, enfants 
d'ouvriers, de 
petits agriculteurs 
et de 
travailleurs journaliers, 
vivant dans 
des bidonvilles 
ou dans 
des 
zones rurales pauvres. Grâce 
à cet engagement, le 
programme 
School Kit Sponsorship 
a permis de 
financer, préparer 
et 
distribuer 714 kits scolaires 
en 2022. Ce programme 
contribue également, 
grâce à la 
fabrication de cartables, à 
aider des 
femmes appartenant 
à ces 
communautés très 
défavorisées, et 
à les 
rendre économiquement 
indépendantes, via 
la fondation 
Aadhar Mahila Udyog (Mahesh Foundation)
. 
Et enfin, Dassault Systèmes soutient aux États-Unis, des actions de 
formation et de réinsertion à destination des vétérans
 
: 
à travers 
le projet 
CNC Machining 
Training 
for Warriors
, La 
Fondation a 
soutenu l’organisme 
de formation 
Workshops for 
Warrior
s dans 
sa 
mission de sensibilisation, de développement des compétences et de 
certification en impression 3D et en programmation CAO/FAO. 
Quatre-vingt-quinze anciens combattants ont 
été accompagnés dans leur transition 
professionnelle après le service, contribuant 
ainsi 
à répondre au besoin de travailleurs qualifiés dans l'industrie manufacturière 
de pointe. 
2.4.1.1.2 Sensibiliser les jeunes aux enjeux environnementaux 
Au regard des questions environnementales actuelles, l’une des missions de 
La Fondation Dassault Systèmes est de sensibiliser les 
jeunes générations à 
ces enjeux pour 
développer leurs connaissances 
sur ces sujets 
et favoriser les 
vocations pour les 
métiers de 
l’innovation durable. 
Véritable écosystème encore méconnu, l’océan est le principal régulateur du 
climat. 
Afin d’aider 
collégiens et 
lycéens à 
appréhender ces 
enjeux tout 
en enrichissant 
leur programme 
scolaire, La 
Fondation Dassault 
Systèmes, le Ministère de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports, l’ONISEP, Réseau Canopé et l’Ifremer ont réuni leurs 
compétences pour construire un 
parcours pédagogique innovant 3D 
: Mission Océan. En 
2022, 50 nouveaux contenus 
pédagogiques 
ont vu le jour pour les 
collégiens. En 2023, les équipes vont concentrer 
leurs efforts sur la production de contenus 
à destination des 
lycéens. 
2.4.1.1.3 Renforcer les interactions de l’éducation avec le monde de l’entreprise et les acteurs industriels 
Parce que le monde 
de l’entreprise et 
les compétences évoluent avec 
l’accélération des défis 
technologiques et environnementaux 
auxquels nous 
faisons 
face, 
le monde 
de l’éducation 
doit 
en rester 
proche, créant 
ainsi un 
cercle 
vertueux et 
pertinent entre 
les 
attentes des jeunes générations, leur formation, et les besoins et enjeux 
du marché et de l’industrie : 
●
 
en partenariat 
avec la 
fondation 
CGenial
, La 
Fondation Dassault 
Systèmes propose aux 
enseignants du 
secondaire de 
visiter les sites Dassault Systèmes en 
France. En s’immergeant dans la 
culture de l’entreprise, les professeurs 
sont plus à 
mêmes d’orienter 
les élèves 
dans leur projet 
professionnel. Cette 
initiative a vu 
le jour en 
2022 et 
a vocation 
à être déployée 
sur l’ensemble des sites de l’Entreprise en 2023 ; 
●
 
La Fondation accompagne également depuis 
trois ans l’université de Reutlingen 
en Allemagne dans le développement de 
scénarios digitaux de gestion des 
chaînes de production et de 
cycle de vie des produits 
(PLM) à destination des étudiants. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
76
Elle a 
également soutenu 
la Fondation 
ISAE-SUPAERO 
dans la 
mise en 
place d'un 
Learning Lab
 
visant à 
développer 
l’usage des technologies immersives dans la formation aéronautique et spatiale 
des étudiants de l’école ; 
●
 
en Inde, La Fondation participe à favoriser l’employabilité 
en rapprochant le monde de l’industrie et le monde 
académique 
à 
travers 
l’opération 
Connect 
Next
. 
Grâce 
à 
une 
série 
de 
webinaires 
et 
du 
mentoring, 
des 
industriels 
présentent 
aux 
étudiants en ingénierie leurs 
grands enjeux à court 
et moyen terme, et 
apportent à ces derniers 
un éclairage nouveau pour 
choisir un projet de fin d’études cohérent et porteur. 
2.4.1.2 Recherche : repousser les limites de la connaissance pour favoriser l’innovation 
durable 
La recherche 
est 
le deuxième 
pilier 
de l’engagement 
philanthropique de 
Dassault 
Systèmes. L’E 
ntreprise ainsi 
que sa 
Fondation 
soutiennent ainsi ceux qui travaillent au quotidien à 
imaginer un monde plus durable pour tous, 
en les aidant à repousser 
les limites 
de la connaissance grâce aux univers virtuels dans différents domaines comme la santé, les matériaux 
durables, la préservation des 
océans ou encore le patrimoine. 
2.4.1.2.1 
Accélérer la recherche médicale par la technologie 
En 
France, 
La 
Fondation 
Dassault 
Systèmes 
soutient 
plusieurs 
projets 
de 
recherche 
dans 
le 
domaine 
médical. 
En 
2022, 
elle 
accompagne des chercheurs de l’INSERM qui travaillent à l’amélioration du suivi des patients atteints de dépression. 
En effet, 60 % 
des traitements 
contre cette 
maladie ne 
sont pas 
efficaces, 
et les 
médecins ne 
s’en aperçoivent 
qu’après deux 
mois de 
prise en 
charge. Le projet 
Digital
Antarès 
utilise un algorithme basé sur les données du 
patient pour prédire l’efficacité d’un antidépresseur de 
manière 
précoce, 
c'est-à-dire 
dans 
les 
trois 
à 
cinq 
premiers 
jours 
après 
sa 
prescription, 
afin 
de 
pouvoir 
adapter 
au 
plus 
vite 
le 
traitement si nécessaire. L’intelligence artificielle et le 
deep learning
 
(apprentissage profond) sont quant à eux au cœur d’
InDeep
, un 
outil 
conçu 
par 
les 
chercheurs français 
de l’Institut 
Pasteur 
et soutenu 
par 
La Fondation, 
qui 
a 
démontré des 
performances très 
prometteuses pour trouver de nouveaux traitements pour lutter contre différentes pathologies, 
dont la COVID-19. 
En Inde, La 
Fondation soutient la 
Shiv Nadar Institution 
of Eminence
 
à Dehli sur 
un projet de 
neuro-réhabilitation des enfants 
souffrant 
de 
lésions 
cérébrales. 
Cette 
recherche 
se 
concentre 
notamment 
sur 
l’analyse 
d’imagerie 
3D 
pour 
augmenter 
la 
précision 
de 
la 
neurostimulation et sur l’utilisation de l’impression 3D pour adapter le matériel à la 
taille sans cesse évolutive de la tête du bébé. 
Aux États-Unis, 
MEDIDATA 
a créé, 
en 2019, 
le 
Social Innovation 
Lab
, 
un groupe 
de réflexion 
interne qui 
rassemble trente-et-un 
collaborateurs de Dassault 
Systèmes et des 
organismes à but 
non lucratif pour 
améliorer les 
essais cliniques et 
le suivi patient, 
et 
travailler à l’élaboration 
de traitements contre 
le cancer et 
les maladies rares. 
Qu’il s’agisse de 
mettre en œuvre 
un outil d’enquête 
pour les patients dans les essais cliniques 
avec la Fondation Lazarex contre le cancer, 
de collecter des données pour augmenter la 
participation aux essais cliniques en fonction des sous-types de cancer du sein par origine avec la Fondation 
Tigerlily
, de travailler à 
la visibilité 
des maladies 
rares avec 
le CRDN 
(
Cambridge Rare 
Disease Network
) ou 
de créer 
un outil 
interactif gratuit 
pour aider 
patients, proches, 
médecins et 
chercheurs à 
s'y retrouver 
dans le 
repositionnement des 
médicaments avec 
le CDCN 
(
Castelman 
Disease Collaborative Network
), les projets portés par le 
Social Innovation Lab
 
ont un réel impact sur le quotidien 
et le traitement des 
patients. 
Aux États-Unis, La 
Fondation supporte également 
le 
Media Lab
 
du MIT sur 
un projet de 
recherche intitulé 
Brain Switch
, qui vise 
à 
améliorer la 
communication pour 
les personnes atteintes 
de Sclérose 
Latérale Amyotrophique (SLA), 
plus connue 
sous le 
nom de 
maladie 
de 
Charcot, 
grâce 
au 
développement 
d’une 
interface 
cerveau-ordinateur. 
Elle 
accompagne, 
par 
ailleurs, 
l’université 
de 
Clarkson, dans l’État de New-York, 
à travers la mise à 
disposition d’un environnement virtuel pour la 
conception et la simulation 3D 
de dispositifs d’assistance intelligents 
destinés aux personnes âgées. 
2.4.1.2.2 Proposer des matériaux plus durables pour l’industrie 
Les 
technologies 
de 
modélisation, 
de 
simulation 
et 
d’impression 
3D 
accélèrent 
le 
développement 
de 
nouveaux 
matériaux 
pour 
répondre aux enjeux 
de durabilité. En 
Inde, La Fondation supporte 
les chercheurs du 
Pimpri Chinchwad College of 
Engineering 
de 
Pune 
dans 
la 
conception 
d'une 
imprimante 
à 
béton 
3D 
visant 
à 
apporter 
une 
solution 
durable 
à 
l'industrie 
de 
la 
construction. 
À 
Bangalore, elle participe au 
développement de biomatériaux 
écologiques avec l’université 
Dayananda Sagar,
 
qui cherche à concevoir 
des pare-chocs automobiles recyclables en utilisant de la fibre de banane, ou avec 
le 
B.M.S College of Engineering
 
sur un projet de 
composites 
naturels 
pour 
les 
applications 
alimentaires 
et 
les 
emballages, 
constituant 
une 
alternative 
fiable 
aux 
plastiques. 
Elle 
accompagne également 
l’
Indian Institue 
of Technology 
de Bombay 
dans la 
conception de 
revêtements 
extérieurs pour 
réduire 
la 
chaleur liée aux rayonnements solaires dans les maisons. 
2.4.1.2.3 Mieux comprendre les océans pour mieux les protéger 
La modélisation 
de l’environnement 
naturel et 
la gestion 
des données 
scientifiques permettent 
de mieux 
comprendre (et 
de mieux 
anticiper) l’impact 
de l’Homme 
sur les 
océans et 
sur la 
biodiversité marine. 
C’est une 
étape indispensable 
vers l'établissement 
de 
politiques de gestion plus durables. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
77
La Fondation accompagne l'Université de Bretagne 
Ouest (UBO) et le 
consortium 
ISblue
 
qui réunit 5 écoles 
d’ingénieurs, le CNRS, 
l’IFREMER 
et 
l’IRD. 
Ensemble, 
ils 
développent 
le 
projet 
ImmerSEA 
Lab
, 
un 
lieu 
d’expérimentation 
à 
la 
fois 
virtuel 
et 
physique, 
entièrement dédié 
à l'enseignement 
et à 
la recherche 
en sciences 
et technologies 
côtières et 
marines. De 
la transformation 
et de 
l'analyse de 
données scientifiques 
concernant la 
pêche, la 
pollution ou 
la température, 
à la 
modélisation 3D 
et à 
la simulation 
de 
paysages côtiers ou de haute 
mer
. ImmerSEA Lab
 
permet aux étudiants et chercheurs 
d’appréhender le contexte avec précision 
et 
d'établir des scénarios prospectifs pour une meilleure prise de décision. 
La 
Fondation 
Dassault 
Systèmes 
soutient
le 
projet 
GhostTAG 
Indian 
Ocean 
Turtles
, 
porté 
par 
le 
laboratoire 
CNRS 
LIRMM 
de 
Montpellier, en 
France, qui vise 
à améliorer les 
balises électroniques des 
tortues marines et 
des poissons. L’objectif 
est de pouvoir 
suivre leur population et 
leurs comportements sans les blesser, notamment 
en réduisant la traînée et 
les vibrations. À travers le 
projet 
Bathybot 
- 
Deepsee
, 
elle 
accompagne 
également 
l'Institut 
Méditerranéen 
d'Océanologie 
dans 
son 
travail 
de 
mesure 
visant 
à 
démontrer l'importance des phénomènes de bioluminescence dans le recyclage du 
CO
2
 
par les océans. 
2.4.1.2.4 Utiliser le patrimoine comme inspiration 
Mieux comprendre le passé pour 
mieux construire l’avenir : la 
recherche sur le patrimoine bénéficie 
de l’apport des technologies de 
modélisation et de simulation pour améliorer la compréhension 
du patrimoine et permettre aux scientifiques de mieux 
le sauvegarder 
ainsi que de capitaliser sur ses enseignements pour imaginer de nouvelles 
possibilités pour demain. 
En Inde, La Fondation Dassault 
Systèmes accompagne le travail de 
la Fondation 
Kural Aram 
à Chennai, qui réalise la modélisation 
paramétrique complète 
du Temple du Rivage 
de Mahabalipuram, 
bijou de 
l’architecture dravidienne. 
L’initiative permet de 
capitaliser 
sur le savoir-faire des 
architectes du VIIIè 
siècle par la création 
d’une bibliothèque paramétrique 
3D des différents éléments 
utilisés, 
ainsi que la mise à disposition d’une expérience immersive accessible à tous. 
2.4.1.3 Contribution à l’effort collectif : un engagement 
en cas de crise majeure 
Parce 
que 
les 
circonstances 
requièrent 
parfois 
de 
sortir 
de 
son 
domaine 
d’expertise 
pour 
contribuer 
à 
l’effort 
collectif 
et 
faire 
la 
différence pour les 
générations futures, Dassault 
Systèmes apporte aussi 
son soutien, lors 
de crises majeures, 
à des associations, 
des fondations ou des initiatives qui semblent pertinentes. 
Ainsi, en 
février 2022, 
dans le 
contexte de la 
guerre en 
Ukraine, Dassault 
Systèmes a 
décidé de soutenir 
financièrement le Fonds 
Européen pour 
la Démocratie, 
afin de 
contribuer à 
la protection 
de la 
démocratie. En 
tant que 
Société Européenne, 
l’Entreprise a 
souhaité soutenir cette initiative porteuse de sens, gérée et supervisée par les Institutions 
européennes. 
2.4.1.4 Récompenses et prix 
Les actions de La 
Fondation Dassault Systèmes sont reconnues 
au sein de son 
écosystème élargi. Elle a reçu 
un prix 
CSR Impact
en Inde pour le programme 
Made in 3D
. Les CSR 
Impact Awards 
récompensent les entreprises et les fondations pour des 
projets à 
fort impact grâce à une 
approche multipartite. Les équipes 
MEDIDATA, quant à elles, ont reçu le Prix d’argent 
Halo 
pour leur politique 
d’engagement des collaborateurs au sein de leur laboratoire d'innovation sociale. 
 
2.4.2 
Innover pour un avenir durable 
Innover pour 
un avenir 
durable fait 
partie de 
la mission 
de 
3D
EXPERIENCE Edu 
et du 
3D
EXPERIENCE Lab. 
Dassault Systèmes 
prépare et développe les talents de demain en leur apportant les compétences nécessaires pour créer des projets disruptifs dans un 
objectif d’avenir durable. 
Les compétences sont 
un levier d’accélération 
pour les futures 
innovations et permettent 
d’imaginer et de 
concevoir un monde durable. 
Des alliances stratégiques (se reporter à la 
section 2.5.2.3.8 « Alliances stratégiques pour l’adaptation au 
changement climatique et 
son 
atténuation ») 
ainsi 
que 
des 
partenaires 
de 
confiance 
(se 
reporter 
à 
la 
section 
2.7.1.4 
« Notations 
et 
récompenses ») 
accompagnent activement la démarche de Dassault Systèmes. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
78
2.4.2.1 Préparer les forces vives de demain 
Dassault Systèmes s’engage 
à donner aux 
individus les compétences 
leur permettant d’imaginer 
des innovations durables. 
Rattachée 
à la direction Industries, Marketing et Développement durable, l’organisation 
3D
EXPERIENCE Edu est garante de la définition et 
de 
la mise en œuvre 
des programmes destinés à 
préparer les forces vives de 
demain. 
3D
EXPERIENCE Edu permet de développer 
et 
entretenir la 
communauté d’étudiants qu’elle 
anime, et 
de faire 
monter en 
compétences les 
professionnels tout au 
long de 
leur vie 
grâce à l’apprentissage par l’expérience. 
À cette fin, 
une équipe 
internationale de collaborateurs 
est chargée 
de développer la 
présence de Dassault 
Systèmes dans 
le domaine 
de l’éducation et de mettre en place des programmes de formation initiale et continue. 
3D
EXPERIENCE Edu a pour ambition d’aider 
les étudiants, les établissements d’enseignement, les 
entreprises et les particuliers à 
acquérir les compétences recherchées par les 
trois 
secteurs 
Industries 
Manufacturières, Sciences 
de la 
vie 
et 
santé, 
et 
Infrastructures 
et 
Villes 
pour imaginer 
et 
concevoir 
des 
innovations 
durables. 
Sa 
promesse 
est 
"
Your 
skills, 
our 
future
”. 
Tout 
au 
long 
de 
la 
vie 
de 
l’apprenant, 
3D
EXPERIENCE 
Edu 
développera ses compétences de manière pertinentes pour accélérer la transformation de 
l’industrie et de la société. 
Les missions de l’organisation portent plus particulièrement sur : 
●
 
le développement de l’attractivité de l’ingénierie et des sciences auprès des 
jeunes ; 
●
 
l’apprentissage tout au long de la vie et le développement des compétences 
pour favoriser l’employabilité ; 
●
 
l’innovation pédagogique avec un apprentissage par l’expérience. 
Dassault Systèmes s’efforce de susciter l’intérêt des jeunes générations 
pour les sciences, la technologie et les innovations 
durables 
afin 
d’anticiper 
et de 
répondre aux 
besoins 
futurs 
en matière 
de compétences, 
ainsi que 
de renforcer 
l’employabilité. À 
cette fin, 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
79
l’Entreprise a organisé et soutenu en 2022 plus de 
147 compétitions à destination des étudiants en sciences 
et en technologie dans 
le 
monde 
entier. 
Par 
l’intermédiaire 
de 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
et 
de 
ses 
marques 
telles 
que 
SOLIDWORKS, 
CATIA 
ou 
SIMULIA, 
les 
étudiants 
ont 
pu 
participer 
à 
ces 
concours 
et 
concevoir 
des 
robots 
humanoïdes, 
des 
sous-marins 
électriques, des 
voitures de course solaires, des drones de nouvelle génération et même des navettes 
spatiales. 
Cette année, 
3D
EXPERIENCE Edu a aussi 
réfléchi à comprendre le 
passé pour mieux 
appréhender l’avenir. L’arc du progrès humain 
est dessiné non seulement par les inventions et les innovations 
que l’Entreprise est capable de concevoir, 
mais aussi par les leçons 
que lui enseigne l’histoire collective. 
Ainsi, 
dans le 
cadre du 
projet 
Living 
Heritage
, 
32 étudiants 
répartis 
en six 
équipes originaires 
d’Allemagne, d’Inde, 
du Japon, 
du 
Mexique, des Pays-Bas et des États-Unis 
ont utilisé la plateforme 
3D
EXPERIENCE de Dassault Systèmes pour recréer 
virtuellement 
le Colisée, les 
Jardins suspendus de 
Babylone, le 
temple du Soleil 
de Konârak, 
Pompéi, la Porta 
Nigra et le 
château de Shuri. 
Guidées 
par des 
mentors de 
Dassault Systèmes, 
avec le 
soutien de 
la communauté 
3D
EXPERIENCE Edu, 
les six 
équipes ont 
rapidement 
adopté 
les 
applications 
intégrées 
de 
modélisation, 
simulation, 
intelligence 
de 
l’information 
et 
collaboration 
déjà 
utilisées 
par 
des 
industriels du monde entier, pour créer le jumeau virtuel scientifiquement exact et riche en données de ces six sites. L’objectif est de 
comprendre leur 
structure sous 
un nouvel 
éclairage. Les 
mondes virtuels 
offrent 
des outils 
puissants pour 
acquérir une 
meilleure 
compréhension du passé 
pour créer 
des modèles 
visionnaires et 
opérer des 
changements dans 
le monde réel 
qui aboutiront à 
un 
meilleur futur pour les 
générations à venir. 
Représentant à la fois 
le visible et 
l’invisible, les jumeaux virtuels révèlent 
de précieuses 
informations concernant la conception de chaque 
structure, 
ce qui a été partiellement 
perdu, entièrement endommagé ou détruit 
au 
fil du temps, mais également la manière dont ces modèles de conception ont influencé le cours de l’histoire et peuvent influencer les 
conceptions de demain. Riches des nouvelles connaissances techniques et du 
savoir-faire acquis tout au long de ce programme, les 
étudiants peuvent appliquer 
leurs compétences dès 
leur entrée dans 
la vie active, 
tandis que les 
jumeaux virtuels pourront 
être utilisés 
par d’autres pour enseigner, étudier et apprendre. 
Pour promouvoir 
l’apprentissage tout 
au long 
de la 
vie, Dassault 
Systèmes s’engage 
à aider 
les étudiants 
et les 
professionnels à 
acquérir les compétences nécessaires à la Renaissance de l’Industrie et à favoriser ainsi 
leur employabilité. 
L’Entreprise a continué 
d'instaurer des 
partenariats solides 
avec des 
établissements d’enseignement 
du monde 
entier pour 
développer 
l’apprentissage 
par 
l’expérience, 
grâce 
à 
ses 
offres 
dédiées 
axées, 
notamment, 
sur 
la 
conception, 
l’ingénierie, 
la 
simulation, 
l’ingénierie système et la fabrication numérique, 
et à des projets et des programmes pluridisciplinaires. 
Ainsi en 2022, 
l’École Normale 
Supérieure Paris-Saclay 
a signé 
un protocole 
d’accord avec 
Dassault Systèmes. Ce 
protocole d’accord 
a 
pour 
ambition 
d’accélérer 
l’innovation 
durable 
en 
favorisant 
l’acquisition 
du 
savoir-faire 
et 
des 
connaissances 
nécessaires 
à 
l’utilisation des jumeaux virtuels dans le 
secteur universitaire et de la recherche. Dans 
le cadre de ce protocole d’accord, l’ENS 
Paris-
Saclay 
déploiera 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
de 
Dassault 
Systèmes 
dans 
le 
but 
d’incorporer 
de 
nouvelles 
expériences 
d’apprentissage 
innovantes 
à 
son 
cursus 
universitaire, 
ainsi 
qu’à 
ses 
programmes 
de 
formation 
continue. 
Les 
deux 
partenaires 
travailleront ensemble 
pour partager 
avec les 
professeurs et 
les chercheurs 
de l’Université 
les bonnes 
pratiques relatives 
à 
cette 
plateforme en 
vue de 
leur utilisation 
pour l’apprentissage 
expérientiel dans 
des cours 
consacrés à 
différentes disciplines 
et à 
des 
secteurs 
tels 
que 
les 
Sciences de 
la 
vie 
et 
Santé, 
Infrastructures 
et 
Villes, 
et 
Industries 
Manufacturières. 
Outre 
ce 
déploiement, 
Dassault Systèmes et l’ENS 
Paris-Saclay prévoient de 
créer un observatoire du 
jumeau virtuel où seront mutualisées 
leurs expertises 
respectives dans le 
domaine des jumeaux virtuels. 
L’objectif est 
de proposer une vision 
scientifique commune de la 
définition et de 
l’utilisation des jumeaux virtuels 
dans les domaines de 
l’enseignement, de la santé, 
de l’innovation durable et 
de l’industrie par le 
biais 
de projets de recherche menés conjointement, de livres blancs, de conférences 
et d’autres initiatives de leadership. 
Pour 
répondre 
aux 
besoins 
de 
développement 
des 
compétences 
et 
de 
perfectionnement 
des 
clients 
de 
Dassault 
Systèmes, 
l’Entreprise a renforcé son offre de bibliothèques d’apprentissage en ligne avec de nouveaux contenus et de nouvelles certifications. 
Elle travaille en 
étroite collaboration avec 
ses clients pour 
former leurs collaborateurs, 
un facteur essentiel 
pour une transformation 
numérique réussie. 
Le 
programme 
Centres 
d’Excellence 
3D
EXPERIENCE 
Edu 
lancé 
en 
2021 
continue 
de 
croître. 
Les 
centres 
qui 
rejoignent 
ce 
programme 
ont accès à l’expertise 
nécessaire pour offrir 
une expérience d’apprentissage 
complète : mondes 
virtuels sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE, équipements de pointe utilisés dans les entreprises, cours et programmes conçus avec les 
employeurs locaux, et 
enseignés par des formateurs certifiés par la plateforme. 
Étudiants, 
opérateurs, 
techniciens, 
ingénieurs 
et 
innovateurs 
peuvent 
ainsi 
renforcer 
leur 
employabilité 
en 
développant 
des 
compétences recherchées 
dans les domaines 
des processus de 
jumeaux virtuels, 
de la science 
des matériaux, 
de la fabrication 
basée 
sur les données et bien d’autres, que ce soit pour des postes existants ou futurs. L’attractivité de ce réseau est importante. Plusieurs 
centres ont ainsi été inaugurés en 2022, parmi lesquels nous comptons les universités 
suivantes : 
●
Trier University 
en Allemagne ; 
●
ZHAW
, université de Sciences Appliquées à Zurich en Suisse ; 
●
Long Island University
, état de New York, 
États-Unis ; 
●
Illinois Institute of Technology
, à Chicago, États-Unis. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
80
Par ailleurs, les 
nouvelles technologies 
transforment le monde 
du travail. De 
nouveaux métiers nécessitant 
de nouvelles 
compétences 
émergent et les 
rôles évoluent. Dassault 
Systèmes, en sa 
qualité de partenaire 
de la transformation 
stratégique des leaders 
mondiaux 
de 
l'industrie 
et 
du 
monde 
académique, 
joue 
un 
rôle 
clé 
dans 
la 
transformation 
des 
métiers 
et 
des 
compétences 
de 
demain. 
L’Entreprise a 
révélé, 
cette année, les 
rôles et compétences 
clés émergents pour créer 
des innovations durables. Cette 
publication 
révèle les disciplines 
et compétences clés 
nécessaires pour accélérer 
la transformation du 
secteur manufacturier. Grâce à 
une écoute 
des réseaux sociaux, menée avec son partenaire Bloom, cet e-book illustre la façon dont ces sujets sont aujourd’hui abordés sur les 
réseaux sociaux. Il s’agit 
d’un appel à l’action 
adressé aux leaders 
de l’industrie et 
du monde académique afin 
de les sensibiliser 
à 
ces 
disciplines et 
compétences au 
travers d’approches 
innovantes, et 
de les 
aider à 
collaborer davantage 
en 
vue de 
développer 
lesdites compétences auprès de leur audience. 
Cette démarche s’inscrit à notre 
souhait d’accompagner l’acquisition des compétences recherchées 
dans le secteur industriel, 
nous 
avons également publié une série 
de livres électroniques consacrés aux compétences 
essentielles pour l’avenir. Nous avons montré, 
en partenariat avec des 
experts professionnels et 
des universitaires, comment les 
concepteurs de procédés de fabrication 
additive, 
les 
ingénieurs en 
génie civil 
et en 
génie industriel, 
les ingénieurs 
système et 
les ingénieurs 
mécatroniques seront 
essentiels à 
la 
construction d’un monde durable. 
La formation fondée sur 
un apprentissage par l’expérience 
est au cœur 
de la 
3D
EXPERIENCE proposée et défendue 
par Dassault 
Systèmes. Le 
3D
EXPERIENCE 
Edu Hub a 
développé, 
avec l’Institut de 
Technologie 
de l’Illinois, une expérience 
d’apprentissage à 
destination des 
étudiants et 
des enseignants, 
permettant de 
comprendre, par 
le biais 
de jumeaux 
virtuels, le 
fonctionnement d’un 
système et d’un appareil respiratoire. Pour répondre aux besoins croissants en matière de 
batteries, le 
3D
EXPERIENCE Edu Hub a 
travaillé sur une expérience 
d’apprentissage modélisant le processus 
de démontage de 
la batterie électrique d’une 
voiture, à l’aide de 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
Les 
étudiants 
peuvent 
approfondir 
leurs 
savoirs 
et 
savoir-faire 
en 
matière 
de 
batteries, 
de 
modélisation du désassemblage et de planification du processus de désassemblage. 
Pour approfondir 
la connaissance 
des pratiques 
éducatives et 
partager les 
expériences avec 
les 
éducateurs, Dassault 
Systèmes 
continue sa participation 
active dans un 
certain nombre d’associations scientifiques, 
notamment l’
American Society for 
Engineering 
Education
 
(ASEE), 
la 
Société 
Européenne 
pour 
la 
Formation 
des 
Ingénieurs 
(SEFI), 
l’
International 
Federation 
of 
Engineering 
Education Societies
 
(IFEES), le 
Global Engineering Deans Council
 
(GEDC), l’
International Society for Engineering Pedagogy
 
(IGIP) 
et le 
Center of Problem Based Learning
 
de l’UNESCO. 
L’Entreprise est engagée en faveur du monde 
académique depuis 1997. Selon ses estimations, 
près de 8,3 millions d’apprenants ont 
utilisé, en 2022, une ou plusieurs des technologies de l’Entreprise dans 
le cadre de leur formation initiale ou continue. 
Ainsi, la plateforme 
3D
EXPERIENCE est une plateforme unique qui permet de créer des ponts entre 
universitaires et industrie. 
(Pour en savoir plus, https://edu.3ds.com/fr
)
2.4.2.2 Faciliter l’innovation et l’intelligence collective 
Le 
3D
EXPERIENCE Lab est 
le laboratoire d’innovation 
de Dassault Systèmes 
qui accueille des 
startups
 
et des innovations 
de rupture 
qui ont un impact durable et positif sur le monde 
et la société. Son objectif est d’accompagner des produits ou 
services en innovation 
de rupture issus 
de différents secteurs industriels, 
faisant appel à l’intelligence 
collective et contribuant à 
faire progresser la société 
civile. Ce dispositif 
repose sur la 
conviction de Dassault 
Systèmes que de 
l’intelligence collective naîtront 
des projets disruptifs. 
Sa 
mission est 
d’accélérer des 
projets portés 
par des 
startups
, 
des communautés 
d’innovateurs et 
des laboratoires 
de recherche 
ou 
d’innovation en phase de prototype, et de permettre la mise sur le marché de 
leurs produits ou services à grande échelle. 
Le 
3D
EXPERIENCE Lab 
accompagne des 
projets transformant 
la société 
de façon 
positive et 
contribuant ainsi 
à la 
réalisation de 
certains 
Objectifs 
de 
Développement 
Durable 
(ODD) 
définis 
par 
l’Organisation 
des 
Nations 
Unies. 
Le 
3D
EXPERIENCE 
Lab 
se 
positionne comme un 
partenaire stratégique des 
innovations de 
rupture qui contribuent 
à changer le 
monde tout en 
limitant l’empreinte 
écologique. Dans ce cadre, 
il soutient des projets 
autour de thèmes de la 
vie quotidienne, à savoir 
les sciences de la 
vie, la ville, la 
mode et le 
style de 
vie, faisant appel 
aux différents 
leviers d’innovation comme 
notamment la fabrication 
additive, le 
big data
 
ou la 
réalité virtuelle. 
Cette démarche repose sur une communauté d’innovateurs composée notamment 
: 
●
 
de l’équipe 
centrale 
3D
EXPERIENCE Lab 
qui gère 
la gouvernance 
et met 
en place 
les outils 
techniques et 
contractuels 
nécessaires. Elle est la source d’inspiration et s’appuie sur le réseau de contributeurs ; 
●
 
des mentors Innovation, 
collaborateurs de différentes 
organisations de l’Entreprise, 
qui participent à 
l’identification et à 
la 
qualification des projets ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
81
●
 
d’une 
communauté 
de 
participants 
qui 
proposent 
des 
orientations 
stratégiques 
et 
des 
idées 
directrices 
sur 
des 
sujets 
particuliers et au sein de laquelle les décideurs sont responsables des arbitrages. 
Cette communauté 
d’innovateurs se réunit 
trois fois par 
an lors de 
sessions de présentation 
des projets durant 
lesquelles les membres 
et le jury expriment leurs préférences. 
Le programme 
3D
EXPERIENCE Lab offre 
à chaque 
startup 
soutenue les moyens de 
réaliser son développement en 
lui permettant 
d’accéder : 
●
 
à 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
encourageant 
ainsi 
la 
continuité 
numérique 
et 
le 
développement 
de 
réseaux 
cross-
organisationnels, pour capitaliser sur les savoirs et savoir-faire ; 
●
 
à un programme de tutorat technique, 
de marketing et de communication, au 
sein duquel chaque collaborateur de Dassault 
Systèmes peut apporter ses compétences pour 
accompagner les 
startups 
dans leurs projets de conception, modélisation, 
simulation et industrialisation de leur jumeau virtuel ; 
●
 
à l’écosystème international 
de Dassault Systèmes, 
pour accélérer les 
lancements de produits 
des 
startups 
et leur présence 
internationale ; 
●
 
à des actions de communication 
(
ChangeNow
, 
HelloTomorrow
, 
Bits&Pretzel
, Vivatech et CES) 
permettant d’accroître leur 
visibilité et leur notoriété. 
Depuis la création du 
3D
EXPERIENCE Lab en 2015, des centaines de projets ont ainsi été proposés et traités par une communauté 
d’environ 2 000 mentors. Une cinquantaine de projets venant du monde entier sont actuellement soutenus, en particulier venant des 
États-Unis, d’Inde ou d’Europe. Parmi les derniers projets qui ont rejoint le 
programme : 
●
H2 Clipper
, aux 
États-Unis, qui 
offre un 
moyen rapide, flexible 
et efficace 
d’acheminer l’hydrogène vers 
le monde entier : 
l’utilisation de dirigeables pour le transport mondial de carburant et de fret 
; 
●
Hopper
, en France, qui propose une lame 
de course accessible à des amputés pratiquant 
une activité sportive et à des prix 
plus bas grâce à l'
upcycling
 
des déchets de carbone de l'industrie aéronautique ; 
●
Lucid Implants
, en Inde, qui propose des modèles anatomiques personnalisés, imprimés en 
3D, pour une évaluation 
chirurgicale simulée et pour une adaptation parfaite sur l’anatomie des patients ; 
●
Foulfighter
, en Allemagne, 
qui propose un dispositif automatisé de nettoyage de la coque des navires réduisant les 
émissions de CO
2
, facilitant le travail de l'équipage et prévenant la formation d'organismes responsables 
de 
l'encrassement, 
de manière proactive ; 
●
Clean Sea Solutions
, en Norvège, qui développe un drone autonome équipé de capteurs cartographiques 
qui est capable 
d’éliminer, à la surface de l’eau, ou juste en–dessous, les déchets plastiques présents dans les ports, canaux 
et estuaires. 
L’année 2022 a pérennisé 
les résultats des années passées 
Les premiers projets accompagnés 
continuent à donner 
des résultats, industrialisés et 
portés à l'échelle, 
comme la reconstruction 
des 
jumeaux virtuels d’organes de 
patient pour la simulation 
préopératoire avec Biomodex 
et Feops en production 
dans certains hôpitaux, 
ou les premiers 
vols et missions 
du drone solaire 
autonome de XSun, 
la production du 
robot agricole de 
AgreenCulture
, ou encore 
l'implémentation 
d'une 
stratégie 
de 
production 
avec 
des 
partenaires 
industriels 
du 
LC-OCT 
de 
DAMAE 
Medical. 
Ces 
résultats 
démontrent 
un 
impact 
réel 
et 
apportent des 
solutions 
concrètes 
à 
certains 
enjeux des 
Objectifs 
de 
Développement Durable 
des 
Nations Unies. Au-delà du succès entrepreneurial de ces jeunes 
startups, 
Dassault Systèmes est fier d’inspirer toute une filière dans 
de nombreux secteurs, pour une innovation durable et responsable. 
L’année 2022 fut aussi une 
période de consolidation 
Après 
l’annonce 
de 
l’ouverture 
du
 
3D
EXPERIENCE 
Lab 
virtuel 
en 
décembre 
2019, 
la 
mise 
en 
place 
de 
sessions 
immersives 
permettant au 
grand public, ainsi 
qu’aux professionnels, de 
découvrir les projets 
soutenus via 
son programme d’accélération, 
Dassault 
Systèmes 
a 
poursuivi 
la 
valorisation 
et 
la 
promotion 
de 
ces 
jumeaux 
virtuels. 
L’interaction 
entre 
les 
visiteurs, 
l’équipe 
du 
3D
EXPERIENCE Lab et 
les 
startups 
elles-mêmes, grâce à 
la technologie 
immersive en réalité 
virtuelle, a permis 
d’amplifier la visibilité 
de ces projets technologiques et scientifiques à haute valeur ajoutée 
qui transforment le monde. 
C’est grâce à cela que l’Institut de Radiothérapie de la clinique Hartmann 
a sollicité l’expertise de Dassault Systèmes pour réfléchir à 
des outils innovants de préparation 
des patients aux traitements de 
radiothérapie grâce aux technologies de 
la simulation virtuelle. Le 
3D
EXPERIENCE Lab, en collaboration 
avec le groupe Elsan 
et cet Institut a su 
très vite traduire ces 
processus médicaux en 
scénario 
immersif 3D et a créé l’expérience VORTHEx : la réalité virtuelle au cœur de l’expérience 
patient. 
L'année 2022 
a été 
rythmée par 
deux sessions 
de 
pitch 
de 
startups 
effectuées en 
digital sur 
le 
cloud 
qui confirment 
l’ambition de 
l’Entreprise de 
sourcing 
à l’international 
avec des 
innovations en 
provenance des 
Pays-Bas, de 
la Roumanie, 
du Japon, 
de la 
Finlande, 
d’Israël, d’Allemagne, des États-Unis et d’Inde. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
82
La démarche d’innovation 
ouverte de Dassault Systèmes 
s’étend aussi auprès de 
grands groupes pour initier 
des projets collaboratifs 
d’innovation tel que 
Software République
, dans lequel l’Entreprise est 
présente, notamment en organisant un challenge mondial 
sur 
la mobilité du futur. 
Après Vélizy 
en France, 
Boston aux 
États-Unis 
et Pune 
en Inde, 
c’est 
à Munich 
en Allemagne, 
haut lieu 
de la 
Deeptech
, 
que le 
quatrième
3D
EXPERIENCE Lab, 
lieu d’accueil basé sur l’innovation 
et la créativité, a ouvert 
ses portes pour accélérer des 
startups
 
et 
des 
innovations 
de 
rupture 
dans 
cette 
région. 
Il 
accueille 
déjà 
de 
nouvelles 
startups
 
innovantes, 
comme 
swets
, 
Marvel 
Fusion
, 
Foulfighter 
et 
the Exploration Company, 
ainsi que des partenaires comme ESA BIC ou 
TUM Venture Lab
. 
La communauté de 
makers 
de Dassault 
Systèmes
grandit considérablement, avec 
des projets 
de jeunes 
talents, innovant 
dans le 
bio-mimétisme, la mode, l’innovation 
frugale et la Renaissance 
de l’Industrie, rendus 
possibles par ses applications 
3D de conception, 
de simulation et de fabrication additive. 
(Pour en savoir plus, https://3dexperiencelab.3ds.com/fr/). 
2.4.3 
Sécuriser et protéger les données 
Dans le respect 
de l’ensemble des réglementations 
et référentiels pertinents 
sur le long terme, 
Dassault Systèmes poursuit 
la mise 
en œuvre de 
son plan d’actions 
et de ses 
procédures. L’Entreprise 
continue de renforcer 
sa démarche au regard 
de l’ensemble de 
ses activités et des 
sociétés nouvellement acquises, 
y compris dans le 
domaine de la 
santé, et met régulièrement 
à jour ses politiques 
de 
sécurité 
et 
de 
protection 
des 
données 
personnelles, 
notamment 
au 
regard 
de 
l’évolution 
des 
référentiels 
et 
des 
cadres 
réglementaires nationaux et internationaux. 
Dassault 
Systèmes 
assure 
la 
protection 
de 
sa 
technologie 
par 
une 
combinaison 
de 
différents 
droits 
de 
propriété 
intellectuelle, 
principalement les 
droits 
d’auteur, 
les 
brevets, 
les 
marques, les 
noms 
de domaine 
et 
le 
secret 
des 
affaires. 
Pour 
plus 
de détails 
concernant la protection de la propriété intellectuelle, se référer au paragraphe 
1.5.3 « Propriété intellectuelle ». 
2.4.3.1 Cybersécurité 
L’intérêt toujours croissant pour les 
solutions S
oftware as a Service
 
(SaaS) a nécessité une 
nouvelle manière d’aborder les 
exigences 
de sécurité. 
Dassault Systèmes 
doit particulièrement 
veiller à 
sécuriser ses 
données mais 
aussi celles 
de ses 
clients qui, 
dans ce 
mode 
SaaS, 
sont 
transférées, 
traitées 
et 
hébergées 
en 
dehors 
de 
leurs 
propres 
environnements. 
Dassault 
Systèmes 
a 
placé 
la 
sécurité 
au 
cœur 
du 
développement et 
du 
déploiement de 
sa 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
afin 
de 
garantir 
plusieurs 
niveaux 
de 
contrôle de sécurité, avec une attention particulière à la 
Security in Depth
. 
Le concept 
de 
Security in 
Depth
 
chez Dassault 
Systèmes repose 
sur la 
conjonction de 
plusieurs mécanismes 
indépendants pour 
traiter un seul 
risque. Ainsi, une 
action malveillante qui 
aurait provoqué une défaillance, 
improbable, d’un des 
mécanismes ne sera 
pas une menace, puisqu’elle sera bloquée par un mécanisme différent. 
Politiques 
Une Politique globale 
de cybersécurité de 
Dassault Systèmes est 
mise à disposition 
de tous les 
collaborateurs de l’Entreprise. Elle 
est alignée 
avec les 
standards de 
l’industrie tels 
que les 
normes ISO, 
les référentiels 
du 
National Institute 
of Standards 
and Technology
(NIST) américain, les méthodes 
internationales de gestion 
des risques (NIST RMF 
et ANSSI EBIOS) et 
le MITRE ATT&CK 
Enterprise 
Framework.
 
Son objectif est de préciser, 
définir, et établir les exigences de sécurité de l’information 
utilisées par Dassault Systèmes 
afin de sécuriser ses systèmes et informations. 
La mise en œuvre de ces politiques 
et standards permet de prévenir et/ou de limiter 
les impacts relatifs à des incidents de sécurité sur son activité, et ainsi de garantir la 
continuité de ses opérations. 
Dassault Systèmes fait face à des menaces croissantes de sécurité 
en provenance d’un large éventail de sources. Ses systèmes 
et 
réseaux peuvent devenir 
la cible d’une 
série de menaces 
sérieuses, telles que 
la fraude informatique, 
l’espionnage, le vandalisme, 
les activités 
de cybercriminalité et 
d’ingénierie sociale. L’Entreprise 
estime que ces 
menaces de 
cybersécurité, pour les 
données y 
compris personnelles, seront de plus en plus répandues, complexes, élaborées 
et sophistiquées. En conséquence, les exigences en 
matière 
de sécurité 
et les 
solutions que 
l’Entreprise 
déploie pour 
faire 
face 
à ces 
menaces continueront 
à 
évoluer 
de manière 
à 
minimiser les impacts et les risques pour Dassault Systèmes et ses clients. 
Dans un 
souci de 
transparence, l’Entreprise 
a également mis 
en place 
un 
trust center
 
qui permet d’avoir 
accès à 
des informations 
pertinentes pour l’ensemble de 
ses clients et 
partenaires s’agissant notamment de la 
sécurité de ses 
offres 
cloud 
3D
EXPERIENCE 
et MEDIDATA. 
Diligence 
La cybersécurité chez Dassault Systèmes 
est un effort à l’échelle de 
l’Entreprise sous la supervision du Comité 
exécutif opérationnel. 
Un Comité 
Cybersécurité a 
ainsi été 
formé. Composé 
de responsables 
Cybersécurité (
cybersecurity officers
), rapportant 
aux membres 
du Comité 
exécutif opérationnel 
en charge 
de l’infrastructure 
IT et 
de la 
R&D, ce 
Comité Cybersécurité 
supervise la 
sécurité des 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
83
opérations de toutes les organisations de l’Entreprise, notamment 
des infrastructures IT, de l’infrastructure 
cloud
3D
EXPERIENCE et 
celles des services Saas
 
Life Sciences. 
Il évalue en outre les risques 
cyber émergents ainsi que l’efficacité des outils 
et processus de 
contrôle mis en place par Dassault Systèmes. 
2.4.3.2 Protéger les données personnelles 
Dassault Systèmes a 
toujours considéré la 
protection des données comme 
un sujet majeur 
pour ses clients 
et ses partenaires et 
a 
conscience 
de 
la 
responsabilité 
liée 
au 
traitement 
des 
données 
personnelles. 
Depuis l’introduction 
du 
Règlement Général 
sur 
la 
Protection des 
Données (RGPD) 
de l’Union 
Européenne ainsi 
que d’autres 
lois dans 
ce domaine, 
l’Entreprise a 
constamment réaffirmé 
son engagement en 
matière de 
protection des données 
en améliorant ses 
solutions avec 
de nouvelles 
capacités permettant à 
ses 
clients et partenaires de gérer leurs programmes de conformité. 
Dassault Systèmes accorde une 
grande importance à la 
confiance de ses clients, 
utilisateurs, collaborateurs et de 
son écosystème 
mondial. 
Ainsi, toutes les 
données personnelles collectées, 
utilisées, divulguées et 
transférées sont gérées 
conformément aux lois, 
réglementations et pratiques des pays dans lesquels Dassault Systèmes exerce ses activités. Dans le cadre notamment de transfert 
de données personnelles à des sous-traitants, Dassault Systèmes s’assure qu’ils respectent les réglementations applicables dans le 
cadre 
de 
la 
« 
Charte 
Fournisseurs 
Achats 
Responsable 
» 
(voir 
les 
paragraphes 
2.6.1.1 
« Les 
règles 
d’éthique 
et 
de 
conformité 
applicables 
chez 
Dassault 
Systèmes », 
et 
2.6.3 
« S’engager 
en 
faveur 
du 
respect 
des 
Droits 
Humains 
et 
des 
Libertés 
Fondamentales »). 
Politiques 
La politique de protection des 
données personnelles de Dassault Systèmes 
est structurée en trois volets 
et couvre les sites internet 
et les activités de l’Entreprise (clients, partenaires, visiteurs, etc.), 
les collaborateurs et les candidats à l’embauche. 
Ces politiques de 
protection des données 
personnelles ainsi que 
les processus internes 
ont été mis 
à jour au 
regard de l’évolution 
réglementaire, en 
particulier avec la 
prise en considération 
des lois relatives 
à la protection 
des données applicables 
notamment en 
Californie, au Japon, 
en Australie, et en 
Chine. Dans le 
cadre de sa démarche 
d’examen annuel en vue 
d’assurer le maintien de 
sa conformité, son registre 
de 
traitement 
des 
données 
personnelles 
et 
l’ensemble 
de 
ses 
processus 
(y 
compris 
en 
cas 
de 
faille 
de 
sécurité 
impactant 
des 
personnes concernées, 
ou de demande émanant d’autorité publique) ont été 
revus, notamment à travers l’utilisation de la plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
Diligence et gouvernance 
Dassault Systèmes a nommé un Délégué à 
la Protection des Données Groupe et a 
mis en place une équipe transverse chargée de 
prendre en considération les 
exigences de conformité aux 
lois de protection des données 
personnelles tant au niveau 
interne que vis-
à-vis de ses partenaires et clients. Cette équipe est notamment chargée de 
: 
●
 
gérer 
la conformité 
interne de 
Dassault 
Systèmes aux 
lois 
relatives 
à 
la protection 
des 
données personnelles, 
et à 
ses 
politiques de protection des données personnelles ; 
●
 
identifier de façon continue et suivre les améliorations apportées 
aux offres de Dassault Systèmes, ses sites internet et 
ses 
communications afin de permettre spécifiquement 
à ses clients et autres partenaires de 
se conformer aux lois de protection 
des données personnelles, y compris le RGPD. 
La qualification de responsable du traitement des données ou de sous-traitant 
entraîne pour une entité des obligations différentes en 
vertu du RGPD et d’autres lois 
relatives à la protection des données. 
Ainsi, les clients disposant de solutions 
Dassault Systèmes sont 
considérés comme 
responsables du 
traitement des 
données personnelles qu’ils 
sont amenés 
à utiliser 
dans ce contexte. 
Dassault 
Systèmes agit en qualité 
de sous-traitant pour les données 
personnelles qu’il lui est 
demandé de traiter et 
stocker dans le cadre 
de 
ses 
offres 
cloud
, 
telles 
que 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
et 
est 
le 
responsable 
du 
traitement 
lorsqu’elle 
traite 
des 
données 
personnelles dans le cadre de l’utilisation de ses applications internes. 
Les solutions 
de l’Entreprise 
sont conçues 
selon les 
concepts de 
Privacy by 
Design
 
et 
Privacy by 
Default 
qui ont 
pour objectif 
de 
garantir que la protection de la vie privée est intégrée dans les applications dès 
leur conception. 
2.4.3.3 Certifications et actions 2022 
Domaine 
Périmètre 
Type de Certification/ Rapport 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
84
3D
EXPERIENCE 
SaaS 
Conception, 
développement, 
mise 
à 
disposition, 
opérations 
cloud
 
et 
support de la plateforme SaaS 
3D
EXPERIENCE. 
ISO 27001 :2017 
(Système de gestion de la sécurité de l’information) 
Gestion de 
la protection 
des 
données 
personnelles 
lorsque 
Dassault 
Systèmes 
intervient 
en 
qualité 
de 
responsable 
de 
traitement 
des 
données 
personnelles 
fournies 
dans 
ce 
contexte, 
et 
de 
sous-traitant 
des données personnelles 
sous le contrôle 
d’un client et 
traitées dans 
ce même environnement. 
ISO 27701 :2019 
(Système 
de 
gestion 
de 
la 
protection 
des 
données 
personnelles) 
BIOVIA 
ScienceCloud 
Système 
de 
gestion 
de 
la 
sécurité 
de 
l'information 
(ISMS) 
de 
l’offre 
BIOVIA 
Science
Cloud
 
qui 
inclut 
les 
processus 
de 
sécurité 
et 
d'exploitation 
commerciale 
nécessaires 
à 
la 
prise 
en 
charge 
et 
la 
gestion de la plateforme Science
Cloud
, hébergée dans ses bureaux de 
Durtham, en Caroline du Nord. 
ISO 27001 :2013 
(Système de gestion de la sécurité de l’information) 
MEDIDATA 
Système 
de 
gestion 
de 
la 
sécurité 
de 
l'information 
(ISMS) 
du 
cloud
clinique 
MEDIDATA 
(MCC), 
y 
compris 
toutes 
les 
opérations 
et 
le 
développement prenant en charge le MCC. 
ISO 27001 :2013 
(Système de gestion de la sécurité de l’information) 
ISO 27017 :2015 
(Système de gestion de la sécurité de l’information dans le 
cloud
) 
ISO 27018 :2019 
(Gestion de 
la sécurité 
de l’information 
pour la 
protection 
des données personnelles dans le 
cloud 
public) 
Système de 
gestion 
de la 
sécurité des 
informations (ISMS) 
du 
cloud
clinique 
MEDIDATA 
(MCC), 
y 
compris 
les 
processus 
commerciaux 
pertinents qui 
développent, 
prennent en 
charge 
et gèrent 
le MCC ; 
y 
compris 
le 
système 
de 
gestion 
des 
informations 
de 
confidentialité 
(PIMS) 
traitant 
du 
rôle 
de 
Medidata 
en 
tant 
que 
sous-traitant 
des 
données personnelles. 
ISO 27701 :2019 
(Système 
de 
gestion 
de 
la 
protection 
des 
données 
personnelles) 
Offres de paiement 
SOC.-1 Type 2 
Principes de confiance 
en matière de 
sécurité et de 
confidentialité sur 
l’ensemble 
des 
environnements 
de 
MEDIDATA, 
y 
compris 
les 
opérations 
d’hébergement 
informatique 
physiques 
et 
logiques, 
telles 
que la surveillance des 
systèmes et la reprise 
après sinistre, ainsi 
que 
l’intégrité des données. 
SOC-2+ Type 2 
3DS OUTSCALE 
Développement 
logiciels, de 
vente, de 
marketing et 
communications, 
concernant les 
services d'hébergement 
d'infrastructure et 
les services 
d'infogérance 
incluant 
l'hébergement 
de 
données 
de 
santé 
et 
l'hébergement de son service qualifié SecNumCloud. 
ISO 27001 :2017 
(Système de gestion de la sécurité de l’information) 
Les 
services 
d'infogérance 
(IaaS 
et 
SaaS) 
sont 
réalisés 
sur 
des 
environnements tiers 
gérés par 
ses clients 
partout dans 
le monde, 
ou 
sur des environnements gérés et maitrisés par elle-même partout dans 
le monde. 
Développement 
logiciels, de 
vente, de 
marketing et 
communications, 
concernant les 
services d'hébergement 
d'infrastructure et 
les services 
d'infogérance 
incluant 
l'hébergement 
de 
données 
de 
santé 
et 
l'hébergement de son service qualifié SecNumCloud. 
ISO 27017 :2015 
(Système de gestion de la sécurité de l’information dans le 
cloud
) 
ISO 27018 :2019 
(Gestion de 
la sécurité 
de l’information 
pour la 
protection 
des données personnelles dans le 
cloud
 
public) 
La mise à disposition 
et le maintien en 
condition opérationnelle (i) 
des 
sites physiques permettant d’héberger l’infrastructure 
matérielle, 
(ii) de 
l’infrastructure 
matérielle 
du 
système 
d’information 
utilisé 
pour 
le 
traitement des données 
de santé, (iii) 
de la plateforme 
d’hébergement 
d’applications 
du 
système 
d’information, 
et 
(iv) 
de 
l’infrastructure 
virtuelle du système d’information utilisé 
pour le traitement des 
données 
de santé 
Certification Hébergeur de Données de Santé délivrée par 
l’ASIP Santé 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
85
Service IaaS “
Cloud On demand”
Qualification 
SecNumCloud 
de 
l’Agence 
Nationale 
de 
la 
Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI). 
DELMIA Quintiq 
Services 
d’Hébergement 
Système de gestion de la sécurité 
des informations (ISMS) relatifs aux 
processus opérationnels 
(infrastructure et 
livraison), 
de la gestion 
des 
services d’hébergement 
complétés par 
le développement 
de logiciels, 
et la maintenance de 
logiciels nécessaires à 
la fourniture des processus 
opérationnels 
ISO 27001 :2017 
(Système de gestion de la sécurité de l’information) 
2.4.3.4 Formation et sensibilisation 
La formation est un élément clé pour tous les collaborateurs de Dassault Systèmes. 
Au 31 décembre 2022, la nouvelle formation en 
cybersécurité a été suivie par 98,6 
% de l’effectif de référence. S’agissant 
de la formation sur la 
protection des données personnelles, 
à cette même date, 99,4 % de l’effectif de référence ont suivi cette formation générale, contre 
98,6 % de cet effectif au 31 décembre 
2021. En 2022, au-delà de ces formations obligatoires permettant à chacun d’acquérir les connaissances nécessaires, l’Entreprise a 
continué ses actions de 
formation spécifiques adaptées à différents 
rôles (voir paragraphe 2.3.2 « 
Développer les savoirs et 
savoir-
faire »). 
2.4.3.5 Délai de traitement des incidents 
En 2022, les équipes du Délégué 
à la Protection des Données 
Groupe ont traité 386 demandes 
relatives aux droits des individus 
(soit une augmentation de 5,75 % par rapport à l'année précédente). Aucune plainte d’une personne concernée n’a été transmise 
par une autorité publique, 
et aucune demande de 
communication de données personnelles 
transfrontalières n’a été adressée au 
Délégué à la Protection des Données Groupe. 
En 
2022, 
toutes 
les 
demandes 
relatives 
aux 
données 
personnelles 
ont 
été 
traitées 
dans 
le 
délai 
légal, 
et 
les 
incidents 
de 
cybersécurité ont été traités selon le Plan de réponse aux incidents 3DS de 
Dassault Systèmes. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
86
2.5 
Responsabilité environnementale 
L’année 2022 a vu s’accélérer la survenance d’événements climatiques 
extrêmes avec pour conséquence une érosion 
importante de 
la biodiversité, 
provoquant des 
déplacements de 
population, des 
destructions et 
donc une 
perte économique 
massive sur 
tous les 
continents. Face à cette réalité, le cadre international s’organise autour d'un « partenariat mondial » de lutte contre le réchauffement 
climatique et la 
préservation de l’environnement. 
L'Accord de Paris, 
la COP26 et, 
plus récemment 
encore, la COP15 
sur la biodiversité 
sont autant d'exemples de mobilisation et 
de volonté de responsabilisation des acteurs 
internationaux face à l’urgence climatique et 
environnementale. 
Au-delà 
des 
intentions 
politiques, 
les 
grands 
acteurs 
économiques 
comme 
Dassault 
Systèmes 
s’engagent 
et 
accentuent leurs efforts pour aligner leur 
stratégie climatique sur une trajectoire de 
1,5°C. En tant que concepteur de 
logiciels 3D et 
de jumeaux 
virtuels, Dassault 
Systèmes est 
résolument engagé 
dans cette 
voie. Pour 
traduire sa 
volonté d’accélérer 
le développement 
de solutions répondant aux enjeux de décarbonation 
de l’industrie, l’Entreprise a rejoint, comme plus de 
4 200 entreprises à fin 2022, 
l’initiative 
Science-Based Targets
 
(SBTi) pour une meilleure maîtrise de son empreinte carbone à l’horizon 2027. 
Dassault Systèmes est 
convaincu que 
l’implication de chacun 
joue un rôle 
crucial dans sa 
lutte contre le 
changement climatique. Ainsi, 
grâce à la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, la connexion des 
savoirs et savoir-faire 
en matière de 
design
, de simulation, 
et de science 
des matériaux 
représente un 
potentiel significatif pour 
accélérer la 
transformation durable 
de son écosystème 
de partenaires et 
clients, 
dans les 12 industries dans lesquelles l’Entreprise est présente. 
Dans ce contexte, en 2022, Dassault Systèmes : 
●
 
a initié la 
discussion avec de nombreux 
clients sur des 
thématiques de circularité, 
d’écoconception et d’optimisation de 
la 
chaîne de valeur, en réalisant notamment ses premières ventes de solutions d’analyse du cycle de vie 
; 
●
 
a développé son 
portefeuille de solutions 
durables pour augmenter 
l’empreinte positive de 
ses clients (« 
handprint 
»). Ce 
sont ainsi plus 
de quatre cent 
solutions, réparties dans 
les douze 
industries, qui permettent 
d’activer des leviers 
de réduction 
des impacts environnementaux au cours du cycle de vie des produits ; 
●
 
a étendu 
sa soumission 
à l’initiative 
SBTi
, en 
maintenant son 
engagement de 
réduction des 
émissions de 
gaz à 
effet de 
serre, 
conformément à 
la trajectoire 
de 1,5 
degré (Scopes 
1 
& 2) 
et 
aux meilleures 
pratiques actuelles 
(Scope 3). 
Ces 
objectifs visent l’horizon 
2025 ou 2027 
selon le champ d’application 
et préfigurent l’objectif de 
neutralité carbone d’ici 
à 2040 
de l’Entreprise ; 
●
 
a maintenu son implication dans le mouvement 
Digital with Purpose
, qui promeut les nouvelles technologies comme levier 
de transformation contribuant à la réalisation des 
Objectifs de Développement Durable et de la trajectoire 
fixée par l’Accord 
de Paris ; 
●
 
a 
signé 
la 
Déclaration d’action 
sur 
l’engagement en 
matière 
de politique 
climatique, lancée 
par 
Corporate Knights
 
et le 
Global 100 Council
 
lors de la COP27, en Égypte ; 
●
 
continue de supporter, 
en tant que l’un 
des 26 membres 
fondateurs, la 
European Green Digital Coalition
, qui reconnaît 
le 
secteur 
des 
Technologies 
de 
l’Information 
et 
de 
la 
Communication 
(TIC) 
comme 
un 
acteur 
clé 
de 
la 
lutte 
contre 
le 
changement climatique ; 
●
 
a poursuivi son analyse des risques 
climatiques conformément aux recommandations de 
la 
Task Force on Climate-Related 
Financial Disclosures 
(TCFD) pour évaluer 
les risques et les opportunités liés au climat ; 
●
 
a participé au projet EECONE, 
dont l’objectif est de réduire 
les déchets électroniques à l'échelle 
européenne. Quarante-huit 
entités de seize 
pays européens, couvrant différents 
secteurs d'activité et 
représentant l'intégralité de la 
chaîne de valeur 
du numérique, ont ainsi uni leurs forces pour proposer des solutions concrètes, 
portant sur trois axes principaux : 
o
 
augmentation de la 
durée de vie 
des produits électroniques 
par l'application de 
directives d'écoconception visant 
à 
accroître leur fiabilité et leur taux de réparation, 
o
 
réduction et remplacement des matériaux, 
o
 
amélioration 
de 
la 
circularité 
par 
la 
réutilisation, 
le 
recyclage 
et 
la 
valorisation des 
matériaux 
et 
composants 
des 
produits électroniques. 
Sur le plan réglementaire, 
l’Union Européenne a 
introduit la Taxonomie des activités du 
développement durable, qui 
permet de rendre 
compte 
du 
chiffre 
d’affaires, 
des 
dépenses 
d’investissement 
et 
des 
charges 
d’exploitation 
liés 
aux 
activités 
d’atténuation 
du 
changement climatique 
et 
d’adaptation à 
ce 
dernier, 
et qui 
constitue 
l’architecture du 
Green Deal
 
de l’Union 
Européenne (voir 
le 
paragraphe 2.7.2 
« Indicateurs 
de la 
Taxonomie 
européenne »). 
En 2022, 
65,8 % 
du chiffre 
d’affaires de 
Dassault Systèmes 
sont 
éligibles à la Taxonomie européenne (voir le paragraphe 1.8.1 « Les indicateurs clés »). 
Le 
19 
décembre 
2022, 
deux 
documents 
de 
questions-réponses 
relatifs 
à 
la 
première 
application 
des 
critères 
d’alignement 
à 
la 
Taxonomie 
européenne, ont 
été 
publiés par 
la Commission 
Européenne, précisant 
notamment les 
critères 
de certification 
par un 
vérificateur, 
tiers indépendant, 
des 
données et 
calculs déterminant 
le 
pourcentage de 
chiffre 
d’affaires 
aligné. La 
date tardive 
de 
publication 
de 
ces 
nouvelles 
précisions 
sur 
les 
exigences 
de 
vérification 
n’a 
pas 
permis 
à 
Dassault 
Systèmes 
de 
reprendre 
ses 
analyses et 
donc d’établir 
un pourcentage 
d’alignement pertinent 
pour l’exercice 
2022. Cette 
situation conduit 
donc Dassault Systèmes 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
87
à ne pas publier la proportion de chiffre 
d’affaires, des charges d’exploitation et des dépenses d’investissements considérés 
comme 
alignées pour ses solutions visant à réduire les émissions de GES, et à 
reconduire sur l’exercice 2023 l’application de ces nouvelles 
exigences. 
Dassault Systèmes 
a choisi 
de placer 
le climat 
au cœur 
de sa 
responsabilité environnementale 
comme le 
préconise la 
TCFD, qui 
définit des recommandations concernant la présentation 
aux investisseurs d’informations sur la gouvernance et sur les actions 
visant 
à réduire les risques liés au 
changement climatique. Les paragraphes suivants 
traitent des différents éléments du cadre 
dressé par la 
TCFD : la gouvernance climatique (2.5.1), 
la stratégie climatique (2.5.2), la 
gestion du risque climatique (2.5.3), et 
les indicateurs et 
objectifs climatiques liés à la stratégie de développement durable (2.5.4). 
2.5.1 
Intégrer les enjeux climatiques : Gouvernance 
Comme détaillé dans le paragraphe 2.1 « Gouvernance du Développement durable », les enjeux de développement durable sont au 
cœur 
de 
la 
stratégie 
de 
Dassault 
Systèmes 
et 
sont 
gérés 
au plus 
haut 
niveau de 
la 
gouvernance 
d’entreprise. 
Chacune de 
ces 
instances attache une importance particulière aux risques et aux opportunités climatiques : 
2.5.1.1 Le Conseil d’administration supervise les risques et les opportunités liés au 
climat 
L’administrateur référent au sein 
du Conseil d’administration de Dassault Systèmes sur 
les thématiques de développement durable, 
reçoit 
des 
synthèses 
sur 
les 
risques 
comme 
sur 
les 
opportunités 
climatiques 
dans le 
cadre 
de 
ses 
fonctions 
de supervision 
des 
questions environnementales, sociales 
et de 
gouvernance (ESG). Ces 
risques et 
ces opportunités 
climatiques ont 
fait l’objet d’une 
attention particulière en 2022. Dassault Systèmes a ainsi, entre autres, mis à jour et étendu 
ses objectifs de réduction des émissions 
de gaz à effet de 
serre fondés sur la science. 
Dassault Systèmes a également poursuivi son action 
en faveur du développement de 
solutions durables. 
Chaque Comité du Conseil d’administration aborde les enjeux climatiques en 
lien avec sa mission : 
●
 
le Comité 
scientifique examine 
l'évolution du 
portefeuille de 
solutions durables, 
qui vise 
notamment à 
aider les 
clients à 
réduire leur impact climatique ; 
●
 
le 
Comité 
d'audit 
inclut 
dans 
son 
programme 
annuel 
l'examen 
de 
l'évolution 
des 
nouvelles 
exigences 
réglementaires 
relatives au 
reporting
 
climatique, notamment 
dans le cadre 
des votes par 
l’Union Européenne 
de la Directive 
sur les rapports 
de développement durable d'entreprise 
et l’introduction des nouveaux Standards 
de 
reporting
 
de Développement Durable 
(
European Sustainability Reporting Standards
 
- 
ESRS) ;
●
 
le Comité des rémunérations 
et de sélection 
intègre des objectifs 
de développement durable aux 
critères de performance 
de la rémunération variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux et des membres 
du Comité exécutif opérationnel. 
Les membres 
des trois 
comités du 
Conseil d’administration 
sont dorénavant 
réunis en 
deux sessions 
annuelles : 
l’une dédiée 
aux 
thématiques de développement durable et 
l’autre dédiée à la prévention 
et la gestion des risques dans l’Entreprise, 
en ce compris les 
risques ESG. 
2.5.1.2 Le Comité de pilotage du développement durable oriente l’action climatique 
Les responsables de toutes 
les fonctions clés de 
l’Entreprise participent à une 
réunion mensuelle, co-présidée par 
Florence Verzelen, 
Directrice Générale Adjointe, 
Industries, Marketing & Développement 
durable, et Thibault de 
Tersant, Secrétaire Général de Dassault 
Systèmes, notamment 
pour examiner 
les risques 
et les 
opportunités liés 
au changement 
climatique. La 
Directrice Développement 
durable en est la secrétaire. En 2022 figuraient notamment à l’ordre du 
jour de ce Comité : 
●
 
la mise à jour des objectifs fondés sur la science (SBTi) ; 
●
 
la poursuite des travaux relatifs à la mise en place d’une stratégie de 
neutralité carbone à l’horizon 2040 ; 
●
 
la poursuite de l’analyse du portefeuille de solutions à l’aune de la Taxonomie européenne ; 
●
 
la 
poursuite 
de 
l’analyse 
approfondie 
des 
scénarios 
de 
changement 
climatique 
et 
de 
leurs 
impacts 
suivant 
les 
recommandations de la TCFD. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
88
2.5.1.3 Le département Développement durable pilote l’action climatique 
Le département Développement durable orchestre l’action climatique de 
l’Entreprise en assurant les actions suivantes : 
●
 
définition de la trajectoire de réduction des émissions de gaz à effet de serre et d’atteinte 
de la neutralité carbone ; 
●
 
soutien au développement de solutions durables pour l’action climatique des clients ; 
●
 
suivi et coordination des plans d’actions climatiques portés par les principales fonctions 
(Immobilier, Achats & Voyages, IT, 
R&D, etc.) ; 
●
 
accompagnement à l’évaluation et la gestion des risques et opportunités physiques et de transition relatifs au 
changement 
climatique ; 
●
 
pilotage du 
reporting
 
des émissions de gaz à effet de serre ; 
●
 
gestion des réponses aux questionnaires extra-financiers, y compris le questionnaire « Changement 
climatique » du CDP ; 
●
 
coordination opérationnelle des principaux réseaux internes dédiés à l’action climatique. 
2.5.1.4 Le département Finance et achats durables mesure l’action climatique 
Le département Finance et achats durables apporte notamment son expertise dans l’évaluation et le suivi des enjeux climatiques en 
assurant les actions suivantes : 
●
 
le contrôle de la fiabilité du processus de 
reporting
 
climatique et l’aide à l’amélioration de la comptabilité carbone ; 
●
 
la 
veille 
réglementaire 
dans 
le 
cadre 
de 
la 
Corporate 
Sustainability 
Reporting 
Directive
 
(CSRD) 
et 
de 
la 
Taxonomie 
européenne ; 
●
 
le soutien à la sélection de scénarios climatiques et l’évaluation 
financière des risques climatiques ; 
●
 
l’association 
des 
fournisseurs 
à 
la 
réduction 
des 
émissions 
de 
la 
chaîne 
de 
valeur 
amont, 
à 
la 
fois 
par 
une 
meilleure 
information, et au travers 
de critères inclus dans les 
appels d’offres et les 
contrats, encourageant les nouveaux 
fournisseurs 
et fournisseurs clés à s’engager dans la démarche de réduction d’émissions carbone 
fondée sur la science (SBTi). 
Conformément aux 
recommandations de 
la TCFD, 
cette gouvernance 
vise essentiellement 
à évaluer 
et à 
gérer les 
risques et 
les 
opportunités liés 
au climat, 
en cohérence 
avec la 
stratégie de 
développement durable 
de Dassault 
Systèmes sur 
des horizons 
de 
temps court, moyen et long terme. L’Entreprise s’attache également à intégrer cette démarche 
au sein des directions opérationnelles 
et à améliorer la qualité de l’information et la transparence sur sa performance 
extra-financière vis-à-vis de ses parties prenantes. 
2.5.2 
Conduire l’action : Stratégie climatique 
2.5.2.1 Risques et opportunités liés au climat 
En 2021, Dassault Systèmes a entamé une 
démarche d’examen approfondi des risques et opportunités 
liés au climat à court, moyen 
et long 
terme, dans 
le cadre 
méthodologique recommandé 
par la 
TCFD. Cette 
analyse est 
conduite autour de 
plusieurs scénarios 
prospectifs de transition et de changement climatique tels que proposés par le Groupe d'experts Intergouvernemental sur l'Évolution 
du Climat (GIEC). Ces scénarios utilisent des hypothèses dont le degré 
de fiabilité reste incertain. 
Les points d’attentions identifiés ci-dessous 
en 2021 ont été 
confirmés en 2022 à l’aide 
des travaux d’analyse approfondie des 
enjeux 
correspondants : 
●
 
Risques physiques : les conditions 
météorologiques extrêmes, inondations, sécheresses, 
et fortes températures exerceront 
une pression de plus en plus 
grande sur les chaînes d’approvisionnement et potentiellement les 
opérations. À long terme, 
si la transition 
écologique mondiale 
ne se 
produit pas 
assez rapidement, 
la hausse 
des températures 
pourrait avoir 
un impact 
direct sur les infrastructures physiques, et notamment sur les 
datacenters
 
et leur approvisionnement en énergie ; ce risque 
peut 
être 
limité 
par 
une 
diversification 
et 
une 
évaluation 
de 
la 
résilience 
des 
chaines 
d’approvisionnement 
et 
un 
suivi 
rapproché 
de 
la 
sécurisation 
des 
sites 
et 
des 
plans 
de 
continuité 
des 
opérations 
en 
cas 
d’évènement 
extrême 
(voir 
le 
paragraphe 2.5.2.3 «Plans d’action mis en œuvre dans le cadre de 
la gestion des risques et opportunités liés au climat») ; 
●
 
Risques de transition : à 
court terme, Dassault Systèmes 
fait face à des 
attentes croissantes de la 
part de toutes ses parties 
prenantes, y compris les clients, les collaborateurs et 
les investisseurs, pour prendre des mesures climatiques 
rapides. Les 
enjeux de réputation associés à 
l'inaction ou à la 
non atteinte des objectifs fixés 
par l’Entreprise augmenteraient de 
manière 
significative. 
En 
2022, 
la 
pression 
sur 
les 
prix 
de 
certains 
composants 
électroniques 
ou 
certaines 
matières 
premières, 
comme l’énergie, 
ont pu avoir 
un impact sur 
les coûts des 
fournisseurs et de 
Dassault Systèmes. 
Ce risque pourrait 
perdurer 
et peut 
être limité 
en obtenant 
des sources 
d’approvisionnement énergétiques 
bas carbone, 
en accélérant 
le plan 
de sobriété 
des opérations et en répercutant 
les hausses de prix sur 
les prix de vente (voir plan 
d’actions détaillé au paragraphe 2.5.2.3 
« Plans d’actions mis en 
œuvre dans le cadre 
de la gestion des 
risques et opportunités liés 
au climat »). À moyen et 
long 
terme, certains des clients de l’Entreprise pourraient avoir du mal à répondre aux exigences de la transition énergétique et 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
89
durable, ce 
qui pourrait 
avoir un 
impact indirect 
sur son 
chiffre d'affaires 
dans certains secteurs, 
notamment du fait 
de la 
mise en œuvre généralisée d’une taxe carbone 
ou de restrictions réglementaires mal anticipées et impactant 
les clients, ce 
qui aurait des répercussions financières directes pour toutes les entreprises ; 
●
 
Opportunités 
: 
à 
court 
terme, 
Dassault 
Systèmes 
a 
identifié 
une 
forte 
demande 
des 
clients 
pour 
des 
technologies 
leur 
permettant 
d’innover 
plus 
rapidement 
et 
de 
manière 
plus 
durable. 
Portant 
une 
attention 
systématique 
aux 
enjeux 
environnementaux dans l’amélioration de la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE et de ses solutions, le 
Groupe est bien placé pour 
fournir des solutions 
d’écoconception et de modélisation 
des cycles de vie 
des produits à l’aide 
des jumeaux virtuels. 
Les 
solutions de Dassault Systèmes 
contribuent déjà à certaines 
des innovations durables les 
plus disruptives, de la 
conception 
du premier 
avion solaire 
à la 
génération de 
près de 
70 % de 
l'énergie éolienne 
mondiale actuelle 
par la 
conception des 
turbines. À moyen terme, Dassault Systèmes 
pourrait disposer d’un avantage concurrentiel relatif aux 
dépenses si un prix 
mondial 
du 
carbone 
était 
introduit 
dans 
les 
nouvelles 
réglementations 
Climat, 
grâce 
à 
la 
réduction 
préalable 
de 
ses 
émissions de gaz à effet de serre selon une trajectoire ambitieuse fondée sur la science. À long terme, Dassault Systèmes 
estime que des technologies comme les jumeaux virtuels, dont les solutions contribuent directement à 
la décarbonation de 
l'économie mondiale, seront 
au cœur 
des processus d’innovation, 
de production et 
de recyclage des 
produits et services 
industriels, et présenteront des opportunités commerciales 
significatives (voir le paragraphe 2.5.2.3 « 
Plans d’action mis en 
œuvre dans le cadre de la gestion des risques et opportunités liés au 
climat »). 
2.5.2.2 Évaluation de la matérialité des risques et opportunités liés au climat 
En 
2021, 
Dassault 
Systèmes 
a 
initié 
un 
processus 
visant 
à 
déterminer 
quels 
risques 
et 
opportunités 
pourraient 
avoir 
un 
impact 
financier 
notable 
sur 
l’Entreprise. 
Ils 
sont 
évalués 
en 
tant 
que 
« 
risques 
significatifs 
» 
ou 
« 
opportunités 
significatives 
» 
lorsque 
l’occurrence est estimée forte et que l'impact 
financier qui en résulte est considéré comme « 
moyen », « élevé » ou « très élevé 
». En 
2022, 
Dassault 
Systèmes 
a 
finalisé 
ses 
analyses et 
son 
évaluation 
des 
risques 
physiques et 
ils 
sont 
jugés 
non significatifs. 
Les 
méthodologies sont décrites au paragraphe 2.5.3 « Favoriser la résilience : Gestion du 
risque climatique ». 
2.5.2.3 Plans d’actions mis en œuvre dans le cadre de la gestion des risques et 
opportunités liés au climat 
Les enjeux croissants liés aux changements climatiques 
amènent Dassault Systèmes à intégrer les 
impacts potentiels comme autant 
d’éléments 
clés 
dans 
sa 
stratégie 
de 
développement. 
Ainsi, 
les 
principales 
fonctions 
internes 
et 
le 
département 
Développement 
durable 
déploient 
des 
plans 
d’actions 
ciblés 
visant 
tant 
à 
renforcer 
la 
résilience 
de 
Dassault 
Systèmes 
face 
aux 
événements 
climatiques 
majeurs qu’à 
fournir 
à 
ses clients 
des 
solutions innovantes, 
adaptées à 
ces 
nouveaux enjeux. 
Les 
champs 
d’actions 
prioritaires, détaillés ci-après, sont : 
●
 
les collaborateurs, pour encourager l’innovation durable ; 
●
 
les produits et services, pour y adjoindre des outils d’aide à la décision intégrant 
des critères environnementaux ; 
●
 
la chaîne d’approvisionnement, pour promouvoir davantage encore les achats responsables auprès des fonctions internes 
et des fournisseurs ; 
●
 
les opérations, pour réduire l’empreinte carbone relative à l’immobilier, aux transports et au parc informatique 
; 
●
 
la recherche et développement, pour initier une réflexion sur l’informatique 
durable ; 
●
 
la collaboration inter-organisations (alliances stratégiques), pour promouvoir l’informatique durable. 
2.5.2.3.1 Actions vis à vis des collaborateurs 
En 
2022, 
Dassault 
Systèmes 
a 
continué 
de 
déployer 
son 
programme 
d’engagement 
sur 
le 
thème 
du 
développement 
durable. 
Notamment, 
l’Entreprise 
a 
prolongé 
les 
initiatives 
lancées 
en 
2021, 
comme 
les 
Sustainability 
Compass 
Townhalls
, 
des 
réunions 
régulières ouvertes aux collaborateurs qui s’engagent activement dans 
la communauté interne « 
Sustainability Compass
 
». En outre, 
le département 
Développement durable 
a renforcé 
sa communication 
et élargi 
son audience 
au sein 
de l’Entreprise 
en créant 
des 
tableaux de bord informatifs et ouverts 
à tous, qui facilitent notamment l’accès 
à l’information vis-à-vis des avancées relatives 
à son 
engagement et ses initiatives ESG. 
Dassault 
Systèmes 
a 
organisé 
trois 
conférences 
Sustainability 
Speaker 
Series
 
au 
cours 
de 
l’année. 
En 
adoptant 
un 
modèle 
de 
conférences hybrides en présentiel et en ligne, 3 600 
collaborateurs de Dassault Systèmes, toutes régions confondues, 
ont assisté à 
au 
moins 
l’un 
de 
ces 
évènements, 
qui 
visaient 
à 
leur 
donner 
l’opportunité 
d’échanger 
avec 
des 
conférenciers 
reconnus 
sur 
la 
thématique du développement durable. Les sujets abordés lors de ces conférences allaient de 
l’innovation durable en entreprise à la 
circularité dans le secteur automobile, ainsi qu’aux défis énergétiques contemporains et mondiaux. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
90
Pour approfondir la 
sensibilisation aux enjeux 
de développement durable, 
l’Entreprise a favorisé 
la formation des 
collaborateurs au 
travers de deux initiatives : 
●
 
un premier déploiement 
d’ateliers « La 
Fresque du Climat 
» a été 
réalisé dans les 
45 plus grands 
sites de l’Entreprise, 
à 
travers 17 
pays et 
dans toutes 
les régions 
où elle 
est implantée. 
Cette Fresque 
est un 
outil de 
formation aux 
causes et 
conséquences du changement climatique telles que décrites dans les 
rapports du GIEC. En 2022, 1 185 collaborateurs de 
Dassault Systèmes 
ont pu 
participer à 
au moins 
l’un de 
ces 
ateliers. 
Un sondage 
de satisfaction 
suite à 
ces 
ateliers a 
démontré que plus de 90 % d’entre eux estiment 
que leur connaissance du changement climatique a 
été améliorée suite à 
leur implication dans le projet. L’Entreprise a inscrit ces ateliers dans son programme 
d’innovation interne annuel 
LEAP for 
SUSTAINABILITY@3DS
. Ce programme 
constitue un 
espace où chaque 
collaborateur peut proposer 
des solutions pour 
rendre l’économie plus durable, 
grâce aux solutions de 
Dassault Systèmes. Cent-quatre-vingt-douze idées 
d’innovation y 
ont été proposées, toutes focalisées sur la thématique du changement 
climatique ; 
●
 
en 
parallèle, 
Dassault 
Systèmes 
a 
créé, 
en 
partenariat 
avec 
la 
AXA 
Climate 
School,
 
un 
parcours 
de 
formation 
spécifiquement dédié 
aux enjeux de 
développement durable. 
Ce parcours, nommé 
Sustainability for Swymers
, a été 
intégré 
à 
l’Université 
3DS, 
accessible en 
ligne à 
tous 
les 
collaborateurs. Huit 
heures de 
contenus, 
couvrant 
des 
sujets 
variés, 
comme notamment le changement 
climatique, la biodiversité, et la 
raréfaction des ressources planétaires, 
y sont proposés. 
Cette formation fournit des outils pratiques pour favoriser le passage à l’action en entreprise afin d’y réduire son impact. 
À 
l’occasion du lancement de cette formation, 
l’Entreprise a planté un arbre 
pour chaque collaborateur ayant suivi 
l’ensemble 
de la formation, composée d'une sélection de modules. 
Cette initiative a abouti à la plantation 
de 358 arbres, répartis entre 
la 
France, 
le 
Brésil 
et 
l’Indonésie. 
Elle 
a 
également 
permis 
d’accorder 
plus 
de 
visibilité 
au 
parcours 
Sustainability 
for 
Sywmers 
au sein 
de Dassault 
Systèmes. En 
2022, plus 
de 2 
000 collaborateurs 
ont suivi 
tout ou 
partie de 
ce parcours 
pédagogique. 
Dassault Systèmes compte amplifier ces 
initiatives en 2023, en inscrivant 
encore la formation aux enjeux 
de durabilité au centre de 
ses priorités, et en 
continuant de créer des 
opportunités pour aider 
ses collaborateurs à appliquer 
ces connaissances dans leurs 
rôles 
et leurs écosystèmes. 
2.5.2.3.2 Actions sur le portefeuille de solutions durables 
En novembre 
2021, Dassault 
Systèmes a 
lancé sa 
nouvelle solution 
axée sur 
le développement 
durable : 
Sustainable Innovation 
Intelligence
 
est 
la première 
et la 
seule solution 
de gestion 
de 
cycle 
de vie 
de produits 
qui intègre 
la puissante 
base de 
données 
Ecoinvent sur une 
plateforme. Elle permet 
de capitaliser sur 
ses solutions de 
jumeaux virtuels en 
y intégrant l’Analyse 
du Cycle de 
Vie 
(ACV) 
pour 
l’évaluation 
multicritères 
et 
systémique 
de 
l’impact 
environnemental 
d’un 
produit 
ou 
processus 
dès 
sa 
phase 
de 
conception. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE est utilisée par de 
nombreux fabricants de premier plan 
dans le monde entier pour 
la conception et 
le 
développement 
de 
produits. 
Avec 
l'ajout 
de 
la 
base 
de 
données 
Ecoinvent 
et 
des 
méthodologies 
d'ACV, 
cette 
plateforme 
est 
particulièrement bien placée pour aider les fabricants à adopter des pratiques 
de développement de produits durables. L'accès facile 
aux données 
relatives à 
la conception 
et à 
l'environnement signifie 
également que 
les parties 
prenantes peuvent 
obtenir une 
vue 
d'ensemble de tout le processus de conception et de développement. Grâce 
à 
Sustainable Innovation Intelligence
, les organisations 
peuvent explorer des moyens innovants de réduire leur empreinte environnementale. 
Cette solution 
est désormais 
complètement intégrée 
au portefeuille 
de solutions 
pour les 
industries manufacturières 
et fonctionne 
avec la solution 
Powerby
, exploitant les données de modélisation 3D issues d’autres standards du 
marché. 
Les 
entreprises 
s'appuient 
sur 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
pour 
intégrer 
ce 
cadre 
d'écoconception 
dans 
leur 
processus 
de 
développement de produits. Il constitue ainsi une partie intégrante du travail quotidien 
des ingénieurs, des concepteurs et des autres 
cadres de l'ingénierie. Il offre aux entreprises 
manufacturières un moyen de transformer rapidement leurs activités 
et de réduire leur 
impact sur l'environnement. 
En 
parallèle 
de 
cette 
intégration, 
des 
parcours 
de formation 
ont 
été 
développés 
à 
destination 
de l’ensemble 
de 
l’écosystème 
de 
Dassault 
Systèmes 
(collaborateurs, 
clients, 
universités 
et 
partenaires). 
Le 
parcours 
de 
formation 
« 
3D
EXPERIENCE 
Eco-Design 
Engineer – 
Associate
 
» cible 
les ingénieurs 
déployant des 
pratiques d’écoconception. 
Certifiant, ce 
parcours est 
scindé en 
deux parties 
: 
●
 
une 
partie 
« 
connaissance 
», 
qui 
présente 
ce 
qu’est 
l’écoconception, 
ses 
principes, 
ses 
objectifs 
et 
la 
conduite 
de 
changement qu’elle nécessite dans 
les organisations. Dans cette 
partie est également introduit 
l’outil d’Analyse de Cycle 
de 
Vie, ses différentes méthodes et cadre d’usage ; 
●
 
une partie « solution 
», 
qui décrit l’utilisation effective de 
la solution d’écoconception dans la plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
pour intégrer 
la mesure 
d’impact environnemental 
en tant 
que critère 
de décision 
additionnel dans 
la conception 
des produits. 
En 2022, soixante-trois personnes ont 
complété le module « 
Explore the Eco-Design Engineer 
Role
 
» et quarante-cinq personnes ont 
été certifiées « 
3D
EXPERIENCE Eco-Design Engineer – Associate
 
». 
Dassault Systèmes a souhaité quantifier et valoriser l'impact positif 
de ses activités sur l'environnement, et ce à 
travers le prisme des 
émissions de gaz à effet de serre évitées. Ce travail avait pour objectifs 
(i) d’évaluer l'alignement de Dassault Systèmes sur l'activité 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
91
8.2 Solutions fondées sur les données visant à réduire les 
émissions de GES de la Taxonomie européenne, en montrant dans quelle 
mesure l’Entreprise aide ses clients à réduire leurs émissions de Scopes 1 et 2 grâce 
à ses solutions, 
et (ii) de calculer les bénéfices 
environnementaux des solutions logicielles 
proposées par Dassault Systèmes 
en termes de réduction 
des émissions de gaz 
à effet 
de serre, dans des études de cas spécifiques. 
Le cadre méthodologique général fut le suivant : 
●
 
cadre 
conceptuel 
: 
les 
émissions 
supprimées 
sont 
la 
différence 
entre 
les 
émissions 
constatées 
dans 
une 
situation 
de 
référence 
et 
les 
émissions 
estimées 
dans 
une 
situation 
décarbonée. 
Les 
émissions 
dans 
ces 
deux 
situations 
sont 
dépendantes du contexte dans lequel s'insère la solution : géographie, profil des 
clients, segments de marché, etc. ; 
●
 
temporalité : le calcul 
des émissions évitées se 
fait pour toute la 
durée de commercialisation du 
produit. Il est 
possible de 
mettre à jour le calcul annuel en utilisant les données d'entrée correspondantes 
à l'année de calcul ; 
●
 
choix de 
la situation de 
référence : deux 
grands types de 
situations de référence 
sont alors identifiés 
(la situation 
précédente, 
et la situation moyenne du marché). 
La « 
Net Zero Initiative
 
» décrit une typologie de contextes permettant d'identifier 
une 
situation de référence robuste pour un contexte donné ; 
●
 
périmètre : le calcul des émissions interrompues suit une logique de cycle de vie, c’est-à-dire qu’il intègre les émissions de 
fabrication, d'usage, de fin de vie, etc. ; 
●
 
évolution des émissions au cours du temps : 
la décarbonation tendancielle de l'énergie et d’autres effets 
dynamiques sont 
pris en compte dans les calculs ; 
●
 
niveau de précision des hypothèses : 
le niveau de précision du calcul des 
émissions évitées peut être variable (spécifique 
à chaque solution vendue, 
moyenne de l'entreprise ou 
moyenne de marché). 
Il dépend notamment du 
type de solution 
et 
de la disponibilité des données du client. 
Plus 
largement, 
les 
univers 
virtuels 
de 
Dassault 
Systèmes 
aident 
spécifiquement 
ses 
clients 
à 
atteindre 
les 
Objectifs 
du 
Développement Durable des Nations Unies « énergie propre et abordable » (ODD7) et « action climatique » (ODD13), qui sont, tous 
deux, nécessaires à la transformation des sociétés, sans 
nuire, de manière significative, à tous les autres aspects 
environnementaux 
(eau, déchets, pollutions et impacts sur la biodiversité), comme en attestent les exemples 
suivants : 
Industries Manufacturières 
Le 
secteur 
des 
Industries 
Manufacturières 
entame 
actuellement 
une 
transformation 
massive 
visant 
à 
décarboner 
ses 
sources 
d'énergie, à utiliser de 
nouveaux matériaux, de 
nouveaux processus, tout en 
évaluant les impacts environnementaux 
de ces choix sur 
une 
base 
scientifique 
dès 
les 
premières 
étapes 
de 
la 
conception, 
où 
jusqu’à 
80 % 
des 
impacts 
environnementaux peuvent 
être 
déterminés. Pour ce faire, les industriels doivent inciter 
l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement à collaborer plus 
étroitement 
et à innover avec 
audace, en considérant 
la durabilité comme une 
exigence pour réduire l’empreinte 
environnementale de tout 
produit 
ou système, dès la phase de conception. Les nouvelles solutions 
d’Analyse du Cycle de Vie de Dassault Systèmes y 
contribuent en 
proposant des compromis entre les performances, les coûts et les impacts environnementaux, 
selon les choix de conception. 
En étudiant 
les émissions 
de CO
2
 
évitées sur 
la construction 
et la 
fabrication d’un train, 
Dassault Systèmes 
permet ainsi, 
avec les 
solutions DELMIA : 
●
 
de réduire la quantité de rebuts générés (moins de non-conformités, 
moins de reprise, ...) grâce à une simulation avancée 
permettant d'optimiser les opérations ; 
●
 
d’initialiser virtuellement le prototype et d’envoyer les instructions de production 
d'un site à l'autre ; 
●
 
de gagner en efficacité sur les 
tâches de gestion de projet (environnements 
d'ingénierie et de gestion de 
projet communs et 
intégrés, base 
de données 
unique et 
partagée, outil 
unique pour 
toutes les 
activités principales, 
alimentation directe 
de 
l'ERP/MES). 
Les calculs effectués dans le cadre de cette étude estiment 
les émissions évitées par ces services « bas carbone 
» entre 6 000 et 11 
000 teqCO
2 
par rapport au scénario initial. 
La réduction 
de l'utilisation 
de matières 
premières est 
le critère 
contribuant le 
plus à 
ces bénéfices 
environnementaux, suivi par 
la 
diminution de la consommation d'énergie, puis du nombre de déplacements des 
collaborateurs. 
Transport et Mobilité 
L’industrie 
Transport et 
Mobilité vit 
une transformation massive 
en faisant 
évoluer son modèle 
économique vers 
la mobilité 
en tant 
que service, avec des voitures construites pour durer plus longtemps, 
en maximisant leur efficacité pendant leur utilisation, et 
en les 
concevant pour être réparables et démontables. La modélisation 
des systèmes aide les clients à simuler et à optimiser ces systèmes 
complexes, tout en assurant le suivi des indicateurs clés de durabilité. 
L'allègement des 
véhicules peut 
spécifiquement apporter 
des avantages 
significatifs en 
matière de 
réduction de 
la consommation 
d'énergie et de 
matières premières, 
notamment grâce à 
l’optimisation des impacts 
systémiques dans la 
conception du véhicule 
qui 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
92
amplifient encore 
les avantages 
directs de 
la réduction 
de poids. 
Par exemple, 
lorsque le 
poids est 
réduit, le 
moteur et 
le groupe 
motopropulseur peuvent 
être réduits tout 
en conservant 
les mêmes performances 
d'accélération qu'avant 
l'allègement, ce 
qui améliore 
l’efficacité énergétique du produit. Les bénéfices de 
réduction d’émissions sont démontrés depuis plusieurs 
années dans des travaux 
académiques de centres de recherche appliquée comme le MIT 
(Massachusetts Institue of Technology
) et Harvard. 
Outre cet allègement, la conception assistée par ordinateur joue un rôle déterminant dans d'autres formes d'innovations, notamment 
l'amélioration de 
l'aérodynamisme et 
la réduction 
de l’énergie 
et des 
matériaux consacrés 
au prototypage 
physique, ou 
encore la 
modélisation des processus de fabrication et la continuité numérique pour éviter 
les non-conformités. 
Avec 
SIMULIA, 
l’un 
des 
clients 
de 
Dassault 
Systèmes 
a 
par 
exemple 
modélisé, 
grâce 
au 
jumeau 
virtuel, 
les 
performances 
aérodynamiques de son 
nouveau modèle de 
train. Cela 
lui a 
permis de 
réduire le 
nombre de modèles 
physiques à 
construire et 
à 
tester en soufflerie. SIMULIA a donc permis à ce client d’éviter les émissions relatives 
à ces tests. Ces gains sont estimés de 17 % à 
54 % par rapport à une situation dans laquelle les tests physiques seraient la 
seule alternative. 
Produits de grande consommation et distribution 
Les
 
leaders
 
des 
solutions 
durables 
pour 
l'industrie 
du 
verre 
s'unissent 
pour 
collaborer 
à 
une 
technologie 
innovante 
permettant 
d'accroître la résistance 
et, par conséquent, 
de réduire 
considérablement le 
poids des bouteilles 
en verre. 
Dassault Systèmes a 
réalisé 
des 
essais 
de 
jumeaux 
virtuels 
pour 
rechercher 
et 
développer 
un 
revêtement 
qui 
permettra 
d'alléger 
la 
bouteille 
en 
verre 
sans 
compromettre sa résistance 
et sa 
forme - 
une première dans 
le secteur. 
La bouteille en 
verre allégée conservera 
sa recyclabilité à 
100 % et présentera un coût de production 
optimisé. Par ailleurs, le recours aux expériences virtuelles 
de simulation et à l'analyse de 
l'impact des nouveaux revêtements sur les propriétés mécaniques en limitera les éventuelles défaillances structurelles. L'allègement 
du verre 
est l'une 
des solutions 
pour réduire 
l'impact CO
₂
 
du secteur 
du verre, 
tant dans 
la fabrication 
de la 
bouteille que 
dans le 
transport des produits finis. 
Les approches 
avancées de 
modélisation et 
de simulation 
s’avèrent aussi 
essentielles pour 
soutenir les 
équipes qui 
cherchent à 
relever ces défis 
de plus en 
plus complexes et 
à équilibrer avec 
succès des exigences 
contradictoires. Chez un 
client de Dassault 
Systèmes du secteur de la grande consommation, l’objectif était de concevoir 
des solutions d’emballage qui minimisent les déchets, 
maximisent 
l’efficacité 
de 
la 
chaîne 
d’approvisionnement 
et 
répondent 
constamment 
aux 
attentes 
du 
consommateur. 
Grâce 
à 
la 
solution 
« Packaging Excellence 
Leader
 
», des gains 
de poids ont 
été trouvés de 
l’ordre de 12 
% en moyenne 
sur les 
emballages, 
conduisant à une réduction des matières premières consommées. 
Infrastructures et Villes 
Alors que les réglementations 
en matière de durabilité 
se multiplient et que 
les populations urbaines continuent 
d'augmenter, les villes 
doivent aujourd'hui faire 
face à des 
défis complexes qui 
nécessitent une planification 
et un développement 
plus précis, afin d'optimiser 
la qualité de vie de leurs habitants. En parallèle, les villes et leurs infrastructures deviennent plus intelligentes grâce à la disponibilité 
accrue de données de capteurs. 
Dans le 
secteur Infrastructures 
et Villes, 
les 
écosystèmes et 
les projets 
gagnent en 
complexité et 
en échelle. 
En fournissant 
une 
modélisation multi-échelle, combinée à 
l'optimisation et à 
la simulation, le 
jumeau virtuel offre 
certaines capacités pour 
faire mieux, 
avec moins d'impact sur 
l'environnement, 
tout au long 
du cycle de 
vie (pendant la 
construction, l’utilisation, et 
jusqu’à la fin 
de vie). 
Grâce à la conception modulaire, il est beaucoup 
plus facile de concevoir correctement dès la première fois, ce 
qui réduit les déchets 
et les défauts. 
Une Renaissance de l’industrie 
de la construction est 
possible afin de la 
rendre plus durable et 
plus abordable. Ce nouveau 
niveau 
d'intégration réduira les 
déchets et facilitera 
le cycle de 
vie de la 
construction en offrant 
de nouvelles possibilités 
d’innovation et de 
collaboration entre le terrain, les équipes projet et la chaîne d’approvisionnement 
de cette industrie. 
Pour atteindre leurs objectifs, les gouvernements et 
les villes manquent souvent d’une vision 
holistique. Il leur est souvent impossible 
d’accéder à l’image 
complète nécessaire à 
la prise de 
décision parce que 
l’information est cloisonnée entre 
différents ministères 
et 
organismes publics (économie, industrie, santé, sécurité, etc.). Une fois déployée, la plateforme 
3D
EXPERIENCE donne accès à un 
environnement collaboratif et innovant 
pour les services publics des 
villes, mais aussi pour les 
principaux contributeurs aux projets 
de 
construction et d’infrastructures, tels que les instituts de design ou les développeurs 
urbains. 
Le « cockpit » embarque nativement un ensemble d’outils et d’indicateurs pour faciliter la communication entre les parties prenantes 
et la définition des actions à réaliser. La prise de décision et 
le passage à l’action sont simplifiés, avec des 
responsabilités clairement 
identifiées et une coordination optimisée. 
Sciences de la vie et Santé 
Dans le secteur des Sciences de 
la vie et Santé, Dassault 
Systèmes contribue de manière 
significative à l'Objectif de Développement 
Durable des Nations Unies « 
Bonne Santé et Bien-être » 
(ODD3) grâce aux nombreux essais 
cliniques réalisés, chaque année, 
sur 
la plateforme MEDIDATA, 
ainsi qu’aux recherches 
académiques menées avec 
BIOVIA, démontrant 
la puissance du 
jumeau virtuel 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
93
pour la santé, le bien-être des patients, 
dans la lutte contre les pandémies, 
et pour la réduction des émissions liées 
aux processus de 
production du secteur pharmaceutique. 
Dès 2020, 
Dassault Systèmes 
a, par 
ailleurs, lancé 
la campagne 
Water for 
Life
, qui 
combine les 
thèmes de 
l'eau et 
de la 
consommation 
pour évaluer comment 
le secteur peut 
consommer plus intelligemment 
et protéger cette 
ressource, menacée 
par la surconsommation. 
Cette campagne s'inscrit 
dans le cadre 
de l'engagement 
de l’Entreprise à 
soutenir les ODD 
des Nations Unies, 
et en particulier 
l'ODD6 
pour « assurer la disponibilité et la gestion durable de l'eau et 
de l'assainissement pour tous ». 
Water for Life
 
aide ainsi ses clients à 
relever ce 
défi sous 
trois angles 
: mesurer 
et optimiser, innover 
et créer, et 
éduquer. La plateforme 
3D
EXPERIENCE vise, 
par exemple, 
à 
contribuer 
à 
mesurer 
et 
optimiser 
l'empreinte 
hydrique 
des 
entreprises 
en 
mettant 
à 
disposition 
des 
solutions 
intégrées, 
qui 
fournissent des données sur la 
consommation d'eau associée à l'expérience 
qu'ils créent, et sur 
les impacts de diverses 
options de 
conception. 
2.5.2.3.3 Action sur la chaîne d’approvisionnement 
Depuis de nombreuses années, la direction Achats & Voyages intègre dans sa stratégie les enjeux de développement durable, dans 
ses 
dimensions 
sociales, 
environnementales 
et 
éthiques. 
Le 
dispositif 
en 
place 
couvre 
les 
cahiers 
des 
charges, 
les 
critères 
de 
sélection des fournisseurs, 
l’ensemble de la 
relation fournisseur, 
l’animation des parties 
prenantes, la formation 
et les objectifs 
des 
acheteurs. 
En complément des actions de formation récurrentes 
au développement durable, l'ensemble des 
équipes Achats a suivi, en 2022, un 
atelier « 
Fresque du 
climat ». 
Les équipes 
Voyage 
& Achats 
informatiques ont 
également respectivement 
suivi deux 
ateliers « 
La 
Fresque de la mobilité » et « La Fresque du numérique » pour mieux comprendre les enjeux 
environnementaux et mieux les intégrer 
dans les futurs appels d’offres. 
La direction Achats contribue aux objectifs de réduction de l’empreinte carbone 
fondés sur la science (SBTi) : 
●
concernant le Scope 1
 
et la flotte de véhicules, le catalogue des deux pays majeurs (France 
et Allemagne) n‘intègre plus 
de véhicules diesel et 
propose uniquement des véhicules 
électriques et hybrides. L’objectif est de 
ne proposer au catalogue 
que des véhicules électriques d’ici fin 2025 ; 
●
concernant 
le 
Scope 
2
, 
la 
part 
d’électricité 
verte 
des 
sites 
est 
passée 
de 
67 % 
en 
2021 à 
90 % 
en 
2022. 
L'achat 
de 
certificats 
d'énergie 
verte 
est 
détaillé 
au 
paragraphe 
2.5.2.3.4 
« Action 
sur 
la 
gestion 
immobilière 
et 
sa 
consommation 
énergétique » ; 
●
concernant le 
Scope 3
, Dassault 
Systèmes estime 
que 48 % 
de ses 
fournisseurs (en 
équivalent émission 
CO
2
) sur 
sa 
chaîne de valeur ont rejoint à ce jour 
l'initiative 
Science-Based Targets
, dont 26 % ayant un statut « 
Targets Set
 
» et 22 % 
ayant un statut « 
Committed
 
» (sur la base de ses dépenses 2022), 
et tel que publié sur le site de l’initiative SBTi. 
La direction 
Achats a 
organisé plusieurs 
webinaires afin 
d’aider ses 
fournisseurs à 
mieux comprendre 
la stratégie 
de durabilité 
de 
l’Entreprise, adresser les enjeux climatiques, et découvrir la 
méthodologie SBTi et ses modalités opérationnelles pour 
accélérer leur 
engagement dans cette démarche de décarbonation 
de leur chaîne de valeur. 
La direction Achats compte poursuivre cette 
initiative 
en 2023. 
Parallèlement à 
son objectif 
SBTi de 
gestion des 
fournisseurs (i.e. 
50 % de 
fournisseurs en 
émission ayant 
établi des 
objectifs de 
réduction fondés sur la science), la direction Achats cherche 
continuellement à réduire les émissions relatives aux achats de 
biens et 
services et 
de biens d’équipement 
en valeur absolue. 
Dans ce 
cadre, elle promeut 
l'intégration des enjeux 
de l'économie circulaire 
dans l’ensemble du processus achat : 
●
 
utilisation 
de 
téléphones 
portables 
et 
de 
tablettes 
recyclés 
pour 
les 
essais 
cliniques 
relatifs 
à 
l’offre 
Patient 
cloud
 
de 
MEDIDATA 
; 
●
 
achat de 
moquettes en 
fibres recyclées 
de filets 
de pêche 
pour l'aménagement 
du nouveau 
bâtiment sur 
le Campus 
de 
Vélizy-Villacoublay ; 
●
 
appel à des agences événementielles certifiées ISO 20121 pour organiser les grands évènements 
de Dassault Systèmes ; 
●
 
enfin, la mise en place en 2021 de la nouvelle Charte Événement 
Responsable s’est concrétisée en 2022 par la 
compensation carbone de l’évènement 
Value Up 2022
. 
2.5.2.3.4 Action sur la gestion immobilière et sa consommation énergétique 
À l’exception 
des locaux 
situés à 
Pune en 
Inde, et 
à Paso 
Robles, aux 
États-Unis, l’Entreprise 
n’est pas 
propriétaire des 
bureaux 
qu’elle occupe et ne dispose d’aucun terrain ou construction en pleine 
propriété ou via un crédit-bail 
immobilier. 
Les choix d’implantation de Dassault Systèmes 
sont guidés par une volonté constante de 
favoriser les synergies et la 
collaboration, 
ainsi que d’améliorer les conditions de travail des collaborateurs, tout en maîtrisant 
l’empreinte environnementale de ses activités. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
94
Depuis 2008, l’Entreprise mène 
une politique d’installation de 
ses activités dans des locaux 
certifiés par des labels environnementaux 
tels 
que 
Haute 
Qualité 
Environnementale 
(HQE), 
LEED 
ou 
BREEAM
. 
En 
ce 
sens, 
elle 
a 
renforcé 
en 
2021 
les 
critères 
environnementaux 
au 
sein 
du 
référentiel 
de 
sélection 
de 
nouveaux 
locaux. 
Au 
31 
décembre 
2022, 
37 
sites 
bénéficient 
d’une 
certification environnementale des bâtiments : 
Nombre de certifications environnementales 
2022 
2021 
2020 
Europe 
15 
13 
13 
Amériques 
12 
13 
11 
Asie 
10 
9 
7 
TOTAL 
37 
35 
31 
En 2021, le Campus de Pune, en Inde, s’est agrandi avec la 
construction de la tour 
SKY
, conçue durablement. Ce bâtiment a depuis 
obtenu la certification 
Indian Green Building Council
 
(IGBC). Il est équipé de 440 panneaux solaires d’une puissance totale d’environ 
240 kW, de 25 stations de recharges électriques, 
d’éclairage LED et de détecteurs 
de mouvements afin d’optimiser 
sa consommation 
électrique. 
En 
outre, 
des 
navettes 
sont 
quotidiennement 
mises 
à 
disposition 
des 
collaborateurs 
du 
Campus 
pour 
favoriser 
les 
transports en commun et ainsi réduire l’empreinte carbone des trajets domicile-lieu de 
travail. 
L’Entreprise, 
au travers 
de son 
engagement SBTi, 
compte réduire 
les émissions 
de gaz 
à effet 
de serre 
liées à 
sa consommation 
d’énergie de 35 % d’ici 2027 par rapport à 2019. 
Dans ce contexte, le département Immobilier 
a lancé depuis plusieurs années des 
actions pour réduire l’impact environnemental de 
ses opérations, 
notamment en mettant 
en place 
un Système 
de Management 
de l’Énergie via 
la certification 
ISO 50001. 
En 2021, 
l’Entreprise 
a 
obtenu 
la 
certification 
pour 
31 
sites 
en 
Europe, 
soit 
100 % 
du 
portefeuille 
visé. 
Dans 
cette 
optique 
d’amélioration 
continue, elle a poursuivi sa démarche pour étendre le périmètre de certification à 12 nouveaux sites, dont 10 aux États-Unis et 2 en 
Inde. 
La 
certification 
a 
également 
été 
obtenue 
pour 
ces 
nouveaux 
sites. 
En 
2022, 
afin 
de 
contrôler 
le 
suivi 
de 
son 
Système 
de 
Management, l’Entreprise a de nouveau pratiqué des audits internes, puis des audits externes de cinq sites sur le périmètre Europe, 
constituant un échantillonnage 
représentatif et conduits 
par un tiers 
indépendant. La certification 
a été maintenue 
pour les 
sites en 
Europe. 
Le processus de certification de 
l’ensemble de ces sites, 
la méthodologie générale de gestion 
de l’énergie et l’outil de 
suivi 
du 
Système 
de 
Management 
de 
l’Énergie 
sont 
entièrement 
supportés 
par 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
Centraliser 
ainsi 
la 
surveillance, l’analyse et le pilotage de la consommation 
énergétique favorise l’émergence de plans d’actions pertinents, 
eux-mêmes 
suivis sur la plateforme, et nourrit la démarche d’amélioration continue de 
l’Entreprise. 
En 2021, la consommation énergétique globale s’élevait à 78 
127 MWh (selon la nouvelle méthode d’estimation, incluant 
les sites de 
moins 
de 
50 
collaborateurs). 
Au 
31 
décembre 
2022, 
elle 
s’élève à 
82 
766 
MWh, 
soit 
une 
augmentation de 
6 %. 
Cette 
variation 
s’explique par le retour sur site 
des collaborateurs suite à la 
pandémie de COVID-19 et l’augmentation des effectifs, 
contrebalancés 
par les actions de sobriété énergétiques mises en place en 2022. 
En parallèle, l’Entreprise a créé un espace collaboratif digital mondial pour améliorer les échanges et favoriser le 
partage de bonnes 
pratiques autour de son Système de Management de l’Énergie. 
Dans le 
cadre de 
cette certification 
et de 
son engagement 
à réduire 
sa consommation 
d’énergie, Dassault 
Systèmes a 
défini une 
politique énergétique globale visant l’amélioration continue de sa gestion de l’énergie. 
Cette politique s’applique à tous les sites sous certification, et se décline notamment 
par les engagements suivants : 
●
 
déployer dans tous les pays d’implantation un système 
de veille spécifiquement dédié aux évolutions réglementaires dans 
le domaine de l’énergie ; 
●
 
pour toute nouvelle 
implantation, privilégier les bâtiments 
avec une certification 
verte comme 
BREEAM 
pour l’Europe, 
LEED 
pour les Amériques et l’Asie ou 
NABERS 
pour l’Australie ; 
●
 
optimiser l’efficacité énergétique, notamment par l’installation de capteurs intelligents, et suivre la consommation d’énergie 
depuis la plateforme 
3D
EXPERIENCE ; 
●
 
réduire 
la 
consommation 
d’énergie 
des 
bâtiments 
et 
les 
émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
(voir 
le 
paragraphe 
2.7 
« 
Indicateurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance ») ; 
●
 
s’approvisionner 
en 
électricité 
renouvelable 
ou 
acheter 
des 
Certificats 
d’Attribution 
d’Énergie 
bas 
carbone 
(voir 
le 
paragraphe 2.7 « Indicateurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance 
» ; 
●
 
favoriser l’achat d’équipements et de services économes en énergie (LED, etc.) ; 
●
 
sensibiliser l’intégralité des collaborateurs au développement durable et à la norme 
ISO 50001. 
En 2022, 
Dassault Systèmes 
dispose de 
36 sites 
dotés de 
compteurs connectés, 
et couvrant 
40 % des 
effectifs 
du Groupe. 
Ces 
dispositifs permettent de suivre 
et piloter en temps 
réel les consommations électriques 
par type d’usage ainsi 
que leurs éventuelles 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
95
variations. Au 31 décembre 
2022, en accord avec 
le périmètre de la 
certification ISO 50001, l’Entreprise 
a équipé tous ses 
sites en 
Europe et cinq sites aux États-Unis. 
En complément de 
ces actions 
et depuis octobre 
2022, Dassault Systèmes 
a défini des 
règles de température 
moyenne pour tous 
ses bureaux dans le monde, en abaissant significativement 
les températures moyennes pour le chauffage et en les augmentant 
pour 
l’air conditionné. 
Pour le chauffage et l’air conditionné : 
●
 
la température moyenne pour le chauffage pendant les jours de travail est de 19,5°C 
(+ /- 1°C) (68°F). La température du 
chauffage pendant les week-ends est fixée à 11°C minimum (52°F) ; 
●
 
la température de l’eau chaude des sanitaires est établie à 55°C (131°F) 
; 
●
 
la température moyenne pour l’air conditionné pendant les jours de travail est de 
26°C (77°F) avec un delta maximum par 
rapport à la température extérieure de +8°C ; 
●
 
le chauffage, l’air conditionné et la ventilation sont coupés pendant les week-ends ; 
●
 
une tranche horaire entre 21h et 6h est définie pour l’extinction de toutes 
les lumières. 
En 2022, la consommation énergétique des principales implantations s’établit ainsi à 74 
744 MWh, dont 91 % liés à l’électricité. 
Aux 
États-Unis, 
la 
consommation 
d’électricité 
bas 
carbone 
correspondante 
est 
certifiée 
par 
l’achat 
de 
certificats 
d’énergie 
verte 
(
Renewable Energy 
Certificate
 
- RECs), 
et est 
documentée par 
l’émission de 
certificats électroniques, 
décrits dans 
les bases 
juridiques 
du 
Center for Resource Solutions
. En Inde, l’électricité 
bas carbone est produite 
directement (par exemple via 
des panneaux solaires) 
ou certifiée par l’achat de certificats 
International-Renewable Energy Certificate
 
(I-RECs) relatifs à une production électrique 
éolienne 
terrestre. Au total, 
90 % de la consommation électrique 
est ainsi décarbonée contre 
67 % en 2021. Au 
31 décembre 2022, 
43 sites 
ont ainsi recours à de l’électricité bas carbone. 
Le département Immobilier prévoit d’étendre la certification ISO 
50001 à dix sites supplémentaires en Amériques 
et trois en Inde, et 
d’initier la 
démarche sur un 
site en Asie. 
Dans le cadre 
de cette extension 
de la certification, 
l’objectif est également 
d’installer des 
capteurs de consommation électrique dans chacun de ces 14 sites. 
2.5.2.3.5 Action sur les Transports et déplacements professionnels 
La démarche 
visant à 
limiter l’impact 
environnemental des 
déplacements professionnels 
se poursuit, 
et l’ensemble 
des politiques 
locales Voyages 
a été 
mis à 
jour pour mettre 
en avant le 
bon équilibre entre 
les besoins de 
voyager et la 
réduction de l’empreinte 
environnementale. Elle 
privilégie les 
réunions en 
vidéoconférence plutôt 
que les 
déplacements, 
les 
voyages en 
train plutôt 
qu’en 
avion, les vols directs pour les 
voyages en avion mais aussi 
la location de véhicule à 
faible émission ainsi que le choix 
d’un hôtel près 
du site de 
travail. Elle encourage 
également la réduction 
des déplacements pour 
des réunions internes 
et demande 
aux collaborateurs 
de combiner leurs 
voyages, de limiter 
les vols internationaux 
et le nombre 
de participants. 
Le contrôle et 
le suivi 
des voyages sont 
renforcés. 
Des 
campagnes 
de 
communication 
« 
Travel 
Smarter, 
Travel 
Greener
 
» 
permettent 
de 
sensibiliser 
et 
d’éduquer 
les 
collaborateurs aux 
bonnes pratiques 
à mettre 
en place 
lors de 
leurs déplacements 
afin de 
réduire les 
émissions de 
gaz à 
effet de 
serre. Dassault 
Systèmes augmente 
également le 
nombre de 
bornes de 
recharge électriques 
sur ses 
sites pour 
accompagner sa 
transition vers 
un catalogue 
de 
voitures de 
fonction 
exclusivement électriques, 
et encourager 
l’ensemble de 
ses 
collaborateurs 
à 
évoluer vers 
une mobilité 
plus durable. 
Dassault Systèmes 
prévoit de 
doubler le 
nombre de 
bornes en 
France sur 
le 3DS 
Paris Campus 
en 2023, puis 
de nouveau en 
2024 avec l’aménagement 
d’un nouveau bâtiment. 
La gratuité des 
recharges pour les 
collaborateurs 
est confirmée sur les deux prochaines années. 
Par ailleurs, l’Entreprise a mis 
en place un programme 
de travail flexible permettant 
aux collaborateurs de travailler 
à distance jusqu’à 
deux 
jours 
par 
semaine. 
Lancé 
en 
2021, 
son 
déploiement 
s’est 
poursuivi 
au 
cours 
de 
l’année 
2022. 
Ce 
programme 
a 
pour 
conséquence de réduire 
de l’ordre de 
40 % le temps 
de trajet et 
l’empreinte carbone liés 
aux déplacements des 
collaborateurs par 
rapport à une situation où seuls quelques-uns étaient autorisés à travailler à distance 
avant la pandémie de COVID-19. 
Une enquête a également été menée 
auprès de l’ensemble des collaborateurs 
de Dassault Systèmes aux mois 
de mai et juin 2022 
avec pour 
objectif de 
mieux comprendre et 
comptabiliser l’empreinte 
carbone de 
leurs déplacements 
domicile-lieu de travail. Cette 
enquête a notamment 
eu pour effet 
de fournir des 
indicateurs pertinents 
pour affiner les 
politiques relatives 
à ce sujet 
en appréhendant 
mieux la réalité des 
modes de transports utilisés et 
en donnant un éclairage 
sur les attentes des 
collaborateurs. Des actions devraient 
être prises dès 2023 pour tenir compte de ces résultats dans des plans d’actions 
locaux. 
2.5.2.3.6 Action sur le parc informatique : 
Gouvernance pour une informatique plus durable 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
96
Afin de permettre 
le pilotage des 
projets liés à 
l’informatique durable, tous les 
indicateurs et actions 
sont revus mensuellement 
lors 
d’un comité de pilotage « 
Sustainable IT
 
», en collaboration avec les acheteurs informatiques. Ce comité a pour objectif de valider et 
de suivre la stratégie globale, de confirmer les objectifs, de revoir les 
différents indicateurs de performance mis en place (e-déchets, 
émissions 
de 
CO
2
, 
taux 
d’adhésion 
à 
l’initiative 
Science-Based 
Targets
, 
…). 
Pour 
les 
projets 
les 
plus 
importants, 
un 
suivi 
hebdomadaire est mis en place. 
Cycle de Vie et Achats 
La gestion 
environnementale et le 
cycle de 
vie du 
parc informatique de 
l’Entreprise sont 
des éléments importants 
de sa 
démarche 
environnementale. 
Dès 
l’émission 
d’un 
besoin 
en 
matériel 
informatique, 
Dassault 
Systèmes 
sensibilise 
ses 
collaborateurs 
à 
l’empreinte environnementale, en 
les informant des 
émissions carbone des 
matériels comme les 
ordinateurs portables, les stations 
de travail et les moniteurs pouvant être mis à disposition. 
L’Entreprise a poursuivi son effort pour 
la systématisation de 
l’intégration d’un volet 
social et environnemental 
dans les appels d’offres 
informatiques. En 
2021, elle 
avait augmenté 
la pondération 
de ces 
critères, en 
accord avec 
sa politique 
Achats responsables, 
en 
particulier 
en 
incitant 
ses 
fournisseurs 
à 
adhérer 
à 
l’initiative 
Science-Based 
Targets
. 
Dassault 
Systèmes 
favorise 
l’achat 
d’équipements à faible émission 
de carbone, évalue la 
performance en matière de 
durabilité des équipements informatiques 
et des 
logiciels et poursuit son 
dialogue avec les principaux 
fournisseurs pour accéder aux 
facteurs d’émission de CO
2
 
réels. Cette approche 
a notamment conduit certains fournisseurs 
majeurs d’infrastructures pour 
les 
datacenters
 
à communiquer une première 
estimation de 
l’empreinte carbone des équipements opérés par Dassault Systèmes dans 
le monde. 
En 2023, l’Entreprise projette d’intensifier la sensibilisation des collaborateurs 
des équipes informatiques au développement durable 
par 
l’adjonction 
de 
critères 
environnementaux 
dans 
sa 
méthode 
de 
conduite 
de 
projet. 
Ainsi, 
tout 
nouveau 
projet 
en 
lien 
avec 
l’infrastructure devra notamment faire l’objet d’une évaluation de l’empreinte carbone 
associée. 
Dassault Systèmes a également pour objectifs en 2023 de : 
●
 
travailler 
avec 
ses 
principaux 
fournisseurs 
de 
matériels 
informatiques 
afin 
de 
pouvoir 
étendre 
la 
durée 
du 
support 
des 
matériels et en prolonger la durée d’utilisation au-delà de la politique 
actuelle ; 
●
 
mettre en place un banc de 
tests afin d’être en mesure 
de collecter des données sur l’empreinte 
énergétique de différents 
postes de travail et environnements, avant leur mise en production ; 
●
 
poursuivre son 
projet de 
déploiement d’une 
solution d’Analyse 
du Cycle de 
Vie des matériels 
afin d’en 
analyser plus 
finement 
l’impact environnemental : émissions de gaz à effet de serre, utilisation de l’eau et 
des terres rares, etc. 
Datacenters 
En 
2022, 
Dassault 
Systèmes 
a 
travaillé 
sur 
un 
référentiel 
des 
datacenters
 
dans 
l’objectif 
d’adapter 
le 
suivi 
des 
indicateurs 
environnementaux et promouvoir 
le numérique plus 
responsable. L’évaluation 
des 
datacenters 
au niveau mondial 
a fait 
progresser 
l’Entreprise sur la collecte 
et la qualité des 
données environnementales. Cette collecte 
effectuée en collaboration avec 
les partenaires 
d’hébergement a 
permis d’augmenter la 
température des salles 
serveurs dans 
lesquelles les solutions 
de Dassault 
Systèmes sont 
hébergées, 
et 
d’en 
améliorer 
la 
performance 
énergétique. 
L’objectif 
de 
cette 
collaboration 
est 
d’améliorer 
le 
« 
Power 
Usage 
Effectiveness
 
» (PUE), qui traduit l’efficacité énergétique de ces 
datacenters
. 
L’ambition de 
Dassault Systèmes 
est d’inciter 
ses fournisseurs 
de 
datacenters
 
et/ou de 
cloud
 
à utiliser 
les énergies 
renouvelables 
pour leurs opérations. 
En 2022, Dassault Systèmes a mis 
en place une politique globale qui vise 
à ajuster de quelques degrés 
à la hausse la température 
de tous ses 
datacenters
 
dans l’objectif d’optimiser son empreinte énergétique, et de suivre la consommation 
électrique des services 
et des systèmes 
de refroidissement 
de ses 
datacenters
. Cent pour 
cent des plus 
importants 
datacenters
 
de l’Entreprise 
sont alimentés 
en énergie renouvelable. 
Dassault Systèmes 
a mis 
en place 
un processus 
de gestion 
du cycle 
de vie 
des environnements 
virtualisés avec 
un catalogue 
de 
machines virtuelles standard, un circuit 
de validation de dotation et 
l'obligation pour l'utilisateur de confirmer 
périodiquement l'usage 
de 
la 
machine ; 
à 
défaut 
celle-ci 
sera 
automatiquement 
décommissionnée. 
Ce 
processus 
automatisé 
optimise 
l’utilisation 
des 
infrastructures physiques en améliorant leur taux d’utilisation et évite leur surdimensionnement. 
Dassault Systèmes a, au cours du premier 
trimestre 2022, mis en production un nouveau 
datacenter
 
en France, respectant le Code 
de Conduite européen des 
datacenters
. Lorsque celui-ci sera pleinement opérationnel, l’Entreprise 
espère atteindre un PUE de 1,2. 
Cette mise 
en production 
a permis 
de rationaliser 
les besoins 
de l’Entreprise 
en infrastructure 
et de 
décommissionner plus 
de 60 
serveurs grâce. 
La politique 
informatique 
vise 
à 
allonger au 
maximum 
l’utilisation des 
serveurs. 
Lors 
de leur 
renouvellement, Dassault 
Systèmes 
réutilise le matériel dans des infrastructures moins demandeuses de performance. Cette politique 
a permis d’allonger la durée de vie 
des 
serveurs 
jusqu’à 
10 
ans. 
L’Entreprise 
discute 
avec 
ses 
fournisseurs 
afin 
qu’ils 
étendent 
la 
maintenance 
à 
trois 
années 
supplémentaires, et ceci sur le matériel, le logiciel et les mises à jour de 
sécurité, pour garantir la continuité de ses opérations. 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
97
Déchets électroniques et électriques 
En 2022, 
Dassault Systèmes 
a amélioré 
les indicateurs 
de suivi 
de traitement 
des matériels 
en fin 
de vie 
(réutilisation, recyclage, 
démontage, incinération). Le volume de déchets électroniques 
traités est suivi mondialement avec une fréquence trimestrielle. Cette 
politique de traitement 
des matériels 
en fin 
de vie 
est communiquée aux 
sociétés nouvellement 
intégrées, 
ainsi qu’annuellement à 
l’ensemble des collaborateurs en charge de la collecte. 
Cette année, 47 tonnes de déchets d’équipements 
électriques et électroniques ont été collectées. En 
Europe, l’Entreprise a poursuivi 
sa collaboration pour le reconditionnement et le recyclage 
de ces équipements avec ses partenaires qui emploient des personnes 
en 
situation de handicap et/ou éloignées 
du monde du travail. Aux 
États-Unis, dans le cadre de la 
conduite d’essais cliniques à distance, 
MEDIDATA 
fournit des terminaux recyclés pour permettre la saisie des données par les patients eux-mêmes. 
Chaque année en France, 
91 % des ordinateurs 
portables décommissionnés trouvent 
une seconde vie dans 
l’économie circulaire, les 
9 % restants sont retraités dans le respect de la norme DEEE. 
Sensibilisation 
En 2022, Dassault Systèmes a relayé la Journée Mondiale du 
E-déchets et incité les collaborateurs à déposer leurs e-déchets 
dans 
les points 
de collectes 
mis en 
place dans 
ses locaux. 
La promotion 
de cette 
initiative a 
été réalisée 
mondialement au 
travers des 
différentes communautés de sa plateforme 
3D
EXPERIENCE, permettant ainsi la collecte de deux tonnes de matériels en fin de 
vie. 
Cette année a aussi 
permis de communiquer sur 
l’importance du nettoyage des 
données durant le 
« 
Cyber World Clean Up 
Day
 
». 
Tous les collaborateurs ont été notifiés du volume de données qu’ils sauvegardaient. Cette initiative a donné 
lieu à une révision de la 
politique de sauvegarde, 
permettant ainsi la 
suppression de plusieurs 
téraoctets de données. 
L’Entreprise renouvellera ces opérations 
en 2023, accompagnées d’une campagne de communication mondiale sur les éco-gestes. 
Environnement utilisateur 
En 
2022, 
Dassault 
Systèmes 
a 
lancé 
des 
campagnes 
de 
désinstallation 
de 
logiciels 
inutilisés 
sur 
le 
poste 
de 
travail 
utilisateur, 
permettant ainsi de 
mieux gérer 
les besoins en 
stockage. L’Entreprise 
a également amélioré 
et déployé 
de nouvelles politiques 
de 
mise en veille des ordinateurs portables, photocopieurs et salles de réunion 
pour en réduire l’empreinte environnementale. 
Par 
ailleurs, 
d’autres 
axes 
de 
travail 
ont 
été 
identifiés, 
notamment 
sur 
le 
continent 
américain, 
où 
un 
effort 
a 
été 
porté 
sur 
la 
rationalisation du nombre de photocopieurs. Une étude portant sur l’utilisation des téléphones fixes a par ailleurs permis d’en réduire 
le nombre de 70 %, l’objectif étant de supprimer les 30 % restant durant les deux 
prochaines années. 
L’Entreprise a également diminué la taille maximum de la boîte d’archive des courriels 
afin de contenir les besoins en stockage. Ceci 
permet aussi de faire prendre conscience à l’utilisateur des différents impacts de l’informatique 
dans le développement durable. 
Dons et recyclage 
En 2022, Dassault Systèmes a délégué le 
nettoyage et la remise en état 
d’ordinateurs portables, de périphériques et de sacs 
à dos 
auprès d’une société employant 
des personnes en situation 
de handicap. L’Entreprise 
compte poursuivre cette action 
en 2023. Les 
opérations de donation 
de matériel informatiques 
sont réalisées au 
travers de La 
Fondation Dassault Systèmes 
(voir paragraphe 2.4.1 
« Philanthropie : s’engager pour l’éducation et la recherche »). 
2.5.2.3.7 Recherche et développement 
Depuis 2021, une action 
de sensibilisation aux 
enjeux de la durabilité 
dans le numérique 
est déployée au sein 
de la R&D. Cette 
action 
est concrétisée par une formation des équipes R&D 
dans le monde, permettant une prise de conscience 
de la criticité de la durabilité 
et des défis associés. L'objectif est de poursuivre cette action en 2023, 
en élargissant son déploiement au sein de la R&D. 
Pour mieux évaluer l’empreinte carbone de ses solutions, Dassault Systèmes a également mené en 2022 
une étude pilote avec l’un 
de ses grands 
clients, couvrant l’ensemble 
du cycle de 
vie des solutions 
auxquelles il 
a recours. Cette 
étude considérait 
prioritairement 
les émissions de gaz à 
effet de serre 
relatives au développement de logiciels 
et leur maintenance, au recours 
aux 
datacenters
, à la 
transmission 
d’informations 
et 
à 
l’utilisation 
finale 
des 
logiciels 
concernés. 
Elle 
a 
fait 
ressortir 
le 
fait 
que 
l’empreinte 
directement 
imputable à Dassault Systèmes (développement et 
maintenance de logiciels) était 
largement minoritaire puisqu’ inférieure à 5 % 
de 
l’empreinte estimée globale. Si elle a permis 
de montrer que l’empreinte carbone 
relative au développement et à la maintenance 
était 
minime dans le 
cycle de vie 
global de ses 
solutions, cette étude 
a également mis 
en exergue l’importance 
que revêt la 
structure même 
du système d’information (mode et 
lieu de stockage, type de 
matériel, etc.). En ce 
sens, Dassault Systèmes compte poursuivre 
ses 
investigations visant à estimer au mieux les émissions de 
gaz à effet de serre de ses solutions en phase d’utilisation, et 
ce dès 2023. 
2.5.2.3.8 Alliances stratégiques pour l’adaptation au changement climatique et son atténuation 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
98
En 2022, 
Dassault Systèmes 
a poursuivi 
son implication 
dans le 
mouvement « 
Digital with 
Purpose »
, 
qui promeut 
les nouvelles 
technologies comme levier de transformation contribuant à l’atteinte des Objectifs de Développement Durable et à la trajectoire fixée 
par l’Accord 
de Paris. 
L’Entreprise 
est également 
devenue l’un 
des vingt-six 
membres fondateurs 
de la 
« 
European Green 
Digital 
Coalition »
, qui reconnaît le secteur des Technologies 
de l’Information et de la Communication (TIC) comme un acteur clé de la lutte 
contre le 
changement climatique. 
Cette coalition 
vise à 
favoriser l’investissement 
dans le 
développement et 
le déploiement 
de solutions 
numériques vertes, le 
développement des méthodes de mesure 
de l’impact climatique des 
solutions numériques, et l’établissement 
de lignes directrices pour la transformation numérique verte. 
Dassault 
Systèmes 
a 
également 
lancé 
un 
partenariat 
avec une 
startup
, 
qui 
développe 
des 
solutions 
autonomes de 
captation 
de 
carbone en 
haute mer 
par photosynthèse 
du phytoplancton. 
Outre sa 
contribution à 
l’atténuation du 
changement climatique, 
cette 
innovation, 
qui 
a 
recours 
à 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
favorise 
également 
la 
biodiversité, 
en 
fournissant 
une 
ressource 
de 
nourriture aux espèces marines animales locales. 
Plus largement, 
Dassault Systèmes 
a initié 
une réflexion 
visant à 
identifier les 
sujets prioritaires 
et les 
parties prenantes 
avec lesquelles 
les aborder, afin de contribuer à renforcer l’adaptation au changement climatique. Cette réflexion se poursuivra en 
2023. 
2.5.3 
Favoriser la résilience : Gestion du risque climatique 
Une analyse 
détaillée des 
scénarios climatiques 
a été 
lancée en 
2021 et 
s’est poursuivie 
en 2022 
pour mieux 
en appréhender 
et 
évaluer les risques. Cette analyse est menée de manière distincte à partir : 
●
 
des deux scénarios de changement climatique pour évaluer les risques physiques 
; 
●
 
du scénario de transition pour évaluer les risques et opportunités liés à la transition. 
L’évaluation des risques 
et des opportunités se concentre sur 
deux 
périmètres principaux : les opérations de Dassault 
Systèmes, et 
la chaîne de valeur en amont et en aval de Dassault Systèmes (fournisseurs et 
clients). 
2.5.3.1 Scénarios climatiques 
2.5.3.1.1 Scénarios de transition et de changement climatique 
L’objectif de 
l’analyse des scénarios 
climatiques est d’évaluer 
la résilience du 
modèle opérationnel de 
l’Entreprise aux événements 
climatiques, avec l'ambition d'anticiper les impacts potentiels du changement 
climatique, les effets de la 
transition, et ainsi d’orienter 
la réflexion stratégique de Dassault Systèmes. 
La 
TCFD 
recommande 
d’analyser 
conjointement 
les 
risques 
physiques 
provenant 
du 
changement 
climatique 
et 
les 
risques 
et 
opportunités liés à la 
transition climatique, ces deux phénomènes 
intervenant simultanément. Pour mener cette 
analyse, l’approche 
méthodologique suggérée consiste 
à évaluer les 
impacts potentiels d’un scénario 
de transition d’une part 
et de plusieurs 
scénarios 
de changement climatique d’autre part. 
Scénarios de changement climatique 
Ces 
scénarios 
sont 
la 
combinaison 
de 
trajectoires 
de 
concentration 
représentatives 
(RCP) 
et 
de 
trajectoires 
socio-économiques 
partagées (SSP), tel qu’élaborés par le Groupe d'experts Intergouvernemental 
sur l'Évolution du Climat (GIEC). 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
99
Les différentes trajectoires 
RCP retracent les 
concentrations des gaz 
à effet de 
serre, aérosols et 
autres gaz chimiquement 
actifs dans 
l'atmosphère. Ils ont été 
développés de manière 
à représenter les principaux 
scénarios existants dans la 
littérature scientifique et sont 
nommés en fonction du 
forçage radiatif qu'ils atteignent 
en 2100. Ils représentent 
différentes ampleurs de réchauffement 
climatique 
anticipées d’ici la fin du siècle. 
Les 
différentes 
trajectoires 
SSP 
représentent 
des 
projections 
de changements 
démographiques, 
de 
niveaux d’urbanisation 
et 
de 
croissance que 
le monde 
pourrait emprunter 
selon les 
politiques climatiques 
qui seraient 
mises en 
œuvre, avec 
un réchauffement 
global en 
2100 allant 
d'un minimum 
de 3,1°C 
à un 
maximum de 
5,1°C au-dessus 
des niveaux 
préindustriels. Les 
scénarios SSP 
représentent différentes 
projections du développement 
mondial dans 
lequel les 
réductions d'émissions seront 
- ou 
ne seront pas 
– 
réalisées. 
Scénarios de Transition 
Les scénarios de transition permettent 
d’anticiper les changements possibles dans 
les systèmes politiques, économiques 
et le niveau 
de 
coopération 
à 
l’échelle 
internationale 
qui 
pourraient 
réduire 
suffisamment 
les 
émissions 
de 
GES, 
limitant 
la 
hausse 
de 
la 
température mondiale à 1,5°C ou 2°C. 
2.5.3.1.2 Scénarios sélectionnés pour évaluer les impacts du changement climatique 
L’analyse initiée par Dassault Systèmes dans le cadre méthodologique proposé par la TCFD s’appuie 
sur les scénarios suivants : 
●
Scénario climatique SSP 1 – 2.6 
: ce scénario est la combinaison des trajectoires SSP1 et RCP 2.6. Il dépeint un monde 
évoluant vers des pratiques durables 
grâce à une forte coopération 
internationale, limitant l'augmentation de 
la température 
mondiale à 
1,8°C 
(d’ici 
2050). Dans 
ce scénario, 
les concentrations 
de GES 
atteignent un 
pic 
en 2020, 
puis 
diminuent 
régulièrement. Il est aligné sur le scénario de développement durable 
élaboré par l’Agence Internationale de l’Énergie ; 
●
Scénario climatique SSP 5 – 8.5 
: ce scénario est la combinaison des trajectoires SSP 5 et RCP 8.5, dit du 
« statu quo ». 
Basé sur une économie fondée sur les combustibles fossiles, sans changement 
de politique et avec une augmentation des 
émissions de gaz à effet de serre, ce scénario conduit 
à une augmentation de 4,4°C d'ici 2100. Les concentrations 
de GES 
augmenteraient alors jusqu'en 
2100. Ce scénario 
pessimiste est couramment 
utilisé pour évaluer 
la résilience face 
à la « 
pire situation », où des impacts physiques forts et multiples se produiraient. 
Dassault 
Systèmes 
utilise 
ces 
deux 
scénarios 
pour 
évaluer 
et 
améliorer 
sa 
résilience 
aux 
impacts 
physiques 
potentiels 
liés 
au 
changement climatique. 
●
Scénario 
de 
développement 
durable
(SDS) 
:
ce 
scénario 
de 
transition 
a 
été 
élaboré 
par 
l'Agence 
Internationale 
de 
l'Énergie (AIE), et publié dans son 
World Energy Outlook. 
Il décrit une voie plausible honorant l'objectif de 
l'Accord de Paris 
« bien en 
dessous de 2°C 
» (Objectif de 
Développement Durable 13 
– ODD13), tout 
en réalisant l'accès universel 
à l'énergie 
(ODD7) et en 
améliorant la qualité 
de l'air (ODD3.9). 
Dans ce scénario, 
outre les efforts 
considérables déployés 
pour réaliser 
des réductions d'émissions 
à court terme, 
tous les 
engagements actuels visant 
un solde d’émission 
net à zéro 
(en 2050) 
doivent être atteints. 
Dassault Systèmes utilise ce scénario pour 
évaluer et améliorer sa résilience 
dans le cadre de la transition 
vers une économie bas-
carbone. 
2.5.3.2 Processus d’identification et d’évaluation des risques liés au climat 
2.5.3.2.1 
Méthodologie d’évaluation du danger climatique 
L’évaluation des risques physiques s’appuie sur les méthodologies suivantes : 
●
 
pour les opérations de Dassault Systèmes : les risques liés à la montée des eaux, aux précipitations extrêmes, à la vitesse 
de vents extrêmes, au nombre de jours de canicule, à la probabilité 
de grêle et d’orage, à la fréquence des sécheresses, et 
aux feux de forêt sont évalués à 
l’aide de l’outil 
Jupiter Intelligence
, un outil de référence en 
matière d’analyse des risques 
climatiques. 
Vingt-six 
de nos 
sites clés 
ont ainsi 
été 
évalués de 
manière détaillée 
en s’appuyant 
sur 
les 
deux scénarios 
climatiques 
sélectionnés (SSP 1-2.6 et SSP 
5 - 8.5), afin 
d’obtenir un 
ClimateScore
™
 
correspondant à un niveau de danger 
climatique 
par site et par nature de risque physique, à différents horizons de temps. 
●
 
pour la chaîne de 
valeur de Dassault Systèmes : 
les risques de hausse 
des températures, fortes précipitations, 
sécheresse, 
vents de surface 
et d’élévation du 
niveau de la 
mer sont évalués 
à l’aide du 
nouvel Atlas interactif 
du Groupe I 
du GIEC. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
100
Basé sur le sixième Rapport d’évaluation 
du GIEC (publié en 2022), cet outil 
fait appel à plusieurs modèles pour 
fournir des 
informations détaillées 
à l’échelle 
mondiale sur 
différents horizons 
de temps. 
Les informations 
sont alignées 
sur les 
scénarios 
du GIEC, notamment 
les scénarios SSP 1-2.6 et SSP 5-8.5 5 que l’Enterprise a sélectionnés. 
Quatorze régions 
du globe, 
représentant les 
zones d’échange 
avec la 
chaîne de 
valeur de 
Dassault 
Systèmes, ont 
été 
analysées à 
l’aide de 
cet atlas. 
En résulte 
un niveau 
de danger 
climatique par 
zone géographique 
et nature 
de risque, 
à 
différents horizons de temps, couvrant 100 % des dépenses et des ventes. 
Pour 
évaluer 
les 
risques 
physiques 
liés 
au 
changement 
climatique, 
les 
horizons 
de 
temps 
considérés 
correspondent 
aux 
recommandations de l’Atlas interactif du Groupe I du GIEC : 
●
 
2021 à 2040 pour le court terme ; 
●
 
2041 à 2060 pour le moyen terme ; 
●
 
et 2081 à 2100 pour le long terme. 
 
2.5.3.2.2 Méthodologies de calcul du niveau de risque physique 
Le niveau de risque physique est déterminé à l’aide des variables suivantes 
: 
●
 
le
 
danger 
climatique
, 
c’est-à-dire 
la 
probabilité 
que 
survienne 
un 
événement 
climatique 
susceptible 
d’avoir 
des 
répercussions sur 
les 
personnes, 
les 
infrastructures 
ou les 
ressources, et 
l’impact 
potentiel de 
ce 
risque. 
Le niveau 
de 
danger climatique est issu de l’outil 
Jupiter Intelligence pour le périmètre des 
opérations et de l’atlas interactif du Groupe 
I 
du GIEC pour la chaîne de valeur. 
●
 
l
’exposition
, c’est-à-dire 
la présence 
de personnes, 
d’infrastructures ou 
de ressources 
susceptibles d’être 
affectées. Le 
niveau d’exposition correspond 
à la part des 
activités de Dassault 
Systèmes réalisée dans 
la zone géographique 
concernée 
par l’évaluation, mesurée par les dépenses et les ventes. 
●
 
la
 
vulnérabilité
, c’est-à-dire 
la propension ou 
la prédisposition à 
être affecté. 
Cette prédisposition est 
une caractéristique 
intrinsèque de l’élément affecté. 
La vulnérabilité tient également 
compte de la capacité 
du groupe de personnes 
concernées 
à s’adapter à l’événement. Le 
niveau de vulnérabilité correspond à 
la capacité de Dassault Systèmes 
à prévenir les impacts 
potentiels 
des 
risques 
physiques, 
réagir 
face 
à 
la 
survenance 
d’une 
catastrophe 
naturelle 
et 
assurer 
la 
continuité 
opérationnelle des activités. 
Plusieurs formules 
de calculs 
du niveau 
de risque 
ont été 
considérés dans 
le cadre 
de l’évaluation 
menée par 
Dassault Systèmes 
pour tenir compte des spécificités du périmètre considéré : 
Pour le périmètre des 
opérations
, la formule appliquée pour déterminer le niveau de risque net est : 
Niveau de risque 
= 
Danger Climatique x Exposition x Vulnérabilité
Pour le périmètre de la 
chaîne de valeur
, la formule appliquée pour déterminer 
le niveau de l’exposition résiduelle nette 
est 
: 
Niveau de risque 
= 
Danger Climatique x Exposition 
2.5.3.2.3 Méthodologies de calcul de l’impact financier potentiel résultant des risques physiques 
Afin de 
déterminer le 
niveau d’impacts 
financiers potentiels 
résultant des 
risques physiques, 
Dassault Systèmes 
s’appuie sur 
une 
méthodologie impliquant directement les scénarios de changement climatiques sélectionnés. 
Chaque danger climatique est associé dans les scénarios du GIEC à un indicateur décrivant 
la magnitude du changement impactant 
les conditions d’opération. À titre d’exemple, le 
danger climatique correspondant à la hausse des températures comporte 
une échelle 
en nombre de jours dépassant une température 
de 35°C par an, avec l’année 2014 comme 
référence. Cet indicateur suit une échelle 
progressive selon le scénario sélectionné et l’horizon de temps considéré. 
Dassault Systèmes a analysé la manière dont ses activités opérationnelles et les éléments constituant sa chaîne de valeur 
amont et 
aval pourraient être affectés 
par les indicateurs de 
chaque danger climatique 
et leur progression sur 
les horizons de temps 
envisagés. 
Cette 
analyse 
a 
été 
menée 
avec 
l’appui des 
principaux 
responsables 
de départements 
concernés, 
notamment les 
départements 
Immobilier, Ressources Humaines et Information & Technologies. 
Les principales natures d’impacts potentiels sur les activités ou la chaîne de 
valeur de Dassault Systèmes sont : 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
101
●
 
une usure accélérée du matériel informatique et des équipements immobiliers ; 
●
 
un accroissement du besoin de maintenance des équipements immobiliers et du 
matériel informatique ; 
●
 
une perturbation dans les chaînes d’approvisionnement du matériel informatique 
et de l’énergie ; 
●
 
une augmentation des couvertures assurantielles, pour les infrastructures et les collaborateurs. 
Chaque nature 
d’impact potentiel 
est 
associée à 
un ou 
plusieurs 
éléments financiers 
correspondants, générant 
ainsi une 
échelle 
d’impacts financiers potentiels relié à l’échelle progressive du niveau de 
risque. 
À l’aide de ces deux échelles, la formule appliquée pour déterminer l’impact financier 
potentiel de chaque risque physique est : 
Niveau de risque x Niveau d’impact financier potentiel x Valeur de l’élément financier correspondant 
2.5.3.2.4 Résultats de l’évaluation des risques physiques et de l’impact financier potentiel 
L'analyse 
des 
scénarios 
climatiques 
réalisée 
révèle 
un 
niveau 
de 
risque 
global 
relativement 
faible 
pour 
Dassault 
Systèmes 
sur 
l'ensemble des 
scénarios, natures 
de risques 
et horizons 
de temps. 
Les principaux 
risques physiques 
auxquels les 
opérations de 
l'Entreprise sont 
exposées correspondent 
à la 
sécheresse, les 
fortes températures 
et les 
fortes précipitations. 
L'inde, la 
Chine, la 
Corée, le 
Japon et 
l'Amérique du 
Nord sont 
les principales 
régions du monde 
concernées par 
ces risques 
qui demeurent toutefois 
modérés en 
dehors de 
l'horizon long 
terme du 
scénario de 
la "pire 
situation". Une 
fois les 
critères de 
prévention et 
réduction des 
risques pris en considération, les niveaux de risques 
résiduels (pour les opérations) et le niveau 
d'exposition de l'Entreprise (pour la 
chaîne de valeur) se révèle très majoritairement faibles ou très faibles. 
L’impact 
financier 
potentiel 
des 
risques 
physiques 
liés 
au 
changement 
climatique 
(avant 
mesure 
de 
prévention 
et 
réduction 
des 
risques) est estimé 
à un niveau 
inférieur à 20 millions 
d’euros par an 
pour l’ensemble des 
scénarios et horizons 
de temps à 
l’exception 
du scénario 
correspondant au 
« statu quo » 
sur l’horizon 
long-terme (2100) 
pour lequel 
l’impact 
est estimé 
inférieur à 
40 millions 
d’euros. 
Une fois les 
mesures de prévention 
et réduction des 
risques prises en 
considération, l’impact financier 
potentiel des risques 
physiques 
liés au changement climatique est estimé à un niveau inférieur à 4 millions d’euros par an pour l’ensemble des scénarios et horizons 
de temps 
à l’exception du 
scénario correspondant à 
la « pire 
situation » (« statu 
quo ») sur l’horizon 
long-terme (2100) pour 
lequel 
l’impact est estimé inférieur à 6 millions d’euros. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
102

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
103
2.5.3.2.5 Méthodologie d’évaluation des risques et opportunités liés à la transition 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
104
L’évaluation des risques et opportunités de transition s’appuie sur la méthodologie suivante : 
●
 
les risques liés 
aux leviers 
politiques et 
juridiques, technologiques, 
marché et 
réputation ont 
fait l’objet 
d’une évaluation 
spécifique 
avec 
l’appui 
des 
principaux 
responsables 
opérationnels 
de 
Dassault 
Systèmes 
sur 
les 
principales 
fonctions 
potentiellement 
impactées ; 
●
 
les opportunités liées à 
l’efficacité énergétique, aux nouvelles 
sources d’énergie, aux produits 
et services, aux marchés 
et à la 
résilience ont fait l’objet d’une évaluation similaire mené avec l’appui des principaux 
responsables de l’Entreprise. 
La méthodologie se fonde sur le Scénario de Développement Durable 
(SDS) de l’
IEA World Energy Outlook
. Elle est similaire à celle 
utilisée pour évaluer les risques physiques, et intègre quatre variables : 
●
 
l’évaluation du niveau de risque de Dassault Systèmes aux enjeux de 
la transition vers une économie durable ; 
●
 
les 
horizons 
à 
court, 
moyen 
et 
long 
terme, 
fixés 
respectivement 
à 
2030, 
2040 
et 
2050, 
comme 
suggéré 
par 
le 
cadre 
méthodologique de la TCFD. 
Les principales catégories de risques et opportunités liés à la transition sont les suivants 
: 
Des risques : 
•
politiques
et
juridiques
, notamment les évolutions de réglementations pouvant affecter les modèles d’affaires et leur 
pertinence, générer des coûts de mise en conformité ou des litiges supplémentaires 
; 
•
technologiques
, principalement par les ruptures technologiques affectant les processus stratégiques des 
entreprises, les produits et services ou positionnement de certains acteurs dans 
la chaîne de valeur ; 
•
de 
marché
, par des changements défavorables de comportement et d’attentes des consommateurs, une 
évolution 
profonde de la structure, de la dynamique de marché et de l’environnement 
concurrentiel ; 
•
de 
réputation
, par l’incapacité de s’adapter face aux attentes des clients, des investisseurs et des parties 
prenantes 
au sens large. 
et des opportunités : 
•
en matière d’
efficacité énergétique
, par les économies liées à l’utilisation optimisée des matières premières ; 
•
liées aux 
sources d’énergie
, par l’utilisation de sources alternatives décarbonées ; 
•
de 
produits et services
, générées par l’émergence de nouveaux modèles d’affaires axés sur des produits et 
services adaptés aux nouvelles conditions économiques ; 
•
de
 
marché
, par les dynamiques de diversification et d’adaptation des modèles d’affaires aux attentes et 
comportements des consommateurs ; 
•
de 
résilience
, par les actions entreprises et innovations mise en œuvre pour favoriser la robustesse des modèles 
opérationnels. 
2.5.3.2.6 Méthodologies de calcul du niveau des risques et des opportunités liés à la transition 
Le niveau des risques et opportunités liés à la transition sont déterminés à 
l’aide des variables suivantes : 
●
 
la 
probabilité
 
d’occurrence pour déterminer si le facteur est exceptionnel, plausible, possible ou presque certain. Tous 
les 
risques et 
opportunités examinés étant 
inclus dans le 
scénario SDS, la 
probabilité se voit 
attribuer une valeur 
unique par 
défaut qui est « probabilité élevée » (niveau 4 sur 5) ; 
●
 
l’
ampleur
 
de l’impact du risque/de l’opportunité ; 
●
 
l’
exposition
 
des opérations et de la chaîne de valeur au risque/à l’opportunité 
; 
●
 
la 
vulnérabilité
, c’est-à-dire le risque résiduel ou le niveau d’opportunité après action d’atténuation. 
La formule méthodologique suivante est utilisée pour déterminer le niveau 
de risque ou d’opportunité : 
Niveau de risque / opportunité = Probabilité x Ampleur x Exposition x Vulnérabilité 
2.5.3.2.7 Résultats de l’évaluation des risques et opportunités liés à la transition 
Dassault Systèmes poursuivra en 2023 l’analyse des risques et opportunités liés à la 
transition débutée en 2022. 
Les principaux risques qui restent à confirmer par des analyses approfondies 
sont les suivantes : 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
105
●
 
la nécessité pour l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur de l’économie digitale d’adopter des pratiques de sobriété 
pour 
leur 
modèle 
opérationnel 
en 
complément 
de 
l’impact 
positif 
qu’ils 
peuvent 
apporter 
face 
au 
défi 
du 
changement 
climatique ; 
●
 
une dégradation potentiellement rapide de la réputation 
des acteurs en cas d’absence d’actions 
concrètes et d’indicateurs 
précis pour mesurer leur impact réel sur le changement climatique ; 
●
 
une volatilité renforcée dans 
la chaîne d’approvisionnement en énergie 
primaire mais aussi 
en matériaux critiques pour 
la 
fabrication de matériel informatique ; 
●
 
l’absence d’adaptation de certains clients face aux nouvelles pratiques de consommation de leurs segments de marché se 
tournant vers des acteurs plus durables. 
De même, les principales opportunités identifiées à ce stade sont les suivantes : 
●
 
l’adaptation 
des 
modèles 
d’affaires, 
dans 
la 
plupart 
des 
industries 
desservis 
par 
Dassault 
Systèmes, 
appelle 
à 
une 
accélération de la 
transformation digitale permettant 
aux clients de 
répondre aux enjeux 
de cette transition, 
notamment dans 
l’industrie automobile, 
l’aviation, l’industrie 
de la 
technologie, des 
équipements industriels 
et de 
la construction. 
Dassault 
Systèmes a identifié de 
nombreuses opportunités, dont certaines 
se sont réalisées dès 
2022, démontrant cette accélération 
de la transformation digitale ; 
●
 
les technologies centrées 
sur la réduction 
ou la capture 
des émissions de 
gaz à effet 
de serre ont 
un rôle majeur 
à jouer 
dans la conversion vers une économie bas carbone à court et moyen 
terme ; 
●
 
l’introduction progressive 
de nouvelles 
formes d’énergie 
primaire et 
de politiques 
contraignant les 
normes actuelles 
dans 
l’industrie 
manufacturière, la 
construction 
et 
les 
sciences 
de 
la 
vie, 
fait 
émerger 
progressivement de 
nouveaux 
acteurs 
innovants dans différents domaines scientifiques. 
Afin de soutenir leur croissance de 
manière durable, ils s’appuieront sur 
des partenaires de confiance apportant un savoir scientifique adapté à 
leurs problématiques sectorielles ; 
●
 
l’efficacité 
énergétique des 
infrastructures 
cloud,
 
couplée à 
l’approche plateforme 
de services 
qui ouvre 
de nombreuses 
opportunités d’innovation, 
représente un levier important 
à court terme 
pour la plupart des 
industries servies par Dassault 
Systèmes. La nouvelle marque du 
Groupe, 3DS OUTSCALE, dont la stratégie est 
de fournir à ses clients une 
infrastructure 
et des services 
cloud
 
durables, sécurisés et souverains, répond à cette évolution du marché. 
Dassault Systèmes évalue 
les opportunités relatives 
à la transition comme 
supérieures aux risques 
que pourraient engendrer 
cette 
même transition. 
C’est notamment 
le résultat des 
analyses initiées pour 
les industries cités 
ci-dessus, qui 
sont d’ores et 
déjà engagées 
dans la 
transformation de 
leur 
modèle d’affaires. 
Dassault Systèmes 
accompagne, 
avec ses 
solutions de 
jumeaux virtuels 
sur la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
ses grands clients ainsi que de nouveaux acteurs intégrant les enjeux de la 
transition climatique et des 
efforts de circularité dès la conception de leurs produits et services. 
L’ensemble de ces risques et opportunités fera l’objet d’une évaluation d’impacts financiers potentiels en 2023. 
2.5.3.3 Processus de gestion des risques liés au climat mis en place par Dassault 
Systèmes
Chaque risque élevé identifié comme possible est signalé au 
Comité de pilotage du développement durable et 
au Comité de pilotage 
de gestion 
des risques. 
Le cas 
échéant, une 
étude interne 
est 
réalisée afin 
de mieux 
évaluer 
l’impact 
potentiel de 
ce risque, 
les 
mesures d’atténuation 
envisageables et 
les investissements 
qu’il pourrait 
nécessiter. Le Comité 
de pilotage 
du développement 
durable 
définit 
alors, 
de 
concert 
avec 
toute 
autre 
organisation 
interne 
concernée, 
la 
stratégie 
visant 
à 
garantir 
la 
résilience 
de 
Dassault 
Systèmes. 
Enfin, 
la 
Zero 
Carbon 
Team
 
(voir 
paragraphe 
2.1 
« Gouvernance 
du 
Développement 
durable ») 
s’assure 
que 
le 
plan 
d’actions choisi est bien lancé, suivi et analysé pour permettre son 
amélioration. 
2.5.3.4 Intégration des processus liés au climat à la gestion globale des risques de 
Dassault Systèmes 
Comme 
présenté 
au 
paragraphe 
2.2 
« Enjeux 
sociaux, 
sociétaux 
et 
environnementaux » 
l'approche 
de 
gestion 
des 
risques 
de 
l’Entreprise a 
été revue 
en 2022 
de manière 
à intégrer 
les enjeux 
liés au 
changement climatique directement 
dans ses 
processus 
d'identification, d'évaluation et de gestion des risques ESG. Ainsi l'évaluation des scénarios telle que décrite ci-dessus a directement 
permis d'évaluer le risque 
centré spécifiquement sur 
le changement climatique 
au sein de l'univers 
des 34 risques 
identifiés à l'échelle 
de Dassault Systèmes. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
106
2.5.4 
Suivre l’évolution : Mesures et objectifs climatiques 
2.5.4.1 Indicateurs utilisés pour évaluer les risques et les opportunités liés au climat
Dans son analyse des risques, 
Dassault Systèmes a identifié les 
risques et opportunités liés au 
climat qui remettraient en question 
sa 
capacité à 
gérer sa 
propre empreinte 
carbone conformément 
aux réglementations 
et aux 
attentes 
des parties 
prenantes. C’est 
la 
raison pour 
laquelle elle 
mesure ses 
émissions de 
gaz à 
effet de 
serre (en 
teqCO
2
) et 
suit des 
plans d’actions, 
établis notamment 
dans le cadre des objectifs de l’initiative SBTi. 
La 
principale 
opportunité 
pour 
Dassault 
Systèmes 
est 
que 
le 
risque 
lié 
à 
la 
transition 
climatique 
entraîne 
une 
transformation 
significative de 
la demande, 
des modèles 
économiques et 
des opérations 
de ses 
clients. Cette 
transformation requiert 
une accélération 
du déploiement de technologies 
et de solutions numériques 
recourant aux jumeaux 
virtuels et à l’intelligence 
des données concernant 
le cycle de 
vie des produits, 
et ce afin 
de soutenir des 
innovations plus durables. 
L’indicateur retenu 
pour mesurer les 
opportunités 
climatiques est le 
pourcentage de chiffre 
d’affaires éligible à 
la Taxonomie 
européenne (plus de 
détails dans les 
paragraphes 1.8 « 
Performance 
environnementale, 
sociale 
et 
en 
matière 
de 
gouvernance 
» 
et 
2.7 « 
Indicateurs 
Environnementaux, 
Sociaux 
et 
de 
Gouvernance »). 
Dassault Systèmes prévoit également de suivre, en 2023, d’autres indicateurs secondaires, notamment 
: 
●
 
pour les risques physiques, le nombre 
de lieux de travail et de 
datacenters
 
exposés à un niveau élevé 
de danger climatique 
(avant mesures de prévention et réduction du risque), et les plans d’atténuation 
envisageables ; 
●
 
pour les risques liés à la transition, l’impact financier des potentielles taxes 
carbone. 
 
2.5.4.2 Objectifs de Dassault Systèmes en matière de gestion des risques et des 
opportunités liés au climat
2.5.4.2.1 Risque climat – Objectif opérations durables 
Dans le cadre de 
sa stratégie de développement 
durable, l’Entreprise a défini 
des objectifs de gestion 
volontaristes des risques et 
des 
opportunités climatiques, comme notamment : 
●
 
un objectif 
interne 2025 
de réduction 
de l’intensité 
carbone sur 
les Scopes 
1, 2 
et 3 
(émissions/effectifs, hors 
achats de 
biens, services et 
équipements et hors usage 
clients) permettant de 
prendre en compte un 
seul indicateur et 
en intégrant 
les changements 
de périmètre 
liés aux 
acquisitions régulières 
de l’Entreprise. 
Chaque collaborateur 
peut ainsi 
suivre la 
baisse de l’intensité carbone moyenne ; 
●
 
des objectifs fondés sur la science pour gérer les réductions des émissions de gaz à effet de serre et les risques associés, 
validés 
par 
l’initiative 
Science-Based 
Targets 
en 
2019, 
puis 
soumis, 
de 
nouveau, 
en 
2022 
pour 
prise 
en 
compte 
des 
dernières grandes acquisitions et améliorations méthodologiques : 
o
 
un objectif 2025 consistant à 
convaincre ses principaux fournisseurs, représentant 50 % 
en poids d’émissions, à 
s’engager dans une trajectoire de réduction de leurs émissions de gaz 
à effet de serre fondée sur la science, 
o
 
un objectif de réduction d’émissions 
sur les Scopes 1 & 2 des opérations de -35 % d’ici 2027, 
o
 
un objectif de réduction d’émissions liées au transport et aux déplacements 
professionnels de -20 % d’ici 2027, 
o
 
un objectif de neutralité carbone à 2040. 
En 2023, les objectifs fondés sur la science seront suivis. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
107
2.5.4.2.2 Opportunités climatiques – Solutions durables à impact environnemental 
Dassault Systèmes s’était fixé un 
objectif visant à générer 
deux tiers du chiffre 
d’affaires lié aux nouvelles 
licences grâce à la 
vente 
de solutions durables d’ici 2025. 
Les solutions durables sont 
des solutions ayant un impact 
positif sur les Objectifs de 
Développement 
Durable définis par les Nations 
Unies, tel que décrit au 
paragraphe 2.7.1.2 « Contribution aux 
Objectifs de Développement Durable ». 
L’indicateur suivi jusqu’en 2022 
représentait le pourcentage 
de chiffre d’affaires éligible 
des nouvelles licences 
généré sur le 
périmètre 
de la Taxonomie 
européenne, visant exclusivement l’impact 
environnemental, auquel était ajouté 
le chiffre d’affaires 
généré par les 
activités Sciences de 
la vie et 
Santé servant l’objectif Bonne 
Santé et Bien-être 
(ODD3), et par les 
activités servant l’objectif 
Éducation 
(ODD4). Il est à noter 
que la méthodologie de Taxonomie européenne excluait, jusqu’en 
2021, plusieurs industries, notamment 
celles 
de l’aéronautique, des produits de grande consommation, de l’énergie et matières premières, comme détaillé au 
paragraphe 2.8.3 « 
Méthodologie des indicateurs de la Taxonomie européenne », alors même que 
les solutions développées par Dassault Systèmes ont 
également une contribution environnementale sur ces industries. 
À partir 
de 2023, 
l’Entreprise 
simplifie 
ses 
objectifs pour 
s’aligner aux 
indicateurs tels 
que définis 
par la 
Taxonomie 
européenne, 
suivant 
l’évolution 
de 
la 
mise 
en 
œuvre 
pratique 
de 
la 
réglementation, 
et 
notamment 
la 
réintégration 
des 
secteurs 
d’activité 
précédemment exclus. L’indicateur de 
génération de chiffre d’affaires 
de solutions durables 
à impact environnemental 
sera désormais 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
108
celui du pourcentage de chiffre d’affaires éligible tel que calculé en 2022. Dans ce cadre, il est à noter que seul le secteur de Pétrole 
et Gaz 
demeure exclu 
du périmètre. 
Ce nouvel 
objectif, calculé 
sur le 
chiffre d’affaires 
Logiciels et 
Services en 
données IFRS 
est 
désormais fixé à 70 % du chiffre d’affaires total de l’Entreprise à l’horizon 2027. 
2.5.4.2.3. Objectifs complémentaires 
Dassault Systèmes a également défini des « objectifs secondaires », tels que 
: 
●
 
maintenir au moins 90 % d’électricité renouvelable d’ici 2025 ; 
●
 
mettre en œuvre un 
reporting
 
relatif à la gestion de l’eau ; 
●
 
poursuivre la formation des principaux responsables informatiques pour 
la mise en œuvre d’une informatique plus 
durable 
(
Green IT
) ; 
●
 
poursuivre la formation des fournisseurs à travers une série de webinaires dédiés à 
la démarche SBTi. 
Les 
principaux 
indicateurs 
environnementaux 
et 
leurs 
performances 
associées 
sont 
présentés 
au 
paragraphe 
2.7 
« Indicateurs 
Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance ». 
Sur le plan opérationnel, Dassault Systèmes se fixe trois grandes priorités pour 
2023, à savoir : 
●
 
améliorer 
la 
qualité 
de 
l’information : 
automatisation 
du 
reporting 
ESG, 
amélioration 
de 
l’information 
communiquée 
aux 
parties prenantes et aide à la communication environnementale ; 
●
 
répondre aux nouveaux enjeux 
de 
reporting
 
et de durabilité : 
préparation de l’application de la 
CSRD et mise 
en place de 
nouveaux indicateurs, tels que définis dans les ESRS, notamment relatifs à la consommation 
d’eau ; 
●
 
innover : poursuite de la recherche sur les modèles d’affaires innovants, soutien 
des équipes internes pour la promotion du 
développement durable, et poursuite de l’engagement au sein de cercles de 
réflexion sur la décarbonation. 
2.5.4.3 Mesure des émissions de GES des Scopes 1, 2 et 3 et risques associés 
Pour le calcul de son 
empreinte carbone, Dassault Systèmes recourt 
au 
Greenhouse Gas Protocol
. Cette évaluation des émissions 
de gaz à effet de serre comprend : 
●
 
les émissions directes de Scope 1, 
liées au gaz naturel, à l’utilisation de 
réfrigérants, au carburant des générateurs et 
aux 
véhicules de fonction ; 
●
 
les émissions indirectes résultant de la consommation d’énergie de Scope 2, liées 
à l’électricité et au réseau de chauffage 
et de refroidissement urbain ; 
●
 
et d’autres émissions indirectes (Scope 3) liées : 
o
 
aux déplacements professionnels nécessaires aux relations avec les clients et partenaires, 
o
 
aux trajets domicile-lieu de travail, 
o
 
aux achats de produits et 
services, composés essentiellement d’honoraires et 
de prestations intellectuelles, de 
sous-traitance, de prestations 
de communication, de 
l’achat de prestations 
d’assurances, de frais 
bancaires et 
de fournitures nécessaires à l’activité, 
o
 
aux 
biens 
d’équipement, 
essentiellement 
les 
ordinateurs, 
les 
équipements 
audiovisuels, 
les 
serveurs 
et 
les 
équipements de stockage de données, 
o
 
au recyclage des déchets ordinaires, électriques et électroniques, 
o
 
aux émissions 
relatives à 
« l’amont 
énergie », 
mentionné dans 
le 
Greenhouse Gas Protocol
 
comme « 
Fuel & 
Energy related activities
 
». 
En 2022, 
Dassault Systèmes 
a entrepris 
une révision 
complète de 
son 
reporting
 
environnemental afin 
d’en améliorer 
la précision, 
l’exhaustivité et la fiabilité : 
●
plus de précision 
: l’Entreprise a, par 
exemple, 
révisé sa méthode d’estimation 
des émissions de gaz 
à effet de serre issus 
des déplacements domicile-lieu de travail, 
en partant 
d’une étude interne 
mondiale, fournissant une 
donnée d’usage plus 
robuste et 
plus exhaustive qu’initialement. 
Elle a 
également complété le 
reporting
 
des déchets 
électroniques, passant de 
deux à six types de traitement, et de 
cinq à dix types de machines. De même, elle 
a mis en place un suivi plus granulaire 
et 
plus précis 
des achats 
par le 
recours à 
la nature 
de dépense. 
Cela permet 
au département 
Achats de 
mieux prioriser 
et 
piloter les 
actions de réduction 
de leur empreinte 
carbone. En 
complément de facteurs 
d’émissions monétaires, l’analyse 
des 
émissions 
carbone 
liées 
aux 
achats 
de 
quelques 
fournisseurs 
est 
désormais 
fondée 
sur 
l’empreinte 
carbone 
des 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
109
produits achetés. 
Cette méthode 
prend en 
compte le 
fait que 
le produit 
soit neuf 
ou reconditionné. 
Dassault Systèmes 
a 
également retraité les effets 
de volatilité des taux de 
change et d’inflation lorsque 
la méthodologie fait appel 
à des calculs 
recourant à des facteurs d’émission monétaires ; 
●
plus d’exhaustivité
 
: Dassault Systèmes a fait évaluer la 
qualité de son processus de 
reporting
 
par un cabinet de conseil 
spécialisé 
et 
a 
identifié 
plusieurs 
axes 
d’amélioration, 
intégrés 
dès 
2022, 
comme 
la 
prise 
en 
considération 
de 
sources 
d’émissions jusqu’alors 
exclues du périmètre 
traditionnel de 
reporting
, telles 
que les repas 
à l’occasion 
de déplacements 
professionnels, 
et 
les 
émissions 
carbone 
liées 
à 
la 
fabrication 
des 
véhicules 
inclus 
à 
la 
flotte 
de 
l’Entreprise. 
Dassault 
Systèmes 
a 
également 
inclus 
dans 
son 
reporting
 
une 
estimation 
de 
l’empreinte 
carbone 
de 
l’ensemble 
des 
bâtiments 
initialement hors 
périmètre car 
hébergeant une 
part minoritaire 
des collaborateurs. 
Sa démarche 
concerne également 
la 
collecte 
d’informations relative 
à 
la 
consommation 
et 
au 
traitement 
de 
l’eau 
par 
ses 
partenaires 
(propriétaires 
fonciers, 
fournisseurs de 
datacenters
, etc.), auxquels 
l’Entreprise a demandé 
plus de précisions 
car elle souhaite 
être en mesure 
d’en 
assurer un 
reporting
 
et un pilotage plus précis à l’avenir ; 
●
plus de fiabilité
 
: Dassault Systèmes développe un outil de 
consolidation des données environnementales, visant à fournir 
une vue 
d’ensemble et 
analytique des 
consommations et 
émissions, 
à mettre 
en regard 
des 
objectifs 
« 
Science-Based 
Targets
 
» fixés à l’échelle de l’Entreprise. Cet outil a vocation à devenir le système d’information supportant l’analyse de la 
performance environnementale actuelle et prévisionnelle. 
Ainsi, 
les 
émissions reportées 
dans ce 
document couvrent 
un 
périmètre 
élargi 
par rapport 
à 
2021, 
ce 
qui 
explique les 
variations 
constatées par rapport aux chiffres publiés en 2021. À méthodologie 
constante 2022, les variations par principale source d’émission 
de gaz à effet de serre sont les suivantes (hors émissions relatives à l’utilisation par 
les clients des solutions vendues, en teqCO
2
) : 
Ces 
calculs 
recourent 
à 
des 
facteurs 
d’émissions 
énergétiques 
ou 
monétaires 
et 
diverses 
estimations 
(par 
exemple : 
distances, 
effectifs, consommation 
moyenne). L’estimation 
produite doit 
donc être 
considérée comme 
un ordre 
de grandeur. 
L’estimation 
des 
émissions relatives 
à l’utilisation 
par les 
clients 
des solutions 
de Dassault 
Systèmes revêt, 
par nature, 
une part 
d’incertitude plus 
notable 
dans la mesure où 
elle intègre plusieurs niveaux 
d’approximation, souvent dépendants du 
client lui-même (comme l’utilisation 
d’électricité renouvelable, le temps d’utilisation de la solution, le type 
d’infrastructure informatique, etc.). 
Les émissions du Scope 3 représentent 99 % des émissions carbone 
totales de Dassault Systèmes, dont 73 % sont dues à la phase 
d’utilisation de ses 
logiciels par 
ses clients (avec 
la plus forte 
incertitude sur l’usage) 
et 20 % sont 
liées à l’achat 
de biens, équipements 
et services. Ces 
émissions directes 
doivent être mises 
en perspectives des 
émissions évitées par 
le recours aux 
solutions de Dassault 
Systèmes. L’estimation de ces émissions 
évitées par l’utilisation 
des solutions diffère selon 
les industries, les clients 
et les utilisateurs, 
et sont complexes à modéliser. Une évaluation par cas d’usage de la réduction des 
émissions de gaz à effet de serre résultant de la 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
110
mise en œuvre 
de la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE est 
une voie 
d’amélioration des 
calculs envisagée 
(voir paragraphe 
2.5.2 « 
Conduire 
l’action : Stratégie climatique »). 
Ses 
actions 
en 
faveur 
de 
la 
préservation 
du 
climat 
impactant 
structurellement 
et 
notablement 
son 
profil 
d’émissions, 
Dassault 
Systèmes prévoit de 
publier une intensité 
carbone élargie en 
2023, intégrant l’ensemble 
des Scopes 1, 
2 et 3 
(hors émissions relatives 
à l’utilisation de ses solutions par ses clients), en ligne avec son périmètre 
de soumission SBTi. 
Dans 
le 
cadre 
de l’évaluation 
des 
risques 
liés 
au climat 
réalisée en 
2022, 
Dassault 
Systèmes 
a 
également prévu 
de prendre 
en 
considération certains risques potentiels, tels que : 
●
 
pour le 
Scope 1, 
l’introduction d’une taxe 
carbone sur 
les véhicules 
de fonction, les 
réfrigérants ou les 
sources d’énergie 
telles que le gaz naturel ou les carburants 
; 
●
 
pour le Scope 2, 
la disponibilité et la 
volatilité des prix des 
Certificats d’Attributs Énergétiques 
(
Energy Attributes Certificates 
- AEC
), tels que 
les 
Renewable Energy 
Certificate
 
(RECs) ou 
les Garanties 
d’Origine (GO), 
qui pourraient 
affecter la capacité 
de l’Entreprise à réduire ses émissions de GES ; 
●
 
pour le Scope 3, l’établissement d’une 
taxe carbone sur les déplacements professionnels, les trajets 
domicile-lieu de travail 
ou les émissions liées à l’utilisation des produits vendus. 
Les indicateurs 
environnementaux sont détaillés au paragraphe 2.7 
« Indicateurs Environnementaux, Sociaux et de 
Gouvernance » 
et portent 
en moyenne 
sur 98 % 
du périmètre. 
Dassault Systèmes 
obtient une 
assurance limitée 
de la 
part d’un 
Organisme Tiers 
Indépendant. 
2.5.4.4 Prix interne du 
CO
2
Dans le cadre de 
sa stratégie climat, Dassault Systèmes 
intègrera à partir de 
2023 un coût carbone 
interne de 100 euros la 
tonne afin 
d’inclure le coût de l’externalité du CO
2
 
dans la prise de décision et le suivi 
de la performance de ses différentes 
fonctions. Dassault 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
111
Systèmes estime que 
la tarification interne 
du CO
2
 
est un outil 
utile pour 
renforcer sa gouvernance 
et ses objectifs 
externes en 
matière 
d’émissions. 
2.5.4.5 Gestion des ressources et biodiversité 
Dassault Systèmes 
est sensible 
à la 
protection de 
la biodiversité 
et souhaite 
assurer que 
ses activités 
ont des 
impacts directs 
ou 
indirects limités sur la biodiversité et la gestion des ressources. En effet, l'industrie du logiciel est 
à la fois : 
●
 
une industrie de 
ressources humaines : l’Entreprise 
dispose de nombreux 
sites et s’assure que 
lorsqu’elle ouvre un 
nouveau 
site, la biodiversité 
n'est pas ou 
n'a pas été 
notablement impactée par 
la construction des 
bâtiments que l’Entreprise 
loue 
ou, dans de très rares cas, qu’elle construit ; 
●
 
une 
industrie 
faiblement 
émettrice 
de 
CO
2
, 
mais 
responsable. 
Du 
fait 
de 
l'énergie 
nécessaire 
à 
la 
fabrication 
des 
équipements 
informatiques et 
à leur 
utilisation, 
Dassault Systèmes 
examine l'engagement 
envers 
la 
biodiversité de 
ses 
principaux fournisseurs et évalue attentivement 
l'empreinte carbone de ses équipements. L'énergie 
consommée, lorsqu'elle 
n'est 
pas 
renouvelable, a 
en 
effet 
un 
impact 
direct 
sur 
le 
réchauffement 
climatique 
et 
l'acidification 
des 
océans, 
et 
par 
conséquent sur la biodiversité terrestre et marine ; 
●
 
une 
industrie 
qui 
produit 
des 
déchets 
électroniques : 
principalement 
éliminés 
par 
mise 
en 
décharge et 
incinération, 
les 
équipements électroniques arrivant en 
fin de vie 
peuvent représenter un 
impact supplémentaire sur 
l'air ou le 
sol, et donc 
sur la biodiversité autour des décharges. 
2.5.4.5.1 Déchets ordinaires 
Dassault Systèmes 
s'efforce 
d'améliorer le 
processus de 
reporting
 
relatif au 
volume de 
déchets 
directs générés, 
lorsque cela 
est 
possible. 
Lorsque l’Entreprise est l’unique locataire ou propriétaire du bâtiment et gère 
directement le traitement des déchets, elle améliore la 
gestion des déchets avec 
un 
reporting
 
direct sur ses principaux 
sites, grâce à ses contributeurs 
internes, ou avec des 
approximations 
génériques de poids de déchets par collaborateur sur les sites plus petits. 
Lorsqu’elle est locataire unique d'un lieu de 
travail et que le traitement des déchets 
est géré par le propriétaire et/ou la 
municipalité, 
l’Entreprise ne reçoit pas de rapport détaillé sur la collecte, le tri ou le type de traitement des déchets. Pour inciter les propriétaires à 
partager ces informations 
quand elles sont 
disponibles, l’équipe Achats engage 
des discussions lorsque 
les contrats sont 
en cours 
de renégociation. 
Dans les autres cas, l’Entreprise suit 
le même processus que pour les 
sites plus petits, avec des 
approximations dédiées de poids de 
déchets par collaborateur. 
Pour chaque 
site, Dassault 
Systèmes utilise 
des facteurs 
d'émission (teqCO
2
/kg), en 
distinguant les 
déchets de 
papier des 
autres 
déchets ordinaires. 
2.5.4.5.2 Déchets électroniques 
La 
gestion 
des 
déchets 
électroniques 
est 
essentielle 
pour 
Dassault 
Systèmes. 
Sa 
politique 
implique 
donc 
que 
tous 
les 
déchets 
électroniques 
soient 
collectés 
et 
que 
les 
sites 
en 
assurent 
la 
réutilisation, 
le 
recyclage 
ou 
l’élimination 
conformément 
aux 
réglementations locales. L’Entreprise est 
extrêmement déterminée à assurer un contrôle strict 
des déchets électroniques au fur et 
à 
mesure 
de 
sa 
croissance, 
notamment 
la 
destination 
en 
aval 
de 
tous 
les 
déchets 
électroniques 
collectés 
dans 
le 
cadre 
de 
cette 
politique. Pour cela, elle ne passe 
de contrats qu'avec des prestataires 
certifiés ISO 14001 et/ou ISO 
9011. En 2022, elle a augmenté 
le nombre de 
sites déclarant le 
volume collecté avec 
une documentation vérifiable 
appropriée du traitement 
des déchets, 
et a amélioré 
la précision du suivi relatif aux 
types de traitements de ces déchets. 
Si l’Entreprise manque d'informations pour 
certains sites, comme 
pour les entreprises 
récemment acquises, elle envisage 
la possibilité d'extrapoler le 
total des déchets 
électroniques déclarés par le 
biais du périmètre réel, en se basant sur une quantité moyenne par collaborateur. 
En 2022, le 
reporting
 
des déchets électroniques a 
été amélioré sur les trois axes suivants : 
●
 
élargir les 
typologies de 
déchets électroniques 
déclarés : 
par le 
passé, seuls 
les ordinateurs 
de bureau, 
les ordinateurs 
portables, les serveurs 
et les 
téléphones étaient déclarés. 
Désormais, les rapports 
sur les 
déchets électroniques incluent 
dix types différents de déchets électroniques ; 
●
 
améliorer 
la 
qualité 
des 
données 
: 
par 
le 
passé, 
des 
"proxies" 
étaient 
utilisés 
pour 
estimer 
le 
poids 
total 
des 
déchets 
électroniques collectés. Désormais sont indiqués soit le nombre de machines, soit le poids 
réel ; 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
112
●
 
améliorer 
la 
granularité 
: 
par 
le 
passé, 
seuls 
deux 
types 
de 
traitement 
étaient 
pris 
en 
compte 
("détruit" 
et 
"recyclé"). 
Désormais, six types de 
traitement sont considérés : 
don, recyclage, incinération 
(classique ou « 
Waste to Energy 
» 
- W2E
), 
et mise en décharge (classique ou « 
Landfill Gaz to Energy
 
»
 
- LFGTE
). 
2.5.4.5.3 Eau 
La ressource en 
eau est importante 
dans l'industrie 
numérique, notamment pour 
l'exploitation des 
datacenters
. Les 
prestataires de 
services 
et 
opérateurs 
externes 
spécialisés 
ne 
communiquent en 
général 
pas 
d’information 
sur 
cette 
ressource, 
tout 
comme 
les 
bailleurs auxquels l’Entreprise 
a recours (Dassault 
Systèmes est, la 
plupart du temps, 
locataire de ses 
espaces de travail). 
En tant 
qu'éditeur de logiciels, 
Dassault Systèmes compte 
reconsidérer son 
approche de 
reporting
 
sur les 
consommations d'eau liées 
aux 
opérations (toilettes, douches, restauration, etc.) et au refroidissement des 
datacenters
 
utilisés dès 2023, soit un an avant la mise en 
œuvre des 
European Sustainability Reporting Standards
 
(ESRS). Pour cela, Dassault Systèmes relancera dès 2023 les discussions 
avec les 
propriétaires pour collecter 
les données 
liées à 
la consommation d'eau 
et demandera 
à son 
réseau interne 
d'identifier les 
domaines d'amélioration possibles. Pour 
ses 
datacenters
, l'efficacité de la gestion 
de l'eau et la technologie 
utilisée font partie, depuis 
2022, des spécifications des 
appels d'offres. Les technologies 
de refroidissement évoluent rapidement et 
de nouvelles normes vont 
apparaître pour réduire la consommation d'eau des 
datacenters
. Elles seront prises en considération dans le processus de sélection 
des 
datacenters
 
futurs. 
Par ailleurs, Dassault Systèmes a intégré à son évaluation du risque climatique les risques liés au stress hydrique. Ils correspondent 
principalement au 
risque 
de sécheresse 
tel 
que défini 
dans 
le 
cadre 
de la 
TCFD. À 
court 
terme, 
seule 
la 
ville 
de 
Singapour 
est 
susceptible 
d’être 
exposée, 
avec 
un 
nombre 
restreint 
de 
collaborateurs 
concernés. 
Néanmoins, 
la 
plupart 
des 
scénarios 
de 
changement climatique 
prévoient des 
situations de 
stress 
hydrique dans 
la plupart 
des zones 
géographiques. Compte 
tenu de 
la 
durée de vie 
du contrat 
d'un 
datacenter
 
(six à 
dix ans et 
une période de 
deux ans 
pour prévoir 
une transition 
sécurisée), Dassault 
Systèmes anticipera 
l'évolution de la 
situation de 
stress hydrique, 
changera de 
site si 
nécessaire et surveillera 
attentivement toute 
technologie de 
recyclage de 
l'eau ainsi 
que l'efficacité 
hydrique des 
systèmes de 
refroidissement de nos 
datacenters
. L’évaluation 
des risques climatiques a 
permis de bien identifier et 
caractériser ce sujet. Concernant 
les bureaux, la plupart des 
baux permettent de 
donner congé 
tous les 
trois à 
cinq ans 
en moyenne, 
il est 
donc aisément 
possible de 
changer de 
lieu pour 
des raisons 
de stress 
hydrique. 
2.5.4.5.4 Utilisation des terrains - Artificialisation 
Dassault Systèmes a décidé, pour accompagner son 
développement, de construire et faire construire des bâtiments 
en Inde et sur le 
Campus de Vélizy-Villacoublay sur des terrains déjà bâtis pour ne pas étendre son empreinte sur des terrains "libres". En 
Inde, cette 
construction a été accompagnée de plantation d’arbres. 
2.5.4.5.5 Ressources marines 
Depuis 2019, 
La Fondation 
Dassault Systèmes 
développe le 
projet Mission 
Océan, qui 
soutient la 
préservation des 
océans, considérés 
comme jouant 
un rôle 
clé dans 
le changement 
climatique. Ce 
projet vise 
à développer 
des programmes 
de culture 
scientifique et 
technique dans 
diverses disciplines, 
comme par 
exemple les 
mathématiques et 
la physique, 
impliquées dans 
la préservation 
des 
océans. 
Mission 
Océan 
vise 
également 
à 
développer 
des 
compétences 
et 
des 
intérêts 
pour 
les 
emplois 
du 
futur, 
centrés 
sur 
la 
préservation 
des 
océans 
et 
de 
l'environnement. 
Ce 
projet 
est 
soutenu 
par 
des 
partenaires 
clés, 
tels 
que 
l'Institut 
Français 
de 
Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER). 
En tant que 
membre du 
3D
EXPERIENCE Lab (qui 
inclut systématiquement 
les Objectifs de 
Développement Durable 
dans ses critères 
de sélection de projets), 
Plastic Odyssey
 
développe et promeut des technologies 
de recyclage de faible technicité, en 
open source
 
et 
accessibles au plus grand nombre, 
afin de contribuer à retirer 
les plastiques des océans. Pour 
cela, une expédition à bord 
d’un navire 
d'exploration scientifique a été 
lancée, pour un périple 
de trois ans à 
travers trois continents 
afin de stimuler les 
initiatives locales dans 
les zones 
les plus 
touchées par 
la pollution 
plastique. L’objectif 
est de 
découvrir des 
solutions pour 
lutter contre 
cette pollution 
et 
d'expérimenter des modèles innovants à plus petite échelle pour les répliquer sur 
d'autres territoires. 
En 2023, Dassault Systèmes prévoit également de poursuivre ses discussions avec une entreprise qui construit, déploie et gère des 
flottes 
de 
pompes 
à 
remontée 
d'eau 
en 
haute 
mer, 
alimentées 
par 
les 
vagues 
et 
visant 
à 
capturer 
le 
carbone 
en 
accélérant 
la 
photosynthèse du phytoplancton et en favorisant la vie marine. 
2.5.4.5.6 Économie circulaire 
Pour encourager l'innovation et l'engagement de ses 
collaborateurs en matière de durabilité, Dassault 
Systèmes a également lancé 
son tout premier défi mondial d'innovation en matière 
de durabilité : 
LEAP for SUSTAINABILITY@3DS
. L'objectif de ce programme, 
qui 
fait 
partie 
de la 
stratégie de 
développement durable, 
est 
de créer 
un forum 
où tous 
les 
collaborateurs peuvent 
proposer des 
solutions d'économie circulaire basées sur le portefeuille de solutions de Dassault Systèmes, ainsi 
que sur des sources de référence 
externes, par exemple 
grâce à l’adhésion 
de l’Entreprise à 
la Fondation Ellen 
McArthur. En 2022, 15 collaborateurs 
ont d’ailleurs suivi, 
en partenariat avec elle, la formation 
Circular Economy Masterclass
, dispensée par l’Université d’Exeter. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
113
2.6 
Éthique des affaires et Plan de vigilance 
2.6.1 
Promouvoir une forte éthique des affaires 
Le respect 
des règles 
d’éthique et des 
normes internationales s’inscrit 
dans la raison 
d’être de 
Dassault Systèmes, « imaginer 
des 
innovations durables capables d’harmoniser les produits, la nature et la vie ». 
Depuis sa création, l’Entreprise a façonné sa culture et bâti 
sa réputation sur différents fondamentaux, notamment l’établissement de 
relations 
de 
long 
terme 
avec 
ses 
parties 
prenantes 
– 
ses 
collaborateurs, 
ses 
clients, 
ses 
partenaires, 
ses 
fournisseurs, 
ses 
actionnaires et les organismes de réglementation 
et gouvernementaux – ainsi que le développement de 
produits de grande qualité et 
à haute valeur ajoutée. La confiance 
et l’intégrité, soutenues par une rigueur en 
matière d’éthique et de conformité, sont au cœur 
des 
engagements de Dassault Systèmes pour une croissance éthique et durable. 
L’engagement de Dassault Systèmes en matière d’éthique professionnelle et de responsabilité d’entreprise se concrétise par 
: 
●
 
des règles applicables à l’ensemble de ses collaborateurs et à son écosystème ; 
●
 
une gouvernance de l’éthique et de la conformité ; 
●
 
la sensibilisation et la formation des collaborateurs. 
2.6.1.1 Les règles d’éthique et de conformité applicables chez Dassault Systèmes 
L’éthique professionnelle de 
Dassault Systèmes s’appuie sur 
les textes fondamentaux internationaux relatifs 
aux Droits Humains et 
sociaux, à la protection 
de l’environnement, tels que 
la Charte Internationale des 
Droits de l’Homme des 
Nations Unies, la Convention 
Internationale des Droits 
de l’Enfant, les 
Principes directeurs de 
l’Organisation de Coopération 
et de Développement 
Économiques 
(OCDE) pour les entreprises et les différentes conventions fondamentales de l’Organisation Internationale 
du Travail. 
Elle est 
formalisée au 
sein de 
politiques et 
procédures relevant 
de la 
gouvernance d’entreprise. 
Ses piliers, 
basés sur 
les textes 
fondamentaux précités, en sont le 
Code de conduite des affaires, les 
Principes de Responsabilité Sociale 
de l’Entreprise et sa Charte 
Fournisseurs 
Achats Responsables. 
Ils sont 
disponibles sur 
le site 
internet 
de Dassault 
Systèmes (https://www.3ds.com/fr/about-
3ds/what-drives-us/ethics-compliance) et sur sa plateforme 
3D
EXPERIENCE interne. 
2.6.1.1.1 Le Code de conduite des affaires 
Ce Code - mis en place dès 2004 - 
est applicable à tous les collaborateurs de l'Entreprise. Il 
décrit la façon dont elle entend exercer 
ses 
activités. 
Il 
traite, 
notamment 
(i) 
du 
respect 
des 
réglementations 
applicables 
aux 
activités 
de 
Dassault 
Systèmes, 
(ii) 
des 
interactions de chacun au sein de l’Entreprise et 
avec son écosystème, 
et (iii) de la protection des actifs de 
l’Entreprise, en particulier 
de sa propriété intellectuelle et celle de ses clients et partenaires. 
Il est complété par des politiques dédiées 
notamment en matière de lutte contre 
la corruption et le trafic d’influence, de 
protection des 
données personnelles, de 
conflits d’intérêts et 
de protection de 
l’information confidentielle y 
compris l’information privilégiée 
(voir le 
paragraphe 2.6.2 «
Œuvrer pour des relations d’affaires transparentes
»). 
En 2020, la nouvelle version du 
Code de conduite des affaires 
a été déployée au sein de 
l’Entreprise, enrichie des nouvelles règles 
en matière de lutte contre la 
corruption (Loi Sapin 2) et de 
protection des données personnelles (RGPD). Ce Code 
inclut également 
les références 
aux politiques de 
l’Entreprise applicables en 
matière de responsabilité 
sociale et d’éthique 
des affaires, 
ainsi qu'une 
présentation pédagogique de la Procédure de lancement d'alerte. 
2.6.1.1.2 Les Principes de Responsabilité Sociale de l’Entreprise 
Les Principes de Responsabilité Sociale 
de l’Entreprise s’appuient sur 
les textes fondamentaux internationaux 
précités. Ils prévoient : 
●
 
l’interdiction du travail des enfants en âge d’être scolarisés obligatoirement (et, en 
tout état de cause, de moins de 15 ans), 
du travail forcé et de toutes autres formes d’esclavage moderne ; 
●
 
l'interdiction de toute forme 
de discrimination, tant au 
niveau du recrutement que 
de l’évolution professionnelle et 
de la fin 
des relations professionnelles 
; 
●
 
la garantie des conditions de travail satisfaisantes pour assurer l’hygiène, 
la sécurité et la santé des collaborateurs ; 
●
 
le respect des 
minima légaux 
ou réglementaires applicables 
en termes de 
rémunération, de liberté 
syndicale et de 
protection 
du droit syndical, de droit à la négociation collective ; 
●
 
une tolérance zéro vis-à-vis de la corruption et du trafic d’influence ; 
●
 
le respect des réglementations relatives à la protection des données personnelles et 
la protection de l’environnement. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
114
2.6.1.1.3 La Charte Fournisseurs Achats Responsables 
La Charte Fournisseurs Achats 
Responsables décrit la politique 
de Dassault Systèmes en 
matière d’achats responsables. Elle 
clarifie 
les attentes de l’Entreprise 
vis-à-vis de ses 
fournisseurs, prestataires ou 
sous-traitants, actuels ou 
futurs, en matière de 
responsabilité 
sociale d’entreprise en formulant un certain nombre d'engagements. Elle a pour caractéristique d'être bilatérale : Dassault Systèmes 
prend également ces engagements vis à vis de ses fournisseurs. 
La Charte traite ainsi des comportements attendus de part et d'autre en 
matière d'éthique et de conformité : 
●
 
dans les relations d'affaires : lutte contre la corruption, conflits d'intérêts, cadeaux et marques d'hospitalité, respect du droit 
de la concurrence, traitement des informations confidentielles, protection des données 
personnelles ; 
●
 
en termes 
de conditions 
de travail 
et de 
respects des 
Droits Humains 
: interdiction 
du travail 
des enfants, 
interdiction du 
travail forcé, respect du 
droit à la liberté 
syndicale et à la 
négociation collective, interdiction 
de toute forme 
de discrimination, 
garantie d'un 
environnement de 
travail sûr 
et sain, 
et des 
conditions de 
travail qui 
protègent la 
santé et 
la sécurité 
des 
personnes ; 
●
 
en termes d'impact des activités sur l'environnement, notamment la limitation des émissions de 
gaz à effet de serre. 
Elle est 
publiée sur 
le site 
internet de 
l’Entreprise : https://www.3ds.com/assets/invest/2022-04/3ds-sustainable-charter-with-suppliers-
fr.pdf. 
Elle 
permet 
aux 
fournisseurs 
de 
bonne 
foi 
de 
signaler 
tout 
problème d’éthique, 
de 
conformité, 
social 
ou 
environnemental - 
avec 
informations à l’appui - à la direction Éthique des affaires et conformité. 
Le Code 
de conduite 
des affaires, 
les Principes 
de Responsabilité 
Sociale et 
la Charte 
Fournisseurs Achats 
Responsables ont 
vocation 
à servir 
de référence 
aux collaborateurs 
de l’Entreprise 
pour guider 
leurs comportements 
et interactions 
dans le 
cadre de 
leurs activités 
quotidiennes et à s'assurer de l'engagement des partenaires et fournisseurs de l’Entreprise (voir le paragraphe 2.6.3 «
S’engager en 
faveur du respect des Droits Humains et des Libertés Fondamentales
»). 
2.6.1.2 La gouvernance de l’éthique et de la conformité chez Dassault Systèmes 
La gouvernance de 
l’éthique et de la 
conformité chez Dassault 
Systèmes repose sur un 
Comité d’Éthique et 
une direction Éthique des 
affaires et conformité ainsi que la Procédure 
de lancement d’alerte de l’Entreprise. 
Le champ d’intervention du Comité d’Éthique et 
de la direction Éthique des affaires et conformité couvre 
les enquêtes se rattachant à 
l’éthique et à la conformité et notamment 
celles se rapportant aux violations des règles 
édictées par le Code de 
conduite des affaires. 
Il s’agit en particulier des règles relatives à la protection de la propriété intellectuelle, la confidentialité, la lutte contre la corruption, la 
fraude, les conflits d’intérêt, le respect des règles en matière 
de concurrence ou contrôle des exportations, la protection des 
données 
personnelles 
et 
la 
sécurité 
informatique, 
l’éthique 
dans 
les 
relations 
de 
travail, 
notamment 
la 
lutte 
contre 
la 
discrimination 
et 
le 
harcèlement, et l’utilisation des médias et réseaux sociaux. 
2.6.1.2.1 Le Comité d’Éthique 
Le Comité d’Éthique de Dassault 
Systèmes se réunit une 
fois par mois. Ses 
membres sont le Secrétaire 
Général de l’Entreprise, la 
directrice des ressources humaines, la 
directrice juridique, le directeur de l’audit 
interne, la directrice en charge 
des sujets d'éthique 
des personnes et le directeur Éthique des affaires et conformité ainsi que le Responsable 
de la conformité Groupe. 
Il veille au respect par les collaborateurs des règles décrites dans le Code 
de conduite des affaires. Le Comité d’Éthique a ainsi pour 
mission d’instruire systématiquement les 
éventuels cas de 
non-conformité portés à sa 
connaissance, en particulier 
au travers de 
la 
Procédure de lancement d’alerte. 
En 2022, le Comité 
d’Éthique a examiné 
quarante-trois cas ouverts suite 
à des suspicions 
de non-conformité. Tous ces cas ont donné 
lieu à des enquêtes. Dix-huit enquêtes ont conclu à des manquements au Code de conduite des affaires de Dassault Systèmes. Les 
manquements identifiés et traités en 2022 se répartissent comme suit : 
●
 
45 
% 
portent 
sur 
des 
sujets 
de 
ressources 
humaines 
(voir 
également le 
paragraphe 2.3.5 
« 
Promouvoir 
la 
diversité 
et 
l’inclusion ») ; 
●
 
55 % sur des sujets d’éthique des affaires. 
L’Entreprise a décidé des sanctions disciplinaires pour 100 % des manquements. 
2.6.1.2.2 La direction Éthique des affaires et conformité 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
115
Cette direction est rattachée à la direction juridique de Dassault Systèmes. 
Elle a pour 
rôle de définir 
et mettre en 
œuvre le programme 
d’éthique et de 
conformité de l’Entreprise 
en lien avec 
le Comité d’Éthique. 
Elle est chargée notamment, en lien avec d’autres départements de l’Entreprise : 
●
 
de promouvoir une culture d’intégrité au sein de Dassault Systèmes en s’assurant 
notamment de la sensibilisation et de la 
formation des collaborateurs ; 
●
 
d’évaluer et prévenir les risques de Dassault Systèmes en matière d’éthique et de 
conformité ; 
●
 
de mener les enquêtes afin de résoudre des cas qui surviennent ou d’aider 
les équipes locales à leur résolution ; 
●
 
de 
s’assurer 
de 
l’efficacité 
du 
dispositif 
d’éthique 
et 
de 
conformité 
et 
de 
faire 
au 
Comité 
d’Éthique 
toute 
proposition 
concernant l’évolution du programme d’éthique et de conformité de Dassault Systèmes. 
Elle assure 
la mise 
en œuvre 
et le 
respect des 
principes décrits 
dans le 
Code de 
conduite des 
affaires, ainsi 
que des 
politiques, 
recommandations et processus spécifiques de l’Entreprise en matière d’éthique et de 
conformité. 
La 
direction 
Éthique 
des 
affaires 
et 
conformité 
gère, 
évalue 
et 
enquête 
systématiquement 
sur 
toutes 
les 
alertes 
qu’elle 
reçoit, 
notamment au travers de 
la Procédure de lancement 
d’alerte. Ceci peut donner 
lieu à l’ouverture de 
cas formalisés, objets d’enquêtes 
de la direction Éthique des affaires et conformité, et soumis au Comité d’Éthique. 
Dans ce 
cadre, l’Entreprise 
a initié 
de nombreuses 
diligences en 
2022, dont 
certaines ont 
permis d’identifier 
des cas 
de non-conformité, 
notamment : 
●
 
329 enquêtes approfondies externalisées ; 
●
 
91 évaluations sur ses partenaires commerciaux au moyen de bases de données 
spécifiques ; 
●
 
1 045 évaluations sur les fournisseurs ; 
●
 
223 évaluations sur des donations, cadeaux/invitations, évènements marketing etc. ; 
●
 
22 évaluations de conflits d’intérêts ; 
●
 
12 évaluations sur les risques d’atteintes aux Droits Humains. 
2.6.1.2.3 La Procédure de lancement d’alerte 
Tout cas de non-conformité aux lois et réglementations applicables – notamment en matière de lutte contre la corruption et de devoir 
de 
vigilance 
ou 
de 
diligence 
-, 
au 
Code 
de 
conduite 
des 
affaires 
de 
Dassault 
Systèmes 
ou 
à 
la 
Charte 
Fournisseurs 
Achats 
Responsables, 
peut faire l’objet d’un signalement via la Procédure de lancement 
d’alerte de Dassault Systèmes. 
Cette procédure est disponible en 18 langues sur la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE interne de l’Entreprise. Elle encourage les lanceurs 
d’alertes à effectuer un signalement en garantissant 
la confidentialité de leur identité et l’absence de 
représailles. Ils peuvent utiliser 
l’adresse people.ethicscommittee@3ds.com. 
La Procédure 
de lancement 
d’alerte 
est 
en cours 
de revue 
pour notamment 
la renforcer 
des nouvelles 
dispositions relatives 
à la 
protection du lanceur d’alerte résultant de la Directive Européenne 
2019/1937 du 23 octobre 2019 et de sa transposition 
par les pays 
membres de l’Union Européenne 
en 2022 (pour la 
France, loi Waserman 
du 21 mars 2022 
et son décret 
d’application du 3 octobre 
2022). 
2.6.1.3 La sensibilisation et la formation des collaborateurs 
La sensibilisation 
et la formation 
des collaborateurs 
constituent un 
pilier essentiel de 
l’engagement de l’Entreprise 
en matière d’éthique 
et de conformité. 
En 
2022, 
Dassault 
Systèmes 
a 
déployé 
trois 
nouvelles 
formations 
en 
ligne, 
toutes 
obligatoires, 
portant 
sur 
des 
sujets 
estimés 
fondamentaux pour l’Entreprise et son écosystème, à savoir : 
●
les thèmes de l’éthique et de la conformité tels que développés dans la nouvelle version du Code de conduite des affaires 
2020, à suivre chaque année ; 
●
la protection des données personnelles, également avec une récurrence annuelle 
; 
●
les enjeux 
liés à la 
cybersécurité, d’une 
périodicité bisannuelle 
(voir également 
le paragraphe 
2.3.2 « Développer 
les savoirs 
et savoir-faire »). 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
116
La formation obligatoire « Code de conduite des affaires » remplace la formation « Comprendre les règles d’éthique 
et de conformité
». Elle 
doit être 
suivie par 
tous les 
collaborateurs de 
l’Entreprise. Ils 
doivent systématiquement 
déclarer connaître 
et s’engager 
à 
respecter le Code de conduite des affaires en terminant le module. 
Cette formation inclut une présentation de la 
Procédure de lancement d’alerte. Elle est 
disponible en onze langues et comporte une 
partie théorique suivie 
d’applications pratiques sous forme 
de questions/réponses pour chaque 
thème abordé, notamment l’éthique 
dans l’environnement professionnel avec 
un focus sur 
les situations 
potentielles de harcèlement ou 
discrimination, la lutte 
contre la 
corruption, la protection 
de la propriété 
intellectuelle, la protection 
des données personnelles, 
le respect de 
la confidentialité, le 
respect 
du droit de 
la concurrence, le 
respect des règles 
de contrôle des 
exportations et de 
sanctions internationales, 
la sécurité des 
systèmes 
d’information, 
la prévention des conflits d’intérêts, etc. 
Au 31 
décembre 2022, 
18 424 
collaborateurs représentant 
98,6
% de 
l’effectif de 
référence avaient 
suivi cette 
formation générale, 
contre 17 085 représentant 98,8
% de cet effectif au 31 décembre 2021 pour l’ancienne formation « Comprendre les règles d’éthique 
et de conformité ». 
La 
sensibilisation 
des 
collaborateurs 
est 
également opérée 
par 
des 
interventions 
lors 
de 
séminaires 
au 
sein 
de l’Entreprise, 
des 
formations 
en présentiel 
ou via 
des 
webinaires sur 
des 
sujets précis, 
auprès de 
collaborateurs 
plus 
particulièrement exposés 
ou 
soumis 
à 
une 
obligation 
légale 
de 
formation 
dans 
leur 
pays, 
des 
articles 
réguliers 
et 
la 
diffusion 
de 
vidéos 
didactiques 
sur 
les 
communautés de 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE interne 
de l’Entreprise. 
En 2022, 
une vidéo 
sur les 
conflits d’intérêts 
a ainsi 
été 
diffusée 
et l’Entreprise 
a déployé 
deux formations 
en ligne, 
sur les 
situations et 
formes de 
discrimination et 
harcèlement (voir 
les 
paragraphes 2.6.3 « 
S’engager en 
faveur du 
respect des 
Droits Humains 
et des 
Libertés Fondamentales » 
et 2.6.4 
« Maintenir un 
Plan de vigilance adapté »). 
2.6.2 
Œuvrer pour des relations d’affaires transparentes 
En 
sus 
de cette 
promotion d’une 
forte 
éthique des 
affaires, 
l’engagement de 
Dassault 
Systèmes 
pour une 
croissance 
éthique et 
durable se reflète à travers sa volonté 
d’œuvrer pour des relations d’affaires transparentes. 
L’Entreprise a un programme de conduite 
éthique des affaires, élaboré à partir d’une évaluation 
des risques. Il comprend la lutte contre la 
corruption et une gestion des affaires 
publiques responsable. 
2.6.2.1 La lutte contre la corruption 
Dassault Systèmes a une 
politique de tolérance zéro 
à l’égard de la 
corruption et du trafic 
d’influence. L’Entreprise s’est 
engagée à 
respecter l’ensemble des 
lois applicables en 
matière de lutte 
contre la corruption, 
notamment la loi 
américaine sur les 
pratiques de 
corruption (
Foreign Corrupt Practices Act
 
(FCPA)), la loi britannique sur la corruption (
UK Bribery Act
) et la loi française (loi Sapin 2). 
Les risques de corruption et de trafic d’influence découlant du modèle 
d’affaires de l’Entreprise incluent : 
●
le recours à des intermédiaires (distributeurs, agents, 
intégrateurs). Ces intermédiaires sont des tiers indépendants 
et sont 
pleinement responsables 
de leurs 
actions, 
mais 
Dassault Systèmes 
pourrait, 
dans certains 
cas 
(négligence, ignorance 
volontaire), voir sa responsabilité 
engagée au cas 
où ces intermédiaires 
effectueraient des paiements 
illicites aux fins 
de 
générer du chiffre d’affaires ; 
●
l’engagement, direct ou indirect avec des clients situés dans des pays « à 
risques » et/ou qualifiés « d’agents publics ». 
Le programme de lutte contre la corruption de l’Entreprise permet de 
gérer de manière systématique ces risques. Il s’appuie sur : 
●
une 
cartographie 
spécifique 
dédiée 
aux 
risques 
de 
corruption 
et 
de 
trafic 
d’influence, 
mise 
à 
jour 
périodiquement 
et 
découlant de l’activité de l’Entreprise, soumise à la validation du Conseil d’administration 
de Dassault Systèmes ; 
●
un plan d’action établi par la direction Éthique des affaires et conformité soumis à la validation du Conseil d’administration 
de Dassault Systèmes ; 
●
un système de contrôle interne et d’audit ; 
●
des processus opérationnels rigoureux ; 
●
une communauté 
de plus 
de trente 
« 
Compliance Ambassadors »
 
composée de 
juristes, financiers 
et opérationnels 
qui 
épaulent la direction Éthique des affaires et conformité dans les entités locales de Dassault Systèmes. 
Le programme de prévention 
de la corruption de 
Dassault Systèmes et des 
non-conformités au Code 
de Conduite des affaires repose 
sur 3 axes : prévenir, détecter, remédier. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
117
2.6.2.1.1 Prévenir 
La prévention de 
la corruption chez 
Dassault Systèmes s’appuie 
sur la diffusion de 
politiques, procédures et 
recommandations auprès 
des 
collaborateurs 
et 
des 
partenaires 
de 
l’Entreprise. 
Elles 
sont 
mises 
à 
leur 
disposition 
sur 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
de 
l’Entreprise. Il s’agit : 
●
du Code de conduite des affaires 
: il rappelle la politique de 
tolérance zéro de Dassault Systèmes à 
l’égard de la corruption 
et du trafic d’influence, y 
compris des dessous de table 
et des paiements de facilitation, quels 
que soient les usages 
locaux 
ou la pression commerciale et même si cela a pour conséquence la perte d’opportunités 
d’affaires ; 
●
de la « 
Politique anti-corruption de 
Dassault Systèmes » 
(mise à jour 
en décembre 2017 
et juillet 2019, 
disponible sur le 
site internet de Dassault Systèmes https://www.3ds.com/fr/about-3ds/what-drives-us/ethicscompliance) ; 
●
des « Recommandations relatives aux interactions avec les intermédiaires de 
Dassault Systèmes » (juin 2017) ; 
●
des « Recommandations de Dassault Systèmes relatives aux conflits d’intérêts » (avril 
2017) ; 
●
de la Procédure de 
lancement d’alerte (mise à jour 
en décembre 2017 et en 
cours de révision pour y 
inclure notamment les 
dispositions relatives à la protection du lanceur d’alerte). 
Les collaborateurs de 
l’Entreprise doivent rester 
vigilants, respecter les 
lois et règlements 
en vigueur et 
ne doivent jamais, 
directement 
ou indirectement, 
encourager, offrir, 
tenter d’offrir, 
autoriser, promettre 
ou accepter, 
sous une forme 
quelconque, un avantage 
(par 
exemple, paiements, cadeaux, dessous de table ou commissions illicites) en vue d’obtenir ou de conserver un contrat ou d’en retirer 
un avantage inapproprié, même s’ils pensent agir dans le meilleur intérêt de l’Entreprise. 
Ainsi les cadeaux et invitations doivent 
correspondre à des montants raisonnables, tels 
que définis dans la Politique anti-corruption, 
être compatibles avec 
les usages et 
les pratiques locaux 
et respecter la 
législation applicable. Ils 
doivent être appropriés 
et ne pas 
inclure d’éléments susceptibles de nuire 
à la réputation de l’Entreprise en 
cas de révélation publique. Les 
demandes dérogatoires sur 
les cadeaux et invitations, gérées 
à travers la plateforme 
3D
EXPERIENCE, sont autorisées notamment par 
la direction Éthique des 
affaires et conformité. 
La 
prévention 
de 
la 
corruption 
s’appuie 
également 
sur 
la 
formation et 
la 
sensibilisation 
des 
collaborateurs 
et 
des 
partenaires 
de 
l’Entreprise grâce à des actions de formation et de sensibilisation spécifiques en présentiel ou en webinaire, régulièrement délivrées 
par la direction Éthique des affaires et conformité auprès 
de collaborateurs exposés à ce risque, et 
à la formation en ligne dédiée à 
la 
lutte contre la corruption. 
Ainsi au 31 décembre 2022, 18 582 collaborateurs représentant 99,5 % de l’effectif de référence, contre 17 006 représentant 98,4 % 
de ce même effectif au 31 décembre 2021, ont été formés sur le module 
« Comprendre les principes de l’anti-corruption ». 
Dans certains pays 
présentant des risques 
accrus de corruption, 
les distributeurs de 
Dassault Systèmes font 
l’objet de sensibilisations 
spécifiques 
aux politiques 
et 
règles 
de 
« 
zéro 
tolérance 
» 
de 
l’Entreprise 
en 
matière 
de corruption, 
dans 
le 
cadre 
de 
formations 
présentielles dédiées. 
2.6.2.1.2 Détecter 
La détection de 
la corruption chez 
Dassault Systèmes repose 
sur les alertes 
reçues, notamment dans 
le cadre de 
la Procédure de 
lancement d’alerte, 
les procédures 
de diligences 
raisonnables lors 
de la 
sélection de 
ses intermédiaires, 
les contrôles 
comptables 
menés par les équipes concernées, les diligences spécifiques menées 
par le département Audit interne dans le cadre de 
l’évaluation 
du contrôle 
interne, ou 
d’audits ponctuels 
menés afin 
de prévenir 
ou détecter 
d’éventuels cas 
de fraude 
ou de 
non-conformité aux 
règles et procédures de l’Entreprise. 
Dans le cadre du processus permanent d’amélioration de ses différents 
outils de lutte contre la corruption, l’Entreprise a renforcé sa 
politique de diligences raisonnables 
lors de la 
sélection de ses intermédiaires 
au moyen de processus 
additionnels, comprenant un 
questionnaire auto-déclaratif, des vérifications 
de réputation à l’aide 
d’outils externes dédiés et 
bases de données de 
conformité, la 
vérification 
des 
services 
réalisés 
par 
les 
agents, 
et 
une 
validation, 
lors 
de 
leur 
sélection, 
par 
la 
direction 
Éthique 
des 
affaires 
et 
conformité. 
2.6.2.1.3 Remédier 
Le Comité d’Éthique traite 
des cas de 
non-conformité au Code 
de conduite des affaires, 
y compris d’éventuels cas 
de corruption. Il 
prend les mesures nécessaires pour mettre fin à ces non-conformités et émet des recommandations 
sur les sanctions appropriées. 
Dans le cadre 
du processus d’amélioration 
continue de son 
programme d’éthique et 
de conformité, l’Entreprise 
tire les enseignements 
des cas examinés et enrichit ses outils de lutte contre la corruption (politiques, contrôles, procédures, 
formations, sensibilisations). 
Dassault Systèmes mesure la performance 
de son programme anti-corruption par 
des indicateurs clés de performance 
comportant, 
notamment, 
les taux de réalisation de ses formations obligatoires en la matière (voir 
ci-dessus). 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
118
2.6.2.2 Une gestion des affaires publiques responsable 
L’engagement de Dassault Systèmes en faveur d’un lobbying (représentation d’intérêts) responsable comprend à la fois une volonté 
de transparence, 
conformément à la réglementation applicable et aux meilleures pratiques, 
et un engagement explicite de respecter 
les principes de responsabilité d’entreprise inscrits dans le Pacte mondial 
des Nations Unies, dont Dassault Systèmes est signataire. 
Dassault Systèmes 
est une entreprise 
scientifique historiquement tournée 
sur les 
questions de recherche 
et de 
développement de 
logiciels, dont l'ambition est d'imaginer des innovations durables, capables 
d'harmoniser les produits, la nature et la vie. Ses activités 
de lobbying sont 
limitées et 
portent principalement sur 
la transformation des 
filières industrielles, 
l'avenir numérique de 
l'Europe, la 
stratégie 
européenne 
en 
matière 
de 
données 
et 
de 
cloud
, 
les 
innovations 
de 
rupture 
(batteries, 
matériaux, 
biotech, 
transition 
énergétique …), l'innovation dans le cadre des politiques de santé publique 
ou encore la lutte contre le changement climatique. 
Dassault Systèmes les encadre par des politiques internes dédiées, des formations ciblées et 
des pratiques transparentes. 
2.6.2.2.1 Des politiques internes dédiées à l’intégrité des affaires 
Il 
s’agit 
du 
Code 
de 
Conduite 
des 
affaires 
et 
de la 
politique 
anti-corruption 
de 
l’Entreprise 
(tous 
deux publiés 
sur 
le 
site 
internet 
https://www.3ds.com/fr/about-3ds/what-drives-us/ethics-compliance). 
Le Code 
de conduite 
des affaires 
stipule expressément 
que Dassault 
Systèmes ne 
fournit aucune 
contribution politique 
ni aucun 
avantage dans 
le 
but 
de 
promouvoir 
ou 
de 
soutenir 
un 
parti 
politique 
spécifique 
ou 
un 
agent 
public. 
Tous 
les 
collaborateurs 
de 
l’Entreprise 
ont 
l’interdiction 
d’utiliser 
les 
ressources 
de 
Dassault 
Systèmes 
pour 
procurer 
un 
quelconque 
avantage 
à 
des 
partis 
politiques ou à des agents publics. 
Ce Code rappelle 
également l’importance, pour 
les collaborateurs, d’identifier, 
d’éviter et de 
déclarer les conflits 
d’intérêts réels ou 
potentiels. 
La politique anti-corruption définit et encadre le rôle et les 
activités des représentants d’intérêts de Dassault Systèmes. Ainsi, toutes 
missions d’influence auprès d’agents publics ou d’institutions publiques, toutes décisions de confier une telle 
mission à un tiers, tout 
recours à des 
agences de lobbying, 
sont strictement encadrés 
par des règles 
détaillées de 
bonne gouvernance et 
de déontologie, 
avec des contrôles dédiés. 
L’Entreprise 
travaille à 
une formalisation 
de sa 
politique de 
lobbying responsable 
destinée à 
être communiquée. 
Des informations 
figurent également dans la partie ESG - Gouvernance - Gestion des Affaires Publiques de 
son site internet. 
2.6.2.2.2 Des formations ciblées 
Les collaborateurs identifiés 
comme susceptibles d’effectuer 
des actions de 
lobbying reçoivent une 
formation spécifique sur 
la lutte 
contre la 
corruption et 
les exigences 
de transparence dans 
le cadre 
des actions 
de représentation d’intérêts 
(formations en 
lignes, 
webinaires, vidéos 
de sensibilisation). 
En outre, 
la formation 
anti-corruption de 
Dassault Systèmes 
inclut la 
sensibilisation de 
ses 
collaborateurs aux 
risques 
de 
traiter 
avec des 
agents 
publics. 
Par 
exemple, les 
règles 
de 
l’Entreprise 
en matière 
de 
cadeaux 
et 
invitations sont plus strictes s’agissant d’agents publics. 
2.6.2.2.3 Des pratiques transparentes 
Les activités de représentation d’intérêts sont suivies 
par le Secrétariat Général et contrôlées par la 
direction Éthique des affaires et 
conformité. 
Elles s’organisent de la manière suivante : 
●
 
en France, Dassault 
Systèmes est inscrite 
au Répertoire français 
des représentants d'intérêts tenu 
par la Haute 
Autorité de la 
Transparence de la Vie Publique (HATVP) 
(https://www.hatvp.fr/le-repertoire/). Les collaborateurs susceptibles d’être 
en contact 
avec des agents publics sont identifiées et leur liste est revue chaque année ; il leur est demandé de déclarer leurs activités via 
un formulaire 
dédié. Un 
rapport d’activité 
annuel, 
incluant 
les 
budgets alloués, 
est 
réalisé et 
publié auprès 
de la 
HATVP, 
et 
accessible sur son site : https://www.hatvp.fr/fiche-organisation/?organisation=322306440##. 
●
 
pour l’Union 
Européenne, les 
activités de 
représentation d’intérêts 
sont identifiées 
et publiées 
au registre 
de transparence 
de 
l’Union 
Européenne 
auquel 
Dassault 
Systèmes 
est 
inscrite 
sous 
le 
numéro 
454608238523-04. 
Les 
activités 
menées 
et 
les 
budgets 
alloués 
par 
Dassault 
Systèmes 
sont 
accessibles 
à 
partir 
du 
lien 
suivant 
: 
https://ec.europa.eu/transparencyregister/public/homePage.do. 
2.6.3 
S’engager en faveur du respect des Droits Humains et des 
Libertés Fondamentales 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
119
2.6.3.1 Les fondements 
L’engagement de Dassault Systèmes 
pour une croissance éthique 
et durable repose 
sur la valeur fondamentale 
du respect des 
Droits 
Humains et des Libertés Fondamentales. 
Les engagements de Dassault Systèmes à cet égard sont formalisés dans différentes politiques, déclarations et chartes, disponibles 
sur le site 
de l’Entreprise (https://www.3ds.com/fr/about-3ds/what-drives-us/ethicscompliance). Ils font 
tous référence aux standards 
internationaux auxquels 
l’Entreprise 
adhère (voir 
le 
paragraphe 2.6.1.1 
« 
Les 
règles 
d’éthique 
et 
de 
conformité 
applicables chez 
Dassault 
Systèmes 
») 
: 
le 
Code 
de 
conduite 
des 
affaires, 
les 
Principes 
de 
Responsabilité 
Sociale 
de 
l’Entreprise, 
la 
Charte 
Fournisseurs Achats Responsables, 
la déclaration annuelle des actions menées en matière de 
lutte contre l’esclavage moderne et le 
trafic humain requise par le
 
Modern Slavery Act
 
britannique. 
En outre, 
Dassault Systèmes 
est membre du 
Global Compact
 
des Nations 
Unies (voir l'introduction 
du chapitre 2 
« Responsabilité 
sociale, sociétale et environnementale » et notre Communication sur le progrès à la 
section "Tables de concordance"). 
2.6.3.2 L’approche de Dassault Systèmes auprès de ses clients, partenaires et 
fournisseurs 
Dassault Systèmes 
promeut la responsabilité 
d’entreprise auprès 
de son écosystème 
puisque ses 
fournisseurs et 
partenaires sont 
tenus 
d’adhérer à 
la 
Charte Fournisseurs 
Achats 
Responsables ou 
aux Principes 
de Responsabilité 
Sociale 
de l’Entreprise. 
Ces 
Principes sont également mis à la disposition des partenaires via la plateforme 
3D
EXPERIENCE qui leur est dédiée. 
Concernant les fournisseurs, la plupart 
des contrats types et conditions 
générales d’achats des sociétés 
de l’Entreprise prévoient la 
possibilité de résilier 
immédiatement le contrat 
en cas de 
violation des engagements 
pris au titre 
de la Charte 
Fournisseurs Achats 
Responsables ou de violation des Principes de Responsabilité Sociale. Par ailleurs, l’Entreprise poursuit 
le déploiement de la Charte 
Fournisseurs 
Achats 
Responsables 
dans 
l’ensemble 
de 
ses 
contrats 
(voir 
les 
paragraphes 
2.5.2 
« 
Conduire 
l’action 
: 
Stratégie 
climatique » et 2.6.4 « Maintenir un Plan de vigilance adapté »). 
Comme indiqué dans 
la Charte Fournisseurs 
Achats Responsables 
et le Code 
de conduite des 
affaires, les fournisseurs 
et partenaires 
peuvent signaler tout manquement aux Droits Humains à Dassault Systèmes via 
l’adresse email de son Comité d’Éthique. 
En 
plus 
de 
se 
conformer 
strictement 
aux 
sanctions 
applicables 
et 
aux 
réglementations 
de 
contrôle 
des 
exportations, 
Dassault 
Systèmes a 
défini, conformément 
à son 
objectif de 
permettre des 
innovations durables, une 
politique d’utilisation 
acceptable (3DS 
Acceptable Use 
Policy
). Conformément 
à cette 
politique, Dassault 
Systèmes ne 
s’engage pas, 
dans quatre 
segments de 
marché, 
auprès de nouveaux clients 
répondant à certains critères 
et/ou ne développe pas de 
produits ou services dédiés. Ces 
segments de 
marché 
sont 
le 
charbon 
à 
des 
fins 
énergétiques, 
le 
tabac 
(y 
compris 
la 
production 
de 
cigarettes 
électroniques), 
les 
armes 
« 
universellement prohibées », et le pétrole et 
gaz lorsqu’aucun engagement public de réduction des 
émissions de carbone n’a été pris 
Enfin, Dassault 
Systèmes met 
en place 
une veille 
pour détecter 
les situations 
à risques 
en matière 
de Droits 
Humains et 
Libertés 
Fondamentales. Le cas échéant, il 
est procédé à une évaluation 
des risques d’usage controversé ou 
de détournement des produits 
de l’Entreprise 
à l’aide 
de bases 
de données 
spécialisées de 
due diligence
 
et d’une 
méthode d’évaluation 
des risques 
dédiée aux 
problématiques relatives aux Droits Humains. 
2.6.3.3 L’approche au sein de Dassault Systèmes 
Pour gérer et atténuer 
les risques de non-conformité 
en matière de Droits 
Humains et Libertés Fondamentales, 
Dassault Systèmes 
s’appuie notamment sur 
la formation en 
ligne annuelle, obligatoire, 
sur les thématiques 
du Code de 
conduite des affaires 
et sur sa 
Procédure de lancement d’alerte 
qui permet aux 
collaborateurs de signaler tout risque 
d’atteinte grave aux Droits 
Humains et Libertés 
Fondamentales (voir le paragraphe 2.6.1 "Promouvoir une forte éthique 
des affaires"). 
L’objectif de l’Entreprise est de prévenir 
les risques de discrimination 
et de harcèlement moral 
ou sexuel, et de garantir 
des conditions 
de travail permettant d’assurer la santé et la sécurité des 
personnes. Dassault Systèmes a élaboré, en 2021, une formation en ligne 
sur les situations et formes 
de discrimination et harcèlement. Cette formation a été 
déployée, dans un premier temps, dans 18 
pays 
non encore couverts, où elle était obligatoire ou hautement recommandée. En 2022, l’Entreprise a étendu ce déploiement à 32 
pays 
(voir également les paragraphes 2.3.3 
« Préserver la sécurité, la 
santé et le bien-être au 
travail », 2.3.5 « Promouvoir 
la diversité et 
l’inclusion » et 2.6.4 « Maintenir un Plan de vigilance adapté »). 
L’interdiction de discrimination et 
de harcèlement figure dans les politiques et procédures 
internes de l’Entreprise, notamment celles 
relatives aux processus de recrutement, et dans les formations managériales. Le Code 
de conduite des affaires inclut des définitions 
claires 
du harcèlement 
et de 
la 
discrimination avec 
des exemples. 
Enfin, l’Entreprise 
met en 
œuvre une 
politique d’inclusion 
des 
personnes 
en 
situation 
de 
handicap 
et 
développe 
un 
certain 
nombre 
d’initiatives 
sur 
les 
questions 
relatives 
à 
l’égalité 
Femmes-
Hommes (voir les 
paragraphes 2.3.5 « Promouvoir la 
diversité et l’inclusion » 
et 5.1.7.5 « Représentation 
équilibrée des femmes et 
des hommes au sein de l’équipe de direction et des postes à forte responsabilité 
»). 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
120
Dassault Systèmes mesure 
sa performance en 
matière de respect 
des Droits Humains et 
Libertés Fondamentales par 
des indicateurs 
clés de 
performance incluant les 
taux de 
réalisation de 
la formation 
en ligne 
« Code 
de Conduite 
des affaires 
» et 
la part 
des cas 
traités par le Comité d’Éthique liés à cette thématique (voir le paragraphe 
2.6.1 « Promouvoir une forte éthique des affaires »). 
2.6.4 
Maintenir un Plan de vigilance adapté 
Dassault Systèmes 
s’attache à 
conduire ses 
activités en 
conformité avec 
les lois 
en vigueur 
dans les 
pays où 
il opère 
et dans 
le 
respect des normes internationales. 
Conformément à 
la loi 
française du 
27 mars 
2017 relative 
au devoir 
de vigilance 
des sociétés 
mères et 
entreprises donneuses 
d’ordres, 
Dassault Systèmes 
établit et 
met en 
œuvre un 
plan de 
vigilance (le 
«
Plan de 
Vigilance
») dans 
les trois 
domaines requis 
: Droits 
Humains et Libertés Fondamentales, 
Santé et sécurité des personnes, 
et Environnement. 
Le contenu du Plan de Vigilance répond aux 5 obligations prévues par la loi : 
●
 
établissement d’une cartographie des risques, 
●
 
évaluations de la sphère d’influence, en particulier des fournisseurs, 
●
 
mesures de prévention et d’atténuation des risques identifiés dans la cartographie, 
●
 
Procédure de lancement d’alerte, 
●
 
et dispositif de suivi des mesures et d’évaluation de leur efficacité. 
Les mesures 
de vigilance, adaptées 
et proportionnées au 
profil de 
risques de 
Dassault Systèmes, peuvent 
être mises 
en œuvre à 
court et moyen terme. 
La vigilance de Dassault Systèmes s’exerce également à travers ses actions récurrentes et 
continues liées à : 
●
 
la sensibilisation des collaborateurs comme (i) le suivi 
et la mise à jour des formations en ligne sur 
l’éthique, la conformité, 
la 
santé 
et 
la 
sécurité, 
la 
gestion 
de 
crise, 
le 
développement 
durable 
et 
(ii) 
les 
publications 
sur 
sa 
plateforme 
3D
EXPERIENCE ; 
●
 
la Procédure de lancement d’alerte de l’Entreprise ; 
●
 
l’utilisation de bases de données spécialisées de due diligence pour la détection 
de situations à risques ; 
●
 
les points de contrôle mis en place par l’audit interne. 
Le Plan de 
Vigilance est mis en 
œuvre par les 
différentes parties prenantes au 
sein de l’Entreprise, principalement 
la direction Éthique 
des affaires et conformité, la direction des ressources humaines et la direction des 
achats. Il fait l’objet d’un suivi et d’une évaluation 
par un Comité de pilotage devoir de vigilance, composé de membres de ces directions 
et de la direction de l’audit interne. 
2.6.4.1. Compte rendu de la mise en œuvre du Plan de Vigilance 2022 
Le 
Plan 
de 
Vigilance 
pour 
2022 
comprenait 
des 
mesures 
à 
mettre 
en 
œuvre 
à 
court 
et 
moyen terme, 
au 
sein 
d’une 
démarche 
structurée. Les réalisations marquantes de l’exercice ont été les suivantes : 
●
 
dans 
le 
domaine 
de 
la 
santé 
et 
de 
la 
sécurité, 
l’Entreprise 
a 
poursuivi 
l’élaboration 
de 
sa 
politique 
et 
de 
sa 
charte 
d’engagements sur 
ces thèmes. 
Dans le 
cadre du 
partenariat signé 
le 7 
janvier 2022 
avec l’association 
d’intérêt général 
Cancer@work
 
pour une meilleure 
conciliation maladie et 
travail, Dassault Systèmes 
a développé de 
nombreuses actions 
vers les collaborateurs au travers de l’initiative 
« We Care For Your Health
 
» (notamment pour prévenir le cancer du sein et 
les cancers masculins). L'Entreprise a également 
mené une campagne de sensibilisation aux 
gestes de premiers secours à 
travers la création d’une formation en ligne dédiée (d’ores et déjà suivie par plus de 1 800 collaborateurs) ; la procédure de 
réponse aux situations 
de crise 
a fait 
l’objet d’améliorations ; des 
actions concernant les 
risques santé et 
sécurité ont été 
opérées auprès des responsables de sites de l’Entreprise 
et leur rôle a été remis à jour (sur tous 
ces sujets, voir également 
le paragraphe 2.3.3 « Préserver la santé, la sécurité et le bien-être au 
travail ») ; 
●
 
la Procédure de lancement 
d’alerte de l’Entreprise a été 
revue dans le contexte 
des réglementations relatives à 
la protection 
des données personnelles (règlement européen sur 
la protection des données et 
recommandations de la CNIL), ainsi 
que 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
121
de la loi française du 21 mars 2022 
sur la protection des lanceurs d’alertes et de son 
décret d’application du 3 octobre 2022 
transposant la Directive 
Européenne 2019/1937 du 23 
octobre 2019. Cette 
démarche a vocation à 
se poursuivre en 
2023 
au rythme des transpositions de cette Directive dans les pays où Dassault Systèmes opère ; elle portera également, le cas 
échéant, sur la conformité aux lois locales applicables en matière de 
lutte contre la discrimination et le harcèlement ; 
●
 
dans le cadre de 
la veille sur les 
législations en lien avec 
les Droits Humains, les 
évolutions potentielles induites par 
le projet 
de Directive Européenne sur le devoir de diligence des entreprises ont 
été suivies et les actions ont été prises pour assurer 
la conformité de la filiale allemande au 
German Supply Chain Act
 
à compter du 1er janvier 2024 ; 
les bonnes pratiques de 
l’Entreprise en matière de 
Droits Humains et Libertés Fondamentales 
ont été renforcées par 
l'utilisation, en sus de bases 
de 
données 
spécialisées 
de 
due 
diligence 
pour 
la 
détection 
des 
situations 
à 
risque 
dans 
ce 
domaine, 
d’une 
méthode 
d’évaluation des risques dédiée aux problématiques relatives aux Droits Humains 
; 
●
 
dans le domaine de la lutte contre la 
discrimination et le harcèlement : en 2022, l'Entreprise a 
étendu la mise en place des 
deux formations 
en lignes 
en la 
matière dans 
les pays 
où elle 
est présente, 
à 32 
pays (voir 
les paragraphes 
2.3.5 "Promouvoir 
la diversité et l'inclusion" et 2.6.3 "S'engager en faveur du respect des 
Droits Humains et des Libertés Fondamentales") ; 
●
 
le déploiement 
de la 
Charte Fournisseurs 
Achats Responsables, 
document de référence 
pour la 
prévention des 
atteintes 
graves 
aux 
domaines 
du 
devoir 
de 
vigilance, 
s’est 
poursuivi 
(voir 
les 
paragraphes 
2.5.2 
« 
Conduire 
l’action 
: 
Stratégie 
climatique » et 2.6.3 « S’engager en faveur du respect des Droits Humains et 
des Libertés Fondamentales ») ; 
●
 
les 
démarches initiées 
dans le 
domaine de 
l’environnement se 
sont poursuivies 
(voir notamment 
les 
paragraphes 2.1 
« 
Gouvernance du Développement durable » et 2.5.2 « Conduire l’action : Stratégie 
climatique »). 
Le Comité de pilotage s’est réuni quatre fois en 
2022. Il a mis à jour la cartographie des risques 
du devoir de vigilance de l’Entreprise 
compte tenu de 
ses connaissances 
de la situation 
de l’Entreprise et 
revu sa mise 
en cohérence 
avec les risques 
identifiés dans le 
cadre de l’approche d’analyse des risques à l’échelle de Dassault 
Systèmes (voir les paragraphes 
2.2 « Enjeux sociaux, sociétaux et 
environnementaux » et 5.2 « Procédures de contrôle interne et gestion 
des risques »). 
2.6.4.2. Le Plan de vigilance 2023 
L’évaluation des risques, et notamment l’évaluation conduite en 2020 au niveau global et revue fin 2022 par le 
Comité de pilotage, a 
fait apparaître le caractère limité des risques d’atteintes 
graves dans les trois domaines du devoir de 
vigilance, pouvant résulter tant 
des 
activités 
de l’Entreprise 
et de 
son 
modèle d’affaires 
(voir le 
chapitre 
1 
«
Présentation de 
l’Entreprise
») 
que de 
celles 
de ses 
fournisseurs et 
sous-traitants. En 
effet, la nature 
incorporelle de 
l’activité d’éditeur 
de logiciels 
n’implique quasiment 
aucun assemblage 
de 
produits 
venant 
de 
chaînes 
de 
fournisseurs. 
Toutefois, 
Dassault 
Systèmes 
s’appuie 
sur 
cette 
cartographie 
pour 
continuer 
à 
renforcer sa démarche en matière d’achats responsables (voir le paragraphe 
2.5.2 «
Conduire l’action : Stratégie climatique
»). 
En 2023, les mesures du Plan continuent d’adresser les risques relevés dans 
la cartographie, notamment : 
●
 
la poursuite de la démarche de revue et mise à jour de 
la Procédure de lancement d’alerte afin d’assurer sa conformité aux 
transpositions nationales de 
la Directive Européenne 
2019/1937 sur la protection 
des lanceurs d’alerte 
et le cas échéant 
aux 
lois locales applicables en 
matière de lutte contre 
la discrimination et le 
harcèlement, ainsi que le 
déploiement des nouvelles 
versions dans les pays concernés ; 
●
 
la veille 
sur (i) 
les évolutions induites 
par le 
projet de directive 
européenne sur 
le devoir 
de vigilance 
ou de 
diligence des 
entreprises (
Corporate Sustainability Due 
Diligence Directive
) et (ii) sur les 
législations en lien avec 
les Droits Humains dans 
le monde (
Australian Modern Slavery Act, German Supply Chain Act
 
etc.) ; 
●
 
la 
poursuite 
de 
la 
démarche 
de 
développement des 
bonnes 
pratiques 
de 
l’Entreprise 
en 
matière 
de 
Droits 
Humains 
et 
Libertés Fondamentales (sensibilisation des 
collaborateurs, communication sur la 
méthode d'évaluation des risques sur 
ces 
sujets etc.) ; 
●
 
la 
poursuite de 
l’élaboration d’une 
politique santé 
et 
d’une charte 
d’engagements sur 
ce thème 
et 
la sensibilisation 
des 
responsables de sites de l’Entreprise aux risques santé et sécurité ; 
●
 
la poursuite du 
programme « 
We care For Your Health
 
», notamment à 
l’international pour une 
meilleure conciliation maladie 
et travail ; 
●
 
la lutte contre la 
discrimination et le harcèlement, 
en continuant de promouvoir 
les deux formations en 
la matière dans les 
32 pays où 
elles sont déployées, 
afin de renforcer 
la sensibilisation 
des collaborateurs ; 
nous établirons le 
plan de prévention 
pour 2024 et les années suivantes ; 
●
 
la 
poursuite 
du 
déploiement 
de 
la 
Charte 
Fournisseurs 
Achats 
Responsables 
via 
les 
clauses 
des 
contrats 
types 
de 
l’Entreprise. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
122
En outre, 
la cartographie 
des risques 
du devoir 
de vigilance 
fera l'objet 
d'une actualisation 
continue en 
lien avec 
la démarche 
de 
gestion des risques de l’Entreprise (voir les paragraphes 
2.2 « Enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux 
» et 5.2 « Procédures 
de contrôle interne et gestion des risques »). 
2.6.5 
S’engager pour une politique fiscale responsable et 
transparente 
L’engagement 
de 
Dassault 
Systèmes 
pour 
une 
croissance 
éthique 
et 
durable 
s’appuie 
sur 
une 
politique 
fiscale 
transparente 
et 
responsable dans tous 
les pays où 
l’Entreprise opère. Dans 
le cadre de 
cet engagement, la 
politique fiscale de 
l’Entreprise repose 
sur trois grands principes : conformité fiscale, transparence fiscale, responsabilité 
fiscale. 
2.6.5.1 Politique fiscale 
La politique fiscale de Dassault Systèmes est définie en 
fonction des réglementations en vigueur, 
notamment des principes dérivant 
du droit communautaire et des recommandations de l’Organisation de Coopération et 
de Développement Économiques. Sa mise en 
œuvre est conforme aux objectifs opérationnels de l’Entreprise. 
2.6.5.1.1 Conformité – La politique fiscale de Dassault Systèmes est conforme aux réglementations en vigueur 
L’Entreprise veille 
à préparer et déposer 
à temps les 
déclarations fiscales requises et 
à payer les 
impôts dus en conséquence. 
Elle 
fournit également toutes les informations précises et adéquates requises par les administrations 
fiscales. 
Dassault Systèmes applique le principe de pleine concurrence en fixant 
ses prix conformément aux recommandations de l’OCDE et 
aux lois nationales. 
En 
suivant les 
évolutions fiscales 
et les 
éventuelles divergences 
interprétatives 
pouvant survenir, 
l’Entreprise veille 
toujours à 
se 
conformer 
aux 
réglementations 
fiscales 
en 
vigueur 
dans 
les 
États 
où 
elle 
exerce 
son 
activité. 
Elle 
se 
soumet 
également 
à 
ses 
obligations en matière de 
reporting 
annuel pays par pays (CBCR). Les impôts dont elle 
est redevable sont payés dans les États dans 
lesquels ils sont dus. 
L’Entreprise peut bénéficier de certains avantages fiscaux permettant de soutenir l’investissement notamment de R&D, l’emploi et 
le 
développement économique. Ces avantages sont mis en 
œuvre en conformité avec le cadre 
légal, réglementaire ou administratif et 
sont alignés sur les objectifs opérationnels de Dassault Systèmes. 
2.6.5.1.2 Transparence – Dassault Systèmes fait preuve de transparence envers les autorités fiscales 
L’Entreprise cherche, dans 
la mesure du possible, à construire des 
relations de confiance avec les 
autorités fiscales, fondées sur la 
transparence et la coopération dans 
le respect mutuel. Dans 
le cadre de contrôles fiscaux, 
il peut arriver que 
certaines positions de 
l’Entreprise soient contestées par une autorité fiscale, notamment 
dans le cas où une disposition de 
droit national ou international fait 
naître des difficultés d’interprétation. Quand une telle situation survient, elle 
peut conduire à une procédure contentieuse si Dassault 
Systèmes la considère justifiée. 
En cas 
d’incertitude sur 
un traitement 
fiscal applicable, 
l’Entreprise peut 
sécuriser sa 
position en 
initiant une 
procédure de 
rescrit. 
Ainsi, elle peut faire appel à la procédure des accords préalables de prix 
dans le cadre de l’application de ses prix de transfert. 
Dassault 
Systèmes, 
dans 
le 
cadre 
d’une 
initiative 
volontaire, 
a 
adhéré 
en 
2019 
à 
l’ICAP 
(
International 
Compliance 
Assurance 
Program
), 
un programme 
pilote 
de l’OCDE 
au sein 
duquel les 
contribuables et 
les administrations 
fiscales coopèrent 
de manière 
multilatérale dans 
le but 
d’évaluer les 
pratiques fiscales 
internationales des 
groupes participants 
afin d’en 
déterminer le 
niveau de 
risque fiscal associé. Dassault Systèmes est 
la première société française à 
intégrer ce programme. Cette collaboration 
s’est conclue 
positivement et a contribué à accroître la 
coopération et la transparence avec les différentes administrations 
fiscales impliquées dans 
le programme. La majorité de ces administrations participantes a 
validé la politique de prix de transfert de Dassault Systèmes, 
ce qui 
devrait permettre de sécuriser les éventuels 
futurs contrôles fiscaux. Le taux 
effectif d’impôt IFRS de l’Entreprise s’est établi à 
28,8 % 
en 2022, reflétant une charge d’impôt de 375,4 millions d’euros. 
Par 
ailleurs, 
l’Entreprise 
participe 
à 
plusieurs 
groupes 
de 
travail 
de 
l’OCDE 
(notamment 
Piliers 
1 
et 
2) 
et 
à 
certaines 
initiatives 
nationales. 
2.6.5.1.3 Responsabilité – Dassault Systèmes s’engage à avoir une politique fiscale responsable 
Toutes les entités légales de l’Entreprise sont exploitées 
selon des considérations commerciales 
et opérationnelles. Elles sont dotées 
d’une substance économique. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
123
Dassault Systèmes 
ne dispose d’aucune 
entité juridique 
non opérationnelle 
dans des 
États et 
Territoires 
Non Coopératifs (paradis 
fiscaux) tels que définis par le droit fiscal français et européen, et s’est engagé 
à maintenir cette pratique. 
Dans le 
cadre de 
sa croissance 
externe, l’Entreprise 
conduit des 
due diligence 
fiscales 
et peut 
être amenée 
à modifier 
certaines 
pratiques qui ne seraient pas alignées avec la politique fiscale exposée 
ci-dessus. 
Enfin, Dassault Systèmes a pour principe de ne pas encourager ni de 
promouvoir l’évasion fiscale. 
2.6.5.2 Gouvernance et organisation fiscale 
Une équipe dédiée 
d’experts ayant une 
connaissance approfondie des 
questions fiscales internationales 
(le « département Fiscalité ») 
a pour mission 
d’accompagner toutes les entités 
et fonctions de Dassault 
Systèmes sur toutes les 
problématiques pouvant générer 
des impacts fiscaux. 
Ces derniers participent régulièrement 
à des formations 
internes et externes, 
notamment sur les réglementations 
fiscales. 
Ils 
dispensent 
également 
des 
formations 
aux 
différentes 
parties 
prenantes 
de 
l’Entreprise, 
afin 
de 
les 
informer 
de 
tout 
changement de législation et de la politique fiscale générale de Dassault Systèmes. 
La directrice fiscale de l’Entreprise 
rapporte au Directeur Général Adjoint, 
Finances, et supervise tous les 
fiscalistes internes présents 
en Europe, en Asie et en Amériques pour une 
meilleure prise en compte de l’environnement fiscal local et 
assurer l’indépendance de 
la fonction. 
Le Comité de pilotage du développement durable 
a approuvé la politique fiscale globale 
de Dassault Systèmes en 2021 qui demeure 
valable en 2022. 
Par ailleurs, 
les problématiques fiscales 
et l’évolution des 
législations susceptibles d’impacter 
le Groupe sont 
présentées au 
moins 
une fois par an au Comité d’audit. 
Le département Fiscalité a pour objectif de développer des relations étroites avec les équipes commerciales et au 
besoin avec leurs 
partenaires externes, afin de proposer des 
orientations claires et pertinentes sur les problématiques 
fiscales, y compris l’identification 
des risques et 
opportunités le cas 
échéant. Il s’appuie, 
si nécessaire, sur 
des conseils externes. 
Le département Fiscalité 
participe 
aux opérations stratégiques, notamment 
d’acquisition, de leur planification 
à leur mise 
en œuvre, afin de 
s’assurer qu’un traitement 
approprié soit appliqué de manière cohérente. 
En outre, il met en 
place tous les processus et 
contrôles nécessaires pour assurer la 
bonne application de la politique fiscale de Dassault Systèmes. 
2.7 
Indicateurs Environnementaux, 
Sociaux et de 
Gouvernance 
2.7.1 
Indicateurs de performance Environnement, Social 
et de 
Gouvernance 
2.7.1.1 Stratégie de développement durable 
La stratégie de 
développement durable 
de Dassault Systèmes 
repose sur trois 
piliers, eux-mêmes déclinés 
en actions prioritaires 
dont 
les objectifs sont quantitatifs et mesurables : 
●
 
s’engager pour des opérations respectueuses de l’environnement ; 
●
 
concevoir des solutions permettant aux clients de Dassault Systèmes de 
réduire leur empreinte environnementale ; 
●
 
développer le capital humain dans le respect de la diversité et de l’éthique. 
Les progrès réalisés par rapport à ces objectifs sont 
régulièrement examinés par le Comité de pilotage du 
développement durable, le 
Comité 
exécutif 
opérationnel 
et 
l’administrateur 
référent 
sur 
les 
thématiques 
de 
développement 
durable 
au 
sein 
du 
Conseil 
d’administration de Dassault Systèmes. 
Le 
Conseil 
d’administration 
a 
intégré 
un 
indicateur 
ESG 
aux 
critères 
de 
performance 
permettant 
de 
déterminer 
la 
rémunération 
variable annuelle 
de ses 
dirigeants mandataires sociaux, 
et des 
membres du 
Comité exécutif opérationnel 
(voir paragraphes 
5.1.3 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
124
« Politique de 
rémunération des mandataires 
sociaux » et 
5.1.4 « Synthèse 
des rémunérations 
et avantages 
attribués aux 
mandataires 
sociaux »). 
Cet 
indicateur 
repose 
sur 
quatre 
critères 
relatifs 
à 
l’engagement 
des 
collaborateurs, 
la 
féminisation 
des 
instances 
dirigeantes et 
du management, 
le pourcentage 
de chiffre 
d’affaires éligible 
à la 
Taxonomie 
européenne, et 
l’empreinte carbone 
en 
ligne avec les objectifs de réduction d’émissions fondés 
sur la science (SBTi). L’acquisition des actions de performance attribuées en 
2023 aux dirigeants 
mandataires sociaux (ainsi 
qu’aux collaborateurs bénéficiaires 
de Dassault Systèmes) dépendra 
également en 
partie d’un indicateur ESG multicritères. Les critères ESG, et les objectifs associés, sont revus annuellement 
pour être en cohérence 
avec la stratégie ESG de Dassault Systèmes à horizon 2027. 
Outre l'objectif interne de 
réduire son empreinte carbone 
à 5 teqCO
2
 
par équivalent temps plein 
d’ici 2025 sur le périmètre 
incluant les 
Scopes 1 et 
2 ainsi que 
les achats de 
biens d’équipement, 
les voyages d’affaires 
et les déplacements 
domicile-lieu de travail, Dassault 
Systèmes a élaboré 
un plan de 
réduction de ses 
émissions de gaz 
à effet 
de serre, que 
l’initiative 
Science-Based Targets
 
a validé 
comme étant aligné à une augmentation de 
la température limitée à 1,5°C (Scopes 1 et 2) 
et en accord avec les meilleures pratiques 
actuelles. 
Ces 
objectifs 
d’émissions, 
qui 
concernent 
l’horizon 
2025 
ou 
2027 
selon 
le 
Scope 
concerné, 
ont 
été 
révisés 
en 
2022, 
notamment pour couvrir un plus large périmètre, et sont en attente de validation. Les anciens objectifs restent cependant valables et 
disponibles dans 
le Document 
d’enregistrement universel 
2021, accessible 
publiquement depuis 
le site 
internet de 
Dassault Systèmes. 
Les indicateurs qui y sont présentés suivent l’ancienne méthodologie. 
Les 
tableaux 
ci-dessous 
montrent 
les 
indicateurs 
et 
objectifs 
de 
développement 
durable 
de 
Dassault 
Systèmes, 
regroupés 
et 
présentés selon ces trois piliers : 
S’engager pour des opérations respectueuses de 
l’environnement 
2022 
2021 
2019 
Objectif 
2025/2027 
Environnement 
 
% 
teqCO
2
Émissions de GES de Scope 1 et 2 
(1)
7 801 
16 450 
25 098 
(35 %)
(2)
16 314 
Émissions de GES de Scope 3 
(1)
37 256 
11 990 
77 595 
(20 %)
(3)
62 076 
% de fournisseurs ayant défini des objectifs 
fondés sur 
la science 
26 % 
23 % 
(4)
- 
50 %
(4)
- 
(1) 
Émissions calculées selon la 
nouvelle méthodologie de 
reporting
. Pour plus 
de précisions, voir le 
chapitre 2.7.1 « Indicateurs de 
performance Environnement, 
Social et de Gouvernance ». 
(2) 
Objectif 2027, 
soumis fin 
2022, couvrant 
un périmètre 
élargi par 
rapport à 
la soumission 
initiale et 
en attente 
de validation 
par l’initiative
 
Science-Based 
Targets
. L’objectif validé 
par le passé reste 
valable jusqu’à l’approbation 
de la nouvelle soumission 
par SBTi : - 
34 % pour les Scopes 
1 et 2. Pour plus 
de 
précisions, voir le chapitre 2.7.1 « Indicateurs de performance 
Environnement, Social et de Gouvernance ». 
(3) 
Objectif 2027, 
soumis fin 
2022, couvrant 
un périmètre 
élargi par 
rapport à 
la soumission 
initiale et 
en attente 
de validation 
par l’initiative
 
Science-Based 
Targets
. L’objectif validé par 
le passé reste valable jusqu’à l’approbation 
de la nouvelle soumission par SBTi 
: - 23 % pour le Scope 3, 
limité aux émissions 
de gaz à effet de serre des voyages d’affaires et des déplacements domicile-lieu de travail des collaborateurs. 
Pour plus de précisions, voir le chapitre 2.7.1 
« Indicateurs de performance Environnement, Social et de 
Gouvernance ». 
(4) 
Objectif 2025, 
soumis fin 
2022, couvrant 
un périmètre 
élargi par 
rapport à 
la soumission 
initiale et 
en attente 
de validation 
par l’initiative
 
Science-Based 
Targets
. L’objectif validé par le passé reste valable jusqu’à l’approbation de la nouvelle soumission par 
SBTi : 52 % de fournisseurs ayant défini des objectifs 
fondés sur la science. 
Pour plus de précisions, voir le chapitre 2.7.1 
« Indicateurs de performance Environnement, Social et 
de Gouvernance ». 
Concevoir des solutions permettant aux clients 
de Dassault Systèmes de réduire leur empreinte 
environnementale 
2022 
2021 
Objectif 
2027 
Taxonomie européenne 
Chiffre d’affaires éligible 
65,8 % 
50 % 
70 % 
Chiffre d’affaires aligné 
(1)
Non disponible 
n/a 
- 
Charges d’exploitation éligibles
 
(2)
47,7 % 
33 % 
- 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
125
Charges d’exploitation alignées
 
(1)
Non disponible 
n/a 
- 
Dépenses d’investissement éligibles 
65,1 % 
55 % 
- 
Dépenses d’investissement alignées 
(1)
 
Non disponible 
n/a 
- 
(1) 
Deux documents 
de questions-réponses 
ont été 
publiés le 
19 décembre 
2022 par 
la Commission 
Européenne, 
précisant le 
calendrier d’application, 
les 
modalités 
de 
calcul 
des 
différents 
indicateurs 
et 
d’application 
de 
certains 
critères 
d’examen 
techniques, 
ainsi 
que 
l’obligation 
de 
certification 
par 
un 
vérificateur, tiers 
indépendant, vérification qui 
n’était pas précisée 
en ces termes dans 
les textes d’origine. 
La date tardive 
de publication de ces 
nouvelles 
précisions sur les exigences de vérification par la Commission européenne n’a pas permis à Dassault Systèmes de reprendre ses analyses et donc d’établir 
un 
pourcentage 
d’alignement 
pertinent 
pour 
l’exercice 
2022. 
Cette 
situation 
conduit 
donc 
Dassault 
Systèmes 
à 
ne 
pas 
publier 
la 
proportion 
de 
chiffre 
d’affaires, des charges d’exploitation et 
des dépenses d’investissements considérés comme alignées 
pour les activités 8.2 
Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES. 
(2) 
Le pourcentage de 
charges d’exploitation 
éligibles exclut 
du numérateur et 
du dénominateur 
les natures de 
dépenses considérées 
par le règlement 
de la 
Taxonomie européenne 
comme hors périmètre, comme présenté dans le paragraphe 
2.7.2 « Indicateurs de la Taxonomie 
européenne ». 
Développer le capital humain dans le respect de la 
diversité et de l’éthique 
2022 
2021 
2020 
Objectif 
2025/2027 
Diversité Femmes - Hommes 
Femmes membres de l’équipe de direction 
38,5 % 
38,5 % 
38,5 % 
40 %
(1)
Femmes au sein des 
People managers
22,6 % 
21,2 % 
20,7 % 
30 %
(1)
Engagement des collaborateurs 
Taux de fierté et satisfaction des collaborateurs
(2)
81,7 % 
79,8 % 
82,5 % 
85 % 
Éthique et conformité 
Collaborateurs formés à l’éthique et à la conformité
(3)
99,2 % 
98,6 % 
98,2 % 
95 % 
(1) 
Objectif 2027 
(2) 
Taux mesuré par 
une enquête annuelle de satisfaction. 
(3) 
Pourcentage moyen de collaborateurs en CDI 
ayant suivi les formations obligatoires 
Code de conduite des affaires, 
Protection des données personnelles 
et lutte contre la corruption.
2.7.1.2 Contribution aux Objectifs de Développement Durable 
Dassault Systèmes 
est convaincu 
que les 
univers virtuels 
sont un 
outil essentiel 
pour ses 
clients, et 
pour le 
monde entier. Ils permettent 
d’imaginer, de concevoir et de tester les produits, les matériaux 
et les processus de fabrication radicalement nouveaux 
de l’économie 
durable de demain, et ce extrêmement rapidement. 
En complément des 
objectifs environnementaux, mesurés 
à l’aide du 
référentiel de 
la Taxonomie 
européenne, Dassault Systèmes 
contribue également 
aux objectifs 
plus larges 
de développement 
durable, notamment 
sociaux, tels 
que définis 
dans le 
cadre des 
Objectifs de Développement Durable des Nations Unies. 
L'Entreprise apporte une contribution particulièrement active dans les domaines suivants 
: 
●
 
ODD3 (Bonne santé et Bien-être) via essentiellement les marques MEDIDATA et BIOVIA ; 
●
 
ODD4 (Éducation de qualité) via notre offre dédiée à l’éducation ; 
●
 
ODD7 (Énergie propre et d’un coût abordable) via les marques CATIA et SOLIDWORKS ; 
●
 
ODD13 (Lutte contre le changement climatique) via les marques CATIA, SOLIDWORKS, SIMULIA et DELMIA. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
126
Les Objectifs de Développement Durable 
décrits ci-dessus couvrent un large 
éventail de contributions possibles. Par conséquent, 
les 
avantages potentiels 
de chacune 
des marques de 
Dassault Systèmes ont 
été évalués et 
documentés à l’aide 
de cas d’usage 
concrets, 
considérés comme représentatifs de leur offre de valeur. 
La contribution aux Objectifs de Développement Durable a été considérée 
comme significative lorsque : 
●
 
Dassault Systèmes contribue directement aux objectifs, ou aide ses clients à y contribuer ; 
●
 
les activités liées aux 
objectifs contribuent de 
manière significative au chiffre d’affaires 
de la marque 
et montrent un potentiel 
de croissance ; 
●
 
les impacts 
se situent 
dans des 
zones géographiques 
ou des 
secteurs identifiés 
comme des 
secteurs prioritaires 
par les 
Nations Unies. 
Chaque 
point 
de 
contrôle 
inclut 
des 
indicateurs 
clés 
de 
performance 
permettant 
de 
justifier 
en 
quoi 
la 
solution 
favorise 
le 
développement durable, par exemple : 
●
 
le nombre d’essais cliniques portant sur des maladies 
liées aux ODD réalisés chaque année sur la plateforme 
MEDIDATA 
; 
●
 
les tonnes de déchets et 
de gaz à effet de 
serre évitées en utilisant les solutions 
DELMIA pour optimiser les processus de 
fabrication ; 
●
 
les tonnes de 
gaz à effet de 
serre évitées grâce 
au développement de 
nouvelles formes plus 
propres d’énergie et 
de mobilité 
grâce aux solutions CATIA. 
En 
utilisant 
cette 
méthodologie, 
toutes 
les 
marques 
susmentionnées 
ont 
apporté 
une 
contribution 
significative 
aux 
Objectifs 
de 
Développement Durable, représentant 68,4 % du chiffre d’affaires des nouvelles 
licences (données non-IFRS) du Groupe pour 2022. 
Ce 
pourcentage 
a 
été 
calculé 
comme 
le 
chiffre 
d’affaires 
éligible 
des 
nouvelles 
licences 
généré 
sur 
le 
périmètre 
restreint 
de 
la 
Taxonomie 
européenne, auquel est 
ajouté le chiffre 
d’affaires généré par 
les activités 
Sciences de la 
vie et 
Santé servant l’objectif 
Bonne Santé et Bien-être (ODD3), et par les activités servant l’objectif Éducation (ODD4). 
Le périmètre 
restreint de 
la Taxonomie 
européenne exclut 
plusieurs secteurs, 
notamment celui 
de l’aéronautique, 
des produits 
de 
grande consommation, de l’énergie 
et matières premières, comme 
détaillé au paragraphe 2.8.3. « 
Méthodologie des indicateurs de 
la 
Taxonomie 
européenne » dans le 
document de référence 2021, 
alors même que les 
solutions développées par Dassault 
Systèmes 
ont 
également 
une 
contribution 
environnementale 
sur 
ces 
secteurs. 
Néanmoins 
cet 
indicateur 
ne 
tenait 
pas 
compte 
de 
cette 
contribution. 
Le chiffre d’affaires des 
nouvelles licences est 
calculé comme étant 
le total du 
chiffre d’affaires des nouvelles 
licences, auquel s’ajoute 
le 
chiffre 
d’affaires 
incrémental 
des 
licences 
vendues 
sous 
forme 
de 
souscription 
(voir 
paragraphe 
3.1.2.2 
« Composition 
des 
principaux postes du compte de résultat »), de l’année (données non-IFRS). 
À partir de 2023, 
le Groupe simplifie 
ses objectifs pour 
s’aligner aux indicateurs 
tels que définis par 
la Taxonomie européenne, suivant 
l’évolution de 
la compréhension des 
textes réglementaires 
et notamment 
la réintégration 
des secteurs d’activité 
précédemment exclus. 
L’indicateur de génération de chiffre 
d’affaires de solutions durables 
à impact environnemental sera désormais celui du pourcentage 
de chiffre d’affaires éligibles tel 
que calculé en 
2022. Dans ce 
cadre, il est à 
noter que seul 
le secteur de Pétrole 
et Gaz demeure 
exclu 
du périmètre. Ce nouvel objectif, calculé sur le chiffre d’affaires Logiciels et Services en données IFRS est désormais fixé à 70 % du 
chiffre d’affaires total du Groupe. 
2.7.1.3 Des équipes collectives et éthiques 
La 
raison 
d’être 
de 
l’Entreprise 
donne 
un 
sens 
à 
la 
vie 
professionnelle 
des 
collaborateurs. 
Elle 
contribue 
à 
leur 
fierté 
et 
à 
leur 
satisfaction dans leurs réalisations 
et dans leur sentiment 
d’appartenance. En 2022, 
ce taux progresse de 
près de 2 points 
par rapport 
à 2021. La dimension liée à la satisfaction augmente de 2,7 points et la dimension liée à la fierté se positionne à plus de 85 %. Dans 
un contexte de 
forte demande en 
compétences dans le domaine 
du numérique, le 
taux d’attrition à 
l’initiative des collaborateurs 
se 
positionne à 10,8 %, en deçà 
des taux moyen et médian relevés 
par les études de marché à la 
fin du premier semestre 2022 pour 
les 
secteurs des technologies et des sciences de la vie. 
La diversité 
et la 
représentation de 
chacune et 
chacun s’inscrivent 
dans l’ambition 
collective de 
Dassault Systèmes. 
En 2022, 
les 
engagements et les 
actions de l’Entreprise 
ont permis d’améliorer de 
2,4 points la 
note globale au 
Palmarès de la 
féminisation des 
instances dirigeantes des entreprises du 
SBF 120. Plus de 1 600 
femmes ont rejoint Dassault Systèmes permettant 
d’augmenter leur 
nombre de 12,4 %, comparé au taux de 
croissance des effectifs de 9,9 %. Portant une attention 
particulière aux profils féminins dans 
le cadre du processus 
d’identification des collaborateurs clés 
et des opportunités d’évolution 
à des postes 
de managers, le nombre 
de femmes 
People managers 
a augmenté de 
14,6 %. 
Afin de permettre 
aux différentes actions 
engagées (voir paragraphe 
2.3.5 « 
Promouvoir la diversité et l’inclusion ») d’accroitre et 
d’accompagner le vivier de talents féminins de l’Entreprise, l’objectif d’atteindre 
30
% de femmes 
People managers
 
est prorogé à 2027. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
127
Il n’y a 
pas de développement 
durable sans éthique. 
Les règles en 
matière d’éthique et 
de conformité sont 
formalisées notamment 
dans le Code de conduite des affaires 
de Dassault Systèmes. 
Afin de s’assurer que les collaborateurs maîtrisent les 
connaissances 
fondamentales 
en 
matière 
d’éthique, 
de 
conformité 
et 
d’anti-corruption, 
ces 
formations 
feront 
l’objet 
d’une 
récurrence 
annuelle 
obligatoire. Dans un contexte où la menace cyber est de plus en 
plus élevée et exigeante pour tous les acteurs de l’Entreprise, 98,6 
% des collaborateurs ont suivi la formation les sensibilisant aux risques liés à la digitalisation 
des communications. 
2.7.1.4 Notations et récompenses 
Dassault Systèmes est reconnue au 
niveau mondial pour ses actions environnementales, 
sociales et de gouvernance (ESG), 
comme 
en attestent 
ses notations 
et classements 
en 2022, 
résumées ci-dessous. 
L'Entreprise a 
notamment été 
évaluée AAA 
par MSCI, 
intégrant de fait la catégorie des « 
Leaders
 
». Cette entrée confirme la pertinence de sa stratégie de développement 
durable. 
2.7.1.5 Indicateurs sociaux, sociétaux et environnementaux 
Les 
tableaux 
ci-dessous 
détaillent 
les 
principaux 
indicateurs 
et 
objectifs 
en 
matière 
de 
responsabilité 
sociale, 
sociétale 
et 
environnementale de Dassault Systèmes, en sus de ceux suivis dans le cadre de 
sa stratégie de développement durable. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
128
2.7.1.5.1 Indicateurs sociaux, sociétaux et de gouvernance 
2022 
2021 
2020 
Objectif 
2025 
Périmètre 
d’effectif
(1)
Valeurs 
Capital humain 
(Sustainability Accounting Standards Board)
Organisation et effectifs de l’Entreprise
Effectifs 
100 % 
22 523 
20 496 
19 789 
- 
Europe
100
% 
38
% 
39
%
39
%
-
Amériques
100
% 
29
% 
29
%
30
%
-
Asie
100
% 
33
% 
32
%
31
%
-
R&D
100
% 
41
% 
41
%
41
%
-
Ventes, marketing et services
100
% 
46
% 
46
%
46
%
-
Administration de l’Entreprise
100
% 
13
% 
13
%
13
%
-
Croissance des effectifs 
100 % 
9,9 % 
3,6 % 
2,2 % 
- 
Collaborateurs en CDI 
100 % 
99 % 
99 % 
99,1 % 
- 
Nouveaux collaborateurs 
100 % 
5 022 
3 629 
2 196 
- 
Recrutement 
100
% 
97,2
% 
99,4
% 
91,4
% 
- 
Acquisition 
100
% 
2,8
% 
0,6
% 
8,6
% 
- 
Pays d’implantation 
100 % 
43 
42 
42 
- 
2.3.1 Attirer les talents 
Offres d’emploi pourvues 
83,4 % 
4 722 
3 875 
1 729 
- 
Offres d’emploi pourvues en CDI 
83,4 % 
97,4 % 
96,4 % 
95,1 % 
- 
Offres d’emploi pourvues par cooptation 
83,4 % 
18,7 % 
17,5 % 
24,3 % 
20 % 
Conversion de stagiaires et d’apprentis
(2)
83,4 % 
29,6 % 
28,6 % 
9,8 % 
- 
Offres d’emploi pourvues par candidatures internes
(3)
83,4 % 
26 % 
29,8 % 
36,9 % 
30 % 
2.3.2 Développer les savoirs et savoir-faire 
Collaborateurs ayant bénéficié d’une action de 
formation 
83,4 % 
98,7 % 
90,9 % 
87,6 % 
- 
Nombre moyen d’heures de formation
(4)
83,4 % 
27,9 
28,9 
23,5 
- 
Collaborateurs certifiés à la 
raison d’être et aux valeurs 
de 
l’Entreprise 
83,4 % 
90,5 % 
83,1 % 
72,4 % 
- 
People managers 
certifiés 
83,4 % 
80,8 % 
81,8 % 
75,8 % 
- 
Collaborateurs formés à la cybersécurité 
83,4 % 
98,6 % 
- 
- 
- 
Collaborateurs formés à l’éthique et à la conformité
(5)
82,4 % 
99,2 % 
98,6 % 
98,2 % 
95 % 
2.3.3 Préserver la santé, la sécurité et le 
bien-être au travail 
Absentéisme Maladie 
91,9 % 
2,1 % 
2,2 % 
2,3 % 
< 4 % 
Absentéisme Accident du travail 
91,9 % 
0,01 %
(6)
0,02 % 
0,01 % 
Absentéisme Maternité et Paternité 
91,9 % 
0,6 % 
0,7 % 
0,5 % 
- 
Satisfaction Environnement de travail
(7)
129 sites 
77,6 % 
77,5 % 
79,8 % 
- 
Collaborateurs en CDI travaillant à temps partiel 
99 % 
2 % 
2,3 % 
2,4 % 
- 
Collaborateurs 
en 
CDI 
bénéficiant 
d’un 
congé 
pour 
convenance personnelle
(8)
99 % 
1,4 % 
1,8 % 
1,4 % 
- 
2.3.4 Reconnaître et fidéliser les collaborateurs
Collaborateurs bénéficiant d’une incitation à long-terme
(9)
96,9 % 
12 % 
11,3 % 
11,9 % 
- 
Collaborateurs 
ayant 
souscrit 
au 
plan 
d’actionnariat 
salarié
(10)
- 
- 
55,4 % 
- 
- 
Collaborateurs 
bénéficiant 
d’une 
représentation 
du 
personnel indépendante en Europe 
37,1 % 
97,9 % 
97,3 % 
- 
- 
Collaborateurs 
bénéficiant 
de 
conventions 
ou 
d’accords 
collectifs en Europe 
37,1 % 
80,4 % 
79,7 % 
- 
- 
Ancienneté moyenne (en années) 
100 % 
8,1 
8.3 
8.2 
- 
Attrition des collaborateurs à leur initiative 
100 % 
10,8 % 
10,8 % 
5,3 % 
- 
Attrition totale des collaborateurs 
100 % 
12 % 
12,9 % 
6,6 % 
- 
Fierté et satisfaction des collaborateurs
(11)
95,6 % 
81,7 % 
79,8 % 
82,5 % 
85 % 
(1) 
Le périmètre s’entend de l’effectif total à l’exclusion 
des entreprises ou pays comme exposé au paragraphe 
2.8 « Méthodologie de 
reporting
 
». 
(2) 
Taux de conversion, 
en CDI ou en CDD, 
du nombre total de stagiaires et apprentis, qu’ils poursuivent 
leurs études ou qu’ils se situent en fin de cursus. 
(3) 
Taux d’offres 
d’emploi requérant au moins trois ans d’expérience professionnelle 
pourvues par candidatures internes. 
(4) 
Par collaborateur ayant bénéficié d’une action de formation. 
(5) 
Pourcentage moyen de collaborateurs en CDI ayant suivi les formations obligatoires Code de conduite des affaires, Protection des données personnelles 
et lutte contre la corruption. 
(6) 
Correspondant à un taux d’accidents avec arrêt de travail 
de 0,1 estimé sur la base de 200 000 heures travaillées. 
(7) 
Taux de satisfaction 
de l’expérience des collaborateurs sur les sites 
de l’Entreprise mesuré par une enquête annuelle 
de satisfaction. 
(8) 
Incluant les congés de fin de carrière. 
(9) 
À l’exclusion des membres de l’équipe de direction. 
(10) 
Pourcentage de collaborateurs éligibles ayant souscrit 
au plan d’actionnariat salarié. 
(11) 
Taux mesuré par 
une enquête annuelle de satisfaction. 
2022 
2021 
2020 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
129
Objectif 
2025/2027 
Périmètre 
d’effectif
(1)
Valeurs 
2.3.5 Promouvoir la diversité et l’inclusion 
Égalité professionnelle Femmes-Hommes
Femmes au sein du Conseil d’administration
(2)
100 % 
50 % 
50 % 
50 % 
- 
Femmes membres de l’équipe de direction 
100 % 
38,5 % 
38,5 % 
38,5 % 
40 %
(3)
Femmes au sein des 
People managers
100 % 
22,6 % 
21,2 % 
20,7 % 
30 %
(3)
Femmes dans l’Entreprise 
100 % 
28,1 % 
27,5 % 
26,8 % 
- 
R&D 
100
% 
22,3
% 
22,1
% 
21,7
% 
- 
Ventes, marketing et services 
100
% 
28,8
% 
27,4
% 
26,4
% 
- 
Administration de l’Entreprise 
100
% 
43,8
% 
44,4
% 
44
% 
- 
Femmes au sein des nouvelles embauches 
100 % 
32,5 % 
34,9 % 
33,5 % 
- 
Index Égalité Femmes – Hommes
(4)
18,2 % 
95/100 
94/100 
95/100 
- 
Handicap 
Emploi de personnes en situation de handicap
(5)
18,2 %
2,7 % 
2,9 %
2,9 %
-
Pays d’origine 
Nombre de pays d’origine 
100 % 
136 
135 
133 
- 
Capital social 
(Sustainability Accounting Standards Board)
2.4.2 Innover pour un avenir durable
Nombre 
d’apprenants 
utilisant 
ou 
ayant 
utilisé 
une 
ou 
plusieurs technologies – en millions
(6)
- 
8,3 
6,8 
- 
- 
2.4.3 Sécuriser et protéger les données
Collaborateurs 
formés 
à 
la 
protection 
des 
données 
personnelles
(7)
82,4 % 
99,4 % 
98,6 % 
98,4 % 
- 
Leadership
 
et Gouvernance 
(Sustainability Accounting Standards Board)
2.6 Éthique des affaires et Plan de vigilance 
Collaborateurs formés au Code de conduite des 
affaires
(6)
82,4 % 
98,6 % 
98,8 % 
98,4 % 
- 
Collaborateurs formés à la lutte contre la corruption 
82,4 % 
99,5 % 
98,4 % 
97,7 % 
- 
(1) 
Le périmètre s’entend de l’effectif total à l’exclusion 
des entreprises ou pays comme exposé au paragraphe 
2.8 « Méthodologie de 
reporting
 
». 
(2) 
Hors administrateurs représentant les salariés, non comptabilisés 
conformément à la loi et au Code AFEP-MEDEF. 
(3) 
Objectif 2027. 
(4) 
L’Index de l’égalité Femmes-Hommes 
reporté couvre Dassault Systèmes SE. Il est calculé 
chaque année au titre de l’année précédente. 
(5) 
Le taux d’emploi de personnes 
en situation de handicap reporté 
couvre Dassault Systèmes SE. Il 
est calculé chaque année au 
titre de l’année précédente. 
(6) 
Nombre d’apprenants utilisant ou ayant utilisé une ou plusieurs 
technologies de l’Entreprise dans un contexte de 
formation initiale ou continue. 
(7) 
Pourcentage moyen de collaborateurs en CDI ayant suivi 
les formations obligatoires. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
130
2.7.1.5.2 Indicateurs environnementaux 
Pour des 
raisons 
de lisibilité, 
et parce 
que 2022 
a 
vu l’extension 
du périmètre 
de 
reporting
 
ainsi 
que la 
mise 
à 
jour de 
plusieurs 
méthodologies de calcul d’émissions, les indicateurs relatifs à l’année 2020 qui n’ont pas pu être retraités ne sont pas rappelés dans 
ce document. Ils restent cependant disponibles dans le Document d’enregistrement universel 2021, accessible publiquement depuis 
le site internet 
de Dassault Systèmes. 
Les indicateurs qui 
y sont présentés 
suivent l’ancienne méthodologie. 2019 
étant l’année 
de 
référence pour la trajectoire 
Science-Based Targets,
 
elle est également renseignée dans le tableau ci-dessous : 
2022 
2021 
2019 
Objectif 
2025/2027 
Périmètre 
d’effectif
(1)
Valeurs 
Nouvelle 
méthode
(2)
Ancienne 
méthode 
Nouvelle 
méthode
(2)
Ancienne 
méthode 
(Nouvelle 
méthode)
(
2)
 
Environnement (
Sustainability Accounting Standards Board
) 
2.5.2 Conduire l’action : Stratégie climatique 
Intensité carbone – en teqCO
2
(3)
98 % 
3,9 
3 
2,8 
7,2 
6,7 
5
(4)
Scope 1 - en teqCO
2
94 % 
4 476 
3 950 
3 859 
5 403 
5 403 
Gaz naturel 
94 % 
821 
748 
657 
825 
825 
-35 %
(5)
Fuel 
94 % 
384 
197 
197 
0 
0 
Réfrigérants 
94 % 
522 
1032 
1 032 
315 
315 
Véhicules de fonction 
94 % 
2 749 
1 972 
1 972 
4 263 
4 263 
Scope 2 - en teqCO
2
94 % 
3 324 
12 500 
10 305 
19 695 
17 576 
Électricité (“Market based”) 
94 % 
2 870 
12 029 
9 834 
19 153 
17 034 
Électricité (“Location based”) 
94 % 
22 929 
21 056 
18 362 
22 338 
18 215 
% d’électricité bas carbone
(6)
94 % 
90 % 
67 % 
75 % 
40 % 
44 % 
Chauffage et refroidissement urbains 
94 % 
455 
472 
472 
542 
542 
Scope 3 - en teqCO
2
98 % 
168 709 
123 269 
128 353 
206 044 
150 951 
- 
Déplacements professionnels 
96 % 
21 464 
7 367 
5 983 
50 982 
34 410 
-20 %
(5)
Trajets domicile-lieu de travail 
100 % 
15 792 
4 624 
6 857 
26 613 
27 199 
Biens d’équipement 
98 % 
35 821 
27 183 
28 076 
27 491 
21 639 
- 
Biens et services 
98 % 
91 399 
79 615 
87 435 
97 084 
67 703 
Déchets électriques et électroniques 
86 % 
95
(8)
27
(8)
0.5 
77
(8)
- 
- 
Déchets ordinaires
(9)
100 % 
1 620 
1 473 
- 
1 441 
- 
Amont énergie
(10)
94 % 
2 519 
2 980 
- 
2 356 
- 
% de fournisseurs en émissions ayant 
défini des objectifs fondés sur la 
science
(11)
- 
26 % 
- 
23 %
(14)
- 
- 
50 %
(12)
Total - en teqCO
2
98 % 
176 510 
139 719 
142 517 
231 142 
173 930 
- 
Scope 3 – utilisation des solutions 
vendues (clients « on premise ») — en 
teqCO
2
- 
465 870
(13)
463 487
(13)
530 771 
551 656 
- 
% de lieux de travail certifiés
(7)
86 % 
73 % 
69 % 
69 % 
53 % 
53 % 
-% 
% de lieux de travail équipés 
d’installations de tri pour les déchets 
ordinaires
(9)
86 % 
89 % 
88 % 
88 % 
84 % 
84 % 
-% 
Poids des déchets électriques et 
électroniques collectés (DEEE) en 
tonnes
(9)
86 % 
47,5 
24,3 
24,3 
38,9 
38,9 
- 
% de déchets électriques et 
électroniques recyclés (DEEE) 
(9)
86 % 
99 % 
98 % 
98 % 
99 % 
99 % 
- 
(1) 
Le périmètre s’entend de l’effectif total à l’exclusion 
des entreprises ou pays comme exposé au paragraphe 
2.8 « Méthodologie de 
reporting
 
». 
(2) 
Les chiffres relatifs 
aux émissions carbone 
mentionnés « Nouvelle méthode 
» ont été retraités 
pour prendre en compte 
les changements de 
périmètre liés 
aux 
acquisitions, 
notamment 
Medidata 
en 
2019, 
ainsi 
que 
plusieurs 
évolutions 
méthodologiques 
apportant 
une 
meilleure 
fiabilité 
des 
données. 
Cette 
estimation et les objectifs associés sont en attente de validation 
par l’initiative 
Science-Based Targets 
(SBTi)
. 
(3) 
L’intensité carbone 
prend en 
compte les 
émissions de 
gaz à 
effet de 
serre des 
Scopes 1, 2 
et 3, hors 
émissions liées 
à l’utilisation 
des solutions 
par les 
clients et émissions liées aux achats de biens et services, 
rapportées à l’effectif moyen couvert. 
(4) 
L’intensité carbone 
est un indicateur 
à un horizon 
2025 correspondant 
à une réduction 
de 38 % 
de l’intensité 
carbone de l’Entreprise 
par rapport à 
2018. 
Bien qu’ils s’inscrivent dans une même trajectoire, les objectifs 
SBTi couvrent un périmètre plus exhaustif. 
(5) 
Conformément à l’initiative 
Science-Based Targets
, cet objectif a été fixé avec un horizon à 2027, 
en utilisant l’année 2019 en référence 
(6) 
La 
part 
d’électricité 
bas 
carbone 
est 
estimée 
selon 
les 
parts 
respectives 
d’électricité 
acquise 
comme 
étant 
bas 
carbone 
et 
d’achat 
de 
certificat 
complémentaires. 
(7) 
Les données reportées et relatives aux déchets électroniques, à la 
part de lieux de travail certifiés et aux équipements 
de tri pour les déchets ordinaires, ne 
couvrent que les sites de plus de 50 collaborateurs, d’où le taux de couverture réduit. En 2023, Dassault Systèmes étudiera la possibilité d’élargir le suivi de 
ces indicateurs pour en restituer 
une vue plus exhaustive. 
(8) 
L’estimation des émissions relatives au traitement des 
déchets électriques et électroniques utilise un facteur d’émission plus robuste 
et nettement supérieur 
à celui utilisé par le passé. Ceci explique en partie la hausse 
significative constatée entre l’ancienne méthode 
et la nouvelle méthode d’estimation. 
(9) 
Les émissions relatives aux déchets ordinaires sont estimées 
à partir d’un facteur d’émission moyen par collaborateur. 
(10) 
Les émissions amont font référence aux activités relatives 
aux combustibles et à l'énergie. 
(11) 
Conformément à 
l’initiative 
Science-Based Targets
, il 
s’agit du 
pourcentage des 
fournisseurs, en 
poids d’émissions, 
de produits, 
de services 
et de 
biens 
d’équipement achetés, engagés dans une trajectoire de réduction 
de leurs émissions, fondée sur la science. 
(12) 
Conformément à l’initiative 
Science-Based Targets
, cet objectif a été fixé avec un horizon à 2025. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
131
(13) 
Si disponibles, ces estimations sont effectuées sur 
la base des facteurs d’émissions mis à jour pour 
l’année considérée. 
De 2021 à 
2022, la 
hausse des 
émissions de 
Scope 1 est 
principalement liée à 
l’usage accru des 
véhicules de 
fonctions (+39 %). 
Cela s’explique principalement par la levée des restrictions dues à la COVID-19, et tout spécialement en Europe. En effet, sur les 11 
pays présentant une hausse de plus 
de 10 % des émissions, neuf sont 
européens. Ces mêmes émissions ont baissé 
de 36 % depuis 
2019, concourant notablement 
à la baisse générale 
des émissions de Scope 
1 de 2019 
à 2022. 
L’Entreprise est bien positionnée pour 
atteindre son objectif SBTi de baisse de 35 % des émissions du Scope 1 d’ici 2027. 
De 2021 à 2022, la consommation d’électricité 
(Scope 2) a augmenté de 6 %, 
passant de 71 457 MWh à 
75 459 MWh, s’expliquant 
par la hausse des 
effectifs (+8 %) et 
la réouverture progressive des 
sites suite à la 
pandémie de COVID-19. De 
2019 à 2022, cette 
hausse est limitée à 
3 % et équivaut à 
une baisse de l’intensité 
énergétique de 10 % de 
2019 à 2022, 
notamment liée à la 
mise en 
place, dans le 
cadre des 
certifications ISO 50001, 
d’actions de 
sobriété énergétique en 
Europe. Ces 
efforts s’accompagnent d’une 
forte 
diminution 
des 
émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
relatives 
à 
la 
consommation 
électrique 
(-85 % 
de 
2019 
à 
2022), 
due 
à 
l’acquisition de certificats d’attributs 
énergétiques dans les principaux pays 
émetteurs, portant désormais à 
90 % la part 
d’électricité 
bas carbone dans la 
consommation totale de Dassault 
Systèmes. L’Entreprise 
est ainsi bien positionnée 
pour atteindre son objectif 
SBTi de basse de 35 % des émissions du Scope 2 d’ici 2027. 
L’intensité carbone liée aux Scopes 1 et 2 s’établit à 0,4 teqCO
2
 
/ collaborateur en 2022, en baisse de 56 % par rapport à 2021. 
Suite à 
la levée 
progressive des 
restrictions relatives 
à la 
COVID-19, les 
émissions directes 
des déplacements 
professionnels ont 
presque triplé 
de 2021 
à 2022. 
Toutefois, 
ces émissions 
restent inférieures 
de 58 % 
à celles 
de 2019, 
année pré-COVID-19 
et de 
référence pour les objectifs SBTi. L’Entreprise anticipe une reprise maîtrisée des déplacements professionnels 
grâce au déploiement 
de la nouvelle politique de déplacement 
Travel Smarter, Travel 
Greener
 
en 2023. 
De 2019 
à 2022, 
l’empreinte carbone 
des déplacements 
domicile-lieu de travail a 
chuté de 
40 % à 
15 792 
teqCO
2
, proportionnellement 
aux deux jours hebdomadaires 
de travail à distance accordés 
aux collaborateurs dans le 
cadre de la nouvelle politique 
de l’Entreprise 
sur la flexibilité du lieu de travail. 
Par rapport à 
2019, cette baisse 
structurelle des émissions, 
liée aux déplacements domicile-lieu de travail 
et à l’effet 
de la politique 
Travel Smarter, 
Travel Greener,
 
positionne favorablement l’Entreprise pour atteindre son objectif 
SBTi de 20 % 
de réduction de ses 
émissions du Scope 3 et relatives aux déplacements à l’horizon 2027. 
L’intensité carbone liée à 
ce Scope 3 (déplacements professionnels 
et domicile-lieu de travail) s’établit à 1,7 teqCO
2
 
/ collaborateur, 
en baisse de 59 % par rapport à 2019. 
Les émissions de gaz à effet de serre liées aux 
achats de biens et services et équipements, à iso-méthodologie 
en 2021 et 2022, ont 
augmenté de 19 %. Cette évolution s’explique majoritairement par l’augmentation de nos investissements informatiques, notamment 
cloud
, et des dépenses « Hôtels et repas » 
des collaborateurs, liée à la forte reprise des voyages. 
L’intensité carbone liée aux seuls 
achats biens et services s’établit à 4,1 teqCO
2
, en hausse de 5 % par rapport à 2021. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
132
2.7.2 
Indicateurs de la Taxonomie 
européenne 
2.7.2.1 Contexte général et champ d’application pour 2022 
En 2018, 
dans un 
contexte de risque 
climatique accru, la 
Commission européenne 
a lancé 
un Plan d’action 
pour financer la 
croissance 
durable, 
fixant 
ainsi 
un 
cadre 
encourageant 
les 
investissements 
durables 
dans 
l’Union 
Européenne. 
En 
juin 
2020, 
le 
Parlement 
Européen votait le Règlement (UE) 2020/852, appelé 
Taxonomie européenne (Règlement). Plusieurs actes délégués ont suivi. Cette 
nouvelle 
réglementation 
s’applique 
à 
Dassault 
Systèmes, 
en 
tant 
que 
société 
cotée, 
enregistrée 
dans 
l’Union 
Européenne 
et 
dépassant certains seuils fixés par les textes. 
La Taxonomie européenne est un système de classification des activités économiques 
en fonction de leur contribution à 
six objectifs 
environnementaux : 
●
 
l’atténuation du changement climatique ; 
●
 
l’adaptation au changement climatique ; 
●
 
l’utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines ; 
●
 
la transition vers une économie circulaire ; 
●
 
la prévention et le contrôle de la pollution ; 
●
 
la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes. 
Pour les 
deux premières 
années d’application, 
2021 et 
2022, seuls 
les deux 
premiers objectifs, 
qui concernent 
spécifiquement le 
changement climatique, font l’objet d’une publication d’informations financières sous forme d’indicateurs. 
L’Acte Délégué Climat précise les 
activités, classées par secteur économique, entrant dans le champ 
d’application de la Taxonomie 
européenne, et plus particulièrement les critères d’examen techniques pour qualifier 
la contribution substantielle d’une activité à l’un 
des objectifs environnementaux mentionnés ci-dessus et l’absence de préjudice portée 
aux autres objectifs. 
L’Acte 
Délégué du 
6 
juillet 
2021, 
qui 
complète l’article 
8 
du Règlement 
initial, 
définit le 
contenu, les 
informations 
attendues et 
la 
méthode de calcul des 
indicateurs associés à ces 
publications. Plusieurs textes complémentaires ont 
été publiés pour apporter 
des 
clarifications sur ces actes délégués en 2022, 
notamment les deux documents de questions-réponses 
publiés le 19 décembre 2022 
par la Commission Européenne, 
précisant le calendrier d’application, 
les modalités de calcul 
des différents indicateurs et 
d’application 
de certains critères d’examen technique, ainsi que l’obligation de certification par un vérificateur, tiers indépendant. 
Pour la première année d’application de la 
Taxonomie 
européenne, soit l’exercice clos au 31 décembre 
2021, les indicateurs requis 
étaient limités 
respectivement à 
la part 
du chiffre 
d’affaires, des 
dépenses d’investissement 
et des 
charges d’exploitation 
associée 
aux activités économiques éligibles telles que définies par le Règlement, 
sans données comparatives avec 2020. 
Pour la 
seconde année d’application, 
soit l’exercice clos 
au 31 
décembre 2022, les 
indicateurs requis correspondent 
à la part 
du chiffre 
d’affaires, des dépenses 
d’investissement et des 
charges d’exploitation associés 
aux activités économiques 
éligibles et alignées 
telles 
que 
définies 
par 
la 
Taxonomie 
européenne, 
sans 
données 
comparatives 
avec 
2021, 
tel 
que 
spécifié 
par 
le 
Règlement, 
plus 
particulièrement l’Acte Délégué du 6 juillet 2021 mentionné ci-dessus. 
Une activité 
économique est 
éligible lorsqu’elle 
est explicitement 
décrite dans 
la liste 
incluse à 
ce stade 
dans le 
Règlement, plus 
spécifiquement 
l’Acte 
Délégué 
Climat, 
et 
qu’elle 
est 
susceptible 
de 
contribuer 
de 
manière 
substantielle 
à 
chaque 
objectif 
environnemental. Les activités 
sont considérées comme 
alignées sur 
la Taxonomie 
européenne lorsqu’elles 
respectent les critères 
d’examen technique et les conditions de 
vérification, qui sont des conditions précises et 
des seuils de performance pour 
démontrer la 
contribution 
substantielle 
aux objectifs 
environnementaux, et 
par 
ailleurs, 
lorsqu’elles 
ne 
portent 
pas 
atteinte 
aux 
autres 
objectifs 
environnementaux et qu’elles respectent les Garanties Minimales précisés dans le Règlement. 
2.7.2.2 Facteurs de développement durable 
Les facteurs de développement durable sont utilisés pour démontrer le lien entre l’utilisation de 
nos logiciels et les émissions de gaz 
à effet 
de serre 
évitées par 
nos clients. 
La documentation et 
la contribution 
de ces 
facteurs, ainsi 
que les 
indicateurs associés, 
se 
fondent sur la 
collecte et l’analyse 
de cas d’usage représentatifs 
dans les différents 
secteurs auxquels Dassault Systèmes 
propose 
ses solutions. 
Dassault Systèmes 
a évalué l’éligibilité 
par le 
biais d’une méthodologie 
développée, qui 
a été 
examinée par 
un audit 
indépendant. 
L’approche 
repose 
sur 
l’identification 
de 
capacités 
ou 
de 
disciplines 
spécifiques 
au 
sein 
de 
chaque 
marque, 
qui 
contribuent 
aux 
principaux facteurs de développement durable dans l’économie. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
133
Au total, 14 facteurs de développement durable ont été 
identifiés comme participant à la contribution de nos solutions 
à l’objectif d’« 
atténuation du changement climatique » : 
1. 
favoriser de nouvelles formes d’énergie - émissions par rapport aux sources d’énergie 
thermique ; 
2. 
industrialiser le secteur de la construction pour réduire les erreurs et le gaspillage 
; 
3. 
surveiller les exigences 
en matière de 
développement durable tout 
au long du 
cycle de 
vie du produit 
par l’utilisation d’un 
système basé sur des modèles ; 
4. 
alléger les produits pour réduire la quantité de ressources nécessaire à leur utilisation 
et à leur transport ; 
5. 
remplacer les prototypes physiques par des jumeaux virtuels ; 
6. 
améliorer les performances des produits en combinant modélisation et simulation ; 
7. 
concevoir une fabrication qui réduise les erreurs et le gaspillage ; 
8. 
améliorer l’efficacité du processus de conception — empreinte environnementale du département Ingénierie 
; 
9. 
accélérer le passage à l’économie circulaire, garder les matériaux et 
équipements en usage ; 
10. 
optimiser le 
processus de 
fabrication, de la 
conception à 
la phase 
industrielle, pour 
optimiser la 
fabrication des 
produits : 
réduction de la quantité de ressources consommées, des rebuts, etc. ; 
11. 
optimiser la production (produire plus avec moins), grâce au suivi des activités de production en temps réel, pour optimiser 
les matériaux de fabrication et l’utilisation des ressources ; 
12. 
réduire le besoin de maquettes physiques, grâce aux jumeaux virtuels d’usine, qui permettent de vérifier la fabricabilité des 
nouveaux produits ou les performances de changements de présentation ; 
13. 
optimiser les 
flux logistiques et 
la chaîne d’approvisionnement, 
à l’aide 
d’un jumeau 
virtuel qui 
peut aider 
à créer 
un plan 
logistique qui respecte l’objectif de réduction des émissions de CO
2
 
; 
14. 
récupérer les 
déchets d’équipements électriques 
et électroniques (DEEE) 
grâce à 
la continuité 
numérique, qui permet 
un 
flux constant d’informations, ce qui facilite l’absorption des matériaux recyclés. 
Certains des facteurs 
de développement durable 
contribuent à réduire 
les émissions de 
gaz à effet de 
serre pour une 
partie spécifique 
du cycle de 
vie du produit 
(ex : améliorer 
les performances du 
produit lors de 
la phase d’utilisation). 
D’autres font effet 
à toutes les 
étapes du cycle de vie (ex : suivi des exigences en matière de 
développement durable, de la conception à la fin de vie). 
Facteurs de développement durable 
Conception 
Fabrication et 
approvisionnement 
Utilisation 
Fin de vie 
Nouvelles formes d’énergie 
✔
✔
✔
Industrialisation du secteur de la construction 
✔
✔
Suivi 
des 
exigences 
en 
matière 
de 
développement durable 
✔
✔
✔
✔
Allègement des produits 
✔
Remplacement des prototypes physiques 
✔
✔
Amélioration des performances des produits 
✔
✔
Conception pour la fabrication 
✔
✔
Amélioration 
de 
l’efficacité 
du 
processus 
de 
conception 
✔
Maintien du matériel en usage 
✔
Optimisation des processus de fabrication 
✔
Optimisation 
de 
la 
production 
(produire 
plus 
avec moins) 
✔
Optimisation du flux 
logistique et 
de la chaîne 
d’approvisionnement 
✔
Récupération 
des 
déchets 
d’équipements 
électriques et électroniques 
✔
✔

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
134
Réduction 
du 
recours 
aux 
maquettes 
physiques par les jumeaux virtuels d’usine 
✔
Ces 
facteurs 
de 
développement 
durable 
sont 
utilisés 
dans 
la 
détermination 
de 
la 
contribution 
substantielle 
à 
l’atténuation 
du 
changement climatique 
du portefeuille 
de solutions 
de Dassault 
Systèmes, comme 
présenté dans 
le paragraphe 
2.8.3. « Méthodologie 
des indicateurs de la Taxonomie européenne ». 
Le 
chiffre 
d’affaires 
Logiciels 
généré 
par 
les 
marques 
de 
l’Entreprise 
correspond 
essentiellement 
à 
la 
définition 
des 
activités 
du 
paragraphe 8.2 Solutions fondées sur 
les données qui permettent de réduire 
les émissions de GES. 
On peut les considérer comme 
des « activités habilitantes » 
car elles ont le 
potentiel de permettre 
aux clients de Dassault 
Systèmes d’améliorer leur 
propre durabilité. 
Une évaluation détaillée du portefeuille de Dassault Systèmes pour les relier aux facteurs de développement durable mentionnés ci-
dessus, couvrant près de 40 domaines technologiques, a été effectuée afin d’identifier le portefeuille 
de marques qui : 
●
 
favorise 
directement 
une 
prise 
de 
décision 
permettant 
la 
réduction 
des 
émissions 
de 
GES, 
les 
solutions 
de 
Dassault 
Systèmes 
apportant 
des 
fonctionnalités 
de 
modélisation 
et 
simulation 
permettant 
d’optimiser 
les 
caractéristiques 
fondamentales des produits, 
intégrant les facteurs 
de développement 
durable mentionnés ci-dessus 
en amont de 
la décision 
de fabrication et de l’usage des produits ; 
●
 
est commercialisé comme 
permettant cette réduction, 
au travers 
de la proposition 
de valeur 
de chaque 
offre de 
Dassault 
Systèmes et des cas clients mis en avant pour chacune des marques. 
Le chiffre 
d’affaires généré 
par le 
portefeuille de 
marques qui 
satisfait les 
deux principales 
conditions décrites 
ci-dessus est 
alors 
considéré comme éligible. 
L’évaluation de l’alignement des activités génératrices de 
chiffre d’affaires a été réalisée par 
l’examen détaillé de plusieurs cas 
clients 
et études scientifiques, 
avec l’objectif d’estimer 
les réductions de 
gaz à effet 
de serre générées 
par les facteurs 
de développement 
durable 
liés 
à 
l’utilisation 
des 
solutions 
Dassault 
Systèmes. 
Ces 
cas 
de 
mise 
en 
œuvre 
des 
solutions 
ont 
été 
analysés 
sur 
les 
principales solutions et sur les segments clients les plus contributeurs au chiffre d’affaires de l’Entreprise. 
2.7.2.3 Chiffre d’affaires éligible et aligné (Logiciels et services) au 31 décembre 2022 
(exercice entier – IFRS – en millions d’euros) 
Le chiffre d’affaires éligible et aligné correspond à la proportion des activités 
génératrices de chiffre d’affaires de Dassault Systèmes 
qui sont respectivement 
éligibles et 
alignés à la 
Taxonomie 
européenne comme décrit 
ci-dessus, et 
détaillé au paragraphe 
2.8.3 « 
Méthodologie des indicateurs de la Taxonomie européenne ». 
Le tableau ci-dessous présente pour 2022 la proportion du chiffre d’affaires logiciels et services qui est considérée comme éligible 
et 
alignée, car contribuant à l’objectif 
d’atténuation du changement climatique et correspondant aux solutions 
fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre (8.2). 
Deux documents de questions-réponses 
ont été publiés le 19 
décembre 2022 par la Commission 
Européenne, précisant le calendrier 
d’application, les 
modalités de calcul 
des différents 
indicateurs et 
d’application de certains 
critères d’examen techniques, 
ainsi que 
l’obligation de certification 
par un 
vérificateur, 
tiers indépendant, vérification 
qui n’était 
pas précisée 
en ces 
termes dans 
les textes 
d’origine. La date tardive de publication de ces nouvelles précisions sur les exigences 
de vérification par la Commission Européenne 
n’a pas 
permis à Dassault 
Systèmes de 
reprendre ses 
analyses et 
donc d’établir 
un pourcentage 
d’alignement pertinent 
pour l’exercice 
2022. Cette situation conduit donc 
Dassault Systèmes à ne pas 
publier la proportion de chiffre 
d’affaires, des charges d’exploitation 
et des 
dépenses d’investissements 
considérés comme 
alignées pour 
les activités 
8.2 Solutions 
fondées sur 
les données 
visant à 
réduire les émissions de GES. 
Activités économiques 
Chiffre 
d’affaires 
(en 
millions 
d’euros)
% du chiffre 
d’affaires 
Atténuation du 
changement 
climatique 
Adaptation au 
changement 
climatique 
A1. Activités éligibles et alignées à la 
Taxonomie européenne 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
(8.2) Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
A2. Activités éligibles et non alignées 
à la Taxonomie européenne 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
135
(8.2) Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
Total Activités éligibles (A1 + A2) 
3 725,2 
65,8 % 
100 % 
0,0 % 
B. Activités non éligibles à la 
Taxonomie européenne 
1 940,1 
34,2 % 
Chiffre d’affaires des activités non 
éligibles à la Taxonomie européenne 
1 940,1 
34,2 % 
Total (A + B)
 
(1)
5 665,3 
100,0 % 
(1)
 
La décomposition du chiffre d’affaires est présentée dans le 
paragraphe 4.1.1 « Comptes consolidés et annexes 
». 
Dassault Systèmes a mené, 
en 2022, des analyses de 
cas d’usage en vue 
de démontrer l’alignement des marques CATIA, SIMULIA, 
DELMIA et SOLIDWORKS, et plus particulièrement 
sur la mise en œuvre par 
ces solutions des facteurs de 
développement durable 
suivants : 
●
 
allègement des produits ; 
●
 
remplacement des prototypes physiques ; 
●
 
amélioration des performances des produits ; 
●
 
amélioration de l’efficacité du processus de conception ; 
●
 
optimisation des processus de fabrication ; 
●
 
optimisation de la production (produire plus avec moins). 
Plusieurs 
cas 
d’usage 
représentatifs 
de 
la 
mise 
en 
œuvre 
de 
ces 
solutions 
ont 
été 
documentés 
pour 
les 
disciplines 
d’ingénierie 
pertinentes, comme décrit dans 
le paragraphe 2.8.3. « 
Méthodologie des indicateurs de 
la Taxonomie 
européenne » en s’appuyant 
notamment sur 
des 
études académiques 
indépendantes de 
recherche 
appliquées (ex 
emple : 
publication MIT) 
ou 
sur 
des 
études 
réalisées par des bureaux d’études 
clients mais qui n’ont 
pas fait l’objet de 
vérification au sens où 
le précise le régulateur 
depuis le 
19 décembre 2022. Dassault Systèmes poursuivra en 2023 ses efforts 
de documentation des cas d’usage représentatifs de l’impact 
de ses solutions, 
notamment du jumeau 
virtuel, et engagera 
des actions de 
certification par un 
vérificateur, tiers 
indépendant, ainsi 
que des évaluations de réduction des émissions de gaz à effet de serre générées 
par ses solutions. 
La 
proportion 
du 
chiffre 
d’affaires 
considérée 
comme 
non 
éligible 
correspond 
à 
ce 
stade 
aux 
marques 
MEDIDATA, 
ENOVIA, 
3DEXCITE, 
CENTRIC 
PLM 
et 
3DVIA. 
L’examen 
approfondi 
du 
portefeuille 
produit 
de 
chacune 
de 
ces 
marques 
permettra 
de 
reconsidérer à l’avenir leur intégration dans le périmètre des marques éligibles. 
Pour rappel le 
chiffre d’affaires des activités 
éligibles publié 
en 2021 (50 %) 
excluait notamment 
le chiffre d’affaires logiciels 
et services 
générés par des secteurs non explicitement répertoriés par le Règlement, plus précisément dans 
l’Acte Délégué Climat, à savoir les 
secteurs 
Aéronautique 
et 
Défense, 
Produits 
de 
grande 
consommation 
et 
Distribution, 
Énergie 
et 
Matériaux, 
Maison 
et 
Mode, 
et 
Sciences de la vie et Santé. 
Cette décision, qui sous-estimait la contribution de Dassault Systèmes aux différents domaines de développement durable, était liée 
à l’absence de clarification sur le périmètre précis des secteurs d’activités à inclure 
dans le Règlement d’origine. 
Suite 
à 
l’analyse 
approfondie 
de 
la 
définition 
d’activité 
habilitante, 
Dassault 
Systèmes 
conclut 
que 
les 
secteurs 
Aéronautique 
et 
Défense, Produits 
de grande 
consommation et 
Distribution, Énergie 
et Matériaux, 
Maison et 
Mode, et 
Sciences de 
la vie 
et Santé 
peuvent être considérés comme inclus dans 
le champ du 
reporting
 
pour le chiffre d’affaires 
généré par les solutions fondées sur les 
données visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre (8.2). 
En tenant compte de ces secteurs, à l’exception des secteurs du pétrole, du gaz et de l’exploitation minière, que Dassault 
Systèmes 
a maintenu 
exclus de 
son champ 
de 
reporting
 
de l’éligibilité, 
le chiffre 
d’affaires des 
activités éligibles 
de l’Entreprise 
aurait été 
en 
2021 de 68 %. 
Le paragraphe 2.8.3 « Méthodologie des indicateurs 
de la Taxonomie européenne » détaille la méthodologie utilisée pour évaluer les 
activités éligibles et alignées. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
136
2.7.2.4 Charges d’exploitation éligibles et alignées au 31 décembre 2022 (exercice 
entier - IFRS - en millions d’euros) 
Les charges d’exploitation 
éligibles et alignées 
correspondent à la 
proportion réduite des 
charges d’exploitation de 
Dassault Systèmes 
qui sont respectivement 
éligibles et 
alignées à la 
Taxonomie 
européenne comme détaillé 
au paragraphe 2.8.3 
« Méthodologie 
des 
indicateurs de la Taxonomie européenne ». 
Le tableau ci-dessous 
présente, pour 2022, 
la proportion des 
charges d’exploitation qui 
sont considérées 
comme éligibles et alignées, 
car contribuant à l’objectif d’atténuation du 
changement climatique. Elles correspondent, 
d’une part, aux charges d’exploitation liées 
à 
des 
actifs 
ou 
processus 
associés 
à 
des 
activités 
économiques 
du 
groupe 
éligibles 
et 
alignées 
à 
la 
Taxonomie 
européenne, 
spécifiquement pour les solutions fondées 
sur les données visant à réduire 
les émissions de gaz à effet de 
serre (8.2) et, d’autre part, 
à des charges d’exploitation liées 
à des achats de production 
d’activités économiques éligibles et 
alignées, ici l’activité 8.1 Traitement 
des données, hébergement et activités connexes. 
Comme expliqué au 
paragraphe précédent, les 
précisions apportées par les 
deux documents de 
questions-réponses, publiés le 19 
décembre 2022 
par la 
Commission Européenne, 
ne permettent 
pas d’établir 
un pourcentage 
d’alignement pertinent 
dans un 
délai 
raisonnable, ce qui conduit Dassault Systèmes à ne pas publier la proportion des charges d’exploitation considérés comme alignées 
pour les solutions fondées sur les données visant à réduire les émissions de 
GES (8.2). 
Activités économiques 
Charges 
d’exploitation 
(
en millions 
d’euros)
% des charges 
d’exploitation 
Atténuation du 
changement 
climatique 
Adaptation au 
changement 
climatique 
A1. Activités éligibles et alignées à la 
Taxonomie européenne 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
(8.2) Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
A2. Activités éligibles et non alignées 
à la Taxonomie européenne 
Non disponible
Non disponible
Non disponible
Non disponible
(8.1) Traitement des données, 
hébergement et activités connexes 
19,4 
1,6 % 
100 % 
0,0 % 
(8.2) Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
Non disponible 
Total Activités éligibles (A1 + A2) 
564,2 
47,7 % 
100 % 
0,0 %
B. Activités non éligibles à la 
Taxonomie européenne 
619,7 
52,3 % 
Charges d’exploitation des activités non 
éligibles à la Taxonomie européenne 
619,7 
52,3 % 
Total (A + B) 
1 183,9 
100,0 % 
La proportion des charges d’exploitation de 
Dassault Systèmes considérée comme éligible et 
non alignée se concentre, à 
ce stade, 
sur les charges d’exploitation relatives aux activités 
de traitement de données hébergées dans des 
datacenters
 
en colocation et par 
des fournisseurs de services 
cloud.
Aucune 
de 
ces 
activités 
n’est 
considérée 
comme 
alignée 
compte 
tenu 
des 
exigences 
particulièrement 
strictes 
des 
critères 
de 
contribution substantielle du Règlement, en particulier la mise en 
œuvre des « pratiques attendues » du Code de Conduite européen 
des 
datacenters
 
et leur 
audit régulier 
par un 
tiers 
indépendant, 
ainsi que 
le 
potentiel de 
réchauffement 
du globe 
des 
réfrigérants 
utilisés. 
Les précisions 
apportées par 
le 
document de 
questions 
réponses du 
2 février 
2022 ont 
conduit 
Dassault Systèmes 
à ajuster 
les 
charges d’exploitation incluses 
dans le 
périmètre de 
reporting
 
de l’ordre 
de 30 
% par 
rapport au montant 
total indiqué 
en 2021. 
La 
principale précision apportée correspond à la restriction du périmètre des charges d’exploitation pour les « autres dépenses directes 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
137
liées à 
l’entretien courant 
d’actifs corporels 
par l’Entreprise 
ou par 
le tiers 
auprès de 
qui ces 
activités sont 
externalisées, qui 
sont 
nécessaires pour que ces actifs continuent de bien fonctionner » à l’entretien et à la maintenance. Cette précision exclut les charges 
d’exploitation 
liées 
au 
coût 
des 
logiciels 
et 
liées 
au 
service, 
et 
les 
autres 
charges 
d’exploitation 
nécessaires 
pour 
opérer 
les 
datacenters
. 
2.7.2.5 Dépenses d’investissement éligibles et alignées au 31 décembre 2022 (exercice 
entier – IFRS – en millions d’euros) 
Les 
dépenses 
d’investissement 
éligibles 
et 
alignées 
correspondent 
à 
la 
proportion 
des 
dépenses 
d’investissement 
de 
Dassault 
Systèmes 
qui 
sont 
respectivement 
éligibles 
et 
alignées 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
comme 
détaillé 
au 
paragraphe 
2.8.3 
« 
Méthodologie des indicateurs de la Taxonomie européenne ». 
Le 
tableau 
ci-dessous 
présente, 
pour 
2022, 
la 
proportion 
des 
dépenses 
d’investissement 
qui 
est 
considérée 
comme 
éligible 
et 
alignées, car contribuant à l’objectif d’atténuation du changement climatique. 
En 2022, les 
dépenses d’investissement du Groupe correspondent 
principalement à des investissements 
analysés individuellement 
(i.e. indépendamment des activités 
de Dassault Systèmes) en lien 
avec les activités 
d’acquisition et de propriété 
de bâtiments (7.7) 
et de traitement des données, hébergement et activités connexes (8.1). 
Dans une moindre mesure, le Groupe a acquis, sur l’exercice, des technologies directement liées à 
son activité de solutions fondées 
sur 
les 
données visant 
à réduire 
les 
émissions de 
gaz à 
effet 
de serre 
(8.2). 
Ces technologies 
sont, 
par conséquent, 
éligibles 
et 
alignées lorsque les marques auxquelles elles sont rattachées sont elles-mêmes respectivement 
éligibles et alignées. 
Comme expliqué au 
paragraphe précédent, les 
précisions apportées par les 
deux documents de 
questions-réponses, publiés le 19 
décembre 2022 
par la 
Commission Européenne, 
ne permettent 
pas d’établir 
un pourcentage 
d’alignement pertinent 
dans un 
délai 
raisonnable, ce 
qui conduit 
Dassault Systèmes 
à ne 
pas publier 
la proportion 
des dépenses 
d’investissement considérées 
comme 
alignées pour les solutions fondées sur les données visant à réduire les émissions de 
GES (8.2). 
Activités économiques 
Dépenses 
d’investisseme
nt 
(en millions 
d’euros) 
% des dépenses 
d’investissement 
Atténuation 
du 
changement 
climatique 
Adaptation au 
changement 
climatique 
A1. Activités éligibles et alignées à la 
Taxonomie européenne 
Non disponible 
Non disponible 
Non 
disponible 
Non disponible 
(8.2) Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES 
Non disponible 
Non disponible 
Non 
disponible 
Non disponible 
A2. Activités éligibles et non alignées 
à la Taxonomie européenne 
Non disponible 
Non disponible 
Non 
disponible 
Non disponible 
(6.5) Transport par motos, voitures 
particulières et véhicules utilitaires 
légers 
2,1 
0,8 % 
100 % 
0,0 % 
(7.1) Construction de nouveaux 
bâtiments 
2,4 
1,0 % 
100 % 
0,0 % 
(7.2) Rénovation des bâtiments 
existants 
10,2 
4,1 % 
100 % 
0,0 % 
(7.3) Installation, maintenance et 
réparation d’équipement liés à 
l’efficacité énergétique 
1,3 
0,5 % 
100 % 
0,0 % 
(7.7) Achat d’immobilier et exercice de 
la propriété de cet immobilier 
80,8 
32,5 % 
100 % 
0,0 % 
(8.1) Traitement des données, 
hébergement et activités connexes 
56,9 
22,9 % 
100 % 
0,0 % 
(8.2) Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES 
(1)
Non disponible 
Non disponible 
Non 
disponible 
Non disponible 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
138
 
Total Activités éligibles (A1 + A2)
161,7 
65,1 % 
100 % 
0,0 % 
B. Activités non éligibles à la 
Taxonomie européenne 
86,8 
34,9 % 
Dépenses d’investissements des 
activités non éligibles à la Taxonomie 
européenne
86,8 
34,9 % 
Total (A + B)
 
(2)
248,5
100 %
(1)
 
Le montant total des dépenses d’investissements liés 
aux solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES 
s’élève à 8,1 millions d’euros 
(2)
 
Les variations détaillées des actifs immobilisés sont présentées 
dans la Note 14 du paragraphe 4.1.1 « Comptes 
consolidés et 
annexes ». 
En 2022, 
Dassault Systèmes 
ne reporte 
aucun investissement 
immobilier aligné, 
ce qui 
s’explique par 
le recours 
du Groupe 
à la 
location. 
Ainsi, 
l’Entreprise 
ne 
réalise, 
en 
général, 
que 
des 
travaux 
d’aménagement 
intérieur 
sans 
visée 
spécifique 
quant 
à 
la 
performance énergétique, ce qui constitue le cœur des critères de contribution substantielle à 
la Taxonomie européenne. 
Une grande partie des investissements en capital de Dassault Systèmes se concentre sur les équipements informatiques et logiciels 
associés, à savoir 45,1 % du total. 
Parmi ces investissements, près de la 
moitié est réalisée pour les besoins 
de l’activité traitement 
de données, notamment dans les 
datacenters
 
en colocation (8.1). Comme précisé au paragraphe précédent, aucun 
datacenter
 
n’est 
considéré comme aligné compte 
tenu des exigences particulièrement 
strictes des critères de 
contribution substantielle du Règlement, 
en particulier la mise en œuvre des « pratiques 
attendues » du Code de Conduite européen des 
datacenters
 
et leur audit régulier par 
un tiers 
indépendant, 
ainsi que 
le potentiel 
de réchauffement 
du globe 
des réfrigérants 
utilisés. Par 
conséquent, aucune 
dépense 
d’investissement associée à cette 
activité n’est considérée comme alignée. 
En considérant uniquement le 
critère de signature de 
la 
charte 
du 
Code 
de 
Conduite 
européen 
des 
datacenters
 
pour 
les 
fournisseurs 
de 
datacenters
 
que 
Dassault 
Systèmes 
utilise, 
la 
proportion 
des 
dépenses 
d’investissement 
alignées 
serait 
augmentée 
de 
36,6 
millions 
d’euros, 
soit 
14,7 % 
des 
dépenses 
d’investissement totales. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
139
2.8 
Méthodologie de 
reporting 
Hormis pour la Taxonomie 
européenne, dont la méthodologie est présentée au paragraphe 2.8.3 « Méthodologie des indicateurs 
de 
la Taxonomie 
européenne », les 
méthodologies de 
reporting
 
social, sociétal et 
environnemental sont détaillées 
dans les protocoles 
de 
reporting
, lesquels 
définissent la 
méthodologie de 
collecte ainsi 
que de 
calcul des 
informations et 
le périmètre 
de collecte 
des 
données. 
Pour 
fiabiliser 
le 
processus de 
reporting
, 
ces 
protocoles 
internes 
incluent 
les 
définitions 
et 
règles 
de 
calcul 
de 
chaque 
indicateur et sont 
actualisés chaque 
année. Des contrôles 
de fiabilité des 
données sont effectués 
au moment de 
la consolidation, mais 
également en cours d’année, notamment en ce qui concerne l’analyse 
des écarts par rapport aux périodes précédentes. 
Le périmètre cible du 
reporting
 
couvre Dassault Systèmes SE et l’ensemble des 
sociétés détenues à plus de 50 %, ainsi 
que les trois 
zones 
géographiques 
dans 
lesquelles 
l’Entreprise 
est 
implantée 
: 
Europe 
(incluant 
le 
périmètre 
Europe 
Moyen-Orient 
Afrique), 
Amériques et Asie. Toutefois, 
pour certains indicateurs, le périmètre 
couvert peut être plus 
restreint. Ainsi, les sociétés 
acquises en 
cours de 
période sont 
en général 
exclues du 
périmètre de 
reporting
, pendant 
l’année en 
cours et 
l’année qui 
suit l’acquisition ; 
de 
même en est-il 
de celles jugées 
immatérielles. Les indicateurs ont 
été sélectionnés à 
partir de la 
cartographie des risques 
sociaux, 
sociétaux et 
environnementaux. Les 
données relatives à 
l’effectif sont 
calculées sur 
la base 
d’un « 
équivalent 
temps plein 
» (ETP) 
correspondant à un effectif calculé sur la base d’un ratio « heures travaillées/heures de travail à temps 
plein standard » et selon une 
définition conjointement définie et partagée par les équipes Ressources Humaines et Finance. L’effectif s’entend de l’effectif incluant 
les collaborateurs en 
contrat de travail 
à durée indéterminée 
et à durée 
déterminée (contrats d’apprentissage 
inclus). Les données 
relatives aux entrées et aux 
départs sont également déterminées selon 
cette règle ; elles sont 
extraites des logiciels de gestion des 
ressources humaines et de gestion financière, tous deux déployés dans l’ensemble 
des entités de l’Entreprise. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
140
2.8.1 
Méthodologie du 
reporting
 
social, 
sociétal, éthique des 
affaires et plan de vigilance 
Les 
indicateurs 
portent 
sur 
l’effectif 
au 
31 décembre 
2022. 
Selon 
l’approche 
retenue 
et 
le 
niveau 
d’avancement 
du 
processus 
d’intégration, Centric 
Software, 
Outscale, 
DIOTASOFT, 
INSPI, StyleSage 
et 
MIG 
Microwave Innovation 
Group 
GmbH & 
Co. 
KG. 
peuvent être exclues du périmètre de 
reporting
 
pour certains indicateurs, comme reflété dans les taux de couverture ci-après : 
●
 
les données 
relatives au 
paragraphe 2.3.1 « Attirer 
les talents 
» excluent Medidata 
et portent 
sur les 
postes pourvus entre 
le 
1er janvier et le 
31 décembre 2022, couvrant 
83,4 % de l’effectif contre 
84,5 % en 2021. 
Les données Medidata 
seront intégrées 
en 2023 ; 
●
 
les données relatives 
aux paragraphes 2.3.2 
« Développer les 
savoirs et savoir-faire 
», 2.4.3 « 
Sécuriser et 
protéger les données 
» 
et 
2.6 
« 
Éthique 
des 
affaires 
et 
Plan 
de 
vigilance 
» 
excluent 
Medidata 
et 
sont 
calculées 
sur 
la 
base 
d’un 
nombre 
de 
collaborateurs. Elles couvrent 83,4 % de 
l’effectif contre 84,7 % en 2021 lorsqu’elles portent 
sur la formation et la certification et 
82,4 % de l’effectif contre 83,7 % en 
2021 lorsqu’elles portent sur les formations 
obligatoires 
à l’éthique et à la conformité. Les 
données Medidata seront intégrées en 2023 ; 
●
 
les données 
relatives au 
paragraphe 2.3.3 « Préserver 
la sécurité, 
la santé 
et le 
bien-être au 
travail » 
sont calculées 
comme 
suit : 
o
 
les 
données 
relatives 
à 
l’absentéisme 
couvrent 
15 
pays 
représentant 
91,9 % 
de 
l’effectif 
contre 
89,6 % 
en 
2021. 
Les 
nouveaux indicateurs définis en 2022 
sont calculés selon la même méthodologie au 31 décembre 2021 
et au 31 décembre 
2020, 
o
 
les données relatives au taux de satisfaction Environnement de travail sont 
issues de l’enquête menée par 
Great Place To 
Work
 
et couvrent 159 sites physiques, un résultat étant disponible pour 
129 d’entre eux, 
o
 
les données relatives au travail à temps partiel et aux 
congés pour convenance personnelle sont calculées sur la base d’un 
nombre de collaborateurs. 
●
 
les données relatives au paragraphe 2.3.4 « Reconnaître et fidéliser les collaborateurs » 
sont calculées comme suit : 
o
 
les données relatives aux 
collaborateurs bénéficiant d’une incitation 
à long-terme sont calculées 
sur la base d’un 
nombre de 
collaborateurs et excluent les membres de l’équipe de direction. Elles couvrent 96,9 
% de l’effectif contre 97,6 % en 2021, 
o
 
les données 
relatives au 
plan d’actionnariat salarié 
sont calculées 
sur la 
base d’un 
nombre de 
collaborateurs et 
couvrent 
91,2 % de l’effectif en 2021, 
o
 
les 
données 
relatives 
aux 
collaborateurs 
bénéficiant 
d’une 
représentation 
du 
personnel 
indépendante 
ainsi 
que 
de 
conventions ou d’accords collectifs portent sur l’effectif en Europe. Elles 
couvrent 37,1 % de l’effectif, l’Europe représentant 
38 % de l’effectif 
de l’Entreprise. En 
2022, la définition 
de conventions ou 
d’accords collectifs a 
été précisée conduisant 
à 
réviser la donnée publiée au titre de 2021, 
o
 
les données relatives au taux 
de fierté et de satisfaction des 
collaborateurs sont issues de l’enquête 
menée par 
Great Place 
To Work
 
et couvrent 95,6 % de l’effectif. 
●
 
les données relatives à 
l’Index Égalité Femmes-Hommes 
et au taux d’emploi 
des personnes en situation 
de handicap, intégrées 
au paragraphe 2.3.5 « Promouvoir 
la diversité et l’inclusion 
», portent sur l’effectif 
Dassault Systèmes SE et sont 
calculées en 
conformité avec la législation française. Elles couvrent 18,2 % de l’effectif ; 
●
 
les données 
relatives aux 
People managers
 
font référence 
aux collaborateurs 
exerçant des 
responsabilités de 
management 
auxquels le rôle de 
People manager
 
a été attribué et portent sur 69,9 % des managers ; 
●
 
les données relatives 
au paragraphe 2.4.2.1 
« Préparer les 
forces vives de 
demain » sont 
estimées en prenant 
en compte le 
nombre des principales licences 
académiques auquel est appliqué 
un coefficient de 
nombre d’utilisateurs issu de 
l’expérience 
et des échanges avec les clients de l’Entreprise. 
2.8.2 
Méthodologie du 
reporting
 
environnemental 
2.8.2.1 Protocole de reporting environnemental et périmètre 
Au 
31 
décembre 
2022, 
les 
collaborateurs 
de 
Dassault 
Systèmes 
se 
répartissent 
sur 
197 
sites. 
La 
majorité 
des 
indicateurs 
environnementaux est 
calculée à 
partir des données 
de fonctionnement 
des principaux 
sites physiques : 
consommations énergétiques 
des bâtiments, quantité de déchets produits, etc. En revanche, 
les émissions de gaz à effet de serre du Scope 3 sont évaluées 
selon 
différents processus, 
tels que 
le suivi 
d’achat de 
prestations de 
transport pour 
les déplacements 
professionnels (billets 
de train 
ou 
d’avion, locations de voiture, etc.), qui est effectué à 
l’échelle de chacune des entités juridiques de l’Entreprise. Ces caractéristiques 
expliquent la coexistence de plusieurs périmètres de 
reporting
 
pour les données environnementales : 
●
 
le 
reporting 
environnemental relatif 
à la 
consommation d’énergie (Scopes 
1 et 
2), au 
traitement des 
déchets courants 
ou 
électriques et électroniques, 
à la certification 
des bâtiments, 
aux systèmes 
réfrigérants et 
aux véhicules 
de fonction 
concerne 
les sites accueillant au moins 50 collaborateurs. 
En 2022, 64 sites sont concernés et 
couvrent 86 % des collaborateurs de 
l’Entreprise. 
Avec 
l’estimation 
pratiquée 
au 
31 
décembre 
2022 
pour 
les 
sites 
de 
moins 
de 
50 
personnes, 
le 
taux 
de 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
141
couverture s’élève à 94 % 
pour les indicateurs des 
Scopes 1 & 2, contre 86 % 
en 2021. Pour les déchets 
ordinaires, il est 
de 100 % ; 
●
 
pour les émissions 
de gaz à 
effet de 
serre intégrées au 
Scope 3 de 
Dassault Systèmes, les 
données présentées dans 
le 
reporting 
environnemental couvrent les émissions de gaz à effet de serre tel que suit : 
o
 
pour 
les 
indicateurs 
relevant 
des 
achats 
de 
biens 
et 
services 
ainsi 
que 
des 
biens 
d’équipement, 
les 
données 
présentées couvrent les émissions relatives aux factures annuelles en 
euros, 
enregistrées entre le 1
er 
janvier et le 
31 décembre 2022, 
du Scope 3 
de la 
chaîne d’approvisionnement. L’effet 
inflationniste est 
retraité d’une année 
sur l’autre à compter de 2022 et le taux de change de 2021 est 
appliqué. Des entités juridiques non significatives 
n’ont pas été prises en compte (ces dépenses sont estimées à 0,85 % de 
la dépense totale). Le périmètre couvre 
98 % des collaborateurs de l’Entreprise contre 99 % en 2021, 
o
 
pour les 
indicateurs relevant 
des déplacements 
professionnels, les 
données présentées 
couvrent les 
émissions 
relatives aux collaborateurs des 
principales entités juridiques de 
l’Entreprise. Pour ces indicateurs, 
les données du 
reporting 
environnemental couvrent les émissions 
relatives aux collaborateurs des 
entités juridiques comprenant 
un site d’au moins 50 
collaborateurs. En 2022, le périmètre couvre ainsi 
96 % des collaborateurs de l’Entreprise, 
tout comme en 2021, 
o
 
pour les 
indicateurs relevant 
des trajets 
domicile-lieu de travail, les 
données présentées 
couvrent les 
émissions 
relatives aux trajets 
quotidiens effectués par 
les collaborateurs par 
estimation des distances 
parcourues entre le 
domicile déclaré 
et leur 
site de 
rattachement. En 
2022, ces 
estimations couvrent 
un périmètre 
mondial représentant 
100 % des collaborateurs de l’Entreprise, tout comme en 2021, 
o
 
pour 
les 
indicateurs 
relevant 
des 
déchets 
ordinaires 
ou 
électroniques, 
les 
données 
présentées 
couvrent 
les 
émissions relatives, 
respectivement, aux estimations par 
collaborateur et aux déchets 
électroniques transitant par 
les principaux sites, 
o
 
pour les indicateurs relevant 
de l’utilisation des solutions 
vendues, les données 
présentées couvrent les émissions 
relatives 
aux 
licences 
actives 
au 
1
er
 
janvier 
2023 
issues 
des 
outils 
de 
reporting
 
financier. 
Ces 
indicateurs 
concernent 
les 
émissions 
indirectes 
relatives 
aux 
estimations 
de 
la 
consommation 
électrique 
des 
clients 
« 
on 
premise 
». 
Ce 
reporting
 
environnemental sera susceptible d’évoluer dans 
le cadre du processus d’amélioration continue 
que Dassault Systèmes 
a engagé, 
ou pour tenir compte des modifications de la réglementation applicable. 
2.8.2.2 Collecte et consolidation des données environnementales 
Les 
données 
environnementales 
relatives 
aux 
émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
ont 
été 
collectées 
par 
le 
réseau 
interne 
de 
contributeurs, puis 
consolidées par 
l’équipe « 
Opérations durables 
», sur 
la base 
du protocole 
de 
reporting 
environnemental. Sur 
certains aspects tels 
que les voyages 
d’affaires et 
les données relatives 
aux déchets électroniques, 
des prestataires extérieurs 
ont 
également été sollicités. 
Afin de faciliter la consolidation 
des informations environnementales relatives aux Scopes 1 
et 2, un logiciel dédié a 
été déployé sur 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE. Il permet 
de structurer et 
d’homogénéiser les 
données environnementales, 
de calculer des 
indicateurs 
et d’augmenter la fréquence de collecte des informations. Les indicateurs portant sur la consommation d’énergie et les émissions de 
gaz à effet de serre qu’elle génère et 
les déchets d’équipements électriques et électroniques 
sont ainsi collectés trimestriellement par 
le 
réseau 
interne 
de 
contributeurs, 
et 
font 
l’objet 
d’une 
revue 
et 
de 
l’établissement 
d’un 
rapport 
trimestriel 
par 
la 
département 
Immobilier. 
Les 
indicateurs 
portant 
sur 
le 
traitement 
des 
déchets 
courants 
et 
les 
autres 
émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
sont 
collectés 
annuellement par le réseau interne de contributeurs. 
Les indicateurs portant sur 
la collecte et 
le traitement des déchets 
électroniques sont collectés par 
les équipes IT. 
Comme pour les 
déchets courants, leurs 
émissions sont 
notamment évaluées 
par des facteurs 
d’émissions dédiés 
ou des 
« proxies » par 
collaborateur. 
Les indicateurs 
portant sur 
les émissions 
de gaz 
à 
effet 
de serre 
relatives aux 
achats de 
biens 
et services, 
aux achats 
de biens 
d’équipements et aux voyages d’affaires sont 
collectés annuellement par la direction Achats & 
Voyages via un logiciel spécialement 
développé en 2022. 
Les indicateurs portant sur 
les émissions de 
gaz à effet 
de serre relatives 
aux déplacements domicile-lieu de travail et 
à l’utilisation 
des solutions de l’Entreprise par ses clients font l’objet d’un travail transverse annuel, 
impliquant différentes directions internes. 
2.8.2.3 Limites du reporting environnemental 
Dans certains cas, 
les informations ne 
peuvent être produites 
sur des 
bases de consommation 
réelle, par exemple, 
pour certaines 
filiales à l’étranger qui représentent une faible contribution, 
ou pour les sites dont certaines charges sont incluses dans le 
loyer. Dans 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
142
ces cas, 
le protocole 
de 
reporting 
environnemental interne 
à l’Entreprise 
précise la 
marche à 
suivre pour 
effectuer les 
estimations 
nécessaires. 
En ce qui concerne le traitement des déchets de la plupart des filiales, les collectes sont assurées par les 
mairies ou les collectivités 
locales, 
qui ne 
fournissent aucune 
information sur 
les 
déchets collectés, 
rendant impossible 
toute information 
sur 
le tonnage 
des 
déchets générés par l’activité. Dassault Systèmes a toutefois interrogé 
l’ensemble des filiales incluses dans le périmètre de 
reporting 
2022 pour savoir si elles 
pratiquaient le tri des déchets. Dassault 
Systèmes produit de ce fait une 
information sur le pourcentage de 
sites effectuant ce tri et non sur les quantités de déchets. 
2.8.3 
Méthodologie des indicateurs de la Taxonomie 
européenne 
2.8.3.1 Principales étapes méthodologiques de l’identification du chiffre d’affaires 
éligible 
Parmi les 13 
secteurs répertoriés dans 
le premier Acte 
Délégué relatif aux 
objectifs climatiques de 
la Taxonomie européenne, et après 
examen complet 
de toutes 
les descriptions 
d’activité dans 
les annexes 
I et 
II qui 
complètent le 
Règlement initial 
2020/852, trois 
activités 
potentiellement pertinentes ont été identifiées pour les secteurs d’activité générant 
du chiffre d’affaires au niveau de l’Entreprise: 
●
 
informations et communication (Annexes I – Section 8) : 
o
 
8.1 Traitement des données, hébergement et activités connexes, 
o
 
8.2 Solutions fondées sur les données visant à réduire les émissions de GES. 
●
 
activités spécialisées, scientifiques et techniques (Annexe II – Section 9) : 
o
 
9.1 Activités d’ingénierie et conseils techniques connexes consacrés à l’adaptation 
au changement climatique. 
Le chiffre d’affaires 
logiciel généré 
par les marques 
de l’Entreprise 
correspond essentiellement 
à la définition 
des activités de 
la section 
8.2 
Solutions 
fondées 
sur 
les 
données 
visant 
à 
réduire 
les 
émissions 
de 
GES. 
On 
peut 
les 
considérer 
comme 
des 
« activités 
habilitantes » car elles ont le potentiel de permettre aux clients de Dassault Systèmes 
d’améliorer leur propre durabilité. 
Une évaluation détaillée 
du portefeuille de 
Dassault Systèmes, couvrant 
près de 
40 domaines technologiques, 
a été 
effectuée afin 
d’identifier le portefeuille de marques qui favorise 
directement une prise de décision permettant la 
réduction des émissions de GES, 
et qui est commercialisé comme permettant cette réduction. 
Le chiffre 
d’affaires généré 
par le 
portefeuille de 
marques qui 
satisfait les 
deux principales 
conditions décrites 
ci-dessus est 
alors 
considéré comme éligible. 
Les activités de services sont directement liées à la mise 
en œuvre des solutions de Dassault Systèmes. Le chiffre d’affaires qu’elles 
génèrent n’est donc considéré comme éligible que lorsque le chiffre d’affaires logiciel associé est lui-même éligible. 
Les 
activités 
génératrices de 
chiffre 
d’affaires 
correspondant aux 
sections 
8.1 
Traitement 
des 
données, hébergement 
et 
activités 
connexes 
et 9.1 Activités d’ingénierie et conseils techniques connexes consacrés à l’adaptation au changement climatique sont soit 
directement intégrées 
dans la 
proposition de 
valeur des 
solutions logicielles 
de Dassault 
Systèmes, soit 
considérées comme 
non 
significatives et ne sont donc pas présentées distinctement. 
2.8.3.2 Principales étapes méthodologiques de l’identification du chiffre d’affaires 
aligné 
L’évaluation de l’alignement des activités génératrices de 
chiffre d’affaires a été réalisée par 
l’examen détaillé de plusieurs cas 
clients 
et études scientifiques, 
avec l’objectif d’estimer 
les réductions de 
gaz à effet 
de serre générées 
par les facteurs 
de développement 
durable 
liés 
à 
l’utilisation 
des 
solutions 
Dassault 
Systèmes. 
Ces 
cas 
de 
mise 
en 
œuvre 
des 
solutions 
ont 
été 
analysés 
sur 
les 
principales solutions et, à ce stade, 
sur l’industrie Transport & Mobilité. 
La modélisation 
de la 
réduction des 
émissions de 
gaz à 
effet de 
serre a 
été réalisée 
en respectant 
la méthodologie requise 
par le 
Règlement, soit dans 
le cadre d’études 
scientifiques publiées dans 
des revues spécialisées 
(e.g. Harvard Business 
Review), soit avec 
l’aide d’un cabinet spécialisé. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
143
Les autres segments clients sont considérés également 
alignés lorsqu’ils bénéficient des mêmes facteurs de développement 
durable 
dans la mise en œuvre des solutions de Dassault Systèmes, et lorsque 
la contribution à la réduction des émissions de gaz à effet de 
serre 
est 
significative 
sur 
le 
cas 
documenté. 
Par 
exemple, 
l’optimisation 
du 
poids 
d’un 
véhicule 
automobile 
présente 
un 
impact 
significatif 
sur 
les 
émissions 
de gaz 
à 
effet 
de serre 
sur 
l’ensemble du 
cycle 
de vie 
du 
produit. 
Cette 
contribution est 
également 
significative selon cette même logique sur d’autres produits 
conçus et fabriqués à l’aide des solutions de Dassault 
Systèmes, dans le 
secteur aéronautique par exemple. 
Par ailleurs, 
la confirmation 
de l’absence 
de préjudice 
portée à 
l’objectif « 
d’adaptation au 
changement climatique 
» s’appuie 
sur 
l’évaluation des risques liés 
au changement climatique, portant 
sur les opérations 
et la chaîne 
de valeur de 
Dassault Systèmes. La 
méthodologie suivie, comme précisée 
dans la section 2.5.3 
« Favoriser la résilience 
: Gestion du risque 
climatique », emploie deux 
scénarios 
de 
changement 
climatiques 
qui 
ont 
été 
évalués 
sur 
3 
horizons 
de 
temps 
distincts 
spécifiquement 
pour 
les 
activités 
opérationnelles de Dassault 
Systèmes ainsi que 
sa chaîne de 
valeur. La 
méthodologie employée fait 
appel aux scénarios 
élaborés 
par le Groupe d'experts Intergouvernemental sur l'Évolution du 
Climat, et aux données produite à 
l’aide du nouvel Atlas interactif du 
Groupe I du GIEC 
basé sur le sixième Rapport 
d’évaluation du GIEC (publié 
en 2022), comme requis 
par le Règlement (Annexe 
I - 
A). Les 
résultats de cette 
analyse confirment l’absence 
de risque physique 
significatif lié 
au changement climatique 
portant sur 
les 
activités de Dassault Systèmes. 
Également pour confirmer l’absence de préjudice porté à l’objectif de « transition vers une économie circulaire », Dassault Systèmes 
s’appuie sur 
sa 
politique d’achats 
responsables du 
matériel 
informatique, 
qui 
impose 
systématiquement 
de respecter 
la 
directive 
européenne 
relative 
aux 
substances 
dangereuses 
contenues 
dans 
les 
équipements 
et 
sa 
politique 
de 
gestion 
des 
déchets 
électroniques qui 
encadre le 
traitement et 
recyclage des 
équipements. Concernant la 
directive relative à 
l’écoconception, Dassault 
Systèmes inclut systématiquement dans ses appels d’offres 
les principales informations de la directive européenne, à savoir : 
●
 
Le travail mené par le fournisseur sur l’écoconception et le packaging 
; 
●
 
Le niveau de recyclabilité des matériaux ; 
●
 
Le respect de l’écolabel européen ou standard TCO ; 
●
 
Les programmes relatifs à l’efficacité énergétique du matériel ; 
●
 
Les plans de réduction des émissions par le fournisseur ; 
●
 
Le standard Energy Star. 
Enfin, pour confirmer le respect des garanties 
minimales, Dassault Systèmes s’appuie sur le respect de 
l’ensemble des mesures du 
devoir de vigilance complété par 
les processus de contrôle interne 
associés et la Procédure de lancement 
d’alerte de l’Entreprise, sur 
sa mise en œuvre 
des 8 piliers de 
la loi Sapin II, comme 
recommandé par la 
Plateforme de la Finance 
Durable en Octobre 2022, ainsi 
que sur sa 
Charte Fournisseurs 
en matière d’achats 
responsables qui encadre 
les pratiques des 
principaux partenaires de 
l’Entreprise 
ou en matière de respect des Droits Humains, sur les des principales conventions internationales du travail, des pratiques fiscales et 
des mesures de 
lutte contre la 
corruption qu’elle 
a prises, comme 
détaillé dans 
la section 2.6 
« Éthique 
des affaires et 
Plan de 
vigilance 
». Les départements compétents ont confirmé l’absence de condamnation pénale récente (au minimum 10 ans) sur 
les volets Droits 
Humains, corruption, droit 
de la concurrence 
et fiscalité. La 
condamnation administrative, intervenue 
en 2022, dans 
le cadre d’un litige 
fiscal en France ayant pris naissance en 
2012 (Voir paragraphe 4.1.1 « Note 10 des comptes consolidés ») ne 
remet pas en cause le 
respect des garanties minimales, compte tenu de l'ancienneté des faits et du caractère circonscrit 
de l'objet de la condamnation. 
Comme précisé 
dans la 
section 2.7.2.3 
« Chiffre d’affaires 
éligible et 
aligné (logiciels 
et services) 
au 31 
décembre 2022 
(exercice 
entier – IFRS 
– en millions 
d’euros) » les deux 
documents de questions-réponses publiés 
le 19 décembre 
2022 par la 
Commission 
Européenne 
ont 
précisé 
le 
calendrier 
d’application, 
les 
modalités 
de 
calcul 
des 
différents 
indicateurs 
et 
d’application 
de 
certains 
critères d’examen techniques, 
ainsi que l’obligation de certification par un vérificateur, 
tiers indépendant. Ce dernier point ne permet 
pas d’établir un pourcentage d’alignement pertinent dans un délai raisonnable, ce qui conduit Dassault Systèmes à ne pas publier la 
proportion de 
chiffre 
d’affaires, 
de charges 
d’exploitation 
et 
de 
dépenses 
d’investissements 
considérés comme 
alignées 
pour 
les 
activités 8.2 Solutions fondées sur les données visant à réduire les émissions de 
GES. 
2.8.3.3. Principales étapes méthodologiques de l’identification des charges 
d’exploitation éligibles 
Nature et type des charges d’exploitation éligibles 
L’Acte Délégué C (2021)4987 précise la 
nature des charges d’exploitation 
à considérer dans l’analyse 
d’éligibilité, et fait explicitement 
référence aux types de coûts directs non capitalisés à l’actif suivants : 
●
 
recherche et développement ; 
●
 
rénovation des bâtiments ; 
●
 
contrats de location à court terme (moins d’un an conformément à la norme 
IFRS 16) ; 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
144
●
 
entretien et réparation ; 
●
 
autres 
dépenses directes 
liées à 
l’entretien 
courant 
d’actifs corporels 
par 
l’Entreprise, 
ou par 
le tiers 
auprès de 
qui 
ces 
activités sont externalisées, qui sont nécessaires pour que ces actifs continuent 
de bien fonctionner ; 
●
 
besoins de formation et autres besoins d’adaptation des ressources humaines. 
Les autres coûts indirects, 
tels que les frais 
généraux, les frais de vente, 
de marketing ou d’administration, 
les frais de personnel et 
les amortissements, sont exclus des charges d’exploitation éligibles. 
Les clarifications de la part 
du normalisateur sont toujours attendues sur 
le périmètre précis des charges 
d’exploitation à considérer 
dans la notion 
d’entretien courant des 
actifs de manière 
à assurer leur 
bon fonctionnement, ce 
qui pourrait amener 
Dassault Systèmes 
à changer sa méthodologie dans les années à venir sur ce point selon les 
clarifications apportées. 
Selon l’Acte Délégué, trois types de charges d’exploitation peuvent être potentiellement 
éligibles : 
●
 
les charges d’exploitation liées à des actifs ou processus associés à des 
activités économiques alignées sur la Taxonomie 
européenne ; 
●
 
les charges d’exploitation faisant partie d’un plan de dépenses d’investissement visant l’expansion d’activités économiques 
alignées 
sur 
la 
Taxonomie 
européenne, 
ou 
visant 
à 
permettre 
à 
des 
activités 
économiques 
éligibles 
à 
la 
Taxonomie 
européenne de s’aligner sur celle-ci dans un délai prédéfini ; 
●
les charges d’exploitation liées à l’achat de la production d’activités économiques 
alignées sur la Taxonomie européenne.
Charges d’exploitation logiciels et services éligibles 
Pour identifier 
les 
charges 
d’exploitation liées 
aux actifs 
ou aux 
processus 
associés à 
des 
activités 
économiques alignées 
sur 
la 
Taxonomie 
européenne, 
nous 
avons 
analysé 
dans 
le 
détail 
les 
types 
de coûts 
directs 
non capitalisés 
liés 
au développement 
du 
portefeuille de logiciels, sur la base des outils d’analyse de performances 
de l’Entreprise. 
Le 
modèle 
d’analyse 
de 
la 
performance 
de 
l’Entreprise, 
qui 
pilote 
les 
données 
financières 
selon 
les 
différentes 
solutions 
commercialisées, permet d’identifier précisément les 
charges d’exploitation qui par nature 
ou par leur rattachement 
à une utilisation 
(notamment R&D) sont dans le périmètre des coûts visés par la Taxonomie et associés à une solution en particulier. 
Cette analyse a montré que tous les types de frais de recherche et de développement 
sont éligibles lorsqu’ils sont liés à une marque 
éligible, 
principalement 
les 
frais 
de 
personnel 
directs, 
les 
frais 
de 
sous-traitance 
et 
les 
redevances. 
Les 
charges 
d’exploitation 
concernées sont alors éligibles à hauteur de l’éligibilité du chiffre d’affaires sur la marque considérée. 
Tous 
les autres 
coûts liés 
à l’entretien 
et à 
la réparation, 
ainsi que 
les frais 
de location 
alloués dans 
le cadre 
des dépenses 
pour 
l’informatique et les installations sont également considérés comme éligibles lorsqu’associés à la 
recherche et au développement. 
Achat de la production d’activités éligibles sur la Taxonomie européenne dans les charges d’exploitation 
Dassault Systèmes a 
identifié deux catégories 
de charges d’exploitation 
pertinentes et 
éligibles au sein 
des 13 secteurs 
énumérés 
dans la Taxonomie européenne : 
●
 
section 7 : tous les coûts inclus dans le périmètre de la 
Taxonomie liés à la construction et aux activités immobilières visant 
à la 
construction de 
bâtiments neufs 
ou à 
la rénovation 
de bâtiments 
existants ; 
à l’installation, 
à la 
maintenance et 
à la 
réparation 
d’équipements 
favorisant 
l’efficacité 
énergétique, 
de 
stations 
de 
recharge 
pour 
véhicules 
électriques, 
d’instruments et de dispositifs de mesure, de 
régulation et de contrôle de la performance 
énergétique des bâtiments, et de 
technologies liées aux énergies renouvelables ; 
●
 
section 8 : tous les coûts inclus dans le périmètre de la Taxonomie 
liés au traitement des données, à l’hébergement et aux 
activités connexes, 
c’est-à-dire tous 
les 
coûts inclus 
dans le 
périmètre de 
la Taxonomie 
directement rattachables 
à des 
datacenters
 
(voir également paragraphe ci-dessous). 
Pour la publication des indicateurs 2022, 
les charges d’exploitation liées à l’achat 
de la production d’activités économiques alignées 
sur la Taxonomie 
européenne pour la section 
8, en particulier les 
frais de maintenance et d’entretien 
associés aux 
datacenters
, ont 
été considérées comme incluses contrairement à la publication des indicateurs réalisée 
en 2021. 
En 
effet, 
ces 
charges 
d’exploitations 
correspondent 
bien 
à 
une 
activité 
explicitement 
décrite 
dans 
le 
Règlement 
et 
semblent 
raisonnablement entrer dans le champs d’application du Règlement. 
2.8.3.4. Principales étapes méthodologiques de l’identification des charges 
d’exploitation alignées 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
145
Charges d’exploitation logiciels et services alignées
La méthodologie d’évaluation du caractère aligné des charges d’exploitation liées à des actifs 
ou processus associés à des activités 
économiques éligibles à 
la Taxonomie 
européenne, spécifiquement pour 
les solutions fondées 
sur les données 
visant à réduire 
les 
émissions de gaz à 
effet de serre 
(8.2), est liée à 
celle décrite dans le 
paragraphe ci-dessus « Principales 
étapes méthodologiques 
de l’identification du chiffre d’affaires aligné ». 
Dès lors, 
le pourcentage de 
charges 
d’exploitation éligible associée 
à une solution 
correspond au 
pourcentage du chiffre 
d’affaires 
éligible appliqué au total 
des charges d’exploitation identifiées 
par le processus décrit ci-dessus. 
La même méthodologie 
de calcul est 
appliquée pour déterminer 
les charges d’exploitation 
alignées, à partir 
du pourcentage de 
chiffre d’affaires 
aligné pour une 
solution 
en particulier. 
Achat de la production d’activités alignées sur la Taxonomie européenne dans les charges d’exploitation
L’évaluation 
de 
l’alignement 
des 
activités 
Traitement 
des 
données, 
hébergement et 
activités 
connexes 
a 
été 
réalisée 
à 
l’aide 
de 
questionnaires 
détaillés 
transmis 
à 
nos 
principaux 
fournisseurs 
de 
datacenters
 
en 
colocation. 
Ces 
questionnaires 
comportaient 
notamment la question : 
●
 
du respect des mesures du Code de Conduite européen des 
datacenters
 
; 
●
 
de l’audit périodique de leur mise en œuvre ; 
●
 
de 
l’existence 
d’une 
évaluation 
des 
risques 
physiques 
liés 
au 
changement 
climatique 
qui 
pourrait 
généré 
un 
impact 
potentiellement significatif ; 
●
 
de la mise en œuvre d’un plan de gestion et préservation des ressources en 
eau ; 
●
 
de la nature et du pouvoir de réchauffement du globe des réfrigérants utilisés. 
Les réponses aux questionnaires ont été contrôlées par les départements 
Achats et IT ainsi que les pièces justificatives associées. 
En complément de ces éléments, 
Dassault Systèmes vise à une certification de 
ses partenaires fournisseurs de 
datacenters
 
sur les 
standards de marché suivants, 
et fait un suivi rigoureux des certifications existantes : 
●
 
ISO 9001 (
Quality Management
) ; 
●
 
ISO 14001 (
Environmental Management
) ; 
●
 
ISO 27001 (
Security Management
) ; 
●
 
ISO 50001 (
Energy Management
) ; 
●
 
ISO 46001 (
Water Management
) ; 
●
 
HIPAA (
Health Insurance Portability and Accountability Act
) ; 
●
 
HDS (Hébergeurs de Données de Santé) ; 
●
 
FEDRAMP (
Federal Risk and Authorization Management Program
) ; 
●
 
SECNUMCLOUD. 
La politique 
d’achats responsable 
du matériel 
informatique de 
Dassault Systèmes 
est essentielle 
pour confirmer 
l’absence de 
préjudice 
porté 
à 
l’objectif 
« 
transition 
vers 
une 
économie 
circulaire 
» 
en 
mettant 
en 
œuvre 
des 
procédures 
de 
qualification 
intégrant 
les 
principaux enjeux 
adressés 
par la 
directive européenne 
sur 
l’écoconception. La 
conformité 
à 
la directive 
relative 
aux substances 
dangereuses 
contenues 
dans 
les 
équipements 
et 
à 
notre 
politique 
de 
gestion 
des 
déchets 
électroniques 
de 
l’Entreprise, 
est 
systématiquement requise dans les appels d’offres, ce qui encadre le traitement et le recyclage des équipements. 
L’Entreprise 
est en 
mesure de 
déterminer les 
charges d’exploitation 
de la 
fonction IT 
et R&D 
qui sont 
spécifiquement associées 
à 
chacun des 
datacenters
 
en colocation. Cette répartition permet, dès 
lors que les critères 
ci-dessus sont respectés, de déterminer 
la 
proportion des charges d’exploitation éligibles et alignées 
à la Taxonomie européenne. 
2.8.3.5. Principales étapes méthodologiques de l’identification des dépenses 
d’investissement éligibles 
Nature et type des dépenses d’investissement éligibles 
L’Acte Délégué 
C (2021)4987 précise 
la nature des dépenses 
d’investissement éligibles, c’est-à-dire les 
ajouts aux immobilisations 
corporelles et incorporelles au 
cours de l’exercice considéré, 
avant dépréciation, amortissement et toute 
réévaluation comptabilisée 
conformément 
aux 
normes 
IAS 
et 
IFRS 
applicables. 
Il 
comprend 
aussi 
les 
entrées 
d’actifs 
corporels 
et 
incorporels 
résultant 
de 
regroupements d’entreprises. 
Selon l’Acte Délégué, trois types de dépenses d’investissement peuvent être potentiellement 
éligibles : 
●
 
les dépenses d’investissement liées à des actifs 
ou à des processus associés à 
des activités économiques alignées sur la 
Taxonomie européenne ; 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
146
●
 
les dépenses d’investissement 
faisant partie d’un 
plan visant l’expansion 
d’activités économiques alignées 
sur la Taxonomie 
européenne, ou visant à permettre à des activités économiques 
éligibles à la Taxonomie européenne de s’aligner sur celle-
ci dans un délai prédéfini ; 
●
 
les 
dépenses d’investissement 
liées à 
l’achat de 
production provenant 
d’activités économiques 
éligibles à 
la Taxonomie 
européenne, et aux 
mesures individuelles permettant 
aux activités cibles 
de se décarboner 
ou de réduire 
leurs émissions 
de gaz 
à effet 
de serre 
(…), à 
condition que ces 
mesures soient 
mises en 
œuvre et 
opérationnelles dans 
un délai 
de 18 
mois. 
Les dépenses d’investissement 
liées à des 
actifs ou à 
des processus associés 
à des activités 
économiques alignées 
sur la Taxonomie 
européenne n’ont pas fait l’objet 
d’une analyse particulière. En 
effet, 
une approche par marque n’est 
pas pertinente compte tenu de 
la nature 
des investissements 
de Dassault 
Systèmes, à 
l’exception des 
actifs intangibles 
liés aux 
regroupements d’entreprises 
qui 
sont portés par les différentes solutions du portefeuille de marques de l’Entreprise (voir ci-dessous). 
Dépenses d’investissements liés aux logiciels et services éligibles 
Dassault 
Systèmes 
agrandit 
son 
portefeuille 
de 
solutions 
durables 
par 
des 
investissements 
technologiques 
réguliers. 
Ces 
investissements prennent la 
forme d’acquisitions 
d’entreprises présentant un 
fort potentiel 
de développement et 
d’accélération des 
développements effectués en propre par Dassault Systèmes. 
Ainsi, 
les 
dépenses 
d’investissements 
concernées 
visent 
à 
développer 
l’apport 
des 
solutions 
de 
l’Entreprise 
par 
la 
technologie, 
notamment en vue de 
décarboner ou réduire les émissions 
de gaz à effet de 
serre des clients mettant en 
œuvre ces solutions, et sont 
intrinsèquement liés 
aux principales 
marques de 
Dassault Systèmes. 
Elles représentent 
la totalité du 
montant d’investissement 
éligible 
de l’activité 8.2 Solutions fondées sur les données visant à réduire les émissions de GES. 
L’éligibilité des technologies acquises sur l’exercice est 
donc déterminée en fonction de la solution à laquelle elles sont associées et 
la part éligible des dépenses d’investissements correspond à la part éligible du 
chiffre d’affaires de la solution associée. 
Achat de la production d’activités alignées sur la Taxonomie européenne dans les dépenses d’investissement 
Dassault Systèmes 
a identifié 
trois catégories 
de dépenses 
d’investissement pertinentes 
et éligibles 
au sein 
des 13 
secteurs énumérés 
dans la Taxonomie européenne : 
●
 
section 6 : toutes les dépenses d’investissement liées aux achats ou locations des véhicules d’entreprise 
; 
●
 
section 7 : toutes les dépenses d’investissement liées à 
la construction et aux activités immobilières visant à la 
construction 
de 
bâtiments 
neufs 
ou 
à 
la 
rénovation 
de 
bâtiments 
existants ; 
à 
l’installation, 
à 
la 
maintenance 
et 
à 
la 
réparation 
d’équipements favorisant 
l’efficacité énergétique, 
de stations 
de recharge 
pour véhicules 
électriques, d’instruments 
et de 
dispositifs de mesure, 
de régulation et 
de contrôle de 
la performance énergétique des 
bâtiments, et de 
technologies liées 
aux énergies renouvelables ; 
●
 
section 8 : 
toutes les 
dépenses d’investissement 
liées au 
traitement des 
données, à 
l’hébergement et aux 
activités connexes, 
c’est-à-dire toutes les dépenses d’investissement directement rattachables à des 
datacenters
. 
2.8.3.6 Principales étapes méthodologiques de l’identification des dépenses 
d’investissements alignées
Dépenses d’investissements liés aux logiciels et services alignés 
La méthodologie d’évaluation du caractère aligné des dépenses d’investissement relative aux solutions fondées sur les 
données qui 
permettent de 
réduire les émissions 
de GES 
est décrite dans 
la section 
2.8.3.2 « Principales 
étapes méthodologiques 
de l’identification 
du chiffre d’affaires 
aligné », le 
pourcentage d’alignement 
des dépenses 
d’investissements associée 
à une solution 
étant proportionnel 
au pourcentage de chiffre d’affaires aligné de la solution.
Achat de la production d’activités alignés sur la Taxonomie européenne dans les dépenses d’investissement 
L’évaluation de l’alignement des activités de construction et rénovation de 
bâtiments existants a été réalisée à l’aide d’une évaluation 
des principaux documents attachés à 
tous les projets immobiliers 
réalisés au cours des exercices 
2021 et 2022. 
Les projets ont, 
dans 
un premier temps, 
été analysés vis-à-vis des 
critères de contribution substantielle 
de la section 7 
des 13 principaux secteurs d’activité 
intégrés dans la Taxonomie européenne. 
Par la 
suite, les 
principaux projets 
présentant une 
amélioration énergétique 
potentiellement significative 
ont fait 
l’objet d’une 
revue 
détaillée avec les responsables locaux 
de chacun des sites concernés. Les cahiers 
des charges, bons de commandes, 
spécifications 
techniques des principaux matériaux utilisés ont été examinés. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
147
Le contrôle réalisé 
localement a 
été vérifié 
de manière centralisée 
par les 
départements Achats et 
Immobilier, ainsi 
que les pièces 
justificatives associées. 
La méthodologie d’évaluation du 
caractère aligné des dépenses 
d’investissement relatives au traitement de 
données, hébergement 
et 
activités 
connexes 
est 
identique 
à 
celle 
décrite 
dans 
le 
paragraphe 
ci-dessus 
« 
Principales 
étapes 
méthodologiques 
de 
l’identification des charges d’exploitation alignées ». 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
148
2.9 
Annexes 
2.9.1 
Glossaire des abréviations 
 
Signification 
ACV 
Analyse du Cycle de Vie 
CBCR 
Country-by-country reporting
, déclaration pays par pays 
CDP 
Carbon Disclosure Project
 
: agence de notation ESG 
CSRD 
Corporate Sustainability Reporting Directive
, nouvelle directive de la Commission Européenne 
pour imposer et mieux encadrer les rapports extra-financiers des entreprises en lien avec 
le 
développement durable.
EAC 
Energy Attribute Certificate
, certificats d’électricité renouvelable tels que les Garanties d’Origines 
(GO) et les 
Renewable Electricity Certificates
 
(REC) 
ESG 
Environnemental, Social et Gouvernance 
GES 
Gaz à effet de serre : ce terme peut être utilisé indifféremment avec les termes CO
2
, CO
2
eq, et 
carbone dans les paragraphes 1.8 « Performance environnementale, sociale et en matière 
de 
gouvernance » et 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 
»
GIEC 
Groupe d’experts intergouvernementaux sur l’évolution du climat
IaaS 
Infrastructure as a Service 
MSCI 
Agence de notation ESG. ex - Morgan Stanley Capital International 
n/a 
Non applicable 
OCDE 
Organisation de Coopération et de Développement Économiques 
ODD 
Objectifs de Développement Durables, définis par les Nations Unies
PLM 
Product Lifecycle Management
, gestion du cycle de vie d'un produit 
PUE 
Power usage Effectiveness 
RCP 
Representative Concentration Pathways
SASB 
Sustainability Accounting Standards Board
 
SBTi 
Initiative 
Science-Based Targets
SDS 
Sustainable Development Scenario
 
: scénario climatique de transition aligné avec les Accords de 
Paris du « 
below
 
2°C »
SSP 
Shared Socio-economic pathways
 
TCFD 
Task Force on Climate-related Financial Disclosures : 
groupe de travail sur la publication 
d’informations financières relatives au climat, qui vise à améliorer la transparence 
financière des 
entreprises en matière de climat.
teqCO
2
Tonne équivalent CO
2
, unité créée par le GIEC pour comparer les impacts des différents GES en 
matière de réchauffement climatique et pouvoir cumuler leurs émissions. 
TIC 
Technologies de l’Information et de la Communication 
VPN 
Virtual Private Network 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
149
2.9.2 
Tableaux 
annexes de la Taxonomie 
européenne 
2.9.2.1 Chiffre d’affaires 
Critères de contribution corroborés 
Critères DNSH 
(
Does Not Significantly Harm
) 
1)
Activités économiques
2)
Code(s)
3)
Chiffre d’affaires 
en valeur absolue
4)
Pourcentage du Chiffre
d’affaires
5)
Atténuation du changement climatique
6)
Adaptation au changement 
climatique
7)
Eau et ressources marines
8)
Économie circulaire
9)
Pollution
10)
Biodiversité and écosystèmes
11)
Atténuation du changement climatique
12)
Adaptation au changement climatique
13)
Ressources aquatiques et marines
14)
Économie circulaire
15)
Pollution
16)
Biodiversité 
et
écosystèmes
17)
Garanties minimales
18)
Pourcentage du Chiffre
d’affaires aligné à la 
Taxonomie européenne, année N
19)
Pourcentage 
du Chiffre d’affaires 
aligné à la 
Taxonomie européenne, année N
-
1
20)
Catégorie (activité habilitante)
21)
Catégorie (activité transitoire)
A. Chiffre d’affaires des activités éligibles à la Taxonomie européenne 
A.1 Chiffre d’affaires des activités éligibles et alignées à la Taxonomie européenne 
Activité 8.2
(1)
8.2 
Non 
disponible 
Non 
disponible
100 % 
0 % 
N
A 
Y 
Y 
Y 
N/D 
NA 
E 
Total (A.1) 
Non 
disponible
Non 
disponible
100 % 
0 % 
N/D 
A.2 Chiffre d’affaires des activités éligibles et non alignées à la Taxonomie européenne 
Activité 8.2
(1)
8.2
Non 
disponible
Non 
disponible
Total (A.2) 
Non 
disponible
Non 
disponible
Total Activités 
éligibles 
(A1 + A2) 
3 725,2 
65,8 % 
N/D 
NA 
B. Chiffre d’affaires des activités non éligibles à la Taxonomie européenne 
Total (B) 
1 940,1 
34,2 % 
Total 
(A + B) 
5 665,3 
100 % 
(1) 
Solutions fondées sur les données visant à réduire les 
émissions de GES 
N/D : 
Deux documents 
de questions-réponses 
ont été publiés 
le 19 décembre 
2022 par la 
Commission Européenne, 
précisant le calendrier 
d’application, 
les modalités 
de calcul 
des diffé 
rents indicateurs 
et d’application 
de certains 
critères d’examen 
techniques, 
ainsi que 
l’obligation 
de certification 
par un 
vérificateur, tiers 
indépendant, vérification qui 
n’était pas précisée 
en ces termes dans 
les textes d’origine. 
La date tardive 
de publication de ces 
nouvelles 
précisions sur les exigences de vérification par la Commission Européenne n’a pas permis à Dassault Systèmes de reprendre ses analyses et donc d’établir 
un 
pourcentage 
d’alignement 
pertinent 
pour 
l’exercice 
2022. 
Cette 
situation 
conduit 
donc 
Dassault 
Systèmes 
à 
ne 
pas 
publier 
la 
proportion 
de 
chiffre 
d’affaires, des charges d’exploitation et 
des dépenses d’investissements considérés comme alignées 
pour les activités 8.2 
Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES.

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
150
2.9.2.2 Charges d’exploitation 
Critères de contribution corroborés 
Critères DNSH 
(
Does Not Significantly Harm
) 
1)
Activités économiques
2)
Code(s)
3)
Charges d’exploitation 
en valeur absolue
4)
Pourcentage des charges 
d’exploitation
5)
Atténuation du changement climatique
6)
Adaptation au changement climatique
7)
Eau et ressources marines
8)
Économie circulaire
9)
Pollution
10)
Biodiversité and écosystèmes
11)
Atténuation du changement climatique
12)
Adaptation au changement climatique
13)
Ressources
aquatiques et marines
14)
Économie circulaire
15)
Pollution
16)
Biodiversité 
et
écosystèmes
17)
Garanties minimales
18)
Pourcentage des charges d’exploitation 
aligné à la Taxonomie européenne, année N
19)
Pourcentage 
des charges d’exploitation 
aligné à 
la Taxonomie européenne, a
nnée N
-
1
20)
Catégorie (activité habilitante)
21)
Catégorie (activité transitoire)
A. Charges d’exploitation des activités éligibles à la Taxonomie européenne 
A.1 Charges d’exploitation des activités éligibles et alignées à la Taxonomie européenne 
Activité 8.2
(2)
8.2
Non 
disponible 
Non 
disponible
100 % 
0 % 
N
A 
Y 
Y 
Y 
N/D 
NA 
E 
Total (A.1) 
Non 
disponible
Non 
disponible
100 % 
0 % 
N/D 
A.2 Charges d’exploitation des activités éligibles et non alignées à la Taxonomie européenne 
Activité 8.1
(1)
8.1
19,4 
1,6 % 
Activité 8.2
(2)
8.2
Non 
disponible
Non 
disponible
Total (A.2) 
Non 
disponible
Non 
disponible
Total Activités 
éligibles 
(A1 + A2) 
564,2 
47,7 % 
N/D 
NA 
B. Charges d’exploitation des activités non éligibles à la Taxonomie européenne 
Total (B) 
619,7 
52,3 % 
Total 
(A + B) 
1 183,9 
100 % 
(1) 
Traitement des données, hébergement 
et activités connexes 
(2) 
Solutions fondées sur les données visant à réduire les 
émissions de GES 
N/D : 
Deux documents 
de questions-réponses 
ont été publiés 
le 19 décembre 
2022 par la 
Commission Européenne, 
précisant le calendrier 
d’application, 
les modalités 
de calcul 
des différents 
indicateurs 
et d’application 
de certains 
critères d’examen 
techniques, 
ainsi que 
l’obligation 
de certification 
par un 
vérificateur, tiers 
indépendant, vérification qui 
n’était pas précisée 
en ces termes dans 
les textes d’origine. 
La date tardive de 
publication de ces 
nouvelles 
précisions sur les exigences de vérification par la Commission Européenne n’a pas permis à Dassault Systèmes de reprendre ses analyses et donc d’établir 
un 
pourcentage 
d’alignement 
pertinent 
pour 
l’exercice 
2022. 
Cette 
situation 
conduit 
donc 
Dassault 
Systèmes 
à 
ne 
pas 
publier 
la 
proportion 
de 
chiffre 
d’affaires, des charges d’exploitation et 
des dépenses d’investissements considérés comme alignées 
pour les activités 8.2 
Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES.

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
151
2.9.2.3 Dépenses d’investissement 
Critères de contribution corroborés 
Critères DNSH 
(
Does Not Significantly Harm
) 
1)
Activités économiques
2)
Code(s)
3)
Dépenses d’investissement 
en valeur absolue
4)
Pourcentage des dépenses d’investissement
5)
Atténuation du changement climatique
6)
Adaptation au changement climatique
7)
Eau et ressources marines
8)
Économie circulaire
9)
Pollution
10)
Biodiversité and écosystèmes
11)
Atté
nuation du changement climatique
12)
Adaptation au changement climatique
13)
Ressources aquatiques et marines
14)
Économie circulaire
15)
Pollution
16)
Biodiversité 
et
écosystèmes
17)
Garanties minimales
18)
Pourcentage des dépenses d’investissement 
aligné à la Taxonomie européenne, 
année N
19)
Pourcentage 
des dépenses d’investissement 
aligné à la Taxonomie européenne, année N
-
1
20)
Catégorie (activité habilitante)
21)
Catégorie (activité transitoire)
A. Dépenses d’investissement des activités éligibles à la Taxonomie européenne 
A.1 Dépenses d’investissement des activités éligibles et alignées à la Taxonomie européenne 
Activité 8.2
(4)
8.2
Non 
disponible 
Non 
disponible
100 % 
0 % 
N
A 
Y 
Y 
Y 
N/D 
NA 
E 
Total (A.1) 
Non 
disponible
Non 
disponible
100 % 
0 % 
N/D 
A.2 Dépenses d’investissement des activités éligibles et non alignées à la Taxonomie européenne 
Activité 6.5
(5)
6.5
2,1 
0,8 % 
Activité 7.1
(6)
7.1
2,4 
1,0 % 
Activité 7.2
(1)
7.2
10,2 
4,1 % 
Activité 7.3
(2)
7.3
1,3 
0,5 % 
Activité 7.7
(7)
7.7
80,8 
32,5 % 
Activité 8.1
(3)
8.1
56,9 
22,9 % 
Activité 8.2
(4)
8.2
Non 
disponible
Non 
disponible
Total (A.2) 
Non 
disponible
Non 
disponible
Total Activités 
éligibles 
(A1 + A2) 
161,7 
65,1 % 
N/D 
NA 
B. Dépenses d’investissement des activités non éligibles à la Taxonomie européenne 
Total (B) 
86,8 
34,9 % 
Total 
(A + B) 
248,5 
100 % 
(1) 
Rénovation de bâtiments existants 
(2) 
Installation, maintenance et réparation d’équipements 
liés à l’efficacité énergétique 
(3) 
Traitement de données, hébergement et activités 
connexes 
(4) 
Solutions fondées sur des données visant à réduire les 
émissions de GES (8,1 MEUR au total) 
(5) 
Transport par motos, voitures particulières 
et véhicules utilitaires légers 
(6) 
Construction de nouveaux bâtiments 
N/D : 
Deux documents 
de questions-réponses 
ont été publiés 
le 19 décembre 
2022 par la 
Commission Européenne, 
précisant le calendrier 
d’application, 
les modalités 
de calcul 
des différents 
indicateurs 
et d’application 
de certains 
critères d’examen 
techniques, 
ainsi que 
l’obligation 
de certification 
par un 
vérificateur, tiers 
indépendant, vérification qui 
n’était pas précisée 
en ces termes dans 
les textes d’origine. 
La date tardive de 
publication de ces 
nouvelles 
précisions sur les exigences de vérification par la Commission Européenne n’a pas permis à Dassault Systèmes de reprendre ses analyses et donc d’établir 
un 
pourcentage 
d’alignement 
pertinent 
pour 
l’exercice 
2022. 
Cette 
situation 
conduit 
donc 
Dassault 
Systèmes 
à 
ne 
pas 
publier 
la 
proportion 
de 
chiffre 
d’affaires, des charges d’exploitation et 
des dépenses d’investissements considérés comme alignées 
pour les activités 8.2 
Solutions fondées sur les données 
visant à réduire les émissions de GES.

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
152
2.10 
Rapports de l’organisme tiers indépendant 
2.10.1 
Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la 
vérification de la déclaration consolidée de performance 
extra-financière 
À l’Assemblée Générale, 
En notre qualité d’organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC (Accréditation COFRAC 
Inspection, n°3-
1681, portée disponible 
sur www.cofrac.fr) 
et membre du 
réseau de 
l’un des 
commissaires aux 
comptes de votre 
société (ci-après 
« Entité »), 
nous avons 
mené des 
travaux visant 
à formuler 
un avis 
motivé exprimant 
une conclusion 
d’assurance modérée 
sur la 
conformité 
de 
la 
déclaration 
consolidée 
de 
performance 
extra-financière, 
pour 
l’exercice 
clos 
le 
31 décembre 
2022 
(ci-après 
la 
« Déclaration ») aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 
du Code de commerce et sur la sincérité des 
informations historiques 
(constatées ou 
extrapolées) fournies 
en application 
du 3° 
du I 
et du 
II de 
l’article R. 225-105 
du Code 
de commerce 
(ci-après les 
« Informations ») préparées selon 
les procédures de 
l’Entité (ci-après 
le « Référentiel 
»), présentées dans 
le rapport de 
gestion en 
application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code 
de commerce. 
Conclusion 
Sur la base des procédures que nous avons mises en 
œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature 
et étendue des travaux », et 
des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie 
significative de nature à remettre en cause le fait que la 
déclaration 
consolidée 
de 
performance 
extra-financière 
est 
conforme 
aux 
dispositions 
réglementaires 
applicables 
et 
que 
les 
Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière 
sincère, conformément au Référentiel. 
Préparation de la déclaration de performance extra-financière 
L'absence de cadre de 
référence généralement accepté et communément 
utilisé ou de pratiques établies 
sur lesquels s'appuyer pour 
évaluer et 
mesurer les 
Informations permet 
d'utiliser des 
techniques de 
mesure différentes, 
mais acceptables, 
pouvant affecter 
la 
comparabilité entre les entités et dans le temps. 
Par conséquent, 
les Informations 
doivent être 
lues et 
comprises en 
se référant 
au Référentiel 
dont les 
éléments significatifs 
sont 
présentés dans la Déclaration ou disponibles sur le site internet. 
Limites inhérentes à la préparation des Informations 
Comme indiqué 
dans la 
Déclaration, les 
Informations peuvent 
être sujettes 
à une 
incertitude inhérente 
à l’état 
des connaissances 
scientifiques 
ou 
économiques 
et 
à 
la 
qualité 
des 
données 
externes 
utilisées. 
Certaines 
informations 
sont 
sensibles 
aux 
choix 
méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées 
dans la Déclaration. 
Responsabilité de l’Entité 
Il appartient au Conseil d’administration : 
●
 
de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation 
des Informations ; 
●
 
d’établir 
une 
Déclaration 
conforme 
aux 
dispositions 
légales 
et 
réglementaires, 
incluant 
une 
présentation 
du 
modèle 
d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de 
ces 
risques 
ainsi 
que 
les 
résultats 
de 
ces 
politiques, 
incluant 
des 
indicateurs 
clés 
de 
performance 
et 
par 
ailleurs 
les 
informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) 
; 
●
 
ainsi que 
de mettre 
en place 
le contrôle interne 
qu’il estime 
nécessaire à l’établissement 
des Informations 
ne comportant 
pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. 
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’Entité tel que 
mentionné ci-avant. 
Responsabilité de l’organisme tiers indépendant 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
153
 
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un 
avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur : 
●
 
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du 
Code de commerce ; 
●
 
la sincérité 
des informations 
historiques (constatées ou 
extrapolées) fournies en 
application du 3° 
du I 
et du 
II de 
l’article 
R. 225-105 du Code de commerce, à 
savoir les résultats des politiques, incluant 
des indicateurs clés de performance, et 
les 
actions, relatifs aux principaux risques. 
Comme il nous appartient 
de formuler une conclusion 
indépendante sur les Informations 
telles que préparées par 
la direction, nous 
ne 
sommes 
pas 
autorisés 
à 
être 
impliqués 
dans 
la 
préparation 
desdites 
Informations, 
car 
cela 
pourrait 
compromettre 
notre 
indépendance. 
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur : 
●
 
le respect 
par l’Entité des 
autres dispositions légales 
et réglementaires applicables 
(notamment en matière 
d'informations 
prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie 
verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et 
l’évasion fiscale) ; 
●
 
la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 
(taxonomie verte) ; 
●
 
la conformité des produits et services aux réglementations applicables. 
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable 
Nos travaux décrits 
ci-après ont été 
effectués conformément aux dispositions 
des articles A. 225-1 
et suivants du 
Code de commerce, 
à la 
doctrine professionnelle de 
la Compagnie nationale 
des commissaires 
aux comptes relative 
à cette 
intervention tenant lieu 
de 
programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 
(révisée)
1
. 
Indépendance et contrôle qualité 
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du Code de commerce et le Code 
de déontologie de 
la profession. Par 
ailleurs, nous avons 
mis en place 
un système de 
contrôle qualité qui 
comprend des politiques 
et des procédures 
documentées visant à assurer le respect 
des textes légaux et réglementaires 
applicables, des règles déontologiques 
et de la doctrine 
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes 
relative à cette intervention. 
Moyens et ressources 
Nos travaux ont mobilisé 
les compétences de six 
personnes et se sont déroulés 
entre octobre 2022 
et mars 2023 sur 
une durée totale 
d’intervention de vingt-quatre semaines. 
Nous avons fait appel, 
pour nous assister dans la 
réalisation de nos travaux, 
à nos spécialistes en 
matière de développement durable 
et 
de 
responsabilité 
sociétale. 
Nous 
avons 
mené 
douze 
entretiens 
avec 
les 
personnes 
responsables 
de 
la 
préparation 
de 
la 
Déclaration 
représentant 
notamment 
la 
direction 
Développement 
durable, 
Finance 
et 
achats 
durables, 
Éthique 
des 
affaires, 
l’innovation, la Fondation Dassault 
Systèmes, les ressources humaines, la 
santé la sécurité et 
le bien-être au travail, 
la gestion des 
risques environnementaux et la gestion immobilière. 
Nature et étendue des travaux 
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies 
significatives sur les Informations. 
Nous estimons que les procédures 
que nous avons menées en exerçant 
notre jugement professionnel nous permettent de 
formuler 
une conclusion d’assurance modérée : 
●
 
nous 
avons 
pris 
connaissance de 
l’activité 
de 
l’ensemble 
des 
entités 
incluses 
dans 
le 
périmètre 
de consolidation 
et 
de 
l’exposé des principaux risques ; 
●
 
nous avons 
apprécié le 
caractère approprié 
du Référentiel 
au regard 
de sa 
pertinence, son 
exhaustivité, sa 
fiabilité, 
sa 
neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le 
cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ; 
●
 
nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 du Code 
de commerce 
en matière 
sociale et 
environnementale ainsi 
que de 
respect 
des droits 
de l’Homme 
et 
de lutte 
contre 
la 
corruption et l’évasion fiscale ; 
1
ISAE 3000 (révisée) - 
Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
154
●
 
nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 du Code de commerce 
lorsqu’elles sont 
pertinentes au 
regard des 
principaux risques 
et
comprend, le 
cas 
échéant, une 
explication des 
raisons 
justifiant l’absence des informations requises par le 2
eme
 
alinéa du III de l’article L. 225-102-1 dudit Code ; 
●
 
nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des 
principaux risques liés à l’activité 
de 
l’ensemble 
des 
entités 
incluses 
dans 
le 
périmètre 
de 
consolidation, 
y 
compris, 
lorsque 
cela 
s’avère 
pertinent 
et 
proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que 
les politiques, les actions 
et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux 
risques ; 
●
 
nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour : 
­
apprécier le 
processus de sélection 
et de validation 
des principaux risques 
ainsi que la 
cohérence des résultats, 
incluant 
les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux 
risques et politiques présentés, et 
­
corroborer 
les 
informations 
qualitatives 
(actions 
et 
résultats) 
que 
nous 
avons 
considérées 
les 
plus 
importantes 
présentées en Annexe 
1. Pour certains risques 
(la responsabilité sociétale 
et l’éthique des 
affaires), nos travaux ont 
été 
réalisés au 
niveau de 
l’entité consolidante ; 
pour les 
autres risques, 
des travaux ont 
été menés 
au niveau 
de l’entité 
consolidante et dans une sélection d’entités 
listées ci-après : Dassault Systèmes K.K., 
Dassault Systèmes Innovation 
Technologies Malaysia Sdn.Bhd, 
Dassault Systèmes Solutions Lab Private Limited. 
●
 
nous 
avons 
vérifié 
que 
la 
Déclaration 
couvre 
le 
périmètre 
consolidé, 
à 
savoir 
l’ensemble 
des 
entités 
incluses 
dans 
le 
périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16 avec les limites précisées 
dans la Déclaration ; 
●
 
nous avons pris 
connaissance des procédures de 
contrôle interne et de 
gestion des risques 
mises en place par 
l’Entité et 
avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des 
Informations ; 
●
 
pour les indicateurs clés de performance et 
les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés 
les plus importants 
présentés en Annexe 1, nous avons mis en œuvre : 
­
des procédures 
analytiques consistant 
à vérifier 
la correcte 
consolidation des 
données collectées 
ainsi que 
la cohérence 
de leurs évolutions ; 
­
des tests de 
détail sur la 
base de sondages 
ou d’autres moyens 
de sélection, consistant 
à vérifier la 
correcte application 
des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès 
d’une 
sélection 
d’entités 
contributrices 
listées 
ci-dessus 
et 
couvrent 
entre 
12 % 
et 
20 % 
des 
données 
consolidées 
sélectionnées pour ces tests (20 % 
des effectifs, 12 % des émissions 
de gaz à effet de 
serre des opérations rattachées 
aux Scope 1 et 2) ; 
●
 
nous avons apprécié la 
cohérence d’ensemble de 
la Déclaration par rapport 
à notre connaissance 
de l’ensemble des entités 
incluses dans le périmètre de consolidation. 
Les procédures mises 
en œuvre dans 
le cadre d'une 
mission d’assurance modérée 
sont moins 
étendues que celles 
requises pour 
une mission d’assurance 
raisonnable effectuée selon la 
doctrine professionnelle ; une 
assurance de niveau 
supérieur aurait nécessité 
des travaux de vérification plus étendus. 
Paris-La Défense, le 6 mars 2023 
L’organisme tiers indépendant 
EY & Associés 
Eric Mugnier 
Associé, Développement Durable 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
155
Annexe 1 : informations considérées comme les plus importantes 
Informations sociales 
Informations 
quantitatives 
(incluant 
les 
indicateurs 
clés 
de 
performance) 
Informations qualitatives (actions ou résultats) 
Nombre d’offres d’emploi pourvues ; 
Taux 
d’offres 
d’emploi 
pourvues 
par 
des 
candidatures 
internes 
(%) ; 
Taux de collaborateurs en CDI travaillant à temps partiel (%) ; 
Taux d’absentéisme Maladie (%) ; 
Taux d’absentéisme Accident du travail (%) ; 
Taux d’absentéisme Maternité et Paternité (%). 
Les 
résultats 
de 
la 
politique 
en 
matière 
d’attraction 
des 
talents ; 
Les résultats de la 
politique en matière 
de préservation de 
la sécurité, de la santé et du bien-être au travail. 
Informations environnementales 
Informations 
quantitatives 
(incluant 
les 
indicateurs 
clés 
de 
performance) 
Informations qualitatives (actions ou résultats) 
Emissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
des 
opérations 
– 
Scope 
1 
(teqCO
2
) ; 
Emissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
des 
opérations 
– 
Scope 
2 
(teqCO
2
) ; 
Emissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
des 
opérations 
– 
Scope 
3 ; 
Achats de biens et services et de biens d’équipement (teqCO
2
). 
Les résultats de 
la politique et 
de la stratégie 
climat, tant 
pour les solutions que pour les opérations. 
Informations sociétales 
Informations 
quantitatives 
(incluant 
les 
indicateurs 
clés 
de 
performance) 
Informations qualitatives (actions ou résultats) 
Les résultats de la 
politique en faveur 
de l’innovation et de 
l’éducation ; 
Les 
résultats 
de 
la 
politique 
relative 
à 
l’éthique 
des 
affaires. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
156
2.10.2 
Rapport d’assurance modérée d’un des commissaires aux 
comptes de Dassault Systèmes relatif aux indicateurs 
clés de performance de la Taxonomie 
européenne de 
l’exercice clos le 31 décembre 2022 
Au Président Directeur Général de Dassault Systèmes, 
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société
Dassault Systèmes (ci-après « l’entité ») et en réponse à votre 
demande, 
nous avons réalisé des travaux visant à formuler une conclusion d’assurance modérée sur les indicateurs clés de performance de la 
taxonomie européenne 
de l’exercice 
clos le 
31 décembre 
2022 (ci-après 
« les Informations 
de Durabilité 
Sélectionnées ») 
figurant 
dans le chapitre « 2.7.2. Indicateurs de la 
Taxonomie européenne » de la déclaration consolidée de performance extra
‑
financière (ci-
après la 
« Déclaration ») présentée en 
en chapitre 
2 du 
Document d’Enregistrement Universel 
2022 (ci-après 
le « 
DEU 2022 ») 
et 
présentés ci-dessous : 
­
Proportion du chiffre d’affaires éligible et alignée
­
Proportion des dépenses d’investissement éligible et alignée
­
Proportion des dépenses d’exploitation éligible et alignée
Notre mission 
ne couvre 
ni les 
informations relatives 
à des 
périodes antérieures 
ni aucune 
autre information 
incluse dans 
la Déclaration 
de l’entité. 
Conclusion 
Sur la base des procédures 
que nous avons mises en 
œuvre, telles que décrites dans 
le paragraphe « Nature et 
étendue des travaux 
», et des éléments 
que nous avons collectés, nous 
n'avons pas relevé d'anomalie significative de 
nature à remettre en 
cause le fait 
que les Informations de 
Durabilité Sélectionnées de la 
société Dassault Systèmes sont 
conformes à la note 
méthodologique préparée 
par l’entité (ci
‑
après le « 
Référentiel ») sur 
la base des 
dispositions énoncées 
par le Règlement 
(UE) 2020/852 du 
Parlement européen 
et du 
Conseil établissant 
la Taxonomie 
de l’Union 
Européenne et 
complété par 
les Règlements 
délégués (UE) 
2021/2139 et 
(UE) 
2021/2178. 
Nous n'exprimons aucune assurance sur les informations relatives 
à des périodes antérieures ou sur toute 
autre information incluse 
dans la Déclaration de l’entité. 
Préparation des Informations de Durabilité Sélectionnées 
L'absence de cadre de 
référence généralement accepté et communément 
utilisé ou de pratiques établies 
sur lesquels s'appuyer pour 
évaluer 
et 
mesurer 
les 
Informations 
de 
Durabilité 
Sélectionnées 
permet 
d'utiliser 
des 
techniques 
de 
mesure 
différentes, 
mais 
acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. 
Par conséquent, les Informations de Durabilité Sélectionnées doivent être lues et 
comprises en se référant à la note méthodologique 
préparée par l’entité et disponible au paragraphe « 2.8.3. Méthodologie des 
indicateurs de la Taxonomie européenne ». 
Limites inhérentes à la préparation des Informations de Durabilité Sélectionnées 
Les Informations de 
Durabilité Sélectionnées 
peuvent être sujettes 
à une incertitude 
inhérente à l’état 
des connaissances scientifiques 
ou économiques, aux interprétations possibles des textes et à la qualité des 
données externes utilisées. 
Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et 
présentées 
aux 
paragraphes 
« 2.7.2. 
Indicateurs 
de 
la 
Taxonomie 
européenne » 
et 
« 2.8.3. 
Méthodologie 
des 
indicateurs 
de 
la 
Taxonomie européenne » de la Déclaration. 
Responsabilité de la direction de l’entité 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
157
Il appartient à la direction de l’entité : 
­
de sélectionner 
ou d’établir 
des critères 
appropriés pour 
la préparation 
des Informations de 
Durabilité Sélectionnées, 
en 
tenant compte des lois et règlements applicables ; 
­
d’établir les Informations de Durabilité Sélectionnées conformément au Référentiel; 
­
ainsi que de 
mettre en place 
le contrôle interne 
qu’elle estime nécessaire 
à l’établissement des Informations 
de Durabilité 
Sélectionnées ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de 
fraudes ou résultent d’erreurs. 
Responsabilité du commissaire aux comptes 
Il nous appartient : 
­
de planifier et réaliser la mission de façon à obtenir l’assurance limitée que les Informations de Durabilité Sélectionnées ne 
comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou 
résultent d’erreurs ; 
­
d’exprimer une conclusion indépendante, basée sur les procédures 
que nous avons déployées et sur les preuves 
que nous 
avons recueillies ; 
­
de communiquer notre conclusion au Conseil d’administration de Dassault Systèmes 
Comme 
il 
nous 
appartient 
de 
formuler 
une 
conclusion 
indépendante 
sur 
les 
Informations 
de 
Durabilité 
Sélectionnées 
telles 
que 
préparées par la 
direction, nous ne 
sommes pas autorisés 
à être impliqués 
dans la préparation 
desdites Informations, car 
cela pourrait 
compromettre notre indépendance. 
Doctrine professionnelle applicable 
Nos travaux 
décrits ci-après 
ont été 
effectués selon 
la doctrine 
professionnelle de 
la Compagnie 
nationale des 
commissaires aux 
comptes relative à cette mission ainsi que la norme internationale ISAE 
3000 (révisée) 
Assurance Engagements other than Audits or 
Reviews of Historical Financial Information
 
émise par 
l’International Auditing and Assurance Standards 
Board
 
(IAASB). 
Indépendance et Contrôle Qualité 
Nous avons réalisé notre mission dans le 
respect des règles d’indépendance 
prévues à l’article L.822-11 
du code de commerce
, du 
code de 
déontologie de 
la profession 
de commissaire 
aux comptes 
ainsi que 
du « 
Code of 
Ethics for 
Professional Accountants
 
» 
publié par 
l’International Ethics Standards 
Board for Accountants
, reposant sur 
les principes fondamentaux d’intégrité, 
d’objectivité, 
de compétence professionnelle et de diligence, de confidentialité et de 
conduite professionnelle. 
Nous appliquons 
par ailleurs 
la norme 
« 
International Standard 
on Quality 
Management 1
 
» qui 
requiert la 
définition et 
la mise 
en 
œuvre d’un système 
de gestion 
de la 
qualité incluant 
des politiques 
et des 
procédures en 
matière de 
règles déontologiques, 
de la 
doctrine professionnelle et de respect des textes légaux et réglementaires applicables. 
Nos 
travaux 
ont 
été 
effectués 
par 
une 
équipe 
indépendante 
et 
pluridisciplinaire 
expérimentée 
sur 
les 
sujets 
d’assurance 
et 
de 
développement durable. 
Nature et étendue des travaux 
Nous avons planifié et réalisé nos travaux de manière à prendre 
en compte le risque d’anomalies significatives de nature à remettre 
en 
cause 
le 
fait 
que 
les 
Informations 
de 
Durabilité 
Sélectionnées sont 
conformes 
au 
Référentiel. Sur 
la 
base 
de 
notre 
jugement 
professionnel, nous avons mis en œuvre les procédures suivantes : 
­
Prendre connaissance, par entretien, 
des procédures mises en 
place par l’entité et 
de la méthodologie 
utilisée pour produire 
les indicateurs éligibles et alignés ; 
­
Apprécier le caractère approprié du Référentiel pour 
la production des indicateurs alignés au regard 
de sa pertinence, son 
exhaustivité, sa 
fiabilité, sa 
neutralité et 
son caractère 
compréhensible, en 
prenant en 
considération, le 
cas échéant, 
les 
bonnes pratiques du secteur ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
158
­
Prendre connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre 
de consolidation de l’entité ; 
­
Par 
entretien, 
acquérir 
une 
compréhension 
de 
l’environnement 
de 
contrôle 
de 
l’entité 
et 
des 
systèmes 
d’information 
pertinents pour la production des indicateurs éligibles et alignés ; 
­
Consulter les sources documentaires et mener 
des entretiens pour corroborer les données 
que nous avons considérées les 
plus importantes ; 
­
Apprécier l’éligibilité du chiffre 
d’affaires des activités économiques 
incluses dans le périmètre 
de consolidation de l’entité, 
de ses dépenses d’investissements ou de ses dépenses d’exploitation au regard 
du Référentiel ; 
­
Apprécier le 
caractère « aligné » 
ou durable du 
chiffre d’affaires des 
activités économiques, 
des dépenses d’investissements 
et des dépenses 
d’exploitation au regard 
du Référentiel (critères 
de contribution substantielle, 
critères « 
do not significant 
harm
 
» et garanties minimales) ; 
­
Apprécier le processus de collecte visant à l’exhaustivité des indicateurs éligibles et 
alignés ; 
­
Mettre en œuvre des 
procédures analytiques consistant 
à vérifier la correcte 
consolidation des données collectées 
ainsi que 
la cohérence de leurs évolutions ; 
­
Pour chacun des indicateurs éligibles et alignés : 
●
 
Apprécier la conformité des calculs et hypothèses retenues avec le Référentiel, 
●
 
Effectuer les rapprochements nécessaires entre 
les indicateurs éligibles et alignés 
et la comptabilité ou les 
données de 
gestion dont 
ils sont 
issus et 
vérifier qu’ils 
concordent avec 
les 
éléments ayant 
servi de 
base à 
l’établissement des 
comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ; 
­
Apprécier la 
cohérence d’ensemble des 
indicateurs éligibles 
et alignés 
par rapport 
à notre 
connaissance de 
l’entité et 
de 
l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation de 
l’entité ; 
­
Procéder 
à 
une 
lecture 
d’ensemble 
des 
informations 
présentées 
dans 
le 
DEU 
2022 
afin 
d'identifier 
toute 
incohérence 
manifeste avec le Référentiel ou avec les informations revues ci-avant. 
Une 
mission 
d’assurance 
modérée 
a 
un 
périmètre 
d’intervention 
moins 
étendu 
que 
celui 
requis 
pour 
une 
mission 
d’assurance 
raisonnable et, 
en conséquence, 
l’assurance fournie 
est moins 
élevée que 
celle obtenue 
dans le 
cadre d’une mission 
d’assurance 
raisonnable. 
Neuilly-sur-Seine, 15 mars 2023 
Un des commissaires aux comptes 
PricewaterhouseCoopers Audit 
Thierry Leroux 
Associé 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
159
2.
11 
Attestation des Commissaires aux comptes 
sur les dépenses de mécénat 
de Dassault Systèmes SE 
Attestation des 
commissaires aux 
comptes sur 
les informations 
communiquées dans le 
cadre de l’article 
L.225-115 5° 
du 
code de commerce relatif au 
montant global des versements effectués en 
application des 1 à 5 
de l’article 238 bis du 
code 
général des impôts 
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 
2022 
A l’Assemblée générale de la société Dassault Systèmes S.E., 
 
En notre 
qualité de 
commissaires aux 
comptes de 
votre société 
et en 
application de 
l'article L. 
225-115 
5° du 
code de 
commerce, 
nous avons établi la 
présente attestation sur les informations 
relatives au montant 
global des versements effectués en 
application des 
1 à 5 de l'article 238 bis du code général des impôts pour l’exercice clos le 31 
décembre 2022, figurant dans le document ci-joint. 
Ces 
informations 
ont 
été 
établies 
sous 
la 
responsabilité 
de 
votre 
Directeur 
Général 
Délégué. 
Il 
nous 
appartient 
d'attester 
ces 
informations. 
Dans le cadre de 
notre mission de 
commissariat aux comptes, nous 
avons effectué un 
audit des comptes 
annuels de votre société 
pour l'exercice clos le 
31 décembre 2022. 
Notre audit, effectué selon 
les normes d'exercice professionnel 
applicables en France, 
avait 
pour objectif d'exprimer 
une opinion sur 
les comptes annuels 
pris dans leur 
ensemble, et non 
pas sur des 
éléments spécifiques de 
ces comptes utilisés pour la détermination 
du montant global des versements 
effectués en application des 1 à 5 
de l'article 238 bis du 
code général 
des impôts. 
Par conséquent, 
nous n'avons 
pas effectué 
nos tests 
d’audit et 
nos sondages 
dans cet 
objectif et 
nous 
n'exprimons aucune opinion sur ces éléments pris isolément. 
Nous avons 
mis en œuvre 
les diligences 
que nous 
avons estimé 
nécessaires au 
regard de 
la doctrine 
professionnelle de 
la Compagnie 
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces 
diligences, qui ne constituent ni un audit ni un examen 
limité, 
ont consisté à effectuer 
les rapprochements nécessaires entre le montant 
global des versements effectués 
en application des 1 à 
5 
de l'article 238 bis du 
code général des impôts et la 
comptabilité dont il est issu et 
vérifier qu'il concorde avec 
les éléments ayant servi 
de base à l'établissement des comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 
2022. 
Sur la base 
de nos 
travaux, nous 
n’avons pas 
d’observation à 
formuler sur 
la concordance 
du montant 
global des 
versements effectués 
en application des 1 à 5 de 
l'article 238 bis du code général des 
impôts figurant dans le document joint et 
s'élevant à 2 582 425 euros 
avec la comptabilité ayant servi de base à l’établissement des comptes 
annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022. 
La présente attestation tient lieu de certification du montant global des versements effectués en application des 
1 à 5 de l'article 238 
bis du code général des impôts au sens de l’article L. 225-115 5° du code de commerce. 
Elle est établie 
à votre attention 
dans le contexte 
précisé au premier 
paragraphe et ne 
doit pas être 
utilisée, diffusée ou 
citée à d’autres 
fins. 
Les commissaires aux comptes 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
160
Paris La Défense, le 15 mars 2023 
Neuilly-sur-Seine, le 15 mars 2023 
KPMG S.A. 
PricewaterhouseCoopers Audit 
Jacques Pierre 
Xavier Niffle 
Thierry Leroux 
Associé 
Associé 
Associé 
Vélizy-Villacoublay, le 15 mars 2023 
RELEVE DU MONTANT GLOBAL DES DEPENSES DE MECENAT 
SUR L’EXERCICE 2022 
Le montant 
global des 
sommes versées 
au titre 
du mécénat, 
visées à 
l’article 238 
bis du 
Code Général 
des Impôts, 
s’élève à 
2 582 425 
euros au titre de l’année 2022. 
Le montant ouvrant droit à des déductions fiscales au titre de l’année 
2022 s’élève également à 2 582 425 euros. 
Pascal DALOZ 
Directeur Général Délégué 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
161
3 
EXAMEN DE LA SITUATION 
FINANCIERE, DU RESULTAT 
ET DES TENDANCES 
3.1 
Examen de la situation financière et du 
résultat 
Certains 
éléments 
de 
l’activité 
2022 
du 
Groupe 
sont 
présentés 
dans 
le 
paragraphe 
3.1.1 
« 
Résumé 
de 
l’exercice 
2022 
». 
Les 
informations financières 
et définitions 
doivent être 
lues conjointement 
avec les 
comptes consolidés 
et leurs 
annexes présentés 
au 
paragraphe 4.1.1 
« 
Comptes 
consolidés 
et 
annexes 
», 
préparés 
selon 
les 
normes IFRS. 
Les 
différentes 
définitions 
et 
méthodes 
utilisées par le Groupe sont présentées dans la Note 2 « Résumé des principales méthodes 
comptables » des comptes consolidés. 
Les données complémentaires non-IFRS présentées ci-après comportent des limites inhérentes à leur nature. Ces 
données ne sont 
fondées sur 
aucun ensemble 
de normes 
ou de 
principes comptables 
et ne 
doivent pas 
être considérées 
comme un 
substitut aux 
informations 
comptables 
en 
normes 
IFRS. 
En 
outre, 
les 
données 
financières 
complémentaires 
non-IFRS 
de 
Dassault 
Systèmes 
peuvent ne pas être comparables à d’autres données également intitulées « non-IFRS 
» et utilisées par d’autres sociétés. Un certain 
nombre de limitations spécifiques relatives à ces mesures sont détaillées ci-dessous. 
Sauf indication contraire les variations de 
données présentées dans les tableaux ci-après sont 
exprimées à taux de change 
courants. 
Les définitions 
des informations 
financières non-IFRS 
se trouvent 
au paragraphe 
3.1.2.3 « 
Définitions des 
informations financières 
non-IFRS ». La réconciliation entre ces informations financières et le référentiel IFRS se trouve au 
paragraphe 3.1.4 « Réconciliation 
IFRS non-IFRS ». 
Entre la clôture de 
l’exercice 2022 et la 
date de dépôt 
du présent Document 
d’enregistrement universel, aucun 
changement significatif 
de la situation financière ou de la performance financière de Dassault Systèmes 
n’est intervenu.
3.1.1 
Résumé de l’exercice 2022 
(en millions d'euros, à l'exception 
des données par action et des 
pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
2022 
2021 
Variation 
Variation à 
taux de 
change 
constants 
2022 
2021 
Variation 
Variation à 
taux de 
change 
constants 
Chiffre d'affaires total 
5 665,3 
4 860,1 
17 % 
9 % 
5 665,5 
4 861,7 
17 % 
9 % 
Chiffre d'affaires logiciel 
5 114,0 
4 402,6 
16 % 
9 % 
5 114,3 
4 404,0 
16 % 
9 % 
Prestations de services 
551,2 
457,5 
20 % 
14 % 
551,2 
457,8 
20 % 
14 % 
Marge Opérationnelle 
23,0 % 
21,0 % 
+2,0 pts 
33,4 % 
34,3 % 
(0,9) pt 
Bénéfice net par action (« BNPA ») 
dilué (*) 
0,70 
0,58 
20 % 
1,13 
0,95 
19 % 
11 % 
(*) 
Les données 
de 2021 et 
2022 ont été 
présentées afin de 
refléter la division 
par cinq de 
la valeur nominale 
de l’action 
Dassault Systèmes 
effective depuis le 7 juillet 2021.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
162
Chiffre d'affaires logiciel (en 
millions d'euros à l'exception 
des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
2022 
2021 
Variation 
Variation à 
taux de 
change 
constants 
2022 
2021 
Variation 
Variation à 
taux de 
change 
constants 
Amériques 
2 061,8 
1 677,4 
23 % 
9 % 
2 062,0 
1 678,6 
23 % 
9 % 
Europe 
1 816,3 
1 627,0 
12 % 
8 % 
1 816,4 
1 627,1 
12 % 
8 % 
Asie 
1 235,9 
1 098,2 
13 % 
10 % 
1 235,9 
1 098,2 
13 % 
10 % 
 
3.1.2 
Définitions des informations financières 
3.1.2.1 Définitions des 
indicateurs clés utilisés 
Information à taux de change constants 
Dassault Systèmes a suivi 
de longue date 
une politique consistant 
à mesurer son 
chiffre d’affaires 
et à fixer 
ses objectifs de 
chiffre 
d’affaires à taux de change constants afin de 
permettre d’analyser de manière transparente l’amélioration 
sous-jacente de son chiffre 
d’affaires global et du chiffre 
d’affaires logiciel par activité, industrie, 
zone géographique et ligne de produits. 
Le Groupe estime qu’il 
est utile d’évaluer la croissance 
sans tenir compte de l’incidence 
des taux de change, en 
particulier pour faciliter la compréhension de 
l’évolution du chiffre d’affaires de 
ses activités. Par 
conséquent, Dassault Systèmes publie des 
taux de croissance du 
chiffre d’affaires 
et des charges retraités des effets de 
change en normes IFRS et non-IFRS, 
en particulier celle du dollar américain 
et du yen japonais 
par rapport à 
l’euro. Les variations 
à taux de 
change constants sont 
obtenues en comparant 
les indicateurs de 
la période en 
cours 
avec ceux de la période comparable, recalculés en utilisant les taux 
de change moyens de la période en cours. 
Bien que les 
calculs à taux 
de change constants 
ne soient pas 
une mesure conforme 
aux normes IFRS, 
Dassault Systèmes considère 
que ces 
mesures 
sont 
essentielles à 
la compréhension 
de 
ses 
résultats 
et 
à 
la comparaison 
avec de 
nombreux concurrents 
qui 
présentent 
leurs 
résultats 
financiers 
en 
dollars 
américains. 
Par 
conséquent, 
le 
Groupe 
inclut 
ce 
calcul 
afin 
de 
permettre 
une 
comparaison des 
chiffres d’affaires 
IFRS et 
non-IFRS de périodes 
identiques. Toutes 
les informations 
à taux 
de change 
constants 
sont exprimées en arrondis et, par conséquent, les pourcentages peuvent ne 
pas refléter exactement les valeurs absolues. 
Information sur la croissance hors acquisitions (« croissance organique ») 
En complément des indicateurs financiers portant sur 
l’intégralité du périmètre du Groupe, 
Dassault Systèmes présente des données 
de 
croissance 
excluant 
l’effet 
des 
acquisitions, 
également 
nommée 
croissance 
organique. 
À 
cet 
effet, 
les 
données 
relatives 
au 
périmètre sont retraitées en excluant les acquisitions, à partir de la date 
de l'opération, sur une période de 12 mois. 
Informations sur les secteurs industriels 
Les 
industries 
de 
Dassault Systèmes 
développent 
des 
Solution 
Experiences
, 
des 
offres 
sectorielles 
qui 
apportent 
une 
valeur 
spécifique aux 
entreprises et 
aux utilisateurs 
d’un secteur 
particulier. 
En 2022, 
le Groupe 
sert onze 
industries structurées 
en trois 
secteurs : 
●
Industries Manufacturières
 
: Transport et 
Mobilité, Aérospatial 
et Défense, 
Marine et 
Offshore, Équipements Industriels, 
Hautes 
Technologies, Maison et Mode, 
Produits de 
grande consommation 
et distribution. Pour 
les industries manufacturières, 
Dassault 
Systèmes aide 
ses clients 
à virtualiser 
leurs opérations, 
à améliorer 
le partage 
de données 
au sein 
de leur 
organisation, à 
réduire les coûts et les temps de mise sur le marché, et enfin à devenir plus 
durable. 
●
Sciences de la vie et Santé
 
: Sciences de la vie et 
Santé. Dans ce secteur, le Groupe vise à 
accompagner l’ensemble du cycle 
du parcours patient dans le but de développer une 
médecine de précision. Au service de l’écosystème de 
santé au sens large 
- 
de 
la 
recherche 
à 
la 
commercialisation, 
le 
Groupe 
offre 
des 
solutions 
qui 
en 
relient 
tous 
les 
éléments 
– 
depuis 
le 
développement de molécules à la prévention 
jusqu’au soin - et qui associent nouvelles 
thérapeutiques, pratiques médicales et 
med-tech. 
●
Infrastructures et Villes :
 
Infrastructures, Énergie et 
Matériaux, Architecture, Ingénierie 
et Construction, Villes, Services Publics 
et Services d’Affaires. Pour les Infrastructures et Villes, le Groupe accompagne 
la virtualisation des industries du secteur pour 
rendre la construction plus performante et plus durable. 
Informations sur les lignes de produits 
Les lignes de produits du Groupe comprennent l'information financière suivante 
: 
●
 
le 
chiffre 
d'affaires 
des 
logiciels 
d'Innovation 
industrielle, 
qui 
comprend 
les 
marques 
CATIA, 
ENOVIA, 
SIMULIA, 
DELMIA, 
GEOVIA, NETVIBES et 3DEXCITE ; 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
163
●
 
le chiffre d'affaires des logiciels des Sciences de la vie, qui comprend les marques MEDIDATA et BIOVIA ; 
●
 
le chiffre 
d'affaires des 
logiciels de l’Innovation 
pour les 
PME (petites 
et moyennes 
entreprises), qui 
comprend les 
marques 
CENTRIC PLM et 3DVIA, ainsi que la famille 
3D
EXPERIENCE WORKS dont fait partie la marque SOLIDWORKS. 
Contribution des licences et du logiciel 
3D
EXPERIENCE 
Pour mesurer la contribution du logiciel 
3D
EXPERIENCE dans le chiffre d’affaires du Groupe, 
les ratios suivants sont utilisés : 
●
 
pour le chiffre 
d’affaires licences, le 
Groupe calcule le pourcentage 
de contribution en comparant 
le total du 
chiffre d’affaires 
licences 
3D
EXPERIENCE au chiffre d’affaires licences 
pour toutes les lignes de produits 
hors SOLIDWORKS et acquisitions 
(« liées au chiffre d’affaires des licences connexes ») ; 
●
 
pour le 
chiffre d’affaires 
logiciel, le 
Groupe calcule 
le pourcentage 
de contribution 
en comparant 
le total 
du chiffre 
d’affaires 
logiciel 
3D
EXPERIENCE au 
chiffre 
d’affaires logiciel 
pour toutes 
les lignes 
de produits 
hors SOLIDWORKS 
et acquisitions 
(« liées au chiffre d’affaires de licences connexes »). 
Dette nette ajustée 
La dette 
nette ajustée 
correspond à 
la position 
de la 
dette financière 
nette (emprunts 
nets de 
la trésorerie, 
des équivalents 
de trésorerie 
et des placements à court terme) ajustée des dettes de location de la 
norme IFRS 16. 
IFRS EBITDAO (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization Operating) 
L’EBITDAO 
IFRS 
correspond 
au 
résultat 
d’exploitation 
IFRS 
ajusté 
des 
charges 
d’amortissement 
et 
de 
dépréciation 
des 
actifs 
incorporels et corporels 
et des charges 
non monétaires liées 
aux paiements 
en actions (à 
l’exclusion des charges 
sociales afférentes). 
Chiffre d’affaires cloud 
Le chiffre d’affaires 
cloud
 
correspond au chiffre d’affaires 
généré par un catalogue de services en 
ligne et de services d’infogérance 
de 
solution 
cloud
 
pour 
le 
compte 
du 
client, 
vendus 
par 
Dassault 
Systèmes 
via 
une 
infrastructure 
cloud
 
hébergée 
par 
Dassault 
Systèmes, ou 
par des tiers 
fournisseurs de services 
d'infrastructure de 
cloud
computing
. Cette offre 
est disponible 
via différents modes 
de 
distribution 
: 
cloud
 
public, 
cloud
 
privé 
et 
cloud
 
dédié. 
Toutes 
les 
applications 
cloud
 
sont 
accessibles 
via 
différents 
modèles 
économiques : licences perpétuelles et maintenance ou souscriptions. 
3.1.2.2 Composition des 
principaux postes du compte de résultat 
Le chiffre d’affaires de licences de logiciels
 
provient de l’octroi de licences à des clients pour l’utilisation 
des logiciels du Groupe. 
Il comprend les ventes de licences perpétuelles et périodiques de logiciels et est comptabilisé au 
moment du transfert du contrôle au 
client. 
Les contrats de souscription ont 
généralement une durée d’un 
an et contiennent deux obligations 
de prestation distinctes comprenant 
la licence sur site et le support des logiciels. 
Le chiffre d’affaires 
lié aux souscriptions provient 
également de contrats 
d’accès à des solutions 
sur le 
cloud
, comprenant l’accès 
à 
distance à une solution logicielle, l’hébergement des données et des services de 
support. 
Le chiffre d’affaires de support comprend les redevances 
périodiques associées à la vente de 
mises à jour de produits non 
spécifiées 
et l’assistance technique. Les 
contrats de support 
sont conclus en même 
temps que l’achat 
initial de licence 
de logiciel. Le 
support 
peut être renouvelé par le client à la fin de chaque terme. 
Le chiffre 
d’affaires 
des autres 
ventes de 
logiciels 
concerne principalement 
le 
développement de 
fonctionnalités 
supplémentaires 
demandées par les clients pour les produits standards. 
Le chiffre d’affaires récurrent issu des souscriptions et du support est comptabilisé au sein du « chiffre d’affaires logiciel ». 
Les prestations de services
 
comprennent principalement les activités de conseil en méthodologie 
pour la conception, la simulation, 
le déploiement et le support, ainsi que des 
services de formation et d’ingénierie. Les prestations de 
services comprennent également 
la production de contenus numériques destinés à la visualisation en 3D, 
à la publicité, à la vente et au marketing.
Le coût des ventes de logiciels
 
inclut principalement les coûts de 
personnel, les redevances de licences logicielles 
payées pour les 
composants de tiers intégrés aux produits du Groupe, l’hébergement et d’autres 
coûts liés au 
cloud
.
Le coût des 
prestations de services
 
inclut principalement les 
frais de personnel 
et autres coûts 
liés à l’organisation 
et à la 
réalisation 
des prestations de services.
Les 
frais 
de 
R&D
 
comprennent 
essentiellement 
les 
frais 
de 
personnel 
ainsi 
que 
les 
frais 
de 
location, 
d’amortissement 
et 
de 
maintenance du matériel 
informatique utilisé 
pour l’activité de 
R&D. Ces 
derniers incluent les 
infrastructures liées 
au 
cloud
, le 
coût 
des outils de développement 
des logiciels et les frais 
liés aux réseaux informatiques 
et aux moyens de communication. 
Les dépenses 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
164
de R&D sont comptabilisées en charges au cours de l’exercice pendant lequel elles sont encourues. Le Groupe n’immobilise 
pas les 
coûts de R&D. Une petite partie 
des collaborateurs de R&D fournit aux 
clients des services de maintenance de logiciels 
et leur coût 
est inclus dans le coût des ventes de logiciels. Les dépenses de R&D sont comptabilisées nettes des subventions perçues de divers 
organismes publics visant 
à financer certains 
projets de R&D, 
ainsi que des 
crédits d’impôt recherche 
reçus principalement 
en France.
Les frais commerciaux
 
du Groupe comprennent principalement : 
●
 
les frais de personnel, composés des commissions sur ventes et les coûts du personnel 
d’administration des ventes ; 
●
 
les dépenses de marketing et de communication incluant les frais de publicité ;
●
 
les frais de déplacements 
;
●
 
et les coûts de structure du marketing tels que les ressources informatiques utilisées 
par les équipes commerciales.
Les frais généraux et administratifs
 
comprennent principalement : 
●
 
les frais de personnel des départements Finance, Ressources Humaines, juridique 
et de la direction générale ; 
●
 
les frais professionnels et autres frais externes (hors frais liés aux 
acquisitions) ; 
●
 
les frais de déplacements 
; 
●
 
les coûts d’infrastructure, y compris les ressources informatiques.
Les amortissements 
des actifs incorporels 
acquis et 
des réévaluations 
des actifs corporels
. 
Ce poste 
comprend principalement 
l’amortissement de technologies et des relations clients acquises.
Les autres produits 
et (charges) opérationnels, 
nets
, comprennent l’impact 
d’événements de nature 
inhabituelle, non fréquente 
ou de manière générale non récurrente. 
Le résultat financier 
inclut : 
●
 
les produits et charges d’intérêts ; 
●
 
les gains ou 
pertes de 
change, 
principalement ceux, 
réalisés et latents, 
sur les 
prêts et 
créances libellés 
en devises 
étrangères ; 
●
 
les éléments financiers non récurrents. 
3.1.2.3 Définitions des 
informations financières non-IFRS 
La direction du Groupe utilise les données financières complémentaires 
non-IFRS aux côtés de ses données financières IFRS dans 
le cadre de 
la planification 
et de 
l’analyse financière, de 
l’évaluation de 
sa performance 
opérationnelle, de l’analyse 
et de la 
valorisation 
des fusions 
et acquisitions, 
des prises 
de décisions 
opérationnelles et 
de la 
formulation des 
objectifs financiers 
pour les 
périodes 
futures. En 
particulier, 
la rémunération 
des principaux 
dirigeants du 
Groupe est 
notamment assise 
sur la 
performance de 
l’activité 
mesurée en fonction des données 
financières complémentaires non-IFRS. Le 
Groupe estime que les données 
complémentaires non-
IFRS fournissent également aux investisseurs et aux analystes financiers une information pertinente qu’ils utilisent pour comparer 
la 
performance opérationnelle 
du Groupe 
à ses 
performances historiques 
et aux 
autres sociétés 
de son 
secteur, 
ainsi que 
pour des 
besoins de valorisation. 
Comme 
expliqué 
plus 
en 
détail 
ci-après, 
les 
données 
financières 
complémentaires 
non-IFRS 
excluent 
les 
effets 
des 
éléments 
suivants : 
●
 
le traitement comptable des passifs sur contrats (produits constatés d’avance) liés aux 
acquisitions ; 
●
 
l’amortissement des actifs incorporels acquis et des réévaluations des actifs corporels ; 
●
 
les avantages reçus des bailleurs liés aux acquisitions ; 
●
 
la charge au titre de la rémunération fondée sur des actions et charges 
sociales associées ; 
●
 
certains autres produits et charges opérationnels, nets ; 
●
 
certains éléments financiers non récurrents, nets ; 
●
 
certains effets fiscaux non récurrents et les effets fiscaux des retraitements susmentionnés. 
Ainsi, sont exclus des données financières non-IFRS : 
●
les passifs sur contrats
 
: selon les normes IFRS, les produits constatés d’avance d’une société acquise doivent 
être ajustés 
par l’acquéreur au moment de l’intégration 
dans les comptes afin de 
refléter la juste valeur des 
obligations liées aux contrats 
acquis à cette 
occasion. Par conséquent, 
dans le cas 
d’un contrat annuel classique, 
le chiffre 
d’affaires en normes 
IFRS de 
Dassault Systèmes pour la période annuelle suivant 
l’acquisition ne reprend pas la 
totalité du chiffre 
d’affaires généré par ce 
contrat, tel qu’il aurait été enregistré par la société acquise si elle était restée indépendante. 
Dans ses données financières complémentaires non-IFRS, le Groupe exclut l’ajustement relatif aux produits 
constatés d’avance liés 
aux acquisitions afin de 
refléter le montant total 
du chiffre d’affaires 
généré. Dassault Systèmes estime que 
la mesure non-IFRS du 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
165
chiffre d’affaires est utile pour 
les investisseurs et la direction du Groupe, 
car elle reflète un niveau de chiffre 
d’affaires et de résultat 
opérationnel qui correspond aux activités conjuguées du Groupe et de la société acquise. 
Néanmoins, en 
excluant le 
traitement comptable 
des produits 
constatés d’avance, 
les données 
financières complémentaires 
non-
IFRS 
reflètent 
le 
chiffre 
d’affaires 
total 
qu’aurait 
enregistré 
la 
société 
acquise 
sans 
nécessairement 
refléter 
la 
totalité 
des 
coûts 
associés à la génération de ce chiffre d’affaires ; 
●
l’amortissement 
des 
actifs 
incorporels 
acquis 
y 
compris 
l’amortissement 
des 
technologies 
acquises et 
l’amortissement des réévaluations 
des actifs corporels 
acquis lors d’un 
regroupement d’entreprises
 
: selon les 
normes 
IFRS, le coût des 
actifs incorporels et corporels doit 
être comptabilisé en fonction de 
leur juste valeur et 
amorti sur la totalité 
de leur durée d’utilité (que ces derniers aient été acquis 
dans le cadre d’un regroupement d’entreprises ou de l’acquisition de 
technologies ou d’autres actifs incorporels). 
Les 
données 
financières 
complémentaires 
non-IFRS 
du 
Groupe 
excluent 
l’amortissement 
des 
actifs 
incorporels 
acquis 
et 
des 
réévaluations des actifs corporels 
acquis lors d’un regroupement 
d’entreprises de façon à 
fournir une base 
de comparaison cohérente 
avec 
ses 
performances 
historiques. 
Les 
frais 
liés 
aux 
technologies 
développées 
en 
interne 
sont 
généralement 
comptabilisés 
en 
charges lorsqu’ils 
sont encourus. 
Par exemple, étant 
donné que 
le Groupe 
engage généralement 
l’essentiel de 
ses coûts 
de R&D 
avant d’atteindre la faisabilité technique, ces coûts 
sont enregistrés en charges sur la 
période pendant laquelle ils sont engagés. En 
excluant 
l’amortissement 
des 
actifs 
incorporels 
acquis, 
l’information 
financière 
complémentaire 
non-IFRS 
fournit 
une 
approche 
uniforme pour évaluer les coûts de développement de toutes les 
technologies du Groupe, qu’elles soient développées en interne ou 
qu’elles résultent d’acquisitions. 
Par conséquent, le 
Groupe estime que 
les données 
financières complémentaires non-IFRS 
offrent 
aux investisseurs une base utile à la comparaison de ses résultats historiques. 
Néanmoins, les actifs incorporels acquis et les réévaluations 
des actifs corporels lors d’un regroupement d’entreprises, pour lesquels 
les charges d’amortissement sont 
exclues, contribuent au chiffre 
d’affaires réalisé pendant la 
période, alors qu’il n’aurait 
peut-être pas 
été 
possible 
de 
réaliser 
un 
tel 
chiffre 
d’affaires 
sans 
ces 
actifs. 
Par 
ailleurs, 
la 
dotation 
aux 
amortissements 
annuelle 
des 
actifs 
incorporels 
acquis 
et 
des 
réévaluations 
des 
actifs 
corporels 
acquis 
lors 
d’un 
regroupement 
d’entreprises 
constitue 
une 
charge 
récurrente pour le Groupe jusqu’à l’amortissement complet de ces actifs ; 
●
la charge au titre de la rémunération fondée sur des actions et charges sociales associées
 
: selon les normes IFRS, le 
Groupe 
est 
tenu 
d’enregistrer 
dans 
son 
compte 
de 
résultat 
la 
rémunération 
fondée 
sur 
des 
actions 
et 
charges 
sociales 
associées. Cette charge correspond 
à la juste valeur 
de ces instruments 
amortie sur la période 
d’emploi du collaborateur en 
échange de cette attribution. 
Le Groupe exclut la charge liée à la rémunération fondée sur 
des actions et charges sociales associées de ses données financières 
complémentaires non-IFRS car les investisseurs et les analystes financiers 
utilisent des modèles de valorisation qui ne prennent pas 
en compte 
une telle 
charge. Par 
conséquent, en 
excluant cette 
charge de 
ses données 
financières complémentaires 
non-IFRS, le 
Groupe participe 
à la 
cohérence des 
outils 
de valorisation 
des 
investisseurs 
et analystes 
financiers. La 
direction du 
Groupe 
tient 
également compte de cette information 
complémentaire non-IFRS excluant la charge 
liée à la rémunération fondée 
sur des actions et 
charges sociales associées 
lors de 
l’analyse de 
la performance opérationnelle 
du Groupe, puisque 
cette charge 
peut varier en 
fonction 
d’autres facteurs que le niveau d’activité ou les performances opérationnelles 
du Groupe. 
Néanmoins, 
cette 
attribution 
est 
l’une 
des 
composantes 
de 
la 
rémunération 
des 
salariés 
du 
Groupe. 
En 
l’excluant, 
les 
données 
financières complémentaires non-IFRS 
ne reflètent pas le 
coût total que représentent 
le recrutement, la motivation 
et la fidélisation du 
personnel du Groupe. Cette charge constitue une charge récurrente ; 
●
les avantages 
reçus des 
bailleurs liés 
à une 
acquisition
 
: selon 
les normes 
IFRS, les 
droits d’utilisation 
des actifs 
loués 
d’une société acquise doivent être ajustés 
par l’acquéreur au moment de l’intégration 
dans les comptes afin de refléter la juste 
valeur des obligations de loyers futurs liées aux contrats acquis à cette occasion. Les avantages reçus des 
bailleurs, tels que 
les franchises 
de loyers, 
ne sont 
pas pris 
en compte 
dans l’évaluation 
des droits 
d’utilisation des 
actifs loués 
de la 
société 
acquise. Par conséquent, 
l’amortissement des droits 
d’utilisation en normes 
IFRS de Dassault Systèmes 
pendant la période 
de 
location 
ne 
reprend 
pas 
les 
économies 
de 
charges 
d’amortissement 
générées 
par 
ces 
avantages, 
tel 
qu’il 
aurait 
été 
enregistré par la société acquise si elle était restée indépendante. 
Dans ses données 
financières complémentaires non-IFRS, 
le Groupe exclut 
l’ajustement relatif aux 
avantages reçus des 
bailleurs liés 
aux acquisitions, tels que 
les franchises de loyer. En retraitant 
cet élément, l’information financière 
complémentaire non-IFRS est utile 
pour les investisseurs et la direction du Groupe, car elle reflète un niveau de 
charges d’amortissement et de résultat opérationnel qui 
correspond aux activités conjuguées du Groupe et de la société acquise ; 
●
les autres produits et charges 
opérationnels, nets
 
: selon les normes IFRS, le Groupe 
distingue les produits et charges qui 
sont 
de 
nature 
inhabituelle, non 
fréquente 
ou 
de 
manière 
générale 
non 
récurrente. 
Ces 
produits 
et charges 
comprennent 
l’impact des activités de restructuration et autres événements généralement 
non récurrents, tels que les plus ou moins-values 
de cession 
de sociétés 
consolidées, les 
pertes de 
valeurs de 
goodwill ou 
d’actifs incorporels 
acquis, les 
coûts directement 
attribuables aux acquisitions et les coûts générés par les déménagements ou 
réorganisations de sites. 
Dans ses données financières complémentaires non-IFRS, 
le Groupe exclut l’effet des autres produits et charges 
opérationnels, nets 
en raison de leur nature inhabituelle, non fréquente ou de manière générale 
non récurrente. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
166
Néanmoins, les 
autres produits et 
charges opérationnels, nets 
sont une 
composante des produits 
et charges 
du Groupe 
et, en 
les 
excluant, l’information financière complémentaire non-IFRS en exclut l’impact sur le résultat 
net de Dassault Systèmes ; 
●
certains éléments financiers non récurrents, nets : 
Dans ses données 
financières complémentaires non-IFRS, 
le Groupe exclut 
l’effet de certains produits 
et charges financiers 
en raison 
de leur nature inhabituelle, non fréquente ou de manière générale non 
récurrente. 
Néanmoins, ces autres 
produits et charges financiers 
sont une composante des 
produits et charges 
du Groupe et, 
en les excluant, 
l’information financière complémentaire non-IFRS en exclut l’impact sur le résultat net de 
Dassault Systèmes ; 
●
certains 
effets 
fiscaux 
non 
récurrents
 
: 
les 
états 
financiers 
IFRS 
du 
Groupe 
intègrent 
l’impact 
des 
effets 
fiscaux 
non 
récurrents, tels que ceux afférents 
aux restructurations d’activités ou l’impact de 
réévaluations d’impôts qui peuvent conduire 
à l’ajustement immédiat de sa charge d’impôt. 
Dans ses données financières 
complémentaires non-IFRS, le Groupe 
a exclu les 
effets fiscaux 
non récurrents compte tenu 
de leur 
nature inhabituelle en termes qualitatifs. En effet, le Groupe ne prévoit pas que de tels effets fiscaux puissent survenir 
régulièrement 
dans le 
cadre de 
ses activités 
normales. Le 
Groupe considère 
également que 
l’exclusion de 
certains effets 
fiscaux non 
récurrents 
facilite la comparaison de son taux effectif d’impôt entre différentes périodes. 
Cependant, 
ces 
effets 
fiscaux 
non 
récurrents 
sont 
une 
composante 
de 
la 
charge 
d’impôt 
du 
Groupe. 
En 
excluant 
leurs 
effets, 
l’information complémentaire non-IFRS sous-évalue ou surévalue la charge d’impôt sur le résultat. 
3.1.3 
Informations consolidées : comparaison entre 
les exercices 2022 et 2021 
3.1.3.1 Chiffre d’affaires 
(en millions d’euros, à l’exception 
des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Variation 
taux de 
change 
constants 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Variation 
taux de 
change 
constants 
2022 
2021 
2022 
2021 
Chiffre d’affaires total 
5 665,3 
4 860,1 
17 % 
9 % 
5 665,5 
4 861,7 
17 % 
9 % 
Chiffre d’affaires par activité 
Chiffre d'affaires logiciel 
5 114,0 
4 402,6 
16 % 
9 % 
5 114,3 
4 404,0 
16 % 
9 % 
Licences et autres ventes de 
logiciels 
1 106,2 
982,9 
13 % 
6 % 
1 106,2 
982,9 
13 % 
6 % 
Souscription et support 
4 007,9 
3 419,7 
17 % 
10 % 
4 008,1 
3 421,1 
17 % 
10 % 
Prestations de services 
551,2 
457,5 
20 % 
14 % 
551,2 
457,8 
20 % 
14 % 
Chiffre d’affaires logiciel par 
ligne de produits 
Innovation industrielle 
2 719,1 
2 417,9 
12 % 
8 % 
2 719,1 
2 417,9 
12 % 
8 % 
Sciences de la vie 
1 126,2 
898,8 
25 % 
13 % 
1 126,2 
899,8 
25 % 
13 % 
Innovation pour PME 
1 268,8 
1 085,9 
17 % 
7 % 
1 269,0 
1 086,3 
17 % 
7 % 
Chiffre d’affaires logiciel par 
zone géographique 
Amériques 
2 061,8 
1 677,4 
23 % 
9 % 
2 062,0 
1 678,6 
23 % 
9 % 
Europe 
1 816,3 
1 627,0 
12 % 
8 % 
1 816,4 
1 627,1 
12 % 
8 % 
Asie 
1 235,9 
1 098,2 
13 % 
10 % 
1 235,9 
1 098,2 
13 % 
10 % 
Dans le présent chapitre, toutes les données relatives à la croissance du 
chiffre d’affaires sont à taux de change constants. 
Chiffre d’affaires total (IFRS et non-IFRS) 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
167
Le chiffre 
d'affaires total 
a progressé 
de 9 
% à 
5,67 milliards 
d’euros, 
porté par 
la dynamique 
de la 
souscription et 
une demande 
soutenue 
dans 
toutes 
les 
zones 
géographiques 
et 
pour 
la 
plupart 
des 
lignes 
de 
produits. 
La 
3D
EXPERIENCE 
et 
le 
cloud
, 
qui 
constituent les principaux 
moteurs de croissance 
du Groupe, contribuent 
également à cette 
performance avec une 
progression à deux 
chiffres de leur chiffre d’affaires. 
Les variations des taux de change ont eu un impact positif d’environ 7 points de 
pourcentage sur la progression du chiffre d’affaires.
Chiffre d’affaires logiciel par activité (IFRS et non-IFRS) 
Le chiffre d’affaires 
logiciel a 
enregistré une 
croissance de 
9 %, 
portée par 
le chiffre d’affaires 
logiciel récurrent 
(souscription et 
support) 
en hausse de 10 %, représentant 78 % du chiffre d’affaires logiciel, comme en 2021. La performance du chiffre d’affaires récurrent a 
été 
soutenue 
par 
celle 
du 
chiffre 
d’affaires 
souscription, 
qui 
a 
progressé 
de 
15 
% 
à 
1,66 
milliard 
d’euros 
grâce 
notamment 
à 
la 
performance de MEDIDATA. 
Le chiffre d’affaires licences et autres ventes de logiciels a augmenté, pour sa part, de 6 % à 
1,11 milliard d’euros. 
Les variations de taux de change ont eu un impact positif d’environ 7 
points de pourcentage sur le chiffre d’affaires logiciel. 
En 2022, les principaux moteurs de la croissance de Dassault Systèmes ont continué 
à afficher une bonne dynamique, 
avec : 
●
 
un chiffre d'affaires logiciel 
3D
EXPERIENCE en hausse de 22 %, représentant 33 % du chiffre d'affaires logiciel ; 
●
 
un chiffre d'affaires logiciel 
cloud
 
en croissance de 22 %, le portant à 23 % du chiffre d'affaires logiciel. 
Le succès 
de la 
technologie 
3D
EXPERIENCE et 
du 
cloud
 
s’explique par 
la valeur 
supplémentaire créée 
pour les 
clients. En 
effet, 
l’adoption de la plateforme sur le 
cloud
 
augmente le nombre d’utilisateurs, crée de nouveaux usages, et offre aux 
clients de Dassault 
Systèmes la possibilité de capitaliser sur son vaste portefeuille d’applications.
Enfin, le chiffre d’affaires 
prestation de services s’est inscrit en 
hausse de 14 %. Les 
variations de taux de change 
ont eu un impact 
positif d’environ 7 points de pourcentage sur les prestations de services. 
Chiffre d’affaires logiciel par ligne de produits (IFRS et non-IFRS) 
●
 
En Innovation industrielle (53 % du chiffre d’affaires logiciel), le chiffre d’affaires logiciel a progressé 
de 8 % à 2,72 milliards 
d’euros, 
porté notamment par CATIA et ENOVIA qui réalisent d’excellentes performances sur l’exercice 2022. 
●
 
En Sciences 
de la 
vie (22 
% du 
chiffre 
d’affaires 
logiciel), le 
chiffre 
d’affaires 
logiciel s’est 
inscrit en 
hausse 
de 13 
% 
à 
1,13 milliard d’euros, avec une solide performance de MEDIDATA. 
●
 
En Innovation pour 
les PME (25 % 
du chiffre d’affaires logiciel), 
le chiffre d’affaires logiciel 
a augmenté 
de 7 % à 
1,27 milliard 
d’euros. 
Chiffre d’affaires logiciel par zone géographique (IFRS et non-IFRS) 
●
 
La zone 
Amériques (40 
% du 
chiffre d'affaires 
logiciel du 
Groupe) a 
vu son 
chiffre d’affaires 
logiciel progresser 
de 9 
%, 
notamment 
grâce 
à 
la 
bonne 
performance 
dans 
les 
industries 
Sciences 
de 
la 
vie, 
Aérospatial 
et 
Défense 
et 
Hautes 
Technologies ; 
●
 
L'Europe (36 
% du 
chiffre d'affaires 
logiciel) a 
enregistré une 
croissance de 
8 %, 
bénéficiant de 
la bonne 
dynamique de 
l’Europe de l’ouest et du sud, ainsi que de celle des industries Transport & Mobilité et Aérospatial 
et Défense ; 
●
 
L’Asie (24 % du chiffre d'affaires logiciel) a affiché une hausse 
de 10 %, avec une progression à 
deux chiffres en Inde et en 
Corée du Sud et une bonne performance au Japon. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
168
3.1.3.2 Charges opérationnelles 
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
2022 
2021 
2022 
2021 
Coût des ventes de logiciels 
(hors amortissement 
des actifs incorporels acquis et des réévaluations 
des 
actifs corporels)
(463,8) 
(407,3) 
14 % 
(457,3) 
(396,5) 
15 % 
(% du chiffre d’affaires total) 
(8 %) 
(8 %) 
(8 %) 
(8 %) 
Coût des prestations de services 
(455,5) 
(383,0) 
19 % 
(452,6) 
(375,5) 
21 % 
(% du chiffre d’affaires total) 
(8 %) 
(8 %) 
(8 %) 
(8 %) 
Frais de recherche et de développement 
(1 087,2) 
(949,3) 
15 % 
(1 023,4) 
(863,4) 
19 % 
(% du chiffre d’affaires total) 
(19 %) 
(20 %) 
(18 %) 
(18 %) 
Frais commerciaux 
(1 502,6) 
(1 299,9) 
16 % 
(1 454,2) 
(1 229,2) 
18 % 
(% du chiffre d’affaires total) 
(27 %) 
(27 %) 
(26 %) 
(25 %) 
Frais généraux et administratifs 
(435,2) 
(400,8) 
9 % 
(386,1) 
(331,0) 
17 % 
(% du chiffre d’affaires total) 
(8 %) 
(8 %) 
(7 %) 
(7 %) 
Amortissements des actifs incorporels acquis 
et 
des réévaluations des actifs corporels 
(401,9) 
(369,0) 
9 % 
- 
- 
Autres produits et (charges) opérationnels, nets 
(16,0) 
(31,3) 
(49 %) 
- 
- 
Total charges opérationnelles 
(4 362,4) 
(3 840,7) 
14 % 
(3 773,5) 
(3 195,5) 
18 % 
À taux de change constants, les charges opérationnelles 
totales ont progressé de 7 % en IFRS et de 11 % en non-IFRS. La variation 
des taux de change sur la période 
a eu un effet négatif d’environ 7 
points de pourcentage tant en données 
IFRS qu’en non-IFRS. Les 
acquisitions réalisées en 2022 n’ont pas eu d’impact significatif sur l’évolution 
des charges opérationnelles totales. 
La progression 
du coût 
des 
ventes de 
logiciels 
(hors 
amortissement des 
actifs 
incorporels acquis 
et des 
réévaluations des 
actifs 
corporels) a 
été principalement liée 
à l’augmentation de 
l’effectif et 
des coûts 
associés et 
à l’effet 
défavorable des taux 
de change 
pour environ 9 
points de pourcentage 
en IFRS et 
10 points de 
pourcentage en non-IFRS. 
À taux de 
change constants, le 
coût des 
ventes de logiciels a augmenté de 4 % en IFRS et de 6 
% en non-IFRS. 
Le 
coût 
des 
prestations 
de 
services 
a 
augmenté 
suite 
à 
la 
progression 
des 
dépenses 
de 
personnel 
en 
lien 
avec 
les 
services 
d’accompagnement des clients 
du Groupe (augmentation 
de l’effectif 
et des dépenses 
associées) 
ainsi qu’à l’effet 
défavorable des 
taux de change pour environ 7 points de 
pourcentage en IFRS et en non-IFRS. À taux 
de change constants, le coût des prestations 
de services 
a 
progressé 
de 
12 % 
en IFRS 
et 
de 14 
% 
en non-IFRS 
alors 
que le 
chiffre 
d’affaires 
des 
prestations de 
services 
a 
progressé de 14 % en IFRS et en non-IFRS. 
Les dépenses de R&D 
sont comptabilisées en charges 
au cours de l’exercice 
pendant lequel elles sont encourues. 
Les coûts de R&D 
ne sont 
pas immobilisés. 
En 2022, 
l’augmentation de 
ces 
dépenses a 
été principalement 
liée à 
la progression 
de l’effectif 
et des 
dépenses associées ainsi qu’à 
l’effet défavorable des taux 
de change pour environ 
6 points de pourcentage 
en IFRS et 
7 points de 
pourcentage en non-IFRS. 
À taux de 
change constants, 
les dépenses de 
R&D ont progressé 
de 9 
% en 
IFRS et 
de 12 % 
en non-
IFRS. 
La 
progression 
des 
frais 
commerciaux 
a 
été 
principalement 
imputable 
à 
la 
hausse 
de 
l’effectif 
et 
aux 
frais 
de 
déplacements 
consécutifs à l’augmentation de 
l’activité et des événements marketing, 
ainsi qu’à l’effet défavorable 
des taux de change 
pour environ 
6 points de pourcentage 
tant en IFRS qu’en non-IFRS. À taux de change 
constants, les frais commerciaux ont progressé de 10 % en 
IFRS et de 12 % en non-IFRS. 
Les 
frais 
généraux 
et 
administratifs 
ont 
augmenté 
suite 
à 
la 
progression 
de 
l’effectif 
et 
aux 
dépenses 
relatives 
aux 
nouveaux 
recrutements ainsi qu’à l’effet défavorable des taux de 
change pour environ 5 points de pourcentage 
en IFRS et en non-IFRS. À taux 
de change constants, les frais généraux et administratifs ont augmenté 
de 4 % en IFRS et de 11 % non-IFRS. 
En 
IFRS, 
les 
amortissements 
des 
actifs 
incorporels 
acquis 
ont 
augmenté 
en 
2022 
principalement 
du 
fait 
des 
effets 
de 
change 
défavorables. 
Les autres produits et (charges) opérationnels, 
nets se sont élevés à (16,0) millions d’euros en 
2022 contre (31,3) millions d’euros en 
2021 suite à la baisse de l’ensemble des dépenses non-récurrentes (se référer également 
à la Note 8 des comptes consolidés). 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
169
3.1.3.3 Résultat opérationnel 
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
2022 
2021 
2022 
2021 
Résultat opérationnel 
1 302,9 
1 019,4 
28 % 
1 892,0 
1 666,2 
14 % 
Marge opérationnelle (% du chiffre d’affaires total) 
23,0 % 
21,0 % 
33,4 % 
34,3 % 
La progression de la marge opérationnelle IFRS est liée aux effets cumulés : 
●
 
des variations nettes favorables des taux de change, 
●
 
de la diminution de la charge au titre de la rémunération fondée sur des actions 
et charges sociales associées, 
●
 
de la baisse des dépenses non récurrentes incluses dans les autres produits et 
(charges) opérationnels, nets, 
●
 
partiellement compensés 
par la progression des 
dépenses liées 
au plan 
d’investissement, 
annoncé début 
2022, 
visant à 
accélérer 
les 
investissements 
au 
cours 
de 
l’année, 
afin 
de 
compenser 
la 
faiblesse 
des 
embauches 
réalisées 
durant 
la 
pandémie. 
La diminution du taux de marge opérationnelle non-IFRS 
est principalement liée au plan d’investissement annoncé début 2022, 
et a 
bénéficié d’un effet positif des taux de change pour 40 points de base. 
3.1.3.4 Résultat financier 
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
2022 
2021 
2022 
2021 
Résultat financier 
2,8 
(15,1) 
(118 %) 
5,6 
(13,7) 
(141 %) 
En IFRS et non-IFRS, 
l’augmentation du résultat financier 
en 2022 a été 
principalement imputable à la hausse 
des intérêts perçus sur 
les placements 
de trésorerie 
et équivalents 
de trésorerie, 
partiellement compensée 
par les 
variations défavorables 
des taux 
de change. 
3.1.3.5 Impôt sur le résultat 
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
2022 
2021 
2022 
2021 
Charge d’impôt sur le résultat 
(375,4) 
(230,4) 
63 % 
(385,4) 
(383,3) 
1 % 
Taux effectif d’impôt consolidé 
28,8 % 
22,9 % 
20,3 % 
23,2 % 
En IFRS, la charge d’impôt sur 
le résultat a augmenté notamment du fait 
de la constatation en perte 
des sommes versées au cours 
des exercices 
antérieurs à 
l’administration fiscale 
française, à 
hauteur de 
144,9 millions 
d’euros, suite 
aux décisions 
défavorables 
rendues par le Conseil d’Etat en date 
du 31 mai 2022 dans le cadre 
d’un pourvoi en cassation formé par le 
Groupe. Cette perte, sans 
effet 
sur 
la trésorerie 
2022, n’est 
pas reflétée 
dans la 
charge d’impôt 
non-IFRS (se 
référer également 
à la 
Note 10 
des comptes 
consolidés). 
En non-IFRS, la charge d’impôt sur 
le résultat a augmenté du fait 
de la hausse du résultat 
avant impôt. Cet effet a 
partiellement été 
compensé par la baisse du taux 
effectif d’impôt notamment liée à la diminution 
du taux d’impôt sur les sociétés en 
vigueur en France. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
170
3.1.3.6 Résultat net et 
résultat net dilué par action 
(en millions d’euros, à l’exception des données par action et 
des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
2022 
2021 
2022 
2021 
Résultat net, part du Groupe 
931,5 
773,7 
20 % 
1 512,2 
1 265,3 
20 % 
Résultat net dilué par action* 
0,70 
0,58 
20 % 
1,13 
0,95 
19 % 
Nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation 
(en millions)* 
1 332,7 
1 332,1 
1 332,7 
1 332,1 
* Les données de 
2021 et 2022 ont 
été présentées afin 
de refléter la 
division par cinq de 
la valeur nominale 
de l’action Dassault 
Systèmes effective depuis 
le 7 
juillet 2021. 
En non-IFRS, le résultat net 
dilué par action pour le semestre 
s’est établi à 1,13 euro. Il 
se situe au-dessus des objectifs du 
Groupe 
et a progressé de 19 % à taux de change courants et de 11
% à taux de change constants. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
171
3.1.4 
Réconciliation IFRS non-IFRS 
Le 
tableau 
ci-après 
détaille 
l’information 
financière 
complémentaire 
non-IFRS, 
les 
informations 
financières 
en 
normes 
IFRS 
correspondantes ainsi qu’un rapprochement entre les données en normes IFRS 
et les données non-IFRS. 
Les principaux postes du compte de résultat sont définis dans le paragraphe 
3.1.2. « Définitions des informations financières ». 
Exercices clos les 31 décembre 
Variation 
(en millions d'euros, 
à l'exception des données par 
action et des pourcentages) 
2022 
IFRS 
Retraitement
(1)
2022 
non-
IFRS 
2021 
IFRS 
Retraitement
(1)
2021 
non-
IFRS 
IFRS 
Non-
IFRS
(2)
Chiffre d’affaires total 
5 665,3 
0,2 
5 665,5 
4 860,1 
1,6 
4 861,7 
17 % 
17 % 
Chiffre d’affaires par activité 
Chiffre d’affaires logiciel 
5 114,0 
0,2 
5 114,3 
4 402,6 
1,4 
4 404,0 
16 % 
16 % 
Licences et autres ventes de 
logiciels 
1 106,2 
- 
1 106,2 
982,9 
- 
982,9 
13 % 
13 % 
Souscription et support 
4 007,9 
0,2 
4 008,1 
3 419,7 
1,4 
3 421,1 
17 % 
17 % 
Part du chiffre d'affaires logiciel 
récurrent 
78 % 
78 % 
78 % 
78 % 
Prestations de services 
551,2 
- 
551,2 
457,5 
0,2 
457,8 
20 % 
20 % 
Chiffre d'affaires logiciel par ligne de produit 
Innovation industrielle 
2 719,1 
- 
2 719,1 
2 417,9 
- 
2 417,9 
12 % 
12 % 
Sciences de la vie 
1 126,2 
- 
1 126,2 
898,8 
1,0 
899,8 
25 % 
25 % 
Innovation pour PME 
1 268,8 
0,2 
1 269,0 
1 085,9 
0,4 
1 086,3 
17 % 
17 % 
Chiffre d’affaires logiciel par zone 
géographique 
Amériques 
2 061,8 
0,1 
2 062,0 
1 677,4 
1,2 
1 678,6 
23 % 
23 % 
Europe 
1 816,3 
0,1 
1 816,4 
1 627,0 
0,2 
1 627,1 
12 % 
12 % 
Asie 
1 235,9 
- 
1 235,9 
1 098,2 
- 
1 098,2 
13 % 
13 % 
Charges opérationnelles totales 
(4 362,4) 
588,9 
(3 773,5) 
(3 840,7) 
645,2 
(3 195,5) 
14 % 
18 % 
Charge au titre de la rémunération 
fondée sur des actions et charges 
sociales associées 
(168,0) 
168,0 
- 
(242,1) 
242,1 
- 
Amortissement des actifs 
incorporels acquis et des 
réévaluations des actifs corporels 
(401,9) 
401,9 
- 
(369,0) 
369,0 
- 
Avantages reçus des bailleurs liés 
aux acquisitions 
(3,0) 
3,0 
- 
(2,8) 
2,8 
- 
Autres produits et charges 
opérationnels, nets 
(16,0) 
16,0 
- 
(31,3) 
31,3 
- 
Résultat opérationnel 
1 302,9 
589,1 
1 892,0 
1 019,4 
646,8 
1 666,2 
28 % 
14 % 
Marge opérationnelle 
23,0 % 
33,4 % 
21,0 % 
34,3 % 
Résultat financier 
2,8 
2,8 
5,6 
(15,1) 
1,4 
(13,7) 
(118 %) 
(141 %) 
Résultat avant impôt 
1 305,6 
591,9 
1 897,6 
1 004,3 
648,3 
1 652,5 
30 % 
15 % 
Charge d’impôt sur le résultat 
(375,4) 
(10,0) 
(385,4) 
(230,4) 
(152,9) 
(383,3) 
63 % 
1 % 
Intérêts minoritaires 
1,3 
(1,3) 
0,0 
(0,2) 
(3,8) 
(4,0) 
N/A 
(100 %) 
Résultat net part du Groupe 
931,5 
580,7 
1 512,2 
773,7 
491,6 
1 265,3 
20 % 
20 % 
Résultat net dilué par action
(3)
0,70 
0,44 
1,13 
0,58 
0,37 
0,95 
20 % 
19 % 
(1) 
Dans le 
tableau 
de 
rapprochement 
ci-dessus, 
(i) 
tous les 
retraitements 
des 
données 
de 
chiffre 
d'affaires 
IFRS correspondent 
à l'exclusion 
du traitement 
comptable des 
produits constatés 
d'avance liés 
aux acquisitions, 
(ii) tous 
les retraitements 
des données 
de charges 
opérationnelles IFRS 
correspondent à 
l'exclusion de l'amortissement des 
actifs incorporels acquis et 
des réévaluations des actifs 
corporels, de la charge au 
titre de la rémunération fondée 
sur des 
actions et charges sociales associées, 
et de l’effet du 
traitement comptable des avantages reçus des 
bailleurs liés aux acquisitions (tel 
que détaillé ci-dessous), 
et des autres produits 
et charges opérationnels, 
nets, incluant les 
charges liées aux 
acquisitions, les charges 
d’intégration et de 
restructuration et les 
pertes 
de valeur de goodwill ou d’actifs incorporels acquis, (iii) tous les retraitements du résultat financier correspondent 
à l'exclusion de certains éléments financiers 
non récurrents, nets et (iv) tous les 
retraitements des données de résultat 
net IFRS correspondent à l'impact combiné 
de ces différents ajustements, plus, 
en 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
172
ce qui concerne le résultat net et le 
résultat net dilué par action et l'impact fiscal des retraitements non-IFRS ci-dessus et 
certains effets fiscaux non récurrents. 
(2) 
Le pourcentage 
de variation 
non-IFRS compare 
les données 
non-IFRS pour 
les deux exercices. 
Dans le cas 
où les 
retraitements relatifs 
à une donnée 
ne 
concernent qu’un des deux exercices, la variation non-IFRS 
compare la donnée non-IFRS à la donnée 
IFRS correspondante. 
(3) 
Sur la 
base d’une 
moyenne pondérée 
de 1 
332,7 millions 
d’actions diluées 
au titre 
de 2022 et 
de 1 
332,1 millions 
d’actions diluées 
au titre 
de 2021.
Les 
données de 2021 et 2022 ont été présentées afin de refléter 
la division par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault 
Systèmes effective depuis le 7 juillet 
2021. 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d'euros) 
2022 
IFRS 
Charge au 
titre de la 
rémunération 
fondée sur 
des actions 
et charges 
sociales 
associées 
Avantages 
reçus des 
bailleurs 
pour les 
sociétés 
acquises 
2022 
non-IFRS 
2021 IFRS 
Charge au 
titre de la 
rémunération 
fondée sur 
des actions 
et charges 
sociales 
associées 
Avantages 
reçus des 
bailleurs 
pour les 
sociétés 
acquises 
2021 
non-IFRS 
Coût des ventes 
(919,4) 
8,6 
0,9 
(909,9) 
(790,3) 
17,6 
0,8 
(771,9) 
Frais de recherche et de 
développement 
(1 087,2) 
62,6 
1,3 
(1 023,4) 
(949,3) 
84,6 
1,3 
(863,4) 
Frais commerciaux 
(1 502,6) 
48,0 
0,5 
(1 454,2) 
(1 299,9) 
70,3 
0,4 
(1 229,2) 
Frais généraux et administratifs 
(435,2) 
48,8 
0,4 
(386,1) 
(400,8) 
69,6 
0,3 
(331,0) 
Total 
168,0 
3,0 
242,1 
2,8 
3.1.5 
Variabilité 
des résultats trimestriels 
Le 
chiffre 
d’affaires 
trimestriel 
lié 
aux 
licences 
a 
pu 
évoluer 
de 
manière 
significative, 
et 
est 
susceptible 
d’évoluer 
de 
manière 
significative dans le futur. La croissance du 
chiffre d’affaires trimestriel des licences reflète la saisonnalité de l’activité, les processus 
de décision des clients et le mix entre licence 
et souscription. Le chiffre d’affaires 
des prestations de services affiche également des 
variations trimestrielles qui 
traduisent aussi bien 
les processus de 
décision des 
clients que les 
propres décisions du 
Groupe en 
matière 
d’engagements de service à réaliser par Dassault Systèmes ou par des intégrateurs 
systèmes partenaires. 
La croissance du chiffre d’affaires 
logiciel est généralement moins sujette à des 
variations significatives trimestrielles grâce à la part 
importante de 
chiffre d’affaires logiciel 
récurrent, qui 
comprend le 
chiffre d’affaires souscription 
et support. 
Le chiffre 
d’affaires récurrent 
a représenté 78 % du chiffre d’affaires logiciel IFRS et non-IFRS en 
2022 et 2021 mais peut être néanmoins soumis à des 
retards de 
renouvellement. Avec l’application de la norme IFRS 15 depuis le 1er janvier 
2018, les comparaisons séquentielles de croissance du 
chiffre 
d’affaires 
logiciel 
récurrent 
doivent 
cependant 
tenir 
compte 
d’une 
part 
importante 
des 
contrats 
de 
souscription 
qui 
est 
renouvelée au 1er janvier pour une durée d’un an. Ainsi, en norme 
IFRS 15, le pourcentage du chiffre d’affaires souscription sur site 
réalisé au cours du 1er trimestre 
est plus élevé. Par ailleurs, 
les comparaisons d’une année 
sur l’autre peuvent être impactées par 
les 
changements de durée des contrats de souscription lors des renouvellements. 
 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercice clos le 31 décembre 
Exercice clos le 31 décembre 
(en millions d'euros, à 
l'exception des 
pourcentages) 
1T 
2T 
3T 
4T 
Année 
2022 
1T 
2T 
3T 
4T 
Année 
2022 
2022 
2022 
2022 
2022 
2022 
2022 
2022 
2022 
Licences et autres 
ventes de logiciels 
234,7 
271,6 
221,3 
378,7 
1 106,2 
234,7 
271,6 
221,3 
378,7 
1 106,2 
Saisonnalité % 
21,2 % 
24,6 % 
20,0 % 
34,2 % 
100,0 % 
21,2 % 
24,6 % 
20,0 % 
34,2 % 
100,0 % 
Souscription et support 
970,9 
978,5 
1 008,5 
1 049,9 
4 007,9 
970,9 
978,6 
1 008,6 
1 050,0 
4 008,1 
Saisonnalité % 
24,2 % 
24,4 % 
25,2 % 
26,2 % 
100,0 % 
24,2 % 
24,4 % 
25,2 % 
26,2 % 
100,0 % 
Chiffre d'affaires 
logiciel 
1 205,5 
1 250,1 
1 229,8 
1 428,6 
5 114,0 
1 205,6 
1 250,2 
1 229,9 
1 428,6 
5 114,3 
Saisonnalité % 
23,6 % 
24,4 % 
24,0 % 
27,9 % 
100,0 % 
23,6 % 
24,4 % 
24,0 % 
27,9 % 
100,0 % 
Les ventes de 
licences se concentrent 
généralement sur le 
dernier mois de 
chaque trimestre et 
le Groupe enregistre 
normalement 
ses plus fortes ventes de licences 
pour l’année au cours du quatrième trimestre 
calendaire. Par conséquent, le chiffre d’affaires 
des 
ventes de logiciel, le chiffre d’affaires 
total, le résultat opérationnel, la marge opérationnelle et le résultat 
net sont généralement plus 
élevés au quatrième trimestre. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
173
Les acquisitions et cessions peuvent 
également entraîner des variations trimestrielles 
des différents éléments du 
chiffre d’affaires. De 
même, des fluctuations rapides des cours de change de devises pourraient également apporter 
une volatilité entre chaque trimestre 
sur le chiffre d’affaires, le résultat opérationnel et le résultat net dilué par action, ainsi que sur leurs taux 
de croissance respectifs. 
En 
conclusion, 
il 
est 
possible 
que 
le 
chiffre 
d’affaires 
trimestriel 
évolue 
de 
façon 
importante 
et 
que, 
combinée 
aux 
impacts 
des 
programmes d’investissements du Groupe, 
cette situation engendre 
également une variation 
significative du résultat 
net trimestriel. 
Se 
référer 
aux 
paragraphes 
1.9.1.1 
« 
Un 
environnement 
économique 
mondial 
incertain 
» 
et 
1.9.1.11 
« 
Fluctuations 
du 
résultat 
opérationnel trimestriel de Dassault Systèmes» 
sur les facteurs de risques. 
3.1.6 
Trésorerie et 
capitaux 
Dassault Systèmes dispose d’une 
flexibilité financière significative grâce 
à sa trésorerie 
disponible, à ses 
placements à court terme 
et au 
niveau élevé 
de flux 
de trésorerie 
généré annuellement. 
La trésorerie 
est principalement 
utilisée pour 
certaines acquisitions, 
pour le remboursement de dettes, pour 
le paiement des dividendes en 
numéraire et pour le rachat d’actions 
à livrer dans le cadre 
des 
plans d’actions de performance. 
La position financière 
du Groupe s'élevait 
à (227,0) millions 
d'euros (dette nette) 
au 31 décembre 2022, 
contre (889,5) millions d'euros 
au 31 décembre 2021. Cette évolution s’explique par 
une diminution des dettes financières 
qui passent de 3,87 milliards d’euros 
en 
2021 à 3,00 
milliards d’euros en 
2022, partiellement compensée 
par la diminution 
de la trésorerie, 
des équivalents de 
trésorerie et 
des 
placements 
à 
court 
terme 
qui 
s’établissent 
à 
2,77 
milliards 
d’euros 
au 
31 décembre 2022, 
contre 
2,98 milliards 
d’euros 
au 
31 décembre 2021. 
Le ratio dette 
nette ajustée / EBITDAO IFRS de 
Dassault Systèmes s'élevait 
à 0,4x en 2022 
contre 0,8x en 
2021 sur la 
base d’une 
dette nette 
(comprenant les 
passifs de 
location, conformément 
à la 
norme IFRS 16) 
de 807,7 
millions d’euros 
contre 1,49 
milliard 
d’euros en 2021, et d’un EBITDAO IFRS de 2,08 milliards d'euros contre 1,77 
milliard d’euros en 2021. 
Les données EBITDAO IFRS et dette nette ajustée 2021 et 2022 sont déterminées de 
la façon suivante : 
(en millions d'euros, à l'exception des ratios) 
Exercices clos les 31 décembre 
2022 
2021 
Dette financière nette 
227,0 
889,5 
Passifs de loyers (IFRS 16) 
580,7 
601,2 
Dette nette ajustée 
807,7 
1 490,6 
Résultat opérationnel 
1 302,9 
1 019,4 
Amortissement et dépréciation des actifs incorporels 
412,7 
383,1 
Amortissement et dépréciation des actifs corporels et 
des droits d'utilisation des actifs loués (IFRS 
16) 
198,1 
193,5 
EBITDA 
1 913,7 
1 596,0 
Charge au titre de la rémunération fondée 
sur des actions, excluant les charges sociales associées 
166,7 
171,6 
EBITDAO 
2 080,4 
1 767,7 
Dette nette ajustée / EBITDAO 
0,4 x 
0,8 x 
Le 27 avril 2022, Standard & Poors Global Ratings a relevé de « 
A- » à « A » avec perspective stable la note de Dassault Systèmes 
SE et de sa dette à long terme démontrant la capacité du Groupe 
à se désendetter rapidement. 
En 2022, les principales sources de 
liquidité ont été la trésorerie générée 
par l'activité à hauteur de 1,53 milliard 
d'euros (1,61 milliard 
d’euros en 
2021), l’augmentation 
de capital 
de 198,6 
millions d’euros 
(néant en 
2021) dans 
le cadre 
du plan 
d’actionnariat salarié 
« TOGETHER », l’émission nette de 
titres négociables à court terme 
à hauteur de 249,5 
millions d’euros (néant en 2021) 
et l’exercice 
des stock-options 
pour 62,0 
millions d’euros 
(156,0 millions 
d’euros en 2021). 
Pendant cette 
période, la 
trésorerie générée par 
les 
activités opérationnelles a été principalement utilisée pour : 
●
 
des remboursements d’emprunts pour 1,14 milliard d’euros (341,2 millions d’euros en 2021) 
; 
●
 
des rachats d’actions propres pour 639,6 millions d’euros (283,2 millions 
d’euros en 2021), visant à neutraliser l’effet 
dilutif 
de la rémunération fondée sur des actions y compris du plan d’actionnariat salarié « TOGETHER 
» ; 
●
 
le versement de dividendes d'un montant total de 223,5 millions d’euros (147,1 
millions d’euros en 2021) ; 
●
 
des acquisitions d’immobilisations pour un montant de 132,3
millions d’euros (103,7
millions d’euros en 2021) ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
174
●
 
le paiement de dettes de loyers 
pour 102,0 millions d’euros (97,6 millions d’euros en 2021). 
L’évolution des taux de change, en particulier du 
dollar américain, a eu une 
incidence positive de 70,6 millions d’euros 
sur le solde de 
trésorerie 
et 
équivalents 
de 
trésorerie 
au 
31 décembre 2022, 
contre 
une 
incidence 
positive 
de 
89,8 
millions 
d’euros 
au 
31 décembre 2021. 
Le Groupe adopte, dans 
le cadre de la gestion 
de ses excédents de trésorerie, 
une politique prudente de 
placement à court terme sur 
des investissements de qualité avec des banques et institutions financières de premier 
plan. 
Se référer également au tableau des flux de trésorerie consolidés au paragraphe 
4.1.1 « Comptes consolidés et annexes ». 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
175
3.2 
Objectifs financiers 
Les objectifs financiers de Dassault Systèmes pour 
l'ensemble de l'année 2023 présentés ci-dessous sont donnés 
sur une base non-
IFRS et 
reflètent les 
principales hypothèses 
de taux 
de change 
2023 
pour le 
dollar américain 
et le 
yen japonais 
ainsi que 
l'impact 
potentiel de devises supplémentaires non européennes : 
 
Année 2023 
Chiffre d’affaires 
5,925 à 5,975 milliards d’euros 
Croissance à taux de change courant 
~5 % 
Croissance à taux de change constants* 
+8-9 %
Croissance du chiffre d'affaires logiciel à taux de change constants* 
+8-9 %
 
Dont croissance du chiffre d’affaires Licences 
et autres ventes de logiciels* 
+2-5 %
 
Dont croissance du chiffre d’affaires Souscription 
et support* 
+10-11 %
Croissance du chiffre d’affaires Prestations de services* 
+5-7 %
Marge opérationnelle 
32,3 %-32,6 %
BNPA dilué 
1,18-1,20 euro
Croissance à taux de change courant 
+4-6 %
Croissance à taux de change constants * 
+8-10 % 
Dollar américain (EUR/USD) 
$1,10 par euro
Yen japonais (EUR/JPY,avant couverture) 
JPY 140.0 par euro
* Croissance à taux de change constants : se référer à la méthode de calcul au paragraphe 3.1.2.1 « Définitions des indicateurs 
clés 
utilisés » - Information à taux de change constants. 
Les objectifs du Groupe sont uniquement établis et communiqués 
sur une base non-IFRS et font l’objet des 
précautions détaillées ci-
après. 
Les objectifs non-IFRS 2023 énoncés ci-dessus ne prennent pas en compte les éléments comptables 
suivants et sont estimés sur la 
base 
des 
hypothèses 
de 
taux 
de 
change 
2023 
indiquées 
précédemment : 
le 
traitement 
comptable 
des 
passifs 
sur 
contrats, 
non 
significatif, les 
charges au 
titre de 
la rémunération 
fondée sur 
des actions 
et charges 
sociales associées, 
estimées à 
environ 124 
millions 
d’euros (ces 
estimations n’incluent 
pas d’éventuelles 
nouvelles attributions 
de stock-options 
ou d’actions 
de performance 
émises après le 
31 décembre 2022) 
ainsi que l’amortissement 
d’actifs incorporels acquis 
et la réévaluation 
d’actifs corporels d’environ 
373 millions d’euros, 
principalement liés à 
l’acquisition de Medidata, 
et l’impact des 
avantages reçus des 
bailleurs liés aux 
acquisitions 
estimé à environ 3 millions d'euros. 
En outre, 
les objectifs 
ci-dessus ne 
prennent pas 
non plus 
en compte 
l’impact des 
autres produits 
et charges 
opérationnels nets, 
essentiellement composés 
de charges 
liées aux 
acquisitions, de 
charges d’intégration 
et de 
restructuration, de 
perte de 
valeur du 
goodwill et d’actifs 
incorporels acquis, de 
l’impact de certains 
effets financiers non-récurrents, 
de certains effets 
fiscaux non-récurrents 
ainsi que de l’impact fiscal de ces retraitements 
non-IFRS. Enfin, ces estimations n’incluent pas d’éventuelles nouvelles acquisitions 
ou restructurations survenues après le 31 décembre 2022.
Les données 
présentées ci-dessus 
comprennent les 
déclarations sur 
le cadre opérationnel 
et les 
objectifs de 
performances financières 
à venir de 
Dassault Systèmes. Ces 
déclarations de nature prospective 
se fondent sur 
les opinions et 
hypothèses de la 
direction du 
Groupe à la date du présent Document 
d’enregistrement universel et impliquent des risques et des 
incertitudes connus et inconnus. 
Les résultats et performances du 
Groupe peuvent être affectés, 
de manière négative et significative, 
et différer de ceux 
mentionnés 
dans ces déclarations, en raison d’un ensemble de facteurs décrits 
dans le présent Document d’enregistrement universel. Pour plus 
d’informations sur les risques encourus par le Groupe, se référer au paragraphe 
1.9 « Facteurs de risques ». 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
176
3.3 
Informations financières intermédiaires et 
autres 
Dassault Systèmes 
n’a 
pas 
publié 
d’informations 
financières 
trimestrielles 
ou 
semestrielles 
depuis 
la 
date 
de 
ses 
derniers 
états 
financiers annuels audités. 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
177
4 
ÉTATS 
FINANCIERS 
Les 
comptes 
consolidés 
et 
annuels 
présentés 
ci-après 
seront 
soumis 
à 
l’approbation 
de 
l’Assemblée 
générale 
annuelle 
des 
actionnaires de Dassault Systèmes SE devant se tenir le 24 mai 
2023. 
4.1 
États financiers consolidés 
4.1.1 
Comptes consolidés et annexes 
Comptes de résultat consolidés 
(en millions d’euros, à l’exception des montants par 
action) 
 
 
Note 
Exercices clos les 
31 décembre 
 
 
2022 
2021 
Licences et autres ventes de logiciels 
 
 
 
1 106,2
982,9
Souscription et support 
 
 
 
4 007,9
3 419,7
Chiffre d'affaires logiciel 
 
 
 
4 
5 114,0
4 402,6
Prestations de services 
 
 
 
551,2
457,5
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES 
 
 
 
5 665,3
4 860,1
Coût des ventes de logiciels 
 
 
 
(463,8)
(407,3)
Coût des prestations de services 
 
 
(455,5)
(383,0)
Frais de recherche et de développement 
 
 
(1 087,2)
(949,3)
Frais commerciaux 
(1 502,6)
(1 299,9)
Frais généraux et administratifs 
(435,2)
(400,8)
Amortissement des actifs incorporels acquis et des 
réévaluations des actifs corporels 
(401,9)
(369,0)
Autres produits et charges opérationnels, nets 
8 
(16,0)
(31,3)
RÉSULTAT 
OPÉRATIONNEL 
1 302,9
1 019,4
Résultat financier 
 
 
 
9 
2,8
(15,1)
RÉSULTAT 
AVANT IMPÔT 
 
 
 
1 305,6
1 004,3
Charge d’impôt sur le résultat 
 
 
 
10 
(375,4)
(230,4)
RÉSULTAT 
NET 
 
 
 
930,2
773,8
Dont : 
 
 
 
 
 
Résultat net, part du Groupe 
 
 
 
931,5
773,7
Intérêts minoritaires 
 
 
 
(1,3)
0,2
Résultat par action* 
 
 
 
 
 
Résultat net de base par action 
 
 
 
11 
0,71
0,59
Résultat net dilué par action 
 
 
 
11 
0,70
0,58
* Les données des exercices 2021 et 2022 ont été présentées 
afin de refléter la division par cinq de la valeur nominale 
de l’action Dassault Systèmes effective 
depuis le 7 juillet 2021 (se référer à la Note 22 Capitaux 
propres). 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
178
États du résultat global 
(en millions d’euros) 
Note 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
RÉSULTAT 
NET 
 
930,2
773,8
Charges latentes sur les réserves de couverture, nettes 
22 
(9,6)
(16,6)
Impôts liés aux charges latentes sur les réserves 
de couverture, nettes 
 
1,9
5,0
Écarts de conversion 
 
450,9
615,0
Autres éléments du résultat global susceptibles 
d’être reclassés ultérieurement en résultat 
net 
 
443,2
603,4
Réévaluation des régimes de retraite à prestations 
définies 
21 
38,5
5,1
Réévaluation des investissements en titres non 
consolidés 
 
0,6
(4,4)
Impôts liés aux éléments ci-dessus 
 
(11,2)
(0,5)
Autres éléments du résultat global qui ne seront 
pas reclassés ultérieurement en résultat net 
 
27,9
0,1
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL, NETS D’IMPÔTS 
 
471,1
603,6
RÉSULTAT 
GLOBAL 
 
1 401,3
1 377,4
Dont : 
 
 
 
Part revenant au Groupe 
 
1 402,3
1 374,5
Part revenant aux minoritaires 
 
(1,0)
2,9

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
179
Bilans consolidés 
(en millions d’euros) 
 
Note 
Exercices clos les 
31 décembre 
 
2022 
2021 
Actif 
 
Trésorerie et équivalents de trésorerie 
 
12 
2 769,0
2 979,5
Clients et comptes rattachés, nets 
 
13 
1 661,6
1 366,3
Actifs sur contrats 
 
13 
20,3
12,7
Créances d’impôt 
 
109,7
120,6
Autres actifs courants 
 
13 
283,7
239,9
TOTAL ACTIF COURANT 
 
4 844,3
4 719,0
Immobilisations corporelles, nettes 
 
14 
819,9
817,0
Autres actifs non courants 
 
15 
228,9
309,4
Impôts différés actifs 
 
10 
94,4
198,3
Immobilisations incorporelles, nettes 
 
16 
3 302,4
3 462,5
Goodwill 
 
17 
4 971,1
4 712,4
TOTAL ACTIF NON COURANT 
 
9 416,8
9 499,7
TOTAL ACTIF 
 
14 261,1
14 218,7
 
(en millions d’euros) 
 
Passif et capitaux propres 
 
Dettes fournisseurs 
 
216,3
192,4
Personnel et comptes rattachés 
 
593,5
587,7
Passifs sur contrats 
 
13 
1 536,6
1 304,4
Emprunts courants 
 
19 
258,6
903,3
Dettes d'impôt 
 
38,9
17,7
Autres passifs courants 
 
18 
237,2
464,9
TOTAL PASSIF 
COURANT 
 
2 881,0
3 470,3
Impôts différés passifs 
 
10 
328,5
571,1
Emprunts non courants 
 
19 
2 737,4
2 966,4
Autres passifs non courants 
 
18 
989,3
999,9
TOTAL PASSIF 
NON COURANT 
 
4 055,2
4 537,4
Capital 
 
133,5
133,3
Primes d’émission 
 
1 128,3
1 108,0
Actions propres 
 
(703,7)
(730,5)
Réserves consolidées et autres réserves 
 
6 307,8
5 712,6
Autres éléments du résultat global, nets d'impôts 
 
444,8
(26,0)
Total capitaux propres, part du Groupe 
 
7 310,7
6 197,3
Intérêts minoritaires 
 
14,2
13,7
TOTAL CAPITAUX PROPRES 
 
22 
7 324,8
6 211,0
TOTAL PASSIF 
 
14 261,1
14 218,7

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
180
Tableau 
des flux de trésorerie consolidés 
(en millions d’euros) 
 
Note 
Exercices clos les 
31 décembre 
 
2022 
2021 
RÉSULTAT 
NET 
 
930,2
773,8
Élimination des éléments sans incidence sur la 
trésorerie 
 
23 
677,6
705,1
Variation des actifs et passifs d’exploitation 
 
23 
(82,6)
134,3
TRÉSORERIE NETTE LIÉE AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES 
 
1 525,2
1 613,1
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles 
 
14, 16 
(132,3)
(103,7)
Acquisitions de filiales consolidées, nettes de la trésorerie 
acquise 
 
23 
(46,4)
(21,4)
Autres 
 
(35,2)
(35,3)
TRÉSORERIE NETTE LIÉE AUX ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT 
 
(213,9)
(160,4)
Exercice de stock-options 
 
62,0
156,0
Dividendes versés 
 
22 
(223,5)
(147,1)
Rachat et vente d’actions propres 
 
22 
(639,6)
(283,2)
Augmentation de capital 
22 
198,6
-
Acquisition d’intérêts minoritaires 
 
(1,8)
(0,1)
Émission d'emprunts 
 
19 
257,8
1,3
Remboursement d’emprunts 
 
19 
(1 143,9)
(341,2)
Remboursement des passifs de loyers 
 
(102,0)
(97,6)
TRÉSORERIE NETTE LIÉE AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT 
 
(1 592,4)
(711,9)
Incidence des variations de taux de change 
sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie 
 
70,6
89,8
(DIMINUTION) AUGMENTATION DE LA TRÉSORERIE ET DES ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 
(210,5)
830,6
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À L'OUVERTURE 
DE L'EXERCICE 
 
2 979,5
2 148,9
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA CLÔTURE DE L'EXERCICE 
 
2 769,0
2 979,5
Informations complémentaires 
 
Impôts payés 
 
10 
(317,4)
(141,4)
Intérêts payés 
 
(22,4)
(23,4)
Total des sorties de trésorerie relatives aux contrats de location 
 
(121,8)
(115,6)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
181
Tableau 
de variations des capitaux propres consolidés 
(en millions d’euros) 
Note 
Capital 
Primes 
d’émission 
Actions 
propres 
Réserves 
consolidées 
et autres 
réserves 
Autres 
éléments du 
résultat 
global, nets 
d'impôts 
Total 
capitaux 
propres, 
part du 
Groupe 
Intérêts 
minoritaires 
Total 
capitaux 
propres 
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2020 
 
132,6
954,0
(442,1)
5 043,7
(626,9)
5 061,3
44,8
5 106,1
Résultat net 
 
-
-
-
773,7
-
773,7
0,2
773,8
Autres éléments du résultat global, 
nets d'impôts 
 
-
-
-
-
600,8
600,8
2,7
603,6
RÉSULTAT 
GLOBAL 
 
-
-
-
773,7
600,8
1 374,5
2,9
1 377,4
Dividendes 
22 
-
-
-
(147,1)
-
(147,1)
-
(147,1)
Exercice de stock-options 
0,7
154,0
-
-
-
154,7
-
154,7
Transactions sur actions propres 
-
-
(288,4)
(233,4)
-
(521,8)
-
(521,8)
Rémunération fondée sur des actions 
6, 7 
-
-
-
169,8
-
169,8
0,7
170,5
Transactions avec les intérêts 
minoritaires 
-
-
-
12,6
-
12,6
(34,7)
(22,1)
Autres variations 
 
-
-
-
93,3
-
93,3
-
93,3
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2021 
 
133,3
1 108,0
(730,5)
5 712,6
(26,0)
6 197,3
13,7
6 211,0
Résultat net 
 
-
-
-
931,5
-
931,5
(1,3)
930,2
Autres éléments du résultat global, 
nets d'impôts 
 
-
-
-
-
470,8
470,8
0,3
471,1
RÉSULTAT 
GLOBAL 
 
-
-
-
931,5
470,8
1 402,3
(1,0)
1 401,3
Dividendes 
22 
-
-
-
(223,5)
-
(223,5)
-
(223,5)
Augmentation de capital 
22 
0,4
198,2
-
-
-
198,6
-
198,6
Diminution de capital 
22 
(0,4)
(233,2)
233,7
-
-
-
-
-
Exercice de stock-options 
 
0,2
55,3
-
-
-
55,6
0,3
55,9
Transactions sur actions propres 
 
-
-
(206,9)
(194,2)
-
(401,0)
-
(401,0)
Rémunération fondée sur des actions 
6, 7 
-
-
-
166,5
-
166,5
0,2
166,7
Transactions avec les intérêts 
minoritaires 
-
-
-
(52,8)
-
(52,8)
0,9
(51,8)
Autres variations 
 
-
-
-
(32,3)
-
(32,3)
-
(32,3)
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2022 
 
133,5
1 128,3
(703,7)
6 307,8
444,8
7 310,7
14,2
7 324,8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Détail des variations des capitaux propres liées aux autres éléments 
du résultat global
(en millions d’euros) 
 
Investissements en 
titres non 
consolidés 
Réserves 
de 
couverture 
Écarts de 
conversion 
Gains et 
pertes 
actuariels 
Total Part 
du Groupe 
Intérêts 
minoritaires 
Autres 
éléments 
du résultat 
global, nets 
d'impôts 
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2020 
 
-
26,4
(577,6)
(75,6)
(626,9)
(2,8)
(629,6)
Variations 
 
(3,8)
(11,6)
612,3
3,9
600,8
2,7
603,6
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2021 
 
(3,8)
14,8
34,7
(71,7)
(26,0)
(0,0)
(26,0)
Variations 
 
0,6
(7,7)
450,6
27,3
470,8
0,3
471,1
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2022 
 
(3,2)
7,1
485,3
(44,4)
444,8
0,2
445,1
Annexe aux comptes consolidés 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
182
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés. 
Note 
1 
Description 
des 
activités 
du Groupe
Le Groupe offre des solutions 
et services logiciels complets : 
en effet, ses jumeaux virtuels 
d’expérience, créés avec sa plateforme, 
associent conception, simulation, maquette numérique, intelligence des données et innovation 
collaborative. 
Ils sont conçus pour les 
entreprises des trois secteurs où 
le Groupe est actif : Industries 
Manufacturières, Sciences de la 
vie et Santé, 
Infrastructures et Villes. 
Ces trois secteurs représentent onze industries :  
●
 Industries Manufacturières : Transport et Mobilité, Aérospatial et Défense, Marine et Offshore, Équipements Industriels, 
Hautes Technologies, Maison et Mode, Produits de grande consommation et distribution. Pour les Industries 
Manufacturières, Dassault Systèmes aide ses clients à virtualiser leurs opérations, à améliorer le partage de données au 
sein de leur organisation, à réduire les coûts et les temps de mise sur le marché, et enfin à devenir plus durables ;  
●
 Sciences de la vie et Santé : Sciences de la vie et Santé. Dans ce secteur, le Groupe vise à accompagner l’ensemble du 
cycle du parcours patient dans le but de développer une médecine de précision. Au service de l’écosystème de santé au 
sens large - de la recherche à la commercialisation, le Groupe offre des solutions qui en relient tous les éléments – depuis 
le développement de molécules à la prévention jusqu’au soin - et qui associent nouvelles thérapeutiques, pratiques 
médicales et med-tech ; 
●
 Infrastructures et Villes : Infrastructures, Énergie et Matériaux, Architecture, Ingénierie et Construction, Villes, Services 
Publics et Services d’Affaires. Pour les Infrastructures et Villes, le Groupe accompagne la virtualisation des industries du 
secteur pour rendre la construction plus performante et plus durable.
Le Groupe a développé pour ses clients un 
large portefeuille d’applications logicielles, incluant des applications de modélisation 3D, 
des applications de simulation, des applications d’innovation collaborative 
et des applications d’intelligence de l’information. 
Dassault Systèmes SE 
(code LEI : 
96950065LBWY0APQIM86
) est 
une société européenne 
(Societas
 
Europaea
) de 
droit français, 
constituée le 9 
juin 1981, pour 
une durée de 
quatre-vingt-dix-neuf années à 
compter de son 
immatriculation, soit jusqu’au 
4 août 2080. 
Son siège social est situé au 
10, rue Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay,
en France
. 
Les actions de Dassault Systèmes 
SE
 
sont cotées sur Euronext Paris et 
Groupe Industriel Marcel Dassault
 
(GIMD) en est le principal 
actionnaire, se référer au paragraphe 6.3.2 « Contrôle ».
Note 
2 
Résumé 
des 
principales 
méthodes 
comptables
Base de préparation et consolidation des états financiers 
Les états financiers consolidés du Groupe ont été préparés conformément au référentiel 
International Financial Reporting Standards
(IFRS) tel qu’adopté par l’Union européenne au 31 décembre 2022.
 
Ces comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration le 14 mars 2023.
Les états financiers 
consolidés sont présentés 
en millions d’euros, 
sauf indication contraire. 
Certains totaux peuvent 
présenter des 
écarts d’arrondis. 
Les états 
financiers consolidés 
du Groupe 
comprennent les 
comptes de 
Dassault Systèmes SE 
et de 
ses filiales. 
La méthode 
de 
l’intégration globale 
est appliquée 
aux états 
financiers des 
filiales dont 
le Groupe 
détient le 
contrôle. Le 
contrôle existe 
lorsque le 
Groupe (i) détient le pouvoir sur une 
entité, (ii) est exposé ou a droit 
à des rendements variables en raison de 
ses liens avec l’entité 
et (iii) a la capacité d’exercer son pouvoir sur l’entité de manière à influer sur 
le montant des rendements qu’il obtient.
Les entreprises associées, pour 
lesquelles le Groupe ne 
détient pas le 
contrôle mais sur lesquelles 
il exerce une influence 
notable, 
sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence. 
Les opérations et soldes intragroupes sont intégralement éliminés.
Impact des nouvelles normes comptables 
Les nouvelles normes, 
interprétations et amendements 
d’application obligatoire pour 
les exercices 
ouverts à compter 
du 1
er
 
janvier 
2022 n’ont pas eu d’incidence significative sur les comptes consolidés du 
Groupe. 
Le Groupe n’a appliqué par anticipation 
aucune norme, interprétation ou amendement 
paru au Journal Officiel de l’Union 
européenne 
au 31 décembre 2022. 
Les normes, 
amendements de 
normes et 
interprétations publiés 
par l’IASB 
et non 
encore approuvés 
par l’UE 
n’ont pas 
d’impact 
significatif sur les comptes consolidés au 31 décembre 2022.

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
183
Résumé des principales méthodes comptables 
Estimations du Groupe 
L’établissement des comptes consolidés annuels, conformément au référentiel IFRS, nécessite que la direction du Groupe procède à 
des estimations et retienne des hypothèses ayant une incidence sur la valorisation des actifs et des passifs, sur les montants 
enregistrés en produits et en charges au cours de l’exercice, ainsi que sur l’information présentée dans les notes annexes relative aux 
actifs et passifs éventuels à la date d’établissement des comptes consolidés annuels. 
Les domaines pour lesquels les hypothèses et estimations sont significatives au regard des états financiers du Groupe incluent 
principalement : l’estimation de la durée de vie des produits, la définition des éléments inclus dans un contrat de vente de solutions 
logicielles et notamment, la distinction entre nouveaux produits, améliorations et services, l’allocation du prix du contrat aux différents 
éléments basée sur leurs prix de vente spécifique, et la détermination de la date de comptabilisation en chiffre d’affaires de ces 
éléments, la détermination de l’atteinte de la faisabilité technique pour les produits du Groupe, l’estimation de la valeur recouvrable 
du goodwill, la détermination de la nature, de la juste valeur et de la durée d’utilité des actifs incorporels acquis dans le cadre des 
regroupements d’entreprises, l’évaluation de la recouvrabilité des actifs d’impôts différés, et l’estimation raisonnable de la résolution 
définitive des incertitudes fiscales du Groupe sur la base des lois fiscales et de leur interprétation par le Groupe. Par ailleurs, les 
risques climatiques n’ont pas eu d’impact significatif sur les estimations et jugements du Groupe (se référer au paragraphe 2.5 « 
Responsabilité environnementale » du Document d’enregistrement universel). Les résultats réels peuvent différer des estimations et 
hypothèses de la direction du Groupe
.
Méthode de conversion 
La monnaie fonctionnelle des filiales étrangères du Groupe est généralement 
la monnaie locale des pays dans lesquels les filiales 
sont implantées.
 
La conversion en euros 
des états financiers 
des filiales, 
libellés en monnaie 
locale, 
est effectuée, pour 
les comptes de bilan, 
au taux 
de change de clôture. 
Le compte de résultat 
et le tableau des 
flux de trésorerie 
sont convertis, quant 
à eux, au taux moyen 
de 
l’exercice, excepté 
si ce taux moyen ne 
constitue pas une approximation 
raisonnable de l’effet 
cumulé des taux de 
change aux dates 
de transactions. Dans 
ce cas, le compte 
de résultat et le 
tableau des flux 
de trésorerie sont 
convertis au taux 
du jour des transactions. 
Les ajustements liés 
à la conversion sont 
enregistrés sur une 
ligne distincte dans 
les capitaux propres 
en Autres éléments 
du résultat 
global. 
Les résultats de change 
qui proviennent du 
règlement ou de 
la conversion d’opérations 
libellées dans des 
devises étrangères 
autres 
que la monnaie fonctionnelle 
de Dassault Systèmes 
SE ou de ses filiales 
sont comptabilisés dans 
le résultat de l’exercice.
Comptabilisation du chiffre d’affaires 
Le chiffre d’affaires du Groupe provient de deux sources principales : (i) les licences, les autres ventes de logiciels (qui comprennent 
les développements de fonctionnalités supplémentaires pour les produits 
standards demandés par les clients), les souscriptions 
et le 
support (qui comprend les mises à jour et le support technique), et, (ii) les prestations 
de services (conseil et formation). 
Le chiffre d’affaires est présenté net de taxes perçues auprès des clients et remises aux 
autorités gouvernementales. 
Le Groupe comptabilise un contrat avec un 
client dès qu’il existe un accord 
écrit qui crée des droits et des 
obligations juridiquement 
exécutoires, 
comprenant 
les 
conditions 
de 
paiement, 
que 
le 
contrat 
a 
une 
substance 
commerciale 
et 
que le 
recouvrement 
de 
la 
contrepartie est probable. Une obligation 
de prestation est une promesse dans 
un contrat avec un client de 
transférer des produits ou 
des services, distincte des autres promesses du contrat. 
Le chiffre 
d’affaires est 
comptabilisé lorsque 
le contrôle 
d’un produit 
ou d’un 
service est 
transféré à 
un client, 
pour un 
montant qui 
reflète la contrepartie à laquelle le Groupe s’attend à avoir droit en 
échange de ces produits ou services. 
Les produits du Groupe 
sont également vendus 
par des revendeurs 
à valeur ajoutée qui 
sont évalués en tant 
que principal dans 
la 
transaction, car ils sont généralement les 
premiers responsables de la transaction auprès du 
client final. Par conséquent, le Groupe 
comptabilise le chiffre 
d’affaires au montant 
attendu, soit généralement 
la contrepartie à 
recevoir du distributeur, 
en supposant que 
tous les autres critères relatifs à la reconnaissance de chiffres d’affaires sont remplis. 
Licences, souscription, support et autres ventes 
de logiciels 
Le chiffre 
d’affaires de licences 
de logiciels provient 
de l’octroi de 
licences à 
des clients pour 
l’utilisation des logiciels 
du Groupe. Il 
comprend les ventes de 
licences perpétuelles et périodiques 
de logiciels et 
est comptabilisé au moment du 
transfert du contrôle 
au 
client. 
Les contrats de souscription ont 
généralement une durée d’un 
an et contiennent deux obligations 
de prestation distinctes comprenant 
la licence sur site et le support des 
logiciels. La comptabilisation du chiffre d’affaires 
correspondant est effectuée conformément aux 
méthodes de comptabilisation du chiffre d’affaires provenant d’accords comportant des obligations de prestations multiples. 
Le chiffre d’affaires 
lié aux souscriptions provient 
également de contrats 
d’accès à des solutions 
sur le 
cloud
, comprenant l’accès 
à 
distance à 
une solution 
logicielle, l’hébergement 
des données, 
des services 
de support 
et des 
services 
d’infogérance de 
solution 
cloud
. Le chiffre d’affaires provenant des souscriptions de 
cloud
 
est généralement reconnu linéairement sur la durée du contrat. 
Le chiffre d’affaires de support comprend les redevances 
périodiques associées à la vente de 
mises à jour de produits non spécifiées 
et l’assistance technique. Les 
contrats de support 
sont conclus en même 
temps que l’achat 
initial de licence 
de logiciel. Le 
support 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
184
peut être renouvelé par 
le client à la 
fin de chaque terme. 
Le chiffre d’affaires 
du support est comptabilisé 
linéairement sur la durée 
du contrat, le Groupe ayant une obligation continue d’exécution de ces services. 
Le chiffre 
d’affaires 
des autres 
ventes de 
logiciels 
concerne principalement 
le 
développement de 
fonctionnalités 
supplémentaires 
demandées par les clients pour les produits standards, et est reconnu lorsque 
le développement est réalisé. 
Le chiffre d’affaires récurrent issu des souscriptions et du support est comptabilisé au sein du « chiffre d’affaires logiciel ». 
Le chiffre d’affaires lié aux accords comportant des 
obligations de prestations multiples, qui 
comprennent généralement des licences, 
du support et/ou des prestations 
de services, est alloué à 
chaque obligation de prestation distincte 
sur la base de leur 
prix de vente 
spécifique. 
Le prix de vente spécifique 
est le prix auquel 
le Groupe vendrait séparément un 
produit ou un service à 
un client. Le Groupe 
établit 
généralement le prix de vente spécifique sur la base des prix observables des produits ou services vendus séparément à des clients 
similaires dans des 
circonstances comparables. L’estimation 
du prix de 
vente spécifique est 
un processus formel 
qui comprend un 
examen et une approbation par la direction du Groupe. 
Dans certains cas, par exemple les licences 
perpétuelles de logiciel vendues uniquement 
avec un an de support, le Groupe 
n’est pas 
en mesure 
d’établir une 
gamme de 
prix de 
vente spécifique 
basée sur 
des prix 
observables. Le 
prix de 
vente spécifique 
est alors 
déterminé suivant l’approche résiduelle. 
Quand 
la 
vente 
d’une 
licence 
s’accompagne 
d’un 
service 
essentiel 
pour 
le 
fonctionnement 
du 
logiciel, 
les 
deux 
obligations 
de 
prestation (logiciel et service) ne sont pas distinctes. Par conséquent, le chiffre d’affaires 
de licence est comptabilisé selon le rythme 
de reconnaissance de l’obligation de service. 
Prestations de services 
Les prestations de services 
comportent principalement des 
services de consultation en 
optimisation de processus et 
méthodologie de 
conception, de déploiement et 
de support, et des honoraires 
de formation. Les prestations 
de services n’impliquent généralement 
pas 
de modification ou de 
personnalisation importante des logiciels et 
sont comptabilisées séparément dans la 
mesure où elles ne 
sont 
pas essentielles au fonctionnement des logiciels. 
L’obligation de prestation des contrats au forfait est généralement délivrée de manière continue. Le chiffre d’affaires est comptabilisé 
en utilisant un pourcentage 
d’avancement calculé sur la 
base des coûts 
de main-d’œuvre engagés à 
date par rapport aux 
coûts de 
main-d’œuvre totaux estimés pour exécuter le contrat. 
Les prestations de services dérivées des 
contrats en régie sont comptabilisées à mesure 
que les heures de travail sont effectuées 
ou 
les dépenses directes du projet sont encourues.
Coûts marginaux d’obtention des contrats 
En général, le Groupe 
ne capitalise pas 
les coûts marginaux d’obtention 
d’un contrat (par 
exemple les rémunérations variables 
des 
forces 
de vente) 
et 
les 
constate en 
charges 
lorsqu’ils 
sont 
encourus, 
dans la 
mesure 
où les 
contrats 
avec les 
clients 
présentent 
généralement une période contractuelle de douze mois ou moins. 
Pour 
ce 
qui 
concerne 
les 
autres 
contrats 
à 
long 
terme 
conclus 
avec 
les 
clients, 
le 
Groupe 
capitalise 
les 
coûts 
associés 
à 
la 
rémunération 
variable 
payée 
au 
personnel 
interne 
de 
ventes, 
ces 
coûts 
constituant 
des 
coûts 
marginaux 
d’obtention 
et 
de 
renouvellement des contrats.
Actifs/Passifs sur contrats et créances 
Le Groupe présente le droit à contrepartie en échange de produits ou de services transférés à un client soit en créances clients, soit 
en actifs sur contrats. Une créance est un droit à la contrepartie qui est inconditionnel, contrairement à un actif sur contrat qui 
est un 
droit à la contrepartie conditionné par des facteurs autres que le passage 
du temps. 
La majorité des actifs 
sur contrats du 
Groupe est issue des 
montants non facturés sur 
les contrats de 
services au forfait, lorsque 
le 
chiffre d’affaires comptabilisé dépasse le 
montant facturé au client, 
et lorsque le droit 
à la contrepartie est subordonné 
à l’achèvement 
d’un jalon ou soumis à l’acceptation du client. 
Le montant de la facturation excédant le chiffre d’affaires comptabilisé est présenté dans les passifs 
sur contrats.
Rémunération fondée sur des actions 
Les coûts de la rémunération 
fondée sur des actions sont comptabilisés 
en charges linéairement sur la 
période de service nécessaire 
à l’acquisition des droits par les salariés. Le 
taux de rotation des salariés est estimé à 
la date d’attribution et révisé, si nécessaire, 
sur 
la période d’acquisition des droits si le taux constaté diffère de l’estimation initiale. 
Les stock-options sont évaluées à leur 
juste valeur à la date d’attribution 
sur la base d’un modèle 
mathématique qui repose sur des 
hypothèses de volatilité 
attendue du cours 
de l’action, de 
durée de vie 
attendue des options 
et de distribution 
de dividendes futurs, 
déterminées par la direction. 
Les actions de performance sont évaluées à leur 
juste valeur sur la base du cours de 
l’action du Groupe à la date d’attribution de ces 
actions, et en prenant en compte certaines conditions d’acquisition sur la base 
d’un modèle mathématique d’évaluation. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
185
Les conditions d’acquisition exclues de l’évaluation 
de la juste valeur à 
la date d’acquisition sont prises 
en compte dans l’estimation 
du nombre 
d’instruments qui 
seront acquis 
à la 
fin de 
la période 
d’acquisition. Cette 
estimation est 
réexaminée à 
chaque date 
de 
clôture et, le cas échéant, l’impact de sa révision est comptabilisé au compte 
de résultat. 
Lorsqu’un plan d’actions de performance permet aux bénéficiaires d’acquérir des actions 
soit sur la base d’une condition de marché 
soit sur 
la base 
d’une condition 
non liée 
au marché, 
le Groupe 
évalue la 
juste valeur 
des instruments 
à la 
date d’acquisition 
selon 
chaque issue possible, et comptabilise la charge sur la base de l’issue la plus 
probable estimée à chaque date de clôture. 
Les plans d’actionnariat 
salarié sont évalués 
à leur juste 
valeur en prenant 
en compte le 
montant de la 
décote dont bénéficient 
les 
salariés, et le cas échéant, un coût d’incessibilité dépendant de la période 
de blocage.
Coût des ventes de logiciels 
Les coûts de vente des logiciels sont constitués principalement des redevances 
de logiciels payées à des tiers pour des composants 
intégrés aux produits du Groupe, des coûts du support et des frais d’envoi.
Frais de recherche et de développement 
Les frais de recherche sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont encourus. 
Les frais de 
développement comprennent essentiellement 
les frais relatifs 
au personnel participant 
au développement des 
produits 
du Groupe. Ils incluent également 
les amortissements, les frais 
de location et les frais 
de maintenance du matériel 
informatique utilisé 
pour l’activité de développement, le coût des outils de développement des logiciels ainsi que les frais liés 
aux réseaux informatiques 
et autres moyens de communication. 
Compte tenu 
des spécificités 
de l’activité 
d’édition de 
logiciel, le 
Groupe estime 
que le 
critère déterminant 
pour comptabiliser 
une 
immobilisation incorporelle au titre des frais encourus 
en interne dans le cadre d’un 
projet de développement est celui de la faisabilité 
technique, car ce critère est généralement le dernier à être satisfait. En effet, les risques 
et incertitudes inhérents au développement 
de 
logiciels 
ne 
permettent 
pas 
de 
démontrer 
la 
faisabilité 
technique 
d’un 
produit 
avant 
l’obtention 
d’un 
prototype. 
Le 
délai 
entre 
l’obtention d’un prototype et la mise sur 
le marché du produit est généralement très 
court. Par conséquent, les coûts encourus dans 
cette phase de développement, qui seraient susceptibles d’être immobilisés, ne sont pas 
significatifs.
Subventions publiques 
Le Groupe reçoit 
des subventions de certains 
organismes publics pour financer 
certaines activités de recherche 
et développement. 
Ces 
subventions incluent 
notamment les 
crédits 
d’impôt recherche 
reçus 
en France. 
Ces subventions 
sont 
déduites des 
frais 
de 
recherche et de 
développement ou des 
coûts de prestations 
de services et 
autres lorsque 
les activités de 
recherche et développement 
ont été réalisées et qu’il existe une assurance raisonnable qu’elles seront reçues.
Autres produits et charges opérationnels, nets 
Le Groupe distingue 
les produits et 
charges qui sont 
de nature inhabituelle, 
non fréquente ou 
de manière générale 
non récurrente. 
Ces produits 
et charges 
comprennent l’impact 
des activités 
de restructuration 
et autres 
événements généralement 
non récurrents, 
tels que les plus ou 
moins-values de cession de 
sociétés consolidées, les pertes de 
valeurs de goodwill ou 
d’actifs incorporels acquis, 
les coûts directement attribuables aux acquisitions et les coûts générés par les déménagements 
ou réorganisations de sites.
Résultat financier 
Les autres produits et 
charges financiers comprennent principalement les 
charges d’intérêts liées aux opérations 
de financement et 
au passif de loyer. Sont également inclus l’impact des réévaluations des instruments 
financiers à leur juste valeur, les gains et pertes 
de change sur éléments monétaires et les variations de 
juste valeur des instruments de couverture ne qualifiant pas à 
la comptabilité 
de couverture.
Impôt sur le résultat 
Les impôts différés sont comptabilisés selon 
la méthode du report variable à 
concurrence des différences temporaires entre la 
base 
fiscale des actifs 
et passifs et 
leur valeur comptable 
dans les états 
financiers consolidés. Aucun 
impôt différé n’est 
comptabilisé s’il 
naît 
de la 
comptabilisation initiale 
d’un actif 
ou d’un 
passif 
lié à 
une transaction, 
autre 
qu’un regroupement 
d’entreprises, 
qui, 
au 
moment de la transaction, n’affecte ni le résultat comptable, ni le résultat fiscal. Les impôts différés sont déterminés à partir des taux 
d’impôts 
et 
des 
réglementations 
fiscales 
qui 
ont 
été 
adoptés 
ou 
quasi 
adoptés 
à 
la 
date 
de 
clôture 
et 
dont 
il 
est 
prévu 
qu’ils 
s’appliqueront lorsque l’actif d’impôt différé concerné sera réalisé ou le passif d’impôt différé réglé. 
Les actifs 
d’impôts différés 
sont reconnus pour 
toutes les 
différences temporelles 
déductibles, les déficits 
reportables et les 
crédits 
d’impôts. 
Les 
actifs 
d’impôts 
différés 
ne 
sont 
reconnus 
que 
dans 
la 
mesure 
où 
la 
réalisation 
d’un 
bénéfice 
imposable 
futur, 
qui 
permettra d’imputer les différences temporaires, est probable. 
Des impôts 
différés sont 
comptabilisés au 
titre des 
différences temporaires 
liées à 
des participations 
dans des 
filiales et 
des entreprises 
associées, sauf lorsque le calendrier de renversement de ces 
différences temporaires est contrôlé par le Groupe et qu’il 
est probable 
que ce renversement n’interviendra pas dans un avenir proche.

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
186
Dépréciation des comptes clients et des prêts 
La dépréciation des 
comptes clients et 
des prêts reflète 
la meilleure estimation 
du Groupe du 
risque inhérent à 
l’actif concerné. 
Le 
Groupe applique l’approche simplifiée pour comptabiliser les pertes attendues 
sur les clients et comptes rattachés tel que permis par 
IFRS 9. Un 
modèle statistique 
basé sur 
les données 
historiques de 
défauts de 
paiement a 
été établi 
et des 
données prospectives 
prenant 
en 
compte 
les 
difficultés 
financières 
du 
débiteur, 
ainsi 
que 
l’ensemble 
des 
autres 
éléments 
probants 
disponibles 
sont 
également intégrés au modèle.
Instruments financiers 
Juste valeur
 
– 
La valeur comptable 
de la trésorerie 
et des équivalents 
de trésorerie, des 
placements à court 
terme, des créances 
clients et des dettes fournisseurs et 
comptes rattachés est proche de leur juste 
valeur en raison de l’échéance à 
court terme de ces 
instruments.
 
Les options 
de change et 
contrats de 
change à 
terme qui 
sont désignés 
et utilisés 
comme instruments 
de couverture 
sont enregistrés 
à leur 
juste valeur. 
Les justes 
valeurs sont 
déterminées suivant 
les trois 
niveaux de 
hiérarchie des 
justes valeurs 
suivants : niveau 1 : juste valeur fondée sur des prix cotés sur un marché actif ; niveau 2 : juste valeur évaluée grâce à des données 
de marché observables autres que les prix 
cotés inclus dans le niveau 1 ; niveau 3 : juste valeur 
déterminée selon des techniques de 
valorisation s’appuyant sur des 
données de marché non 
observables. La trésorerie 
et les équivalents de 
trésorerie et placements 
à 
court terme sont 
déterminés avec des 
justes valeurs de 
niveau 1. Les instruments dérivés 
sont évalués avec 
des justes valeurs 
de 
niveau 2. Les 
autres 
investissements qui 
ne 
sont 
pas 
des 
titres 
mis 
en équivalence 
sont 
déterminés 
avec des 
justes 
valeurs 
de 
niveau 3.
Trésorerie et équivalents de trésorerie et placements à court terme
 
– La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent 
les 
liquidités, 
les 
dépôts 
bancaires, 
les 
placements 
sur 
des 
comptes 
rémunérés, 
et 
les 
SICAV 
et 
fonds 
communs 
de 
placement 
monétaires qui sont facilement 
convertibles en un montant 
connu de trésorerie 
et présentent un risque 
négligeable de changement 
de valeur en cas d’évolution des taux d’intérêts. 
Les autres placements à court terme sensibles à 
l’évolution des taux d’intérêts sont 
comptabilisés à leur juste valeur et sont généralement classés comme détenus à des fins de transaction, dont les variations de juste 
valeur sont comptabilisées en Produits et charges d’intérêts, nets.
Actifs financiers non courants
 
– Le Groupe a choisi de 
classer l’ensemble de ses investissements 
en titres non consolidés en 
juste 
valeur par Autres éléments du résultat global. Ainsi, les 
pertes ou gains réalisés sont reconnus dans les Autres éléments du résultat 
global et ne sont jamais recyclés dans le compte de résultat.
Instruments dérivés
 
– Le 
Groupe utilise 
des instruments 
dérivés pour 
gérer notamment 
son exposition 
aux variations 
de taux 
de 
change et 
de taux 
d’intérêts. 
Les instruments 
dérivés sont 
comptabilisés à 
leur juste 
valeur 
et les 
variations de 
juste valeur 
sont 
comptabilisées au compte de résultat sauf si les critères requis 
pour qualifier ces instruments comme instruments de couverture 
sont 
remplis. 
Les 
variations 
de 
valeur 
des 
instruments 
dérivés 
désignés 
comme 
instruments 
de 
couverture 
de 
flux 
de 
trésorerie 
sont 
comptabilisées en 
Autres éléments 
du résultat 
global et 
recyclées en 
résultat au 
cours des 
périodes durant 
lesquelles l’élément 
couvert 
affecte 
le résultat. 
La 
couverture 
d'un 
investissement 
net 
en 
devises 
permet 
au 
Groupe 
de 
se 
protéger 
contre 
des 
variations 
défavorables de la juste 
valeur d'un investissement réalisé 
à l'étranger dans 
une monnaie autre 
que la monnaie 
de fonctionnement 
du Groupe. Pour ce type de 
couverture, la partie des profits 
ou des pertes sur l’instrument de couverture 
qui est considérée comme 
efficace est comptabilisée 
en Autres éléments 
du résultat global, 
la partie inefficace 
étant comptabilisée dans le 
compte de résultat 
consolidé. Ces gains 
ou pertes viennent 
compenser les écarts 
de conversion 
enregistrés lors de 
la consolidation 
de la filiale 
étrangère.
Immobilisations corporelles 
Les immobilisations corporelles 
sont comptabilisées à 
leur coût et 
amorties selon 
la méthode 
linéaire sur les 
durées d’utilité 
suivantes : 
matériel 
informatique, 
de 
deux 
à 
cinq ans ; 
mobilier 
et 
matériel 
de 
bureau, 
de 
cinq à 
dix ans ; 
constructions, 
de 
quarante 
à 
cinquante ans. Les 
aménagements sont 
amortis sur 
la plus 
courte de 
la durée 
de vie 
de l’actif 
ou la 
durée restante 
du contrat 
de 
location. Les frais de réparation et de maintenance sont comptabilisés au 
compte de résultat lorsqu’ils sont encourus. 
Le groupe a évalué 
l’impact des risques liés 
au changement climatique 
sur ses actifs physiques 
et n’a pas mis 
en évidence à ce 
stade 
d’élément significatif pouvant remettre en cause les durées d’utilité de ses actifs. 
Les contrats 
de location 
sont enregistrés 
en immobilisations 
corporelles au 
titre d’un 
droit d’utilisation 
de l’actif 
loué. Cet 
actif est 
comptabilisé au 
commencement du 
contrat en 
contrepartie d’un 
passif de loyers, 
ajusté des 
coûts directs, des 
loyers payés 
en avance, 
des avantages reçus de 
bailleurs et des coûts 
estimés relatifs aux obligations de 
remise en état. Ces 
immobilisations sont amorties 
de façon linéaire sur la 
durée du contrat de location qui 
correspond à la période non résiliable 
avec prise en compte des 
options de 
renouvellement et 
de résiliation 
raisonnablement certaines, 
ainsi que des 
pénalités qui 
seraient supportées en 
cas de résiliation. 
Selon 
ce modèle, est comptabilisée 
en charges opérationnelles, la 
dotation aux amortissements de 
l’actif, et, en charges financières, 
le coût 
de la dette envers le bailleur.
Immobilisations incorporelles 
Les immobilisations 
incorporelles comprennent principalement 
de la 
technologie acquise, 
des relations 
clients et 
des logiciels. 
Les 
immobilisations incorporelles 
sont généralement 
amorties linéairement 
sur leurs 
durées d’utilité 
estimées, généralement 
de deux à 
dix-neuf ans. Le Groupe n’a pas identifié 
d’immobilisations incorporelles significatives pour lesquelles la 
durée d’utilité est considérée 
comme indéfinie.

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
187
Regroupements d’entreprises et goodwill (survaleur) 
Les regroupements d’entreprises 
sont comptabilisés selon 
la méthode de 
l’acquisition. Le prix 
d’acquisition est évalué 
à la juste valeur 
des actifs remis, des 
instruments de capitaux 
propres émis et des passifs 
et passifs éventuels repris 
à la date d’acquisition. 
Les actifs, 
passifs 
et 
passifs 
éventuels 
identifiables 
de 
l’entité 
acquise 
sont 
comptabilisés 
à 
leur 
juste 
valeur 
à 
la 
date 
d’acquisition, 
indépendamment des intérêts minoritaires.
Le goodwill 
représente l’excédent 
du prix 
des acquisitions 
sur la 
juste valeur 
des actifs 
nets identifiables 
des filiales 
acquises, à la 
date d’acquisition.
Lorsqu’un regroupement d’entreprises 
avec permanence d’intérêts 
minoritaires inclut l’existence 
d’une option de 
vente (« Put ») de 
ces 
mêmes 
intérêts 
minoritaires, une 
dette 
est 
reconnue au 
bilan 
consolidé à 
ce 
titre 
avec pour 
contrepartie 
une diminution 
des 
réserves consolidées. Les variations ultérieures de cette option de vente liées à 
d’éventuels changements d’estimations ou relatives 
à sa désactualisation 
sont également reconnues 
en réserves consolidées. Toute acquisition supplémentaire 
d’intérêts minoritaires est 
considérée comme une transaction entre actionnaires et ne fait par conséquent 
pas l’objet de réévaluation.
Le goodwill est comptabilisé à son coût, déduction faite 
du cumul des pertes de valeur. Pour les besoins des tests de dépréciation, 
le 
goodwill est affecté aux 
unités génératrices de 
trésorerie ou aux 
groupes d’unités génératrices 
de trésorerie susceptibles 
de bénéficier 
du regroupement 
d’entreprises ayant 
donné naissance 
au goodwill, 
indépendamment de 
l’allocation 
à ces 
unités génératrices 
de 
trésorerie d’autres actifs et passifs de l’entité acquise. 
Le goodwill fait l’objet de 
tests de perte de valeur dès 
lors qu’un indicateur de perte de 
valeur est identifié, et au minimum une 
fois par 
an. Pour 
les tests 
de dépréciation, le 
Groupe utilise des 
projections de flux 
de trésorerie 
qui prennent en 
compte les 
conditions de 
marché et le profil de croissance et de rentabilité des produits du Groupe. L’évolution des conditions de marché peut avoir un impact 
significatif sur la juste valeur des actifs et passifs et peut conduire à la 
comptabilisation d’une dépréciation complémentaire.
Provisions 
Une provision est comptabilisée 
en tant que passif 
lorsqu’il est probable 
qu’une sortie de ressources, 
dont le montant peut 
être estimé 
de manière fiable, sera 
nécessaire pour éteindre les obligations actuelles 
(légales, contractuelles ou implicites) du 
Groupe résultant 
d’événements passés. Si le 
montant ne peut être 
estimé de manière suffisamment 
fiable ou s’il n’est 
pas probable qu’une sortie 
de 
ressources soit nécessaire 
pour éteindre 
l’obligation, les passifs 
éventuels correspondants 
sont présentés 
dans les notes 
aux comptes 
consolidés. 
Le montant des provisions 
comptabilisées correspond à la 
meilleure estimation de la 
sortie de ressources nécessaire 
pour éteindre 
les obligations du Groupe.
Actions propres 
Les 
instruments 
de 
capitaux 
propres 
du 
Groupe 
qui 
sont 
rachetés 
(actions 
propres) 
sont 
comptabilisés 
au 
coût 
d’acquisition 
en 
diminution des capitaux propres. Les opérations d’achat, de 
vente, d’émission ou d’annulation d’actions propres sont 
enregistrées en 
capitaux propres et ne contribuent pas au résultat de la période.
Passifs de loyers 
Les passifs de 
loyers sont 
comptabilisés au 
commencement des 
contrats de location. 
La durée 
des contrats de 
location est 
déterminée 
sur 
la 
base 
de 
la 
période 
non 
résiliable 
avec 
prise 
en 
compte 
des 
options 
de 
renouvellement 
et 
de 
résiliation 
raisonnablement 
certaines, ainsi que 
des pénalités qui 
seraient supportées en 
cas de résiliation. Le 
montant du passif 
correspond à la 
valeur actualisée 
des loyers sur 
la durée déterminée, 
diminués des avantages 
à recevoir du 
bailleur et augmentés 
des pénalités dues 
au bailleur en 
cas de résiliation anticipée raisonnablement certaine.
Emprunts 
Les emprunts sont initialement 
comptabilisés à leur 
juste valeur, 
nette des coûts 
de transaction encourus. Toute 
différence entre le 
montant enregistré et 
la valeur de remboursement 
est comptabilisée au compte 
de résultat sur 
la durée de 
l’emprunt selon la méthode 
du taux d’intérêt effectif.
Avantages postérieurs à l’emploi 
Les cotisations à 
payer par le 
Groupe au titre 
des régimes de 
base et autres 
régimes à cotisations 
définies sont comptabilisées 
en 
charges au compte de résultat lorsqu’elles sont dues. 
Pour les régimes 
à prestations définies 
concernant les 
avantages postérieurs à 
l’emploi, la valeur 
actualisée de 
l’obligation est estimée 
en utilisant 
la méthode 
des unités 
de crédit 
projetées. Selon 
cette méthode, 
les 
droits à 
prestation sont 
affectés aux 
périodes 
de 
service en fonction de la formule d’acquisition des droits du régime, en prenant en compte un effet 
de linéarisation lorsque le rythme 
d’acquisition des 
droits n’est 
pas uniforme 
au cours 
des périodes 
de service 
à venir. 
La période 
de service 
retenue est 
la période 
d’acquisition des droits plafonnés. 
Les écarts actuariels sont comptabilisés immédiatement en Autres éléments du résultat global. 
Les 
montants 
des 
paiements 
futurs 
correspondant 
aux 
avantages 
accordés 
aux 
salariés 
sont 
évalués 
sur 
la 
base 
d’hypothèses 
d’évolution des salaires, d’âge de départ à la 
retraite, de mortalité et de présence au sein 
de l’entreprise. Ils sont ensuite ramenés à 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
188
leur valeur actuelle sur la 
base des taux d’intérêts des obligations à 
long terme des émetteurs de première catégorie 
et d’une durée 
correspondant à la durée estimée du régime évalué. 
La charge nette de l’exercice, 
correspondant à la somme du coût 
des services rendus, du coût 
des services passés et de 
la charge 
ou produit d’intérêts, net est constatée dans le résultat opérationnel.
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
189
Note 
3 
Données 
financières 
analysées 
par 
secteur 
opérationnel 
et par 
zone 
géographique
Les 
secteurs 
opérationnels sont 
définis comme 
étant 
des composantes 
d’un groupe 
pour 
lesquelles des 
informations 
financières 
isolées 
sont 
disponibles, et 
dont 
les 
résultats 
opérationnels sont 
régulièrement examinés 
par 
la 
direction, 
en vue 
d’évaluer 
leurs 
performances et de décider 
de l’affectation des ressources. Dassault 
Systèmes opère sur un 
secteur opérationnel unique, la 
vente de 
solutions logicielles et services, dont l’objectif est d’offrir aux 
clients la capacité d’intégrer leurs processus d’innovation depuis la 
mise 
au point 
d’un nouveau 
concept 
jusqu’à l’expérimentation 
réaliste 
du produit 
qui 
en est 
issu, en 
passant 
par toutes 
les 
étapes 
de 
conception détaillée, de simulation scientifique et de production grâce à la plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
La mesure de la performance du secteur opérationnel est fondée sur 
les données financières complémentaires non-IFRS du Groupe 
(se 
référer 
au 
paragraphe 3.1.4 « Réconciliation 
IFRS 
non-IFRS » 
du 
Document 
d’enregistrement 
universel). 
Les 
principes 
comptables 
appliqués 
diffèrent 
de 
ceux 
décrits 
dans 
la 
Note 2 
Résumé 
des 
principales 
méthodes 
comptables, 
sur 
les 
aspects 
suivants : 
○ 
les 
indicateurs 
de 
chiffre 
d’affaires 
et 
de 
résultat 
du 
secteur 
opérationnel 
incluent 
la 
totalité 
du 
chiffre 
d’affaires 
qui 
aurait 
été 
comptabilisé par les sociétés acquises si 
elles étaient restées indépendantes, mais dont une partie 
est exclue du chiffre d’affaires 
du Groupe afin de refléter la juste valeur des obligations assumées ; 
○ 
l’indicateur de résultat du secteur opérationnel exclut : 
o
 
l’amortissement des actifs incorporels acquis et des réévaluations des actifs corporels, 
o
 
les charges comptabilisées 
au titre de la 
rémunération fondée sur 
des actions et 
les charges sociales associées 
(se référer à la Note 6 Charges de personnel et la Note 7 Rémunération 
fondée sur des actions), 
o
 
et 
les 
autres 
produits 
et 
charges 
opérationnels, 
nets 
(se 
référer 
à 
la 
Note 8 
Autres 
produits 
et 
charges 
opérationnels, nets) ; 
○ 
l’indicateur de résultat du secteur opérationnel comprend 
l’impact des avantages reçus du bailleur, incluant les franchises de loyer, 
non intégrés dans le droit d’utilisation comptabilisé lors d’un regroupement 
d’entreprises. 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2022 
2021 
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES DU SECTEUR OPÉRATIONNEL 
5 665,5 
4 861,7 
Ajustement des produits constatés d’avance liés 
aux acquisitions 
(0,2) 
(1,6) 
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES PUBLIÉ 
5 665,3 
4 860,1 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2022 
2021 
RÉSULTAT 
DU SECTEUR OPÉRATIONNEL 
1 892,0 
1 666,2 
Ajustement des produits constatés d’avance liés 
aux acquisitions 
(0,2) 
(1,6) 
Amortissement des actifs incorporels acquis et des 
réévaluations des actifs corporels 
(401,9) 
(369,0) 
Charge au titre de la rémunération fondée 
sur des actions et charges sociales associées 
(168,0) 
(242,1) 
Autres produits et charges opérationnels, nets 
(16,0) 
(31,3) 
Avantages reçus des bailleurs liés aux acquisitions 
(3,0) 
(2,8) 
RÉSULTAT 
OPÉRATIONNEL PUBLIÉ 
1 302,9 
1 019,4 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
190
La répartition géographique des données financières du Groupe 
a été établie en fonction du lieu d’implantation géographique 
des 
sociétés consolidées et se présente comme suit : 
(en millions d’euros) 
Total chiffre 
d’affaires 
Total actif 
Acquisitions / 
augmentations 
d’immobilisations 
corporelles et 
incorporelles 
2022 
Europe 
1 414,1 
4 765,8 
85,2 
dont France 
776,8 
2 145,9 
60,5 
dont Allemagne 
223,7 
523,7 
5,3 
Amériques 
3 190,9 
8 709,7 
96,4 
dont États-Unis 
3 143,4 
8 542,1 
92,4 
Asie 
1 060,2 
785,6 
33,5 
dont Japon 
425,4 
100,9 
3,1 
TOTAL 
5 665,3 
14 261,1 
215,1 
2021 
Europe 
1 301,0 
4 928,5 
51,8 
dont France 
689,2 
2 413,9 
42,3 
dont Allemagne 
228,7 
547,6 
3,0 
Amériques 
2 602,1 
8 531,5 
50,0 
dont États-Unis 
2 564,0 
8 361,5 
48,7 
Asie 
957,0 
758,7 
43,0 
dont Japon 
434,4 
116,9 
3,4 
TOTAL 
4 860,1 
14 218,7 
144,8 
Le Groupe reçoit 
également des informations lui 
permettant de présenter le 
chiffre d’affaires 
par zone géographique en fonction 
du lieu d’implantation du client final. Sur cette base, la répartition géographique 
du chiffre d’affaires s’analyse comme suit : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2022 
2021 
Europe 
2 030,5 
1 830,5 
dont France 
499,3 
421,8 
dont Allemagne 
453,3 
433,5 
Amériques 
2 318,5 
1 866,3 
dont États-Unis 
2 164,4 
1 745,5 
Asie 
1 316,3 
1 163,3 
dont Japon 
516,4 
488,7 
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES 
5 665,3 
4 860,1 
.
Note 4 
Chiffre d’affaires logiciel 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
191
Le chiffre d’affaires logiciel se décompose de la façon suivante : 
Exercices clos les 
31 décembre 
(en millions d'euros) 
2022 
2021 
Licences et autres ventes de logiciels 
1 106,2 
982,9 
Souscription et support* 
4 007,9 
3 419,7 
CHIFFRE D'AFFAIRES LOGICIEL 
5 114,0 
4 402,6 
* 
En 
2022, 
obligations 
de 
prestations 
remplies 
à 
un 
moment 
précis 
pour 
411,3 
millions 
d’euros 
et 
obligations 
de 
prestations 
délivrées 
progressivement 
pour 3 596,6 millions d’euros, contre respectivement 353,8 millions 
d’euros et 3 065,9 millions d’euros en 2021. 
La répartition du chiffre d’affaires logiciel par principale ligne de produits est la suivante : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Innovation industrielle 
2 719,1 
2 417,9 
Sciences de la vie 
1 126,2 
898,8 
Innovation pour les PME* 
1 268,8 
1 085,9 
CHIFFRE D'AFFAIRES LOGICIEL 
5 114,0 
4 402,6 
* PME : Petites et Moyennes Entreprises.
.

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
192
Note 
5 
Subventions 
publiques
Les subventions reçues des 
organismes publics sont 
présentées au compte de 
résultat consolidé en 
déduction des frais 
de recherche 
et de développement et des autres coûts, comme suit : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Frais de recherche et de développement 
36,9 
36,4 
Autres coûts 
5,3 
4,4 
TOTAL SUBVENTIONS PUBLIQUES 
42,2 
40,8 
.
Note 
6 
Charges 
de personnel
Les charges de personnel, à l’exclusion de la 
rémunération fondée sur des actions (166,7 millions d’euros 
en 2022 et 171,6 millions 
d’euros en 2021, se référer à la Note 7 Rémunération fondée sur des actions) et des charges sociales associées (1,3 million d’euros 
en 2022 et 70,4 millions d’euros en 2021), sont présentées dans le tableau 
ci-dessous : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Charges de personnel 
(2 208,2) 
(1 872,9) 
Charges sociales 
(482,0) 
(413,8) 
TOTAL 
(2 690,2) 
(2 286,6) 
Le nombre moyen de salariés s’élevait à 21 477 et 19 957 en 2022 
et 2021 respectivement.

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
193
Note 
7 
Rémunération 
fondée 
sur 
des 
actions
La charge 
comptabilisée au 
titre de 
la rémunération fondée 
sur des 
actions de 
performance et des 
stock-options est 
présentée au 
compte de résultat consolidé, charges sociales comprises, 
comme suit : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Frais de recherche et de développement 
(62,6) 
(84,6) 
Frais commerciaux 
(48,0) 
(70,3) 
Frais généraux et administratifs 
(48,8) 
(69,6) 
Coût des ventes 
(8,6) 
(17,6) 
CHARGE COMPTABILISÉE AU TITRE DE LA RÉMUNÉRATION FONDÉE SUR DES ACTIONS 
(168,0) 
(242,1) 
Les mouvements relatifs aux actions en cours d’acquisition durant les exercices 2022 
et 2021 sont les suivants : 
Nombre d’actions* 
Actions de 
performance 
Programme 
MEDIDATA 
Stock-
options 
Total 
EN COURS D’ACQUISITION AU 1er JANVIER 2021 
16 570 560 
5 319 675 
18 463 990 
40 354 225 
Attribuées 
6 101 682 
- 
2 257 255 
8 358 937 
Acquises 
(5 381 220) 
(3 466 430) 
(8 196 795) 
(17 044 445) 
Annulées 
(126 990) 
(286 315) 
(1 135 475) 
(1 548 780) 
EN COURS D’ACQUISITION AU 31 DÉCEMBRE 2021 
17 164 032 
1 566 930 
11 388 975 
30 119 937 
Attribuées 
6 061 503 
- 
1 989 674 
8 051 177 
Acquises 
(5 650 710) 
(1 168 335) 
(5 282 668) 
(12 101 713) 
Annulées 
(291 449) 
(108 420) 
(763 751) 
(1 163 620) 
EN COURS D’ACQUISITION AU 31 DÉCEMBRE 2022 
17 283 376 
290 175 
7 332 230 
24 905 781 
* Présenté afin de refléter la division par cinq 
de la valeur nominale de l'action Dassault 
Systèmes effective depuis le 7 juillet 2021 (se 
référer à la Note 22 Capitaux 
propres). 
Actions de performance 
Nouveaux plans attribués en 2022 
Plans 2022-A1, 2022-B et 2022-A2 
Dans 
le 
cadre 
de 
l’autorisation 
qui 
lui 
a 
été 
conférée 
par 
l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
du 
26 mai 2021, le 
Conseil 
d’administration 
a 
attribué, 
le 
19 mai 2022, 3 690 907 
actions 
de performance 
(Plan 
2022-A1) 
à 
certains 
salariés et dirigeants du 
Groupe, et 1 500 000 
actions de performance 
(Plan 2022-B) à M. 
Bernard Charlès, Vice-président du 
Conseil 
d’administration et Directeur Général au 
titre de la démarche 
d’association progressive de celui-ci 
au capital de l’entreprise 
mise en 
place depuis plusieurs années. 
À la date d’attribution, la juste valeur moyenne pondérée des actions de performance 2022-A1 et 2022-B était de 19,91 euros. Elle a 
été déterminée par rapport au cours 
de l’action de Dassault Systèmes 
SE à la date d’attribution, 
ajusté de la condition accessoire à 
l’acquisition des 
actions reposant 
sur la 
croissance du 
bénéfice net 
par action 
du Groupe 
« BNPA 
» non-IFRS 
dilué. La 
condition 
accessoire a 
été valorisée au 
moyen d’un modèle 
de simulation 
de type 
Monte-Carlo. Ce 
modèle simule 
la performance 
du BNPA 
non-IFRS dilué 
hors effets 
de la 
variation des 
taux de 
change de 
Dassault Systèmes, 
en prenant 
en compte 
un taux 
de volatilité 
anticipée de 6,96 %. 
Dans 
le 
cadre 
de 
l’autorisation 
qui 
lui 
a 
été 
conférée 
par 
l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
du 
26 mai 2021, le Conseil d’administration a attribué, le 21 septembre 2022, 28 523 actions de performance (Plan 2022-A2) à certains 
salariés et dirigeants du Groupe. 
À la date d’attribution, la juste valeur moyenne pondérée des actions de performance 
2022-A2 était de 34,36 euros. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
194
Les actions de 
ces plans 2022-A1, 
2022-B et 2022-A2 
ne seront acquises 
qu’à l’expiration d’une 
période de trois 
ans. Elles seront 
livrées, en tout 
ou partie, à condition 
qu’un critère de performance 
ait été atteint, 
et que le bénéficiaire 
soit encore salarié, 
dirigeant 
ou mandataire social du Groupe à 
l’issue d’une période de présence se 
terminant au 19 novembre 2024 
(plans 2022-A1 et 2022-B) 
et au 21 mars 2025 (plan 2022-A2). 
Plans 2022-M1 et 2022-M2 
Le Conseil d’administration 
du 19 mai 2022 
a attribué 817 809 
actions de 
performance (Plan 
2022-M1) à certains 
salariés et dirigeants 
du Groupe. 
À la date d’attribution, la juste valeur moyenne pondérée des actions de performance 
2022-M1 était de 36,08 euros. 
Le Conseil 
d’administration du 
21 septembre 2022 a attribué 
24 264 actions 
de performance (Plan 
2022-M2) à 
certains salariés 
et 
dirigeants du Groupe. 
À la date d’attribution, la juste valeur moyenne pondérée des actions de performance 
2022-M2 était de 34,88 euros. 
Les 
actions 
de ces 
plans 
2022-M1 et 
2022-M2 ne 
seront 
acquises 
qu’à l’expiration 
d’une 
période 
d’un 
an 
(tranche 
1), 
deux ans 
(tranche 2) et trois ans (tranche 3) à compter de leur date d’attribution. Elles seront livrées à condition que le bénéficiaire soit encore 
salarié ou dirigeant du Groupe à ces dates d’acquisition et que certains critères 
de performance aient été atteints. 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
195
Les principales caractéristiques des actions de performance sont présentées dans le 
tableau ci-dessous : 
Plans 
2019-A 
2019-B 
2019-A2 
2020-A 
2020-B 
Date de l’Assemblée 
générale 
04/09/2015 
04/09/2015 
22/05/2018 
22/05/2018 
22/05/2018 
Date d’attribution par le 
Conseil d’administration 
25/09/2018 
25/09/2018 
01/07/2019 
26/05/2020 
26/05/2020 
Nombre total d’actions 
attribuées 
496 700 
300 000 
307 615 
804 966 
300 000 
Nombre total d’actions 
attribuées retraité
(1)
2 483 500 
1 500 000 
1 538 075 
4 024 830 
1 500 000 
Période d’acquisition (en 
années)
(2)
Trois ans et huit mois 
Trois ans et huit mois 
Deux ans et onze 
mois 
Quatre 
Quatre 
Conditions de 
performance 
Voir Note
(3)
Voir Note
(3)
Voir Note
(3)
Voir Note
(3)
Voir Note
(3)
Conditions de 
performance atteintes 
au 31 décembre 2022 
Oui 
Oui 
Oui 
N/A 
N/A 
Plans 
2020-M 
2021-A 
2021-B 
2021-M1 
2021-M2 
Date de l’Assemblée 
générale 
22/05/2018 
26/05/2021 
26/05/2021 
N/A 
N/A 
Date d’attribution par le 
Conseil d’administration 
26/05/2020 
29/06/2021 
29/06/2021 
29/06/2021 
22/09/2021 
Nombre total d’actions 
attribuées 
56 721 
741 569 
300 000 
175 371 
16 982 
Nombre total d’actions 
attribuées retraité
(1)
283 605 
3 707 845 
1 500 000 
876 855 
16 982 
Période d’acquisition (en 
années)
(2)
Trois 
Deux ou quatre
(4)
Deux ou quatre
(4)
Un, deux, trois ou 
quatre
(4)
Un, deux, trois ou 
quatre
(4)
Conditions de 
performance 
Voir Note
(6)
Voir Note
(5)
Voir Note
(5)
Voir Note
(6)
Voir Note
(6)
Conditions de 
performance atteintes 
au 31 décembre 2022 
Voir Note
(7)
Voir Note
(7)
Voir Note
(7)
Voir Note
(7)
Voir Note
(7)
Plans 
2022-A1 
2022-B 
2022-M1 
2022-A2 
2022-M2 
Date de l’Assemblée 
générale 
26/05/2021 
26/05/2021 
N/A 
26/05/2021 
N/A 
Date d’attribution par le 
Conseil d’administration 
19/05/2022 
19/05/2022 
19/05/2022 
21/09/2022 
21/09/2022 
Nombre total d’actions 
attribuées 
3 690 907 
1 500 000 
817 809 
28 523 
24 264 
Nombre total d’actions 
attribuées retraité
(1)
3 690 907 
1 500 000 
817 809 
28 523 
24 264 
Période d’acquisition (en 
années)
(2)
Trois 
Trois 
Un, deux, ou trois
(4)
Trois 
Un, deux, ou trois
(4)
Conditions de 
performance 
Voir Note
(3)
Voir Note
(3)
Voir Note
(6)
Voir Note
(3)
Voir Note
(6)
Conditions de 
performance atteintes 
au 31 décembre 2022 
N/A 
N/A 
Voir note
(7)
N/A 
Voir note
(7)
(1) Présenté afin de refléter la 
division par cinq de la 
valeur nominale de l'action Dassault 
Systèmes effective depuis 
le 7 juillet 2021 (se référer 
à la Note 22 
Capitaux propres).
(2) Les 
actions des 
plans 2020-M, 
2021-M1, 2021-M2, 
2022-M1 et 
2022-M2 ne 
sont effectivement 
acquises qu’à 
condition que 
le bénéficiaire 
soit encore 
présent au sein du Groupe à 
la date d’acquisition. La condition 
de présence était de deux 
années et huit mois pour 
les plans 2019-A et 2019-B, 
et d’une 
année et onze mois environ pour le plan 2019-A2. 
La condition de présence est de trois années pour les 
plans 2020-A et 2020-B, d’un an et demi et 
trois 
ans pour les plans 2021-A et 2021-B (tranches 1 et 2 respectivement), 
et de deux ans et demi pour les plans 2022-A1, 
2022-B et 2022-A2. 
(3) Pour les plans 2019, 2020 et 2022 (2020-M, 2021-M1, 2021-M2, 2022-M1, 
2022-A2 et 2022-M2 exclus), condition de performance basée sur 
la croissance 
du BNPA non-IFRS 
dilué hors effets de la 
variation des taux de change 
pour les exercices respectifs 2021, 
2023 et 2024 par rapport 
à celui réalisé pour 
les exercices 
respectifs 2018, 
2019 et 
2021 (condition 
accessoire à 
l’acquisition des 
actions), cette 
croissance devant 
être au 
moins égale 
à un 
seuil 
(exprimé en 
pourcentage) fixé 
par le 
Conseil d’administration 
ayant attribué 
ces actions. 
Pour le 
plan 2022-A2, 
condition de 
performance basée 
sur la 
croissance du BNPA 
non-IFRS dilué hors 
effets de la 
variation des taux 
de change pour 
l’exercice 2024 par 
rapport à celui 
réalisé pour l’exercice 
2021 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
196
(condition d’acquisition). 
(4) Le 
nombre d’actions 
attribué à chaque 
bénéficiaire est 
divisé en 
deux tranches 
égales pour 
les plans 
2021-A et 
2021-B, la 
première acquise 
le 29 juin 
2023 et la seconde acquise le 30 juin 2025. Le 
nombre d’actions attribué à chaque bénéficiaire est 
divisé en quatre tranches égales pour les plans 
2021-
M1 (respectivement acquises le 29 
juin 2022, 29 juin 2023, 1er 
juillet 2024 et 30 juin 
2025) et 2021-M2 (respectivement 
acquises le 22 septembre 2022, 
22 septembre 2023, 
23 septembre 2024 
et 22 septembre 
2025). Le nombre 
d’actions attribué 
à chaque bénéficiaire 
est divisé en 
trois tranches 
égales 
pour les plans 
2022-M1 (respectivement 
acquises le 19 
mai 2023, 20 
mai 2024 et 
19 mai 2025) 
et 2022-M2 (respectivement 
acquises le 21 
septembre 
2023, 23 septembre 2024 et 22 septembre 2025). 
(5) Pour les plans 
2021-A et 2021-B, 
la condition de 
performance sera mesurée 
en fonction de la 
croissance du BNPA 
non-IFRS dilué pour l’exercice 
2022 
(tranche 1) 
et l’exercice 
2024 
(tranche 
2), hors 
effets 
de 
la variation 
des 
taux de 
change, 
par 
rapport 
à 
celui 
réalisé 
pour 
l’exercice 
2020 
(condition 
accessoire à l’acquisition des actions). 
(6) Pour le plan 2020-M, condition de performance basée sur la croissance du chiffre 
d’affaires non-IFRS et de la marge opérationnelle non-IFRS de l’activité 
MEDIDATA. 
Ce double 
critère, condition 
d’acquisition des 
actions, repose 
sur l’atteinte 
d’objectifs de 
croissance pour 
l’exercice 2022, 
hors effets 
de la 
variation des taux de change, par rapport aux réalisations pour l’exercice 2019. Pour les plans 2021-M1 et 2021-M2, les critères de BNPA 
non-IFRS dilué 
d’une part et de chiffre d’affaires non-IFRS 
et de marge opérationnelle non-IFRS d’autre part 
(conditions d’acquisition des actions), reposent sur l’atteinte 
d’objectifs de 
croissance 
pour les 
exercices 2021, 
2022, 2023 
et 2024 
(respectivement 
pour chaque 
tranche), hors 
effets de 
la variation 
des taux 
de 
change, par rapport aux réalisations pour 
l’exercice 2020. Pour les plans 2022-M1 
et 2022-M2, les critères de BNPA non-IFRS dilué d’une part 
et de chiffre 
d’affaires non-IFRS et de marge 
opérationnelle non-IFRS d’autre part (conditions d’acquisition des 
actions), reposent sur l’atteinte d’objectifs 
de croissance 
pour les exercices 2022, 2023 et 2024 (respectivement 
pour chaque tranche), hors effets de la 
variation des taux de change, par rapport 
aux réalisations 
pour l’exercice 2021. 
(7) Le 
Conseil d’administration 
du 14 
mars 2023 
statuera sur 
l’atteinte des 
conditions de 
performance liées 
aux plans 
suivants : 2020-M, 
2021-A (tranche 
1), 2021-B (tranche 1), 2021-M1 (tranche 2), 2021-M2 (tranche 
2), 2022-M1 (tranche 1) et 2022-M2 (tranche 1). 
Attribution de droits 
à recevoir des 
actions Dassault Systèmes 
SE à la place 
de droits à 
recevoir 
des actions Medidata (le « Programme MEDIDATA ») 
Dans le cadre de l’acquisition de Medidata et à compter de la réalisation de celle-ci, le Conseil d’administration a approuvé le 11 juin 
2019 l'attribution de 
droits à recevoir 
des actions Dassault 
Systèmes SE à 
la place des 
droits à recevoir 
des actions Medidata 
attribués 
à certains de ses salariés et dirigeants. 
Stock-options 
Les principales caractéristiques des plans de stock-options du Groupe sont les suivantes 
: 
- 
la période d’acquisition des droits est comprise entre 
un et trois ans et demi, sous réserve 
que le bénéficiaire remplisse une 
condition de présence ; 
- 
les options expirent dix 
ans après leur date 
d’attribution ou, le cas 
échéant, à la cessation 
du contrat de travail 
ou du mandat 
social si elle intervient avant (excepté pour les plans 2020-01, 2021-01 et le plan 
2022-01 détaillé ci-dessous) ; 
- 
le prix d’exercice des options attribuées est généralement supérieur ou égal au cours de l’action de Dassault Systèmes SE 
au jour de l’attribution ou la veille du jour de l’attribution. 
Nouveau plan attribué en 2022
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée 
générale des actionnaires de Dassault Systèmes SE du 26 mai 
2020, le 
Conseil d’administration 
a attribué, 
le 19 
mai 2022, 
1 989 
674 options 
de souscription 
d’actions Dassault 
Systèmes SE 
à 
certains salariés et dirigeants du Groupe, à un prix d’exercice de 37,17 euros (Plan 2022-01), égal au cours 
de clôture de l’action de 
Dassault Systèmes SE la veille du jour de l’attribution. 
Ces options 
sont divisées 
en 3 
tranches. Elles 
seront acquises 
à condition 
que le 
bénéficiaire soit 
encore salarié 
ou dirigeant 
du 
Groupe à l’expiration d’une période de présence de respectivement un an (tranche 1), un an et demi (tranche 2) et deux ans et demi 
(tranche 3) et 
que certains 
critères de performance 
aient été atteints. 
La condition de 
performance sera mesurée 
en fonction 
de la 
croissance 
du BNPA 
non-IFRS dilué 
pour les 
exercices 2022 
(tranche 
1), 
2023 (tranche 
2) et 
2024 (tranche 
3) hors 
effets 
de la 
variation des 
taux de 
change, par 
rapport à 
celui réalisé 
pour l’exercice 
2021 (condition 
d’acquisition non 
liée au 
marché pour 
la 
tranche 1 et conditions accessoires pour les tranches 2 et 3). 
Les options expirent 10 ans après leur 
date d’attribution ou à la fin du 
contrat de travail si elle intervient avant la 
fin de la période de 
présence. 
À la date d’attribution, la juste valeur 
moyenne pondérée des options attribuées en 
2022 était de 6,59 euros. Elle 
a été déterminée au 
moyen d’un modèle 
de type Black-Scholes prenant 
en compte les 
hypothèses suivantes : 
une durée de 
vie moyenne prévue 
d’environ 
six ans, 
un taux 
de volatilité 
anticipée de 
30,79 %, 
un taux 
de rendement 
du dividende 
de 0,47 
% et 
un taux 
d’intérêt sans 
risque 
moyen de 1,30 %, ajustés de 
la condition accessoire à l’acquisition (pour 
les tranches 2 et 3) au moyen 
d’un modèle de simulation de 
type Monte 
Carlo. 
La volatilité 
anticipée a 
été 
déterminée sur 
la 
base d’une 
combinaison de 
la 
volatilité 
historique de 
l’action de 
Dassault Systèmes SE et d’une volatilité implicite des options du Groupe. 

 
 
 
 
 
 
 
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Autres informations relatives aux stock-options 
Les mouvements intervenus sur les plans de stock-options sont les suivants : 
2022* 
2021* 
Nombre 
d’options 
Prix moyen 
d’exercice 
(en euros) 
Nombre 
d’options 
Prix moyen 
d’exercice 
(en euros) 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 1er JANVIER 
27 022 622 
25,54 
32 956 640 
23,82 
Options attribuées 
1 989 674 
37,17 
2 257 255 
41,32 
Options exercées 
(2 323 055) 
23,92 
(7 035 468) 
21,99 
Options annulées 
(917 323) 
31,86 
(1 155 805) 
29,14 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE 
25 771 918 
26,35 
27 022 622 
25,54 
Options exerçables 
18 439 688 
23,43 
15 633 647 
21,36 
* Présenté afin de refléter la division par cinq de la valeur nominale de l'action Dassault Systèmes 
effective depuis le 7 juillet 2021 (se référer à la Note 22 Capitaux 
propres). 
Les durées de vie résiduelle et prix d’exercice des plans de stock-options en circulation 
au 31 décembre 2022 sont les suivants : 
Plan de stock-options 
Nombre 
d’options* 
Durée de vie 
résiduelle 
(en années) 
Prix 
d’exercice 
(en euros)* 
2015-01 
1 124 335 
2,68 
12,40 
2016-01 
1 610 556 
3,40 
13,80 
2017-01 
2 647 044 
4,39 
16,40 
2018-01 
4 008 597 
5,39 
22,00 
2019-01 
4 759 439 
6,50 
28,00 
2020-01 
5 852 200 
7,40 
29,09 
2020-M-01 
32 405 
7,19 
26,20 
2020-M-02 
1 690 510 
7,40 
29,09 
2020-M-03 
144 550 
7,73 
31,57 
2020-M-04 
3 230 
7,93 
30,43 
2021-01 
2 002 630 
8,50 
41,32 
2022-01 
1 896 422 
9,39 
37,17 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE 
25 771 918 
6,39 
26,35 
*
 
Présenté afin
de refléter la division par cinq de la valeur nominale de l'action Dassault Systèmes effective 
depuis le 7 juillet 2021 (se référer à la Note 22 Capitaux 
propres). 
Actionnariat salarié 
En 2021, le Groupe a lancé un plan d’actionnariat salarié : « TOGETHER ».
Ce plan 
permet aux 
salariés, dans 
la plupart 
des pays, 
de souscrire 
à un 
plan d’actions 
à effet 
de levier 
(transactions réglées 
en 
instruments de 
capitaux propres) 
avec une 
décote de 
15% par 
rapport à 
la moyenne 
arithmétique des 
cours de 
l’action Dassault 
Systèmes pondérés par les volumes échangés sur 
le marché Euronext lors des 20 
séances précédant la date de fixation 
du prix de 

 
 
 
 
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souscription. Le cours de 
souscription a ainsi été 
fixé le 3 décembre 2021 
à 46,14 euros (après division 
par cinq de la 
valeur nominale 
de l’action Dassault Systèmes).
Dans les pays où une structure à 
effet de levier n’a pas pu être mise en 
place, il est proposé un mécanisme 
d'attribution de droits aux 
plus-values 
d'actions 
(transactions 
réglées 
en 
numéraire) 
associé 
à 
une 
souscription 
d’actions 
sans 
effet 
de 
levier 
(transactions 
réglées en instruments de capitaux propres). 
Une fois les souscriptions réalisées, 
aucune période de service 
n’est requise. Les actions doivent 
être conservées pendant une 
durée 
de cinq ans (trois ans aux États-Unis), à l’exception des cas de déblocage anticipé 
prévus par le règlement du plan. 
2 366 420 
instruments 
réglés 
en 
capitaux 
propres 
ont 
été 
attribués. 
Leur 
juste 
valeur 
unitaire 
moyenne 
pondérée 
a 
été 
estimée 
à 2,50 € (après 
division 
par 
cinq 
de 
la 
valeur 
nominale 
de 
l’action 
Dassault Systèmes), 
l’évaluation du 
coût 
d’incessibilité 
tenant 
compte d’un taux de financement de 1%. 
323 105 instruments 
réglés en 
numéraire ont 
été attribués. 
Leur juste 
valeur unitaire 
moyenne pondérée 
a été 
estimée à 
39,24 € 
(après division par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes). Le Groupe s’est couvert des variations de juste valeur 
des droits aux plus-values d’actions. 
Le plan a été finalisé le 20 
janvier 2022 lors de l’augmentation 
de capital de Dassault Systèmes SE. À 
noter qu’aux fins de neutraliser 
l’effet dilutif de ce plan, le Groupe a effectué 
fin 2021 des rachats d’actions propres qui ont été annulées en quasi-totalité 
le 15 mars 
2022 (se référer à la Note 18 Autres passifs et la Note 22 Capitaux 
propres).
Note 
8 
Autres 
produits 
et charges 
opérationnels, 
nets 
Le détail des autres produits et charges opérationnels, nets, est présenté 
ci-dessous : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Coûts liés aux déménagements et réorganisations de 
sites
(1)
(11,2) 
(13,7) 
Coûts liés au plan pluriannuel de gestion de 
fin de carrière sur la base du volontariat
(2)
(4,6) 
(6,9) 
Coûts de restructuration et autres
(3)
(2,0) 
(3,7) 
Pertes de valeurs d’actifs incorporels acquis 
- 
(2,0) 
Coûts d’acquisition
(4)
1,8 
(5,1) 
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS, NETS 
(16,0) 
(31,3) 
(1) En 2022 et 2021, comprend 
principalement des pertes de valeurs de droits d’utilisation 
de locaux loués inoccupés, en lien avec la réorganisation 
des locaux 
de Medidata Solutions, Inc. 
(2) En 
février 2020, 
le Groupe 
a mis 
en place 
en France 
un dispositif 
de gestion 
des emplois 
et des 
parcours professionnels 
pour une 
durée de 
3 ans. 
Ce 
dispositif intègre un plan pluriannuel de gestion de fin de carrière sur la base du volontariat, qui constitue un avantage postérieur à l’emploi. Son coût estimé, 
qui repose 
notamment sur 
une hypothèse 
de taux 
d’adhésion des 
salariés éligibles 
au dispositif, 
est provisionné 
en prenant 
en compte 
la durée 
estimée 
d’activité résiduelle des salariés concernés. 
(3) En 2021, comprend principalement des coûts de licenciements engagés dans le cadre de plans de restructuration mis en œuvre par Medidata Solutions, Inc. 
(4) En 2021, comprend principalement les coûts directs encourus 
dans le cadre de l’acquisition de NuoDB, Inc.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Note 
9 
Résultat 
financier 
Le détail du résultat financier pour les exercices clos les 31 décembre 2022 
et 2021 est présenté ci-dessous : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Produits d’intérêts
(1)
39,8 
11,4 
Charges d’intérêts
(2)
(26,0) 
(28,2) 
PRODUITS ET CHARGES D’INTÉRÊTS, NETS 
13,8 
(16,8) 
(Pertes) gains de change, nets 
(9,1) 
1,1 
Autres, nets 
(2,0) 
0,5 
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS, NETS 
(11,1) 
1,7 
RÉSULTAT 
FINANCIER 
2,8 
(15,1) 
(1) Les produits d’intérêts correspondent 
essentiellement aux intérêts sur la trésorerie, les équivalents 
de trésorerie et les placements à court terme. 
(2) Comprend principalement : 
 
(i) des 
charges d’intérêts 
de 8,3 
millions d’euros 
en 2022 
relatives aux 
emprunts obligataires 
(8,3 millions 
d’euros en 
2021), de 
1,7 million 
d’euros en 2022 relatives aux emprunts auprès 
des établissements bancaires (4,7 millions 
d’euros en 2021) et de 0,9 million 
d’euros en 2022 
relatives aux titres négociables à court terme (se référer à la 
Note 19 Emprunts). 
 
(ii) des charges d’intérêts relatives aux passifs de loyers 
pour un montant de 14,6 millions d’euros en 2022 
et de 14,0 millions d'euros en 2021. 
.
Note 
10 
Impôt 
sur 
le résultat
Le résultat avant impôt sur le résultat se décompose comme suit : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 
décembre 
2022 
2021 
France 
659,4 
499,4 
États-Unis 
538,9 
411,5 
Autres 
107,4 
93,4 
RÉSULTAT 
AVANT IMPÔT SUR LE RÉSULTAT 
1 305,6 
1 004,3 
Le détail de la charge d’impôt est le suivant : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 
décembre 
2022 
2021 
France 
(256,8) 
(134,3) 
États-Unis 
(312,5) 
(147,4) 
Autres 
(50,7) 
(45,5) 
CHARGE D’IMPÔT COURANT 
(620,1) 
(327,2) 
France 
3,0 
(12,0) 
États-Unis 
227,1 
92,7 
Autres 
14,5 
16,1 
VARIATION DE L’IMPÔT 
DIFFÉRÉ 
244,6 
96,8 
CHARGE D’IMPÔT SUR LE RÉSULTAT 
(375,4) 
(230,4) 
France 
Le Groupe avait effectué 
auprès de l’administration fiscale française 
des paiements pour un 
montant total de 144,9 
millions d’euros 
entre 2014 et 2020, 
au titre de redressements 
fiscaux liés à des 
financements d’acquisition et 
qui avaient fait 
l’objet d’une contestation 
par le 
Groupe auprès 
des autorités 
concernées. Au 
31 décembre 
2021, ces 
paiements étaient 
comptabilisés en 
Autres actifs 
non 
courants, le Groupe étant convaincu de leur remboursement du fait de la solidité de 
ses arguments. 

 
 
 
 
 
 
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200
Le Conseil d’Etat a rendu, le 31 mai 2022, deux décisions défavorables dans le cadre du pourvoi en Cassation formé par 
le Groupe. 
En conséquence, une charge d’impôt représentant 
la perte des sommes versées 
à l’administration fiscale française a été 
constatée 
à hauteur de 144,9 millions d’euros. 
Pour rappel, en juin 
2019, le Groupe s’était pourvu 
en cassation devant le 
Conseil d’État suite à 
la décision de la 
Cour d’Appel relative 
à ce litige au cours du deuxième trimestre 2019. 
Le 9 septembre 2020, le Conseil d’État avait cassé la décision 
de la Cour d’Appel et 
avait renvoyé 
le litige 
devant une 
nouvelle chambre 
de la 
Cour d’Appel. 
En avril 
2021, la 
Cour d’Appel 
avait adopté 
une nouvelle 
argumentation sur la 
base de 
l’article 145 du 
CGI (Code Général 
des Impôts) 
afin de rejeter 
la position 
du Groupe. Le 
Groupe, en 
désaccord 
avec l’analyse 
de la 
Cour 
d’Appel, avait 
formé 
un pourvoi 
en Cassation 
devant le 
Conseil 
d’État, 
qui 
l’avait 
admis 
en 
décembre 2021. 
États-Unis 
La charge 
d’impôt courant 
aux États-Unis 
a augmenté significativement, 
notamment du 
fait de 
la première 
application au 
cours de 
l’exercice 2022 d’une disposition spécifique issue de la loi 
Tax Cuts 
and Jobs Act
 
de 2017. Depuis le 1
er
 
janvier 2022, cette dernière 
requiert de capitaliser 
aux fins du 
calcul du résultat 
taxable les dépenses 
de R&D et 
d’en étaler l’amortissement 
sur plusieurs exercices 
alors que, 
précédemment, ces 
dépenses de 
R&D pouvaient 
être déduites du 
résultat taxable 
de l’exercice au 
cours duquel 
elles étaient 
encourues. 
Par ailleurs, ces déductions fiscales futures génèrent des produits d’impôts différés 
qui ont diminué les passifs d’impôts différés nets 
constatés au 31 décembre 2022 par rapport à l’exercice précédent. 
Cette 
nouvelle 
disposition 
n’a 
donc 
pas 
d’impact 
significatif 
sur 
la 
charge 
d’impôt 
totale. 
Toutefois, 
les 
acomptes 
payés 
à 
l’administration fiscale américaine ont fortement augmenté au cours 
de l’exercice 2022 par rapport à l’exercice précédent (se 
référer 
au tableau des flux de trésorerie consolidés). 
Les différences 
entre le taux 
effectif de 
l’impôt sur le 
résultat du Groupe 
et le taux 
de l’impôt sur 
les sociétés en 
vigueur en France 
proviennent des éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 
décembre 
2022 
2021 
Impôt théorique calculé au taux en vigueur de 
25,83 % en 2022 (28,41 % en 2021) 
(337,2) 
(285,3) 
Écarts avec les taux d’impôt étrangers
(1)
29,2 
31,0 
Crédits d’impôt recherche et autres crédits d’impôts
(2)
23,3 
22,8 
Opérations imposées à taux réduits
(3)
101,3 
50,6 
Autres effets d'impôt, nets
(4)
(191,9) 
(49,6) 
CHARGE D’IMPÔT SUR LE RÉSULTAT 
(375,4) 
(230,4) 
TAUX EFFECTIF D’IMPÔT 
28,8% 
22,9% 
(1) En 2022 et 2021, inclut principalement l’écart avec 
le taux d’impôt de 21 % aux États-Unis. 
(2) Crédits d’impôt recherche et autres crédits d’impôts 
principalement en France et aux États-Unis. 
(3) En 2022 
et 2021, inclut 
les effets 
favorables des 
dispositions législatives 
française (Art. 238) 
et américaine 
(FDII) en vigueur 
qui font bénéficier 
d’un taux 
d’impôt réduit sur les revenus issus de la détention de certains 
actifs incorporels. 
(4) En 2022, inclut principalement la constatation en charges des montants versés de 2014 à 2020 à l’administration fiscale française au titre de redressements 
fiscaux 
liés 
à des 
financements 
d’acquisition 
(voir ci-dessus), 
et 
l’impact 
de 
provisions 
pour 
risques 
fiscaux. 
En 
2021, 
inclut 
principalement 
l’impact 
de 
provisions pour risques fiscaux. 
Les principaux impôts différés en position nette s’analysent comme suit : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 
décembre 
2022 
2021 
Provisions et autres charges 
185,0 
220,7 
Participation des salariés et engagements de retraites 
46,1 
53,6 
Déficits reportables et crédits d’impôts 
91,9 
94,6 
Différences comptables/fiscales de base et de durées d’amortissement* 
259,2 
111,3 
Amortissements des actifs incorporels acquis 
(761,8) 
(805,9) 
Autres 
(54,5) 
(47,1) 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
201
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS 
(234,1) 
(372,8) 
Impôts différés actifs 
94,4 
198,3 
Impôts différés passifs* 
(328,5) 
(571,1) 
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS 
(234,1) 
(372,8) 
*La baisse 
des impôts 
différés passifs, 
nets s’explique 
principalement par 
la première 
application au 
cours de 
l’exercice 2022 
d’une disposition 
fiscale spécifique 
issue de la loi 
Tax Cuts and Jobs Act
 
de 2017 (voir ci-dessus). 
La variation des impôts différés peut être synthétisée comme suit : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 
décembre 
2022 
2021 
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS AU 1er JANVIER 
(372,8) 
(472,2) 
Variations comptabilisées dans le compte de résultat 
244,6 
96,8 
Regroupements d’entreprises 
0,4 
(4,2) 
Autres variations comptabilisées dans les capitaux propres 
(77,6) 
44,0 
Effet de la conversion 
(28,6) 
(37,2) 
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS AU 31 DÉCEMBRE 
(234,1) 
(372,8) 
.
Au 31 décembre 2022, les déficits 
et les crédits d’impôt reportables non 
reconnus s’élèvent à 167,5 millions d’euros 
et ont une date 
d’expiration postérieure à 2028.
Note 
11 
Résultat 
par 
action
Le résultat net 
de base par 
action est calculé 
en divisant le 
résultat net revenant 
aux actionnaires de 
Dassault Systèmes SE par 
le 
nombre moyen 
pondéré d’actions 
en circulation 
au cours 
de la 
période considérée. 
Le résultat 
net dilué 
par action 
est calculé 
en 
divisant le résultat net revenant aux actionnaires de 
Dassault Systèmes SE par le nombre moyen pondéré d’actions en 
circulation au 
cours de la période considérée, augmenté principalement de l’effet dilutif des stock-options et des 
actions de performance.
Le tableau ci-dessous présente le calcul des résultats nets de base par action et 
des résultats nets dilués par action : 
(en millions d’euros, à l’exception du nombre 
d’actions et des montants par action) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022* 
2021* 
Résultat net, part du Groupe 
931,5 
773,7 
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation 
1 312 255 968 
1 309 780 561 
Effet dilutif de la rémunération fondée sur des actions 
20 407 040 
22 312 080 
Nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation 
1 332 663 008 
1 332 092 642 
Résultat net de base par action (en euros) 
0,71 
0,59 
Résultat net dilué par action (en euros) 
0,70 
0,58 
* 
Les données des exercices 2021 et 2022 ont été présentées 
afin de refléter la division par cinq de la valeur nominale 
de l’action Dassault Systèmes 
effective depuis le 7 juillet 2021 (se référer à la Note 
22 Capitaux propres).
.
Note 
12 
Trésorerie, 
équivalents 
de trésorerie 
et placements 
à court 
terme
Le poste Trésorerie et équivalents de trésorerie se décompose de la façon suivante : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Trésorerie 
98,4 
589,0 
Équivalents de trésorerie 
2 670,5 
2 390,5 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
202
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 
2 769,0 
2 979,5 
Aux 31 décembre 2022 
et 2021, la part 
de la trésorerie et 
des équivalents de 
trésorerie libellés en 
dollars américains s’élève 
à environ 
59 % et 50 % respectivement. 
Les 
règles 
d’investissement 
sont 
fixées 
et 
contrôlées 
centralement 
par 
la 
direction 
du 
Groupe. 
La 
trésorerie, 
les 
équivalents 
de 
trésorerie et les placements à 
court terme sont placés auprès 
d’institutions financières de premier 
rang, principalement en Europe. Le 
Groupe adopte, dans le cadre de la gestion de ses excédents de 
trésorerie, une politique prudente de placement à court terme. 
Le Groupe a 
mis en place 
des politiques en 
termes de notation 
financière et de 
diversification des 
échéances dont l’objectif 
est de 
garantir la sécurité et la liquidité 
de ses instruments financiers. La direction du 
Groupe surveille de façon renforcée la 
qualité de ses 
placements et 
la solvabilité 
de ses 
contreparties et 
estime que 
son exposition 
au risque 
de défaillance 
de l’une 
d’entre elles 
est minime. 
Par 
ailleurs, 
elle 
surveille 
étroitement 
la 
liquidité 
de 
ses 
avoirs, 
auprès 
de 
ces 
mêmes 
contreparties. 
À 
ce 
titre, 
le 
Groupe 
suit 
particulièrement la 
notation financière 
de chacune 
de ses 
contreparties et 
à ce 
jour, 
toutes ses 
contreparties sont 
notées par 
les 
agences de notation 
dans la catégorie 
Investment Grade
. Par conséquent, 
le Groupe considère 
que son exposition 
au risque de 
crédit 
ou de contrepartie est très faible.
.
Note 
13 
Clients 
et comptes 
rattachés, 
nets, 
actifs 
et passifs 
sur 
contrats 
et autres 
actifs 
courants
Les clients et comptes rattachés et les autres actifs courants sont évalués au 
coût amorti. 
Clients et comptes rattachés 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Clients et comptes rattachés 
1 713,2 
1 414,2 
Dépréciation des comptes clients 
(51,6) 
(47,9) 
TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS, NETS 
1 661,6 
1 366,3 
L’échéancier des comptes clients et comptes rattachés, nets, est présenté ci-dessous : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Créances échues à la date de clôture : 
À moins de 3 mois 
150,6 
115,6 
Entre 3 et 6 mois 
39,4 
25,4 
Au-delà de 6 mois 
38,1 
29,2 
CRÉANCES ÉCHUES 
228,0 
170,2 
Créances non échues 
1 433,6 
1 196,1 
TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS, NETS 
1 661,6 
1 366,3 
Le Groupe n’a pas de dépendance significative à l’égard de ses clients principaux. Aucun client ni 
partenaire commercial du Groupe 
ne représentait plus de 5 % de son chiffre d’affaires total en 2022 et 2021.
Actifs et passifs sur contrats 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Actifs sur contrats 
20,3 
12,7 
Passifs sur contrats 
(1 536,6) 
(1 304,4) 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
203
Le montant 
du chiffre 
d’affaires comptabilisé 
en 2022 
qui était 
différé en 
passifs sur 
contrats au 
1
er
 
janvier 2022 
s’élève à 
1 075,2 
millions d’euros. 
Le montant 
du chiffr 
e 
d’affaires 
comptabilisé en 
2021 qui 
était différé 
en passifs 
sur contrats 
au 1
er
 
janvier 2021 
s’élève à 976,9 millions d’euros. 
Tous les actifs sur contrats comptabilisés au 31 décembre 2021 ont été reclassés en créances au cours de l’exercice 2022, 
le droit à 
une contrepartie devenant inconditionnel.
Obligations de prestation non remplies 
Le montant des obligations de prestations non 
remplies, telles que définies par IFRS 15, correspond 
à la partie du prix de transaction 
contractualisé 
avec 
les 
clients 
pour 
laquelle 
les 
prestations 
ne 
sont 
pas 
encore 
ou 
sont 
partiellement 
exécutées 
à 
la 
clôture 
de 
l’exercice. 
Après 
prise 
en 
compte 
des 
mesures 
de 
simplification 
autorisées 
par 
IFRS 15 
concernant 
l’exclusion 
des 
contrats 
d’une 
durée 
inférieure à un an et des contrats en régie, le montant des 
obligations de prestations non remplies s’élève à 2 380,8 millions d’euros 
au 31 décembre 
2022. 
En raison 
des spécificités 
contractuelles, environ 
52 % 
de ce 
montant devrait 
être comptabilisé 
en chiffre 
d’affaires 
au cours 
du 
prochain 
exercice 
et 
environ 
48 % 
au-delà 
d’un 
an. 
Au 
31 décembre 2021, 
le 
montant 
des 
obligations 
de 
prestation non remplies 
s’élevait à 
2 052 millions 
d’euros, dont environ 
49 % était 
prévu d’être 
comptabilisé en 
chiffre d’affaires 
au 
cours du prochain exercice et environ 51 % au-delà d’un an. 
Autres actifs courants 
Les autres actifs courants se décomposent de la façon suivante : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Charges constatées d’avance 
158,4 
137,3 
Coûts différés d'obtention des contrats de ventes, courants
(1)
42,6 
35,1 
Taxe sur la valeur ajoutée 
43,0 
31,6 
Instruments dérivés, courants
(2)
6,9 
7,0 
Autres 
32,8 
28,9 
TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS 
283,7 
239,9 
 
(1) Actif relatif aux couts incrémentaux d’obtention des contrats 
de vente auprès des clients. Se référer à 
la Note 2 Résumé des principales méthodes 
comptables. 
(2) Se référer à la Note 20 Instruments dérivés et gestion 
des risques de change et de taux d’intérêts.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
204
Note 
14 
Immobilisations 
corporelles, 
nettes
Les immobilisations corporelles sont constituées des éléments suivants : 
(en millions d'euros) 
Exercice clos le 31 décembre 2022 
Exercice clos le 31 décembre 2021 
Valeur brute 
Amortissements 
et pertes de 
valeur cumulés 
Valeur nette 
Valeur brute 
Amortissements 
et pertes de 
valeur cumulés 
Valeur nette 
Droits d'utilisation des actifs loués 
846,3 
(357,1) 
489,2 
783,7 
(270,2) 
513,5 
Matériel informatique 
462,9 
(302,8) 
160,1 
408,9 
(288,0) 
120,8 
Mobilier et matériel de bureau 
89,0 
(58,2) 
30,7 
81,3 
(52,6) 
28,7 
Aménagements 
200,2 
(115,1) 
85,2 
197,2 
(99,9) 
97,3 
Constructions 
63,1 
(8,4) 
54,7 
62,7 
(6,1) 
56,7 
TOTAL 
1 661,5 
(841,7) 
819,9 
1 533,8 
(716,8) 
817,0 
L’évolution de la valeur nette des immobilisations corporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2022 
: 
(en millions d’euros) 
Droits 
d'utilisation des 
actifs
(1)
Matériel 
informatique 
Mobilier 
et matériel 
de bureau 
Aménagements 
Constructions 
Total 
VALEURS NETTES AU 31 
DÉCEMBRE 2021 
513,5 
120,8 
28,7 
97,3 
56,7 
817,0 
Acquisitions/augmentations 
82,8 
96,7 
6,0 
11,4 
2,4 
199,3 
Regroupements d’entreprises 
0,2 
- 
0,1 
0,1 
- 
0,4 
Autres mouvements 
(8,7) 
1,0 
5,2 
(6,9) 
- 
(9,3) 
Dotations aux amortissements et 
pertes de valeur
(2)
(105,6) 
(59,9) 
(9,6) 
(20,4) 
(2,7) 
(198,1) 
Effet de la conversion 
6,9 
1,4 
0,4 
3,6 
(1,7) 
10,6 
VALEURS NETTES AU 31 
DÉCEMBRE 2022 
489,2 
160,1 
30,7 
85,2 
54,7 
819,9 
(1) 
En 2022, la 
dotation aux amortissements 
des droits d’utilisation 
des actifs loués 
s’élève à (85,4) 
et (4,0) millions 
d’euros pour les 
bureaux et 
les véhicules respectivement ; au 31 
décembre 2022, la valeur nette comptable 
s’élève à 477,7 et 5,2 millions d’euros 
pour les bureaux et les 
véhicules respectivement. 
(2) 
Incluant (14,0) millions d’euros de pertes de valeur de droits 
d’utilisation de locaux loués inoccupés. 
L’évolution de la valeur nette des immobilisations corporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2021 
: 
(en millions d’euros) 
Droits 
d'utilisation des 
actifs
(1)
Matériel 
informatique 
Mobilier 
et matériel 
de bureau 
Aménagements 
Constructions 
Total 
VALEURS NETTES AU 31 
DÉCEMBRE 2020 
563,7 
116,2 
27,8 
104,9 
48,6 
861,1 
Acquisitions/augmentations 
41,2 
56,8 
10,1 
9,9 
7,6 
125,7 
Regroupements d’entreprises 
- 
- 
0,1 
- 
- 
0,1 
Autres mouvements 
(2,8) 
- 
(0,1) 
(2,3) 
(1,5) 
(6,7) 
Dotations aux amortissements et 
pertes de valeur
(2)
(104,3) 
(56,0) 
(10,8) 
(20,9) 
(1,5) 
(193,5) 
Effet de la conversion 
15,7 
3,9 
1,5 
5,6 
3,5 
30,2 
VALEURS NETTES AU 31 
DÉCEMBRE 2021 
513,5 
120,8 
28,7 
97,3 
56,7 
817,0 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
205
(1) 
En 2021, la 
dotation aux amortissements 
des droits d’utilisation 
des actifs loués 
s’élève à (83,7) 
et (4,3) millions 
d’euros pour les 
bureaux et 
les véhicules respectivement ; au 31 
décembre 2021, la valeur nette comptable 
s’élève à 498,2 et 6,5 millions d’euros 
pour les bureaux et les 
véhicules respectivement. 
(2) 
Incluant (14,1) millions d’euros de pertes de valeur de droits 
d’utilisation de locaux loués inoccupés.
Note 
15 
Autres 
actifs 
non 
courants
Les autres actifs non courants se décomposent comme suit : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Investissements en titres non consolidés 
71,2 
61,2 
Coûts différés d'obtention des contrats de ventes, non 
courants
(1)
59,0 
51,5 
Créance d’impôt
(2)
- 
144,9 
Autres
(3)
98,7 
51,8 
AUTRES ACTIFS NON COURANTS 
228,9 
309,4 
(1) Actif relatif aux couts incrémentaux 
d’obtention des contrats de vente auprès des clients. 
Se référer à la Note 2 Résumé des principales 
méthodes comptables. 
(2) Suite aux 
décisions défavorables 
du Conseil d’Etat 
le 31 mai 
2022, le Groupe 
a constaté une 
charge d’impôt de 
144,9 millions d’euros 
représentant la 
perte des sommes versées 
à l’administration fiscale française 
qui avaient fait l’objet d’une 
contestation par le Groupe 
(se référer à la Note 10 
Impôt sur 
le résultat). 
(3) Comprend essentiellement les 
charges constatées d’avances non courantes, les 
prêts à long terme et les dépôts de garantie.
.
Note 
16 
Immobilisations 
incorporelles, 
nettes
Les immobilisations incorporelles sont constituées des éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Exercice clos le 31 décembre 2022 
Exercice clos le 31 décembre 2021 
Valeur 
brute 
Amortissements et 
pertes de valeur 
cumulés 
Valeur 
nette 
Valeur 
brute 
Amortissements et 
pertes de valeur 
cumulés 
Valeur 
nette 
Logiciels 
3 642,8 
(1 767,2) 
1 875,6 
3 435,7 
(1 442,9) 
1 992,8 
Relations clients 
2 480,4 
(1 188,4) 
1 292,0 
2 370,0 
(1 037,9) 
1 332,1 
Autres actifs incorporels 
189,0 
(54,2) 
134,8 
179,0 
(41,3) 
137,7 
TOTAL 
6 312,2 
(3 009,8) 
3 302,4 
5 984,7 
(2 522,1) 
3 462,5 
L’évolution de la valeur nette des immobilisations incorporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 
2022 : 
(en millions d’euros) 
Logiciels 
Relations 
clients 
Autres actifs 
incorporels 
Total 
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2021 
1 992,8 
1 332,1 
137,7 
3 462,5 
Regroupements d’entreprises 
33,0 
- 
- 
33,0 
Autres acquisitions 
15,4 
- 
0,3 
15,8 
Dotations aux amortissements 
(281,9) 
(119,5) 
(11,3) 
(412,7) 
Effet de la conversion et autres mouvements 
116,3 
79,4 
8,1 
203,8 
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2022 
1 875,6 
1 292,0 
134,8 
3 302,4 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
206
L’évolution de la valeur nette des immobilisations incorporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 
2021 : 
(en millions d’euros) 
Logiciels 
Relations 
clients 
Autres actifs 
incorporels 
Total 
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2020 
2 078,2 
1 337,1 
131,4 
3 546,8 
Regroupements d’entreprises 
17,1 
- 
- 
17,1 
Autres acquisitions 
12,7 
- 
6,5 
19,2 
Dotations aux amortissements et pertes de valeur * 
(264,2) 
(108,2) 
(10,7) 
(383,1) 
Effet de la conversion et autres mouvements 
148,9 
103,2 
10,4 
262,5 
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2021 
1 992,8 
1 332,1 
137,7 
3 462,5 
*
 
Incluant (2,0) millions d’euros de perte de valeur de logiciels.
Note 
17 
Goodwill
L’évolution du goodwill s’analyse de la façon suivante aux 31 décembre 2022 et 2021 : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
GOODWILL AU 1ER JANVIER 
4 712,4 
4 390,5 
Regroupements d’entreprises* 
29,1 
14,9 
Effet de la conversion 
229,6 
307,1 
GOODWILL AU 31 DÉCEMBRE 
4 971,1 
4 712,4 
* En 2022, correspond principalement 
à l’acquisition de StyleSage et DIOTASOFT. 
En 2021, correspondait principalement 
à l’acquisition d’Armonica Retail 
S.r.l. et d’INTEROPSYS SAS. 
Le Groupe a procédé à des tests annuels de dépréciation du goodwill 
au cours du troisième trimestre des exercices 2022 et 2021. 
Pour les besoins 
des tests de 
perte de valeur 
du goodwill, le 
Groupe est divisé 
au 31 décembre 2022 
en 12 unités génératrices 
de 
trésorerie (« UGT ») ou groupes 
d’UGT qui correspondent généralement 
à une marque de 
produits logiciels. Chaque 
UGT représente 
le plus petit groupe 
d’actifs au sein duquel 
le Groupe suit le 
goodwill pour ses besoins de 
gestion interne. Les goodwills testés 
sont 
alloués 
aux 
UGT 
ou 
groupes 
d’UGT 
bénéficiant 
des 
synergies 
induites 
par 
les 
regroupements 
d’entreprises 
à 
l’origine 
de 
ces 
goodwills. 
La valeur comptable du goodwill allouée à chaque UGT ou groupes d’UGT 
s’analyse de la façon suivante : 
(en millions d’euros) 
31 décembre 
2021 
Regroupements 
d'entreprises 
Effet de 
la conversion 
31 décembre 
2022 
MEDIDATA 
2 273,8 
- 
140,7 
2 414,5 
SIMULIA 
585,3 
0,7 
24,7 
610,7 
CATIA
(1)
403,0 
2,5 
4,3 
409,9 
BIOVIA 
402,5 
- 
24,6 
427,1 
DELMIA
(2)
265,2 
5,6 
7,2 
277,9 
SOLIDWORKS 
247,7 
- 
15,3 
263,0 
ENOVIA
(3)
241,0 
- 
6,9 
247,9 
CENTRIC PLM 
133,4 
14,9 
6,2 
154,5 
GEOVIA 
121,2 
- 
(0,4) 
120,8 
Autres 
39,5 
5,3 
- 
44,8 
TOTAL 
4 712,4 
29,1 
229,6 
4 971,1 
(1) Incluant 3DS OUTSCALE 
(2) Incluant QUINTIQ 
(3) Incluant NETVIBES et EXALEAD 
La valeur recouvrable 
des UGT ou 
groupes d’UGT a 
été calculée à 
partir de la 
valeur d’utilité, en 
utilisant les 
prévisions de flux 
de 
trésorerie qui se fondent sur les budgets 
financiers sur une période de 
cinq à dix ans. Les projections sur une période 
de dix ans sont 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
207
utilisées pour les activités ayant des cycles de développement plus longs, représentant environ 63 % du goodwill total du Groupe au 
31 décembre 2022. 
Les 
hypothèses clés 
utilisées afin 
de déterminer 
la valeur 
d’utilité 
des actifs 
sont basées 
sur 
les 
objectifs de 
croissance 
de 
chiffre 
d’affaires 
et 
de 
marge 
opérationnelle 
définis 
par 
la 
direction 
du 
Groupe 
pour 
chacune 
des 
UGT. 
Le 
taux 
d’actualisation avant impôt appliqué à ces prévisions 
est compris entre 10,1 % et 11,1 % en 2022 et était compris entre 
8,1% et 8,9% 
en 2021. En 
2022, tout comme 
en 2021, les 
flux de trésorerie 
au-delà de cinq 
ou dix ans 
ont été extrapolés 
en utilisant un 
taux de 
croissance compris entre 2 % et 3 %. 
Aux 31 décembre 
2022 et 
2021, sur 
la base 
des évaluations 
internes réalisées, 
le Groupe 
a conclu 
que la 
valeur recouvrable 
des 
UGT ou 
groupes d’UGT 
testés excédait 
leur valeur 
comptable. La 
direction du 
Groupe estime 
qu’aucun changement 
raisonnable 
possible dans 
les hypothèses 
clés mentionnées 
ci-dessus n’aurait 
pour conséquence 
de porter 
la valeur 
recouvrable des 
UGT ou 
groupes d’UGT 
à un 
montant significativement 
inférieur à 
sa valeur 
comptable. En 
particulier, une augmentation 
du taux 
d’actualisation 
avant impôt de 150 points de 
base ou une diminution des 
taux de croissance à long 
terme de 100 points de base n’auraient 
pas porté 
la valeur recouvrable des UGT ou groupes d’UGT à un montant 
inférieur à sa valeur comptable. Concernant l’impact du changement 
climatique, le Groupe a évalué les risques et les opportunités (se référer au paragraphe 2.5 « Responsabilité environnementale » du 
Document d’enregistrement universel) 
et n’a pas 
identifié à 
ce stade 
d’impact significatif 
pouvant remettre en 
cause le 
résultat des 
tests de dépréciation du goodwill.
.
Note 
18 
Autres 
passifs
Les autres passifs comprennent les éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Taxe sur la valeur ajoutée et autres taxes 
114,4 
98,7 
Passifs de loyers courants 
83,1 
83,5 
Provisions courantes
(1)
1,5 
8,7 
Avantages postérieurs à l’emploi
(2)
0,9 
4,1 
Dette sur rachat d'actions propres
(3)
- 
238,6 
Autres
(4)
37,3 
31,4 
TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS 
237,2 
464,9 
Passifs de loyers non courants 
497,6 
517,6 
Incertitude relative aux traitements fiscaux 
202,9 
191,0 
Avantages postérieurs à l’emploi
(2)
131,9 
173,3 
Provisions non courantes
(1)
18,1 
30,1 
Autres
(4)
138,8 
87,8 
TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS 
989,3 
999,9 
(1) 
Se référer au détail ci-dessous.
(2) 
Se référer à la Note 21 Avantages postérieurs 
à l’emploi. 
(3) 
En 2021, dette liée au rachat d’actions dans le cadre du plan d’actionnariat « TOGETHER 
». Le règlement de ces actions, livrées en décembre 
2021, a été 
effectué le 20 
janvier 2022, jour 
de l’augmentation de 
capital réservée au 
plan TOGETHER 
(se référer à 
la Note 7 
Rémunération 
fondée sur des actions et la Note 22 Capitaux propres). 
(4) 
En 2021, 
inclut la 
dette liée 
au put 
sur les 
actions minoritaires 
de Centric 
Software 
Inc. En 
2022, inclut 
la dette 
liée au 
put sur 
les actions 
minoritaires de Centric Software Inc. et la dette des options Centric 
Software Inc prévues d’être réglées en numéraire.
Le tableau ci-dessous présente l’échéancier des paiements des passifs de loyers non 
actualisés au 31 décembre 2022 : 
Paiements dus par période 
(en millions d’euros) 
Total 
À moins d'un 
an 
De 1 à 3 ans 
De 3 à 5 ans 
À plus de 5 
ans 
Passifs de loyers - flux de trésorerie non actualisés 
646,7 
107,5 
164,0 
133,8 
241,3 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
208
.
L’évolution des provisions s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2022 : 
(en millions d’euros) 
Litiges et autres 
Restructurations 
Total provisions 
PROVISIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021 
37,8 
1,0 
38,8 
Dotations 
3,1 
- 
3,1 
Utilisations 
(9,4) 
(0,6) 
(10,0) 
Reprises 
(13,8) 
- 
(13,8) 
Effet de la conversion et autres 
1,1 
- 
1,1 
Regroupement d’entreprises 
0,5 
- 
0,5 
PROVISIONS AU 31 DÉCEMBRE 2022 
19,2 
0,4 
19,6 
.
Concernant 
l’impact 
du 
changement 
climatique, 
le 
Groupe 
a 
évalué 
les 
risques 
et 
les 
opportunités 
(se 
référer 
au 
paragraphe 
2.5 « Responsabilité environnementale » 
du Document d’enregistrement universel) 
et n’a pas identifié à 
ce stade de risque significatif 
net nécessitant la comptabilisation d’une provision. 
Le Groupe a choisi 
d’utiliser les deux exemptions 
permises par la norme 
en constatant une charge 
de loyer opérationnelle pour 
les 
contrats d’une durée inférieure ou égale à 
12 mois et pour ceux dont 
l’actif sous-jacent est de faible valeur. 
La part afférente de ces 
loyers dans le compte de résultat consolidé est résumée ci-dessous : 
Exercices clos les 
31 décembre 
(en millions d'euros) 
2022 
2021 
Charges de loyers relatives aux contrats de location 
à courte durée 
(4,4) 
(3,4) 
Charges de loyers relatives aux contrats de location 
dont l'actif sous-jacent est de faible valeur 
(0,8) 
(0,5) 
TOTAL 
(5,3) 
(3,9) 
.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
209
Note 
19 
Emprunts
Les emprunts comprennent les éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Emprunt obligataire courant
(1)
- 
900,0 
Emprunts auprès des établissements bancaires 
courants 
7,5 
1,3 
Titres négociables à court terme 
249,5 
- 
Intérêts courus non échus 
1,7 
1,9 
TOTAL EMPRUNTS COURANTS 
258,6 
903,3 
Emprunts obligataires non courants
(1)
2 737,3 
2 734,5 
Emprunts auprès des établissements bancaires non 
courants
(2)
0,1 
231,9 
TOTAL EMPRUNTS NON COURANTS 
2 737,4 
2 966,4 
(1) Aux 31 décembre 2022 
et 2021, la juste valeur s’élève à 2 405,6 et 3 651,7 
millions d’euros respectivement (niveau 1 dans la hiérarchie 
des justes valeurs). 
(2) Au 31 décembre 2021 la 
juste valeur s’élève à 235,9 millions d’euros (niveau 
2 dans la hiérarchie des justes valeurs). 
Les emprunts comprennent les éléments suivants : 
L’évolution des emprunts s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2022 : 
(en millions d’euros) 
Emprunts 
obligataires 
Emprunts 
auprès des 
établissements 
bancaires 
Titres 
négociables 
à court 
terme
*
Intérêts 
courus non 
échus 
Total 
EMPRUNTS AU 31 DÉCEMBRE 2021 
3 634,5 
233,2 
- 
1,9 
3 869,6 
Emission 
- 
8,3 
249,5 
- 
257,8 
Regroupement d'entreprises 
- 
8,1 
- 
- 
8,1 
Remboursement 
(900,0) 
(243,9) 
- 
- 
(1 143,9) 
Effet de la conversion 
- 
(0,2) 
- 
- 
(0,2) 
Autres variations 
2,8 
2,0 
- 
(0,3) 
4,6 
EMPRUNTS AU 31 DÉCEMBRE 2022 
2 737,3 
7,5 
249,5 
1,7 
2 996,0 
*L’émission de titres négociables à 
court terme émis avec une échéance maximale de 
trois mois est présentée nette de remboursement.
Le tableau ci-dessous présente l’analyse par devise et par nature de 
taux des emprunts au 31 décembre 2022 : 
Total 
Analyse par devise et 
nature de taux 
(en millions d’euros) 
Euros 
Autres 
devises 
Taux fixe 
Emprunts obligataires 
2 737,3 
2 737,3 
- 
2 737,3 
Emprunts auprès des établissements bancaires 
7,5 
0,2 
7,4 
7,5 
Titres négociables à court terme 
249,5 
249,5 
- 
249,5 
Intérêts courus non échus 
1,7 
1,7 
- 
1,7 
TOTAL 
2 996,0 
2 988,6 
7,4 
2 996,0 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
210
Le tableau ci-dessous présente l’échéancier des paiements contractuels des emprunts au 
31 décembre 2022 : 
Total 
Paiements dus par période 
(en millions d’euros) 
Moins d'un 
an 
1-5 ans 
5-10 ans 
Emprunts obligataires 
2 737,3 
- 
1 595,0 
1 142,4 
Emprunts auprès des établissements bancaires 
7,5 
7,5 
0,1 
- 
Titres négociables à court terme 
249,5 
249,5 
- 
- 
Intérêts courus non échus 
1,7 
1,7 
- 
- 
TOTAL 
2 996,0 
258,6 
1 595,0 
1 142,4 
.
Emprunts obligataires 
Le 27 avril 2022, Standard & Poors Global Ratings a relevé de « A- » à « A » avec perspective Stable la note de Dassault Systèmes 
SE et de sa dette à long terme. 
Le Groupe a 
procédé, le 16 
septembre 2019, 
à une 
émission obligataire en 
quatre tranches d’un 
montant total de 
3 650,0 millions 
d’euros à taux fixe. Cette opération 
est intervenue dans le cadre du financement de l’acquisition de Medidata Solutions, 
Inc. réalisée 
en octobre 2019. 
Le 16 septembre 2022, 
le Groupe a remboursé 
la première tranche de 
ses emprunts obligataires 
pour 900,0 millions 
d’euros. 
Les caractéristiques des tranches d’emprunts obligataires restantes sont les suivantes : 
Montant 
nominal 
(en millions 
d'euros) 
Valeur 
comptable 
(en millions 
d'euros) 
Date de 
maturité 
Coupon 
2024 
700,0 
699,0 
16 sept. 2024 
0,000% 
2026 
900,0 
896,0 
16 sept. 2026 
0,125% 
2029 
1 150,0 
1 142,4 
16 sept. 2029 
0,375% 
Les conditions et modalités de ces 
emprunts sont détaillées dans la 
note d’opération ayant obtenu le visa 
de l’AMF n° 19-434 en date 
du 12 septembre 2019. 
Emprunts auprès des établissements bancaires 
Dans le cadre de l’acquisition de Medidata Solutions, Inc., le Groupe avait également souscrit en octobre 2019 un emprunt de 500,0 
millions d’euros portant intérêts au taux Euribor 3 mois +0,50 % par an et un emprunt de 530,0 millions de 
dollars américains portant 
intérêts au taux Libor USD 3 mois +0,60 % par an. Les deux 
emprunts avaient une maturité de 5 ans. 
Le Groupe a volontairement remboursé par anticipation le solde de ces emprunts bancaires pour 100,0 millions d’euros le 28 janvier 
2022 
et 
150,0 
millions 
de 
dollars 
américains 
le 
28 
février 
2022 
(200,0 
millions 
d’euros 
et 
150,0 
millions 
de 
dollars 
américains 
remboursés le 2 juillet 2021 ; 200,0 millions d’euros et 230,0 millions de 
dollars américains remboursés le 28 octobre 2020). 
Titres négociables à court terme 
En juillet 2022, le Groupe a lancé 
un programme de titres négociables à 
court terme (Negotiable EUropean Commercial Paper - 
NEU 
CP) dont la limite maximale, autorisée 
par le Conseil d’administration, est fixée à 
750,0 millions d’euros. En 2022, le 
Groupe a émis 
650,0 millions 
d’euros avec 
une échéance 
maximale de 
trois mois 
et remboursé 
400,0 millions 
d’euros dans le 
cadre de 
ce programme. 
Ligne de crédit 
Le Groupe a 
reçu un engagement 
de financement sous 
forme d’une ligne 
de crédit renouvelable 
de 750,0 millions 
d’euros d’une durée 
de 5 ans à compter du 28 octobre 
2019. En mai 2020 et mai 2021, le 
Groupe a exercé ses options pour proroger sa maturité, 
d’une 
année supplémentaire respectivement, portant 
la nouvelle date d’échéance 
en octobre 2026. Au 31 
décembre 2022, la ligne 
de crédit 
n’a pas été tirée. 
Les contrats de financement bancaires du Groupe 
ne comportent pas d’engagements de type « 
covenant ratios » liés à l’évolution de 
la notation du Groupe. 
L’abaissement de la notation se traduirait par 
un renchérissement (plafonné) des 
marges applicables à la ligne 
de crédit ; symétriquement, ces marges seraient améliorées (avec un seuil minimum) en 
cas de rehaussement de la notation.

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
211
Note 
20 
Instruments 
dérivés 
et gestion 
des 
risques 
de change 
et de 
taux 
d’intérêts
La juste valeur des instruments dérivés est déterminée 
par des institutions financières sur la base de 
modèles d’évaluation d’options. 
Ces instruments ont été souscrits dans le cadre de la stratégie de couverture du Groupe et ont généralement une maturité inférieure 
à 2 ans 
pour les 
instruments de 
couverture de 
change. La 
direction 
du Groupe 
estime que 
le 
risque de 
contrepartie relatif 
à 
ces 
instruments est minime car les contreparties sont des institutions financières de premier plan. 
Une description des risques de marché auxquels est 
soumis le Groupe est présentée au paragraphe 1.9.2 
« Risques financiers et de 
marché » du Document d’enregistrement universel. 
Risque de change 
Le Groupe exerce ses activités à l’international et effectue des opérations dans diverses devises étrangères, principalement le dollar 
américain et le yen japonais. 
En 2022, le 
chiffre d’affaires 
en dollars américains 
s’est élevé à 
50,5 % du chiffre 
d’affaires total 
du Groupe (47,8 % 
en 2021). 
Les 
charges opérationnelles 
en dollars 
américains ont 
représenté 50,2 % 
du montant 
total des 
charges opérationnelles 
du Groupe 
en 
2022, contre 
48,4 % en 
2021. 
Cette exposition 
opérationnelle nette 
du Groupe 
au dollar américain 
s’est élevée 
à 671,3 millions 
d’euros 
en 2022, soit 11,9 % du chiffre d’affaires total du Groupe. La valeur moyenne du dollar américain par rapport à l’euro s’est appréciée 
d’environ 12 % en 2022, et s’était dépréciée d’environ 
3 % en 2021. L’impact sur le chiffre d’affaires et le résultat opérationnel lié à la 
variation du dollar américain a donc été favorable en 2022 et défavorable en 
2021. 
En 2022, 
le chiffre 
d’affaires en 
yens japonais 
s’est élevé 
à 7,6 % 
du chiffre 
d’affaires total 
du Groupe, contre 
8,8 % en 
2021. Les 
charges opérationnelles 
en yens 
japonais ont 
représenté 2,7 % 
du montant 
total des 
charges opérationnelles 
du Groupe 
en 2022, 
contre 3,0 % 
en 2021. 
Ainsi, l’exposition 
opérationnelle nette 
du Groupe 
au yen 
japonais s’est 
élevée à 
309,4 millions d’euros 
en 
2022, soit 5,5 
% du 
chiffre d’affaires total 
du Groupe. 
Cette exposition a 
été couverte 
en partie par 
des instruments financiers 
à hauteur 
de 269,7 millions d’euros, tels que décrits ci-après. La valeur moyenne du yen japonais par rapport à l’euro 
s’est dépréciée d’environ 
6 % en 2022, et s’est dépréciée d’environ 6 % en 
2021. L’impact sur le chiffre d’affaires et le résultat opérationnel lié à la variation du 
yen japonais a donc été défavorable en 2022 et 2021. 
Avec les poids des dollars américains et 
yens japonais aux niveaux de 
2022 ci-dessus, le Groupe estime que la 
sensibilité du résultat 
opérationnel face à une 
variation de + 10 % et 
- 10 % de la parité 
de change de l’euro 
face au dollar 
américain aurait un impact 
de 
(61,0) et 74,6 millions 
d’euros respectivement. Le 
Groupe estime que 
la sensibilité 
du résultat 
opérationnel face à 
une variation de 
+ 10 % 
et 
- 10 % 
de 
la 
parité 
de 
change 
de 
l’euro 
face 
au 
yen 
japonais 
aurait 
un 
impact 
de 
(28,1) 
et 
34,4 millions 
d’euros 
respectivement. 
Le tableau ci-dessous présente les valeurs 
en euros du chiffre d’affaires, des 
charges opérationnelles et de la position nette 
du 
Groupe, avant et après 
couverture, en dollars américains, 
en yens japonais et 
en autres devises (principalement en 
euros), au 
31 décembre 2022 : 
(en millions d’euros) 
Exercice clos le 31 décembre 2022 
Dollar 
américain 
Yen 
japonais 
Euro et 
autres devises 
Total 
Chiffre d’affaires 
2 859,9 
429,0 
2 376,4 
5 665,3 
Charges opérationnelles 
(2 188,6) 
(119,7) 
(2 054,2) 
(4 362,4) 
POSITION NETTE 
671,3 
309,4 
322,2 
1 302,9 
Couverture 
19,8 
269,7 
70,4 
359,9 
POSITION NETTE APRÈS COUVERTURE 
651,5 
39,7 
251,8 
943,0 
Le Groupe couvre généralement 
les risques de change 
liés aux produits 
et charges générés par 
son activité courante et 
prévisible. 
Le Groupe peut également couvrir des risques de change ponctuels liés à des 
opérations réalisées, par exemple, dans le cadre des 
acquisitions en devises. 
Les activités de 
couverture du Groupe 
sont en général 
effectuées par Dassault Systèmes SE 
pour son propre 
compte et pour le compte de ses filiales. 
Pour gérer 
son risque 
de change, 
le Groupe 
utilise généralement 
des contrats 
de change 
à terme. 
À l’exception 
de certains 
instruments 
identifiés 
ci-dessous, 
les 
instruments 
dérivés 
détenus 
par 
le 
Groupe 
sont 
comptablement 
désignés 
comme 
des 
instruments 
de 
couverture 
de 
flux 
de 
trésorerie, 
fortement 
corrélés 
à 
l’élément 
couvert 
sous-jacent 
et 
hautement 
efficaces 
pour 
compenser 
les 
variations des flux de trésorerie des éléments couverts. 
Les tests d’efficacité des contrats de change à terme et des options de change sont réalisés à partir des cours de change à terme et 
de la valeur à terme de l’élément couvert sous-jacent. En 2022 
et en 2021, la part inefficace des instruments de couverture de 
risque 
de change exclue des tests d’efficacité était nulle. 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
212
Aux 31 décembre 2022 et 
2021, la juste 
valeur des instruments de couverture 
du risque de change 
(hors couverture de 
l’investissement net) s’analyse de la façon suivante : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2022 
2021 
Notionnel 
Juste valeur 
Notionnel 
Juste valeur 
Vente à terme USD/JPY
(1)
145,8 
(4,1) 
73,8 
3,7 
Vente à terme JPY/EUR
(1)
120,6 
3,6 
101,3 
(0,7) 
Vente à terme EUR/INR
(1)
70,7 
(2,1) 
36,4 
2,5 
Vente à terme USD/INR
(1)
68,7 
(2,0) 
46,7 
1,0 
Vente à terme GBP/EUR
(1)
45,4 
0,8 
46,5 
(0,8) 
Vente à terme USD/EUR
(1)
41,2 
- 
18,0 
- 
Vente à terme CNH/EUR
(1)
31,6 
(0,5) 
82,4 
(2,8) 
Autres instruments
(2)
7,3 
- 
7,2 
- 
(1) Instruments financiers destinés à couvrir le risque de change 
sur des flux de redevances futures budgétées. 
(2) Instruments essentiellement non qualifiés d’instruments de 
couverture. Les changements de juste valeur ont 
été comptabilisés en autres produits 
et charges financiers, nets dans le compte de résultat 
consolidé.
Le Groupe a également couvert son risque 
de change en désignant l’emprunt bancaire, en 
dollars américains à taux variable, en tant 
que couverture 
d’une partie de 
l’investissement net 
réalisé en 
dollars américains pour 
l’acquisition de Medidata 
Solutions, Inc. aux 
États-Unis. En 2019, le 
montant initial couvert était 
de 530,0 millions de 
dollars américains. Le Groupe a 
volontairement remboursé 
par 
anticipation 
le 
solde 
de 
son 
emprunt 
bancaire 
pour 
150,0 
millions 
de 
dollars 
américains 
en 
2022 
(150,0 
millions 
de 
dollars 
américains remboursés en 2021 et 230,0 
millions de dollars américains remboursés en 
2020) (se référer à la Note 19 
Emprunts). Les 
pertes liées à 
la part 
efficace de la 
couverture de l’investissement 
net dans la 
filiale, qui ont 
été comptabilisées 
directement en 
capitaux 
propres pour un montant de (1,5) millions d’euros et (14,8) millions 
d’euros en 2022 et 2021 respectivement, seront repris en résultat 
en cas de cession de 
cet investissement net. En 
2022 et en 2021, 
la part inefficace de l’instrument 
de couverture de risque 
de change 
exclue des tests d’efficacité était nulle (se référer à la Note 2 Résumé des principales méthodes 
comptables). 
Risque de taux d’intérêts 
Le Groupe estime que son 
activité et son résultat 
opérationnel n’ont pas été affectés 
de manière significative par les 
évolutions des 
taux d’intérêts en 2022. 
L’exposition au risque de taux d’intérêts, 
dans un contexte d’augmentation 
des taux, se traduit 
principalement 
par une amélioration des produits d’intérêts sur la trésorerie, les équivalents 
de trésorerie et les placements à court terme et donc du 
résultat financier, compte tenu de la structure actuelle de financement du Groupe, principalement à taux fixes. 
Au 31 décembre 2022, la trésorerie, les équivalents de trésorerie et les placements à court terme représentaient un montant total de 
2 769,0 
millions d’euros, 
dont 920,7 
millions d’euros 
sont sensibles 
aux évolutions 
des taux 
d’intérêts. Ainsi, 
avec l’hypothèse 
que 
toutes les autres variables demeuraient 
constantes, l’impact d’une évolution 
des taux court terme de 
100 points de base, à la hausse, 
aurait été de 9,2 millions d’euros en 
2022 sur les produits financiers liés à 
ces placements, et de 9,2 millions d’euros 
à la baisse si les 
taux d’intérêts baissaient de 100 points de base.
Note 
21 
Avantages 
postérieurs 
à l’emploi
Le montant des prestations à cotisations définies s’élève à 51,3 et 43,2 
millions d’euros en 2022 et 2021, respectivement. 
Le Groupe verse des 
indemnités de départ à 
la retraite à prestations définies 
aux salariés des sociétés françaises. 
De plus, le Groupe 
a d’autres engagements 
de retraite à 
prestations définies pour certaines 
de ses filiales 
situées dans d’autres 
pays, essentiellement 
en Allemagne et au Japon. 
En France, l’indemnité de 
départ à la retraite 
est calculée en fonction 
de l’ancienneté et du 
salaire annuel du salarié 
au moment de 
son départ. Ce droit est acquis et 
est versé au salarié au moment de 
son départ sous la forme d’une somme 
forfaitaire. Les droits à 
indemnités de départ à la retraite acquis par les salariés au cours de leur vie 
active sont provisionnés sur la base d’hypothèses et de 
calculs actuariels. 
Le Groupe 
a mis en 
place au 
sein des 
principales entités 
françaises un 
dispositif de 
gestion des 
emplois et 
des parcours 
professionnels 
pour une 
durée de 
3 ans, 
effectif en 
février 2020. 
Ce dispositif 
permet aux salariés 
éligibles de 
cesser leur 
activité professionnelle 
totalement ou partiellement de manière anticipée tout en bénéficiant d’un revenu de remplacement sous forme d’une allocation et du 
maintien d’un régime de 
protection sociale. Ce dispositif 
constitue un avantage postérieur à 
l’emploi dont le coût 
estimé, qui repose 
notamment sur une hypothèse de taux d’adhésion des salariés éligibles au dispositif, est provisionné en prenant en compte la durée 
estimée d’activité résiduelle des salariés concernés. 
Les engagements de retraite sont déterminés selon la méthode prospective en 
retenant les hypothèses suivantes : 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
213
Hypothèses 
Les hypothèses retenues pour le calcul de l’engagement de retraite sont les 
suivantes : 
Exercice clos le 31 décembre 2022 
Exercice clos le 31 décembre 2021 
Europe 
Asie 
Europe 
Asie 
Taux d’actualisation 
2,10 % – 3,75 %* 
1,40 % – 5,30 % 
1,00 %* 
0,70 % – 2,80 % 
Taux d’augmentation moyen des salaires 
1,50 % – 3,50 % 
2,50 % – 5,00 % 
2,20 % – 3,00 % 
2,50 % – 5,00 % 
*
 
Hors dispositif de gestion des emplois et des parcours professionnels 
mis en place au sein des entités françaises. 
Éléments composant la charge d’indemnité de départ à 
la retraite 
Les éléments composant la charge d’indemnité de départ à la retraite s’analysent comme 
suit : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Coût des services rendus 
(12,5) 
(18,3) 
Charge d’intérêts sur l’engagement 
(2,2) 
(1,9) 
Produit d’intérêts sur les actifs 
0,4 
0,3 
Autres 
0,5 
0,1 
CHARGE D’INDEMNITÉ DE DÉPART À LA RETRAITE 
(13,8) 
(19,8) 
Évolution de l’engagement de retraite 
L’évolution de l’engagement de retraite s’analyse de la façon suivante : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Engagement en début d’exercice 
222,2 
242,9 
Coût des services rendus 
12,5 
18,3 
Charge d’intérêts sur l’engagement 
2,2 
1,9 
Réévaluations
(1)
(41,2) 
(4,4) 
Prestations payées 
(21,1) 
(14,6) 
Effet de la conversion et autres mouvements
(2)
7,0 
(21,9) 
ENGAGEMENT À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE 
181,7 
222,2 
Juste valeur des actifs en début d’exercice 
44,8 
37,7 
Cotisations de l’employeur 
(3,3) 
7,8 
Produit d’intérêts et rendement des actifs 
0,4 
0,3 
Prestations payées 
(3,7) 
(1,8) 
Réévaluations 
(2,2) 
0,8 
Effet de la conversion et autres mouvements
(2)
12,9 
- 
JUSTE VALEUR DES ACTIFS EN FIN D’EXERCICE 
48,9 
44,8 
TOTAL PASSIF 
NET AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES 
(132,8) 
(177,4) 
(1) 
Les effets 
de la 
réévaluation sont 
principalement liés 
aux changements 
d’hypothèses financières. 
Une baisse 
de 150 points 
de base 
des 
taux d’actualisation entraînerait une augmentation de l’engagement 
de 40,3 millions d’euros. 
(2) 
En 2022 et 2021, comprend respectivement 3,4 millions d’euros et 13,0 millions d’euros de reclassement en dettes de 
Personnel et comptes 
rattachés au titre du dispositif de gestion des emplois 
et des parcours professionnels mis en place au sein 
des entités françaises. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
214
.
La valeur de l’engagement se décompose de la façon suivante par zone 
géographique : 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Europe 
84 % 
85 % 
Asie 
16 % 
15 % 
TOTAL ENGAGEMENT 
100 % 
100 % 
La juste valeur des actifs est intégralement répartie en Europe. 
Répartition des actifs 
La répartition des actifs par catégorie est la suivante : 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Instruments de dette 
88 % 
79 % 
Instruments de capitaux propres 
6 % 
12 % 
Autres 
7 % 
8 % 
TOTAL 
100 % 
100 % 
Duration moyenne 
La duration moyenne des principales entités de chaque pays est présentée 
ci-dessous : 
(en années) 
France 
Corée du 
Sud 
Japon 
Allemagne 
Suisse 
2022 
8,3 
6,1 
6,8 
15,4 
14,5 
2021 
10,4 
6,7 
7,2 
15,1 
N/A 
Flux de trésorerie 
Le Groupe ne prévoit pas de procéder à des versements additionnels aux 
fonds de couverture de ses plans en 2023. 
Les décaissements prévisionnels à payer aux participants pour les exercices futurs 
sont présentés dans le tableau suivant : 
(en millions d’euros) 
Total 
2023 
21,5 
2024 
16,6 
2025 
13,5 
2026 
11,6 
2027 
12,6 
2028-2032 
75,9 
.
Note 
22 
Capitaux 
propres
Capitaux propres 
Au 31 décembre 2022, le capital 
social de Dassault Systèmes SE est 
composé de 1 335 039 
708 actions d’une valeur nominale 
de 
0,10 euro chacune, entièrement libérées. 
L’Assemblée 
générale des 
actionnaires 
du 
26 
mai 
2021 a 
décidé 
la 
division 
par 
cinq 
de la 
valeur 
nominale 
de 
l’action 
Dassault 
Systèmes. Le Conseil d’administration du même jour a 
fixé au 7 juillet 2021 la 
date à laquelle cette division du 
nominal est devenue 
effective. 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
215
Dans le cadre du 
plan d’actionnariat salarié « 
TOGETHER » lancé 
en 2021, Dassault Systèmes 
SE a procédé à 
une augmentation 
de capital de 
4,3 millions d’actions 
le 20 janvier 
2022 pour un 
total de 198,6 
millions d’euros, prime 
d’émission incluse. Aux fins 
de 
neutraliser l’effet dilutif pour 
les actionnaires, le Conseil d’administration 
du 15 mars 2022 a décidé 
la réduction de capital 
du même 
nombre d’actions par une annulation d’actions propres. 
Le tableau suivant présente l’évolution du nombre d’actions en circulation : 
(en nombre d’actions) 
Exercices clos les 31 décembre 
2022* 
2021* 
ACTIONS ÉMISES AU 1ER JANVIER 
1 332 716 653 
1 325 681 185 
Augmentation de capital liée à TOGETHER 
4 305 050 
- 
Réduction de capital 
(4 305 050) 
- 
Exercice de stock-options 
2 323 055 
7 035 468 
ACTIONS ÉMISES AU 31 DÉCEMBRE 
1 335 039 708 
1 332 716 653 
Actions propres au 31 décembre 
(21 116 225) 
(22 554 315) 
ACTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE 
1 313 923 483 
1 310 162 338 
* Présenté afin de refléter la division par cinq de la valeur 
nominale de l'action Dassault Systèmes effective 
depuis le 7 juillet 2021. 
Le Groupe 
gère son 
capital avec 
pour objectif 
d’assurer le 
maintien d’une 
qualité de 
crédit solide 
et de 
ratios de 
capitaux propres 
sains, permettant un accès 
aux marchés de capitaux, 
et un accroissement de 
la rentabilité des fonds 
propres et du résultat 
par action. 
Cette 
politique 
conduit 
le 
Groupe 
à 
adapter 
la 
structure 
de 
ses 
capitaux propres 
en 
fonction 
des 
changements 
d’environnement 
économique 
en 
modifiant, 
le 
cas 
échéant, 
le 
taux 
de 
distribution 
ou 
en 
émettant 
ou 
rachetant 
des 
actions 
du 
Groupe. 
Aucun 
changement de politique de gestion du capital n’est intervenu au cours des 
exercices 2022 et 2021.
Dividendes 
Dassault Systèmes SE 
a l’obligation 
de maintenir 
le montant 
de la 
réserve légale 
égal à 
10 % du 
capital social. 
La réserve 
légale 
s’élève à 13,3 millions 
d’euros aux 31 décembre 2022 et 
2021, et est incluse 
dans les réserves consolidées du 
Groupe. La réserve 
légale n’est distribuable qu’en cas de liquidation de Dassault Systèmes SE.
Le bénéfice distribuable est constitué du bénéfice de l’exercice, diminué des pertes 
antérieures et du prélèvement pour la dotation à 
la réserve légale le 
cas échéant, et 
augmenté du report bénéficiaire. 
L’Assemblée générale des 
actionnaires décide de l’affectation 
du bénéfice distribuable suivant les recommandations du Conseil d’administration.
Les Assemblées générales de 
mai 2022 et mai 
2021 ont décidé 
de verser des 
dividendes, intégralement en numéraire, 
pour 223,5 
millions d’euros et 147,1 millions d’euros en 2022 et en 2021 respectivement. 
Le dividende 
par action 
s’élevait à 
0,17 euro
 
et 
0,11 euro
 
pour les 
exercices clos 
les 31 décembre 
2021 et 
2020, respectivement 
(présenté afin de refléter la division par cinq de la valeur nominale de 
l'action Dassault Systèmes effective depuis le 7 juillet 2021). 
Aucun dividende n’a été versé aux intérêts minoritaires en 2022 et 2021.
Programme de rachat d’actions 
L’Assemblée générale des 
actionnaires du 19 mai 
2022 
a autorisé le Conseil 
d’administration à mettre en œuvre 
un programme de 
rachat d’actions propres, dans 
la limite de 20 millions d’actions 
Dassault Systèmes, le montant 
maximal annuel des fonds 
destinés au 
rachat d’actions ne pouvant dépasser 1 milliard d’euros. 
Le 
Groupe 
a 
depuis 
2015 
un 
contrat 
de 
liquidité 
en 
vigueur 
avec 
le 
prestataire 
Oddo 
BHF 
SCA. 
Au 
cours 
de 
l’année 
2022, 
3 375 777 actions ont été acquises, 
à un cours moyen 
de 37,03 euros, 
et 2 876 976 actions ont été 
vendues, à un cours 
moyen de 
37,23 euros. 
Par ailleurs le Groupe 
a eu recours à 
plusieurs mandats de rachat 
d’actions avec la Société 
Générale, notamment celui signé le 
10 
décembre 2021 couvrant la 
période allant du 13 décembre 
2021 au 3 
février 2022, qui a 
donné lieu au rachat 
de 3 469 249 actions 
au cours de l’année 2022, au cours moyen de 46,31 euros, ainsi que celui 
signé le 10 juin 2022 couvrant la période allant du 13 juin 
2022 au 
17 juin 
2022, qui 
a donné 
lieu au 
rachat de 
1 000 000 d’actions, 
au cours 
moyen de 
33,85 euros. 
Enfin, un 
mandat a été 
signé le 9 décembre 2022 couvrant la période du 2 janvier 2023 au 
2 février 2023.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
216
Composition des produits et charges comptabilisés en capitaux propres 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2022 
2021 
RÉSERVES DE COUVERTURE : 
Gains (Pertes) de l’exercice 
10,0 
(8,5) 
Moins : Gains reclassés dans le compte de résultat 
de l’exercice 
19,6 
8,1 
(9,6) 
(16,6) 
.
Note 
23 
Tableau 
des 
flux 
de trésorerie 
consolidés
L’élimination des éléments sans incidence sur la trésorerie comprend les éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Note 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Amortissement et perte de valeur des immobilisations 
corporelles 
14 
198,1 
193,5 
Amortissement et perte de valeur des immobilisations 
incorporelles 
16 
412,7 
383,1 
Rémunération fondée sur des actions sans contrepartie 
de trésorerie 
6, 7 
166,7 
171,6 
Impôts différés 
10 
(244,6) 
(96,8) 
Autres* 
144,6 
53,6 
ÉLIMINATION DES ÉLÉMENTS SANS INCIDENCE SUR LA TRÉSORERIE 
677,6 
705,1 
*
 
En 2022 comprend essentiellement la charge d’impôt représentant la perte des sommes versées à l’administration fiscale française (se référer à 
la Note 10 
Impôt sur le résultat) et l’impact de provisions 
pour risques fiscaux ; en 2021 comprend l’impact 
de provisions pour risques fiscaux (se 
référer à la Note 18 
Autres passifs). 
La variation des actifs et passifs d’exploitation comprend les éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
(Augmentation) des comptes clients et comptes rattachés 
et actifs sur contrats 
(263,8) 
(47,2) 
Augmentation des dettes fournisseurs 
18,3 
12,4 
(Diminution) augmentation des dettes liées au personnel 
et comptes rattachés 
(17,9) 
57,2 
Augmentation de la dette d’impôt sur le résultat à 
payer 
44,8 
69,5 
Augmentation des passifs sur contrats 
189,0 
63,1 
Variation des autres actifs et passifs 
(53,0) 
(20,7) 
VARIATION DES 
ACTIFS ET PASSIFS D’EXPLOITATION 
(82,6) 
134,3 
Autres informations : 
Les acquisitions de 
filiales consolidées, nettes 
de la trésorerie 
acquise concernent principalement 
StyleSage et DIOTASOFT en 2022, 
et INTEROPSYS SAS (« Iterop ») et Armonica Retail S.r.l. en 2021.
Note 
24 
Engagements 
et passifs 
éventuels
Litiges et autres procédures 
Le Groupe est 
impliqué dans un 
certain nombre de 
litiges et autres 
procédures, telles que 
des procédures civiles, 
commerciales et 
fiscales, qui sont généralement liés à ses activités courantes. Il n’est pas possible d’évaluer 
de façon certaine l’issue de ces litiges et 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
217
notamment, le 
cas échéant, 
la charge 
du Groupe 
qui en 
résultera. Cependant, 
la direction 
du Groupe, 
après consultation 
de ses 
avocats et conseils, 
estime que le 
règlement de ces 
litiges et autres 
procédures n’aura pas 
d’incidence significative sur 
la situation 
financière et le résultat des opérations du Groupe.
 
Engagements liés à de futures locations
En novembre 2022, le 
Groupe a signé 
un nouveau contrat 
de location d’un immeuble 
de bureaux à Paris 
pour une durée ferme 
de 
12 ans à 
compter de 
sa livraison 
prévue au 
quatrième trimestre 
2023. Les 
paiements minimaux 
des loyers 
futurs, au 
titre 
de cet 
immeuble, s’élèvent à environ 42,4 millions d’euros. 
En décembre 2019, le Groupe a signé un contrat de location d’un immeuble de bureaux supplémentaire pour son campus 
de Vélizy-
Villacoublay d’environ 28 000 mètres carrés pour une durée ferme de 10 ans à compter de la livraison prévue au cours du deuxième 
trimestre 2023. Les paiements minimaux de loyers futurs, au titre de cet immeuble, 
s’élèvent à environ 81,1 millions d’euros. 
Conformément à la norme IFRS 16, l’actif relatif aux droits d’utilisation et les passifs de loyers seront comptabilisés à la livraison des 
nouveaux bureaux. 
Garanties bancaires 
Le Groupe 
a recours à 
la gestion 
centralisée de 
sa trésorerie par 
l'intermédiaire d'un 
établissement bancaire. 
Dans ce cadre, 
le Groupe 
lui a 
donné une 
garantie de 
500 millions 
de dollars 
américains. Tous 
les engagements 
de cet 
établissement sont 
garantis par 
sa 
maison mère.
Note 
25 
Transactions 
avec 
les 
parties 
liées
Rémunération des principaux dirigeants 
Le tableau ci-dessous présente la rémunération des membres de l’équipe de direction 
du Groupe ainsi que du Président 
du Conseil d’administration en 2022 et 2021 : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2022 
2021 
Avantages à court terme
(1)
11,9 
11,2 
Rémunération en actions
(2)
65,1 
46,5 
RÉMUNÉRATION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS 
77,0 
57,8 
(1) 
Inclut 
les 
salaires 
bruts, 
primes, 
intéressement, 
participation, 
rémunération 
des 
administrateurs 
(anciennement 
« jetons 
de 
présence ») 
et 
avantages en nature versés. 
(2) 
Charge enregistrée au compte de résultat 
au titre de la rémunération fondée 
sur des actions. En 2021, inclut 
la charge liée à la modification 
du 
règlement des plans d’actions de performance 2019-A, 
2019-B et 2019-A2 (se référer à la Note 7 Rémunération 
fondée sur des actions). 
Dans certaines 
circonstances, le 
Directeur Général 
du Groupe 
a droit 
à des 
indemnités en 
cas 
de cessation 
de ses 
fonctions de 
Directeur Général. 
Le montant 
de l’indemnité 
due serait 
équivalent au 
maximum à 
deux ans 
de rémunération 
et dépendrait 
de la 
satisfaction des conditions de performance établies pour le calcul de sa rémunération 
variable.
Autres transactions avec les parties liées 
Dassault Systèmes 
SE entretient 
avec ses 
filiales des 
relations de 
type « 
Mère-Filles », 
dont les 
principales caractéristiques 
sont 
précisées dans les états financiers de Dassault Systèmes SE au chapitre 4.2. 
Dassault 
Aviation 
SA 
est 
une 
société 
sœur 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
et 
le 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Systèmes SE est 
également Président 
du Groupe 
Industriel 
Marcel Dassault SAS, 
qui 
contrôle Dassault 
Aviation 
SA. 
Le Groupe 
licencie ses produits à Dassault Aviation SA et ses 
filiales pour une utilisation interne, à des conditions similaires à celles 
accordées 
à 
des 
clients 
de taille 
comparable. Le 
chiffre 
d’affaires 
réalisé dans 
le 
cadre 
de 
ces 
contrats 
logiciels 
s’est 
élevé à 
32,7 millions 
d’euros et 25,2 millions d’euros 
au titre des 
exercices clos les 
31 décembre 2022 
et 2021, respectivement. 
Le Groupe a 
également 
réalisé des prestations de services pour Dassault 
Aviation SA et ses filiales. Celles-ci ont été conclues à 
des conditions de marché et 
ont généré un chiffre d’affaires 
de 8,8 millions d’euros et 12,0 millions d’euros en 2022 
et 2021, respectivement. Le solde du compte 
client Dassault Aviation SA et 
ses filiales s’est élevé à 16,0 
millions d’euros et 15,6 millions d’euros aux 31 décembre 2022 
et 2021, 
respectivement.

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
218
Note 
26 
Honoraires 
des 
Commissaires 
aux 
comptes
Le mandat de Commissaire 
aux comptes titulaire de 
Ernst & Young 
et Autres, nommé le 
27 mai 2010 et 
renouvelé le 26 mai 2016, 
est arrivé à échéance le 19 mai 2022. 
L’Assemblée générale du 19 mai 2022, après avoir 
entendu le rapport du Conseil d’administration, a décidé de nommer KPMG 
S.A. 
en qualité de Commissaire aux comptes titulaire pour une 
durée de six exercices, soit jusqu’à l’Assemblée générale 
des actionnaires 
devant statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027. 
En 2022 et 2021, le montant 
des honoraires versés à 
chacun des principaux 
Commissaires aux comptes par 
Dassault Systèmes s’est 
élevé à : 
(en millions d’euros, hors taxes) 
PricewaterhouseCoopers Audit 
KPMG (2022) / EY (2021) 
Montant 
% 
Montant 
% 
2022 
2021 
2022 
2021 
2022 
2021 
2022 
2021 
Certification des comptes 
Commissariat aux comptes, certification, examen 
des comptes individuels et consolidés
(1) 
: 
○ émetteur 
0,5 
0,7 
16% 
23% 
0,5 
0,4 
26% 
30% 
○ filiales intégrées globalement 
1,7 
1,7 
53% 
55% 
0,8 
0,9 
44% 
61% 
SOUS-TOTAL 
2,3 
2,4 
69% 
78% 
1,3 
1,3 
70% 
91% 
Services autres que la certification des comptes 
Autres prestations directement liées à la mission 
du 
Commissaire aux comptes
(2)
 
: 
○ émetteur 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
○ filiales intégrées globalement 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
Autres prestations (juridique, fiscal, social)
(3)
 
: 
○ émetteur 
0,1 
0,1 
4% 
4% 
- 
0,1 
0% 
5% 
○ filiales intégrées globalement 
0,9 
0,5 
26% 
18% 
0,6 
0,1 
30% 
4% 
SOUS-TOTAL 
1,0 
0,7 
31% 
22% 
0,6 
0,1 
30% 
9% 
TOTAL 
3,3 
3,0 
100% 
100% 
1,9 
1,4 
100% 
100% 
, 
(1) 
Les honoraires de commissariat aux comptes, certification, examen des comptes annuels et consolidés pour les exercices clos 
les 31 décembre 2022 et 2021 
concernent la revue 
et la certification des 
comptes consolidés du 
Groupe, la certification 
des états financiers 
statutaires de Dassault 
Systèmes SE et de 
ses 
filiales, et la revue des documents déposés auprès de l’AMF. 
(2) 
Les honoraires des Commissaires 
aux comptes relatifs 
à ces missions 
correspondent généralement à 
des services étroitement 
liés à la réalisation 
de l’audit 
ou à la revue des états 
financiers. Ils incluent des services 
d’audit d’acquisition, des consultations 
liées aux normes comptables 
et de reporting ainsi que 
des 
services d’attestation non prévues par la loi. 
(3) 
Ces prestations 
rendues par 
les réseaux 
des Commissaires 
aux comptes 
au profit des 
filiales intégrées 
globalement concernent 
du support 
à la 
revue des 
contrats de licences, ainsi que des 
études liées au respect des fiscalités 
locales et internationales, y compris la revue 
des éléments fiscaux relatifs aux comptes 
annuels, aux dispositions réglementaires et administratives 
et à l’assistance fiscale aux expatriés.

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
219
Note 
27 
Principales 
sociétés 
consolidées
Les principales filiales de Dassault Systèmes SE incluses dans le périmètre de 
consolidation au 31 décembre 2022 sont les suivantes : 
Pays 
Entité 
% d’intérêt 
France 
Dassault Data Services SAS 
100% 
France 
Outscale SAS 
100% 
Allemagne 
Dassault Systèmes Deutschland GmbH 
100% 
Allemagne 
Dassault Systèmes 3DExcite GmbH 
100% 
Pays-Bas 
Dassault Systèmes B.V. 
100% 
Italie 
Dassault Systèmes Italia Srl 
100% 
Suède 
Dassault Systèmes AB 
100% 
Suisse 
Dassault Systèmes (Suisse) SA 
100% 
Espagne 
Dassault Systemes España S.L.U 
100% 
Royaume-Uni 
Dassault Systèmes UK Limited 
100% 
Royaume-Uni 
MDSOL Europe Limited 
100% 
Canada 
Dassault Systèmes Canada Inc. 
100% 
Etats-Unis 
Centric Software, Inc. 
93,6% 
Etats-Unis 
Dassault Systèmes Americas Corp. 
100% 
États-Unis 
Dassault Systèmes Corp. 
100% 
États-Unis 
Dassault Systèmes Simulia Corp. 
100% 
États-Unis 
Dassault Systèmes SolidWorks Corporation 
100% 
États-Unis 
Medidata Solutions, Inc. 
100% 
États-Unis 
No Magic, Inc. 
100% 
États-Unis 
Spatial Corp. 
100% 
États-Unis 
DS Government Solutions Corp. 
100% 
États-Unis 
Dassault Systemes 3DExcite Corp. 
100% 
Chine 
Dassault Systèmes (Shanghai) Information Technology Co., Ltd. 
100% 
Chine 
Medidata Information Technology (Shanghai) Co., Ltd. 
100% 
Inde 
Dassault Systèmes Solutions Lab Private Limited 
100% 
Inde 
Dassault Systèmes India Private Limited 
100% 
Corée du Sud 
Dassault Systèmes Korea Corp. 
100% 
Japon 
Dassault Systèmes K.K. 
100% 
Japon 
SolidWorks Japan K.K. 
100% 
Singapour 
Dassault Systèmes Singapore Pte. Ltd. 
100% 
Australie 
Dassault Systèmes Australia Pty Ltd 
100% 
Malaisie 
Dassault Systèmes Innovation Technologies Malaysia Sdn.Bhd 
100% 
.

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
220
4.1.2 
Rapport des Commissaires aux comptes sur les 
comptes 
consolidés 
A l’Assemblée 
générale 
de la 
société 
Dassault 
Systèmes 
S.E., 
Opinion 
En exécution de 
la mission qui nous 
a été confiée par 
vos Assemblées générales
, 
nous avons effectué l’audit 
des comptes consolidés 
de la société Dassault Systèmes S.E. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 
2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. 
Nous certifions que 
les comptes consolidés sont, 
au regard du référentiel 
IFRS tel qu’adopté dans 
l’Union européenne, réguliers 
et 
sincères 
et 
donnent 
une 
image 
fidèle 
du 
résultat 
des 
opérations 
de 
l’exercice 
écoulé 
ainsi 
que 
de 
la 
situation 
financière 
et 
du 
patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes 
et entités comprises dans la consolidation. 
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. 
Fondement de l’opinion 
Référentiel d’audit 
Nous 
avons 
effectué 
notre 
audit 
selon 
les 
normes 
d’exercice 
professionnel 
applicables 
en France. 
Nous 
estimons 
que 
les 
éléments 
que 
nous 
avons 
collectés 
sont 
suffisants 
et appropriés 
pour 
fonder 
notre 
opinion. 
Les responsabilités 
qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées 
dans la partie « Responsabilités 
des commissaires 
aux 
comptes 
relatives 
à l’audit 
des comptes 
consolidés 
» du présent 
rapport. 
Indépendance 
Nous avons 
réalisé 
notre mission 
d’audit 
dans le respect 
des règles 
d’indépendance 
prévues 
par le code de 
commerce 
et par le code 
de 
déontologie 
de la 
profession de commissaire 
aux comptes sur la 
période du 1
er
 
janvier 2022 à la 
date d’émission de notre rapport, et 
notamment 
nous 
n’avons 
pas fourni 
de services 
interdits 
par 
l’article 
5, paragraphe 
1, du 
règlement 
(UE) 
n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit 
En application 
des dispositions 
des 
articles 
L.823-9 
et R.823-7 
du code 
de commerce 
relatives 
à la justification 
de nos appréciations, 
nous 
portons 
à votre 
connaissance 
les points 
clés de 
l’audit 
relatifs 
aux risques 
d'anomalies 
significatives 
qui, 
selon 
notre 
jugement 
professionnel, 
ont été 
les plus 
importants 
pour l’audit 
des comptes 
consolidés 
de l’exercice, 
ainsi que 
les réponses 
que nous 
avons apportées 
face à ces 
risques. 
Les appréciations 
ainsi 
portées 
s’inscrivent 
dans 
le contexte 
de l’audit 
des comptes 
consolidés 
pris 
dans 
leur ensemble 
et de 
la formation 
de 
notre 
opinion 
exprimée 
ci-avant. 
Nous 
n’exprimons 
pas d’opinion 
sur des 
éléments 
de ces 
comptes 
consolidés 
pris 
isolément. 
Comptabilisation 
du 
chiffre 
d’affaires 
des 
contrats 
comportant 
des 
obligations 
de 
prestations 
multiples 
Risque identifié 
Le chiffre d’affaires du Groupe provient de plusieurs sources dont les principales 
sont les licences, les souscriptions, le support et les 
prestations de 
services, et 
est reconnu selon 
les modalités 
décrites dans 
la section 
« Comptabilisation du 
chiffre d’affaires 
» de 
la 
note 2 « Résumé des principales méthodes comptables » de l’annexe 
aux comptes consolidés. 
Dans le 
cas de 
contrats incluant 
plusieurs de 
ces éléments 
vendus ensemble, 
la détermination 
des obligations 
de prestations 
distinctes 
ainsi 
que 
l’allocation 
du 
prix 
de 
la 
transaction 
et 
les 
modalités 
de 
reconnaissance 
du 
chiffre 
d’affaires 
de 
chaque 
obligation 
de 
prestation distincte peuvent s’avérer complexes et requérir, le cas échéant, une part importante de jugement de 
la direction : 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
221
◾
 
Le chiffre 
d’affaires de 
chaque élément 
inclus dans 
ces contrats 
comportant des 
obligations de 
prestations multiples 
est 
alloué à chaque 
obligation de prestation 
distincte sur la 
base de leur 
prix de vente 
spécifique. Dans le 
cas des 
ventes de 
licences perpétuelles de logiciels 
vendues avec un an 
de support, le prix de 
vente spécifique est déterminé 
selon l’approche 
résiduelle. Ces allocations de chiffre d’affaires entre les différentes obligations de prestations d’un contrat nécessitent donc 
des analyses de la direction et le cas échéant des retraitements qui 
peuvent s’avérer complexes ; 
◾
 
Par 
ailleurs, 
lorsque 
la 
vente 
de 
licence 
s’accompagne 
d’une 
prestation 
de 
services 
considérée 
comme 
essentielle 
au 
fonctionnement du logiciel, les 
deux obligations de prestations 
(logiciel et service) ne 
sont pas distinctes. Par 
conséquent, 
le chiffre d’affaires 
de licence 
est comptabilisé 
selon le 
rythme de 
reconnaissance de 
l’obligation de service. 
La détermination 
du 
critère 
d’essentialité 
exige, 
dans 
certains 
cas, 
une 
part 
importante 
de 
jugement 
de 
la 
direction, 
tout 
comme 
la 
détermination de la profitabilité future du contrat à long terme correspondant 
; 
◾
 
En 
outre, 
la 
reconnaissance 
du 
chiffre 
d’affaires 
de 
ces 
contrats 
nécessite 
généralement une 
analyse 
approfondie 
des 
termes contractuels, afin d’identifier l’exhaustivité et la nature des éléments promis 
aux clients. 
Nous avons 
donc considéré, 
pour ces différentes 
raisons, que 
la comptabilisation du 
chiffre d’affaires 
des contrats comportant 
des 
obligations de prestations multiples constitue un point clé de l’audit. 
Notre réponse 
Dans le 
cadre de 
notre audit, 
nous avons 
pris connaissance 
des procédures 
de contrôle 
interne relatives 
à la 
comptabilisation du 
chiffre d’affaires 
qui ont été 
mises en œuvre 
par le Groupe et 
avons testé la 
conception et la 
mise en place 
des contrôles relatifs 
à 
ces procédures que nous avons estimés les plus pertinents. 
Nous avons également 
tenu compte des 
systèmes d’information impliqués 
dans la comptabilisation 
du chiffre 
d’affaires, en testant, 
avec l’aide 
de nos 
spécialistes informatiques, 
l’efficacité des 
contrôles automatisés 
des systèmes 
impactant la 
comptabilisation du 
chiffre d’affaires. 
Par ailleurs, nous avons étudié les contrats comportant 
des obligations de prestations multiples jugés significatifs 
et d’autres contrats 
sélectionnés de 
manière aléatoire, 
afin d’apprécier si 
les jugements de 
la direction 
en matière de 
détermination des 
obligations de 
prestations 
distinctes, 
d’allocation 
du 
prix 
de 
la 
transaction 
aux 
différentes 
obligations 
de 
prestations 
et 
de 
modalités 
de 
reconnaissance 
du 
chiffre 
d’affaires 
de 
chaque 
obligation 
de 
prestation 
distincte, 
étaient 
conformes 
aux 
principes 
comptables 
appliqués par le Groupe. Ces travaux 
ont notamment consisté à étudier 
les termes contractuels, à apprécier 
les critères d’essentialité 
des prestations 
de services 
associées à 
des ventes 
de logiciels, 
à recalculer 
le prix 
de vente 
spécifique de 
chaque obligation 
de 
prestation testée, et à apprécier la conformité de la comptabilisation 
du chiffre d’affaires avec les politiques comptables du Groupe et 
avec le référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne. 
Nous avons également apprécié la 
conformité des écritures comptables manuelles 
significatives qui affectent le 
chiffre d’affaires de 
ces contrats avec les politiques comptables du Groupe. 
Enfin, nous avons apprécié le caractère 
approprié des informations présentées 
dans les notes 2 « Résumé 
des principales méthodes 
comptables » et 4 « Chiffre d’affaires logiciel » de l’annexe aux comptes consolidés. 
Test annuel de perte de valeur des goodwill et des actifs incorporels immobilisés 
Risque identifié 
Au 31 décembre 2022, 
l’actif net immobilisé 
du Groupe inclut des 
goodwill
 
pour 4 971,1 millions 
d’euros, des logiciels pour 
1 875,6 
millions d’euros ainsi 
que des relations 
clients pour 1 
292,0 millions d’euros. 
Ces montants résultent 
principalement de regroupements 
d’entreprises. 
Comme indiqué 
dans 
la 
section « 
Regroupements 
d’entreprises et 
goodwill (survaleur) 
» 
de la 
note 2 
« Résumé des 
principales 
méthodes comptables » et 
la note 17 
« Goodwill » de l’annexe 
aux comptes consolidés, le 
Groupe effectue un 
test de dépréciation 
dès lors qu’un indicateur de perte de valeur est identifié et au minimum une fois par an. Ces tests sont réalisés au niveau de chaque 
unité génératrice de trésorerie (UGT) ou groupes d’UGT, 
correspondant généralement à une marque de produits logiciels. La valeur 
recouvrable est déterminée en retenant 
la valeur d’utilité en utilisant 
les prévisions de flux de 
trésorerie qui se fondent sur 
les budgets 
financiers sur une période de 5 à 10 ans. 
Nous avons considéré que 
la valeur de ces 
actifs immobilisés constitue un 
point clé de l’audit 
en raison (i) de 
leur importance dans 
les comptes du Groupe et (ii) 
des techniques d’évaluation mises 
en œuvre dans le cadre des 
acquisitions ou lors de la 
réalisation des 
tests annuels 
de perte 
de valeur 
fondée notamment sur 
des prévisions 
de flux 
de trésorerie 
futurs. Ces 
techniques nécessitent en 
effet des hypothèses et estimations 
de la part de la 
direction. Au cas spécifique des 
acquisitions portant sur des sociétés 
relativement 
récentes, 
les 
projections 
de 
trésorerie 
futures 
comportent 
une 
part 
de 
jugement 
encore 
plus 
importante 
de 
la 
direction, 
celles-ci 
pouvant en effet être difficilement comparées aux réalisations passées. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
222
Notre réponse 
Nos 
procédures ont 
consisté 
à prendre 
connaissance 
des techniques 
d’évaluation utilisées 
par 
le Groupe 
ainsi 
qu’à apprécier 
le 
caractère raisonnable des principales 
hypothèses et estimations formulées, 
notamment les projections de 
flux de trésorerie futurs, 
les 
taux de croissance long terme et les taux d’actualisation retenus. 
Par ailleurs, avec l’aide de nos experts en évaluation, nous avons réalisé nos propres analyses 
de sensibilité afin de compléter notre 
appréciation des hypothèses et paramètres clés utilisés. 
Enfin, nous avons apprécié le caractère 
approprié des informations présentées 
dans les notes 2 « Résumé 
des principales méthodes 
comptables », 16 « Immobilisations incorporelles, nettes » et 17 « 
Goodwill
 
» de l’annexe aux comptes consolidés. 
Risques fiscaux 
Risque identifié 
Le 
Groupe 
exerce 
son 
activité 
dans 
un 
nombre 
important 
de 
pays. 
Il 
est 
donc 
soumis 
à 
de 
multiples 
réglementations 
locales 
spécifiques, 
notamment 
fiscales, 
parfois 
sujettes 
à 
interprétation 
dans 
les 
modalités 
d’application 
et 
pouvant 
générer 
des 
litiges 
fiscaux. 
Comme indiqué dans les paragraphes « Estimations du 
Groupe » et « Provisions » de la note 
2 de l’annexe aux comptes consolidés, 
le Groupe procède 
lors de chaque 
clôture à l’estimation 
raisonnable de la 
résolution définitive des 
incertitudes fiscales, sur 
la base 
des lois fiscales et 
de leur interprétation. 
Lorsqu’un risque dans 
la mise en 
œuvre de la 
législation fiscale locale est 
identifié, le Groupe 
évalue et comptabilise une 
provision pour risque fiscal 
si la sortie d’une ressource 
apparaît probable. A l’inverse, 
dans le cas où 
un 
impôt a 
été payé 
après un 
redressement fiscal 
contesté, le 
Groupe comptabilise 
une créance 
d’impôt au 
titre du 
remboursement 
d’impôt probable attendu lorsqu’il estime que sa position est techniquement 
justifiée. 
Comme indiqué dans la note 10 
« Impôt sur le résultat » de l’annexe aux comptes 
consolidés, au titre des litiges 
fiscaux significatifs 
récents, le Groupe avait 
effectué auprès de 
l’administration fiscale française des 
paiements pour un montant total 
de 144,9 millions 
d’euros entre 2014 
et 2020, au 
titre de redressements 
fiscaux liés à 
des financements d’acquisitions. 
Ces paiements avaient 
fait l’objet 
d’une contestation par 
le Groupe et 
étaient comptabilisés au 
31 décembre 2021 
en Autres 
actifs non courants. 
Le Conseil d’Etat 
a 
rendu le 31 mai 2022 
deux décisions défavorables dans 
le cadre du pourvoi en 
Cassation formé par le Groupe. 
En conséquence, une 
charge d’impôt 
représentant la 
perte des 
sommes versées 
à l’administration 
fiscale française 
a été 
constatée à 
hauteur de 
144,9 
millions d’euros. 
Nous avons 
considéré que l’évaluation 
des risques 
fiscaux constitue 
un point 
clé de 
l’audit en 
raison (i) 
de l’importance 
des litiges 
fiscaux pouvant 
le cas 
échéant impacter 
le résultat 
du Groupe, 
et (ii) 
des analyses 
techniques complexes 
requises pour 
une telle 
évaluation. Ces analyses sont spécifiques à chaque nature et géographie de législation fiscale et nécessitent une part importante de 
jugement de la direction et, enfin, sont soumises en dernier lieu à 
la décision finale des administrations fiscales locales concernées. 
Notre réponse 
Avec des experts fiscalistes français et 
internationaux intégrés dans l’équipe 
d’audit, nous avons examiné 
les motifs de redressement 
significatifs émis par les administrations locales à l’encontre du Groupe, 
ainsi que les jugements de la direction relatifs aux risques et 
litiges fiscaux jugés significatifs. Pour chaque litige fiscal significatif, nous avons apprécié la cohérence des hypothèses retenues par 
le Groupe dans l’estimation de son risque avec la documentation relative à 
ces litiges. Nous avons également apprécié la conformité 
des provisions fiscales avec les politiques comptables du Groupe et le référentiel 
IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne. 
Pour le 
litige mentionné 
ci-avant concernant 
les redressements 
relatifs aux 
financements d’acquisitions, 
nous avons 
pris connaissance 
des décisions 
défavorables du 
Conseil d’Etat 
du 31 
mai 2022 
et vérifié 
la correcte 
comptabilisation de 
leurs effets 
dans les 
états 
financiers du Groupe. 
Enfin, 
nous avons 
apprécié le 
caractère 
approprié des 
informations présentées 
dans les 
notes 10 
« Impôt 
sur 
le résultat 
» et 
15 
« Autres actifs non courants » de l’annexe aux comptes consolidés. 
Vérifications spécifiques 
 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
223
Nous avons 
également 
procédé, 
conformément 
aux normes 
d'exercice 
professionnel 
applicables 
en France, aux 
vérifications 
spécifiques 
prévues par les textes légaux 
et réglementaires des informations 
relatives au groupe, 
données dans le rapport de 
gestion du conseil 
d’administration. 
Nous 
n'avons 
pas d'observation 
à formuler 
sur leur 
sincérité 
et leur 
concordance 
avec 
les comptes 
consolidés. 
Nous 
attestons 
que la 
déclaration 
consolidée 
de performance 
extra-financière 
prévue 
par l’article 
L. 225-102-1 
du code 
de commerce 
figure 
dans 
les informations 
relatives 
au groupe 
données 
dans le 
rapport 
de gestion, 
étant 
précisé 
que, conformément 
aux dispositions 
de l’article 
L. 823-10 
de ce 
code, 
les informations 
contenues 
dans cette 
déclaration 
n’ont 
pas fait 
l’objet 
de notre 
part de 
vérifications 
de sincérité 
ou de 
concordance 
avec 
les comptes 
consolidés 
et doivent 
faire 
l’objet 
d’un 
rapport 
par un 
organisme 
tiers 
indépendant. 
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux 
et réglementaires 
Format de 
présentation des 
comptes consolidés 
destinés à 
être inclus 
dans le 
rapport financier 
annuel 
Nous avons également procédé, conformément à la norme 
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes 
relatives aux comptes 
annuels et consolidés 
présentés selon le 
format d’information électronique unique 
européen, à la 
vérification 
du respect 
de ce 
format défini 
par le 
règlement européen 
délégué n° 
2019/815 du 
17 décembre 
2018 dans 
la présentation 
des comptes 
consolidés destinés à 
être inclus dans 
le rapport financier 
annuel mentionné au 
I de l'article L. 
451-1- 2 du code 
monétaire et financier, 
établis 
sous 
la 
responsabilité 
du 
Président-Directeur 
Général. 
S’agissant 
de 
comptes 
consolidés, 
nos 
diligences 
comprennent 
la 
vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par 
le règlement précité. 
Sur la base 
de nos travaux, 
nous concluons que 
la présentation 
des comptes consolidés 
destinés à 
être inclus
dans le 
rapport financier 
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique 
unique européen. 
En raison 
des limites 
techniques inhérentes 
au macro-balisage 
des comptes 
consolidés selon 
le format 
d’information électronique 
unique européen, il est possible que 
le contenu de certaines balises des notes annexes 
ne soit pas restitué de manière 
identique aux 
comptes consolidés joints au présent rapport. 
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui 
seront effectivement inclus par votre société dans le 
rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels 
nous avons réalisé nos travaux. 
Désignation des commissaires aux comptes 
Nous avons été nommés 
commissaires aux comptes de 
la société Dassault 
Systèmes S.E. par votre assemblée 
générale du 8 juin 
2005 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 19 mai 2022
pour le cabinet KPMG. 
Au 31 décembre 2022, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la dix-huitième année 
de sa mission sans interruption et 
le cabinet KPMG dans la 1
ère
 
année. 
Responsabilités 
de 
la 
direction 
et 
des 
personnes 
constituant 
le 
gouvernement 
d’entreprise 
relatives aux comptes consolidés 
Il 
appartient 
à 
la 
direction 
d’établir 
des 
comptes 
consolidés 
présentant 
une 
image 
fidèle 
conformément 
au 
référentiel 
IFRS 
tel 
qu’adopté dans 
l’Union européenne ainsi 
que de 
mettre en 
place le 
contrôle interne 
qu'elle estime 
nécessaire à 
l'établissement de 
comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent 
de fraudes ou résultent d'erreurs. 
Lors 
de 
l’établissement 
des 
comptes 
consolidés, 
il 
incombe 
à 
la 
direction 
d’évaluer 
la 
capacité 
de 
la 
société 
à 
poursuivre 
son 
exploitation, de 
présenter dans 
ces comptes, 
le cas 
échéant, les 
informations nécessaires 
relatives à 
la continuité 
d’exploitation et 
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu 
de liquider la société ou de cesser son activité. 
Il incombe au comité d’audit de suivre 
le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre 
l'efficacité des systèmes de 
contrôle interne et de 
gestion des risques, ainsi 
que le cas échéant de 
l'audit interne, en ce 
qui concerne les procédures relatives 
à 
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. 
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
224
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés 
Objectif et démarche d’audit 
Il nous appartient d’établir 
un rapport sur les 
comptes consolidés. Notre objectif 
est d’obtenir l’assurance 
raisonnable que les comptes 
consolidés pris dans 
leur ensemble ne 
comportent pas d’anomalies 
significatives. L’assurance 
raisonnable correspond à 
un niveau 
élevé 
d’assurance, 
sans 
toutefois 
garantir 
qu’un 
audit 
réalisé 
conformément 
aux 
normes 
d’exercice 
professionnel 
permet 
de 
systématiquement détecter 
toute 
anomalie 
significative. 
Les 
anomalies 
peuvent 
provenir 
de 
fraudes 
ou 
résulter 
d’erreurs 
et 
sont 
considérées comme significatives lorsque l’on 
peut raisonnablement s’attendre à ce 
qu’elles puissent, prises individuellement ou 
en 
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent 
en se fondant sur ceux-ci. 
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification 
des comptes ne consiste pas à garantir 
la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. 
Dans 
le 
cadre 
d’un 
audit 
réalisé 
conformément 
aux 
normes 
d’exercice 
professionnel applicables 
en 
France, 
le 
commissaire aux 
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. 
En outre : 
●
 
il identifie et évalue 
les risques que les comptes 
consolidés comportent des anomalies 
significatives, que celles-ci proviennent 
de fraudes ou résultent d’erreurs, définit 
et met en œuvre des procédures 
d’audit face à ces risques, et 
recueille des éléments 
qu’il estime suffisants 
et appropriés pour 
fonder son opinion. 
Le risque de 
non-détection d’une anomalie 
significative provenant 
d’une 
fraude 
est 
plus 
élevé 
que 
celui 
d’une 
anomalie 
significative 
résultant 
d’une 
erreur, 
car 
la 
fraude 
peut 
impliquer 
la 
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement 
du contrôle interne ; 
●
 
il 
prend 
connaissance 
du 
contrôle 
interne 
pertinent 
pour 
l’audit 
afin 
de 
définir 
des 
procédures 
d’audit 
appropriées 
en 
la 
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; 
●
 
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues 
et le caractère raisonnable des estimations comptables 
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans 
les comptes consolidés ; 
●
 
il apprécie le 
caractère approprié de 
l’application par la 
direction de la 
convention comptable de 
continuité d’exploitation et, 
selon les éléments collectés, l’existence ou non 
d’une incertitude significative liée à des événements 
ou à des circonstances 
susceptibles de mettre 
en cause la 
capacité de la 
société à poursuivre 
son exploitation. Cette 
appréciation s’appuie sur 
les 
éléments collectés 
jusqu’à la 
date de 
son rapport, 
étant toutefois 
rappelé que 
des circonstances 
ou événements 
ultérieurs 
pourraient mettre en 
cause la continuité 
d’exploitation. S’il conclut 
à l’existence d’une 
incertitude significative, il attire 
l’attention 
des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de 
cette incertitude ou, si ces 
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il 
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier 
; 
●
 
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et 
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; 
●
 
concernant l’information 
financière des 
personnes ou 
entités 
comprises dans 
le périmètre 
de consolidation, 
il collecte 
des 
éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur 
les comptes consolidés. Il est responsable de la 
direction, 
de la 
supervision et 
de la 
réalisation de 
l’audit 
des comptes 
consolidés 
ainsi que 
de l’opinion 
exprimée sur 
ces 
comptes. 
Rapport au comité d’audit 
Nous remettons au comité d’audit un rapport 
qui présente notamment l’étendue des travaux 
d'audit et le programme de travail mis 
en 
œuvre, ainsi que 
les conclusions découlant 
de nos travaux. 
Nous portons également 
à sa connaissance, 
le cas échéant, 
les faiblesses 
significatives 
du 
contrôle 
interne 
que 
nous 
avons 
identifiées 
pour 
ce 
qui 
concerne 
les 
procédures 
relatives 
à 
l’élaboration 
et 
au 
traitement de l’information comptable et financière. 
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons 
avoir été les 
plus importants pour l’audit 
des comptes consolidés de 
l’exercice et qui constituent 
de ce fait les 
points clés de l’audit, 
qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. 
Nous fournissons également 
au comité d’audit 
la déclaration prévue par 
l’article 6 du 
règlement (UE) n° 
537-2014 confirmant notre 
indépendance, au sens des 
règles applicables en France 
telles qu’elles sont fixées 
notamment par les articles 
L.822-10 à L.822-14 
du code 
de commerce 
et dans 
le code 
de déontologie 
de la 
profession de 
commissaire aux 
comptes. Le 
cas échéant, 
nous nous 
entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance 
et des mesures de sauvegarde appliquées. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
225
Fait à Paris La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 15 mars 2023 
Les commissaires aux comptes, 
 
KPMG S.A. 
PricewaterhouseCoopers Audit 
Jacques Pierre 
Xavier Niffle 
Thierry Leroux 
Associé 
Associé 
Associé 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
226
4.2 
États financiers de la société mère 
Les comptes 
annuels de 
Dassault Systèmes 
SE font 
état de 
la situation 
financière et 
des performances 
de la 
société mère 
sans 
intégration des comptes de ses filiales. 
 
Les comptes annuels de l’exercice clos le 
31 décembre 2022 ont été établis conformément à 
la réglementation comptable française 
en vigueur. 
Les produits d’exploitation ont progressé de 15,7% portés
notamment par les redevances perçues du Groupe, 
bénéficiant également 
de taux 
de change 
favorables, sur 
les produits 
dont Dassault 
Systèmes SE 
détient la 
technologie, les 
revenus
de souscription 
et 
support et les facturations intragroupes. Ils s’élèvent à 2 160,4 millions d’euros en 2022, contre 1 866,8 millions d’euros en 2021. En 
particulier, le chiffre d’affaires des activités Logiciel a 
atteint 1 590,5 millions d’euros en 
2022 contre 1 382,0 millions d’euros 
en 2021, 
soit une augmentation de 15,1%. 
La part du chiffre 
d’affaires net total réalisée 
à l’export s’est élevée à 1 740,5 millions 
d’euros, soit 
81,5%. 
Les charges d’exploitation ont augmenté de 12,7% et s’élèvent à 1 655,7 millions d’euros en 2022 contre 1 468,9 millions d’euros 
en 
2021. Cela s’explique essentiellement par : 
o
 
l’augmentation des autres achats et charges externes, 
due principalement aux hausses des dépenses liées à 
l’informatique, 
notamment en 
relation avec 
la progression 
de l’hébergement 
sur le 
cloud
, à la 
sous-traitance et 
aux voyages 
et déplacements ; 
o
 
l’augmentation des charges de personnel, 
liée à la croissance des effectifs et aux évolutions de salaires ; 
o
 
l’augmentation des 
autres 
charges 
principalement liée 
à 
la 
croissance 
des 
redevances dues 
aux filiales 
sur 
la 
vente des 
produits du Groupe. 
Le résultat d’exploitation s’établit à 504,7 
millions d’euros en 2022, en hausse 
de 26,9% par rapport à 397,9 millions 
d’euros en 2021. 
Le résultat 
financier 2022 bénéficiaire 
de 624,5 
millions d’euros 
est en 
hausse par 
rapport à 
214,7 millions d’euros 
pour l’exercice 
précédent en raison, essentiellement, 
d’un niveau élevé de 
dividendes reçus des filiales 
au titre de leurs 
résultats de 2021, 
et qui a 
contribué à financer le remboursement de la première tranche de l’emprunt 
obligataire. 
Le résultat exceptionnel 2022 est 
en perte de 135,1 millions 
d’euros contre une perte 
de 81,7 millions d’euros en 
2021. 
La variation 
reflète principalement les 
pénalités et intérêts 
de retard enregistrés 
en perte en 
2022 dans le 
cadre de décisions 
défavorables rendues 
par le Conseil d’Etat sur des litiges avec l’administration fiscale. 
Ces décisions ont aussi conduit à augmenter la charge d’impôt sur les bénéfices 
à 132,9 millions d’euros en 2022 par rapport à 33,6 
millions d’euros en 2021. 
Le résultat net de 781,9 millions d’euros est en hausse par rapport au résultat 
net de 431,3 millions d’euros pour l’exercice 2021. 
Les disponibilités 
et valeurs 
mobilières de 
placement s’élèvent 
à 841,6 millions 
d’euros contre 
1 172,5 millions d’euros 
au 31 
décembre 
2021. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
227
4.2.1 
Comptes annuels et annexes de la société mère 
Compte de résultat 
(en millions d’euros) 
Note 
Exercices clos les 31 décembre 
2022 
2021 
PRODUITS D'EXPLOITATION 
3 
2 160,4 
1 866,8 
Chiffre d’affaires 
2 135,9 
1 839,8 
Dont à l’exportation 
1 740,5 
1 507,7 
Autres produits 
24,5 
27,0 
CHARGES D’EXPLOITATION 
(1 655,7) 
(1 468,9) 
Autres achats et charges externes 
(646,8) 
(542,9) 
Impôts, taxes et versements assimilés 
(30,0) 
(29,0) 
Charges de personnel 
4 
(606,3) 
(571,8) 
Dotations aux amortissements et aux 
provisions 
(76,1) 
(81,8) 
Autres charges 
(296,5) 
(243,5) 
RÉSULTAT 
D’EXPLOITATION 
504,7 
397,9 
RÉSULTAT 
FINANCIER 
5 
624,5 
214,7 
RÉSULTAT 
COURANT 
1 129,2 
612,5 
RÉSULTAT 
EXCEPTIONNEL 
6 
(135,1) 
(81,7) 
PARTICIPATION 
ET INTÉRESSEMENT DES SALARIÉS 
(79,4) 
(66,0) 
IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS 
7 
(132,9) 
(33,6) 
RÉSULTAT 
NET 
781,9 
431,3 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
228
Bilan 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
Note 
2022 
2021 
Actif 
ACTIF IMMOBILISÉ, NET 
7 392,7 
7 578,0 
Immobilisations incorporelles 
10 
302,8 
272,2 
Immobilisations corporelles 
11 
55,3 
51,7 
Immobilisations financières 
12 
7 034,6 
7 254,0 
ACTIF CIRCULANT, NET 
2 149,1 
2 447,5 
Créances d’exploitation 
13 
616,3 
772,8 
Valeurs mobilières de placement 
14 
830,0 
686,5 
Actions propres 
14 
691,2 
502,3 
Disponibilités 
14 
11,6 
486,0 
CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE 
20 
122,8 
94,3 
CHARGES À RÉPARTIR, PRIMES DE REMBOURSEMENT DES EMPRUNTS 
17 
13,9 
18,4 
ÉCARTS DE CONVERSION 
3,0 
1,4 
TOTAL ACTIF 
9 681,5 
10 139,5 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
Note 
2022 
2021 
Passif et capitaux propres 
CAPITAUX PROPRES 
15 
5 277,2 
4 698,4 
Capital 
133,5 
133,3 
Prime d’émission, d’apport 
1 399,9 
1 379,6 
Réserves 
13,5 
13,4 
Report à nouveau 
2 945,6 
2 738,0 
Résultat de l’exercice 
781,9 
431,3 
Provisions réglementées 
2,9 
2,9 
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 
16 
578,5 
584,9 
DETTES FINANCIÈRES 
17 
3 020,3 
3 907,2 
DETTES D’EXPLOITATION 
19 
680,4 
836,7 
PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE 
20 
122,3 
107,7 
ÉCARTS DE CONVERSION 
2,7 
4,5 
TOTAL PASSIF 
ET CAPITAUX PROPRES 
9 681,5 
10 139,5 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
229
Annexe aux comptes annuels des exercices clos les 
31 décembre 2022 et 2021
Note 1 
Activité et faits marquants de l’exercice 
Activité 
Dassault Systèmes SE (« la 
Société ») propose 
des solutions 
logicielles et 
des services 
complets : 
en effet, 
ses 
jumeaux virtuels 
d’expérience, 
créés 
avec 
sa 
plateforme, 
associent 
conception, 
simulation, 
maquette 
numérique, 
intelligence 
des 
données 
et 
innovation collaborative. 
Ils sont 
conçus pour 
les entreprises 
des trois 
secteurs où 
la Société 
est active 
: Industries 
manufacturières, Sciences 
de la 
vie et 
Santé, Infrastructures et Villes. 
Ces trois secteurs représentent onze industries : 
●
Industries 
Manufacturières
 
: 
Transport 
et 
Mobilité, 
Aérospatial et 
Défense, Marine 
et 
Offshore, 
Équipements Industriels, 
Hautes 
Technologies, 
Maison 
et 
Mode, 
Produits 
de 
grande 
consommation 
et 
distribution. 
Pour 
les 
Industries 
manufacturières, Dassault Systèmes 
aide ses 
clients à 
virtualiser leurs opérations, 
à améliorer 
le partage de 
données au 
sein de leur organisation, à réduire les coûts et les temps de mise sur le marché, 
et enfin à devenir plus durables 
; 
●
Sciences de la 
vie et Santé
 
: Sciences de 
la vie et 
Santé. Dans ce 
secteur, la 
Société vise à accompagner 
l’ensemble du 
cycle du parcours 
patient dans le 
but de développer 
une médecine de 
précision. Au service 
de l’écosystème de 
santé au 
sens large - de la recherche à la commercialisation, la 
Société offre des solutions qui en relient tous les 
éléments – depuis 
le 
développement 
de 
molécules 
à 
la 
prévention 
jusqu’au 
soin 
- 
et 
qui 
associent 
nouvelles 
thérapeutiques, 
pratiques 
médicales et med-tech ; 
●
Infrastructures 
et 
Villes
 
: 
Infrastructures, 
Énergie 
et 
Matériaux, 
Architecture, 
Ingénierie 
et 
Construction, 
Villes, 
Services 
Publics et 
Services d’Affaires. 
Pour les 
Infrastructures et 
Villes, la 
Société accompagne la 
virtualisation des 
industries du 
secteur pour rendre la construction plus performante et plus durable. 
La Société a développé pour ses clients un 
large portefeuille d’applications logicielles, incluant des applications de modélisation 3D, 
des applications de simulation, des applications d’innovation collaborative 
et des applications d’intelligence de l’information. 
Dassault Systèmes SE (code LEI : 
96950065LBWY0APQIM86) est une 
société européenne (Societas 
Europaea
) de 
droit français, 
constituée le 9 
juin 1981, pour 
une durée de 
quatre-vingt-dix-neuf années à 
compter de son 
immatriculation, soit jusqu’au 
4 août 2080. 
Son siège social est situé au 10, rue Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay, en France. 
Les 
actions 
de 
Dassault Systèmes SE 
sont 
cotées 
sur 
Euronext Paris 
et 
le 
Groupe 
Industriel 
Marcel 
Dassault 
(GIMD) 
en 
est 
le 
principal actionnaire, se référer au paragraphe 6.3.2 « 
Contrôle » du Document d’enregistrement universel. 
Ces comptes sociaux ont 
été arrêtés lors du Conseil d’administration du 14 mars 2023. 
Faits marquants de l’exercice 
Actionnariat salarié 
En 2021, la Société a lancé un plan d’actionnariat salarié : « TOGETHER ». 
Ce plan permet aux salariés, dans la plupart 
des pays, de souscrire à un plan d’actions à 
effet de levier avec une décote de 15 % par 
rapport 
à 
la 
moyenne arithmétique 
des 
cours 
de 
l’action 
Dassault Systèmes 
pondérés 
par 
les 
volumes 
échangés 
sur 
le 
marché 
Euronext lors 
des 20 
séances précédant 
la date 
de fixation 
du prix 
de souscription. 
Le cours 
de souscription 
a ainsi 
été fixé 
le 3 
décembre 2021 à 46,14 euros (après division par cinq de la valeur 
nominale de l’action Dassault Systèmes). 
Une fois les souscriptions réalisées, 
aucune période de service 
n’est requise. Les actions doivent 
être conservées pendant une 
durée 
de cinq ans (trois ans aux États-Unis), à l’exception des cas de déblocage anticipé 
prévus par le règlement du plan. 
Le plan a été finalisé le 20 
janvier 2022 lors de l’augmentation 
de capital de Dassault Systèmes SE. 
À noter qu’aux fins de neutraliser 
l’effet dilutif de ce plan, la Société a effectué 
fin 2021 des rachats d’actions propres qui ont été annulées en quasi-totalité 
le 15 mars 
2022 (se référer à la Note 15 Capitaux Propres). 
Transmission Universelle de Patrimoine (TUP) 
Dans le cadre du programme 
de simplification des structures 
juridiques du Groupe, Dassault Systèmes SE a procédé à l’intégration 
par TUP de la société INTEROPSYS SAS le 3 mai 2022 (se référer à la Note 
12 Immobilisations financières). 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
230
Litige fiscal 
La Société avait effectué 
auprès de l’administration fiscale française 
des paiements pour un 
montant total de 144,9 
millions d’euros 
entre 2014 et 2020, 
au titre de redressements 
fiscaux liés à des 
financements d’acquisition et 
qui avaient fait 
l’objet d’une contestation 
par 
la 
Société 
auprès 
des 
autorités 
concernées. 
Au 
31 
décembre 
2021, 
ces 
paiements 
étaient 
comptabilisés 
en 
Créances 
d’exploitation, la Société étant convaincue de leur remboursement du fait de la solidité de 
ses arguments. 
Le Conseil d’Etat a rendu, le 31 mai 2022, deux décisions défavorables dans le cadre du pourvoi en Cassation formé par 
la Société. 
En conséquence, une charge 
représentant la perte des sommes 
versées à l’administration fiscale 
française a été constatée 
à hauteur 
de 144,9 millions d’euros (se référer à la Note 6 Résultat exceptionnel 
et à la Note 7 Ventilation de l’impôt sur les bénéfices). 
Pour rappel, 
en juin 2019, 
la Société 
s’était pourvue 
en cassation 
devant le 
Conseil d’État suite 
à la décision 
de la 
Cour d’Appel relative 
à ce litige au cours du deuxième trimestre 2019. 
Le 9 septembre 2020, le Conseil d’État avait cassé la décision 
de la Cour d’Appel et 
avait renvoyé 
le litige 
devant une 
nouvelle chambre 
de la 
Cour d’Appel. 
En avril 
2021, la 
Cour d’Appel 
avait adopté 
une nouvelle 
argumentation sur la base de l’article 145 du CGI (Code Général des 
Impôts) afin de rejeter la position de la Société. La Société, 
en 
désaccord 
avec l’analyse 
de la 
Cour 
d’Appel, avait 
formé 
un pourvoi 
en Cassation 
devant le 
Conseil 
d’État, 
qui 
l’avait 
admis 
en 
décembre 2021. 
Emprunts auprès d’établissements bancaires 
Dans le 
cadre de 
l’acquisition de 
Medidata Solutions, Inc., 
la Société 
avait souscrit 
en octobre 2019 
un emprunt 
de 500,0 millions 
d’euros portant intérêts au taux Euribor 3 mois + 
0,50 % par an et un emprunt de 530,0 millions de 
dollars américains portant intérêts 
au taux Libor USD 3 mois + 0,60 % par an. Les deux emprunts avaient 
une maturité de 5 ans. 
La Société a volontairement remboursé par anticipation le solde de ses emprunts bancaires pour 100,0 millions d’euros le 28 janvier 
2022 
et 
150,0 
millions 
de 
dollars 
américains 
le 
28 
février 
2022 
(200,0 
millions 
d’euros 
et 
150,0 
millions 
de 
dollars 
américains 
remboursés le 2 juillet 2021 ; 200,0 millions d’euros et 230,0 millions de 
dollars américains remboursés le 28 octobre 2020). 
Titres négociables à court terme 
En 
juillet 
2022, 
la 
Société 
a 
lancé 
un 
programme 
de 
titres 
négociables 
à 
court 
terme 
(Negotiable 
EUropean 
Commercial 
Paper 
– 
NEU CP) dont la limite maximale est fixée à 
750,0 millions d’euros. En 2022, la Société a émis 650,0 
millions d’euros de ces titres, 
avec une échéance maximale de trois mois, et remboursé 400,0 millions d’euros dans 
le cadre de ce programme. 
Emprunts obligataires 
La Société 
a procédé, 
le 16 septembre 2019, 
à une 
émission obligataire 
en quatre tranches 
d’un montant 
total de 
3 650,0 
millions 
d’euros à taux fixe. Cette opération est intervenue dans le cadre du financement de l’acquisition de Medidata Solutions, Inc. réalisée 
en octobre 2019. 
Le 16 
septembre 2022, 
la Société 
a remboursé 
la première 
tranche de 
ses emprunts 
obligataires pour 
900,0 millions 
d’euros (se 
référer à la Note 5 Résultat financier et à la Note 17 Dettes financières). 
Note 2 
Règles et méthodes comptables 
L’exercice social a une durée de 12 mois couvrant la période allant du 1
er
 
janvier au 31 décembre. 
Les comptes annuels de l’exercice clos le 
31 décembre 2022 ont été établis conformément à 
la réglementation comptable française 
en vigueur, notamment le règlement de l’ANC n° 2014-03 relatif 
au Plan Comptable Général. L’application de nouveaux règlements, 
nouvelles 
recommandations 
ou de méthodes 
d’évaluation à compter 
du 1
er
 
janvier 2022 n’a pas 
eu d’incidence significative 
sur les 
comptes annuels. 
Les comptes sont 
notamment établis 
dans le 
respect des 
principes de 
prudence, de 
permanence des 
méthodes d’un 
exercice à l’autre, 
d’indépendance des 
exercices et 
de continuité 
de l’exploitation. 
L’évaluation 
des éléments 
inscrits 
en comptabilité 
est réalisée 
en 
utilisant la méthode dite des coûts historiques. 
Les principales méthodes utilisées sont les suivantes : 
Chiffre d’affaires 
Le chiffre d’affaires de 
la Société provient 
de trois sources principales 
: (i) les licences, 
les autres ventes 
de logiciels (qui comprennent 
les développements de fonctionnalités supplémentaires pour les produits 
standards demandés par les clients), les souscriptions 
et le 
support 
(qui 
comprend 
les 
mises 
à 
jour 
et 
le 
support 
technique), 
(ii) les 
prestations 
de 
services 
(conseil 
et 
formation), 
et 
(iii) les 
redevances provenant 
d’accords de 
distribution conclus 
avec les 
filiales de 
la Société 
et généralement 
perçues dans 
la devise 
du 
pays de la filiale. 
Le chiffre d’affaires est présenté net de taxes perçues auprès des clients et remises aux autorités gouvernementales. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
231
La Société comptabilise un contrat avec un 
client dès qu’il existe un accord 
écrit qui crée des droits et des obligations 
juridiquement 
exécutoires, 
comprenant 
les 
conditions 
de 
paiement, 
que 
le 
contrat 
a 
une 
substance 
commerciale 
et 
que le 
recouvrement 
de 
la 
contrepartie est probable. Une obligation 
de prestation est une promesse dans 
un contrat avec un client de 
transférer des produits ou 
des services, distincte des autres promesses du contrat. 
Le chiffre 
d’affaires est 
comptabilisé lorsque 
le contrôle 
d’un produit 
ou d’un 
service est 
transféré à 
un client, 
pour un 
montant qui 
reflète la contrepartie à laquelle la Société s’attend à avoir droit en 
échange de ces produits ou services. 
Les produits de la Société sont également vendus par des 
revendeurs à valeur ajoutée qui sont évalués en tant 
que principal dans la 
transaction, car ils sont généralement les 
premiers responsables de la transaction auprès du 
client final. Par conséquent, la Société 
comptabilise le chiffre 
d’affaires au montant 
attendu, soit généralement 
la contrepartie à 
recevoir du distributeur, 
en supposant que 
tous les autres critères relatifs à la reconnaissance de chiffres d’affaires sont remplis. 
Licences, souscription, support et autres ventes de logiciels 
Le chiffre d’affaires de licences de logiciels provient de l’octroi de licences à des clients pour l’utilisation des logiciels commercialisés 
par la Société. Il comprend les ventes de licences perpétuelles et périodiques 
de logiciels et est comptabilisé au moment du transfert 
du contrôle au client. 
Les contrats de 
souscription ont généralement 
une durée 
d’un an et 
contiennent deux 
obligations de 
prestations distinctes comprenant 
la 
licence 
d’utilisation 
sur 
site 
et 
le 
support 
des 
logiciels. 
La 
comptabilisation 
du 
chiffre 
d’affaires 
correspondant 
est 
effectuée 
conformément aux méthodes de comptabilisation du chiffre d’affaires provenant d’accords comportant des obligations 
de prestations 
multiples. 
Le chiffre d’affaires 
lié aux souscriptions provient 
également de contrats 
d’accès à des solutions 
sur le 
clou
d, comprenant l’accès 
à 
distance à 
une solution 
logicielle, l’hébergement 
des données, 
des services 
de support 
et des 
services 
d’infogérance de 
solution 
cloud
. Le chiffre d’affaires provenant des souscriptions de 
cloud
 
est généralement reconnu linéairement sur la durée du contrat. 
Le chiffre d’affaires de support comprend les redevances 
périodiques associées à la vente de 
mises à jour de produits non 
spécifiées 
et à l’assistance technique. Les contrats de support sont conclus en même temps que l’achat initial de licence de logiciel. Le support 
peut être renouvelé par 
le client à la 
fin de chaque terme. 
Le chiffre d’affaires 
de support est comptabilisé 
linéairement sur la durée 
du contrat, la Société ayant une obligation continue d’exécution de ces services. 
Le chiffre 
d’affaires concernant 
le développement 
de fonctionnalités 
supplémentaires demandées 
par les 
clients pour 
les produits 
standards, est reconnu dans la catégorie licences et autres ventes de logiciels lorsque le 
développement est réalisé. 
Le chiffre d’affaires récurrent issu des souscriptions et du support est comptabilisé au sein du « chiffre d’affaires logiciel ». 
Le chiffre d’affaires lié aux accords comportant des 
obligations de prestations multiples, qui 
comprennent généralement des licences, 
du support et/ou des prestations 
de services, est alloué à 
chaque obligation de prestation distincte 
sur la base de leur 
prix de vente 
spécifique. 
Le prix de vente spécifique 
est le prix auquel 
la Société vendrait séparément un 
produit ou un service 
à un client. La Société 
établit 
généralement le prix de vente spécifique sur la base des prix observables des produits ou services vendus séparément à des 
clients 
similaires dans des 
circonstances comparables. L’estimation 
du prix de 
vente spécifique est 
un processus formel 
qui comprend un 
examen et une approbation par la direction de la Société. 
Dans certains cas, par exemple les licences 
perpétuelles de logiciel vendues uniquement 
avec un an de support, la Société 
n’est pas 
en mesure 
d’établir une 
gamme de 
prix de 
vente spécifique 
basée sur 
des prix 
observables. Le 
prix de 
vente spécifique 
est alors 
déterminé suivant l’approche résiduelle. 
Quand 
la 
vente 
d’une 
licence 
s’accompagne 
d’un 
service 
essentiel 
pour 
le 
fonctionnement 
du 
logiciel, 
les 
deux 
obligations 
de 
prestation (logiciel et service) ne sont pas distinctes. Par conséquent, le chiffre d’affaires 
de licence est comptabilisé selon le rythme 
de reconnaissance de l’obligation de service. 
Prestations de services 
Les prestations de services 
comportent principalement des 
services de consultation en 
optimisation de processus et 
méthodologie de 
conception, de déploiement et 
de support, et des honoraires 
de formation. Les prestations 
de services n’impliquent généralement 
pas 
de modification ou de personnalisation importante des 
logiciels, et sont comptabilisées séparément dans la 
mesure où elles ne sont 
pas essentielles au fonctionnement des logiciels. 
L’obligation de prestation des contrats au forfait est généralement délivrée de manière continue. Le chiffre d’affaires est comptabilisé 
en utilisant un pourcentage 
d’avancement calculé sur 
la base des coûts 
de main d’œuvre engagés 
à date par 
rapport aux coûts 
de 
main d’œuvre totaux estimés pour exécuter le contrat. 
Les prestations de services dérivées de contrats en régie sont comptabilisées à mesure que les heures de travail sont effectuées ou 
les dépenses directes du projet sont encourues. 
Frais de recherche et de développement 
Les frais de recherche sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont encourus. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
232
Les frais de développement 
comprennent essentiellement les frais 
relatifs au personnel participant au 
développement des logiciels. 
Ils incluent 
également les 
amortissements, les 
frais de 
location et 
les frais 
de maintenance 
du matériel 
informatique utilisé 
pour l’activité 
de développement, 
le coût 
des 
outils 
de développement 
des 
logiciels 
ainsi que 
les 
frais liés 
aux réseaux 
informatiques et 
autres 
moyens de communication. 
Compte tenu 
des spécificités 
de l’activité 
d’édition de 
logiciel, la 
Société estime 
que le 
critère déterminant 
pour comptabiliser 
une 
immobilisation incorporelle, au 
titre des frais 
encourus en interne 
dans le cadre 
d’un projet de 
développement, est celui 
de la faisabilité 
technique, car ce critère est généralement le dernier à être satisfait. En effet, les 
risques et incertitudes inhérents au développement 
de 
logiciels 
ne 
permettent 
pas 
de 
démontrer 
la 
faisabilité 
technique 
d’un 
produit 
avant 
l’obtention 
d’un 
prototype. 
Le 
délai 
entre 
l’obtention d’un prototype et la mise sur 
le marché du produit est généralement très 
court. Par conséquent, les coûts encourus dans 
cette phase de développement, qui seraient susceptibles d’être immobilisés, ne sont pas 
significatifs. 
La Société comptabilise le crédit d’impôt recherche en déduction de la charge 
d’impôt. 
Immobilisations incorporelles et corporelles 
Les immobilisations incorporelles et corporelles, 
y compris leurs frais accessoires, sont comptabilisées à 
leur coût d’acquisition ou à 
leur coût de production si elles sont produites en interne, ou à leur valeur 
d’apport. 
Conformément au règlement 
ANC n° 2015-06 du 23 novembre 2015, 
les malis techniques de 
fusion sont alloués à leurs 
sous-jacents 
et amortis 
depuis le 
1
er
 
janvier 2016, sauf 
pour la 
part éventuelle 
considérée comme 
fonds commercial 
résiduel permanent. 
Leurs 
valeurs au bilan sont testées annuellement. 
La Société a 
évalué l’impact des 
risques liés au 
changement climatique 
sur ses actifs physiques 
et n’a pas 
mis en évidence 
à ce stade 
d’élément significatif pouvant remettre en cause les durées d’utilité de ses actifs. 
Les 
durées 
et 
les 
modalités 
d’amortissement 
des 
immobilisations 
incorporelles 
et 
corporelles 
généralement 
appliquées 
sont 
présentées ci-dessous : 
Amortissement en mode linéaire 
Durée d’amortissement 
Immobilisations incorporelles 
Logiciels 
3 – 5 ans 
Technologies et clientèle 
5 – 10 ans 
Immobilisations corporelles 
Matériel Informatique 
3 – 5 ans 
Agencements et installations 
Sur la durée du bail 
Mobiliers de bureau 
10 ans 
Immobilisations financières 
Les titres de participation sont comptabilisés au coût historique d’acquisition sans 
revalorisation des devises de transaction. Les frais 
directement liés aux acquisitions de titres sont incorporés aux coûts d’acquisition des titres de participation. Les créances rattachées 
sont évaluées à leur valeur d’inventaire. 
Au moins une fois par an, la 
Société évalue la valeur d’utilité de 
ses titres de participation et de 
ses créances rattachées. Cette valeur 
d’utilité 
tient 
compte 
notamment 
de 
la 
quote-part 
des 
capitaux 
propres, 
de 
la 
rentabilité 
à 
long 
terme 
et 
d’éléments 
stratégiques 
reposant sur 
des hypothèses 
et estimations pouvant 
avoir un impact 
important. En 
cas de baisse 
durable de 
la valeur d’utilité 
devenant 
inférieure à la valeur comptable, une 
dépréciation est constatée. Au cas particulier du 
changement climatique, la Société a évalué 
les 
risques 
et les 
opportunités et 
n’a pas 
identifié 
à ce 
stade 
d’impact significatif 
pouvant remettre 
en cause 
le résultat 
des tests 
de 
dépréciation. 
Valeurs mobilières de placement 
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur prix d’acquisition et sont dépréciées, le cas échéant, 
par référence à 
leur valeur boursière à la clôture de l’exercice. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
233
Créances et dettes d’exploitation 
Les 
créances 
et 
dettes 
sont 
valorisées 
à 
leur 
valeur 
nominale. 
Une 
dépréciation 
des 
créances 
est 
pratiquée 
lorsque 
la 
valeur 
d’inventaire est inférieure au coût historique notamment sur la base de 
critères d’ancienneté et de risque de non-recouvrement. 
Opérations en devises 
Les opérations en devises sont enregistrées pour leur contrevaleur en euros en fonction du taux du dernier jour du mois précédent 
à 
l’exception de celles significatives enregistrées au taux de change du jour. 
Les dettes, créances et disponibilités libellées en devises 
figurent au bilan pour leur contrevaleur en 
euros au cours de clôture, ou 
au taux couvert lorsqu’elles font l’objet d’une 
couverture de 
change. Les différences de conversion sont inscrites 
au bilan sous la rubrique 
« Écarts de conversion ». En cas de pertes 
latentes de 
change, une provision pour risques est comptabilisée. 
Provisions pour risques et charges 
Les provisions 
pour risques 
et charges 
sont constituées 
pour faire 
face aux 
sorties probables 
de ressources. 
Ces provisions 
sont 
estimées en prenant en considération les hypothèses les plus probables à 
la date d’arrêté des comptes. 
Instruments financiers dérivés 
La Société peut 
couvrir les risques 
de change et 
de taux d’intérêt 
liés aux produits 
et charges générés 
par son activité 
courante et 
prévisible. La Société peut également couvrir des risques de change ponctuels 
liés à des opérations spécifiques. 
Elle utilise 
pour se 
couvrir, 
le cas 
échéant, des 
contrats à 
terme ou des 
instruments financiers 
pour lesquels 
les pertes 
maximales 
sont connues dès la mise en place des instruments. 
Elle effectue et gère les activités 
de couverture pour son propre 
compte, ainsi que pour le 
compte de ses filiales. Elle peut 
cependant, 
dans certains cas, autoriser une filiale à se couvrir directement. 
La juste valeur des instruments 
dérivés est déterminée par des 
institutions financières sur la base 
de prix de marché et 
de modèles 
d’évaluation d’options. 
Instruments dérivés de taux 
Les 
produits 
et 
charges 
résultant 
de 
l’utilisation 
de 
ces 
instruments 
sont 
constatés 
en 
résultat, 
de 
manière 
symétrique 
à 
l’enregistrement 
des 
charges 
et 
des 
produits 
des 
opérations 
couvertes, 
lorsqu’ils 
sont 
comptablement 
qualifiés 
de 
couverture. 
Lorsqu’ils ne sont pas qualifiés comptablement de couverture, ces instruments sont comptabilisés 
de la manière suivante : 
○ 
les pertes nettes latentes sont intégralement provisionnées ; 
○ 
les gains nets sont enregistrés en résultat uniquement au dénouement de 
l’opération. 
Instruments dérivés de change 
Les instruments dérivés 
de change concourent 
à la position 
de change de 
la Société. Les 
pertes latentes sur 
ces instruments sont 
prises en compte dans le calcul de la provision pour pertes de change. 
Position ouverte isolée 
Toute 
opération non 
qualifiée de 
couverture est 
classée dans 
une catégorie 
dénommée « position 
ouverte isolée ». 
Le traitement 
comptable est le suivant : 
○ 
comptabilisation au bilan de la juste valeur des dérivés ; 
○ 
constitution d’une provision pour moins-values latentes. 
Les variations de valeur des dérivés non qualifiés de couverture sont enregistrées en 
comptes de régularisation. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
234
Note 3 
Produits d’exploitation 
Ventilation du chiffre d’affaires 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2022 
2021 
Licences et autres ventes de logiciels 
122,0 
114,6 
Souscription et support 
562,8 
486,2 
Redevances 
905,7 
781,2 
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES LOGICIEL 
1 590,5 
1 382,0 
Prestations de services 
52,5 
49,7 
Autres produits 
492,9 
408,2 
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES 
2 135,9 
1 839,8 
La répartition par zone géographique du chiffre d’affaires logiciel s’analyse comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2022 
2021 
Europe 
835,5 
739,9 
Asie 
445,3 
403,1 
Amériques 
309,6 
239,0 
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES LOGICIEL 
1 590,5 
1 382,0 
Autres produits 
Les autres produits sont 
essentiellement composés des refacturations 
de services partagés et 
centraux dont bénéficient les 
filiales de 
la Société ainsi que des revenus de recherche et développement lorsque la Société 
agit en sous-traitant. 
Note 4 
Charges de personnel 
Les charges de personnel se décomposent comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2022 
2021 
Salaires et traitements 
439,9 
377,6 
Charges sociales 
166,5 
194,2 
TOTAL CHARGES DE PERSONNEL 
606,3 
571,8 
La baisse des charges 
sociales s’explique principalement par l’évolution 
du cours de bourse 
servant de référence aux contributions 
sociales dues sur les plans d’actions de performance (se référer à la Note 8 
Plan d’attribution d’actions de performance). 
Effectif moyen et ventilation par catégorie 
Exercices clos les 31 décembre 
Personnel salarié ventilé par catégorie 
2022 
2021 
Cadres 
3 897 
3 674 
Agents de maîtrise et techniciens 
109 
118 
Employés 
20 
19 
TOTAL EFFECTIF MOYEN 
(en équivalent temps plein)
* 
4 026 
3 811 
*Effectif hors apprentis et contrats de professionnalisation 
Les effectifs augmentent afin de soutenir la croissance du Groupe et les investissements en recherche 
et développement. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
235
Rémunération des dirigeants 
L’intégralité 
des 
rémunérations des 
dirigeants 
mandataires sociaux 
est 
versée 
par 
Dassault Systèmes SE. Les 
rémunérations 
ci-
dessous concernent M. Charles Edelstenne et M. Bernard Charlès: 
Exercices clos les 31 décembre 
(en milliers d’euros) 
2022 
2021 
Salaires 
4 199 
4 042 
Avantages en nature 
18 
18 
Rémunération des administrateurs* 
114 
101 
TOTAL RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS 
4 331 
4 160 
*La rémunération des dirigeants 
au titre de leur 
mandat d’administrateur correspond 
aux versements réalisés 
en 2022. 
Le montant dû au 
titre de 2022 s’élève 
à 
109 500 euros, versé en 2023. 
Note 5 
Résultat financier 
Le détail du résultat financier se décompose comme suit : 
Exercices clos les 
31 décembre 
(en millions d’euros) 
2022 
2021 
Dividendes perçus 
636,4 
203,0 
Produits d’intérêts et assimilés 
6,5 
5,9 
Charges d’intérêts et assimilées 
(10,3) 
(10,0) 
PRODUITS D’INTÉRÊTS NETS 
632,6 
199,0 
Produits sur cessions de valeurs mobilières de placement 
6,0 
4,2 
Produits (charges) de change nets, autres risques 
financiers nets 
1,4 
11,5 
Reprises (dotations) nettes pour dépréciation des 
titres 
(15,5) 
- 
TOTAL RÉSULTAT 
FINANCIER 
624,5 
214,7 
En 2022, la 
Société a reçu 
de ses 
filiales des dividendes 
qui ont contribué 
à financer le 
remboursement de la 
première tranche de 
l’emprunt obligataire (se 
référer à 
la Note 
17 Dettes 
financières). Les 
deux principales filiales 
concernées sont 
Dassault Systemes 
Americas Corp. pour 527,9 millions d’euros et Dassault Systemes UK Limited pour 
81,1 millions d’euros. 
Note 6 
Résultat exceptionnel 
Le résultat exceptionnel 2022 
présente une perte 
de 135,1 millions 
d’euros contre une 
perte de 81,7 millions d’euros 
en 2021, marqué 
principalement par les 
pénalités et intérêts 
de retard enregistrés 
dans le cadre 
de décisions défavorables 
rendues par le 
Conseil d’Etat 
sur des litiges avec l’administration fiscale (se référer à la Note 1 Activité et faits marquants 
de l’exercice). 
La 
charge 
liée 
aux 
plans 
d’attribution 
d’actions 
de 
performance 
accordés 
à 
M. Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration et Directeur Général, 
est comptabilisée en résultat exceptionnel (se référer à la Note 
8 Plan d’attribution d’actions de 
performance). 
Note 7 
Ventilation 
de l’impôt sur les bénéfices 
Le groupe d’intégration fiscale dont la Société est tête de groupe compte six 
sociétés à fin décembre 2022. 
La convention d’intégration fiscale prévoit que la charge d’impôt des sociétés intégrées fiscalement est égale à celle qui aurait 
été la 
leur si elles 
n’en avaient 
pas été membres. 
Si la Société 
avait été 
imposée seule, 
sa charge 
d’impôt aurait été 
de 133,8 millions d’euros 
en 2022. 
 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
236
La ventilation de 
l’impôt sur les bénéfices 
entre le résultat courant 
et le résultat non 
courant, pour l’exercice clos 
le 31 décembre 2022, 
s’analyse comme suit : 
(en millions d’euros) 
Résultat 
avant impôt 
(Charge) 
profit d’impôt 
Résultat 
après impôt 
Résultat courant 
1 129,2 
(163,8) 
965,4 
Résultat non courant 
(214,5) 
30,9 
(183,6) 
TOTAL 
914,7 
(132,9) 
781,9 
Le taux effectif d’impôt sur les bénéfices est de 14,5% 
au titre de l’exercice fiscal 2022 contre 7,2% en 
2021. Cette hausse s’explique 
principalement par la 
constatation en perte 
des sommes versées 
en principal à 
l’administration fiscale 
et contestées auprès 
du Conseil 
d’Etat (se référer 
à la Note 1 
Activité et faits 
marquants de l’exercice), partiellement 
compensée par l’imposition 
dans la limite de 
la 
quote-part de frais et charges des dividendes intragroupe reçus. 
Note 8 
Plans d’attribution d’actions de performance 
Nouveaux plans attribués en 2022 
Plans 2022-A1, 2022-B et 2022-A2 
Dans 
le 
cadre 
de 
l’autorisation 
qui 
lui 
a 
été 
conférée 
par 
l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
du 
26 mai 2021, le 
Conseil 
d’administration 
a 
attribué, 
le 
19 mai 2022, 3 690 907 
actions 
de performance 
(Plan 
2022-A1) 
à 
certains 
salariés et dirigeants 
du Groupe, et 1 500 
000 actions de performance 
(Plan 2022-B) à M. 
Bernard Charlès, Vice-président du 
Conseil 
d’administration et Directeur Général au 
titre de la démarche 
d’association progressive de celui-ci 
au capital de l’entreprise 
mise en 
place depuis plusieurs années. 
Dans 
le 
cadre 
de 
l’autorisation 
qui 
lui 
a 
été 
conférée 
par 
l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
du 
26 mai 2021, le Conseil d’administration a attribué, le 21 septembre 2022, 28 523 actions de performance (Plan 2022-A2) à certains 
salariés et dirigeants du Groupe. 
Les actions de 
ces plans 2022-A1, 
2022-B et 2022-A2 
ne seront acquises 
qu’à l’expiration d’une 
période de trois 
ans. Elles seront 
livrées, en tout 
ou partie, à condition 
qu’un critère de performance 
ait été atteint, 
et que le bénéficiaire 
soit encore salarié, 
dirigeant 
ou mandataire social du Groupe à 
l’issue d’une période de présence se 
terminant au 19 novembre 2024 (plans 
2022-A1 et 2022-B) 
et au 21 mars 2025 
(plan 2022-A2). 
Plans 2022-M1 et 2022-M2 
Le Conseil d’administration 
du 19 mai 2022 
a attribué 817 809 
actions de 
performance (Plan 
2022-M1) à certains 
salariés et dirigeants 
du Groupe. 
Le Conseil 
d’administration du 
21 septembre 2022 a attribué 
24 264 actions 
de performance (Plan 
2022-M2) à 
certains salariés 
et 
dirigeants du Groupe. 
Les 
actions 
de ces 
plans 
2022-M1 et 
2022-M2 ne 
seront 
acquises 
qu’à l’expiration 
d’une 
période 
d’un 
an 
(tranche 
1), 
deux ans 
(tranche 2) et trois ans (tranche 3) à compter de leur date d’attribution. Elles seront livrées à condition que le bénéficiaire soit encore 
salarié ou dirigeant du Groupe à ces dates d’acquisition et que certains critères 
de performance aient été atteints. 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
237
Les principales caractéristiques des plans d’actions de performance sont présentées dans 
le tableau ci-dessous : 
Plans 
2019-A 
2019-B 
2019-A2 
2020-A 
2020-B 
Date de l’Assemblée 
générale 
04/09/2015 
04/09/2015 
22/05/2018 
22/05/2018 
22/05/2018 
Date d’attribution par le 
Conseil d’administration 
25/09/2018 
25/09/2018 
01/07/2019 
26/05/2020 
26/05/2020 
Nombre total d’actions 
attribuées 
496 700 
300 000 
307 615 
804 966 
300 000 
Nombre total d’actions 
attribuées retraité
(1)
2 483 500 
1 500 000 
1 538 075 
4 024 830 
1 500 000 
Période d’acquisition (en 
années)
(2)
Trois ans et huit mois 
Trois ans et huit mois 
Deux ans et onze 
mois 
Quatre 
Quatre 
Conditions de 
performance 
Voir Note
(3)
Voir Note
(3)
Voir Note
(3)
Voir Note
(3)
Voir Note
(3)
Conditions de 
performance atteintes 
au 31 décembre 2022 
Oui 
Oui 
Oui 
N/A 
N/A 
Plans 
2020-M 
2021-A 
2021-B 
2021-M1 
2021-M2 
Date de l’Assemblée 
générale 
22/05/2018 
26/05/2021 
26/05/2021 
N/A 
N/A 
Date d’attribution par le 
Conseil d’administration 
26/05/2020 
29/06/2021 
29/06/2021 
29/06/2021 
22/09/2021 
Nombre total d’actions 
attribuées 
56 721 
741 569 
300 000 
175 371 
16 982 
Nombre total d’actions 
attribuées retraité
(1)
283 605 
3 707 845 
1 500 000 
876 855 
16 982 
Période d’acquisition (en 
années)
(2)
Trois 
Deux ou quatre
(4)
Deux ou quatre
(4)
Un, deux, trois ou 
quatre
(4)
Un, deux, trois ou 
quatre
(4)
Conditions de 
performance 
Voir Note
(6)
Voir Note
(5)
Voir Note
(5)
Voir Note
(6)
Voir Note
(6)
Conditions de 
performance atteintes 
au 31 décembre 2022 
Voir Note
(7)
Voir Note
(7)
Voir Note
(7)
Voir Note
(7)
Voir Note
(7)
Plans 
2022-A1 
2022-B 
2022-M1 
2022-A2 
2022-M2 
Date de l’Assemblée 
générale 
26/05/2021 
26/05/2021 
N/A 
26/05/2021 
N/A 
Date d’attribution par le 
Conseil d’administration 
19/05/2022 
19/05/2022 
19/05/2022 
21/09/2022 
21/09/2022 
Nombre total d’actions 
attribuées 
3 690 907 
1 500 000 
817 809 
28 523 
24 264 
Nombre total d’actions 
attribuées retraité
(1)
3 690 907 
1 500 000 
817 809 
28 523 
24 264 
Période d’acquisition (en 
années)
(2)
Trois 
Trois 
Un, deux, ou trois
(4)
Trois 
Un, deux, ou trois
(4)
Conditions de 
performance 
Voir Note
(3)
Voir Note
(3)
Voir Note
(6)
Voir Note
(3)
Voir Note
(6)
Conditions de 
performance atteintes 
au 31 décembre 2022 
N/A 
N/A 
Voir note
(7)
N/A 
Voir note
(7)
(1) Présenté afin de refléter la division par cinq de la 
valeur nominale de l'action Dassault Systèmes effective 
depuis 
le 7 juillet 2021 
(2) Les actions des plans 2020-M, 2021-M1, 
2021-M2, 2022-M1 et 2022-M2 ne sont effectivement acquises qu’à 
condition que le bénéficiaire soit encore présent 
au sein du Groupe à la date d’acquisition. La condition de présence était de deux années et huit mois 
pour les plans 2019-A et 2019-B, et d’une année et onze 
mois environ pour le plan 2019-A2. La 
condition de présence est de trois années 
pour les plans 2020-A et 2020-B, d’un 
an et demi et trois ans pour les plans 
2021-A et 2021-B (tranches 1 et 2 respectivement), et 
de deux ans et demi pour les plans 2022-A1, 2022-B 
et 2022-A2. 
(3) Pour les plans 2019, 2020 et 2022 (2020-M, 2021-M1, 2021-M2, 2022-M1, 2022 
-A2 et 2022-M2 exclus), condition de performance basée sur la croissance du 
BNPA 
non-IFRS dilué 
hors effets 
de la 
variation des 
taux de 
change pour 
les exercices 
respectifs 2021, 
2023 et 
2024 par 
rapport à 
celui réalisé 
pour les 
exercices respectifs 2018, 2019 et 2021 (condition accessoire 
à l’acquisition des actions), cette croissance devant 
être au moins égale à un seuil (exprimé en 
pourcentage) fixé par le Conseil d’administration ayant attribué ces actions. Pour le plan 2022-A2, condition de performance basée sur la croissance du BNPA 
non-IFRS dilué hors effets de la variation des taux de 
change pour l’exercice 2024 par rapport à celui 
réalisé pour l’exercice 2021 (condition d’acquisition). 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
238
(4) Le nombre d’actions attribué à chaque bénéficiaire est divisé en deux tranches 
égales pour les plans 2021-A et 2021-B, la première acquise le 29 
juin 2023 et 
la 
seconde 
acquise 
le 
30 
juin 
2025. 
Le 
nombre 
d’actions 
attribué 
à 
chaque 
bénéficiaire 
est 
divisé 
en 
quatre 
tranches 
égales 
pour 
les 
plans 
2021-M1 
(respectivement acquises 
le 29 
juin 2022, 
29 juin 
2023, 1er 
juillet 2024 
et 30 
juin 2025) 
et 2021-M2 
(respectivement 
acquises le 
22 septembre 
2022, 22 
septembre 2023, 23 septembre 
2024 et 22 septembre 
2025). Le nombre d’actions 
attribué à chaque bénéficiaire 
est divisé en trois 
tranches égales pour 
les 
plans 2022-M1 
(respectivement 
acquises le 
19 mai 
2023, 20 
mai 2024 
et 19 
mai 2025) 
et 2022-M2 
(respectivement 
acquises le 
21 septembre 
2023, 23 
septembre 2024 et 22 septembre 2025). 
(5) Pour les plans 2021-A et 2021-B, 
la condition de performance sera 
mesurée en fonction de 
la croissance du BNPA non-IFRS dilué pour 
l’exercice 2022 (tranche 
1) et 
l’exercice 
2024 (tranche 
2), hors 
effets 
de la 
variation 
des taux 
de change, 
par rapport 
à celui 
réalisé pour 
l’exercice 
2020 
(condition 
accessoire 
à 
l’acquisition des actions). 
(6) Pour 
le plan 
2020-M, condition 
de performance 
basée sur 
la croissance 
du chiffre 
d’affaires non-IFRS 
et de 
la marge 
opérationnelle non-IFRS 
de l’activité 
MEDIDATA. Ce double critère, condition d’acquisition des actions, repose sur l’atteinte d’objectifs de 
croissance pour l’exercice 2022, hors effets de 
la variation 
des taux de change, 
par rapport aux réalisations 
pour l’exercice 2019. Pour 
les plans 2021-M1 et 
2021-M2, les critères 
de BNPA 
non-IFRS dilué d’une part, 
et de chiffre d’affa 
ires non-IFRS et de 
marge opérationnelle non-IFRS 
d’autre part (conditions d’acquisition 
des actions), reposent sur 
l’atteinte d’objectifs de 
croissance pour les exercices 2021, 2022, 2023 et 2024 (respectivement pour chaque tranche), hors effets de la variation des taux de change, par rapport aux 
réalisations pour l’exercice 2020. Pour les 
plans 2022-M1 et 2022-M2, les critères 
de BNPA non-IFRS 
dilué d’une part, 
et de chiffre d’affaires non-IFRS 
et de 
marge opérationnelle 
non-IFRS d’autre 
part (conditions 
d’acquisition des 
actions), reposent 
sur l’atteinte 
d’objectifs de 
croissance pour 
les exercices 
2022, 
2023 et 2024 (respectivement pour chaque tranche), hors 
effets de la variation des taux de change, par 
rapport aux réalisations pour l’exercice 2021. 
(7) Le Conseil d’administration du 14 mars 2023 statuera 
sur l’atteinte des conditions de performance liées aux plans suivants : 2020-M, 2021-A (tranche 1), 2021-
B (tranche 1), 2021-M1 (tranche 2), 2021-M2 (tranche 2), 
2022-M1 (tranche 1) et 2022-M2 (tranche 1). 
La Société a enregistré 
en résultat exceptionnel une provision 
pour la totalité des 
coûts estimés afférents 
à l’attribution des droits 
à 
recevoir des actions Dassault Systèmes SE à certains bénéficiaires 
du Groupe qui ne contribuent pas directement 
à son activité, tout 
en constatant un produit à recevoir d’égal montant correspondant à la refacturation 
aux filiales aux dates d’acquisition à venir. 
Note 9 
Dépenses de recherche et développement 
En 2022, la 
Société a consacré 
357,7 millions d’euros 
à des dépenses 
de recherche et 
développement, soit 22,5% 
du chiffre d’affaires 
logiciel. Ce montant représente un coût complet 
incluant notamment les coûts informatiques et de locaux 
ainsi que l’intéressement et 
la participation, net de refacturations intragroupe et de subventions. 
Note 10 
Immobilisations incorporelles 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2021 
Augmentations 
Diminutions 
2022 
Fonds commerciaux 
461,8 
9,1 
- 
471,0 
Logiciels, technologies et autres 
180,5 
63,9 
(0,3) 
244,1 
TOTAL VALEUR BRUTE 
642,4 
73,0 
(0,3) 
715,1 
Fonds commerciaux 
(214,1) 
(32,6) 
- 
(246,7) 
Logiciels, technologies et autres 
(156,0) 
(9,9) 
0,3 
(165,6) 
TOTAL AMORTISSEMENTS, DÉPRÉCIATIONS 
(370,1) 
(42,5) 
0,3 
(412,3) 
Fonds commerciaux 
247,7 
(23,5) 
- 
224,3 
Logiciels, technologies et autres 
24,5 
54,0 
0,0 
78,5 
TOTAL VALEUR NETTE 
272,2 
30,5 
0,0 
302,8 
Le montant net des fonds commerciaux considérés permanents et non amortissables s’élève 
à 85,3 millions d’euros. 
L’augmentation des immobilisations incorporelles découle essentiellement de l’acquisition de technologie auprès d’une filiale. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
239
Note 11 
Immobilisations corporelles 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2021 
Augmentations 
Diminutions 
2022 
Installations techniques, matériel et outillage 
144,5 
21,9 
(39,6) 
126,7 
Agencements et aménagements 
32,1 
1,6 
(0,4) 
33,3 
Matériel et mobilier de bureau 
7,0 
0,8 
(1,1) 
6,7 
TOTAL VALEUR BRUTE 
183,6 
24,2 
(41,1) 
166,7 
Installations techniques, matériel et outillage 
(114,3) 
(18,4) 
39,6 
(93,1) 
Agencements et aménagements 
(14,4) 
(1,5) 
0,4 
(15,6) 
Matériel et mobilier de bureau 
(3,2) 
(0,6) 
1,0 
(2,8) 
TOTAL AMORTISSEMENTS 
(131,9) 
(20,6) 
41,0 
(111,4) 
Installations techniques, matériel et outillage 
30,2 
3,5 
(0,0) 
33,6 
Agencements et aménagements 
17,7 
0,1 
(0,0) 
17,7 
Matériel et mobilier de bureau 
3,8 
0,1 
(0,0) 
3,9 
TOTAL VALEUR NETTE 
51,7 
3,7 
(0,1) 
55,3 
Les principales acquisitions concernent du matériel et des serveurs informatiques. 
Note 12 
Immobilisations financières
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2021 
Augmentations 
Diminutions 
2022 
Participations 
6 633,9 
17,1 
(10,0) 
6 641,0 
Créances rattachées et prêts 
403,1 
27,2 
- 
430,3 
Actions propres 
244,3 
24,9 
(244,3) 
24,9 
Autres 
25,5 
107,2 
(125,0) 
7,7 
TOTAL VALEUR BRUTE 
7 306,8 
176,5 
(379,3) 
7 104,0 
Provisions pour dépréciation 
(52,8) 
(16,6) 
- 
(69,4) 
TOTAL PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION 
(52,8) 
(16,6) 
- 
(69,4) 
Participations 
6 581,1 
0,5 
(10,0) 
6 571,6 
Créances rattachées et prêts 
403,1 
27,2 
- 
430,3 
Actions propres 
244,3 
24,9 
(244,3) 
24,9 
Autres 
25,5 
107,2 
(125,0) 
7,7 
TOTAL VALEUR NETTE 
7 254,0 
159,9 
(379,3) 
7 034,6 
L’augmentation des participations 
est liée principalement 
aux acquisitions des 
sociétés INSPI 
SAS et 
DIOTASOFT SAS. La diminution 
correspond à l’effet de la TUP de la société INTEROPSYS SAS (se référer à la Note 1 
Activité et faits marquants de l’exercice). 
La diminution des actions propres correspond essentiellement à l’annulation, 
le 15 mars 2022, des actions de la Société acquises fin 
2021 afin 
de neutraliser 
l’effet de 
la dilution 
du plan 
d’actionnariat salarié 
« TOGETHER » (se 
référer à 
la Note 
1 Activité 
et faits 
marquants de l’exercice). 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
240
Note 13 
Créances d’exploitation 
Créances clients 
Le montant 
net des 
Créances clients 
et comptes 
rattachés s’élève 
à 495,8 millions 
d’euros au 
31 décembre 
2022, contre 
504,9 millions 
d’euros au 31 décembre 2021. 
Les factures hors groupe émises, non réglées à la date de clôture de 
l’exercice, se décomposent comme suit : 
(en millions d’euros) 
Exercice clos le 31 décembre 2022 
(A) Tranches de retard de paiement 
Non échu 
1 à 30 jours 
31 à 60 jours 
61 à 90 jours 
91 jours et plus 
Total 
(1 jour et plus) 
Nombre de factures concernées 
7 818 
3 788 
Montant total des factures (HT) 
186,8 
6,6 
1,9 
1,3 
4,2 
13,9 
Pourcentage du montant total du chiffre 
d’affaires hors groupe HT de l’exercice 
25,3% 
0,9% 
0,3% 
0,18% 
0,6% 
1,9% 
Montant total des factures exclues du 
(A) relatives à des créances litigieuses 
ou non émises (HT) 
18,0 
Les délais de paiement de référence généralement appliqués par la Société varient 
de 30 jours fin de mois à 60 jours nets. 
Autres Créances d’exploitation 
Les autres créances d’exploitation se ventilent comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
À un an au plus 
À plus d’un an 
2022 
2021 
AVANCES 
ET ACOMPTES FOURNISSEURS 
1,4 
1,5 
2,9 
5,7 
Comptes courants débiteurs 
3,5 
- 
3,5 
4,7 
Créances fiscales et sociales 
97,2 
0,1 
97,3 
236,8 
Autres créances 
15,5 
1,3 
16,8 
20,7 
TOTAL DES AUTRES CRÉANCES 
116,1 
1,4 
117,5 
262,3 
La baisse 
des 
créances fiscales 
et sociales 
s’explique principalement 
par 
la 
constatation 
d’une charge 
de 144,9 
millions 
d’euros 
représentant la 
perte des sommes 
versées à 
l’administration fiscale française 
(se référer 
à la 
Note 1 Activité 
et faits 
marquants de 
l’exercice). 
Note 14 
Liquidités 
Valeurs mobilières de placement 
Les valeurs 
mobilières de 
placement au 
31 décembre 
2022 s’élèvent 
à 830,0 millions 
d’euros contre 
686,5 millions d’euros 
au 31 
décembre 2021. Elles sont essentiellement investies en placements monétaires 
en euros. 
En incluant la trésorerie disponible, la Société constate une baisse de son niveau de liquidités, de 1 
172,5 millions d'euros à fin 2021 
à 841,6 millions d'euros à fin 2022. 
Cette baisse s’explique notamment par le remboursement 
du solde des emprunts bancaires et de 
la première tranche d’obligations (se référer à la Note 1 Activité et faits marquants 
de l’exercice). 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
241
Actions propres 
Le solde des actions propres au 31 décembre 2022 s’analyse de la façon suivante 
: 
Nombre 
d’actions 
Prix moyen 
(en euros) 
Total 
(en millions d’euros) 
Actions propres gérées directement par la Société
(1)
17 885 869 
38,65 
691,2 
Actions propres gérées dans le cadre d’un contrat 
de liquidité
(2)
712 286 
35,02 
24,9 
ACTIONS PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2022 
18 598 155 
38,51 
716,2 
(1) L’Assemblée générale 
des actionnaires du 19 mai 
2022 a autorisé le Conseil 
d’administration à mettre en 
œuvre un programme de 
rachat d’actions propres, 
dans la limite 
de 20,0 millions d’actions 
Dassault Systèmes, 
le montant 
maximal annuel 
des fonds 
destinés au 
rachat d’actions 
ne pouvant 
dépasser 1 milliard 
d’euros. Par 
ailleurs, la 
Société a 
eu recours 
à plusieurs 
mandats de 
rachat d’actions 
avec la 
Société Générale, 
notamment celui 
signé le 
10 décembre 
2021 
couvrant la période allant du 13 décembre 2021 au 3 février 
2022, qui a donné lieu au rachat de 3 469 249 actions 
au cours de l’année 2022, au cours moyen 
de 
46,31 euros, ainsi que celui signé le 10 juin 2022 couvrant la période allant du 13 juin 
2022 au 17 juin 2022, qui a donné lieu au rachat de 1 000 000 d’actions, au 
cours moyen de 33,85 euros. Enfin, un mandat a été signé le 9 décembre 2022 couvrant la période du 
2 janvier 2023 au 2 février 2023, qui n’a donné lieu à aucun 
rachat au 31 décembre 2022. 
(2) La Société a depuis 2015 un contrat de liquidité en vigueur avec le prestataire Oddo BHF SCA. Au cours de l’année 2022, 3 375 777 actions ont été acquises, 
à un cours moyen de 37,03 euros, et 2 876 976 actions 
ont été vendues, à un cours moyen de 37,23 euros. 
Note 15 
Capitaux propres 
Capital social 
Les mouvements intervenus sur le capital social au cours de l’exercice clos le 31 décembre 
2022 s’analysent comme suit : 
Nombre 
d’actions 
Valeur nominale 
(en euros) 
Capital 
(en euros) 
ACTIONS AU 1ER JANVIER 
1 332 716 653 
0,10 
133 271 665 
Actions émises dans le cadre des plans d’options 
de souscription d’actions 
2 323 055 
0,10 
232 306 
Augmentation de capital 
4 305 050 
0,10 
430 505 
Diminution de capital 
(4 305 050) 
0,10 
(430 505) 
ACTIONS AU 31 DÉCEMBRE 
1 335 039 708 
0,10 
133 503 971 
L’augmentation et la diminution de capital correspondent aux mouvements liés au plan d’actionnariat 
salarié TOGETHER (se référer 
à la Note 1 Activité et faits marquants de l’exercice). 
Répartition du capital social 
Au 31 décembre, le capital de la Société est détenu par : 
(en %) 
2022 
2021 
Public 
50,29 
50,58 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
40,11 
40,18 
Charles Edelstenne
(1)
5,97 
5,96 
Bernard Charlès
(2)
1,83 
1,72 
Autodétention
(3)
 
et autocontrôle
(4)
1,58 
1,36 
Pascal Daloz
(5)
0,22 
0,20 
TOTAL 
100,00 
100,00 
 

 
 
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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
242
Au 31 décembre, les droits de vote dans la Société sont détenus par : 
(en % des droits de votes exerçables) 
2022 
2021 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
54,09 
54,30 
Public 
35,28 
35,23 
Charles Edelstenne
(1)
8,04 
8,05 
Bernard Charlès
(2)
2,32 
2,18 
Pascal Daloz
(5)
0,27 
0,24 
TOTAL 
100,00 
100,00 
(1) Y compris les actions détenues 
par deux sociétés civiles familiales gérées par M. Edelstenne. 
 
Au 31 décembre 
2022, M. Edelstenne détient 21 
584 340 actions 
en pleine propriété 
et 16 910 actions 
via deux sociétés 
civiles familiales qu’il 
gère, représentant 
ensemble 1,62 
% du 
capital et 
2,17 % des 
droits de 
vote exerçables, 
ainsi que 
58 080 
225 actions 
en usufruit. 
En sa 
qualité d’usufruitier 
de ces 
58 080 
225 actions représentant 5,87 % des droits 
de votes exerçables, M. Edelstenne 
n’exerce le droit de vote que pour 
les décisions de l’Assemblée générale 
des 
actionnaires relatives à l’affectation 
des bénéfices, les nus-propriétaires 
exerçant le droit de 
vote pour les autres 
résolutions, conformément à 
l’article 11 
des 
statuts. 
 
Pour connaître 
le détail 
concernant les 
actions détenues 
par M. Edelstenne 
dans le 
capital de 
la Société 
aux 31 
décembre 2021 
et 31 
décembre 2020, 
se 
référer au paragraphe 6.3.1 des Documents d’enregistrement 
universel (DEU) 2021 et 2020 respectivement. 
(2) Se référer au détail donné dans le paragraphe 5.1.4 
« Synthèse des rémunérations et avantages attribués aux 
mandataires sociaux » du DEU. 
(3) Dont 712 286 actions dans le 
contrat de liquidité au 31 décembre 2022. Au 
31 décembre 2021, 
ce nombre était de 213 485 actions. 
(4) SW Securities LLC. Cette 
société étant une société de Dassault Systèmes, 
les actions Dassault Systèmes SE qu’elle détient 
sont privées de droit de vote. 
(5) M. Pascal Daloz est devenu dirigeant mandataire social 
et Directeur Général Délégué le 9 janvier 2023. 
Plans de stock-options 
Les principales caractéristiques des plans de stock-options du Groupe sont les suivantes 
: 
- 
la période d’acquisition des droits est comprise entre 
un et trois ans et demi, sous réserve 
que le bénéficiaire remplisse une 
condition de présence ; 
- 
les options expirent dix 
ans après leur date 
d’attribution ou, le cas 
échéant, à la cessation 
du contrat de travail 
ou du mandat 
social si elle intervient avant (excepté pour les plans 2020-01, 2021-01 et le plan 
2022-01 détaillé ci-dessous) ; 
- 
le prix d’exercice des options attribuées est généralement supérieur ou égal au cours de l’action de Dassault Systèmes SE 
au jour de l’attribution ou la veille du jour de l’attribution. 
La Société émet des actions nouvelles pour servir l’exercice des options d’actions. 
Nouveaux plans attribués en 2022
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée 
générale des actionnaires de Dassault Systèmes SE du 26 mai 
2020, le 
Conseil d’administration 
a attribué, 
le 19 
mai 2022, 
1 989 
674 options 
de souscription 
d’actions Dassault 
Systèmes SE 
à 
certains salariés et dirigeants du Groupe, à un prix d’exercice de 37,17 euros (Plan 2022-01), égal au cours de clôture de 
l’action de 
Dassault Systèmes SE la veille du jour de l’attribution. 
Ces options 
sont divisées 
en 3 
tranches. Elles 
seront acquises 
à condition 
que le 
bénéficiaire soit 
encore salarié 
ou dirigeant 
du 
Groupe à l’expiration d’une période 
de présence de, respectivement, un an 
(tranche 1), un an et demi (tranche 
2) et deux ans et demi 
(tranche 3), et 
que certains critères 
de performance aient été 
atteints. La condition de 
performance sera mesurée en 
fonction de la 
croissance 
du BNPA 
non-IFRS dilué 
pour les 
exercices 2022 
(tranche 
1), 
2023 (tranche 
2) et 
2024 (tranche 
3) hors 
effets 
de la 
variation des 
taux de 
change, par 
rapport à 
celui réalisé 
pour l’exercice 
2021 (condition 
d’acquisition non 
liée au 
marché pour 
la 
tranche 1 et conditions accessoires pour les tranches 2 et 3). 
Les options expirent 10 ans après leur date d’attribution, ou à la fin du contrat de 
travail, si elle intervient avant la fin de la période de 
présence. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
243
Autres informations relatives aux stock-options 
Les mouvements intervenus sur les plans de stock-options sont les suivants : 
2022* 
2021* 
Nombre 
d’options 
Prix moyen 
d’exercice 
(en euros) 
Nombre 
d’options 
Prix moyen 
d’exercice 
(en euros) 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 1er JANVIER 
27 022 622 
25,54 
32 956 640 
23,82 
Options attribuées 
1 989 674 
37,17 
2 257 255 
41,32 
Options exercées 
(2 323 055) 
23,92 
(7 035 468) 
21,99 
Options annulées 
(917 323) 
31,86 
(1 155 805) 
29,14 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE 
25 771 918 
26,35 
27 022 622 
25,54 
Options exerçables 
18 439 688 
23,43 
15 633 647 
21,36 
* Retraité afin de refléter la division par cinq de la valeur nominale 
de l'action Dassault Systèmes effective depuis 
le 7 juillet 2021. 
L’information relative à la durée de vie résiduelle 
et au prix d’exercice des plans de 
stock-options en circulation au 31 décembre 
2022 
est la suivante : 
Plan de stock-options 
Nombre 
d’options* 
Durée de vie 
résiduelle 
(en années) 
Prix 
d’exercice 
(en euros)* 
2015-01 
1 124 335 
2,68 
12,40 
2016-01 
1 610 556 
3,40 
13,80 
2017-01 
2 647 044 
4,39 
16,40 
2018-01 
4 008 597 
5,39 
22,00 
2019-01 
4 759 439 
6,50 
28,00 
2020-01 
5 852 200 
7,40 
29,09 
2020-M-01 
32 405 
7,19 
26,20 
2020-M-02 
1 690 510 
7,40 
29,09 
2020-M-03 
144 550 
7,73 
31,57 
2020-M-04 
3 230 
7,93 
30,43 
2021-01 
2 002 630 
8,50 
41,32 
2022-01 
1 896 422 
9,39 
37,17 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE 
25 771 918 
6,39 
26,35 
* Retraité afin de refléter la division par cinq de la valeur nominale 
de l'action Dassault Systèmes effective depuis 
le 7 juillet 2021. 
Analyse de la variation des capitaux propres 
Les mouvements intervenus sur les capitaux propres au cours de l’exercice clos le 31 
décembre 2022 s’analysent comme suit : 
(en millions d’euros) 
2021 
Affectation 
du résultat 2021 
Mouvements sur 
capitaux propres 
Résultat net de 
l’exercice 2022 
2022 
Capital social 
133,3 
- 
0,2 
- 
133,5 
Prime d’émission, d’apport 
1 379,6 
- 
20,3 
- 
1 399,9 
Réserves 
13,4 
0,1 
- 
- 
13,5 
Report à nouveau 
2 738,0 
207,6 
- 
- 
2 945,6 
Résultat de l’exercice 
431,3 
( 431,3) 
- 
781,9 
781,9 
Provisions réglementées 
2,9 
- 
0,0 
- 
2,9 
CAPITAUX PROPRES 
4 698,4 
( 223,5) 
20,5 
781,9 
5 277,2 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
244
Les 
mouvements 
sur 
capitaux 
propres 
correspondent 
aux 
émissions 
d’actions 
nouvelles 
issues 
des 
plans 
de 
stock-options, 
de 
l’augmentation 
puis 
diminution 
de 
capital 
liées 
au 
plan 
d’actionnariat 
salarié 
TOGETHER 
(se 
référer 
à 
la 
Note 
1 
Activité 
et faits 
marquants de l’exercice). 
Dividendes 
Les Assemblées générales d’actionnaires 
de mai 2022 et 
mai 2021 ont décidé 
de verser des dividendes, 
intégralement en numéraire, 
pour respectivement 223,5 millions d’euros et 147,1 millions d’euros en 2022 
et en 2021. 
Note 16 
Provisions pour risques et charges 
Les mouvements des provisions pour risques et charges s’analysent comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2021 
Dotations 
Utilisations 
Reprises 
(provisions 
non utilisées) 
2022 
Provisions pour attribution d’actions de 
performance* 
527,9 
241,2 
(240,3) 
- 
528,8 
Provisions pour pertes de change 
1,4 
3,0 
(1,4) 
- 
3,0 
Provisions pour indemnités de fin de carrière 
28,6 
7,4 
(0,6) 
- 
35,4 
Autres provisions pour risques et charges 
21,5 
2,5 
(13,7) 
(1,1) 
9,2 
Provisions pour médailles du travail 
5,5 
0,2 
- 
(3,6) 
2,1 
TOTAL DES PROVISIONS 
584,9 
254,3 
(256,0) 
(4,7) 
578,5 
* Se référer à la Note 8 Plans 
d’attribution d’actions de performance 
Les variations de provisions pour risques et charges ont affecté les résultats de la manière 
suivante : 
(en millions d’euros) 
Dotations 
Utilisations 
Reprises 
(provisions 
non utilisées) 
Résultat d’exploitation 
145,3 
(123,5) 
(4,7) 
Résultat financier 
0,5 
(0,3) 
- 
Résultat exceptionnel * 
108,5 
(132,3) 
- 
TOTAL 
254,3 
(256,0) 
(4,7) 
* Se référer à la Note 8 Plans 
d’attribution d’actions de performance
Provisions indemnités de fin de carrière 
L’engagement 
de la 
Société en 
matière d’indemnités 
de fin 
de carrière 
a été 
évalué et 
comptabilisé 
selon la 
méthode actuarielle 
prospective au 
prorata des 
droits avec 
l’utilisation d’un 
corridor. 
Cette méthode 
prend en 
compte les 
droits que 
les salariés 
auront 
acquis au moment de leur départ 
à la retraite, calculés en 
fonction de l’ancienneté et du salaire 
annuel du collaborateur au moment 
de son 
départ, linéarisés 
sur la 
période précédant 
l’âge de 
la retraite 
et permettant 
d’obtenir les 
droits plafonnés. 
Ces droits 
sont 
acquis et versés aux collaborateurs au moment du départ en retraite sous forme de 
sommes forfaitaires. 
Les engagements 
de retraite 
au 31 décembre 
2022 ont été 
déterminés avec 
les principales hypothèses 
suivantes : départs 
à la retraite 
entre 
60 et 
65 ans, 
taux 
d’actualisation 
de 
3,75%, 
taux 
d’augmentation 
moyen 
des 
salaires 
de 
3,50% 
et 
taux 
de 
rentabilité 
des 
placements 
de 
3,75%. 
La 
Société 
a 
souscrit 
un 
contrat 
d’assurance 
avec 
une 
compagnie 
d’assurance-vie 
destiné 
à 
couvrir 
les 
engagements en matière d’indemnités de départ à 
la retraite. Dans le cadre de ce contrat, la Société 
dispose, 
au 31 décembre 2022, 
d’un montant total 
de 22,1 millions 
d’euros. Les 
impacts actuariels nets 
cumulés sur le 
coût des services 
passés sont étalés 
en résultat 
selon la méthode 
du corridor. 
Ils constituent une 
charge nette de 
1,8 millions d’euros à 
répartir en charge 
sur les 20,87 prochaines 
années représentant l’estimation de la durée résiduelle de service des salariés. 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
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245
Note 17 
Dettes financières 
Les dettes financières s’analysent comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
À moins d’un 
an 
De un à cinq 
ans 
Plus de cinq 
ans 
2022 
2021 
Emprunt obligataire 
1,6 
1 600,0 
1 150,0 
2 751,6 
3 651,6 
Emprunts et dettes auprès des établissements 
de 
crédit 
0,1 
0,0 
- 
0,1 
232,8 
Titres négociables à court terme 
250,0 
- 
- 
250,0 
- 
Participation des salariés aux résultats – 
compte 
bloqué 
10,8 
- 
- 
10,9 
15,2 
Autres dettes financières 
- 
7,7 
- 
7,7 
7,7 
TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES 
262,5 
1 607,7 
1 150,0 
3 020,3 
3 907,2 
Emprunts obligataires 
Le 27 
avril 2022, Standard 
& Poors Global 
Ratings a 
relevé de 
« A- » 
à « 
A » avec 
perspective « Stable » 
la note 
de Dassault Systèmes 
SE et de sa dette à long terme. 
La Société 
a procédé, 
le 16 septembre 2019, 
à une 
émission obligataire 
en quatre 
tranches d’un 
montant total 
de 3 650,0 millions 
d’euros à 
taux fixe. 
Cette opération est 
intervenue dans 
le cadre du 
financement de 
l’acquisition de 
Medidata réalisée 
en octobre 2019. 
Le 16 
septembre 2022, 
la Société 
a remboursé 
la première 
tranche de 
ses emprunts 
obligataires pour 
900,0 millions 
d’euros (se 
référer à la Note 5 Résultat financier). 
Les caractéristiques des tranches d’emprunts obligataires restantes sont les suivantes : 
Emprunts obligataires 
Montant nominal 
(en millions d'euros)
Date de maturité 
Coupon 
2024 
700,0 
16 septembre 2024 
0,000% 
2026 
900,0 
16 septembre 2026 
0,125% 
2029 
1 150,0 
16 septembre 2029 
0,375% 
Les conditions et modalités de ces emprunts 
sont détaillées dans la note d’opération ayant obtenu le visa 
de l’AMF n°19-434 en date 
du 12 septembre 2019. Au 31 décembre 2022, 
une prime d’émission est enregistrée à l’actif pour un 
montant de 7,2 millions d’euros. 
Emprunts auprès des établissements bancaires 
Dans le cadre 
de l’acquisition de 
Medidata Solutions, Inc., 
la Société avait 
souscrit, 
en octobre 2019, 
un emprunt de 
500,0 millions 
d’euros portant intérêts au taux Euribor 3 mois +0,50 % par an et un emprunt de 530,0 millions de dollars américains portant intérêts 
au taux Libor USD 3 mois +0,60 % par an. Les deux emprunts avaient 
une maturité de 5 ans. 
La Société a volontairement remboursé 
par anticipation le solde de ces emprunts bancaires pour 100,0 millions d’euros le 28 janvier 
2022 
et 
150,0 
millions 
de 
dollars 
américains 
le 
28 
février 
2022 
(200,0 
millions 
d’euros 
et 
150,0 
millions 
de 
dollars 
américains 
remboursés le 2 juillet 2021 ; 200,0 millions d’euros et 230,0 millions de 
dollars américains remboursés le 28 octobre 2020). 
Titres négociables à court terme 
En 
juillet 
2022, 
la 
Société 
a 
lancé 
un 
programme 
de 
titres 
négociables 
à 
court 
terme 
(Negotiable 
EUropean 
Commercial 
Paper 
– NEU CP) dont la limite maximale est fixée à 750,0 millions d’euros. En 2022, la Société a émis 650,0 
millions d’euros de ces titres, 
avec une échéance maximale de trois mois, 
et remboursé 400,0 millions d’euros dans le cadre de ce programme. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
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246
Ligne de crédit 
La Société a 
obtenu un engagement de 
financement sous forme 
d’une ligne de crédit 
renouvelable de 750,0 millions d’euros 
d’une 
durée de 5 ans 
à compter du 
28 octobre 2019. En mai 2020 et 
mai 2021, 
la Société a 
exercé son option 
pour proroger sa 
maturité 
d’une année supplémentaire respectivement, 
portant la nouvelle date 
d’échéance en octobre 2026. Au 
31 décembre 2022, la 
ligne de 
crédit n’a pas été tirée. 
Note 18 
Éléments concernant les entreprises liées 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2022 
2021 
Prêts accordés 
430,3 
403,1 
Créances clients et comptes rattachés 
318,5 
397,0 
Comptes courants débiteurs 
2,6 
4,7 
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 
62,0 
57,1 
Comptes courants créditeurs 
293,4 
251,1 
Produits financiers : dividendes encaissés et intérêts 
reçus nets 
642,5 
207,8 
La diminution des créances clients et 
comptes rattachés s’explique principalement par celle 
des refacturations aux filiales des coûts 
liés aux plans d’actions de performance en raison de la baisse du cours de 
bourse (se référer à la Note 13 Créances d’exploitation). 
L’augmentation 
des produits 
financiers provient 
de versements 
de dividendes 
de plusieurs 
filiales (se 
référer à 
la Note 
5 Résultat 
financier et à la Note 17 Dettes financières). 
Note 19 
Dettes d’exploitation 
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 
Le montant des dettes 
fournisseurs et comptes rattachés 
s’élève à 132,6 millions d’euros 
au 31 décembre 2022, 
contre 123,5 millions 
d’euros au 31 décembre 2021. 
Les factures hors 
groupe reçues, non 
réglées à la 
date de clôture 
de l’exercice et 
dont le terme 
est échu, se 
décomposent comme 
suit : 
(en millions d’euros) 
Exercice clos le 31 décembre 2022 
(A) Tranches de retard de paiement 
Non 
échu 
1 à 30 
jours 
31 à 60 jours 
61 à 90 jours 
91 jours et 
plus 
Total 
(1 jour et plus) 
Nombre de factures concernées 
1 313 
19 
Montant total des factures (HT) 
27,3 
0,6 
0,0 
- 
0,0 
0,6 
Pourcentage du montant total des achats 
hors groupe HT de l’exercice 
9,0% 
0,2% 
0,0% 
0,0% 
0,0% 
0,2% 
Montant total des factures exclues du (A) 
relatives à des dettes non comptabilisées 
(HT) 
36,1 
Les 
délais 
contractuels 
maximum 
de 
paiement 
de 
la 
Société 
sont 
de fin 
de 
mois 
45 
jours. 
Des 
termes 
plus 
favorables 
pour 
les 
fournisseurs TPE/PME ont été mis en place au début de la crise 
sanitaire en 2020 et sont prolongés depuis. 
Les factures en retard sont, pour 
la plupart, 
liées à des problèmes de conformité et sont 
suivies très étroitement pour une résolution 
amiable rapide. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
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247
Autres dettes d’exploitation 
Les autres dettes d’exploitation se ventilent comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
À un an au plus 
À plus d’un an 
2022 
2021 
Dettes fiscales et sociales 
(1)
227,2 
6,2 
233,4 
206,3 
Comptes courants créditeurs 
293,4 
- 
293,4 
251,1 
Autres dettes 
(2)
19,0 
1,9 
20,9 
255,9 
TOTAL DES AUTRES DETTES D’EXPLOITATION 
539,7 
8,1 
547,8 
713,3 
(1) La variation des dettes fiscales et sociales est liée à 
l’évolution de l’activité. 
(2) La baisse 
des autres dettes 
s’explique principalement 
par une dette 
liée aux rachats 
d’actions propres réalisés 
dans le cadre 
de l’opération TOGETHER 
en 
décembre 2021. 
Note 20 
Charges et produits constatés d’avance 
Les charges constatées d’avance se 
composent essentiellement de prestations informatiques 
et s’élèvent à 122,8 millions d’euros en 
2022 par rapport à 94,3 millions d’euros en 2021. 
Les produits constatés d’avance correspondent 
principalement aux revenus différés de souscriptions 
et de support pour des périodes 
postérieures à 2022. 
Ils s’élèvent à 122,3 millions d’euros en 2022 par rapport à 107,7 millions d’euros 
en 2021. 
Note 21 
Engagements financiers 
Instruments financiers 
Le portefeuille d’instruments financiers se décompose comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
2022 
2021 
(en millions d’euros) 
Notionnel 
Juste Valeur 
Notionnel 
Juste Valeur 
Ventes à terme JPY/EUR
(1)
120,6 
3,6 
101,3 
(0,7) 
Ventes à terme GBP/EUR
(1)
45,4 
0,8 
46,5 
(0,8) 
Ventes à terme CNY/EUR
(1)
31,6 
(0,5) 
82,4 
(2,8) 
Autres instruments
(2)
5,1 
- 
4,9 
- 
(1) Instruments financiers destinés à couvrir le risque de 
change sur des flux de redevances futures budgétées 
. 
(2) Instruments essentiellement qualifiés de position ouverte 
isolée. 
À la fin de l’exercice 2022, tous les instruments de couverture de change 
ci-dessus ont une maturité inférieure à deux ans. 
La Société a également couvert son risque 
de change en désignant l’emprunt souscrit en dollars 
américains 
à taux variable, en tant 
que couverture d’une 
partie de l’investissement 
net réalisé en 
dollar américain pour 
l’acquisition de Medidata 
aux États-Unis. En 
2019, 
le montant initial 
couvert était de 
530,0 millions de dollars 
américains. La Société 
a volontairement remboursé 
par anticipation le 
solde 
de son emprunt bancaire 
pour 150,0 millions de 
dollars américains en 
2022 (150,0 millions de 
dollars américains remboursés 
en 2021 
et 230,0 millions de dollars américains remboursés en 2020) (se référer à la Note 17 
Dettes financières). 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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248
Accroissements et allégements de la dette future d’impôt sur 
les sociétés 
Les accroissements et allégements de la dette 
future d’impôt sur les sociétés ont 
été évalués sur la base du 
taux de droit commun de 
l’impôt sur les sociétés, majoré de la contribution sociale sur les bénéfices. 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2022 
2021 
Nature des différences temporaires 
À COURT TERME (TAUX D'IMPOSITION À 25,83 % POUR 2022 ET 
2021) 
72,8 
53,1 
Provision pour participation 
57,9 
35,0 
Dépréciation des créances 
11,5 
11,3 
Autre 
3,3 
6,8 
À LONG TERME (TAUX D'IMPOSITION À 25,83 % POUR 2022 ET 
2021) 
51,0 
50,1 
Provision pour indemnités de fin de carrière 
45,8 
44,9 
Autre 
5,2 
5,2 
TOTAL DIFFÉRENCES TEMPORAIRES 
123,8 
103,2 
Allégement net de la dette future d'impôt 
sur les sociétés 
Au taux d'imposition à court terme de 25,83 % 
pour 2022 et 2021 
18,8 
13,7 
Au taux d'imposition à long terme de 25,83 
% pour 2022 et 2021 
13,2 
12,9 
Note 22 
Autres engagements et passifs éventuels 
Locations immobilières 
Les 
engagements 
relatifs 
aux 
locations 
immobilières 
des 
sites 
ayant 
une 
superficie 
supérieure 
à 
2 500 
mètres 
carrés 
sont 
les 
suivants : 
Exercice clos le 31 décembre 2022 
(en millions d’euros) 
À moins d’un 
an 
De un à cinq 
ans 
Plus de cinq 
ans 
Total 
Total des engagements relatifs aux locations immobilières 
27,7 
141,7 
215,4 
384,8 
En décembre 2019, la Société a signé un nouveau 
contrat de location pour une durée ferme de 10 ans 
à compter de la livraison d’un 
immeuble supplémentaire pour son campus de Vélizy-Villacoublay devant intervenir au cours du deuxième 
trimestre 2023. 
En novembre 2022, la Société a 
signé un nouveau contrat de location 
d’un immeuble de bureaux à Paris 
pour une durée ferme de 12 
ans à compter de sa livraison prévue au quatrième trimestre 2023. 
Le montant des loyers au titre de ces immeubles sont intégrés dans le tableau 
ci-dessus. 
Litiges et autres procédures 
La Société est impliquée dans un certain 
nombre de litiges et autres procédures, telles que des 
procédures civiles, commerciales et 
fiscales, qui sont généralement liés à ses activités courantes. 
Il n’est 
pas possible d’évaluer 
de façon certaine 
l’issue de ces 
litiges et notamment, 
le cas 
échéant, la charge 
de la Société 
qui en 
résultera. 
Cependant, la direction de la Société, après consultation de ses avocats et conseils, estime que le règlement de ces litiges et autres 
procédures n’aura pas d’incidence significative sur la situation financière 
et le résultat des opérations de la Société. 
Garanties données 
Le Groupe 
a recours à 
la gestion 
centralisée de 
sa trésorerie par 
l'intermédiaire d'un 
établissement bancaire. 
Dans ce cadre, 
la Société 
lui a donné 
une garantie de 
500,0 millions 
de dollars américains. Tous 
les engagements de 
cet établissement 
sont garantis par 
sa 
maison mère. 

 
 
 
 
 
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249
La Société a consenti 
certaines garanties directement ou 
dans le cadre de 
contrats entre ses filiales 
et des tiers, pour 
un montant total 
de 17,8 millions d’euros au 31 décembre 2022. 
La Société a également 
consenti des lettres de 
confort pour ses filiales 
Dassault Systemes UK 
Limited et Dassault Systèmes 
(Suisse) 
SA pour respectivement un 
montant maximum de 150,0 millions 
de livres sterling et 
de 1,6 million de francs 
suisses. Ces lettres de 
confort expirent respectivement le 19 septembre 2023 et le 31 décembre 
2025. 
Note 23 
Informations complémentaires 
Identité de la société consolidante 
L’activité de Dassault Systèmes SE est incluse 
dans les comptes consolidés 
du Groupe Industriel Marcel Dassault SAS, 
dont le siège 
social est situé au 9, Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 
Paris. 
Note 24 
Informations relatives aux filiales et participations 
La Société publiant des comptes consolidés, le tableau des filiales et participations 
est présenté sous une forme agrégée. 
Filiales 
Total 
(en millions d’euros) 
Françaises 
Étrangères 
Valeur comptable brute des titres détenus 
311,0 
6 330,0 
6 641,0 
Valeur comptable nette des titres détenus 
310,9 
6 261,7 
6 572,7 
Créances rattachées et prêts 
430,3 
- 
430,3 
Cautions et avals donnés * 
- 
657,4 
657,4 
Dividendes encaissés 
- 
636,4 
636,4 
*
 
Se référer à la Note 22 Autres engagements et passifs 
éventuels.

 
 
 
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250
4.2.2 
Résultats et autres éléments caractéristiques de Dassault 
Systèmes SE au cours des cinq derniers exercices 
2018 
2019 
2020 
2021 
2022 
Capital en fin d’exercice 
Capital social 
(en millions d'euros)
131,4 
132,0 
132,6 
133,3 
133,5 
Nombre d’actions 
262 732 941 
264 038 001 
265 136 237 
1 332 716 653 
1 335 039 708 
Opérations et résultat de l’exercice 
(en millions d'euros)
Chiffre d’affaires hors taxes 
1 589,4 
1 727,0 
1 716,4 
1 839,8 
2 135,9 
Résultat avant impôts, participation et intéressement 
des 
salariés et dotations aux amortissements et 
provisions 
598,8 
789,4 
674,3 
790,8 
1 198,0 
Résultat avant impôts, participation et intéressement 
des 
salariés et dotations aux amortissements et provisions 
et 
reprises de provisions 
485,9 
695,8 
537,5 
612,2 
1 050,5 
Impôts sur les bénéfices 
49,8 
40,6 
54,0 
33,6 
132,9 
Participation des salariés due au titre de l'exercice 
28,2 
29,5 
28,1 
33,1 
56,8 
Intéressement des salariés 
27,9 
29,0 
28,1 
32,9 
22,6 
Résultat après impôts, participation et intéressement 
des 
salariés et dotations aux amortissements et 
provisions 
331,2 
279,6 
412,9 
431,3 
781,9 
Résultat par part ou par action
 
(1)
(en euros)
Résultat après impôts, participation et intéressement 
des 
salariés mais avant dotations aux amortissements 
et 
provisions et reprises de provisions 
1,45 
2,26 
1,61 
0,38 
0,63 
Résultat après impôts, participation et intéressement 
des 
salariés et dotations aux amortissements et 
reprises de 
provisions 
1,26 
1,06 
1,56 
0,32 
0,59 
Dividende attribué par action 
0,65 
0,70 
0,56 
0,17 
0,21 
(1) 
Personnel 
Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice
(2)
3 374 
3 595 
3 706 
3 811 
4 026 
Montant de la masse salariale 
(en millions d'euros)
345,4 
354,3 
355,3 
377,6 
439,9 
Montant des charges sociales 
(en millions d'euros)
158,9 
173,0 
167,2 
194,2 
166,5 
(1)
 
Sera proposé à l'Assemblée générale 
du 24 mai 2023 
 
(2)
 
Hors apprentis et contrats de professionnalisation 

 
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251
4.2.3 
Rapport des commissaires aux comptes sur les 
comptes 
annuels 
A l’Assemblée 
générale 
de la 
société 
Dassault 
Systèmes 
S.E., 
Opinion 
En exécution de la mission 
qui nous a été confiée par 
vos Assemblées générales
, 
nous avons effectué l’audit des 
comptes annuels 
de la société Dassault Systèmes S.E. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 
2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. 
Nous certifions que les comptes annuels 
sont, au regard des règles et 
principes comptables français, réguliers et 
sincères et donnent 
une image fidèle du résultat des opérations de 
l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du 
patrimoine de la société à la 
fin de cet exercice. 
 
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. 
Fondement de l’opinion 
Référentiel d’audit 
Nous 
avons 
effectué 
notre 
audit 
selon 
les 
normes 
d’exercice 
professionnel 
applicables 
en France. 
Nous 
estimons 
que 
les 
éléments 
que 
nous 
avons 
collectés 
sont 
suffisants 
et appropriés 
pour 
fonder 
notre 
opinion. 
Les responsabilités 
qui nous incombent 
en vertu de ces normes sont indiquées dans 
la partie « Responsabilités 
des commissaires 
aux 
comptes 
relatives 
à l’audit 
des comptes 
annuels 
» du 
présent 
rapport. 
Indépendance 
Nous avons réalisé notre mission 
d’audit dans le respect des règles 
d’indépendance prévues par le code 
de commerce et par le code 
de déontologie de la profession de commissaire aux 
comptes sur la période du 1
er
 
janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, 
et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 
1, du règlement (UE) n° 537/2014. 
Justification des appréciations - Points clés de l’audit 
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 
du code de commerce relatives à la justification de 
nos appréciations, 
nous portons à votre connaissance 
les points clés de 
l’audit relatifs aux risques d'anomalies 
significatives qui, selon notre 
jugement 
professionnel, ont 
été les 
plus importants 
pour l’audit 
des comptes 
annuels de 
l’exercice, ainsi 
que les 
réponses que 
nous avons 
apportées face à ces risques. 
Les appréciations ainsi 
portées s’inscrivent 
dans le contexte 
de l’audit des 
comptes annuels pris 
dans leur ensemble 
et de la 
formation 
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments 
de ces comptes annuels pris isolément. 
Comptabilisation du chiffre d’affaires 
des contrats comportant des obligations de prestations multiples 
Risque identifié 
Le chiffre d’affaires de 
la société provient de plusieurs sources dont les 
principales sont les licences, les souscriptions, le 
support et 
les prestations de services, et est reconnu selon les modalités décrites dans la section 
« Chiffre d’affaires » de la note 2 « 
Règles et 
méthodes comptables » de l’annexe aux comptes annuels. 
Dans le 
cas de 
contrats incluant 
plusieurs de 
ces éléments 
vendus ensemble, 
la détermination 
des obligations 
de prestations 
distinctes 
ainsi 
que 
l’allocation 
du 
prix 
de 
la 
transaction 
et 
les 
modalités 
de 
reconnaissance 
du 
chiffre 
d’affaires 
de 
chaque 
obligation 
de 
prestation distincte peuvent s’avérer complexes et requérir, le cas échéant, une part importante de jugement de 
la Direction : 
●
 
Le chiffre 
d’affaires de 
chaque élément 
inclus dans 
ces contrats 
comportant des 
obligations de 
prestations multiples 
est 
alloué à chaque 
obligation de prestation 
distincte sur la 
base de leur 
prix de vente 
spécifique. Dans le 
cas des 
ventes de 
licences perpétuelles de logiciels 
vendues avec un an 
de support, le prix de 
vente spécifique est déterminé 
selon l’approche 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
252
résiduelle. Ces allocations de chiffre d’affaires entre les différentes obligations de prestations d’un contrat nécessitent donc 
des analyses de la Direction et le cas échéant des retraitements qui peuvent 
s’avérer complexes ; 
●
 
Par 
ailleurs, 
lorsque 
la 
vente 
de 
licence 
s’accompagne 
d’une 
prestation 
de 
services 
considérée 
comme 
essentielle 
au 
fonctionnement du logiciel, les 
deux obligations de prestations 
(logiciel et service) ne 
sont pas distinctes. Par 
conséquent, 
le chiffre d’affaires 
de licence 
est comptabilisé 
selon le 
rythme de 
reconnaissance de 
l’obligation de service. 
La détermination 
du 
critère 
d’essentialité 
exige, 
dans 
certains 
cas, 
une 
part 
importante 
de 
jugement 
de 
la 
Direction, 
tout 
comme 
la 
détermination de la profitabilité future du contrat à long terme correspondant 
; 
●
 
En 
outre, 
la 
reconnaissance 
du 
chiffre 
d’affaires 
de 
ces 
contrats 
nécessite 
généralement une 
analyse 
approfondie 
des 
termes contractuels, afin d’identifier l’exhaustivité et la nature des éléments promis aux 
clients. 
Nous avons 
donc considéré, 
pour ces différentes 
raisons, que 
la comptabilisation du 
chiffre d’affaires 
des contrats comportant 
des 
obligations de prestations multiples constitue un point clé de l’audit. 
Notre réponse 
Dans le 
cadre de 
notre audit, 
nous avons 
pris connaissance 
des procédures 
de contrôle 
interne relatives 
à la 
comptabilisation du 
chiffre d’affaires qui ont été mises en 
œuvre par la société et 
avons testé la conception et la 
mise en place des contrôles 
relatifs à ces 
procédures que nous avons estimés les plus pertinents. 
Nous avons également 
tenu compte des 
systèmes d’information impliqués 
dans la comptabilisation 
du chiffre 
d’affaires, en testant, 
avec l’aide 
de nos 
spécialistes informatiques, 
l’efficacité des 
contrôles automatisés 
des systèmes 
impactant la 
comptabilisation du 
chiffre d’affaires. 
Par ailleurs, nous avons étudié les contrats comportant 
des obligations de prestations multiples jugés significatifs 
et d’autres contrats 
sélectionnés de manière 
aléatoire, afin d’apprécier 
si les 
jugements de la 
Direction en matière 
de détermination des 
obligations de 
prestations 
distinctes, 
d’allocation 
du 
prix 
de 
la 
transaction 
aux 
différentes 
obligations 
de 
prestations 
et 
de 
modalités 
de 
reconnaissance 
du 
chiffre 
d’affaires 
de 
chaque 
obligation 
de 
prestation 
distincte, 
étaient 
conformes 
aux 
principes 
comptables 
appliqués par la société. Ces travaux ont notamment 
consisté à étudier les termes contractuels, à apprécier les critères 
d’essentialité 
des prestations 
de services 
associées à 
des ventes 
de logiciels, 
à recalculer 
le prix 
de vente 
spécifique de 
chaque obligation 
de 
prestation testée, et à apprécier la conformité de la comptabilisation du chiffre d’affaires avec les politiques comptables de la société 
et avec les règles et principes comptables français. 
Nous avons également apprécié la 
conformité des écritures comptables manuelles 
significatives qui affectent le 
chiffre d’affaires 
de 
ces contrats avec les politiques comptables de la société. 
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations 
présentées dans les notes 2 « Règles et méthodes 
comptables » 
et 3 « Produits d’exploitation » de l’annexe aux comptes annuels. 
Évaluation des titres de participation et des créances 
rattachées et prêts 
Risque identifié 
Les participations et les créances rattachées et prêts, s’élevant respectivement à 
6 571,6 
et 430,3 
millions d’euros en 
valeur nette 
au 31 
décembre 2022, comme 
indiqué dans 
la note 12 
« Immobilisations financières » 
de l’annexe aux 
comptes annuels, représentent des 
postes significatifs de 
l’actif du bilan. Les 
titres de participation sont 
comptabilisés 
à leur date d’entrée au coût d’acquisition et dépréciés, le cas échéant, sur la 
base de leur valeur d’utilité. 
Comme indiqué 
dans la 
section « 
Immobilisations financières 
» de 
la note 
2 « 
Règles et 
méthodes comptables 
» de 
l’annexe aux 
comptes annuels, la valeur 
d’utilité tient compte notamment 
de la quote-part des 
capitaux propres à la 
clôture de l’exercice des 
entités 
concernées, ainsi que 
de leur rentabilité 
à long terme 
et d’éléments stratégiques. 
L’estimation de 
la valeur d’inventaire 
requiert par 
conséquent l’exercice du jugement de la Direction qui utilise des éléments prévisionnels 
pour définir les perspectives de rentabilité. 
Dans ce contexte 
et du fait des 
incertitudes inhérentes à 
certains éléments et 
notamment à la 
probabilité de réalisation 
des prévisions, 
nous avons considéré que l’évaluation des titres de participation et des créances 
rattachées et prêts constitue un point clé de l’audit. 
Notre réponse 
Pour 
apprécier 
l’estimation 
des 
valeurs 
d’utilité 
des 
titres 
de 
participation 
et 
des 
créances 
rattachées 
et 
prêts, 
sur 
la 
base 
des 
informations 
qui 
nous 
ont 
été 
communiquées, 
nos 
travaux 
ont 
consisté 
principalement 
à 
examiner 
l’estimation 
de 
ces 
valeurs 
déterminée par la Direction en lien avec la méthode d'évaluation et les éléments 
chiffrés utilisés : 
●
 
pour les 
évaluations reposant 
sur 
des 
éléments historiques, 
nous avons 
examiné la 
concordance 
des 
capitaux propres 
retenus avec les comptes des entités concernées ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
253
●
 
pour les évaluations reposant 
sur des éléments prévisionnels, nous 
avons obtenu de la 
Direction des analyses relatives aux 
perspectives de rentabilité et au caractère stratégique de ces entités. 
Avec 
l’aide 
de 
nos 
experts 
en 
évaluation, 
nous 
avons 
apprécié 
la 
cohérence 
des 
hypothèses 
retenues 
avec 
l’environnement 
économique aux dates de clôture et d’établissement des comptes. 
En cas de 
valeur d’utilité inférieure à 
la valeur d’acquisition de 
titres de participation, 
nous avons examiné la 
comptabilisation d’une 
dépréciation d’actif et le cas 
échéant d’une provision pour risques relative à 
ces titres de participation et aux créances 
rattachées et 
prêts. 
Enfin, nous avons apprécié le 
caractère approprié des informations présentées 
dans les notes 2 « Règles 
et méthodes comptables », 
12 « Immobilisations financières » et 24 « Informations relatives aux filiales et participations 
» de l’annexe aux comptes annuels. 
Risques fiscaux 
Risque identifié 
La société est impliquée dans un certain 
nombre de litiges et autres procédures, notamment 
fiscales. Comme indiqué dans la section 
« Provisions pour risques et charges » de la note 2 « Règles et méthodes 
comptables », des provisions pour risques et charges sont 
constituées pour faire face 
aux sorties probables 
de ressources, et sont 
estimées en prenant 
en considération les hypothèses 
les plus 
probables à la date d’arrêté des comptes. 
Comme indiqué dans le 
paragraphe « Litige fiscal » 
de la note 1 
« Activité et faits marquants 
de l’exercice », au 
titre des litiges fiscaux 
significatifs récents, la 
société avait effectué 
auprès de l’administration 
fiscale française des paiements 
pour un montant 
total de 144,9 
millions d’euros entre 2014 et 2020, au titre de redressements fiscaux liés à des financements 
d’acquisitions. Ces paiements avaient 
fait l’objet 
d’une contestation 
par la société 
et étaient 
comptabilisés au 
31 décembre 2021 
en créances d’exploitation. 
Le Conseil d’Etat 
a rendu le 31 
mai 2022 deux décisions 
défavorables dans le cadre du 
pourvoi en Cassation formé 
par la société. En 
conséquence, 
une charge représentant la perte des sommes 
versées à l’administration fiscale française a 
été constatée à hauteur de 
144,9 millions 
d’euros. 
Nous avons 
considéré que l’évaluation 
des risques 
fiscaux constitue 
un point 
clé de 
l’audit en 
raison (i) 
de l’importance 
des litiges 
fiscaux pouvant le cas 
échéant impacter le résultat 
de la société, et 
(ii) des analyses techniques 
complexes requises pour une 
telle 
évaluation. Ces analyses nécessitent une part 
importante de jugement de la Direction 
et sont soumises en dernier lieu à 
la décision 
finale de l’administration fiscale concernée. 
Notre réponse 
Avec des experts fiscalistes intégrés dans l’équipe d’audit, nous avons examiné les motifs 
de redressement significatifs émis par les 
administrations fiscales à l’encontre de la 
société, ainsi que les jugements 
de la Direction relatifs aux 
risques et litiges fiscaux jugés 
significatifs. Pour 
chaque litige 
fiscal 
significatif, nous 
avons apprécié 
la cohérence 
des 
hypothèses retenues 
par 
la société 
dans 
l’estimation de son risque avec la 
documentation relative à ces litiges. Nous 
avons également apprécié la conformité des provisions 
fiscales avec les politiques comptables de la société et les règles et principes 
comptables français. 
Pour le 
litige mentionné 
ci-avant concernant 
les redressements 
relatifs aux 
financements d’acquisitions, 
nous avons 
pris connaissance 
des décisions 
défavorables du 
Conseil d’Etat 
du 31 
mai 2022 
et vérifié 
la correcte 
comptabilisation de 
leurs effets 
dans les 
états 
financiers de la société. 
Enfin, 
nous avons 
apprécié le 
caractère 
approprié des 
informations 
présentées dans 
les 
notes 1 
« Activité 
et faits 
marquants de 
l’exercice », 6 « Résultat exceptionnel », 7 « Ventilation 
de l’impôt sur les bénéfices », 13 
« Créances d’exploitation » et 22 « Autres 
engagements et passifs éventuels » de l’annexe aux comptes annuels. 
Vérifications 
spécifiques
Nous 
avons 
également 
procédé, 
conformément 
aux 
normes 
d’exercice 
professionnel 
applicables 
en 
France, 
aux 
vérifications 
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. 
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière 
et les comptes annuels adressés aux actionnaires 
Nous n'avons 
pas d'observation 
à formuler 
sur la 
sincérité et 
la concordance 
avec les 
comptes annuels 
des informations 
données 
dans le rapport de gestion 
du Conseil d’administration et dans 
les autres documents sur la 
situation financière et les comptes 
annuels 
adressés aux actionnaires. 
Nous attestons 
de la 
sincérité et 
de la 
concordance avec 
les comptes 
annuels des 
informations relatives 
aux délais 
de paiement 
mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
254
Rapport sur le gouvernement d’entreprise 
Nous attestons de 
l’existence, dans le 
rapport du Conseil 
d’administration sur 
le gouvernement 
d’entreprise, des informations 
requises 
par les articles L.225-37-4, L. 22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce. 
Concernant les informations 
fournies en 
application des 
dispositions de 
l’article L.22-10-9 
du code de 
commerce sur les 
rémunérations 
et avantages versés ou 
attribués aux mandataires sociaux 
ainsi que sur les engagements 
consentis en leur faveur, nous avons 
vérifié 
leur concordance avec les 
comptes ou avec 
les données ayant 
servi à l’établissement 
de ces comptes 
et, le cas 
échéant, avec les 
éléments recueillis par votre 
société auprès des 
entreprises contrôlées par 
elle qui sont comprises 
dans le périmètre de 
consolidation. 
Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de 
ces informations. 
Concernant les informations 
relatives aux éléments 
que votre société 
a considéré susceptibles d’avoir 
une incidence en 
cas d’offre 
publique d’achat 
ou d’échange, 
fournies en 
application des 
dispositions de 
l’article L.22-10-11 
du code 
de commerce, 
nous avons 
vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues 
et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous 
n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. 
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle 
et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été 
communiquées dans le rapport de gestion. 
Autres vérifications ou informations prévues par les textes 
légaux et réglementaires 
Format de présentation des comptes annuels destinés à 
être inclus dans le rapport financier annuel 
Nous avons également procédé, conformément à la norme 
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes 
relatives aux comptes 
annuels et consolidés 
présentés selon le 
format d’information électronique unique 
européen, à la 
vérification 
du respect 
de ce 
format défini 
par le 
règlement européen 
délégué n° 
2019/815 du 
17 décembre 
2018 dans 
la présentation 
des comptes 
annuels destinés à être inclus 
dans le rapport financier annuel 
mentionné au I de l'article 
L. 451-1-2 du code monétaire et 
financier, 
établis sous la responsabilité du Président-Directeur Général. 
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus
dans le rapport financier 
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique 
unique européen. 
Il ne nous 
appartient pas de 
vérifier que les 
comptes annuels qui seront 
effectivement inclus par votre 
société dans le 
rapport financier 
annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons 
réalisé nos travaux. 
Désignation des commissaires 
aux comptes 
Nous avons été nommés commissaires 
aux comptes de la société 
Dassault Systèmes S.E. par votre 
Assemblée générale du 8 juin 
2005 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 19 mai 2022
pour le cabinet KPMG. 
Au 31 décembre 2022, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la 
dix-huitième année de sa mission sans interruption et 
le cabinet KPMG dans la 1
ère
 
année. 
Responsabilités de la Direction
et des personnes constituant 
le gouvernement d’entreprise 
relatives aux 
comptes annuels 
Il appartient 
à la 
Direction d’établir 
des comptes 
annuels présentant 
une image 
fidèle conformément 
aux règles 
et principes 
comptables 
français ainsi que 
de mettre en 
place le contrôle 
interne qu'elle 
estime nécessaire à 
l'établissement de 
comptes annuels ne 
comportant 
pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. 
Lors de 
l’établissement des 
comptes annuels, 
il incombe 
à la Direction 
d’évaluer la 
capacité de 
la société à 
poursuivre son 
exploitation, 
de présenter dans ces 
comptes, le cas échéant, 
les informations nécessaires relatives à 
la continuité d’exploitation et d’appliquer 
la 
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu 
de liquider la société ou de cesser son activité. 
Il incombe au comité d’audit de suivre 
le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre 
l'efficacité des systèmes de 
contrôle interne et de 
gestion des risques, ainsi 
que le cas échéant de 
l'audit interne, en ce 
qui concerne les procédures relatives 
à 
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. 
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration. 
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives 
à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
255
Il nous appartient d’établir 
un rapport sur les 
comptes annuels. Notre objectif 
est d’obtenir l’assurance raisonnable que 
les comptes 
annuels pris dans 
leur ensemble ne 
comportent pas d’anomalies 
significatives. L’assurance raisonnable correspond 
à un niveau 
élevé 
d’assurance, 
sans 
toutefois 
garantir 
qu’un 
audit 
réalisé 
conformément 
aux 
normes 
d’exercice 
professionnel 
permet 
de 
systématiquement détecter 
toute 
anomalie 
significative. 
Les 
anomalies 
peuvent 
provenir 
de 
fraudes 
ou 
résulter 
d’erreurs 
et 
sont 
considérées comme significatives lorsque l’on 
peut raisonnablement s’attendre à ce 
qu’elles puissent, prises individuellement ou 
en 
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent 
en se fondant sur ceux-ci. 
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification 
des comptes ne consiste pas à garantir 
la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. 
Dans 
le 
cadre 
d’un 
audit 
réalisé 
conformément 
aux 
normes 
d’exercice 
professionnel applicables 
en 
France, 
le 
commissaire aux 
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En 
outre : 
●
 
il identifie et 
évalue les risques 
que les comptes 
annuels comportent des 
anomalies significatives, que 
celles-ci proviennent 
de fraudes ou résultent d’erreurs, définit 
et met en œuvre des procédures 
d’audit face à ces risques, et 
recueille des éléments 
qu’il estime suffisants 
et appropriés pour 
fonder son opinion. 
Le risque de 
non-détection d’une anomalie 
significative provenant 
d’une 
fraude 
est 
plus 
élevé 
que 
celui 
d’une 
anomalie 
significative 
résultant 
d’une 
erreur, 
car 
la 
fraude 
peut 
impliquer 
la 
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement 
du contrôle interne ; 
●
 
il 
prend 
connaissance 
du 
contrôle 
interne 
pertinent 
pour 
l’audit 
afin 
de 
définir 
des 
procédures 
d’audit 
appropriées 
en 
la 
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; 
●
 
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues 
et le caractère raisonnable des estimations comptables 
faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; 
●
 
il apprécie le 
caractère approprié de 
l’application par la 
Direction de la 
convention comptable de 
continuité d’exploitation et, 
selon les éléments collectés, l’existence ou non 
d’une incertitude significative liée à des événements 
ou à des circonstances 
susceptibles de mettre 
en cause la 
capacité de la 
société à poursuivre 
son exploitation. Cette 
appréciation s’appuie sur 
les 
éléments collectés 
jusqu’à la 
date de 
son rapport, 
étant toutefois 
rappelé que 
des circonstances 
ou événements 
ultérieurs 
pourraient mettre en 
cause la continuité 
d’exploitation. S’il conclut 
à l’existence d’une 
incertitude significative, il attire 
l’attention 
des lecteurs 
de son 
rapport sur 
les informations 
fournies dans 
les comptes 
annuels au 
sujet de 
cette incertitude 
ou, si 
ces 
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il 
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier 
; 
●
 
il 
apprécie 
la 
présentation 
d’ensemble 
des 
comptes 
annuels 
et 
évalue 
si 
les 
comptes 
annuels 
reflètent 
les 
opérations 
et 
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. 
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport 
qui présente notamment l’étendue des 
travaux d'audit et le programme de 
travail mis en 
œuvre, ainsi que 
les conclusions découlant 
de nos travaux. 
Nous portons également 
à sa connaissance, 
le cas échéant, 
les faiblesses 
significatives 
du 
contrôle 
interne 
que 
nous 
avons 
identifiées 
pour 
ce 
qui 
concerne 
les 
procédures 
relatives 
à 
l’élaboration 
et 
au 
traitement de l’information comptable et financière. 
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons 
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il 
nous appartient de décrire dans le présent rapport. 
Nous fournissons également 
au comité d’audit 
la déclaration prévue par 
l’article 6 du 
règlement (UE) n° 
537-2014 confirmant notre 
indépendance, au sens des 
règles applicables en France 
telles qu’elles sont fixées 
notamment par les articles 
L.822-10 à L.822-14 
du code 
de commerce 
et dans 
le code 
de déontologie 
de la 
profession de 
commissaire aux 
comptes. Le 
cas échéant, 
nous nous 
entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance 
et des mesures de sauvegarde appliquées. 
Fait à Paris La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 15 mars 2023 
Les commissaires aux comptes, 
 
KPMG S.A. 
PricewaterhouseCoopers Audit 
 
Jacques Pierre 
Xavier Niffle 
Thierry Leroux 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
256
 
Associé 
Associé 
Associé 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
257
4.2.4 
Rapport spécial des commissaires aux comptes 
sur les conventions réglementées 
A l’Assemblée 
générale 
de la 
société 
Dassault 
Systèmes 
SE, 
En notre 
qualité 
de commissaires 
aux comptes 
de votre 
société, 
nous vous 
présentons 
notre 
rapport 
sur les 
conventions 
réglementées. 
Il 
nous appartient de vous 
communiquer, sur la 
base des 
informations qui nous ont 
été données, les 
caractéristiques, 
les modalités 
essentielles 
ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt 
pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions 
découvertes 
à l’occasion 
de notre 
mission, 
sans avoir 
à nous 
prononcer 
sur leur 
utilité 
et leur 
bien-fondé 
ni à 
rechercher 
l'existence 
d’autres 
conventions. 
Il 
vous appartient, selon les 
termes de 
l’article R.225-31 du code 
de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à 
la 
conclusion 
de ces 
conventions 
en vue 
de leur 
approbation. 
Par ailleurs, 
il nous appartient, 
le cas échéant, 
de vous 
communiquer 
les informations 
prévues à 
l’article 
R.225-31 du 
code de commerce 
relatives 
à l’exécution, 
au cours 
de l’exercice 
écoulé, 
des conventions 
déjà approuvées 
par l’assemblée 
générale. 
Nous avons mis en 
œuvre les diligences 
que nous avons 
estimé nécessaires 
au regard de la doctrine 
professionnelle 
de la Compagnie 
nationale 
des commissaires 
aux comptes 
relative 
à cette mission. 
Ces diligences 
ont consisté 
à vérifier 
la concordance 
des informations 
qui nous 
ont été 
données 
avec les 
documents 
de base 
dont elles 
sont issues. 
CONVENTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLEE GENERALE 
Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé 
Nous vous 
informons 
qu’il 
ne nous 
a été 
donné 
avis d’aucune 
convention 
autorisée 
et conclue 
au cours 
de l’exercice 
écoulé 
à soumettre 
à 
l’approbation 
de l’Assemblée 
générale 
en application 
des dispositions 
de l’article 
L. 225-38 
du code 
de commerce. 
CONVENTIONS DÉJÀ 
APPROUVÉES 
PAR L’ASSEMBLEE 
GENERALE 
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs sans exécution 
au cours de 
l’exercice écoulé 
Par ailleurs, nous avons été informés de la 
poursuite des conventions 
suivantes, déjà approuvées 
par l'assemblée générale au cours 
d’exercices 
antérieurs, 
qui n’ont 
pas donné 
lieu à 
exécution 
au cours 
de l’exercice 
écoulé. 
Avec les administrateurs de votre société, en relation avec la police d’assurance « 
Responsabilité civile des dirigeants et mandataires sociaux 
» souscrite auprès de la 
compagnie Allianz 
Avances aux administrateurs de leurs frais de défense pour des procédures éventuelles intentées contre eux 
dans l’exercice de leur 
mandat.
Le Conseil 
d’administration 
du 24 
juillet 
1996 a 
autorisé 
la prise 
en charge 
par votre 
société 
des avances 
aux administrateurs 
de leurs 
frais 
de défense dans 
le cas où leur 
responsabilité 
civile personnelle 
serait mise 
en cause, des 
indemnisations 
des conséquences 
financières 
pouvant en résulter 
et des frais 
de défense 
y afférents 
dans le cas où 
la police d’assurance 
souscrite 
auprès de la 
compagnie Allianz 
ne 
couvrirait 
pas ces 
avances, 
conséquences 
financières 
et prises 
en charge. 
Prise en charge des frais de défense des administrateurs pour des procédures 
éventuelles ayant lieu aux États-Unis. 
Le Conseil d’administration 
du 23 septembre 
2003 a autorisé 
la décision 
de prise en 
charge par 
votre société 
des honoraires 
et des frais 
de déplacements 
que les 
administrateurs 
de votre 
société 
et de ses 
filiales 
seraient 
amenés 
à devoir 
assumer 
pour préparer 
leur défense 
personnelle devant 
une juridiction civile, 
pénale ou administrative 
aux États-Unis lorsque cette défense 
s’exercera dans le cadre d’une 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
258
enquête, 
instruction 
ou investigation 
menée à 
l’encontre 
de votre 
société. 
Fait à Paris La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 15 mars 2023 
Les commissaires aux comptes 
KPMG S.A.
 
PricewaterhouseCoopers Audit 
 
Jacques Pierre 
Xavier Niffle 
Thierry Leroux 
 
Associé 
Associé
Associé

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
259
4.3 
Procédures judiciaires et d’arbitrage 
Dans le cadre de son activité courante, Dassault Systèmes 
connaît occasionnellement des contentieux, des contrôles fiscaux 
ou des 
demandes de la part d’autorités réglementaires. Dassault Systèmes fait notamment l’objet de contrôles et de redressements, parfois 
contestés 
par 
Dassault 
Systèmes, 
par 
les 
autorités 
fiscales 
des 
pays 
dans 
lesquels 
il 
exerce 
ou 
a 
exercé 
une 
activité. 
À 
la 
connaissance 
de 
Dassault 
Systèmes, 
il 
n’existe 
pas 
de 
procédure 
gouvernementale, 
judiciaire 
ou 
d’arbitrage 
(y compris 
toute 
procédure dont Dassault Systèmes 
a connaissance qui est 
en suspens ou dont 
elle est menacée), susceptible 
d’avoir, ou 
ayant eu 
au cours des 12 derniers mois 
précédant immédiatement la publication du présent 
Document d’enregistrement universel, des effets 
significatifs sur la situation financière ou sur la rentabilité de Dassault Systèmes. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
260
5 
GOUVERNEMENT 
D’ENTREPRISE 
5.1 
Rapport du Conseil d’administration 
sur le gouvernement d’entreprise 
Rapport du Conseil d’administration à l’Assemblée générale mixte du 24 mai 2023 
Mesdames et Messieurs les Actionnaires, 
Ce rapport 
a pour 
objet de 
vous 
rendre compte 
notamment de 
la composition 
et de 
l’organisation du 
Conseil d’administration 
de 
Dassault Systèmes SE, 
de l’application 
du principe 
de représentation 
équilibrée des 
hommes et 
des femmes 
en son 
sein et 
de la 
politique et des éléments de rémunération des mandataires sociaux. 
Il est établi conformément au Code 
de commerce et à la 
réglementation de l’Autorité des marchés financiers 
(« AMF »), sur la base 
des travaux et diligences menés par les directions financière, juridique 
et de l’audit interne de Dassault Systèmes. Il a été revu par le 
Comité d’audit et approuvé par le Conseil d’administration du 14 mars 2023. 
Depuis son introduction 
en bourse en 
1996, Dassault Systèmes se 
conforme aux meilleurs 
standards internationaux en matière 
de 
gouvernement d’entreprise et se 
réfère aujourd’hui aux recommandations 
du Code AFEP-MEDEF (disponible 
sur le site 
internet du 
MEDEF : www.medef.com) en indiquant dans 
un tableau de synthèse 
les raisons pour lesquelles 
certaines recommandations ne 
sont 
pas mises en œuvre (voir le paragraphe 5.1.6 « Application du Code 
AFEP-MEDEF »). 
Dialogue actionnarial 
Dassault Systèmes est soucieux de 
répondre aux attentes et 
préoccupations 
de ses actionnaires. En 
2022 
et 2023, des rencontres 
entre des représentants de la direction et 
des investisseurs et agences de conseil en vote 
ont ainsi été organisées pour permettre 
à 
ces 
derniers 
d’évoquer 
leurs 
sujets 
d’attention 
tels 
que 
certaines 
résolutions 
d’Assemblée 
générale 
ou 
dans 
les 
domaines 
ESG 
(Environnement, 
Social 
et 
Gouvernance). 
Ces 
rencontres 
ont 
également 
permis 
à 
la 
direction 
de 
présenter 
les 
changements 
de 
gouvernance annoncés en 2022, devenus effectifs le 9 janvier 2023. 
Dassault Systèmes 
prend en 
compte les 
commentaires transmis 
en faisant 
notamment évoluer 
la rédaction 
du présent 
Document 
d’enregistrement universel, dont 
le rapport sur le 
gouvernement d’entreprise (en 
particulier la politique 
de rémunération des dirigeants 
mandataires sociaux) 
et le chapitre relatif à la responsabilité sociale, sociétale 
et environnementale. 
Dassault Systèmes a également 
fait évoluer 
les résolutions 
proposées à l’Assemblée 
générale des 
actionnaires, 
par exemple en 
précisant, 
dans les 
résolutions les 
conditions 
d’attribution 
d’actions 
de 
performance 
et 
options 
de 
souscription 
d’actions 
aux 
dirigeants 
mandataires 
sociaux 
et 
collaborateurs de l’Entreprise 
jusqu’alors définies par 
le Conseil d’administration. 
Une durée de 
période d’acquisition plus 
longue a 
également été inscrite dans la résolution d’attribution d’actions de performance. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
261
 
5.1.1 
Composition et fonctionnement 
du Conseil d’administration 
5.1.1.1 Composition du 
Conseil d’administration 
À la 
date du 
présent Document 
d’enregistrement universel, 
le Conseil 
d’administration de 
Dassault Systèmes SE est 
composé de 
12 membres, 
dont la durée des fonctions est de quatre années renouvelables : 
○ 
Bernard Charlès (Président-Directeur Général) 
; 
○ 
Charles Edelstenne (Président d’honneur) 
; 
○ 
Pascal Daloz ; 
○ 
Xavier Cauchois ; 
○ 
Catherine Dassault ; 
○ 
Laurence Daures (administrateur référent) ; 
○ 
Odile Desforges ; 
○ 
Soumitra Dutta ; 
○ 
Marie-Hélène Habert-Dassault ; 
○ 
Toshiko Mori (référente sur les thématiques de développement durable) ; 
○ 
Hervé Andorre (administrateur représentant les salariés)
1
; 
○ 
Tanneguy de Fromont de Bouaille (administrateur représentant les salariés)
1
. 
L’âge moyen des administrateurs est de 63 ans. 
Dans la 
composition du 
Conseil d’administration, 
Dassault Systèmes recherche 
un équilibre entre 
administrateurs expérimentés et 
nouveaux 
administrateurs, 
entre 
indépendants 
et 
non 
indépendants, 
entre 
femmes 
et 
hommes, 
ainsi 
qu’une 
diversité 
des 
compétences, 
des profils, 
et des 
nationalités. Dassault 
Systèmes suit 
l’évolution de la 
composition du 
Conseil en 
procédant à 
des 
projections basées sur l’ensemble de ces critères, ce qui a conduit à renforcer la diversité au sein du Conseil au cours des dernières 
années. 
En termes d’internationalisation, 
le Conseil 
compte deux 
administrateurs de 
nationalité étrangère 
(japonaise et indienne) 
et par ailleurs 
résidents américain et britannique, 
soit 17 % du Conseil. 
La prise en 
compte du critère 
d’internationalisation a ainsi 
contribué à proposer 
Mme Geneviève Berger 
en remplacement de 
Mme 
Toshiko 
Mori, dont 
le mandat 
arrive à 
expiration le 
24 mai 
2023 et 
qui, après 
trois mandats 
de quatre 
années, ne 
peut plus 
être 
considérée comme indépendante au sens du 
Code AFEP-MEDEF. 
Mme Geneviève Berger a en effet 
été Directeur de la recherche 
chez Unilever, 
groupe international dont 
le siège social 
était alors 
basé au Royaume-Uni 
et aux 
Pays-Bas, et dont 
les actions 
sont 
cotées sur EURONEXT, à la Bourse de Londres, 
et au New York Stock Exchange. Elle 
a également exercé des fonctions 
de direction 
dans la société suisse Firmenich, l’un 
des leaders mondiaux dans le secteur 
des parfums et arômes. Enfin, elle 
a été, pendant près 
de 10 
ans, administrateur 
de AstraZeneca, 
multinationale dont 
le siège 
social est 
basé au 
Royaume-Uni et 
cotée à 
la Bourse 
de 
Londres, à la Bourse de Stockholm et au NASDAQ. Mme Geneviève 
Berger est résidente en Suisse. 
Une proportion de femmes supérieure au seuil de 40 % exigé par la loi 
Dassault Systèmes SE est 
attaché à 
assurer 
une représentation 
féminine importante 
au 
sein 
du Conseil. 
Avec 
50 % 
de femmes 
administrateurs, Dassault Systèmes SE se situe au-dessus 
du seuil de 40 % exigé par la 
loi. Ce pourcentage est stable depuis 2019. 
L’objectif de Dassault Systèmes est de maintenir une proportion de femmes au sein du Conseil égale à 50 %. La 
prise en compte de 
ce critère a ainsi contribué à proposer Mme Geneviève Berger en remplacement 
de Mme Toshiko Mori.
Des compétences en lien avec la stratégie de Dassault Systèmes 
1
Les deux administrateurs 
représentant les salariés 
ont été désignés, 
conformément aux 
statuts de la 
Société, par 
chacune des deux 
organisations syndicales 
ayant obtenu le plus de suffrages au premier tour des élections des 
titulaires au Comité Social et Économique dans Dassault Systèmes 
SE et ses filiales directes 
ou indirectes dont le siège social est situé sur le territoire 
français. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
262
 
Les administrateurs de Dassault 
Systèmes SE sont dotés d’expertises 
et d’expériences complémentaires, en 
lien avec la stratégie de 
l’Entreprise pour répondre au mieux aux 
enjeux auxquels elle fait face. 
Parmi les 5 administrateurs indépendants, 3 
administrateurs 
ont 
ainsi 
une 
expertise 
industrielle 
(l’industrie 
manufacturière, 
les 
infrastructures 
et 
villes 
et 
les 
nouvelles 
technologies) 
et 
2 
administrateurs ont 
une expertise comptable 
et financière. 
Les administrateurs 
non indépendants font 
bénéficier le 
Conseil de 
leur 
grande connaissance de l’Entreprise, de son secteur d’activité et de ses métiers. 
Dassault 
Systèmes 
fait 
évoluer 
la 
composition 
de 
son 
Conseil 
d’administration 
en 
tenant 
compte 
de 
l’évolution 
de 
ses 
activités. 
L’acquisition de 
MEDIDATA 
en 2019 ayant renforcé largement 
la présence de Dassault 
Systèmes dans le secteur 
des Sciences de 
la vie et de la Santé, une expertise dans 
le domaine de l’innovation, de la recherche, de 
la physique et de la biologie humaine, et une 
bonne connaissance des sociétés d’ingénieurs, a été privilégiée dans le cadre 
du remplacement de Mme Toshiko Mori. 
L’ESG au plus haut niveau de la gouvernance de Dassault Systèmes 
La 
responsabilité 
sociale, 
sociétale 
et 
environnementale 
(RSE) 
étant 
au 
cœur 
de 
la 
stratégie 
de 
Dassault 
Systèmes 
et 
de 
ses 
réalisations, 
la 
gouvernance 
mise 
en 
place 
vise 
à 
la 
meilleure 
prise 
en 
compte 
des 
enjeux 
sociaux 
et 
environnementaux 
dans 
l’Entreprise et au sein du Conseil d’administration. 
Mme 
Toshiko 
Mori 
– 
architecte 
et 
administrateur 
indépendant 
– 
est 
depuis 
début 
2020 
référente 
sur 
les 
thématiques 
de 
développement durable au sein du 
Conseil d’administration. Son mandat arrivant 
à expiration le 24 mai 
2023, et Mme Toshiko 
Mori 
ne pouvant plus, après trois mandats 
de quatre années, être considérée 
comme indépendante au sens du 
Code AFEP-MEDEF, 
il est 
proposé à l’Assemblée Générale de la remplacer par Mme Geneviève Berger. 
Mme 
Geneviève Berger, 
physicienne, médecin 
et 
docteur 
d’Etat 
en 
biologie 
humaine, a 
dirigé 
le 
CNRS 
de 
2000 à 
2003 
puis 
la 
recherche au sein d’Unilever et de Firmenich 
pendant plusieurs années. 
Elle est, 
depuis 2015, 
administrateur et membre du Comité 
Environnement et Société d’Air Liquide après avoir 
été, pendant neuf ans, administratreur indépendant d’AstraZeneca en 
charge des 
thématiques de développement 
durable et membre 
du Comité scientifique. 
Mme Geneviève 
Berger est également 
membre du Conseil 
de surveillance de l’Institut Curie. Elle bénéficie ainsi d’une forte expertise en matière d’ESG et, plus généralement, dans le domaine 
des sciences. 
Sous réserve 
que l’Assemblée 
générale approuve 
la nomination 
de Mme 
Geneviève Berger, 
celle-ci sera 
désignée administrateur 
référente sur les thématiques de développement durable à compter du 24 mai 
2023. 
 
Une proportion d’indépendants supérieure aux recommandations du Code AFEP-MEDEF 
La part 
des administrateurs 
indépendants au 
sein du 
Conseil d’administration 
de Dassault 
Systèmes SE 
est de 
50 %
1
, proportion 
supérieure à celle d’un tiers préconisée par le Code AFEP-MEDEF pour 
les sociétés contrôlées. 
Pour caractériser 
cette 
indépendance, Dassault 
Systèmes 
SE 
se 
fonde sur 
la 
définition 
du Code 
AFEP-MEDEF, 
reprise 
dans 
le 
règlement intérieur 
du Conseil, 
selon laquelle 
un administrateur 
est indépendant 
lorsqu’il n’entretient 
avec Dassault 
Systèmes SE, 
l’Entreprise ou sa direction, aucune relation 
qui puisse compromettre l’exercice de 
sa liberté de jugement. Lors 
de sa réunion du 14 
mars 2023, le Conseil 
d’administration s’est prononcé, 
comme il le 
fait chaque année, 
sur l’indépendance de 
ses membres et a 
conclu 
à l’indépendance de cinq administrateurs : Mmes Desforges, Daures et Mori ainsi que 
MM. Cauchois et Dutta. Cette décision repose 
sur un examen 
des réponses apportées 
par les 
administrateurs concernés à 
un questionnaire dédié. 
Le Conseil d’administration 
a 
également étudié et conclu 
à l’indépendance de Mme 
Geneviève Berger, dont la désignation en 
qualité d’administrateur est proposée 
à l’Assemblée générale du 24 mai 2023. 
Aucun administrateur 
indépendant n’entretenant 
de relation 
d’affaires 
avec Dassault 
Systèmes, le 
Conseil n’a 
eu à 
se prononcer, 
jusqu’à présent, ni sur le caractère significatif de ces relations ni sur les critères permettant 
d’apprécier ce caractère significatif. 
L’objectif de Dassault Systèmes est de maintenir une proportion d’administrateurs 
indépendants au sein du Conseil égale à 50 %. La 
prise en compte de 
ce critère a ainsi 
contribué à proposer Mme 
Geneviève Berger en remplacement de 
Mme Toshiko 
Mori, dont le 
mandat 
arrive 
à 
expiration 
le 
24 
mai 
2023 
et 
qui, 
après 
trois 
mandats 
de 
quatre 
années, 
ne 
peut 
plus 
être 
considérée 
comme 
indépendante au sens du Code AFEP-MEDEF. 
Un administrateur référent nommé parmi les administrateurs indépendants 
Dans un souci d’équilibre des pouvoirs, le Conseil d’administration du 15 mars 
2022 a décidé de nommer, 
parmi les administrateurs 
indépendants, un administrateur référent dont les missions sont rappelées ci-dessous : 
○ 
présider la réunion annuelle des administrateurs indépendants et en rendre compte 
au Conseil d’administration, 
○ 
demander la tenue d’une 
session 
ad hoc
 
des administrateurs indépendants, en 
cas de décision 
stratégique structurante soumise 
au Conseil (acquisition de société d’une taille significative, etc.), 
○ 
faire part au Président et au Secrétariat du Conseil d’administration de 
recommandations sur le fonctionnement du Conseil, 
○ 
superviser l’évaluation formalisée du Conseil d’administration effectuée par le Secrétariat du Conseil, 
1
 
Hors administrateurs représentant les salariés, non comptabilisés 
conformément à la loi et au Code AFEP-MEDEF.

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
263
○ 
prévenir, gérer les situations 
de conflits 
d’intérêts, même 
potentiels, qui 
seraient portées 
à sa connaissance 
et en 
informer le Conseil 
d’administration. 
Pour mener à bien sa mission, l’administrateur référent : 
○ 
a accès aux documents et informations qu’il/elle juge nécessaires, en particulier 
les travaux des comités, 
○ 
peut requérir l’assistance du Secrétariat du Conseil d’administration. 
L’administrateur référent doit rendre compte annuellement de sa mission au Conseil d’administration. 
Le tableau ci-dessous présente la composition du Conseil d’administration 
de Dassault Systèmes SE à la date du présent Document 
d’enregistrement universel. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
264
SYNTHESE DE LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE DASSAULT 
SYSTEMES SE* 
INFORMATIONS PERSONNELLES 
EXPÉRIENCE 
POSITION AU SEIN DU CONSEIL 
PARTICIPATION 
À DES COMITÉS 
DU CONSEIL 
Âge 
Sexe 
Nationalité 
Nombre 
d’actions 
Nombre de 
mandats dans 
des sociétés 
cotées
(1)
Indépend
ance 
Date initiale 
de 
nomination 
Échéance 
du 
mandat 
Ancienneté 
au conseil 
ADMINISTRATEURS 
DIRIGEANTS 
MANDATAIRES 
SOCIAUX 
Charles Edelstenne 
85 
H 
France 
79 681 475 
3 
08/04/1993 
2026 
30 ans 
Bernard Charlès 
65 
H 
France 
24 452 205 
0 
08/04/1993 
2026 
30 ans 
Pascal Daloz 
54 
H 
France 
2 974 295 
0 
22/07/2020 
2026 
≤ 3 ans 
ADMINISTRATEURS 
Xavier Cauchois 
65 
H 
France 
1 500 
1 
X 
22/05/2018 
2026 
5 ans 
X 
Catherine Dassault 
55 
F 
France 
183 280 
0 
20/07/2016 
2023
(2)
7 ans 
Laurence Daures 
49 
F 
France 
1 505 
0 
X 
26/05/2016 
2024 
7 ans 
X 
Odile Desforges 
73 
F 
France 
2 100 
1 
X 
30/05/2013 
2025 
10 ans 
X 
Soumitra Dutta 
59 
H 
Inde 
500 
0 
X 
23/05/2017 
2025 
6 ans 
X 
Marie-Hélène Habert-
Dassault 
57 
F 
France 
2 830 
3 
23/07/2014 
2024 
9 ans 
Toshiko Mori 
71 
F 
Japon 
3 500 
0 
X 
26/05/2011 
2023 
12 ans 
X 
ADMINISTRATEURS 
REPRESENTANT 
LES SALARIES 
Hervé Andorre 
57 
H 
France 
52 235 
0 
26/05/2020 
2024 
≤ 3 ans 
Tanneguy de Fromont 
de Bouaille 
68 
H 
France 
66 535 
0 
24/06/2016 
2024 
7 ans 
* 
A la date du présent Document d’enregistrement universel 
(1) Nombre excluant le mandat 
exercé au sein de Dassault Systèmes SE. 
(2) Renouvellement proposé à l’Assemblée 
générale du 24 mai 2023.
 
Les mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE 
sont indiqués dans le tableau ci-après. 
BERNARD CHARLES – 
PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL
Biographie :
 
Bernard Charlès 
est 
Président 
du 
Conseil 
d’administration (depuis 
le 9 
janvier 2023) 
et Directeur 
Général de 
Dassault 
Systèmes 
(depuis 
2002). 
Bernard Charlès 
occupait 
déjà 
Âge :
 
65 ans 
Nationalité :
 
française 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
265
des 
fonctions 
de 
direction 
générale 
depuis 
1995 
aux 
côtés 
de 
Charles 
Edelstenne. 
Préalablement, 
il 
a 
été 
Directeur 
Nouvelles 
Technologies, 
Recherche 
et 
Stratégie 
de 
Dassault Systèmes 
de 
1986 
à 
1988, 
puis 
Directeur 
de 
la 
stratégie, 
recherche 
et 
développement de 1988 à 1995. 
Il 
a 
été 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
2016 
au 
8 
janvier 2023. 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault Systèmes 
– 
10 rue 
Marcel-
Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction 
principale :
 
Président-Directeur 
Général 
de 
Dassault Systèmes 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025 
Date de première nomination :
 
08/04/1993 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2022 :
24 452 205 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2022 :
 
100 % 
Principaux autres mandats et fonctions :
Au sein du Groupe 
Dassault Systèmes, à l’étranger :
 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Systemes 
Corp., 
de 
Dassault Systemes SolidWorks Corporation et 
de Centric Software, 
Inc. 
Hors du Groupe Dassault Systèmes, en France 
:
 
Aucun 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années : 
Au sein du Groupe Dassault Systèmes, à 
l’étranger : 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Systemes 
Simulia Corp., de Biovia Corp. et d’IQMS 
Hors du Groupe Dassault Systèmes, en France 
: 
Administrateur indépendant de Sanofi (société cotée) 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
266
CHARLES EDELSTENNE – 
FONDATEUR, PRESIDENT D’HONNEUR ET ADMINISTRATEUR
Biographie :
 
Charles 
Edelstenne 
est 
Président 
d’honneur 
et 
administrateur, 
après avoir été 
Président du Conseil 
d’administration 
jusqu’au 
8 
janvier 2023. 
Il 
a 
d’abord été 
Gérant 
(1981-1993) puis 
Président-Directeur 
Général 
(1993-2002) 
de 
Dassault 
Systèmes 
dont il est le fondateur. 
Il 
est 
également 
Président 
de 
Groupe 
Industriel 
Marcel Dassault 
(GIMD)
(1)
. 
Charles Edelstenne 
est 
par 
ailleurs 
Président 
d’honneur 
et 
administrateur 
de 
Dassault 
Aviation 
après 
en 
avoir 
été 
Vice-
président 
chargé 
des 
affaires 
économiques 
et 
financières 
(1986-
2000), 
Secrétaire 
Général 
(1975-1986) 
et 
Président-Directeur 
Général (2000-2013). 
Il est titulaire d’un diplôme d’expert-comptable. 
Âge :
 
85 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Groupe 
Industriel 
Marcel 
Dassault 
– 
9 Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 
Paris 
– France 
Fonction 
principale :
 
Président 
de 
Groupe 
Industriel 
Marcel 
Dassault (GIMD)
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025 
Date de première nomination :
 
08/04/1993 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2022 :
79 681 475 (dont la majorité en usufruit) 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2022 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Au 
sein 
du 
Groupe 
Dassault, 
en France :
 
Président 
de 
GIMD, 
Président 
d’honneur 
et 
administrateur 
de 
Dassault 
Aviation SA 
(société 
cotée), 
Administrateur 
de 
Thalès 
SA 
(société 
cotée), 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général 
de 
Dassault 
Médias 
SA, 
Président 
de 
Rond-Point 
Immobilier 
SAS, 
Président 
de 
Rond-Point 
Holding 
SASU, 
Gérant 
de 
Rond-Point 
Investissements 
EURL, 
Gérant 
de 
SCI 
Maison 
Rouge, 
Directeur 
Général de Dassault Wine Estates SASU, Président et membre du 
Conseil 
d’administration 
du 
Groupe 
Figaro 
SAS, 
Président 
de 
Société du Figaro SAS 
Au 
sein 
du 
Groupe 
Dassault, 
à 
l’étranger :
 
Administrateur 
de 
Dassault 
Falcon 
Jet 
Corporation, 
Président 
du 
Conseil 
d’administration et administrateur 
de Dassault Belgique Aviation 
SA 
Hors 
du 
Groupe 
Dassault :
 
Administrateur 
de 
Carrefour 
SA 
(société 
cotée) ; 
Président 
d’honneur 
du 
Gifas
(2)
, 
Gérant 
des 
sociétés civiles Arie, Arie 2, Nili et Nili 2 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Administrateur 
de 
SABCA 
(société 
cotée), 
administrateur 
de 
Banque 
Lepercq 
de 
Neuflize 
& Co. 
Inc., 
Directeur 
Général 
et 
membre 
du 
Conseil 
de 
surveillance 
de 
GIMD, 
Administrateur 
de 
Sogitec Industries SA, de Dassault Médias SA et du 
groupe Figaro 
Benchmark 
SASU, 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
Dassault Systèmes 
(1) GIMD 
est l’actionnaire principal de Dassault Systèmes SE (voir le 
paragraphe 6.3.2 « Contrôle »). 
(2)
Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales. 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
267
PASCAL DALOZ – 
DIRECTEUR GÉNÉRAL DELEGUE 
Biographie
 
: Pascal Daloz est Directeur Général Délégué depuis le 
9 janvier 2023 et CEO MEDIDATA depuis 2023. Il a rejoint Dassault 
Systèmes 
en 
2001 
en 
tant 
que 
Directeur 
R&D 
en 
charge 
du 
développement commercial, 
puis il a été Directeur de la Stratégie et 
du 
Développement (2003), 
Directeur Général 
Adjoint, Stratégie 
et 
Marketing (2007), Directeur Général Adjoint, 
Stratégie Corporate et 
Développement 
du 
Marché 
(2010), 
Directeur 
Général 
Adjoint, 
Marques et 
Développement Corporate (2014) 
et Directeur 
Général 
Adjoint, 
Affaires 
financières 
et 
Stratégie 
(2018) 
puis 
Directeur 
Général Adjoint, Opérations et Finances de 2020 à 2023.
De 1992 à 1997, 
il a été consultant 
pour la gestion des 
innovations 
technologiques chez 
Arthur D. 
Little, puis, 
jusqu’en 2001, 
analyste 
senior pour 
le secteur 
technologique au Crédit 
Suisse First Boston 
Technology Group.
Âge :
 
54 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault Systèmes 
– 
10 rue 
Marcel-
Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction principale :
 
Directeur Général Délégué 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025 
Date 
de 
nomination 
provisoire 
par 
décision 
du 
Conseil 
d’administration :
 
22/07/2020 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2022 : 
2 974 295 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2022 :
 
100 % 
Principaux autres mandats et fonctions :
Au sein 
du 
Groupe Dassault 
Systèmes, en 
France :
 
Président 
d’Outscale SAS et de Dassault Systèmes International 
SAS 
Au sein du Groupe Dassault Systèmes, à l’étranger :
 
Président-
Directeur Général de Medidata Solutions Inc., Président du Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Systemes 
Americas 
Corp. 
Et 
de 
Medidata Holdings, Inc. 
Hors 
du 
Groupe 
Dassault 
Systèmes :
 
administrateur 
de 
la 
Fondation 
Mines-Télécom 
et 
de 
la 
Fondation 
PSL, 
Co-Président 
honoraire de l’Alliance Industrie du Futur 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années : 
Au sein du Groupe Dassault Systèmes :
Président de 
Netvibes SAS, 
Président du 
Conseil d’administration 
de 
Netvibes 
Inc. 
et 
Dassault 
Systemes 
3DExcite 
Corp., 
Administrateur 
de 
Dassault 
Systemes 
SolidWorks 
Corporation, 
Dassault Systemes Simulia Corp., Biovia 
Corp. et IQMS, Directeur 
Général de Dassault Systemes 3DExcite GmbH 
Hors du Groupe Dassault Systèmes : 
Administrateur de l’Institut d’Etudes Avancées de Nantes 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
268
XAVIER CAUCHOIS – 
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT
Président du Comité d’audit 
Biographie :
 
Xavier Cauchois a 
plus de 
30 ans d’expérience dans 
l’audit 
et 
le 
conseil 
qu’il 
a 
pratiqués 
en 
tant 
qu’associé 
de 
PwC 
France au bureau 
de Paris. Il y 
a exercé plusieurs 
responsabilités de 
management en 
France et 
au niveau 
européen et 
a accompagné 
ses 
clients 
en 
particulier 
dans 
le 
secteur 
des 
technologies, 
des 
télécommunications, 
des 
médias, 
et 
de 
la 
santé, 
et 
plus 
généralement dans l’industrie. 
Il a été 
responsable PwC Europe et 
France du secteur 
Technology 
jusqu’en 2009 et 
également membre du Comité 
Stratégique Global 
pour l’Audit de 2005 à 2008. 
Il a 
été membre 
du Comité 
exécutif France 
de PWC 
en charge 
de 
« Partners & Strategy » de 2013 à 2016. 
Âge :
 
65 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault 
Systèmes 
– 
10 
rue 
Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction principale :
 
Administrateur 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025 
Date de première nomination
 
: 22/05/2018 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2022 :
1 500 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2022 :
 
100 % 
Taux de présence aux réunions du Comité d’audit 
en 2022 : 
100 
% 
Autres 
mandats 
et 
fonctions :
 
Administrateur 
indépendant 
de 
Technicolor 
SA 
(société 
cotée) 
jusqu’au 
27 
septembre 
2022, 
Technicolor 
Creative Studios 
SA (société 
cotée) à 
compter du 
27 
septembre 2022 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
 
Gérant de PwC 
Business Services, 
Administrateur 
du 
GIE 
PricewaterhouseCoopers, 
Associé de PwC Audit 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
269
CATHERINE DASSAULT
 
– ADMINISTRATEUR 
Biographie :
 
Catherine Dassault 
est 
administratrice 
déléguée 
au 
développement de 
l’Institut de 
l’Engagement qui 
aide des volontaires 
du service civique dans leurs études, recherche 
d’emploi et création 
d’activité. 
Avant 
de 
se 
consacrer 
au 
développement 
et 
au 
financement de missions pour la recherche médicale et 
l’éducation, 
Catherine Dassault a suivi des études 
de droit et 
de psychologie et 
travaillé en agence de publicité et de communication. 
Âge :
 
55 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Groupe 
Industriel 
Marcel Dassault, 
9 Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 
Paris 
– France 
Fonction 
principale :
 
Membre 
actif 
d’associations 
reconnues 
d’intérêt 
public, 
administratrice 
déléguée 
au 
développement 
de 
l’Institut de l’Engagement 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 
Date de première nomination :
 
20/07/2016 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2022 :
183 280 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2022 : 
87,5 % 
Autres mandats et fonctions :
Administrateur 
de 
la 
Fondation 
AP-HP, 
Gérant 
de 
Green 
Spark 
Invest SARL et de TCBD & Fils (société civile), 
Présidente du Fonds de dotation Citadelle 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Administrateur de Dassault Aviation SA (société cotée) 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
270
LAURENCE DAURES – 
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT ET ADMINISTRATEUR REFERENT 
Membre du Comité d’audit 
Présidente du Comité des rémunérations et de sélection 
Biographie :
 
Laurence Daures 
(anciennement 
Lescourret) 
est 
professeur associé 
au département 
Finance de 
l’ESSEC Business 
School depuis 2010 et chercheur affilié au Centre de 
Recherche en 
Économie et Statistique (CREST). 
Elle 
est 
titulaire 
d’un 
doctorat 
en 
finance 
obtenu 
à 
HEC 
Paris 
en 
2003, 
diplômée 
du 
Master 
en 
management 
de 
l’EDHEC, 
du 
Master 104 
Finance 
de 
l’Université 
Paris 
Dauphine 
et 
du 
Master 
Analyse et Politique économique de l’École d’Économie 
de Paris. 
Elle 
a 
été 
successivement 
professeur 
assistant, 
co-Directeur 
puis 
Directeur du 
département Finance 
de l’ESSEC 
entre 2004 et 2011 
et a enseigné à l’ENSAE de 2000 à 2010. 
En sa qualité 
de chercheur, 
elle est également l’auteur de 
diverses 
publications 
dans 
les 
domaines 
de 
l’organisation 
et 
de 
la 
réglementation 
des 
marchés 
financiers 
et 
a 
obtenu 
des 
prix 
et 
distinctions pour 
ses travaux, 
notamment, en 2013, 
le prix 
de la Vega 
de la 
Fédération des 
Bourses européennes 
et, en 
2015, le 
prix du 
meilleur article de recherche sur les produits dérivés décerné par le 
Montreal Institute of Structured Finance and Derivatives
. 
Âge :
 
49 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse professionnelle :
 
ESSEC 
Business 
School 
– 
3
Avenue 
Bernard Hirsch – 95021 Cergy-Pontoise – France 
Fonction principale :
 
Professeur associé au département Finance 
– ESSEC Business School 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 
Date de première nomination 
: 26/05/2016 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2022 :
1 505 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2022 :
 
100 % 
Taux de présence aux réunions du Comité 
d’audit en 2022 : 
100 
% 
Taux 
de présence 
aux réunions 
du Comité 
des rémunérations 
et de sélection en 2022 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Administrateur indépendant du LCL - Le Crédit Lyonnais SA 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Aucun 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
271
ODILE DESFORGES – 
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT
Membre du Comité d’audit 
Biographie :
 
Odile Desforges est 
Ingénieur de 
l’École Centrale 
de 
Paris, 
promotion 1973. 
Elle 
débute 
sa 
carrière 
à 
l’Institut 
de 
recherche 
des 
transports 
et 
rejoint 
le 
groupe 
Renault 
en 
1981, 
comme chargée 
d’études à 
la direction 
de la 
planification automobile, 
avant de devenir ingénieur produit. Elle entre en 1986 
à la direction 
des achats, comme 
chef de section 
équipements extérieurs, puis 
est 
nommée Directeur des 
achats équipement de 
carrosserie, fonction 
qu’elle exercera, 
successivement, au sein 
du GIE 
Renault VOLVO 
Car Purchasing, puis 
à la direction 
des achats Renault. 
En 1999, elle 
devient Directeur Général 
Adjoint du groupe 
Renault VI – Mack, 
puis 
en 2001, Présidente de la Business Unit 3P du 
groupe AB Volvo. 
En 
2003, 
elle 
est 
nommée 
Directeur 
des 
achats 
de 
Renault 
et 
Président-Directeur 
Général 
de 
Renault 
Nissan 
Purchasing 
Organization 
(RNPO). 
Le 
1
er
 
mars 
2009, 
Odile Desforges 
est 
nommée membre 
du Comité 
exécutif, Directeur 
des ingénieries 
et de 
la qualité du groupe, 
fonction qu’elle occupe jusqu’au 
1
er
 
juillet 2012. 
Âge :
 
73 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault 
Systèmes 
– 
10 
rue 
Marcel 
Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction principale :
 
Administrateur 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 
Date de première nomination :
 
30/05/2013 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2022 :
2 100 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2022 :
 
100 % 
Taux de présence aux réunions du Comité d’audit 
en 2022 : 
100 
% 
Autres mandats et fonctions :
Administrateur indépendant de Faurecia (société 
cotée) 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Administrateur de 
Safran 
(société cotée), 
d’Imerys, de 
RNBV, 
de 
RNTBCI, 
de 
Renault 
Espana SA, 
de 
Sequana 
et 
de 
Johnson 
Matthey Plc 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
272
SOUMITRA DUTTA – 
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT
Membre du Comité des rémunérations et de sélection 
Président du Comité scientifique 
Biographie :
 
Soumitra 
Dutta 
commence 
sa 
carrière 
en 
1985 
en 
qualité 
d’Assistant 
de 
Recherche 
à 
l’Université 
de 
Californie 
à 
Berkeley, États-Unis. 
De 1988 à 
1990, il 
approfondit ses domaines 
de recherche au sein de 
General Electric. Il rejoint ensuite l’Insead, 
école 
internationale 
de 
management 
basée 
à 
Fontainebleau 
(France) où 
il exerce 
différentes responsabilités 
d’enseignant puis 
de 
doyen 
dans 
les 
domaines 
des 
technologies 
et 
du 
e-learning. 
En 
1999, il 
crée le 
eLab@Insead, centre d’excellence 
et de 
recherche 
dans le domaine de l’économie digitale, qu’il dirigera jusqu’en 2012. 
Il devient 
en 2002 le 
doyen pour l’Executive Education 
de l’Insead. 
En parallèle, Soumitra 
Dutta a participé 
à la création 
et la direction 
de 
trois 
sociétés 
de 
conseil 
en 
stratégie 
spécialisées 
dans 
les 
technologies et l’innovation qu’il 
a développées avant de 
les céder. 
De 
2012 
à 
2022, 
il 
est 
successivement 
doyen 
du 
Samuel 
Curtis 
Johnson 
Graduate School 
of 
Management et 
doyen 
fondateur 
du 
College of Business 
à l’université de 
Cornell (New York, USA). Le 
1
er
juin 2022, il devient doyen de la Saïd Business School 
à l’Université 
d’Oxford. 
Âge :
 
59 ans 
Nationalité :
 
indienne 
Adresse professionnelle :
 
Saïd School of Business, 
University of 
Oxford, Park End Street, Oxford OX1 3LW, Angleterre 
Fonction 
principale :
 
Doyen 
de 
Peter 
Moores, 
Saïd 
School 
of 
Business, 
Université d’Oxford 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 
Date de première nomination :
 
23/05/2017 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2022 :
250 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 15/03/2023 :
500 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2022: 
100
%
Taux de présence aux réunions du Comité scientifique en 2022 
: 
100 % 
Taux 
de présence 
aux réunions 
du Comité 
des rémunérations 
et de sélection en 2022 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
The 
Global 
Business 
Schools Network
 
(GBSN), 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Administrateur de Sodexo (société cotée), membre 
du Conseil des 
Actionnaires de ZS Associates (Etats-Unis – jusqu’en avril 2022) et 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
The 
Association 
to 
Advance Collegiate Schools of Business
 
(AACSB) 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
273
MARIE-HELENE HABERT-DASSAULT – 
ADMINISTRATEUR
Biographie :
 
Marie-Hélène Habert-Dassault 
est 
directrice 
de 
la 
Communication et du 
Mécénat du Groupe 
Industriel Marcel Dassault 
(GIMD) depuis 1998. Elle a rejoint GIMD en 1991 comme Directrice 
adjointe 
à 
la 
Communication après 
avoir 
débuté 
sa 
carrière 
chez 
DDB Publicité à Londres comme conseil 
en 
media planning
. Elle est 
titulaire d’un DESS Droit des Affaires et Fiscalité, d’un magistère de 
Juriste d’Affaires 
obtenu à Assas 
en 1988 
et d’un Master 
Stratégie 
et Marketing obtenu à Sciences Po en 1989. 
Âge :
 
57 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Groupe 
Industriel 
Marcel Dassault, 
9 Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 
Paris 
– France 
Fonction 
principale :
 
Directrice 
de 
la 
Communication 
et 
du 
Mécénat de GIMD 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 
Date de première nomination :
 
23/07/2014 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2022 : 
2 830 * 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2022 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Au 
sein 
du 
Groupe 
Dassault :
 
Présidente 
du 
Conseil 
de 
surveillance de 
GIMD, Vice-présidente 
du Conseil 
de surveillance 
de Immobilière Dassault SA (société cotée), 
Présidente du Conseil 
de surveillance de Rond-Point Immobilier SAS, membre du Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Aviation 
SA 
(société 
cotée), 
administrateur 
et 
Présidente 
de 
la 
Fondation 
Serge Dassault, 
administrateur d’Artcurial SA 
Hors 
du 
Groupe 
Dassault :
 
Administrateur 
membre 
du 
Comité 
stratégique et du Comité RH et RSE de 
Biomérieux (société cotée), 
membre du Comité Stratégique 
et Présidente de HDF, 
Gérante de 
H 
Investissements, 
Gérante 
de 
HDH 
Immo, 
Administrateur 
de 
Siparex Associés, Gérante de 
SCI Dusquesne, Administrateur 
de la 
Fondation Fondamental 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Membre du 
Conseil de 
surveillance de 
GIMD, membre 
et Présidente 
du Conseil de surveillance de Rond-Point Immobilier SAS, Gérante 
de HDH 
* 
Marie-Hélène Habert-Dassault est, par ailleurs, actionnaire 
de GIMD. 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
274
TOSHIKO MORI – 
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT ET REFERENT DEVELOPPEMENT DURABLE
Membre du Comité scientifique 
Biographie :
 
Toshiko 
Mori, 
FAIA, 
est 
professeur 
« Robert 
P. 
Hubbard » 
de 
pratique 
de 
l’architecture 
à 
l’école 
supérieure 
de 
design 
de 
l’Université 
de 
Harvard 
et 
a 
présidé 
le 
département 
d’architecture de cette université de 2002 
à 2008. Elle est l’associée 
principale de Toshiko 
Mori Architect PLLC et 
a fondé VisionArc, 
un 
groupe de réflexion qui développe le dialogue global pour un avenir 
durable. 
Elle 
a 
reçu 
de 
nombreuses 
récompenses 
et 
plus 
récemment, 
le prix 
Isamu Noguchi
 
en 2021, 
le prix 
Louis Auchincloss 
en 
2020, 
en 
2019 
les 
prix 
de 
l’Architectural 
Record’s 
Women 
in 
Design Leader
, de l’OMI Arts Leadership et 
le prix 
Topaz Medallion 
for Excellence 
in Architectural 
Éducation 
de l’
American Institute 
of 
Architects 
& 
Association 
of 
Collegiate 
Schools 
of 
Architecture. 
Le 
magazine 
Nikkei 
Business
 
l’a 
classée 
parmi 
les 
50 
personnalités 
japonaises 
ayant 
changé 
le 
monde 
(« 
50 
Japanese 
changing 
the 
world 
») le 
Newsweek Japan
 
l’a classée parmi les 100 
personnalités 
japonaises les plus respectées dans le monde (« 
100 Japanese the 
World Respects
 
») et elle 
figure parmi les 
« 
100 Self Made 
Women »
d’après 
Forbes Japan
. 
Architectural Digest
 
a 
classé 
Toshiko 
Mori 
Architect dans son Top 100 annuel des meilleurs architectes depuis 
2014. 
Enfin, 
Toshiko 
Mori 
est 
membre 
de 
l’association 
Paracoustica, 
organisation à but non lucratif qui 
développe la musique au sein des 
communautés défavorisées. En 
2020, elle 
a publié 
deux nouvelles 
monographies, une 
dans le 
magazine A+U 
lors de 
sa 
parution de 
février 2020 et une autre 
dans l’
ArchiTangle Berlin
 
intitulée 
Toshiko 
Mori Architect observations.
 
Âge :
 
71 ans 
Nationalité :
 
japonaise 
Adresse professionnelle :
 
Toshiko 
Mori 
Architect, 
199 Lafayette 
Street, Suite 5A, New York NY 10012 – USA 
Fonction principale :
 
Fondateur de Toshiko Mori Architect PLLC 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 
Date de première nomination :
 
26/05/2011 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2022 :
3 500 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2022 :
 
100 % 
Taux de présence aux 
réunions du 
Comité scientifique 
en 2022 : 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
À 
l’étranger :
 
Membre 
du 
Comité 
Consultatif 
d’A 
+ U 
Magazine, 
membre 
du 
G1 Summit, 
Conseiller 
du 
Musée 
Isamu 
Noguchi, 
Administrateur de James Carpenter Design Associates 
Inc. 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Président 
du 
World 
Economic 
Forum 
Global 
Agenda 
Council 
on 
Design, Membre du World 
Economic Forum Global Future 
Council 
on 
Future 
of 
Cities 
and 
Urbanism, 
Membre 
du 
World 
Economic 
Forum Global Agenda Council on Design & Innovation 
 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
275
HERVE ANDORRE – 
ADMINISTRATEUR REPRESENTANT LES SALARIES
Biographie :
 
Hervé 
Andorre 
est 
administrateur représentant 
les 
salariés, désigné 
à cette fonction 
par le syndicat 
"Ensemble 
à DS". Il 
est Directeur, 
Culture & Management de Dassault 
Systèmes depuis 
2015 après avoir 
été Directeur du 
Développement 
des Ressources 
Humaines pour 
le 
Groupe depuis 
2003. Il 
a 
été 
responsable des 
Ressources humaines pour les 
organisations R&D et 
CATIA 
entre 
2003 et 
2008. 
Il est 
entré 
chez Dassault 
Systèmes 
en 1998 
pour créer 
la 
fonction 
de 
Développement des 
Ressources 
Humaines 
de 
la 
Société. 
Auparavant, 
il a notamment 
occupé 
des fonctions 
d'ingénieur 
puis de 
responsable 
ressources 
humaines 
au sein 
d'IBM 
France. 
Âge :
 
57 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault Systèmes 
– 
10 rue 
Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction principale :
 
Directeur, 
Culture & Management 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 
Date de première désignation :
 
26/05/2020 
Nombre d’actions Dassault Systèmes 
détenues au 31/12/2022 
: 
52 235 
Taux de présence aux réunions du Conseil 
d’administration en 
2022 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Aucun 
Mandats exercés et échus 
au cours des cinq dernières 
années :
Aucun 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
276
TANNEGUY DE FROMONT DE BOUAILLE – 
ADMINISTRATEUR REPRESENTANT LES SALARIES
Biographie :
 
Tanneguy 
de Fromont 
de Bouaille 
est administrateur 
représentant les salariés, désigné à cette fonction par la CFE-CGC. 
Il est entré chez 
Dassault Systèmes en 
1992 et occupe actuellement 
les 
fonctions 
de 
Directeur, 
Affaires 
Corporate, 
après 
avoir 
successivement 
exercé 
les 
fonctions 
de 
Directeur 
Général 
de 
Dassault 
Data 
Services 
(entre 1992 
et 2004), 
de 
Directeur 
administration des 
ventes Europe 
pour ENOVIA 
(entre 2004 et 2012) 
et de Directeur des ventes, industrie des biens de consommation et 
distribution de Dassault 
Systèmes (entre 2012 
et 2019). Auparavant, 
il 
occupait 
des 
fonctions 
techniques 
puis 
de 
direction 
d’agence 
commerciale au sein 
de Cap Gemini 
France et Cap 
Gemini America. 
Tanneguy de Fromont de 
Bouaille est diplômé 
de l’École Centrale 
de 
Lyon et du 
Massachusetts Institute of Technology.
Âge :
 
68 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault Systèmes 
– 
10 rue 
Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction principale :
 
Directeur Affaires Corporate 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 
Date de première désignation :
 
24/06/2016 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2022 : 
66 535 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2022 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Aucun 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Aucun 
5.1.1.2 Fonctionnement 
du Conseil d’administration 
Réunion des fonctions de Président du Conseil et Directeur Général pour une période transitoire 
Dassault Systèmes a 
dissocié, depuis 
2002 et 
jusqu’au 8 
janvier 2023, 
les rôles 
de Président 
du Conseil 
et de 
Directeur Général. 
Outre l’équilibre 
des pouvoirs 
qu’elle offre, 
cette 
dissociation a 
permis à 
chacun de 
se concentrer 
sur 
des missions 
bien définies 
(rappelées ci-dessous) au 
sein d’une direction 
expérimentée et harmonieuse, 
M. Charles Edelstenne ayant précédemment 
exercé les 
fonctions de Président-Directeur Général de Dassault Systèmes SE. 
Ainsi, en 2022 et jusqu’au 8 janvier 2023 : 
○ 
M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et Directeur Général, tenait le Président 
régulièrement informé des 
événements significatifs dans la vie de Dassault Systèmes, 
notamment en ce qui concerne la stratégie, l’organisation et 
les projets 
d’investissement, 
○ 
M. Charles Edelstenne, Président 
du Conseil, 
organisait et 
dirigeait les 
travaux du 
Conseil 
et 
en rendait 
compte 
à l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires. 
Il 
veillait 
au 
bon 
fonctionnement 
des 
organes 
sociaux 
de 
Dassault Systèmes SE 
et 
au 
respect 
des 
meilleures pratiques de gouvernance, et s’assurait que les administrateurs étaient en 
mesure de remplir leur mission, 
○ 
Il veillait également au maintien 
de la qualité de la 
relation avec les actionnaires, 
en étroite coordination avec les 
actions menées 
dans ce domaine par M. Bernard Charlès. Pour rendre compte de cette mission, un point relatif 
à l’évolution de l’actionnariat de la 
Société et 
au dialogue 
avec les 
actionnaires était 
présenté et 
faisait l’objet 
d’une discussion 
au sein 
du Conseil 
d’administration 
chaque année, 
○ 
L’ensemble de ces missions mobilisait le Président au service de Dassault Systèmes et ses actions étaient prises en compte 
dans 
la détermination et la revue de sa rémunération. 
M. Charles Edelstenne a atteint le 
9 janvier 2023 la limite d’âge 
prévue par les statuts pour 
l’exercice de la fonction de Président du 
Conseil. 
Conformément 
aux 
décisions 
du 
Conseil 
d’administration 
des 
26 
avril 
et 
19 
mai 
2022, 
sur 
recommandation 
du 
Comité 
des 
rémunérations et 
de sélection, 
le plan 
de succession 
suivant, réfléchi 
de longue 
date 
conformément à 
la stratégie 
long terme 
de 
Dassault Systèmes, a été mis en œuvre avec effet au 9 janvier 2023 : 
○ 
M. Charles Edelstenne, fondateur 
de Dassault Systèmes, 
a été 
nommé Président d’honneur 
et demeure membre 
du Conseil 
d’administration de Dassault Systèmes, 
○ 
M. Bernard 
Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général, 
a 
été 
nommé 
Président-Directeur 
Général, 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
277
○ 
M. Pascal Daloz, Directeur des opérations, a 
été nommé Directeur Général Délégué. 
Il est également membre 
du Conseil 
d’administration de Dassault Systèmes. 
Ainsi, au duo formé 
par MM. Charles Edelstenne et 
Bernard Charlès succède le 
duo formé par MM. Bernard 
Charlès et Pascal Daloz. 
Il est 
envisagé de rétablir 
la dissociation 
des fonctions 
de Président 
du Conseil 
et de 
Directeur Général 
à l’issue 
d’une période 
de 
transition qui devrait durer environ deux ans. 
Le Directeur Général 
est investi par 
la loi des 
pouvoirs les plus 
étendus pour agir 
au nom de 
Dassault Systèmes SE, sous réserve 
des 
limitations 
de 
pouvoirs 
indiquées 
au 
paragraphe 5.1.1.4 
« Pouvoirs 
du 
Directeur 
Général » 
ci-dessous. 
Il 
représente 
Dassault Systèmes SE dans ses rapports avec les tiers. 
Le 
Conseil 
d’administration 
a 
mis 
en 
place 
des 
comités 
spécialisés 
indépendants 
pour 
l’aider 
dans 
l’accomplissement 
de 
ses 
missions : un Comité d’audit 
(dès 1996) puis 
un Comité des 
rémunérations et de sélection 
et un Comité 
scientifique (depuis 2005). 
Ces 
comités 
rendent 
compte 
régulièrement 
au 
Conseil 
de 
l’exercice 
de 
leurs missions. 
La 
composition 
de 
ces 
comités 
et 
leur 
fonctionnement figurent au paragraphe 5.1.1.3 « Composition, fonctionnement 
et activités des comités du Conseil d’administration ». 
Le Conseil 
d’administration a 
également désigné, 
parmi les administrateurs 
indépendants, un 
administrateur référent 
dont les 
missions 
sont décrites au paragraphe 5.1.1.1 « Composition 
du Conseil d’administration » et un administrateur référent sur les 
thématiques de 
développement durable. 
Mesures prises pour assurer un équilibre des pouvoirs au sein du Conseil 
Dassault Systèmes étant soucieux d’assurer un 
équilibre des pouvoirs au sein du 
Conseil d’administration, plusieurs mesures ont été 
prises en ce sens : 
○ 
le 
Conseil 
d’administration 
du 
15 
mars 
2022 
a 
décidé 
de 
nommer, 
parmi 
les 
administrateurs 
indépendants, 
un 
administrateur 
référent, 
Mme Laurence Daures. 
Celle-ci a 
pour mission 
la prévention et 
la gestion 
des conflits 
d’intérêts au 
sein du 
Conseil, 
de 
formuler des recommandations sur le 
fonctionnement du Conseil et d’en superviser 
l’évaluation formalisée. Elle peut, 
par ailleurs, 
demander la 
tenue 
d’une réunion 
exceptionnelle des 
administrateurs indépendants 
en cas 
de décision 
stratégique structurante 
soumise 
au 
Conseil 
(pour 
la 
liste 
exhaustive 
de 
ses 
missions, 
voir 
le 
paragraphe 
5.1.1.1 
« Composition 
du 
Conseil 
d’administration »), 
○ 
le Conseil d’administration 
est composé à 
50 % d’administrateurs 
indépendants (hors administrateurs représentant 
les salariés – 
voir le paragraphe 5.1.1.1 « Composition du Conseil d’administration »), 
○ 
tous les comités du Conseil d’administration sont composés à 100 % d’administrateurs indépendants (voir le paragraphe 5.1.1.3 « 
Composition, fonctionnement et activités des comités du Conseil d’administration »), 
○ 
les 
administrateurs indépendants 
se réunissent, 
chaque année, 
hors la 
présence des 
dirigeants 
mandataires sociaux 
et autres 
administrateurs pour faire un point général sur le fonctionnement du Conseil et 
échanger sur certains sujets spécifiques (pour des 
détails sur la session des 
administrateurs indépendants qui s’est 
tenue en 2022, voir le 
paragraphe « Sessions des administrateurs 
indépendants (sessions exécutives 
annuelles) » ci-dessous), 
○ 
le 
Conseil 
d’administration 
doit 
autoriser 
toute 
acquisition 
ou 
cession 
d’entités, 
de 
participations 
ou 
d’actifs 
(hors 
opérations 
intragroupe) 
et tout recours à un financement externe pour un montant supérieur à 500 millions d’euros (voir le paragraphe 
5.1.1.4 
« Pouvoirs du Directeur Général »), 
○ 
dans le 
cadre de 
ses 
travaux, le 
Comité des 
rémunérations et 
de sélection 
examine chaque 
année le 
plan de 
succession 
des 
dirigeants mandataires sociaux et de l’ensemble des membres de l’équipe 
de direction.
Principales stipulations du règlement intérieur du Conseil 
Le Conseil 
d’administration a 
établi un 
règlement intérieur, 
modifié le 
16 décembre 2021, 
afin notamment 
de prévoir 
la nomination 
d’un administrateur référent à compter de mars 2022 et préciser ses missions. 
Le Conseil 
d’administration a 
également précisé 
le nombre 
minimum d’actions 
devant être 
détenues par 
les administrateurs 
(hors 
administrateurs représentant les salariés) 
tout au long de 
leur mandat et au plus 
tard deux ans après leur 
nomination, soit 500 actions 
avec un minimum de 250 actions dès la première année. 
Le règlement intérieur rappelle 
la nécessaire prise en 
compte des enjeux sociaux et 
environnementaux dans la définition 
et la mise 
en œuvre des orientations stratégiques de Dassault Systèmes. 
Il prévoit la 
fréquence des 
réunions du 
Conseil et les 
moyens d’y 
participer, ainsi que 
les règles d’information 
des membres du 
Conseil, 
qu’il s’agisse d’information périodique (par exemple 
l’information sur les engagements hors bilan et la 
situation de la trésorerie) ou en 
cas d’événements 
pouvant avoir 
un impact 
significatif sur 
les perspectives, 
les prévisions 
ou la 
mise en 
œuvre de 
la stratégie 
de 
Dassault Systèmes. 
Le règlement intérieur prévoit que, chaque année : 
○ 
le Conseil procède à une revue de l’indépendance des administrateurs ; 
○ 
les administrateurs indépendants 
se réunissent hors la 
présence des dirigeants mandataires 
sociaux et autres administrateurs 
pour 
faire un point général sur le fonctionnement du Conseil d’administration et échanger 
sur certains sujets spécifiques ; et 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
278
○ 
le Conseil fait un point sur son fonctionnement. Tous les trois ans, le Conseil procède à une évaluation formalisée. 
En termes d’obligation 
de confidentialité, 
le règlement 
du Conseil précise 
que tout 
administrateur, ou personne 
participant aux 
séances 
du Conseil ou d’un 
de ses comités, est tenu 
de préserver la confidentialité 
de toute information obtenue 
dans le cadre de 
son mandat. 
En matière de prévention et 
de gestion des conflits 
d’intérêts, il est prévu 
que chaque administrateur fasse part 
au Conseil de toute 
situation 
de 
conflit 
d’intérêt, 
même 
potentiel, 
avec 
Dassault 
Systèmes 
et 
s’abstienne, 
le 
cas 
échéant, 
d’assister 
au 
débat 
et 
de 
participer au vote de 
la délibération correspondante. En particulier, 
la participation de tout 
administrateur à une opération à 
laquelle 
Dassault Systèmes est directement intéressé 
ou dont il a eu connaissance 
en tant qu’administrateur, 
est portée à la connaissance 
du 
Conseil d’administration préalablement à sa conclusion. 
Par ailleurs, les administrateurs ont l’interdiction d’utiliser leur titre ou leurs fonctions pour obtenir, ou assurer à un tiers, un avantage 
quelconque. 
En termes de nombre 
de mandats, chaque administrateur doit 
tenir informé le Conseil des 
mandats exercés dans d’autres sociétés 
françaises 
ou étrangères 
(y compris 
dans leurs 
comités). 
En 
outre, 
les 
dirigeants 
mandataires 
sociaux doivent 
recueillir 
l’avis 
du 
Conseil avant d’accepter un nouveau mandat social dans une société cotée. 
Le règlement impose enfin aux administrateurs de respecter les règles élaborées en 
matière de prévention des opérations d’initiés. 
Le Comité d’audit dispose de sa propre charte. 
Activité du Conseil d’administration en 2022 
Le Conseil s’est réuni à huit reprises en 2022, avec un taux de présence des administrateurs de 
99 %. 
Le Conseil d’administration est intervenu dans les domaines prévus par la loi, principalement 
dans les domaines suivants : 
○ 
la définition et la revue des orientations stratégiques ; 
○ 
la revue de la stratégie dans 
les domaines ESG (Environnement, Social et Gouvernance) 
– objectifs, 
plans d’actions et réalisations 
de 
l’Entreprise 
– 
et 
des 
résultats 
de 
l’évaluation 
des 
risques 
et 
opportunités 
en 
matière 
climatique, 
après 
une 
revue 
par 
l’administrateur référent sur les thématiques de développement durable ; 
○ 
les comptes et 
le budget (arrêté 
des comptes annuels 
et consolidés 2021, des 
comptes consolidés du 
premier semestre 2022 
et 
des comptes prévisionnels 2022 
; revue des résultats trimestriels 
et des objectifs financiers 2022) ; 
le Conseil a été tenu informé 
de 
la situation financière de Dassault 
Systèmes par les comptes rendus 
du Comité d’audit et les présentations 
faites à chaque réunion 
par le Directeur Général Adjoint, Opérations ; 
○ 
la convocation de l’Assemblée générale des actionnaires et l’établissement du Document 
d’enregistrement universel 2021 ; 
○ 
la revue de l’évaluation du système de contrôle interne ; 
○ 
la rémunération des mandataires sociaux et les attributions d’actions et d’options 
de souscription d’actions ; 
○ 
la mise en place d’un plan d’actionnariat salarié ; 
○ 
la composition et le fonctionnement du Conseil (notamment revue de l’indépendance 
des administrateurs, 
évaluation du Conseil) ; 
○ 
la mise en œuvre de la nouvelle gouvernance pour 2023 ; 
○ 
la conformité de Dassault Systèmes SE aux règles et recommandations en 
matière de gouvernement d’entreprise ; 
○ 
la politique en matière d’égalité professionnelle et salariale ; 
○ 
le programme de conformité, incluant la cartographie des risques en matière de corruption et trafic 
d’influence, conformément à la 
recommandation de l’Agence française 
anti-corruption. Le Conseil d’administration 
a également eu rapport 
des réunions du Comité 
d’éthique ; 
○ 
la prévention et la 
gestion des risques 
dans l’Entreprise, après une 
revue par les 
trois comités du 
Conseil d’administration réunis 
lors 
d’une 
session 
annuelle 
dédiée 
(voir 
le 
paragraphe 
« Sessions 
des 
administrateurs 
indépendants 
(sessions 
exécutives 
annuelles) » ci-dessous). 
Prise en compte par le Conseil des enjeux sociaux et environnementaux
Dassault Systèmes a publié, dès février 2012, sous l’impulsion du Président-Directeur Général, sa raison d’être qui vise à contribuer 
au développement durable dans toutes ses composantes : apporter aux entreprises et aux personnes des 
univers 
3D
EXPERIENCE 
leur permettant d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser produits, nature 
et vie. 
Cette raison d’être détermine non 
seulement le choix des acquisitions 
et des développements produits mais également 
la culture et 
les valeurs de l’Entreprise et de chacune de ses organisations. 
La responsabilité 
sociale, sociétale 
et environnementale 
(RSE) est 
ainsi au 
cœur de 
la stratégie 
de Dassault 
Systèmes et 
de ses 
réalisations. Elle est portée à tous les niveaux de l’Entreprise : 
●
le Conseil d’administration 
prend en considération, 
dans 
la définition 
et la revue 
de la stratégie, 
les enjeux 
de développement 
durable, 
conformément 
à 
son 
règlement 
intérieur 
et 
la 
loi 
française. 
Il 
fixe, 
conformément 
au 
Code 
AFEP-MEDEF, 
des 
orientations stratégiques pluriannuelles en la matière ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
279
●
au sein du Conseil d’administration, Dassault 
Systèmes a désigné comme référent sur 
les thématiques de développement 
durable 
un 
administrateur 
indépendant 
qui 
revoit 
les 
objectifs, 
plans 
d’actions 
et 
réalisations 
de 
Dassault 
Systèmes 
en 
matière d’ESG (Environnement, Social et Gouvernance) avant d’en rendre 
compte au Conseil ; 
●
chaque 
comité 
du 
Conseil 
d’administration 
(composé 
exclusivement 
d’administrateurs 
indépendants) 
est 
en 
charge 
du 
développement durable en lien avec sa mission : 
o
 
le 
Comité 
scientifique 
examine 
l'évolution 
du 
portefeuille 
de 
solutions 
de 
développement 
durable 
de 
Dassault 
Systèmes et analyse les potentielles ruptures technologiques impactant son marché, 
o
 
le Comité 
d'audit inclut 
dans son programme 
annuel l'examen 
des nouvelles 
exigences en 
matière de 
reporting
ESG et toutes les questions y afférentes, 
o
 
le Comité des rémunérations 
et de sélection 
revoit certains sujets 
de gouvernance dont les 
plans de succession 
des 
dirigeants 
mandataires 
sociaux 
et 
membres 
de 
l’équipe 
de 
direction, 
leurs 
rémunérations 
et 
les 
plans 
de 
rétention et d’incitation long terme des 
dirigeants et collaborateurs de l’Entreprise. En 
particulier, le Comité 
revoit 
les 
critères 
de 
performance, 
notamment l’indicateur 
ESG, 
de 
la 
rémunération variable 
annuelle 
des 
dirigeants 
mandataires sociaux, 
●
les membres des 
trois comités du 
Conseil d’administration sont 
dorénavant réunis en 
deux sessions annuelles : 
l’une dédiée 
aux thématiques de développement durable et l’autre dédiée à la prévention et la gestion des risques dans 
l’Entreprise, en 
ce 
compris 
les 
risques 
ESG (voir 
le 
paragraphe 
« 
Sessions 
des 
administrateurs 
indépendants 
(sessions 
exécutives 
annuelles) » ci-dessous) ; 
●
la 
rémunération variable 
annuelle 
des 
dirigeants 
mandataires 
sociaux 
et 
des 
membres 
du Comité 
exécutif 
opérationnel 
intègre 
un 
indicateur 
ESG 
multicritères. 
L’acquisition 
des 
actions 
de 
performance 
attribuées 
en 
2023 
aux 
dirigeants 
mandataires sociaux (ainsi qu’aux 
collaborateurs bénéficiaires de Dassault 
Systèmes) dépendra également en partie 
d’un 
indicateur ESG multicritères ; 
●
au 
sein 
du 
Comité 
exécutif 
opérationnel, 
Florence 
Verzelen, 
Directrice 
Générale 
Adjointe, 
Industries, 
Marketing & 
Développement durable, 
est garante 
de la 
feuille de 
route de 
Dassault Systèmes 
en matière 
de développement 
durable, 
dans ses aspects de stratégie de 
développement de produits pour aider les clients 
à devenir plus durables (
handprint
) et de 
gestion de l’empreinte environnementale (
footprint
) ; 
●
le Comité de pilotage du développement durable 
réunit, quatre fois par an, les responsables exécutifs des fonctions 
clés de 
l’Entreprise afin de 
discuter des plans 
d’actions et des 
progrès supportant 
la stratégie de 
développement durable. Ce 
Comité 
est 
coprésidé 
par 
Florence 
Verzelen, 
Directrice 
Générale 
Adjointe, 
Industries, 
Marketing 
& 
Développement 
durable, 
et 
Thibault de Tersant, Directeur Général Adjoint, Secrétaire général de Dassault Systèmes ; 
●
 
la 
Directrice 
Développement durable 
est 
secrétaire 
de ce 
Comité. 
Elle 
dirige 
la 
stratégie 
de développement 
durable 
de 
Dassault Systèmes autour de trois piliers : 
Expertise
, qui orchestre les opérations de reporting environnemental, la gestion 
des notations extra-financières 
et l’animation du 
réseau de contributeurs 
ESG afin qu’ils 
partagent leurs meilleures 
pratiques 
; 
Ecosystème
, qui interagit avec l’ensemble des partenaires institutionnels, académiques, analystes et intégrateurs sur les 
problématiques de 
développement durable 
; 
Engagement
, 
qui accompagne 
les 
clients stratégiques 
sur 
leurs 
enjeux de 
durabilité ainsi que le 
développement et le déploiement du 
portefeuille de solutions, 
notamment en ligne avec 
les facteurs 
de développement 
durable 
retenus 
par 
la 
Taxonomie 
européenne. 
Ceci 
implique l’animation d’un 
réseau de 
plus 
de 40 
Sustainability 
Leads
, 
qui 
met 
en 
œuvre 
la 
stratégie 
de 
développement 
durable 
de 
l’Entreprise 
dans 
les 
territoires 
géographiques, marques et industries et de la 
Zero Carbon Team
, qui rassemble les sept fonctions clés 
engagées dans la 
réalisation des objectifs de réduction des émissions carbone fondés sur la science ; 
●
 
en 2021, la direction financière a également créé un département finance 
et achats durables en charge d’assurer la fiabilité 
du processus de 
reporting
 
et de l’information extra-financière, du calcul des indicateurs relatifs à la Taxonomie européenne 
et de l’évaluation du risque selon les scénarios climatiques. 
Sessions des administrateurs indépendants (sessions exécutives annuelles)
Chaque année, les 
trois comités du 
Conseil d’administration (composés 
exclusivement d’administrateurs indépendants) 
se réunissent 
lors d’une session dédiée. 
En 
septembre 
2022, 
comme 
en 
septembre 
2021, 
cette 
session 
a 
été 
consacrée 
à 
la 
prévention 
et 
la 
gestion 
des 
risques 
dans 
l’Entreprise. 
Un cabinet 
spécialisé en 
gestion des 
risques ayant 
été mandaté, 
début 2022, pour 
évaluer la 
maturité du 
programme de 
Dassault 
Systèmes, les 
résultats de cette 
évaluation et une 
analyse comparative des 
meilleures pratiques 
de marché ont 
été présentés aux 
administrateurs indépendants. 
Le Comité 
de pilotage 
de gestion 
des 
risques 
a 
ensuite 
présenté une 
mise 
à 
jour de 
la 
cartographie des 
risques 
de l’Entreprise 
intégrant les 
sous-cartographies 
existant aujourd’hui 
pour des 
risques spécifiques 
(notamment 
en matière 
d’anti-corruption, RSE, 
cybersécurité et données personnelles, devoir de vigilance et achats). 
Comme chaque année, ces présentations ont 
été suivies d’un échange entre les administrateurs indépendants, 
hors la présence des 
équipes de Dassault Systèmes, sur le fonctionnement du Conseil, pour faire part au Conseil 
d’avis et recommandations sur le sujet. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
280
En septembre 2021, les administrateurs indépendants avaient fait une revue de certains 
risques spécifiques, notamment en matière 
de corruption et de cybersécurité. 
A compter de 
2023, la session 
annuelle dédiée à 
la prévention 
et la gestion 
des risques dans 
l’Entreprise et au 
fonctionnement du 
Conseil sera 
complétée d’une session 
annuelle dédiée aux 
thématiques de 
développement durable, conformément 
au souhait 
des 
administrateurs indépendants. 
Formation des administrateurs 
Tous 
les ans, les 
administrateurs de Dassault Systèmes 
sont invités à 
participer à une 
journée spécifique d’information qui 
leur est 
dédiée sur le 3DS Paris Campus, 
ainsi qu’à l’événement 
3D
EXPERIENCE Forum, en France ou aux Etats-Unis, au cours 
duquel ils 
peuvent découvrir les témoignages de clients et de partenaires de l’Entreprise. 
En 2022, la journée annuelle d’information des administrateurs a été consacrée au développement durable. Les différentes sessions 
ont permis de présenter : 
o
 
l’ambition de 
Dassault Systèmes 
d’être une 
société exemplaire 
en matière 
de développement 
durable pour 
ses 
propres 
opérations à travers le monde,
o
 
le portefeuille de solutions de l’Entreprise permettant aux 
clients d’évaluer à l’avance l’impact de leurs choix tout au long 
du 
cycle de vie de leurs produits (depuis l’éco-conception jusqu’à la production 
responsable et l’optimisation de la logistique),
o
 
les initiatives 
concrètes menées 
par Dassault 
Systèmes pour 
former et 
responsabiliser ses 
collaborateurs aux 
enjeux du 
développement durable et pour sensibiliser ses partenaires en les incitant à 
agir de manière concertée.
En 2021, cette journée 
avait été consacrée à 
la présentation des secteurs économiques 
clés autour desquels s’articule 
la stratégie de 
Dassault Systèmes (Industries Manufacturières, Sciences de la vie et Santé, 
Infrastructure et Villes). 
Conformément au Code AFEP
-
MEDEF, si un administrateur le juge nécessaire, il ou 
elle peut demander à 
bénéficier d’une formation 
complémentaire sur 
les spécificités 
de Dassault Systèmes, 
ses métiers, 
son secteur 
d’activité et 
ses enjeux 
en matière 
d’ESG, en 
particulier les sujets climatiques. 
Tout administrateur représentant les salariés bénéficie d’une formation adaptée à l’exercice de son mandat. 
Enfin, 
les 
membres 
du 
Comité 
d’audit 
bénéficient, 
lors 
de 
leur 
nomination, 
d’une 
information 
sur 
les 
particularités 
comptables, 
financières ou opérationnelles de Dassault Systèmes. 
Réflexion du Conseil sur son fonctionnement et évaluation 
Le Conseil d’administration a pour souci constant d’améliorer sa composition et son fonctionnement. 
Pour ce faire : 
○ 
il sollicite les remarques des 
administrateurs indépendants sur le 
sujet. Chaque année, ceux-ci se 
réunissent lors d’une session qui 
leur est dédiée pour se prononcer notamment sur le fonctionnement du 
Conseil ; 
○ 
il débat, 
au moins une fois par an, de son fonctionnement et vérifie que les questions importantes sont 
convenablement préparées 
et débattues ; et 
○ 
il procède à une évaluation formalisée tous les trois ans, comme le prévoient 
son règlement intérieur et le Code AFEP-MEDEF. 
Suite à leur échange en septembre 2022, les administrateurs indépendants ont 
indiqué être très satisfaits du fonctionnement et de la 
composition 
du Conseil 
d’administration, 
en ligne 
avec les 
meilleurs standards 
de gouvernance 
en termes 
d’indépendance et 
de 
diversité. Ils 
ont émis 
le souhait 
de voir 
certains thèmes 
approfondis lors 
des sessions 
des administrateurs 
indépendants ou 
de la 
journée annuelle d’information dédiée 
aux administrateurs. Chaque année, la 
direction tient compte de ces remarques 
pour améliorer 
la compréhension par les administrateurs de l’activité et de l’ambition de Dassault Systèmes. 
Les résultats des évaluations 
formalisées organisées 
en 2018 et 2021 auprès de tous les administrateurs ont été très positifs. 
Les commentaires et suggestions alors exprimés par les administrateurs ont été pris en compte 
: 
○ 
le calendrier des réunions du Conseil et 
des comités a été modifié et la 
session des administrateurs indépendants étoffée pour leur 
permettre de discuter, outre de la gouvernance, de sujets stratégiques de manière holistique ; 
○ 
une 
réunion 
conjointe 
des 
Comités 
d’audit 
et 
scientifique, 
très 
appréciée 
des 
administrateurs, 
a 
été 
organisée 
en 
2019 
pour 
échanger sur le projet d’acquisition de Medidata Solutions, Inc. ; 
○ 
la direction a continué de porter une attention 
particulière aux thèmes abordés lors de la journée annuelle 
d’information dédiée aux 
administrateurs, 
que les 
administrateurs indépendants 
jugent d’excellente 
qualité et 
enrichissante, 
et veillera 
à l’organisation 
de 
réunions 
conjointes 
des 
comités 
pour 
anticiper 
les 
décisions 
structurantes, 
notamment 
lorsqu’une 
acquisition 
significative 
est 
envisagée. 
Le 
Conseil 
d’administration 
s’est 
ainsi 
déclaré 
satisfait 
de 
son 
fonctionnement 
et 
de 
la 
contribution 
effective 
de 
chacun 
des 
administrateurs à ses 
travaux, notamment sur 
la base de 
leurs compétences respectives, 
de leur assiduité 
aux réunions et 
de leur 
implication dans les 
débats du Conseil 
et de ses 
comités. Le Comité 
des rémunérations et de 
sélection est chargé 
de faire le 
point 
sur la contribution effective des administrateurs indépendants aux travaux du Conseil avant 
d’en rendre compte au Conseil. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
281
5.1.1.3 Composition, fonctionnement 
et activités des comités du Conseil d’administration 
Comité d’audit 
Le Comité d’audit est intégralement composé d’administrateurs indépendants : M. 
Xavier Cauchois, qui préside le Comité, ainsi que 
Mmes Odile Desforges et Laurence Daures. Tous disposent de compétences financières ou comptables. 
Le Comité d’audit, conformément à sa charte, a pour mission d’assurer le suivi : 
○ 
des questions relatives à l’élaboration 
et au contrôle des informations 
comptables, 
financières et extra-financières, conformément 
à la réglementation en vigueur 
; 
○ 
des questions relatives à la mise en place de réglementations en cours de 
déploiement ; 
○ 
du processus 
d’élaboration de 
l’information financière 
et non-financière, 
de l’efficacité des 
systèmes de 
contrôle interne 
et de 
gestion 
des 
risques, 
du 
contrôle 
légal 
des 
comptes 
annuels 
et 
des 
comptes 
consolidés 
par 
les 
Commissaires 
aux 
comptes 
et 
de 
l’indépendance de ces derniers ; et 
○ 
de la relation 
entre Dassault Systèmes et 
ses Commissaires aux comptes. 
À cet égard, 
le Comité d’audit 
intervient notamment à 
l’occasion de leur nomination ou du renouvellement de 
leur mandat. Il suit la réalisation par les Commissaires aux 
comptes de leur 
mission et tient compte 
des constatations et conclusions 
du Haut Conseil du 
commissariat aux comptes consécutives 
aux contrôles 
réalisés. 
Dans tous ces domaines, il présente ses recommandations au Conseil d’administration. 
Le Comité d’audit rend également 
compte régulièrement au Conseil d’administration de 
l’exercice de ses missions, 
des résultats de 
la mission de certification des comptes des Commissaires aux comptes, de 
la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de 
l’information financière et non-financière et du rôle qu’il a joué 
dans ce processus. Il informe le Conseil d’administration sans délai de 
toute difficulté rencontrée. 
Il approuve le programme annuel des missions d’audit interne et donne 
son avis sur l’organisation de ce service. 
Enfin, il autorise la fourniture par les Commissaires aux comptes de services autres que 
la certification des comptes. 
Pour accomplir 
ses missions, 
le Comité 
d’audit bénéficie 
de présentations 
par la direction 
financière de 
Dassault Systèmes notamment 
sur les risques 
financiers et, le 
cas échéant, les 
engagements hors bilan 
et, lors de 
l’examen des comptes, 
d’une présentation des 
Commissaires 
aux 
comptes 
sur 
les 
résultats 
de 
leur 
audit 
légal 
et 
les 
options 
comptables 
retenues. 
Concernant 
l’efficacité 
des 
systèmes 
de 
contrôle 
interne 
et 
de 
gestion 
des 
risques, 
les 
Commissaires 
aux comptes 
informent le 
Comité 
de 
leurs 
principaux 
constats et le Directeur de l’audit interne 
lui rend compte des conclusions de ses travaux. En outre, 
le Comité peut faire appel à des 
experts extérieurs en veillant à leur compétence et leur indépendance. 
En 2022, ce Comité s’est réuni sept fois, dont trois fois au siège, en présence du Directeur Général 
Adjoint, Opérations, 
du Directeur 
Général Adjoint, Finances, du Contrôleur Groupe, du Directeur du 
reporting
 
financier, du Directeur de l’audit 
interne, de la Directrice 
juridique Groupe 
ainsi que 
des Commissaires 
aux comptes 
qu’il a 
pu entendre 
régulièrement hors 
la présence 
de la 
direction de 
Dassault Systèmes. Le taux de présence aux réunions du Comité d’audit en 
2022 a été de 100 %. 
Au cours 
de l’exercice 2022, 
le Comité 
d’audit a 
ainsi eu 
l’occasion de 
discuter ou 
de se 
prononcer sur 
divers sujets 
portés à 
sa 
connaissance dans le cadre des réunions périodiques, dont notamment : 
○ 
dans le cadre des clôtures trimestrielles et annuelle : la revue de 
la performance, des objectifs de Dassault Systèmes et des états 
financiers consolidés et de la maison mère ; 
○ 
l’autorisation de services autres que la certification des comptes exécutés par les Commissaires 
aux comptes; 
○ 
la validation et le suivi du plan d’audit pour l’exercice 2022 ; 
○ 
la validation et le suivi 
du contrôle interne pour l’exercice 
2022, la revue du dispositif 
d’évaluation de ce contrôle interne ainsi 
que 
la revue des cas de fraudes ; 
○ 
la définition du plan et du budget d’audit externe pour 2022 ; 
○ 
l’évolution de la transition et la prise de mandat du 
cabinet KPMG S.A. en tant que nouveau Commissaire aux 
comptes titulaire, tel 
qu’approuvé par l’Assemblée générale du 19 mai 2022 
; 
○ 
la revue des systèmes d’information au sein des activités financières groupe 
et des projets de transformation liés ; 
○ 
la revue et le suivi du programme d’unification des processus 
Order to Cash 
au cours de l’exercice ; 
○ 
le suivi des 
risques fiscaux, l’évolution de 
l’environnement fiscal, notamment 
en France et 
aux Etats-Unis, la 
revue du processus 
déclaratif des retenues à la source ainsi que la préparation de 
Dassault Systèmes au programme GLoBE Pillar II de l’OCDE ; 
○ 
le 
suivi 
des 
principaux 
litiges 
et 
autres 
procédures, 
telles 
que 
des 
procédures 
civiles, 
commerciales 
et 
fiscales, 
qui 
sont 
généralement 
liés 
à 
ses 
activités 
courantes ; 
en 
particulier, 
la 
revue 
des 
risques 
puis 
des 
conséquences 
des 
deux 
décisions 
défavorables de la Cour d’appel dans le cadre du pourvoi en Cassation formé par le Groupe au titre de redressements fiscaux liés 
à des 
financements d’acquisition 
qui étaient 
contestés 
par le 
Groupe (se 
référer à 
la Note 10 
Impôts de 
l’annexe aux 
comptes 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
282
consolidés 
du 
Groupe 
au 
titre 
de 
l’exercice 
clos 
le 
31 
décembre 
2022 
présentés 
en 
chapitre 
4.1 
du 
présent 
Document 
d’enregistrement universel) ; 
○ 
les projets d’acquisitions ; 
○ 
les plans d’actionnariat salarié « TOGETHER ; 
○ 
la revue de la déclaration consolidée de performance extra
-
financière 2021, présentée par l’Organisme Tiers Indépendant, 
et le plan de revue pour 2022 notamment dans le cadre des nouvelles 
obligations relatives à la taxonomie européenne ; 
○ 
le suivi de l’offensive russe en Ukraine et des impacts et risques associés sur les activités du 
groupe en Russie ; 
○ 
le suivi 
de la 
politique de 
financement du 
Groupe avec 
les propositions 
de la 
direction de 
lancer un 
programme de 
titres 
négociables à court terme (Negotiable EUropean Commercial Paper - NEU CP) ; 
○ 
la présentation de 
l’organisation des activités de 
finance durable au 
sein du Groupe 
ainsi que ses priorités 
et plans d’actions. 
L’évolution des exigences de 
reporting
 
extra financier avec la publication et 
l’évolution de plusieurs référentiels normatifs 
au 
niveau international, européen et américain, et les défis et facteurs clés de succès associés 
; 
○ 
la mise à 
jour de la 
Charte du Comité 
d’audit notamment 
pour formaliser le 
rôle du Comité 
en matière d’information 
extra-financière : 
o
 
contrôle du processus d’élaboration de l’information et de sa conformité aux 
nouveaux standards ; 
o
 
contrôle de l’efficacité du contrôle interne associé ; 
o
 
revue de l’opinion relative 
à l’élaboration de l’information 
extra-financière annuelle et consolidée et 
évaluation de 
l’indépendance des commissaires aux comptes ou organismes tiers ; 
o
 
revue de l’impact potentiel des enjeux climatiques 
et ESG (ainsi que des lois et règlements associés) sur les 
états 
financiers ; 
o
 
et de son Annexe relative aux services exécutés par les Commissaires aux 
comptes non liés à l’audit ; 
○ 
les principales options de clôture comptable de l’exercice. 
Comité des rémunérations et de sélection 
Le Comité 
des rémunérations 
et de 
sélection est 
intégralement composé 
d’administrateurs indépendants : 
Mme Laurence Daures, 
qui préside le Comité, et M. Soumitra Dutta. 
Il a essentiellement pour mission de : 
○ 
proposer au Conseil d’administration les montants des rémunérations et avantages des dirigeants mandataires sociaux, y compris 
les bases de calcul et les règles de fixation de la part variable de ces rémunérations 
et de contrôle de l’application de ces règles ; 
○ 
proposer le montant de la rémunération allouée aux administrateurs au 
titre de leur mandat et ses règles de répartition ; 
○ 
proposer au Conseil d’administration 
la nomination ou 
le renouvellement d’administrateurs et 
organiser leur procédure 
de sélection, 
qui se décompose en plusieurs étapes : fixation des critères de sélection en cohérence avec la politique de diversité applicable au 
Conseil, recherche 
de candidats, 
rencontre avec 
les candidats 
retenus et 
décision du 
Comité en 
vue d’une 
recommandation au 
Conseil ; 
○ 
examiner l’indépendance des administrateurs identifiés comme tels sur la base des critères 
prévus par le Code AFEP-MEDEF ; 
○ 
évaluer la contribution effective des administrateurs indépendants aux travaux du 
Conseil ; 
○ 
examiner la 
politique de 
sélection et 
être informé 
de la 
politique de 
rémunération des 
dirigeants, y 
compris non 
mandataires sociaux ; 
○ 
débattre de la politique 
d’intéressement et de 
fidélisation des collaborateurs 
notamment grâce à 
des actions de 
performance ou des 
options de souscription d’actions ; et 
○ 
proposer au Conseil d’administration des solutions 
de continuité d’activité en cas 
de vacance des postes de Président 
du Conseil 
d’administration 
ou 
de 
Directeur 
Général. 
Ainsi, 
avant 
d’être 
nommé 
Président-Directeur 
Général 
en 
janvier 
2023, 
M. Bernard Charlès avait été désigné Vice-président du Conseil d’administration afin de pouvoir 
assurer les fonctions de Président 
du Conseil en 
cas d’empêchement ou 
de vacance du 
Président ; en 
2023, M.Pascal Daloz 
a été nommé 
Directeur Général Délégué. 
Par ailleurs, le 
Comité rencontre régulièrement les 
membres du Comité 
exécutif de Dassault Systèmes 
ainsi que d’autres 
membres des équipes 
dirigeantes et veille 
à la préparation 
de l’avenir par 
le biais d’une 
revue annuelle, 
avec M. Bernard 
Charlès, 
de la composition du Comité exécutif et du plan de succession court terme et moyen-long 
terme de ses membres. 
Lorsqu’il exerce sa mission 
de sélection, le Comité des 
rémunérations et de sélection 
associe à ses travaux M. Charles Edelstenne 
et M. Bernard Charlès. 
Dans le 
cadre de 
ces missions, 
le Comité 
s’est réuni 
quatre fois 
en 2022, 
avec un 
taux de 
présence de 
100 %. Au 
cours de 
ces 
réunions, il 
a réalisé 
l’intégralité de 
ses 
missions décrites 
ci-dessus ; 
il 
a 
ainsi pu 
faire 
des observations 
et 
recommandations au 
Conseil sur les sujets suivants : 
○ 
la 
gouvernance et 
la 
composition 
du 
Conseil 
d’administration et 
de 
ses 
comités, 
notamment 
la 
mise 
en 
œuvre 
de 
la 
nouvelle 
gouvernance à partir du 9 janvier 2023, et la désignation, parmi les administrateurs 
indépendants, d’un administrateur référent ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
283
○ 
les 
critères 
de 
sélection, 
cohérents 
avec 
l’ambition 
ou 
les 
objectifs 
de 
diversité 
du 
Conseil, 
des 
prochains 
administrateurs 
indépendants au sens du 
Code AFEP-MEDEF, remplaçant ceux qui ne pourront plus 
être considérés comme tels à 
court ou moyen 
terme, en particulier Mme 
Toshiko 
Mori en 2023 (parité, 
profil international, expertise ESG, représentant 
du secteur des sciences 
de la vie) ; 
○ 
l’indépendance 
des 
administrateurs, 
examinée 
au 
vu 
des 
réponses 
de 
chacun 
d’entre 
eux 
à 
un 
questionnaire 
sur 
le 
sujet, 
et 
l’évaluation de leur contribution effective aux travaux du Conseil ; 
○ 
le montant et la répartition de la rémunération allouée aux administrateurs ; 
○ 
le nombre d’actions minimum devant être détenu par les administrateurs ; 
○ 
la composition du Comité exécutif opérationnel en 2022, 
le plan de succession court terme 
et moyen-long terme de ses membres 
et leurs rémunérations ; 
○ 
la rémunération des dirigeants mandataires sociaux ; 
○ 
les plans d’attribution d’actions et d’options de souscription d’actions aux 
dirigeants et collaborateurs de Dassault Systèmes ; 
○ 
la mise en place d’un plan d’actionnariat salarié ; et 
○ 
la politique de rémunération des dirigeants, 
y compris non mandataires sociaux, de Dassault Systèmes. 
D’une manière générale et continue, le Comité des rémunérations 
et de sélection reste attentif à la conformité de 
Dassault Systèmes 
avec la loi et les meilleures pratiques en matière de gouvernance, notamment 
pour ce qui concerne la composition du Conseil. 
Comité scientifique 
À 
l’instar 
des 
autres 
comités 
du 
Conseil 
d’administration, 
le 
Comité 
scientifique 
est 
intégralement 
composé 
d’administrateurs 
indépendants : Mme Toshiko Mori et M. Soumitra Dutta, président du Comité. Le Comité 
revoit les axes scientifiques de recherche et 
de développement ainsi 
que les réalisations 
technologiques de Dassault 
Systèmes et formule 
des recommandations en la 
matière. 
Les principaux responsables de ces sujets au sein de Dassault Systèmes sont conviés à ses réunions. 
Le Comité scientifique s’est réuni deux 
fois en 2022 
avec un taux de présence de 
100 %. Le Comité scientifique a revu les 
principaux 
sujets 
au 
cœur 
de 
la 
stratégie 
de 
Dassault 
Systèmes, 
et 
plus 
particulièrement 
la 
prise 
en 
compte 
vertueuse 
et 
circulaire 
des 
expériences individuelles et du développement durable dans les futures offres industrielles. 
Ainsi ont été abordés 
les sujets suivants : 
○ 
l’investigation des réseaux 
par inférence sociale 
développée 
par la 
société Bloom, basée 
sur la modélisation 
de la dynamique 
des influences. 
Cette nouvelle 
génération d’algorithmes 
offre une agilité 
de prospection 
bien plus vaste 
et pertinente 
que l’analyse 
en silos par mots-clés ; 
○ 
le potentiel des 
jumeaux virtuels dans 
le domaine du 
soin, aussi 
bien pour prévenir 
des risques infectieux 
en hôpital que 
pour 
permettre une nouvelle approche des parcours patients et maintien à domicile ; 
○ 
l’axe clé de gouvernance des systèmes de Dassault Systèmes pour l’économie 
de l’expérience (
cybersystems
) ; 
○ 
le potentiel des jumeaux virtuels dans leur capacité à produire de 
nouveaux possibles avec notamment la reconstruction à partir 
du réel (matériaux, 
produits, usines, organes, 
processus) et le 
champ de création 
de nouveaux matériaux 
(biochimie, matière) 
plus harmonieux avec l’environnement, les usages et leur recyclage. 
5.1.1.4 Pouvoirs du Directeur 
Général 
Conformément à la loi, 
le Directeur Général représente Dassault Systèmes SE 
à l’égard des tiers, dans 
la limite de son 
objet social 
et des attributions réservées par la loi aux assemblées d’actionnaires ou au 
Conseil d’administration. 
Toutefois, 
les statuts 
de Dassault Systèmes SE 
soumettent certaines 
décisions du 
Directeur Général 
à l’approbation 
préalable du 
Conseil. C’est 
notamment le 
cas des 
acquisitions ou 
cessions d’entités, 
de participations 
ou d’actifs 
(à l’exception 
des opérations 
internes à 
Dassault Systèmes) 
ou de 
recours à 
un financement 
externe (par endettement 
bancaire ou 
par appel 
aux marchés 
de 
capitaux), dès lors que le montant 
de l’opération dépasse le seuil fixé 
chaque année par le Conseil. Ce 
seuil, fixé par le Conseil du 
14 
mars 
2023, 
est 
de 
500 millions d’euros. 
Le Conseil 
du 
14 mars 
2023 a 
également 
autorisé 
le 
Directeur 
Général à 
consentir 
des 
cautions, avals ou garanties au nom de Dassault Systèmes SE : 
-
 
sans limite de montant pour garantir les éventuels engagements pris à l'égard 
des administrations fiscales et douanières ou pris 
par les sociétés contrôlées par Dassault Systèmes SE ; 
-
 
dans la limite d’un montant global de 500 millions d’euros dans les autres 
cas. 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
284
5.1.2 
Dirigeants de Dassault Systèmes 
La nouvelle organisation de la gouvernance de Dassault Systèmes, 
communiquée le 27 avril 2022, a pris effet 
le 
9 janvier 2023 en conformité avec la stratégie long terme de l’entreprise.
Ainsi, 
M. 
Bernard 
Charlès, 
jusqu’alors 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général, 
est 
devenu Président-Directeur 
Général et 
M. Pascal 
Daloz, jusqu’alors 
Directeur Général 
Adjoint, Opérations, 
est 
devenu Directeur Général Délégué.
L’équipe 
de 
direction, 
qui 
dissocie stratégie 
long 
terme 
- 
gouvernance 
et 
performance 
opérationnelle 
de 
Dassault 
Systèmes, 
se 
compose ainsi : 
Bernard Charlès
(1)
Président-Directeur Général 
Pascal Daloz
(1)
Directeur Général Délégué 
Thibault de Tersant 
Directeur Général Adjoint, Secrétaire général 
Le Comité exécutif opérationnel, placé sous la 
responsabilité de M. Pascal Daloz, 
est constitué depuis le 3 février 
2022 de 11 membres, dont 5 femmes :
Pascal Daloz 
Directeur Général Délégué depuis le 9 janvier 
2023 (précédemment Directeur Général Adjoint, 
Opérations) 
Florence Hu-Aubigny 
Directrice Générale 
Adjointe, Recherche & Développement 
Philippe Laufer 
Directeur Général Adjoint, Marques 
Rouven Bergmann 
Directeur Général Adjoint, Finances 
Florence Verzelen
(2)
Directrice Générale Adjointe, Industries, 
Marketing & Développement durable 
Olivier Ribet 
Directeur Général Adjoint, EMEA
(3)
Samson Khaou 
Directeur Général Adjoint, Asie-Pacifique 
Erik Swedberg 
Directeur Général Adjoint, Amériques 
Laurence Barthès 
Directrice Générale 
Adjointe, Ressources Humaines et Systèmes d’information 
Élisa Prisner 
Directrice de la Stratégie et de la Transformation 
Victoire de Margerie 
Directrice du Marketing corporate et de la Communication 
(1) MM. Bernard Charlès et Pascal 
Daloz sont dirigeants mandataires 
sociaux exécutifs 
au sens du Code AFEP-MEDEF. 
(2)
La responsabilité 
sociale, sociétale 
et environnementale 
(RSE) étant 
au cœur 
de la 
stratégie de 
Dassault Systèmes 
et de 
ses réalisations, 
Mme Florence 
Verzelen est responsable des sujets 
RSE au sein du Comité exécutif opérationnel.
 
(3)
Europe Moyen-Orient Afrique
. 
Objectif de mixité au sein des instances dirigeantes
Sur proposition de la direction générale, le Conseil d’administration 
s’est fixé pour objectif de maintenir une proportion de femmes au 
sein de l’équipe de direction de l’ordre de 40 %. 
Cette proportion est en forte progression puisqu’elle est passée de 22 
% en 2019 à 38,5 % depuis 2020. 
Dassault Systèmes 
a une 
ambition forte 
en matière 
de représentation 
équilibrée des 
femmes et des 
hommes et 
favorise la féminisation 
des postes à forte responsabilité avec des actions spécifiques 
menées dès le recrutement et un suivi sur 
la base d’objectifs évalués 
annuellement (voir 
paragraphe 5.1.7.5 « Représentation 
équilibrée des 
femmes et 
des hommes 
au sein de 
l’équipe de direction 
et 
des postes à forte responsabilité »). 
5.1.3 
Politique de rémunération des mandataires sociaux 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
285
Une politique de rémunération en ligne avec l’intérêt social, la stratégie 
et la pérennité de Dassault Systèmes 
La stratégie long terme de 
Dassault Systèmes est fondée sur 
sa raison d’être qui vise 
à contribuer au développement durable 
dans 
toutes ses 
composantes : 
apporter aux entreprises 
et aux personnes 
des univers 
3D
EXPERIENCE leur 
permettant d’imaginer des 
innovations durables, capables d’harmoniser produit, nature et vie. 
La politique de rémunération de Dassault Systèmes est définie dans l’intérêt social de manière à attirer, 
motiver et retenir des profils 
hautement qualifiés, pour lesquels la concurrence 
sur le marché est intense, afin de favoriser 
le succès et la pérennité de l’Entreprise 
qui dépendent de la réalisation de ses objectifs stratégiques - notamment ESG 
-, commerciaux et financiers, à moyen et long terme. 
Toute 
évolution de la rémunération du Président 
du Conseil d’administration, du Directeur Général 
et du Directeur Général Délégué 
est fondée 
sur la 
performance, l’évolution 
du périmètre 
de Dassault 
Systèmes et 
de ses 
parts de 
marché. L'évolution 
sur les 
trois 
dernières années de données tant macro-économiques que propres à Dassault Systèmes SE (notamment les conditions d'emploi et 
de rémunération des salariés) est également examinée. 
L’éventuelle variation significative de 
leur rémunération se fait 
ainsi à intervalle de 
temps long, conformément à 
la recommandation 
du 
Code 
AFEP-MEDEF. 
La 
dernière 
augmentation 
des 
rémunérations 
du 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
Directeur 
Général remonte à 
2021 : le 
Conseil d’administration, 
sur recommandation du 
Comité des 
rémunérations et 
de sélection, 
a décidé 
d’augmenter de 4 
% par rapport 
à 2020 la 
rémunération annuelle fixe 
de M. Charles 
Edelstenne, Président du 
Conseil d’administration 
jusqu’au 
8 
janvier 
2023, 
et 
la 
rémunération 
annuelle 
cible 
à 
objectifs 
atteints 
de 
M. 
Bernard 
Charlès, 
Directeur 
Général. 
Ces 
rémunérations étaient inchangées depuis respectivement 2014 et 2018. 
Ces augmentations 
reflétaient notamment 
la nouvelle 
ambition de 
Dassault Systèmes 
publiée en 
2020 - 
réaliser le 
jumeau virtuel 
d’expérience du corps humain - et l’élargissement de son périmètre, en particulier du fait de l’acquisition de Medidata Solutions, Inc., 
entraînant un doublement du marché potentiel. 
Elles ont été décidées en tenant compte des conditions de rémunération 
des collaborateurs : 
○ 
les augmentations 
de la rémunération fixe du Président du Conseil d’administration et de la 
rémunération annuelle cible à objectifs 
atteints du Directeur Général se sont faites 
à un niveau égal à la moitié 
de l’augmentation globale des salaires des collaborateurs 
de Dassault Systèmes SE entre 2018 et 2021, 
○ 
l’augmentation des 
rémunérations fixes 
du Président du 
Conseil d’administration et 
du Directeur Général 
a pris effet 
le 1
er
 
avril 2021, 
date à laquelle les rémunérations fixes des collaborateurs ont elles-mêmes été augmentées. 
La structure de rémunération du 
Directeur Général et du Directeur Général 
Délégué est la même 
que celle de l’équipe de 
direction de 
Dassault Systèmes. 
Elle se compose 
d’une partie fixe 
et d’une partie 
variable, cette dernière 
pouvant représenter 
une part significative 
de la rémunération totale si les 
objectifs fixés sont atteints, voire 
dépassés. Ces objectifs sont revus 
tous les ans pour être alignés 
sur 
les orientations stratégiques 
de Dassault Systèmes. 
En revanche, le Directeur 
Général et le Directeur 
Général Délégué ne 
bénéficient 
pas de 
l’intéressement et 
de la 
participation dont 
bénéficie l’ensemble 
des salariés 
de Dassault 
Systèmes SE, contrairement 
aux 
autres membres 
de l’équipe de 
direction rattachés 
à la 
France. Voir 
les spécificités 
pour le 
Directeur Général Délégué 
en 2023 
au 
paragraphe 5.1.3.3 « Rémunération du Directeur Général Délégué ». 
Un Directeur Général Délégué a été nommé pour la première 
fois le 9 janvier 2023. La présente politique 
de rémunération comprend 
ainsi un nouveau paragraphe 
relatif à la 
rémunération du Directeur Général Délégué 
(5.1.3.3 « Rémunération du Directeur 
Général 
Délégué »). 
Une approbation par les actionnaires 
La 
politique 
de 
rémunération 
des 
mandataires 
sociaux 
de 
Dassault 
Systèmes 
est 
fixée 
chaque 
année 
en 
mars 
par 
le 
Conseil 
d’administration sur recommandation du Comité des rémunérations et de sélection. 
Ce Comité exerce 
ses missions en 
toute indépendance en 
se fondant notamment 
sur des 
études comparatives des rémunérations 
des 
administrateurs, 
des 
Présidents 
de 
Conseil 
d’administration 
ou 
de 
Conseil 
de 
surveillance, 
des 
Directeurs 
Généraux 
et 
des 
Directeurs 
Généraux 
Délégués 
de 
groupes 
du 
CAC 
40 
principalement, 
ainsi 
que 
des 
Directeurs 
Généraux, 
souvent 
également 
fondateurs, et 
Directeurs 
Généraux Délégués 
de sociétés 
internationales de 
technologie. 
Le panel 
de comparaison 
retenu par 
le 
Comité est stable. 
Les 
membres 
du 
Comité, 
tous 
administrateurs 
indépendants, 
échangent 
sur 
le 
sujet 
des 
rémunérations 
hors 
la 
présence 
des 
personnes concernées, notamment le Directeur Général et le Directeur Général 
Délégué. 
Conformément à l’article L. 22-10-34, II du Code 
de commerce, les éléments de rémunération versés en 
2022 ou attribués au titre de 
2022 à M. Charles Edelstenne, Président du Conseil d’administration jusqu’au 8 janvier 2023, et 
M. Bernard Charlès, Vice-président 
du Conseil d’administration 
et Directeur Général 
jusqu’au 8 janvier 
2023, 
font l’objet de 
résolutions soumises au 
vote des actionnaires. 
Le versement des 
éléments de rémunération 
variables ou exceptionnels 
résultant de la 
mise en œuvre 
de la politique 
de rémunération 
au titre de 2022 applicable à 
M. Charles Edelstenne et à M. Bernard Charlès, 
approuvée par l’Assemblée générale du 19 mai 
2022, 
est ainsi 
soumis à 
l’approbation des 
actionnaires lors 
de la 
prochaine Assemblée 
générale (voir 
également le 
paragraphe 7.1 « Exposé 
des motifs des résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée 
générale du 24 mai 2023 »). 
En 
2022, 
les 
résolutions 
relatives 
aux 
éléments 
de 
la 
rémunération 
due 
ou 
attribuée 
au 
titre 
de 
l’exercice 2021 
à 
M. Charles Edelstenne (7
e
 
résolution) et à M. Bernard Charlès 
(8
e
 
résolution) ont été approuvées 
à hauteur de 98,24 % 
et 77,89 %, 
respectivement. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
286
Certaines informations comprises 
dans le rapport 
sur le gouvernement 
d’entreprise font également 
l’objet d’une résolution 
soumise 
au vote des actionnaires 
conformément à l’article L. 22-10-34, I 
du Code de commerce 
(voir le paragraphe 7.1 « Exposé des motifs 
des résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée 
générale du 24 mai 2023 »). 
Par ailleurs, conformément à 
l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, 
la politique de rémunération 
des mandataires sociaux, telle 
qu’exposée 
dans 
ce 
paragraphe 
5.1.3, 
sera 
soumise 
à 
l’approbation 
de 
la 
prochaine 
Assemblée 
générale 
(voir 
également 
le 
paragraphe 7.1 « Exposé des 
motifs 
des résolutions 
proposées par 
le Conseil 
d’administration à 
l’Assemblée générale 
du 
24 mai 
2023 »). En application 
de l’article L. 22-10-34, II 
du Code de 
commerce, le 
versement des éléments 
de rémunération variables 
ou 
exceptionnels, résultant de la mise en œuvre de cette politique de rémunération 
au titre de 2023 à : 
○ 
M. Charles Edelstenne, Président du Conseil d’administration jusqu’au 8 
janvier 2023, 
○ 
M. Bernard Charlès, Vice-président 
du Conseil 
d’administration et 
Directeur Général 
jusqu’au 8 
janvier 2023, 
puis Président 
du 
Conseil d’administration et Directeur Général à compter du 9 janvier 2023, 
et 
○ 
M. Pascal Daloz, devenu Directeur Général Délégué le 9 janvier 2023, 
sera soumis à l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée générale 
statuant sur les comptes de l’exercice 2023. 
5.1.3.1 Rémunération de 
M. Charles Edelstenne, Président du Conseil d’administration 
jusqu’au 8 janvier 2023 
La 
rémunération 
annuelle 
de 
M. 
Charles 
Edelstenne, 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
jusqu’au 
8 
janvier 
2023, 
est 
fixe 
uniquement, conformément à 
la recommandation du 
Code AFEP
‑
MEDEF. 
Il ne bénéficie 
d’aucune rémunération variable, 
notamment 
pluriannuelle, 
d’aucun régime de 
retraite supplémentaire, 
d’aucune indemnité relative 
à une 
clause de 
non-concurrence ni 
d’aucun 
avantage en nature autre qu’une couverture médicale complémentaire obligatoire. 
L’intégralité des rémunérations qui lui sont versées par l’Entreprise est versée 
par Dassault Systèmes SE, société de droit 
français et 
principale société opérationnelle de Dassault Systèmes. 
Il est rappelé que M. Charles Edelstenne a quitté ses fonctions de Président 
du Conseil d’administration le 9 janvier 2023. 
Lors 
de 
sa 
réunion 
du 
14 
mars 
2023, 
le 
Conseil 
d’administration 
a 
fixé le 
montant 
de 
la 
rémunération 
fixe 
annuelle 
de 
M. Charles Edelstenne à 1 020 000 euros, 
montant inchangé par rapport à 2022 et 2021, 
soit 19 318 euros pour la période du 1er au 
8 janvier 2023. 
5.1.3.2 Rémunération de 
M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et 
Directeur Général jusqu’au 8 janvier 2023 puis Président-Directeur 
Général 
Il est rappelé que M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et Directeur Général jusqu’au 8 janvier 2023, a été 
nommé Président du Conseil d’administration, en sus de ses fonctions de 
Directeur Général, à compter du 9 janvier 2023. 
Lors de sa réunion du 
14 mars 2023, le 
Conseil d’administration a décidé, sur 
recommandation du Comité des rémunérations 
et de 
sélection, 
que 
la 
rémunération 
de 
M. 
Bernard 
Charlès 
au 
titre 
de 
ses 
nouvelles 
fonctions 
de 
Président-Directeur 
Général 
serait 
identique à celle 
qu’il percevait au 
titre de ses 
fonctions de Directeur 
Général. 
Il est 
rappelé que M. 
Bernard Charlès n’a 
bénéficié, 
pendant toute la durée de son mandat de Vice-président du Conseil d’administration jusqu’au 8 janvier 
2023, d’aucune rémunération 
au titre de cette fonction. 
La présente section s’applique donc à M. Bernard Charlès pour l’ensemble 
de l’année 2023. 
La rémunération du Président-Directeur Général se compose d’une rémunération annuelle, 
fixe et variable, 
et d’avantages en nature 
correspondant à 
l’utilisation d’un 
véhicule et 
d’une couverture 
médicale complémentaire 
obligatoire. En 
cas de 
départ contraint, 
il 
pourra bénéficier d’une indemnité sous réserve de la satisfaction de certaines conditions, notamment 
de performance. 
Le Président-Directeur Général 
ne bénéficie d’aucune 
rémunération variable pluriannuelle, 
d’aucun régime de 
retraite supplémentaire 
ni d’aucune indemnité relative à une clause de non-concurrence. 
L’intégralité des rémunérations 
versées par l’Entreprise 
au Président-Directeur 
Général est 
versée par Dassault 
Systèmes SE, 
société 
de droit français et principale société opérationnelle de Dassault Systèmes. 
M. Bernard Charlès bénéficie, par 
ailleurs, d’attributions d’actions de performance au titre 
de la démarche d’association progressive 
de M. 
Bernard Charlès 
au capital 
visant, à 
terme, à 
reconnaître son 
rôle d’entrepreneur 
depuis plus 
de trente-cinq 
ans au 
sein de 
Dassault Systèmes, 
et à lui donner une participation au capital en ligne avec celle 
des fondateurs des sociétés du même secteur ou 
plus généralement de ses pairs dans les sociétés de technologie dans le monde. 
Seule Dassault Systèmes SE 
attribue des actions 
de performance à 
M. Bernard Charlès, 
qui ne bénéficie 
d’aucune attribution 
d’option 
de souscription ou d’achat d’actions. 
Rémunération annuelle fixe et variable 
Le Président-Directeur Général 
bénéficie d’une rémunération 
annuelle cible à 
objectifs atteints avec 
une partie fixe 
à hauteur de 
50 %, 
versée mensuellement, et une partie variable 
à hauteur de 50 %, versée (sous réserve de 
l’approbation de l’Assemblée générale des 
actionnaires) annuellement en fonction de l’atteinte de critères de performance 
fixés préalablement par le Conseil d’administration. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
287
Au titre de l’exercice 2023, ces critères, tels que 
définis ci-dessous par le Conseil d’administration, sont 
en ligne avec les orientations 
stratégiques de Dassault Systèmes à 
court, moyen et long terme. 
Ils contribuent ainsi aux 
objectifs de la politique de rémunération 
de 
Dassault Systèmes qui vise à favoriser le succès et la pérennité de l'Entreprise. 
Ces critères incluent un indicateur 
ESG représentant 15 % de 
la part variable en 2023. 
Ils font ressortir une limite 
de 15 % à la 
part 
purement qualitative, 
contre 20% précédemment. 
Les 
critères 
ESG 
et 
les 
objectifs 
associés 
sont 
revus 
annuellement 
pour 
être 
en 
cohérence 
avec 
la 
stratégie 
ESG 
de 
Dassault 
Systèmes à 
horizon 2027. 
Pour plus 
de détails 
sur la 
stratégie ESG de 
Dassault Systèmes 
à horizon 2027, 
voir le 
paragraphe 1.8 
« Performance 
environnementale, 
sociale 
et 
en 
matière 
de 
gouvernance » 
et 
le 
chapitre 
2 
« Responsabilité 
sociale, 
sociétale 
et 
environnementale ». 
Critères de performance conditionnant le versement 
de la 
rémunération variable au Président-Directeur Général 
Nature 
Pondération 
Plafond 
Indicateur ESG Dassault Systèmes reposant sur 4 critères* 
environnementaux, sociaux et de gouvernance 
: 
Quantifiable 
15 % 
140 % 
- 
taux de 
fierté et 
de satisfaction 
des collaborateurs 
mesurés par 
une 
enquête annuelle interne 
Quantifiable 
1/4 
140 % 
- 
proportion de femmes au sein du Conseil d’administration, 
de l’équipe 
de direction et des 
People Managers
Quantifiable 
1/4 
140 % 
- 
part 
du 
chiffre 
d’affaires 
total 
IFRS 
(logiciel 
et 
services) 
considérée 
comme éligible au sens de la Taxonomie Européenne. 
Cet indicateur permet 
d’évaluer la progression 
de la contribution 
des 
activités 
génératrices 
de 
chiffre 
d’affaires 
de 
Dassault 
Systèmes 
à 
l’objectif d’atténuation du changement climatique 
Quantifiable 
1/4 
140 % 
- 
réduction 
des 
émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
en 
ligne 
avec 
les 
objectifs soumis à l’initiative Sciences-Based Targets (SBTi) : 
*émissions 
en 
provenance 
des 
opérations 
propres 
de 
Dassault 
Systèmes (scopes 1 et 2) 
*émissions en provenance des déplacements 
professionnels et trajets 
domicile- lieu de travail (scope 3) 
*pourcentage de fournisseurs (en poids d’émissions) 
ayant défini des 
objectifs de réduction fondés sur la science 
Quantifiable 
1/4 
140 % 
Conformité du bénéfice net dilué par action non-IFRS 
sur une base 
consolidée aux objectifs communiqués par Dassault 
Systèmes pour 
l’année 
Quantifiable 
20 % 
140 % 
Évaluation des processus d’efficacité de l’Entreprise, mesurée par 
la 
conformité du niveau de marge opérationnelle non-IFRS 
aux objectifs 
communiqués par Dassault Systèmes pour l’année 
Quantifiable 
15 % 
140 % 
Positionnement concurrentiel, mesuré par l’évolution de 
la croissance du 
chiffre d’affaires relative comparée à la concurrence et par la conformité 
de la croissance des chiffres 
d’affaires 
cloud
 
et 
3D
EXPERIENCE avec les 
objectifs communiqués par Dassault Systèmes pour l’année 
Quantifiable 
15 % 
140 % 
Composition du portefeuille de produits 
Quantifiable 
20 % 
140 % 
Mise en œuvre de la stratégie à court, moyen et 
long terme de Dassault 
Systèmes contribuant à sa croissance future 
Qualitatif 
15 % 
140 % 
*Ces indicateurs seront calculés à périmètre constant. 
Pour déterminer si les critères ci-dessus 
sont satisfaits, le Comité des rémunérations et 
de sélection vérifie en mars 
de l’année N+1 
dans quelle mesure les objectifs fixés en mars de l’année N ont été atteints. Le niveau 
d’atteinte des objectifs conditionne le montant 
effectivement versé au titre de la rémunération variable qui peut conduire à un versement inférieur au niveau cible ou 
supérieur à ce 
niveau dans la 
limite, par critère 
et au global, 
de 140 %. 
Aucun versement minimum 
n’est garanti 
et, en cas 
de surperformance, le 
montant attribuable est plafonné. 
Il n’est pas prévu de mécanisme de restitution de la part variable de la 
rémunération du Président-Directeur Général. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
288
 
Lors de sa réunion 
du 14 mars 2023, le 
Conseil d’administration a fixé 
le montant de la rémunération 
annuelle cible à objectifs 
atteints 
de M. Bernard Charlès, 
pour 2023, à 2 890 000 euros, composée d’une 
partie fixe de 1 445 000 euros et d’une partie variable 
dont le 
montant versé dépendra, dans la limite de 140 
% de la part fixe, du niveau d’atteinte des 
objectifs et sera subordonné à l’approbation 
de l’Assemblée générale des actionnaires appelée à 
statuer sur les comptes de l’exercice 2023. Ainsi, la rémunération 
annuelle cible 
à objectifs atteints de M. Bernard Charlès est inchangée en 2023 
par rapport à 2022 et 2021. 
Actions de performance 
Il 
est 
rappelé 
qu'avant 
l'introduction 
en 
bourse 
de 
Dassault 
Systèmes 
en 
1996, 
M. 
Bernard 
Charlès 
n'avait 
pas 
bénéficié 
d'une 
participation au capital de l'Entreprise. 
Dans ce 
contexte et 
depuis 2005, 
le Conseil 
d’administration, sur 
autorisation de 
l’Assemblée générale 
et sur 
recommandation du 
Comité des 
rémunérations et 
de sélection, 
attribue chaque année 
à M. 
Bernard Charlès 
des actions 
de performance au 
titre de 
la 
démarche d’association 
progressive de 
ce dernier 
au capital 
visant, à 
terme, à 
reconnaître son 
rôle d’entrepreneur 
depuis plus 
de 
trente-cinq ans 
au sein 
de Dassault 
Systèmes et 
à lui 
donner une 
participation 
au capital 
en ligne 
avec celle 
des fondateurs des 
sociétés du même secteur ou plus généralement de ses pairs dans les sociétés de technologie dans le monde. 
Le nombre d’actions 
ainsi attribuées est de 1 500 000
1
 
par an
2
. 
L’acquisition de ces actions est soumise à des conditions de présence et 
de performance, fixées par le Conseil, qui 
sont identiques à 
celles stipulées pour l’acquisition des actions attribuées 
aux collaborateurs bénéficiaires de Dassault Systèmes 
(hors MEDIDATA) 
en 
France 
et aux Etats-Unis. 
Le Conseil d’administration a ainsi décidé, lors de sa réunion 
du 14 mars 2023, que des actions de performance seront attribuées en 
2023 
au Président-Directeur 
Général, dans 
le cadre 
de l’autorisation 
de l’Assemblée 
générale des 
actionnaires, 
au titre 
de la 
démarche 
de 
son 
association 
progressive 
au 
capital 
de 
l’Entreprise 
initiée 
de 
longue 
date. 
Le 
nombre 
sera 
équivalent 
à 
celui 
des 
années 
précédentes, soit 1 500 000. 
Ces actions 
seront acquises 
au terme 
d’une période 
d’acquisition de 
3 ans, sous 
réserve de 
la satisfaction 
d’une condition 
de présence 
et d’une condition de performance. 
Bien que 
cette attribution 
d’actions vise 
non pas 
à rémunérer 
le Président-Directeur 
Général mais 
à l’associer 
progressivement au 
capital de Dassault Systèmes, elle est conditionnée, comme pour tous les 
collaborateurs de Dassault Systèmes qui en bénéficient, à 
la 
satisfaction 
de 
critères 
de 
performance 
exigeants 
reposant 
sur la 
performance 
– 
financière 
et 
extra-financière 
–intrinsèque 
de 
Dassault 
Systèmes, 
aucune 
attribution 
minimum 
n’étant 
donc 
garantie. 
Elle 
contribue 
ainsi 
aux 
objectifs 
de 
la 
politique 
de 
rémunération qui vise à favoriser le succès et la pérennité de Dassault Systèmes. 
Pour 2023, ces critères ont été définis comme suit par le Conseil d’administration. 
1
 
Ce nombre correspond aux 300 000 actions attribuées jusqu’en 
2021, avant la division par cinq du nominal en juillet 
2021.
2
 
En 2018, le Conseil d’administration a procédé à une attribution 
d’actions de performance au profit de certains 
collaborateurs de Dassault Systèmes et du 
Directeur Général en mai 
puis en septembre. L’attribution 
réalisée en septembre s’est 
faite par anticipation sur 
2019 afin de bénéficier 
du régime juridique 
de l’autorisation de 
l’Assemblée générale 
du 4 septembre 2015 
qui expirait le 
4 novembre 2018. 
En conséquence, 
aucune action de 
performance n’a 
été 
attribuée en 2019 au Directeur Général. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
289
Critères de performance conditionnant 
l’acquisition des actions de performance 
attribuées au Président-Directeur Général 
Nature 
Pondération 
Niveau minimum d’atteinte 
Plafond 
Indicateur ESG reposant sur 3 critères* 
environnementaux, sociaux et de 
gouvernance : 
Quantifiable 
20 % 
Niveau minimum d’atteinte pour chacun 
des 3 critères et sous-critères ESG : entre 
75 et 100% de l’objectif. 
Pour chaque critère, un niveau de 
« paiement » (de 60% minimum et, en cas 
de surperformance, de 140% maximum) 
est déterminé en fonction du niveau 
d’atteinte. Ce niveau de « paiement » sera 
égal à 0 si le niveau minimum n’est pas 
atteint. 
Le nombre d’actions acquises pour cette 
tranche sera fonction de la moyenne 
pondérée des niveaux de « paiement » 
pour l’ensemble des critères et sous-
critères ESG. 
100 % 
- 
proportion de femmes au sein du Conseil 
d’administration, de l’équipe de direction 
et des 
People Managers
Quantifiable 
1/3 
Voir ci-dessus 
140 % 
- 
part du chiffre d’affaires 
total IFRS (logiciel 
et services) considérée comme éligible au 
sens de la Taxonomie Européenne. 
Cet 
indicateur 
permet 
d’évaluer 
la 
progression de 
la contribution 
des activités 
génératrices 
de 
chiffre 
d’affaires 
de 
Dassault 
Systèmes 
à 
l’objectif 
d’atténuation du changement climatique 
Quantifiable 
1/3 
140 % 
- 
réduction des émissions de gaz à effet de 
serre en ligne 
avec les objectifs soumis 
à 
l’initiative Sciences-Based Targets 
(SBTi) 
: 
*émissions en provenance des opérations 
propres de 
Dassault Systèmes (scopes 
1 
et 2) 
*émissions 
en 
provenance 
des 
déplacements 
professionnels 
et 
trajets 
domicile- lieu de travail (scope 3)
*pourcentage 
de 
fournisseurs 
(en 
poids 
d’émissions) ayant 
défini des 
objectifs de 
réduction fondés sur la science
Quantifiable 
1/3 
140 % 
Croissance du bénéfice net dilué par action 
non-IFRS sur une base consolidée, 
neutralisée des effets de change (ci-après 
« BNPA ») : BNPA réalisé en 2025 par rapport 
au BNPA réalisé en 2022 
Le taux de croissance sera fixé par le Conseil 
en cohérence avec le taux de croissance qui 
sera inclus dans les objectifs pluriannuels 
publiés par Dassault Systèmes lors de son 
Capital Markets Day
 
le 9 juin 2023 
Quantifiable 
80 % 
Niveau minimum d’atteinte : 80% de 
l’objectif. 
Aucune action de performance ne sera 
acquise pour cette tranche si le niveau 
d’atteinte est inférieur à 80%. 
Si le niveau d’atteinte est compris entre 80 
et 100 %, le nombre d’actions acquises 
pour cette tranche aura une progression 
linéaire de 50 à 100 %. 
100 % 
*Ces indicateurs seront calculés à périmètre constant.

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
290
Aucune action 
de performance 
ne pourra 
être acquise 
au Président-Directeur 
Général si 
le niveau 
d’atteinte des 
objectifs pour 
le 
critère 
lié 
à 
la 
croissance 
du 
BNPA 
et 
pour 
chacun 
des 
critères 
ESG 
est 
inférieur 
aux 
niveaux 
minimums 
fixés 
par 
le 
Conseil 
mentionnés ci-dessus. Si les niveaux d’atteinte sont supérieurs à 100 
%, le nombre d’actions acquises sera plafonné à 100 %. 
Si la condition de présence n’est pas remplie au moment 
de l’acquisition des actions, sauf cas de retraite ou invalidité, 
aucune action 
ne pourra être acquise au Président-Directeur Général. 
Aucune période de conservation 
postérieure à l’acquisition de 
ces actions n’est 
imposée. 
Toutefois, 
conformément au Code AFEP-
MEDEF et aux recommandations 
de l’AMF, 
le Conseil d’administration fixe, depuis 
2007, lors de chaque attribution, 
le pourcentage 
d’actions acquises en conséquence que le Président-Directeur 
Général sera tenu de conserver, au nominatif, 
jusqu’à la cessation de 
ses fonctions. 
Le Conseil d’administration a 
ainsi décidé, le 14 
mars 2023, que ce 
pourcentage serait égal, 
comme tous les ans 
depuis 2007, à 15 % 
des 
actions 
acquises, 
ce 
pourcentage 
étant 
calculé 
après 
déduction 
du 
nombre 
d’actions 
dont 
la 
cession 
serait 
nécessaire 
au 
paiement des impôts, prélèvements sociaux et frais afférents à la cession de la 
totalité de ces actions. 
Le Président-Directeur Général ne peut pas conclure de 
transactions à terme lui permettant de garantir la plus-value en 
cas de vente 
de ses actions de performance, 
il s’est engagé formellement à cette interdiction qui est, par ailleurs, prévue par les 
Règles Initiés de 
Dassault Systèmes. 
Avantages en nature 
Le Président-Directeur 
Général bénéficie 
d’avantages 
en nature 
correspondant à 
l’utilisation 
du véhicule 
mis 
à sa 
disposition par 
Dassault Systèmes SE et à une couverture médicale complémentaire obligatoire. 
Indemnité en cas de départ contraint 
Le Président-Directeur Général 
peut bénéficier d’une 
indemnité à raison 
de la cessation 
de ses fonctions 
dont le principe 
et le montant 
sont soumis à 
certaines conditions, notamment de 
performance, 
conformément au Code de 
commerce et au 
Code AFEP
-
MEDEF. 
Ainsi, l’indemnité serait 
versée en cas 
de changement de 
contrôle ou de 
stratégie dûment constaté 
par le Conseil 
d’administration, 
ayant pour 
conséquence un 
départ contraint 
dans les 
douze mois 
suivants. Elle 
pourrait également être 
versée, conformément 
au 
Code AFEP-MEDEF, 
dans l’hypothèse d’un départ contraint qui ne serait pas 
lié à de mauvais résultats de Dassault 
Systèmes ou à 
une faute de gestion, le Conseil d’administration pouvant alors décider d’octroyer tout 
ou partie de l’indemnité de départ. 
En revanche, cette indemnité ne serait pas due dans l’hypothèse où M. Bernard Charlès 
quitterait à son initiative Dassault Systèmes 
pour exercer de 
nouvelles fonctions, changerait 
de fonctions à 
l’intérieur de l’Entreprise 
ou encore, s’il avait 
la possibilité de 
faire valoir 
à brève échéance ses droits 
à la retraite. En outre, 
en cas d’événements exceptionnels portant gravement atteinte 
à l’image ou aux 
résultats de Dassault Systèmes et impactant de manière significative à la baisse, selon l’appréciation du Conseil, le cours de bourse 
de l’action, ou en cas de 
faute séparable de ses fonctions et incompatible avec l’exercice 
normal de son mandat, le Conseil pourrait 
constater que l’indemnité n’est pas due. 
Le montant de l’indemnité due à M. Bernard Charlès à raison de la cessation 
de ses fonctions de Président-Directeur Général serait 
équivalent au maximum à deux ans 
de rémunération et dépendrait de la satisfaction 
des conditions de performance établies pour le 
calcul de 
sa rémunération variable. 
Le montant 
versé serait 
calculé au 
prorata du 
pourcentage de 
variable versé 
pendant les 
trois 
années précédant le départ par rapport au variable cible de ces mêmes 
années, en application de la formule suivante : 
○ 
total 
des 
rémunérations 
brutes 
(en ce 
compris 
les 
rémunérations 
variables 
mais 
en 
excluant 
les 
avantages 
en 
nature 
et 
la 
rémunération allouée au titre du 
mandat d’administrateur) dues au titre 
de son mandat pour les 
deux exercices clos avant la 
date 
du départ ; 
○ 
multiplié par 
le chiffre 
résultant de 
la division 
(i) du 
montant des 
rémunérations variables 
effectivement versées 
durant les 
trois 
exercices 
clos 
avant 
la 
date 
du 
départ 
au 
titre 
de 
leur 
année 
de 
référence 
respective 
(numérateur), 
par 
(ii) 
le 
montant 
des 
rémunérations variables 
cibles décidées 
pour chacune 
de ces 
mêmes années 
par le 
Conseil d’administration 
en fonction 
de l’atteinte 
des objectifs fixés pour Dassault Systèmes (dénominateur). 
L’indemnité est 
ainsi soumise 
à des 
conditions de 
performance liées 
à la 
réalisation des 
objectifs fixés 
au titre 
de la 
rémunération 
variable. 
5.1.3.3 Rémunération du 
Directeur Général Délégué 
M. Pascal Daloz, 
Directeur Général Adjoint, Opérations depuis 2020 et salarié de Dassault Systèmes SE depuis 2001, 
a été nommé 
Directeur Général Délégué à compter du 9 janvier 2023, par décision 
du Conseil d’administration du 19 mai 2022. 
M. Pascal Daloz ne peut être rémunéré 
au titre de son mandat de Directeur Général Délégué avant l’Assemblée générale du 24 mai 
2023, qui approuvera la politique de rémunération qui lui est applicable. 
Son contrat de travail, et la rémunération 
allouée à ce titre, sont donc maintenus jusqu’au 24 mai 2023 (inclus). 
A compter du 25 mai 2023, sous réserve de l’approbation 
par l’Assemblée générale de la politique de rémunération des mandataires 
sociaux telle qu’exposée dans la présente section 
5.1.3 « Politique de rémunération des mandataires sociaux », le contrat 
de travail 
de M. Pascal Daloz 
sera résilié. Celui-ci a 
en effet remis, le 
6 mars 2023, une 
lettre de démission 
de ses fonctions salariées 
entrainant 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
291
la résiliation de son contrat 
de travail le 25 mai 
2023, sous réserve de l’approbation 
par l’Assemblée générale du 24 
mai 2023 de la 
politique de rémunération des mandataires sociaux. 
A compter du 25 mai 2023, 
M. Pascal Daloz ne percevrait donc 
plus aucune rémunération au titre de 
son contrat de travail et serait 
rémunéré au titre de son mandat de Directeur Général Délégué, conformément aux dispositions 
suivantes. 
◾
Politique de rémunération applicable au Directeur Général Délégué 
à compter du 25 mai 2023 
Le Conseil 
d’administration du 
14 mars 
2023, sur 
recommandation du 
Comité des 
rémunérations et 
de sélection, 
a défini 
pour la 
première fois la politique de rémunération applicable au Directeur Général Délégué. 
Sa rémunération 
se compose 
d’une rémunération 
annuelle, fixe 
et variable, 
et d’avantages 
en nature 
correspondant à 
la prise 
en 
charge 
de 
frais 
de 
déplacement 
et 
à 
une 
couverture 
médicale 
complémentaire 
obligatoire. 
En 
cas 
de 
départ 
contraint, 
il 
pourra 
bénéficier d’une indemnité sous réserve de la satisfaction de certaines conditions, notamment 
de performance. 
Le Directeur Général Délégué ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle, d’aucun régime de retraite supplémentaire 
ni d’aucune indemnité relative à une clause de non-concurrence. 
L’intégralité des rémunérations versées par l’Entreprise au Directeur 
Général Délégué est versée par Dassault Systèmes SE, 
société 
de droit français et principale société opérationnelle de Dassault Systèmes. 
Le Directeur Général Délégué bénéficie par ailleurs d’attributions d’actions de performance. 
Seule Dassault Systèmes SE 
attribue des 
actions de performance 
au Directeur Général 
Délégué, qui ne 
bénéficie d’aucune 
attribution 
d’option de souscription ou d’achat d’actions. 
Rémunération annuelle fixe et variable 
Le Directeur Général Délégué bénéficie d’une 
rémunération annuelle cible à objectifs atteints avec une 
partie fixe à hauteur de 50 %, 
versée mensuellement, et une partie variable 
à hauteur de 50 %, versée (sous réserve de 
l’approbation de l’Assemblée générale des 
actionnaires) annuellement en fonction de l’atteinte de critères de performance 
fixés préalablement par le Conseil d’administration. 
Ces critères, 
tels que 
définis par 
le Conseil 
d’administration, sont 
les mêmes 
que ceux 
applicables pour 
la rémunération 
annuelle 
variable du Président-Directeur Général (voir plus haut le paragraphe 5.1.3.2 
« Rémunération de M. Bernard 
Charlès, Vice-
président du Conseil d’administration et Directeur Général jusqu’au 8 janvier 2023 
puis 
Président-Directeur Général »). 
Il n’est pas prévu de mécanisme de restitution de la part variable de 
la rémunération du Directeur Général Délégué. 
Lors de sa réunion 
du 14 mars 2023, le 
Conseil d’administration a fixé 
le montant de la rémunération 
annuelle cible à objectifs 
atteints 
du Directeur 
Général Délégué à 
1 400 
000 euros, composée 
d’une partie 
fixe de 700 
000 euros et 
d’une partie 
variable dont le 
montant 
versé dépendra, 
dans la 
limite de 
140 % 
de la 
part fixe, 
du niveau 
d’atteinte des 
objectifs et 
sera subordonné 
à l’approbation 
de 
l’Assemblée générale des actionnaires appelée à statuer 
sur les comptes de l’exercice 
2023. 
La rémunération du Directeur Général 
Délégué au titre de son mandat à compter du 25 mai 2023 sera 
calculée 
prorata temporis
. 
Actions de performance 
Le Conseil d’administration a décidé, lors de sa réunion du 14 mars 2023, que 450 000 
actions de performance seront attribuées en 
2023 
au Directeur Général Délégué, dans le cadre de l’autorisation de l’Assemblée 
générale des actionnaires. 
L’acquisition de ces 
actions est 
soumise à 
des conditions 
de présence 
et de 
performance identiques 
à celles 
stipulées pour 
l’acquisition 
des actions attribuées 
aux collaborateurs bénéficiaires 
de Dassault Systèmes 
(hors MEDIDATA) 
en France et 
aux Etats-Unis 
ainsi 
qu’au Président-Directeur Général 
(voir plus haut 
le paragraphe 5.1.3.2 
« Rémunération de 
M. Bernard Charlès, 
Vice-président du 
Conseil d’administration et Directeur Général jusqu’au 8 janvier 2023 puis Président-Directeur 
Général »). 
Aucune période de conservation 
postérieure à l’acquisition de 
ces actions n’est 
imposée. 
Toutefois, 
conformément au Code AFEP-
MEDEF et aux recommandations de l’AMF, le Conseil d’administration a fixé le pourcentage d’actions acquises 
en conséquence que 
le Directeur Général Délégué sera tenu de conserver, 
au nominatif, jusqu’à la cessation de ses fonctions. 
Le 
Conseil 
d’administration 
a 
ainsi 
décidé, 
le 
14 
mars 
2023, 
que 
ce 
pourcentage 
serait 
égal 
à 
15 % 
des 
actions 
acquises, 
ce 
pourcentage 
étant 
calculé 
après 
déduction 
du 
nombre 
d’actions 
dont 
la 
cession 
serait 
nécessaire 
au 
paiement 
des 
impôts, 
prélèvements sociaux et frais afférents à la cession de la totalité de ces actions. 
Le Directeur Général Délégué ne peut pas conclure de transactions 
à terme lui permettant de garantir la plus-value en 
cas de vente 
de ses actions de performance, il s’est engagé formellement à cette interdiction qui est, par 
ailleurs, prévue par les Règles Initiés de 
Dassault Systèmes. 
Avantages en nature 
Le Directeur Général Délégué bénéficie d’avantages en nature correspondant à la prise en charge de frais 
de déplacement et à une 
couverture médicale complémentaire obligatoire. 
Indemnité en cas de départ contraint 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
292
Le Directeur Général Délégué peut bénéficier d’une 
indemnité à raison de la cessation de ses fonctions 
dont le principe et le montant 
sont soumis aux mêmes conditions, notamment de performance, que celle pouvant 
être attribuée au Président-Directeur Général. 
◾
Rémunération versée au Directeur Général Délégué au titre de son contrat de travail du 
1
er
 
janvier au 24 mai 2023 
M. Pascal Daloz ne peut être rémunéré 
au titre de son mandat de Directeur Général Délégué avant l’Assemblée générale du 24 mai 
2023, qui approuvera la politique de rémunération qui lui est applicable. 
Son contrat de travail, et la rémunération allouée à 
ce titre, sont donc maintenus jusqu’au 24 mai 
2023 (inclus), 
étant rappelé que la 
démission de M. Pascal Daloz de ses fonctions salariées prendra effet le 25 mai 2023. 
M. Pascal Daloz percevra ainsi au 
titre de son contrat de travail 
pour la période comprise entre le 1
er
 
janvier et le 24 mai 2023 
(inclus) 
: 
○ 
une rémunération annuelle fixe d’un montant de 700 000 euros (calculée 
prorata temporis
 
pour la période du 1
er
 
janvier au 24 mai 
2023) ; 
○ 
une rémunération 
annuelle variable 
cible à 
objectifs atteints 
de 700 
000 euros 
(calculée 
prorata temporis
 
pour la 
période du 
1
er
janvier au 
24 mai 
2023) dont 
le montant 
versé, en 
mars 2024 
et dans 
la limite 
de 140 
% du 
montant cible, 
dépendra du 
niveau 
d’atteinte des mêmes objectifs que 
ceux fixés pour la rémunération annuelle 
variable de M. Pascal Daloz au 
titre de son mandat de 
Directeur Général Délégué et pour celle du Président-Directeur Général (voir plus haut 
le paragraphe 5.1.3.2 
« 
Rémunération 
de M. 
Bernard Charlès, 
Vice-président du 
Conseil d’administration 
et Directeur 
Général jusqu’au 
8 janvier 
2023 puis 
Président-
Directeur Général ») ; 
○ 
d’avantages en nature correspondant à la 
prise en charge de frais de 
déplacement et à une couverture médicale complémentaire 
obligatoire ; 
○ 
l’intéressement et participation dont bénéficie l’ensemble des salariés de Dassault Systèmes SE.
Dans le cadre de ses 
fonctions salariées, M. Pascal Daloz avait 
également droit, en cas de 
résiliation de son contrat de travail, 
à (i) 
une indemnité de non-concurrence pendant 
un an, calculée conformément à 
la convention collective applicable 
et, (ii) le cas échéant, 
une indemnité 
de licenciement 
calculée conformément 
aux dispositions 
légales applicables. 
Il est 
rappelé que 
M. Pascal 
Daloz a 
remis, le 6 mars 
2023, une lettre de démission de 
ses fonctions salariées entrainant la 
résiliation de son contrat de 
travail le 25 mai 
2023, 
sous 
réserve 
de l’approbation 
par 
l’Assemblée 
générale 
du 24 
mai 
2023 de 
la 
politique 
de rémunération 
des 
mandataires 
sociaux. A compter du 25 mai 2023, M. Pascal Daloz ne 
percevra donc plus aucune rémunération au titre de son contrat de 
travail et 
ne pourra bénéficier d’aucune indemnité à ce titre (ni indemnité de non-concurrence 
ni indemnité de licenciement). 
5.1.3.4 Rémunération des 
administrateurs 
Les 
administrateurs 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE, 
y 
compris 
Charles Edelstenne, 
Bernard Charlès 
et 
Pascal 
Daloz, 
perçoivent 
une 
rémunération au titre de leur activité (anciennement « jetons de présence »). 
L’Assemblée générale 
du 19 mai 2022 a 
augmenté l’enveloppe annuelle de 
la rémunération allouée aux 
administrateurs, la portant 
de 800 000 à 900 000 euros pour l’exercice en cours et les exercices suivants, jusqu’à 
nouvelle décision de l’Assemblée générale. 
Cette proposition d’augmentation faisait suite notamment 
à la nomination d’un administrateur référent 
dont la fonction est rémunérée. 
En 
ce 
qui 
concerne 
les 
critères 
de 
répartition 
entre 
les 
administrateurs 
de 
l’enveloppe globale, 
Dassault 
Systèmes 
est 
soucieux 
d’attirer, motiver et retenir des profils hautement qualifiés. 
Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale 
du 24 mai 2023 
de la politique de rémunération des mandataires sociaux, 
le 
Conseil d’administration du 14 
mars 2023 
a décidé de maintenir 
les critères de répartition applicables 
en 2022, soit : 20 
000 euros par 
administrateur, 20 
000 euros supplémentaires pour 
le Président du 
Conseil d’administration, 20 
000 euros supplémentaires 
pour le 
Président du Comité d’audit, 
10 000 euros supplémentaires pour le Président du Comité 
des rémunérations et de sélection et pour le 
Président du Comité scientifique, 20 000 euros 
supplémentaires pour l’administrateur référent (ces sommes étant versées 
au prorata 
de la durée effective 
des fonctions occupées pendant 
l’exercice) ; 4 
500 euros par membre 
au titre de 
sa présence physique à 
une 
réunion 
du 
Conseil 
ou 
d’un 
comité ; 
et 
2 
250 
euros 
par 
membre 
au 
titre 
de 
sa 
participation 
à 
une 
conférence 
téléphonique 
ou 
visioconférence du Conseil ou d’un comité. 
En cas 
de présence 
des membres 
du Conseil 
d’administration à 
toutes les 
réunions prévues 
du Conseil, 
la part 
variable est 
ainsi 
structurellement supérieure à la part fixe. 
5.1.3.5 Mandats, contrats 
de travail ou de prestations de services passés avec 
la Société 
La 
durée 
des 
mandats 
des 
mandataires 
sociaux 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
est 
de 
quatre 
années. 
Ils 
sont 
révocables 
dans 
les 
conditions prévues par la loi. 
Les contrats de travail de MM. Tanneguy 
de Fromont de Bouaille et Hervé Andorre ont 
une durée indéterminée. Ils sont soumis aux 
conditions légales, notamment 
en matière de préavis 
et de résiliation. Pour 
le contrat de 
travail de M. Pascal 
Daloz, 
voir le paragraphe 
5.1.3.3 « Rémunération du Directeur Général Délégué ». 
Aucun contrat de prestation de services n’a été conclu par la Société avec 
l’un de ses mandataires sociaux. 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
293
5.1.4 
Synthèse des rémunérations et avantages attribués 
aux mandataires sociaux 
Ratios entre le 
niveau de la 
rémunération des mandataires 
sociaux dirigeants et 
la rémunération des 
salariés de Dassault 
Systèmes SE autres que les mandataires sociaux 
Dassault Systèmes 
SE publie 
ci-dessous les ratios 
requis par 
l’article L. 22-10-9 du 
Code de 
commerce issus 
de l’Ordonnance 
du 
27 novembre 2019 relative à 
la rémunération des mandataires 
sociaux des sociétés cotées 
en suivant les lignes 
directrices de l’AFEP 
sur les multiples de rémunération en date de février 2021. 
Dassault Systèmes 
SE est la 
principale société 
opérationnelle de 
l’Entreprise, ses effectifs 
représentant 83,9 
% des effectifs 
en France 
au 31 décembre 2022. 
Les ratios de Dassault 
Systèmes SE étant représentatifs, 
la définition d’un périmètre 
élargi pour les besoins 
de la présentation de ces ratios n’est donc pas pertinente. 
Les éléments inclus au titre des 
rémunérations sont les rémunérations et avantages 
versés au cours de l’exercice N 
et comprenant la 
part 
fixe, 
la 
part 
variable 
versée 
au 
cours 
de 
l’exercice 
N, 
la 
rémunération 
exceptionnelle 
versée 
au 
cours 
de 
l’exercice 
N, 
la 
rémunération au titre 
du mandat d’administrateur (anciennement 
jetons de présence) 
dès lors qu’ils 
ont été perçus 
par le dirigeant, 
versés au cours de l’exercice N, les actions de performance attribuées au cours de l’exercice N, et valorisés 
à leur valeur IFRS ainsi 
que l’épargne salariale (intéressement, participation), l’abondement et les avantages en 
nature. 
Pour les salariés 
de Dassault Systèmes SE 
présents en 2021 
et 2022, 
excluant les apprentis, 
la rémunération est calculée 
sur une 
base équivalent temps plein. 
Les éléments de rémunération pris en compte pour MM. Charles Edelstenne 
et Bernard Charlès sont présentés dans le tableau 1 du 
présent chapitre. 
CHARLES EDELSTENNE, PRESIDENT DU CONSEIL 
D’ADMINISTRATION JUSQU’AU 8 JANVIER 2023 
2022 
2021 
2020 
2019 
2018 
Ratio par rapport 
à la rémunération 
moyenne des salariés 
de Dassault Systèmes SE 
9,6 
9,5 
9,6 
9,3 
9,8 
Ratio par rapport à la rémunération médiane des 
salariés 
de Dassault Systèmes SE 
12,8 
13,5 
12,8 
12,8 
13,3 
BERNARD CHARLES, VICE-PRESIDENT DU CONSEIL 
D’ADMINISTRATION ET DIRECTEUR GENERAL JUSQU’AU 8 JANVIER 
2023 
2022 
2021 
2020 
2019 
2018 
Ratio 
par 
rapport 
à 
la 
rémunération 
moyenne 
des salariés de Dassault Systèmes SE 
28,5 
27,4 
27,9 
26,6 
27,4 
Ratio 
par 
rapport 
à 
la 
rémunération 
médiane 
des salariés de Dassault Systèmes SE 
38,1 
38,5 
37,2 
36,6 
37,0 
La rémunération de M. Bernard Charlès, prise en 
compte pour calculer le ratio d’équité ci-dessus, n’inclut pas 
la part représentée par 
les actions qui lui ont été attribuées, au 
titre de la démarche d’association progressive au 
capital de l’Entreprise mise en place depuis 
plusieurs années visant, à terme, à reconnaître 
son rôle d’entrepreneur depuis plus de trente-cinq 
ans au sein de Dassault Systèmes 
et à lui donner une participation au capital en 
ligne avec celle des fondateurs des sociétés du même secteur 
ou, plus généralement, 
de ses pairs dans les sociétés de technologie dans le monde. 
Il 
est 
rappelé 
qu’avant 
l’introduction 
en 
bourse 
de 
Dassault 
Systèmes 
en 
1996, 
M. Bernard 
Charlès 
n’avait 
pas 
bénéficié 
d’une 
participation au capital de l’Entreprise. 
Toutefois 
la valorisation 
des actions 
attribuées à 
M. 
Bernard Charlès 
dans le 
cadre de 
la démarche 
d’association progressive 
au 
capital de Dassault Systèmes SE, porterait le ratio d’équité aux valeurs suivantes 
: 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
294
Avec prise en compte de 
la démarche d’association progressive 
au capital de Dassault Systèmes SE 
2022 
2021 
2020 
2019 
2018 
Ratio 
par 
rapport 
à 
la 
rémunération 
moyenne 
des salariés de Dassault Systèmes SE 
291,4 
390,0 
191,3 
223,0 
218,7 
Ratio 
par 
rapport 
à 
la 
rémunération 
médiane 
des salariés de Dassault Systèmes SE 
389,0 
552,2 
254,6 
306,5 
295,3 
Par 
ailleurs, 
M. Charles Edelstenne, Président 
du 
Conseil 
d’administration 
jusqu’au 
8 
janvier 
2023, 
et 
M. Bernard Charlès, 
Vice-
président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général 
jusqu’au 
8 
janvier 
2023, 
ne 
bénéficient 
d’aucun 
régime 
de 
retraite 
supplémentaire ni d’aucune indemnité relative à une clause de non-concurrence. 
ÉVOLUTION ANNUELLE 
DE LA 
REMUNERATION DES MANDATAIRES SOCIAUX DIRIGEANTS, DES 
PERFORMANCES 
DE LA SOCIETE 
ET DE LA 
REMUNERATION MOYENNE DES SALARIES 
DE LA SOCIETE 
AU COURS DES 
5 DERNIERS 
EXERCICES 
Les cours de 
bourse et 
le Bénéfice 
Net par 
Action figurant 
dans le 
tableau ci-dessous 
reflètent la 
division par 
cinq de 
la valeur 
nominale 
de l’action Dassault Systèmes intervenue le 7 juillet 2021. 
(en euros) 
2022 
2021 
2020 
2019 
2018 
Rémunération 
du 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
1 087 150 
1 070 895 
1 031 645 
1 027 243 
1 027 100 
Rémunération 
du 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration et Directeur Général 
3 243 587 
3 089 077 
2 997 377 
2 942 933 
2 855 716 
Cours de bourse 
au 31 décembre 
de l’année 
considérée 
33,50 
52,31 
33,23 
29,31 
20,74 
Bénéfice net par action (non-IFRS) 
1,13 
0,95 
0,75 
0,73 
0,62 
Rémunération 
moyenne 
sur 
une 
base 
équivalent 
temps 
plein 
des 
salariés 
de 
la 
Société autres que les dirigeants 
mandataires 
sociaux 
113 623 
112 665 
107 267 
110 644 
104 300 
La rémunération ci-dessus du Vice-président du Conseil 
d’administration et Directeur Général n’inclut 
pas les actions 
attribuées à 
M. Bernard 
Charlès au 
titre de 
la démarche 
d’association progressive 
au capital 
de l’Entreprise. 
L’évolution 
de la valorisation de ces actions est la suivante 
: 
Valorisation 
des 
actions 
attribuées 
au 
Vice-
président du 
Conseil et 
Directeur Général au 
titre de la démarche 
d’association progressive 
au capital de l’Entreprise
(1)
29 865 000
(2)
40 845 000
(3)
17 526 600
(4)
21 734 506
(5)
19 950 608
(6)
(1)
 
Valorisation selon la méthode retenue pour 
les comptes consolidés avant 
étalement de la charge 
et après prise 
en compte notamment 
des critères de performance. 
(2)
 
1 500 000 actions 2022-B attribuées en 2022. 
(3)
 
300 000 actions 
2021-B attribuées 
en 2021. Ce 
nombre a été 
multiplié par cinq 
pour être porté 
à 1 500 
000 suite à 
la division par 
cinq de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes intervenue 
le 7 juillet 2021. 
(4)
 
300 000 actions 
2020-B attribuées 
en 2020. Ce 
nombre a été 
multiplié par cinq 
pour être porté 
à 1 500 
000 suite à 
la division par 
cinq de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes intervenue 
le 7 juillet 2021. 
(5)
 
300 000 actions 2019-B 
attribuées par anticipation 
en 2018. Ce nombre 
a été multiplié par cinq 
pour être porté à 1 
500 000 suite à 
la division par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault 
Systèmes intervenue le 7 juillet 2021 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
295
(6)
 
300 000 actions 
2018-B attribuées 
en 2018. Ce 
nombre a été 
multiplié par cinq 
pour être porté 
à 1 500 
000 suite à 
la division par 
cinq de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes intervenue 
le 7 juillet 2021
. 
(
Les tableaux qui suivent 
synthétisent, conformément aux recommandations de 
l’AMF et du Code 
AFEP-MEDEF, 
les rémunérations 
et avantages de toute nature versés ou attribués aux mandataires sociaux de Dassault 
Systèmes SE, au sens de l’article L. 22-10-9 
du 
Code 
de 
commerce 
(voir 
également 
les 
paragraphes 5.1.3 
« Politique 
de 
rémunération 
des 
mandataires 
sociaux » 
et 
5.1.5 
« Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE »). 
La rémunération totale des 
mandataires sociaux versée 
et attribuée au cours de 
l’exercice 2022 respecte la politique 
de rémunération 
adoptée en 2021 et celle 
adoptée en 2022 sans aucune 
modification. Cette rémunération contribue 
aux performances à long 
terme 
de la 
Société. Elle 
est, s’agissant 
du Directeur 
Général, conditionnée 
pour la partie 
variable à 
la satisfaction de 
critères de performance 
exigeants et en ligne avec les orientations stratégiques de Dassault Systèmes 
à court, moyen et long terme. 
Au 
titre 
de l’exercice 
2022, le 
montant de 
la 
rémunération 
allouée aux 
administrateurs 
de Dassault 
Systèmes SE au 
titre 
de leur 
fonction d’administrateur s’élève à 736 750 euros, dont 316 000 euros attribués à raison de leur 
fonction (part fixe) et 420 750 euros 
à raison de leur présence aux réunions du Conseil d’administration et de ses comités (part variable). Conformément au 
Code AFEP-
MEDEF, la part variable de la rémunération allouée aux administrateurs est ainsi prépondérante. 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
296
TABLEAU 1 : 
RECAPITULATIF 
DES 
REMUNERATIONS 
ET 
DES 
OPTIONS 
ET 
ACTIONS 
ATTRIBUEES 
A 
CHAQUE 
DIRIGEANT MANDATAIRE 
SOCIAL 
(en euros) 
2022 
2021 
Charles Edelstenne, 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
jusqu’au 
8 
janvier 
2023 
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées 
au tableau 2)
(1)
1 084 900 
1 077 645 
Valorisation 
des 
rémunérations 
variables 
pluriannuelles 
attribuées 
au 
cours 
de 
l’exercice 
Néant 
Néant 
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées 
au tableau 4) 
Néant 
Néant 
Valorisation des actions de performance 
attribuées au cours 
de l’exercice (détaillées 
au 
tableau 6) 
Néant 
Néant 
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme 
Néant 
Néant 
Bernard Charlès, Vice-président du 
Conseil d’administration et 
Directeur Général 
jusqu’au 8 janvier 2023 
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées 
au tableau 2)
(1)
3 097 337 
3 229 827 
Valorisation 
des 
rémunérations 
variables 
pluriannuelles 
attribuées 
au 
cours 
de 
l’exercice 
Néant 
Néant 
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées 
au tableau 4) 
Néant 
Néant 
Valorisation des actions de performance 
attribuées au cours 
de l’exercice (détaillées 
au 
tableau 6) 
Néant 
Néant 
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme 
Cf. tableau 
ci-dessous 
Cf. tableau 
ci-dessous 
(1)
 
Toutes 
les rémunérations 
versées par 
l’Entreprise 
à MM. 
Charles Edelstenne 
et Bernard 
Charlès sont 
versées par 
Dassault 
Systèmes SE, société de droit français et principale société 
opérationnelle.
VALORISATION 
DES ACTIONS 
ATTRIBUEES 
A BERNARD CHARLES, 
VICE-PRESIDENT ET 
DIRECTEUR GENERAL 
JUSQU’AU 8 
JANVIER 2023, 
AU TITRE DE 
LA DEMARCHE 
DE SON 
ASSOCIATION 
PROGRESSIVE AU 
CAPITAL 
DE 
L’ENTREPRISE 
Ces actions sont attribuées à M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et Directeur Général jusqu’au 8 janvier 
2023, au 
titre de 
la démarche 
d’association progressive 
au capital 
de l’Entreprise 
mise en 
place depuis 
plusieurs années 
visant, à 
terme, 
à 
reconnaître 
son 
rôle 
d’entrepreneur 
depuis 
plus 
de 
trente-cinq 
ans 
au 
sein 
de 
Dassault 
Systèmes 
et 
à 
lui 
donner 
une 
participation au capital en 
ligne avec celle 
des fondateurs des sociétés 
du même secteur ou, 
plus généralement, de ses 
pairs dans 
les sociétés de technologie dans le monde. 
(en euros) 
2022 
2021 
Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur Général jusqu’au 8 janvier 2023 
Valorisation des actions attribuées
(1)
 
29 865 000
(2)
40 845 000
(3)
(1) 
Valorisation 
selon 
la 
méthode 
retenue 
pour 
les 
comptes 
consolidés 
avant 
étalement 
de 
la 
charge 
et 
après 
prise 
en 
compte 
notamment 
des 
critères 
de 
performance. 
(2)
 
1 500 000 actions 2022-B attribuées en 2022. 
(3) 
300 000 actions 2021-B attribuées en 2021. Ce nombre a été multiplié 
par cinq pour être porté à 1 500 000 suite à la division par cinq 
de la valeur nominale de 
l’action Dassault Systèmes intervenue le 7 juillet 2021. 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
297
 
Ces 1 
500 000 actions attribuées 
à M. Bernard Charlès 
le 19 
mai 2022 
(dénommées « 2022-B ») 
représentent environ 
7,50 % de 
l’enveloppe globale décidée par l’Assemblée générale du 26 mai 2021
1
. 
Ces 
actions 
« 2022-B » 
seront 
acquises 
en 
totalité 
le 
19 
mai 
2025, 
sous 
réserve, 
conformément 
au 
Code 
AFEP-MEDEF, 
de 
la 
satisfaction d’une condition de présence et 
d’une condition de performance, identiques à celles 
prévues au profit des collaborateurs 
de Dassault Systèmes (hors MEDIDATA) qui en bénéficient (plan d’actions de performance 2022-A). 
Le critère de performance 
est exprimé en un 
taux de croissance du 
BNPA non-IFRS (neutralisé des effets de change) 
réalisé en 2024 
par 
rapport 
au 
BNPA 
non-IFRS 
réalisé 
en 
2021. 
Ce 
taux 
de 
croissance 
a 
été 
fixé par 
le 
Conseil 
en cohérence 
avec 
le 
taux 
de 
croissance inclus dans les 
objectifs pluriannuels publiés par Dassault 
Systèmes (et rappelés au 
paragraphe « Objectifs financiers » 
du présent Document d’enregistrement universel), visant un niveau de 
BNPA égal à 1,20 euros en 2024. 
Aucune action de performance 
« 2022-B » ne pourra être acquise 
au Directeur Général si le 
niveau d’atteinte de l’objectif est 
inférieur 
à 80 %. Si le niveau d’atteinte 
est compris entre 80 et 100 %, 
le nombre d’actions acquises aura une 
progression linéaire de 50 à 100 
%. Si le niveau d’atteinte est supérieur à 100 %, le nombre d’actions 
acquises sera plafonné à 100 %. 
Aucune action 
« 2022-B » ne 
pourra être 
acquise au 
Directeur Général 
si la 
condition de 
présence n’est 
pas remplie, 
sauf cas 
de 
retraite ou invalidité. 
TABLEAU 2 : RECAPITULATIF 
DES REMUNERATIONS DE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE 
SOCIAL 
Sont 
indiquées 
ci-dessous 
les 
rémunérations 
brutes 
avant 
impôt 
des 
dirigeants 
mandataires 
sociaux. 
Toutes 
les 
rémunérations 
versées par 
l’Entreprise aux 
dirigeants mandataires 
sociaux sont 
versées par 
Dassault Systèmes 
SE, société 
de droit 
français et 
principale société opérationnelle de Dassault Systèmes. 
Les 
dirigeants 
mandataires 
sociaux 
ne 
reçoivent 
aucune 
rémunération 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
autre 
que 
celles 
indiquées 
ci-
dessous. 
(en euros) 
2022 
2021 
Montants dus au titre de 
l’exercice 
Montants versés en 
2022 
Montants dus au titre 
de l’exercice 
Montants versés en 2021 
Charles Edelstenne, 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
jusqu’au 8 janvier 2023 
Rémunération fixe
(1)
1 020 000 
1 020 000 
1 010 500 
1 010 500 
Rémunération variable annuelle 
Néant 
Néant 
Néant 
Néant 
Rémunération 
variable 
pluriannuelle 
Néant 
Néant 
Néant 
Néant 
Rémunération exceptionnelle 
Néant 
Néant 
Néant 
Néant 
Rémunération 
allouée 
à 
raison 
du 
mandat d’administrateur 
64 750 
67 000 
67 000 
60 250 
Avantages en nature
(2)
150 
150 
145 
145 
TOTAL 
1 084 900 
1 087 150 
1 077 645 
1 070 895 
Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général 
jusqu’au 
8 
janvier 2023
 
(3)
Rémunération fixe 
1 445 000 
1 445 000 
1 431 250 
1 431 250 
Rémunération variable annuelle
(4)
1 590 000
(5)
1 734 000
(6)
1 734 000
(6)
1 600 000
(7)
Rémunération 
variable 
pluriannuelle 
Néant 
Néant 
Néant 
Néant 
Rémunération exceptionnelle 
Néant 
Néant 
Néant 
Néant 
Rémunération 
allouée 
à 
raison 
du 
mandat d’administrateur 
44 750 
47 000 
47 000 
40 250 
1
 
L’Assemblée générale du 26 mai 2021 a fixé le nombre maximum d’actions pouvant être 
attribuées aux dirigeants mandataires sociaux à 35 % de 
l’enveloppe 
globale votée appréciée à la date de l’attribution, soit 
6 999 527 actions au 19 mai 2022. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
298
Avantages en nature
(8)
17 587 
17 587 
17 577 
17 577 
TOTAL 
3 097 337 
3 243 587 
3 229 827 
3 089 077 
(1)
GIMD a versé à 
M. Charles Edelstenne 
en 2022 et 
2021 une rémunération 
brute de 1 
016 179 euros 
et 910 284 
euros respectivement 
au titre de 
son mandat de 
Président de GIMD.
(2) 
Ces avantages en nature sont liés à 
une couverture médicale complémentaire obligatoire. 
GIMD a, par ailleurs, consenti 
en 2022 et 2021 des avantages 
en nature 
liés à l’utilisation d’un véhicule mis à disposition de M. Charles 
Edelstenne, évalués pour chaque année à 10 326 
euros. 
(3)
Dassault Systèmes SE 
a versé à 
M. Bernard Charlès 
chacun des éléments 
de rémunération 
figurant dans le 
tableau ci-dessus, 
hormis la rémunération 
allouée à 
raison du mandat 
d’administrateur, au 
titre de son mandat 
de Directeur Général 
de Dassault Systèmes. 
En 2022, M. Bernard Charlès 
n’a reçu aucune rémunération 
au titre de son mandat de Vice-président du Conseil 
d’administration.
(4) 
Les modalités de détermination de la partie variable de la 
rémunération du Directeur Général sont exposées ci-dessous. 
(5) 
Part variable due au titre de l’exercice 2022 et versée en 2023. 
(6) 
Part variable due au titre de l’exercice 2021 et versée en 2022. 
(7) 
Part variable due au titre de l’exercice 2020 et versée en 2021. 
(8) 
Ces avantages en nature 
sont liés à 
une couverture médicale 
complémentaire obligatoire 
et à l’utilisation d’un 
véhicule mis à la 
disposition de M. 
Bernard Charlès 
par Dassault Systèmes SE.
Modalités 
de 
détermination 
de 
la 
partie 
variable 
de 
la 
rémunération 
de 
Bernard 
Charlès 
due 
au 
titre 
de 
l’exercice 2022 
L’examen de l’atteinte des critères de performances fixés en 2022 
aboutit à une valorisation de la part variable de 
la rémunération du 
Directeur 
Général 
au 
titre 
de 
l’exercice 2022 
à 
117 
%. 
Toutefois, 
pour 
tenir 
compte 
des 
pratiques 
de 
la 
Société 
en 
matière 
de 
rémunération ainsi que 
des orientations long 
terme liées à 
la fonction de 
Directeur Général, dont 
on ne peut 
limiter l’appréciation à 
une stricte base 
annuelle, et après 
avoir échangé avec Charles 
Edelstenne et Bernard Charlès, 
le Comité des rémunérations 
et de 
sélection a proposé au Conseil d’administration de pondérer ce 
pourcentage de 117 % à 110 % de la rémunération variable annuelle 
cible. 
La 
part 
variable 
de 
la 
rémunération 
du 
Directeur 
Général 
au 
titre 
de 
l’exercice 2022, 
qui 
sera 
versée 
en 2023 
sous 
réserve 
de 
l’approbation 
de 
l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires, 
a 
été 
fixée 
par 
le 
Conseil 
d’administration 
du 
14 
mars 
2023, 
sur 
recommandation du Comité des rémunérations 
et de sélection après examen de l’atteinte 
des critères de performance fixés en 2022, 
à 1 590 000 euros, représentant 
110 % de la rémunération variable annuelle cible. Ce montant 
représente 110 % de sa rémunération 
fixe 
versée 
en 
2022. 
La 
rémunération 
variable 
du 
Directeur 
Général 
au 
titre 
de 
l’exercice 2022 
représente 
ainsi 
51,3 %, 
et 
sa 
rémunération fixe au titre du même 
exercice 46,7 %, de sa rémunération totale 
(pour plus de détails sur la rémunération 
totale, voir le 
paragraphe 5.1.4 Tableau 2 « Récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social »). 
Les classes de 
critères de performance 
sont rappelées dans 
le tableau suivant 
avec indication, pour 
chacune d’entre elles, 
de son 
poids respectif 
et du 
niveau de 
paiement résultant 
de son 
taux d’atteinte. 
Le niveau 
d’atteinte des 
objectifs pouvait 
conduire à 
un 
versement inférieur au niveau cible ou supérieur à ce niveau dans la limite 
de 140 %. 
 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
299
Classes de critères de performance 
Nature 
Pondération 
Objectif 
2022 
Réel 2022 
Niveau 
de paiement 
Indicateur 
ESG 
Dassault Systèmes reposant 
sur 
4 critères 
environnementaux, sociaux et de gouvernance : 
Quantifiable 
15% 
120,3% 
-
 
les 
taux de 
fierté 
et de 
satisfaction des 
collaborateurs 
mesurés par une enquête annuelle interne 
78% 
81,7% 
137% 
-
 
la 
proportion 
de 
femmes 
au 
sein 
du 
Conseil 
d’administration, de l’équipe de direction 
et des 
People 
Managers
{pondération : 1/3 pour chacun}
40% 
38,5% 
22% 
50% 
38,5% 
22,6% 
114,67% 
-
 
la part 
du chiffre 
d’affaires nouvelles 
licences généré 
par 
des solutions durables (
handprint
) 
72% 
68,4% 
89,71% 
-
 
le paramètre CO2 (
footprint
) 
4,8 
tonnes 
de 
CO
2
par 
employé 
(-41% 
par 
rapport 
à 2018) 
3,9 
(-52% 
par 
rapport 
à 
2018) 
140% 
Conformité 
du 
bénéfice 
net 
dilué 
par 
action 
non-IFRS 
sur 
une 
base 
consolidée 
aux objectifs 
communiqués 
par 
Dassault Systèmes pour l’année 
Quantifiable 
20% 
0,98 
1,13 
130,6% 
 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
300
Mise en œuvre 
de la stratégie 
à court, 
moyen et long 
terme du Groupe contribuant à sa croissance future 
Qualitatif 
20% 
Le Comité a constaté 
la poursuite en 2022 
de 
la 
mise 
en 
œuvre 
des 
grandes 
orientations 
stratégiques 
approuvées 
par 
le 
Conseil 
d’administration. 
Pour des raisons de confidentialité, les actions 
mises en 
œuvre et 
réalisations de 
2022 ne 
sont 
pas davantage détaillées. 
105% 
Évaluation 
des 
processus 
d’efficacité 
de 
l’Entreprise, 
mesurée 
par 
la 
conformité 
du 
niveau 
de 
marge 
opérationnelle non-IFRS aux objectifs communiqués par 
Dassault Systèmes pour l’année 
Quantifiable 
15% 
32,7% 
33,4% 
114% 
Positionnement concurrentiel, mesuré 
par l’évolution de 
la croissance du chiffre 
d’affaires relative comparée à la 
concurrence et la part 
du chiffre d’affaires 
cloud
 
dans le 
chiffre d’affaires logiciel total 
Quantifiable 
15% 
Le 
Comité 
des 
rémunérations 
et 
de 
sélection a fixé (i) un objectif 
de 
croissance 
du 
chiffre 
d’affaires 
de 
Dassault 
Systèmes 
par 
rapport 
à 
la 
croissance 
du 
chiffre 
d’affaires 
des 
trois 
secteurs 
et 
(ii) 
un objectif 
de part 
du 
chiffre 
d’affaires 
cloud
 
dans 
le 
chiffre 
d’affaires 
logiciel 
total. 
Pour 
des 
raisons 
de 
confidentialité, 
ce 
critère 
n’est pas davantage détaillé. 
Dassault 
Systèmes 
a 
surperformé 
par 
rapport 
à 
la 
croissance 
de 
deux 
des 
trois 
secteurs. 
La 
part 
du 
chiffre 
d’affaires 
cloud
dans 
le 
chiffre 
d’affaires 
logiciel 
total 
a 
été 
supérieure 
à 
l’objectif fixé. 
Pour 
des 
raisons 
de 
confidentialité, 
la 
performance 
n’est 
pas 
davantage 
détaillée. 
112,1% 
Composition du portefeuille de produits 
Quantifiable 
15% 
Le 
Comité 
des 
rémunérations 
et 
de 
sélection 
a 
défini 
des 
objectifs de réalisation (i) 
du 
plan 
de 
déploiement 
de 
solutions 
et 
(ii) 
de 
projets 
phares. 
Plan 
de 
déploiement 
et 
5 
projets 
phares 
réalisés. 
123% 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
301
 
TABLEAU 3 : 
REMUNERATIONS 
PERÇUES 
PAR 
LES 
ADMINISTRATEURS 
NON 
DIRIGEANTS 
MANDATAIRES 
SOCIAUX 
Les administrateurs non dirigeants mandataires sociaux ne perçoivent de l’Entreprise 
aucune autre rémunération que celle indiquée 
dans 
le 
tableau 
ci-dessous, 
à 
l’exception 
de 
MM. 
Pascal 
Daloz
1
, 
Tanneguy 
de 
Fromont 
de 
Bouaille 
et 
Hervé 
Andorre
2
 
qui 
ont 
également perçu en 2021 et 2022 une rémunération au titre de leur contrat de 
travail. 
Toutes les rémunérations versées par l’Entreprise aux 
administrateurs non exécutifs sont 
versées par Dassault Systèmes 
SE, société 
de droit français et principale société opérationnelle de Dassault Systèmes. 
Les rémunérations présentées dans le tableau ci-dessous sont des rémunérations brutes. 
2022 
2021 
(en euros)
Montants dus 
au titre de 
l’exercice 
Montants 
versés 
en 2022 
Montants dus 
au titre de 
l’exercice 
Montants 
versés 
en 2021 
Hervé Andorre 
*
(1)
(administrateur représentant les salariés) 
44 750 
47 000 
47 000 
23 709 
Xavier Cauchois 
89 500 
100 750 
100 750 
82 750 
- 
- 
- 
- 
Pascal Daloz 
**
(administrateur depuis le 22 juillet 2020) 
44 750 
47 000 
47 000 
15 602 
Catherine Dassault 
42 500 
47 000 
47 000 
40 250 
Laurence Daures 
113 500 
113 250 
113 250 
90 750 
Odile Desforges 
69 500 
78 500 
78 500 
56 000 
Soumitra Dutta 
79 500 
75 000 
75 000 
66 000 
Tanneguy de Fromont de Bouaille 
***
(2)
(administrateur représentant les salariés) 
44 750 
47 000 
47 000 
38 000 
Marie-Hélène Habert-Dassault
(3)
44 750 
44 750 
44 750 
40 250 
Toshiko Mori 
53 750 
44 750 
44 750 
42 500 
Thibault de Tersant
- 
1
 
M. Pascal 
Daloz était 
en 2021 
et 2022 
salarié de 
Dassault Systèmes 
SE, Directeur 
Général Adjoint 
Opérations 
et Finances 
puis Directeur 
Général Adjoint 
Opérations à compter du 3 février 2022. 
2
 
MM. Tanneguy de Fromont 
de Bouaille et Hervé Andorre sont administrateurs 
représentant les salariés.

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
302
(administrateur jusqu’au 22 juillet 2020) 
- 
- 
24 648 
TOTAL 
627 250 
645 000 
645 000 
520 459 
(1) La 
rémunération 
due 
à 
M. Hervé 
Andorre, 
administrateur 
représentant 
les 
salariés, 
à 
raison 
de 
son 
mandat 
d’administrateur a été versée à Ensemble à DS. 
(2) La rémunération 
due à M. Tanneguy 
de Fromont de Bouaille, 
administrateur représentant les 
salariés, à raison 
de son mandat d’administrateur a été versée à la CFE-CGC. 
(3) GIMD a versé à Mme Marie-Hélène Habert-Dassault, en 2022 
et 2021, 385 384 et 380 142 
euros respectivement 
au titre de sa rémunération de Directrice de la Communication 
et du Mécénat de GIMD. GIMD lui a consenti, 
en 
2022 et 2021, des avantages en nature liés à 
l’utilisation d’un véhicule mis à sa disposition, évalués pour chaque 
année à 1 
584 euros et 
1 725 euros 
respectivement. 
GIMD a versé 
à Mme Marie-Hélène 
Habert-Dassault, en 
2022 et 2021, 40 000 euros 
et 20 000 euros pour chaque année au 
titre de son mandat de membre et 
Présidente 
du Conseil de surveillance de GIMD. 
* 
M. Hervé 
Andorre 
a 
par ailleurs 
perçu, 
en 2022 
et 2021, 
une 
rémunération 
au titre 
de son 
contrat 
de travail 
(rémunération 
fixe, 
variable, 
indemnité 
liée 
à 
l’utilisation 
d’un 
véhicule 
et 
avantages 
en 
nature 
liés 
à 
une 
couverture médicale complémentaire obligatoire). 
** 
M. 
Pascal 
Daloz 
a 
par 
ailleurs 
perçu, 
en 2022 
et 2021, 
une 
rémunération 
au 
titre 
de 
son 
contrat 
de 
travail 
(rémunération fixe, variable et avantages en nature 
liés à une couverture médicale complémentaire obligatoire) 
. 
*** 
M. Tanneguy 
de Fromont 
de Bouaille 
a également 
perçu, 
en 2022 et 2021, 
une rémunération 
au titre 
de son 
contrat 
de 
travail 
(rémunération 
fixe, 
variable 
et 
avantages 
en 
nature 
liés 
à 
une 
couverture 
médicale 
complémentaire obligatoire). 
TABLEAU 4 : OPTIONS DE 
SOUSCRIPTION OU D’ACHAT 
D’ACTIONS ATTRIBUÉES 
EN 2022 À CHAQUE DIRIGEANT 
MANDATAIRE 
SOCIAL PAR 
L’ÉMETTEUR ET PAR 
TOUTE SOCIÉTÉ DE DASSAULT SYSTEMES 
(en euros) 
N° et 
date du plan 
Nature des 
options (achat 
ou souscription) 
Valorisation 
des options 
Nombre d’options 
attribuées en 2022 
Prix 
d’exercice 
Période 
d’exercice 
Charles Edelstenne 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
Bernard Charlès 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
TOTAL 
- 
- 
- 
- 
- 
TABLEAU 5 : OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS EXERCEES EN 2022 PAR CHAQUE DIRIGEANT 
MANDATAIRE 
SOCIAL 
(en euros) 
N° et date 
du plan 
Nombre d’options levées 
durant l’exercice 2022 
Prix 
d’exercice 
Charles Edelstenne 
- 
- 
- 
Bernard Charlès 
- 
- 
- 
TOTAL 
- 
TABLEAU 6 : 
ACTIONS ATTRIBUÉES 
EN 2022 À 
CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE 
SOCIAL PAR 
L’ÉMETTEUR ET 
PAR TOUTE SOCIÉTÉ DE DASSAULT 
SYSTEMES 
N° et date 
du plan 
Nombre d’actions 
de performance 
attribuées durant 
l’exercice 2022 
Valorisation 
des actions 
(en euros)
(1)
Date 
d’acquisition 
Date de 
disponibilité 
Conditions de 
performance 
Charles Edelstenne 
- 
- 
- 
- 
- 
- 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
303
Bernard Charlès 
2022-B 
19/05/2022 
1 500 000
(2)
29 865 000 
19/05/2025 
19/05/2025 
Oui 
TOTAL 
1 500 000 
(1) 
Valorisation 
selon la 
méthode retenue 
pour les 
comptes consolidés 
avant étalement 
de la 
charge et 
après prise 
en compte 
notamment des 
critères 
de 
performance. 
(2) Ces actions 
ont été attribuées 
à M. Bernard Charlès, 
Vice-président du Conseil 
d’administration et Directeur 
Général jusqu’au 8 janvier 
2023, au titre 
de la 
démarche d’association progressive au 
capital de l’Entreprise mise en 
place depuis plusieurs années 
visant, à terme, à reconnaître 
son rôle d’entrepreneur 
depuis plus de trente-cinq ans 
au sein de Dassault Systèmes 
et à lui donner une 
participation au capital en ligne 
avec celle des fondateurs des 
sociétés du 
même secteur ou, plus généralement, de ses pairs dans les 
sociétés de technologie dans le monde. 
TABLEAU 7 : ACTIONS DEVENUES DISPONIBLES POUR CHAQUE 
DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL AU COURS DE 
L’EXERCICE 2022 
Les 1 
500 000 
actions attribuées 
à M. Bernard 
Charlès le 
25 septembre 
2018 (dénommées 
« 2019-B ») 
ont été 
définitivement acquises 
le 23 mai 2022, à 
l’expiration de la période d’acquisition, 
la condition de présence 
et la condition de performance 
ayant été satisfaites. 
Le critère 
de performance 
(identique au 
critère prévu 
pour les 
collaborateurs de 
Dassault Systèmes 
ayant bénéficié 
des plans 
d’actions 
de performance 
2019-A et 
2019-A2) était 
exprimé en 
un taux 
de croissance 
du BNPA 
non-IFRS, neutralisé 
des effets 
de change, 
réalisé en 2021 par rapport au BNPA non-IFRS réalisé en 2018. 
La croissance du BNPA non-IFRS, neutralisée des effets de change, sur la période 
2018-2021 (52%) a été supérieure à l’objectif fixé 
par le Conseil. 
Le nombre d’actions pouvant 
être acquises étant 
plafonné à 100 %, 
le Conseil d’administration a 
constaté, sur recommandation du 
Comité des rémunérations et de sélection, l’acquisition des 1 500 000 
actions attribuées en 2018 au Directeur Général.
N° et date du plan 
Nombre d’actions devenues 
disponibles durant l’exercice 2022 
Bernard Charlès
(1)
2019-B 
25/09/2018 
1 500 000 
TOTAL 
1 500 000 
(1) Ces actions 
ont été attribuées 
à M. Bernard Charlès, 
Vice-président du Conseil 
d’administration et Directeur 
Général jusqu’au 8 
janvier 2023, au 
titre de la 
démarche d’association progressive 
au capital de l’Entreprise 
visant, à terme, 
à reconnaître son 
rôle d’entrepreneur depuis 
plus de trente-cinq ans 
au sein 
de Dassault Systèmes et 
à lui donner une participation 
au capital en ligne avec 
celle des fondateurs des 
sociétés du même secteur 
ou, plus généralement, 
de ses pairs dans les 
sociétés de technologie dans le monde. Conformément à 
la loi, une partie de 
ces actions est soumise à un 
engagement de conservation 
(voir le paragraphe 5.1.3.2 
« Rémunération de M. Bernard 
Charlès, Vice-président du Conseil 
d’administration et Directeur Général 
jusqu’au 8 janvier 2023 
puis Président-Directeur 
Général »). 
Ce nombre 
était initialement 
égal à 
300 000 actions 
et a été 
multiplié par 
cinq pour 
être porté 
à 1 500 
000 suite 
à la 
division par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault 
Systèmes intervenue le 7 juillet 2021. 
D’une manière générale, M. Bernard Charlès conserve 
les actions Dassault Systèmes 
acquises à l’issue de la 
période d’acquisition 
des actions attribuées. Ainsi, 
en 2022, M. Bernard Charlès 
a conservé les actions acquises 
en mai 2022 (plan « 2019-B » 
attribué par 
anticipation en 2018). 
Au 31 décembre 2021, M. Bernard Charlès détenait 22 952 205 actions, soit 
1,72 % du capital de Dassault Systèmes. 
Au 31 décembre 2022, M. Bernard Charlès détenait 24 452 205 actions, soit 
1,83 % du capital de Dassault Systèmes. 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
304
TABLEAU 8 : HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS 
D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS 
Voir le paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE » ci-dessous. 
TABLEAU 9 : HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS 
D’ACTIONS 
Voir le paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE » ci-dessous. 
TABLEAU 10 : 
REMUNERATION 
VARIABLE 
PLURIANNUELLE 
ACCORDEE 
A 
CHAQUE 
DIRIGEANT 
MANDATAIRE 
SOCIAL 
Le Tableau 
10 « Récapitulatif des rémunérations 
variables pluriannuelles de chaque dirigeant 
mandataire social » recommandé par 
le Code 
AFEP-MEDEF n’est 
pas pertinent compte 
tenu de 
l’absence de 
rémunérations variables 
pluriannuelles pour les 
dirigeants 
mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE. 
TABLEAU 11 
: SUIVI DES RECOMMANDATIONS AFEP-MEDEF 
Comme l’indique 
le tableau 
ci-dessous, Dassault 
Systèmes SE 
se conforme 
aux principales 
recommandations du 
Code AFEP-MEDEF 
en matière de rémunération et avantages octroyés aux dirigeants mandataires sociaux. 
Dirigeants mandataires 
sociaux 
Contrat de travail 
Régime de retraite 
supplémentaire 
Indemnités ou 
avantages dus ou 
susceptibles d’être dus 
en cas de cessation ou 
de changement de 
fonctions 
Indemnités 
relatives à une 
clause de non-
concurrence 
Oui 
Non 
Oui 
Non 
Oui 
Non 
Oui 
Non 
Charles Edelstenne 
X 
X 
X 
X 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
jusqu’au 
08/01/2023 
Début de mandat (1
re
 
nomination) : 08/04/1993 
Bernard Charlès 
X 
X 
X
*
X 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur Général 
jusqu’au 08/01/2023 
Président-
Directeur Général depuis le 09/01/2023 
Début 
de 
mandat 
de 
Directeur 
Général 
(1
re
 
nomination) : 08/04/1993 
Fin de 
mandat : Assemblée 
générale annuelle 
à 
tenir en 2025 
Pascal Daloz
X
**
X
X
***
X
****
Directeur Général Délégué 
Début de mandat (1
re
 
nomination) : 09/01/2023
* 
Les conditions de paiement et le montant des indemnités dues sont décrits au paragraphe 5.1.3.2 « Rémunération de M. Bernard Charlès, Vice-président du 
Conseil d’administration et Directeur Général jusqu’au 8 
janvier 2023 puis Président-Directeur Général ». 
** 
Le contrat de travail de M. Pascal 
Daloz, Directeur Général Adjoint, 
Opérations depuis 2020 et salarié 
de Dassault Systèmes SE depuis 
2001, est maintenu 
jusqu’au 24 mai 2023 
(inclus) puis sera, 
sous réserve de l’approbation 
par l’Assemblée générale 
de la politique de 
rémunération des mandataires 
sociaux, 
résilié. M. Pascal Daloz a en effet 
remis, le 6 mars 2023, une lettre 
de démission de ses fonctions salariées 
entrainant la résiliation de son contrat 
de travail 
le 25 mai 
2023, sous réserve 
de l’approbation 
par l’Assemblée 
générale du 
24 mai 2023 
de la politique 
de rémunération 
des mandataires 
sociaux (voir 
le 
paragraphe 5.1.3.3 « Rémunération du Directeur Général 
Délégué »). 
*** Les conditions de paiement et le montant des indemnités 
dues sont décrits au paragraphe 5.1.3.3 « Rémunération 
du Directeur Général Délégué ». 
****Le contrat 
de travail 
de M. 
Pascal Daloz 
prévoit le 
paiement d’une 
indemnité de 
non-concurrence 
dans les 
conditions et 
selon les 
modalités décrites 
au 
paragraphe 5.1.3.3 « Rémunération 
du Directeur Général Délégué 
». Le contrat de 
travail de M. Pascal 
Daloz sera néanmoins 
résilié le 25 mai 
2023, sous 
réserve de l’approbation par l’Assemblée générale de la politique de rémunération 
des mandataires sociaux. 
A compter du 25 mai 2023, M. Pascal Daloz ne 
pourra ainsi bénéficier d’aucune indemnité de non-concurrence. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
305
Il n’a pas été mis 
en place, pour les mandataires sociaux, de 
régime complémentaire de retraite spécifique. Les 
sociétés contrôlées 
par Dassault Systèmes SE n’ont pas versé de rémunérations, ni accordé d’avantages 
en nature ni attribué d’actions ou d’options de 
souscription à ces dirigeants mandataires sociaux. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
306
5.1.5 
Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital 
de Dassault Systèmes SE
L’équipe de direction de Dassault Systèmes bénéficie d’une incitation à long terme notamment sous forme d’actions de performance 
ou d’options de souscription d’actions Dassault 
Systèmes, afin de les associer 
au développement et à la performance 
de l’Entreprise. 
De manière générale, les collaborateurs clés peuvent bénéficier d’attributions d’actions de performance ou d’options 
de souscription 
d’actions, l’allocation faite à chacun dépendant de sa performance et de son 
niveau de responsabilité. 
Conformément à la recommandation 
du Code AFEP-MEDEF, 
le Conseil s’efforce 
d’attribuer des actions de performance 
et options 
de souscription d’actions à des périodes identiques, 
généralement en mai à l’issue de l’Assemblée générale 
des actionnaires. Cette 
règle connaît 
parfois des exceptions, 
compte tenu 
des évolutions 
du régime 
juridique et 
fiscal ou encore 
du respect des 
règles relatives 
à 
la 
détention d’informations 
privilégiées 
par 
les 
organes sociaux. 
Cette 
règle 
a 
été 
respectée 
en 2022 
s’agissant 
des 
dirigeants 
mandataires sociaux, M. Bernard Charlès ayant bénéficié d’une seule attribution d’actions de 
performance le 19 mai 2022. 
Plan d’actionnariat salarié 
L’Assemblée générale du 26 mai 
2021 a délégué au 
Conseil d’administration, pour permettre 
la mise en place 
d’un plan d’actionnariat 
salarié, sa compétence pour décider d’une augmentation du capital de Dassault Systèmes SE d’un montant nominal maximum d’1,5 
million d’euros 
réservée (i) 
aux adhérents à 
des plans 
d’épargne d’entreprise de 
la Société 
et/ou des 
sociétés qui 
lui sont 
liées au 
sens des articles L. 225-180 du Code de commerce et L. 3344-1 du 
Code du travail et (ii) à une catégorie de bénéficiaires (21ème et 
22ème résolutions). 
Le Conseil d’administration 
du 26 mai 
2021 a utilisé cette 
autorisation pour 
mettre en place 
un plan d’actionnariat 
salarié dans 20 pays 
(couvrant près de 
98 % de 
l’effectif) qui 
s’est traduit par 
une augmentation du 
montant nominal du 
capital social 
de 430 505 €, 
par 
émission de 4 305 050 
actions nouvelles de 0,10 
€ de nominal chacune, 
telle que constatée par 
une décision du Directeur 
Général 
du 20 janvier 2022. Cette opération a permis aux collaborateurs de 
souscrire à un plan d’actions à effet de levier avec une décote de 
15 % et offrant une garantie de capital en euros (voir la Note 7 aux 
comptes consolidés). 
Options de souscription d’actions Dassault Systèmes 
Au 
31 décembre 
2022, 
douze 
plans 
d’options 
de 
souscription 
d’actions 
existaient 
au 
profit 
de 
certains 
dirigeants 
ou 
salariés 
de 
Dassault Systèmes. Le prix d’exercice de ces options a été fixé sans décote 
pour l’ensemble des plans. 
L’Assemblée générale du 26 mai 2020 a autorisé, pour une période de 
38 mois, le Conseil d’administration à octroyer des options de 
souscription ou 
d’achat d’actions 
à condition 
que les 
options existantes 
ne donnent 
à aucun 
moment droit 
à un 
nombre d’actions 
représentant plus de 4 % du capital 
de Dassault Systèmes SE. Le Conseil 
d’administration a utilisé cette autorisation 
pour attribuer le 
19 mai 2022, à 718 bénéficiaires, 1 989 674 options de souscription d’actions (les options 
« 2022-01 »), dont l’exercice est soumis à 
une condition de présence et à des conditions de performance pour chaque 
année de référence 
2022, 2023 
et 2024 
; 
Les actions 
nouvelles créées 
par exercice des 
options entre le 
1
er
 
janvier et la 
date de 
l’Assemblée générale annuelle 
statuant sur 
l’affectation du résultat du dernier exercice 
clos perçoivent le dividende attaché 
à cet exercice. Elles sont cotées 
sur la même ligne de 
cotation que les actions préexistantes. 
En revanche, les actions nouvelles créées à compter du lendemain de cette Assemblée générale annuelle ne 
donnent pas droit à ce 
dividende. Elles 
sont cotées temporairement 
sur une 
seconde ligne de 
cotation jusqu’à la 
date de 
négociation « coupon détaché » 
c’est-à-dire hors droit au dividende, des actions Dassault Systèmes. 
Le tableau ci-après résume les caractéristiques des plans en vigueur au 
cours de l’exercice 2022. 
HISTORIQUE 
DES ATTRIBUTIONS D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT 
D’ACTIONS 
(Correspondant au Tableau 8 de la Position-Recommandation n° 2021-02 de l’AMF) 
Pour toutes 
les attributions 
antérieures au 
7 juillet 
2021, les 
nombres (options, 
actions et 
prix d’exercice) 
figurant dans 
ce tableau 
reflètent la division 
par cinq de 
la valeur nominale 
de l’action Dassault Systèmes 
intervenue à 
cette date, et 
la multiplication corrélative 
du nombre d’actions pouvant être souscrites. 
Pour plus de 
lisibilité, ce tableau 
est divisé 
en deux parties : 
(1) les plans 
des exercices 2015 
à 2020, et 
(2) les plans 
de l’exercice 
2020 (suite) à 2022, 
les totaux étant indiqués dans la deuxième partie pour l’ensemble 
des plans. 
Plan d’options 
2015-01 
2016-01 
2017-01 
2018-01 
2019-01
2020-01 
Total 
Assemblée générale 
30/05/2013 
26/05/2016 
26/05/2016 
26/05/2016 
23/05/2019
26/05/2020 
Conseil 
d’administration 
04/09/2015 
26/05/2016 
23/05/2017 
22/05/2018 
01/07/2019
26/05/2020

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
307
Nombre 
total 
d’actions 
pouvant être souscrites 
en exercice des options 
9 827 775 
9 738 925 
10 251 850 
9 926 005 
8 161 870 
7 451 580 
Cf tableau 
ci-dessous. 
○ 
par 
les 
mandataires 
sociaux 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A
N/A 
Cf tableau 
ci-dessous. 
Point 
de 
départ 
d’exercice des options 
04/09/2016 
26/05/2017 
23/05/2018 
22/05/2019 
23/05/2020
26/05/2021
Date d’expiration 
03/09/2025 
25/05/2026 
22/05/2027 
21/05/2028 
22/05/2029
25/05/2030
Prix 
d’exercice 
(en euros)
12,40 
13,80 
16,40 
22,00 
28,00 
29,09
Modalités d’exercice 
Voir la note
(1)
Voir la note
(2)
Voir la note
(3)
Voir la note
(4)
Voir la note
(5)
Voir la note
(6)
Nombre 
cumulé 
d’actions 
souscrites 
en 
exercice des options au 
31/12/2022 
6 960 935 
6 392 489 
5 619 841 
4 621 273 
2 474 708 
805 995 
Cf tableau 
ci-dessous. 
Nombre 
cumulé 
d’options 
annulées 
ou 
caduques 
au 31/12/2022 
1 742 505 
1 735 880 
1 984 965 
1 296 135 
927 723 
793 385 
Cf tableau 
ci-dessous. 
Nombre 
d’options 
en 
circulation 
au 31/12/2022 
1 124 335 
1 610 556 
2 647 044 
4 008 597 
4 759 439 
5 852 200 
Cf tableau 
ci-dessous. 
 
(1) 
Les options 2015-01 
sont exerçables 
par tranche 
d’un tiers 
à compter 
respectivement des 
4 septembre 2016, 
2017 et 
2018 sous 
réserve de 
la satisfaction 
d’une condition de présence et d’une condition de performance tenant à l’objectif 
de bénéfice net dilué par action non-IFRS sur une base consolidée (ci-après 
le « BNPA ») et/ou à l’objectif fixé 
au niveau de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
(2) Les 
options 2016-01 sont 
exerçables par 
tranche d’un 
tiers à compter 
respectivement des 
26 mai 2017, 
2018 et 
2019 sous réserve 
de la satisfaction 
d’une 
condition de présence et d’une condition de performance tenant à 
l’objectif de BNPA neutralisé des effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au 
niveau 
de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
(3) Les 
options 2017-01 sont 
exerçables par 
tranche d’un 
tiers à compter 
respectivement des 
23 mai 2018, 
2019 et 
2020 sous réserve 
de la satisfaction 
d’une 
condition de présence et d’une condition de performance tenant à 
l’objectif de BNPA neutralisé des effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au 
niveau 
de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
(4) Les 
options 2018-01 sont 
exerçables par 
tranche d’un 
tiers à compter 
respectivement des 
22 mai 2019, 
2020 et 
2021 sous réserve 
de la satisfaction 
d’une 
condition de présence et d’une condition de performance tenant à 
l’objectif de BNPA neutralisé des effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au 
niveau 
de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
(5) Les options 2019 
-01 sont exerçables 
par tranche 
d’un tiers 
à compter respectivement 
des 23 mai 
2020, 2021 
et 2022 sous 
réserve de 
la satisfaction 
d’une 
condition de présence et d’une condition de performance tenant à 
l’objectif de BNPA neutralisé des effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au 
niveau 
de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
(6) Les options 2020-01 
sont exerçables par 
tranche d’un quart 
à compter respectivement 
des 26 mai 
2021, 2022, 2023 
et 2024 sous 
réserve de la 
satisfaction 
d’une condition de présence et d’une condition de performance tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au 
niveau de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
308
Plan d’options 
2020-M-01 
2020-M-02 
2020-M-03 
2020-M-04 
2021-01 
2022-01 
Total 
(incluant le 
tableau ci-
dessus)
Assemblée générale 
23/05/201
9 
26/05/202
0
26/05/202
0 
26/05/202
0 
26/05/202
0 
26/05/202
0 
Conseil 
d’administration 
11/03/202
0 
26/05/202
0
23/09/202
0 
04/12/202
0 
29/06/202
1 
19/05/202
2 
Nombre total d’actions 
pouvant être souscrites 
en exercice des 
options 
65 965 
3 292 050 
175 875 
57 045 
2 257 255 
1 989 674 
63 195 
869 
○ 
par les mandataires 
sociaux 
N/A 
N/A
N/A 
N/A 
N/A 
NA 
N/A 
Point de départ 
d’exercice des options 
31/03/202
1 
26/05/202
1 
23/09/202
1 
04/12/202
1 
29/06/202
2 
19/05/202
3 
Date d’expiration 
10/03/203
0 
25/05/203
0 
22/09/203
0 
03/12/203
0 
28/06/203
1 
18/05/203
2
Prix d’exercice 
(en euros)
26,20 
29,09 
31,57 
30,43 
41,32 
37,17
Modalités d’exercice 
Voir la 
note
(1)
Voir la 
note
(2)
Voir la 
note
(3)
Voir la 
note
(4)
Voir la 
note
(5)
Voir la 
note
(6)
Nombre cumulé 
d’actions souscrites en 
exercice des options 
au 31/12/2022 
15 505 
776 915 
6 425 
20 615 
10 202 
- 
27 704 
903 
Nombre cumulé 
d’options annulées ou 
caduques 
au 31/12/2022 
18 055 
824 625 
24 900 
33 200 
244 423 
93 252 
9 719 048 
Nombre d’options en 
circulation 
au 31/12/2022 
32 405 
1 690 510 
144 550 
3 230 
2 002 630 
1 896 422 
25 771 
918 
 
(1) Les options 2020-M-01 sont exerçables par tranche d’un tiers à compter respectivement des 31 
mars 2021, 2022 et 2023 sous réserve de la satisfaction d’une 
condition de présence et d’une condition de performance 
tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus. 
(2) Les options 2020-M-02 
sont exerçables par tranche d’un tiers à compter 
respectivement des 26 mai 2021, 2022 
et 2023 sous réserve de la satisfaction d’une 
condition de présence et d’une condition de performance 
tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus. 
(3) Les options 2020-M-03 sont exerçables par tranche 
d’un tiers à compter respectivement des 23 septembre 2021, 2022 et 2023 sous réserve de la satisfaction 
d’une condition de présence et d’une condition de performance 
tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus. 
(4) Les options 2020-M-04 
sont exerçables par tranche 
d’un tiers à compter 
respectivement des 4 décembre 
2021, 2022 et 2023 
sous réserve de la 
satisfaction 
d’une condition de présence et d’une condition de performance 
tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus. 
(5) Les options 2021-01 
sont exerçables par 
tranche d’un quart 
à compter respectivement 
des 29 juin 
2022, 2023, 2024 
et 2025 sous 
réserve de la 
satisfaction 
d’une condition de présence et d’une condition de performanc 
e 
tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus, et/ou 
à l’objectif fixé au 
niveau de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
(6) Les options 2022-01 
sont exerçables 
par tranche d’un 
tiers à compter 
respectivement des 
19 mai 2023, 
2024 et 
2025 sous réserve 
de la satisfaction 
d’une 
condition de présence et d’une condition de performance tenant à l’objectif de BNPA neutralisé des effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au niveau 
de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
Pour une information sur la dilution 
du capital générée par l’exercice d’options, 
voir également le paragraphe 
6.2.1 « Capital social au 
31 décembre 2022 ». 
Au 31 décembre 2022, aucun mandataire social ne détenait d’options de souscription 
d’actions. 
La participation des mandataires sociaux dans le capital de Dassault Systèmes SE est décrite aux paragraphes 5.1.1 « Composition 
et 
fonctionnement 
du 
Conseil 
d’administration » 
et 
6.3 
« Informations 
concernant 
l’actionnariat » 
du 
présent 
Document 
d’enregistrement universel. 
OPTIONS 
DE 
SOUSCRIPTION 
OU 
D’ACHAT 
D’ACTIONS 
CONSENTIES 
AUX 
DIX 
PREMIERS 
SALARIES 
DE DASSAULT SYSTEMES 
NON-MANDATAIRES 
SOCIAUX 
ET 
OPTIONS 
LEVEES 
PAR 
CES 
DERNIERS 
DURANT L’EXERCICE 2022 
(Correspondant au Tableau 9 de la Position-Recommandation n° 2021-02 de l’AMF) 
Pour toutes 
les attributions 
antérieures au 
7 juillet 
2021, les 
nombres (options, 
actions et 
prix d’exercice) 
figurant dans 
ce tableau 
reflètent la division 
par cinq de 
la valeur nominale 
de l’action Dassault Systèmes 
intervenue à 
cette date, et 
la multiplication corrélative 
du nombre d’actions pouvant être souscrites. 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
309
Le tableau ci-dessous indique de manière globale le nombre 
total et le prix d’exercice moyen pondéré des options 
consenties aux, et 
options 
exercées 
par, 
les 
dix 
salariés 
de 
Dassault 
Systèmes 
ayant 
obtenu 
ou 
exercé 
le 
nombre 
le 
plus 
important 
d’options 
Dassault Systèmes en 2022 et qui ne sont pas mandataires sociaux 
de Dassault Systèmes SE. 
Nombre 
total 
d’options
Prix 
moyen 
pondéré 
par 
option
Plan 
2015-01
Plan 
2016-01
Plan 
2017-01
Plan 
2018-01
Plan 
2019-01
Plan 
2020-01
Plan 
2020-M 
Plan 
2021-01 
Options 
exercées 
durant 
l’exercice 2022 
par les 
dix 
salariés dont le 
nombre 
d’options 
ainsi 
souscrites 
est 
le plus élevé
1 013 803 
Après 
division 
du 
nominal : 
25,05 € 
4 125 
31 750 
119 915 
255 705 
290 270 
127 165 
175 861 
9 012 
Nombre 
total 
d’options
Prix 
moyen 
pondéré 
par 
option
Plan 2022-01 
Options 
consenties 
durant 
l’exercice 2022 
aux 
dix 
salariés dont le 
nombre 
d’options 
ainsi 
consenties 
est 
le plus élevé
258 475 
Après 
division 
du 
nominal : 
37,17 € 
258 475 
Actions de performance 
L’Assemblée générale du 26 mai 2021 
a autorisé le Conseil d’administration 
à attribuer des actions Dassault Systèmes, 
dans la limite 
de 1,5 % du capital de Dassault Systèmes SE à la date de leur attribution par le Conseil d’administration, soit 19 998 650 actions 
au 
18 mai 2022. Le Conseil du 19 
mai 2022 a utilisé cette autorisation pour 
attribuer (i) 3 690 907 actions 
de performance « 2022-A1 » 
au profit de 1 327 bénéficiaires, tous salariés 
de l’Entreprise hors MEDIDATA, 
ainsi que (ii) 1 500 000 actions « 2022-B 
» au profit de 
M. Bernard Charlès. 
Le Conseil d’administration du 21 septembre 2022 a attribué 28 523 actions 
de performance « 2022-A2 » à 25 
bénéficiaires, salariés de l’Entreprise hors MEDIDATA. 
Dans le cadre des programmes de rachat d’actions autorisés 
par l’Assemblée générale, le Conseil d’administration du 19 
mai 2022 a 
attribué 817 809 actions 
de performance « 2022-M1 » au 
profit de 538 bénéficiaires, salariés 
MEDIDATA. Le Conseil d’administration 
du 21 septembre 2022 a attribué 24 264 actions de performance « 2022-M2 
» à 14 bénéficiaires, salariés MEDIDATA. 
Aucun des bénéficiaires des plans « 2022-A1 », « 2022-A2 
» et « 2022-B » n’est bénéficiaire du plan « 2022-M1 
» ni du plan « 2022-
M2 ». 
Le tableau ci-après résume les caractéristiques des plans en vigueur au 
cours de l’exercice 2022. 
HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’ACTIONS DE PERFORMANCE 
(Correspondant au Tableau 10 de la Position-Recommandation n° 2021-02 de l’AMF) 
Pour toutes les attributions antérieures 
au 7 juillet 2021, les 
nombres d’actions figurant dans ce 
tableau reflètent la division par 
cinq 
de 
la 
valeur 
nominale 
de 
l’action 
Dassault Systèmes 
intervenue 
à 
cette 
date, 
et 
la 
multiplication corrélative 
du 
nombre 
d’actions 
pouvant être acquises. 
Pour plus de lisibilité, ce tableau est divisé en deux parties : (1) les 
plans des attributions des exercices 2019 
à 2021 et (2) les plans 
des attributions de l’exercice 2021 (suite) et 2022, les totaux étant indiqués 
dans la deuxième partie pour l’ensemble des plans.

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
310
Numéro du Plan 
2019-A 
2019-A2 
2020-A 
2020-M 
2021-A 
Total 
Assemblée générale 
04/09/2015 
22/05/2018
22/05/2018 
22/05/2018 
26/05/2021
Date 
du 
Conseil 
d’administration 
25/09/2018 
01/07/2019
26/05/2020 
26/05/2020
 
29/06/2021
Nombre 
total 
d’actions attribuées 
2 483 500 
1 538 075 
4 024 830 
283 605 
3 707 845 
. 
Dont 
le 
nombre 
attribué 
aux 
mandataires 
sociaux
(1)
450 000 
- 
400 000 
- 
400 000 
Cf tableau 
ci-dessous. 
Thibault de Tersant
(2)
150 000 
- 
- 
- 
- 
Cf tableau 
ci-dessous. 
Pascal Daloz 
300 000 
- 
400 000 
- 
400 000 
Cf tableau 
ci-dessous. 
Date d’acquisition des 
actions 
23/05/2022 
23/05/2022
26/05/2024 
26/05/2023
29/06/2023 
1
ère
 
tranche 
30/06/2025 
2
ème
 
tranche 
Date de fin de période 
de conservation 
Néant 
Néant
Néant 
Néant 
Néant
Conditions 
de 
performance 
Oui
(3)
Oui
(4)
Oui
(5)
Oui
(6)
Oui
(7)
Nombre 
d’actions 
acquises 
au 
31/12/2022 
2 457 500
1 486 525 
- 
67 320 
- 
Cf tableau 
ci-dessous. 
Nombre 
cumulé 
d’actions annulées ou 
caduques 
au 31/12/2022 
26 000 
51 550 
99 565 
47 135 
88 200 
Cf tableau 
ci-dessous. 
Nombre 
d’actions 
de 
performance 
restantes 
en fin d’exercice 2022 
- 
- 
3 925 265 
169 150 
3 619 645 
Cf tableau 
ci-dessous. 
(1) 
Il n’a été attribué aucune action de performance 2019-A, 2019-A2, 
2020-A, 2020-M, 2021-A, 2021-M1, 2021-M2, 2022 
-A1, 2022-M1, 2022-A2 et 2022-M2 aux 
mandataires sociaux (hors administrateurs 
représentant les salariés) autres 
que MM. Thibault de Tersant 
et Pascal Daloz. Pour les 
attributions d’actions à M. 
Bernard Charlès, 
voir le tableau 
suivant « Historique 
des attributions 
d’actions à 
M. Bernard Charlès, 
Vice-président du 
Conseil d’administration 
et Directeur 
Général jusqu’au 8 janvier 2023, 
au titre de la démarche d’association progressive de M. Ber 
nard Charlès au capital de l’Entreprise ». 
(2) 
Depuis le 23 juillet 2020, Thibault de Tersant 
n’est plus mandataire social. 
(3) 
Les Actions 2019-A ne seront définitivement 
acquises qu’à l’expiration de la 
période d’acquisition, sous réserve 
du respect par le bénéficiaire, 
d’une condition 
de présence et de la condition de performance 
suivante dont la satisfaction sera mesurée 
en 2022 : croissance du BNPA 
par rapport à celui réalisé au titre de 
l’exercice 2018, cette croissance devant être au moins 
égale à un seuil (exprimé en pourcentage) fixé par le Conseil 
ayant attribué ces actions. 
(4) 
Les Actions 2019-A2 ne seront définitivement acquises qu’à l’expiration de la période d’acquisition, sous réserve du respect par le bénéficiaire, 
d’une condition 
de présence et de la condition de performance 
suivante dont la satisfaction sera mesurée 
en 2022 : croissance du BNPA 
par rapport à celui réalisé au titre de 
l’exercice 2018, cette croissance devant être au moins 
égale à un seuil (exprimé en pourcentage) fixé par le Conseil 
ayant attribué ces actions. 
(5) 
Les Actions 2020-A ne seront définitivement 
acquises qu’à l’expiration de 
la période d’acquisition, sous 
réserve du respect par le 
bénéficiaire, d’une condition 
de présence et de la condition de performance 
suivante dont la satisfaction sera mesurée 
en 2024 : croissance du BNPA 
par rapport à celui réalisé au titre de 
l’exercice 2019. Le Conseil ayant attribué ces actions a fixé deux bornes : si la croissance du BNPA 
est au moins égale à la borne haute, la totalité des actions 
sera acquise. Si celle-ci est 
en-deçà de la borne basse, 
aucune action ne sera acquise. 
Entre ces deux bornes, le nombre 
d’actions acquises variera de manière 
linéaire.
(6) 
Les Actions 2020-M ne seront définitivement 
acquises qu’à l’expiration de la période 
d’acquisition, sous réserve du respect 
par le bénéficiaire, d’une condition 
de présence et de la condition de performance suivante dont la satisfaction sera mesurée en 2023 : double critère de croissance 
du chiffre d’affaires non-IFRS 
de la marque MEDIDATA par rapport à celui réalisé en 2019 et d’augmentation de pourcentage de la marge opérationnelle non-IFRS de la marque MEDIDATA 
par rapport à 2019.

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
311
(7) 
Les Actions 2021-A ne seront définitivement 
acquises qu’à l’expiration de la 
période d’acquisition, sous réserve 
du respect par le bénéficiaire, 
d’une condition 
de présence et de la condition 
de performance suivante dont la 
satisfaction sera mesurée en 
2022 et 2024 pour chacune 
des tranches : croissance du 
BNPA 
par rapport à celui réalisé au titre de l’exercice 2020. 
Le Conseil ayant attribué ces actions a fixé deux bornes 
: si la croissance du BNPA 
est au moins égale à 
la borne haute, la totalité des actions sera acquise. Si celle-ci est en-deçà de la borne basse, aucune action ne 
sera acquise. Entre ces deux bornes, le nombre 
d’actions acquises variera de manière linéaire. 
Numéro du Plan 
2021-M1 
2021-M2 
2022-A1 
2022-M1 
2022-A2 
2022-M2 
Total 
(incluant le 
tableau ci-
dessus)
Assemblée générale 
(8)
(8)
26/05/2021 
(8)
26/05/2021 
(8)
Date 
du 
Conseil 
d’administration 
29/06/2021 
22/09/2021 
19/05/2022 
19/05/2022 
21/09/2022 
21/09/2022 
Nombre 
total 
d’actions attribuées 
876 855 
16 982 
3 690 907 
817 809 
28 523 
24 264 
17 493 195 
. 
Dont 
le 
nombre 
attribué 
aux 
mandataires 
sociaux
(9)
- 
- 
450 000 
- 
- 
- 
1 700 000 
Thibault de Tersant
(10)
- 
- 
- 
- 
- 
- 
150 000 
Pascal Daloz
- 
- 
450 000 
- 
- 
- 
1 550 000 
Date d’acquisition des 
actions 
29/06/2022 
1
ère
 
tranche 
29/06/2023 
2
ème
 
tranche 
01/07/2024 
3
ème
 
tranche 
30/06/2025 
4
ème
 
tranche 
22/09/2022 
1
ère
 
tranche 
22/09/2023 
2
ème
 
tranche 
23/09/2024 
3
ème
 
tranche 
22/09/2025 
4
ème
 
tranche 
19/05/2025 
19/05/2023 
1
ère
 
tranche 
20/05/2024 
2
ème
 
tranche 
19/05/2025 
3
ème
 
tranche 
22/09/2025 
21/09/2023 
1
ère
 
tranche 
23/09/2024 
2
ème
 
tranche 
22/09/2025 
3
ème
 
tranche 
Date de fin de 
période 
de conservation 
Néant 
Néant 
Néant
Néant
Néant
Néant
Conditions 
de 
performance 
Oui
(11)
Oui
(12)
Oui
(13)
Oui
(14)
Oui
(15)
Oui
(16)
Nombre 
d’actions 
acquises 
au 
31/12/2022 
202 444 
4 241 
- 
- 
- 
- 
4 218 030 
Nombre 
cumulé 
d’actions annulées ou 
caduques 
au 31/12/2022 
111 
534 
- 
22 621 
45 184 
- 
- 
491 789 
Nombre 
d’actions 
de 
performance 
restantes 
en fin d’exercice 2022 
562 877 
12 741 
3 668 286 
772 625 
28 523 
24 264 
12 783 376 
(8) Actions attribuées dans le cadre 
des programmes de rachat d’actions autorisés par l’Assemblée 
générale 
(9) 
Il n’a été attribué aucune action de performance 2019-A, 2019-A2, 
2020-A, 2020-M, 2021-A, 2021-M1, 2021-M2, 2022 
-A1, 2022-M1, 2022-A2 et 2022-M2 aux 
mandataires sociaux (hors administrateurs 
représentant les salariés) autres 
que MM. Thibault de Tersant 
et Pascal Daloz. Pour les 
attributions d’actions à M. 
Bernard Charlès, 
voir le tableau 
suivant « Historique 
des attributions 
d’actions à 
M. Bernard Charlès, 
Vice-président du 
Conseil d’administration 
et Directeur 
Général jusqu’au 8 janvier 2023, 
au titre de la démarche d’association progressive de 
M. Bernard Charlès au capital de l’Entreprise ». 
(10) 
Depuis le 23 juillet 2020, Thibault de Tersant 
n’est plus mandataire social. 
(11) Les Actions 2021-M1 ne seront 
définitivement acquises qu’à l’expiration de la 
période d’acquisition, sous réserve du respect 
par le bénéficiaire, d’une condition 
de présence et de 
la condition de performance 
suivante dont la satisfaction 
sera mesurée en 2021, 
2022, 2023 et 2024 
pour chacune des tranches : 
croissance 
du BNPA 
par rapport à 
celui réalisé 
au titre 
de l’exercice 2020 
et double 
critère de 
croissance du 
chiffre d’affaires 
non-IFRS de 
la marque 
MEDIDATA 
par 
rapport à celui réalisé en 2020 et d’augmentation de 
pourcentage de la marge opérationnelle non-IFRS de 
la marque MEDIDATA 
par rapport à 2020. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
312
(12) Les 
Actions 2021-M2 ne seront définitivement acquises qu’à 
l’expiration de la période d’acquisition, sous 
réserve du respect par 
le bénéficiaire, d’une condition 
de présence et de 
la condition de performance 
suivante dont la satisfaction 
sera mesurée en 2021, 
2022, 2023 et 2024 
pour chacune des tranches : 
croissance 
du BNPA 
par rapport à 
celui réalisé 
au titre 
de l’exercice 2020 
et double 
critère de 
croissance du 
chiffre d’affaires 
non-IFRS de 
la marque 
MEDIDATA 
par 
rapport à celui réalisé en 2020 et d’augmentation de pourcentage 
de la marge opérationnelle non-IFRS de la marque MEDIDATA 
par rapport à 2020.
(13) 
Les Actions 2022-A1 ne seront définitivement 
acquises qu’à l’expiration de la 
période d’acquisition, sous réserve du respect 
par le bénéficiaire, d’une 
condition de présence et 
de la condition de performance 
suivante dont la satisfaction 
sera mesurée en 2025 
: croissance du BNPA 
par rapport à celui 
réalisé 
au titre de l’exercice 2021. Le Conseil 
ayant attribué ces actions a fixé 
deux bornes : si la croissance du 
BNPA est au 
moins égale à la borne haute, la 
totalité 
des actions 
sera acquise. 
Si celle-ci 
est en-deçà 
de la 
borne basse, 
aucune action 
ne sera 
acquise. Entre 
ces deux 
bornes, le 
nombre d’actions 
acquises 
variera de manière linéaire. 
(14) 
Les Actions 2022-M1 ne 
seront définitivement acquises qu’à 
l’expiration de la période 
d’acquisition, sous réserve du 
respect par le 
bénéficiaire, d’une condition 
de présence et de la condition de performance suivante 
dont la satisfaction sera mesurée en 2022, 2023 
et 2024 pour chacune des tranches : croissance 
du 
BNPA par rapport à celui réalisé au titre de l’exercice 2021 et double critère de croissance du chiffre d’affaires non-IFRS de la marque MEDIDATA par rapport 
à celui réalisé en 2021 et d’augmentation de pourcentage 
de la marge opérationnelle non-IFRS de la marque 
MEDIDATA 
par rapport à 2021. 
(15) 
Les Actions 2022-A2 ne seront définitivement 
acquises qu’à l’expiration de la 
période d’acquisition, sous réserve du respect 
par le bénéficiaire, d’une 
condition de présence et 
de la condition de performance 
suivante dont la satisfaction 
sera mesurée en 2025 
: croissance du BNPA 
par rapport à celui 
réalisé 
au titre de l’exercice 2021. Le Conseil 
ayant attribué ces actions a fixé 
deux bornes : si la croissance du 
BNPA est au 
moins égale à la borne haute, la 
totalité 
des actions 
sera acquise. 
Si celle-ci 
est en-deçà 
de la 
borne basse, 
aucune action 
ne sera 
acquise. Entre 
ces deux 
bornes, le 
nombre d’actions 
acquises 
variera de manière linéaire. 
(16) 
Les Actions 2022-M2 ne seront définitivement acquises 
qu’à l’expiration de la période d’acquisition, sous réserve 
du respect par le bénéficiaire, d’une 
condition de 
présence et 
de la 
condition 
de performance 
suivante 
dont la 
satisfaction 
sera mesurée 
en 2022, 
2023 et 
2024 pour 
chacune 
des tranches 
: 
croissance du BNPA par rapport à 
celui réalisé au titre 
de l’exercice 2021 et double critère 
de croissance du chiffre d’affaires non-IFRS 
de la marque MEDIDATA 
par rapport à celui réalisé en 2021 et d’augmentation 
de pourcentage de la marge opérationnelle non-IFRS 
de la marque MEDIDATA 
par rapport à 2021. 
Attribution de 
droits à 
recevoir des 
actions Dassault 
Systèmes SE 
à la 
place de 
droits à 
recevoir des 
actions 
Medidata 
Dans le 
cadre de 
l’acquisition de 
Medidata Solutions, 
Inc. 
et à 
compter de 
la réalisation 
de celle-ci, 
le Conseil 
d’administration a 
approuvé, 
le 11 
juin 2019, 
l’attribution de 
droits à 
recevoir des 
actions Dassault 
Systèmes SE 
à la 
place des 
droits à 
recevoir des 
actions Medidata 
attribués à 
certains de 
ses salariés 
et dirigeants. 
Cette attribution 
portait sur 
un maximum 
de 1 
894 649 
actions 
Dassault 
Systèmes 
SE, 
soit 
9 473 245 
actions 
suite 
à 
la 
division 
par 
cinq 
de 
la 
valeur 
nominale 
de 
l’action 
Dassault 
Systèmes 
intervenue le 
7 juillet 
2021, qui 
seront définitivement 
acquises si 
les bénéficiaires 
sont toujours 
salariés à 
l’issue des 
périodes de 
présence. 
La durée moyenne pondérée d’acquisition de ces actions est de 0,41 an à compter de la date 
de prise de contrôle de Medidata et la 
dernière date d’acquisition de ces actions est septembre 2023. 
La juste valeur moyenne pondérée des actions Dassault Systèmes SE en 
date d’attribution était de : 
○ 
134,15 euros, 
soit 26,83 euros 
suite à la division 
par cinq de la 
valeur nominale de 
l’action Dassault Systèmes intervenue 
le 7 juillet 
2021, pour les attributions d’actions donnant droit à l’intégralité des dividendes 
payés durant la période d’acquisition ; 
○ 
132,80 euros, 
soit 26,56 euros 
suite à la division 
par cinq de la 
valeur nominale de 
l’action Dassault Systèmes intervenue 
le 7 juillet 
2021, pour les autres attributions d’actions. 
HISTORIQUE 
DES 
ATTRIBUTIONS 
D’ACTIONS 
A 
M. 
BERNARD 
CHARLES, 
VICE-PRESIDENT 
DU 
CONSEIL 
D’ADMINISTRATION 
ET 
DIRECTEUR 
GENERAL 
JUSQU’AU 
8 
JANVIER 
2023, 
AU 
TITRE 
DE 
LA 
DEMARCHE 
D’ASSOCIATION PROGRESSIVE DE M. BERNARD CHARLES AU CAPITAL 
DE L’ENTREPRISE 
(Voir également le paragraphe 
5.1.3.2 « Rémunération 
de M. Bernard 
Charlès, Vice-président du Conseil 
d’administration et Directeur 
Général jusqu’au 8 janvier 2023 puis Président-Directeur Général ») 
Référence du Plan 
2019-B 
2020-B 
2021-B 
2022-B 
Assemblée générale 
04/09/2015 
22/05/2018 
26/05/2021 
26/05/2021 
Conseil d’administration 
25/09/2018 
26/05/2020 
29/06/2021 
19/05/2022 
Nombre 
total 
d’actions 
attribuées 
1 500 000
(1)
1 500 000
(1)
1 500 000
(1)
1 500 000 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
313
Date 
d’acquisition 
des 
actions 
23/05/2022 
26/05/2024 
29/06/2023 
1
ère
 
tranche 
30/06/2025 
2
ème
 
tranche 
19/05/2025 
Date 
de 
fin 
de 
période 
de 
conservation
 (2) 
Néant 
Néant 
Néant 
Néant 
Conditions de performance 
Oui
(3) 
Oui
(4) 
Oui
(5) 
Oui
(6) 
Nombre d’actions acquises 
par 
Bernard 
Charlès 
au 
31/12/2022 
1 500 000 
- 
- 
- 
(1) Après retraitement afin de 
refléter la division par cinq de la valeur du nominal de 
l’action Dassault Systèmes effective le 7 juillet 
2021. 
(2) Non applicable aux actions faisant l’objet de l’engagement de 
conservation fixé par le Conseil conformément à 
la loi (voir le paragraphe 5.1.3.2 
« Rémunération 
de M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration 
et Directeur Général jusqu’au 8 janvier 2023 puis Président 
-Directeur Général
»). 
(3) Condition de performance 
identique à celle stipulée pour les 
actions de performance 2019-A attribuées 
par le Conseil du même jour à certains 
collaborateurs 
de Dassault Systèmes (voir tableau « Historique des attributions 
d’actions de performances » ci-dessus). 
(4) Condition de performance 
identique à celle stipulée pour les 
actions de performance 2020-A attribuées 
par le Conseil du même jour à certains 
collaborateurs 
de Dassault Systèmes (voir tableau « Historique des attributions 
d’actions de performances » ci-dessus). 
(5) Condition de performance 
identique à celle stipulée pour les 
actions de performance 2021-A attribuées 
par le Conseil du même jour à certains 
collaborateurs 
de Dassault Systèmes (voir tableau « Historique des attributions 
d’actions de performances » ci-dessus). 
(6) Condition de performance identique à celle stipulée pour les actions de performance 2022-A1 attribuées par le Conseil du même jour à certains collaborateurs 
de Dassault Systèmes (voir tableau « Historique des attributions 
d’actions de performances » ci-dessus). 
D’une manière générale, M. Bernard Charlès conserve 
les actions Dassault Systèmes 
acquises à l’issue de 
la période d’acquisition 
des actions 
attribuées. Ainsi, 
en 2022, 
M. Bernard Charlès a 
conservé les 
actions acquises 
en mai 2022 
(plan 2019-B attribué 
par 
anticipation en 2018). 
Au 31 décembre 2021, M. Bernard Charlès détenait 22 952 
205 actions, soit 1,72 % du capital de Dassault Systèmes. 
Au 31 décembre 2022, M. Bernard Charlès détenait 24 452 205 actions, soit 
1,83 % du capital de Dassault Systèmes. 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
314
5.1.6 
Application du Code AFEP-MEDEF 
Dassault Systèmes 
se 
réfère 
aux 
recommandations 
du 
Code 
AFEP-MEDEF 
tel 
que 
révisé 
en 
décembre 
2022 
et 
réexamine 
régulièrement, pour les améliorer, ses pratiques en matière de gouvernement d’entreprise. 
Comme le permettent ce Code et la 
loi, Dassault Systèmes SE écarte ou aménage 
quelques-unes de ses recommandations, compte 
tenu de sa situation particulière ou du respect d’autres dispositions 
du Code. Elles sont récapitulées dans le tableau de 
synthèse ci-
dessous, avec les raisons de ces choix. 
Recommandations du Code 
AFEP
-
MEDEF 
Explications 
Part des actions de performance 
dans la rémunération des dirigeants 
mandataires sociaux 
(article 26.3.3) 
Une part importante des actions attribuées à 
M. Bernard Charlès, Président-Directeur Général 
(depuis le 9 janvier 2023), l’est au titre de 
la démarche d’association progressive au capital de 
l’Entreprise mise en place depuis plusieurs années visant, 
à terme, à reconnaître son rôle 
d’entrepreneur depuis plus de trente-cinq ans au sein 
de Dassault Systèmes et à lui donner une 
participation au capital en ligne avec celle des fondateurs 
des sociétés du même secteur ou plus 
généralement de ses pairs dans les sociétés de 
technologie dans le monde. 
Nomination des administrateurs 
représentant les salariés en qualité 
de membre du Comité des 
rémunérations et de sélection 
(article 19.1) 
Le Conseil d’administration privilégie une indépendance 
totale de ses comités, 
mesure qui lui 
parait essentielle pour un équilibre des pouvoirs 
dans une société contrôlée et d’autant plus 
justifiée dans le contexte de la réunion, 
en janvier 2023, des fonctions de Président du 
Conseil et 
de Directeur Général. L’indépendance des comités participe ainsi, 
au même titre que la 
nomination d’un administrateur référent indépendant, 
à maintenir un équilibre global dans la 
gouvernance de Dassault Systèmes. 
Par ailleurs, les discussions au sein du Comité 
des rémunérations et de sélection font l’objet 
de 
comptes rendus exhaustifs et ses recommandations 
sont débattues lors des réunions du Conseil. 
Tous les administrateurs, y compris les administrateurs représentant les salariés, ont ainsi 
la 
possibilité de s’exprimer sur les sujets abordés par 
le Comité. 
Nombre d’actions devant être 
conservées au nominatif 
par les dirigeants mandataires 
sociaux 
(article 24) 
Eu égard au rôle de fondateur de M. Edelstenne 
et à sa participation au capital (environ 
8 % des 
droits de vote), le Conseil n’a pas jugé utile de 
lui imposer une obligation de conservation au 
nominatif d’une quantité minimum d’actions. 
5.1.7 
Autres informations requises par les articles L. 225-37 
et L. 22-10-8 et suivants du Code de commerce 
5.1.7.1 Modalités particulières 
relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée 
générale 
La participation des actionnaires aux Assemblées générales de Dassault Systèmes SE s’effectue dans les conditions prévues par la 
loi et par ses statuts (articles 24 à 33). 
Ainsi, tout actionnaire a le droit de 
participer aux Assemblées générales et aux délibérations, 
personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre d’actions détenu, 
dans les conditions précisées à l’article 27 des statuts 
de Dassault Systèmes (voir le paragraphe 6.1.2 « Acte constitutif et stipulations particulières 
des statuts »). 
En cas de 
démembrement de la 
propriété des actions, 
le droit de 
vote appartient au 
nu-propriétaire sauf pour 
les décisions concernant 
l’affectation des bénéfices pour lesquelles il appartient à l’usufruitier. 
5.1.7.2 Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité 
accordées par l’Assemblée 
générale des actionnaires dans le domaine des augmentations 
de capital 
Le tableau ci-dessous récapitule les délégations 
et autorisations données par l’Assemblée générale au 
Conseil d’administration et en 
cours 
durant 
l’exercice 2022 
ainsi 
qu’à 
la 
date 
du 
présent 
Document 
d’enregistrement 
universel. 
Il 
mentionne 
les 
autorisations 
d’augmenter le capital social ainsi que les autorisations de racheter des actions 
propres et de les annuler. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
315
Résolutions 
et Assemblées générales 
(« AG ») 
Description de la délégation donnée au Conseil d’administration 
Utilisation au cours 
de l’exercice 
RACHATS D’ACTIONS ET REDUCTION DE CAPITAL 
14
e
 
résolution 
AG du 19/05/2022 
Autorisation :
 
acquérir des actions Dassault Systèmes. 
Durée :
 
12 mois environ (jusqu’à l’AG appelée à statuer sur les 
comptes de l’exercice 
clos le 31/12/2022). 
Plafond :
 
20 millions d’actions dans la limite de 1 milliard d’euros. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
Voir le 
paragraphe 6.2.4 
« Programmes de 
rachats d’actions » 
16
e
 
résolution 
AG du 19/05/2022 
Autorisation :
 
annuler des actions rachetées dans le cadre du 
programme de rachat.
Durée :
 
12 mois environ (jusqu’à l’AG appelée à statuer sur les 
comptes de l’exercice 
clos le 31/12/2022). 
Plafond :
 
5 % du capital social par période de 24 mois. 
Voir le 
paragraphe 6.2.4 
« Programmes de 
rachats d’actions » 
ÉMISSION DE TITRES 
14
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital par émission d’actions ou de 
valeurs mobilières 
donnant accès au capital de Dassault Systèmes SE ou 
de titres de capital donnant 
droit à l’attribution de titres de créances, avec 
maintien du droit préférentiel de 
souscription des actionnaires. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
12 millions d’euros de nominal pour les actions 
ou pour les valeurs 
mobilières – 1 milliard d’euros de nominal pour les 
titres de créances. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
Aucune 
15
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital par émission d’actions ou de 
valeurs mobilières 
donnant accès au capital de Dassault Systèmes SE ou 
de titres de capital donnant 
droit à l’attribution de titres de créances, avec suppression 
du droit préférentiel de 
souscription et par voie d’offre au public autre que celles visées 
à l’article L.411-2 1° 
du Code monétaire et financier. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
12 millions d’euros de nominal pour les actions 
ou pour les valeurs 
mobilières – 1 milliard d’euros de nominal pour les 
titres de créances, 
imputables sur 
les plafonds 
prévus à la 14
e
 
résolution. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
Aucune 
16
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital par émission d’actions ou de valeurs 
mobilières 
donnant accès au capital de Dassault Systèmes SE ou 
de titres de capital donnant 
droit à l’attribution de titres de créances, dans le 
cadre de la délégation prévue à la 
résolution précédente par voie d’une offre au public visée 
à l’article L.411-2 1° du 
Code monétaire et financier. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
12 millions d’euros de nominal pour les actions 
ou pour les valeurs 
mobilières – 1 milliard d’euros de nominal pour les 
titres de créances, 
imputables sur 
les plafonds 
prévus 
à la 14
e
 
résolution. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
Aucune 
17
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le nombre de titres à émettre en cas 
d’augmentation de 
capital avec ou sans droit préférentiel de souscription. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
15 % de l’émission initiale, imputable sur le plafond prévu 
à la 14
e
résolution. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
Aucune 
18
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices 
ou 
primes. 
Aucune 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
316
Résolutions 
et Assemblées générales 
(« AG ») 
Description de la délégation donnée au Conseil d’administration 
Utilisation au cours 
de l’exercice 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
12 millions d’euros de nominal, 
imputables sur le plafond prévu à la 
14
e
 
résolution. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
19
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital pour rémunérer des apports 
en nature de titres. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
10 % du capital social, imputables sur le plafond prévu 
à la 14
e
 
résolution. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
Aucune 
19
e
 
et 20
e
 
résolutions 
AG du 19/05/2022 
Autorisation : 
décider une ou plusieurs fusions par absorption et augmenter 
en 
conséquence le capital par émission d’actions
. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 19/07/2024. 
Plafond :
 
10 millions d’euros de nominal, 
imputables sur le plafond prévu à la 
14
e
 
résolution de l’AG du 26 mai 2021. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
Aucune 
ÉMISSIONS RESERVEES AUX SALARIES ET AUX DIRIGEANTS 
20
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
consentir au bénéfice de membres du personnel et/ou 
mandataires 
sociaux de Dassault Systèmes SE ou des sociétés 
qui lui sont liées au sens de 
l’article L. 225-197-2 du Code de commerce, des 
attributions gratuites d’actions 
existantes ou à émettre de Dassault Systèmes SE. 
Durée :
 
24 mois environ (jusqu’à l’AG appelée à statuer sur les 
comptes de l’exercice 
clos le 31/12/2022). 
Plafond :
 
1,5 % du capital. 
Utilisation de cette 
autorisation décrite au 
paragraphe 5.1.5 
« Intérêts des 
dirigeants et salariés 
dans le capital 
de Dassault 
Systèmes SE » 
15
e
 
résolution 
AG du 26/05/2020 
Autorisation :
 
consentir au bénéfice de certains membres du personnel 
et/ou 
mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE ou des 
sociétés qui lui sont liées au 
sens de l’article L. 225-180 du Code de commerce, 
des options donnant droit à la 
souscription d’actions nouvelles 
ou à l’achat d’actions Dassault Systèmes existantes. 
Durée :
 
38 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
4 % du capital. 
Utilisation de cette 
autorisation décrite au 
paragraphe 5.1.5 
« Intérêts des 
dirigeants et salariés 
dans le capital 
de Dassault 
Systèmes SE » 
17
e
 
résolution 
AG du 19/05/2022 
Autorisation :
 
augmenter le capital au profit des adhérents à 
un plan d’épargne 
d’entreprise de Dassault Systèmes SE et/ou des 
sociétés qui lui sont liées. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 19/07/2024. 
Plafond :
 
1 million d’euros de nominal, 
imputable sur le plafond prévu à la 
14
e
 
résolution de l’Assemblée générale du 26 
mai 2021. 
Utilisation de cette 
autorisation décrite au 
paragraphe 5.1.5 
« Intérêts des 
dirigeants et salariés 
dans le capital 
de Dassault 
Systèmes SE » 
18
 
e
 
résolution 
AG du 19/05/2022 
Autorisation :
 
augmenter le capital au profit d’une catégorie 
de bénéficiaires. 
Durée :
 
18 mois, soit jusqu’au 19/11/2023. 
Plafond :
 
1 million d’euros de nominal, 
imputable sur le plafond prévu à la 
14
e
 
résolution de l’Assemblée générale du 26 
mai 2021et sur le plafond prévu à la 
dix-septième résolution de l’Assemblée générale du 19 
mai 2022.
Utilisation de cette 
autorisation décrite au 
paragraphe 5.1.5 
« Intérêts des 
dirigeants et salariés 
dans le capital 
de Dassault 
Systèmes SE » 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
317
Il 
est 
notamment proposé 
à 
l’Assemblée 
générale (voir le 
paragraphe 7.1 
« 
Exposé 
des 
motifs 
des 
résolutions 
proposées par 
le 
Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 24 mai 2023 ») : 
o
 
de renouveler les autorisations d’acheter des 
actions Dassault Systèmes et de les annuler, 
autorisations qui arrivent à expiration 
le 
24 mai 2023 
(voir 
également 
le 
paragraphe 6.2.4.2 « Descriptif 
du programme 
de rachat 
d’actions proposé 
à 
l’Assemblée 
générale du 24 mai 2023 
») ; 
o
 
de 
renouveler 
les 
délégations 
relatives 
à 
l’émission 
de 
titres 
Dassault Systèmes 
dans 
les 
conditions 
exposées 
au 
paragraphe 7.1.10 « Délégations de compétence et de pouvoirs en 
vue d’augmenter le capital » ; 
o
 
d’autoriser à 
nouveau le 
Conseil d’administration 
à attribuer 
gratuitement des 
actions et 
des options 
de souscription 
d’actions 
Dassault Systèmes ; 
o
 
de soumettre, pour la mise en place d’opérations d’actionnariat salarié, 
deux nouvelles autorisations permettant d’augmenter le 
capital social au profit des adhérents à un plan d’épargne d’entreprise et d’une 
catégorie de bénéficiaires. 
5.1.7.3 Projets de résolutions 
établis par le Conseil d’administration en application du vote de 
l’Assemblée générale sur la politique de rémunération 
Le projet de 
résolution correspondant au 
vote sur la politique 
de rémunération est 
présenté au paragraphe 7.2 
« Texte des résolutions 
proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 24 
mai 2023 ». 
5.1.7.4 Éléments susceptibles 
d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou 
d’échange 
Les informations 
requises par 
l’article L. 22-10-11 
du Code 
de commerce 
figurent aux 
paragraphes 6.3 « Informations 
concernant 
l’actionnariat » (concernant le contrôle de GIMD), 
6.1.2.3 
« Actions et droits de vote » 
(concernant les conditions d’exercice du 
droit 
de vote) et 5.1.3.2 « Rémunération de M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration 
et 
Directeur Général jusqu’au 
8 janvier 
2023 puis Président-Directeur 
Général » de 
ce Document d’enregistrement 
universel. Le présent 
Document d’enregistrement 
universel est 
disponible sur le 
site internet 
de l’AMF (www.amf 
-france.org) et 
sur le 
site de 
Dassault Systèmes (www.3ds.com). 
Sa 
mise à disposition du public fait l’objet d’un communiqué en précisant les modalités. 
Au titre du contrat de crédit signé le 
11 juin 2019, 
si une personne ou un groupe de personnes 
agissant de concert (à l'exception de 
la société GIMD et/ou 
de M. Charles Edelstenne) prend 
le contrôle (au sens de 
l'Article L. 233-3 I 1° 
et 2° et II du 
Code de commerce) 
de Dassault 
Systèmes, le 
remboursement anticipé 
des financements 
mis en 
place dans 
le cadre 
de l'acquisition 
de Medidata 
Solutions, 
Inc. pourrait être demandé par les prêteurs. 
Plus particulièrement, en cas d'un tel 
changement de contrôle, tout prêteur au 
titre (i) des 
emprunts de 500 
millions d’euros et 530 millions 
de dollars américains ou 
(ii) de la ligne 
de crédit renouvelable 
de 750 millions d'euros 
pourra demander l'annulation 
du total de 
son engagement de 
participation au titre 
du crédit et 
l'exigibilité immédiate de 
sa participation 
dans toutes les avances en cours. Au 
31 décembre 2022, (i) les montants 
respectifs restant à rembourser de ces prêts 
étaient nuls et 
(ii) la ligne de crédit renouvelable n’a pas été tirée (voir le paragraphe 1.4.3 
« Contrats importants »). 
Par ailleurs, si un 
tel changement de contrôle donne 
lieu à un abaissement, 
en dessous du niveau 
investment grade
, de la 
notation 
des obligations émises par Dassault Systèmes le 16 
septembre 2019 pour un montant total de 3,65 
milliards d'euros, chaque porteur 
d'obligations pourra exiger le remboursement au pair 
des obligations qu'il détient. Le 
16 septembre 2022, le Groupe a remboursé 
la 
première tranche de ses emprunts obligataires pour 900,0 millions d’euros. 
5.1.7.5 Représentation équilibrée 
des femmes et des hommes au sein de l’équipe de direction 
et des postes à forte responsabilité 
Dassault Systèmes a une ambition 
forte en matière de 
représentation équilibrée des femmes 
et des hommes, y compris 
au sein de 
l’équipe de direction et des postes à forte responsabilité. 
Des actions sont ainsi menées au 
sein de l’Entreprise en faveur du 
recrutement des femmes, la capacité à 
recruter des femmes dans 
le domaine de l’ingénierie restant néanmoins très contrainte par leur sous-représentation dans 
les écoles d’ingénieurs et les métiers 
de la haute technologie. Des actions sont également menées pour comprendre leurs besoins spécifiques et favoriser 
la diversité des 
expériences professionnelles ainsi qu’accompagner les prises de responsabilités de 
manière réussie. 
La communauté interne 
3DS WIN 
(
Women INtiative
), mise en 
place en 
2012, est 
un réseau 
de femmes 
et d’hommes qui 
agissent 
pour encourager la mixité des profils dans l’Entreprise et au sein des filières universitaires et plus largement pour promouvoir égalité 
et diversité 
pour une 
société plus 
inclusive et 
durable. Cette 
communauté compte 
aujourd’hui plus 
de 1 
500 membres 
au niveau 
mondial. En France, ce 
sont près de 500 
3DS WINers, qui 
œuvrent ensemble pour attirer 
et recruter de nouveaux talents 
féminins, 
inspirer et reconnaître les femmes en leur permettant d’accélérer leur évolution 
de carrière. 
En 2022, Dassault Systèmes a témoigné 
de son engagement en prenant part à 
de grands rendez-vous, 
notamment les 
Assises de la 
Parité
 
et le 
Global Summit 
du 
Women’s Forum
, 
mais 
s’investit également 
dans le 
dispositif 
MyJourney qui 
permet d’identifier 
les 
projets d’évolution professionnelle 
ou de mobilité 
des collaborateurs, en 
particulier les projets 
élaborés par les 
femmes, dont celles 
aspirant à 
devenir manager, 
ainsi que 
dans le 
programme 
Rise Up !
, d’une 
durée de 
9 mois, 
qui contribue 
au développement 
des 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
318
compétences 
de 
leadership 
inclusif 
des 
futurs 
managers 
pour 
accompagner 
la 
performance 
et 
l’innovation durables 
de 
Dassault 
Systèmes. 
Dassault Systèmes 
s’engage auprès 
de différentes 
parties prenantes 
telles que l’association 
Cercle InterElles 
et l’association 
Femmes 
Ingénieures
 
en France, 
PowerToFly
, aux États-Unis, ou 
Inspiringirls
, en Italie. 
La proportion de femmes 
au sein de l’équipe 
de direction est de 
38,5 %, contre 22 
% en 2019 et 
Dassault Systèmes 
s’est fixé pour 
objectif de maintenir une proportion de l’ordre de 40 % (voir le paragraphe 
5.1.2 « Dirigeants de Dassault Systèmes »). 
Dans le cadre 
du palmarès des 
entreprises du SBF120 
mené sous l’égide 
du Ministère chargé 
de l’égalité entre 
les femmes et 
les 
hommes, de la diversité et de l’égalité des chances, la note globale de féminisation des instances dirigeantes de Dassault Systèmes 
atteint 83,3 points sur 100, 
en progression de 2,4 points. 
Au niveau de Dassault Systèmes SE, la proportion de femmes au sein des 10 % de postes à plus forte responsabilité
fait l’objet d’un 
suivi sur la base d’objectifs évalués annuellement. À ce jour, la proportion de femmes au sein de ces postes est de 
27 %. 
5.1.7.6 Procédure d’évaluation 
des conventions conclues avec les personnes intéressées 
Le Conseil d’administration, lors 
de sa réunion du 
11 mars 2020, a adopté 
une procédure pour qualifier 
toute convention conclue 
avec 
une personne 
intéressée, la 
soumettre le 
cas échéant 
à la 
procédure des 
conventions réglementées 
et, s’il 
s’agit d’une 
opération 
courante conclue à des conditions normales, évaluer régulièrement que 
ces conditions sont remplies. 
La direction juridique, avec l’appui de 
la direction financière, est ainsi 
chargée d’examiner préalablement à sa 
conclusion et en cas de 
modification, renouvellement 
ou reconduction, 
toute convention 
conclue entre 
Dassault Systèmes 
SE et 
une personne 
intéressée 
(visée à l’article 
L.225-38 du 
Code de 
commerce) et 
procède à 
une revue 
annuelle des 
conventions courantes 
conclue à 
des conditions 
normales au cours du dernier exercice ou antérieurement, dès lors que leurs effets se poursuivent. 
Les résultats de l’évaluation des conventions libres sont présentés au Comité d’audit du Conseil d’administration qui statue sur cette 
présentation. 
La direction juridique a ainsi procédé début 2023 
à une revue intégrale des conventions conclues avec des 
personnes intéressées et 
considérées comme des opérations 
courantes conclues à des conditions 
normales et a conclu que 
toutes ces conventions continuent 
bien de remplir ces deux conditions. 
5.1.7.7 Conventions 
conclues avec une société contrôlée par Dassault Systèmes 
SE 
Aucune convention n’est intervenue directement ou 
par personne interposée entre, d’une part, 
l’un des mandataires sociaux ou l’un 
des actionnaires disposant d’une fraction 
des droits de vote supérieure à 
10 % de Dassault Systèmes SE et, 
d’autre part, une société 
contrôlée par Dassault Systèmes SE. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
319
5.2 
Procédures de contrôle interne et de gestion 
des risques 
5.2.1 
Définition et objectifs du contrôle interne 
Selon le 
référentiel COSO, 
le contrôle 
interne est 
un processus 
mis en 
œuvre par 
le Conseil 
d’administration, les 
dirigeants et 
les 
collaborateurs, qui 
vise à 
fournir une assurance 
raisonnable quant à 
l’atteinte des 
objectifs suivants : la 
réalisation et 
l’optimisation 
des opérations, la fiabilité de l’information financière et comptable, la conformité aux 
lois et aux règlements en vigueur. 
Ainsi, les procédures de contrôle interne 
dans Dassault Systèmes, 
tant au sein de Dassault Systèmes 
SE qu’au sein de ses filiales, 
visent à : 
○ 
améliorer la performance et l’efficacité des opérations grâce à une utilisation 
optimisée des ressources disponibles (objectif inspiré 
du référentiel COSO) ; 
○ 
sécuriser la fiabilité, 
la qualité et 
la disponibilité des 
informations financières (objectif 
inspiré du référentiel 
COSO et du 
cadre de 
référence de l’AMF) ; 
○ 
assurer la 
conformité des 
opérations avec 
les législations 
en vigueur 
et les 
procédures internes 
de Dassault 
Systèmes (objectif 
inspiré du référentiel COSO et du cadre de référence de l’AMF) ; 
○ 
garantir la 
sécurité des 
actifs et 
en particulier 
la propriété 
intellectuelle, les 
ressources humaines 
et financières 
et l’image 
de Dassault 
Systèmes (objectif inspiré du cadre de référence de l’AMF) ; 
○ 
prévenir les risques d’erreurs ou de fraudes (objectif inspiré du référentiel COSO 
et du cadre de référence de l’AMF). 
5.2.2 
Les acteurs et l’organisation du contrôle interne 
et de 
gestion des risques 
Toutes les 
instances impliquées dans la gouvernance d’entreprise participent à la mise 
en œuvre des processus de contrôle interne 
et de gestion des risques. 
Dès 
1996, 
le 
Conseil 
d’administration, 
sensibilisé 
aux problématiques 
de 
contrôle 
interne, 
s’est 
doté 
d’un 
Comité 
d’audit 
dont 
la 
mission a été 
décrite précédemment (voir le 
paragraphe 5.1.1.3 
« Composition, 
fonctionnement et activités 
des comités du 
Conseil 
d’administration »). 
Le 
contrôle 
interne 
repose 
également 
sur 
le 
principe 
de 
responsabilisation 
de 
chacun 
des 
départements 
et 
filiales 
de 
Dassault 
Systèmes dans leurs domaines de 
compétence respectifs, et sur des délégations 
de pouvoirs à certains membres 
du Comité exécutif 
opérationnel de Dassault Systèmes avec des champs d’application définis. 
○ 
les directeurs généraux 
et directeurs financiers 
locaux sont responsables 
de l’élaboration des 
comptes destinés à 
être intégrés dans 
les 
comptes 
consolidés 
de 
Dassault 
Systèmes, 
des 
comptes 
annuels 
et 
des 
rapports 
d’activité 
de 
chacune 
de 
leurs 
filiales 
respectives, que ces comptes 
soient préparés par leurs 
propres équipes financières ou 
par l’intermédiaire de centres 
de services 
partagés comptables et financiers internes, 
localisés notamment en France, aux États-Unis, au Japon et en Malaisie. 
○ 
le 
département 
du 
contrôle 
de 
gestion 
de 
Dassault 
Systèmes 
est 
en 
charge 
du 
pilotage 
des 
objectifs 
financiers 
de 
Dassault Systèmes dans le cadre 
des processus de 
suivi budgétaire et, 
à ce titre, 
procède aux contrôles et 
analyses spécifiques 
des comptes trimestriels. Il 
a également pour mission 
d’identifier, analyser et alerter sur les 
écarts par rapport à 
l’exercice antérieur, 
au 
trimestre 
précédent 
et 
aux 
objectifs 
budgétaires 
de 
Dassault 
Systèmes, 
ces 
derniers 
faisant 
l’objet 
d’une 
réactualisation 
trimestrielle. 
○ 
le département 
d’audit interne 
rattaché, d’une 
part, au 
secrétariat général 
et à 
la direction 
financière de 
Dassault Systèmes 
et, 
d’autre part, au 
Comité d’audit, a pour 
principale mission d’évaluer 
la pertinence du 
contrôle interne de 
Dassault Systèmes, d’alerter 
la direction et le Comité 
d’audit sur des déficiences 
ou des risques éventuels, de proposer 
des mesures permettant de limiter 
ces 
risques 
et 
d’améliorer 
l’efficacité 
des 
opérations. 
Le 
département 
d’audit 
interne 
a 
également 
la 
responsabilité 
de 
l’évaluation 
annuelle, pour le compte de la direction, des mécanismes de contrôle 
interne liés au reporting financier. 
○ 
l’équipe en charge de l’éthique des affaires 
et de la conformité, rattachée à la direction juridique, 
a pour mission d’assurer la mise 
en œuvre et le respect des 
principes décrits dans le Code de conduite des 
affaires de Dassault Systèmes (le « 
Code de conduite 
des affaires 
»), ainsi 
que dans 
les politiques, 
recommandations et 
processus spécifiques 
de Dassault 
Systèmes en 
matière d’éthique 
et de conformité. Cette direction s’appuie sur un Comité d’éthique se 
réunissant tous les mois et qui instruit systématiquement les 
éventuels cas de 
non-conformité portés à 
sa connaissance, notamment 
au travers de 
son dispositif d’alerte interne. 
Spécifiquement 
sur 
les 
sujets 
de 
droits 
humains 
et 
d’environnement, 
un 
Comité 
de 
pilotage 
devoir 
de 
vigilance 
composé 
de 
membres 
des 
départements Éthique des affaires 
et conformité, Ressources humaines, 
Achats et Audit 
interne, 
suit et évalue la 
mise en œuvre 
du Plan de Vigilance (voir le paragraphe 2.6.4 « Maintenir un Plan de 
vigilance adapté ». 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
320
La gestion des risques est 
animée par un Comité de pilotage de 
gestion des risques composé des représentants 
des départements 
juridique, Finance et 
achats durables, et 
Audit Interne, sous 
la supervision 
du secrétariat général. 
Le Comité de 
pilotage suit l’évolution 
de la cartographie 
des risques de 
l’Entreprise. Des représentants 
d’autres départements sont 
amenés à participer 
lorsque nécessaire, 
et en particulier 
les responsables Groupe Cybersécurité, Sécurité et 
santé des collaborateurs, Systèmes d’Information et Conformité. 
Les membres 
de l’équipe 
de direction 
ainsi que 
des experts 
internes et 
responsables opérationnels 
(en particulier 
en matière 
de 
cybersécurité) sont régulièrement 
interrogés afin de confirmer 
et d’actualiser si nécessaire 
la cartographie des 
risques de l’Entreprise. 
Les trois comités du Conseil 
d’administration (composés exclusivement d’administrateurs 
indépendants) se réunissent chaque 
année 
lors d’une session consacrée à la prévention et la gestion des risques 
dans l’Entreprise. 
En outre, la direction générale de Dassault Systèmes a mis en place : 
○ 
un 
Disclosure 
Committee
, 
chargé de 
décider 
si 
une information 
est 
privilégiée et 
si 
sa publication 
peut être 
différée, 
et, 
le cas 
échéant, 
s’assurer 
du 
respect 
des 
conditions 
permettant 
un 
différé 
de 
publication, 
le 
documenter 
et 
en 
informer 
l’Autorité 
des 
marchés financiers lors de la publication ; 
○ 
un Comité initiés, chargé de fixer et faire appliquer les règles visant à prévenir 
les délits d’initiés. Il communique notamment à tous 
les intéressés (collaborateurs, administrateurs, consultants, etc.) les 
périodes pendant lesquelles il leur est 
interdit d’effectuer des 
opérations sur les titres Dassault Systèmes. Ces 
périodes, définies largement, vont au-delà des obligations légales 
en matière de 
fenêtre négative. En outre, 
les personnes ayant, du 
fait de leurs fonctions, un 
accès régulier à des informations 
privilégiées, doivent 
recueillir l’avis préalable du 
Comité initiés pour toute transaction 
sur les titres Dassault Systèmes, 
au sens de ses Règles 
Initiés. De 
manière générale, Dassault Systèmes 
se conforme aux 
dispositions légales et réglementaires 
relatives à la 
prévention des délits 
d’initiés. 
5.2.3 
Les procédures de contrôle interne et de gestion des 
risques 
Les mécanismes de contrôle interne développés par Dassault Systèmes tendent à promouvoir le contrôle 
interne dans les domaines 
suivants : 
○ 
environnement de contrôle : 
l’éthique professionnelle de 
Dassault Systèmes est 
formalisée notamment par 
le Code de conduite 
des 
affaires, 
dont une nouvelle version a été déployée en 2020. Il décrit la façon dont Dassault Systèmes entend exercer ses activités, 
et a vocation à 
servir de référence à chaque 
collaborateur de Dassault Systèmes pour 
guider son comportement et ses 
interactions 
dans le cadre de ses activités (voir le paragraphe 2.6.1 « Promouvoir une forte éthique des affaires »). Ce Code, applicable à tous 
les collaborateurs de 
Dassault Systèmes et 
disponible sur le 
site internet et 
la plateforme interne 
de Dassault 
Systèmes et traite 
notamment (i) du respect 
des réglementations applicables aux activités 
de Dassault Systèmes, (ii) 
des interactions de chacun 
au 
sein de Dassault Systèmes et avec 
son écosystème ainsi que (iii) de la 
protection des actifs de Dassault Systèmes (en 
particulier 
de 
sa 
propriété 
intellectuelle 
et 
de 
celle 
de 
ses 
clients 
et 
partenaires). 
Il 
est 
complété 
par 
des 
politiques, 
procédures 
et 
recommandations dédiées notamment 
en matière 
de lutte 
contre la 
corruption et 
le trafic 
d’influence, de protection 
des données 
personnelles, de contrôle des exportations, 
de conflits d’intérêts et de 
délits d’initiés. La diffusion 
de ces politiques, procédures 
et 
recommandations s’accompagne de 
formations, dispensées 
notamment à tout 
nouveau collaborateur, 
ainsi qu’à 
ceux rejoignant 
Dassault Systèmes dans le cadre du processus d’intégration de ces acquisitions. 
○ 
analyse 
des 
risques : 
les 
principaux 
risques 
pouvant 
impacter 
la 
performance 
de 
l’Entreprise 
sont 
identifiés, 
évalués 
et 
régulièrement revus 
par la direction 
générale de 
Dassault Systèmes. 
En 2022, 
Dassault Systèmes 
a revisité 
son approche 
d'analyse 
des risques à l'échelle de l’Entreprise, avec pour objectif de renforcer ses processus d'identification, 
d'évaluation et de gestion des 
impacts potentiels ainsi que 
de suivi des plans 
de remédiation. Elle 
s’est appuyée sur un 
cabinet spécialisé pour revoir 
l’univers des 
risques précédemment identifiés 
et l’analyser au 
regard de comparaisons sectorielles 
(benchmark). Les risques 
identifiés ont fait 
l'objet 
d'une 
analyse 
détaillée 
permettant 
de 
déterminer 
un 
niveau 
de 
risque, 
évalué 
selon 
trois 
dimensions 
: 
impact 
sur 
le 
positionnement stratégique, impact d’image 
et de réputation et impact 
financier. Les conclusions sont revues chaque 
année par les 
trois comités du Conseil 
d’administration (réunis en session 
des administrateurs indépendants) lors d’une 
session consacrée à la 
prévention et la gestion 
des risques dans 
l’Entreprise. Ces risques, 
après prise en 
compte des politiques de 
gestion des risques, 
sont synthétisés dans les paragraphe 1.9.1 « Risques liés à l’activité » et 1.9.2 
« Risques financiers et de marché ». 
Les risques opérationnels sont gérés pour l’essentiel au niveau 
des filiales. Certains risques, notamment en matière de protection de 
la propriété intellectuelle, d’éthique et 
de conformité et les 
risques juridiques et financiers font 
l’objet d’un suivi spécifique 
au niveau 
de Dassault Systèmes SE en sus de leur gestion locale : 
○ 
activités de protection et de contrôle : 
o
 
la protection de sa 
propriété intellectuelle est 
une préoccupation constante de 
Dassault Systèmes. Elle 
est assurée par la 
mise en place et le 
suivi de processus d’entreprise permettant de vérifier 
les droits dont dispose Dassault Systèmes 
avant 
la 
mise 
sur 
le 
marché 
de ses 
produits 
logiciels. 
Par 
ailleurs, Dassault 
Systèmes 
protège ses 
inventions par 
un recours 
raisonnable et réfléchi au dépôt de brevets dans plusieurs juridictions. 
Les principales marques de Dassault Systèmes sont 
enregistrées dans 
de nombreux 
pays. L’Ent 
reprise continue 
en outre 
de développer 
activement son 
programme de 
lutte 
contre le piratage de ses produits, 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
321
o
 
la sécurité informatique, 
critique pour assurer 
la protection des 
codes sources des 
applications de Dassault 
Systèmes et ses 
données ainsi que 
celles de ses 
clients, est constamment 
évaluée, testée et 
renforcée tant dans 
les domaines des 
accès 
ou de la performance des réseaux, que dans ceux 
de la protection contre les virus, ou de la 
sécurité physique des serveurs 
et autres installations informatiques, 
o
 
la mise 
en place 
de mécanismes 
internes de 
prévention visant 
à poursuivre 
l’exploitation et 
limiter l’impact 
d’un sinistre 
majeur. 
Ainsi, il 
existe plusieurs systèmes 
de sauvegarde informatique 
sécurisés des 
codes source 
et de 
l’ensemble des 
données électroniques conservées sur les serveurs, les 
stations de travail et les ordinateurs 
portables dans les différentes 
entités de Dassault Systèmes. 
Ces sauvegardes sont réalisées sur différents sites, 
o
 
les 
procédures 
de 
contrôle 
interne 
relatives 
aux 
principaux 
processus 
de 
l’Entreprise 
(sécurité 
informatique, 
gestion 
commerciale, ressources humaines, protection de la 
propriété intellectuelle, clôture et publication des 
comptes, gestion de 
la trésorerie, gestion du risque crédit clients) sont formalisées et mises 
à jour tant par Dassault Systèmes SE que dans les 
principales filiales de Dassault Systèmes ou les centres de services partagés associés, 
o
 
les points 
de contrôles 
clés permettant 
de prévenir 
ou de 
détecter les 
risques impactant 
l’information financière 
dans les 
entités significatives de Dassault Systèmes sont documentés. 
○ 
pilotage : Dassault Systèmes a mis en place des processus 
de pilotage, de revue et d’analyse régulières de ses performances au 
niveau de ses principales entités, 
de ses marques, de ses 
canaux de distribution et de 
ses territoires géographiques (gouvernance, 
revues budgétaires, analyses 
des résultats). 
Par ailleurs, des 
réunions de communication 
trimestrielles permettent d’assurer 
une 
meilleure diffusion 
de la 
stratégie de 
Dassault Systèmes 
auprès de 
l’ensemble de 
ses collaborateurs 
et facilitent 
des échanges 
propices à sa mise en œuvre ; 
○ 
missions d’audit : le département 
d’Audit interne a réalisé, 
en 2022, différentes missions dans 
les filiales de Dassault 
Systèmes afin 
de s’assurer de 
la conformité des 
procédures de contrôle 
interne avec les 
objectifs de Dassault 
Systèmes. Ces missions, 
autorisées 
par le Comité 
d’audit, conduisent à 
l’élaboration de recommandations 
auprès des équipes 
de direction locales 
et à la 
mise en œuvre 
de plans d’actions afin 
de renforcer, le 
cas échéant, les processus 
et organisations audités. Un suivi 
de la mise en 
œuvre de ces 
plans d’actions est effectué par le département d’Audit interne. 
5.2.4 
Les procédures de contrôle interne relatives à 
l’élaboration et au traitement de l’information financière et 
comptable 
En matière de processus de contrôle interne liés à l’élaboration des informations financières et 
comptables, Dassault Systèmes s’est 
attaché à mettre en place les mesures suivantes : 
○ 
mettre 
en 
place 
un 
système 
de 
pilotage 
trimestriel
 
permettant 
de 
réactualiser 
les 
objectifs 
budgétaires, 
et 
d’identifier 
et 
d’analyser tout 
écart 
par 
rapport 
aux objectifs 
fixés par 
la 
direction 
financière 
de Dassault 
Systèmes, 
ainsi que 
par 
rapport 
au 
trimestre et à l’exercice précédent. 
Ainsi, chacune des organisations (territoires géographiques, marques, 
fonctions) prépare une présentation détaillée et étayée 
de son 
activité commerciale au 
cours du trimestre 
et de l’année 
écoulée et 
procède à une 
analyse comparative de 
ses résultats financiers 
(produits et 
charges) par 
rapport aux 
objectifs budgétaires 
de l’année 
en cours 
et par 
rapport au 
même trimestre 
de l’exercice 
antérieur. 
Les prévisions budgétaires sont revues, 
analysées et actualisées chaque trimestre 
par les équipes de la 
direction financière afin de 
prendre en compte toutes les évolutions du 
marché et de l’environnement économique, notamment en matière 
de taux de change, et 
de présenter des objectifs réalistes aux actionnaires et aux marchés financiers ; 
○ 
fiabiliser ses processus 
et ses 
outils de consolidation
 
afin d’établir et 
de publier chaque 
trimestre, dans 
les meilleurs 
délais, 
l’information financière requise. La procédure de consolidation, telle que définie par 
Dassault Systèmes SE, repose sur : 
o
 
la responsabilisation 
des directeurs 
financiers des 
filiales, tenus 
de certifier 
les comptes 
trimestriels transmis 
à Dassault 
Systèmes SE et de présenter des revues et des analyses d’activité détaillées avant 
que les comptes ne soient consolidés, 
o
 
l’utilisation d’outils de consolidation permettant 
de sécuriser la transmission et le 
traitement des données et l’élimination des 
transactions intragroupe, 
o
 
la standardisation des 
processus et des 
systèmes d’information, notamment en 
concentrant l’enregistrement de la 
plupart 
des transactions au sein de centres de services partagés, 
o
 
la mise en 
place d’un 
processus de suivi 
annuel des engagements 
hors bilan 
et des conventions 
réglementées ou assimilées 
(
related-party
), 
o
 
la revue approfondie par 
la direction financière 
de Dassault Systèmes des 
comptes trimestriels de Dassault 
Systèmes SE 
et de ses filiales, 
o
 
l’analyse détaillée par le département comptable de 
Dassault Systèmes de toutes les transactions significatives 
de licence 
de logiciels ou de fourniture de services afin d’en valider leur correcte comptabilisation ; 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
322
○ 
systématiser les processus de revue des informations financières
par le Comité d’audit et par le Conseil d’administration
préalablement à la publication des résultats ; 
○ 
structurer 
sa 
communication 
financière 
pour 
assurer 
la 
mise 
à 
disposition 
simultanée 
et 
de 
manière 
équivalente 
sur 
ses 
principaux marchés des résultats financiers ou de toute autre information 
susceptible d’avoir un impact sur le cours de bourse. 
5.2.5 
L’évaluation 
du contrôle interne 
La 
direction 
de 
l’Entreprise 
entend 
maintenir 
un 
niveau 
élevé 
de 
contrôle 
interne 
au 
sein 
de 
Dassault 
Systèmes. 
Des 
travaux 
d’évaluation détaillés (en particulier sur les points de contrôles 
clés) ont été menés, en 2022, par le 
département d’Audit interne, qui 
s’inscrivent dans un processus d’amélioration continue 
et permettent d’élaborer des plans d’actions et d’audits 
spécifiques. À ce titre, 
le périmètre 
des entités 
de Dassault 
Systèmes soumises 
à une 
évaluation du 
dispositif de 
contrôle interne peut 
être étendu 
à des 
entités jusqu’ici 
considérées comme non 
significatives ainsi 
qu’à des entités 
nouvellement acquises, par 
le biais 
de questionnaires 
d’autoévaluation et de revues de 
contrôle interne menées dans les 
tout premiers mois qui suivent 
ces acquisitions. Les résultats 
de 
l’évaluation 
du 
contrôle 
interne 
sont 
présentés 
au 
Comité 
d’audit. 
En 
outre, 
l’efficacité 
du 
contrôle 
interne 
est 
évaluée 
par 
les 
Commissaires aux comptes chaque année dans le cadre de leur mission. 
5.2.6 
Les limites du contrôle interne 
Le dispositif 
de contrôle 
interne ne 
peut fournir 
une garantie 
absolue que 
les objectifs 
de Dassault 
Systèmes en 
la matière 
seront 
atteints. Il existe en effet des limites inhérentes à 
tout système de contrôle interne et relatives notamment 
à l’exercice de la faculté de 
jugement, ou 
à des 
dysfonctionnements pouvant survenir 
en raison 
d’une défaillance humaine 
ou d’une simple 
erreur ou 
encore à 
des incertitudes liées à des événements extérieurs à Dassault Systèmes. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
323
 
5.3 
Récapitulatif des opérations sur titres 
des dirigeants de Dassault Systèmes 
Conformément 
à 
l’article 223-26 
du 
Règlement 
général 
de 
l’AMF, 
le 
tableau 
ci-dessous 
rend 
compte 
des 
opérations 
sur 
titres 
Dassault Systèmes réalisées en 
2022 par les 
administrateurs et les 
dirigeants de Dassault 
Systèmes ou par 
une personne qui 
leur 
est liée au sens de 
l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et 
financier, sur 
la base des déclarations effectuées 
par les intéressés à 
l’AMF, disponibles sur www.a 
mf-france.org. 
Date 
Lieu 
Personne concernée 
Nature de l’opération 
Prix unitaire 
(en euros) 
Volume 
04/02/2022 
Euronext Paris 
Charles Edelstenne 
Acquisition d’actions 
42,1945 
63 032 
04/02/2022 
*
Charles Edelstenne 
Acquisition d’actions 
42,2223 
56 018 
16/02/2022 
Euronext Paris 
Catherine Dassault 
Acquisition d’actions 
40,8501 
24 380 
21/02/2022 
Euronext Paris 
Personne liée à Catherine Dassault 
(Quentin Dassault) 
Acquisition d’actions 
40,0669 
11 000 
28/02/2022 
Euronext Paris 
Odile Desforges 
Acquisition d’actions 
41,2350 
600 
80/03/2022 
Euronext Paris 
Catherine Dassault 
Acquisition d’actions 
40,5000 
24 900 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Laurence Barthès 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
 
100 000 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Thibault 
de Tersant 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
150 000 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Florence Hu-Aubigny 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
125 000 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Samson Khaou 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
20 000 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Philippe Laufer 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
125 000 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Hervé Andorre 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
10 000 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Pascal Daloz 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
300 000 
23/05/2022 
Olivier Ribet 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
150 000 
*
Aquis Exchange Europe, CBOE Europe-DXE Order 
Books, Turquoise Europe

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
324
 
Date 
Lieu 
Personne concernée 
Nature de l’opération 
Prix unitaire 
(en euros) 
Volume 
Hors plateforme de 
négociation 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Florence Verzelen 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
100 000 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Elisa Prisner 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
10 000 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Victoire de Margerie 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
 
10 000 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Bernard Charlès 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
1 500 000 
23/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Erik Swedberg 
Exerçabilité de stock-options 
28,0000 
4 955 
26/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Erik Swedberg 
Exerçabilité de stock-options 
29,0900 
87 500 
26/05/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Rouven Bergmann 
Exerçabilité de stock-options 
29,0900 
29 450 
10/06/2022 
Euronext Paris 
Charles Edelstenne 
Acquisition d’actions 
37,3956 
56 715 
10/06/2022 
*
Charles Edelstenne 
Acquisition d’actions 
37,2348 
18 285 
29/06/2022 
Hors plateforme de 
négociation 
Rouven Bergmann 
Acquisition d’actions gratuites 
0,0000 
18 092 
17/08/2022 
Euronext Paris 
Thibault de Tersant 
Cession d’actions 
42,5727 
25 000 
D’une manière 
générale, 
M. Bernard Charlès conserve 
les 
actions Dassault 
Systèmes 
qu’il 
acquiert soit, 
si 
applicable, du 
fait 
de 
l’exercice 
d’options 
de 
souscription 
d’actions, 
soit 
à 
l’issue 
de 
la 
période 
d’acquisition 
d’actions 
attribuées. 
Ainsi, 
en 
2022, 
M. Bernard Charlès a conservé les 1 500 000 actions acquises en mai 2022 
(attribuées en septembre 2018). 
Au 31 décembre 2021, il détenait 22 952 205 actions, soit 1,72 % du capital de 
Dassault Systèmes. 
*
 
CBOE Europe-DXE Order Books, 
Turquoise, Virtu Financial Ireland 
Limited, Boerse Belin Equiduc 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
325
Au 31 décembre 2022, M. Bernard Charlès détenait 24 452 205 actions, soit 
1,83 % du capital de Dassault Systèmes. 
OPERATIONS REALISEES PAR 
GIMD, PERSONNE MORALE LIEE A CHARLES EDELSTENNE, PRESIDENT DU 
CONSEIL D’ADMINISTRATION ET A MARIE-HELENE HABERT-DASSAULT, 
ADMINISTRATEUR 
Date 
Lieu 
Nature de l’opération 
Prix unitaire 
(en euros)
Volume 
28/04/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,3889 
40 000 
02/05/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,5450 
40 000 
04/05/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,7353 
40 000 
06/05/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,9068 
43 000 
09/05/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
2,0672 
44 000 
11/05/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,5000 
44 000 
12/05/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
2,0540 
44 000 
19/05/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,5875 
40 000 
02/06/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,4660 
44 000 
29/08/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
0,7180 
44 000 
31/08/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
0,7370 
44 000 
05/09/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
0,9330 
44 000 
07/09/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
0,8420 
44 000 
09/09/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,1419 
43 000 
27/10/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,2000 
47 000 
28/10/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,6549 
45 000 
02/11/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,7240 
44 000 
03/11/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,7100 
48 000 
08/11/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,2800 
48 000 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
326
10/11/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,0970 
48 000 
14/11/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,0625 
44 000 
16/11/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,0620 
45 000 
21/11/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
0,9468 
48 000 
29/11/2022 
 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,0570 
48 000 
06/12/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
1,2800 
47 000 
09/12/2022 
De gré à gré 
Cession d’options de vente 
0,9630 
47 000 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
327
5.4 
Information sur les Commissaires aux 
comptes 
Commissaires aux comptes titulaires 
PricewaterhouseCoopers Audit, membre 
de la Compagnie 
Régionale des Commissaires 
aux comptes 
de Versailles, 63, rue 
de Villiers 
– 92200 Neuilly-sur-Seine, représenté par Thierry Leroux, dont le premier mandat a commencé le 
8 juin 2005 et qui a été renouvelé 
le 23 mai 2017, 
pour une durée de 
six exercices expirant lors 
de l’Assemblée générale 
appelée à statuer 
sur les comptes 
de l’exercice 
clos le 31 décembre 2022. 
Il sera proposé à l’Assemblée générale du 24 mai 2023 de renouveler le 
mandat de PricewaterhouseCoopers Audit, pour une durée 
de six 
exercices. Ce 
mandat expirera 
lors de 
l’Assemblée générale 
appelée à 
statuer sur 
les comptes 
de l’exercice 
clos le 
31 décembre 
2028. 
KPMG S.A., membre de 
la Compagnie Régionale 
des Commissaires aux comptes 
de Versailles, 
Tour 
Eqho, 2 avenue Gambetta 
– 
92066 Paris La Défense Cedex, représenté par Jacques Pierre et Xavier Niffle, dont le premier mandat a commencé le 
19 mai 2022 
et expirera lors de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de 
l’exercice clos le 31 décembre 2027. 
Montant des honoraires des Commissaires aux comptes 
Voir la Note 26 aux comptes consolidés. 
5.5 
Déclarations concernant les organes 
d’administration et de direction 
À la connaissance de Dassault Systèmes SE : 
○ 
il 
n’existe 
pas 
de 
lien 
familial 
entre 
les 
administrateurs, 
à 
l’exception 
de 
Marie-Hélène Habert-Dassault 
et 
de 
sa 
belle-sœur 
Mme Catherine Dassault, ni entre un administrateur et un dirigeant de Dassault Systèmes (dont la liste figure au paragraphe 5.1.2 
« Dirigeants de Dassault Systèmes ») ; 
○ 
au cours des cinq dernières années, aucun administrateur ou dirigeant 
de Dassault Systèmes : 
○ 
n’a été condamné pour fraude, 
○ 
n’a été associé 
à une faillite, 
mise sous séquestre, 
liquidation
ou un placement 
d'entreprises sous administration 
judiciaire, 
○ 
n’a fait l’objet 
d’une mise en 
cause et/ou 
sanction publique 
officielle prononcée par 
une autorité statutaire 
ou réglementaire, 
(y compris les organismes professionnels désignés), 
○ 
n’a été 
déchu par 
un tribunal 
du droit 
d’exercer la 
fonction de membre 
d’un organe 
d’administration, de 
direction ou 
de 
surveillance d’une quelconque société ou d’intervenir dans la gestion ou la 
conduite des affaires d’un émetteur ; 
○ 
il n’existe 
pas de 
conflit d’intérêt 
potentiel entre les 
devoirs des 
administrateurs à 
l’égard de Dassault 
Systèmes et 
leurs intérêts 
privés et/ou d’autres devoirs 
et aucun administrateur ou 
dirigeant de Dassault Systèmes 
n’a été sélectionné en 
tant que membre 
d’un 
organe 
d’administration 
ou 
de 
direction 
en 
vertu 
d’un 
accord 
conclu 
avec 
les 
principaux 
actionnaires, 
des 
clients, 
des 
fournisseurs ou autres ; 
○ 
aucun administrateur ou dirigeant 
de Dassault Systèmes n’est 
partie à un contrat 
de service conclu avec Dassault Systèmes SE 
ou 
l’une de ses filiales lui conférant un bénéfice personnel. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
328
6 
INFORMATIONS 
SUR 
DASSAULT 
SYSTEMES SE, LE 
CAPITAL 
ET L’ACTIONN 
ARIAT 
6.1 
Informations concernant 
Dassault Systèmes SE 
6.1.1 
Informations à caractère général 
6.1.1.1 Dénomination et siège 
social 
Dassault Systèmes 
10, rue Marcel Dassault – 78140 Vélizy-Villacoublay 
Téléphone : + 33 (0)1 61 62 61 62 
Site internet : www.3ds.com. 
Il 
est 
précisé 
que 
les 
informations 
figurant 
sur 
le 
site 
internet 
de 
Dassault 
Systèmes 
ne 
font 
pas 
partie 
du 
présent 
Document 
d'enregistrement universel 
(à 
l'exception de 
celles 
y 
étant 
expressément 
incorporées par 
référence) 
et 
n'ont 
été 
ni 
examinées 
ni 
approuvées par l'AMF. 
6.1.1.2 Forme juridique 
– Législation – Registre du Commerce – Code APE 
Dassault Systèmes SE est une 
société européenne (
Societas Europaea
) de 
droit français, 
à Conseil d’administration, 
soumise aux 
dispositions du 
Règlement (CE) 
n° 2157/2001 ainsi 
qu’aux dispositions 
législatives et 
réglementaires françaises 
en vigueur 
à tout 
moment (ci-après 
la « Loi »). 
Elle est 
immatriculée au 
registre du 
commerce et 
des sociétés 
sous le 
numéro 322 306 440 R.C.S. 
Versailles. 
Son code APE est 58.29 C. Son code LEI est : 96950065LBWY0APQIM86. 
6.1.1.3 Date de constitution 
et durée 
Dassault Systèmes SE a été constituée 
le 9 juin 1981, sous 
forme de société à 
responsabilité limitée, pour une 
durée de quatre-vingt-
dix-neuf années à 
compter de 
son immatriculation, soit 
jusqu’au 4 août 2080. 
Elle a 
été transformée en 
société anonyme le 
8 avril 
1993 puis en société européenne le 15 juin 2015. 
6.1.1.4 Objet social 
Aux termes de l’article 2 de ses statuts, Dassault Systèmes SE a pour 
objet, en France et à l’étranger : 
○ 
la conception, 
le développement, 
la production, 
la commercialisation, 
l’achat, la 
vente, le 
courtage, la 
location, la 
maintenance, 
l’après-vente de logiciels, contenus numériques et/ou matériels informatiques ; 
○ 
la fourniture et la 
vente de prestations de services 
de centrale numérique, y 
compris la fourniture de 
solutions logicielles en ligne en 
tant que service, et l’exploitation et la fourniture des infrastructures correspondantes ; 
○ 
la 
fourniture 
et 
la 
vente 
de 
prestations 
de 
services 
aux utilisateurs 
notamment en 
matière 
de 
formation, 
de 
démonstration, 
de 
méthodologie, de déploiement et d’utilisation ; et 
○ 
la fourniture et la vente de ressources informatiques en combinaison ou non 
avec des logiciels ou des prestations de services, 
notamment en matière 
de solutions 3D 
de conception, de 
modélisation, de simulation, 
de fabrication, de 
planification, de collaboration, 
de gestion du cycle 
de vie, de business 
intelligence, de marketing ou 
de 3D grand public 
dans les domaines des 
produits, de la nature 
et de la vie. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
329
Dassault Systèmes SE a également pour objet : 
○ 
la 
création, 
l’acquisition, 
la 
location, 
la 
prise 
en 
location-gérance 
de 
tous 
fonds 
de 
commerce, 
la 
prise 
à 
bail, 
l’installation, 
l’exploitation de tous établissements ; 
○ 
l’acquisition, l’exploitation ou la cession de tous 
droits de propriété intellectuelle ou industrielle ainsi que 
de tout savoir-faire dans le 
domaine informatique ; 
○ 
et, plus généralement, 
la participation à 
toute entreprise ou 
société créée ou 
à créer ainsi 
que la réalisation 
de toutes opérations 
juridiques, économiques, financières, industrielles, 
civiles et commerciales, 
mobilières ou immobilières, se 
rattachant directement 
ou indirectement, en tout ou en partie, à l’objet ci-dessus ou à tous autres objets 
similaires ou connexes. 
6.1.1.5 Exercice social 
L’exercice social, d’une durée de douze mois, couvre la période allant du 1
er
 
janvier au 31 décembre de chaque année. 
6.1.1.6 Succursales, Établissements 
secondaires 
Dassault Systèmes SE n’a pas de 
succursale. Dassault Systèmes SE a 15 établissements 
secondaires au 31 décembre 2022, situés 
aux adresses suivantes : 
○ 
5 C Route de Saint-Laurent – 76480 Saint-Romain-de-Colbosc 
○ 
ZAC du Bois de Côtes – 304 Route National 6 – 69760 Limonest 
○ 
5 rue de l’Halbrane, Technocampus Océan, ZAC Croix Rouge – 44340 Bouguenais 
○ 
15 rue Claude Chappe, bâtiment B – Zac des Champs blancs – 35510 
Cesson-Sevigné 
○ 
Rue Évariste Galois, ZAC St-Philippe II, lot 24, Quartier des Lucioles – 06410 
Biot 
○ 
10 Place de la Madeleine – 75008 Paris 
○ 
20 Boulevard Eugène Deruelle, bâtiment A, Immeuble Le Britannia – 69003 
Lyon 
○ 
53 avenue de l’Europe – 13090 Aix-en-Provence 
○ 
1-3 rue Jeanne Braconnier, Immeuble Terre Europa – 92360 Meudon 
○ 
120 rue René Descartes – 29280 Plouzané 
○ 
37 Chemin des Ramassiers, ZAC des Ramassiers – 31770 Colomiers 
○ 
1 Allée Lavoisier – 59650 Villeneuve d’Ascq 
○ 
18 Chemin de Malacher, Immeuble Le Signal – 38240 Meylan 
○ 
Zac du Perget, Rue Antoine Lavoisier – 31770 Colomiers 
○ 
1 Pas Annette Zelman – 54000 Nancy 
6.1.1.7 Documents accessibles 
au public 
Les 
statuts 
de 
Dassault Systèmes SE, 
les 
procès-verbaux 
des 
Assemblées 
générales 
ainsi 
que 
les 
rapports 
du 
Conseil 
d’administration aux Assemblées, les rapports 
des Commissaires aux comptes, les 
états financiers pour les trois 
derniers exercices 
et 
plus 
généralement tous 
les 
documents adressés 
ou mis 
à la 
disposition 
des 
actionnaires conformément 
à 
la 
Loi 
peuvent être 
consultés au siège social de Dassault Systèmes SE. 
Certains de ces documents sont également disponibles sur le site internet de 
Dassault Systèmes (https://investor.3ds.com/fr). 
6.1.2 
Acte constitutif et stipulations particulières des statuts 
La dernière modification des statuts de Dassault Systèmes SE date du 14 
mars 2023. 
6.1.2.1 Répartition des bénéfices 
(article 36 des statuts) 
Sur le bénéfice de chaque exercice diminué, 
le cas échéant, des pertes antérieures, sont 
tout d’abord prélevées les sommes à porter 
en réserve en application de la 
Loi. Ainsi, il est prélevé 5 % 
pour constituer le fonds de réserve légale. Ce 
prélèvement cesse d’être 
obligatoire lorsque ledit fonds atteint le dixième du capital social ; il le 
redevient lorsque la réserve légale est descendue au-dessous 
de cette fraction. 
Le bénéfice distribuable est constitué par le 
bénéfice de l’exercice diminué des pertes antérieures 
et des sommes portées en réserve 
en application de la Loi ou des statuts, et augmenté du report bénéficiaire. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
330
Sur ce bénéfice distribuable, l’Assemblée 
générale prélève les sommes qu’elle juge 
appropriées d’affecter à la dotation de tous 
fonds 
de réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau. 
Le solde, s’il en existe, est réparti entre toutes les actions proportionnellement 
à leur montant libéré et non amorti. 
Cependant, hors le cas 
de réduction du capital, 
aucune distribution ne 
peut être faite 
aux actionnaires lorsque les 
capitaux propres 
sont ou 
deviendraient, à 
la suite 
de celle-ci, 
inférieurs au 
montant du 
capital augmenté 
des réserves 
que la 
Loi ou 
les statuts 
ne 
permettent pas de distribuer. 
L’Assemblée générale peut décider la mise en distribution de sommes prélevées sur 
les réserves dont elle a la disposition, soit pour 
fournir ou compléter un dividende, soit 
à titre de distribution exceptionnelle ; en ce cas, 
la décision indique expressément les postes 
de 
réserve 
sur 
lesquels 
les 
prélèvements 
sont 
effectués. 
Toutefois, 
les 
dividendes 
sont 
distribués 
par 
priorité 
sur 
le 
bénéfice 
distribuable de l’exercice. 
Les pertes, s’il en existe, sont, après 
l’approbation des comptes par l’Assemblée générale, inscrites sur un 
compte spécial pour être 
imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu’à extinction. 
En cas 
de démembrement des 
actions, l’article 11 
des statuts 
réserve aux usufruitiers 
le droit 
de vote 
sur les 
décisions relatives à 
l’affectation des bénéfices (voir le paragraphe 6.1.2.3 « Actions et droits de vote »). 
6.1.2.2 Assemblées 
générales 
Convocation et ordre du jour (articles 25 et 26 des statuts) 
Les Assemblées générales sont convoquées par le Conseil d’administration, ou à défaut, par 
le ou les Commissaire(s) aux comptes. 
Un 
ou 
plusieurs 
actionnaires 
disposant 
ensemble 
d’actions 
représentant 
10 % 
au 
moins 
du 
capital 
souscrit 
peuvent 
également 
demander au Conseil 
d’administration de convoquer 
ladite Assemblée 
générale et en 
fixer l’ordre du 
jour. La demande de 
convocation 
doit préciser les points à faire figurer à l’ordre du jour. 
La convocation est effectuée par un 
avis inséré dans un journal 
d’annonces légales du département du 
siège social et au Bulletin des 
Annonces 
Légales 
Obligatoires 
(BALO). 
Les 
actionnaires 
titulaires 
d’actions 
nominatives 
depuis 
un 
mois 
au 
moins 
à 
la 
date 
de 
l’insertion des avis 
de convocation sont 
en outre convoqués 
à toutes les 
Assemblées d’actionnaires par 
lettre ordinaire ou, 
sur leur 
demande et à leurs 
frais, par lettre recommandée. L’Assemblée 
ne peut être tenue 
moins de quinze jours 
après l’insertion des avis 
de convocation ou l’envoi de la lettre aux actionnaires nominatifs. 
Un ou plusieurs actionnaires, représentant au moins la quotité du capital requise, ont également la faculté de requérir l’inscription de 
projets de résolutions et de points à l’ordre du jour, dans les conditions prévues par la Loi. 
Conditions d’admission (article 27 des statuts) 
Tout 
actionnaire a le droit 
de participer aux Assemblées générales 
personnellement ou par mandataire, dès 
lors que ses titres 
sont 
libérés des versements exigibles et sous réserve : 
○ 
pour 
les 
titulaires 
d’actions 
nominatives, 
qu’ils 
soient 
inscrits 
en 
compte 
nominatif, 
pur 
ou 
administré, 
au 
deuxième 
jour 
ouvré 
précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris ; 
○ 
pour les titulaires d’actions au porteur, qu’ils soient inscrits dans les comptes 
de titres au porteur tenu par l’intermédiaire habilité 
au 
deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris. 
L’inscription comptable des actions dans 
les comptes de titres au porteur, 
tenus par l’intermédiaire habilité teneur de leurs 
comptes, 
sera constatée par une attestation de participation délivrée par ce dernier aux titulaires des actions. Cette attestation de participation 
devra être 
annexée au 
formulaire de 
vote à 
distance ou 
de procuration 
ou à 
la demande 
de carte 
d’admission établie 
au nom 
de 
l’actionnaire. 
Une attestation 
pourra également 
être 
délivrée à 
l’actionnaire 
souhaitant participer 
physiquement à 
l’Assemblée 
qui 
n’aura pas reçu sa carte d’admission le deuxième jour ouvré précédant 
l’Assemblée. 
Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d’un formulaire qui lui sera 
envoyé dans les conditions indiquées par l’avis 
de convocation à 
l’Assemblée. Ce formulaire, 
dûment complété et 
accompagné, le cas 
échéant, d’une attestation 
de participation, doit 
parvenir à Dassault Systèmes SE trois jours au moins avant la date de 
l’Assemblée, faute de quoi il n’en sera pas tenu compte. 
Un actionnaire peut se 
faire représenter par toute 
personne physique ou morale justifiant 
d’un mandat, dans les 
conditions prévues 
par la Loi. Les actionnaires personnes morales seront représentés par les personnes physiques 
habilitées à les représenter vis-à-vis 
des tiers ou par toute personne à qui lesdites personnes physiques 
auront délégué leur pouvoir de représentation. 
Un actionnaire n’ayant pas son domicile sur le territoire français, au sens 
de l’article 102 du Code civil, peut se faire représenter aux 
Assemblées générales par un intermédiaire 
inscrit dans les conditions prévues 
par les dispositions de la 
Loi. Cet actionnaire est alors 
réputé présent à cette Assemblée pour le calcul du quorum et de la majorité. 
Tout 
actionnaire pourra également, si le 
Conseil d’administration le décide lors de la 
convocation de l’Assemblée, participer et 
voter 
aux 
Assemblées 
par 
visioconférence 
ou 
par 
tous 
moyens 
de 
télécommunication 
permettant 
son 
identification 
et 
sa 
participation 
effective à 
l’Assemblée, dans les 
conditions et 
suivant les 
modalités prévues par 
les dispositions 
de la 
Loi. Il sera 
ainsi représenté 
pour le calcul du quorum et de la majorité. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
331
Actions nécessaires pour modifier les droits des actionnaires (articles 13, 31 et 32 des statuts) 
Les droits des actionnaires ne peuvent être modifiés que par l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires, dans la 
limite du 
respect des dispositions de la Loi. 
Sous 
réserve 
des 
dispositions de 
la 
Loi 
et 
des 
opérations 
résultant 
d’un 
regroupement 
d’actions 
régulièrement effectué, 
aucune 
majorité 
ne peut 
imposer 
aux 
actionnaires 
une augmentation 
de 
leurs 
engagements. Si 
des 
catégories 
d’actions 
venaient à 
être 
créées, 
aucune 
modification 
ne 
pourrait 
être 
faite 
aux 
droits 
des 
actions 
d’une 
de 
ces 
catégories 
sans 
le 
vote 
conforme 
d’une 
Assemblée 
générale 
extraordinaire 
et 
d’une 
Assemblée 
spéciale 
ouverte 
aux 
seuls 
propriétaires 
des 
actions 
de 
la 
catégorie 
intéressée. 
6.1.2.3 Actions et droits de 
vote 
Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions (articles 13, 29 et 39 des statuts) 
Toutes les actions sont de même catégorie et bénéficient statutairement 
des mêmes droits, tant dans 
la répartition des bénéfices que 
dans la répartition du boni de liquidation (voir le 
paragraphe 6.1.2.1 « Répartition des bénéfices (article 36 des statuts) »). Toutefois, 
un droit de vote double est attribué à toutes les actions entièrement 
libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative 
depuis deux ans au moins, au nom du 
même titulaire (voir le paragraphe « Droit de vote double 
(article 29 des statuts) » ci-dessous). 
Conditions d’exercice du droit de vote (articles 11 et 29 
des statuts) 
Le droit de vote attaché aux actions de capital ou de jouissance est proportionnel 
à la quotité du capital qu’elles représentent. 
Le vote s’exprime à 
main levée, ou 
par appel nominal, ou 
au scrutin secret, 
selon ce qu’en décide 
le bureau de l’Assemblée 
ou les 
actionnaires. Les 
actionnaires peuvent 
aussi voter 
par correspondance, 
par visioconférence 
ou par 
un autre 
moyen de 
communication, 
dans les conditions prévues 
par les statuts. Pour le 
calcul de la majorité, 
les voix exprimées ne 
comprennent pas celles attachées 
aux 
actions pour lesquelles l’actionnaire n’a pas pris part au vote ou s’est abstenu 
ou a voté blanc ou nul. 
En cas de 
démembrement de la propriété 
des actions, le droit 
de vote attaché à 
l’action appartient au nu-propriétaire, 
sauf pour les 
décisions concernant l’affectation des bénéfices pour lesquelles il appartient à l’usufruitier. 
Droit de vote double (article 29 des statuts) 
Chaque action 
donne droit 
à une 
voix. Toutefois, 
depuis 2002, 
les statuts 
prévoient un 
droit de 
vote double 
au profit 
des actions 
entièrement libérées pour lesquelles il est 
justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au 
moins, au nom du même titulaire. 
En cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices 
ou primes d’émission, ce droit de vote double 
bénéficiera, 
dès 
leur 
émission, 
aux actions 
nominatives 
nouvelles attribuées 
gratuitement à 
un actionnaire 
à 
raison 
d’actions anciennes 
pour 
lesquelles il bénéficie déjà de ce droit. 
Conformément à la Loi, le droit de 
vote double cesse pour toute action ayant fait l’objet 
d’une conversion au porteur ou d’un transfert, 
hormis tout transfert du nominatif au nominatif par 
suite de succession, liquidation de communauté de biens 
entre époux ou donation 
familiale. Le droit de vote double peut également cesser par 
décision de l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires, avec 
l’autorisation d’une Assemblée spéciale des titulaires de ce droit. 
Limitation des droits de vote 
Il n’existe pas de restrictions statutaires 
à l’exercice des droits de vote 
attachés aux actions de Dassault Systèmes SE 
sauf en cas de 
démembrement de propriété des actions (voir le paragraphe « Conditions d’exercice du droit de vote (articles 11 
et 29 des statuts) » 
ci-dessus). 
6.1.2.4 Franchissements de 
seuils (article 13 des statuts) 
Outre l’obligation légale 
d’informer Dassault Systèmes SE et 
l’Autorité des marchés 
financiers en cas 
de franchissement des 
seuils 
prévus à 
l’article L. 233-7 du 
Code de 
commerce, toute 
personne physique 
ou morale, 
agissant seule 
ou de 
concert, venant 
à posséder 
directement ou indirectement un 
nombre d’actions représentant 
au moins une fraction 
de 2,5 % du 
capital ou des 
droits de vote 
de 
Dassault Systèmes SE, ou un multiple de ce même pourcentage jusqu’à 
50 % inclus, est tenue d’informer Dassault Systèmes SE du 
nombre total des actions 
ou des droits de 
vote qu’elle détient chaque 
fois que ce 
seuil est franchi à 
la hausse ou à 
la baisse. Cette 
information doit parvenir à 
Dassault Systèmes SE par lettre recommandée avec avis 
de réception, dans un 
délai de quatre jours de 
bourse à compter de la date d’acquisition ou de cession des actions. 
Dans chaque déclaration, le 
déclarant devra certifier 
que la déclaration 
comprend bien toutes les 
actions ou droits 
de vote détenus 
ou possédés, au sens de l’article 
L. 233-7 et suivants du Code 
de commerce. Il devra également 
indiquer la ou les dates 
d’acquisition 
ou de cession de ses actions. 
En cas de non-respect de cette obligation d’information, les actions excédant la fraction de 2,5 % qui auraient dû être déclarées sont 
privées du 
droit de 
vote, à 
la demande, 
consignée dans 
le procès-verbal 
de l’Assemblée 
générale, d’un 
ou plusieurs 
actionnaires 
détenant une fraction du capital ou des droits de vote de Dassault Systèmes SE au moins égale à la fraction précitée de 2,5 % dudit 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
332
capital ou des droits de vote, 
pour toute assemblée d’actionnaires qui se tiendrait 
jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans 
suivant 
la date de régularisation de la notification. 
6.1.2.5 Stipulations des 
statuts, d’une charte ou d’un règlement de Dassault Systèmes 
SE qui 
pourraient avoir pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un changement de contrôle 
Outre 
le 
droit 
de 
vote 
double 
précité 
(voir 
le 
paragraphe 6.1.2.3 
« Actions 
et 
droits 
de 
vote ») 
et 
l’obligation 
de 
déclaration 
de 
franchissement du seuil 
de 2,5 % 
(voir le 
paragraphe 6.1.2.4 « Franchissements de 
seuils (article 13 
des statuts) »), 
les statuts 
de 
Dassault Systèmes SE prévoient, 
dans leur 
article 10, que 
Dassault Systèmes SE peut 
à tout 
moment, conformément 
aux dispositions 
de la 
Loi, 
demander au 
dépositaire 
central 
qui 
assure 
la tenue 
du compte 
émission de 
ses 
titres, 
le 
nom ou 
la 
dénomination, la 
nationalité, l’année de 
naissance ou l’année 
de constitution 
et l’adresse postale, 
et le cas 
échéant électronique, 
des détenteurs 
de 
titres au 
porteur de 
Dassault Systèmes SE conférant 
immédiatement ou 
à terme 
le droit 
de vote 
à ses 
assemblées d’actionnaires, 
ainsi que la quantité de titres détenus par chacun d’eux et, le cas échéant, 
les restrictions dont les titres peuvent être frappés. 
6.1.2.6 Stipulations des 
statuts régissant les modifications du capital lorsqu’elles sont 
plus 
strictes que celles prévues par la Loi 
Les statuts 
de Dassault Systèmes SE 
ne prévoient 
aucune stipulation 
régissant les 
modifications du 
capital plus 
stricte que 
celles 
prévues par la Loi. 
6.1.2.7 Stipulations statutaires 
concernant les membres des organes d’administration 
et de direction (articles 14, 15 et 19 des statuts) 
Dassault 
Systèmes 
SE 
est 
administrée 
par 
un 
Conseil 
d’administration 
composé 
dans 
les 
conditions 
prévues 
par 
la 
Loi. 
Les 
administrateurs 
sont 
nommés 
pour 4 ans, 
renouvelés 
et 
révoqués par 
l’Assemblée 
générale ordinaire 
des 
actionnaires. 
À 
aucun 
moment, le nombre des administrateurs ayant dépassé l’âge de soixante-dix ans ne peut excéder la moitié des membres du Conseil 
d’administration. 
Le 
Conseil 
d’administration 
comprend 
également 
deux 
administrateurs 
représentant 
les 
salariés, 
désignés 
par 
chacune des deux organisations syndicales ayant obtenu le 
plus de suffrages au premier tour 
des élections des titulaires au Comité 
Social et Économique dans la Société et ses filiales directes ou indirectes, dont le 
siège social est situé sur le territoire français. 
Le Conseil d’administration élit, parmi ses 
membres personnes physiques, 
un Président, qui ne doit pas être 
âgé de plus de quatre-
vingt-cinq ans, et dont 
il fixe la durée des 
fonctions. Le Président organise 
et dirige les travaux 
du Conseil d’administration dont il 
rend 
compte 
à 
l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires, 
et 
veille 
au 
bon 
fonctionnement 
des 
organes 
de 
la 
Société. 
Le 
Conseil 
d’administration 
peut 
également 
élire 
un 
Vice-président 
qui 
assurera 
temporairement 
les 
fonctions 
de 
Président 
en 
cas 
(i) 
d’empêchement temporaire 
ou de 
décès de 
celui-ci ou 
(ii) d’absence 
ou d’empêchement 
de celui-ci 
pour présider 
une séance 
du 
Conseil d’administration. 
En fonction 
du choix 
effectué 
par 
le Conseil 
d’administration, la 
direction générale 
est 
assurée soit 
par le 
Président, soit 
par une 
personne nommée par le Conseil 
d’administration et portant le titre de 
Directeur Général. Le Directeur Général ne 
doit pas être âgé 
de plus de soixante-quinze ans. Le Directeur Général est 
investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en 
toutes circonstances au 
nom de 
la Société, 
qu’il représente 
dans ses 
rapports avec 
les tiers. 
Il exerce 
ces pouvoirs 
dans la 
limite de 
l’objet social 
et sous 
réserve de ceux que la Loi, les statuts de 
la Société et le règlement intérieur du 
Conseil d’administration attribuent expressément aux 
assemblées 
d’actionnaires 
et 
au 
Conseil 
d’administration. 
Le 
Directeur 
Général 
est 
révocable 
à 
tout 
moment 
par 
le 
Conseil 
d’administration. Si la révocation est décidée sans justes motifs, 
elle peut donner lieu à dommages-intérêts, sauf lorsque le Directeur 
Général assume également les fonctions de Président du Conseil d’administration. 
Sur la 
proposition du 
Directeur Général, 
le Conseil 
d'administration peut 
donner mandat 
à une 
ou plusieurs 
personnes physiques, 
administrateurs ou non, d’assister le Directeur Général avec le titre de Directeur Général Délégué. Le Directeur 
Général Délégué ne 
doit pas être 
âgé de plus 
de soixante-quinze ans. 
En accord avec 
le Directeur Général, 
le Conseil d'administration 
détermine l'étendue 
et la 
durée des 
pouvoirs délégués 
à chaque 
Directeur Général 
Délégué. A 
l’égard des 
tiers, chaque 
Directeur Général 
Délégué dispose 
des 
mêmes 
pouvoirs 
que 
le 
Directeur 
Général. 
Le 
Directeur 
Général 
Délégué 
est 
révocable 
à 
tout 
moment 
par 
le 
Conseil 
d'administration, 
sur 
la 
proposition du 
Directeur 
Général. Si 
la 
révocation est 
décidée 
sans 
justes 
motifs, 
elle peut 
donner 
lieu 
à 
dommages-intérêts. 
En 
cas 
de 
décès, 
de 
démission 
ou 
de 
révocation 
du 
Directeur 
Général, 
chaque 
Directeur 
Général 
Délégué 
conserve, sauf décision contraire du 
Conseil d’administration, ses fonctions et 
attributions jusqu'à la nomination 
d’une autre personne 
assumant les fonctions de Directeur Général. 
6.2 
Informations concernant le capital 
6.2.1 
Capital social au 31 décembre 2022 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
333
 
Au 31 décembre 
2022, le 
nombre d’actions 
en circulation 
composant le 
capital de 
Dassault Systèmes SE était 
de 1 
335 039 
708, 
d’une valeur nominale de 0,10 euro chacune, entièrement libérées, 
soit un capital social de 133 503 970,80 euros
1
. 
6.2.2 
Capital potentiel 
Au 31 décembre 2022, les options de 
souscription d’actions en circulation, exerçables 
ou non, donneraient lieu, si elles étaient toutes 
exercées, à l’émission de 25 771 918 actions nouvelles, 
représentant 1,89 % du capital social de Dassault Systèmes SE à 
cette date 
(sur une base diluée). 
À cette 
même date, 
sur la 
base du 
cours de 
clôture de 
l’action du 
31 décembre 
2022, soit 
33,50 euros, 
l’exercice des 
options en 
circulation pouvant 
être exercées 
et dont 
le prix 
d’exercice est 
inférieur à 
ce cours, 
entraînerait l’émission 
de 17 
939 801 
actions 
nouvelles, représentant 
1,33 % 
du capital 
social de 
Dassault Systèmes SE à 
cette même 
date (sur 
une base 
diluée). L’effet 
de la 
dilution par action est également indiqué à la Note 11 aux comptes consolidés. 
Dans le cadre de l’acquisition de la société 
SolidWorks en 1997, Dassault Systèmes SE a émis des actions 
destinées à être allouées 
aux titulaires d’options de 
souscription d’actions et 
de 
warrants é
mis par SolidWorks 
préalablement à cette acquisition. 
Ces actions 
Dassault Systèmes 
ont 
été 
historiquement 
détenues 
par 
une 
filiale 
américaine 
détenue 
à 
100 % 
par 
Dassault 
Systèmes, 
SW Securities LLC. Il n’existe 
plus de 
tels options 
ou warrants SolidWorks 
en circulation à 
l’heure actuelle. Au 
31 décembre 2022, 
SW Securities LLC détenait 2 518 070 actions, 
soit environ 0,19 % du 
capital social à cette 
date. En raison de leur 
qualité d’actions 
d’autocontrôle, ces 
actions détenues 
par SW Securities LLC 
sont dépourvues 
du droit 
de vote 
et n’ont 
pas vocation 
à recevoir 
de 
dividendes. 
En 
dehors 
des 
options 
de 
souscription 
d’actions 
consenties 
dans 
le 
cadre 
des 
plans 
d’options 
et 
des 
attributions 
d’actions 
de 
performance mentionnées aux paragraphes 5.1.4 
« Synthèse des rémunérations et 
avantages attribués aux 
mandataires sociaux » 
et 5.1.5 
« Intérêts des 
dirigeants et 
salariés dans 
le capital 
de Dassault Systèmes SE », 
il n’existe 
aucun titre 
donnant le 
droit de 
souscrire des actions Dassault Systèmes et aucun accord visant à augmenter le capital. 
Nantissement d’actions 
À la connaissance de Dassault Systèmes SE, il 
n’existe aucun nantissement d’actions Dassault Systèmes inscrites au 
nominatif qui 
représenterait une part significative de son capital au 31 décembre 2022. 
6.2.3 
Évolution du capital de Dassault Systèmes SE au cours 
des trois derniers exercices 
Date 
Opération 
Montant 
nominal des 
variations 
de capital 
(en euros)
Montant du capital 
social 
(en euros)
Nombre 
d’actions 
créées ou 
annulées 
Nombre 
d’actions en 
circulation 
Valeur nominale 
des actions 
(en euros) 
29 février 
2020 
Augmentation de capital résultant 
d’exercices d’options de souscription 
663 175,50 
132 127 159,50 
1 326 351 
264 254 319 
0,50
28 février 
2021 
Augmentation de capital résultant 
d’exercices d’options de souscription 
583 972,50 
132 711 132 
1 167 945 
265 422 264 
0,50
29 juin 2021 
Augmentation de capital résultant 
d’exercices d’options de souscription 
250 959 
132 962 091 
501 918 
265 924 182 
0,50
1
 
Le montant du capital social 
et le nombre d’actions au 
31 décembre 2022 tiennent compte des 
options de souscription d’actions exercées 
depuis le 28 février 2022 mais dont l’exercice 
n’a pas encore été constaté par le Conseil 
d’administration. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
334
 
7 juillet 2021 
Division par cinq de la valeur 
nominale de l’action
1
- 
132 962 091 
- 
1 329 620 910 
0,10
20 janvier 
2022 
Augmentation de capital dans le 
cadre de l’opération d’actionnariat 
salarié TOGETHER 
430 505 
133 392 596 
4 305 050 
1 333 925 960 
0,10 
28 février 
2022 
Augmentation de capital résultant 
d’exercices d’options de souscription 
344 328 
133 736 924 
3 443 280 
1 337 369 240 
0,10 
15 mars 
2022 
Réduction de capital 
-430 505 
133 306 419 
-4 305 050 
1 333 064 190 
0,10 
28 février 
2023 
Augmentation de capital résultant 
d’exercices d’options de souscription 
221 136,30 
133 527 555,30 
2 211 363 
1 335 275 553 
0,10 
Le 
montant 
des 
variations 
des 
capitaux 
propres 
induites 
par 
les 
opérations 
décrites 
dans 
le 
tableau 
ci-dessus 
figure, 
pour 
les 
opérations réalisées jusqu’au 31 décembre 2022, dans le 
« Tableau de 
variations des capitaux propres consolidés » inclus dans les 
comptes consolidés. 
6.2.4 
Programmes de rachats d’actions 
6.2.4.1 Opérations réalisées 
par Dassault Systèmes SE en 2022 
Au cours de 
l’exercice 2022, 
Dassault Systèmes SE a acquis, 
dans le cadre 
des autorisations données 
au Conseil d’administration 
par les 
Assemblées générales des 
26 mai 
2021 et 
19 mai 
2022, 9 
187 204 de 
ses propres 
actions (hors 
actions acquises 
dans le 
cadre du contrat de liquidité dont un bilan est présenté ci-après). 
Ces actions ont 
été acquises à 
un cours moyen 
de 41,59 euros par 
action, soit un 
coût total de 
382 089 
732,12 euros (HT). Le 
montant 
des frais de 
négociation supportés par 
Dassault Systèmes SE au 
titre de ces opérations 
s’est élevé à 
114 626,92 euros TTC auxquels 
s’ajoutent 1 146 269,19 euros au titre de la taxe sur les transactions financières. 
Ces 9 
187 204 actions ont 
été affectées 
à la couverture 
des obligations de 
Dassault Systèmes SE résultant d’attributions 
d’actions 
aux collaborateurs de Dassault Systèmes. 
Les actions rachetées avant 2022 étaient affectées en 2022 aux objectifs suivants : 
○ 
couverture des 
obligations de 
Dassault Systèmes SE résultant 
d’attributions d’actions 
aux collaborateurs 
de Dassault 
Systèmes 
décidées antérieurement à 2022 : 15 517 710 actions ; 
○ 
annulation : 4 305 050 actions ; 
○ 
contrat de liquidité conclu avec Oddo BHF SCA visé ci-dessous : 213 485 
actions. 
Au 31 décembre 2022, Dassault Systèmes SE détenait directement 18 
598 155 de ses propres 
actions (dont 712 286 actions 
via le 
contrat de liquidité), d’une 
valeur nominale de 0,10 
euro, rachetées à un 
cours moyen de 38,51 euros, 
représentant environ 1,39 % 
du capital 
à cette 
date. Sur 
ces 18 
598 155 
actions, 17 885 
869 actions sont 
à la 
disposition de 
Dassault Systèmes SE et 
sont affectées 
à la couverture des obligations de Dassault Systèmes SE résultant d’attributions d’actions 
aux collaborateurs de Dassault Systèmes. 
Dassault Systèmes SE a 
conclu le 
5 janvier 2015 
un contrat 
de liquidité 
conforme à 
la Charte 
de déontologie 
AFEI reconnue 
par 
l’Autorité des marchés 
financiers, 
avec Oddo BHF SCA, 
mis en œuvre 
à compter du 
7 janvier 2015, pour une 
période initiale allant 
jusqu’au 31 décembre 2015, renouvelable par tacite reconduction par périodes de douze mois. Ce contrat a été modifié par avenant 
le 26 octobre 2017 afin, notamment, de porter la rémunération d’Oddo BHF SCA à 70 000 euros par an et d’augmenter de 5 millions 
d’euros les 
moyens affectés 
audit contrat. 
Le 13 décembre 
2018, 
un apport 
complémentaire de 
5 millions 
d’euros a 
été effectué, 
portant les moyens affectés au contrat de liquidité de 15 millions à 20 millions d’euros. Le contrat 
a été mis à jour le 18 juin 2019 afin 
de se 
conformer aux 
nouvelles exigences 
de la 
décision n° 2018-01 
du 2 juillet 
2018 de 
l’Autorité des 
marchés financiers, 
depuis 
remplacée par la décision AMF n° 2021-01 du 22 juin 2021. 
Au cours de 
l’exercice 2022, 
3 375 777 actions 
ont été achetées 
et 2 876 
976 actions ont été 
vendues dans le 
cadre du contrat 
de 
liquidité. Au 31 décembre 2022, les moyens suivants figuraient au compte de 
liquidité : 
○ 
712 286 actions Dassault Systèmes ; et 
○ 
7 510 217,05 euros en numéraire. 
1
Suite à la division par cinq de la 
valeur nominale de l’action Dassault 
Systèmes le 7 juillet 2021, le nombre 
d’actions a été multiplié par cinq. 
Le nombre total d’actions en circulation est ainsi passé 
de 265 924 182 à 1 329 620 910.

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
335
Au cours de l’exercice 2022, 
Dassault Systèmes SE n’a pas conclu d’opération 
sur produits dérivés portant sur ses actions et 
n’a pas 
réalisé d’achat ou de vente de ses actions par exercice ou à l’échéance 
de produits dérivés. 
6.2.4.2 Descriptif du programme 
de rachat d’actions proposé à l’Assemblée générale du 
24 mai 
2023 
En 
application 
des 
articles 241-2 
et 
suivants 
du 
Règlement 
général 
de 
l’AMF 
et 
L. 451-3 
du 
Code 
monétaire 
et 
financier, 
et 
conformément 
à 
la 
réglementation 
européenne, 
les 
objectifs 
et 
modalités 
du 
programme 
de 
rachat 
de 
ses 
propres 
actions 
par 
Dassault Systèmes SE, qui seront soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale 
du 24 mai 2023, sont décrits ci-après. 
Répartition par objectifs des actions autodétenues 
Au 31 décembre 
2022, Dassault Systèmes SE détenait 
18 598 155 
de ses propres 
actions directement et 
2 518 070 
indirectement 
(actions d’autocontrôle). 
Les 18 598 155 actions précitées sont affectées aux objectifs suivants : 
○ 
couverture des obligations 
de Dassault Systèmes SE résultant 
des attributions d’actions 
aux collaborateurs de 
Dassault Systèmes : 
17 885 869 actions ; et 
○ 
contrat de liquidité conclu avec Oddo BHF SCA le 5 janvier 2015, mis à jour 
le 18 juin 2019 : 712 286 actions. 
Objectifs du nouveau programme de rachat 
1) 
Annuler des 
actions afin 
d’accroître la 
rentabilité des 
fonds propres 
et le 
résultat 
par action, 
sous réserve 
de l’adoption 
de la 
résolution visant à permettre l’annulation d’actions par l’Assemblée générale 
dans sa partie extraordinaire. 
2) 
Honorer les 
obligations liées 
à des 
attributions d’options 
sur 
actions ou 
autres allocations, 
remises ou 
cessions d’actions 
aux 
salariés ou aux mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE ou d’une entreprise 
associée. 
3)
 
Remettre 
des 
actions 
lors 
de 
l’exercice 
des 
droits 
attachés 
à 
des 
valeurs 
mobilières 
donnant 
accès 
au 
capital 
de 
Dassault Systèmes SE. 
4)
 
Assurer l’animation 
du marché 
ou la 
liquidité de 
l’action de 
Dassault Systèmes par 
l’intermédiaire d’un 
prestataire de 
services 
d’investissement 
au 
travers 
d’un 
contrat 
de 
liquidité 
conforme 
à 
une 
pratique 
de 
marché 
admise 
par 
l’Autorité 
des 
marchés 
financiers. 
5) 
Mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être admise par la loi ou 
l’Autorité des marchés financiers. 
6)
Remettre des actions dans 
le cadre d’opérations de 
croissance externe de Dassault 
Systèmes SE ou d’une 
entreprise associée, 
notamment par voie de fusion, scission, apport partiel d’actifs, apport en 
nature ou échange de titres. 
Les objectifs 1 
à 3 
sont conformes 
aux dispositions 
du paragraphe 2 de 
l’article 5 du 
Règlement européen n° 596/2014 
du 16 avril 
2014, et 
l’objectif 4 est 
conforme à 
la décision 
n° 2021-01 du 
22 juin 
2021 de 
l’Autorité des 
marchés financiers. 
L’objectif 5 est 
conforme 
aux dispositions de l’article 13 du Règlement européen 
n° 596/2014 du 16 avril 2014. L'objectif 6 ne bénéficie pas d'une 
présomption 
de légitimité mais 
il est dans 
l'intérêt de la 
société d'avoir une 
telle possibilité par 
ailleurs visée par 
l'article L. 22-10-62 
du Code de 
commerce. 
Il sera également proposé à l’Assemblée générale des actionnaires du 24 mai 2023 d’autoriser le 
Conseil d’administration à annuler, 
le cas échéant, tout ou partie des actions 
qu’il aura rachetées dans le cadre du programme de rachat 
et à réduire corrélativement le 
capital social. 
Montant maximum alloué au programme de rachat, nombre maximal et caractéristiques des titres que 
Dassault Systèmes SE se propose d’acquérir 
Le Conseil 
est autorisé 
à acquérir 
des actions 
Dassault Systèmes dans la 
limite de 
25 millions d’actions. 
Le montant maximal 
des 
fonds destinés au rachat des actions est fixé à 1 milliard d’euros. 
Durée du programme de rachat d’actions 
Le programme aurait une durée d’environ douze mois à compter de l’Assemblée générale du 24 mai 2023. L’autorisation donnée au 
Conseil par 
l’Assemblée générale 
serait valable 
jusqu’à l’Assemblée 
générale ordinaire 
annuelle statuant 
sur les comptes 
de l’exercice 
clos le 31 décembre 2023. 
6.3 
Informations concernant l’actionnariat 
6.3.1 
Actionnariat et droits de vote double 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
336
Le tableau ci-dessous 
donne certaines informations 
concernant l’actionnariat de 
Dassault Systèmes SE au cours 
des trois derniers 
exercices. Conformément à la position-recommandation de l’AMF n° 2021-02, il mentionne 
: 
○ 
les 
droits 
de 
vote 
théoriques 
ou 
« bruts », 
tenant 
compte 
des 
droits 
de 
vote 
attachés 
aux 
actions 
privées 
de 
droits 
de 
vote, 
conformément à l’article 223-11 du Règlement général de l’AMF 
et servant de dénominateur pour le calcul par les actionnaires de 
leurs pourcentages de détention 
en capital et en 
droits de vote aux 
fins de déclarations réglementaires 
(notamment les déclarations 
de franchissement de seuil) ; et 
○ 
les droits de vote 
exerçables en Assemblée générale (« AG » 
dans le tableau ci-dessous) 
ou « nets », ne tenant 
pas compte des 
actions privées de droit de vote. 
Un droit de vote double est attribué 
à toutes les actions nominatives entièrement 
libérées inscrites au nom d’un même 
titulaire depuis 
deux ans au moins. 
Les principaux actionnaires de Dassault Systèmes SE ne 
détiennent pas de droits 
de vote différents de ceux 
bénéficiant également 
aux autres actionnaires (tels que les droits de vote double). 
Actionnaires 
Actions 
% de capital 
Droits de vote 
théoriques 
% de droits 
de vote 
théoriques 
Droits de vote 
exerçables en 
AG 
% de droits 
de vote 
exerçables en 
AG 
AU 31 DECEMBRE 2022 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
535 449 840 
40,11 % 
1 070 899 680 
53,52 % 
1 070 899 680 
54,09 % 
Charles Edelstenne
(1)
79 681 475 
5,97% 
159 168 900 
7,95 % 
159 168 900 
8,04 % 
Bernard Charlès 
24 452 205 
1,83 % 
45 904 410 
2,29 % 
45 904 410 
2,32 % 
Pascal Daloz 
2 974 295 
0,22 % 
5 348 590 
0,27 % 
5 348 590 
0,27 % 
Autodétention
(2)
18 598 155
(2)
1,39 % 
18 598 155 
0,93 % 
- 
– 
Autocontrôle
(3)
2 518 070 
0,19 % 
2 518 070 
0,13 % 
- 
– 
Public 
671 365 668 
50,29 % 
698 635 913 
34,91 % 
698 635 913 
35,28 % 
TOTAL 
1 335 039 708 
100 % 
2 001 073 718 
100 % 
1 979 957 493 
100 % 
AU 31 DECEMBRE 2021 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
535 449 840 
40,18 % 
1 070 149 680 
53,69 % 
1 070 149 680 
54,30 % 
Charles Edelstenne
(1)
79 487 425 
5,96 % 
158 585 350 
7,96 % 
158 585 350 
8,05 % 
Bernard Charlès 
22 952 205 
1,72 % 
42 904 410 
2,15% 
42 904 410 
2,18 % 
Autodétention
(2)
15 640 473
 
(2)
1,17 % 
15 640 473 
0,78 % 
- 
– 
Autocontrôle
(3)
2 518 070 
0,19 % 
2 518 070 
0,13 % 
- 
– 
Administrateurs et dirigeants
(4)
10 035 160 
0,75 % 
17 670 380 
0,88 % 
17 670 380 
0,89 % 
Public 
666 633 480 
50,03 % 
685 775 708 
34,41 % 
681 379 936 
34,58 % 
TOTAL 
1 332 716 653 
100 % 
1 993 244 071 
100 % 
1 970 689 756 
100 % 
AU 31 DECEMBRE 2020 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
107 089 968 
40,39 % 
214 019 936 
53,90 % 
214 019 936 
54,45 % 
Charles Edelstenne
(1)
15 897 485 
6,00 % 
31 692 070 
7,98 % 
31 692 070 
8,06 % 
Bernard Charlès 
4 290 441 
1,62 % 
8 130 882 
2,05 % 
8 130 882 
2,07 % 
Autodétention
(2)
3 556 325
(2)
1,34 % 
3 556 325 
0,89 % 
- 
– 
Autocontrôle
(3)
503 614 
0,19 % 
503 614 
0,13 % 
- 
– 
Administrateurs et dirigeants
(4)
1 859 013 
0,70 % 
3 395 817 
0,85 % 
3 395 817 
0,87 % 
Public 
131 939 391 
49,76 % 
135 805 717 
34,20 % 
135 805 717 
34,55 % 
TOTAL 
265 136 237 
100 % 
397 104 361 
100 % 
393 044 422 
100 % 
(1) Y compris les actions détenues 
par deux sociétés civiles familiales gérées par M. Edelstenne.

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
337
 
Au 
31 décembre 
2022, 
M. Edelstenne 
détient 
21 
584 
340 
actions 
en 
pleine 
propriété 
et 
16 
910 
actions 
via 
deux 
sociétés 
civiles 
familiales 
qu’il 
gère, 
représentant ensemble 1,62 % du capital et 2,17 % des droits de vote exerçables, ainsi que 58 080 225 actions en usufruit. En sa qualité d’usufruitier de ces 
58 080 
225 actions 
représentant 
5,87 % 
des droits 
de votes 
exerçables, M. Edelstenne 
n’exerce le 
droit de 
vote que 
pour les 
décisions de 
l’Assemblée 
générale des actionnaires relatives 
à l’affectation des 
bénéfices, les nus-propriétaires exerçant 
le droit de vote pour 
les autres résolutions, conformément 
à 
l’article 11 des statuts. 
Pour connaître le détail concernant 
les actions détenues par 
M. Edelstenne dans le capital 
de la Société aux 31 décembre 
2021 et 31 décembre 2020, 
voir 
paragraphe 6.3.1 des Documents d’enregistrement universel 
(DEU) 2021 et 2020 respectivement. 
(2) Dont 712 286 actions dans le 
contrat de liquidité au 31 décembre 2022. Au 
31 décembre 2021, ce nombre était de 213 485 actions. 
(3) SW Securities LLC. Cette 
société étant une société de Dassault Systèmes, les 
actions Dassault Systèmes qu’elle détient sont privées 
de droit de vote. 
(4) Les dirigeants concernés sont 
les dirigeants identifiés au paragraphe 5.1.2 « 
Dirigeants de Dassault Systèmes» des DEU 2021 et 2020. 
Au 31 décembre 2022, le nombre total des droits de 
vote s’élève à 2 001 073 718 (le nombre 
de droits de vote exerçables s’élevant 
à 1 979 957 493). La différence entre 
le nombre de droits de vote théoriques 
et exerçables s’explique par les actions autodétenues 
et 
d’autocontrôle. 
MFS Investment management (MFS) a indiqué à Dassault Systèmes SE qu’au 17 
septembre 2015, les fonds gérés par des sociétés 
de son groupe détenaient plus de 2,5 % du capital de la Société. 
BlackRock, Inc. a par ailleurs indiqué à Dassault Systèmes SE détenir, au 4 septembre 2019, plus de 2,5 
% du capital de la Société. 
Aucun autre actionnaire que ceux indiqués ci-dessus n’a déclaré, au titre des obligations de déclaration incombant aux actionnaires, 
détenir directement ou indirectement, seul ou de concert, 2,5 % (seuil statutaire) ou plus de 
5 % du capital ou des droits de vote. 
Malgré son 
retrait volontaire 
du NASDAQ 
en octobre 2008, 
Dassault Systèmes SE a 
maintenu son 
programme d’
American Depositary 
Receipts
 
(« ADR »), 
qui 
continuent 
de 
s’échanger 
sur 
le 
marché 
hors 
cote 
américain 
(voir 
paragraphe 6.4 « Informations 
boursières »). Au 31 décembre 2022, 24 521 620 
American Depositary Shares
 
(« ADS ») étaient en circulation et le nombre de leurs 
détenteurs sous forme nominative, pour leur propre compte ou pour 
le compte de tiers, s’élevait à 39. 
En 
décembre 
2022, 
Dassault Systèmes SE a 
commandé une 
étude sur 
la 
composition 
de son 
actionnariat auprès 
d’une société 
d’étude spécialisée externe. D’après cette étude, les 
investisseurs institutionnels détenant plus de 10 
000 actions chacun seraient au 
nombre de 749 et détiennent 41,99 % du capital social de Dassault Systèmes 
SE au 31 décembre 2022. 
Dassault Systèmes SE détient, au 31 décembre 
2022, 712 286 actions dans le 
cadre du contrat de 
liquidité conclu avec Oddo 
BHF 
SCA ainsi que 17 885 869 actions en autodétention. Sur ces 
17 885 869 actions, 4 469 249 actions ont été rachetées 
dans le cadre 
du programme 
de rachat 
adopté par 
l’Assemblée générale 
du 19 
mai 2022 
et le 
solde, soit 
13 416 
620 actions, 
dans le 
cadre de 
programmes de 
rachats antérieurs. 
Ces 17 
885 869 
actions représentent 
environ 1,34 
% du 
capital social 
au 31 
décembre 2022, 
aucun droit de vote ou droit à dividende n’étant attaché à ces actions. 
Au 
31 décembre 
2022, 
698 
807 
553 actions 
Dassault Systèmes 
(soit 
environ 
52,34 % 
du 
capital) 
sont 
détenues 
sous 
la 
forme 
nominative, donnant droit à 1 344 249 767 droits de vote exerçables (soit environ 
67,18 % des droits de vote bruts). 
Le nombre d’actions 
Dassault Systèmes détenues par 
les salariés, conformément 
à l’article L. 225-102 du 
Code de commerce, 
est 
de 18 356 980 
actions au 31 décembre 2022, 
soit environ 1,38 % 
du nombre total d’actions 
à cette date. Ce 
pourcentage était de 
1,19 
% au 31 décembre 2021. 
6.3.2 
Contrôle 
Groupe Industriel Marcel Dassault (GIMD) est l’actionnaire principal de 
Dassault Systèmes SE avec, au 31 décembre 2022, 40,11 % 
du capital et 54,09 
% des droits de vote 
exerçables (soit 53,52 % des droits 
de vote théoriques). Avec 
plus de 50 % des 
droits de vote 
de Dassault Systèmes SE, GIMD contrôle Dassault Systèmes. GIMD appartient 
à la famille Dassault. 
Le Conseil 
d’administration de 
Dassault Systèmes SE est 
composé de 
50 % 
d’administrateurs indépendants
1
, 
soit 
une proportion 
supérieure à 
celle requise 
par le 
Code AFEP-MEDEF 
pour les 
sociétés contrôlées. 
Tous 
les comités 
du Conseil 
(Comité d’audit, 
Comité des 
rémunérations et 
de sélection, 
Comité scientifique) 
sont intégralement 
composés d’administrateurs 
indépendants, afin 
d’assurer un exercice équilibré du contrôle par GIMD. 
GIMD détenant plus de 30 % et moins de la moitié des actions 
et plus de la moitié des droits de vote de Dassault Systèmes 
SE, il ne 
peut pas 
augmenter sa 
participation en 
capital de 
plus de 
1 % 
du nombre 
total des 
titres 
de capital, 
sur 
une période 
de 12 
mois 
consécutifs, à moins de lancer une offre publique sur toutes les actions 
Dassault Systèmes, sauf éventuelle dérogation à l’obligation 
de déposer 
une offre 
sur le 
fondement des 
articles 234-8 et 
234-9 (6°) du 
Règlement général 
de l’AMF 
que celle-ci 
peut accorder 
selon son appréciation. 
1
 
Les 
administrateurs 
représentant 
les salariés 
ne 
sont 
pas 
pris 
en 
compte 
dans le 
calcul 
du 
nombre 
d’administrateurs 
indépendants, 
conformément 
aux 
recommandations du Code AFEP-MEDEF. 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
338
6.3.3 
Accords entre actionnaires 
En 2011, 
2013, 2014, 
2015, 2017, 
2018, 
2019, 2020 
et 2022, 
Dassault Systèmes a 
été informée 
de la 
conclusion d’engagements 
collectifs de conservation 
de titres dont 
les caractéristiques sont 
résumées dans les 
tableaux ci-après, conformément à 
la position-
recommandation n° 2021-02 de l’AMF. 
Engagement collectif conclu en 2022 
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
26 avril 2022 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote visé 
par le pacte (au 31 mars 
2022) 
23,66 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens étroits 
avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 5 % du 
capital et/ou des droits de 
vote de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 975 
III, 1, 1° du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Engagements collectifs conclus en 2020 
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
6 mai 2020 
6 novembre 2020 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote 
visé par le pacte à la date du pacte 
23,95 % du capital 
24,00 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité 
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens 
étroits avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 
5 % du capital et/ou des droits de vote 
de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 975 
III, 1, 1° du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Engagements collectifs conclus en 2019 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
339
Régime 
Article 787 B du Code général 
des impôts 
Article 787 B du Code général des 
impôts 
Article 787 B du Code général des  
impôts 
Date de signature 
21 janvier 2019 
2 septembre 2019 
2 septembre 2019 
Durée des engagements 
collectifs 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des 
cas de résiliation 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Durée indéterminée avec des cas 
de résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique 
stipulée 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Aucune modalité spécifique 
stipulée 
Pourcentage du capital et des 
droits de vote visé par le pacte 
à la date du pacte 
24,10 % du capital 
27,79 % du capital 
29,98 % du capital 
Noms des signataires ayant la 
qualité de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) 
ayant des liens étroits avec les 
dirigeants 
Groupe Industriel 
Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires 
détenant au moins 5 % du 
capital et/ou des droits de 
vote de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel 
Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses 
ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants 
droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses 
ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 975 
III, 1, 1° du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Engagement collectif conclu en 2018 
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
24 avril 2018 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote visé 
par le pacte à la date du pacte 
24,30 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens étroits 
avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 5 % du 
capital et/ou des droits de 
vote de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 975 
III, 1, 1° du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Engagement collectif conclu en 2017 
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
30 mars 2017 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
340
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote visé 
par le pacte à la date du pacte 
24,52 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens étroits 
avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 5 % du 
capital et/ou des droits de 
vote de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 
O bis du Code général des impôts, désormais article 
975 III, 1, 1° du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
341
Engagements collectifs conclus en 2015 
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
17 décembre 2015 
17 décembre 2015 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de résiliation 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote 
visé par le pacte à la date du pacte 
24,85 % du capital 
24,66 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité 
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens 
étroits avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 
5 % du capital et/ou des droits de vote 
de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 
O bis du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Engagements collectifs conclus en 2014 
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
27 février 2014 
16 et 17 décembre 2014 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de résiliation 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote 
visé par le pacte à la date du pacte 
25,0 % du capital 
24,7 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité 
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens 
étroits avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 
5 % du capital et/ou des droits de vote 
de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 
O bis du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Engagement collectif conclu en 2013 
Engagement collectif conclu en 2011 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
342
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
29 octobre 2013 
11 juillet 2011 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de résiliation 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote 
visé par le pacte à la date du pacte 
28,2 % du capital 
29,6 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité 
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens 
étroits avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 
5 % du capital et/ou des droits de vote 
de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel 
Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 
O bis du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Les mêmes titres peuvent faire l’objet de plusieurs engagements collectifs de conservation. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
343
6.4 
Informations boursières 
Place de cotation 
L’action de Dassault Systèmes est cotée sur le Compartiment A d’Euronext Paris 
(code ISIN FR0014003TT8) depuis le 28 juin 1996. 
Elle a été également cotée au NASDAQ à New York sous forme d’
American Depository Shares 
(ADS) sous le sigle DASTY jusqu’au 
16 octobre 
2008. 
Les 
ADS 
continuent 
de 
s’échanger 
sous 
ce 
sigle 
sur 
le 
marché 
hors 
cote 
américain 
(« OTC »), 
une 
ADS 
correspondant à une action ordinaire 
(voir le paragraphe 6.3.1 « Actionnariat et droits de vote double »). 
Pour la politique de versement des dividendes, voir le paragraphe 7.1 « Exposé des motifs des résolutions proposées par le Conseil 
d’administration à l’Assemblée générale du 24 mai 2023 ». 
Historique des cours et volumes traités de l’action Dassault Systèmes à Paris en 2022 
(en euros à l’exception du nombre de titres échangés) 
Nombre de 
titres 
échangés 
Dernier cours 
du mois 
Plus haut 
cours du mois 
Plus bas 
cours du mois 
Janvier 2022 
36 783 644 
42,45 € 
50,83 € 
41,06 € 
Février 2022 
35 553 898 
43,49 € 
43,49 € 
39,90 € 
Mars 2022 
36 031 262
44,72 €
46,03 €
40,16 €
Avril 2022 
27 875 434 
42,54 € 
45,94 €
38,61 €
Mai 2022 
27 631 302 
39,19 € 
41,88 € 
37,17 € 
Juin 2022 
28 901 389 
35,12 € 
39,57 € 
33,48 € 
Juillet 2022 
26 063 051 
41,66 € 
41,66 € 
35,00 € 
Août 2022 
20 897 665 
38,58 € 
43,40 € 
38,58 € 
Septembre 2022 
26 076 095 
35,74 € 
39,45 € 
34,24 € 
Octobre 2022 
27 005 803 
33,95 € 
37,09 € 
33,43 € 
Novembre 2022 
29 018 436 
35,09 € 
37,40 € 
32,70 € 
Décembre 2022 
27 027 315 
33,50 € 
36,72 € 
33,30 € 
Responsable de la communication financière 
Béatrix Martinez 
Directrice des relations investisseurs 
Pour obtenir tous les documents publiés par Dassault Systèmes ainsi que pour 
toute information financière, s’adresser à : 
Service des Relations Investisseurs 
10, rue Marcel-Dassault – CS 40501 
78946 Vélizy-Villacoublay Cedex – France 
Téléphone : + 33 (0)1 61 62 69 24 
E-mail : investors@3ds.com 
Calendrier indicatif des annonces de résultats pour 2023 
○ 
1
er
 
trimestre 2023 : 26 avril 2023 
○ 
2
e
 
trimestre 2023 : 25 juillet 2023 
○ 
3
e
 
trimestre 2023 : 25 octobre 2023 
○ 
4
e
 
trimestre 2023 : 1
er
 
février 2024 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
344
7 
ASSEMBLEE
GENERALE 
7.1 
Exposé des motifs des résolutions proposées 
par le Conseil d’administration à l’Assemblée 
générale du 24 mai 2023 
7.1.1 
Comptes annuels et affectation du résultat 
Il est proposé d’approuver les comptes 
annuels de Dassault Systèmes SE (ou 
la « Société » pour les besoins 
du présent chapitre 7 
« Assemblée 
générale ») 
à 
la 
date 
du 
31 décembre 
2022 
établis 
selon 
les 
principes 
comptables 
français, 
qui 
sont 
présentés 
au 
paragraphe 4.2 « États financiers de la société mère ». 
Dassault Systèmes SE 
a versé des 
dividendes tous les 
ans depuis 1986. 
La décision de 
distribution de dividendes 
et leur montant 
dépend des résultats et de la situation financière de 
Dassault Systèmes SE ainsi que d’autres facteurs. Les dividendes 
non réclamés 
sont prescrits au profit de l’État à l’expiration d’un délai de cinq ans 
à compter de leur date de mise en paiement. 
Il résulte 
des comptes 
présentés et 
des éléments 
contenus dans 
le rapport 
de gestion 
du Conseil 
d’administration inclus 
dans le 
présent Document d’enregistrement universel que l’exercice clos le 31 décembre 2022 
se traduit par un bénéfice de 781 856 261,68 
euros
(1)
 
qu’il est proposé d’affecter ainsi : 
o
 
à la réserve légale 
23 230,55
 
€ 
o
 
à un compte de réserve spéciale
(2)
0
 
€ 
o
 
à la distribution aux 
1 335 039 708 
actions composant le capital 
au 31/12/2022 d’un dividende 
de (0,21 euro x 
1 335 039 708
)
(3)
280 358 338,68
 
€ 
o
 
au report à nouveau 
 
501 474 692,45 
€ 
ce qui, compte tenu du report à nouveau 
bénéficiaire des exercices antérieurs s’élevant à 
2 945 604 044,79
 
euros, porte le report à nouveau à 
 
3 447 078 737,24
 
€ 
(1) Ce bénéfice, augmenté du report à nouveau bénéficiaire des exercices antérieurs de 2 945 604 044,79 euros et après dotation de la réserve légale, constitue 
un bénéfice distribuable de 3 727 437 075,92
euros. 
(2) En application de l’article 
238 bis AB alinéa 5 du Code général des impôts. 
(3) Le montant global de dividendes sera augmenté en fonction du 
nombre d’actions nouvelles crées entre le 1
er
 
janvier 2023 et la date 
de la présente Assemblée 
générale,
par suite 
de levées 
d’options de 
souscription d’actions, 
étant précisé 
que le 
nombre maximum 
d’actions susceptibles 
de provenir 
de l’exercice 
d’options est de 19 086 147, soit un montant maximum de 
dividende supplémentaire de 4 008 090,87
euros. 
Les actions nouvelles 
créées suite à 
l’exercice d’options de 
souscription jusqu’à la 
date de l’Assemblée 
générale annuelle statuant 
sur l’affectation du 
résultat du 
dernier exercice 
clos percevront 
le dividende 
attaché à 
cet exercice 
(voir les paragraphes 
5.1.5 « Intérêts 
des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE »). 
Il est 
ainsi proposé 
à l’Assemblée générale 
du 24 mai 
2023 
de décider 
de distribuer 
au titre 
de l’exercice 2022 
(i) un dividende 
de 
0,21
euro par action composant 
le capital à la date 
de l’Assemblée, correspondant – 
sur la base du 
nombre d’actions composant le 
capital social au 31 décembre 2022 
– à un montant global de 280 358 
338,68
euros et (ii) le cas échéant, un 
montant supplémentaire 
global maximum de 
4 008 090,87
euros qui correspond 
au nombre maximum 
d’actions nouvelles pouvant 
être créées suite aux 
levées 
d’options de souscription d’actions entre le 1er janvier 2023 
et la date de l’Assemblée générale (soit 19 086 147
actions). 
Le dividende sera détaché de l’action le 29
mai 2023 
et mis en paiement le 31
mai 2023. 
À la date de mise en paiement, 
le montant du dividende correspondant (i) aux 
actions autodétenues par Dassault Systèmes SE et (ii) 
aux actions Dassault Systèmes détenues par 
SW Securities LLC, société contrôlée par le Groupe 
(étant entendu comme la Société 
et l’ensemble 
des entreprises 
comprises dans 
la consolidation), 
sera affecté 
au compte 
« report 
à nouveau », conformément 
aux 
dispositions de l’article L. 225
-
210 du Code 
de commerce et 
aux stipulations contractuelles 
en vigueur entre 
SW Securities 
LLC et 
Dassault Systèmes SE. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
345
En outre, préalablement à la mise 
en paiement du dividende, le 
Conseil d’administration ou, sur délégation, le 
Directeur Général ou 
le Directeur Général Délégué, 
constatera le nombre d’actions 
supplémentaires qui auront 
été émises du fait de 
l’exercice d’options de 
souscription d’actions entre le 1
er
 
janvier et la date de l’Assemblée générale du 
24 mai 2023. Les sommes nécessaires au paiement 
du dividende attaché aux actions émises pendant cette période seront prélevées 
sur le compte « report à nouveau ». 
La somme ainsi distribuée aux actionnaires personnes physiques domiciliés fiscalement 
en France sera, le cas échéant : 
o
 
soit soumise au prélèvement 
forfaitaire non libératoire 
de 30 % (12,8 
% d’impôt sur le 
revenu et 17,2 % 
de prélèvements sociaux) 
(article 117 quater du Code général des impôts), 
o
 
soit, sur option individuelle exercée chaque année de manière 
expresse, irrévocable et globale pour l’ensemble des revenus de 
capitaux mobiliers, 
prise en 
compte pour 
la détermination 
du revenu 
global des 
actionnaires soumis 
au barème 
progressif de 
l’impôt sur 
le revenu 
au titre 
de l’année 
de sa 
perception (article 200 
A du 
Code général 
des impôts), 
après application 
d’un 
abattement non plafonné de 
40 % (article 158, 3, 2° du 
Code général des impôts). Les 
dividendes 
imposés au barème progressif 
de l'impôt sur le revenu font également l'objet de prélèvements sociaux au taux de 
17,2 %. 
Conformément à l’article 243 
bis du Code 
général des impôts, 
il est rappelé 
qu’au titre des 
trois exercices précédents, il 
a été distribué 
par action : 
2021 
2020 
2019 
Dividende
(1)
(en euros) 
0,17 
0,11
(2)
0,14
(2)
Nombre d’actions ayant bénéficié de la distribution
(3)
 
1 314 896 795 
1 313 041 750 
1 303 406 600 
(1) 
Dividende 100 % éligible à l’abattement de 40 % prévu 
par l’article 158, 3, 2° du Code général des impôts. 
(2) 
Après retraitement afin de refléter la division par cinq de la 
valeur nominale de l’action Dassault Systèmes effective 
le 7 juillet 2021. 
(3) 
Les nombres d’actions indiqués tiennent compte de la division 
par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes 
effective le 7 juillet 2021. 
Conformément aux dispositions 
de l’article 223 quater 
du Code général 
des impôts, 
nous portons à 
votre connaissance le 
montant 
global des dépenses 
et charges non 
déductibles des résultats 
imposables visées à 
l’article 39.4° 
du même Code, 
qui s’est 
élevé à 
724 570 euros et qui a donné lieu à un impôt sur les sociétés de 
187 156 euros.
7.1.2 
Comptes consolidés 
Outre les comptes annuels 
2022, il est également proposé 
d’approuver les comptes consolidés de 
Dassault Systèmes SE à la date 
du 31 décembre 
2022 établis 
selon les normes 
IFRS et 
présentés au 
paragraphe 4.1.1 « Comptes 
consolidés et annexes » 
du présent 
Document d’enregistrement universel. 
7.1.3 
Conventions réglementées 
Les conventions 
suivantes ont 
été approuvées 
conformément aux 
articles L. 225
-
38 et suivants 
du Code 
de commerce 
et se 
sont 
poursuivies au 
cours de 
l’exercice clos 
le 31 décembre 2022. 
Il s’agit 
d’engagements pris 
par la 
Société en 
relation avec 
la police 
d’assurance « Responsabilité civile des dirigeants et mandataires sociaux 
» : 
●
 
avance aux administrateurs de leurs frais de défense dans le cas où leur responsabilité civile 
personnelle serait mise en cause, 
indemnisation des conséquences financières pouvant en résulter 
et prise en charge des frais de défense 
y afférents dans le cas 
où cette 
police ne 
couvrirait pas ces 
avances, conséquences 
financières et prises 
en charge 
(décision du 
Conseil d’administration 
du 24 juillet 1996) ; 
●
 
prise en charge, sous certaines 
conditions, des frais de défense des 
administrateurs de Dassault Systèmes SE si 
ceux-ci étaient 
amenés à préparer leur défense personnelle devant 
une juridiction civile, pénale ou administrative aux 
États-Unis, dans le cadre 
d’une enquête, instruction ou 
investigation menée à l’encontre 
de Dassault Systèmes SE (décision 
du Conseil d’administration 
du 23 septembre 2003). 
Ces 
conventions ont 
fait 
l’objet d’un 
examen par 
le 
Conseil 
d’administration du 
14 mars 
2023 
conformément aux 
dispositions 
de 
l’article L. 225-40-1 du Code de commerce. 
Les 
Commissaires 
aux 
comptes 
ont 
établi 
un 
rapport 
spécial 
en 
application 
des 
articles L. 225
-
40 
et 
L. 225-40-1 du 
Code 
de 
commerce qui figure au paragraphe 4.2.4 « Rapport spécial des Commissaires aux 
comptes sur les conventions réglementées ». 
Il est demandé à l’Assemblée générale de prendre acte de ce rapport qui 
ne fait état d’aucune convention nouvelle. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
346
7.1.4
Renouvellement d’un Commissaire aux comptes titulaire, 
PricewaterhouseCoopers Audit
La société PricewaterhouseCoopers Audit (PwC Audit) a été 
nommée Commissaire aux comptes titulaire le 8 juin 
2005. Son mandat arrive à 
échéance lors de l’Assemblée générale des actionnaires 
devant statuer sur les comptes de l’exercice clos le 
31 décembre 2022. 
Comme annoncé dans le Document d’enregistrement universel 2021, 
afin d’éviter un renouvellement 
complet du collège des Commissaires 
aux comptes soumis à une 
obligation de rotation en 
2028 et 2029, Dassault 
Systèmes SE a lancé en 
2021 un appel d’offres afin 
de remplacer 
l’un des deux commissaires aux comptes dès 2022 ou 2023 (voir le paragraphe 7.1.4 « Nomination d’un Commissaire aux comptes 
titulaire, 
KPMG S.A. » du Document d’enregistrement universel 
2021). 
Le Conseil d’administration a 
ainsi, 
sur recommandation du Comité d’audit, 
proposé de remplacer Ernst & 
Young 
et Autres, dont le mandat 
arrivait à expiration en mai 2022, par KPMG S.A. 
et de renouveler le mandat de PwC Audit 
en mai 2023. 
Conformément à la loi, le Directeur Général n’a pas 
participé au vote du Conseil d’administration. 
Il est ainsi proposé de 
renouveler le mandat de Commissaire 
aux comptes titulaire de 
PwC Audit pour une durée 
de six exercices, soit jusqu’à 
l’Assemblée générale des actionnaires devant statuer 
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 
2028. 
Le montant des honoraires perçus par PwC 
Audit figure en note 26 aux comptes consolidés. 
7.1.5 
Éléments de rémunération versés en 2022 ou attribués au 
titre de l’exercice 2022 à Monsieur Charles Edelstenne, 
Président du Conseil d’administration jusqu’au 
8 janvier 
2023 et à Monsieur Bernard Charlès, Vice 
-président du 
Conseil d’administration et Directeur Général jusqu’au 8 
janvier 2023 
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-34, II du Code de commerce, il est proposé à l’Assemblée générale d’approuver 
les éléments de rémunération versés en 2022 
ou attribués au titre de l’exercice 2022 à M. Charles Edelstenne, Président du Conseil 
d’administration 
jusqu’au 
8 
janvier 
2023 
et 
M. 
Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général 
jusqu’au 
8 
janvier 
2023. 
Ces 
éléments 
de 
rémunération 
sont 
synthétisés 
dans 
les 
tableaux 
ci
-
dessous 
(voir 
également 
la 
section 5.1 « Rapport du Conseil 
sur le gouvernement 
d’entreprise »). Le versement 
de la rémunération 
variable du Directeur 
Général 
au titre de l’exercice 2022 est conditionné à l’approbation par l’Assemblée générale des éléments de sa rémunération pour 2022. 
Le 
Président du Conseil d’administration 
ne percevant ni rémunération 
variable, ni rémunération exceptionnelle, 
cette condition ne lui est 
pas applicable. 
7.1.5.1 
Éléments de rémunération pour 2022 de M. Charles Edelstenne, 
Président du Conseil d’administration jusqu’au 8 janvier 2023
(1)
Rémunération attribuée au titre de 2022 
Éléments de rémunération 
Montants 
(en euros)
Observations 
Rémunération fixe
(2)
1 020 000 
Rémunération fixe brute au 
titre de 2022 fixée par le 
Conseil d’administration du 15 mars 
2022, sur proposition du Comité des rémunérations et 
de sélection. Cette rémunération a 
été versée en 2022. 
Rémunération variable annuelle 
N/A 
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération 
variable annuelle. 
Rémunération variable annuelle 
différée 
N/A 
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération 
variable annuelle différée. 
Rémunération variable 
pluriannuelle 
N/A 
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération 
variable pluriannuelle. 
Rémunération allouée à raison 
du mandat d’administrateur
(3)
64 750 
Montant brut de la rémunération allouée au titre 
de 2022. 
Cette rémunération a été versée début 2023. 
Rémunération exceptionnelle 
N/A 
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération 
exceptionnelle. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
347
Attribution d’options 
de souscription d’actions 
et/ou d’actions de performance 
N/A 
M. Charles Edelstenne 
n’est 
titulaire 
d’aucune 
option 
de 
souscription 
d’actions 
et ne s’est vu attribuer aucune action de 
performance. 
Indemnité de prise 
ou de cessation de fonctions 
N/A 
M. Charles Edelstenne 
ne 
bénéficie 
d’aucune 
indemnité 
de 
prise 
ou 
de 
cessation 
de fonctions. 
Indemnité de non-concurrence 
N/A 
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune indemnité 
de non-concurrence. 
Régime de retraite 
supplémentaire 
N/A 
Aucun régime de retraite supplémentaire n’a été 
mis en place par Dassault Systèmes SE. 
Avantages en nature
(4)
150 
Ces avantages en nature sont liés à une couverture 
médicale complémentaire obligatoire. 
(1) 
L’intégralité des rémunérations versées par Dassault Systèmes 
SE à M. Charles Edelstenne est versée 
par Dassault Systèmes SE, société 
opérationnelle 
de droit français. 
(2) 
Voir également le paragraphe 5.1.3.1 « Rémunération de M. Charles Edelstenne, Président 
du Conseil d’administration jusqu’au 8 janvier 2023 ». 
Groupe 
Industriel Marcel 
Dassault (GIMD) 
a versé 
à M. Charles Edelstenne 
, 
en 2022, 
une rémunération 
brute de 1 
016 179 
euros au 
titre de 
son mandat 
de 
Président de GIMD. 
(3) 
Voir 
également 
le 
paragraphe 5.1.3.4 
« Rémunération 
des 
administrateurs » 
sur 
les 
modalités 
de 
répartition 
de 
l’enveloppe 
annuelle 
allouée 
aux 
administrateurs de Dassault Systèmes SE. 
(4) 
GIMD a consenti, 
en 2022, à M. Charles Edelstenne des avantages 
en nature liés à l’utilisation d’un véhicule mis à disposition, 
évalués à 10 326 euros. 
Pour rappel : 
Rémunération attribuée au titre de 2021 et versée 
en 2022
Éléments de rémunération 
Montants 
(en euros)
Observations 
Rémunération allouée à 
raison du mandat 
d’administrateur 
67 000
Montant brut de la rémunération allouée au titre 
de 2021. 
Cette rémunération a été versée début 2022.
7.1.5.2 
Éléments de rémunération pour 2022 de M. Bernard Charlès, 
Vice-président du Conseil d’administration et Directeur Général jusqu’au 
8 
janvier 2023
(1)
Rémunération attribuée au titre de 2022 
Éléments de rémunération 
Montants 
(en euros)
Observations 
Rémunération fixe
(2)
1 445 000 
Rémunération fixe brute au titre de 2022 fixée 
par le Conseil d’administration du 15 mars 
2022, sur proposition du Comité des rémunérations et de sélection. Cette rémunération a 
été versée en 2022. 
Rémunération variable 
annuelle
(2)
1 590 000 
Part variable brute effectivement 
acquise au titre de 
l’exercice 2022 décidée par 
le Conseil 
d’administration 
du 
14 
mars 
2023
,
 
sur 
proposition 
du 
Comité 
des 
rémunérations 
et 
de 
sélection
.
 
Les modalités de détermination de cette rémunération (critères 
de performance 
et taux d’atteinte) 
sont exposées dans 
le tableau 2 « Récapitulatif 
des rémunérations de 
chaque dirigeant mandataire social » du paragraphe 
5.1.4. 
Cette rémunération sera 
versée en 
2023 sous 
réserve de l’approbation 
par l’Assemblée 
générale du 
24 mai 
2023 des 
éléments de 
la rémunération 
de M. Bernard Charlès 
pour 
2022. 
Rémunération variable 
annuelle différée 
N/A 
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune rémunération 
variable différée. 
Rémunération variable 
pluriannuelle 
N/A 
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune rémunération 
variable pluriannuelle. 
Rémunération allouée à 
raison du mandat 
d’administrateur
(3)
44 750 
Montant brut de la rémunération allouée au titre 
de 2022. 
Cette rémunération a été versée début 2023. 
Rémunération exceptionnelle 
N/A 
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune rémunération 
exceptionnelle. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
348
Attribution d’options de 
souscription d’actions et/ou 
d’actions de performance
(5)(6)
29 865 000
(4)
M. Bernard Charlès 
s’est 
vu 
attribuer 
1 
500 
000 
actions 2022-B 
par le Conseil 
d’administration du 
19 mai 
2022 (au 
titre de 
la démarche 
d’association au 
capital). 
Ce 
nombre 
correspond 
au 
nombre 
d’actions 
attribuées 
les 
années 
précédentes 
à 
M. Bernard Charlès (300 000 
actions) 
avant 
division 
par 
cinq 
de 
la 
valeur 
nominale 
de 
l’action Dassault Systèmes intervenue le 7 juillet 
2021. 
Indemnité de prise ou 
de cessation de fonctions 
N/A 
M. Bernard Charlès 
bénéficie, 
dans 
certaines 
conditions, 
d’une 
indemnité 
à 
raison 
de la cessation de ses fonctions, 
dont le montant sera équivalent 
au maximum à deux 
ans 
de rémunération 
et dépendra de 
la satisfaction 
de conditions de performance 
établies pour 
le calcul de sa rémunération variable. 
Conformément 
à 
l’article L. 225
-
42-1 
du 
Code 
de 
commerce 
alors 
en 
vigueur, 
cet engagement de Dassault Systèmes SE a été autorisé par le Conseil du 15 mars 2018 
et approuvé par l’Assemblée générale du 22 mai 2018 
(6
e
 
résolution)
(6)
. 
Indemnité de non-
concurrence 
N/A 
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune indemnité 
de non-concurrence. 
Régime de retraite 
supplémentaire 
N/A 
Aucun régime de retraite supplémentaire n’a été mis 
en place. 
Avantages en nature 
17 587 
Ces avantages en nature sont liés à une couverture médicale complémentaire obligatoire 
et 
à 
l’utilisation 
d’un 
véhicule 
mis 
à 
disposition 
de M. 
Bernard Charlès 
par 
Dassault Systèmes SE. 
(1) L’intégralité 
des rémunérations 
versées par 
Dassault Systèmes 
SE à 
M. Bernard Charlès est 
versée par 
Dassault Systèmes 
SE, société 
opérationnelle de 
droit français. 
(2) Voir 
également les 
paragraphes 5.1.3.2 « 
Rémunération de M. 
Bernard Charlès, 
Vice-président du 
Conseil d’administration 
et Directeur 
Général jusqu’au 
8 
janvier 2023 puis Président-Directeur Général ». 
(3) Voir 
également 
le 
paragraphe 5.1.3.4 
« Rémunération 
des 
administrateurs » 
sur 
les 
modalités 
de 
répartition 
de 
l’enveloppe 
annuelle 
allouée 
aux 
administrateurs de Dassault Systèmes SE. 
(4) Valorisation 
selon 
la 
méthode 
retenue 
pour les 
comptes 
consolidés, 
avant 
étalement 
de 
la 
charge 
et 
après 
prise 
en 
compte 
notamment 
des 
critères 
de 
performance. 
(5) Ces actions 
sont attribuées à 
M. Bernard Charlès au titre de 
la démarche d’association progressive 
au capital de l’Entreprise 
mise en place depuis 
plusieurs 
années visant, à terme, à reconnaître son rôle 
d’entrepreneur depuis plus de trente-cinq ans au sein de 
Dassault Systèmes SE et à lui donner une 
participation 
au capital 
en ligne 
avec celle 
des fondateurs 
des sociétés 
du même 
secteur ou, 
plus généralement, 
de ses 
pairs dans les 
sociétés de 
technologie dans 
le 
monde. 
(6) Voir 
également le 
paragraphe 5.1.3.2 
« Rémunération 
de M. Bernard 
Charlès, 
Vice-président 
du Conseil 
d’administration 
et Directeur 
Général 
jusqu’au 
8 
janvier 2023 puis Président-Directeur Général ». 
Pour rappel : 
Rémunération attribuée au titre de 2021 et versée 
en 2022 
Éléments de rémunération 
Montants 
(en
euros)
Observations 
Rémunération variable 
annuelle 
1 734 000 
Part variable brute effectivement acquise 
au titre de l’exercice 2021 décidée 
par le Conseil 
d’administration 
du 
15 mars 
2022, 
sur 
proposition 
du 
Comité 
des 
rémunérations 
et 
de 
sélection. 
Cette rémunération a été 
versée en 2022 après 
approbation par l’Assemblée 
générale des 
éléments de la rémunération de M. Bernard Charlès.
Rémunération allouée à 
raison du mandat 
d’administrateur 
47 000 
Montant brut de la rémunération allouée au titre 
de 2021. 
Cette rémunération a été versée début 2022. 
7.1.6 
Informations figurant dans le rapport sur le gouvernement 
d'entreprise et relatives à la rémunération des 
mandataires sociaux 
(article L. 22-10-9, I du Code de commerce) 
Conformément aux 
dispositions de 
l’article L. 22-10-34, I 
du Code 
de commerce, 
les informations 
suivantes sont 
soumises à 
votre 
approbation : 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
349
Informations mentionnées au I de l’article L. 
22-10-9 du Code de commerce 
Rémunération 
totale 
et 
avantages 
de 
toute 
nature 
à 
raison 
du 
mandat 
versés 
en 
2022 
ou 
attribués au titre de 2022, et proportion relative 
de la rémunération fixe et variable 
Voir paragraphes 5.1.4 et 5.1.5 
Utilisation de la possibilité de demander la restitution 
d'une rémunération variable 
N/A 
Engagements pris par la Société en raison de la cessation ou du changement 
des fonctions ou 
postérieurement à 
l'exercice de 
celles-ci, et 
estimation du montant 
des sommes 
susceptibles 
d'être versées à ce titre 
Voir paragraphe 5.1.3.2 
Toute 
rémunération 
versée 
ou 
attribuée 
par 
une 
entreprise 
comprise 
dans 
le 
périmètre 
de 
consolidation 
N/A 
Ratios dits d’« équité » 
Voir paragraphe 5.1.4 
Évolution 
annuelle 
de 
la 
rémunération, 
des 
performances 
de 
la 
Société, 
de 
la 
rémunération 
moyenne 
sur 
une 
base 
équivalent 
temps 
plein 
des 
salariés 
de 
la 
Société, 
autres 
que 
les 
dirigeants, et des ratios 
dits d’« équité », au cours 
des cinq exercices les plus 
récents au moins 
Voir paragraphe 5.1.4 
Explication 
de 
la 
manière 
dont 
la 
rémunération totale 
respecte 
la 
politique 
de 
rémunération 
adoptée, y compris la manière 
dont elle contribue aux performances 
à long terme de la Société, 
et de la manière dont les critères de performance 
ont été appliqués 
Voir paragraphe 5.1.4 
Prise en compte 
du vote de 
la dernière 
Assemblée générale ordinaire prévu 
au I de 
l'article L. 
22-10-34 du Code de commerce 
N/A 
Tout écart par rapport à la procédure de mise en 
œuvre de la politique de rémunération 
et toute 
dérogation appliquée 
N/A 
Application 
des 
dispositions 
du 
second 
alinéa 
de 
l'article L. 
225-45 
du 
Code 
de 
commerce 
(composition irrégulière du Conseil d’administration) 
N/A 
7.1.7 
Politique de rémunération des mandataires sociaux 
Conformément 
aux 
dispositions 
des 
articles L. 22-10-8, I 
et 
R. 
22-10-14 du 
Code 
de 
commerce, 
le 
rapport 
sur 
le 
gouvernement 
d’entreprise (voir le paragraphe 5.1.3 « Politique de rémunération des mandataires 
sociaux ») décrit la politique de rémunération des 
mandataires sociaux fixée 
par le Conseil 
d’administration, soumise à 
votre approbation conformément 
à l’article L. 22-10-8, 
II du Code 
de commerce. 
7.1.8 
Renouvellement et nomination d’administrateur 
s 
Le mandat d’administrateur de Mme Catherine Dassault arrive à expiration lors de 
l’Assemblée générale du 24 mai 2023. 
Il vous est proposé 
de renouveler son mandat 
pour une durée de quatre 
ans, soit jusqu’à l’Assemblée générale 
qui statuera sur les 
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. 
Mme Catherine Dassault est 
membre de la famille 
Dassault qui détient la société 
Groupe Industriel Marcel Dassault, actionnaire 
de 
Dassault Systèmes 
SE à 
hauteur de 40,11% (soit 
54,09% en 
droits de vote 
exerçables) au 31 
décembre 2022. 
La biographie complète 
de Mme Catherine Dassault est présentée au paragraphe 5.1.1.1 « Composition du Conseil 
d’administration ». 
Le mandat d’administrateur de Mme Toshiko Mori arrive également à expiration lors de l’Assemblée générale du 24 mai 2023. Après 
trois mandats de quatre années, celle-ci ne peut plus être considérée comme 
indépendante au sens du Code AFEP-MEDEF. 
Après avis du Comité 
des rémunérations et de 
sélection, il est proposé 
de nommer un 
nouvel administrateur, Mme Geneviève Berger, 
dont la biographie est présentée ci-dessous, 
en remplacement de Mme Toshiko 
Mori. Le Conseil d’administration du 14 mars 
2023, 
sur recommandation du Comité des rémunérations et de sélection, a revu 
et conclu à l’indépendance de Mme Geneviève Berger. 
GENEVIEVE BERGER – CANDIDAT ADMINISTRATEUR 
Biographie : 
Docteur d’État en 
médecine et titulaire 
d’une thèse 
en biologie 
humaine, 
Geneviève 
Berger 
a 
créé 
et 
dirigé 
au 
sein 
du 
CNRS 
et 
de 
l’hôpital 
Broussais 
Hôtel-Dieu 
le 
laboratoire 
d’imagerie 
paramétrique 
de 
1991 
à 
2000. Elle a été 
Directeur Général du 
CNRS de 2000 à 
2003. Elle a exercé 
en 
qualité de 
professeur (PU-PH) 
des 
universités-praticien hospitalier 
à 
Âge :
 
68 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
Dassault 
Systèmes 
– 
10 
rue 
Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction principale :
 
Administrateur 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
350
 
l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière 
de 2003 à 2008, avant 
de rejoindre Unilever 
tout d’abord en tant qu’administrateur puis en 
qualité de membre exécutif 
en 
charge 
de 
la 
recherche 
et 
du 
développement 
de 
2008 
à 
2014. 
Geneviève Berger 
a été 
Directeur de 
la Recherche 
de la 
société suisse 
Firmenich du 1er avril 2015 jusqu’en décembre 
2021. 
Geneviève 
Berger 
est, 
depuis 
2015, 
administratrice 
indépendante 
et 
membre du Comité environnement 
et société d’Air Liquide après 
avoir été, 
de 2012 
à 2021, 
administratrice indépendante 
d’AstraZeneca en 
charge 
des 
thématiques 
de 
développement 
durable 
et 
membre 
du 
Comité 
scientifique. 
Mme Geneviève Berger 
est également membre 
du Conseil de 
surveillance 
de l’Institut Curie depuis octobre 2022. 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale approuvant les comptes 
de 
l’exercice clos le 31 décembre 2026 
Nombre d'actions Dassault Systèmes 
détenu au 31/12/2022 : 
0 
Mandats exercés au cours des cinq 
dernières années :
Administrateur d’AstraZeneca (jusqu’en 
mai 2021) 
Les 
objectifs 
recherchés 
dans 
la 
composition 
du 
Conseil 
sont 
rappelés 
au 
paragraphe 5.1.1.1 
« Composition 
du 
Conseil 
d’administration ». Si les propositions ci-dessus 
sont approuvées, le Conseil d’administration 
resterait composé de 10 membres, 
hors 
administrateurs 
représentant 
les 
salariés, 
dont 
50 
% de 
femmes 
et 
50 
% 
d’administrateurs 
indépendants, 
soit 
des 
proportions 
supérieures aux dispositions légales et aux recommandations du Code 
AFEP-MEDEF
1
. 
Chacun des comités du Conseil resterait composé à 100 % d’administrateurs indépendants. 
Mme 
Geneviève Berger 
rejoindrait, en 
remplacement de 
Mme Toshiko 
Mori, 
le Comité 
scientifique et 
deviendrait l’administrateur 
référent sur les sujets de développement durable au sein du Conseil d’administration. 
7.1.9 
Autorisation d’opérer en bourse sur ses propres actions 
L’autorisation 
de rachat 
d’actions, 
donnée au 
Conseil d’administration 
par l’Assemblée 
générale du 
19 mai 2022, 
expirera lors 
de 
l’Assemblée générale 
du 24 
mai 
2023. Dans 
le cadre 
de cette 
autorisation, des 
rachats d’actions 
ont été 
effectués 
en 2022 
(ces 
opérations étant décrites 
au paragraphe 6.2.4 « Programmes 
de rachats 
d’actions ») ainsi 
que début 2023. Ils 
ont été 
réalisés aux 
fins 
de 
couverture 
des 
obligations 
de 
la 
Société 
résultant 
d’attributions 
d’actions, 
aux 
fins 
d’annulation 
d’une 
partie 
des 
actions 
rachetées et pour assurer l’animation du marché et la liquidité de l’action de Dassault Systèmes. L’animation du marché est faite par 
l’intermédiaire d’un prestataire de 
services d’investissement au travers d’un 
contrat de liquidité conclu entre 
Dassault Systèmes SE et 
Oddo BHF SCA. 
Ce contrat 
a été 
mis à 
jour en 2019, 
afin de 
se conformer 
aux nouvelles exigences 
de la 
décision n° 2018-01 
du 
2 juillet 2018 
de l’Autorité 
des marchés 
financiers, 
depuis remplacée 
par la 
décision n° 
2021-01 du 
22 juin 
2021 de 
l’Autorité des 
marchés financiers, 
et tacitement prorogé pour l’exercice 2023. 
Les 
rachats 
effectués 
entre 
le 
1
er
 
janvier 
et 
la 
date 
de 
l’Assemblée 
générale 
seront 
décrits 
dans 
le 
Document 
d’enregistrement 
universel pour l’exercice clos le 31 décembre 2023. 
Il 
est 
proposé 
d’autoriser 
de 
nouveau 
le 
Conseil 
à 
racheter 
des 
actions 
Dassault Systèmes, 
selon 
les 
modalités 
prévues 
aux 
articles L. 22-10-62 et suivants du Code de 
commerce, dans la limite de 25 millions d’actions, soit 
environ 1,87 % du capital social au 
31 décembre 2022, dans les limites prévues par la réglementation applicable. Le montant maximal des fonds 
destinés au rachat des 
actions Dassault Systèmes ne pourra pas dépasser 1 milliard d’euros. 
Si cette proposition 
est adoptée, l’autorisation sera 
valable jusqu’à l’Assemblée 
générale qui statuera 
sur les comptes 
de l’exercice 
clos le 31 décembre 2023. 
1
 
Il est rappelé que les administrateurs représentant les salariés ne sont pas pris en compte 
dans le calcul de la représentation équilibrée et de l’indépendance 
des administrateurs 
au Conseil, 
conformément aux 
dispositions des 
articles 10.3 
du Code 
AFEP-MEDEF et 
L. 225-27-1 et 
L. 22-10-7 
du Code 
de commerce 
respectivement. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
351
Cette autorisation pourra être utilisée pour les objectifs indiqués ci-dessous : 
1) 
annuler 
des 
actions 
afin 
d’accroître 
la 
rentabilité 
des 
fonds 
propres 
et 
le 
résultat 
par action, 
sous 
réserve 
de 
l’adoption 
de 
la 
résolution visant à permettre l’annulation d’actions par l’Assemblée générale 
dans sa partie extraordinaire ; 
2) 
honorer 
les 
obligations 
liées 
à 
des 
attributions 
d’options 
sur 
actions 
ou 
autres 
allocations, 
remises 
ou 
cessions 
d’actions 
aux 
salariés ou aux mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE ou d’une entreprise 
associée ; 
3) 
remettre 
des 
actions 
lors 
de 
l’exercice 
des 
droits 
attachés 
à 
des 
valeurs 
mobilières 
donnant 
accès 
au 
capital 
de 
Dassault Systèmes SE ; 
4) 
assurer 
l’animation du 
marché 
ou la 
liquidité 
de l’action 
de Dassault 
Systèmes 
par l’intermédiaire 
d’un prestataire 
de services 
d’investissement 
au 
travers 
d’un 
contrat 
de 
liquidité 
conforme 
à 
une 
pratique 
de 
marché 
admise 
par 
l’Autorité 
des 
marchés 
financiers ; 
5) 
mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être admise par 
la loi ou l’Autorité des marchés financiers ; 
6) 
remettre des actions 
dans le cadre 
d'opérations de croissance 
externe de Dassault 
Systèmes SE ou 
d’une entreprise associée, 
notamment par voie de fusion, scission, apport partiel d'actifs, 
apport en nature ou échange de titres. 
L’acquisition, la 
cession, le transfert ou 
l’échange de ces actions 
pourront intervenir à tout moment 
dans le respect des 
dispositions 
légales et réglementaires sauf en période d’offre publique. 
Le 
descriptif 
du 
programme 
de 
rachat 
est 
contenu 
dans 
le 
présent 
Document 
d’enregistrement 
universel 
au 
paragraphe 6.2.4 
« Programmes de rachats d’actions » qui contient toutes les informations complémentaires 
utiles sur ce sujet. 
Dans la perspective d’une 
annulation des actions 
rachetées, il est également 
proposé d’autoriser le 
Conseil d’administration, le cas 
échéant, pour la 
même durée, à 
annuler tout ou 
partie des 
actions qu’il aura 
ainsi rachetées et 
à réduire corrélativement 
le capital 
social dans la limite de 5 % de son montant par période de 24 
mois. 
7.1.10 
Délégations de compétence et de pouvoirs 
en vue d’augmenter le capital 
Les 
délégations 
de 
compétence 
et 
de 
pouvoirs 
en 
vue 
d’augmenter 
le 
capital 
social 
consenties 
au 
Conseil 
d’administration 
par 
l’Assemblée générale du 26 mai 2021 arrivent à expiration en juillet 2023. Il est 
en conséquence proposé de déléguer à nouveau au 
Conseil compétence pour augmenter le capital 
social pour une durée de 
26 mois, afin notamment de lui 
permettre de choisir, 
à tout 
moment, au sein d’une large gamme de valeurs mobilières donnant accès au capital ou à des 
titres de créances de la Société, avec 
maintien ou non du droit préférentiel de 
souscription des actionnaires, par voie d’offre 
au public, le financement le plus approprié au 
développement du Groupe, compte tenu des caractéristiques des marchés au 
moment considéré. 
Il est également proposé de renouveler la délégation de compétence donnée au Conseil pour augmenter le capital 
par incorporation 
de réserves, bénéfices ou primes, ainsi que la délégation 
de pouvoirs pour augmenter le capital en rémunération d’apports en nature 
de titres. 
Les résolutions proposées à cet effet 
remplaceront celles adoptées par l’Assemblée générale des actionnaires 
du 26 mai 2021 dont 
le 
Conseil 
d’administration 
n’a 
pas 
fait 
usage 
à 
la 
date 
d’établissement 
du 
présent 
Document 
d’enregistrement 
universel 
(voir 
le 
paragraphe 5.1.7.2 « Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l’Assemblée 
générale des actionnaires 
dans le domaine des augmentations de capital »). 
Si vous adoptez ces résolutions, le Conseil aura la possibilité de : 
●
 
procéder 
à 
des 
augmentations 
de 
capital 
avec 
ou 
sans 
droit 
préférentiel 
de 
souscription 
des 
actionnaires 
(en utilisant 
notamment la 
faculté offerte 
par la 
loi de 
recourir à 
une offre 
au public 
uniquement auprès 
de gérants 
de portefeuille 
ou 
d’investisseurs qualifiés) dans la limite de 
12 millions d’euros en nominal 
et, concernant les titres de créance 
donnant accès 
au capital, dans la limite de 1 milliard d’euros de nominal ; 
●
 
procéder à 
des augmentations 
de capital 
par incorporation 
de réserves, 
bénéfices ou 
primes, dans 
la limite 
de ce 
même 
montant de 12 millions d’euros en nominal ; 
●
 
augmenter le capital social pour rémunérer des apports en nature 
de titres, dans la limite de 10 % du capital social et de ce 
même montant de 12 millions d’euros en nominal. 
Le Conseil ne pourrait faire usage de ces délégations en période 
d’offre publique visant les titres de la Société. 
Le plafond de 
12 millions d’euros représente 
le plafond global 
du montant nominal 
de toutes les 
augmentations de 
capital susceptibles 
d’être réalisées au 
titre (i) des résolutions 14 à 
21 soumises à 
l’Assemblée générale 
du 24 mai 2023 
et (ii) des résolutions 
19 et 20 
adoptées par l’Assemblée générale 
du 19 mai 2022 (délégations 
en matière de fusions, 
scissions et apports partiels 
d’actifs, voir le 
paragraphe 7.1.12 du Document d’enregistrement universel 2021). 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
352
7.1.11 
Autorisations financières à destination des salariés 
et 
mandataires sociaux
La 
politique 
de 
rémunération 
mise 
en 
place 
par 
Dassault 
Systèmes 
SE 
doit 
permettre 
d’attirer, 
de 
motiver 
et 
de 
retenir 
les 
collaborateurs et cadres clés présentant la diversité de talents et le 
haut niveau de compétences requis pour les différentes activités 
de l’Entreprise, la concurrence pour de tels profils étant intense. 
L’équipe de direction et les collaborateurs clés de Dassault 
Systèmes SE peuvent bénéficier d’une 
incitation à long terme notamment 
sous forme d’actions de performance ou d’options de souscription d’actions Dassault Systèmes. 
Les collaborateurs de Dassault Systèmes SE ont également eu la possibilité, en 2022, de souscrire à une offre 
d’actionnariat salarié 
(voir le 
paragraphe 5.1.5 
« Intérêts des 
dirigeants et 
salariés dans 
le capital 
de Dassault 
Systèmes SE »). 
Une nouvelle 
offre 
aux 
salariés, décidée par le Conseil d'administration fin 2022, 
est en cours de réalisation. 
Actions de performance 
Il est proposé de 
renouveler l’autorisation d’attribuer gratuitement 
des actions aux salariés 
ou dirigeants de Dassault Systèmes 
SE, 
donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée générale du 26 mai 2021 
et qui expirera en 2023. 
Cette nouvelle autorisation priverait d’effet, à compter 
du 24 mai 2023 
et pour la partie non encore utilisée, l’autorisation 
consentie au 
Conseil d’administration par l’Assemblée générale du 26 mai 2021 (20
e
 
résolution). 
Elle serait consentie pour une période de deux ans. 
Le nombre total d’actions attribuées gratuitement en vertu de cette autorisation ne pourrait excéder 1,5 % du 
capital de la Société, à 
la date de la décision d’attribution par le Conseil d’administration. 
Conformément au Code 
de gouvernement 
d’entreprise des 
sociétés cotées 
AFEP-MEDEF et à 
la recommandation 
du Comité 
des 
rémunérations et de sélection, il est proposé de limiter le nombre d’actions pouvant 
être attribué aux dirigeants mandataires sociaux, 
au sens de ce Code, 
à 35 % de l’enveloppe globale ainsi autorisée. 
Toutes les attributions d’actions, y compris l’attribution d’actions de performance au Directeur Général 
au titre de la démarche de son 
association au capital et l’attribution 
au Directeur Général Délégué, seraient 
soumises à une condition de 
présence, aucune action ne 
pouvant être acquise si la condition de 
présence n’est pas satisfaite, et à une 
condition de performance exigeante, appréciée sur une 
période minimum de trois ans. 
La condition de performance reposerait sur deux critères : 
- 
un taux de croissance 
du bénéfice net par 
action fixé par le 
Conseil, cohérent avec le 
taux de croissance inclus dans 
les objectifs 
pluriannuels publiés par la Société, et 
- 
un indicateur multi-critères ESG. 
Pour 
certains 
bénéficiaires 
(hors 
dirigeants 
mandataires 
sociaux), 
la 
condition 
de 
performance 
pourrait, 
le 
cas 
échéant, 
alternativement ou cumulativement reposer sur un objectif spécifique à leur marque 
de rattachement. 
Le Conseil 
fixera le 
ou les 
niveau(x) minimum 
d’atteinte (généralement fixé 
à 80%) 
en-dessous desquels 
aucune action ne 
pourra 
être acquise aux bénéficiaires. 
Aucune action de 
performance ne pourra être 
acquise aux bénéficiaires en 
dessous de ce(s) niveau(x) 
minimum d’atteinte. 
Les informations relatives à 
l’utilisation par le 
Conseil d’administration de l’autorisation 
donnée par l’Assemblée 
générale du 26 mai 
2021 figurent au paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le 
capital de Dassault Systèmes SE ». 
Options de souscription ou d’achat d’actions 
Il 
est 
proposé 
de 
renouveler 
l’autorisation 
de 
consentir 
des 
options 
de 
souscription 
ou 
d’achat 
d’actions, 
donnée 
au 
Conseil 
d’administration par l’Assemblée générale du 26 mai 2020 et qui expirera en 
2023. 
Cette nouvelle autorisation priverait d’effet, à compter 
du 24 mai 2023 
et pour la partie non encore utilisée, l’autorisation 
consentie au 
Conseil d’administration par l’Assemblée générale du 26 mai 2020 (15
e
 
résolution). 
Elle serait consentie pour une période de deux ans. 
Le nombre maximum d’options pouvant être consenties par le Conseil d’administration et non encore levées ne pourrait donner droit 
à souscrire ou acquérir un nombre d’actions excédant 3 % du capital. 
Aucune option 
ne pourrait 
être attribuée 
aux dirigeants 
mandataires sociaux 
au sens 
du Code 
de gouvernement 
d’entreprise des 
sociétés cotées AFEP-MEDEF. 
Aucune option n’est à ce jour attribuée aux membres de l’équipe de direction. 
Toutes 
les attributions d’options 
seraient soumises à 
une condition de présence, 
aucune option n’étant 
exerçable si la 
condition de 
présence n’est pas satisfaite, et à une condition de performance exigeante. 
La condition de performance reposerait sur deux critères : 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
353
- 
un taux de croissance 
du bénéfice net par 
action fixé par le 
Conseil, cohérent avec le 
taux de croissance inclus dans 
les objectifs 
pluriannuels publiés par la Société, et 
- 
un indicateur multi-critères ESG. 
Pour certains bénéficiaires, la condition de 
performance pourrait, le cas échéant, 
alternativement ou cumulativement reposer sur un 
objectif spécifique à leur marque de rattachement. 
La condition de performance serait appréciée sur une période minimum de 
trois ans, 
avec des tranches exerçables chaque année. 
Le Conseil 
fixera le 
ou les 
niveau(x) minimum 
d’atteinte (généralement fixé 
à 80%) 
en-dessous desquels 
aucune option ne 
pourra 
être 
exerçable par 
les 
bénéficiaires. 
Aucune option 
ne pourra 
être 
exerçable par 
les 
bénéficiaires en-dessous 
de ce(s) 
niveau(x) 
minimum d’atteinte. 
Le prix de souscription des 
actions nouvelles ou prix d’achat des actions 
existantes par exercice des options serait déterminé par 
le 
Conseil d’administration le 
jour de l’attribution, 
sans décote possible 
par rapport au 
cours de clôture de 
l'action sur le marché 
Euronext 
Paris de la séance de bourse précédant le jour de l'attribution. 
Les informations relatives à l’utilisation par 
le Conseil d’administration des autorisations données 
par l’Assemblée générale du 26 
mai 
2020 
figurent au paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de 
Dassault Systèmes SE ». 
Augmentation de capital au profit des salariés 
Pour permettre la 
mise en place 
d’opérations d'actionnariat 
salarié, il est 
proposé de déléguer 
au Conseil d’administration 
compétence 
pour augmenter le capital social au profit d’adhérents à un plan d’épargne d’entreprise. 
Afin 
de 
faciliter 
la 
structuration 
de 
l’offre 
dans 
certains 
pays 
hors 
de 
France, 
il 
est 
également 
proposé 
de 
déléguer 
au 
Conseil 
d’administration compétence pour augmenter le capital social au profit d’une catégorie 
de bénéficiaires. 
Le 
montant 
nominal 
global 
maximum 
des 
augmentations 
de 
capital 
pouvant 
ainsi 
être 
réalisées 
serait 
de 
1 
million 
d’euros 
par 
l’émission d’actions nouvelles ou de titres donnant accès au capital. 
Une nouvelle 
offre 
aux salariés 
a été 
décidée fin 
2022 dans 
le cadre 
des délégations 
de compétence 
accordées par 
l’Assemblée 
générale du 19 mai 2022, par le Conseil 
d'administration de Dassault Systèmes SE et annoncée le 15 mars 2023. 
Sa réalisation est 
prévue le 
15 juin 
2023. Cette 
offre 
sera proposée 
à environ 
99 % 
des collaborateurs 
Dassault Systèmes 
dans le 
monde. 
Elle se 
traduira par une augmentation de 
capital réservée aux salariés portant 
sur un maximum de 7 
millions d’actions Dassault Systèmes. 
Les actions 
seront souscrites 
soit sous 
la forme 
nominative, 
soit 
par l’intermédiaire 
d’un fond 
commun de 
placement d’entreprise 
(FCPE). Pour plus d’informations 
sur cette nouvelle offre 
internationale d’actionnariat salarié, se 
référer au communiqué de 
presse du 
15 mars 2023 publié sur le site internet de la Société. 
Les deux nouvelles délégations 
de compétence ne remplaceront donc celles données 
par l’Assemblée générale du 19 mai 
2022 qu’à 
compter du 1er septembre 2023, après la 
réalisation de cette nouvelle offre d’actionnariat 
salarié sur le fondement des résolutions 17 
et 18 de l'Assemblée générale du 19 mai 2022. 
Les informations relatives à l’utilisation par 
le Conseil d’administration des autorisations données 
par l’Assemblée générale du 19 
mai 
2022 
figurent au paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital 
de Dassault Systèmes SE ». 
7.2 
Texte 
des résolutions proposées par le 
Conseil d’administration 
à l’Assemblée générale du 24 mai 2023 
De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
354
│ 
Première résolution 
Approbation des comptes annuels de l’exercice 
L’Assemblée 
générale, 
après 
avoir 
entendu 
la 
lecture 
du 
rapport 
de 
gestion 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
des 
Commissaires 
aux comptes 
ainsi 
que les 
explications complémentaires 
fournies 
verbalement, 
approuve le 
rapport 
de 
gestion du 
Conseil et les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils 
ont été présentés. 
Elle 
approuve 
en 
conséquence 
les 
opérations 
traduites 
dans 
ces 
comptes 
ou 
résumées 
dans 
ces 
rapports, 
et 
notamment, 
conformément aux dispositions de l’article 
223 quater du Code général 
des impôts, le montant 
global des dépenses et charges 
non 
déductibles des résultats imposables visées à l’article 39.4° du même Code, qui s’est élevé à 724 570 euros et qui a donné 
lieu à un 
impôt sur les sociétés de 187 156 euros.
│ 
Deuxième résolution 
Approbation des comptes consolidés de l’exercice 
L’Assemblée générale, après avoir entendu 
lecture du rapport du 
Conseil d’administration sur la 
gestion du Groupe, 
tel qu’inclus dans 
le 
rapport 
de 
gestion, 
et 
du 
rapport 
des 
Commissaires 
aux 
comptes 
sur 
les 
comptes 
consolidés 
ainsi 
que 
les 
explications 
complémentaires fournies verbalement, 
approuve dans toutes 
leurs parties le 
rapport de gestion 
du Conseil et 
les comptes consolidés 
de l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils ont été présentés. 
Elle approuve en conséquence les opérations traduites dans ces comptes consolidés 
ou résumées dans ces rapports. 
│ 
Troisième résolution 
Affectation du résultat 
L’Assemblée 
générale, sur 
proposition du 
Conseil d’administration, 
décide d’affecter 
le bénéfice 
de l’exercice 
s’élevant à 
781 856 
261,68 euros
(1)
 
ainsi qu’il suit : 
- 
à la réserve légale 
23 230,55
 
€
- 
à un compte de réserve spéciale
(2)
0
 
€
- 
à la distribution aux 
1 335 039 708 
actions composant le capital au 31/12/2022 d’un dividende 
de (
0,21
euro x 
1 335 039 708
)
(3)
280 358 338,68 
€
- 
au report à nouveau 
 
501 474 692,45 € 
ce qui, compte tenu du report à nouveau 
bénéficiaire des exercices antérieurs s’élevant à 
2 945 604 044,79
 
euros, porte le report à nouveau à 
3 447 078 737,24 € 
(1) Ce bénéfice, augmenté du report à nouveau bénéficiaire des exercices antérieurs de 2 945 604 044,79 euros et après dotation de la réserve légale, constitue 
un bénéfice distribuable de 3 727 437 075,92
euros. 
(2) En application de l’article 
238 bis AB alinéa 5 du Code général des impôts. 
(3) Le 
montant global 
de dividendes 
sera ajusté 
en fonction 
de l’évolution 
du nombre 
d’actions entre 
le 1er janvier 
2023 et 
la date 
de la présente 
Assemblée 
générale, par 
suite de 
levées d’options 
de souscription 
d’actions, étant 
précisé que 
le nombre 
maximum d’actions 
susceptibles de 
provenir de 
l’exercice 
d’options est de 19 086 147, soit un montant maximum de 
dividende supplémentaire de 4 008 090,87
euros. 
Le dividende sera détaché de l’action le 29 mai 2023 et mis en paiement 
le 31 mai 2023. 
À la date de mise en paiement, 
le montant du dividende correspondant (i) aux 
actions autodétenues par Dassault Systèmes SE et (ii) 
aux actions 
Dassault Systèmes 
détenues par 
SW Securities LLC, société 
contrôlée par 
le Groupe Dassault Systèmes 
SE, sera 
affecté 
au compte 
« report à nouveau » 
conformément aux 
dispositions de 
l’article L. 225
-
210 du 
Code de 
commerce et 
aux stipulations 
contractuelles en vigueur entre SW Securities LLC et Dassault Systèmes SE. 
En outre, 
préalablement à 
la mise 
en paiement 
du dividende, 
le Conseil 
d’administration ou, 
sur délégation, 
le Directeur 
Général, 
constatera le nombre d’actions 
supplémentaires qui auront été 
émises du fait de 
l’exercice d’options de souscription d’actions 
entre 
le 1
er
 
janvier 2023 
et la 
date de 
la présente Assemblée 
générale. 
Les sommes 
nécessaires au paiement 
du dividende attaché 
aux 
actions émises pendant cette période seront prélevées sur le compte « report 
à nouveau ». 
La somme ainsi distribuée aux actionnaires personnes physiques domiciliés fiscalement en 
France sera, le cas échéant : 
o
 
soit soumise au prélèvement 
forfaitaire non libératoire 
de 30 % (12,8 
% d’impôt sur le 
revenu et 17,2 % 
de prélèvements sociaux) 
(article 117 quater du Code général des impôts), 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
355
o
 
soit, sur option individuelle exercée chaque 
année de manière expresse, irrévocable et globale pour l’ensemble des revenus de 
capitaux mobiliers, 
prise en 
compte pour 
la détermination 
du revenu 
global des 
actionnaires soumis 
au barème 
progressif de 
l’impôt sur 
le revenu 
au titre 
de l’année 
de sa 
perception (article 200 A 
du Code 
général des 
impôts), 
après application 
d’un 
abattement non plafonné de 
40 % (article 158, 3, 2° du 
Code général des impôts). Les 
dividendes 
imposés au barème progressif 
de l'impôt sur le revenu font également l'objet de prélèvements sociaux au 
taux de 17,2 %. 
Conformément à l’article 243 
bis du Code 
général des impôts, 
il est rappelé 
qu’au titre des 
trois exercices précédents, il 
a été distribué 
par action : 
2021 
2020 
2019 
Dividende
(1)
(en euros) 
0,17 
0,11
(2)
0,14
(2)
Nombre d’actions ayant bénéficié de la distribution
(3)
1 314 896 795 
1 313 041 750 
1 303 406 600 
(1) Dividende 100 % éligible 
à l’abattement de 40 % prévu par l’article 158, 3, 2° 
du Code général des impôts. 
(2) Après retraitement afin de 
refléter la division par cinq de la valeur nominale de 
l’action Dassault Systèmes effective le 7 juillet 2021 
. 
(3) Les nombres d’actions indiqués 
tiennent compte de la division par cinq de la valeur nominale 
de l’action Dassault Systèmes effective le 
7 juillet 2021. 
│ 
Quatrième résolution 
Conventions réglementées 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux 
comptes 
sur 
les 
conventions 
visées 
aux 
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, prend acte dudit rapport 
qui ne fait état d’aucune convention nouvelle. 
│ 
Cinquième résolution 
Renouvellement du mandat d’un Commissaire aux comptes titulaire 
L’Assemblée 
générale, 
après 
avoir 
entendu 
le 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration, 
décide 
de 
renouveler 
la 
société 
PricewaterhouseCoopers Audit, dont le siège social est situé 
63 rue de Villiers – 92200 Neuilly-sur-Seine, en qualité 
de Commissaire 
aux comptes 
titulaire 
pour une 
durée de 
six 
exercices, 
soit 
jusqu’à l’Assemblée 
générale des 
actionnaires 
devant statuer 
sur les 
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028. 
La société PricewaterhouseCoopers Audit a d’ores et déjà fait savoir qu’elle 
acceptait le renouvellement de son mandat. 
│ 
Sixième résolution 
Politique de rémunération des mandataires sociaux 
L’Assemblée générale, connaissance 
prise du rapport 
établi en application 
des articles L. 225-37 et 
L. 22-10-8 du 
Code de commerce, 
approuve 
la 
politique 
de 
rémunération 
des 
mandataires 
sociaux 
fixée 
par 
le 
Conseil 
d’administration 
et 
figurant 
dans 
le 
paragraphe 5.1.3 « Politique de rémunération des mandataires sociaux 
» du chapitre 5 « Gouvernement d’entreprise » du Document 
d’enregistrement universel pour 2022. 
│ 
Septième résolution 
Éléments 
de 
rémunération 
versés 
en 
2022 
ou 
attribués 
au 
titre 
de l’exercice 2022 
à 
Monsieur 
Charles Edelstenne, 
Président du Conseil d’administration jusqu’au 8 janvier 2023 
L’Assemblée générale, connaissance prise du 
rapport établi en application 
des articles L. 225-37 et L.22-10-9 
du Code de commerce, 
approuve les 
éléments 
de 
rémunération versés 
en 
2022 
ou 
attribués 
au 
titre 
de 
l’exercice 2022 à 
Monsieur 
Charles Edelstenne, 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
jusqu’au 
8 
janvier 
2023, 
tels 
que 
figurant 
dans 
le 
paragraphe 5.1.4 
« Synthèse 
des 
rémunérations 
et 
avantages 
attribués 
aux 
mandataires 
sociaux » 
du 
chapitre 5 
« Gouvernement 
d’entreprise » 
du 
Document 
d’enregistrement universel pour 2022. 
│ 
Huitième résolution 
Éléments de rémunération versés 
en 2022 ou attribués 
au titre de l’exercice 2022 à 
Monsieur Bernard Charlès, Vice-
président du Conseil d’administration et Directeur Général jusqu’au 8 janvier 2023 
L’Assemblée générale, connaissance prise du 
rapport établi en application 
des articles L. 225-37 et L.22-10-9 
du Code de commerce, 
approuve les 
éléments de rémunération 
versés en 
2022 ou attribués 
au titre 
de l’exercice 2022 à 
Monsieur Bernard Charlès, Vice-
président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général 
jusqu’au 
8 
janvier 
2023, 
tels 
que 
figurant 
dans 
le 
paragraphe 5.1.4 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
356
« Synthèse des 
rémunérations et 
avantages attribués 
aux mandataires 
sociaux » du 
chapitre 5 « Gouvernement 
d’entreprise » du 
Document d’enregistrement universel pour 2022. 
│ 
Neuvième résolution 
Approbation des informations 
figurant dans le 
rapport sur le 
gouvernement d’entreprise et 
relatives à la 
rémunération 
des mandataires sociaux (article L. 22-10-9 du Code de commerce) 
L’Assemblée générale, connaissance 
prise du rapport 
établi en application 
des articles L. 225-37 et 
L. 22-10-9 du 
Code de commerce, 
approuve les informations sur les rémunérations des mandataires sociaux du rapport sur le gouvernement d’entreprise mentionnées 
au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce et figurant 
dans les paragraphes 5.1.4 « Synthèse des rémunérations et avantages 
attribués aux mandataires sociaux » et 5.1.3.2 « Rémunération de M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et 
Directeur 
Général 
jusqu’au 
8 
janvier 
2023 
puis 
Président-Directeur 
Général » 
du 
chapitre 5 
« Gouvernement 
d’entreprise » 
du 
Document d’enregistrement universel pour 2022. 
│ 
Dixième résolution 
Renouvellement du mandat de Madame Catherine Dassault 
L’Assemblée générale constate que le 
mandat d’administrateur de Madame 
Catherine Dassault arrive à expiration 
lors de la présente 
Assemblée générale et renouvelle 
son mandat pour 
une durée de 
quatre ans. Ce 
mandat prendra fin 
lors de l’Assemblée 
générale 
qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. 
│ 
Onzième résolution 
Nomination d’un nouvel administrateur 
L’Assemblée générale 
décide de 
nommer Madame Geneviève 
Berger en 
qualité d’administrateur de 
la Société 
pour une durée 
de 
quatre ans. Ce mandat prendra 
fin lors de l’Assemblée générale 
qui statuera sur les comptes de 
l’exercice clos le 31 décembre 2026. 
│ 
Douzième résolution 
Autorisation d’acquérir des actions Dassault Systèmes 
L’Assemblée générale, connaissance 
prise du rapport du 
Conseil d’administration, autorise le Conseil 
d’administration à acheter un 
nombre maximum de 25 millions d'actions 
Dassault Systèmes, selon les modalités 
prévues par les articles L. 22-10-62 
et suivants du 
Code de commerce, les articles 241-1 
et suivants du Règlement général 
de l’Autorité des marchés financiers 
et le Règlement (UE) n° 
596/2014 du 16 avril 2014 
sur les abus de marché 
(« Règlement MAR ») et le 
Règlement délégué (UE) n° 2016/1052 
du 8 mars 2016 
complétant le Règlement MAR. 
Cette autorisation pourra être utilisée par le Conseil d’administration pour 
les objectifs indiqués ci-dessous : 
1) 
annuler 
des 
actions 
afin 
d’accroître 
la 
rentabilité 
des 
fonds 
propres 
et 
le 
résultat 
par action, sous 
réserve 
de l’adoption 
de 
la 
résolution visant à permettre l’annulation d’actions par l’Assemblée générale 
dans sa partie extraordinaire ; 
2) 
honorer 
les 
obligations liées 
à des 
attributions 
d’options sur 
actions 
ou autres 
allocations, 
remises 
ou cessions 
d’actions 
aux 
salariés ou aux mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE ou d’une entreprise 
associée ; 
3) 
remettre 
des 
actions 
lors 
de 
l’exercice 
des 
droits 
attachés 
à 
des 
valeurs 
mobilières 
donnant 
accès 
au 
capital 
de 
Dassault Systèmes SE ; 
4) 
assurer l’animation 
du marché 
ou la 
liquidité de 
l’action de 
Dassault Systèmes par 
l’intermédiaire d’un 
prestataire de 
services 
d’investissement 
au 
travers 
d’un 
contrat 
de 
liquidité 
conforme 
à 
une 
pratique 
de 
marché 
admise 
par 
l’Autorité 
des 
marchés 
financiers ; 
5) 
mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être admise par 
la loi ou l’Autorité des marchés financiers ; 
6) 
remettre des actions 
dans le cadre d'opérations 
de croissance externe de 
Dassault Systèmes SE ou 
d’une entreprise associée, 
notamment par voie de fusion, scission, apport partiel d'actifs, 
apport en nature ou échange de titres. 
L’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange de ces actions pourront être effectués par tous moyens, sur le marché 
(réglementé 
ou non), sur un système multilatéral de négociation 
(MTF), via un internalisateur systématique ou de gré à 
gré, y compris par rachats 
de blocs. 
L’acquisition, la 
cession, le transfert ou 
l’échange de ces actions 
pourront intervenir à tout moment 
dans le respect des 
dispositions 
légales et réglementaires sauf en période d’offre publique. 
Le montant 
maximal des 
fonds destinés 
au rachat 
des actions de 
la Société 
ne pourra 
dépasser 1 
milliard d’euros, cette 
condition 
étant cumulative avec celle du plafond de 25 millions d'actions Dassault Systèmes. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
357
Cette autorisation pourra être utilisée par le Conseil d’administration pour 
l’ensemble des actions autodétenues. 
Cette autorisation est valable 
dès la présente Assemblée 
générale jusqu’à l’Assemblée générale 
ordinaire annuelle statuant sur 
les 
comptes 
de 
l’exercice 
clos 
le 
31 décembre 2023. 
L’Assemblée 
générale confère 
tous 
pouvoirs 
au 
Conseil 
d’administration, avec 
faculté de délégation 
dans les cas où 
la loi l’autorise, 
pour passer tous 
ordres de bourse 
ou hors bourse, 
conclure tous accords, établir 
tous documents 
notamment d’information, 
fixer les 
modalités d’intervention 
de la Société 
sur le 
marché ou 
non, ainsi 
que les 
conditions 
d’acquisition et de cession des actions, effectuer toutes déclarations notamment auprès de l’Autorité des marchés financiers, remplir 
toutes formalités et, plus généralement, faire le nécessaire pour réaliser ces opérations. 
L’Assemblée 
générale confère 
également tous 
pouvoirs 
au Conseil 
d’administration, si 
la loi 
ou l’Autorité 
des marchés 
financiers 
venait à étendre ou à compléter les objectifs autorisés pour les programmes 
de rachat d’actions, à l’effet de porter à la connaissance 
du public, 
dans les 
conditions 
légales et 
réglementaires 
applicables, les 
modifications 
éventuelles du 
programme concernant 
les 
objectifs modifiés. 
Conformément aux dispositions des articles L. 225-211 
et R. 225-160 du Code de commerce, la Société 
ou la personne chargée du 
service des titres tiendra les registres d’achat et de vente des actions acquises et vendues 
dans le cadre de ce programme. 
La 
présente 
autorisation 
met 
fin 
au 
précédent 
programme 
de 
rachat 
d’actions 
autorisé 
par 
l’Assemblée 
générale 
mixte 
des 
actionnaires du 19 mai 2022 dans sa quatorzième résolution. 
De la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire 
│ 
Treizième résolution 
Autorisation donnée au Conseil d’administration de réduire 
le capital social par annulation d’actions précédemment 
rachetées dans le cadre du programme de rachat d’actions 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
le 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux 
comptes, autorise le Conseil d’administration, conformément aux dispositions de 
l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, à : 
○ 
réduire le capital social par 
voie d’annulation, en une ou plusieurs 
fois, de tout ou partie des 
actions acquises par la Société 
dans 
le cadre d’un programme de rachat de ses propres actions, et ce dans 
la limite de 5 % du capital par périodes de 24 mois ; 
○ 
imputer la différence entre la valeur de rachat des actions annulées et leur valeur 
nominale sur les primes et réserves disponibles. 
L’Assemblée 
générale donne, 
plus généralement, 
à cet 
effet tous 
pouvoirs au 
Conseil d’administration 
pour fixer 
les conditions 
et 
modalités 
de 
cette 
ou 
de 
ces 
réductions 
de 
capital, 
constater 
la 
réalisation 
de 
la 
ou 
des 
réductions 
du 
capital 
consécutives 
aux 
opérations d’annulations 
autorisées par 
la présente 
résolution, modifier, 
le cas 
échéant, les 
statuts de 
la Société 
en conséquence, 
effectuer toutes 
déclarations auprès 
de l’Autorité 
des marchés 
financiers ou 
tout autre 
organisme, remplir 
toutes formalités 
et plus 
généralement faire le nécessaire à la bonne fin de cette opération. 
Cette autorisation 
est donnée 
pour une 
période expirant 
à l’issue 
de l’Assemblée 
générale appelée 
à statuer 
sur 
les comptes 
de 
l’exercice clos le 31 décembre 2023. 
│ 
Quatorzième résolution 
Délégation de compétence donnée au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital par émission d’actions 
ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres de 
capital de la Société ou donnant droit à l’attribution de titres 
de créances, et 
d’émettre des valeurs mobilières 
donnant accès à des 
titres de capital à 
émettre de la 
Société, avec 
maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux comptes : 
1) 
délègue au Conseil d’administration, en application des dispositions des articles L. 225
‑
129 à L. 225
‑
129
‑
6, 
L. 22
‑
10-49, L. 22
‑
10
‑
51, L. 228
‑
91 et L. 228
‑
92 du Code de commerce, sa compétence pour décider, en une ou plusieurs fois, 
à l’époque ou aux 
époques qu’il fixera, dans 
les proportions qu’il 
appréciera, tant en France 
qu’à l’étranger, 
l’émission d’actions 
ordinaires, 
et/ou de titres de capital donnant 
accès à d’autres titres de capital 
ou donnant droit à l’attribution de 
titres de créances, 
et/ou de toutes 
autres valeurs mobilières 
donnant accès à 
des titres de 
capital de la 
Société à émettre, 
étant précisé que 
le Conseil 
d’administration pourra 
déléguer au 
Directeur Général, 
ou en 
accord avec 
ce dernier, 
à un 
ou plusieurs 
Directeurs Généraux 
Délégués, dans les conditions permises par la loi, tous les pouvoirs nécessaires 
pour décider de l’augmentation de capital ; 
2) 
décide qu’est expressément exclue toute émission d’actions de préférence et de valeurs mobilières donnant accès à des actions 
de préférence ; 
3) 
décide que le montant nominal maximum 
des augmentations de capital social, susceptibles d’être réalisées 
immédiatement et/ou 
à terme 
en vertu 
de la 
présente délégation, 
ne pourra 
excéder 12 millions 
d’euros, étant 
précisé que ce 
plafond global 
est fixé 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
358
compte non tenu du 
montant nominal des actions à 
émettre pour préserver les 
droits des porteurs de 
valeurs mobilières ou autres 
droits donnant 
accès au 
capital de 
la Société, 
conformément aux 
dispositions légales 
et réglementaires 
applicables et, 
le cas 
échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement ; 
4) 
décide en 
outre que 
le montant 
nominal des 
valeurs mobilières 
représentatives de 
créances de 
la Société, 
susceptibles d’être 
émises en vertu de 
la présente délégation, sera au 
maximum de 1 milliard d’euros ou 
la contre
‑
valeur de ce montant en 
monnaie 
étrangère ou en unités de comptes fixées par référence à plusieurs monnaies 
; 
5) 
décide que 
les actionnaires 
pourront exercer, 
dans les 
conditions prévues 
par la 
loi, leur 
droit préférentiel 
de souscription 
aux 
actions, titres de capital et autres valeurs mobilières émis en vertu de la 
présente résolution ; 
6) 
décide que si les souscriptions à titre irréductible et, le 
cas échéant, à titre réductible, n’ont pas absorbé la 
totalité d’une émission 
d’actions, 
titres 
de 
capital 
ou 
autres 
valeurs 
mobilières, 
le 
Conseil 
d’administration 
pourra 
offrir 
au 
public, 
totalement 
ou 
partiellement, les titres non souscrits ; 
7) 
constate que cette délégation emporte de plein droit, au profit 
des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital 
de la 
Société susceptibles 
d’être émises, 
renonciation des 
actionnaires 
à leur 
droit préférentiel 
de souscription 
aux titres 
de capital 
auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit ; 
8) 
décide que 
la somme 
revenant ou 
devant revenir 
à la 
Société pour 
chacune des 
actions émises 
dans le 
cadre de 
la présente 
délégation devra être au moins égale au pair des actions à la date 
d’émission ; 
9) 
décide que le Conseil d’administration pourra s’il le juge opportun, procéder à 
toutes imputations sur la ou les primes d’émission 
et notamment 
celles 
des frais, 
droits 
et honoraires 
entraînés par 
la réalisation 
des émissions, 
le cas 
échéant prélever 
sur 
ce 
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième 
du nouveau capital après chaque émission ; 
10) décide que 
le Conseil d’administration ne 
pourra, sauf autorisation préalable 
par l’Assemblée générale, faire 
usage de la présente 
autorisation à compter 
du dépôt par 
un tiers d’un 
projet d’offre publique 
visant les titres 
de la Société 
et ce, jusqu’à 
la fin de 
la 
période d’offre ; 
11) décide 
que 
la 
présente 
délégation 
prive 
d’effet 
la 
délégation de 
même 
nature 
consentie 
par 
l’Assemblée générale 
mixte 
des 
actionnaires du 26 mai 2021 dans sa quatorzième résolution. 
La délégation 
ainsi 
conférée au 
Conseil 
d’administration est 
valable pour 
une 
durée 
de vingt
‑
six 
mois 
à 
compter 
de la 
présente 
Assemblée. 
│ 
Quinzième résolution 
Délégation de compétence donnée au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital par émission d’actions 
ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres de 
capital de la Société ou donnant droit à l’attribution de titres 
de créances, et 
d’émettre des valeurs 
mobilières donnant accès 
à des titres 
de capital à 
émettre, avec suppression 
du 
droit 
préférentiel 
de 
souscription 
des 
actionnaires 
et 
par 
voie 
d’une 
offre 
au public 
autre 
que 
celles 
visées 
à 
l’article L. 411
‑
2 1° du Code monétaire et financier 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux comptes : 
1) 
délègue au Conseil d’administration, en application des dispositions 
des articles L. 225
‑
129 à L. 225
‑
129
‑
6, L. 225
‑
135, L. 225
‑
136, L. 22
‑
10
‑
49, L. 22
‑
10
‑
51, L. 22
‑
10
‑
52, L. 22
‑
10
‑
54 et L. 228
‑
91 à L. 228
‑
94 du Code de commerce, sa compétence pour 
décider, 
par 
une offre 
au public 
autre 
que celles 
visées 
au 1° 
de 
l’article L. 411
‑
2 
du Code 
monétaire 
et 
financier 
ou, 
le 
cas 
échéant, sous réserve de 
l’approbation d’une résolution spécifique 
à cet effet 
par l’Assemblée générale, par 
une offre au 
public 
visée au 1° de l’article L. 411
‑
2 du Code monétaire et financier, 
en une ou plusieurs fois, à l’époque ou aux époques 
qu’il fixera, 
dans les proportions qu’il appréciera, tant en France qu’à l’étranger : 
a) 
l’émission d’actions, et/ou de titres de 
capital donnant accès à d’autres titres de 
capital ou donnant droit à l’attribution de 
titres 
de créances 
de la 
Société, et/ou 
de toutes 
autres valeurs 
mobilières donnant 
accès à 
des titres 
de capital 
de la Société 
à 
émettre, 
b) 
l’émission d’actions, et/ou de titres de 
capital donnant accès à d’autres titres de 
capital ou donnant droit à l’attribution de 
titres 
de créances 
de la 
Société, et/ou 
de toutes 
autres valeurs 
mobilières donnant 
accès à 
des titres 
de capital 
de la 
Société à 
émettre à la 
suite de 
l’émission, par les 
sociétés dont la 
Société détient, 
directement ou indirect 
ement, 
plus de la 
moitié du 
capital, de tous titres de capital ou toutes valeurs mobilières donnant 
accès à des titres de capital de la Société à émettre, 
c) 
l’émission d’actions, et/ou 
de titres de 
capital, et/ou de 
valeurs mobilières donnant 
accès à des titres 
de capital à 
émettre d’une 
société dont elle détient directement ou indirectement plus de la moitié du 
capital, 
d) 
l’émission de 
valeurs mobilières 
donnant accès 
à des 
titres de 
capital existants, 
ou donnant 
droit à 
l’attribution de 
titres de 
créances d’une autre société dont la Société ne possède pas directement 
ou indirectement plus de la moitié du capital. 
Le Conseil 
d’administration pourra 
déléguer au 
Directeur Général 
ou, en 
accord avec 
ce dernier, 
à un 
ou plusieurs 
Directeurs 
Généraux 
Délégués, 
dans 
les 
conditions 
permises 
par 
la 
loi, 
tous 
les 
pouvoirs 
nécessaires 
pour 
décider 
de 
l’augmentation 
de capital. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
359
La présente décision emporte 
de plein droit, au 
profit des titulaires de 
valeurs mobilières susceptibles 
d’être émises par les 
filiales, 
renonciation des 
actionnaires de 
la Société 
à leur 
droit préférentiel 
de souscription 
aux titres 
de capital 
auxquels ces 
valeurs 
donnent droit ; 
2) 
décide que le montant nominal maximum des 
augmentations de capital social, susceptibles d’être réalisées 
immédiatement et/ou 
à terme en vertu de la présente 
délégation, 
ne pourra excéder 12 millions d’euros, 
étant précisé que ce plafond 
est fixé sans tenir 
compte du montant 
nominal des actions 
à émettre pour 
préserver les droits 
des porteurs de 
valeurs mobilières ou 
autres droits 
donnant accès au capital de la Société, conformément aux dispositions 
légales et réglementaires applicables et, le cas échéant, 
aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement ; 
3) 
décide que le montant nominal susceptible d’être émis 
en vertu de la présente résolution s’imputera sur le plafond 
nominal global 
maximum des 
augmentations de capital 
de 12 millions 
d’euros fixé 
au titre de 
la quatorzième 
résolution de 
la présente 
Assemblée ; 
4) 
décide qu’est expressément exclue toute émission d’actions de préférence et de valeurs mobilières donnant accès à des actions 
de préférence ; 
5) 
décide que cette augmentation 
de capital pourra résulter 
de l’exercice d’un 
droit d’attribution résultant 
de toutes valeurs 
mobilières 
émises par 
toute société 
dont la 
Société détient, 
directement ou 
indirectement, plus 
de la 
moitié du 
capital et 
avec l’accord 
de 
cette dernière ; 
6) 
décide, en outre, que le montant nominal des 
valeurs mobilières représentatives de créances susceptibles d’être émises 
en vertu 
de la présente 
délégation, sera au 
maximum de 1 milliard 
d’euros ou encore 
la contre
‑
valeur de ce 
montant en monnaie 
étrangère 
ou en unités de comptes fixées par référence à plusieurs monnaies, et s’imputera sur le plafond de 1 milliard d’euros fixé au titre 
de la quatorzième résolution de la présente Assemblée ; 
7) 
décide de supprimer le droit préférentiel 
de souscription des actionnaires aux 
actions, titres de capital et autres 
valeurs mobilières 
à émettre, étant entendu que le Conseil d’administration pourra conférer aux actionnaires un 
délai de priorité de souscription sur 
tout ou partie de l’émission, pendant le 
délai et selon les conditions qu’il fixera, conformément 
aux dispositions de l’article L. 22
‑
10
‑
51 du Code de commerce, ce délai de souscription ne donnant pas lieu à 
la création de droits négociables ; 
8) 
constate que cette délégation emporte de plein droit, au profit 
des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au 
capital de la 
Société susceptibles 
d’être émises, 
renonciation des 
actionnaires à 
leur droit 
préférentiel de 
souscription aux 
titres 
de capital 
auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit ; 
9) 
décide que la somme revenant ou devant revenir à la Société pour chacune des actions émises 
ou à émettre dans le cadre de la 
présente délégation 
sera au 
moins égale 
à la 
valeur minimum 
fixée par 
la réglementation 
applicable au 
moment où 
il est 
fait 
usage 
de 
la 
présente 
délégation, 
soit 
actuellement la 
moyenne 
pondérée des 
cours 
de 
l’action de 
la 
Société 
sur 
le 
marché 
réglementé d’Euronext Paris des trois dernières séances de bourse 
précédant le début de l’offre au public au sens du 
règlement 
(UE) n° 2017/1129 du 
14 juin 2017, 
éventuellement diminuée 
d’une décote 
maximale de 
10 %, et 
après, le 
cas échéant, 
correction 
de ce montant pour tenir compte de la différence de date de jouissance ; 
10) décide que le Conseil d’administration pourra faire usage de la 
présente délégation, en tout ou partie, à l’effet 
de rémunérer des 
titres 
apportés 
à 
une 
offre 
publique 
d’échange 
initiée 
par 
la 
Société, 
dans 
les 
limites 
et 
sous 
les 
conditions 
prévues 
par 
l’article L. 22
‑
10
‑
54 du Code de commerce ; 
11) décide que le Conseil d’administration pourra, s’il le juge opportun, procéder à toutes imputations sur la ou les primes d’émission 
et notamment 
celles des 
frais, droits 
et honoraires 
entraînés par 
la réalisation 
des émissions, 
le cas 
échéant prélever 
sur ce 
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième 
du nouveau capital après chaque émission ; 
12) décide que 
le Conseil d’administration ne 
pourra, sauf autorisation préalable 
par l’Assemblée générale, faire 
usage de la présente 
autorisation à compter 
du dépôt par 
un tiers d’un 
projet d’offre publique 
visant les titres 
de la Société 
et ce, jusqu’à 
la fin de 
la 
période d’offre ; 
13) décide que 
la 
présente 
délégation 
prive 
d’effet 
la 
délégation de 
même 
nature 
consentie 
par 
l’Assemblée générale 
mixte 
des 
actionnaires du 26 mai 2021 dans sa quinzième résolution. 
La présente 
délégation ainsi 
conférée au 
Conseil 
d’administration est 
valable pour 
une 
durée 
de vingt
‑
six 
mois 
à 
compter 
de la 
présente Assemblée. 
│ 
Seizième résolution 
Délégation de compétence donnée au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital par émission d’actions 
ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit 
à l’attribution de titres de créances, 
et 
d’émettre 
des 
valeurs 
mobilières 
donnant 
accès 
à 
des 
titres 
de 
capital 
à 
émettre, 
avec 
suppression 
du 
droit 
préférentiel de souscription des actionnaires, dans le cadre d’une offre au public visée à l’article L. 411
‑
2 1° du Code 
monétaire et financier 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux comptes : 
1) 
délègue 
au 
Conseil 
d’administration, 
en 
application 
des 
dispositions 
des 
articles L. 225
‑
136 
et 
L. 22
‑
10
‑
52 
du 
Code 
de 
commerce, sa compétence 
pour décider, 
dans le cadre 
et sous les 
conditions fixées par 
la quinzième résolution de 
la présente 

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
360
Assemblée, l’émission 
de titres 
de capital 
ou de 
créance, par 
une offre au 
public visée 
au 1° 
de l’article L. 411
‑
2 du 
Code monétaire 
et financier ; 
2) 
décide que 
le montant 
nominal maximum 
des augmentations 
de capital, susceptibles 
d’être réalisées 
immédiatement et/ou 
à terme 
en vertu de 
la présente délégation, s’imputera 
sur le plafond 
nominal global maximum 
des augmentations de 
capital de 12 millions 
d’euros fixé au titre de la quatorzième résolution de la présente Assemblée 
; 
3) 
décide que le Conseil 
d’administration ne pourra, sauf 
autorisation préalable par l’Assemblée 
générale, faire usage de 
la présente 
autorisation à 
compter du 
dépôt par un 
tiers d’un projet 
d’offre publique 
visant les 
titres de 
la Société 
et ce, 
jusqu’à la fin 
de la 
période d’offre ; 
4) 
décide 
que 
la 
présente 
délégation 
prive 
d’effet 
la 
délégation de 
même 
nature 
consentie 
par 
l’Assemblée générale 
mixte 
des 
actionnaires du 26 mai 2021 dans sa seizième résolution. 
La présente 
délégation ainsi 
conférée au 
Conseil 
d’administration est 
valable pour 
une 
durée 
de vingt
‑
six 
mois 
à 
compter 
de 
la 
présente Assemblée. 
│ 
Dix
‑
septième résolution 
Délégation de compétence donnée au 
Conseil d’administration en vue d’augmenter 
le nombre de titres à émettre 
en 
cas d’augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel de souscription 
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration : 
1) 
délègue 
au 
Conseil 
d’administration, 
en 
application 
des 
dispositions 
de 
l’article L. 225
‑
135
‑
1 
du 
Code 
de 
commerce, 
sa 
compétence à l’effet 
d’augmenter le nombre de 
titres à émettre 
pour chacune des émissions, 
avec ou sans droit 
préférentiel de 
souscription, décidées en 
vertu des quatorzième, 
quinzième et 
seizième résolutions de 
la présente Assemblée, 
dans les 
trente 
jours de la clôture de 
la souscription, dans la 
limite de 15 % de 
l’émission initiale, et au même 
prix que celui retenu pour 
l’émission 
initiale ; 
2) 
décide que 
le montant 
nominal maximum 
susceptible d’être 
émis en 
vertu de 
la présente 
délégation s’imputera 
sur le 
plafond 
nominal 
global 
des 
augmentations 
de 
capital 
de 
12 millions 
d’euros 
fixé 
au 
titre 
de 
la 
quatorzième 
résolution 
de 
la 
présente 
Assemblée ; 
3) 
décide que le Conseil d’administration pourra, s’il le juge opportun, procéder à toutes imputations sur la ou les primes d’émission 
et notamment 
celles 
des frais, 
droits 
et honoraires 
entraînés par 
la réalisation 
des émissions, 
le cas 
échéant prélever 
sur 
ce 
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième 
du nouveau capital après chaque émission ; 
4) 
décide que le Conseil 
d’administration ne pourra, sauf 
autorisation préalable par l’Assemblée 
générale, faire usage de 
la présente 
autorisation à 
compter du 
dépôt par un 
tiers d’un projet 
d’offre publique 
visant les 
titres de 
la Société 
et ce, 
jusqu’à la fin 
de la 
période d’offre ; 
5) 
décide 
que 
la 
présente 
délégation 
prive 
d’effet 
la 
délégation de 
même 
nature 
consentie 
par 
l’Assemblée générale 
mixte 
des 
actionnaires du 26 mai 2021 dans sa dix
‑
septième résolution. 
La présente 
délégation ainsi 
conférée au 
Conseil 
d’administration est 
valable pour 
une 
durée 
de vingt
‑
six 
mois 
à 
compter 
de la 
présente Assemblée. 
│ 
Dix
‑
huitième résolution 
Délégation de 
compétence donnée 
au Conseil 
d’administration à 
l’effet d’augmenter 
le capital 
par incorporation 
de 
réserves, bénéfices ou primes 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux 
comptes : 
1) 
délègue au Conseil d’administration, en application 
des articles L. 225-130 et L. 22-10-50 
du Code de commerce, sa compétence 
pour décider d’augmenter le capital social, en 
une ou plusieurs fois, à l’époque ou aux époques 
qu’il fixera, dans les proportions 
qu’il appréciera, 
par incorporation 
de réserves, bénéfices, 
primes ou 
autres sommes dont 
la capitalisation serait 
admise, ou 
encore 
par la 
conjugaison d’une 
telle 
augmentation de 
capital avec 
une augmentation 
de capital 
en numéraire 
réalisée en 
vertu des 
quatorzième, quinzième, 
seizième et 
dix
‑
septième résolutions 
de la 
présente Assemblée, 
par émission 
et attribution 
d’actions 
gratuites ou élévation de la valeur nominale des actions existantes, ou 
enfin en combinant les deux opérations, étant précisé que 
le Conseil 
d’administration pourra 
déléguer au 
Directeur Général, 
ou en 
accord avec 
ce dernier, 
à un 
ou plusieurs 
Directeurs 
Généraux 
Délégués, 
dans 
les 
conditions 
permises 
par 
la 
loi, 
tous 
les 
pouvoirs 
nécessaires 
pour 
décider 
de 
l’augmentation 
de capital ; 
2) 
décide que 
le montant 
nominal maximum 
des augmentations 
de capital 
social, susceptibles d’être 
réalisées en 
vertu de 
la présente 
délégation, 
ne pourra excéder 12 
millions d’euros, 
étant précisé que 
ce plafond est fixé 
sans tenir compte du 
montant nominal des 
actions à 
émettre pour 
préserver les 
droits des 
porteurs de 
valeurs mobilières 
ou autres 
droits donnant 
accès au 
capital de 
la 
Société, conformément aux dispositions légales 
et réglementaires applicables et, le 
cas échéant, aux stipulations contractuelles 
prévoyant d’autres cas d’ajustement ; 

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
361
3) 
décide 
que 
ce 
montant 
nominal 
maximum 
s’imputera 
sur 
le 
plafond 
global 
nominal 
maximum 
des 
augmentations 
de 
capital 
susceptibles d’être réalisées en vertu de la quatorzième résolution de 
la présente Assemblée ; 
4) 
décide que les droits 
formant rompus ne 
seront pas négociables et 
que les actions 
correspondantes seront vendues. 
Les sommes 
provenant de la 
vente seront allouées 
aux titulaires des 
droits au plus 
tard 30 jours après 
la date d’inscription 
à leur compte 
du 
nombre entier d’actions attribuées ; 

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362
5) 
décide que le Conseil d’administration pourra, s’il le juge opportun, procéder à toutes imputations sur la ou les primes d’émission 
et notamment 
celles 
des frais, 
droits 
et honoraires 
entraînés par 
la réalisation 
des émissions, 
le cas 
échéant prélever 
sur 
ce 
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième 
du nouveau capital après chaque émission ; 
6) 
décide que le Conseil 
d’administration ne pourra, sauf 
autorisation préalable par l’Assemblée 
générale, faire usage de 
la présente 
autorisation à 
compter du 
dépôt par un 
tiers d’un projet 
d’offre publique 
visant les 
titres de 
la Société 
et ce, 
jusqu’à la fin 
de la 
période d’offre ; 
7) 
décide 
que 
la 
présente 
délégation 
prive 
d’effet 
la 
délégation de 
même 
nature 
consentie 
par 
l’Assemblée générale 
mixte 
des 
actionnaires du 26 mai 2021 dans sa dix
‑
huitième résolution. 
La présente 
délégation ainsi 
conférée au 
Conseil 
d’administration est 
valable pour 
une 
durée 
de vingt
‑
six 
mois 
à 
compter 
de la 
présente Assemblée. 
│ 
Dix
‑
neuvième résolution 
Délégation de pouvoirs donnée au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital par émission d’actions, 
ou 
de titres de capital donnant accès à 
d’autres titres de capital ou donnant droit 
à l’attribution de titres de créance 
ainsi 
qu’à 
des 
valeurs 
mobilières 
donnant 
accès 
à 
des 
titres 
de 
capital 
à 
émettre, 
dans 
la 
limite 
de 
10 %, 
en 
vue 
de 
rémunérer des apports en nature de titres 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux 
comptes : 
1) 
délègue au Conseil d’administration, en application des dispositions de l’article L. 22
‑
10
‑
53 du Code de commerce, les pouvoirs 
nécessaires pour augmenter le capital 
social par émission d’actions, 
et/ou de titres de capital 
donnant accès à d’autres titres de 
capital ou donnant droit à l’attribution 
de titres de créance de la 
Société, et/ou de valeurs mobilières donnant 
accès à des titres de 
capital à émettre de 
la Société, dans la 
limite de 10 % du 
capital social, sur le 
rapport du ou des 
Commissaires aux apports, en 
vue de rémunérer des 
apports en nature consentis 
à la Société, et constitués 
de titres de capital 
ou de valeurs mobilières donnant 
accès au capital, lorsque les dispositions de l’article L. 22
‑
10
‑
54 du Code de commerce ne sont pas applicables ; 
2) 
décide 
que 
le 
Conseil 
d’administration 
aura 
tous 
pouvoirs 
pour 
mettre 
en 
œuvre 
la 
présente 
délégation, 
notamment 
à 
l’effet 
d’arrêter toutes les modalités 
et conditions des opérations 
autorisées et notamment évaluer 
les apports ainsi que 
l’octroi, le cas 
échéant, 
d’avantages 
particuliers, 
de 
fixer 
le 
nombre 
de 
titres 
à 
émettre 
en 
rémunération 
des 
apports 
ainsi 
que 
la 
date 
de 
jouissance des titres à émettre, de procéder le cas 
échéant, à toute imputation sur la ou les primes 
d’apport, et notamment celle 
des frais entraînés par la réalisation des émissions, de constater la réalisation de l’augmentation de 
capital et modifier les statuts 
en 
conséquence, 
et 
de 
prendre 
plus 
généralement toutes 
les 
dispositions 
utiles 
et 
conclure 
tous 
accords, 
procéder 
à 
toutes 
formalités requises notamment pour l’admission aux négociations des actions ; 
3) 
décide que 
le montant 
nominal maximum 
susceptible d’être 
émis en 
vertu de 
la présente 
délégation s’imputera 
sur le 
plafond 
nominal 
global 
des 
augmentations 
de 
capital 
de 
12 millions 
d’euros 
fixé 
au 
titre 
de 
la 
quatorzième 
résolution 
de 
la 
présente 
Assemblée ; 
4) 
prend acte en 
tant que de 
besoin, que la 
présente délégation emporte 
renonciation des actionnaires 
à leur droit 
préférentiel de 
souscription 
aux 
titres 
de 
capital 
de 
la 
Société 
auxquelles 
les 
valeurs 
mobilières 
qui 
seraient 
émises 
sur 
le 
fondement de 
la 
présente délégation pourront donner droit ; 
5) 
décide que le Conseil 
d’administration ne pourra, sauf 
autorisation préalable par l’Assemblée 
générale, faire usage de 
la présente 
autorisation à 
compter du 
dépôt par un 
tiers d’un projet 
d’offre publique 
visant les 
titres de 
la Société 
et ce, 
jusqu’à la fin 
de la 
période d’offre ; 
6) 
décide 
que 
la 
présente 
délégation 
prive 
d’effet 
la 
délégation de 
même 
nature 
consentie 
par 
l’Assemblée générale 
mixte 
des 
actionnaires du 26 mai 2021 dans sa dix
‑
neuvième résolution. 
La présente 
délégation ainsi 
conférée au 
Conseil 
d’administration est 
valable pour 
une 
durée 
de vingt
‑
six 
mois 
à 
compter 
de la 
présente Assemblée. 

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363
│ 
Vingtième résolution 
Autorisation 
donnée 
au 
Conseil 
d’administration 
d’attribuer des 
actions 
de 
la 
Société 
au 
profit 
de 
mandataires 
sociaux 
et 
de 
salariés 
de 
la 
Société 
et 
des 
sociétés 
liées, 
emportant 
de 
plein 
droit 
renonciation 
des 
actionnaires 
à leur droit préférentiel de souscription 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux comptes : 
1) 
autorise le Conseil d’administration, 
en application des dispositions 
des articles L. 225
‑
197
‑
1 et suivants, L. 22
‑
10
‑
59 et L. 22
‑
10
‑
60 du Code de commerce, à procéder, en une ou plusieurs fois, à des attributions 
gratuites d’actions existantes ou à émettre 
de la Société, au profit des 
membres du personnel, 
ou de certaines catégories d’entre eux, 
qu’il déterminera parmi les salariés et 
les mandataires sociaux éligibles de la Société ou des sociétés liées au sens de 
l’article L. 225
‑
197
‑
2 du Code de commerce ; 
2) 
décide que le Conseil d’administration déterminera l’identité 
des bénéficiaires des attributions ainsi que les 
conditions et critères 
d’attribution des actions ; 
3) 
décide que le nombre 
total des actions attribuées 
gratuitement ne pourra excéder 
1,5 % du capital 
de la Société à 
la date de la 
décision d’attribution par 
le Conseil d’administration, 
étant précisé que 
ce montant ne 
tient pas compte 
des éventuels ajustements 
susceptibles 
d’être 
opérés 
conformément 
aux 
dispositions 
législatives 
et 
règlementaires 
applicables 
et, 
le 
cas 
échéant, 
aux 
stipulations contractuelles prévoyant d’autres 
cas d’ajustement, pour préserver 
les droits des porteurs 
de valeurs mobilières ou 
autres 
droits 
donnant 
accès 
au 
capital. 
À 
cette 
fin, 
l’Assemblée 
générale 
autorise, 
en 
tant 
que 
de 
besoin, 
le 
Conseil 
d’administration à augmenter le capital social par incorporation de réserves à due 
concurrence ; 
4) 
décide 
que 
le 
nombre 
maximum 
d’actions 
pouvant 
être 
attribué 
aux 
dirigeants 
mandataires 
sociaux 
au 
sens 
du 
Code 
de 
gouvernement 
d’entreprise 
des 
sociétés 
cotées 
AFEP-MEDEF 
ne 
pourra 
représenter 
plus 
de 
35 
% 
de 
l’enveloppe 
globale 
autorisée par la présente Assemblée ; 
5) 
décide (a) que l’attribution 
des actions à leurs bénéficiaires 
deviendra définitive au 
terme d’une période d’acquisition 
dont la durée 
sera fixée par le Conseil d’administration, (b) que l’acquisition 
des actions attribuées sera soumise à une condition de présence 
définie par le Conseil, aucune action ne pouvant être 
acquise par les bénéficiaires si la condition de présence n’est 
pas remplie 
et (c) que les bénéficiaires devront, si le Conseil d’administration 
l’estime utile ou nécessaire, conserver lesdites actions pendant 
une durée fixée par le Conseil 
d’administration, étant précisé que la durée 
cumulée des périodes d’acquisition et, le 
cas échéant, 
de conservation seront fixées dans le respect des conditions minima prévues par 
la loi ; 
6) 
décide que l’acquisition 
des actions attribuées 
gratuitement sera soumise 
à une condition 
de performance reposant 
sur (1) un 
taux 
de 
croissance 
du 
bénéfice 
net 
par 
action 
fixé 
par 
le 
Conseil, 
cohérent 
avec 
le 
taux 
de 
croissance 
inclus 
dans 
les 
objectifs 
pluriannuels publiés 
par la Société 
et (2) un 
indicateur multi-critères 
ESG. Pour 
certains bénéficiaires 
(hors dirigeants 
mandataires 
sociaux), la 
condition de performance 
pourra, le cas 
échéant, alternativement 
ou cumulativement 
reposer sur un 
ou des objectif(s) 
spécifique(s) à leur marque de rattachement ; 
7) 
décide que la condition de performance sera appréciée sur une période minimum de 3 ans. Le Conseil fixera le ou les niveau(x) 
minimum d’atteinte en-dessous desquels aucune action ne pourra être acquise aux 
bénéficiaires ; 
8) 
décide 
par 
ailleurs 
que, 
dans 
l’hypothèse 
de 
l’invalidité 
du 
bénéficiaire 
correspondant 
au 
classement 
dans 
la 
deuxième 
ou 
troisième des catégories prévues 
à l’article L. 341-4 
du Code de 
la sécurité sociale, les 
actions lui seront 
attribuées définitivement 
avant le terme de la période d’acquisition restant à courir. Les actions seront librement cessibles à compter de 
leur livraison ; 
9) 
rappelle 
que 
la 
présente 
autorisation 
emporte 
de 
plein 
droit, 
au 
profit 
des 
bénéficiaires 
des 
actions 
attribuées 
gratuitement, 
renonciation 
des 
actionnaires 
à 
leur 
droit 
préférentiel 
de 
souscription 
aux 
actions 
qui 
pourraient 
être 
émises 
en 
vertu 
de 
la 
présente résolution ; 
10) délègue tous pouvoirs au Conseil 
d’administration, avec faculté de délégation dans 
les conditions légales et règlementaires, pour 
mettre en œuvre la 
présente autorisation, dans les conditions 
ci-dessus et dans les 
limites autorisées par les textes 
en vigueur 
et 
notamment, 
fixer 
les 
modalités, 
conditions 
et 
critères 
d’attributions 
(y 
compris 
de 
performance) 
des 
actions 
qui 
seraient 
réalisées en vertu de la présente autorisation, 
les dates de jouissance, même rétroactives, des actions 
nouvelles, prendre toutes 
mesures, le cas échéant s’il le décide, pour protéger 
les droits des bénéficiaires des attributions gratuites d’actions en procédant 
à d’éventuels 
ajustements, constater 
la réalisation 
des augmentations 
de capital, 
modifier les 
statuts en 
conséquence, et plus 
généralement, accomplir toutes les formalités utiles à l’émission, à la 
cotation et au service financier des 
titres émis en vertu de 
la présente résolution et faire tout ce qui sera utile et nécessaire dans 
le cadre des lois et règlements en vigueur ; 
11) décide que la présente 
autorisation prive d’effet 
à compter de ce 
jour, pour la 
partie non encore utilisée, 
l’autorisation consentie 
par l’Assemblée générale 
mixte des actionnaires 
du 26 mai 
2021 dans sa 
vingtième résolution et 
est valable pour 
une période 
expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de 
l’exercice clos le 31 décembre 2024. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
364
│ 
Vingt-et-unième résolution 
Autorisation donnée 
au Conseil 
d’administration de 
consentir des 
options de 
souscription ou 
d’achat d’actions 
au 
profit des 
mandataires sociaux et 
du personnel 
salarié de 
la Société 
et des 
sociétés liées, 
emportant de 
plein droit 
renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux 
comptes : 
1) 
autorise le Conseil d’administration, dans le cadre des dispositions des articles L. 225-177 et suivants du Code de commerce, à 
consentir des options donnant 
droit à la 
souscription d’actions nouvelles ou 
à l’achat d’actions 
existantes (les « Options ») 
aux 
salariés et mandataires 
sociaux de la 
Société ou des 
sociétés qui lui 
seraient liées au 
sens de l’article L. 225-180 du 
Code de 
commerce ou certains d’entre eux, détenant individuellement moins de 10 
% du capital de la Société (les « Bénéficiaires ») ; 
2) 
décide que le 
nombre maximum d’Options 
pouvant être consenties 
par le Conseil 
d’administration et 
non encore levées 
ne pourra 
donner droit 
à souscrire 
ou acquérir 
un nombre d’actions 
excédant 3 % du 
capital social. 
Cette limite 
devra être 
appréciée au 
moment 
de 
l’octroi 
des 
Options 
par 
le 
Conseil, 
en 
tenant 
compte 
des 
Options 
nouvelles 
ainsi 
offertes 
et 
des 
options 
qui 
résulteraient des attributions précédentes et non encore levées ; 
3) 
décide 
qu’aucune 
Option 
ne 
pourra 
être 
attribuée 
aux 
dirigeants 
mandataires 
sociaux, 
au 
sens 
du 
Code 
de 
gouvernement 
d’entreprise des sociétés cotées AFEP-MEDEF; 
4) 
décide que la liste 
des attributaires des Options 
parmi les Bénéficiaires, 
et le nombre d’Options attribué 
à chacun d’eux, 
seront 
librement déterminés par le Conseil d’administration ; 
5) 
prend acte, conformément à la loi, qu’aucune Option de souscription ou d’achat ne pourra être consentie au cours 
des périodes 
interdites par l’article L. 225-177 et L. 22-10-56 du Code de commerce ; 
6) 
décide que le prix de 
souscription des actions nouvelles, 
ou prix d’achat des actions 
existantes, 
par exercice des Options, 
sera 
déterminé 
par 
le 
Conseil 
d’administration 
le 
jour 
de 
l’attribution 
des 
Options 
et 
que 
(a) 
dans 
le 
cas 
d’octroi 
d’options 
de 
souscription, ce prix ne pourra être inférieur au 
cours de clôture de l’action sur le marché Euronext 
Paris de la séance de bourse 
précédant le 
jour où 
les 
Options seront 
consenties (dans 
les limites 
légales applicables) 
et (b) 
dans le 
cas d’octroi 
d’options 
d’achat d’actions, ce prix ne pourra être inférieur au plus élevé des montants suivants : (i) la valeur indiquée au (a) ci-dessus, et 
(ii) le cours moyen d’achat des actions mentionné à l’article L. 225-179 du Code 
de commerce. 
Le prix 
d’exercice des 
Options, tel 
que déterminé 
ci-dessus, ne 
pourra être 
modifié sauf 
si la 
Société vient 
à réaliser 
une des 
opérations financières ou sur titres visées à l’article L. 225-181 du Code de commerce. Dans ce cas, le 
Conseil d’administration 
procédera, dans les conditions légales 
et réglementaires, à un ajustement du 
prix d’exercice et du nombre 
d’actions pouvant être 
acquises ou souscrites, selon le cas, par exercice des Options, pour tenir compte 
de l’incidence de l’opération ; 
7) 
prend acte que la présente autorisation comporte, au profit des Bénéficiaires des options de souscription d’actions, renonciation 
expresse des actionnaires à leur 
droit préférentiel de souscription aux 
actions qui seront émises au 
fur et à mesure 
des levées 
d’Options ; 
8) 
décide que 
les 
attributions 
d’Options seront 
soumises 
à 
une condition 
de présence 
définie par 
le 
Conseil, aucune 
option ne 
pouvant être 
exercée par 
les 
bénéficiaires 
si la 
condition de 
présence n’est 
pas remplie, 
et à 
une condition 
de performance 
reposant sur (1) un taux de croissance du bénéfice net par action fixé par le Conseil, cohérent avec le taux 
de croissance inclus 
dans les objectifs pluriannuels publiés 
par la Société et (2) un 
indicateur multi-critères ESG. La 
condition de performance pourra, 
le cas échéant, alternativement ou cumulativement, 
reposer sur un ou des objectif(s) spécifique(s) à la marque de rattachement 
des bénéficiaires. 
Le Conseil 
fixera le 
ou les 
niveaux minimum 
d’atteinte en-dessous 
desquels aucune 
option ne 
pourra être 
exercée par les bénéficiaires ; 
9) 
donne tous pouvoirs 
au Conseil d’administration à 
l’effet, sans que 
cette liste soit 
limitative, de fixer les 
conditions et modalités 
des Options et notamment : 
a) 
la durée de validité des Options, étant entendu que les Options devront être exercées 
dans un délai maximal de 10 ans, 
b) 
la ou les dates 
ou périodes d’exercice 
des Options, étant 
entendu que le 
Conseil d’administration pourra 
(a) anticiper les dates 
ou périodes 
d’exercice des 
Options, (b) 
maintenir le 
caractère exerçable des 
Options ou 
(c) modifier 
les dates 
ou périodes 
pendant lesquelles les actions obtenues par l’exercice des Options ne pourront 
être cédées ou mises au porteur, 
c) 
des clauses éventuelles d’interdiction de revente immédiate de tout ou partie des actions obtenues 
par exercice des Options, 
sans que 
le délai 
imposé pour 
la conservation 
des titres 
puisse excéder 
trois ans 
à compter 
de la 
levée de 
l’Option, sans 
préjudice des dispositions prévues par l’article L. 225-185 alinéa 4 du Code 
de commerce, 
d) 
le cas 
échéant, limiter, 
suspendre, restreindre 
ou interdire 
l’exercice des 
Options ou 
la cession 
ou la 
mise au 
porteur des 
actions obtenues par l’exercice 
des Options, pendant certaines 
périodes ou à compter 
de certains événements, 
sa décision 
pouvant porter sur tout ou partie des Options ou des actions, ou concerner tout ou 
partie des Bénéficiaires, 
e) 
arrêter la date de jouissance, même rétroactive, des actions nouvelles 
provenant de l’exercice des options de souscription ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
365
10) 
décide que le 
Conseil d’administration aura 
également, avec faculté 
de délégation dans 
les conditions légales, 
tous pouvoirs pour 
constater la réalisation des augmentations de capital à concurrence du montant 
des actions qui seront effectivement souscrites 
par l’exercice des options de souscription, modifier les statuts en conséquence, et sur sa seule décision et, s’il le juge opportun, 
imputer les frais des augmentations 
de capital sur le montant 
des primes afférentes à ces opérations 
et prélever, 
sur ce montant, 
les sommes nécessaires pour 
porter la réserve 
légale au dixième du 
nouveau capital après 
chaque augmentation, et effectuer 
toutes formalités nécessaires 
à la cotation 
des titres ainsi 
émis, toutes déclarations auprès 
de tous organismes 
et faire tout 
ce 
qui serait autrement nécessaire ; 
11) 
décide que la présente autorisation prive 
d’effet à compter de ce 
jour, pour la partie 
non encore utilisée, l’autorisation de même 
nature consentie par l’Assemblée générale mixte des 
actionnaires du 26 mai 2020 dans sa 
quinzième résolution, et est valable 
pour une période expirant à l’issue 
de l’Assemblée générale appelée à 
statuer sur les comptes de 
l’exercice clos le 31 décembre 
2024. 
│ 
Vingt-deuxième résolution
Délégation de compétence au Conseil d’administration pour augmenter le capital social au profit des adhérents à un 
plan d’épargne d’entreprise, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux 
comptes, dans le cadre des dispositions des articles L. 3332-1 et suivants 
du Code du travail et des articles L. 225
‑
138
‑
1 et L. 225-
129-6 premier et second alinéas du Code de commerce : 
1) 
délègue au Conseil d’administration sa compétence pour décider d’augmenter le capital social de la Société, 
en une ou plusieurs 
fois, d’un montant nominal 
maximum de 1 million d’euros, 
par l’émission d’actions nouvelles ou 
d’autres titres donnant accès 
au 
capital de la 
Société dans les 
conditions fixées par 
la loi, réservées 
aux adhérents à 
des plans d’épargne 
d’entreprise de la 
Société 
et/ou des sociétés qui lui sont liées au sens des articles L. 225-180 du 
Code de commerce et L. 3344
‑
1 du Code du travail ; 
2) 
décide de supprimer le droit préférentiel 
de souscription des actionnaires aux 
actions nouvelles à émettre ou autres titres 
donnant 
accès au 
capital, et 
aux titres 
auxquels donneront 
droit ces 
titres émis 
en application 
de la 
présente résolution, 
en faveur 
des 
adhérents 
des 
plans 
définis 
au 
paragraphe 
précédent, 
et 
de 
renoncer 
aux 
actions 
ou 
autres 
titres 
qui 
seraient 
attribués 
par 
application de la présente résolution ; 
3) 
décide que 
le montant 
nominal maximum 
susceptible d’être 
émis en 
vertu de 
la présente 
délégation s’imputera 
sur le 
plafond 
nominal 
global 
des 
augmentations 
de 
capital 
de 
12 millions 
d’euros 
fixé 
au 
titre 
de 
la 
quatorzième 
résolution 
de 
la 
présente 
Assemblée ; 
4) 
décide que le prix de souscription des actions nouvelles 
sera au moins égal à 85 % de la moyenne des cours cotés de 
l’action de 
la Société sur le marché 
réglementé d’Euronext Paris lors des 
vingt séances de bourse précédant le 
jour de la décision fixant 
la 
date d’ouverture des souscriptions. Toutefois, l’Assemblée générale autorise 
expressément le Conseil d’administration, 
s’il le juge 
opportun, 
à 
réduire 
ou 
supprimer 
la 
décote 
susmentionnée, 
dans 
les 
limites 
légales 
et 
réglementaires, 
afin 
de 
tenir 
compte, 
inter alia
, des régimes juridiques, comptables, fiscaux et sociaux applicables localement ; 
5) 
décide que le Conseil 
d’administration pourra également substituer tout 
ou partie de la 
décote par l’attribution gratuite d’actions, 
ou d’autres titres donnant accès au 
capital de la Société, existants ou 
à émettre, l’avantage total résultant de 
cette attribution et, 
le cas échéant, de la décote mentionnée ci-dessus, ne pouvant excéder l’avantage total dont auraient bénéficié les adhérents au 
plan d’épargne si cet écart avait été de 15 % ; 
6) 
décide que le Conseil d’administration pourra prévoir, en 
application de l’article L. 3332-21 du Code du travail, l’attribution, à titre 
gratuit, d’actions ou d’autres titres donnant accès au capital de la Société à émettre, ou 
déjà émis au titre de l’abondement, sous 
réserve que 
la prise 
en compte 
de leur 
valeur pécuniaire, 
évaluée au 
prix de 
souscription, n’ait 
pas pour 
effet de 
dépasser les 
limites légales ou réglementaires ; 
7) 
décide 
que 
les 
caractéristiques 
des 
autres 
titres 
donnant 
accès 
au 
capital 
de 
la 
Société 
seront 
arrêtées 
par 
le 
Conseil 
d’administration dans les conditions fixées par la réglementation ; 
8) 
décide que 
le Conseil 
d’administration aura 
tous pouvoirs, 
avec faculté 
de délégation 
ou de 
subdélégation, conformément 
aux 
dispositions légales 
et réglementaires, 
dans les 
limites et 
sous les 
conditions précisées 
ci-dessus, pour 
déterminer toutes 
les 
conditions et modalités 
des opérations et 
notamment décider le 
montant à émettre, 
le prix d’émission, 
les modalités de 
chaque 
émission, 
décider 
et 
fixer 
les 
modalités 
d’attribution 
à 
titre 
gratuit 
d’actions 
ou 
d’autres 
titres 
donnant 
accès 
au 
capital, 
en 
application de 
l’autorisation conférée 
ci-avant, arrêter 
les dates 
d’ouverture et 
de clôture 
des souscriptions, 
fixer, 
dans la 
limite 
d’une durée 
maximale de 
trois ans, 
le délai 
accordé aux 
souscripteurs pour 
la libération 
de leurs 
titres, arrêter 
la date, 
même 
rétroactive, à 
compter de 
laquelle les 
actions nouvelles 
porteront jouissance, 
demander leur 
admission à 
la cotation 
en bourse 
partout où 
il en 
avisera, constater 
la réalisation 
de l’augmentation 
de capital 
à concurrence 
du montant 
des actions 
qui seront 
effectivement 
souscrites, 
prendre 
toutes 
mesures 
pour 
la 
réalisation 
des 
augmentations 
de 
capital, 
procéder 
aux 
formalités 
consécutives à 
celles-ci, et 
apporter aux 
statuts les 
modifications corrélatives 
à ces 
augmentations de 
capital, et 
sur sa 
seule 
décision 
et 
s’il 
le 
juge 
opportun, 
imputer 
les 
frais 
des 
augmentations 
de 
capital 
sur 
le 
montant 
des 
primes 
afférentes 
à 
ces 
augmentations, 
et prélever sur ce montant les 
sommes nécessaires pour porter la réserve 
légale au dixième du nouveau capital 
après chaque augmentation ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
366
9) 
décide que la présente délégation prendra effet à compter du 1er septembre 2023 
et privera d’effet à compter de cette date toute 
délégation de même 
nature consentie par 
l’Assemblée générale des 
actionnaires du 19 mai 
2022 dans sa 
dix-septième résolution. 
Il est précisé 
que l’offre d’actionnariat 
salarié, annoncée le 
15 mars 2023 
et dont la 
réalisation est prévue 
le 15 juin 
2023, a été 
décidée par le Conseil d'administration du 9 décembre 2022 par utilisation de la dix-septième 
résolution de l’Assemblée générale 
mixte du 19 mai 2022. 
La 
présente 
délégation 
ainsi 
conférée 
au 
Conseil 
d’administration est 
valable pour 
une 
durée 
de 
vingt-six 
mois 
à 
compter 
de 
la 
présente Assemblée. 
│ 
Vingt-troisième résolution
Délégation de compétence au 
Conseil d’administration pour augmenter le 
capital social au profit d'une 
catégorie de 
bénéficiaires, 
avec 
suppression 
du 
droit 
préférentiel 
de 
souscription 
des 
actionnaires, 
dans 
le 
cadre 
d'un 
plan 
d'actionnariat des salariés 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux 
comptes, dans le cadre des dispositions des articles L. 225-129-2 et L. 225
‑
138 du Code de commerce : 
1) 
délègue au Conseil d’administration 
sa compétence pour décider 
d’augmenter le capital social 
de la Société, en 
une ou plusieurs 
fois, d’un montant nominal maximum de 1 million d’euros, par l’émission d’actions nouvelles ou d’autres titres donnant 
accès au 
capital de la Société, réservée à la catégorie de bénéficiaires définie ci-après ; 
2) 
décide que le montant nominal maximum 
susceptible d’être émis en vertu de la 
présente délégation s’imputera (a) sur le plafond 
nominal global 
des 
augmentations de 
capital de 
12 millions 
d'euros fixé 
au titre 
de la 
quatorzième résolution 
de la 
présente 
Assemblée et (b) sur le plafond nominal fixé dans la vingt-deuxième 
résolution de la présente Assemblée ; 
3) 
décide de 
supprimer le 
droit préférentiel 
de souscription 
des actionnaires 
aux actions 
nouvelles à 
émettre, ou 
autres titres 
donnant 
accès au capital et aux titres 
auxquels donneront droit ces titres émis en application 
de la présente résolution, et de réserver 
le 
droit de les souscrire à une catégorie de bénéficiaires répondant aux caractéristiques suivantes : (i) tout établissement de crédit 
ou toute société détenue 
par un établissement de 
crédit intervenant à la 
demande de la Société pour 
la mise en place d’une 
offre 
structurée réservée aux 
salariés et 
mandataires sociaux de 
sociétés liées 
à la Société 
dans les conditions 
des articles L. 225-
180 et L. 233-16 du Code de commerce et ayant 
leur siège social hors de France ; (ii) et/ou des 
salariés et mandataires sociaux 
des sociétés liées à 
la Société dans les 
conditions des articles L. 225-180 
et L. 233-16 du Code 
de commerce et ayant 
leur siège 
social hors 
de France ; (iii) et/ou 
des OPCVM, 
ou autres entités 
d'actionnariat salarié investis 
en titres 
de la Société, 
ayant ou 
non la 
personnalité morale, 
dont les 
porteurs de 
parts ou 
les actionnaires 
seront constitués 
des personnes 
mentionnées ci-dessus 
au (ii) ; 
4) 
décide que le prix 
de souscription des actions 
nouvelles sera au moins 
égal à 85 % de 
la moyenne des cours 
cotés de l’action 
de la Société sur le marché réglementé d’Euronext 
Paris lors des vingt séances de bourse précédant 
le jour de la décision fixant 
la date d’ouverture des souscriptions réalisées sur la 
base de la vingt-deuxième résolution de 
la présente Assemblée. Toutefois, 
l’Assemblée générale autorise expressément le Conseil d’administration, 
s’il le juge opportun, à 
réduire ou supprimer la décote 
susmentionnée, dans les limites 
légales et réglementaires, afin 
de tenir compte, 
inter alia
, des régimes juridiques, 
comptables, 
fiscaux et sociaux applicables localement ; 
5) 
décide 
que 
les 
caractéristiques 
des 
autres 
titres 
donnant 
accès 
au 
capital 
de 
la 
Société 
seront 
arrêtées 
par 
le 
Conseil 
d’administration dans les conditions fixées par la réglementation ; 
6) 
décide que le 
Conseil d’administration aura 
tous pouvoirs, avec 
faculté de délégation 
ou de subdélégation, 
conformément aux 
dispositions légales 
et réglementaires, 
dans les 
limites et 
sous les 
conditions précisées 
ci-dessus, pour 
décider de 
l'émission 
d'actions de 
la Société, 
en déterminer 
toutes les 
conditions et 
modalités et 
notamment décider 
le montant 
à émettre, 
le prix 
d’émission, 
les 
modalités 
de 
chaque 
émission, 
arrêter 
la 
liste 
des 
bénéficiaires 
de 
la 
suppression 
du 
droit 
préférentiel 
de 
souscription au sein d’une des catégories 
définies ci-dessus ainsi que le nombre d'actions à souscrire par chacun d'eux, arrêter 
les dates 
d’ouverture et 
de clôture 
des souscriptions, 
arrêter la 
date, même 
rétroactive, à 
compter de 
laquelle les 
actions nouvelles 
porteront 
jouissance, 
demander 
leur 
admission 
à 
la 
cotation 
en 
bourse 
partout 
où 
il 
en 
avisera, 
constater 
la 
réalisation 
de 
l’augmentation de 
capital à 
concurrence du 
montant des 
actions qui 
seront effectivement 
souscrites, prendre 
toutes mesures 
pour la 
réalisation des 
augmentations de 
capital, procéder 
aux formalités 
consécutives à 
celles-ci et 
apporter aux 
statuts les 
modifications corrélatives à ces augmentations de 
capital, et sur sa 
seule décision et s’il 
le juge opportun, imputer les 
frais des 
augmentations de 
capital sur 
le montant 
des primes 
afférentes à 
ces augmentations 
et prélever 
sur ce 
montant les 
sommes 
nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après 
chaque augmentation. 
7) 
décide que la présente 
délégation prendra effet 
à compter du 1er 
septembre 2023 et privera 
d’effet à compter 
de cette date la 
délégation de 
même nature 
consentie par 
l’Assemblée générale 
mixte des 
actionnaires du 
19 mai 
2022 dans 
sa dix-huitième 
résolution. Il est 
précisé que l’offre 
d’actionnariat salarié, annoncée le 
15 mars 2023 
et dont la 
réalisation est prévue le 
15 juin 
2023, 
a 
été 
décidée 
par 
le 
Conseil 
d'administration 
du 
9 
décembre 
2022 
par 
utilisation 
de 
la 
dix-huitième 
résolution 
de 
l’Assemblée générale mixte du 19 mai 2022. 
La présente 
délégation ainsi 
conférée au 
Conseil d’administration est 
valable pour 
une durée 
de dix-huit mois 
à compter 
de la 
présente 
Assemblée. 

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367
De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 
et 
extraordinaire 
│ 
Vingt-quatrième résolution 
Pouvoirs pour les formalités 
L’Assemblée générale donne 
tous pouvoirs 
au porteur 
d’un original, 
d’une copie 
ou d’un 
extrait du 
présent procès-verbal 
des présentes 
délibérations en vue de l’accomplissement de toutes formalités légales de 
publicité. 

 
 
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368
TABLES 
DE CONCORDANCE 
Table 
de concordance avec le rapport financier 
annuel 
La table 
de concordance 
ci-dessous permet 
d’identifier dans 
le présent 
Document d’enregistrement 
universel les 
informations qui 
constituent 
le 
rapport financier 
annuel visé 
à 
l’article L. 451-1-2 du 
Code 
monétaire 
et 
financier 
et 
à 
l’article 222-3 
du Règlement 
général de l’AMF. 
Rapport financier annuel 
Document d’enregistrement 
universel 
Paragraphes 
1. 
Comptes annuels de Dassault Systèmes SE 
4.2.1 
2. 
Comptes consolidés du Groupe 
4.1 
3. 
Rapport de gestion 
Voir la table de concordance 
avec le rapport de gestion ci-dessous 
4. 
Déclaration de la personne responsable du rapport 
financier annuel 
- 
5. 
Rapport des contrôleurs légaux des comptes annuels 
4.2.3 
6. 
Rapport des contrôleurs légaux des comptes consolidés 
4.1.2 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
369
Table de concordance avec le rapport de gestion 
La table 
de concordance 
ci-dessous permet 
d’identifier dans 
le présent 
Document d’enregistrement 
universel les 
informations qui 
constituent le rapport 
de gestion annuel 
devant être établi 
par le Conseil 
d’administration de Dassault Systèmes SE 
telles que définies 
par les articles L. 225-100 et suivants du Code de commerce. 
Rapport de gestion 
Document d’enregistrement 
universel 
Paragraphes 
1. 
Analyse de l’évolution des affaires 
3.1 
2. 
Analyse des résultats 
3.1 
3. 
Analyse de la situation financière 
3.1 
4. 
Description des principaux risques et incertitudes 
1.9 
5. 
Indications sur l’utilisation d’instruments financiers 
4.1.1 – Notes 2, 20 
6. 
Exposition aux risques de prix, de crédit, de 
liquidité et de trésorerie 
1.9.2 
7. 
Informations visées à l’article L. 225-211 du Code de commerce : renseignements 
concernant les rachats d’actions 
6.2.4 
8. 
Situation au cours de l’exercice 2022 
3.1, 4.1.1, 4.2.1 
9. 
Évolution prévisible de la situation 
3.2 
10. 
Événements importants survenus depuis la fin de l’exercice 
2022 
Aucun 
11. 
Activités en matière de recherche et développement 
1.5 
12. 
Succursales existantes 
6.1.1.6 
13. 
Activités et résultats de Dassault Systèmes SE, société 
mère 
1.4, 1.6.1, 4.2 
14. 
Activités des filiales de Dassault Systèmes SE au 
cours de l’exercice 2022 
1.4, 1.6.2 
15. 
Indicateurs clés de performance de nature financière 
et non financière 
1.7, 1.8, 
2.7
16. 
Tableau des résultats des cinq derniers exercices de Dassault Systèmes SE 
4.2.2 
17. 
Participation des salariés au capital social au 
dernier jour de l’exercice 
6.3.1 
18. 
Déclaration de performance extra-financière 
1.8, 2 
19. 
Prise de participation ou de contrôle significative dans 
des sociétés du Groupe ayant leur 
siège social en France 
4.2.1 - 24 
4.1.1- Note 27 
20. 
État récapitulatif des opérations réalisées par les dirigeants 
sur les titres de la Société 
5.3 
21. 
Informations sur les délais de paiement des fournisseurs 
et des clients 
4.2.1 – Notes 13, 19 
22. 
Montant des prêts interentreprises consentis et déclaration 
du commissaire aux comptes 
N/A 
23. 
Rapport sur le gouvernement d’entreprise 
5.1 
24. 
Montant des dividendes distribués au cours des 
trois derniers exercices 
7.1.1 
25. 
Répartition et évolution de l’actionnariat (notamment 
les actions d’autocontrôle) 
6.3.1 
26. 
Risques financiers liés aux effets du changement 
climatique et mesures prises pour les 
réduire en mettant en œuvre une stratégie bas-carbone 
2 
27. 
Principales caractéristiques des procédures de contrôle 
interne et de gestion des risques 
5.2 
28. 
Plan de vigilance 
2.6 
29. 
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles 
N/A 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
370
Table 
de concordance avec les rubriques de 
l’Annexe 1 du Règlement délégué (UE) 
2019/980 
La 
table 
de 
concordance 
ci-dessous 
permet 
d’identifier 
dans 
le 
présent 
Document 
d’enregistrement 
universel 
les 
informations 
mentionnées par les différentes rubriques de l’Annexe 1 du Règlement délégué (UE) n° 2019/980 
de la Commission européenne du 
14 mars 2019. 
Rubriques de l’Annexe 1 du Règlement européen 
Document d’enregistrement 
universel 
Paragraphes 
1. 
PERSONNES 
RESPONSABLES, 
INFORMATIONS 
PROVENANT 
DE 
TIERS, 
RAPPORT D’EXPERTS 
ET APPROBATION DE L’AUTORITE COMPETENTE
1.1 Nom et fonction des personnes responsables
1.2 
Attestation des personnes responsables
1.3 
Personnes intervenant en qualité d’expert
Sans objet 
1.4 
Attestation concernant les informations provenant 
d’un tiers
Sans objet 
1.5 
Déclaration 
concernant 
l’approbation 
du Document 
d’enregistrement 
universel par 
l’autorité compétente 
2. 
COMMISSAIRES AUX COMPTES 
5.4
3. 
FACTEURS DE RISQUE 
1.9
4. 
INFORMATIONS CONCERNANT L’EMETTEUR 
4.1 
Raison sociale et nom commercial 
6.1.1
4.2 
Lieu d’enregistrement, numéro d’enregistrement 
et identifiant d’entité juridique (LEI) 
6.1.1.2
4.3 
Date de constitution et durée de vie 
6.1.1.3
4.4 
Siège social et forme 
juridique, législation 
régissant ses activités, 
pays dans lequel 
elle est constituée, 
adresse et numéro 
de téléphone 
de son siège 
statutaire et 
site 
Web 
6.1.1
5. 
APERÇU DES ACTIVITES 
5.1 
Principales activités
1.4.1
5.2 
Principaux marchés 
1.4.2 
3.1.3
5.3 
Événements importants dans le développement 
des activités 
Aucun
5.4 
Stratégie et objectifs 
1.4.1
5.5 
Degré 
de 
dépendance 
de 
l’émetteur 
à 
l’égard 
de 
brevets, 
licences, 
contrats 
industriels, commerciaux ou financiers 
ou de nouveaux procédés de fabrication 
1.9.1.5
5.6 
Éléments 
sur 
lesquels 
est 
fondée 
toute 
déclaration 
de 
l’émetteur 
concernant 
sa 
position concurrentielle
1.4.1, 1.5
5.7 
Investissements
1.5.4

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
371
Rubriques de l’Annexe 1 du Règlement européen 
Document d’enregistrement 
universel 
Paragraphes 
6. 
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 
6.1 
Description du Groupe et de la place occupée par l’Entreprise
1.6.1
6.2 
Liste des filiales importantes
1.6.2
7. 
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIERE ET 
DU RESULTAT 
3.1
8. 
TRESORERIE ET CAPITAUX 
3.1.6
9. 
CONTEXTE REGLEMENTAIRE 
1.9.1.3
10. 
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES 
1.9.1.1
11. 
PREVISIONS OU ESTIMATIONS DU BENEFICE 
3.2
12. 
ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION 
ET DE SURVEILLANCE 
ET DIRECTION GENERALE 
12.1 
Informations concernant les membres 
des organes d’administration et de direction
5.1.1, 5.1.2
12.2 
Conflits 
d’intérêts 
au 
niveau 
des 
organes 
d’administration, 
de 
direction 
et 
de 
surveillance et de la direction générale
5.5
13. 
REMUNERATION ET AVANTAGES 
13.1 
Montant de la rémunération versée et avantages 
en nature
5.1.4
13.2 
Montant 
des 
sommes 
provisionnées 
ou 
constatées 
aux 
fins 
de 
versement 
de 
pension, retraite ou autres avantages
5.1.4 – Tableau 
11
14. 
FONCTIONNEMENT 
DES 
ORGANES 
D’ADMINISTRATION 
ET 
DE 
DIRECTION 
5.1
14.1 
Date d’expiration des mandats actuels
5.1.1.1
14.2 
Contrats de service avec l’émetteur
5.5
14.3 
Informations sur les comités
5.1.1.3
14.4 
Déclaration de conformité au régime de gouvernement 
d’entreprise
5.1, 5.1.6
14.5 
Incidences significatives potentielles 
sur le gouvernement d’entreprise 
5.1.6
15. 
SALARIES 
15.1 
Nombre de salariés
2.3
15.2 
Participation et stock options 
5.1.1, 5.1.5 
6.3.1
15.3 
Accord prévoyant une participation des salariés 
dans le capital
5.1.5
16. 
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 
6.3
16.1 
Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits 
de vote
6.3.1
16.2 
Existence de droits de vote différents
6.1.2.3
16.3 
Contrôle de l’émetteur
6.3.2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
372
Rubriques de l’Annexe 1 du Règlement européen 
Document d’enregistrement 
universel 
Paragraphes 
16.4 
Accord, connu 
de l’émetteur, 
dont la mise 
en œuvre 
pourrait entraîner, 
à une date 
ultérieure, un changement de contrôle
6.3.3
17. 
TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIEES 
4.1.1 – Note 25, 4.2.4, 7.1.5
18. 
INFORMATIONS 
FINANCIERES 
CONCERNANT 
LE 
PATRIMOINE, 
LA 
SITUATION FINANCIERE ET LES RESULTATS DE L’EMETTEUR 
18.1 
Informations financières historiques
4.1, 4.2
18.2 
Informations financières intermédiaires 
et autres
3.3
18.3 
Vérification des informations financières 
historiques annuelles
4.1.2, 4.2.3, 4.2.4
18.4 
Informations financières 
pro forma
Sans objet 
18.5 
Politique de distribution des dividendes
7.1
18.6 
Procédures judiciaires et d’arbitrage
4.3
18.7 
Changements significatifs de la situation financière 
ou commerciale de l’émetteur
Aucun
19. 
INFORMATIONS SUPPLEMENTAIRES 
19.1 
Capital social 
6.2, 6.3 
4.1-Note 22 
4.2 – Note 15
19.2 
Actes constitutifs et statuts
6.1.2
20. 
CONTRATS IMPORTANTS 
1.4.3
21. 
DOCUMENTS DISPONIBLES 
6.1.1.7
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
373
Table 
de concordance SASB 
La Fondation 
Sustainability Accounting Standards Board
 
(SASB) a été créée 
en 2011. Organisation 
indépendante à but non lucratif 
de définition des normes, elle a pour mission d’établir et 
de tenir à jour des normes sectorielles qui aident les entreprises 
à publier à 
destination des investisseurs des 
informations relatives au développement durable 
financièrement pertinentes et utiles à 
la prise de 
décision. 
La structure de 
gouvernance de 
la Fondation SASB 
est similaire à 
celle d’autres organismes 
internationalement 
reconnus 
qui 
définissent 
des 
normes 
relatives 
à 
l’information 
des 
investisseurs, 
notamment 
le 
Financial 
Accounting 
Standards 
Board
 
(FASB) 
et 
l’
International 
Accounting 
Standards 
Board
 
(IASB). 
Cette 
structure 
comprend 
un 
Conseil 
d’administration 
(le 
Foundation Board 
of 
Directors
) 
et 
un 
conseil 
chargé 
de 
fixer 
les 
normes (le 
Standards Board
 
ou « SASB »). Le 
Standards Board
 
développe, publie et 
tient à 
jour les 
normes 
SASB. 
Le 
Foundation 
Board
 
supervise 
la 
stratégie, 
les 
finances 
et 
les 
opérations 
de 
l’ensemble 
de 
l’organisation et nomme les membres du 
Standards Board
. 
La 
table 
de 
concordance 
ci-dessous 
présente 
les 
informations 
figurant 
dans 
le 
présent 
rapport 
et 
relatives 
aux 
questions 
de 
développement durable incluses dans la carte de 
matérialité définie par le 
Sustainability Accounting Standards Board
 
(SASB) pour le 
secteur des logiciels et des services informatiques. 
Dimensions SASB
Paragraphes 
Capital humain 
 
Engagement 
des 
collaborateurs, 
diversité 
et 
inclusion 
2.3.4 Reconnaître et fidéliser les collaborateurs 
2.3.5 Promouvoir la diversité et l’inclusion 
Capital social 
 
Confidentialité client 
2.4.3 Sécuriser et protéger les données 
Sécurité des données 
2.4.3 Sécuriser et protéger les données 
Environnement 
Gestion de l’énergie 
2.5.2 Conduire l’action : Stratégie climatique 
Leadership & Gouvernance 
 
Comportement concurrentiel 
2.6 
Éthique des affaires et Plan de vigilance 
Gestion du risque systémique 
1.9 
Facteurs de risques 
2.5.3 Favoriser la résilience : Gestion du risque climatique 
5.2 
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
 
374
Communication sur le progrès (COP) du 
Global Compact
 
des Nations Unies 
Le 
Global Compact
 
des Nations Unies est un pacte non 
contraignant conclu à l’initiative des Nations Unies 
et visant à encourager les 
entreprises du monde 
entier à adopter 
des politiques durables 
et socialement responsables, 
et à rendre 
compte 
de leur application. 
La pérennité d’une entreprise 
commence par son système 
de valeur et par 
une approche des affaires 
fondée 
sur des 
principes. En 
d’autres termes, 
l’entreprise doit 
fonctionner de 
manière à, 
au minimum, 
satisfaire des 
responsabilités fondamentales dans le domaine des droits de l’Homme, du droit du travail, de l’environnement 
et de la 
lutte anti-corruption. Les 
entreprises responsables appliquent les 
mêmes valeurs et 
principes partout 
où elles sont présentes, et savent que les bonnes pratiques dans un domaine ne compensent pas le préjudice 
dans 
un 
autre. 
En 
intégrant 
les 
dix 
principes 
du 
Global 
Compact
 
des 
Nations 
Unies 
à 
leurs 
stratégies, 
leurs 
politiques 
et 
leurs 
procédures, 
et 
en 
établissant 
une 
culture 
de 
l’intégrité, 
les 
entreprises 
ne 
se 
contentent 
pas 
d’assumer 
leurs 
responsabilités 
fondamentales envers les personnes et la planète, 
elles préparent également le terrain de leur réussite à long terme. 
Principes 
du 
Global 
Compact 
Niveau 
Active
Description 
Paragraphes 
Droits de l’Homme 
 
 
Principe 1 
Les entreprises sont invitées à promouvoir et à respecter la protection 
du droit 
international relatif aux droits de l’Homme ; 
2.6.3 ; 2.6.4 
Principe 2 
et à veiller à ne pas se rendre complices de violations 
des droits de l’Homme. 
2.6.3 
Droit du travail 
 
Principe 3 
Les 
entreprises 
sont 
invitées 
à 
respecter 
la 
liberté 
d’association 
et 
à 
reconnaître le droit de négociation collective ; 
2.3.4 ; 2.6.1 
Principe 4 
à contribuer à l’élimination de toutes les formes de 
travail forcé ou obligatoire ; 
2.6.1 
Principe 5 
à contribuer à l’abolition effective du travail des enfants 
; 
2.6.1 
Principe 6 
et à contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d’emploi 
et de 
profession. 
2.3.5 ; 2.6.1 
Environnement 
 
Principe 7 
Les 
entreprises sont 
invitées à 
appliquer l’approche 
de 
précaution face 
aux 
enjeux liés à l’environnement ; 
2.5.1 ; 2.5.3 ; 2.7.2 
Principe 8 
à prendre des initiatives tendant 
à promouvoir une plus grande 
responsabilité 
en matière d’environnement ; 
2.4.1 ; 2.4.2 ; 2.5.2 ; 
2.6.4 
Principe 9 
et à encourager la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses 
de l’environnement. 
2.4.2 ; 2.4.3 ; 2.5.2 
Lutte Anti-Corruption 
 
Principe 10 
Les entreprises sont 
invitées à agir 
contre la corruption 
sous toutes ses 
formes, 
y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin. 
2.6.1 ; 2.6.2 