Inclus principalement pour -7,2 millions d'euros liés au litige sur le crédit d'impôt recherche (voir note 9 – Provisions) Ce montant correspond à l'encaissement du prix de cession de la participation FRAMATOME tel que décrit dans les faits marquants (voir note 2 – Faitsmarquants). Inclus principalement pour -7,2 millions d'euros liés au litige sur le crédit d'impôt recherche (voir note 9 – Provisions) iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares 9695008GTTDJGF00CT88 2023-12-31 9695008GTTDJGF00CT88 2024-12-31 9695008GTTDJGF00CT88 2023-01-01 2023-12-31 9695008GTTDJGF00CT88 2024-01-01 2024-12-31 9695008GTTDJGF00CT88 2022-12-31 9695008GTTDJGF00CT88 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 9695008GTTDJGF00CT88 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695008GTTDJGF00CT88 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695008GTTDJGF00CT88 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 9695008GTTDJGF00CT88 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695008GTTDJGF00CT88 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695008GTTDJGF00CT88 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695008GTTDJGF00CT88 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695008GTTDJGF00CT88 2022-12-31 assystem:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeRecycledMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-01-01 2023-12-31 assystem:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeRecycledMember 9695008GTTDJGF00CT88 2023-12-31 assystem:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeRecycledMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-01-01 2024-12-31 assystem:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeRecycledMember 9695008GTTDJGF00CT88 2024-12-31 assystem:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeRecycledMember
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL 2024
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
LE MESSAGE DU
PRÉSIDENT‑DIRECTEUR GÉNÉRAL
2
4
CHIFFRES CLÉS ANNÉE 2024
1
PRÉSENTATION DU GROUPE
7
5
6
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS
FINANCIERS
135
1.1 Histoire
8
9
5.1 Résultats du Groupe
5.2 Comptes consolidés
136
138
1.2 Mission et stratégie d’Assystem
1.3 Le marché et le positionnement d’Assystem 10
1.4 Aperçu des activités du Groupe
1.5 Organisation
5.3 Rapport des commissaires aux comptes
11
13
sur les comptes consolidés
180
185
5.4 Comptes annuels
5.5 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels
201
2
GOUVERNANCE ET GESTION
DES RISQUES
15
16
2.1 Facteurs de risques
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ
ET LE CAPITAL
2.2 Dispositif de contrôle interne et gestion des
205
risques
20
24
6.1 Renseignements de caractère général
2.3 Assurances
concernant la Société
206
209
6.2 Renseignements concernant le capital
6.3 Contrôle des comptes et honoraires
des commissaires aux comptes
et des membres de leurs réseaux pris
en charge par le Groupe
ÉTAT DE DURABILITÉ
25
3
NOTRE APPROCHE DE LA DURABILITÉ
3.1 Informations générales [ESRS 2]
3.2 Informations environnementales
3.3 Informations sociales
26
26
53
68
87
218
219
219
6.4 Rapport spécial sur les attributions
d’actions gratuites ou de performance
6.5 Rapport spécial sur les options
de souscription ou d’achat d’actions
3.4 Informations de gouvernance
3.5 Rapport de certiﬁcation des informations
en matière de durabilité et de contrôle des
exigences de publication des informations
prévues à l’article 8 du règlement (UE)
2020/852 de la société Assystem S.A.,
relatives à l’exercice clos le 31.12.2024
7
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 23 MAI 2025
221
97
7.1 Ordre du jour
222
224
230
244
7.2 Exposé des motifs des résolutions
7.3 Résolutions
7.4 Rapports des commissaires aux comptes
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT
4
D’ENTREPRISE
101
104
124
133
4.1 Gouvernance de la Société
4.2 Rémunération des mandataires sociaux
4.3 Autres informations
INFORMATIONS
8
COMPLÉMENTAIRES
247
248
248
8.1 Contrats importants
8.2 Information sur les participations
8.3 Attestation des personnes responsables du
document d’enregistrement universel 2024 248
8.4 Tables de concordance
249
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
INCLUANT
UNIVERSEL
LE RAPPORT
FINANCIER
ANNUEL
2024
Présent dans 12 pays
avec plus de 7 750 experts,
leader de l'ingénierie dédiée
à la transition énergétique,
Assystem propose à ses clients
des services d'ingénierie,
de management de projet ainsi
que des solutions et services
digitaux pour optimiser
la performance de leurs
infrastructures complexes.
Le document d’enregistrement universel a été déposé le 4 avril 2025 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité
compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit
règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux ﬁns d’une oﬀre au public de titres ﬁnanciers ou de
l’admission de titres ﬁnanciers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération
et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble
alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Le présent Document d’enregistrement universel sous format PDF est une reproduction de la version oﬃcielle du
Document d’enregistrement universel établi au format XHTML et disponible sur le site internet de l’Autorité des
marchés ﬁnanciers ainsi que sur celui de la Société.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
1
LE MESSAGE DU
PRÉSIDENT‑DIRECTEUR GÉNÉRAL
DOMINIQUE LOUIS
2024 conﬁrme notre vision et notre ambition sur le
long terme : poursuivre notre développement dans
le secteur nucléaire, aﬁn de soutenir la croissance de
l’énergie bas-carbone et contribuer à l’indépendance
énergétique des pays. En effet, la nécessité de
développer l’énergie nucléaire dans le monde
reste entière, permettant à Assystem, 3ème société
d’ingénierie nucléaire au niveau mondial, de conserver
des perspectives de développement enthousiasmantes
pour les années à venir. Nous intervenons d’ores et
déjà sur des programmes nucléaires partout dans le
monde notamment en France, en Arabie saoudite, aux
Pays-Bas, au Kazakhstan, en Turquie ou encore en Inde
et au Royaume-Uni.
La croissance exponentielle des nouvelles technologies
comme l’intelligence artiﬁcielle nécessitera de produire
encore plus d’énergie bas-carbone. Le nucléaire s’inscrit
comme un partenaire idéal pour soutenir l’expansion
de ces nouvelles technologies. Les activités liées aux
nouvelles constructions, de large puissance comme
celles des Small et Advanced Modular Reactors, vont
donc représenter une part grandissante de nos activités
dans les années à venir. Les activités au service des
infrastructures de production déjà en exploitation
ainsi que les investissements à venir dans les
infrastructures du cycle, en France et dans
le monde, restent également pour nous des
opportunités stratégiques.
2
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
LE mESSAGE DU PRÉSIDENT‑DIRECTEUR GÉNÉRAL
Parmi nos implantations à l’international, le La digitalisation des activités d’ingénierie, les nôtres
Royaume-Uni et l’Inde sont deux relais de croissance et celles de nos clients, et notre expertise historique
forts pour le Groupe. En 2024, nous avons dépassé en gestion de projets complexes sont deux leviers
la barre des 1 000 collaborateurs au Royaume-Uni. de croissance importants dans l’ensemble de nos
Assystem y est reconnu comme un acteur majeur pays. Ces deux expertises sont des atouts majeurs
dans le domaine de l’ingénierie nucléaire tant sur qui contribuent à la réussite des projets dans les
les constructions neuves que les activités liées au temps et les délais, ce qui est un enjeu critique pour
cycle du combustible. Le Royaume-Uni est pour nos clients.
nous une terre d’opportunités qui contribuera
Nous restons donc confiants, convaincus de
signiﬁcativement au développement du Groupe
la pertinence de notre positionnement dans le
pour les années à venir.
nucléaire, forts de notre agilité et de notre empreinte
En Inde, 2024 a marqué un tournant avec la géographique grandissante.
ﬁnalisation en début d’année de l’acquisition de
Dominique Louis
L&T Infrastructure Engineering Limited, filiale
indienne du groupe Larsen & Toubro composée
de 430 salariés. Avec environ 1 500 collaborateurs
répartis sur l’ensemble du territoire indien, Assystem
a aujourd’hui dans ce pays de nombreuses
opportunités notamment dans les secteurs des
réseaux électriques et des transports ferroviaires
aux côtés du nucléaire.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
3
CHIFFRES CLÉS ANNÉE 2024
COURS mOYENS ET VOLUmES mENSUELS DE L’ACTION ASSYSTEm EN 2024
Euros
Nombre de titres
800 000
700 000
600 000
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
0
60
50
40
30
20
10
0
Jan.
Fév.
Mars
Avr.
Mai
Juin
Jui.
Août
Sep.
Oct.
Nov.
Déc.
Nombre de titres échangés
Cours moyen non ajusté
Euronext Paris Compartiment B
Code ISIN : FR0000074148.
DIVIDENDE PAR ACTION (EN €)
RÉPARTITION DU CAPITAL
AU 31/12/2024
7,66 %
12,50
34,41 %
57,93 %
1,00*
2024
2023
HDL DEVELOPMENT (1)
PUBLIC (2)
AUTO-CONTRÔLE
*
Au titre de l'exercice 2024, tel qu'il sera
proposé à l'Assemblée générale des
actionnaires du 23 mai 2025.
(1) HDL Development est une holding contrôlée par Dominique Louis,
Président-directeur général d'Assystem, au travers notamment
de la société HDL, elle-même détentrice de 0,85 % du capital
d'Assystem.
(2) Y inclus 0,85 % détenu par HDL.
4
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
CHIFFRES CLÉS ANNÉE 2024
RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ AU 31/12/2024
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE AU 31/12/2024
17 %
38 %
27 %
62 %
21 %
73 %
NUCLÉAIRE
HORS NUCLÉAIRE
FRANCE
INTERNATIONAL
ROYAUME-UNI
AUTRES ZONES
FREE CASH‑FLOW (HORS IFRS 16)
ÉVOLUTION DU ROPA*
(EN m€)
(EN m€)
30,0 soit
4,9 % du CA
40,3
37,4
20,4 soit
3,5 % du CA
2024
2023
2024
2023
*
Voir la déﬁnition (1) ﬁgurant à la section
5.1.1 du présent document d'enregistrement
universel.
ÉVOLUTION DES EFFECTIFS
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
4 437
4 249
3 303*
2 958*
2023
2024
FRANCE
INTERNATIONAL
*
Y inclus contractors.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
5
mODèLE D'AFFAIRES
mODèLE D'AFFAIRES ET CHAÎNE DE VALEUR D'ASSYSTEm :
ENGINEERING & DIGITAL FOR ENERGY TRANSITION
RESSOURCES
CONTRIBUTION
CAPITAL
CAPITAL
ÉTAT
CLIENTS
HUmAIN
OPÉRATIONNEL
9,7 m€ d’impôts
Autorités publiques
et taxes versés à l’État
et aux collectivités
territoriales en France
et opérateurs
7 740
20 Comptes majeurs
génèrent environ
79 % du CA
Collaborateurs
71 % de CA lié
à des activités
contributives à
l'enjeu climatique
INGÉNIERIE
Caractérisation de site, études et conception,
management de la construction, conformité
et sûreté
89 % de taux de
CAPITAL
satisfaction clients
PARTENAIRES
FINANCIER
75 Partenariats
4,6 m€
avec des écoles
Investissements
DIGITAL
Conseil en transformation digitale,
systèmes d’information de l’ingénierie,
jumeau numérique, valorisation des données,
systèmes d’information en exploitation
11 Partenariats
avec la recherche
académique
2
Acquisitions
ACTIONNAIRES
COLLABORATEURS
27 % Femmes
2,2 % Formation
0,38 Sécurité
49,3 m€
611,3 m€ Chiffre
Endettement net
et laboratoires(1)
d'affaires
40,3 m€ Résultat
opérationnel d'activité
2 149 Recrutements
Dividende 2024 1,00 €
CAPITAL INTELLECTUEL
par action(2)
MANAGEMENT
30 m€ Investissements en R&D
DE PROJET
5
Partenariats entreprises/Pôle de
SOUS‑TRAITANTS ET PARTENAIRES
Management de projet, conseils
compétitivité/Cluster d'innovation
9
Partenariats technologiques(2)
Changement climatique
Personnel de l'entreprise
Travailleurs de la
chaîne de valeur
Achats
responsables
Conduite des aﬀaires
Capacité d’innovation
Cybersécurité et robustesse du SI
Satisfaction clients
Sûreté nucléaire
E
ENVIRONNEMENT
S
SOCIAL
G
GOUVERNANCE
ENJEUX SPÉCIFIQUES
(1) Recherches doctorales, écoles d’ingénieurs, instituts publics et départements de recherche d’industrie.
(2) Acteurs du digital et ingénierie.
(3) Au titre de l'exercice 2024, tel qu'il sera proposé à l'Assemblée générale des actionnaires du 23 mai 2025.
6
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
1
PRÉSENTATION
DU GROUPE
1.1
1.2
1.2.1
1.2.2
HISTOIRE
8
9
9
10
1.4
1.4.1
APERÇU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
11
Assystem est présent sur la totalité
du secteur nucléaire
11
MISSION ET STRATÉGIE D’ASSYSTEM
Notre mission
Notre stratégie
1.4.2 Énergies renouvelables et transmission
et distribution d’électricité
Infrastructures urbaines et transport
12
12
1.4.3
1.4.4 L’innovation dans le digital et les nouvelles
technologies nucléaires, vecteurs
de la croissance future
1.3
1.3.1
LE MARCHÉ ET LE POSITIONNEMENT D’ASSYSTEM 10
12
Un marché et une expérience de référence :
le nucléaire
10
1.5
ORGANISATION
13
13
1.3.2
1.3.3
Transition énergétique et infrastructures
complexes
10
1.5.1
1.5.2
Organisation d’Assystem
Organigramme simpliﬁé au 31 décembre 2024 14
La convergence du digital et de l’ingénierie
11
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
7
PRésEntatiOn DU GROUPE
1
HISTOIRE
1.1 HISTOIRE
DE 1966 À 1995, LEs annéEs nUCLéaiREs
Par ailleurs, dans le cadre du projet international ITER, mis en
œuvre à Cadarache dans le sud de la France et visant à valider
l’intérêt de la fusion nucléaire comme source viable et quasiment
illimitée d’énergie décarbonée, le Groupe s’allie :
L’origine du groupe Assystem remonte à 1966, avec la création
en France de la société Atem par une équipe d’ingénieurs et
de techniciens du nucléaire, spécialisée dans la mise en service
d’unités industrielles. Son développement est soutenu par
l’important programme d’équipements nucléaires décidé par l’État
français à la suite du premier choc pétrolier de 1973.
● en 2010 avec les ingénieristes britannique Atkins (groupe
AtkinsRéalis), français EGIS et espagnol Empresarios Agrupados,
pour constituer à parts égales la SNC Engage, qui remporte un
contrat de supervision de la construction des bâtiments ;
Dans les années 1980, Atem entame sa diversiﬁcation dans la
gestion de projets, essentiellement en automatisme et informatique
industrielle pour des secteurs tels que l’automobile, la sidérurgie,
le spatial et la défense.
● en 2016 avec les ingénieristes britannique Jacobs Clean Energy
(anciennement Amec Foster Wheeler, acquis successivement par
la société John Wood Group puis par le groupe Jacobs) et coréen
Kepco E&C, pour constituer à parts égales la SNC Momentum,
nommée « construction management-as-agent contractor » et
chargée en tant que telle d’organiser et superviser l’assemblage
de plus d’un million de composants du réacteur de fusion.
En 1989, Atem crée avec Cogema la société Alphatem, dédiée à
l’origine aux essais et à la mise en service des investissements de
Cogema (à la Hague pour l’usine de retraitement des combustibles
irradiés et dans le Gard pour l’usine Melox qui fabrique des
assemblages de combustible MOX).
En 2017, DéBUt DU RECEntRaGE
sUR La tRansitiOn énERGétiQUE,
CEssiOn DU COntRÔLE DE La DiVisiOn
GPs À aRDian
En 1994, Atem et Alphatem fusionnent pour donner naissance à la
société Assystem, qui est introduite en bourse au second marché
à Paris en 1995.
En 2017, le groupe Assystem a pris la décision de recentrer son
activité son activité sur la transition énergétique et a donc cédé
ﬁn septembre son activité de R&D externalisée Global Product
Solutions (GPS) à une société d’acquisition contrôlée par un fonds
d’investissement géré par la société d’investissement privé Ardian.
Assystem a réinvesti, sur les quelque 530 millions d’euros retirés de
la cession, 185 millions d’euros en deux étapes (en septembre 2017,
et en janvier 2018 à l’occasion de l’acquisition de la société
allemande SQS par le nouveau groupe ainsi constitué, dénommé
Expleo Group depuis début 2019) dans les fonds propres et quasi-
fonds propres levés par Expleo Group. Assystem détient 37,13 % du
capital d’Expleo Group et a mis cette participation en équivalence
dans ses comptes à compter du 1er octobre 2017.
DE 1996 À 2003, La DiVERsiFiCatiOn
DEs aCtiVités
À partir de 1996, la fin du cycle d’investissements dans la
construction de nouveaux outils industriels (centrales nucléaires et
usines de retraitement) dans le nucléaire, en France et dans le reste
du monde, marque le début d’une nouvelle ère pour Assystem ;
l’entreprise se diversiﬁe dans la conception et le développement de
produits pour les secteurs aéronautique et automobile (acquisition
de Studia en France), tout en conservant ses compétences et sa
spéciﬁcité dans le secteur du nucléaire.
DE 2003 À 2016, LE DéVELOPPEMEnt
intERnatiOnaL
Expleo Group, dont l’activité se caractérise par une forte technicité
et une expertise éprouvée dans les systèmes complexes et critiques,
a réalisé en 2024 un chiﬀre d’aﬀaires de 1,4 milliard d’euros. Il
accompagne ses clients dans les secteurs de l’aéronautique, de
la défense, de l’automobile, du transport et de l’industrie, depuis
la conception jusqu’à la commercialisation de leurs produits
et services, et avec sa branche QMC, dans le secteur banque/
assurances.
En 2003, la fusion avec Brime Technologies permet à Assystem
de pénétrer le secteur des nouvelles technologies et ouvre la voie
de l’internationalisation de ses activités. Plusieurs acquisitions
signiﬁcatives réalisées entre 2004 et 2016 au Royaume-Uni, en
Allemagne, en Inde et au Moyen-Orient vont par la suite modiﬁer la
physionomie du Groupe et lui permettre d’étendre son portefeuille
de clients et d’activités.
DE 2017 À 2023, RECEntRaGE
La présence au Moyen-Orient est renforcée :
sUR LE nUCLéaiRE Et CROissanCE
Dans La tRansitiOn énERGétiQUE
● en 2015, avec l’acquisition de l’entité Radicon, société
d’ingénierie de 400 personnes basée à Al Khobar et Riyad en
Arabie saoudite, qui permet à Assystem de doubler sa présence
dans la région du Golfe arabique, et d’y gagner des parts de
marché dans les secteurs des infrastructures, de l’énergie et
du transport ;
La cession du contrôle de GPS a conduit le groupe Assystem à
recentrer son développement sur celui de son activité Energy &
Infrastructure (E&I).
En ligne avec cet objectif, Assystem avait, fin 2017, pris une
participation de 5 % au capital de Framatome aux côtés d’EDF
(actionnaire de contrôle à 75,5 %) et de Mitsubishi Heavy
Industries Ltd (actionnaire à 19,5 %). Cette participation a été
cédée à EDF début 2024 pour un montant de 205 millions d’euros.
● en 2016, avec l’acquisition de 51 % du capital de la société turque
Envy, acteur réputé du marché turc des services d’ingénierie,
qui opère principalement dans les secteurs de l’énergie et des
transports. Cette société est notamment impliquée dans la
construction de la centrale nucléaire d’Akkuyu.
Cet investissement s’inscrivait dans le cadre d’un accord plus
large avec EDF, visant à consolider le partenariat avec Assystem
au service notamment des activités de maintien en condition
8
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
PRésEntatiOn DU GROUPE
MISSION ET STRATÉGIE D’ASSySTEM
opérationnelle du parc de réacteurs nucléaires civils en France et
au Royaume-Uni. Il a par ailleurs ouvert de nouvelles opportunités
à Assystem de participer aux projets de constructions neuves de la
ﬁlière nucléaire française et d’autres grands acteurs internationaux.
● en Arabie saoudite et en Inde, où le Groupe est signiﬁcativement
implanté, le démarrage de grands programmes d’infrastructures
dans le domaine du transport, de l’eau et des aménagements
territoriaux.
1
2
3
4
5
6
7
8
Durant cette période le Groupe a entre autres :
Le Groupe s’est donc développé ces dernières années en France
et au Royaume-Uni dans le nucléaire à la fois dans les activités
liées à la construction de nouveaux réacteurs, et dans celles
nécessaires à l’accroissement de la durée de vie des réacteurs
existants. Le Groupe s’est également positionné sur un grand
nombre de nouveaux programmes de transition énergétique
(réseaux électriques, renouvelables, hydrogène, nucléaire) en
Europe, au Moyen-Orient et en Asie et travaille sur les grands
programmes d’investissement en Arabie saoudite (industriels,
urbains, touristiques) et en Inde (ferroviaire, aéroports, eau,
énergie).
● réalisé quatre acquisitions en France lui donnant une place de
leader dans les domaines du management de projets et de la
digitalisation de l’ingénierie, trois acquisitions au Royaume-Uni
dans le domaine du nucléaire et du management de projet, et
acquis en Inde la société STUP spécialisée dans les études de
structure dans les domaines du transport, de l’eau, du nucléaire
et la société RELSAFE, société de conseil qui fournit des services
dans le domaine de l’évaluation de la sûreté pour le secteur de
l’énergie nucléaire ;
● ﬁnalisé son recentrage en cédant en 2022, son activité dans
les domaines des sciences de la vie, des industries chimique
et manufacturière à la société Expleo Group, et en 2023, 51 %
de MPH (activité de staﬃng essentiellement dans le domaine
pétrole et gaz) ainsi que son activité dans le Paciﬁque ;
2024, FOCUs sUR L’intERnatiOnaLisatiOn
DEs aCtiVités DU GROUPE
La France est le premier marché du Groupe. Le Groupe intensiﬁe
ses eﬀorts de développement sur l’international avec notamment
une participation aux programmes nucléaires néerlandais, slovène
et kazakh sur l’exercice 2024. Au Royaume-Uni, Assystem est
désormais une référence dans le domaine de l’ingénierie nucléaire.
L’organisation opérationnelle du Groupe reﬂète ce positionnement
avec un Vice-Président Exécutif en charge de l’international et un
Vice-Président Exécutif en charge du périmètre français.
● continué d’élargir son offre de services en développant sa
présence dans le management de projets, et investi dans la
digitalisation, l’ingénierie ainsi que dans l’utilisation de la data
science pour optimiser le traitement des très nombreuses
données maniées durant les phases de développement et
d’exploitation d’infrastructures.
L’année 2022 a marqué un point d’inﬂexion dans le développement
du Groupe, ses conditions de marché se sont transformées
signiﬁcativement à compter de 2023 avec notamment :
Par ailleurs, au cours de l’année 2024, en ligne avec sa stratégie,
le Groupe a notamment :
● la prise de conscience, dans le monde entier, de la nécessaire
accélération de la lutte contre le réchauﬀement climatique,
catalysée par la guerre en Ukraine, le besoin pour les
populations de disposer d’énergie en quantité suﬃsante et
abordable conduisant un nombre important de gouvernements
(Royaume-Uni, Inde, Ouzbékistan, Kazakhstan, Pologne,
République Tchèque, Suède…) à modiﬁer leur programmation
énergétique et électrique. Ils incluent notamment ou accélèrent
la mise en œuvre d’un volet nucléaire dans leur mix énergétique
moyen terme ;
● réalisé l’acquisition de la société française Keops Automation
(absorbée depuis par Assystem INV), spécialisée dans
l’intégration des plateformes d’exploitation industrielles et de
la valorisation de leurs données dans les secteurs du nucléaire et
de l’énergie et dans les domaines de la performance industrielle,
environnementale et énergétique des industries ;
● acquis la société L&T Infrastructure Engineering Limited, ﬁliale
indienne du groupe Larsen & Toubro aﬁn de compléter son
oﬀre de services d’ingénierie et de renforcer ses capacités de
conception et de planiﬁcation de projets d’infrastructures en
Inde ;
● en France, les décisions d’accroître la durée de vie de toutes
les centrales en exploitation, de développer un programme de
6 à 14 EPR2 ainsi que des réacteurs de puissance plus réduite :
(Newcleo, NAAREA...) ;
● constitué la SNC b.Next à parts égales avec les ingénieristes,
français EGIS et espagnol Empresarios Agrupados, qui a signé
avec Fusion for Energy (F4E), un contrat de conception et de
management de la construction d’ITER jusqu’en 2030.
1.2 MISSION ET STRATÉGIE D’ASSYSTEM
1.2.1
NOTRE MISSION
La lutte contre le dérèglement climatique et la nécessité d’émettre
moins de gaz à eﬀet de serre rendent nécessaire le développement
rapide de la production d’électricité décarbonée, en particulier
d’origine nucléaire, pour réduire la dépendance aux énergies
fossiles. La mission du groupe Assystem est d’être un contributeur
clé à ce développement. À cet eﬀet, Assystem participe, en tant
qu’ingénieriste, à la conception et à la mise en œuvre de moyens de
production d’électricité d’origine nucléaire, hydraulique, éolienne,
solaire et d’hydrogène vert, et de systèmes de transport et de
transmission de l’électricité, d’infrastructures de transport et de
lieux de vie eﬃcaces énergétiquement et utilisant l’électricité ou
l’hydrogène comme source d’énergie.
Assystem est un partenaire de référence des autorités publiques
et des opérateurs pour le développement de leurs grands
programmes d’infrastructures, particulièrement dans le domaine
de la transition énergétique. Les équipes d’ingénieurs d’Assystem
mettent à proﬁt les technologies numériques aﬁn de concevoir,
conduire la construction des grands ouvrages et assurer une
assistance à l’exploitant garantissant la souveraineté, le coût
de possession des infrastructures, leur délai de réalisation, leurs
sûreté et sécurité.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
9
PRésEntatiOn DU GROUPE
1
LE MARCHÉ ET LE POSITIONNEMENT D’ASSySTEM
Les compétences et l’engagement des plus de 7 750 collaborateurs
du Groupe, présents dans 12 pays, sont au service de la recherche et
du déploiement de solutions visant à rendre la transition énergétique
massive et eﬃcace dans le monde. Les équipes d’Assystem mettent
en œuvre les méthodologies et techniques permettant, au-delà du
respect de nos engagements contractuels, d’assurer la réussite
des projets de nos clients. Cet état d’esprit, caractérisé par le
professionnalisme, la volonté constante de performance et une
grande qualité de relation commerciale, constitue le fondement
de la permanence des positionnements du Groupe auprès de ses
clients français et internationaux dont EDF, notre premier client.
énergétique des Etats dans lesquels le Groupe opère. La
consolidation de cette position est mise en œuvre via :
● une croissance essentiellement organique, complétée par une
croissance externe centrée sur l’acquisition de compétences
spéciﬁques et l’établissement de bases de services locales dans
les zones géographiques où le Groupe veut être présent ;
● l’internationalisation des activités sur des zones géographiques
présentant un fort potentiel nucléaire, principalement en
Royaume-Uni, en Inde, en Europe centrale, au Moyen-Orient
et en Asie centrale ;
● le développement de l’activité du Groupe en matière d’ingénierie
des infrastructures complexes à partir de sa présence locale ;
1.2.2
nOtRE stRatéGiE
● l’utilisation des technologies digitales au service de l’ingénierie
et des propositions de services à la transition digitale de nos
grands clients aﬁn de leur permettre d’optimiser le coût de
construction et de possession des infrastructures et d’assurer
la pérennité de la compétitivité de notre oﬀre.
(1)
Assystem a l’ambition de conforter sa position de leader
dans le domaine de l’ingénierie de la transition énergétique en
conduisant la migration des usages vers l’utilisation de l’électricité
et le développement et l’exploitation de moyens de production
d’électricité décarbonée tout en assurant la souveraineté
1.3 LE MARCHÉ ET LE POSITIONNEMENT D’ASSYSTEM
Les équipes d’Assystem assurent l’ingénierie de préparation, de
conception, de conduite de la réalisation et de la construction de
tout ou partie de nouvelles grandes infrastructures complexes ou
critiques, et l’ingénierie de maintenance en condition opérationnelle,
de modernisation et de prolongation de durée d’exploitation, ou de
gestion de la ﬁn de vie d’infrastructures existantes.
d’un programme nucléaire au regard des exigences de l’Agence
Internationale de l’Énergie Atomique (planiﬁcation, sélection
et études de site, homologation de la technologie et permis de
construire, aménagement du site), à la conduite de la construction
des installations et à leur inspection et réception pour le compte
de l’exploitant ou des autorités de sûreté. Amentum (États-Unis),
AtkinsRéalis (Canada) constituent les principaux concurrents
d’Assystem sur ces marchés.
1.3.1
Un MaRCHé Et UnE EXPéRiEnCE
DE RéFéREnCE : LE nUCLéaiRE
En France, Assystem conçoit pour le compte d’EDF, du CEA ou
d’Orano des installations nucléaires, conduit leur construction et
leur démarrage, leur modernisation, et leur démantèlement en
ﬁn de vie. Assystem est le principal acteur sur le marché français
devant une concurrence relativement atomisée (Onet, Ortec, Egis,
Vulcain, Tractebel, Ingerop, Ekium, Capgemini…).
Présent depuis 1966 sur le marché de l’ingénierie nucléaire civil et
défense, Assystem est un acteur indépendant majeur de ce marché
qui constitue, avec moins de 5 % du potentiel mondial en ingénierie,
un marché de niche. Dans ce secteur, Assystem a développé
des compétences fondées sur la mise en œuvre de disciplines
traditionnelles de l’ingénieur (génie civil, mécanique, électricité…)
appliquées à des environnements contraints caractérisés par de
fortes exigences de sûreté et de sécurité.
1.3.2
tRansitiOn énERGétiQUE
Et inFRastRUCtUREs COMPLEXEs
Le secteur nucléaire est dominé par six grandes ﬁlières industrielles
technologiques issues du développement de leur parc nucléaire
domestique : les États-Unis, la Russie, la Chine, la France, le Japon
et la Corée du Sud. Chaque ﬁlière a sa propre structure industrielle
incluant l’ingénierie indépendante, rendant diﬃcile la collaboration
d’Assystem avec les ﬁlières étrangères sur leur marché domestique.
Trente-cinq autres pays dans le monde sont dotés de réacteurs
nucléaires civils ou en ont en projet sans être dotés d’une industrie
nucléaire locale.
La nécessité de limiter le réchauffement climatique, en dépit
des effets sur la consommation d’énergie de la croissance
démographique et de l’augmentation du nombre de personnes
appartenant aux classes moyennes dans les pays émergents et les
grandes puissances fortement peuplées (Chine, Inde…) d’une part, et
la recherche croissante d’indépendance énergétique principalement
de la part des états ne disposant pas de ressources naturelles
d’autre part, rendent indispensables la migration des usages
(transport, numérique, chauﬀage…) vers l’électricité décarbonée.
Ce sont ces pays, en particulier ceux qui envisagent des
constructions nouvelles, qui constituent au-delà de la France les
marchés potentiels d’Assystem. Dans ces pays (Royaume-Uni,
Émirats Arabes Unis, Arabie saoudite, Turquie, Ouzbékistan,
Kazakhstan, Pays-Bas, Slovénie, Suède, Hongrie, République
tchèque, Inde), Assystem, grâce à son expérience et ses
références avec EDF (premier exploitant nucléaire mondial), se
positionne auprès des autorités publiques pour les assister dans
la mise en place de l’organisation nécessaire au développement
Dans ce contexte, Assystem valorise ses savoir-faire et son
expérience dans le cadre de grands projets nucléaires pour assurer
le développement d’infrastructures complexes de production, de
distribution d’électricité et de défense, d’aménagement du territoire
et de transport dans les pays où Assystem dispose d’ores et déjà
d’une capacité locale (France, Royaume-Uni, Arabie saoudite,
Inde). Dans ces secteurs, Assystem est en compétition avec de
grandes ingénieries locales et avec les acteurs globaux.
(1) Source : revue Engineering News Record 2024.
10
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
PRésEntatiOn DU GROUPE
APERçU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
Cette transformation s’opère par un passage d’une gestion
documentaire à une gestion des données. Ce mouvement engendre
un recouvrement croissant entre les marchés du numérique et ceux
de l’ingénierie, mouvement illustré par l’acquisition d’Altran par
Capgemini en 2019 et par de nombreuses alliances entre sociétés de
construction et d’ingénierie et entreprises digitales. Assystem compte
déjà près de 1 300 collaborateurs dans les domaines des systèmes
d’automatisation et de sécurité, des data sciences, de l'intelligence
artiﬁcielle et du développement et de l’intégration de logiciels, et
s’impose comme un acteur de cette convergence dans ses secteurs et
chez ses clients historiques, auprès desquels les équipes Assystem ont
une très forte maîtrise des processus. Cette transformation modiﬁera
le paysage compétitif dans la décennie à venir.
1.3.3
La COnVERGEnCE DU DiGitaL
Et DE L’inGéniERiE
1
2
3
4
5
6
7
8
Les années 2020 voient l’accélération de la convergence du
numérique et de l’ingénierie. Les processus opérationnels de
développement et d’exploitation des grandes infrastructures, à
l’instar des processus corporate dans les années 1980 à 2000, se
transforment par l’intégration des technologies numériques dans
le but de réaliser des gains de productivité et d’apporter plus de
sécurité et de sûreté.
1.4 APERÇU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
Assystem assure son activité d’ingénierie auprès de ses clients au
travers de contrats d’expertise et d’études techniques, d’assistance à
maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre dans les domaines suivants :
(enrichissement, fabrication de combustible, retraitement et
stockage des combustibles usagés), sur la construction et la mise
en service de nouvelles centrales de production d’électricité, sur la
maintenance et l’allongement de la durée de vie des centrales en
fonctionnement, dans les projets de démantèlement, de traitement
et de stockage des déchets. Assystem se développe sur les
programmes de défense français et britannique.
● conseil, gestion de projet et évaluation des risques ;
● études de site et environnementales, autorisation de
construction ;
● études techniques et conception ;
En recherche et développement, Assystem est particulièrement
présent sur les programmes de recherche sur la fusion nucléaire
dans le cadre des projets ITER (rassemblant l’Europe, les
États-Unis, la Russie, la Chine, l’Inde, la Corée du Sud et le Japon)
et STEP au Royaume-Uni. Assystem assure pour ITER, avec ses
partenaires dans les sociétés b.Next, Engage et Momentum
ou en propre pour certains services d’ingénierie, la conception
des bâtiments, des procédés secondaires et des systèmes de
contrôle, et la supervision de la construction et de la mise en
service des installations. Assystem est également engagé dans les
programmes de développement de SMR (Small Modular Reactor),
de faible puissance (40 à 350 MW), en participant d’une part
à la conception des installations générales et du système de
contrôle du projet britannique mené par Rolls-Royce, et d’autre
part au programme Nuward conduit par EDF. Enﬁn, Assystem est
présent aux côtés de la start-up Naarea pour la mise en oeuvre,
l'intégration et l'homologation d'un projet de microréacteur.
● qualiﬁcation et gestion de la sous-traitance et qualiﬁcation
d’équipements ;
● supervision de la construction ;
● essais et mise en service.
L’ensemble de nos services intègrent des solutions numériques
permettant de garantir la qualité de réalisation des projets en
améliorant la productivité ; elles sont développées par le Digital
Engineering Center d’Assystem, situé en France. Les services et
solutions suivants sont également proposés directement aux
clients d’Assystem par les business units Digital Transformation
Services et Project Management :
● planiﬁcation et gestion de la transformation numérique ;
● intégration de systèmes de gestion de projets et datas (PLM,
PMIS, BIM) ;
Sur le cycle du combustible, Assystem intervient auprès
d’Orano, d’EDF et de Framatome pour assurer des études liées
à la construction de nouvelles installations ou à la rénovation
d’installations existantes de fabrication et d'entreposage.
● jumeaux numériques et simulations ;
● intégration et développement des systèmes informatiques de
site ;
● data sciences appliquées.
Le Groupe intervient sur de nombreux projets de construction
de réacteurs nucléaires dans le monde, avec des technologies
française, coréenne ou russe. Assystem, dans le cadre des
projets de la filière française menée par EDF, assure des
études sur les îlots nucléaires et conventionnels relatives au
fonctionnement et à la sûreté, sur les systèmes de contrôle,
ainsi que la supervision de construction et la mise en service.
Assystem intervient également sur l’organisation et la conduite
des projets de nouvelles centrales nucléaires. Dans le cadre des
projets de nouveaux réacteurs dans des pays où EDF n’est pas
tête de ﬁle, Assystem assiste les pouvoirs publics et les futurs
opérateurs pour conduire la préparation du programme, les études
de site et d’impact environnemental et portant sur le réseau de
distribution, l’homologation des technologies et l’obtention des
permis de construire, le management du projet, l’inspection de la
construction et la préparation de l’exploitation.
Les activités du Groupe sont à plus de 95 % des activités de
service, qui se caractérisent par une forte intensité en main-
d’œuvre. La croissance est assurée grâce au recrutement de
nouveaux collaborateurs en nombre sensiblement supérieur au
nombre de sortants nécessaire au maintien de la compétitivité
de l’oﬀre de l’entreprise.
1.4.1
ASSYSTEM EST PRÉSENT
sUR La tOtaLité DU sECtEUR
nUCLéaiRE
Assystem délivre ses services de conseil, d’assistance à maîtrise
d’ouvrage, de maîtrise d’œuvre et d’études techniques sur l’ensemble
du cycle nucléaire. Le Groupe est ainsi présent sur les projets de
recherche et développement, sur l’ensemble du cycle du combustible
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
11
PRésEntatiOn DU GROUPE
1
APERçU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
Sur le parc existant français d’EDF, qui procure une visibilité
d’activité forte, Assystem intervient sur l’ensemble des centrales en
assurant des études de modiﬁcations des systèmes aﬁn d’assurer
la maintenance, l’amélioration de la sûreté et de la performance,
l’allongement de la durée de vie des réacteurs ainsi que la
préparation et la coordination des travaux sur site. Assystem
assure également le maintien en conditions opérationnelles d’une
partie des systèmes de contrôle des centrales en exploitation.
1.4.4
L’innOVatiOn Dans LE DiGitaL
Et LEs nOUVELLEs tECHnOLOGiEs
nUCLéaiREs, VECtEURs
DE La CROissanCE FUtURE
Depuis 2017, Assystem a investi signiﬁcativement dans le digital
avec comme objectif d’accompagner ses clients dans leurs
parcours de transformation digitale et de délivrer les services
d’ingénierie et de gestion de projets avec une meilleure qualité de
service et de productivité. Dans le contexte de la croissance de
marché nucléaire pour décarboner l’énergie, il devient essentiel de
pouvoir réduire les délais et les coûts de conception, construction,
mise en service et exploitation des infrastructures nucléaires que
ce soit au niveau de la production d’électricité ou au niveau du
traitement du cycle du combustible.
Le Groupe travaille également sur le démantèlement d’installations
nucléaires, le traitement, conditionnement et stockage des
déchets en France (CEA, Andra, EDF, Orano) et au Royaume-Uni
(Nuclear Decommissioning Authority, Ministry of Defence). Ces
activités sont caractérisées par une forte récurrence à long terme.
Assystem y assure l’organisation et la conduite de projets, des
études techniques d’installation permettant la déconstruction, la
manutention, le traitement, le conditionnement et le stockage de
déchets, ainsi que la conduite des opérations sur site.
La feuille de route innovation et digital du Groupe se décline
annuellement en fonction des tendances du marché et des
demandes des clients d’Assystem. Elle est validée par le Comité
exécutif du Groupe.
Les technologies digitales sont largement mises en œuvre par
Assystem dans le secteur nucléaire aﬁn d’accroître la capacité
de la ﬁlière à délivrer les projets à temps et conformément aux
performances attendues. L’approche digitale Groupe s’articule
autour de l’ingénierie système et d’une approche de management
centrée sur les données (document to data) qui s’appuie sur
l’utilisation de plateformes PLM (Project Lifecycle Management)
et BIM (Building Information Modeling) interfacées avec les
outils de management de projet et de gestion technique de la
donnée notamment au moyen de l'intelligence artiﬁcielle, et de
la digitalisation des activités de site. Dans le cadre des projets
de modernisation et de démantèlement, Assystem a développé
des applications permettant de gérer et d’extraire les données
documentaires et de réaliser des jumeaux numériques d’installation
permettant les simulations de modiﬁcations et de travaux. En
outre, Assystem accompagne ses clients dans la structuration
et la mise en œuvre de leur plan de transition digitale grâce à la
connaissance des équipes des processus appliqués par les clients
pour développer leurs projets et opérer leurs installations d’une
part, et des technologies numériques d’autre part.
Cette feuille de route vise à coupler la connaissance des métiers
de l’ingénierie et de la gestion de projets avec les technologies
digitales s’articule autour des principes fondateurs suivants :
● développer les méthodes de modélisation de systèmes pour
structurer les données hétérogènes rencontrées dans les projets
d’infrastructures nucléaires ;
● anticiper les besoins de compétences en termes de
méthodologies et outils de nos futurs clients ;
● déployer l’Intelligence Artiﬁcielle comme moyen d’aide à la
décision, d’automatisation et de compagnon digital pour le
domaine du nucléaire ;
● favoriser le recrutement de jeunes talents au travers de
partenariats avec les meilleures institutions académiques
mondiales ;
● consolider nos positionnements dans le domaine du nucléaire
et du digital.
La mise en œuvre s’appuie sur :
1.4.2
énERGiEs REnOUVELaBLEs Et
tRansMissiOn Et DistRiBUtiOn
D’éLECtRiCité
● le développement de partenariats stratégiques avec les éditeurs
de plateformes d’ingénierie (Dassault Systèmes, Siemens,
Bentley, Aveva, Autodesk) et les opérateurs de plateformes
cloud (Azure, AWS, Google) ;
Dans le cadre des programmes de mise en place de capacités de
production d’électricité bas carbone (gaz avec capture de CO2,
éolien, solaire) Assystem est présent essentiellement en Asie et
au Moyen-Orient en réalisant pour le compte des développeurs,
exploitants ou constructeurs les études de site, d’impacts réseau
et environnemental et le management de projet incluant la
supervision de la construction.
● le lancement de 11 projets stratégiques de R&D sur lesquels
les plateformes d’ingénierie et les environnements cloud sont
expérimentées ainsi que les dernières technologies en matière
de jumeau numérique, intelligence artiﬁcielle et l’informatique
spatiale ;
● le développement d’un écosystème d’innovation international
composé de start-up, Universités et Organismes de Recherche.
1.4.3
inFRastRUCtUREs URBainEs
Et tRansPORt
Cette feuille de route repose sur un Centre d’Excellence International
présent en France, au Royaume-Uni, en Arabie saoudite et en Inde,
avec une équipe d’une centaine d’experts au service des Business
et des nouvelles oﬀres.
Assystem participe au développement de grands projets
d’infrastructures en France, au Royaume-Uni, en Arabie saoudite
et en Inde, en assistance à maîtrise d’ouvrage, en études de
sites et d’impact, en viabilisation et en conception des énergies,
utilités, bâtiments et systèmes, en France sur des projets tels que
la construction d’établissements pénitentiaires ou sur la rénovation
de bases militaires, en Arabie saoudite sur la construction de
nouvelles villes, bases industrielles ou touristiques (yanbu, Jubail,
Neom ou Al-Ula), en Inde sur la construction de systèmes de
transport (aéroportuaires et ferroviaires).
Le département Excellence Opérationnelle et la Direction des
Systèmes d’Information jouent un rôle clé : le premier coordonne
les outils et méthodes du Groupe, tandis que le second assure le
bon fonctionnement des infrastructures informatiques, qu’elles
soient sur des serveurs internes ou dans le cloud.
Enﬁn, la sécurité des informations est une priorité, grâce à un
partenariat étroit avec l’ANSSI (Agence Nationale de la Sécurité
des Systèmes d’Informations).
12
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
PRésEntatiOn DU GROUPE
ORGANISATION
L’année 2024 a été très dynamique avec de nombreuses
réalisations, nouveaux partenariats, nouvelles offres et avec
une intensiﬁcation des travaux de R&D qui ont mobilisé plus de
350 personnes dans le monde et 270 en France.
d’intelligence artiﬁcielle Mistral et le lancement d’un programme
européen avec EDF sur le domaine de l’Intelligence Artiﬁcielle
souveraine ;
1
2
3
4
5
6
7
8
● l’urbanisation d’un système d’information métier dans le cadre
du programme RJH (Réacteur Jules Horowitz) utilisant les
méthodologies de modélisation de systèmes complexes ;
Parmi les faits marquants, on peut citer :
● la création d’un programme innovant visant à accompagner
les start-up du nucléaire de ﬁssion de 4ème génération et de la
fusion pour lesquelles, un partenariat avec Dassault Systèmes
propose un accompagnement permettant de mettre en place
un référentiel digital d’ingénierie ;
● le développement d’un environnement digital pour réaliser le
contrôle qualité de la construction dans le cadre du programme
NEOM en Arabie saoudite ;
● la mise en place d’un environnement de données hétérogènes
pour la gestion de projets complexes au Royaume-Uni et en
Australie.
● le développement d’un LLM (Large Language Model) souverain
pour le nucléaire en utilisant la technologie française
1.5 ORGANISATION
1.5.1
ORGanisatiOn D’ASSYSTEM
Les opérations du Groupe sont organisées par zone géographique :
Au 31 décembre 2024, le Comité exécutif élargi intègre en plus du
Comité exécutif les membres suivants :
● France
● Simon Barber, Directeur général d’Assystem pour le Royaume-Uni,
● International, regroupant l’ensemble des entités opérant
principalement au Royaume-Uni, en Arabie saoudite et en Inde.
● Emmanuelle Capiez, Vice-Présidente Senior en charge des
Ressources Humaines,
Le Comité exécutif, sous la responsabilité du Président-
directeur général de la Société et le Comité exécutif élargi, sous
la responsabilité du Directeur général délégué de la Société,
constituent les instances de direction du Groupe.
● Anne-Charlotte Dagorn, Vice-Présidente Marketing et
Communication,
● Robert Plana, Directeur en charge des Technologies,
Au 31 décembre 2024, les membres du Comité exécutif sont les
suivants :
● Guillaume Puravet, Vice-Président Développement international
Energie,
● Dominique Louis, Président-directeur général,
● Stéphane Aubarbier, Directeur général délégué,
● Malène Korvin, Directrice ﬁnancière Groupe,
● Kerem Sadiklar, Directeur général d’Assystem Radicon en Arabie
saoudite,
● Ashish Tandon, Directeur général d’Assystem pour l’Inde.
● Christian Jeanneau, Vice-Président Exécutif International,
● Thomas Branche, Vice-Président Exécutif France.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
13
PRésEntatiOn DU GROUPE
1
ORGANISATION
1.5.2
ORGaniGRaMME siMPLiFié aU 31 DéCEMBRE 2024
HDL
4,35 %
57,78 %
MANAGERS
DOMINIQUE LOUIS
0,51 %
37,36 %
HDL DEVELOPMENT
HOLDINGS CONTRÔLÉES
par Dominique Louis
57,93 %
ASSYSTEM S.A.
France
0,85 %
100 %
99,19 %
STUP CONSULTANTS
PRIVATE LIMITED
Inde
ASSYSTEM ENGINEERING
AND OPERATION SERVICES
France
100 %
ASSYSTEM INDIA
LIMITED
100 %
100 %
Inde
RELSAFE PRA CONSULTING
PRIVATE LIMITED
Inde
ASSYSTEM INV
France
100 %
100 %
ASSYSTEM PROJECT
MANAGEMENT
France
ASSYSTEM ENERGY
& INFRASTRUCTURE
Royaume-Uni
100 %
49,96 %
LOGIKAL PROJECTS
PTY LIMITED
Australie
51 %
39 %
ALPHATEST
France
JV UZASSYSTEM
100 %
100 %
100 %
Ouzbékistan
50 %
LOGIKAL
PROJECTS LIMITED
Hong Kong
ASSYSTEM
N.TRIPLE.A
SOLUTIONS DMCC
Emirats Arabes Unis
France
EMIRATES NUCLEAR
AND SYSTEMS
25 %
SERVICES
ENGAGE
Emirats Arabes Unis
ASSYSTEM ENERJI
VE CEVRE ANONIM
SIRKETI
France
75 %
33,33 %
33,33 %
ASSYSTEM AND
ALI HARBI FOR
ENGINEERING
CONSULTANCY
(RADICON)
Turquie
MOMENTUM
France
Arabie saoudite
B.NEXT
France
60 %
NUCEAL
MPH GLOBAL
SERVICES
France
49 %
France
37,13 %
62,87 %
ARDIAN
EXPLEO GROUP
(y compris Managers)
France
ASSYSTEM S.A. - MAISON-MÈRE
PRINCIPALES FILIALES ET PARTICIPATIONS DU GROUPE ASSYSTEM
PARTICIPATIONS MINORITAIRES
Les pourcentages ci-dessus représentent la détention du capital.
Les pourcentages de droits de vote sont identiques sauf pour la détention d'Assystem S.A. (voir section 6.2.8 du présent document d'enregistrement universel).
14
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
2
GOUVERNANCE
ET GESTION
DES RISQUES
2.1
FACTEURS DE RISQUES
16
2.3
ASSURANCES
24
2.1.1
2.1.2
Identiﬁcation et évaluation des risques
Présentation des facteurs de risques
16
17
2.2
DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION
DES RISQUES
20
2.2.1
Gouvernance des risques
20
21
22
2.2.2 Gestion opérationnelle des risques
2.2.3 Contrôle interne
2.2.4 Procédures relatives à l’élaboration
et au traitement de l’information comptable
et ﬁnancière
23
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
15
GOUvERNANcE ET GESTION DES RISQUES
2
FACTEURS DE RISQUES
Assystem exerce ses activités dans un environnement en constante
évolution. Le Groupe est dès lors exposé à des risques dont la
matérialisation pourrait avoir un eﬀet défavorable et signiﬁcatif
sur son activité, sa réputation, sa situation ﬁnancière ou ses
résultats.
Assystem dont la probabilité d’occurrence et l’impact négatif
seraient les plus signiﬁcatifs. Une description des dispositifs de
gestion des risques et de contrôle interne est également présentée.
Toutefois, le Groupe pourrait être exposé à d’autres risques
non spéciﬁques, ou dont il n’a pas connaissance ou dont les
conséquences potentielles sur le Groupe n’ont pas été identiﬁées
à la date du présent document d’enregistrement universel.
Les facteurs de risques ci-après exposés ont été sélectionnés en
conformité avec les recommandations de l’Autorité des marchés
financiers et représentent les risques spécifiques au groupe
2.1 FACTEURS DE RISQUES
2.1.1
IDENTIFIcATION ET ÉvALUATION
DES RISQUES
● une appréciation des mesures et dispositifs d’atténuation des
risques existants et en tant que de besoin, de leur renforcement
possible.
Le Groupe est particulièrement attentif à la bonne gestion des
risques auxquels il est confronté. Au cours de l’exercice 2023, une
démarche approfondie de revues de la cartographie des risques
généraux et de la cartographie des risques liés à la corruption du
Groupe a été initiée avec le support d’un conseil externe. L’analyse
a porté sur les risques identiﬁés lors des précédentes cartographies
pour les mettre à jour et identiﬁer, le cas échéant, de nouveaux
risques. Au cours de l’exercice 2024, aucune évolution notable
n’est apparue au sein du Groupe qui aurait justiﬁé la nécessité
d’une mise à jour de ces cartographies pour réévaluer les risques.
Sur la base des comptes rendus d’entretiens avec les managers,
une première analyse a été réalisée pour identiﬁer, qualiﬁer et
évaluer les risques au regard de leur impact brut potentiel. Une
seconde analyse a été ensuite menée pour estimer les risques nets
au regard du niveau de maîtrise de chaque risque, des mesures
existantes d’atténuation et de réduction de son impact en cas
d’occurrence, et de sa probabilité d’occurrence.
Les risques détaillés ci-après sont appréciés en considération du
risque net pour le Groupe, tel qu’estimé après prise en compte
de ces éléments avec un impact monétaire sur le résultat élevé
ou critique.
De nombreux entretiens avec les principaux managers opérationnels
et fonctionnels du Groupe ont été réalisés. Les résultats de ces
entretiens ont ensuite été consolidés. La cartographie des risques
a été présentée au Comité exécutif du Groupe puis validée. Elle a
ensuite été présentée et approuvée par le Conseil d’administration
d’Assystem S.A.
Par ailleurs, l’exercice d’une cartographie des risques est
diﬃcilement exhaustif, des contextes géopolitiques, des conditions
économiques, des réglementations ou des environnements
politiques nouveaux non identiﬁés aujourd’hui pourraient avoir
un impact sur les résultats du Groupe.
Cet exercice a consisté en :
Il est à noter qu’aucun nouveau risque net pour le Groupe n’avait
été identiﬁé lors de cet exercice.
● une identiﬁcation des risques qui pourraient limiter la capacité
du Groupe à atteindre ses objectifs ;
La cartographie des risques et le suivi des plans d’actions relatifs
aux risques élevés et majeurs associés font l’objet d’une revue
approfondie régulière par la Direction générale.
● une analyse de leur probabilité d’occurrence ;
● une gradation de leur impact négatif potentiel en cas de
survenance ;
L’appréciation sous les deux prismes impact et probabilité repose sur les critères suivants :
Impact
L’impact des risques bruts est déterminé en fonction de l’incidence sur le résultat opérationnel consolidé pour les risques dont la
conséquence, en cas de survenance, peut être mesurée de manière monétaire, selon l’échelle ci-dessous.
Magnitude
1 – Faible
Impact monétaire sur le résultat opérationnel
Moins de 0,5 M€
2 – Modérée
3 – Élevée
4 – Critique
De 0,5 M€ à 1,5 M€
De 1,5 M€ à 5 M€
Plus de 5 M€
16
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
GOUvERNANcE ET GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
Probabilité
La probabilité d’occurrence des risques bruts est mesurée par référence à la survenance passée d’événements comparables et/ou
similaires, selon l’échelle ci-dessous.
1
2
3
4
5
6
7
8
Degré
Référence à la survenance d’événements passés comparables et/ou similaires
1 – Faible
Événement très peu probable, ne s’est jamais produit auparavant
Événement occasionnel s’étant produit dans l’organisation ou ailleurs auparavant
2 – Modéré
3 – Élevé
Est survenu une à deux fois au cours des cinq dernières années
Événement qui s’est produit plusieurs fois par le passé
Est survenu plus de deux fois au cours des cinq dernières années
Événement se produisant régulièrement/souvent
4 – Majeur
Est survenu au moins une fois par an au cours des cinq dernières années
Pour hiérarchiser les risques, ont été déﬁnies des échelles :
● de criticité des risques en tenant compte de leur impact et de leur probabilité ;
● de niveaux de maîtrise.
2.1.2
PRÉSENTATION DES FAcTEURS DE RISQUES
Les risques nets ci-après exposés sont les risques signiﬁcatifs et spéciﬁques d’Assystem, ils font l’objet d’une attention particulière de
la Direction générale et d’une information régulière du Conseil d’administration.
2.1.2.1 Risques opérationnels
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Risque que des actes de cybercriminalité contre les En raison de la nature de ses activités et des secteurs dans lesquels le Groupe opère,
systèmes d’information du Groupe aboutissent et de nombreux clients sont considérés par les États comme étant des Opérateurs
permettent, le cas échéant, une pénétration dans les d’Importance Vitale. Ils font donc l’objet d’une vigilance accrue de la part des
architectures clients ou celle du Groupe, risque accru autorités desquelles émanent de nombreuses recommandations que le Groupe
avec la situation géopolitique instable et tendue applique.
mondiale.
Le Groupe mène des actions constantes de renforcement de la sécurité et
d’optimisation des systèmes d’information pour éviter toute compromission/
divulgation de données sensibles ou conﬁdentielles.
Risque de divulgation d’informations sensibles,
conﬁdentielles par les collaborateurs (par négligence
ou de manière intentionnelle), risque accru par le
nomadisme et l’utilisation non maîtrisée de solutions
d’intelligence artiﬁcielle générative.
Assystem dispose d’un plan de gestion de la sécurité informatique basé sur les
principes ISO 27001 et notamment de processus de protection contre les attaques
informatiques et de continuité informatique et met en œuvre de nombreuses actions
aﬁn d’assurer la disponibilité de ses systèmes d’information.
Des actions de formation et de sensibilisation des collaborateurs sont également
menées. L’ensemble de ces mesures sont renforcées compte tenu du déploiement
du télétravail par le Groupe. Pour couvrir l’impact ﬁnancier de ce risque, une police
d’assurance spéciﬁque « cyber » est en place au sein du Groupe.
Par ailleurs, l’utilisation de l’intelligence artiﬁcielle générative peut exposer le
Groupe à une non-conformité commise par un collaborateur n’ayant pas été
suﬃsamment sensibilisé à ces risques. Des Best Practices pour l’utilisation des
solutions d’intelligence artiﬁcielle générative ont été diﬀusées au sein du Groupe aﬁn
de sensibiliser les collaborateurs à ce risque. Malgré les actions de prévention et de
sensibilisation mises en place, le Groupe ne peut garantir une conformité absolue
et ne peut maîtriser une action intentionnelle et malveillante d’un collaborateur.
Risque d’une défaillance majeure dans l’exécution des Assystem s’appuie sur un système de management doté de procédures robustes
projets ou le suivi des procédures du Groupe, risque de revue des oﬀres et des projets en cours d’exécution qui impliquent les Directions
accru avec l’internationalisation des activités du opérationnelle, ﬁnancière, juridique et compliance, ﬁscale et trésorerie en amont
Groupe.
des oﬀres et au cours de l’exécution des projets. Des eﬀorts de sensibilisation et
de formation de la communauté des chefs de projets, des managers opérationnels
et des responsables ﬁnanciers sont réalisés.
Risque lié à la détérioration du climat politique national ou Les activités d’Assystem ont un fort enjeu lié à la souveraineté des Etats. Les risques
international, à l’instabilité politique des Etats, aux tensions liés aux tensions géopolitiques peuvent avoir un impact sur ses activités.
géopolitiques pouvant aﬀecter les activités d’Assystem.
Assystem opère dans 12 Etats. Son principal marché est situé en France. Actuellement,
La guerre entre la Russie et l’Ukraine, le conflit au le relais de croissance d’Assystem est réalisé à l’international (Royaume-Uni,
Moyen-Orient les tensions dans la zone de Taïwan Inde, Moyen-Orient et Asie centrale etc.). Le déploiement du groupe Assystem à
entre la Chine et les États-Unis, les revendications l’international atténue le risque qui peut être concentré sur un État.
territoriales contraires au droit international de certains
Etats sur des territoires souverains, les guerres hybrides
(notamment les actions de sabotages de câbles
sous-marins, des infrastructures énergétiques ou de
communication), ainsi que les tensions économiques
entre les grandes puissances mondiales peuvent avoir
un impact important sur les activités du Groupe.
Les instabilités politiques nationales, européennes et
internationales accroissent les diﬃcultés de la capacité
à ﬁnancer les projets d'importance vitale des pays,
cette diﬃculté peut avoir un impact important sur les
activités du Groupe.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
17
GOUvERNANcE ET GESTION DES RISQUES
2
FACTEURS DE RISQUES
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Accident nucléaire
Le risque d’accident nucléaire, bien qu’il ne ressorte pas en tant que risque net pour
Un accident nucléaire grave dans le monde pourrait Assystem dans la cartographie des risques en raison d’une probabilité d’occurrence
notamment provoquer un ralentissement ou un jugée très limitée au regard des derniers accidents nucléaires dans le monde au
décalage de certains programmes de nouvelles cours de 40 dernières années, s’il s’avérait – et ce qu’elle qu’en soit la cause – pourrait
centrales nucléaires et avoir un impact important avoir des conséquences sur les activités liées aux programmes nucléaires civils des
sur les résultats du Groupe. De même, un tel incident nouvelles constructions mais également sur le reste des activités du Groupe. Ce
pourrait induire un renforcement des réglementations risque d’accident nucléaire est exogène au Groupe et aucun plan d’action ou de
nationales et/ou internationales.
remédiation ne peut être mis en place pour ce risque.
2.1.2.2 Risque stratégique
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Risque de perte en leadership et en compétitivité
en n’adaptant pas l’oﬀre de services du Groupe
aux évolutions technologiques, notamment par
l'utilisation et l'intégration de l'intelligence artiﬁcielle.
Assystem a mis en œuvre une stratégie structurée pour assurer son adaptation
rapide à la digitalisation des services d’ingénierie et pour être en mesure de proposer
à ses clients des services d’aide à leur propre transition digitale. Le Groupe a
adapté son organisation pour y parvenir avec le regroupement des compétences
et solutions digitales au sein d’un pôle de ressources dédiées.
2.1.2.3 Risques liés aux ressources humaines
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Risque que les recrutements ne soient pas
suﬃsants par rapport à l’activité du Groupe et/ou
que les formations soient insuﬃsantes au regard
des besoins du Groupe.
Le marché de l’emploi des ingénieurs est à flux tendu dans les principales
géographies où le Groupe opère, ce qui rend plus complexes les recrutements et
la rétention des salariés.
Assystem veille constamment à l’adaptation de sa politique salariale pour tenir
compte de l’évolution du marché de l’emploi.
Par ailleurs, Assystem porte une attention croissante aux formations pour garantir un
pilotage constant des équipes techniques et commerciales. Le Groupe accompagne
et forme les managers et s’appuie sur son organisation pour mener une politique
ciblée de gestion des compétences et d’évolution professionnelle pour les salariés
à fort potentiel.
Risque d’une rétention insuﬃsante des personnes
clés et en masse qui peut être aggravé par la
chasse aux talents et la dégradation de la culture
d’entreprise d’Assystem dans un marché où la
pénurie des talents est généralisée dans le secteur
du nucléaire.
Le Groupe a initié une campagne de communication « Switch On » aﬁn d’accroître
la visibilité des activités du Groupe et mène de nombreuses actions pour cultiver le
sentiment d’appartenance au Groupe et l’adhésion à ses valeurs. La qualité et la
proximité du management et des équipes font également l’objet d’une attention
particulière (déploiement de la formation Assystem Managerial Culture au sein du
Groupe à tous les niveaux de management).
2.1.2.4 Risques ﬁnanciers
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Le risque de ne pas maîtriser ses ﬂux en devises
ainsi que la valorisation de ses ﬁliales en dehors
de la zone euro (risque de change), compte tenu
de la diversité géographique de ses implantations
et activités.
Le Groupe met en œuvre un suivi des oﬀres et des contrats en devises, aﬁn de
sécuriser les marges opérationnelles relatives à ces contrats libellés en devises. Les
couvertures utilisées dès l’identiﬁcation d’un risque sont principalement des ventes
ou des achats à terme dont le montant et la maturité sont adossés aux sous-
jacents économiques. Pour la couverture d’opérations intra-groupe en devises, le
Groupe a recours à des swaps de trésorerie. Par ailleurs, le risque bilanciel concerne
essentiellement les parités euro/livre turque, euro/riyal saoudien et euro/livre sterling.
La gestion du risque ﬁnancier est détaillée à la note 8.6 des comptes consolidés.
Risque de liquidité résultant de la possibilité
ouverte aux prêteurs de fonds au Groupe d’exiger
le remboursement anticipé de dettes ﬁnancières en
cas de non-respect de covenants ﬁnanciers.
Les crédits souscrits par Assystem S.A., à savoir un crédit renouvelable d’un montant
de 170 millions d’euros (dont 152 millions d’euros disponibles au 31 décembre 2024)
et un crédit d’investissement d’un montant de 60 millions d’euros, comportent une
clause (covenant) imposant le respect, mesuré à chaque ﬁn d’exercice d’un ratio
ﬁnancier de levier consolidé. À la clôture de l’exercice 2024, le ratio calculé est
inférieur au plafond contractuel.
Le risque de ne pas maîtriser ses coûts de
ﬁnancements, notamment liés aux décisions des
Banques Centrales (risque de taux).
Aﬁn de réduire ce risque, le Groupe met en place en tant que de besoin des
couvertures appropriées par des instruments ﬁnanciers dérivés en fonction des
conditions de marché. Au 31 décembre 2024, le Groupe a couvert son crédit
d’investissement.
18
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
GOUvERNANcE ET GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
2.1.2.5 Risques juridiques et réglementaires
Description du risque
Mesures de réduction du risque
1
2
3
4
5
6
7
8
Non-conformité aux réglementations ou aux sanctions
La Direction Juridique et Compliance est présente dans les principales
entités et zones géographiques où le Groupe opère. Elle assure une veille
réglementaire des réglementations locales, des sanctions internationales/
européennes qui lui sont applicables et sensibilise les collaborateurs quant
aux impacts de ces réglementations et sanctions sur les activités du Groupe.
La Direction Juridique et Compliance met en place des procédures pour
que le Groupe soit en conformité avec les réglementations notamment
relatives (i) à la protection des données personnelles, (ii) à la prévention et
à la détection de la corruption, (iii) aux contrôles des exportations, (iv) à
la prévention des délits d’initiés et (v) à l’éthique de l’intelligence artiﬁcielle.
Le Groupe déploie un programme de formations exigeant avec des
formations obligatoires pour pallier au mieux ces risques.
internationales
Risque de non-conformité aux législations relatives à
la protection des données personnelles, au droit de la
concurrence, à la détection et à la prévention de la corruption,
aux contrôles des exportations, aux sanctions internationales,
aux réglementations relatives à l’intelligence artiﬁcielle, à la
CSRD, au droit ﬁscal, au droit social ou au droit boursier
notamment.
L’accroissement des réglementations et des sanctions
internationales et européennes applicables au Groupe
peuvent l’exposer à une non-conformité commise par un
collaborateur n’ayant pas été suﬃsamment sensibilisé aux
procédures internes du Groupe.
Bien que le Groupe mette en place une veille réglementaire ainsi que des
procédures contraignantes et une sensibilisation des collaborateurs pour
être en conformité avec les réglementations en vigueur, le Groupe ne peut
garantir une conformité absolue.
Cette non-conformité aux lois, aux réglementations ou aux
sanctions internationales pourrait exposer le Groupe à des
conséquences ﬁnancières, pénales ou de réputation.
Non-conformité aux évolutions défavorables de la
La Direction Juridique et Compliance assure une veille réglementaire et
jurisprudentielle dans les pays où le Groupe est présent et sensibilise les
opérationnels sur les impacts de ces évolutions, le cas échéant, sur les
activités du Groupe.
réglementation ou de la jurisprudence
Risque que des évolutions réglementaires, jurisprudentielles
structurantes ainsi que l’entrée en vigueur de nouvelles
sanctions internationales puissent avoir un impact signiﬁcatif
sur les activités du Groupe.
Assystem s’assure d’exécuter ses contrats en conformité avec la
réglementation applicable. Au cas particulier du conﬂit armé entre la Russie
et l’Ukraine, Assystem procède à une analyse de conformité de ses projets
à chaque série de nouvelles sanctions internationales, européennes ou
nationales qui lui sont applicables.
Évolutions des sanctions internationales
Les tensions géopolitiques internationales notamment
la guerre entre la Russie et l’Ukraine, le conflit au
Moyen-Orient, les « guerres hybrides » que certains
États mènent notamment en ciblant des infrastructures
énergétiques ou de communication, les revendications
territoriales contraires au droit international de certains
États sur des territoires souverains peuvent, l'instabilité des
organisations internationales avoir pour conséquence un
accroissement et une évolution des réglementations, des
sanctions internationales, nationales ou européennes, des
embargos, des crises sur certains matériaux etc.
Bien que la Direction Juridique et Compliance mette en œuvre une veille
réglementaire, celle-ci ne saurait anticiper les nouvelles réglementations
locales ou internationales ou bien des revirements jurisprudentiels
structurants.
Le champ d’application des sanctions internationales,
européennes ou nationales (extra-territoriales ou non)
pourrait avoir un impact signiﬁcatif sur les activités du
Groupe : à titre d’exemple, le règlement UE n° 2022/2474 du
Conseil en date du 16 décembre 2022 modiﬁant le règlement
UE n° 833/2014 concernant des mesures restrictives eu
égard aux actions de la Russie déstabilisant la situation
en Ukraine intègre dans son champ d’application certaines
activités de prestations de services dans le secteur du
nucléaire civil.
Évolutions législatives/jurisprudentielles
Certaines évolutions législatives ou jurisprudentielles
structurantes relatives notamment au droit international, au
droit social, au droit ﬁscal, au droit des sociétés ou au droit
de la concurrence dans les pays où le Groupe opère peuvent
avoir un impact important sur les résultats du Groupe.
Changements politiques
En France, l'instabilité politique peut avoir un impact sur
la stratégie énergétique, le programme de construction de
nouvelles centrales nucléaires, la dégradation de la note de
la France par les agences internationales de notation de
crédit et une diﬃculté à trouver des capacités de ﬁnancer
ses programmes dans les projets d'importance vitale.
Dans le reste du Monde, les résultats des élections (au
Parlement européen, aux Etats-Unis, en Inde, en Russie,
au Royaume-Uni, en Hongrie, en Ouzbékistan, etc.), les
changements de politiques peuvent avoir un impact sur la
stratégie énergétique ou sur le programme de construction
de nouvelles centrales nucléaires de ces pays et plus
particulièrement en France ainsi que sur des évolutions
réglementaires en matière notamment du nucléaire civil.
Non-conformité aux réglementations relatives à la
Bien que le Groupe mette en place des procédures et sensibilise les
collaborateurs sur ces sujets, le Groupe ne peut garantir une conformité
absolue et ne peut maîtriser une action intentionnelle et malveillante d’un
collaborateur.
corruption
Les opérations d’acquisitions du Groupe avec les due
diligence mises en place pour identifier les risques ne
garantissent pas de manière absolue une conformité.
De même, un comportement intentionnel et malveillant
d’une personne isolée est diﬃcilement maîtrisable en dépit
des procédures et des sensibilisations internes déployées
au sein du Groupe.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
19
GOUvERNANcE ET GESTION DES RISQUES
2
DISPoSITIf DE ConTrôLE InTErnE ET GESTIon DES rISqUES
LITIGES
cONTRÔLES FIScAUX
La Société a fait l’objet d’une notiﬁcation de redressement ﬁscal ﬁn
2014 à hauteur de 13,5 millions d’euros portant sur des montants
de crédit impôt recherche (CIr) enregistrés au titre des exercices
2010, 2011 et 2012 par son ancienne filiale Assystem france,
membre de son groupe d’intégration ﬁscale pour lesdits exercices.
Le Tribunal Administratif de Montreuil a rendu le 6 avril 2023,
un jugement faisant partiellement droit à la Société au titre
des exercices 2011 et 2012 à hauteur respectivement de
2,1 millions d’euros et 2,7 millions d’euros s’agissant des exercices
2011 et 2012.
Assystem france a transféré ce risque à la Société en ﬁn d’année
2016 moyennant paiement d’une indemnité d’un montant de
7,3 millions d’euros, la Société provisionnant en contrepartie ce
même montant.
La Société avait décidé de faire appel de cette décision auprès de
la Cour Administrative d’Appel de Paris le 9 juin 2023 en apportant
des éléments complémentaires de façon à faire valoir au mieux
ses arguments.
Compte tenu de l’émission ﬁn 2017, par l’Administration ﬁscale,
d’avis de mise en recouvrement, le risque correspondant a fait
l’objet d’une provision complémentaire durant l’exercice 2017 dans
les comptes de la Société. Il est depuis intégralement provisionné,
en principal et intérêts de retard potentiels.
La procédure d’appel n’étant pas suspensive, la Société
s’est acquittée, le 31 octobre 2024, du paiement auprès de
l’Administration ﬁscale de la somme de 7,2 millions d'euros de
redressement accordé par le Tribunal Administratif de Montreuil.
Par une décision du 24 janvier 2025, la Cour Administrative
d'Appel de Paris a annulé la quasi intégralité des redressements,
en décidant de ne maintenir qu’un redressement résiduel de
0,9 million d'euros.
La Société a contesté en totalité la validité de ce redressement
par voie de réclamation contentieuse puis, au cours de l’exercice
2020, auprès du tribunal administratif compétent.
Le 30 juin 2021, l’Administration a fait droit à la contestation
précitée en accordant à la Société au seul titre de l’exercice
2010 un dégrèvement de 1,8 million d’euros en droits et de
0,3 million d’euros d’intérêts de retard.
En conséquence, la Société a repris la quasi-totalité de la provision,
celle-ci s’établit désormais à 0,2 million d’euros au 31 décembre 2024
correspondant aux intérêts de retard sur les 0,9 million d'euros de
redressement résiduel décaissé.
NOTIFIcATION DE L’AUTORITÉ DE LA cONcURRENcE
fin 2023, Assystem S.A. a reçu une notiﬁcation de griefs de l’Autorité française de la concurrence. Les pratiques reprochées par le
rapporteur général de l’Autorité de la Concurrence concernent une ﬁliale qu’Assystem a cédée. Assystem S.A. est mise en cause en
tant que société mère de cette ﬁliale pendant une partie de la période retenue par l’Autorité française de la Concurrence. L’audience
devant le Collège de l’Autorité française de la Concurrence s’est tenue au cours de l’exercice 2024 le 16 octobre 2024.
2.2 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
2.2.1
GOUvERNANcE DES RISQUES
Le Conseil d’administration d’Assystem est le responsable ultime en
matière de vériﬁcation de la mise en œuvre et du fonctionnement
adéquat du dispositif de contrôle interne.
Le Groupe a mis en place un ensemble de mesures destinées à
maîtriser et réduire les risques dont la matérialisation pourrait
entraver la réalisation de ses objectifs. Ces mesures prennent
la forme de procédures, instructions, moyens de supervision,
autorisations, délégations de responsabilités, etc.
Parce qu’elle a la charge d’initier et d’insuﬄer la volonté clairement
exprimée de déployer un dispositif intégré de contrôle interne, la
Direction générale d’Assystem est propriétaire de ce dispositif.
Toutefois, tous les acteurs du Groupe en détiennent une part en
ce sens qu’ils en sont les délégataires et les dépositaires.
Ce dispositif englobe la totalité des activités du Groupe au travers
de son organisation opérationnelle, de ses directions supports,
de ses entités légales, pays, et concerne l’ensemble de leurs
processus. En ce sens, il forme un cadre intégré.
Le tableau ci-dessous résume les responsabilités à cet égard de
chacune des catégories d’acteurs.
Acteurs
Rôles attendus en matière de contrôle interne
Conseil d’administration
initie et insuﬄe le dispositif de contrôle interne ;
•
est responsable de la vériﬁcation d’une part, de son déploiement au sein du Groupe et d’autre part, de
•
son fonctionnement adéquat ;
s’assure de l’adéquation du dispositif de contrôle interne avec la maîtrise des risques que le Groupe
•
encourt.
Comité d’audit
veille à l’existence d’un dispositif de contrôle interne cohérent et compatible avec la stratégie du Groupe
•
•
•
•
et la maîtrise de ses risques ;
approuve le dispositif de contrôle interne, est informé régulièrement des conclusions d’audit et de la mise
en œuvre des recommandations en résultant ;
consulte l’équipe de direction pour se faire une opinion sur la conception et l’eﬀectivité du dispositif de
contrôle interne ;
veille au fonctionnement efficace du processus de gestion des risques relatifs à l’élaboration de
l’information ﬁnancière et des informations de durabilité.
Direction générale
pilote la stratégie, ﬁxe les objectifs des business units, alloue les ressources nécessaires à leur réalisation
et contrôle la bonne marche de cette dernière ;
•
•
s’appuie sur la Direction Delivery excellence pour assurer la conformité des voies et moyens d’exécution
des projets clients aux standards requis.
20
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
GOUvERNANcE ET GESTION DES RISQUES
DISPoSITIf DE ConTrôLE InTErnE ET GESTIon DES rISqUES
Acteurs
Rôles attendus en matière de contrôle interne
Direction ﬁnancière
joue un rôle central dans le contrôle interne en raison du caractère transverse des compétences et
responsabilités des directions du contrôle de gestion, de la trésorerie et des ﬁnancements ainsi que de
la ﬁscalité, plus largement sur les domaines relevant de la Durabillité de la performance ESG, relayées
par les responsables ﬁnanciers de divisions et de pays.
•
1
2
3
4
5
6
7
8
Direction Juridique et
joue un rôle central dans le contrôle interne en raison d’une organisation qui couvre toutes les entités du
•
Compliance
Groupe et alerte la Direction générale sur des dysfonctionnements, si nécessaire.
Direction Delivery excellence
homogénéise les meilleures pratiques au sein du Groupe et les procédures associées et s’assure de leur
•
•
déploiement ;
réalise des audits réguliers des projets les plus importants et s’assure du respect des procédures internes
sur la réalisation des projets.
Management opérationnel
est responsable du déploiement du dispositif de contrôle interne au sein de son périmètre (i. e. business
unit, entité légale, pays, département, service) et de son fonctionnement adéquat ;
veille à l’alignement du dispositif de contrôle interne sur la structure, la stratégie et l’organisation de son
périmètre.
•
•
Personnel opérationnel et
participe activement à la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne ;
•
•
•
•
fonctionnel
réalise les activités et opérations dans le respect du dispositif de contrôle interne déﬁni ;
informe le management sur les dysfonctionnements et contribue à la recherche de mesures correctives ;
est en mesure d’activer une alerte par le biais de la plateforme de signalement en cas de dysfonctionnements
dont il a connaissance, qui seraient en lien avec des entités du groupe Assystem.
Ce dispositif est complété par l’intervention d’acteurs externes,
dont les commissaires aux comptes. Ces derniers ne sont pas
partie prenante des dispositifs de contrôle interne et de gestion
des risques. Ils en prennent connaissance, et se font en toute
indépendance une opinion sur leur pertinence. Ils effectuent
chaque année un contrôle du Groupe dans le cadre de leur mission
légale de certiﬁcation des comptes consolidés et des comptes
individuels des sociétés du Groupe, ainsi que des informations
dues au titre de l'état de durabilité (chapitre 3 du présent
document d'enregistrement universel) pour le périmètre consolidé.
Conformément à la loi française sur les sociétés commerciales,
la certiﬁcation des comptes consolidés et des comptes sociaux
de la Société est eﬀectuée par deux commissaires aux comptes
qui procèdent à un examen conjoint de l’ensemble des comptes,
des modalités de leur établissement et de certaines procédures
de contrôle interne relatives à l’élaboration de l’information
comptable et ﬁnancière.
des entités du Groupe. Sa mise en œuvre renforce d’une part la
maîtrise des risques inhérents à l’activité du Groupe et d’autre part
sa capacité à mener à bien, sur la base de référentiels communs,
des projets (en particulier internationaux) faisant intervenir
plusieurs de ses business units et/ou entités.
2.2.2.2 Responsabilités
La procédure « Delegation of Authority » déﬁnit les limites aux
pouvoirs des responsables d’entités (juridiques ou business units)
et le circuit d’autorisation pour les opérations non courantes
(investissements non budgétés, opération de croissance externe…).
Chaque responsable décline ensuite les subdélégations qu’il
octroie sur son périmètre de responsabilités. Les responsabilités
conﬁées aux collaborateurs sont consignées par écrit dans les
descriptions de postes validées par la hiérarchie et supportées, le
cas échéant, par des délégations de pouvoirs. Les descriptions de
postes contribuent à clariﬁer la nature des tâches et transactions
conﬁées, en mettant l’accent sur la nature et le mode de supervision
et en intégrant dans la mesure du nécessaire la dimension contrôle
interne par le rappel des responsabilités liées au respect des
procédures et de leurs mises à jour.
Les deux commissaires aux comptes de la Société et leurs réseaux
respectifs sont, sauf exceptions, nommés dans l’ensemble des
ﬁliales dont la Société a le contrôle.
2.2.2
GESTION OPÉRATIONNELLE
DES RISQUES
Les délégations de pouvoirs décrivent le transfert permanent ou
temporaire des responsabilités et concernent en particulier les
fonctions impliquées dans les transactions ﬁnancières (exécution
et autorisation d’investissements, limites fixées en matière
d’achats, règlements fournisseurs, etc.). Les pouvoirs bancaires
mis en place localement doivent ensuite reﬂéter au plus juste les
délégations accordées.
2.2.2.1 Organisation
D’une manière générale, l’organisation du Groupe repose sur
une forte décentralisation qui implique un degré élevé de
délégation. La délégation des responsabilités opérationnelles,
fonctionnelles et légales aux mandataires sociaux et aux
managers du Groupe appelle un dispositif de contrôle interne
adapté à ce type d’organisation. Ainsi, la structure comme les
systèmes d’information que le Groupe a choisi de mettre en place
contribuent eﬃcacement au pilotage des activités dans le respect
des principes de décentralisation et de délégation.
La procédure « Delegation of Authority » rappelle également que
la classiﬁcation de la criticité des projets du Groupe est de la
responsabilité des principaux responsables d’entités (juridiques
ou business units) qui s’assurent de la correcte application des
procédures internes.
L’adéquation des ressources aux objectifs assignés constitue un
aspect essentiel de la gestion du Groupe, en raison notamment
du niveau de rotation du personnel. Les directions des ressources
humaines jouent un rôle clé pour garantir une telle adéquation.
En accord avec les opérations, elles définissent les plans de
formation du personnel et coordonnent les revues annuelles de
performances, qui permettent de faire le point sur les réalisations
de l’année écoulée, de déﬁnir les objectifs pour l’année suivante et
d’identiﬁer les compétences à acquérir ou à renforcer.
La procédure dite Management Philosophy rules & requirements
décrit les diﬀérentes instances et les procédures à respecter par
les opérationnels. Cette procédure est applicable à l’ensemble du
Groupe, et accessible à tous ses collaborateurs. En cohérence avec
ces principes, le programme Delivery Excellence est déployé dans
l’ensemble des entités du Groupe. Il vise à uniﬁer les pratiques
de réponses à appels d’oﬀres, de propositions de services, de
conduites des opérations et d’assurance qualité de l’ensemble
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
21
GOUvERNANcE ET GESTION DES RISQUES
2
DISPoSITIf DE ConTrôLE InTErnE ET GESTIon DES rISqUES
2.2.3
cONTRÔLE INTERNE
2.2.3.1 Les objectifs du contrôle interne
Le contrôle interne vise à assurer de manière appropriée et raisonnable :
● la ﬁabilité des informations ﬁnancières ;
● la ﬁabilité des informations de durabilité ;
● la conformité aux lois et règlements ;
● le bon fonctionnement de nos processus opérationnels internes
et d’une façon générale, la maîtrise des activités, l’eﬃcacité des
opérations et processus, et l’utilisation eﬃciente des ressources ;
● que la stratégie du Groupe et les moyens mis en œuvre pour la
déployer servent des objectifs de croissance, de rentabilité et
de pérennité des activités.
Le contrôle interne poursuit donc cinq objectifs qui peuvent être résumés comme suit :
Objectifs
Finances
Conformité
Opérations
Intégrité
Assurance raisonnable
Que l’information ﬁnancière et extra-ﬁnancière produite et publiée soit ﬁable.
Que les lois, réglementations, normes et toutes autres obligations, soient respectées.
Que les opérations, activités et processus soient performants et eﬃcaces.
Que le patrimoine (humain, matériel et intangible) soit sécurisé et sauvegardé.
Stratégie
Que la stratégie du Groupe et les moyens mis en œuvre pour la déployer servent des objectifs de croissance, de
rentabilité et de pérennité des activités.
● gestion des temps et facturation : chaque ﬁliale exerce un
contrôle des temps saisis au sein des applications prévues à
cet eﬀet. Les contrôles réalisés permettent de s’assurer du bien-
fondé de l’aﬀectation des temps aux projets en cours et de
déclencher la facturation clients ;
2.2.3.2 Activités de contrôle interne proportionnées
aux enjeux
Compte tenu du degré élevé de décentralisation du Groupe et en
application des principes de délégation en place, les contrôles
sont déﬁnis par le management des ﬁliales dans le respect des
lignes directrices du dispositif de contrôle interne que la Direction
générale a ﬁxées.
● paiements : le Groupe a mis en place le principe de double
signature des moyens de paiement. Dans le respect de ce
principe, sont ainsi déﬁnis les seuils d’autorisation de dépenses
des ﬁliales en fonction des catégories de signataires autorisés.
Les outils de communication bancaire sécurisés utilisés
garantissent le respect de ce principe ;
Les contrôles ainsi déﬁnis ont pour but principal de réduire les
risques majeurs auxquels le Groupe est confronté.
Les contrôles sont élaborés en cohérence avec la criticité des
projets déﬁnie selon une classiﬁcation interne.
● budget et révisions budgétaires : chaque ﬁliale et direction
fonctionnelle présente le budget qu’elles ont établi pour l’exercice
à venir. La présentation est faite notamment en présence de
membres de la Direction générale qui approuvent les budgets.
Les révisions budgétaires préparées en cours d’exercice suivent
la même procédure ;
Les catégories essentielles de contrôles concernent les aspects
suivants :
● autorisation des contrats signiﬁcatifs : le Groupe a établi des
principes de délégation qui donnent pouvoir aux managers
appropriés d’autoriser les contrats et de couvrir leurs phases
successives :
● résultats et reportings trimestriels : les résultats périodiques sont
remontés via l’outil de reporting et de consolidation. La Direction
ﬁnancière Groupe assure une revue critique de ces résultats et
obtient tout complément d’information nécessaire à leur bonne
compréhension auprès des diﬀérentes entités et ﬁliales ;
● sélection des appels d’oﬀres,
● réponse aux appels d’oﬀres,
● déﬁnition des taux de facturation et tariﬁcation,
● avenants ;
● endettement net : un reporting d’endettement net détaillé est
présenté mensuellement à la Direction ﬁnancière Groupe ;
● revue des contrats significatifs : la Direction Juridique et
Compliance assure une revue indépendante des appels d’oﬀres,
des contrats et des avenants signiﬁcatifs avant que ceux-ci ne
soient soumis/signés. Elle met à jour, en tant que de besoin,
les conditions générales de vente et de services qui ﬁgurent
sur les factures émises et adressées aux clients. Lorsque des
conditions particulières de vente et de services sont applicables,
la Direction Juridique et Compliance les rédige et les adapte en
fonction du pays et des risques. Les contrats sont également
revus au regard de leurs incidences ﬁscales et de trésorerie, et
des garanties de marché à apporter ;
● le Groupe attache par ailleurs une importance particulière à la
mise en œuvre d’une séparation des tâches appropriée pour
renforcer les contrôles sur les transactions critiques, notamment
les paiements.
Pour les structures de petite taille, la séparation des tâches trouve
parfois une limite naturelle liée à l’organisation. Dans ce cas, des
contrôles spéciﬁques sont mis en place et prennent essentiellement
la forme d’une supervision accrue de la part du management qui
assure une revue indépendante des transactions critiques pour
contrôle et autorisation.
22
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
GOUvERNANcE ET GESTION DES RISQUES
DISPoSITIf DE ConTrôLE InTErnE ET GESTIon DES rISqUES
2.2.3.3 Surveillance du dispositif et de son fonctionnement
2.2.4.2 Comptabilité
La déﬁnition des principes généraux du dispositif de contrôle
interne et son pilotage font partie des responsabilités du Conseil
d’administration, du Comité d’audit et de la Direction générale du
Groupe. Cette dernière, s’appuyant en particulier sur les directions
fonctionnelles compétentes en la matière, veille à sa mise en œuvre
dans l’ensemble des entités du Groupe et à identiﬁer les pistes
d’amélioration. Les évaluations du dispositif de contrôle interne
tout comme la revue régulière de la cartographie des risques du
Groupe conduisent à la mise en place de plans d’actions pour
renforcer le contrôle des risques.
La Direction ﬁnancière Groupe assure la coordination des travaux
de clôture comptable et diﬀuse lorsque cela est nécessaire des
notes et instructions à l’ensemble des entités consolidées. En outre,
elle rencontre régulièrement les commissaires aux comptes aﬁn
de leur présenter les opérations particulières et signiﬁcatives
de l’exercice et les options retenues dans le cadre des normes
comptables en vigueur.
1
2
3
4
5
6
7
8
2.2.4.3 Financements et trésorerie
Le Groupe met en œuvre sur Assystem S.A. une centralisation de
sa dette, et ﬁnance le besoin de ses ﬁliales au moyen de comptes-
courants/prêts ou de prêts locaux. Il a également mis en place
une gestion centralisée de sa trésorerie et de ses placements, au
moyen d’un dispositif de TMS (Treasury Management System)
pour les entités établies dans la zone euro et par la mise en œuvre
d’autres modalités de centralisation de trésorerie pour les autres
entités. La politique de gestion de la trésorerie vise notamment à
garantir la liquidité et la sécurité des placements.
En 2023, il avait été décidé de lancer des travaux de mise à jour
de la cartographie des risques du Groupe sur l’ensemble de son
périmètre de consolidation. Au cours de l’exercice 2024, aucune
évolution notable n’est apparue au sein du Groupe qui aurait
justiﬁé la nécessité d’une mise à jour de ces cartographies pour
réévaluer les risques.
2.2.4
PROcÉDURES RELATIvES À
L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT
DE L’INFORMATION cOMPTABLE
ET FINANcIÈRE
Les couvertures de change et de taux et ses contreparties de
couverture sont centralisées chez Assystem S.A. Le nombre
d’organismes bancaires servant de contreparties est réduit.
La Direction ﬁnancière Groupe est responsable de l’information
comptable et ﬁnancière et à ce titre :
En ce qui concerne la gestion des ﬂux, le Groupe a choisi Swiftnet
pour sécuriser sa communication bancaire. Couplée à l’utilisation
d’un logiciel de gestion de trésorerie en mode SaaS, cette solution
permet d’optimiser la gestion centralisée quotidienne de la
trésorerie, et de minimiser les risques ﬁnanciers en proposant une
solution de gestion entièrement intégrée pour la trésorerie et les
paiements. Dans les pays dans lesquels Swiftnet n’est pas utilisé,
le Groupe utilise les e-banking de ses partenaires bancaires.
● s’assure de la validité et de l’homogénéité des pratiques des
entités du Groupe et de leur conformité avec les standards
internationaux ;
● coordonne les outils permettant la production des données
comptables et ﬁnancières ;
● contrôle l’information ﬁnancière des ﬁliales du Groupe ;
● produit les comptes consolidés.
Le Groupe suit la trésorerie réelle et prévisionnelle de chaque
filiale, quotidiennement dans la zone euro et mensuellement
dans les autres zones, notamment sur les prévisions relatives
aux principaux ﬂux opérationnels, ﬁnanciers et d’investissement,
permettant une analyse précise.
Elle s’appuie sur le reporting ﬁnancier Groupe qui comprend une
série d’indicateurs et d’agrégats permettant d’analyser de manière
ﬁne la performance des diﬀérentes ﬁliales et business units. Cet
ensemble d’indicateurs est complété par un suivi spéciﬁque sur
les coûts managériaux, commerciaux et administratifs du Groupe,
les eﬀectifs facturables et le taux de facturation. Le système de
reporting et de consolidation du Groupe est implanté dans la
plupart des ﬁliales. Il sert de support à l’information ﬁnancière
publiée.
Le Groupe a déployé sur l’essentiel des entités consolidées un
process de consolidation, de reporting et d’analyse des ﬂux de
trésorerie qui permet de répondre spéciﬁquement aux besoins
opérationnels du Groupe.
2.2.4.4 Engagements ﬁnanciers et investissements
Les engagements ﬁnanciers – y compris les engagements hors
bilan – font l’objet d’une approbation préalable par la Direction
ﬁnancière dans le cadre d’une procédure dédiée. Par ailleurs, les
unités opérationnelles font le recensement de l’ensemble de leurs
engagements reçus et donnés dans le cadre du processus de
clôture des comptes.
2.2.4.1 Consolidation
Les comptes consolidés sont établis selon les normes comptables
internationales IfrS (International financial reporting Standards)
à partir des données comptables élaborées sous la responsabilité
des dirigeants des unités opérationnelles.
Une procédure d’autorisation d’investissement est appliquée
à l’ensemble des filiales et porte sur toutes les catégories
d’investissements. Compte tenu de l’activité du Groupe, les
investissements sont limités sur moyenne période et concernent
essentiellement les équipements informatiques et logiciels.
Les points particulièrement signiﬁcatifs font l’objet de travaux
centralisés. Ainsi, le test régulier de valeur des actifs détenus par
les diﬀérentes entités du Groupe, et les traitements comptables
relatifs aux cessions ou acquisitions d’actifs ou de titres sont revus
au niveau de la Direction ﬁnancière Groupe.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
23
GOUvERNANcE ET GESTION DES RISQUES
2
ASSURANCES
Le Groupe met en œuvre tous les moyens raisonnables pour
fournir une information régulière, ﬁable, claire et transparente à
ses actionnaires, ainsi qu’aux analystes ﬁnanciers.
2.2.4.5 Communication ﬁnancière
L’élaboration et la validation des communiqués de presse et
présentations investisseurs concernant les résultats du Groupe
sont régies par une procédure spéciﬁque impliquant la Direction
générale du Groupe, la Direction ﬁnancière, la Direction de la
communication et les commissaires aux comptes. Les projets
de communication ﬁnancière sont soumis au Comité d’audit et
au Conseil d’administration. La conﬁdentialité des informations
ﬁnancières avant diﬀusion est également étroitement encadrée
au sein du Groupe, qui se conforme en la matière aux dispositions
légales et réglementaires en vigueur.
L’information est assurée par des communiqués diﬀusés dans
la presse, par la publication trimestrielle du chiﬀre d’aﬀaires
du Groupe et par la publication semestrielle et annuelle de ses
résultats.
Assystem organise deux fois par an des réunions « SfAf » (Société
française des analystes ﬁnanciers), à l’occasion de la publication
de ses résultats semestriels et annuels, et quatre fois par an des
conférences téléphoniques à l’occasion de la publication du chiﬀre
d’aﬀaires trimestriel.
2.3 ASSURANCES
La politique d’assurance du Groupe s’inscrit dans le cadre d’une
démarche forte de prévention et de protection des risques dans
tous les domaines d’intervention et pour toutes les activités du
Groupe.
Le montant des garanties d’assurances varie en fonction de la
nature des risques et de l’exposition à couvrir.
La politique en matière d’assurances est conduite par la Direction
Juridique et Compliance qui :
Aﬁn de couvrir ces risques, Assystem souscrit à une police de
responsabilité civile professionnelle et exploitation couvrant
toutes ses ﬁliales. Pour les entités situées hors france, la police
responsabilité civile professionnelle intervient en diﬀérence de
condition et diﬀérence de limite des polices locales.
● propose à la Direction générale des solutions de transfert des
risques au marché de l’assurance ;
● négocie, met en place et gère les programmes d’assurances pour
l’ensemble du Groupe et rend compte à la Direction générale
des actions entreprises et des coûts engagés ;
Le Groupe s’est également doté d’une assurance construction
destinée à couvrir le risque en cas de mise en cause de sa
responsabilité civile décennale dans certaines de ses activités.
● gère les sinistres.
Le Groupe a par ailleurs souscrit une police destinée à couvrir les
risques « cyber ».
24
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
3
ÉTAT DE
DURABILITÉ
3.1
INFORMATIONS GÉNÉRALES [ESRS 2]
26
3.4
INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
87
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
Bases de préparation
Gouvernance
Stratégie
26
28
31
3.4.1
Conduite des aﬀaires [ESRS G1]
87
89
3.4.2 Enjeux spéciﬁques
Gestion des impacts, risques et opportunités 39
3.5
RAPPORT DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS
EN MATIÈRE DE DURABILITÉ ET DE CONTRÔLE DES
EXIGENCES DE PUBLICATION DES INFORMATIONS
PRÉVUES À L’ARTICLE 8 DU RÈGLEMENT (UE)
2020/852 DE LA SOCIÉTÉ ASSYSTEM S.A.,
RELATIVES À L’EXERCICE CLOS LE 31.12.2024
3.2
3.2.1
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
Changement climatique [ESRS E1]
53
53
97
3.2.2 Information liée au Règlement Taxonomie
Européenne
60
3.3
INFORMATIONS SOCIALES
68
3.3.1
Personnel de l’entreprise [ESRS S1]
68
3.3.2 Travailleurs de la chaîne de valeur [ESRS S2] 85
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
25
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
notRE aPPRoCHE DE la DURaBIlIté
les conséquences des impacts du changement climatique visibles aujourd’hui, associées à un contexte géopolitique dégradé conﬁrment
l’imbrication mondiale des politiques énergétiques et des problématiques économiques, écologiques, et sociales. La Direction d’Assystem
a la conviction qu’une entreprise doit contribuer aux solutions à apporter aux déﬁs majeurs de la société et s’organiser en conséquence
sur la base d’un modèle responsable et inclusif.
Dans le présent état de durabilité, Assystem décrit son approche et sa performance en ce qui concerne les impacts, les risques et les
opportunités (« IRO ») matériels retenus. L’ensemble contribue à asseoir l’action du Groupe en matière de durabilité.
3.1 INFORMATIONS GÉNÉRALES [ESRS 2]
couVerture de la chaÎNe de Valeur et eXeMptioN
3.1.1
baSeS de préparatioN
Les informations communiquées dans ce premier état de durabilité
couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur d’Assystem telle que
déﬁnie à la section 3.1.2.
3.1.1.1 Base générale pour la préparation de l’état
de durabilité [BP-1]
le Groupe publie en référence à l’ESRS-E1 l’inventaire des
émissions de gaz à eﬀet de serre de sa chaîne de valeur formant
le Scope 3 du bilan carbone d’assystem (cf. section 3.2.1.4).
couVerture deS eNtitéS ForMaNt le périMÈtre
reporté
Cependant, le Groupe reporte d’une année les informations dues
au titre de l’ESRS-S2 (cf. section 3.3.2) relatives aux IRO matériels
aﬀectant sa chaîne de valeur amont, plus spéciﬁquement ses
fournisseurs et sous-traitants.
Le présent état de durabilité est établi sur une base consolidée et
est aligné avec le périmètre de consolidation ﬁnancière du Groupe
conformément aux normes ﬁnancières (IaS-IfRS).
Sont donc retenues toutes les filiales opérationnelles dans
lesquelles assystem S.a. détient directement ou indirectement la
majorité du capital et des droits de vote qui y sont attachés ou,
dans certains pays, la majorité des droits économiques attachés
à l’activité.
À date du présent état de durabilité, le Groupe n’a pas identiﬁé
d’informations sensibles ou classiﬁés dont il ne ferait pas publicité
au titre de la possibilité oﬀerte par l’ESRS 1 paragraphe 7.7.
3.1.1.2 Publication d’informations relatives
à des circonstances particulières [BP-2]
Les entités qui répondent à ces critères sont incluses dans le
périmètre du présent état de durabilité. Elles sont exemptées de
l’obligation d’information individuelle en matière de durabilité,
conformément à l’article l.233-17 du Code de commerce.
À ce stade de la mise en œuvre des exigences de la CSRD,
Assystem souhaite informer ses parties prenantes qu’il n’a pas
été identiﬁé de circonstances particulières de nature à inﬂuencer
les informations présentées au titre du présent état de durabilité.
Le présent état de durabilité couvre les sociétés du Groupe
représentées dans l’organigramme simpliﬁé publié à la page 14
du présent document d’enregistrement universel, à l’exception de
celles relevant des situations ci-dessous.
horiZoN teMporel
assystem conﬁrme avoir mené ses investigations sur la matérialité
de ses impacts, risques et opportunités selon les horizons temporels
tels que déﬁnis dans sa note méthodologique (cf. section 3.1.4.1)
au titre de l’ESRS 1 paragraphe 6.4.
Concernant les sociétés mises en équivalence dans lesquelles
Assystem n’a pas le contrôle actionnarial ni opérationnel, le Groupe
précise qu’il n’est jamais le seul décisionnaire des orientations et
actions de ces sociétés. Lorsque le mandat de gérance incombe à
une des sociétés du Groupe, cette gérance se limite à l’exécution
des décisions prises par l’ensemble des actionnaires.
Le Groupe n’a pas connaissance, à date du présent état de
durabilité, d'événements susceptibles d’altérer la déﬁnition de ces
horizons temporels à moyen ou long terme considérés.
Les principales entités dans lesquelles la participation du Groupe
est minoritaire et qui ne répondent pas au critère mentionné ci-
dessus sont les suivantes : Alphatest, b.Next, Emirates Nuclear and
System Services, Engage, Expleo Group, Momentum, N.Triple.A,
mPH Global Services.
eStiMatioNS coNcerNaNt la chaÎNe de Valeur
Le Groupe n’a pas connaissance, à date du présent état de
durabilité, d’événements susceptibles d’altérer les informations
ou les méthodologies d’exploitation de celles-ci en provenance
de sa chaîne de valeur.
Conformément aux Normes Européennes de Reporting de
Durabilité (ESRS), Assystem ne reporte que les informations
requises au titre de l’ESRS-E1 pour les sociétés mises en équivalence
(cf. section 3.2.1).
Enﬁn, les entités, ﬁliales du Groupe, sans activité, ne font pas
l’objet d’informations publiées au titre de cet état de durabilité.
26
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
SourceS d’iNcertitudeS pour le calcul
deS iNdicateurS
chaNGeMeNtS daNS la préparatioN
ou la préSeNtatioN deS iNForMatioNS
Lorsque significatives, les sources d’incertitudes identifiées
relatives aux indicateurs sont décrites dans les éléments de
méthodologie propre à chacun d’eux dans chacune des sections
concernées.
Le Groupe souhaite informer ses parties prenantes des changements
méthodologiques apparus cette année indépendamment des
modalités dictées par les ESRS.
1
2
3
4
5
6
7
8
En premier lieu, l’alignement des informations selon l’ESRS-S1, qui
inclut désormais les contractors dans le personnel de l’entreprise,
modiﬁe la méthodologie de l’inventaire du bilan carbone. En 2023,
ces contractors pouvaient être comptabilisés dans les émissions
liées aux prestations d’ingénierie, incluses dans le scope 3. À partir
de 2024, en les intégrant dans le personnel de l’entreprise, ils sont
comptés dans les scopes 1 et 2. Pour éviter un double comptage,
les informations du scope 3 du bilan carbone publié en 2023
ont été retraitées à hauteur de 12 009 tCo2eq, pour s’établir à
43 190 tCO2eq (cf. section 3.2.1.4).
Le Groupe souhaite informer ses parties prenantes que ce type
d’incertitudes se concentre sur les seules données et hypothèses de
recensement des émissions de gaz à eﬀet de serre sur le scope 3
au titre de l’ESRS E1-5 & E1-6 (cf. section 3.2.1.4). Les sources
d’incertitudes sont explicitées au regard de chacun des items
avérés composant le scope 3.
liMiteS de preMiÈre publicatioN
Assystem souhaite informer ses parties prenantes des écarts
relatifs à certaines exigences de publication au titre des ESRS
pour cette première publication. Le Groupe vise à assurer la
transparence et à expliquer les mesures prises pour aligner
progressivement ses pratiques avec ces nouvelles normes, telles
que publiées à la date de parution.
En ce qui concerne l’inventaire de ses activités concernées par la
taxonomie, Assystem a réévalué sa position en se basant sur les
recommandations récentes des FAQ de la Commission européenne
concernant le cadre d’application du règlement de la taxonomie.
Cette réévaluation modiﬁe l’interprétation et les conclusions des
résultats précédemment publiés en raison de l’évolution du cadre
méthodologique (cf. section 3.2.2).
Bien que non encore abouti, le Groupe travaille à l’élaboration
d’un plan de transition et d’adaptation au sens de ESRS E1-1 §16
fondé sur l’analyse des impacts du réchauﬀement climatique sur
son modèle d’aﬀaires et sur la réduction des émissions de gaz à
eﬀet de serre liées à ses activités. À ce titre, assystem, en tant
que société d’ingénierie (cf. chapitre 1) et au regard des études
de risques déjà menées (cf. section 3.2.1.3), déclare, en l’état de
ses investigations, ne pas avoir connaissance d’une exposition
de ses actifs directs aux risques physiques liés au changement
climatique. Cela limite la nécessité d’investissements importants
pour la conduite ou l’évolution de ses activités. De plus, le plan
de réduction carbone 2030 repose principalement sur un principe
de sobriété et ne nécessite pas d’investissements signiﬁcatifs.
Par conséquent, le plan de transition décrit au titre de l’ESRS E1
(cf. section 3.2.1.2) ne détaille pas d’éléments ﬁnanciers à mobiliser
pour sa mise en œuvre.
À l’exception de celles-ci, les informations de durabilité
communiquées les années précédentes au travers de la déclaration
de performance extra-ﬁnancière (DPEf), qui n’ont pas vu leur
cadre modiﬁé par les exigences de publication des ESRS, ont été
élaborées selon le même référentiel méthodologique.
Toute autre information de durabilité non présente les années
précédentes a été élaborée conformément aux exigences des
ESRS auxquelles elle se rapporte.
ERREURS DE reportiNG coNcerNaNt leS périodeS
ANTÉRIEURES
À ce stade de la mise en œuvre des exigences de la CSRD, le
Groupe n’identiﬁe pas d’erreurs signiﬁcatives devant être portées
à la connaissance des parties prenantes et remettant en cause la
qualité des publications antérieures relatives à sa performance
ESG.
Concernant les informations au titre de l’ESRS S1, au regard des
données disponibles à date de parution, l’écart de rémunération
entre les hommes et les femmes et le ratio de rémunération totale
publiés (S1-16) couvrent 94 % de l’eﬀectif. le reste du périmètre
non couvert comprend des entités où la mesure sera mise en place
courant 2025.
iNForMatioNS iSSueS d’autreS acteS léGiSlatiFS
Au titre de la mise en œuvre des exigences de la CSRD, Assystem
a répertorié les autres exigences réglementaires auxquelles il
est soumis et pour lesquelles le Groupe reporte de l’information
vériﬁée.
Enﬁn, assystem constate des opportunités d’amélioration dans
la communication et les pratiques liées aux enjeux ESG, ainsi que
dans le dialogue avec les parties prenantes de la chaîne de valeur,
plus particulièrement les sous-traitants (cf. section 3.3.2.2).
Cet inventaire est présenté dans la section 3.1.4.2 du présent état
de durabilité.
iNcorporatioN d’iNForMatioNS par réFéreNce
le tableau ci-dessous reprend la liste des informations incorporées par référence à une autre section du présent document d’enregistrement
universel lorsque ces informations complémentaires sont jugées nécessaires pour satisfaire aux exigences de publication.
ESRS Exigence
Paragraphe Sections du DEU
2
GOV-1 – Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance
21, 23
4.1
GOV-3 – Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes
2
2
2
d’incitation
29, AR7
36
4.1 & 4.2
2.2.1
Page 6
GOV-5 – Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité
SBM-1 – Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
42
SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle
1.2.
2
économique
48
2.1.2
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
27
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
conformité et le plan d’actions et confronté ces développements
avec les risques déjà identifiés, pour le Groupe, dans sa
cartographie des risques. le Comité exécutif du 19 juillet 2024
a entériné les nouveaux impacts, risques et opportunités (IRO)
issus de l’analyse de double-matérialité et validé cette dernière
(cf. section 3.1.4.1.).
3.1.2
GouVerNaNce
3.1.2.1 Informations transmises aux organes
d’administration, de direction et de surveillance
de l’entreprise et enjeux de durabilité traités
par ces organes [GOV-2]
le 22 juillet 2024, le Directeur RSE du Groupe a fait un état des
lieux du niveau d’avancement des travaux CSRD aux membres
du Comité des rémunérations et de la RSE. Cette réunion a donné
lieu à de nombreuses discussions notamment, liées aux impacts
concrets pour le Groupe des résultats de l’analyse de double
matérialité présentés et aux ESRS applicables au groupe Assystem.
lors de sa réunion du 12 janvier 2024, le Comité des rémunérations
et de la RSE du groupe Assystem a examiné les principaux apports
de la CSRD, ainsi que les normes ESRS associées. À cette occasion,
les membres du Comité, en collaboration avec le Directeur RSE du
Groupe, ont établi le calendrier des travaux à entreprendre pour
la rédaction du premier état de durabilité du Groupe.
Les membres du Conseil d’administration ont pu se prononcer sur
ces diﬀérents sujets, lors de leur réunion du 29 juillet 2024.
Les membres du Conseil d’administration ont abordé le sujet lors
de leur réunion du 8 février 2024. À cette occasion, la Présidente
du Comité des rémunérations et de la RSE les a sensibilisés
au chantier « état de durabilité 2025 » qui attendait le groupe
Assystem.
En coordination avec le Comité des rémunérations et de la RSE,
le Comité d’audit a revu le contenu de l’état de durabilité (qui
remplacera l’ancien chapitre 3 du document d’enregistrement
universel intitulé « Déclaration de performance extra-ﬁnancière »)
lors de sa revue sur les comptes annuels clos le 31 décembre 2024.
Les travaux de l’auditeur de durabilité lui ont été présentés le
17 mars 2025.
En juillet 2024, le Comité exécutif d’assystem a assisté à une
présentation du Directeur RSE sur la directive CSRD, abordant
le principe de double-matérialité, les ESRS retenus, le niveau de
3.1.2.2 Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation [GOV-3]
la politique de rémunération des mandataires sociaux exécutifs, telle que décrite au chapitre 4 section 4.2 du présent document
d’enregistrement universel, intègre des critères extra-ﬁnanciers et en particulier des indices de durabilité.
En 2024, la rémunération variable du Président-Directeur général et du Directeur Général délégué intégrait deux indices de durabilité,
dont la notation CDP (Carbon Disclosure Project) représentatif de la prise en compte de l’enjeu climat tel que demandé au titre du
paragraphe 13 de l’ESRS-E1 (ESRS2-GoV3) :
Part de la rémunération
Critère de rémunération
Notation au CDP
Objectif
B-
variable totale
15 %
Enjeu(x) concerné(s)
: Changement Climatique
Notation EcoVadis
GOLD
15 %
: Changement Climatique
: Eﬀectifs propres
: Travailleurs de la chaîne de valeur
: Conduite des aﬀaires
Taux de satisfaction des clients du Groupe
85 %
10 %
: Satisfaction clients
Les critères de rémunération variable 2025 des mandataires sociaux exécutifs seront proposés par le Comité des rémunérations et de la RSE
d’assystem S.a. au Conseil d’administration et la politique de rémunération 2025 sera proposée pour approbation à l’assemblée générale
des actionnaires qui suivra.
28
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
3.1.2.3 Déclaration sur la vigilance raisonnable [GOV-4]
Les informations fournies par Assystem dans son état de durabilité relatives à son processus de vigilance raisonnable sont répertoriées
1
2
3
4
5
6
7
8
au travers de la table de correspondance ci-dessous.
Impacts
Personnes /
Vigilance raisonnable
ESRS associés
Environnement
Sections
a. Intégration de la vigilance raisonnable dans la gouvernance, ESRS 2 GOV-2
P+E
3.1.2.1
la stratégie et le modèle économique
ESRS 2 SBM-3
P+E
3.1.3.4 – 3.2.1.4 –3.3.1.4
– 3.3.1.6– 3.3.1.7
– 3.3.1.8 – 3.3.1.9 –
3.3.1.10 – 3.3.1.11
b. Collaboration avec les parties prenantes intéressées
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2
P+E
P+E
3.1.2.1
concernées à toutes les étapes de la vigilance raisonnable
3.1.3.3 – 3.3.1.3 – 3.3.2.2
ESRS 2 IRO-1
ESRS E1-1
ESRS E1-2
ESRS E1-3
ESRS S1-1
ESRS S2-1
ESRS S2-2
ESRS S2-3
P+E
E
3.1.4.1 – 3.2.1.3 – 3.4.1.2
3.2.1.2
E
3.2.1.5
E
3.2.1.6
P
3.3.1.5/6/7/8/9/10/11
3.3.2.3
P
P
3.3.2.2
P
3.3.2.2
c. Identiﬁcation et évaluation les incidences négatives
ESRS 2 IRO-1
P+E
3.1.4.1 – 3.2.1.3 – 3.4.1.2
sur les personnes et l’environnement.
ESRS 2 SBM-3
P+E
3.1.3.4 – 3.2.1.4 –
3.3.1.4 – 3.3.1.6 – 3.3.1.7
– 3.3.1.8 – 3.3.1.9 –
3.3.1.10 – 3.3.1.11
d. Mise en œuvre des mesures pour remédier à ces incidences
ESRS E1-3
ESRS S1-4
E
P
3.2.1.6
négatives sur les personnes et l’environnement.
3.3.1.6 – 3.3.1.7 –
3.3.1.8 – 3.3.1.8 –
3.3.1.9 – 3.3.1.10 –
3.3.1.11
ESRS S2-4
P
3.3.2.5
e. Suivi de l’eﬃcacité de ces eﬀorts et communications
ESRS E1-4
ESRS E1-5
ESRS E1-6
ESRS E1-7
ESRS E1-8
ESRS E1-9
ESRS S1-5
ESRS S1-6
ESRS S1-7
ESRS S1-9
ESRS S1-10
ESRS S1-11
ESRS S1-12
ESRS S1-13
ESRS S1-14
ESRS S1-15
ESRS S1-16
ESRS S1-17
ESRS S2-5
E
E
E
E
E
E
E
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
3.2.1.6
associées
3.2.1.4
3.2.1.4
3.2.1.7
3.2.1.8
3.2.1.9
3.3.1.[7/8/9/10/11]
3.3.1.2
3.3.1.2
3.3.1.7
3.3.1.7
3.3.1.10
3.3.1.7
3.3.1.8
3.3.1.9
3.3.1.11
3.3.1.7
3.3.1.6
3.3.2.4
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
29
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Les contrôles internes en matière de durabilité concernent
l’ensemble des données reportées. Une fois opérationnels, les
contrôles liés aux informations de durabilité feront l’objet de tests
d’eﬃcacité et les résultats seront communiqués à la Direction au
travers des instances de pilotage régulières (business review, etc.),
aux auditeurs internes et externes, au Conseil d’administration et
au Comité d’audit suivant l’agenda annuel prévu (cf. section 2.2.3).
3.1.2.4 Gestion des risques et contrôles internes concernant
l’information en matière de durabilité [GOV-5]
Le Conseil d’administration d’Assystem est le responsable ultime en
matière de vériﬁcation de la mise en œuvre et du fonctionnement
adéquat du dispositif de contrôle interne. Ses prérogatives sont
étendues aux risques en matière de durabilité. Parce qu’elle a
la charge d’initier et d’insuﬄer la volonté clairement exprimée
de déployer un dispositif intégré de contrôle interne, la Direction
générale d’Assystem est propriétaire de ce dispositif. Toutefois,
tous les acteurs du Groupe en détiennent une part en ce sens qu’ils
en sont les délégataires et les dépositaires.
Par ailleurs, le présent état de durabilité publié fait l’objet d’un
rapport de conformité de la part d’un auditeur de durabilité
externe mandaté. Ce rapport ainsi que la synthèse des travaux
réalisés ont fait l’objet d’une présentation au Comité d’audit par
celui-ci.
S’appuyant sur les pratiques déjà en vigueur dans le cadre de
contrôle interne pour l’information ﬁnancière (cf. chapitre 2), le
Groupe a étendu ses pratiques aux domaines liés aux informations
extra-ﬁnancières en matière de durabilité. Celles-ci intègrent des
mesures, procédures, instructions, autorisations, délégations de
responsabilités, etc., destinées à maîtriser et réduire les risques
en matière de durabilité dont la matérialisation pourrait entraver
la réalisation de ses objectifs. Elles seront progressivement
formalisées et déployées en 2025.
Les principaux organes du contrôle interne liés au management
des risques du Groupe sont décrits au chapitre 2 (cf. section 2.2.1)
du présent document d’enregistrement universel.
Assystem, au travers de sa stratégie RSE et en s’appuyant sur
la cartographie des risques du Groupe et l’étude de double
matérialité, identiﬁe plusieurs risques matériels en matière de
durabilité.
Enjeux
Risques
Compréhension des risques
Environnement
Changement climatique –
Les orientations et décisions des politiques des états en matière de transition énergétique
Atténuation
sont susceptibles d’aﬀecter l’activité d’Assystem (cf. sections 3.2.1.4 et 3.2.2.1)
Social
Formation et développement
des compétences
L’absence de formation et de développement des compétences peut entraîner une baisse
de productivité, une perte et une obsolescence des compétences, une pénurie de talents, et
des coûts de formations non anticipées, compromettant ainsi la capacité à répondre aux
besoins du marché (cf. sections 3.3.1.8 et 3.3.2.1).
L’égalité des genres
et de la rémunération
Le non-respect des exigences réglementaires en matière d’inclusion et de diversité peut
entraîner des risques légaux et ﬁnanciers, dégrader le climat social, réduire la productivité
et la compétitivité, et appauvrir la vision stratégique de l’entreprise (cf. section 3.3.1.7).
Santé et la sécurité
Achats responsables
Les risques d’accidents engageant la responsabilité d’Assystem, des retards de livraison,
des sanctions ﬁnancières et des risques réputationnels, pour ses collaborateurs et ceux de
sa chaîne de valeur (cf. sections 3.3.1.9 et 3.3.2.1).
Le risque porte sur l’atteinte à l’image d’Assystem, du fait de la non-maîtrise des risques
environnementaux et sociaux présents dans sa chaîne de valeur (cf. section 3.3.2.6).
Gouvernance
Cybersécurité et la robustesse L’atteinte à la sécurité des données des parties prenantes ou de ses propres données peut
des systèmes d’information
entraîner des risques ﬁnanciers et réputationnels pour Assystem (cf. section 3.4.2.2).
Satisfaction clients
Le risque d’activité et ﬁnancier lié à la perte de marchés résulte d’une dégradation du
positionnement concurrentiel d’Assystem, ou d’un décalage de l’oﬀre par rapport aux attentes
du marché (cf. section 3.4.2.3)
Sûreté nucléaire
L’incapacité d’Assystem à remplir ses engagements est susceptible de compromettre la
performance en sûreté de ses clients et entraînant une perte de conﬁance de ceux-ci ou des
autorités de tutelle (cf. section 3.4.2.4).
Enjeu spéciﬁque.
le Groupe n’a pas connaissance, à la date du présent document d’enregistrement universel, d’autres risques extra-ﬁnanciers matériels
et qu’il juge pertinents que ceux décrits ici.
30
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Le Comité exécutif
3.1.3
StratéGie
Le Comité exécutif, composé des Directeurs exécutifs et
Vice-Présidents Senior du Groupe, déﬁnit et soutient l’ambition
d’assystem en matière de RSE, tant vis-à-vis des enjeux sociaux
que des enjeux liés au climat. Il s’assure en particulier que les
mesures visant à maîtriser les impacts, risques et opportunités
qualiﬁés de matériels sont appropriées, eﬀectives et en mesure
de contenir ou développer le cas échéant les eﬀets. À ce titre, il
tient compte des intérêts et points de vue des parties prenantes
et ﬁxe les cibles en matière de durabilité ainsi que les horizons
temporels associés.
1
2
3
4
5
6
7
8
3.1.3.1 Le rôle des organes d’administration, de direction
et de surveillance [GOV-1]
coMpoSitioN deS orGaNeS de GouVerNaNce et
eXpertiSe eN MatiÈre de durabilité
lechapitre4duprésentdocumentd’enregistrementuniverselprésente
de manière détaillée la composition du Conseil d’administration
(cf. section 4.1.1) et du Comité exécutif (cf. section 4.1.3) ainsi que
l’expertise de chacun de leur membre en matière de durabilité.
Le Comité exécutif est responsable de la performance RSE du
Groupe, des résultats en matière d’ESG, et déﬁnit les moyens
d’action, politiques et processus correspondants. Il veille à leur
déclinaison et s’assure de leur mise en œuvre dans l’ensemble du
Groupe, le cas échéant, diligente les contrôles internes appropriés.
Ses membres défendent et arbitrent les questions de RSE, valident
les plans d’actions supportant le déploiement du référentiel RSE
du Groupe. Ils orientent la communication interne et externe en
matière de responsabilité sociétale et de performance sur les
critères environnementaux, sociaux et de gouvernance.
rÔleS et reSpoNSabilitéS
La gouvernance en matière de durabilité s’appuie sur un dialogue
instauré avec les parties prenantes aﬁn d’identiﬁer et prendre la
mesure des impacts, risques et opportunités auxquels le Groupe
fait face au regard de ses activités. Cette écoute est traduite en
actions mises en œuvre au sein des diﬀérentes entités du Groupe.
Le Conseil d’administration
Les orientations, la prise en compte des intérêts et points de vue
des parties prenantes, et la performance en matière de durabilité
sont présentées en cours d’exercice au Conseil d’administration
et à ses comités spécialisés :
Acteurs du déploiement
Le déploiement de la démarche de responsabilité sociétale du
Groupe est porté par la Direction RSE en lien avec les diﬀérents
responsables de thématiques. Ensemble ils s’assurent de la
déﬁnition des priorités et des plans d’action pour les enjeux et
engagements RSE. Ils veillent, en support aux Managing Directors,
à leur mise en œuvre au niveau de chaque entité et chaque pays
et à la promotion des objectifs associés au travers de la stratégie
RSE « Switch to ImpAct ».
● le Comité d’audit qui a notamment la responsabilité de contrôler
le processus d’élaboration de l’information extra-ﬁnancière
présentée dans le présent état de durabilité ;
● le Comité des rémunérations et de la RSE qui examine la
stratégie, les politiques et les engagements du Groupe en
matière de durabilité et formule des recommandations à cet
égard.
Cette démarche est placée sous la responsabilité du Directeur
RSE du Groupe, garant de l’animation et de la consolidation
des réalisations et de la performance atteinte dans ce domaine.
À ce titre, il s’assure de la pertinence et de la disponibilité des
informations à destination des agences de notation et autres
parties prenantes. Il reporte directement aux membres du Comité
exécutif sur ces sujets.
le travail d’identiﬁcation des impacts, risques et opportunités a
été partagé au Conseil d’administration qui après s’être assuré de
la cohérence avec la stratégie RSE mise en œuvre par le Groupe,
l’a validée. La mission, les responsabilités, y compris en termes de
contrôle interne, la composition et le fonctionnement du Conseil
d’administration sont décrits en détail au chapitre 4 du présent
document d’enregistrement universel.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
31
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
tableau de SYNthÈSe deS iro MatérielS préSeNtéS (ou NoN) auX iNStaNceS de GouVerNaNce au courS
de l’eXercice 2024
ESRS
IRO
Comité exécutif
Conseil d’administration et ses comités spécialisés
Environnement
Taxonomie Changement
✔
climatique
Présentation au Comité des rémunérations et de la RSE du
principe et des impacts de la révision méthodologique
Bilan carbone
✔
✔
Résultats présentés et plans d’actions Résultats analysés lors de la revue du document
validés en Comité exécutif
d’enregistrement universel 2023 par le Conseil d’administration
et le Comité des rémunérations et de la RSE
Social
Égalité de traitement
✔
Présentation de la politique de diversité du Groupe au Comité
des rémunérations et de la RSE et compte rendu en Conseil
d’administration
Formation et
compétences
✔
Présentation de la politique de formation du Groupe au Comité
des rémunérations et de la RSE et compte rendu en Conseil
d’administration
Santé et sécurité
✔
des travailleurs
Présentation accidentologie au Comité des rémunérations et
de la RSE et compte rendu en Conseil d’administration
Conditions de travail N’a pas fait l’objet d’une remontée aux organes de gouvernance sur l’année 2024
Santé et sécurité
dans la chaîne
de valeur
N’a pas fait l’objet d’une remontée aux organes de gouvernance sur l’année 2024
Achats responsables N’a pas fait l’objet d’une remontée aux organes de gouvernance sur l’année 2024
Gouvernance
Éthique des aﬀaires
et intégrité
Culture d’entreprise
N’a pas fait l’objet d’une remontée aux organes de gouvernance sur l’année 2024
N’a pas fait l’objet d’une remontée aux organes de gouvernance sur l’année 2024
Robustesse
du système
d’information
et cybersécurité
Satisfaction clients
Capacité
N’a pas fait l’objet d’une remontée aux organes de gouvernance sur l’année 2024
N’a pas fait l’objet d’une remontée aux organes de gouvernance sur l’année 2024
d’innovation
Sûreté nucléaire
3.1.3.2 Stratégie, modèle d’aﬀaires et chaîne de valeur [SBM-1]
La démarche RSE du Groupe, Switch to ImpAct, intègre la conciliation des enjeux environnementaux, sociétaux, de gouvernance et
de croissance économique à sa stratégie pour créer une société durable, capable d’entreprendre une transition énergétique eﬃcace
autour de la production d’une énergie décarbonée abondante et abordable et de l’électriﬁcation des usages.
La politique RSE d’Assystem est structurée autour de trois axes :
1) Switch & Act for Climate : Stratégie pour la transition énergétique.
2) Switch & Act for Knowledge : Développement des savoirs techniques et scientiﬁques.
3) Switch & Act for People : Développement responsable, éthique et inclusif.
Ces axes se traduisent en engagements, chacun contribuant aux Objectifs de Développement Durable (ODD) pertinents pour les activités
du Groupe. En tant que signataire du Pacte mondial des nations Unies, le Groupe réaﬃrme son engagement envers ces objectifs.
En 2024, le Groupe a renforcé ses engagements RSE en réponse à la directive européenne sur le reporting de durabilité (CSRD). Les
analyses eﬀectuées ont conﬁrmé la matérialité des enjeux précédemment identiﬁés. Elles valident la pertinence de son modèled'aﬀaires
et améliorent sa transparence en matière de performance ESG.
32
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
au travers de son modèle d’aﬀaires présenté page 6 du présent document d’enregistrement universel, le Groupe illustre comment ses
services contribuent positivement aux enjeux de durabilité tout en réduisant les externalités négatives, et comment ceux-ci créent de
la valeur pour ses parties prenantes essentielles.
1
2
3
4
5
6
7
8
Correspondances aux ESRS
Démarche RSE Assystem
et sous-enjeux matériels
Contributions
Correspondances
ESRS
Enjeux
Engagements
aux ODD
Sous-enjeux matériels
Sections
Contribution
Contribution à la transition
3.2.2
•
dans la transition
énergétique
énergétique
Switch & Act
for Climate :
Stratégie en
faveur de la
transition
Trajectoire carbone
Sûreté nucléaire
Scopes 1&2, gestion de l’énergie
3.2.1
•
Scope 3
•
énergétique
Sûreté nucléaire
3.4.2.4
•
Développement
Formation et développement
3.3.1.8
3.3.2
•
•
Switch & Act
for Knowledge :
Développement
des savoirs
des compétences
des compétences
Formation et développement
des compétences des travailleurs
dans la chaîne de valeur
techniques et
scientiﬁques
Capacité
Capacité d’innovation
3.4.2.1
3.3.1.7
•
d’innovation
Diversité et inclusion
Diversité et inclusion, lutte
•
•
contre le harcèlement
Égalité des genres et équité
des rémunérations
Emploi, ancrage
territorial et
Sécurité de l’emploi, protection
3.3.1.10
•
•
sociale
3.3.1.11
communautés
Temps de travail, équilibre vie
professionnelle / vie privée
Sécurité et bien-être
Santé et sécurité des employés
3.3.1.9
•
Switch & Act
for People :
Développement
responsable,
éthique et
Santé et sécurité des travailleurs
3.3.2
•
dans la chaîne de valeur
Satisfaction des clients
Cybersécurité et robustesse du SI
Satisfaction clients
3.4.2.3
3.4.2.2
•
Sécurité de
inclusif
•
l’information
Éthiques et droits
humains
Éthique et intégrité des aﬀaires
3.4.
•
Gouvernance et culture
•
d’entreprise
Achats responsables
3.3.2.6
•
Enjeu spéciﬁque.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
33
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Le Groupe établit la cartographie de ses parties prenantes en les
hiérarchisant sur trois niveaux selon leur pouvoir d’inﬂuence sur
l’entreprise, la légitimité perçue de leurs attentes et demandes,
et l’urgence dans la prise en compte de celles-ci. À l’international,
cette hiérarchie peut être revisitée selon l’inﬂuence de certaines
parties prenantes, notamment des autorités et institutions liées
aux États, dans le développement économique des pays concernés.
3.1.3.3 Intérêts et points de vue des parties prenantes [SBM-2]
Assystem est à l’écoute de chacune de ses parties prenantes,
aﬁn de comprendre leurs attentes, identiﬁer les principaux risques
et opportunités associés, adapter son approche et améliorer
sa performance. Pour cela, le Groupe fait appel aux modes de
dialogue les plus pertinents. Assystem entend ainsi créer les
conditions d’un développement économique pérenne, responsable
et partagé.
Les organes d’administration, de direction et de surveillance
d’Assystem sont informés des points de vue et intérêts des
parties prenantes selon les modalités de gouvernance présentées
section 3.1.2.
• Actionnaires
• Concurrents
• États / Gouvernements
• Clients
• Autorités de tutelle
• Pouvoirs publics
• Assurances
• Partenaires
• Collaborateurs
• Communauté scientiﬁque
• Agences de notation
ﬁnancière et ESG
• Organismes tierces parties
• Associations/ONG
• Banques et investisseurs
• Sous-traitants
• Écoles
• Candidats
• Organisations ﬁlière
professionnelle
• Médias
• Communautés locales
• Partenaires sociaux (France)
FAIBLE
MOYEN
FORT
INFLUENCE D’ASSYSTEM SUR LES PARTIES PRENANTES
PARTIES PRENANTES DE RANG 1
PARTIES PRENANTES DE RANG 2
PARTIES PRENANTES DE RANG 3
34
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
preMier raNG
au premier rang se trouvent les parties prenantes inﬂuençant la stratégie de l’entreprise et capables d’inﬂéchir directement ses décisions
en matière de durabilité pour tenir compte des intérêts et points de vue de ces dernières. Ressortent également de ce premier rang les
parties prenantes dont les actions sont susceptibles d’exercer une inﬂuence négative sur l’activité de l’entreprise. assystem entretient
un dialogue permanent et structuré avec ces parties prenantes de premier rang.
1
2
3
4
5
6
7
8
Parties Prenantes Attentes
Modes de dialogue
IRO
Clients
Engagement et qualité des
Dialogue fréquent et récurrent
pour accompagner leur stratégie
et leurs enjeux business
Changement climatique
•
•
•
prestations
Bilan carbone
Respect des enjeux sociétaux
en matière de sûreté, sécurité et
d’impact environnemental
Solutions technologiques
innovantes
Éthique et intégrité des aﬀaires
Santé & sécurité
Baromètre annuel de satisfaction
Participation commune à des
conférences et colloques relatifs
à l’évolution de nos métiers
•
•
Formation et développement
des compétences
•
Robustesse des SI et Cybersécurité
Satisfaction clients
Sûreté nucléaire
Capacité d’innovation
Actionnaires
Pérennité du modèle d'aﬀaires
Performance économique
récurrente
Publications réglementées
Assemblées générales
Bilan carbone
•
•
•
•
•
•
Éthique et intégrité des aﬀaires
Culture d’entreprise
Satisfaction clients
Capacité d’innovation
Sûreté nucléaire
Réunions investisseurs et analystes
Code de conduite relatif à la lutte
contre la corruption et le trafic
d’inﬂuence
Éthique des aﬀaires
•
Transparence des aspects
ﬁnanciers et non ﬁnanciers
•
Code de déontologie boursière
Mise en place d’équipes projets
pour travailler avec des solutions
communes
•
•
Partenaires
Concurrents
Co-construction de projets en
utilisant des solutions innovantes
Gouvernance partagée des projets
Qualité de la prestation délivrée
Santé & Sécurité de la chaîne de valeur
Formation et développement des
compétences de la chaîne de valeur
Éthique et intégrité des aﬀaires
Sûreté nucléaire
•
•
•
Capacité d’innovation
Respect des principes fondant une
concurrence saine conformément
au droit de la concurrence
Partenariats avec certains
concurrents dans quelques projets
Membres de syndicats et
organismes professionnels
Éthique et intégrité des aﬀaires
Formation et développement des
compétences de la chaîne de valeur
•
•
•
•
•
Contribution aux débats publics et
professionnels pour faire évoluer
les métiers et pratiques de la
profession conformément aux
règles du droit de la concurrence
Participations à des conférences,
débats et salons professionnels
Enjeu spéciﬁque.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
35
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
SecoNd raNG
Au second rang des parties prenantes se trouvent celles dont l’écoute et la satisfaction des intérêts et points de vue sont nécessaires au
développement d’Assystem en adéquation avec ses enjeux de durabilité. Le Groupe entretient un dialogue régulier et institutionnalisé avec elles.
Parties Prenantes Attentes
Modes de dialogue
IRO
États et
Transition énergétique, énergies
Démarches pluri-annuelles
organisées dans le cadre du
développement du Groupe
Changement climatique
•
•
•
Gouvernements
renouvelables, développement
durable
Formation et développement des
compétences de la chaîne de valeur
Capacité d’innovation
Développement de l’emploi
dans les filières dans lesquelles
Assystem opère
•
Collaborateurs
Formation
E n q u ê t e d ’e n g a g e m e n t
(baromètre social) tous les deux
ans
Culture d’entreprise
•
•
•
Développement des compétences
Conditions de travail
Santé & Sécurité
Formation et développement des
compétences
Réunions d’agence
•
•
•
•
Animation de communautés
(experts, managers, stagiaires)
Dialogue avec les partenaires
sociaux
Conditions de travail
Égalité de genre et de la rémunération
Égalité de traitement (diversité et
inclusion, lutte contre le harcèlement)
Road Shows et Live chats avec la
direction
Écoles
Partenariats,
Formation et développement des
compétences
•
•
•
Salons
Instances pour la déﬁnition des
orientations stratégiques de
collaboration
Candidats
Opportunités de carrière et
développement professionnel
Valeurs de l’entreprise
Présence sur les campus école
et partenariats de type mécénat
avec nos écoles cibles
Culture d’entreprise
•
•
Formation et développement des
compétences
•
Conditions de travail
Présence sur les réseaux sociaux
& Jobboards
Conditions de travail
•
•
•
Égalité de traitement (diversité et
inclusion, lutte contre le harcèlement)
Organisation d’événements
recrutement (Incredible Engineers)
Promotion de la cooptation
Plan média & Relations Presse
(marque employeur)
•
•
Enjeu spéciﬁque.
troiSiÈMe raNG
Enﬁn, au troisième et dernier rang se trouvent les parties prenantes qui ne peuvent ni imposer ni inﬂuencer les orientations prises,
même si leurs demandes doivent être considérées comme légitimes, ou encore celles dont l’inﬂuence reste minime ou suﬃsamment
générique pour ne pas aﬀecter directement l’entreprise. Ces parties prenantes font l’objet d’une veille relative à l’évolution de leurs
attentes ou sollicitations.
36
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
3.1.3.4 Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique [ESRS2 SBM-3]
En ligne avec sa vision, sa stratégie, son modèle d’aﬀaires décrit à la page 6, les facteurs de risques susceptibles d’avoir un eﬀet défavorable
signiﬁcatif sur le Groupe, ses activités, sa situation ﬁnancière, ses résultats ou ses perspectives sont décrits au chapitre 2 du présent
document d’enregistrement universel. La présente section détaille les risques matériels en matière de durabilité et les dispositions de
contrôle associés mis en œuvre. les impacts, risques et opportunités résultants de l’analyse de double matérialité sont listés ci-dessous.
1
2
3
4
5
6
7
8
Chaîne de
valeur(1)
Horizon
Description
Environnement :
Scopes 1 & 2
Scope 3
IRO
I-
temporel
: Changement climatique
❮
■ ❯
Contribution au changement climatique via l’émission de GES
Contribution au changement climatique via l’émission de GES
LT
CT
❮ ■ ❯
I-
Contribution liée à sa forte activité relative au développement ou au
❮
❮
■
■
❯
❯
I+
CT/MT/LT
maintien d’actif de production d’énergie bas-carbone.
Contribution
à la transition
climatique
Développement dans des secteurs industriels qui connaîtront dans le
futur des investissements signiﬁcatifs dans le domaine de la transition
énergétique, plus généralement les énergies décarbonées
R
CT/MT/LT
(1) ❮ ■ ❯ Chaîne de valeur amont
❮
■
❯
Chaîne de valeur Assystem
❮ ■ ❯ Chaîne de valeur aval
Chaîne de
valeur(1)
Horizon
Description
IRO
temporel
Social :
: Eﬀectifs propres
Sécurité de l’emploi et protection sociale dans le cas où celle de
l’État ne serait pas suﬃsante : attractivité, engagement, moindre
absentéisme.
Fidélisation et satisfaction des employés, attractivité du Groupe.
Sécurité de l’emploi,
protection sociale
❮
❮
❮
■
■
■
❯
❯
❯
O
O
CT
MT
CT
Temps de travail,
équilibre vie
professionnelle /
vie privée
La dégradation de la santé physique et mentale, accidents du travail
et maladies professionnelles, stress professionnel dû à la charge de
travail
Santé & sécurité
des employés
I -
Relations de conﬁance et transparentes avec les collaborateurs
Diversité et inclusion, Un engagement du Groupe pour les valeurs d’inclusivité et de diversité
❮
■
❯
lutte contre
Une vision stratégique enrichie
O
MT
le harcèlement
Baisse des cotisations via l’emploi de collaborateurs en situation de
handicap
Risques légaux et ﬁnanciers en cas de non-respect des exigences,
dégradation du climat social, de la compétitivité, vision stratégique
appauvrie
❮
❮
❮
■
■
■
❯
❯
❯
R
O
CT/MT
CT/MT
CT/MT
Égalité des
genres et équité
des rémunérations
L’attractivité et la ﬁdélisation des talents, marque employeur inclusive,
enrichissement de la vision stratégique grâce à la diversité
Amélioration de l’employabilité et de la performance des
collaborateurs, adéquation avec les besoins de l’entreprise, portabilité
des compétences acquises
I+
Formation
Baisse de la productivité, perte de compétences clés, pénurie de
compétences, hausse du turnover, rupture de la continuité d’activité,
coûts de déploiement de formations non anticipées, risques légaux
Amélioration de la productivité et de la qualité des services,
sécurisation de l’activité, ﬁdélisation, avantage concurrentiel, réactivité
aux demandes clients.
❮
❮
■
■
❯
❯
et développement
des compétences
R
CT/MT
CT/MT
O
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
37
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Chaîne de
valeur(1)
Horizon
Description
IRO
temporel
Social :
: Travailleurs de la chaîne de valeur
Dégradation de la santé physique et mentale, accidents du travail et
❮ ■ ❯
I-
R
CT/MT
CT/MT
maladies professionnelles
Santé sécurité
des travailleurs
dans la chaîne
de valeur
Risque lié à la santé et la sécurité du personnel, risque d’un accident
engageant la responsabilité d’Assystem, décalage d’une opération
entraînant un retard de livraison, sanctions financières, risque
réputationnel
❮
■
❯
Baisse de la productivité, perte de compétences clés, compétitivité,
obsolescence ou pénurie de compétences, rupture de la continuité
d’activité
Amélioration de la productivité et de la qualité des services,
sécurisation de l’activité, réactivité des sous-traitants, amélioration
de la relation commerciale, meilleure connaissance métiers
❮
❮
■
■
❯
❯
R
CT/MT
Formation
et développement
des compétences
O
I-
CT/MT
CT/MT
Impacts sociaux et environnementaux potentiels en lien avec une
❮ ■ ❯
❮ ■ ❯
politique d’achats responsable insuﬃsante
Dégradation de l’image liée * au recours de partenaires aux pratiques
sociales / environnementales non satisfaisantes, à une politique
d’achats responsables insuﬃsante pointée par les agences de notation
Non-maîtrise des risques environnementaux et sociaux présents
dans la chaîne de valeur et ﬁnanciers à la suite d’écarts liés à une
politique d’achats responsables insuﬃsante au regard des attentes/
exigences des clients
Achats responsables
R
CT
(1) ❮ ■ ❯ Chaîne de valeur amont
❮
■
❯
Chaîne de valeur Assystem
❮ ■ ❯ Chaîne de valeur aval
Chaîne de
valeur(1)
Horizon
Description
IRO
temporel
Gouvernance :
: Conduite des aﬀaires
Réduction du nombre de fraudes ; Réduction de la corruption et
des pratiques de concurrence déloyale ; Mise en place d’un code de
conduite relatif à la lutte contre la corruption et le traﬁc d’inﬂuence
ainsi que des formations. Mise en place d’un Best Practices sur le droit
de la concurrence i ainsi que des formations
❮ ■ ❯
I+
MT
Éthique et intégrité
des aﬀaires
Impact sur le développement économique et social : concurrence
❮ ■ ❯
❮ ■ ❯
I-
MT
CT
déloyale, etc. ; Pressions des salariés face à des tentatives de fraudes
Contribution au respect des enjeux de durabilité de ses clients par
le déploiement de solutions innovantes permettant de sécuriser le
développement de leurs projets.
Gouvernance
I+
et culture d’entreprise
Contribution au respect des enjeux de durabilité de ses clients par
le déploiement de solutions innovantes permettant de sécuriser le
développement de leurs projets
❮ ■ ❯
Innovation
MT
Robustesse des systèmes d’information : Préjudice à la sécurité et à la
santé ﬁnancière des parties prenantes dont les activités dépendent du
système d’information, dégradation de l’image auprès de ses clients
❮ ■ ❯
❮ ■ ❯
❮ ■ ❯
I-
R
R
CT
CT
Cybersécurité
et robustesse du SI
Cybersécurité : risque ﬁnancier et réputationnel en cas d’atteinte à la
sécurité des données de ses parties prenantes
L’oﬀre de service pourrait être en décalage avec les attentes du marché
aﬀectant le positionnement concurrentiel. À plus moyen terme, diﬃcultés
économiques et ﬁnancières liées à la perte de marchés
Renforcement de la conﬁance dans la capacité d’accompagnement
des clients sur leurs projets majeurs. Développement de l’activité et
renforcement de l’attractivité de l’oﬀre
Risque ﬁnancier engendré par une incapacité à tenir ses engagements
en matière de sûreté nucléaire, qui aﬀecterait la performance en
sûreté de ses clients et l’atteinte de leurs objectifs à cet égard.
Risque réputationnel avec la perte de conﬁance des clients et/ou
des autorités de sûreté
CT/MT
Satisfaction
des clients
❮ ■ ❯
❮ ■ ❯
O
R
CT/MT
CT
Sûreté nucléaire
(1) ❮ ■ ❯ Chaîne de valeur amont
❮
■
❯
Chaîne de valeur Assystem
❮ ■ ❯ Chaîne de valeur aval
En raison de son modèle d’aﬀaires axé sur les services et d’un
faible niveau d’investissements au titre de ses CapEX, Assystem
n’a identiﬁé aucun impact ﬁnancier direct conséquent lié à ses
enjeux de durabilité en 2024. le Groupe anticipe une situation
inchangée en 2025.
Les investissements dans la durabilité, bien que n’ayant pas
d’impact financier direct immédiat, peuvent générer des
économies indirectes et renforcer la capacité d’Assystem à
s’adapter aux évolutions du marché. L’intégration de la durabilité
dans la stratégie globale de l’entreprise, ainsi que la mise en place
d’une gouvernance adéquate, permettent d’aligner les objectifs
de durabilité avec la création de valeur à long terme.
38
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Revue d’autres informations contextuelles :
Assystem souhaite informer ses parties prenantes que les impacts,
risques et opportunités matériels reportés au titre du présent état
de durabilité s’inscrivent dans la continuité des enjeux RSE publiés
pour l’exercice précédent au travers du document d’enregistrement
universel 2023.
● Analyse du cadre juridique et réglementaire d’Assystem.
1
2
3
4
5
6
7
8
● Analyse des stratégies de RSE des pairs et analyse de matérialité.
Compréhension des parties prenantes et des communautés
concernées :
● Cartographie des parties prenantes qui sont ou sont susceptibles
d’être aﬀectées par les activités d'Assystem et par sa chaîne
de valeur en amont et en aval, et de leurs points de vue et
intérêts, sur la base d’informations internes issues des diﬀérents
mécanismes de dialogue avec les parties prenantes mis en place
par Assystem.
3.1.4
GeStioN deS iMpactS, riSQueS
et opportuNitéS
En 2024, assystem a mené une analyse approfondie de ses enjeux
en matière de durabilité. Ces travaux ont été réalisés dans le cadre
de l’alignement aux exigences de la CSRD. Ceux-ci ont permis
d’identiﬁer les impacts, risques et opportunités matériels pour
le Groupe, tels qu’illustrés au travers de sa matrice de double
matérialité (cf. section 3.1.4.1).
● assystem a identiﬁé la liste suivante de parties prenantes :
actionnaires, concurrents, clients, partenaires, États &
gouvernements, collaborateurs, écoles, candidats, autorités
de tutelle (ASN, NRC, NDK), pouvoirs publics, assurances,
communauté scientiﬁque, agences de notation ﬁnancière et
ESG, organismes tierces parties, associations/ONG, banques et
investisseurs, sous-traitants, organisations ﬁlière professionnelle,
médias, communautés locales, partenaires sociaux (France).
L’identification et la matérialité de ces impacts, risques et
opportunités extra-financiers recoupent la cartographie des
risques du Groupe (cf. chapitre 2), actualisée en 2023.
L’ensemble confirme les impacts, risques et opportunités
précédemment identiﬁés, à l’aune des externalités positives et
négatives, tant sociétales qu’environnementales, liées aux activités
du Groupe.
● Cartographie des communautés aﬀectées : les communautés
aﬀectées considérées comprennent les communautés locales,
les personnes vivant à proximité des sites de construction, de
transport, mais aussi les communautés aﬀectées par les actions
d’inﬂuence assystem.
Dans la continuité de la consultation large et représentative menée
en 2021, impliquant dirigeants opérationnels et fonctionnels du
Groupe, ses managers et collaborateurs dans les principaux pays,
l’analyse conduite a veillé à considérer la perception des parties
prenantes principales au regard de ces enjeux matériels.
ideNtiFicatioN deS iro
Objectif
Cette étape consiste à identiﬁer les impacts, les risques et les
opportunités liés aux questions environnementales, sociales et
de gouvernance dans l’ensemble des activités d’Assystem et de
sa chaîne de valeur en amont et en aval.
Ainsi, l’analyse des enjeux en matière de durabilité, au travers
de ses impacts, risques et opportunités matériels caractérisés,
complétée par leur mise en perspective avec les Objectifs de
Développement Durable (ODD) du Global Compact (GC) institués
par l’organisation des nations Unies (onU) en 2015 conﬁrme
la stratégie RSE d’Assystem, telle que validée par son Comité
exécutif, et présentée au Conseil d’administration et au Comité
d’audit.
Méthodologie
Identification d’une liste d’enjeux de durabilité
● analyse de la liste des thèmes, sous-sujets et sous-sous-sujets
de l’ESRS 1 paragraphe aR 16.
● adaptation des thèmes ci-dessus à l’activité d’assystem et
identiﬁcation des enjeux de durabilité spéciﬁques à l’entité :
3.1.4.1 Description des processus d’identiﬁcation et
d’évaluation des impacts, risques et opportunités
matériels [IRO-1]
● examen de la documentation interne d’Assystem (voir
annexe III), y compris la cartographie de la gestion des
risques, l’analyse environnementale, les bilans sociaux.
Ainsi qu’une analyse comparative des meilleures pratiques
identiﬁées parmi les entreprises opérant dans les mêmes
secteurs d’activité.
coMpréheNSioN du coNteXte
Cette étape consiste à identiﬁer les impacts, les risques et les
opportunités liés aux questions environnementales, sociales et
de gouvernance dans l’ensemble des activités d’Assystem et de
sa chaîne de valeur en amont et en aval.
● Reformulation et regroupement des thèmes pour établir
une liste des enjeux de durabilité, avec leurs déﬁnitions, leur
portée (activités propres, chaîne de valeur) et leurs zones
géographiques, le cas échéant.
Méthodologie
Examen des activités et des relations d’affaires d’Assystem :
● Analyse du modèle économique et de la stratégie RSE d’Assystem.
Identification des impacts, des risques ou des opportunités liés
● Analyse des activités, des produits/services d’Assystem et de
l’implantation géographique de ses activités.
aux enjeux de durabilité
● Pour chaque enjeu de durabilité identiﬁé : identiﬁcation des
impacts positifs et/ou négatifs, des risques ou des opportunités.
● Cartographie des relations d’aﬀaires d'Assystem sur la chaîne
de valeur amont et aval aﬁn de déﬁnir le périmètre de l’analyse
des impacts, des risques et des opportunités.
● Spéciﬁcation de leur caractère réel ou potentiel, de leur horizon
temporel (court, moyen ou long terme) et des parties prenantes
concernées.
● Sources :
Identification des horizons temporels des IRO
● documentation interne et externe.
● L’un des objectifs de l’état de durabilité est de refléter les
progrès réalisés par rapport à l’année de référence et de mettre
en évidence les liens entre les informations rétrospectives et
prospectives. La double analyse de matérialité est donc un
● entretiens avec les principales parties prenantes en charge
du déploiement au niveau du Groupe des engagements pris
dans le cadre de la stratégie RSE Switch & Impact.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
39
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
exercice dynamique qui évoluera au ﬁl des années et continuera
à le faire afin de refléter les développements stratégiques
d’Assystem.
Processus
L’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité
ﬁnancière de la liste d’impacts, de risques et d’opportunités a
eu lieu au cours d’ateliers thématiques (Environnement, Social
et Gouvernance) impliquant les fonctions clés d’Assystem (voir
annexe II), en suivant la méthodologie présentée ci-dessous (voir
annexe VI pour la méthodologie détaillée). la méthodologie de
notation a été conçue de manière à garantir une conformité
totale avec l’ESRS, tout en s’alignant autant que possible sur les
échelles de notation des risques existantes utilisées pour réaliser
la cartographie annuelle des risques d’Assystem. Pour compléter
le processus, la documentation interne (voir annexe III) a été
utilisée comme base de notation, en particulier la cartographie des
risques, l’analyse environnementale, les bilans sociaux, l’empreinte
biodiversité.
● Par conséquent, chaque impact, risque et opportunité ont
également été étudiés et évalués selon les trois horizons
temporels recommandés par l’ESRS 1 :
● court terme : moins d’un an,
● moyen terme : entre 1 et 5 ans,
● long terme : plus de 5 ans.
● Pour certains thèmes de durabilité, l’analyse a également pris
en compte la nature évolutive de la matérialité et a anticipé le
fait que la matérialité devrait évoluer au ﬁl du temps.
Processus
Sur la base des travaux préparatoires menés dans le cadre de la
compréhension du contexte, une première liste de questions de
durabilité applicables à Assystem, ainsi que les impacts, risques
et opportunités (réels et potentiels) qui y sont liés, a été déﬁnie. la
liste ﬁnale des IRo a été discutée et validée avec les fonctions clés
d’Assystem au cours d’ateliers thématiques couvrant les questions
environnementales, sociales et de gouvernance.
Évaluation de la matérialité d’impact
Définition de la matérialité de l’impact
« Un enjeu de durabilité est matériel du point de vue de l’impact
lorsqu’il concerne les impacts matériels, réels ou potentiels, positifs
ou négatifs de l’entreprise sur les personnes ou l’environnement
à court, moyen et long terme. Les impacts comprennent ceux
liés aux activités propres de l’entreprise et à sa chaîne de valeur
en amont et en aval, y compris par le biais de ses produits et
services, ainsi que de ses relations d’aﬀaires » (extrait de l’ESRS 1,
paragraphe 43).
éValuatioN et déterMiNatioN deS iMpactS,
riSQueS et opportuNitéS MatérielS liéS
auX eNJeuX de durabilité
Méthodologie :
Objectif de cette étape
● assystem a appliqué les critères objectifs déﬁnis au chapitre 3.4
de l’ESRS 1 en utilisant des seuils quantitatifs et qualitatifs
appropriés pour évaluer l’importance des impacts actuels et
potentiels, qui est basée sur la gravité et, pour les impacts
potentiels, également sur la probabilité, comme résumé ci-
dessous.
Évaluer la matérialité des impacts, des risques et des opportunités
identiﬁés.
Gravité
Caractère
Ampleur
Étendue
irrémédiable
Probabilité
Actuels
Impacts négatifs
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
Potentiels
✔
✔
Actuels
Impacts positifs
Potentiels
● Une grille détaillée d’évaluation de la matérialité d’impact a été
fournie, précisant les seuils qualitatifs et/ou quantitatifs utilisés
pour chaque critère.
● Dans un souci de cohérence et de lisibilité, tous les scores de
matérialité des impacts ont été pondérés pour obtenir une note
sur 12.
Gravité : agrégation des notes relatives à l’ampleur, à l’étendue
et au caractère irrémédiable (note sur 12).
● Lorsqu'un enjeu fait l'objet à la fois d'un impact positif et d'un
impact négatif,
● ampleur : évaluation de l’importance de l’impact négatif/
positif sur une échelle de quatre niveaux (note de 1 à 4).
● Dans le cadre de la cotation (et conformément à ESRS 1- 45.),
dans le cas d’un impact négatif potentiel sur les droits de
l’homme, la gravité de l’impact l’emporte sur sa probabilité.
Ce cas de ﬁgure ne s’est pas présenté mais cette approche
est intégrée dans la méthodologie et serait appliquée le cas
échéant.
● étendue : évaluation de l’étendue des impacts négatifs ou
positifs sur une échelle de quatre niveaux (note de 1 à 4).
● caractère irrémédiable : évaluation de la possibilité de
remédier aux impacts négatifs et de l’ampleur de cette
remédiation sur une échelle de quatre niveaux (note de 1 à 4).
Évaluation de la matérialité ﬁnancière
Définition de la matérialité financière
« Un enjeu de durabilité est matériel d’un point de vue ﬁnancier
s’il a ou pourrait raisonnablement avoir des effets financiers
matériels sur l’entreprise. C’est le cas lorsqu’un enjeu de durabilité
génère des risques ou des opportunités qui ont une influence
signiﬁcative, ou dont on peut raisonnablement s’attendre à ce
Probabilité : évaluation de la probabilité de 0 (faible probabilité)
à 1 (l’impact est réel ou très probable).
Score de matérialité de l’impact = gravité x probabilité (ce qui
donne une note de 12 pour un impact négatif et une note de 8
pour un impact positif).
40
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
qu’ils aient une inﬂuence signiﬁcative, sur le développement, la
situation ﬁnancière, la performance ﬁnancière, les ﬂux de trésorerie,
l’accès au ﬁnancement ou le coût du capital de l’entreprise à court,
moyen ou long terme » (ESRS 1, paragraphe 49). Dans le cadre de
l’évaluation ﬁnancière des risques et opportunités d’assystem, un
rapprochement avec la cartographie des risques du Groupe a été
établi en veillant à la cohérence des méthodes de cotation.
● Pour chaque critère, une note est attribuée : de 0 à 3 pour le
premier, de 0 à 2 pour le second et de 0 à 3 pour le troisième.
1
2
3
4
5
6
7
8
● Les notes des deux premiers critères sont additionnées, le résultat
est multiplié par la note du troisième critère. Lorsque la note globale
est inférieure à la moyenne (7,5 en la circonstance), la qualité du
dialogue avec la catégorie de parties prenantes concernée est
considérée comme limitée. Lorsque la note globale est supérieure
à la moyenne, la qualité du dialogue avec la catégorie de parties
prenantes concernée est considérée comme satisfaisante.
Méthodologie
● Chaque risque et opportunité de durabilité a été évalué en
fonction de l’ampleur potentielle de ses eﬀets ﬁnanciers à court,
moyen et long terme et de sa probabilité d’occurrence.
● Pour les catégories de parties prenantes avec lesquelles
assystem a engagé un dialogue « satisfaisant », on suppose
que les intérêts et les points de vue des parties prenantes sont
pleinement pris en compte par les fonctions clés d’Assystem qui
ont participé à l’analyse de double matérialité. Au contraire, pour
les catégories de parties prenantes avec lesquelles Assystem a
engagé un dialogue « limité », des diligences supplémentaires
pourraient être nécessaires pour prendre pleinement en compte
les intérêts et les points de vue des parties prenantes, en
particulier des parties prenantes concernées susceptibles d’être
aﬀectées par les activités d’assystem ou de sa chaîne de valeur.
● assystem a appliqué les critères objectifs déﬁnis au chapitre 3.5
de l’ESRS 1 en utilisant des seuils quantitatifs et qualitatifs
appropriés pour évaluer l’ampleur et la probabilité :
● Ampleur ﬁnancière : lorsque les eﬀets ﬁnanciers étaient
directement quantiﬁables, assystem a évalué leur impact
– en utilisant les montants ﬁnanciers préalablement utilisés
par Assystem en matière de risques – sur l’entreprise sur une
échelle de 4 (note de 1 à 4). lorsque les eﬀets ﬁnanciers
n’étaient pas directement quantiﬁables, assystem a évalué
l’impact des risques ou des opportunités sur la réputation,
ou au niveau légal sur une échelle de quatre niveaux (note
de 1 à 4).
Désagrégation par activité et par région
● Selon les normes européennes de reporting en matière de
développement durable, l’entreprise doit ventiler les informations
rapportées par pays ou par site ou actif signiﬁcatif lorsque cela
est nécessaire pour une bonne compréhension de ses impacts,
risques et opportunités matériels. aﬁn d’ajuster et d’approfondir
les résultats de la double évaluation de la matérialité, des
entretiens avec des représentants des régions d’Assystem et des
fonctions clés de l’entreprise ont été menés. Les contributeurs
ont été invités à commenter les résultats de la double évaluation
de la matérialité, à identifier les impacts, les risques et/
ou les opportunités spéciﬁques applicables à leur périmètre
(activité, géographie, sites…) et à développer les questions de
développement durable émergentes qu’ils anticipent dans les
diﬀérents horizons temporels.
● Probabilité : évaluation de la probabilité de 0,2 (faible
probabilité) à 1 (le risque/l’opportunité est réel ou très
probable).
● Score de matérialité ﬁnancière = gravité x probabilité (ce
qui donne une note de matérialité ﬁnancière sur 4).
● Dans un souci de cohérence et de lisibilité, tous les scores de
matérialité ﬁnancière ont été pondérés pour obtenir une note
sur 12.
reVue, coNSolidatioN et ValidatioN deS réSultatS
Objectif
Consolider les résultats des étapes précédentes et obtenir la liste
des impacts, risques et opportunités matériels qui serviront de
base à la préparation de l'état de durabilité.
● Des entretiens ont été menés avec des représentants des régions
suivantes : france, Royaume-Uni, Inde et Arabie saoudite.
● Des entretiens ont été menés avec des représentants des
fonctions clés suivantes de l’entreprise : RSE, Ressources
Humaines, ﬁnances et HSE.
Méthodologie
Définition du seuil de matérialité
Tous les impacts dont la note de matérialité est supérieure ou
égale à 6 sur 12 et tous les risques et opportunités dont la note de
matérialité est supérieure ou égale à 6 sur 12 ont été considérés
comme signiﬁcatifs. Par conséquent, tous les enjeux de durabilité
liés à un (ou plusieurs) impact, risque ou opportunité matérielle
ont été considérés comme matériels.
liSte deS eNJeuX de durabilité MatérielS
Les enjeux de durabilité accompagnés d’impacts, de risques et/
ou d’opportunités (IRO) matériels sont présentés ci-dessous. les
enjeux matériels retenus pour chaque thématique sont basés sur
la cotation des IRO et les pratiques du Groupe, tout en tenant
compte des spéciﬁcités d’assystem et des benchmarks de ses
pairs. Cette approche intègre également des normes de référence
clés, comme les principes directeurs des Nations Unies et les
meilleures pratiques de la CSRD.
Analyse de la qualité du dialogue avec les parties prenantes
pour définir le niveau de confiance lié à l’analyse de
matérialité
● mise en œuvre d’une approche méthodologique (voir annexe VII
pour une présentation détaillée) pour évaluer la qualité du
dialogue avec chacune des catégories de parties prenantes
sur la base d’un ensemble de 3 critères :
De plus, cinq enjeux spéciﬁques ont été identiﬁés : la capacité
d’innovation, la satisfaction clients, la robustesse des systèmes
d’information et la cybersécurité, la sûreté nucléaire et les achats
responsables.
● fréquence du dialogue,
Cela garantit que ces enjeux essentiels sont pris en compte dans
le reporting et alignés avec les attentes du Groupe.
● formalisation du dialogue,
● échanges autour des sujets ESG.
Une représentation graphique des résultats de l’analyse de double
matérialité est présentée section 3.1.4.1.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
41
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Les enjeux de durabilité environnementaux
Thème
Sous-thème
Scopes 1&2, gestion de l’énergie
Scope 3
– Atténuation du changement climatique
– Atténuation du changement climatique
– Atténuation du changement climatique
Contribution à la transition climatique
Les enjeux de durabilité sociaux
Thème
Sous-thème
Sécurité de l’emploi, protection sociale
– Eﬀectifs propres – Conditions de travail
– Eﬀectifs propres – Conditions de travail
– Eﬀectifs propres – Conditions de travail
Temps de travail, équilibre vie professionnelle / vie privée
Santé & sécurité des employés
– Eﬀectifs propres – Égalité de traitement et égalité des chances pour tous
– Eﬀectifs propres – Égalité de traitement et égalité des chances pour tous
– Eﬀectifs propres – Égalité de traitement et égalité des chances pour tous
Diversité et inclusion, lutte contre le harcèlement
Égalité des genres et équité des rémunérations
Formation et développement des compétences
Formation et développement des compétences des
– Travailleurs dans la chaîne de valeur
– Travailleurs dans la chaîne de valeur
travailleurs dans la chaîne de valeur
Santé sécurité des travailleurs dans la chaîne de valeur
Les enjeux de durabilité de gouvernance
Thème
Sous-thème
Éthique et intégrité des aﬀaires
Gouvernance et culture d’entreprise
– Conduite des aﬀaires
– Conduite des aﬀaires
Les thèmes de durabilité liés aux enjeux spéciﬁques
Thème
Sous-thème
Capacité d’innovation
– Enjeu spéciﬁque
– Enjeu spéciﬁque
– Enjeu spéciﬁque
– Enjeu spéciﬁque
– Enjeu spéciﬁque
Sûreté nucléaire
Cybersécurité et robustesse du SI
Satisfaction des clients
Achats responsables
42
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
liSte deS eNJeuX de durabilité NoN MatérielS
Thème
Sous-thème
Justiﬁcation
1
2
3
4
5
6
7
8
-
Il n’a pas été identiﬁé de risque matériel lié aux risques
physiques du CC sur les actifs d’Assystem.
Changement
climatique
Les activités d'ingénierie du Groupe ne concernent pas
•
de manière signiﬁcative des installations en capacité de
polluer l’environnement.
– Pollution
L’analyse des activités d’Assystem au regard de la
•
taxonomie ne recense pas de projets éligibles sur ces
thématiques.
Les activités d'ingénierie du Groupe ne concernent pas
•
Adaptation – Risques physiques
de manière signiﬁcative des installations sollicitant ou
– Eau et
ressources
marines
Energie
dégradant les ressources marines.
L’analyse des activités d’Assystem au regard de la
•
taxonomie ne recense pas de projets éligibles sur ces
thématiques.
– Biodiversité
Les activités d’Assystem n’ont pas d’impact direct sur la
et écosystèmes
biodiversité.
– Utilisation
des ressources
et économie
circulaire
Assystem ne délivre que des services d’ingénierie et de
prestations intellectuelles sans lien direct avec l’exploitation
des ressources naturelles.
Dialogue social et accords collectifs
Salaires décents
•
•
•
•
Dialogue social
Les cadres légaux et conventionnels légaux sont
respectés. La France est ainsi dotée de Comités sociaux
et économiques et éventuellement des représentants de
proximité. En Grande-Bretagne comme en Turquie, des
Comités dédiés à l’hygiène et à la sécurité comprennent
des représentants des salariés aﬁn de dialoguer sur ces
sujets. Les autres implantations du Groupe ne disposent
pas d’instances représentatives du personnel.
Liberté d’association, existence de comités
d’entreprise et droits des travailleurs à l’information, à
la consultation et à la participation
Négociation collective, y compris la proportion de
travailleurs couverts par des conventions collectives
Travail des enfants
– Personnel
de l’entreprise
•
•
•
•
•
Travail forcé
Logement adéquat
Protection de la vie privée
La nature des prestations confiées par le Groupe, et
une part d’activité qui ne génère aucune dépendance
économique vis-à-vis d’Assystem, ne sont pas de nature
à inﬂuencer la gouvernance des sous-traitants. Aucun autre
enjeu n’est ressorti comme matériel.
Les activités d’ingénierie d’Assystem sur sa chaîne de valeur
n’ont aucun impact direct sur les communautés locales
autre qu’économique.
La chaîne de valeur aval d’Assystem s’arrête à ses clients
industriels et institutionnels, qui ne peuvent pas être
considérés comme des consommateurs ou utilisateurs
ﬁnaux au sens des ESRS.
– Travailleurs
de la chaîne de
valeur
–
Tous sauf « santé et sécurité »
Communautés
et « formation et développement des compétences »
aﬀectées
–
Consommateurs
et utilisateurs
ﬁnaux
Assystem ayant une activité majoritairement de services,
le volume des achats est non matériel au regard de ses
activités s’agissant principalement d’achats liés à ses
agences.
– Conduite
Gestion des relations avec les fournisseurs
des aﬀaires
– Conduite
Assystem ne consacre que peu de moyens (ﬁnanciers et
Inﬂuence politique et activités de lobbying
des aﬀaires
humains) et de temps à ces activités.
Assystem est doté d’un système de signalement interne
accessible notamment par ses salariés. Le travail
d’Assystem sur la cotation des IRO dans le cadre de son
analyse de double matérialité ainsi que le volume d’alertes
observées rapportés à l’eﬀectif total du Groupe au ﬁl des
années, font que cet enjeu est non matériel.
Il n’y a pas d’objet pour Assystem, au regard de ses
activités, à publier quelconque politique en matière de
bien-être animal.
– Conduite
Protection des lanceurs d’alerte
Bien-être animal
des aﬀaires
– Conduite
des aﬀaires
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
43
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Matrice de Matérialité
MATÉRIALITÉ D'IMPACT
DOUBLE MATÉRIALITÉ
E1
Changement climatique
E1
S1
Bilan carbone (scopes 1,2 et 3)
Santé et sécurité des travailleurs
S1 Formation et compétences
S2 Santé et sécurité dans la chaîne
G1 Culture d'entreprise
G1 Éthique des aﬀaires et intégrité
de valeur
Robustesse du système d'information
et cybersécurité
NON MATÉRIELS
MATÉRIALITÉ FINANCIÈRE
E2
E3
E4
E5
S3
S4
S1
Conditions de travail (sécurité
de l'emploi, horaires de travail)
S1 Égalité de traitement (diversité et
inclusion, lutte contre le harcèlement)
S1 Égalité entre les hommes et les
femmes et égalité de rémunération
S2
Formation et développement
des compétences tout au long
de la chaîne de valeur
Achats responsables
Capacité d'innovation
Satisfaction clients
Sûreté nucléaire
FAIBLE
ÉLEVÉE
E
S
ENVIRONNEMENT
SOCIAL
G
GOUVERNANCE
ENJEUX SPÉCIFIQUES
44
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
3.1.4.2 Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise [IRO-2]
1
2
3
4
5
6
7
8
eXiGeNceS de publicatioN préSeNteS daNS l’état de durabilité
Exigence de publication
Section
Page
ESRS 2
Informations générales à publier
BP-1
Base générale pour la préparation de l’état de durabilité Base générale pour la préparation de l’état de durabilité
26
26
(BP-1)
BP-2
Publication d’informations relatives à des circonstances Publication d’informations relatives à des circonstances
particulières
particulières (BP-2)
GOV-1
GOV-2
Le rôle des organes d’administration, de direction et de Le rôle des organes d’administration, de direction et de
31-32
28
surveillance surveillance (GOV-1)
Informations transmises aux organes d’administration, Informations transmises aux organes d’administration,
de direction et de surveillance de l’entreprise et enjeux de de direction et de surveillance de l’entreprise et enjeux de
durabilité traités par ces organes
durabilité traités par ces organes (GOV-2)
GOV-3
Intégration des performances en matière de durabilité Intégration des performances en matière de durabilité
28
dans les mécanismes d’incitation
dans les mécanismes d’incitation (GOV-3)
GOV-4
GOV-5
Déclaration sur la vigilance raisonnable
Déclaration sur la vigilance raisonnable (GOV-4)
29
30
Gestion des risques et contrôles internes concernant Gestion des risques et contrôles internes concernant
l’information en matière de durabilité l’information en matière de durabilité (GOV-5)
SBM-1
SBM-2
SBM-3
Stratégie, modèle d’aﬀaires et chaîne de valeur (SBM-1) Stratégie, modèle d’aﬀaires et chaîne de valeur (SBM-1)
Intérêts et points de vue des parties prenantes (SBM-2) Intérêts et points de vue des parties prenantes (SBM-2)
Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec
32-33
34-36
37-39
avec la stratégie et le modèle économique
la stratégie et le modèle économique (ESRS 2 SBM-3)
IRO-1
IRO-2
App B
Description des processus d’identiﬁcation et d’évaluation Description des processus d’identiﬁcation et d’évaluation
39-44
45-48
49-52
des impacts, risques et opportunités matériels des impacts, risques et opportunités matériels (IRO-1)
Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par
la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise (IRO-2)
Liste des points de données prévus dans les normes Liste des points de données découlant d’autres actes
transversales et thématiques qui sont requis par d’autres législatifs de l’UE [ESRS 2 App B]
actes législatifs de l’Union
Changement climatique
ESRS 2
Description des processus permettant d’identifier et Description du processus d’identification des IRO
53-54
IRO-1
d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels liés au changement climatique [ESRS 2 IRO-1]
55
liés au climat
Gestion des impacts environnementaux négatifs [ESRS 2
IRO–1]
ESRS 2
Impacts, risques et opportunités matériels et leur Impact, risques et opportunités liées au changement
55-58
SBM-3
interaction avec la stratégie et le modèle économique
climatique et leurs interactions avec la stratégie [ESRS 2
SBM-3]
E1-1
E1-2
E1-3
E1-4
Positionnement du Groupe en faveur de la transition Positionnement du Groupe en faveur de la transition
53
58
énergétique & plan de transition climatique énergétique & plan de transition climatique [E1-1]
Politiques liées à l’atténuation et à l’adaptation au Politiques liées à l’atténuation et à l’adaptation au
changement climatique changement climatique [E1-2]
Actions de réductions des émissions de gaz à eﬀet de Actions de réductions des émissions de gaz à eﬀet de
59-60
58-59
serre serre [E1-3]
Objectifs et cibles de réduction des émissions de gaz à Objectifs et cibles de réduction des émissions de gaz à
eﬀet de serre
eﬀet de serre [E1-4]
E1-5
E1-6
E1-7
Consommation d’énergie
Émissions de scopes 1, 2, 3
Consommation d’énergie [E1-5]
Émissions de scopes 1,2, 3 [E1–6]
58
56-58
60
Projets d’absorption et d’atténuation des GES ﬁnancés Projets d’absorption et d’atténuation des GES ﬁnancés
au moyen de crédits carbone
Tariﬁcation Interne du carbone
au moyen de crédits carbone [E1-7]
Tariﬁcation Interne du carbone [E1-8]
E1-8
E1-9
60
60
Eﬀets ﬁnanciers attendus des risques et opportunités Eﬀets ﬁnanciers attendus des risques et opportunités
potentiels liés au climat potentiels liés au climat [E1-9]
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
45
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Exigence de publication
Section
Page
Personnel de l’entreprise
ESRS2
GOV-1
Le rôle des organes d’administration, de direction et de Organisation de la gestion des Ressources Humaines
68
71
surveillance [ESRS2 GOV-1]
ESRS2
Intérêts et points de vue des parties prenantes (SBM-2) Processus d’interaction au sujet des incidences [ESRS2
SBM-2
SBM-2]
ESRS2
SBM-3
Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien Contexte et enjeux – Liens entre les enjeux Ressources
71-72 ;
74 ; 75 ;
79 ; 81-
82 ; 84 ;
84
avec la stratégie et le modèle économique
Humaines et le modèle d’aﬀaires [ESRS2 SMB-3]
Contexte et enjeux [ESRS2 SBM-3]
Respect des droits humains
Contexte et enjeux [ESRS2 SBM-3]
Diversité, égalité et inclusion des personnes handicapées
Contexte et enjeux [ESRS2 SBM-3]
Formation et développement des compétences
Contexte et enjeux [ESRS2 SBM-3]
Santé et sécurité des collaborateurs
Contexte et enjeux [ESRS2 SBM-3]
Sécurité de l’emploi et protection sociale
Contexte et enjeux [ESRS2 SBM-3]
Équilibre vie professionnelle – vie privée, temps de
travail et bien-être au travail
S1-1
Politiques concernant le personnel de l’entreprise
Politiques concernant le personnel de l’entreprise [S1-1]
Politique [S1-1.20, 21,22]
73 ; 74 ;
75 ; 79 ;
82 ; 84 ;
84
Respect des droits humains
Politiques [S1-1, 24]
Diversité, égalité et inclusion des personnes handicapées
Politique de recrutement [S1-1]
Politique de formation et de développement des
compétences [S1-1]
Politique santé-sécurité [S1-1, 23]
Politique de protection sociale [S1-1]
Politique [S1-1] – Équilibre vie professionnelle – vie
privée, temps de travail et bien-être au travail
S1-2
S1-3
S1-4
Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise Processus d’interaction au sujet des incidences [S1-2]
71
et ses représentants au sujet des impacts
Intérêts et points de vue des collaborateurs
Procédures de réparation des incidences et canaux mis
en place [S1-3]
71
Actions concernant les impacts matériels sur le Plan d’actions [S1-4] – Respect des droits humains
personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les Plan d’actions [S1-4] – Diversité, égalité et inclusion des
risques matériels et à saisir les opportunités matérielles personnes handicapées
74 ;
78-79 ;
80-81 ;
83 ; 84 ;
85
concernant le personnel de l’entreprise, et eﬃcacité de Plan d’actions recrutement [S1-4]
ces actions
Formation et développement des compétences
Plan d’actions Formation et développement des
compétences [S1-4]
Plan d’actions [S1-4]
Santé et sécurité des collaborateurs
Plan d’actions [S1-4
Sécurité de l’emploi et protection sociale
Plan d’actions [S1-4] – Équilibre vie professionnelle – vie
privée, temps de travail et bien-être au travail
S1-5
Cibles liées à la gestion des impacts matériels, à la Performances [S1-13] et cibles [S1-5]
80 ;
promotion des impacts positifs et à la gestion des risques Formation et développement des compétences
82-83
et opportunités
Performances [S1-14] et cibles [S1-5]
Santé et sécurité des collaborateurs
S1-6
S1-7
Caractéristiques des salariés de l’entreprise
Caractéristiques des salariés de l’entreprise [S1-6]
69-70
70-71
Caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel [S1-7] Caractéristiques des eﬀectifs non-salariés
de l’entreprise
S1-9
S1-10
S1-11
Indicateurs de diversité
Salaires décents
Protection sociale
Indicateurs de diversité [S1-9]
Salaires décents [S1-10]
76
76-77
84
Performances [S1-11] et cibles [S1-5] – Sécurité de l’emploi
et protection sociale
S1-12
S1-13
Personnes handicapées
Personnel en situation de handicap [S1-12]
77
80
Indicateurs de la formation et du développement des Méthodologie et hypothèses [S1-13]
compétences
S1-14
S1-15
Indicateurs de santé et de sécurité
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
82-83
84
Performances [S1-15] et cibles [S1-5] – Équilibre vie
professionnelle – vie privée, temps de travail et bien-être
au travail
S1-16
S1-17
Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et Indicateurs de rémunération
–
Écart de
77-78
74
rémunération totale)
rémunération hommes/femmes [S1-16 / 1]
Indicateurs de rémunération – Ratio des rémunérations
[S1-16 / 2]
Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l’homme Performances [S1-17] – Respect des droits humains
46
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Exigence de publication
Travailleurs de la chaîne de valeur
Section
Page
1
2
3
4
5
6
7
8
ESRS2
Intérêts et points de vue des parties prenantes (SBM-2) Prise en compte des intérêts et des points de vue des
85
SBM-2
travailleurs de la chaîne de valeur [ESRS2 SBM-2]
ESRS2
SBM-3
Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien Contexte et enjeux – Liens entre les enjeux Travailleurs de
85 ; 86
avec la stratégie et le modèle économique
la chaîne de valeur et le modèle d’aﬀaires [ESRS2 SBM3]
Achats responsables – Contexte et enjeux – Liens avec
le modèle d’aﬀaires
S2-1
S2-2
S2-3
Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur Politiques [S2-1]
86
85
85
Achats responsables – Politique
Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne Dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur
de valeur au sujet des impacts [S2-2] - [S2-3]
Processus visant à remédier aux impacts négatifs et Dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur
canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur [S2-2] - [S2-3]
de faire part de leurs préoccupations
S2-4
S2-5
Actions concernant les impacts matériels sur les Plan d’actions [S2-4]
travailleurs de la chaîne de valeur, approches visant à
gérer les risques matériels et à saisir les opportunités
matérielles concernant les travailleurs de la chaîne de
valeur, et eﬃcacité de ces actions
86
86
Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, Cibles [S2-5] Achats responsables – Performances et
à la promotion des impacts positifs et à la gestion des cibles
risques et opportunités matériels
Conduite des aﬀaires
ESRS2
GOV-1
Le rôle des organes d’administration, de direction et de Le rôle des organes d’administration, de direction et de
87
surveillance
surveillance dans la conduite des aﬀaires [ESRS2 GOV-1]
ESRS2
Description des processus permettant d’identifier et Description des procédures d’identiﬁcation et d’évaluation
87-89
IRO-1
d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels des impacts, risques et opportunités importants [ESRS2
liés au climat
IRO-1]
G1-1
Politiques en matière de conduite des aﬀaires et culture Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite
88-89
d’entreprise
des aﬀaires (G1-1) et (G1-3)
G1-2
G1-3
Gestion des relations avec les fournisseurs
Prévention et détection de la corruption et des pots-de- Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite
88
89
vin
des aﬀaires (G1-1) et (G1-3)
Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin [G1-4]
G1-4
Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
47
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Exigence de
publication
Section de
l’état de
Enjeu
Sous-enjeu
correspondante
durabilité
– Atténuation du changement climatique
– Atténuation du changement climatique
– Atténuation du changement climatique
Scopes 1&2, gestion de l’énergie
Scope 3
Transition climatique
E1-6
E1-6
3.2
3.2
E1-1 E1-2 E1-3
E1-4
3.2
3.3.1.7
3.3.1.6
3.3.1.10
3.3.1.11
3.3.1.9
3.3.1.8
3.3.1.7
– Eﬀectifs propres – Égalité de traitement
Diversité et inclusion
S1-1 S1-12
S1-1 S1-17
pour tous -
– Eﬀectifs propres – Égalité de traitement
Lutte contre le harcèlement
Sécurité de l’emploi, protection sociale
pour tous -
– Eﬀectifs propres – Conditions de travail
– Eﬀectifs propres – Conditions de travail
– Eﬀectifs propres – Conditions de travail
S1-1 S1-4 S1-5
S1-11
Temps de travail, équilibre vie professionnelle /
vie privée
Santé sécurité des employés
S1-1 S1-4 S1-5
S1-15
S1-1 S1-4 S1-14
S1-23
– Eﬀectifs propres – Égalité de traitement
Formation et développement des compétences
Égalité des genres et équité des rémunérations
Formation et développement des compétences
S1-1 S1-4 S1-5
pour tous -
S1-13
– Eﬀectifs propres – Égalité de traitement
S1-1 S1-16
S2
pour tous -
– Travailleurs dans la chaîne de valeur
(
)
3.3.2
3.3.2
3.4.1.2
3.4
– Travailleurs dans la chaîne de valeur
– Conduite des aﬀaires
– Conduite des aﬀaires
Santé sécurité (
)
S2
G1-1 G1-4 G1-3
G1
Éthique et intégrité des aﬀaires
Gouvernance et culture d’entreprise
– Questions relatives à la cybersécurité
ESRS 2 – MDR
ESRS 2 – MDR
3.4.2.2
– Robustesse du SI en termes de protection
des données et de continuité des activités
3.4.2.2
3.3.2.6
3.4.2.1 – 3.4.2.3
3.4.2.4
– Achats responsables
– Capacité d’innovation et satisfaction clients
– Sûreté nucléaire
ESRS 2 – MDR
ESRS 2 – MDR
ESRS 2 – MDR
48
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
liSte deS poiNtS de doNNéeS découlaNt d’autreS acteS léGiSlatiFS de l’ue [eSrS 2 app b]
Exigence de
Référence loi
1
2
3
4
5
6
7
8
publication et point
de donnée y relatif
Référence règlement sur
les indices de référence
Annexe II du règlement
délégué (UE) 2020/1816
de la Commission ;
européenne
Référence SFDR
Référence pilier 3
sur le climat Section
ESRS 2 GOV-1
Indicateur nº 13, tableau 1,
3.1.3.1 &
Mixité au sein des
annexe I
4.1.1
organes de gouvernance
paragraphe 21, point d)
ESRS 2 GOV-1
Pourcentage
Annexe II du règlement
délégué (UE) 2020/1816
de la Commission
3.1.3.1 &
4.1.1
d’administrateurs
indépendants
paragraphe 21, point e)
ESRS 2 GOV-4
Indicateur n° 10, tableau 3,
annexe I
3.1.2.3
Déclaration sur la
vigilance raisonnable
paragraphe 30
ESRS 2 SBM-1
Indicateur n° 4, tableau 1,
annexe I
Article 449 bis du règlement Annexe II du règlement
(UE) no 575/2013 ; Règlement délégué (UE) 2020/1816
d’exécution (UE) 2022/2453 de de la Commission
la Commission (6),
Participation à
des activités liées
aux combustibles
fossiles paragraphe 40,
point d) i)
tableau
1 : Informations
qualitatives sur le risque
environnemental
et tableau 2 : Informations
qualitatives sur le risque social
ESRS 2 SBM-1
Participation à des
activités liées à la
fabrication
Indicateur nº 9, tableau 2,
annexe I
Annexe II du règlement
délégué (UE) 2020/1816
de la Commission
de produits chimiques
paragraphe 40,
point d) ii)
ESRS 2 SBM-1
Participation à
des activités liées
à des armes
Indicateur no 14, tableau 1,
annexe I
Article 12, paragraphe 1,
du règlement délégué (UE)
2020/1818 (7), annexe II
du règlement délégué (UE)
2020/1816
controversées
paragraphe 40,
point d) iii)
ESRS 2 SBM-1
Participation à
des activités liées à la
culture et
Règlement délégué (UE)
2020/1818, article 12,
paragraphe 1, du règlement
délégué (UE) 2020/1816,
annexe II.
à la production de tabac
paragraphe 40,
point d) iv)
ESRS E1-1
Article 2,
paragraphe 1,
du règlement
(UE) 2021/1119
3.2.1.2
3.2.1.2
Plan de transition pour
atteindre la neutralité
climatique d’ici à 2050
paragraphe 14
ESRS E1-1
Article 449 bis Règlement Article 12, paragraphe 1,
(UE) no 575/2013, règlement points d) à g), et article 12,
d’exécution (UE) 2022/2453 paragraphe 2, du règlement
Entreprises exclues des
indices de référence
« Accord de Paris »
paragraphe 16, point g)
de la Commission,
délégué (UE) 2020/1818
modèle 1 : Portefeuille bancaire
— Risque de transition lié au
changement climatique :
Qualité de crédit des
expositions par secteur,
émissions et échéance
résiduelle
ESRS E1-4
Indicateur nº 4, tableau 2,
annexe I
Article 449 bis Règlement Article 6 du règlement
(UE) no 575/2013, règlement délégué (UE) 2020/1818
d’exécution (UE) 2022/2453
3.2.1.6
Cibles de réduction
des émissions de GES
paragraphe 34
de la Commission,
modèle 3 : Portefeuille bancaire
— Risque de transition lié au
changement climatique :
indicateurs d’alignement
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
49
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Exigence de
Référence loi
publication et point
de donnée y relatif
Référence règlement sur
les indices de référence
européenne
Référence SFDR
Référence pilier 3
sur le climat Section
ESRS E1-5
Indicateur n° 5, tableau 1,
et indicateur n° 5, tableau 2,
annexe I
3.2.1.4
Consommation
d’énergie produite à
partir de combustibles
fossiles ventilée par
source d’énergie
(uniquement les secteurs
ayant un fort impact sur
le climat) paragraphe 38
ESRS E1-5
Indicateur n° 5, tableau 1,
annexe I
3.2.1.4
3.2.1.4
Consommation
d’énergie et mix
énergétique
paragraphe 37
ESRS E1-5
Indicateur n° 6, tableau 1,
annexe I
Intensité énergétique
des activités dans
les secteurs à fort
impact climatique
paragraphes 40 à 43
ESRS E1-6
Indicateurs n° 1 et n° 2,
tableau 1, annexe I
Article 449 bis du règlement Article 5, paragraphe 1,
(UE) no 575/2013, règlement article 6 et article 8,
d’exécution (UE) 2022/2453 paragraphe 1, du règlement
3.2.1.4
3.2.1.4
Émissions brutes de
GES des Scopes 1, 2 ou
3 et émissions totales de
GES paragraphe 44
de la Commission,
délégué (UE) 2020/1818
modèle 1 : Portefeuille bancaire
— Risque de transition lié au
changement climatique :
Qualité de crédit des
expositions par secteur,
émissions et échéance
résiduelle
ESRS E1-6
Indicateur nº 3, tableau 1,
annexe I
article 449 bis du règlement Article 8, paragraphe 1,
(UE) no 575/2013, règlement du règlement délégué (UE)
d’exécution (UE) 2022/2453 2020/1818
de la Commission,
Intensité des émissions
de GES brutes
paragraphes 53 à 55
modèle 3 : Portefeuille bancaire
— Risque de transition lié au
changement climatique :
indicateurs d’alignement
ESRS E1-9
Annexe II du règlement
délégué (UE) 2020/1818,
Annexe II du règlement (UE)
2020/1816
Exposition du
portefeuille de l’indice de
référence à des risques
physiques liés au climat
paragraphe 66
ESRS E1-9
Article 449 bis du règlement
(UE) no 575/2013, règlement
d’exécution (UE) 2022/2453
d e l a C o m m i s s i o n ,
paragraphes 46 et 47,
Désagrégation des
montants monétaires
par risque physique
aigu et chronique
paragraphe 66, point a)
ESRS E1-9
modèle 5 : Portefeuille bancaire
— Risque physique lié au
changement climatique :
Localisation des actifs
importants exposés
à un risque physique
matériel paragraphe 66,
point c)
expositions soumises à un
risque physique.
ESRS E1-9
Article 449 bis du règlement
(UE) no 575/2013, règlement
d’exécution (UE) 2022/2453 de
la Commission, paragraphe 34,
modèle 2 : Portefeuille bancaire
— Risque de transition lié
au changement climatique :
Prêts garantis par des biens
Ventilation de la
valeur comptable des
actifs immobiliers de
l’entreprise par classe
d’eﬃcacité énergétique
paragraphe 67, point c)
immobiliers
— Efficacité
énergétique des sûretés
ESRS E1-9
Annexe II du règlement
délégué (UE) 2020/1818
de la Commission
Degré d’exposition
du portefeuille aux
opportunités liées au
climat paragraphe 69
50
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Exigence de
Référence loi
publication et point
de donnée y relatif
Référence règlement sur
européenne
Référence SFDR
Référence pilier 3
les indices de référence
sur le climat Section
1
2
3
4
5
6
7
8
ESRS 2- SBM3 – S1
Risque de travail forcé
paragraphe 14, point f)
ESRS 2- SBM3 – S1
Risque d’exploitation
d’enfants par le travail
paragraphe 14, point g)
Indicateur n° 13, tableau 3,
3.3.1.4
annexe I
Indicateur n° 12, tableau 3,
annexe I
3.3.1.4
ESRS S1-1
Indicateur n° 9, tableau 3,
et indicateur n° 11, tableau 1,
3.3.1.6
3.3.1.6
Engagements à mener
une politique en matière annexe I
des droits de l’homme
paragraphe 20
ESRS S1-1
Annexe II du règlement
délégué (UE) 2020/1816
de la Commission
Politiques de vigilance
raisonnable sur les
questions visées
par les conventions
fondamentales 1 à 8
de l’Organisation
internationale du travail,
paragraphe 21
ESRS S1-1
Indicateur n° 11, tableau 3,
3.3.1.6
3.3.1.9
3.3.1.3
Processus et mesures
de prévention de la
traite des êtres humains
paragraphe 22
annexe I
ESRS S1-1
Indicateur n° 1, tableau 3,
annexe I
Politique de prévention
ou système de gestion
des accidents du travail
paragraphe 23
ESRS S1-3
Indicateur n° 5, tableau 3,
annexe I
Mécanismes de
traitement des
diﬀérends ou des
plaintes paragraphe 32,
point c)
ESRS S1-14
Indicateur n° 2, tableau 3,
annexe I
Annexe II du règlement
délégué (UE) 2020/1816
de la Commission
3.3.1.9
3.3.1.9
Nombre de décès
et nombre et taux
d’accidents liés au
travail paragraphe 88,
points b) et c)
ESRS S1-14
Indicateur n° 3, tableau 3,
Nombre de jours perdus annexe I
pour cause de blessures,
d’accidents, de décès
ou de maladies
paragraphe 88, point e)
ESRS S1-17
Indicateur n° 7, tableau 3,
3.3.1.6
3.3.2.3
Cas de discrimination
paragraphe 103, point a)
annexe I
ESRS S2-1
Indicateur n° 9, tableau 3,
et indicateur n° 11, tableau 1,
Engagements à mener
une politique en matière annexe I
des droits de l’homme
paragraphe 17
ESRS S2-1 Politiques
Indicateurs n° 11 et n° 4,
3.3.2.3
3.4.1.2
3.4.1.2
relatives aux
tableau 3, annexe I
travailleurs de la
chaîne de valeur
paragraphe 18
ESRS G1-1
Indicateur n° 15, tableau 3,
annexe I
Convention des
Nations unies
contre la corruption
paragraphe 10, point b)
ESRS G1-1
Indicateur n° 6, tableau 3,
annexe I
Protection des lanceurs
d’alerte paragraphe 10,
point d)
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
51
Notre approche de la durabilité
3
InfoRmatIonS GénéRalES [ESRS 2]
Exigence de
Référence loi
publication et point
de donnée y relatif
Référence règlement sur
les indices de référence
européenne
Référence SFDR
Référence pilier 3
sur le climat Section
ESRS G1-4
Indicateur n° 17, tableau 3,
Annexe II du règlement
3.4.1.2
Amendes pour
annexe I
délégué (UE) 2020/1816
infraction à la législation
sur la lutte contre
la corruption et les
actes de corruption
paragraphe 24, point a)
ESRS G1-4
Indicateur n° 16, tableau 3,
annexe I
3.4.1.2
Normes de lutte contre
la corruption et les
actes de corruption
paragraphe 24, point b)
3.1.4.3 Politiques adoptées pour gérer les enjeux de durabilité matériels [MDR-P]
les politiques relatives aux enjeux de durabilité matériels sont décrites ci-dessous. Pour plus de détails, se référer aux diﬀérentes
sections de l’état de durabilité.
Enjeu
Sous-enjeu
Scope 1&2
Scope 3
Politique
Section
3.2.1.5
3.2.1.5
3.2.1.5
Atténuation du changement
Politique globale de responsabilité
sociétale
climatique
Transition climatique
Diversité et inclusion, lutte contre le
Politique diversité, équité et inclusion
3.3.1.7
3.3.1.8
harcèlement
Formation et développement des
compétences
Politique de recrutement
•
Eﬀectif propre
Politique de formation, de
•
Conditions de travail
développement des compétences
Égalité des genres et équité des
rémunérations
Politique de rémunération et
3.3.1.7
•
•
d’avantages sociaux
Politique diversité, équité et inclusion
3.3.1.7
3.3.1.10
Sécurité de l’emploi et protection
sociale
Eﬀectif propre
Égalité de traitement
et des chances pour tous
Temps de travail, équilibre vie
Politique diversité, équité et inclusion
3.3.1.7
3.3.1.9
professionnelle / vie privée
Santé sécurité des employés
Politique santé-sécurité
NA
Formation et développement
des compétences
Travailleurs dans la chaîne
de valeur
(
)
Santé sécurité (
)
NA
Éthique et intégrité des aﬀaires
Gouvernance et culture d’entreprise
Politique cadeaux et invitations,
3.4.1.2
3.4.2.2
•
Politique relative aux dons, au
•
mécénat et au sponsoring,
Politique d’évaluation des
•
•
Conduite des aﬀaires
intermédiaires,
Politique d’évaluation des parties
tierces,
Politique lanceur d’alerte,
•
Procédures comptables et ﬁnancières.
•
Politique globale de la sécurité de
•
l’information (PGSI)
Cybersécurité, protection
Sécurité de l’information et robustesse
•
•
des données et robustesse des SI
du système d’information
Politique de conformité RGPD
Satisfaction clients
Capacité d’innovation
Sûreté nucléaire
Politique de satisfaction clients
Politique d’innovation
Politique de sûreté nucléaire
NA
3.4.2.3
3.4.2.1
3.4.2.4
Achats Responsables
52
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
3.2 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
1
2
3
4
5
6
7
8
Comme évoqué au chapitre 1, la stratégie du Groupe se concentre
sur des activités de contribution à la transition énergétique,
notamment au développement des énergies décarbonées et de
leurs usages.
Conformément à son positionnement en faveur de la transition
énergétique, le Groupe à fait valider ses objectifs de réduction de
ses émissions de gaz à eﬀets de serre auprès de la Science Based
Target Initiative (SBTi), dans le but d’atténuer son impact sur le
changement climatique en établissant un plan de réduction de
gaz à eﬀet de serre (GES).
Dans cette section, Assystem présente les informations relatives
à ses impacts matériels, ses risques et opportunités en matière
d’environnement. Ceux-ci sont exclusivement centrés sur les enjeux
climatiques.
Les réflexions menées pour identifier les initiatives les plus
appropriées à déployer au regard de la répartition des émissions
du Groupe par scope et, en accord avec une transition durable
pour limiter le réchauﬀement climatique à moins de 1,5 °C sont
synthétisés dans un plan transition détaillé en section 3.2.1.2.
3.2.1
chaNGeMeNt cliMatiQue [eSrS e1]
Le contenu du plan de transition pour l’atténuation du
changement climatique a été rédigé par une équipe internationale
interfonctionnelle dirigée par le département Procurement &
Sustainability. Il a été validé par le Comité exécutif du groupe
Assystem.
3.2.1.1 La gouvernance des questions climatiques
Les questions climatiques sont considérées au plus haut niveau
de gouvernance selon une approche stratégique et une approche
de responsabilité sociétale.
le Groupe informe qu’il n’a pas identiﬁé d’activités économiques
signiﬁcatives qui soient couvertes par les règlements délégués sur
l’adaptation au changement climatique ou l’atténuation de celui-
ci au titre du règlement sur la Taxonomie (cf. section 3.2.2). À ce
titre, Assystem n’intègre pas d’objectif ou plan (CapEX, OpEX) au
titre de son plan de transition.
Les orientations et la performance en matière de durabilité sont
présentées en cours d’exercice au Conseil d'administration du
Groupe, qui s’est doté d’un Comité spécialisé en matière de RSE.
La mission, les pouvoirs, la composition et le fonctionnement du
Conseil d’administration sont décrits en détail au chapitre 4 du
présent document d’enregistrement universel.
Le Groupe informe qu’il n’est pas exclu des indices de référence
« accords de Paris ».
Le Comité des rémunérations et de la RSE se réunit ainsi plusieurs
fois par an pour examiner la stratégie, les politiques et les
engagements d’Assystem en matière de durabilité. À ce titre, il
suit les actions de réduction des émissions de gaz à eﬀet de serre
du Groupe (cf. section 3.2.1.4).
3.2.1.3 Description du processus d’identiﬁcation des IRO liés
au changement climatique [ESRS 2 IRO-1]
Ainsi, le Comité des rémunérations et de la RSE s’assure que
les enjeux climatiques sont pris en compte dans les décisions
stratégiques et formule des recommandations au Conseil
d’administration à cet égard.
En 2021, dans le cadre de son analyse des risques, le Groupe
engageait une réflexion sur sa stratégie d’adaptation au
changement climatique, en examinant l’évolution de son exposition
aux risques physiques et de transition. L’objectif était d’évaluer
l’impact du changement climatique sur ses activités et, du
changement climatique et des évolutions sociétales associées, aux
ﬁns de caractérisation des risques et opportunités correspondants,
d’ajustement éventuel de sa stratégie et d’inscription de ses
activités dans une trajectoire bas carbone.
3.2.1.2 Positionnement du Groupe en faveur de la transition
énergétique & plan de transition climatique [E1-1]
Ces dernières années ont mis en lumière les impacts concrets du
changement climatique et l’urgence d’agir à tous les niveaux. Le
Green Deal européen, et autres événements géopolitiques mondiaux
appellent à conduire une transition énergétique répondant aux
enjeux du climat, mais aussi à ceux du développement des États
et de leur souveraineté énergétique.
Cette analyse considère les risques et opportunités du Groupe au
regard du changement climatique à horizon 2030, soit à moyen
et long terme. assystem déﬁni ces deux horizons temporels dans
sa note méthodologique (voir section 3.1.4.1) :
● moyen terme : entre 1 et 5 ans
● long terme : plus de 5 ans
La prise en compte par les entreprises des enjeux liés à la transition
énergétique devient incontournable pour faire face aux eﬀets du
réchauﬀement climatique sur leurs activités, diminuer leur impact,
sécuriser leurs services, rassurer les parties prenantes.
MéthodoloGie d’aNalYSe deS riSQueS
cliMatiQueS
C’est dans ce contexte qu’Assystem ambitionne de conforter
sa position dans le domaine de l’ingénierie de la transition
énergétique en conduisant la migration des usages vers l’utilisation
de l’électricité et le développement et l’exploitation de moyens
de production d’électricité décarbonée. À ce titre, le Groupe a
ﬁnalisé en 2023 le recentrage de ses activités sur cette priorité
(cf. chapitre 1, section 1.1). le Groupe développe ses activités
au service de la transition énergétique dans de nombreux pays.
Assystem constitue un partenaire de référence pour des autorités
publiques et des opérateurs. Sa mission et sa stratégie à cet égard,
son positionnement de marché, la nature de ses prestations, et ses
orientations ﬁnancières de service sont présentés au chapitre 1,
du présent document d’enregistrement universel.
Les risques et les opportunités sont évalués sur la base des impacts
du changement climatique sur le modèle économique du Groupe
dans le cadre de scénarios climatiques contrastés.
L’objectif de l’évaluation des risques physiques est de déterminer
la résilience des activités d’Assystem dans un monde à 4 °C
au-dessus des niveaux préindustriels, en référence au RCP 8.5
développés par le GIEC. Lors de cette étude, les risques physiques
suivants ont été examinés : températures extrêmes, sécheresse et
stress hydrique, inondations côtières, tempêtes, et l’évolution des
risques climatiques en général.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
53
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
les risques et opportunités de transition ont été identiﬁés en
analysant les plans de transition énergétique et de réduction des
émissions de gaz à eﬀet de serre des principales implantations
du Groupe. Cette étude a été réalisée en référant au RCP 2.6
développé par le GIEC car les plans nationaux de transition étudiés
sont compatibles avec un réchauﬀement climatique compris entre
1,5 °C et 2 °C.
iNcertitudeS
lors de l’identiﬁcation des opportunités et des risques d’assystem
liés aux changements climatiques, les principaux domaines
d’incertitude ont été les suivants :
● L’évolution de la part de l’énergie nucléaire dans la production
énergétique – dépendante des choix nationaux, qui sont parfois
très incertains.
Pour cette première itération de son étude des risques et
opportunités liés au changement climatique, Assystem a réalisé
une évaluation d’impact qui comprenait les résultats et incidences
commerciales des risques et opportunités matériels.
● L’incertitude sur les besoins en services d’ingénierie sur certains
marchés d’opportunité européens, car le service est internalisé
par l’opérateur.
les résultats de ces évaluations ont permis d’identiﬁer une liste
de risques et d’opportunités liés au climat susceptibles d’avoir un
eﬀet signiﬁcatif sur les activités du Groupe.
Cette évaluation n’incluait pas les impacts ﬁnanciers, qui seront
pris en compte dans une mise à jour de l’analyse.
Ils sont détaillés dans le tableau ci-dessous.
Catégorie
Impacts sur l’activité d’Assystem
Matérialité
Risques
Élévation du niveau de la mer : Le niveau
de la mer continuera à augmenter au cours
des prochaines décennies, ce qui pourrait avoir
un impact sur les infrastructures des centrales
nucléaires côtières.
Risque physique –
Risque d’inondation côtière avec une période
de retour de 10 ans sur le site d’Assystem
Sunderland UK.
Non matériel
chronique
Risque taxonomie : impact sur les conditions
de financement des nouveaux projets
nucléaires.
Risque de transition Le contexte réglementaire intégrant les
Non matériel
Non matériel
– Marché
activités nucléaires dans la taxonomie
européenne limite la portée de ce risque sur
les activités d’Assystem sur le sol européen. Par
ailleurs il n’a aucune incidence sur ses activités
hors Union Européenne.
Modèle d’affaires et clients : évolution et la
multiplication des acteurs sur le marché de la
transition énergétique.
Risque de transition Dans ce contexte, la dynamique et la part de
– Marché
marché des clients historiques d’Assystem, par
rapport aux nouveaux acteurs indépendants,
est incertaine et une stratégie purement
« orientée vers quelques clients » pourrait être
remise en cause.
Les opportunités accessibles sont également
plus fragmentées et la taille unitaire des projets
est en moyenne plus faible que sur le marché
du nucléaire.
Transformation digitale : digitalisation des
usages et métiers inhérents à cette transition
énergétique.
Risque de transition L’importance croissante des compétences
Non matériel
– Marché
numériques a un impact sur les entreprises du
secteur de l’énergie, y compris sur les activités
principales d’ingénierie d’Assystem.
Certaines parties de la transformation
numérique sont directement liées à la transition
énergétique (flexibilité accrue et besoins
de décentralisation Impactant les réseaux
T&D), mais d’autres sont indépendantes (par
exemple, dans la conception et l’exploitation
des centrales électriques).
Opportunités
Opportunités accrues de développement de la
production d’énergie bas-carbone, y compris
dans le secteur nucléaire.
Opportunités accrues de développement de la
production d’énergie bas-carbone, y compris
dans les secteurs des énergies renouvelables.
Opportunité de
Opportunités sur le marché du nucléaire dans
Matériel
Matériel
transition – Marché le cadre du développement de la production
et services
des énergies bas-carbone.
Développant des positions fortes dans les
Opportunité de
transition – Marché énergies renouvelables avec des impacts
et services
signiﬁcatifs identiﬁés dans le solaire, l’éolien
et l’usage de l’hydrogène.
54
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
3.2.1.4 Impact, risques et opportunités liés au changement climatique et leurs interactions avec la stratégie [ESRS 2 SBM-3]
l’analyse réalisée en 2021 sur les risques et opportunités liés au
changement climatique, en référence aux scénarios climatiques
RCP 2.6 et RCP 8.5, suggère que le Groupe est très faiblement
exposé aux risques climatiques physiques, faiblement exposé
aux risques liés à la transition climatique et qu’il dispose d’un
éventail d’opportunités. Par ailleurs, si l’on considère l’impact de
l’activité d’Assystem sur le changement climatique, son impact
positif est lié à son positionnement de marché et son cœur de
métier d’ingénieriste, tandis que son impact négatif se limite à
l’émission de gaz à eﬀet de serre.
1
2
3
4
5
6
7
8
Risques
Opportunités
Variabilité et/ou ralentissement de l’activité d’Assystem lié aux
politiques énergétiques des États/Gouvernements, notamment
au ﬁnancement de celles-ci.
Développement de secteurs industriels qui connaîtront des
investissements signiﬁcatifs dans les années à venir dans le domaine
de la transition énergétique notamment s’agissant des énergies
décarbonées (renouvelables, hydrogène).
Impacts positifs
Contribution d’Assystem dans le cadre de sa forte activité liée au
développement ou au maintien d’actif de production d’énergie bas-
carbone (renouvelable ou nucléaire).
Impacts négatifs
Contribution au changement climatique via l’émission de gaz à
eﬀet de serre.
les opportunités identiﬁées dans les analyses de résilience et de
double matérialité confortent la stratégie et le positionnement
d’assystem sur les marchés détaillés au chapitre 1 du présent
document d’enregistrement universel.
Enﬁn, l’analyse de résilience décrite ci-haut couvre les opérations
d’Assystem ainsi que la partie en aval de la chaîne de valeur
(voir section 3.1.4.1 pour plus d’informations méthodologiques).
Elle examine les risques et les opportunités liés au climat à l’horizon
2030, conformément à la stratégie d’atténuation du Groupe.
Sont mentionnés : la stratégie du Groupe, son ambition de
consolider sa position de leader dans le domaine de l’ingénierie de
la transition énergétique en favorisant la migration des usages vers
l’utilisation de l’électricité et, le développement de l’exploitation de
moyens de production d’électricité décarbonée.
Toute mise à jour de l’analyse tiendra compte des changements
signiﬁcatifs dans ces domaines.
GeStioN deS iMpactS eNViroNNeMeNtauX
NéGatiFS [eSrS 2 iro – 1]
Il est également fait mention de la volonté d’Assystem d’étendre
ses activités à des projets de construction de nouveaux réacteurs
dans des pays ne disposant pas d’industrie nucléaire locale, ainsi
que de tirer parti de l’expertise du Groupe dans le secteur nucléaire
pour développer des infrastructures complexes de production
et, de distribution d’électricité bas-carbone dans des pays où
Assystem dispose déjà de capacités locales.
Les conclusions de l’analyse de double matérialité, dont la
méthodologie est décrite en section 3.1.4.1, indiquent qu’en tant
que prestataire de services intellectuels, le principal impact
climatique du Groupe est constitué par les émissions de gaz à
eﬀet de serre (GES) liées à son activité.
Pour Assystem, la bonne gestion de ses émissions de GES est un
enjeu de cohérence stratégique.
L’analyse de résilience à partir de scénarios climatiques est une
discipline émergente. Le Groupe prévoit donc de mettre à jour
son analyse en fonction des développements signiﬁcatifs de ses
activités et, de l’évolution de la connaissance scientiﬁque sur le
changement climatique.
D’une part, le Groupe se positionne comme un acteur engagé
en faveur de la transition énergétique et de la lutte contre le
changement climatique au travers de son activité d’ingénierie,
et d’autre part, il s’organise pour limiter tout impact négatif de
son activité sur le climat en maîtrisant ses émissions de gaz à
eﬀet de serre.
À ce titre, l’analyse détaillée ci-dessus ne couvre à ce jour que trois
des quatre grandes géographies d’implantation du Groupe : la
france, le Royaume-Uni et l’arabie saoudite, qui représentaient
90 % du chiﬀre d’aﬀaires d’assystem en 2024.
Pour mieux appréhender son impact sur le climat, le Groupe a
réalisé :
● un examen des facteurs de son impact sur le changement
climatique concluant que seules les émissions de gaz à eﬀet
de serre sont pertinentes ;
la zone géographique manquante, c’est-à-dire les opérations et
les installations du Groupe en Inde, sera incluse dans l’actualisation
de l’analyse de scénarios. Les zones géographiques comptant
peu d’employés et représentant moins de 5 % des eﬀectifs (par
exemple, l’ouzbékistan et la turquie) ne seront pas incluses dans
l’actualisation de l’analyse de résilience.
● un inventaire de ses émissions de scopes 1 & 2 ;
● un examen des catégories d’émissions de scope 3 pertinentes
dans ses activités et tout au long de sa chaîne de valeur
conformément au GHG Protocol.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
55
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
les résultats de ces travaux sont décrits dans les sections ci-dessous.
éMiSSioNS de ScopeS 1, 2, 3 [e1 – 6]
En 2024, le Groupe a consolidé sa méthodologie de comptabilité carbone, pour s’assurer de sa conformité avec les recommandations
du GHG Protocol et pour garantir l’exhaustivité de son empreinte carbone.
répartitioN deS éMiSSioNS de GaZ À eFFet de Serre
répartitioN deS éMiSSioNS de GaZ À eFFet de Serre
eN (tco2eQ) – Scope 3
eN (tco2eQ) – ScopeS 1&2
5,1 %
8,8 %
30,5 %
32,6 %
30,8 %
4 870
40 095
tCO2eq
tCO2eq
42,9 %
17,9 %
31,5 %
FRANCE
INDE
FRANCE
INDE
MOYEN-ORIENT ET ASIE CENTRALE
ROYAUME - UNI
MOYEN-ORIENT ET ASIE CENTRALE
ROYAUME - UNI
La répartition des émissions par grande zone géographique dans
fortement carbonée. La répartition géographique des émissions du
scope 3 est également inchangée. Pour la majorité des entités du groupe
Assystem, le principal poste d’émissions reste l’achat de services,
suivi par les déplacements domicile-travail, les immobilisations, les
déplacements professionnels et les investissements.
laquelle assystem opère est similaire à celle de 2023.
Pour les émissions de scopes 1&2, la france et l’Inde sont les zones
les plus émissives, en france, en raison d’une ﬂotte de véhicules
importante, en Inde, en raison d’une consommation d’électricité
répartitioN deS éMiSSioNS par catéGorie
Les émissions de gaz à eﬀet de serre du Groupe sont résumées dans le tableau ci-dessous :
Jalons et
Données rétrospectives
année cible
Année de
référence
Variation Année cible
Cible de
2023
2024
2023/2024
2030
réduction
2022 (tCO2eq)
(tCO2eq)
(tCO2eq)
(%)
(tCO2eq) annuelle (%)
Émissions de GES du scope 1
Émissions brutes de GES du scope 1
Émissions de GES du scope 2
2 342
3 006
2 544
(15)
1 359
(5,25)
Émissions brutes de GES du scope 2
(location based)
1 186
1 186
1 456
1 456
2 335
2 326
59
668
668
(5,25)
Émissions brutes de GES du scope 2
(market based)
59
N/A
Émissions de GES du scope 3
Émissions brutes de GES du scope 3
3.1 Biens et services achetés
3.2 Immobilisations
31 683
17 900
1 142
43 190
25 840
4 011
40 095
23 796
3 701
(7)
(8)
(8)
26 812
15 215
971
(1,9)
N/A
N/A
3.3 Activités relevant des secteurs
des combustibles et de l’énergie
(non incluses dans les scopes 1 & 2)
3.4 Transport et distribution en amont
3.5 Déchets générés par les opérations
3.6 Déplacements professionnels
3.7 Déplacement domicile–travail
3.15 Investissements
1 000
38
1 222
31
144
2 598
4 738
4 606
3 069
1 537
47 652
47 652
1 697
35
44
3 022
5 062
2 739
1 307
1 432
44 974
44 965
39
15
(70)
16
850
N/A
N/A
2 343
3 412
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
72
2 756
4 014
4 761
1 511
3 250
35 211
35 211
7
(41)
(57)
(7)
(6)
(6)
Dont les émissions brutes de scope 1
Dont les émissions brutes de scope 2
Émissions totales de GES (location-based)
Émissions totales de GES (market-based)
•
•
28 839
28 839
N/A
N/A
(1) L’objectif de réduction ne concerne que la consommation d’électricité, soit 97 % du scope 2 en 2022.
56
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
En 2024, assystem a enregistré une augmentation de 9 % des
émissions de scopes 1 & 2 par rapport à 2023. Cette hausse est
due à : i) une augmentation des émissions déclarées à la suite
de l’acquisition de l&t Engineering Infrastructure Limited, ii) une
diminution des émissions déclarées à la suite de la cession des
activités d’assystem dans le Paciﬁque et à l’arrêt progressif des
activités d’INSIEMA, iii) une diminution des émissions en France
suite à l’électriﬁcation de la ﬂotte de véhicules et à la conclusion
d’accords d’achat d’électricité renouvelable.
le Groupe a enregistré une baisse des émissions de scope 3 de
7 %, attribuable à une réduction de l’achat de services d’ingénierie
sous-traités, en particulier en arabie saoudite. Dans le même
temps, le Groupe a vu ses émissions liées aux voyages d’aﬀaires
et aux déplacements domicile-travail augmenter en raison d’une
plus grande précision dans le reporting des données ainsi que
d’un eﬀet de périmètre suite à l’acquisition de l&t Engineering
Infrastructure Limited.
1
2
3
4
5
6
7
8
iNteNSité par rapport au reVeNu Net
(téqCO2/k euros)
2023
0,0842
0,0842
2024
0,0737
0,0737
%2024/2023
Émissions totales de GES (location-based) par chiﬀre d’aﬀaires net (tCO2eq/k euros)
Émissions totales de GES (market-based) par chiﬀre d’aﬀaires net (tCO2eq/k euros)
(12)
(12)
En cohérence avec la baisse des émissions de GES en 2024 par rapport à 2023, et la croissance du revenu net sur la même période, le
Groupe a vu l'intensité (tCO2eq/k EUR) de ses émissions diminuer.
Méthodologies de calculs
national, ou celui associé aux instruments contractuels souscrits. Pour
les sites ayant souscrit à un contrat d’électricité 100 % renouvelable,
le facteur d’émission appliqué est considéré comme nul.
Les émissions de scopes 1 & 2 du Groupe sont calculées
conformément à la norme de comptabilisation et de déclaration
des gaz à eﬀet de serre du GHG Protocol.
Certaines consommations d’énergies (électricité et gaz) non
significatives ne sont pas comptabilisées (données sources
indisponibles). Les dépenses de déplacement réglées à l’aide des
cartes « société » (quelques unités) ne sont pas prises en compte
dans l’élaboration du bilan d’émissions de gaz à eﬀet de serre
(données diﬃcilement accessibles).
Les émissions de scope 3 ont été calculées en utilisant la
méthodologie du guide technique du GHG Protocol (Technical
Guidance for Calculating Scope 3 Emissions).
Les facteurs d’émissions appliqués sont issus de bases de données
publiques fournies par le département de l’Environnement, de
l’alimentation et des aﬀaires du gouvernement britannique (UK
DEFRA), l’Agence internationale de l’énergie (IEA), l’Agence de
l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME), la base
de données privée CEDA (Watershed).
Pour intégrer les émissions de GES liées aux ﬂuides frigorigènes,
le Groupe utilise la screening method, qui permet d’estimer ces
émissions lorsqu’elles sont peu signiﬁcatives ou, de les écarter en
l’absence de fuite.
Pour calculer les émissions liées aux achats de biens et services
(3.1), aux immobilisations (3.2), aux achats de services de transport
et distribution (3.4), le Groupe utilise la spend-based method qui
implique la collecte de données sur la valeur économique des biens
et services achetés et en les multipliant par les facteurs d’émission
secondaires pertinents (tCO2eq pour une unité monétaire de biens
ou de services achetés).
Conformément aux dispositions du GHG Protocol, le Groupe
(1)
applique une screening method pour identiﬁer les catégories
d’émissions pertinentes au regard de son activité.
Sur la base de cette étude, le Groupe ne comptabilise pas les
émissions des catégories suivantes : actifs loués en amont (3.8),
Transport et distribution en aval (3.9). Fabrication des produits
vendus (3.10), Utilisation des produits vendus (3.11), Traitement
en ﬁn de vie des produits vendus (3.12), Actifs loués en aval (3.13),
Franchises (3.14).
Pour inclure les émissions liées aux activités du secteur des
combustibles (3.3), le Groupe applique une average-data
method qui consiste à estimer les émissions à l’aide de facteurs
d’émission secondaires pour la partie amont des combustibles,
de l’électricité, du chauffage, de la vapeur, etc. par unité de
consommation. Dans le cas spéciﬁque où un site souscrit à un
contrat de fourniture directe d’électricité renouvelable sans facteur
d’émission spéciﬁque au fournisseur d’énergie, le Groupe adopte
une approche conservatrice et applique un facteur d’émission à
haute intensité carbone (panneaux solaires fabriqués en Chine).
Les données d’activité constituant l’empreinte carbone du Groupe
sont collectées au niveau de chacune des entités juridiques
d’Assystem. Elles sont consolidées automatiquement via une
solution de Saas dédiée (tRaaCE) et vériﬁées en central.
Pour intégrer les émissions liées aux consommations de
combustibles le Groupe applique une fuel based method, qui
consiste à déterminer la quantité de combustible consommée
dans les locaux ou par la ﬂotte de véhicules appartenant au
Groupe, puis d’appliquer le facteur d’émission approprié par type
de combustible.
Pour calculer les émissions liées aux déplacements professionnels
(3.6), le Groupe applique une distance-based method, qui consiste
à déterminer la distance et le mode de transport des déplacements
professionnels, puis appliquer le facteur d’émission approprié
au mode de transport utilisé. Les données d’activité pour cette
catégorie sont fournies au Groupe par les gestionnaires de
déplacements professionnels et représentent 7 % du scope 3.
Pour calculer les émissions liées aux consommations d’électricité
achetée, le Groupe applique une méthode location-based. Cela
consiste à multiplier la consommation d’énergie de tous les sites
d’un des pays où le Groupe est implanté par les facteurs d’émission
moyens pour la production d’énergie dans ce pays.
Pour calculer les émissions liées aux déplacements domicile – travail
des collaborateurs (3.7), le Groupe applique une distance-based
method, qui implique la collecte de données sur les habitudes
Pour calculer les émissions liées à l’électricité achetée en France,
le Groupe applique une méthode market-based. Cela consiste
à multiplier la consommation d’énergie par le facteur d’émission
(1) Comparaison entre la composition de la chaîne de valeur d’assystem et, les catégories d’émissions d’une chaîne de valeur détaillées par le GHG Protocol
dans le but de définir le périmètre opérationnel de reporting des émissions de GES.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
57
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
de déplacement des collaborateurs (la distance parcourue et le
mode de transport utilisé) et l’application de facteurs d’émission
appropriés pour les modes de transport utilisés.
et d’identiﬁer les actions de réduction des GES pertinentes aﬁn
d’atténuer son impact sur le changement climatique.
Le programme Switch & act for climate porte uniquement sur les
impacts, risques et opportunités matériels du Groupe, en lien avec
son modèle d’aﬀaires et son proﬁl émetteur. De ce fait, assystem ne
dispose pas de politiques spéciﬁques à la consommation d’énergie
renouvelable ou à l’eﬃcacité énergétique. Ces éléments sont
traités dans le cadre des considérations relatives à la réduction
des émissions de scopes 1 & 2.
Pour intégrer les émissions liées à ses déchets générés par les
opérations (3.5), le Groupe utilise l’average data method, qui
consiste à estimer ces émissions sur la base du total des déchets
destinés à chaque méthode d’élimination.
Pour intégrer les émissions des sociétés dans lesquelles Assystem
détient une participation d’au moins 20 % (3.15), le Groupe estime
ces émissions en appliquant un facteur d’émissions dérivé de ses
scopes 1 & 2, ajusté au nombre d’employés des sociétés investies.
Cette politique a été approuvée par le Comité exécutif d’Assystem.
Elle s’applique à toutes les entités du Groupe.
Pour les sociétés en capacité de fournir leurs émissions de
scopes 1 & 2 les données l’année de reporting la plus récente sont
utilisées. Lorsqu’une entité n’est pas en mesure de fournir ses
données d’activité, celles-ci sont estimées à l’aide de facteurs
d’émission par employé (tCO2eq/ETP).
En tant que membre du Pacte Mondial des Nations Unies,
Assystem est engagé à contribuer à l’avancement des Objectifs de
Développement Durable des Nations Unies. Les ODD constituent
donc la base de la mise en œuvre de la politique RSE du Groupe.
3.2.1.6 Cibles et plan d’actions liés à l’atténuation
et à l’adaptation au changement climatique
les émissions de GES en intensité basée sur le chiﬀre d’aﬀaires
sont calculées en divisant les émissions totales de GES (market-
based et location based reportées en section 3.2.1.4) par le
chiffre d’affaires des entités comprises en dans le périmètre
organisationnel d’assystem soit, 99.8 % du Ca total du Groupe
en 2024.
obJectiFS et cibleS de réductioN deS éMiSSioNS
de GaZ À eFFet de Serre [e1-4]
Conformément à sa stratégie en faveur de la transition énergétique,
assystem s’est engagé en 2022 auprès de la Science Based target
Initiative (SBTi) à formuler des objectifs court terme de réduction
de ses émissions de GES pour limiter l’impact de son activité sur
le climat.
Les émissions de GES et indicateurs associés n’ont pas été validées
par des organismes externes autres que les commissaires aux
comptes d'Assystem.
coNSoMMatioN d’éNerGieS [e1-5]
au terme de son analyse de matérialité, assystem n’a pas identiﬁé
l’ESRS E1-5 comme matériel.
En 2024, le SBti a validé deux objectifs :
1) Réduire les émissions absolues de GES de scopes 1 & 2 de 42 %
d’ici à 2030 par rapport à l’année de référence 2022.
Cet objectif fait appel à l’approche de contraction absolue
(Absolute Contraction Approach) et, elle est compatible à une
trajectoire limitant le réchauﬀement climatique à 1,5 °C par
rapport aux niveaux préindustriels d’ici à 2030.
3.2.1.5 Politiques liées à l’atténuation et à l’adaptation
au changement climatique [E1-2]
Assystem aborde les impacts risques et les opportunités liés
au climat au travers d’une politique globale de responsabilité
sociétale d’entreprise intitulée « Switch & act for climate ».
L’équipe de validation des objectifs du SBTi a classé les objectifs
de réduction des émissions de scopes 1 & 2 d’assystem et a
déterminé qu’ils étaient alignés sur un scénario de 1,5 °C.
Le premier pilier de cette politique, se concentre sur les questions
de changement climatique avec les objectifs suivants :
2) Réduire de 51,6 % par EtP les émissions de GES du scope 3
provenant des achats de biens et services, des immobilisations,
des activités liées aux combustibles et à l’énergie, des
voyages d’aﬀaires et des déplacements domicile-travail des
collaborateurs dans le même laps de temps.
● contribuer à la transition énergétique : Assystem est convaincu
que l’énergie nucléaire doit faire partie de la solution. Dans
une optique d’adaptation au changement climatique et de
poursuite des impacts positifs d’Assystem. Les orientations
stratégiques et le positionnement du Groupe décrivent les
mesures par lesquelles Assystem se saisit des opportunités de
développement dans les secteurs de la transition énergétique ;
Comme indiqué ci-dessus, l’inventaire des émissions de GES diﬀère
en partie de l’objectif de réduction.
Toutes les catégories d’émissions sont incluses dans l’objectif de
réduction des émissions de scopes 1 & 2, comme l’exige le SBti.
● sensibiliser autour du changement climatique : Assystem
s’attache à sensibiliser ses employés et autres parties
prenantes clés, aﬁn de diﬀuser les connaissances sur les déﬁs
du changement climatique et de la transition énergétique ;
L’objectif de réduction du scope 3 couvre cinq des huit catégories
d’émissions pertinentes pour le Groupe. Sont exclus de l’objectif
de réduction les émissions liées aux investissements (3.15) et les
déchets générés par les activités d’Assystem (3.5), le transport et
distribution en amont (3.4). Les émissions des catégories exclues
représentent 15 % des émissions du scope 3 en 2022 et, 7 % en 2024.
● structurer une trajectoire de réduction des émissions de GES :
Assystem déploie une stratégie de gestion des émissions dans
le but de surveiller son proﬁl d’émissions de gaz à eﬀet de serre
Les évolutions par rapport à l’objectif de réduction sont résumés dans le tableau suivant :
Année de Année cible
Année de Évolution par rapport
Type de cible de réduction
référence (2022)
(2030) reporting (2024)
à la cible (%)
Scopes 1 & 2 (Réduction absolue)
Scope 3 (Réduction en intensité par collaborateurs)
3 493
2 026
4 643
4,9
33
23
4
1,9
58
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
En 2024, assystem a enregistré une augmentation des émissions
de scopes 1 & 2, une intensiﬁcation des émissions de scope 3
par collaborateur en raison de l’élargissement de son périmètre
organisationnel (acquisition de l&t) et de progrès signiﬁcatifs
dans sa comptabilité carbone.
actioNS de réductioNS deS éMiSSioNS de GaZ
À eFFet de Serre [eSrS e1-3]
En 2024, assystem a poursuivi son travail d’identiﬁcation des pratiques
de réduction les plus pertinentes en fonction du proﬁl émetteur de
chacune des géographies dans lesquelles le Groupe opère.
1
2
3
4
5
6
7
8
alors que le proﬁl d’émissions de l’empreinte 2022 avait été choisi
comme année de référence en raison de sa prise en compte de
toutes les catégories d’émissions pertinentes et, d’une couverture
suﬃsante du périmètre organisationnel, les évolutions récentes
mentionnées ci-haut conduisent le Groupe à envisager une mise
à jour de son année de référence auprès du SBTi.
À ce jour, la majorité des pratiques de réduction concerne les
activités en France et au Royaume-Uni. Ces entités disposent de la
plus grande ﬂexibilité dans le choix et la mise en œuvre des pratiques
de réduction et, sont celles pour lesquelles les parties prenantes
externes locales demandent la publication d’un plan de transition.
Au cours des prochaines années, le Groupe étendra son travail
d’identiﬁcation et de mise en œuvre des pratiques de réduction
des GES à ses autres implantations géographiques.
En tant que société de services, l’empreinte carbone d’Assystem et
sa capacité à atteindre ses objectifs de réduction sont étroitement
liés à l’évolution de ses eﬀectifs.
Comme détaillé dans la section 3.2.1.4, le profil d’émissions
d’Assystem est tel que la majorité des émissions du Groupe
proviennent de l’achat de biens et de services, des déplacements
des employés et des participations dans les entreprises investies.
La stratégie de développement d’Assystem repose en partie
sur l’acquisition externe de compétences spécifiques et sur
l’établissement de bases de services locales dans les zones
géographiques où le Groupe souhaite être présent. De tels
changements organisationnels pourraient conduire à une
croissance soudaine des eﬀectifs d’assystem et par conséquent
avoir un impact sur ses émissions et sa trajectoire de réduction.
Les actions visant à réduire les émissions provenant de ces
catégories ne nécessitent pas de dépenses d’investissement ou
d’exploitation signiﬁcatives, mais seront basées sur la sobriété et
la gestion active de la chaîne de valeur d’Assystem.
Par ailleurs, les émissions des scopes 1 & 2 proviennent
principalement de la consommation de carburant de la ﬂotte de
véhicules et, des consommations d’électricité du Groupe. C’est
précisément dans ces domaines qu’assystem peut identiﬁer des
émissions bloquées (ou locked-in), susceptibles de compromettre
l’atteinte de l’objectif de réduction.
En complément, Assystem n’a pas identifié et ne reporte
pas de CapEX ou OpEX signiﬁcatifs au regard du Règlement
de la Taxonomie de la Commission européenne (règlement
(UE) 2020/852).
Déplacements des collaborateurs
Les orientations du Groupe en matière d’organisation du travail
et des mobilités induisent de nouveaux modes de collaboration
à distance à grande échelle et pourraient contribuer à une
réduction de l’intensité carbone par collaborateur estimée à
environ 0,8 tCO2éq par ETP d'ici 2030. Certaines modalités font
l’objet d’accords collectifs (télétravail) ou sont discutées avec les
partenaires sociaux (plan de déplacements urbains).
En eﬀet, la réduction de la consommation de carburant dépend
du remplacement de la ﬂotte de véhicules à combustion par des
véhicules électriques. le rythme d’électriﬁcation du parc pourrait
être plus lent que requis pour atteindre l’objectif de réduction
ﬁxé pour 2030.
De même, les émissions liées à la consommation d’électricité
dépendent essentiellement de la capacité du Groupe à changer
de fournisseur d’électricité pour son parc immobilier, ce qui ne
peut être garanti compte tenu du statut locatif de la plupart des
bureaux d’Assystem.
Assystem déploie par ailleurs des plans de mobilité, qui consistent
en une série de mesures visant à accroître l’eﬃcacité des trajets
domicile-travail, qui représentent 11 % des émissions de carbone
du Groupe. Ces actions visent à inciter les collaborateurs à
substituer « l’autosolisme » par des modes de déplacement plus
respectueux de l’environnement.
Pour atteindre l’objectif du scope 3, le principal obstacle du Groupe
est d’aﬃner la comptabilité carbone des catégories d’émissions
utilisant une méthode basée sur les dépenses (achats de biens et
services, immobilisations). Dans un contexte inﬂationniste, tout
eﬀort de réduction pourrait passer inaperçu car une augmentation
du prix d’achat des biens et services se traduirait par une
augmentation des émissions.
Le Groupe dispose également d’une politique voyages orientée sur
la maîtrise des déplacements et leur transfert vers des mobilités
moins émettrices, en privilégiant les modes de transport les plus
adaptés selon les destinations. Ces actions visent principalement
les postes liés aux émissions de scope 3, à hauteur de 7 %.
Immobilier et organisation des espaces de travail
le Groupe prend des mesures spéciﬁques visant à améliorer
la performance énergétique des infrastructures qu’il occupe.
Il oriente son choix d’espaces de bureaux vers des immeubles
respectant les nouvelles normes environnementales, vise à
réduire les surfaces occupées à nombre de collaborateurs et à
s’approvisionner en énergie renouvelable. Par ailleurs, Assystem
privilégie des implantations proches de réseaux de transports
en commun modernes et déploie des Plans de déplacements
urbains (PDU) sur ses plus grandes implantations. Ces actions
visent principalement, les émissions du scope 2 à hauteur d’environ
55 tCO2éq d’ici 2030.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
59
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
Infrastructures informatiques et usages des outils numériques
Électriﬁcation de la ﬂotte de véhicules
Les infrastructures informatiques et l’usage des outils numériques
constituent un poste signiﬁcatif du bilan carbone. En complément
de ses propres infrastructures informatiques et du parc
d’équipements associés, le Groupe héberge ses données au sein de
Data Centers externalisés, tous situés en Europe, principalement
en France. Le Groupe a réduit l’empreinte carbone de ses données
hébergées grâce à l’utilisation de Data Centers ayant recours à
une électricité fortement décarbonée. Ces actions permettent
de contenir les émissions relatives à son informatique, lesquelles
représentent en 2024, 8 % du bilan carbone.
Le Groupe met en œuvre une politique de renouvellement de sa
ﬂotte de véhicules. En 2024, le Groupe a poursuivi le remplacement
progressif des véhicules qu’il possède ou loue avec l’ambition de
disposer, en France où la très grande majorité de ces véhicules est
utilisée, d’une ﬂotte de véhicules comprenant 100 % de véhicules
« propres » hybrides ou électriques. le Groupe accompagne
cette transition en dotant progressivement ses sites de bornes
de recharge. Ces actions contribueraient à une réduction des
émissions du scope 1 estimée à 1 000 tCo2éq d’ici 2030.
Les réductions obtenues et attendues par suite du déploiement de ces mesures de réduction peuvent être résumées dans les graphiques
suivants :
réductioN par rapport À la cible de ScopeS 1 & 2
réductioN par rapport À la cible de Scope 3
5 000
8
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
7
6
5
4
3
2
1
0
0
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Émissions en tCO2eq
Émissions prévues en tCO2eq
Émissions en tCO2eq/ETP
Émissions prévues en tCO2eq/ETP
Bien que le Groupe ait enregistré une diminution de ses émissions
en 2024 par rapport à 2023, en partie grâce à l’action de réduction
mentionnée ci-dessus, la variation des émissions par rapport à la
base de référence est conséquente.
3.2.1.8 Tariﬁcation Interne du carbone [E1-8]
À ce jour, assystem n’a recours à aucun mécanisme de tariﬁcation
interne du carbone.
Dans le cadre de son engagement à réduire ses émissions de GES,
3.2.1.9 Eﬀets ﬁnanciers attendus des risques et opportunités
potentiels liés au climat [E1-9]
assystem envisage de redéﬁnir son année de référence aﬁn de
clariﬁer la mise en œuvre de son plan de réduction étendu.
À ce jour, assystem ne communique pas sur les impacts ﬁnanciers
de ses risques et opportunités liés au climat. Le Groupe a choisi
d’utiliser la mesure transitoire de l’ESRS E1-9 pour diﬀérer la
publication des informations requises. En 2025, assystem prévoit
d’actualiser son analyse des risques physiques et de transition
liés au climat (cf. section 3.2.1.3). À la suite de cette mise à jour,
le Groupe sera en mesure de publier les informations qualitatives
requises d’ici 2026, suivies des données quantitatives d’ici 2027.
3.2.1.7 Projets d’absorption et d’atténuation des GES ﬁnancés
au moyen de crédits carbone [E1-7]
À ce jour, Assystem n’a pas entrepris ou contribué à des projets
d’absorption ou d’atténuation des gaz à eﬀet de serre (GES)
ﬁnancés au moyen de crédits carbone.
60
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
3.2.2
iNForMatioN liée au
rÈGleMeNt taXoNoMie
européeNNe
3.2.2.2 Lien avec le modèle d’aﬀaires d’Assystem
Toutefois, le Groupe souhaite informer ses parties prenantes de
changements procédés par Assystem dans le cadre de ses travaux
annuels sur la Taxonomie européenne.
1
2
3
4
5
6
7
8
3.2.2.1 Rappel du contexte réglementaire
En eﬀet, une analyse approfondie des faQ de la Commission
européenne, FAQ 19 (C/2023/ 4305) précisant que le caractère
habilitant d’une activité doit explicitement être indiqué dans sa
description, et faQ 5 (C/2023/267) précisant que les services de
conseil doivent être explicitement couverts par celles décrites
dans ledit règlement, a mis en lumière la nécessité d’apporter
certaines corrections pour garantir une application stricte des
textes, plus particulièrement en ce qui concerne le recensement
de ses activités captées par la taxonomie.
Dans un contexte de changement climatique, de recherche
d’indépendance énergétique et de forte tension sur le prix
des énergies, les questions liées aux politiques climatiques et
énergétiques, ainsi que leur ﬁnancement, deviennent centrales
pour un grand nombre de pays.
Au niveau européen, la mise en place du règlement Taxonomie
(règlement (UE) 2020/852), issu du plan d’action « financer la
Croissance Durable », vise à encadrer le marché des produits
ﬁnanciers dits « durables ». l’objectif de ce règlement est d’orienter
les ﬂux ﬁnanciers vers les activités les plus contributives aux
objectifs de développement durable de l’Union Européenne.
Cette évolution modiﬁe la lecture et les conclusions liées des
résultats auparavant publiés, lesquels représentés, lors du dernier
exercice en 2023, une part d’activités éligibles de 43 % et d’activités
alignées à hauteur de 28 % du chiﬀre d’aﬀaires consolidé.
Au travers des règlements délégués portant sur les objectifs
climatiques (UE) 2021/2139 de juin 2021, (UE) 2022/1214 de
mars 2022 introduisant une partie des activités du secteur
nucléaire civil en tant qu’énergie de transition en autres (nouvelles
activités gaz et nucléaires), (UE) 2023/2485 de juin 2023 et enﬁn,
du règlement délégué (UE) 2023/2486 de juin 2023 disposant
la liste des activités concernées par les quatre autres objectifs
environnementaux ainsi que les critères techniques qui leur
sont applicables, la Taxonomie impose de recenser les activités
économiques dites durables, c’est-à-dire qui contribuent de façon
substantielle aux 6 objectifs environnementaux suivants :
Par ailleurs, Assystem souhaite informer ses parties prenantes de
son positionnement et de la nature de ses activités dans le domaine
de la transition énergétique, cœur de sa stratégie (cf. chapitre 1).
Pour ce faire, le Groupe propose une autre dimension à l’analyse de
ses activités au travers d’un indicateur volontaire, reﬂet de la part
de son chiﬀre d’aﬀaires dans des activités fortement contributives
aux enjeux environnementaux visés par le Règlement Taxonomie,
plus particulièrement en lien avec les enjeux climatiques.
3.2.2.3 Description des méthodologies d’analyse des activités
● CCm : l’atténuation du changement climatique ;
● CCa : l’adaptation au changement climatique ;
assystem a lancé un recensement de ses activités éligibles et non-
éligibles, ainsi que celles dites alignées au titre des six objectifs
visés par la Taxonomie.
● WtR : l’utilisation durable et la protection des ressources
aquatiques et marines ;
Au regard de l’activité d’Assystem et de la complexité de
l’application du règlement Taxonomie aux entreprises d’ingénierie
et de conseil, le Groupe précise le cadre prévalant au recensement
de ses activités :
● CE : la transition vers une économie circulaire ;
● PPC : la prévention et la réduction de la pollution ;
● la nécessité de déﬁnir le prisme d’analyse des activités telles
que décrites dans les annexes des règlements délégués liés au
règlement Taxonomie, considérant la seule nature de son activité
et non pas le fruit de ses activités sur les projets de ses clients ;
● BIo : la protection et la restauration de la biodiversité et des
écosystèmes.
Après étude du règlement délégué (EU) 2023/2486, Assystem
n’identiﬁe pas de projets signiﬁcatifs portant sur des infrastructures
clients relatives aux activités éligibles citées dans les quatre
derniers objectifs.
● la nécessaire adaptation et uniformisation des systèmes
d’information pour permettre une analyse ﬁable et industrialisée ;
● le volume de donnée à analyser si l’évaluation devait être
conduite à la maille des projets d’assystem ;
Au titre de l’exercice annuel, Assystem publie, sur la base de
ses comptes arrêtés au 31 décembre 2024, la part du chiﬀre
d’aﬀaires (Ca), des dépenses d’investissement (CapEX) ainsi que
des dépenses d’exploitation (opEX) aﬀérentes aux activités du
Groupe éligibles et alignées aux six objectifs de la Taxonomie.
Pour les OpEx, le Groupe publie une part nulle et utilise l’exemption
prévue par la réglementation.
● la difficulté d’accéder à des informations fiables lors de
l’évaluation aux critères d’alignement, lesquelles lorsque non
publiques sont pour la plupart non divulguée par ses clients.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
61
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
iNForMatioN relatiVe au chiFFre d’aFFaireS
cadre réGleMeNtaire :
Au titre d’une analyse fondée sur l’application du Règlement de la Taxonomie européenne, l’examen de l’éligibilité est réalisé sur la
base des principes évoqués ci-dessus et conformément à la nature de ses activités d’ingénierie et expertise dans le domaine digital.
Sur la base du règlement taxonomie, le Groupe identiﬁe trois activités :
● [CCM 8.1] et [CCM 8.2] Information et communication, Traitement de données, hébergement et activités connexes et Solutions
fondées sur des données en vue de réductions des émissions de GES : Quel que soit le secteur, les activités exercées sont liées
au développement informatique et numérique, à la programmation ou au conseil.
● [CCm 9.1] Recherche, développement et innovation proches du marché : activités d’ingénierie et de conseil technique en matière
d’atténuation au changement climatique, quel que soit le secteur, indépendamment de la nature des actifs clients concernés.
Pour ces activités, après analyse le Groupe n’a pas identiﬁé d’éligibilité.
la part réglementaire du chiﬀre d’aﬀaires (Ca) répondant aux critères ci-dessus est présentée dans la section résultats ci-après.
cadre VoloNtaire :
les activités d’assystem, décrites au chapitre 1, contribuent de manière signiﬁcative aux stratégies d’adaptation et d’atténuation
au changement climatique, au-delà de ce qu’une lecture stricte du règlement taxonomie laisse apparaître. C’est pourquoi, le
Groupe publie un indicateur volontaire illustrant l’adéquation entre sa stratégie et les activités liées à la transition énergétique
des pays et des industries où il opère soutenant ainsi les mêmes objectifs environnementaux.
Cet indicateur intègre :
a) les activités listées au titre du règlement Taxonomie, auxquelles le Groupe participe au travers des projets d’ingénierie menés
pour ses clients,
b) les activités nucléaires en dehors de l’Europe lorsque similaires à celles réalisées en Europe et listées au titre du règlement
Taxonomie,
c) les activités dans l’industrie du cycle du combustible considérées comme substantielles pour développer une électricité
décarbonée d’origine nucléaire,
assystem qualiﬁe de « contributive à l’enjeu climat » les activités suivantes :
ACT1 : Atténuation du changement Climatique : CCM
[CCM 4.26] Phases précommerciales des technologies avancées pour la production d’énergie à partir de procédés nucléaires avec
un minimum de déchets issus du cycle du combustible
[CCM 4.27] Construction et exploitation sûre de nouvelles centrales nucléaires pour la production d’électricité ou de chaleur, y
compris pour la production d’hydrogène, à l’aide des meilleures technologies disponibles
[CCM 4.28] Production d’électricité à partir de l’énergie nucléaire dans des installations existantes
[/] Activités nucléaires liées au cycle du combustible & démantèlement des installations
[CCM 4.1] Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque
[CCM 4.2] Production d’électricité au moyen de la technologie de l’énergie solaire concentrée
[CM 4.3] Production d’électricité à partir d’énergie éolienne
[CCM 4.4] Production d’électricité au moyen de technologies d’énergie marine,
[CCM 4.5] Production d’électricité par une centrale hydroélectrique
[CCM 4.8] Production d’électricité par bioénergie
[CCM 4.12] Stockage d’hydrogène
[CCM 4.9] Transport et distribution d’électricité
[CCM 6.1] Transport ferroviaire interurbain de voyageurs
[CCM 6.14] Infrastructures de transport ferroviaire
[CCM 7.5] Installation, maintenance et réparation d’instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la
performance énergétique des bâtiments
[CCM 8.1] Information et communication, Traitement de données, hébergement et activités connexes
[CCM 8.2] Information et communication, solutions fondées sur des données en vue de réductions des émissions de GES
[CCM 9.1] Activités spécialisées, scientiﬁques et techniques, Recherche, développement et innovation proches du marché
ACT2 : Adaptation au changement climatique : CCA
toutes autres activités non listées ci-dessus sont considérées comme non-contributives à l’enjeu climatique.
assystem publie, sur la base de ses comptes arrêtés au 31 décembre 2024, la part volontaire du chiﬀre d’aﬀaires (Ca) qui répond
aux critères mentionnés ci-dessus. Cette part est calculée en prenant le ratio entre ce chiﬀre d’aﬀaires spéciﬁque et le chiﬀre
d’aﬀaires total du Groupe.
le résultat est présenté dans la section ci-après.
62
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
iNForMatioN relatiVe auX capeX
Après une analyse approfondie des investissements du Groupe en fonction des critères de la Taxonomie européenne, plusieurs catégories
1
2
3
4
5
6
7
8
d'investissements éligibles aux objectifs d'atténuation et d'adaptation au changement climatique ont été identiﬁés.
Les CapEX éligibles et alignés sur la taxonomie européenne relatifs aux activités ci-après sont évalués et rapportés conformément
aux normes IfRS. Ce sont ceux relatifs aux chapitres suivants :
● IfRS 3 : regroupements d’entreprises : pour les actifs acquis via un regroupement d’entreprises évalués à leur juste valeur à
la date de l’acquisition.
● IfRS 16 : contrats de location : pour les contrats de location et les droits d’utilisation de biens ou la mise en œuvre de mesures
spéciﬁques pour réduire les émissions de gaz à eﬀet de serre du Groupe. Sont concernées :
● les dépenses d’investissements individuels qui ne sont pas associées à une activité destinée à être commercialisée notamment
les acquisitions de bâtiments (activité CCm 7.7),
● les dépenses d’investissement liées aux ﬂottes de véhicules gérées (activité CCm 6.5),
● les dépenses d’investissement liées à la rénovation de bâtiments existants d’eﬃcacité énergétique des bâtiments (activités
CCm 7.2),
● les dépenses d’investissement liées à l’installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules
électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) (CCm 7.4).
aucun investissement du périmètre analysé ne s’est révélé éligible aux quatre autres objectifs environnementaux, à savoir :
● la protection et l’utilisation durable des ressources hydriques et marines ;
● la transition vers une économie circulaire ;
● la prévention et le contrôle de la pollution ;
● la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes.
Pour l’alignement, le Groupe s’assure sur ses activités éligibles que les critères ci-après soient vériﬁés pour les caractériser comme
activité dite alignée, et donc durable :
i) respecte le ou les critères de contribution substantielle à l’un des six objectifs environnementaux ;
ii) ne cause de préjudice à aucun autre objectif environnemental (« Do no significant harm » – DnSH) ;
outre son respect des critères qualitatifs et quantitatifs ci-dessus propres à chaque objectif de la taxonomie, le Groupe précise
qu’il opère ses activités dans le strict respect des garanties minimales telles que déﬁnies par l’article 18 du Règlement sur la
taxonomie et se conforment aux principes directeurs de l’oCDE et des nations Unies énoncés ci-après : Respect des Droits de
l’Homme (cf. section 3.3.1.6) ; lutte contre la corruption (cf. section 3.4.1.2) ; lutte contre l’évasion ﬁscale (cf. section 3.4.1.2) ;
Concurrence loyale (cf. section 3.4.1.2).
assystem applique à l’ensemble des sociétés du Groupe et à 100 % de ses collaborateurs les dispositions visant au respect des
Garanties minimales ou « Minimum Safeguards ».
À ce jour, le Groupe n’a fait l’objet d’aucune condamnation en matière de droits humains, de corruption, de taxation, de traﬁc
d’inﬂuence ou de violation des lois de concurrence. aucun signalement n’a été réalisé auprès de l’oCDE, et aucune allégation
n’a été portée par le BHRRC.
iNForMatioN relatiVe auX opeX
le Groupe estime que le dénominateur du ratio des opEX, tel que déﬁni au titre du règlement de la taxonomie est inférieur
à 5 % des charges d’exploitation du Groupe. De fait, assystem considère que les dépenses opérationnelles telles que déﬁnies
dans la taxonomie ne revêtent pas une importance signiﬁcative et active la possibilité d’exemption de l’obligation de calculer le
numérateur et le ratio des OpEX éligibles.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
63
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
3.2.2.4 Analyses des résultats
Le recensement des activités éligibles, non éligibles et alignées
couvre 99 % du chiﬀre d’aﬀaires consolidé clos au 31 décembre
2024. Les activités qui n’ont pas pu être répertoriées sont réputées
non signiﬁcatives en volume.
pour collecter les informations formelles essentielles à la
démonstration de conformité de son propre alignement.
Se fondant sur une application stricte du règlement de la
taxonomie européenne, le Groupe précise au regard des déﬁnitions
ci-dessous la nature de ses activités liées à l’énergie nucléaire et
au gaz fossile.
À la date de réalisation des travaux du présent document
d’enregistrement universel, le Groupe poursuit ses investigations
actiVitéS liéeS À l’éNerGie Nucléaire
1) L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de
déploiement d’installations innovantes de production d’électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de
déchets issus du cycle du combustible.
2) L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités de construction et d’exploitation sûre de nouvelles installations
nucléaires de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des ﬁ ns de chauﬀage urbain ou aux ﬁns de
procédés industriels tels que la production d’hydrogène, y compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures
technologies disponibles.
NON
NON
3) L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités d’exploitation sûre d’installations nucléaires existantes de
production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des ﬁns de chauﬀage urbain ou aux ﬁns de procédés
industriels tels que la production d’hydrogène, à partir d’énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté.
NON
En complément de l’information réglementée ci-dessus reportée, assystem souhaite informer ses parties prenantes que, conformément
aux activités décrites au chapitre 1, le Groupe contribue de manière signiﬁcative aux stratégies d’adaptation et d’atténuation du
changement climatique, en promouvant l’énergie nucléaire comme source d’énergie décarbonée. Ce secteur représente annuellement
une part signiﬁcative de ses activités, comme indiqué dans les chiﬀres clés page 5 du présent document d’enregistrement universel.
actiVitéS liéeS au GaZ FoSSile
4) L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités de construction ou d’exploitation d’installations de production
NON
NON
NON
d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
5) L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d’exploitation d’installations
de production combinée de chaleur/froid et d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
6) L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou d’exploitation d’installations
de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux.
64
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
iNForMatioN relatiVe au chiFFre d’aFFaireS
Au titre du cadre réglementaire
1
2
3
4
5
6
7
8
au titre de 2024, l’ensemble des informations relatives à la part de chiﬀre d’aﬀaires identiﬁée éligible, non éligible et alignée au titre
de la taxonomie est présentée ci-après.
part du chiFFre d’aFFaireS iSSue de produitS ou de SerViceS aSSociéS À deS actiVitéS écoNoMiQueS
aliGNéeS Sur la taXoNoMie - iNForMatioNS pour l’aNNée 2024
Critères d’absence de préjudice
important (DNSH - Does Not
Critères de contribution substantielle
Significant Harm)
Activités économiques
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Information et communication, Traitement de
données, hébergement et activités connexes
CCM 8.1
CCM 8.2
0,0
0,0
0 %
0 %
OUI
OUI
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
0 %
0 %
H
Information et communication, Solutions
fondées sur des données en vue de réductions
des émissions de GES
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
0 %
0 %
0 %
0 %
H
H
Activités d’ingénierie et de conseil technique en
matière d’atténuation au changement climatique CCM 9.1
0,0 0,0 %
Chiﬀre d’aﬀaires des activités durables sur
le plan environnemental (alignées sur la
taxonomie) (A.1)
0,0
0,0
0,0
0 %
0 %
0 %
0 % 0,0 %
0 % 0 % 0 % 0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
0 % 0 % 0 % 0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
H
Dont Habilitantes
Dont transitoires
0 %
0 %
0 %
H
T
A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
Information et communication, Traitement de
données, hébergement et activités connexes
CCM 8.1
CCM 8.2
0,0 0,0 %
OUI NON
OUI NON NON NON
Information et communication, Solutions
fondées sur des données en vue de réductions
des émissions de GES
0,0 0,0 %
0,0 0,0 %
OUI NON
OUI NON
OUI NON NON NON
OUI NON NON NON
Activités d’ingénierie et de conseil technique en
matière d’atténuation au changement climatique CCM 9.1
Chiﬀre d’aﬀaires des activités éligibles à la taxonomie
mais non durables sur le plan environnemental (non
alignées sur la taxonomie) (A.2)
0,0 0,0 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
0,0 0 % 0 % 0 % 0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
Total (A.1 + A.2)
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
Chiﬀre d’aﬀaires des activités non éligibles à
la taxonomie (B)
611,3 100 %
Total (A + B)
611,3 100 %
part du chiFFre d’aFFaireS iSSue d’actiVitéS écoNoMiQueS éliGibleS et/ou aliGNéeS Sur la taXoNoMie
par obJectiF eNViroNNeMeNtal
Part du chiﬀre d’aﬀaires/Chiﬀre d’aﬀaires total
Alignée sur la taxonomie par objectif
Éligible à la taxonomie par objectif
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
65
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
Au titre du cadre volontaire
En 2024, la part du chiﬀre d’aﬀaires des activités dites « contributives à l’enjeu climat » s’établit à 71 %.
iNForMatioN relatiVe auX capeX
En 2024, le ratio CapEX du Groupe pour les activités éligibles et alignées, identiﬁées selon la taxonomie, est présenté dans les tableaux
ci-dessous. En raison des diﬃcultés de collecte d’informations et des incertitudes liées à l’examen des critères DnSH, assystem déclare
un volume nul de CapEX alignés.
part dES capeX iSSue de produitS ou de SerViceS aSSociéS À deS actiVitéS écoNoMiQueS aliGNéeS
SUR LA taXoNoMie - iNForMatioNS pour l’aNNée 2024
Critères d’absence de préjudice
important (DNSH - Does Not
Critères de contribution substantielle
Significant Harm)
Activités économiques
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
CapEX des activités durables sur le plan
environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1)
Dont Habilitantes
0,00
0,00
0,00
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
0,0 % 0,0 %
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0,0 % 0,0 %
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0,0 % 0,0 %
NON NON NON NON NON NON NON 0,0 % 0,0 %
H
H
Dont transitoires
T
A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
Activités : Transport par motos, voitures
particulières et véhicules utilitaires
CCM 6.5
CCM 7.2
4,70
0,00
48,5 %
0,0 %
OUI NON NON NON NON NON
OUI NON NON NON NON NON
Activités : Rénovation de bâtiments existants
Activités : Installation, maintenance et réparation
de stations de recharge pour véhicules électriques
à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de
stationnement annexés à des bâtiments)
CCM 7.4
CCM 7.7
0,00
0,00
0,0 %
0,0 %
OUI NON NON NON NON NON
OUI NON NON NON NON NON
Activités : Acquisition et propriété de bâtiments
CapEX des activités éligibles à la taxonomie
mais non durables sur le plan environnemental
(non alignées sur la taxonomie) (A.2)
4,70
4,70
48,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
48,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
Total (A.1 + A.2)
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
CapEX des activités non éligibles à la taxonomie (B)
9,70 100,0 %
Total (A + B)
9,70 100,0 %
part deS dépeNSeS capeX iSSue d’actiVitéS écoNoMiQueS éliGibleS et/ou aliGNéeS Sur la taXoNoMie
par obJectiF eNViroNNeMeNtal
Part des dépenses CapEX/dépenses CapEX total
Alignée sur la taxonomie par objectif
Éligible à la taxonomie par objectif
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
48,5%
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
66
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
iNForMatioN relatiVe auX opeX
Les investissements d’exploitation du Groupe au regard des activités éligibles à la taxonomie sont, compte tenu de son activité de
1
2
3
4
5
6
7
8
services, d’un montant limité.
ainsi, le Groupe considère comme non matériels les enjeux en termes d’opEX, tels que déﬁnis par la réglementation. En conséquence,
il retient la possibilité oﬀerte aux entreprises de ne pas publier de ratio sur les oPE dans le cadre de la taxonomie.
part dES opeX iSSue de produitS ou de SerViceS aSSociéS À deS actiVitéS écoNoMiQueS aliGNéeS
SUR LA taXoNoMie - iNForMatioNS pour l’aNNée 2024
Critères d’absence de préjudice
Critères de contribution
substantielle
important (DNSH - Does Not
Significant Harm)
Activités économiques
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Information et communication, Traitement de données,
hébergement et activités connexes
CCM 8.1
0,00
0,0 % OUI NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON 0,0 % 0,0 %
H
Information et communication, Solutions fondées
sur des données en vue de réductions des émissions
de GES
CCM 8.2
CCM 9.1
0,00
0,00
0,0 % OUI NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON 0,0 % 0,0 %
0,0 % OUI NON NON NON NON NON OUI OUI OUI OUI OUI OUI NON 0,0 % 0,0 %
H
H
Activités d’ingénierie et de conseil technique en matière
d’atténuation au changement climatique
OpEX des activités durables sur le plan environnemental
(alignées sur la taxonomie) (A.1)
0,00
0,00
0,00
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0,0 % 0,0 %
H
Dont Habilitantes
Dont transitoires
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0,0 % 0,0 %
H
0,0 % 0,0 %
NON NON NON NON NON NON NON 0,0 % 0,0 %
T
A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
Information et communication, Traitement de données,
hébergement et activités connexes
CCM 8.1
0,00
0,0 % OUI NON NON NON NON NON
Information et communication, Solutions fondées
sur des données en vue de réductions des émissions
de GES
CCM 8.2
CCM 9.1
0,00
0,00
0,0 % OUI NON NON NON NON NON
0,0 % OUI NON NON NON NON NON
Activités d’ingénierie et de conseil technique en matière
d’atténuation au changement climatique
OpEX des activités éligibles à la taxonomie mais non
durables sur le plan environnemental (non alignées sur la
taxonomie) (A.2)
0,00
0,00
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
Total (A.1 + A.2)
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
OpEX des activités non éligibles à la taxonomie (B)
Total (A + B)
571,70 100,0 %
571,70 100,0 %
part deS opeX iSSue d’actiVitéS écoNoMiQueS éliGibleS et/ou aliGNéeS Sur la taXoNoMie par obJectiF
eNViroNNeMeNtal
Part des OpEX/ OpEX total
Alignée sur la taxonomie par objectif
Éligible à la taxonomie par objectif
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
67
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS SOCIALES
3.3 INFORMATIONS SOCIALES
3.3.1
perSoNNel de l’eNtrepriSe
[eSrS S1]
Les Directions des Ressources Humaines adaptent leur organisation
et leurs approches pour servir les besoins spéciﬁques de chaque
entité et pays, garantissant ainsi une réponse pertinente et
eﬃcace aux déﬁs et priorités à adresser. En collaboration avec
les centres d’expertise, elles assurent une liaison entre le Groupe
et ses entités, facilitant ainsi la communication et la remontée des
informations liées aux enjeux de durabilité.
3.3.1.1 Organisation de la gestion des Ressources Humaines
[ESRS2 GOV-1]
reSpoNSabilitéS
déFiNitioN deS politiQueS reSSourceS huMaiNeS
La Direction des Ressources Humaines du Groupe
Les politiques Ressources Humaines constituent le socle commun
au groupe Assystem. Elles ont vocation à être appliquées sur
l’ensemble des entités en raison de leur caractère stratégique et
structurant. Leur déploiement garantit la cohérence et l’uniformité
dans les pratiques Ressources Humaines à l’échelle du Groupe
ainsi que la remontée d’indicateurs de suivi ﬁables.
Pour soutenir la stratégie globale du Groupe, Assystem a nommé
une Senior Vice President Human Resources (SVP HR), membre du
Comité exécutif. Elle déﬁnit et pilote en premier lieu les politiques
et objectifs en matière de Ressources Humaines.
La Direction des Ressources Humaines s’articule autour d’équipes
organisées en centres d’expertise au niveau du Groupe et de
Directeurs des Ressources Humaines dans les principaux pays
où le Groupe opère. Cette organisation garantit la considération
des enjeux liés aux Ressources Humaines et aux droits humains
dans les décisions stratégiques du Groupe.
Parallèlement, d’autres politiques sont élaborées localement par
chaque pays aﬁn de répondre aux enjeux spéciﬁques liés à leur
contexte culturel, économique et opérationnel.
Cette approche mixte permet de maintenir un équilibre entre une
gouvernance globale et une ﬂexibilité locale permettant de mettre
en place des actions et décisions répondant au plus près des
besoins opérationnels.
En déﬁnissant les politiques, les lignes directrices et processus
associés, et en assurant une coordination efficace entre les
niveaux central et local, Assystem s’engage à intégrer ses principes
de responsabilité sociétale dans tous les aspects de sa gestion
des Ressources Humaines.
déploieMeNt, pilotaGe et reVue deS politiQueS
reSSourceS huMaiNeS
Le déploiement des politiques Ressources Humaines relevant du
Les centres d’expertise Ressources Humaines du Groupe
socle commun du Groupe suit un processus structuré.
Au niveau du Groupe, les centres d’expertise, organisés en centres
de services partagés, pilotent et déploient les actions du socle
commun de politiques, pratiques et outils applicables à l’ensemble
des entités. Ces centres jouent un rôle fondamental dans
l’élaboration des stratégies Ressources Humaines, garantissant
leur pertinence et leur alignement avec les objectifs globaux de
l’entreprise.
Après validation par le Comité exécutif du Groupe, les politiques
Ressources Humaines sont présentées auprès des centres
d’expertise et Directeurs des Ressources Humaines.
Les centres d’expertises élaborent des guidelines, processus et
outils permettant d’informer et former les interlocuteurs dédiés
locaux, et mettent en place les indicateurs de suivi de performance
nécessaires.
Ils assurent l’interface avec les Directeurs des Ressources
Humaines, chargés de mettre en œuvre ces politiques dans leurs
contextes spéciﬁques.
les Directeurs des Ressources Humaines, de leur côté, portent
l’implémentation locale de ces politiques et la surveillance de
leur application. Ils s’assurent de l’adéquation des pratiques aux
spéciﬁcités de chaque contexte.
Les Directions des Ressources Humaines au sein des entités
Au niveau local, les Directeurs des Ressources Humaines ont la
charge de déployer et animer la politique Ressources Humaines
dans toutes ses dimensions. Ils bénéﬁcient d’une proximité forte
avec le management opérationnel et occupent une place centrale
dans les organes de direction des pays concernés. Cette position
leur permet d’aligner les objectifs Ressources Humaines aux
priorités opérationnelles locales, tout en veillant au déploiement
du socle des politiques du Groupe.
Des revues régulières, niveau Groupe et entités, évaluent les
résultats et ajustent les stratégies et politiques Ressources
Humaines au besoin. Il en résulte une démarche d’amélioration
continue des processus Ressources Humaines au travers de plans
d’actions ciblés à chaque maille.
68
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS SOCIALES
3.3.1.2 Caractéristiques des salariés de l’entreprise [S1-6]
Le personnel d’Assystem, société d’ingénierie, est principalement composé d’ingénieurs et de techniciens, hommes et femmes, diplômés
1
2
3
4
5
6
7
8
de ﬁlières d’enseignement supérieur dans tous les pays où le Groupe opère.
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
Sauf indication contraire, tous les chiﬀres sont exprimés en eﬀectifs au 31 décembre.
toutes les données relatives aux eﬀectifs sont issues de la base de données centralisée des Ressources Humaines.
La répartition par pays et par région est basée sur l’entité juridique qui emploie le salarié. Un nombre négligeable d’employés
travaillent dans un pays diﬀérent de celui où l’entité juridique est basée (détachements internationaux).
les eﬀectifs par genre sont basés sur les informations transmises par les employés et enregistrées dans la base de données. À
ce jour, seules les valeurs « masculin » et « féminin » sont gérées.
les eﬀectifs par types de contrat sont recensés dans la base de données Ressources Humaines.
Les activités cédées sont exclues du calcul du turnover du personnel. Le taux de rotation du personnel se décline sous deux
typologies :
● la première est le taux de rotation global qui comprend les départs tous motifs (volontaires et involontaires) ;
● la seconde est le turnover démissions qui comprend les employés qui ont démissionné ou rompu leur période d’essai.
Le dénominateur du calcul du turnover des employés est basé sur une moyenne des eﬀectifs sur 12 mois.
les « non guaranted hours employees » sont tous employés au Royaume-Uni. Il y en a peu et correspondent à des contrats du
type « zero hours worker » (1)
.
En tant que Société d’ingénierie et de services, ce type de contrat oﬀre à assystem la ﬂexibilité nécessaire pour répondre aux
ﬂuctuations ponctuelles de son plan de charge et aux aléas qui peuvent survenir sur ses projets. Ce recours reste ponctuel et
très limité (8 % en 2024).
caractériStiQueS deS SalariéS de l’eNtrepriSe [S1-6]
eFFectiF Salarié par GeNre
2024
1 964
5 236
0
% du total
27 %
Femmes
Hommes
Autres
73 %
0 %
Non publié
0
0 %
Eﬀectif total au 31 décembre 2024
7 200
eFFectiF par paYS / réGioN
2024
4 437
899
% du total
62 %
12 %
3 %
France
Royaume-Uni
Turquie
195
Ouzbékistan
66
1 %
Inde
Arabie saoudite
1 275
271
18 %
4 %
Autres pays
57
1 %
Eﬀectif total au 31 décembre 2024
Europe
Moyen-Orient
7 200
5 351
476
74 %
7 %
Asie
Autres
1 345
28
19 %
0 %
Eﬀectif total au 31 décembre 2024
7 200
(1) le contrat zéro heure (Zero-hour contract) est un type de contrat de travail en vigueur dans l’Union européenne, mais aussi au Royaume-Uni. l’employeur
ne mentionne dans le contrat aucune indication d’horaires ou de durée minimum de travail. Le salarié est rémunéré uniquement pour les heures travaillées.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
69
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS SOCIALES
eFFectiF par tYpe de coNtrat et par GeNre
Femmes
Hommes
4 797
Autres
Non publiés
Total 2024 % du total
Nombre de salariés permanents
Nombre de salariés temporaires
1 825
137
0
0
0
0
6 622
92 %
8 %
424
561
Nombre de salariés au nombre d’heures non
garanti
2
1 964
1 870
94
15
5 236
5 189
47
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
17
7 200
7 059
141
0 %
Eﬀectif total au 31 décembre 2024
Nombre de salariés à temps plein
Nombre de salariés à temps partiel
Eﬀectif total au 31 décembre 2024
98 %
2 %
1 964
5 236
7 200
eFFectiF par tYpe de coNtrat et par paYS
Non Total % du
FR
UK
870
12
CH
11
0
FI
1
3
AE
10 1 252
0
IN
SA
45
226
TR
190
5
UZ
49
17
AU
28
0
HK publiés 2024 total
4
0
Nombre de salariés permanents 4 162
0
0
6 622 92 %
Nombre de salariés temporaires
275
23
561
8 %
Nombre de salariés au nombre
d’heures non garanti
0
17
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
17
0 %
Nombre de salariés
4 437
899
11
4
10 1 275
271
195
66
28
4
0 7 200
Nombre de salariés
à temps plein
4 331
872
11
4
10 1 273
271
191
64
28
4
0
0
7 059 98 %
Nombre de salariés
à temps partiel
106
27
0
0
0
2
0
4
2
0
0
141 2 %
Nombre de salariés
4 437
899
11
4
10 1 275
271
195
66
28
4
0 7 200
les « non guaranted hours employees » sont tous employés au Royaume-Uni. Il y en a peu et correspondent à des contrats du type
« zero hours worker » (1)
.
tauX de rotatioN deS SalariéS
Total départs
1 659 *
Démissions
1 053
Nombre total de salariés qui ont quitté la Société
Eﬀectif moyen
6 965
6 965
Taux de rotation des salariés
23,8 %
15,1 %
*
Exclusion des sorties Assystem INV dans le calcul du taux de rotation.
Aucune estimation n’est utilisée dans la présentation des caractéristiques des employés.
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que le garant.
caractériStiQueS deS eFFectiFS NoN SalariéS [S1-7]
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
Sauf indication contraire, tous les chiﬀres sont exprimés en eﬀectifs au 31 décembre.
les données relatives aux eﬀectifs des non-salariés sont issues de la base de données centralisée des Ressources Humaines.
les non-salariés peuvent être :
● Des contractors au Royaume Uni : ici, le terme « contractor » désigne une personne qui travaille par l’intermédiaire d’une société
de portage salarial (Umbrella company), et non comme le dirigeant de sa propre entreprise indépendante.
● Des consultants (freelancers) en Inde et ouzbékistan : ils ne sont pas rémunérés par l’entreprise et travaillent souvent de
manière indépendante, généralement dans le cadre d’un contrat pour un projet ou une durée déterminée.
(1) le contrat zéro heure (Zero-hour contract) est un type de contrat de travail en vigueur dans l’Union européenne, mais aussi au Royaume-Uni. l’employeur
ne mentionne dans le contrat aucune indication d’horaires ou de durée minimum de travail. Le salarié est rémunéré uniquement pour les heures travaillées.
70
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS SOCIALES
eFFectiF NoN-Salarié par tYpe
2024
540
0
% du total
7,0 %
1
2
3
4
5
6
7
8
Nombre total de non-salariés - Contractors/Consultants
Nombre total de non-salariés - Intérimaires
Eﬀectif non-salarié total au 31 décembre 2024
Aucune estimation n'est utilisée dans la présentation des caractéristiques des non-salariés.
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que le garant.
0,0 %
540
procédureS de réparatioN deS iNcideNceS
3.3.1.3 Intérêts et points de vue des collaborateurs
[ESRS2 SBM-2]
ET caNauX MiS eN place [S1-3]
Le Groupe a instauré des procédures formelles (de réclamation et
de signalement notamment) permettant à ses collaborateurs de
lui faire part de leurs préoccupations et de leurs besoins d’ordre
social, psychologique, administratif, mais aussi d’obtenir des
réponses de sa part pour remédier à d’éventuels impacts négatifs,
au travers des moyens ci-dessous :
proceSSuS d’iNteractioN au SuJet
deS iNcideNceS [S1-2]
Bien que tous les salariés de l’entreprise ne puissent entretenir
un lien direct et permanent avec la Direction du Groupe et de ses
entités, la prise en compte de leurs intérêts légitimes est essentielle
pour éclairer la mise en œuvre des orientations stratégiques et
l’adaptation de ses politiques.
● les campagnes d’entretien annuel d’évaluation ;
● des services d’assistance à disposition des collaborateurs ont
également été mis en place dans la majorité des entités du
Groupe.
Assystem déploie, dans les entités concernées, des négociations,
consultations et échanges entre le management et les représentants
des salariés, autour des enjeux économiques et sociaux du Groupe.
Si les thématiques abordées peuvent varier selon les entités,
certaines sont communes, telles que les enjeux économiques et
organisationnels, l’égalité professionnelle, les droits humains, la
santé et la sécurité, la durée et les conditions de travail, ainsi que
les rémunérations. Ces principaux thèmes recoupent ceux retenus
comme matériels compte tenu du modèle d’aﬀaires du Groupe.
Les remontées sont traitées au cas par cas par la Direction de
l’entité concernée. Un retour est directement fait à l’individu
ayant émis une demande, et, le cas échéant, aux représentants
du personnel.
L’efficacité des canaux est évaluée lors du déploiement de
baromètre social.
3.3.1.4 Contexte et enjeux – Liens entre les enjeux Ressources Humaines et le modèle d’aﬀaires [ESRS2 SBM-3]
Concernant l’enjeu des Eﬀectifs propres, le tableau ci-dessous résume les sous-thèmes retenus comme matériels et non-matériels selon
la méthodologie présentée à la section 3.1.4.1.
Sous-thème
Sous-sous thème
Matérialité
Oui
Sécurité de l’emploi
Temps de travail, équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Santé et sécurité des collaborateurs
Oui
Oui
Non
Conditions de travail
Dialogue social, Liberté d’association, Existence de comités d’entreprise, Droits d’information,
de consultation et de participation des travailleurs, Négociations collectives, y compris le taux
de travailleurs couverts par des conventions collectives
Formation et développement des compétences
Égalité des genres et égalité de rémunération pour un travail de valeur égale, salaires adéquats
Oui
Oui
Égalité de traitement et
des chances pour tous
Diversité, Emploi et inclusion des personnes handicapées
Oui
Mesures contre la violence et le harcèlement sur le lieu de travail
Oui
Travail des enfants
Travail forcé
Logement adéquat
Vie privée
Non
Non
Non
Non
Autres droits liés
au travail
la main-d’œuvre constitue la plus grande richesse d’assystem,
particulièrement dans le secteur de l’ingénierie où l’innovation, la
compétitivité et la diﬀérenciation sont essentielles. attirer, développer
et retenir une main-d’œuvre diversiﬁée et hautement qualiﬁée est
une priorité constante pour le Groupe. la diversité des proﬁls, des
parcours, l’intelligence collective et la complémentarité des points de
vue stimulent l’innovation et apportent des solutions diﬀérenciantes,
tout en améliorant la performance globale. Cela se traduit par une
création de valeur durable pour les clients, les parties prenantes et
un positionnement renforcé dans un marché compétitif.
Dans un secteur où l’excellence technique et la rapidité de réponse
aux besoins des clients sont décisives, une culture inclusive crée un
environnement où chaque employé se sent entendu, respecté et
capable de contribuer de manière unique. Cela maintient un cadre
de travail motivant, encourageant tant la réussite individuelle
que la performance collective, renforçant ainsi la ﬁdélisation et
le sentiment d’appartenance.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
71
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS SOCIALES
Enﬁn, dans un environnement où la rétention des talents est aussi
critique que leur acquisition, la capacité à oﬀrir des trajectoires de
carrière, des opportunités de développement des compétences et
des avantages attractifs permet de répondre de manière ﬂexible
et proactive aux ﬂuctuations du marché et de se diﬀérencier.
les impacts, risques et opportunités relatifs à l’enjeu des eﬀectifs
propres, intrinsèquement liés au modèle d’aﬀaires, ont été analysés
pour l’ensemble des entités.
les IRo propres à chaque sous-thème social sont détaillés dans
les sections correspondantes.
Enjeu
Risque
Opportunités
Impacts
Sécurité
➊ Sécurité de l’emploi et protection
sociale procurées par Assystem
dans le cas où celle de l’État ne
serait pas suﬃsante : attractivité,
engagement, moindre absentéisme
et rotation.
de l’emploi
Temps
➋ Fidélisation et satisfaction des
de travail,
équilibre vie
professionnelle
et vie
employés, attractivité du Groupe.
personnelle
Santé
Impacts négatifs
et sécurité des
collaborateurs
➌ La dégradation de la santé
physique et mentale.
Des accidents du travail et
maladies professionnelles.
Le stress professionnel dû
à la charge de travail.
Formation et
développement
des
➍ Baisse de la productivité, perte ➎ Amélioration de la productivité et de ➏ Impacts positifs
de compétences clés, pénurie
de compétences, hausse du
turnover, rupture de la continuité
d’activité, coûts de déploiement de
formations non anticipées, risques
légaux.
la qualité des livrables, sécurisation
de l’activité, fidélisation,
avantage concurrentiel, réactivité
à la demande des clients.
Amélioration de l’employabilité et de
la performance des collaborateurs ;
Adéquation avec les besoins
de l’entreprise ;
•
•
•
compétences
Portabilité des compétences
acquises.
Égalité
➐ Risques légaux et ﬁnanciers en cas ➑ L’attractivité et la fidélisation
des genres
et équité des
rémunérations
de non-respect des exigences.
Dégradation du climat social,
de la compétitivité.
des talents.
Une marque employeur inclusive
L’enrichissement de la vision
stratégique grâce à la diversité.
Une vision stratégique appauvrie.
Diversité
➒
Relationsdeconﬁanceettransparentes
& Inclusion
avec les collaborateurs.
Un engagement du Groupe pour les
valeurs d’inclusivité et de diversité
Une vision stratégique enrichie
Baisse des cotisations via l’emploi
de collaborateurs en situation de
handicap (France).
Eu égard au proﬁl des salariés d’assystem, au niveau d’instruction et à l’expertise requis pour œuvrer dans les activités de services
en conseil et ingénierie, aucune des activités du Groupe n’engendre de risques signiﬁcatifs en matière de travail forcé, de travail
obligatoire et de travail des enfants.
72
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS SOCIALES
3.3.1.5 Politiques concernant le personnel de l’entreprise [S1-1]
Les politiques mises en place pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels liés aux Ressources Humaines (eﬀectifs du
Groupe) sont énumérées ci-dessous.
1
2
3
4
5
6
7
8
Prise en compte
des PP dans
IRO
Responsable
Mise à disposition
de la politique
concernés
(cf. tableau
ci-dessus)
Nom de la
politique
Périmètre de la mise en
l’élaboration
de la politique
concerné
œuvre
Référentiel
pour les PP concernées
➋ ➌
Politique santé-
Groupe
Directeur HSE
ISO 45001
Collaborateurs
Sous-traitants
Partenaires
Clients
Collaborateurs
Sous-traitants
Partenaires
Clients
sécurité
Groupe
➊ ➋ ➐
➑ ➒
Politique de
diversité et
d’inclusion
Groupe
Responsable
Diversité et
Inclusion
Charte OIT
Women
Collaborateurs
Présentation en comité des
rémunérations
Empowerment
Principes (WEN)
United Nations
« Global
Intranet, Book Ressources
Humaines, Viva Engage
Campagnes annuelles de
sensibilisation
Compact »
+ cadres légaux
locaux
Livret d’accueil
➍ ➎ ➏
Politique de
Groupe
Groupe
Responsable
Formation &
Développement
des
ISO 9001 –
Collaborateurs
Clients
Intranet Ressources Humaines
formation, Communications
aux managers et collaborateurs,
catalogue formation.
formation, de
développement
des compétences
et de gestion des
carrières
ISO 19443
compétences
➊ ➋
➑ ➒
Politique de
Responsable
Recrutement
international &
Acquisition de
Talents
N/A
Candidats
Clients
Annonces et jobboards.
Site carrière Assystem.
Forum d’emploi et les salons
dans les écoles
recrutement
Gestion du processus de
recrutement via l’ATS (applicant
tracking system)
Formation des recruteurs
➑
Politique de
rémunération
et d’avantages
sociaux
Groupe
Groupe
Responsable
des
Cadres légaux
locaux
Collaborateurs
Candidats
Intranet Ressources Humaines/
C&B
rémunérations Conventions
Book Ressources Humaines
Comité des rémunérations
Dossier d’accueil (santé/
prévoyance)
et avantages
sociaux
collectives
➐ ➑ ➒
Politique mixité
Responsable
Diversité et
Inclusion
Principes (WEN) Collaborateurs
+ cadres légaux Candidats
locaux
Présentation en comité des
rémunérations
Intranet, Book Ressources
Humaines, Viva Engage
Campagnes annuelles de
sensibilisation
Documents à disposition pour
tout nouvel arrivant
Le détail de ces politiques est publié dans les sections correspondantes à chaque thème social.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
73
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS SOCIALES
eﬀectifs propres visés précédemment s’inscrivent en cohérence
avec le Pacte mondial de l’onU (cf. section 3.3.1.5).
3.3.1.6 Respect des droits humains
coNteXte et eNJeuX [eSrS2 SbM-3]
À ce titre, dans le cadre de leur proximité avec les équipes
opérationnelles, tant au niveau du management que des salariés,
les équipes Ressources Humaines s’assurent régulièrement du
respect des textes applicables dans les diﬀérentes implantations
du Groupe et encouragent des pratiques conformes aux politiques
et engagements d’Assystem.
Présent à l’échelle mondiale, y compris dans des pays où les
droits humains peuvent bénéﬁcier d’une protection limitée par
les pouvoirs publics, le groupe Assystem s’engage fermement à
respecter et promouvoir les droits fondamentaux des individus.
Conscient de sa responsabilité en tant qu’acteur global, le Groupe
veille à ce que sa culture d’entreprise, ses processus et ses
systèmes de contrôle garantissent une conformité stricte avec
les conventions internationales relatives aux droits humains.
perForMaNceS [S1-17]
les indicateurs ci-dessous ne font pas l’objet d’un reporting
spéciﬁque. toutefois, ils font l’objet d’un traitement au cas par
cas par la Direction des Ressources Humaines dans chacune des
entités, et au niveau du Groupe.
Le Groupe agit en cohérence avec ses principes, notamment
ceux liés aux droits humains et au droit du travail. Il s’assure
que ses opérations, ainsi que celles de ses partenaires, reﬂètent
ces engagements. Cet eﬀort se traduit par des mécanismes de
vigilance renforcés et une sensibilisation continue de ses parties
prenantes pour prévenir tout manquement et promouvoir un
impact positif partout où il opère.
Les employés ont la possibilité de signaler directement aux équipes
des Ressources Humaines tout acte de discrimination ou toute
violation des droits humains. les responsables des diﬀérents
sites ou départements, tels que les cadres et les responsables
des Ressources Humaines locaux, jouent un rôle important dans
l’identiﬁcation de ces situations et dans leur transmission à la
direction des Ressources Humaines du pays, que ce soit par le
biais de rapports réguliers ou de réunions oﬃcielles. Enﬁn, le
dialogue entre les partenaires sociaux, avec la participation des
représentants syndicaux et des instances représentatives du
personnel dans les pays concernés, constitue également un moyen
important pour la communication de ces signalements, qui sont
ensuite transmis à la direction des Ressources Humaines lors des
discussions régulières avec les parties prenantes internes.
politiQue [S1-1.20, 21,22]
Assystem adhère au Pacte mondial de l’ONU et prend en
considération les conventions de l’Organisation Internationale
du Travail comme levier d’action. À ce titre, le Groupe s’engage
à respecter et à faire respecter par ses collaborateurs et
autres parties prenantes à ses activités les principes et droits
fondamentaux en matière de Droits de l’Homme et de droit du
travail. Cela inclut le respect de la liberté d’association et du droit
de négociation collective, l’élimination des discriminations en
matière d’emploi et de profession, l’élimination du travail forcé
ou obligatoire et, l’abolition eﬀective du travail des enfants.
les informations ci-dessous résultent d’une consolidation réalisée
par la Direction des Ressources Humaines du Groupe des données
émises par les Directions des Ressources des Ressources Humaines
de chaque pays.
les diﬀérentes politiques déployées par le groupe Assystem en
réponse aux impacts, risques et opportunités relatifs à l’enjeu des
Indicateur
2024
Nombre d’incidents de discrimination, y compris les réclamations et cas de harcèlement
Nombre de cas recueillis par les diﬀérents canaux
Nombre d’incidents graves liés au non-respect des droits humains
4
4
0
0
Montant des amendes, sanctions et compensations liés à des incidents de non-respect des droits humains
Aucune estimation n’est utilisée dans la présentation de ces informations.
Ces mesures ne sont pas validées par un organe externe autre que le garant.
Assystem n’a pas fait l’objet de condamnation relative aux
droits humains. Aucun signalement n’a été réalisé auprès de
l’OCDE et aucune allégation n’a été portée par le Centre de
ressources sur les entreprises et les Droits de l’Homme (BHRRC).
Au Royaume-Uni, suite à un changement de législation relative au
harcèlement, Assystem a revisité son programme et l’a adapté au
nouveau cadre gouvernemental.
Ces évolutions partagées au sein de la communauté des
Ressources Humaines amènent à proposer une nouvelle version de
la politique dédiée aux harcèlements de toute nature et à ajuster
en conséquence les programmes de formation.
plaN d’actioNS [S1-4]
Le Groupe insiste sur l’importance d’un environnement de travail
sain et sécurisant pour lutter contre le harcèlement moral, le
harcèlement sexuel et les agissements sexistes. À ce titre, il
déploie des actions de communication pour sensibiliser tous les
collaborateurs aux comportements inacceptables, sur la conduite
à adopter en cas de confrontation à ce type de comportement,
et rappeler ces valeurs au quotidien.
Concernant le traitement des risques psychosociaux, un guide
spécifique à destination des managers rappelle les bonnes
pratiques et les actions à entreprendre en cas de situations
diﬃciles ou graves ayant un impact sur les collaborateurs. Ils
bénéﬁcient d’une sensibilisation particulière sur ce sujet au travers
de formations dédiées. Par ailleurs, le Groupe met à disposition
en libre accès des collaborateurs des guides relatifs aux risques
psychosociaux.
après un lancement en 2023 sur les entités en france, le
programme se prolonge à l’international en 2024. En Inde,
Assystem déploie des formations dédiées au management avec
un focus sur le harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes.
74
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS SOCIALES
collaborateurs, permettant de retenir les talents et d’assurer un
environnement propice à la productivité et à la satisfaction clients.
L’impact de cette politique est mesuré notamment par le score
obtenu dans le baromètre social.
3.3.1.7 Diversité, égalité et inclusion des personnes
handicapées
1
2
3
4
5
6
7
8
coNteXte et eNJeuX [eSrS2 SbM-3]
Selon diverses analyses et publications, le secteur de l’ingénierie,
Politique de rémunération
nucléaire notamment, est historiquement masculin, avec seulement
Le succès et la croissance d’Assystem reposent avant tout sur
l’engagement des employés. L’investissement individuel et l’esprit
d’équipe sont encouragés et récompensés. La politique salariale,
basée sur la performance, est individualisée tout en s’appuyant sur
un socle social collectif important. Cette politique de rémunération
permet de reconnaître et valoriser la performance, l’engagement
et la contribution de chacun, dans le respect de l’égalité des
chances et de traitement. La rémunération comprend un salaire
ﬁxe contractuel, complété par une rémunération variable à partir
d’un certain niveau de responsabilités ou en fonction du poste
occupé (plan bonus). Cette composante variable est indexée sur
des objectifs individuels et collectifs à atteindre. Les collaborateurs
bénéﬁciant de primes exceptionnelles sont récompensés pour
le travail fourni, les bons résultats ou les efforts particuliers.
L’engagement d’Assystem au titre de la mixité et de l’égalité
hommes/femmes se traduit également dans la politique salariale.
L’égalité salariale est suivie au regard des écarts éventuellement
constatés entre la rémunération des hommes et celle des femmes,
du salaire moyen par catégorie, et de la rémunération à l’embauche
pour un poste équivalent et un niveau de responsabilité équivalent.
Cas particulier de la France, en complément des éléments de
rémunération ci-dessus, conformément au cadre légal en vigueur
et en accord avec ses partenaires sociaux, Assystem a mis en place
au sein de ses principales entités deux dispositifs de rémunération
collective : une participation aux résultats et un intéressement.
24 % de femmes occupant des postes scientiﬁques et d’ingénierie (1)
.
Cette sous-représentation est encore plus marquée dans certains
pays en raison de contextes sociaux, politiques et religieux locaux.
Par ailleurs, il est noté que les entreprises favorisant une grande
diversité ethnique sont 36 % plus susceptibles de surpasser leurs
concurrents en termes de rentabilité (2). De même, les personnes
en situation de handicap, représentant 15 % de la population
mondiale, sont confrontées à un taux de chômage deux fois plus
élevé que celui des personnes sans handicap. Enﬁn, la diversité
générationnelle sur le marché du travail, avec la coexistence de
quatre générations, favorise les relations intergénérationnelles.
Ces interactions sont essentielles à la transmission des savoirs
et des expertises, et les entreprises qui les encouragent voient la
productivité de leurs employés augmenter de 22 % (3)
.
La diversité, l’égalité des chances et de traitement, ainsi que
l’inclusion des personnes handicapées sont des enjeux stratégiques
pour Assystem. Ces valeurs répondent aux défis actuels du
secteur et créent un environnement propice à l’innovation et à la
performance. En créant un environnement inclusif et en s’adaptant
aux spéciﬁcités culturelles et légales des nombreux pays, le Groupe
fait de la diversité un moteur de croissance et de transformation
durable pour l’entreprise, assurant des savoir-être et savoir-faire
de qualité pour les clients.
politiQueS [S1-1.24]
En complément de ces politiques de rémunération, le Groupe
ambitionne de proposer une couverture santé et une cotisation
aux œuvres sociales conformes au contexte sociétal et aux normes
du pays. Les avantages sociaux variant d’un pays à l’autre en
fonction des lois et réglementations locales, la réponse doit être
propre à chaque pays. Cette démarche fait l’objet d’une étude qui
sera menée en 2025.
Politique diversité, égalité et inclusion
Pour Assystem, la diversité est bien plus qu’une simple question
d’équité et de non-discrimination ; elle constitue un véritable levier
de performance et d’innovation. Convaincu de son importance,
le Groupe s’engage à créer un environnement inclusif où les
diﬀérences de chacun sont valorisées, favorisant ainsi le bien-être,
l’équilibre et l’épanouissement des salariés. la politique « Switch
and Act for Inclusion » incarne cet engagement en abordant
la diversité sous toutes ses formes avec pour objectif de faire
de l’inclusion une réalité pour tous. Cette politique, formalisée
dans une charte internationale « made in Assystem » et fruit de
groupes de travail, est soutenue par les dirigeants et s’applique à
toutes les entités du Groupe. Elle déﬁnit la vision, les objectifs et
les engagements d’assystem autour de cinq thèmes principaux :
handicap, égalité professionnelle, diversité culturelle, LGBT+ et
intergénérationnel. Elle intègre la lutte contre toute forme de
discriminations. Cette politique génère un fort engagement des
L’engagement d’Assystem au titre de la mixité et de l’égalité
hommes/femmes se traduit également dans la politique salariale.
L’égalité salariale est suivie au regard des écarts éventuellement
constatés entre la rémunération des hommes et celle des femmes,
du salaire moyen par catégorie, et de la rémunération à l’embauche
pour un poste équivalent et un niveau de responsabilité équivalent.
aﬁn de s’assurer d’un positionnement marché correctement calibré
et compétitif, des enquêtes de rémunération sont régulièrement
menées auprès de cabinets externes spécialisés en fonction de
des domaines d'activités du Groupe.
(1) Enquête IESF 2023.
(2) Diversity wins: How inclusion matters (mcKinsey & Company, 2020).
(3) l’humain, capital au cœur de la performance durable de l’entreprise (mcKinsey & Company).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
75
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS SOCIALES
perForMaNceS [S1-9] [S1-16] [S1-12] [S1-10] et cibleS [S1-5]
Indicateurs de diversité [S1-9]
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
Sauf indication contraire, tous les chiﬀres sont exprimés en eﬀectifs au 31 décembre. la répartition des eﬀectifs du top
management par genre, ainsi que la répartition des eﬀectifs par tranche d’âge, sont basées par la base de données centralisée
des Ressources Humaines.
la notion « top management » se déﬁnit par les rôles « SVP » et « Directeurs » présents dans la cartographie des métiers applicable
sur l’ensemble des sociétés du Groupe.
Les processus de consolidation des cibles associées sont en cours de perfectionnement pour satisfaire aux exigences. Assystem
conﬁrmera en 2025 les méthodes et hypothèses principales utilisées pour les déﬁnir.
répartitioN par GeNre au SeiN deS iNStaNceS diriGeaNteS
2024
29
% du total
18,7 %
Cible 2025
Femmes
18 %
Hommes
Autres
Non publiés
126
0
0
81,3 %
0,0 %
0,0 %
82 %
-
-
Total au 31 décembre 2024
155
répartitioN deS SalariéS par traNche d’ÂGe
2024
2 253
3 737
1 185
25
% du total
31,3 %
moins de 30 ans
30-50 ans
Plus de 50 ans
51,9 %
16,5 %
0,3 %
Non publiés
Total au 31 décembre 2024
7 200
Aucune estimation n’est utilisée dans la présentation de ces indicateurs.
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que le garant.
Salaires décents [S1-10]
Un contrôle systématique et régulier permet de s’assurer qu’aucun salarié n’est rémunéré en dessous du minimum légal du pays ou
de la région à laquelle il est rattaché.
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
Selon les géographies, les analyses se fondent sur :
● en france : un contrôle mensuel par rapport aux minimum légal (SmIC) et conventionnel (RmH) ;
● au Royaume-Uni : un contrôle mensuel par rapport au National Living Wage ;
● en Arabie saoudite : les salaires minimum par métier et niveau de diplôme sont déﬁnis annuellement par le Ministère du travail ;
● Inde : un contrôle mensuel par rapport au Minimum Wages Act sur la base des montants ﬁxés par les états fédérés ;
● turquie : un contrôle mensuel par rapport au Minimum Wage encadré par le montant de salaire inférieur dans le système national ;
● ouzbékistan : un contrôle mensuel par rapport au Minimum Wage ﬁxé par le gouvernement.
76
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS SOCIALES
SalaireS déceNtS - pourceNtaGe de SalariéS doNt le Salaire eSt iNFérieur au Salaire de réFéreNce
adeQuat applicable daNS chacuN deS paYS
1
2
3
4
5
6
7
8
2024
% du total
0 %
France
0
Royaume-Uni
0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
Turquie
0
Ouzbékistan
0
Inde
Arabie saoudite
0
0
Autres
0
Eﬀectif total au 31 décembre 2024
7 200
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que le garant.
Personnel en situation de handicap [S1-12]
Indicateurs de rémunération – Écart de rémunération hommes/femmes
[S1-16 / 1]
Chaque pays est soumis à ses propres législations et déﬁnitions
du handicap et d’un personnel en situation de handicap. Les
informations ci-dessous en tiennent compte.
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
Rappel sur la limite de première publication : l’écart de
rémunération entre les hommes et les femmes couvre 94 %
de l’eﬀectif. le reste du périmètre non couvert comprend
des entités où la mesure sera mise en place courant 2025.
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
Sauf indication contraire, tous les chiﬀres sont exprimés
en eﬀectifs au 31 décembre et issus de la base de données
des Ressources Humaines. l’identiﬁcation du personnel en
situation de handicap se base sur le déclaratif des employés
en conformité avec la législation du pays. Ces informations
sont consolidées semestriellement à l’échelle du Groupe.
La population de référence est constituée de l’ensemble
des ingénieurs et techniciens opérationnels. Les données
relatives aux eﬀectifs et aux salaires sont issues de la base
de données centralisée des Ressources Humaines.
l’information est élaborée de la manière suivante :
eMploYéS eN SituatioN de haNdicap
(Moyenne du salaire brut horaire des hommes – moyenne
du salaire brut horaire des femmes) / moyenne du salaire
brut horaire des hommes x 100.
2024
Employés en situation de handicap
Eﬀectif total au 31 décembre 2024
% d'employés en situation de handicap
196
7 200
2,7 %
Les catégories sont définies selon la cartographie des
métiers internes à Assystem et applicable sur l’ensemble
des pays (rôles par ﬁlières métiers)
Aucune estimation n’est utilisée dans la présentation de cet indicateur.
● ING = Ingénieurs
● tECH = techniciens
● MGT = Management
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que
le garant.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
77
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS SOCIALES
écart de réMuNératioN (pourceNtaGe)
eNtre SalariéS FéMiNiNS et MaSculiNS
plaN d’actioNS [S1-4]
Recruter, ﬁdéliser et encourager l’évolution des femmes dans l’entreprise
2024
0,39 %
Assystem fait de la mixité et de l’égalité professionnelle un enjeu.
le programme « #IncredibleWomen », lancé en 2010 et soutenu
par la Direction, vise à recruter, ﬁdéliser et faire évoluer les femmes
vers des postes à responsabilité dans tous les pays où le Groupe
est présent. Chaque pilier de ce programme est accompagné de
plans d’action spéciﬁques. En outre, assystem adhère à la charte
mixité du Syntec Ingénierie et aux Women Empowerment Principles
(WEPs) de l’ONU. Le mentoring programme « au féminin », déployé
en france et au Royaume-Uni, soutient la progression des talents
féminins vers des rôles de leadership grâce à un accompagnement
personnalisé par un leader, oﬀrant des conseils stratégiques et un
partage d’expérience précieux.
Groupe
écart de réMuNératioN (pourceNtaGe)
eNtre SalariéS FéMiNiNS et MaSculiNS
2024
France
ING
MGT
TECH
Royaume-Uni
ING
MGT
TECH
Inde
ING
MGT
TECH
KSA
ING
MGT
TECH
Groupe
1,8 %
7,9 %
0,4 %
Pour attirer les femmes vers les carrières techniques, Assystem
intervient dès la ﬁlière lycéenne ou académique, en participant à
des événements pour déconstruire les stéréotypes. Des initiatives
telles que la formation des recruteurs au recrutement inclusif, des
soirées de recrutement exclusivement féminines et des campagnes
de communication sont mises en place.
-1,4 %
19,3 %
-5,3 %
8,3 %
19,6 %
-12,4 %
Assystem crée un environnement de travail inclusif, axé sur
l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle et le bien-être, avec
des ateliers thématiques, des hotlines, un accompagnement de
la parentalité et une politique de télétravail ﬂexible.
21,7 %
N/A
-6,2 %
0,39 %
En 2024, les orientations prioritaires ont porté sur l’évolution des
femmes vers des postes à fortes responsabilités. Des actions
spéciﬁques, telles que l’attention particulière aux femmes dans
les plans de succession, les formations dédiées et les programmes
de mentoring , ont été déployées. L’objectif du Groupe est d’avoir
18 % de femmes à des postes à fortes responsabilités d’ici 2025.
N/A = non applicable
Aucune estimation n’est utilisée dans la présentation de cet indicateur.
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que
le garant.
Faciliter l’intégration des collaborateurs en situation de handicap
Le Groupe a ancré dans son ADN la prise en compte du handicap
et s’attache constamment à créer un cadre de travail qui permette
au plus grand nombre d’accéder à l’emploi.
Indicateurs de rémunération – Ratio des rémunérations [S1-16 / 2]
En France, Assystem la première entreprise du secteur de
l’ingénierie à avoir créé une mission Handicap en 2007. Depuis,
quatre accords agréés (le dernier courant sur 2023-2025) ont été
conclus. Ces accords comprennent des engagements et objectifs.
Ils se traduisent en plans d’action pilotés par la mission Handicap.
Se dégagent comme axes principaux :
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
La population de référence est constituée par l’ensemble des
ingénieurs et techniciens opérationnels comparée au plus
haut salaire de chaque entité prise en compte. Les données
relatives aux eﬀectifs et aux salaires sont issues de la base
de données des Ressources Humaines.
● le recrutement et l’intégration des collaborateurs en situation
de handicap ;
l’information est élaborée de la manière suivante :
Plus haute rémunération totale annuelle / rémunération
totale annuelle médiane de l’ensemble des salariés (exclusion
du salaire le plus élevé).
● le maintien dans l’emploi et la montée en compétences des
collaborateurs handicapés, grâce à des aménagements des
postes de travail, des formations spéciﬁques, des programmes
de mécénat ainsi qu’un accompagnement Ressources Humaines
renforcé ;
Rémunération totale annuelle = salaire ﬁxe annuel rétabli
temps plein + primes + avantage en nature.
● l’information, la formation et la sensibilisation des collectifs de
travail tout au long de l’année, aﬁn de favoriser les bonnes
pratiques, d’éveiller les consciences et d’assurer l’absence de
discrimination.
RATIO DE RÉMUNÉRATION ANNUELLE TOTALE
2024
Groupe
21
assystem développe la sous-traitance auprès des entreprises du
secteur du handicap sur certaines missions ou besoins dans le
cadre de ses opérations.
Aucune estimation n’est utilisée dans la présentation de cet indicateur.
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que
le garant.
Ces engagements permettent à Assystem d’afficher un taux
d’emploi des personnes en situation de handicap de 4,7 % au
31 décembre 2024.
78
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS SOCIALES
Au niveau international, les actions poursuivies s’inscrivent dans
le cadre légal applicable. En 2024 en lien avec ce cadre, assystem
a mis en place des quotas, lorsque demandés, pour favoriser
l’inclusion des personnes en situation de handicap, l’adoption de
mesures avantageuses et l’obtention de certiﬁcations étatiques.
Ces actions ont permis d’assurer des conditions de travail adaptées
aux besoins spéciﬁques et de maintenir les personnes concernées
dans l’emploi.
le premier principe est la non-discrimination. les décisions
de recrutement, de formation, de rémunération et d’évolution
sont fondées sur les qualiﬁcations et les performances. aucune
discrimination basée sur l’origine ethnique, la couleur de peau,
la religion, le genre, l’âge, l’orientation sexuelle, le handicap, etc.,
n’est tolérée.
1
2
3
4
5
6
7
8
Le deuxième principe est l’équité et l’inclusion. Cela inclut
la formation des recruteurs et des managers pour éviter les
stéréotypes inconscients, l’application du principe d’équité
salariale, et la création d’un environnement de travail inclusif et
respectueux.
À cet eﬀet, assystem prévoit la mise en place d’une politique
handicap Groupe dont les objectifs et le plan d’actions seront
précisés en 2025. l’objectif est une mise en application courant
2026.
En 2024, assystem a lancé l’initiative d’une semaine internationale
de sensibilisation à la diversité et sur les comportements
inappropriés, associée à des actions de formations dédiées. Pour
renforcer la prévention et le soutien, des guides pour les managers
et les collaborateurs sur le traitement des situations à risque ont
été diﬀusés. Ces actions sont relayées par une communication
régulière.
Favoriser la transmission des savoirs et développer une culture
intergénérationnelle
Dans un contexte de rareté des compétences et de marché tendu,
la diversité des proﬁls au sein de l’entreprise est perçue comme une
richesse essentielle. Actuellement, quatre générations interagissent
au sein des eﬀectifs d’assystem.
Par ces actions le Groupe maintient une politique de « tolérance
zéro » envers toute forme de discrimination. Des mesures
disciplinaires sont prises en cas de violation de cette politique.
L’objectif est de garantir un environnement de travail où chaque
individu peut s’épanouir pleinement.
Le Groupe s’attache à respecter et valoriser le savoir de chacun,
quel que soit l’âge, et à favoriser la transmission des savoirs.
Ces actions ont été mises en place il y a de nombreuses années
(création du premier assystem nuclear Institute en 2008), et elles
constituent des vecteurs majeurs pour la transmission des savoirs ;
ce qui conduit Assystem à en assurer une animation permanente.
3.3.1.8 Formation et développement des compétences,
gestion des carrières
Tout d’abord, Assystem assure la pérennité de son expertise en
intégrant une proportion signiﬁcative de jeunes talents dans ses
équipes. Cet objectif de recrutement est reconduit et surveillé
d’année en année.
coNteXte et eNJeuX [eSrS2 SbM-3]
En Europe, le secteur nucléaire fait face à une demande croissante
de compétences spécifiques en raison de la planification de
nouvelles centrales nucléaires et de la transition énergétique. La
pénurie de compétences en conception, en gestion de projets et
en réglementation est un déﬁ majeur pour l’industrie nucléaire
européenne, secteur clé où se positionne Assystem.
De plus, grâce à la communauté d’experts et à l’Assystem Institute
(fusion en 2023 de tous les assystem Institutes historiques), un
environnement propice à la formation et à la transmission des
compétences est créé. L’Assystem Institute est un organisme
de formation qui allie expertise technique et ingénierie
pédagogique. Il permet de déployer des parcours de formation
dans tous les domaines d’activité, facilitant ainsi la transmission
intergénérationnelle des compétences.
La diversité des talents et l’intégration de compétences variées
sont des atouts pour l’innovation, mais nécessitent une gestion
adaptée pour garantir une intégration harmonieuse et le
développement des compétences. La complexité des projets en
france et à l’international nécessite des compétences spéciﬁques
pour garantir la qualité des livrables.
Enfin, des processus d’identification et de pilotage du talent
management existent depuis plusieurs années ; ils permettant
à chacun de s’épanouir, de valoriser son savoir et de monter en
compétences, quel que soit son âge. Ces initiatives incluent des
opportunités pour les jeunes diplômés, les proﬁls en reconversion,
ainsi que les jeunes potentiels.
La croissance de l’entreprise, tant par le recrutement que par
les acquisitions, impose l’intégration de nouvelles entités tout
en maintenant la cohérence opérationnelle. Le développement
international impose de recruter des talents variés, favorisant
l’innovation mais nécessitant une gestion adaptée. L’élargissement
des services demande un équilibre entre spécialisation et synergies.
l’expérience des salariés seniors, âgés de 50 à 70 ans, est
également valorisée à travers leur implication dans des projets
complexes et souvent internationaux.
Ces actions apportent une forte valeur ajoutée au Groupe et
favorisent l’emploi des seniors sans opposer celui des plus
jeunes, un enjeu clé pour aujourd’hui et demain. Cette approche
permanente permet également de limiter les risques et de sécuriser
les compétences disponibles au sein des eﬀectifs, garantissant
ainsi la qualité des livrables pour les clients.
Dans ce contexte, Assystem place le développement des
compétences au cœur de la stratégie Ressources Humaines, avec
des programmes de formation, des Institutes et des partenariats
avec des établissements d’enseignement.
politiQue de recruteMeNt [S1-1]
Afin de soutenir les objectifs de croissance des activités du
Groupe, assystem aspire à recruter chaque année entre 2 500
et 3 000 nouveaux talents à travers le monde. la politique de
recrutement du Groupe, vise à répondre aux enjeux stratégiques
et opérationnels du Groupe en premier lieu.
Lutter contre toute forme de discrimination et établir une politique
« Tolérance zéro »
le Groupe réaﬃrme son engagement à lutter contre toute forme
de discrimination et de comportements inappropriés sur le lieu
de travail.
Le recrutement repose sur l’identification et l’intégration de
talents partageant la culture et les valeurs de l’entreprise, aﬁn
d’instaurer une relation durable basée sur la solidarité. Pour cela,
le Groupe mise sur le développement des Relations Écoles avec
une volonté aﬃrmée de former et de transmettre aux jeunes
Les décisions en matière de Ressources Humaines sont basées
sur les qualifications et les compétences, sans considération
des caractéristiques personnelles protégées par la loi ; et ce en
adaptation avec les cadres légaux des pays.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
79
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS SOCIALES
générations, mais aussi sur les recommandations ou cooptation
par ses collaborateurs actuels, considérés comme les meilleurs
ambassadeurs de l’entreprise.
d’accroître ses capacités à innover et à répondre aux exigences
toujours plus fortes des clients.
Le Groupe s’attache à contribuer à l’employabilité de ses
collaborateurs et à participer à la formation d’ingénieurs et
techniciens possédant des compétences permettant de répondre
aux besoins de ses clients.
Assystem soutient cette politique au travers d’un outil de
recrutement unique SmartRecruiters et de supports et informations
nécessaires pour accompagner ce processus.
politiQue de ForMatioN et de déVeloppeMeNt
deS coMpéteNceS [S1-1]
perForMaNceS [S1-13] et cibleS [S1-5]
Recrutement et turnover
Assystem mise sur le développement des compétences autant
pour atténuer les risques de perte de savoir-faire, de baisse de
productivité et de sécurité que pour poursuivre son développement
et celui de ses collaborateurs. La politique de développement des
compétences et de formation d’Assystem, portée par l’initiative
« Switch & act for Knowledge » du Groupe, a pour but d’instaurer
une dynamique apprenante visant à ce que chacun puisse se
former, développer et transmettre les compétences et ce, durant
toute sa carrière. Dans ce contexte, la politique développement
des compétences et formation adresse les enjeux suivants :
En 2024, le turnover démissions (départs volontaires) s’établit à
15,1 %, stable par rapport au taux habituel recensé par le Groupe.
aﬁn de soutenir les objectifs de croissance des activités du Groupe,
assystem aspire à recruter chaque année entre 2 500 et 3 000
nouveaux talents à travers le monde.
En 2024, le nombre de collaborateurs recrutés était de 2 149 pour
l’ensemble des périmètres et activités.
Méthodologie et hypothèses [S1-13]
● Préservation de l’aDn : maintenir les valeurs fondatrices du
Groupe en veillant à leur intégration par tous les collaborateurs.
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
Le nombre moyen d’heures de formation par genre est
calculé en divisant le total des heures de formation par genre
respectif par le nombre de collaborateurs et collaboratrices.
● Qualité des livrables : garantir une qualité homogène des
livrables par la connaissance des meilleures pratiques du Groupe
et celles de ses politiques et standards.
● Pérennité des expertises : investir dans la formation continue
pour préserver et développer les savoir-faire critiques, aﬁn
ForMatioN et de déVeloppeMeNt deS coMpéteNceS
Indicateur
Périmètre
2024
23,56
22,45
24,66
90 %
24 %
66 %
Nombre moyen d’heures de formation par employés formés
Femmes
Hommes
% des collaborateurs ayant bénéﬁcié d’un entretien annuel
Femmes
Hommes
Groupe
Groupe
Aucune estimation n’est utilisée dans la présentation de ces indicateurs.
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que le garant.
Au travers de l’Assystem Institute, l’effort de formation a
représenté en 2024, une moyenne de 2,2 % de la masse salariale
et a concerné 69 % des eﬀectifs.
La mise en avant de l’attractivité de l’entreprise fait l’objet
d’une attention particulière et de formation à l’attention de la
Communauté Recrutement. L’enjeu est d’être en mesure d’expliciter
la stratégie du Groupe dans ses domaines d’intervention et
secteurs d’activité et son rôle dans la transition énergétique et
le digital. En 2024, diﬀérents événements de recrutements et
participations à des salons ont eu lieu régulièrement dans les
principaux pays où le Groupe opère.
S’agissant du pourcentage de collaborateurs ayant bénéﬁcié d’un
entretien annuel, il est calculé, conformément à l’exigence sur la
base de l’eﬀectif au 31 décembre 2024 (S1-6), soit 7 200 personnes.
Néanmoins, Assystem souhaite informer ses parties prenantes
qu’en application des modalités relatives à l’évaluation de
ses collaborateurs, le Groupe a retenu en 2024 un eﬀectif de
6 737 personnes éligibles aux entretiens annuels. Ce qui porte le
pourcentage d’entretiens réalisés à 96 %.
En parallèle, Assystem a adapté sa stratégie de recrutement
aux nouveaux outils, usages et aux attentes des candidats, en
particulier les jeunes diplômés et juniors.
assystem intensiﬁe ses campagnes de recrutement auprès des
stagiaires, alternants et contrats d’apprentissage, démontrant
ainsi sa volonté de développer l’employabilité des jeunes en leur
facilitant leur accès au monde du travail. Donnant priorité à ses
ﬁliales en france, au Royaume-Uni et en Inde, assystem comptait
plus de 250 stagiaires et alternants au sein de ses effectifs
en 2024. À l’issue de leur stage/alternance à l’échelle du Groupe,
65 % d’entre eux ont été recrutés en CDI.
plaN d’actioNS recruteMeNt [S1-4]
Attirer les talents et faciliter la transition vers le marché du travail
Une centaine de personnes au sein de la communauté recrutement
est entièrement dédiée au recrutement et à l’intégration au sein
du Groupe. Celles-ci travaillent de concert avec le management
au sein des différentes entités. Des équipes spécifiques se
consacrent au recrutement des proﬁls à hautes responsabilités
et/ou expertises fortes.
80
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS SOCIALES
En 2024, assystem a lancé le programme « Digital Learning From
Experience » pour valoriser le savoir-faire et les compétences,
notamment dans le domaine nucléaire avec des outils d’intelligence
artiﬁcielle générative.
Des relations privilégiées avec les écoles d’ingénieurs et universités
Une équipe dédiée de Campus Managers et de managers
ambassadeurs fait vivre les partenariats d’Assystem avec des
écoles cibles telles que : InSa lyon, InSa Rouen, Centrale lyon,
INSTN, ENSEM, Arts et Métiers, IMT Atlantique, Mines d’Alès,
PHElma (Grenoble InP), EnSICaEn, DStI, tashkent State
technical University, teesside University, York University, KaUSt
University.
1
2
3
4
5
6
7
8
Dans le cadre des grands projets Nucléaire, en France, au
Royaume-Uni, assystem s’associe étroitement à ses clients et à
ses parties prenantes (autorités, communautés, agences d’emploi,
institutions, écoles, etc.) pour construire l’environnement propice
à la réalisation de tels projets sur les territoires concernés. À ce
titre, Assystem investit dans la création de compétences et veille
à développer des parcours de reconversion aﬁn de préparer le
tissu d’emploi local aux futurs métiers du nucléaire. À ce titre, un
partenariat avec france travail, signé en 2023, permet l’accès à
des formations de trois mois pour les personnes en reconversion
professionnelle. Ce programme a permis à 200 personnes
d’acquérir les compétences nécessaires pour intégrer Assystem
et les métiers du nucléaire.
Ces partenariats répondent à trois objectifs :
● réaliser des interventions expertes auprès de ces établissements
dans diﬀérentes ﬁlières et lors de certains cours permettant
aux étudiants de découvrir les métiers et les opportunités
d’emplois du Groupe et renforcer ainsi la notoriété, la proximité
et l’attractivité d’assystem ;
● favoriser les passerelles entre l’école et l’entreprise, participer
aux « rencontres entreprises » sur les campus et oﬀrir aux
étudiants l’opportunité de travailler sur des cas pratiques ou
des sujets de recherche innovants ;
Fidéliser les talents et leur permettre d’exprimer leur plein potentiel
la ﬁdélisation des talents dépend de la capacité d’assystem à
proposer une diversité de missions et de projets dans des secteurs
variés, oﬀrant des opportunités de développement.
● faciliter le recrutement de jeunes diplômés, stagiaires et
alternants.
Le Groupe a également renforcé le développement des
compétences et savoir-faire au travers d’un programme de
doctorat en france et au Royaume-Uni, programme étendu à
d’autres pays l’Arabie saoudite. Entre autres initiatives, a été
mis en œuvre au Royaume-Uni le lancement d’un programme de
doctorat avec l’université d’York sur la fusion nucléaire. 2024 a
vu l’intensiﬁcation des relations avec les universités saoudiennes,
avec la signature de protocoles avec les universités King Saudi et
tabūk, aﬁn de pouvoir répondre aux nombreux projets d’ingénierie
et de gestion de projets numériques du pays.
la politique de gestion de carrière, au travers de cinq ﬁlières
(opérations, projet, technique, commercial, fonctions support),
s’attache au développement des compétences.
Les entretiens annuels et les people reviews permettent d’identiﬁer
et de décider des plans d’actions pour retenir les talents et leur
proposer des trajectoires mixant épanouissement professionnel
et enjeux pour l’entreprise.
avec plus de 300 mobilités professionnelles enregistrées en 2024,
Assystem favorise l’acquisition de nouvelles compétences et
renforce l’employabilité et l’agilité de ses collaborateurs. Les
programmes Graduate et WATT préparent de jeunes talents aux
fonctions de management, avec des parcours organisés autour
de rotations et le soutien d’un membre de la Direction.
plaN d’actioNS ForMatioN et déVeloppeMeNt deS
coMpéteNceS [S1-4]
Au travers de l’Assystem Institute, le Groupe offre à ses
collaborateurs des parcours de formation favorisant l’attractivité
et la rétention des talents.
Pilier de la politique Ressources Humaines, la gestion des carrières
est un axe prioritaire pour le Groupe. Ces programmes sont
déployés au sein de toutes les entités, en étroite collaboration avec
les équipes de gestions des talents et les équipes managériales.
Les actions de formation et de développement des compétences
reposent sur quatre axes ci-dessous.
S’assurer de la bonne intégration des talents
L’adaptation permanente des compétences
L’intégration des nouveaux collaborateurs est essentielle. Un
parcours d’accueil, l’Assystem Induction Program, aide chaque
nouveau collaborateur à comprendre rapidement l’entreprise. Ce
programme favorise le partage et le renforcement de la culture
d’entreprise, la compréhension de l’organisation et des processus
internes, ainsi que la réalisation des formations indispensables à
la prise de fonctions.
Les programmes de formation d’Assystem visent à adapter les
compétences des collaborateurs aux besoins des opérations et
des clients dans un environnement de plus en plus complexe.
La stratégie globale du Groupe harmonise les pratiques associées
au développement des compétences clés, articulée autour de
parcours et modules dans les ﬁlières management, Projet, Vente
et Technique (nucléaire, ingénierie et digital).
Les stagiaires et alternants peuvent suivre des programmes
dédiés, leur permettant de participer à un concours d’innovation
collaborative, porteur des valeurs du Groupe.
les plans de formation sont déﬁnis chaque année en fonction
des orientations stratégiques et commerciales de chaque entité,
en accord avec les évolutions de leurs marchés respectifs à court
et moyen terme.
La transmission et le développement des savoir-faire et expertises
Pour favoriser la transmission des compétences, Assystem s’appuie
sur ses dispositifs de formation. l’assystem Institute, certiﬁé
Qualiopi, associe expertise technique et ingénierie pédagogique
pour développer des formations adaptées aux besoins industriels,
avec plus de 130 formateurs.
3.3.1.9 Santé et sécurité des collaborateurs
coNteXte et eNJeuX [eSrS2 SbM-3]
Au regard de ses missions, son positionnement de marché tels que
présentés au chapitre 1 du présent document d’enregistrement
universel, le Groupe a anticipé l’évolution de la nature de ses
prestations de service intégrant une part prépondérante d’activités
sur sites en construction à l'international et renforce sa doctrine
sécurité à cet égard.
Le tutorat, le mentoring, le compagnonnage, le coaching et le
parrainage sont utilisés pour transmettre les savoir-faire et
diﬀuser l’expertise industrielle.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
81
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS SOCIALES
Assystem considère que la santé et la sécurité font partie des
éléments essentiels contribuant à son image et sa compétitivité.
Le développement d’une culture sécurité est un facteur important
de cohésion interne et contribue à asseoir la confiance des
collaborateurs, des clients et partenaires.
Par ailleurs, le Groupe applique un système de protection spéciﬁque
pour ses collaborateurs lorsque ceux-ci sont amenés à se rendre
dans des zones à risques ou de conﬂits (enlèvements, attentats).
politiQue SaNté-Sécurité [S1-1.23]
Évoluant dans des environnements sensibles dans le nucléaire ou
sur les grands chantiers d’infrastructures, le Groupe conduit ses
activités avec le souci de garantir des conditions de travail sûres
à ses collaborateurs, à ses sous-traitants et aux autres parties
prenantes concernées. Assystem veille ainsi à fournir les moyens
et ressources nécessaires pour se conformer aux lois et règlements
applicables dans les pays où le Groupe opère, et aller dans de
nombreux cas au-delà de leurs exigences.
En Europe, du fait de la nature des activités d’ingénierie et de
supports au sein d’installations industrielles en exploitation, le
niveau d’exposition aux risques d’accidents graves est limité. À
l’international, le Groupe met en œuvre des actions de prévention
de risques spéciﬁques aux activités de constructions et chantiers
opérées et au contexte régional où il est présent.
Les risques physiques se rapportent essentiellement aux accidents
routiers et aux chutes de plain-pied et dans une moindre mesure
à ceux liés aux gestes techniques et à l’environnement de travail.
Du fait de la nature de ses interventions, les risques encourus en
milieu ionisant par les collaborateurs restent contenus.
La responsabilité d’Assystem est de prévenir et de maîtriser les
risques de santé-sécurité sur ses sites et chez ses clients. Un
système de management de la santé-sécurité certiﬁé couvrant
l’ensemble des entités a été mis en place sur l’ensemble du
périmètre, dans le cadre d’une politique santé-sécurité.
Prise en compte des PP
dans l’élaboration
de la politique
Mise à disposition
de la politique pour
les PP concernées
Périmètre
concerné
Responsable de
Nom de la politique
la mise en œuvre
Référentiel
Politique Santé Sécurité
Groupe
Vice President
ISO 45001
Clients, Disponible à toute partie
Delivery Excellence
Autorités de tutelle,
intéressée en exprimant
la demande.
Collaborateurs,
Sous-traitants
Partenaires sociaux,
Cette politique et cibles associées est établie par le Directeur
général adjoint, déclinée au sein de chaque unité opérationnelle.
Elle est communiquée et mise à la disposition de toutes parties
intéressées en faisant la demande. Plus particulièrement, Assystem
relaie cette politique en exigences auprès des fournisseurs dans
le cadre des relations contractuelles avec ceux-ci.
perForMaNceS [S1-14] et cibleS [S1-5]
Assystem porte une attention particulière à la maîtrise des enjeux
de santé sécurité et à l’atteinte de la performance attendue. Le
Groupe revoit régulièrement dans ses instances de gouvernance
la performance de chacune des entités en la matière.
les eﬀorts soutenus en matière de santé et sécurité ont permis
de réduire continuellement le taux de fréquence des accidents
du travail depuis plus de quatre ans, à périmètre comparable. Le
Groupe dépasse ainsi ses objectifs dans ce domaine. Parallèlement,
le taux de gravité a également connu une baisse signiﬁcative,
atteignant 0,01 en 2024.
Le département Delivery Excellence, en particulier la composante
Santé Sécurité, est garant de la mise en œuvre de cette politique
dans le système de management des entités. Il s’assure de son
implémentation et déploie une politique d’audits internes au
travers d’un plan de surveillance annuel des activités du Groupe.
MéthodoloGie du calcul deS iNdicateurS
Les indicateurs santé sécurité au titre du ESRS S1-14 reposent, d’une part, sur les données liées aux eﬀectifs tels que déﬁnis au
titre de l’ESRS.S1-6 (cf. section 3.3.1.2), et d’autre part sur les données d’activités (nombre de jours et/ou heures travaillés) issues
des états ﬁnanciers.
l’indicateur de couverture du système de management se fonde sur la part d’eﬀectifs rattachés à des entités et sites couverts
par un système de management de la sécurité certiﬁé par un organisme agréé, rapportée à l’eﬀectif total reporté à ﬁn d’année.
Considérant le rythme, le proﬁl des nouvelles acquisitions, les déﬁs liés à leur intégration et à l’adaptation des systèmes locaux
aux standards du Groupe, assystem estime un volant de 5 % de ses collaborateurs annuellement non couverts pas ses standards
à date de publication.
les valeurs quantitatives reportées sont celles déclarées auprès des autorités publiques et reconnues par celles-ci au titre des
accidents de travail ou maladies professionnelles, conformément au Code du travail en vigueur dans le pays où le Groupe a
son siège.
Le taux de fréquence est élaboré selon la déﬁnition portée par l’ESRS-S1-14/aR89, en ligne avec les règles du Code du travail en
vigueur dans le pays où siège le Groupe. Le Groupe établit ses cibles en la matière sur la base de l’historique d’amélioration de
ses pratiques en matière de prévention la sécurité. De manière générale, le Groupe fonde ses cibles sur la base de benchmarks
auprès de ses clients et des secteurs d’industrie dans lesquels il opère (HSE GoV UK, International labor organisation).
82
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS SOCIALES
Indicateur
2023
2024
Cible 2025
% des salariés couverts par le système de management de la santé-sécurité
-
99,7 %
> 95 %
1
2
3
4
5
6
7
8
Nombre de décès liés à des accidents du travail ou des maladies
professionnelles
0
13
1,04
-
0
5
0,38
2
0
Nombre d’accidents du travail
Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt
Nombre de cas de maladies professionnelles comptabilisables
Nombre de jours perdus
< 1
N/A
0
704
155
Aucune estimation n’est utilisée dans la présentation de ces indicateurs.
La mesure des indicateurs n’est pas validée par un organe externe autre que le garant.
sécurité complet et relève à la fois de visites sécurité sur site
avec plus de 1081 visites réalisées en 2024 et d’audits internes
ou externes.
plaN d’actioNS [S1-4]
la culture de santé-sécurité du Groupe est le fruit d’un processus
d’amélioration continue fondé sur quatre exigences.
À date de parution, les informations ci-dessus ne sont pas
disponibles sur les entités à l’international. Le Groupe prévoit
d’étendre la publication de ces informations sur l’ensemble du
périmètre consolidé d’ici à la ﬁn de l’année 2025.
Prévenir et réduire les risques santé et sécurité majeurs
L’anticipation de l’évolution de ses activités, notamment à
l’international, telles qu’exposées ci-dessus conduit assystem à
refondre son approche en matière de management de la santé
sécurité. À ce titre en 2024, le Groupe a initialisé son programme,
nommé Switch On Safety, pour être pleinement opérationnel
courant 2025.
L’implication du management forme un axe dédié du programme
Switch On Safety. Les principaux acteurs de projets ou services
témoignent, auprès des parties prenantes engagées, de leur
engagement formel dans la mise en œuvre et le respect des
dispositions santé sécurité prévues.
Ce programme fondé sur la déclinaison des meilleurs standards
internationaux en matière de Santé Sécurité vise à renforcer la
culture sécurité au sein d’Assystem. Il s’articule au travers de
quatre thèmes principaux formant l’ossature de la démarche santé
sécurité du Groupe, avec :
Le Groupe entretient un dialogue nourri avec les partenaires sociaux
en matière de santé et sécurité (cf. section 3.3.1.3) qu’il invite à
participer, informe et consulte lorsque les conditions de travail et
les dispositions associées sont amenées à évoluer.
● De nouvelles règles d’or, fondamentaux du Groupe en matière
de sécurité ;
Sensibiliser et former les collaborateurs aux risques santé-sécurité
Assystem a déployé un programme de sensibilisation à la sécurité
de l’ensemble de ses collaborateurs. Ce programme permet
d’assurer l’accueil sécurité de 93 % des nouveaux entrants en
france en 2024. Ce dispositif est en cours de déploiement au
sein des ﬁliales à l’international au travers du programme Switch
On Safety.
● Un programme fondé sur le changement comportemental en
matière de sécurité ;
● Le renforcement de l’engagement de la ligne managériale ;
● La refonte des méthodes de préparations et de conduites des
opérations.
En 2024, les collaborateurs français du Groupe ont participé à plus
de 2 900 causeries sécurité, avec un taux de couverture de 43 %
de l’eﬀectif, en progression mais encore trop hétérogènes selon les
populations et les contextes clients. Ces rendez-vous sont un temps
fort de la politique santé-sécurité qui veille à diﬀuser, partager
et sensibiliser au plus près les collaborateurs sur les risques
auxquels ils sont exposés. L’appropriation par le management
et les collaborateurs des risques santé-sécurité témoigne d’une
volonté collective de prévention des risques. Ici aussi, ce dispositif
de mesure de l’eﬀort de sensibilisation à la sécurité porté par
les équipes est en cours de déploiement au sein des ﬁliales à
l’international au travers du programme Switch On Safety.
Assystem a initié de longue date une démarche proactive
sur la prévention des risques psychosociaux. La Direction du
Groupe est sensible aux situations pouvant être génératrices
de fragilités. Ces sujets font l’objet d’une vigilance coordonnée
avec les représentants des salariés, les services de prévention et
de santé au travail, le management et les Ressources Humaines
pour détecter, accompagner et suivre les salariés « à risque »
ou fragilisés par un accident de la vie. En parallèle, une ligne
d’écoute dédiée « assystem for me » est mise à disposition des
collaborateurs pour les accompagner dans ces situations.
Impliquer le management et les parties prenantes dans la gestion des
risques
Développer une culture du retour d’expérience
Assystem s’assure que l’encadrement opérationnel et les
collaborateurs sont avertis des risques de santé sécurité liés
à l’exercice de ses métiers et activités et en assure la maîtrise.
Cette dernière repose sur les compétences et les savoir-faire
engagés, développés dans des formations correspondant à des
qualiﬁcations reconnues.
L’apprentissage par le retour d’expérience et l’amélioration
continue font également partie de la démarche santé-sécurité.
les risques identiﬁés sont remontés, analysés et discutés au
sein des comités de pilotage mensuels. L’objectif est de piloter
la dynamique de gestion des risques, de partager les bonnes
pratiques et les retours d’expérience.
En 2024 en france, assystem a consacré plus de 44136 heures de
formation en matière de sécurité, soit 36,6 % du volume total des
heures de formation dispensées.
le Groupe a intensiﬁé le programme d’alignement de son système
de management de la santé-sécurité sur le standard sécurité
ISo 45001 et déploie ces dispositions santé sécurité sur toutes
les entités, y compris celles non encore certiﬁées.
Le contrôle interne repose sur la surveillance des opérations au
travers des dispositions d’un système de management de la
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
83
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS SOCIALES
Une conclusion est attendue à mi-année 2025 avec un objectif
d’obtenir une lecture complète et exhaustive aﬁn de garantir d’une
part la bonne application des réglementations locales et d’autre
part la possibilité d’une mise en place d’un socle minimum commun.
3.3.1.10 Sécurité de l’emploi et protection sociale
coNteXte et eNJeuX [eSrS2 SbM-3]
assystem intervient dans diﬀérents pays, avec des législations et
des niveaux de protection sociale diﬀérents.
le baromètre social, réalisé tous les 2 ans auprès des collaborateurs,
indique un niveau de satisfaction de 6,9/10 pour les avantages
sociaux proposés.
politiQue de protectioN Sociale [S1-1]
Le Groupe n’a pas établi de politique dédiée à la protection
sociale. Néanmoins, les différentes politiques déployées par
le Groupe constituent le pilier fondamental de la sécurité de
l’emploi et déﬁnissent un ensemble de mesures visant à garantir
à chaque salarié une couverture complète face aux principaux
risques sociaux. Elles incarnent ainsi le cœur du dispositif de
protection sociale du Groupe, assurant un ﬁlet de sécurité pour
ses collaborateurs.
3.3.1.11 Équilibre vie professionnelle – vie privée, temps
de travail et bien-être au travail
coNteXte et eNJeuX [eSrS2 SbM-3]
Les valeurs fondamentales du Groupe reposent sur le respect de
l’humain, la solidarité et le bien collectif. assystem s’engage à oﬀrir
un environnement de travail sécurisé, respectueux et agréable, tout
en préservant l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Ces politiques varient en fonction des pays et des spéciﬁcités
locales, mais elles sont toutes conçues dans le respect des
obligations légales applicables et, dans de nombreux cas,
renforcées par des accords internes ou des engagements
unilatéraux de l’employeur. Elles portent une attention particulière
aux domaines essentiels tels que l’accès aux soins de santé, ainsi
que les couvertures en cas de décès, d’invalidité ou d’incapacité
temporaire de travail.
politiQue [S1-1]
Assystem met en place diverses mesures visant à garantir à chaque
salarié une bonne qualité de vie au travail et favoriser un équilibre
sain entre vie professionnelle et personnelle. Cet engagement est
porté par notre politique Diversité et Inclusion à travers la Charte
Internationale Diversité et Inclusion aﬁn que chaque pays, en
conformité avec les cadres législatifs et conventionnels en vigueur,
garantisse un environnement de travail harmonieux et respectueux
des besoins individuels.
Selon les pays et les pratiques locales, des couvertures
complémentaires sont mises en place pour compléter les garanties
de l’État, souvent par le biais d’assureurs privés. Cette approche
permet au Groupe de renforcer son engagement en matière de
protection sociale, contribuant ainsi à la sécurité et au bien-être
de ses salariés.
Parmi ces mesures, les congés familiaux sont ajustés pour répondre
aux besoins personnels des employés, le mode de travail et la
ﬂexibilité des horaires de travail permettent de mieux concilier
les responsabilités personnelles et professionnelles.
perForMaNceS [S1-11] et cibleS [S1-5]
Tel que prévu par l’ESRS S1, cet indicateur ne sera pas produit
cette année.
Les heures supplémentaires sont régulées pour prévenir la
surcharge de travail, tandis que le travail de nuit et de week-end
est strictement encadré pour préserver la santé et le bien-être
des employés.
À ce stade, le Groupe n’a pas de dispositions de suivi de la couverture
de ses salariés par en termes de protection sociale. Assystem n’est
pas donc en mesure d’évaluer l’eﬃcacité de cette politique, ni de
fournir une cible et un calendrier pour atteindre celle-ci.
perForMaNceS [S1-15] et cibleS [S1-5]
Assystem garantit le respect de la réglementation locale relative
aux congés pour raisons familiales, et ceci dans l’ensemble des
entités du Groupe. Les informations présentées ici relèvent d’une
lecture des socles sociaux applicables au sein des diﬀérentes
ﬁliales du Groupe.
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
Les processus de consolidation des cibles associées sont
en cours d’analyse pour satisfaire aux exigences. Assystem
conﬁrmera en 2025 les méthodes et hypothèses principales
utilisées pour les déﬁnir.
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
Les processus de consolidation des cibles associées sont en
cours de perfectionnement pour satisfaire aux exigences.
assystem conﬁrmera en 2025 les méthodes et hypothèses
principales utilisées pour les déﬁnir. À ce stade, l’année 2024
constituera l’année de référence.
plaN d’actioNS [S1-4]
En 2024, le Groupe a initialisé une analyse des composantes de la
protection sociale dans chaque ﬁliale et pays dans lesquels il est
implanté pour identiﬁer les modalités d’une couverture appropriée
répondant aux besoins des diﬀérentes entités.
Indicateur
2024
Cible 2025
% des salariés ayant la possibilité de prendre des congés pour raison familiale
% de salariés ainsi concernés ayant pris un tel congé, avec une ventilation par genre
100 %
100%
sera publié à partir de 2025
Il n'a pas été utilisé d’estimations dans la présentation de cet indicateur.
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que le garant.
84
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS SOCIALES
plaN d’actioNS [S1-4]
En 2023, un accord de Groupe relatif au télétravail a été conclu,
précisant les bénéﬁciaires, les principes clés, les modalités de mise
en œuvre, le suivi des collaborateurs, les règles d’indemnisation
et la procédure de sortie de télétravail.
aﬁn de s’assurer du déploiement et de l’eﬃcacité de ces politiques,
Assystem a mis en place un baromètre social actualisé tous les
deux ans. Les plans d’actions qui en résultent sont mis en œuvre
dans toutes les entités et font l’objet d’un suivi par la Direction
générale du Groupe. les derniers résultats en 2023 montrent une
progression de l’indice d’engagement global et témoignent d’un
niveau de satisfaction élevé, conséquence des actions menées. Le
prochain baromètre social sera réalisé au cours de l’année 2025.
1
2
3
4
5
6
7
8
toujours en 2023, le Groupe a signé un accord pour traiter de
l’importance d’un bon équilibre entre la vie professionnelle et la vie
privée. Cet accord précise le respect du droit à la déconnexion, les
acteurs impliqués (collaborateurs, managers), les bonnes pratiques
d’utilisation des outils informatiques, et les recours internes auprès
des référents en cas de non-respect.
Flexibilité dans l’organisation du temps de travail et articulation entre la vie
privée et la vie professionnelle
Le développement du télétravail, matérialisé par la conclusion
d’accords ou chartes, permet aux collaborateurs de disposer de
plus de souplesse dans l’organisation de leur temps de travail.
En France, la charte sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie
privée, mise à jour en 2024, vise à favoriser l’égalité de traitement et
à promouvoir un environnement de travail sain. Elle a pour objectif
d’assurer un bon équilibre entre vie familiale et vie professionnelle pour
chaque salarié, en respectant l’exercice des responsabilités familiales.
3.3.2
traVailleurS de la chaÎNe de Valeur [eSrS S2]
3.3.2.1 Contexte et enjeux – Liens entre les enjeux Travailleurs de la chaîne de valeur et le modèle d’aﬀaires [ESRS2 SBM3]
Il est précisé qu’au vu de l’activité du Groupe, de son organisation et de sa cartographie des risques telle que présentée au chapitre 2
du présent document d’enregistrement universel, il n’a pas été identiﬁé de risque signiﬁcatif sur les achats réalisés par le Groupe.
Cependant l’analyse de double matérialité menée au titre de l’ESRS1 a révélé des enjeux relatifs à la chaîne de valeur amont.
Risques
Opportunités
Santé et sécurité des sous-traitants : risque d’un accident
engageant la responsabilité d’Assystem, décalage d’une opération
entraînant un retard de livraison, sanctions ﬁnancières, risque
réputationnel.
Formation et développement des compétences : amélioration de
la productivité et de la qualité des livrables, sécurisation de l’activité,
bon niveau de réactivité des sous-traitants, amélioration de la relation
commerciale par une meilleure connaissance métiers.
Formation et développement des compétences : baisse de la
productivité en cas d’absence de formation, perte de compétences
clés, compétitivité, obsolescence ou pénurie de compétences,
hausse du turnover, rupture de la continuité d’activité, risque lié à
la santé et la sécurité du personnel.
Impacts négatifs
Santé et sécurité des sous-traitants : dégradation de la
santé physique et mentale, accidents du travail et maladies
professionnelles.
Impacts positifs
/
assystem s’engage à fournir des informations transparentes et complètes sur ses impacts en matière de durabilité liés à ses sous-
traitants, qui forment l’essentiel de sa chaîne de valeur, lors de la prochaine publication en 2025.
la chaîne de valeur pour cette première année, pour les raisons
suivantes :
3.3.2.2 Dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur,
[S2-2]-[S2-3]
● les fournisseurs et partenaires commerciaux ne sont pas eux-
mêmes en mesure de fournir les informations demandées en
matière de durabilité ;
priSe eN coMpte deS iNtérÊtS et deS poiNtS de
Vue deS traVailleurS de la chaÎNe de Valeur
[eSrS2 SbM2]
Sur la base de l’analyse de double matérialité, Assystem a évalué
ses pratiques au regard des attendus de l’ESRS S2.
● La chaîne de valeur d’Assystem, bien que peu étendue est
diffuse, ce qui rend difficile la collecte d’informations en
particulier auprès de ses sous-traitants.
Par ailleurs, suite à l'état des lieux du dialogue avec ses parties
prenantes, assystem a identiﬁé une insuﬃsance notable d'échanges
autour des enjeux ESG avec ses sous-traitants et partenaires.
procédureS ViSaNt À reMédier auX iNcideNceS
NéGatiVeS et caNauX perMettaNt auX
traVailleurS de la chaÎNe de Valeur de Faire
part de leurS préoccupatioNS [S2-3]
Actuellement, Assystem n’intègre pas d’éléments de performance ESG
des fournisseurs dans ses processus. À ce titre, le Groupe a initialisé
des travaux se concrétisant par une charte d’achats responsables
conforme aux recommandations de l’oCDE (cf. section 3.3.2.6).
En raison de son positionnement et du volume d’activité sous-
traitée anticipé, Assystem envisage de mettre en place un dialogue
responsable avec ses principaux fournisseurs. Ce dialogue portera
sur les fondamentaux de la démarche de responsabilité sociétale
d’assystem, aﬁn de remédier aux incidences négatives et d’établir des
canaux de communication pour les travailleurs de la chaîne de valeur.
Après une compréhension approfondie des exigences et des attentes
des parties prenantes, des procédures et des moyens appropriés
seront mis en place pour répondre aux exigences de l’ESRS-S2.
le Groupe reconnaît, malgré les eﬀorts déployés, qu’il n’est pas
en mesure de publier les informations nécessaires concernant
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
85
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS SOCIALES
3.3.2.3 Politique [S2-1]
3.3.2.5 Plan d’actions [S2-4]
assystem s’est doté, ﬁn 2024, d’une direction des achats aﬁn
d’élaborer les politiques répondant aux impacts, risques et
opportunités relatifs à sa chaîne de valeurs, plus particulièrement
au regard de ses sous-traitants. Ces politiques en cours de
structuration seront proposées en 2025.
Au cours des trois premières années de publication d’informations
sur la durabilité, Assystem s’engage à cartographier sa chaîne
de valeur pour recueillir des informations utiles sur les pratiques
de durabilité.
Le Groupe renforcera également les relations avec les fournisseurs
sur les enjeux ESG, en commençant par les plus importants et les
domaines à risque, puis en élargissant progressivement.
3.3.2.4 Cibles [S2-5]
Ces eﬀorts visent à améliorer la disponibilité et la qualité des
informations sur la chaîne de valeur, et à fournir des données de
plus en plus complètes et transparentes sur les impacts en matière
de durabilité.
À ce stade, le Groupe n’établit pas de suivi de sa performance en
matière à l’aide d’indicateurs spéciﬁques, ni n’a encore établi de
cibles. Ce suivi en cours de structuration sera initialisé en 2025,
conjointement à la mise en place des exigences liées à l’ESRS-S2.
3.3.2.6 Achats responsables
Suite à l’analyse de double matérialité présentée dans ce premier état de durabilité, Assystem reconnaît l’importance des pratiques
d’achats responsables et les identiﬁe comme un enjeu spéciﬁque. Ce chapitre détaille les initiatives et stratégies mises en place par
Assystem pour développer des pratiques d’achats qui soutiennent ses objectifs de durabilité, tout en renforçant les relations avec ses
partenaires commerciaux.
coNteXte et eNJeuX – lieNS aVec le ModÈle d’aFFaireS
tenant compte de son positionnement et du volume d’activité sous-traitée anticipé, le Groupe entend impliquer les fournisseurs
impactant sa chaîne de valeur dans sa performance sociale et environnementale.
Risques
Opportunités
Dégradation de l’image d’Assystem liée :
au recours de partenaires aux pratiques sociales /
•
•
environnementales non satisfaisantes
une politique d’achats responsables insuﬃsante pointée par
les agences de notation
/
/
Non-maîtrise des risques :
environnementaux et sociaux présents dans la chaîne de
•
•
valeur
ﬁnanciers à la suite d’écarts liés à une politique d’achats
responsables insuﬃsante au regard des attentes des clients
Impacts négatifs
Impacts positifs
Impacts sociaux et environnementaux potentiels en lien avec une
politique d’achats responsable insuﬃsante.
En lien avec les IRo matériels identiﬁés au titre de l’ESRS S2
(cf. section 3.3.2.1) et les engagements pris en tant que signataire
du Global Compact et de la charte OIT, Assystem envisage établir
et déployer progressivement en 2025 à l’échelle du Groupe
une politique, des actions et des cibles en matière d’achats
responsables. Ceux-ci s’articuleront selon les lignes directrices de
l’ISo 20400. À ce titre, assystem va procéder à une analyse des
risques de sa chaîne de valeur amont destinée à cartographier
celle-ci et structurer ses pratiques en fonction.
politiQueS
assystem s’est doté, ﬁn 2024, d’une Direction des achats aﬁn de
mettre en place une politique d’achats responsables à l’échelle du
Groupe. Cette politique en cours de structuration sera proposée
en 2025.
perForMaNceS et cibleS
À ce stade, le Groupe n’établit pas de suivi de sa performance en
matière d’achats responsables à l’aide d’indicateurs spéciﬁques.
En parallèle de cette structuration, le Groupe ambitionne de
déployer progressivement la charte fournisseurs, d’adhérer à la
charte RFAR (Relations Fournisseurs et Achats Responsables) et,
enﬁn si opportun, entamera le processus de labellisation RfaR
en France. Les pratiques résultantes seront progressivement
étendues en 2026 aux autres entités du Groupe à l’international
lorsqu’applicables.
Dans un premier temps, Assystem prévoit d’implémenter des
outils de suivi et de mesure pour évaluer le taux d’adoption de sa
charte fournisseurs. Cette démarche vise à fournir les informations
nécessaires conformément aux exigences de l’ESRS S2, en vue de
la publication de l’état de durabilité 2025.
En raison de la récente création du service Achats et de la
structuration de la politique d’achats responsables prévue en 2025,
Assystem n’est pas en mesure d’évaluer l’efficacité de cette
politique ni des actions qui en découlent concernant les impacts,
risques et opportunités matériels associés.
L’initialisation de ces actions ne mobilise pas de dépenses
opérationnelles ou d’investissements signiﬁcatifs à ce jour devant
être portées à connaissance.
plaN d’actioNS
Afin d’agir de manière proactive sur ses pratiques d’achats,
assystem a établi en novembre 2024 une charte fournisseurs,
déﬁnissant les bonnes pratiques sociales, environnementales et
éthiques à respecter par ses fournisseurs et sous-traitants.
86
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
3.4 INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
1
2
3
4
5
6
7
8
Assystem reconnaît l’importance de la gouvernance dans la
maîtrise des enjeux de durabilité. Celle-ci joue un rôle essentiel
dans la mise en place de pratiques responsables et transparentes,
garantissant ainsi la pérennité et la résilience de l’entreprise face
aux déﬁs sociétaux.
universel et dans le règlement intérieur du Conseil d’administration.
Ces documents sont publiés sur le site internet d’Assystem.
Le Comité des rémunérations et de la RSE est notamment
responsable du suivi de la politique RSE du Groupe.
Le Comité d’audit a pour rôle principal de veiller à l’exactitude
et à la sincérité des informations ﬁnancières et de durabilité de
la Société et au bon fonctionnement des processus de contrôle
interne/externe.
Les pratiques de gouvernance alignées sur les exigences de
l’ESRS-G1, décrites ci-après, ainsi que les politiques et procédures,
reﬂètent cet engagement.
Par ailleurs, certains enjeux spécifiques, considérés comme
transverses et intrinsèquement liés à la culture d’entreprise au
regard des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) relatifs à
l’ESRS G1, sont présentés au titre de l’ESRS G1 et intégrés dans la
stratégie globale de gouvernance pour assurer une gestion durable
et responsable des activités associées.
Le Comité exécutif élargi a en charge les opérations du Groupe
et exécute la stratégie y compris RSE décidée par le Conseil
d’administration.
Assystem est également doté d’un Comité compliance qui a
pour rôle de veiller à la conformité de la conduite des aﬀaires du
Groupe avec les réglementations qui lui sont applicables relatives
aux contrôles des exportations, au droit de la concurrence, à la
lutte contre la corruption et le traﬁc d’inﬂuence notamment. le
Comité compliance veille également au respect de l’application
des sanctions internationales dans la conduite des aﬀaires du
Groupe. Au sein de ce Comité compliance les membres traitent
et suivent les signalements internes. La composition de ce Comité
est détaillée à la section 3.4.1.2 de la présente partie.
3.4.1
coNduite deS aFFaireS [eSrS G1]
3.4.1.1 Le rôle des organes d’administration, de direction
et de surveillance dans la conduite des aﬀaires
[ESRS2 GOV-1]
assystem S.a. est une société anonyme à conseil d’administration.
le Conseil d’administration dispose de deux comités spécialisés :
un Comité d’audit et un Comité des Rémunérations et de la RSE.
L’expertise des membres du Conseil d’administration et du
Comité exécutif élargi d’Assystem dans les questions relatives à
la conduite des aﬀaires est abordée dans le chapitre 4 du présent
Document d’enregistrement universel. Il est également possible de
consulter, sur le site internet du Groupe, la biographie des membres
du Comité exécutif élargi.
Les responsabilités du Conseil d’administration ainsi que les
missions spécifiques des comités spécialisés (Comité des
Rémunérations et de la RSE et Comité d’audit) sont détaillées dans
le chapitre 4, section 4.1.2. du présent document d’enregistrement
3.4.1.2 Description des procédures d’identiﬁcation et d’évaluation des impacts, risques et opportunités importants [ESRS2 IRO-1]
la méthodologie complète qui a permis à assystem d’identiﬁer et d’évaluer les impacts, risques et opportunités retenus pour le Groupe
est détaillée dans le présent chapitre à la section 3.1.4.1.
Grâce à l’application de cette méthodologie, Assystem a été en mesure de retenir les deux enjeux matériels suivants liés à la conduite
des aﬀaires :
Gouvernance et culture d’entreprise
Matérialité d’impact
Cet enjeu aborde les valeurs qui fédèrent le Groupe et les
Impact + :
collaborateurs du Groupe au travers la culture d’entreprise.
eﬀet favorable sur l’épanouissement des collaborateurs
•
Éthique et intégrité des aﬀaires et lutte contre la corruption
Cet enjeu traite des procédures anti-corruption et programmes de
formation dédiés mis en place au sein d’Assystem sur l’ensemble
de sa chaîne de valeur aﬁn d’assurer l’intégrité des aﬀaires du
Groupe et d’éviter toute forme de corruption. Il intègre la nécessité
de transparence quant au nombre de condamnations, au montant
des amendes et aux mesures prises pour y remédier.
Matérialité d’impact
Impacts + :
réduction du nombre de fraudes ;
•
réduction de la corruption et des pratiques de concurrence
•
déloyale ;
mise en place d’un code de conduite relatif à la lutte contre la
•
•
corruption et le traﬁc d’inﬂuence ainsi que des formations;
mise en place d’un Best Practices sur le droit de la concurrence
ainsi que des formations.
Impacts - :
impact sur le développement économique et social : concurrence
•
déloyale, etc. ;
pressions des salariés face à des tentatives de fraude.
•
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
87
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
culture d’eNtrepriSe et politiQueS eN MatiÈre
de coNduite deS aFFaireS (G1-1) et (G1-3)
Le Groupe est intransigeant en matière de respect des Droits de
l’Homme, d’éthique des aﬀaires, de lutte contre la corruption et
l’évasion ﬁscale et de respect de pratiques concurrentielles loyales.
intégrante de ses valeurs qui sont régulièrement mises en avant
au travers des communications et des formations dédiées à
l’ensemble des collaborateurs. le Groupe a mis en place un code
de conduite spéciﬁque relatif à la lutte contre la corruption et le
traﬁc d’inﬂuence, des politiques internes dédiées, élaborées sur la
base de la cartographie des risques liés à la corruption et au traﬁc
d’inﬂuence, des formations dédiées ainsi que des présentations
en présentiel dans les ﬁliales qui se situent dans des états où
le rapport de Transparency International montre un risque plus
accru dans ces États.
Lutte contre la corruption et le traﬁc d’inﬂuence
Politiques et engagements
le Groupe a une politique de tolérance zéro vis-à-vis de toute
forme de corruption et de traﬁc d’inﬂuence. Ce principe fait partie
Mise à disposition
de la politique
Responsable
Nom de la
politique
Périmètre
concerné
de la mise
Prise en compte des PP dans
l’élaboration de la politique
pour les PP
en œuvre
Référentiel
concernées
Politique
Groupe
Direction
Collaborateurs, clients, candidats,
Collaborateurs via
l’intranet legal &
compliance
cadeaux et
Juridique &
sous-traitants/fournisseurs,
invitations
Compliance
Politique relative
aux dons, au
mécénat et au
sponsoring
Groupe
Direction
Collaborateurs, organismes tierces
parties, communauté scientiﬁque,
écoles, organisation ﬁlière
professionnelle
Collaborateurs via
l’intranet legal &
compliance
Juridique &
Compliance
Politique
Groupe
Groupe
Groupe
Groupe
Direction
Collaborateurs, sous-traitants/
fournisseurs, organismes tierces
parties
Collaborateurs, clients, partenaires,
sous-traitants/fournisseurs,
organismes tierces parties
Collaborateurs via
l’intranet legal &
compliance
Collaborateurs via
l’intranet legal &
compliance
Collaborateurs via
l’intranet legal &
compliance
En interne pour les
services concernés
(comptabilité et
trésorerie) – politique
en cours de mise à
jour
d’évaluation des
intermédiaires
Juridique &
Loi Sapin II et
recommandations
de l’Agence
Compliance
Politique
Direction
Française
d’évaluation des
parties tierces
Juridique &
Anticorruption (AFA)
et réglementations
étrangères
Compliance
Politique lanceur
Direction
Collaborateurs, sous-traitants/
d’alerte
Juridique &
fournisseurs, partenaires sociaux
applicables aux
entités du Groupe
Compliance
Procédure
comptable et
ﬁnancière
Direction
Sous-traitants/fournisseurs,
clients, banques/investisseurs,
collaborateurs (uniquement
les collaborateurs des services
comptables et trésorerie,
ﬁnancière
actionnaires (dividendes),
partenaires (gestion des JV, GME…),
pouvoirs publics (impôts…), autorité
de tutelle (AMF)
Pratiques et plans d’actions
achats ou commerciaux…). fin 2024, 100 % de ces personnes
La Direction Juridique & Compliance établit le programme de
formation dédié à la prévention et à la lutte contre la corruption
et le traﬁc d’inﬂuence qu’elle ajuste aux pays et réglementations
locales applicables.
avaient suivi la formation.
Un Comité compliance composé du Directeur général délégué, de
la Directrice ﬁnancière, de la Directrice des Ressources Humaines
et de la Directrice Juridique & Compliance du Groupe prend en
charge le traitement des alertes communiquées par l’intermédiaire
du dispositif de lanceur d’alerte dédié.
Ce programme de formation est destiné à l’ensemble des salariés
d’Assystem, depuis les membres du Comité exécutif du Groupe
jusqu’aux collaborateurs. Les membres du Conseil d’administration,
bien qu’ils ne soient pas des collaborateurs d’Assystem, sont
sensibilisés, a minima une fois par an, aux enjeux de prévention
et de lutte contre la corruption et le traﬁc d’inﬂuence.
Ce dispositif de signalement interne donne la possibilité aux
parties prenantes internes du Groupe de signaler ou divulguer,
via un site internet dédié et sécurisé, un comportement illégal ou
contraire au Code de conduite Assystem. Si le signalement est
recevable (conformément à la Politique lanceur d’alerte du Groupe)
les membres du Comité compliance, tenus à une obligation légale
de conﬁdentialité, procèdent à des opérations de vériﬁcation et
d’investigation. le Comité compliance procède lui-même aux
investigations et sollicite des équipes externes dédiées/désignées
lorsqu’une expertise approfondie est nécessaire.
Les objectifs de ce programme sont de permettre à chaque
nouvel arrivant de reconnaître les faits de corruption ou de
traﬁc d’inﬂuence, d’avoir les bonnes attitudes et actions et de
comprendre facilement ce qui est interdit/ ce qui est permis pour
le mettre en place dans la conduite des aﬀaires.
La Direction Juridique et Compliance veille à la mise en œuvre
du programme et suit les personnes dites exposées aux risques
de corruption et de traﬁc d’inﬂuence (personnes habilitées à
engager une société du Groupe au titre de leurs fonctions comme
les mandataires sociaux, les directeurs ﬁnanciers, les responsables
Le cas échéant, un rapport sur les signalements internes est
présenté annuellement par la Directrice Juridique & Compliance
du Groupe au Comité exécutif, au Comité d’audit et au Conseil
d’administration d’assystem S.a..
88
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
Maîtrise de la régularité fiscale
prestataires externes de conseil en matière ﬁscale. Conjointement,
une veille des évolutions des règles ﬁscales est établie régulièrement
aﬁn de satisfaire à toutes les réglementations applicables, de
s’acquitter du paiement des impôts et, de réduire les risques
ﬁscaux.
Le Groupe n’a pas établi de structure ni mis en œuvre d’organisation
ou de mécanisme dont l’objet serait de transférer des proﬁts dans
des juridictions à ﬁscalité privilégiée. À titre d’information, le
Groupe présente de façon constante un taux eﬀectif d’imposition
supérieur à 20 % (hors impact en 2023 du diﬀérentiel de taux
appliqué à la plus-value latente framatome (voir note 11.2 des
comptes consolidés 2024) et proche de la moyenne pondérée des
taux d’imposition français et étrangers telle que déterminée en
fonction des quotes-parts contributives de chacune des entités
françaises et étrangères à ses résultats. Par ailleurs, le Groupe
perçoit de ses ﬁliales des management fees au bénéﬁce des
entités françaises qui leur rendent les services correspondants
et en fonction de leurs capacités distributives, des dividendes au
bénéﬁce des entités françaises qui les détiennent.
1
2
3
4
5
6
7
8
Assystem s’assure que les entités du Groupe et leurs employés
respectent les lois et les réglementations qui lui sont applicables
et telles qu’elles sont appliquées et interprétées par les tribunaux
en matière de concurrence. Des sensibilisations sont menées pour
être en conformité.
Le Groupe n’est, à ce jour, aucunement sujet de condamnation
pour violation des lois en matière de concurrence.
caS de corruptioN ou de VerSeMeNt de potS-de-
ViN [G1-4]
À ce jour, le groupe Assystem ne comptabilise aucune
condamnation, ni aucune amende pour des faits de violation de la
réglementation relative à l’anti-corruption ou au traﬁc d’inﬂuence.
Conformément à sa politique édictée en matière de pratiques
ﬁscale, la Direction ﬁscale, chargée de la gestion de l’ensemble des
problématiques ﬁscales, valide et sélectionne rigoureusement les
3.4.2
eNJeuX SpéciFiQueS
au-delà des enjeux matériels répondant aux ESRS thématiques présentés dans cet état de durabilité, et dans la continuité des
précédentes publications en matière de performance extra-ﬁnancière, assystem informe ses parties prenantes sur les impacts, risques
et opportunités identiﬁés au titre d’enjeux spéciﬁques clés liés à la maîtrise de ses activités et de sa chaîne de valeur, dont certains
sont recensés au chapitre 2 de ce document d’enregistrement universel.
3.4.2.1 Capacité d’innovation
coNteXte et eNJeuX – lieNS aVec le ModÈle d’aFFaireS
assystem identiﬁe sa capacité d’innovation comme un enjeu matériel ayant un impact sur le développement de ses activités, et plus
particulièrement sur la création de valeur pour ses clients.
Risques
Opportunités
/
/
/
Impacts négatifs
Impacts positifs
Capacité d’innovation
Contribution au respect des enjeux de durabilité de ses clients par
le déploiement de solutions innovantes permettant de sécuriser le
développement de leurs projets.
Depuis 2017, assystem a décidé d’investir dans les capacités
d’innovation aﬁn de mieux répondre aux enjeux de ses clients
et notamment ceux en lien avec la transition énergétique. Cette
stratégie d’innovation se décline avec le modèle d’affaires
d’Assystem qui vise à proposer des services d’ingénierie et
de gestion de projet soit au travers d’un mode contractuel
« forfaitaire » (des unités d’œuvre) soit d’un mode contractuel de
type « assistance technique ». les capacités d’innovation couvrent
ces deux modes de contractualisation et s’articulent autour des
enjeux durabilité des clients du Groupe qui sont l’accélération de
la transition énergétique et la décarbonation, la transformation
digitale, la sécurité et la résilience des infrastructures critiques.
annuelle à la fois concernant le contenu technique et les aspects
budgétaires.
D’un point de vue de la mise en œuvre, les capacités d’innovation
sont organisées autour de deux entités :
● Imagine Lab qui a la charge de la veille technologique, de
la gestion de l’écosystème de l’innovation, des processus de
gestion des innovations et du reporting des indicateurs.
● Digital Excellence Center qui a la charge du développement
des nouvelles solutions de services d’ingénierie et de gestion
de projets augmentés.
Ces deux entités travaillent au service des Business Units du
Groupe qui sont en interaction avec les clients qui déﬁnissent
leurs verrous et les attentes vis-à-vis d’assystem.
Cette stratégie d’innovation est placée sous la responsabilité du
CTO du Groupe et est validée par le Comité exécutif de façon
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
89
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
politiQue
Responsable
de la mise
en œuvre
Nom de
Périmètre
concerné
Prise en compte des PP dans Mise à disposition de la politique
l’élaboration de la politique pour les PP concernées
la politique
Référentiel
Politique
Groupe
CTO
Système de
Management
Intégré de
Imagine Lab
Intranet
d’innovation
Digital excellence
Clients
Séminaires
Communications techniques
Démonstrations techniques
Sociétés savantes (éditions)
l’entreprise
(Group IMS)
Partenaires
États et gouvernements
Filière professionnelle
la politique de R&D est basée principalement sur la réponse aux
enjeux des clients du Groupe que ce soit au niveau des solutions
à mettre en œuvre ou des nouvelles compétences à mobiliser
sur les projets. Sa pertinence est validée par la certification
obtenue auprès du ministère de l’Enseignement supérieur et de
la Recherche (Accréditation au Crédit Impôt Recherche).
perForMaNceS et cibleS
La performance d’Assystem en matière d’innovation s’opère au
travers de trois leviers.
Le premier concerne les ressources impliquées dans les projets de
R&D sur la base d’un vivier d’innovation composé d’étudiants en
stage, de doctorants et de docteurs participant au développement
de la politique de R&D du Groupe.
Elle couvre l’intégralité des phases du cycle de vie des infrastructures
sur lesquelles Assystem est impliqué. Elle s’articule autour de trois
grandes orientations scientiﬁques qui sont :
Le second porte sur les projets d’innovation et la capacité
d’Assystem à produire des résultats concrets.
● l’ingénierie des systèmes complexes ;
● l’ingénierie des données ;
Enﬁn, le troisième levier repose sur le développement de l’écosystème
de l’innovation. Assystem a établi de nombreux partenariats avec
des éditeurs et hébergeurs de données, et participe activement à
des projets de R&D en innovation ouverte. De plus, l’entreprise est
impliquée dans divers clusters d’innovation et sociétés savantes,
renforçant ainsi son réseau et son inﬂuence dans le secteur.
● l’ingénierie de la virtualisation.
Et sur la constitution d’un écosystème de l’innovation composée
par des clients du Groupe, des start-up technologiques, les
partenaires technologiques qu’ils soient éditeurs ou hébergeurs
de données et de services de traitement de celles-ci ou encore
le secteur académique représenté par les écoles d’ingénieurs, les
universités et les laboratoires de recherche.
au global, assystem a investi 30 millions d’euros en R&D en 2024,
et a noué cinq partenariats avec des entreprises, des pôles de
compétitivité et des clusters d’innovation. Ces investissements
et collaborations sont le socle de la stratégie d’innovation de
l’entreprise, permettant de soutenir et de développer ses capacités
de recherche et d’innovation.
Cette politique d’innovation est placée sous la responsabilité du
CTO du Groupe et est validée par le Comité exécutif de façon
annuelle à la fois concernant le contenu technique et les aspects
budgétaires.
Le Groupe n’établit pas de cibles sur ces trois leviers, mais
maintient un eﬀort constant en lien avec les enjeux et attentes de
ses clients. Grâce à sa capacité d’innovation et à sa préoccupation
permanente de la satisfaction de ceux-ci, assystem améliore
la qualité de ses oﬀres et contribue au respect des enjeux de
durabilité de ces derniers.
Indicateur
Périmètre
Groupe
Groupe
Groupe
Groupe
2024
270
97
Nombre de personnes impliquées dans la R&D (ETP)
Nombre de projets de R&D
Nombre de projets de R&D en innovation ouverte
Nombre de partenariats
3
15
Il n’a pas été utilisé d’estimations dans la présentation de cet indicateur dont les données sont des comptages issus du suivi des activités opérationnelles.
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que le garant.
● des séminaires de travail pour mieux comprendre les enjeux de
ses clients en utilisant les dernières méthodologies de design
thinking ;
plaN d’actioNS
La capacité d’innovation d’Assystem est utilisée principalement
pour mieux accompagner ses clients et notamment pour
répondre à leurs enjeux de durabilité exprimés sous la forme
de services innovants d’ingénierie et de gestion de projet pour
les infrastructures liées à la transition énergétique, de leviers de
compétitivité liés à la transformation numérique et d’enjeux liés
à la sécurité et la résilience des infrastructures.
● des séminaires techniques proposés par les experts Assystem
pour accompagner les clients sur les dernières tendances
technologiques en matière d’innovation ;
● des propositions de partenariats innovantes sous la forme de
laboratoire communs, de projets de co-développements pour
mutualiser les connaissances et les ressources.
Assystem met ses capacités d’innovation à la disposition de ses
clients sous diﬀérentes formes :
Chaque année, lors de ses enquêtes de satisfaction clients,
assystem questionne l’eﬃcacité et la pertinence de sa politique
d’innovation pour la mettre à jour et être mieux à même de
répondre à leurs enjeux.
● l’organisation de tech-days ou sont présentés les dernières
innovations du Groupe ;
90
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
cruciale. Les risques associés sont considérés comme majeurs
par le Groupe. Ils sont à ce titre présentés dans le chapitre 2,
section 2.1.2.1. du présent document d’enregistrement universel.
3.4.2.2 Cybersécurité, protection des données et robustesse
des SI
1
2
3
4
5
6
7
8
coNteXte et eNJeuX – lieNS aVec le ModÈle
d’aFFaireS
Dans un contexte de digitalisation des usages, des processus
d’ingénierie et d’un recours accru aux technologies d’intelligence
artificielle, la sécurisation du patrimoine d’information des
clients, comme celui propre au fonctionnement d’Assystem est
Cette sécurisation s’entend dans deux dimensions. La première
nécessite l’existence de systèmes d’information et d’infrastructures
ﬁables et sécurisées, résistant aux cyberattaques dont le Groupe
pourrait être la cible. La seconde s’appuie sur la mise en place d’un
Système de Management de Sécurité de l'Information, mettant en
œuvre des politiques, des processus et des mesures techniques
et organisationnelles associées.
Risques
Opportunités
Cybersécurité : risque ﬁnancier et réputationnel d’Assystem en
/
cas d’atteinte à la sécurité des données de ses parties prenantes
Impacts négatifs
Impacts positifs
Robustesse des systèmes d’information :
Préjudice à la sécurité et à la santé financière des parties
•
•
prenantes dont les activités dépendent du SI Assystem,
/
Préjudice à la vie personnelle des collaborateurs si l’activité
d’Assystem venait à être stoppée, dégradation de l’image
d’Assystem auprès de ses clients
L’activité d’Assystem étant de type BtoB, les risques de violation des données personnelles sont limités.
autorités desquelles émanent de nombreuses recommandations en
politiQueS
la matière, devant être également appliquées par les fournisseurs
de ces EE. Dans ce contexte, considérant l’évolution des métiers
vers l’ingénierie digitale, le développement des activités du Groupe
à l’international et la criticité croissante des informations, le
Groupe renforce en permanence ses dispositifs visant à limiter
le risque de divulgation de données et de compromission de ses
systèmes d’information et de ceux de ses clients.
La sécurité de l’information constitue un enjeu stratégique
pour Assystem. Par la nature de ses activités dans des secteurs
réglementés tels que l’énergie, la défense, les infrastructures
complexes et le Digital. Le Groupe compte de nombreux clients
considérés par les États comme Entreprises Essentielles (EE).
Ces opérateurs font l’objet d’une vigilance accrue de la part des
Responsable
Mise à disposition
Nom de la
politique
Périmètre
concerné
de la mise
Prise en compte des PP dans
l’élaboration de la politique
de la politique pour
les PP concernées
en œuvre
Référentiel
Politique
Groupe
Direction
Delivery
Groupe : ISO 27001
Prise en compte des besoins
des parties prenantes (clients,
autorités) et obligations
réglementaires et normes locales
par pays Clients, Autorités de
tutelles
Sensibilisation des
collaborateurs à la
demande des parties
prenantes externes
•
Globale
France : instructions
•
•
•
Sécurité de
l’Information
(cybersécurité)
Excellence
i n t e r m i n i s t é r i e l l e s
IG13001, II901
Arabie saoudite
:
Cybersécurité (ECC+,
DCC, NDMO)
Angleterre : UK protect,
National Security Act
2023, Oﬃcial Secret Act
1989
Sécurité de
Groupe
Direction des ISO 27001
Partenaires sociaux
Collaborateurs
Sensibilisation des
collaborateurs
l’information
et robustesse
du système
d’information,
comprenant
la protection
des données
systèmes
d’information
Clients, Autorités de tutelles.
À la demande des
parties prenantes
externes
Politique de
conformité
RGPD
Direction
RGPD
Partenaires sociaux
Collaborateurs
Sensibilisation des
collaborateurs
Juridique
& Compliance
Clients, Autorités de tutelles.
Pouvoirs publics
À la demande des
parties prenantes
externes
Assystem a structuré son Système de Management de la Sécurité
de l’Information (SMSI), dont les principes fondateurs sont
formalisés dans sa Politique Globale de la Sécurité de l’Information
(PGSI), sur la base du standard ISo 27001.
(RGPD), tant en qualité de responsable de traitement lorsque
sont en cause les données personnelles de collaborateurs et de
candidats, qu’en qualité de sous-traitant de traitement lorsque des
données personnelles sont traitées pour le compte de partenaires
externes ou clients. Des processus d’encadrement sont déﬁnis
contractuellement pour s’assurer de la conformité des traitements
sous-traités aux tiers.
Assystem est attentif à mettre en œuvre un dispositif complet de
conformité avec le Règlement Général de Protection des Données
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
91
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
Les politiques en matière de sécurité de l’information et leurs
cibles sont établies par le Directeur général délégué. Les principes
correspondants s’appliquent à tous les types de projets et
d’activités dans tous les pays où le Groupe opère.
Conscient qu’au-delà des dispositions technologiques de
protection des infrastructures du système d’information, la
maîtrise de la sécurité de l’information et la performance du
Groupe en ce domaine passe par une sensibilisation accrue de
ses collaborateurs, Assystem a revu les principaux indicateurs
de la Politique Globale de la Sécurité de l’Information (PGSI). Au
travers de ceux-ci, le Groupe veille au déploiement de sa politique
partout où il opère et mesure son eﬃcacité par la maîtrise de
l’occurrence d’incidents majeurs. Par ailleurs, Assystem s’assure
que les KPI associés sont présentés tant au niveau des business
review au niveau des opérations, que dans les revues du SMSI.
Le Directeur des systèmes d’information, en qualité de responsable
sécurité des systèmes d’information, l’oﬃcier sécurité du Groupe
ainsi que la Directrice du système de management de la sécurité de
l’information, s’assurent de leurs mises en œuvre. Ils sont, chacun
dans son domaine, les interlocuteurs privilégiés des clients, des
autorités et parties tierces pour les questions liées aux enjeux de
sécurité de l’information. Ils représentent Assystem sur ces sujets.
Le Groupe adapte en conséquence ses politiques et ses cibles. Il
garantit ainsi la maîtrise de ses engagements et la conformité aux
exigences réglementaires et celles de ses clients.
perForMaNceS et cibleS
Compte tenu de la sensibilité de toute communication relative à la
sécurité de l’information et des craintes et conséquences qu’une
telle communication peut générer sur les marchés, pour ses clients,
au regard de la concurrence, et d’utilisation par la communauté
des hackeurs, assystem limite la communication quantitative de
sa performance en la matière.
Pour 2025, l’objectif de taux de formation à la sécurité de
l’information reste ambitieux et est ﬁxé à 95 %, en tenant compte
du turnover inhérent au modèle économique d’Assystem.
Concernant le nombre d’incidents majeurs aﬀectant la sécurité
de l’information, le Groupe a établi une cible basée sur le retour
d’expérience des années précédentes, en tenant compte du
volume des incidents dits « majeurs » parmi l’ensemble des
incidents signalés.
Par ailleurs, les informations communiquées ci-après ne portent
en aucun cas sur des données relatives au secret de la Défense
nationale des pays dans lesquels Assystem opère.
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
Sécurité de l’information : la performance est fondée sur le taux de sensibilisation et de formation des employés (%) aux
dispositions du système de management de la sécurité de l’information. Cette part est ramenée à l’eﬀectif des collaborateurs
présents au 31 décembre de l'année en cours.
la durée de validité des formations était de 3 ans initialement. aﬁn d’augmenter la culture SI /Cybersécurité, nous avons ramené
en ﬁn 2024 l’obligation du recyclage tous les 2 ans.
nombre d’incidents majeurs : la performance est déterminée sur la base du nombre annuel d’événement(s) classé(s) majeur
et reporté(s) par un client, une Autorité habilitée ou directement en interne portant atteinte à la sécurité de l’information ou
l’intégrité des systèmes dont la responsabilité est imputée à Assystem. Les incidents dits majeurs sont listés dans le référentiel
interne du Groupe.
l’année de référence en ce qui concerne le % de collaborateurs formés est 2023. Celle du nombre d’incidents majeurs est 2024.
Ces indicateurs couvrent la totalité des activités du Groupe partout où il opère.
Indicateurs
Périmètre Résultat 2023 Résultat 2024
Cible 2025
% de collaborateurs formés à la Sécurité de l’Information sur l’exercice
Groupe
83 %
82 %
85 %
Nombre d’incidents majeurs aﬀectant la Sécurité de l’Information
d’Assystem ou de ses clients
Groupe
N/A
30
20
Il n’a pas été utilisé d’estimations dans la présentation de ces indicateurs.
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que le garant.
L’organisation et gestion de la sécurité de l’information
En 2024, assystem a reçu six réclamations clients en france pour
non-respect de leurs règles sécurité de l’information. Un plan
d’actions transverses a été mis en place couvrant l’ensemble des
départements et des ﬁliales en france. Une large sensibilisation
a été menée au sein du groupe Assystem également afin de
renforcer les bonnes pratiques des collaborateurs travaillant sur
les infrastructures et les systèmes d’information de nos clients.
Assystem déploie une organisation transverse et locale s’appuyant
sur des Responsables Sécurité de l’Information (RSI) qui lui permet
d’adresser ces enjeux au niveau stratégique et opérationnel.
S’agissant des marchés sensibles et classiﬁés répondant aux
enjeux souverains des pays où il opère, le Groupe dispose d’un
officier de sécurité dans chaque pays en charge de définir,
déployer et contrôler l’application des réglementations locales,
les habilitations morales et physiques, ainsi que la protection des
informations correspondantes.
Toutefois, les clients n’ont subi aucun préjudice et aucune sanction
ou pénalité n’a été adressée à l’encontre du groupe Assystem
concernant la sécurité de l’information.
En 2024, le Groupe a souhaité se doter d’un pool d’auditeurs pour
contrôler l’application de la Politique de Gestion de la Sécurité de
l’Information (PGSI) et réaliser des contrôles internes.
plaN d’actioNS
La maîtrise des enjeux liés à la Cybersécurité, la protection des
données et la robustesse des Système d’information se fonde sur
deux dimensions :
92
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
Le Groupe révise régulièrement ses risques liés à la cybersécurité
et la robustesse de son système d’information, ajustant ainsi
ses politiques, solutions techniques et technologiques aﬁn d’en
prévenir les eﬀets et réduire leur criticité.
standards avec des mesures de protection substantielles, aux
projets classiﬁés les plus critiques.
1
2
3
4
5
6
7
8
En 2024, assystem a poursuivi son eﬀort de sensibilisation de ses
collaborateurs sur ces thématiques pour développer la culture et la
maîtrise des pratiques. En parallèle, un ensemble de supports est
mis à disposition pour favoriser les échanges et ainsi contribuer
à l’émergence d’une culture autour de ces enjeux.
Assystem assure la robustesse de son système d’information par la
mise en œuvre de procédures opérationnelles, d’outils techniques,
de sauvegarde, de redondance dans une architecture uniﬁée et
supervisée au niveau du groupe Assystem. À ce titre, le Groupe
a mis en place une organisation de gestion de crise et testé ses
plans de continuité d’activité (PCA).
En 2025, assystem engagera des actions d’amélioration et de
rationalisation des procédures et de l’environnement documentaire
concernant le disaster recovery et la gestion de crise.
En 2024, le Groupe a reconduit l’ensemble de ses outils de
protection cybersécurité et poursuivit ses actions liées à la prise
en compte des évolutions réglementaires, notamment portées par
la NSI2. Ces actions seront reconduites en 2025.
La nature et la mise en œuvre de ces actions ici recensées n’ont
pas exigé de dépenses opérationnelles ou d’investissements
mobilisant de ressources ﬁnancières actuelles et futures devant
être portées à connaissance.
Le déploiement d’un système de management et le développement d’une
culture sécurité de l’information
3.4.2.3 Satisfaction clients
Aujourd’hui, le Groupe déploie les dispositions du SMSI dans
toutes ses entités. Les entités opérationnelles mettent en œuvre
les mesures techniques, organisationnelles et procédurales les plus
appropriées pour protéger leur patrimoine d’informations ainsi
que celui conﬁé par leurs clients et partenaires.
coNteXte et eNJeuX – lieNS aVec le ModÈle
d’aFFaireS
Assystem considère la satisfaction de ses clients comme un enjeu
majeur de sa pérennité et porte une attention toute particulière à
l’évolution positive de la relation avec ses clients, les autorités de
tutelles compétentes et à la qualité de ses prestations. Toutes deux
participent au développement commercial du Groupe, renforcent
sa notoriété et sécurisent sa performance ﬁnancière à long terme.
La PGSI adopte une approche graduée du risque en fonction
de la criticité des informations utilisées dans les projets clients.
Cette méthode permet de classer les projets, allant des projets
Risques
Satisfaction clients :
Opportunités
Satisfaction clients :
À court terme, l’oﬀre de service pourrait être en décalage avec
Renforcement de la conﬁance dans la capacité d’accompagnement
•
•
les attentes du marché aﬀectant le positionnement concurrentiel
d’Assystem
des clients sur leurs projets majeurs
Développement de l’activité
•
À plus long terme, diﬃcultés économiques et ﬁnancières liées à
Renforcement de l’attractivité de l’oﬀre
•
•
la perte de marchés
Impacts négatifs
/
Impacts positifs
/
et son système de management intégré sont conçus pour être
conformes aux méthodes et standards internationaux les plus
exigeants, intégrant une approche graduée selon la criticité
des projets pour assurer leur pilotage et suivi au bon niveau
décisionnel. Des indicateurs et outils dédiés permettent de tenir
les engagements associés aux projets et contrats.
politiQueS
Le Groupe structure ses activités avec le souci de garantir un haut
niveau de qualité et de conformité de ses prestations. Assystem
veille à comprendre et satisfaire aux exigences et attentes de
ses clients, comme celles des parties prenantes essentielles
interagissant avec ces derniers. Son organisation, ses procédures
Responsable
Nom de la
politique
Périmètre
concerné
de la mise
en œuvre
Prise en compte des PP dans Mise à disposition de la politique
l’élaboration de la politique pour les PP concernées
Référentiel
Politiques
Groupe
Vice
ISO 9001
ISO 19443
ISO 45001
ISO 27001
Clients
Disponible à toute partie intéressée
Groupe
President
Delivery
Excellence
Autorités de tutelle
exprimant la demande.
IMS, volet
satisfaction
clients
Ces politiques et leurs cibles sont établies par le Directeur général
adjoint pour la période triennale 2022-2025, déclinées au sein de
chaque unité opérationnelle. Elles sont communiquées et mises à
la disposition de toutes parties intéressées en faisant la demande.
Plus particulièrement, Assystem relaie ces politiques en exigences
auprès des fournisseurs dans le cadre des relations contractuelles
avec ceux-ci.
Le département Delivery Excellence, garant de la mise en œuvre
de ces politiques dans le système de management des entités,
déploie une politique d’audits internes au travers d’un plan de
surveillance annuel des activités du Groupe.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
93
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
perForMaNceS et cibleS
assystem mesure la satisfaction de ses clients au travers d’un baromètre annuel conﬁé à un partenaire indépendant. outil essentiel
de dialogue avec les clients, ce baromètre fournit une indication quantitative et qualitative de l’image que ceux-ci ont du Groupe et
de leur perception sur l’adéquation de son oﬀre, son attractivité, la qualité et de la performance des prestations réalisées.
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
l’indicateur retenu pour la satisfaction clients reﬂète la proportion des clients se déclarant satisfaits et au-delà au cours de
l’enquête baromètre annuelle conﬁée à un tiers indépendant garant. les résultats sont élaborés par et selon les méthodes de
celui-ci.
Les modalités du questionnaire et l’échantillon sont construits avec le partenaire. Ce dernier mène l’enquête auprès des clients
d'Assystem selon ses propres protocoles opératoires et analyse les résultats selon ses méthodologies statistiques. Il est garant
de l’impartialité des résultats obtenus. le taux de réponse est de 29 % parmi les 1419 contacts clients interrogés.
En 2024, la couverture du baromètre a été étendue aux entités principales dans les quatre zones géographiques où le Groupe
opère et porte sur les périmètres d’activités les plus matérielles d’Assystem. Par ailleurs, un focus est fait sur les activités nucléaires
sur la France et l’Angleterre (pays pour lesquels seuls les clients nucléaires sont interviewés car ils représentent une très large
part du chiﬀre d’aﬀaires du pays et constituent les Key Accounts majeurs pour le Groupe). La conjonction de ces deux regards
permet à Assystem de mesurer sa performance selon ses orientations stratégiques.
les cibles sont établies selon un benchmark sectoriel régulièrement revisité par notre partenaire.
Indicateur
Taux de satisfaction des clients
Périmètre Objectif 2025
Scope du baromètre 85 %
2024
89 %
2023
90 %
2022
87 %
Il n’a pas été utilisé d’estimations dans la présentation de cet indicateur.
La mesure de l’indicateur n’est pas validée par un organe externe autre que le garant.
Dans un contexte où les clients sont de plus en plus exigeants
et eux-mêmes engagés dans des programmes d’excellence
opérationnelle, les résultats de 2024 montrent un haut niveau
de confiance envers Assystem. Le taux de recommandation
(Net Promoter Score, NPS) a fortement augmenté, passant de
16 % en 2023 à 26 % en 2024. le positionnement d’assystem par
rapport à la concurrence reste élevé à 50 %. malgré les exigences
croissantes de ses clients, le niveau de satisfaction reste élevé.
Assystem vise à obtenir une qualité de prestation et un niveau de
satisfaction clients élevés et homogènes dans tous les pays où il
intervient. Dans cet objectif, le Groupe met en œuvre le programme
Delivery Excellence destiné à assurer la pleine harmonisation de ses
pratiques au travers d’un même système de management intégré
regroupant les réponses aux exigences des standards de qualité,
de sûreté nucléaire, de sécurité, environnementales et sécurité
de l’information. En support au déploiement de ce programme, il
veille à la certiﬁcation de toutes ses ﬁliales opérationnelles selon
les besoins via un unique organisme de certiﬁcation.
plaN d’actioNS – MaÎtriSe de l’eNJeu
DE SatiSFactioN clieNtS
Assystem cascade ces actions en exigences auprès de ses
fournisseurs lorsque leur service impacte les prestations délivrées
aux clients.
La maîtrise de l’enjeu de satisfaction clients repose sur deux axes
formant l’aDn opérationnel d’assystem :
● l’écoute du client et de ses demandes : le Groupe est organisé de
sorte à être à l’écoute de ses clients et force de proposition grâce
à une organisation opérationnelle et commerciale transversale
et agile centrée sur les comptes clés ; des revues de comptes clés
internes Assystem et des comités de pilotage avec les directions
clients sont des moyens de suivre l’évolution des exigences et
attentes et de déﬁnir et suivre des plans d’actions.
Le déploiement de ces actions n’exige pas de dépenses
opérationnelles ou d’investissements mobilisant de ressources
ﬁnancières actuelles et futures devant être portées à connaissance.
● l’assurance de la livraison des projets : le Groupe est reconnu
par ses clients pour sa réactivité en matière d’organisation,
d’allocation de ressources et sa capacité à respecter les
exigences normatives, réglementaires et sectorielles et les
cahiers des charges contribuant à la réussite d’un projet.
94
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
3.4.2.4 Sûreté nucléaire
1
2
3
4
5
6
7
8
coNteXte et eNJeuX – lieNS aVec le ModÈle d’aFFaireS
Pour assystem, la sûreté nucléaire est la clé de voûte de ses développements et forme un enjeu prioritaire. Historiquement axées sur
la mise en service des installations, les activités nucléaires du Groupe s’étendent désormais à la conception technique, au soutien
à l’exploitation, à la planiﬁcation de la maintenance, au démantèlement et à supervision d’activités pouvant avoir un impact sur la
sûreté nucléaire. De plus en application de réglementations spéciﬁques locales assystem réalise des inspections lors des phases de
construction et de mise en service d’installations nucléaires.
Risques
Opportunités
Risque ﬁnancier engendré par une éventuelle incapacité à tenir
ses engagements en matière de sûreté nucléaire, qui aﬀecterait la
performance en sûreté de ses clients et l’atteinte de leurs objectifs
à cet égard.
/
/
Risque réputationnel avec la perte de conﬁance des clients et/ou
des autorités de sûreté.
Impacts négatifs
/
Impacts positifs
basée sur l’implication de tous, en s’appuyant sur des lignes
directrices adaptées pour assurer le respect des réglementations
locales et des règles édictées par les exploitants nucléaires.
politiQue
L’évolution des activités du Groupe et des exigences croissantes
de ses clients et des autorités de sûreté a conduit assystem à
renforcer ses politiques, procédures et actions en matière de
maîtrise des risques nucléaires. Elles visent à :
● mettre en place une approche basée sur le risque qui met
l’accent sur l’identiﬁcation, l’évaluation et la gestion proactive
des risques pouvant avoir un impact sur la qualité et la sûreté
nucléaire.
● promouvoir le développement d’une culture commune de sûreté
nucléaire, en suivant les recommandations de l’aIEa (1)
;
Cette approche globale vise à garantir une prise en compte
continue par toutes les parties prenantes des préoccupations en
matière de culture de sûreté nucléaire en imposant des pratiques
rigoureuses pour garantir que les produits et services fournis
respectent des standards élevés de ﬁabilité et de sécurité.
● assurer une forte implication de la Direction, à tous les niveaux,
avec des objectifs axés sur la rigueur, le contrôle et la vigilance ;
● développer de fortes compétences et capacités dans le domaine
du nucléaire ainsi qu’une culture de l’amélioration continue,
Responsable
Mise à disposition de la politique
Prise en compte des PP dans pour les parties prenantes
l’élaboration de la politique concernées
Nom de la
politique
Périmètre
concerné
de la mise
en œuvre
Référentiel
Politique
de sûreté
nucléaire
Groupe
Deputy CEO
AIEA (INSAG)
Information reportée dans
Communiquée sur demande
ISO19443
le document Assystem
« Management Philosophie
Rules & Requirements »
La maîtrise des risques nucléaires va du niveau d’échanges le
plus ﬁn, auprès des équipes, jusqu’à l’engagement d’assystem au
sein de la ﬁlière nucléaire et la participation à des associations et
des sociétés savantes dont le but est de développer une industrie
nucléaire toujours plus sûre, et en conséquence mieux perçue par
l’opinion publique.
s’appliquent à tous les types de projets et d’activités dans tous
les pays où le Groupe opère dans ce secteur.
Le Directeur de la maîtrise des risques nucléaires est habilité à
saisir directement le Directeur général délégué d’assystem S.a. s’il
constate une défaillance dans leur application et respect. Il est
l’interlocuteur privilégié des clients, des autorités et tiers pour les
questions liées aux risques nucléaires.
la politique de sûreté nucléaire et ses cibles sont établies par
le Directeur général délégué. Les principes correspondants
perForMaNceS et cibleS
assystem porte une attention particulière à la maîtrise des enjeux de sûreté nucléaire et à l’atteinte de la performance attendue. L’objectif
triennal dicté dans la politique citée ci-dessus, ﬁxe l’année 2022 en référence et vise à maintenir cette performance comme cible.
Indicateur
Périmètre
2023
2024
Cible 2025
Événements ou incidents aﬀectant la sécurité nucléaire chez des clients (qté)
Il n’a pas été utilisé d’estimations dans la présentation de cet indicateur.
Groupe
0
0
0
L’information reportée est issue des communications rendues publiques par les autorités de sûreté elles-mêmes (ASN, NRC, NDK…), considérées comme garantes.
En 2024, assystem n’a pas vu sa responsabilité mise en cause par une autorité compétente en la matière au titre d’un quelconque
événement ou incident aﬀectant la sûreté nucléaire chez l’un de ses clients.
(1) Agence Internationale de l’Énergie Atomique.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
95
Notre approche de la durabilité
3
INFORMATIONS DE GOUVERNANCE
MéthodoloGieS et hYpothÈSeS
La performance est déterminée sur la base du nombre annuel d’événement(s) déclaré(s) à une autorité de sûreté nucléaire dont
la responsabilité est imputée à assystem ; la classiﬁcation des événements est établie sur la base des déﬁnitions constituant
l’échelle INES (échelle internationale des événements nucléaires).
Cet indicateur couvre la totalité des activités du Groupe dans le secteur nucléaire.
l’élaboration de l’indicateur et la cible résulte du dialogue avec les clients exploitants nucléaire et les autorités de sûreté
compétentes.
La sûreté nucléaire au cœur des processus et des expertises
plaN d’actioNS
Assystem est engagé sur la maîtrise, le contrôle et la culture de
sûreté nucléaire. La maîtrise se concentre principalement sur les
compétences et les savoir-faire mis en œuvre, déployés grâce
à des formations externes et surtout aux parcours dispensés
par l’Assystem Nuclear Institute (ANI), ces derniers labellisés
par l’INSTN (Institut National des Sciences et Techniques du
nucléaire), correspondant à des qualiﬁcations reconnues.
Le Groupe publie annuellement son rapport sur la maîtrise
des risques nucléaires. Destiné au Directeur général délégué,
ce rapport rappelle les activités d’Assystem dans le domaine
nucléaire, présente la synthèse des actions en lien avec la sûreté
nucléaire et la radioprotection et esquisse les perspectives pour
les années à venir. Ce rapport est partagé et discuté avec les
collaborateurs, partenaires et clients d’Assystem, faisant de la
sûreté nucléaire un commun.
Assystem, pleinement conscient de la sensibilité du domaine
nucléaire face aux risques de fraude (CFSI), instaure une
vigilance constante et renforcée à cet égard, accompagnée
d’une sensibilisation régulière de ses collaborateurs et partenaires
œuvrant sur ses activités. Le Groupe dispose d’un système
d’alerte accessible en dehors de la ligne hiérarchique, donnant la
possibilité, en cas de suspicion de fraude, d’alerter la Direction.
L’ingénierie porte une part importante de l’exigence associée à
la maîtrise des risques nucléaires, en raison des processus qu’elle
met en œuvre, pour lesquels un haut degré de maîtrise est exigé,
et en raison des performances en sûreté qu’elle doit permettre
d’atteindre. L’exploitant nucléaire est à cet égard de plus en plus
exigeant, étant lui-même engagé auprès des autorités de contrôle
au respect d’objectifs ambitieux de réduction des risques et des
nuisances.
assystem applique les exigences de la norme ISo 19443, basée
sur les prescriptions du GS-R de l’aIEa, pour améliorer la culture
de sûreté nucléaire et les analyses de risques. En 2024, assystem
a conﬁrmé la certiﬁcation ISo 19443 de ses activités en france
et de ses activités d’inspections à l’international. Assystem
prévoit un déploiement complet de ce référentiel en 2025 pour
toutes ses entités dans le secteur nucléaire, notamment celles au
Royaume-Uni.
C’est dans ce contexte qu’Assystem développe ses méthodes,
pratiques et savoir-faire.
La sûreté nucléaire en ingénierie des systèmes
Orienté vers l’innovation, Assystem travaille sur une approche
digitale des infrastructures nucléaires, fondée sur les systèmes et
modèles de données. Cette approche se combine avec l’approche
fonctionnelle des processus, pour laquelle l’amélioration continue
et le suivi des exigences en matière de sûreté nucléaire sur
l’ensemble du cycle de vie des installations sont essentiels. Les
méthodes de cette dernière ainsi que le traitement des données
concourent à une meilleure maîtrise des exigences et de la
conformité en matière de sûreté nucléaire. notamment en 2024,
par son expertise reconnue dans la gestion de grands projets
nucléaires, et sa maîtrise des plateformes digitale d’ingénierie,
Assystem a joué un rôle crucial dans la mise en œuvre du jumeau
numérique du réacteur XAMR® en partenariat avec NAAREA.
En parallèle, au sein du Groupement des industriels français de
l’énergie nucléaire (GIFEN) comme au sein de l’association NQSA
(nuclear Quality Standard association), assystem a intensiﬁé
sa contribution aux travaux des commissions Qualité et Sûreté
nucléaire, veillant à promouvoir le déploiement de la norme
ISo 19443 et à structurer un système de certiﬁcation contrôlé
par les industriels du nucléaire. l’objectif est de doter la ﬁlière
d’une culture et de pratiques robustes capables de renforcer la
conﬁance qui lui est portée, sa pérennité et son attractivité, tout
en garantissant sa compétitivité.
Le déploiement de ces actions ici énumérées n’exige pas de
dépenses opérationnelles ou d’investissements mobilisant de
ressources ﬁnancières actuelles et futures devant être portées
à connaissance.
96
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
RaPPoRt DE CERtIfICatIon DES InfoRmatIonS En matIÈRE DE DURaBIlIté Et DE ContRÔlE DES EXIGEnCES DE PUBlICatIon DES InfoRmatIonS
PRéVUES À l’aRtIClE 8 DU RÈGlEmEnt (UE) 2020/852 DE la SoCIété aSSYStEm S.a., RElatIVES À l’EXERCICE CloS lE 31.12.2024
3.5 RAPPORT DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN
MATIÈRE DE DURABILITÉ ET DE CONTRÔLE DES EXIGENCES
DE PUBLICATION DES INFORMATIONS PRÉVUES À L’ARTICLE 8
DU RÈGLEMENT (UE) 2020/852 DE LA SOCIÉTÉ ASSYSTEM S.A.,
RELATIVES À L’EXERCICE CLOS LE 31.12.2024
1
2
3
4
5
6
7
8
À l’assemblée générale de la Société,
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute autorité
de l’Audit « mission de certification des informations en matière
de durabilité et de contrôle des exigences de publication des
informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire aux
comptes d‘assystem S.a. (« assystem », ou « le Groupe »). Il porte
sur les informations en matière de durabilité et les informations
prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à
l’exercice clos le 31 décembre 2024 et incluses dans le rapport
de gestion du Groupe et présentées dans les sections 3.1 à 3.4
du chapitre 3 du document d’enregistrement universel (ci-après
« état de durabilité »).
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous
présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des
vériﬁcations que nous avons opérées, les conclusions que nous
en avons tiré, et, à l’appui de ces conclusions, les éléments qui
ont fait l’objet, de notre part, d’une attention particulière et les
diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments.
Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas
de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient
de considérer que les diligences explicitées s’inscrivent dans le
contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun
des trois axes de notre mission.
En application de l’article l. 233-28-4 du Code de commerce,
Assystem est tenue d’inclure les informations précitées au sein
d’une section distincte de son rapport de gestion du groupe.
Ces informations ont été établies dans un contexte de première
application des articles précités caractérisé par des incertitudes
sur l’interprétation des textes, le recours à des estimations
signiﬁcatives, l’absence de pratiques et de cadre établis notamment
pour l’analyse de double matérialité ainsi que par un dispositif
de contrôle interne évolutif. Elles permettent de comprendre
les impacts de l’activité du Groupe sur les enjeux de durabilité,
ainsi que la manière dont ces enjeux inﬂuent sur l’évolution des
aﬀaires du groupe, de ses résultats et de sa situation. les enjeux
de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux
et de gouvernement d’entreprise.
Enﬁn, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur
une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies par
Assystem dans le rapport de gestion du groupe, nous formulons
un paragraphe d’observations.
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance
limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux,
leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux
nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable.
En application du II de l’article l. 821-54 du Code précité notre
mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à
l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou
la qualité de la gestion de Assystem, notamment à porter une
appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions
d’information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par
Assystem en termes de plans d’action, de cibles, de politiques,
d’analyses de scénarios et de plans de transition.
● la conformité aux normes d’information en matière de durabilité
adoptées en vertu de l’article 29 ter de la directive (UE) 2013/34
du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-
après ESRS pour European Sustainability Reporting Standards)
du processus mis en œuvre par Assystem pour déterminer les
informations publiées ;
Elle permet cependant d’exprimer des conclusions concernant
le processus de détermination des informations en matière
de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les
informations publiées en application de l’article 8 du règlement
(UE) 2020/852, quant à l’absence d’identiﬁcation ou, au contraire,
l’identification, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une
importance telle qu’elles seraient susceptibles d’inﬂuencer les
décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations
objet de nos vériﬁcations.
● la conformité des informations en matière de durabilité incluses
dans l’État de durabilité du rapport de gestion du groupe avec
les exigences de l’article l. 233-28-4 du Code de commerce, y
compris avec les ESRS ; et
● le respect des exigences de publication des informations
prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.
L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles
déontologiques, y compris d’indépendance, et les règles de qualité
prescrites par le Code de commerce.
Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données
comparatives.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
97
Notre approche de la durabilité
3
RaPPoRt DE CERtIfICatIon DES InfoRmatIonS En matIÈRE DE DURaBIlIté Et DE ContRÔlE DES EXIGEnCES DE PUBlICatIon DES InfoRmatIonS
PRéVUES À l’aRtIClE 8 DU RÈGlEmEnt (UE) 2020/852 DE la SoCIété aSSYStEm S.a., RElatIVES À l’EXERCICE CloS lE 31.12.2024
coNForMité auX eSrS du proceSSuS MiS eN ŒuVre par aSSYSteM
pour déterMiNer leS iNForMatioNS publiéeS
coNcerNaNt l’ideNtiFicatioN deS iMpactS,
Nature des vériﬁcations opérées
riSQueS et opportuNitéS
nos travaux ont consisté à vériﬁer que :
les informations relatives à l’identiﬁcation des impacts, risques
et opportunités sont mentionnées à la section 3.1.4.1 de l’État de
● le processus défini et mis en œuvre par Assystem lui a
permis, conformément aux ESRS, d’identiﬁer et d’évaluer ses
impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité,
et d’identiﬁer ceux de ces impacts, risques et opportunités
matériels qui ont conduit à la publication des informations en
matière de durabilité dans l’État de durabilité du rapport de
gestion du groupe, et
durabilité du rapport de gestion du groupe.
Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par
le Groupe concernant l’identiﬁcation des impacts (négatifs ou
positifs), risques et opportunités (« IRo »), réels ou potentiels, en
lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe
aR 16 des « Exigences d’application » de la norme ESRS 1 et le cas
échéant, ceux qui sont spéciﬁques au Groupe.
● les informations fournies sur ce processus sont également
conformes aux ESRS.
En particulier, nous avons apprécié la démarche mise en place par
le Groupe pour déterminer ses impacts et ses dépendances, qui
peuvent être source de risques ou d’opportunités.
Conclusion des vériﬁcations opérées
Nous avons pris connaissance de la cartographie réalisée par
le Groupe des IRo identiﬁés, incluant notamment la description
de leur répartition dans les activités propres et la chaîne de
valeur, ainsi que de leur horizon temporel (court, moyen ou long
terme), et apprécié la cohérence de cette cartographie avec notre
connaissance du Groupe et avec les analyses de risques menées
par le Groupe.
Sur la base des vériﬁcations que nous avons opérées, nous n’avons
pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes
concernant la conformité du processus mis en œuvre par Assystem
avec les ESRS.
Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une
attention particulière de notre part concernant la conformité aux
ESRS du processus mis en œuvre par Assystem pour déterminer
les informations publiées.
Nous avons apprécié la manière dont le Groupe a considéré la
liste des sujets de durabilité énumérés par la norme ESRS 1 (aR 16)
dans son analyse.
coNcerNaNt l’éValuatioN de la Matérialité
d’iMpact et de la Matérialité FiNaNciÈre
Les informations relatives à l’évaluation de la matérialité d’impact
et de la matérialité ﬁnancière sont mentionnées à la section 3.1.4.1
de l’État de durabilité du rapport de gestion du groupe.
coNcerNaNt l’ideNtiFicatioN deS partieS
preNaNteS
les informations relatives à l’identiﬁcation des parties prenantes
sont mentionnées dans le rapport sur la gestion du Groupe et
présentées dans la section 3.1.3.3 de l’État de durabilité du rapport
de gestion du Groupe.
Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction
et inspection de la documentation disponible, du processus
d’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité
ﬁnancière mis en œuvre par le Groupe, et apprécié sa conformité
au regard des critères déﬁnis par ESRS 1.
Nous nous sommes entretenus avec la direction et les personnes que
nous avons jugé appropriées et avons inspecté la documentation
disponible.
Nos diligences ont notamment consisté à apprécier la cohérence
des principales parties prenantes identiﬁées par le Groupe avec
la nature de ses activités et son implantation géographique, en
tenant compte de ses relations d’aﬀaires et de sa chaîne de valeur.
Nous avons notamment apprécié la façon dont le Groupe a établi
et appliqué les critères de matérialité de l’information déﬁnis par
la norme ESRS 1, y compris relatifs à la ﬁxation de seuils, pour
déterminer les informations matérielles publiées au titre des
indicateurs relatifs aux IRo matériels identiﬁés conformément
aux normes ESRS thématiques concernées.
98
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Notre approche de la durabilité
RaPPoRt DE CERtIfICatIon DES InfoRmatIonS En matIÈRE DE DURaBIlIté Et DE ContRÔlE DES EXIGEnCES DE PUBlICatIon DES InfoRmatIonS
PRéVUES À l’aRtIClE 8 DU RÈGlEmEnt (UE) 2020/852 DE la SoCIété aSSYStEm S.a., RElatIVES À l’EXERCICE CloS lE 31.12.2024
coNForMité deS iNForMatioNS eN MatiÈre de durabilité iNcluSeS
DANS LE rapport Sur la GeStioN du Groupe et préSeNtéeS daNS l’état
de durabilité du rapport de GeStioN du Groupe aVec leS eXiGeNceS
DE l’article l. 233-28-4 du code de coMMerce, Y coMpriS aVec leS eSrS.
1
2
3
4
5
6
7
8
iNForMatioNS FourNieS eN applicatioN
Nature des vériﬁcations opérées
DES NorMeS eNViroNNeMeNtaleS (eSrS e1)
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux
Les informations publiées au titre du changement climatique
prescriptions légales et réglementaires, y compris aux ESRS :
(ESRS E1) sont présentées dans la section 3.2.1 de l’État durabilité
du rapport de gestion du groupe.
● les renseignements fournis permettent de comprendre les
modalités de préparation et de gouvernance des informations
en matière de durabilité incluses dans le rapport sur la gestion
du groupe et présenté dans le chapitre 3 figurant dans le
document d’enregistrement universel, y compris les modalités
de détermination des informations relatives à la chaîne de valeur
et les exemptions de divulgation retenues ;
nos diligences ont notamment consisté à :
● sur la base des entretiens menés avec la direction ou les
personnes concernées, en particulier la direction, apprécier si
la description des politiques, actions et cibles mises en place
par le Groupe couvre les domaines suivants : atténuation
du changement climatique et adaptation au changement
climatique ;
● la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la
compréhensibilité ;
● apprécier le caractère approprié de l’information présentée
dans la section environnementale des informations en matière
de durabilité incluses dans le rapport de gestion du Groupe et
sa cohérence d’ensemble avec notre connaissance du Groupe.
● le périmètre retenu par Assystem relativement à ces informations
est approprié ; et
● sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des risques
de non-conformité des informations fournies et des attentes
de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas
d’erreurs, omissions, incohérences importantes, c’est-à-dire
susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des
utilisateurs de ces informations.
En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan des
émissions de gaz à eﬀet de serre :
● Nous avons apprécié la cohérence du périmètre considéré pour
l’évaluation du bilan d’émissions de gaz à eﬀet de serre avec
le périmètre des états ﬁnanciers consolidés, les activités sous
contrôle opérationnel, et la chaîne de valeur amont et aval ;
Conclusion des vériﬁcations opérées
● Nous avons pris connaissance du protocole d’établissement
de l’inventaire des émissions de gaz à eﬀet de serre utilisé par
l’entité pour établir le bilan d’émissions de gaz à eﬀet de serre
et apprécié ses modalités d’application, sur une sélection de
catégories d’émissions et de sites, sur le scope 1 et le scope 2.
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes
concernant la conformité des informations en matière de durabilité
incluses dans l’État de durabilité du rapport de gestion du groupe,
avec les exigences de l’article l. 233-28-4 du Code de commerce,
y compris avec les ESRS.
● Nous avons apprécié le caractère approprié des facteurs
d’émission utilisés et le calcul des conversions aﬀérentes ainsi
que les hypothèses de calcul et d’extrapolation, compte tenu de
l’incertitude inhérente à l’état des connaissances scientiﬁques
ou économiques et à la qualité des données externes utilisées ;
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous
attirons votre attention sur les informations figurant dans la
section « 3.1.1 Bases de préparation » du chapitre 3 du rapport
sur la gestion du groupe relatives en particulier au paragraphe
relatif aux limites de première publication.
● Pour les données physiques (telles que la consommation
d’énergie), nous avons rapproché, sur la base de sondages,
les données sous-jacentes servant à l’élaboration du bilan
d’émissions de gaz à eﬀet de serre avec les pièces justiﬁcatives ;
● nous avons mis en œuvre des procédures analytiques ;
Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
● nous avons vériﬁé l’exactitude arithmétique des calculs servant
à établir ces informations.
nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une
attention particulière de notre part concernant la conformité
aux ESRS et à l’article l.233-28-4 du Code de commerce des
informations en matière de durabilité incluses dans le rapport
sur la gestion du Groupe et présentées dans l’État de durabilité du
rapport de gestion du groupe avec les exigences de l’article l.233-
28-4 du Code de commerce, y compris avec les ESRS.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
99
Notre approche de la durabilité
3
RaPPoRt DE CERtIfICatIon DES InfoRmatIonS En matIÈRE DE DURaBIlIté Et DE ContRÔlE DES EXIGEnCES DE PUBlICatIon DES InfoRmatIonS
PRéVUES À l’aRtIClE 8 DU RÈGlEmEnt (UE) 2020/852 DE la SoCIété aSSYStEm S.a., RElatIVES À l’EXERCICE CloS lE 31.12.2024
iNForMatioNS FourNieS eN applicatioN deS NorMeS SocialeS (eSrS S1)
les informations publiées au titre de ESRS S1 sont présentées dans la section 3.1 de l’état durabilité du rapport de gestion du groupe.
nos diligences ont notamment consisté à :
nous avons par ailleurs :
● sur la base des entretiens menés avec la direction ou les
personnes que nous avons jugé appropriées :
● examiné le périmètre sur lequel les informations ont été établies ;
● défini et mis en œuvre des procédures analytiques adaptées à
l’information examinée ;
● prendre connaissance du processus de collecte et de
compilation pour le traitement des informations qualitatives
et quantitatives visant à la publication des informations
matérielles dans l’état de durabilité,
● examiné, sur la base de sondage, les justificatifs avec les
informations correspondantes ;
● vérifié l’exactitude arithmétique des calculs servant à établir
ces informations.
● examiner la documentation sous-jacente disponible,
● mettre en œuvre des procédures consistant à vérifier la
correcte consolidation de ces données,
● apprécier le caractère approprié de l’information présentée
dans la section 3.3.1 « Personnel de l’entreprise » de l’état
de durabilité et sa cohérence d’ensemble avec notre
connaissance du Groupe.
reSpect deS eXiGeNceS de publicatioN deS iNForMatioNS préVueS
À l’article 8 du rÈGleMeNt (ue) 2020/852
Nature des vériﬁcations opérées
Conclusion des vériﬁcations opérées
nos travaux ont consisté à vériﬁer le processus mis en œuvre par
Assystem pour déterminer le caractère éligible et aligné de ses
activités des entités comprises dans la consolidation.
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes
concernant le respect des exigences de l’article 8 du règlement
(UE) 2020/852.
Ils ont également consisté à vériﬁer les informations publiées
en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui
implique la vériﬁcation :
Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
● de la conformité aux règles de présentation de ces informations
qui en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ;
Nous avons déterminé qu’il n’y avait pas de tels éléments à
communiquer dans notre rapport.
● sur la base d’une sélection, de l’absence d’erreurs, omissions,
incohérences importantes dans les informations fournies, c’est-
à-dire susceptibles d’inﬂuencer le jugement ou les décisions des
utilisateurs de ces informations.
Paris la Défense, le 28 mars 2025
KPmG S.a.
Laurent Genin
Associé
100
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
4
RAPPORT SUR
LE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
4.1
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
104
4.2
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
124
4.1.1
Conseil d’administration
104
Présentation du dispositif Say on Pay
124
4.1.2 Conditions de préparation et d’organisation
4.2.1 Politique de rémunération 2025
du Conseil d’administration
117
120
des mandataires sociaux non exécutifs
124
125
127
4.1.3 Direction générale
4.2.2 Politique de rémunération 2025
des dirigeants mandataires sociaux
4.2.3 Rapport sur les rémunérations
des mandataires sociaux en 2024
4.3
AUTRES INFORMATIONS
133
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
101
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
Depuis juin 2019, le Conseil d’administration de la Société se réfère
en matière de gouvernement d’entreprise au Code de gouvernance
Middlenext.
la responsabilité du Conseil d’administration et à créer une plus
grande proximité entre les membres du Conseil d’administration
et l’équipe de direction.
Aﬁn d’encadrer son action, le Conseil d’administration a adopté
un règlement intérieur qui déﬁnit ses modalités d’organisation et
de fonctionnement ainsi qu’un Code de déontologie boursière.
Le règlement intérieur fait l’objet d’une revue régulière par le
Conseil d’administration, de sorte qu’il soit toujours conforme aux
dispositions légales et réglementaires en vigueur. Il a notamment
été modiﬁé par le Conseil d’administration du 11 février 2025 pour
détailler les missions du Comité d’audit en matière de durabilité.
Par ailleurs, le Conseil d’administration a constitué en son sein
un Comité d’audit et un Comité des rémunérations et de la RSE.
Le Conseil d’administration lors de sa réunion du 9 février 2022
a décidé d’accroître les prérogatives du comité des nominations
et des rémunérations et l’a renommé Comité des rémunérations
et de la RSE. L’existence et le fonctionnement de ces Comités
contribuent au renforcement de l’équilibre des pouvoirs.
À la date du présent document, les deux mandataires sociaux de
la Société sont Monsieur Dominique Louis, Président-directeur
général, et Monsieur Stéphane Aubarbier, Directeur général
délégué.
Depuis le 22 mai 2014, Assystem a adopté la forme d’une
société anonyme à Conseil d’administration, présidée par un
Président-directeur général, Monsieur Dominique Louis.
Cette structure de gouvernance, choisie suite à un benchmark
sectoriel, est en ligne avec les meilleures pratiques du
CAC All Tradable. Elle permet une gouvernance resserrée autour du
management, qui agit sous le contrôle de quatre administrateurs
indépendants dont la présence contribue à l’équilibre des pouvoirs.
L’équilibre ainsi recherché est d’autant plus assuré que les pouvoirs
du Président-directeur général et du Directeur général délégué
sont encadrés par le règlement intérieur du Conseil et par les
décisions de nominations relevant du Conseil d’administration.
Le présent chapitre comprend une première partie (4.1) relative
à la gouvernance de la Société et au fonctionnement du
Conseil d’administration, une deuxième partie (4.2) relative à la
rémunération des mandataires sociaux et une troisième partie
(4.3) portant sur les modalités de participation aux assemblées
et sur les conventions réglementées.
L’ensemble des éléments composant le rapport sur le
gouvernement d’entreprise est disponible et détaillé dans la
table de concordance dédiée ﬁgurant au chapitre 8 du présent
document d’enregistrement universel.
Elle vise également à simpliﬁer le processus décisionnel, à accélérer
la mise en œuvre de la stratégie du groupe Assystem, à renforcer
102
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
1
2
3
4
5
6
7
8
57 %
57 %
62 ANS
91 %
INDÉPENDANCE
TAUX DE FÉMINISATION
ÂGE MOYEN
TAUX D’ASSIDUITÉ
COMPOSITION DU CONSEIL AU 31 DÉCEMBRE 2024
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
DOMINIQUE LOUIS
ADMINISTRATEURS
INDÉPENDANTS
GILBERT LEHMANN
✪ ●
1
ADMINISTRATEUR
JULIE LOUIS
MIRIAM MAES
● ✪
7
1
4
MEMBRES
VIRGINIE CALMELS
VINCENT FAVIER
● ●
1
● Comité d’audit
● Comité des rémunérations et de la RSE
✪ Président
ADMINISTRATRICE
REPRÉSENTANT LES SALARIÉS
NATHALIE FONT
LE COMITÉ DES
LE COMITÉ D’AUDIT
3 MEMBRES
100 % INDÉPENDANCE
100 % TAUX D’ASSIDUITÉ
RÉMUNÉRATIONS
2
ET DE LA RSE
3 MEMBRES
100 % INDÉPENDANCE
100 % TAUX D’ASSIDUITÉ
COMITÉS
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
103
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
4.1 GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
4.1.1
CONSEIL D’ADMINISTRATION
4.1.1.1 Informations d’ordre général
SYNTHÈSE DE LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS AU 31 DÉCEMBRE 2024
Exécutif
(E) /
Non-
Fin
Années
Comité des
Taux
exécutif
Indépen-
dance
Début de
du mandat de présence Comité rémunérations
individuel
(NE) * Âge Genre
1er mandat
en cours
au Conseil d’audit
et de la RSE d’assiduité
Administrateurs
Dominique
Louis Président-
directeur
général
E
NE
NE
NE
NE
NE
NE
73
79
M
M
F
F
F
04/02/1994
03/05/2004
12/05/2011
09/03/2016
14/12/2018 Décembre 2027
22/01/2020
AG 2026
AG 2026
AG 2026
AG 2026
30
100 %
Gilbert Lehmann
Miriam Maes
Virginie Calmels
Nathalie Font
Vincent Favier
Julie Louis
✔
✔
✔
20
13
8
6
4
P
M
M
P
100 %
95 %
82 %
82 %
95 %
91 %
68
53
54
56
54
M
F
✔
AG 2026
AG 2026
M
M
26/06/2020
4
*
Norme ESRS 2 – GOV-1 – 21a.
M Membre P Président
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, le Conseil
d’administration s’est réuni à onze reprises, le Comité d’audit à
six reprises et le Comité des rémunérations et de la RSE à quatre
reprises.
Il est précisé que la société MC Conseil représentée par
Monsieur Michel Combes est censeur depuis le 26 octobre 2023.
La société MC Conseil était auparavant administrateur. En raison
d’un nombre important de mandats détenus par ailleurs et de
contraintes d’agenda, la société MC Conseil a démissionné de son
mandat d’administrateur au cours de l’exercice 2023. Le Conseil
d’administration, souhaitant continuer à bénéﬁcier de l’expertise
de Monsieur Michel Combes a proposé que la société MC Conseil
soit nommée censeur. Cette nomination a été approuvée par
l’Assemblée Générale des actionnaires du 24 mai 2024.
NOMBRE D’ADMINISTRATEURS
Le Conseil d’administration, conformément
à l’article
L. 225-17 alinéa 1 du Code de commerce, est composé de trois
membres au moins et de dix-huit au plus, nommés pour des
mandats de trois ans renouvelables.
Les statuts de la Société prévoient que le ou les censeurs assistent
aux réunions du Conseil d’administration et prennent part aux
délibérations avec voix consultative seulement, sans que toutefois
leur absence puisse aﬀecter la validité des délibérations. Ils peuvent
également étudier les questions que le Conseil d’administration ou
son Président soumet, pour avis, à leur examen.
Au 31 décembre 2024, le Conseil d’administration comprend sept
membres, à savoir :
● Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général, seul
administrateur exerçant des fonctions exécutives ;
● Monsieur Gilbert Lehmann, administrateur indépendant,
Président du Comité d’audit et membre du Comité des
rémunérations et de la RSE ;
UNE REPRÉSENTATION ÉQUILIBRÉE DES FEMMES
ET DES HOMMES AU SEIN DU CONSEIL
(1)
● Madame Miriam Maes, administratrice indépendante, membre
du Comité d’audit et Présidente du Comité des rémunérations
et de la RSE ;
D’ADMINISTRATION
Au 31 décembre 2024, la composition du Conseil d’administration
est conforme à la loi n° 2011-103 du 27 janvier 2011 relative à
● Madame Virginie Calmels, administratrice indépendante ;
● Madame Nathalie Font, administratrice représentant les
l’égalité professionnelle et plus particulièrement à la représentation
(2)
équilibrée
des femmes et des hommes au sein des conseils
d’administration (écart entre le nombre de femmes et d’hommes
inférieur à 2 : 3 femmes et 3 hommes).
salariés (1)
;
● Monsieur Vincent Favier, administrateur indépendant, membre
du Comité d’audit et du Comité des rémunérations et de la RSE ;
En intégrant l’administratrice représentant les salariés, la
proportion de femmes au sein du Conseil d’administration est de
57 % (4 femmes et 3 hommes).
● Madame Julie Louis.
(1) Norme ESRS 2 – GOV-1 – 21b) et 21d).
(2) Conformément à l’article L.225-18-1 du Code de commerce, en présence d’un Conseil constitué au plus de 8 membres, l’écart entre le nombre de femmes et d’hommes
ne peut pas être supérieur à 2. Les administrateurs représentant les salariés ne sont pas comptabilisés pour apprécier le respect de l’obligation de mixité.
104
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
LA PRÉSENCE D’ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS
Il est rappelé que les critères d’indépendance, tels que ﬁxés par
le Code de gouvernance Middlenext sont les suivants :
● ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un
pourcentage de droit de vote signiﬁcatif ;
1
2
3
4
5
6
7
8
● ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche
avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ;
● ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas
être salarié ni mandataire social dirigeant de la Société ou d’une
société de son Groupe ;
● ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire
aux comptes de la Société.
● ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être
en relation d’aﬀaires signiﬁcative avec la Société ou son Groupe
(client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.) ;
La situation des administrateurs au regard de chacun de ces critères
a été revue par le Conseil d’administration du 18 mars 2025, sur
recommandation du Comité des rémunérations et de la RSE.
(1)
Les conclusions du Conseil d’administration ﬁgurent dans le tableau de synthèse ci-dessous
:
Dominique
Louis
Miriam
Gilbert
Virginie
Calmels
Nathalie
Font
Vincent
Favier
Julie
Louis
Maes Lehmann
Ne pas avoir été, au cours des cinq dernières
années, et ne pas être salarié ni mandataire
social dirigeant de la Société ou d’une société
du Groupe
✔
✔
✔
✔
✔
Ne pas avoir été, au cours des deux dernières
années, et ne pas être en relation d’aﬀaires
signiﬁcative avec la Société ou son Groupe
(client, fournisseur, concurrent, prestataire,
créancier, banquier etc.)
Ne pas être actionnaire de référence de la
Société ou détenir un pourcentage de droit
de vote signiﬁcatif
Ne pas avoir de relation de proximité ou de
lien familial proche avec un mandataire social
ou un actionnaire de référence
Ne pas avoir été, au cours des six dernières
années, commissaire aux comptes de la
Société
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
Non
Non
Non
Situation de l’administrateur
indépendant Indépendant Indépendant Indépendant indépendant Indépendant indépendant
La composition du Conseil d’administration est ainsi conforme au
Code de gouvernance Middlenext en ce qu’il prévoit la présence
d’au moins deux administrateurs indépendants.
● n’a été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre
d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance
d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite
des aﬀaires d’un émetteur au cours des cinq dernières années
au moins.
Le Comité d’audit et le Comité des rémunérations et de la RSE sont
par ailleurs présidés par deux membres indépendants.
Il est également précisé que le seul lien familial existant entre
les membres du Conseil d’administration concerne Madame Julie
Louis et Monsieur Dominique Louis. Madame Julie Louis est
l’épouse de Monsieur Dominique Louis.
DES ADMINISTRATEURS RESPONSABLES
Conﬂits d’intérêts
À la connaissance de la Société, il n’existe aucun conﬂit d’intérêts
potentiel entre les devoirs à l’égard de la Société des membres du
Conseil d’administration et des dirigeants de la Société et leurs
intérêts privés et/ou devoirs.
Diligences prises en matière de gestion des conﬂits d’intérêts
Aﬁn de prévenir la survenance de conﬂits d’intérêts à l’occasion
d’une réunion du Conseil ou d’un Comité, il est institué une
procédure de prévention.
En outre, à la connaissance de la Société, aucun de ses mandataires
sociaux :
Les convocations du Conseil et des Comités indiquent l’ordre du
jour des réunions. Les administrateurs conﬁrment explicitement
l’absence de conﬂit d’intérêts en fonction de cet ordre du jour.
● n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude prononcée au
cours des cinq dernières années ;
Les mandataires sociaux exécutifs ne participent pas aux
réunions des Comités spécialisés du Conseil d’administration.
Monsieur Dominique Louis et Madame Julie Louis s’abstiennent
de participer aux délibérations et aux votes des décisions relatives
notamment à la rémunération du Président-directeur général.
● n’a été associé à une faillite, une mise sous séquestre ou une
liquidation au cours des cinq dernières années au moins ;
● n’a fait l’objet d’une incrimination et/ou sanction publique
officielle par les autorités statutaires ou réglementaires
(y compris des organismes professionnels) ;
(1) Norme ESRS 2 – GOV-1 – 21e).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
105
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
POLITIQUE DE DIVERSITÉ
Initiés et Code de déontologie boursière
Les membres du Conseil d’administration, conformément au
Règlement n° 596/2014 (MAR) et au Règlement général de
l’AMF, sont tenus de procéder à la déclaration des transactions
eﬀectuées sur les titres de la Société et s’interdisent d’intervenir à
titre personnel sur les titres Assystem pendant les périodes visées
par la réglementation.
Le Conseil d’administration s’interroge régulièrement sur l’équilibre
souhaitable de sa composition et de celle de ses Comités, au
vu de la composition de l’actionnariat de la Société et de la
représentation d’une diversité au sein du Conseil d’administration.
Il comprend au 31 décembre 2024 quatre femmes (dont une de
nationalité étrangère) et trois hommes. La quasi-totalité des
membres du Conseil dispose d’une expérience au sein d’une
structure internationale et sa composition vise un équilibre entre
l’expérience, la compétence, l’indépendance et l’éthique.
Les modalités pratiques d’application ont été déﬁnies dans le Code
de déontologie boursière de la Société. Chaque mandataire a attesté
par écrit en avoir pris connaissance. De plus, la Société leur diﬀuse
chaque année, des rappels réguliers relatifs à la réglementation
applicable ainsi que les dates auxquelles elle a prévu de rendre
publiques les informations trimestrielles ou semestrielles et les
fenêtres négatives associées grâce à un outil dédié à la gestion
des listes d’initiés et de l’information réglementée.
Les administrateurs sont sélectionnés en fonction des critères
mentionnés ci-dessus, notamment sur la base de leur expérience
et de leurs compétences (notamment gestion de grands groupes
internationaux, connaissance de thématiques spécifiques en
lien avec l’activité du groupe Assystem, connaissance des
marchés d’implantation de la Société, compétence en matière
ﬁnancière, compétence en matière de responsabilité sociétale
des entreprises).
Cette composition équilibrée permet d’assurer une grande qualité aux débats et prises de décision du Conseil d’administration.
(1)
COMPÉTENCES ET EXPÉRIENCES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
Nombre
d’administrateurs
Thématiques
ENVIRONNEMENT
SOCIAL
Changement climatique
Pollution
Eau et ressources marines
Biodiversité et écosystèmes
Utilisation des ressources et économie circulaire
Diversité
7/7
6/7
6/7
6/7
7/7
7/7
7/7
6/7
7/7
7/7
7/7
7/7
7/7
7/7
7/7
7/7
0/7
0/7
6/7
2/7
Inclusion
Lutte contre le harcèlement
Santé, sécurité des employés
Formation et développement des compétences
Éthique (lutte contre la corruption)
Intégrité des aﬀaires
Droits humains
Culture d’entreprise
Satisfaction clients
Capacité d’innovation
Robustesse des systèmes d’information
Cybersécurité
Achats responsables
Sûreté nucléaire
GOUVERNANCE –
CONDUITE DES AFFAIRES
ENJEUX SPÉCIFIQUES
ASSYSTEM
ÉVOLUTION DES MANDATS
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, la composition du Conseil d’administration n’a pas évolué. Le mandat de Madame Nathalie
Font, administratrice représentant les salariés a été reconduit par le Comité de groupe en décembre 2024.
CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Le dispositif de contrôle interne et gestion des risques du Groupe est décrit au chapitre 2 « Gouvernance et gestion des risques »,
section 2.2 du présent document d’enregistrement universel.
(1) Norme ESRS 2 – GOV-1 – 23a) & 23b).
106
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
4.1.1.2 Informations nominatives relatives aux mandataires sociaux (1)
1
2
3
4
5
6
7
8
DOMINIQUE LOUIS
Président-directeur général, Président du Conseil d’administration d’Assystem S.A.
Biographie
Né en 1951
Nationalité : française
Adresse professionnelle : Assystem
– Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La
Défense, 92400 Courbevoie
Date de nomination en qualité
de Président-directeur général
et administrateur : 22 mai 2014
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025
Au 31 décembre 2024, titulaire
d’une détention indirecte du capital
de la Société, laquelle est illustrée
au chapitre 1 section 1.5.2.
• Ingénieur de formation (ENSEM), Dominique Louis commence sa
carrière comme ingénieur d’essais à la société Atem, spécialisée
dans l’ingénierie industrielle et nucléaire. Quelques années plus tard,
il crée la société R’Data puis Alphatem, ﬁliale commune avec Cogema.
Le regroupement d’Atem, R’Data et Alphatem donne naissance à
Assystem en 1994. Dominique Louis conduit l’introduction en bourse
d’Assystem en 1995 et assure de façon continue la présidence du
directoire puis du Conseil d’administration de la Société depuis sa
création.
•
Dominique Louis est par ailleurs Chevalier de la Légion d’Honneur.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
AU 31 DÉCEMBRE 2024
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Observateur
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Président-directeur général et
Framatome
administrateur
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Administrateur
Assystem Solutions DMCC
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Entreprises en
Président
Croissance SAS (EEC)
Représentant permanent de HDL,
Président
HDL Development
HDL SAS
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Président
Président
CEFID SAS
Co-gérant – Président du Collège de la
gérance
H2DA Sarl
SCI Les Grives
Gérant
Comtadines
Représentant permanent de HDL,
Président
Le Galoubet SAS
Membre du Conseil de surveillance
Président
Expleo Group
Club de rugby USBPA
(Bourg-en-Bresse)
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
*
Société cotée.
(1) Norme ESRS G1 5b) / Norme ESRS 2 GOV-1 – 21c).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
107
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
STÉPHANE AUBARBIER
Directeur général délégué d’Assystem S.A.
Biographie
Né en 1968
Nationalité : française
Adresse professionnelle : Assystem S.A.
– Tour Égée, 9-11 Allée de l’Arche, 92400
Courbevoie
•
Ingénieur diplômé de l’INSA Lyon et titulaire d’un MBA de l’ESCP-
EAP, il commence sa carrière chez Assystem sur des fonctions
opérationnelles puis prend en charge le secteur automobile.
•
Par la suite, il met en œuvre ses compétences en marketing en
travaillant sur les oﬀres de service chez ABB. Il y occupe les fonctions
de directeur de la division contrats de maintenance pour la France,
puis l’Europe du Sud avant de prendre la direction Marketing et
Business Development d’ABB Service Europe du Sud.
Échéance du mandat en cours :
31 janvier 2028
Au 31 décembre 2024, détient
5 000 actions de la Société et est
titulaire d’une participation indirecte
via HDL Development.
•
•
•
•
En 2002, il rejoint le Comité Exécutif d’Assystem aﬁn de développer
les activités d’ingénierie.
En 2005, il est nommé Vice-président exécutif du Groupe et devient
en 2018 Directeur général des opérations.
Il est nommé Directeur général délégué d’Assystem S.A. au 1er février
2023.
Il est membre du CSFN (Comité Stratégique de la Filière Nucléaire)
depuis 2011 et Président du réseau Nuclear European Leaders depuis
2022.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2024
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Assystem S.A.*
UzAssystem
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Président
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Directeur général délégué
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Président du Conseil de surveillance
MPH Global Services
Assystem Engineering and
Président
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Operation Services
Assystem Enerji ve Çevre
Président du Conseil d’administration
Administrateur
Anonim Şirketi
MPH Arabia Management
Administrateur
Services
Assystem Solutions DMCC
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Assystem and Ali Al
Harbi for Engineering
Consultancy
Administrateur
Administrateur
STUP Consultants Private
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Sociétés hors Groupe
Limited
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés en France
Président
Gérant
AS CONSEIL
H2DA
Gérant
THELESIS
Censeur
Gérant
Gérant
Expleo Group
MARJES REAL ESTATE
MARE
Gérant
JEMS
Administrateur
MPH Global Services
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
*
Société cotée.
108
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
VIRGINIE CALMELS
Administratrice indépendante d’Assystem S.A.
1
2
3
4
5
6
7
8
Biographie
Née en 1971
Nationalité : française
Adresse professionnelle : Assystem
– Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La
Défense, 92400 Courbevoie
•
Auditrice au cabinet Salustro Reydel, puis directrice ﬁnancière de NC
Numericable puis de la start-up néerlandaise Sky Gate BV (1999),
directrice ﬁnancière, directrice générale adjointe puis co-directrice
générale déléguée au sein de Canal+ (2000 à 2002).
•
•
Directrice générale à compter de 2003 puis Présidente à compter
de 2007 d’Endemol France, avant d’accéder en 2012 à la direction
générale du groupe Endemol Monde. Elle quitte ce dernier en 2013.
Date de nomination en qualité
d’administratrice : 9 mars 2016
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025.
Membre depuis 2011 puis Présidente depuis 2013 du Conseil de
surveillance d’Euro Disney jusqu’à sa démission en février 2017,
administratrice indépendante de 2014 à 2016 puis censeur de 2016
à 2017 de Technicolor.
Au 31 décembre 2024, ne détient
•
•
Première adjointe au Maire de Bordeaux en charge de l’Économie,
de l’Emploi et de la Croissance Durable, Vice-présidente de Bordeaux
Métropole de mars 2014 à février 2019.
aucune action de la Société.
Conseillère régionale en Nouvelle Aquitaine de décembre 2015 à
septembre 2020.
•
•
Administratrice d’Iliad (Free) depuis 2009.
Présidente de la SAS Shower Company (depuis 2013), elle-même
Présidente de la SAS CVeducation (depuis janvier 2020).
•
•
Présidente du Conseil stratégique du groupe OuiCare et Présidente
d’honneur du fonds de solidarité OuiCare luttant contre les violences
faites aux femmes de novembre 2019 à décembre 2024.
Administratrice indépendante de Pull Up (anciennement Focus
Entertainment) depuis avril 2022 et d’Ipsos depuis mai 2022.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2024
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRES
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice indépendante
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Présidente
Administratrice
Administratrice indépendante
Administratrice indépendante
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Présidente du Conseil stratégique
Shower Company SASU
Groupe Iliad
Pull Up
Groupe Oui Care
EPA Bordeaux
Présidente du Conseil d’administration
Euratlantique
Aquitaine Limousin Poitou-
Ipsos*
Conseillère régionale
Administratrice
Charentes
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Aéroport de Bordeaux
Mérignac
BGI Bordeaux Gironde
Investissement
Aerospace Valley
Bordeaux Aéroparc SPL
*
Société cotée.
Administratrice
Administratrice
Administratrice
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
109
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
VINCENT FAVIER
Administrateur indépendant d’Assystem S.A., membre du Comité d’audit et du Comité des rémunérations et de la RSE
Biographie
Né en 1968
Nationalité : française
Adresse professionnelle : Assystem
– Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La
Défense, 92400 Courbevoie
•
Diplômé de l’École centrale Lyon et d’HEC, il commence sa carrière
dans le conseil en stratégie chez Oliver Wyman jusqu’en 1999.
•
Directeur du développement et des participations, membre du comité
de direction chez Worms & Cie jusqu’en 2005, il rejoint Amber Capital
en tant que Directeur général, responsable des investissements en
France dans les sociétés cotées et le private equity.
Date de nomination en qualité
d’administrateur : 22 janvier 2020
•
De janvier 2013 à mars 2015, il est directeur des investissements et
des participations chez Tikehau Capital Advisors. Depuis avril 2015,
il est Président-directeur général d’Ecoslops, entreprise qui produit
des carburants à base de résidus pétroliers maritimes.
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025.
Au 31 décembre 2024, ne détient
aucune action de la Société.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
AU 31 DÉCEMBRE 2024
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur indépendant, membre
du Comité d’audit et membre du Comité
des rémunérations et de la RSE
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Représentant permanent de Tikehau
Capital
Assystem S.A.*
Assystem S.A.*
Représentant permanent de Tikehau
Capital
HDL Development
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Président-directeur général et
administrateur
Ecoslops
Croissance et Finances
Gérant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Président du Conseil d’administration
Ecoslops (Portugal)
*
Société cotée.
*
Société cotée.
110
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
NATHALIE FONT
Ingénieure qualité, Administratrice représentant les salariés au sein du Conseil d’administration d’Assystem S.A.
1
2
3
4
5
6
7
8
Biographie
Née en 1970
Nationalité : française
•
Ingénieure de formation (ESEM), Nathalie Font a rejoint Assystem
(ex ATEM) en 1996.
Adresse professionnelle : Assystem –
Immeuble Magalone – 245 boulevard
Michelet – CS 80090 – 13274 Marseille
cedex 8
Date de nomination en qualité
d’administratrice représentant les
salariés : 14 décembre 2018
•
Après deux ans à l’unité technique opérationnelle en tant que chargée
d’aﬀaires Robinetterie et Pompes, Nathalie Font rejoint l’agence
Assystem de Marseille pour travailler pour la division de l’Ingénierie
du Parc nucléaire, de la Déconstruction et de l’Environnement dans
le domaine du fonctionnement général et de la Sûreté des REP
(Réacteurs à Eau Pressurisée).
•
•
Pendant 10 ans, elle a participé à la gestion opérationnelle de l’agence
de Marseille et a piloté le métier fonctionnement général Sûreté des
REP.
Échéance du mandat en cours :
décembre 2027.
Elle occupe le poste d’Ingénieur Qualité Projets pour l’agence de
Marseille depuis septembre 2019.
Au 31 décembre 2024, détient
52 actions de la Société.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
AU 31 DÉCEMBRE 2024
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice représentant les salariés
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés en France
Assystem S.A.*
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
*
Société cotée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
111
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
GILBERT LEHMANN
Administrateur indépendant d’Assystem S.A., Président du Comité d’audit et membre du Comité
des rémunérations et de la RSE
Biographie
Né en 1945
Nationalité : française
Adresse professionnelle : Assystem
– Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La
Défense, 92400 Courbevoie
•
Diplômé de l’Institut d’Études politiques de Paris et d’études
supérieures de sciences économiques, Gilbert Lehmann a exercé
plusieurs fonctions dans le secteur public bancaire avant de rejoindre
le groupe Framatome en 1983, où il a été successivement directeur
des ﬁnancements et de la trésorerie, puis directeur ﬁnancier de 1990
à 1996 et directeur général délégué de 1996 à 2001. Il a ensuite
été nommé directeur général adjoint d’Areva à la constitution de
l’entreprise en 2001, fonction qu’il a exercée jusqu’en 2008.
Date de nomination en qualité
d’administrateur : 22 mai 2014
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025.
•
•
Gilbert Lehmann a par ailleurs occupé plusieurs postes d’administrateur
dans des entreprises cotées en France et aux États-Unis.
Gilbert Lehmann est administrateur et Président du Comité d’audit de
Cadogan PLC. Il a également été membre du Conseil de surveillance
d’Assystem de 2003 à 2014.
Au 31 décembre 2024, détient trois cent
deux actions de la Société.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
AU 31 DÉCEMBRE 2024
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur indépendant – Président
du Comité d’audit et membre du Comité
des rémunérations et de la RSE
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Assystem S.A.*
Néant
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Associé Gérant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Gilbert Lehmann conseil
Administrateur et Président du Comité
d’audit
Cadogan Plc (Londres) *
*
Société cotée.
112
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
JULIE LOUIS
Administratrice d’Assystem S.A.
1
2
3
4
5
6
7
8
Biographie
Née en 1970
Nationalité : française
Adresse professionnelle : Assystem
– Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La
Défense, 92400 Courbevoie
•
Titulaire d’un MBA International Business and Finance de l’université
internationale de Schiller, Julie Louis a commencé sa carrière dans
le commerce de café et de pétrole avant de travailler en qualité de
chargée de la communication et des partenariats au sein de l’Institut
National du Sport et de l’Éducation Physique (INSEP).
Date de nomination en qualité
•
•
Elle a ensuite exercé diﬀérentes fonctions de conseiller technique au
sein de cabinets ministériels (ministère des Finances, ministère de la
Jeunesse et des Sports et ministère du Budget).
d’administratrice : 26 juin 2020
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025.
Julie Louis a créé la société On The Way, spécialisée dans la gestion
des relations presse et la mise en œuvre de partenariats.
Au 31 décembre 2024, détient
8 546 actions de la Société.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
AU 31 DÉCEMBRE 2024
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
HDL Development
Néant
*
Société cotée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
113
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
MIRIAM MAES
Administratrice indépendante d’Assystem S.A., membre du Comité d’audit et Présidente du Comité
des rémunérations et de la RSE
Biographie
Née en 1956
Nationalité : néerlandaise
Adresse professionnelle : Assystem
– Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La
Défense, 92400 Courbevoie
•
Titulaire d’un diplôme en administration des aﬀaires de l’École de
commerce international de Nijenrode (Pays-Bas), Miriam Maes
a travaillé 30 ans pour des multinationales, et a notamment
géré pendant plus de 20 ans des centres de proﬁts nationaux et
internationaux.
Date de nomination en qualité
•
Miriam Maes a commencé à travailler dans le secteur de l’énergie
en 2002, d’abord chez Texas Utilities (TXU) en tant que membre de
l’exécutif européen puis chez EDF en tant que P.-D.G. des opérations
en charge des réseaux non régulés et des activités liées à l’énergie
décentralisée.
d’administratrice : 22 mai 2014
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025.
•
•
En 2007, elle est devenue Présidente de Foresee, cabinet de consulting
spécialisé dans le développement durable et le management
énergétique des entreprises.
Au 31 décembre 2024, ne détient
aucune action de la Société.
En 2010, elle a été nommée conseillère du Ministre britannique de
l’énergie et du changement climatique, avec pour mission spéciﬁque
de soutenir le programme gouvernemental en matière d’énergie et
de réduction de CO2.
•
À ce jour, Miriam Maes est administratrice d’Eramet.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
AU 31 DÉCEMBRE 2024
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice indépendante, membre
du Comité d’audit et Présidente du
Comité des rémunérations et de la RSE
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Assystem S.A.*
Néant
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice, Présidente du Comité
d’audit, membre du Comité des
rémunérations
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Présidente du Conseil de surveillance,
Eramet*
membre du Comité des rémunérations
Port de Rotterdam
Urenco
Administratrice, membre du Comité
d’audit et Présidente du Comité de la
durabilité
*
Société cotée.
114
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
MC CONSEIL
Censeur d’Assystem S.A.
1
2
3
4
5
6
7
8
OBJET SOCIAL
Société à responsabilité limitée à associé unique au
capital de 100 euros, dont le siège social est situé à
Paris (75008), 26 rue Santos Dumont, immatriculée au
Registre du commerce et des sociétés de Paris sous le
numéro 493 472 021
•
MC Conseil réalise des prestations de conseils et d’assistance aux
entreprises ou autres organismes en matière de stratégie, de planiﬁcation,
d’organisation, de gestion et de contrôle.
Représentée au Conseil d’administration par
Monsieur Michel Combes
Adresse professionnelle : Assystem – Tour Égée, 9-11 allée
de l’Arche, La Défense, 92400 Courbevoie
Date de nomination : 26 octobre 2023
Échéance du mandat en cours : Assemblée Générale
de 2029 statuant sur les comptes 2028
Au 31 décembre 2024, ne détient aucune action de la
Société.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2024
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Censeur
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Sociétés du Groupe
Assystem S.A.*
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
HDL Development
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Membre du Business Advisory
Néant
Committee
McLaren
*
Société cotée.
*
Société cotée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
115
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
MICHEL COMBES
Représentant permanent de MC Conseil au Conseil d’administration d’Assystem S.A.
Biographie
Né en 1962
Nationalité : française
Adresse professionnelle : Assystem
– Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La
Défense, 92400 Courbevoie
•
•
•
Diplômé de l’École polytechnique, de l’École nationale supérieure des
télécommunications et de l’université Paris-Dauphine, Michel Combes
a commencé sa carrière chez France Telecom.
Il a ensuite exercé différentes fonctions notamment au sein de
cabinets ministériels. Il a été directeur général d’Assystem de 2001
à 2002.
Au 31 décembre 2024, titulaire d’une
participation indirecte.
Michel Combes a poursuivi sa carrière dans le domaine des
télécommunications et exercé des responsabilités dirigeantes au
sein de France Telecom, Télédiﬀusion de France (TDF), Vodafone puis
Alcatel-Lucent. Il a pris en 2015 la présidence de Numericable-SFR
ainsi que la direction générale d’Altice. En 2018, il a rejoint Sprint
aux États-Unis et y a conduit la fusion avec T-Mobile en qualité de
directeur général. Il a pris en avril 2020 la présidence de SoftBank
Group International puis la direction générale jusqu’en juin 2022. Il a
pris en décembre 2022, la vice-présidence de Claure Group jusqu’en
avril 2024.
•
Il est actuellement Partner de Forgelight LLC.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
AU 31 DÉCEMBRE 2024
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Représentant permanent de MC Conseil,
Représentant permanent de MC Conseil,
censeur
Assystem S.A.*
administrateur
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Swile
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Partner
Content Square
Représentant permanent de MC Conseil,
administrateur
HDL Development
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Vice-président exécutif
Forgelight LLC
Claure Group
Connect Parent
Chairman
CEO & Chairman
Corporation
SoftBank Group
CEO
Administrateur
Director & CEO
Administrateur
Administrateur
Président du conseil d’administration
International
MC Advisory LLC
Philip Morris International*
E&*
SoFi Technologies Inc*
Sprint*
WeWork Inc.*
MTS Telecom*
Alliance Magnésium
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
F5 Inc*
E-space Inc
ContentSquare
*
Société cotée.
Membre du Business Advisory
Committee
McLaren Racing
*
Société cotée.
116
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
● de contrôler la qualité et la pertinence de l’information
4.1.2
CONDITIONS DE PRÉPARATION
ET D’ORGANISATION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
communiquée aux actionnaires,
1
2
3
4
5
6
7
8
● d’examiner la procédure de sélection des commissaires
aux comptes de la Société, en particulier sur leur choix et
leurs conditions de rémunération et de s’assurer de leur
indépendance tout au long de leur mandat,
4.1.2.1 Information générale sur les missions et les travaux
du Conseil d’administration (1)
● d’étudier chaque année les plans d’intervention des
commissaires aux comptes,
Le Conseil d’administration, conformément aux statuts de la
Société et à son règlement intérieur, se réunit aussi souvent que
l’intérêt de la Société l’exige et au moins quatre fois par an.
● d’examiner chaque année le rapport du Conseil sur l’exposition
du Groupe aux risques, notamment ﬁnanciers et contentieux,
et les engagements hors bilan signiﬁcatifs ;
Le Conseil d’administration détermine les orientations stratégiques,
économiques et ﬁnancières de l’activité d’Assystem et veille à leur
mise en œuvre conformément à son intérêt social, en prenant
en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son
activité. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux
assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, le
Conseil, à l’initiative de son Président, se saisit de toute question
intéressant la bonne marche d’Assystem et règle, par ses
délibérations, les aﬀaires qui concernent la Société. Ceci recouvre
notamment toutes les décisions stratégiques d’Assystem.
● un Comité des rémunérations et de la RSE (Responsabilité
sociétale de l’entreprise) qui examine les questions relatives à
la responsabilité sociale et environnementale de la Société et
vériﬁe la prise en considération des enjeux RSE dans la stratégie
du Groupe. Il a notamment pour missions :
● d’examiner la stratégie, les politiques et les engagements du
Groupe en matière de RSE et de formuler des recommandations
à cet égard,
● de s’assurer du bon niveau d’engagement de la Société et du
Groupe en matière de conformité extra-ﬁnancière, d’éthique
et de responsabilité sociétale, sociale et environnementale,
Par ailleurs, le Conseil d’administration décide librement des
modalités d’exercice de la Direction générale d’Assystem, qui peut
être assumée, sous sa responsabilité, par le Président du Conseil
d’administration ou par une autre personne physique nommée par
le Conseil d’administration et portant le titre de Directeur général.
● de veiller à l’absence de discrimination, à la représentation
de la diversité, à l’équilibre souhaitable entre les femmes et
les hommes non seulement au sein des instances dirigeantes
mais également au sein du Groupe en tenant compte du
contexte et des secteurs d’activité dans lesquels le Groupe
évolue,
Tel qu’indiqué en préambule du présent chapitre, le Conseil
d’administration a mis en place deux Comités spécialisés, dont le
rôle consiste à étudier et préparer certaines de ses délibérations
et dont le pouvoir est consultatif, à savoir :
● de recommander au Conseil d’administration les personnes
susceptibles d’être nommées administrateurs ou mandataires
sociaux, en prenant notamment en compte l’équilibre
souhaitable de la composition du Conseil au vu de la
composition et de l’évolution de l’actionnariat de la Société,
des compétences, expertises, nationalités et expériences
requises pour assurer les missions du Conseil, ainsi que du
respect de toute obligation réglementaire à ce titre,
● un Comité d’audit, en charge d’assister le Conseil d’administration
dans l’exécution de ses missions et responsabilités dans le
domaine ﬁnancier et de l’audit. À cet eﬀet, il a notamment
pour missions :
● d’examiner les comptes sociaux et consolidés, semestriels
et annuels ainsi que le rapport de gestion et les reportings
d’activité et de résultat,
● de s’assurer du respect des normes comptables adoptées
pour l’établissement des comptes sociaux et consolidés,
● de formuler, auprès du Conseil, des recommandations et
propositions concernant la rémunération, le régime de retraite
et de prévoyance, les avantages en nature, et les attributions
d’actions de performance, d’options de souscription ou
d’achat d’actions.
● de s’assurer du respect des normes extra-ﬁnancières pour
l’établissement de l'état de durabilité,
● de vérifier que les procédures internes de collecte et de
contrôle des informations sont bien appliquées,
(1) Norme ESRS G1 5a).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
117
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Aﬁn d’assurer correctement ses missions, le Conseil reçoit une
information régulière et complète sur les points qui lui sont soumis
préalablement à ses séances, portant sur l’ensemble des questions
mises à l’ordre du jour et notamment sur la gestion de la Société.
À ce titre, le Conseil d’administration précise dans son règlement
intérieur :
4.1.2.2 L’activité du Conseil d’administration au cours
de l’exercice 2024
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Il s’est réuni onze fois en 2024, le taux de présence moyen des
administrateurs étant de 91 %.
● qu’il appartient au Président d’arrêter l’ordre du jour de chaque
réunion du Conseil d’administration et de le communiquer en
temps utile et par tous moyens appropriés à ses membres ;
Ses travaux ont porté principalement sur :
● les thèmes récurrents suivants : comptes annuels et consolidés,
comptes semestriels, chiﬀres d’aﬀaires trimestriels, prévisions
de résultat et d’activité, budget, rémunérations des dirigeants,
auto-évaluation des membres du Conseil, plan de succession
des dirigeants, répartition de la rémunération allouée aux
administrateurs au titre de leur activité, cautions, avals et
garanties, examen des conventions réglementées ainsi que des
conventions portant sur des opérations courantes conclues dans
des conditions normales ;
● que les réunions du Conseil et des Comités sont précédées de
l’envoi, dans un délai raisonnable, d’une information sur les
points de l’ordre du jour ;
● que le Conseil est autorisé à tenir ses réunions par visioconférence
ou par tous moyens de télécommunication dans les conditions
prévues par la réglementation en vigueur.
Conformément au Code de gouvernance Middlenext, le Conseil
d’administration procède régulièrement à une évaluation de ses
travaux en faisant le point sur ses modalités de fonctionnement,
son organisation et sa composition.
● les comptes rendus des travaux du Comité d’audit et du Comité
des rémunérations et de la RSE ;
● la préparation de l’Assemblée Générale annuelle et les projets
de résolutions ;
Au titre de l’exercice 2024, un formulaire d’auto-évaluation du
Conseil d’administration a été soumis à ses membres. Celui-ci
portait sur les points suivants : attentes des administrateurs,
organisation et fonctionnement du Conseil, domaines de
compétences et expertises, eﬃcacité des débats, relations entre
le Conseil et la Direction générale, appréciation de la gouvernance,
évaluation des contributions personnelles aux travaux du Conseil
et des Comités et formation des administrateurs.
● la politique RSE d’Assystem ainsi que les éléments les plus
pertinents des travaux sur l'état de durabilité ;
● la stratégie du Groupe et les projets de croissance externe.
Plus particulièrement, le Conseil d’administration lors de sa réunion
du 29 juillet 2024, a décidé de procéder à des attributions gratuites
d’actions à des salariés du Groupe.
De manière générale, l’ensemble des administrateurs juge
l’organisation bien adaptée et conforme aux pratiques. Les
présentations faites et la conduite des débats témoignent de
l’esprit de coopération et de collégialité du Conseil. Les relations et
le climat régnant entre la direction et le Conseil sont jugés bons par
l’ensemble des administrateurs et la majorité des administrateurs
estime avoir une bonne compréhension des métiers et enjeux
de la Société. Les échanges et contacts hors Conseils entre les
administrateurs d’une part et entre les administrateurs et la
direction d’autre part sont jugés réguliers et de bon niveau.
Le Conseil d’administration porte une attention particulière à
l’analyse des votes en Assemblée Générale qui fait l’objet d’un
point spéciﬁque à l’ordre du jour de la première réunion suivant
l’Assemblée Générale. Les votes sont revus par typologie de
résolutions et l’évolution d’une année sur l’autre des votes sur
les résolutions similaires est discutée pour prendre en compte le
vote des actionnaires minoritaires. C’est dans ce cadre, qu’il a été
décidé en juillet 2024 de conﬁer au Comité des rémunérations et
de la RSE la mission de travailler sur la politique de rémunération
2025 du Président-directeur général. En eﬀet, malgré un taux
d’approbation des résolutions « Say on Pay » satisfaisant, la
résolution relative aux conventions réglementées a été à nouveau
rejetée par l’Assemblée Générale du 24 mai 2024.
FORMATION DES ADMINISTRATEURS
En se fondant sur une grille d’analyse des compétences et
expériences des administrateurs, le Comité des rémunérations
et de la RSE proposera au cours de l’exercice 2025 un plan de
formation des administrateurs. Auparavant, des présentations
spéciﬁques en cas d’évolution réglementaire pertinente pour le
Groupe étaient réalisées de manière régulière mais le plan de
formation n’était pas formalisé.
118
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
LE COMITÉ D’AUDIT
LE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS ET DE LA RSE
Il s’est réuni sept fois en 2024, le taux de présence moyen de ses
Il s’est réuni quatre fois en 2024, le taux de présence de ses
1
2
3
4
5
6
7
8
membres étant de 100 %.
membres étant de 100 %.
Ses travaux ont porté notamment sur :
Ses travaux ont porté notamment sur :
● les thèmes récurrents suivants : budget prévisionnel de l’exercice,
comptes annuels et consolidés, analyse des risques et des
provisions correspondantes, rapport ﬁnancier annuel, rapport
ﬁnancier semestriel ;
● la politique RSE et la trajectoire carbone du Groupe ;
● les travaux menés pour l'état de durabilité et notamment la
revue de l’analyse de double-matérialité et les impacts, risques
et opportunités en matière de durabilité ;
● l’examen de tous les projets de communiqués ﬁnanciers et des
dossiers de présentation à la SFAF.
● la politique de formation du Groupe ;
● la composition du Conseil d’administration, l’évolution de la
gouvernance du Groupe ;
Plus particulièrement :
● une réunion du Comité d’audit du 7 février 2024 s’est tenue
hors de la présence de la Direction générale de la Société et
a consisté en un échange nourri entre le Comité d’audit et les
commissaires aux comptes portant notamment sur l’arrêté des
comptes 2023, la cession de la participation dans Framatome
et les participations du Groupe ;
● le calcul et la validation de la rémunération variable 2023 de
l’équipe de direction ;
● la détermination des critères de rémunération variable 2024 de
l’équipe de direction ;
● le Say on Pay ;
● le Comité d’audit du 7 février 2024 a examiné le budget 2024 et le
projet de communiqué ﬁnancier sur le chiﬀre d’aﬀaires 2023 ;
● l’examen du plan de succession des dirigeants ;
● l’examen du principe et des conditions de mise en œuvre de
plans d’actions gratuites en 2024 ;
● le Comité d’audit du 12 mars 2024 a examiné les comptes annuels
et consolidés de l’exercice 2023, les options de clôture associées,
le projet de rapport de gestion du Conseil d’administration sur
l’activité 2023, le projet de rapport du Conseil d’administration
sur le gouvernement d’entreprise, les conventions courantes et
réglementées et les projets de communiqué ﬁnancier sur les
résultats 2023 et de slide show y aﬀérent ;
● la ﬁxation des modalités de détermination de la rémunération
allouée aux administrateurs au titre de leur activité pour 2024 ;
● l’examen des critères d’indépendance des membres du Conseil
d’administration.
Le Comité des rémunérations et de la RSE et le Comité d’audit
ayant les mêmes membres, il n’y a pas lieu d’organiser de réunion
conjointe pour la revue de l'état de durabilité.
● le Comité d’audit du 24 avril 2024 a examiné le projet
de communiqué financier sur le chiffre d’affaires du
1er trimestre 2024 et le reporting au 31 mars 2024 ;
● le Comité d’audit du 24 juillet 2024 a examiné le projet
de communiqué financier sur le chiffre d’affaires du
1er semestre 2024, le reporting au 30 juin 2024 et a revu
l’approche d’audit présentée par les commissaires aux comptes ;
● le Comité d’audit du 10 septembre 2024 a examiné les comptes
consolidés semestriels du Groupe ainsi que le rapport ﬁnancier
semestriel au 30 juin 2024, les projets de communiqué de presse
et de slide show correspondants et a revu la cartographie des
risques de corruption ;
● le Comité d’audit du 23 octobre 2024 a examiné les missions
accomplies par les commissaires aux comptes, autres que
celles relatives à la certiﬁcation des comptes et aux revues
limitées semestrielles, a examiné le projet de communiqué
financier sur le chiffre d’affaires du 3e trimestre 2024 et le
reporting au 30 septembre 2024.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
119
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
4.1.3
DIRECTION GÉNÉRALE
Comité exécutif et Comité exécutif élargi
Le Comité exécutif, sous la responsabilité du Président-directeur
général et le Comité exécutif élargi, sous la responsabilité du
Directeur général délégué, constituent les instances de direction
du Groupe.
La Direction générale de la Société est assumée soit par le
Président du Conseil d’administration (qui prend alors le titre de
Président-directeur général), soit par une autre personne physique
nommée par le Conseil d’administration et portant le titre de
Directeur général.
Ils mettent en œuvre les orientations stratégiques déterminées
par le Conseil d’administration et se réunissent aussi souvent que
nécessaire.
Lors de sa réunion du 22 mai 2014, suite à la transformation de la
Société en société anonyme à conseil d’administration, le Conseil
d’administration a décidé que la Direction générale serait assurée
par le Président du Conseil d’administration.
Au 31 décembre 2024, les membres du Comité exécutif sont les
suivants :
● Dominique Louis, Président-directeur général,
● Stéphane Aubarbier, Directeur général délégué,
● Malène Korvin, Directrice ﬁnancière Groupe,
Limitations apportées aux pouvoirs du Président-directeur
général et du Directeur général délégué
La Direction générale de la Société est assurée par
Monsieur Dominique Louis. Lors du renouvellement de son mandat,
le Conseil d’administration a réitéré sa décision de ne pas dissocier
les fonctions de Président et de Directeur général.
● Christian Jeanneau, Vice-Président Exécutif International,
● Thomas Branche, Vice-Président Exécutif France.
Au 31 décembre 2024, le Comité exécutif élargi intègre en plus du
Comité exécutif les membres suivants :
Le Conseil d’administration a décidé qu’en dehors des
limitations légales et réglementaires et des dispositions de son
règlement intérieur, il n’apportait aucune limite aux pouvoirs
du Président-directeur général. À titre de disposition de
fonctionnement interne, le règlement intérieur prévoit que le
Président doit obtenir l’autorisation du Conseil d’administration
pour réaliser tout projet d’acquisition, de cession ou de
constitution de société commune dont la valeur totale excède
20 millions d’euros. Le Conseil doit également être informé des
opérations signiﬁcatives de restructuration interne.
● Simon Barber, Directeur général d’Assystem pour le Royaume-Uni,
● Emmanuelle Capiez, Vice-Présidente Senior en charge des
Ressources Humaines,
● Anne-Charlotte Dagorn, Vice-Présidente Marketing et
Communication,
● Robert Plana, Directeur en charge des Technologies,
● Guillaume Puravet, Vice-Président Développement international
Energie,
Les statuts de la Société ne comportent pas de restriction
supplémentaire.
● Kerem Sadiklar, Directeur général d’Assystem Radicon en Arabie
saoudite,
Le Conseil d’administration du 24 janvier 2023 a décidé de
nommer en qualité de Directeur général délégué à compter du
1er février 2023, Monsieur Stéphane Aubarbier. À l’égard des tiers,
Monsieur Stéphane Aubarbier dispose des mêmes pouvoirs que
le Président-directeur général.
● Ashish Tandon, Directeur général d’Assystem pour l’Inde.
120
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
(1)
COMPÉTENCES ET EXPÉRIENCES DU COMEX ÉLARGI EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
Nombre de
membres du
Comex élargi
1
2
3
4
5
6
7
8
Thématiques
Changement climatique
Pollution
Eau et ressources marines
Biodiversité et écosystèmes
Utilisation des ressources et économie circulaire
Diversité
ENVIRONNEMENT
SOCIAL
12/12
4/12
4/12
3/12
4/12
10/12
7/12
Inclusion
Lutte contre le harcèlement
Santé, sécurité des employés
Formation et développement des compétences
Éthique (lutte contre la corruption)
Intégrité des aﬀaires
Droits humains
Culture d’entreprise
Satisfaction clients
Capacité d’innovation
Robustesse des systèmes d’information
Cybersécurité
Achats responsables
Sûreté nucléaire
7/12
10/12
11/12
10/12
10/12
3/12
10/12
10/12
6/12
3/12
2/12
3/12
6/12
GOUVERNANCE –
CONDUITE DES AFFAIRES
ENJEUX SPÉCIFIQUES
ASSYSTEM
DIALOGUE ACTIONNARIAL
L’Assemblée générale annuelle est également un temps fort
d’échange avec les actionnaires notamment individuels.
L’Assemblée Générale du 23 mai 2025 sera d’ailleurs retransmise
en direct.
Le Président-directeur général et la Directrice ﬁnancière du Groupe
rencontrent régulièrement les investisseurs institutionnels et les
analystes ﬁnanciers notamment à l’occasion de la publication
des résultats annuels et semestriels et participent également
à des événements/forums pour rencontrer les actionnaires/
investisseurs.
Le Président-directeur général et la Directrice ﬁnancière du Groupe
sont assistés par un prestataire externe en charge des relations
avec les investisseurs. La Direction Juridique & Compliance
de la Société est en charge de répondre aux demandes de
documentations adressées par les actionnaires individuels.
Des conférences téléphoniques sont organisées et animées
par la Directrice ﬁnancière du Groupe après chaque parution
trimestrielle.
(1) Norme ESRS 2 – GOV-1 – 23a) & 23b).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
121
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
PRÉSENTATION SYNTHÉTIQUE DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
POLITIQUE ET STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES
SOCIAUX AU TITRE DE L’EXERCICE 2025
Principes généraux
ÉQUILIBRE ✔
EXHAUSTIVITÉ ✔
BENCHMARK ✔
LISIBILITÉ ✔
MESURE ✔
TRANSPARENCE ✔
COHÉRENCE ✔
Éléments composant la rémunération des dirigeants mandataires sociaux
Président directeur-général Directeur général délégué
Dominique Louis
Stéphane Aubarbier
✔
✘
✘
✔
✔
✘
Rémunération ﬁxe
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable long terme et exceptionnelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération au titre du mandat d’administrateur
Indemnité de non-concurrence
Indemnité de départ
Régime de retraite supplémentaire
Contrat de travail
Avantages en nature
(1)
(1)
✔
✔
✘
✘
✘
✘
✘
✔
N/A
✘
✘
✘
(2)
✔
✔
(1) Si décision du Conseil approuvée en Assemblée Générale.
(2) Le contrat de travail de Monsieur Stéphane Aubarbier est suspendu depuis sa nomination en qualité de Directeur général délégué.
122
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
RÉMUNÉRATION AU TITRE DE L’EXERCICE 2025
1
2
3
4
5
6
7
8
Structure de la rémunération
du Président-directeur général
Structure de la rémunération
du Directeur général délégué
25 %
25 %
25 %
Chiﬀre d’aﬀaires consolidé
de la Société
ROPA consolidé
Variable
(hors quote-part de résultat d’Expleo Group)
10 %
440 000 €
FIXE
Taux de conversion EBITDA/free cash-ﬂow
25 %
FIXE*
600 000 €
618 000 €
Réduction des GES sur les scopes 1&2
et chiﬀre d'aﬀaires des activités dites
contributives à l'enjeu "Climat"
25 %
10 %
5 %
10 %
15 %
Féminisation des postes à responsabilité
Taux de satisfaction des clients du Groupe
en France et au Royaume-Uni
15 %
* y inclus la rémunération éventuelle perçue
au titre d'un mandat social dans une ﬁliale
du Groupe.
Évolution de la rémunération versée au cours des 5 derniers exercices
Performance
Rémunérations
des dirigeants mandataires
sociaux en K€
de la Société
(ROPA consolidé)
en M€
1 009 541 €
966 344 €
900
800
700
600
500
400
300
200
857 185 €
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
722 100 €
625 933 €
600 600 €
177 600 €
2021
Président-directeur
général
100
0
Directeur général
délégué
0
ROPA
2020
2022
2023
2024
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
123
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
4.2 RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
PRÉSENTATION DU DISPOSITIF SAY ON PAY
Le dispositif Say on Pay impose :
4.2.1
POLITIQUE
DE RÉMUNÉRATION 2025
DES MANDATAIRES SOCIAUX
NON EXÉCUTIFS
● un vote ex post 1er volet de l’Assemblée Générale des actionnaires
sur les informations visées à l’article L. 22-10-9-I du Code de
commerce ;
● un vote ex post 2nd volet comprenant plusieurs résolutions
distinctes sur les éléments ﬁxes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre
du même exercice au Président-directeur général et au Directeur
général délégué ;
La rémunération des mandataires sociaux non exécutifs, prend
en compte d’une part, leur participation eﬀective aux réunions
du Conseil d’administration et aux Comités et d’autre part, leur
niveau de responsabilité.
Le Conseil d’administration lors de sa réunion du 18 mars 2025
a décidé de la répartition du montant global annuel alloué aux
mandataires sociaux non exécutifs en rémunération de leur activité
au titre de l’exercice 2025. La règle suivante de pondération des
responsabilités est appliquée, étant précisé que Madame Nathalie
Font, administratrice représentant les salariés, Madame Julie Louis
et Monsieur Dominique Louis ne sont pas rémunérés au titre de
leur activité d’administrateurs :
● un vote ex ante de l’Assemblée Générale des actionnaires sur
la politique de rémunération des mandataires sociaux pour
l’exercice en cours présentée dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise, en application de l’article L. 22-10-8 du Code de
commerce.
● Administrateur
1
1 + 0,25
1 + 1
Pour une meilleure lisibilité et compréhension de la portée des
résolutions, la Société a volontairement fait le choix, s’agissant
du vote ex ante, de présenter au vote de l’Assemblée Générale
des actionnaires, en sus de la résolution globale sur la politique
de rémunération des mandataires sociaux prise en application de
l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, des résolutions spéciﬁques
pour la politique de rémunération du Président-directeur général,
du ou des Directeurs généraux délégués et des mandataires
sociaux non exécutifs.
● Membre du Comité d’audit
● Président du Comité d’audit
● Membre du Comité des rémunérations et de la RSE
● Président du Comité des rémunérations et de la RSE
1 + 0,25
1 + 1
étant précisé que, pour les administrateurs cumulant les
responsabilités, le poste d’administrateur n’est comptabilisé
qu’une fois.
La politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société
est déﬁnie par le Conseil d’administration sur recommandation
du Comité des rémunérations et de la RSE et soumise pour
approbation à l’Assemblée Générale des actionnaires dans les
conditions prévues par la réglementation.
L’absentéisme est pris en compte à compter de la deuxième absence
à une réunion du Conseil d’administration, étant précisé que ne
sont considérées que les réunions prévues au calendrier annuel
tel que validé par le Conseil d’administration. Au-delà de 50 %
d’absences au cours de l’exercice à ces réunions programmées de
longue date, aucune rémunération n’est versée à l’administrateur
concerné. Ne sont donc pas considérées dans l’absentéisme les
réunions ad hoc ou extraordinaires pour lesquelles le préavis de
convocation peut être extrêmement court.
L’objectif de cette politique de rémunération est d’assurer la
pérennité du Groupe en mettant en œuvre une structure de
rémunération cohérente par rapport aux pratiques de place aﬁn
de s’assurer qu’elles sont en mesure d’attirer et de retenir des
proﬁls de haut niveau dont l’expérience et l’expertise confortent
et accompagnent la stratégie du Groupe.
L’Assemblée Générale Mixte du 3 juin 2022 a approuvé une
enveloppe annuelle d’un montant de 275 000 euros destinée
à rémunérer les administrateurs. Cette enveloppe annuelle est
valable depuis l’exercice 2022 et pour les exercices suivants
jusqu’à nouvelle décision de l’Assemblée Générale. Le Conseil
d’administration lors de sa réunion du 18 mars 2025 a décidé,
sur proposition du Comité des rémunérations et de la RSE, que la
rémunération des administrateurs au titre de l’exercice 2025 serait
plafonnée à 250 000 euros.
La politique de rémunération est conforme à l’intérêt social en
ce qu’elle permet d’attirer des mandataires sociaux compétents
et de les ﬁdéliser tout en étant adaptée aux responsabilités du
bénéficiaire et en adéquation avec les pratiques de sociétés
comparables.
Le Conseil d’administration peut dans des circonstances
exceptionnelles déroger à l’application de la politique de
rémunération ci-après détaillée dans les conditions prévues par
la réglementation. Cette dérogation serait adoptée par le Conseil
d’administration après avis du Comité des rémunérations et de
la RSE.
La politique de rémunération des administrateurs telle que
présentée ci-dessus sera soumise aux actionnaires pour
approbation lors de l’Assemblée Générale Annuelle devant
se tenir le 23 mai 2025 (9e et 12e résolutions) conformément à
l’article L. 22-10-8 du Code du commerce.
124
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS
POUR L’EXERCICE 2025
4.2.2
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
2025 DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX
1
2
3
4
5
6
7
8
La structure de la rémunération du Président-directeur général est
composée d’une rémunération en numéraire ﬁxe, celle du Directeur
général délégué est composée d’une rémunération en numéraire
comprenant une partie ﬁxe et une partie variable annuelle. Chacun
de ces éléments est plus amplement détaillé ci-après. Le Conseil
d’administration peut discrétionnairement accorder aux dirigeants
mandataires sociaux exécutifs en fonction ou nommés en cours
d’exercice, une rémunération exceptionnelle dans certaines
circonstances particulières et dans le respect des principes exposés
par le Code de gouvernance Middlenext, étant précisé que comme
pour la rémunération variable, son versement ne pourra être réalisé
que sous réserve de l’approbation des actionnaires en application
de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce.
À la date du présent document, les dirigeants mandataires sociaux
sont :
● Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général depuis
le 22 mai 2014 ;
● Monsieur Stéphane Aubarbier, Directeur général délégué depuis
le 1er février 2023.
Principes et structures de la politique de rémunération 2025
des dirigeants mandataires sociaux
PRINCIPES GÉNÉRAUX DE LA POLITIQUE
DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES
SOCIAUX EXÉCUTIFS
Les principes généraux de la politique de rémunération des
dirigeants mandataires sociaux exécutifs sont décidés par
le Conseil d’administration sur proposition du Comité des
rémunérations et de la RSE.
Peuvent également être prévues des indemnités liées à la rupture
des fonctions des dirigeants mandataires sociaux exécutifs :
● indemnité liée à une clause de non-concurrence ;
● indemnité de départ contraint.
Dans l’hypothèse où un dirigeant mandataire social exécutif
bénéficierait de telles indemnités, conformément aux
recommandations du Code de gouvernance Middlenext, le
cumul de ces deux indemnités ne pourrait dépasser un plafond
correspondant à deux ans de rémunération (ﬁxe + variable) du
dirigeant concerné.
La politique de rémunération prend en compte les principes
suivants :
● le principe d’équilibre : le Comité des rémunérations et de la RSE
veille à ce que chaque rémunération soit motivée et corresponde
à l’intérêt social ;
La politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
exécutifs est constamment adaptée aux pratiques habituelles des
sociétés cotées. La structure de la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux exécutifs est revue chaque année par le
Conseil d’administration qui en ﬁxe les diﬀérents éléments, sur
les recommandations du Comité des rémunérations et de la RSE,
et est présentée ci-après aux actionnaires pour approbation
lors de l’Assemblée Générale Annuelle du 23 mai 2025 (9e, 10e et
11e résolutions) conformément à l’article L. 22-10-8 du Code du
commerce.
● l’exhaustivité de la rémunération présentée : l’ensemble des
éléments de la rémunération est retenu dans l’appréciation
globale de la rémunération ;
● le Conseil d’administration et le Comité des rémunérations et de
la RSE veillent à lier les intérêts de l’équipe de direction à celui
des actionnaires aﬁn de développer une communauté d’intérêt
avec les actionnaires de la Société ;
● le Conseil d’administration et le Comité des rémunérations
et de la RSE respectent le principe de comparabilité. Les
rémunérations sont appréciées dans le contexte du marché
de référence dans la limite des particularités des missions, de
la responsabilité assumée, des résultats obtenus et du travail
eﬀectué par les dirigeants mandataires sociaux exécutifs ;
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2025 APPLICABLE
AU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Le Comité des rémunérations et de la RSE a proposé une refonte
de la politique de rémunération du Président-directeur général
applicable à compter de l’exercice 2025. Les conventions de
prestations de services entre HDL Development et HDL et HDL
Development et Assystem S.A. ont été résiliées à compter du
31 décembre 2024.
● le principe d’intelligibilité des règles : le Comité des rémunérations
et de la RSE et le Conseil d’administration veillent à ce que
les règles soient simples, stables et transparentes, et que les
critères de performance utilisés correspondent aux objectifs
de la Société, qu’ils soient exigeants, explicites et autant que
possible pérennes ;
Rémunération ﬁxe
La rémunération ﬁxe du Président-directeur général est déterminée
par le Conseil d’administration sur les recommandations du Comité
des rémunérations et de la RSE.
● le principe de mesure : la détermination des éléments de la
rémunération doit réaliser un juste équilibre et prendre en
compte à la fois l’intérêt social, les pratiques du marché, les
performances des dirigeants et des autres parties prenantes
de l’entreprise ;
Le Président-directeur général perçoit une rémunération ﬁxe de
600 000 euros.
● la prévention des conﬂits d’intérêts : aucun dirigeant mandataire
social exécutif ne fait partie du Comité des rémunérations et
de la RSE ;
Le versement de cette rémunération ﬁxe est soumis à l’approbation
de la politique de rémunération 2025 du Président-directeur général
par l’Assemblée Générale Annuelle du 23 mai 2025 (10e résolution).
Aucune rémunération mensuelle ne sera versée au titre de l’exercice
2025 à Monsieur Dominique Louis avant l’Assemblée Générale
Annuelle du 23 mai 2025, un rattrapage des rémunérations
mensuelles dues à compter du 1er janvier 2025 sera réalisé
postérieurement à l’Assemblée Générale Annuelle sous réserve
de l’approbation de la 10e résolution.
● la cohérence de la structure de la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux avec les conditions de rémunération et
d’emploi des salariés de la Société.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
125
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2025 APPLICABLE AU
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
Rémunération variable
Le Président-directeur général ne perçoit pas de rémunération
variable.
Rémunération ﬁxe
La rémunération ﬁxe du Directeur général délégué est déterminée
par le Conseil d’administration sur les recommandations du Comité
des rémunérations et de la RSE.
Rémunération à long terme et exceptionnelle
Le Président-directeur général ne perçoit pas de rémunération
considérée comme étant à long terme telle que des actions de
performance.
Le Directeur général délégué perçoit une rémunération ﬁxe de
618 000 euros.
Le Président-directeur général pourrait bénéficier d’une
rémunération exceptionnelle plafonnée à 20 % de sa rémunération
annuelle en cas d’opérations exceptionnelles réalisées au cours
d’un exercice considéré (opérations de croissance externe
significatives, opérations stratégiques…). Cette rémunération
exceptionnelle est conditionnée à l’approbation préalable de son
montant par l’Assemblée Générale des actionnaires.
Il pourrait bénéficier d’une rémunération octroyée par HDL
Development, au titre, le cas échéant, de fonctions au sein de
HDL Development.
Rémunération variable (1)
Le Conseil d’administration du 18 mars 2025 a décidé,
conformément à la proposition du Comité des rémunérations et de
la RSE du 12 mars 2025, que la rémunération variable du Directeur
général délégué serait fondée sur des critères de nature ﬁnancière
et extra-ﬁnancière.
Rémunération au titre du mandat d’administrateur
Le Président-directeur général ne perçoit pas de rémunération au
titre de son mandat d’administrateur.
● Critères extra-ﬁnanciers (durabilité) représentant un total de
25 % de la rémunération variable 2025 :
Rémunération liée à la rupture des fonctions
Indemnité liée à une clause de non-concurrence
(i) Critère « Environnement » : critère qualitatif relatif à la
réduction des émissions brutes de gaz à eﬀet de serre du
Groupe sur les scopes 1 & 2 sur le périmètre de consolidation
du Groupe au 31 décembre 2024 d’une part et d’autre
part critère quantitatif sur la part du chiffre d’affaires
des activités dites « contributives à l’enjeu climat » telles
que déﬁnies à la section 3.2.3.1 du chapitre 3 du présent
document d’enregistrement universel du Groupe sur le
périmètre de consolidation du Groupe au 31 décembre 2024
pour 10 % ;
Le Président-directeur général ne bénéﬁcie pas au titre de son
mandat dans la Société d’une clause de non-concurrence.
Indemnité de départ contraint
Le Président-directeur général ne bénéﬁcie pas au titre de son
mandat dans la Société d’une quelconque indemnité en cas de
départ contraint.
Contrat de travail
Le Président-directeur général ne dispose pas d’un contrat de
travail.
(ii) Critère « Social » : critère qualitatif relatif à la féminisation
Avantages en nature
Le Président-directeur général bénéﬁcie d’un véhicule de fonction
qui constitue un avantage en nature.
(2)
des postes à responsabilité
dans le périmètre de
consolidation du Groupe au 31 décembre 2024 pour 5 % ;
(iii) Critère « Gouvernance » : taux de satisfaction des clients
Groupe en France et au Royaume-Uni (mesuré chaque
année par un tiers indépendant) pour 10 % ;
Régime de retraite supplémentaire
Monsieur Dominique Louis ne bénéﬁcie pas au titre de son mandat
d’un régime de retraite supplémentaire.
● Critères financiers représentant un total de 75 % de la
rémunération variable 2025 :
Par ailleurs, il est précisé que dans l’hypothèse de la nomination
d’un nouveau Président-directeur général, ou distinctement
d’un nouveau Directeur général ou d’un nouveau Président du
Conseil d’administration, les principes de rémunération exposés
ci-dessous concernant le Directeur général délégué s’appliqueront
temporairement le temps qu’une nouvelle politique de rémunération
soit déterminée et approuvée par les actionnaires conformément
aux dispositions légales.
(iv) le chiffre d’affaires consolidé de la Société dans le
périmètre existant à la date de dépôt du présent document
d’enregistrement universel pour 25 % ;
(v) le ROPA(3) consolidé de la Société dans le périmètre existant
à la date de dépôt du présent document d’enregistrement
universel pour 25 % ;
(vi) le taux de conversion de l'EBITDA(4) en free cash-ﬂow(5) pour
25 %.
Chaque critère s’entend calculé avec une méthode constante par
rapport à l’exercice 2024 et est encadré entre deux bornes avec un
seuil de déclenchement à la borne basse et une formule linéaire
entre les deux bornes.
(1) Norme ESRS 2 – GOV-3 – 29b).
(2) La notion de postes à responsabilité est définie pour chaque filière du Groupe et implique des fonctions de gestion, de coordination, de supervision ou
d’expertise, nécessitant une prise de décision, une gestion d’équipe ou un haut niveau de compétence technique et opérationnelle.
(3) Résultat opérationnel d’activité incluant la quote-part de résultat des entreprises associées hors Expleo Group & MPH.
(4) ROPA hors incidence de l’application de la norme IFRS 16 augmentée des dotations nettes aux provisions et aux amortissements des immobilisations
incorporelles liés à l’activité.
(5) Flux nets de trésorerie liés à l’activité sous déduction des acquisitions d’immobilisations nettes de cessions et des flux de financement liés aux remboursements
des dettes de location, et retraité de l’incidence liée aux plans d’actions gratuites.
126
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Les objectifs de ces critères quantitatifs ont été arrêtés par le
Conseil d’administration mais ne sont pas mentionnés dans le
présent rapport car ils constituent des informations stratégiques et
économiquement sensibles qui ne peuvent être rendues publiques.
Rémunération au titre d’un mandat exercé au sein du Groupe
Dans l'hypothèse où le Directeur général délégué percevrait
une rémunération au titre d'un mandat au sein d'une société du
Groupe, celle-ci serait déduite de sa rémunération ﬁxe au titre de
son mandat de Directeur général délégué de la Société.
1
2
3
4
5
6
7
8
Le montant maximum total de la rémunération variable au titre de
2025 du Directeur général délégué serait de 440 000 €.
Rémunération liée à la rupture des fonctions
Indemnité liée à une clause de non-concurrence
Le Directeur général délégué ne bénéﬁcie pas au titre de son
mandat dans la Société d’une clause de non-concurrence.
Le Conseil d’administration a par ailleurs décidé que dans
l’hypothèse de la nomination d’un nouveau dirigeant mandataire
social exécutif, ces mêmes principes s’agissant de la rémunération
variable s’appliqueront, étant précisé qu’en cas de nomination
intervenant au cours du second semestre d’un exercice,
l’appréciation de la performance s’effectuera de manière
discrétionnaire par le Conseil d’administration.
Indemnité de départ contraint
Le Directeur général délégué ne bénéﬁcie pas au titre de son
mandat dans la Société d’une indemnité en cas de départ contraint.
Contrat de travail
Rémunération à long terme et exceptionnelle
Le contrat de travail de Monsieur Stéphane Aubarbier avec la
Société a été suspendu à compter de sa nomination en qualité
de Directeur général délégué.
Le Directeur général délégué, au titre de son mandat, pourrait
bénéﬁcier d’une rémunération considérée comme étant à long
terme telle que des actions gratuites, des actions de performance
ou de préférence.
Avantages en nature
Le Directeur général délégué bénéﬁcie d'un véhicule de fonction.
Monsieur Stéphane Aubarbier avait bénéficié au titre de ses
fonctions de Chief Operating Officer du Groupe, de plans
d’attribution d’actions gratuites de la Société.
S'il devait déménager à l'étranger, il pourrait bénéﬁcier d'une
couverture complémentaire santé à l'international et d'une
indemnité de logement.
Il a également bénéﬁcié d’une attribution d’actions gratuites
en 2024.
Régime de retraite supplémentaire
Le Directeur général délégué ne bénéﬁcie pas au titre de son
mandat d’un régime de retraite supplémentaire.
Le Directeur général délégué pourrait également bénéﬁcier d’une
rémunération exceptionnelle plafonnée à 20 % de sa rémunération
annuelle en cas d’opérations exceptionnelles réalisées au cours
d’un exercice considéré (opérations de croissance externe
significatives, opérations stratégiques…). Cette rémunération
exceptionnelle est conditionnée à l’approbation préalable de son
montant par l’Assemblée Générale des actionnaires.
Par ailleurs, il est précisé que dans l’hypothèse de la nomination d’un
ou plusieurs nouveaux directeurs généraux délégués, les principes
exposés ci-dessus concernant le Directeur général délégué seraient
applicables pour la détermination de leur politique de rémunération,
étant précisé que le montant pourrait être adapté en fonction du
proﬁl, de l’expérience ou encore du niveau de responsabilité du
nouveau dirigeant mandataire social exécutif.
Il pourrait bénéﬁcier de plans d’attributions d’actions gratuites
HDL Development, au titre, le cas échéant, de fonctions au sein
de HDL Development.
4.2.3
RAPPORT SUR LES RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX EN 2024 (1)
Conformément aux nouvelles dispositions des articles L. 22-10-9
et L. 22-10-34 du Code de commerce, l’Assemblée Générale doit
se prononcer chaque année, d’une part, sur les informations
mentionnées à l’article L. 22-10-9 I. incluant notamment la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés à
raison du mandat au cours de l’exercice écoulé ou attribués à
raison du mandat au titre du même exercice à l’ensemble des
mandataires sociaux et d’autre part, sur la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
écoulé ou attribués au titre du même exercice à chaque dirigeant
mandataire social.
En conséquence, il est proposé à l’Assemblée Générale des
actionnaires du 23 mai 2025 (6e, 7e et 8e résolutions), d’émettre
un avis favorable sur les éléments suivants de rémunération versés
au cours de l’exercice 2024 ou attribués au titre de cet exercice
aux mandataires sociaux de la Société.
(1) Norme ESRS 2 – GOV-3 – AR7.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
127
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Éléments de rémunération versés au cours de l’exercice 2024 ou attribués au titre de cet exercice aux mandataires sociaux non exécutifs
Les éléments de rémunération versés au cours de l’exercice 2024 ou attribués au titre de cet exercice aux mandataires sociaux non
exécutifs de la Société qui seront soumis au vote des actionnaires lors de l’Assemblée Générale du 23 mai 2025 en application de
l’article L. 22-10-34 du Code de commerce sont détaillés ci-après :
Montants attribués au Montants attribués au
titre de l’exercice 2023 titre de l’exercice 2024
et versés au cours de
et versés au cours de
Nom
Titre cet exercice (en euros) cet exercice (en euros)
Gilbert
Administrateur, Président du Comité d’audit et membre
Lehmann
du Comité des rémunérations et de la RSE
77 344
77 344
80 357
80 357
Miriam
Administratrice, Présidente du Comité des rémunérations
Maes
et de la RSE et membre du Comité d’audit
Virginie
Calmels
MC Conseil*
Administratrice
Censeur
34 375
25 781
32 468
N/A
Vincent
Administrateur, membre du Comité d’audit et du Comité
Favier
des rémunérations et de la RSE
51 563
53 571
Julie Louis
Administratrice
N/A
N/A
Nathalie
Font
Administratrice représentant les salariés
N/A
N/A
Total
266 406
246 753
*
MC Conseil est désormais censeur et ne perçoit pas de rémunération au titre de ce mandat.
(ii) la notation CDP (Carbon Disclosure Project) pour 15 %, avec
Éléments de rémunération versés au cours de l’exercice 2024
ou attribués au titre de cet exercice aux dirigeants mandataires
sociaux (Messieurs Dominique Louis et Stéphane Aubarbier)
comme objectif la notation B- ;
(iii) le taux de satisfaction des clients Groupe en France et au
Royaume-Uni (mesuré chaque année par un tiers indépendant)
pour 10 %, avec comme objectif d’atteindre ou dépasser 85 % ;
DOMINIQUE LOUIS
Suite à la création de HDL Development et au succès d’une oﬀre
publique d’achat de HDL Development sur les titres Assystem,
deux conventions avaient été conclues le 1er avril 2014 entre HDL
et HDL Development :
(iv) le chiﬀre d’aﬀaires consolidé de la Société dans le périmètre
existant à la date de dépôt du document d'enregistrement
universel 2023 pour 25 % ;
(v) le ROPA (comprenant la quote-part du résultat des entreprises
associées, mais hors la quote-part de résultat d’Expleo Group)
consolidé de la Société dans le périmètre existant à la date
de dépôt du document d'enregistrement universel 2023 pour
25 %, la déﬁnition de ROPA étant précisée à la section 5.2.2
du présent document ;
● une convention de prestations de services relative à la
rémunération de HDL en qualité de Président de HDL
Development ;
● une convention de prestations de services (amendée à de
multiples reprises) par laquelle HDL s’engage à fournir à HDL
Development les prestations de déﬁnition de la stratégie, de
gestion, d’organisation et du contrôle du groupe Assystem
moyennant une rémunération ﬁxe d’une part et variable d’autre
part.
(vi) le taux de conversion de l’EBITDA (1) en free cash-ﬂow (2) pour 10 %.
Le montant maximum total de la rémunération variable de HDL
était, pour 2024, de 800 000 euros HT.
Chaque critère ﬁnancier est encadré entre deux bornes avec un
seuil de déclenchement à la borne basse et une formule linéaire
entre les deux bornes.
Au titre de cette seconde convention, HDL Development a versé
à HDL, pour 2024 (comme pour les années antérieures), une
rémunération ﬁxe de 348 000 euros (HT), refacturée à Assystem,
en application d’une convention conclue entre HDL Development
et Assystem, à hauteur de 174 000 euros (HT). La convention entre
HDL et HDL Development relative aux prestations de déﬁnition de
la stratégie, de gestion, d’organisation et du contrôle du groupe
Assystem ainsi que celle entre HDL Development et Assystem, ont
été résiliées au 31 décembre 2024.
Sur proposition du Comité des rémunérations et de la RSE, le
Conseil d’administration du 18 mars 2025, se fondant sur l’examen
des critères qu’il avait ﬁxés, a décidé d’attribuer une rémunération
variable d’un montant de 628 828 euros (HT) au titre de l’exercice
2024 à HDL. Le versement de cette rémunération variable est
soumis à l’approbation de la 7e résolution par l’Assemblée Générale
des actionnaires du 23 mai 2025.
Par ailleurs, le Conseil d’administration du 13 mars 2024
avait décidé, conformément à la proposition du Comité des
rémunérations et de la RSE du 12 mars 2024, que la rémunération
variable de HDL au titre de l’exercice 2024 serait fondée sur six
critères de nature ﬁnancière et extra-ﬁnancière :
Aucune option de souscription d’actions ou action de performance
n’a été attribuée à Dominique Louis au titre de l’exercice 2024.
(i) la notation EcoVadis du Groupe pour 15 %, avec comme
objectif la notation Gold ;
(1) ROPA hors incidence de l’application de la norme IFRS 16 augmenté des dotations nettes aux provisions et aux amortissements des immobilisations
incorporelles liés à l’activité hors incidence de l’application de la norme IFRS 16.
(2) Flux nets de trésorerie liés à l’activité sous déduction des acquisitions d’immobilisations, nettes de cessions.
128
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
STÉPHANE AUBARBIER
25 %, la déﬁnition de ROPA étant précisée à la section 5.2.2
du présent document ;
(vi) le taux de conversion de l’EBITDA (1) en free cash-ﬂow (2) pour 10 %.
Le Conseil d’administration du 13 mars 2024 avait décidé et
conformément à la proposition du Comité des rémunérations et de
la RSE du 26 mars 2024, de ﬁxer les éléments de rémunération de
Monsieur Stéphane Aubarbier attachés à son mandat de Directeur
général délégué comme suit :
1
2
3
4
5
6
7
8
Chaque critère ﬁnancier est encadré entre deux bornes avec un
seuil de déclenchement à la borne basse et une formule linéaire
entre les deux bornes.
● rémunération ﬁxe annuelle brute de 618 000 euros ;
Sur proposition du Comité des rémunérations et de la RSE, le
Conseil d’administration du 18 mars 2025, se fondant sur l’examen
des critères qu’il avait ﬁxés, a décidé d’attribuer une rémunération
variable d’un montant de 345 855 euros au titre de l’exercice 2024 à
Stéphane Aubarbier. Le versement de cette rémunération variable
est soumis à l’approbation de la 8e résolution par l’Assemblée
Générale des actionnaires du 23 mai 2025.
● rémunération variable annuelle brute d’un montant maximum
brut de 440 000 euros, dépendant de l’atteinte d’objectifs ﬁxés
chaque année.
La rémunération variable de Stéphane Aubarbier pour
l’année 2024 était fondée sur six critères de nature ﬁnancière et
extra-ﬁnancière :
(i) la notation EcoVadis du Groupe pour 15 %, avec comme
Ratios sur les multiples de rémunération des dirigeants
mandataires sociaux en 2024
objectif la notation Gold ;
(ii) la notation CDP (Carbon Disclosure Project) pour 15 %, avec
La présente section a été réalisée en application des dispositions
de l’article L. 22-10-9 I, 6° du Code de commerce et présente
pour les cinq derniers exercices de la Société les ratios entre le
niveau de la rémunération totale annuelle versée aux dirigeants
mandataires sociaux (y inclus les montants versés à HDL et AS
Conseil par l’intermédiaire de HDL Development) et d’une part,
la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein
des salariés de la Société autres que les mandataires sociaux,
d’autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent
temps plein des salariés de la Société autres que les mandataires
sociaux. A été ajoutée une comparaison avec le SMIC pour chaque
année considérée.
comme objectif la notation B- ;
(iii) le taux de satisfaction des clients Groupe en France et au
Royaume-Uni (mesuré chaque année par un tiers indépendant)
pour 10 %, avec comme objectif d’atteindre ou dépasser 85 % ;
(iv) le chiﬀre d’aﬀaires consolidé de la Société dans le périmètre
existant à la date de dépôt du document d'enregistrement
universel 2023 pour 25 % ;
(v) le ROPA (comprenant la quote-part du résultat des entreprises
associées, mais hors la quote-part de résultat d’Expleo Group)
consolidé de la Société dans le périmètre existant à la date
de dépôt du document d'enregistrement universel 2023 pour
Exercice 2020
Exercice 2021
Exercice 2022
Exercice 2023
Exercice 2024
Dirigeants
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
mandataires rémuné- rémuné-
rémuné- rémuné-
rémuné- rémuné-
rémuné- rémuné-
rémuné- rémuné-
sociaux
ration
ration Ratio
ration
ration Ratio
ration
ration Ratio
ration
ration Ratio
ration
ration Ratio
exécutifs
médiane moyenne SMIC médiane moyenne SMIC médiane moyenne SMIC médiane moyenne SMIC médiane moyenne SMIC
Dominique
Louis
2,86
-
2,45 32,51
0,65
-
0,63
-
9,31
2,81
-
2,09 29,85
3,16
2,96 29,85
3,43
2,01 44,69
Stéphane
Aubarbier
-
-
-
-
-
4,33
4,05 40,88
35,63
20,83 464,03
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
129
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Évolution de la politique de rémunération
La présente section a été réalisée en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 I, 7° du Code de commerce et présente
l’évolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps
plein des salariés de la Société, autres que les dirigeants ainsi que des ratios mentionnés dans la section précédente, au cours des
cinq derniers exercices :
Exercice
Exercice
2020
Exercice
Exercice
2022
Exercice
2023
Exercice
2024(3)
2019
2021
Rémunérations annuelles versées au cours de l’exercice considéré ou attribuées au titre dudit exercice (en euros)
Président-directeur général
Rémunération(2)
Évolution N-1
Ratio avec rémunération moyenne
Évolution N-1
Ratio avec rémunération médiane
Évolution N-1
177 600
- 65 %
1,20
- 68 %
1,21
600 600
238 %
2,45
104 %
2,86
177 600
- 70 %
0,63
- 74 %
0,65
722 100
307 %
2,09
232 %
2,81
625 933
- 13 %
2,96
966 344
54 %
2,01
- 32 %
3,43
42 %
3,16
12 %
- 69 %
136 %
- 77 %
332 %
9 %
Directeur général délégué
Rémunération (3)
Évolution N-1
Ratio avec rémunération moyenne
Évolution N-1
Ratio avec rémunération médiane
Évolution N-1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
857 185
10 033 114
1 070 %
20,83
-
4,05
-
4,33
-
414 %
35,63
723 %
Administrateurs
Rémunération
Évolution N-1
196 923
- 1 %
230 285
17 %
252 570
10 %
229 344
- 9 %
266 406
16 %
246 753
- 7 %
Salariés de la Société sur une base équivalent temps plein
Rémunération moyenne
Évolution N-1
147 854
8 %
245 495
66 %
283 303
344 872
22 %
211 459
- 39 %
481 698
128 %
15 %
Performance de la Société
ROPA (1)
35,2
24,8
32
33
37,4
40,3
Évolution N-1
32 %
- 30 %
29 %
3 %
13 %
8 %
(1) ROPA tel que publié.
(2) Y inclus les avantages en nature.
(3) Les éléments de rémunération 2024 incluent la valorisation comptable des actions gratuites attribuées au cours de l’exercice (IFRS 2). Cette valorisation n’est
pas nécessairement représentative de la valeur au moment de l’acquisition des actions.
Synthèse des rémunérations attribuées à l’ensemble des mandataires sociaux en 2024
Les éléments de rémunération versés au cours de l’exercice 2024 ou attribués au titre de cet exercice présentés dans la présente section
sont conformes à la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée Générale du 24 mai 2024 qui avait été adoptée avec une
large majorité (90,67 % pour la résolution à caractère général).
130
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux conformément à la position-recommandation de l’AMF n° 2021-02
Les tableaux relatifs aux rémunérations des dirigeants issus de la position-recommandation de l’AMF n° 2021-02 sont présentés ci-dessous.
1
2
3
4
5
6
7
8
TABLEAU 1 – TABLEAU DE SYNTHÈSE DES RÉMUNÉRATIONS DUES ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUÉES
À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL (EN EUROS)
Dominique Louis, Président-directeur général
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice
Exercice 2023
Exercice 2024
948 800
802 828
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
TOTAL
-
-
-
-
-
-
-
-
948 800
802 828
Stéphane Aubarbier, Directeur général délégué
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice
Exercice 2023
Exercice 2024
681 488
963 855
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice à AS CONSEIL
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
TOTAL
129 779
-
-
-
-
-
-
-
-
9 015 299
9 979 154
811 267
TABLEAU 2 – TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL (EN EUROS)
2023 2024
Montants
Montants
Montants
Montants
Dominique Louis, Président-directeur général
Rémunération ﬁxe (refacturée par HDL D à ASA)
Rémunération variable annuelle
attribués
versés
attribués
versés
174 000
774 800
174 000
448 333
174 000
628 828
174 000
774 800
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur
Avantages en nature
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3 600
952 400
3 600
625 933
17 544
820 372
17 544
966 344
TOTAL
2023
2024
Montants
Montants
versés
Montants
Montants
versés
618 000
N/A
253 488
129 779
-
Stéphane Aubarbier, Directeur général délégué
Rémunération ﬁxe
Rémunération ﬁxe AS CONSEIL
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable annuelle AS CONSEIL
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
attribués
attribués
428 000
100 000
253 488
129 779
-
428 000
100 000
188 583
131 767
-
618 000
N/A
345 855
N/A
-
-
-
-
-
Rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur
Avantages en nature
TOTAL
N/A
8 835
920 102
N/A
8 835
857 185
N/A
8 274
971 129
N/A
8 274
1 009 541
TABLEAU 3 – RÉMUNÉRATIONS PERÇUES PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS
Voir section 4.2.3 du document d’enregistrement universel.
TABLEAU 4 – OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS ATTRIBUÉES DURANT L’EXERCICE À CHAQUE
DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Néant.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
131
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
TABLEAU 5 – OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS LEVÉES DURANT L’EXERCICE PAR CHAQUE
DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Néant.
TABLEAU 6 – ACTIONS ATTRIBUEES GRATUITEMENT AUX MANDATAIRES SOCIAUX AU COURS DE L'EXERCICE 2024
Actions attribuées gratuitement
par l’Assemblée générale des
actionnaires durant l’exercice
clos le 31 décembre 2024 aux
mandataires sociaux
Nombre Valorisation des
d’actions
actions selon la
attribuées méthode retenue
durant pour les comptes
Conditions
de
N° et date
Date
Date de
du plan l’exercice 2024
consolidés d’acquisition disponibilité performance
Plan AGA
2024-1
Stéphane AUBARBIER
29/07/2024
449 662
9 015 299 €
31/07/2025 31/07/2030 *
N/A
*
La période d’incessibilité des actions va au-delà du terme du mandat en cours de Directeur général délégué de Monsieur Stéphane Aubarbier.
TABLEAU 7 – ACTIONS GRATUITES DEVENUES DISPONIBLES DURANT L'EXERCICE 2024 POUR LES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX
Actions attribuées gratuitement devenues
disponibles pour chaque mandataire social
N° et date
Nombre d’actions devenues
Conditions
du plan disponibles durant l’exercice 2024
d’acquisition
Plan AGA 2021-1
29/07/2021
Condition de
Stéphane AUBARBIER
5 000
présence
TABLEAU 8 – HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS
Néant.
TABLEAU 9 – ATTRIBUTION D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS AUX DIX PREMIERS
SALARIÉS NON MANDATAIRES SOCIAUX ET OPTIONS LEVÉES
Néant.
TABLEAU 10 – HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS GRATUITES D’ACTIONS
INFORMATION SUR LES ACTIONS ATTRIBUÉES GRATUITEMENT
Plan AGA
Plan AGA
Plan AGA
Plan AGA
Plan AGA
Plan AGA
Plan AGA
Plan AGA
Plan AGA
2024-2
Plans
2020-2
2021-1
2021-2
2022-1
2022-2*
2023-1
2023-2
2024-1
Date d’assemblée
26/06/2020 27/05/2021 27/05/2021 03/06/2022 03/06/2022 05/06/2023 05/06/2023 23/05/2024 23/05/2024
Date(s) de Conseil
28/07/2022
d’administration
30/07/2020 29/07/2021 29/07/2021 07/12/2022 20/12/2022 28/07/2023 26/10/2023 29/07/2024 29/07/2024
Nombre total
d’actions attribuées
gratuitement
40 000
51 375
40 000
52 900
50 000
288 250
32 400
541 422
444 491
Nombre total
d’actions attribuées
aux mandataires
sociaux
Dominique Louis
Stéphane Aubarbier
-
-
-
5 000
-
5 000
-
-
-
-
-
-
50 000
-
50 000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
449 662
Date d’acquisition
des actions
31/07/2025 31/07/2024 31/07/2025 31/07/2025 31/12/2027 31/07/2030 26/10/2026 31/07/2025 31/07/2030
31/07/2025 31/07/2024 31/07/2025 31/07/2025 31/12/2027 31/07/2030 26/10/2026 31/07/2030 31/07/2030
Date de ﬁn de période
de conservation
Nombre d’actions
déﬁnitivement
attribuées au
31 décembre 2024
-
42 250
-
-
-
-
-
-
-
-
Actions attribuées
gratuitement restantes
au 31 décembre 2024
40 000
-
40 000
45 500
283 250
32 400
541 422
444 491
*
Monsieur Stéphane Aubarbier a renoncé au bénéﬁce de cette attribution au cours de l'exercice 2024.
Les plans d’actions gratuites mis en œuvre par la Société ces dernières années et présentés ci-dessus ne comportent pas de critères de performance. (1)
Les plans AGA 2023-1, 2024-1 et 2024-2 ont été mis en œuvre pour ﬁdéliser les ressources clés du Groupe jusqu’en 2030.
(1) Norme ESRS 2 – GOV-3 – 29 a) & 29 e).
132
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
AUTRES INFORMATIONS
TABLEAU 11 – CONTRATS DE TRAVAIL, INDEMNITÉS DE RETRAITE ET INDEMNITÉS EN CAS DE CESSATION
DES FONCTIONS
1
2
3
4
5
6
7
8
Indemnités
ou avantages dus
ou susceptibles
d’être dus à raison
de la cessation
ou du changement
de fonctions
Indemnité
relative à une
clause de non-
concurrence
Régime de
retraite
Contrat de
travail
supplémentaire
Dirigeants mandataires sociaux
Dominique Louis
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Président-directeur général
Début de mandat : 22 mai 2014
Non
Non
Non
Non
Fin de mandat : AG 2026 statuant sur les
comptes 2025
Stéphane Aubarbier
Directeur général délégué
Non
Non
Non
Non
Début de mandat : 1er février 2023
Fin de mandat : 31 janvier 2028
4.3 AUTRES INFORMATIONS
Les modalités relatives à la participation des actionnaires à
l’Assemblée Générale sont disponibles à la section 6.1 du présent
document d’enregistrement universel.
PROCÉDURE APPLICABLE AUX CONVENTIONS
LIBRES PORTANT SUR DES OPÉRATIONS COURANTES
ET CONCLUES À DES CONDITIONS NORMALES
Les conventions dites courantes font l’objet d’une revue annuelle
en Comité d’audit et en Conseil d’administration. Les conditions
de celles-ci sont analysées aﬁn de vériﬁer qu’elles sont conformes
aux pratiques usuelles.
Le tableau des délégations en cours de validité est disponible à
la section 6.2.4 du présent document d’enregistrement universel.
Les conventions et engagements réglementés sont mentionnés
au chapitre 7 du présent document d’enregistrement universel.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
133
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
134
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
5
5.1
RÉSULTATS DU GROUPE
136
5.1.1
Chiffres clés
136
5.1.2
Analyse du compte de résultat 2024
136
5.1.3
Free cash-flow et endettement net
137
5.1.4 Dividende proposé au titre de l'exercice 2024
137
5.1.5 Perspectives 2025
137
5.2
COMPTES CONSOLIDÉS
138
5.2.1
État de la situation financière consolidée
138
5.2.2 Compte de résultat consolidé
140
5.2.3 État du résultat global consolidé
141
5.2.4 Tableau de flux de trésorerie consolidé
142
5.2.5 Tableau de variation des capitaux propres
consolidés
143
5.2.6 Notes aux états financiers
144
5.3
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
180
5.4
COMPTES ANNUELS
185
5.4.1 Bilan
185
5.4.2 Compte de résultat
186
5.4.3 Annexe aux comptes annuels
187
5.4.4 Délais de paiement
199
5.4.5 Réintégration de frais généraux
200
5.4.6 Tableau des résultats financiers des cinq
derniers exercices d'Assystem S.A.
200
5.5
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
201
ANALYSE
DE L'ACTIVITÉ
ET ÉTATS
FINANCIERS
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
135
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
RÉSULTATS DU GROUPE
5.1 RÉSULTATS DU GROUPE
5.1.1
CHIFFRES CLÉS
En millions d'euros
2024
2023
Var.
Chiffre d'affaires
611,3
577,5
+ 5,8 %
Résultat opérationnel d'activité – ROPA (1)
40,3
37,4
+ 7,8 %
En % du CA
6,6 %
6,5 %
+ 0,1 pt
Résultat net consolidé (2)
7,5
102,8
- 92,7 %
Endettement net (3)
49,3
52,2
- 2,9 M€
Dividende annuel par action (en euros) (4)
1,0
12,5
(1) Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part de résultat des entreprises associées hors Expleo Group & MPH (0,8 M€ en 2023 et 0,9 M€ en 2024).
(2) Dont quote-part revenant aux participations ne donnant pas le contrôle : 0,8 M€ en 2023 et - 0,8 M€ en 2024, soit un résultat net part du Groupe de
8,3 M€ en 2024 et 102,0 € en 2023 (qui incluait 70,9 M€ de variation de juste valeur sur la participation de 5 % dans Framatome en résultat financier).
(3) Dettes financières moins trésorerie et équivalents de trésorerie, hors IFRS 16.
(4) Tel qu'il sera soumis à l'approbation des actionnaires réunis en Assemblée générale le 23 mai 2025.
5.1.2
ANALYSE DU COMPTE DE RÉSULTAT
2024
5.1.2.1 Chiffre d'affaires
En 2024, le chiffre d'affaires consolidé d'Assystem s'établit à
611,3 M€ en croissance de + 5,8 % par rapport au chiffre d'affaires
2023 (577,5 M€), dont + 5,2 % en organique, + 0,3 % d'effet
périmètre net et + 0,3 % d'effet de la variation des taux de change.
En France (62 % du CA 2024), le chiffre d'affaires à 380,9 M€
contre 374,8 M€ en 2023, progresse de + 1,6 % au total, dont
+ 3,8 % en organique et - 2,2 % d'effet périmètre (impact net
de la déconsolidation des activités dans la zone Pacifique et de
l'acquisition de Keops Automation). L'activité Nucléaire (86 %
du chiffre d'affaires France) conserve une bonne dynamique sur
l'année (+ 7,6 %), tirée par les nouveaux projets en développement
sur le cycle du combustible, un retour à la normale de l'activité
sur le parc installé versus 2023, et ce, malgré le net ralentissement
des activités liées au développement du nouveau nucléaire au
quatrième trimestre 2024.
Les activités à l'International à 230,4 M€ contre 202,7 M€ en 2023,
sont en progression de + 13,7 %, dont + 7,9 % en organique, + 4,9 %
d'effet périmètre (intégration de L&T IEL) et + 0,9 % d'effet de la
variation des taux de change. Le Nucléaire représente 50 % du
chiffre d'affaires à l'International.
5.1.2.2 Résultat opérationnel d'activité (ROPA)
En 2024, le ROPA consolidé est de 40,3 M€ en croissance de +7,8 %
par rapport à 2023 (i.e. 37,4 M€ et 36,4 M€ hors impact de l'activité
au Pacifique cédée en décembre 2023). La marge opérationnelle
d'activité s'établit à 6,6 % contre 6,5 % sur l'exercice 2023.
L'amélioration provient principalement de la meilleure occupation
des ressources en France.
Le ROPA en France est de 24,9 M€, soit une marge de 6,5 % du
chiffre d'affaires, contre respectivement 22,7 M€ et 6,1 % en 2023.
L'amélioration de la marge opérationnelle d'activité de 0,4 pt est
liée à une plus forte occupation des ressources et une meilleure
absorption des coûts fixes.
Le ROPA à l'International s'établit à 20,7 M€, soit une marge de
9,0 % du chiffre d'affaires, contre respectivement 20,2 M€ et 10,0 %
en 2023. La baisse de la marge opérationnelle d'activité de 1,0 pt
est liée à un volume d'activité plus faible que prévu en Arabie
saoudite.
Les frais centraux du groupe (Holding) ont un impact sur le ROPA
consolidé de - 5,3 M€ en 2024, contre - 5,5 M€ en 2023.
5.1.2.3 Résultat opérationnel et autres éléments du résultat
net consolidé
Le résultat opérationnel consolidé 2024 s'élève à 24,3 M€, contre
42,1 M€ en 2023.
Il prend en compte un produit opérationnel non lié à l'activité
de 1,7 M€ (contre 8,1 M€ en 2023), principalement constitué de
la reprise de provision relative au litige Crédit Impôt Recherche
(CIR) de 2011 et 2012 pour 7,3 M€ en 2024 (contre 4,8 M€ en 2023).
L'année dernière, il tenait également compte du résultat de cession
des activités Pacifique (pour 4,1 M€).
Les charges relatives aux paiements fondés sur des actions (AGA),
incluant le forfait social, s'élèvent à - 17,7 M€ contre - 3,4 M€
en 2023. Le Groupe a poursuivi la mise en œuvre de son plan
de fidélisation de ses ressources clés destiné à accompagner la
croissance de ses activités. Au 31 décembre 2024, Assystem a
attribué un total de 985 913 actions aux bénéficiaires des deux
plans d'AGA décidés en juillet dernier.
La contribution d'Expleo Group au résultat d'Assystem, qui détient
37,13 % du capital et 38,94 % des instruments de quasi-fonds
propres émis par la société (obligations convertibles à coupon
capitalisé), est de - 9,6 M€, dont - 23,7 M€ de quote-part de résultat
net et 14,1 M€ de coupon des obligations convertibles. En 2023,
la contribution d'Expleo Group était de 1,5 M€ dont - 11,5 M€ de
quote-part de résultat net et 13 M€ de coupon des obligations
convertibles. La quote-part des pertes non comptabilisée
conformément à IAS 28 du groupe Expleo s'élève à 8,7 M€.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
136
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
3
5
7
8
RÉSULTATS DU GROUPE
Le résultat financier s'établit à - 2,7 M€ en 2024 contre 67,8 M€
fin 2023. Pour mémoire, la cession de la participation de 5 %
dans Framatome à EDF SA réalisée en janvier 2024 avait
entraîné la revalorisation des titres détenus au bilan du Groupe
pour correspondre au montant de la transaction soit 205 M€
et la constatation d'une variation de juste valeur de + 70,9 M€
comptabilisée en résultat financier en 2023. Le Groupe a perçu
2
le montant de cette transaction en janvier 2024. En 2024, le
résultat financier intègre une reprise d'intérêts liée à la provision
CIR 2011 et 2012 de 1,3 M€ (contre 1,5 M€ en 2023). Le résultat
financier à fin 2023 intégrait également un dividende de 2,6 M€
reçu de Framatome au titre de l'exercice 2022, alors que le résultat
financier 2024 intègre un produit de 3,6 M€ relatifs à l'application
de la norme IAS 29 (traitement de l'hyperinflation) relatif à la
filiale turque du Groupe, sans impact sur la trésorerie du Groupe.
Après prise en compte d'une charge d'impôt de - 4,6 M€, en baisse
par rapport à 2023 (- 8,5 M€), le résultat net consolidé s'établit à
4
7,5 M€ contre 102,8 M€ en 2023.
5.1.2.4 Informations sur Expleo Group
En 2024, le chiffre d'affaires d'Expleo Group, s'élève à 1 407 M€, en
croissance de + 1,5 % par rapport à 2023 (i.e. 1 387 M€). L'EBITDA
d'Expleo Group (y compris incidence d'IFRS 16) s'établit à 148 M€,
stable par rapport à 2023 (i.e 148,5 M€), soit respectivement 10,5 %
et 10,7 % du chiffre d'affaires consolidé. Le résultat net consolidé
d'Expleo Group avant enregistrement du coupon capitalisé sur les
6
instruments de quasi-fonds propres s'établit à - 47,9 M€, contre
5,7 M€ en 2023.
5.1.3
FREE CASH-FLOW (1) ET
ENDETTEMENT NET
Le free cash-flow 2024 (hors incidence de l'application de la norme
IFRS 16) est positif de 30,0 M€, soit 4,9 % du chiffre d'affaires
consolidé, contre respectivement 20,4 M€ et 3,5 % du chiffre
d'affaires consolidé en 2023. L'endettement net (hors IFRS 16)
ressort relativement stable à 49,3 M€ au 31 décembre 2024 (contre
52,2 M€ au 31 décembre 2023).
Le différentiel de 2,9 M€ se décompose comme suit :
● - 30,0 M€ d'effet du free cash-flow ;
● 11,6 M€ d'incidence nette des acquisitions et cessions ;
● 14,8 M€ de dividendes versés aux actionnaires d'Assystem au
titre de l'exercice 2023 ;
● - 34,2 M€ d'impact de la cession de Framatome en 2023,
constitué de 205 M€ de prix de cession encaissé en 2024 et
- 170,8 M€ de dividendes exceptionnels versés aux actionnaires
d'Assystem ;
● 21,2 M€ de rachat d'actions propres net des cessions de titres.
Sur l'exercice 2024, dans le cadre de son programme de rachat
d'actions (PRA), Assystem a acquis un total de 446 645 actions(2)
par le biais de son prestataire de services d'investissement ;
● 7,2 M€ de paiement lié au litige CIR, dont 6,4 M€ de
remboursement attendu de l'administration fiscale à la suite de
l'annulation de la quasi-intégralité des redressements (décision
du 25 janvier 2025) ;
● et 6,5 M€ d'autres flux financiers.
5.1.4
DIVIDENDE PROPOSÉ AU TITRE
DE L'EXERCICE 2024
Au titre de l'exercice 2024, Assystem proposera le paiement d'un
dividende ordinaire (stable) de 1,0 € par action à l'approbation
des actionnaires réunis en Assemblée générale le 23 mai 2025.
5.1.5
PERSPECTIVES 2025
Au regard des tendances observées en ce début d'exercice sur
les activités et géographies du Groupe et en tenant compte d'un
environnement économique et géopolitique incertain, Assystem
se fixe pour objectifs en 2025 :
● une légère croissance organique de son chiffre d'affaires
consolidé ;
● une stabilité de la marge opérationnelle d'activité (3)
.
Ces perspectives s'entendent hors l'acquisition réalisée en
janvier 2025 de Mactech Energy Group, une entreprise britannique
de premier plan, spécialisée dans les services à la construction
pour l'industrie nucléaire, ayant généré un chiffre d'affaires
d'environ 16 M£ en 2024. La société sera consolidée à compter
du 1er janvier 2025 dans les comptes du Groupe.
(1) Flux nets de trésorerie liés à l'activité sous déduction des acquisitions d'immobilisations, nettes de cessions.
(2) Dont 31 645 actions dans le cadre du mandat de rachat d'actions valable du 13 décembre 2024 au 17 septembre 2025, dans la limite de 20 M€.
(3) Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part de résultat des entreprises associées (hors Expleo Group & MPH) rapportée au chiffre d'affaires
consolidé.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
137
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2 COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.1
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
ACTIF
En millions d'euros
Notes
2024
2023
Goodwill
3.3
139,3
125,4
Immobilisations incorporelles
6.1
2,7
3,2
Immobilisations corporelles
6.2
11,5
11,0
Droits d'utilisation au titre de contrats de location
12
33,7
30,8
Immeubles de placement
6.3
2,0
1,3
Participations dans des entreprises associées hors Expleo Group
5.2
5,3
5,8
Titres Expleo Group mis en équivalence
6.4
-
22,8
Obligations convertibles Expleo Group
6.4
171,3
157,2
Titres et obligations convertibles Expleo Group
6.4
171,3
180,0
Autres actifs financiers
6.5
14,2
218,8
Impôts différés actifs
11.3
11,4
7,8
Actif non courant
391,4
584,1
Clients et comptes rattachés
5.1
191,6
175,7
Autres créances
5.1
29,7
26,6
Actifs d'impôt courants
3,2
2,7
Autres actifs courants
1,4
0,8
Trésorerie et équivalents de trésorerie
8.1
31,2
36,4
Actif courant
257,1
242,2
TOTAL DE L'ACTIF
648,5
826,3
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
138
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
2
6
7
8
COMPTES CONSOLIDÉS
PASSIF
En millions d'euros
Notes
2024
2023
Capital
7.1
15,7
15,7
Réserves consolidées
274,9
362,1
3
Résultat net part du Groupe
8,3
102,0
Capitaux propres part du Groupe
298,9
479,8
Participations ne donnant pas le contrôle
2,0
2,8
Capitaux propres de l'ensemble consolidé
300,9
482,6
4
Emprunts et dettes financières
8.2
77,3
85,8
Dette locative au titre de droits d'utilisation
12
26,0
23,7
Engagements de retraite et avantages du personnel
5.3.3
19,4
17,5
Provisions non courantes
9
1,5
10,1
5
Impôts différés passifs
0,2
0,2
Passif non courant
124,4
137,3
Emprunts et dettes financières
8.2
3,2
2,8
Dette locative au titre de droits d'utilisation
12
10,0
9,2
Fournisseurs et comptes rattachés
5.1
40,6
37,1
Dettes sur immobilisations
0,1
0,1
Dettes fiscales et sociales
5.1
121,9
104,7
Dettes d'impôt courantes
1,1
3,0
Provisions courantes
9
3,2
4,1
Autres passifs courants
5.1
43,1
45,4
Passif courant
223,2
206,4
TOTAL DU PASSIF
648,5
826,3
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
139
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.2
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
En millions d'euros
Notes
2024
2023
Chiffre d'affaires
5.1
611,3
577,5
Charges de personnel
5.3.1
(445,6)
(401,2)
Autres produits et charges d'exploitation
5.4
(108,5)
(119,2)
Impôts et taxes
(1,0)
(1,0)
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
5.5
(16,8)
(19,5)
Résultat opérationnel d'activité
39,4
36,6
Quote-part des résultats des entreprises associées hors Expleo Group
et MPH Global Services
5.2
0,9
0,8
Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part de résultat
des entreprises associées hors Expleo Group et MPH Global Services
40,3
37,4
Produits et charges opérationnels non liés à l'activité
5.6
1,7
8,1
Paiements fondés sur des actions
5.6
(17,7)
(3,4)
Résultat opérationnel
24,3
42,1
Quote-part des résultats d'Expleo Group
6.4
(23,7)
(11,5)
Quote-part des résultats de MPH Global Services
5.2
0,1
(0,1)
Produit des obligations convertibles d'Expleo Group
6.4
14,1
13,0
Produits et charges financiers nets sur trésorerie et endettement
8.5
(4,8)
(5,2)
Autres produits et charges financiers
8.5
2,1
73,0
Résultat avant impôt
12,1
111,3
Impôt sur les résultats
11.1
(4,6)
(8,5)
Résultat net consolidé
7,5
102,8
Résultat net – part du Groupe
8,3
102,0
Résultat net – participations ne donnant pas le contrôle
(0,8)
0,8
En euros
Notes
2024
2023
Résultat de base par action
7.3
0,56
6,87
Résultat dilué par action
7.3
0,54
6,79
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
140
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
2
3
4
5
6
7
8
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.3
ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
En millions d'euros
Notes
2024
2023
Résultat net
7,5
102,8
Dont autres éléments non recyclables du résultat global
Réévaluation du passif net au titre des avantages du personnel
5.3.3
(0,4)
2,6
Effet de l'impôt
0,1
(0,6)
Réévaluation du passif au titre des avantages du personnel (nette de l'effet impôt)
(0,3)
2,0
Dont autres éléments recyclables du résultat global
Gains et pertes sur instruments financiers de couverture
8.3
(1,1)
(0,7)
Effet de l'impôt
0,1
0,2
Gains et pertes sur instruments financiers de couverture (nets de l'effet impôt)
(1,0)
(0,5)
Écarts de conversion
4,2
(8,5)
Total des autres éléments du résultat global
2,9
(7,0)
Total résultat global
10,4
95,8
Part du Groupe
11,2
95,0
Part du Groupe – résultat
8,3
102,0
Part du Groupe – autres éléments du résultat global
2,9
(7,0)
Part des participations ne donnant pas le contrôle
(0,8)
0,8
Part des participations ne donnant pas le contrôle – résultat
(0,8)
0,8
Part des participations ne donnant pas le contrôle – autres éléments du résultat global
-
-
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
141
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.4
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
En millions d'euros
Notes
2024
2023
Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part de résultat
des entreprises associées hors Expleo Group et MPH Global Services
40,3
37,4
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
5.5
16,8
19,5
EBITDA
57,1
56,9
Variation des besoins en fonds de roulement liés à l'activité
5.1
4,1
(11,4)
Impôts versés
(9,7)
(8,0)
Autres flux *
(12,3)
(1,8)
Flux nets de trésorerie liés aux activités cédées
-
-
Flux nets de trésorerie liés à l'activité
39,2
35,7
Dont flux nets de trésorerie opérationnels des activités poursuivies
39,2
35,7
Dont flux nets de trésorerie opérationnels des activités cédées
-
-
OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT
Acquisitions d'immobilisations, nettes de cessions, dont :
(4,6)
(4,7)
Acquisitions d'immobilisations
6.6
(4,6)
(5,0)
Cessions d'immobilisations
6.6
-
0,3
Acquisitions de titres de société, nettes de trésorerie acquise
3.2
(11,6)
(5,7)
Cession de titres de sociétés et fonds de commerce **
205,0
-
Autres mouvements, nets
0,1
5,1
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement des activités cédées
-
1,4
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement
188,9
(3,9)
Dont flux nets de trésorerie des activités poursuivies
188,9
(5,3)
Dont flux nets de trésorerie des activités cédées
-
1,4
OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
Produits et charges financiers nets reçus (versés)
(5,9)
(6,2)
Émissions d'emprunts
8.2
-
9,7
Remboursements d'emprunts et variations des autres dettes financières
8.2
(9,1)
(0,9)
Remboursement de la dette locative au titre de droits d'utilisation incluant
la charge financière
12
(11,8)
(10,6)
Dividendes versés
7.4
(185,6)
(14,8)
Opérations sur titres auto-détenus
7.2
(21,2)
0,4
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
(233,6)
(22,4)
Variation de la trésorerie nette
(5,5)
9,4
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture
8.1
36,4
28,5
Incidence des éléments non monétaires et de la variation des cours des
devises
0,2
(1,5)
Trésorerie et équivalents de trésorerie reclassés dans le cadre du retraitement
IFRS 5
-
-
Variation de la trésorerie nette
(5,5)
9,4
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture
8.1
31,1
36,4
*
Inclus principalement pour -7,2 millions d'euros liés au litige sur le crédit d'impôt recherche (voir note 9 – Provisions).
** Ce montant correspond à l'encaissement du prix de cession de la participation FRAMATOME tel que décrit dans les faits marquants (voir note 2 – Faits
marquants).
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
142
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
2
7
8
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.5
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
En millions d'euros
Capital Primes
Réserves
liées aux
instruments
financiers de
couverture conversion recyclables
Écarts de
Total des
autres
éléments
du résultat
global
Résultat
de la
période réserves
Autres
Capitaux Participations
propres
part
groupe
ne donnant
pas le
contrôle
Capitaux
propres de
l'ensemble
consolidé
Capitaux propres
au 1er janvier 2023
15,7
-
0,6
(18,2)
(17,6)
48,9
352,4
399,4
2,1
401,5
Distribution de dividendes
-
-
-
-
-
-
(14,8)
(14,8)
-
(14,8)
Paiements fondés sur des actions
3
et attributions gratuites d'actions
-
-
-
-
-
-
2,7
2,7
-
2,7
Opérations sur titres auto-détenus
-
-
-
-
-
-
(0,1)
(0,1)
-
(0,1)
Total résultat global
-
-
(0,5)
(8,5)
(9,0)
102,0
2,0
95,0
0,8
95,8
Affectation du résultat
de la période précédente
-
-
-
-
-
(48,9)
48,9
-
-
-
4
Autres mouvements *
-
-
-
-
-
-
(2,4)
(2,4)
(0,1)
(2,5)
Capitaux propres
au 31 décembre 2023
15,7
-
0,1
(26,7)
(26,6)
102,0
388,7
479,8
2,8
482,6
Distribution de dividendes
-
-
-
-
(185,6)
(185,6)
-
-
-
(185,6)
5
Paiements fondés sur des actions
et attributions gratuites d'actions
-
-
-
-
-
-
15,0
15,0
-
15,0
Opérations sur titres auto-détenus
-
-
-
-
-
-
(21,5)
(21,5)
-
(21,5)
Total résultat global
-
-
(1,0)
4,2
3,2
8,3
(0,3)
11,2
(0,8)
10,4
Affectation du résultat
6
de la période précédente
-
-
-
-
-
(102,0)
102,0
-
-
-
Capitaux propres
au 31 décembre 2024
15,7
-
(0,9)
(22,5)
(23,4)
8,3
298,3
298,9
2,0
300,9
*
Les autres mouvements sont principalement constitués de transactions réalisées au sein du groupe Expleo consolidé selon la méthode de la mise en équivalence.
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
143
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
SOMMAIRE DES NOTES ANNEXES
NOTE 1
PRINCIPES COMPTABLES GÉNÉRAUX
145
NOTE 2
FAITS MARQUANTS
147
NOTE 3
PÉRIMÈTRE, REGROUPEMENTS
D'ENTREPRISES ET GOODWILL
148
3.1 Périmètre
148
3.2 Regroupements d'entreprises
148
3.3 Goodwill
150
3.4 Modalités des tests de perte de valeur
150
NOTE 4
INFORMATION SECTORIELLE
151
NOTE 5
DONNÉES OPÉRATIONNELLES
152
5.1 Chiffre d'affaires et besoin en fonds
de roulement opérationnel (BFR)
152
5.2 Participations dans des entreprises
associées hors Expleo Group
154
5.3 Charges de personnel et avantages
du personnel
156
5.4 Autres charges et produits d'exploitation158
5.5 Amortissements et provisions
opérationnels courants, nets
159
5.6 Paiements fondés sur des actions et
produits et charges opérationnels
non liés à l'activité
159
NOTE 6
INVESTISSEMENTS EN ACTIFS
NON COURANTS
159
6.1 Immobilisations incorporelles
159
6.2 Immobilisations corporelles
160
6.3 Immeubles de placement
161
6.4 Titres et obligations convertibles
Expleo Group
162
6.5 Actifs financiers non courants
163
6.6 Réconciliation des acquisitions
d'immobilisations du tableau de flux
de trésorerie consolidé
163
NOTE 7
CAPITAUX PROPRES ET RÉSULTAT
PAR ACTION
164
7.1
Actions
164
7.2 Actions propres
164
7.3 Résultat par action
165
7.4 Dividendes par action
165
NOTE 8
FINANCEMENT ET INSTRUMENTS
FINANCIERS
166
8.1 Trésorerie et équivalents de trésorerie
166
8.2 Dettes financières
166
8.3 Instruments dérivés financiers
167
8.4 Informations sur l'endettement net
168
8.5 Produits et charges financiers
168
8.6 Gestion du risque financier
169
NOTE 9
PROVISIONS
170
NOTE 10
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
SUR LES ACTIFS
ET PASSIFS FINANCIERS
171
10.1 Classification comptable des actifs
et passifs financiers
171
10.2 Hiérarchie de juste valeur
172
NOTE 11
IMPÔTS
173
11.1 Impôts comptabilisés au cours
de la période
173
11.2 Preuve d'impôt
173
11.3 Impôts différés
174
NOTE 12
DROITS D'UTILISATION AU TITRE
DE CONTRATS DE LOCATION
ET DETTE LOCATIVE AU TITRE
DE DROITS D'UTILISATION
176
NOTE 13
ENGAGEMENTS HORS BILAN ET AUTRES
INFORMATIONS
178
13.1 Engagements hors bilan lies aux
activités opérationnelles du Groupe
178
13.2 Engagements hors bilan lies au
financement du Groupe
178
13.3 Autres informations
178
NOTE 14
HONORAIRES DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
179
NOTE 15
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS
À LA CLÔTURE
179
5.2.6
NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
144
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
2
4
7
8
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 1
PRINCIPES COMPTABLES GÉNÉRAUX
Entité présentant les états financiers
Le groupe Assystem est un groupe international leader dans le
domaine de l'ingénierie.
Société anonyme à Conseil d'administration de droit français,
Assystem S.A., société mère et tête de Groupe, a son siège social
T o ur Égée, 9 - 11 allée de l'Arche, 92400 Courbevoie. Assystem S.A.
est contrôlée par la société HDL Development, elle-même contrôlée
par la société HDL.
Les comptes consolidés au 31 décembre 2024 ainsi que les notes
annexes ont été arrêtés par le Conseil d'administration du 18 mars
2025.
Ces comptes seront soumis à approbation par l'Assemblée
générale des actionnaires devant se tenir le 23 mai 2025.
Les états financiers consolidés reflètent la situation comptable
d'Assystem et de ses filiales. Ils sont présentés en millions d'euros,
arrondis à la centaine de milliers d'euros la plus proche.
Bases de préparation
En application du règlement européen n° 1606/2002 du 19 juillet
2002, les comptes consolidés du groupe Assystem au titre de
l'exercice clos le 31 décembre 2024 sont établis selon les normes
6
et interprétations IFRS telles qu'adoptées par l'Union européenne
au 31 décembre 2024. Ils sont présentés sur deux exercices.
Les normes IFRS telles qu'adoptées par l'Union européenne
diffèrent sur certains aspects des IFRS publiées par l'IASB.
Néanmoins, le Groupe s'est assuré que les informations financières
pour les périodes présentées n'auraient pas été substantiellement
différentes si les normes IFRS avaient été appliquées telles que
publiées par l'IASB.
NORMES IFRS NOUVELLES ET RÉVISÉES, PUBLIÉES
MAIS NON ENCORE ENTRÉES EN VIGUEUR
AU 1er JANVIER 2024
Le Groupe n'a anticipé aucune des nouvelles normes, amendements
et interprétations mentionnés ci-après qui pourraient le concerner
et dont l'application n'est pas obligatoire au 1er janvier 2024 :
● IFRS 18 « Présentation et informations à fournir dans les états
financiers » ;
● IFRS 19 « Informations à fournir par les filiales sans obligation
d'information publique » ;
● Amendement à l'IFRS 9 et IFRS 7 « Classification et évaluation
des instruments financiers » ;
● Amendement à l'IAS 21 « Absence de convertibilité » ;
● Améliorations annuelles 2024 relatives à IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9,
IFRS 10 et IAS 7 ;
● Décision de l'IFRS IC relative au classement des flux de trésorerie
liés aux appels de marges de variation pour les contrats garantis
au prix du marché (IAS 7) ;
● Décision de l'IFRS IC relative à la comptabilisation des produits
provenant des frais de scolarité (IFRS 15) ; et
● Décision de l'IFRS IC relative aux garanties émises sur les
obligations d'autres entités (potentiellement IFRS 9, 15, 17 ou
IAS 37).
Le Groupe n'anticipe pas d'incidence significative de l'application
des modifications décrites ci-dessus sur ses états financiers des
exercices futurs, à l'exception de celles induites par la norme
IFRS 18 – États financiers.
La norme IFRS 18 remplace la norme IAS 1, et reprend sans les
modifier bon nombre des dispositions d'IAS 1, en plus d'ajouter
de nouvelles dispositions. De plus, certains paragraphes d'IAS 1
ont été déplacés à IAS 8 et IFRS 7. L'IASB a également apporté
3
des modifications mineures à IAS 7 et IAS 33 Résultat par action.
IFRS 18 introduit également de nouvelles dispositions visant à :
● modifier la présentation de l'état du résultat consolidé ;
● fournir des informations sur les mesures de la performance
définies par la direction dans les notes des états financiers ;
● améliorer le regroupement et la ventilation des informations.
Le Groupe est tenu d'appliquer la norme IFRS 18 à l'exercice
ouvert à compter du 1er janvier 2027. Une application anticipée
est permise. Les modifications d'IAS 7 et d'IAS 33, ainsi que les
5
versions révisées d'IAS 8 et d'IFRS 7, entreront en vigueur lorsque
le Groupe appliquera la norme IFRS 18. Cette dernière doit être
appliquée de façon rétrospective, et des dispositions transitoires
sont prévues.
NORMES IFRS NOUVELLES ET MODIFIÉES
EN VIGUEUR POUR L'EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2024
Les normes, amendements et interprétations qui s'appliquent au
Groupe à compter du 1er janvier 2024 sont les suivants :
● Amendement à l'IAS 1 « Présentation des états financiers –
classement des dettes en courant ou non courant » ;
● Amendement à l'IFRS 16 « Passif de location relatif à une
cession-bail » ;
● Amendement à l'IAS 7 et IFRS 7 « Accords de financement de
fournisseurs » ;
● Décision de l'IFRS IC relative aux fusions entre une société mère
et sa filiale dans les états financiers individuels (IFRS 3, IAS 27) ;
● Décision de l'IFRS IC relative aux paiements conditionnels au
maintien de l'emploi pendant les périodes de transfert (IFRS 3) ;
● Décision de l'IFRS IC relative aux engagements relatifs au climat
(IAS 37) ; et
● Décision de l'IFRS IC relative aux informations à fournir sur
les produits et les charges des secteurs à présenter (IFRS 8).
Aucun impact significatif n'a été constaté à la suite de l'application
des normes et interprétations décrites ci-dessus.
PRÉSENTATION DES ÉTATS FINANCIERS
ET COMPARABILITÉ DES EXERCICES
La présentation des états financiers n'a pas été modifiée pour
l'arrêté des comptes de l'exercice 2024.
MÉTHODES DE CONSOLIDATION ET CONVERSION
DES ÉTATS FINANCIERS
Méthode de consolidation
Filiales consolidées par intégration globale
Les entreprises dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle sont
consolidées. La norme IFRS 10 repose sur un modèle unique de
contrôle fondé sur trois critères : « un investisseur contrôle une
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
145
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
entité lorsqu'il est exposé ou qu'il a le droit à des rendements
variables en raison de ses liens avec l'entité et qu'il a la capacité
d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu'il détient sur
celle-ci ».
Les résultats des entités consolidées sont inclus dans les états
financiers à compter de la date de prise de contrôle (sauf cas
particulier) et jusqu'à la date de perte de contrôle de la filiale.
Les transactions inter-compagnies (bilan et compte de résultat)
sont éliminées. Les participations ne donnant pas le contrôle dans
les capitaux propres sont présentées séparément dans les états
financiers.
Co-entreprises et activités conjointes (participations
dans les entreprises associées)
La norme IFRS 11 prévoit deux types de partenariat : les
co-entreprises et les activités conjointes. La classification des
partenariats s'effectuant sur la base des droits et obligations de
chacune des parties dans le partenariat, en prenant notamment
en compte la structure, la forme juridique des accords, les droits
conférés à chacune des parties par les accords, ainsi que les faits
et circonstances le cas échéant.
Une co-entreprise est un partenariat dans lequel les parties
(« co-entrepreneurs ») qui exercent un contrôle conjoint sur l'entité
ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Une activité conjointe est un
partenariat dans lequel les parties (« co-participants ») ont des droits
directs sur les actifs, et des obligations au titre des passifs de l'entité.
Les partenariats qualifiés de co-entreprises sont comptabilisés
selon la méthode de la mise en équivalence.
Chacun des coparticipants à une activité conjointe doit
comptabiliser les actifs et passifs (et produits et charges) relatifs
à ses intérêts dans l'activité conjointe.
Conversion des états financiers des sociétés étrangères
et transactions libellées en monnaies étrangères
Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation
Les données des états financiers des entités du Groupe sont
mesurées dans la monnaie de l'environnement économique
principal (celui dans lequel l'entité génère et dépense principalement
sa trésorerie) : la monnaie fonctionnelle.
La monnaie de présentation des états financiers du Groupe est
l'euro.
Transactions et soldes
Les transactions libellées en monnaies étrangères sont converties
dans la monnaie fonctionnelle en utilisant les taux de change en
vigueur aux dates des transactions. Les pertes et profits de change
découlant du dénouement de ces transactions et ceux découlant
de la conversion, aux taux en vigueur à la date de clôture, des
actifs et passifs monétaires libellés en devises sont comptabilisés
en résultat, sauf lorsqu'ils sont comptabilisés au sein des autres
éléments du résultat global. Les produits et charges comptabilisés
en autres éléments du résultat global correspondent à la part
efficace des couvertures éligibles de flux de trésorerie et des
couvertures d'un investissement net dans une entité étrangère.
Conversion des comptes des filiales
Les états financiers des filiales étrangères dont la monnaie
fonctionnelle diffère de l'euro (monnaie de présentation des
comptes) sont convertis dans les conditions suivantes :
● selon la méthode du cours de clôture de la période pour le bilan ;
● selon la méthode du cours moyen de la période pour le compte
de résultat.
Les écarts de conversion sont comptabilisés au sein des autres
éléments du résultat global dans une rubrique séparée. Les
goodwills des sociétés étrangères sont comptabilisés dans la
devise fonctionnelle de la filiale acquise et convertis dans la
monnaie de présentation au taux de clôture.
Économie hyper-inflationniste
La Turquie ayant été qualifiée d'économie hyper-inflationniste
depuis le 1er janvier 2022, le Groupe a appliqué la norme IAS 29 –
Information financière dans les économies hyper-inflationnistes.
Cette dernière requiert de retraiter les états financiers qui ont été
établis selon la convention du coût historique. Le retraitement
consiste à appliquer un indice général des prix, de sorte que
les états financiers soient exprimés dans l'unité de mesure en
vigueur à la date de clôture. Ainsi l'ensemble des actifs et passifs
non monétaires doivent être corrigés de l'inflation pour refléter
l'évolution du pouvoir d'achat à la date de clôture. Les éléments
monétaires n'ont pas besoin d'être retraités, puisqu'ils reflètent
déjà le pouvoir d'achat à la date de clôture.
Dès lors qu'une filiale applique la norme IAS 29, la méthode
de conversion de cette filiale dans les comptes consolidés de
sa mère change. En effet, la norme IAS 21 précise que tous les
montants (c'est-à-dire les actifs, passifs, les éléments de capitaux
propres, les produits et les charges, y compris ceux fournis à titre
comparatif) doivent être convertis au cours de clôture à la date
du dernier bilan.
RECOURS AUX ESTIMATIONS
L'établissement des états financiers selon le référentiel IFRS
nécessite d'émettre des jugements, d'effectuer des estimations
et de formuler des hypothèses qui affectent les actifs, les passifs,
les produits et les charges. L'impact des changements d'estimation
est comptabilisé de façon prospective. Ces estimations sont
faites par la direction sur la base de la continuité d'exploitation
en fonction des informations disponibles à la date d'arrêté des
comptes. Elles peuvent évoluer en fonction d'événements ou
d'informations pouvant remettre en cause les circonstances dans
lesquelles elles ont été élaborées.
Les résultats réels peuvent donc être différents de ceux attendus.
Le caractère aléatoire de certaines estimations peut rendre difficile
l'appréhension des perspectives économiques du Groupe en
particulier pour la réalisation des tests de dépréciation des actifs
(voir note 3.3 – Goodwill).
Les fondements de ces estimations sur les points que le Groupe
considère comme les plus pertinents sont détaillés ci-après.
Reconnaissance du chiffre d'affaires pour les prestations au forfait
Comme indiqué en note 5.1 – Chiffre d'affaires et besoin en fonds
de roulement, le chiffre d'affaires relatif à des prestations au forfait
est reconnu suivant la méthode de l'avancement par les coûts.
La détermination du pourcentage d'avancement et des revenus à
comptabiliser repose sur de nombreuses estimations fondées sur
le suivi des coûts ainsi que sur l'expérience acquise. Des révisions
d'hypothèses et d'estimations à terminaison peuvent intervenir
tout au long de la vie du contrat et peuvent avoir des effets
significatifs sur les résultats futurs.
Provisions pour perte à terminaison / pour garantie sur projets
Des provisions pour perte à terminaison sont susceptibles d'être
comptabilisées dans le cadre des contrats d'ingénierie selon la
méthode de l'avancement conformément à la norme IAS 37 (voir
note 5.1 – Chiffre d'affaires et besoin en fonds de roulement). Dès
qu'elle devient probable, la perte sur contrat est immédiatement
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
146
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
4
5
6
COMPTES CONSOLIDÉS
comptabilisée par constitution d'une provision sous déduction
des pertes précédemment comptabilisées. Les pertes sur contrats
qui seront réellement enregistrées peuvent différer des montants
initialement provisionnés et avoir un effet sur les résultats futurs.
Les éléments chiffrés relatifs aux provisions sont présentés en
note 9 – Provisions.
Dépréciation des créances clients et comptes rattachés
Un taux de recouvrabilité plus faible que celui estimé ou la
défaillance de nos principaux clients peuvent avoir un impact
négatif sur nos résultats futurs.
Les éléments chiffrés relatifs aux dépréciations des créances
clients et comptes rattachés sont présentés en note 5.1 – Chiffre
d'affaires et besoin en fonds de roulement.
Impôts différés
Un actif d'impôt différé, se rapportant notamment aux pertes
fiscales et crédits d'impôts non utilisés ainsi qu'aux différences
temporaires déductibles, ne peut être comptabilisé que s'il est
probable que la Société et/ou sa ou ses filiales concernées
disposeront de bénéfices fiscaux futurs sur lesquels il pourra être
imputé.
Pour apprécier la capacité du Groupe à récupérer ces actifs, il est
notamment tenu compte des prévisions de résultats fiscaux futurs,
de la part des charges non récurrentes ne devant pas se renouveler
à l'avenir inclus dans les pertes passées et de l'historique des
résultats fiscaux des années précédentes.
Les éléments chiffrés relatifs aux impôts différés sont présentés
en note 11.3 – Impôts différés.
Dépréciation des goodwills
2
Les estimations sur les hypothèses de calcul dans le cadre de la
dépréciation des goodwills sont présentées en note 3.4 – Modalités
des tests de perte de valeur.
Avantages du personnel
3
Les estimations réalisées sur les hypothèses de calcul faites dans
le cadre des avantages au personnel ainsi que les analyses de
sensibilité sont présentées en note 5.3.3 – Avantages du personnel.
Incidence des risques climatiques
Au regard de son activité et de son implantation géographique, le
Groupe estime que les risques liés au climat n'ont pas d'incidence
significative sur ses états financiers. Par ailleurs, compte tenu de
son activité principalement dédiée à la transition énergétique et
de son modèle d'affaires, Assystem considère que la lutte contre le
réchauffement climatique impacte positivement ses perspectives
de croissance.
NOTE 2
FAITS MARQUANTS
L'exercice 2024 a été marqué par les événements significatifs
suivants :
Cession de la participation Framatome
Le Groupe a cédé au cours du mois de janvier 2024 sa participation
de 5 % dans la société Framatome comptabilisée en « Autres actifs
financiers non courants » pour un montant de 205,0 millions d'euros
8
au 31 décembre 2023. La valeur des titres Framatome dans les
comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2023 avait été
comptabilisée à la juste valeur et les effets d'impôts pris en compte
à la clôture de ce même exercice.
L'encaissement du prix de cession de 205,0 millions d'euros
comptabilisé dans le tableau de flux de trésorerie dans la rubrique
« Cession de titres de sociétés et fonds de commerce » a permis
au Groupe au cours de l'exercice de procéder à une distribution
de dividende d'un montant total de 185,6 millions d'euros (voir
rubrique « Dividendes versés » du tableau de flux de trésorerie
consolidé).
Acquisition des sociétés Keops Automation et L&T Infrastructure
Engineering Limited
En janvier 2024, Assystem a acquis 100 % du capital de Keops
Automation, entreprise française spécialisée dans l'intégration
des plateformes d'exploitation industrielles et de la valorisation
de leurs données. Le prix d'acquisition payé pour les titres est de
8,6 millions d'euros et la trésorerie acquise de 3,5 millions d'euros.
Les principaux éléments chiffrés de cette opération sont décrits
dans la note 3 – Goodwill et regroupements d'entreprises. La société
Keops Automation a fait l'objet d'une transmission universelle du
patrimoine à la société Assystem INV en date du 2 juillet 2024.
7
En janvier 2024, Assystem par l'intermédiaire de sa filiale STUP
Consultants Private Limited, a acquis 100 % du capital de la
société L&T Infrastructure Engineering Limited (L&T IEL), filiale
indienne du groupe Larsen & Toubro. Cette acquisition permet
au Groupe de compléter son offre de services d'ingénierie et
de renforcer ses capacités de conception et de planification de
projets d'infrastructures en Inde, tout en augmentant sa part de
marché dans les secteurs du transport et de l'énergie. Le prix
d'acquisition payé pour les titres est de 6,3 millions d'euros. Les
principaux éléments chiffrés de cette opération sont décrits dans
la note 3 – Goodwill et regroupements d'entreprises.
Attribution d'actions gratuites
En juillet 2024, le Groupe a mis en œuvre la seconde étape du plan
de fidélisation de ses ressources clés destiné à accompagner la
croissance de ses activités, avec deux plans d'attribution d'actions
gratuites (985 913 actions au total). En 2023, la première étape
avait consisté en un plan d'attribution d'actions gratuites de
288 250 actions.
Ces nouveaux plans de 2023 et 2024 ont été comptabilisés dans
la rubrique « Paiements fondés sur des actions » du compte de
résultat consolidé pour un montant de 685 milliers d'euros en 2023
et 13 767 milliers d'euros en 2024 (montant hors forfait social, voir
note 5.3.4 - Paiements fondés sur actions).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
147
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 3
PÉRIMÈTRE, REGROUPEMENTS D'ENTREPRISES ET GOODWILL
3.1
Périmètre
Les principales filiales et participations d'Assystem S.A. incluses dans le périmètre de consolidation au 31 décembre 2024 sont les
suivantes :
Nom
Pays
Numéro
de SIREN
Pourcentage
d'intérêt *
Méthode de
consolidation
Sociétés françaises
Assystem S.A.
Franc e
412076937
Mère
IG
Assystem Engineering and Operation Services
France
444159164
100
IG
Assystem Project Management
France
347621831
100
IG
Expleo Group
France
831178785
37,13
MEE
Sociétés étrangères
Assystem Energy & Infrastructure Ltd et ses filiales
Royaume-Uni
100
IG
Assystem Radicon
Arabie saoudite
75
IG
Assystem Enerji ve Cevre
Turquie
100
IG
Stup Consultants Private Limited
Inde
99,19
IG
Assystem India Limited
Inde
100
IG
UzAssystem
Ouzbékistan
51
IG
IG : Intégration Globale
MEE : Mise en équivalence
*
Le pourcentage d'intérêt est égal au pourcentage de droit de vote sur l'ensemble du périmètre.
3.2
Regroupements d'entreprises
À compter du 1er janvier 2010, les regroupements d'entreprises sont comptabilisés conformément aux dispositions d'IFRS 3 révisées. En
application de cette norme révisée, lors de la première consolidation d'une entité sur laquelle le Groupe acquiert un contrôle exclusif :
● les actifs identifiables acquis et les passifs repris sont évalués à leur juste valeur à la date de prise de contrôle. À ce titre, des
travaux d'analyse, notamment sur les clients (portefeuille de contrats et portefeuille de clients) sont effectués à chaque acquisition
d'entreprise ;
● les participations ne donnant pas le contrôle sont évaluées soit à la juste valeur, soit à leur quote-part dans l'actif net identifiable
de l'entité acquise. Cette option est disponible au cas par cas pour chaque acquisition.
À cette date, le goodwill est évalué comme étant la différence entre :
● la juste valeur de la contrepartie transférée, augmentée du montant de toute participation ne donnant pas le contrôle (participations
ne donnant pas le contrôle) dans l'entreprise acquise et dans le cas d'un regroupement d'entreprises réalisé par étapes, de la juste
valeur à la date d'acquisition de la participation précédemment détenue par l'acquéreur dans l'entreprise acquise ; et
● le montant net, à la date d'acquisition, des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
L'évaluation des participations ne donnant pas le contrôle à leur quote-part dans l'actif net identifiable a pour conséquence de
calculer un goodwill dit « partiel » sur la seule quote-part du capital acquis.
L'évaluation à la juste valeur des participations ne donnant pas le contrôle a pour effet d'augmenter le goodwill à hauteur de la
part attribuable à ces participations ne donnant pas le contrôle, donnant ainsi lieu à la constatation d'un goodwill dit « complet ».
Le prix d'acquisition et son affectation doivent être finalisés dans un délai de douze mois à compter de la date d'acquisition, les
ajustements constatés dans ce délai sont effectués relativement à des faits et des circonstances qui prévalaient à la date d'acquisition.
Si l'écart d'acquisition est négatif, il est constaté en profit directement au compte de résultat en tant qu'acquisition à des conditions
avantageuses.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
148
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
3
4
7
8
COMPTES CONSOLIDÉS
Ultérieurement, l'écart d'acquisition est maintenu à son montant d'origine, diminué le cas échéant du cumul des pertes de valeur
1
enregistrées (se reporter au paragraphe « Goodwill » ci-après).
En outre, les principes suivants s'appliquent aux regroupements d'entreprises :
● tout ajustement éventuel du prix d'acquisition est comptabilisé à sa juste valeur dès la date d'acquisition, et tout ajustement
ultérieur, survenant au-delà du délai d'affectation du prix d'acquisition, est comptabilisé en résultat ;
2
● les coûts directs liés à l'acquisition sont constatés en charges de la période ; lors de l'acquisition ultérieure de participations ne
donnant pas le contrôle, le cas échéant, tout écart entre le prix effectivement payé et l'évaluation d'origine des participations ne
donnant pas le contrôle est imputé sur les capitaux propres du Groupe, conformément à la norme IFRS 10.
AU TITRE DE L'EXERCICE 2024
Le Groupe a acquis 100 % du capital des sociétés Keops Automation et L&T Infrastructure Engineering Limited (voir note 2 – Faits
marquants). Les données chiffrées des regroupements d'entreprises sont décrites ci-dessous.
La juste valeur de l'actif net acquis se décompose comme suit :
En millions d'euros
Keops
L&T Infrastructure
Automation Engineering Limited
Total
Trésorerie et équivalents de trésorerie
3,5
0,2
3,7
Autres actifs courants et non courants
4,1
8,4
12,5
5
Total actif
7,6
8,6
16,2
Passifs financiers
0,1
0,2
0,3
Autres passifs courants et non courants
4,5
3,5
8,0
Total passif
4,6
3,7
8,3
6
Actif net
3,0
4,9
7,9
Le calcul des goodwills complets se décompose comme suit :
En millions d'euros
Keops
L&T Infrastructure
Automation Engineering Limited
Total
Part du prix d'acquisition versée en trésorerie
8,6
6,3
14,9
Prix d'acquisition
8,6
6,3
14,9
Juste valeur de l'actif net acquis
3,0
4,9
7,9
Goodwill
5,6
1,4
7,0
Le flux de trésorerie lié à l'acquisition se décompose comme suit :
En millions d'euros
Keops
L&T Infrastructure
Automation Engineering Limited
Total
Trésorerie et équivalents de trésorerie
3,5
0,2
3,7
Découvert bancaire
-
(0,2)
(0,2)
Position nette de trésorerie acquise
3,5
-
3,5
Prix d'acquisition des titres
(8,6)
(6,3)
(14,9)
Flux de trésorerie sur acquisition
(5,1)
(6,3)
(11,4)
Le flux d'acquisitions de titres de sociétés est détaillé ci-dessous :
En millions d'euros
2024
2023
Flux de trésorerie sur acquisitions
(11,4)
(5,5)
Autres
(0,2)
(0,2)
Acquisitions de titres de sociétés
(11,6)
(5,7)
La rubrique « Autres » est constituée en 2024 de la souscription au capital d'entités nouvellement créées.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
149
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
3.3
Goodwill
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 3 révisée – Regroupements d'entreprises, les goodwills comptabilisés ne sont pas
amortis mais font l'objet au minimum d'un test de perte de valeur annuel pour acter d'une éventuelle perte de valeur à enregistrer.
Les goodwills figurant à l'actif de la situation financière consolidée de la Société sont affectés aux unités génératrices de trésorerie
(UGT) retenues par le Groupe et correspondent aux quatre zones géographiques détaillées ci-dessous.
Le Groupe procède à des tests de perte de valeur chaque fin d'année ou chaque fois qu'un indice de perte de valeur est identifié afin
d'estimer la valeur recouvrable de l'UGT (valeur la plus élevée entre la juste valeur nette de l'actif et sa valeur d'utilité qui correspond
à la valeur actualisée des flux futurs de trésorerie estimée attendue de l'utilisation de l'unité génératrice). Une perte de valeur est
comptabilisée si la valeur recouvrable est inférieure à la valeur comptable et doit être en premier lieu affectée au goodwill de l'UGT.
En cas de cession d'un ensemble d'actifs, la part du goodwill global pouvant être attribuée aux activités cédées est prise en compte
dans la détermination du résultat de cession.
Les goodwills dégagés lors d'acquisitions de sociétés consolidées sont inclus dans la rubrique « Goodwill » à l'actif de la situation
financière consolidée. Les goodwills dégagés sur des participations mises en équivalence sont inclus dans les rubriques correspondantes
des états financiers.
Dans la continuité de son changement d'organisation autour de deux segments opérationnels « France » et « International » (voir note 4
– Segments opérationnels), le Groupe a également revu le niveau de ses unités génératrices de trésorerie (UGT) pour la réalisation des
tests de perte de valeur. Quatre unités génératrices de trésorerie ont été définies :
● France ;
● Royaume-Uni (intégrant les activités de LogiKal) ;
● Moyen-Orient et Asie centrale intégrant principalement les activités en Arabie saoudite et Turquie ;
● Inde.
Les variations liées au poste « Goodwill » se décomposent comme suit :
En millions d'euros
31/12/2023
Regroupement
d'entreprises
Écarts de
conversion
31/12/2024
UGT France
55,8
5,6
-
61,4
UGT Royaume-Uni
31,9
-
1,4
33,3
UGT Moyen-Orient et Asie centrale
26,5
-
5,1
31,6
UGT Inde
11,2
1,4
0,4
13,0
Total
125,4
7,0
6,9
139,3
Les augmentations liées aux regroupements d'entreprise sont
constituées :
● du goodwill de la société Keops Automation pour un montant
de 5,6 millions d'euros (voir note 3.2 – Regroupements
d'entreprises) ;
● du goodwill de la société L&T Infrastructure Engineering
Limited pour un montant de 1,4 million d'euros (voir note 3.2 –
Regroupements d'entreprises).
Conformément à la norme IFRS 3 révisée, l'allocation du prix
d'acquisition des sociétés Keops Automation et L&T Infrastructure
Engineering Limited est définitive à la clôture de l'exercice 2024.
3.4
Modalités des tests de perte de valeur
Conformément à IAS 36 « Dépréciation d'actifs », le Groupe
a réalisé un test annuel de dépréciation du goodwill. Aucune
dépréciation n'a été enregistrée à ce titre au cours de l'exercice
2024.
L'évaluation de la valeur d'utilité de chaque unité génératrice de
trésorerie est effectuée selon la méthode des flux nets futurs de
trésorerie actualisés et sur la base de projections financières à
cinq ans.
Les flux futurs de trésorerie au-delà de cinq ans sont extrapolés
en tenant compte d'un taux de croissance à perpétuité (voir
ci-dessous). Le taux de croissance ne doit pas excéder le taux
moyen de croissance à long terme du secteur d'activité. Les flux
futurs de trésorerie sont actualisés par le coût moyen pondéré du
capital (WACC) applicable à l'activité du Groupe et à sa répartition
géographique (voir ci-dessous).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
150
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
3
5
6
7
COMPTES CONSOLIDÉS
Le tableau ci-après décrit les principaux facteurs de modélisation des hypothèses retenues pour le calcul des tests de perte de valeur :
UGT - 2024
Taux de croissance à perpétuité pour extrapolation des flux
de trésorerie futurs au-delà de la période de projection
Taux
d'actualisation
UGT France
2,0 %
8,5 %
UGT Royaume-Uni
2,0 %
9,1 %
2
UGT Moyen-Orient et Asie centrale
2,0 %
9,8 %
UGT Inde
2,0 %
13,0 %
Les dépréciations éventuelles résultant d'un calcul de flux de
trésorerie futurs actualisés et/ou de valeurs de marché des actifs
concernés, une évolution des conditions de marché ou des flux
de trésorerie initialement estimés peut donc conduire à revoir le
montant de la perte de valeur.
Le Groupe a défini les facteurs de sensibilité suivants pour ses
tests de valeur :
● la majoration de 0,5 % des taux d'actualisation ;
● la diminution de 0,5 % du taux de croissance perpétuelle.
Prise une à une ou cumulées, ces variations d'hypothèses de
sensibilité n'entraîneraient cependant pas de perte de valeur du
4
goodwill alloué aux quatre UGT.
NOTE 4
INFORMATION SECTORIELLE
Depuis le 1er janvier 2024, le Groupe a fait évoluer son organisation
et analyse son activité distinguant la France et la zone
Internationale :
● la zone « France » regroupant l'ensemble des activités réalisées
par les entités situées sur le territoire français ;
● la zone « International » regroupant l'ensemble des entités
opérant au Royaume-Uni, en Arabie saoudite et en Turquie
(Moyen-Orient et Asie centrale) et en Inde.
L'information sectorielle publiée ci-après correspond à l'information
sur laquelle le principal décideur opérationnel (le Comité exécutif)
s'appuie en interne pour évaluer la performance des segments.
Le Comité exécutif est chargé de piloter ces deux segments au
travers des décisions stratégiques qui sont prises par celui-ci et
des allocations de ressources déterminées sur la base du reporting
interne pour évaluer la performance des segments.
L'information comparative 2023 a été retraitée en adéquation
avec cette nouvelle organisation.
Les principes comptables appliqués à chaque segment
opérationnel sont les suivants :
● les segments s'appuient sur leurs propres ressources et peuvent
partager avec d'autres secteurs certaines ressources dans le
cadre de synergies. Ce partage se matérialise par la réallocation
de coûts ou par des relations contractualisées entre différentes
entités juridiques ;
● les charges de management directement rattachables à chacun
des secteurs opérationnels leur sont affectées ;
● l'indicateur de résultat opérationnel d'activité incluant la quote-
part de résultat des entreprises associées exclut les produits et
8
charges non liés à l'activité.
Par segment opérationnel
EXERCICE 2024
En millions d'euros
France
International
Holding
Éliminations
Total
Chiffre d'affaires externe
380,9
230,4
-
-
611,3
Chiffre d'affaires inter-segments
3,9
2,0
-
(5,9)
-
Total chiffre d'affaires
384,8
232,4
-
(5,9)
611,3
Résultat opérationnel d'activité
incluant la quote-part de résultat
des entreprises associées hors
Expleo Group et MPH Global
Services
24,9
20,7
(5,3)
-
40,3
Goodwill
61,4
77,9
-
-
139,3
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
151
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
EXERCICE 2023
En millions d'euros
France
International
Holding
Éliminations
Total
Chiffre d'affaires externe
374,8
202,7
-
-
577,5
Chiffre d'affaires inter-segments
4,7
1,5
-
(6,2)
-
Total chiffre d'affaires
379,5
204,2
-
(6,2)
577,5
Résultat opérationnel d'activité
incluant la quote-part de résultat
des entreprises associées hors
Expleo Group et MPH Global
Services
22,7
20,2
(5,5)
-
37,4
Goodwill
55,8
69,6
-
-
125,4
Le client EDF représente plus de 10 % du chiffre d'affaires consolidé du Groupe opérant dans les segments « France » et « International ».
Par zone géographique
La répartition géographique du chiffre d'affaires a été établie en fonction du lieu d'implantation géographique des sociétés consolidées
et se présente comme suit :
En millions d'euros
2024
2023
France
380,9
374,8
Royaume-Uni
125,8
99,6
Autres zones
104,6
103,1
Total Groupe
611,3
577,5
NOTE 5
DONNÉES OPÉRATIONNELLES
5.1
Chiffre d'affaires et besoin en fonds de roulement opérationnel (BFR)
CHIFFRE D'AFFAIRES
Le chiffre d'affaires consolidé du Groupe correspond au chiffre d'affaires issu des activités du Groupe opérant au travers de deux
types de contrats :
● contrats en régie : prestations dont la valorisation est fonction des moyens mis en œuvre. Le revenu est égal au temps passé,
justifié auprès du client, multiplié par un taux horaire ou journalier ;
● contrats au forfait : contrats au titre desquels le Groupe s'engage à une obligation de résultat et dont le prix est, soit fixé initialement
pour la globalité du projet, soit au gré des commandes clients s'inscrivant dans un contrat-cadre.
La comptabilisation du chiffre d'affaires issu de contrats avec les clients dépend selon IFRS 15 :
● d'une part, du rythme de réalisation des obligations de performance correspondant au transfert à un client du contrôle du service
rendu ;
● d'autre part, du montant auquel le vendeur s'attend à avoir droit en rémunération des activités réalisées.
L'analyse de la notion de transfert du contrôle de la prestation de service rendue est déterminante, ce transfert conditionnant la
reconnaissance de chiffre d'affaires. Ce transfert peut s'effectuer en continu (comptabilisation du chiffre d'affaires à l'avancement)
ou à une date précise (comptabilisation à l'achèvement).
Le revenu des contrats en régie est reconnu à échéance régulière, généralement mensuelle, sur la base du temps presté.
Le revenu associé aux contrats au forfait est presque exclusivement reconnu à l'avancement dans la mesure où le Groupe considère
que le client bénéficie en continu des avantages issus des prestations rendues ou que le vendeur dispose d'un droit à règlement
pour les prestations réalisées à date ou que le Groupe construit un actif n'ayant pas d'usage alternatif. Le critère généralement
retenu pour la détermination du pourcentage d'avancement au cours de la vie du contrat est le rapport des coûts engagés sur le
total estimé des coûts à terminaison.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
152
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
2
3
4
COMPTES CONSOLIDÉS
En présence d'un contrat-cadre, le Groupe considère que les commandes successives, créant des droits et obligations exécutoires
1
entre les parties, constituent le contrat au sens de la norme.
Les contreparties variables concédées aux clients sont constituées principalement de pénalités et de remises sur volume. Ces
éléments sont présentés en diminution du chiffre d'affaires tel que prescrit par la norme IFRS 15. Ces contreparties variables ne
sont pas significatives aux bornes du Groupe.
Une entité du Groupe peut être amenée à former un groupement avec un ou plusieurs tiers ou à appeler un tiers en sous-traitance.
Dans ce type de situation, l'entité veille à conserver le contrôle exclusif de sa prestation de service vis-à-vis du client et ne remplit
pas de fonction d'agent ou d'intermédiaire entre ce dernier et le tiers.
Les coûts d'obtention et de réalisation des contrats ne sont pas significatifs à l'échelle du Groupe.
CARNET DE COMMANDES
Conformément aux exemptions autorisées par la norme IFRS 15, le Groupe a choisi d'exclure du carnet de commandes les contrats
dont la durée est inférieure à un an ainsi que les prestations couvertes par un droit à facturer. Tenant compte de ces deux exemptions,
le montant total du carnet de commandes, au sens de la norme, n'est pas significatif à la clôture de l'exercice 2024.
DÉPRÉCIATION DES CRÉANCES CLIENTS
Les créances commerciales sont initialement reconnues à la juste valeur moins les provisions pour dépréciation. Des dépréciations
sont comptabilisées à hauteur des pertes attendues sur la durée de vie de la créance.
PROVISION POUR PERTE À TERMINAISON
5
Dès qu'une perte à terminaison devient probable, elle est comptabilisée par constitution d'une provision. Elle est calculée dans le
cadre de la méthode à l'avancement sous déduction de la perte déjà comptabilisée. La charge relative aux provisions pour perte à
terminaison est comptabilisée au poste « Amortissements et provisions opérationnels courants, nets ».
SUBVENTIONS ET CRÉDITS D'IMPÔT
6
Les subventions publiques et les crédits d'impôt relatifs à des dépenses d'exploitation sont comptabilisés en les rattachant au coût
lié qu'ils compensent sur les périodes correspondantes :
● soit en déduction de la charge correspondante s'ils ont pour objet de couvrir une dépense identifiée ;
● soit en déduction sur la ligne « autres charges d'exploitation » s'ils sont octroyés dans un cadre plus général.
7
CHIFFRE D'AFFAIRES
Le Groupe a réalisé au cours de l'exercice 2024 un chiffre d'affaires consolidé de 611,3 millions d'euros dont 380,9 millions d'euros
sur le segment « France » et 230,4 millions d'euros sur le segment « International » au sein desquels l'activité nucléaire représente
8
respectivement 86 % et 50 % du chiffre d'affaires du segment.
CLIENTS
En millions d'euros
2024
2023
Créances clients
106,3
93,4
Factures à établir
27,2
21,8
Actifs de contrats *
70,9
68,0
Valeur brute
204,4
183,2
Dépréciation
(12,8)
(7,5)
Valeur nette
191,6
175,7
*
Un actif de contrat correspond au chiffre d'affaires calculé à l'avancement, sur la base d'un contrat au forfait, et non encore facturé.
Le Groupe a eu recours à l'affacturage de créances commerciales
répondant aux critères de déconsolidation des créances cédées
selon la norme IFRS 9 – Instruments financiers pour des montants
nets de 35,0 millions au 31 décembre 2024 et de 41,8 millions
d'euros au 31 décembre 2023. En conséquence, les créances cédées
ont été décomptabilisées dans la situation financière consolidée
à ces deux dates.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
153
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
ANALYSE DE LA VARIATION DES BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT LIÉS À L'ACTIVITÉ
En millions d'euros
Ouverture Variation nette
Autres
Clôture
Clients et comptes rattachés (1)
175,7
5,8
10,1
191,6
Passifs de contrats (2) *
(34,8)
9,4
(1,6)
(27,0)
BFR – Clients (1+2)
140,9
15,2
8,5
164,6
Fournisseurs et comptes rattachés (3)
(37,1)
0,9
(4,4)
(40,6)
Créances fournisseurs (4)
2,0
(0,6)
0,2
1,6
Charges constatées d'avance (4)
7,3
(0,2)
(0,4)
6,7
BFR – Fournisseurs (3+4)
(27,8)
0,1
(4,6)
(32,3)
Dettes sociales et fiscales (5)
(104,7)
(12,4)
(4,8)
(121,9)
Autres dettes courantes (5)
(10,6)
(4,3)
(1,1)
(16,0)
Créances sociales et fiscales (6)
16,1
(2,4)
0,3
14,0
Autres créances courantes (6) **
1,0
(0,3)
6,5
7,2
BFR – Autres (5+6)
(98,2)
(19,4)
0,9
(116,7)
Total
14,9
(4,1)
4,8
15,6
*
Un passif de contrat est représentatif de montants facturés et/ou d'encaissements enregistrés au titre d'un contrat et correspondants à des obligations de
performance restant à honorer.
** Inclus 6,4 millions d'euros liés au litige CIR (voir note 9 - Provisions).
Le Groupe a cédé en juin 2024 une créance de crédit impôt
recherche détenue sur l'État français d'un montant de
8,7 millions d'euros (montant de la créance cédée 2023 :
7,3 millions d'euros). Cette cession répond aux critères de
déconsolidation des créances selon la norme IFRS 9 – Instruments
financiers.
Les variations regroupées dans la colonne « Autres » incluent
notamment les variations de périmètre et les impacts de change.
Les créances sur les fournisseurs, charges constatées d'avance,
créances sociales et fiscales et autres créances courantes
constituent principalement les autres créances figurant à l'actif
de la situation financière consolidée. Les passifs de contrat et
autres dettes courantes constituent les autres passifs courants
figurant au passif de la situation financière consolidée.
ANTÉRIORITÉ DES CRÉANCES CLIENTS
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour
le Groupe dans le cas où un client viendrait à manquer à ses
obligations contractuelles.
Le tableau ci-dessous synthétise les retards sur les montants
facturés aux clients ainsi que les provisions constituées pour faire
face aux litiges et défaillances des clients facturés :
En millions d'euros
Brut
de valeur
Perte
Brut
Perte
de valeur
2024
%
2024
2023
%
2023
Non échues
58,4
55,0%
-
56,7
60,6 %
-
Échues depuis 30 jours au plus
16,9
15,9%
-
12,4
13,3 %
-
Échues depuis 31 jours et jusqu'à 60 jours
7,3
6,9 %
-
5,3
5,7 %
-
Échues depuis 61 jours et jusqu'à
180 jours
7,6
7,1 %
-
6,8
7,3 %
-
Échues depuis plus de 181 jours
16,1
15,1 %
10,9
12,2
13,1 %
6,5
Total
106,3
100,0 %
10,9
93,4
100,0 %
6,5
5.2
Participations dans des entreprises associées hors Expleo Group
Les participations dans les entreprises associées hors Expleo Group ont évolué comme suit au cours de l'exercice :
En millions d'euros
2024
2023
Début d'exercice
5,8
1,4
Dividendes
(0,9)
(1,3)
Quote-part du résultat
1,0
0,7
Augmentation de capital – souscription
0,2
-
Écarts de conversion
-
0,1
Autres variations
(0,8)
4,9
Fin d'exercice
5,3
5,8
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
154
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
2
5
6
7
8
COMPTES CONSOLIDÉS
INFORMATIONS CHIFFRÉES SUR LES ENTREPRISES ASSOCIÉES HORS EXPLEO GROUP
Nom
Pays
Pourcentage
d'intérêts
Pourcentage
de droit
de vote
Valeur comptable
(en millions d'euros)
2024
2023
MPH Global Services
France
49
49
3,9
4,6
Engage
France
25
25
0,2
0,3
Alphatest
France
49,84
49,84
0,8
0,7
Momentum
France
33,33
33,33
-
-
N3A
France
50
50
0,2
0,2
3
b.NEXT
France
33,33
33,33
-
-
EDF Nuclear Engineering India LLP
Inde
23
23
0,2
-
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ DES ENTREPRISES ASSOCIÉES
HORS EXPLEO GROUP
4
En millions d'euros
2024
2023
Chiffre d'affaires
112,7
118,3
Résultat net
2,4
1,9
Total résultat global
2,4
1,9
Actifs non courants
1,7
1,8
Actifs courants
45,9
51,4
Passifs non courants
(1,4)
(1,3)
Passifs courants
(32,8)
(39,5)
Actif net
13,4
12,4
INFORMATIONS SUR LES TRANSACTIONS AU TITRE
DES PARTIES LIÉES
Le Groupe a défini quatre catégories de parties liées :
● les co-entreprises (hors Expleo Group dont les informations sont
mentionnées dans la note 6.4 – Titres et obligations convertibles
Expleo Group) ;
● les membres du Conseil d'administration d'Assystem S.A. et les
mandataires sociaux d'Assystem S.A. (note 5.3.5 – Parties liées) ;
● la société HDL Development qui détient 75,94 % des droits de
vote effectifs et fournit au Groupe des prestations en matière
de management (note 5.3.5 – Parties liées) ;
● l'actionnaire minoritaire d'Assystem Radicon.
Les transactions avec les co-entreprises (hors Expleo Group) ont été les suivantes au cours de l'exercice :
En millions d'euros
2024
2023
Données relatives au compte de résultat consolidé
Chiffre d'affaires
17,7
20,7
Autres produits et charges d'exploitation
3,1
(0,3)
Données relatives à l'état de la situation financière consolidée
Créances clients et autres actifs courants
4,4
4,9
Dettes fournisseurs et autres passifs courants
2,0
1,5
La SNC Momentum a émis des cautions pour un montant total
de 13,2 millions d'euros, contre-garanties par ses actionnaires
au prorata de leur participation. Le groupe Assystem est en
conséquence engagé à hauteur de 33,33 % (sa participation au
capital de Momentum), soit 4,4 millions d'euros.
La SNC Engage a émis des cautions pour un montant total
de 4,0 millions d'euros, contre-garanties par ses actionnaires
au prorata de leur participation. Le groupe Assystem est en
conséquence engagé à hauteur de 25 % (sa participation au
capital d'Engage), soit 1,0 million d'euros.
La société b.NEXT a émis des cautions pour un montant total
de 9,3 millions d'euros, contre-garanties par ses actionnaires
au prorata de leur participation. Le groupe Assystem est en
conséquence engagé à hauteur de 33,33 % (sa participation au
capital de b.NEXT), soit 3,1 millions d'euros.
Le Groupe enregistre un passif financier vis-à-vis de l'actionnaire
minoritaire d'Assystem Radicon respectivement à hauteur de
2,6 millions d'euros au 31 décembre 2024 et de 2,4 millions d'euros
au 31 décembre 2023.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
155
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
5.3
Charges de personnel et avantages du personnel
5.3.1 DÉTAIL DES CHARGES DE PERSONNEL AU COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
En millions d'euros
2024
2023
Salaires et traitements
(338,3)
(301,7)
Autres charges de personnel
(107,3)
(99,5)
Total
(445,6)
(401,2)
5.3.2 EFFECTIFS
2024
2023
France
4 437
4 249
International
3 303
2 958
Total
7 740
7 207
5.3.3 AVANTAGES DU PERSONNEL
Le Groupe comptabilise des régimes à cotisations définies et des régimes à prestations définies en matière d'engagement de retraite,
en accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel le Groupe est implanté.
RÉGIMES À COTISATIONS DÉFINIES
Ce sont les régimes en vertu desquels une entité verse des cotisations définies à une entité distincte (un fonds) et où son obligation se
limite au montant versé à ladite entité. L'entité n'a aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations complémentaires
si le fonds n'a pas suffisamment d'actifs pour servir tous les avantages correspondants aux services rendus par le personnel au titre
des exercices antérieurs à la cessation de son emploi.
Le risque actuariel (risque que les prestations soient plus importantes que prévu) et le risque de placement (risque que les actifs
investis ne soient pas suffisants pour faire face aux prestations prévues) n'incombent pas à l'entité employeur.
Pour les régimes de base et autres régimes à cotisations définies, le Groupe comptabilise en charges les cotisations à payer lorsqu'elles
sont dues et aucune provision n'est comptabilisée, le Groupe n'étant pas engagé au-delà des cotisations versées.
RÉGIMES À PRESTATIONS DÉFINIES
Tous les régimes d'avantages postérieurs à l'emploi autres que les régimes à cotisations définies sont des régimes à prestations
définies.
Dans ce cas, l'entité a l'obligation de payer les prestations convenues (niveau de prestations donné) aux membres du personnel en
activité et aux anciens membres du personnel. Deux cas de figure peuvent se présenter :
● l'entité verse des cotisations à une entité distincte, mais doit payer des cotisations supplémentaires (ou payer des prestations non
couvertes) si l'entité n'a pas suffisamment d'actifs pour honorer les avantages correspondants aux services rendus par le personnel ;
● l'entité assume elle-même le versement des prestations et couvre les avantages à servir par des actifs propres.
En conclusion, l'entité supporte le risque actuariel et le risque de placement.
Le Groupe dans ce cadre comptabilise ses engagements de retraite selon la méthode des unités de crédits projetées telle que
requise par la norme IAS 19 – Avantages du personnel. Cette évaluation intègre des hypothèses de taux de mortalité, de rotation
du personnel et de projection de salaires futurs.
La dette reconnue au bilan à chaque date de clôture est la valeur actualisée de l'obligation au titre des prestations définies : la valeur
actuelle désigne la valeur actualisée des paiements futurs attendus pour éteindre l'obligation résultant des services rendus au cours
de l'exercice et des exercices antérieurs moins la juste valeur des actifs de couverture.
Les écarts actuariels sont comptabilisés en autres éléments du résultat global.
Ils sont principalement constitués des engagements d'indemnités de départs en retraite dus au titre de la convention Syntec en
France. L'acquisition des droits en fonction de l'ancienneté donne droit à une indemnité de fin de carrière.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
156
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
2
4
COMPTES CONSOLIDÉS
ENGAGEMENT NET RECONNU AU BILAN
En millions d'euros
2024
2023
Valeur actuelle des obligations financées ou partiellement financées en matière de retraite
19,4
17,5
Juste valeur des actifs
-
-
Provision inscrite au bilan
19,4
17,5
VALEUR ACTUELLE DE L'ENGAGEMENT DE RETRAITE
En millions d'euros
2024
2023
Montant du passif net de début d'exercice
17,5
19,3
3
Coût des services rendus au cours de la période
2,2
2,1
Coût financier
0,4
0,4
Réévaluation du passif net comptabilisée par capitaux propres
0,5
(3,0)
Écarts de conversion
0,3
(0,3)
Augmentations et diminutions liées aux regroupements d'entreprises
0,5
-
Diminutions liées aux cessions de filiales
-
(0,3)
Prestations payées
(2,0)
(0,7)
Montant du passif net de fin d'exercice
19,4
17,5
5
Le coût des services rendus au cours de la période est comptabilisé
au poste amortissements et provisions opérationnelles courantes
et le coût financier en autres produits et charges financiers.
Les écarts actuariels comptabilisés directement dans les autres
éléments du résultat global étaient principalement constitués sur
l'exercice 2023 des effets liés à la modification de la table des taux
de rotation du personnel.
6
HYPOTHÈSES ACTUARIELLES
En pourcentage
2024
2023
France
7
Taux d'actualisation
3,4 %
3,4 %
Taux d'augmentation des salaires
2,0 %
3,2 %
RÉGIMES DE RETRAITE À COTISATIONS DÉFINIES
8
En millions d'euros
2024
2023
Montant comptabilisé en charges au titre des régimes de retraite à cotisations définies
(23,3)
(20,0)
Analyse de sensibilité
Le passif comptabilisé au titre des indemnités de retraite
(convention Syntec) est calculé en fonction d'hypothèses
actuarielles : table de mortalité, rotation du personnel, niveau futur
des salaires, taux d'actualisation. Les variations de ces hypothèses
peuvent affecter plus ou moins fortement le passif.
Le Groupe a choisi de présenter une analyse de sensibilité pour la
zone France sur le taux d'actualisation des hypothèses affectant
les capitaux propres (nets d'impôt) en cas de modification du
taux :
TAUX D'ACTUALISATION
Moins 0,5 %
Plus 0,5 %
Impact sur les capitaux propres en millions d'euros
(0,3)
0,3
Impact sur les capitaux propres en %
(0,1) %
0,1 %
Impact sur le passif net en %
2,1 %
(2,1) %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
157
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
5.3.4 PAIEMENTS FONDÉS SUR DES ACTIONS
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 2 – Paiements fondés sur des actions, le Groupe comptabilise les transactions
rémunérées par paiement en actions avec ses salariés sous forme d'une charge compensatoire.
La comptabilisation se fait à la juste valeur des avantages accordés aux salariés dans le cadre de plans d'attributions d'actions
gratuites et de performance.
Elle se matérialise par l'enregistrement d'une charge linéarisée sur la période d'acquisition des droits (vesting period).
Ce retraitement réduit le résultat net consolidé par la constatation d'une charge opérationnelle non liée à l'activité, mais est sans
effet sur le total des capitaux propres du Groupe.
ATTRIBUTION D'ACTIONS GRATUITES SANS CONDITION DE PERFORMANCE
Plans
2020
2021
Plans
Plans
2022
Plan
2023
Plan
2023
Plan
2024
Plan
2024
Nombre
d'actions
gratuites
Nombre
d'actions
gratuites
Nombre
d'actions
gratuites
Nombre
d'actions
gratuites
Nombre
d'actions
gratuites
Nombre
d'actions
gratuites
Nombre
d'actions
gratuites
En circulation au 1er janvier 2023
78 375
87 750
102 300
-
-
-
-
Actions attribuées pendant la période
-
-
-
32 400
288 250
-
-
Actions auxquelles il est renoncé pendant
la période
(2 500)
(3 750)
(4 450)
-
-
-
-
Actions livrées pendant la période
(35 875)
-
-
-
-
-
-
En circulation au 31 décembre 2023
40 000
84 000
97 850
32 400
288 250
-
-
Actions attribuées pendant la période
-
-
-
-
-
541 422
444 491
Actions auxquelles il est renoncé pendant
la période
-
(1 750)
(52 350)
-
(5 000)
-
-
Actions livrées pendant la période
-
(42 250)
-
-
-
-
-
En circulation au 31 décembre 2024
40 000
40 000
45 500
32 400
283 250
541 422
444 491
Année d'acquisition
2023/2025 2024/2025 2025/2027
2026
2030
2025
2030
JUSTE VALEUR DES ACTIONS GRATUITES ATTRIBUÉES SANS CONDITION DE PERFORMANCE
2024
2023
Juste valeur moyenne pondérée des actions gratuites attribuées sur l'exercice
(en euros pour une unité)
45,44
38,54
5.3.5 INFORMATIONS SUR LES TRANSACTIONS AU TITRE DES PARTIES LIÉES
Les rémunérations et avantages octroyés aux membres du Conseil d'administration dans le cadre de leurs mandats sociaux et autres
mandataires sociaux sont les suivants :
En millions d'euros
2024
2023
Salaires et autres avantages à court terme *
(2,3)
(2,0)
Rémunérations allouées aux administrateurs au titre de leur activité
(0,3)
(0,3)
Total
(2,6)
(2,3)
*
Correspondent aux rémunérations directes (charges comprises) et indirectes enregistrées en charges de l'exercice et relatives aux mandataires sociaux. Les
montants indiqués ci-dessus intègrent en 2024 des prestations facturées ou devant être facturées par la société HDL Development à la Société pour un montant
de 0,8 million d'euros (1,1 million d'euros sur l'exercice 2023).
Le montant net des refacturations non réglées par Assystem S.A. à HDL Development à la clôture de l'exercice est de 0,8 million d'euros.
5.4
Autres charges et produits d'exploitation
En millions d'euros
2024
2023
Sous-traitance opérationnelle et achats sur affaires
(42,6)
(60,4)
Autres
(65,9)
(58,8)
Total
(108,5)
(119,2)
La catégorie « Autres » est principalement constituée des coûts informatiques, des frais de voyage et déplacement, des commissions
et honoraires et des frais de publicité et relations publiques.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
158
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
2
3
5
7
8
COMPTES CONSOLIDÉS
5.5
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
En millions d'euros
2024
2023
Dotations aux amortissements
(5,1)
(5,5)
Dotation aux amortissements de droits d'utilisation au titre de contrats de location
(10,8)
(9,9)
Variation nette des provisions
(0,9)
(4,1)
Total
(16,8)
(19,5)
5.6
Paiements fondés sur des actions et produits et charges opérationnels non liés à l'activité
Les charges liées aux actions gratuites et de performance
(y inclus le forfait social à 20%) sont présentées dans la rubrique
« Paiements fondés sur des actions » du compte de résultat
consolidé (voir note 5.3.4 – Paiements fondés sur des actions) et
s'élèvent au titre de l'exercice 2024 à 17,7 millions d'euros et au
titre de l'exercice 2023 à 3,4 millions d'euros.
4
Les produits et charges opérationnels non liés à l'activité sont
constitués :
● des coûts d'acquisition ou de cession (honoraires externes liés
aux opérations de croissance externe ou de cessions) ;
● des produits et charges liés à des événements inhabituels,
anormaux et peu fréquents, constitués principalement des coûts
de réorganisation, des pertes de valeur des actifs (y compris
les goodwills), et d'autres produits et charges d'une matérialité
significative.
En millions d'euros
2024
2023
Frais d'acquisitions
(1,5)
(0,2)
Résultat de cession consolidé des activités Pacifique
-
4,1
Litige fiscal lié au crédit d'impôt recherche *
6,0
4,8
6
Autres produits et charges non liés à l'activité
(2,8)
(0,6)
Total
1,7
8,1
*
Voir note 9 - Provisions
NOTE 6
INVESTISSEMENTS EN ACTIFS NON COURANTS
6.1
Immobilisations incorporelles
Conformément aux dispositions de la norme IAS 38 – Immobilisations incorporelles, seuls les éléments dont le coût peut être
estimé de façon fiable et pour lesquels il est probable que des avantages économiques futurs iront au Groupe sont comptabilisés
en immobilisations incorporelles.
Elles sont essentiellement composées de logiciels (immobilisations à durée de vie finie) qui sont amortis sur la durée d'utilité comprise
en fonction de la typologie des logiciels entre 3 à 5 ans de façon linéaire :
● logiciels de gestion : 5 ans ;
● logiciels de production : 3 à 5 ans ;
● logiciels de bureautique : 1 à 3 ans.
En ce qui concerne les immobilisations générées en interne, le Groupe immobilise les frais de développement dès lors qu'ils remplissent
l'ensemble des conditions définies par la norme IAS 38.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
159
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
Les coûts devant être activés sont ceux qui sont encourus à partir de la date à laquelle le Groupe peut démontrer tout ce qui suit :
● la faisabilité technique nécessaire à l'achèvement de l'immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou en vente ;
● son intention d'achever l'immobilisation incorporelle et de l'utiliser ou de la vendre ;
● sa capacité à utiliser ou à vendre l'immobilisation incorporelle ;
● la façon dont l'immobilisation générera des avantages économiques futurs probables ;
● la disponibilité actuelle ou future des ressources nécessaires pour réaliser le projet ;
● sa capacité à mesurer de manière fiable les dépenses liées à cet actif.
Toutes les dépenses pouvant être directement attribuées ou affectées sur une base raisonnable, cohérente et permanente, à la
création, la production et la préparation de l'actif en vue de l'utilisation envisagée sont immobilisées. En sont exclus les coûts de
vente, coûts administratifs et frais généraux indirects. Elles sont amorties sur la durée d'utilité. Les immobilisations incorporelles sont
évaluées selon la méthode du coût amorti (coût historique à la date de comptabilisation initiale majoré des dépenses ultérieures
amortissables et diminuées des amortissements cumulés et des pertes de valeur constatées).
En millions d'euros
2024
2023
Début d'exercice
3,2
3,6
Acquisitions
1,2
0,8
Augmentations liées aux regroupements d'entreprises
0,1
0,2
Amortissements
(1,4)
(1,3)
Cessions et mises au rebut
-
-
Effets de change
-
(0,1)
Autres variations
(0,4)
-
Fin d'exercice
2,7
3,2
Valeur brute de fin d'exercice
14,6
13,6
Cumul des amortissements et des pertes de valeur à la fin de l'exercice
(11,9)
(10,4)
Les immobilisations incorporelles sont principalement constituées des logiciels exploités par le Groupe.
6.2
Immobilisations corporelles
Conformément aux dispositions de la norme IAS 16, sont enregistrés en immobilisations corporelles les biens détenus soit pour
être utilisés dans la production ou la fourniture de biens et services, soit pour être utilisés à des fins administratives. Ces biens sont
comptabilisés à l'actif du bilan s'il est probable que les avantages économiques futurs attribuables à cet actif iront au Groupe et si
le coût de cet actif peut être évalué de façon fiable.
Les immobilisations sont amorties sur leur durée d'utilité dans les conditions suivantes :
● installations et agencements divers : 3 à 10 ans ;
● matériel de transport : 3 à 5 ans ;
● matériel de bureau et informatique : 3 à 5 ans ;
● mobilier : 10 ans.
Elles sont valorisées à leur coût historique d'acquisition diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeur constatées.
Le mode d'amortissement utilisé par le Groupe est le mode linéaire.
Les coûts ultérieurs sont inclus dans la valeur de l'immobilisation ou comptabilisés séparément s'il est probable que les avantages
économiques futurs attribuables à cet actif iront au Groupe et si le coût de cet actif peut être évalué de façon fiable. Les coûts
d'entretien courant sont comptabilisés en charges.
Il est tenu compte de la valeur résiduelle dans le montant amortissable, quand celle-ci est jugée significative. Les différentes
composantes d'une immobilisation corporelle sont comptabilisées séparément lorsque leur durée de vie estimée et leur durée
d'amortissement sont significativement différentes.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
160
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
3
5
6
8
COMPTES CONSOLIDÉS
En millions d'euros
Terrains,
constructions
et agencements
informatique
Matériel
Autres
Total
Valeur brute au 1er janvier 2023
7,6
16,2
16,7
40,5
Cumul des amortissements et pertes de valeur au 1er janvier 2023
(5,7)
(13,1)
(10,0)
(28,8)
Valeur nette au 1er janvier 2023
1,9
3,1
6,7
11,7
2
Acquisitions
0,3
2,2
1,7
4,2
Augmentations et diminutions liées aux regroupements d'entreprises
0,2
-
0,1
0,3
Diminutions liées aux cessions de filiales
(0,2)
(0,1)
(0,1)
(0,4)
Amortissements
(0,4)
(2,0)
(1,8)
(4,2)
Cessions et mises au rebut
(0,1)
-
(0,2)
(0,3)
Effets de change
-
(0,1)
(0,2)
(0,3)
Valeur brute au 31 décembre 2023
6,5
16,1
13,8
36,4
Cumul des amortissements et pertes de valeur au 31 décembre 2023
(4,8)
(13,0)
(7,6)
(25,4)
4
Valeur nette au 31 décembre 2023
1,7
3,1
6,2
11,0
Acquisitions
0,6
1,5
1,3
3,4
Augmentations liées aux regroupements d'entreprises
-
-
0,1
0,1
Amortissements
(0,4)
(1,6)
(1,6)
(3,6)
Effets de change
-
0,1
-
0,1
Autres variations
0,5
0,1
(0,1)
0,5
Valeur brute au 31 décembre 2024
7,8
15,8
14,9
38,5
Cumul des amortissements et pertes de valeur au 31 décembre 2024
(5,4)
(12,6)
(9,0)
(27,0)
Valeur nette au 31 décembre 2024
2,4
3,2
5,9
11,5
6.3
Immeubles de placement
Les immeubles de placement sont définis selon les dispositions de la norme IAS 40, comme des biens immobiliers détenus pour en
7
retirer des loyers, ou pour valoriser le capital, ou les deux plutôt que pour les utiliser dans la production ou à des fins administratives.
Les immeubles de placement sont valorisés à leur juste valeur avec variation de juste valeur imputée au compte de résultat de la
période.
L'immeuble comptabilisé au 31 décembre 2024 au poste
« Immeubles de placement » est un bien détenu en pleine
propriété situé à Equeurdreville. Il est évalué à la juste valeur.
Une évaluation a été effectuée au cours de l'exercice 2024 par
un expert indépendant n'ayant aucun lien juridique avec le
Groupe. La méthode d'évaluation utilisée, conforme aux normes
IFRS, fait référence à des transactions sur des biens similaires
récemment opérées et s'inscrivant dans un même marché, ainsi
qu'à une approche par la valeur de rendement. De plus, il y a lieu
de considérer les grandes tendances du marché.
Au 31 décembre 2024, la valeur de l'immeuble de placement est de
2,0 millions d'euros (1,3 million d'euros au 31 décembre 2023). Le
Groupe a donc comptabilisé une variation de juste valeur dans la
rubrique « Produits et charges opérationnels non liés à l'activité »
du compte de résultat consolidé pour un montant de 0,7 million
d'euros.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
161
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
6.4
Titres et obligations convertibles Expleo Group
La participation d'Assystem dans les instruments de fonds propres et quasi-fonds propres d'Expleo Group est comptabilisée dans l'état
de la situation financière consolidée au poste « Titres et obligations convertibles Expleo Group ». Les obligations convertibles Expleo
Group sont valorisées à la juste valeur par le résultat par un expert indépendant.
En millions d'euros
2024
2023
Début d'exercice
180,0
181,3
Quote-part du résultat
(23,7)
(11,5)
Produit des obligations convertibles
14,1
13,0
Autres éléments du résultat global
(0,8)
(0,1)
Résultat de dilution
(0,1)
-
Écarts de conversion
1,8
(0,4)
Autres variations
-
(2,3)
Fin d'exercice
171,3
180,0
Part titres mis en équivalence
-
22,8
Part obligations convertibles
171,3
157,2
Le pourcentage de détention dans Expleo Group est de 37,13 % en 2024 contre 37,22 % en 2023.
Au 31 décembre 2024, la quote-part des pertes non comptabilisées du Groupe s'élève à 8,7 millions d'euros.
INFORMATIONS CHIFFRÉES SUR EXPLEO GROUP
En millions d'euros
2024
2023
Chiffre d'affaires
1 406,7
1 386,7
Résultat net
(87,3)
(30,9)
Autres éléments du résultat global
2,5
(1,5)
Total résultat global
(84,8)
(32,4)
Actifs non courants
1 140,2
1 137,8
Actifs courants
420,1
427,2
Passifs non courants
(1 127,3)
(1 032,8)
Passifs courants
(440,9)
(459,2)
Actif net
(7,9)
73,0
INFORMATIONS SUR LES TRANSACTIONS AVEC EXPLEO GROUP
En millions d'euros
2024
2023
Données relatives au compte de résultat consolidé
Chiffre d'affaires
0,3
0,2
Autres produits et charges d'exploitation
(0,5)
(0,2)
Produits financiers
14,1
13,0
Données relatives à l'état de la situation financière consolidée
Créances clients et autres actifs courants
0,1
-
Dettes fournisseurs et autres passifs courants
-
-
Obligations convertibles Expleo Group
171,3
157,2
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
162
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
5
6
7
8
COMPTES CONSOLIDÉS
6.5
Actifs financiers non courants
INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 9, les titres non consolidés sont enregistrés à leur juste valeur. Les résultats de juste
valeur comme les résultats de cession sont enregistrés selon l'intention du management soit dans le compte de résultat « Autres
produits et charges financiers » ou en capitaux propres dans la rubrique des « Autres éléments du résultat global » et ne sont pas
2
recyclés en résultats.
AUTRES ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS
Les prêts et les créances sont des actifs financiers non dérivés à paiements déterminés ou déterminables qui ne sont pas cotés sur
un marché actif. Ils sont issus de la fourniture de services, de biens mais aussi de fonds monétaires à un débiteur sans intention
3
de les négocier. Ils sont évalués au coût amorti suite à leur comptabilisation initiale. Ils sont dépréciés en fonction du modèle des
pertes attendues en application d'IFRS 9.
En millions d'euros
2024
2023
4
Début d'exercice
218,8
141,3
Augmentations
1,2
1,1
Remboursements
(0,3)
(0,2)
Augmentations liées aux regroupements d'entreprises
0,1
-
Variations liées aux cessions de filiales
-
5,9
Cession de la participation Framatome
(205,0)
-
Variation de juste valeur de la participation Framatome
-
70,9
Effets de l'actualisation
(0,3)
(0,2)
Autres variations
(0,3)
-
Fin d'exercice
14,2
218,8
Les autres actifs financiers non courants sont principalement
constitués de la cession de la participation dans la société
Framatome pour 205,0 millions d'euros (voir note 2 – Faits
marquants).
Ils sont également constitués par les dépôts de garantie octroyés
aux établissements avec lesquels le Groupe contracte ses
engagements de location immobilière. Ces dépôts sont restitués
au Groupe à la fin du bail. Le Groupe s'engageant généralement
avec des acteurs de premier plan sur le marché de l'immobilier, le
risque de crédit correspondant est très limité.
Sont également incluses dans cette rubrique les sommes versées
sous forme de prêts remboursables dans le cadre du paiement pour
l'effort à la construction en France. Ces prêts sont remboursables
à l'issue d'une période de vingt ans par des organismes publics
et font l'objet d'un calcul de coût amorti.
6.6
Réconciliation des acquisitions d'immobilisations du tableau de flux de trésorerie consolidé
En millions d'euros
2024
2023
Acquisitions d'immobilisations incorporelles
(1,2)
(0,8)
Acquisitions d'immobilisations corporelles
(3,4)
(4,2)
Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles
(4,6)
(5,0)
En millions d'euros
2024
2023
Prix de cession des immobilisations
-
0,3
Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles
-
0,3
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
163
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 7
CAPITAUX PROPRES ET RÉSULTAT PAR ACTION
7.1
Actions
(en nombre d'actions)
2024
Actions ordinaires
2023
Début d'exercice
15 668 216
15 668 216
Actions d'autocontrôle
(1 200 118)
(788 718)
Fin d'exercice
14 468 098
14 879 498
Nombre d'actions émises et entièrement libérées
15 668 216
15 668 216
Valeur nominale de l'action (en euros)
1,00
1,00
Au 31 décembre 2024, les actions Assystem S.A. sont ventilées comme suit :
● nombre d'actions à droit de vote simple : 4 885 843 ;
● nombre d'actions à droit de vote double : 9 582 255.
Chacune des actions donne droit à dividende dans les mêmes conditions.
Les actions d'autocontrôle sont privées de droit de vote.
7.2
Actions propres
Conformément aux dispositions de la norme IAS 32, les actions de la société tête de Groupe détenues par elle-même ou une de
ses filiales sont comptabilisées en diminution des capitaux propres pour leur coût d'acquisition. Aucune variation de juste valeur de
ces actions n'est comptabilisée. Les plus ou moins-values de cession nettes d'impôt des actions d'autocontrôle sont directement
imputées en capitaux propres.
(en nombre d'actions)
2024
Actions d'autocontrôle
2023
Début d'exercice
788 718
833 400
Achats d'actions propres
607 643
149 961
Cessions d'actions propres
(153 993)
(158 768)
Actions propres livrées au bénéfice des salariés et mandataires sociaux *
(42 250)
(35 875)
Fin d'exercice
1 200 118
788 718
Valeur des actions propres dans les capitaux propres (en millions d'euros)
(45,6)
(23,1)
*
Voir note 5.3.4 – Paiements fondés sur des actions.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
164
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
2
3
4
7
COMPTES CONSOLIDÉS
7.3
Résultat par action
RÉSULTAT DE BASE PAR ACTION
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net de l'exercice attribuable aux actionnaires par le nombre moyen
d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice.
Le résultat de base par action 2024 est le suivant :
2024
2023
Résultat net – part du Groupe
8,3
102,0
Résultat de base attribuable aux actionnaires du Groupe
8,3
102,0
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice
14 757 482
14 851 867
Résultat de base par action (en euros)
0,56
6,87
RÉSULTAT DILUÉ PAR ACTION
Le résultat dilué est calculé à partir du résultat net de l'exercice attribuable aux actionnaires du Groupe ajusté des effets des
instruments potentiellement dilutifs, nets de l'effet de l'impôt correspondant. Le nombre d'actions retenu pour le calcul du résultat
dilué tient compte de la conversion en actions ordinaires des instruments dilutifs en circulation. Les actions propres portées en
5
diminution des capitaux propres ne sont pas prises en compte dans le calcul des résultats par action de base et dilués.
Au sein du Groupe, les instruments dilutifs correspondent aux actions gratuites et de performance.
Les instruments de dilution sont pris en compte si et seulement si leur effet de dilution diminue le bénéfice par action ou augmente
la perte par action. Selon IAS 33, s'il est supérieur au résultat de base par action, le résultat dilué par action tel que calculé est
6
considéré comme non représentatif et est ramené au résultat de base par action.
Le résultat dilué par action 2024 est le suivant :
2024
2023
Résultat de base attribuable aux actionnaires du Groupe
8,3
102,0
Résultat utilisé dans le calcul du résultat dilué par action
8,3
102,0
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice
14 757 482
14 851 867
8
Nombre moyen pondéré d'instruments dilutifs en circulation au cours de l'exercice
•
Actions gratuites et/ou de performance
591 387
172 100
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires dans le calcul du résultat dilué par action
15 348 869
15 023 967
Résultat dilué par action (en euros)
0,54
6,79
7.4
Dividendes par action
2025 *
2024
2023
Date de versement des dividendes sur les résultats de l'exercice précédent
18/07/2025
Au plus tard le
05/04/2024 et
12/07/2024
07/07/2023
Date de la proposition de distribution sur les résultats de l'exercice précédent
à l'assemblée générale
23/05/2025
24/05/2024
05/06/2023
Montant total de la distribution (en millions d'euros) sur les résultats de
l'exercice précédent *
14,3
185,6
14,8
Dividende par action (en euros) sur les résultats de l'exercice précédent
1,00
12,50
1,00
*
Soumis à l'approbation de l'Assemblée générale.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
165
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 8
FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERS
8.1
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Le montant figurant à l'actif du bilan dans le poste « trésorerie et équivalents de trésorerie » comprend la trésorerie (fonds en caisse
et dépôts à vue) ainsi que les équivalents de trésorerie (placements à court terme, très liquides, qui sont facilement convertibles en
un montant connu de trésorerie et qui sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur).
Les placements dans des actions cotées, les placements dont l'échéance initiale est à plus de trois mois sans possibilité de sortie
anticipée ainsi que les comptes bancaires faisant l'objet de restrictions (comptes bloqués) sont exclus de la trésorerie et des
équivalents de trésorerie.
La trésorerie nette figurant dans le tableau des flux de trésorerie comprend la trésorerie et les équivalents de trésorerie diminués
des découverts bancaires.
En millions d'euros
2024
2023
Trésorerie
30,4
35,8
Équivalents de trésorerie
0,8
0,6
Total
31,2
36,4
Le rapprochement entre les montants de trésorerie et équivalents de trésorerie figurant dans le tableau des flux de trésorerie et le bilan
est présenté dans le tableau ci-dessous :
En millions d'euros
2024
2023
Trésorerie et équivalents de trésorerie
36,4
28,5
Découverts bancaires
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture
36,4
25,7
Trésorerie et équivalents de trésorerie
31,2
36,4
Découverts bancaires
(0,1)
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture
31,1
36,4
8.2
Dettes financières
Les emprunts et passifs financiers sont initialement comptabilisés à la juste valeur nette des frais de transaction puis au coût amorti
calculé sur la base du taux d'intérêt effectif. Ils font l'objet d'une répartition entre courant et non courant : si les passifs doivent être
réglés dans les douze mois après la clôture de l'exercice, ils sont classés en passif courant.
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES (COURANTS ET NON COURANTS)
En millions d'euros
Début Rembour-
d'exercice
Augmen-
tations
liées aux
variations
sements de périmètre change
de
Effets Variation
de juste
valeur
Variation
des autres
éléments
du résultat
global Variations d'exercice
Autres
Fin
Emprunts auprès des
établissements de crédit
85,7
(9,1)
0,1
-
0,3
-
-
77,0
Dettes financières diverses
0,1
-
-
-
-
-
(0,1)
-
Instruments dérivés
-
-
-
-
-
0,3
-
0,3
Total non courant
85,8
(9,1)
0,1
-
0,3
0,3
(0,1)
77,3
Dettes financières diverses
2,8
-
0,2
0,2
-
-
(0,1)
3,1
Instruments dérivés
-
-
-
-
0,1
-
-
0,1
Total courant
2,8
-
0,2
0,2
0,1
-
(0,1)
3,2
Emprunts auprès des
établissements de crédit
85,7
(9,1)
0,1
-
0,3
-
-
77,0
Dettes financières diverses
2,9
-
0,2
0,2
-
-
(0,2)
3,1
Instruments dérivés
-
-
-
-
0,1
0,3
-
0,4
Total
88,6
(9,1)
0,3
0,2
0,4
0,3
(0,2)
80,5
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
166
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
2
8
COMPTES CONSOLIDÉS
Le flux de remboursement des emprunts auprès des établissements
de crédit comprend 9,0 millions d'euros liés au crédit
renouvelable. À la fin de l'exercice 2024, les emprunts auprès des
établissements de crédit sont constitués de 60,0 millions d'euros
de crédit d'investissement (montant identique en 2023) et de
18,0 millions d'euros de crédit renouvelable (contre 27,0 millions
1
d'euros en 2023) et des frais de crédit non amorti pour 1,0 million
d'euros.
8.3
Instruments dérivés financiers
Les dérivés sont initialement comptabilisés à la juste valeur à la date de mise en place et sont ensuite réévalués. La méthode de
reconnaissance des profits et pertes de juste valeur dépend de la désignation du dérivé en tant qu'instrument de couverture et le
cas échéant de la nature de l'élément couvert.
Le Groupe documente au moment de la transaction la relation entre l'élément couvert et l'instrument de couverture. Le Groupe
3
documente également ses estimations, à la date de mise en place et de manière prospective afin de statuer sur le caractère efficace
de la couverture pour parvenir à compenser les variations de juste valeur ou de flux de trésorerie attribuable au risque couvert.
COUVERTURE DE JUSTE VALEUR (FAIR VALUE HEDGE)
Elle est destinée à la couverture de l'exposition aux variations de juste valeur d'un actif ou un passif comptabilisé ou d'une partie
4
identifiée de cet actif ou passif ou à un engagement d'acquérir ou de vendre un actif à un prix déterminé, qui est attribuable à un
risque particulier et qui affectera le résultat présenté. Les variations de juste valeur sont comptabilisées en résultat.
COUVERTURE DE FLUX DE TRÉSORERIE (CASH-FLOW HEDGE)
Elle est destinée à la couverture de l'exposition aux variations de flux de trésorerie qui sont attribuables à un risque particulier associé
5
à un actif ou un passif comptabilisé ou à une transaction prévue et qui affectera le résultat.
Le Groupe applique la comptabilisation de couverture de flux de trésorerie lorsque les conditions suivantes sont respectées :
● tenir une documentation interne sur la couverture mise en place ;
● la couverture est hautement efficace ;
6
● la transaction prévue qui fait l'objet de la couverture est hautement probable et comporte une exposition aux variations de flux
de trésorerie qui pourrait in fine affecter le résultat.
Les variations de juste valeur sont comptabilisées en autres éléments du résultat global pour la partie dite « efficace » et la partie
non efficace est imputée dans le compte de résultat de la période. Si l'instrument de couverture arrive à expiration, est vendu, résilié
ou exercé, le profit ou la perte initialement comptabilisée en autres éléments du résultat global doit être maintenu séparément en
7
autres éléments du résultat global tant que la transaction prévue ne s'est pas produite. Si l'on ne s'attend plus à ce que l'engagement
ou la transaction se produise, tout résultat net comptabilisé directement en autres éléments du résultat global est transféré au
compte de résultat.
DÉRIVÉS DE CHANGE
Le Groupe a poursuivi sa politique de couverture du risque
de change (voir note 2.1.2.4 – Risques financiers du présent
document d'enregistrement universel) par la mise en place de
nouvelles couvertures constituées de ventes et achats à terme
de devises et de swaps de trésorerie. Les instruments dérivés de
change comptabilisés représentent un montant de (0,1) million au
31 décembre 2024 et de 0,4 million d'euros au 31 décembre 2023.
DÉRIVÉS DE TAUX
La société Assystem S.A. a mis en place des couvertures de taux
pour un montant nominal total de 60,0 millions d'euros égal au
montant du crédit d'investissement. Ces couvertures, au titre
desquelles la société reçoit l'Euribor 3 mois avec un floor à zéro et
paye un taux fixe annuel courent du 30 octobre 2024 au 30 octobre
2027.
L'instrument dérivé a été comptabilisé pour un montant de
(0,3) million d'euros au 31 décembre 2024 dans la rubrique
« Emprunts et dettes financières non courantes » de la situation
financière consolidée (à néant sur l'exercice 2023). La variation de
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
167
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
juste valeur a été comptabilisée en « Autres éléments du résultat global » dans l'état du résultat global consolidé.
8.4 Informations sur l'endettement net
La trésorerie et l'endettement financier sont constitués à l'actif des postes « trésorerie et équivalents de trésorerie » et des dérivés
actifs courants et non courants (inclus dans le poste « autres actifs financiers ») et au passif des postes « Emprunts et dettes
financières » et « Juste valeur des instruments financiers dérivés ».
L'endettement financier net (hors incidence IFRS 16) correspond à l'endettement financier brut (emprunts obligataires, autres passifs
financiers et instruments financiers dérivés courants et non courants) diminué de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des
instruments financiers dérivés actifs courants et non courants. Il se décompose comme suit :
En millions d'euros
Solde au
31 décembre 2024
Échéancier
2025
2026
2027
2028
2029
+ 5 ans
Emprunts auprès des établissements de crédit
78,0
-
-
-
78,0
-
-
Dettes financières diverses
3,1
3,1
-
-
-
-
-
Total endettement brut (hors incidence IFRS 16)
81,1
3,1
-
-
78,0
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
(31,2)
Frais de crédit non amortis
(1,0)
Instruments dérivés
0,4
Total endettement net (hors incidence IFRS 16)
49,3
Compte tenu de la trésorerie nette disponible de
31,1 millions d'euros à la clôture de l'exercice et de la possibilité
ouverte à la Société de procéder à des tirages complémentaires
à celui existant au 31 décembre 2024 sur sa ligne de crédit
renouvelable à hauteur de 152,0 millions d'euros, le Groupe
dispose des moyens financiers lui permettant de faire face à ses
engagements sur les douze prochains mois et ainsi d'assurer sa
continuité d'exploitation.
L'endettement net converti au cours de clôture et réparti par devise se décompose comme suit :
En millions d'euros
Solde au
31 décembre 2024
Euro
Sterling
Livre
Dollar US
Autres
devises
Total endettement net (hors incidence IFRS 16)
49,3
60,4
(2,3)
(2,1)
(6,7)
8.5
Produits et charges financiers
PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS NETS SUR TRÉSORERIE ET ENDETTEMENT
Les produits et charges financiers nets sur trésorerie et endettement sont constitués de l'ensemble des résultats produits par des
éléments constitutifs de l'endettement financier net pendant la période, y compris les résultats de couverture de taux et de change
y afférents.
Les variations de juste valeur des actifs et passifs financiers inclus dans les postes cités ci-dessus sont exclues du coût de l'endettement
financier net, et classées dans les autres produits et charges financiers nets.
En millions d'euros
2024
2023
Intérêts sur dettes financières
(3,8)
(3,7)
Impact de change
1,1
1,7
Autres produits et charges financiers liés à l'endettement net
(2,1)
(3,2)
Produits et charges financiers sur trésorerie et endettement
(4,8)
(5,2)
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
168
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
3
4
5
6
COMPTES CONSOLIDÉS
Autres produits et charges financiers
Les autres produits et charges financiers sont ceux qui ne sont pas de nature opérationnelle (produits financiers provenant de
l'activité principale de l'entreprise, d'une filiale ou branche d'activité et les produits financiers connexes à une activité commerciale)
et qui ne ressortent pas du coût de l'endettement financier net.
Ils sont principalement constitués des dividendes des sociétés non consolidées, des dépréciations des actifs disponibles à la vente,
2
des résultats de cession des actifs disponibles à la vente, des dépréciations et pertes sur cession d'autres actifs financiers courant
et non courant, des effets de l'actualisation des provisions, des variations de juste valeur des actifs et passifs financiers, d'autres
produits et charges financiers divers.
En millions d'euros
2024
2023
Charges financières relatives aux dettes locatives au titre de droits d'utilisation
(1,4)
(1,1)
Variation de juste valeur de la participation Framatome
-
70,9
Effets de l'actualisation
(0,7)
(0,6)
Coût amorti des passifs financiers
(0,3)
-
Dividendes Framatome
-
2,6
Produits (charges) comptabilisés au titre de l'hyperinflation en Turquie
3,6
-
Autres
0,9
1,2
Total autres produits et charges financiers
2,1
73,0
8.6
Gestion du risque financier
Tels que décrits dans le chapitre 2 (section 2.1.2.4 – Risques
financiers), les crédits souscrits par Assystem S.A., à savoir un
crédit renouvelable d'un montant de 170,0 millions d'euros (dont
152,0 millions d'euros disponibles au 31 décembre 2024) et un
crédit d'investissement d'un montant de 60,0 millions d'euros,
comportent une clause (covenant) imposant le respect, mesuré à
7
chaque fin d'exercice d'un ratio financier de levier consolidé. À la
clôture de l'exercice 2024, le ratio calculé est inférieur au plafond
contractuel.
Le Groupe présente dans cette note des éléments chiffrés relatifs
à la gestion des risques.
EXPOSITION AU RISQUE DE CONVERSION EN EUROS DES ÉTATS FINANCIERS DES FILIALES ÉTRANGÈRES
LIBELLÉS EN DEVISES LOCALES
Le Groupe est exposé au risque de conversion en euros des états financiers des filiales étrangères libellés en devises locales, principalement
sur les parités euro/livre turque, euro/riyal saoudien et euro/livre sterling.
8
La situation nette des filiales opérant dans les pays correspondants est présentée dans le tableau ci-dessous :
Les taux de clôture de ces devises ont évolué comme suit en 2024 :
En millions de devises locales
TRY
SAR
GBP
Actif non courant
853,3
57,1
33,9
Actif courant
268,0
193,2
27,6
Total Actif
1 121,3
250,3
61,5
Passif non courant
14,4
21,4
3,1
Passif courant
492,1
163,7
19,5
Total Passif
506,5
185,1
22,6
Situation nette de clôture en devise locale
614,8
65,2
38,9
Situation nette de clôture convertie en euro
16,6
16,8
46,9
2024
2023
Var en %
Pour 1 TRY = x EUR
0,027
0,031
- 13 %
Pour 1 SAR = x EUR
0,257
0,241
7 %
Pour 1 GBP = x EUR
1,206
1,151
5 %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
169
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
EXPOSITION AU RISQUE DE TAUX D'INTÉRÊT
Le risque de taux auquel le Groupe est exposé provient de sa
dette composée d'un crédit renouvelable de 170,0 millions d'euros
à échéance novembre 2028, utilisé au 31 décembre 2024 à
hauteur de 18,0 millions d'euros et un crédit d'investissement de
60,0 millions d'euros. Les deux crédits sont indexés sur l'Euribor
de la période considérée soit un et/ou trois mois. La société
Assystem S.A a mis en place des couvertures de taux pour un
montant nominal total de 60,0 millions d'euros égal au montant
du crédit d'investissement. Ces couvertures, au titre desquelles
la société reçoit l'Euribor 3 mois avec un floor à zéro et paye un
taux fixe annuel courent du 30 octobre 2024 au 30 octobre 2027.
ÉCHÉANCES CONTRACTUELLES RÉSIDUELLES
Les échéances contractuelles résiduelles des passifs financiers s'analysent comme suit (paiements d'intérêts inclus). Les flux futurs
présentés ci-dessous, à la fois les coupons et les remboursements, ne sont pas actualisés.
En millions d'euros
Valeur
comptable 2024
Flux de trésorerie
contractuels
- 1 an
de 1 an à
5 ans
+ 5 ans
Dettes financières *
80,1
91,8
5,6
86,2
-
Fournisseurs
40,7
40,7
40,7
-
-
Autres passifs courants **
16,2
16,2
16,2
-
-
Total des obligations contractuelles
137,0
148,7
62,5
86,2
-
*
Hors instruments dérivés.
** Hors dettes sociales et fiscales et passifs de contrats.
NOTE 9
PROVISIONS
Le Groupe comptabilise des provisions dans le cas où il a une obligation actuelle, contractuelle, juridique ou implicite, résultant
d'un événement passé, et dont l'extinction devrait se traduire par une sortie de ressources non représentatives d'avantages
économiques et lorsque cette obligation peut être estimée de façon fiable conformément à la norme IAS 37. Si l'effet est
significatif, les provisions sont actualisées par l'utilisation d'un taux prenant en compte des risques spécifiques à la transaction
et à la maturité de la provision. L'effet de l'actualisation est comptabilisé en résultat financier.
En millions d'euros
Début
d'exercice
Dotations
Reprises
utilisées
Reprises
non regroupements
utilisées
Augmentations
liées aux
d'entreprises
Fin
d'exercice
Garantie sur projets au forfait et
pertes à terminaison
-
-
-
-
0,2
0,2
Risques sociaux et fiscaux
10,1
-
(0,9)
(7,9)
-
1,3
Total non courant
10,1
-
(0,9)
(7,9)
0,2
1,5
Garantie sur projets au forfait et
pertes à terminaison
0,3
0,5
-
(0,3)
-
0,5
Risques sociaux et fiscaux
1,9
0,7
(1,1)
(0,5)
-
1,0
Autres
1,9
1,0
(0,2)
(1,0)
-
1,7
Total courant
4,1
2,2
(1,3)
(1,8)
-
3,2
Garantie sur projets au forfait et
pertes à terminaison
0,3
0,5
-
(0,3)
0,2
0,7
Risques sociaux et fiscaux
12,0
0,7
(2,0)
(8,4)
-
2,3
Autres
1,9
1,0
(0,2)
(1,0)
-
1,7
Total
14,2
2,2
(2,2)
(9,7)
0,2
4,7
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
170
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
2
3
4
5
6
8
COMPTES CONSOLIDÉS
La Société a fait l'objet d'une notification de redressement fiscal fin
2014 à hauteur de 13,5 millions d'euros portant sur des montants
de crédit impôt recherche (CIR) enregistrés au titre des exercices
2010, 2011 et 2012 par son ancienne filiale Assystem France,
membre de son groupe d'intégration fiscale pour lesdits exercices.
Assystem France a transféré ce risque à la Société en fin d'année
2016 moyennant paiement d'une indemnité d'un montant de
7,3 millions d'euros, la Société provisionnant en contrepartie ce
même montant.
Compte tenu de l'émission fin 2017, par l'Administration fiscale,
d'avis de mise en recouvrement, le risque correspondant a fait
l'objet d'une provision complémentaire durant l'exercice 2017 dans
les comptes de la Société. Il est depuis intégralement provisionné,
en principal et intérêts de retard potentiels.
La Société a contesté en totalité la validité de ce redressement
par voie de réclamation contentieuse puis, au cours de l'exercice
2020, auprès du tribunal administratif compétent.
Le 30 juin 2021, l'Administration a fait droit à la contestation
précitée en accordant à la Société au seul titre de l'exercice
2010 un dégrèvement de 1,8 million d'euros en droits et de
0,3 million d'euros d'intérêts de retard.
Le Tribunal Administratif (TA) de Montreuil a rendu le 6 avril
2023, un jugement faisant partiellement droit à la Société au
titre des exercices 2011 et 2012 à hauteur respectivement de
2,1 millions d'euros et 2,7 millions d'euros s'agissant des exercices
1
2011 et 2012.
La Société a décidé de faire appel de cette décision auprès de
la Cour Administrative d'Appel (CAA) de Paris le 9 juin 2023 en
apportant des éléments complémentaires de façon à faire valoir
au mieux ses arguments.
La procédure d'appel n'étant pas suspensive, la Société s'est
acquittée le 31 octobre 2024 du paiement auprès de l'Administration
fiscale de la somme de 7,2 millions d'euros de redressement décidé
en première instance par le TA de Montreuil.
Par une décision du 24 janvier 2025, la CAA de Paris a annulé la
quasi-intégralité des redressements en décidant de ne maintenir
qu'un redressement résiduel de 0,9 million d'euros.
En conséquence, la Société a repris 8,1 millions d'euros de
la provision constituée à fin 2023 (8,3 millions d'euros). La
provision résiduelle à fin 2024 s'établit ainsi à 0,2 million d'euros
correspondant aux intérêts de retard sur les 0,9 million d'euros de
redressement résiduel d'ores et déjà décaissé au 31 décembre 2024.
La Société a par ailleurs constaté un actif de 6,4 millions d'euros
en contrepartie du remboursement attendu de l'Administration
fiscale en application de la décision de la CAA de Paris, cet actif
a été comptabilisé en autres créances courantes.
NOTE 10
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR LES ACTIFS
ET PASSIFS FINANCIERS
10.1 Classification comptable des actifs et passifs financiers
ACTIFS FINANCIERS
7
Les tableaux ci-dessous présentent la valeur nette comptable et la juste valeur des actifs financiers du Groupe sur les deux derniers
exercices :
En millions d'euros
2024
2023
Valeur
au bilan
Désignés
comme étant à
la juste valeur
par le résultat
Dérivés à la
juste valeur
par le biais
du compte de
résultat
Dérivés à la
juste valeur
par le biais des
autres éléments
du résultat
global
Coût
amorti
Valeur
au bilan
Obligations convertibles Expleo Group
171,3
171,3
-
-
-
157,2
Autres actifs financiers
14,2
-
-
-
14,2
218,8
Clients et comptes rattachés
191,6
-
-
-
191,6
175,7
Autres créances *
8,7
-
-
-
8,7
3
Autres actifs courants
1,4
-
-
-
1,4
0,8
Trésorerie et équivalents de trésorerie
31,2
-
-
-
31,2
36,4
Total
418,4
171,3
-
-
247,1
591,9
*
Hors créances sociales et fiscales et charges constatées d'avance.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
171
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
PASSIFS FINANCIERS
Les tableaux ci-dessous présentent la valeur nette comptable et la juste valeur des passifs financiers du Groupe sur les deux derniers
exercices :
En millions d'euros
2024
2023
Valeur
au bilan
Désignés
comme étant à
la juste valeur
par le résultat
Dérivés à la
juste valeur
par le biais
du compte
de résultat
Dérivés à la
juste valeur
par le biais des
autres éléments
du résultat
global
Coût
amorti
Valeur
au bilan
Emprunts et dettes financières
courants et non courants
80,5
-
0,1
0,3
80,2
88,6
Dette locative au titre de droits
d'utilisation
36,0
-
-
-
36,0
32,9
Fournisseurs et comptes rattachés
40,7
-
-
-
40,7
37,1
Dettes sur immobilisations
0,1
-
-
-
0,1
0,1
Autres passifs courants *
16,1
-
-
-
16,1
10,6
Total
173,4
-
0,1
0,3
173,1
169,3
*
Hors dettes sociales et fiscales et passifs de contrats.
10.2 Hiérarchie de juste valeur
Le Groupe distingue trois catégories d'instruments financiers et
s'appuie sur cette classification, en conformité avec les normes
comptables internationales, pour exposer les caractéristiques des
instruments financiers comptabilisés au bilan :
● catégorie niveau 1 : instruments financiers faisant l'objet de
cotations sur un marché actif ;
● catégorie niveau 2 : instruments financiers dont l'évaluation à la
juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant
sur des paramètres de marché observables ;
● catégorie niveau 3 : instruments financiers dont l'évaluation à la
juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant
sur des paramètres non observables (paramètres dont la valeur
résulte d'hypothèses ne reposant pas sur des prix de transaction
observables sur les marchés sur le même instrument ou sur des
données de marché observables disponibles en date de clôture),
ou qui ne le sont que partiellement.
La hiérarchie de juste valeur par classe d'instruments financiers s'établit comme suit au 31 décembre 2024 :
En millions d'euros
2024
Catégorie
niveau 1
Prix de marché
Catégorie
niveau 2
Modèles avec
observables
observables
Catégorie
niveau 3
Modèles avec
paramètres paramètres non
Total
Obligations convertibles Expleo Group
-
-
171,3
171,3
Total à l'actif
-
-
171,3
171,3
Dérivés de taux
-
-
0,3
0,3
Dérivés de change
-
-
0,1
0,1
Total au passif
-
-
0,4
0,4
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
172
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
2
3
7
8
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 11
IMPÔTS
11.1 Impôts comptabilisés au cours de la période
En millions d'euros
2024
2023
Impôts exigibles
(7,9)
(10,2)
Impôts différés
3,3
1,7
Total inscrit au compte de résultat
(4,6)
(8,5)
Impôts relatifs aux actions propres
(0,3)
(0,5)
Impôts comptabilisés en autres éléments du résultat global
0,2
(0,4)
Total affecté directement aux capitaux propres
(0,1)
(0,9)
Impôts exigibles
(7,9)
(10,2)
Impôts différés
3,2
0,8
Total de la période
(4,7)
(9,4)
4
11.2 Preuve d'impôt
L'impôt sur les résultats du Groupe diffère du montant théorique résultant de l'application du taux applicable aux résultats des sociétés
consolidées. Le rapprochement entre l'impôt théorique et l'impôt effectivement comptabilisé se décompose comme suit :
5
En millions d'euros
2024
2023
Résultat avant impôt des activités poursuivies hors résultat des sociétés mises en équivalence,
produit des obligations convertibles Expleo Group, du résultat lié à l'hyperinflation
sur le goodwill comptabilisé en Turquie
14,6
103,0
6
Taux théorique d'impôt
25,83 %
25,83 %
Charge d'impôt théorique
(3,8)
(26,6)
Différences permanentes
0,1
1,3
Différences liées aux taux d'imposition
-
0,3
Autres impôts
(0,9)
(1,3)
Ajustements comptabilisés au cours de la période au titre des périodes antérieures
0,3
-
Effet de l'imposition à un taux réduit
-
17,8
Impacts liés aux déficits et différences temporelles non activés sur l'exercice
(0,3)
-
Total des ajustements
(0,8)
18,1
Charge d'impôt réelle
(4,6)
(8,5)
Taux effectif d'impôt
31,51 %
8,25 %
Le montant figurant à la ligne « autres impôts » est essentiellement constitué de la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises
(CVAE) des filiales françaises.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
173
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
11.3 Impôts différés
Des impôts différés sont calculés sur la différence entre la valeur des actifs et passifs inscrite dans les états financiers et la valeur
taxable correspondante dans le calcul de l'impôt. Ils sont constitués selon la méthode du report variable.
Un impôt différé passif est généralement constitué en regard des différences temporaires imposables existantes sauf exception
prévue par la norme IAS 12.
Un actif d'impôt différé, notamment sur les pertes fiscales et crédits d'impôt non utilisés ainsi que sur les différences temporaires
déductibles, ne peut être comptabilisé que s'il est probable que la Société disposera de bénéfices fiscaux futurs sur lesquels ils
pourront être imputés. Pour apprécier la capacité du Groupe à récupérer ces actifs, il est notamment tenu compte :
● des prévisions de bénéfices imposables futurs ;
● de la part des charges non récurrentes ne devant pas se renouveler à l'avenir incluses dans les pertes passées ;
● de l'historique des résultats fiscaux des années précédentes.
Un impôt différé passif est comptabilisé au titre des différences temporaires imposables relatives aux participations dans les
entreprises associées même en l'absence de distribution probable (le Groupe ne contrôle pas l'entreprise et n'est donc pas en
mesure de déterminer sa politique de distribution), sauf si un accord prévoit que les bénéfices de l'entreprise associée ne seront
pas distribués dans un futur prévisible.
L'impôt différé correspondant à un profit ou une charge comptabilisée en contrepartie des capitaux propres est lui-même comptabilisé
en contrepartie des capitaux propres.
Les actifs et passifs d'impôt différé sont compensés par autorité fiscale, et ne sont pas actualisés. Le Groupe ne compense ses
actifs et passifs d'impôts différés que s'il a un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d'impôts exigibles
et que les actifs et passifs d'impôts différés concernent des impôts sur le résultat prélevés par la même autorité fiscale.
Les impôts différés présentés au bilan sont regroupés par groupe d'unités fiscales. En revanche, les tableaux ci-dessous sont
présentés par nature d'impôts différés.
IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS AU BILAN
En millions d'euros
2024
2023
Actifs d'impôts différés
12,0
9,9
Recouvrables à moins d'un an
6,7
4,7
Recouvrables à plus d'un an
5,3
5,2
Passifs d'impôts différés
0,8
2,3
Exigibles à moins d'un an
-
1,6
Exigibles à plus d'un an
0,8
0,7
Actif net d'impôts différés
11,2
7,6
•
dont part à moins d'un an
6,7
3,1
•
dont part à plus d'un an
4,5
4,5
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
174
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
3
4
6
7
8
COMPTES CONSOLIDÉS
MOUVEMENTS DE LA PÉRIODE
En millions d'euros
Avantages
du Immobilisations
personnel
incorporelles différés actifs
Autres
impôts
Impôts
différés
actif (a)
Impôts
différés
passif (b)
Solde net
des impôts
différés (a-b)
Au 1er janvier 2023
4,0
2,3
2,4
8,7
(0,8)
7,9
Variation de l'exercice portée au
2
compte de résultat
0,1
(0,3)
3,6
3,4
(1,7)
1,7
Impôts différés comptabilisés en
résultat global
(0,6)
-
-
(0,6)
0,2
(0,4)
Impôts différés comptabilisés dans les
capitaux propres
-
-
(0,5)
(0,5)
-
(0,5)
Écarts de conversion
-
-
(1,0)
(1,0)
-
(1,0)
Autres
-
-
(0,1)
(0,1)
-
(0,1)
Au 31 décembre 2023
3,5
2,0
4,4
9,9
(2,3)
7,6
Augmentations liées aux
regroupements d'entreprises
-
-
0,7
0,7
-
0,7
Variation de l'exercice portée au
compte de résultat
0,1
(0,2)
1,9
1,8
1,5
3,3
Impôts différés comptabilisés en
résultat global
0,1
-
0,2
0,2
0,2
Impôts différés comptabilisés dans les
5
capitaux propres
-
-
(0,3)
(0,3)
-
(0,3)
Écarts de conversion
-
-
(0,3)
(0,3)
-
(0,3)
Au 31 décembre 2024
3,7
1,8
6,6
12,0
(0,8)
11,2
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
175
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 12
DROITS D'UTILISATION AU TITRE DE CONTRATS DE LOCATION
ET DETTE LOCATIVE AU TITRE DE DROITS D'UTILISATION
IFRS 16 impose un principe de comptabilisation unique au bilan des contrats de location pour les preneurs. Un actif « droit
d'utilisation » est comptabilisé en regard du droit pour l'utilisateur d'utiliser l'actif sous-jacent, et une dette locative au titre de son
obligation à payer le loyer.
Le Groupe retraite les contrats de location relatifs :
● à des biens immobiliers pour lesquels les composantes locatives et non locatives n'ont pas été séparées ;
● à la flotte de véhicules pour lesquels le prix de la location a été alloué en partie à des composantes non locatives (assurance,
entretien…).
Le Groupe comptabilise un actif « droit d'utilisation » et une dette locative à la date de début du contrat de location. L'actif « droit
d'utilisation » est initialement évalué au coût représentatif de la valeur actualisée des loyers du contrat sur la durée retenue, puis
diminué de tout amortissement ou le cas échéant perte de valeur, le montant pouvant être ajusté en fonction de certaines réévaluations
ou réductions de passifs de loyers.
Le Groupe exerce son jugement pour déterminer la durée des contrats de location et plus particulièrement ceux relatifs à des biens
immobiliers. La durée locative a une influence significative sur le montant de la dette locative et de l'actif « droit d'utilisation ». Pour
les locations immobilières, la durée retenue pour déterminer les loyers à actualiser correspond à la durée la plus longue au sein de
la période exécutoire du bail. En France, les contrats de location de biens immobiliers de bureaux sont, pour les plus importants
d'entre eux, des baux commerciaux à 9 ans, dits « 3/6/9 », avec option de résiliation anticipée à 3 et 6 ans. Pour ce type de contrat,
le Groupe considère avec une certitude raisonnable que les entités concernées n'exerceront pas leurs options de résiliation anticipée
et retient donc la durée résiduelle sur la période initiale de 9 ans. Pour les locations de véhicules, la durée de location correspond à
la durée contractuelle des contrats.
La dette locative est initialement évaluée à la valeur actualisée des loyers dus à la date de début du contrat. Les taux d'actualisation
utilisés pour respectivement la dette locative relative à des biens immobiliers et celle relative à la flotte de véhicules correspondent
aux taux d'emprunt marginaux du Groupe, à savoir les taux fixes auxquels le Groupe pourrait lever des financements additionnels
égaux aux montants visés.
La dette locative est ensuite augmentée de l'effet de sa désactualisation (comptabilisée au compte de résultat dans la rubrique
« Autres produits et charges financiers ») et diminuée des montants des loyers concernés enregistrés en charges sur la période
couverte dans les comptes de résultat contributifs des entités consolidées. Elle est ajustée en cas de modification des loyers futurs
suite notamment à un changement d'indice, ou à une nouvelle estimation du montant à payer attendu au titre de la prolongation
d'un contrat arrivé à son terme contractuel ou de l'exercice d'une option de résiliation en cours de contrat.
Dans le tableau de flux de trésorerie, le paiement des loyers antérieurement présenté au sein des flux de trésorerie liés à l'activité
est présenté sous IFRS 16 dans les flux de trésorerie liés aux activités de financement pour le montant affecté au remboursement
de la dette et à la charge financière. Les impacts liés à la réévaluation de la dette locative ne sont pas transcrits dans le tableau
de flux de trésorerie consolidé.
La norme IFRS 16 affecte significativement les états financiers du Groupe et notamment les principaux indicateurs suivis par le
Groupe (EBITDA et free cash-flow). Les impacts de la norme IFRS 16 sont présentés dans les paragraphes suivants.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
176
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
2
3
4
6
COMPTES CONSOLIDÉS
SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
En millions d'euros
Actifs « droit
d'utilisation »
Dette locative
Valeur nette des actifs « droits d'utilisation » relatifs aux locations immobilières
26,3
28,4
Valeur nette des actifs « droits d'utilisation » relatifs aux autres contrats de location
4,5
4,5
Impact au 1er janvier 2024
30,8
32,9
Nouveaux contrats de location
13,2
13,2
Augmentations liées au regroupement d'entreprises
0,7
0,7
Amortissements
(10,8)
-
Cession de contrats
(1,5)
(1,5)
Loyers payés
-
(11,8)
Charge financière
-
1,4
Variations liées au besoin en fonds de roulement
1,0
0,8
Effets de change
0,3
0,3
Solde au 31 décembre 2024
33,7
36,0
Valeur nette des actifs « droits d'utilisation » et des dettes locatives relatifs aux locations
immobilières
27,9
29,9
Valeur nette des actifs « droits d'utilisation » et des dettes locatives relatifs aux autres contrats
de location
5,8
6,1
5
ÉCHÉANCIER DE LA DETTE LOCATIVE
En millions d'euros
Valeur
comptable 2024
- 1 an
à 5 ans
de 1 an
+ 5 ans
Dette locative au titre de droits d'utilisation
36,0
10,0
22,1
3,9
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
En millions d'euros
Compte de résultat
consolidé publié
Impact
IFRS 16
Compte de résultat
7
consolidé hors
impact IFRS 16
EBITDA
57,1
11,8
45,3
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
(16,8)
(10,8)
(6,0)
8
Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part des entreprises
associées hors Expleo Group et MPH Global Services
40,3
1,0
39,3
Produits et charges opérationnels non liés à l'activité y compris paiements
fondés sur des actions
(16,0)
-
(16,0)
Résultat opérationnel
24,3
1,0
23,3
Quote-part des résultats d'Expleo Group et de MPH GS
(23,6)
-
(23,6)
Produit des obligations convertibles Expleo Group
14,1
-
14,1
Produits et charges financiers nets sur trésorerie et endettement
(4,8)
-
(4,8)
Autres produits et charges financiers
2,1
(1,4)
3,5
Impôt sur les résultats
(4,6)
0,1
(4,7)
Résultat net consolidé
7,5
(0,3)
7,8
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
177
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES CONSOLIDÉS
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
En millions d'euros
Tableau de flux
de trésorerie
consolidé publié
Impact
IFRS 16
Tableau de flux
de trésorerie
consolidé hors
impact IFRS 16
Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part des entreprises
associées hors Expleo Group et MPH Global Services
40,3
1,0
39,3
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
16,8
10,8
6,0
EBITDA
57,1
11,8
45,3
Autres éléments liés aux flux nets de trésorerie liés à l'activité
(17,9)
-
(17,9)
Flux nets de trésorerie liés à l'activité
39,2
11,8
27,4
Acquisitions d'immobilisations, nettes de cessions
(4,6)
-
(4,6)
Autres éléments liés aux flux de trésorerie liés aux opérations
d'investissement
193,5
-
193,5
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement
188,9
-
188,9
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
(233,6)
(11,8)
(221,8)
Variation de la trésorerie nette
(5,5)
-
(5,5)
FLUX DE TRÉSORERIE CONTRACTUELS DE LA DETTE LOCATIVE
En millions d'euros
Valeur
comptable 2024
Flux de
trésorerie
contractuels
- 1 an
à 5 ans
de 1 an
+ 5 ans
Dette locative au titre de droits d'utilisation *
36,0
40,0
11,1
24,4
4,5
*
Intérêts de la dette locative compris.
NOTE 13
ENGAGEMENTS HORS BILAN ET AUTRES INFORMATIONS
13.1 Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles du Groupe
Les engagements hors bilan donnés sur contrats au 31 décembre 2024 qui sont valorisés représentent un montant de 53,0 millions
d'euros. Il est à noter que seuls subsistent les engagements non déjà comptabilisés au bilan. Pour quelques grands contrats-cadres,
le Groupe a été amené à mettre en place des garanties de performance et/ou financières par commande.
13.2 Engagements hors bilan liés au financement du Groupe
Au 31 décembre 2024, le Groupe dispose d'un crédit renouvelable non utilisé à hauteur de 152,0 millions d'euros ainsi que des lignes
de découvert non utilisées pour un montant de 18,2 millions d'euros.
13.3 Autres informations
Fin 2023, Assystem S.A. a reçu une notification de griefs de l'Autorité française de la concurrence. Les pratiques reprochées par le
rapporteur général de l'Autorité de la Concurrence concernent une filiale qu'Assystem a cédée. Assystem S.A. est mise en cause en
tant que société mère de cette filiale pendant une partie de la période retenue par l'Autorité de la Concurrence. L'audience devant le
Collège de l'Autorité française de la concurrence s'est tenue le 16 octobre 2024.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
178
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
1
2
6
7
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 14
HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Le tableau suivant présente les honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leur réseau en charge des contrôles des
comptes consolidés d'Assystem S.A. et de ses sociétés consolidées et qui figurent au compte de résultat consolidé 2024 en milliers d'euros.
En milliers d'euros
RSM
KPMG
Autre réseau
Commissaire
aux comptes
Commissaire
Réseau
aux comptes
Réseau
Commissaire
aux comptes
Montant
Montant
Montant
Montant
Montant
Certification des comptes individuels et
consolidés et examen limité semestriel
3
Émetteur
177
-
180
-
-
Entités contrôlées
44
57
195
20
81*
Sous-total
221
57
375
20
81
Certification d'informations en matière
4
de durabilité
Émetteur
-
-
145
-
-
Entités contrôlées
-
-
-
-
-
Sous-total
-
-
145
-
-
5
Services autres que la certification des comptes
Émetteur
-
-
-
-
-
Entités contrôlées
-
-
7
-
-
Sous-total
-
-
-
-
-
Total
221
57
527
20
81
*
Honoraires du cabinet Constantin qui réalise l'audit des comptes d'Assystem Energy and Infrastructure Limited au Royaume-Uni, audit supervisé par RSM.
NOTE 15
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Acquisition de la société Mactech Energy Group
Le 23 janvier 2025, Assystem a fait l'acquisition de 100 % du
capital et des droits de vote de la société Mactech Energy Group,
8
une entreprise britannique de premier plan, spécialisée dans les
services à la construction pour l'industrie nucléaire, ayant généré
un chiffre d'affaires d'environ 16 millions de Livre Sterling en 2024.
Cet investissement permet à Assystem de renforcer sa position
sur le marché nucléaire britannique en amont de la construction
programmée de nouvelles centrales nucléaires dans les prochaines
décennies.
Fort de plus de 37 ans d'expérience sur les sites nucléaires
britanniques, Mactech continuera de soutenir ses clients de
l'industrie nucléaire à Hinkley Point C, au sein de la flotte Magnox
et sur des projets de SMR (Small Modular Reactors).
Loi de financement de la Sécurité sociale
La loi n° 2025-199 du 28 février 2025 relative au financement
de la Sécurité sociale pour 2025 a relevé le taux de contribution
patronale applicable aux plans d'actions gratuites à 30 % (contre
20 % précédemment). L'incidence de cette nouvelle loi sera prise
en compte dès la clôture semestrielle 2025 conformément aux
règles comptables applicables.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
179
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
5.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES
CONSOLIDÉS
Exercice clos le 31 décembre 2024
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
sont indiquées dans la partie «Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés» du présent
rapport.
À l’assemblée générale de la société Assystem S.A.,
Opinion
INDÉPENDANCE
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
assemblées générales, nous avons eﬀectué l’audit des comptes
consolidés de la société Assystem S.A. relatifs à l’exercice clos le
31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles
d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur
la période du 1er janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport,
et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par
l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Nous certiﬁons que les comptes consolidés sont, au regard du
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers
et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des opérations
de l’exercice écoulé ainsi que de la situation ﬁnancière et du
patrimoine, à la ﬁn de l’exercice, de l’ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
Justiﬁcation des appréciations – Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du
Code de commerce relatives à la justiﬁcation de nos appréciations,
nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs
aux risques d’anomalies signiﬁcatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes
consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de
notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
RÉFÉRENTIEL D’AUDIT
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de
l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la
formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons
pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris
isolément.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suﬃsants et appropriés
pour fonder notre opinion.
180
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
TEST DE PERTE DE VALEUR DES UNITÉS GÉNÉRATRICES DE TRÉSORERIE (UGT)
Notes 3.2, 3.3 et 3.4 de l’annexe des comptes consolidés
1
2
3
4
5
6
7
8
Point clé de l’audit
Réponse d’audit apportée
Chaque acquisition à laquelle le Groupe a procédé a donné lieu
à la comptabilisation d’un goodwill déterminé comme étant la
différence entre la juste valeur de la contrepartie transférée,
augmentée du montant de toute participation ne donnant pas
le contrôle dans l’entreprise acquise et le montant net des actifs
identiﬁables acquis et des passifs repris.
Nous avons apprécié la conformité de la méthodologie appliquée
par le Groupe aux normes comptables en vigueur et avons
eﬀectué un examen des modalités de mise en œuvre de cette
méthodologie et apprécié notamment :
● Le niveau de regroupement des UGT retenu pour les tests
de dépréciation des goodwills et la cohérence des éléments
composant la valeur comptable des UGT avec les ﬂux de
trésorerie utilisés pour eﬀectuer les tests de perte de valeur ;
Ces goodwills ﬁgurent au bilan pour un montant net de 139,3 millions
d’euros au 31 décembre 2024. Ces goodwills ont été aﬀectés aux
unités génératrices de trésorerie (UGT) des activités dans lesquelles
les entreprises acquises ont été intégrées.
● Le caractère raisonnable des ﬂux de trésorerie prévisionnels
par rapport aux contextes économiques et ﬁnanciers dans
lesquels opère chacune des UGT (France, Royaume-Uni,
Moyen-Orient et Asie Centrale, Inde) ;
Le Groupe procède à des tests de perte de valeur à chaque ﬁn
d’exercice, ou chaque fois qu’un indice de perte de valeur est
identifié, afin d’estimer la valeur recouvrable de chaque UGT
(valeur la plus élevée entre la juste valeur nette de coûts de sortie
et la valeur d’utilité qui correspond à la valeur actualisée des ﬂux
futurs de trésorerie estimés attendue de l’utilisation de l’unité
génératrice). Une perte de valeur est comptabilisée lorsque la
valeur recouvrable d’une UGT est inférieure à sa valeur comptable.
● La cohérence des données budgétaires utilisées avec celles
approuvées par le Conseil d’administration, et la cohérence
des données prévisionnelles par rapport aux hypothèses
budgétaires ;
● La cohérence des hypothèses retenues pour le taux de
croissance à l’inﬁni avec l’environnement économique à la
date d’établissement des comptes ;
La valeur recouvrable de chaque UGT a été déterminée en utilisant
la valeur d’utilité. Pour déterminer la valeur d’utilité, le Groupe a
projeté les ﬂux futurs de trésorerie qu’il s’attend à obtenir pour
chaque UGT sur une période de cinq années ; les flux futurs
de trésorerie au-delà de cinq ans ont été extrapolés en tenant
compte d’un taux de croissance qui n’excède pas le taux moyen
de croissance à perpétuité du secteur d’activité. Les ﬂux futurs de
trésorerie sont actualisés par le coût moyen pondéré du capital
(WACC) applicable à l’activité du Groupe et à sa répartition
géographique.
● La ﬁabilité du processus d’établissement des estimations
en examinant les causes des diﬀérences constatées entre
les prévisions et les réalisations au titre des performances
passées ;
● Le caractère raisonnable des hypothèses retenues pour la
détermination des taux d’actualisation avec l’aide de nos
spécialistes en évaluation ;
● Les analyses de sensibilité de la valeur d’utilité à une variation
des principales hypothèses retenues.
Les modalités du test de perte de valeur mis en œuvre ainsi que
le détail des principales hypothèses retenues sont décrites en
note 3.4 « Modalités des tests de perte de valeur » de l’annexe
des comptes consolidés.
● Nous avons enﬁn vériﬁé que les notes 3.2 « Regroupements
d’entreprises », 3.3 « Goodwill » et 3.4 « Modalités des tests de
perte de valeur » de l’annexe des comptes consolidés donnent
une information appropriée.
Nous avons ainsi considéré que le test de valeur des UGT est un
point clé de notre audit compte tenu du degré élevé d’estimations
et de jugement mis en œuvre par la direction, de la sensibilité des
valeurs recouvrables à la variation des hypothèses de prévisions
et du poids relatif de ces actifs dans les comptes consolidés du
Groupe.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
181
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTABILISATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DE LA MARGE SUR LES CONTRATS DE PRESTATIONS AU FORFAIT
Notes 1 et 5.1 de l’annexe des comptes consolidés
Point clé de l’audit
Réponse d’audit apportée
Dans le cadre de ses activités, le Groupe génère notamment
certains revenus et résultats relatifs à des contrats de prestations
de service à long terme. Ces contrats dits « au forfait » sont des
contrats au titre desquels le Groupe s’engage à une obligation de
résultat et dont le prix est, soit ﬁxé initialement pour la globalité
du projet, soit déﬁni dans un contrat-cadre pour chaque typologie
de services qui seront commandés.
Nous avons pris connaissance et testé les processus mis en
place par le Groupe en lien avec la contractualisation, le suivi
des projets, la facturation et la comptabilisation des contrats.
Les autres procédures d’audit mises en œuvre sur l’évaluation
du chiffre d’affaires des contrats au forfait ont consisté à
sélectionner, selon une approche multicritère d’échantillonnage
(volumes d’affaires ou d’encours, complexité des projets,
variations atypiques entre deux périodes ou par rapport aux
standards du Groupe, nouveaux contrats de la période…), des
projets pour lesquels nous avons :
Pour les prestations réalisées au forfait, le chiﬀre d’aﬀaires est
comptabilisé, conformément à la norme IFRS 15 au fur et à mesure
du transfert de contrôle de la prestation réalisée.
Ces contrats donnent lieu à comptabilisation du chiﬀre d’aﬀaires
en application de la méthode dite à l’avancement. Les critères de
détermination du pourcentage d’avancement peuvent inclure, à
une date considérée, l’examen des travaux eﬀectués, des services
rendus par rapport au total des services à exécuter et des coûts
encourus par rapport au total des coûts estimés.
● Apprécié la conformité du traitement comptable retenu avec
les clauses contractuelles ;
● Apprécié le bien-fondé des estimations des résultats à
terminaison et de la détermination des degrés d’avancement
par recoupement avec notre compréhension de ces projets
acquise lors d’entretiens menés avec les contrôleurs de
gestion et les chefs de projet et par comparaison avec les
performances passées pour des contrats similaires ;
Dès qu’une perte devient probable, elle est comptabilisée
par constitution d’une provision sous déduction des pertes
précédemment comptabilisées.
● Mis en œuvre des contrôles par sondages destinés à justiﬁer
le montant des factures à établir et des autres actifs de
contrats ;
La détermination du pourcentage d’avancement et des revenus à
comptabiliser repose sur de nombreuses estimations fondées sur
le suivi des coûts ainsi que l’expérience acquise. Des actualisations
d’hypothèses et d’estimations à terminaison peuvent intervenir
tout au long de la vie du contrat et peuvent avoir des effets
signiﬁcatifs sur les résultats futurs.
● Mis en œuvre des procédures de revue analytique portant
sur l’évolution du chiﬀre d’aﬀaires et du résultat comptabilisé
sur l’exercice.
Nous avons enﬁn vériﬁé que les notes 1 « Principes comptables
généraux » et 5.1 « Chiﬀre d’aﬀaires et besoin en fonds de
roulement opérationnel (BFR) » de l’annexe des comptes
consolidés donnent une information appropriée.
Nous avons considéré que le correct rattachement à l’exercice du
chiﬀre d’aﬀaires et de la marge sur les contrats de prestations au
forfait constituait un point clé de notre audit dans la mesure où il
est basé sur des jugements et estimations de la direction quant à
la détermination du résultat à terminaison et des risques ﬁnanciers
attendus sur ces contrats.
182
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Vériﬁcations spéciﬁques
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le
gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés
Nous avons également procédé, conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations
spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires des
informations relatives au groupe, données dans le rapport de
gestion du conseil d’administration.
1
2
3
4
5
6
7
8
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés
présentant une image ﬁdèle conformément au référentiel IFRS tel
qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place
le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de
comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et
leur concordance avec les comptes consolidés.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à
la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation,
sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Autres vériﬁcations ou informations prévues par les textes
légaux et réglementaires
FORMAT DE PRÉSENTATION DES COMPTES
CONSOLIDÉS DESTINÉS À ÊTRE INCLUS
DANS LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration
de l’information ﬁnancière et de suivre l’eﬃcacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives
à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
ﬁnancière.
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d’information électronique unique européen, à
la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par le règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans
le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2
du code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité du
Président-Directeur Général et du Directeur Général Délégué.
S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent
la vériﬁcation de la conformité du balisage de ces comptes au
format déﬁni par le règlement précité.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil
d’administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives
à l’audit des comptes consolidés
OBJECTIF ET DÉMARCHE D’AUDIT
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés.
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas
d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à
un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit
réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet
de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont
considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement
s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs
des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
ﬁnancier annuel respecte, dans tous ses aspects signiﬁcatifs, le
format d’information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vériﬁer que les comptes consolidés
qui seront eﬀectivement inclus par votre société dans le rapport
ﬁnancier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux
sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
DÉSIGNATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société
Assystem S.A. Par l’assemblée générale du 30 avril 2009 pour le
cabinet KPMG S.A. et du 5 juin 2023 pour le cabinet RSM Paris.
Comme précisé par l’article L.821-55 du Code de commerce, notre
mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Au 31 décembre 2024, le cabinet KPMG S.A. était dans la seizième
année de sa mission sans interruption et le cabinet RSM Paris dans
la deuxième année.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de
cet audit. En outre :
● il identiﬁe et évalue les risques que les comptes consolidés
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en
œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des
éléments qu’il estime suﬃsants et appropriés pour fonder son
opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie signiﬁcative
provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie
signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer
la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
● il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en
la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur
l’eﬃcacité du contrôle interne ;
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
183
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
● il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables
retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes consolidés ;
RAPPORT AU COMITÉ D’AUDIT
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de
nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous
avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives
à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
ﬁnancière.
● il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction
de la convention comptable de continuité d’exploitation et,
selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude
signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à
poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur
les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant
toutefois rappelé que des circonstances ou événements
ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation.
S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire
l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette
incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne
sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve
ou un refus de certiﬁer ;
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
d’audit ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes
consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés
de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration
prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 conﬁrmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en France
telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L.821-27 à
L.821-34 du Code de commerce et dans le code de déontologie de
la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous
nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
●
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés
et évalue si les comptes consolidés reﬂètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image ﬁdèle ;
●
concernant l’information financière des personnes ou entités
comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des
éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer
une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de
la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des
comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense, le 28 mars 2025
KPMG S.A.
Paris, le 28 mars 2025
RSM Paris
Laurent GENIN
Adrien FRICOT
Associé
Associé
184
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5.4 COMPTES ANNUELS
1
2
3
4
5
6
7
8
5.4.1
BILAN
ACTIF
2024
2023
Amortissements
En milliers d’euros
Brut
889
4 864
321 621
9 500
171 701
502 822
508 575
44 600
24 209
45 332
15 883
114
& Provisions
Net
1
1 176
Net
24
1 248
423 417
9 788
169 323
602 528
603 800
29 714
18 517
11 072
4 734
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Titres de participation
Prêts
Autres immobilisations ﬁnancières
Immobilisations financières
Actif immobilisé
Créances d’exploitation
Comptes courants – Groupe et associés
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
Charges constatées d’avance
Écart de conversion actif
Actif circulant
888
3 688
85 370
236 251
9 500
171 701
417 452
418 629
44 600
24 109
45 332
15 883
114
-
-
85 370
89 946
-
100
-
-
-
-
282
182
64 501
668 301
96
130 234
638 809
96
130 134
548 763
100
Total de l’actif
90 046
PASSIF
En milliers d’euros
2024
15 668
368
2023
15 668
368
1 567
4 158
436 263
42 863
500 887
20 926
87 353
45 999
2 455
2 918
Capital
Primes liées au capital
Réserve légale
Réserve réglementée et autres réserves
Report à nouveau
1 567
27 305
270 383
39 544
354 835
34 302
78 471
65 406
2 684
4 710
Résultat de l’exercice
Capitaux propres
Provisions pour risques et charges
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes ﬁnancières divers
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes ﬁscales et sociales
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
5
-
8 139
7 763
Écart de conversion passif
Dettes
Total du passif
211
159 626
548 763
-
146 488
668 301
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
185
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES ANNUELS
5.4.2
COMPTE DE RÉSULTAT
En milliers d’euros
2024
12 329
-
12 329
(10 685)
(358)
2023
9 933
Chiffre d’affaires
Reprises sur provisions et transferts de charges
Produits d’exploitation
Achats et charges externes
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et charges sociales
Jetons de présence
94
10 027
(8 374)
(358)
(3 682)
(320)
(6 501)
(296)
Autres charges de gestion courante
Dotations aux amortissements et provisions
Charges d’exploitation
Résultat d’exploitation
Produits ﬁnanciers
Charges ﬁnancières
Résultat financier
Résultat courant
Résultat exceptionnel
-
(28)
(295)
(257)
(18 097)
(5 768)
55 119
(91 604)
(36 485)
(42 253)
82 429
(632)
(13 057)
(3 030)
73 319
(22 726)
50 593
47 563
(4 689)
(11)
Impôt sur les bénéﬁces
Résultat de l’exercice
39 544
42 863
186
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5.4.3
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS
1
2
3
4
5
6
7
8
La présente annexe complète le bilan, avant répartition, de l’exercice clos le 31 décembre 2024, dont le total s’élève à 548 763 milliers d’euros,
ainsi que le compte de résultat qui dégage un bénéﬁce de 39 544 milliers d’euros.
L’exercice a une durée de douze mois allant de la période du 1er janvier au 31 décembre 2024.
Les chiﬀres sont indiqués en milliers d’euros, sauf indication contraire.
SOMMAIRE DES NOTES ANNEXES
NOTE 1
NOTE 11
NOTE 12
NOTE 13
NOTE 14
NOTE 15
NOTE 16
NOTE 17
NOTE 18
NOTE 19
FAITS CARACTÉRISTIQUES
DE L’EXERCICE
DETTES
195
195
196
196
196
197
197
198
188
189
CHARGES À PAYER
NOTE 2
NOTE 3
RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES
ENGAGEMENTS HORS BILAN
CHIFFRE D’AFFAIRES
EFFECTIF MOYEN
INFORMATIONS RELATIVES AU BILAN
ET AU COMPTE DE RÉSULTAT
190
3.1 Variations de l’actif immobilisé brut
190
3.2 Variations des immobilisations
ﬁnancières
191
191
RÉSULTAT FINANCIER
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS
3.3 Variations des amortissements
NOTE 4
TABLEAU DES FILIALES
ET PARTICIPATIONS
192
193
193
193
INFORMATIONS CONCERNANT
LES ENTREPRISES LIÉES
ET PARTICIPATIONS
NOTE 5
NOTE 6
NOTE 7
NOTE 8
PROVISIONS
CRÉANCES
199
PRODUITS À RECEVOIR
NOTE 20
IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ
CONSOLIDANT LES COMPTES
DE LA SOCIÉTÉ
DÉTAIL DES VALEURS MOBILIÈRES
DE PLACEMENT
199
199
194
194
194
NOTE 21
ÉVÉNEMENT POSTÉRIEUR À LA
CLÔTURE
NOTE 9
CAPITAL
NOTE 10
AUTRES INFORMATIONS
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
187
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES ANNUELS
NOTE 1
FAITS CARACTÉRISTIQUES DE L’EXERCICE
Ces crédits sont soumis au respect d’un covenant ﬁnancier. Le
covenant impose le respect, sur la base des comptes consolidés
d’un plafond au ratio dettes ﬁnancières nettes/EBITDA réalisé sur
les douze derniers mois.
Évolution des ﬁliales et participations
PRISES DE PARTICIPATION DANS DE NOUVELLES
FILIALES
Néant.
Au 31 décembre 2024, le ratio mesuré est en deçà du plafond
contractuel.
AUGMENTATION DE CAPITAL OU RENFORCEMENT DU
MONTANT DE LA PARTICIPATION DANS CERTAINES
FILIALES ET PARTICIPATIONS
Néant.
Facteurs de risques
CONTRÔLES FISCAUX
CESSIONS DE TITRES
La Société a fait l’objet d’une notiﬁcation de redressement ﬁscal ﬁn
2014 à hauteur de 13,5 millions d’euros portant sur des montants
de crédit impôt recherche (CIR) enregistrés au titre des exercices
2010, 2011 et 2012 par son ancienne filiale Assystem France,
membre de son groupe d’intégration ﬁscale pour lesdits exercices.
Le 25 janvier 2024, la Société a cédé sa participation de 5 %
au capital de Framatome à EDF S.A. pour un montant de
205,0 millions d’euros.
Assystem France a transféré ce risque à la Société en ﬁn d’année
2016 moyennant paiement d’une indemnité d’un montant de
7,3 millions d’euros, la Société provisionnant en contrepartie ce
même montant.
Actions propres
L’éventuelle provision pour dépréciation relative aux actions
propres détenues par la Société est déterminée en utilisant, pour
apprécier la valeur d’inventaire de ces dernières, le cours moyen
de bourse du dernier mois de l’exercice. La valeur ainsi calculée
étant supérieure à celle résultant du cours moyen des actions auto
détenues, aucune provision pour dépréciation n’a été constatée
au 31 décembre 2024.
Compte tenu de l’émission ﬁn 2017 par l’Administration ﬁscale
d’avis de mise en recouvrement, le risque correspondant a fait
l’objet d’une provision complémentaire durant l’exercice 2017 dans
les comptes de la Société. Il est depuis intégralement provisionné,
en principal et intérêts de retard potentiels.
Le plan d’attribution d’actions gratuites mis en place en 2021 arrivé
à échéance en 2024 a été livré au cours de l’exercice.
La Société a contesté en totalité la validité de ce redressement
par voie de réclamation contentieuse puis, au cours de l’exercice
2020, auprès du tribunal administratif compétent.
Sept plans d’attributions d’actions gratuites mis en place en 2020,
2021, 2022, 2023 et 2024 non échus, au titre de bénéﬁciaires salariés
de ﬁliales de la Société qui seront facturées par la Société au titre
des actions remises auxdits salariés, font l’objet d’une provision
de 19 907 milliers d’euros et donnent lieu à la constatation d’un
produit à recevoir d’un montant identique.
Le 30 juin 2021, l’Administration a fait droit à la contestation
précitée en accordant à la Société au seul titre de l’exercice
2010 un dégrèvement de 1,8 million d’euros en droits et de
0,3 million d’euros d’intérêts de retard.
Le Tribunal Administratif (TA) de Montreuil a rendu le 6 avril
2023 un jugement faisant partiellement droit à la Société au
titre des exercices 2011 et 2012 à hauteur respectivement de
2,1 millions d’euros et 2,7 millions d’euros.
Composition de l’actionnariat du groupe Assystem
La Société est contrôlée par la société HDL Development qui
détient, au 31 décembre 2024, 57,93 % du capital et 75,94 % des
droits de vote eﬀectifs.
La Société a décidé de faire appel de cette décision auprès de
la Cour Administrative d’Appel (CAA) de Paris le 9 juin 2023 en
apportant des éléments complémentaires de façon à faire valoir
au mieux ses arguments.
La société HDL Development est une société contrôlée au
31 décembre 2024 à hauteur de 95,14 % par la société HDL (dont
57,78 % directement et 37,36 % au travers des sociétés CEFID
et H2DA). La société HDL est elle-même contrôlée à 100 % par
Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général de la
société Assystem S.A., qui détient également en propre 0,51 %
du capital de la société HDL Development. Le solde du capital
de cette dernière, soit 4,35 %, est détenu par des managers du
groupe Assystem.
La procédure d’appel n’étant pas suspensive, la Société s’est
acquittée le 31 octobre 2024 du paiement auprès de l’Administration
ﬁscale de la somme de 7,2 millions d’euros de redressement décidé
en première instance par le TA de Montreuil.
Par une décision du 24 janvier 2025, la CAA de Paris a annulé la
quasi-intégralité des redressements en décidant de ne maintenir
qu’un redressement résiduel de 0,9 million d’euros.
Financements bancaires
En conséquence, la Société a repris 8,1 millions d’euros de
la provision constituée à fin 2023 (8,3 millions d’euros). La
provision résiduelle à ﬁn 2024 s’établit ainsi à 0,2 million d’euros
correspondant aux intérêts de retard sur les 0,9 million d’euros de
redressement résiduel d’ores et déjà décaissé au 31 décembre 2024.
La Société a par ailleurs constaté un actif de 6,4 millions d’euros
en contrepartie du remboursement attendu de l’Administration
ﬁscale en application de la décision de la CAA de Paris, cet actif
a été comptabilisé en autres créances courantes.
Assystem dispose de lignes de découvert d’un montant
de 16,0 millions d’euros non confirmées et non utilisées au
31 décembre 2024.
Assystem dispose également d’un crédit d’investissement de
60,0 millions d’euros à échéance novembre 2028 et d’une enveloppe
globale de crédit renouvelable de 170,0 millions d’euros (tirée à
hauteur de 18,0 millions d’euros au 31 décembre 2024) à échéance
novembre 2028. Ce dernier crédit est assorti de deux options de
prolongation d’un an exerçables par Assystem et soumises à l’accord
des prêteurs.
188
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
EXPOSITION AU RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT
La société Assystem S.A. a mis en place des couvertures de taux
pour un montant nominal total de 60,0 millions d’euros égal au
montant du crédit d’investissement. Ces couvertures, au titre
desquelles la société reçoit l’Euribor 3 mois avec un ﬂoor à zéro
et paye un taux fixe annuel, courent du 30 octobre 2024 au
30 octobre 2027.
Le risque de taux auquel le Groupe est exposé provient de sa dette
reﬁnancée le 23 novembre 2023 composée des encours de tirage
d’un crédit renouvelable de 170,0 millions d’euros dont l’utilisation
au 31 décembre 2024 est de 18,0 millions d’euros et d’un crédit
d’investissement de 60,0 millions d’euros. Les intérêts payables au
titre de ces deux crédits sont indexés sur l’Euribor de la période
considérée soit un et/ou trois mois.
1
2
3
4
5
6
7
8
NOTE 2
RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES
Les comptes annuels de l’exercice 2024 sont établis et présentés
conformément aux articles L. 123-12 à L. 123-28 du Code de
commerce, aux dispositions du décret n° 83-1020 du 29 novembre
1983 et au règlement ANC 2016-07 du 4 novembre 2016.
À chaque clôture annuelle la Société estime la valeur d’utilité de
ses participations aﬁn de déterminer si celle-ci est inférieure à
la valeur nette comptable. Une provision pour dépréciation est
constituée lorsque la valeur d’utilité est inférieure à la valeur nette
comptable.
Rappel des principes comptables
Pour l’estimation de la valeur d’utilité et en fonction de l’activité
exercée par la participation la Société retient l’une ou plusieurs
des méthodes suivantes : une approche économique (fondée sur
les ﬂux de trésorerie prévisionnels ou la méthode des multiples
d'EBIT/EBITDA de transactions comparables ou boursiers) ou
une approche patrimoniale (fondée sur la quote-part détenue
dans les capitaux propres).
Les principes comptables généraux ont été appliqués dans le
respect des règles communément admises :
● continuité de l’exploitation ;
● indépendance des exercices ;
● permanence des méthodes comptables.
Les valeurs sont inscrites en comptabilité suivant la méthode
habituelle des coûts historiques.
Frais d’acquisition de titres de participation
Ces frais sont comptabilisés en charges.
Ils sont réintégrés ﬁscalement lors de l’exercice d’acquisition des
titres de participation puis font l’objet d’une déduction extra-
comptable sur cinq ans à compter de la date d’acquisition des
titres.
Immobilisations
Les immobilisations incorporelles ﬁgurent au bilan à leur prix de
revient d’origine, abstraction faite de toute charge ﬁnancière.
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût
d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires hors frais
d’acquisition des immobilisations) ou à leur coût de production.
Autres immobilisations ﬁnancières
Les autres immobilisations ﬁnancières sont inscrites à leur valeur
nominale.
Les intérêts des emprunts spécifiques
à la production
d’immobilisations ne sont pas inclus dans le coût de production
de ces immobilisations.
Créances
Les amortissements sont calculés selon le mode linéaire appliqué
à la durée d’utilisation estimée.
Les créances et dettes sont évaluées à la valeur nominale. Les
créances sont le cas échéant dépréciées par voie de provision
pour tenir compte des risques de non-recouvrement.
Les durées d’amortissement sont les suivantes :
● logiciels
3 ans
20 ans
7 ans
Il s’agit essentiellement de créances sur des entreprises liées.
● brevets
● installations et agencements
● matériel de transport
● matériel de bureau
● mobilier de bureau
● constructions
Frais d’émission d’emprunt
5 ans
Les frais d’émission d’emprunt sont intégralement comptabilisés
en charge au cours de l’exercice durant lequel ils sont encourus.
3 ans
10 ans
20 ans
Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement sont constituées de titres
auto détenus aﬀectés aux plans d’attribution gratuite d’actions
et sont comptabilisées à leur coût d’achat hors frais accessoires.
Titres de participation
Les titres sont comptabilisés à leur date d’entrée au coût historique
d’acquisition ou à leur valeur d’apport.
Les cessions sont évaluées à leur prix de revient. Le calcul de la plus
ou moins-value est fondé sur la valeur comptable des titres cédés.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
189
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES ANNUELS
Opérations en devises
Sources principales d’incertitude relatives aux estimations
Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur
contre-valeur à la date de l’opération. Les dettes, créances et
disponibilités en devises ﬁgurent au bilan pour leur contre-valeur
au cours de ﬁn d’exercice. La diﬀérence résultant de l’actualisation
des dettes et créances en devises à ce dernier cours est portée au
bilan en « Écart de conversion ». Les pertes latentes de change non
compensées font l’objet d’une provision pour risques en totalité.
La préparation des états financiers nécessite l’utilisation
d’estimations et d’hypothèses qui peuvent avoir un impact sur
la valeur comptable de certains éléments du bilan ou du compte
de résultat ainsi que sur les informations données dans certaines
notes de l’annexe.
Assystem revoit ces estimations et appréciations de manière
régulière pour prendre en compte l’expérience passée et les autres
facteurs jugés pertinents au regard des conditions économiques.
Provisions pour risques et charges
Ces estimations, hypothèses ou appréciations sont établies sur
la base d’informations ou de situations existantes à la date
d’établissement des comptes qui peuvent se révéler, dans le futur,
diﬀérentes de la réalité.
Des provisions pour risques et charges sont constituées dans le
respect des principes comptables et du règlement CRC 00-06 sur
les passifs.
Ces estimations concernent principalement les provisions pour
risques et charges et les hypothèses retenues pour l’établissement
des plans d’aﬀaires utilisés pour la valorisation des titres de
participation.
Provisions pour Indemnités de Fin de Carrière (IFC)
Les droits dus font l’objet d’une provision déterminée en tenant
compte de l’ancienneté du salarié et de sa probabilité de présence
dans l’entreprise à la date de départ à la retraite. Le calcul repose
sur une méthode actuarielle intégrant des hypothèses de rotation
de personnel, d’évolution des salaires et d’âge de départ.
Provisions pour risques ﬁliales
Les ﬁliales pour lesquelles un risque est identiﬁé font l’objet d’une
provision.
Les principales hypothèses actuarielles sont les suivantes :
● taux d’actualisation
3,40 %
2,00 %
Opérations de couverture eﬀectuées
● taux d’augmentation des salaires
Le montant comptabilisé au bilan au titre des résultats réalisés
des dérivés est de 1 201 milliers d’euros.
● taux de turn-over médian de 0 à 27 % selon la tranche d’âge
● table de mortalité utilisée INSEE 2022
NOTE 3
INFORMATIONS RELATIVES AU BILAN ET AU COMPTE DE RÉSULTAT
3.1
Variations de l’actif immobilisé brut
Montants début
d’exercice Augmentations
Montants
En milliers d’euros
Diminutions
ﬁn d’exercice
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations ﬁnancières
Total
889
4 714
634 258
639 861
-
150
52 092
52 242
-
-
889
4 864
502 822
508 575
183 528
183 528
Les immobilisations incorporelles correspondent à des logiciels
pour une valeur de 874 milliers d’euros et à un brevet complètement
amorti pour 15 milliers d’euros.
de bureau pour 776 milliers d’euros et d’œuvres d’art pour
216 milliers d’euros.
Les variations des immobilisations financières détaillées en
note 3.2 ci-dessous correspondent essentiellement aux nouveaux
prêts accordés à des ﬁliales ainsi qu’aux opérations sur actions
propres.
Les immobilisations corporelles sont composées de constructions
et agencements pour 3 733 milliers d’euros, de mobilier et matériel
190
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
3.2
Variations des immobilisations ﬁnancières
1
2
3
4
5
6
7
8
Montants début
d’exercice Augmentations
Montants
En milliers d’euros
Titres de participation (1)
Diminutions
ﬁn d’exercice
455 147
-
133 526
321 621
Prêts rattachés à des participations (y compris intérêts
courus)
9 788
58
599
-
887
-
6 262
42 853
183 528
9 500
58
171 338
305
Dépôts et cautionnements
Obligations convertibles (y compris intérêts courus)
Actions propres
Total
157 190
12 075
634 258
20 410
31 083
52 092
502 822
(1) La variation des valeurs brutes des titres de participation est constituée de la sortie des titres de la société Framatome pour 133 526 milliers d’euros.
Les mouvements sur les actions propres sont résumés ci-dessous :
Nombre
Valeurs
En milliers d’euros
d’actions
comptables
23 147
Actions propres au 31 décembre 2023
Acquisitions (contrat de liquidités)
Acquisitions (mandat de rachat d’actions)
Cessions (contrat de liquidités)
Livraisons d’actions gratuites
788 718
160 998
446 645
(153 993)
(42 250)
1 200 118
7 863
20 864
(5 097)
(1 139)
(1)
Actions propres au 31 décembre 2024
45 638
(1) Les actions propres sont enregistrées à l’actif du bilan à hauteur de 305 milliers d’euros en « Immobilisations ﬁnancières » et à hauteur de 45 332 milliers d’euros
en « Valeurs mobilières de placement ».
3.3
Variations des amortissements
Montants
Montants
En milliers d’euros
début d’exercice Augmentations
Diminutions
ﬁn d’exercice
Immobilisations incorporelles
Autres immobilisations incorporelles
Sous-total
Immobilisations corporelles
Construction sur sol propre
Construction installations générales agencements
Installations générales
Matériel de bureau, informatique et mobilier
Sous-total
Total
865
23
-
-
888
888
865
23
1 884
2
-
-
-
-
-
-
-
-
1 884
2
967
661
3 514
4 402
768
638
199
23
3 292
4 157
222
245
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
191
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES ANNUELS
NOTE 4
TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Capitaux Quotes-
Valeurs
Valeurs
Montants
des
propres parts du comptables comptables
Chiﬀres
y inclus
résultat
2024
capital brutes des nettes des
Prêts et cautions d’aﬀaires
Résultats
au Dividendes
donnés 31/12/2024 31/12/2024 encaissés
Filiales et
détenu
titres
titres
avances et avals
au
participations
(en milliers d’euros)
Capital
en %
détenus
détenus consentis (1)
Assystem Engineering
and Operation
Services
3 318 65 044 100,00 %
127 16 291 100,00 %
91 166
42 362
25 312
19 738
6
91 166
36 532
25 312
7 000
1
5 616
5 420
360 220
53 887
115 646
5 336
-
14 123
2 336
7 367
79
15 000
Assystem Project
Management
-
-
2 300
Assystem Energy &
Infrastructure Limited 26 643 40 341 100,00 %
Assystem Enerji ve
5 661
1 397
-
-
Cevre
47
562
907 100,00 %
-
-
-
-
-
Assystem Engineering
Services India Plc
85
25
1,00 %
1,00 %
-
-
2
-
Assystem Engineering
Services For Egypt
25
-
-
-
-
-
MPH Global
Services (2)
8 102
13 162 49,00 %
16 891
4 900
3 766
51 044
283
98
STUP Consultants
Private Limited
ASM Technologies
46
585
18 637 99,19 %
218 99,99 %
25 347
787
25 347
-
-
4 659
23 111
2 630
(14)
-
-
-
-
-
Assystem Solutions
DMCC
26 (1 029) 100,00 %
20
432
1 065
28
-
213
924
9
1 737
59
-
-
-
-
-
956
-
130
-
(714)
(5)
90
-
-
-
Assystem Invest 1
SCI du Pont Noir
Assystem Conseils
76
322
14
205 100,00 %
430 99,99 %
9 100,00 %
400
-
-
Assystem
Investissements
5
23 100,00 %
15
15
-
-
-
-
-
Relsafe Pra
Consulting
Private Limited
2
20
NC
2 310 100,00 %
39 100,00 %
5 812
20
120
5 812
20
-
-
-
-
-
2 217
3 124
NC
142
19
NC
121
-
-
-
Assystem INV
Eradma
5 789
NC
4,04 %
37,13 %
-
-
-
Expleo Group (2)
Total
248 500 (34 576)
92 500
321 621
39 000
236 251
1 406 700
(87 254)
22 628
11 476
17 919
(1) Hors comptes d’intégration ﬁscale.
(2) Les capitaux propres, le chiﬀre d’aﬀaires et le résultat indiqués sont des données consolidées part Groupe.
La Société a été amenée à provisionner les titres de certaines de ses ﬁliales et participations à la suite des tests de valeur réalisés au
31 décembre 2024 conformément aux règles et méthodes comptables décrites précédemment.
Les titres de participation Expleo Group (ainsi que les obligations convertibles - note 6) sont valorisés par un expert indépendant.
192
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
NOTE 5
PROVISIONS
1
2
3
4
5
6
7
8
Montants Augmentations/
Diminutions/
reprises
Montants
En milliers d’euros
début d’exercice
dotations
69
ﬁn d’exercice
Provisions pour perte de change
Autres provisions pour risques et charges (1)
Total provisions pour risques et charges
Provisions pour dépréciation des
Immobilisations corporelles
2
20 924
20 926
2
12 801
12 803
69
34 233
34 302
26 110
26 179
174
31 730
31 904
-
53 640
53 640
-
-
-
174
85 370
85 544
Provisions sur titres de participation (2)
Sous-total provisions sur actif immobilisé
Provisions pour dépréciation des comptes
Courants – Groupe et associés
Sous-total provisions sur actif circulant
Total provisions pour dépréciation
Total
100
100
-
-
-
100
100
85 644
119 946
32 004
52 930
53 640
79 819
12 803
(1) Les dotations et reprises aux « Autres provisions pour risques et charges » sont constituées principalement de :
une provision de 26 099 milliers d’euros concernant les plans d’attribution d’actions gratuites ;
•
une reprise de provision de 8 753 milliers d’euros pour risque ﬁscal ;
•
une reprise de provision de 4 047 milliers d’euros constatée lors de la livraison des plans d’attribution gratuite d’actions arrivés à échéance.
(2) Les dotations aux « Provisions sur titres de participation » concernent les sociétés suivantes :
•
Expleo Group : dotation de 53 500 milliers d’euros ;
SCI du Pont Noir : dotation de 140 milliers d’euros.
•
•
NOTE 6
CRÉANCES
En milliers d’euros
Montants bruts
À 1 an au plus
À plus d’1 an
Créances de l’actif immobilisé
Obligations convertibles Expleo Group (y inclus coupons courus)
Prêts
171 338
9 500
58
305
181 201
-
737
-
305
1 042
171 338
8 763
58
Autres immobilisations ﬁnancières
Actions propres (1)
-
Sous-total
Créances d’exploitation
Autres créances clients
Personnel et comptes rattachés
Avances et acomptes versés sur commandes
État – Impôts sur le bénéﬁce
État – Taxe sur la valeur ajoutée
Débiteurs divers (2)
180 159
2 100
-
44
14 417
594
27 445
44 600
24 209
114
2 100
-
44
8 076
594
27 445
38 259
24 209
114
-
-
-
6 341
-
-
Sous-total
6 341
Comptes courants – Groupe et associés
Charges constatées d’avance
Total
-
-
250 124
63 624
186 500
(1) Représentant 7 976 actions propres Assystem S.A.
(2) Dont 19 907 milliers d’euros de produits à recevoir dans le cadre des plans d’attribution d’actions gratuites et/ou de performance concernant les salariés de
ﬁliales de la Société.
NOTE 7
PRODUITS À RECEVOIR
● Factures à établir : 1 202 milliers d’euros
● Débiteurs divers : 20 403 milliers d’euros
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
193
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES ANNUELS
NOTE 8
DÉTAIL DES VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
Montants début
Montants ﬁn
En milliers d’euros
Actions propres (1)
Total
d’exercice
11 072
Achats
37 516
37 516
Ventes
3 256
3 256
d’exercice
45 332
45 332
11 072
(1) Représentant 1 192 142 actions propres Assystem S.A. destinées aux plans d’attribution d’actions gratuites.
NOTE 9
CAPITAL
Le capital de la Société s’élève à 15 668 216 euros à la clôture de l’exercice comme l’année précédente. Il est composé d’actions d’une
valeur nominale d’un euro.
Nombre
d’actions
Actions ou parts sociales composant le capital social au début de l’exercice
Actions ou parts sociales émises pendant l’exercice
Actions ou parts sociales annulées pendant l’exercice
15 668 216
-
-
Actions ou parts sociales composant le capital social en ﬁn d’exercice
15 668 216
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
En milliers d’euros
31/12/2024
500 887
39 544
31/12/2023
472 868
42 863
Montant au début de l’exercice
Résultat de l’exercice
Distribution de dividendes
Variation du capital
(185 596)
(14 844)
augmentation
diminution
-
-
-
-
•
•
Variation des primes, réserves, report à nouveau et provisions réglementées
augmentation
diminution
Montant en ﬁn d’exercice
-
-
-
-
•
•
354 835
500 887
NOTE 10
AUTRES INFORMATIONS
Les instruments potentiellement dilutifs au 31 décembre 2024 sont
constitués en totalité des actions gratuites non encore livrées soit
1 427 063 actions.
une ﬁliale qu’Assystem a cédée. Assystem S.A. est mise en cause
en tant que société mère de cette ﬁliale pendant une partie de
la période retenue par l’Autorité de la Concurrence. L’audience
devant le Collège de l’Autorité française de la concurrence s’est
tenue le 16 octobre 2024.
Fin 2023, Assystem S.A. a reçu une notification de griefs de
l’Autorité française de la concurrence. Les pratiques reprochées par
le rapporteur général de l’Autorité de la Concurrence concernent
194
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
NOTE 11
DETTES
1
2
3
4
5
6
7
8
À plus d’1 an
À plus de
5 ans
En milliers d’euros
Montants bruts
À 1 an au plus
et à 5 ans au plus
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Dépôts et cautionnements reçus
Comptes courants – Groupe et associés
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Personnel et comptes rattachés
Sécurité sociale et autres organismes
État et autres collectivités publiques
Autres impôts, taxes assimilées
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
78 471
31
471
-
78 000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
31
-
-
-
-
-
-
-
-
65 375
2 684
1 194
3 339
103
74
5
8 139
159 415
65 375
2 684
1 194
3 339
103
74
5
8 139
81 384
Total
78 031
Montants début
Montants ﬁn
En milliers d’euros
d’exercice Augmentations
Diminutions
d’exercice
Emprunts et dettes auprès des établissements
de crédit
Crédit d’investissement et crédit renouvelable
Intérêts courus à payer
87 000
-
471
9 000
353
78 000
471
353
Total emprunts et dettes auprès
des établissements de crédit
87 353
471
9 353
78 471
Emprunts et dettes financières divers
Dépôts et cautionnements reçus
Comptes courants de ﬁliales
31
45 968
45 999
-
19 407
19 407
-
-
-
31
65 375
65 406
Total emprunts et dettes ﬁnancières divers
Charges et produits rattachés
Intérêts sur emprunts
Charges
(3 774)
(588)
Produits
-
Charges et produits de gestion de trésorerie Groupe (1)
2 091
(1) Charges et produits ﬁnanciers liés à la rémunération des comptes courants et à la centralisation de trésorerie intra-groupe.
NOTE 12
CHARGES À PAYER
● Factures non parvenues : 2 528 milliers d’euros
● Dettes ﬁscales et sociales : 4 447 milliers d’euros
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
195
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES ANNUELS
NOTE 13
ENGAGEMENTS HORS BILAN
13.1 Engagements donnés au proﬁt des ﬁliales
Le tableau ci-dessous présente les engagements hors bilan donnés au proﬁt des ﬁliales au 31 décembre 2024 qui sont valorisés. Il est
à noter que seuls subsistent les engagements non déjà comptabilisés au bilan.
En milliers d’euros
Montants
41 545
Garanties sur contrats
Garanties sur lignes de ﬁnancement
Total
2 229
43 774
Les garanties sur lignes de ﬁnancement émises au proﬁt des ﬁliales leur permettent de disposer localement de lignes de crédit. Aucun
montant n’a été utilisé sur ces lignes de crédit au 31 décembre 2024.
Pour quelques grands contrats-cadres, la Société a été amenée à mettre en place des garanties de performance et/ou ﬁnancière par
commande.
13.2 Engagements hors bilan sur ligne de ﬁnancement
Au 31 décembre 2024, la Société dispose d’un crédit renouvelable non utilisé à hauteur de 152,0 millions d’euros ainsi que de lignes
de découvert non contractuelles non utilisées pour un montant de 16,0 millions d’euros.
13.3 Engagements réciproques
Échéancier
À moins
D’un
À plus
En milliers d’euros
Montants
d’un an
à cinq ans
de cinq ans
Contrats de location simple
véhicules
locaux
Total
139
1 259
1 398
89
319
408
50
940
990
-
-
-
•
•
13.4 Instruments ﬁnanciers dérivés
Aﬁn de sécuriser les marges opérationnelles relatives aux contrats signiﬁcatifs libellés en devises, la Société utilise des couvertures de
change sous la forme principalement d’achats et/ou ventes à terme.
Pour la couverture des opérations intra-groupe signiﬁcatives en devises, la Société a recours à des swaps de trésorerie.
Les principes comptables applicables aux instruments ﬁnanciers à terme et aux opérations de couverture ont été modiﬁés par le
règlement ANC n° 2015-05 du 2 juillet 2015. Assystem applique ce nouveau règlement depuis le 31 décembre 2016.
À la ﬁn de l’exercice 2024, la réévaluation au bilan de l’ensemble de ces instruments à terme représente 186 milliers d’euros classés au
passif en instruments de trésorerie.
NOTE 14
CHIFFRE D’AFFAIRES
Le chiﬀre d’aﬀaires se compose de prestations administratives, de gestion et de facturations liées à la mise à disposition de compétences
diverses essentiellement au proﬁt des ﬁliales du Groupe.
Une segmentation du chiﬀre d’aﬀaires par secteur d’activité et par zone géographique n’est donc pas pertinente.
NOTE 15
EFFECTIF MOYEN
L’eﬀectif moyen est de six salariés au cours de l’exercice 2024.
Le dirigeant rémunéré par la Société n’a pas de contrat de travail. Il est rémunéré au titre de son mandat social.
196
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
NOTE 16
RÉSULTAT FINANCIER
1
2
3
4
5
6
7
8
En milliers d’euros
31/12/2024
17 919
17 919
185
Produits ﬁnanciers de participations
Dividendes reçus
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé
Intérêts des prêts
Autres intérêts et produits assimilés
Produits de gestion de trésorerie Groupe
Autres produits ﬁnanciers (1)
Reprises sur provisions et transferts de charges
Reprises sur provisions sur perte de change
Reprises sur provisions sur immobilisations ﬁnancières (2)
Diﬀérences positives de change
Gains de change
185
27 903
2 091
25 812
4 049
2
4 047
5 063
5 063
55 119
(79 809)
(79 740)
(69)
(6 780)
(3 774)
(588)
(2 418)
(5 015)
(5 015)
(91 604)
(36 485)
Total produits financiers
Dotations ﬁnancières aux amortissements et provisions
Dotations aux provisions pour risques et charges ﬁnanciers (3)
Dotations aux provisions pour perte de change
Intérêts et charges assimilées
Intérêts sur emprunts
Charges de gestion de trésorerie Groupe
Autres charges ﬁnancières
Diﬀérences négatives de change
Pertes de change
Total charges financières
Résultat ﬁnancier
(1) Dont 14 147 milliers d’euros d’intérêts sur obligations convertibles Expleo Group.
(2) Dont 4 047 milliers d’euros pour attribution d’actions gratuites.
(3) Dont 53 640 milliers d’euros pour dépréciation de titres de participation et 26 099 milliers d’euros pour attribution d’actions gratuites.
NOTE 17
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
En milliers d’euros
31/12/2024
208 725
205 000
3 725
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Produits de cessions d’immobilisations ﬁnancières (1)
Boni sur actions d’autocontrôle
Reprises sur provisions et transferts de charges (2)
Autres produits exceptionnels
8 753
-
Total produits exceptionnels
217 478
-
(135 049)
(133 526)
(1 523)
-
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Valeur nette des immobilisations cédées (1)
Mali sur actions d’autocontrôle
Charges exceptionnelles diverses
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions
Dotations aux provisions pour risques
Total charges exceptionnelles
-
-
(135 049)
82 429
Résultat exceptionnel
(1) Montants liés à la cession des titres de la société Framatome.
(2) Dont reprise de 8 134 milliers d’euros sur le litige ﬁscal lié au CIR 2011 et 2012.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
197
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES ANNUELS
NOTE 18
IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS
Ventilation de l’impôt
La répartition de l’impôt entre la partie du résultat courant et le résultat exceptionnel a été eﬀectuée en considération de la nature
des produits et charges correspondants. L’incidence de l’intégration ﬁscale a été considérée comme relevant du résultat exceptionnel.
Résultat avant
impôt
Résultat net
après impôt
En milliers d’euros
Résultat courant
Résultat exceptionnel
Résultat de l’exercice
Impôt
16 531
(17 163)
(632)
(42 253)
82 429
40 176
(25 722)
65 266
39 544
Invest 1, Insiema, Assystem Conseils, Assystem Investissements,
Assystem Project Management et Assystem INV.
Informations relatives au régime d’intégration ﬁscale
La Société est la tête d’un groupe d’intégration fiscale qui
comprend les sociétés suivantes pour l’exercice 2024 : Assystem
Engineering and Operation Services, SCI du Pont Noir, Assystem
Les modalités de calcul de l’impôt sur les sociétés dues par chaque
entité du groupe ﬁscal sont déterminées selon les règles ﬁscales
de droit commun en vigueur à la date de clôture de l’exercice et
comme si chaque entité du groupe ﬁscal était imposée séparément.
Informations relatives aux accroissements et allègements de la dette future d’impôts
Montant
Accroissements de la dette future d’impôt (au taux de 25,83 %) En milliers d’euros
Base 2024
de l’impôt
État néant
-
-
Total
-
-
Montant
Allègements de la dette future d’impôt (au taux de 25,83 %)
Base 2024
de l’impôt
Provision retraite
112
174
100
244
-
(29)
(45)
(26)
(63)
-
Provision pour dépréciation
Provision pour risques et charges
Charges sur projets d’acquisition
Eﬀets de change
Autres charges
Total
178
808
(46)
(209)
198
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
NOTE 19
INFORMATIONS CONCERNANT LES ENTREPRISES LIÉES ET PARTICIPATIONS
1
2
3
4
5
6
7
8
Montants concernant les entreprises
avec lesquelles la Société
Postes (en milliers d’euros)
Participations (1)
Obligations convertibles Expleo Group
Prêts
Autres immobilisations ﬁnancières
Créances clients et comptes rattachés
Comptes courants débiteurs
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Comptes courants créditeurs
Produits de participation
Produits sur obligations convertibles Expleo Group
Autres produits ﬁnanciers
Charges ﬁnancières
liées
192 351
-
a un lien de participation
43 900
171 338
5 616
25 906
1 993
24 209
(310)
3 766
-
4
-
-
(65 375)
17 821
-
-
98
14 147
94
2 182
(588)
-
(1) Pour les entreprises avec lesquelles la Société a un lien de participation, 37,13 % du capital d’Expleo Group pour 39 000 milliers d'euros.
Aucune information complémentaire visée par l’article R.123-198 11° du Code de commerce n’est nécessaire, Assystem n’ayant pas
identiﬁé d’autres transactions avec des parties liées qui n’auraient pas été conclues à des conditions normales de marché ou qui
auraient un impact matériel sur les comptes.
NOTE 20
IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ CONSOLIDANT LES COMPTES DE LA SOCIÉTÉ
La société Assystem S.A. est la société mère consolidante du groupe Assystem.
Assystem S.A. (ISIN : FR0000074148-ASY) est cotée sur Euronext Paris.
NOTE 21
ÉVÉNEMENT POSTÉRIEUR À LA CLÔTURE
Loi de ﬁnancement de la Sécurité sociale
La loi n° 2025-199 du 28 février 2025 relative au ﬁnancement de la Sécurité sociale pour 2025 a relevé le taux de contribution patronale
applicable aux plans d’actions gratuites à 30 % (contre 20 % précédemment). L’incidence de cette nouvelle loi sera prise en compte
dès la clôture semestrielle 2025 conformément aux règles comptables applicables.
5.4.4
DÉLAIS DE PAIEMENT
En application des dispositions du Code de commerce, sont indiqués ci-dessous les délais de paiement des fournisseurs et clients de
la Société, faisant apparaître les factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu.
FOURNISSEURS
En milliers d’euros
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours 91 jours et plus
Total
Nombre de factures concernées
-
1
-
-
-
1
2
Montant total TTC des factures
concernées
-
5
5
10
Pourcentage du montant total des
achats de l’exercice HT
-
0,04 %
0,04 %
0,08 %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
199
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
COMPTES ANNUELS
CLIENTS
En milliers d’euros
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours 91 jours et plus
Total
Nombre de factures concernées
2
3
-
-
-
45
50
Montant total TTC des factures
concernées
343
128
263
734
Pourcentage du montant total du
chiﬀre d’aﬀaires de l’exercice HT
2,78 %
1,04 %
2,13 %
5,95 %
Les délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement correspondent aux délais légaux.
Aucune facture relative à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées n’a été exclue.
5.4.5
RÉINTÉGRATION DE FRAIS GÉNÉRAUX
Conformément aux dispositions des articles 223 quater et quinquies du Code général des impôts, nous vous précisons que les dépenses
visées par l’article 39-4 du même Code ont atteint en 2024 la somme de 94 142 euros, lesquelles ont généré un impôt de 24 317 euros.
5.4.6
TABLEAU DES RÉSULTATS FINANCIERS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
D’ASSYSTEM S.A.
En euros
2020
2021
2022
2023
2024
I. Situation ﬁnancière en ﬁn
d’exercice
Capital social
Nombre d’actions émises
15 668 216
15 668 216
15 668 216
15 668 216
15 668 216
15 668 216
15 668 216
15 668 216
15 668 216
15 668 216
Nombre d’obligations convertibles
en actions
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
II. Résultat global des opérations
eﬀectives
Chiﬀres d’aﬀaires hors taxes
8 695 810
7 258 741
8 846 503
9 932 679
12 328 907
Bénéﬁces avant impôts
amortissements et provisions
35 123 472
558 918
40 685 836
156 351
39 136 135
225 129
32 730 084
(11 043)
107 439 537
(631 741)
Impôts sur les bénéﬁces
Bénéﬁces après impôts
amortissements et provisions
(19 231 923)
14 745 449
75 975 119
14 789 065
29 891 847
14 844 192
42 862 515
185 595 870
39 544 622
14 326 689*
Montants des bénéﬁces distribués
III. Résultat des opérations réduit
à une seule action
Bénéﬁces après impôts mais avant
amortissements et provisions.
2.28
2,59
2,51
2,09
6,82
Bénéﬁces après impôts
amortissements et provisions
(1,23)
1,00
4.85
1,00
1,91
1,00
2,74
12,50
2,52
1,00*
Dividendes versés à chaque action
IV. Personnel
Nombre de salariés
Montants de la masse salariale **
Montants des charges sociales **
7
1 881 294
857 959
7
2 691 233
1 139 318
6
2 425 196
1 012 164
6
2 565 519
1 116 932
6
2 704 703
3 796 160
*
Dividende proposé au vote de la prochaine Assemblée Générale.
** Y incluses rémunérations et charges relatives au dirigeant mandataire social rémunéré par la Société et le forfait social à 20 % sur les plans d’attribution
d’actions gratuites.
200
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
5.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
1
2
3
4
5
6
7
8
INDÉPENDANCE
Exercice clos le 31 décembre 2024
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles
d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur
la période du 1er janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport,
et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par
l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
À l’assemblée générale de la société Assystem S.A.,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
assemblées générales, nous avons eﬀectué l’audit des comptes
annuels de la société Assystem S.A. relatifs à l’exercice clos le
31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Justiﬁcation des appréciations – Points clés de l’audit
Nous certiﬁons que les comptes annuels sont, au regard des règles
et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent
une image ﬁdèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé
ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine de la société
à la ﬁn de cet exercice.
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-
180 du Code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés
de l’audit relatifs aux risques d’anomalies signiﬁcatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour
l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses
que nous avons apportées face à ces risques.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de
notre rapport au Comité d’audit.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de
l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la
formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons
pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris
isolément.
Fondement de l’opinion
RÉFÉRENTIEL D’AUDIT
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suﬃsants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
sont indiquées dans la partie «Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels» du présent
rapport.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
201
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
ÉVALUATION DES TITRES DE PARTICIPATION
Notes 2, 3.2, 4 et 5 de l’annexe des comptes annuels
Risque identiﬁé
Réponse d'audit apportée
Au 31 décembre 2024, les titres de participation, inscrits à l’actif pour Nos travaux ont consisté à prendre connaissance, pour chaque
une valeur nette comptable de 236,3 millions d’euros, représentent participation, de la méthode de calcul de la valeur d’utilité
43 % du total du bilan.
retenue et apprécier son caractère approprié en lien avec les
caractéristiques économiques de chaque participation.
Comme indiqué dans la note 2 – Règles et méthodes comptables –
Titres de participation de l’annexe aux comptes annuels, les titres Lorsque l’approche fondée sur les ﬂux de trésorerie prévisionnels
de participation sont comptabilisés, à leur date d’entrée, au coût est retenue, nous avons :
historique d’acquisition ou à leur valeur d’apport.
● apprécié la cohérence des données budgétaires utilisées
À chaque clôture annuelle, la société estime la valeur d’utilité de
ses participations aﬁn de déterminer si celle-ci est inférieure à la
valeur nette comptable.
avec celles approuvées par le Conseil d’administration, et
la cohérence des données prévisionnelles par rapport aux
hypothèses budgétaires ;
Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur ● vériﬁé la cohérence des hypothèses retenues pour le taux de
d’utilité est inférieure à la valeur nette comptable.
croissance à l’inﬁni avec l’environnement économique à la
date d’établissement des comptes ;
Pour l’estimation de la valeur d’utilité et en fonction de l’activité
exercée par la participation la Société retient l’une ou plusieurs ● vérifié, avec l’appui de nos spécialistes en évaluation, le
des méthodes suivantes : une approche économique fondée sur les
ﬂux de trésorerie prévisionnels ou la méthode des multiples d’EBIT/
EBITDA de transactions comparables ou boursiers ou une approche
patrimoniale (fondée sur la quote-part détenue dans les capitaux
propres).
caractère raisonnable des hypothèses retenues pour la
détermination du taux d’actualisation ;
Lorsque l’approche fondée sur les multiples d’EBIT/EBITDA est
retenue, nous avons :
● apprécié la concordance avec les comptes de l’agrégat retenu
et le bien-fondé des multiples appliqués en comparaison avec
ceux pratiqués dans des secteurs d’activité similaires ;
Nous avons considéré l’évaluation des titres de participation comme
un point clé de notre audit, compte tenu du poids des titres de
participation au bilan, du degré élevé d’estimation et de jugement
mis en œuvre par la Direction dans le choix de la méthode de calcul
de la valeur d’utilité et de la sensibilité, selon la méthode retenue,
de cette valeur d’utilité à la variation des hypothèses de prévision.
● vériﬁé que la valeur découlant de l’approche fondée sur les
multiples a été ajustée du montant de l’endettement net de
l’entité considérée.
Lorsque l’approche patrimoniale est retenue, nous avons vériﬁé
que les capitaux propres retenus concordent avec les comptes
des entités qui ont fait l’objet d’un audit ou de procédures
convenues et que les ajustements opérés, le cas échéant, sur ces
capitaux propres sont fondés sur une documentation probante.
Concernant les acquisitions réalisées durant l’exercice, nous
avons pris connaissance des éléments de valorisation considérés
lors de la détermination du prix d’acquisition des titres.
Nous avons également apprécié le caractère approprié des
informations présentées dans les notes 2 – Règles et méthodes
comptables, 3.2 – Variations des immobilisations ﬁnancières,
4 – Tableau des ﬁliales et participations et 5 – Provisions de
l’annexe aux comptes annuels.
202
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
Président-Directeur Général et du Directeur Général Délégué. Sur
la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des
comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier
annuel respecte, dans tous ses aspects signiﬁcatifs, le format
d’information électronique unique européen. Il ne nous appartient
pas de vériﬁer que les comptes annuels qui seront eﬀectivement
inclus par votre société dans le rapport ﬁnancier annuel déposé
auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons
réalisé nos travaux.
Vériﬁcations spéciﬁques
Nous avons également procédé, conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations
spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires.
1
2
3
4
5
6
7
8
INFORMATIONS DONNÉES DANS LE RAPPORT
DE GESTION ET DANS LES AUTRES DOCUMENTS
SUR LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES COMPTES
ANNUELS ADRESSÉS AUX ACTIONNAIRES
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la
concordance avec les comptes annuels des informations données
dans le rapport de gestion du Conseil d’administration et dans les
autres documents sur la situation ﬁnancière et les comptes annuels
adressés aux actionnaires.
DÉSIGNATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société
Assystem S.A. par l’assemblée générale du 30 avril 2009 pour le
cabinet KPMG SA et du 5 juin 2023 pour le cabinet RSM Paris.
Au 31 décembre 2024, le cabinet KPMG SA était dans la seizième
année de sa mission sans interruption et le cabinet RSM Paris
dans la deuxième année.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les
comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement
mentionnées à l’article D.441-6 du Code de commerce.
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Responsabilités de la direction et des personnes constituant
le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil
d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des
informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et
L.22-10-9 du Code de commerce.
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels
présentant une image ﬁdèle conformément aux règles et principes
comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle
interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes
annuels ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles-
ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Concernant les informations fournies en application des
dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de commerce sur les
rémunérations et avantages versés ou attribuées aux mandataires
sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur,
nous avons vériﬁé leur concordance avec les comptes ou avec
les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le
cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès
des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le
périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous
attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la
direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation,
sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus d’élaboration
de l’information ﬁnancière et de suivre l’eﬃcacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives
à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
ﬁnancière.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre
société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas
d’oﬀre publique d’achat ou d’échange, fournies en application
des dispositions de l’article L.22-10-11 du Code de commerce,
nous avons vériﬁé leur conformité avec les documents dont elles
sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de
ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces
informations.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives
à l’audit des comptes annuels
AUTRES INFORMATIONS
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses
informations relatives aux prises de participation et de contrôle et
à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous
ont été communiquées dans le rapport de gestion.
OBJECTIF ET DÉMARCHE D’AUDIT
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels.
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas
d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à
un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit
réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet
de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont
considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement
s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs
des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Autres vériﬁcations ou informations prévues par les textes
légaux et réglementaires
FORMAT DE PRÉSENTATION DES COMPTES ANNUELS
INCLUS DANS LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d’information électronique unique européen, à
la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par le règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans
le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2
du Code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité du
Comme précisé par l’article L.821-55 du Code de commerce, notre
mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
203
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
5
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de
cet audit. En outre :
l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus
de certiﬁer ;
● il identifie et évalue les risques que les comptes annuels
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en
œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des
éléments qu’il estime suﬃsants et appropriés pour fonder son
opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie signiﬁcative
provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie
signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer
la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
● il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels
et évalue si les comptes annuels reﬂètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image
ﬁdèle.
RAPPORT AU COMITÉ D’AUDIT
Nous remettons au Comité d’audit un rapport qui présente
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de
nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous
avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives
à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
ﬁnancière.
● il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en
la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur
l’eﬃcacité du contrôle interne ;
● il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables
retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes annuels ;
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité
d’audit ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes
annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés
de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
● il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction
de la convention comptable de continuité d’exploitation et,
selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude
signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à
poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur
les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant
toutefois rappelé que des circonstances ou événements
ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation.
S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire
Nous fournissons également au Comité d’audit la déclaration
prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 conﬁrmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en France
telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L.821-27 à
L.821-34 du Code de commerce et dans le code de déontologie de
la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous
nous entretenons avec le Comité d’audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense, le 28 mars 2025
KPMG S.A.
Paris, le 28 mars 2025
RSM Paris
Laurent GENIN
Adrien FRICOT
Associé
Associé
204
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
6
INFORMATIONS
SUR LA SOCIÉTÉ
ET LE CAPITAL
6.1
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL
CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
6.4
RAPPORT SPÉCIAL SUR LES ATTRIBUTIONS
206
209
209
210
212
D’ACTIONS GRATUITES OU DE PERFORMANCE
219
6.4.1 Attributions d’actions gratuites décidées
par le Conseil d’administration de la Société 219
6.2
6.2.1
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
Assystem et ses actionnaires
6.4.2 Attributions d’actions gratuites
ou de performance par les sociétés liées
au sens de l’article L. 225-197-2 du Code
de commerce au cours de l’exercice clos
6.2.2 Le capital d’Assystem
6.2.3 Évolution du cours de l’action
6.2.4 Informations complémentaires sur le capital 214
6.2.5 Options de souscription d’actions
le 31 décembre 2024
219
6.4.3 Attributions d’actions gratuites
ou de performance par les sociétés
contrôlées au sens de l’article L. 233-16
du Code de commerce
215
6.2.6 Attributions d’actions gratuites
219
ou de performance
215
6.2.7 Opérations réalisées par la Société sur ses
propres actions au cours de l’exercice 2024
(article L. 225-211 du Code de commerce)
6.5
RAPPORT SPÉCIAL SUR LES OPTIONS
DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS
215
217
219
6.2.8 Évolution de l’actionnariat au cours des trois
derniers exercices
6.3
CONTRÔLE DES COMPTES ET HONORAIRES
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
ET DES MEMBRES DE LEURS RÉSEAUX PRIS
EN CHARGE PAR LE GROUPE
218
6.3.1
Le contrôle des comptes
218
218
6.3.2 Responsable du contrôle des comptes
6.3.3 Honoraires des commissaires aux comptes
en 2024
218
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
205
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
6
RENSEIGNEMENTS DE CARACTèRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
6.1 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
● la participation dans toute opération pouvant se rapporter à son
objet par voie de création de sociétés nouvelles, de souscription
ou d’achat de titres ou droits sociaux, de fusion, de sociétés en
participation ou autrement ;
Dénomination sociale et adresse
Dénomination sociale : Assystem
Siège social : Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense,
92400 Courbevoie
● la réalisation de toute activité financière, commerciale,
industrielle, civile, mobilière et immobilière pouvant se rattacher
directement ou indirectement à son objet social ou susceptible
d’en favoriser le développement, le tout tant pour elle-même
que pour le compte de tiers, ou en participation sous quelque
forme que ce soit.
Téléphone : + 33 (0) 1 41 25 29 00
www.assystem.com
L’ensemble des documents sociaux peuvent être consultés
gratuitement au siège de la Société.
Contrôleurs légaux
Rôle de la Société vis-à-vis de ses ﬁliales
Le contrôle des comptes de la Société est exercé par deux
commissaires aux comptes titulaires désignés conformément
à l’article L. 22-10-66 du Code de commerce. Des informations
complémentaires les concernant sont disponibles à la section 6.3 du
présent document d’enregistrement universel.
Assystem S.A. est une société holding dont les actifs sont
essentiellement constitués de titres de participation. Les actifs
opérationnels sont détenus par les ﬁliales de la Société.
La Société assure directement ou indirectement des prestations
de services au proﬁt des sociétés du Groupe, notamment dans
les directions générale, ﬁnancière, ressources humaines, juridique,
comptable, et de gestion administrative.
Date de constitution et durée
Date de constitution de la Société : 26 avril 1997.
Date d’expiration de la Société : 26 mai 2096.
La liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre
2024 figure au chapitre 5 (note 3.1 des comptes consolidés).
Un organigramme simplifié du groupe Assystem, disponible
au chapitre 1 du présent document d’enregistrement universel,
complète utilement cette information.
Immatriculation
La Société est immatriculée au registre du commerce et des
sociétés de Nanterre, sous le numéro d’identiﬁcation 412 076 937.
Le ﬁnancement des ﬁliales du Groupe est principalement assuré
par la Société de manière centralisée. Ce mode de fonctionnement
permet de faire bénéﬁcier les ﬁliales du Groupe des conditions
de marché favorables obtenues par Assystem S.A. auprès des
prêteurs, et de compenser les positions emprunteuses et prêteuses
des diverses ﬁliales.
Son code NAF est 7010 Z (activités des sièges sociaux).
Forme juridique et législation applicable
L’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 22 mai 2014 a
modiﬁé le mode d’administration et de direction de la Société.
Exercice social
Initialement constituée sous la forme d’une société anonyme à
directoire et Conseil de surveillance, Assystem S.A. a adopté à cette
date la forme d’une société anonyme à Conseil d’administration,
régie par le livre II du Code de commerce et par les statuts de
la Société.
L’exercice social, d’une durée de douze mois, commence le
1er janvier pour se terminer le 31 décembre.
Délai de prescription des dividendes
Les dividendes se prescrivent par cinq ans à compter de la date
de mise en paiement. Passé ce délai, ils sont versés à l’État.
Objet social
Aux termes de l’article 2 des statuts, l’objet de la Société peut
être ainsi résumé :
Établissement assurant le service ﬁnancier de la Société
Le service des transferts et le paiement des coupons sont assurés
par Société Générale Securities Services, 32 rue du Champ-de-Tir
– CS 30812 – 44308 Nantes Cedex 3.
● la prise de participation par souscription, apport, achat ou
autrement, et l’exercice des droits qui y sont attachés, dans
toutes entreprises développant une activité dans les domaines
technologique, technique, informatique, électronique ou
mécanique, notamment en matière de :
Marché de l’action Assystem
● conseil, étude et ingénierie,
Les actions Assystem S.A. sont cotées sur le marché Euronext
Paris : code ISIN FR 0000074148.
● formation, assistance, maintenance,
● exploitation de systèmes et réseaux, infogérance ;
Elles font partie des valeurs composant l’indice Euronext
Tech Leaders, CAC Small, CAC Mid & Small, CAC Industrials,
CAC All-Tradable et CAC All-Share, PEA-PME 150, MSCI Small cap
Index France.
● le développement et la distribution de produits, matériels ou
logiciels ;
● l’animation effective du Groupe et la détermination de sa
politique générale ;
Elles sont éligibles au PEA/SRD et au service à règlement diﬀéré
(SRD).
206
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS DE CARACTèRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
Les délibérations de l’Assemblée Générale Ordinaire sont prises
à la majorité des voix des actionnaires présents ou représentés.
Code LEI (Legal Entity Identiﬁer)
Le code LEI d’Assystem S.A. est 9695008GTTDJGF00CT88.
1
2
3
4
5
6
7
8
L’Assemblée Générale Extraordinaire réunie sur première
convocation ne délibère valablement que si les actionnaires
présents ou représentés possèdent au moins le quart des actions
ayant le droit de vote. L’Assemblée Générale Extraordinaire,
réunie sur deuxième convocation, ne délibère valablement que si
les actionnaires présents ou représentés possèdent au moins le
cinquième des actions ayant le droit de vote.
Assemblées Générales
Les modalités particulières relatives à la participation de
l’actionnaire à l’assemblée sont décrites à l’article 19 des statuts
de la Société.
Les Assemblées Générales se tiennent au siège social ou dans tout
autre lieu précisé dans l’avis de convocation.
Les délibérations de l’Assemblée Générale Extraordinaire sont
prises à la majorité de deux tiers des actionnaires présents ou
représentés.
Le droit de participer aux assemblées est régi par les dispositions
légales et réglementaires en vigueur et est notamment subordonné
à l’enregistrement comptable des titres au nom de l’actionnaire ou
de l’intermédiaire inscrit pour son compte au deuxième jour ouvré
précédant l’assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les
comptes de titres nominatifs tenus par la Société, soit dans les
comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité.
Les copies ou extraits des procès-verbaux de l’assemblée sont
valablement certiﬁés par le Président du Conseil d’administration,
par un administrateur exerçant les fonctions de Directeur général
ou par le secrétaire de l’Assemblée.
Les Assemblées Générales Ordinaires et Extraordinaires exercent
leurs pouvoirs respectifs dans les conditions prévues par la loi.
L’actionnaire, à défaut d’assister personnellement à l’assemblée,
peut choisir entre l’une des trois formules suivantes à chaque fois
dans les conditions prévues par la loi et les règlements :
Droits de vote
● donner une procuration dans les conditions autorisées par la
Il n’existe pas de limitations statutaires des droits de vote.
En cas d’indivision sur des titres Assystem, les droits de vote
correspondants appartiennent à l’usufruitier dans toutes les
Assemblées Générales Ordinaires et au nu-propriétaire dans toutes
les Assemblées Générales Extraordinaires (article L. 225-110 du
Code de commerce).
loi et la réglementation ;
● voter par correspondance ;
● adresser une procuration à la Société sans indication de mandat.
Le Conseil d’administration peut organiser, dans les conditions
prévues par la loi et les règlements en vigueur, la participation et le
vote des actionnaires aux assemblées par visioconférence ou par
des moyens de télécommunication permettant leur identiﬁcation.
Si le Conseil d’administration décide d’exercer cette faculté pour
une assemblée donnée, il est fait état de cette décision du Conseil
dans l’avis de réunion et/ou de convocation.
Droits de vote double
Un droit de vote double est attribué à toutes les actions
entièrement libérées pour lesquelles il est justiﬁé d’une inscription
nominative, depuis deux ans au moins, au nom du même titulaire.
Cette modalité existe dans les statuts de la Société depuis le
9 février 2004.
Les actionnaires participant aux assemblées par visioconférence
ou par l’un quelconque des autres moyens de télécommunication
visés ci-dessus, selon le choix du Conseil d’administration, sont
réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité.
En cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves,
bénéfices ou primes d’émissions, ce droit de vote double
bénéﬁciera, dès leur émission, aux actions nominatives nouvelles
attribuées gratuitement à un actionnaire en raison d’actions
anciennes pour lesquelles il bénéﬁcie déjà de ce droit.
Le Conseil d’administration peut également décider, dans les
conditions prévues par la loi et les règlements en vigueur, de
simplement retransmettre l’assemblée générale en direct et
dans son intégralité sans pour autant instaurer de vote et de
participation en ligne.
Il peut également cesser pour toute action ayant fait l’objet d’une
conversion au porteur ou d’un transfert, hormis tout transfert du
nominatif, au nominatif par suite de succession ou de donation
familiale (article L. 225-124 du Code de commerce).
Les assemblées sont présidées par le Président du Conseil
d’administration ou, en son absence, par le Directeur général, par
un Directeur général délégué s’il est administrateur, ou par un
administrateur spécialement désigné à cet eﬀet par le Conseil. À
défaut, l’assemblée élit elle-même son Président.
Existence et franchissement de seuils statutaires devant
être déclarés à la Société
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres
de l’assemblée présents, et acceptant ces fonctions, qui disposent
du plus grand nombre de voix. Le bureau désigne le secrétaire,
lequel peut être choisi en dehors des actionnaires.
Outre les obligations de franchissement de seuils prévues par la
loi, lorsqu’une personne physique ou morale, agissant seule ou de
concert au sens des dispositions de l’article L. 233-10 du Code de
commerce, vient à détenir ou cesse de détenir un nombre d’actions
représentant une fraction du capital social ou des droits de vote,
égale ou supérieure à 2 % ou un multiple de ce pourcentage, elle
doit informer la Société par lettre recommandée avec avis de
réception, dans un délai de quatre jours de bourse à compter du
franchissement du seuil de participation, du nombre total d’actions
et de droits de vote de celle-ci qu’elle possède.
Il est tenu une feuille de présence dans les conditions prévues
par la loi.
L’Assemblée Générale Ordinaire réunie sur première convocation
ne délibère valablement que si les actionnaires présents ou
représentés possèdent au moins le cinquième des actions ayant le
droit de vote. L’Assemblée Générale Ordinaire réunie sur deuxième
convocation délibère valablement, quel que soit le nombre
d’actionnaires présents ou représentés.
L’information prévue à l’alinéa précédent pour tout franchissement
de seuil d’un multiple de 2 % du capital ou des droits de vote est
également faite lorsque la participation au capital ou aux droits
de vote devient inférieure au seuil mentionné ci-dessus.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
207
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
6
RENSEIGNEMENTS DE CARACTèRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
L’actionnaire défaillant sera privé du droit de vote, dans les
conditions prévues à l’article L. 233-14 du Code susvisé, pour
les actions excédant la fraction déclarée si un ou plusieurs
actionnaires présents ou représentés à l’assemblée et détenant
une fraction du capital (ou de droits de vote) au moins égale
à 5 % en font la demande consignée dans le procès-verbal de
l’Assemblée Générale.
Mesures prises par la Société en vue d’assurer
l’absence de contrôle abusif
La Société est contrôlée au sens de l’article L. 233-3 du Code
de commerce, tel que cela ressort du tableau de répartition de
l’actionnariat ﬁgurant à la section 6.2.2.
Les mesures prises par la Société aﬁn d’éviter que le contrôle soit
exercé de manière abusive sont décrites dans le présent document
d’enregistrement universel :
Ce dispositif complète le dispositif légal de l’article
L. 233-7 du Code de commerce relatif à l’obligation d’information
des franchissements de seuils.
● chapitre 2, section 2.2.4 – Procédures relatives à l’élaboration et
au traitement de l’information comptable et ﬁnancière ;
Aucune autre disposition des statuts ne vient aﬀecter les droits des
actionnaires qui ne peuvent être modiﬁés que selon les conditions
posées par la loi.
● section 4.1 du chapitre 4 - Existence d’administrateurs
indépendants au sein du Conseil d’administration et des Comités
spécialisés ;
Identiﬁcation des actionnaires
● sous-section 4.1.1.1 du chapitre 4, paragraphes « Conflits
d’intérêts » et « Diligences prises en matière de gestion des
conﬂits d’intérêts ».
Conformément aux dispositions de l’article L. 228-2 du Code de
commerce, la Société est en droit de demander à tout moment
au dépositaire central ou à un intermédiaire mentionné à
l’article L. 542-1 du Code monétaire et ﬁnancier, la communication
d’un certain nombre d’informations, dont notamment : l’identité
des détenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme le
droit de vote dans ses propres assemblées, la quantité de titres
détenus par chacun d’eux et le cas échéant, les restrictions dont
les titres peuvent être frappés. Par ailleurs, dans le cadre ﬁxé par la
réglementation, la Société peut demander pour chaque détenteur
de titres, la communication des informations supplémentaires
suivantes sous réserve qu’elles soient disponibles : pour un
détenteur, personne physique, l’identiﬁant national, la date depuis
laquelle les titres sont détenus, le caractère professionnel ou non
au sens de l’article L. 533-16 du Code monétaire et ﬁnancier du
détenteur de titres, le code indiquant l’activité principale exercée
par le détenteur de titres et enﬁn lorsque le titre est une part ou
une action d’un organisme de placement collectif, la dénomination
et le numéro d’immatriculation du distributeur ayant eﬀectué leur
cession auprès du détenteur.
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre
publique
En application de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, les
éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique
sur les titres de la Société sont exposés ci-après.
sTruCTurE Du CAPITAL DE LA soCIéTé
La structure du capital de la Société est indiquée dans le tableau
« Répartition du capital social et des droits de vote au 31 décembre
2024 » à la section 6.2.2 du présent document d’enregistrement
universel.
Les franchissements de seuils déclarés au cours de l’exercice 2024
sont également indiqués à la section 6.2.2.
rEsTrICTIons sTATuTAIrEs À L’EXErCICE
DEs DroITs DE VoTE ET DroITs DE VoTE DouBLE
Certaines actions de la Société jouissent d’un droit de vote
double comme décrit à la section 6.1 du présent document
d’enregistrement universel.
Existence d’accords dont la mise en œuvre pourrait entraîner
un changement de contrôle de la Société ou pourrait avoir
pour eﬀet de retarder, de diﬀérer ou d’empêcher un changement
de contrôle
ACCorDs ConCLus PAr LA soCIéTé QuI sonT
moDIfIés ou QuI PrEnnEnT fIn En CAs
DE CHAnGEmEnT DE ConTrÔLE DE LA soCIéTé
Le contrat de ﬁnancement de la Société prévoit sous certaines
conditions la possibilité d’un remboursement anticipé de ses
emprunts.
À la connaissance de la Société, il n’existe pas à ce jour d’accord
dont la mise en œuvre pourrait à une date ultérieure, entraîner un
changement de contrôle.
Il n’existe pas à ce jour dans les statuts, une charte ou un règlement,
une disposition qui pourrait avoir pour eﬀet de retarder, diﬀérer
ou empêcher un changement de contrôle.
AUTRES ÉLÉMENTS
La modiﬁcation des statuts de la Société se fait conformément
aux dispositions légales et réglementaires.
Principaux accords conclus par la Société qui sont modiﬁés
ou prennent ﬁn en cas de changement de contrôle de la Société
Il n’existe pas d’accord particulier prévoyant des indemnités en
cas de cessation des fonctions d’administrateur.
Au 31 décembre 2024, le Groupe dispose d’un crédit renouvelable
de 170 millions d’euros, dont 18 millions d’euros utilisés, avec
une maturité suﬃsante pour ﬁnancer ses besoins d’exploitation
(jusqu’au 23 novembre 2028).
Le Groupe dispose également d’un crédit d’investissement d’un
montant de 60 millions d’euros dont la date de remboursement
in ﬁne est le 23 novembre 2028.
Le contrat de ﬁnancement régissant ces deux crédits prévoit que le
pool bancaire peut demander, en cas de changement de contrôle,
le remboursement par anticipation de la totalité des crédits.
208
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6.2 RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
1
2
3
4
5
6
7
8
6.2.1
AssYsTEm ET sEs ACTIonnAIrEs
CALEnDrIEr fInAnCIEr 2025
11 février 2025
18 mars 2025
19 mars 2025
après bourse
après bourse
08 h 30
Chiﬀre d’aﬀaires 2024
Résultats annuels 2024
Présentation des résultats annuels 2024
Chiﬀre d’aﬀaires du 1er trimestre 2025
Assemblée Générale des actionnaires
Chiﬀre d’aﬀaires du 1er semestre 2025
Résultats semestriels 2025
30 avril 2025
23 mai 2025
après bourse
9 h 30
24 juillet 2025
16 septembre 2025
17 septembre 2025
28 octobre 2025
après bourse
après bourse
08 h 30
Présentation des résultats semestriels 2025
après bourse
Chiﬀre d’aﬀaires du 3e trimestre 2025
Fenêtres négatives
Accès à l’information
En complément du règlement (UE) n° 596/2014 sur les abus de
marché et en conformité avec la position AMF 2016-08, la Société
a déﬁni des périodes d’abstention pendant lesquelles il est interdit
d’intervenir sur les titres de la Société. Ces périodes d’abstention
sont communiquées aux personnes tenues au respect des fenêtres
négatives disposant ou étant présumées disposer, pendant cette
période, d’une information privilégiée susceptible de leur procurer
un avantage par rapport au public.
L’ensemble des actionnaires a accès à une information complète,
transparente et claire, adaptée aux besoins de chacun et utile à
une appréciation objective de la stratégie de croissance et des
résultats d’Assystem. Cette politique de communication ﬁnancière
vise à assurer à l’ensemble des actionnaires une information en
conformité avec les usages de place.
Une très large variété de documents publics dont ceux diﬀusés au
titre de l’information réglementée couvrent l’activité, la stratégie et
l’information ﬁnancière de l’entreprise : document d’enregistrement
universel, rapport ﬁnancier semestriel, communiqués de presse
trimestriels relatifs au chiﬀre d’aﬀaires, statuts de la Société,
règlement intérieur du Conseil. Tous ces documents sont facilement
accessibles sur le site internet du Groupe www.assystem.com, en
français et en anglais.
Ces fenêtres négatives s’appliquent aux dirigeants, aux personnes
assimilées aux dirigeants (les responsables de haut niveau)
ainsi qu’à toute personne qui a accès de manière régulière ou
occasionnelle à des informations privilégiées.
Il convient de s’abstenir de réaliser des opérations sur les titres de
la Société pendant les périodes suivantes, déterminées à partir du
calendrier ﬁnancier de la Société susmentionné :
La Société publie ses annonces légales obligatoires au Bulletin des
Annonces Légales Obligatoires (BALO) et au Journal d’Annonces
Légales (JAL) et diﬀuse via GlobeNewswire (Notiﬁed), au titre
de l’information réglementée, les informations périodiques et
annuelles requises pour une société cotée.
● la période de 30 jours calendaires précédant la publication
du communiqué de presse de la Société relatif aux résultats
annuels ;
● la période de 30 jours calendaires précédant la publication
du communiqué de presse de la Société relatif aux résultats
semestriels ;
L’information financière est complétée par les communiqués
de presse à destination de la communauté ﬁnancière et plus
largement du public qui concernent des sujets d’importance
signiﬁcative pour la compréhension de la stratégie de l’entreprise.
Elle est également nourrie via la tenue de réunions périodiques
destinées aux analystes ﬁnanciers et aux journalistes économiques
expliquant, sur un mode interactif, les enjeux du Groupe, ses
services et ses résultats.
● la période de 15 jours calendaires précédant la publication des
chiﬀres d’aﬀaires trimestriels, semestriels et annuels.
Soit, pour l’année 2025 :
● du 27 janvier 2025 au 11 février 2025 inclus ;
● du 16 février 2025 au 18 mars 2025 inclus ;
● du 15 avril 2025 au 30 avril 2025 inclus ;
● du 9 juillet 2025 au 24 juillet 2025 inclus ;
● du 17 août 2025 au 16 septembre 2025 inclus ;
● du 13 octobre 2025 au 28 octobre 2025 inclus.
Le rapport annuel présenté et déposé comme document
d’enregistrement universel auprès de l’Autorité des marchés
ﬁnanciers (AMF) ainsi que le rapport sur les comptes semestriels
font l’objet d’une large diffusion au sein de la communauté
ﬁnancière.
L’intervention n’est possible qu’à compter de la séance de bourse
suivant la publication concernée sous réserve de ne pas détenir
par ailleurs une autre information privilégiée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
209
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
6
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6.2.2
LE CAPITAL D’AssYsTEm
Toutes les actions de la Société sont représentatives du capital social.
Au 31 décembre 2024, le capital social s’élève à 15 668 216 euros divisé en 15 668 216 actions d’une valeur nominale d’un euro.
La répartition du capital et des droits de vote d’Assystem au 31 décembre 2024 est indiquée dans le tableau qui suit ; y sont mentionnés
le nombre total de droits de vote théoriques et celui des droits de vote exerçables en Assemblée Générale excluant les actions privées
de droit de vote telles les actions auto-détenues.
Au 31 DéCEmBrE 2024
Droits de vote
Droits de vote
théoriques
Actions
9 076 043
133 831
Capital %
57,93
eﬀectifs
%
75,94
0,56
%
72,31
0,53
HDL Development
HDL
18 152 086
133 831
18 152 086
133 831
0,85
Public*
Autocontrôle
Total
5 258 224
1 200 118
15 668 216
33,56
7,66
100,00
5 617 622
-
23 903 539
23,50
-
100,00
5 617 622
1 200 118
25 103 657
22,38
4,78
100,00
*
Dont 0,61 % d’actionnariat salarié déterminé conformément à l’article L. 225-102 du Code de commerce.
Le tableau de l’évolution de l’actionnariat sur les trois dernières
sa stratégie de développement industriel, avec un horizon de
long terme qui correspond aux cycles des marchés sur lesquels
l’entreprise dispose d’un avantage compétitif – en particulier les
marchés du nucléaire –que dans sa volonté de continuer à mener
une politique sociale responsable à l’égard de ses salariés.
années est disponible à la section 6.2.8.
Au jour du dépôt du présent document d’enregistrement universel,
la Société est contrôlée par HDL Development (1), actionnaire
de contrôle stable et de long terme de la Société depuis l’oﬀre
publique d’achat du premier trimestre 2014.
Au 28 février 2025, HDL Development détient 9 076 043 actions, soit
57,93 % du capital social et 76,38 % des droits de vote d’Assystem.
Cette situation capitalistique permet de garantir l’indépendance
et la pérennité de la Société, tant dans sa capacité à poursuivre
Nantissement des actions de la Société et de ses ﬁliales au 31 décembre 2024
Nombre
Nom de l’actionnaire
inscrit au nominatif
pur et administré
Date de
départ du
Date
d’échéance du
nantissement
Condition d’actions de
de levée du
l’émetteur % de capital de
Bénéﬁciaire nantissement
nantissement
nanties l’émetteur nanti
Pool
23 novembre
23 novembre
Remboursement
HDL Development
bancaire
2023
2028
de prêt
379 747
2,42 %
Franchissement de seuils
Les franchissements de seuil statutaires suivants ont été déclarés à la Société au cours de l’exercice 2024.
Date de
Capital de
DDV de
Nombre de
Date du
courrier
Actionnaire franchissement Sens Seuil franchi référence
référence titres détenus En capital
En DDV
Courrier du
25 octobre
2024
Caisse des
dépôts et
Seuil statutaire
de 2 % des
consignations
22/10/2024 Baisse droits de vote 15 668 216
25 103 488
499 952
3,19 %
1,99 % à l’émetteur
Seuil statutaire
Information Courrier du
Information non
communiquée Hausse
de 2 % du
Information non Information non
communiquée communiquée
non 3 décembre
LBPAM
capital 15 668 216
2,05 % communiquée
2024
À la connaissance de la Société, et au jour de l’établissement du présent document d’enregistrement universel, exception faite de
l’actionnaire de contrôle de la Société, seuls la Caisse des dépôts et consignations, LBPAM et Lazard Frères Gestion détiennent
directement ou indirectement, seul ou de concert, plus de 2 % du capital et/ou des droits de vote de la Société.
(1) HDL Development est une société contrôlée à hauteur de 95,14 % par la société HDL (dont 57,78 % directement et 37,36 % au travers des sociétés CEFID
et H2DA). La société HDL est elle-même contrôlée à 100 % par Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général de la société Assystem, qui détient
également en propre 0,51 % du capital de HDL Development. Le solde du capital de cette dernière, soit 4,35 %, est détenu par des managers du groupe
Assystem.
210
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
Opérations sur titres des dirigeants (sur la base des informations publiées par les dirigeants auprès de l’AMF)
1
2
3
4
5
6
7
8
Date de
Prix unitaire
Total
Dirigeant
l’opération
Nature
Acquisition d’actions gratuites
Cession
Acquisition d’actions gratuites
Cession
Acquisition d’actions gratuites
Acquisition d’actions gratuites
Acquisition d’actions gratuites
Acquisition d’actions gratuites
Acquisition d’actions gratuites
Cession
(en euros)
Volume
3 000
1 229
1 000
1 000
1 000
5 000
500
750
1 000
481
500
500
(en euros)
Ashish TANDON
Ashish TANDON
Kerem SADIKLAR
Kerem SADIKLAR
Guillaume PURAVET
Stéphane AUBARBIER
Emmanuelle CAPIEZ
Robert PLANA
Simon BARBER
Simon BARBER
Christian JEANNEAU
Christian JEANNEAU
31/07/2024
01/08/2024
31/07/2024
01/08/2024
31/07/2024
31/07/2024
31/07/2024
31/07/2024
31/07/2024
31/07/2024
02/08/2024
09/08/2024
0*
49,37
0*
49,00
0*
0*
0*
0*
0**
-
60 676,71
-
49 000,00
-
-
-
-
-
49,37
48,70
48,20
23 747,35
24 350,00
24 100,00
Acquisition
Acquisition
*
La valeur d’acquisition s’est élevée à 49,50 €.
** La valeur d’acquisition s’est élevée à 49,00 €.
Pactes et conventions d’actionnaires/engagement de conservation d’actions
La Société a été informée de la conclusion les 8 et 9 octobre 2024 de deux engagements collectifs de conservation dans le cadre de
la loi Dutreil.
Conformément à la position 2004-2 de l’AMF, le tableau ci-après reprend les caractéristiques de ces deux pactes Dutreil.
Pacte Dutreil
Art. 787 B du Code général des impôts
8 octobre 2024
Pacte Dutreil
Régime
Date de signature
Durée de l’engagement collectif
Durée contractuelle du pacte
Modalités de reconduction
9 octobre 2024
2 ans
2 ans
Prorogation tacite par période de trois mois sauf dénonciation
Environ 58,78 % (soit 9 209 876 actions)
Pourcentage de capital visé par le pacte à la date de signature
Pourcentage de droits de vote
Noms des signataires ayant la qualité de dirigeants mandataires et/ou
75,85 % au 30 septembre 2024
M. Dominique Louis, Président-directeur général
administrateurs
M. Stéphane Aubarbier, Directeur général délégué
Noms des signataires ayant des liens étroits avec les dirigeants
HDL
HDL
HDL Development
Mme Julie Louis
HDL Development
AS CONSEIL
THELESIS
Noms des signataires détenant au moins 5 % du capital et des droits
de vote ne disposant pas de la qualité de dirigeant, mandataire et/ou
administrateur
HDL Development
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
211
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
6
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6.2.3
éVoLuTIon Du Cours DE L’ACTIon
Les actions Assystem sont cotées sur le marché Euronext Paris de NYSE Euronext.
En 2024, le cours de l’action Assystem a enregistré une baisse de - 3,94 %. Il s’élève ﬁn 2024 à 47,55 euros contre 49,50 euros ﬁn 2023.
Les échanges mensuels moyens ont été en 2024 de 308 260 actions pour un montant moyen de transactions de 14 629 554 euros.
6.2.3.1 Cours de bourse et volume de transaction (source : Euronext)
Plus haut
Plus bas
Dernier
cours
Nombre
de titres
échangés
cours Date du plus
cours Date du plus
Capitaux
Date
(en euros)
52,80
55,40
60,20
61,20
haut cours
31/01/2024
12/02/2024
26/03/2024
02/04/2024
27/05/2024
13/06/2024
08/07/2024
22/08/2024
02/09/2024
17/10/2024
04/11/2024
31/12/2024
(en euros)
46,40
51,40
bas cours
17/01/2024
06/02/2024
01/03/2024
05/04/2024
02/05/2024
17/06/2024
29/07/2024
05/08/2024
18/09/2024
29/10/2024
19/11/2024
03/12/2024
(en euros)
(en euros)
Janvier 2024
Février 2024
Mars 2024
Avril 2024
Mai 2024
Juin 2024
Juillet 2024
Août 2024
Septembre 2024
Octobre 2024
Novembre 2024
Décembre 2024
52,20
53,60
58,80
53,80
57,80
53,00
49,00
51,20
49,05
38,10
38,00
47,55
289 634
163 014
303 322
275 982
158 629
277 496
291 367
194 927
350 228
384 970
697 609
311 947
14 365 967
8 684 340
17 251 027
14 843 404
8 983 501
15 363 294
15 255 050
9 652 163
16 307 703
17 226 479
25 555 422
12 066 294
52,40
50,70
52,90
50,80
48,05
44,45
42,00
36,65
34,25
34,55
59,00
59,80
58,20
53,90
51,40
49,85
40,55
47,55
Source Euronext – cours non ajusté – Cette information n’est donnée qu’à titre informatif.
Code ISIN : FR0000074148.
Valeur de l’indice CAC All-Tradable.
6.2.3.2 Données boursières
31/12/2023
31/12/2024
Capitalisation boursière en ﬁn de période
Cours de l’action
776 M€
745 M€
le plus haut
le plus bas
Cours de l’action en ﬁn de période
50,40 €
37,20 €
49,50 €
61,20 €
34,25 €
47,55 €
•
•
6.2.3.3 Dividendes
Nombre d’actions
rémunérées
Dividende versé
Exercice
2022
2023
au titre de l’exercice
1,00 € par action
12,50 € par action
1,00 € par action
14 839 120
14 877 947
14 326 689*
2024
*
Nombre estimé d’actions rémunérées sur la base du capital social de la Société diminué des actions auto-détenues au 28 février 2025 et sous réserve de
l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 23 mai 2025.
Les dividendes non réclamés dans un délai de cinq ans à compter
de la date de leur mise en paiement sont prescrits au proﬁt de
l’État (article 2224 du Code civil).
Il est proposé à la prochaine Assemblée Générale du 23 mai 2025,
le versement d’un dividende de un euro par action ;
La politique de distribution des dividendes déﬁnie par le Conseil
d’administration prend en compte les besoins d’investissements
du Groupe, le contexte économique et tout autre facteur jugé
pertinent.
L’Assemblée Générale du 24 mai 2024 a ﬁxé le dividende revenant
à chacune des actions composant le capital social à douze euros
et cinquante centimes, y inclus l’acompte sur dividende de sept
euros décidé par le Conseil d’administration du 13 mars 2024 (à
l’exclusion des actions auto-détenues).
212
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6.2.3.4 Politique de distribution
La politique de distribution de dividendes est déterminée par les organes sociaux en fonction des capacités distributives, de la situation
1
2
3
4
5
6
7
8
ﬁnancière et des besoins ﬁnanciers de la Société et de ses ﬁliales.
Les distributions de dividendes pourront évoluer par rapport aux montants précédemment versés et resteront en tout état de cause
en ligne avec le plan d’aﬀaires du Groupe.
6.2.3.5 Données par action
En euros
31/12/2022
31/12/2023
31/12/2024
Résultat net dilué par action (part du Groupe)
3,24
6,79
0,54
Le calcul du nombre d’actions moyen pondéré après dilution utilisé pour déterminer les données par action communiquées est explicité
dans la note 7.3 de l’annexe aux états ﬁnanciers consolidés (chapitre 5).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
213
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
6
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6.2.4
InformATIons ComPLémEnTAIrEs sur LE CAPITAL
Capital autorisé
Le tableau ci-dessous résume l’état des autorisations ﬁnancières en vigueur, telles que votées par l’Assemblée Générale du 24 mai 2024
et leur utilisation au cours de l’exercice 2024.
Délégations de compétence/ Montant maximum de l’augmentation/
autorisations réduction de capital
AGE ayant pris
Utilisation
Durée
la décision
en 2024
Annulation des actions acquises en Annulation plafonnée à 10 % des actions 18 mois (jusqu’au
vertu des programmes de rachat composant le capital social à la date de 24/11/2025)
d’actions l’opération
24/05/2024
Non
(16e résolution)
Émission de titres de capital et/ou Augmentation en nominal maximum 26 mois (jusqu’au
24/05/2024
Non
de valeurs mobilières donnant accès 10 000 000 €
au capital avec maintien du droit
24/07/2026)
(17e résolution)
préférentiel de souscription (DPS)
Émission de titres de capital et/ Augmentation en nominal maximum 26 mois (jusqu’au
24/05/2024
Non
Non
ou de valeurs mobilières donnant 3 000 000 €
accès au capital avec suppression
du DPS par voie d’oﬀre au public
à l’exclusion d’offres visées au
paragraphe 1° de l’article L. 411-2
du Code monétaire et ﬁnancier
24/07/2026)
(18e résolution)
Émission de titres de capital et/ Augmentation en nominal maximum 26 mois (jusqu’au
24/05/2024
ou de valeurs mobilières avec 1 500 000 €
suppression du DPS donnant accès
au capital par voie d’offre à des
investisseurs qualiﬁés ou à un cercle
restreint d’investisseurs au sens du
paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du
Code monétaire et ﬁnancier
24/07/2026)
(19e résolution)
Fixation du prix d’émission dans 10 % du capital social par période de 12 mois, 26 mois (jusqu’au
24/05/2024
Non
la limite de 10 % du capital social et dans les limites prévues par l’Assemblée
et dans les limites prévues par Générale
l’Assemblée Générale, en cas
24/07/2026)
(20e résolution)
d’émission d’actions ou de toute
valeur mobilière donnant accès au
capital avec suppression du DPS
des actionnaires
Augmentation du montant de Dans la limite de 15 % de l’émission initiale
26 mois (jusqu’au
24/07/2026)
24/05/2024
Non
Non
chacune des émissions avec ou
(21e résolution)
sans suppression du DPS qui
seraient décidées en vertu des
17e à 19e résolutions
Fixation du montant global des 10 000 000 € en capital social nominal 26 mois (jusqu’au
24/05/2024
délégations de compétence et 100 000 000 € maximum en titres de 24/07/2026)
(22e résolution)
c o n s e n t i e s
a u
C o n s e i l créances
d ’a d m i n i s t ra t i o n e n v u e
d’augmenter le capital (17e, 18e, 19e et
21e résolutions)
Incorporation de réserves, bénéﬁces Augmentation de 15 000 000 € du montant 26 mois (jusqu’au
24/05/2024
Non
ou autres du capital social 24/07/2026)
(23e résolution)
Attribution d’actions gratuites Augmentation de 15 % du montant nominal 38 mois (jusqu’au
24/05/2024
Oui (voir
existantes ou à émettre
du capital au jour de l’utilisation de
l’autorisation
24/07/2027)
(24e résolution) section 6.2.6)
Émission de BSAAR ou BSA – 470 046 € en capital social nominal
18 mois (jusqu’au
24/11/2025)
24/05/2024
Non
suppression du DPS au proﬁt de la
(25e résolution)
catégorie de bénéﬁciaires suivante :
salariés et mandataires sociaux
de la Société et de ses ﬁliales
Fixation des limitations globales du Plafond :
montant des émissions eﬀectuées 2 350 232 actions
en vertu des autorisations et
des 24e et 25e résolutions
Durée identique
à celle de la
24/05/2024
Non
(26e résolution)
résolution
délégations consenties aux termes
correspondante
Options d’achat ou options de Augmentation de 10 % du montant nominal 26 mois (jusqu’au
24/05/2024
Non
Non
souscription du capital de la Société au jour de l’attribution 24/07/2026)
(27e résolution)
Augmentations de capital par Montant nominal maximal de 1 % du capital 26 mois (jusqu’au
24/05/2024
émission d’actions et/ou de valeurs au jour de la mise en œuvre
mobilières donnant accès au capital
émises par la Société au proﬁt des
adhérents à un Plan d’Épargne
Entreprise ou à un Plan d’Épargne
Groupe.
24/07/2026)
(28e résolution)
214
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
Capital potentiel
Au jour du dépôt du présent document d’enregistrement universel, le capital potentiel est composé d’actions gratuites.
1
2
3
4
5
6
7
8
6.2.5
oPTIons DE sousCrIPTIon D’ACTIons
Aucune option de souscription d’actions n’a été attribuée en 2024.
6.2.6
ATTrIBuTIons D’ACTIons GrATuITEs ou DE PErformAnCE
Au cours de l’exercice 2024, le Conseil d’administration a décidé de la mise en œuvre des plans d’attribution d’actions gratuites suivants :
Plan AGA 2024-1
24/05/2024
29/07/2024
541 422
Plan AGA 2024-2
24/05/2024
29/07/2024
444 491
Date d’AG
Date(s) d’attribution (CA)
Nombre d’actions gratuites ou de performance attribuées
Nombre d’attributaires
10
50
Date d’acquisition
Date de disponibilité
Nombre d’actions gratuites ou de performance acquises
Nombre d’actions gratuites restant à livrer déﬁnitivement
31/07/2025
31/07/2030
-
31/07/2030
31/07/2030
-
541 422
444 491
L’historique des plans d’attribution d’actions gratuites et de performance en cours d’acquisition est disponible ci-dessous :
Plan AGA
2020-2
Plan AGA
Plan AGA
2022
Plan AGA
Plan AGA
2023-2
2021-2
2023-1
Date d’AG
26/06/2020
27/05/2021 03/06/2022 05/06/2023 05/06/2023
28/07/2022
Date d’attribution (CA)
Nombre d’actions gratuites ou de performance attribuées
Nombre d’attributaires
30/07/2020
40 000
2
29/07/2021
40 000
2
07/12/2022
52 900
104
28/07/2023 26/10/2023
288 250
45
32 400
30
Date d’acquisition
Date de disponibilité
Nombre d’actions gratuites ou de performance acquises
Nombre d’actions gratuites restant à livrer déﬁnitivement
31/07/2025
31/07/2025
-
31/07/2025
31/07/2025
-
31/07/2025
31/07/2025
-
31/07/2030 26/10/2026
31/07/2030 26/10/2026
-
-
40 000
40 000
45 500
283 250
32 400
Le nombre d’actions en cours d’acquisition au 31 décembre 2024 s’élève donc à 1 427 063 actions.
Les acquisitions d’actions peuvent être eﬀectuées en vue :
6.2.7
oPérATIons réALIséEs PAr LA
soCIéTésursEsProPrEsACTIons
Au Cours DE L’EXErCICE 2024
(ArTICLE L. 225-211 Du CoDE DE
CommErCE)
● d’assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre
d’un contrat de liquidité conclu avec un prestataire de services
d’investissement, conforme à une charte de déontologie
reconnue par l’Autorité des marchés ﬁnanciers ;
● d’honorer des obligations liées à des programmes d’options
d’achat d’actions, d’attributions gratuites d’actions, d’épargne
salariale ou autres allocations d’actions aux salariés et dirigeants
de la Société ou des sociétés qui lui sont liées ;
L’Assemblée Générale Mixte de la Société du 24 mai 2024
(16e résolution) a, conformément aux dispositions de
l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, autorisé la Société
pour une durée de dix-huit mois, soit 24 novembre 2025, à racheter
ses propres titres.
● de remettre des actions à l’occasion de l’exercice de droits
attachés à des valeurs mobilières donnant accès au capital ;
Cette autorisation est venue annuler et remplacer l’autorisation
qui avait été donnée par l’Assemblée Générale du 5 juin 2023.
● d’acheter des actions pour conservation et remise ultérieure à
l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles
de croissance externe ;
La part maximale du capital pouvant être achetée ne peut excéder
10 % du capital et le prix maximum d’achat ﬁxé par l’assemblée
s’élève à 80 euros (hors frais), pour un plafond global fixé à
50 000 000 d’euros.
● d’annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées ; ou
● plus généralement d’opérer dans tout but qui viendrait à être
autorisé par la loi ou toute pratique de marché qui viendrait à
être admise par les autorités de marché, étant précisé que, dans
une telle hypothèse, la Société informerait ses actionnaires par
voie de communiqué.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
215
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
6
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
En cas d’opération sur le capital notamment par incorporation de
réserves et attribution gratuites, division ou regroupement des
titres, les prix indiqués ci-dessus seront ajustés en conséquence.
Le rachat par la Société de ses propres actions sans annulation
ultérieure peut avoir une incidence sur son résultat imposable dans
le cas où les actions sont ensuite cédées ou transférées à un prix
diﬀérent de celui de leur rachat.
Récapitulatif des opérations réalisées au cours de l’exercice 2024
Le tableau ci-après récapitule les opérations réalisées au titre du programme de rachat d’actions au cours de l’exercice 2024 :
Solde d’actions auto-détenues au 31 décembre 2023
Nombre d’actions utilisées en fonction des ﬁnalités
Contrat de liquidité et mandat de rachat d’actions :
788 718
Nombre de titres acquis dans le cadre du contrat de liquidité
Nombre de titres acquis dans le cadre des mandats de rachat d’actions
Nombre de titres vendus dans le cadre du contrat de liquidité
Nombre de titres annulés au cours de l’exercice
160 998
446 645
153 993
-
•
•
•
•
Vente hors contrat de liquidité
Au proﬁt de salariés ou mandataires sociaux :
Nombre de titres remis en échange de droit à attribution d’actions gratuites ou de performance
Annulation de titres :
42 250
•
Nombre de titres annulés au cours de l’exercice
Nombre de titres annulés au cours des 24 derniers mois
Solde d’actions auto-détenues au 31 décembre 2024
-
-
•
•
1 200 118
dont :
Actions détenues via le contrat de liquidité
Actions rachetées en vue d’opérations de croissance externe*
Actions rachetées en vue de la couverture des plans d’actions gratuites
Valeur des actions inscrites au 31 décembre 2024 au cours moyen d’achat
Informations complémentaires :
7 976
-
1 192 142
56 741 579
•
•
•
Cours moyen des achats
Cours moyen des ventes
47,28
49,36
68 030
•
•
Montant des frais de négociation (en euros)
Le Conseil d’administration de la Société lors de sa réunion du 17 septembre 2024 a décidé de réaﬀecter les 393 781 actions en autocontrôle aﬀectées à des
opérations de croissance externe à la couverture des plans d’actions gratuites.
•
*
Au 31 décembre 2024, les moyens suivants ﬁguraient au compte
de liquidité :
Contrat de liquidité
Assystem a conﬁé à Kepler Cheuvreux la mise en œuvre d’un
contrat de liquidité portant sur ses actions ordinaires, à compter
du 1er décembre 2016 pour une durée d’un an, renouvelable par
tacite reconduction. Ce contrat est conforme à la charte de
déontologie de l’Association française des marchés ﬁnanciers,
approuvée par l’Autorité des marchés ﬁnanciers par décision du
21 mars 2011.
● 7 976 actions Assystem ;
● 918 245,93 euros.
Rachat d’actions (hors contrat de liquidité)
Le 8 avril 2024, la Société a conclu un mandat de rachat d’actions
avec un prestataire de services d’investissement dans la limite
d’un montant global de 20 millions d’euros.
Pour la mise en œuvre de ce contrat, les moyens suivants ont été
aﬀectés au compte de liquidité :
Le 12 décembre 2024, la Société a conclu un nouveau mandat dans
la limite d’un montant global de 20 millions d’euros.
● 22 970 actions Assystem ;
● 923 444,41 euros.
Au cours de l’exercice 2024, ce prestataire d’investissement a
racheté 446 645 actions.
Ces achats permettent de favoriser la liquidité du titre, de mettre
en place, d’honorer ou de couvrir des programmes d’options sur
actions ou d’attribution gratuite d’actions ou toute autre forme
d’allocation au proﬁt des salariés et mandataires sociaux du
Groupe.
216
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6.2.8
éVoLuTIon DE L’ACTIonnArIAT Au Cours DEs TroIs DErnIErs EXErCICEs
1
2
3
4
5
6
7
8
Au cours des trois derniers exercices, le capital d’Assystem n’a pas évolué.
Selon les données portées à la connaissance de la Société, la répartition du capital social à la date de clôture des trois derniers
exercices était la suivante :
Au 31 DéCEmBrE 2024
Droits de vote
Droits de vote
théoriques
Actions
9 076 043
133 831
Capital %
57,93
eﬀectifs
%
75,94
0,56
23,50
-
%
72,31
0,53
HDL Development
HDL
18 152 086
133 831
18 152 086
133 831
5 617 622
1 200 118
25 103 657
0,85
Public
Autocontrôle
Total
5 258 224
1 200 118
15 668 216
33,56
7,66
100,00
5 617 622
-
23 903 539
22,38
4,78
100,00
100,00
Au 31 DéCEmBrE 2023
Droits de vote
Droits de vote
théoriques
Actions
9 076 043
133 831
Capital %
57,93
eﬀectifs
%
74,21
0,55
25,24
-
%
71,89
0,53
HDL Development
HDL
18 152 086
133 831
18 152 086
133 831
6 175 836
788 718
0,85
Public
Autocontrôle
Total
5 669 624
788 718
15 668 216
36,19
5,03
100,00
6 175 836
-
24 461 753
24,46
3,12
100,00
100,00
25 250 471
Au 31 DéCEmBrE 2022
Droits de vote
Droits de vote
théoriques
Actions
9 076 043
133 831
Capital %
57,93
eﬀectifs
%
74,79
0,56
24,65
-
%
72,29
0,54
23,83
3,34
100,00
HDL Development
HDL
18 029 161
133 831
18 029 161
133 831
5 944 040
833 400
0,85
Public
Autocontrôle
Total
5 624 942
833 400
15 668 216
35,90
5,32
100,00
5 944 040
-
24 107 032
100,00
24 940 432
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
217
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
6
CONTRôLE DES COMPTES ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUx COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS RÉSEAUx PRIS EN CHARGE PAR LE GROUPE
6.3 CONTRÔLE DES COMPTES ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS RÉSEAUX PRIS EN CHARGE
PAR LE GROUPE
Pour l’exercice 2024, la rémunération de KPMG au titre des missions
6.3.1
LE ConTrÔLE DEs ComPTEs
d’audit s’est élevée à 395 milliers d'euros, la rémunération de RSM
au titre des missions d’audit s’est élevée à 278 milliers d'euros.
Les commissaires aux comptes de la Société, conformément à
la loi sur les sociétés commerciales, procèdent à la certiﬁcation
des comptes de la Société et du Groupe et assurent à travers
les membres de leur réseau un examen de la plupart des ﬁliales
intégrées globalement.
Le tableau détaillé des honoraires comptabilisés en 2024 par
Assystem et ses ﬁliales intégrées globalement pour les missions
confiées au collège des commissaires aux comptes figure
ci-dessous.
6.3.2
rEsPonsABLE Du ConTrÔLE DEs ComPTEs
Titulaires
Date de la dernière nomination
Date d’expiration du mandat
KPMG
Représenté par Laurent Genin
Tour Eqho, 2 avenue Gambetta CS
60055 92066 Paris-La Défense
27 mai 2021
Assemblée Générale Ordinaire statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2026
RSM PARIS
Représenté par Adrien Fricot
5 juin 2023
Assemblée Générale Ordinaire statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2028
26 rue Cambacérès 75008 Paris
6.3.3
HonorAIrEs DEs CommIssAIrEs AuX ComPTEs En 2024
RSM
KPMG
Autre réseau
Commissaire
Commissaire
aux comptes
Commissaire
aux comptes
aux comptes
Réseau
Réseau
En milliers d’euros
Montant
Montant
Montant
Montant
Montant
Certiﬁcation des comptes individuels et
consolidés et examen limité semestriel
Émetteur
Entités contrôlées
Sous-total
177
44
221
-
57
57
180
195
375
-
20
20
-
81*
81
Certiﬁcation d’informations en matière
de durabilité
Émetteur
Entités contrôlées
Sous-total
-
-
-
-
-
-
145
-
145
-
-
-
-
-
-
Services autres que la certiﬁcation des comptes
Émetteur
-
-
-
-
-
-
-
7
-
-
-
-
-
-
-
Entités contrôlées
Sous-total
Total
221
57
527
20
81
*
Honoraires du cabinet Constantin qui réalise l’audit des comptes d’Assystem Energy and Infrastructure Limited au Royaume-Uni, audit supervisé par RSM.
218
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
RAPPORT SPÉCIAL SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS
6.4 RAPPORT SPÉCIAL SUR LES ATTRIBUTIONS D’ACTIONS GRATUITES
OU DE PERFORMANCE
1
2
3
4
5
6
7
8
Assemblée Générale du 23 mai 2025,
Mesdames et Messieurs,
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-197-4 du Code de commerce, nous vous rendons compte ci-après des opérations
réalisées au titre des attributions d’actions gratuites ou de performance au cours de l’exercice clos, au bénéﬁce des mandataires
sociaux et de certains salariés, ainsi que des attributions d’actions gratuites ou de performance réalisées au sein des ﬁliales de la
société Assystem.
6.4.1
ATTrIBuTIons D’ACTIons
GrATuITEs DéCIDéEs
PAr LE ConsEIL
6.4.2
ATTrIBuTIons D’ACTIons
GrATuITEs ou DE PErformAnCE
PAr LEs soCIéTés LIéEs Au sEns
DE L’ArTICLE L. 225-197-2
D’ADmInIsTrATIon
DE LA SOCIÉTÉ
Du CoDE DE CommErCE
Au Cours DE L’EXErCICE CLos
LE 31 DéCEmBrE 2024
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024,
Le Conseil d’administration, usant de l’autorisation consentie
par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 24 mai 2024 dans
sa 24e résolution, a procédé lors de sa séance du 29 juillet 2024 :
Néant.
6.4.3
ATTrIBuTIons D’ACTIons
● à l’attribution de 541 422 actions gratuites à 10 personnes, la
période d’acquisition se terminant le 31 juillet 2025, avec une
période de conservation jusqu’au 31 juillet 2030 ;
GrATuITEs ou DE PErformAnCE
PAr LEs soCIéTés ConTrÔLéEs
Au sEns DE L’ArTICLE L. 233-16
Du CoDE DE CommErCE
● à l’attribution de 444 491 actions gratuites à 50 personnes, la
période d’acquisition se terminant le 31 juillet 2030, sans période
de conservation.
Néant.
6.5 RAPPORT SPÉCIAL SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT
D’ACTIONS
Néant.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
219
InformATIons sur LA soCIéTé ET LE CAPITAL
6
220
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
7
ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE MIXTE
DU 23 MAI 2025
7.1
ORDRE DU JOUR
222
7.3
RÉSOLUTIONS
230
7.1.1
Ordre du jour relevant de la compétence
7.3.1
7.3.2
7.3.3
Résolutions à caractère ordinaire
Résolutions à caractère extraordinaire
230
232
de l’Assemblée Générale Ordinaire
222
222
223
7.1.2
Ordre du jour relevant de la compétence
Résolution à caractère ordinaire
de l’Assemblée Générale Extraordinaire
et extraordinaire
243
7.1.3
Ordre du jour relevant de la compétence
des deux Assemblées
7.4
RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 244
7.4.1
7.4.2
Rapports des commissaires aux comptes
244
7.2
EXPOSÉ DES MOTIFS DES RÉSOLUTIONS
Résolutions à caractère ordinaire
Résolutions à caractère extraordinaire
224
224
226
Rapport spécial des commissaires aux
7.2.1
7.2.2
7.2.3
comptes sur les conventions réglementées
244
Résolution à caractère ordinaire
et extraordinaire
229
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
221
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
ORDRE DU jOUR
7.1 ORDRE DU JOUR
7.1.1
ORDRE DU JOUR RELEVANT DE
lA COMPétenCe De l’AsseMblée
GÉNÉRALE ORDINAIRE
7.1.2
ORDRE DU JOUR RELEVANT DE
lA COMPétenCe De l’AsseMblée
GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE
● Rapport de gestion du Conseil d’administration incluant le
rapport sur les opérations de l’exercice 2024, le rapport sur le
gouvernement d’entreprise, l'état de durabilité, la présentation
par le Conseil d’administration des comptes annuels et
consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ;
● Quatorzième résolution – Autorisation à donner au Conseil
d’administration en vue de réduire le capital social par voie
d’annulation d’actions dans le cadre de l’autorisation de rachat
par la Société de ses propres actions ;
● Quinzième résolution – Délégation de compétence à consentir
au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital
immédiatement ou à terme par émission d’actions ordinaires et/
ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital,
avec maintien du droit préférentiel de souscription, dans la limite
d’un montant nominal global de 10 000 000 d’euros ;
● Rapports des commissaires aux comptes sur les comptes
sociaux et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ;
● Rapport des commissaires aux comptes sur les conventions
visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce ;
● Rapport du commissaire aux comptes en charge de certiﬁer les
informations en matière de durabilité ;
● Seizième résolution – Délégation de compétence à consentir
au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital par
émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières,
avec suppression du droit préférentiel de souscription des
actionnaires par voie d’oﬀre au public, à l’exclusion d’oﬀres
visées au paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire
et ﬁnancier, dans la limite d’un montant nominal global de
4 500 000 d'euros ;
● Première résolution – Approbation des comptes sociaux de
l’exercice clos le 31 décembre 2024 ;
● Deuxième résolution – Approbation des comptes consolidés de
l’exercice clos le 31 décembre 2024 ;
● Troisième résolution – Aﬀectation du résultat de l’exercice clos
le 31 décembre 2024 et ﬁxation du dividende ;
● Dix-septième résolution – Délégation de compétence à consentir
au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital par
émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières,
avec suppression du droit préférentiel de souscription des
actionnaires par oﬀre à des investisseurs qualiﬁés ou à un
cercle restreint d’investisseurs au sens du paragraphe 1° de
l’article L. 411-2 du Code monétaire et ﬁnancier, dans la limite
d’un montant nominal global de 4 500 000 d'euros ;
● Quatrième résolution – Approbation d’une convention
réglementée ;
● Cinquième résolution – Approbation d’une convention
réglementée ;
● Sixième résolution – Approbation des informations mentionnées
au paragraphe I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce
relatives à la rémunération de chacun des mandataires sociaux ;
● Dix-huitième résolution – Délégation de compétence à consentir
au Conseil d’administration en vue d’augmenter le montant
de chacune des émissions avec ou sans droit préférentiel de
souscription qui seraient décidées en vertu des quinzième à
dix-septième résolutions ;
● Septième résolution – Approbation des éléments de rémunération
et des avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre dudit exercice au
Président-directeur général, Monsieur Dominique Louis ;
● Huitième résolution – Approbation des éléments de rémunération
et des avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre dudit exercice
au Directeur général délégué, Monsieur Stéphane Aubarbier ;
● Dix-neuvième résolution – Fixation du montant global
des délégations de compétence consenties au Conseil
d’administration en vue d’augmenter le capital ;
● Vingtième résolution – Délégation de compétence à consentir
en vue d’augmenter le capital par incorporation de primes,
réserves, bénéfices ou autres, dans la limite d’un montant
nominal de 15 000 000 d’euros ;
● Neuvième résolution – Approbation de la politique de
rémunération des mandataires sociaux de la Société ;
● Dixième résolution – Approbation de la politique de rémunération
du Président-directeur général ;
● Vingt-et-unième résolution – Autorisation donnée au Conseil
d’administration à l’effet de procéder à des attributions
gratuites d’actions (AGA) existantes et/ou à émettre emportant
renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de
souscription ;
● Onzième résolution – Approbation de la politique de rémunération
du ou des Directeur(s) général(aux) délégué(s) ;
● Douzième résolution – Approbation de la politique de
rémunération des mandataires sociaux non-exécutifs ;
● Vingt-deuxième résolution – Délégation de compétence à
consentir au Conseil d’administration à l’eﬀet d’émettre des bons
de souscription et/ou d’acquisition d’actions remboursables
(BSAAR) ou des bons de souscription d’actions (BSA) –
suppression du droit préférentiel de souscription au proﬁt de
la catégorie de bénéﬁciaires suivante : salariés et mandataires
sociaux de la Société et de ses ﬁliales ;
● Treizième résolution – Autorisation à donner au Conseil
d’administration en vue de l’achat par la Société de ses propres
actions ;
222
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
ORDRE DU jOUR
● Vingt-troisième résolution – Fixation des limitations globales du
montant des émissions eﬀectuées en vertu des autorisations
et délégations consenties aux termes des vingt-et-unième
(attribution gratuite d’actions) et vingt-deuxième résolutions
(BSA et BSAAR) ci-dessus ;
7.1.3
ORDRE DU JOUR RELEVANT
De lA COMPétenCe Des DeUx
ASSEMBLÉES
1
2
3
4
5
6
7
8
● Vingt-huitième résolution – Pouvoirs en vue des formalités.
● Vingt-quatrième résolution – Autorisation à donner au Conseil
d’administration à l’eﬀet de consentir des options de souscription
avec suppression du droit préférentiel de souscription ou des
options d’achat d’actions, aux salariés et mandataires sociaux
de la Société et de ses ﬁliales ;
● Vingt-cinquième résolution – Délégation de compétence à
consentir au Conseil d’administration en vue de procéder à
des augmentations de capital par émission d’actions et/ou
de valeurs mobilières donnant accès au capital émises par la
Société au proﬁt des adhérents à un plan d’épargne entreprise
ou de groupe ;
● Vingt-sixième résolution – Modiﬁcation de l’article 11.1 des
statuts de la Société ;
● Vingt-septième résolution – Modiﬁcation de l’article 12 des
statuts de la Société ;
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
223
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
ExPOSé DES MOTIFS DES RéSOLUTIONS
7.2 EXPOSÉ DES MOTIFS DES RÉSOLUTIONS
7.2.1
résOlUtIOns À CArACtÈre OrDInAIre
RÉSOLUTIONS 1 ET 2 – APPROBATION DES COMPTES DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Les 1re et 2e résolutions vous permettent d’approuver les comptes sociaux puis les comptes consolidés d’Assystem au 31 décembre 2024.
RÉSOLUTION 3 – AFFECTATION DU RÉSULTAT ET FIXATION DU DIVIDENDE
Par la 3e résolution, le Conseil d’administration vous propose d’aﬀecter le résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2024 et à ce
titre, d’approuver la distribution d’un dividende d’un montant nominal d’un euro par action.
RÉSOLUTION 4 – APPROBATION D’UNE CONVENTION RÉGLEMENTÉE
Par la 4e résolution, le Conseil d’administration vous propose d’approuver la refacturation des prestations de déﬁnition de la stratégie,
de gestion, d’organisation et du contrôle du groupe Assystem réalisées par HDL.
Les principales caractéristiques de cette convention sont exposées dans le rapport spécial des commissaires aux comptes sur les
conventions et engagements visés aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce.
Suite à la création de HDL Development et au succès de l’oﬀre publique d’achat de HDL Development sur les titres Assystem, le
1er avril 2014, HDL et HDL Development avaient signé une convention de prestations de services par laquelle HDL s’engage à fournir
à HDL Development les prestations de déﬁnition de la stratégie, de gestion, d’organisation et du contrôle du groupe Assystem.
Un contrat de refacturation entre HDL Development et la Société avait été conclu concernant ces prestations de déﬁnition de la
stratégie, de gestion, d’organisation et du contrôle du groupe Assystem.
Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 25 avril 2024, a autorisé la signature d’un avenant à ce contrat de refacturation.
Le Conseil d’administration a motivé la conclusion de cet avenant par l’importance des prestations stratégiques réalisées. En vertu
de cet avenant n° 8, ces prestations devaient être rémunérées au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 selon les modalités
suivantes :
● une partie ﬁxe versée d’un montant de 174 000 euros (HT) ;
● une partie variable fondée sur les six critères proposés par le Comité des rémunérations et de la RSE d’Assystem S.A. :
● la notation EcoVadis du Groupe pour 15 %, avec comme objectif la notation Gold ;
● la notation CDP (Carbon Disclosure Project) pour 15 %, avec comme objectif la notation B- ;
● le taux de satisfaction des clients Groupe en France et au Royaume-Uni (mesuré chaque année par un tiers indépendant) pour
10 %, avec comme objectif d’atteindre ou dépasser 85 % ;
● le chiﬀre d’aﬀaires consolidé de la Société dans le périmètre existant à la date de dépôt du Document d'enregistrement
universel 2023 pour 25 % ;
● le ROPA (comprenant la quote-part du résultat des entreprises associées, mais hors la quote-part de résultat d’Expleo Group)
consolidé de la Société dans le périmètre existant à la date de dépôt du Document d'enregistrement universel 2023 pour 25 % ;
● le taux de conversion de l’EBITDA en free cash-ﬂow pour 10 %.
Chaque critère ﬁnancier s’entend calculé avec une méthode constante par rapport à l’exercice 2023 et est encadré entre deux bornes
avec un seuil de déclenchement à la borne basse et une formule linéaire entre les deux bornes.
Le montant total de la rémunération variable 2024 de HDL pouvait donc atteindre, comme au titre de l’exercice 2023, 800 000 euros H.T.
Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 18 mars 2025, a décidé, en se fondant sur l’examen des critères qu’il avait déterminés
d’attribuer 628 828 euros à titre de part variable à HDL pour l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Il est précisé que les conventions entre HDL et HDL Development et entre HDL Development et Assystem S.A., citées ci-dessus ont
été résiliées au 31 décembre 2024.
224
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
ExPOSé DES MOTIFS DES RéSOLUTIONS
RÉSOLUTION 5 – APPROBATION D’UNE CONVENTION RÉGLEMENTÉE
Par la 5e résolution, le Conseil d’administration vous propose d’approuver la refacturation par la Société à HDL Development de
1
2
3
4
5
6
7
8
prestations de services (juridiques, ﬁnancières).
Les principales caractéristiques de cette convention sont exposées dans le rapport spécial des commissaires aux comptes sur les
conventions et engagements visés aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce.
Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 24 octobre 2024, a autorisé la signature de cette convention au titre de laquelle
l’estimation de la facturation à HDL Development au titre de l’exercice 2024 serait de l’ordre de 79 000 euros. Le Conseil d’administration
a relevé que la société HDL Development étant une holding de contrôle intermédiaire ne disposant pas de ressource en propre, cette
convention est conforme à l’intérêt social de la Société.
RÉSOLUTIONS 6 À 8 – APPROBATION DU RAPPORT SUR LES RÉMUNÉRATIONS 2024 ET DES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION
ET DES AVANTAGES DE TOUTE NATURE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024 OU ATTRIBUÉS AU TITRE DUDIT EXERCICE
Par la 6e résolution il vous est demandé, conformément au paragraphe II de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, d’approuver
les informations mentionnées au paragraphe I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce relatives à la rémunération de chacun
des mandataires sociaux, telles que détaillées dans le document d’enregistrement universel 2024 de la Société (partie 4 – Rapport
sur le gouvernement d’entreprise / section 4.2.3 - Rapport sur les rémunérations des mandataires sociaux en 2024).
Par les 7e et 8e résolutions, il vous est demandé, conformément au paragraphe III de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce,
d’approuver les éléments ﬁxes et variables composant la rémunération totale et les avantages en nature versés au cours de l’exercice
clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre dudit exercice respectivement au Président-directeur général et au Directeur général
délégué, tels que décrits dans le document d’enregistrement universel 2024 de la Société (partie 4 – Rapport sur le gouvernement
d’entreprise/ section 4.2.3 - Rapport sur les rémunérations des mandataires sociaux en 2024).
RÉSOLUTIONS 9 À 12 – APPROBATION DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Par la 9e résolution, il vous est demandé, en application des dispositions du paragraphe II de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce,
d’approuver la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société, telle que détaillée dans le document d’enregistrement
universel 2024 de la Société (partie 4 – Rapport sur le gouvernement d’entreprise / section 4.2.1 - Politique de rémunération 2025
des mandataires sociaux non exécutifs et section 4.2.2 - Politique de rémunération 2025 des dirigeants mandataires sociaux).
Par les 10e, 11e et 12e résolutions, il vous est demandé, conformément aux recommandations de l’Autorité des marchés ﬁnanciers,
d’approuver la politique de rémunération applicable respectivement au Président-directeur général, au(x) Directeur(s) général(aux)
délégué(s) et aux mandataires sociaux non-exécutifs.
RÉSOLUTION 13 – ACHAT PAR LA SOCIÉTÉ DE SES PROPRES ACTIONS
Par la 13e résolution, il est proposé aux actionnaires de renouveler pour une durée de 18 mois l’autorisation donnée au Conseil
d’administration d’acquérir ou de faire acquérir des actions de la Société, pour un prix maximum d’achat de 60 euros par action,
moyennant un plafond d’achat de 50 000 000 d’euros et un nombre maximum d’actions pouvant être rachetées de 10 % du total
des actions.
Les objectifs du programme de rachat d’actions sont détaillés dans la 13e résolution et dans le descriptif du programme de rachat
disponible sur le site internet de la Société.
Cette nouvelle autorisation mettrait ﬁn à l’autorisation précédente.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
225
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
ExPOSé DES MOTIFS DES RéSOLUTIONS
7.2.2
résOlUtIOns À CArACtÈre extrAOrDInAIre
tAbleAU De sYntHÈse Des AUtOrIsAtIOns sOllICItées
Opérations
Limites d’utilisation Durée (expiration)
Annulation plafonnée à 10 %
des actions composant le
Annulation des actions acquises en vertu des programmes de rachat d’actions
(14e résolution)
capital social à la date de
18 mois (jusqu’au
23/11/2026)
l’opération
Émission de titres de capital et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
Augmentation en nominal
26 mois (jusqu’au
avec maintien du droit préférentiel de souscription (DPS) (15e résolution)
maximum 10 000 000 €
23/07/2027)
Émission de titres de capital et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
avec suppression du DPS par voie d’oﬀre au public à l’exclusion d’oﬀres visées au
paragraphe 1°de l’article L. 411-2 du Code monétaire et ﬁnancier (16e résolution)
Augmentation en nominal
26 mois (jusqu’au
23/07/2027)
maximum 4 500 000 €
Émission de titres de capital et/ou de valeurs mobilières avec suppression du
DPS donnant accès au capital par voie d’oﬀre à des investisseurs qualiﬁés ou à
un cercle restreint d’investisseurs au sens du paragraphe 1° de l’article L. 411-2
du Code monétaire et ﬁnancier (17e résolution)
Augmentation en nominal
26 mois (jusqu’au
23/07/2027)
maximum 4 500 000 €
Augmentation du montant de chacune des émissions avec ou sans suppression
Dans la limite de 15 % de
26 mois (jusqu’au
du DPS qui seraient décidées en vertu des 15e à 17e résolutions (18e résolution)
l’émission initiale
23/07/2027)
Fixation du montant global des délégations de compétence consenties au Conseil
d’administration en vue d’augmenter le capital (15e, 16e, 17e et 18e résolutions)
(19e résolution)
10 000 000 € en capital social
nominal et 100 000 000 €
26 mois (jusqu’au
23/07/2027)
maximum en titres de créances
Augmentation de 15 000 000 €
26 mois (jusqu’au
Incorporation de réserves, bénéﬁces ou autres (20e résolution)
du montant du capital social
23/07/2027)
Augmentation de 3 % du
montant nominal du capital
au jour de l’utilisation de
l’autorisation
38 mois (jusqu’au
23/07/2028)
Attribution gratuite d’actions existantes ou à émettre (21e résolution)
Émission de BSAAR ou BSA – suppression du DPS au proﬁt de la catégorie de
bénéﬁciaire suivante : salariés et mandataires sociaux de la Société et de ses
ﬁliales (22e résolution)
470 046 € en capital social
18 mois (jusqu’au
23/11/2026)
nominal
Fixation des limitations globales du montant des émissions eﬀectuées en vertu
des autorisations et délégations consenties aux termes des 21e et 22e résolutions
(23e résolution)
Durée identique à
celle de la résolution
correspondante
Plafond : 470 046 actions
Augmentation de 3 %
du montant nominal
du capital de la Société
au jour de l'attribution
26 mois (jusqu’au
23/07/2027)
Options d’achat ou options de souscription (24e résolution)
Augmentations de capital par émission d’actions et/ou de valeurs mobilières
donnant accès au capital émises par la Société au proﬁt des adhérents à un Plan
d’Épargne Entreprise ou à un Plan d’Épargne Groupe (25e résolution)
Montant nominal maximal de
1 % du capital au jour de la
mise en œuvre
26 mois (jusqu’au
23/07/2027)
RÉSOLUTION 14 – RÉDUCTION DU CAPITAL PAR VOIE D’ANNULATION D’ACTIONS
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale du 24 mai 2024 avait autorisé votre Conseil à annuler, dans la limite de 10 % du
capital, en une ou plusieurs fois, sur sa seule décision, tout ou partie des actions propres que la Société détient ou détiendrait dans
le cadre du programme de rachat d’actions et à réduire corrélativement le capital social.
Par la 14e résolution, il vous est proposé de renouveler cette autorisation pour une durée de 18 mois, dans la limite de 10 % du
capital, par période de 24 mois, cette limite de 10 % s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations éventuelles l’aﬀectant
postérieurement à la présente Assemblée Générale.
226
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
ExPOSé DES MOTIFS DES RéSOLUTIONS
RÉSOLUTION 15 – AUGMENTATION DU CAPITAL PAR ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS MOBILIÈRES
DONNANT ACCÈS AU CAPITAL AVEC MAINTIEN DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION
1
2
3
4
5
6
7
8
Nous vous rappelons que pour assurer le ﬁnancement des investissements de croissance du Groupe, l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 24 mai 2024 avait délégué au Conseil d’administration la compétence de décider d’augmenter le capital social
dans la limite d’un montant de 10 000 000 d’euros en nominal correspondant à environ 60 % du capital social au 31 décembre 2024.
Cette autorisation, donnée pour 26 mois, n’a pas été utilisée.
Il est proposé, dans la 15e résolution, de renouveler cette délégation pour une durée de 26 mois.
RÉSOLUTION 16 – AUGMENTATION DU CAPITAL PAR ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS MOBILIÈRES
DONNANT ACCÈS AU CAPITAL AVEC SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION PAR VOIE D’OFFRE
AU PUBLIC (HORS PLACEMENT PRIVÉ)
Pour assurer le ﬁnancement des investissements de croissance du Groupe, il est proposé, dans la 16e résolution, une délégation
permettant au Conseil d’administration d’augmenter le capital social dans la limite d’un montant en nominal de 4 500 000 euros, en
procédant en une ou plusieurs fois, à l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières composées dilutives avec suppression
du droit préférentiel de souscription par voie d’oﬀre au public.
Cette délégation serait valable pour une durée de 26 mois.
RÉSOLUTION 17 – AUGMENTATION DU CAPITAL PAR ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS MOBILIÈRES
DONNANT ACCÈS AU CAPITAL AVEC SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION PAR OFFRE À DES
INVESTISSEURS QUALIFIÉS OU À UN CERCLE RESTREINT D’INVESTISSEURS
Pour assurer le ﬁnancement des investissements de croissance du Groupe, il est proposé, dans la 17e résolution, une délégation
permettant au Conseil d’administration d’augmenter le capital social dans la limite d’un montant en nominal de 4 500 000 euros, en
procédant en une ou plusieurs fois, à l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières composées dilutives avec suppression
du droit préférentiel de souscription par oﬀre à des investisseurs qualiﬁés ou à un cercle restreint d’investisseurs.
Cette délégation serait valable pour une durée de 26 mois.
Ce montant en nominal de 4 500 000 euros est légèrement inférieur à 30 % du capital social de la Société au 31 décembre 2024,
plafond prévu par l’article L. 225-136 du Code de commerce récemment modiﬁé par la loi « Attractivité » du 13 juin 2024.
RÉSOLUTION 18 – DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN VUE D’AUGMENTER LE MONTANT DE
CHACUNE DES ÉMISSIONS D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS MOBILIÈRES AVEC OU SANS DROIT PRÉFÉRENTIEL
DE SOUSCRIPTION CONSENTIES AUX TERMES DES 15e À 17e RÉSOLUTIONS
Par le vote de la 18e résolution, il vous est proposé de déléguer, pour une durée de 26 mois, la compétence de l’Assemblée Générale
au Conseil d’administration pour décider d’augmenter le montant des émissions d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières avec
ou sans droits préférentiels de souscription qui seraient décidées en vertu des 15e à 17e résolutions ci-dessus, dans la limite de 15 %
de l’émission initiale.
RÉSOLUTION 19 – FIXATION DU MONTANT GLOBAL DES DÉLÉGATIONS DE COMPÉTENCE CONSENTIES AU CONSEIL
D’ADMINISTRATION EN VUE D’AUGMENTER LE CAPITAL
Par la 19e résolution, il vous est proposé de ﬁxer le montant nominal maximum global des délégations de compétence consenties
en vertu des 15e, 16e, 17e, et 18e résolutions de la manière suivante :
● en vue d’augmenter le capital, à 10 000 000 d’euros ;
● en vue d’augmenter les titres de créances, à 100 000 000 d’euros.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
227
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
ExPOSé DES MOTIFS DES RéSOLUTIONS
RÉSOLUTION 20 – DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN VUE D’AUGMENTER LE CAPITAL
PAR INCORPORATION DE PRIMES, RÉSERVES, BÉNÉFICES OU AUTRES
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale du 24 mai 2024 avait autorisé votre Conseil, pour une durée de 26 mois, à
augmenter le capital social par incorporation de primes, réserves, bénéﬁces ou autres, dans la limite d’un montant nominal global
de 15 000 000 d’euros.
Cette autorisation n’a pas été utilisée.
Par la 20e résolution, il vous est proposé de renouveler cette autorisation donnée au Conseil d’administration, pour une durée de
26 mois.
RÉSOLUTION 21 – ATTRIBUTION GRATUITE D’ACTIONS
Les attributions gratuites d’actions aux collaborateurs permettent d’assurer une meilleure attractivité de la Société en matière de
rémunération. Le Groupe a mis en œuvre un vaste plan de rétention de ses cadres clés en 2023 et en 2024, il vous est donc proposé
dans la 21e résolution de renouveler pour une durée de 38 mois l’autorisation donnée en 2024 au Conseil d’administration de consentir
des attributions gratuites d’actions de la Société au bénéﬁce de collaborateurs du Groupe, étant précisé les éléments suivants :
● bénéﬁciaires : salariés ou dirigeants mandataires sociaux ;
● maximum : 3 % du capital
● conditions de présence dans le Groupe et/ou de performance ;
● période d’acquisition : un an minimum/périodes d’acquisition et de conservation cumulées : deux ans minimum.
RÉSOLUTION 22 – DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION À L’EFFET D’ÉMETTRE DES BSAAR
OU DES BSA AU PROFIT DES SALARIÉS ET MANDATAIRES SOCIAUX
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale du 24 mai 2024 avait autorisé votre Conseil, pour une durée de 18 mois, d’émettre
des bons de souscription et/ou d’acquisition d’actions remboursables (BSAAR) ou des bons de souscription d’actions (BSA), dans
la limite de 470 046 actions, soit 3 % du capital.
Cette autorisation n’a pas été utilisée.
Par la 22e résolution, il vous est proposé de renouveler cette autorisation donnée au Conseil d’administration, pour une durée de
18 mois.
RÉSOLUTION 23 – FIXATION DE LA LIMITATION GLOBALE DU NOMBRE D’ACTIONS ÉMISES ET/OU ATTRIBUÉES EN VERTU
DES AUTORISATIONS ET DÉLÉGATIONS CONSENTIES AUX TERMES DES 21e ET 22e RÉSOLUTIONS
Par la 23e résolution, il vous est proposé de ﬁxer le nombre maximum global d’actions émises et/ou attribuées sur la base des 21e
et 22e résolutions à 470 046 actions d’une valeur nominale de 1 euro l’une, soit 3 % du capital.
RÉSOLUTION 24 – AUTORISATION À DONNER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION À L’EFFET DE CONSENTIR DES OPTIONS
DE SOUSCRIPTION OU DES OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS, AUX SALARIÉS ET/OU MANDATAIRES SOCIAUX
Les options d’achat ou de souscription aux collaborateurs permettent d’assurer une meilleure attractivité de la Société en matière
de rémunération. Il vous est donc proposé dans la 24e résolution d’autoriser pour une durée de 26 mois le Conseil d’administration
à octroyer des options d’achat ou de souscription au bénéﬁce de collaborateurs du Groupe, étant précisé les éléments suivants :
● bénéﬁciaires : salariés ou dirigeants mandataires sociaux ;
● maximum : 3 % du capital.
228
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
ExPOSé DES MOTIFS DES RéSOLUTIONS
RÉSOLUTION 25 – DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN VUE DE PROCÉDER À UNE OU
PLUSIEURS AUGMENTATIONS DE CAPITAL PAR ÉMISSIONS DE VALEURS MOBILIÈRES AU PROFIT DES ADHÉRENTS À
UN PLAN D’ÉPARGNE ENTREPRISES
1
2
3
4
5
6
7
8
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale du 24 mai 2024 avait autorisé le Conseil d’administration à procéder, pour une durée
de 26 mois, à une ou plusieurs augmentations de capital par émissions de valeurs mobilières au proﬁt des adhérents à un plan
d’épargne entreprise, dans la limite d’un montant nominal maximal de 1 % du capital.
Cette autorisation n’a pas été utilisée.
Par la 25e résolution, il vous est proposé de renouveler cette autorisation donnée au Conseil d’administration, pour une durée de
26 mois.
RÉSOLUTION 26 – MODIFICATION DE L’ARTICLE 11.1 DES STATUTS
Par la 26e résolution, il vous est proposé de mettre à jour l’article 11.1 des statuts de la Société pour déﬁnir les modalités de
nomination d’un administrateur représentant les salariés actionnaires dans l’hypothèse où les conditions de l’article L. 225-23 du
Code de commerce seraient remplies.
RÉSOLUTION 27 – MODIFICATION DE L’ARTICLE 12 DES STATUTS
Par la 27e résolution, il vous est proposé de mettre à jour l’article 12 des statuts de la Société pour le mettre en conformité avec
la nouvelle rédaction de l’article L. 225-37 du Code de commerce qui a été modiﬁé par la loi n° 2024-537 du 13 juin 2024 et pour
remplacer la référence au comité d’entreprise par comité social et économique.
7.2.3
résOlUtIOn À CArACtÈre OrDInAIre et extrAOrDInAIre
RÉSOLUTION 28 – POUVOIRS
La 28e résolution est une résolution usuelle qui permet l’accomplissement des publicités et des formalités légales.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
229
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
RéSOLUTIONS
7.3 RÉSOLUTIONS
trOIsIÈMe résOlUtIOn
7.3.1
résOlUtIOns À CArACtÈre
ORDINAIRE
Aﬀectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2024
et ﬁxation du dividende
PreMIÈre résOlUtIOn
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2024
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
approuvant la proposition du Conseil d’administration,
après avoir constaté que :
après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil
d’administration et du rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels,
● le résultat au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 s’élève
à 39 544 622,47 euros ;
● le compte « report à nouveau » s’élève à 270 383 003,37 euros,
APPROUVE les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre
2024, tels qu’ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations
traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports,
CONSTATE que le bénéﬁce distribuable s’élève en conséquence à
309 927 625,84 euros, DéCIDE :
● de verser aux actionnaires à titre de dividende pour l’exercice
clos le 31 décembre 2024, une somme d’un euro par action, soit
la somme totale de 14 326 689 euros, sur la base du nombre
de titres composant le capital social diminué du nombre
de titres détenus en autocontrôle, soit au 28 février 2025 :
1 341 527 actions ;
APPROUVE également le montant des charges non déductibles
ﬁscalement mentionné dans le rapport du Conseil d’administration,
soit la somme de 94 142 euros.
DeUxIÈMe résOlUtIOn
Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
● d’affecter 22 490 939,65 euros à un compte « Réserve
indisponible » ; et
● d’aﬀecter le solde à un compte « Autres réserves » qui est ainsi
porté à 273 109 997,19 euros.
après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil
d’administration et du rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés,
DONNE en conséquence tous pouvoirs au Conseil d’administration
pour procéder à la mise en paiement du dividende susvisé le
18 juillet 2025.
APPROUVE les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre
2024, tels qu’ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations
traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
Lors de la mise en paiement du dividende, il sera notamment
tenu compte du nombre exact d’actions détenues dans le cadre
du programme de rachat d’actions, pour définir la somme
eﬀectivement distribuée. Au cas où la Société viendrait à détenir
un nombre d’actions propres diﬀérent de celui indiqué au 28 février
2025, l’écart constaté sera porté en majoration ou en minoration
du compte « Autres réserves ».
Conformément à l’article 243 bis du Code général des impôts,
l’Assemblée Générale indique ci-dessous le montant des dividendes
mis en distribution au titre des trois exercices précédents.
Revenus éligibles à réfaction
Autres revenus
Exercice
2021
Dividendes
1 €/action
distribués
Néant
2022
1 €/action
Néant
2023
12,50 €/action
Néant
QUAtrIÈMe résOlUtIOn
CInQUIÈMe résOlUtIOn
Approbation d’une convention réglementée
Approbation d’une convention réglementée
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport spécial des commissaires
aux comptes sur les conventions et engagements visés aux
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce,
après avoir pris connaissance du rapport spécial des commissaires
aux comptes sur les conventions et engagements visés aux
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce,
APPROUVE l’avenant n° 8 à la convention de refacturation
entre HDL Development et Assystem S.A. au titre de laquelle les
prestations stratégiques réalisées par la société HDL au proﬁt de
HDL Development sont refacturées à Assystem S.A.
APPROUVE la refacturation par la Société à HDL Development de
prestations de services.
230
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
RéSOLUTIONS
sIxIÈMe résOlUtIOn
neUVIÈMe résOlUtIOn
Approbation des informations mentionnées au paragraphe I Approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux
de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce relatives à la rémunération de la Société
1
2
3
4
5
6
7
8
de chacun des mandataires sociaux
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de
l’article L. 225-37 du Code de commerce,
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de
l’article L. 225-37 du Code de commerce,
en application des dispositions du paragraphe II de
l’article L. 22-10-8 du Code de commerce,
en application des dispositions du paragraphe II de
l’article L. 22-10-34 du Code de commerce,
APPROUVE la politique de rémunération des mandataires sociaux
de la Société, telle que détaillée dans le document d’enregistrement
universel 2024 de la Société, partie 4 – Rapport sur le gouvernement
d’entreprise, section 4.2.1 - Politique de rémunération 2025 des
mandataires sociaux non exécutifs et section 4.2.2 - Politique de
rémunération 2025 des dirigeants mandataires sociaux.
APPROUVE les informations relatives à la rémunération de
chacun des mandataires sociaux de la Société mentionnées au
paragraphe I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, telles
que décrites dans le document d’enregistrement universel 2024 de
la Société, partie 4 – Rapport sur le gouvernement d’entreprise,
section 4.2.3 - Rapport sur les rémunérations des mandataires
sociaux en 2024.
DIxIÈMe résOlUtIOn
Approbation de la politique de rémunération du Président-directeur
général
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
sePtIÈMe résOlUtIOn
Approbation des éléments de rémunération et des avantages de
toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024
ou attribués au titre dudit exercice au Président-directeur général,
Monsieur Dominique Louis
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de
l’article L. 225-37 du Code de commerce,
APPROUVE la politique de rémunération du Président-directeur
général, telle que détaillée dans le document d’enregistrement
universel 2024 de la Société, partie 4 – Rapport sur le gouvernement
d’entreprise, section 4.2.2 - Politique de rémunération 2025 des
dirigeants mandataires sociaux.
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de
l’article L. 225-37 du Code de commerce,
en application des dispositions du paragraphe II de
l’article L. 22-10-34 du Code de commerce,
OnZIÈMe résOlUtIOn
APPROUVE les éléments de rémunération et les avantages de
toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024
ou attribués au titre dudit exercice au Président-directeur général,
Monsieur Dominique Louis, tels que décrits dans le document
d’enregistrement universel 2024 de la Société, partie 4 – Rapport
sur le gouvernement d’entreprise, section 4.2.3 - Rapport sur les
rémunérations des mandataires sociaux en 2024.
Approbation de la politique de rémunération du ou des Directeurs
généraux délégués
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de
l’article L. 225-37 du Code de commerce,
HUItIÈMe résOlUtIOn
APPROUVE la politique de rémunération du ou des Directeurs
généraux délégués, telle que détaillée dans le document
d’enregistrement universel 2024 de la Société, partie 4 – Rapport
sur le gouvernement d’entreprise, section 4.2.2 - Politique de
rémunération 2025 des dirigeants mandataires sociaux.
Approbation des éléments de rémunération et des avantages de
toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024
ou attribués au titre dudit exercice au Directeur général délégué,
Monsieur Stéphane Aubarbier
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
DOUZIÈMe résOlUtIOn
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de
l’article L. 225-37 du Code de commerce,
Approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux
non-exécutifs
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
en application des dispositions du paragraphe III de
l’article L. 22-10-34 du Code de commerce,
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de
l’article L. 225-37 du Code de commerce,
APPROUVE les éléments de rémunération et les avantages de
toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024
ou attribués au titre dudit exercice au Directeur général délégué,
Monsieur Stéphane Aubarbier, tels que décrits dans le document
d’enregistrement universel 2024 de la Société, partie 4 – Rapport
sur le gouvernement d’entreprise, section 4.2.3 - Rapport sur les
rémunérations des mandataires sociaux en 2024.
APPROUVE la politique de rémunération des mandataires
sociaux non-exécutifs, telle que détaillée dans le document
d’enregistrement universel 2024 de la Société, partie 4 – Rapport
sur le gouvernement d’entreprise, section 4.2.1 - Politique de
rémunération 2025 des mandataires sociaux non exécutifs.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
231
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
RéSOLUTIONS
treIZIÈMe résOlUtIOn
de réserves et attribution gratuite d’actions, de division ou de
regroupement d’actions) qui interviendraient pendant la durée
de validité de la présente autorisation,
Autorisation à donner au Conseil d’administration en vue de l’achat
par la Société de ses propres actions
DéCIDE que le nombre maximum d’actions pouvant être achetées
en vertu de la présente résolution ne pourra, à aucun moment,
excéder 10 % du nombre total d’actions composant le capital
social à quelque moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant
à un capital ajusté en fonction des opérations l’affectant
postérieurement à la présente Assemblée Générale, étant précisé
que (i) lorsque les actions seront acquises dans le but de favoriser
la liquidité des actions de la Société dans les conditions déﬁnies
par le Règlement général de l’Autorité des marchés ﬁnanciers,
le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de cette limite
correspondra au nombre d’actions achetées déduction faite du
nombre d’actions revendues pendant la durée de l’autorisation
et (ii) lorsqu’elles le seront en vue de leur conservation et de leur
remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d’une
opération de fusion, de scission ou d’apport, le nombre d’actions
acquises ne pourra excéder 5 % du nombre total d’actions,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration,
AUTORISE le Conseil d’administration, avec faculté de
subdélégation dans les conditions prévues par la loi, à acquérir ou
faire acquérir, dans les conditions prévues aux articles L. 22-10-62
et L. 225-210 et suivants du Code de commerce et des pratiques
de marché admises par l’Autorité des marchés ﬁnanciers, des
actions de la Société,
DéCIDE que les actions pourront être achetées, cédées ou
transférées par tous moyens et dans le respect de la réglementation
boursière applicable et des pratiques de marché admises publiées
par l’Autorité des marchés ﬁnanciers, notamment :
● par oﬀre publique d’achat ou d’échange ;
● par utilisation d’options ou autres instruments ﬁnanciers à
terme négociés sur les marchés réglementés, des systèmes
multilatéraux de négociation, auprès d’internalisateurs
systématiques ou conclus de gré à gré ou par remise d’actions
consécutive à l’émission de valeurs mobilières donnant accès au
capital de la Société par conversion, échange, remboursement,
exercice d’un bon ou de toute autre manière, soit directement
soit indirectement par l’intermédiaire d’un prestataire de
services d’investissement ;
DONNE tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté
de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, à l’eﬀet
de mettre en œuvre la présente autorisation, en particulier pour
juger de l’opportunité de lancer un programme de rachat et
en déterminer les modalités, de passer tous ordres de bourse,
signer tous actes de cession ou transfert, conclure tous accords,
tous contrats de liquidité, tous contrats d’options, effectuer
toutes déclarations auprès de l’Autorité des marchés ﬁnanciers
et de tout autre organisme, et toutes formalités nécessaires,
notamment affecter ou réaffecter les actions acquises aux
diﬀérentes formalités, et d’une manière générale, faire tout ce
qui est nécessaire.
● par achat de blocs de titres, ou par l’intermédiaire d’un système
multilatéral de négociation ou d’un internalisateur systématique.
La part du programme qui peut s’eﬀectuer par négociation
de blocs n’est pas limitée et pourra représenter la totalité du
programme,
La présente autorisation est consentie pour une durée de dix-huit
(18) mois à compter de la présente Assemblée Générale et prive
d’effet, à hauteur de la partie non utilisée, toute délégation
antérieure donnée au Conseil d’administration à l’eﬀet d’opérer
sur les actions de la Société.
DéCIDE que l’autorisation pourra être utilisée en vue :
● d’assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre d’un
contrat de liquidité à conclure avec un prestataire de services
d’investissement, conforme à une charte de déontologie
reconnue par l’Autorité des marchés ﬁnanciers ;
7.3.2
résOlUtIOns À CArACtÈre
EXTRAORDINAIRE
● d’honorer des obligations liées à des programmes d’options
d’achat d’actions, d’attributions gratuites d’actions, d’épargne
salariale ou autres allocations d’actions aux salariés et dirigeants
de la Société ou des sociétés qui lui sont liées ;
QUAtOrZIÈMe résOlUtIOn
Autorisation à donner au Conseil d’administration en vue de réduire
le capital social par voie d’annulation d’actions dans le cadre de
l’autorisation de rachat de ses propres actions
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
● de remettre des actions à l’occasion de l’exercice de droits
attachés à des valeurs mobilières donnant accès au capital ;
● d’acheter des actions pour conservation et remise ultérieure à
l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles
de croissance externe, dans le respect des pratiques de marché
admises par l’Autorité des marchés ﬁnanciers ;
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du
rapport des commissaires aux comptes, sous réserve de l’adoption
de la treizième résolution ci-dessus,
● d’annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées, sous réserve
de l’adoption de la seizième résolution ci-dessous et alors, dans
les termes qui y sont indiqués ; ou
AUTORISE le Conseil d’administration, conformément à
l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, à annuler, en une ou
plusieurs fois, dans la limite maximum de 10 % du capital social,
par période de vingt-quatre (24) mois, tout ou partie des actions
acquises par la Société et à procéder, à due concurrence, à
une réduction du capital social, étant précisé que cette limite
s’applique à un montant du capital social qui sera, le cas échéant,
ajusté pour prendre en compte les opérations qui l’aﬀecteraient
postérieurement à la date de la présente Assemblée Générale,
● plus généralement, d’opérer dans tout but qui viendrait à être
autorisé par la loi ou toute pratique de marché qui viendrait à
être admise par les autorités de marché, étant précisé que, dans
une telle hypothèse, la Société informerait ses actionnaires par
voie de communiqué,
DéCIDE de ﬁxer le prix unitaire maximum d’achat par action
(hors frais et commissions) à 60 euros, avec un plafond global de
50 000 000 d’euros, étant précisé que ce prix d’achat fera l’objet
des ajustements le cas échéant nécessaires aﬁn de tenir compte
des opérations sur le capital (notamment en cas d’incorporation
DéCIDE que l’excédent éventuel du prix d’achat des actions
sur leur valeur nominale sera imputé sur les postes de primes
d’émission, de fusion ou d’apports ou sur tout poste de réserve
232
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
RéSOLUTIONS
disponible, y compris sur la réserve légale, sous réserve que celle-ci
ne devienne pas inférieure à 10 % du capital social de la Société
après réalisation de la réduction de capital,
DéCIDE en outre que le montant nominal de toute augmentation
de capital social susceptible d’être ainsi réalisée s’imputera sur
le plafond global prévu à la dix-neuvième résolution ci-dessous
ou, le cas échéant, sur le plafond global prévu par une résolution
ayant le même objet applicable pendant la durée de validité de
la présente résolution,
1
2
3
4
5
6
7
8
CONFÈRE tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté
de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, à l’eﬀet
de procéder à la réduction de capital par annulation des actions,
d’arrêter le montant déﬁnitif de la réduction de capital, d’en ﬁxer
les modalités et en constater la réalisation, d’imputer la diﬀérence
entre la valeur comptable des actions annulées et leur montant
nominal sur tous postes de réserves et primes disponibles et, plus
généralement, d’accomplir tous actes, formalités ou déclarations
en vue de rendre déﬁnitives les réductions de capital qui pourraient
être réalisées en vertu de la présente autorisation et à l’eﬀet de
modiﬁer en conséquence les statuts de la Société.
DéCIDE que le montant nominal total des émissions de valeurs
mobilières représentatives de créances donnant accès au capital,
susceptibles d’être ainsi réalisées ne pourra être supérieur à
100 000 000 d’euros (ou la contre-valeur de ce montant en cas
d’émission en une autre devise), étant précisé que :
● ce montant sera majoré, le cas échéant, de toute prime de
remboursement au-dessus du pair ;
● ce montant s’imputera sur le plafond global visé à la dix-neuvième
résolution ci-dessous ou, le cas échéant, sur le plafond global
prévu par une résolution ayant le même objet applicable
pendant la durée de validité de la présente résolution ;
La présente autorisation est consentie pour une durée de dix-huit
(18) mois à compter de la présente Assemblée Générale et prive
d’eﬀet toute autorisation antérieure ayant le même objet.
QUInZIÈMe résOlUtIOn
● ce plafond ne s’applique pas aux titres de créance visés aux
articles L. 228-40, L. 228-36 A et L. 228-92 alinéa 3 du Code
de commerce dont l’émission serait décidée ou autorisée par
le Conseil d’administration dans les conditions prévues par
l’article L. 228-40 du Code de commerce, ou dans les autres cas,
dans les conditions que déterminerait la Société conformément
aux dispositions de l’article L. 228-36 A du Code de commerce,
Délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration en
vue d’augmenter le capital immédiatement ou à terme par émission
d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres
titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance
et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital, avec
maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires
et constatant que le capital est intégralement libéré,
DéCIDE que les actionnaires pourront exercer, conformément
aux dispositions légales et réglementaires en vigueur, leur droit
préférentiel de souscription aux actions ordinaires et valeurs
mobilières émises en vertu de la présente résolution,
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et
du rapport des commissaires aux comptes, conformément aux
dispositions des articles L. 225-129 à L. 225-129-6, L. 225-132 à
L. 225-134, L. 228-91, L. 228-92, L. 228-93 et L. 22-10-49 du Code
de commerce,
DéCIDE que le Conseil d’administration pourra instituer au proﬁt
des actionnaires un droit de souscription à titre réductible qui
s’exercera proportionnellement à leurs droits et dans la limite de
leurs demandes,
DéLÈGUE au Conseil d’administration, avec faculté de délégation
et de subdélégation dans les conditions légales, sa compétence
à l’eﬀet de décider, dans les proportions et aux époques qu’il
appréciera, une ou plusieurs augmentations du capital par
l’émission, en France ou à l’étranger, d’actions ordinaires de la
Société ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres de
capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, et/
ou de valeurs mobilières (en ce compris notamment, tous titres de
créance) donnant accès à des titres de capital de la Société ou de
toute société qui posséderait directement ou indirectement plus
de la moitié de son capital ou dont elle posséderait directement
ou indirectement plus de la moitié du capital, lesdites valeurs
mobilières pouvant être émises en euros, en monnaie étrangère
ou en unités monétaires quelconques établies par référence à
plusieurs monnaies au choix du Conseil d’administration, et dont
la libération pourra être opérée en numéraire, y compris par
compensation de créances,
DéCIDE que si les souscriptions à titre irréductible, et le cas
échéant, à titre réductible, n’ont pas absorbé la totalité d’une
émission d’actions ou de valeurs mobilières ou titres de créances,
le Conseil d’administration pourra utiliser, dans l’ordre qu’il estime
opportun, l’une et/ou l’autre des facultés suivantes :
● limiter l’émission au montant des souscriptions reçues sous
la condition que celui-ci atteigne les trois-quarts au moins du
montant initial de l’émission concernée tel que décidé par le
Conseil d’administration ;
● répartir librement tout ou partie des titres non souscrits à titre
irréductible, et le cas échéant, à titre réductible ;
● oﬀrir au public tout ou partie des titres non souscrits,
DéCIDE que les émissions de bons de souscription d’actions de
la Société pourront être réalisées par souscription en numéraire,
mais également par attribution gratuite aux propriétaires des
actions existantes,
PRéCISE en tant que de besoin que l’émission d’actions de
préférence est expressément exclue de la présente délégation,
DéCIDE qu’en cas d’attribution gratuite de bons de souscription,
le Conseil aura la faculté de décider que les droits d’attribution
formant rompus ne seront pas négociables et que les titres
correspondants seront vendus,
DéCIDE que le montant nominal total des augmentations de
capital social susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à
terme, en vertu de la présente délégation, ne pourra être supérieur
à 10 000 000 d’euros (soit environ 60 % du capital social à la date
de la présente Assemblée Générale), montant auquel s’ajoutera,
le cas échéant, la valeur nominale des actions supplémentaires à
émettre pour préserver, conformément aux dispositions légales ou
réglementaires, et le cas échéant, aux stipulations contractuelles
applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres
droits donnant accès au capital,
DéCIDE que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs pour
mettre en œuvre, dans les conditions ﬁxées par la loi, la présente
délégation à l’eﬀet notamment, sans que cette liste soit limitative,
d’arrêter les dates, les conditions et les modalités de toute émission
ainsi que la forme et les caractéristiques des actions, des titres
de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant
droit à l’attribution de titres de créance ou valeurs mobilières
donnant accès à des titres du capital à émettre, avec ou sans
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
233
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
RéSOLUTIONS
prime. Notamment, il ﬁxera les montants à émettre, la date de
jouissance éventuellement rétroactive des actions, des titres de
capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant
droit à l’attribution de titres de créance, des valeurs mobilières
donnant accès à des titres de capital à émettre, leur mode de
libération ainsi que, le cas échéant, la durée et le prix d’exercice
des valeurs mobilières ou les modalités d’échange, de conversion,
de remboursement ou d’attribution de toute autre manière de
titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès à des
titres de capital à émettre dans les limites prévues par la présente
résolution,
DéLÈGUE au Conseil d’administration, avec faculté de délégation
et de subdélégation dans les conditions légales, sa compétence à
l’eﬀet de décider l’émission, par voie d’oﬀre au public en une ou
plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera,
en France ou à l’étranger, en euros, en devises étrangères ou en
unité monétaire quelconque établie par référence à plusieurs
devises, d’actions ordinaires de la Société ou de titres de capital
donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créance, et/ou de valeurs mobilières (en ce
compris notamment, tous titres de créance) donnant accès à des
titres de capital de la Société ou de toute société qui posséderait
directement ou indirectement plus de la moitié de son capital
ou dont elle posséderait directement ou indirectement plus de
la moitié du capital, lesdites actions conférant les mêmes droits
que les actions existantes sous réserve de leur date de jouissance.
Les actions ordinaires de la Société et valeurs mobilières donnant
droit aux actions ordinaires de la Société pourront notamment
être émises à l’eﬀet de rémunérer des titres qui seraient apportés
à la Société dans le cadre d’une oﬀre publique d’échange sur
des titres répondant aux conditions ﬁxées à l’article L. 22-10-54
du Code de commerce y compris sur toutes valeurs mobilières
émises par la Société,
DéCIDE que le Conseil d’administration disposera de tous pouvoirs,
avec faculté de délégation et subdélégation, pour mettre en œuvre
la présente délégation et procéder, en une ou plusieurs fois, dans
les proportions et aux époques qu’il déterminera, aux émissions
susvisées – ainsi que le cas échéant d’y surseoir – conclure tous
accords pour parvenir à la bonne ﬁn des émissions envisagées, en
constater la réalisation et procéder à la modiﬁcation corrélative
des statuts, et plus généralement :
● déterminer dans les conditions légales les modalités d’ajustement
des conditions d’accès au capital des valeurs mobilières émises
en application de la présente délégation ;
PRéCISE en tant que de besoin que l’émission d’actions de
préférence est expressément exclue de la présente délégation,
● suspendre, le cas échéant, l’exercice des droits attachés à ces
valeurs mobilières pendant un délai maximum de trois (3) mois ;
PRéCISE également en tant que de besoin que les émissions
susceptibles d’être réalisées en vertu de la présente délégation
ne pourront être des offres adressées exclusivement à des
investisseurs qualiﬁés ou à un cercle restreint d’investisseurs au
sens du paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire et
ﬁnancier,
● procéder à toutes imputations sur les primes et notamment
celles des frais entraînés par la réalisation des émissions ;
● ﬁxer et procéder à tous ajustements requis en application des
dispositions légales ou réglementaires, et le cas échéant, aux
stipulations contractuelles applicables, pour protéger les droits
des porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant
accès au capital de la Société ;
DéCIDE que les valeurs mobilières ainsi émises pourront consister
en des titres de créances, être associées à l’émission de tels titres
ou en permettre l’émission comme titres intermédiaires,
● prendre toutes mesures et faire procéder à toutes formalités
requises pour l’admission des valeurs mobilières ainsi émises à
la cote du marché réglementé d’Euronext Paris et de tout autre
marché sur lequel les actions de la Société seraient alors cotées,
DéCIDE de supprimer le droit préférentiel de souscription des
actionnaires sur les actions ordinaires ou valeurs mobilières émises
en vertu de la présente délégation, en laissant toutefois au Conseil
la faculté d’instituer au proﬁt des actionnaires, sur tout ou partie
des émissions, un droit de priorité pour les souscrire pendant le
délai et selon les termes qu’il ﬁxera conformément aux dispositions
de l’article L. 22-10-51 du Code de commerce, cette priorité ne
donnant pas lieu à la création de droits négociables, mais pouvant
être exercée tant à titre irréductible que réductible,
PREND ACTE de ce que, dans l’hypothèse où le Conseil
d’administration viendrait à utiliser la délégation de compétence
qui lui est conférée dans la présente résolution, il en rendra compte
à l’Assemblée Générale Ordinaire suivante, conformément à la loi
et à la réglementation,
DéCIDE que la présente autorisation est consentie pour une
durée de vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée
Générale et prive d’eﬀet toute autorisation antérieure ayant le
même objet.
PREND ACTE, en tant que de besoin, que la présente délégation
emporte de plein droit, au proﬁt des porteurs des valeurs mobilières
le cas échéant émises en vertu de la présente délégation,
renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel
de souscription aux actions auxquelles ces valeurs mobilières
donneront droit,
seIZIÈMe résOlUtIOn
Délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration en
vue d’augmenter le capital immédiatement ou à terme par émission
d’actions ordinaires, de titres de capital donnant accès à d’autres
titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance
et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital, avec
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par
voie d’oﬀre au public à l’exclusion d’oﬀres visées au paragraphe 1° de
l’article L. 411-2 du Code monétaire et ﬁnancier
DéCIDE que le montant nominal total des augmentations de
capital social susceptibles d’être réalisées immédiatement et/
ou à terme, en vertu de la présente délégation, ne pourra être
supérieur à 4 500 000 d'euros (soit environ 30 % du capital social
à la date de la présente Assemblée Générale), montant auquel
s’ajoutera, le cas échéant, le montant des actions supplémentaires
à émettre pour préserver, conformément aux dispositions légales
ou réglementaires, et le cas échéant, aux stipulations contractuelles
applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres
droits donnant accès au capital,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et
du rapport des commissaires aux comptes, conformément aux
dispositions des articles L. 225-129 à L. 225-129-6, L. 22-10-49,
L. 22-10-51 et suivants du Code de commerce, et notamment, de
ses articles L. 22-10-52, L. 22-10-54, L. 228-91 et suivants du Code
de commerce,
DéCIDE en outre que le montant nominal de toute augmentation
de capital social susceptible d’être ainsi réalisée s’imputera sur
le plafond global prévu à la dix-neuvième résolution ci-dessous
ou, le cas échéant, sur le plafond global prévu par une résolution
234
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
RéSOLUTIONS
ayant le même objet applicable pendant la durée de validité de
la présente résolution,
● de suspendre, le cas échéant, l’exercice des droits attachés à ces
valeurs mobilières pendant un délai maximum de trois mois ; et
1
2
3
4
5
6
7
8
DéCIDE que le montant nominal total des émissions de valeurs
mobilières représentatives de créances donnant accès au capital,
susceptibles d’être ainsi réalisées ne pourra être supérieur à
45 000 000 d'euros (ou la contre-valeur de ce montant en cas
d’émission en une autre devise), étant précisé que :
● en cas d’émission de titres appelés à rémunérer des titres
apportés dans le cadre d’une oﬀre publique d’échange :
● arrêter la liste des titres apportés à l’échange,
● ﬁxer notamment les conditions d’émission, la parité d’échange
ainsi que, le cas échéant, le montant de la soulte en espèces à
verser, sans que les modalités de détermination du prix ﬁxées
par la présente résolution trouvent à s’appliquer,
● ce plafond sera majoré, le cas échéant, de toute prime de
remboursement au-dessus du pair ;
● ce montant s’imputera sur le plafond global visé à la dix-neuvième
résolution ci-dessous ou, le cas échéant, sur le plafond global
prévu par une résolution ayant le même objet applicable
pendant la durée de validité de la présente résolution ;
● déterminer les modalités d’émission, et
● plus généralement, prendre toutes dispositions utiles, conclure
tous accords et solliciter l’admission aux négociations des
valeurs mobilières émises en vertu de la présente résolution,
● ce plafond ne s’applique pas aux titres de créance visés aux
articles L. 228-40, L. 228-36 A et L. 228-92 alinéa 3 du Code
de commerce dont l’émission serait décidée ou autorisée par
le Conseil d’administration dans les conditions prévues par
l’article L. 228-40 du Code de commerce, ou dans les autres cas,
dans les conditions que déterminerait la Société conformément
aux dispositions de l’article L. 228-36 A du Code de commerce,
DéCIDE que le Conseil pourra :
● à sa seule initiative et lorsqu’il l’estimera approprié, imputer les
frais, droits et honoraires occasionnés par les augmentations
de capital réalisées en vertu de la délégation visée dans la
présente résolution, sur le montant des primes aﬀérentes à ces
opérations et prélever, sur le montant de ces primes, les sommes
nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau
capital, après chaque opération ;
DéCIDE que, si les souscriptions n’ont pas absorbé la totalité
d’une telle émission, le Conseil pourra utiliser, dans les conditions
prévues par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera, l’une ou l’autre
des facultés prévues à l’article L. 225-134 du Code de commerce,
à savoir :
● prendre toute décision en vue de l’admission des titres et des
valeurs mobilières ainsi émis aux négociations sur le marché
réglementé d’Euronext Paris ; et
● limiter l’émission au montant des souscriptions, sous la condition
que celles-ci atteignent les trois-quarts au moins de l’émission
initialement décidée ;
● plus généralement, prendre toutes mesures, conclure tout
engagement et eﬀectuer toutes formalités utiles à la bonne ﬁn
de l’émission proposée, ainsi qu’à l’eﬀet de rendre déﬁnitive
l’augmentation de capital en résultant, et apporter aux statuts
les modiﬁcations corrélatives,
● répartir librement tout ou partie des titres émis non souscrits
entre les personnes de son choix ; et
PRéCISE que la délégation ainsi conférée au Conseil est valable
pour une durée de vingt-six (26) mois à compter de la présente
Assemblée Générale,
● oﬀrir au public, sur le marché, français ou international, tout ou
partie des titres émis non souscrits,
DéCIDE que le prix d’émission des actions et des valeurs mobilières,
susceptibles d’être émises en vertu de la présente délégation, sera
ﬁxé par le Conseil d’administration conformément aux dispositions
de l'article L. 22-10-52 du Code de commerce.
PRéCISE en tant que de besoin que cette délégation met ﬁn à
toute délégation antérieure ayant le même objet.
DIx-sePtIÈMe résOlUtIOn
DéCIDE que le Conseil aura tous pouvoirs, avec faculté de
subdélégation dans les conditions prévues par la loi, pour mettre
en œuvre, dans les conditions ﬁxées par la loi et les statuts, la
présente délégation à l’eﬀet notamment :
Délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration en
vue d’augmenter le capital immédiatement ou à terme par émission
d’actions ordinaires, de titres de capital donnant accès à d’autres
titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance
et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital, avec
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires,
par oﬀre à des investisseurs qualiﬁés ou à un cercle restreint
d’investisseurs au sens du paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du Code
monétaire et ﬁnancier
● d’arrêter les dates, les conditions et les modalités de toute
émission ainsi que la forme et les caractéristiques des actions,
des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital
ou donnant droit à l’attribution de titres de créance ou valeurs
mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre,
avec ou sans prime ;
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
● de fixer les montants à émettre, la date de jouissance
éventuellement rétroactive des actions, des titres de capital
donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créance ou valeurs mobilières donnant
accès au capital à émettre, leur mode de libération ainsi que,
le cas échéant, les modalités d’exercice des droits à échange,
conversion, remboursement ou attribution de toute autre
manière de titres de capital ou valeurs mobilières donnant accès
à des titres de capital à émettre ;
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du
rapport des commissaires aux comptes,
conformément aux dispositions des articles L. 225-129, L. 225-129-2,
L. 22-10-49, L. 22-10-51, L. 22-10-52 et L. 228-91 et suivants du Code
de commerce et du paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du Code
monétaire et ﬁnancier,
DéLÈGUE au Conseil d’administration, avec faculté de délégation
et de subdélégation dans les conditions légales, sa compétence
à l’eﬀet de décider, dans les proportions et aux époques qu’il
appréciera, une ou plusieurs augmentations du capital par
l’émission, avec suppression du droit préférentiel de souscription
des actionnaires, en France ou à l’étranger, d’actions ordinaires de
la Société ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres
● de ﬁxer et procéder à tous ajustements requis en application des
dispositions légales ou réglementaires, et le cas échéant, aux
stipulations contractuelles applicables, pour protéger les droits
des porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant
accès au capital de la Société ;
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
235
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
RéSOLUTIONS
de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, et/
ou de valeurs mobilières (en ce compris notamment, tous titres de
créance) donnant accès à des titres de capital de la Société ou de
toute société qui posséderait directement ou indirectement plus
de la moitié de son capital ou dont elle posséderait directement
ou indirectement plus de la moitié du capital, lesdites valeurs
mobilières pouvant être émises en euros, en monnaie étrangère
ou en unités monétaires quelconques établies par référence à
plusieurs monnaies au choix du Conseil d’administration, et dont
la libération pourra être opérée en numéraire, y compris par
compensation de créances,
des facultés prévues à l’article L. 225-134 du Code de commerce,
à savoir :
● limiter l’émission au montant des souscriptions, sous la condition
que celles-ci atteignent les trois-quarts au moins de l’émission
initialement décidée ;
● répartir librement tout ou partie des titres émis non souscrits
entre les personnes de son choix ; et
● oﬀrir au public, sur le marché, français ou international, tout ou
partie des titres émis non souscrits,
DéCIDE que le prix d’émission des actions et des valeurs mobilières
susceptibles d’être émises en vertu de la présente délégation sera
ﬁxé par le Conseil d’administration conformément aux dispositions
de l'article L. 22-10-52 du Code de commerce,
PRéCISE en tant que de besoin que l’émission d’actions de
préférence est expressément exclue de la présente délégation,
DéCIDE que les émissions susceptibles d’être réalisées en vertu
de la présente résolution pourront l’être par des oﬀres à des
investisseurs qualiﬁés ou à un cercle restreint d’investisseurs au
sens du paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire et
ﬁnancier,
CONSTATE et DéCIDE que cette délégation emporte de plein droit,
au proﬁt des bénéﬁciaires des valeurs mobilières à émettre par le
Conseil d’administration, renonciation par les actionnaires à leur
droit préférentiel de souscription aux titres de capital auxquels
ces valeurs mobilières pourront donner droit,
DéCIDE que le montant nominal total des augmentations de
capital social susceptibles d’être réalisées immédiatement et/
ou à terme, en vertu de la présente délégation, ne pourra ni être
supérieur à 4 500 000 euros (soit environ 30 % du capital social
à la date de la présente Assemblée Générale), ni, en tout état de
cause, excéder les limites prévues par la réglementation applicable
au jour de l’émission montant maximum auquel s’ajoutera, le cas
échéant, le montant supplémentaire des actions à émettre pour
préserver, conformément aux dispositions de la loi, et le cas
échéant, aux stipulations contractuelles applicables, les droits des
porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant accès au
capital,
DéCIDE que le Conseil aura tous pouvoirs, avec faculté de
subdélégation dans les conditions prévues par la loi, pour mettre
en œuvre, dans les conditions ﬁxées par la loi et les statuts, la
présente délégation à l’eﬀet notamment :
● d’arrêter les dates, les conditions et les modalités de toute
émission ainsi que la forme et les caractéristiques des actions
ou valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre, avec
ou sans prime ;
● de fixer les montants à émettre, la date de jouissance
éventuellement rétroactive des actions ou valeurs mobilières
donnant accès au capital à émettre, leur mode de libération
ainsi que, le cas échéant, les modalités d’exercice des droits à
échange, conversion, remboursement ou attribution de toute
autre manière de titres de capital ou valeurs mobilières donnant
accès au capital ;
DéCIDE en outre que le montant nominal de toute augmentation
de capital social susceptible d’être ainsi réalisée s’imputera sur
le plafond global prévu à la dix-neuvième résolution ci-dessous
ou, le cas échéant, sur le plafond global prévu par une résolution
ayant le même objet applicable pendant la durée de validité de
la présente résolution,
● ﬁxer et procéder à tous ajustements requis en application des
dispositions légales ou réglementaires, et le cas échéant, aux
stipulations contractuelles applicables, pour protéger les droits
des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital et
autres droits donnant accès au capital de la Société ; et
DéCIDE que le montant nominal total des émissions de valeurs
mobilières représentatives de créances donnant accès au capital,
susceptibles d’être ainsi réalisées ne pourra être supérieur à
45 000 000 d'euros (ou la contre-valeur de ce montant en cas
d’émission en une autre devise), étant précisé que :
● suspendre, le cas échéant, l’exercice des droits attachés à ces
valeurs mobilières pendant un délai maximum de trois mois,
● ce plafond sera majoré, le cas échéant, de toute prime de
remboursement au-dessus du pair ;
DéCIDE que le Conseil pourra :
● ce montant s’imputera sur le plafond global visé à la dix-neuvième
résolution ci-dessous ou, le cas échéant, sur le plafond global
prévu par une résolution ayant le même objet applicable
pendant la durée de validité de la présente résolution ;
● à sa seule initiative et lorsqu’il l’estimera approprié, imputer les
frais, droits et honoraires occasionnés par les augmentations
de capital réalisées en vertu de la délégation visée dans la
présente résolution, sur le montant des primes aﬀérentes à ces
opérations et prélever, sur le montant de ces primes, les sommes
nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau
capital, après chaque opération ;
● ce plafond ne s’applique pas aux titres de créance visés aux
articles L. 228-40, L. 228-36-A et L. 228-92 alinéa 3 du Code
de commerce dont l’émission serait décidée ou autorisée par
le Conseil d’administration dans les conditions prévues par
l’article L. 228-40 du Code de commerce, ou dans les autres cas,
dans les conditions que déterminerait la Société conformément
aux dispositions de l’article L. 228-36-A du Code de commerce,
● prendre toute décision en vue de l’admission des titres et des
valeurs mobilières ainsi émis aux négociations sur le marché
réglementé d’Euronext Paris ; et
● plus généralement, prendre toutes mesures, conclure tout
engagement et eﬀectuer toutes formalités utiles à la bonne ﬁn
de l’émission proposée, ainsi qu’à l’eﬀet de rendre déﬁnitive
l’augmentation de capital en résultant, et apporter aux statuts
les modiﬁcations corrélatives,
DéCIDE de supprimer le droit préférentiel de souscription des
actionnaires aux actions ordinaires de la Société et/ou à toutes
valeurs mobilières à émettre conformément à la législation,
DéCIDE que, si les souscriptions n’ont pas absorbé la totalité
d’une telle émission, le Conseil pourra utiliser, dans les conditions
prévues par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera, l’une ou l’autre
PREND ACTE de ce que, dans l’hypothèse où le Conseil
d’administration viendrait à utiliser la délégation de compétence
qui lui est conférée dans la présente résolution, il en rendra compte
236
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
RéSOLUTIONS
à l’Assemblée Générale Ordinaire suivante, conformément à la loi
et à la réglementation,
10 000 000 d’euros (soit environ 60 % du capital social à la
date de la présente Assemblée Générale), étant précisé que
s’ajoutera à ce plafond, le cas échéant, le montant nominal
des actions ou valeurs mobilières à émettre en supplément,
pour préserver conformément à la loi, et le cas échéant, aux
stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs
de valeurs mobilières et autres droits donnant accès au capital ;
1
2
3
4
5
6
7
8
DéCIDE que la présente délégation est consentie pour une durée de
vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée Générale
et prive d’eﬀet toute délégation antérieure ayant le même objet.
DIx-HUItIÈMe résOlUtIOn
● le montant nominal maximum global des titres de créance
pouvant être émis en vertu des délégations de compétence
conférées aux termes des résolutions susvisées est fixé à
100 000 000 d’euros ou sa contre-valeur en monnaie étrangère,
étant précisé que ce montant (i) ne comprend pas la ou les
primes de remboursement au-dessus du pair, s’il en était prévu
et (ii) ne s’applique pas aux titres de créance dont l’émission
serait décidée ou autorisée par le Conseil d’administration
Délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration en
vue d’augmenter le montant de chacune des émissions avec ou sans
droit préférentiel de souscription qui seraient décidées en vertu des
quinzième à dix-septième résolutions
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et
du rapport des commissaires aux comptes,
conformément
à l’article L. 228-40, L. 228-36-A et
conformément aux dispositions des articles L. 225-129, L. 225-129-2,
L. 225-135-1, L. 228-91, L. 228-92 et L. 228-93 du Code de commerce,
L. 228-92 alinéa 3 du Code de commerce dont l’émission serait
décidée ou autorisée par le Conseil d’administration dans les
conditions prévues par l’article L. 228-40 du Code de commerce,
ou dans les autres cas, dans les conditions que déterminerait la
Société conformément aux dispositions de l’article L. 228-36-A
du Code de commerce.
DéLÈGUE au Conseil d’administration sa compétence à l’eﬀet
d’augmenter le montant des émissions avec ou sans droit
préférentiel de souscription qui seraient décidées en vertu des
quinzième à dix-huitième résolutions ci-dessus, dans les conditions
prévues aux articles L. 225-135-1 et R. 225-118 du Code de
commerce (soit, à ce jour, dans les 30 jours de la clôture de la
souscription, au même prix que celui retenu pour l’émission initiale
et dans la limite de 15 % de l’émission initiale), lesdites actions
conférant les mêmes droits que les actions existantes sous réserve
de leur date de jouissance,
VINGTIÈMe résOlUtIOn
Délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration
d’augmenter le capital par incorporation de primes, réserves,
bénéﬁces ou autres
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
DéCIDE que le montant nominal des augmentations de capital
décidées au titre de la présente résolution s’imputera sur le montant
du plafond global de 5 000 000 euros prévu à la dix-neuvième
résolution de la présente Assemblée Générale et commun à toutes
les augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu
des quinzième à dix-septième résolutions ci-dessus, montant
auquel s’ajoutera, le cas échéant, le montant supplémentaire
des actions ou valeurs mobilières à émettre éventuellement en
supplément, pour préserver, conformément à la loi, et le cas
échéant, aux stipulations contractuelles applicables, les droits des
porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant accès au
capital,
après avoir pris connaissance du rapport du Conseil
d’administration,
conformément, notamment, aux dispositions des articles L. 225-129,
L. 225-129-2, et L. 22-10-50 du Code de commerce,
DéLÈGUE au Conseil d’administration, avec faculté de
subdélégation dans les conditions prévues dans la loi, sa
compétence pour décider, dans les conditions ﬁxées par la présente
résolution, une ou plusieurs augmentations du capital social, en
une ou plusieurs fois aux époques et selon les modalités qu’il
déterminera, par incorporation au capital de tout ou partie des
réserves, bénéﬁces ou primes suivie de l’émission et de l’attribution
gratuite d’actions nouvelles ou de l’élévation du nominal des
actions ou encore de l’emploi conjugué de ces deux procédés, dans
la limite d’un montant nominal global de 15 000 000 d’euros, étant
précisé que ce plafond est ﬁxé (i) de façon autonome et distincte
des plafonds d’augmentations de capital réalisées en vertu des
délégations objets des résolutions qui précèdent, et (ii) compte
non tenu du nominal des actions de la Société à émettre, le cas
échéant au titre des ajustements eﬀectués conformément à la loi
et aux stipulations contractuelles pour protéger les titulaires de
droits attachés aux valeurs mobilières ou autres droits donnant
accès à des actions de la Société,
PREND ACTE de ce que, dans l’hypothèse où le Conseil
d’administration viendrait à utiliser la délégation de compétence
qui lui est conférée dans la présente résolution, il en rendra compte
à l’Assemblée Générale Ordinaire suivante, conformément à la loi
et à la réglementation,
DéCIDE que la présente délégation est consentie pour une durée de
vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée Générale
et prive d’eﬀet toute délégation antérieure ayant le même objet.
DIx-neUVIÈMe RÉSOLUTION
Fixation du montant global des délégations de compétence consenties
au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
PRéCISE que le montant total des augmentations du capital social
susceptibles d’être ainsi réalisées ne pourra en tout état de cause
être supérieur au montant des comptes de réserves, primes ou
bénéﬁces visés ci-dessus qui existeront lors de l’augmentation
de capital,
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du
rapport des commissaires aux comptes,
DéCIDE, en cas d’usage par le Conseil d’administration de
la présente autorisation, conformément aux dispositions de
l’article L. 22-10-50 du Code de commerce, que les droits formant
rompus ne seront ni négociables, ni cessibles et que les titres de
capital correspondants seront vendus selon les modalités prévues
par la réglementation applicable ; étant précisé que les sommes
DéCIDE que :
● le montant nominal maximum global des augmentations de
capital susceptibles d’être réalisées en vertu des délégations
de compétence conférées aux termes des quinzième, seizième,
dix-septième et dix-huitième résolutions ci-dessus est ﬁxé à
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
237
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
RéSOLUTIONS
provenant de la vente seront allouées aux titulaires des droits dans
le délai prévu par la réglementation en vigueur,
Conservation ») qui, cumulée avec celle de la Période d’Acquisition,
ne pourra être inférieure à deux (2) ans,
DONNE tous pouvoirs au Conseil d’administration à l’eﬀet de
mettre en œuvre la présente résolution, et plus généralement, de
prendre toutes mesures et eﬀectuer toutes formalités requises
pour la bonne ﬁn de chaque augmentation de capital,
DéCIDE, par dérogation à ce qui précède, que les actions
seront déﬁnitivement attribuées avant le terme de la Période
d’Acquisition en cas d’invalidité du bénéﬁciaire correspondant
au classement dans la deuxième et la troisième des catégories
prévues à l’article L. 341-4 du Code de la sécurité sociale,
DéCIDE que la présente autorisation est consentie pour une
durée de vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée
Générale et prive d’eﬀet toute autorisation antérieure ayant le
même objet.
DéCIDE que les actions attribuées seront librement cessibles
en cas de demande d’attribution formulée par les héritiers
d’un bénéﬁciaire décédé ou en cas d’invalidité du bénéﬁciaire
correspondant à leur classement dans les catégories précitées
du Code de la sécurité sociale,
VInGt-et-UnIÈMe RÉSOLUTION
Autorisation donnée au Conseil d’administration à l’eﬀet de procéder
à des attributions gratuites d’actions (AGA) existantes et/ou à émettre
emportant renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de
souscription
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
DéCIDE que les durées de la Période d’Acquisition et de la Période
de Conservation seront fixées par le Conseil dans les limites
susvisées,
PREND ACTE que, conformément aux dispositions de
l’article L. 225-197-1, I, du Code de commerce, lorsque l’attribution
porte sur des actions à émettre, la présente autorisation emporte
de plein droit, au proﬁt des bénéﬁciaires des actions attribuées
gratuitement, renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel
de souscription aux actions nouvelles émises, l’augmentation de
capital correspondante étant déﬁnitivement réalisée du seul fait
de l’attribution déﬁnitive des actions aux bénéﬁciaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du
rapport spécial des commissaires aux comptes,
conformément aux dispositions des articles L. 225-197-1 suivants
du Code de commerce et L. 22-10-59 et suivants du Code de
commerce,
PREND ACTE que la présente décision emporte, en tant que de
besoin, renonciation des actionnaires en faveur des attributaires
d’actions gratuites, à la partie des réserves, bénéﬁces ou primes
qui, le cas échéant, servira en cas d’émission d’actions nouvelles
à l’issue de la Période d’Acquisition, pour la réalisation de laquelle
tous pouvoirs sont délégués au Conseil,
AUTORISE le Conseil d’administration à procéder, en une ou
plusieurs fois, à des attributions gratuites d’actions existantes
(notamment d’actions auto-détenues par la Société dans le cadre
d’un programme de rachat d’actions), et/ou à émettre de la
Société au proﬁt de bénéﬁciaires qu’il déterminera, dans le respect
des dispositions légales et réglementaires applicables, parmi :
DéLÈGUE tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté
de subdélégation dans les limites légales, à l’eﬀet de mettre en
œuvre la présente autorisation. Le Conseil d’administration aura
tous pouvoirs à l’eﬀet notamment de :
● les salariés, ou certaines catégories d’entre eux, de la Société
et/ ou des sociétés ou groupements d’intérêt économique qui
lui sont liés directement ou indirectement dans les conditions
de l’article L. 225-197-2 du Code de commerce ; et/ou parmi
● constater l’existence de réserves suﬃsantes et procéder, le cas
échéant, lors de chaque attribution au virement sur un compte
de réserve indisponible des sommes nécessaires à la libération
des actions nouvelles à attribuer ;
● les dirigeants mandataires sociaux de la Société et/ou
également les dirigeants mandataires sociaux des sociétés qui
lui sont liées directement ou indirectement dans les conditions
de l’article L. 225-197-1 II du Code de commerce, ou certaines
catégories d’entre eux,
● déterminer, le cas échéant, les critères d’attribution de ces
actions, ainsi que l’identité des bénéﬁciaires des attributions et
le nombre d’actions susceptibles d’être attribuées gratuitement
à chacun d’eux dans les limites susvisées ;
DéCIDE que le nombre total d’actions attribuées gratuitement ne
pourra représenter plus de 3 % du capital de la Société au jour de
l’attribution, étant précisé que :
● ﬁxer les conditions éventuelles, notamment de performance et/
ou de présence dans le Groupe, à l’attribution déﬁnitive de ces
actions au terme de leur Période d’Acquisition, étant précisé
que ces conditions pourront varier d’une attribution et/ou d’un
bénéﬁciaire à l’autre ;
● si des attributions sont consenties aux mandataires sociaux,
elles ne pourront l’être que dans les conditions de l’article
L. 22-10-60 du Code de commerce ;
● le Conseil d’administration a le pouvoir de modiﬁer le nombre
d’actions attribuées, dans la limite précitée, pour tenir compte
d’opérations sur le capital qui pourraient être réalisées ; et
● décider, le moment venu, la ou les augmentations de capital
corrélative(s) de l’émission des éventuelles actions nouvelles
attribuées gratuitement ;
● le nombre d’actions pouvant être attribuées gratuitement en
vertu de la présente autorisation s’imputera sur le plafond prévu
à la vingt-troisième résolution ci-dessous étant précisé que
toutes émissions réalisées en vertu de la présente autorisation
ne s’imputeront pas sur le plafond global prévu à la dix-neuvième
résolution,
● procéder aux acquisitions d’actions le cas échéant nécessaires
à la remise des éventuelles actions existantes attribuées
gratuitement ;
● prendre toutes mesures utiles pour assurer le respect de
l’obligation de conservation exigée des bénéﬁciaires ; et
DéCIDE que l’attribution des actions à leurs bénéﬁciaires sera
définitive, sous réserve de remplir les conditions ou critères,
notamment de performance et/ou de présence dans le Groupe,
éventuellement ﬁxés par le Conseil, au terme d’une durée d’au
moins un (1) an (la « Période d’Acquisition ») et que les bénéﬁciaires
de ces actions devront, le cas échéant, les conserver pendant
une durée ﬁxée par le Conseil d’administration (la « Période de
● plus généralement, faire dans le cadre de la législation en
vigueur, tout ce que la mise en œuvre de la présente autorisation
rendra nécessaire,
FIxE à trente-huit (38) mois à compter de ce jour la durée de
validité de la présente autorisation et met ﬁn à toute autorisation
antérieure ayant le même objet.
238
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
RéSOLUTIONS
Le Conseil d’administration informera chaque année l’Assemblée
Générale Ordinaire des opérations réalisées dans le cadre
de la présente résolution, conformément aux dispositions de
l’article L. 225-197-4 du Code de commerce.
au moment de leur attribution, devra être au moins égal à la
moyenne pondérée des cours de l’action de la Société au cours
des 20 dernières séances de bourse précédant la date d’attribution
desdits BSAAR ou BSA par le Conseil d’administration, étant
précisé que chaque BSAAR ou BSA donnera le droit de souscrire
une action de la Société,
1
2
3
4
5
6
7
8
VInGt-DeUxIÈMe RÉSOLUTION
Délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration à
l’eﬀet d’émettre des bons de souscription et/ou d’acquisition d’actions
remboursables (BSAAR) ou des bons de souscription d’actions
(BSA) – suppression du droit préférentiel de souscription au proﬁt
de la catégorie de bénéﬁciaires suivante : salariés et mandataires
sociaux de la Société et de ses ﬁliales
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
DéCIDE que la présente délégation est consentie pour une durée
de dix-huit (18) mois à compter de la présente Assemblée Générale
et met ﬁn à toute délégation antérieure ayant le même objet,
DéCIDE qu’en application des dispositions des articles L. 228-91
et L. 225-132 du Code de commerce, que la présente délégation
emporte de plein droit renonciation des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux actions susceptibles d’être émises
sur exercice des BSAAR ou des BSA, au proﬁt des Bénéﬁciaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du
rapport des commissaires aux comptes,
DONNE tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de
subdélégation dans les conditions légales et réglementaires, pour :
conformément aux dispositions des articles L. 225-129-2, L. 225-138
et L. 228-91 du Code de commerce,
● émettre et attribuer les BSAAR et les BSA, fixer le prix de
souscription, les conditions d’exercice et les modalités déﬁnitives
des BSAAR et des BSA, conformément aux dispositions et dans
les limites ﬁxées à la présente résolution ;
DéLÈGUE au Conseil d’administration de la Société, avec faculté
de subdélégation, sa compétence pour décider l’émission, en
une ou plusieurs fois, de bons de souscription et/ou d’acquisition
d’actions ordinaires remboursables (BSAAR) et/ou de bons de
souscription d’actions (BSA),
● ﬁxer la liste précise des bénéﬁciaires ainsi que le nombre de
BSAAR et de BSA attribués à chacun des bénéﬁciaires ;
DéCIDE que le montant nominal global des augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées, immédiatement ou à terme, en vertu de
la présente délégation ne pourra être supérieur à 470 046 d’euros,
correspondant à un nombre total maximum de 470 046 actions
d’une valeur nominale de 1 euro, représentant 3 % du capital social,
auquel il conviendra d’ajouter, le cas échéant, le montant nominal des
actions supplémentaires à émettre pour préserver, conformément
à la loi et aux stipulations contractuelles applicables, les droits des
titulaires de valeurs mobilières et autres droits donnant accès à des
actions de la Société, étant précisé que le nombre de BSAAR et de
BSA pouvant être émis en vertu de la présente délégation s’imputera
sur le plafond prévu à la vingt-troisième résolution ci-dessous, étant
précisé au surplus que toutes émissions réalisées en vertu de la
présente délégation ne s’imputeront pas sur le plafond global prévu
à la dix-neuvième résolution,
● ﬁxer le prix d’émission des actions auxquelles donneront droit
les BSAAR et les BSA dans les conditions prévues ci-dessus ;
● constater le nombre d’actions émises par suite d’exercice des
BSAAR et des BSA et accomplir, directement ou par mandataire,
tous actes et formalités à l’eﬀet de rendre déﬁnitive(s) la ou les
augmentations de capital susceptibles d’être sur exercice des
BSAAR et des BSA, et procéder aux modiﬁcations corrélatives
des statuts ;
● prendre toute disposition pour assurer la protection des porteurs
des BSAAR et des BSA en cas d’opération ﬁnancière concernant
la Société, et ce conformément aux dispositions légales et
réglementaires en vigueur ; et
● plus généralement, prendre toute mesure et eﬀectuer toute
formalité, rendue nécessaire par la mise en œuvre de la présente
délégation
DéCIDE de supprimer le droit préférentiel de souscription des
actionnaires aux BSAAR et aux BSA et de réserver leur souscription
à la catégorie de personnes suivantes : salariés et mandataires
sociaux de la Société et de ses ﬁliales françaises et étrangères
(les « Bénéﬁciaires »),
VInGt-trOIsIÈMe RÉSOLUTION
Fixation des limitations globales du montant des émissions eﬀectuées
en vertu des autorisations et délégations consenties aux termes des
vingt-et-unième (attribution gratuite d’actions) et vingt-deuxième
résolutions (BSA et BSAAR) ci-dessus
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requise pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
DéLÈGUE, conformément aux dispositions de l’article L. 225-138 I
du Code de commerce au Conseil d’administration, le soin d’arrêter
au sein de cette catégorie la liste des Bénéﬁciaires ainsi que le
nombre maximum de BSAAR et/ou de BSA pouvant être souscrit
par chacun d’eux,
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du
rapport des commissaires aux comptes,
DéLÈGUE au Conseil d’administration tous pouvoirs à l’effet
de ﬁxer l’ensemble des caractéristiques des BSAAR et des BSA,
notamment leur prix de souscription qui sera déterminé, avis pris
auprès d’un expert indépendant, en fonction des paramètres
inﬂuençant sa valeur (à savoir, principalement : prix d’exercice,
période d’incessibilité, période d’exercice, seuil de déclenchement
et période de remboursement, taux d’intérêt, politique de
distribution de dividendes, cours de volatilité de l’action de la
Société) ainsi que les modalités de l’émission et les termes et
conditions du contrat d’émission,
DéCIDE que la somme (i) des actions susceptibles d’être émises
en vertu des actions attribuées gratuitement aux termes de la
vingt-et-unième résolution ci-dessus, et (ii) des actions susceptibles
d’être émises sur exercice des bons de souscription d’actions qui
seraient émis aux termes de la vingt-deuxième résolution ci-dessus
ne pourra pas excéder 470 046 actions d’une valeur nominale
unitaire de 1 euro, étant précisé que s’ajoutera à ce plafond le
montant supplémentaire des actions à émettre pour préserver,
conformément aux dispositions légales, et le cas échéant, aux
stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de
valeurs mobilières ou autres droits donnant accès à des actions, étant
précisé au surplus que ce plafond constitue un plafond autonome
distinct du plafond global prévu à la dix-neuvième résolution.
DéCIDE qu’aussi longtemps que les actions de la Société seront
admises aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext
Paris ou sur une bourse de valeurs, le prix d’exercice des BSAAR
et des BSA, qui sera déterminé par le Conseil d’administration
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
239
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
RéSOLUTIONS
VInGt-QUAtrIÈMe RÉSOLUTION
réglementaires, à un ajustement du nombre et du prix des actions
sous option pour tenir compte de l’incidence de ces opérations,
Autorisation à donner au Conseil d’administration à l’eﬀet de consentir
des options de souscription avec suppression du droit préférentiel
de souscription ou des options d’achat d’actions, aux salariés et/ou
mandataires sociaux de la Société ou de ses ﬁliales
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
PREND ACTE que, conformément aux dispositions de
l’article L. 225-178 du Code de commerce, lorsque l’option porte
sur des actions à émettre, la présente autorisation emporte de
plein droit, au proﬁt du bénéﬁciaire de l’option, renonciation des
actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions
nouvelles émises, l’augmentation de capital correspondante étant
déﬁnitivement réalisée du seul fait de l’exercice de l’option par le
bénéﬁciaire,
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du
rapport spécial des commissaires aux comptes,
conformément aux dispositions des articles L. 225-129 et suivants,
L. 225-177 et suivants et L. 22-10-56 et suivants du Code de
commerce,
PREND ACTE que la présente décision emporte, en tant que de
besoin, renonciation des actionnaires en faveur des bénéﬁciaires
d’options, à la partie des réserves, bénéﬁces ou primes qui, le cas
échéant, servira en cas d’émission d’actions nouvelles sur exercice
des options, pour la réalisation de laquelle tous pouvoirs sont
délégués au Conseil,
AUTORISE le Conseil d’administration à consentir, en une ou
plusieurs fois, des options donnant droit, soit à la souscription
d’actions nouvelles de la Société, à émettre à titre d’augmentation
de capital, soit à l’achat d’actions existantes détenues par la
Société, dans les conditions légales et réglementaires au proﬁt
de bénéﬁciaires qu’il déterminera, parmi :
DéLÈGUE tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté
de subdélégation dans les limites légales, à l’eﬀet de mettre en
œuvre la présente autorisation. Le Conseil d’administration aura
tous pouvoirs à l’eﬀet notamment de :
● les salariés, ou certaines catégories d’entre eux, de la Société
et/ou des sociétés ou groupements d’intérêt économique qui
lui sont liés directement ou indirectement dans les conditions
de l’article L. 225-180 du Code de commerce ; et/ou parmi ;
● déterminer, le cas échéant, les critères d’attribution de ces
options, ainsi que l’identité des bénéﬁciaires des attributions
et le nombre d’options susceptibles d’être attribuées à chacun
d’eux dans les limites susvisées ;
● les dirigeants mandataires sociaux de la Société et/ou
également les dirigeants mandataires sociaux des sociétés qui
lui sont liées directement ou indirectement dans les conditions
de l’article L. 225-180 du Code de commerce, ou certaines
catégories d’entre eux,
● ﬁxer les conditions éventuelles, notamment de performance et/
ou de présence dans le Groupe, à l’exercice des options, étant
précisé que ces conditions pourront varier d’une attribution et/
ou d’un bénéﬁciaire à l’autre ;
DéCIDE que le nombre total des options pouvant être consenties
ne pourra représenter plus de 3 % du capital de la Société au jour
de l’attribution, étant précisé que :
● ﬁxer la ou les périodes d’exercice des options, les prolonger le
cas échéant, et, le cas échéant, établir des clauses d’interdiction
de revente immédiate de tout ou partie des actions ;
● si des attributions sont consenties aux mandataires sociaux,
elles ne pourront l’être que dans les conditions légales et
réglementaires applicables et notamment de l’article L. 225-185
du Code de commerce ;
● ﬁxer les prix de souscription des actions nouvelles ou d’achat
d’actions existantes ;
● prendre les mesures nécessaires à la protection des intérêts
des bénéﬁciaires des options en cas de réalisation de l’une
des opérations énumérées à l’article L. 225-181 du Code de
commerce ;
● le Conseil d’administration a le pouvoir de modiﬁer le nombre
d’actions pouvant être acquises ou souscrites, dans la limite
précitée, en application d’opérations sur le capital qui pourraient
être réalisées ; et
● décider, le moment venu, la ou les augmentations de capital
corrélative(s) de l’émission des éventuelles actions nouvelles
sur exercice des options ;
● la présente résolution est autonome, le nombre d’actions
pouvant être acquises ou souscrites en vertu de la présente
autorisation ne s’imputera pas sur le plafond global prévu à la
vingt-troisième résolution.
● procéder aux acquisitions d’actions le cas échéant nécessaires à
la remise aux bénéﬁciaires lors des levées d’options sur actions
existantes ;
DéCIDE que les options seront exerçables sous réserve de remplir
les conditions ou critères, notamment de performance ou de
présence dans le Groupe, éventuellement ﬁxés par le Conseil,
● prévoir la faculté de suspendre temporairement les levées
d’options, en cas d’opérations ﬁnancières ou sur titres ;
DéCIDE qu’en cas d’octroi d’options de souscription d’actions,
le prix de souscription des actions par les bénéficiaires sera
déterminé le jour où les options seront consenties par le Conseil
d’administration dans les conditions ﬁxées à l’article L. 225-179
du Code de commerce,
● limiter, restreindre ou interdire l’exercice des options pendant
certaines périodes ou à compter de certains événements,
sa décision pouvant porter sur tout ou partie des options et
concerner tout ou partie des bénéﬁciaires ; et
● plus généralement, faire dans le cadre de la législation en
vigueur, tout ce que la mise en œuvre de la présente autorisation
rendra nécessaire,
DéCIDE qu’en cas d’octroi d’options d’achat d’actions, le prix
d’achat des actions par les bénéﬁciaires sera déterminé le jour où
les options seront consenties par le Conseil d’administration dans
les conditions ﬁxées à l’article L. 225-177 du Code de commerce,
FIxE à vingt-six (26) mois à compter de ce jour la durée de validité
de la présente autorisation.
DéCIDE que le prix de souscription ou d’achat des actions
sous option ne pourra être modifié sauf dans les cas prévus
par la loi, à l’occasion d’opérations ﬁnancières ou sur titres. Le
Conseil d’administration procédera alors, dans les conditions
Le Conseil d’administration informera chaque année l’Assemblée
Générale Ordinaire des opérations réalisées dans le cadre
de la présente résolution, conformément aux dispositions de
l’article L. 225-184 du Code de commerce.
240
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
RéSOLUTIONS
VInGt-CInQUIÈMe RÉSOLUTION
● imputer, s’il le juge opportun, les frais des augmentations du
capital sur le montant des primes aﬀérentes à ces augmentations
et prélever sur ces montants les sommes nécessaires pour porter
la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque
augmentation ;
Délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration en
vue de procéder à des augmentations de capital par émission d’actions
et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital émises par la
Société au proﬁt des adhérents à un plan d’épargne entreprise ou de
groupe
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requise pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
1
2
3
4
5
6
7
8
● procéder à toutes les opérations et formalités rendues
nécessaires par la réalisation de la ou des augmentations de
capital.
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du
rapport des commissaires aux comptes,
Cette délégation comporte, au proﬁt des salariés visés ci-dessus,
renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de
souscription aux actions qui seront émises.
conformément aux articles L. 225-129-2, L. 225-129-6, L. 225-138
et L. 225-138-1 du Code de commerce, et des articles L. 3332-1 et
suivants du Code du travail :
La présente délégation est consentie pour une durée de vingt-six
(26) mois à compter de la présente Assemblée Générale et prive
d’eﬀet toute délégation antérieure ayant le même objet.
DéLÈGUE au Conseil d’administration tous pouvoirs, conformément
aux dispositions des articles L. 225-129 et L. 225-138-1 du Code de
commerce et des articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail,
à l’eﬀet de procéder à une augmentation du capital social, en
une ou plusieurs fois, par émission d’actions ou d’autres titres
donnant accès au capital de la Société réservée aux salariés
adhérents d’un Plan d’épargne d’Entreprise des entreprises
françaises ou étrangères liées à la Société dans les conditions
de l’article L. 225-180 du Code de commerce et L. 3344-1 et
suivants du Code du travail, à concurrence d’un montant nominal
maximal de 1 % du capital au jour de la mise en œuvre de la
présente délégation, ce plafond constituant un plafond autonome
distinct des plafonds prévus aux dix-neuvième et vingt-troisième
résolutions ;
VInGt-sIxIÈMe RÉSOLUTION
Modiﬁcation de l’article 11.1 des statuts de la Société
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requise pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration,
DéCIDE de modiﬁer l’article 11.1 des statuts de la Société comme
suit :
« 11.1 Composition
● Nomination, durée du mandat, révocation et vacance
La Société est administrée par un conseil composé de personnes
physiques ou morales dont le nombre est ﬁxé par l’Assemblée
Générale Ordinaire dans les limites de la loi.
DéCIDE que le prix de souscription des actions ou des valeurs
mobilières donnant accès au capital sera ﬁxé dans les conditions
prévues par les lois et règlements applicables et notamment
l’article L. 3332-19 du Code du travail, étant entendu que ce
prix de souscription ne pourra excéder les limites légales ou
réglementaires ;
Toute personne morale doit, lors de sa nomination, désigner une
personne physique en qualité de représentant permanent au
Conseil d’administration. La durée du mandat du représentant
permanent est la même que celle de l’administrateur personne
morale qu’il représente. Lorsque la personne morale révoque
son représentant permanent, elle doit aussitôt pourvoir à son
remplacement. Les mêmes dispositions s’appliquent en cas de
décès ou démission du représentant permanent.
AUTORISE le Conseil d’administration, le cas échéant, à attribuer
gratuitement aux souscripteurs, en application des dispositions
de l’article L. 3332-21 du Code du travail, des actions à émettre ou
déjà émises ou tout autre titre à émettre ou déjà émis, donnant
accès au capital social. Le Conseil d’administration pourra choisir
soit de substituer totalement ou partiellement l’attribution de
ces actions et titres aux décotes maximales conformément aux
limites légales ou réglementaires au titre de la détermination du
prix d’émission, soit d’imputer la contre-valeur de ces actions et
titres sur le montant de l’abondement, soit de combiner les deux
possibilités.
La durée des fonctions des administrateurs est de trois années.
Le mandat d’un administrateur prend ﬁn à l’issue de la réunion
de l’assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué
sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au
cours de laquelle expire le mandat dudit administrateur.
Les administrateurs sont toujours rééligibles ; ils peuvent être
révoqués à tout moment par décision de l’Assemblée Générale
des actionnaires.
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil
d’administration pour mettre en œuvre la présente délégation
et à cet eﬀet :
En cas de vacance par décès ou par démission d’un ou plusieurs
sièges d’administrateurs, le Conseil d’administration peut, entre
deux assemblées générales, procéder à des nominations à titre
provisoire.
● déterminer les sociétés dont les salariés pourront bénéﬁcier de
l’oﬀre de souscription ;
● fixer les conditions d’ancienneté exigées pour participer à
l’opération, dans les limites légales, et le cas échéant, le nombre
maximal d’actions pouvant être souscrites par les salariés ;
Les nominations eﬀectuées par le Conseil, en vertu de l’alinéa
ci-dessus, sont soumises à la ratiﬁcation de la plus prochaine
Assemblée Générale Ordinaire.
● ﬁxer le nombre d’actions nouvelles à émettre et leur date de
jouissance ;
À défaut de ratiﬁcation, les délibérations prises et les actes
accomplis antérieurement par le Conseil n’en demeurent pas
moins valables.
● ﬁxer, dans les limites légales, le prix d’émission des actions
nouvelles ainsi que les délais accordés aux salariés pour
l’exercice de leurs droits ;
Lorsque le nombre des administrateurs est devenu inférieur au
minimum légal, les administrateurs restants doivent convoquer
immédiatement l’Assemblée Générale Ordinaire, en vue de
compléter l’eﬀectif du Conseil.
● ﬁxer les délais et modalités de libération des actions nouvelles ;
● constater la réalisation de la ou des augmentations de capital
et procéder aux modiﬁcations corrélatives des statuts ;
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
241
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
RéSOLUTIONS
Un salarié de la Société peut être nommé administrateur. Son
contrat de travail doit toutefois correspondre à un emploi
eﬀectif. Il ne perd pas, dans ce cas, le bénéﬁce de son contrat
de travail.
● Administrateur représentant les salariés actionnaires
Lorsque les conditions légales sont réunies, un membre du
Conseil d’Administration représentant les salariés actionnaires
est nommé par l’Assemblée Générale Ordinaire selon les
modalités ﬁxées par la réglementation en vigueur, ainsi que
par les présents statuts.
Le nombre des administrateurs qui sont liés à la Société par un
contrat de travail ne peut excéder le tiers des administrateurs
en fonction.
La durée du mandat des administrateurs représentant les
salariés actionnaires est de trois années. Le mandat prend
ﬁn à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire
des actionnaires ayant statué sur les comptes de l’exercice
écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire ledit
mandat. Le mandat de l’administrateur représentant les salariés
actionnaires est renouvelable.
Le nombre des administrateurs qui sont âgés de plus de 80 ans
ne peut excéder le tiers des administrateurs en fonction.
Lorsque cette limite vient à être dépassée en cours de mandat,
l’administrateur le plus âgé est d’oﬃce réputé démissionnaire à
l’issue de l’assemblée générale des actionnaires la plus proche.
● Administrateur représentant les salariés
Le mandat de l’administrateur représentant les salariés
actionnaires prend ﬁn par anticipation dans les conditions
prévues par la loi et par le présent article ; si les conditions
d’application prévues par la loi ne sont plus remplies, le mandat
du ou des administrateurs représentant les salariés actionnaires
prend ﬁn à l’issue de la réunion du Conseil d’administration au
cours de laquelle le Conseil d’administration constate la sortie
de la Société du champ d’application de la loi.
Lorsque le nombre d’administrateurs, calculé conformément
à la loi, est inférieur ou égal à 8, le Conseil d’administration
comprend en outre un administrateur représentant les
salariés désigné par le comité de Groupe. Lorsque le nombre
d’administrateurs nommés en application du paragraphe I
ci-avant est supérieur à 8 et, sous réserve que ce critère soit
toujours rempli au jour de sa désignation (devant intervenir
dans un délai de six mois à compter du dépassement de ce
seuil), un second administrateur représentant les salariés est
désigné par le comité de Groupe ou, s’il en existe un, le Comité
d’Entreprise Européen. Il est précisé que dans l’hypothèse où
le nombre d’administrateurs deviendrait inférieur ou égal à 8,
le mandat du second administrateur représentant les salariés
désigné par le comité de Groupe ou, le cas échéant, le Comité
d’Entreprise Européen, sera maintenu jusqu’à son échéance.
Les candidats à la nomination sont désignés dans les conditions
suivantes :
a) Lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues
par les salariés est exercé par les membres du Conseil de
surveillance d’un fonds commun de placement, ledit conseil
peut désigner au plus deux candidats.
b) Lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues par les
salariés, y compris par l’intermédiaire d’un fonds commun de
placement, est directement exercé par ceux-ci, les candidats
sont désignés par un vote des salariés actionnaires dans les
conditions ci-après définies. La consultation des salariés peut
intervenir par tout moyen technique permettant d’assurer la
fiabilité du vote, en ce compris le vote électronique ou par
correspondance. Chaque salarié actionnaire dispose d’un
nombre de voix égal au nombre d’actions qu’il détient, soit
directement, soit indirectement au travers notamment de
parts d’un fonds commun de placement à exercice individuel
des droits de vote. Seules les candidatures ayant recueilli
plus de 5 % des voix exprimées lors de la consultation des
salariés actionnaires peuvent être soumises au suffrage de
l’assemblée générale.
Les administrateurs représentant les salariés ne sont pas pris
en compte pour la détermination du nombre minimal et du
nombre maximal d’administrateurs prévus à l’article L.225-17
du Code de commerce, ni pour l’application du premier alinéa
de l’article L.225-18-1 du Code de commerce.
En complément des dispositions légales applicables, il est
précisé, en tant que de besoin, que l’absence de désignation,
en application de la loi et du présent article, d’un administrateur
représentant les salariés par les instances représentatives du
personnel visées ci-avant (quelle qu’en soit la raison et notamment
en cas de retard de cette dernière), ne porte pas atteinte à la
validité des délibérations du Conseil d’administration.
La durée du mandat des administrateurs représentant les
salariés est de trois années. Le mandat prend ﬁn à l’issue de
la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires
ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans
l’année au cours de laquelle expire ledit mandat. Le mandat
de l’administrateur représentant les salariés est renouvelable.
c) Tout candidat doit se présenter avec un suppléant, qui est
appelé à le remplacer en cas de cessation définitive, en
cours de mandat, des fonctions d’administrateur du titulaire
avec lequel il a été désigné dans le cadre des processus
décrits aux paragraphes a) et b) ci-dessus. Le suppléant est
dans cette hypothèse appelé à remplacer le titulaire pour la
durée du mandat restant à courir de ce dernier, sous réserve
de son élection par l’assemblée générale ordinaire.
Le mandat de l’administrateur représentant les salariés prend
ﬁn par anticipation dans les conditions prévues par la loi et par
le présent article ; si les conditions d’application prévues par la
loi ne sont plus remplies, le mandat du ou des administrateurs
représentant les salariés prend fin à l’issue de la réunion
du Conseil d’administration au cours de laquelle le Conseil
d’administration constate la sortie de la Société du champ
d’application de la loi.
Le membre du Conseil d’administration représentant les salariés
actionnaires est nommé par l’Assemblée générale ordinaire
dans les conditions de quorum et de majorité applicables à
toute nomination d’un membre du Conseil d’administration. Ce
membre du Conseil d’administration n’est pas pris en compte
pour la détermination du nombre minimal et du nombre
maximal de membres du Conseil d’administration prévus par
l’article L.225-17 du Code de commerce. En cas de cessation
déﬁnitive, en cours de mandat, des fonctions du membre du
Conseil d’administration représentant les salariés actionnaires,
la nomination de son suppléant est soumise à l’approbation de
la plus prochaine Assemblée Générale Ordinaire. Le suppléant
En cas de vacances pour quelque cause que ce soit d’un siège
d’administrateur représentant les salariés, le siège vacant est
pourvu dans les conditions ﬁxées par l’article L. 225-34 du Code
de commerce.
242
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
RéSOLUTIONS
est nommé pour la durée du mandat restant à courir du membre
qu’il remplace. En cas d’empêchement déﬁnitif du suppléant,
la désignation des candidats au remplacement du membre du
Conseil d’administration représentant les salariés actionnaires
s’eﬀectuera dans les conditions prévues ci-dessus, au plus
tard avant la réunion de la plus prochaine Assemblée Générale
Ordinaire ou, si celle-ci se tient moins de quatre mois après
que le poste soit devenu vacant, avant l’assemblée générale
ordinaire suivante. jusqu’à la date de sa nomination, le Conseil
d’administration pourra se réunir et délibérer valablement.
Les réunions du conseil ont lieu soit au siège social soit en tout
autre endroit en France ou hors de France.
1
2
3
4
5
6
7
8
12.3. Pour la validité des délibérations du Conseil, le nombre
des membres présents doit être au moins égal à la moitié des
membres.
Les décisions du Conseil d’administration seront prises à la
majorité des voix ; en cas de partage des voix, celle du Président
de séance est prépondérante.
12.4 Les réunions du Conseil d’administration peuvent être
tenues par des moyens de visioconférence ou d’autres moyens
de télécommunication.
Dans l’hypothèse où en cours de mandat le rapport présenté
annuellement par le Conseil d’administration lors de l’Assemblée
Générale en application de l’article L.225-102 du Code de
commerce établit que les actions détenues dans le cadre dudit
article représente un pourcentage inférieur à 3 % du capital de
la société, le mandat du membre du Conseil d’administration
représentant les salariés actionnaires prendra ﬁn à l’issue de
l’Assemblée Générale Ordinaire où sera présenté le rapport du
Conseil d’administration constatant cet état de fait. »
12.5. Chaque administrateur reçoit les informations nécessaires à
l’accomplissement de sa mission et de son mandat et peut se faire
communiquer tous les documents qu’il estime utiles.
12.6. Tout administrateur peut donner, par lettre, télégramme, télex,
télécopie, courriel ou tout moyen de télétransmission, pouvoir à
un autre administrateur de le représenter à une séance du conseil,
mais chaque administrateur ne peut disposer au cours d’une
séance que d’une seule procuration.
VInGt-sePtIÈMe RÉSOLUTION
12.7. Les copies ou extraits des délibérations du Conseil
d’administration sont valablement certiﬁés par le Président du
Conseil d’administration, le Directeur général, l’administrateur
délégué temporairement dans les fonctions de Président ou un
fondé de pouvoir habilité à cet eﬀet.
Modiﬁcation de l’article 12 des statuts de la Société
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requise pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration,
DéCIDE de modiﬁer l’article 12 des statuts de la Société comme
suit :
12.8. Le Conseil d’administration peut également prendre par
consultation écrite des administrateurs, les décisions relevant des
attributions propres du Conseil visées à l’article L. 225-37 du Code
de commerce, ainsi que les décisions de transfert du siège social
dans le même département. »
« 12.1.
Le Conseil d’administration se réunit aussi souvent que
l’intérêt de la société l’exige.
12.2. Les administrateurs sont convoqués aux séances du conseil
par le Président. La convocation peut être faite par tous moyens,
par écrit ou oralement.
7.3.3
résOlUtIOn À CArACtÈre
OrDInAIre et extrAOrDInAIre
Le Directeur général peut également demander au Président
de convoquer le Conseil d’administration sur un ordre du jour
déterminé.
VInGt-HUItIÈMe RÉSOLUTION
Pouvoirs en vue des formalités
De plus, les administrateurs représentant au moins un tiers des
membres du Conseil peuvent valablement convoquer le conseil. En
ce cas, ils doivent indiquer l’ordre du jour de la séance.
Tous pouvoirs sont donnés au porteur d’une copie ou d’un
extrait du procès-verbal de la présente Assemblée Générale pour
procéder à toutes publications et formalités requises par la loi et
les règlements.
Lorsqu’il a été constitué un comité économique et social, les
représentants de ce comité, désignés conformément aux
dispositions du Code du travail, devront être convoqués à toutes
les réunions du Conseil d’administration.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
243
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUx COMPTES
7.4 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
7.4.1
RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les rapports des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés et les comptes annuels sont disponibles aux sections 5.3 et 5.5
du présent Document d’enregistrement universel.
Les rapports complémentaires seront disponibles dans les délais légaux sur le site internet de la Société www.assystem.com, rubrique
« Informations réglementées ».
7.4.2
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
RÉGLEMENTÉES
À l’Assemblée générale de la société Assystem S.A.,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités
essentielles ainsi que les motifs justiﬁant de l’intérêt pour la société, des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions
découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence
d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait
à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de commerce
relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vériﬁer la concordance des informations
qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale
COnVentIOns AUtOrIsées et COnClUes AU COUrs De l’exerCICe éCOUlé
En application de l’article L. 225-40 du Code de commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes, conclues au cours de
l’exercice écoulé, qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre Conseil d’administration.
Avenant n° 8 au contrat de refacturation par HDL Development S.A.S. à Assystem S.A. des prestations de déﬁnition de la stratégie, de gestion,
d’organisation et du contrôle du Groupe Assystem
Personne concernée :
Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général et administrateur de votre société et représentant permanent de la société
HDL S.A.S., Président de la société HDL Development S.A.S.
Nature et modalités :
Votre Conseil d’administration du 25 avril 2024 a autorisé la signature de l’avenant n° 8 au contrat de refacturation par la société HDL
Development S.A.S. à votre société des prestations de déﬁnition de la stratégie, de gestion, d’organisation et du contrôle du groupe
Assystem eﬀectuées par la société HDL S.A.S. au proﬁt de la société HDL Development S.A.S.. Votre Conseil d’administration a motivé
la conclusion de cet avenant par l’importance des prestations stratégiques réalisées pour votre société.
Ces prestations sont rémunérées au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 selon les modalités suivantes :
● une partie ﬁxe d’un montant de 174 000 euros (HT) ;
● une partie variable fondée sur les critères suivants :
● la notation Ecovadis du groupe Assystem avec pour objectif de conserver la notation Gold, représentant 15 % de la rémunération
variable,
● la notation CDP (Carbon Disclosure Project) avec pour objectif de converser la notation B-, représentant 15 % de la rémunération
variable,
● le taux de satisfaction des clients du Groupe Assystem tel que mesuré chaque année par un tiers indépendant, avec pour objectif
d’atteindre ou de dépasser 85 %, représentant 10 % de la rémunération variable,
● le chiﬀre d’aﬀaires consolidé de votre société sur le périmètre de consolidation existant à la date de dépôt du document
d’enregistrement universel 2023 représentant 25 % de la rémunération variable,
● le ROPA consolidé de votre société sur le périmètre de consolidation existant à la date de dépôt du document d’enregistrement
universel 2023 (comprenant la quote-part du résultat des entreprises associées, mais hors la quote-part de résultat d’Expleo
Group), représentant 25 % de la rémunération variable,
● le taux de conversion EBITDA/free cash-ﬂow représentant 10 % de la rémunération variable.
244
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUx COMPTES
Chaque critère était encadré entre deux bornes avec un seuil de déclenchement à la borne basse et une formule linéaire entre les deux
bornes.
1
2
3
4
5
6
7
8
Le montant maximum de la rémunération variable 2024 s’élève à 800 000 euros (HT) avec interpolation linéaire entre les bornes ﬁxées
pour chaque critère quantitatif, en respectant la pondération retenue pour chaque critère.
Cette convention est entrée en vigueur à compter du 1er avril 2014 et a été résiliée avec eﬀet au 31 décembre 2024.
Convention de prestations de services rendus par la société Assystem S.A. à la société HDL Development S.A.
Personne concernée :
Monsieur Dominique Louis, Président-directeur Général et administrateur de votre société et Représentant permanent de HDL, Président
de la société HDL Development S.A.S.
Nature et modalités
Convention de prestations de services rendus par la société Assystem S.A. à la société HDL Development S.A pour des prestations de
nature juridique et ﬁnancière, rémunérées selon les modalités suivantes :
● 48 400 € pour les services ﬁnanciers réalisés par la Direction ﬁnancière d’Assystem S.A.
● 30 756 € pour les services juridiques
étant précisées que les prix des services rendus évolueront en fonction de la variation du coût global des diﬀérents services réalisés.
Pour toute prestation non récurrente, la société Assystem S.A. refacturera à la société HDL Development S.A.S. sur une base forfaitaire
convenue entre les parties ou au temps passés.
La société Assystem S.A. imputera par ailleurs une marge de 5 % à l’ensemble des prestations facturées et établira des factures
trimestrielles que la société HDL Development S.A.S. s’engage à régler dans les trente jours ﬁns de mois suivant la réception de la facture.
La présente convention signée en date du 24 octobre 2024 a été autorisée par votre Conseil d’administration du 24 octobre 2024.
Cette même convention a pris eﬀet rétroactivement à compter du 1er janvier 2024 pour une période d’un an, renouvelable par tacite
reconduction.
Ces prestations ont donné lieu à une facturation de 83 114 euros (HT) au titre de l’exercice 2024.
Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’assemblée générale dont l’exécution se
serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Paris La Défense, le 28 mars 2025
Paris, le 28 mars 2025
KPMG SA
RSM Paris
Membre de RSM International
Laurent GENIN Associé
Adrien FRICOT Associé
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
245
AsseMblée GénérAle MIxte DU 23 MAI 2025
7
246
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
8
INFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES
8.1
8.2
8.3
CONTRATS IMPORTANTS
248
248
8.4
TABLES DE CONCORDANCE
249
Table de concordance avec les rubriques
de l’annexe 1 du règlement européen délégué
2019/980 du 14 mars 2019 complétant le règlement
européen prospectus UE 2017/1129
INFORMATION SUR LES PARTICIPATIONS
249
252
253
Table de concordance avec les informations
ATTESTATION DES PERSONNES RESPONSABLES
DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT
UNIVERSEL 2024
requises dans le rapport de gestion
Table de concordance avec les informations
requises dans le rapport financier annuel
248
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
247
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8
CONTRaTS IMpORTaNTS
8.1 CONTRATS IMPORTANTS
À ce jour, assystem n’a pas conclu de contrat important autre que ceux ayant été conclus dans le cadre normal de ses aﬀaires, conférant
une obligation ou un engagement important à l’échelle du Groupe. Il est précisé qu’assystem analyse la notion de « contrat important »
au regard de l’impact dudit contrat sur ses comptes consolidés.
8.2 INFORMATION SUR LES PARTICIPATIONS
au jour de dépôt du présent document d’enregistrement universel, et en dehors de son périmètre d’activité, assystem détient une
participation de 37,22 % au capital d’Expleo Group.
8.3 ATTESTATION DES PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Nous attestons que les informations contenues dans le présent
document d’enregistrement universel sont, à notre connaissance,
conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature
à en altérer la portée.
et que le rapport de gestion du Groupe mentionné à la table
de concordance ﬁgurant en page 252 et suivantes du présent
document d’enregistrement universel, présente un tableau ﬁdèle
de l’évolution et des résultats et de la situation ﬁnancière de
la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans le
périmètre de consolidation, ainsi qu’une description des principaux
risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés et qu’il a été
établi conformément aux normes d’information en matière de
durabilité applicables.
Nous attestons, à notre connaissance, que les comptes annuels
et les comptes consolidés sont établis conformément au corps
de normes comptables applicable et donnent une image ﬁdèle
et honnête des éléments d’actif et de passif, de la situation
ﬁnancière et des proﬁts ou pertes de la Société et de l’ensemble
des entreprises comprises dans le périmètre de consolidation
À Courbevoie, le 4 avril 2025
Dominique Louis
Malène Korvin
Responsable de l’information ﬁnancière
Directrice ﬁnancière
président-directeur général d’assystem S.a.
248
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TabLES DE CONCORDaNCE
8.4 TABLES DE CONCORDANCE
1
2
3
4
5
6
7
8
TABLE DE CONCORDANCE AVEC LES RUBRIQUES DE L’ANNEXE 1 DU RÈGLEMENT
EUROPÉEN DÉLÉGUÉ 2019/980 DU 14 MARS 2019 COMPLÉTANT LE RÈGLEMENT
EUROPÉEN PROSPECTUS UE 2017/1129
La table de concordance ci-dessous permet d’identiﬁer dans le présent document d’enregistrement universel les informations mentionnées
par les diﬀérentes rubriques de l’annexe 2 du règlement européen n° 2017/1129.
Informations
Chapitres
Pages
1
Personnes responsables
1.1
1.2
2
Personnes responsables du document d’enregistrement universel
Attestation des personnes responsables du document d’enregistrement universel
Contrôleurs légaux des comptes
8.3
8.3
248
248
2.1
2.2
Informations relatives aux contrôleurs légaux des comptes
6.3
218
Informations relatives à une éventuelle démission ou non-redésignation des contrôleurs
légaux des comptes
6.3
2.1
218
17-19
3
Facteurs de risques
4
Informations concernant l’émetteur
4.1
4.2
4.3
4.4
5
Raison sociale et nom commercial de la Société
Lieu et numéro d’enregistrement de la Société
Date de constitution et durée de vie de la Société
Siège social, forme juridique et réglementation s’appliquant à la Société
Aperçu des activités
6.1
6.1
6.1
6.1
206
206
206
206
5.1
5.1.1
5.1.2
5.2
Principales activités
1.4
1.4
1.4
1.3
11-12
11-12
11-12
10-11
Description des opérations eﬀectuées par l’émetteur et ses principales activités
Présentation des nouveaux produits/services lancés sur le marché
Principaux marchés sur lesquels opère l’émetteur
Message
du Président,
2-3
147
5.3
Événements importants
5.2.6 Note 2
Message
du Président,
2-3
9-10
5.4
5.5
Stratégie et objectifs de l’émetteur
1.2
Degré de dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets ou de licences, de contrats
industriels, commerciaux ou ﬁnanciers ou de nouveaux procédés de fabrication
N/A
1.3
5.2.6 Note 6
5.2.6 Note 6
-
10-11
159-163
159-163
5.6
5.7
Éléments fondant la déclaration de l’émetteur s’agissant de sa position concurrentielle
Investissements
5.7.1
5.7.2
Description des principaux investissements
Description des investissements de la Société en cours de réalisation et leur localisation
géographique
5.2.6 Note 6
159-163
-
5.7.3
5.7.4
Informations relatives aux investissements que la Société projette de réaliser
N/A
Description de toute question environnementale pouvant inﬂuencer l’utilisation, faite par
l’émetteur, de ses immobilisations corporelles
N/A
-
6
Organigramme
6.1
6.2
Description du Groupe
Liste des ﬁliales importantes
1.5.2
1.5.2
14
14
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
249
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8
TabLES DE CONCORDaNCE
Informations
Chapitres
Pages
7
Examen de la situation ﬁnancière et du résultat
7.1
Situation ﬁnancière
5.1,
136-137
138-139
5.2.1
7.2
Résultat d’exploitation
5.1,
136-137
5.2.2
140
7.2.1
7.2.2
7.2.3
Événements ayant impacté le revenu d’exploitation de l’émetteur
5.2.6
Note 2
147
Explications justiﬁant le changement important du chiﬀre d’aﬀaires net et/ou des
produits nets
N/A
Message
du Président,
2
-
2-3
Présentation des facteurs et stratégie économique, gouvernementale, budgétaire,
monétaire ou politique ayant eu un impact ou pouvant avoir un impact sur les
opérations de l’émetteur
16-24
8
Trésorerie et capitaux
5.2.5,
143
8.1
Informations portant sur les capitaux de la Société
5.2.6 Note 7
164-165
8.2
Source et montant des ﬂux de trésorerie de l’émetteur et description des ﬂux de
trésorerie
5.2.4
5.2.6 Note 8
N/A
142
166-170
-
8.3
8.4
8.5
Informations portant sur les besoins de ﬁnancement et la structure de ﬁnancement de
l’émetteur
Informations relatives à l’existence d’éventuelles restrictions aﬀectant l’utilisation des
capitaux et pouvant avoir un impact sur l’émetteur
Sources de ﬁnancement attendues et rendues nécessaires pour que la Société puisse
respecter ses engagements
5.2.6 Note 8
2.2.4
166-170
23-24
137
9
Environnement réglementaire
Informations sur les tendances
Prévisions ou estimations du bénéﬁce
Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction générale
10
11
12
12.1
5.1.5
N/A
-
Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction de
la Société
4.1.1.2
4.1.1.1
107-116
105
12.2
Conﬂits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction et de
surveillance et de la direction générale
13
Rémunération et avantages
13.1
13.2
Montant de la rémunération versée et avantages en nature
4.2
124-133
156-157
Montant total des sommes provisionnées ou constatées par ailleurs par l’émetteur
5.2.6 Note
ou ses ﬁliales aux ﬁns du versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages
5.3.3
14
Fonctionnement des organes d’administration et de direction
Date d’expiration des mandats actuels
Contrats de service liant les membres des organes d’administration et de direction
Informations sur le Comité d’audit et le Comité des rémunérations et de la RSE
Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise
14.1
14.2
14.3
14.4
4.1.1.1
7.4.2
4.1.2.2
104
244-245
119
Introduction
4.
102
14.5
Évolutions de la gouvernance (composition du Conseil d’administration)
4.1.1.1
104
Infographie
103
15
Salariés
15.1
15.2
15.3
16
Nombre de salariés
Participations et stock-options
Accords prévoyant une participation des salariés dans le capital de l’émetteur
Principaux actionnaires
Chiﬀres clés
6.2.6
5
215
215
6.2.6
Chiﬀres clés,
4
6.2.8
217
16.1
16.2
Actionnaires détenant plus de 5 % du capital
Existence de droits de vote diﬀérents
6.2.8
217
6.1,
207
6.2.2
210
16.3
16.4
Détention ou contrôle de l’émetteur
Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle
6.2.2
6.1
210
208
250
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TabLES DE CONCORDaNCE
Informations
Chapitres
Pages
17
Transactions avec des parties liées
5.2.6
1
2
3
4
5
6
7
8
Note 5.3.5
158
18
Informations ﬁnancières concernant le patrimoine, la situation ﬁnancière
et les résultats de l’émetteur
Informations ﬁnancières historiques
Informations ﬁnancières intermédiaires
Audit des informations ﬁnancières annuelles historiques
18.1
18.2
18.3
5.4.6
N/A
200
-
5.3
180-184
5.5
201-204
18.4
18.5
18.6
18.7
19
Informations ﬁnancières pro forma
Politique de distribution des dividendes
Procédures judiciaires et d’arbitrage
Changement signiﬁcatif de la situation ﬁnancière de l’émetteur
Informations complémentaires
N/A
6.2.3.4
5.2.6 Note 9
N/A
-
213
171
-
19.1
Capital social
6.2
6.2.2
N/A
209
210
-
19.1.1
19.1.2
19.1.3
Montant du capital souscrit et informations relatives à chaque catégorie d’actions
Nombre et caractéristiques des actions non représentatives du capital
Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par l’émetteur lui-même
ou en son nom ou par ses ﬁliales
6.2.2
6.2.4
210
214
19.1.4
19.1.5
Montant des valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de
souscription
Informations sur les conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation
attachée au capital souscrit mais non libéré ou sur toute entreprise visant à augmenter
le capital
6.2.4
6.2.4
214
214
19.1.6
19.1.7
Informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une option ou d’un
accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer sous option
Historique du capital social pour la période couverte par les informations ﬁnancières
historiques
5.4.6
6.1
8.1
200
206-208
248
19.2
20
21
Actes constitutifs et statuts
Contrats importants
Documents accessibles au public
6.2.1
209
Conformément au Règlement européen délégué 2019/980 du
14 mars 2019 complétant le règlement européen prospectus UE
2017/1129, les informations suivantes sont incluses par référence
dans le présent document d’enregistrement universel :
● les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022, les
notes annexes, le rapport des commissaires aux comptes ainsi
que le rapport de gestion y aﬀérent, ﬁgurant dans le document
d’enregistrement universel déposé auprès de l’autorité des
marchés ﬁnanciers le 18 avril 2023 sous le numéro 23-0302
(https://www.assystem.com/wp-content/uploads/2023/04/
assystem-2022-12-31-fr.xhtml).
● les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2023, les
notes annexes, le rapport des commissaires aux comptes ainsi
que le rapport de gestion y aﬀérent, ﬁgurant dans le document
d’enregistrement universel déposé auprès de l’autorité des
marchés financiers le 5 avril 2024 sous le numéro 24-0247
(https://www.assystem.com/wp-content/uploads/2024/04/
assystem-2023-12-31-fr.xhtml) ;
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
251
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8
TabLES DE CONCORDaNCE
TABLE DE CONCORDANCE AVEC LES INFORMATIONS REQUISES DANS LE RAPPORT
DE GESTION
La table de concordance ci-dessous permet d’identiﬁer dans le présent document d’enregistrement universel les informations qui
constituent le rapport de gestion d’assystem conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables et notamment
aux articles L. 225-100 et suivants du Code de commerce.
Thèmes
Chapitres
Pages
1
1.1
Informations sur l’activité de la Société et du Groupe
Situation de la Société et du Groupe durant l’exercice écoulé
Analyse de l’évolution des aﬀaires, des résultats, de la situation ﬁnancière et notamment de
l’endettement de la Société et du Groupe
Évolution prévisible de la Société et/ou du Groupe
Indicateurs clés de nature ﬁnancière et non ﬁnancière de la Société et du Groupe
5.1
136-137
1.2
1.3
1.4
5.1
5.1.5
136-137
137
Chiﬀres clés,
4-5
Modèle
6
d’aﬀaires
5.1.1
5.2.6 Note 15
5.2.6 Note 3
5.1.2
136
179
148-151
136-137
-
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
Événements post-clôture de la Société et du Groupe
Prises de participation ou prises de contrôle dans des sociétés ayant leur siège social en France
Activité et résultats du Groupe par branche d’activité
Succursales existantes de la Société
Informations sur la R&D de la Société et du Groupe
Informations sur les implantations et les activités de la Société
N/A
1.4.4
12-13
1.4,
11-12
1.5
13-14
2
Facteurs de risques et caractéristiques des procédures de contrôle interne
2.1
Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société et le Groupe sont
confrontés
2.1
16-20
2.2
2.3
Indications sur les risques ﬁnanciers liés aux eﬀets du changement climatique et mesures
prises par la Société et le Groupe pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas
carbone dans toutes les composantes de leurs activités
5.2.6
Note 1
145-147
Objectifs et politique en matière de couverture de chaque catégorie principale de transactions
de la Société et du Groupe
2.1.2.4
2.1.2.4
18
18
2.4
2.5
Exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie de la Société et du Groupe
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises
en place par la Société et le Groupe relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et ﬁnancière
2.2
20-24
3
Informations concernant le capital social
3.1
Nom des personnes physiques ou morales détenant directement ou indirectement plus de
5 % du capital social ou des droits de vote et modiﬁcations intervenues au cours de l’exercice
6.2
6.2.2
6.2.7
6.2.2
210
210
215-216
210
3.2
3.3
3.4
4
Nom des sociétés contrôlées et part du capital de la Société
Informations relatives aux opérations de rachat par la Société de ses propres actions
État récapitulatif des opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société
Autres informations comptables, ﬁnancières et juridiques
4.1
4.2
4.3
Informations sur les délais de paiement
Montant des dividendes mis en distribution au titre des trois derniers exercices
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles
5.4.4
6.2.3.3
2.1.2.5
199-200
212
20
252
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TabLES DE CONCORDaNCE
Thèmes
Chapitres
Pages
5
6
6.1
6.2
Informations en matière de durabilité
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Information sur la politique de rémunération des mandataires sociaux
1
2
3
4
5
6
7
8
3
4.2
26-100
124-133
Rémunération totale et avantages de toute nature versés, au cours de l’exercice, ou
attribués au titre dudit exercice à chaque mandataire social de la Société
4.2
127-133
6.3
Conditions de conservation des actions gratuites attribuées aux dirigeants mandataires
sociaux
Conditions de levées et de conservations des options attribuées aux mandataires sociaux
4.2
N/A
132
-
6.4
6.5
Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque
mandataire social durant l’exercice
4.1.1.2
107-116
6.6
Conventions conclues entre l’un des mandataires sociaux de la Société et une ﬁliale de la
Société
N/A
6.2.4
4.1.3
-
214
120
6.7
6.8
6.9
Tableau récapitulatif des délégations en matière d’augmentation du capital
Modalités d’exercice de la direction générale
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil
4.1.1
104-106
4.1.2
117-119
6.10
6.11
Description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration
4.1.1.1
4.1.3
104
120
Éventuelles limitations apportées par le Conseil d’administration aux pouvoirs du Directeur
général
6.12
Code de gouvernement d’entreprise auquel la Société se réfère
Introduction
chapitre 4
102
207
208
Modalités relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée Générale
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique
Annexes
6.1
6.1
Tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices
5.4.6
3.6
200
Rapport du commissaire aux comptes en charge de certiﬁer les informations en matière
de durabilité
97-100
TABLE DE CONCORDANCE AVEC LES INFORMATIONS REQUISES DANS LE RAPPORT
FINANCIER ANNUEL
La table de concordance ci-dessous permet d’identiﬁer dans le présent document d’enregistrement universel les informations qui
constituent le rapport ﬁnancier annuel d’assystem conformément aux articles L. 451-1-2 du Code monétaire et ﬁnancier et 222-3 du
Règlement général de l’autorité des marchés ﬁnanciers.
Thèmes
Chapitres
Pages
185-199
138-179
252-253
253
248
201-204
180-184
Comptes annuels
Comptes consolidés
Rapport de gestion (table de concordance)
Rapport sur le gouvernement d’entreprise (table de concordance)
Attestation du responsable du rapport ﬁnancier annuel
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
5.4
5.2
8
8
8
5.5
5.3
Rapport du commissaire aux comptes en charge de certiﬁer les informations en matière
de durabilité
3.5
97-100
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
253
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8
254
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
1
2
3
4
5
6
7
8
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
255
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8
256
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Crédits photo : Sasso Christel ; Colin Matthieu ; Toma ; Jayet Stephanie ; Agence Movement ;
Bernard Gaetan ; Conty Bruno ; Photographe interne entreprise
Ce document est imprimé en France par un imprimeur certiﬁé Imprim'Vert
sur un papier certiﬁé PEFC issu de ressources contrôlées et gérées durablement.
PROSPECTUS
SWITCH
ENGINEERING
& DIGITAL
FOR ENERGY
TRANSITION
ON
WWW.ASSYSTEM.COM