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DOCUMENT  
D’ENREGISTREMENT  
UNIVERSEL  
2021  
incluant le Rapport  
financier annuel  
La foncière spécialiste
des Retail
parks low cost
en France
SOMMAIRE  
DOCUMENT  
D’ENREGISTREMENT  
UNIVERSEL  
2021  
incluant le Rapport financier annuel  
Ce document d’enregistrement universel a été déposé le 16 mars 2022 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité  
compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit  
règlement.  
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de  
l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note relative  
d’opération  et  le  cas  échéant,  un  résumé  et  tous  les  amendements  apportés  au  document  d’enregistrement  
universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’Autorité des marchés financiers conformément au règlement  
(UE) 2017/1129.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 1  
MESSAGE D’ÉRIC DUVAL  
Message d'Éric Duval  
Les bons résultats de l'exercice  
2021, soutenus par une activité locative  
"
dynamique et un recouvrement élevé  
des loyers, confirment l'attractivité du  
modèle de développement du groupe  
en tant que première foncière cotée de  
retail parks low cost en France.  
Éric Duval  
"
Face à la pandémie, Patrimoine & Commerce a  
su  s'adapter  en  s'appuyant  sur  des  équipes  
engagées.  
Cette  année  fut  révélatrice  des  atouts  de  nos  
retail parks.  
Fidèle à sa mission, Patrimoine & Commerce a  
proposé des emplacements accessibles offrant  
une  grande  visibilité  aux  enseignes  dans  le  
respect  des  contraintes  sanitaires  et  des  
nouvelles  normes  de  consommation  (click  and  
collect...).  
Dans ce contexte difficile, nous avons poursuivi  
une  activité  locative  dynamique  et  enregistré  
un recouvrement élevé des loyers.  
Les  résultats  très  satisfaisants  de  l'exercice  
2021 démontrent la résilience de notre modèle  
durable  inscrit  au  cœur  des  territoires,  et  
confirment  l'attractivité  du  modèle  de  
développement  du  groupe  en  tant  que  
première foncière cotée de retail parks low cost  
en France.  
Nous sommes donc confiants en l'avenir. Nous  
poursuivons  l'optimisation  de  notre  présence  
géographique tout en continuant à créer de la  
valeur au service de nos locataires. C'est le sens  
de notre mission.  
Éric Duval  
2PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
PRÉSENTATION DE PATRIMOINE & COMMERCE  
Présentation  
de Patrimoine & Commerce  
Historique  
Création  
d’un véhicule  
d’investissement coté   
spécialisé dans l’immobilier  
commercial – levier  
de la Bourse comme outil  
de croissance.  
Levée de fonds  
Entrée au capital de Predica  
(Crédit Agricole Assurances),  
acteur institutionnel de  
référence, à hauteur de 20 %  
pour un montant de 47,4 M€.  
Souscription  
emprunt  
corporate 50 M€.  
de 20 M€ auprès de  
Banque Populaire Val de  
France (Groupe BPCE).  
Patrimoine & Commerce  
se dote d’une structure  
de gouvernance avec un  
Conseil de surveillance  
compo  
Prise de contrôle de la  
structure cotée Billon en  
2008.  
de nombreuses  
personnalités  
Restructuration en  
foncière sous le nom de  
Patrimoine & Commerce.  
et professionnels  
reconnus  
de l’immobilier  
commercial.  
2008  
2009  
2010  
2012  
2014  
2015  
2019  
Apport de 29 actifs  
immobiliers d’une valeur  
de 164 M€.  
Rapprochement  
avec Foncière Sepric.  
Fusion-absorption  
de Foncière Sepric par  
Patrimoine & Commerce.  
Création de la foncière  
de référence pour la gestion de  
retail parks avec un patrimoine  
de près de 500 M€.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 3  
PRÉSENTATION DE PATRIMOINE & COMMERCE  
La première foncière de retail parks  
low cost en France  
Galerie commerciale/pied d’immeuble
Immobilier d’entreprise
Lille
Implantations régionales
Cherbourg
NANCY
Strasbourg
PARIS
RENNES
La Rochelle
Limoges
Clermont-
Ferrand
Angoulême
LYON
Retail park
Galerie commerciale/pied d’immeuble
Immobilier d’entreprise
BORDEAUX
AIX-EN-
PROVENCE
Nice
Implantations régionales
Toulouse
Marseille
Un acteur de taille critique  
492 000  
807 M€  
75  
actifs  
m  de surface  
2
de patrimoine (1)  
(1) Valorisation des immeubles hors droits incluant les actifs mis en équivalence à leur quote-part et les actifs destinés à être cédés.  
4PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
PRÉSENTATION DE PATRIMOINE & COMMERCE  
7,2 %  
de taux de capitalisation  
RÉPARTITION DU PATRIMOINE (1)  
RÉPARTITION DES SURFACES  
en M€  
3 %
23
95
13 %
84 %
689
Retail park
Retail park
Galerie commerciale/pied d’immeuble
Immobilier d’entreprise
Galerie commerciale/pied d’immeuble
Immobilier d’entreprise
VALEUR DU PATRIMOINE (1)  
en M€  
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
807
760
489
164
Déc. 2009
Déc. 2012
Déc. 2018
Déc. 2021
(1) Valorisation des immeubles hors droits incluant les atifs mis en équivalence à leur quote-part et les actifs destinés à être cédés.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 5  
PRÉSENTATION DE PATRIMOINE & COMMERCE  
Une foncière de croissance  
et de rendement s’appuyant sur  
de solides performances financières  
LOYERS BRUTS  
LOYERS NETS  
43,7 M€  
40,8 M€  
(- 4,5 % vs 2020)  
(- 5,1 % vs 2020)  
ANR
FFO  
400,2 M€  
26,7 M€  
(+ 4,9 % vs 2020)  
(- 11,3 % vs 2020)  
RESULTAT NET PART DU GROUPE  
31,5 M€  
(+ 77,2 % vs 2020)  
6PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
PRÉSENTATION DE PATRIMOINE & COMMERCE  
Une SIIC cotée sur Euronext Paris  
RÉPARTITION DU CAPITAL  
DIVIDENDE ET RENDEMENT SUR ANR  
au 31 décembre 2021  
3,7 %
5,7 %
7,3 %
27,5 %
4,9 %
4,7 %
4,7 %
4,6 %
1,25 €
1,25 €
1,25 €
1,20 €
20,5 %
15,5 %
9,6 %
10,3 %
Famille Vergely
Famille Duval
Famille Graff
Famille Robbe
Suravenir
Predica
Flottant
BPVF
2018
2019
2020
2021
Rendement
Dividende
n n
RÉPARTITION DE LA DETTE au 31 décembre 2021  
71 %
10 %
19 %
Emprunt hypothécaire
Emprunt obligataire et corporate
Crédit-bail
26,7 100 % 45,2%  
de ratio d'endettement (LTV)  
ANR par action  
du patrimoine SIIC  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 7  
PRÉSENTATION DE PATRIMOINE & COMMERCE  
8PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ  
Présentation de la Société  
1
Patrimoine  &  Commerce  est  une  société  d’investissement  
immobilier  cotée  sur  le  marché  réglementé  d’Euronext  Paris  
(compartiment  B)  détenant  au  travers  de  sociétés  dédiées  un  
portefeuille  d’actifs  principalement  constitué  de  surfaces  
commerciales.  
1.1 Présentation de la Société  
1.1.1  
Activi  
1.1.2  
Patrimoine immobilier  
Patrimoine  &  Commerce  est  une  foncière  cotée  de  
référence spécialisée dans les retail parks « low-cost »  
en France. Ces retail parks, situés en entrée des villes de  
taille  moyenne,  offrent  aux  enseignes  une  solution  
adaptée  à  travers  une  forte  commercialité  (flux,  
accessibilité, parking), des loyers attractifs et un niveau  
de charges faible.  
Au 31 décembre 2021, Patrimoine & Commerce détient  
un  portefeuille  composé  d’actifs  immobiliers  
essentiellement commerciaux.  
Ce patrimoine immobilier totalise une superficie globale  
d’environ  492 000  pour  une  valeur  de  
789,9 millions d’euros.  
Les  actifs  de  commerces  en  exploitation  représentent  
93,3 %  de  la  valeur  du  portefeuille  immobilier  de  
Patrimoine & Commerce, soit 737,3 millions d’euros. Ils  
sont  constitués  de  retail  parks  et  de  galeries  
commerciales. Situés, pour la plupart, en périphérie des  
villes  de  taille  moyenne,  ces  actifs  bénéficient  
d’emplacements  de  qualité  en  adéquation  avec  les  
zones  de  chalandise  dans  lesquelles  ils  sont  implantés.  
Les  locataires  sont  principalement  de  grandes  
enseignes  nationales  issues  de  tous  types  de  secteurs  
d’activité  :  alimentaire  (Carrefour,  Casino,  Picard,  etc.),  
équipement de la personne (H&M, Besson, Célio, Kiabi,  
Promod, C&A, etc.), équipement de la maison (Maisons  
du Monde, Darty, Casa, Boulanger, Conforama, Weldom,  
Hygena,  etc.),  loisirs  (King  Jouet,  Cultura,  Véloland,  
Décathlon,  Intersport,  Bébé  9,  Aubert,  Maxitoys,  etc.),  
soins et beauté (Afflelou, Générale d’Optique, Sephora,  
Marionnaud,  Optical  Center,  etc.)  et  discount  
(Stokomani,  Foir'Fouille,  Leader  Price,  Action,  Aldi,  
Centrakor, Gifi, etc.).  
La  Société  et  son  Groupe  exercent  une  activité  
patrimoniale consistant en la détention et la gestion, en  
vue  de  leur  location,  d’actifs  immobiliers  situés  en  
France. Patrimoine & Commerce valorise son patrimoine  
immobilier  et  le  développe  par  l’acquisition  de  
nouveaux actifs existants ou à construire.  
La Société et toutes les SCI bénéficient du régime SIIC,  
pour lequel Patrimoine & Commerce a opté au 1er juillet  
2011,  suite  à  l’augmentation  de  capital  réalisée  au  
1
er semestre  2011  qui  lui  avait  permis  de  satisfaire  aux  
critères d’actionnariat requis par ce régime.  
Le Groupe exerce également une activité de promotion  
immobilière  spécialisée  depuis  de  nombreuses  années  
dans  la  réalisation  de  surfaces  commerciales  en  
périphérie  des  villes  de  taille  moyenne.  Les  opérations  
de  
promotion  
immobilière  
sont  
destinées  
principalement à l’alimentation du pipeline du Groupe.  
Patrimoine & Commerce reste plus que jamais attentive  
à l’évolution de ses différents sites et de ses locataires.  
Le taux élevé d’occupation que connaît la foncière sur  
l’ensemble de son patrimoine devrait être maintenu.  
Les  actifs  en  cours  de  construction  (la  phase  deux  de  
Wittenheim,  la  deuxième  tranche  de  Champniers,  la  
restructuration  de  Ville-du-Bois  et  des  projets  de  
promotion en développement) représentent une valeur  
de  37,5 millions  d’euros,  soit  4,7 %  du  portefeuille  
immobilier de Patrimoine & Commerce.  
Patrimoine & Commerce maintient ses objectifs :  
 se  développer  avec  une  maîtrise  des  équilibres  
financiers  :  maintien  d’un  Loan  To  Value  autour  de  
50 % et institutionnalisation partielle de la dette ;  
 poursuivre  la  politique  d’arbitrage  des  actifs  de  
manière  opportuniste,  avec  la  sortie  des  actifs  
tertiaires et la cession d’actifs commerciaux arrivés à  
maturi ;  
Les  actifs  de  bureaux  et  activités  représentent  une  
valeur de 15,1 millions d’euros, soit 1,9 % du portefeuille  
immobilier de Patrimoine & Commerce.  
 bâtir  un  « pure  player »  de  l’immobilier  commercial  
sur l’ensemble du territoire, à travers des opérations à  
proximité d’agglomérations moyennes.  
10PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
     
PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ  
Présentation de la Société  
1
VALORISATION DES IMMEUBLES (HORS DROITS)  
En milliers d’euros  
31/12/21  
733 523  
37 464  
770 987  
18 874  
-
Actifs en exploitation  
Actifs en cours de construction (1)  
Immeubles de placement  
Actifs en exploitation  
Actifs en cours de construction  
Actifs destinés à être cédés  
Total  
18 874  
789 862  
752 398  
37 464  
789 862  
Actifs en exploitation  
Actifs en cours de construction  
Total  
(1) Correspond au coût des travaux des projets de promotion et de restructuration.  
Patrimoine & Commerce appuie son développement sur  
des  critères  d’investissement  stricts.  Le  Groupe  
s’emploie  à  investir  dans  l’immobilier  commercial  en  
privilégiant  la  visibilité  et  l’accessibilité  des  
emplacements,  la  qualité  des  locataires,  l’adéquation  
des  sites  avec  les  zones  de  chalandise  et  des  loyers  
fidélisant  à  l’égard  de  ses  locataires  afin  d’inscrire  sa  
relation dans le long terme avec les enseignes.  
Pour une vision globale de l’organisation du Groupe, de  
l’identité  des  associés  commanditaires,  de  l’associé  
commandité et des gérants, voir le paragraphe 7.1.3 sur  
le contrôle de l’émetteur.  
Le contrôle permanent de la gestion est assumé par le  
Conseil  de  surveillance  composé,  à  la  date  du  présent  
document, de 15 membres dont 12 indépendants.  
Le  Conseil  de  surveillance  a  créé  en  son  sein  quatre  
Comités : le Comité d’audit, le Comité d’investissement,  
le  Comité  des  rémunérations  et  le  Comité  sur  la  
responsabilité  sociale/sociétale  et  environnementale  
(voir paragraphe 10.3).  
1.1.3  
Organisation opérationnelle  
La Société est une société en commandite par actions  
dont le seul associé commandité est Duval Gestion SAS.  
La Société a fait le choix, afin de pouvoir conserver une  
flexibilité maximale et maîtriser au mieux ses coûts, de  
faire principalement appel à des ressources externes. Le  
Groupe  bénéficie  ainsi  principalement  des  services  de  
Groupe  Duval,  structure  non  cotée  dont  Monsieur  Éric  
Duval est le fondateur et associé.  
La  direction  de  la  Société  est  assumée  par  la  Gérance  
dans les termes et conditions définis par les statuts. À la  
date  du  présent  Document  d’enregistrement  universel,  
la Gérance est composée de trois membres :  
 Monsieur Éric Duval,  
 Duval  Gestion  SAS  (dont  le  Président  est  Monsieur  
Éric  Duval  et  la  Directrice  générale  est  Madame  
Pauline Duval, représentants légaux de la société),  
 Madame Pauline Duval.  
Un  organigramme  des  différentes  structures  détenues  
directement ou indirectement par Monsieur Éric Duval,  
actionnaire  de  Patrimoine  &  Commerce,  figure  au  
paragraphe  7.1.3  du  Document  d’enregistrement  
universel.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 11  
 
PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ  
Présentation de la Société  
1
1.1.4  
Organigramme  
SCA PATRIMOINE & COMMERCE
100 %
SARL Aximur
100 %
100 %
SAS Dinvest
SAS Groupe Sepric
85 %
15 %
100 %
SCI Vitrolinvest
SCI Arcinvest
2 %
100 %
SNC Shopping Étrembières
SARL Patrimoine & Commerce 2
50 %
98 %
100 %
SCI Cherbourg lnvest Holding
52 %
SCI Cherbourg lnvest
100 %
100 %
SNC Sepric Réalisations
50 %
SCI Rommax 38
SAS Antibes Invest
SCI Comboire Invest 2
SCI Argentan Invest
SCI Beynost Invest
SCI Bourg-en-Bresse lnvest 2
SCI Bourg-en-Bresse Invest
SCI Wave Invest
SARL Salon-de-Provence
Développement
99,9 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
0,1 %
100 %
100 %
SCI Alençon Ouest
SNC Beynost Développement
SCI Bourgoin Invest
SCI Buchelay Invest
SCI Champ d’Or Invest
SCI Champniers Invest
SCI Champniers Invest 2
SCI Château-Thierry Invest 2
SCI Cognac lnvest
SCI Comboire Invest
SCI Conforinvest Martinique
SCI Creusinvest 2
0,1 %
0,1 %
0,1 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
0,1 %
0,1 %
0,1 %
0,1 %
0,1 %
99,9 %
100 %
99,9 %
99,9 %
0,1 %
0,1 %
SCI Chamblinvest
SCI Champniers Invest 3
SCI Château-Thierry Invest
SCI Chauny Invest
0,1 %
0,1 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
85 %
0,1 %
0,1 %
0,1 %
0,1 %
0,1 %
99,9 %
99,9 %
SCI Clerminvest
100 %
100 %
100 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
SCI Conforinvest Guadeloupe
SCI Creusinvest 1
100 %
99,9 %
90 %
0,1 %
SCI Decazeville Invest
SCI Doth lnvest
SNC Dauphiné
0,1 %
0,1 %
SCI Écully Invest
0,1 %
0,1 %
0,1 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
100 %
100 %
100 %
99,9 %
SCI Éclats Invest 1
SCI Épagny Invest
0,1 %
SCI Étrembières Invest
SCI Eulalie lnvest
SCI Fontaine Invest
SCI Frouard-Isle Invest
SCI Gaudensinvest
SCI Haute Éclaire
SCI Istres Invest III
SCI Laoninvest 3
100 %
99,9 %
100 %
99,9 %
0,1 %
SCI Foncière de Lorraine
SCI Gaillinvest
0,1 %
0,1 %
0,1 %
SCI Istres Invest 1
0,1 %
0,1 %
0,1 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
SCI Lannion Invest 2
SCI La Roche Invest
99,9 %
99,9 %
SCI Lempdes lnvest
SCI Thonon Invest
SCI Limoges Invest
SCI Loches lnvest
SCI LP Invest
0,1 %
SCI Le Vigen Invest
SCI Lexy Park lnvest
SNC Limoges Le Vigen
SARL Mougin Immobilier
SCI Parigné Invest
SCI Pau Invest
99,9 %
0,1 %
0,1 %
0,1 %
0,1 %
98 %
100 %
100 %
99,9 %
99,9 %
2 %
100 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
SCI Mash
100 %
0,1 %
SCI Perpignan Invest
SCI Plérin Invest
100 %
100 %
0,1 %
0,1 %
0,1 %
SCI Perrières Invest
SCI Poitiers Invest Commerces
SCI Poitiers Invest Commerces 3
SCI Poitiers Invest Commerces 4
SCI Puymaret Invest 1
SCI Salaise Invest
SCI Poitiers Invest Commerces 2
SCI Pontarlier Invest
SCI Rochambly Invest
SCI Saint-Lô Invest
SCI Annemasse Invest
SCI Soissons Invest
SCI Vandoeuvre Invest
SNC Witten
99,9 %
99,9 %
0,1 %
0,1 %
100 %
100 %
99,9 %
0,1 %
0,1 %
0,1 %
0,1 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
99,9 %
50 %
0,1 %
0,1 %
99,9 %
99,9 %
SCI Saloninvest
0,1 %
0,1 %
SCI Sarreguinvest
99,9 %
SCI Studio Prod
51 % 99,9 %
0,1 %
SAS Ville-du-Bois Invest
SCI Witten 2
100 %
SARL P & C Développement
-
Note : Les pourcentages indiqués correspondent aux pourcentages de détention du capital comme aux pourcentages de droits de vote.  
12PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ  
Faits marquants survenus au cours de la période  
1
1.2 Faits marquants survenus au cours  
de la période  
Par  décision  du  26  juillet  2021,  la  Gérance  a  consta  
qu’à l’issue de la période d’option pour le paiement du  
dividende  en  numéraire  ou  en  actions  nouvelles  de  la  
Société,  il  a  été  présenté  5  115  980 coupons  
correspondant  à  des  demandes  de  souscription  pour  
une  quantité  de  369  222 actions  nouvelles  et  a,  en  
conséquence,  procédé  à  l’augmentation  de  capital  
social  de  la  Société  de  3  692  220 euros  de  valeur  
nominale, avec prime d’émission de 2 702 705,04 euros,  
soit  une  augmentation  du  capital  social,  prime  
d’émission  incluse  de  6  394  925,04 euros.  Le  montant  
du capital social a ainsi été porté de 148 338 530 euros  
à 152 030 750 euros.  
1.2.1  
Activité de la Société  
1.2.1.1  
Acquisitions et livraisons de retail parks  
Au  cours  de  l’exercice  clos  le  31 décembre  2021,  
Patrimoine & Commerce a acquis et livré un immeuble à  
Échirolles (38) loué à l'enseigne La Foir'fouille, un actif  
à  Annemasse  (74)  loué  aux  enseignes  Heytens,  LDLC,  
Macif et Paul, un actif à Limoges (87) loué à l'enseigne  
Action  et  un  bâtiment  à  Wittenheim  (68)  dont  la  
commercialisation  est  avancée.  Le  montant  global  de  
ces  investissements  s'est  élevé  à  17,0  millions  d'euros,  
dont 12,8 millions d'euros sur l'exercice 2021.  
En parallèle, le Groupe a acquis 100 % des titres de la  
SCI  Rommax  38,  5 %  des  titres  de  Saint   Invest  et  
exercé  son  option  d'achat  sur  les  20 %  restants  du  
capital  d'Istres  Invest  1,  pour  un  montant  global  de  
2,1 millions d'euros.  
b) Réduction de capital par voie d'annulation  
d'actions propres  
 Programme de rachat d'actions lancé en octobre 2019  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,5 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 3 octobre 2019.  
1.2.1.2  
Cessions de plusieurs actifs non  
stratégiques  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
10e résolution approuvée par l’Assemblée générale des  
actionnaires  du  26  juin  2019,  dont  la  mise  en  œuvre  a  
été  décidée  par  la  gérance  en  date  du  27  septembre  
2019.  
Au  cours  de  l’exercice  clos  le  31 décembre  2021,  
Patrimoine  &  Commerce  a  cédé  six  actifs  non  
stratégiques :  
 une  cellule  commerciale  vacante  à  Saint-Gaudens  
(31), cédée le 2 février 2021 ;  
 une  cellule  commerciale  vacante  au  Pont-de-  
Beauvoisin (38), cédée le 16 mars 2021 ;  
 trois  cellules  à  usage  de  bureaux  au  Creusot  (71),  
cédées le 10 mai 2021 ;  
 l'actif  monolocataire  de  Perpignan  (66),  cédé  le  
10 août 2021 ;  
 une  cellule  commerciale  vacante  à  Frouard  (54),  
cédée le 15 octobre 2021 ; et  
 un  ensemble  immobilier  composé  de  sept  cellules  
commerciales  louées  en  Guadeloupe  (971),  cédé  le  
20 décembre 2021.  
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont été  
annulées  le  3  décembre  2021  et  le  capital  social  a  été  
réduit en conséquence.  
 Programme de rachat d'actions lancé en mai 2020  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 4 mai 2020 et a été prolongé par un avenant  
en  date  du  24 décembre  2020.  Ce  programme  
s’inscrivait dans le cadre de la 10e résolution approuvée  
par  l’Assemblée  générale  des  actionnaires  du  26 juin  
2019,  dont  la  mise  en  œuvre  a  été  décidée  par  la  
gérance  en  date  du  28 avril  2020  et  prolongée  le  
24 décembre 2020.  
Le montant total de ces cessions s’élève à 16,3 millions  
d'euros, en ligne avec les valeurs d’expertise.  
1.2.1.3  
Secteur exonéré SIIC  
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont été  
annulées  le  3  décembre  2021  et  le  capital  social  a  été  
réduit en conséquence.  
Au  31 décembre  2021,  l’ensemble  du  portefeuille  
immobilier intègre le périmètre SIIC.  
1.2.1.4  
Opérations sur le capital de la Société  
Le capital social a ainsi été réduit de 152 030 750 euros  
à 150 830 800 euros, divisé en 15 083 080 actions de  
10 euros.  
a) Paiement du dividende en actions  
L’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2021 a  
décidé,  dans  sa  4e  résolution,  d’offrir  à  chaque  
actionnaire  la  possibilité  d’opter  pour  le  paiement  du  
dividende,  au  titre  de  l’exercice  2020,  en  actions  
nouvelles  de  la  société,  émises  à  une  valeur  de  
17,32 euros  chacune,  correspondant  à  la  moyenne  des  
premiers  cours  cotés  sur  le  marché  réglemen  
d’Euronext  à  Paris  aux  vingt  séances  de  bourse  
précédant  la  date  de  la  présente  Assemblée  générale  
annuelle diminuée du montant net du dividende, arrondi  
au centime d’euro inférieur.  
c) Programme de rachat d'actions  
 Lancement  du  programme  de  rachat  d'actions  en  
janvier 2021  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté  le  22  janvier  2021  et  a  été  prolongé  par  un  
avenant en date du 17 juin 2021.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 13  
   
PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ  
Faits marquants survenus au cours de la période  
1
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
17e résolution approuvée par l’Assemblée générale des  
actionnaires  du  17  juin  2020,  dont  la  mise  en  œuvre  a  
été décidée par la gérance en date du 22 janvier 2021 et  
prolongée le 17 juin 2021.  
1.2.2  
Activité patrimoniale  
Sur  le  plan  patrimonial,  les  événements  marquants  de  
l’exercice 2021 ont été les suivants :  
Au  titre  de  ce  programme,  les  actions  rachetées  ont  
vocation à être annulées et le capital social sera réduit  
en conséquence.  
1.2.2.1  
Acquisitions et projets  
Au  cours  de  l’exercice,  Patrimoine  &  Commerce  a  
poursuivi son développement avec :  
 Lancement  du  programme  de  rachat  d'actions  en  
décembre 2021  
 un actif à Échirolles (38) dont la livraison a eu lieu le  
1
er  juin  2021.  L'opération  comprend  deux  cellules  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 15 décembre 2021.  
commerciales pour une superficie totale de 3 700   
et  90  places  de  parking.  Ces  cellules  sont  louées  à  
l'enseigne nationale La Foir'Fouille ;  
 un actif à Annemasse (74) dont la livraison a eu lieu  
en  octobre  2021.  L'opération  comprend  quatre  
cellules commerciales louées aux enseignes Heytens,  
LDLC, Macif et Paul, pour une superficie totale de 776  
m² ;  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
17e résolution approuvée par l’Assemblée générale des  
actionnaires  du  17  juin  2020,  dont  la  mise  en  œuvre  a  
été  décidée  par  la  gérance  en  date  du  15  décembre  
2021.  
 un  actif  à  Limoges  (87)  dont  la  livraison  a  eu  lieu  le  
21 juillet  2021.  L’opération  comprend  une  cellule  
commerciale  pour  une  superficie  totale  de  1 150  m²,  
louée à l’enseigne Action.  
Au  titre  de  ce  programme,  les  actions  rachetées  ont  
vocation à être annulées et le capital social sera réduit  
en conséquence.  
 un bâtiment à Wittenheim (68), dont la livraison a eu  
lieu le 10 novembre 2021. L’opération comprend sept  
cellules  commerciales,  d’une  surface  de  plancher  de  
3 600 m², dont la commercialisation est avancée.  
1.2.1.5  
Crise sanitaire de la Covid-19  
L’exercice  2021,  en  particulier  le  1er  semestre,  a  été  à  
nouveau  marqué  par  la  crise  sanitaire  et  les  mesures  
imposées  par  les  pouvoirs  publics  pour  limiter  la  
propagation  de  l’épidémie  de  la  Covid-19.  Ces  
restrictions se sont étalées du 1er février au 9 juin 2021.  
Le montant global de ces investissements s’est élevé à  
17,0 millions  d'euros,  dont  12,8  millions  d'euros  sur  
l'année 2021.  
Le premier trimestre de l’année 2021 a été ponctué par  
l’instauration  de  couvre-feux  et  de  fermetures  
administratives  de  commerces  dits  «  non-essentiels  ».  
Les  fermetures  de  centres  commerciaux  supérieurs  à  
20 000 m² à partir du 1er février 2021 ont représenté 7 %  
des loyers de la foncière. Les fermetures qui ont débuté  
le 20 mars 2021 dans les départements les plus affectés  
représentent près de 20 % des loyers.  
En  parallèle,  le  Groupe  a  réalisé  les  opérations  
suivantes :  
 Acquisition de 100 % des titres de la SCI Rommax 38.  
Cette société détient un actif à Échirolles (38) qui est  
en cours de réhabilitation et commercialisé à 100 % ;  
 Exercice de l'option d'achat pour les 20 % restants du  
capital d'Istres Invest 1 ;  
 Rachat des 5 % restants du capital de Saint-Lô Invest.  
Au  deuxième  trimestre,  les  locataires  de  Patrimoine  &  
Commerce  ont  été  lourdement  impactés  par  les  
fermetures  administratives  sur  l’ensemble  de  la  France  
métropolitaine  entre  le  4  avril  2021  et  le  19  mai  2021.  
Près de 70 % des loyers du portefeuille ont été affectés  
par ces mesures qui sont venues s’ajouter aux couvre-  
feux.  Entre  le  19  mai  et  9  juin  2021,  l’ensemble  des  
commerces  a  rouvert  au  public  dans  le  respect  des  
jauges  sanitaires  et  des  couvre-feux.  Au  30  juin  2021,  
l’ensemble des limitations a été levé.  
Ces opérations ont été réalisées pour un montant global  
de 2,1 millions d'euros.  
1.2.2.2  
Cessions  
Au  cours  de  l’exercice  clos  le  31  décembre  2021,  
Patrimoine  &  Commerce  a  procédé  aux  cessions  des  
actifs  de  Saint  Gaudens  (31),  Pont-de-Beauvoisin  (38),  
Creusot  (71),  Perpignan  (66),  Frouard  (54)  et  
Guadeloupe  (971)  pour  un  montant  de  16,3  millions  
d’euros, en ligne avec les valeurs d’expertise.  
Les  réouvertures  ont  été  accompagnées  d’une  forte  
reprise du trafic dans les commerces. Ces périodes de  
fermetures  ont  eu  pour  effet  un  ralentissement  de  
l’encaissement des loyers. Néanmoins, à ce jour, le taux  
de recouvrement 2021 atteint 97 % des loyers facturés  
après déduction des franchises consenties. Patrimoine &  
Commerce  est  en  contact  permanent  avec  ses  
locataires-enseignes afin de les accompagner et de les  
soutenir dans cette crise. En effet, en complément des  
5,4 millions  d'euros  de  franchises  Covid  accordées  en  
2020, la foncière a consenti en 2021 près de 0,6 million  
d'euros de franchises supplémentaires à ses locataires.  
1.2.3  
Activité locative  
Sur l’exercice, Patrimoine & Commerce a poursuivi une  
activité locative soutenue avec la signature de 109 baux  
(dont 60 renouvellements).  
Au 31 décembre 2021, le taux d’occupation locative des  
actifs commerciaux, hors vacance stratégique, s’élève à  
93 % sur la base des loyers.  
14PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ  
Chiffres clés  
1
1.3 Chiffres clés  
Le présent paragraphe présente l’activité et les comptes consolidés des exercices clos au 31 décembre 2021 (12 mois)  
et, à des fins de comparaison, celui clos le 31 décembre 2020 (12 mois).  
Les  comptes  consolidés  annuels  de  la  Société  au  31  décembre  2021  figurent  au  paragraphe  5  et  le  rapport  des  
Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés y afférent au paragraphe 5.9.  
En  application  du  règlement  (UE)   2017/1129  de  la  Commission  européenne,  les  informations  suivantes  sont  
incluses par référence dans le présent Document d’enregistrement universel :  
 les  comptes  consolidés  de  Patrimoine  &  Commerce  relatifs  à  l’exercice  ouvert  le  1er  janvier  2020  et  clos  le  31  
décembre  2020,  ainsi  que  les  rapports  des  Commissaires  aux  comptes  y  afférents,  figurant  dans  le  Document  
d’enregistrement  universel  de  Patrimoine  &  Commerce  déposé  auprès  de  l’Autorité  des  marchés  financiers  le  2  
mars 2021 ; et  
 les  comptes  consolidés  de  Patrimoine  &  Commerce  relatifs  à  l’exercice  ouvert  le  1er  janvier  2019  et  clos  le  31  
décembre  2019,  ainsi  que  les  rapports  des  Commissaires  aux  comptes  y  afférents,  figurant  dans  le  Document  
d’enregistrement  universel  de  Patrimoine  &  Commerce  déposé  auprès  de  l’Autorité  des  marchés  financiers  le  2  
mars 2020.  
1.3.1  
Bilan simplifié  
En milliers d’euros  
31/12/21  
770 987  
65  
31/12/20  
780 791  
(14)  
Immeubles de placement (hors actifs destinés à être cédés) (1)  
Impôts différés actifs et passifs  
Endettement net retraité (2)  
Autres (net)  
(358 940)  
2 627  
(370 748)  
(10 773)  
(17 702)  
381 552  
399 254  
Minoritaires  
(14 573)  
400 166  
414 739  
Capitaux propres part du Groupe (3)  
Capitaux propres  
(1) Immeubles de placement évalués à leur juste valeur.  
(2) Retraité des dépôts de garantie dans le cadre du développement potentiel de futurs projets de construction (cf. endettement net).  
(3) Correspondent à l'Actif Net Réévalué (ANR).  
1.3.2  
Endettement net retraité  
En milliers d’euros  
31/12/21  
30 000  
340 808  
41 127  
31/12/20  
42 418  
354 719  
47 312  
673  
Emprunts obligataires  
Emprunts bancaires  
Encours de crédit-bail nets d’avances preneur  
Passifs locatifs  
576  
Intérêts courus  
1 513  
1 486  
Instruments de couverture (juste valeur)  
Trésorerie et découverts bancaires  
Comptes courants actifs et passifs  
Dépôts de garantie (1)  
1 269  
2 385  
(50 722)  
(9 481)  
(299)  
(66 090)  
(11 188)  
(1 500)  
532  
Passifs liés aux groupes d’actifs destinés à être cédés  
TOTAL  
4 149  
358 940  
370 748  
(1) Retraitement des dépôts de garantie dans le cadre du développement potentiel de futurs projets de construction  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 15  
     
PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ  
Chiffres clés  
1
1.3.3  
Compte de résultat simplifié et évolution des loyers  
En milliers d’euros  
Var. vs 31/12/20  
12mois 31/12/21  
43 939  
(3 131)  
40 808  
(4 633)  
36 175  
(137)  
12mois 31/12/20  
45 898  
(2 878)  
43 020  
(5 045)  
37 975  
(476)  
Revenus locatifs  
(1 959)  
(253)  
(2 212)  
412  
Charges nettes sur immeubles  
Loyers nets  
Charges d’exploitation  
Résultat opérationnel courant  
Autres produits et charges opérationnels  
Variation de juste valeur des immeubles  
Résultat des sociétés mises en équivalence  
Résultat opérationnel  
(1 800)  
339  
2 490  
(9 660)  
(609)  
12 150  
1 513  
904  
39 432  
(8 277)  
4
27 230  
(8 311)  
12 202  
34  
Résultat financier  
Impôts sur les résultats  
489  
(485)  
11 751  
13 727  
Résultat net  
31 159  
31 517  
19 408  
17 790  
dont part du Groupe  
En milliers d’euros  
Loyers bruts  
Variation  
31/12/2020 – 12 mois  
45 786  
335  
Impact des projets livrés et des acquisitions d’actifs  
Impact des cessions d’actifs  
Impact des restructurations  
Impact à périmètre constant d’actifs  
Impact des négociations Covid-19  
31/12/2021 – 12 mois  
n.a  
n.a  
(531)  
(1 743)  
158  
n.a  
0,4 %  
n.a  
(273)  
43 728  
-4,5 %  
Note : S’agissant du rapprochement des loyers bruts avec les revenus locatifs, veuillez vous référer au chapitre 2.2.1.  
1.3.4  
Tableau de flux de trésorerie simplifié  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net et y compris impôts  
versés  
36 325  
37 286  
Variation du besoin en fonds de roulement  
Flux net de trésorerie généré par l’activité  
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement  
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement  
Variation de trésorerie  
(245)  
36 080  
3 169  
(4 037)  
33 249  
(20)  
(54 617)  
(15 368)  
66 090  
50 722  
(15 368)  
(5 217)  
28 012  
38 078  
66 090  
28 012  
Trésorerie d’ouverture  
Trésorerie de clôture  
Variation de trésorerie  
1.3.5  
Ratios et indicateurs financiers  
31/12/21  
45,2 %  
26,67  
3,84  
31/12/20  
46,8 %  
25,94  
4,20  
Ratio de Loan To Value (1)  
ANR hors droits par action (en euros) (2)  
Ratio ICR (3)  
Taux d’occupation (4)  
93 %  
93 %  
(1) Le ratio Loan to value représente le rapport de l’endettement net hors valorisation des instruments financiers sur la valeur hors droits des immeubles.  
(2) L'ANR par action est calculé sur le nombre d'action dilué au 31 décembre 2021 et au 31 décembre 2020.  
(3) L’ICR (« interest coverage ratio ») est un indicateur de couverture des intérêts financiers par le résultat opérationnel courant.  
(4) Le taux d’occupation est calculé sur la base des loyers potentiels.  
16PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
     
PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ  
Tendances  
1
1.4 Principaux investissements de la société  
en cours de négociation depuis  
le 1er janvier 2022  
Aucun investissement significatif n’est à mentionner.  
1.5 Tendances  
 La  gouvernance  peut  également  influer  sur  la  
stratégie  de  la  Société.  En  la  matière,  Patrimoine  &  
Commerce  s’est  dotée  de  tous  les  organes  
nécessaires  au  bon  fonctionnement  de  la  Socié  
avec l’existence d’un Comité d’audit, d’un Comité des  
rémunérations,  d’un  Comité  d’investissement  et  d'un  
Comité  sur  la  responsabilité  sociale/sociétale  et  
environnementale.  Ces  quatre  Comités  sont  présidés  
par  des  membres  indépendants  du  Conseil  de  
surveillance.  
1.5.1  
Principales tendances depuis la fin  
du dernier exercice  
Patrimoine  &  Commerce  n’a  pas  connu  de  variation  
significative de son activité depuis le 31 décembre 2021.  
1.5.2  
Existence de toute tendance  
connue, incertitude ou demande ou  
tout engagement ou événement  
raisonnablement susceptible  
d’influer sensiblement  
(ii) Effets de marché  
Pour  ce  qui  est  des  taux  de  rendement  des  actifs  
commerciaux,  le  taux  de  rendement  moyen  du  
portefeuille de la Société est à 7,2 %, sensiblement au-  
dessus du marché. La sélection des actifs présentés au  
Comité  d’investissement  répond  à  cette  stratégie  
d’achat d’actifs à haut rendement associé à des loyers  
raisonnables.  Il  en  résulte  pour  nos  preneurs  un  taux  
d’effort  (ratio  loyer  sur  chiffre  d’affaires  du  locataire)  
modéré  qui  permet  de  minimiser  le  nombre  de  
défaillances de locataires.  
sur les perspectives de la Société  
Patrimoine  &  Commerce  est  une  foncière  spécialisée  
dans  l’immobilier  commercial.  À  ce  titre,  elle  peut  être  
exposée à des facteurs d’évolution de deux ordres :  
(i) Facteurs liés à l’évolution de la conjoncture  
économique et facteurs liés au marché immobilier  
Les  facteurs  économiques  peuvent  être  maîtrisés  de  
plusieurs manières :  
C’est  ainsi  que  le  taux  d’occupation  foncier  
historiquement élevé est à 93 % au 31 décembre 2021,  
dans une conjoncture difficile.  
 Le  passage  progressif  de  l’indexation  des  loyers  de  
l’indice du coût de la construction (ICC) à l’indice des  
loyers  commerciaux  (ILC)  a  engendré  des  variations  
plus  mesurées  de  l’indexation  des  loyers.  En  effet,  
l’ILC est un indice composite dont les variations sont  
beaucoup moins fluctuantes que l’ICC.  
 L’activité de Patrimoine & Commerce est étroitement  
corrélée à la consommation. Pour encadrer ce risque  
potentiel,  la  Société  s’attache  à  diversifier  
géographiquement  ses  actifs,  à  ne  pas  avoir  de  
locataires dominants dans son parc, ainsi qu’à ne pas  
être  trop  exposée  à  un  secteur  économique.  Ainsi  
aucun  locataire  ne  représente  plus  de  3,4 %  des  
loyers de la Société.  
 Dans l’activité des foncières, la gestion de la dette est  
prépondérante.  Patrimoine  &  Commerce  a  fait  le  
choix de structurer majoritairement son endettement  
sur  des  emprunts  longs,  à  taux  fixes  (ou  variables  
couverts)  et  avec  amortissement  sur  la  durée  du  
crédit.  Par  ailleurs,  le  niveau  d’endettement  de  la  
Société  a  été  maintenu  à  un  niveau  raisonnable,  
inférieur à 50 %, par rapport à la valeur de ses actifs.  
Enfin,  la  constitution  même  du  portefeuille,  basée  sur  
deux  piliers  de  consommation  distincts  renforce  la  
pérennité  de  sa  structure  :  87 %  des  actifs  sont  des  
commerces  périurbains  sur  des  sites  établis  proposant  
une offre « low-cost ». Les consommateurs y cherchent  
avant  tout  des  prix  bas  et  ce  mode  de  consommation  
tend à se développer sur tout le territoire.  
L’autre segment du marché (13 % des actifs) répond à la  
démarche de proximi et est constit de galeries. La  
population  concernée  possède  un  pouvoir  d’achat  
supérieur à celle qui se dirige vers le « low-cost » et ne  
répond pas aux mêmes critères de commercialité.  
En conclusion, compte tenu des qualités intrinsèques de  
son  patrimoine,  de  l’encadrement  professionnel  des  
risques conjoncturels ou immobiliers, et de la qualité de  
sa  gouvernance,  la  Société  n’anticipe  pas  de  
modification profonde de ses paramètres de marché ou  
de sa stratégie au cours de l’exercice 2022.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 17  
       
PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ  
Tendances  
1
Afin  d’accompagner  au  mieux  ses  locataires,  et  dans  
l’optique de pérenniser ses relations avec les enseignes,  
Patrimoine  &  Commerce  a  décidé  d’accorder  des  
franchises  de  loyer.  Dans  ce  contexte,  le  taux  de  
recouvrement des loyers et charges de l’année 2021 est  
élevé et s’établit à 97 % avec un taux proche des 100 %  
sur les périodes hors confinement.  
(iii) Effets de la crise sanitaire  
L’année  2021  a  été  à  nouveau  marquée  par  la  crise  
sanitaire  liée  à  la  Covid-19.  Cette  crise  sanitaire  s’est  
traduite  en  France  par  d’importantes  restrictions  de  
circulation  de  la  population  au  cours  desquelles  les  
autorités  ont  également  imposé  des  restrictions  
d’ouvertures  des  commerces,  permettant  aux  seuls  
commerces  catégorisés  comme  « essentiels »  d’ouvrir  
durant  les  périodes  de  confinement.  Les  activités  de  
Patrimoine & Commerce, 1re foncière de retail park low  
cost,  ont  fortement  été  impactées  par  cette  crise  
sanitaire.  La  crise  sanitaire  a  des  effets  aggravant  sur  
certains des principaux risques préalablement identifiés  
par la Société.  
1.5.3  
Changement significatif de la  
situation financière ou commerciale  
Entre  la  date  de  signature  du  rapport  par  les  
Commissaires  aux  comptes  et  la  date  du  présent  
document, aucun changement significatif de la situation  
financière ou commerciale n’est intervenu.  
Il  est  également  à  noter  que  les  effets  de  la  crise  
sanitaire  de  la  Covid-19  sur  les  principaux  facteurs  de  
risques à long terme sont difficilement appréhendables  
et  quantifiables  compte  tenu  des  incertitudes  qui  
demeurent  au  jour  du  présent  rapport  sur  l’ampleur  
aussi bien que la durée et les conséquences de la crise  
sanitaire toujours en cours à la date du présent rapport.  
Toutes  les  équipes  et  notamment  celles  de  Groupe  
Duval qui assure la gestion locative et immobilière des  
actifs,  s’assurent  du  respect  de  l’ensemble  des  
préconisations  gouvernementales  nécessaires  pour  
lutter contre la propagation de la Covid-19 et assurer la  
sécurité  des  locataires,  de  ses  collaborateurs  et  des  
visiteurs et riverains de ses actifs.  
18PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Activités des principales filiales  
2
2.1 Activités des principales filiales  
Le  capital  de  la  SCI  Cherbourg  Invest  Holding  est  
détenu  à  parité  avec  la  Caisse  des  Dépôts  et  
Consignations. Le solde du capital de la SCI Cherbourg  
Invest,  soit  48 %,  est  détenu  par  le  groupe  Carrefour  
Property.  
2.1.1  
Description du Groupe  
Au 31 décembre 2021, le périmètre de consolidation du  
Groupe est constitué de 92 sociétés, à savoir :  
 de la SCA Patrimoine & Commerce ;  
 des sociétés suivantes :  
- 82  filiales  directes  ou  indirectes  de  Patrimoine  &  
Commerce  dont  l’objet  est  de  porter  des  actifs  
immobiliers ;  
Patrimoine  &  Commerce  2  détient  donc  un  intérêt  
économique  de  26 %  dans  le  centre  commercial  Les  
Eléis.  
SCI CHERBOURG INVEST HOLDING  
- 6  
sous-holdings  
(Aximur,  
Dinvest,  
P&C  
Développement,  Patrimoine  &  Commerce  2,  
Cherbourg Invest Holding et SAS Groupe Sepric) ;  
- 3  sociétés  destinées  à  la  promotion  immobilière  
(SNC  Sepric  Réalisations,  SNC  Shopping  
Étrembières  et  SARL  Salon  de  Provence  
Développement).  
Comme indiqué ci-dessus, Cherbourg Invest Holding est  
la structure détenue à parité avec la Caisse des Dépôts  
et Consignations en relation avec le centre commercial  
Les Eléis à Cherbourg, dont elle détient 52 %.  
SAS GROUPE SEPRIC  
Au cours de l'exercice 2021, les opérations suivantes ont  
été réalisées :  
 Acquisition de 100 % des titres de la SCI Rommax 38  
et création de la SCI Thonon Invest  
La  société  SAS  Groupe  Sepric  détient  directement  ou  
indirectement 100 % des sociétés Sepric Réalisations et  
Shopping Étrembières.  
2.1.3  
Filiales immobilières  
 Transmission  universelle  de  patrimoine  des  SCI  Les  
Gabins Invest et Pierrelaye Invest au profit de la SCA  
Patrimoine & Commerce  
SCI ALENCON OUEST  
 Transmission  universelle  de  patrimoine  de  la  SCI  
Tourinvest au profit de la SARL Aximur  
 Changement  de  dénomination  sociale  de  la  SCI  
Vourles  Invest.  Elle  se  nomme  désormais  SCI  Wave  
Invest  
La  société  Alençon  Ouest,  donne  en  location  un  retail  
park  de  11 900 m²,  implanté  sur  la  ZA  du  Hertré,  à  
l’ouest d’Alençon (61). L’actif est composé de huit lots.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
Les  filiales  et  sous-filiales  de  Patrimoine  &  Commerce  
ainsi  que  leurs  activités  sont  présentées  ci-dessous.  
Leur  exercice  social  correspond  à  l’année  civile,  leur  
dernier  exercice  étant  l’exercice  clos  au  31  décembre  
2021  
SCI ANNEMASSE INVEST  
La société Annemasse Invest donne en location un retail  
park  à  Annemasse  (74),  composé  de  quatre  cellules  
commerciales  sur  une  superficie  totale  d'environ  776  
m2.  
2.1.2  
Filiales et sous-holding  
L'actif a été livré sur le quatrième trimestre 2021.  
SARL AXIMUR  
SAS ANTIBES INVEST  
La  société  holding  Aximur  contrôle  une  société.  Son  
exercice  comptable  correspond  à  l’année  civile.  
L’essentiel du résultat de cette société est composé de  
produits financiers (remontées de résultats de sociétés  
transparentes  et  dividendes)  en  provenance  de  ses  
filiales.  
La  SAS  Antibes  Invest  donne  en  location  une  galerie  
commerciale « La Promenade du Palais des Congrès »  
de  6 900  composée  de  19  commerces  et  d’un  
parking  souterrain  de  375  places.  La  galerie  
commerciale  est  située  au  centre-ville  d’Antibes  Juan-  
les-Pins (06).  
SAS DINVEST  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
Dinvest  est  la  société  holding  contrôlant  la  SCI  
Arcinvest.  L’essentiel  du  résultat  de  cette  société  est  
composé de la remontée du résultat de sa filiale. La SAS  
Dinvest  est  une  filiale  à  100 %  de  Patrimoine  &  
Commerce.  
SCI ARCINVEST  
La  société  Arcinvest  donne  en  location  un  retail  park  
composé  de  cinq  bâtiments,  situé  à  Arçonnay  (72)  en  
périphérie sud d’Alençon (61).  
SARL P & C DÉVELOPPEMENT  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
La  SARL  P&C  Développement  a  pour  principal  objet  
d’assister Patrimoine & Commerce dans ses opérations.  
SCI ARGENTAN INVEST  
SARL PATRIMOINE & COMMERCE 2  
La société Argentan Invest donne en location un retail  
park de 6 770 m², composé de deux bâtiments, situé à  
Argentan  (61)  et  implanté  au  sein  de  la  zone  de  la  
Gravelle.  
Patrimoine  &  Commerce 2  est  une  sous-holding  
détenant  une  participation  de  50 %  dans  la  SCI  
Cherbourg  Invest  Holding  détenant  elle-même  une  
participation  de  52 %  dans  la  SCI  Cherbourg  Invest  
détentrice du centre commercial Les Eleis à Cherbourg.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
20PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
       
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Activités des principales filiales  
2
SCI BEYNOST INVEST  
SCI CHAMPNIERS INVEST 3  
La société Beynost Invest donne en location un actif à  
usage de restauration situé à Beynost (01), exploité par  
l’enseigne  Courtepaille  sur  une  surface  de  plancher  de  
455 m².  
La  société  Champniers  Invest  3  donne  en  location  un  
ensemble  commercial  de  2 703  de  surface  de  
plancher, qui accueille l’enseigne de sport Basic Fit, des  
services (opticien, coiffeur, laverie automatique) et une  
enseigne de restauration Eat Salad en RDC et R+1.  
SNC BEYNOST DÉVELOPPEMENT  
SCI CHAMBLINVEST  
La  société  SNC  Beynost  Développement  donne  en  
location  des  locaux  à  usage  commercial  situés  à  
Beynost (01) au cœur de la zone commerciale E. Leclerc  
Porte de la Dombes, au nord-est de Lyon.  
La  société  Chamblinvest  donne  en  location  quatre  
locaux  commerciaux  réunis  au  sein  d’un  ensemble  
immobilier constitué de deux bâtiments. L’ensemble est  
situé  sur  la  commune  de  Chambly  (60),  dans  la  zone  
d’activité  économique  et  commerciale  « Porte  de  
l’Oise ».  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI BOURG-EN-BRESSE INVEST  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
La  société  Bourg-en-Bresse  Invest  donne  en  location  
deux actifs commerciaux situés à Bourg-en-Bresse (01)  
sur une surface totale de 2 027 m² .  
SCI CHÂTEAU-THIERRY INVEST  
La société Château-Thierry Invest donne en location un  
bâtiment indépendant d’une surface de 1 300 m², situé  
au  sein  de  la  zone  commerciale  de  l’hypermarché  
E. Leclerc de Château-Thierry (02).  
SCI BOURG-EN-BRESSE INVEST 2  
La  société  Bourg-en-Bresse  Invest  2  détient  un  
bâtiment  commercial  situé  à  Bourg-en-Bresse  (01)  de  
2 100 m², en cours de recommercialisation.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI BOURGOIN INVEST  
SCI CHÂTEAU-THIERRY INVEST 2  
La société Bourgoin Invest donne en location deux lots  
commerciaux  d’une  surface  de  700  au  sein  de  la  
zone commerciale de Leclerc, située à Bourgoin-Jallieu  
(38).  
La  société  Château-Thierry  Invest  2  donne  en  location  
un  retail  park  de  5 583  situé  à  Essômes-sur-Marne  
(02),  composé  de  huit  cellules  commerciales  
entièrement  louées  à  des  enseignes  nationales  et  des  
panneaux d’affichage. Les principales locomotives sont  
Décathlon et La Grande Récré.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI BUCHELAY INVEST  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
La  société  Buchelay  Invest  exploite  un  ensemble  
commercial  composé  de  quatre  cellules  commerciales,  
représentant  une  surface  totale  de  3 583 m²,  situé  à  
Mantes-la-Jolie (78).  
SCI CHAUNY INVEST  
La  société  Chauny  Invest  donne  en  location  un  actif  
commercial de 634 m² au sein de la ZAC de l’Univers à  
Chauny (02). L’actif composé d’une cellule commerciale  
est loué à une enseigne de restauration asiatique.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI CHAMP D’OR INVEST  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
La  société  Champ  d’Or  Invest  donne  en  location  un  
retail park situé à Champagne-au-Mont-d’Or (69), près  
de Lyon.  
SCI CHERBOURG INVEST  
La SCI Cherbourg Invest détient un centre commercial  
Les  Eléis  situé  au  centre-ville  de  Cherbourg  (50)  qui  
regroupe  un  hypermarché  Carrefour  de  14 800  et  
75 boutiques et moyennes surfaces.  
SCI CHAMPNIERS INVEST  
La  société  Champniers  Invest  exploite  un  bâtiment  de  
10 100 m² au sein d’un retail park de 22 000 m² situé à  
l’entrée  nord  de  l’agglomération  d’Angoulême  (16),  au  
sein de la ZAC des Montagnes Ouest. L’actif commercial  
se  répartit  sur  trois  bâtiments  et  comprend  plusieurs  
cellules  entre  500  et  2 000  ainsi  qu’un  parking  de  
747 places.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI CLERMINVEST  
La  société  Clerminvest  donne  en  location  un  actif  
commercial  de  2 200  dans  la  zone  de  Mulhouse  
Wittenheim (68).  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI CHAMPNIERS INVEST 2  
La  société  Champniers  Invest  2  a  été  créée  en  vue  
d’accueillir  la  deuxième  tranche  du  programme  de  
Champniers.  
SCI COGNAC INVEST  
La  SCI  Cognac  Invest  donne  en  location  des  cellules  
commerciales au sein d’un retail park de 8 600 m². Cet  
actif est situé à Cognac (16) dans la ZAC du Mas de la  
Cour-Bellevue.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 21  
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Activités des principales filiales  
2
SCI COMBOIRE INVEST  
SCI ÉCLATS INVEST 1  
La  société  Comboire  Invest  donne  en  location  un  
bâtiment commercial de 1 500 m², à Échirolles (38).  
La SCI Éclats Invest 1 donne en location un portefeuille  
composé de 9 cellules commerciales, d’une surface de  
plancher totale de 7 342 m², réparties sur 6 bâtiments  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
commerciaux  distincts,  entièrement  louées  
locataires  différents  dans  le  cadre  de  baux  
commerciaux.  
à
9
SCI COMBOIRE INVEST 2  
Les actifs sont répartis à travers la France : à Istres (13)  
sur  deux  zones  distinctes  :  quartier  Les  Craux  et  ZAC  
Les  Cognets,  Champagne-au-Mont-d’Or  (69),  Frouard  
(54) et Pau (64).  
La  société  Comboire  Invest  2  donne  en  location  deux  
actifs  commerciaux  à  Échirolles  (38),  représentant  une  
surface totale de 3 700 m².  
La  livraison  à  son  preneur,  La  Foir'Fouille,  a  eu  lieu  en  
juin 2021.  
SCI ÉCULLY INVEST  
La SCI Écully Invest donne en location deux bâtiments  
indépendants à Écully (69) dans la banlieue lyonnaise.  
SCI CONFORINVEST GUADELOUPE  
La  SCI  Conforinvest  Guadeloupe  donne  en  location  un  
bâtiment indépendant à usage commercial, situé à Baie-  
Mahault,  en  Guadeloupe  (971),  en  bordure  de  la  route  
nationale 1 à proximité de Pointe-à-Pitre.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI ÉPAGNY INVEST  
L’actif a été cédé au cours de l'exercice 2021.  
La  SCI  Épagny  Invest  est  porteuse  d’un  bâtiment  
indépendant  à  usage  commercial  d’une  surface  de  
SCI CONFORINVEST MARTINIQUE  
1
150 m²,  situé  au  cœur  de  la  zone  commerciale  
La  SCI  Conforinvest  Martinique  donne  en  location  un  
bâtiment  indépendant  à  usage  commercial,  situé  au  
Lamentin,  en  Martinique  (972),  en  bordure  de  la  route  
nationale  1  à  environ  8  kilomètres  de  Fort-de-France.  
L'actif est en cours de restructuration.  
d’Épagny  (74),  premier  pôle  commercial  de  périphérie  
de  l’agglomération  annécienne  et  d’un  retail  park  de  
6
400 m²,  doté  d’un  parking  en  foisonnement  de  
246 places,  situé  au  cœur  de  la  même  zone  
commerciale d’Épagny (74). Le retail park est composé  
d’un  bâtiment  commercial  de  six  cellules  entièrement  
louées au travers de baux commerciaux de 9 ans à des  
enseignes nationales.  
SCI CREUSINVEST  
La  société  Creusinvest  donne  en  location  des  locaux  
commerciaux  d’une  surface  totale  de  3 400 m²,  situés  
dans  le  centre-ville  du  Creusot  (71)  à  proximité  de  
l’hôtel  de  ville  et  de  la  gare.  La  galerie  commerciale  a  
été  rénovée  en  2017  et  elle  compte  vingt  et  une  
boutiques.  
Une  promesse  de  vente  a  été  signée  le  14  décembre  
2021, la cession de l'actif est attendue en 2022.  
SCI ÉTREMBIÈRES INVEST  
La société Étrembières Invest donne en location un actif  
à  usage  de  restauration  situé  à  Étrembières  (74),  
exploité  par  l’enseigne  Courtepaille  sur  une  surface  de  
plancher de 452 m². La durée du bail signé est de 12 ans  
avec une période ferme de 12 ans.  
SCI CREUSINVEST 2  
La société Creusinvest 2 donne en location des locaux à  
usage de bureaux d’une surface de 288 m², situés dans  
le centre-ville du Creusot (71) à proximi de l’hôtel de  
ville et de la gare.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
Au cours de l'exercice 2021, trois locaux de 290 m² ont  
été cédés.  
SCI EULALIE INVEST  
SNC DAUPHINE  
La SCI Eulalie Invest donne en location un retail park et  
deux restaurants d’une surface de 8 200 m², situés sur  
la  commune  Sainte-Eulalie  (33),  au  bord  de  la  D911  et  
l’A10.  
La  société  Dauphiné  possède  deux  actifs  à  Grenoble  
(38) et Échirolles (38), en périphérie de Grenoble.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI DECAZEVILLE INVEST  
SCI FONCIÈRE DE LORRAINE  
En 2017, la société Decazeville Invest a été créée en vue  
d’accueillir un retail park à Decazeville (12).  
La  société  Foncière  de  Lorraine  possède  un  actif  à  
Frouard (54).  
Aucun investissement n'a été réalisé sur l'exercice 2021.  
SCI FONTAINE INVEST  
SCI DOTH INVEST  
La  société  Fontaine  Invest  donne  en  location  un  
ensemble commercial d’une surface de 11 600 m², situé  
à Fontaine-le-Comte (86), près de Poitiers.  
La  SCI  Doth  Invest  donne  en  location  un  immeuble  à  
usage  de  bureaux  de  3 000 m²,  situé  aux  Abymes  au  
nord  de  Pointe-à-Pitre  en  Guadeloupe  (971).  La  CPAM  
Guadeloupe a levé son option d’achat de l'actif prévue  
au bail. La cession de l'actif est attendue en 2022.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
22PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Activités des principales filiales  
2
SCI FROUARD-ISLE INVEST  
SCI LA ROCHE INVEST  
La  société  Frouard-Isle  Invest  détient  un  local  
commercial  de  700  situé  à  Frouard,  au  sein  de  la  
zone commerciale E. Leclerc Gaillard, au nord de Nancy.  
La  SCI  La  Roche  Invest  a  été  créée  en  2019  en  vue  
d’accueillir un actif situé à La Roche-sur-Foron (74).  
SCI LEMPDES INVEST  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
La société Lempdes Invest détient un actif commercial  
situé à Lempdes (63) d’une surface de 7 200 m².  
SCI GAILLINVEST  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
La  société  Gaillinvest  donne  en  location  des  locaux  
commerciaux  de  1 000 m²,  situés  au  sein  d’une  zone  
commerciale sur la commune de Gaillon (27).  
SCI LEXY PARK INVEST  
La société Lexy Park Invest donne en location un retail  
park de 11 968 m² situé à Lexy (54) et composé de onze  
cellules, louées entre autres aux enseignes Brico-Dépôt,  
Action et Foirfouille.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI GAUDENS INVEST  
La  société  Gaudens  Invest  donne  en  location  un  retail  
park composé de 15 locaux commerciaux, d’une surface  
de  7 398 m²,  situé  dans  la  zone  commerciale  Europa,  
sur  la  commune  de  Landorthe  (31),  le  long  de  l’A64  
desservant Toulouse et Tarbes.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI LE VIGEN INVEST  
La  société  Le  Vigen  Invest  donne  en  location  deux  
bâtiments  indépendants  à  usage  commercial  d’une  
surface totale de 2 500 m², situé en périphérie sud de  
Limoges  (87),  au  cœur  de  la  zone  commerciale  
Carrefour Boisseuil.  
Au cours de l’exercice 2021, une cellule commerciale de  
1 259 m² a été cédée.  
SCI HAUTE ÉCLAIRE  
La société donne en location deux retail parks sur une  
superficie globale de 10 180 m², en périphérie d’Alençon  
(61),  à  proximité  du  retail  park  détenu  par  la  SCI  
Arcinvest.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI LIMOGES INVEST  
La  société  Limoges  Invest  donne  en  location  un  actif  
commercial  à  Limoges  (87),  représentant  une  surface  
totale de 1 125 m².  
SCI ISTRES INVEST I  
La société Istres Invest 1 donne en location un bâtiment  
indépendant  à  usage  commercial  de  8 863  situé  à  
l’ouest  du  centre-ville  d’Istres  (13),  dans  le  parc  
d’activité  commerciale  de  la  ZAC  du  Tubé,  sur  la  RN  
1569.  
La livraison de l’actif à son preneur, Action, a eu lieu en  
juillet 2021.  
SNC LIMOGES LE VIGEN  
Au cours de l'exercice 2021, Patrimoine & Commerce a  
exercé  son  option  d'achat  sur  les  20 %  de  titres  
restants, et détient désormais 100 % des titres de cette  
société.  
La  société  donne  en  location  des  locaux  à  usage  
commercial situés à Le Vigen (87), dans la périphérie de  
Limoges.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI ISTRES INVEST III  
La  SCI  Istres  Invest  3  donne  en  location  le  retail  park  
« Istromed » de 4 900  composé de neuf cellules et  
d’un parking de 127 places, et un restaurant, situés sur la  
commune  d’Istres  (13),  dans  le  parc  d’activité  
commerciale de la ZAC du Tubé, sur la RN 1569.  
SCI LOCHES INVEST  
La société Loches Invest détient un actif commercial de  
6 500 m² situé à Loches (37).  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI LP INVEST  
La société LP Invest détient un portefeuille composé de  
huit actifs commerciaux acquis en 2017 et entièrement  
loués à l’enseigne Leader Price, pour une surface totale  
de  10 386 m².  Ces  actifs  sont  répartis  sur  toute  la  
France :  dans  le  Nord  (Hautmont),  Nord-Est  (Piennes,  
Raon  l’Etape  et  Chenove),  Nord-Ouest  (Renazé)  ainsi  
que dans le Sud-Ouest (Blaye, Colomiers et Marmande).  
SCI LANNION INVEST II  
La  société  Lannion  Invest  2  donne  en  location  un  
bâtiment commercial situé à Lannion (22) d’une surface  
de 5 184 m².  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
Au cours de l’exercice 2021, l’actif de 1 366 m² situé au  
Pont-de-Beauvoisin a été cédé.  
SCI LAON INVEST 3  
La  SCI  Laon  Invest  3  donne  en  location  un  ensemble  
mixte de 3 774 m² situé au sein de la ZAC de Chambry  
(02) composé de trois cellules commerciales dont une  
vacante en cours de commercialisation, d’une station de  
lavage,  de  panneaux  d’affichage  et  d’un  bâtiment  à  
usage de bureaux loué à Enedis.  
SCI MASH  
La  société  Mash  donne  en  location  un  retail  park  de  
2 405 m² à Saint-Priest (69).  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 23  
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Activités des principales filiales  
2
SARL MOUGIN IMMOBILIER  
SCI POITIERS INVEST COMMERCES 4  
La  société  Mougin  Immobilier  possède  un  actif  à  Le  
Vigen (87).  
La  société  Poitiers  Invest  Commerces  4  donne  en  
location  une  cellule  située  à  Poitiers  (86)  et  
intégralement louée à Stokomani.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI PARIGNÉ INVEST  
SCI PONTARLIER INVEST  
La société Parigné Invest donne en location un bâtiment  
indépendant  à  usage  industriel  et  de  bureaux,  situé  à  
Parigné-l’Evêque, à la périphérie sud-est du Mans (72).  
La  société  Pontarlier  Invest  donne  en  location  un  
ensemble  de  cellules  totalisant  2 700 m²,  situé  à  
Pontarlier  (25),  au  sein  de  la  ZAC  des  Grands  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
Planchants,  
principale  
zone  
commerciale  
de  
l’agglomération pontissalienne.  
SCI PAU INVEST  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
La  société  Pau  Invest  donne  en  location  deux  locaux  
commerciaux au sein d’un retail park situé en périphérie  
de Pau (64).  
SCI PUYMARET INVEST  
La société Puymaret Invest donne en location un retail  
park  situé  dans  la  ZAC  du  Moulin  à  Malemort-sur-  
Corrèze  (19),  qui  accueille  une  dizaine  d’enseignes  de  
différents secteurs d’activité.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI PERPIGNAN INVEST  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
La SCI Perpignan Invest donne en location un bâtiment  
commercial d’une surface de 2 900 m² à Perpignan (66)  
au sein de la ZAC La Route d’Espagne.  
SCI ROCHAMBLY INVEST  
Au cours de l'exercice 2021, l'actif a été cédé.  
La société Rochambly Invest (anciennement Bordinvest  
Rive Droite) exploite deux actifs immobiliers :  
 un  local  commercial  de  1 000  au  sein  d’un  retail  
park situé sur la commune de Chambly (60), dans la  
zone  d’activité  économique  et  commerciale  « Porte  
de l’Oise » ;  
 un  bâtiment  commercial  de  2 100 m²,  situé  à  
Beaulieu-Puilboreau (17), au nord-est de la ville de La  
Rochelle.  Le  projet  intègre  un  parking  en  
foisonnement de 199 places.  
SCI PERRIÈRES INVEST  
La  société  Perrières  Invest  donne  en  location  quatre  
locaux commerciaux au sein d’un retail park situé sur la  
commune de Vineuil dans la périphérie de Blois (41), au  
sein  de  la  principale  zone  d’activité  commerciale  de  
l’agglomération.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI PLERIN INVEST  
La société Plérin Invest donne en location un retail park  
de 8 509 m², composé de 9 cellules, situé à Plérin (22)  
au sein de la zone commerciale du Chêne Vert.  
SCI ROMMAX 38  
Les titres de la SCI Rommax 38 ont été acquis le 23 juin  
2021  dans  le  but  d’accueillir,  après  la  réalisation  de  
travaux, l’enseigne Yesss Electrique.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI POITIERS INVEST COMMERCES  
SCI SAINT-LÔ INVEST  
La société Poitiers Invest Commerces donne en location  
un retail park de dix locaux commerciaux. Il est situé au  
sud-ouest de Poitiers (86).  
La  société  Saint-Lô  Invest  donne  en  location  un  retail  
park de 7 000 m² situé à Agneaux dans la Manche (50)  
en périphérie ouest de Saint-Lô.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
Au cours de l'exercice 2021, Patrimoine & Commerce a  
acquis  les  5 %  restants  du  capital  de  la  société,  et  
détient désormais 100 % du capital.  
SCI POITIERS INVEST COMMERCES 2  
La  société  Poitiers  Invest  Commerces  2  donne  en  
location un retail park de dix locaux commerciaux. Il est  
situé au sud-ouest de Poitiers (86).  
SCI SALAISE INVEST  
La société Salaise Invest donne en location, après avoir  
restructuré  le  bâtiment  en  2019,  un  retail  park  de  
4 405 m² à Salaise-sur-Sanne (38).  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI POITIERS INVEST COMMERCES 3  
La  société  Poitiers  Invest  Commerces  3  détient  un  
ensemble commercial de trois cellules représentant une  
surface  totale  de  2 355  situé  à  Poitiers  (86)  et  a  
acquis un retail park de 5 550  livré au 2  
2016.  
e
 semestre  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
24PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Activités des principales filiales  
2
SCI SALON INVEST  
SCI STUDIO PROD  
La  société  Salon  Invest  est  porteuse  d’un  ensemble  
immobilier  commercial,  situé  place  Jules  Morgan,  en  
centre-ville  de  Salon-de-Provence  (13).  L’espace  
commercial  est  composé  de  deux  îlots  comportant  un  
bâtiment  pour  « Îlot  Sud »  d’une  surface  d’environ  
8 288  avec un parking souterrain de 300 places et  
des  kiosques  pour  « Îlot  Central »  d’une  surface  
d’environ 900 m², objet d’un bail à construction avec la  
ville  de  Salon-de-Provence.  La  locomotive  de  l’espace  
commercial  est  un  supermarché  d’une  surface  de  
La société Studio Prod détient un immeuble de bureaux,  
situé  à  Boulogne-Billancourt  (92),  au  sud-ouest  de  
Paris, en bordure de la Seine et d’un nouveau quartier  
résidentiel.  Il  est  composé  de  deux  étages  de  bureaux  
et un parking souterrain de 90 places.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI THONON INVEST  
La société Thonon Invest a été créée en vue d'accueillir  
un ensemble commercial à Thonon-les-Bains (74).  
1
700 m²,  complété  d’une  vingtaine  de  boutiques  
regroupant des activités « culture et loisirs », « beauté,  
soins » et « équipement de la personne ».  
SCI VANDŒUVRE INVEST  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
La société Vandœuvre Invest donne en location un local  
commercial  de  900  faisant  partie  d’un  ensemble  
immobilier  détenu  en  copropriété,  situé  à  Vandœuvre-  
lès-Nancy (54).  
SARL SALON-DE-PROVENCE DÉVELOPPEMENT  
La  société  Salon  de  Provence  Développement  a  été  
constituée en 2015.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
Sur l'exercice 2021, la société a cédé un terrain.  
SAS VILLE-DU-BOIS INVEST  
SCI SARREGUINVEST  
La  société  Ville  du  Bois  Invest  donne  en  location  la  
galerie commerciale du centre commercial de La Ville-  
du-Bois  (91),  situé  en  bordure  de  la  N20,  entre  la  
Francilienne et l’A86.  
La  société  Sarreguinvest  donne  en  location  un  retail  
park  de  2 200  dans  une  zone  commerciale  Cora  à  
Sarreguemines (57) à la frontière franco-allemande.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SNC SEPRIC RÉALISATIONS  
SCI VITROLINVEST  
La  société  a  exercé  au  cours  de  l’exercice  clos  le  
31 décembre  2021  une  activité  de  promotion  
immobilière.  Elle  développe  différents  projets  
La  société  Vitrolinvest  donne  en  location  deux  locaux  
commerciaux  faisant  partie  d’un  bâtiment  à  usage  
commercial  détenu  en  copropriété.  L’ensemble  
immobilier est situé sur la commune de Vitrolles (13).  
principalement  à  destination  de  Patrimoine  
Commerce.  
&
Une promesse de vente a été signée en 2021. La cession  
est attendue en 2022.  
Par  ailleurs,  la  SNC  détient  98 %  de  la  SNC  Shopping  
Étrembières,  50 %  de  la  SARL  Salon  de  Provence  
Développement  et  2 %  de  la  SNC  Limoges  Le  Vigen  
Invest.  
SCI WAVE INVEST  
La  société  Wave  Invest  a  été  créée  (anciennement  
Vourles Invest) en vue d’accueillir un retail park.  
SNC SHOPPING ÉTREMBIERES  
Aucun investissement n'a été réalisé sur l'exercice 2021.  
La  société  exerce  une  activité  de  promotion  
immobilière.  L’activité  de  la  société,  au  cours  de  
l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire  
particulier.  
SNC WITTEN  
La société Witten donne en location un retail park d’une  
surface  de  15 000  sur  la  commune  de  Wittenheim  
(68)  dans  la  première  zone  commerciale  de  
l’agglomération de Mulhouse et une des deux premières  
d’Alsace. D’une surface de plancher totale de 6 608 m²,  
la  première  tranche  de  l’opération  livrée  en  2019  est  
louée  entre  autres  aux  enseignes  Boulanger  et  
Poltronesofà.  
SCI SOISSONS INVEST  
La SCI Soissons Invest donne en location un retail park  
de 20 702 m² détenu en copropriété, situé au sein de la  
ZAC Les Portes de Soissons à Soissons (02).  
Il offre un mix d’enseignes attractif dont les principales  
locomotives  sont  :  But,  Darty,  Action  et  Maxi  Zoo.  
Patrimoine & Commerce est propriétaire de vingt-trois  
cellules  commerciales,  d’une  station  de  lavage  et  de  
panneaux d’affichage.  
La  livraison  du  projet  s'est  poursuivie  en  2021  avec  la  
mise en service d'un bâtiment.  
Cette  opération  permet  de  consolider  la  présence  du  
Groupe sur la zone où elle possède un actif mitoyen de  
12 cellules et d’une surface de 10 407 m².  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
SCI WITTEN 2  
La société Witten 2 donne en location un retail park de  
10 407  situé à Wittenheim (68), composé de douze  
cellules  implantées  au  sein  de  la  zone  commerciale  
Wittenheim-Kingersheim.  
L’activité  de  la  société,  au  cours  de  l’exercice,  s’est  
poursuivie sans appeler de commentaire particulier.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 25  
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Commentaires sur les résultats consolidés  
2
2.2 Commentaires sur les résultats consolidés  
La présentation et l’analyse qui suivent doivent être lues  
2.2.1  
Revenus locatifs et loyers nets  
au  
regard  
de  
l’ensemble  
du  
Document  
d’enregistrement  universel  et  notamment  des  données  
consolidées  (normes  IFRS)  de  la  Société  au  
31 décembre 2021.  
Les revenus locatifs comprennent les loyers facturés par  
le  groupe  Patrimoine  &  Commerce  auxquels  s’ajoutent  
les  garanties  locatives  négociées  avec  les  tiers  
(promoteur ou vendeur), l’étalement des droits d’entrée  
et  l’étalement  des  franchises  de  loyer  sur  la  durée  
ferme des baux.  
Patrimoine  &  Commerce  est  une  société  immobilière  
cotée  sur  le  marché  réglementé  d’Euronext  Paris  
(compartiment  B)  détenant  un  portefeuille  d’actifs  
principalement  constitué  de  surfaces  commerciales  
récentes.  
Les loyers nets correspondent à la différence entre les  
revenus  locatifs  et  les  charges  directement  affectables  
aux  sites  non  refacturées  aux  locataires,  les  
dépréciations de créances locataires, augmentés, le cas  
échéant, des indemnités perçues.  
Ce chapitre présente l’activité et les comptes consolidés  
des exercices clos au 31 décembre 2021 (12 mois) et, à  
des fins de comparaison, celui clos le 31 décembre 2020  
(12 mois).  
Les postes du bilan consolidé au 31 décembre 2021 sont  
détaillés  dans  les  notes  annexes  aux  comptes  
consolidés,  présentées  au  paragraphe  5  du  Document  
d’enregistrement universel.  
En milliers d’euros  
Var. vs 31/12/20  
12mois 31/12/21  
43 728  
211  
12mois 31/12/20  
45 786  
112  
Loyers bruts (1)  
(2 057)  
99  
Droits d’entrée, honoraires de syndic et autres  
Revenus locatifs  
43 939  
(12 406)  
9 981  
45 898  
(11 752)  
9 075  
(1 959)  
(654)  
906  
Charges sur immeubles  
Refacturation de charges aux locataires  
Charges locatives non refacturables  
Autres charges sur immeubles  
Loyers nets  
(2 425)  
(706)  
(2 677)  
(201)  
252  
(505)  
(2 212)  
40 808  
43 020  
(1) Y compris les garanties locatives.  
En milliers d’euros  
Loyers bruts  
Variation  
31/12/2020 – 12 mois  
45 786  
335  
Impact des projets livrés et des acquisitions d’actifs  
Impact des cessions d’actifs  
Impact des restructurations  
Impact à périmètre constant d’actifs  
Impact des négociations Covid-19  
31/12/2021 – 12 mois  
n.a  
n.a  
(531)  
(1 743)  
158  
n.a  
0,4 %  
n.a  
(273)  
43 728  
-4,5 %  
Les loyers bruts sont en baisse de - 4,5 % sur l'exercice  
2021. L'évolution est détaillée dans le tableau ci-dessus.  
bail  conformément  aux  normes  IFRS,  et  représentent  
comptablement une charge de - 1,2 million d'euros sur  
l'exercice  2021.  Des  abattements  complémentaires  ont  
été  accordés  en  2021  pour  un  montant  global  de  
- 0,6 million  d'euros,  reconnus  directement  en  résultat  
sur l'exercice.  
La  baisse  des  loyers  bruts  s’explique  essentiellement  
par  (i)  les  actifs  en  restructuration,  (ii)  les  franchises  
Covid-19  accordées  à  nos  enseignes  locataires  et  (iii)  
l’impact  des  cessions  d’actifs,  compensée  par  (iv)  les  
acquisitions  des  années  2020  et  2021.  A  périmètre  
constant, l’impact de l’indexation contractuelle des baux  
est  de  + 0,5 %  sur  la  période  et  sur  l’ensemble  du  
portefeuille.  
Le  taux  de  refacturation  moyen  des  charges  locatives  
s’établit à 80 % (contre 77 % au 31 décembre 2020).  
Au cours de l’exercice 2021, les pertes et dotations aux  
provisions  (nettes  de  reprises)  sur  créances  clients  se  
sont  élevées  à  un  total  de  0,7 million  d'euros  (soit  
environ 1,4 % du quittancement).  
Les  « franchises  Covid-19 »  accordées  au  cours  de  
l'exercice  2020,  pour  un  montant  total  de  5,4 millions  
d'euros,  sont  étalées  sur  la  durée  ferme  résiduelle  du  
26PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Commentaires sur les résultats consolidés  
2
2.2.2  
Charges de structure  
Le taux de charges de structure (retraitées des honoraires intragroupe) par rapport aux loyers bruts s’élève à 11,9 %  
et augmente de 54 points de base par rapport à l’exercice 2020.  
Les charges de structure sont détaillées ci-dessous :  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21  
(825)  
12 mois 31/12/20  
(840)  
Var. vs 31/12/20  
Honoraires comptables et juridiques  
Honoraires divers et services bancaires  
Charges de personnel  
15  
(163)  
42  
(2 689)  
(888)  
(2 526)  
(930)  
Autres charges, impôts et taxes  
Total charges de structure  
(777)  
(863)  
86  
(5 179)  
11,9 %  
(5 159)  
11,3 %  
(20)  
Charges de structure en % des loyers bruts  
2.2.3  
Résultat opérationnel  
Le  coût  moyen  des  opérations  de  financement  
(emprunts  bancaires,  emprunts  obligataires  et  crédits-  
bails immobiliers) s’élève à 2,04 % sur l’exercice (contre  
2,15 % en 2020).  
Le  résultat  opérationnel  courant  baisse  de  4,7 %  pour  
s’établir à 36,2 millions d’euros au 31 décembre 2021 et  
le  ratio  résultat  opérationnel  courant  comparé  aux  
loyers nets s’établit à 88,6 % (contre 88,3 % en 2020).  
Le  coût  de  l’endettement  financier  net  est  également  
composé  des  revenus  des  équivalents  de  trésorerie  et  
des  autres  produits  financiers  d’un  montant  de  
0,4 million d’euros en 2021.  
Le passage du résultat opérationnel courant au résultat  
opérationnel,  qui  s’élève  à  39,4 millions  d’euros,  est  
principalement constitué :  
 de  la  variation  de  juste  valeur  des  immeubles  de  
placement  ayant  un  impact  positif  de  2,5 millions  
d’euros ;  
L’évolution de l’endettement financier sur l’exercice est  
détaillée au paragraphe 2.3.3 ci-après.  
 de  la  quote-part  des  sociétés  mises  en  équivalence  
ayant  un  impact  positif  de  0,9 million  d’euros  
(cf. application  des  normes  IFRS  10  et  11  dans  le  
paragraphe 5.3.1 du présent rapport).  
2.2.5  
Impôt  
Le  montant  d’impôt,  quasi  nul  sur  l'exercice  2021,  est  
constitué :  
 d’un impôt différé actif de 0,1 million d’euros ;  
 d'un  crédit  d'impôt  de  0,1 million  d'euros  lié  à  la  
reconnaissance d'un produit de carry-back et  
 d’une charge d’impôt courant de 0,2 million d’euros.  
Cette  charge  correspond  principalement  à  de  la  
CVAE.  
2.2.4  
Résultat financier  
Le résultat financier (charge de 8,3 millions d’euros) est  
composé  du  coût  de  l’endettement  financier  net  
(charge de 9,4 millions d’euros) et des autres produits  
et  charges  financiers  qui  comprennent  essentiellement  
la  variation  de  juste  valeur  des  instruments  financiers  
(produit de 1,1 million d’euros).  
2.2.6  
Résultat net  
Le résultat net consolidé au 31 décembre 2021 s’élève à  
un  bénéfice  net  de  31,2 millions  d’euros   dont  
31,5 millions d’euros pour la part du Groupe.  
Le  coût  de  l’endettement  financier  net  est  
principalement  composé  des  intérêts  payés  dans  le  
cadre  des  opérations  de  financement  des  actifs  
immobiliers détenus par le Groupe (emprunts bancaires,  
emprunts  obligataires,  crédits-bails  immobiliers  et  
instruments de couverture). Ceux-ci sont en hausse de  
3,3 %  passant  de  9,5 millions  d’euros  en  2020  à  
9,8 millions d’euros au cours de l’exercice écoulé. Cette  
variation  est  essentiellement  liée  aux  reports  
d'échéances des CBI en 2020 (- 0,4 million d'euros), à la  
baisse  des  intérêts  (+ 0,3 million  d'euros)  et  à  une  
indemnité de remboursement anticipé suite à la cession  
de Perpignan (- 0,1 million d'euros).  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 27  
         
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Structure du bilan  
2
2.2.7  
Résultat net récurrent  
Le résultat net récurrent de la société après impôts courants sur les actifs SIIC évolue comme suit :  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21  
36 139  
12 mois 31/12/20  
39 176  
Var. vs 31/12/20  
(3 038)  
Résultat opérationnel courant retraité (1)  
Coût de l’endettement net retraité (1)  
Résultat net récurrent  
(9 427)  
(9 063)  
(364)  
26 712  
30 113  
(3 401)  
Résultat net récurrent dilué par action  
1,78 €  
2,05 €  
(1) Au 31 décembre 2021, le résultat opérationnel courant et le coût de l’endettement net sont retraités des frais de structure, produits d’exploitation et  
du coût financier de l’activité de promotion immobilière (+0,1 million d’euros) et de la réintègration du crédit d'impôt et des taxes liés à l'exploitation des  
actifs immobiliers (-0,2 million d'euros).  
2.3 Structure du bilan  
2.3.1  
Actif net réévalué  
L’ANR  relaté  par  Patrimoine  
&
Commerce  est  un  
L’ANR  progresse  ainsi  de  18,6 millions  d’euros,  pour  
s’établir à 400,2 millions d’euros au 31 décembre 2021,  
soit  une  progression  de  4,9 %  par  rapport  à  l’ANR  au  
indicateur  de  mesure  de  la  juste  valeur  de  l’actif  net  
d’une société foncière. Cet indicateur part du prérequis  
suivant  :  la  société  foncière  doit  détenir  et  gérer  les  
actifs  en  question  sur  une  longue  période.  Le  calcul  
tient  aussi  compte  de  la  juste  valeur  des  impôts  sur  
plus-values  latentes,  de  la  dette  et  des  instruments  
financiers.  
1
er janvier 2021.  
Le tableau de passage de l’ANR hors droits au 1er janvier  
2021  à  l’ANR  hors  droits  au  31  décembre  2021  est  le  
suivant :  
ÉVOLUTION DE L’ACTIF NET RÉÉVALUÉ (PART DU GROUPE) – APPROCHE PAR LES FLUX  
En milliers d’euros  
ANR hors droits – 01/01/21  
381 552  
27 574  
2 490  
1 095  
Résultat net avant ajustements de valeur  
Variation de la juste valeur des immeubles  
Variation de la juste valeur des instruments financiers  
Intérêts minoritaires  
358  
Versement du dividende  
(18 873)  
6 395  
(1 930)  
773  
Augmentation de capital par création de titres  
Réduction de capital par rachat d’actions propres  
Actions propres  
Autres  
732  
ANR hors droits – 31/12/21  
400 166  
L’évolution  de  l’ANR  peut  également  être  présentée  d’un  point  de  vue  bilanciel.  Le  tableau  suivant  présente  les  
variations des postes du bilan constituant l’actif net réévalué entre le 1er janvier 2021 et le 31 décembre 2021.  
ÉVOLUTION DE L’ACTIF NET RÉÉVALUÉ (PART DU GROUPE) – APPROCHE BILANCIELLE  
En milliers d’euros  
ANR hors droits – 01/01/21  
381 552  
2 430  
13 009  
46  
Immeubles (y compris actifs destinés à être cédés)  
Endettement net (y compris actifs destinés à être cédés)  
Autres  
Intérêts minoritaires  
3 129  
ANR hors droits – 31/12/21  
400 166  
Ainsi, l’ANR par action a évolué comme suit d’un exercice à l’autre :  
ACTIF NET RÉÉVALUÉ (PART DU GROUPE)  
En milliers d’euros  
31/12/21  
400 166  
26,67  
31/12/20  
381 552  
25,94  
ANR hors droits  
ANR hors droits par action (en euros) (1)  
ANR droits inclus (2)  
447 966  
29,85  
428 589  
29,14  
ANR droits inclus par action (en euros) (1)  
(1) L'ANR par action est calculé sur le nombre d'actions dilué au 31 décembre 2021.  
(2) Inclut les droits à leur quote-part de détention des actifs.  
28PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
     
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Structure du bilan  
2
Les principales évolutions des capitaux propres vous sont présentées au paragraphe 7.3.7.  
2.3.2  
Patrimoine immobilier et expertises du portefeuille  
 la méthode par comparaison directe. Cette méthode  
consiste  à  apprécier  la  valeur  du  bien  étudié  par  
l’analyse  de  ventes  récentes  réalisées  sur  des  biens  
similaires ;  
 la  méthode  de  l’actualisation  des  flux  de  trésorerie.  
Cette  méthode  consiste  à  actualiser  les  flux  futurs  
attendus sur la base d’un taux d’actualisation financier  
(utilisée uniquement pour Antibes Invest).  
L’ensemble  du  patrimoine  du  Groupe  a  fait  l’objet,  en  
date du 31 décembre 2021, d’une expertise réalisée par  
Cushman & Wakefield.  
Dans  le  cadre  de  sa  mission,  l’expert  s’est  référé  aux  
règles  préconisées  par  l’Association  Française  des  
Sociétés  d’Expertise  Immobilière  (AFREXIM)  et  par  la  
Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).  
Pour les actifs en exploitation, Cushman & Wakefield a  
employé  trois  méthodes  d’expertise  en  usage  dans  la  
profession pour déterminer la valeur vénale des actifs :  
 la  méthode  par  capitalisation  du  revenu.  Cette  
méthode consiste à appliquer un taux de rendement  
aux  loyers  réels  ou  escomptables.  Le  taux  de  
rendement  retenu  résulte  de  l’observation  des  taux  
pratiqués sur le marché immobilier ;  
Le rapport de l’expert figure au paragraphe 8.2.  
Entre  le  31  décembre  2020  et  le  31 décembre  2021,  la  
valorisation hors droits du patrimoine immobilier passe  
de  780,8 millions  d’euros  à  771,0 millions  d’euros,  soit  
une diminution de 9,8 millions d’euros, présentée dans  
le tableau ci-dessous :  
VARIATION DES IMMEUBLES DE PLACEMENT PAR NATURE  
En milliers d’euros  
Variation  
780 791  
16 499  
(16 350)  
(13 158)  
715  
Solde net au 01/01/21  
Acquisitions (1)  
Cessions (2)  
Reclassement en actifs destinés à être cédés (3)  
Variation de périmètre (4)  
Effet juste valeur (résultat)  
Solde net au 31/12/21  
2 490  
770 987  
(1) Principalement des investissements dans les actifs de Ville-du-Bois, Wittenheim, Limoges, Échirolles Foir'Fouille et Annemasse.  
(2) Immeuble de Frouard, Conforinvest Guadeloupe, Creusinvest 2 et Perpignan Invest.  
(3) Immeubles de Vitrolinvest et Epagny.  
(4) Acquisition de la SCI Rommax 38  
Le portefeuille se caractérise par :  
La répartition des actifs est la suivante (sur la base des  
 une  majorité  d’actifs  commerciaux  composée  de  
retail parks et de galeries marchandes ;  
normes IFRS 10, 11 et 12) :  
 retail park : 88 %,  
 une  implantation  principalement  en  périphérie  ou  
dans des villes de taille moyenne.  
 galerie commerciale : 11 %,  
 bureaux et activités : 1 %.  
VALEUR DES IMMEUBLES (HORS DROITS)  
En milliers d’euros  
Commerces  
31/12/21  
761 657  
9 330  
31/12/20  
765 435  
15 356  
Bureaux et activité  
Sous-total  
770 987  
18 874  
780 791  
6 641  
Actifs destinés à être cédés  
Total  
789 862  
787 432  
VALEUR DES IMMEUBLES (DROITS INCLUS)  
En milliers d’euros  
Commerces  
31/12/21  
807 587  
9 897  
31/12/20  
817 548  
10 218  
Bureaux et activité  
Sous-total  
817 484  
20 176  
827 766  
7 095  
Actifs destinés à être cédés  
Total  
837 660  
834 861  
TAUX DE CAPITALISATION (SUR VALORISATION HORS DROITS)  
En milliers d’euros  
Commerces  
31/12/21  
7,2 %  
31/12/20  
7,2 %  
min.  
max.  
11,1 %  
5,8 %  
7,7 %  
5,8 %  
Bureaux et activité  
Total  
7,8 %  
11,3 %  
14,0 %  
14,0 %  
7,2 %  
7,2 %  
Note : le taux de capitalisation présenté ci-dessus est calculé sur la base des loyers bruts annualisés au 31 décembre 2021 et au 31 décembre 2020 (ou de  
la valeur locative de marché en cas de vacance) et sur des valorisations hors droits.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 29  
 
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Structure du bilan  
2
Au 31 décembre 2021, le taux de capitalisation moyen du portefeuille est stable à 7,2 %.  
2.3.3  
Endettement financier  
2.3.3.1  
Profil de la dette et évolution de l’endettement net  
L’endettement net du Groupe représente 359,2 millions d’euros au 31 décembre 2021 comme indiqué dans le tableau  
ci-dessous :  
En milliers d’euros  
31/12/21  
30 000  
340 808  
41 127  
576  
31/12/20  
42 418  
354 719  
47 312  
673  
Emprunts obligataires  
Emprunts auprès des établissements de crédit  
Passifs locatifs liés aux crédits-bails nets d’avance preneur  
Passifs locatifs  
Intérêts courus sur emprunts  
Instruments de couverture  
1 513  
1 486  
1 357  
2 473  
231  
Découverts bancaires  
41  
Comptes courants passifs financiers  
Passifs liés à des actifs destinés à être cédés  
Total des dettes financières  
Trésorerie active  
4 200  
4 149  
4 235  
532  
423 771  
50 763  
88  
454 079  
66 321  
88  
Instruments financiers actifs  
Comptes courants actifs financiers  
Total de l’endettement net  
Dépôts de garanties  
13 681  
359 239  
(299)  
358 940  
15 422  
372 248  
(1 500)  
370 748  
Total de l’endettement net retraité  
Retraité des dépôts de garantie versés dans le cadre de  
l’acquisition  potentielle  de  programmes  immobiliers,  
l’endettement net s’élèverait à 358,9 millions d'euros au  
31 décembre  2021  contre  370,7 millions  d'euros  au  31  
décembre 2020.  
Les principaux événements 2021 à retenir sont :  
 le  remboursement  de  la  deuxième  tranche  de  
l'EuroPP en décembre 2021 (- 12,4 millions d'euros);  
 les  tirages  sur  les  acquisitions  de  Wittenheim,  
Échirolles  Foir'Fouille,  Annemasse,  Échirolles  Yesss  
Electrique  et  Limoges  Le  Vigen  (+  15,0  millions  
d'euros)  
 des  dettes  reclassées  en  passif  des  actifs  destinés  à  
être cédés (- 4,1 millions d'euros) ;  
 la cession de Perpignan (- 1,5 million d'euros)  
Le  capital  restant   (y  compris  1,5 million  d’euros  
d’intérêts  courus)  sur  les  financements  du  groupe  
Patrimoine & Commerce au 31 décembre 2021 s’élève à  
414,0 millions d’euros et se compose ainsi :  
 41,5 millions  d’euros  de  dettes  sur  crédits-bails  
(nettes des avances preneur) ;  
 341,6 millions  d’euros  d’emprunts  (dont  0,8 million  
d’euros d’intérêts courus non échus) ;  
 30,3 millions  d’euros  d’emprunt  obligataire  (dont  
0,3 million d’euros d’intérêts courus non échus) ;  
 0,6 million d'euros de passif locatif (location simple).  
En  prenant  en  compte  les  intérêts  courus,  l’échéancier  des  dettes  financières  se  présente  comme  ci-après  au  
31 décembre 2021 :  
ÉCHÉANCIER DES DETTES FINANCIÈRES DU GROUPE AU 31/12/21  
En milliers d’euros  
31/12/22  
15 323  
23 545  
6 913  
31/12/23  
15 000  
23 389  
6 386  
98  
31/12/24  
-
31/12/25  
-
31/12/26  
Au-de  
-
Total  
30 323  
341 582  
41 544  
576  
Emprunt obligataire  
Emprunts bancaires  
Encours de crédit-bail  
-
57 064  
3 785  
2
53 376  
8 053  
93  
48 007  
4 636  
90  
136 202  
11 770  
196  
Encours de location  
simple  
98  
TOTAL  
45 879  
44 873  
61 522  
52 732  
60 851  
148 167  
414 024  
30PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Structure du bilan  
2
De  manière  générale,  les  emprunts  ou  crédits-bails  
négociés par le Groupe sont amortissables et adossés à  
un  actif  immobilier  et  ne  font  donc  pas  l’objet  de  
covenants.  Par  ailleurs,  quatre  emprunts,  représentant  
un  capital  restant   de  115,1 millions  d’euros  au  
31 décembre 2021, font l’objet de covenants :  
 enfin, un emprunt contrac en juillet 2019 par la SCI  
Poitiers Invest Commerces dans le cadre de la levée  
d'option  du  crédit-bail  immobilier  et  d'un  
refinancement  global  de  l'actif.  Cet  emprunt,  d'un  
montant  restant   de  11,9 millions  d'euros  au  
31 décembre  2021,  doit  respecter  un  DSCR  >  110 %,  
ratio respecté au 31 décembre 2021.  
 l’emprunt  contracté  par  la  SAS  Ville-du-Bois  Invest,  
d’un  montant  résiduel  de  32,2 millions  d’euros  doit  
respecter  un  DSCR  supérieur  à  110 %,  condition  
remplie au 31 décembre 2021 ;  
Le  Groupe  est  soumis  à  des  covenants  présentés  au  
paragraphe 2.3.3.3.  
 un  emprunt  contracté  par  Patrimoine  &  Commerce  
auprès  du  LCL  en  février  2019,  dans  le  cadre  d’un  
refinancement  global  de  sa  dette.  Ce  financement  
d’un  montant  restant   au  31  décembre  2021  de  
50 millions  d’euros,  doit  respecter  quatre  ratios  :  le  
ratio DSCR Consoli > 1,20  le ratio du Patrimoine  
Libéré > 2  le ratio ICR Consoli > 2  le ratio LTV  
Consolidé < 60 %. Ces quatre ratios sont respectés au  
31 décembre 2021 ;  
 un emprunt contrac auprès de la Société Générale,  
par  Patrimoine  &  Commerce,  pour  le  refinancement  
des actifs situés à Valence, d’un montant résiduel au  
31  décembre  2021  de  21,2 millions  d’euros,  doit  
maintenir le ratio du LTV inférieur ou égal à 65 %. Ce  
ratio est respecté au 31 décembre 2021 ;  
2.3.3.2  
Couverture du risque de taux  
Au  31  décembre  2021,  la  dette  à  taux  fixe  ou  variable  
couverte  représentait  70 %  du  capital  restant   de  
420,8 millions d’euros :  
 250,2 millions  d’euros  portent  intérêt  à  taux  fixe,  
représentant 59 % de la dette ;  
 170,6 millions  d’euros,  soit  41 %  de  l’endettement,  
étaient  à  taux  variable,  couvert  par  des  instruments  
financiers à hauteur de 44,2 millions, soit 26 % de la  
dette à taux variable.  
RISQUE DE TAUX INTÉRÊT AU 31/12/21  
En milliers d’euros  
Taux fixe  
Taux variable  
Total  
Emprunts obligataires, auprès des établissements de crédit et encours de  
CBI  
250 206  
170 614  
420 820  
RÉPARTITION DES EMPRUNTS ET DES DETTES DE CRÉDIT-BAIL AU 31/12/21  
11 %
59 %
30 %
Taux fixe
Taux variable couvert
Taux variable non couvert
ENDETTEMENT PAR TYPOLOGIE AU 31/12/21  
En milliers d’euros  
Endettement avant  
couverture  
Effet des couvertures  
Endettement après  
couverture  
Passif financier à taux variable  
Passif financier à taux fixe  
TOTAL  
170 614  
250 206  
420 820  
(44 209)  
44 209  
-
126 405  
294 415  
420 820  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 31  
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Structure du bilan  
2
INSTRUMENTS FINANCIERS  
En milliers  
d’euros  
Type de contrat  
Date de Date d’effet  
souscription  
Date  
d’échéance  
Montant  
total CRD couvert  
couvert au  
Montant  
CRD au  
31/12/21  
CRD au  
31/12/20  
Taux de  
référence  
31/12/21  
12 367  
4 628  
CAP  
28/04/16  
26/07/16  
31/01/14  
09/05/16  
30/09/16  
31/12/13  
08/05/23  
31/03/26  
29/03/29  
29/09/23  
30/09/24  
16/09/24  
05/05/27  
26/05/25  
10/05/34  
01/07/24  
01/07/24  
15/07/24  
15/07/24  
30/09/24  
18/06/22  
05/05/22  
07/07/22  
12 367  
4 628  
12 428  
4 977  
13 585  
5 759  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E1M  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
Total  
11 277  
11 277  
14 372  
15 584  
01/10/13  
10/10/14  
03/09/14  
03/03/15  
29/04/15  
27/03/19  
05/09/14  
30/07/14  
30/07/14  
05/09/14  
10/10/14  
29/04/15  
29/04/15  
29/04/15  
01/10/13  
15/10/14  
966  
1 301  
3 935  
1 259  
1 534  
4 137  
945  
-
1 301  
3 930  
1 259  
1 534  
4 137  
945  
-
-
1 455  
3 930  
1 317  
1 536  
4 724  
1 048  
-
1 835  
1 751  
4 430  
1 457  
1 625  
5 436  
1 325  
-
15/09/14  
05/05/15  
26/05/16  
10/02/20  
09/09/14  
01/08/14  
01/08/14  
09/09/14  
15/10/14  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
1 041  
1 046  
1 534  
680  
-
-
-
1 534  
-
1 639  
-
1 835  
-
20/06/16  
05/05/16  
07/07/16  
817  
817  
894  
1 033  
752  
480  
480  
44 209  
561  
47 946  
48 880  
56 407  
La valorisation des instruments de couverture est présentée dans le tableau du paragraphe 2.3.3.3 ci-dessous.  
2.3.3.3 Ratios financiers d’endettement  
Sur la base d’une dette nette, hors valorisation des instruments de couverture, l’évolution du ratio Loan to Value se  
présente ainsi :  
LOAN TO VALUE RATIO  
En milliers d’euros  
31/12/21  
358 365  
(50 722)  
(299)  
31/12/20  
370 748  
(66 090)  
(1 500)  
2 385  
Endettement net retraité (1)  
dont trésorerie et découverts bancaires  
dont dépôts de garantie projets immobiliers  
dont instruments de couverture  
Endettement net hors instruments de couverture  
Valeur des immeubles (hors droits) (2)  
RATIO LOAN TO VALUE  
1 269  
357 095  
789 862  
45,2 %  
368 362  
787 432  
46,8 %  
(1) Endettement net retraité des dépôts de garanties versés dans le cadre d’acquisitions potentielles de programmes immobiliers (0,3 million d’euros au  
31décembre 2021) et des passifs locatifs (0.6 million d'euros au 31 décembre 2021).  
(2) Incluant la valeur des actifs destinés à être cédés (immeubles de Doth Invest, Vitrolinvest et Epagny Invest).  
LOAN TO VALUE RATIO RETRAITÉ DES ACTIFS DESTINÉS A ÊTRE CÉDÉS (1)  
En milliers d’euros  
31/12/21  
339 490  
(65 447)  
(299)  
31/12/20  
364 106  
(72 199)  
(1 500)  
2 385  
Endettement net retraité  
dont trésorerie et découverts bancaires  
dont dépôts de garantie projets immobiliers  
dont instruments de couverture  
Endettement net hors instruments de couverture  
Valeur des immeubles (hors droits)  
RATIO LOAN TO VALUE  
1 269  
338 221  
770 987  
43,9 %  
361 721  
780 791  
46,3 %  
(1) Immeubles de Doth Invest, Vitrolinvest et Epagny Invest.  
L’évolution de l’ICR est présentée ci-dessous :  
INTEREST COVERAGE RATIOS (ICR)  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Résultat opérationnel courant  
Coût de l’endettement financier net  
Ratio ICR  
36 175  
(9 411)  
3,84  
37 975  
(9 033)  
4,20  
32PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Prévision ou estimation du bénéfice  
2
2.3.4  
Sources de financement attendues  
Le Groupe continuera à recourir, de manière maîtrisée à des financements bancaires, sous forme d’emprunts ou de  
crédits-bails immobiliers.  
2.3.5  
Restriction à l’utilisation des capitaux ayant influé sensiblement ou pouvant influer  
sensiblement, de manière directe ou indirecte, sur les opérations de l’émetteur  
Néant.  
2.4 Flux de trésorerie  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net et y compris impôts  
versés  
36 325  
37 286  
Variation du besoin en fonds de roulement et des crédits promoteurs  
Flux net de trésorerie généré par l’activité  
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement  
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement  
Variation de trésorerie  
(245)  
36 080  
3 169  
(4 037)  
33 249  
(20)  
(54 617)  
(15 368)  
66 090  
50 722  
(15 368)  
(5 217)  
28 012  
38 078  
66 090  
28 012  
Trésorerie d’ouverture  
Trésorerie de clôture  
Variation de trésorerie  
Le tableau de flux de trésorerie consolidé au 31 décembre 2021 est détaillé au paragraphe 5.2.4.  
2.5 Événements postérieurs au  
31 décembre 2021  
Le 3 janvier 2022, la société a transféré son siège social à Paris (75116) - 45 avenue Georges Mandel.  
2.6 Prévision ou estimation du bénéfice  
La Société ne fait pas de prévision ou d’estimation de bénéfice.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 33  
         
REVUE FINANCIÈRE DE L'ACTIVI  
Prévision ou estimation du bénéfice  
2
34PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
3 GOUVERNANCE  
D'ENTREPRISE  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 35  
 
GOUVERNANCE D'ENTREPRISE  
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance  
3
3.1 Composition et fonctionnement des organes  
d’administration, de direction et de  
surveillance  
Patrimoine & Commerce est organisée sous la forme de  
société  en  commandite  par  actions.  Elle  est  gérée  et  
administrée par une Gérance. Le contrôle permanent de  
sa gestion est assumé par le Conseil de surveillance (un  
organigramme  présente  le  contrôle  de  l’émetteur  au  
chapitre 7).  
Chaque  gérant  souhaitant  démissionner  doit  prévenir  
les  autres  gérants,  les  commandités  et  le  Conseil  de  
surveillance  par  lettre  recommandée  avec  accusé  de  
réception, trois mois au moins avant la date à laquelle  
cette  démission  doit  prendre  effet,  sauf  accord  donné  
par les associés commandités pour réduire ou allonger  
ce délai.  
3.1.1  
Gérance  
Lorsque  les  fonctions  d’un  gérant  prennent  fin,  la  
Gérance  est  exercée  par  le  ou  les  gérants  restant  en  
fonction,  sans  préjudice  du  droit  des  commandités  de  
nommer  un  nouveau  gérant  en  remplacement  ou  de  
renouveler le gérant.  
3.1.1.1  
Composition  
A la date du présent document, la Gérance est confiée à  
Monsieur Éric Duval, à la SAS Duval Gestion (prise en la  
personne  de  ses  représentants  légaux  à  savoir  
Monsieur Éric Duval en qualité de Président et Madame  
Pauline  Duval  en  qualité  de  Directrice  générale)  et  à  
Madame Pauline Duval.  
En cas de cessation des fonctions d’un gérant unique, il  
est procédé à la nomination d’un ou plusieurs nouveaux  
gérants  ou  au  renouvellement  du  gérant  unique.  Dans  
l’attente  de  cette  ou  ces  nominations,  la  Gérance  est  
assurée  par  le  ou  les  commandités  qui  peuvent  alors  
déléguer  tous  pouvoirs  nécessaires  pour  la  direction  
des  affaires  sociales  jusqu’à  la  nomination  du  ou  des  
nouveaux gérants.  
3.1.1.2  
Informations sur les gérants  
Éric Duval, domicilié 45 avenue Georges Mandel à Paris  
(75016), est né le 6 avril 1959 à Rennes (35).  
Monsieur  Éric  Duval  est  le  créateur  de  Groupe  Duval,  
société  animant  un  groupe  de  sociétés  détentrices  
notamment d’un portefeuille immobilier significatif.  
Chaque gérant peut être révoqué par décision unanime  
des commandités qui n’ont pas à motiver leur décision.  
Chaque  gérant  peut  être  également  révoqué  dans  les  
conditions  prévues  par  la  loi,  à  la  suite  d’une  action  
judiciaire,  par  décision  judiciaire  définitive  et  non  
susceptible  d’appel,  constatant  l’existence  d’une  cause  
légitime de révocation.  
Duval Gestion est une société par actions simplifiée, au  
capital  de  100 000 euros,  immatriculée  au  registre  du  
commerce  et  des  Sociétés  depuis  le  27  mai  2009  et  
ayant pour numéro unique d’identification 512 695 958  
RCS  Paris.  La  société  Duval  Gestion  a  pour  objet,  tant  
en  France  qu’à  l’étranger,  la  prise  de  participations  ou  
d’intérêts,  directement  ou  indirectement  dans  toutes  
sociétés  ou  entreprises  ;  l’animation,  la  gestion  et  
l’assistance de toutes sociétés et entreprises, ainsi que  
la  fourniture  de  toutes  prestations  de  services  et  de  
Conseils  ;  l’exercice  des  fonctions  de  gérant  ainsi  que  
des droits et obligations attachés à la quali d’assoc  
commandi de la société Patrimoine & Commerce. Le  
Président de la société Duval Gestion est Monsieur Éric  
Duval  et  Madame  Pauline  Duval  en  est  la  Directrice  
générale.  
Les mandats de Monsieur Éric Duval, de la société Duval  
Gestion  et  de  Madame  Pauline  Duval  en  tant  que  
gérants de la Société sont illimités dans le temps.  
3.1.1.4  
Fonctionnement de la Gérance (article 13  
des statuts)  
Chaque gérant est investi des pouvoirs les plus étendus  
pour agir en toutes circonstances au nom de la Société,  
dans  la  limite  de  l’objet  social  et  sous  réserve  des  
pouvoirs  expressément  attribués  par  la  loi  ou  par  les  
statuts aux Assemblées d’actionnaires et au Conseil de  
surveillance.  
Madame  Pauline  Duval,  domiciliée  45  avenue  Georges  
Mandel à Paris (75016), née le 25 août 1987 à Boulogne-  
Billancourt (92).  
Conformément  à  la  loi,  chaque  gérant  peut  autoriser  
seul  et  consentir  au  nom  de  la  Société  toute  caution,  
aval et garantie qu’il juge raisonnable.  
Madame  Pauline  Duval  est  Directrice  Générale  du  
Groupe  Duval,  société  animant  un  groupe  de  sociétés  
détentrices  notamment  d'un  portefeuille  immobilier  
significatif.  
Chacun  des  gérants  peut  déléguer  de  manière  
temporaire et limitée les pouvoirs lui appartenant, à une  
ou  plusieurs  personnes,  employées  ou  non  par  la  
Société,  et  ayant  ou  non  avec  celle-ci  des  liens  
contractuels ; une telle délégation n’affectera en rien les  
devoirs et responsabilités du gérant concerné en ce qui  
concerne l’exercice de tels pouvoirs.  
3.1.1.3  
Nomination et cessation des fonctions  
(article 13 des statuts) de gérant  
Tout  nouveau  gérant  est  désigné  à  l’unanimité  des  
commandités, sans que l’accord ou l’avis de l’Assemblée  
ne soit nécessaire, après :  
 avis du Conseil de surveillance dès lors que Monsieur  
Éric Duval est gérant de la Société ; ou  
 autorisation  préalable  du  Conseil  de  surveillance,  
donnée dans les conditions fixées à l’article 17.2, dès  
lors que Monsieur Éric Duval ne serait plus gérant de  
la Société.  
36PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
GOUVERNANCE D'ENTREPRISE  
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance  
3
Lydia Le Clair, 55 ans, expert-comptable, a commencé  
sa  carrière  au  sein  de  cabinets  d’expertise-comptable,  
avant de rejoindre le groupe Financière Duval en 1998.  
Elle  est  aujourd’hui  Directrice  générale  de  Groupe  
Duval.  
3.1.2  
Conseil de surveillance  
3.1.2.1  
Composition  
A la date d’établissement du présent rapport, le Conseil  
de surveillance compte 15 membres :  
Madame  Lydia  Le  Clair  est  domiciliée  au  11  quai  
Lamenais à Rennes (35065).  
 Christian  
(Président),  
Louis-Victor,  
membre  
indépendant  
 Lydia Le Clair,  
 Éric Ranjard, membre indépendant,  
 Jean-Michel Boukhers, membre indépendant,  
 La  société  Suravenir,  représentée  par  Bernard  Le  
Bras, membre indépendant,  
 La  société  Eurepa  Dev  SA,  représentée  par  Marie-  
Noëlle Vergely, membre indépendant,  
 La  société  BMR  Holding,  représentée  par  Marianne  
Robbe, membre indépendant,  
Éric  Ranjard,  76  ans,  titulaire  d’un  diplôme  d’ingénieur  
de l’École Spéciale des Travaux Publics, a commencé sa  
carrière  professionnelle  en  tant  qu’ingénieur  projet,  
Directeur de l’expansion au sein de la Segece (Socié  
d’Études  et  de  Gestion  de  Centres  d’Équipement),  
opérateur  et  gestionnaire  de  sites  commerciaux,  filiale  
de  la  Compagnie  Bancaire.  Il  devient  Président-  
directeur  général  de  Segece  Promotion  en  1992,  puis  
Directeur général adjoint de Segece en 1994. En 1997, il  
occupe la Vice-présidence et la Direction générale de la  
Segece, au sein du groupe Paribas.  
 Margaux Graff, membre indépendant,  
 Marie Tournier, membre indépendant,  
 La société Predica, représentée par Hugues Grimaldi,  
 Émmanuel  Chabas,  nommé  en  conséquence  de  
l’entrée  de  la  société  Predica  dans  le  capital  de  la  
Société,  
 Pierre-André Périssol, membre indépendant,  
 Aurélie Tristant, membre indépendant,  
 Axel Bernia, membre indépendant,  
En  1998,  il  devient  membre  du  Directoire  de  Klepierre,  
société foncière de Paribas, et maison mère de Segece,  
avant de prendre la présidence de la Segece, filiale de  
Klepierre et du groupe BNP Paribas. En 2001, il occupe  
la  Présidence  des  filiales  étrangères  de  Segece.  Il  est  
nommé  Vice-président  du  Directoire  de  Klepierre  en  
2003.  En  2006  et  2007,  il  préside  le  Conseil  de  
surveillance de Segece et de ses filiales.  
 La  société  Banque  Populaire  Val  de  France,  
représentée  
indépendant.  
par  
Luc  
Carpentier,  
membre  
De  2008  à  2015,  il  a  occupé  le  poste  de  Président  
d’Unibail Rodamco Participations.  
Au total, 12 sur 15 membres du Conseil de surveillance  
sont des membres indépendants.  
Il  fut  également  administrateur  de  2010  à  2013  du  
conseil du commerce de France (CDCF).  
Pour  une  description  des  critères  d’indépendance,  voir  
le  rapport  du  Conseil  de  surveillance  sur  le  
Éric  Ranjard  est  également  Président  d’honneur  du  
Conseil National des Centres Commerciaux après l’avoir  
présidé pendant 10 ans, et Président du Jury des Janus  
du  Commerce  (Institut  Français  du  Design)  depuis  
2005. Il est chevalier de l’ordre national du Mérite et a  
été nommé au grade de chevalier de l’ordre national de  
la  Légion  d’honneur,  lors  de  la  promotion  du  
31 décembre 2010.  
gouvernement  
paragraphe 10.1.  
d’entreprise  
qui  
figure  
au  
3.1.2.2  
Informations sur les membres du Conseil  
de surveillance  
Christian  Louis-Victor,  73  ans,  diplômé  d’études  
supérieures en génie civil, a débuté sa carrière au sein  
du  Groupe  Compagnie  Générale  des  Eaux   il  
occupera différents postes de dirigeant dans le secteur  
de  la  construction  de  logements  et  de  la  maison  dont  
celui de directeur du département international de CIP.  
En  1985,  il  rejoint  François  Pinault  comme  Président-  
directeur  général  des  activités  de  construction.  Il  
acquiert  ces  activités  et  fonde  le  Groupe  Louis-Victor,  
environ 1 000 collaborateurs et 150 millions d’euros de  
chiffre  d’affaires.  Il  crée  en  1991  la  Compagnie  
d’Assurances  Caution  CEGI  et  la  préside.  En  2000,  il  
rapproche  la  compagnie  CEGI  avec  le  Groupe  des  
Caisses  d’Épargne  et  crée  en  2006  la  Compagnie  
européenne de Garanties et Cautions CEGC, intégrée au  
groupe Natixis/BPCE.  
Monsieur Éric Ranjard est domicilié au 10 bis, rue Vavin  
à Paris (75006).  
Jean-Michel  Boukhers,  72  ans,  Ingénieur  diplômé  de  
l’IPF, a rejoint en 1971 la S.C.O (Société de Coordination  
et  d’Ordonnancement),  intervenant  sur  les  projets  de  
bâtiments et sur les infrastructures linéaires dont il est  
Président-directeur général depuis 1995.  
Il  possède  une  vaste  expérience  de  l’immobilier  
commercial et de nombreuses références en projets de  
centres commerciaux et de ZAC de centre-ville.  
Il a é ordonné Chevalier dans la Légion d’honneur en  
2006, Chevalier dans l’ordre national du Mérite français  
en  2001  et  Chevalier  dans  l’Ordre  des  Palmes  
Académiques  en  2018.  Il  a  été,  par  ailleurs,  ordonné  
Chevalier dans l’ordre National du Mérite au Gabon en  
2002,  Chevalier  dans  l’Ordre  National  du  Lion  au  
Sénégal  en  1998  et  Officier  dans  l’Ordre  National  du  
Mérite au Mali en 2018.  
Christian  Louis-Victor  est  Président-directeur  général  
de GEGC, Vice-président du Conseil d’administration et  
Président  du  Comité  d’audit  de  Surassur  (société  de  
réassurance du Groupe Caisse d’Épargne) et Président  
de  l’École  Supérieure  des  Professions  Immobilières  
(ESPI). Par ailleurs, Christian Louis-Victor est également  
Président  de  l’Union  des  Maisons  Françaises,  Président  
fondateur  de  l’Union  européenne  des  Fédérations  de  
Constructeurs  de  Maisons  Individuelles,  Président  des  
salons du logement au comité des Expositions de Paris.  
Monsieur Jean-Michel Boukhers est domicilié au 27 rue  
Louis Vicat à Paris (75015).  
Monsieur Christian Louis Victor est domicilié au 5, villa  
Houssay à Neuilly-sur-Seine (92200).  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 37  
 
GOUVERNANCE D'ENTREPRISE  
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance  
3
Marie  Monnet  Tournier,  45  ans,  est  diplômée  de  
l’EDHEC  Business  School  et  d’un  MBA  de  la  Loyola  
Marymount University de Los Angeles.  
La  société  Suravenir  est  une  société  anonyme  à  
directoire  et  Conseil  de  surveillance,  ayant  son  siège  
social  au  232,  rue  Général  Paulet  à  Brest  (29200),  
immatriculée sous le numéro 330 033 127 RCS Brest. La  
société  Suravenir  est  représentée  au  Conseil  de  
surveillance par Bernard Le Bras.  
Après  un  troisième  cycle  en  finance  à  l’université  de  
Paris  II,  Madame  Tournier  a  été  successivement  chez  
Morgan  Stanley,  pendant  5  ans,  vice-présidente  en  
vente d’actions européennes et américaines auprès des  
institutionnels  français  puis,  chez  Merill  Lynch,  vice-  
présidente  en  ventes  actions  européennes  pour  une  
clientèle  française  pendant  3  ans.  Elle  est,  depuis  2011,  
propriétaire  et  gérante  d'un  hôtel  à  Paris  le  Dauphine  
Saint Germain, puis en 2015 le Jeanne d'Arc le Marais.  
Bernard  Le  Bras,  63  ans,  représentant  la  socié  
Suravenir  au  sein  du  Conseil  de  surveillance,  est  
diplômé de l’École des hautes études commerciales de  
Paris  (HEC).  Il  est  également  actuaire  spécialiste  de  
l’impact financier du risque.  
Il  a  entamé  sa  carrière  comme  responsable  marketing  
chez AGF Vie, puis comme responsable de produit chez  
Gan  Vie.  Il  a  ensuite  été  Président  Fondateur  de  Vie  
Services,  Président  d’ACMN  IARD,  Président-directeur  
général d’ACMN Vie, Directeur général de La Pérénni  
et Président du Directoire de Holding Nord Assurances,  
CMNE.  
Madame Marie Monnet Tournier est domiciliée au 10, rue  
Vauvilliers à Paris (75001).  
Predica,  filiale  de  Crédit  Agricole  Assurances,  est  le  
2e assureur  vie  en  France.  Predica  est  une  socié  
anonyme  ayant  son  siège  social  16/18  Boulevard  de  
Vaugirard  75015  Paris,  immatriculée  sous  le  numéro  
RCS  Paris  334 028 123.  La  société  Predica  est  
représentée  au  Conseil  de  surveillance  par  Hugues  
Grimaldi.  
Il  est  depuis  mai  2012  Président  du  Directoire  de  
Suravenir.  
Monsieur Bernard Le Bras est domicilié au 232, rue du  
général Paulet à Brest (29200).  
Hugues  Grimaldi,  55  ans,  de  formation  juridique,  a  
commencé  sa  carrière  au  sein  du  Crédit  Agricole  
Assurances / Predica en 2005.  
La société Eurepa Dev SA est une société anonyme de  
droit  luxembourgeois,  ayant  son  siège  social  60,  
Grande-Rue   L-1660  Luxembourg,  immatriculée  au  
registre du Commerce et des Sociétés de Luxembourg  
sous le numéro B 173905. La société Eurepa Dev SA est  
représentée au Conseil de surveillance par Marie-Noëlle  
Vergely.  
Il est président de plusieurs OPCI et administrateur dans  
différentes structures immobilières.  
Monsieur  
Hugues  
Grimaldi  
est  
domicilié  
professionnellement  au  16/18  boulevard  de  Vaugirard  
75015 Paris.  
Emmanuel Chabas, 45 ans, est diplômé de l’ESSEC.  
Marie-Noëlle Vergely, 72 ans, est diplômée de l’Institut  
des Sciences Politique de Paris.  
Il  a  commencé  sa  carrière  en  contrôle  de  gestion  et  
audit interne au sein du groupe BNP Paribas en 2001.  
Lectrice  à  l’Université  de  Glasgow,  elle  a  par  ailleurs  
mené  une  carrière  de  journaliste  spécialisée.  Elle  est  
également  membre  du  Conseil  d'administration  
d’Eurepa Dev SA.  
Il a ensuite rejoint BNP Paribas Cardif en 2006 en tant  
que  responsable  des  acquisitions  immobilières.  Depuis  
septembre 2015, il occupe le poste de Responsable des  
Placements Immobiliers de Crédit Agricole Assurances.  
Madame  Marie-Nöelle  Vergely  est  domiciliée  au  39,  
boulevard de Montmorency à Paris (75016).  
Monsieur  
Emmanuel  
Chabas  
est  
domicilié  
professionnellement  au  16/18  boulevard  de  Vaugirard  
75015 Paris.  
La  société  BMR  Holding  est  une  société  par  actions  
simplifiée, ayant son siège social au 140, rue Garibaldi –  
L’épargne  de  France   69006  Lyon,  immatriculée  au  
registre du Commerce et des Sociétés de Lyon sous le  
numéro  434  490  215.  La  société  BMR  Holding  est  
représentée  au  Conseil  de  surveillance  par  Marianne  
Robbe, sa Directrice Générale.  
Pierre-André  Périssol,  74  ans,  président  du  Conseil  
d’administration  
de  
l’Agence  
Française  
de  
développement  (2010-2013)  est  un  ancien  élève  de  
l’École Polytechnique et de l’École Nationale des Ponts  
et Chaussées. Au cours de sa carrière, Monsieur Périssol  
a  notamment  fondé  le  Crédit  Immobilier  de  France  
(1990-1995)  et  le  groupe  Arcade  (1980-1995).  Il  
commence en parallèle une carrière politique à partir de  
1983  ou  il  sera  successivement  conseiller  de  Paris  
(1983-1993), adjoint au maire de Paris (1989-1993), Maire  
de Moulins (depuis 1995), président de la communauté  
d’agglomération  de  Moulins  (depuis  sa  création  en  
2001),  député  de  l’Allier  (1993-1995  et  2002-2007)  et  
ministre du Logement (1995-1997).  
Marianne  Robbe,  75  ans,  chirurgien  de  formation,  
Madame  Robbe  est  également  cofondatrice  de  la  
société BMR Holding et gestionnaire de son patrimoine  
personnel.  
Madame Marianne Robbe est domiciliée au 54, avenue  
Jean-Jaurès à Saint-Didier-au-Mont-d’Or (69370).  
Margaux  Graff,  30  ans,  est  diplômée  d’un  Master  en  
Business International, de la Hult International Business  
School  London  ainsi  que  d’un  Master  en  Hospitality  
Management  à  Glion  Institute  of  Higher  Education.  
Depuis 2018, Margaux Graff a repris les rênes de l'hôtel  
Saint-Marc en parallèle de son activité d'Asset Manager  
chez Daytona MRA.  
Madame  Margaux  Graff  est  domiciliée  au  121  rue  de  la  
Faisanderie 75116 Paris.  
38PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
GOUVERNANCE D'ENTREPRISE  
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance  
3
Aurélie Tristant, 56 ans, est membre du Directoire de la  
3.1.2.3  
Nomination et cessation des fonctions  
des membres du Conseil de surveillance  
Banque Privée BPE depuis mars 2018.  
Elle est chargée du développement de la Banque Privée  
BPE.  Pour  cela,  elle  a  la  responsabilité  des  Directions  
du  Réseau,  de  la  Gestion  de  Fortune  &  de  l’Ingénierie  
Patrimoniale,  du  Développement  de  la  Gestion  Sous  
Mandat,  du  Marketing  et  de  la  Communication.  Depuis  
le  1er  août  2019,  elle  est  également  Présidente  de  La  
Banque  Postale  Immobilier  Conseil.  Cette  diplômée  de  
l’ESC  Rouen  (Neoma  Business  School)  a  occupé  
différents postes de direction en France et à New York  
au  sein  de  la  Banque  Vernes,  San  Paolo  puis  Palatine  
(Groupe  BPCE)  ;  elle  était  membre  du  Comex  depuis  
2011.  
Conformément  aux  stipulations  de  l’article  15  des  
statuts  de  Patrimoine  &  Commerce,  le  Conseil  de  
surveillance  est  composé  d’un  nombre  minimum  de  
trois  membres  et  de  quinze  membres  au  plus,  choisis  
parmi ou en dehors des actionnaires n’ayant ni la qualité  
de  commandité,  ni  de  représentant  légal  de  
commandité, ni celle de gérant.  
La  durée  statutaire  de  leurs  fonctions  est  de  quatre  
années.  
L’Assemblée  générale  du  27  juin  2017  a  modifié  le  
premier paragraphe de l’article 15.3 des statuts relatif à  
la  durée  du  mandat  des  membres  du  Conseil  de  
surveillance, afin de permettre de procéder de manière  
transitoire, à des nominations ou renouvellements pour  
des  durées  inférieures  à  la  durée  statutaire  de  quatre  
années, dans le but de permettre un renouvellement par  
roulement du Conseil de surveillance.  
Madame  Aurélie  Tristant  est  domiciliée  au  12,  rue  
Cambon à Paris (75001).  
Axel Bernia, 44 ans, a démarré sa carrière en conseil en  
stratégie  chez  McKinsey & co  avant  de  rejoindre  en  
2004  la  SNCF  pour  travailler  sur  le  lancement  de  
iDTGV.  Il  a  ensuite  été  l’artisan  de  la  croissance  et  de  
l’internationalisation  du  Groupe  Smartbox  (conception  
et commercialisation de coffrets cadeaux), dont il a été  
le Directeur général de 2006 à 2013. Il rejoint Naxicap  
Partners en mai 2014, en tant que Directeur associé et  
membre du Directoire. Il accompagne ou a accompagné  
notamment les sociétés Clinique internationale du parc  
Monceau,  Ecotel  Chomette  Favor,  Adcash  (Estonie),  
Trustteam (Belgique), Maxi Bazar (France et Suisse) et  
France  Hospitality  Investment  (une  plateforme  
d’investissement dans l’hôtellerie).  
En  conséquence  certains  mandats  de  membres  du  
Conseil de surveillance ont été renouvelés au cours des  
Assemblées générales annuelles tenues en 2017 et 2018  
pour  des  durées  exceptionnelles  de  deux  ou  trois  
années, et le nouveau membre nommé par l’Assemblée  
générale  du  13  novembre  2018  l’a  été  pour  une  durée  
exceptionnelle  de  deux  années,  permettant  ainsi  
d’organiser le renouvellement du Conseil de surveillance  
de manière échelonnée à l’avenir.  
À la date du présent document, les mandats de cinq des  
membres  du  Conseil  expirent  à  l’issue  de  la  prochaine  
Assemblée générale.  
Banque  Populaire  Val  de  France  est  une  banque  au  
service  des  clients  et  de  sa  région,  employant  plus  de  
2 000 collaborateurs,  et  comptant  200  agences.  Elle  
compte 577 000 clients et 155 000 sociétaires.  
3.1.2.4  
Fonctionnement du Conseil de  
surveillance (article 17 des statuts)  
Le  Conseil  de  surveillance  assume  le  contrôle  
permanent de la gestion de la Société. Conformément à  
la  loi,  le  Conseil  de  surveillance  a  droit  à  la  
communication  par  la  Gérance  des  mêmes  documents  
que  ceux  mis  à  la  disposition  des  Commissaires  aux  
comptes.  
Créées  par  et  pour  les  entrepreneurs,  les  Banques  
Populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire en  
France.  Ce  réseau  compte  13  Banques  Populaires  
régionales et deux banques à compétence nationale, le  
Crédit Coopératif et la Casden Banque Populaire.  
Acteur  clé  de  l’économie  régionale,  Banque  Populaire  
soutient  et  encourage  l’audace  de  tous  ceux  qui  
entreprennent.  Première  banque  des  PME  et  des  
artisans,  elle  est  leader  des  prêts  à  la  création  
d’entreprise.  S’engager  au  service  des  projets  
personnels  et  professionnels  de  ses  clients  et  
sociétaires,  et  les  accompagner  dans  la  durée,  tel  est  
l’esprit Banque Populaire. La société est représentée au  
Conseil de surveillance par Luc Carpentier.  
Le Conseil de surveillance doit obligatoirement donner  
son  autorisation  préalable  à  la  prise  des  décisions  
importantes suivantes par la Gérance :  
 tout investissement de la Société ou de l’une de ses  
filiales d’un montant supérieur à 20 millions d’euros ;  
 tout  désinvestissement  de  la  Société  ou  de  l’une  de  
ses  filiales  d’un  montant  supérieur  à  20 millions  
d’euros ;  
 tout  engagement  de  la  Société  ou  de  l’une  de  ses  
filiales d’un montant supérieur à 20 millions d’euros ;  
 la conclusion par la Société ou l’une de ses filiales de  
tout  contrat  de  prêt  d’un  montant  supérieur  à  
20 millions d’euros ;  
Luc  Carpentier,  63  ans,  est  depuis  le  27  avril  2017  
Directeur général de la Banque Populaire Val de France.  
Il  a  effectué  tout  son  parcours  dans  le  Groupe  BPCE.  
Après  avoir  commencé  sa  carrière  à  la  BRED  Banque  
Populaire, il rejoint la Banque Populaire du Midi en 1991  
(devenue  ensuite  Banque  Populaire  du  Sud)  comme  
Directeur de Groupe puis Directeur commercial.  
 l’approbation  du  budget  annuel  consolidé  de  la  
Socié ;  
 la  modification  des  grands  axes  de  développement  
stratégiques de la Société et de ses filiales ;  
 la  nomination  d’un  gérant  autre  que  Duval  Gestion  
dès lors que Monsieur Éric Duval ne serait plus gérant  
de la Société.  
Il  exerce  des  fonctions  de  dirigeant  depuis  1993  à  la  
Banque  Populaire  du  Midi  puis  il  est  nommé  Président  
du Directoire de la Caisse d’Épargne d’Alsace en 2012. Il  
a  ensuite  rejoint  en  2017  la  Banque  Populaire  Val  de  
France.  
Les seuils ci-dessus sont indexés annuellement, et pour  
la  première  fois  au  1er  janvier  2010,  en  fonction  de  
l’évolution de l’indice du coût de la construction (ICC).  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 39  
GOUVERNANCE D'ENTREPRISE  
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance  
3
adressées  par  tous  moyens  écrits.  Elles  peuvent  être  
3.1.2.5  
Comités émanant du Conseil  
de surveillance  
verbales et sans délai en cas de présence de l’ensemble  
des membres du Comité d’investissement.  
La  Gérance  est  invitée  à  participer  aux  réunions  du  
Comité d’investissement pour présentation des dossiers  
d’investissement ou de désinvestissement.  
Comité d’audit  
Lors de sa séance du 24 février 2010, le Conseil a pris  
connaissance  des  dispositions  de  l’article  L.  823-19  du  
Code de commerce et 21 de l’ordonnance n° 2008-1278  
du 8 décembre 2008 qui prévoient que le Conseil doit  
constituer  en  son  sein,  un  Comité  d’audit,  chargé  
d’assurer le suivi des questions relatives à l’élaboration  
et  au  contrôle  des  informations  comptables  et  
financières.  
Comité des rémunérations  
À l’occasion de sa réunion du 4 avril 2012, le Conseil a  
décidé de la création d’un Comité des rémunérations.  
Le  Comité  est  composé  d’un  maximum  de  
cinq (5) membres choisis parmi les membres du Conseil  
de surveillance.  
Compte tenu de l’examen du caractère indépendant des  
membres du Conseil, le Conseil a constit en son sein  
un  Comité  d’audit  tel  que  stipulé  à  l’article  3  du  
règlement  intérieur,  et  ce  dans  le  respect  de  l’article  
L.823-19 précité.  
Les  membres  actuels  du  Comité  des  rémunérations  
sont :  
 M.  Hugues  Grimaldi,  nommé  le  22  septembre  2020,  
dernier renouvellement le 17 juin 2021.  
 M.  Jean-Michel  Boukhers,  nommé  le  4  avril  2012,  
dernier renouvellement le 26 juin 2019.  
Le Comité d’audit est composé de trois à six membres  
désignés  par  le  Conseil,  et  choisis  parmi  les  seuls  
membres  du  Conseil,  dont  au  moins  un  tiers  sont  
qualifiés  d’indépendants.  Le  Président  du  Comité  
d’audit doit être un membre indépendant.  
Le Comité des rémunérations est présidé par M. Hugues  
Grimaldi.  
Le  Comité  se  réunit  sur  convocation  de  son  président  
ou à la demande du Conseil de surveillance ou de son  
président.  
Les  membres  actuels  du  Comité  d’audit  sont  les  
suivants :  
 M. Christian Louis-Victor, nomination le 28 avril 2014,  
dernier renouvellement le 17 juin 2021,  
 Mme  Lydia  Le  Clair,  nomination  le  24  février  2010,  
dernier renouvellement le 17 juin 2021,  
 M.  Emmanuel  Chabas,  nomination  le  27  juin  2017,  
renouvellement le 17 juin 2021.  
Comité sur la responsabilité sociale/sociétale et  
environnementale (RSE)  
À  l’occasion  de  sa  réunion  du  2  décembre  2021,  le  
Conseil a décidé de la création d’un Comité RSE.  
Le  Comité  d’audit  est  présidé  par  M.  Christian  Louis-  
Victor, membre indépendant.  
Le  Comité  RSE  est  composé  d'un  maximum  de  
cinq (5) membres choisis parmi les membres du Conseil,  
il est présidé par un membre indépendant.  
Comité d’investissement  
Les  personnalités  extérieures  désignées  comme  
membres  du  Comité  RSE  sont  nommées  au  regard  de  
leur expertise.  
À l’occasion de sa réunion du 27 janvier 2011, le Conseil  
a décidé de la création d’un Comité d’investissement.  
Le  Comité  d’investissement  depuis  la  modification  du  
règlement intérieur intervenu le 29 septembre 2014 est  
composé  de  trois  à  sept  membres  désignés  par  le  
Conseil, et choisis parmi les membres du Conseil, ou en  
dehors,  dans  la  limite  d’un  quart  des  membres  du  
Comité d’investissement.  
Les premiers membres du Comité RSE sont :  
 Madame Marie Tournier,  
 Madame Margaux Graff,  
 Madame Lydia Le Clair,  
 Monsieur Luc Carpentier,  
 Monsieur Bernard Le Bras.  
Les  personnalités  extérieures  désignées  comme  
membres du Comité d’investissement sont nommées au  
regard  de  leur  expérience  professionnelle  de  nature  à  
apporter  une  expertise  réelle  et  reconnue  au  Comité  
d’investissement.  
Le Comité RSE est présidé par Mme Marie Tournier.  
Le Comité RSE se réunit au moins une (1) fois par an et  
aussi  souvent  que  nécessaire,  sur  convocation  de  sa  
présidente ou à la demande du Conseil.  
La  Gérance  est  invitée  à  participer  à  chacune  des  
réunions du Comité RSE.  
Les membres actuels du Comité d’investissement sont :  
 M.  Éric  Ranjard,  nommé  le  27  janvier  2011,  dernier  
renouvellement le 17 juin 2020,  
 M.  Jean-Michel  Boukhers,  nommé  le  29  juin  2011,  
dernier renouvellement le 26 juin 2019,  
 la  société  Suravenir,  représentée  par  M.  Pascal  
Frelaux,  nommée  le  14  décembre  2011,  dernier  
renouvellement le 26 juin 2019.  
Les  modalités  de  fonctionnement  du  Conseil  de  
surveillance  et  de  ses  Comités  mis  en  place  sont  plus  
amplement  définies  au  Règlement  intérieur  annexé  au  
présent Document d’enregistrement universel.  
 M.  Hugues  Grimaldi,  nommé  le  22  septembre  2020,  
dernier renouvellement le 17 juin 2021.  
 la  société  Banque  Populaire  Val  de  France,  
représentée  par  M.  Thierry  Querné,  nommée  le  
25 septembre 2018, dernier renouvellement le 17 juin  
2021.  
Le  Comité  d’investissement  est  présidé  par  M.  Éric  
Ranjard.  
Le Comité se réunit sur convocation de son Président. Il  
peut  être  réuni  à  tout  moment.  Les  convocations  sont  
40PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
GOUVERNANCE D'ENTREPRISE  
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance  
3
Les actionnaires pourront décider, dans un délai de trois  
mois  à  compter  de  la  survenance  de  l’un  des  
événements  visés  ci-dessus,  à  la  majorité  requise  en  
Assemblée  générale  extraordinaire  de  mettre  fin  au  
statut  de  société  en  commandite  par  actions,  l’associé  
commandité  ne  pouvant  s’opposer  à  une  telle  
transformation.  
3.1.3  
Liste des mandats des mandataires  
sociaux  
La liste des mandats de chacun des gérants et membres  
du Conseil de surveillance figure au paragraphe 10.1 du  
Document  d’enregistrement  universel.  En  l’état  des  
connaissances  de  la  Société,  les  règles  de  cumul  des  
mandats sont respectées.  
Sous  réserve  des  dispositions  des  articles  L.221-15  et  
L.221-16 du Code de commerce, dans le cas de perte de  
la  qualité  d’associé  commandité  y  compris  en  cas  de  
transformation en une autre forme sociale de la Société,  
ce  dernier  (ou  le  cas  échéant,  ses  héritiers  ou  ayants  
droit)  recevra,  à  titre  de  conversion  de  ses  parts  de  
commandité,  un  nombre  d’actions  de  la  Socié  
déterminé sur la base d’une évaluation de l’actif net de la  
Société et d’une évaluation des droits du commandité et  
des commanditaires tenant compte des droits respectifs  
aux dividendes et aux bonis de liquidation. La valeur des  
droits du commandité et des commanditaires sera, pour  
les  besoins  de  la  présente  clause,  déterminée  selon  les  
dispositions  de  l’article  1843-4  du  Code  civil.  L’associé  
ayant  perdu  la  qualité  de  commandité  n’aura  droit  à  
aucune  autre  indemnité  que  l’indemnisation  qui  sera  
prise  en  compte  pour  la  conversion  des  parts  de  
commandité en actions de la Société.  
3.1.4  
Associé commandité  
3.1.4.1  
Identité  
L’unique  associé  commandité  de  la  Société  est  la  SAS  
Duval Gestion.  
3.1.4.2  
Nomination en tant qu’associé  
commandité et perte du statut (articles  
21, 22 et 24 des statuts)  
La nomination d’un ou plusieurs nouveaux commandités  
est  décidée  par  l’Assemblée  générale  extraordinaire  
des  actionnaires,  sur  proposition  unanime  des  
commandités ou du commandité.  
En  cas  de  décès  ou  d’incapacité  d’un  commandi  
personne  physique  ou  tout  autre  cas  de  perte  de  la  
qualité  d’associé  commandité,  la  Société  n’est  pas  
dissoute et continue avec les associés restants. Il en est  
de  même  en  cas  de  liquidation  d’un  commandi  
personne morale.  
3.1.5  
Déclarations relatives au  
gouvernement d’entreprise  
La  Société  a  adopté,  à  l’occasion  de  sa  réunion  du  
Conseil  de  surveillance  du  2  décembre  2021,  un  
nouveau  règlement  intérieur,  tenant  compte  des  
dispositions  du  Code  de  gouvernement  d’entreprise  
MiddleNext dans sa nouvelle édition de septembre 2021.  
Toute  opération  de  fusion  entraînant  l’absorption  d’un  
gérant  ou  de  l’associé  commandité  par  une  socié  
contrôlée par Monsieur Éric Duval, au sens de l’article L.  
233-3 I du Code de commerce entraînera le transfert au  
profit  de  la  société  absorbante  des  droits  de  
commandité ou de gérant, selon le cas, pour autant que  
ladite  société  absorbante  demeure  contrôlée  au  sens  
de l’article L.233-3I du Code de commerce par Monsieur  
Éric Duval.  
Le Conseil de surveillance a décidé de se référer, pour  
son élaboration, au Code de gouvernement d’entreprise  
pour  les  valeurs  moyennes  et  petites  de  MiddleNext  
(dans sa version de décembre 2009, dans sa version de  
septembre  2016  puis  sa  nouvelle  édition  2021),  (le  
« Code MiddleNext ») qui peut être consul sur le site  
internet  de  MiddleNext  (www.middlenext.com).  Pour  
une description détaillée de l’application et du respect  
par  la  Société  du  Code  MiddleNext,  voir  le  rapport  du  
président  du  Conseil  de  surveillance  sur  le  contrôle  
interne et la gestion des risques en annexe au présent  
Document d’enregistrement universel.  
Le  statut  d’associé  commandité  se  perd  dans  les  cas  
prévus par la loi.  
Par ailleurs, dans l’une des hypothèses suivantes :  
 décès de Monsieur Éric Duval ;  
 Monsieur  Éric  Duval  viendrait  à  perdre  le  contrôle,  
direct  ou  indirect,  au  sens  de  l’article  L.233-3  I  du  
Code  de  commerce,  de  Duval  Gestion,  assoc  
commandité,  ou  cesserait  d’en  être  le  représentant  
légal sans être remplacé par Madame Pauline Duval ;  
 Monsieur Éric Duval serait dans l’incapacité physique  
avérée  depuis  plus  de  18  mois  d’être  gérant  de  la  
Société,  ou  Monsieur  Éric  Duval  et  Madame  Pauline  
Duval  (ensemble)  seraient  dans  l’incapacité  légale  
d’être  mandataire  social  de  Duval  Gestion,  assoc  
commandité gérant de la Société ;  
Le  Conseil  de  surveillance  a  en  particulier  pris  
connaissance des recommandations suivantes : la mise  
en place d'un Comité RSE, la diversité et l'équité au sein  
de  l'entreprise,  la  formation  des  administrateurs  ainsi  
que  tous  les  autres  points  renforcés  dans  le  Code  
MiddleNext.  
 ouverture  d’une  procédure  de  sauvegarde,  
redressement ou liquidation judiciaire à l’encontre de  
la société associée commanditée ; ou  
 dès  lors  qu’à  la  fois  Monsieur  Éric  Duval  et  Duval  
Gestion  ne  seraient  plus  gérants  de  la  Société,  dans  
l’hypothèse   un  associé  commanditaire  détenant  
10 % ou plus du capital social et des droits de vote de  
la  Société  proposerait  à  l’Assemblée  générale  des  
actionnaires la transformation de la Société en société  
anonyme.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 41  
     
GOUVERNANCE D'ENTREPRISE  
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance  
3
L’application par la Société des recommandations du Code MiddleNext est présentée dans le tableau ci-dessous :  
Recommandations  
Respect par la société  
R1 : Déontologie des membres du Conseil  
Information visée par cette  
recommandation transmise aux  
membres du Conseil de surveillance  
R2 : Conflits d’intérêts  
Oui  
R3 : Composition du Conseil – Présence de membres indépendants  
R4 : Information des membres du Conseil  
Oui  
Oui  
R5 : Formation des membres du Conseil  
Oui  
R6 : Organisation des réunions du Conseil et des comités  
R7 : Mise en place de comités  
Oui  
Oui  
R8 : Mise en place d'un comité sur la responsabilité sociale/ sociétale et environnementale  
R9 : Mise en place d’un règlement intérieur du Conseil  
R10 : Choix de chaque membre du conseil  
Oui  
Oui  
Oui  
R11 : Durée des mandats des membres du Conseil  
R12 : Rémunération de membre du Conseil au titre de son mandat  
R13 : Mise en place d’une évaluation des travaux du Conseil  
R14 : Relation avec les actionnaires  
Oui  
Oui  
Oui  
Oui  
R15 : Politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise  
R16 : Définition et transparence de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux  
R17 : Préparation de la succession des dirigeants  
R18 : Cumul contrat de travail et mandat social  
R19 : Indemnité de départ  
Oui  
Oui  
Oui  
Non applicable  
Non applicable  
Non applicable  
Non applicable  
Oui  
R20 : Régimes de retaite supplémentaires  
R21 : Stock-options et attributions gratuites  
R22 : Revue des points de vigilance  
42PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
GOUVERNANCE D'ENTREPRISE  
Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance et de la direction  
générale  
3
3.2 Déclarations concernant les mandataires  
sociaux  
 aucune condamnation n’a été prononcée au cours des  
cinq  dernières  années  à  l’encontre  de  l’un  des  
mandataires  sociaux  emportant  une  interdiction  
d’agir  en  qualité  de  membre  d’un  organe  
d’administration, de direction ou de surveillance d’un  
émetteur,  ou  d’intervenir  dans  la  gestion  ou  la  
conduite des affaires d’un émetteur ;  
 aucune  incrimination  et/ou  sanction  publique  
officielle  n’a  été  prononcée  à  l’encontre  de  l’un  des  
mandataires  sociaux  par  des  autorités  statutaires  ou  
réglementaires  (y  compris  des  organismes  
professionnels désignés).  
Selon  les  déclarations  effectuées  à  la  Société  par  les  
mandataires sociaux :  
 aucune condamnation pour fraude n’a été prononcée  
au  cours  des  cinq  dernières  années  à  l’encontre  de  
l’un des mandataires sociaux ;  
 aucun  des  mandataires  sociaux  n’a  été  associé  au  
cours  des  cinq  dernières  années  à  une  faillite,  mise  
sous  séquestre  ou  liquidation  en  tant  que  membre  
d’un  organe  d’administration,  de  direction  ou  de  
surveillance ou en tant que Directeur général ;  
3.3 Conflits d’intérêts au niveau des organes  
d’administration, de direction et de  
surveillance et de la direction générale  
3.3.1  
Conflits d’intérêts potentiels  
3.3.2  
Arrangement ou accord conclu  
avec les principaux actionnaires,  
des clients, des fournisseurs ou  
autres, en vertu duquel un membre  
de la Gérance ou du Conseil de  
surveillance a été sélectionné  
Monsieur Éric Duval, gérant, est président et actionnaire  
de  Groupe  Duval,  en  charge  de  la  gestion  du  
patrimoine immobilier du Groupe. Par ailleurs, Monsieur  
Éric Duval contrôle le groupe Financière Duval, groupe  
diversifié  intervenant  dans  des  activités  immobilières  
(promotion  immobilière  et  services  immobiliers)  et  
l’exploitation  (tourisme  et  gestionnaire  de  parcours  de  
golf).  
La  nomination  de  la  société  Banque  Populaire  Val  de  
France,  représentée  par  Monsieur  Luc  Carpentier,  en  
qualité  de  membre  du  Conseil  de  surveillance  de  
Patrimoine & Commerce résulte de l’accord conclu avec  
Banque  Populaire  Val  de  France  au  moment  de  son  
entrée  au  capital  de  la  société  en  2010,  prévoyant  la  
présence d’un représentant de Banque Populaire Val de  
France (BPVF) au sein du Conseil de surveillance.  
Patrimoine & Commerce et Groupe Duval sont liés par  
diverses  conventions  qui  sont  décrites  dans  le  rapport  
spécial  des  Commissaires  aux  comptes  sur  les  
conventions réglementées (voir paragraphe 3.6.2) et au  
point  5.8.31  de  l’annexe  aux  comptes  consolidés  de  
l’exercice  clos  au  31  décembre  2021  Ces  comptes  
figurent  au  point  5  du  Document  d’enregistrement  
universel.  
La nomination de la société Suravenir, filiale du groupe  
Crédit Mutuel Arkéa, représentée par Monsieur Bernard  
Le Bras, Président du Directoire de Suravenir, en qualité  
de membre du Conseil de surveillance de Patrimoine &  
Commerce résulte de l’accord conclu entre Suravenir et  
Patrimoine  &  Commerce,  aux  termes  duquel  Suravenir  
s’était  engagée  à  souscrire  à  hauteur  de  10 millions  
d’euros les actions nouvelles demeurant non souscrites  
à  l’issue  de  la  période  de  centralisation  des  
souscriptions  à  titre  irréductible  dans  le  cadre  de  
l’augmentation  de  capital  avec  maintien  du  droit  
préférentiel de souscription réalisée en juin 2011.  
Afin d’éviter tout risque de conflit d’intérêts au sein de  
Patrimoine  &  Commerce,  le  Conseil  de  surveillance  de  
Patrimoine & Commerce :  
 (i) a adopté un règlement intérieur (voir paragraphe  
10.3), qui fixe notamment les décisions de la Gérance  
soumises à l’avis préalable du Conseil de surveillance ;  
 (ii)  a  adopté  une  charte  du  membre  du  Conseil  de  
surveillance ;  
 (iii)  a  créé,  lors  de  sa  réunion  du  27  janvier  2011,  un  
Comité d’investissement qui formule des avis sur les  
décisions  d’investissement  ou  de  désinvestissement  
importantes (voir paragraphe 10.3.3.3) ; et  
 (iv)  est  composé  d’une  majorité  de  membres  
indépendants.  
Les  nominations  des  sociétés  Eurepa  Dev  SA  et  BMR  
Holding  en  qualité  de  membres  du  Conseil  de  
surveillance  de  Patrimoine  &  Commerce  résultent  des  
accords  conclus  avec  les  familles  Vergely  et  Robbe  
dans le cadre du rapprochement entre Foncière Sepric  
et Patrimoine & Commerce.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 43  
       
GOUVERNANCE D'ENTREPRISE  
Rémunérations et avantages de toute nature des mandataires sociaux  
3
Les nominations d’une personne physique et de Predica,  
représentée  par  Monsieur  Hugues  Grimaldi,  par  
l’Assemblée  générale  extraordinaire  du  30  juillet  2014  
ont été proposées par la société Predica à l’occasion de  
son  entrée  dans  le  capital  de  la  Société.  Predica  a  
demandé  à  disposer  de  deux  sièges  au  Conseil  de  
surveillance  tant  qu’elle  détiendra  au  moins  15 %  du  
capital  de  la  Société  et  un  siège  tant  qu’elle  en  
détiendra  au  moins  5 %.  Monsieur  Hugues  Grimaldi  a  
également  été  nommé  membre  des  Comités  
d’investissement  et  des  rémunérations,  émanant  du  
Conseil  de  surveillance.  Monsieur  Emmanuel  Chabas  a  
été proposé par la société Predica au sein du Conseil de  
surveillance et du Comité d’audit de la Société.  
3.3.3  
Restriction acceptée par les  
membres de la Gérance ou du  
Conseil de surveillance concernant  
la cession, dans un certain laps de  
temps, de leur participation dans  
le capital social de l’émetteur  
Il  est  par  ailleurs  rappelé  que,  dans  le  cadre  de  son  
entrée au capital en décembre 2010 par souscription à  
l’augmentation  de  capital  réservée  de  20 millions  
d’euros (prime d’émission comprise) à l’issue de laquelle  
elle  détenait  26,9 %  du  capital  de  la  Société,  Banque  
Populaire  Val  de  France  a  indiqué  que  son  
investissement  s’inscrivait  dans  un  partenariat  à  long  
terme et s’est ainsi engagée à conserver sa participation  
pendant une durée minimale de 10 ans.  
3.4 Rémunérations et avantages de toute nature  
des mandataires sociaux  
Le  détail  des  rémunérations  et  avantages  de  toute  nature  des  mandataires  sociaux  est  indiqué  au  Rapport  sur  le  
Gouvernement d’Entreprise figurant au chapitre 10 du présent document.  
3.5 Intérêts des salariés dans le capital social  
Néant.  
3.6 Opérations avec les apparentés  
Les conventions et opérations, décrites ci-dessous, ainsi  
3.6.2  
Rapport spécial des Commissaires  
aux comptes sur les conventions et  
engagements réglementés  
(exercice social clos le 31 décembre  
2021)  
que leurs modalités ont été approuvées par les organes  
sociaux  compétents,  et  sont  mentionnées  dans  le  
rapport  spécial  des  Commissaires  aux  comptes  qui  
figurent au paragraphe 10.2.  
3.6.1  
Transactions avec les parties liées  
Ce rapport figure dans le paragraphe 10.2 du Document  
d’enregistrement universel.  
Les  différentes  transactions  avec  les  parties  liées  
figurent  au  point  5.8.31  de  l’annexe  aux  comptes  
consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2021. Ces  
comptes  figurent  au  point  5  du  Document  
d’enregistrement universel.  
44PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
           
FACTEURS DE RISQUES ET GESTION DES RISQUES  
Tableau de synthèse des risques avec impact et probabilité  
4
Les  investisseurs  sont  invités  à  prendre  en  considération  l’ensemble  des  informations  
figurant  dans  le  présent  Document  d’enregistrement  universel  (URD),  y  compris  les  
facteurs de risques décrits dans la présente section, avant de se décider à acquérir des  
actions de la Société.  
Pour répondre aux exigences du règlement (UE) n° 2017/1129, dit « Prospectus 3 », applicable  
depuis  le  21  juillet  2019,  la  présentation  du  présent  chapitre  avait  été  modifiée  en  2020,  et  
seuls les risques significatifs et spécifiques à Patrimoine & Commerce y sont présentés.  
Patrimoine  &  Commerce  a  par  ailleurs  procédé  au  classement  de  ces  risques  dans  un  
nombre limité de catégories de risques qu’elle a identifiées en fonction de leur nature.  
Dans  chaque  catégorie,  les  facteurs  de  risques  sont  présentés  par  ordre  d’importance  
décroissant pour le Groupe à la date du présent document.  
A la date du présent document, les risques décrits sont ceux dont la réalisation pourrait  
avoir un effet défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation financière, ses  
résultats  ou  ses  perspectives  ainsi  que  sur  ceux  de  ses  filiales.  L’attention  des  
investisseurs  est  toutefois  attirée  sur  le  fait  que  la  liste  des  risques  figurant  ci-dessous  
n’est pas exhaustive et que d’autres risques, dont la Société n’a pas connaissance, ou qui  
sont  actuellement  non  significatifs,  pourraient  devenir  des  facteurs  importants  
susceptibles  d’avoir  un  effet  défavorable  significatif  sur  la  Société  et  son  groupe,  son  
activité, sa situation financière, ses résultats ou ses perspectives.  
4.1 Tableau de synthèse des risques avec impact  
et probabilité  
Le  Groupe  a  identifié  les  principales  catégories  de  
risques le concernant et classé au sein de ces catégories  
les risques, en fonction de leur importance.  
classification  des  risques  par  nature,  présentés  selon  
une  échelle  de  cotation  de  trois  niveaux  relatifs  (i)  à  
l’impact de ces risques sur l’activité du Groupe et (ii) à  
la probabilité de survenance du risque.  
Les  différentes  catégories  de  risques  identifiées  par  
Patrimoine & Commerce, sont :  
 les risques liés à l’environnement extérieur du Groupe  
(trois risques clés) ;  
 les risques opérationnels (six risques clés) ; et  
 les autres risques (deux risques clés).  
Etant  précisé  qu'à  la  lumière  de  la  situation  sanitaire  
actuelle le Groupe a décidé de réévaluer la probabilité  
de survenance de certains risques, à savoir :  
 Risques  liés  à  la  dégradation  de  l'environnement  
économique : probable.  
 Risques  liés  au  marché  de  l'immobilier  commercial :  
probable.  
 Risques liés à la sécurité, sûreté et santé des visiteurs  
et des riverains : possible.  
À  la  date  du  présent  document,  le  Groupe  a  identifié  
onze  risques  principaux,  répartis  dans  trois  catégories,  
dont la survenance pourrait avoir un impact significatif  
sur  l’activité  du  Groupe.  Le  tableau  synthétique  des  
principaux risques du Groupe, ci-dessous, fait état d’une  
 Risques liés au non-paiement des loyers : probable.  
Légende du tableau :  
Impact  
*** Élevé  
** Moyen  
* Faible  
Probabilité  
=== Probable  
== Possible  
=P eu probable  
Facteurs de risque  
Impact  
Probabilité  
Risques liés à l’environnement extérieur du Groupe  
Risques liés à la dégradation de l’environnement économique  
***  
**  
**  
===  
===  
===  
Risques liés à l’évolution des habitudes de consommation et à l’environnement concurrentiel  
Risques liés au marché de l’immobilier commercial  
Risques opérationnels  
Risques liés à l’acquisition de nouveaux actifs ou à la cession des actifs du portefeuille  
Risques liés à la sécurité, sûreté et santé des visiteurs et des riverains  
Risques liés au renouvellement des baux  
***  
***  
**  
**  
**  
==  
==  
==  
=
==  
===  
Risques liés aux réglementations applicables  
Risques liés aux taux d’intérêt  
Risques liés au non-paiement des loyers  
**  
Autres risques  
Risques liés au statut SIIC  
**  
**  
=
=
Risques liés à l’éthique  
46PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
FACTEURS DE RISQUES ET GESTION DES RISQUES  
Présentation détaillée des risques  
4
4.2 Présentation détaillée des risques  
 le  niveau  des  revenus  locatifs  de  Patrimoine  &  
Commerce  et  ses  résultats,  la  valeur  du  patrimoine  
détenu  au  travers  de  ses  filiales  et  sa  situation  
financière,  ainsi  que  ses  perspectives  de  
développement pourraient se trouver affectés en cas  
d’évolution défavorable de ces facteurs ;  
 ne pas être en mesure de céder rapidement et dans  
des conditions satisfaisantes une partie de ses actifs  
immobiliers.  
4.2.1  
Risques liés à l’environnement  
extérieur du Groupe  
4.2.1.1  
Risques liés à la dégradation de  
l’environnement économique  
Description  
L’évolution  
des  
principaux  
indicateurs  
macroéconomiques  est  susceptible  d’affecter,  à  long  
terme, le niveau d’activité de Patrimoine & Commerce,  
ses  revenus  locatifs  et  la  valeur  de  son  portefeuille  
immobilier, ainsi que sa politique d’investissement et de  
développement  de  nouveaux  actifs,  et  donc  ses  
perspectives  de  croissance.  L’activité  de  Patrimoine  &  
Commerce  est  notamment  influencée  par  le  niveau  de  
l’activité économique et de la consommation, ainsi que  
par  le  niveau  des  taux  d’intérêt  et  des  indices  utilisés  
pour l’indexation des loyers.  
Mesures d’atténuation du risque  
Patrimoine & Commerce tient compte de l’ensemble de  
ces  paramètres  et  risques  dans  sa  stratégie  de  
développement,  de  sélection  des  actifs  et  de  ses  
locataires afin d’en minimiser l’impact potentiel.  
4.2.1.2  
Risques liés à l’évolution des habitudes  
de consommation et à l’environnement  
concurrentiel  
Description  
Impacts  
Les  habitudes  de  consommation  sont  en  pleine  
mutation,  notamment  sous  l’impulsion  des  progrès  
technologiques  ayant  permis  au  e-commerce  de  se  
développer.  
 La conjoncture économique générale est susceptible  
d’encourager  ou  au  contraire  de  freiner  la  demande  
de  nouvelles  surfaces  commerciales,  et  donc  les  
perspectives  de  développement  de  Patrimoine  &  
Commerce. Elle peut également avoir une incidence à  
long terme sur le taux d’occupation et sur la capacité  
des locataires à payer leurs loyers ;  
L’essor  du  commerce  électronique  a  d’ores  et  déjà  
contraint de nombreuses enseignes à revoir leur modèle  
économique et leur empreinte immobilière.  
 les variations à la baisse ou des ralentissements de la  
croissance  des  indices  sur  lesquels  sont  indexés  les  
loyers  des  baux  de  Patrimoine  &  Commerce  ou  le  
changement des indices utilisés à cette fin pourraient  
également  peser  sur  les  revenus  locatifs  de  
Patrimoine & Commerce ;  
 la capaci de Patrimoine & Commerce à augmenter  
les  loyers   voire  à  les  maintenir   à  l’occasion  des  
renouvellements de baux dépendra principalement du  
niveau  du  chiffre  d’affaires  de  ses  locataires,  qui  
dépendront en partie des conditions économiques ;  
 l’évolution  du  chiffre  d’affaires  des  locataires  aura  
également  un  impact  sur  la  part  variable  des  loyers,  
même si celle-ci est très limitée dans la masse globale  
des loyers encaissés par le Groupe ;  
Parallèlement,  les  consommateurs  deviennent  de  plus  
en  plus  sensibles  aux  questions  environnementales  et  
sociétales, ce qui a également un impact sur leur mode  
de consommation.  
De  ce  fait  l’activité  locative  du  Groupe  est  soumise  à  
une  forte  pression  concurrentielle  accrue  par  le  
développement  
consommation.  
des  
nouvelles  
habitudes  
de  
La  concurrence  peut  ainsi  résulter  de  développements  
actuels  ou  à  venir  sur  le  même  segment  de  marché,  
provenir  d’autres  sites  commerciaux,  de  la  vente  par  
correspondance,  des  magasins  de  hard  discount,  du  
commerce sur Internet ou de l’attractivité de certaines  
enseignes  implantées  dans  des  sites  concurrents.  Le  
développement par des concurrents de nouveaux sites  
commerciaux  situés  à  proximité  des  centres  existants  
du  Groupe  et  des  rénovations  ou  des  extensions  de  
sites  commerciaux  concurrents  pourrait  également  
avoir un impact défavorable.  
 une  dégradation  prolongée  des  conditions  
économiques pourrait entraîner une augmentation du  
taux  de  vacance  des  actifs  de  Patrimoine  
&
Commerce,  ce  qui  aurait  un  impact  défavorable  sur  
les  revenus  locatifs  et  le  résultat  d’exploitation  du  
Groupe en raison, d’une part, de l’absence de revenus  
locatifs et, d’autre part, de l’augmentation des coûts  
non  refacturés,  les  espaces  vacants  pouvant,  dans  
certains  cas,  nécessiter  des  travaux  de  rénovation  
avant recommercialisation, ces coûts ne pouvant pas  
être répercutés sur les locataires ;  
 la  rentabilité  de  l’activité  locative  de  Patrimoine  &  
Commerce dépend de la solvabilité de ses locataires.  
En  période  de  conjoncture  économique  difficile,  en  
particulier, les locataires pourraient avoir des retards  
ou  être  en  défaut  de  paiement,  ou  encore  connaître  
des  difficultés  financières  incitant  Patrimoine  &  
Commerce  à  revoir  à  la  baisse  les  conditions  
locatives ;  
Par ailleurs, le Groupe se trouve en concurrence avec de  
nombreux  acteurs,  dont  certains  pourraient  disposer  
d’une  surface  financière  plus  significative  et  d’un  
patrimoine  plus  important.  Cette  capacité  financière  
offre  aux  plus  grands  intervenants  du  marché  la  
possibilité de répondre à des appels d’offres concernant  
l’acquisition d’actifs à fort potentiel de rentabilité à des  
conditions  
de  
prix  
ne  
correspondant  
pas  
nécessairement  aux  critères  d’investissement  et  aux  
objectifs d’acquisition que le Groupe s’est fixés.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 47  
   
FACTEURS DE RISQUES ET GESTION DES RISQUES  
Présentation détaillée des risques  
4
 le  développement  de  l’activité  de  la  Société  dépend  
en  partie  de  la  disponibilité  de  terrains  offrant  les  
caractéristiques  et  les  qualités  nécessaires,  
notamment  en  termes  d’emplacement,  de  superficie  
et  de  zone  de  chalandise  ainsi  que  d’infrastructures  
routières et de moyens de transport lui permettant de  
développer  de  nouveaux  sites  commerciaux,  ainsi  
que du niveau de la concurrence.  
Impacts  
 La  croissance  constante  du  commerce  électronique  
peut avoir une incidence négative sur la fréquentation  
et  sur  le  chiffre  d’affaires  des  locataires,  perturber  
certains  segments  commerciaux  et/ou  rendre  
certaines boutiques non rentables ;  
 impact défavorable sur la capacité du Groupe à louer  
des emplacements commerciaux en cas de baisse de  
la demande de nouvelles surfaces compte tenu d’une  
migration  des  commerçants  vers  le  commerce  
électronique ou vers d’autres sites commerciaux ;  
 impact  défavorable  sur  la  croissance  des  revenus  
locatifs et la valeur des actifs ; et  
Mesures d’atténuation du risque  
Patrimoine & Commerce tient compte de l’ensemble de  
ces  paramètres  et  risques  dans  sa  stratégie  de  
développement,  de  sélection  des  actifs  et  de  ses  
locataires afin d’en minimiser l’impact potentiel.  
 impact défavorable sur les résultats du Groupe.  
Des comités d’investissement et de suivi des opérations  
en  présence  de  la  Direction  sont  organisés  
régulièrement  pour  examiner  les  projets  d’acquisition  
ou  de  cession,  afin  d’anticiper,  dans  la  mesure  du  
possible les évolutions de marché.  
Mesures d’atténuation du risque  
Patrimoine & Commerce tient compte de l’ensemble de  
ces  paramètres  et  risques  dans  sa  stratégie  de  
développement,  de  sélection  des  actifs  et  de  ses  
locataires afin d’en minimiser l’impact potentiel. Groupe  
Duval  assure  en  partie  la  gestion  locative  quotidienne  
des actifs immobiliers du Groupe. Dans le cadre de ses  
missions  l’asset  manager  du  Groupe  a  pour  rôle  de  
s’assurer  en  permanence  de  l’attractivité  des  actifs  et  
de leur occupation.  
Des  process  pour  les  dossiers  d’investissement  ou  de  
désinvestissement ont été mis en place : tous les projets  
font  l’objet  d’audits  approfondis  et  de  due-diligences,  
avec intervention de l’ensemble des équipes du Groupe,  
et  de  conseils  externes  le  cas  échéant  (avocats,  
notaires, auditeurs techniques, etc.).  
Par  ailleurs,  l’asset  manager  du  Groupe  a  pour  rôle  de  
s’assurer  en  permanence  de  l’attractivité  des  actifs  et  
de leur occupation.  
4.2.1.3  
Risques liés au marché de l’immobilier  
commercial  
Description  
4.2.2  
Risques opérationnels  
La situation d’un marché immobilier, quel qu’il soit, est  
soumise  à  des  fluctuations,  notamment  en  fonction  de  
l’équilibre  entre  l’offre  et  la  demande,  des  alternatives  
d’investissement  disponibles  (actifs  financiers,  niveau  
des taux d’intérêt) et de la conjoncture économique en  
général.  Il  est  difficile  de  prévoir  les  cycles  du  marché  
de l’immobilier.  
4.2.2.1  
Risques liés à l’acquisition de nouveaux  
actifs ou à la cession des actifs du  
portefeuille  
Description  
L’acquisition  d’actifs  immobiliers  ou  des  sociétés  les  
détenant  fait  partie  de  la  stratégie  de  croissance  de  
Patrimoine  &  Commerce,  de  même  que  l’arbitrage  de  
certains des actifs en portefeuille.  
Impacts  
 Patrimoine  &  Commerce  pourrait  ne  pas  toujours  
réaliser  ses  investissements  et  ses  cessions  à  un  
moment ou à des conditions de marché favorables ;  
 le  contexte  du  marché  pourrait  inciter  ou  obliger  le  
Groupe  à  différer  certains  investissements  ou  
certaines cessions ;  
 une évolution défavorable du marché de l’immobilier  
pourrait  avoir  un  impact  négatif  tant  sur  la  politique  
d’investissement et d’arbitrage de la Société, que sur  
le développement de nouveaux actifs, la valorisation  
de son portefeuille d’actifs, ainsi que sur ses activités,  
sa situation financière, ses résultats d’exploitation ou  
ses perspectives. En particulier, une baisse du marché  
de  l’immobilier  pourrait  avoir  un  effet  défavorable  
significatif  sur  les  conditions  de  financement  de  
Patrimoine & Commerce et donc sur son activité ;  
 les  niveaux  des  loyers  et  la  valorisation  des  
immeubles  à  usage  commercial  sont  fortement  
influencés  par  l’offre  et  la  demande  de  surfaces  
Cette  stratégie  comporte  des  risques,  liés  à  une  
mauvaise évaluation de l’actif ou de son potentiel.  
Par ailleurs, compte tenu des évolutions et de la nature  
cyclique  du  marché  de  l’immobilier  commercial,  les  
transactions  peuvent  être  réalisées  à  un  moment  peu  
opportun. Il peut ainsi s’avérer difficile de céder un actif  
à  des  conditions  satisfaisantes,  comme  il  pourrait  
également  s’avérer  difficile  pour  Patrimoine  
&
Commerce,  en  cas  de  marché  concurrentiel  et/ou  
d’actif  à  acquérir  en  nombre  limité  d’atteindre  ses  
objectifs de développement.  
immobilières  
commerciales.  
Une  
évolution  
défavorable de la demande par rapport à l’offre serait  
susceptible  d’affecter  les  résultats,  l’activité,  le  
patrimoine et la situation financière du Groupe ;  
48PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
FACTEURS DE RISQUES ET GESTION DES RISQUES  
Présentation détaillée des risques  
4
Impacts  
4.2.2.2  
Risques liés à la sécurité, sûreté et santé  
des visiteurs et des riverains  
 Patrimoine  &  Commerce  pourrait  surestimer  le  
rendement attendu des actifs et, par conséquent,  les  
acquérir  à  un  prix  trop  élevé  compte  tenu  des  
financements mis en place pour les besoins de telles  
acquisitions, ou ne pas être en mesure de les acquérir  
à  des  conditions  satisfaisantes,  notamment  en  cas  
d’acquisitions  réalisées  lors  d’un  processus  
concurrentiel  ou  en  période  de  volatilité  ou  
d’incertitude économique élevée ;  
 les  actifs  acquis  pourraient  comporter  des  défauts  
cachés,  tels  que  des  sous-locations,  des  violations  
par  ses  locataires  des  réglementations  applicables,  
notamment  en  matière  d’environnement,  ou  la  non-  
conformité  aux  plans  de  construction  non  couverts  
par  les  garanties  obtenues  dans  le  contrat  
d’acquisition,  ces  défauts  cachés  peuvent  entraîner  
une  perte  de  la  valeur  de  l’actif  et  donc  avoir  un  
impact  négatif  sur  les  comptes  de  Patrimoine  &  
Commerce ou également être un frein à leur cession,  
rapidement et/ou dans des conditions satisfaisantes ;  
 dans la mesure où une acquisition serait financée par  
la  cession  d’autres  actifs,  des  conditions  de  marché  
ou  des  délais  défavorables  pourraient  retarder  ou  
compromettre la capacité de Patrimoine & Commerce  
à réaliser l’acquisition ;  
Description  
 Les actifs immobiliers que le Groupe détient sont des  
lieux  ouverts  au  public  et  de  ce  fait  sont  exposés  à  
des  risques  en  matière  de  santé,  de  sûreté  et  de  
sécurité de leurs occupants comme des visiteurs.  
 Les principaux risques en matière de santé, sûreté et  
de sécurité sont :  
 un attentat ou une attaque terroriste à l’intérieur d’un  
centre commercial ou dans ses environs immédiats ;  
 une  dégradation  de  l’ordre  public  à  l’intérieur  d’un  
actif ou à proximité ;  
 des  vols,  incivilités,  crimes  mineurs  à  l’intérieur  d’un  
actif ou dans ses environs immédiats ;  
 l’effondrement  d’un  bâtiment  ou  des  dommages  
structurels graves de la structure d’un actif dus à des  
circonstances imprévues ;  
 des accidents de travail ou des visiteurs,  
 des incendies à l’intérieur d’un actif ;  
 des risques sanitaires liés à des agents contaminants  
ou à la propagation de bactéries.  
Les  actifs  de  commerce  du  Groupe  sont  soumis  à  la  
réglementation  spécifique  concernant  la  sécurité  des  
personnes  
Recevant  du  Public   ERP).  Les  projets  d’extension  de  
sites  commerciaux  sont  également  concernés  par  la  
mise en place progressive des Plans de Prévention des  
Risques (« PPR ») par les collectivités locales. Ces PPR  
peuvent  ainsi  ponctuellement  interdire  un  projet  
d’extension  de  site  commercial  et  constituer  un  
important manque à gagner pour la Société.  
(réglementation  
des  
Établissements  
 la  difficulté  d’acquérir  des  actifs  en  cas  de  marché  
concurrentiel  et/ou  d’actif  à  acquérir  en  nombre  
limité  peut  impacter  les  objectifs  de  développement  
et donc l’image de Patrimoine & Commerce.  
Mesures d’atténuation du risque  
Des comités d’investissement et de suivi des opérations  
en  présence  de  la  Direction  sont  organisés  
régulièrement  pour  examiner  les  projets  d’acquisition  
ou de cession.  
Certains  immeubles  du  Groupe  sont  exposés  à  des  
problèmes  liés  à  la  santé  publique  et  à  la  sécurité,  
notamment  amiante  et  légionelle.  Bien  que  leur  
surveillance  soit  susceptible  de  mettre  en  cause  
principalement  ses  fournisseurs  et  sous-traitants,  la  
responsabilité  de  la  Société  peut  néanmoins  être  
engagée,  en  cas  de  manquement  à  son  obligation  de  
surveillance et de contrôle des installations dont elle est  
propriétaire ou crédit-preneur.  
Des  process  pour  les  dossiers  d’investissement  ou  de  
désinvestissement ont été mis en place : tous les projets  
font  l’objet  d’audits  approfondis  et  de  due-diligences,  
avec intervention de l’ensemble des équipes du Groupe,  
et  de  conseils  externes  le  cas  échéant  (avocats,  
notaires, auditeurs techniques, etc.).  
Par  ailleurs,  les  dossiers  d’investissement  et  de  
désinvestissement sont systématiquement présentés au  
Comité  d’Investissement  et  au  Conseil  de  surveillance  
de Patrimoine & Commerce.  
Enfin, les actifs immobiliers que le Groupe détient sont  
exposés  aux  catastrophes  naturelles  (changements  
climatiques,  crises  sanitaires  ou  écologiques,  etc.)  
pouvant  avoir  un  impact  négatif  sur  les  actifs  en  
question et leurs occupants, visiteurs, riverains.  
Les conditions de financement de l’acquisition d’un actif  
sont  systématiquement  négociées  et  finalisées  en  
amont de la signature de l’acte authentique.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 49  
FACTEURS DE RISQUES ET GESTION DES RISQUES  
Présentation détaillée des risques  
4
Impacts  
Mesures d’atténuation du risque  
 Un  événement  significatif  en  la  matière  serait  
préjudiciable à l’image et à la réputation du Groupe ;  
 tout manquement au respect de la législation relative  
à l’hygiène et à la sécurité ou le défaut de protection  
des  personnes  et  des  actifs  contre  les  facteurs  
externes  menaçant  la  sûreté  et  la  sécurité  pourrait  
donner  lieu  à  des  poursuites  judiciaires  et/ou  à  des  
sanctions ;  
 tout  manquement  au  respect  des  obligations  
s’imposant  au  Groupe  pourrait  nuire  à  l’image,  à  la  
réputation  du  Groupe  et  à  la  fréquentation  de  ses  
sites commerciaux ;  
 les risques sanitaires, provoqués par exemple par une  
pollution  interne,  pourraient  porter  préjudice  aux  
usagers  et  aux  riverains.  Un  sinistre  de  cet  ordre  
aurait alors des conséquences locales immédiates en  
termes  de  fréquentation,  de  baisse  de  chiffre  
d’affaires pour les commerçants et de perte de loyers  
sur le site concerné, ainsi que sur l’image du Groupe ;  
 le  non-respect  de  mesures  de  sécurité  ou  de  
procédures  de  contrôle  pourrait  entraîner  une  
fermeture  administrative  du  site  et  avoir  des  
conséquences locales sur la pérenni de l’activité et  
sur l’image du site ;  
 un  sinistre  environnemental  provoqué  par  une  
défaillance humaine peut se répercuter sur l’image du  
Groupe  et  sur  son  management.  L’atteinte  à  l’image  
de la Société consécutive à des dommages causés à  
l’environnement est un risque dont les conséquences  
sont difficilement chiffrables ;  
Groupe  Duval  assure  en  partie  la  gestion  locative  et  
immobilière  quotidienne  des  actifs  immobiliers  du  
Groupe.  Dans  le  cadre  de  ses  missions,  Groupe  Duval  
s’assure  du  respect  de  l’ensemble  des  réglementations  
en matière de sécurité et d’entretien des actifs.  
Groupe Duval est amené notamment à collaborer avec  
les  renseignements  généraux  et  les  services  de  police,  
fait  appel  à  des  prestataires  de  sécurités  externes  
embauchés  ou  rendus  plus  visibles  aux  moments  et  
lieux stratégiques.  
La  convention  du  CNCC  conclue  avec  le  Ministère  de  
l’Intérieur  est  déclinée  dans  tous  les  centres  
commerciaux.  
Par  ailleurs,  Groupe  Duval  s’assure  que  les  locataires  
respectent également les règles en matière notamment  
de prévention incendie.  
4.2.2.3  
Risques liés au renouvellement des baux  
Description  
À  l’expiration  des  baux  existants,  selon  les  conditions  
macroéconomiques  et  de  marché,  ou  en  fonction  de  
modifications  de  législation,  de  réglementation  ou  de  
jurisprudence  imposant  des  restrictions  nouvelles  ou  
plus  contraignantes  en  matière  de  revalorisation  des  
loyers,  Patrimoine  & Commerce  pourrait  être  dans  
l’incapacité  de  les  renouveler  ou  de  louer  les  actifs  
concernés  dans  des  délais  et  à  des  conditions  aussi  
favorables  que  ceux  des  baux  actuels.  Le  Groupe  
pourrait  ne  pas  être  en  mesure  d’attirer  suffisamment  
de  locataires  ou  d’enseignes  attractives  et  pourrait  ne  
pas  réussir  à  maintenir  un  taux  d’occupation  et  des  
revenus locatifs satisfaisants.  
 en  application  des  lois  et  réglementations  sur  
l’environnement, Patrimoine & Commerce, en tant que  
propriétaire  ou  bailleur  d’un  actif,  pourrait  être  
contraint  de  rechercher  toutes  substances  
dangereuses  ou  toxiques  affectant  un  actif  ou  tout  
actif  avoisinant  et,  en  cas  de  contamination,  de  
procéder au nettoyage ;  
En France, la législation relative aux baux commerciaux  
est très rigoureuse à l’égard du bailleur. Les stipulations  
contractuelles liées à la durée, au renouvellement ou à  
l’indexation  des  loyers  relatifs  à  ces  baux  sont  d’ordre  
public  et  limitent  notamment  la  flexibilité  dont  
disposent  les  bailleurs  quant  à  l’augmentation  des  
loyers pour les faire correspondre aux loyers du marché  
et ainsi optimiser leurs revenus locatifs.  
 l’existence  d’une  contamination,  notamment  
à
l’amiante ou légionelle, ou le fait de ne pas apporter  
de  mesures  visant  à  la  résoudre  serait  également  
susceptible  d’avoir  un  effet  défavorable  sur  la  
capaci de Patrimoine & Commerce à vendre, louer  
ou réaménager un actif ou à l’affecter à la constitution  
d’une sûreté en garantie d’un prêt et en général sur la  
situation  financière,  les  résultats  et  sur  la  réputation  
de la Société ;  
 des  événements  météorologiques  extrêmes  risquent  
de perturber la continuité de l’activité de la Société et  
d’entraîner  la  fermeture  temporaire  d’actifs  et  à  
terme  d’engendrer  une  augmentation  des  coûts  
d’exploitation  du  Groupe  tant  en  termes  de  
développement et de construction que d’exploitation  
des actifs.  
Par  ailleurs,  à  la  date  d’échéance  du  bail  ainsi  qu’à  
l’issue  de  chaque  période  triennale,  le  locataire  a  la  
faculté  soit  de  libérer  les  locaux,  soit  d’opter  pour  la  
poursuite  de  son  bail.  En  cas  de  refus  de  
renouvellement par le bailleur, le preneur a droit à une  
indemnité  d’éviction.  Le  Groupe  ne  peut  garantir  qu’il  
sera  à  même  de  relouer  rapidement  et  à  des  loyers  
satisfaisants ses actifs à l’échéance des baux.  
Impacts  
 L’absence de location ou de relocation d’actifs ou de  
renouvellement de baux à des conditions et dans des  
délais  satisfaisants  pourrait  avoir  un  impact  
défavorable  sur  le  chiffre  d’affaires,  le  résultat  
d’exploitation  et  la  rentabilité  de  Patrimoine  &  
Commerce ;  
 l’absence  de  revenus  générés  par  ces  surfaces  
vacantes  et  les  charges  fixes  y  afférentes  sont  
susceptibles d’affecter ses résultats.  
50PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
FACTEURS DE RISQUES ET GESTION DES RISQUES  
Présentation détaillée des risques  
4
En  cas  de  besoin  Patrimoine  &  Commerce  se  fait  
accompagner  de  cabinets  d’avocats  renommés  et  de  
consultants externes.  
Mesures d’atténuation du risque  
Groupe  Duval  assure  en  partie  la  gestion  locative  
quotidienne  des  actifs  immobiliers  du  Groupe.  Dans  le  
cadre de ses missions Groupe Duval développe un lien  
relationnel avec les locataires lui permettant d’anticiper  
les  risques  de  non-renouvellement  et  le  cas  échéant  
d’organiser  la  re-commercialisation  dans  les  meilleurs  
délais des cellules vacantes.  
4.2.2.5  
Risques liés aux taux d’intérêt  
Description  
Le  modèle  économique  suivi  par  Patrimoine  
Commerce  prévoit,  en  général,  un  recours  
&
à
l’endettement  pour  financer  l’acquisition  de  nouveaux  
actifs.  Ce  mode  de  financement  pourrait  ne  pas  être  
disponible  à  des  conditions  avantageuses  en  cas  de  
hausse des taux d’intérêt.  
Par  ailleurs  l’asset  manager  du  Groupe  a  pour  rôle  de  
s’assurer  en  permanence  de  l’attractivité  des  actifs  et  
de leur occupation.  
Enfin  le  service  juridique  immobilier  du  groupe  est  
garant  du  respect  de  la  législation  relative  aux  baux  
commerciaux  et  assure  une  veille  réglementaire  en  la  
matière.  
Par ailleurs, la valeur des actifs du Groupe est influencée  
par le niveau des taux d’intérêt.  
L’activité  immobilière  bénéficie  à  l’heure  actuelle  d’un  
environnement  de  financement  favorable  caractérisé  
par des taux d’intérêt à long terme bas.  
4.2.2.4  
Risques liés aux réglementations  
applicables  
Impacts  
Description  
 Une augmentation des taux d’intérêt, en particulier si  
elle  s’avérait  significative,  aurait  un  impact  sur  la  
valorisation  du  patrimoine  de  la  Société  dans  la  
mesure   les  taux  de  rendement  appliqués  par  les  
experts  immobiliers  aux  loyers  d’immeubles  à  usage  
commercial sont déterminés en partie en fonction des  
taux  d’intérêt.  En  conséquence,  une  hausse  
significative des taux d’intérêt pourrait entraîner une  
baisse  de  la  valeur  d’expertise  du  patrimoine  du  
Groupe ;  
 une  augmentation  des  taux  d’intérêt  entraînerait  par  
ailleurs un surenchérissement du coût de financement  
des  investissements  et  aurait  un  impact  sur  ses  
résultats et sa situation financière ;  
 une  augmentation  des  taux  d’intérêt  limiterait  la  
capaci du Groupe à poursuivre sa croissance et sa  
stratégie ;  
Le  Groupe  doit  se  conformer  à  de  multiples  lois  et  
règlements  :  aux  autorisations  d’exploitations,  aux  
règles  sanitaires  et  de  sécurité,  à  la  réglementation  
environnementale,  au  droit  des  baux,  à  la  
réglementation  du  travail,  au  droit  fiscal,  au  droit  des  
sociétés, etc.  
Impacts  
 Des  évolutions  de  ce  cadre  réglementaire  et/ou  la  
perte  d’avantages  liés  à  un  statut  ou  à  une  
autorisation  pourraient  contraindre  le  Groupe  à  
adapter ses activités, ses actifs ou sa stratégie, ce qui  
pourrait se traduire par un impact négatif sur la valeur  
de  son  portefeuille  immobilier  et/ou  sur  ses  
résultats ;  
 une  réglementation  plus  restrictive  en  matière  
d’urbanisme  commercial  pourrait  avoir  des  
conséquences  défavorables  sur  la  croissance  du  
Groupe ;  
 une  évolution  de  la  réglementation  et  des  normes,  
notamment  en  matière  de  développement  durable,  
issue  de  dispositions  nationales  et  supranationales  
pourrait  imposer  des  coûts  importants  d’adaptation  
des actifs détenus par le Groupe ;  
 toute  modification  de  la  réglementation  applicable  
aux  baux  commerciaux,  en  particulier  relative  à  leur  
durée,  à  l’indexation  ou  au  plafonnement  des  loyers  
ou au calcul des indemnités dues au locataire évincé,  
pourrait  avoir  un  effet  défavorable  sur  la  valeur  du  
portefeuille  d’actifs  de  Patrimoine  &  Commerce,  ses  
résultats  opérationnels,  ainsi  que  sa  situation  
financière.  
 une  augmentation  des  taux  d’intérêt  pourrait  
détériorer la dette financière du Groupe ;  
 les  frais  financiers  supportés  par  Patrimoine  &  
Commerce  sur  la  partie  de  sa  dette  à  taux  variable  
pourraient augmenter de manière significative ;  
 la  valorisation  des  instruments  dérivés  varie  
également  avec  le  niveau  des  taux  d’intérêt  et  se  
reflète  dans  le  bilan  et  le  compte  de  résultat  de  
Patrimoine & Commerce.  
Mesures d’atténuation du risque  
Le  Groupe  utilise  des  instruments  dérivés  pour  couvrir  
ses  risques  de  taux  d’intérêt,  tels  que  des  contrats  de  
swaps.  Développer  une  stratégie  de  gestion  du  risque  
de  taux  d’intérêt  reste  toutefois  complexe  et  aucune  
stratégie ne peut mettre le Groupe à l’abri des risques  
liés à ces fluctuations.  
Mesures d’atténuation du risque  
Cependant le Groupe profite de l’environnement actuel  
de taux bas en ayant recours le plus souvent possible à  
des  taux  d’intérêt  à  taux  fixes  ou  des  taux  variables  
couverts. Au 31 décembre 2021, la dette à taux fixe ou à  
taux variable couverte représente ainsi 70 % de la dette  
totale du Groupe.  
Groupe  Duval  assure  en  partie  la  gestion  locative  et  
immobilière  quotidienne  des  actifs  immobiliers  du  
Groupe.  Dans  le  cadre  de  ses  missions,  Groupe  Duval  
s’assure  du  respect  de  l’ensemble  des  réglementations  
en matière de sécurité et d’entretien des actifs.  
Le Groupe est également doté d’une direction juridique  
qui  effectue  des  veilles  réglementaires  et  s’assure  du  
respect des différentes législations.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 51  
FACTEURS DE RISQUES ET GESTION DES RISQUES  
Présentation détaillée des risques  
4
4.2.2.6  
Risques liés au non-paiement des loyers  
4.2.3  
Autres risques  
Description  
4.2.3.1  
Risques liés aux contraintes résultant du  
régime fiscal applicable aux sociétés  
d’investissements immobiliers cotées  
(« SIIC »), à un éventuel changement des  
modalités de ce statut ou encore à la  
perte du bénéfice de ce statut  
Les  locataires  des  actifs  du  Groupe  sont  soumis  aux  
aléas  du  marché  et  sont  susceptibles  d’être  affectés  
négativement  par  les  évolutions  et  perturbations  du  
contexte  économique  général,  du  marché  du  
commerce,  des  évolutions  des  habitudes  de  
consommations, etc.  
Impacts  
Description  
Des  défauts  ou  retards  de  paiement  de  la  part  des  
locataires  du  Groupe  pourraient  affecter  de  manière  
importante les résultats du Groupe.  
Le Groupe Patrimoine & Commerce et une partie de ses  
filiales  sont  éligibles  au  régime  des  
«
sociétés  
d’investissements  immobiliers  cotées »  ou  « SIIC  
»
depuis le 1er juillet 2011, ce qui les exonère du paiement  
de  l’impôt  sur  les  sociétés  depuis  cette  date.  Au  
31 décembre 2021, 87 sociétés du Groupe Patrimoine &  
Commerce sont éligibles au régime SIIC.  
Mesures d’atténuation du risque  
Le  Groupe  module  son  niveau  de  risque  de  crédit  
envers les locataires en limitant son exposition à chaque  
partie  contractante  individuelle,  ou  à  des  groupes  de  
L’option de la Société pour le régime fiscal SIIC, visé à  
l’article 208 C du Code général des impôts, lui permet  
de  bénéficier  d’une  exemption  de  l’impôt  sur  les  
sociétés  pour  la  partie  de  ses  actifs  immobiliers  
répondant  aux  critères  requis  par  ce  régime  SIIC,  
notamment,  quant  à  l’actionnariat  et  au  respect  de  
l’obligation  de  redistribuer  une  part  importante  des  
profits. À la date du présent document, ces critères sont  
remplis mais la Société ne peut être assurée que ceux-  
ci pourront être respectés de manière continue dans le  
futur, ce qui aurait pour effet de remettre en cause les  
avantages liés à ce régime SIIC.  
parties  
contractantes,  
ainsi  
qu’aux  
secteurs  
géographiques et aux secteurs d’activité.  
Le client principal du Groupe représente moins de 3,4 %  
des loyers totaux. Les trois, cinq et dix premiers clients  
du  Groupe  représentent  environ  respectivement  10 %,  
15 % et 28 % des loyers totaux.  
Le  nombre  important  de  locataires  permet  une  forte  
dispersion  du  risque  d’insolvabilité.  Les  locataires  
remettent  en  outre  à  la  signature  des  contrats  de  bail  
des  garanties  financières  sous  forme  de  dépôt  de  
garantie  (en  général  représentant  trois  mois  de  loyer)  
ou de caution bancaire.  
Par ailleurs, le Groupe reste exposé à toute modification  
des  règles  fiscales  en  vigueur  notamment  quant  aux  
conditions  permettant  de  prétendre  au  bénéfice  du  
régime SIIC et aux exonérations d’impôts qu’il prévoit.  
Des règles précises de quittancement des locataires et  
de relances en cas de retard de paiement ont été mises  
en  place.  Un  suivi  des  retards  de  paiement  et  des  
impayés  est  réalisé  de  façon  hebdomadaire  et  des  
actions  correctrices  sont  systématiquement  mises  en  
œuvre.  
Impact  
La  perte  du  bénéfice  du  régime  des  SIIC  et  de  
l’économie d’impôt correspondante et/ou d’éventuelles  
modifications substantielles des dispositions applicables  
aux SIIC seraient susceptibles d’affecter l’activité et les  
résultats de la Société.  
Mesures d’atténuation du risque  
Patrimoine  &  Commerce  est  attentif  au  respect  de  
l’intégralité de ses obligations relatives au statut SIIC.  
52PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
FACTEURS DE RISQUES ET GESTION DES RISQUES  
Présentation détaillée des risques  
4
4.2.3.2  
Risques liés à l’éthique  
4.2.4  
Assurance et couverture des  
risques  
Description  
Le  Groupe  Patrimoine  & Commerce  se  conforme  aux  
normes  légales  en  matière  corruption  et  aux  
dispositions  de  la  loi  dite  Sapin 2  relative  à  la  lutte  
contre la corruption.  
Les actifs immobiliers et activités du Groupe font l’objet  
de  polices  d’assurance  couvrant  les  dommages  
matériels,  les  pertes  de  loyers  (dans  des  cas  très  
particuliers)  et  la  responsabilité  civile  propriétaire.  Les  
risques  couverts  par  les  différentes  polices  courantes  
d’assurance  sont  généralement  les  suivants  :  vols,  
dégâts  des  eaux,  incendies,  bris  de  glace,  bris  de  
machines,  tempêtes,  grêle,  chute  d’aéronefs,  attentats,  
vandalisme,  émeutes,  responsabilité  civile  et  risques  
spéciaux.  
Impact  
Toute  violation  des  dispositions  du  Code  pénal  en  
matière de corruption et autres dispositions relatives à  
l’éthique dans les affaires, ainsi que des dispositions de  
la loi Sapin 2 exposerait le Groupe à :  
 des  dommages  importants  en  matière  d’image/de  
réputation ;  
 des sanctions financières/administratives/pénales ;  
 une  baisse  de  confiance  des  investisseurs  et  autres  
partenaires.  
Par  ailleurs,  lorsque  le  Groupe  fait  réaliser  des  travaux  
sur  ses  actifs  ou  futurs  actifs,  il  s’assure  que  le  
prestataire  chargé  de  l’opération  (constructeur,  
promoteur  ou  maître  d’ouvrage  délégué)  a  lui-même  
souscrit une assurance « Tous Risques Chantiers » ainsi  
qu’une  assurance  « Dommage-ouvrage ».  L’assurance  
« Tous  Risques  Chantiers »  garantit  les  dommages  
matériels et immatériels pendant la durée des travaux.  
De  plus,  le  Groupe  souscrit   s’il  y  a  lieu   une  police  
CNR  (constructeur  non-réalisateur)  qui  couvre  la  
responsabilité  civile  du  propriétaire  pendant  la  durée  
des  travaux.  Si  les  polices  sont  souscrites  par  les  
prestataires  que  le  Groupe  a  mandatés,  ce  dernier  
s’assure  de  bien  avoir  été  porté  sur  les  polices  en  
qualité  de  coassuré.  Enfin,  le  Groupe  s’assure  que  
l’ensemble  des  entreprises  intervenant  sur  l’un  
quelconque  de  ses  actifs  pour  quelque  raison  que  ce  
soit,  sont  titulaires  de  leur  propre  couverture  
d’assurance.  
Mesures d’atténuation du risque  
Le  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  s’engage  dans  la  
lutte  contre  la  corruption.  Cet  engagement  se  traduit  
par les actions suivantes :  
 analyse  des  risques  de  corruption  dans  le  périmètre  
d’activités du Groupe Patrimoine & Commerce : cette  
tâche  nécessite  d’identifier  les  principaux  flux  
financiers entrants et sortants du Groupe Patrimoine  
&  Commerce,  ainsi  que  les  personnes  qui  sont  
impliquées  dans  ces  transactions  (émetteur/  
récepteur) ;  
 sensibilisation  des  acteurs  exposés  aux  enjeux  de  la  
lutte contre la corruption ;  
 dans  le  cadre  de  la  promotion,  les  marchés  sont  
conclus après un appel d’offres ouvert, faisant appel à  
un minimum de cinq entreprises ; le dossier pouvant  
par ailleurs être consul sur une plateforme internet  
accessible à d’autres candidats potentiels.  
La  dispersion  géographique  des  actifs  du  Groupe  
atténue  la  densité  du  risque  découlant  de  l’impact  sur  
l’ensemble du Groupe d’un sinistre affectant l’un de ses  
actifs notamment en matière de risques naturels.  
Selon que les biens sont détenus en pleine propriété ou  
au  travers  d’un  crédit-bail  immobilier  et  selon  que  les  
biens  font  partie  ou  non  d’une  copropriété,  un  contrat  
d’assurance  peut  être  souscrit  soit  directement  par  la  
société  détentrice  de  l’actif  filiale  de  Patrimoine  &  
Commerce, soit par le syndic de copropriété, soit par le  
crédit-bailleur, soit par le locataire final pour le compte  
du  propriétaire.  Dans  certains  cas,  le  crédit-bailleur  a  
souscrit  un  contrat  d’assurance  dit  « de  2   ligne »  
e
destiné  à  compléter  après  épuisement  le  montant  de  
l’assurance de première ligne.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 53  
FACTEURS DE RISQUES ET GESTION DES RISQUES  
Présentation détaillée des risques  
4
Le  Groupe  a  conclu  en  janvier  2021  un  contrat-cadre  
avec  la  compagnie  AXA  L’ensemble  des  immeubles  
concernés par une souscription directe d’assurance par  
le Groupe est appelé à terme à rentrer dans le périmètre  
de  ce  contrat.  Les  garanties  prévues  par  ce  contrat-  
cadre sont présentées dans le tableau ci-dessous.  
TABLEAU DES GARANTIES PRÉVUES PAR LE CONTRAT-CADRE AXA  
Limitation contractuelle d'indemnité tous  
dommages confondus  
Superficie inférieure à 5 000 m²  
Superficie supérieure à 5 000 m²  
49 990 000 €  
Événements garantis  
19 900 000 €  
Dommages résultat d'incendie, d'explosion, de  
foudre, de dégâts des eaux, de gels, de tempêtes ;  
de grêle et de neige sur les toitures, de chutes  
d'appareils de navigation aérienne, de chocs de  
véhicules terrestres, d'actes de vandalisme,  
d'émeutes, d'actes de terrorisme ou d'attentats, de  
catastrophes naturelles  
Bâtiment en valeur à neuf  
Bâtiment en valeur à neuf  
* Frais et pertes : 5 000 000 € dont  
pertes de loyers 3 ans  
* Frais et pertes : 10 000 000 € dont  
pertes de loyers 3 ans  
* Recours des voisins des tiers :  
5000 000   
* Recours des voisins des tiers :  
10000 000   
Vol et détériorations immobilières  
Bris de glace  
100 000 €  
250 000 €  
500 000 €  
2 500 000 €  
2 500 000 €  
2 500 000 €  
1 000 000 €  
5 000 000 €  
5 000 000 €  
5 000 000 €  
Dommages électriques  
Événements naturels hors catastrophes naturelles  
Autres événements non dénommés  
Responsabilité civile :  
Tous dommages confondus par sinistre  
dont :  
9 100 000 €  
9 100 000 €  
Dommages matériels et immatériels consécutifs  
Vol et détérioration immobilière  
Atteintes à l'environnement accidentelles  
2 000 000 € par sinistre  
100 000 € par sinistre  
2 000 000 € par sinistre  
100 000 € par sinistre  
750 000 € par année d'assurance  
750 000 € par année d'assurance  
Par  ailleurs,  lorsque  le  Groupe  engage  des  travaux  
d’importance sur ses actifs, elle souscrit une assurance  
ministériel  publié  au  Journal  Officiel,  ainsi  que  la  
responsabilité  civile  du  propriétaire  pendant  la  durée  
des travaux.  
«
Tous  Risques  Chantiers »  ainsi  qu’une  assurance  
« Dommage-ouvrage ».  L’assurance  « Tous  Risques  
Chantiers » garantit les dommages matériels à l’ouvrage  
pendant  la  durée  des  travaux,  les  conséquences  des  
catastrophes  naturelles  caractérisées  par  arrê  
Patrimoine  &  Commerce  a  également  contracté  une  
assurance  visant  à  couvrir  la  responsabilité  civile  
individuelle  ou  solidaire  de  ses  mandataires  sociaux  
dans l’exercice de leur mandat (Police RCMS).  
54PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
5 ÉTATS FINANCIERS  
CONSOLIDÉS  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 55  
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Introduction  
5
5.1 Introduction  
Patrimoine & Commerce, dont le siège social est situé en France au 45 avenue Georges Mandel à Paris (75016), est  
une  société  cotée  sur  le  marché  d’Euronext  Paris  compartiment  B,  au  capital  de  150  830  800 euros,  divisée  en  
15 083 080 actions. La maison mère, et tête de groupe de Patrimoine & Commerce, dont le nom est inchangé depuis  
2009 est la SCA Patrimoine & Commerce.  
La société gère des actifs immobiliers principalement commerciaux. Elle a opté pour le régime fiscal de « Société  
d’Investissement Immobilier Cotée » (SIIC).  
Au cours de l’exercice Patrimoine & Commerce a procédé à une augmentation de son capital social suite à l'adoption  
par l'assemblée générale annuelle de l'option pour le paiement du dividende en actions, et à une réduction de son  
capital social par annulations des 119 995 actions rachetées.  
Les  comptes  consolidés  annuels  ont  été  arrêtés  par  la  Gérance  en  date  du  14  février  2022,  et  présentés  pour  
observations au Conseil de surveillance du 22 février 2022.  
Toutes les sociétés du Groupe sont consolidées à partir de comptes annuels établis au 31 décembre 2021.  
Les comptes consolidés sont présentés en milliers d’euros sauf indication contraire.  
56PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
États financiers  
5
5.2 États financiers  
5.2.1  
État de la situation financière – Bilan actif  
En milliers d’euros  
Notes  
31/12/2021  
31/12/2020  
ACTIFS NON COURANTS  
Immeubles de placement  
Immobilisations corporelles et incorporelles  
Titres mis en équivalence  
Actifs financiers non courants  
Impôt différé actif  
1
3
770 987
563
780 791
683
4
7 436
1 110
7 285
5 224
-
5
13  
65
Total des actifs non courants  
ACTIFS COURANTS  
780 161
793 983
Actifs financiers courants  
Clients et comptes rattachés  
Autres créances et comptes de régularisation  
Trésorerie et équivalents de trésorerie  
Total des actifs courants  
Actifs destinés à être cédés  
Total de l’actif  
6
7
8
9
31
22 996
9 306
69
26 949
8 977
50 763
83 096
18 874
882 131
66 321
102 316
6 641
1
902 940
5.2.2  
État de la situation financière – Bilan passif  
En milliers d’euros  
Notes  
31/12/2021  
31/12/2020  
CAPITAUX PROPRES (part du Groupe)  
Capital  
10  
10  
150 830
40 734
2 167
148 338
53 496
1 954
Primes liées au capital  
Réserve légale  
Réserves consolidées  
174 918
31 517
159 974
17 790
Résultat consolidé de l’exercice  
Total des capitaux propres (part du Groupe)  
Intérêts minoritaires  
400 166
14 573
381 552
17 702
Total des capitaux propres  
PASSIFS NON COURANTS  
Emprunts et dettes financières  
Dépôts de garantie  
2.5  
414 739
399 254
11  
12  
13  
14  
369 986
7 454
-
374 024
7 050
14
Impôt différé passif  
Autres passifs long terme  
Total des passifs non courants  
PASSIFS COURANTS  
3 768
381 208
5 506
386 594
Emprunts et dettes financières  
Dettes fiscales et sociales  
Dettes fournisseurs  
11  
15  
16  
17  
50 130
9 835
79 523
12 759
6 822
7 213
Autres dettes  
14 857
82 035
4 149
17 456
116 560
532
Total des passifs courants  
Passifs liés aux actifs destinés à être cédés  
Total du passif  
11  
882 131
902 940
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 57  
     
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
États financiers  
5
5.2.3  
État du résultat global  
En milliers d’euros  
Notes  
12mois 31/12/21  
43 939
9 981
12mois 31/12/20  
45 898
9 075
Revenus locatifs  
18  
19  
Charges locatives refacturées  
Charges sur immeubles  
Autres charges sur immeubles  
Loyers nets  
19  
(12 406)
(706)
(11 752)
(201)
20  
40 808
(4 291)
(888)
43 020
(4 229)
(930)
Charges externes et autres taxes  
Charges de personnel  
21  
22  
Dotations nettes aux amortissements et aux  
provisions  
(119)
(117)
Autres produits et charges d’exploitation  
Total charges et produits  
23  
665
(4 633)
36 175
(137)
231
(5 045)
37 975
(476)
Résultat opérationnel courant  
Autres produits et charges opérationnels  
24  
25  
Variation de la juste valeur sur immeubles de  
placement  
2 490
(9 660)
Quote-part des sociétés mises en équivalence  
Résultat opérationnel  
904
39 432
362
(609)
27 230
431
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie  
Coût de l’endettement financier brut  
Coût de l’endettement financier net  
Autres produits et charges financiers  
Impôts sur les résultats  
(9 773)
(9 411)
1 134
(9 464)
(9 033)
722
26  
27  
28  
4
489
Résultat net  
31 159
(358)
31 517
2,13
19 408
1 618
Intérêts minoritaires  
Résultat net (part du Groupe)  
17 790
1,25
29  
Résultat paraction (1)  
Résultat dilué paraction  
Résultat net  
2,13
1,25
31 159
19 408
Sous-total des éléments du résultat global  
recyclables en résultat  
-
-
Sous-total des éléments du résultat global non  
recyclables en résultat  
-
-
Résultat global  
31 159
19 408
31 517
17 790
Dont:– part du Groupe  
– part des intérêts minoritaires  
(358)
1 618
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation  
14 804 270
14 181 582
(1) Sur la base du nombre d’actions moyen sur la période compte tenu des opérations sur le capital intervenues le 26 juillet 2021, le 3 décembre 2021 et le 22 juillet 2020 (cf. Note 10).  
58PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
États financiers  
5
5.2.4  
Tableau des flux de trésorerie  
En milliers d’euros  
Notes  
12mois 31/12/21  
12mois 31/12/20  
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS A L’ACTIVITÉ  
RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ DES ACTIVITÉS POURSUIVIES  
31 159
19 408
Retraitements:  
Élimination du résultat des sociétés mises en équivalence  
Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence  
Dotations nettes aux amortissements et provisions  
Solde net des ajustements de valeur des immeubles de placement  
Profits/pertes des ajustements de valeur sur les autres actifs et passifs  
Résultat de cession et des pertes de profit de dilution  
Coût de l'endettement financier net  
(904)
315
609
287
128
4
25  
27  
24  
26  
28  
(2 490)
(1 095)
(82)
9 660
(552)
47
9 411
9 033
(489)
38 007
Charge d'impôt (y compris impôts différés)  
(4)
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net et  
avant impôt  
36 438
Impôts versés  
(113)
(721)
Variation du besoin en fonds de roulement (net des variations de provisions)  
lié à l’activité (1)  
(245)
(4 037)
Flux net de trésorerie généré par l’activité  
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT  
Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles (2)  
Cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles (3)  
Variation des prêts et créances financières consentis  
Variation des comptes courants de sociétés mises en équivalence  
Incidence des variations de périmètre (4)  
36 080
33 249
(16 015)
15 959
1 205
(7 094)
8 285
54
5
2 200
(180)
(1 265)
-
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement  
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT  
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère  
Dividendes versés aux minoritaires  
3 169
(20)
(12 278)
(119)
(3 791)
(285)
Augmentation/diminution des actions propres  
Souscriptions d’emprunts  
2.5  
11  
(1 157)
(1 515)
33 097
(21 555)
(1 850)
(128)
14 268
(42 758)
(953)
Remboursements d’emprunts et du passif locatif au titre du crédit-bail  
Remboursements d’emprunts liés à des actifs destinés à être cédés  
Remboursement lié au passif locatif  
11  
11  
11  
(123)
Intérêts financiers nets versés  
26  
2.5  
11  
(9 304)
(1 914)
(279)
(8 435)
(2 955)
2 200
Transactions entre actionnaires et minoritaires  
Variations des comptes courants  
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement  
Variation de trésorerie  
(54 617)
(15 368)
66 090
50 722
(15 368)
(5 217)
28 012
38 078
66 090
28 012
Trésorerie d’ouverture  
Trésorerie de clôture  
Variation de trésorerie  
(1) La variation du BFR s’explique principalement par les variations des créances fiscales et des créances clients (la variation 2020 était principalement  
liée aux délais de paiement accordés aux clients dans le cadre de la crise sanitaire).  
(2) En 2021, principalement les investissements dans les actifs de Ville-du-Bois, Witten, Comboire 2, Annemasse et Limoges.  
(3) En 2021, principalement cession des immeubles de Perpignan et Conforinvest Guadeloupe.  
(4) Concerne l'acquisition de la SCI Rommax 38.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 59  
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
États financiers  
5
5.2.5  
Tableau de variation des capitaux propres  
En milliers d’euros  
Capital Primes Réserve  
Réserves  
Résultat de  
l’exercice  
Total  
Intérêts  
Total  
légale consolidées  
et autres  
part minoritaires Capitaux  
Groupe  
propres  
consolidés  
réserves  
Situation consolidée au 01/01/21  
Résultat de la période  
Affectation résultat  
1 954
159 974
17 702
399 254
31 159
-
-
-
-
-
213
-
-
17 577
(4 138)
-
31 517
31 517
-
(358)
-
-
(17 790)
-
(325)
-
Dividendes versés  
(14 735)
2 703
-
-
(18 873)
6 395
(19 198)
6 395
Augmentation de capital par  
création de titres  
3 692
-
d'actions propres  
(730)
-
-
-
(1 930)
-
(1 930)
Variation de périmètre  
Achat d'actions  
-
-
-
-
-
-
-
532
773
-
-
-
532
773
200
(2 446)
(1 914)
773
-
-
-
-
Autres variations  
200
200
Situation consolidée au 31/12/21  
2 167
174 918
14 573
414 739
En milliers d’euros  
Capital Primes Réserve  
Réserves  
Résultat de  
l’exercice  
Total  
Intérêts  
Total  
légale consolidées  
et autres  
part minoritaires Capitaux  
Groupe  
propres  
consolidés  
réserves  
Situation consolidée au 01/01/20  
Résultat de la période  
Affectation résultat  
138 365
62 165
1 694
140 950
19 852
388 716
19 408
-
-
-
-
-
-
25 430
(5 185)
-
17 790
17 790
-
1 618
-
-
260
(25 690)
-
(612)
-
Dividendes versés  
(12 419)
3 750
-
-
-
-
(17 604)
13 723
(18 216)
13 723
Augmentation de capital par  
création de titres  
9 973
Variation de périmètre  
Achat d'actions  
-
-
-
-
-
-
-
201
(1 515)
93
-
-
-
201
(1 515)
93
(3 156)
(2 955)
(1 515)
93
-
-
-
-
Autres variations  
Situation consolidée au 31/12/20  
1 954
159 974
17 702
399 254
60PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
Réduction de capital par annulation
(1 200)
148 338
53 496
150 830
40 734
17 790
381 552
31 517
400 166
148 338
53 496
25 690
368 964
17 790
381 552
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes annexes à l’information financière consolidée  
5
5.3 Notes annexes à l’information financière  
consolidée  
5.3.1  
Principales hypothèses retenues pour l’élaboration de l’information financière  
consolidée  
5.3.1.1  
Référentiel comptable  
5.3.1.2  
Normes comptables  
Les  comptes  consolidés  annuels  sont  établis  en  
conformité avec les normes comptables internationales  
édictées par l’IASB (International Accounting Standards  
Board) et adoptées par l’Union européenne à la date de  
clôture.  Ces  normes  comprennent  les  IFRS  
(International Financial Reporting Standards) et les IAS  
(International Accounting Standards) ainsi que les IFRIC  
(International  Financial  Reporting  Interpretation  
Committee),  interprétations  d’application  obligatoire  à  
la date de clôture.  
Les  principes  comptables  retenus  pour  la  préparation  
des  comptes  consolidés  annuels  sont  conformes  aux  
normes  et  interprétations  IFRS  telles  qu’adoptées  par  
l’Union européenne et en vigueur au 31 décembre 2021.  
Ce  référentiel  comprend  les  normes  IFRS  1  à  16  et  les  
normes IAS 1 à 41, ainsi que leurs interprétations telles  
qu’adoptées dans l’Union européenne.  
Les principes et méthodes comptables retenus pour les  
comptes  consolidés  au  31  décembre  2021  sont  
identiques  à  ceux  utilisés  dans  la  présentation  des  
comptes  consolidés  annuels  pour  l’exercice  clos  le  
31 décembre 2020, à l’exception de l’entrée en vigueur  
des  normes  et  interprétations  suivantes  applicables  au  
1er janvier 2021 :  
L’ensemble des textes adoptés par l’Union européenne  
est  disponible  sur  le  site  Internet  de  la  Commission  
européenne à l’adresse suivante : https://ec.europa.eu/  
commission/index_en.  
Les  amendements  à  IAS39,  IFRS4,  IFRS7,  IFRS9  et  
IFRS16  sur  la  réforme  du  taux  d'intérêt  de  référence  
ainsi  que  les  dernières  décisions  de  l’IFRIC  sont  sans  
incidence sur la période.  
Les  normes  et  interprétations  adoptées  par  l’IASB  ou  
l’IFRIC  mais  non  encore  adoptées  par  l’Union  
européenne au 31 décembre 2021, n’ont pas donné lieu  
à une application anticipée.  
5.3.2  
Événements significatifs au 31 décembre 2021  
5.3.2.1  
Acquisitions et livraisons  
5.3.2.3  
Crise sanitaire  
Au  cours  de  l’exercice  clos  le  31 décembre  2021,  
Patrimoine & Commerce a acquis et livré un immeuble à  
Échirolles  (38)  loué  à  La  Foir'fouille,  un  actif  à  
Annemasse  (74)  loué  aux  enseignes  Heytens,  LDLC,  
Macif et Paul, un actif à Limoges (87) loué à l'enseigne  
Action  et  un  bâtiment  à  Wittenheim  (68)  dont  la  
commercialisation  est  à  un  stade  avancé.  Le  montant  
global de ces investissements s'est élevé à 17,0 millions  
d'euros dont 12,8 millions sur l'exercice 2021.  
L’exercice  2021,  en  particulier  le  1er  semestre,  a  été  à  
nouveau  marqué  par  la  crise  sanitaire  et  les  mesures  
imposées  par  les  pouvoirs  publics  pour  limiter  la  
propagation  de  l’épidémie  de  la  Covid-19.  Ces  
restrictions se sont étalées du 1er février au 9 juin 2021.  
Le premier trimestre de l’année 2021 a été ponctué par  
l’instauration  de  couvre-feux  et  de  fermetures  
administratives  de  commerces  dits  «  non-essentiels  ».  
Les  fermetures  de  centres  commerciaux  supérieurs  à  
20 000 m² à partir du 1er février 2021 ont représenté 7 %  
des loyers de la foncière. Les fermetures qui ont débuté  
le 20 mars 2021 dans les départements les plus affectés  
représentent près de 20 % des loyers.  
En parallèle, le Groupe a acquis 100 % des titres de la  
SCI  Rommax  38,  5 %  des  titres  de  Saint   Invest  et  
exercé  son  option  d'achat  sur  les  20 %  restants  du  
capital  d'Istres  Invest  1,  pour  un  montant  global  de  
2,1 millions d'euros.  
Au  deuxième  trimestre,  les  locataires  de  Patrimoine  &  
Commerce  ont  été  lourdement  impactés  par  les  
fermetures  administratives  sur  l’ensemble  de  la  France  
métropolitaine  entre  le  4  avril  2021  et  le  19  mai  2021.  
Près de 70 % des loyers du portefeuille ont été affectés  
par ces mesures qui sont venues s’ajouter aux couvre-  
feux.  Entre  le  19  mai  et  9  juin  2021,  l’ensemble  des  
commerces  a  rouvert  au  public  dans  le  respect  des  
jauges  sanitaires  et  des  couvre-feux.  Au  30  juin  2021,  
l’ensemble des limitations a été levé.  
5.3.2.2  
Cessions de plusieurs actifs non  
stratégiques  
Au  cours  de  l’exercice  clos  le  31  décembre  2021,  
Patrimoine  &  Commerce  a  arbitré  six  actifs  à  des  
montants  proches  des  valeurs  d’expertises.  Il  s’agit  de  
bureaux au Creusot (71), d’une cellule à Saint-Gaudens  
(31), d’un actif au Pont-de-Beauvoisin (38), d'un actif à  
Perpignan  (66),  d'une  cellule  à  Frouard  (54)  et  d'un  
ensemble  immobilier  composé  de  sept  cellules  en  
Guadeloupe  (971).  Ces  cessions  représentent  un  
montant total de 16,3 millions d'euros.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 61  
     
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes annexes à l’information financière consolidée  
5
Les  réouvertures  ont  été  accompagnées  d’une  forte  
reprise du trafic dans les commerces. Ces périodes de  
fermetures  ont  eu  pour  effet  un  ralentissement  de  
l’encaissement des loyers. Néanmoins, à ce jour, le taux  
de recouvrement 2021 atteint 97 % des loyers facturés  
après déduction des franchises consenties. Patrimoine &  
Commerce  est  en  contact  permanent  avec  ses  
locataires-enseignes afin de les accompagner et de les  
soutenir dans cette crise. En effet, en complément des  
5,4 millions  d'euros  de  franchises  Covid  accordées  en  
2020, la foncière a consenti en 2021 près de 0,6 million  
d'euros de franchises supplémentaires à ses locataires.  
 Programme de rachat d'actions lancé en mai 2020  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 4 mai 2020 et a été prolongé par un avenant  
en  date  du  24 décembre  2020.  Ce  programme  
s’inscrivait dans le cadre de la 10 résolution approuvée  
e
par  l’Assemblée  générale  des  actionnaires  du  26 juin  
2019,  dont  la  mise  en  œuvre  a  été  décidée  par  la  
gérance  en  date  du  28 avril  2020  et  prolongée  le  
24 décembre 2020.  
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont été  
annulées  le  3  décembre  2021  et  le  capital  social  a  été  
réduit en conséquence.  
5.3.2.4  
Opérations sur le capital de la Société  
a) Paiement du dividende en actions  
Le capital social a ainsi été réduit de 152 030 750 euros  
à 150 830 800 euros, divisé en 15 083 080 actions de  
10 euros.  
L’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2021 a  
décidé,  dans  sa  4   résolution,  d’offrir  à  chaque  
e
actionnaire  la  possibilité  d’opter  pour  le  paiement  du  
dividende,  au  titre  de  l’exercice  2020,  en  actions  
nouvelles  de  la  société,  émises  à  une  valeur  de  
17,32 euros  chacune,  correspondant  à  la  moyenne  des  
premiers  cours  cotés  sur  le  marché  réglemen  
d’Euronext  à  Paris  aux  vingt  séances  de  bourse  
précédant  la  date  de  la  présente  Assemblée  générale  
annuelle diminuée du montant net du dividende, arrondi  
au centime d’euro inférieur.  
c) Programme de rachat d'actions  
 Lancement du programme de rachat d'actions en  
janvier 2021  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté  le  22  janvier  2021  et  a  été  prolongé  par  un  
avenant en date du 17 juin 2021.  
Par décision du 26 juillet 2021, la Gérance a constaté qu’à  
l’issue  de  la  période  d’option  pour  le  paiement  du  
dividende  en  numéraire  ou  en  actions  nouvelles  de  la  
Société,  il  a  été  présenté  5  115  980 coupons  
correspondant à des demandes de souscription pour une  
quantité  de  369  222 actions  nouvelles  et  a,  en  
conséquence, procédé à l’augmentation de capital social  
de  la  Société  de  3  692  220 euros  de  valeur  nominale,  
avec  prime  d’émission  de  2  702  705,04 euros,  soit  une  
augmentation du capital social, prime d’émission incluse  
de  6  394  925,04 euros.  Le  montant  du  capital  social  a  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
17 résolution  approuvée  par  l’Assemblée  générale  des  
e
actionnaires  du  17  juin  2020,  dont  la  mise  en  œuvre  a  
été décidée par la gérance en date du 22 janvier 2021 et  
prolongée le 17 juin 2021.  
Au  titre  de  ce  programme,  les  actions  rachetées  ont  
vocation à être annulées et le capital social sera réduit  
en conséquence.  
 Lancement du programme de rachat d'actions en  
décembre 2021  
ainsi  été  porté  de  148 338 530 euros  
152 030 750 euros.  
à
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 15 décembre 2021.  
b) Réduction de capital par voie d'annulation  
d'actions propres  
 Programme de rachat d'actions lancé en  
octobre 2019  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
17e résolution  approuvée  par  l’Assemblée  générale  des  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,5 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 3 octobre 2019.  
actionnaires  du  17  juin  2020,  dont  la  mise  en  œuvre  a  
été  décidée  par  la  gérance  en  date  du  15  décembre  
2021.  
Au  titre  de  ce  programme,  les  actions  rachetées  ont  
vocation à être annulées et le capital social sera réduit  
en conséquence.  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
10 résolution  approuvée  par  l’assemblée  générale  des  
e
actionnaires du 26 juin 2019, dont la mise en œuvre a é  
décidée par la gérance en date du 27 septembre 2019.  
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont été  
annulées  le  3  décembre  2021  et  le  capital  social  a  été  
réduit en conséquence.  
62PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes annexes à l’information financière consolidée  
5
5.3.3  
Périmètre de consolidation  
Le  périmètre  établi  au  31  décembre  2021  correspond  au  périmètre  de  la  consolidation  du  Groupe  Patrimoine  &  
Commerce  au  31  décembre  2020,  auquel  vient  s'ajouter  la  SCI  Rommax  38  acquise  le  23  juin  2021.  Patrimoine  &  
Commerce  a  également  acquis  20 %  de  titres  des  minoritaires  sur  la  SCI  Istres  Invest  1  et  5 %  de  titres  des  
minoritaires sur la SCI Saint Lo Invest.  
Sociétés  
Siren  
Méthode de  
consolidation  
% d’intérêt  
31/12/21  
% d’intérêt  
31/12/20  
SCA PATRIMOINE & COMMERCE  
SCI ALENÇON OUEST  
SCI COMBOIRE INVEST 2  
SCI ANNEMASSE INVEST  
SAS ANTIBES INVEST  
395 062 540  
489 103 937  
830 322 848  
830 344 867  
513 228 239  
442 215 661  
830 108 072  
434 833 190  
445 384 464  
511 076 507  
822 655 858  
837 634 567  
789 027 257  
821 318 714  
Société mère  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
26,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
26,00 %  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Mise en équivalence  
Mise en équivalence  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
SCI ARCINVEST  
SCI ARGENTAN INVEST  
SARL AXIMUR  
SNC BEYNOST DÉVELOPPEMENT  
SCI BEYNOST INVEST  
SCI BOURG-EN-BRESSE INVEST  
SCI BOURG-EN-BRESSE INVEST 2  
SCI BOURGOIN INVEST  
SCI BUCHELAY INVEST  
SCI CHAMBLINVEST  
434 517 249  
821 485 588  
532 409 018  
832 055 859  
839 834 041  
534 821 095  
383 602 778  
383 602 778  
452 819 014  
524 848 793  
438 757 940  
808 233 209  
479 626 319  
482 668 290  
837 696 848  
434 616 058  
440 297 745  
425 116 316  
SCI CHAMP D’OR INVEST  
SCI CHAMPNIERS INVEST  
SCI CHAMPNIERS INVEST 2  
SCI CHAMPNIERS INVEST 3  
SCI CHÂTEAU-THIERRY INVEST  
SCI CHÂTEAU-THIERRY INVEST 2  
SCI CHAUNY INVEST  
SCI CHERBOURG INVEST  
SCI CHERBOURG INVEST HOLDING  
SCI CLERMINVEST  
50,00 %  
50,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
85,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
85,00 %  
SCI COGNAC INVEST  
SCI CONFORINVEST GUADELOUPE  
SCI CONFORINVEST MARTINIQUE  
SCI COMBOIRE INVEST  
SCI CREUSINVEST 1  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
90,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
90,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
80,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
SCI CREUSINVEST 2  
SNC DAUPHINE  
SCI DECAZEVILLE INVEST  
SAS DINVEST  
827 485 129  
441 953 734  
452 813 314  
841 461 726  
814 089 959  
801 036 195  
518 004 957  
847 915 394  
429 339 674  
790 084 123  
442 889 408  
419 974 613  
532 085 552  
528 665 433  
428 197 156  
452 989 676  
484 197 371  
838 529 261  
383 602 778  
383 602 778  
SCI DOTH INVEST  
SCI ÉCLATS INVEST 1  
SCI ÉCULLY INVEST  
SCI ÉPAGNY INVEST  
SCI EULALIE INVEST  
SCI ÉTREMBIÈRES INVEST  
SCI FONCIÈRE DE LORRAINE  
SCI FONTAINE INVEST  
SCI FROUARD-ISLE INVEST  
SCI GAILLINVEST  
SCI GAUDENSINVEST  
SAS GROUPE SEPRIC  
SCI HAUTE ÉCLAIRE  
SCI ISTRES INVEST 1  
SCI ISTRES INVEST 3  
SCI LANNION INVEST 2  
SCI LAONINVEST 3  
SCI LA ROCHE INVEST  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 63  
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes annexes à l’information financière consolidée  
5
Sociétés  
Siren  
Méthode de  
consolidation  
% d’intérêt  
31/12/21  
% d’intérêt  
31/12/20  
SCI LE VIGEN INVEST  
789 027 224  
821 356 151  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
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Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Intégration globale  
Mise en équivalence  
Intégration globale  
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Mise en équivalence  
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Intégration globale  
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Intégration globale  
Intégration globale  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
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100,00 %  
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100,00 %  
100,00 %  
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100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
50,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
-
SCI LEXY PARK INVEST  
SCI LEMPDES INVEST  
814 089 892  
822 643 482  
431 775 725  
814 748 109  
824 742 670  
829 834 860  
424 496 123  
17 150 277  
SCI LIMOGES INVEST  
SNC LIMOGES LE VIGEN  
SCI LOCHES INVEST  
SCI LP INVEST  
SCI SALAISE INVEST  
SCI MASH  
SARL MOUGIN IMMOBILIER  
SARL P&C DÉVELOPPEMENT  
SARL PATRIMOINE & COMMERCE 2  
SCI PARIGNÉ INVEST  
498 484 781  
501 464 770  
487 759 524  
443 741 533  
814 764 387  
432 144 459  
822 646 477  
444 597 462  
501 358 261  
818 713 224  
837 663 681  
793 185 869  
525 137 535  
438 142 382  
801 526 468  
480 310 630  
531 769 149  
SCI PAU INVEST  
SCI PERPIGNAN INVEST  
SCI PERRIÉRES INVEST  
SCI PLÉRIN INVEST  
SCI POITIERS INVEST COMMERCES  
SCI POITIERS INVEST COMMERCES 2  
SCI POITIERS INVEST COMMERCES 3  
SCI POITIERS INVEST COMMERCES 4  
SCI PONTARLIER INVEST  
SCI PUYMARET INVEST 1  
SCI ROCHAMBLY INVEST  
SCI ROMMAX 38  
SCI SAINT-LÔ INVEST  
95,00 %  
100,00 %  
50,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
50,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
51,00 %  
SCI SALONINVEST  
SARL SALON-DE-PROVENCE DÉVELOPPEMENT 814 068 201  
SCI SARREGUINVEST  
SNC SEPRIC REALISATIONS  
SNC SHOPPING ENTREMBIERES  
SCI SOISSONS INVEST  
SCI STUDIO PROD  
752 519 355  
418 246 310  
349 012 617  
845 176 247  
433 698 313  
901 922 328  
752 631 069  
538 372 145  
437 734 858  
832 026 934  
789 027 174  
832 038 772  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
50,00 %  
SCI THONON INVEST  
SCI VANDŒUVRE INVEST  
SAS VILLE-DU-BOIS INVEST  
SCI VITROLLES INVEST  
SCI WAVE INVEST  
100,00 %  
100,00 %  
51,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
100,00 %  
SNC WITTEN  
SCI WITTEN 2  
64PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Principales méthodes comptables du Groupe  
5
5.4 Principales méthodes comptables du Groupe  
Les  principales  méthodes  comptables  appliquées  lors  
de  la  préparation  des  états  financiers  consolidés  sont  
exposées  ci-après.  Sauf  indication  contraire,  ces  
méthodes ont é appliquées de façon permanente sur  
toutes les périodes présentées.  
s’agit d’une co-entreprise, le Groupe enregistre dans ses  
comptes  les  actifs,  les  passifs,  les  produits  et  les  
charges  relatifs  à  ses  intérêts  dans  l’entreprise  
commune. S’il s’agit d’une joint-venture, la participation  
du  Groupe  dans  l’actif  net  de  l’entité  est  enregistrée  
selon la méthode de la mise en équivalence décrite dans  
la norme IAS 28.  
5.4.1  
Méthodes de consolidation  
Les investissements dans les activités communes ou les  
coentreprises sont présentés conformément à la norme  
IFRS 12.  
Les normes sur la consolidation sont :  
 IFRS 10 – États financiers consolidés,  
 IFRS 11 – Partenariats,  
 IFRS  12   Informations  à  fournir  sur  les  intérêts  
détenus dans d’autres entités,  
 IAS 28 – Participations dans des entreprises associées  
et des coentreprises.  
5.4.1.3  
Entités sous influence notable  
Conformément  à  IAS  28,  la  méthode  de  la  mise  en  
équivalence  s’applique  également  à  toutes  les  
entreprises  associées  dans  lesquelles  la  société  exerce  
une influence notable sans en avoir le contrôle, laquelle  
est  présumée  quand  le  pourcentage  de  droits  de  vote  
détenus  est  supérieur  ou  égal  à  20 %.  Chaque  
participation, quel que soit le pourcentage de détention  
détenu,  fait  l’objet  d’une  analyse  tenant  compte  des  
faits  et  circonstances  pour  déterminer  si  le  Groupe  
exerce une influence notable.  
La  norme  IFRS  10  définit  le  contrôle  ainsi  :  « un  
investisseur  contrôle  une  entité  lorsqu’il  est  exposé  ou  
qu’il a le droit à des rendements variables en raison de  
ses liens avec l’enti et qu’il a la capaci d’influer sur  
ces  rendements  du  fait  du  pouvoir  qu’il  détient  sur  
celle-ci ».  Le  Groupe  détient  le  pouvoir  sur  une  enti  
lorsqu’elle  a  les  droits  effectifs  qui  lui  confèrent  la  
capacité  actuelle  de  diriger  les  activités  pertinentes,  à  
savoir les activités qui ont une incidence importante sur  
les rendements de l’entité.  
Selon  la  méthode  de  la  mise  en  équivalence,  la  
participation  du  Groupe  dans  l’entreprise  associée  est  
initialement  comptabilisée  au  coût  augmenté  ou  
diminué  des  changements  postérieurs  à  l’acquisition,  
dans la quote-part d’actif net de l’entreprise associée.  
L’appréciation  du  contrôle  selon  IFRS  1  a  conduit  le  
Groupe  à  développer  un  cadre  d’analyse  de  la  
gouvernance des entités avec qui le Groupe est en lien,  
en  particulier  lorsqu’il  existe  des  situations  de  
partenariat  régies  par  un  environnement  contractuel  
large tels les statuts, les pactes d’actionnaires, etc. Il est  
également tenu compte des faits et circonstances.  
L’écart  d’acquisition  lié  à  une  entreprise  associée  est  
inclus, s’il n’est pas déprécié, dans la valeur comptable  
de  la  participation.  La  quote-part  de  résultat  de  la  
période  est  présentée  dans  la  ligne  « Quote-part  de  
résultat  des  sociétés  mises  en  équivalence ».  Au  bilan,  
ces  participations  sont  présentées  sur  la  ligne  « Titres  
mis en équivalence ».  
5.4.1.1  
Entités contrôlées exclusivement  
Les  filiales  contrôlées  exclusivement  sont  consolidées  
par intégration globale. Tous les soldes et transactions  
intragroupe  ainsi  que  les  produits  et  les  charges  
provenant  de  transactions  internes  et  de  dividendes  
sont éliminés.  
Les  états  financiers  des  entreprises  associées  sont  
préparés sur la même période de référence que ceux de  
la  société  mère  et  des  corrections  sont  apportées,  le  
cas  échéant,  pour  homogénéiser  les  méthodes  
comptables avec celles du Groupe.  
Toute modification de la part d’intérêt du Groupe dans  
une filiale qui n’entraîne pas une perte de contrôle est  
comptabilisée  comme  une  transaction  portant  sur  les  
capitaux  propres.  Si  le  Groupe  perd  le  contrôle  d’une  
filiale,  les  actifs,  passifs  et  capitaux  propres  de  cette  
ancienne filiale sont décomptabilisés. Tout gain ou perte  
résultant  de  la  perte  de  contrôle  est  comptabilisé  en  
résultat.  Toute  participation  conservée  dans  l’ancienne  
filiale  est  comptabilisée  à  sa  juste  valeur  à  la  date  de  
perte  de  contrôle  selon  le  mode  de  comptabilisation  
requis suivant IFRS 11 ou IAS 28 ou IAS 39.  
Les investissements dans les entreprises associées sont  
présentés conformément à la norme IFRS 12.  
5.4.2  
Regroupement d’entreprises  
et acquisition d’actifs  
5.4.2.1  
Regroupement d’entreprises  
IFRS 3 révisée modifie les modalités d’application de la  
méthode de l’acquisition depuis le 1er janvier 2010.  
Selon la méthode de l’acquisition, l’acquéreur doit, à la  
date  d’acquisition,  comptabiliser  à  leur  juste  valeur  à  
cette  date,  les  actifs,  passifs  et  passifs  éventuels  
identifiables  de  l’entité  acquise.  Les  coûts  directement  
attribuables  à  la  prise  de  contrôle  sont  désormais  
comptabilisés en charge.  
5.4.1.2  
Entités contrôlées conjointement  
Suivant  IFRS  11,  les  sociétés  sont  contrôlées  
conjointement lorsque les décisions importantes au titre  
des  activités  pertinentes  requièrent  le  consentement  
unanime des associés ou partenaires.  
L’écart résiduel constaté entre le coût d’acquisition des  
titres et la quote-part d’intérêt du Groupe dans la juste  
valeur  des  actifs,  des  passifs  et  des  passifs  éventuels  
identifiables  à  la  date  d’acquisition  constitue  l’écart  
d’acquisition. A cette date, cet écart est inscrit à l’actif  
de  l’acquéreur  s’il  est  positif,  et  est  comptabilisé  
immédiatement en résultat s’il est négatif. A la date de  
Le  contrôle  conjoint  peut  être  exercé  au  travers  d’une  
activité conjointe (commune) ou en co-entreprise (joint-  
venture).  Suivant  IFRS  11,  l’activité  conjointe  se  
distingue de la joint-venture par l’existence ou non d’un  
droit direct détenu sur certains actifs ou des obligations  
directes  sur  certains  passifs  de  l’entité  quand  la  joint-  
venture  confère  un  droit  sur  l’actif  net  de  l’entité.  S’il  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 65  
     
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Principales méthodes comptables du Groupe  
5
prise  de  contrôle  et  pour  chaque  regroupement,  le  
Groupe  a  la  possibilité  d’opter  soit  pour  un  écart  
d’acquisition partiel (se limitant à la quote-part acquise  
par le Groupe) soit pour un écart d’acquisition complet.  
Dans  le  cas  d’une  option  pour  la  méthode  de  l’écart  
d’acquisition  complet,  les  intérêts  minoritaires  sont  
évalués  à  la  juste  valeur  et  le  Groupe  comptabilise  un  
écart  d’acquisition  sur  l’intégralité  des  actifs  et  passifs  
La  valeur  de  marché  retenue  pour  l’ensemble  des  
immeubles  de  placement  du  Groupe  est  la  valeur  hors  
droit déterminée par un expert indépendant.  
Le  Groupe  a  confié  à  Cushman  &  Wakefield  le  soin  
d’évaluer  son  patrimoine,  lequel  a  appliqué  une  
démarche conforme à ses référentiels professionnels en  
utilisant une approche combinant trois méthodes :  
 la  méthode  de  capitalisation  des  revenus  nets  qui  
consiste  à  capitaliser  les  loyers  nets  des  immeubles  
en utilisant les états locatifs fournis par le Groupe et  
en  prenant  en  compte  les  charges  non  récupérables  
(frais  de  gestion,  charges  forfaitaires  ou  plafonnées,  
frais  de  Gérance,  dépenses  de  travaux  courants…).  
Ces revenus locatifs prennent en compte un taux de  
vacance, ainsi que des diminutions ou augmentations  
de  loyers  qui  devraient  être  appliquées  lors  des  
renouvellements en fonction des valeurs locatives de  
marché  et  des  probabilités  de  renouvellement  des  
baux ;  
 la méthode des comparables qui consiste à valoriser  
un actif sur la base de prix au m² tels qu’observables  
sur  des  transactions  récentes  intervenues  dans  le  
même  secteur  géographique  et  sur  des  actifs  de  
même nature ;  
 la  méthode  de  l’actualisation  des  flux  de  trésorerie.  
Cette  méthode  consiste  à  actualiser  les  flux  futurs  
attendus  sur  la  base  d’un  taux  d’actualisation  
financier.  
identifiables.  
Les  
regroupements  
d’entreprises  
antérieurs au 1er janvier 2010 avaient été traités selon la  
méthode de l’écart d’acquisition partiel, seule méthode  
applicable.  
L’acquéreur  dispose  d’un  délai  maximal  de  12  mois,  à  
compter  de  la  date  d’acquisition,  pour  déterminer  de  
manière  définitive  la  juste  valeur  des  actifs  et  passifs  
éventuels acquis.  
Par ailleurs, les compléments de prix sont inclus dans le  
coût  d’acquisition  à  leur  juste  valeur  dès  la  date  
d’acquisition  et  quelle  que  soit  leur  probabilité  de  
survenance.  
IFRS 3 révisée modifie le traitement des impôts différés  
actifs  puisqu’elle  impose  de  reconnaître  en  produit  les  
impôts différés actifs qui n’auraient pas é reconnus à  
la date d’acquisition ou durant la période d’évaluation.  
Les  écarts  d’acquisition  ne  sont  pas  amortis  mais  font  
l’objet de tests de perte de valeur en fin d’exercice, ou  
plus  fréquemment  s’il  existe  des  indices  de  pertes  de  
valeur identifiés.  
Dans le cadre de sa mission, l'expert a inclus la clause  
suivante  sur  le  contexte  de  crise  lié  à  l'épidémie  de  la  
Covid-19 : « L'épidémie de coronavirus (Covid-19), qui a  
été  déclarée  "pandémie  mondiale"  par  l'Organisation  
mondiale  de  la  santé  le  11  mars  2020,  continue  
d'affecter  les  économies  et  les  marchés  immobiliers  
dans le monde entier. Néanmoins, à la date d'évaluation,  
les  marchés  immobiliers  fonctionnent  à  nouveau  pour  
la  plupart,  avec  des  volumes  de  transaction  et  des  
données  de  marché  suffisantes  sur  lesquelles  fonder  
notre opinion de valeur. Par conséquent -et pour éviter  
tout  doute  -notre  évaluation  n'est  pas  présentée  
comme  étant  sujette  à  une  "incertitude  d'évaluation  
importante", telle que définie par VPS 3et VPGA 10 des  
normes mondiales d'évaluation de la RICS. »  
5.4.2.2  
Acquisition d’actifs  
Lorsque le Groupe acquiert une entité qui constitue un  
groupement  d’actifs  et  de  passifs  mais  sans  activité  
économique  au  sens  d’IFRS  3,  ces  acquisitions  ne  
relèvent pas de regroupement d’entreprises au sens de  
la  même  norme  et  sont  enregistrées  comme  une  
acquisition d’actifs et de passifs, sans constater d’écart  
d’acquisition.  
Toute  différence  entre  le  coût  d’acquisition  et  la  juste  
valeur des actifs et passifs acquis est allouée sur la base  
des  justes  valeurs  relatives  des  actifs  et  des  passifs  
individuels  identifiables  de  groupe  à  la  date  
d’acquisition.  
Conformément à IAS 12 §15 (b) pour les entités acquises  
soumises  à  l’impôt,  aucun  impôt  différé  n’est  consta  
lors de l’acquisition d’actifs et passifs.  
La norme IFRS 13 – « Évaluation à la juste valeur » donne  
une définition unique de la juste valeur et présente les  
règles applicables à sa détermination.  
L’évaluation  de  la  juste  valeur  d’un  actif  non  financier  
tient compte de la capacité d’un intervenant de marché  
à  générer  des  avantages  économiques  en  faisant  une  
utilisation optimale de l’actif ou en le vendant à un autre  
intervenant  du  marché  qui  en  ferait  une  utilisation  
optimale.  L’évaluation  des  immeubles  de  placement  
telle  que  décrite  ci-dessus  tient  compte  de  cette  
définition de la juste valeur.  
5.4.3  
Immeubles de placement  
Un  immeuble  de  placement  est  un  bien  immobilier  
(terrain ou bâtiment  ou partie d’un bâtiment  ou les  
deux) détenu par le propriétaire (ou par le preneur dans  
le cadre d’un contrat de location financement) pour en  
retirer  des  loyers  ou  pour  valoriser  le  capital  ou  les  
deux.  
Selon  la  norme  IFRS  13  les  paramètres  retenus  dans  
l’estimation  sont  classifiés  selon  une  hiérarchie  à  trois  
niveaux :  
 Niveau 1 : il s’agit de prix cotés (non ajustés) sur des  
marchés  actifs  pour  des  actifs  ou  des  passifs  
identiques, auxquels l’entité peut avoir accès à la date  
d’évaluation.  
 Niveau  2  :  il  s’agit  de  données,  autres  que  les  prix  
cotés  inclus  dans  le  niveau  1,  qui  sont  observables  
pour  l’actif  ou  le  passif,  soit  directement,  soit  
indirectement.  
En application de la méthode proposée par l’IAS 40, le  
Groupe  a  opté  pour  la  méthode  de  la  juste  valeur  en  
tant  que  méthode  permanente  et  valorise  les  
immeubles  de  placement  à  leur  juste  valeur.  Ces  
derniers ne sont pas amortis.  
Les  immeubles  en  cours  de  développement  et  de  
construction  qui  remplissent  les  critères  d’avancement  
technique et de commercialisation définis par le Groupe  
sont évalués à la juste valeur.  
Le résultat de cession d’un immeuble de placement est  
calculé par rapport à la dernière juste valeur connue.  
66PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Principales méthodes comptables du Groupe  
5
 Niveau 3 : ce niveau concerne les paramètres qui sont  
fondés  sur  des  données  non  observables.  L’entité  
établit  ces  paramètres  à  partir  des  meilleures  
informations qui lui sont disponibles (y compris, le cas  
échéant, ses propres données) en prenant en compte  
toutes  les  informations  à  sa  disposition  concernant  
les hypothèses retenues par les acteurs du marché.  
5.4.4  
Immobilisations corporelles  
Les  
immobilisations  
corporelles  
correspondent  
principalement  à  du  matériel  de  bureau  et  de  
l’informatique.  Ceux-ci  sont  amortis  linéairement  sur  
leur durée d’utilité.  
Les  immobilisations  corporelles  sont  évaluées  à  leur  
coût  d’acquisition  ou  d’apport  (prix  d’achat  et  frais  
accessoires, hors frais d’acquisition des immobilisations)  
et comptabilisées par composants.  
Le  niveau  hiérarchique  de  la  juste  valeur  est  ainsi  
déterminé  par  référence  aux  niveaux  des  données  
d’entrée  dans  la  technique  de  valorisation.  En  cas  
d’utilisation d’une technique d’évaluation basée sur des  
données  de  différents  niveaux,  le  niveau  de  la  juste  
valeur est alors contraint par le niveau le plus bas.  
En  cas  de  perte  de  valeur,  une  provision  pour  
dépréciation est, le cas échéant, constituée si la valeur  
vénale de l’actif ressort à une valeur inférieure à la valeur  
nette comptable.  
L’évaluation  à  la  juste  valeur  des  immeubles  de  
placement implique le recours à différentes méthodes de  
valorisation  utilisant  des  paramètres  non  observables  
ou  observables  mais  ayant  fait  l’objet  de  certains  
ajustements.  De  ce  fait,  le  patrimoine  du  Groupe  est  
réputé  relever,  dans  son  ensemble,  du  niveau  3  au  
regard de la hiérarchie des justes valeurs édictées par la  
norme IFRS 13, malgré la prise en compte de certaines  
données observables de niveau 2.  
5.4.5  
Actifs financiers  
Le  Groupe  classe  ses  actifs  financiers  selon  les  
catégories suivantes :  
 actifs  financiers  à  la  juste  valeur  en  contrepartie  du  
compte de résultat ;  
 prêts et créances ;  
Une  baisse  de  25 bp  du  taux  de  capitalisation  
entraînerait une hausse de la valeur des immeubles de  
placement  de  26,5 millions  d’euros.  Une  hausse  de  
25 bp du taux de capitalisation entraînerait une baisse  
de  la  valeur  des  immeubles  de  placement  de  
24,7 millions d’euros.  
 contrats  de  concession  faisant  l’objet  de  convention  
d’escompte.  
La  classification  dépend  des  raisons  ayant  motivé  
l’acquisition des actifs financiers. La direction détermine  
la  classification  de  ces  actifs  financiers  lors  de  la  
comptabilisation  initiale  et  la  reconsidère,  dans  les  
conditions  prescrites  par  la  norme  IFRS  9,  à  chaque  
date de clôture annuelle ou intermédiaire.  
Contrats de location  
Les  contrats  de  location  font  l’objet  d’une  analyse  au  
regard  de  la  norme  IFRS  16.  Cette  norme  met  fin  à  la  
distinction  existante  entre  les  contrats  de  location  
simple  et  les  contrats  de  location-financement.  Elle  a  
pour effet, pour tous les contrats de location répondant  
à  la  définition  de  contrat  de  location  simple,de  
comptabiliser au bilan des preneurs un droit d’utilisation  
de  l’actif  loué  en  contrepartie  d’une  dette  de  location.  
Le  Groupe  a  choisi  l’application  rétrospective  de  la  
norme mais a opté pour les simplifications prévues par  
la  norme  concernant  les  actifs  de  faible  valeur  et  de  
courte durée.  
5.4.5.1  
Actifs financiers à leur juste valeur en  
contrepartie du compte de résultat  
Cette catégorie comporte les actifs financiers désignés  
à  leur  juste  valeur  en  contrepartie  du  compte  de  
résultat  lors  de  leur  comptabilisation  initiale.  Un  actif  
financier  est  classé  dans  cette  catégorie  s’il  a  été  
désig comme tel par la direction (actifs évalués à la  
juste  valeur  par  résultat),  conformément  à  la  norme  
IFRS  9.  Les  actifs  rattachés  à  cette  catégorie  sont  
classés  dans  les  actifs  courants  dès  lors  qu’ils  sont  
détenus à des fins de transaction ou que leur réalisation  
est anticipée dans les douze mois suivant la clôture. Ils  
sont  ultérieurement  réévalués  à  leur  juste  valeur  à  
chaque clôture.  
Les actifs utilisés dans le cadre de contrats de location  
sont  comptabilisés  à  l’origine  en  immobilisations  
corporelles avec pour contrepartie une dette financière.  
Les  contrats  de  locations  signés  par  le  Groupe  en  
qualité de bailleur sont des contrats de location simple.  
Dans  ces  contrats,  les  produits  des  loyers  sont  
enregistrés de manière linéaire.  
Pour  le  Groupe,  cela  concerne  la  valorisation  des  
instruments de couverture de la dette financière.  
5.4.5.2  
Prêts, dépôts, cautionnements et autres  
créances financières  
Ces  actifs  sont  des  actifs  financiers  non  dérivés  à  
paiements déterminés ou déterminables qui ne sont pas  
cotés sur un marché actif. Ils sont inclus dans les actifs  
courants, hormis ceux dont l’échéance est supérieure à  
douze mois après la date de clôture. Ces derniers sont  
classés dans les actifs non courants et comptabilisés à  
leur coût historique.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 67  
   
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Principales méthodes comptables du Groupe  
5
5.4.5.3  
Contrats de concession faisant l’objet de  
convention d’escompte  
5.4.10 Emprunts et autres passifs  
financiers  
Selon  l’interprétation  IFRIC12,  les  contrats  de  
concession  sont  comptabilisés  en  actifs  financiers  
opérationnels. Une société du Groupe, Antibes Invest, a  
cédé les créances futures garanties par la collectivité à  
l’établissement  bancaire  qui  finance  la  partie  publique  
du  Palais  des  Congrès  via  une  convention  de  cession-  
escompte. Les clauses contractuelles de cette dernière  
5.4.10.1 Emprunts  
Les  emprunts  sont  initialement  comptabilisés  à  leur  
juste  valeur,  nette  des  coûts  de  transaction  encourus,  
puis à leur coût amorti.  
Les  contrats  de  crédit-bail  immobilier  sont  retraités  
comme des contrats d’emprunts et présentés nets des  
avances preneur versées.  
lui  
permettent  
d’atteindre  
les  
critères  
de  
décomptabilisation  de  l’actif  financier  précisés  par  
IFRS 9.  
Les  emprunts  sont  classés  en  passifs  courants,  sauf  
lorsque le Groupe dispose d’un droit inconditionnel de  
reporter  le  règlement  de  la  dette  au  minimum  12  mois  
après la date de clôture, auquel cas ces emprunts sont  
classés en passifs non courants.  
5.4.6  
Stocks et encours  
Les stocks et encours correspondent à des terrains, des  
droits  immobiliers  sur  des  terrains  et  des  honoraires.  
Ces  stocks  concernent  des  programmes  en  cours  de  
construction,  des  programmes  amorcés,  des  terrains  
conservés  en  vue  de  leur  vente  ultérieure  en  l’état  ou  
après  aménagement.  Ces  stocks  sont  évalués  à  leur  
coût global d’acquisition.  
5.4.10.2 Instruments de couverture  
Le  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  utilise  des  
instruments  financiers  afin  de  se  couvrir  du  risque  
d’augmentation des taux d’intérêt sur son endettement  
(il  s’agit  essentiellement  de  swaps  et  de  tunnel  dont  
l’utilisation  garantit  soit  un  taux  d’intérêt  fixe,  soit  un  
taux  plafond)  et  n’a  pas  opté  pour  la  comptabilité  de  
couverture au sens IFRS.  
5.4.7  
Clients, comptes rattachés  
Les créances clients sont initialement comptabilisées à  
leur juste valeur et, lors de chaque clôture, à leur coût  
amorti.  
Les instruments financiers sont normalement évalués à  
leur  juste  valeur  et  les  variations  de  juste  valeur  d’une  
période sur l’autre sont enregistrées en résultat.  
Une  provision  pour  dépréciation  des  créances  clients  
est  constituée  lorsqu’il  existe  un  indicateur  objectif  de  
difficulté  du  Groupe  à  recouvrer  l’intégralité  des  
montants  dus  dans  les  conditions  initialement  prévues  
lors de la transaction.  
5.4.10.3 Passif locatif  
La  norme  IFRS  16  impose  pour  tous  les  contrats  de  
location  répondant  à  la  définition  d’un  « contrat  de  
location », donc y compris les contrats de location autre  
que  location-financement,  de  comptabiliser  au  bilan  
des  locataires  un  droit  d’utilisation  de  l’actif  loué  en  
actif  non  courant  (cf.  5.4.3  contrats  de  location) en  
contrepartie  d’un  passif  de  location  (en  dette  
financière).  Les  flux  de  trésorerie  liés  aux  activités  de  
financement sont impactés par les remboursements des  
obligations locatives (nominal et intérêt).  
Le montant de la provision est comptabilisé au compte  
de résultat en autres charges sur immeubles.  
5.4.8  
Trésorerie et équivalents  
de trésorerie  
La  rubrique  « trésorerie  et  équivalents  de  trésorerie »  
comprend les liquidités, les dépôts bancaires à vue, les  
autres placements à court terme très liquides ayant des  
échéances initiales inférieures ou égales à trois mois et  
les  découverts  bancaires.  Les  découverts  bancaires  
figurent au passif courant du bilan, dans les « emprunts  
et dettes financières ».  
5.4.11  
Impôts courants et impôts différés  
5.4.11.1  
Régime fiscal de groupe  
L’option  pour  le  statut  de  Société  d’Investissements  
Immobiliers  Cotée  (SIIC)  par  le  Groupe  Patrimoine  &  
Commerce a été faite pour un certain nombre d’entités  
en date du 1er juillet 2011.  
Les  valeurs  mobilières  de  placement  sont  classées  en  
équivalent de trésorerie, elles remplissent les conditions  
d’échéance, de liquidités et d’absence de volatilité.  
L’option  pour  le  régime  SIIC,  donne  lieu  au  versement  
d’un impôt sur les sociétés au taux de 19 % assis sur la  
différence entre la valeur vénale des actifs immobiliers  
au  jour  de  l’option  pour  le  régime  SIIC  et  leur  valeur  
fiscale.  
Elles sont évaluées à la juste valeur en contrepartie du  
compte de résultat.  
5.4.9  
Paiement en actions  
La juste valeur des services rendus en échange de ces  
instruments est comptabilisée en charges de personnel  
sur la durée d’acquisition des droits en contrepartie des  
réserves  sur  la  base  de  la  valeur  des  instruments  au  
moment de leur attribution.  
Cet impôt, également appelé « Exit Tax » est payable en  
quatre versements d’égal montant le 15 décembre ou le  
15 mai de chaque année.  
Cette  dette  a  été  inscrite  dans  les  dettes  d’impôt  
courant pour la partie payable à moins d’un an et dans  
les dettes d’impôt non courant pour celle payable à plus  
d’un an.  
Aucune  charge  n’est  in  fine  comptabilisée  lorsque  
l’octroi  des  instruments  est  soumis  à  une  condition  
autre  qu’une  condition  de  marché  qui  ne  sera  pas  
remplie.  
Au  31  décembre  2021,  il  n’existe  aucun  plan  d’octroi  
d’actions aux salariés en cours.  
68PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
           
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Principales méthodes comptables du Groupe  
5
Les loyers nets correspondent à la différence entre les  
revenus  locatifs  et  les  charges  directement  affectables  
aux sites, non refacturées aux locataires, augmentée, le  
cas échéant, des indemnités perçues.  
5.4.11.2 Imposition différée  
Les impôts différés sont comptabilisés pour les activités  
et sociétés soumises à l’impôt sur les sociétés selon la  
méthode  du  report  variable  à  concurrence  des  
différences  temporelles  entre  la  base  fiscale  des  actifs  
et  passifs  et  leur  valeur  comptable  dans  les  états  
financiers  consolidés.  Les  impôts  différés  sont  
déterminés  à  l’aide  des  taux  d’impôt  (et  des  
réglementations fiscales) qui ont été adoptés ou quasi-  
adoptés à la date de clôture et dont il est prévu qu’ils  
s’appliqueront  lorsque  l’actif  d’impôt  différé  concer  
sera réalisé ou le passif d’impôt différé réglé.  
Le chiffre d'affaires correspond aux revenus locatifs et  
aux refacturations.  
Les  baux  actuellement  signés  par  le  Groupe  sont  des  
contrats  dans  lesquels  le  Groupe  conserve  la  majori  
des  risques  et  avantages  liés  à  la  propriété  des  biens  
donnés  en  location.  Il  est  procédé  à  l’étalement  sur  la  
durée  ferme  du  bail  des  conséquences  financières  de  
toutes  les  clauses  prévues  au  contrat  de  bail.  Il  en  va  
ainsi des franchises, des paliers et des droits d’entrée.  
Les actifs d’impôts différés ne sont reconnus que dans  
la  mesure   la  réalisation  d’un  bénéfice  imposable  
futur,  qui  permettra  d’imputer  les  différences  
temporelles, est probable.  
Les  taxes  et  charges  refacturées  aux  preneurs  sont  
exclues des revenus locatifs et présentés sur une ligne  
spécifique  du  compte  de  résultat  « charges  locatives  
refacturées ».  
Des  impôts  différés  sont  comptabilisés  au  titre  des  
différences  temporelles  liées  à  des  participations  dans  
des filiales et des entreprises associées, sauf lorsque le  
calendrier  de  renversement  de  ces  différences  
temporelles  est  contrôlé  par  le  Groupe  et  qu’il  est  
probable  que  ce  reversement  n’interviendra  pas  dans  
un avenir proche.  
Les  produits  des  activités  ordinaires  sont  évalués  à  la  
juste valeur de la contrepartie reçue.  
Les revenus se rapportant à des loyers variables ne sont  
pas représentatifs des revenus du Groupe.  
5.4.12.1 Autres produits et charges opérationnels  
Les  éléments  du  résultat  opérationnel,  non  liés  
directement  à  l’exploitation  courante  et  significatifs,  
sont  enregistrés  en  « autres  produits  et  charges  
opérationnels ».  
Dans  les  comptes  consolidés  statutaires,  les  actifs  et  
passifs d’impôts différés sont compensés lorsqu’il existe  
un  droit  juridiquement  exécutoire  de  compenser  les  
actifs  et  passifs  d’impôts  exigibles  et  que  les  actifs  et  
passifs  d’impôts  différés  concernent  la  même  enti  
fiscale.  
5.4.13 Actifs non courants destinés à être  
cédés  
Patrimoine  &  Commerce  a  opté  pour  le  statut  de  
Société  d’Investissements  Immobiliers  Cotée  (SIIC).  Ce  
régime  permet  principalement  une  exonération  de  
l’impôt  sur  les  sociétés  des  bénéfices  provenant  de  
l’activité de location des immeubles.  
Conformément  à  la  norme  IFRS  5,  les  actifs  non  
courants sont considérés comme détenus en vue de la  
vente  lorsqu’ils  sont  disponibles  pour  une  cession  et  
que leur vente est hautement probable dans un délai de  
douze mois suivant la clôture de l’exercice.  
En conséquence de ce choix, aucun impôt sur les sociétés  
n’est   au  titre  de  l’activité  de  location  d’immeubles,  
directement ou indirectement à travers les produits reçus  
des  filiales.  De  même,  les  plus-values  de  cession  des  
immeubles  ou  des  titres  de  filiales  soumises  au  même  
régime  sont  exonérées.  Le  Groupe  reste  redevable  d’un  
impôt  sur  les  sociétés  pour  la  réalisation  d’opération  
n’entrant pas dans le champ du régime des SIIC.  
Les  actifs  non  courants  détenus  en  vue  de  la  vente  et  
les  actifs  des  activités  cédées  ou  en  cours  de  cession  
sont comptabilisés au plus faible :  
 de leur valeur nette comptable,  
 ou de la juste valeur diminuée des coûts de la vente.  
Les actifs destinés à être cédés qui correspondent à des  
immeubles  de  placement  sont  comptabilisés  à  leur  
juste valeur.  
5.4.12 Revenus  
Ils sont présentés dans une rubrique spécifique du bilan.  
Les revenus locatifs comprennent les loyers facturés par  
le Groupe Patrimoine & Commerce auxquels s'ajoutent  
les  garanties  locatives  négociées  avec  les  tiers  
(promoteur ou vendeur), l'étalement des droits d'entrée  
et  l’étalement  des  franchises  de  loyer  sur  la  durée  
ferme des baux.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 69  
   
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Gestion des risques financiers  
5
5.5 Gestion des risques financiers  
Patrimoine  &  Commerce  est  attentif  à  la  gestion  des  
5.5.2  
Risque de liquidité  
risques  financiers  inhérents  à  son  activité  (risque  de  
crédit, risque de liquidité, risque de marché) et met en  
œuvre  en  conséquence  une  politique  adaptée  afin  de  
les limiter.  
Le  risque  de  liquidité  s’analyse  comme  la  difficulté  ou  
l’incapacité pour le Groupe à honorer ses dettes avec la  
trésorerie  disponible  lorsque  celles-ci  arriveront  à  
échéance.  
L’exposition  du  Groupe  aux  risques  financiers  est  
présentée ci-après.  
La  dette  du  Groupe  est  presque  exclusivement  
composée  de  financements  attachés  à  des  actifs  
immobiliers  précis.  Elle  est  de  durée  longue  et  fait  
l’objet  d’amortissements  réguliers  (sans  valeur  
résiduelle  significative).  Ainsi,  le  Groupe  Patrimoine  &  
Commerce  ne  présente  pas  de  risque  de  liquidité  à  
court  terme.  Au  titre  de  l’exercice,  les  échéances  de  
remboursement  (capital  et  intérêts)  se  sont  élevées  à  
53,1 millions  d’euros.  Au  31  décembre  2021,  les  
remboursements en capital des emprunts à moins d’un  
an s’élèvent à 45,9 millions d’euros de capital.  
5.5.1  
Risque de crédit  
Le  risque  de  crédit  représente  le  risque  de  perte  
financière dans le cas où un client ou une contrepartie à  
un  instrument  financier  venait  à  manquer  à  ses  
obligations contractuelles.  
Le  Groupe  module  son  niveau  de  risque  de  crédit  
envers les locataires en limitant son exposition à chaque  
partie  contractante  individuelle,  ou  à  des  groupes  de  
parties  
contractantes,  
ainsi  
qu’aux  
secteurs  
géographiques  et  aux  secteurs  d’activité.  Le  client  
principal du Groupe représente environ 3,4 % des loyers  
totaux (sur la base des loyers bruts annuels 2021).  
5.5.3  
Risque de marché  
Le  risque  de  marché  correspond  au  risque  que  des  
variations de prix de marché, tels que les taux d’intérêt  
et les cours de change, affectent le résultat du Groupe  
ou la valeur des instruments financiers détenus.  
Le  nombre  important  de  locataires  permet  une  forte  
dispersion  du  risque  d’insolvabilité.  Les  locataires  
remettent  en  outre  à  la  signature  des  contrats  de  bail  
des garanties financières sous forme du versement d’un  
dépôt  de  garantie  (en  général  représentant  3  mois  de  
loyer)  ou  de  la  remise  d’une  caution  bancaire.  Les  
retards de règlement donnent systématiquement lieu à  
des relances et sont assortis de pénalités.  
5.5.3.1  
Risque de taux d’intérêt  
Patrimoine  &  Commerce  est  exposé  au  risque  lié  à  
l’évolution  des  taux  d’intérêt  sur  ses  emprunts  à  taux  
variable.  
La  politique  de  gestion  du  risque  de  taux  d’intérêt  du  
Groupe  a  pour  but  de  limiter  l’impact  d’une  variation  
des taux d’intérêt sur le résultat et les flux de trésorerie  
ainsi que de maintenir au plus bas le coût global de la  
dette. Pour atteindre ces objectifs, certaines sociétés du  
Groupe  ont  emprunté  à  taux  variable  et  utilisent  des  
instruments  financiers  pour  couvrir  le  risque  de  taux  
d’intérêt.  Le  Groupe  ne  réalise  pas  d’opérations  de  
marché  dans  un  but  autre  que  celui  de  couvrir  son  
risque  de  taux  d’intérêt,  cette  couverture  étant  faite  
emprunt par emprunt.  
RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT AU 31 DÉCEMBRE 2021  
En milliers d’euros  
Taux fixe  
Taux variable  
Total  
Emprunts obligataires, auprès des établissements  
de crédit et encours de CBI  
250 206  
170 614  
420 820  
La  dette  à  taux  variable  est  couverte,  à  hauteur  de  
44,2 millions  d’euros,  par  les  instruments  financiers  
présentés à la note 12.5.  
5.5.3.2  
Risque de change  
Le  Groupe  est  implanté  uniquement  en  France  
(métropole  et  DOM)  et  n’est  donc  pas  exposé  à  un  
quelconque risque de change.  
Au 31 décembre 2021, le montant des emprunts et des  
dettes de crédit-bail en taux variable non couvert est de  
126,4 millions d’euros représentant 30 % du total. Pour  
cette  dette  non  couverte  et  sur  la  base  du  capital  
restant dû au 31 décembre 2021, une augmentation ou  
une  diminution  du  taux  de  l’Euribor  3  mois  ou  Eonia  
d’un  pourcent  augmenterait  ou  diminuerait  la  charge  
d’intérêt de 1,3 million d’euros sur un an.  
5.5.4  
Risques climatiques  
Dans le cadre de l'arrêté des comptes 2021, le Groupe a  
considéré que les risques climatiques à court terme sur  
son activi étaient limités. Les états financiers 2021 ne  
comportent  ainsi  aucune  estimation  comptable  sur  les  
impacts  potentiels  de  risques  climatiques.  Les  
principaux  enjeux  climatiques  sont  détaillées  dans  la  
partie 9 du présent document.  
70PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
         
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Estimations et jugements comptables déterminants  
5
5.6 Segment opérationnel  
Le Groupe évolue sur un seul secteur géographique et le reporting de gestion se fonde sur un suivi par immeuble  
sans distinction de leur nature.  
5.7 Estimations et jugements comptables  
déterminants  
5.7.1  
Estimations et hypothèses  
comptables déterminantes  
5.7.2  
Évaluation des immeubles  
L’ensemble  du  patrimoine  du  Groupe  a  fait  l’objet  en  
date du 31 décembre 2021 d’une expertise réalisée par  
la société Cushman & Wakefield.  
L’établissement  des  états  financiers  consolidés,  en  
conformité  avec  les  IFRS,  conduit  à  faire  des  
estimations  et  à  formuler  des  hypothèses  ayant  une  
incidence sur les montants reconnus au bilan et sur les  
notes  aux  états  financiers  consolidés  concernant  les  
actifs  et  passifs  à  la  date  d’arrêté  des  comptes  
consolidés.  
Dans  le  cadre  de  sa  mission,  l’expert  s’est  référé  aux  
règles  préconisées  par  l’Association  Française  des  
Sociétés  d’Expertise  Immobilière  (AFREXIM)  et  par  la  
Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).  
L’expert utilise des hypothèses de flux futurs et de taux  
qui  ont  un  impact  direct  sur  les  valeurs.  Les  taux  de  
capitalisation moyens sont les suivants :  
Ces  estimations  et  hypothèses  portent  notamment  sur  
les éléments suivants.  
TAUX DE CAPITALISATION (SUR VALORISATION HORS DROITS)  
En milliers d’euros  
31/12/21  
7,2 %  
31/12/20  
7,2%  
min.  
5,8 %  
7,7 %  
max.  
11,1 %  
Commerces  
7,8 %  
14,0 %  
Bureaux etactivi  
11,3%  
Total  
7,2 %  
5,8 %  
14,0 %  
7,2%  
Note: Le taux de capitalisation présenté ci-dessus est calculé sur la base des loyers bruts annualisés au 31 décembre 2021 et 31 décembre 2020 (ou de la  
valeur locative de marché en cas de vacance) à périmètre constant.  
5.7.3  
Juste valeur des dérivés et des autres instruments financiers  
La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas négociés sur un marché actif (tels que les dérivés négociés  
de gré à gré) a été évaluée par des actuaires.  
La mesure des instruments dérivés est réalisée à partir de prix observables directement sur des marchés actifs et  
liquides (second niveau de la hiérarchie des justes valeurs).  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 71  
         
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8 Notes sur le bilan, le compte de résultat et le  
tableau des flux de trésorerie  
5.8.1  
Note 1 : Immeubles de placement  
En milliers d’euros  
Variation  
780 791  
16 499  
(16 350)  
(13 158)  
715  
Solde net au 01/01/21  
Acquisitions (1)  
Cessions (2)  
Reclassement en actifs destinés à être cédés (3)  
Variation de périmètre (4)  
Effet juste valeur (résultat)  
Solde net au 31/12/21  
2 490  
770 987  
(1) Dont 3,6 millions d'euros d'investissements sur des actifs en exploitation et 12,8 millions d'euros d'investissements sur de nouveaux développements,  
principalement dans les actifs de Wittenheim, Limoges, Échirolles Foir'Fouille et Annemasse.  
(2) Immeubles de Frouard, Conforinvest Guadeloupe, Creusinvest 2 et Perpignan Invest.  
(3) Immeubles de Vitrolinvest et Épagny.  
(4) Acquisition de la SCI Rommax 38  
En milliers d’euros  
Variation  
791 003  
6 997  
Solde net au 01/01/20  
Acquisitions (1)  
Cessions (2)  
(912)  
Reclassement  
3
Reclassement en actifs destinés à être cédés (3)  
Effet juste valeur (résultat)  
Solde net au 31/12/20  
(6 641)  
(9 659)  
780 791  
(1) Dont des travaux pour 4,6 millions d'euros et 2,4 millions d'investissements, principalement dans les actifs de Ville-du-Bois, Haute Éclaire,  
Champniers2 et Lempdes.  
(2) Immeuble de Thionville.  
(3) Immeubles de la CPAM Guadeloupe, Saint-Gaudens ainsi qu'un Leader Price à Pont-de-Beauvoisin.  
Les  immeubles  en  développement  évalués  au  coût  représentent  37,5 millions  d’euros  sur  l’exercice  2021  (contre  
37,4 millions d’euros sur 2020).  
Immeubles destinés à être cédés  
En milliers d’euros  
Variation  
6 641  
Solde net au 01/01/21  
Cessions (1)  
(925)  
Reclassement en actifs destinés à être cédés (2)  
Solde net au 31/12/21  
13 158  
18 874  
(1) Immeubles de LP Invest et Gaudensinvest.  
(2) Immeubles de Doth Invest, Vitrolinvest et Épagny Invest.  
En milliers d’euros  
Variation  
7 420  
Solde net au 01/01/20  
Cessions (1)  
(7 420)  
6 641  
Reclassement en actifs destinés à être cédés (2)  
Solde net au 31/12/20  
6 641  
(1) Immeuble de Tourinvest, Foncière de Lorraine, Pierrelaye et Forbach.  
(2) Immeubles de la CPAM Guadeloupe, Saint-Gaudens ainsi qu'un Leader Price à Pont-de-Beauvoisin.  
72PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.2  
Note 2 : Écarts d’acquisition  
5.8.2.1  
Écart d’acquisition des filiales de Patrimoine & Commerce  
L’écart  d’acquisition  historique  de  Patrimoine  
Commerce a été calculé par différence entre :  
 (i)  d’une  part  l’actif  net  des  différentes  sociétés  
apportées à Patrimoine & Commerce tel qu’il ressort  
des traités d’apport ;  
&
L’écart d’acquisition représente donc principalement le  
différentiel  d’impôt  entre  le  taux  retenu  pour  le  calcul  
des  impôts  différés  soit  33,1/3 %  et  le  taux  d’exit  tax  
retenu pour la valorisation des apports.  
En  date  du  1er  juillet  2011,  Patrimoine  &  Commerce  a  
opté pour le régime SIIC.  
 (ii)  et  d’autre  part  les  justes  valeurs  des  actifs  et  
passifs identifiés au 31 décembre 2009.  
Au 31 décembre 2021, la totalité des écarts d’acquisition  
est dépréciée.  
5.8.2.2  
Écart d’acquisition Groupe Sepric  
Fin 2012, le Groupe Foncière Sepric a acquis 100 % des  
titres  de  la  SAS  Groupe  Sepric,  ce  qui  l’a  amené  à  
constater  un  écart  d’acquisition  de  7,6 millions  dont  
4,7 millions ont é reconnus en immeuble et en stock  
au 31 décembre 2013 (le solde ayant été déprécié).  
En milliers d’euros  
Solde au 01/01/21  
Dépréciation  
Variation  
-
-
-
Solde net au 31/12/21  
Au 31/12/21  
Brut  
9 284  
(9 284)  
-
Dépréciation cumulée  
Valeur nette comptable au 31/12/21  
En milliers d’euros  
Solde au 01/01/20  
Dépréciation  
Variation  
-
-
-
Solde net au 31/12/20  
Au 31/12/20  
Brut  
9 284  
(9 284)  
-
Dépréciation cumulée  
Valeur nette comptable au 31/12/20  
5.8.3  
Note 3 : Immobilisations corporelles  
En milliers d’euros  
Droit  
Autres Immobilisations Amortissement/ Amortissement/  
Total  
en cours  
d’utilisation immobilisations  
corporelles  
droit  
autres  
d’utilisation immobilisations  
Solde au 01/01/21  
Augmentations  
Reclassement  
1 066  
226  
11  
(433)  
(187)  
683  
2
-
2
-
-
-
-
11  
-
-
-
(11)  
-
Réévaluations  
8
-
-
-
-
-
-
8
Amortissements  
Solde net au 31/12/21  
-
(107)  
(540)  
(23)  
(199)  
(130)  
563  
1 074  
228  
En milliers d’euros  
Droit  
Autres Immobilisations Amortissement/ Amortissement/  
Total  
en cours  
d’utilisation immobilisations  
corporelles  
droit  
autres  
d’utilisation immobilisations  
Solde au 01/01/20  
Augmentations  
Reclassement  
1066  
49  
210  
20  
(4)  
-
11  
-
(364)  
-
(183)  
740  
69  
-
-
(31)  
(18)  
-
-
31  
(4)  
Diminutions  
-
12  
-
(6)  
Amortissements  
Solde net au 31/12/20  
-
-
(112)  
(433)  
(4)  
(187)  
(116)  
683  
1 066  
226  
11  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 73  
   
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.4  
Note 4 : Titres mis en équivalence  
En  application  des  normes  IFRS  10,  11  et  12,  sont  
comptabilisées  dans  le  poste  Titres  mis  en  
équivalence »  les  participations  des  coentreprises  de  
Patrimoine & Commerce.  
Les montants présentés sont les montants figurant dans  
les  états  financiers  de  la  coentreprise  établis  en  
application des normes IFRS, après prise en compte des  
retraitements  de  mise  à  la  juste  valeur  et  des  
retraitements  d’homogénéisation  avec  les  principes  
comptables du Groupe.  
«
Les  informations  financières   100 %)  résumées  des  
coentreprises sont présentées ci-dessous.  
En milliers d’euros  
31/12/21  
51 879  
6 796  
31/12/20  
50 301  
9 485  
Actifs non courants  
Actifs courants  
Total actifs  
58 675  
(46 274)  
95 728  
9 221  
59 786  
(48 285)  
95 267  
12 804  
59 786  
1 772  
Capitaux propres  
Passifs non courants  
Passifs courants  
Total passifs  
58 675  
1 959  
Loyers nets  
Variation de juste valeur des immeubles de placement et des instruments financiers  
1 950  
(3 085)  
(4 140)  
Résultat net  
2 640  
5.8.5  
Note 5 : Actifs financiers non courants  
En milliers d’euros  
Cautionnements, Comptes courants  
prêts et autres  
Imputation de la  
quote-part  
Instruments  
financiers  
Total des actifs  
financiers non  
courants  
créances  
négative des  
mises en  
équivalence  
immobilisées  
Solde net au 01/01/21  
Augmentations  
1 528  
15 388  
(1 672)  
(350)  
315  
(11 780)  
88  
-
5 224  
(1 373)  
(1 850)  
(891)  
-
299  
-
Diminutions  
(1 500)  
-
(1 206)  
-
-
Autres variations non cash  
Effet juste valeur (résultat)  
Solde au 31/12/21  
-
-
-
-
-
327  
13 681  
(12 986)  
88  
1 110  
En milliers d’euros  
Cautionnements, Comptes courants  
prêts et autres  
Imputation de la  
quote-part  
Instruments  
financiers  
Total des actifs  
financiers non  
courants  
créances  
négative des  
mises en  
équivalence  
immobilisées  
Solde net au 01/01/20  
Augmentations  
1 528  
14 123  
1 279  
(14)  
-
(10 526)  
88  
-
5 213  
1 279  
(14)  
-
-
Diminutions  
-
-
(1 254)  
-
-
Autres variations non cash  
Effet juste valeur (résultat)  
Solde au 31/12/20  
-
-
-
(1 254)  
-
-
-
1 528  
15 388  
(11 780)  
88  
5 224  
74PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.6  
Note 6 : Actifs financiers courants  
En milliers d’euros  
Cautionnements, prêts et Intérêts courus sur comptes  
Total des actifs financiers  
courants  
autres créances  
immobilisées  
courants  
Solde net au 01/01/21  
Variation cash  
35  
-
34  
69  
-
-
Variation des actions propres  
Autres variations non cash  
Solde au 31/12/21  
(4)  
-
-
(34)  
-
(4)  
(34)  
31  
31  
En milliers d’euros  
Cautionnements, prêts et Intérêts courus sur comptes  
Total des actifs financiers  
courants  
autres créances  
immobilisées  
courants  
Solde net au 01/01/20  
Variation cash  
89  
-
25  
-
114  
-
Variation des actions propres  
Autres variations non cash  
Solde au 31/12/20  
(54)  
-
-
(54)  
9
9
35  
34  
69  
5.8.7  
Note 7 : Clients et comptes rattachés  
En milliers d’euros  
Brut  
31/12/21  
27 799  
31/12/20  
31 563  
Provisions  
Total net  
(4 803)  
22 996  
(4 614)  
26 949  
La variation des créances clients s'explique par un niveau de créances anormalement élevé à fin 2020 suite à la crise  
sanitaire,  qui  s'améliore  nettement  en  2021  du  fait  de  la  finalisation  des  négociations  avec  les  locataires  et  de  
l'étalement des franchises accordées.  
Le montant des créances dont le terme est échu depuis plus de 12 mois est marginal. Le taux de défaillance se situe  
autour de 1,4 %. (cf. paragraphe 3.2.3).  
5.8.8  
Note 8 : Autres créances et comptes de régularisation  
En milliers d’euros  
31/12/21  
1 393  
6
31/12/20  
Avances et acomptes versés  
Personnel et comptes rattachés  
Créances fiscales  
1 360  
4 693  
1 585  
370  
5 528  
1 414  
158  
TVA sur immobilisations  
Fournisseurs débiteurs  
Charges constatées d’avance  
Autres créances  
412  
125  
847  
392  
8 977  
-
Total valeur brute  
9 306  
-
Provisions sur autres créances  
Total net des autres créances  
9 306  
8 977  
5.8.9  
Note 9 : Trésorerie et équivalents de trésorerie  
En milliers d’euros  
31/12/21  
50 763  
50 763  
(41)  
31/12/20  
66 321  
66 321  
(231)  
Disponibilités  
Trésorerie et équivalents (actifs)  
Concours bancaires courants  
Total (net actif/passif)  
50 722  
66 090  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 75  
       
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.10 Note 10 : Capital et primes liées au capital  
En milliers d’euros  
Nombre d’actions Valeur nominale de Montant du capital Valeur de la prime  
Total  
ordinaires  
13 836 510  
-
l’action (€)  
d’émission  
Solde au 31/12/19  
10,00  
138 365  
62 165  
200 530  
Distribution de  
dividendes  
-
-
(12 419)  
(12 419)  
Création de titres le  
22/07/2020  
997 343  
-
9 973  
3 750  
13 723  
Solde au 31/12/20  
14 833 853  
10,00  
148 338  
53 496  
201 834  
Distribution de  
dividendes  
-
-
-
(14 735)  
(14 735)  
Création de titres le  
26/07/2021  
369 222  
-
-
3 692  
2 703  
(730)  
6 395  
Réduction de capital  
par rachat d'actions  
propres le 03/12/2021  
(119 995)  
(1 200)  
(1 930)  
Solde au 31/12/21  
15 083 080  
10,00  
150 830  
40 734  
191 564  
5.8.11  
Note 11 : Emprunts et dettes financières  
5.8.11.1  
Emprunts et dettes financières non courants – Variation par nature  
En milliers d’euros  
Emprunts  
obligataires  
Emprunts  
Passif  
Passif  
locatif  
Dettes Instruments  
Total  
dettes  
financières  
non  
courantes  
auprès des locatif lié  
rattachées à  
financiers  
établissements au crédit-  
des  
participations  
de crédit  
bail  
Solde au 01/01/21  
30 000  
299 854  
41 127  
570  
-
2 473  
374 024  
Variations  Augmentations (1)  
-
-
-
14 268  
-
-
-
-
-
-
494  
-
-
-
14 762  
« cash »  
Diminutions  
-
-
-
-
-
-
Variation de  
périmètre  
Augmentations  
Juste valeur  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
6
-
-
-
-
-
(1 094)  
-
-
(1 088)  
524  
Variation de  
périmètre  
524  
Variations  
« non  
cash »  
Reclassement en  
passifs liés à des  
actifs destinés à être  
cédés  
-
(4 126)  
-
-
-
-
(4 126)  
Reclassement  
courant/non courant  
(15 000)  
7 518  
( 6 498)  
(98)  
-
(32)  
(14 110)  
Solde au 31/12/21  
15 000  
318 038  
34 629  
478  
494  
1 347  
369 986  
(1) Correspond principalement au refinancement de Witten, Comboire 2, Annemasse et Limoges.  
En milliers d’euros  
Emprunts  
obligataires  
Emprunts Passif locatif Passif locatif  
auprès des lié au crédit-  
Instruments  
financiers  
Total dettes  
financières  
non courantes  
établissements  
bail  
de crédit  
279 238  
33 097  
Solde au 01/01/20  
42 418  
46 331  
637  
2 726  
371 350  
Variations  
« cash »  
Augmentations (1)  
Diminutions  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
33 097  
-
-
Variation de  
périmètre  
-
-
-
Reclassement  
courant/non courant  
-
-
-
-
-
-
-
Variations  
« non cash »  
Augmentations  
Juste valeur  
-
31  
-
-
(253)  
-
-
(222)  
(14)  
Reclassement en  
passifs liés à des  
actifs destinés à être  
cédés  
-
(14)  
-
Reclassement  
courant/non courant  
(12 418)  
(12 467)  
(5 204)  
(98)  
-
(30 187)  
Solde au 31/12/20  
30 000  
299 854  
41 127  
570  
2 473  
374 024  
(1) Correspond principalement au refinancement de Beynost, Echirolles et Istres, ainsi qu’à des déblocages complémentaires sur Haute Eclaire  
76PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.11.2 Emprunts et dettes financières courants – Variation par nature  
Emprunts  
obligataires  
Emprunts  
auprès des  
établissements  
de crédit  
Passif  
locatif lié  
au crédit-  
bail  
Passif  
locatif  
Concours  
bancaires  
courants  
Comptes Instruments  
Total  
dettes  
financières  
courantes  
En milliers d’euros  
courants  
financiers  
Solde au 01/01/21  
12 755  
56 014  
6 185  
103  
231  
4 235  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
79 523  
Augmentations  
Diminutions  
-
-
-
-
-
-
-
Variations  
« cash »  
(12 418)  
(25 108)  
(6 185)  
(123)  
(190)  
(279)  
(44 303)  
Variation de périmètre  
Augmentations  
Diminutions  
-
-
123  
(93)  
-
-
-
-
-
-
-
-
18  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
385  
(107)  
3
-
244  
(14)  
-
-
-
-
Juste valeur  
-
-
-
3
-
Variations  
« non  
Variation de périmètre  
11  
11  
Reclassement en  
532  
-
532  
cash »  
passifs liés à des actifs  
destinés à être cédés  
Reclassement  
courant/non courant  
15 000  
(7 520)  
6 498  
98  
-
-
10  
14 086  
Solde au 31/12/21  
15 323  
23 959  
6 498  
99  
41  
4 200  
10  
50 130  
Emprunts  
obligataires  
Emprunts  
auprès des  
établissements  
de crédit  
Passif  
locatif lié  
au crédit-  
bail  
Passif  
locatif  
Concours  
bancaires  
courants  
Comptes Instruments  
Total  
dettes  
financières  
courantes  
En milliers d’euros  
courants  
financiers  
Solde au 01/01/20  
336  
58 559  
7 467  
102  
280  
1 694  
300  
68 738  
2 200  
(23 582)  
-
Augmentations  
Diminutions  
-
-
-
-
1
-
-
-
-
2 200  
-
-
-
-
-
-
(15 594)  
(7 811)  
(128)  
(49)  
-
Variations  
« cash »  
Juste valeur  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Variation de périmètre  
Augmentations  
Diminutions  
-
739  
(164)  
20  
341  
-
1 101  
-
(164)  
Juste valeur  
Variations  
« non  
cash »  
Réévaluations  
-
-
-
-
11  
-
-
-
-
-
(300)  
-
(289)  
1 331  
Reclassement en  
passifs liés à des actifs  
destinés à être cédés  
8
1 323  
Reclassement  
courant/non courant  
12 418  
12 466  
5 206  
98  
-
-
-
30 188  
Solde au 31/12/20  
12 755  
56 014  
6 185  
103  
231  
4 235  
-
79 523  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 77  
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.11.3 Total emprunts et dettes financières (courants et non courants)  
Emprunts  
obligataires  
Emprunts  
Passif Passif  
Dettes Concours Comptes Instruments  
Total  
dettes  
auprès des locatif lié locatif rattachées à  
courants  
financiers  
établissements  
au  
crédit-  
bail  
des bancaires  
participations  courants  
financières  
En milliers d’euros  
de crédit  
Solde au 01/01/21  
42 755  
355 869  
47 312  
673  
-
231  
4 235  
2 473 453 548  
Augmentations  
Diminutions  
-
14 268  
-
-
494  
-
-
-
-
-
-
14 762  
(12 418)  
(25 108) (6 185) (123)  
-
-
-
(190)  
(279)  
(44 303)  
Variations  
« cash »  
Juste valeur  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Variation de  
périmètre  
Augmentations  
Diminutions  
-
(14)  
-
123  
(93)  
-
-
-
-
-
18  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
244  
-
385  
(107)  
-
-
-
-
(1 094)  
-
Juste valeur  
8
-
(1 086)  
535  
Variation de  
périmètre  
-
535  
Variations  
« non  
cash »  
Reclassement en  
passifs liés à des  
actifs destinés à  
être cédés  
-
(3 594)  
-
-
-
-
-
-
(3 594)  
Reclassement  
-
(2)  
-
-
-
-
-
(22)  
(24)  
Solde au 31/12/21  
30 323  
341 998  
41 127  
576  
494  
41  
4 200  
1 357  
420 116  
Emprunts Emprunts auprès  
Passif  
Passif Concours Comptes  
Instruments Total dettes  
financiers  financières  
En milliers d’euros  
obligataires  
des locatif lié  
établissements au crédit-  
locatif bancaires  
courants  
courants  
de crédit  
337 797  
33 098  
(15 594)  
-
bail  
53 798  
-
Solde au 01/01/20  
42 754  
739  
280  
1 694  
3 026  
440 088  
35 298  
(23 582)  
-
Augmentations(1)  
Diminutions(1)  
Juste valeur  
-
-
-
1
-
2 200  
-
Variations  
« cash »  
(7 811)  
(128)  
(49)  
-
-
-
20  
-
-
-
Augmentations  
Diminutions  
739  
-
-
-
-
-
341  
-
1 101  
-
-
-
(164)  
-
-
-
-
-
-
-
(553)  
-
(164)  
(511)  
Juste valeur  
42  
-
Variations  
« non cash »  
Reclassement en  
passifs liés à des  
actifs destinés à être  
cédés  
(6)  
1 323  
1 317  
Reclassement  
-
(1)  
2
-
-
-
-
1
Solde au 31/12/20  
42 755  
355 869  
47 312  
673  
231  
4 235  
2 473  
453 548  
(1) Patrimoine & Commerce a procédé à des refinancements sur l’exercice, desquels ont été déduits, à hauteur de 4 millions d'euros, les remboursements  
d’emprunts anticipés ou à terme dont ils étaient l’objet.  
78PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.11.3 Passifs liés a des actifs destinés à être cédés  
En milliers d’euros  
Variation  
532  
Solde net au 01/01/21  
Augmentations  
-
Diminutions  
(532)  
4 149  
4 149  
Reclassement en passifs liés à des actifs destinés à être cédés (1)  
Solde net au 31/12/21  
(1) Correspond au reclassement de l'emprunt sur Épagny au 31/12/2021.  
En milliers d’euros  
Variation  
1 850  
-
Solde net au 01/01/20  
Augmentations  
Diminutions  
(1 850)  
532  
Reclassement en passifs liés à des actifs destinés à être cédés (1)  
Solde net au 31/12/20  
532  
(1) Correspond au reclassement des emprunts sur Gaudensinvest et LP Invest au 31/12/2020.  
5.8.11.4 Instruments financiers  
Type de  
contrat  
Date de Date d’effet  
souscription  
Date  
Montant Montant CRD  
CRD  
CRD  
Taux de  
référence  
d’échéance total couvert  
au 31/12/21  
couvert  
au 31/12/21 au 31/12/20  
CAP  
28/04/16  
09/05/16  
30/09/16  
31/12/13  
08/05/23  
31/03/26  
29/03/29  
29/09/23  
30/09/24  
16/09/24  
05/05/27  
26/05/25  
10/05/34  
01/07/24  
01/07/24  
15/07/24  
15/07/24  
30/09/24  
18/06/22  
05/05/22  
07/07/22  
12 367  
4 628  
12 367  
4 628  
12 428  
4 977  
13 585  
5 759  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E1M  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
SWAP  
Total  
26/07/16  
31/01/14  
11 277  
11 277  
14 372  
15 584  
01/10/13  
10/10/14  
03/09/14  
03/03/15  
29/04/15  
27/03/19  
05/09/14  
30/07/14  
30/07/14  
05/09/14  
10/10/14  
29/04/15  
29/04/15  
29/04/15  
01/10/13  
15/10/14  
966  
1 301  
3 935  
1 259  
1 534  
4 137  
945  
-
1 301  
3 930  
1 259  
1 534  
4 137  
945  
-
-
1 455  
3 930  
1 317  
1 536  
4 724  
1 048  
-
1 835  
1 751  
4 430  
1 457  
1 625  
5 436  
1 325  
-
15/09/14  
05/05/15  
26/05/16  
10/02/20  
09/09/14  
01/08/14  
01/08/14  
09/09/14  
15/10/14  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
E3M  
1 041  
1 046  
1 534  
680  
-
-
-
1 534  
-
1 639  
-
1 835  
-
20/06/16  
05/05/16  
07/07/16  
817  
817  
894  
1 033  
752  
480  
480  
44 209  
561  
47 946  
48 880  
56 407  
Le  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  a  contracté  des  
instruments  financiers  (SWAP  ou  autres),  dont  les  
principales  caractéristiques  sont  décrites  dans  le  
tableau  ci-dessus,  et  qui  n’ont  pas  été  considérés  au  
plan comptable comme des instruments de couverture.  
La  variation  de  juste  valeur  enregistrée  au  compte  de  
résultat  en  2021  est  un  produit  de  1,1 million  d’euros  
(contre un produit de 0,6 million d’euros en 2020).  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 79  
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.11.5 Hiérarchisation de la juste valeur des actifs et passifs financiers  
Le  tableau  suivant  indique  la  valeur  au  bilan  des  actifs  et  passifs  financiers  évalués  à  la  juste  valeur  selon  les  
catégories définies par IFRS 13 détaillée en notes 4.3 et 7.3.  
Actifs et passifs financiers  
évalués au coût amorti  
Actifs et passifs financiers évalués  
à la juste valeur  
AU 31/12/21  
Note  
Prêts  
Dettes au  
Niveau 1 :  
Niveau 2 :  
paramètres  
observables  
Niveau 3 :  
paramètres  
non  
En milliers d’euros  
Total  
créances coût amorti cours cotés  
observables  
Actifs financiers  
5
1 022  
1 022  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
88  
-
-
-
-
-
-
-
1 110  
1 110  
Total actifs financiers non courants  
Actifs financiers  
88  
6
7
8
9
31  
-
31  
Clients et comptes rattachés  
Autres créances et comptes de régularisation  
Trésorerie et équivalents de trésorerie  
Total actifs financiers courants  
Total actif  
22 996  
9 306  
50 763  
83 096  
84 118  
-
22 996  
9 306  
-
-
50 763  
83 096  
84 206  
369 986  
7 454  
-
88  
Emprunts et dettes financières  
Dépôts de garantie  
11.1  
12  
368 639  
7 454  
1 347  
-
Total passifs non courants  
Emprunts et dettes financières  
Dettes fournisseurs  
376 093  
50 120  
7 213  
1 347  
10  
377 440  
50 130  
7 213  
11.2  
16  
-
Autres dettes  
17  
14 857  
72 190  
448 283  
-
14 857  
72 200  
449 640  
Total passifs courants  
10  
Total passif  
1 357  
Actifs et passifs financiers  
évalués au coût amorti  
Actifs et passifs financiers évalués  
à la juste valeur  
AU 31/12/20  
Note  
Prêts  
Dettes au  
Niveau 1 :  
Niveau 2 :  
paramètres  
observables  
Niveau 3 :  
paramètres  
non  
En milliers d’euros  
Total  
créances coût amorti cours cotés  
observables  
Actifs financiers  
5
-
5 136  
5 136  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
88  
88  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5 224  
5 224  
Total actifs financiers non courants  
Actifs financiers  
6
7
8
9
69  
69  
Clients et comptes rattachés  
Autres créances et comptes de régularisation  
Trésorerie et équivalents de trésorerie  
Total actifs financiers courants  
Total actif  
26 949  
8 977  
-
26 949  
8 977  
-
66 321  
102 316  
107 452  
-
66 321  
102 316  
107 540  
-
88  
Emprunts et dettes financières  
Dépôts de garantie  
11.1  
12  
-
-
-
-
-
-
-
-
371 551  
7 050  
-
-
-
-
-
-
-
-
2 473  
-
-
-
-
-
-
-
-
374 024  
7 050  
-
Total passifs non courants  
Emprunts et dettes financières  
Dettes fournisseurs  
378 601  
79 523  
6 822  
2 473  
381 074  
79 523  
6 822  
11.2  
16  
17  
-
-
-
Autres dettes  
17 456  
-
-
17 456  
Total passifs courants  
Total passif  
103 801  
482 402  
103 801  
484 875  
-
2 473  
80PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.11.6 Échéances des emprunts obligataires, bancaires et des passifs locatifs  
En milliers d’euros  
Entre 0 et 1 an  
Entre 1 et 5 ans  
À plus de 5 ans  
Total  
31/12/21  
45 879  
219 978  
148 167  
414 024  
dont  
31/12/22  
45 879  
44 873  
61 522  
31/12/23  
31/12/24  
31/12/25  
52 732  
60 851  
148 167  
414 024  
31/12/26  
Après le 31/12/26  
Total  
En milliers d’euros  
Entre 0 et 1 an  
Entre 1 et 5 ans  
À plus de 5 ans  
Total  
31/12/20  
75 057  
169 999  
201 552  
446 608  
dont  
31/12/21  
75 057  
43 062  
43 830  
30 632  
52 475  
31/12/22  
31/12/23  
31/12/24  
31/12/25  
Après le 31/12/25  
Total  
201 552  
446 608  
5.8.11.7 Endettement net  
En milliers d’euros  
31/12/21  
30 000  
340 808  
41 127  
576  
31/12/20  
42 418  
354 719  
47 312  
673  
Emprunts obligataires  
Emprunts auprès des établissements de crédit  
Passifs locatifs liés aux crédits-bails nets d’avance preneur  
Passifs locatifs  
Intérêts courus sur emprunts  
Instruments de couverture  
1 513  
1 486  
1 357  
2 473  
231  
Découverts bancaires  
41  
Comptes courants passifs financiers  
Passifs liés à des actifs destinés à être cédés  
Total des dettes financières  
Trésorerie active  
4 200  
4 149  
4 235  
532  
423 771  
50 763  
88  
454 079  
66 321  
88  
Instruments financiers actifs  
Comptes courants actifs financiers  
Total de l’endettement net  
Dépôts de garantie  
13 681  
359 239  
(299)  
358 940  
15 422  
372 248  
(1 500)  
370 748  
Total de l’endettement net retraité  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 81  
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.12 Note 12 : Dépôts de garantie  
En milliers d’euros  
Situation au 01/01/21  
Augmentations  
Total  
7 050  
774  
Diminutions  
(370)  
7 454  
Solde au 31/12/21  
En milliers d’euros  
Situation au 01/01/20  
Augmentations  
Total  
7 115  
395  
Diminutions  
(460)  
7 050  
Solde au 31/12/20  
5.8.13 Note 13 : Impôts différés  
En milliers d’euros  
01/01/21  
Résultat  
Autres  
31/12/21  
Déficits reportables activés  
Immeubles de placement et crédit-bail  
Écarts d’évaluation (marges en stock)  
Autres retraitements  
119  
-
-
-
-
-
-
-
-
119  
-
(135)  
2
79  
-
(56)  
2
Total des impôts différés  
Dont :  
(14)  
79  
65  
Impôts différés passifs  
Impôts différés actifs  
(14)  
-
79  
(65)  
65  
-
65  
En milliers d’euros  
01/01/20  
Résultat  
Autres  
31/12/20  
Déficits reportables activés  
Immeubles de placement et crédit-bail  
Écarts d’évaluation (marges en stock)  
Autres retraitements  
-
-
119  
-
-
-
-
-
-
119  
-
(99)  
2
(36)  
-
(135)  
2
Total des impôts différés  
Dont :  
(97)  
83  
(14)  
Impôts différés passifs  
Impôts différés actifs  
(97)  
-
83  
-
-
-
(14)  
-
5.8.14 Note 14 : Autres passifs long terme  
En milliers d’euros  
Provisions pour retraites  
Autres provisions (1)  
Exit tax (part > 1 an)  
Total  
31/12/21  
52  
31/12/20  
85  
3 716  
-
5 361  
60  
3 768  
5 506  
(1) cf. Note 5.  
5.8.15 Note 15 : Dettes fiscales et sociales  
En milliers d’euros  
Dettes sociales  
31/12/21  
713  
31/12/20  
550  
Impôts sur les bénéfices  
Exit Tax (part < 1 an)  
Autres dettes fiscales  
Total  
643  
746  
60  
60  
8 419  
9 835  
11 403  
12 759  
82PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
       
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.16 Note 16 : Dettes fournisseurs  
En milliers d’euros  
31/12/21  
894  
31/12/20  
3 721  
-
Dettes fournisseurs  
Dettes fournisseurs, factures non parvenues  
Dettes sur acquisitions d’immobilisations  
Total  
2 558  
3 761  
3 101  
6 822  
7 213  
5.8.17 Note 17 : Autres dettes  
En milliers d’euros  
31/12/21  
1 022  
227  
31/12/20  
3 826  
163  
Clients créditeurs  
Autres dettes d’exploitation  
Autres dettes hors exploitation  
Produits constatés d’avance (1)  
Total  
277  
102  
13 331  
14 857  
13 365  
17 456  
(1) Principalement quittancement du 1er trimestre 2022.  
5.8.18 Note 18 : Revenus locatifs  
Les revenus locatifs comprennent les loyers et les droits d’entrée, nets des franchises accordées, linéarisées lorsque  
significatifs sur la durée ferme du bail. Ils se décomposent comme suit :  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Loyers bruts (1)  
43 728  
211  
45 786  
112  
Droits d’entrée, honoraires de syndic et autres  
Total  
43 939  
45 898  
(1) Y compris les garanties locatives significatives.  
5.8.19 Note 19 : Loyers nets  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Chiffre d'affaires  
53 920  
43 728  
211  
54 973  
45 786  
112  
Loyers bruts  
Droits d’entrée, honoraires de syndic et autres  
Revenus locatifs  
43 939  
(2 425)  
(477)  
45 898  
(2 022)  
(457)  
Charges locatives  
Assurances  
Entretien  
(1 852)  
(2 483)  
(5 169)  
(12 406)  
5 548  
(1 648)  
(2 522)  
(5 103)  
(11 752)  
4 723  
Honoraires de gestion locative  
Impôts et taxes  
Charges sur immeubles  
Refacturations de charges locatives  
Refacturations de taxes  
Autres produits et charges sur immeubles  
Loyers nets  
4 433  
4 352  
(706)  
(201)  
40 808  
43 020  
5.8.20 Note 20 : Autres charges sur immeubles  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Pertes sur créances irrécouvrables  
Dotations provisions clients  
Reprises provisions clients  
Produits et charges de gestion courante  
Total  
(535)  
(1 198)  
1 009  
18  
(442)  
(1 209)  
878  
572  
(706)  
(201)  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 83  
         
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.21 Note 21 : Charges externes  
En milliers d’euros  
Honoraires comptables  
Honoraires juridiques  
Honoraires divers  
Services bancaires  
Rémunération de la Gérance  
Autres charges  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
(521)  
(304)  
(2 581)  
(108)  
(508)  
(332)  
(2 415)  
(111)  
(240)  
(512)  
(320)  
(502)  
(41)  
Impôts et taxes  
(25)  
Total  
(4 291)  
(4 229)  
5.8.22 Note 22 : Charges de personnel  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Rémunération du personnel  
Charges de Sécurité sociale  
Autres charges de personnel  
Total  
(654)  
(173)  
(61)  
(643)  
(270)  
(17)  
(888)  
(930)  
L’effectif du Groupe au 31 décembre 2021 est de six salariés, dont quatre au sein de la société Groupe Sepric et deux  
au sein de la société Patrimoine & Commerce.  
5.8.23 Note 23 : Autres produits et charges d’exploitation  
Ce poste comprend notamment des honoraires d'assistance à maîtrise d'ouvrage et les jetons de présence pour un  
produit de 0,7 million d’euros.  
5.8.24 Note 24 : Autres produits et charges opérationnels  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Résultat sur cession d’immobilisations  
Autres produits et charges opérationnels  
Total  
82  
(219)  
(137)  
(47)  
(429)  
(476)  
5.8.25 Note 25 : Solde net des ajustements de valeur des immeubles de placement  
En milliers d’euros  
Immeubles de placement  
Total  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
2 490  
(9 660)  
2 490  
(9 660)  
5.8.26 Note 26 : Coût de l’endettement financier net  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Total des produits de trésorerie et équivalents  
• Intérêts sur opérations de financement  
• Intérêts en comptes courants  
• Agios  
362  
(9 815)  
44  
431  
(9 545)  
81  
(2)  
Total des coûts de l’endettement financier brut  
Total endettement financier net  
Intérêts courus  
(9 773)  
(9 411)  
107  
(9 464)  
(9 033)  
598  
Total intérêts financiers nets versés  
(9 304)  
(8 435)  
5.8.27 Note 27 : Autres produits et charges financiers  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Variation de la valeur de marché des instruments dérivés  
Autres produits financiers  
Autres charges financières  
Total  
1 095  
43  
552  
170  
-
(4)  
1 134  
722  
84PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
             
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.28 Note 28 : Impôts sur les résultats  
En milliers d’euros  
Impôts exigibles (courants)  
CVAE  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
123  
(198)  
79  
713  
(306)  
82  
Impôts différés  
Total  
4
489  
5.8.29 Note 29 : Résultat par action  
5.8.29.1 Résultat de base  
Le résultat de base par action est calcu en divisant le bénéfice net revenant aux actionnaires de la Société par le  
nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice.  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Bénéfice revenant aux actionnaires de la Société  
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation  
Résultat de base par action (€ par action) (1)  
31 517  
14 804 270  
2,13  
17 790  
14 181 582  
1,25  
(1) Sur la base du nombre d’actions moyen sur la période compte tenu des opérations sur le capital intervenues le 26 juillet 2021 et le 3 décembre 2021  
(cf. Note 10).  
5.8.29.2 Résultat dilué  
Le résultat dilué par action est calculé en augmentant le nombre moyen pondéré d’actions en circulation du nombre  
d’actions qui résulterait des actions gratuites ayant un effet potentiellement dilutif.  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Bénéfice revenant aux actionnaires de la Société  
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation  
Résultat dilué par action (€ par action) (1)  
31 563  
14 804 270  
2,13  
17 790  
14 181 582  
1,25  
(1) Sur la base du nombre d’actions moyen sur la période compte tenu des opérations sur le capital intervenues le 26 juillet 2021 et le 3 décembre 2021  
(cf. Note 10).  
Le nombre d’actions au 31 décembre 2021 pouvant donner accès au capital est le suivant :  
En milliers d’euros  
Actions  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
15 083 080  
(76 399)  
14 833 853  
(125 464)  
Actions propres  
Total  
15 006 681  
14 708 389  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 85  
   
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.30 Note 30 : Engagements hors bilan  
5.8.30.1 Garanties données  
Dans le cadre des financements contractés sous la forme d’emprunts bancaires, certaines sociétés consolidées ont  
consenti les garanties suivantes :  
5.8.31.1.a HYPOTHÈQUES ET PRIVILÈGES DU PRÊTEUR DE DENIER  
En milliers d’euros  
Hypothèques  
PPD (1)  
Total  
CRD (2) au  
31/12/21  
CRD (2) au  
31/12/20  
Créancier  
Principal Accessoires  
Sous-total  
Principal Accessoires  
Sous-total  
CIC  
-
39 439  
5 420  
315  
604  
924  
572  
113  
315  
40 043  
6 344  
21 000  
6 011  
-
-
434  
-
21 100  
6 445  
-
21 415  
46 488  
6 344  
16 243  
31 113  
17 613  
34 105  
2 733  
Caisse d’Épargne  
SMC  
BPI  
2 269  
37 814  
99 407  
38 386  
99 520  
16 671  
35 093  
-
16 671  
35 770  
55 057  
135 290  
38 182  
107 936  
43 305  
102 296  
Crédit Agricole –  
LCL  
677  
Société Générale  
Banque Populaire  
24 000  
10 848  
3 300  
-
1 070  
-
24 000  
11 918  
-
5 325  
800  
-
-
-
-
5 325  
800  
24 000  
17 243  
4 100  
21 169  
11 617  
3 564  
23 184  
12 149  
8 456  
Banque cantonale  
de Genève  
3 300  
BNP Paribas  
Locindus  
18 650  
2 200  
26 919  
-
220  
18 650  
2 420  
28 871  
4 800  
3 609  
-
361  
4 800  
3 970  
23 450  
6 390  
53 621  
18 146  
3 307  
32 012  
19 989  
5 561  
Helaba  
Landesbank  
1 952  
22 500  
2 250  
24 750  
32 955  
La Banque Postale  
8 000  
-
8 000  
-
-
-
8 000  
5 580  
6 177  
Total  
275 997  
5 770  
281 766  
115 909  
3 722  
119 631  
401 398  
291 139  
308 523  
(1) PPD : Privilège du prêteur de denier.  
(2) CRD : Capital restant dû.  
5.8.31.1.b CESSIONS ET DÉLÉGATIONS DE LOYERS ; NANTISSEMENT DES CONTRATS DE CRÉDIT-BAIL  
DU GROUPE ET/OU NANTISSEMENT DE TITRES  
En milliers d’euros  
Nb de sociétés  
concernées  
CRD au 31/12/21  
Nb de sociétés  
concernées  
CRD au 31/12/20  
Cession/délégation de loyers  
Nantissement sur CBI  
39  
5
246 033  
38 504  
68 933  
40  
5
265 516  
43 858  
76 022  
Nantissement sur emprunts  
12  
13  
 Par ailleurs, quatre emprunts, représentant un capital  
restant   de  115,1 millions  d’euros  au  31  décembre  
2021, font l’objet de covenants :  
 l’emprunt  contracté  par  la  SAS  Ville-du-Bois  Invest,  
d’un  montant  résiduel  de  32,2 millions  d’euros  doit  
respecter  un  DSCR  supérieur  à  110 %,  condition  
remplie au 31 décembre 2021 ;  
 un  emprunt  contracté  par  Patrimoine  &  Commerce  
auprès  du  LCL  en  février  2019,  dans  le  cadre  d’un  
refinancement  global  de  sa  dette.  Ce  financement  
d’un  montant  restant   au  31  décembre  2021  de  
50 millions  d’euros,  doit  respecter  quatre  ratios  :  le  
ratio DSCR Consoli > 1,20  le ratio du Patrimoine  
Libéré > 2  le ratio ICR Consoli > 2  le ratio LTV  
Consolidé < 60 %. Ces quatre ratios sont respectés au  
31 décembre 2021 ;  
 un emprunt contrac auprès de la Société Générale,  
par  Patrimoine  &  Commerce,  pour  le  refinancement  
des actifs situés à Valence, d’un montant résiduel au  
31  décembre  2021  de  21,2 millions  d’euros,  doit  
maintenir le ratio du LTV inférieur ou égal à 65 %. Ce  
ratio est respecté au 31 décembre 2021 ;  
5.8.30.2 Droit de préférence et options d’achat  
accordées aux locataires  
La société Arcinvest a consenti à deux de ses locataires  
un  droit  de  préférence  pour  la  location  du  local  voisin  
dans le cas où celui-ci venait à se libérer.  
La société Arcinvest a consenti à un de ses locataires un  
droit  de  préférence  pour  l’acquisition  du  local  qu’il  
occupe  en  cas  de  mise  en  vente.  Il  est  précisé  que  ce  
droit de préférence n’est pas applicable en cas de vente  
de l’immeuble entier appartenant au bailleur.  
La société Doth Invest a consenti à son locataire un droit  
de  préférence  pour  l’acquisition  de  l’immeuble  qu’il  
occupe  en  cas  de  mise  en  vente.  Ce  locataire  bénéficie  
également d’une option d’achat de l’immeuble à partir de  
2021.  Au  31 décembre  2021,  cette  option  d'achat  a  été  
exercée  par  le  locataire  pour  une  cession  en  2022  et  
l'actif a été reclassé en actif destiné à être cédé.  
La  société  Istres  Invest  a  consenti  à  son  locataire  un  
droit  de  préférence  pour  l’acquisition  du  local  qu’il  
occupe en cas de mise en vente.  
 enfin, un emprunt contrac en juillet 2019 par la SCI  
Poitiers Invest Commerces dans le cadre de la levée  
d'option  du  crédit-bail  Immobilier  et  d'un  
refinancement  global  de  l'actif.  Cet  emprunt,  d'un  
montant  restant   de  11,9 millions  d'euros  au  
31 décembre  2021,  doit  respecter  un  DSCR  >  110 %,  
ratio respecté au 31 décembre 2021.  
La  société  Chamblinvest  a  consenti  à  un  de  ses  
locataires  un  droit  de  préférence  pour  l’acquisition  du  
local qu’il occupe en cas de mise en vente.  
La société Écully Invest a consenti à un de ses locataires  
un  droit  de  préférence  pour  l’acquisition  du  local  qu’il  
occupe en cas de mise en vente.  
86PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.30.3 Garanties reçues  
5.8.31.3.a CAUTIONS LOCATIVES DU GROUPE  
En milliers d’euros  
Nb de baux  
concernés  
Loyers 2021  
annualisés  
Nb de baux  
concernés  
Loyers 2020  
annualisés  
Cautions locatives  
142  
20 208  
127  
18 787  
Dans le cadre de la garantie des baux signés sur des actifs détenus par les sociétés consolidées, certains contrats ont  
fait l’objet d’une caution bancaire en lieu et place de dépôts de garantie. 142 baux sont concernés par ces cautions  
bancaires, ces baux représentent des loyers annualisés de 20,2 millions d’euros.  
5.8.31.3.b AUTRES GARANTIES BÉNÉFICIANT AUX SOCIÉTÉS DU GROUPE  
En milliers d’euros  
Nb de contrats  
concernés  
CRD au 31/12/21  
Nb de contrats  
concernés  
CRD au 31/12/20  
Cautionnement/garantie sur CBI  
2
5 396  
2
6 748  
Cautionnement/garantie sur emprunt  
-
-
-
-
Total  
2
5 396  
2
6 748  
Au 31 décembre 2021, deux contrats de crédit-bail font  
l’objet  d’un  cautionnement  et  ou  d’une  garantie  
extérieure,  pour  un  montant  restant  à  devoir  de  
5,4 millions d’euros.  
5.8.30.4 Contrat de liquidité  
Au  titre  de  l’exercice  2021,  222 actions  ont  été  
échangées  (38  262  entrées  versus  38  040 sorties).  Le  
nombre  d’actions  auto-détenues  par  Patrimoine  &  
Commerce s’élève à 12 184 actions au 31 décembre 2021.  
5.8.30.5 Loyers minimums garantis  
Le montant total des loyers minimums futurs à percevoir au titre des contrats de location simple sur les périodes non  
résiliables s'élève à :  
En milliers d’euros  
A moins d'un an  
Entre un et cinq ans  
Plus de cinq ans  
Total  
31/12/2021  
47 333  
75 687  
8 462  
131 482  
5.8.31 Note 31 : Transaction avec des parties liées  
Monsieur Éric Duval est :  
 Gérant de Patrimoine & Commerce,  
 Gérant  de  Duval  Investissements  et  Participations  
(DIP   principal  actionnaire  de  Patrimoine  
Commerce) et de sa filiale Alizés Invest,  
5.8.31.1 Conventions de rémunération de caution  
Parigné  Invest  et  Poitiers  Invest  Commerce  
2
bénéficient  de  cautionnements  qui  font  l’objet  d’une  
convention  de  rémunération  avec  Groupe  Duval,  pour  
un total de 0,01 million d’euros en 2021.  
&
 Gérant  de  Duval  Participations  (actionnaire  de  
Patrimoine & Commerce),  
 Associé  et  Président  de  Groupe  Duval  (socié  
contrôlant DIP),  
 et  le  dirigeant  d’une  grande  majorité  des  sociétés  
filiales de Patrimoine & Commerce.  
Par  ailleurs,  Monsieur  Éric  Duval  est  le  dirigeant  du  
Groupe  Financière  Duval  (GFD)  et  de  sa  filiale  Duval  
Développement,  promoteur  des  opérations  de  
Champniers Tranche 2.  
Les  principales  transactions  avec  des  parties  liées,  
représentant un montant annuel de 5,1 millions d’euros  
sur  un  total  de  charges  locatives  et  de  structure  de  
17,0 millions d’euros, sont présentées ci-dessous :  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 87  
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Notes sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie  
5
5.8.31.2 Services rendus par Groupe Duval  
5.8.31.3 Rémunération statutaire de la Gérance  
Au cours de l’exercice 2021, Groupe Duval a assuré les  
services  suivants  pour  le  compte  de  Patrimoine  &  
Commerce et de ses filiales :  
 Assistance  comptable,  pour  une  charge  par  socié  
variable selon la complexi de la mission. La charge  
correspondante dans les comptes consolidés s’élève à  
0,45 million  d’euros  (contre  0,44 million  d’euros  en  
2020).  
Conformément aux dispositions statutaires de Patrimoine  
&  Commerce,  la  Gérance  a  été  rémunérée  à  hauteur  de  
0,24 million  d’euros  au  titre  de  sa  rémunération  fixe  en  
2021 (contre 0,24 million d’euros en 2020) et à hauteur de  
0,13 million d’euros à titre variable.  
5.8.31.4 Sous-location des locaux de Financière  
Duval  
 Assistance  consolidation,  pour  une  charge  annuelle  
de  0,08 million  d’euros  (contre  0,07 million  d’euros  
en 2020).  
 Assistance  juridique,  pour  une  charge  par  socié  
variable selon la complexi de la mission. La charge  
correspondante dans les comptes consolidés s’élève à  
0,18 million  d’euros  (contre  0,16 million  d’euros  en  
2020).  
La  société  Financière  Duval  (société  dirigée  par  Éric  
Duval) et la Société ont conclu une convention de sous-  
location portant sur des locaux sis 7-9 rue Nationale à  
Boulogne-Billancourt  en  date  du  1er  juillet  2011.  Cette  
convention et ses avenants prévoient un loyer mensuel  
de 40 euros HT au m².  
5.8.31.5 Avance en compte courant d'associé  
 Gestion  locative  (property  management),  pour  les  
sociétés  détentrices  d’actifs  immobiliers,  pour  une  
charge  correspondant  à  un  pourcentage  des  loyers.  
Le  montant  correspondant  dans  les  comptes  
consolidés  s’élève  à  2,48 millions  d’euros  sur  
l’exercice (contre 2,52 millions d’euros en 2020). Tout  
ou partie de ces charges est refactu aux locataires  
selon les stipulations de chaque bail.  
L'OPCI Prédica Commerce, actionnaire de Patrimoine &  
Commerce  et  de  la  SAS  Ville  du  Bois  Invest,  a  réali  
des avances en compte courant d'associé à la SAS Ville  
du Bois Invest pour un montant de 3,4 millions d'euros  
au 31 décembre 2021.  
5.8.32 Note 32 : Événements postérieurs à  
la clôture  
 Prestations  
techniques  
en  
matière  
d’asset  
management  et  d’exécution  des  décisions  prises  par  
les  sociétés  (aux  termes  de  conventions  d’assistance  
technique conclues avec les sociétés détenues à 100 %  
par  Patrimoine  &  Commerce).  La  rémunération  
correspondante  a  été  fixée  à  4 % HT  du  montant  du  
revenu locatif HT soit 1,82 million d’euros sur l’exercice  
écoulé (contre 1,52 million d’euros en 2020).  
A  compter  du  3  janvier  2022,  le  siège  social  de  la  
Société  a  été  transféré  à  Paris  (75116)  45  avenue  
Georges Mandel.  
 Assistance  juridique  immobilière,  pour  une  charge  
annuelle  forfaitaire  de  0,07 million  d’euros  dans  les  
comptes  consolidés  (contre  0,07 million  d’euros  en  
2020).  
5.8.33 Note 33 : Honoraires des Commissaires aux comptes  
En milliers d’euros  
31/12/21  
Grant Thornton  
31/12/20  
Grant Thornton  
A4 Partners  
A4 Partners  
CAC, certification et examen des comptes  
• Patrimoine & Commerce  
• Filiales consolidées  
88  
7
93 %  
7 %  
94  
5
95 %  
5 %  
86  
7
92 %  
8 %  
94  
11  
90 %  
10 %  
Services autres que la certification des comptes  
• Patrimoine & Commerce  
• Filiales consolidées  
-
-
0 %  
0 %  
-
-
0 %  
0 %  
-
-
0 %  
0 %  
-
-
0 %  
0 %  
Total  
95  
100 %  
99  
100 %  
93  
100 %  
105  
100 %  
88PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés annuels  
5
5.9 Rapport des Commissaires aux comptes  
sur les comptes consolidés annuels  
Exercice clos le 31 décembre 2021  
C’est  dans  ce  contexte  complexe  et  évolutif  que,  en  
application  des  dispositions  des  articles  L.  823-9  et  R.  
823-7 du code de commerce relatives à la justification  
de  nos  appréciations,  nous  portons  à  votre  
connaissance  les  points  clés  de  l’audit  relatifs  aux  
risques  d'anomalies  significatives  qui,  selon  notre  
jugement  professionnel,  ont  été  les  plus  importants  
pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi  
que les réponses que nous avons apportées face à ces  
risques.  
À  l’Assemblée  générale  des  Actionnaires  de  la  socié  
Patrimoine & Commerce,  
Opinion  
En  exécution  de  la  mission  qui  nous  a  été  confiée  par  
votre  Assemblée  Générale,  nous  avons  effectué  l’audit  
des  comptes  consolidés  de  la  société  Patrimoine  &  
Commerce relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021,  
tels qu’ils sont joints au présent rapport.  
Les  appréciations  ainsi  portées  s’inscrivent  dans  le  
contexte  de  l’audit  des  comptes  consolidés  pris  dans  
leur  ensemble  et  de  la  formation  de  notre  opinion  
exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur  
des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.  
Nous  certifions  que  les  comptes  consolidés  sont,  au  
regard  du  référentiel  IFRS  tel  qu’adopté  dans  l’Union  
européenne, réguliers et sincères et donnent une image  
fidèle  du  résultat  des  opérations  de  l’exercice  écoulé  
ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la  
fin  de  l’exercice,  de  l'ensemble  constitué  par  les  
personnes et entités comprises dans la consolidation.  
Évaluation des Immeubles de placement  
Risque identifié  
Au 31 décembre 2021, les immeubles de placement sont  
inscrits  au  bilan  pour  une  valeur  nette  comptable  de  
771 millions d’euros (dont 37,5 millions évalués au coût)  
représentant 87,4 % du total actif.  
L’opinion  formulée  ci-dessus  est  cohérente  avec  le  
contenu de notre rapport au Comité d’audit.  
Fondement de l’opinion  
La  société  Patrimoine  &  Commerce  a  opté,  
conformément à la norme IAS 40, pour l’évaluation et la  
comptabilisation de ses immeubles de placement selon  
la méthode de la juste valeur reposant sur des valeurs  
expertises  établies  par  un  expert  indépendant  comme  
indiqué  dans  la  note  5.4.3  de  l’annexe  aux  comptes  
consolidés. Les immeubles de placement en exploitation  
sont  ainsi  systématiquement  évalués  à  la  juste  valeur,  
les  immeubles  de  placement  en  cours  de  
développement et de construction sont évalués soit au  
coût, soit à la juste valeur.  
Référentiel d’audit  
Nous  avons  effectué  notre  audit  selon  les  normes  
d’exercice  professionnel  applicables  en  France.  Nous  
estimons  que  les  éléments  que  nous  avons  collectés  
sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.  
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces  
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités  
des  commissaires  aux  comptes  relatives  à  l’audit  des  
comptes consolidés » du présent rapport.  
En  raison  des  montants  significatifs  et  des  estimations  
inhérentes  aux  méthodes  d’évaluation  complexes  
retenues par les experts immobiliers, nous considérons  
que l’évaluation des immeubles de placement constitue  
un point clé de notre audit.  
Indépendance  
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect  
des  règles  d’indépendance  prévues  par  le  code  de  
commerce  et  par  le  code  de  déontologie  de  la  
profession de commissaire aux comptes, sur la période  
du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport,  
et  notamment  nous  n’avons  pas  fourni  de  services  
interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE)  
n° 537/2014.  
Procédures d’audit mises en œuvre face aux risques  
identifiés  
Nos diligences ont consisté notamment à :  
 apprécier  l’indépendance  des  experts  ainsi  que  leur  
compétence ;  
 nous  entretenir  avec  les  experts  immobiliers  en  
présence  de  la  direction  financière  et  apprécier  la  
permanence  de  la  méthodologie  d’évaluation  
retenue ;  
 rapprocher  les  valeurs  des  expertises  immobilières  
avec  les  valeurs  retenues  dans  les  comptes  
consolidés;  
 examiner  par  sondage  la  pertinence  et  concordance  
des  données  locatives  retenues  par  l’expert  avec  les  
différents états locatifs obtenus lors de travaux ;  
 apprécier  l’origine  des  variations  significatives  des  
justes valeurs de la période et leur impact en résultat,  
et  à  revoir  les  calculs  de  sensibilité  sur  les  taux  de  
rendement.  
Justification des appréciations - Points clés  
de l’audit  
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée  
des  conditions  particulières  pour  la  préparation  et  
l’audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise  
et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de  
l’état  d’urgence  sanitaire  induisent  de  multiples  
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur  
leur  activité  et  leur  financement,  ainsi  que  des  
incertitudes  accrues  sur  leurs  perspectives  d’avenir.  
Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de  
déplacement et le travail à distance, ont également eu  
une incidence sur l’organisation interne des entreprises  
et sur les modalités de mise en œuvre des audits.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 89  
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés annuels  
5
Lors  de  l’établissement  des  comptes  consolidés,  il  
incombe  à  la  direction  d’évaluer  la  capacité  de  la  
société à poursuivre son exploitation, de présenter dans  
ces  comptes,  le  cas  échéant,  les  informations  
nécessaires  relatives  à  la  continuité  d’exploitation  et  
d’appliquer  la  convention  comptable  de  continuité  
d’exploitation,  sauf  s’il  est  prévu  de  liquider  la  socié  
ou de cesser son activité.  
Vérifications spécifiques  
Nous  avons  également  procédé,  conformément  aux  
normes d’exercice professionnel applicables en France,  
aux  vérifications  spécifiques  prévues  par  les  textes  
légaux et réglementaires, des informations relatives au  
groupe,  données  dans  le  rapport  de  gestion  de  la  
Gérance.  
Il  incombe  au  comité  d’audit  de  suivre  le  processus  
d’élaboration  de  l’information  financière  et  de  suivre  
l'efficacité  des  systèmes  de  contrôle  interne  et  de  
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit  
interne,  en  ce  qui  concerne  les  procédures  relatives  à  
l'élaboration  et  au  traitement  de  l'information  
comptable et financière.  
Nous  n'avons  pas  d'observation  à  formuler  sur  leur  
sincérité  et  leur  concordance  avec  les  comptes  
consolidés.  
Autres vérifications ou informations prévues  
par les textes légaux et réglementaires  
Les comptes consolidés ont été arrêtés par la Gérance.  
Format de présentation des comptes consolidés  
inclus dans le rapport financier annuel  
Responsabilités des Commissaires aux  
comptes relatives à l’audit des comptes  
consolidés  
Nous  avons  également  procédé,  conformément  à  la  
norme  d’exercice  professionnel  sur  les  diligences  du  
commissaire  aux  comptes  relatives  aux  comptes  
annuels  et  consolidés  présentés  selon  le  format  
d’information  électronique  unique  européen,  à  la  
vérification  du  respect  de  ce  format  défini  par  le  
règlement  européen  délégué   2019/815  du  17  
décembre  2018  dans  la  présentation  des  comptes  
consolidés  inclus  dans  le  rapport  financier  annuel  
mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire  
et financier, établis sous la responsabilité de la Gérance.  
S’agissant  de  comptes  consolidés,  nos  diligences  
comprennent  la  vérification  de  la  conformité  du  
balisage  de  ces  comptes  au  format  défini  par  le  
règlement précité.  
Objectif et démarche d’audit  
Il  nous  appartient  d’établir  un  rapport  sur  les  comptes  
consolidés.  Notre  objectif  est  d’obtenir  l’assurance  
raisonnable  que  les  comptes  consolidés  pris  dans  leur  
ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.  
L’assurance  raisonnable  correspond  à  un  niveau  élevé  
d’assurance,  sans  toutefois  garantir  qu’un  audit  réali  
conformément  aux  normes  d’exercice  professionnel  
permet  de  systématiquement  détecter  toute  anomalie  
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes  
ou  résulter  d’erreurs  et  sont  considérées  comme  
significatives  lorsque  l’on  peut  raisonnablement  
s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement  
ou  en  cumulé,  influencer  les  décisions  économiques  
que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant  
sur ceux-ci.  
Sur  la  base  de  nos  travaux,  nous  concluons  que  la  
présentation  des  comptes  consolidés  inclus  dans  le  
rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects  
significatifs,  le  format  d'information  électronique  
unique européen.  
Comme  précisé  par  l’article  L.823-10-1  du  Code  de  
commerce,  notre  mission  de  certification  des  comptes  
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la  
gestion de votre société.  
Désignation des Commissaires aux comptes  
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de  
la société Patrimoine & Commerce par les Assemblées  
générales  du  21  mars  2007  pour  le  cabinet  Grant  
Thornton et du 22 décembre 2008 pour le cabinet A4  
Partners.  
Au  31  décembre  2021,  le  cabinet  Grant  Thornton  était  
dans la 15ème année de sa mission sans interruption et le  
cabinet  A4  Partners  dans  sa  14ème  année  sans  
interruption.  
Responsabilités de la direction et des  
personnes constituant le gouvernement  
d’entreprise relatives aux comptes  
consolidés  
Il  appartient  à  la  direction  d’établir  des  comptes  
consolidés  présentant  une  image  fidèle  conformément  
au  référentiel  IFRS  tel  qu’adopté  dans  l’Union  
européenne  ainsi  que  de  mettre  en  place  le  contrôle  
interne  qu'elle  estime  nécessaire  à  l'établissement  de  
comptes  consolidés  ne  comportant  pas  d'anomalies  
significatives,  que  celles-ci  proviennent  de  fraudes  ou  
résultent d'erreurs.  
90PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés annuels  
5
 il  apprécie  la  présentation  d’ensemble  des  comptes  
consolidés  et  évalue  si  les  comptes  consolidés  
reflètent  les  opérations  et  événements  sous-jacents  
de manière à en donner une image fidèle ;  
Dans  le  cadre  d’un  audit  réalisé  conformément  aux  
normes d’exercice professionnel applicables en France,  
le  Commissaire  aux  comptes  exerce  son  jugement  
professionnel tout au long de cet audit. En outre :  
 concernant l’information financière des personnes ou  
entités comprises dans le périmètre de consolidation,  
il  collecte  des  éléments  qu’il  estime  suffisants  et  
appropriés  pour  exprimer  une  opinion  sur  les  
comptes consolidés. Il est responsable de la direction,  
de  la  supervision  et  de  la  réalisation  de  l’audit  des  
comptes  consolidés  ainsi  que  de  l’opinion  exprimée  
sur ces comptes.  
 il  identifie  et  évalue  les  risques  que  les  comptes  
consolidés  comportent  des  anomalies  significatives,  
que  celles-ci  proviennent  de  fraudes  ou  résultent  
d’erreurs,  définit  et  met  en  œuvre  des  procédures  
d’audit  face  à  ces  risques,  et  recueille  des  éléments  
qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son  
opinion.  Le  risque  de  non-détection  d’une  anomalie  
significative  provenant  d’une  fraude  est  plus  élevé  
que celui d’une anomalie significative résultant d’une  
erreur,  car  la  fraude  peut  impliquer  la  collusion,  la  
falsification,  les  omissions  volontaires,  les  fausses  
déclarations  ou  le  contournement  du  contrôle  
interne ;  
 il  prend  connaissance  du  contrôle  interne  pertinent  
pour  l’audit  afin  de  définir  des  procédures  d’audit  
appropriées  en  la  circonstance,  et  non  dans  le  but  
d’exprimer  une  opinion  sur  l’efficacité  du  contrôle  
interne ;  
 il  apprécie  le  caractère  approprié  des  méthodes  
comptables  retenues  et  le  caractère  raisonnable  des  
estimations  comptables  faites  par  la  direction,  ainsi  
que les informations les concernant fournies dans les  
comptes consolidés ;  
 il apprécie le caractère appropr de l’application par  
la direction de la convention comptable de continuité  
d’exploitation  et,  selon  les  éléments  collectés,  
l’existence ou non d’une incertitude significative liée à  
des événements ou à des circonstances susceptibles  
de  mettre  en  cause  la  capacité  de  la  société  à  
poursuivre  son  exploitation.  Cette  appréciation  
s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de  
son  rapport,  étant  toutefois  rappelé  que  des  
circonstances  ou  événements  ultérieurs  pourraient  
mettre  en  cause  la  continuité  d’exploitation.  S’il  
conclut à l’existence d’une incertitude significative, il  
attire  l’attention  des  lecteurs  de  son  rapport  sur  les  
informations fournies dans les comptes consolidés au  
sujet  de  cette  incertitude  ou,  si  ces  informations  ne  
sont  pas  fournies  ou  ne  sont  pas  pertinentes,  il  
formule une certification avec réserve ou un refus de  
certifier ;  
Rapport au Comité d’audit  
Nous  remettons  un  rapport  au  Comité  d’audit  qui  
présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le  
programme  de  travail  mis  en  œuvre,  ainsi  que  les  
conclusions  découlant  de  nos  travaux.  Nous  portons  
également  à  sa  connaissance,  le  cas  échéant,  les  
faiblesses  significatives  du  contrôle  interne  que  nous  
avons  identifiées  pour  ce  qui  concerne  les  procédures  
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information  
comptable et financière.  
Parmi  les  éléments  communiqués  dans  le  rapport  au  
Comité  d’audit  figurent  les  risques  d’anomalies  
significatives,  que  nous  jugeons  avoir  été  les  plus  
importants  pour  l’audit  des  comptes  consolidés  de  
l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de  
l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent  
rapport.  
Nous  fournissons  également  au  Comité  d’audit  la  
déclaration  prévue  par  l’article  6  du  règlement  (UE)  
 537-2014  confirmant  notre  indépendance,  au  sens  
des  règles  applicables  en  France  telles  qu’elles  sont  
fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du  
Code de commerce et dans le code de déontologie de  
la  profession  de  Commissaire  aux  comptes.  Le  cas  
échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’audit  
des  risques  pesant  sur  notre  indépendance  et  des  
mesures de sauvegarde appliquées.  
Neuilly-sur-Seine et Paris, le 16 mars 2022  
Les Commissaires aux comptes  
Grant Thornton  
A4 Partners  
Membre français de Grant Thornton International  
Membre de Crowe Global  
Amandine Huot-Chailleux  
Marc Luccioni  
Associée  
Assoc  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 91  
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021  
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés annuels  
5
92PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
6 COMPTES SOCIAUX  
ANNUELS  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 93  
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Comptes sociaux annuels au 31 décembre 2021  
6
6.1 Comptes sociaux annuels  
au 31 décembre 2021  
Bilan au 31 décembre 2021  
BILAN ACTIF  
En milliers d’euros  
Brut  
33 692  
43 700  
160 568  
Amort./Prov.  
(12)  
Net 31/12/21  
33 680  
34 073  
112 372  
-
Net 31/12/20  
33 678  
34 747  
118 925  
-
Immobilisations incorporelles  
Immobilisations corporelles  
Participations  
(9 627)  
(48 197)  
Créances rattachées à des participations  
Autres immobilisations financières  
Actif immobilisé  
8 266  
246 226  
949  
(8)  
8 258  
188 382  
949  
9 120  
(57 844)  
196 470  
2 454  
2 454  
3 668  
147 770  
151 438  
-
Avances et acomptes versés sur commandes  
Stocks et encours  
949  
-
(771)  
(1 022)  
(1 793)  
-
949  
Créances clients et comptes rattachés  
Autres créances  
3 516  
2 746  
158 462  
161 207  
-
159 483  
163 000  
-
Créances  
Valeurs mobilières de placement  
Disponibilités  
47 655  
1 056  
47 655  
1 056  
56 758  
1 151  
Charges constatées d’avance  
Disponibilités et divers  
Frais d’émission d’emprunts à étaler  
Total actif  
48 711  
738  
-
48 711  
738  
57 909  
848  
459 624  
(59 637)  
399 988  
409 120  
BILAN PASSIF  
En milliers d’euros  
Net 31/12/21  
150 831  
40 735  
10 583  
2 167  
Net 31/12/20  
148 339  
53 497  
10 588  
1 954  
Capital social ou individuel versé  
Primes d’émission, de fusion, d’apport…  
Écart de réévaluation  
Réserve légale  
Autres réserves  
5
-
Report à nouveau  
200  
90  
Résultat de l’exercice  
13 323  
217 843  
1 706  
219 549  
12  
4 261  
Situation nette  
218 728  
1 665  
Provisions réglementées  
Capitaux propres  
220 393  
12  
Provisions pour risques et charges  
Concours bancaires courants  
Autres emprunts obligataires  
Emprunts et dettes financières divers  
Dettes financières  
-
-
30 323  
91 063  
121 386  
2 337  
993  
42 837  
95 324  
138 161  
2 239  
1 176  
Dettes fournisseurs et comptes rattachés  
Dettes fiscales et sociales  
Dettes sur immobilisations  
Autres dettes  
294  
294  
53 262  
56 886  
2 155  
44 627  
48 336  
2 217  
Dettes diverses  
Produits constatés d’avance  
Total des dettes  
180 439  
399 988  
188 727  
409 120  
Total passif  
94PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Faits significatifs  
6
Compte de résultat au 31 décembre 2021  
En milliers d’euros  
12 mois 31/12/21 12 mois 31/12/20  
Chiffre d’affaires net  
9 544  
52  
9 118  
301  
Reprise sur provisions et transferts de charges  
Autres produits  
1
Produits d’exploitation  
9 596  
(4 851)  
(911)  
9 420  
(4 850)  
(911)  
Charges externes  
Impôts, taxes et versements assimilés  
Charges de personnel  
(228)  
(814)  
(229)  
(722)  
(402)  
(7 114)  
2 306  
7 964  
12 107  
-
Dotation d’exploitation  
Autres charges d’exploitation  
Charges d’exploitation  
(504)  
(7 306)  
2 289  
26 274  
1 593  
Résultat d’exploitation  
Produits financiers de participation  
Autres intérêts et produits assimilés  
Reprise s/provisions et transferts de charges  
Produits sur cessions VMP  
Produits financiers  
3 243  
37  
47  
31 147  
(12 835)  
(7 194)  
(20 029)  
11 119  
20 118  
(12 131)  
(5 951)  
(18 082)  
2 037  
4 342  
2 141  
Dotations financières aux amortissements et provisions  
Intérêts et charges assimilés  
Charges financières  
Résultat financier  
Résultat courant avant impôts  
Produits exceptionnels  
13 408  
345  
Charges exceptionnelles  
(445)  
(99)  
(2 774)  
(633)  
552  
Résultat exceptionnel  
Impôts sur les bénéfices  
14  
Bénéfice ou perte  
13 323  
4 261  
6.2 Faits significatifs  
du capital social a ainsi été porté de 148 338 530 euros  
à 152 030 750 euros.  
6.2.1  
Principaux événements  
b) Réduction de capital par voie d'annulation  
d'actions propres  
6.2.1.1  
Opérations sur le capital de la société  
a) Paiement du dividende en actions  
 Programme de rachat d'actions lancé en octobre 2019  
L’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2021 a  
décidé,  dans  sa  4   résolution,  d’offrir  à  chaque  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,5 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 3 octobre 2019.  
e
actionnaire  la  possibilité  d’opter  pour  le  paiement  du  
dividende,  au  titre  de  l’exercice  2020,  en  actions  
nouvelles  de  la  société,  émises  à  une  valeur  de  
17,32 euros  chacune,  correspondant  à  la  moyenne  des  
premiers  cours  cotés  sur  le  marché  réglemen  
d’Euronext  à  Paris  aux  vingt  séances  de  bourse  
précédant  la  date  de  la  présente  Assemblée  générale  
annuelle diminuée du montant net du dividende, arrondi  
au centime d’euro inférieur.  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
10 résolution  approuvée  par  l’Assemblée  générale  des  
e
actionnaires du 26 juin 2019, dont la mise en œuvre a é  
décidée par la gérance en date du 27 septembre 2019.  
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont été  
annulées  le  3  décembre  2021  et  le  capital  social  a  été  
réduit en conséquence.  
Par  décision  du  26  juillet  2021,  la  Gérance  a  consta  
qu’à l’issue de la période d’option pour le paiement du  
dividende  en  numéraire  ou  en  actions  nouvelles  de  la  
Société,  il  a  été  présenté  5  115  980 coupons  
correspondant  à  des  demandes  de  souscription  pour  
une  quantité  de  369  222 actions  nouvelles  et  a,  en  
conséquence,  procédé  à  l’augmentation  de  capital  
social  de  la  Société  de  3  692  220 euros  de  valeur  
nominale, avec prime d’émission de 2 702 705,04 euros,  
soit  une  augmentation  du  capital  social,  prime  
d’émission  incluse  de  6  394  925,04 euros.  Le  montant  
 Programme de rachat d'actions lancé en mai 2020  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 4 mai 2020 et a été prolongé par un avenant  
en  date  du  24 décembre  2020.  Ce  programme  
s’inscrivait dans le cadre de la 10e résolution approuvée  
par  l’assemblée  générale  des  actionnaires  du  26 juin  
2019,  dont  la  mise  en  œuvre  a  été  décidée  par  la  
gérance  en  date  du  28 avril  2020  et  prolongée  le  
24 décembre 2020.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 95  
     
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Faits significatifs  
6
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont été  
annulées  le  3  décembre  2021  et  le  capital  social  a  été  
réduit en conséquence.  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
17 résolution  approuvée  par  l’Assemblée  générale  des  
e
actionnaires  du  17  juin  2020,  dont  la  mise  en  œuvre  a  
été  décidée  par  la  gérance  en  date  du  15  décembre  
2021.  
Le capital social a ainsi été réduit de 152 030 750 euros  
à 150 830 800 euros, divisé en 15 083 080 actions de  
10 euros.  
Au titre de ce programme, les actions rachetées au titre  
de  ce  programme  ont  vocation  à  être  annulées  et  le  
capital social sera réduit en conséquence.  
C) Programme de rachat d'actions  
 Lancement  du  programme  de  rachat  d'actions  en  
janvier 2021  
6.2.2  
Patrimoine immobilier  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté  le  22  janvier  2021  et  a  été  prolongé  par  un  
avenant en date du 17 juin 2021.  
Au  cours  de  l’exercice  2021,  Patrimoine  &  Commerce  
SCA a cédé une cellule à Frouard (54).  
6.2.3  
Titres de participation  
La  Société  a  exercé  son  option  d'achat  pour  les  20 %  
restants  du  capital  d'Istres  Invest  1,  acquis  les  5 %  
restants du capital de Saint-Lô Invest et acheté les titres  
de  la  SCI  Rommax  38  pour  un  montant  global  de  
2,1 millions d'euros.  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
17 résolution  approuvée  par  l’Assemblée  générale  des  
e
actionnaires  du  17  juin  2020,  dont  la  mise  en  œuvre  a  
été décidée par la gérance en date du 22 janvier 2021 et  
prolongée le 17 juin 2021.  
Au titre de ce programme, les actions rachetées au titre  
de  ce  programme  ont  vocation  à  être  annulées  et  le  
capital social sera réduit en conséquence.  
6.2.4  
Crise sanitaire de la Covid  
L’exercice  2021  a  été  à  nouveau  marqué  par  la  crise  
sanitaire,  avec  des  mesures  de  fermetures  
administratives  de  commerces  dits  « non-essentiels »  
ainsi  que  des  couvre-feux,  principalement  sur  le  2ème  
trimestre, avec l’ensemble des limitations levées au 30  
juin 2021. Dans ce contexte, Patrimoine & Commerce a  
consenti  près  de  0,1  million  d’euros  de  franchises  
supplémentaires  à  ses  locataires,  en  sus  des  1,1  million  
d'euros déjà accordées en 2020. .  
 Lancement  du  programme  de  rachat  d'actions  en  
décembre 2021  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 15 décembre 2021.  
96PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
     
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Règles et méthodes comptables  
6
6.3 Règles et méthodes comptables  
6.3.2.3  
Immobilisations financières  
6.3.1  
Principes et conventions générales  
Les  titres  de  participation  sont  inscrits  au  bilan  pour  
leur coût d’acquisition dans le respect des dispositions  
en  vigueur.  Au  1er  juillet  2011,  lors  du  passage  SIIC,  la  
Socié a rééval tous les titres selon la valeur vénale  
de chacune des sociétés détenues.  
Les  comptes  annuels  sont  établis  conformément  aux  
règles édictées par le règlement ANC 2014-03 ainsi que  
tous les règlements ultérieurs modifiant certains articles  
et  aux  principes  comptables  généralement  admis  en  
France.  Les  conventions  générales  comptables  ont  été  
appliquées  dans  le  respect  du  principe  de  prudence,  
conformément aux hypothèses de base suivantes :  
 permanence des méthodes ;  
Les  frais  d'acquisition  des  titres  sont  inscrits  en  
immobilisation financière dans un compte spécifique et  
font l'objet d'amortissements dérogataires sur 5 ans.  
Les  titres  de  participation  détenus  par  Patrimoine  &  
Commerce  SCA  correspondent  principalement  à  des  
filiales  détenant  directement  ou  indirectement  des  
actifs  et  droits  immobiliers  relatifs  à  des  biens  
commerciaux.  Ces  actifs  immobiliers  font  l’objet  d’une  
évaluation par un expert indépendant chaque semestre.  
 indépendance des exercices ;  
 continuité de l’activité.  
L’exercice  a  une  durée  de  12  mois  couvrant  la  période  
du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021.  
La  méthode  de  base  retenue  pour  l’évaluation  des  
éléments  inscrits  en  comptabilité  est  la  méthode  des  
coûts historiques.  
A  la  date  de  clôture,  la  société  examine  la  valeur  de  
l’investissement  net  réalisé  dans  chaque  filiale,  qui  
comprend  les  titres  de  participation,  les  prêts  et  
créances  rattachés  et  les  avances  en  compte  courant  
accordées. La société identifie les événements, internes  
ou  externes,  qui  indiqueraient  que  l’investissement  a  
perdu  de  la  valeur  et  compare,  pour  chaque  filiale,  la  
valeur  nette  comptable  de  l’investissement  avec  sa  
valeur d’utilité. La valeur d’utilité est déterminée selon la  
méthode d’évaluation la plus adaptée à la situation de  
chaque  filiale,  calculée  à  partir  de  l’actif  net  de  la  
société ou de l’actif net réévalué sur la base de la valeur  
droit  inclus  des  immeubles  de  placement  pour  les  
sociétés  foncières  ou  sur  la  base  d’un  prévisionnel  de  
rentabilité pour les autres sociétés.  
Les principales méthodes comptables utilisées sont les  
suivantes :  
6.3.2  
Immobilisations  
Les  immobilisations  sont  évaluées  à  leur  coût  
d’acquisition, frais accessoires directement attribuables  
inclus,  après  déduction  des  avoirs  et  escomptes  
obtenus.  
6.3.2.1  
Immobilisations incorporelles  
Elles  correspondent  au  31  décembre  2021  au  droit  au  
bail l à l’acquisition d’un contrat de crédit-bail et à la  
réaffectation  des  mali  techniques  de  fusion  relatifs  au  
coût d’entrée des contrats de crédit-bail. La valeur des  
malis de fusion est appréciée par rapport à leur valeur  
d’utilité,  se  basant  sur  l’actif  net  réévalué  des  actifs  
concernés. Si la valeur d’utilité est inférieure à la valeur  
comptable, une dépréciation est constatée.  
La  différence  entre  l’investissement  net  et  la  valeur  
d’utilité  fait  l’objet  d’une  dépréciation  imputée  
prioritairement aux titres de participation puis aux prêts  
et  créances  rattachées  et,  le  cas  échéant,  aux  avances  
en  compte  courant.  Si  la  valeur  d’utilité  est  négative,  
une  provision  pour  risque  peut  convenir  en  
complément.  
6.3.2.2  
Immobilisations corporelles  
Elles  correspondent  au  31  décembre  2021  aux  
immeubles  détenus  par  la  Société  et  à  la  réaffectation  
des mali techniques de fusion des différents actifs.  
Les autres immobilisations financières comprennent les  
avances preneur des différents contrats de crédit-bail et  
la  réaffectation  des  malis  techniques  de  fusion  des  
titres détenus.  
En  cas  d’acquisition  d’un  immeuble  neuf,  la  valeur  de  
celui-ci (hors valeur du terrain) est amortie en général  
sur  40 ans  pour  le  gros  œuvre  (65 %  de  la  valeur),  
20 ans pour la façade (10 % de la valeur), 15 ans pour les  
installations générales (15 % de la valeur) et 7 ans pour  
l’agencement (10 % de la valeur).  
Les dividendes provenant de titres de participation sont  
enregistrés dans les produits financiers.  
Les  actions  autodétenues  dans  le  cadre  du  contrat  de  
liquidité et du programme de rachat d’actions en cours  
sont  enregistrées  pour  leur  coût  d’acquisition  en  
immobilisations  financières.  Lorsque  la  valeur  
d’inventaire  au  31 décembre  est  inférieure  au  prix  
d’achat, une provision pour dépréciation est constatée.  
Une  dépréciation  est  constatée  lorsque  la  valeur  de  
l’immeuble  augmentée  de  l’affectation  du  mali  
technique est inférieure à la valeur nette comptable.  
Les actifs corporels font l’objet d’une expertise réalisée  
par  
Valuation & Advisory  France.  L’approche  de  l’expert  
combine  plusieurs  méthodes :  méthode  par  
le  
cabinet  
Cushman  
&
Wakefield,  
capitalisation des revenus comparables et actualisation  
des flux de trésorerie.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 97  
     
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Informations complémentaires  
6
6.3.3  
Provision pour risques  
6.3.6  
Placements et dépôts à terme  
La  variation  de  valorisation  des  instruments  financiers  
de  couverture  non  rattachés  à  un  financement  passe  
par  la  constatation  d’une  provision  pour  risque  à  
hauteur des pertes latentes (variation de valeur Mark To  
Market  de  ces  instruments  communiquée  par  les  
banques).  
Les  montants  déposés  sur  les  différents  comptes  
bancaires produisent des intérêts trimestriels.  
Les  intérêts  à  recevoir  des  contrats  ci-dessus  sont  
provisionnés.  
La valeur des dépôts à terme est évaluée au montant de  
la  souscription,  les  intérêts  à  percevoir  sont  
provisionnés. Les dépôts à terme apparaissent au bilan  
dans la trésorerie car ils ne sont pas bloqués.  
Une  provision  est  constituée  à  la  clôture  de  l’exercice  
pour les engagements de retraite.  
6.3.4  
Comptes courants attachés aux  
titres de participation  
6.3.7  
Diminution du capital  
La  diminution  du  capital  résulte  de  l’annulation  des  
actions  autodétenues  acquises  dans  le  cadre  du  
programme  de  rachat  d’actions.  Les  frais  liés  à  ce  
contrat sont comptabilisés en charge.  
La société a conclu avec presque toutes ses filiales une  
convention de centralisation et de gestion de trésorerie.  
Les  avances  sont  classées  à  l’actif  dans  la  rubrique  
« Autres créances ».  
6.3.8  
Emprunts et dettes financières  
Les comptes courants présentant à la clôture un solde  
créditeur  sont  présentés  au  passif  dans  la  rubrique  
« Autres dettes ».  
Les  frais  d’émission  d’emprunt  ont  fait  l’objet  d’un  
transfert de charges et ont é étalés sur la durée des  
financements.  
6.3.5  
Créances et dettes  
6.3.9  
Résultat courant et exceptionnel  
Les  créances  et  les  dettes  sont  comptabilisées  à  leur  
valeur nominale.  
Les  éléments  des  activités  ordinaires  même  
exceptionnels par leur fréquence ou leur montant sont  
compris dans le résultat courant avant impôt. Seuls les  
éléments  ne  se  rapportant  pas  aux  activités  ordinaires  
de  la  Société  sont  comptabilisés  dans  le  résultat  
exceptionnel.  
En  ce  qui  concerne  les  créances,  une  provision  pour  
dépréciation  est  constituée  lorsque  la  valeur  
d’inventaire est inférieure à la valeur comptable.  
6.4 Informations complémentaires  
6.4.1  
Effectifs  
6.4.3  
Rémunération des mandataires  
sociaux  
Au  31  décembre  2021,  Patrimoine  &  Commerce  SCA  
emploie deux personnes.  
6.4.3.1  
Rémunération de la Gérance  
6.4.2  
Chiffre d’affaires  
Conformément  aux  dispositions  statutaires  de  
Patrimoine  &  Commerce  SCA,  la  Gérance  a  été  
rémunérée  pour  l’exercice  2021  à  hauteur  de  
0,24 million d’euros au titre de la partie fixe. La partie  
variable  liée  aux  nouveaux  investissements  et  aux  
cessions s’élève à 0,13 million d’euros.  
Le  chiffre  d’affaires  de  la  Société  est  composé  
essentiellement  de  loyers  et  de  refacturations  aux  
locataires et, plus accessoirement, de la facturation des  
prestations  assurées  aux  filiales  (prestations  de  
centralisation  groupe  de  la  facturation  des  honoraires  
de  gestion  locative  et  d’assistance  comptable  et  
juridique).  
6.4.3.2  
Jetons de présence  
Les  comptes  prennent  en  charge  un  montant  de  
0,13 million d’euros.  
6.4.3.3  
Parties liées  
La liste des transactions effectuées par la société avec  
des  parties  liées  n’est  pas  mentionnée  car  ces  
transactions  ont  été  conclues  aux  conditions  normales  
du marché.  
6.4.4  
Événements postérieurs à la clôture  
Le  siège  social  de  la  société  a  été  transféré  à  Paris  
(75016) – 45 avenue Georges Mandel, le 3 janvier 2022.  
98PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
                       
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Annexes aux comptes sociaux annuels  
6
6.5 Annexes aux comptes sociaux annuels  
6.5.1  
État des immobilisations  
En milliers d’euros  
Valeur début  
d’exercice  
Augmentation  
Diminution  
Montant fin  
d’exercice  
Autres immobilisations incorporelles  
Mali technique de fusion sur actifs incorporels  
Immobilisations incorporelles  
Terrains  
192  
33 496  
33 689  
5 464  
21 604  
16 537  
283  
3
-
-
-
-
195  
33 496  
33 692  
5 464  
21 285  
16 537  
361  
3
Mali technique de fusion sur terrains  
Constructions  
-
(319)  
(17)  
Autres immobilisations corporelles  
Matériel bureau – informatique  
Immobilisations en cours  
95  
2
1
3
-
52  
52  
Immobilisations corporelles  
Participations  
43 887  
155 518  
-
148  
5 102  
-
(336)  
(52)  
43 701  
160 569  
-
Créances rattachées à des participations  
Prêts et autres immobilisations financières  
Mali technique de fusion sur actifs financiers  
Immobilisations financières  
Total  
-
2 756  
6 364  
164 638  
242 214  
2 425  
-
(3 279)  
-
1 902  
6 364  
168 835  
246 227  
7 527  
7 679  
(3 331)  
(3 667)  
6.5.2  
État des amortissements  
En milliers d’euros  
01/01/21  
Dotation  
Reprise  
-
31/12/21  
Autres Immobilisations Incorporelles  
Terrains  
11  
-
1
-
12  
-
Constructions  
8 929  
210  
1
480  
23  
9 409  
217  
Installation technique, matériel…  
Autres immobilisations corporelles  
Total  
(17)  
(17)  
1
1
9 151  
504  
9 639  
6.5.3  
État des provisions  
En milliers d’euros  
01/01/21  
1 666  
1 666  
12  
Dotation  
51  
Reprise  
(11)  
31/12/21  
1 706  
1 706  
12  
Amortissements dérogatoires  
Provisions réglementées  
Provisions pour risques et charges  
Titres de participation  
Autres immobilisations financières  
Créances clients  
51  
(11)  
-
-
36 593  
-
11 919  
8
(315)  
48 197  
8
624  
199  
(52)  
(2 928)  
(3 295)  
(3 306)  
771  
Comptes courants  
3 042  
40 259  
41 937  
907  
13 033  
13 084  
1 022  
49 998  
51 716  
Provisions pour dépréciation  
Total  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 99  
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Annexes aux comptes sociaux annuels  
6
6.5.4  
État des créances et dettes  
ÉTAT DES CRÉANCES AU 31/12/21  
En milliers d’euros  
Montant brut  
< 1 an  
1 386  
-
> 1 an  
Autres immobilisations financières  
Créances rattachées à des participations  
Clients douteux ou litigieux  
Autres créances clients  
État – Impôt sur les bénéfices  
État – Taxe sur la valeur ajoutée  
État – Divers  
8 266  
-
6 880  
-
1 021  
2 495  
537  
1 021  
2 495  
537  
662  
-
-
-
-
662  
-
-
158 241  
-
Groupe et associés  
158 241  
44  
-
Débiteurs divers  
44  
Total de l’actif circulant  
Charges constatées d’avance  
Total  
171 266  
1 056  
6 146  
1 056  
7 201  
165 120  
-
172 322  
165 120  
ÉTAT DES DETTES AU 31/12/21  
En milliers d’euros  
31/12/21  
< 1 an  
de 1 à 5 ans  
> 5 ans  
Autres emprunts obligataires  
Auprès des établissements de crédit :  
• À 1 an maximum à l’origine  
• À plus d’1 an à l’origine  
30 323  
15 323  
15 000  
183  
90 143  
737  
183  
3 870  
-
-
-
65 298  
20 975  
Emprunts et dettes financières divers  
Fournisseurs et comptes rattachés  
Personnel et comptes rattachés  
Sécurité sociale et autres organismes  
État – Impôt sur les bénéfices  
État – Taxe sur la valeur ajoutée  
État – Autres impôts, taxes et assimilés  
Dettes sur immobilisations  
Groupe et associés  
737  
-
2 332  
23  
1 970  
23  
363  
-
-
-
133  
133  
-
-
60  
60  
-
-
654  
654  
122  
-
-
122  
-
-
294  
294  
-
-
-
52 846  
416  
-
52 846  
Autres dettes  
416  
2 155  
-
-
-
-
Produits constatés d’avance  
Total  
2 155  
180 422  
25 204  
81 397  
73 821  
SOUSCRIPTION ET REMBOURSEMENT D’EMPRUNTS SUR L’EXERCICE  
En milliers d’euros  
Emprunt  
Emprunt auprès des  
obligataire établissements de crédit  
Valeur brute au 01/01/21  
Souscription  
42 500  
-
94 494  
-
Remboursements  
(12 500)  
30 000  
(4 361)  
90 303  
Valeur brute au 31/12/21  
100PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Annexes aux comptes sociaux annuels  
6
6.5.5  
Détail des charges à payer incluses dans les postes du bilan  
En milliers d’euros  
31/12/21  
323  
31/12/20  
337  
Emprunts obligataires  
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit  
Dettes fournisseurs et comptes rattachés  
Dettes fiscales et sociales  
160  
170  
967  
975  
156  
104  
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés  
Autres dettes  
294  
294  
885  
1 404  
27  
Disponibilités, charges à payer  
Total  
24  
2 808  
3 310  
6.5.6  
Détail des produits à recevoir inclus dans les postes du bilan  
En milliers d’euros  
Créances clients et comptes rattachés  
Autres créances  
31/12/21  
321  
31/12/20  
275  
1 648  
1 585  
Divers produits  
Total  
1 969  
1 872  
6.5.7  
Charges à répartir sur plusieurs exercices  
Comme  précisé  au  paragraphe  3.8,  les  charges  à  
répartir  sont  principalement  composées  des  frais  
d’émission d’emprunt.  
En milliers d’euros  
Valeur brute au 01/01/21  
Augmentation  
848  
-
Diminution  
(110)  
738  
Valeur brute au 31/12/21  
6.5.8  
Charges et produits constatés d’avance  
En milliers d’euros  
31/12/21  
1 056  
31/12/20  
1 151  
Charges constatées d’avance  
Total charges constatées d’avance  
Produits constatés d’avance  
Total produits constatés d’avance  
1 056  
2 155  
1 151  
2 217  
2 155  
2 217  
6.5.9  
Composition du capital social  
Au 31/12/21  
Nombre Valeur nominale  
Actions ou parts sociales composant le capital social au début de l’exercice  
+ Actions ou parts sociales émises pendant l’exercice  
Augmentation de la valeur des actions par incorporation des réserves  
- Actions ou parts sociales regroupées pendant l’exercice  
- Réduction par diminution nombre d’actions  
14 833 853  
10  
10  
-
369 222  
-
-
(119 995)  
-
-
10  
-
- Réduction de la valeur nominale des actions  
= Actions ou parts sociales composant le capital social en fin d’exercice  
15 083 080  
10  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 101  
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Annexes aux comptes sociaux annuels  
6
6.5.10 Variation des capitaux propres  
En milliers d’euros  
À Affectation Distribution Augmentation Diminution  
l’ouverture  
01/01/21  
Variation  
dot./  
reprise  
Résultat  
31/12/21  
À la  
clôture  
31/12/21  
résultat dividendes  
Libellé du compte  
Capital versé  
148 339  
53 497  
-
-
-
3 692  
2 703  
(1 200)  
(730)  
-
-
-
-
150 831  
40 735  
Primes d’émission,  
apports…  
(14 735)  
Écart réévaluation  
Réserve légale  
10 588  
1 954  
90  
-
213  
-
-
-
-
(5)  
-
-
-
-
-
-
10 583  
2 167  
200  
-
-
Report à nouveau  
Autres réserves  
(90)  
200  
-
5
-
5
Résultat de l’exercice  
Provisions réglementées  
Total capitaux propres  
4 261  
1 665  
220 393  
(213)  
-
(4 048)  
-
-
-
-
40  
40  
13 323  
-
13 323  
1 706  
219 549  
(90)  
(18 583)  
6 400  
(1 935)  
13 323  
6.5.11  
Ventilation de l’impôt  
En milliers d’euros  
31/12/21  
Charge  
-
(14)  
-
Produits  
Exit Tax  
Résultat net comptable 31/12/2021  
(14)  
6.5.12 Engagements hors bilan  
6.5.12.1 Garanties données  
Engagement de crédit-bail (sans déduction de l’avance preneur)  
En milliers d’euros  
Terrains  
Constructions  
Matériel  
Autres  
Total  
outillage immobilisations  
Valeur d'origine  
4 537  
26 149  
30 686  
Amortissement  
* cumuls exercices antérieurs  
* dotations de l'exercice sur 20 ans  
Total  
-
-
-
14 383  
1 307  
-
-
-
-
-
-
14 383  
1 307  
15 690  
15 690  
Valeur nette  
4 537  
10 458  
-
-
14 995  
Redevances payées  
* cumuls exercices antérieurs  
* dotations de l'exercice  
Total  
-
-
-
22 690  
2 251  
-
-
-
-
-
-
22 690  
2 251  
24 942  
24 942  
Redevances restant à payer  
* à 1 an au plus  
* à 1 an et 5 ans au plus  
* à + 5 ans  
-
-
-
-
2 418  
6 575  
2 201  
11 194  
-
-
-
-
-
-
-
-
2 418  
6 575  
2 201  
11 194  
Total  
Valeur résiduelle  
* à 1 an au plus  
* à 1 an et 5 ans au plus  
* à + 5 ans  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total  
Montant pris en charge 31/12/21  
2 349  
2 349  
102PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Annexes aux comptes sociaux annuels  
6
Hypothèques  
Dans le cadre des financements contractés sous la forme d’emprunts bancaires, la Société a consenti les garanties  
suivantes :  
En milliers d’euros  
Créanciers  
Hypothèques (hors  
accessoires)  
CRD (1)  
au 31/12/21  
CRD (1)  
au 31/12/20  
BPI  
2 200  
24 000  
12 894  
5 458  
917  
21 169  
11 817  
1 068  
23 184  
12 845  
6 473  
43 571  
SOCIETE GENERALE  
CREDIT AGRICOLE CENTRE EST  
LCL  
5 960  
39 863  
Total  
44 552  
(1) CRD : Capital restant dû.  
Cessions/délégations de loyers et nantissements des contrats de crédit-bail  
Dans le cadre de contrats de crédit-bail ou d’emprunts, la Société a consenti les garanties suivantes :  
En milliers d’euros  
CRD (1)  
au 31/12/21  
CRD (1)  
au 31/12/20  
Cession/délégation de loyers  
43 218  
9 535  
48 296  
11 358  
Nantissement de contrats de crédit-bail  
(1) CRD : Capital restant dû.  
Nantissements titres  
Sur  les  emprunts  contractés,  douze  sociétés  
emprunteuses ont nanti des titres en garantie, détenus  
par Patrimoine & Commerce, pour une valeur de capital  
restant   au  31  décembre  2021  de  68,9 millions  
d’euros.  
Par ailleurs, la Société détient un contrat de Crédit Bail,  
garanti  par  un  nantissement  de  titres,  pour  une  valeur  
résiduelle au 31 décembre 2021 de 0,7 million d'euros.  
Cautionnement d’emprunts  
La Société s’est portée caution pour les emprunts contractés par 11 de ses filiales.  
En milliers d’euros  
Nombre de contrats  
concernés  
CRD au 31/12/21 Nombre de contrats  
concernés  
CRD au 31/12/20  
Cautionnement/garantie sur emprunt  
13  
46 252  
22  
53 052  
Covenants  
6.5.12.2 Garanties reçues  
De  manière  générale,  les  emprunts  ou  crédits-bails  
négociés par le Groupe sont amortissables et adossés à  
un  actif  immobilier.  Toutefois,  deux  emprunts,  
représentant  un  capital  restant   de  61,9 millions  
d’euros au 31 décembre 2021, font l’objet de covenants :  
 Un  emprunt  contracté  par  Patrimoine  &  Commerce  
auprès  du  LCL  en  février  2019,  dans  le  cadre  d’un  
refinancement  global  de  sa  dette,  d’un  montant  
restant   au  31  décembre  2021  de  50 millions  
d’euros,  doit  respecter  quatre  ratios  :  le  ratio  DSCR  
Consolidé  > 1,20   le  ratio  du  Patrimoine  Libéré > 2  
 le ratio ICR Consoli > 2  le ratio LTV Consoli  
Cautions locatives  
Dans  le  cadre  de  la  garantie  des  baux  signés  sur  des  
actifs détenus par la Société, certains contrats ont fait  
l’objet d’une caution bancaire en lieu et place de dépôts  
de  garantie.  29  baux  sont  concernés  par  ces  cautions  
bancaires, ces baux représentent des loyers annualisés  
de 5,3 millions d’euros.  
<
60 %.  Ces  quatre  ratios  sont  respectés  au  
31 décembre 2021.  
 Un emprunt contracté auprès de la Société Générale,  
par  Patrimoine  &  Commerce,  pour  le  refinancement  
des actifs situés à Valence, d’un montant résiduel au  
31  décembre  2021  de  21,2 millions  d’euros,  doit  
maintenir le ratio du LTV inférieur ou égal à 65 %. Ce  
ratio est respecté au 31 décembre 2021.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 103  
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Annexes aux comptes sociaux annuels  
6
6.5.13 Actions propres  
La Société a procédé entre les dates d’ouverture et de clôture du dernier exercice à des opérations d’achat et de  
vente  d’actions  réalisées  au  titre  du  contrat  de  liquidité  et  des  programmes  de  rachats  d’actions  en  vue  de  leur  
annulation. Ces contrats ont été conclus avec le prestataire Kepler Capital Market.  
Nombre  
d’actions  
Détention à l’ouverture  
Achats d’actions  
125 464  
108 970  
(38 040)  
(119 995)  
76 399  
Ventes d’actions  
Annulation d’actions  
Détention à la clôture  
6.5.14 Liste des filiales et participations  
En milliers d’euros  
Capital  
Capitaux Quote-part  
Valeur comptable des  
titres  
Chiffre Prêts et av. Résultat du  
propres  
de  
détention  
en %  
d’affaires  
2021  
consentis  
par la  
Société  
dernier  
exercice  
clos  
Brute  
Nette  
1. Filiales (plus de 50 % du capital détenu)  
SARL P&C développement  
SARL Patrimoine & Commerce 2  
SARL Aximur  
SAS Antibes Invest  
SCI Parigné Invest  
SCI St Lô Invest  
SCI Rochambly Invest  
SCI Creusinvest  
SCI Creusinvest 2  
SCI Clerminvest  
SCI Pontarlier Invest  
SCI Perrières Invest  
SCI Chamblinvest  
SCI Gaillinvest  
SCI Etrembières Invest  
SCI Pau Invest  
SCI Frouard-Isle Invest  
SCI Poitiers Invest Commerces  
SCI Poitiers Invest Commerces 2  
SCI Conforinvest Guadeloupe  
SCI Conforinvest Martinique  
SCI Doth Invest  
SCI Saloninvest  
SCI Gaudensinvest  
SCI Champniers Invest  
SCI Cognac Invest  
SCI Epagny Invest  
1
1
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
85 %  
74  
14 569  
10 473  
12 502  
1 848  
3 127  
1 300  
2 447  
258  
580  
40  
2 555  
4 257  
1 642  
1
1 932  
840  
13 476  
2 005  
6 492  
8 526  
7 696  
253  
136  
-
-
-
-
15  
3 545  
(9)  
(2 033)  
10  
(1 103)  
(30)  
378  
255  
(94)  
119  
58  
111  
310  
349  
105  
(219)  
171  
24  
1 039  
(77)  
9 757  
(120)  
955  
(120)  
(1 277)  
292  
(29)  
131  
487  
226  
566  
211  
30  
(151)  
0
3 416  
13  
100  
(2 291)  
188  
1 599  
-
2 352  
4 938  
1 848  
3 127  
1 300  
1 875  
242  
580  
40  
2 555  
4 257  
1 265  
1
1 932  
359  
13 476  
2 005  
1
4 148  
801  
824  
579  
414  
47  
1 874  
1 177  
599  
1 394  
1 326  
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
431  
1
1
1
1
1
1
1
-
-
-
(315)  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
313  
1 570  
859  
376  
445  
578  
131  
236  
252  
98  
1 831  
1 129  
824  
26  
1 155  
1 672  
129  
1 131  
750  
677  
1 147  
703  
984  
1 013  
158  
748  
743  
118  
269  
546  
-
8 526  
5 492  
253  
136  
-
90 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
98 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
5 775  
5 820  
3 905  
3 530  
2 983  
4 486  
2 010  
(510)  
-
-
-
-
-
-
-
1
1
1
1
SCI Eulalie Invest  
SCI Istres Invest 3  
SCI Istres Invest 1  
SCI Puymaret Invest 1  
SCI Château-Thierry Invest  
SCI Sarreguinvest  
123  
123  
924  
7 492  
1 529  
18  
29  
15  
13  
20  
1
1
924  
7 492  
1 529  
18  
29  
15  
13  
20  
921  
1
1
1
1
1
1
1
747  
0
1
0
0
1 372  
0
128  
100  
1
37  
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
(471)  
6 102  
647  
852  
321  
257  
1 894  
13 846  
1 343  
-
(45)  
(42)  
(91)  
-
65  
112  
99  
SCI Vandoeuvre  
SCI Bourgoin invest  
SCI Le Vigen invest  
SCI Witten  
SCI Fontaine invest  
SCI De Haute Eclaire  
SCI Alençon Ouest  
SNC Beynost Developpement  
SNC Dauphiné  
SCI Foncière de Lorraine  
SCI Mash  
SCI Limoges Le Vigen  
SARL Mougin Immobilier  
SAS Groupe Sepric  
SCI Ecully Invest  
SCI Lempdes Invest  
SCI Perpignan Invest  
SCI Loches Invest  
(8)  
83  
397  
663  
306  
718  
1 002  
882  
145  
169  
421  
345  
251  
674  
417  
639  
441  
515  
1 157  
914  
77  
-
1
73  
1
73  
(336)  
(439)  
145  
(140)  
556  
66  
7
192  
172  
118  
82  
70  
147  
1 792  
15  
133  
130  
(55)  
(49)  
197  
(759)  
-
6 287  
4 275  
2 440  
2 163  
5 723  
3 460  
1 915  
2 408  
4 531  
1
6 287  
4 275  
2 440  
2 163  
2 588  
3 460  
1 915  
2 408  
-
(42)  
340  
-
-
-
-
-
361  
2 423  
2 057  
86  
(23)  
550  
1 588  
1 775  
1
37  
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
37  
1
1
1
1
1
1
1
-
-
-
2 642  
2 186  
3 122  
942  
SCI Eclats Invest 1  
SCI Poitiers Invest Commerces 3  
SCI Bourg  en Bresse Invest  
SCI Buchelay Invest  
SCI Champs d'Or Invest  
SCi Lexy Park Invest  
SCI Plérin Invest  
-
-
-
-
-
-
188  
851  
890  
1 184  
691  
31  
3 307  
4 464  
2 297  
521  
1
1
1
251  
96  
(24)  
SCI Limoges Invest  
104PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Date des dernières informations financières  
6
En milliers d’euros  
Capital  
Capitaux Quote-part  
Valeur comptable des  
titres  
Chiffre Prêts et av. Résultat du  
propres  
de  
détention  
en %  
d’affaires  
2021  
consentis  
par la  
dernier  
exercice  
clos  
Brute  
Nette  
Société  
SCI Lp Invest  
SCI Decazville Invest  
SCI Salaise Invest  
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
100 %  
51 %  
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
880  
-
485  
574  
152  
32  
-
241  
-
1 593  
9
179  
(5)  
70  
1 344  
1 145  
940  
996  
6 018  
4 715  
4
435  
705  
630  
938  
672  
700  
1 084  
7 790  
8 051  
250  
2
SCI Argentan Invest  
SCI Comboire Invest 2  
SCI Annemasse Invest  
SCI Champniers Invest 2  
SCI Witten 2  
SCI WAVES Invest  
SCI Bourg en Bresse 2  
SCI Comboire Invest  
SCI Poitiers Invest Commerces 4  
SCI Champniers Invest 3  
SCI Lannion Invest II  
SCI Chauny Invest  
32  
(16)  
(48)  
92  
(241)  
(4)  
(141)  
54  
36  
(12)  
70  
15  
(18)  
43  
500  
(2)  
3
254  
248  
247  
299  
69  
321  
626  
2 856  
82  
SCI Laoninvest 3  
SCI Château Thierry Invest 2  
SCI Soissons Invest  
SCI Beynost Invest  
SCI La Roche Invest  
SCI ROMMAX 38  
SCI Thonon Invest  
SAS Dinvest  
SAS Ville du Bois Invest  
1
1
1
1
32  
-
-
-
-
1
1
1
1
1
1
1
1
-
2
-
-
(4)  
(44)  
-
747  
(406)  
(97)  
253  
1
9 316  
6 251  
253  
1
9 316  
6 251  
33  
299  
1
10  
10 110  
2 333  
10 314  
4 133  
3 572  
Total  
156 357  
108 223  
47 469  
134 605  
14 421  
2. Filiales (10 % à 50 % du capital détenu)  
SCI Studio Prod  
SCI Vitrolinvest  
1
1
-
-
50 %  
15 %  
3 711  
500  
3 711  
437  
837  
115  
695  
990  
638  
28  
Total  
4 211  
4 148  
952  
1 684  
667  
Total général  
160 568  
112 371  
48 421  
136 289  
15 087  
Les capitaux propres s’entendent ici hors capital social et résultat de l’exercice.  
6.6 Date des dernières informations financières  
À la date du Document d’enregistrement universel, les dernières informations financières sont les comptes annuels  
de la période close le 31 décembre 2021.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 105  
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels  
6
6.7 Rapport des Commissaires aux comptes sur  
les comptes annuels  
Exercice clos le 31 décembre 2021  
C’est  dans  ce  contexte  complexe  et  évolutif  que,  en  
application  des  dispositions  des  articles  L.823-9  et  
R.823-7 du code de commerce relatives à la justification  
de  nos  appréciations,  nous  portons  à  votre  
connaissance  les  points  clés  de  l’audit  relatifs  aux  
risques  d'anomalies  significatives  qui,  selon  notre  
jugement  professionnel,  ont  été  les  plus  importants  
pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que  
les  réponses  que  nous  avons  apportées  face  à  ces  
risques.  
À  l’Assemblée  générale  des  Actionnaires  de  la  socié  
Patrimoine & Commerce,  
Opinion  
En  exécution  de  la  mission  qui  nous  a  été  confiée  par  
votre  Assemblée  Générale,  nous  avons  effectué  l’audit  
des  comptes  annuels  de  la  société  Patrimoine  et  
Commerce relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021,  
tels qu’ils sont joints au présent rapport.  
Les  appréciations  ainsi  portées  s’inscrivent  dans  le  
contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur  
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée  
ci-avant.  Nous  n’exprimons  pas  d’opinion  sur  des  
éléments de ces comptes annuels pris isolément.  
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard  
des règles et principes comptables français, réguliers et  
sincères  et  donnent  une  image  fidèle  du  résultat  des  
opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation  
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet  
exercice.  
Évaluation des titres de participation  
Risque identifié  
Au 31 décembre 2021, les titres de participation figurent  
au  bilan  pour  un  montant  de  118,7 millions  d’euros  y  
compris les malis techniques affectés, représentant près  
de 30% du total bilan. Ils sont comptabilisés à leur date  
d’entrée au coût d’acquisition ou à leur valeur d’apport,  
et dépréciés sur la base de leur valeur d’utilité. Comme  
indiqué  dans  la  note  6.3.2.3  « Règles  et  méthodes  
comptables  Immobilisations financières » de l’annexe,  
la  valeur  d’utilité  est  estimée  par  la  Direction  selon  la  
méthode d’évaluation la plus adaptée à la situation de  
chaque  société,  telle  que  la  quote-part  d’actif  net  
réévalué  droits  inclus,  la  situation  nette  comptable  ou  
les perspectives de rentabilité.  
L’opinion  formulée  ci-dessus  est  cohérente  avec  le  
contenu de notre rapport au Comité d’audit.  
Fondement de l’opinion  
Référentiel d’audit  
Nous  avons  effectué  notre  audit  selon  les  normes  
d’exercice  professionnel  applicables  en  France.  Nous  
estimons  que  les  éléments  que  nous  avons  collectés  
sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.  
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces  
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités  
des  Commissaires  aux  Comptes  relatives  à  l’audit  des  
comptes annuels » du présent rapport.  
L’estimation  de  la  valeur  d’utilité  de  ces  titres  requiert  
l’exercice  du  jugement  de  la  Direction  dans  son  choix  
des  éléments  à  considérer  selon  les  participations  
concernées.  
Indépendance  
Compte  tenu  du  poids  des  titres  de  participation  au  
bilan, et de l’importance des jugements de la Direction  
notamment  dans  la  détermination  des  hypothèses  sur  
lesquelles  se  fondent  les  estimations,  nous  avons  
considéré l’évaluation des titres de participation comme  
un point clé de l’audit.  
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect  
des  règles  d’indépendance  prévues  par  le  code  de  
commerce  et  par  le  code  de  déontologie  de  la  
profession de commissaire aux comptes sur la période  
du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport,  
et  notamment  nous  n’avons  pas  fourni  de  services  
interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE)  
n° 537/2014.  
Procédures d’audit mises en œuvre face aux risques  
identifiés  
Justification des appréciations – Points clés  
de l’audit  
Nous  avons  pris  connaissance  du  process  de  
détermination  de  la  valeur  d’utilité  des  titres  de  
participation, des méthodes d’évaluation utilisées et des  
hypothèses sous-jacentes.  
La  crise  mondiale  liée  à  la  pandémie  de  Covid-19  crée  
des  conditions  particulières  pour  la  préparation  et  
l’audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise  
et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de  
l’état  d’urgence  sanitaire  induisent  de  multiples  
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur  
leur  activité  et  leur  financement,  ainsi  que  des  
incertitudes  accrues  sur  leurs  perspectives  d’avenir.  
Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de  
déplacement et le travail à distance, ont également eu  
une incidence sur l’organisation interne des entreprises  
et sur les modalités de mise en œuvre des audits.  
Nos travaux ont notamment consisté à :  
 rapprocher l’actif net retenu par la direction dans ses  
évaluations  avec  les  données  sources  issues  des  
comptes  des  filiales  ayant  fait  l’objet  d’un  audit,  de  
procédures  ciblées  ou  analytiques,  et  examiner  les  
éventuels ajustements opérés. Dans cet objectif, nous  
avons  apprécié  le  caractère  raisonnable  de  
l'estimation  des  justes  valeurs  des  immeubles  de  
placement sous-jacents retenues par la Direction ;  
 apprécier  les  marges  prévisionnelles  des  entités  
portant les projets de promotion ;  
106PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels  
6
 tester  l’exactitude  arithmétique  des  calculs  des  
mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire  
et financier, établis sous la responsabilité de la Gérance.  
valeurs d’utilité retenues ;  
 recalculer  les  dépréciations  enregistrées  par  la  
société.  
Sur  la  base  de  nos  travaux,  nous  concluons  que  la  
présentation  des  comptes  consolidés  inclus  dans  le  
rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects  
significatifs,  le  format  d'information  électronique  
unique européen.  
Vérifications spécifiques  
Nous  avons  également  procédé,  conformément  aux  
normes d’exercice professionnel applicables en France,  
aux  vérifications  spécifiques  prévues  par  les  textes  
légaux et réglementaires.  
Désignation des Commissaires aux comptes  
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de  
la société Patrimoine & Commerce par les Assemblées  
générales  du  21  mars  2007  pour  le  cabinet  Grant  
Thornton et du 22 décembre 2008 pour le cabinet A4  
Partners.  
Informations données dans le Rapport de gestion  
et dans les autres documents sur la situation  
financière et les comptes annuels adressés aux  
actionnaires  
Nous  n'avons  pas  d'observation  à  formuler  sur  la  
sincérité  et  la  concordance  avec  les  comptes  annuels  
des informations données dans le rapport de gestion de  
la Gérance et dans les autres documents sur la situation  
financière  et  les  comptes  annuels  adressés  aux  
actionnaires.  
Au  31  décembre  2021,  le  cabinet  Grant  Thornton  était  
dans la 15ème année de sa mission sans interruption et le  
cabinet  A4  Partners  dans  sa  14ème  
interruption.  
  année  sans  
Responsabilités de la direction et des  
personnes constituant le gouvernement  
d’entreprise relatives aux comptes annuels  
Nous  attestons  de  la  sincérité  et  de  la  concordance  
avec les comptes annuels des informations relatives aux  
délais  de  paiement  mentionnées  à  l'article  D.  441-6  du  
Code de commerce.  
Il  appartient  à  la  Direction  d’établir  des  comptes  
annuels présentant une image fidèle conformément aux  
règles  et  principes  comptables  français  ainsi  que  de  
mettre  en  place  le  contrôle  interne  qu'elle  estime  
nécessaire  à  l'établissement  de  comptes  annuels  ne  
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci  
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
Nous  attestons  de  l’existence,  dans  le  rapport  du  
Conseil  de  surveillance  sur  le  gouvernement  
d’entreprise,  des  informations  requises  par  les  articles  
L.225-37-4,  L.22-10-10  et  L.22-10-9  du  code  de  
commerce.  
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe  
à  la  Direction  d’évaluer  la  capacité  de  la  société  à  
poursuivre  son  exploitation,  de  présenter  dans  ces  
comptes,  le  cas  échéant,  les  informations  nécessaires  
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la  
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf  
s’il  est  prévu  de  liquider  la  société  ou  de  cesser  son  
activité.  
Concernant les informations fournies en application des  
dispositions  de  l’article  L.  22-10-9 du  code  de  
commerce sur les rémunérations et avantages versés ou  
attribués  aux  mandataires  sociaux  ainsi  que  sur  les  
engagements  consentis  en  leur  faveur,  nous  avons  
vérifié  leur  concordance  avec  les  comptes  ou  avec  les  
données  ayant  servi  à  l’établissement  de  ces  comptes  
et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre  
société  auprès  des  entreprises  contrôlées  par  elle  qui  
sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur  
la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la  
sincérité de ces informations.  
Il  incombe  au  Comité  d’audit  de  suivre  le  processus  
d’élaboration  de  l’information  financière  et  de  suivre  
l'efficacité  des  systèmes  de  contrôle  interne  et  de  
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit  
interne,  en  ce  qui  concerne  les  procédures  relatives  à  
l'élaboration  et  au  traitement  de  l'information  
comptable et financière.  
Autres informations  
En application de la loi, nous nous sommes assurés que  
les  diverses  informations  relatives  aux  prises  de  
participation  et  de  contrôle  et  à  l’identité  des  
détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été  
communiquées dans le Rapport de gestion.  
Les comptes annuels ont été arrêtés par la Gérance.  
Responsabilités des Commissaires aux  
comptes relatives à l’audit des comptes  
annuels  
Autres vérifications ou informations prévues  
par les textes légaux et réglementaires  
Objectif et démarche d’audit  
Il  nous  appartient  d’établir  un  rapport  sur  les  comptes  
annuels.  Notre  objectif  est  d’obtenir  l’assurance  
raisonnable  que  les  comptes  annuels  pris  dans  leur  
ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.  
L’assurance  raisonnable  correspond  à  un  niveau  élevé  
d’assurance,  sans  toutefois  garantir  qu’un  audit  réali  
conformément  aux  normes  d’exercice  professionnel  
permet  de  systématiquement  détecter  toute  anomalie  
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes  
ou  résulter  d’erreurs  et  sont  considérées  comme  
significatives  lorsque  l’on  peut  raisonnablement  
s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement  
Format de présentation des comptes annuels inclus  
dans le rapport financier annuel
Nous  avons  également  procédé,  conformément  à  la  
norme  d’exercice  professionnel  sur  les  diligences  du  
commissaire  aux  comptes  relatives  aux  comptes  
annuels  et  consolidés  présentés  selon  le  format  
d’information  électronique  unique  européen,  à  la  
vérification  du  respect  de  ce  format  défini  par  le  
règlement  européen  délégué   2019/815  du  17  
décembre  2018  dans  la  présentation  des  comptes  
annuels  inclus  dans  le  rapport  financier  annuel  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 107  
COMPTES SOCIAUX ANNUELS  
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels  
6
son  rapport,  étant  toutefois  rappelé  que  des  
ou  en  cumulé,  influencer  les  décisions  économiques  
que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant  
sur ceux-ci.  
circonstances  ou  événements  ultérieurs  pourraient  
mettre  en  cause  la  continuité  d’exploitation.  S’il  
conclut à l’existence d’une incertitude significative, il  
attire  l’attention  des  lecteurs  de  son  rapport  sur  les  
informations  fournies  dans  les  comptes  annuels  au  
sujet  de  cette  incertitude  ou,  si  ces  informations  ne  
sont  pas  fournies  ou  ne  sont  pas  pertinentes,  il  
formule une certification avec réserve ou un refus de  
certifier ;  
Comme  précisé  par  l’article  L.823-10-1  du  Code  de  
commerce,  notre  mission  de  certification  des  comptes  
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la  
gestion de votre société.  
Dans  le  cadre  d’un  audit  réalisé  conformément  aux  
normes d’exercice professionnel applicables en France,  
le  Commissaire  aux  comptes  exerce  son  jugement  
professionnel tout au long de cet audit. En outre :  
 il  identifie  et  évalue  les  risques  que  les  comptes  
annuels comportent des anomalies significatives, que  
celles-ci  proviennent  de  fraudes  ou  résultent  
d’erreurs,  définit  et  met  en  œuvre  des  procédures  
d’audit  face  à  ces  risques,  et  recueille  des  éléments  
qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son  
opinion.  Le  risque  de  non-détection  d’une  anomalie  
significative  provenant  d’une  fraude  est  plus  élevé  
que celui d’une anomalie significative résultant d’une  
erreur,  car  la  fraude  peut  impliquer  la  collusion,  la  
falsification,  les  omissions  volontaires,  les  fausses  
déclarations  ou  le  contournement  du  contrôle  
interne ;  
 il  apprécie  la  présentation  d’ensemble  des  comptes  
annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les  
opérations et événements sous-jacents de manière à  
en donner une image fidèle.  
Rapport au Comité d’audit  
Nous  remettons  un  rapport  au  Comité  d’audit  qui  
présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le  
programme  de  travail  mis  en  œuvre,  ainsi  que  les  
conclusions  découlant  de  nos  travaux.  Nous  portons  
également  à  sa  connaissance,  le  cas  échéant,  les  
faiblesses  significatives  du  contrôle  interne  que  nous  
avons  identifiées  pour  ce  qui  concerne  les  procédures  
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information  
comptable et financière.  
 il  prend  connaissance  du  contrôle  interne  pertinent  
pour  l’audit  afin  de  définir  des  procédures  d’audit  
appropriées  en  la  circonstance,  et  non  dans  le  but  
d’exprimer  une  opinion  sur  l’efficacité  du  contrôle  
interne ;  
 il  apprécie  le  caractère  approprié  des  méthodes  
comptables  retenues  et  le  caractère  raisonnable  des  
estimations  comptables  faites  par  la  direction,  ainsi  
que les informations les concernant fournies dans les  
comptes annuels ;  
 il apprécie le caractère appropr de l’application par  
la direction de la convention comptable de continuité  
d’exploitation  et,  selon  les  éléments  collectés,  
l’existence ou non d’une incertitude significative liée à  
des événements ou à des circonstances susceptibles  
de  mettre  en  cause  la  capacité  de  la  société  à  
poursuivre  son  exploitation.  Cette  appréciation  
s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de  
Parmi  les  éléments  communiqués  dans  le  rapport  au  
Comité  d’audit  figurent  les  risques  d’anomalies  
significatives,  que  nous  jugeons  avoir  été  les  plus  
importants  pour  l’audit  des  comptes  annuels  de  
l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de  
l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent  
rapport.  
Nous  fournissons  également  au  Comité  d’audit,  la  
déclaration  prévue  par  l’article  6  du  règlement  (UE)  
 537-2014  confirmant  notre  indépendance,  au  sens  
des  règles  applicables  en  France  telles  qu’elles  sont  
fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14  
du Code de commerce et dans le Code de déontologie  
de  la  profession  de  Commissaire  aux  comptes.  Le  cas  
échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’audit  
des  risques  pesant  sur  notre  indépendance  et  des  
mesures de sauvegarde appliquées.  
Neuilly-sur-Seine et Paris, le 16 mars 2022  
Les Commissaires aux comptes  
Grant Thornton  
A4 Partners  
Membre français de Grant Thornton International  
Membre de Crowe Global  
Amandine Huot-Chailleux  
Associée  
Marc Luccioni  
Assoc  
108PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
7 ACTIONNARIAT  
ET CAPITAL SOCIAL  
ACTIONNARIAT ET CAPITAL SOCIAL  
Informations relatives au capital  
7
7.1 Informations relatives au capital  
7.1.1  
Évolution de l’actionnariat  
7.1.1.1  
Répartition du capital  
Au 1er janvier 2021 le capital social était composé de 14 833 853 actions.  
L'augmentation  de  capital  du  26  juillet  2021  a  fait  passer  le  capital  social  de  la  société  de  148  338  530 euros  à  
152 030  750 euros.  Le  3  décembre  2021  une  réduction  du  capital  social  par  annulation  de  119  995  actions  de  la  
socié a fait passer le capital social de 152 030 750 euros à 150 830 800 euros. Au 31 décembre 2021 le capital  
social de la société se décompose de la façon suivante :  
Nombre  
d’actions  
% du capital  
Droits de  
vote  
% droits de  
vote  
Nombre  
d’actions  
% du capital  
Droits de  
vote  
% droits de  
vote  
31/12/21  
31/12/21  
31/12/20  
31/12/20  
Duval Participations 3  
Duval Participations  
Groupe Duval  
2 433 414  
1 364 447  
254 738  
75 029  
16 034  
3 571  
16,13 %  
9,05 %  
1,69 %  
0,50 %  
0,11 %  
0,02 %  
0,02 %  
0,00 %  
0,00 %  
2 433 414  
2 615 266  
254 738  
87 529  
16 034  
3 571  
10,30 %  
11,07 %  
1,08 %  
0,37 %  
0,07 %  
0,02 %  
0,01 %  
0,00 %  
0,00 %  
-
- %  
9,20 %  
1,60 %  
0,51 %  
0,05 %  
0,02 %  
0,02 %  
0,00 %  
8,99 %  
-
- %  
10,29 %  
0,93 %  
0,34 %  
0,03 %  
0,01 %  
0,01 %  
0,00 %  
10,06 %  
1 364 447  
237 591  
75 029  
7 142  
2 615 266  
237 591  
87 529  
7 142  
Duval Gestion  
Marie-Dominique Duval  
Louis-Victor Duval  
Pauline Duval  
Éric Duval  
Duval Investissements et  
participations  
3 571  
3 515  
3 571  
3 515  
3 515  
3 515  
1
1
2
1
1
2
1 334 116  
2 557 130  
Alizés Invest  
-
4 150 750  
769 178  
490 644  
88 322  
- %  
27,52 %  
5,10 %  
-
5 414 070  
1 042 545  
729 173  
176 322  
175 153  
- %  
22,91 %  
4,41 %  
3,09 %  
0,75 %  
0,74 %  
0,03 %  
0,01 %  
0,00 %  
9,02 %  
4,54 %  
0,91 %  
0,43 %  
0,13 %  
6,01 %  
6,51 %  
935 498  
3 960 910  
769 178  
478 498  
-
6,31 %  
26,70 %  
5,19 %  
3,23%  
- %  
1 793 090  
7 304 836  
1 461 467  
717 027  
-
7,05 %  
28,75 %  
5,75 %  
2,82%  
- %  
Sous-total « Famille Éric Duval »  
Pentagone Holding  
Eurepa Dev SA  
Amaury Vergely  
Olivia Vergely  
Alix Vergely  
Philippe Vergely  
Marie-Noëlle Vergely  
Sous-total « Famille Vergely »  
BMR  
3,25 %  
0,59 %  
0,58 %  
0,05 %  
0,00 %  
0,00 %  
9,57 %  
4,31 %  
87 714  
7 001  
650  
-
-
- %  
- %  
-
-
- %  
- %  
7 001  
1 300  
8 980  
0,06 %  
0,00 %  
8,47 %  
3,99 %  
0,72 %  
0,11 %  
- %  
4,82 %  
6,01 %  
6,01 %  
9,74 %  
3,73 %  
20,84 %  
17 960  
2
2 196 456  
1 133 165  
107 000  
16 841  
0,07 %  
0,00 %  
8,64 %  
4,46 %  
0,42 %  
0,07 %  
- %  
4,95 %  
5,22 %  
5,22 %  
10,90 %  
2,17 %  
23,32 %  
1
2
1
1 443 510  
649 548  
107 000  
102 736  
30 670  
889 954  
1 104 118  
1 104 118  
1 549 105  
552 607  
3 091 338  
2 131 496  
1 073 295  
214 000  
102 736  
30 670  
1 420 701  
1 538 451  
1 538 451  
2 873 614  
552 607  
5 925 237  
1 256 657  
591 199  
107 000  
16 841  
-
715 040  
892 043  
892 043  
1 444 831  
552 607  
3 091 338  
SC Sirius  
Bernard Robbe  
0,71 %  
0,68 %  
0,20 %  
5,90 %  
7,32 %  
7,32 %  
10,27 %  
3,66 %  
20,50 %  
Marianne Robbe Dencausse  
Sous-total « Famille Robbe »  
Daytona MRA SARL  
Sous-total « Famille Graff »  
Banque Populaire Val de France  
Suravenir  
-
1 257 006  
1 326 376  
1 326 376  
2 769 339  
552 607  
5 925 237  
6,51 %  
12,16 %  
2,34 %  
25,07 %  
Predica  
Autres actionnaires et public (1)  
Total  
2 301 698  
15,26 %  
100 %  
3 777 073  
15,98 %  
100 %  
2 920 427  
14 833 853  
19,69 %  
100 %  
4 080 121  
25 411 978  
16,06 %  
100 %  
15 083 080  
23 633 249  
Note : Le nombre d’actions auto-détenues par la Société s’élevait à 18 744 actions au titre du contrat de liquidité et actions au titre du contrat de rachat  
d’actions.  
À  la  connaissance  de  la  Société,  aucun  actionnaire,  
autre que ceux indiqués ci-dessus, ne détenait plus de  
5 %  du  capital  ou  des  droits  de  vote  de  la  Société  au  
31 décembre 2021.  
Le  capital  de  la  Société  est  actuellement  composé  de  
15 083 080 actions.  
110PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
ACTIONNARIAT ET CAPITAL SOCIAL  
Informations relatives au capital  
7
7.1.1.2  
Opérations réalisées par les dirigeants sur  
leurs titres  
Au  cours  de  l’exercice,  les  dirigeants  ont  effectué  les  déclarations,  individuelles  relatives  aux  opérations  des  
personnes mentionnées à l’article L621-18-2 du Code monétaire et financier sur les titres de la Société, suivantes :  
 Le 8 mars 2021, Madame Pauline Duval, Gérante de la Société, a déclaré avoir réalisé les opérations d’acquisitions  
ci-dessous au cours de l’exercice 2020 :  
Date  
Quantité  
200  
190  
42  
Prix d'acquisition  
17,7  
09/03/2020  
11/03/2020  
13/03/2020  
17/03/2020  
19/03/2020  
20/03/2020  
23/03/2020  
24/03/2020  
24/03/2020  
24/03/2020  
26/03/2020  
26/03/2020  
27/03/2020  
14/04/2020  
11/06/2020  
15/06/2020  
07/07/2020  
07/07/2020  
17,4  
15,2  
32  
14,55  
13,95  
13,85  
13  
26  
20  
50  
30  
12,7  
73  
12,9  
100  
27  
12,95  
14,25  
13,6  
100  
36  
13,75  
13,55  
14,7  
106  
120  
158  
150  
180  
14,75  
13,65  
13,7  
7.1.1.3  
Franchissement de seuils  
Par  courrier  reçu  le  6  avril  2021,  la  société  Duval  
Investissements & Participations a déclaré avoir franchi :  
 en  baisse  le  3  mars  2021,  le  seuil  de  5 %  du  capital,  
10 % en droits de vote de la société et détenir à cette  
date, 1 action représentant 1 droit de vote, soit 0,00 %  
du  capital  et  0,00 %  des  droits  de  vote.  Ce  
franchissement résulte de la cession de la majorité de  
ses actions à la société Duval Participations 3 ;  
Aux  termes  de  ces  courriers,  le  groupe  familial  Eric  
Duval  a  déclaré  ses  intentions  pour  les  six  prochains  
mois conformément aux dispositions de l’article L233-7  
VII du Code de commerce.  
Cette déclaration a fait l’objet d’un avis publié par l’AMF  
le 6 avril 2021 sous le n° 221C0710.  
Par courriers en date du 19 avril 2021 et du 10 août 2021,  
la société Prédica a déclaré avoir franchi :  
Par courrier reçu le 6 avril 2021, la société Alizés Invest  
a déclaré avoir franchi :  
 à la hausse le 2 avril 2021, le seuil de 25 % en droits de  
vote  et  détenir  à  cette  date,  3 091 338  actions  
représentant  5 925 237  droits  de  vote,  soit  20,84 %  
du  capital  et  25,32 %  des  droits  de  vote.  Ce  
franchissement  résulte  du  communiqué  de  presse  
publié  le  2  avril  2021  constatant  le  nouveau  nombre  
de droits de vote.  
 en baisse le 3 mars 2021, le seuil de 5 % du capital, de  
5 % en droits de vote de la société et ne plus détenir à  
cette  date  d'action  Patrimoine  &  Commerce.  Ce  
franchissement résulte de la cession de la totalité ses  
actions à la société Duval Participations 3.  
Par  courrier  reçu  6  avril  2021,  la  société  Duval  
Participations 3 a déclaré avoir franchi :  
 à la baisse le 4 août 2021, le seuil de 25 % en droits de  
vote  de  la  société  et  détenir  à  cette  date,  
3 091 338 actions  et  5 850 523 droits  de  vote  
représentant 20,33 % du capital et 24,63 % des droits  
de vote. Ce franchissement résulte de l'augmentation  
du  capital  social  de  la  société  en  date  du  26  juillet  
2021 à la suite du paiement du dividende en actions.  
  à la hausse le 3 mars 2021, le seuil de 15 % du capital,  
de  5 %  en  droits  de  vote  de  la  société  et  détenir  
2 269 614 actions  représentant  2 269 614  droits  de  
vote, soit 15,30 % du capital et 9,70 % des droits de  
vote.  Ce  franchissement  résulte  de  l'acquisition  des  
actions  des  sociétés  Duval  Investissements  
Participations et Alizés Invest.  
&
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 111  
ACTIONNARIAT ET CAPITAL SOCIAL  
Informations relatives au capital  
7
Le  nombre  de  droits  de  vote  dont  dispose  chaque  
associé commanditaire en Assemblée générale est égal  
au nombre de droits attachés aux actions qu’il possède.  
7.1.2  
Droits de vote double et droits  
de contrôle spéciaux  
À  la  date  de  dépôt  du  Document  d’enregistrement  
universel  il  existe  8.550.169  actions  à  droit  de  vote  
7.1.2.1  
Droit de vote double (articles 25.2 et 25.3  
des statuts)  
double,  
représentant  
un  
nombre  
total  
de  
17.100.338 voix.  
Un  droit  de  vote  double  de  celui  conféré  aux  autres  
actions, eu égard à la quoti du capital social qu’elles  
représentent,  est  attribué  à  toute  action  entièrement  
libérée  pour  laquelle  il  sera  justifié  d’une  inscription  
nominative  depuis  2  (deux)  ans  au  moins  au  nom  du  
même  actionnaire,  aux  actions  nominatives  attribuées  
gratuitement à un actionnaire en cas d’augmentation de  
capital  par  incorporation  de  réserves,  bénéfices  ou  
primes  d’émission,  à  raison  d’actions  anciennes  pour  
lesquelles il bénéficie de ce droit.  
7.1.2.2  
Liste des détenteurs de tout titre  
comportant des droits de contrôle  
spéciaux  
Il  n’existe  actuellement  aucun  titre  conférant  à  son  
titulaire  un  droit  de  contrôle  spécial,  à  la  seule  
exception des 100 parts détenues par Duval Gestion, en  
sa qualité d’unique associé commandité de la Société.  
Ces  parts  confèrent  au  commandité  les  droits  prévus  
par les lois et règlements et les statuts de la Société et  
notamment  un  dividende  préciputaire  équivalent  à  
1,75 % du dividende annuel mis en distribution.  
Le droit de vote double cesse de plein droit pour toute  
action convertie au porteur ou transférée en propriété.  
Néanmoins,  n’interrompt  pas  le  délai  ci-dessus  fixé  ou  
conserve  le  droit  acquis  tout  transfert  par  suite  de  
succession,  de  liquidation  de  communauté  de  biens  
entre  époux  ou  de  donation  entre  vifs  au  profit  d’un  
conjoint ou d’un parent au degré successible.  
7.1.3  
Contrôle de l’émetteur  
À  la  date  du  présent  document,  la  famille  Éric  Duval  
détient  directement  ou  indirectement,  par  
Par  ailleurs,  compte  tenu  de  sa  forme  de  société  en  
commandite en actions, en application des dispositions  
du  Code  de  commerce  et  de  ses  statuts,  les  membres  
de  la  Gérance  sont  désignés  et  révoqués  par  les  seuls  
associés commandités de la Société. La Société a pour  
associé  commandité  unique  la  SAS  Duval  Gestion,  
contrôlée par Monsieur Éric Duval.  
l’intermédiaire  des  sociétés  Duval  Gestion  et  Duval  
Participations  d’une  part,  et  des  sociétés  Duval  
Investissements et Participations, Duval Participations 3  
d’autre part, 22,91 % des droits de vote de Patrimoine &  
Commerce  ;  Groupe  Duval  étant  elle-même  contrôlée  
par Monsieur Éric Duval.  
Associés commanditaires
Famille Éric Duval
Flottant
15,98 %
Predica
25,07 %
Famille Vergely
BPVF
12,16 %
Famille Robbe
6,01 %
Famille Graff
6,51 %
Suravenir
2,34 %
22,91 %
9,02 %
Patrimoine & Commerce SCA
Éric Duval
Gérant
Duval Gestion (1)
Associé commandité et gérant
Pauline Duval
Gérante
(1) Représentants légaux : Président : Éric Duval et Directrice générale : Pauline Duval.
Les  dispositions  prises  en  vue  d’assurer  un  contrôle  équilibré  de  la  Société  sont  présentées  au  chapitre  3  du  
Document d’enregistrement universel.  
112PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
ACTIONNARIAT ET CAPITAL SOCIAL  
Dividendes versés au titre des trois derniers exercices  
7
7.1.4  
Conventions visées à  
l’article L. 226-10 du Code de  
commerce  
7.1.6  
Néant.  
7.1.7  
Actionnariat salarié  
Accord prévoyant une participation  
des salariés dans le capital  
La Société n’a pas connaissance de conventions visées  
à l’article L.233-11 du Code de commerce.  
Néant.  
7.1.5  
Accord entre actionnaires  
La Société n’a pas connaissance de l’existence de pacte  
d’actionnaires relatif à la Société.  
7.2 Dividendes versés au titre des trois derniers  
exercices  
7.2.1  
Politique de distribution des dividendes de la Société  
La  société  Patrimoine  &  Commerce  s’est  fixé,  pour  règle  générale,  une  distribution  de  100 %  de  son  résultat  
distribuable à ses actionnaires.  
7.2.2  
Dividendes distribués au cours des trois derniers exercices  
Le tableau ci-dessous rappelle le montant des dividendes distribués au titre des trois derniers exercices.  
(En euros)  
31/12/20  
31/12/19  
31/12/18  
Dividende versé aux commanditaires  
Dividende unitaire  
Dividende total  
1,25  
18.342.570,  
330.270  
1,25  
17 205 928  
308 065  
1,20  
16 606 631  
297 025  
Dividende versé au commandité  
Total  
18.672.840  
17 513 993  
16 903 655  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 113  
             
ACTIONNARIAT ET CAPITAL SOCIAL  
Capital social  
7
7.3 Capital social  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 4 mai 2020 et a été prolongé par un avenant  
en date du 24 décembre 2020.  
7.3.1  
Montant du capital social  
À  la  date  du  présent  document,  le  capital  social  de  la  
Société  s’élève  à  150 830 800 euros.  Il  est  réparti  en  
15 083 080 actions de 10 euros.  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
10e résolution  approuvée  par  l’Assemblée  générale  des  
actionnaires  du  26  juin  2019,  dont  la  mise  en  œuvre  a  
été décidée par la gérance en date du 28 avril 2020 et  
prolongée le 24 décembre 2020.  
Toutes les actions émises sont totalement libérées.  
7.3.2  
Titres non représentatifs du capital  
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont été  
annulées  et  le  capital  social  a  été  réduit  en  
conséquence le 3 décembre 2021.  
À la date du présent document, il n’existe pas d’action  
non représentative du capital.  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté  le  22  janvier  2021  et  a  été  prolongé  par  un  
avenant en date du 17 juin 2021.  
7.3.3  
Contrat de liquidité – Autocontrôle  
Contrat de liquidité  
Conformément à l’article L.225-211 alinéa 2 du Code de  
commerce,  nous  vous  précisons  qu’au  cours  de  
l’exercice clos le 31 décembre 2021, au titre du contrat  
de liquidité mis en place par la Société avec la société  
Kepler Capital Markets, la Société a :  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
17 résolution  approuvée  par  l’Assemblée  générale  des  
e
actionnaires  du  17  juin  2020,  dont  la  mise  en  œuvre  a  
été décidée par la gérance en date du 22 janvier 2021 et  
prolongée le 17 juin 2021.  
 acheté  38  262 actions  pour  un  prix  global  de  
638 157,68 euros,  soit  à  un  prix  moyen  de  
16,68 euros ;  
Au titre de ce programme, les actions rachetées seront  
annulées et le capital social sera réduit en conséquence.  
 revendu  38  040  actions  pour  un  prix  global  de  
634 119,30 euros, soit à un prix moyen de 16,67 euros.  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,4 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 15 décembre 2021.  
A  la  clôture  de  l’exercice,  12  184 actions,  représentant  
0,08 %  du  capital  social,  sont  inscrites  au  nom  de  la  
Société,  leur  valeur  au  cours  d’achat  est  évaluée  à  
202 817,88 euros.  Ces  actions  sont  entièrement  
affectées à l’animation du cours.  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
17 résolution  approuvée  par  l’Assemblée  générale  des  
e
actionnaires  du  17  juin  2020,  dont  la  mise  en  œuvre  a  
été  décidée  par  la  gérance  en  date  du  15  décembre  
2021.  
Réallocation à d’autres finalités : Néant.  
Ce contrat de liquidité est toujours en cours.  
Au titre de ce programme, les actions rachetées seront  
annulées et le capital social sera réduit en conséquence.  
Il n’existe aucun instrument financier donnant accès au  
capital de la Société.  
Augmentation du capital social de la société  
Contrats de rachat  
La  gérance,  agissant  en  vertu  des  pouvoirs  qui  lui  ont  
été  conférés  par  l’assemblée  générale  annuelle  du  
17 juin  2021,  dans  sa  quatrième  résolution a  décidé  le  
26 juillet 2021 d’augmenter le capital social de la société  
en  le  portant  à  152 030  750  euros.  L’article  6  des  
statuts de la société a été modifié en conséquence.  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
environ  0,5 %  du  capital  de  la  Société.  Ce  mandat  a  
débuté le 3 octobre 2019.  
Ce  programme  s’inscrivait  dans  le  cadre  de  la  
10e résolution approuvée par l’Assemblée générale des  
Réduction du capital social de la société  
actionnaires  du  26  juin  2019,  dont  la  mise  en  œuvre  a  
été  décidée  par  la  gérance  en  date  du  27  septembre  
2019.  
La  gérance,  agissant  en  vertu  des  pouvoirs  qui  lui  ont  
été  conférés  par  l’assemblée  générale  annuelle  du  
17 juin 2020, dans sa vingt-huitième résolution a décidé  
le  3  décembre  2021  de  réduire  le  capital  social  de  la  
société  par  l'annulation  de  119  995  actions,  en  le  
diminuant à 150 830 800 euros. L’article 6 des statuts  
de la société a été modifié en conséquence.  
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont été  
annulées  et  le  capital  social  a  été  réduit  en  
conséquence le 3 décembre 2021.  
La  Société  a  confié  à  Kepler  Cheuvreux  un  mandat  à  
l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit  
114PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
       
ACTIONNARIAT ET CAPITAL SOCIAL  
Capital social  
7
7.3.4  
Capital social autorisé, mais non émis  
Les Assemblées générales des actionnaires du 17 juin 2020 et du 17 juin 2021 ont accordé à la Gérance un certain  
nombre de délégations de compétence et de pouvoirs dont le tableau récapitulatif figure ci-dessous :  
Nature de l’autorisation  
Montant autorisé  
Plafond global  
Date de  
l’Assemblée  
Résolution Durée de  
l’autorisation  
Montants  
utilisés  
Montants à  
utiliser  
Autorisation donnée à la  
Gérance à l’effet de procéder à  du capital social de la  
des rachats d’actions de la  
Société (art.L225-209 du Code  
de commerce)  
Autorisation donnée à la  
gérance à l'effet de procéder à  du capital social de la  
des rachats d'actions de la  
Société (art L225-209 du Code  
de commerce)  
Délégation de compétence  
donnée à la gérance pour  
décider l'augmentation du  
capital social par émission  
Dans la limite de 10 %  N/A  
17/06/20  
17  
17  
18  
18 mois  
utilisée (*)  
Non utlisée  
Non utilisée  
Société  
Dans la limite de 10 %  N/A  
17/06/21  
18 mois  
26 mois  
Société  
100 millions d'euros en  Plafond global maximal 17/06/20  
nominal d'actions  des augmentations de  
ordinaires et/ou valeurs capital susceptibles  
mobilières donnant  d'être réalisées en  
Néant  
d'actions ordinaires ou de toutes accès au capital + 200  vertu de la présente  
valeurs mobilières donnant  
accès, immédiatement ou à  
terme, au capital de la Société,  mobilières  
millions d'euros en  
nominal de valeurs  
délégation et de celles  
conférées en vertu des  
18  
25  
27  
e
, 19  
e
e
e
, 20  
, 26  et  
résolutions :  
e
, 21  
e
, 22  
e
, 24 ,  
e
avec maintien du droit  
représentatives de  
e
préférentiel de souscription (art  titres de créance  
L225-129-2, L225-132, L225-133,  donnant accès au  
L225-134 et L228-91 à L228-93  capital  
du Code de commerce)  
250millions d'euros,  
Délégation de compétence  
donnée à la gérance, pour  
décider, dans le cadre d'une  
100 millions d'euros en  Imputée sur le plafond  17/06/20  
nominal d'actions  global de la   
ordinaires et/ou valeurs 18 résolution  
19  
26 mois  
Néant  
Non utilisée  
e
offre au public l'augmentation  mobilières donnant  
du capital social par émission  
d'actions ordinaires ou de  
valeurs mobilières donnant  
accès, immédiatement ou à  
accès au capital + 200  
millions d'euros en  
nominal de valeurs  
mobilières  
terme, au capital de la société,  représentatives de  
avec suppression du droit  titres de créance  
préférentiel de souscription (art  donnant accès au  
L225-127, L225-128, L225-129,  
L225-129-2, L225-135, L225-136,  
L228-92 et L228-93 du Code de  
commerce)  
capital  
Délégation de compétence  
donnée à la gérance pour  
décider, par une offre visée au II  ordinaires et/ou valeurs 18  
de l’article L.411-2 du Code  
monétaire et financier,  
100 millions d'euros en  Imputée sur le plafond  17/06/20  
nominal d'actions  global de la   
résolution et sur le  
plafond de la  
19 résolution  
20  
26 mois  
Néant  
Non utilisée  
e
mobilières donnant  
accès au capital (et  
e
l’augmentation du capital social  20 % du capital de la  
par émission d’actions ordinaires Société par an) + 200  
ou de valeurs mobilières  
millions d'euros en  
donnant accès, immédiatement  nominal de valeurs  
ou à terme, au capital de la  
société, avec suppression du  
droit préférentiel de  
mobilières  
représentatives de  
titres de créance  
souscription (art L225-127, L225- donnant accès au  
128, L225-129, L225-129-2, L225- capital  
135, L225-136, L228-92 et L228-  
93 du Code de commerce )  
Autorisation consentie à la  
gérance en cas d’émission sans  19 et 20 de l'AG du  
droit préférentiel de  
souscription, par une offre au  
Relative aux résolutions Imputée sur le plafond  17/06/20  
global de la   
18 résolution et sur les  
plafonds de la 19  et  
20 résolution  
21  
26 mois  
Néant  
Non utilisée  
17 juin 2020 Dans la  
limite de 10 % du  
e
e
public ou par une offre visée au  capital social de la  
e
II de l’article L.411-2 du Code  
monétaire et financier, pour fixer  
le prix d’émission selon les  
modalités fixées par l’assemblée  
générale, dans la limite de 10 %  
du capital (art L225-136 du Code  
de commerce)  
Société  
Autorisation donnée à la  
gérance à l’effet d’augmenter le  réglementation  
nombre de titres à émettre en  applicable (soit à ce  
cas d’augmentation de capital  jour 15 % de l'émission  l'émission est décidée  
avec ou sans suppression du  
droit préférentiel de  
souscription (art L225-135-1 du  
Code de commerce)  
Délégation de compétence  
Limite prévue par la  
Plafond prévu dans la  17/06/20  
résolution en  
application de laquelle  
22  
23  
26 mois  
26 mois  
Néant  
Néant  
Non utilisée  
Non utilisée  
initiale)  
ainsi que du plafond  
global fixé par la  
18e résolution  
Plafond fixé à la somme Non imputée sur le  
plafond global de la  
légalement incorporée 18 résolution  
17/06/20  
donnée à la gérance à l’effet de  pouvant être  
décider l’augmentation du  
capital social par incorporation  
de primes, réserves, bénéfices  
ou autres (art L225-129, L225-  
129-2 et L225-130 du Code de  
commerce)  
e
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 115  
 
ACTIONNARIAT ET CAPITAL SOCIAL  
Capital social  
7
Nature de l’autorisation  
Montant autorisé  
Plafond global  
Date de  
l’Assemblée  
Résolution Durée de  
l’autorisation  
Montants  
utilisés  
Montants à  
utiliser  
Délégation de compétence  
Dans la limite de 10 %  Imputée sur le plafond  17/06/20  
24  
26 mois  
Néant  
Non utilisée  
donnée à la gérance à l’effet de  du capital social de la  global de la   
procéder, avec suppression du  Société  
droit préférentiel de  
souscription, à l’émission  
18  
plafond de la   
19 résolution  
e
résolution et sur le  
e
d’actions ordinaires ou de  
valeurs mobilières donnant  
accès au capital de la Société en  
vue de rémunérer des apports  
en nature consentis à la Société  
dans la limite de 10 % du capital  
social (art L225-147 du Code de  
commerce)  
Délégation de compétence  
Dans la limite de 200 % Imputée sur le plafond  17/06/20  
25  
26 mois  
Néant  
Non utilisée  
donnée à la gérance à l’effet de  du capital social de la  global de la   
procéder, avec suppression du  Société  
droit préférentiel de  
souscription, à l’émission  
18  
plafond de la   
19 résolution  
e
résolution et sur le  
e
d’actions ordinaires ou de  
valeurs mobilières donnant  
accès au capital de la Société en  
cas d’offre publique initiée par  
la Société (art L225-129 à L225-  
129-6, L225-148 et L228-92 du  
Code de commerce)  
Délégation de compétence  
donnée à la gérance pour  
procéder à des augmentations  Société  
de capital par émission d’actions  
ou de valeurs mobilières  
Dans la limite de 3 % du Imputée sur le plafond  17/06/20  
capital social de la  global de la   
18 résolution et sur le  
plafond de la   
19 résolution  
26  
26 mois  
Néant  
Non utilisée  
e
e
donnant accès au capital,  
réservées aux adhérents de  
plans d’épargne d'entreprise  
avec suppression du droit  
préférentiel de souscription au  
profit de ces derniers (art L225-  
129, L225-129-2 à L225-129-6,  
L225-138 et L225-138-1 du Code  
de commerce et L3332-1 et  
suivants du Code du travail)  
Délégation de compétence  
Dans la limite de 5,5 %  Imputée sur le plafond  17/06/20  
27  
38 mois  
Néant  
Non utilisée  
donnée à la gérance à l'effet de  du capital social de la  global de la   
procéder, avec suppression du  Société  
droit préférentiel de  
souscription, à des attributions  
gratuites d'actions au bénéfice  
de membres du personnel  
18  
plafond de la   
19 résolution  
e
résolution et sur le  
e
salarié et de mandataires  
sociaux de la Société et ses  
filiales (art L225-197-1 et L225-  
197-2 du Code de commerce)  
Autorisation donnée à la  
gérance de réduire le capital  
Dans la limite de 10 %  N/A  
du capital social de la  
17/06/20  
28  
26 mois  
Néant  
Non utilisée  
social par annulation d’actions  Société  
acquises dans le cadre d’un  
programme de rachat (art L225-  
209 et suivants du Code de  
commerce)  
(*) Le détail concernant l'utilisation de cette délégation figure au Chapitre 7 du Document d'enregistrement universel (URD).  
7.3.5  
Informations sur le capital de la  
Société faisant l’objet d’une option  
ou d’un accord prévoyant de le  
placer sous options  
7.3.6  
Nantissement  
Néant.  
Néant.  
116PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
ACTIONNARIAT ET CAPITAL SOCIAL  
Capital social  
7
7.3.7  
Tableau d’évolution du capital de la Société  
Au  cours  de  l’exercice  2021,  le  capital  de  la  Société  a  
été  impacté  par  l'augmentation  du  capital  social  de  la  
société  suite  à  l'adoption  par  l'assemblée  générale  
annuelle  de  l'option  pour  le  paiement  du  dividende  en  
actions, sur décision de la gérance le capital social de la  
société  a  été  porté  à  152  030  750 euros  le  26  juillet  
2021.  
Le 3 décembre 2021, la gérance a procédé à l'annulation  
des actions rachétées par la société et réduit le capital  
social  en  conséquence,  conformément  à  l'autorisation  
qui lui a é donnée par l'assemblée générale mixte du  
17 juin 2020 (Résolution 28).  
Le  capital  de  Patrimoine  &  Commerce  ressortait  le  
31 décembre  2021  à  150  830  800  euros,  divisés  en  
15 083 080 actions.  
Les impacts de ces événements sur les capitaux propres de la Société sont indiqués dans les tableaux ci-dessous :  
En milliers d’euros  
Capital  
Primes Réserve  
légale  
Réserves  
consolidées  
et autres  
Résultat de  
l’exercice  
Total  
part  
Groupe  
Intérêts  
minoritaires  
Total  
Capitaux  
propres  
réserves  
consolidés  
Situation consolidée au 01/01/21  
Résultat de la période  
Affectation résultat  
148 338  
53 496  
1 954  
159 974  
17 790 381 552  
17 702  
399 254  
31 159  
-
-
-
-
-
213  
-
-
17 577  
(4 138)  
-
31 517  
31 517  
-
(358)  
-
-
(17 790)  
-
(325)  
-
Dividendes versés  
(14 735)  
2 703  
-
-
(18 873)  
6 395  
(19 198)  
6 395  
Augmentation de capital par création  
de titres  
3 692  
-
Réduction de capital par annulation  
d'actions propres  
(1 200)  
(730)  
-
-
-
(1 930)  
-
(1 930)  
Variation de périmètre  
Achat d'actions  
-
-
-
532  
773  
-
-
-
532  
773  
200  
(2 446)  
(1 914)  
773  
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres variations  
200  
200  
Situation consolidée au 31/12/21  
150 830  
40 734  
2 167  
174 918  
31 517 400 166  
14 573  
414 739  
En milliers d’euros  
Capital  
Primes Réserve  
légale  
Réserves  
consolidées  
et autres  
Résultat de  
l’exercice  
Total  
part  
Groupe  
Intérêts  
minoritaires  
Total  
Capitaux  
propres  
réserves  
consolidés  
Situation consolidée au 01/01/20  
Résultat de la période  
Affectation résultat  
138 365  
62 165  
1 694  
140 950  
25 690 368 964  
19 852  
388 716  
19 408  
-
-
-
-
-
-
25 430  
(5 185)  
-
17 790  
17 790  
-
1 618  
-
-
260  
(25 690)  
-
(612)  
-
Dividendes versés  
(12 419)  
3 750  
-
-
-
-
(17 604)  
13 723  
(18 216)  
13 723  
Réduction de capital par rachat  
d'actions propres  
9 973  
Variation de périmètre  
Achat d'actions  
-
-
-
201  
(1 515)  
93  
-
-
-
201  
(1 515)  
93  
(3 156)  
(2 955)  
(1 515)  
93  
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres variations  
Situation consolidée au 31/12/20  
148 338  
53 496  
1 954  
159 974  
17 790 381 552  
17 702  
399 254  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 117  
 
ACTIONNARIAT ET CAPITAL SOCIAL  
Pactes d'actionnaires  
7
7.4 Pactes d'actionnaires  
7.4.1  
Pactes déclarés auprès de l’AMF  
La Société n’a pas connaissance de l’existence de pacte d’actionnaires relatif à la Société.  
7.4.2  
Pactes conclus par Patrimoine & Commerce  
La Société n’a pas connaissance de l’existence de pacte d’actionnaires relatif à la Société.  
7.4.3  
Accords pouvant entraîner un changement de contrôle  
Néant.  
7.5 Éléments susceptibles d’avoir une incidence  
en cas d’offre publique d’achat  
La  Société  n’a  pas  connaissance  d’accords  entre  
actionnaires  qui  peuvent  entraîner  des  restrictions  aux  
transferts d’actions et à l’exercice des droits de vote.  
La  Société  n’a  conclu  aucun  accord  prévoyant  des  
indemnités pour les salariés s’ils démissionnent ou sont  
licenciés sans cause réelle ou sérieuse ou si leur emploi  
prend fin en raison d’une offre publique.  
La  Société  n’a  pas  conclu  d’accords  significatifs  qui  
seraient  modifiés  ou  prendraient  fin  en  cas  de  
changement de contrôle.  
118PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
         
INFORMATIONS SÉLECTIONNÉES  
Informations relatives à la Société  
8
8.1 Informations relatives à la Société  
À titre accessoire  
8.1.1  
Renseignements sur la Société  
L’acquisition,  la  construction  et  la  prise  à  bail  sous  
toutes les formes y compris emphytéotique de biens et  
droits  immobiliers,  ainsi  que  tous  biens  et  droits  
pouvant  constituer  l’accessoire  ou  l’annexe  desdits  
biens et droits immobiliers en vue de l’exploitation et de  
leur mise en valeur par voie de location.  
Raison sociale  
La Société a pour dénomination sociale : Patrimoine et  
Commerce.  
Lieu et numéro d’enregistrement  
La  prise  de  participation  ou  d’intérêt  sous  toutes  les  
formes  dans  toute  société  ou  entreprise  exerçant  une  
activité  quelconque  en  relation  avec  la  gestion  et  
l’animation  d’immeubles  de  toute  nature,  l’expertise  
immobilière, la réhabilitation, la rénovation, l’entretien et  
la  maintenance  de  biens  immobiliers,  l’acquisition  en  
vue  de  la  revente,  le  cas  échéant  la  promotion  
immobilière,  et  plus  généralement  dans  le  domaine  de  
l’immobilier.  
La Société est immatriculée au registre du commerce et  
des sociétés de Paris sous le numéro 395 062 540.  
Date de constitution et durée  
La  Société  est  immatriculée  auprès  du  Tribunal  de  
Commerce de Nanterre depuis le 26 janvier 2009. Elle  
était  précédemment  immatriculée  auprès  du  Tribunal  
de Commerce de Lyon et avait été constituée à l’origine  
sous  la  forme  d’une  société  anonyme  à  Directoire  et  
Conseil de surveillance en mai 1994.  
À titre exceptionnel  
La durée de la Société est fixée à 99 ans à compter de  
son  immatriculation  au  Registre  du  commerce  et  des  
sociétés,  soit  jusqu’au  6  juin  2093,  sauf  dissolution  
anticipée ou prorogation.  
L’échange,  l’arbitrage  ou  l’aliénation  sous  toutes  les  
formes  de  tout  actif  relevant  de  l’objet  principal  de  la  
Société,  et  plus  généralement,  toutes  opérations  
immobilières,  mobilières,  commerciales,  industrielles  et  
financières  pouvant  se  rattacher,  directement  ou  
indirectement, à l’objet social ou à tous objets similaires  
ou connexes jugées utiles ou susceptibles d’en faciliter  
la réalisation ou de nature à favoriser son extension ou  
son développement.  
La date d’arrê des comptes est fixée au 31 décembre  
de  chaque  année,  depuis  une  décision  de  l’Assemblée  
générale des actionnaires du 16 décembre 2011.  
Siège social, forme juridique et législation Patrimoine &  
Commerce est une société en commandite par actions.  
Son  siège  social  est  au  45,  avenue  Georges  Mandel  à  
Paris (75016)France.  
8.1.2.2  
Dispositions des statuts, d’une charte ou  
d’un règlement de la Société concernant  
les membres de la Gérance et de la  
direction générale  
Tél. : 01 46 99 47 79.  
La Société, soumise au droit français, est régie par ses  
statuts  ainsi  que  par  les  dispositions  légales  et  
réglementaires  du  Code  de  commerce  sur  les  sociétés  
commerciales.  
Les  principales  dispositions  relatives  aux  organes  
d’administration,  de  direction  et  de  surveillance  sont  
détaillées au paragraphe 3 du présent document.  
Les actions de la Société sont admises aux négociations  
sur le marché réglementé d’Euronext Paris sous le code  
ISIN FR0011027135 (compartiment B).  
8.1.2.3  
Modification du capital et des droits  
attachés aux actions (article 7 des  
statuts)  
Le site internet de l’émetteur est consultable à l’adresse  
Le capital social peut être augmenté ou réduit, par tout  
mode et de toute manière autorisés par la loi.  
Les  informations  figurant  sur  ce  site  web  ne  font  pas  
partie du présent document, sauf dans le cas où celles-  
ci y seraient incorporées par référence dans le présent  
document.  
Toute  augmentation  ou  réduction  du  capital  de  la  
Société  doit  être  décidée  en  Assemblée  générale  
extraordinaire  des  actionnaires,  après  avoir  reçu  
l’accord unanime des commandités.  
8.1.2  
Statuts  
Le  Conseil  de  surveillance  fait  un  rapport  sur  toute  
proposition d’augmentation ou de réduction du capital  
social proposé par la Gérance aux actionnaires.  
8.1.2.1  
Objet social (article 3 des statuts)  
La Société a pour objet, tant en France qu’à l’étranger,  
sous  toutes  les  formes,  pour  compte  propre  ou  en  
participation avec des tiers :  
L’Assemblée des actionnaires peut, conformément à la  
loi, déléguer à la Gérance tous les pouvoirs nécessaires  
pour  réaliser  l’augmentation  ou  la  réduction  du  capital  
proposée,  en  déterminer  le  montant,  les  conditions  et  
prendre toute mesure nécessaire à la bonne réalisation  
de l’opération.  
À titre principal  
La  prise  de  participation  dans  toutes  sociétés,  
personnes  morales  et  entités  dont  l’objet  principal  ou  
l’activité  principale  est  l’acquisition,  l’exploitation  et  la  
mise  en  valeur  par  voie  de  location  de  biens  et  droits  
immobiliers, la construction en vue de la location, ainsi  
que  la  gestion  de  ce  portefeuille  de  participations,  
l’animation, le conseil, la gestion et l’assistance de telles  
personnes morales, sociétés et entités.  
120PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
     
INFORMATIONS SÉLECTIONNÉES  
Informations relatives à la Société  
8
L’Assemblée  générale  ordinaire  annuelle  examine  le  
rapport de gestion préparé par la Gérance ainsi que les  
rapports du Conseil de surveillance et des Commissaires  
aux comptes, discute et approuve les comptes annuels  
et  les  propositions  d’affectation  du  résultat,  dans  les  
conditions fixées par les statuts et par la loi.  
8.1.2.4  
Assemblées générales d’actionnaires  
(articles 25 à 27 des statuts)  
Convocation  
Les  Assemblées  d’actionnaires  sont  convoquées  et  
délibèrent dans les conditions prévues par la loi.  
L’Assemblée  générale  ordinaire  réunit  tous  les  
actionnaires remplissant les conditions fixées par la loi.  
Le  recours  à  la  télécommunication  électronique  est  
également  possible  pour  la  convocation  des  
actionnaires après accord préalable et écrit de ceux-ci.  
L’Assemblée  générale  ordinaire,  réunie  sur  première  
convocation,  ne  délibère  valablement  que  si  les  
actionnaires  présents,  représentés  ou  ayant  voté  par  
correspondance, possèdent au moins le cinquième des  
actions ayant le droit de vote.  
Les réunions ont lieu, soit au siège social, soit dans un  
autre lieu précisé dans l’avis de convocation.  
Représentation  
L’Assemblée  générale  ordinaire,  réunie  sur  deuxième  
convocation,  délibère  valablement  quel  que  soit  le  
nombre  d’actionnaires  présents  ou  représentés  ou  
ayant voté par correspondance.  
Tout actionnaire peut participer personnellement ou par  
mandataire aux Assemblées générales, quel que soit le  
nombre d’actions qu’il possède, sur justification de son  
identité et de la proprié de ses actions sous la forme  
d’un  enregistrement  comptable  au  moins  trois  jours  
ouvrés  avant  la  date  de  réunion  de  l’Assemblée.  
Toutefois,  la  Gérance  peut  abréger  ou  supprimer  ce  
délai,  à  condition  que  ce  soit  au  profit  de  tous  les  
actionnaires.  
A l’exception des délibérations relatives à (i) l’élection, à  
la  démission  ou  à  la  révocation  des  membres  du  
Conseil  de  surveillance  et  (ii)  à  l’élection  des  
Commissaires  aux  comptes,  aucune  délibération  ne  
peut  être  adoptée  lors  d’une  Assemblée  générale  
ordinaire, sans l’accord unanime et préalable du ou des  
commandités.  Ledit  accord  doit  être  recueilli  par  le  
gérant, préalablement à la réunion de ladite Assemblée  
générale ordinaire.  
Les personnes morales participent aux Assemblées par  
leurs  représentants  légaux  ou  par  toute  personne  
désignée à cet effet par ces derniers.  
Les  délibérations  de  l’Assemblée  générale  ordinaire  
sont  adoptées  à  la  majorité  des  voix  des  actionnaires  
Droit de vote double  
Un  droit  de  vote  double  de  celui  conféré  aux  autres  
actions, eu égard à la quoti du capital social qu’elles  
représentent,  a  été  attribué  par  l’Assemblée  générale  
extraordinaire du 5 juin 2009 :  
 à toutes actions entièrement libérées pour lesquelles  
il  sera  justifié  d’une  inscription  nominative  depuis  2  
(deux) ans au moins au nom du même actionnaire,  
 aux actions nominatives attribuées gratuitement à un  
actionnaire  en  cas  d’augmentation  de  capital  par  
incorporation  de  réserves,  bénéfices  ou  primes  
d’émission,  à  raison  d’actions  anciennes  pour  
lesquelles il bénéficie de ce droit.  
présents,  
représentés,  
ou  
ayant  
voté  
par  
correspondance lors de l’Assemblée.  
Assemblées générales extraordinaires  
L’Assemblée  
générale  
extraordinaire  
délibère  
valablement  sur  toutes  modifications  aux  statuts  dont  
l’approbation  par  l’Assemblée  générale  extraordinaire  
est requise par la loi en vigueur.  
Une  Assemblée  générale  extraordinaire  réunit  tous  les  
actionnaires dans les conditions fixées par la loi.  
L’Assemblée  générale  extraordinaire,  réunie  sur  
première  convocation,  ne  délibère  valablement  que  si  
les actionnaires présents, représentés ou ayant vote par  
correspondance,  possèdent  au  moins  le  quart  des  
actions ayant le droit de vote.  
Le  droit  de  vote  double  cessera  de  plein  droit  pour  
toute  action  convertie  au  porteur  ou  transférée  en  
propriété.  Néanmoins,  n’interrompt  pas  le  délai  ci-  
dessus  fixé  ou  conserve  le  droit  acquis  tout  transfert  
par suite de succession, de liquidation de communauté  
de biens entre époux ou de donation entre vifs au profit  
d’un conjoint ou d’un parent au degré successible.  
L’Assemblée,  réunie  sur  deuxième  convocation,  ne  
délibère  valablement  que  si  les  actionnaires  présents,  
représentés  on  ayant  vote  par  correspondance,  
possèdent  au  moins  le  cinquième  des  actions  ayant  le  
droit de vote.  
Les  droits  de  vote  double  ne  peuvent  être  supprimés  
que  par  décision  de  l’Assemblée  générale  
extraordinaire,  des  commanditaires  et  de  l’Assemblée  
générale spéciale des porteurs d’actions à droit de vote  
double.  
Une  délibération  ne  peut  être  adoptée,  lors  d’une  
Assemblée  générale  extraordinaire,  qu’avec  l’accord  
unanime  et  préalable  du  ou  des  commandités  ;  
toutefois,  en  cas  de  pluralité  de  commandités,  les  
délibérations requises pour décider la transformation de  
la  Société  en  société  anonyme  ne  nécessiteront  
l’accord  préalable  que  de  la  majorité  de  celle-ci.  Ledit  
accord doit être recueilli par le gérant, préalablement à  
la réunion de ladite Assemblée générale ordinaire.  
Plafonnement des droits de vote  
Le  nombre  de  droits  de  vote  dont  dispose  chaque  
associé commanditaire en Assemblée générale est égal  
au nombre de droits attachés aux actions qu’il possède.  
Assemblées générales ordinaires  
Les  
délibérations  
de  
l’Assemblée  
générale  
Les  Assemblées  générales  ordinaires  peuvent  être  
convoquées  à  tout  moment.  Toutefois,  une  Assemblée  
générale  ordinaire  annuelle  doit  être  convoquée  une  
fois par an au moins dans les six mois de la clôture de  
chaque exercice social.  
extraordinaire  sont  adoptées,  dans  tous  les  cas,  à  la  
majorité  des  deux  tiers  des  actionnaires  présents,  
représentés ou ayant vote par correspondance lors de  
l’Assemblée.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 121  
INFORMATIONS SÉLECTIONNÉES  
Informations provenant de tiers, déclarations d’experts et déclarations d’intérêts  
8
à  compter  de  la  transaction  qui  va  lui  permettre  de  
8.1.2.5  
Dispositions des statuts, d’une charte ou  
d’un règlement de la Société qui  
pourraient avoir pour effet de retarder,  
de différer ou d’empêcher un changement  
de son contrôle  
dépasser l’un de ces seuils, le nombre total d’actions, de  
droits  de  vote  ou  de  titres  donnant  accès  à  terme  au  
capital,  qu’elle  possède  seule  directement  ou  
indirectement ou encore de concert.  
À  défaut  d’avoir  été  déclarés  dans  les  conditions  ci-  
dessus,  les  titres  qui  constituent  l’excédent  de  la  
participation  sont  privés  de  droit  de  vote  pour  toute  
assemblée  d’actionnaires  qui  se  tiendrait  jusqu’à  
l’expiration  d’un  délai  de  deux  ans  suivant  la  date  de  
régularisation  de  la  notification,  si  le  défaut  a  été  
consta et si un ou plusieurs actionnaires détenant au  
moins un pour cent (1 %) du capital en font la demande  
dans les conditions prévues par la loi.  
La  Société  est  une  commandite  par  actions  dont  la  
Gérance est nommée par le seul associé commandité.  
8.1.2.6  
Franchissements de seuils (article 12 des  
statuts)  
Toute  personne  physique  ou  morale  agissant  seule  ou  
de concert qui vient à détenir ou qui cesse de détenir  
une fraction du capital, des droits de vote ou de titres  
donnant accès à terme au capital de la Société égale ou  
supérieure à un pour cent (1 %) ou un multiple de cette  
fraction  sera  tenu  de  notifier  à  la  Société  par  lettre  
recommandée, dans un délai de 5 (cinq) jours de bourse  
Dans les mêmes conditions, les droits de vote attachés  
à  ces  actions  et  qui  n’ont  pas  été  régulièrement  
déclarés  ne  peuvent  être  exercés  ou  délégués  par  
l’actionnaire défaillant.  
8.2 Informations provenant de tiers, déclarations  
d’experts et déclarations d’intérêts  
Le  portefeuille  immobilier  du  Groupe  fait  l’objet  d’une  
Date de valeur de l’évaluation  
évaluation  périodique  par  un  expert  indépendant.  Les  
Il nous a été demandé de déterminer une valeur en date  
du 31 décembre 2021.  
valeurs  d’expertises  correspondantes  sont  présentées  
en  Note  1  « Immeubles  de  placement »  des  comptes  
consolidés au 31 décembre 2021 figurant au chapitre 5  
du Document d'enregistrement universel.  
Indépendance – Conflits d’intérêts  
Cushman  &  Wakefield  Valuation  France  confirme  que  
les  évaluations  ont  été  réalisées  par  et  sous  la  
responsabilité d’évaluateurs qualifiés et qu’elle a exercé  
sa mission en tant que société d’expertise indépendante  
qualifiée pour les besoins de la mission.  
Le  rapport  condensé  de  l’expert  indépendant  est  
reproduit ci-après.  
1 Mission  
Nous  n’avons  pas  identifié  de  conflits  d’intérêts  
concernant la mission que vous nous avez confiée.  
Objet de la mission  
La  société  Patrimoine  &  Commerce,  représentée  par  
Monsieur  Pierre  Ecorcheville,  nous  a  demandé  de  
procéder  à  l’estimation  de  la  valeur  vénale  en  l’état  
d’occupation actuel des immeubles à usage principal de  
commerces, bureau et locaux d'activités appartenant à  
ses filiales au 31 décembre 2021.  
Limitation d’usage et droit de communication  
Notre  rapport  est  établi  dans  le  seul  cadre  de  
l’opération  évoquée  ci-dessus.  Il  ne  pourra  donc  être  
utilisé  à  d’autres  fins,  ou  être  communiqué  à  des  tiers,  
sans  l’autorisation  préalable  de  Cushman  &  Wakefield  
Valuation France.  
Cette évaluation intervient à des fins comptables et de  
communication  financière,  dans  le  cadre  de  la  
campagne  des  évaluations  semestrielles  pour  les  
foncières cotées en bourse.  
Élection de domicile  
Les  actifs  à  évaluer  étant  situés  en  France,  notre  
responsabilité  ne  pourra  être  engagée  que  devant  les  
tribunaux français.  
Nous avons déjà procédé à des évaluations d’une partie  
des  actifs  composant  le  patrimoine  de  Patrimoine  &  
Commerce,  à  l’occasion  des  campagnes  semestrielles  
réalisées par nos soins depuis le 30 juin 2016.  
2 Visites  
Conformément  à  notre  contrat  d’expertise  en  date  du  
17 mars 2021, nous devons procéder à des actualisations  
semestrielles en valeur vénale de ces actifs immobiliers  
aux  30  juin  2021  et  31  décembre  2021,  dont  une  avec  
visite.  
L’ensemble des actifs a é visité lors de la campagne  
au 30 juin 2021 ou lors de la campagne au 31 décembre  
2021,  à  l’exception  de  l’actif  de  Parigné   Usine  Albéa  
pour lequel nous n’avons pu avoir l’accès compte tenu  
des  conditions  sanitaires  actuelles,  et  de  l’actif  
d’Échirolles  (SCI  Rommax  futur  Yesss  Electrique)  qui  
vient de rentrer dans le patrimoine d’évaluation.  
Concernant  les  actifs  faisant  l’objet  d’une  actualisation  
semestrielle, nous n’avons pas mis en œuvre l’ensemble  
des  diligences  habituellement  requises  pour  les  
expertises. Notre évaluation a donc é établie à partir  
des éléments en notre possession communiqués par le  
client  au  moment  de  la  première  expertise  ainsi  que  
pour  cette  actualisation,  en  supposant  qu’il  n’était  
intervenu  aucune  modification  touchant  à  la  nature  
physique,  administrative  ou  juridique  des  biens,  ainsi  
qu’à leur environnement.  
Pour  l'évaluation  au  31  décembre  2021,  les  actifs  non  
visités ont fait l'objet d'une actualisation sur pièces.  
3 Valeurs recherchées  
Il nous a é demandé de déterminer la juste valeur en  
l’état d’occupation annoncé des biens.  
122PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
INFORMATIONS SÉLECTIONNÉES  
Informations provenant de tiers, déclarations d’experts et déclarations d’intérêts  
8
Nous  confirmons  que,  conformément  à  la  Norme  IFRS  
13,  tous  les  actifs  ont  été  évalués  selon  leur  usage  
optimal (« Highest and best use value »).  
5 Frais d’achat et droits de mutation  
Les experts immobiliers membres de l’Afrexim adoptent  
conventionnellement  des  frais  d’achat  de  6,20  %  de  la  
valeur retenue. Ce montant correspond aux composants  
suivants :  
Nous  n’avons  retenu  des  valeurs  en  usage  alternatif,  
qu’à partir du moment où, soit les éléments de sa mise  
en  œuvre  ont  été  engagés,  soit  les  trois  conditions  
suivantes  sont  réunies  :  l’opération  est  physiquement  
possible,  légalement  autorisable  et  financièrement  
réalisable.  
 5,10  %  de  droits  d’enregistrement  et  de  publicité  
foncière décomposés comme suit :  
- 1,20 % de part communale,  
- 3,80 % de part départementale,  
4 Documents fournis  
- 0,10 % de contribution de sécurité immobilière,  
 0,10  %  de  frais  d’assiette  pour  salaire  des  
conservateurs des hypothèques,  
Nos  évaluations  ont  été  préparées  à  partir  de  
documents fournis par Patrimoine & Commerce.  
 0,82 % d’émoluments de notaires,  
En  particulier,  nous  avons  eu  communication  des  
éléments suivants pour la plupart des actifs étudiés :  
 états  locatifs  en  date  d'octobre  2021,  intégrant  le  
détail  des  charges,  taxes  foncières  et  honoraires  de  
 0,18 % de frais divers.  
6 Conclusion  
Les biens sont décrits à la Section 2 – Présentation des  
biens  du  présent  Rapport  et  notre  analyse  du  marché  
est  détaillée  en  Annexe  A   Etude  de  marché.  Les  
évaluations présentées ci-dessous ne peuvent être lues  
séparément des autres sections de ce présent Rapport.  
gestion  
récupérables  
et  
non  
récupérables,  
comprenant  l’état  des  allègements,  abattements  et  
franchises ;  
 état des lots vacants sur le portefeuille ;  
 chiffres d’affaires lorsque disponibles ;  
 bail  et/ou  fiche  navette  en  cas  de  nouvelles  
commercialisations ou renouvellement des baux.  
Les  Annexes  de  ce  Rapport  contiennent  des  
informations concernant les biens immobiliers ainsi que  
les  détails  de  nos  calculs.  Elles  peuvent  également  
comporter  divers  plans,  cartes  et  photographies.  Tout  
plan,  carte  ou  photographie  compris  dans  ce  Rapport  
ou  ses  Annexes  est  à  une  fin  d’identification  
uniquement.  
Nous supposons que les informations qui nous ont é  
communiquées  sont  complètes  et  correctes.  Nous  
avons  donc  supposé  que  toutes  les  informations  
susceptibles  d’influer  sur  la  valeur  de  l’immeuble  nous  
ont été fournies et qu’elles sont à jour.  
Note  explicative  sur  les  conditions  du  marché  :  
nouveau coronavirus (Covid-19)  
L'épidémie  de  coronavirus  (Covid-19),  qui  a  été  
déclarée  "pandémie  mondiale"  par  l'Organisation  
mondiale  de  la  santé  le  11  mars  2020,  continue  
d'affecter  les  économies  et  les  marchés  immobiliers  
dans le monde entier. Néanmoins, à la date d'évaluation,  
les  marchés  immobiliers  fonctionnent  à  nouveau  pour  
la  plupart,  avec  des  volumes  de  transaction  et  des  
données  de  marché  suffisantes  sur  lesquelles  fonder  
notre opinion de valeur. Par conséquent -et pour éviter  
tout  doute  -  notre  évaluation  n'est  pas  présentée  
comme  étant  sujette  à  une  "incertitude  d'évaluation  
importante", telle que définie par VPS 3 et VPGA 10 des  
normes mondiales d'évaluation de la RICS.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 123  
INFORMATIONS SÉLECTIONNÉES  
Environnement réglementaire  
8
Juste valeur  
Compte tenu des hypothèses et commentaires émis dans le présent Rapport d'actualisation et ses Annexes, nous  
retenons la valeur vénale à 100% des biens en l’état d’occupation annoncé à la date du 31 décembre 2021 comme suit  
:
Type  
GLA m² Nombre Vacance Vacance Valeur vénale Valeur vénale Evolution  
Loyer  
Taux  
net  
initial  
Taux net  
potentiel  
d'actifs  (% m²)  (% VLM)  
droits Inclus  
(€)  
hors droits  
(€)  
vs Juin moyen  
2021  
0,6 %  
1,9 %  
1,9 %  
€/m²  
Retail Park  
247 466  
114 635  
45 681  
39  
14  
9 %  
8 %  
8 % 427 238 000 402 340 000  
110 5,80 %  
106 6,06 %  
110 5,00 %  
6,26 %  
6,54 %  
6,68 %  
Unités de PAC  
8 %  
184 721 000  
75 122 000  
174 780 000  
60 820 000  
Boîtes commerciales  
isolées  
32  
16 %  
25 %  
Centres Commerciaux  
Galerie Marchande  
Bureaux  
60 388  
4 438  
2 808  
4
18 %  
36 %  
0 %  
17 %  
27 %  
0 %  
139 891 000  
4 465 000  
16 539 000  
2 075 000  
9 648 000  
10 106 000  
130 587 000  
4 180 000  
15 380 000  
1 950 000  
9 100 000  
9 460 000  
0,2 %  
-1,9 %  
0,0 %  
0,0 %  
0,0 %  
0,4 %  
0,9 %  
179 6,34 %  
111 7,04 %  
7,67 %  
9,41 %  
4,10 %  
6,58 %  
7,25 %  
6,88 %  
6,58 %  
2
2
242  
-
4,10 %  
Pieds d'immeuble  
Usine  
195  
1
1
0 %  
100 %  
0 %  
0,00 %  
8 455  
0 %  
83 7,25 %  
67 6,88 %  
117 5,88 %  
Portefeuille Leader Price  
Total  
10 386  
484 066  
9
0 %  
0 %  
104  
10 %  
859 699 000 808 597 000  
(1) Régime des frais d’achat en fonction des actifs (droits d’enregistrement/TVA immobilière).  
Cette valeur comprend les actifs consolidés par mise en équivalence, des actifs expertisés non intégrés au périmètre  
de  consolidation  au  31 décembre  2021  et  des  actifs  en  cours  de  construction.  Par  ailleurs,  le  stock  de  projet  de  
promotion n’est pas expertisé.  
En milliers d’euros  
31/12/21  
808 597  
0
31/12/20  
752 863  
48 010  
Contrat d'expertise Cushman & Wakefield  
Autre expertise Cushman & Wakefield  
Actifs mis en équivalence  
(51 810)  
14 199  
(50 232)  
30 150  
Actifs hors du périmètre, destinés à êtres cédés ou en cours de construction  
Total  
770 987  
780 791  
8.3 Environnement réglementaire  
8.3.1  
Régime fiscal  
La Société a opté pour le statut fiscal applicable aux sociétés d’investissement immobilier cotées (régime SIIC) de  
l’article 208 C du Code général des impôts.  
A ce titre elle bénéficie sous certaines conditions d’une exonération d’IS sur les bénéfices provenant de la location  
d’immeubles ou de la sous-location de certains immeubles et de certaines plus-values.  
8.3.2  
Réglementation applicable à la détention des actifs immobiliers de la Société  
Néant.  
8.4 Contrats importants  
La Société estime ne pas avoir conclu d’autres contrats importants que ceux décrits précédemment (cf. 1.2.1.1).  
8.5 Procédures judiciaires et d’arbitrage  
Il n’existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute procédure dont la Société a  
connaissance, qui soit en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers  
mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la Société et/ou du Groupe.  
124PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
         
INFORMATIONS SÉLECTIONNÉES  
Responsable du contrôle des comptes  
8
8.6 Recherche et développement, brevets  
et licences  
8.6.1  
Recherche et développement  
Compte tenu de son activité, le Groupe n’a pas d’activité de recherche et développement.  
8.6.2  
Brevets et licences  
Le Groupe ne détient ni brevet ni licence.  
8.7 Déclaration du responsable du document  
d'enregistrement universel  
J'atteste,  que  les  informations  contenues  dans  le  présent  document  d’enregistrement  universel  sont,  à  ma  
connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.  
J’atteste,  à  ma  connaissance,  que  les  comptes  sont  établis  conformément  aux  normes  comptables  applicables  et  
donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des  
entreprises  comprises  dans  la  consolidation,  et  que  le  rapport  de  gestion  ci-joint  présente  un  tableau  fidèle  de  
l’évolution  des  affaires,  des  résultats  et  de  la  situation  financière  de  la  société  et  de  l’ensemble  des  entreprises  
comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées .  
Fait à Paris, le 15 mars 2022  
Monsieur Éric Duval,  
Duval Gestion,  
Gérants de Patrimoine & Commerce.  
8.8 Responsable du contrôle des comptes  
Commissaires aux comptes  
Commissaires aux comptes titulaires  
A4 Partners – A4 Conseils  
66,  avenue  des  Champs  Elysées,  75008  Paris  
représentée par Marc Luccioni  
Grant Thornton  
29, rue du Pont, 92200 Neuilly-sur-Seine  
Représentée par Madame Amandine Chailleux  
Nommée  par  l’Assemblée  générale  du  22  décembre  
2008.  Son  mandat  a  été  renouvelé  par  l’Assemblée  
générale  du  17  juin  2020  et  prendra  fin  à  l’issue  de  
l'assemblée  générale  qui  statuera  sur  les  comptes  de  
l'exercice clos le 31 décembre 2025.  
Nommée  par  l’Assemblée  générale  du  21  mars  2007.  
Son  mandat  a  été  renouvelé  par  l’Assemblée  générale  
du  27 juin  2018  et  prend  fin  à  l’issue  de  l’Assemblée  
générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos  
le 31 décembre 2023.  
Inscrit  au  tableau  de  l’Ordre  de  la  région  Paris  Île-de-  
France et membre de la Compagnie régionale de Paris.  
Inscrite au tableau de l’Ordre de la région Paris Île-de-  
France  et  membre  de  la  Compagnie  régionale  de  
Versailles.  
Commissaires aux comptes suppléants  
La société Institut de gestion et d’expertise  
comptable – IGEC  
3,  rue  Léon  Jost  75017  Paris   France  représentée  par  
Monsieur Gilbert Le Pironnec  
Nommée par l’Assemblée générale du 15 juin 2009. Son  
mandat  a  été  renouvelé  par  l’Assemblée  générale  du  
27 juin  2018  et  prend  fin  à  l’issue  de  l’Assemblée  
générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos  
le 31 décembre 2023.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 125  
         
INFORMATIONS SÉLECTIONNÉES  
Responsables de l’information financière  
8
8.9 Responsables de l’information financière  
Monsieur Éric Duval, Duval Gestion, Madame Pauline Duval,  
Gérants de Patrimoine & Commerce.  
8.10 Documents accessibles au public  
Société, dont une partie est incluse ou visée dans le  
Document d’enregistrement universel ;  
 les  informations  financières  historiques  de  la  Socié  
Pendant  la  durée  de  validité  du  Document  
d’enregistrement universel, les documents suivants (ou  
copie  de  ces  documents)  peuvent  être  consultés,  sur  
pour  chacun  des  trois  exercices  précédant  la  
support  physique,  au  siège  social  de  la  Société,  45,  
publication du Document d’enregistrement universel.  
avenue Georges Mandel - 75016 Paris :  
 l’acte constitutif et les statuts de la Société ;  
L’information  réglementée  au  sens  de  Règlement  
général de l’AMF est disponible sur le site internet de la  
 tous  rapports,  courriers  et  autres  documents,  
informations  financières  historiques,  évaluations  et  
déclarations établis par un expert à la demande de la  
126PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
9 RAPPORT  
DÉVELOPPEMENT  
DURABLE  
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE  
9
Compte tenu du total de son bilan, de son chiffre d’affaires et du nombre de salariés du  
Groupe Patrimoine & Commerce, la Société n’est pas astreinte à effectuer la déclaration  
de  performance  extra-financière  telle  que  visée  à  l’article  L225-102-1  du  Code  de  
commerce.  
Néanmoins  le  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  a  choisi  de  communiquer  de  manière  
volontaire  sur  sa  prise  en  compte  des  conséquences  sociales,  environnementales  et  
sociétales de ses activités, ainsi qu’il le faisait déjà au titre des précédents exercices dans  
le présent « Rapport Développement Durable ». Afin de faciliter la lecture de ce document,  
Patrimoine  &  Commerce  a  choisi  de  reprendre  les  différentes  catégories  d’informations  
exigées dans la déclaration de performance extra-financière, en excluant celles qui ne sont  
pas pertinentes pour son activité. Ce rapport permet par ailleurs à la Société de satisfaire  
au 2° de l’article L225-100-1 du Code de commerce.  
Modèle d’affaires  
Impact des activités du Groupe  
sur l’environnement  
Patrimoine  &  Commerce  est  une  foncière  cotée  de  
référence spécialisée dans les retail parks « low-cost »  
en France. Ces retail parks, situés en entrée des villes de  
taille  moyenne,  offrent  aux  enseignes  une  solution  
adaptée  à  travers  une  forte  commercialité  (flux,  
accessibilité, parking), des loyers attractifs et un niveau  
de charges faible.  
De  manière  générale,  l’impact  des  activités  du  Groupe  
Patrimoine  &  Commerce  sur  l’environnement  est  
relativement  indirect  car  ce  sont  principalement  les  
activités  des  locataires  du  Groupe  et  leur  usage  des  
bâtiments loués qui sont susceptibles d’influer sur celui-  
ci.  Compte  tenu  du  patrimoine  détenu  (actifs  
commerciaux  principalement),  les  risques  envers  
l’environnement  de  l’activité  des  locataires  sont  
relativement modérés.  
La  Société  et  son  Groupe  exercent  une  activité  
patrimoniale consistant en la détention et la gestion, en  
vue  de  leur  location,  d’actifs  immobiliers  situés  en  
France. Patrimoine & Commerce valorise son patrimoine  
immobilier et le développe par acquisition de nouveaux  
actifs existants ou à construire.  
Patrimoine  &  Commerce  pourra  jouer  un  rôle  
préconisateur auprès de ses locataires afin de les inciter  
à  améliorer  leurs  pratiques  et  limiter  leurs  rejets  et/ou  
leur consommation d’énergie et de matière première.  
Les  actifs  immobiliers  sont  détenus  par  Patrimoine  &  
Commerce directement ou par les différentes filiales du  
Groupe Patrimoine & Commerce.  
Les  principaux  impacts  potentiels  des  activités  du  
Groupe  sur  l’environnement  sont  liés  à  l’activité  de  
promotion.  
Par ailleurs, depuis l’année 2012 et la prise de contrôle  
de  la  Foncière  Sepric,  le  Groupe  Patrimoine  
&
Commerce  détient  une  activité  de  promotion  
immobilière, Sepric Promotion.  
Cette activi de promotion immobilière est spécialisée  
depuis  de  nombreuses  années  dans  la  réalisation  de  
surfaces commerciales en périphérie des villes de taille  
moyenne.  Les  opérations  de  promotion  immobilière  
sont  destinées  principalement  à  l’alimentation  du  
pipeline du Groupe.  
Des informations plus détaillées sur le modèle d’affaires,  
ainsi  que  le  périmètre  des  sociétés  composant  le  
Groupe  Duval  sont  disponibles  dans  le  Document  
d’enregistrement universel (URD).  
128PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE  
Informations sociales relatives à l’emploi et aux conditions de travail  
9
9.1 Informations sociales relatives à l’emploi  
et aux conditions de travail  
9.1.1  
Emploi  
Le  reporting  des  effectifs  est  effectué  sur  le  périmètre  du  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  et  tient  compte  de  
l’ensemble des collaborateurs en CDI et CDD.  
Effectif total et répartition des salariés par sexe, par âge et par zone géographique  
Le  groupe  emploie  désormais  un  effectif  de  sept  salariés,  dont  un  en  contrat  de  professionnalisation,  dont  la  
répartition est décrite ci-dessous :  
31/12/20  
F
31/12/21  
31/12/21  
F
Effectif (nombre d’employés)  
H
Total  
Arrivées  
Départs  
H
Total  
Emplois  
-
-
3
1
< 40 ans  
2
-
-
3
-
2
3
2
7
1
3
1
2
1
-
2
-
2
3
2
7
1
40-50 ans  
> 50 ans  
2
4
-
1
1
2
5
2
1
Total  
3
1
5
2
2
1
5
1
2
-
Boulogne-Billancourt (92)  
Rennes (35)  
Lyon (69)  
Total  
1
-
1
2
2
5
-
1
3
4
2
3
5
7
2
5
2
2
5
7
5
Au  cours  de  l’exercice,  aucune  embauche  n'a  été  
effectuée,  sur  les  sites  de  Boulogne-Billancourt  et  de  
Lyon.  
Absentéisme  
En 2021  
Absences  
Nombre de jours ouvrés  
Le montant total des rémunérations brutes versées aux  
salariés  en  2021  s’élève  à  672 151,70 euros.  Une  
augmentation moyenne a été octroyée en 2021, de 2 %  
(calculée par rapport au salaire de base annuel).  
Absence autorisée payée  
RTT  
8
45  
53  
Total général  
En 2020, le total des rémunérations brutes versées aux  
salariés était de 677 263,90 euros.  
En 2020  
Absences  
Nombre de jours ouvrés  
9.1.2  
Organisation du travail  
Absence autorisée payée  
Activité partielle  
Garde enfants < 16 Covid-19  
Maladie  
26  
65  
Organisation du temps de travail  
Les  salariés  sont  soumis  à  la  durée  légale  du  travail,  
étant précisé qu’ils travaillent tous à temps plein. Il n’y a  
pas  de  salarié  à  temps  partiel.  La  durée  du  travail  des  
salariés  non-cadres  est  de  1 607 heures  par  an.  Les  
salariés cadres sont soumis à une convention de forfait  
jours  de  218 jours  par  an.  La  « journée  de  solidarité »  
instituée par la loi du 30 juin 2004 a été mise en œuvre.  
71  
40  
88  
RTT  
Total général  
290  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 129  
     
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE  
Enjeux environnementaux  
9
9.1.3  
Santé et sécurité des collaborateurs  
au cœur des engagements  
du Groupe  
9.1.6  
Égalité de traitement et lutte  
contre les discriminations  
Le Groupe Patrimoine & Commerce s’attache à offrir les  
mêmes  opportunités  de  développement  au  sein  du  
groupe aux femmes et aux hommes.  
Les collaborateurs évoluent dans des locaux de quali  
 chacun  bénéficie  d’un  bureau  individuel.  Le  groupe  
veille  également  au  bien-être  de  ses  collaborateurs  en  
finançant  une  partie  des  tickets-restaurants,  en  offrant  
des  chèques  cadeaux  en  fin  d’année,  et  en  organisant  
annuellement  un  évènement  de  convivialité.  Etant  
précisé  que  compte  tenu  de  la  situation  sanitaire  
actuelle  les  salariés  ont  été  invités  à  privilégier  au  
maximum le télétravail.  
Le Groupe Patrimoine & Commerce est particulièrement  
attentif aux enjeux de la discrimination et s’attache à ce  
qu’il n’y ait aucune discrimination lors des recrutements  
et  dans  les  évolutions  de  carrière  ou  de  rémunération  
de ses collaborateurs.  
Une sensibilisation sur le recours aux EA ESAT ainsi qu’à  
l’accueil de collaborateurs en situation de handicap est  
faite  chaque  année  avec  la  mise  en  place  d’actions  en  
lien avec cette thématique.  
Les  activités  de  la  société  présentent  un  faible  risque  
pour la santé et la sécurité des salariés.  
Au  cours  de  l’exercice  2021,  comme  au  cours  de  
l’exercice  2020,  aucune  déclaration  d’accident  du  
travail  n’a  été  effectuée  et  aucune  maladie  
professionnelle n’a été constatée.  
9.1.7  
Promotion et respect des  
conventions fondamentales  
de l’organisation interne du travail  
9.1.4  
Relations sociales  
Compte tenu de la nature des activités du Groupe et de  
sa  présence  géographique  uniquement  en  France,  peu  
de  risques  pèsent  sur  les  droits  sociaux  et  syndicaux  
fondamentaux.  Toutefois,  le  groupe  s’attache  au  
respect de ces droits ainsi que des principes et valeurs  
associés. Cette position implique notamment le respect  
des stipulations légales en matière de :  
Organisation du dialogue social  
La  Société  se  situant  en  dessous  des  seuils  légaux,  
aucune  procédure  de  dialogue  social  n’a  été  mise  en  
œuvre.  Toutefois,  les  questions  du  personnel  sont  
posées  directement  aux  responsables  sans  cadre  
particulier.  
 liberté  d’association  et  du  droit  de  négociation  
collective,  
 absence de discrimination en matière d’emploi et de  
profession,  
 absence de travail forcé ou obligatoire,  
 absence de travail des enfants.  
Le bilan et les accords collectifs  
Le  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  adhère  à  la  
convention  collective  de  l’« Immobilier »  et  Sepric  
Promotion  adhère  à  la  convention  collective  de  la  
« Promotion immobilière ».  
9.1.5  
Formation des collaborateurs  
Un  catalogue  de  formation  est  mis  à  disposition  des  
collaborateurs afin de pouvoir exprimer leurs besoins en  
formation  au  moment  des  entretiens  professionnels  
annuels.  
9.2 Enjeux environnementaux  
Les  principaux  enjeux  environnementaux  du  Groupe  
Patrimoine & Commerce sont :  
 les  impacts  des  activités  du  Groupe  en  matière  de  
pollution,  
9.2.1  
Politique générale en matière  
environnementale  
 les  impacts  des  activités  du  Groupe  en  matière  de  
gestion des déchets,  
 les  impacts  des  activités  du  Groupe  en  matière  
d’utilisation durable des ressources,  
9.2.1.1  
Organisation de la société pour prendre  
en compte les questions  
environnementales  
 les  conséquences  des  activités  du  Groupe  sur  les  
changements climatiques,  
Activité de foncière  
L’un  des  enjeux  de  l’activité  du  Groupe  Patrimoine  &  
Commerce  en  matière  environnementale,  et  son  
principal levier d’action en la matière, est l’amélioration  
de  la  performance  énergétique  des  locaux  dont  le  
Groupe assure la promotion et/ou la location.  
 la protection de la biodiversité.  
Compte  tenu  de  la  nature  de  ses  activités,  les  
conséquences  de  celles-ci  sur  la  lutte  contre  le  
gaspillage  alimentaire,  la  lutte  contre  la  précarité  
alimentaire,  le  respect  du  bien-être  animal  et  d’une  
alimentation  responsable,  équitable  et  durable  ne  sont  
pas jugés pertinents.  
Les  conclusions  du  dernier  diagnostic  énergétique  sur  
deux  actifs  représentatifs  du  parc  montraient  que  les  
performances  énergétiques  des  locaux  étaient  
relativement  bonnes,  grâce  à  la  politique  de  gestion  
mise  en  place  par  le  Groupe  visant  à  détenir  un  parc  
immobilier relativement récent.  
130PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
             
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE  
Enjeux environnementaux  
9
Ce  rapport  montrait  cependant  que  des  actions  
d’économies  d’énergie  sur  les  bâtiments  existants  
restaient  possibles,  en  intervenant  notamment  sur  la  
régulation  et  la  sensibilisation  des  usagers  et  c’est  ce  
que le Groupe a pour objectif d’effectuer.  
Lors  des  phases  de  construction,  Sepric  Promotion  a  
pour  principe  de  mettre  en  œuvre  une  démarche  de  
chantier propre. Cette démarche consiste, entre autres,  
à  limiter  la  pollution  de  proximité  lors  du  chantier,  en  
collectant  les  eaux  servant  au  lavage  des  outils  et  
équipements qui se font dans une zone spécifiquement  
réservée. De la même manière, l’accès aux chantiers se  
fait obligatoirement par une rampe en concassé, pour le  
décrottage des roues des camions et des engins.  
Pour  ce  faire,  le  Groupe  a  réalisé  une  communication  
auprès  de  ses  locataires,  destinée  à  quantifier  
l’utilisation durable des ressources par le périmètre.  
Les  enjeux  environnementaux  sont  également  
pleinement  intégrés  aux  achats  des  équipes  chargées  
de la gestion des actifs de la foncière, en privilégiant les  
matières  recyclables,  les  ampoules  LED,  mais  
également dans le choix des prestataires et fournisseurs  
amenés  à  intervenir  sur  les  actifs  (prestataires  locaux  
pour favoriser la proximité géographique).  
Dans ce cadre, l’ensemble des acteurs du chantier sera  
invité  à  adhérer  à  la  Charte  de  Chantier  Propre,  
constitutive des marchés d’entreprise.  
Par  ailleurs,  Sepric  Promotion  privilégie  des  
programmes de renouvellement urbain, majoritairement  
sur  des  terrains  industriels,  ce  qui  implique  
fréquemment  un  désamiantage  et/ou  une  dépollution  
du site, tel que le chantier de Karana à Wittenheim, où  
la  présence  d’une  friche  fortement  polluée  a  nécessité  
un chantier important pour le désamiantage.  
Par  ailleurs,  le  Directeur  des  centres  commerciaux  
poursuit  une  formation  en  alternance  de  Manager  de  
Projet Innovant comprenant un volet RSE très complet.  
Activité de promotion  
9.2.2  
Prévenir et réduire les risques  
de pollution liés aux activités  
du Groupe  
Sepric  Promotion,  filiale  du  Groupe  Patrimoine  &  
Commerce  en  charge  de  l’activité  de  promotion  
immobilière,  s’attache  pour  chaque  nouveau  projet  à  
réduire son impact sur l’environnement, aussi bien lors  
de la phase de construction d’un nouveau bâtiment, que  
lors de la phase d’utilisation des locaux. Pour cela, d’un  
chantier  à  l’autre,  Sepric  Promotion  ajuste  ses  
techniques de construction afin de s’adapter au mieux à  
l’environnement et au paysage de ses projets.  
Les  activités  hébergées  dans  les  locaux  du  Groupe  
Patrimoine  &  Commerce  ne  sont  pas  de  nature  à  
affecter gravement l’environnement.  
Les  enjeux  en  matière  de  pollution  concernent  
principalement l’activité Promotion et dans une moindre  
mesure l’activité de foncière.  
Ces  adaptations  ont,  par  exemple,  conduit  Sepric  
Promotion  à  s’engager  dans  l’obtention  du  label  
BREEAM  sur  l’ensemble  de  ses  programmes  les  plus  
récents.  
Prise en compte des nuisances sonores et de toute  
autre forme de pollution  
Au-de de cette démarche, et selon les spécificités de  
chaque  site,  Sepric  Promotion  peut  s’attarder  sur  des  
points plus précis.  
Activité de foncière  
Afin  de  réduire  la  pollution  lumineuse  (et  en  
conséquence  de  réduire  la  consommation  électrique)  
pouvant être engendrée par l’éclairage des parkings, le  
Groupe  Patrimoine  &  Commerce  a  installé,  sur  
l’ensemble  des  parkings  dont  il  a  la  gestion,  des  
Par  ailleurs  Sepric  Promotion  privilégie  les  entreprises  
locales  pour  l’accompagner  dans  ses  chantiers,  
réduisant de fait les déplacements induits et favorisant  
l’économie locale.  
systèmes  
d’horloges  
astronomiques  
avec  
Les  salariés  de  l’activité  de  Promotion  ont  pour  la  
plupart une formation initiale ou une expérience passée  
leur permettant d’appréhender facilement les enjeux du  
développement durable.  
programmateurs.  Ces  équipements  permettent  ainsi  
l’extinction des luminaires extérieurs dès que la lumière  
du jour est suffisante, et le soir après 22 h.  
Activité de promotion  
9.2.1.2  
Moyens consacrés à la prévention des  
risques environnementaux et des  
pollutions  
Sepric  Promotion  apporte  un  soin  tout  particulier  à  la  
maîtrise des émissions lumineuses de ses programmes.  
Ainsi  les  aires  de  stationnement  sont  éclairées  à  l’aide  
de mats équipés de Leds, et les abords de bâtiments, et  
notamment  les  aires  de  livraison,  sont  équipés  de  
sources  lumineuses  de  type  led,  avec  système  de  
régulation  de  puissance  et  horloge,  permettant  une  
extinction programmée.  
Les  impacts  de  l’activité  du  Groupe  Patrimoine  &  
Commerce sur l’environnement ne sont pas significatifs.  
Son  activité  principale  consiste  en  effet  à  louer  des  
surfaces commerciales.  
Des  mesures  de  prévention  sont  cependant  mises  en  
œuvre.  L’ensemble  des  parkings  dont  le  Groupe  
Patrimoine  &  Commerce  assure  la  construction  ou  la  
gestion  est  équipé  de  collecteurs  et  de  bacs  de  
décantation  pour  les  eaux  de  ruissellement,  ce  qui  
permet de piéger les boues et hydrocarbures.  
L’ensemble  des  équipements  d’éclairage  sont  éligibles  
au  Certificat  d’Economie  d’Energie  et  présenteront  un  
ULOR  inférieur  à  3 %  (Proportion  de  flux  émis  par  le  
luminaire  vers  le  ciel)  quand  la  norme  est  à  20 %.  Les  
équipements  choisis  sont  conformes  à  la  directive  
européenne  RoHS  qui  vise  à  limiter  l’utilisation  de  
certaines substances comme le plomb ou le mercure.  
Par  ailleurs  dans  le  cadre  de  ses  activités  de  foncière,  
Patrimoine  &  Commerce,  dans  ses  centres  
commerciaux, utilise exclusivement des produits pour le  
ménage  et  l’entretien  des  locaux  respectueux  de  
l’environnement.  
Enfin,  les  enseignes  lumineuses  sont  généralement  
équipées  de  Leds,  d’une  horloge  garantissant  leur  
extinction  programmée  et  d’une  sonde  crépusculaire  
pour  permettre  un  fonctionnement  automatisé  selon  
l’intensité lumineuse extérieure.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 131  
 
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE  
Enjeux environnementaux  
9
Toujours  concernant  la  pollution  visuelle,  Sepric  
Promotion  s’attache  à  proposer  des  programmes  à  
l’architecture soignée, permettant une réelle intégration  
des  bâtiments  dans  leur  environnement  immédiat  
comme  lointain.  Sepric  Promotion  prévoit  également  
des  emplacements  spécifiques  pour  le  stockage  des  
déchets d’exploitation, masqués de la clientèle et situés  
à  l’arrière,  voire  à  l’intérieur  des  bâtiments.  Dans  le  
même  esprit,  l’ensemble  des  équipements  de  
chauffage-rafraîchissement  est  positionné  en  toiture,  
diminuant ainsi les nuisances visuelles et sonores.  
Pour  s’assurer  d’une  gestion  efficace  des  déchets  lors  
de  ses  chantiers,  Sepric  Promotion  missionne  
l’entreprise de gros œuvre qui a la responsabilité de la  
qualité  du  tri,  et  donc  du  contenu  des  bennes,  avant  
enlèvement. En cas de manquement, Sepric Promotion,  
ou  la  maîtrise  d’œuvre,  lui  applique  des  pénalités.  Sur  
les  chantiers  demandant  une  démolition  de  bâtiments  
existants,  Sepric  Promotion  fait  systématiquement  
établir un diagnostic définissant :  
 les matériaux constitutifs des bâtiments,  
 les déchets résiduels issus de l’usage des bâtiments,  
 les indications sur les possibilités de réemploi sur site  
(nature, quantité de matériaux),  
 à défaut, les indications sur les filières de gestion des  
déchets  issus  de  la  démolition  et  les  possibilités  de  
valorisation ou d’élimination.  
Par ailleurs, dans le cadre de sa démarche de chantier  
propre, Sepric Promotion s’attache également à limiter  
au maximum les nuisances sonores. Pour cela, le recours  
à  des  éléments  préfabriqués  permet  de  limiter  les  
nuisances  sonores  liées  à  la  fabrication  sur  place.  Les  
nuisances  les  plus  importantes  ont  lieu  pendant  les  
phases  de  terrassement,  les  fondations  et  le  gros  
œuvre.  Les  entreprises  intervenant  sur  les  chantiers  
sont  tenues  d’utiliser  des  procédés  et  des  machines  
réduisant  le  bruit.  Pour  parvenir  à  cet  objectif,  les  
entreprises  utilisent  les  moyens  suivants  :  vibreurs  à  
aiguille,  marteaux-piqueurs  insonorisés,  compresseurs  
électriques plutôt que thermiques, etc.  
Sepric  Promotion  privilégie  systématiquement  le  
réemploi sur place des matériaux.  
Il peut également être rappelé que dans le cadre de la  
certification  BREEAM,  il  est  procédé  à  une  étude  en  
coût  global,  visant  à  comparer  l’impact  financier  et  
environnemental  des  différents  procédés  constructifs,  
sur  l’ensemble  de  la  filière,depuis  la  production  des  
matériels,  jusqu’à  leur  recyclage  en  fin  de  vie  
(déconstruction du bâtiment), sans omettre la mise en  
œuvre des opérations de construction.  
9.2.3  
Prévention et gestion des déchets  
liés aux activités du Groupe  
Par  ailleurs,  dans  le  cas  de  bâtiments  existants  avant  
1997, la réglementation oblige à rechercher la présence  
d’amiante,  et  à  la  retirer  avant  déconstruction.  Ainsi,  
Sepric Promotion fait établir un diagnostic de repérage  
d’amiante avant démolition, par un Expert qualifié.  
Les mesures de prévention, de recyclage et  
d’élimination des déchets  
Étant donné le faible nombre de salariés travaillant pour  
le  Groupe  Patrimoine  &  Commerce,  le  volume  de  
déchets  générés  par  leur  activité  directe  n’est  pas  
significatif.  
Ce dernier procède à des prélèvements dans toutes les  
zones  susceptibles  de  contenir  de  l’amiante  (toiture,  
tuyauterie  
«
fibrociment »,  revêtements  de  sol  
plastiques,  colle,  mastics  de  fenêtres,  joints  de  
chaudière,  etc.).  Sur  la  base  de  ce  rapport,  Sepric  
Promotion  mandate  une  entreprise  spécialisée,  pour  
retirer  l’amiante,  conformément  à  la  réglementation  
(calfeutrement  des  zones  de  travail,  équipements  de  
protection du personnel à usage journalier unique, mise  
en  contenants  identifiés,  et  évacuation  en  décharge  
ultime agréée).  
En  revanche,  Sepric  Promotion  ayant  une  activité  de  
construction  de  bâtiments,  un  système  de  gestion  des  
déchets est mis en place sur chaque chantier.  
Sur l’ensemble de ses projets, Sepric Promotion met en  
œuvre  une  démarche  de  chantier  propre  visant  à  
diminuer  l’impact  des  nuisances.  Pour  cela,  Sepric  
Promotion  utilise  au  maximum  les  procédés  de  
construction des bâtiments par l’assemblage d’éléments  
préfabriqués (jusqu’à 90 % du bâtiment) ce qui permet  
de limiter le nombre de découpes et de chutes diverses.  
À la fin des travaux, l’entreprise remet un bordereau de  
suivi  des  déchets  amiantés,  avec  indication  de  la  
décharge  (permettant  une  traçabilité  des  déchets).  Le  
chantier  de  démolition  est  alors  réputé  sain  et  les  
opérations de déconstruction peuvent commencer.  
Les emballages des produits préfabriqués sont évacués  
par le fournisseur qui les réutilise. Les autres emballages  
de  type  carton,  plastique  ou  bois  sont  collectés  dans  
des bennes spécifiques mises en place sur le site pour  
être  ensuite  revalorisés.  Les  Déchets  Industriels  Banals  
(DIB)  sont  également  collectés  dans  des  bennes  
spécifiques puis envoyés en déchetterie.  
132PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE  
Enjeux environnementaux  
9
Consommations d’énergie  
9.2.4  
Utilisation durable des ressources  
Patrimoine  &  Commerce  poursuit  les  efforts  entrepris  
pour réduire sa consommation d’énergie.  
Consommations liées au portefeuille d’actif
Consommations liées au portefeuille d’actif de la  
foncière  
Surfaces de référence des bâtiments  
Le  portefeuille  d’actifs  immobiliers  du  Groupe  
Patrimoine & Commerce est très diversifié.  
La  méthodologie  concernant  la  consommation  
d’énergie  est  identique  à  celle  employée  pour  la  
consommation d’eau et fait en conséquence l’objet des  
mêmes réserves liées à l’impact de la crise sanitaire de  
la  Covid-19  sur  le  recueil  des  consommations  des  
locataires.  Le  taux  de  retour  concernant  la  
consommation  électrique,  compte  tenu  notamment  de  
ces  réserves  est  de  14 %  des  locataires  interrogés,  
représentant 17 % des surfaces. La consommation totale  
des  actifs  immobiliers  n’ayant  pu  être  obtenue  suite  à  
l’envoi  de  ces  questionnaires,  la  reconstruction  de  la  
consommation  énergétique  globale  est  obtenue  en  
considérant  la  consommation  énergétique  par  m².  Ces  
ratios permettent ensuite l’extrapolation des données à  
l’ensemble du périmètre. Compte tenu du faible taux de  
retour,  cette  consommation  est  donnée  à  titre  
purement indicatif.  
L’activité de foncière du Groupe représente une surface  
totale de bâtiments de plus d’un million de m².  
Ce périmètre peut être amené à évoluer régulièrement  
au  cours  d’une  année  en  fonction  des  nouvelles  
acquisitions et des cessions d’actifs.  
Les  locaux  du  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  
hébergent  essentiellement  des  activités  commerciales,  
pouvant être classées selon cinq catégories :  
 équipements de la maison,  
 équipements de la personne,  
 loisirs-cultures,  
 alimentaire,  
 beauté-santé.  
9.2.4.1  
Note méthodologique : périmètre  
du reporting & méthode de calcul  
des indicateurs  
Le  questionnaire  envoyé  portait  également  sur  les  
consommations  de  gaz  naturel,  mais  en  l’absence  de  
réponses  pertinentes,  cette  énergie,  peu  consommée  
par les locataires, a été exclue du périmètre.  
Afin d’appréhender les consommations énergétiques de  
son patrimoine, ainsi que les consommations d’eau, un  
questionnaire  a  été  envoyé  à  tous  les  locataires  au  
cours  de  l’année  2021.  Les  informations  ainsi  récoltées  
sont  obtenues  sur  12  mois  glissants  pour  les  années  
2020 et/ ou 2021.  
Les  informations  de  consommations  énergétiques  sont  
données  en  kilowatt  heure  d’énergie  finale  (kWHef)  
ainsi  qu’en  kilowatt  heure  énergie  primaire  (kWhep).  
Ces indicateurs permettent de refléter la consommation  
d’énergie  facturée  aux  consommateurs  finaux  (énergie  
finale) à laquelle s’ajoute la consommation nécessaire à  
la  production  de  cette  énergie  (énergie  primaire).  La  
Le  taux  de  retour  concernant  la  consommation  d’eau  
est  de  12 %  des  locataires  interrogés  et  15 %  des  
surfaces.  Etant  précisé  que  la  crise  sanitaire  continue  
d’impacter  la  collecte  du  questionnaire,  peu  de  
réponses ont été comptabilisées. Ce questionnaire a été  
envoyé  à  516  locataires,  représentant  un  total  de  près  
de  450 000  sur  un  patrimoine  de  plus  de  
492 000 m².  En  conséquence  les  consommations  
obtenues ne représentent qu’environ 15 % des surfaces  
totales.  La  reconstruction  de  la  consommation  d’eau  
globale  est  obtenue  à  partir  d’une  estimation  de  
consommation moyenne par m² appliquée à la surface  
totale  des  bâtiments  du  périmètre.  Compte  tenu  du  
faible taux de retour cette consommation est donnée à  
titre purement indicatif.  
majorité  
des  
actifs  
immobiliers  
consomment  
uniquement de l’électricité. Sans information précise sur  
les sources d’énergie consommées par chaque actif, les  
facteurs  de  conversion  de  l’énergie  électrique  ont  été  
utilisés.  Le  coefficient  de  conversion  utilisé  pour  le  
passage  de  l’énergie  finale  électrique  à  l’énergie  
primaire électrique est de 2,58.  
Les  équipes  chargées  de  la  gestion  des  locaux  
s’attachent  par  ailleurs  à  multiplier  les  actions  
nécessaires  dans  l’objectif  de  réduire  quand  cela  est  
possible  les  consommations  d’énergie,  que  ce  soit  
directement ou en incitant les locataires à le faire.  
Ainsi en complément des remplacements des ampoules  
à iodure par des LED, des actions ont é menées plus  
particulièrement  dans  nos  centres  commerciaux,  
comme :  
 les travaux de remplacement de la CTA (Centrale de  
Traitement  d’Air)  double  flux  du  centre  commercial  
du  Creusot  qui  permettra  des  économies  d’énergie,  
ou  
 la conclusion d’un contrat pour le centre commercial  
de  Cherbourg  avec  une  société  spécialisée  dans  la  
gestion optimisée des fluides, qui gère à distance les  
fluides  (gaz  et  électricité)  de  façon  raisonnée  et  
économe.  
 la mise en place d’une programmation GTB (Gestion  
Technique  de  Bâtiments)  afin  de  réduire  les  
amplitudes horaires de consommation de fluides tout  
en jouant sur l’inertie du bâtiment.  
Les  consommations  d’eau  des  locataires  sont  limitées  
du fait de leurs activités. L’utilisation de l’eau se limite  
majoritairement  à  l’entretien  et  au  nettoyage  des  
locaux,  et  aux  sanitaires  pour  l’usage  du  personnel  
travaillant dans les locaux.  
Les  équipes  chargées  de  la  gestion  des  locaux  
s’attachent  par  ailleurs  à  multiplier  les  actions  
nécessaires  dans  l’objectif  de  réduire  quand  cela  est  
possible  les  consommations  d’eau,  que  ce  soit  
directement ou en incitant les locataires à le faire.  
Ainsi  lorsque  les  équipes  chargées  de  relever  les  
compteurs constatent des anomalies elles transmettent  
l’information  immédiatement  aux  occupants  et  ou  
prestataires pour leur permettre d’agir au plus vite, par  
ailleurs  l’équipement  en  compteurs  individuels  qui  
permet  un  meilleur  suivi  de  la  consommation  se  
poursuit sur les sites.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 133  
 
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE  
Enjeux environnementaux  
9
La  certification  BREEAM  permet  de  s’assurer  qu’un  
programme  commercial  a  pris  en  compte  l’ensemble  
des  aspects  environnementaux  inhérents  au  projet,  à  
savoir :  
 les  problématiques  de  management  (chantier  vert,  
guide vert, espaces communs…),  
 les  problématiques  liées  à  la  santé  et  au  bien-être  
(éclairage,  confort  thermique,  confort  acoustique,  
accès sécurisé…),  
 les  problématiques  énergétiques  (efficacité  et  suivi  
énergétique,  éclairage  efficace,  équipements  peu  
énergivores),  
 les  problématiques  de  transports  (modes  de  
transports alternatifs, commodités à proximités),  
 les  problématiques  d’eau  (consommation  d’eau,  
équipements peu énergivores),  
 les  problématiques  de  matériaux  (cycle  de  vie,  
conception robuste…),  
Labélisation des bâtiments  
Les labels environnementaux permettent notamment de  
démontrer  la  démarche  volontariste  d’un  groupe  en  
matière de qualité environnementale de ses actifs. Bien  
que la labélisation d’actifs soit une démarche difficile à  
mettre  en  œuvre,  spécifiquement  dans  l’activité  des  
retail  parks,  Sepric  Promotion  vise  l’obtention  de  la  
labélisation BREEAM (BRE Environnemental Assesment  
Method),  niveau  Bon  sur  plusieurs  de  ses  programmes  
en  cours  de  développement.  Le  BREEAM  est  le  
standard  de  certification  bâtiment  le  plus  répandu  à  
travers le monde, dans lequel chaque type de bâtiment  
a son référentiel d’évaluation.  
L’organisme  BRE   Building  Research  Establishment    
est  l’équivalent  britannique  du  Centre  Scientifique  et  
Technique  du  Bâtiment  (CSTB)  français.  Il  s’agit  d’une  
méthode  
d’évaluation  
du  
comportement  
 les  problématiques  de  déchets  (management  des  
déchets),  
 les  problématiques  de  polluants  (eau   pluviale,  
pollution  visuelle  nocturne,  pollution  Nox,  émissions  
acoustiques…).  
environnemental  des  bâtiments,  équivalent  des  
référentiels  HQE  en  France  ou  LEED  en  Amérique  du  
Nord.  La  certification  BREEAM  se  décompose  en  neuf  
thèmes  (Santé  &  Bien-Être,  Énergie,  Eau,  Transport,  
Déchets, Matériaux, Étude de site & Écologie, Pollution,  
Management),  associés  chacun  à  une  pondération  
(en %),  auxquels  s’ajoute  un  dixième  thème  
« Innovation » permettant de gagner des points bonus.  
Ces thèmes sont décomposés en sous-thèmes, dont le  
respect en tout ou partie permet l’obtention de crédits.  
La  note  de  chaque  thème  (en  %)  est  obtenue  en  
divisant  le  nombre  de  crédits  obtenus  par  le  nombre  
maximum  de  crédits  disponibles.  La  somme  de  ces  
scores  est  ensuite  faite  afin  d’obtenir  le  score  final  
(en %), traduisant un certain niveau de certification : de  
Non classé (score inférieur à 30) à Exceptionnel (score  
supérieur à 85).  
Une  labélisation  permet  aux  parties  prenantes  d’avoir  
une marque de reconnaissance d’un bâtiment à impact  
environnemental réduit et l’assurance que les meilleures  
pratiques  de  construction  ont  été  intégrées  au  
bâtiment.  
Ainsi,  au-delà  des  questions  énergétiques,  Sepric  
Promotion  choisit  d’investir  tous  les  champs  du  
développement  durable.  Sepric  Promotion  veille  par  
exemple à inscrire ses projets dans leur environnement,  
en  s’assurant  de  leur  bonne  insertion  paysagère,  à  
travers  une  architecture  valorisante,  inspirée  de  son  
territoire  et  des  espaces  verts  soignés,  largement  
composés  d’essences  indigènes.  Sepric  Promotion  
En fonction du score visé, un certain nombre de critères  
sont  obligatoires.  Plus  le  niveau  final  est  bon,  plus  le  
nombre  de  points  obligatoires  est  important.  Pour  le  
niveau  Bon,  qui  représente  un  score  supérieur  à  45,  
l’obligation  de  fournir  un  guide  à  destination  des  
utilisateurs  du  bâtiment,  ou  encore  l’obligation  d’avoir  
des  sous-comptages  d’énergie  par  usage,  peuvent  
notamment être cités en exemple.  
insiste  
également  
sur  
l’inscription  
de  
ses  
développements  dans  le  fonctionnement,  l’économie  
locale  et  l’éco-mobilité,  en  s’assurant  de  leurs  
accessibilités  en  transports  en  commun  ou  en  mode  
doux  de  déplacement,  mais  aussi  en  proposant  des  
partenariats avec les missions locales pour l’emploi lors  
des phases de recrutement de ses preneurs.  
9.2.4.2  
Consommation d’eau et approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales  
Les consommations d’eau de la plupart des locataires sont relativement limitées du fait de leur activité. L’utilisation  
de  l’eau  se  limite,  d’une  part  à  l’entretien  et  au  nettoyage  des  locaux,  d’autre  part  aux  sanitaires  du  personnel  
travaillant  dans  ces  locaux.  À  partir  des  données  issues  des  questionnaires,  nous  pouvons  estimer  que  la  
consommation globale du parc est la suivante.  
31/12/2020  
31/12/2021  
EAU  
Taux de retour en surface  
Moyenne pondérée de la consommation  
Consommation totale  
12 %  
15 %  
0,2 m  
3
/m²/an  
0,2 m  
3
/m²/an  
96 000 m  
3
98 000 m  
3
Note : Données corrigées des valeurs aberrantes.  
Le second poste de consommation d’eau concerne les  
espaces communs, à travers notamment l’arrosage des  
espaces  verts.  Le  niveau  de  consommation  d’eau  pour  
ce poste n’est pas connu.  
D’autre  part,  sur  chacun  des  projets  que  développe  
Sepric Promotion, les équipes s’attachent à choisir des  
espèces  de  végétaux  paysagés  constituées  d’essences  
indigènes et donc adaptées à leur climat et à la nature  
des  sols,  afin  de  maîtriser  ses  consommations.  Ces  
espaces verts sont ainsi très peu consommateurs d’eau,  
l’arrosage  ne  venant  dès  lors  qu’en  appoint  ponctuel,  
lors d’épisodes plus secs.  
L’eau  consommée  est  l’eau  du  réseau.  Patrimoine  &  
Commerce  n’est  pas  soumis  à  des  contraintes  locales  
particulières  en  termes  d’approvisionnement  sur  ses  
zones d’implantations.  
134PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE  
Enjeux environnementaux  
9
9.2.4.3  
Consommation de matières premières et  
mesures prises pour améliorer l’efficacité  
de leur utilisation  
9.2.4.4 Consommation d’énergie, mesures prises  
pour améliorer l’efficacité énergétique,  
recours aux énergies renouvelables et  
rejets de gaz à effet de serre  
Dans  le  cadre  de  son  engagement  pour  l’obtention  du  
label  BREEAM  sur  l’ensemble  de  ses  programmes  les  
plus récents, Sepric Promotion doit prendre en compte  
notamment les problématiques de matériaux :  
 prise de mesures pour réduire l’impact des matériaux  
de  construction  grâce  à  la  conception,  la  
construction,  la  maintenance  et  la  réparation  (achat  
de  matériaux  de  manière  responsable  et  ayant  un  
faible impact environnemental),  
 encouragement  de  la  gestion  durable  de  la  
construction et des déchets (Ecobilan des matériaux  
de  construction,  réutilisation  des  matériaux  et  
certification de leur provenance).  
Périmètre foncière  
L’enquête  réalisée  auprès  des  locataires  ainsi  que  le  
diagnostic  énergétique,  ont  permis  d’établir  une  
consommation  d’énergie  moyenne  du  parc  immobilier  
s’établissant  à  110 kWhef/m²/an  (vs  106 kWhef/m²/an  
en  2020).  Cette  consommation  comprend  tous  les  
usages  énergétiques,  à  savoir  :  le  chauffage,  le  
refroidissement, la ventilation, l’éclairage, la production  
d’eau  chaude  sanitaire  et  les  équipements  spécifiques  
tels  que  le  matériel  informatique.  À  titre  de  
comparaison,  un  rapport  de  l’ADEME  de  2011  montre  
que  la  consommation  énergétique  moyenne  dans  le  
secteur  du  commerce  est  de  233  kWHef/m²/an.  Cette  
différence  s’explique  principalement  par  la  typologie  
d’actifs exploités par le Groupe Patrimoine & Commerce  
(retail  park),  mais  aussi  par  le  type  des  commerces  
hébergés dans ses locaux qui sont pour la plupart des  
commerces  d’équipements  de  la  personne  et  de  la  
maison,  ces  derniers  comportant  peu  d’équipements  
spécifiques.  
Ainsi  les  procédés  de  construction  utilisés  par  Sepric  
Promotion,  par  assemblage  d’éléments  préfabriqués,  
permettent  de  limiter  les  découpes  et  les  chutes,  
favorisant  la  limitation  du  gaspillage  de  matières  
premières.  
Sepric Promotion privilégie également le réemploi, dès  
que  possible,  des  matières  premières  disponibles  sur  
place, tel que cela est en usage dans les deux chantiers  
majeurs de Sepric : Champagne et Wittenheim, que ce  
soit  dans  le  remblaiement  systématique  à  l’aide  des  
déblais de fouilles, ou l’utilisation de matériaux issus des  
filières locales de recyclage des produits de démolition.  
À  partir  de  cette  consommation  moyenne,  nous  
pouvons  estimer  que  l’ensemble  du  parc  immobilier  
consomme  annuellement  53,9 GWh  énergie  finale  
d’électricité.  
Ces consommations représentent des émissions de gaz  
à effet de serre d’environ 4 700 tonnes équivalent CO .  
2
Afin  de  réduire  l’impact  de  son  activité  sur  
l’environnement,  le  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  a  
mis en location certaines toitures de ses bâtiments afin  
d’y  intégrer  des  panneaux  photovoltaïques.  Plus  de  
6 700  de  toiture  ont  ainsi  été  recouverts,  ce  qui  
représente  une  production  annuelle  d’électricité  
estimée à 1 GWh.  
Le tableau ci-dessous récapitule les différents indicateurs ci-dessus :  
31/12/20  
31/12/21  
ÉLECTRICITÉ  
Taux de retour en surface  
15 %  
106 kWH/m²/an  
52,1 GWh/an  
17 %  
110 kWH/m².an  
53,9 GWh/an  
Moyenne pondérée de la consommation  
Consommation totale énergie finale  
Émissions CO  
2
(1)  
3 700 tonnes eq. CO  
2
4 700 tonnes eq. CO  
2
(1) Calcul sur la base du facteur d’émissions du bilan carbone de l’ADEME v7.1.  
Pour  cela,  les  paramètres  suivants  sont  traités  avec  
attention par Sepric Promotion :  
Périmètre promotion  
La  politique  commerciale  de  Sepric  Promotion  est  de  
fournir  des  locaux  uniquement  composés  d’une  coque  
extérieure. Il est à la charge du preneur d’en aménager  
l’espace  intérieur  et  d’y  installer  les  équipements  de  
conditionnement  d’air  et  d’éclairage.  Il  est  donc  
indispensable,  lors  de  la  conception  de  nouveaux  
bâtiments,  que  Sepric  Promotion  engage  une  réflexion  
globale  en  impliquant  ses  preneurs,  l’objectif  étant  
d’améliorer  la  qualité  de  ses  bâtiments,  tout  en  
respectant  les  exigences  de  résultats  définies  par  les  
réglementations thermiques.  
 résistances thermiques des parois,  
 traitement des ponts thermiques,  
 protection solaire des baies vitrées,  
 isolation thermique des longrines,  
 adaptation  des  hauteurs  de  bâtiments  et  des  
volumes.  
Le soin apporté à ces éléments permet de mettre à la  
disposition  des  futurs  preneurs  des  locaux  dont  la  
performance  thermique  de  l’enveloppe  est  a  minima  
supérieure  de  10 %  par  rapport  à  la  réglementation  
thermique existante.  
Les projets les plus récents de Sepric Promotion visent  
même un niveau de performance supérieur de 20 % aux  
seuils réglementaires.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 135  
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE  
Enjeux environnementaux  
9
Pour  y  parvenir  et  afin  de  réduire  les  consommations  
énergétiques des systèmes de chauffage – climatisation,  
Sepric  Promotion  accompagne  les  futurs  preneurs,  en  
leur  conseillant  des  équipements  performants  dans  le  
cadre du Cahier des Charges Environnemental, annexé  
au bail.  
Concernant  l’activité  promotion  du  groupe,  les  postes  
significatifs d’émission de gaz à effet de serre identifiés  
sont  essentiellement  indirects,  car  dus  aux  
constructions et réalisés par les entreprises de travaux  
et prestataires externes.  
9.2.5.2  
Adaptation aux conséquences du  
changement climatique  
En  2021,  Sepric  a  par  ailleurs  participé  à  diverses  
opérations  de  réhabilitation/valorisation  de  bâtiments  
commerciaux.  
Les  activités  du  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  ne  
sont  pas  considérées  comme  soumises  aux  aléas  du  
changement climatique. Sepric Promotion, quant à elle,  
apporte un soin tout particulier aux choix des essences  
végétales  de  ses  espaces  verts,  en  privilégiant  des  
essences  indigènes  et  surtout  celles  nécessitant  peu  
d’arrosage, garantissant ainsi une meilleure préservation  
de la ressource en eau.  
Maîtrise du parc de véhicules et minimisation  
des rejets de carbone  
Au fur et à mesure du renouvellement des véhicules du  
groupe, les véhicules proposés et sélectionnés sont de  
moins  en  moins  polluants  et  l’utilisation  de  véhicules  
hybrides voire électriques est encouragée.  
Ainsi,  la  moyenne  d’émission  de  CO   des  véhicules  
2
9.2.6  
Protection de la biodiversité  
intégrés  au  parc  automobile  est  de  108,5 g/km  et  les  
véhicules  sélectionnés  sont  par  principe  les  moins  
polluants possible.  
Tous  les  nouveaux  projets  développés  par  Sepric  
Promotion  sont  installés  sur  des  zones  classées  
constructibles  et  ayant  comme  objectif  l’accueil  de  
surfaces commerciales.  
9.2.4.5  
Une utilisation responsable des sols  
Quel  que  soit  le  secteur  concerné,  Patrimoine  &  
Commerce s’engage quand cela est pertinent pour une  
utilisation  durable  des  sols  dans  le  cadre  de  ses  
activités.  
De  ce  fait,  l’ensemble  des  études  préalables  au  
classement  de  sites  et  permettant  de  s’assurer  qu’un  
projet n’a pas d’impact significatif sur la biodiversité ont  
été  réalisées.  Sepric  Promotion  a  pour  principe  
d’inclure cependant dans tous ses dossiers de demande  
Pour les activités de foncière comme celles des services  
immobiliers,  
l’utilisation  
des  
sols  
se  
limite  
d’autorisation  
départementale  
d’aménagement  
principalement à l’entretien des espaces verts des actifs  
ou  des  biens  en  gestion,  et  aux  surfaces  de  parkings  
permettant  d’accueillir  la  clientèle  des  locataires  des  
actifs, qui ont bien souvent des activités commerciales.  
commercial un point sur l’impact des nouveaux projets  
sur la biodiversité.  
Il  peut  toutefois  s’avérer  que  certaines  particularités  
locales  amènent  à  mettre  en  œuvre  des  actions  
spécifiques  :  dans  le  cas  du  parc  commercial  des  
Gabins,  à  Salon-de-Provence,  développé  par  Sepric  
Promotion,  l’environnement  particulier  de  la  Crau  
entraîne  la  mise  en  œuvre  d’une  démarche  de  
compensation  foncière,  visant  à  pérenniser  un  biotope  
similaire, pour une période minimale de trente ans.  
Afin  de  limiter  les  surfaces  de  sol  imperméabilisées,  
Patrimoine & Commerce favorise, dès que possible, les  
espaces  verts,  selon  les  critères  imposés  par  les  
collectivités  locales,  en  moyenne  26 %  des  surfaces  
foncières.  
9.2.5  
Conséquences des activités  
du Groupe sur les changements  
climatiques  
Enfin, dans le cadre de ses démarches BREEAM, Sepric  
Promotion  missionne  un  écologue  pour  minimiser  
l’impact environnemental de ses projets. Cet écologue a  
également pour mission de conseiller Sepric Promotion  
quant aux choix de ses aménagements paysagers, afin  
de garantir au mieux les continuités d’habitats.  
9.2.5.1  
Postes significatifs d’émission de gaz à  
effet de serre générés du fait de l’activité  
Cela se traduit, sur les opérations en cours, par l’édition  
d’une  fiche  récapitulant  les  « Principes  de  Gestion  
Différenciée  pour  les  espaces  Verts ».  Cette  fiche  
énumère  les  actions  à  mener  sur  cinq  ans,  visant  à  
limiter  l’intervention  humaine  et  permettant  ainsi  le  
rétablissement  d’un  écosystème  stable  et  équilibré.  Ce  
document fera partie intégrante du contrat d’entretien  
des espaces verts.  
Les émissions de gaz à effet de serre évaluées dans ce  
rapport  ne  concernent  que  les  émissions  dues  aux  
consommations énergétiques gérées par la foncière.  
Comme  
précisé  
précédemment,  
seules  
les  
consommations  d’électricité  sur  site  sont  prises  en  
compte.  
Chaque  locataire  ayant  le  choix  de  son  fournisseur  
d’énergie,  l’évaluation  des  émissions  de  gaz  à  effet  de  
serre  se  base  sur  les  facteurs  d’émissions  liés  au  mix  
électrique français, soit 0,072 kg CO  eq/kWhef (1).  
2
(1) Source : Bilan Carbone de l’ADEME v7.1.
136PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
   
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE  
Engagements sociétaux du groupe en faveur du développement durable  
9
9.3 Engagements sociétaux du groupe en faveur  
du développement durable  
DES ACTIONS EN PARTENARIAT OU EN MÉCÉNAT  
9.3.1  
Participer au développement  
territorial, économique et social  
Le  centre  commercial  de  Cherbourg  développe  des  
partenariats avec des associations locales et nationales  
en leur proposant de tenir des stands et en leur mettant  
à disposition des cellules et des espaces dans la galerie  
du centre commercial : Téléthon, Restos du Cœur, Cap  
Sida, Banque alimentaire.  
9.3.1.1  
Favoriser l’emploi local et le  
développement régional  
Le Groupe Patrimoine & Commerce intervient en étroite  
concertation  avec  les  métropoles  régionales  et  des  
villes  de  tailles  moyennes  présentant  un  fort  potentiel  
de  développement.  En  investissant  soit  sur  son  
patrimoine  existant  pour  la  rénovation,  soit  sur  de  
nouveaux projets, elle génère de l’emploi direct l aux  
travaux,  puis  la  disponibilité  de  locaux  de  commerces  
ou de bureaux permet le développement d’activités de  
différentes natures, elles-mêmes génératrices d’emplois.  
Sepric  Promotion  propose  des  partenariats  avec  les  
missions  locales  pour  l’emploi  lors  des  phases  de  
recrutement de ses preneurs.  
9.3.3  
Prendre en compte  
le développement durable dans  
les relations avec les sous-traitants  
et fournisseurs  
9.3.3.1  
Prise en compte dans la politique  
d’achats des enjeux sociaux et  
environnementaux  
Dans  le  cas  de  la  construction  de  nouveaux  bâtiments  
commerciaux,  Sepric  Promotion  intervient  en  tant  que  
Maître d’ouvrage initiant le projet immobilier, et suivant  
les  différentes  étapes  de  sa  construction  jusqu’à  sa  
revente.  
Ainsi  les  emplois  générés  par  les  locataires  de  
Patrimoine  &  Commerce  sont  issus  de  la  proximi  
immédiate  des  magasins,  ce  qui  permet  de  limiter  les  
émissions  de  CO   en  raccourcissant  au  maximum  les  
2
trajets domicile/travail de ces salariés.  
Au cours de ces diverses étapes, Sepric Promotion fait  
appel  à  différents  prestataires  tels  qu’un  architecte/  
maître  d’œuvre,  des  bureaux  d’études,  des  
installateurs…  Le  maître  d’œuvre  a  pour  principales  
missions  la  conception  et  le  suivi  des  travaux.  Il  est  
également en charge de la conformité réglementaire du  
chantier,  en  relation  avec  le  Coordonnateur  Sécuri  
Protection  de  la  Santé,  interlocuteur  privilégié  de  
l’Inspection du Travail.  
En  effet,  le  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  loue  des  
locaux à des enseignes dont les activités présentent une  
source  d’emploi  locale  importante.  Malgré  la  difficulté  
de collecter ce type de données, le Groupe Patrimoine  
& Commerce s’emploie à améliorer la base de données  
qu’il  a  commencé  à  mettre  en  place  en  2013,  afin  
d’estimer le nombre d’emplois créés.  
Pour  la  maintenance  et  l’entretien  des  actifs,  mais  
également  lors  des  phases  de  construction  d’un  
bâtiment,  le  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  a  pour  
principe de faire appel, le plus largement possible, à des  
entreprises locales plutôt que de constituer une équipe  
spécialisée  et  centralisée  qui  interviendrait  sur  
l’ensemble de ses actifs.  
9.3.3.2  
Prise en compte dans les relations avec  
les fournisseurs et les sous-traitants de  
leur responsabilité sociale et  
environnementale  
Lors de la réalisation d’une opération visant l’obtention  
d’une  labélisation  environnementale,  Sepric  Promotion  
fait appel à un assistant à maîtrise d’ouvrage ayant une  
spécialisation  dans  le  domaine  du  développement  
durable.  
9.3.1.2  
Favoriser le développement des  
populations riveraines ou locales  
En  prenant  part  à  la  redynamisation  des  villes,  le  
Groupe  Patrimoine  &  Commerce  favorise  le  
développement  de  leur  environnement  économique,  
ainsi que celui de leur tissu urbain.  
Cette  compétence  est  en  effet  indispensable,  afin  de  
s’assurer  que  pour  toutes  les  étapes  de  la  réalisation  
d’un  chantier,  les  exigences  environnementales  sont  
respectées.  Pour  le  choix  de  chacun  de  ces  
intervenants,  Sepric  Promotion  se  base,  en  plus  des  
compétences techniques, sur la solidi financière, ainsi  
que sur des références qualitatives, gage de confiance.  
9.3.2  
Les parties prenantes  
DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES  
Patrimoine & Commerce et ses filiales mettent un point  
d’honneur  à  instaurer  un  dialogue  permanent  avec  les  
différentes parties prenantes et notamment :  
 Les  locataires  et  les  fournisseurs  liés  à  ses  activités  
foncières ;  
 Les riverains des chantiers, les collectivités locales et  
les  prestataires  et  fournisseurs  pour  ses  activités  de  
promotion ;  
Cette  confiance  s’appuie  notamment  sur  l’engagement  
contractuel  des  entreprises  à  faire  agréer  leurs  sous-  
traitants,  détaillant  ainsi  le  contrat  de  sous-traitance.  
Sepric  Promotion,  paie  également  en  direct  les  sous-  
traitants s’assurant ainsi de leur juste rémunération.  
Par ailleurs, Sepric Promotion s’attache dans le cadre de  
ses  contrats  de  sous-traitance  à  obtenir  l’engagement  
écrit  de  ses  sous-traitants  au  respect  des  dispositions  
légales  du  droit  français  en  la  matière  et  notamment  
des  dispositions  relatives  à  la  lutte  contre  le  travail  
dissimulé.  
 Les  locataires,  utilisateurs  des  locaux  et  prestataires  
pour ses activités de services immobiliers.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 137  
       
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE  
Engagements sociétaux du groupe en faveur du développement durable  
9
9.3.4.2  
Mesures prises en faveur de la santé et de  
la sécurité des consommateurs  
9.3.4  
Loyauté des pratiques  
9.3.4.1  
Actions engagées pour prévenir la  
corruption  
Patrimoine & Commerce se mobilise pour la santé et la  
sécurité  de  ses  collaborateurs,  mais  également  de  ses  
clients,  visiteurs,  fournisseurs,  prestataires,  sous-  
traitants et des riverains.  
Le  Groupe  Patrimoine  &  Commerce  s’engage  dans  la  
lutte  contre  la  corruption.  La  corruption  s’entend  dès  
manifestation  d’influence  mineure  qui  pourrait  se  
traduire, par exemple, par des faveurs octroyées par un  
fournisseur  en  échange  d’un  accès  privilégié  à  la  
commande du Groupe Patrimoine & Commerce.  
Ainsi, dans le cadre de ses activités immobilières et afin  
de  prévenir  les  risques  pour  les  occupants  ou  les  
visiteurs  de  locaux  loués  ou  gérés,  Patrimoine  &  
Commerce  veille  à  se  conformer  à  toutes  les  
réglementations  en  vigueur,  concernant  la  santé  et  la  
sécurité,  mais  va  bien  au-delà  de  ces  obligations  pour  
assurer  la  sécurité  des  utilisateurs  des  bâtiments,  en  
portant  une  attention  particulière  à  la  sécurité  et  la  
sûreté des sites.  
Cet engagement se traduit par les actions suivantes que  
le groupe prévoit de mettre en œuvre :  
 analyse  des  risques  de  corruption  dans  le  périmètre  
d’activité du Groupe Patrimoine & Commerce : cette  
tâche  nécessite  d’identifier  les  principaux  flux  
financiers entrants et sortants du Groupe Patrimoine  
&  Commerce,  ainsi  que  les  personnes  qui  sont  
impliquées  dans  ces  transactions  (émetteur/  
récepteur).  On  peut  par  exemple  penser  à  la  
corruption passive lors de l’acquisition de terrains en  
deçà de leur valeur de marché,  
A titre d’exemple, les accès aux sites confiés en gestion  
peuvent  être  ainsi  sécurisés  (ex :  mise  en  place  de  
contrôles  d’accès  au  niveau  des  parkings,  filtrage  des  
entrées…),  et  des  agents  sur  sites  peuvent  être  
spécifiquement chargés de la sécurité.  
 sensibilisation  des  acteurs  exposés  aux  enjeux  de  la  
lutte  contre  la  corruption  :  l’ensemble  des  
collaborateurs  du  Groupe  ont  reçu  une  formation  
Sapin 2 portant sur l’exposition aux risques corruption  
et le déploiement du dispositif Sapin 2,  
 dans  le  cadre  de  la  promotion,  les  marchés  sont  
conclus après un appel d’offres ouvert, faisant appel à  
un minimum de cinq entreprises ; le dossier pouvant  
par ailleurs être consul sur une plateforme internet  
accessible à d’autres candidats potentiels.  
138PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
 
10 RAPPORTS ET INFORMATIONS  
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE  
ANNUELLE  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 139  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
10.1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
PATRIMOINE ET COMMERCE  
Société en commandite par actions au capital de 150 830 800 euros  
Siège social : 45 avenue Georges Mandel 75016 Paris 395 062 540 RCS Paris  
La « Socié »  
Rapport du Conseil de surveillance sur le  
gouvernement d’entreprise au titre de  
l’exercice clos le 31 décembre 2021  
Cadre de référence  
Choix du code de référence  
Le  Conseil  a  décidé  de  se  référer,  notamment  pour  
l’élaboration  du  présent  rapport,  au  Code  de  
gouvernement  d’entreprise  pour  les  valeurs  moyennes  
et petites de MiddleNext, mis à jour en septembre 2021  
(le « Code MiddleNext ») qui peut être consul sur le  
site internet de MiddleNext (www.middlenext.com).  
Conformément aux dispositions légales, et en particulier  
des  articles  L.  22-10-76,  L.  22-10-77  et  L.226-10-1  du  
Code  de  commerce,  nous  vous  rendons  compte  ci-  
après  des  principes  de  gouvernement  d’entreprise  mis  
en œuvre par la Société, et notamment des conditions  
de préparation et d’organisation des travaux du Conseil  
de surveillance (le « Conseil ») et de l’actionnariat de la  
Société.  
Le  Conseil  indique  qu’il  a  pris  connaissance  des  
éléments  présentés  dans  les  rubriques  « points  de  
vigilance et recommandations » du Code MiddleNext, et  
que  ceux-ci  seront  revus  chaque  année  à  l’occasion  de  
l’établissement  du  présent  rapport,  conformément  à  la  
recommandation R19 du même code.  
Ce  rapport  indique  également  les  modalités  
d’application.  
TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RECOMMANDATIONS MIDDLENEXT  
Recommandations  
Respect par la société  
R1 : Déontologie des membres du Conseil  
Information visée par cette recommandation transmise aux  
membres du Conseil de surveillance  
R2 : Conflits d’intérêts  
Oui  
Oui  
R3 : Composition du Conseil – Présence de membres  
indépendants  
R4 : Information des membres du Conseil  
R5 : Formation des membres du Conseil  
R6 : Organisation des réunions du Conseil et des comités  
R7 : Mise en place de comités  
Oui  
Oui  
Oui  
Oui  
Oui  
R8 : Mise en place d'un comité sur la responsabilité sociale/  
sociétale et environnementale  
R9 : Mise en place d’un règlement intérieur du Conseil  
R10 : Choix de chaque membre du conseil  
Oui  
Oui  
Oui  
Oui  
R11 : Durée des mandats des membres du Conseil  
R12 : Rémunération de membre du Conseil au titre de son  
mandat  
R13 : Mise en place d’une évaluation des travaux du Conseil  
R14 : Relation avec les actionnaires  
Oui  
Oui  
Oui  
R15 : Politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise  
R16 : Définition et transparence de la rémunération des dirigeants Oui  
mandataires sociaux  
R17 : Préparation de la succession des dirigeants  
R18 : Cumul contrat de travail et mandat social  
R19 : Indemnité de départ  
Oui  
Non applicable  
Non applicable  
Non applicable  
Non applicable  
Oui  
R20 : Regimes de retraite supplémentaires  
R21 : Stock-options et attributions gratuites  
R22 : Revue des points de vigilance  
140PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
     
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Nomination et cessation des fonctions (article 13 des  
statuts)  
10.1.1  
Informations concernant les  
mandataires sociaux  
Tout  nouveau  gérant  est  désigné  à  l’unanimité  des  
commandités, sans que l’accord ou l’avis de l’assemblée  
ne soit nécessaire, après :  
10.1.1.1  
Composition et fonctionnement des  
organes d’administration, de direction et  
de surveillance  
 avis du Conseil de surveillance dès lors que Monsieur  
Éric Duval est gérant de la Société ; ou  
Patrimoine & Commerce est organisée sous la forme de  
société en commandite par actions.  
 autorisation  préalable  du  Conseil  de  surveillance,  
donnée dans les conditions fixées à l’article 17.2, dès  
lors que Monsieur Éric Duval ne serait plus gérant de  
la Société.  
Elle  est  gérée  et  administrée  par  une  gérance.  Le  
contrôle  permanent  de  sa  gestion  est  assumé  par  le  
Conseil de surveillance.  
Chaque  gérant  souhaitant  démissionner  doit  prévenir  
les  autres  gérants,  les  commandités  et  le  Conseil  de  
surveillance par lettres recommandées avec accusé de  
réception, trois mois au moins avant la date à laquelle  
cette  démission  doit  prendre  effet,  sauf  accord  donné  
par les associés commandités pour réduire ou allonger  
ce délai.  
10.1.1.1.1 Gérance  
La  Société  étant  une  société  en  commandite  par  
actions,  la  direction  de  la  Société  est  assumée  par  la  
gérance  dans  les  termes  et  conditions  définis  par  les  
statuts.  
Lorsque  les  fonctions  d'un  gérant  prennent  fin,  la  
gérance  est  exercée  par  le  ou  les  gérants  restant  en  
fonction,  sans  préjudice  du  droit  des  commandités  de  
nommer  un  nouveau  gérant  en  remplacement  ou  de  
renouveler le gérant.  
Composition  
À  la  date  d’établissement  du  présent  rapport,  la  
gérance  est  confiée  à  Monsieur  Éric  Duval,  à  la  SAS  
Duval  Gestion  (prise  en  la  personne  de  ses  
représentants  légaux,  à  savoir  Monsieur  Éric  Duval  en  
qualité de Président et Madame Pauline Duval en qualité  
de Directrice générale) et à Madame Pauline Duval.  
En cas de cessation des fonctions d'un gérant unique, il  
est procédé à la nomination d'un ou plusieurs nouveaux  
gérants  ou  au  renouvellement  du  gérant  unique.  Dans  
l’attente  de  cette  ou  ces  nominations,  la  gérance  est  
assurée  par  le  ou  les  commandités  qui  peuvent  alors  
déléguer  tous  pouvoirs  nécessaires  pour  la  direction  
des  affaires  sociales  jusqu'à  la  nomination  du  ou  des  
nouveaux gérants.  
Information sur les gérants  
Éric Duval, domicilié 45 avenue Georges Mandel à Paris  
(75016), est né le 6 avril 1959 à Rennes (35). Monsieur  
Éric  Duval  est  le  fondateur  et  dirigeant  du  Groupe  
Duval,  société  animant  un  groupe  de  sociétés  
notamment  foncières  détentrices  d’un  portefeuille  
immobilier significatif.  
Chaque gérant peut être révoqué par décision unanime  
des commandités qui n’ont pas à motiver leur décision.  
Chaque  gérant  peut  être  également  révoqué  dans  les  
conditions  prévues  par  la  loi,  à  la  suite  d’une  action  
judiciaire,  par  décision  judiciaire  définitive  et  non  
susceptible  d'appel,  constatant  l’existence  d’une  cause  
légitime de révocation.  
Duval Gestion est une société par actions simplifiée, au  
capital de 100 000 euros, dont le siège social est au 7,  
avenue  du  11  Novembre  1918  à  Meudon  (92190),  
immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés  
de  Nanterre  depuis  le  27  mai  2009  et  ayant  pour  
numéro  unique  d’identification  512  695  958  RCS  
Nanterre. La société Duval Gestion a pour objet, tant en  
France  qu’à  l’étranger,  la  prise  de  participation  ou  
d’intérêts,  directement  ou  indirectement  dans  toute  
société  ou  entreprise  ;  l’animation,  la  gestion  et  
l’assistance de toutes sociétés et entreprises, ainsi que  
la  fourniture  de  toutes  prestations  de  services  et  de  
conseils  ;  l’exercice  des  fonctions  de  gérant  ainsi  que  
des droits et obligations attachés à la quali d’assoc  
commandi de la société Patrimoine & Commerce. Le  
Président de la société Duval Gestion est Monsieur Éric  
Duval  et  Madame  Pauline  Duval  en  est  la  Directrice  
générale.  
10.1.1.1.2 Associé commandité  
Identi  
L’unique  associé  commandité  de  la  Société  est  la  SAS  
Duval Gestion.  
Nomination et cessation des fonctions (articles 21, 22  
et 24 des statuts)  
La nomination d’un ou plusieurs nouveaux commandités  
est  décidée  par  l’Assemblée  générale  extraordinaire  
des  actionnaires,  sur  proposition  unanime  des  
commandités ou du commandité.  
En  cas  de  décès  ou  d’incapacité  d'un  commandi  
personne  physique  ou  tout  autre  cas  de  perte  de  la  
qualité  d’associé  commandité,  la  Société  n'est  pas  
dissoute et continue avec les associés restants. Il en est  
de  même  en  cas  de  liquidation  d'un  commandi  
personne morale.  
Pauline Duval, domiciliée 45 avenue Georges Mandel à  
Paris  (75016),  est  née  le  25  août  1987  à  Boulogne-  
Billancourt (92).  
Madame  Pauline  Duval  est  la  Directrice  générale  du  
Groupe  Duval,  société  animant  un  groupe  de  sociétés  
notamment  foncières  détentrices  d’un  portefeuille  
immobilier  significatif.  Madame  Pauline  Duval  a  été  
nommée  le  17  juin  2020  pour  une  durée  indéterminée  
par le commandité sur avis du Conseil de surveillance.  
Toute  opération  de  fusion  entraînant  l’absorption  d’un  
gérant  ou  de  l’associé  commandité  par  une  socié  
contrôlée  par  Monsieur  Éric  Duval,  au  sens  de  l’article  
L.233-3 I du Code de commerce entraînera le transfert  
au  profit  de  la  société  absorbante  des  droits  de  
commandité ou de gérant, selon le cas, pour autant que  
ladite  société  absorbante  demeure  contrôlée  au  sens  
de  l’article  L.233-3  I  du  Code  de  commerce  par  
Monsieur Éric Duval.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 141  
 
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Le  statut  d'associé  commandité  se  perd  dans  les  cas  
prévus par la loi.  
10.1.1.1.3 Conseil de surveillance  
Par ailleurs, dans l’une des hypothèses suivantes :  
 décès de Monsieur Éric Duval ;  
Composition  
À la date d’établissement du présent rapport, le Conseil  
de surveillance compte 15 membres :  
 Monsieur  Éric  Duval  viendrait  à  perdre  le  contrôle,  
direct  ou  indirect,  au  sens  de  l’article  L.233-3  I  du  
Code  de  commerce,  de  Duval  Gestion,  assoc  
commandité,  ou  cesserait  d’en  être  le  représentant  
légal sans être remplacé par Madame Pauline Duval ;  
 Monsieur Éric Duval serait dans l’incapacité physique  
avérée  depuis  plus  de  18  mois  d’être  gérant  de  la  
Société,  ou  Monsieur  Éric  Duval  et  Madame  Pauline  
Duval  (ensemble)  seraient  dans  l’incapacité  légale  
d’être  mandataire  social  de  Duval  Gestion,  assoc  
commandité gérant de la Société ;  
 ouverture  d’une  procédure  de  sauvegarde,  
redressement ou liquidation judiciaire à l’encontre de  
la société associée commanditée ; ou  
 dès  lors  qu’à  la  fois  Monsieur  Éric  Duval  et  Duval  
Gestion  ne  seraient  plus  gérants  de  la  Société,  dans  
l’hypothèse   un  associé  commanditaire  détenant  
10 % ou plus du capital social et des droits de vote de  
la  Société  proposerait  à  l’Assemblée  générale  des  
actionnaires la transformation de la Société en société  
anonyme,  
 Monsieur  Christian  Louis-Victor,  de  nationalité  
française   nomination  le  16  décembre  2010,  dernier  
renouvellement  le  17  juin  2021  pour  une  durée  de  
quatre  exercices  expirant  à  l’issue  de  l’Assemblée  
générale  appelée  à  statuer  sur  les  comptes  de  
l’exercice clos au 31 décembre 2024. Prise de fonction  
et nomination en tant que Président le 18 mars 2015.  
 Madame  Lydia  Le  Clair,  de  nationalité  française    
nomination  le  15  juin  2009  (prise  de  fonction  le  
9 juillet 2009), dernier renouvellement de son mandat  
le  17  juin  2021  pour  une  durée  de  quatre  exercices  
expirant  à  l’issue  de  l’Assemblée  générale  appelée  à  
statuer  sur  les  comptes  de  l’exercice  clos  au  
31 décembre 2024.  
 Madame  Aurélie  Tristant,  de  nationalité  française    
nomination le 7 mars 2017, dernier renouvellement le  
17  juin  2021  pour  une  durée  de  quatre  exercices  
expirant  à  l’issue  de  l’Assemblée  générale  appelée  à  
statuer  sur  les  comptes  de  l’exercice  clos  au  
31 décembre 2024.  
les actionnaires pourront décider, dans un délai de trois  
mois  à  compter  de  la  survenance  de  l’un  des  
événements  visés  ci-dessus,  à  la  majorité  requise  en  
Assemblée  générale  extraordinaire  de  mettre  fin  au  
statut de Société en commandite par actions, l’assoc  
commandité  ne  pouvant  s'opposer  à  une  telle  
transformation.  
 La société Predica, représentée par Monsieur Hugues  
Grimaldi,  de  nationalité  française   nomination  le  
30 juillet 2014, dernier renouvellement le 17 juin 2021  
pour une durée de trois exercices expirant à l’issue de  
l’Assemblée  générale  appelée  à  statuer  sur  les  
comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2024.  
 Monsieur Emmanuel Chabas, de nationalité française –  
nomination le 24 avril 2017, dernier renouvellement le  
17 juin  2021  pour  une  durée  de  trois  exercices  
expirant  à  l’issue  de  l’Assemblée  générale  appelée  à  
statuer  sur  les  comptes  de  l’exercice  clos  au  
31 décembre 2024.  
 Monsieur  Pierre-André  Périssol,  de  nationalité  
française   nomination  le  18  mars  2015,  dernier  
renouvellement  le  17 juin  2020  pour  une  durée  de  
trois  exercices  expirant  à  l’issue  de  l’Assemblée  
générale  appelée  à  statuer  sur  les  comptes  de  
l’exercice clos au 31 décembre 2023.  
 Monsieur  Éric  Ranjard,  de  nationalité  française    
nomination  le  16  décembre  2010,  dernier  
renouvellement  le  17  juin  2020  pour  une  durée  de  
trois  exercices  expirant  à  l’issue  de  l’Assemblée  
générale  appelée  à  statuer  sur  les  comptes  de  
l’exercice clos au 31 décembre 2023.  
 La  société  Eurepa  Dev  SA,  représentée  par  Madame  
Marie-Noëlle  Vergely,  de  nationalité  française    
nomination le 7 mars 2017, dernier renouvellement le  
17  juin  2020  pour  une  durée  de  trois  exercices  
expirant  à  l’issue  de  l’Assemblée  générale  appelée  à  
statuer  sur  les  comptes  de  l’exercice  clos  au  
31 décembre 2023.  
Sous  réserve  des  dispositions  des  articles  L.221-15  et  
L.221-16 du Code de commerce, dans le cas de perte de  
la  qualité  d'associé  commandité  y  compris  en  cas  de  
transformation en une autre forme sociale de la Société,  
ce  dernier,  (ou  le  cas  échéant,  ses  héritiers  ou  ayants  
droit)  recevra  à  titre  de  conversion  de  ses  parts  de  
commandité,  un  nombre  d’actions  de  la  Socié  
détermi sur la base d'une évaluation de l’actif net de  
la Société et d’une évaluation des droits du commandité  
et  des  commanditaires  tenant  compte  des  droits  
respectifs  aux  dividendes  et  au  boni  de  liquidation.  La  
valeur  des  droits  du  commandité  et  des  
commanditaires  sera  pour  les  besoins  de  la  présente  
clause,  déterminée  selon  les  dispositions  de  l’article  
1843-4 du Code civil. L’associé ayant perdu la qualité de  
commandi n’aura droit à aucune autre indemni que  
l’indemnisation  qui  sera  prise  en  compte  pour  la  
conversion  des  parts  de  commandité  en  actions  de  la  
Société.  
 Madame  Marie  Tournier,  de  nationalité  française    
nomination le 4 juillet 2014, dernier renouvellement le  
17  juin  2020  pour  une  durée  de  trois  exercices  
expirant  à  l’issue  de  l’Assemblée  générale  appelée  à  
statuer  sur  les  comptes  de  l’exercice  clos  au  
31 décembre 2023.  
 La  société  Banque  Populaire  Val  de  France,  
représentée  par  Monsieur  Luc  Carpentier,  de  
nationalité française dernier renouvellement le 17 juin  
2020  pour  une  durée  de  trois  exercices  expirant  à  
l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur  
les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2023.  
142PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
 Monsieur  Jean-Michel  Boukhers,  de  nationalité  
Le  nombre  des  membres  du  Conseil  de  surveillance  
ayant dépassé l'âge de 75 ans ne pourra être supérieur  
au  tiers  des  membres  en  fonction.  Si  cette  proportion  
vient  à  être  dépassée,  le  membre  le  plus  âgé  sera  
réputé démissionnaire d’office.  
française   nomination  le  27  juin  2011,  dernier  
renouvellement  le  26 juin  2019  pour  une  durée  de  
quatre  exercices  expirant  à  l’issue  de  l’Assemblée  
générale  appelée  à  statuer  sur  les  comptes  de  
l’exercice clos au 31 décembre 2022.  
15.4 En cas de vacance par suite de décès, de démission  
ou de toute autre cause, le Conseil de surveillance peut,  
avec  l'accord  préalable  de  la  gérance,  coopter  à  titre  
provisoire un ou plusieurs membres en remplacement ;  
il est tenu de le faire dans les quinze jours qui suivent la  
vacance  si  le  nombre  de  ses  membres  tombe  en  
dessous de trois ; ces nominations sont ratifiées par la  
plus prochaine Assemblée générale des actionnaires.  
 La  société  Suravenir,  représentée  par  Monsieur  
Bernard Le Bras, de nationalité française – nomination  
le 27 juin 2011, dernier renouvellement le 26 juin 2019  
pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue  
de  l’Assemblée  générale  appelée  à  statuer  sur  les  
comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022.  
 La  société  BMR  Holding,  représentée  par  Madame  
Marianne Robbe, de nationalité française – nomination  
le 7 mars 2017, dernier renouvellement le 26 juin 2019  
pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue  
de  l’Assemblée  générale  appelée  à  statuer  sur  les  
comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022.  
 Madame  Margaux  Graff,  de  nationalité  française    
nomination le 7 mars 2017, dernier renouvellement le  
26 juin  2019  pour  une  durée  de  quatre  exercices  
expirant  à  l’issue  de  l’Assemblée  générale  appelée  à  
statuer  sur  les  comptes  de  l’exercice  clos  au  
31 décembre 2022.  
Le  membre  remplaçant  ne  demeure  en  fonction  que  
pour  la  durée  restant  à  courir  jusqu'à  l'expiration  des  
fonctions de son prédécesseur.  
Si  cette  ou  ces  nominations  provisoires  ne  sont  pas  
ratifiées  par  l’Assemblée  générale,  les  délibérations  du  
Conseil  de  surveillance  n'en  demeurent  pas  moins  
valables.  
Liste des mandats sociaux  
Conformément  aux  dispositions  de  l'article  L.225-37-  
4  du  Code  de  commerce,  est  en  annexe  au  présent  
rapport la liste des mandats et fonctions de chacun des  
gérants et membres du Conseil de surveillance.  
 Monsieur  Axel  Bernia,  de  nationalité  française    
nomination  le  25  septembre  2018,  renouvellement  le  
26 juin  2019,  pour  une  durée  de  quatre  exercices  
expirant  à  l’issue  de  l’Assemblée  générale  appelée  à  
statuer  sur  les  comptes  de  l’exercice  clos  au  
31 décembre 2022.  
Principe de représentation équilibrée des femmes et  
des hommes au sein du Conseil  
Le Conseil est composé à ce jour de neuf hommes et six  
femmes, soit 40 % de femmes.  
Présentation des membres  
Les  biographies  des  membres  du  Conseil  de  
Ce  pourcentage  respecte  les  dispositions  de  l’article  
L.226-4-1 du Code de commerce.  
surveillance  
figurent  
dans  
le  
Document  
d’enregistrement universel publié par la Société.  
10.1.1.1.4 Préparation et organisation des travaux du  
Conseil  
Nomination et cessation des fonctions (article 15 des  
statuts)  
15.1 La Société est pourvue d’un Conseil de surveillance  
composé  d'un  nombre  minimum  de  3  (trois)  membres  
et de 15 (quinze) membres au plus, choisis parmi ou en  
dehors  des  actionnaires  n’ayant  ni  la  qualité  de  
commandité,  ni  de  représentant  légal  de  commandité,  
ni celle de gérant.  
Pouvoirs du Conseil (article 17 des statuts)  
Les  statuts  de  la  Société  prévoient  que  le  Conseil  
assume  le  contrôle  permanent  de  la  gestion  de  la  
Société.  Conformément  à  la  loi,  le  Conseil  a  droit  à  la  
communication  par  la  Gérance  des  mêmes  documents  
que  ceux  mis  à  la  disposition  des  Commissaires  aux  
comptes.  
15.2  Les  membres  du  Conseil  de  surveillance  sont  
nommés,  renouvelés  et  révoqués  par  l’Assemblée  
générale  ordinaire  des  actionnaires  avec  accord  
préalable  de  la  gérance  sur  toute  nouvelle  nomination  
ou renouvellement. Les actionnaires ayant la quali de  
commandité  ne  peuvent  participer  au  vote  des  
résolutions correspondantes.  
Le  Conseil  doit  statutairement  être  consulté  pour  
accord  par  la  Gérance  préalablement  à  la  prise  des  
décisions importantes suivantes :  
 tout investissement de la Société ou de l’une de ses  
filiales d'un montant supérieur à 20 millions d'euros ;  
 tout  désinvestissement  de  la  Société  ou  de  l’une  de  
ses  filiales  d'un  montant  supérieur  à  20 millions  
d'euros ;  
 tout  engagement  de  la  Société  ou  de  l’une  de  ses  
filiales d’un montant supérieur à 20 millions d'euros ;  
 la conclusion par la Société ou l’une de ses filiales de  
tout  contrat  de  prêt  d’un  montant  supérieur  à  
20 millions d'euros ;  
15.3 La durée des fonctions des membres du Conseil de  
surveillance  est  de  quatre  (4)  années.  Toutefois,  toute  
Assemblée  générale  réunie  à  compter  de  l’Assemblée  
générale  réunie  le  27  juin  2017  pour  statuer  sur  les  
comptes  de  l’exercice  clos  le  31  décembre  2016,  y  
compris  cette  Assemblée,  peut  procéder  à  des  
nominations  ou  renouvellements  pour  une  durée  
inférieure  afin  de  permettre  un  renouvellement  par  
roulement  du  Conseil  de  surveillance.  La  durée  des  
fonctions prend fin à l’issue de l’Assemblée générale qui  
statue  sur  les  comptes  du  dernier  exercice  social  
précédant l’année au cours de laquelle expire le mandat.  
Les  membres  du  Conseil  de  surveillance  sont  
rééligibles.  
 l’approbation  du  budget  annuel  consolidé  de  la  
Société ;  
 la  modification  des  grands  axes  de  développement  
stratégiques de la Société et de ses filiales ;  
 la  nomination  d’un  gérant  autre  que  Duval  Gestion  
dès lors que Monsieur Éric Duval ne serait plus gérant  
de la Société.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 143  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Les seuils ci-dessus sont indexés annuellement, et pour  
la  première  fois  au  1er  janvier  2010,  en  fonction  de  
l’évolution de l’indice du coût de la construction (ICC).  
L’indice de référence est l’indice du troisième trimestre  
2008, l’indice de comparaison est le dernier indice ICC  
paru au 1er janvier de chaque année.  
Par  ailleurs,  et  toujours  dans  le  but  de  prendre  en  
compte  les  préconisations  en  la  matière  du  Code  
MiddleNext,  il  a  été  proposé  et  voté  à  l’occasion  de  
l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes  
clos le 31 décembre 2016 tenue en 2017, la modification  
des statuts de la Société afin de permettre de procéder  
à  des  nominations  ou  renouvellements,  à  titre  
exceptionnel, pour des durées inférieures permettant de  
mettre  en  place  un  renouvellement  par  roulement  du  
Conseil de surveillance.  
Conformément  à  la  loi,  le  Conseil  établit  un  rapport  à  
l'occasion  de  l'Assemblée  générale  ordinaire  annuelle,  
qui statue sur les comptes de la Société : le rapport est  
mis  à  la  disposition  des  actionnaires  en  même  temps  
que le rapport de la Gérance et les comptes annuels de  
l’exercice.  
Ainsi, lors des Assemblées générales tenues en 2017 et  
2018,  les  mandats  des  membres  du  Conseil  de  
surveillance dont les mandats étaient arrivés à échéance  
ont  été  renouvelés  pour  des  durées  allant  de  deux  à  
quatre  années,  et  un  nouveau  membre  a  été  nommé  
pour  une  durée  exceptionnelle  de  deux  exercices.  Le  
renouvellement  par  roulement  du  Conseil  de  
surveillance  ayant  été  mis  en  place,  tous  les  
renouvellements seront désormais à nouveau proposés  
pour la durée statutaire de quatre années.  
Le  Conseil  décide  des  propositions  d’affectation  des  
bénéfices  et  de  mise  en  distribution  des  réserves  ainsi  
que  des  modalités  de  paiement  du  dividende,  en  
numéraire  ou  en  actions,  à  soumettre  à  l’Assemblée  
générale des commanditaires.  
Le Conseil établit un rapport sur toute augmentation ou  
réduction  de  capital  de  la  Société  proposée  aux  
actionnaires.  
En  conséquence  le  Conseil  de  surveillance  sera  
désormais renouvelé par tiers, répartis en trois séries de  
cinq membres.  
Le  Conseil,  après  en  avoir  informé  par  écrit  le  ou  les  
gérants,  peut,  s'il  l’estime  nécessaire,  convoquer  les  
actionnaires  en  Assemblée  générale  ordinaire  ou  
extraordinaire,  en  se  conformant  aux  dispositions  
légales relatives aux formalités de convocation.  
Membres indépendants  
Lors de sa séance du 2 mars 2021, le Conseil a rappelé  
la  définition  de  l’indépendance  d’un  membre  telle  
qu’elle  est  décrite  par  le  Code  de  gouvernement  
d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites (Code  
MiddleNext) auquel fait référence le règlement intérieur  
du Conseil. Ainsi :  
Sur  proposition  de  son  Président,  le  Conseil  peut  
nommer un ou plusieurs censeurs, personnes physiques,  
choisis parmi les actionnaires ou en dehors d'eux, sans  
que leur nombre puisse être supérieur à trois.  
Ils  sont  nommés  pour  une  durée  d’un  an  et  peuvent  
toujours être renouvelés dans leurs fonctions de même  
qu’il peut à tout moment et pour quelque cause que ce  
soit être mis fin à celles-ci par le Conseil.  
Un  [administrateur]  est  indépendant  lorsqu’il  
n’entretient  aucune  relation  de  quelque  nature  que  ce  
soit,  avec  la  Société,  son  groupe  ou  sa  direction,  qui  
puisse  compromettre  l’exercice  de  sa  liberté  de  
jugement. Ainsi par [administrateur] indépendant, il faut  
entendre,  au-delà  du  simple  caractère  non  exécutif,  
toute  personne  dépourvue  de  lien  d’intérêt  particulier  
(actionnaire significatif, salarié, autre) avec ceux-ci.  
Les  censeurs  ont  un  rôle  de  conseil  et  sont  chargés  
d'assister  le  Conseil  sans  pouvoir,  en  aucun  cas,  s'y  
substituer. Ils sont convoqués aux séances du Conseil et  
assistent  aux  délibérations  avec  voix  consultative  et  
sans  que  leur  absence  ne  puisse  nuire  à  la  valeur  des  
délibérations.  Ils  peuvent  également  assister  aux  
comités du Conseil dans lesquels ils auront été nommés  
membres ou y participer ponctuellement sur invitation.  
Le  Code  MiddleNext  précise  que  cinq  critères  
permettent  de  présumer  l’indépendance  des  membres  
du  conseil  qui  se  caractérise  par  l’absence  de  relation  
financière,  contractuelle,  familiale  ou  de  proximi  
significative  susceptible  d’altérer  l’indépendance  du  
jugement :  
 ne pas avoir é au cours des cinq dernières années,  
et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de  
la société ou d’une société de son groupe ;  
 ne pas avoir, au cours des deux dernières années, et  
ne pas être en relation d’affaires significative avec la  
société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent,  
prestataire, créancier, banquier, etc.) ;  
Les  censeurs  peuvent  recevoir  une  rémunération  pour  
l'exercice  de  leurs  fonctions,  prélevée  sur  le  montant  
des  jetons  de  présence  alloué  au  Conseil.  Cette  
rémunération est fixée par le Conseil.  
Le  Conseil  de  surveillance  ne  dispose  pas  de  pouvoir  
particulier  en  ce  qui  concerne  l’émission  ou  le  rachat  
d’actions.  
Durée des mandats  
La  durée  statutaire  du  mandat  de  membre  du  Conseil  
est de quatre années, et ce afin de prendre en compte  
les  préconisations  en  la  matière  du  « Code  de  
gouvernement  d’entreprise  pour  les  valeurs  moyennes  
et  petites »  de  MiddleNext  de  septembre  2021,  qui  
recommande  que  le  Conseil  veille  à  ce  que  la  durée  
statutaire des mandats soit adaptée aux spécificités de  
l’entreprise, conformément à la recommandation R11 du  
Code MiddleNext.  
 ne pas être actionnaire de référence de la société ou  
détenir un pourcentage de droits de vote significatif ;  
 ne  pas  avoir  de  relation  de  proximité  ou  de  lien  
familial  proche  avec  un  mandataire  social  ou  un  
actionnaire de référence ;  
 ne  pas  avoir  été,  au  cours  des  six  dernières  années,  
Commissaire aux comptes de l’entreprise.  
144PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Après examen de la situation personnelle des membres,  
lors de la réunion du 2 mars 2021, le Conseil a décidé, à  
l’unanimité,  que  Mesdames  Marie  Tournier,  Aurélie  
Tristant,  et  Margaux  Graff,  ainsi  que  Messieurs  Éric  
Ranjard,  Christian  Louis-Victor,  Jean-Michel  Boukhers,  
Pierre-André  Périssol,  Axel  Bernia,  et  les  sociétés  
Suravenir,  représentée  par  Monsieur  Bernard  Le  Bras,  
Eurepa  Dev  SA,  représentée  par  Madame  Marie-Noëlle  
Vergely,  BMR  Holding  représentée  par  Madame  
Marianne  Robbe  et  Banque  Populaire  Val  de  France,  
représentée par Monsieur Luc Carpentier pouvaient être  
désignés comme membres indépendants.  
En vue de compléter leur information, les membres du  
Conseil peuvent rencontrer les principaux dirigeants de  
la Société et du Groupe, y compris hors la présence des  
membres de la Gérance sur les sujets figurant à l’ordre  
du  jour  du  Conseil.  Ils  font  part  de  leur  demande  au  
Président  du  Conseil.  Il  est  répondu  à  leurs  questions  
dans les meilleurs délais.  
Tenue des réunions  
Le  Conseil  se  réunit  au  siège  social,  ou  en  tout  autre  
endroit  spécifié  dans  la  convocation.  Ces  réunions  
peuvent  intervenir  par  des  moyens  de  visioconférence  
ou  tout  moyen  de  télécommunication  permettant  
l’identification  des  membres  du  Conseil,  garantissant  
leur  participation  effective  à  la  réunion  du  Conseil  et  
permettant une retransmission en continu des débats et  
délibérations,  dans  le  cadre  des  dispositions  légales  et  
réglementaires applicables.  
Le Conseil, à ce jour, est composé de quinze membres  
dont  douze  sont  déclarés  comme  indépendants,  en  
application  de  la  recommandation  R3  du  Code  
MiddleNext.  
Fréquence des réunions  
La  recommandation  R6  du  Code  MiddleNext  
recommande un minimum de quatre réunions annuelles.  
Les délibérations sont prises à la majorité des membres  
présents  ou  représentés  et  pouvant  prendre  part  au  
vote, un membre présent ne pouvant représenter qu’un  
seul  membre  absent  sur  présentation  d'un  pouvoir  
exprès. En cas de partage des voix, la voix du Président  
sera  prépondérante.  Les  délibérations  du  Conseil  sont  
constatées  par  des  procès-verbaux  consignés  dans  un  
registre spécial et signés par le Président de séance et  
par  le  secrétaire  du  Conseil  ou  par  la  majorité  des  
membres présents.  
La fréquence et la durée des réunions permettent ainsi  
un examen approfondi des thèmes abordés.  
Au  cours  de  l’exercice  clos  le  31  décembre  2021,  le  
Conseil s’est réuni quatre fois.  
Le  taux  de  participation  moyen  aux  réunions  
correspondant  au  nombre  de  personnes  présentes  et  
représentées  est  de  82 %  compte  tenu  de  la  situation  
sanitaire actuelle la visioconférence a été utilisée.  
Règlement intérieur  
Convocation des membres  
Lors  de  sa  réunion  du  2  décembre  2021,  le  Conseil  de  
surveillance  a  adopté  un  nouveau  règlement  intérieur,  
mis à jour pour tenir compte notamment des nouvelles  
préconisations  et  recommandations  du  Code  
MiddleNext dans sa version de septembre.  
Les statuts de la Société prévoient que la convocation  
des  membres  peut  intervenir  par  lettre  simple  ou  par  
tout moyen de communication électronique.  
Le règlement intérieur du Conseil prévoit que sauf cas  
d'urgence, la convocation des membres du Conseil doit  
intervenir au moins une semaine avant la date de tenue  
de la réunion du Conseil. Si tous les membres du Conseil  
sont présents ou représentés, le Conseil peut se réunir  
sans  délai  sur  convocation  verbale.  Les  réunions  
peuvent  être  convoquées  par  le  Président  du  Conseil,  
ainsi que par la moitié au moins de ses membres ou par  
chacun  des  gérants  ou  encore  par  chacun  des  
commandités  de  la  Société.  Le  ou  les  gérants  doivent  
être  convoqués  aux  réunions  auxquelles  ils  assistent  à  
titre simplement consultatif. La présence de la moitié au  
moins  des  membres  est  nécessaire  pour  la  validité  de  
ses délibérations.  
Le règlement intérieur, dans sa version en vigueur à la  
date  des  présentes,  régit  le  fonctionnement  et  
l’organisation  du  Conseil,  conformément  à  la  
recommandation R9 du Code MiddleNext.  
Ce règlement intérieur adopté par le Conseil comprend  
en  outre,  en  application  de  la  recommandation  R7  du  
Code  MiddleNext  une  « Charte  du  membre  du  Conseil  
de surveillance » ainsi qu’un « Code d’éthique relatif aux  
opérations sur titres et au respect de la réglementation  
française  sur  le  délit  d’initié,  le  manquement  d’initié  et  
les manipulations de marché ».  
Le règlement intérieur prévoit également :  
 Conformément  à  la  recommandation  R2  du  Code  
MiddleNext  la  mise  à  jour  annuellement  par  chaque  
membre du Conseil de ses déclarations sur l’existence  
éventuelle  de  conflits  d’intérêts  et  la  revue  annuelle  
par le Conseil des conflits d’intérêts connus.  
 Conformément  à  la  recommandation  R14  du  Code  
MiddleNext  la  possibilité  pour  le  Conseil  d’organiser  
des réunions avec les actionnaires significatifs n’étant  
pas représentés au Conseil, ainsi que des rencontres  
entre la gérance et les actionnaires significatifs qui le  
souhaitent,  préalablement  à  la  tenue  de  l’assemblée  
générale.  
 Conformément  à  la  recommandation  R14  du  Code  
MiddleNext  également :  porte  une  attention  toute  
particulière  aux  votes  négatifs  en  analysant,  entre  
autres,  comment  s’est  exprimée  la  majorité  des  
minoritaires,  et  s’interroge  sur  l’opportunité  de  faire  
évoluer, en vue de l’assemblée générale suivante, ce  
qui a pu susciter des votes négatifs et sur l’éventualité  
d’une communication à ce sujet.  
Information et formation des membres du Conseil  
En  application  de  la  recommandation  R4  du  Code  
MiddleNext,  le  règlement  intérieur  de  la  Socié  
organise l’information et la formation des membres du  
Conseil.  
Le  Président  communique  de  manière  régulière  aux  
membres du Conseil, et entre deux séances au besoin,  
toute information pertinente concernant la Société.  
Chaque  membre  du  Conseil  peut  bénéficier  de  toute  
formation nécessaire au bon exercice de sa fonction de  
membre du Conseil  et le cas échéant, de membre de  
Comité   dispensée  par  l’entreprise  ou  approuvée  par  
elle.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 145  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
 Conformément à la nouvelle recommandation R15 du  
Code  MiddleNext :  que  le  Conseil  vérifie  que  la  
politique  visant  à  l’équilibre  homme-femme  et  à  
l’équité  est  bien  mise  en  œuvre  à  chaque  niveau  
hiérarchique de la Société est bien appliquée.  
Réunion du 2 décembre 2021 : Approbation du procès-  
verbal de la réunion du 23 septembre 2021  Point sur  
l’activité  de  la  société  -  Présentation  du  prévisionnel  
d’atterrissage de l’année 2021 et du budget de l’année  
2022  Information sur le résultat du plan de rachat et  
réduction  du  capital  -  Compte-rendu  de  la  réunion  du  
Comité  des  Rémunérations  du  2  décembre  2021  -  
Principe d’attribution des jetons de présence au titre de  
l’année  2021   Point  impact  révision  du  Code  
middlenext  de  septembre  2021  -  Questions  diverses :  
Revue  des  conflits  d’intérêts,  changement  de  siège  
social.  
Conformément  à  la  recommandation  R13  du  Code  
MiddleNext, le règlement intérieur de la Société adopté  
par  le  Conseil  le  2  décembre  2021,  prévoit  qu’une  fois  
par an, le Conseil débat de son propre fonctionnement,  
et  propose  le  cas  échéant  des  amendements  à  son  
règlement intérieur. Tous les trois ans, le Conseil réalise  
une  
évaluation  
formalisée  
de  
son  
propre  
fonctionnement.  
Conformément  à  la  recommandation  R7  du  Code  
MiddleNext,  la  Société  a  créé  un  Comité  d’audit,  un  
Comité  d’investissement,  ainsi  qu’un  Comité  des  
rémunérations,  respectivement  les  24  février  2010,  27  
janvier  2011  et  4  avril  2012.  Les  Comités  d’audit  et  
d’investissement  sont  présidés  par  un  membre  
indépendant du Conseil de surveillance.  
Après  des  évaluations  formalisées  en  2013,  2016,  et  
2019,  un  questionnaire  d’« autoévaluation  par  les  
membres  du  Conseil  de  surveillance  de  Patrimoine  &  
Commerce » a été envoyé à tous les membres avec les  
convocations  au  conseil  du  4  décembre  2019.  Ce  
questionnaire  a  mis  en  évidence  un  excellent  taux  de  
satisfaction des membres y ayant répondu.  
Conformément  à  la  recommandation  R8  du  Code  
MiddleNext,  la  Société  a  créé  un  Comité  sur  la  
responsabilité  sociale/  sociétale  et  environnementale  
(RSE)  le  2  décembre  2021.  Le  Comité  RSE  est  prési  
par un membre indépendant du Conseil de surveillance.  
Le  Conseil  lors  de  sa  réunion  du  2  décembre  2021  a  
débattu de son propre fonctionnement et les membres  
du Conseil ont décla ne pas avoir é exposés à des  
conflits  d’intérêts  au  cours  de  l’exercice  clos  le  
31 décembre 2021.  
COMITÉ D’AUDIT  
Réunions et travaux du Conseil  
Le  Comité  d’audit  a  été  créé  le  24  février  2010  ;  il  est  
chargé  d’assurer  le  suivi  des  questions  relatives  à  
l’élaboration  et  au  contrôle  des  informations  
comptables et financières.  
Depuis  le  1er  janvier  2021,  le  Conseil  de  Patrimoine  &  
Commerce a tenu les réunions suivantes :  
Réunion  du  1er  mars  2021  :  Approbation  du  procès-  
verbal de la précédente réunion - Examen du caractère  
indépendant des Membres du Conseil – Renouvellement  
de mandat de membres de Comités - Point sur l’activité  
de la Société et de ses filiales, présenté par la Gérance -  
Examen  des  comptes  sociaux  et  consolidés  de  
l’exercice  clos  le  31  décembre  2020  arrêtés  par  la  
Gérance   Approbation  du  rapport  du  Conseil  de  
Les  membres  actuels  du  Comité  d’audit  sont  les  
suivants :  
 Monsieur  
Christian  
Louis-Victor,  
membre  
indépendant,  nomination  le  28  avril  2014,  dernier  
renouvellement le 17 juin 2021,  
 Madame Lydia Le Clair, nomination le 24 février 2010,  
dernier renouvellement le 17 juin 2021,  
 Monsieur  Emmanuel  Chabas,  nomination  le  27  juin  
2017 dernier renouvellement le 17 juin 2021.  
surveillance  sur  le  gouvernement  d’entreprise  
-
Etablissement  du  rapport  du  Conseil  de  surveillance  
prévu  à  l'article  L.226-9  al.2  du  code  de  commerce  -  
Examen  des  conventions  visées  à  l’article  L.226-10  du  
code  de  commerce  -Examen  de  l’ordre  du  jour  de  la  
prochaine  assemblée  générale  d’actionnaires  relevant  
de  la  compétence  du  Conseil  de  surveillance,  et  
élaboration  des  rapports  du  Conseil  à  présenter  à  
l’assemblée générale - Questions diverses.  
Le  Comité  d’audit  est  présidé  par  Monsieur  Christian  
Louis-Victor depuis le 28 avril 2014.  
Fréquence des réunions et compte rendu  
Au cours de l’exercice 2021, le Comité d’audit s’est réuni  
deux fois.  
Réunion  du  18  février  2021 :  Examen  des  comptes  
sociaux et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre  
2020,  arrêtés  par  la  Gérance   Examen  de  la  
documentation  établie  par  la  Gérance   Rapport  du  
comité  relatif  aux  comptes  sociaux  et  consolidés  de  
l’exercice  clos  le  31 décembre 2020,  à  destination  du  
Conseil de surveillance – Questions diverses  
Réunion du 17 juin 2021 : Approbation du procès-verbal  
de la précédente réunion  Renouvellement du mandat  
du  Président  du  Conseil  de  surveillance  
Renouvellement de la composition du comité d’audit   
Renouvellement  de  la  composition  du  comité  
d’investissement – renouvellement de la composition du  
comité  de  rémunérations   Point  sur  l’activité  après  la  
fin du confinement – Questions diverses.  
Cette  réunion  s’est  tenue  en  présence  des  deux  
Commissaires aux comptes de la Société.  
Réunion  du  23  septembre  2021 :  Approbation  du  
procès-verbal  de  la  précédente  réunion  -  Point  sur  
l’activité - Examen des comptes semestriels (1er janvier  
 30  juin  2021)  et  rapport  du  Comité  d’audit    
Calendrier des réunions du Conseil – Questions diverses.  
Réunion  du  14  septembre  2021 :  Présentation  des  
comptes  semestriels  et  du  rapport  financier  semestriel  
(1er janvier-30 juin 2021) – Rapport du comité relatif aux  
comptes  semestriels  à  destination  du  Conseil  de  
surveillance – Questions diverses.  
Cette  réunion  s’est  tenue  en  présence  des  deux  
Commissaires aux comptes de la Société.  
146PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
 assurer le suivi de la réalisation par les Commissaires  
aux  comptes  de  leur  mission,  en  tenant  compte  des  
constatations et conclusions du H3C (Haut Conseil du  
Commissariat  aux  comptes)  consécutives  aux  
contrôles  d’assurance  qualité  que  celui-ci  peut  
réaliser ;  
Missions et attributions  
Le  Comité  d’audit  assiste  le  Conseil  dans  son  rôle  de  
surveillance  et  de  contrôle  de  la  Société.  Le  Comité  
d’audit est chargé des missions suivantes :  
Les comptes  
 examiner  chaque  année  avec  les  Commissaires  aux  
comptes  les  montants  des  honoraires  d’audit  versés  
par la Société et son Groupe aux entités des réseaux  
auxquels  appartiennent  les  Commissaires  aux  
comptes, leurs plans d’intervention, les conclusions de  
ceux-ci  et  les  recommandations  et  suites  qui  leur  
sont données ;  
 arbitrer,  le  cas  échéant,  des  points  de  désaccord  
entre  les  Commissaires  aux  comptes  et  la  gérance  
susceptibles  d’apparaître  dans  le  cadre  de  ces  
travaux.  
Le Comité d’audit doit :  
 procéder à l’examen préalable et donner son avis sur  
les  projets  de  comptes  annuels,  et  semestriels  avant  
que le Conseil en soit saisi ;  
 suivre  le  processus  d’élaboration  de  l’information  
financière  et,  le  cas  échéant,  formuler  des  
recommandations pour en garantir l’intégrité ;  
 examiner  la  pertinence  et  la  permanence  des  
principes  et  règles  comptables  utilisées  dans  
l’établissement  des  comptes  sociaux  et  comptes  
consolidés  et  prévenir  tout  manquement  éventuel  à  
ces règles ;  
Le contrôle interne  
Le Comité d’audit doit :  
 se  faire  présenter  l’évolution  du  périmètre  des  
sociétés  consolidées  et  recevoir,  le  cas  échéant,  
toutes explications nécessaires ;  
 évaluer  l'efficacité  et  la  qualité  des  systèmes  et  
procédures  de  contrôle  interne  de  la  Société  et  du  
Groupe ;  
 entendre,  
lorsqu'il  
l'estime  
nécessaire,  
les  
 être  informé  par  la  gérance,  ou  toute  autre  voie,  de  
toutes  réclamations  de  tiers  ou  toutes  informations  
internes  révélant  des  critiques  sur  les  documents  
comptables ou les procédures de contrôle interne de  
la Société ainsi que des procédures mises en place à  
cette  fin  et  des  remèdes  à  ces  réclamations  ou  
critiques.  
Commissaires  aux  comptes,  la  gérance,  la  direction  
financière,  l'audit  interne  ou  tout  autre  personne  du  
management ; ces auditions peuvent avoir lieu, le cas  
échéant,  hors  la  présence  des  membres  de  la  
direction  générale  ;  il  peut  recourir  à  une  expertise  
extérieure à la Société ;  
 examiner  avant  leur  publication  les  projets  de  
comptes annuels et intérimaires, de rapport d’activité  
et  de  résultat  et  de  tous  comptes  (y  compris  
prévisionnels)  établis  pour  les  besoins  d’opérations  
spécifiques  significatives,  et  des  communiqués  
financiers importants avant leur émission ;  
 veiller  à  la  qualité  des  procédures  permettant  le  
respect des réglementations boursières ;  
 être  informé  annuellement  de  la  stratégie  financière  
et  des  conditions  des  principales  opérations  
financières du Groupe.  
Les risques  
Le Comité d’audit doit :  
 prendre  connaissance  régulièrement  de  la  situation  
financière,  de  la  situation  de  trésorerie  et  des  
engagements et risques significatifs du Groupe ;  
 examiner  la  politique  de  maîtrise  des  risques  et  les  
procédures  retenues  pour  évaluer  et  gérer  ces  
risques.  
Le  Comité  d’audit  rend  compte  régulièrement  au  
Conseil de l’exercice de ses missions, des résultats de la  
mission  de  certification  des  comptes,  de  la  manière  
dont  cette  mission  a  contribué  à  l’intégrité  de  
l’information  financière  et  du  rôle  qu’il  a  joué  dans  ce  
processus. Il doit informer sans délai le Conseil de toute  
difficulté rencontrée.  
Le contrôle externe  
Le Comité d’audit doit :  
 superviser les questions relatives à la nomination, au  
renouvellement ou à la révocation des Commissaires  
aux  comptes  de  la  Société  et  au  montant  des  
honoraires  à  fixer  pour  l’exécution  des  missions  de  
contrôle légal ;  
COMITÉ D’INVESTISSEMENT  
Le Comité d’investissement a été créé le 27 janvier 2011.  
 adresser  au  Conseil  une  recommandation  sur  les  
Commissaires aux comptes dont la désignation ou le  
renouvellement  va  être  proposé  à  l’Assemblée  
générale. Sauf lorsqu’elle concerne le renouvellement,  
cette  recommandation  doit  être  justifiée  et  
comporter au moins deux choix possibles classés par  
ordre de préférence ;  
 superviser  les  règles  de  recours  aux  Commissaires  
aux comptes pour des travaux autres que le contrôle  
des comptes ;  
 s’assurer  du  respect  par  les  Commissaires  aux  
comptes des conditions d’indépendance qui leur sont  
applicables,  telles  que  définies  par  la  loi  et  le  
règlement  européen   537/2014  du  Parlement  
européen et du Conseil du 16 avril 2014 ;  
Le Comité d’investissement est composé de trois à sept  
membres  désignés  par  le  Conseil,  et  choisis  parmi  les  
membres du Conseil, ou en dehors, dans la limite d’un  
quart des membres du Comité d’investissement.  
Les  personnalités  extérieures  désignées  comme  
membres du Comité d’investissement sont nommées au  
regard  de  leur  expérience  professionnelle  de  nature  à  
apporter  une  expertise  réelle  et  reconnue  au  Comité  
d’investissement.  
 pré-approuver  
toute  
mission  
confiée  
aux  
Commissaires aux comptes en dehors de l'audit ;  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 147  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Les membres actuels du Comité d’investissement sont :  
 Monsieur  Éric  Ranjard,  nommé  le  27  janvier  2011,  
dernier renouvellement le 17 juin 2020,  
 Monsieur  Jean-Michel  Boukhers,  nommé  le  29  juin  
2011, dernier renouvellement le 17 juin 2021,  
 la société Suravenir, représentée par Monsieur Pascal  
Frelau,  nommée  le  14  décembre  2011,  dernier  
renouvellement le 26 juin 2019,  
 la  société  Prédica,  représentée  par  Monsieur  Hugues  
Grimaldi,  nommée  le  29  septembre  2014,  dernier  
renouvellement le 17 juin 2021, et  
 la  société  Banque  Populaire  Val  de  France,  
représentée par Monsieur Thierry Querné, nommée le  
25  septembre  2018,  dernier  renouvellement  17  juin  
2020  
Ces avis sont communiqués par le président du Comité  
d’investissement à chacun des membres du Conseil au  
moins 24 heures avant la réunion du Conseil appelée à  
autoriser la ou les convention(s) concernée(s) relevant  
du champ d’application de l’article L225-38 du Code de  
commerce  par  renvoi  de  l’article  L226-10  du  même  
code.  
Le seuil de 20 millions d’euros est indexé annuellement,  
en  fonction  de  l’évolution  de  l’indice  du  coût  de  la  
construction (ICC). L’indice de référence est l’indice du  
troisième trimestre 2008, l'indice de comparaison est le  
dernier indice ICC paru au 1er janvier de chaque année.  
Au  cours  de  l’exercice  clos  le  31  décembre  2021,  la  
Gérance  a  pris  l’initiative  de  solliciter  l’avis  du  Comité  
sur  l’ensemble  des  projets  d’investissement  et  de  
désinvestissement,  quel  que  soit  leur  montant,  comme  
elle  le  fait  systématiquement  depuis  la  création  du  
Comité.  
Le  Comité  d’investissement  est  présidé  par  Monsieur  
Éric Ranjard depuis le 26 juin 2015.  
Le Comité se réunit sur convocation de son Président. Il  
peut  être  réuni  à  tout  moment.  Les  convocations  sont  
adressées  par  tous  moyens  écrits.  Elles  peuvent  être  
verbales et sans délai en cas de présence de l’ensemble  
des membres du Comité d’investissement.  
COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS  
À l’occasion de sa réunion du 4 avril 2012, le Conseil a  
décidé de la création d’un Comité des rémunérations.  
La  Gérance  est  invitée  à  participer  aux  réunions  du  
Comité d’investissement pour présentation des dossiers  
d’investissement ou de désinvestissement.  
Le  Comité  est  composé  d’un  maximum  de  cinq  
membres  choisis,  parmi  les  membres  du  Conseil  de  
surveillance.  
Les  membres  actuels  du  Comité  des  rémunérations  
sont :  
Fréquence des réunions et compte rendu  
Au cours de l’exercice 2021, le Comité d’investissement  
s’est réuni une fois.  
 La société Prédica, représentée par Monsieur Hugues  
Grimaldi,  nommée  le  29  septembre  2014,  dernier  
renouvellement le 17 juin 2021.  
Réunion du 23 septembre 2021 : Validation du procès-  
verbal  de  la  précédente  réunion   Présentation  d’un  
projet  d’investissement   Thonon-les-Bains  (74)    
Présentation du portefeuille Wave.  
 Monsieur  Jean-Michel  Boukhers,  nommé  le  4  avril  
2012, dernier renouvellement le 26 juin 2019.  
Le Comité des rémunérations est prési par Monsieur  
Hugues Grimaldi depuis le 2 décembre 2020.  
Missions et attributions  
Le  Comité  se  réunit  sur  convocation  de  son  président  
ou à la demande du Conseil ou de son président.  
Le Comité émet un avis, sur tout projet d’investissement  
ou  de  désinvestissement  préparé  par  la  Gérance,  pour  
lesquels il est saisi dans les conditions suivantes :  
Fréquence des réunions et compte rendu  
a) Le Comité d’investissement émet obligatoirement un  
avis  sur  tous  les  projets  d’investissements  ou  de  
Au  cours  de  l’exercice  2021,  le  Comité  des  
rémunérations s’est réuni une fois.  
désinvestissements  d’un  montant  supérieur  
20 millions d’euros.  
à
Réunion  du  2  décembre  2021 :  Proposition  sur  le  
montant  et  la  répartition  de  la  rémunération  des  
membres du conseil de surveillance.  
Ces avis sont communiqués par le Président du Comité  
d’investissement au Président du Conseil pour diffusion  
à chacun des membres du Conseil au moins 24 heures  
avant la réunion du Conseil appelée à donner son avis  
Missions et attributions  
Le  Comité  a  pour  mission  de  formuler  des  avis  ou  
recommandations  au  Conseil  en  matière  de  
rémunération  des  gérants,  des  membres  du  Conseil  et  
des personnes clés de la Société.  
sur  
les  
décisions  
d’investissement  
ou  
de  
désinvestissement d’un montant supérieur à 20 millions  
d’euros,  en  application  des  stipulations  de  l’article  17.2  
des statuts de la Société.  
b) Le Comité d’investissement peut être volontairement  
consulté  à  la  seule  initiative  de  la  Gérance  sur  tout  
projet  d’investissement  inférieur  à  20  millions  d’euros.  
Ces  avis  sont  résumés  et  communiqués  pour  
information aux membres du Conseil par le président du  
Comité d’investissement à l’occasion de la plus proche  
réunion  du  Conseil  suivant  chaque  réunion  du  Comité  
d’investissement.  
c)  Le  Comité  d’investissement  est  nécessairement  
consul sur tout projet d’investissement, quel que soit  
son montant, engendrant une ou plusieurs conventions  
avec une partie liée relevant du champ d’application de  
l’article  L.225-38  du  Code  de  commerce  par  renvoi  de  
l’article L.226-10 du même code.  
148PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Le niveau et les modalités de rémunération des gérants  
doivent respecter les principes d’exhaustivité, équilibre,  
Fréquence des réunions et compte-rendu  
Le Comité RSE se réunit au moins une (1) fois par an et  
aussi  souvent  que  nécessaire,  sur  convocation  de  sa  
présidente ou à la demande du Conseil.  
benchmark,  
transparence.  
cohérence,  
lisibilité,  
mesure  
et  
Il  propose  au  Conseil  un  montant  global  pour  les  
rémunérations de ses membres qui doit être proposé à  
l'Assemblée générale de la Société et lui donne un avis  
sur la répartition de la rémunération globale allouée par  
l’Assemblée  générale  entre  les  membres  du  Conseil  et  
les membres de ses comités. Le cas échéant, il formule  
des  propositions  concernant  les  rémunérations  
exceptionnelles  allouées  par  le  Conseil  à  ses  membres  
pour  des  missions  ou  mandats  spécifiques  qui  leur  
seraient confiés.  
Missions et attributions  
Le  Comité  a  pour  mission  de  suivre  et  de  valider  les  
actions de la politique RSE de la société à savoir :  
 Valider et suivre les actions de la société en matière  
d’emploi et de condition de travail : emploi, veiller à  
l’égalité  de  traitement  et  la  lutte  contre  les  
discriminations,  veiller  au  respect  des  conventions  
fondamentales sur l’organisation du travail ;  
 Valider  et  suivre  les  enjeux  environnementaux  
:
activité  de  la  Société  en  matière  de  pollution,  en  
matière  de  gestion  des  déchets,  les  impacts  des  
activités de la Société en matière d’utilisation durable  
des  ressources,  conséquences  des  activités  de  la  
Société  en  matière  de  changement  climatique,  
protection de la biodiversité ;  
 Valider  et  suivre  les  engagements  de  Patrimoine  &  
Commerce  en  matière  de  développement  durable :  
veiller  au  développement  de  l’emploi  local,  identifier  
les  parties  prenantes  de  la  société,  prendre  en  
compte  le  développement  durable  avec  les  
fournisseurs et les sous-traitants.  
Il  examine  et  émet  un  avis  sur  la  politique  générale  
d’attribution  d’options  de  souscription  ou  d’achat  
d’actions, ou d’actions gratuites et sur toute attribution  
d’options ou d’actions gratuites ou de toute autre forme  
d’intéressement  au  bénéfice  des  dirigeants  de  la  
Société, ainsi que sur toute proposition d’augmentation  
du  capital  de  la  Société  sous  la  forme  d’une  offre  
réservée aux salariés.  
Le Comité peut convier à ses réunions des membres de  
la  direction  de  l’entreprise  ou  toute  autre  personne  
appartenant ou non à l’entreprise.  
Les  gérants  sont  invités  à  chacune  des  réunions  du  
Comité des rémunérations.  
Par  ailleurs,  le  Comité  est  invité  à  réfléchir  au  partage  
de la valeur et, notamment, à l’équilibre entre le niveau  
de  rémunération  de  l’ensemble  des  collaborateurs,  la  
rémunération de la prise de risque de l’actionnaire et les  
investissements  nécessaires  pour  assurer  la  pérenni  
de l’entreprise.  
Le Comité peut se faire assister, aux frais de la société,  
par tout expert ou spécialiste de son choix, interne ou  
externe, après en avoir informé le Président du Conseil.  
Les  avis  du  Comité  sont  pris  à  la  majorité  simple  des  
membres  présents  ;  en  cas  d’égalité,  la  voix  du  
président est prépondérante.  
Le Comité peut convier à ses réunions des membres de  
la  direction  de  l’entreprise  ou  toute  autre  personne  
appartenant ou non à l’entreprise.  
En  aucun  cas  un  membre  du  Comité  ne  peut  prendre  
part  aux  discussions  ou  à  la  formalisation  d’une  
proposition  ou  d’un  avis  concernant  ses  propres  
avantages ou sa rémunération.  
Les  gérants  sont  invités  à  chacune  des  réunions  du  
Comité RSE.  
Le Comité peut se faire assister, aux frais de la société,  
par tout expert ou spécialiste de son choix, interne ou  
externe, après en avoir informé le président du conseil  
de surveillance.  
COMITÉ SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE/  
SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE)  
À  l’occasion  de  sa  réunion  du  2  décembre  2021,  le  
Conseil a décidé de la création d’un Comité RSE.  
Les  avis  du  Comité  sont  pris  à  la  majorité  simple  des  
membres  présents ;  en  cas  d’égalité,  la  voix  du  
président est prépondérante.  
Le Comité RSE est composé d'un maximum de cinq (5)  
membres  choisis  parmi  les  membres  du  Conseil,  il  est  
présidé par un membre indépendant.  
En  aucun  cas  un  membre  du  Comité  ne  peut  prendre  
part  aux  discussions  ou  à  la  formalisation  d’une  
proposition  ou  d’un  avis  concernant  ses  propres  
avantages.  
Les  personnalités  extérieures  désignées  comme  
membres  du  Comité  RSE  sont  nommées  au  regard  de  
leur expertise.  
10.1.1.1.5 Modalités de participation des associés  
commanditaires aux Assemblées générales  
Les premiers membres du Comité RSE sont :  
 Madame Marie Tournier,  
Les  modalités  de  participation  des  associés  
commanditaires  aux  assemblées  générales  sont  régies  
par le Code de commerce et le titre VI des statuts.  
 Madame Margaux Graff,  
 Madame Lydia Le Clair,  
 Monsieur Luc Carpentier,  
 Monsieur Bernard Le Bras.  
Le Comité RSE est présidé par Mme Marie Tournier.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 149  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
10.1.1.1.6 Pouvoir des organes de direction au titre de l’émission ou du rachat d’actions  
Les Assemblées générales des actionnaires du 17 juin 2020 et du 17 juin 2021 ont accordé à la gérance un certain  
nombre de délégations de compétences et de pouvoirs dont le tableau récapitulatif figure ci-dessous.  
TABLEAU RÉCAPITULATIF DES DÉLÉGATIONS AU TITRE DE L’ÉMISSION OU DU RACHAT D’ACTIONS AU 31/12/2021  
Nature de l’autorisation  
Montant autorisé  
Plafond global  
Date de  
l’Assemblée  
Résolution Durée de  
l’autorisation  
Montants  
utilisés  
Montants à  
utiliser  
Autorisation donnée à la Gérance à l’effet  Dans la limite de  
de procéder à des rachats d’actions de la  10 % du capital social  
N/A  
17/06/20  
17/06/21  
17/06/20  
17  
17  
18  
18 mois  
utilisée (*)  
Société (art.L225-209 du Code de  
commerce)  
de la Société  
Autorisation donnée à la gérance à l'effet  Dans la limite de  
de procéder à des rachats d'actions de la  10 % du capital social  
N/A  
18 mois  
26 mois  
Non  
utlisée  
Société (art L225-209 du Code de  
commerce)  
de la Société  
Délégation de compétence donnée à la  
100 millions d'euros  Plafond global  
Néant  
Non  
gérance pour décider l'augmentation du  en nominal d'actions  maximal des   
utilisée  
capital social par émission d'actions  
ordinaires ou de toutes valeurs mobilières valeurs mobilières  
donnant accès, immédiatement ou à  
terme, au capital de la Société, avec  
maintien du droit préférentiel de  
souscription (art L225-129-2, L225-132,  
L225-133, L225-134 et L228-91 à L228-93  représentatives de  vertu des 18  
du Code de commerce)  
ordinaires et/ou  
augmentations de  
capital susceptibles  
d'être réalisées en  
donnant accès au  
capital + 200 millions vertu de la présente  
d'euros en nominal  délégation et de  
de valeurs mobilières celles conférées en  
e
, 19  
e
,  
titres de créance  20  
donnant accès au  26  
capital 27  
250millions d'euros  
100 millions d'euros  Imputée sur le  
en nominal d'actions  plafond global de la  
e
, 21  
et  
résolutions :  
e
, 22  
e
, 24 , 25 ,  
e
e
e
e
Délégation de compétence donnée à la  
gérance, pour décider, dans le cadre  
d'une offre au public l'augmentation du  
capital social par émission d'actions  
ordinaires ou de valeurs mobilières  
donnant accès, immédiatement ou à  
terme, au capital de la société, avec  
suppression du droit préférentiel de  
souscription (art L225-127, L225-128,  
17/06/20  
19  
26 mois  
Néant  
Non  
utilisée  
ordinaires et/ou  
18e résolution  
valeurs mobilières  
donnant accès au  
capital + 200 millions  
d'euros en nominal  
de valeurs mobilières  
représentatives de  
L225-129, L225-129-2, L225-135, L225-136,  titres de créance  
L228-92 et L228-93 du Code de  
commerce)  
donnant accès au  
capital  
Délégation de compétence donnée à la  
100 millions d'euros  Imputée sur le  
17/06/20  
20  
26 mois  
Néant  
Non  
utilisée  
gérance pour décider, par une offre visée  en nominal d'actions  plafond global de la  
au II de l’article L.411-2 du Code monétaire ordinaires et/ou  18 résolution et sur  
et financier, l’augmentation du capital  valeurs mobilières  le plafond de la  
social par émission d’actions ordinaires ou donnant accès au  19 résolution  
de valeurs mobilières donnant accès,  capital (et 20 % du  
immédiatement ou à terme, au capital de  capital de la Société  
la société, avec suppression du droit  par an) + 200  
e
e
préférentiel de souscription (art L225-127,  millions d'euros en  
L225-128, L225-129, L225-129-2, L225-135,  nominal de valeurs  
L225-136, L228-92 et L228-93 du Code de mobilières  
commerce )  
représentatives de  
titres de créance  
donnant accès au  
capital  
Autorisation consentie à la gérance en cas Relative aux  
d’émission sans droit préférentiel de  
souscription, par une offre au public ou  
par une offre visée au II de l’article L.411-2  2020 Dans la limite  les plafonds de la 19  
du Code monétaire et financier, pour fixer de 10 % du capital  et 20 résolution  
Imputée sur le  
résolutions 19 et 20  plafond global de la  
de l'AG du 17 juin  18 résolution et sur  
17/06/20  
21  
26 mois  
26 mois  
Néant  
Néant  
Non  
utilisée  
e
e
e
le prix d’émission selon les modalités  
fixées par l’assemblée générale, dans la  
limite de 10 % du capital (art L225-136 du  
Code de commerce)  
social de la Société  
Autorisation donnée à la gérance à l’effet  Limite prévue par la  Plafond prévu dans  17/06/20  
d’augmenter le nombre de titres à  réglementation  la résolution en  
émettre en cas d’augmentation de capital  applicable (soit à ce  application de  
22  
Non  
utilisée  
avec ou sans suppression du droit  
préférentiel de souscription (art L225-135- l'émission initiale)  
1 du Code de commerce)  
jour 15 % de  
laquelle l'émission  
est décidée ainsi que  
du plafond global  
fixé par la  
18  
Non imputée sur le  17/06/20  
somme pouvant être  plafond global de la  
e
résolution  
Délégation de compétence donnée à la  
gérance à l’effet de décider  
l’augmentation du capital social par  
incorporation de primes, réserves,  
bénéfices ou autres (art L225-129, L225-  
129-2 et L225-130 du Code de commerce)  
Plafond fixé à la  
23  
24  
26 mois  
26 mois  
Néant  
Néant  
Non  
utilisée  
légalement  
incorporée  
18e résolution  
Délégation de compétence donnée à la  
gérance à l’effet de procéder, avec  
suppression du droit préférentiel de  
souscription, à l’émission d’actions  
ordinaires ou de valeurs mobilières  
donnant accès au capital de la Société en  
vue de rémunérer des apports en nature  
consentis à la Société dans la limite de  
10 % du capital social (art L225-147 du   
Code de commerce)  
Dans la limite de  
Imputée sur le  
17/06/20  
Non  
utilisée  
10 % du capital social plafond global de la  
de la Société 18 résolution et sur  
le plafond de la  
19 résolution  
e
e
150PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Nature de l’autorisation  
Montant autorisé  
Plafond global  
Date de  
l’Assemblée  
Résolution Durée de  
l’autorisation  
Montants  
utilisés  
Montants à  
utiliser  
Délégation de compétence donnée à la  
gérance à l’effet de procéder, avec  
suppression du droit préférentiel de  
souscription, à l’émission d’actions  
ordinaires ou de valeurs mobilières  
donnant accès au capital de la Société en  
cas d’offre publique initiée par la Société  
(art L225-129 à L225-129-6, L225-148 et  
L228-92 du Code de commerce)  
Dans la limite de  
200 % du capital  
social de la Société 18  
le plafond de la  
19 résolution  
Imputée sur le  
plafond global de la  
17/06/20  
25  
26 mois  
Néant  
Non  
utilisée  
e
résolution et sur  
e
Délégation de compétence donnée à la  
gérance pour procéder à des  
augmentations de capital par émission  
d’actions ou de valeurs mobilières  
donnant accès au capital, réservées aux  
adhérents de plans d’épargne d'entreprise  
avec suppression du droit préférentiel de  
souscription au profit de ces derniers (art  
L225-129, L225-129-2 à L225-129-6, L225-  
138 et L225-138-1 du Code de commerce  
et L3332-1 et suivants du Code du travail)  
Dans la limite de 3 %  Imputée sur le  
du capital social de  plafond global de la  
17/06/20  
26  
26 mois  
Néant  
Non  
utilisée  
la Société  
18  
le plafond de la  
19 résolution  
e
résolution et sur  
e
Délégation de compétence donnée à la  
gérance à l'effet de procéder, avec  
suppression du droit préférentiel de  
souscription, à des attributions gratuites  
d'actions au bénéfice de membres du  
personnel salarié et de mandataires  
sociaux de la Société et ses filiales (art  
L225-197-1 et L225-197-2 du Code de  
commerce)  
Dans la limite de  
5,5 % du capital  
social de la Société 18  
le plafond de la  
19 résolution  
Imputée sur le  
plafond global de la  
17/06/20  
27  
38 mois  
Néant  
Non  
utilisée  
e
résolution et sur  
e
Autorisation donnée à la gérance de  
réduire le capital social par annulation  
d’actions acquises dans le cadre d’un  
programme de rachat (art L225-209 et  
suivants du Code de commerce)  
Délégation de compétence donnée à la  
gérance à l'effet de procéder, avec  
suppression du droit préférentiel de  
souscription, à des attributions gratuites  
d'actions au bénéfice de membres du  
personnel salarié et de mandataires  
sociaux de la Société et ses filiales (art  
L225-197-1 et L225-197-2 du Code de  
commerce)  
Dans la limite de  
10 % du capital social  
de la Société  
N/A  
17/06/20  
17/06/20  
28  
27  
26 mois  
38 mois  
Néant  
Néant  
Non  
utilisée  
Dans la limite de  
5,5 % du capital  
social de la Société 18  
le plafond de la  
19 résolution  
Imputée sur le  
plafond global de la  
Non  
utilisée  
e
résolution et sur  
e
Autorisation donnée à la gérance de  
réduire le capital social par annulation  
d’actions acquises dans le cadre d’un  
programme de rachat (art L225-209 et  
suivants du Code de commerce)  
Dans la limite de  
10 % du capital social  
de la Société  
N/A  
17/06/20  
28  
26 mois  
Néant  
Non  
utilisée  
* Le détail concernant l'utilisation de cette délégation figure au Chapitre 7 du Document d'enregistrement universel (URD).  
Il  est  précisé  que  l’Assemblée  générale  et  l’associé  
commandité  se  prononceront  également  (i)  sur  le  
10.1.1.2  
Rémunération des mandataires sociaux  
présent  
rapport  
présentant  
l’ensemble  
des  
10.1.1.2.1 Présentation  
rémunérations  versées  ou  attribuées  aux  gérants,  
président  du  Conseil  de  surveillance  et  membres  du  
conseil de surveillance au cours de l’exercice clos et des  
informations  mentionnées  à  l’article  L.  22-10-9  I  du  
Code  de  commerce  et  (ii)  sur  les  éléments  fixes,  
variables  et  exceptionnels  composant  la  rémunération  
totale  et  les  avantages  de  toute  nature  versés  ou  
attribués  au  cours  de  l’exercice  écoulé  par  des  
résolutions distinctes pour chaque dirigeant mandataire  
social  (i.e.  les  gérants  et  le  président  du  Conseil  de  
surveillance),  conformément  à  la  politique  de  
rémunération  établie  par  l’associé  commandité  après  
avis consultatif du Conseil de surveillance (statuant lui-  
même  sur  recommandation  du  Comité  des  
rémunérations)  exposée  et  adoptée  le  17  juin  2021  par  
l’Assemblée générale des associés.  
Compte  tenu  de  sa  forme  juridique  de  société  en  
commandite par actions, la Société est dirigée par une  
Gérance et contrôlée par un Conseil de surveillance. Elle  
comporte  en  outre  un  ou  plusieurs  associés  
commandités.  
Depuis  la  publication  de  l’ordonnance   2019-1234  du  
27  novembre  2019  relative  à  la  rémunération  des  
mandataires  
sociaux  
des  
sociétés  
cotées  
(l’« Ordonnance »),  le  dispositif  « say  on  pay »  est  
applicable  au(x)  gérant(s),  au  président  du  Conseil  de  
surveillance et aux membres du Conseil de surveillance  
des sociétés en commandite par action cotées, jusqu’à  
présent  exclues  du  dispositif,  dans  des  conditions  qui  
leur sont propre.  
La politique de rémunération des gérants, du président  
du  Conseil  de  surveillance  et  des  membres  du  Conseil  
de  surveillance  fait  désormais  l’objet  d’un  projet  de  
résolution  soumis  à  l’approbation  de  l’Assemblée  
générale  et  à  l’accord  des  associés  commandités  
chaque année.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 151  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
L’EBITDA consolidé correspond au résultat opérationnel  
consoli du groupe, avant variation de la juste valeur  
des  actifs  et  des  passifs  (immeubles  de  placement,  
passifs  financiers,  etc.),  avant  dotations  aux  
amortissements  et  provisions,  avant  reprise  sur  
amortissements  et  sur  provisions,  avant  rémunération  
de  la  Gérance  (fixe  et  variable)  et  avant  résultat  sur  
cessions  d’actifs.  L’EBITDA  de  chaque  exercice  est  
calculé  sur  la  base  des  comptes  consolidés  tels  que  
publiés.  
10.1.1.2.2 Politique de rémunération des  
mandataires sociaux établie en application  
de l’article L. 22-10-76 du Code de  
commerce pour l’exercice 2021.  
Politique de rémunération de la Gérance  
La  Société  se  réfère  au  Code  de  gouvernement  
d’entreprise  des  sociétés  cotées  MiddleNext  qu’elle  
applique lorsque ses prescriptions sont compatibles à la  
forme  des  sociétés  en  commandite  par  actions  et  aux  
statuts  de  la  Société.  À  ce  titre,  le  niveau  et  les  
modalités  de  rémunération  des  dirigeants  sont  fondés  
sur les sept principes suivants :  
 exhaustivité,  
Afin de permettre une comparaison de la performance  
du groupe dont la Société est la mère, abstraction faite  
de  toute  variation  de  périmètre  des  actifs  en  gestion  
d’un  exercice  à  l’autre,  l’EBITDA  de  l’exercice  N-1  est  
retraité des éléments suivants :  
 équilibre,  
 Retraitement  des  effets  des  investissements  
intervenus durant l’exercice N :  
 benchmark,  
 cohérence,  
Un  montant  égal  à  85 %  des  loyers  facturés  durant  
l’exercice  N  provenant  des  investissements  réalisés  
durant  ce  même  exercice  N  est  ajouté  à  l’EBITDA  
consolidé de l’exercice N-1,  
 lisibilité,  
 mesure,  
 transparence.  
La  politique  de  rémunération  de  la  Gérance  pour  
l’exercice  2022  a  été  établie  par  les  associés  
commandités  délibérant  à  l’unanimité  après  avis  
consultatif  du  conseil  de  surveillance  en  date  du  
22 février  2022,  en  tenant  compte  des  principes  et  
conditions prévus l’article 14 des statuts (article 14.1 des  
statuts  pour  la  partie  fixe  et  article  14.2  (i)  et  (ii)  des  
statuts pour la partie variable).  
 Retraitement  des  effets  des  investissements  
intervenus durant l’exercice N-1 :  
Un montant égal à 85 % de la différence entre les loyers  
facturés au titre de l’exercice N et les loyers facturés au  
titre  de  l’exercice  N-1  provenant  des  investissements  
réalisés  durant  l’exercice  N-1  est  ajouté  à  l’EBITDA  
consolidé  de  ce  même  exercice  N-1,  exclusivement  si  
cette différence est positive,  
Rémunération fixe (article 14.1 des statuts)  
 Retraitement  des  effets  des  désinvestissements  
intervenus durant l’exercice N :  
La  rémunération  fixe  annuelle  de  la  gérance  pour  
l'exercice  2021  s'élève  à  239  000  euros,  cette  somme  
correspondant  au  montant  de  200  000  euros,  hors  
taxes, indexé au 1er janvier de chaque année et pour la  
première  fois  le  1er  janvier  2011  en  fonction  de  la  
variation positive de l'indice Syntec connu à la date de  
la révision.  
Un montant égal à 85 % de la différence entre les loyers  
facturés au titre de l’exercice N et les loyers facturés au  
titre  l’exercice  N-1  provenant  des  désinvestissements  
réalisés  durant  l'exercice  N  est  déduit  de  l’EBITDA  
consolidé  de  l’exercice  N-1,  exclusivement  si  cette  
différence est négative,  
Il  sera  proposé  aux  actionnaires  d'augmenter  lors  de  
l'assemblée  générale  annuelle  du  16  juin  2022  le  
montant  de  la  rémunération  fixe  de  la  gérance  qui  
passera  de  200  000  à  300  000  euros,  hors  taxes,  
indexé  au  1er  janvier  de  chaque  année  et  pour  la  
première  fois  le  1er  janvier  2023  en  fonction  de  la  
variation de l'indice Syntec.  
 Retraitement  des  effets  des  désinvestissements  
intervenus durant l’exercice N-1 :  
Un montant égal à 85 % de la différence entre les loyers  
facturés au titre de l’exercice N et les loyers facturés au  
titre  l’exercice  N-1  provenant  des  désinvestissements  
réalisés  durant  l'exercice  N-1  est  déduit  de  l’EBITDA  
consolidé de l’exercice N-1.  
Rémunération variable (article 14.2 des statuts)  
Il est précisé que les loyers facturés servant de base de  
calcul aux ajustements ci-dessus sont les loyers calculés  
actif par actif. Pour les investissements, les loyers sont  
pris en compte à partir de la date à laquelle ils ont é  
intégrés  dans  les  comptes  consolidés  de  la  Société.  
Pour  les  désinvestissements,  il  est  retenu  la  date  à  
laquelle  les  loyers  ont  cessé  d'être  intégrés  dans  les  
comptes  consolidés  de  la  Société.  Les  notions  
d’investissements  et  de  désinvestissements  sont  les  
mêmes que celles plus amplement décrites ci-dessous.  
La rémunération variable est déterminée sur la base des  
trois éléments suivants :  
(i)  la  progression  de  l’EBITDA  consolidé  du  groupe  
formé par la Société et ses participations entre l’EBITDA  
de l’exercice N et l’EBITDA de l’exercice N-1 retraité,  
(ii) la valeur des investissements réalisés, et  
(iii) la valeur des désinvestissements/cessions réalisées.  
Aux termes des statuts :  
Pour le point (ii), la rémunération variable est due pour  
chacune des tranches suivantes :  
« Pour le point (i), la rémunération variable est égale à  
10 %  de  la  progression  d’un  exercice  à  l’autre  de  
l’EBITDA  consolidé.  Cette  variation  est  calculée  par  
différence  entre  l’EBITDA  de  l’exercice  N  et  l’EBITDA  
retraité  de  l’exercice  N-1,  laquelle  variation  doit  
nécessairement  être  positive  pour  que  la  Gérance  
puisse prétendre à une rémunération à ce titre.  
 1 %  de  la  valeur  des  investissements  comprise  entre  
0 euro et 40 millions d'euros ;  
 0,50 %  de  la  valeur  des  investissements  comprise  
entre 40 millions et un centime d'euros et 120 millions  
d'euros ;  
 0,25 % de la valeur des investissements supérieure à  
120 millions et un centime d‘euros ;  
152PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Les tranches ci-dessus sont actualisées annuellement, et  
pour la première fois au 1er janvier 2010, en fonction de  
l’évolution de l’indice du coût de la construction (ICC).  
L’indice de référence est l’indice du troisième trimestre  
2008, l’indice de comparaison sera le dernier indice ICC  
paru au 1er janvier de chaque année.  
Il est préci que l’article 14.2 des statuts a é modif  
par l’assemblée générale du 17 juin 2020 afin de prévoir  
que, conformément à l’article L. 22-10-77 II du Code de  
commerce,  la  rémunération  variable  ne  pourra  être  
versée  au(x)  gérant(s)  qu'après  approbation  par  
l’assemblée  générale  des  commanditaires  et  accord  
unanime des commandités, des éléments fixes, variables  
et  exceptionnels  composant  la  rémunération  totale  et  
les  avantages  de  toute  nature  versés  au  cours  de  
l'exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice  
au(x) gérant(s).  
Ainsi,  pour  l’exercice  2022,  les  tranches  sont  les  
suivantes :  
 1 %  de  la  valeur  des  investissements  comprise  entre  
0 euro et 43,8 millions d'euros ;  
 0,50 %  de  la  valeur  des  investissements  comprise  
entre  43,8 millions  et  un  centime  d'euros  et  
131,4 millions d'euros ;  
Autres rémunérations  
La Gérance ne bénéficie d’aucune rémunération variable  
pluriannuelle,  d’options  de  souscription  ou  d’achat  
d’actions ou d’attribution gratuite d’actions. La Gérance  
ne bénéficie pas non plus d’avantages en nature.  
 0,25 % de la valeur des investissements supérieure à  
131,4 millions et un centime d‘euros ;  
Pour  le  point  (iii),  la  rémunération  variable  représente  
0,25 %  de  la  valeur  des  désinvestissements/cessions/  
ventes  immobilières,  sous  réserve  qu’ils  dégagent  une  
plus-value.  
Conformément à l’article 14.3 des statuts, aucune autre  
rémunération  ne  peut  être  attribuée  aux  gérants,  en  
raison  de  leur  fonction,  sans  avoir  été  préalablement  
décidée  par  l’Assemblée  générale  ordinaire  des  
actionnaires  après  accord  unanime  des  commandités.  
L’Assemblée  générale  du  17  juin  2020  a  ajouté  la  
précision  suivante :  « statuant  sur  avis  consultatif  du  
conseil de surveillance ».  
On  entend  par  « valeur  des  investissements »,  le  
montant des investissements réalisés directement par la  
Société  ou  ses  participations  dans  le  cadre  de  leur  
développement avec les précisions suivantes :  
a)  En  cas  d’acquisitions  immobilières,  il  est  retenu  le  
montant brut de l’acquisition figurant dans l’acte notarié  
(acquisition  directe  ou  par  voie  de  crédit-bail  
immobilier).  En  cas  de  rénovation  et/ou  de  travaux  
complémentaires,  une  facture  complémentaire  est  
établie  à  la  date  de  début  d’amortissement  de  l’actif  
concerné (dans les comptes sociaux du bénéficiaire des  
travaux de rénovation) sur la base du coût des travaux  
effectués.  
Conformément  à  l’article  14.3  des  statuts,  les  gérants  
ont  droit  au  remboursement  de  toutes  les  dépenses,  
des  frais  de  déplacement  et  des  frais  de  toute  nature  
qu’ils  exposent  dans  l’intérêt  de  la  Société,  y  compris  
ceux  découlant  des  recours  à  des  prestataires  de  
services extérieurs.  
Par ailleurs, conformément à l’article 14.3 des statuts les  
deux gérants de la Société font à cette date leur affaire  
de  la  répartition  entre  eux  de  la  rémunération  de  la  
gérance.  
b) En cas d’apport d’actifs immobiliers, il est retenu le  
montant  brut  réévalué  des  actifs  immobiliers  apportés  
sans tenir compte des passifs éventuellement repris.  
 Manière  dont  la  politique  de  rémunération  respecte  
l'intérêt social et contribue à la stratégie commerciale  
ainsi qu'à la pérennité de la société  
c) En cas d’acquisition de société, il est retenu la valeur  
réévaluée  des  actifs  détenus  par  la  Société  sans  tenir  
compte des passifs.  
La  structure  de  la  rémunération  de  la  gérance  permet  
un  alignement  de  la  rémunération  avec  (i)  le  
développement  organique  du  résultat  opérationnel  de  
la  Société  et  (ii)  le  développement  par  croissance  
externe  via  l’acquisition  d’actifs  de  qualité  dans  les  
meilleures conditions.  
d) En cas de fusion, il est retenu la valeur réévaluée des  
actifs détenus par la Société absorbée sans déduire les  
passifs.  
Il est préci que la rémunération ne porte pas sur les  
opérations de cession, d’apport, de fusion, d’acquisition  
de sociétés intervenant entre les sociétés membres du  
groupe  consolidé  Patrimoine  &  Commerce.  Si  
l’investissement  est  réalisé  par  une  participation  de  la  
Société,  celle-ci  pourra  acquitter  directement  la  
rémunération variable correspondante à la Gérance.  
2° Processus de décision suivi pour la détermination, la  
révision  et  la  mise  en  œuvre  de  la  politique  de  
rémunération  de  la  Gérance,  y  compris  les  mesures  
permettant  d'éviter  ou  de  gérer  les  conflits  d'intérêts  
et, le cas échéant, rôle du comité de rémunération ou  
d'autres comités concernés  
On  entend  par  « valeur  des  désinvestissements/  
cessions/ventes immobilières », le montant des cessions  
d’actifs  immobiliers  réalisées  par  la  Société  ou  ses  
participations, les cessions de sociétés à prépondérance  
immobilière  (au  sens  fiscal  du  terme),  les  apports  de  
sociétés  à  prépondérance  immobilière  conduisant  à  
l’arrêt de la consolidation par méthode de l’intégration  
proportionnelle ou globale desdites sociétés apportées.  
La rémunération variable sur les « désinvestissements/  
cessions/ventes immobilières » est calculée sur la base  
de la valeur de l’acte notar ou de la valeur brute des  
actifs  des  sociétés  cédées  ou  apportées  selon  le  cas  
(sans déduction des passifs).  
Les  modalités  de  rémunération  de  la  Gérance  sont  
fixées  par  les  associés  commandités  délibérant  à  
l’unanimité  après  avis  consultatif  du  conseil  de  
surveillance conformément aux stipulations des statuts,  
modifiées lors de l’Assemblée générale du 17 juin 2020.  
Elles feront donc l’objet cet exercice d’une révision pour  
la  partie  fixe  en  plus  de  la  revalorisation  annuelle  
prévue statutairement sur la base de l’indice Syntec.  
Le  rôle  du  Comité  de  rémunérations  est  de  veiller  au  
bon  respecter  des  règles  concernant  la  rémunération  
des  mandataires  sociaux  tels  que  les  membres  du  
conseil de surveillance.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 153  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Autres éléments de rémunération :  
Monsieur Éric Duval ne bénéficie d’aucune rémunération  
variable  pluriannuelle,  aucune  rémunération  
exceptionnelle,  ni  d’options  de  souscription  ou  d’achat  
d’actions  ou  d’attribution  gratuite  d’actions.  Il  ne  
bénéficie pas non plus d’avantages en nature.  
 Dans  le  processus  de  décision  suivi  pour  la  
détermination  et  la  révision  de  la  rémunération  de  la  
Gérance, manière dont les conditions de rémunération  
et  d'emploi  des  salariés  de  la  société  sont  prises  en  
compte  
A ce jour la Société emploie uniquement 2 salariés et le  
Groupe emploie au total 7 salariés. Les ratios prévus à  
l’article L. 22-10-9 6° du Code de commerce sont pris en  
compte  lors  de  la  détermination  de  la  politique  de  
rémunération.  
Monsieur Éric Duval ne bénéficie d’aucune indemnité de  
cessation de fonctions.  
Conformément à l’article 14.3 des statuts, Monsieur Éric  
Duval  a  droit  au  remboursement  de  toutes  les  
dépenses,  des  frais  de  déplacement  et  des  frais  de  
toute nature qu’ils exposent dans l’intérêt de la Société,  
y compris ceux découlant des recours à des prestataires  
de services extérieurs.  
 Méthodes  d'évaluation  appliquées  pour  déterminer  
dans  quelle  mesure  il  a  été  satisfait  aux  critères  de  
performance  prévus  pour  la  rémunération  variable  et  
les rémunérations en actions  
La rémunération variable de la Gérance est directement  
basée  sur  la  progression  de  l’EBITDA  du  groupe,  la  
valeur  des  investissements  réalisés  et  la  valeur  des  
désinvestissements/cessions réalisées.  
Périodes de report éventuelles et, le cas échéant, la  
possibilité pour la société de demander la restitution  
d'une rémunération variable.  
Non applicable.  
 Description  et  explication  de  toutes  les  
modifications  substantielles  de  la  politique  de  
rémunération et manière dont sont pris en compte les  
votes  les  plus  récents  des  actionnaires  et  de  l’associé  
commandité sur la politique de rémunération et sur les  
informations mentionnées au I de l'article L. 22-10-9, et,  
le  cas  échéant,  les  avis  exprimés  lors  de  la  dernière  
assemblée générale  
Durée du ou des mandats et des contrats de travail ou  
de prestations de services passés avec la société,  
périodes de préavis et les conditions de révocation ou  
de résiliation qui leur sont applicables ;  
Non applicable.  
Politique de rémunération de la société Duval Gestion,  
Gérant  
Les  principes  gouvernant  la  politique  de  rémunération  
ont  été  approuvés  à  l’unanimité  lors  de  l’assemblée  
générale  du  17  juin  2020  et  n’ont  pas  fait  l’objet  de  
modifications  depuis  étant  précisé  que  la  politique  de  
rémunération  est  conforme  aux  principes  fixés  par  les  
statuts de la Société.  
La  société  Duval  Gestion,  prise  en  la  personne  de  ses  
représentants  Monsieur  Éric  Duval  et  Madame  Pauline  
Duval, bénéficie d’une rémunération de ses fonctions de  
gérant  déterminée  par  l’article  14  des  statuts,  qui  
prévoit une rémunération fixe (article 14.1 des statuts) et  
une  rémunération  variable  (article  14.2  (i)  et  (ii)  des  
statuts), telle que détaillée ci-avant.  
 Modalités  d'application  des  dispositions  de  la  
politique  de  rémunération  aux  gérants  nouvellement  
nommés  ou  dont  le  mandat  est  renouvelé,  dans  
l'attente,  le  cas  échéant,  de  l'approbation  des  
modifications  importantes  de  la  politique  de  
rémunération, mentionnée au II de l'article L. 22-10-76  
Autres éléments de rémunération  
Duval  Gestion  ne  bénéficie  d’aucune  rémunération  
variable  
pluriannuelle,  
aucune  
rémunération  
Non applicable.  
exceptionnelle,  ni  d’options  de  souscription  ou  d’achat  
d’actions ou d’attribution gratuite d’actions.  
7° Lorsque les commandités prévoient des dérogations  
à  l'application  de  la  politique  de  rémunération  
conformément  au  deuxième  alinéa  du  III  de  
l'article L. 22-10-76,  les  conditions  procédurales  en  
vertu  desquelles  ces  dérogations  peuvent  être  
appliquées  et  les  éléments  de  la  politique  auxquels  il  
peut être dérogé.  
Duval  Gestion,  représentée  par  Monsieur  Éric  Duval  et  
Madame Pauline Duval, ne bénéficie d’aucune indemnité  
de cessation de fonctions.  
Conformément à l’article 14.3 des statuts, Duval Gestion  
a droit au remboursement de toutes les dépenses, des  
frais de déplacement et des frais de toute nature qu’ils  
exposent  dans  l’intérêt  de  la  Société,  y  compris  ceux  
découlant  des  recours  à  des  prestataires  de  services  
extérieurs.  
Non applicable.  
Politique de rémunération pour chaque gérant  
Politique de rémunération de Monsieur Éric Duval,  
Gérant  
Périodes  de  report  éventuelles  et,  le  cas  échéant,  la  
possibilité  pour  la  société  de  demander  la  restitution  
d'une rémunération variable.  
Monsieur  Éric  Duval  bénéficie  d’une  rémunération  de  
ses fonctions de gérant déterminée par l’article 14 des  
statuts,  qui  prévoit  une  rémunération  fixe  (article  14.1  
des statuts) et une rémunération variable (article 14.2 (i)  
et (ii) des statuts), telle que détaillée ci-avant.  
Non applicable.  
La durée du ou des mandats et des contrats de travail  
ou de prestations de services passés avec la société, les  
périodes de préavis et les conditions de révocation ou  
de résiliation qui leur sont applicables ;  
A  ce  titre  Monsieur  Éric  Duval  ne  perçoit  qu’une  
rémunération fixe.  
Non applicable.  
154PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
 une allocation spécifique et supplémentaire allouée à  
Monsieur Éric Ranjard, d’un montant de 15 000 euros,  
pour  sa  participation  à  la  préparation  des  dossiers  
soumis au Comité d’investissement.  
Politique de Rémunération de Madame Pauline Duval,  
Gérante  
Madame Pauline Duval bénéficie d’une rémunération de  
ses fonctions de gérant déterminée par l’article 14 des  
statuts,  qui  prévoit  une  rémunération  fixe  (article  14.1  
des statuts) et une rémunération variable (article 14.2 (i)  
et (ii) des statuts), telle que détaillée ci-avant.  
Politique de rémunération du Président du Conseil de  
surveillance  
La  société  n’a  pas  prévu  de  politique  de  rémunération  
spécifique  au  Président  du  Conseil  de  surveillance  qui  
bénéficie  de  la  même  politique  de  rémunération  que  
l’ensemble  des  membres  du  Conseil  de  surveillance,  
exposée ci-avant.  
A  ce  titre  Madame  Pauline  Duval  ne  perçoit  qu’une  
rémunération fixe.  
Autres éléments de rémunération :  
Madame  Pauline  Duval  ne  bénéficie  d’aucune  
rémunération  
variable  
pluriannuelle,  
aucune  
10.1.1.2.3 Éléments de rémunération et avantages de  
toute nature, versés ou attribués aux  
mandataires sociaux au titre de l’exercice  
2021  
rémunération  exceptionnelle,  ni  d’options  de  
souscription  ou  d’achat  d’actions  ou  d’attribution  
gratuite  d’actions.  Il  ne  bénéficie  pas  non  plus  
d’avantages en nature.  
Madame Pauline Duval ne bénéficie d’aucune indemnité  
de cessation de fonctions.  
Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-9 I  
du  Code  de  Commerce,  applicables  par  renvoi  de  
l’article L. 22-10-77 du même code, nous vous rendons  
compte, au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021,  
notamment de :  
Conformément  à  l’article  14.3  des  statuts,  Madame  
Pauline  Duval  a  droit  au  remboursement  de  toutes  les  
dépenses,  des  frais  de  déplacement  et  des  frais  de  
toute nature qu’ils exposent dans l’intérêt de la Société,  
y compris ceux découlant des recours à des prestataires  
de services extérieurs.  
 la  rémunération  totale  et  des  avantages  de  toute  
nature  des  mandataires  sociaux,  en  distinguant  les  
éléments  fixes,  variables  et  exceptionnels,  y  compris  
sous forme d'attribution de titres de capital, de titres  
de créances ou de titres donnant accès au capital ou  
donnant droit à l'attribution de titres de créances de  
notre  société  ou  d'une  société  dont  notre  socié  
détient  directement  ou  indirectement  plus  de  la  
moitié  du  capital  ou  d'une  société  détenant  
directement  ou  indirectement  plus  de  la  moitié  du  
capital de notre société, à raison du mandat au cours  
de  l’exercice  écoulé  ou  du  même  exercice,  ainsi  que  
les  principales  conditions  d’exercice  des  droits,  
notamment  le  prix  et  la  date  d’exercice  et  toute  
modification de ces conditions le cas échéant ;  
Périodes  de  report  éventuelles  et,  le  cas  échéant,  la  
possibilité  pour  la  société  de  demander  la  restitution  
d'une rémunération variable.  
Non applicable.  
La durée du ou des mandats et des contrats de travail  
ou de prestations de services passés avec la société, les  
périodes de préavis et les conditions de révocation ou  
de résiliation qui leur sont applicables.  
Non applicable.  
Politique de rémunération des membres du Conseil de  
surveillance  
 la  proportion  relative  de  la  rémunération  fixe  et  
variable ;  
L’article  19  des  statuts  de  la  Société  prévoit  qu’il  peut  
être alloué aux membres du Conseil de surveillance une  
rémunération annuelle, dont le montant, porté dans les  
frais généraux, est détermi par l’Assemblée générale  
ordinaire des actionnaires et demeure maintenu jusqu'à  
décision  contraire  de  cette  assemblée.  Le  Conseil  de  
surveillance  répartit  le  montant  de  cette  rémunération  
entre  ses  membres,  dans  les  proportions  qu'il  juge  
convenables, sur avis du Comité des rémunérations.  
 l’utilisation de la possibilité de demander la restitution  
d’une rémunération variable, le cas échéant ;  
 du  montant  des  rémunérations  et  des  avantages  de  
toute  nature  que  chacun  de  ces  mandataires  a  reçu  
durant l'exercice de la part des sociétés contrôlées au  
sens  de  C.  com.  art.  L  233-16  ou  de  la  société  qui  
contrôle,  au  sens  du  même  article,  la  société  dans  
laquelle le mandat est exercé ;  
Lors  de  l’Assemblée  générale  tenue  le  26  juin  2014,  le  
montant  des  jetons  de  présence  (requalifiées  de  
« rémunération ») à répartir au titre de l’exercice clos a  
été  fixé  à  250 000 euros.  Aucune  décision  contraire  
n’est venue amender ce montant depuis.  
 les  engagements  de  toute  nature  pris  par  la  Socié  
au  bénéfice  de  ses  mandataires  sociaux,  
correspondant  à  des  éléments  de  rémunération,  des  
indemnités ou des avantages susceptibles d'être dus  
à raison de la prise, de la cessation ou du changement  
de ces fonctions ou postérieurement à celles-ci, ainsi  
que  les  modalités  de  détermination  de  ces  
engagements  et  les  sommes  susceptibles  d'être  
versées à ce titre ;  
Le Conseil de surveillance a décidé le 2 décembre 2021,  
sur avis du Comité des rémunérations, que la répartition  
de  la  rémunération  annuelle  des  membres  du  Conseil  
de  surveillance  serait  réalisée  de  la  manière  suivante  
pour l’exercice 2022 :  
 du  niveau  de  la  rémunération  des  gérants  et  du  
président du Conseil de surveillance et mis au regard  
de la rémunération moyenne sur une base équivalent  
temps plein des salariés de la société autres que les  
mandataires  sociaux  et  l'évolution  de  ce  ratio  au  
cours  des  cinq  exercices  les  plus  récents  au  moins,  
présentés ensemble et d'une manière qui permette la  
comparaison ;  
 un montant brut de 2 000 euros par participation aux  
réunions  du  Conseil  de  surveillance  avec  un  
traitement  identique  entre  membres  physiquement  
présents et membres intervenant par téléconférence ;  
 un montant brut de 2 000 euros par participation aux  
réunions de chacun des Comités, avec un traitement  
identique  entre  membres  physiquement  présents  et  
membres intervenant par téléconférence ;  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 155  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
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10  
 du  niveau  de  la  rémunération  des  gérants  et  du  
président du Conseil de surveillance, mis au regard de  
la  rémunération  médiane  des  salariés  de  la  société,  
sur  une  base  équivalent  temps  plein,  et  des  
mandataires sociaux, ainsi que l'évolution de ce ratio  
au cours des cinq exercices les plus récents au moins,  
présentés ensemble et d'une manière qui permette la  
comparaison ;  
 la  manière  dont  le  vote  de  la  dernière  Assemblée  
générale a été pris en compte ;  
 tout  écart  par  rapport  à  la  procédure  de  mise  en  
œuvre  de  la  politique  de  rémunération  et  toute  
dérogation  appliquée  conformément  au  deuxième  
aliéna du III de l’article L. 22-10-76 ; et  
 la  répartition  de  la  rémunération  des  membres  du  
conseil de surveillance entre les membres du Conseil  
de surveillance.  
 la  manière  dont  la  rémunération  totale  respecte  la  
politique  de  rémunération  adoptée,  y  compris  la  
manière dont elle contribue aux performances à long  
terme  de  la  société,  et  de  la  manière  dont  les  
éventuels critères de performance ont été appliqués ;  
Les  tableaux  ci-après  présentent  les  éléments  de  
rémunération  et  avantage  de  toute  nature,  le  cas  
échéant, versés ou attribués au titre de l’exercice 2021.  
Remarque  liminaire  :  les  chiffres  ci-après  sont  
communiqués en milliers d’euros.  
TABLEAUX DE SYNTHÈSE DES RÉMUNÉRATIONS DE LA GÉRANCE  
Rémunération de la Gérance  
Exercice N-2  
Montants Montants  
Exercice N-1  
Montants Montants  
Exercice N  
Montants Montants  
En milliers d’euros  
dus  
235  
84  
versés  
235  
-
dus  
239  
-
versés  
239  
76  
dus  
239  
-
versés  
239  
-
Rémunération fixe – article 14.1 des statuts  
Rémunération variable – article 14.2.i des statuts  
Rémunération variable – article 14.2.ii des statuts  
Rémunération variable – article 14.2.iii des statuts  
Total  
503  
25  
503  
25  
0
0
99  
99  
21  
21  
42  
17  
847  
763  
260  
336  
380  
355  
Les  montants  indiqués  ci-dessous  sont  les  montants  
bruts versés en K€.  
Rémunérations perçues par les membres du Conseil  
de surveillance  
Nous  
vous  
informons,  
conformément  
à  
la  
Nom du mandataire social non  Montant Montant Montant  
recommandation  R12  du  Code  MiddleNext,  qu’au  titre  
de  l’exercice  clos  le  31  décembre  2021,  le  Conseil  a  
arrêté  le  principe  d’une  rémunération  par  personne  
calculée  en  fonction  des  participations  effectives  aux  
réunions  du  Conseil  et  des  comités  d’audit,  
d’investissement et des rémunérations.  
dirigeant  
versé  
versé  
versé  
Exercice Exercice Exercice  
N-2  
10  
27  
12  
-
N-1  
12  
27  
12  
2
N  
12  
25  
12  
2
C. LOUIS-VICTOR  
E. RANJARD  
L. LE CLAIR  
 un montant brut de 2 000 euros par participation aux  
réunions  du  Conseil  de  surveillance  avec  un  
traitement  identique  entre  Membres  physiquement  
présents et Membres intervenant par téléconférence ;  
SURAVENIR  
JM. BOUKHERS  
M. TOURNIER  
PREDICA -H. GRIMALDI  
PA. PERISSOL  
A. TRISTANT  
EUREPA DEV  
BMR HOLDING  
M. GRAFF  
10  
8
12  
8
12  
8
 un montant brut de 2 000 euros par participation aux  
réunions de chacun des Comités, avec un traitement  
identique  entre  Membres  physiquement  présents  et  
Membres intervenant par téléconférence ; et  
-
10  
10  
10  
8
12  
8
8
8
8
6
6
 une allocation spécifique et supplémentaire allouée à  
Monsieur Eric Ranjard, d’un montant de 15 000 euros,  
pour  sa  participation  à  la  préparation  des  dossiers  
soumis au Comité d’investissement.  
6
10  
10  
n/a  
2
8
8
8
E. CHABAS  
n/a  
4
n/a  
2
P. FRELEAU  
Des rémunérations pour un montant brut de 131 K€ ont  
été  comptabilisées  au  titre  de  l’exercice  clos  le  
31 décembre 2021.  
A. BERNIA  
6
10  
4
6
BPVF L. CARPENTIER  
Thierry QUERNE  
TOTAL  
8
2
n/a  
121  
2
n/a  
131  
149  
156PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
TABLEAU 3  
TABLEAU 7  
Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice  
à chaque dirigeant mandataire social par l’émetteur et par toute société  
du Groupe  
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée  
durant l’exercice aux dirigeants mandataires sociaux, cogérants, par la  
Société ou une autre société du Groupe.  
Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat  
d’actions  
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée aux  
mandataires sociaux par la Société elle-même ou une autre société du  
Groupe.  
TABLEAU 8  
TABLEAU 4  
Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers  
salariés non-mandataires sociaux attributaires et options levées par ces  
derniers  
Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par  
chaque dirigeant mandataire social  
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été levée durant  
l’exercice aux dirigeants mandataires sociaux, cogérants, par la Société  
elle-même ou une autre société du Groupe.  
Durant l’exercice aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a  
été consentie aux salariés du Groupe par la Société ou toute société le  
contrôlant ou contrôlé par lui.  
TABLEAU 5  
TABLEAU 9  
Actions de performance attribuées à chaque mandataire social  
Historique des attributions gratuites d’actions  
Aucune action n’a été attribuée gratuitement depuis 2012.  
Aucune action de performance n’a été attribuée durant l’exercice aux  
mandataires sociaux de la Société, par la Société elle-même ou une autre  
société du Groupe.  
TABLEAU 10  
Contrats de travail, régimes de retraite supplémentaire, indemnités ou  
avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du  
changement de fonctions et indemnités relatives à une clause de non-  
concurrence au profit des dirigeants mandataires sociaux  
TABLEAU 6  
Actions de performance devenues disponibles pour chaque mandataire  
social  
Aucune action de performance n’est devenue disponible au cours de  
l’exercice.  
Néant.  
Éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2021  
à Monsieur Éric Duval, gérant  
Rémunération  totale  et  les  avantages  de  toute  nature,  
en  distinguant  les  éléments  fixes,  variables  et  
exceptionnels, y compris sous forme de titres de capital,  
de  titres  de  créance  ou  de  titres  donnant  accès  au  
capital  ou  donnant  droit  à  l'attribution  de  titres  de  
créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux  
articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce),  
versés à raison du mandat au cours de l'exercice écoulé,  
ou  attribués  à  raison  du  mandat  au  titre  du  même  
exercice,  en  indiquant  les  principales  conditions  
d'exercice  des  droits,  notamment  le  prix  et  la  date  
d'exercice et toute modification de ces conditions.  
Monsieur Éric Duval, Gérant  
Exercice 2021  
Montants dus Montants versés  
Rémunération fixe article 14.1 des statuts (en K€)  
90  
-
90  
-
Rémunération variable article 14.2.i) des statuts (en K€)  
Rémunération variable article 14.2.ii) des statuts (en K€)  
Rémunération variable article 14.2.iii) des statuts (en K€)  
-
-
-
-
Titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à  
l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux  
articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce  
-
-
TOTAL  
90  
90  
Proportion relative de la rémunération fixe et variable  
Rémunération  versée  ou  attribuée  par  une  entreprise  
comprise dans le périmètre de consolidation au sens de  
l'article L. 233-16 du Code de commerce  
La proportion de rémunération fixe attribuée à Monsieur  
Eric  Duval,  gérant,  ressort  à  100 %  sur  l’année  2021.  
Aucune rémunération variable ne lui a été attribuée sur  
l’exercice 2021.  
Néant.  
Ratio  entre  le  niveau  de  la  rémunération  de  M.  Eric  
Duval  et  la  rémunération  moyenne  sur  une  base  
équivalent temps plein des salariés de la Société et de  
ses filiales autres que les mandataires sociaux  
Utilisation  de  la  possibilité  de  demander  la  restitution  
d'une rémunération variable  
Néant.  
Le ratio s’élève à 1,02 sur l’exercice 2021.  
Engagements  de  toute  nature  pris  par  la  Société  et  
correspondant  à  des  éléments  de  rémunération,  des  
indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être  
dus  à  raison  de  la  prise,  de  la  cessation  ou  du  
changement  des  fonctions  ou  postérieurement  à  
l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de  
retraite et autres avantages viagers  
Ratio  entre  le  niveau  de  la  rémunération  de  M.  Eric  
Duval  et  la  rémunération  médiane  sur  une  base  
équivalent temps plein des salariés de la société et de  
ses filiales autres que les mandataires sociaux  
Le ratio s’élève à 1,18 sur l’exercice 2021.  
Néant.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 157  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base  
équivalent temps plein des salariés de la Société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés ci-dessus au  
cours  des  cinq  exercices  les  plus  récents  au  moins,  présentés  ensemble  et  d'une  manière  qui  permette  la  
comparaison  
En milliers d’euros  
31/12/17  
84  
31/12/18  
86  
31/12/19  
88  
31/12/20  
89  
31/12/21  
90  
Rémunération annuelle Éric Duval, gérant  
Rémunération moyenne des salariés  
Ratio rémunération moyenne  
Rémunération médiane des salariés  
Ratio rémunération médiane  
82  
79  
81  
75  
87  
1,02  
70  
1,10  
1,09  
71  
1,19  
1,02  
76  
70  
74  
1,20  
1,22  
1,24  
1,29  
1,18  
Explication  de  la  manière  dont  la  rémunération  totale  
respecte  la  politique  de  rémunération  adoptée,  y  
compris  la  manière  dont  elle  contribue  aux  
performances  à  long  terme  de  la  société,  et  de  la  
manière  dont  les  critères  de  performance  ont  été  
appliqués  
Manière dont le vote de la dernière Assemblée générale  
ordinaire prévu au I de l'article L. 22-10-77 du Code de  
commerce a été pris en compte  
La  résolution  concernant  l'approbation  des  éléments  
fixes  et  variables  composant  la  rémunération  totale  et  
les avantages versés ou attribués au titre de l'exercice  
clos le 31 décembre 2020 à Monsieur Eric Duval en sa  
qualité  de  gérant  a  été  adoptée  à  l'unanimité  lors  de  
l'assemblée générale annuelle en date du 17 juin 2021.  
La  structure  de  la  rémunération  de  la  gérance  permet  
un  alignement  de  la  rémunération  avec  (i)  le  
développement  organique  du  résultat  opérationnel  de  
la  Société  et  (ii)  le  développement  par  croissance  
externe  via  l’acquisition  d’actifs  de  qualité  dans  les  
meilleures  conditions.  Les  critères  de  performance,  
purement  arithmétiques,  ne  laissent  pas  la  place  à  
l’interprétation.  
Tout  écart  par  rapport  à  la  procédure  de  mise  en  
œuvre  de  la  politique  de  rémunération  et  toute  
dérogation  appliquée  conformément  au  deuxième  
alinéa  du  III  de  l'article  L.  22-10-76  du  Code  de  
commerce,  y  compris  l'explication  de  la  nature  des  
circonstances  exceptionnelles  et  l'indication  des  
éléments spécifiques auxquels il est dérogé.  
Néant  
Eléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2021 à Duval  
Gestion, prise en la personne de ses représentants Monsieur Eric Duval et Madame Pauline Duval, gérant  
Rémunération totale et les avantages de toute nature, en distinguant les éléments fixes, variables et exceptionnels, y  
compris sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à  
l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du  
Code de commerce), versés à raison du mandat au cours de l'exercice écoulé, ou attribués à raison du mandat au  
titre du même exercice, en indiquant les principales conditions d'exercice des droits, notamment le prix et la date  
d'exercice et toute modification de ces conditions.  
Duval Gestion, Gérant  
Exercice 2021  
Montants dus  
Montants versés  
Rémunération fixe article 14.1 des statuts (en K€)  
149  
-
149  
-
Rémunération variable article 14.2.i) des statuts (en K€)  
Rémunération variable article 14.2.ii) des statuts (en K€)  
Rémunération variable article 14.2.iii) des statuts (en K€)  
99  
42  
-
99  
17  
-
Titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès  
au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de  
la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et  
L. 228-93 du Code de commerce  
TOTAL  
290  
265  
Proportion relative de la rémunération fixe et variable  
Rémunération  versée  ou  attribuée  par  une  entreprise  
comprise dans le périmètre de consolidation au sens de  
l'article L. 233-16 du Code de commerce  
La  proportion  de  rémunération  fixe  attribuée  à  Duval  
Gestion par rapport à la rémunération variable, ressort à  
51,4 % sur l’année 2021.  
Néant.  
Ratio  entre  le  niveau  de  la  rémunération  de  Duval  
Gestion  et  la  rémunération  moyenne  sur  une  base  
équivalent temps plein des salariés de la Société et de  
ses filiales autres que les mandataires sociaux  
Utilisation  de  la  possibilité  de  demander  la  restitution  
d'une rémunération variable  
Néant.  
Engagements  de  toute  nature  pris  par  la  Société  et  
correspondant  à  des  éléments  de  rémunération,  des  
indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être  
dus  à  raison  de  la  prise,  de  la  cessation  ou  du  
changement  des  fonctions  ou  postérieurement  à  
l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de  
retraite et autres avantages viagers  
Le ratio s’élève à 3,32 sur l’exercice 2021.  
Ratio  entre  le  niveau  de  la  rémunération  de  Duval  
Gestion  et  la  rémunération  médiane  sur  une  base  
équivalent temps plein des salariés de la société et de  
ses filiales autres que les mandataires sociaux  
Le ratio s’élève à 3,81 sur l’exercice 2021.  
Néant.  
158PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base  
équivalent temps plein des salariés de la Société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés ci-dessus au  
cours  des  cinq  exercices  les  plus  récents  au  moins,  présentés  ensemble  et  d'une  manière  qui  permette  la  
comparaison  
En milliers d’euros  
31/12/17  
974  
31/12/18  
479  
31/12/19  
759  
81  
31/12/20  
170  
31/12/21  
290  
87  
Rémunération annuelle Duval Gestion  
Rémunération moyenne des salariés  
Ratio rémunération moyenne  
Rémunération médiane des salariés  
Ratio rémunération médiane  
82  
79  
75  
11,83  
70  
6,10  
70  
9,4  
2,25  
74  
3,32  
76  
71  
13,91  
6,82  
10,7  
2,29  
3,81  
Explication  de  la  manière  dont  la  rémunération  totale  
respecte  la  politique  de  rémunération  adoptée,  y  
compris  la  manière  dont  elle  contribue  aux  
performances  à  long  terme  de  la  société,  et  de  la  
manière  dont  les  critères  de  performance  ont  été  
appliqués  
Manière dont le vote de la dernière Assemblée générale  
ordinaire prévu au II de l'article L. 225-100 du Code de  
commerce a été pris en compte  
La  résolution  concernant  l'approbation  des  éléments  
fixes  et  variables  composant  la  rémunération  totale  et  
les avantages de toutes natures versés ou attribués au  
titre  de  l'exercice  clos  le  31  décembre  2020  à  Duval  
Gestion,  prise  en  la  personne  de  ses  représentants  
Monsieur Eric Duval et Madame Pauline en leur quali  
de  gérant  a  été  adoptée  à  l'unanimité  lors  de  
l'Assemblée générale annuelle en date du 17 juin 2021.  
La  structure  de  la  rémunération  de  la  gérance  permet  
un  alignement  de  la  rémunération  avec  (i)  le  
développement  organique  du  résultat  opérationnel  de  
la  Société  et  (ii)  le  développement  par  croissance  
externe  via  l’acquisition  d’actifs  de  qualité  dans  les  
meilleures  conditions.  Les  critères  de  performance,  
purement  arithmétiques,  ne  laissent  pas  la  place  à  
l’interprétation.  
Tout  écart  par  rapport  à  la  procédure  de  mise  en  
œuvre  de  la  politique  de  rémunération  et  toute  
dérogation  appliquée  conformément  au  deuxième  
alinéa  du III  de  l'article L. 22-10-76  du  Code  de  
commerce,  y  compris  l'explication  de  la  nature  des  
circonstances  exceptionnelles  et  l'indication  des  
éléments spécifiques auxquels il est dérogé  
Néant.  
Eléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2021 à Madame  
Pauline Duval, gérante  
Rémunération totale et les avantages de toute nature, en distinguant les éléments fixes, variables et exceptionnels, y  
compris sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à  
l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du  
Code de commerce), versés à raison du mandat au cours de l'exercice écoulé, ou attribués à raison du mandat au  
titre du même exercice, en indiquant les principales conditions d'exercice des droits, notamment le prix et la date  
d'exercice et toute modification de ces conditions.  
Madame Pauline Duval, Gérante  
Exercice 2021  
Montants dus Montants versés  
Rémunération fixe article 14.1 des statuts (en K€)  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Rémunération variable article 14.2.i) des statuts (en K€)  
Rémunération variable article 14.2.ii) des statuts (en K€)  
Rémunération variable article 14.2.iii) des statuts (en K€)  
Titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à  
l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux  
articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce  
TOTAL  
-
-
Proportion relative de la rémunération fixe et variable  
Engagements  de  toute  nature  pris  par  la  Société  et  
correspondant  à  des  éléments  de  rémunération,  des  
indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être  
dus  à  raison  de  la  prise,  de  la  cessation  ou  du  
changement  des  fonctions  ou  postérieurement  à  
l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de  
retraite et autres avantages viagers  
La proportion de rémunération fixe attribuée à Madame  
Pauline  Duval,  gérante,  ressort  à  0 %  sur  l’année  2021.  
Aucune rémunération variable ne lui a été attribuée sur  
l’exercice 2021.  
Utilisation  de  la  possibilité  de  demander  la  restitution  
d'une rémunération variable  
Néant.  
Non applicable.  
Rémunération  versée  ou  attribuée  par  une  entreprise  
comprise dans le périmètre de consolidation au sens de  
l'article L. 233-16 du Code de commerce  
Néant.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 159  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Ratio  entre  le  niveau  de  la  rémunération  de  Madame  
Pauline Duval et la rémunération moyenne sur une base  
équivalent temps plein des salariés de la Société et de  
ses filiales autres que les mandataires sociaux  
Explication  de  la  manière  dont  la  rémunération  totale  
respecte  la  politique  de  rémunération  adoptée,  y  
compris  la  manière  dont  elle  contribue  aux  
performances  à  long  terme  de  la  société,  et  de  la  
manière  dont  les  critères  de  performance  ont  été  
appliqués  
Le ratio s’élève à 0 sur l’exercice 2021.  
Ratio  entre  le  niveau  de  la  rémunération  de  Madame  
Pauline Duval et la rémunération médiane sur une base  
équivalent temps plein des salariés de la société et de  
ses filiales autres que les mandataires sociaux  
La  structure  de  la  rémunération  de  la  gérance  permet  
un  alignement  de  la  rémunération  avec  (i)  le  
développement  organique  du  résultat  opérationnel  de  
la  Société  et  (ii)  le  développement  par  croissance  
externe  via  l’acquisition  d’actifs  de  qualité  dans  les  
meilleures  conditions.  Les  critères  de  performance,  
purement  arithmétiques,  ne  laissent  pas  la  place  à  
l’interprétation.  
Le ratio s’élève à 0 sur l’exercice 2021.  
S’agissant  de  la  deuxième  année  de  Madame  Pauline  
Duval  en  qualité  de  gérante  et  compte  tenu  du  fait  
qu'elle  n'a  pas  percu  de  rémunération  la  première  
année,  nous  n’avons  pas  établi  de  tableau  constatant  
l’évolution  annuelle  de  la  rémunération,  des  
performances  de  la  Société,  de  la  rémunération  
moyenne  sur  une  base  équivalent  temps  plein  des  
salariés de la Société, autres que les dirigeants, et des  
ratios au cours des cinq derniers exercices.  
Manière dont le vote de la dernière Assemblée générale  
ordinaire prévu au I de l'article L. 22-10-77 du Code de  
commerce a été pris en compte  
Non applicable  
Tout  écart  par  rapport  à  la  procédure  de  mise  en  
œuvre  de  la  politique  de  rémunération  et  toute  
dérogation  appliquée  conformément  au  deuxième  
alinéa  du  III  de  l'article  L.  22-10-76  du  Code  de  
commerce,  y  compris  l'explication  de  la  nature  des  
circonstances  exceptionnelles  et  l'indication  des  
éléments spécifiques auxquels il est dérogé  
Néant.  
Éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2021 à Monsieur  
Christian Louis-Victor, président du Conseil de surveillance  
Rémunération totale et les avantages de toute nature, en distinguant les éléments fixes, variables et exceptionnels,  
y compris sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant  
droit à l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-  
93  du  Code  de  commerce),  versés  à  raison  du  mandat  au  cours  de  l'exercice  écoulé,  ou  attribués  à  raison  du  
mandat au titre du même exercice, en indiquant les principales conditions d'exercice des droits, notamment le prix  
et la date d'exercice et toute modification de ces conditions  
Le  Président  du  Conseil  de  surveillance  ne  perçoit  pas  de  rémunération  spécifique  au  titre  de  son  mandat  de  
Président. Il perçoit uniquement la rémunération prévue pour les membres du Conseil de surveillance détaillée ci-  
dessus.  
Monsieur Christian Louis-Victor, Président du Conseil de  
surveillance  
Exercice 2021  
Montants dus  
12  
Montants versés  
Rémunération au titre de l’exercice  
12  
Titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès  
au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de  
la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et  
L. 228-93 du Code de commerce  
Néant  
Néant  
TOTAL  
12  
12  
Rémunération  versée  ou  attribuée  par  une  entreprise  
comprise dans le périmètre de consolidation au sens de  
l'article L. 233-16 du Code de commerce  
Proportion relative de la rémunération fixe et variable  
100 % de la rémunération attribuée à Monsieur Christian  
Louis-Victor  Président  du  Conseil  de  surveillance,  sur  
l’année  2021  dépend  de  sa  présence  aux  réunions  du  
Conseil de surveillance et du Comité d’audit.  
Néant  
Ratio entre le niveau de la rémunération de M. Christian  
Louis-Victor et la rémunération moyenne sur une base  
équivalent temps plein des salariés de la Société et de  
ses filiales autres que les mandataires sociaux  
Utilisation de la possibilité de demander la restitution  
d'une rémunération variable  
Néant  
Le ratio s’élève à 0,14 sur l’exercice 2021.  
Engagements  de  toute  nature  pris  par  la  Société  et  
correspondant  à  des  éléments  de  rémunération,  des  
indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être  
dus  à  raison  de  la  prise,  de  la  cessation  ou  du  
changement  des  fonctions  ou  postérieurement  à  
l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de  
retraite et autres avantages viagers  
Ratio entre le niveau de la rémunération de M. Christian  
Louis-Victor  et  la  rémunération  médiane  sur  une  base  
équivalent temps plein des salariés de la société et de  
ses filiales autres que les mandataires sociaux  
Le ratio s’élève à 0,16 sur l’exercice 2021.  
Néant.  
160PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base  
équivalent temps plein des salariés de la Société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés ci-dessus au  
cours  des  cinq  exercices  les  plus  récents  au  moins,  présentés  ensemble  et  d'une  manière  qui  permette  la  
comparaison  
En milliers d’euros  
31/12/17  
31/12/18  
31/12/19  
31/12/20  
31/12/21  
Rémunération annuelle Christian  
Louis-Victor  
14  
12  
10  
12  
12  
Rémunération moyenne des salariés  
Ratio rémunération moyenne  
82  
0,17  
70  
79  
0,15  
70  
81  
0,12  
71  
75  
0,16  
74  
87  
0,14  
76  
Rémunération médiane des salariés  
Ratio rémunération médiane  
0,2  
0,17  
0,14  
0,16  
0,16  
Explication  de  la  manière  dont  la  rémunération  totale  
respecte  la  politique  de  rémunération  adoptée,  y  
compris  la  manière  dont  elle  contribue  aux  
performances  à  long  terme  de  la  société,  et  de  la  
manière  dont  les  critères  de  performance  ont  été  
appliqués  
Tout  écart  par  rapport  à  la  procédure  de  mise  en  
œuvre  de  la  politique  de  rémunération  et  toute  
dérogation  appliquée  conformément  au  deuxième  
alinéa  du  III  de  l'article  L.  22-10-76  du  Code  de  
commerce,  y  compris  l'explication  de  la  nature  des  
circonstances  exceptionnelles  et  l'indication  des  
éléments spécifiques auxquels il est dérogé  
Non applicable.  
Néant.  
Manière dont le vote de la dernière assemblée générale  
ordinaire prévu au I de l'article L. 22-10-77 du Code de  
commerce a été pris en compte  
10.1.1.2.4 Sommes provisionnées ou constatées par  
ailleurs par la Société aux fins du  
versement de pensions, de retraites ou  
d’autres avantages  
Non applicable.  
La  Société  n’a  provisionné  ni  constaté  aucune  somme  
aux fins de versements de pensions, retraites et autres  
avantages au profit des membres de la Gérance.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 161  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
10.1.2  
Actionnariat et éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique  
10.1.2.1  
Structure du capital  
Le capital au 31 décembre 2021 se décompose de la façon suivante :  
Nombre  
d’actions  
% du capital  
Droits de  
vote  
% droits de  
vote  
Nombre  
d’actions  
% du capital  
31/12/20  
Droits de  
vote  
% droits de  
vote  
31/12/21  
31/12/21  
31/12/20  
Duval Participations 3  
Duval Participations  
Groupe Duval  
2 433 414  
1 364 447  
254 738  
75 029  
16 034  
3 571  
16,13 %  
9,05 %  
1,69 %  
0,50 %  
0,11 %  
0,02 %  
0,02 %  
0,00 %  
0,00 %  
2 433 414  
2 615 266  
254 738  
87 529  
16 034  
3 571  
10,30 %  
11,07 %  
1,08 %  
0,37 %  
0,07 %  
0,02 %  
0,01 %  
0,00 %  
0,00 %  
-
- %  
9,20 %  
1,60 %  
0,51 %  
0,05 %  
0,02 %  
0,02 %  
0,00 %  
8,99 %  
-
- %  
10,29 %  
0,93 %  
0,34 %  
0,03 %  
0,01 %  
0,01 %  
0,00 %  
10,06 %  
1 364 447  
237 591  
75 029  
7 142  
2 615 266  
237 591  
87 529  
7 142  
Duval Gestion  
Marie-Dominique Duval  
Louis-Victor Duval  
Pauline Duval  
Éric Duval  
Duval Investissements et  
participations  
3 571  
3 515  
3 571  
3 515  
3 515  
3 515  
1
1
2
1
1
2
1 334 116  
2 557 130  
Alizés Invest  
-
4 150 750  
769 178  
490 644  
88 322  
- %  
27,52 %  
5,10 %  
-
5 414 070  
1 042 545  
729 173  
176 322  
175 153  
- %  
22,91 %  
4,41 %  
3,09 %  
0,75 %  
0,74 %  
0,03 %  
0,01 %  
0,00 %  
9,02 %  
4,54 %  
0,91 %  
0,43 %  
0,13 %  
6,01 %  
6,51 %  
935 498  
3 960 910  
769 178  
478 498  
-
6,31 %  
26,70 %  
5,19 %  
3,23%  
- %  
1 793 090  
7 304 836  
1 461 467  
717 027  
-
7,05 %  
28,75 %  
5,75 %  
2,82%  
- %  
Sous-total « Famille Éric Duval »  
Pentagone Holding  
Eurepa Dev SA  
Amaury Vergely  
Olivia Vergely  
Alix Vergely  
Philippe Vergely  
Marie-Noëlle Vergely  
Sous-total « Famille Vergely »  
BMR  
3,25 %  
0,59 %  
0,58 %  
0,05 %  
0,00 %  
0,00 %  
9,57 %  
4,31 %  
87 714  
7 001  
650  
-
-
- %  
- %  
-
-
- %  
- %  
7 001  
1 300  
8 980  
1
0,06 %  
0,00 %  
8,47 %  
3,99 %  
0,72 %  
0,11 %  
- %  
4,82 %  
6,01 %  
6,01 %  
9,74 %  
3,73 %  
20,84 %  
17 960  
2
2 196 456  
1 133 165  
107 000  
16 841  
0,07 %  
0,00 %  
8,64 %  
4,46 %  
0,42 %  
0,07 %  
- %  
4,95 %  
5,22 %  
5,22 %  
10,90 %  
2,17 %  
23,32 %  
1
2
1 443 510  
649 548  
107 000  
102 736  
30 670  
889 954  
1 104 118  
1 104 118  
1 549 105  
552 607  
3 091 338  
2 131 496  
1 073 295  
214 000  
102 736  
30 670  
1 420 701  
1 538 451  
1 538 451  
2 873 614  
552 607  
5 925 237  
1 256 657  
591 199  
107 000  
16 841  
-
715 040  
892 043  
892 043  
1 444 831  
552 607  
3 091 338  
SC Sirius  
Bernard Robbe  
0,71 %  
0,68 %  
0,20 %  
5,90 %  
7,32 %  
7,32 %  
10,27 %  
3,66 %  
20,50 %  
Marianne Robbe Dencausse  
Sous-total « Famille Robbe »  
Daytona MRA SARL  
Sous-total « Famille Graff »  
Banque Populaire Val de France  
Suravenir  
-
1 257 006  
1 326 376  
1 326 376  
2 769 339  
552 607  
5 925 237  
6,51 %  
12,16 %  
2,34 %  
25,07 %  
Predica  
Autres actionnaires et public (1)  
Total  
2 301 698  
15,26 %  
3 777 073  
15,98 %  
100 %  
2 920 427  
14 833 853  
19,69 %  
100 %  
4 080 121  
25 411 978  
16,06 %  
100 %  
15 083 080  
100 % 23 633 249  
À  la  connaissance  de  la  Société,  aucun  actionnaire,  
autre que ceux indiqués ci-dessus, ne détenait plus de  
5 %  du  capital  ou  des  droits  de  vote  de  la  Société  au  
31 décembre 2021.  
10.1.2.3 Participations directes ou indirectes dans  
le capital en vertu des articles L. 233-7 et  
L. 233-12 du Code de commerce, portées  
à la connaissance de la Société  
10.1.2.2 Restrictions statutaires à l’exercice des  
droits de vote et aux transferts d’action  
ou les conventions visées à l’article L.  
233-11 du Code de commerce  
Par  courriers  reçus  le  6  avril  2021,  la  société  Duval  
Investissements & Participations a déclaré avoir franchi :  
 en  baisse  le  3  mars  2021,  le  seuil  de  5 %  du  capital,  
10 % en droits de vote de la société et détenir à cette  
date, 1 action représentant 1 droit de vote, soit 0,00 %  
du  capital  et  0,00 %  des  droits  de  vote.  Ce  
franchissement résulte de la cession de la majorité de  
ses actions à la société Duval Participations 3;  
Aucune restriction statutaire n’est apportée à l’exercice  
des droits de vote et aux transferts d’actions.  
La Société n’a pas connaissance de conventions visées  
à l’article L.233-11 du Code de commerce.  
Par courrier reçu le 6 avril 2021, la société Alizés Invest  
a déclaré avoir franchi :  
 en baisse le 3 mars 2021, le seuil de 5 % du capital, de  
5 % en droits de vote de la société et ne plus détenir à  
cette  date  d'action  Patrimoine  &  Commerce.  Ce  
franchissement résulte de la cession de la totalité ses  
actions à la société Duval Participations 3 ;  
 Par  courrier  reçu  6  avril  2021,  la  société  Duval  
Participations 3 a déclaré avoir franchi :  
- à  la  hausse,  le  3  mars  2021,  le  seuil  de  15 %  du  
capital,  de  5 %  en  droits  de  vote  de  la  société  et  
détenir  2 269 614  actions  représentant  2  269  614  
droits de vote, soit 15,30 % du capital et 9,70 % des  
droits  de  vote.  Ce  franchissement  résulte  de  
l'acquisition  des  actions  des  sociétés  Duval  
Investissements & Participations et Alizés Invest.  
162PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Aux  termes  de  ces  courriers,  le  groupe  familial  Eric  
Liste des détenteurs de tout titre comportant des  
droits de contrôle spéciaux  
Duval  a  déclaré  ses  intentions  pour  les  six  prochains  
mois conformément aux dispositions de l’article L233-7  
VII  du  Code  de  commerce.  Cette  déclaration  a  fait  
l’objet d’un avis publié par l’AMF le 6 avril 2021 sous le  
 221C0710.  
Il  n’existe  actuellement  aucun  titre  conférant  à  son  
titulaire  un  droit  de  contrôle  spécial,  à  la  seule  
exception des 100 parts détenues par Duval Gestion, en  
sa qualité d’unique associé commandité de la Société.  
Par courriers en date du 19 avril 2021 et du 10 août 2021,  
la société Prédica a déclaré avoir franchi :  
Ces  parts  confèrent  au  commandité  les  droits  prévus  
par les lois et règlements et les statuts de la Société et  
notamment  un  dividende  préciputaire  équivalent  à  
1,75 % du dividende annuel mis en distribution ainsi que  
le  droit  de  désigner  les  gérants  dans  les  conditions  
définies à l’article 13 des statuts.  
 à la hausse le 2 avril 2021, le seuil de 25 % en droits de  
vote  et  détenir  à  cette  date,  3  091  338  actions  
représentant  5  925  237  droits  de  vote,  soit  20,84 %  
du  capital  et  25,32  %  des  droits  de  vote.  Ce  
franchissement  résulte  du  communiqué  de  presse  
publié  le  2  avril  2021  constatant  le  nouveau  nombre  
de droits de vote.  
10.1.2.5 Mécanismes de contrôle prévus dans un  
éventuel système d’actionnariat du  
 à la baisse le 4 août 2021, le seuil de 25 % en droits de  
vote  de  la  société  et  détenir  à  cette  date,  
3 091 338 actions  et  5  850  523  droits  de  vote  
représentant 20,33 % du capital et 24,63 % des droits  
de vote. Ce franchissement résulte de l'augmentation  
du  capital  social  de  la  société  en  date  du  26  juillet  
2021 à la suite du paiement du dividende en actions.  
personnel, quand les droits de contrôle  
ne sont pas exercés par ce dernier  
Néant.  
Au  31  décembre  2021,  les  salariés  du  Groupe  ne  
détiennent  aucune  participation  dans  le  capital  de  la  
société.  
10.1.2.4 Droits de vote double et droits de  
contrôle spéciaux  
10.1.2.6 Accords entre actionnaires pouvant  
entraîner des restrictions au transfert  
d’actions et à l’exercice des droits de  
vote  
Droit de vote double (articles 25.2 et 25.3 des  
statuts)  
La  Société  n’a  pas  connaissance  d’accord  entre  
actionnaires  pouvant  entraîner  des  restrictions  aux  
transferts d’actions et à l’exercice des droits de vote.  
Un  droit  de  vote  double  de  celui  conféré  aux  autres  
actions, eu égard à la quoti du capital social qu’elles  
représentent, est attribué :  
 à toute action entièrement libérée pour laquelle il sera  
justifié  d’une  inscription  nominative  depuis  2  (deux)  
ans au moins au nom du même actionnaire,  
10.1.2.7 Règles applicables à la nomination et au  
remplacement des membres des organes  
de direction ainsi qu’à la modification des  
statuts de la Société  
 aux actions nominatives attribuées gratuitement à un  
actionnaire  en  cas  d’augmentation  de  capital  par  
incorporation  de  réserves,  bénéfices  ou  primes  
d’émission,  à  raison  d'actions  anciennes  pour  
lesquelles il bénéficie de ce droit.  
Les  règles  applicables  à  la  nomination  et  au  
remplacement  des  membres  des  organes  de  direction  
ainsi qu’à la modification des statuts de la Société sont  
décrites  au  chapitre  3  du  Document  d’enregistrement  
universel de la Société.  
Le droit de vote double cesse de plein droit pour toute  
action convertie au porteur ou transférée en propriété.  
Néanmoins,  n’interrompt  pas  le  délai  ci-dessus  fixé  ou  
conserve  le  droit  acquis  tout  transfert  par  suite  de  
succession,  de  liquidation  de  communauté  de  biens  
entre  époux  ou  de  donation  entre  vifs  au  profit  d'un  
conjoint ou d’un parent au degré successible.  
10.1.2.8 Accords conclus par la Société qui sont  
modifiés ou prennent fin en cas de  
changement de contrôle de la Société  
Néant.  
Le  nombre  de  droits  de  vote  dont  dispose  chaque  
assoc commanditaire en assemblée générale est égal  
au nombre de droits attachés aux actions qu’il possède.  
10.1.2.9 Accords prévoyant des indemnités pour  
les dirigeants ou les salariés s’ils  
démissionnent ou sont licenciés sans  
cause réelle ou sérieuse ou si leur emploi  
prend fin en raison d’une offre publique  
Au 31 décembre 2021 il existait 8 550 169 actions à droit  
de  vote  double,  représentant  un  nombre  total  de  
17 100 338 voix.  
La  Société  n’a  conclu  aucun  accord  prévoyant  des  
indemnités pour les salariés s’ils démissionnent ou sont  
licenciés sans cause réelle ou sérieuse ou si leur emploi  
prend fin en raison d’une offre publique.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 163  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
 Avec  la  société  Groupe  Duval  (444  523  567  RCS  
10.1.3  
Convention(s) conclue(s) par un  
dirigeant ou un actionnaire  
significatif de la société mère avec  
une société contrôlée par la Société  
Nanterre),  société  dont  Monsieur  Éric  Duval,  gérant  
de notre Société, assure des fonctions de Président, il  
a été conclu les conventions suivantes :  
- Mandats de gestion aux termes desquels la société  
Groupe  Duval  fournit  aux  Sociétés  Filiales,  pour  
l’ensemble immobilier que ces dernières mettent en  
location,  ses  compétences  en  matière  d’assistance  
à  la  gestion  locative  (en  matière  de  gérance,  de  
contentieux,  d’entretien  des  lieux  loués  et  de  
gestion  des  charges  locatives)  et  immobilière.  En  
contrepartie  de  l’exécution  de  ces  mandats,  la  
société  Groupe  Duval  perçoit,  de  chaque  socié  
filiale, une rémunération comprise entre 4,00 % et  
7,00 %  des  loyers  HT,  TVA  en  sus,  perçus  par  
chaque société filiale.  
En  application  des  dispositions  de  l'article  L.  225-37-4  
2° du Code de commerce, il est fait mention ci-dessous  
des  conventions  conclues  entre,  d'une  part,  l'un  des  
mandataires sociaux ou l'un des actionnaires disposant  
d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 % de la  
Société et, d'autre part, une autre société contrôlée par  
la Société au sens de l'article L. 233-3, à l'exception des  
conventions  portant  sur  des  opérations  courantes  et  
conclues  à  des  conditions  normales,  suivant  détail  
figurant en Annexe 2 :  
Au  titre  de  ces  mandats,  Groupe  Duval  pourra  
fournir  des  missions  de  commercialisation  qui  fera  
l’objet d’une facturation séparée.  
 Avec  la  société  MDB  Techniland  (383  602  778  RCS  
Nanterre),  société  dont  Monsieur  Éric  Duval,  gérant  
de notre Société, assure des fonctions de gérant, il a  
été conclu les conventions suivantes :  
- Conventions d’assistance aux termes desquelles la  
société  Groupe  Duval  fournit  aux  sociétés  filiales  
des prestations en matière d'« asset management ».  
En contrepartie de l’exécution de ces conventions,  
la société Groupe Duval perçoit, de chaque société  
filiale,  une  rémunération  de  4,00 %  des  revenus  
locatifs HT, TVA en sus, perçus par chaque société  
filiale ;  
- Contrats  de  domiciliation  aux  termes  desquels  la  
société MDB Techniland fournit aux Sociétés Filiales  
la  mise  à  disposition  de  bureaux  ou  salles  de  
réunion,  ainsi  que  l'activité  de  domiciliation  
d'entreprises  
commerciales  
ou  
artisanales,  
accompagnée de services divers optionnels.  
- Conventions  de  rémunération  de  caution  aux  
termes  desquelles  la  société  Groupe  Duval,  en  
contrepartie  des  engagements  de  caution  
personnelle  et  solidaire  consentis  aux  crédits-  
bailleurs/prêteurs de certaines sociétés filiales dans  
le  cadre  de  la  mise  en  place  des  financements,  
perçoit,  de  ces  mêmes  sociétés  filiales,  une  
rémunération annuelle fixée à 0,30 % hors taxes du  
montant  annuel  moyen  garanti,  TVA  au  taux  en  
vigueur en sus.  
Le 22 février 2022  
Le Conseil de surveillance  
164PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
ANNEXE 1 : Liste des mandats et fonctions au 31 décembre 2021  
Liste des mandats de Monsieur Éric Duval (Gérant)  
2E  
2I  
6R  
SARL  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SARL  
SCI  
SAS  
SAS  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SNC  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SNC  
SARL  
SCI  
SAS  
525 284 345  
399 352 715  
491 428 637  
788 969 667  
533 315 545  
889 153 888  
489 103 936  
451 374 508  
829 583 236  
513 228 239  
538 418 765  
498 845 510  
830 108 072  
501 199 095  
433 215 661  
434 833 190  
539 601 906  
523 407 781  
501 277 594  
821 313 574  
445 384 464  
877 554 295  
834 651 044  
434 178 679  
505 108 506  
822 655 858  
837 634 567  
830 742 284  
842 654 857  
789 027 257  
843 490 749  
850 854 167  
821 318 714  
524 744 000  
849 478 938  
515 331 403  
828 958 785  
838 937 746  
500 691 423  
434 517 249  
821 485 588  
532 409 018  
832 055 859  
839 834 041  
534 821 095  
845 081 819  
845 199 783  
524 848 793  
440 141 620  
438 757 940  
808 233 209  
937 696 848  
822 474 979  
479 626 319  
482 668 290  
877 554 238  
889 466 124  
835 220 898  
879 933 406  
434 616 058  
440 297 745  
877 571 018  
822 719 175  
425 116 316  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Pointe-à-Pitre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Aix-en-Provence  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Président  
Président  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérante  
Co-gérant  
Gérant  
AIX ATRIUM INVEST  
AIXINVEST FLORIDIANES  
AIXINVEST DURANNE  
ALENÇON OUEST  
ALIZES INVEST  
ANGELINA LAMENNAIS INVEST  
ANTIBES INVEST  
AQUAD  
ARGELES INVEST  
ARGENTAN INVEST  
ARLETY INVEST  
AVRANCHINVEST  
AXIMUR  
BAS DU FORT INVEST  
BELFORT INVEST  
BENODET INVEST  
BERGERAC INVEST  
BEYNOST DEVELOPPEMENT  
BEYNOST INVEST  
BEZIERS INVEST 2  
BLAGNAC ALIZES  
BONNIEUX INVEST  
BOURG-EN-BRESSE INVEST  
BOURG-EN-BRESSE INVEST 2  
BOURGES INVEST 2  
BOURGES INVEST 3  
BOURGOIN INVEST  
BREST INVEST  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
BREST INVEST 2  
BUCHELAY INVEST  
C2R  
CALAIS LOG INVEST  
CARNOUX INVEST  
CARPENTRAS INVEST  
CASTRES INVEST  
CAUTERETS INVEST  
CHAMBLINVEST  
CHAMP D'OR INVEST  
CHAMPNIERS INVEST  
CHAMPNIERS INVEST 2  
CHAMPNIERS INVEST 3  
CHATEAU-THIERRY INVEST  
CHATEAU-THIERRY INVEST 2  
CHAUNY INVEST  
CHERBOURG INVEST HOLDING  
CIXIS  
CLERMINVEST  
COGNAC INVEST  
COMBOIRE INVEST  
COMBOURG INVEST  
CONFORINVEST GUADELOUPE  
CONFORINVEST MARTINIQUE  
COQUELLES INVEST  
COSMO INVEST  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Président  
COUTANCES INVEST  
COUTINVEST  
CREUSINVEST  
CREUSINVEST 2  
CROISSY BEAUBOURG INVEST  
DAMAZAN INVEST  
DAUPHINE  
DE L'INTENDANCE (SARL)  
DECAZEVILLE INVEST  
DINVEST  
818 521 312  
827 485 129  
441 953 734  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 165  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
DLM FINTECH  
SARL  
SCI  
821 104 643  
452 813 314  
829 990 753  
822 038 188  
507 556 926  
408723187  
493977433  
523910719  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérant  
Gérant  
DOTH INVEST  
DROMINVEST  
SCI  
Co-gérant  
Co-gérant  
Président  
Président  
Gérant  
DUVAL CAPITAL  
DUVAL CONSEIL  
DUVAL DEVELOPPEMENT  
SARL  
SAS  
SAS  
DUVAL DEVELOPPEMENT CARAIBES SARL  
DUVAL DEVELOPPEMENT OCCITANIE SARL  
Gérant  
DUVAL FOODS  
DUVAL GESTION  
DUVAL INVESTISSEMENTS &  
PARTICIPATIONS – DIP  
SARL  
SAS  
SARL  
817 975 410  
512 695 958  
448 663 815  
Co-gérant  
Président  
Gérant  
DUVAL PARTICIPATIONS  
DUVAL PARTICIPATIONS 3  
DUVAL VENTURES  
DVL INVEST  
ECLATS INVEST 1  
ECLATS INVEST 2  
ECLAT INVEST 3  
ECULLY INVEST  
EPAGNY INVEST  
ERDEVEN INVEST  
ETREMBRIERES INVEST  
EULALIE INVEST  
EVIAN INVEST  
EYSINES INVEST  
FEDHABITAT  
FEDIMPEX  
FERNEY INVEST  
FEUCHEROLLES INVEST  
FFA HOLDING  
FIDINVEST 2  
FINAFRICA  
FINANCIERE DUVAL  
FLERS INVEST  
FONCIERE CERES  
FONCIERE DE LORRAINE  
FONCIERE EURIVAL  
FONTAINE INVEST  
FORME D'O  
FREJUS INVEST  
FROUARD-ISLE INVEST  
GAILLINVEST  
SARL  
SARL  
SARL  
SAS  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
508 104 387  
894 285 519  
803 311 638  
829796 697  
841 461 726  
841 461 809  
850 303 348  
814 089 959  
801 036 195  
533 322 087  
847 915 394  
518 004 957  
498 845 544  
491 036 943  
803 750 652  
820 126 795  
750 580 417  
789 824 265  
841 146 665  
509 509 204  
838 664 340  
401 922 497  
490 826 153  
487 596 793  
429 339 674  
822 503 157  
790 084 123  
749 959 623  
501 279 863  
442 889 408  
419 974 613  
532 085 552  
841 411 598  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Président  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
SCI  
SARL  
SARL  
SCI  
SCI  
SAS  
SNC  
SAS  
SAS  
SCI  
SARL  
SCI  
SAS  
SCI  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SARL  
SCI  
SCI  
SARL  
SCI  
SCI  
Administrateur  
Gérant  
Président  
Président  
Gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Président  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Président  
Président  
GAUDENSINVEST  
GEX AMENAGEMENT  
GIEN INVEST  
821 256 237  
437 734 718  
345 255 012  
501 274 732  
822 473 252  
444 523 567  
528 665 443  
GIFINVEST 2  
GOLF ET LOISIRS  
GOLFE JUAN INVEST  
GRIGNY INVEST  
GROUPE DUVAL  
GROUPE SEPRIC - SOCIETE D'ETUDES SAS  
DE PROMOTION ET DE  
SAS  
REALISATIONS INDUSTRIELLES ET  
COMMERCIALES  
GUYINVEST  
HAMEAU DE BEAUSEJOUR  
HAUTE ECLAIRE  
SCI  
SCI  
SCI  
SAS  
SAS  
SAS  
SCI  
SCI  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
SARL  
SCCV  
SCI  
411 571 011  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Fort-de-France  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérant  
Gérant  
478 170 251  
428 197 156  
495 295 446  
522 734 144  
434 940 656  
499 373 561  
907 697 072  
523 813 699  
452 989 676  
810 964 700  
514 941 053  
420 827 040  
503 919 748  
753 621 259  
824 164 776  
498 083 435  
Co-gérant  
Président  
Président  
Président  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
HOLDING GOLF  
HOLDING GROUPE DUVAL  
HOLDING TOURISME  
HOURTIN INVEST  
HYERES INVEST  
IMMOBILIERE CERES  
ISTRES INVEST I  
JARDINS DE GARONNE INVEST  
JOUE DU LOUP INVEST  
KADRAN  
KERLYS ALIZES  
KERLYS INVEST  
KERLANN INVEST  
LA BRUFFIERE INVEST  
SCI  
SCI  
Co-gérant  
Gérant  
166PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
LA JAILLE INVEST  
LA ROCHE INVEST  
LANNION INVEST  
LANNION INVEST II  
LAONINVEST 2  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SNC  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SARL  
537 901 225  
851 797 241  
838 528 008  
838 529 261  
501 408 025  
845 183 367  
514 685 833  
501 277 503  
501 358 758  
789 027 174  
814 089 892  
823 912 043  
830 695 227  
825 153 612  
825 153 810  
821 356 151  
822 643 482  
431 775 725  
828 974 147  
814 748 109  
842 649 923  
534 850 862  
824 742 670  
950 067 637  
397 650 722  
Fort-de-France  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
LAONINVEST 3  
LA PIOLINE INVEST  
LE CORBIER INVEST  
LE PUY INVEST  
LE VIGEN INVEST  
LEMPDES INVEST  
LENS INVEST 1  
LENS INVEST 2  
LES GABINS INVEST  
LES GABINS RESTO INVEST  
LEXY PARK INVEST  
LIMOGES INVEST  
LIMOGES LE VIGEN  
LISIEUX INVEST  
LOCHES INVEST  
LOGNES INVEST  
LONDE INVEST  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
LP INVEST  
MAISONS DE BRETAGNE  
MAITRISE D'OUVRAGE BATIMENT ET  SARL  
AGENCEMENT -SARL M.O.B.A. T  
MANDEL INVEST  
MARNIVEST  
MASH  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SARL  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
878 435 288  
834 753 758  
424 496 123  
527 977 276  
391 904 695  
383 602 778  
441 124 146  
514 957 190  
451 884 399  
494 406 085  
822 670 410  
017 150 277  
843 614 173  
508 748 993  
829 767 839  
808 233 191  
499 449 361  
484 276 126  
498 484 781  
822 486 684  
487 759 524  
451 326 003  
509 439 394  
504 934 829  
515 317 865  
908 242 936  
532 471 901  
817 907 066  
820 676 146  
501 464 770  
501 464 705  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
MAUREPAS INVEST  
MDB PROMOTION  
MDB TECHNILAND  
MELESSINVEST  
MERIBEL INVEST  
MERIGNAC INVEST  
MERIGNAC INVEST 2  
MONTOIR INVEST  
MOUGIN IMMOBILIER  
MUZILLAC INVEST  
NIMES INVEST  
NOYAL INVEST  
NOYELLES INVEST  
NOZAY INVEST  
ODALYS GROUPE  
P & C DEVELOPPEMENT  
PACE INVEST  
PARIGNE INVEST  
PARK SIDE PLAZA  
PARTHENAY INVEST  
PARTICICAR  
SCI  
Gérant  
SARL  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Président  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Directeur Général  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
SCI  
SNC  
SAS  
SARL  
SCI  
SCI  
SARL  
SCI  
SARL  
SARL  
SAS  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
PARTIHOLDING  
PATRIMOINE & CAMPINGS  
PATRIMOINE & GOLF  
PATRIMOINE & GOLF 2  
PATRIMOINE & SENIOR  
PATRIMOINE & COMMERCE 2  
PATRIMOINE ET ENTREPRISES  
IMMOBILIER  
Gérant  
PATRIMOINE ET PARTENARIATS  
PUBLICS  
SARL  
501 489 223  
Nanterre  
Co-gérant  
PATRIMOINE & RESIDENCES  
PATRIMOINE ET TOURISME  
PAU INVEST  
PELEGREEN’A  
PELEGRINA  
PERPIGNAN INVEST  
PERRIERES INVEST  
PERRINON INVEST  
PERRINON INVEST BUREAUX  
PIERRELAYE INVEST  
PLAISIRINVEST  
SASU  
SARL  
SCI  
SARL  
SARL  
SCI  
SCI  
SAS  
SCI  
902 364 975  
445 013 881  
443 741 533  
843 700 733  
814 527 305  
814 764 387  
432 144 459  
484 904 156  
501 447 890  
789 027 299  
807 853 254  
822 646 477  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Président  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Président  
Gérant  
SCI  
SCI  
SCI  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
PLERIN INVEST  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 167  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
POITIERS EXTENSION INVEST  
POITIERS INVEST COMMERCES  
POITIERS INVEST COMMERCES 2  
POITIERS INVEST COMMERCES 3  
POITIERS INVEST COMMERCES 4  
POITIERS POLE RESTAURATION  
PONTARLIER INVEST  
SNC  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
508 059 656  
444 597 462  
501 358 261  
818 713 224  
837 663 681  
488 970 948  
793 185 869  
508 041 019  
525 137 535  
829 073 451  
750 286 239  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
SCI  
SCI  
PORT CAMARGUE INVEST  
PUYMARET INVEST 1  
SNC  
SCI  
REDON INVEST  
SCI  
REIMS REPUBLIQUE  
DEVELOPPEMENT  
SARL  
REOF-EB  
RESIDENCE DU BUET  
ROANNE INVEST  
ROCHAMBLY INVEST  
ROMMAX 38  
RT PROMOTION  
SAINT BRICE INVEST  
SAINT HERBLAIN INVEST  
SAINT LO INVEST  
SAINT THURIAU INVEST  
SAINT-CHAMOND INVEST  
SAINT JEAN DE LUZ INVEST  
SAINT-PIERRE INVEST  
SAINT-RAPHAEL INVEST  
SALAISE INVEST  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SARL  
813 401 882  
423 981 026  
490 984 176  
438 142 382  
801 526 468  
447 614 975  
889 919 031  
842 649 881  
480 310 630  
823 370 408  
823 831 785  
511 916 223  
500 570 908  
534 730 080  
829 834 860  
501 274 815  
814 068 201  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
SALAVAS INVEST  
SALON DE PROVENCE  
DEVELOPPEMENT  
SALONINVEST  
SAMARCANTE  
SAPI – SOCIETE D’ADMINISTRATION  SARL  
ET DE PARTICIPATIONS  
IMMOBILIERES  
SCI  
SARL  
531 769 149  
517 705 216  
423 860 832  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
SAPI GESTION  
SAPI INTER  
SARLAT FOUSSAT INVEST  
SARREGUINVEST  
SECOP  
SEEFAR HOLDING  
SEEFAR  
SERDICA  
SERDILENS  
SCI SIOUL  
SOISSONS INVEST  
SO.PY.TEL  
SOLAIRE OUEST INVESTISSEMENT  
SARL  
SARL  
SCI  
807 789 920  
803 405 976  
534 765 276  
752 519 355  
407  669 118  
750 636 151  
789 862 463  
803 285 709  
820 871 945  
519 049 951  
845 176 247  
340 460 708  
828 305 425  
411 571 342  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Tarbes  
Gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Président  
Président  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
SCI  
SNC  
SAS  
SAS  
SARL  
SARL  
SCI  
SCI  
SNC  
SARL  
Nanterre  
Nanterre  
SPIM – SOCIETE DE PARTICIPATIONS  SARL  
IMMOBILIERES  
STUDIO PROD  
SVR HOLDING  
SCI  
433 698 313  
814 428 108  
880 218 896  
444 539 019  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
SARL  
SNC  
SNC  
TANNERIES INVEST  
TERRASSES INVEST  
THONON INVEST  
TINTENIAC INVEST  
TINTENIAC SOLAIRE  
TOURINVEST  
VALMEINIER INVESTISSEMENT  
VALMEINIER INVEST 2  
VANDOEUVRE INVEST  
VANNES INVEST  
VARSINVEST SAINTE MARIE  
VENCE INVEST  
VIENNE JAZZ INVEST  
VIENNE JAZZ INVEST 2  
VIENNE JAZZ INVEST 3  
VILLABE INVEST  
VILLABE POLE RESTAURATION  
INVEST  
SCI  
SARL  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
833 312 838  
818 034 175  
434 808 630  
449 425 354  
501 278 402  
752 630 069  
832 312 838  
749 886 420  
819 105 735  
501 333 843  
512 706 680  
518 859 541  
528 455 843  
530 666 684  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
VILLE DU BOIS INVEST  
VILLENAVE INVEST  
SAS  
SCI  
538 372 145  
819 048 927  
Nanterre  
Nanterre  
Président  
Co-gérant  
168PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
VITROLINVEST  
VORLEN INVEST  
W2N  
WAMBRECHIES INVEST  
WAZIERS INVEST  
WITTEN  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SNC  
SCI  
437 734 858  
788 675 114  
490 824 976  
493 466 056  
823 177 936  
789 027 224  
832 038 772  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérant  
Co-gérant  
Gérant  
Gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
WITTEN 2  
Liste des mandats de Duval Gestion (Gérant)  
Néant.  
Liste des mandats de Madame Pauline Duval (Gérante)  
SPIM  
XIMMO  
AXIMUR  
SARL  
SARL  
SARL  
411 571 342  
442 597 621  
434 833 190  
532 118 676  
489 360 073  
795 129 261  
435 158 373  
411 845 795  
Nanterre  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Gérante  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
UGOLF CONSTRUCTION SARL  
GOLF BUC  
UGOLF EST  
FDF  
SNC GOLF CLUB DE  
GADANCOURT  
SARL  
SARL  
SARL  
SNC  
Co-gérante  
UGOLF ILE DE FRANCE  SARL  
EST  
519 654 206  
Nanterre  
Co-gérante  
GOLF DE ROISSY  
UGOLF OUEST  
GOLF D’AQUITAINE  
UGOLF RARAY  
UGOLF RESTAURATION SARL  
UGOLF RHONE-ALPES  
GOLF DE VERRIERES  
SAS  
501 584 858  
519 654 123  
421 511 007  
752 553 560  
792 715 641  
791 259 591  
403 257 983  
804 494 706  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Directrice générale  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
UGOLF TOULOUSE  
TEOULA  
DAILY GOLF MARSEILLE SARL  
BORELY  
538 495 367  
Nanterre  
Co-gérante  
GROUPE DUVAL  
EXCLUSIVE GOLF DE  
ROCHEFORT  
SAS  
SARL  
444 523 567  
529 566 606  
Nanterre  
Nanterre  
Directrice générale  
Co-gérante  
EXCLUSIV GOLF DE  
FEUCHEROLLES  
EXCLUSIV GOLF  
D’APREMONT  
EXCLUSIVE GOLF DE  
BETHEMONT  
UGOLF ILE DE FRANCE  SARL  
SUD  
SNC  
538 495 342  
529 566 648  
529 596 504  
529 566 630  
529 549 263  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
SARL  
SARL  
EXCLUSIVE GOLF DE  
METZ-CHERISEY  
SARL  
LE CLUB 42.67  
EXCLUSIV GOLF DE  
COURSON  
SARL  
SARL  
515 166 494  
537 415 713  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérante  
Co-gérante  
GOLF CARQUEFOU  
GOLFS DU SUD OUEST  
LE PUY INVEST  
PATRIMOINE ET  
COMMERCE 2  
SARL  
SARL  
SCI  
417 598 984  
402 329 825  
501 258 758  
501 464 770  
Nantes  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Toulouse  
Nanterre  
Nanterre  
SARL  
HOTEL ET RESTAURANT SARL  
MANAGEMENT  
537 652 869  
509 151 403  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérante  
Co-gérante  
GARDEN GOLF  
D’AVIGNON  
SARL  
DUVAL PARTICIPATIONS SARL  
GARDEN GOLF DE METZ SARL  
TECHNOPOLE  
508 104 387  
490 495 116  
Nanterre  
METZ  
Co-gérante  
Co-gérante  
PAD INVEST  
SARL  
SARL  
SAS  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
SAS  
511 076 507  
498 484 781  
512 695 958  
517 705 216  
515 317 865  
523 813 699  
525 284 345  
401 922 497  
345 255 012  
430 465 187  
Nanterre  
Nanterre  
Paris  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Manosque  
Gérante  
Co-gérante  
Directrice générale  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Directrice générale  
Co-gérante  
Co-gérante  
P&C DEVELOPPEMENT  
DUVAL GESTION  
SAMARCANTE  
PARTIHOLDING  
IMMOBILIERE CERES  
2E  
FINANCIERE DUVAL  
GOLF ET LOISIRS  
GOLF HOTEL DE DIGNE  SARL  
LES BAINS  
SARL  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 169  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
GOLF DE LACANAU  
GOLF DE RAMBOUILLET SARL  
GOLF DE SAINT OUEN  
L’AUMONE  
SARL  
528 373 087  
502 769 870  
443 100 268  
Bordeaux  
Nanterre  
Pontoise  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
SARL  
SARL  
GOLF PUBLIC DE  
NANCY PULNOY  
383 650 017  
Nancy  
Co-gérante  
FORME D’O  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
SAS  
749 959 623  
509 628 467  
809 416 076  
383 164 316  
797 699 931  
442 945 895  
528 665 433  
801 036 195  
803 750 652  
803 435 577  
803 285 709  
803 311 638  
397 654 328  
814 089 892  
814 089 959  
814 428 108  
814 527 305  
817 907 066  
817 975 410  
818 034 175  
820 578 383  
820 621 126  
820 676 146  
820 871 945  
821 104 643  
822 038 188  
823 370 408  
791 056 245  
829 704 238  
830 702 205  
831 641 444  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Castres  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Rouen  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Paris  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Directrice générale  
Co-gérante  
Co-gérante  
Gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
MEMBRE  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
GOLF DE REAU  
LE CLUB GOLF  
KEYTEE  
IMDIRCO  
FIAC  
GROUPE SEPRIC  
EPAGNY INVEST  
FEDHABITAT  
PAD INTER  
SCI  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
EURL  
SCI  
SCI  
SARL  
SARL  
SERDICA  
DUVAL VENTURES  
ROUEN GOLF  
LEMPDES INVEST  
ECULLY INVEST  
SVR HOLDING  
PELEGRINA  
PATRIMOINE ET GOLF 2 SARL  
PAN ASIA FOOD  
TINTENIAC SOLAIRE  
PONTIVY INVEST  
FEDIMPEX  
PATRIMOINE ET SENIOR SARL  
SERDILENS  
DLM FINTECH  
DUVAL CAPITAL  
SAINT THURIAU INVEST SCI  
THE EDITORIALIST  
UGOLF VILLENAVE  
COMETE  
UGOLF NANCY  
AINGERAY  
SARL  
SARL  
SCI  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
SAS  
EURL  
SARL  
SARL  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
DF FINTECH  
MONONOKE  
FINAFRICA  
UGOLF BOURGES  
UGOLF TEMPLIERS  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
832 036 073  
833 172 521  
838 664 340  
841 244 460  
841 244 650  
841 557 143  
Nanterre  
Paris  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Co-gérante  
Co-gérante  
Administrateur  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
DUVAL FINANCEMENT  
AFRIQUE  
NICOT INVEST  
FP INVEST  
PM INVEST  
SNC  
SARL  
SARL  
SARL  
SAS  
SCI  
SCI  
SARL  
843 730 045  
847 542 354  
853 086 197  
878 389 493  
878 101 351  
879 933 406  
887863 116  
889 259 669  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
Directrice générale  
Co-gérante  
Co-gérante  
Co-gérante  
SIPA  
PELEGRINA ASIA  
COUTINVEST  
BARENTIN INVEST  
UGOLF ROISSY  
RESTAURATION  
NANTERRE LES GROUES SCI  
INVEST  
COSTOCENTER INVEST SAS  
890 583 461  
Nanterre  
Co-gérante  
Présidente  
Présidente du Conseil  
d'administration  
892 877 135  
782 006 779  
Nanterre  
Nanterre  
SAFOR  
SA  
UGOLF60  
PATRIMOINE ET  
CAMPING  
SAS  
SAS  
399 835 859  
908 242 936  
Nanterre  
Nanterre  
Présidente  
Présidente  
DUVAL  
PARTICIPATIONS 3  
SARL  
894 285 519  
Nanterre  
Co-gérante  
170PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Liste des mandats de Monsieur Christian Louis-Victor (Président du Conseil de surveillance)  
FINANCIERE QUARRE  
SUM TECH  
CLV DEVELOPPEMENT  
CREDIT FONCIER IMMOBILIER  
SA  
SA  
SARL  
SA  
382 623 734  
785 820 754  
398 853 044  
405 244 492  
Paris  
Administrateur  
Administrateur  
Gérant  
Administrateur  
indépendant  
Sedan  
Nanterre  
Paris  
BELLECHASSE (GROUPE  
CONSTRUCTA)  
GROUPE ESPI (ECOLE SUPÉRIEURE  
DES PROFESSIONS IMMOBILIÈRES)  
SA  
332 235 423  
Paris  
Paris  
Paris  
Administrateur  
indépendant  
Président du Conseil  
d’administration  
Administrateur  
membre du Comité  
de direction  
Association  
Association  
11 753 554 875  
W751 208 232  
EQUILIBRE DES ENERGIES  
Liste des mandats de Madame Lydia Le Clair (membre du Conseil de surveillance)  
SINEQUANONE  
MANAGEMENT ET GESTION  
OPALEEN  
CHANCEL  
GROUPE DUVAL  
COMETE  
SCI DES COMBES  
MANAGEMENT ET GESTION 2  
FINAFRICA  
HOLDING GOLF  
FINANCIERE DUVAL  
CIXIS  
PG INVEST 1926  
PATRIMOINE & GOLF  
PATRIMOINE & PARTENARIATS  
PUBLICS  
SARL  
SARL  
SARL  
SNC  
SAS  
SARL  
SCI  
SARL  
SAS  
SAS  
SAS  
SAS  
SCI  
480 107 226  
417 890 241  
789 349 008  
818 192 395  
444 523 567  
830 702 205  
380 356 691  
834 183 584  
838664340  
495295446  
401922497  
440141620  
882 692 197  
532471901  
RENNES  
Nanterre  
RENNES  
ANTIBES  
Nanterre  
Nanterre  
ANTIBES  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Nanterre  
Antibes  
Gérante  
Gérante  
Gérante  
Co-gérante  
Directrice générale  
Co-gérante  
Gérante  
Gérante  
Administrateur  
Directrice générale  
Directrice générale  
Gérante  
Gérante  
Gérante  
SARL  
SARL  
Nanterre  
Nanterre  
501489223  
Gérante  
PATRIMOINE ET TOURISME  
SARL  
445013881  
Nanterre  
Gérante  
Liste des mandats de Monsieur Éric Ranjard (membre du Conseil de surveillance)  
U 3 C  
RESERVOIR U3C  
SARL  
SC  
484 800 677  
494 605 900  
Paris  
Paris  
Gérant  
Gérant  
Liste des mandats de Monsieur Jean-Michel Boukhers (membre du Conseil de surveillance)  
SCO (Société de coordination et  
d’ordonnancement)  
SA  
672 023 264  
Paris  
PDG  
MCI (Maîtrise de chantier et ingénierie)  
MCI TOURISME  
FEDINTER  
SARL  
SARL  
SARL  
SARL  
312 309 172  
814 907 085  
738 704 545  
788 679 975  
Paris  
Paris  
Melun  
Melun  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
PATINTER  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 171  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Liste des mandats de Monsieur Bernard Le Bras  
(représentant de Suravenir, membre du Conseil de surveillance)  
SURAVENIR  
ARKEA  
LES TERROIRS DE SURAVENIR  
CHATEAU CALON-SEGUR  
PROGRESSION PIERRE  
FSP  
SA  
SA  
SAS  
SAS  
SCI  
330 033 127  
818 373 250  
818 373 227  
752 806 240  
449 384 494  
753 519 891  
Brest  
Brest  
Brest  
Paris  
Brest  
Paris  
Président du Directoire  
Représentant de Suravenir au CA  
Président-directeur général  
Administrateur  
Co Gérant  
RP de Suravenir au Conseil de  
surveillance  
SICAV  
VIVIENNE  
SAS  
484 288 428  
Lyon  
RP de CMA au CA  
MULTINET SERVICES  
TIKEHAU REAL ESTATE INVESTMENT  SAS  
COMPANY  
SAS  
815 028 162  
817 471 907  
Paris  
Paris  
RP de Suravenir au CDS  
Membre du Comité de supervision  
ELYSEES PIERRE  
SCPI  
334 850 575  
Paris  
RP de Suravenir au Conseil de  
surveillance  
LA FRANCAISE PIERRE  
PREIM DEFENSE 2  
SCPI  
RP de Suravenir au Conseil de  
surveillance  
RP de Suravenir au Conseil  
d’administration  
SPPICAV  
793 530 775  
Paris  
PREIM HEALTHCARE  
PREIM SANTE  
CREDIT MUTUEL ARKEA  
PRIMONIAL CAPIMMO  
SPPICAV  
SCPI  
SA  
820 209 674  
817 785 744  
775 577 018  
499 341 469  
Paris  
Paris  
Brest  
Paris  
Membre du Conseil de surveillance  
Membre du Conseil de surveillance  
Directeur général délégué  
RP de Suravenir au Conseil de  
surveillance  
SCI  
Liste des mandats de Madame Marie-Noëlle Vergely  
(représentant d’Eurepa Dev SA, membre du Conseil de surveillance)  
EUREPA DEV SARL  
SA  
B 173905  
Luxembourg  
Administrateur  
Liste des mandats de Madame Marianne Robbe  
(représentant de BMR Holding, membre du Conseil de surveillance)  
BMR HOLDING  
SAS  
434 490 215  
Lyon  
Directrice générale  
Liste des mandats de Madame Margaux Graff (membre du Conseil de surveillance)  
CHARLOTTE  
DA.BE.OL.PA  
SARATOGA  
MUNCIE  
SARL  
SARL  
SCI  
453 415 028  
403 688 526  
485 124 630  
492 669 122  
832 280 036  
831 524 442  
797 402 096  
885 330787  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Gérante  
Gérante  
Gérante  
Gérante  
Gérante  
Gérante  
Gérante  
Gérante  
SCI  
NEYAA  
SAS  
SAS  
SARL  
SAS  
SHADDAI  
DENARO  
MUSE  
Liste des mandats de Madame Marie Monnet Tournier (membre du Conseil de surveillance)  
KIARA  
LOU  
SARL  
SC  
SAS  
532 209 459  
799 996 848  
682 021 894  
429 072 721  
853 086 197  
851 754 580  
393 268 883  
Paris  
Paris  
Paris  
Coutances  
Nanterre  
Paris  
Gérante  
Gérante  
Présidente  
Gérante  
Gérante  
HÔTELLERIE DE LA RUE DE JARENTE  
SCI DU 36 RUE DES AMIRAUX MEQUETS  
PM INVEST  
LKM HOLDING  
MAINTENANCE SERVICES  
SCI  
SARL  
SARL  
SARL  
Gérante  
Co-gérante  
Basse Terre  
172PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Liste des mandats de Monsieur Hugues Grimaldi  
(représentant de Prédica, membre du Conseil de surveillance)  
PREDICARE  
OPCI AEW  
IMMOCOMMERCIAL  
SARL  
SPPICAV  
B 118 926  
329 255 0496  
LUXEMBOURG  
Paris  
Co-gérant  
Administrateur  
EUROMARSEILLE 1  
EUROMARSEILLE 2  
EUROMARSEILLE PK  
EUROMARSEILLE  
INVEST  
SCI  
SCI  
SCI  
SARL  
499 432 631  
499 436 194  
499 537 314  
502 252 241  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
Co-gérant  
OPCI MESSIDOR  
SPPICAV  
534 717 046  
Paris  
RP de SCI IMEFA 4,  
administrateur  
OPCI LAPILLUS 1  
GHD COMMERCES  
SPPICAV  
SAS  
522 857 135  
534 628 367  
Paris  
Paris  
Administrateur  
Président du Conseil  
d ‘Administration  
GHD BUREAUX  
GHD HABITATION  
GHD PROPCO HOTEL  
OPCI GHD  
SCI  
SCI  
SCI  
SPPICAV  
SAS  
804 490 407  
804 490 589  
804 721 850  
810 492 801  
810 468 454  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Administrateur  
Administrateur  
Salar  
GHD OPCO HOTEL  
CREDIT AGRICOLE  
ASSURANCES  
SOLUTIONS  
Liste des mandats de Monsieur Emmanuel Chabas (membre du Conseil de surveillance)  
COVIVIO HOTELS  
SCA  
955 515 895  
Paris  
Membre du Conseil de  
Surveillance  
COVIVIO IMMOBILIEN  
GMBH  
Allemagne  
Membre du Conseil de  
Surveillance  
SCI DAHLIA  
SCI HOLDING DAHLIA  
SCI  
SCI  
537 443 277  
535 307 268  
Paris  
Paris  
Gérant  
Président du Comité de  
Partenariat et membre  
du CA  
IRIS HOLDING  
SAS  
525 257 176  
532 325 255  
528 722 713  
789 002 235  
525 257 176  
532 257 458  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Membre du Conseil  
d'Administration  
Membre du Conseil  
d'Administration  
Membre du Conseil  
d'Administration  
Membre du Conseil  
d'Administration  
CAMP INVEST  
SPPICV  
SPPICV  
SPPICV  
SAS  
IRIS INVEST  
B2 HOTEL INVEST  
IRIS HOLDING FRANCE  
Président du Comité de  
partenariat  
Président  
HOLDING  
EUROMARSEILLE  
SAS  
SCI DS CAMPUS  
SCI NEW VELIZY  
CENTRAL  
SC  
SC  
SICAF  
SAS  
434 771 218  
434 771 291  
Paris  
Paris  
Italie  
Paris  
Gérant  
Gérant  
Administrateur  
Membre du Conseil  
d’Administration  
ALTA BLUE  
522 193 796  
451 009 880  
FONCIÈRE HYPERSUD  
SA  
Paris  
Administrateur,  
Président-Directeur  
Général et représentant  
de PREDICA  
- MÉTÉORE ITALY SRL  
- MÉTÉORE ALCALA  
OPCI CAA COMMERCES  SPPICV  
2
OPCI PREDICA  
BUREAUX  
SAS 59-61 RUE  
LAFAYETTE  
OPCI PREDICA  
COMMERCES  
OPCI PREDICA  
HABITATION  
SAS 81-91 RUE  
FALGUIERE  
Italie  
Espagne  
Paris  
Administrateur  
Administrateur  
Représentant permanant  
de Predica  
Représentant permanant  
de Predica au CA  
Président  
538 306 770  
522 856 905  
528 440 936  
525 387 072  
522 857 135  
524 201 985  
538 306 770  
SPPICV  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
SAS  
SPPICV  
SPPICV  
SAS  
Administrateur et  
Président du CA  
Représentant de la SCI  
IMEFA 34  
Président  
OPCI CAA  
COMMERCES 2  
OPCI  
Administrateur et  
Président du CA  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 173  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
OPCI MASSY BUREAUX  
OPCI MESSIDOR  
OPCI  
808 634 919  
534 717 046  
382 148 302  
Paris  
Paris  
Paris  
Administrateur et  
Président du CA  
Administrateur et  
Président du CA  
Représentant parmanent  
de Predica Membre du  
Conseil de Surveillance  
SPPICV  
UNIPIERRE ASSURANCE SCPICV  
HEART OF LA DÉFENSE SCI  
497 768 614  
Paris  
Membre du Comité  
stratégique  
SCI AEV CA  
SCI ACADEMIE  
MONTROUGE  
SCI  
SCI  
Paris  
Paris  
Gérant  
Représentant de Predica  
et Spirica  
OPCI ALTA COMMERCES OPCI  
EUROPE  
Paris  
Membre de l'Advisory  
Board  
ADVISORY COMMITTEE  
DU FONDS ARDIAN  
CARMILA  
Luxembourg  
Nanterre  
Représentant de Predica  
SA  
798 904 025  
Représentant parmanent  
d’un Membre du Conseil  
d'Administration  
ARGAN  
SA  
393 430 608  
820 209 674  
Paris  
Paris  
Censeur au Conseil de  
Surveillance  
Membre du Conseil de  
Surveillance  
SAS PREIM  
HEALTHCARE  
SAS  
FREY RETAIL VILLEBON SCI  
817 676 240  
582 074 944  
Reims  
Paris  
Représentant de Predica  
ICADE  
SA  
Membre du Conseil  
d'Administration et du  
Comité des Nominations  
et Rémunérations  
ICADE SANTE  
SAS  
OPCI  
SA  
318 251 600  
844 619 650  
Paris  
Membre du Comité de  
Supervision  
Administrateur  
OPCI ICADE  
HEALTHCARE EUROPE  
ACCORINVEST GROUP  
Paris  
Luxembourg  
Membre du Conseil  
d’Administration et du  
Comité d’Audit  
OPCI LAPILLUS 1  
SAS CRISTAL  
FFA  
SPPICV  
SAS  
751 395 013  
807 788 690  
Paris  
Paris  
Administrateur  
Administrateur  
Membre du Comité  
Immobilier  
LUX LEUDELANGE  
SARL  
SARL  
Luxembourg  
Gérant  
CAA STERN GMBH  
L2A SA  
L2B SA  
IMEFA 1  
IMEFA 2  
IMEFA 3  
IMEFA 4  
IMEFA 5  
IMEFA 6  
GmBh  
SA  
SA  
SCI  
SC  
Autriche  
Luxembourg  
Luxembourg  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Co-gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
345 036 982  
347 448 730  
347 448 896  
347 448 821  
349 106 096  
348 535 352  
348 535 121  
348 535 063  
348 535 006  
349 815 928  
349 815 779  
349 815 985  
351 294 970  
351 295 175  
351 978 424  
351 978 457  
351 978 499  
351 978 622  
384 760 419  
384 760 435  
384 760 492  
384 760 534  
393 399 910  
393 399 845  
393 399 951  
393 399 753  
395 307 812  
395 306 020  
395 307 929  
395 293 020  
SC  
SC  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
IMEFA 8  
IMEFA 9  
IMEFA 10  
IMEFA 11  
IMEFA 12  
IMEFA 13  
IMEFA 16  
IMEFA 17  
IMEFA 18  
IMEFA 20  
IMEFA 22  
IMEFA 25  
IMEFA 32  
IMEFA 33  
IMEFA 34  
IMEFA 35  
IMEFA 36  
IMEFA 37  
IMEFA 38  
IMEFA 39  
IMEFA 42  
IMEFA 43  
IMEFA 44  
IMEFA 45  
SC  
SC  
SC  
174PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
IMEFA 47  
IMEFA 48  
IMEFA 49  
IMEFA 50  
IMEFA 51  
IMEFA 52  
IMEFA 53  
IMEFA 54  
IMEFA 57  
IMEFA 58  
IMEFA 60  
IMEFA 61  
IMEFA 62  
IMEFA 63  
IMEFA 64  
IMEFA 66  
IMEFA 67  
IMEFA 68  
IMEFA 69  
IMEFA 72  
IMEFA 73  
IMEFA 74  
IMEFA 76  
IMEFA 77  
IMEFA 78  
IMEFA 79  
IMEFA 80  
IMEFA 81  
SC  
SC  
SC  
SC  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SC  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
395 291 354  
395 291 719  
395 293 319  
395 293 228  
399 179 134  
399 181 312  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
399 180 553  
399 180 322  
399 179 340  
399 182 351  
399 179 852  
401 380 043  
401 379 888  
401 379 581  
401 379 326  
401 378 641  
401 378 757  
401 378 880  
401 379 037  
402 865 836  
402 865 711  
402 871 966  
402 865 182  
402 866 370  
402 866 339  
402 871 123  
402 871 818  
411 929 730  
411 863 681  
411 863 657  
412 054 694  
411 854 995  
411 854 490  
415 368 455  
415 373 448  
415 369 750  
415 374 248  
415 373 877  
421 262 247  
421 262 031  
421 265 133  
421 265 158  
421 264 284  
421 264 771  
421 263 286  
421 264 581  
421 264 219  
421 263 773  
432 513 638  
432 489 763  
432 489 862  
432 513 141  
IMEFA 82  
IMEFA 83  
IMEFA 84  
IMEFA 85  
IMEFA 89  
IMEFA 91  
IMEFA 92  
IMEFA 96  
IMEFA 97  
IMEFA 98  
IMEFA 100  
IMEFA 101  
IMEFA 102  
IMEFA 103  
IMEFA 104  
IMEFA 105  
IMEFA 107  
IMEFA 108  
IMEFA 109  
IMEFA 110  
IMEFA 112  
IMEFA 113  
IMEFA 115  
IMEFA 116  
IMEFA 117  
IMEFA 118  
IMEFA 120  
IMEFA 121  
IMEFA 122  
IMEFA 123  
IMEFA 126  
IMEFA 128  
IMEFA 129  
IMEFA 131  
IMEFA 132  
IMEFA 140  
IMEFA 148  
IMEFA 149  
IMEFA 150  
IMEFA 155  
LYON TONY GARNIER  
432 513 059  
432 512 945  
432 484 863  
434 770 244  
434 771 085  
434 770 392  
434 770 525  
434 770 723  
434 770 806  
434 771 010  
434 770 335  
434 771 366  
804 601 300  
804 749 877  
804 607 497  
804 517 829  
804 490 084  
804 603 736  
VILLEURBANNE LA SOIE SCI  
ILOT H  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 175  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
IMEFA 158  
IMEFA 159  
IMEFA 161  
SC  
SC  
812 503 654  
812 503 738  
812 619 047  
812 619 112  
812 619 153  
812 619 187  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SC  
IMEFA 162  
IMEFA 163  
IMEFA 164  
IMEFA 165  
HDP BUREAUX  
HDP HOTEL  
HDP LA HALLE  
IMEFA 169  
IMEFA 170  
IMEFA 171  
IMEFA 172  
IMEFA 173  
SCI IMEFA 174  
IMEFA 175  
IMEFA 176  
IMEFA 177  
IMEFA 178  
IMEFA 179  
IMEFA 180  
IMEFA 181  
IMEFA 182  
IMEFA 183  
IMEFA 184  
IMEFA 185  
IMEFA 186  
IMEFA 187  
IMEFA 188  
IMEFA 189  
IMEFA 190  
IMEFA 192  
IMEFA 193  
IMEFA 194  
IMEFA 195  
IMEFA 196  
SPIRICA BOISSEAU  
IMEFA 198  
IMEFA 199  
IMEFA 201  
SPIRICA NICE JOIA  
IMEFA 203  
IMEFA 204  
IMEFA 205  
IMEFA 206  
IMEFA 207  
IMEFA 208  
IMEFA 209  
IMEFA 211  
812 619 195  
815 231 923  
815 231 972  
815 232 087  
815 232 129  
815 232 210  
818 269 896  
818 274 623  
818 274 672  
818 274 714  
818 381 055  
818 404 287  
818 551 392  
818 401 804  
818 403 586  
818 241 804  
825 284 045  
825 283 963  
825 284 144  
825 284 110  
825 287 626  
825 377 450  
825 377 484  
825 571 803  
825 377 500  
825 379 860  
852 274 430  
852 295 799  
852 297 605  
852 277 748  
852 291 996  
852 300 995  
852 275 189  
852 275 270  
852 277 920  
878 548 460  
878 557 776  
878 558 568  
878 638 675  
878 598 572  
878 557 909  
878 559 806  
878 559 756  
878 559 673  
878 559 889  
400 229 944  
SC  
SC  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
SCI  
IMEFA 212  
SCI « FEDERALE  
PEREIRE VICTOIRE »  
SCI « FEDERLOG »  
SCI FEDER LONDRES  
SCI FEDERALE VILLIERS SCI  
SCI « GRENIER  
VELLEFAUX »  
SCI  
SCI  
439 426 354  
433 971 298  
422 505 776  
398 113 092  
Paris  
Paris  
Paris  
Paris  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
SCI  
SCI MEDIBUREAUX  
SCI MEDIC HABITATION SCI  
SCI « VICQ D'AZIR » –   
VELLEFAUX  
SC  
444 031 470  
320 141 484  
351 242 177  
Paris  
Paris  
Paris  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
SC  
SCI « VICQ NEUILLY »  
SCI « FEDERPIERRE »  
SCI LONGCHAMP  
MONTEVIDEO  
SC  
SCI  
SCI  
408 631 059  
402 697 874  
402 765 283  
Paris  
Paris  
Paris  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
SCI « FEDERPIERRE  
MICHAL »  
SCI FEDERPIERRE  
CAULAINCOURT  
SCI FEDERPIERRE  
UNIVERSITE  
SCI  
SC  
SC  
403 566 839  
419 556 196  
420 241 630  
Paris  
Paris  
Paris  
Gérant  
Gérant  
Gérant  
176PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
SCI FEDERPIERRE  
CAPUCINES  
SCI 1-3 PLACE  
VALHUBERT  
SC  
SC  
410 803 217  
438 840 597  
Paris  
Paris  
Gérant  
Gérant  
VILLAGE VICTOR HUGO SC  
428 737 241  
493 179 485  
Paris  
Paris  
Gérant  
Gérant  
PORTE DES LILAS  
FRERES FLAVIENS  
SCI  
RESICO  
CA RESIDENCES  
SENIORS  
SAS  
SAS  
401 379 128  
532 219 151  
Paris  
Paris  
Président  
Président  
Liste des mandats de Monsieur Pierre-André Périssol (membre du Conseil de surveillance)  
ATELIER INTERCOMMUNAL DE  
MAITRISE D’ŒUVRE URBAINE  
ASSOCIATION  
Cergy-Pontoise  
Président  
SCCI ARCADE  
CROIX ROUGE HABITAT  
SA COOPÉRATIVE  
SA  
572 179 828  
552 094 476  
Paris  
Paris  
Administrateur  
Vice-Président  
Liste des mandats de Madame Aurélie Tristant (membre du Conseil de surveillance)  
LA BANQUE POSTALE IMMOBILIER  
CONSEIL (LBPIC)  
SAS  
514619303  
Paris  
Présidente  
BPE  
SA  
384282968  
Paris  
Membre du Directoire  
Liste des mandats de Monsieur Axel Bernia (membre du Conseil de surveillance)  
BANQUE POPULAIRE  
DEVELOPPEMENT  
SA  
378 537 690  
Paris  
Directeur général  
délég  
B-SIDE SAS  
CERES INVEST  
SAS  
BV  
807 913 942  
0775 683 264  
Paris  
Roeselare  
Belgique  
Président  
Président du Board  
(Conseil de  
Surveillance)  
FRANCE HOSPITALITY INVESTMENT  
LGF GROUP EQUITY  
LGF ACO  
SAS  
AG  
AG  
SA  
835 250 077  
Paris  
Membre du Comité  
de surveillance  
Administrateur  
CH-217.3.568.232-5  
CH-217.3.568.234-1  
CH-550.1.095.779-6  
Lausanne  
Suisse  
Lausanne  
Suisse  
Lausanne  
Suisse  
Administrateur  
LET'S GO FITNESS HOLDING  
AF FT  
Président du Conseil  
d’Administration  
Président du Conseil  
d’Administration  
Président du Conseil  
d’Administration  
Président du Conseil  
de Surveillance  
AG  
AG  
SAS  
CH-020.3.040.967-5 Lausanne  
Suisse  
AF F HOLDING  
CH-020.3.040.929-7 Lausanne  
Suisse  
MAXI BAZAR  
490 472 362  
Paris  
NAXICAP PARTNERS  
ECF GROUP EQUITY  
SA  
SAS  
437 558 893  
824 645 238  
Paris  
Paris  
Membre du Directoire  
Président du Conseil  
de Surveillance  
WEBINFLUENCE GROUPE AS  
12060941  
Tallinn  
Estonie  
Membre du Conseil  
de surveillance  
Liste des mandats de Monsieur Luc Carpentier  
(représentant Banque Populaire Val de France, membre du Conseil de surveillance)  
BANQUE POPULAIRE  
VAL DE FRANCE  
INFORMATIQUE  
BANQUES POPULAIRES  
OUEST CROISSANCE  
GESTION  
SA Coop de BP  
549 800 373  
435 377 684  
440 297 935  
Versailles  
Versailles  
Nantes  
Directeur général  
SA  
Représentant de BPVF  
administrateur  
Représentant de BPVF  
membre du Conseil de  
surveillance  
SAS  
VAL DE FRANCE  
TRANSACTIONS  
BANQUE POPULAIRE  
DEVELOPPEMEN  
SASU  
SA  
753 742 626  
378 537 690  
Versailles  
Paris  
Président  
Administrateur  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 177  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
ANNEXE 2 : Conventions conclues avec les sociétés filiales de la société Patrimoine &  
Commerce conformément à l’article L 225-3-4 2° du Code de commerce  
Contrat de  
domiciliation  
Mandat de  
gestion locative  
Convention  
d’assistance rémunération de  
caution  
Convention de  
d’«Asset»  
ALENÇON OUEST  
ANNEMASSE INVEST  
ANTIBES INVEST  
ARCINVEST (SCI)  
ARGENTAN INVEST  
AXIMUR  
BEYNOST DÉVELOPPEMENT  
BEYNOST INVEST  
BOURG-EN-BRESSE INVEST  
BOURG-EN-BRESSE INVEST 2  
BOURGOIN INVEST  
BUCHELAY INVEST  
CHAMBLINVEST (SCI)  
CHAMP D'OR INVEST  
CHAMPNIERS INVEST  
CHAMPNIERS INVEST 2  
CHAMPNIERS INVEST 3  
CHÂTEAU-THIERRY INVEST  
CHÂTEAU-THIERRY INVEST 2  
CHAUNY INVEST  
CHERBOURG INVEST  
CHERBOURG INVEST HOLDING  
CLERMINVEST (SCI)  
COGNAC INVEST  
COMBOIRE INVEST  
COMBOIRE INVEST 2  
CONFORINVEST GUADELOUPE (SCI)  
CONFORINVEST MARTINIQUE (SCI)  
CREUSINVEST (SCI)  
CREUSINVEST 2 (SCI)  
DAUPHINE (SNC)  
DECAZEVILLE INVEST  
DINVEST  
DOTH INVEST  
ÉCLATS INVEST 1  
ÉCULLY INVEST  
ÉPAGNY INVEST  
ÉTREMBRIERES INVEST  
EULALIE INVEST  
FONCIÈRE DE LORRAINE (SCI)  
FONTAINE INVEST  
FROUARD-ISLE INVEST  
GAILLINVEST (SCI)  
GAUDENSINVEST  
GIFINVEST 2  
GROUPE SEPRIC (SAS) -SOCIÉTÉ D'ÉTUDES DE  
PROMOTION ET DE RÉALISATIONS  
INDUSTRIELLES ET COMMERCIALES  
HAUTE ÉCLAIRE (SOCIÉTÉ CIVILE DE)  
ISTRES INVEST I  
ISTRES INVEST III  
LA ROCHE INVEST  
178PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport sur le gouvernement d’entreprise  
10  
Contrat de  
Mandat de  
gestion locative  
Convention  
d’assistance rémunération de  
caution  
Convention de  
domiciliation  
d’«Asset»  
LANNION INVEST II  
LAONINVEST 3  
LE VIGEN INVEST  
LEMPDES INVEST  
LES GABINS INVEST  
LEXY PARK INVEST  
LIMOGES LE VIGEN (SNC)  
LIMOGES INVEST  
LOCHES INVEST  
LP INVEST  
SALAISE INVEST (ex-MARMANDE INVEST)  
MASH (SCI)  
MOUGIN IMMOBILIER  
P&C DÉVELOPPEMENT  
PARIGNÉ INVEST  
PATRIMOINE & COMMERCE 2  
PAU INVEST  
PERPIGNAN INVEST  
PERRIÈRES INVEST  
PIERRELAYE INVEST  
PLERIN INVEST  
POITIERS INVEST COMMERCES  
POITIERS INVEST COMMERCES 2  
POITIERS INVEST COMMERCES 3  
POITIERS INVEST COMMERCES 4  
PONTARLIER INVEST  
PUYMARET INVEST 1  
ROCHAMBLY INVEST  
ROMMAX 38  
SAINT-LÔ INVEST  
SALONINVEST  
SARREGUINVEST  
SEPRIC REALISATIONS (SNC)  
SHOPPING ÉTREMBIERES (SNC)  
SOISSONS INVEST  
STUDIO PROD (SCI)  
THONON INVEST  
TOURINVEST (SCI)  
VANDŒUVRE INVEST  
VILLE DU BOIS INVEST  
VITROLINVEST (SCI)  
WAVE INVEST  
WITTEN (SNC)  
WITTEN 2  
Les cases grisées identifient les conventions intervenues.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 179  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées  
10  
10.2 Rapport spécial des Commissaires aux  
comptes sur les conventions réglementées  
Exercice clos le 31 décembre 2021  
Nature et objet  
La  société  Groupe  Duval  fournit  à  votre  société  des  
prestations  techniques  en  matière  administrative,  
juridique, fiscale et financière.  
À  l’Assemblée  générale  de  la  société  Patrimoine  &  
Commerce,  
Modalités  
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre  
société,  nous  vous  présentons  notre  rapport  sur  les  
conventions réglementées.  
Cette  convention  est  d’une  durée  initiale  d’un  an  
renouvelable par tacite reconduction, avec effet depuis  
le  1er  janvier  2010.  Par  le  dernier  avenant  du  30  
septembre 2015, la grille tarifaire établie initialement en  
2010 a é révisée. Le montant des honoraires est fixé  
en fonction de la typologie des missions définie comme  
suit :  
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des  
informations  qui  nous  ont  été  données,  les  
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les  
motifs  justifiant  de  l’intérêt  pour  la  société  des  
conventions  dont  nous  avons  été  avisés  ou  que  nous  
aurions  découverts  à  l’occasion  de  notre  mission,  sans  
avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé  
ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous  
appartient,  selon  les  termes  de  l’article  R.  226-2  du  
Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait  
à  la  conclusion  de  ces  conventions  en  vue  de  leur  
approbation.  
Prestation comptable  
Prestation juridique  
Nombre de  
locataires/  
socié  
Montant/  
socié  
Type  
de société  
Montant/  
socié  
(en euros)  
(en euros)  
Projet  
1 500  
SCI  
1 500  
Holding  
4 500  
SNC  
1 500/2 000  
(si CAC)  
< 3   
3 000  
5 500  
EURL  
SARL  
SAS  
2 500  
2 500  
2 500  
6 000  
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous  
communiquer les informations prévues à l’article R. 226-  
2  du  Code  de  commerce  relatives  à  l’exécution,  au  
cours  de  l’exercice  écoulé,  des  conventions  déjà  
approuvées par l’assemblée générale.  
de 3 à 10  
de 11 à 25  
6 500  
> 25 (P&C  
SCA)  
20 000  
SCA  
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons  
estimées  nécessaires  au  regard  de  la  doctrine  
professionnelle  de  la  Compagnie  nationale  des  
Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces  
diligences  ont  consisté  à  vérifier  la  concordance  des  
informations  qui  nous  ont  été  données  avec  les  
documents de base dont elles sont issues.  
Le  Conseil  de  surveillance  a  autorisé  cet  avenant  le  
29 septembre  2015,  prenant  en  compte  l’économie  
annuelle réalisée par la société à périmètre constant. Le  
renouvellement  par  tacite  reconduction  de  cette  
convention  à  son  échéance  annuelle  a  par  ailleurs  été  
autorisé par le Conseil de surveillance du 1er mars 2021.  
La  charge  relative  aux  prestations  comptables  et  
juridiques au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021  
s’élève  respectivement  à  446  016  euros  et  177 434  
euros hors taxes.  
1 Conventions soumises à l’approbation de  
l’Assemblée générale  
Nous  vous  informons  qu’il  ne  nous  a  été  donné  avis  
d’aucune  convention  autorisée  et  conclue  au  cours  de  
l’exercice  écoulé  à  soumettre  à  l’approbation  de  
l’assemblée générale en application des dispositions de  
l’article R. 226-2 du Code de commerce.  
2.2 Conventions de conseil et d’assistance conclues  
entre votre société et chacune de ses filiales  
Personne concernée  
Monsieur Éric Duval, gérant de Patrimoine & Commerce  
et dirigeant de chacune des filiales.  
2 Conventions déjà approuvées par  
l’Assemblée générale  
Nature et objet  
Votre  société  fournit  son  assistance  et  ses  conseils  en  
matière  administrative,  juridique,  fiscale  et  financière  à  
chacune de ses filiales.  
En  application  de  l’article  R.  226-2  du  Code  de  
commerce, nous avons été informés que l'exécution des  
conventions  
suivantes,  
déjà  
approuvées  
par  
l’assemblée  générale  au  cours  d'exercices  antérieurs,  
s'est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.  
Modalités  
Ces  conventions  sont  d’une  durée  initiale  d’un  an  
renouvelable  par  tacite  reconduction  avec  effet  à  
compter du 1er janvier 2010.  
2.1 Convention d’assistance technique conclue  
entre votre société et la société Groupe Duval  
Par  avenants  du  1er  octobre  2015,  la  rémunération  
annuelle  de  base  a  été  fixée  entre  3 060 euros  hors  
taxes  et  10  000  euros  hors  taxes  selon  les  
caractéristiques de chacune des sociétés concernées.  
Personne concernée  
Monsieur  Éric  Duval,  Président  de  Groupe  Duval  et  
gérant de Patrimoine & Commerce.  
Le  Conseil  de  surveillance  a  autorisé  ces  avenants  le  
29 septembre  2015,  afin  de  prendre  en  compte  la  
180PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées  
10  
révision de la grille tarifaire des prestations fournies par  
Groupe  Duval.  Le  renouvellement  par  tacite  
reconduction  de  ces  conventions  à  leur  échéance  
annuelle  a  par  ailleurs  été  autorisé  par  le  conseil  de  
surveillance du 1er mars 2021.  
sur l’émission d’obligations pour un montant nominal de  
30 000 000 euros.  
Modalités  
Par un dernier avenant du 18 mars 2015, les conditions  
du  tirage  ont  été  modifiées,  en  limitant  le  
remboursement  à  2  tranches  de  15  millions  d’euros  
chacune.  
Le  produit  relatif  à  ces  prestations  s’élève  
à
590 340 euros hors taxes au titre de l’exercice clos le  
31 décembre 2021.  
Le taux d’intérêt a été également modifié et porté à un  
taux fixe annuel de 3,80 % pour les obligations devant  
faire  l’objet  d’un  remboursement  au  20  septembre  
2022,  et  à  un  taux  fixe  annuel  de  3,90  %  pour  celles  
devant  faire  l’objet  d’un  remboursement  au  20  
septembre 2023.  
2.3 Convention d’assistance conclue entre votre  
société et la société Groupe Duval  
Personne concernée  
Monsieur  Éric  Duval,  Président  de  Groupe  Duval  et  
gérant de Patrimoine & Commerce.  
Cet avenant a été autorisé par le Conseil de surveillance  
du  18  mars  2015,  qui  a  jugé  le  réaménagement  des  
conditions  d’amortissement  bénéfique  pour  votre  
société.  
Nature et objet  
Une  convention  d’assistance  technique  conclue  le  6  
septembre  2016,  prévoit  que  la  société  Groupe  Duval  
fournit son assistance et ses conseils pour la production  
des  états  financiers  consolidés  semestriels  et  annuels  
de votre société. Cette convention est conclue pour une  
durée d’un an à compter rétroactivement du 1er janvier  
2016,  renouvelable  par  tacite  reconduction  pour  de  
nouvelles périodes d’un an.  
La  charge  d’intérêts  au  titre  de  l’exercice  clos  au  
31 décembre 2021 s’élève à 895 521 euros.  
2.5 Convention d’assistance technique conclue  
avec la société Groupe Duval  
Personne concernée  
Monsieur  Éric  Duval,  Président  de  Groupe  Duval  et  
gérant de Patrimoine & Commerce.  
Modalités  
En  contrepartie  de  l’accomplissement  de  ces  missions,  
la  société  Groupe  Duval  perçoit  une  rémunération  
forfaitaire globale annuelle de 70 000 euros hors taxes.  
Nature et objet  
Aux  termes  d’une  convention  d’assistance  technique  
entre  Groupe  Duval  et  Foncière  Sepric  (socié  
absorbée  par  Patrimoine  &  Commerce),  la  socié  
Groupe  Duval  fournissait  son  assistance  en  matière  
d’asset management à la société Foncière Sepric.  
Ce budget est valable pour un périmètre constant. Une  
rémunération  complémentaire  est  prévue  à  chaque  
entrée  de  périmètre  d’une  société  disposant  d’un  actif  
immobilier pour 800 euros hors taxes et à chaque sortie  
de périmètre pour 400 euros hors taxes, afin de couvrir  
les  analyses  complémentaires  auxquelles  elles  
donneront lieu.  
Modalités  
Au titre de cette convention, Groupe Duval perçoit une  
somme  égale  à  4 %  hors  taxes  du  montant  du  revenu  
locatif hors taxes réalisé.  
Par  ailleurs,  une  quote-part  de  la  redevance  annuelle  
informatique  facturée  par  la  société  Primexis,  ancien  
prestataire, à Groupe Duval est refacturée à la Société  
pour  un  montant  de  3 000  euros  HT,  comprenant  
l’utilisation  du  logiciel  SAP  BFC,  la  gestion  des  
infrastructures  informatiques  et  la  maintenance  
technique.  
Cette convention initialement conclue le 6 mai 2013, et  
modifiée par avenants du 5 novembre 2013 et 30 mars  
2015,  a  été  conclue  pour  une  durée  initiale  d’un  an  
renouvelable par tacite reconduction.  
Du  fait  de  la  fusion  absorption  de  la  société  Foncière  
Sepric par votre société du 28 juillet 2015, les droits et  
obligations nés de cette convention ont été transférés à  
la  Société  à  compter  de  la  réalisation  de  la  fusion.  Le  
renouvellement  par  tacite  reconduction  de  cette  
convention  à  son  échéance  annuelle  a  par  ailleurs  été  
autorisé par le Conseil de surveillance du 1er mars 2021.  
Le Conseil de surveillance a autorisé cette convention le  
21  juin  2016,  prenant  en  compte  l’amélioration  de  la  
fiabilité  des  informations  et  la  réduction  des  délais  de  
production  des  comptes.  Le  renouvellement  par  tacite  
reconduction  de  cette  convention  à  son  échéance  
annuelle  a  par  ailleurs  été  autorisé  par  le  Conseil  de  
surveillance du 1er mars 2021.  
La  charge  de  l’exercice  clos  au  31  décembre  2021  
constatée  au  titre  de  ces  prestations  s’élève  
311 793 euros hors taxes.  
à
La charge relative à ces prestations d’assistance au titre  
de  l’exercice  clos  le  31 décembre  2021  s’élève  à  
30  000 euros  hors  taxes  pour  la  redevance  
informatique  et  de  70 000  euros  hors  taxes  pour  la  
prestation d’assistance technique.  
2.6 Conventions de trésorerie conclues entre votre  
société et ses filiales  
Personne concernée  
2.4 Contrat de souscription d’obligations  
Monsieur Éric Duval, gérant de Patrimoine & Commerce  
et dirigeant de chacune des filiales.  
Personne concernée  
Monsieur  Bernard  Le  Bras  et  la  société  Suravenir,  
membre du Conseil de surveillance de votre société.  
Nature et objet  
Chaque  filiale  du  Groupe  a  donné  mandat  à  votre  
socié qui accepte une mission de centralisation et de  
gestion  de  sa  trésorerie  en  octroyant  des  avances  à  
chaque  filiale  et  en  recevant  d’elle,  en  négociant  tous  
concours bancaire à court terme et en effectuant tous  
Nature et objet  
Un contrat d’emprunt obligataire entre votre société et  
la société Suravenir a été conclu le 31 août 2011, portant  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 181  
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Règlement intérieur du Conseil de surveillance  
10  
placements.  
compétences  accrues  en  la  matière,  afin  que  cette  
dernière  l’assiste  et  la  conseille  en  matière  juridique  
immobilière.  
Ces  conventions  ont  été  conclues  pour  une  durée  
indéterminée  avec  une  date  d’effet  à  compter  du  1er  
janvier 2010.  
Une  convention  conclue  le  27  mars  2018  prévoit  que  
Groupe Duval fournit son assistance et ses conseils en  
matière  juridique  immobilière  auprès  de  la  société  et  
des filiales dont la société est la holding, et perçoit une  
rémunération forfaitaire annuelle de 65 000 euros hors  
taxes, pouvant être révisée annuellement d’un commun  
accord  entre  les  parties,  notamment  en  cas  
d’accroissement significatif du volume d’activité.  
Modalités  
A compter du 1er janvier 2010, le taux servi au titre de  
l’avance  des  fonds  est  calculé  mensuellement  à  terme  
échu  par  référence  au  taux  Euribor  3 mois,  augmenté  
d’une  marge  de  2,5  
% lorsque  votre  société  est  
prêteuse, et d’une marge de 1,5 % lorsque votre société  
est emprunteuse.  
Par ailleurs, toute mission à caractère exceptionnel qui  
serait  confiée  par  la  Société  à  Groupe  Duval  ferait  
Ces  taux  sont  fixés  dans  la  limite  du  taux  maximum  
fiscalement déductible.  
l’objet  
d’une  
rémunération  
complémentaire,  
préalablement  fixée  d’un  commun  accord  entre  les  
parties.  
Ces  conventions  ont  été  autorisées  par  le  Conseil  de  
surveillance du 24 février 2010.  
Cette convention, renouvelable annuellement par tacite  
reconduction,  a  été  autorisée  par  le  Conseil  de  
surveillance  du  12  mars  2018  et  son  renouvellement  à  
son échéance annuelle a é autori par le Conseil de  
surveillance du 1er mars 2021.  
La charge d’intérêts pour l’exercice clos le 31 décembre  
2021 s’élève à 467 668 euros et les produits d’intérêts à  
1 589 559 euros.  
2.7 Convention d’assistance conclue entre votre  
société Groupe Duval  
Modalités  
La  charge  relative  à  cette  convention  au  titre  de  
Personne concernée  
l’exercice  clos  le  31 décembre  2021  s’élève  
65 000 euros hors taxes.  
à
Monsieur  Éric  Duval,  Président  de  Groupe  Duval,  et  
gérant de Patrimoine & Commerce.  
Nature et objet  
Votre Société s’est rapprochée de Groupe Duval et de  
sa  direction  juridique  immobilière,  disposant  des  
Neuilly-sur-Seine et Paris, le 16 mars 2022  
Les Commissaires aux comptes  
Grant Thornton  
A4 Partners  
Membre français de Grant Thornton International  
Membre de Crowe Global  
Amandine Huot-Chailleux  
Associée  
Marc Luccioni  
Assoc  
10.3 Règlement intérieur du Conseil  
de surveillance  
Le présent règlement intérieur est destiné à préciser les  
modalités de fonctionnement du Conseil de surveillance  
(ci-après  le  « Conseil »)  de  la  société  en  commandite  
par  actions  Patrimoine  &  Commerce  (ci-après  la  
« Société»), en complément des stipulations des statuts  
de la Société.  
Lors  de  sa  réunion  du  2  décembre  2021,  le  Conseil  de  
surveillance  a  adopté  un  nouveau  règlement  intérieur,  
mis à jour pour tenir compte notamment des nouvelles  
préconisations  et  recommandations  du  Code  
Middlenext dans sa version de septembre.  
Le règlement intérieur, dans sa version en vigueur à la  
date  des  présentes,  régit  le  fonctionnement  et  
l’organisation  du  Conseil,  conformément  à  la  
recommandation R7 du Code MiddleNext.  
Il s’adresse à chaque membre du Conseil de surveillance  
(ci-après  un  « Membre  du  Conseil »),  à  chaque  
représentant  permanent  d'un  membre  du  Conseil  
personne  morale,  et  plus  généralement  à  chaque  
personne participant ou assistant ponctuellement ou en  
permanence  aux  réunions  du  Conseil.  Il  est  signé  par  
chaque  membre  du  Conseil  au  moment  de  son  entrée  
en fonction.  
Ce règlement intérieur adopté par le Conseil comprend  
en  outre,  en  application  de  la  recommandation  R9  du  
code MiddleNext une « Charte du membre du conseil de  
surveillance  »  ainsi  qu’un  «  Code  d’éthique  relatif  aux  
opérations sur titres et au respect de la réglementation  
française  sur  le  délit  d’initié,  le  manquement  d’initié  et  
les manipulations de marché ».  
Le Conseil a décidé de se référer, pour son élaboration,  
au Code de gouvernement d’entreprise pour les valeurs  
moyennes et petites de MiddleNext (dans ses versions  
de décembre 2009, 2016 puis dans sa nouvelle édition  
de septembre 2021) (le « Code MiddleNext »).  
Le règlement intérieur prévoit également :  
 Conformément  à  la  recommandation  R2  du  Code  
MiddleNext  la  mise  à  jour  annuellement  par  chaque  
182PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
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Règlement intérieur du Conseil de surveillance  
10  
membre du Conseil de ses déclarations sur l’existence  
éventuelle  de  conflits  d’intérêts  et  la  revue  annuelle  
par le Conseil des conflits d’intérêts connus.  
ou représentés, le Conseil de surveillance peut se réunir  
sans délai sur convocation verbale.  
Le ou les gérants doivent être convoqués aux réunions,  
auxquelles ils assistent à titre simplement consultatif.  
 Conformément  à  la  recommandation  R14  du  Code  
MiddleNext  la  possibilité  pour  le  Conseil  d’organiser  
des réunions avec les actionnaires significatifs n’étant  
pas représentés au Conseil, ainsi que des rencontres  
entre la gérance et les actionnaires significatifs qui le  
souhaitent,  préalablement  à  la  tenue  de  l’assemblée  
générale.  
Tout  membre  du  Conseil  qui  souhaite  entretenir  le  
Conseil d’une question non inscrite à l’ordre du jour en  
informe  le  Président  préalablement  à  la  séance.  Le  
Président en informe le Conseil.  
Lors  de  chaque  séance,  le  Président  soumet  
l’approbation  du  Conseil  le  procès-verbal  de  la  ou  des  
séances précédentes.  
à
 Conformément  à  la  recommandation  R14  du  Code  
MiddleNext  également :  porte  une  attention  toute  
particulière  aux  votes  négatifs  en  analysant,  entre  
autres,  comment  s’est  exprimée  la  majorité  des  
minoritaires,  et  s’interroge  sur  l’opportunité  de  faire  
évoluer, en vue de l’assemblée générale suivante, ce  
qui a pu susciter des votes négatifs et sur l’éventualité  
d’une communication à ce sujet.  
Au  cas   l’actualité  le  justifie,  un  ordre  du  jour  
complémentaire  relatif  à  des  questions  diverses  peut  
être remis aux membres du Conseil, lors de l'entrée en  
séance.  
10.3.1.3 Quorum  
Le  Conseil  ne  peut  valablement  délibérer  que  si  la  
moitié au moins des membres du Conseil sont présents  
ou réputés présents à la séance, sans qu’il ne soit tenu  
compte des membres représentés.  
 Conformément à la nouvelle recommandation R15 du  
Code  MiddleNext :  que  le  Conseil  vérifie  que  la  
politique  visant  à  l’équilibre  homme-femme  et  à  
l’équité  est  bien  mise  en  œuvre  à  chaque  niveau  
hiérarchique de la Société est bien appliquée.  
Sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la  
majorité,  les  membres  du  Conseil  qui  participent  au  
Conseil  par  tous  moyens  de  visioconférence  ou  de  
télécommunication  permettant  leur  identification  et  
garantissant  leur  participation  effective  à  la  réunion  et  
permettant une retransmission en continu des débats et  
délibérations,  dans  les  conditions  fixées  par  la  
10.3.1  
Article 1 – Composition et  
fonctionnement du Conseil  
10.3.1.1  
Composition du Conseil  
réglementation  en  vigueur  et  conformément  
l’Annexe 3 du présent règlement intérieur.  
à
Le  Conseil  est  composé  d'un  nombre  minimum  de  3  
(trois)  membres  et  de  15  (quinze)  membres  au  plus,  
choisis parmi ou en dehors des actionnaires n’ayant ni la  
qualité  de  commandité,  ni  de  représentant  légal  de  
commandité, ni celle de gérant.  
10.3.1.4 Tenue des séances  
Le  Conseil  se  réunit  au  siège  social,  ou  en  tout  autre  
endroit spécif dans la convocation, aussi souvent que  
les  intérêts  de  la  Société  l’exigent  et,  en  tout  état  de  
cause,  au  moins  quatre  fois  par  an  afin,  notamment,  
d'entendre le rapport de la Gérance sur les activités de  
la Société.  
Le  Conseil  doit  être  composé  d’au  moins  un  tiers  de  
membres indépendants.  
Le  Conseil  procède  chaque  année  à  une  évaluation  de  
l’indépendance  de  ses  membres.  Au  cours  de  cette  
évaluation,  le  Conseil  examine  au  cas  par  cas  la  
qualification de chacun de ses membres au regard des  
critères  posés  par  le  Code  MiddleNext,  des  
circonstances  particulières  et  de  la  situation  de  
l’intéressé, de la Société et du Groupe.  
Les réunions du Conseil sont présidées par le Président ;  
en  cas  d'absence  de  celui-ci,  le  Conseil  nomme  un  
président de séance.  
Le Président dirige les délibérations et fait observer le  
présent règlement intérieur.  
Les  conclusions  de  cet  examen  figurent  au  procès-  
verbal  de  la  séance  du  Conseil  concernée  et  peuvent  
être portées à la connaissance des actionnaires. Chacun  
des  membres  du  Conseil  concernés  s'abstient  
lorsqu'est formulé un avis sur sa situation.  
Il peut à tout moment suspendre la séance. Il veille à la  
qualité des échanges et à la collégialité des décisions du  
Conseil.  Il  s’assure  que  le  Conseil  consacre  un  temps  
suffisant aux débats et accorde à chacun des points de  
l’ordre  du  jour  un  temps  proportionné  à  l’enjeu  qu’il  
représente  pour  la  Société.  Les  membres  du  Conseil  
veillent collectivement à un bon équilibre du temps de  
parole. Le Président s'attache notamment à ce que les  
questions  posées  dans  le  respect  de  l’ordre  du  jour  
reçoivent une réponse appropriée.  
Le  Conseil  veille  au  renouvellement  échelonné  de  ses  
membres.  
10.3.1.2 Convocation des réunions, transmission  
des dossiers et ordre du jour  
Le Conseil se réunit sur la convocation de son Président  
qui en fixe l’ordre du jour.  
Un Secrétaire du Conseil, qui peut ne pas être membre  
du Conseil est nommé par le Conseil sur proposition du  
Président : il assiste le Conseil et ses Comités dans leur  
fonctionnement  et  prépare  les  procès-verbaux  de  ses  
séances.  
Les réunions peuvent également être convoquées par la  
moitié  au  moins  de  ses  membres  ou  par  chacun  des  
gérants  ou  encore  par  chacun  des  commandités  de  la  
Société.  
10.3.1.5 Règles relatives à l’adoption des  
décisions Mandat  
Sauf  cas  d'urgence,  la  convocation  des  membres  du  
Conseil  doit  intervenir  au  moins  une  semaine  avant  la  
date de tenue de la réunion du conseil.  
Tout membre du Conseil, sous sa propre responsabilité,  
peut  déléguer  par  mandat  à  un  autre  membre  du  
Conseil la faculté de voter en son nom. Le mandat doit  
être  écrit  et  revêtu  de  la  signature,  le  cas  échéant  
électronique, du mandant. Dans ce cas, il est régularisé  
Cette  convocation  peut  intervenir  par  lettre  simple  ou  
par tout moyen de communication électronique. Si tous  
les  membres  du  Conseil  de  surveillance  sont  présents  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 183  
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Règlement intérieur du Conseil de surveillance  
10  
lors de la séance suivante.  
Chaque  membre  du  Conseil  peut  bénéficier  de  toute  
formation nécessaire au bon exercice de sa fonction de  
membre du Conseil  et le cas échéant, de membre de  
Comité   dispensée  par  l’entreprise  ou  approuvée  par  
elle.  
Il  doit  porter  la  date  de  la  réunion  pour  laquelle  il  est  
donné.  Le  mandat  n'est  valable  que  pour  une  seule  
réunion  du  Conseil.  Un  membre  du  Conseil  ne  peut  
donner  un  mandat  qu`à  un  autre  membre  du  Conseil.  
Un membre du Conseil ne peut recevoir délégation de  
vote  au  cours  d’une  même  réunion  que  d'un  seul  
membre  du  Conseil  nommément  désigné.  Le  
mandataire  peut  participer  physiquement  ou,  le  cas  
échéant,  par  moyens  de  visioconférence  ou  de  
télécommunication au Conseil.  
En vue de compléter leur information, les membres du  
Conseil peuvent rencontrer les principaux dirigeants de  
la Société et du Groupe, y compris hors la présence des  
membres de la Gérance sur les sujets figurant à l’ordre  
du  jour  du  Conseil.  Ils  font  part  de  leur  demande  au  
Président  du  Conseil.  Il  est  répondu  à  leurs  questions  
dans les meilleurs délais.  
Modalités de vote  
Les membres du Conseil, en leurs qualités de dirigeants  
sont  couverts  par  une  police  d’assurance  RCMS  
(Responsabilité Civile des Dirigeants Sociaux) souscrite  
par la Société.  
Les votes ont lieu à main levée ou par appel nominal ou  
au scrutin secret.  
Le vote au scrutin secret est de règle lorsqu'il s'agit de  
questions de personnes, telles que leur nomination ou la  
fixation de leur rémunération.  
10.3.1.8 Rémunération des membres du Conseil  
Il  peut  être  alloué  aux  membres  du  Conseil  une  
rémunération  annuelle,  à  titre  de  jetons  de  présence,  
dont le montant est déterminé par l’Assemblée générale  
ordinaire des actionnaires et demeure maintenu jusqu'à  
décision contraire de cette assemblée.  
Si  un  membre  du  Conseil  le  demande,  le  Conseil  vote  
par appel nominal ou au scrutin secret.  
Si  une  demande  de  vote  par  appel  nominal  et  une  
demande de vote au scrutin secret sont présentées sur  
la même affaire, le vote à bulletin secret a priorité.  
Le  Conseil  répartit  le  montant  de  cette  rémunération  
entre  ses  membres,  dans  les  proportions  qu'il  juge  
convenables,  notamment  sur  la  base  de  critères  
d’assiduité et de participations à des Comités.  
10.3.1.6 Procès-verbaux des séances du Conseil  
Les  délibérations  du  Conseil  sont  constatées  par  des  
procès-verbaux  
établis  
en  
un  
exemplaire  
Le  Conseil  peut  également  attribuer  à  un  ou  plusieurs  
membres  du  Conseil  une  rémunération  exceptionnelle  
au titre de missions spécifiques.  
dactylographié,  numéroté  en  fonction  de  la  date  des  
délibérations  auxquelles  ils  se  rapportent  et  paginés  
sans  discontinuité.  Ils  reflètent  les  débats  et  les  
positions exprimées, les résolutions mises aux voix et le  
résultat des votes.  
10.3.1.9 Évaluation  
Une  fois  par  an,  le  Conseil  débat  de  son  propre  
fonctionnement,  et  propose  le  cas  échéant  des  
amendements  à  son  règlement  intérieur.  Tous  les  trois  
ans,  le  Conseil  réalisera  une  évaluation  formalisée  de  
son propre fonctionnement.  
En cas d’urgence ou de nécessité, le libellé précis de la  
décision  ou  du  procès-verbal  sur  une  question  
particulière  est,  à  la  demande  du  Président,  arrêté  en  
séance,  de  sorte  que  la  Société  puisse  notamment  en  
exciper à l’égard des tiers.  
Les  actionnaires  doivent  être  informés  chaque  année  
dans le rapport annuel de la réalisation des évaluations  
et, le cas échéant, des suites données.  
L’exemplaire,  après  approbation  du  procès-verbal,  est  
paraphé  et  signé  par  le  Président  du  Conseil  ou,  à  
défaut,  par  le  Président  de  la  séance  au  cours  de  
laquelle  cette  approbation  a  été  donnée,  et  par  le  
Secrétaire  du  Conseil  ou  par  la  majorité  des  membres  
du Conseil présents.  
A  l’occasion  de  l’évaluation  annuelle,  chaque  membre  
doit  mettre  à  jour  ses  déclarations  sur  l’existence  
éventuelle de conflits d’intérêts et le Conseil procède à  
la revue des conflits d’intérêts connus.  
Chaque membre du Conseil peut se faire communiquer,  
sur sa demande, copie des procès-verbaux des séances  
du Conseil.  
10.3.1.10 Relations avec les actionnaires  
Le  Conseil  peut  décider  d’organiser  des  réunions  avec  
les  actionnaires  significatifs  si  ceux-ci  ne  sont  pas  
représentés au Conseil. La Gérance, préalablement à la  
Les extraits des procès-verbaux à produire en justice ou  
autrement sont certifiés conformes par le Président du  
Conseil, ou par un membre du Conseil ayant assis ou  
non à la séance, ou encore par le Secrétaire du Conseil  
ou le Directeur juridique de la Société.  
tenue  
de  
l’Assemblée  
générale,rencontre  
les  
actionnaires significatifs qui le souhaitent, si ceux-ci ne  
sont pas représentés au Conseil.  
10.3.1.7 Information et formation des membres du  
Conseil  
Le  Président  communique  de  manière  régulière  aux  
membres du Conseil, et entre deux séances au besoin,  
toute information pertinente concernant la Société.  
184PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
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Règlement intérieur du Conseil de surveillance  
10  
10.3.2 Article 2 – Pouvoirs du Conseil  
10.3.3 Article 3 – Comités du Conseil  
Le Conseil assume le contrôle permanent de la gestion  
de la Société. Il contrôle la gestion et veille à la quali  
de  l’information  fournie  aux  actionnaires  ainsi  qu’aux  
marchés,  à  travers  les  comptes  ou  à  l’occasion  
d’opérations  importantes.  Le  Conseil  représente  
l’ensemble des actionnaires. Il répond collégialement de  
l’exercice de ses missions et s’impose l’obligation d’agir  
en  toutes  circonstances  dans  l’intérêt  social  de  la  
Société.  
Le  Conseil  peut  décider  la  création  en  son  sein  de  
Comités permanents et de Comités temporaires, dont il  
fixe la composition et les attributions.  
Les  Comités  sont  destinés  à  faciliter  le  bon  
fonctionnement du Conseil et à concourir efficacement  
à la préparation de ses décisions.  
Les  Comités  accomplissent  leurs  missions  sous  la  
responsabilité  du  Conseil,  sans  que  les  attributions  qui  
leur  sont  conférées  puissent  avoir  pour  objet  de  
déléguer  à  un  Comité  les  pouvoirs  qui  sont  
expressément attribués au Conseil par la loi.  
Conformément  à  la  loi,  le  Conseil  a  droit  à  la  
communication  par  la  Gérance  des  mêmes  documents  
que  ceux  mis  à  la  disposition  des  Commissaires  aux  
comptes.  
Le  Conseil,  sur  proposition  de  son  Président  et  après  
concertation, désigne les membres des Comités et leur  
Président,  en  tenant  compte  des  compétences,  de  
l'expérience,  et  de  la  disponibilité  des  membres  du  
Conseil qui le souhaitent, dans le respect des équilibres  
du Conseil.  
En dehors des attributions qui lui sont attribuées par les  
lois et règlements, le Conseil doit obligatoirement être  
consulté  pour  autorisation  par  la  Gérance  
préalablement  à  la  prise  des  décisions  importantes  
suivantes :  
 tout investissement de la Société ou de l’une de ses  
filiales d'un montant supérieur à 20 millions d'euros ;  
 tout  désinvestissement  de  la  Société  ou  de  l’une  de  
ses  filiales  d'un  montant  supérieur  à  20 millions  
d'euros ;  
 tout  engagement  de  la  Société  ou  de  l’une  de  ses  
filiales d’un montant supérieur à 20 millions d'euros ;  
 la conclusion par la Société ou l’une de ses filiales de  
tout  contrat  de  prêt  d’un  montant  supérieur  à  
20 millions d'euros ;  
La  mission  d'un  Comité  permanent  ou  temporaire  
consiste à étudier les sujets et projets que le Conseil ou  
le  Président  renvoie  à  son  examen,  à  préparer  les  
travaux et décisions du Conseil relativement à ces sujets  
et  projets,  ainsi  qu'à  rapporter  leurs  conclusions  au  
Conseil  sous  forme  de  comptes  rendus,  propositions,  
avis, informations ou recommandations.  
La  durée  du  mandat  des  membres  des  Comités  
permanents est en principe de la même durée que celle  
de leur mandat de membre du Conseil. Ces mandats de  
membres  des  Comités  permanents  sont  renouvelables  
sous  réserve  du  maintien  de  la  qualité  de  membre  du  
Conseil des personnes concernées.  
 l’approbation  du  budget  annuel  consolidé  de  la  
Société ;  
 la  modification  des  grands  axes  de  développement  
stratégiques de la Société et de ses filiales ;  
 la  nomination  d’un  gérant  autre  que  Duval  Gestion  
dès lors que Monsieur Éric Duval ne serait plus gérant  
de la Société.  
Le  renouvellement  des  mandats  de  membres  des  
Comités  permanents  intervient  au  terme  de  la  séance  
du  Conseil  au  cours  de  laquelle  les  comptes  annuels  
sont arrêtés.  
Les seuils ci-dessus sont indexés annuellement, et pour  
la  première  fois  au  1er  janvier  2010,  en  fonction  de  
l’évolution de l’indice du coût de la construction (ICC).  
L’indice de référence est l’indice du troisième trimestre  
2008, l'indice de comparaison sera le dernier indice ICC  
paru au 1er janvier de chaque année.  
Chaque année, le Conseil de surveillance peut désigner  
des  personnalités  extérieures,  invitées  à  participer  de  
manière permanente à un comité (sauf Comité d’audit),  
au regard de sa compétence professionnelle de nature à  
apporter  une  expertise  réelle  et  reconnue  au  comité  
concerné.  
Plus  largement,  le  Conseil  doit  approuver  toute  
opération  financière  se  situant  hors  de  la  stratégie  
annoncée  de  la  Société  et  être  informé  de  la  situation  
financière,  de  la  situation  de  trésorerie  ainsi  que  des  
engagements de la Société.  
Le rapport annuel de la Société comporte un exposé sur  
l’activité de chacun des Comités au cours de l’exercice  
écoulé.  
Sont ainsi constitués à la date du présent règlement les  
Comités  permanents  dont  la  composition,  les  
attributions  et  modalités  de  fonctionnement  sont  
décrits ci-dessous.  
Le  Conseil,  après  en  avoir  informé  par  écrit  le  ou  les  
gérants,  peut,  s'il  l’estime  nécessaire,  convoquer  les  
actionnaires  en  Assemblée  générale  ordinaire  ou  
extraordinaire,  en  se  conformant  aux  dispositions  
légales  relatives  aux  formalités  de  convocation.  Il  peut  
en particulier saisir pour avis l’Assemblée générale des  
actionnaires  si  une  opération  envisagée  concerne  une  
part prépondérante des actifs ou activités du Groupe.  
10.3.3.1 Fonctionnement des Comités  
Les  Comités  peuvent  se  réunir  à  la  demande  de  leur  
Président ou de deux de leurs membres. La convocation  
peut se faire par tous moyens, y compris verbalement.  
Les informations et documents relatifs à l’ordre du jour  
des  Comités  sont  transmis,  sauf  nécessité,  au  moins  
cinq (5) jours avant le terme de chaque réunion.  
En  matière  de  conventions  réglementées,  en  fonction  
de  la  configuration  et  des  montants  en  jeu,  le  Conseil  
juge  de  la  pertinence  de  recourir  à  un  expert  
indépendant  ou  à  toute  autre  mesure  d’investigation  
raisonnable.  Ces  diligences  sont  indiquées  dans  le  
rapport du Président.  
Le Secrétaire du Conseil prépare les réunions de chacun  
des  Comités  ainsi  que  les  comptes  rendus  qui  sont  
communiqués  aux  membres  des  Comités  et,  sur  
demande, aux autres membres du Conseil.  
Au  regard  de  la  mise  en  œuvre  des  principes  de  
Responsabilité  Sociétale  des  Entreprises  (RSE),  le  
Conseil  désigne  en  son  sein  l’un  de  ses  membres  en  
charge du suivi de cette mise en œuvre.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 185  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Règlement intérieur du Conseil de surveillance  
10  
 être  informé  annuellement  de  la  stratégie  financière  
Chaque  Comité  se  réunit  en  principe  au  siège  de  la  
Société.  Il  peut  se  réunir  en  tous  lieux  et  par  tous  
moyens,  y  compris,  à  la  discrétion  du  Président  du  
Comité  et  exceptionnellement  par  des  moyens  de  
visioconférence ou de télécommunication.  
et  des  conditions  des  principales  opérations  
financières du Groupe.  
b) Le contrôle externe  
Le Comité d’audit doit :  
Les  membres  des  Comités  ne  peuvent  pas  se  faire  
représenter. Ils ne peuvent valablement se réunir que si  
la moitié de leurs membres au moins, dont le Président  
du Comité, sont présents, y compris par visioconférence  
ou  tous  moyens  électroniques  de  télécommunication  
ou de télétransmission.  
 superviser les questions relatives à la nomination, au  
renouvellement ou à la révocation des Commissaires  
aux  comptes  de  la  Société  et  au  montant  des  
honoraires  à  fixer  pour  l’exécution  des  missions  de  
contrôle légal ;  
 adresser  au  Conseil  une  recommandation  sur  les  
Commissaires aux comptes dont la désignation ou le  
renouvellement  va  être  proposé  à  l’Assemblée  
générale. Sauf lorsqu’elle concerne le renouvellement,  
cette  recommandation  doit  être  justifiée  et  
comporter au moins deux choix possibles classés par  
ordre de préférence ;  
 superviser  les  règles  de  recours  aux  Commissaires  
aux comptes pour des travaux autres que le contrôle  
des comptes ;  
 s’assurer  du  respect  par  les  Commissaires  aux  
comptes des conditions d’indépendance qui leur sont  
applicables,  telles  que  définies  par  la  loi  et  le  
règlement  européen   537/2014  du  Parlement  
européen et du Conseil du 16 avril 2014 ;  
Le Président de chaque Comité ou un membre désigné  
à cet effet rend compte de l’ensemble de ses travaux à  
la  réunion  suivante  du  Conseil,  en  faisant  part  des  
informations,  avis,  propositions  ou  recommandations  
consignés dans un rapport qui est transmis 24 heures à  
l’avance pour les sujets débattus à ce Conseil.  
Les Comités ne peuvent traiter de leur propre initiative  
de questions qui déborderaient le cadre propre de leur  
mission. Ils n’ont pas de pouvoir de décision.  
10.3.3.2 Composition et missions du Comité  
d’audit  
Composition  
 pré-approuver  
toute  
mission  
confiée  
aux  
Le  Comité  d’audit  est  composé  de  trois  (3)  à  six  
(6) membres  désignés  par  le  Conseil,  et  choisis  parmi  
les  seuls  membres  du  Conseil  dont  au  moins  un  tiers  
seront qualifiés d’indépendants. Le Président du Comité  
d’audit doit être un membre indépendant.  
Commissaires aux comptes en dehors de l'audit ;  
 assurer le suivi de la réalisation par les Commissaires  
aux  comptes  de  leur  mission,  en  tenant  compte  des  
constatations et conclusions du H3C (Haut Conseil du  
Commissariat  aux  comptes)  consécutives  aux  
contrôles  d’assurance  qualité  que  celui-ci  peut  
réaliser ;  
 examiner  chaque  année  avec  les  Commissaires  aux  
comptes  les  montants  des  honoraires  d’audit  versés  
par la Société et son Groupe aux entités des réseaux  
auxquels  appartiennent  les  Commissaires  aux  
comptes, leurs plans d’intervention, les conclusions de  
ceux-ci  et  les  recommandations  et  suites  qui  leur  
sont données ;  
Le  Comité  se  réunit  au  moins  deux  fois  par  an  
notamment avant chaque arrêté de comptes annuels et  
semestriels ; il détermine le calendrier de ses réunions.  
Missions  
Les missions du Comité d’audit concernent :  
a) Les comptes  
Le Comité d’audit doit :  
 procéder à l’examen préalable et donner son avis sur  
les  projets  de  comptes  annuels  et  semestriels  avant  
que le Conseil en soit saisi ;  
 arbitrer,  le  cas  échéant,  des  points  de  désaccord  
entre  les  Commissaires  aux  comptes  et  la  Gérance  
susceptibles  d’apparaître  dans  le  cadre  de  ces  
travaux.  
 suivre  le  processus  d’élaboration  de  l’information  
financière  et,  le  cas  échéant,  formuler  des  
recommandations pour en garantir l’intégrité ;  
 examiner  la  pertinence  et  la  permanence  des  
principes  et  règles  comptables  utilisées  dans  
l’établissement  des  comptes  sociaux  et  comptes  
consolidés  et  prévenir  tout  manquement  éventuel  à  
ces règles ;  
c) Le contrôle interne  
Le Comité d’audit doit :  
 évaluer  l'efficacité  et  la  qualité  des  systèmes  et  
procédures  de  contrôle  interne  de  la  Société  et  du  
Groupe ;  
 être  informé  par  la  Gérance,  ou  toute  autre  voie,  de  
toutes  réclamations  de  tiers  ou  toutes  informations  
internes  révélant  des  critiques  sur  les  documents  
comptables ou les procédures de contrôle interne de  
la Société ainsi que des procédures mises en place à  
cette  fin  et  des  remèdes  à  ces  réclamations  ou  
critiques.  
 se  faire  présenter  l’évolution  du  périmètre  des  
sociétés  consolidées  et  recevoir,  le  cas  échéant,  
toutes explications nécessaires ;  
 entendre,  
lorsqu'il  
l'estime  
nécessaire,  
les  
Commissaires  aux  comptes,  la  Gérance,  la  direction  
financière,  l'audit  interne  ou  tout  autre  personne  du  
management ; ces auditions peuvent avoir lieu, le cas  
échéant,  hors  la  présence  des  membres  de  la  
Direction  générale  ;  il  peut  recourir  à  une  expertise  
extérieure à la Société ;  
 examiner  avant  leur  publication  les  projets  de  
comptes annuels et intérimaires, de rapport d’activité  
et  de  résultat  et  de  tous  comptes  (y  compris  
prévisionnels)  établis  pour  les  besoins  d’opérations  
spécifiques  significatives,  et  des  communiqués  
financiers importants avant leur émission ;  
d) Les risques  
Le Comité d’audit doit :  
 prendre  connaissance  régulièrement  de  la  situation  
financière,  de  la  situation  de  trésorerie  et  des  
engagements et risques significatifs du Groupe ;  
 examiner  la  politique  de  maîtrise  des  risques  et  les  
procédures  retenues  pour  évaluer  et  gérer  ces  
risques.  
Le Comité d’audit doit rendre compte régulièrement au  
Conseil de l’exercice de ses missions, des résultats de la  
mission  de  certification  des  comptes,  de  la  manière  
 veiller  à  la  qualité  des  procédures  permettant  le  
respect des réglementations boursières ;  
186PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Règlement intérieur du Conseil de surveillance  
10  
dont  cette  mission  a  contribué  à  l’intégrité  de  
l’information  financière  et  du  rôle  qu’il  a  joué  dans  ce  
processus. Il doit informer sans délai le Conseil de toute  
difficulté rencontrée.  
Le seuil de 20 millions d’euros est indexé annuellement,  
en  fonction  de  l’évolution  de  l’indice  du  coût  de  la  
construction (ICC). L’indice de référence est l’indice du  
troisième  trimestre  2008,  l'indice  de  comparaison  sera  
le dernier indice ICC paru au 1er janvier de chaque année.  
10.3.3.3 Composition et missions du Comité  
d’investissement  
10.3.3.4 Composition et missions du Comité des  
rémunérations  
Composition  
Composition  
Le Comité d’investissements est composé de trois (3) à  
sept  (7)  membres  désignés  par  le  Conseil,  et  choisis  
parmi  les  membres  du  Conseil,  ou  en  dehors,  dans  la  
limite  d’un  quart  des  membres  du  Comité  
d’investissement.  
Le  Comité  est  composé  d’un  maximum  de  cinq  
(5) membres choisis, parmi les membres du Conseil de  
surveillance.  
Les membres du Comité sont nommés et peuvent être  
révoqués, à tout moment, par le Conseil de surveillance.  
Les  membres  du  Comité  désignent  parmi  eux  le  
Président dudit comité à la majorité.  
Les  personnalités  extérieures  désignées  comme  
membres du Comité d’investissement sont nommées au  
regard  de  leur  expérience  professionnelle  de  nature  à  
apporter  une  expertise  réelle  et  reconnue  au  Comité  
d’investissement.  
Le Comité se réunit au moins une (1) fois par an et aussi  
souvent  que  nécessaire,  sur  convocation  de  son  
président ou à la demande du Conseil de surveillance ou  
de son président.  
Le Comité se réunit sur convocation de son Président. Il  
peut  être  réuni  à  tout  moment.  Les  convocations  sont  
adressées  par  tous  moyens  écrits.  Elles  peuvent  être  
verbales  et  immédiates  en  cas  de  présence  de  
l’ensemble des membres du Comité d’investissement.  
L’ordre du jour des séances du Comité est fixé par son  
président.  
Mission  
La  Gérance  assiste  aux  réunions  du  Comité  
d’investissement  pour  présentation  des  dossiers  
d’investissement ou de désinvestissement.  
Le  Comité  a  pour  mission  de  formuler  des  avis  ou  
recommandations au Conseil de surveillance en matière  
de rémunération des gérants, des membres du Conseil  
de surveillance et des personnes clés de la Société.  
Missions  
Il émet un avis, sur tout projet d’investissement préparé  
par  la  Gérance,  pour  lesquels  il  est  saisi  dans  les  
conditions suivantes :  
Le niveau et les modalités de rémunération des gérants  
doivent respecter les principes d’exhaustivité, équilibre,  
benchmark,  
cohérence,  
lisibilité,  
mesure  
et  
a) Le Comité d’investissement émet obligatoirement un  
avis  sur  tous  les  projets  d’investissements  ou  de  
désinvestissements  de  la  Société  ou  de  l’une  de  ses  
filiales d’un montant supérieur à 20 millions d’euros. Ces  
avis  sont  communiqués  par  le  Président  du  Comité  
d’investissement au Président du Conseil de surveillance  
pour  diffusion  à  chacun  des  membres  du  Conseil  au  
moins 24 heures avant la réunion du Conseil appelée à  
donner son avis sur les décisions d’investissement ou de  
désinvestissement d’un montant supérieur à 20 millions  
d’euros,  en  application  des  stipulations  de  l’article  17.2  
des statuts de la Société.  
transparence.  
Il propose au Conseil de surveillance un montant global  
pour  les  jetons  de  présence  de  ses  membres  qui  doit  
être proposé à l'Assemblée générale de la Société et lui  
donne un avis sur la répartition des jetons de présence  
alloués par l’Assemblée générale entre les membres du  
Conseil de surveillance et les membres de ses comités.  
Le cas échéant, il formule des propositions concernant  
les  rémunérations  exceptionnelles  allouées  par  le  
Conseil  de  surveillance  à  ses  membres  pour  des  
missions  ou  mandats  spécifiques  qui  leur  seraient  
confiés.  
b) Le Comité d’investissement peut être volontairement  
consulté  à  la  seule  initiative  de  la  Gérance  sur  tout  
projet d’investissement de la Société ou de l’une de ses  
filiales inférieur à 20 millions d’euros.  
Il  examine  et  émet  un  avis  sur  la  politique  générale  
d’attribution  d’options  de  souscription  ou  d’achat  
d’actions, ou d’actions gratuites et sur toute attribution  
d’options ou d’actions gratuites ou de toute autre forme  
d’intéressement  au  bénéfice  des  dirigeants  de  la  
Société, ainsi que sur toute proposition d’augmentation  
du  capital  de  la  Société  sous  la  forme  d’une  offre  
réservée aux salariés.  
Ces  avis  sont  résumés  et  communiqués  pour  
information aux membres du Conseil par le président du  
Comité d’investissement à l’occasion de la plus proche  
réunion  du  Conseil  suivant  chaque  réunion  du  Comité  
d’investissement.  
Le Comité peut convier à ses réunions des membres de  
la  direction  de  l’entreprise  ou  toute  autre  personne  
appartenant ou non à l’entreprise.  
c)  Le  Comité  d’investissement  est  nécessairement  
consul sur tout projet d’investissement, quel que soit  
son montant, engendrant une ou plusieurs conventions  
avec une partie liée relevant du champ d’application de  
l’article L.225-38  du  Code  de  commerce  par  renvoi  de  
l’article L.226-10 du même code.  
Les  gérants  sont  invités  à  chacune  des  réunions  du  
Comité des rémunérations.  
Le Comité peut se faire assister, aux frais de la société,  
par tout expert ou spécialiste de son choix, interne ou  
externe, après en avoir informé le Président du Conseil  
de surveillance.  
Ces avis sont communiqués par le président du Comité  
d’investissement à chacun des membres du Conseil au  
moins 24 heures avant la réunion du Conseil appelée à  
autoriser la ou les convention(s) concernée(s) relevant  
du champ d’application de l’article L.225-38 du Code de  
commerce  par  renvoi  de  l’article  L.226-10  du  même  
code.  
Les  avis  du  Comité  sont  pris  à  la  majorité  simple  des  
membres  présents  ;  en  cas  d’égalité,  la  voix  du  
président est prépondérante.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 187  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Règlement intérieur du Conseil de surveillance  
10  
En  aucun  cas  un  membre  du  Comité  ne  peut  prendre  
part  aux  discussions  ou  à  la  formalisation  d’une  
proposition  ou  d’un  avis  concernant  ses  propres  
avantages ou sa rémunération.  
10.3.4 Annexe 1 : Charte du membre du  
Conseil de surveillance  
Préambule  
10.3.3.5 Composition et missions du Comité sur la  
responsabilité sociale / sociétale et  
environnementale (RSE)  
Les  membres  du  Conseil  de  Patrimoine  &  Commerce  
s’engagent  à  adhérer  aux  règles  directrices  contenues  
dans la présente charte et à les mettre en œuvre.  
Composition  
Article 1 – Administration et intérêt social  
Le Comité RSE est composé d'un maximum de cinq (5)  
membres  choisis  parmi  les  membres  du  Conseil,  il  est  
présidé par un membre indépendant.  
Le membre du Conseil doit agir en toutes circonstances  
dans  l’intérêt  social  de  l’entreprise,  étant  entendu  que  
le critère ultime dans la prise de décision doit être celui  
de l’intérêt à long terme de l’entreprise, celui qui assure  
sa  pérennité  et  son  développement.  Le  membre  du  
Conseil doit, quel que soit son mode de désignation, se  
considérer  comme  représentant  l’ensemble  des  
actionnaires.  
Les  personnalités  extérieures  désignées  comme  
membres  du  Comité  RSE  sont  nommées  au  regard  de  
leur expertise.  
Le Comité RSE se réunit au moins une (1) fois par an et  
aussi  souvent  que  nécessaire,  sur  convocation  de  sa  
Présidente ou à la demande du Conseil.  
Article 2 – Respect des lois et statuts  
Mission  
Le membre du Conseil doit prendre la pleine mesure de  
ses droits et obligations. Il doit notamment connaître et  
respecter  les  dispositions  légales  et  réglementaires  
relatives à sa fonction, en particulier les règles relatives  
au cumul de mandats, ainsi que les règles propres à la  
Société  résultant  de  ses  statuts  et  du  règlement  
intérieur de son Conseil.  
Le  Comité  a  pour  mission  de  suivre  et  de  valider  les  
actions de la politique RSE de la société à savoir :  
 Valider et suivre les actions de la société en matière  
d’emploi et de condition de travail : emploi, veiller à  
l’égalité  de  traitement  et  la  lutte  contre  les  
discriminations,  veiller  au  respect  des  conventions  
fondamentales sur l’organisation du travail ;  
Lorsqu’un  membre  du  Conseil  exerce  un  mandat  de  
« dirigeant » il ne doit pas accepter plus de deux autres  
mandats  d’administrateur  ou  de  membre  du  Conseil  
de  surveillance  dans  des  sociétés  cotées,  y  compris  
étrangères, extérieures à son groupe.  
 Valider  et  suivre  les  enjeux  environnementaux  
:
activité  de  la  Société  en  matière  de  pollution,  en  
matière  de  gestion  des  déchets,  les  impacts  des  
activités de la Société en matière d’utilisation durable  
des  ressources,  conséquences  des  activités  de  la  
Société  en  matière  de  changement  climatique,  
protection de la biodiversité ;  
Article 3 – Exercice des fonctions : principes  
directeurs  
Le  membre  du  Conseil  exerce  ses  fonctions  avec  
indépendance, loyauté et professionnalisme.  
 Valider  et  suivre  les  engagements  de  Patrimoine  &  
Commerce  en  matière  de  développement  durable :  
veiller  au  développement  de  l’emploi  local,  identifier  
les  parties  prenantes  de  la  société,  prendre  en  
compte  le  développement  durable  avec  les  
fournisseurs et les sous-traitants.  
Article 4 – Nombre d’actions  
Les  membres  du  Conseil  sont  choisis  parmi  ou  en  
dehors des actionnaires.  
Par  ailleurs,  le  Comité  est  invité  à  réfléchir  au  partage  
de la valeur et, notamment, à l’équilibre entre le niveau  
de  rémunération  de  l’ensemble  des  collaborateurs,  la  
rémunération de la prise de risque de l’actionnaire et les  
investissements  nécessaires  pour  assurer  la  pérenni  
de l’entreprise.  
Article 5 – Indépendance et devoir d’expression  
Le  membre  du  Conseil  veille  à  préserver  en  toutes  
circonstances  son  indépendance  de  jugement,  de  
décision et d’action. Il s'interdit d’être influencé par tout  
élément  étranger  à  l’intérêt  social  qu’il  a  pour  mission  
de défendre.  
Le Comité peut convier à ses réunions des membres de  
la  direction  de  l’entreprise  ou  toute  autre  personne  
appartenant ou non à l’entreprise.  
Il alerte le Conseil sur tout élément de sa connaissance  
lui  paraissant  de  nature  à  affecter  les  intérêts  de  
l’entreprise.  
Les  gérants  sont  invités  à  chacune  des  réunions  du  
Comité RSE.  
Il a le devoir d’exprimer clairement ses interrogations et  
ses opinions. Il s'efforce de convaincre le Conseil de la  
pertinence  de  ses  positions,  qui  sont  consignées  aux  
procès-verbaux des délibérations.  
Le Comité peut se faire assister, aux frais de la société,  
par tout expert ou spécialiste de son choix, interne ou  
externe, après en avoir informé le président du conseil  
de surveillance.  
Article 6 – Indépendance et conflit d’intérêts  
Le  membre  du  Conseil  s’efforce  d’éviter  tout  conflit  
pouvant  exister  entre  ses  intérêts  moraux  et  matériels  
et ceux de la société. Il informe le Conseil de tout conflit  
d’intérêts éventuel ou avéré. Dans les cas où il ne peut  
éviter de se trouver en conflit d’intérêts, il s’abstient de  
participer  aux  débats  ainsi  qu’à  toute  décision  sur  les  
matières concernées.  
Les  avis  du  Comité  sont  pris  à  la  majorité  simple  des  
membres  présents ;  en  cas  d’égalité,  la  voix  du  
président est prépondérante.  
En  aucun  cas  un  membre  du  Comité  ne  peut  prendre  
part  aux  discussions  ou  à  la  formalisation  d’une  
proposition  ou  d’un  avis  concernant  ses  propres  
avantages.  
188PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Règlement intérieur du Conseil de surveillance  
10  
fonctions,  y  compris  la  réglementation  boursière  
applicable  en  matière  de  délit  d’initié  et  de  
manquement d'initié rappelées dans le présent Code.  
Article 7 – Loyauté, bonne foi et devoir de réserve  
Le  membre  du  Conseil  ne  prend  aucune  initiative  qui  
pourrait nuire aux intérêts de la société et agit de bonne  
foi en toutes circonstances.  
I – RÉSUMÉ DU RÉGIME JURIDIQUE APPLICABLE  
Il  est  tenu  au  secret  professionnel  à  l’égard  des  
informations (verbales et écrites) ainsi que des débats  
auxquels il participe et il s'interdit d’en communiquer le  
contenu, total ou partiel et sous quelque forme que ce  
soit, à tout tiers. Il respecte le caractère confidentiel des  
informations données comme telles par le Président du  
Conseil.  
Dans la mesure où les actions Patrimoine & Commerce  
sont  admises  aux  négociations  sur  le  marché  
réglementé d’Euronext à Paris, les dispositions du Code  
pénal  français  et  du  code  monétaire  et  financier  ainsi  
que  la  réglementation  édictée  par  le  Parlement  
européen  et  le  Conseil  et  par  l’autorité  des  marchés  
financiers (« AMF »), notamment celles relatives au délit  
d’initié,  au  manquement  d’initié  et  aux  manipulations  
de marché, sont applicables à Patrimoine & Commerce.  
Il s’interdit d’utiliser pour son profit personnel ou pour le  
profit  de  quiconque  les  informations  privilégiées  
auxquelles il a accès. En particulier, lorsqu’il détient sur  
la  société   il  exerce  son  mandat  de  membre  du  
Conseil  des  informations  non  rendues  publiques,  il  
s’abstient de les utiliser pour effectuer ou faire effectuer  
par un tiers des opérations sur les titres de celle-ci.  
En  vertu  de  ces  dispositions,  il  est  ainsi  interdit  à  tout  
mandataire  social  détenteur  d’une  information  
privilégiée :  
 d'effectuer  ou  tenter  d’effectuer  des  opérations  
d’initiés ;  
 de  recommander  à  une  autre  personne  d’effectuer  
des opérations d’initiés ou inciter une autre personne  
à effectuer des opérations d’initiés ; ou  
Article 8 – Professionnalisme, exemplarité et  
implication  
 de  divulguer  de  manière  illicite  des  informations  
privilégiées,  c’est-à-dire  divulguer  ces  informations  à  
une  autre  personne,  sauf  lorsque  cette  divulgation  a  
lieu  dans  le  cadre  normal  de  l’exercice  d’un  travail,  
d’une profession ou de fonctions.  
Le  membre  du  Conseil  s’engage  à  consacrer  à  ses  
fonctions le temps et l’attention nécessaires.  
Il  s’informe  sur  les  métiers  et  les  spécificités  de  
l’entreprise,  ses  enjeux  et  ses  valeurs,  y  compris  en  
interrogeant ses principaux dirigeants.  
Les opérations d’initiés recouvrent notamment :  
 le  fait  pour  une  personne,  détenant  une  information  
privilégiée,  d’en  faire  usage  en  acquérant  ou  en  
cédant,  pour  son  propre  compte  ou  pour  le  compte  
d’un  tiers,  directement  ou  indirectement,  des  
instruments  financiers  auxquels  cette  information  se  
rapporte ; et  
Il  doit  adopter  à  tout  moment  un  comportement  
cohérent  entre  paroles  et  actes,  gage  de  crédibilité  et  
de confiance.  
Il  doit  s’assurer  qu’il  a  obtenu  toutes  les  informations  
nécessaires et en temps suffisant sur les sujets évoqués  
lors des réunions.  
 le  fait  d’utiliser  les  recommandations  ou  incitations  
formulées par une personne détenant une information  
privilégiée  si  la  personne  sait,  ou  devrait  savoir,  que  
celle-ci est fondée sur des informations privilégiées.  
Il  participe  aux  réunions  du  Conseil  avec  assiduité  et  
diligence.  Il  s’efforce  de  participer  à  au  moins  un  des  
Comités spécialisés du Conseil.  
Il assiste aux Assemblées générales d’actionnaires.  
À  cet  égard,  une  information  privilégiée  est  une  
information qui :  
 n’a pas été rendue publique ;  
10.3.5 Annexe 2 : Code d’éthique relatif  
aux opérations sur titres et au  
respect de la réglementation  
française sur le délit d’initié, le  
manquement d’initié et les  
 concerne,  directement  ou  indirectement,  Patrimoine  
& Commerce, ses filiales ou participations financières,  
ou l’un ou plusieurs de ses instruments financiers ;  
 est  précise,  c’est-à-dire  qui  fait  mention  d’un  
ensemble de circonstances qui existe ou dont on peut  
raisonnablement  penser  qu’il  existera  ou  d’un  
événement  qui  s’est  produit  ou  dont  on  peut  
raisonnablement  penser  qu’il  se  produira,  si  cette  
information  est  suffisamment  précise  pour  que  l’on  
puisse  en  tirer  une  conclusion  quant  à  l’effet  de  ces  
circonstances  ou  de  cet  événement  sur  le  cours  des  
instruments financiers de la Société ;  
 si elle était rendue publique, serait susceptible d’avoir  
une influence sensible, à la hausse ou à la baisse, sur  
le  cours  des  instruments  financiers  de  Patrimoine  &  
Commerce,  c‘est-à-dire  une  information  qu'un  
investisseur  raisonnable  serait  susceptible  d'utiliser  
comme  l'un  des  fondements  de  sa  décision  
d'investissement ou de désinvestissement.  
manipulations de marché  
La  présente  annexe  décrit  le  code  d’éthique  de  
Patrimoine  &  Commerce  (le  « Code »)  en  matière  
d’opérations  sur  titres  réalisées  par  ses  membres  du  
Conseil  de  surveillance  et  mandataires  sociaux  de  la  
Société  (ensemble,  les  « mandataires  sociaux »),  ainsi  
que  des  personnes  qui  leur  sont  étroitement  liées.  Ce  
code  d’éthique  s'applique  également  à  toutes  les  
personnes  qui  participent  de  manière  permanente  ou  
occasionnelle,  avec  voix  délibérative  ou  consultative,  
aux séances du Conseil. Le Code expose certaines des  
principales  dispositions  juridiques  sur  lesquelles  il  est  
fondé.  
Le non-respect des règles figurant dans le présent Code  
et,  de  manière  générale,  la  réglementation  applicable  
pourrait  exposer  Patrimoine  &  Commerce  et  les  
personnes  concernées  à  des  sanctions  civiles,  pénales  
ou administratives. Outre le présent Code, il incombe à  
chaque  mandataire  social  de  s’assurer  qu’il  respecte  à  
tout moment l’ensemble des dispositions législatives et  
réglementaires  qui  lui  sont  applicables  à  raison  de  ses  
Il s'agit généralement d'une information portant sur les  
perspectives  ou  la  situation  de  la  Société  ou  sur  les  
perspectives  d’évolution  des  instruments  financiers  de  
la  Société.  La  réglementation  vise  par  exemple  une  
information  afférente  à  l'activité,  aux  résultats  
financiers,  à  l’émission  par  la  Société  de  valeurs  
mobilières  négociées  en  France  ou  à  l'étranger,  à  des  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 189  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Règlement intérieur du Conseil de surveillance  
10  
opérations  de  croissance  externe  ou  des  cessions  
significatives,  à  des  changements  significatifs  de  la  
situation  financière  ou  des  résultats  d'exploitation,  aux  
termes  des  réponses  à  des  appels  d’offres,  à  des  
opérations  immobilières,  à  la  mise  en  service  
d’installations ou à la conclusion de nouveaux contrats  
significatifs,  au  lancement  de  nouveaux  services  ou  à  
une  modification  de  la  politique  de  distribution  de  
dividendes.  
Si,  nonobstant  leur  devoir  de  confidentialité,  les  
mandataires  sociaux  venaient  à  partager  une  
information  privilégiée  avec  des  personnes  extérieures  
à  Patrimoine  &  Commerce,  ils  doivent  prendre  toutes  
mesures nécessaires afin de s’assurer que les personnes  
auxquelles  ils  ont  communiqué  l’information  ne  
réalisent  pas  ou  ne  tentent  pas  de  réaliser  des  
opérations sur les titres de Patrimoine & Commerce.  
Obligation d’abstention  
Le  fait  de  détenir  une  telle  information  n'est  pas  
condamnable  en  soi.  C’est  son  utilisation,  directement  
Principe  
ou  
indirectement,  
en  
contravention  
de  
la  
En cas de détention d’une information privilégiée, il est  
interdit  à  tout  mandataire  social  d'acquérir  (donc  
d’acheter, de souscrire ou échanger), de vendre, ou de  
tenter  d'acquérir  ou  de  vendre,des  instruments  
financiers  dont  le  cours  peut  être  influencé  par  une  
information  privilégiée,  de  communiquer  cette  
information  à  des  tiers  en  dehors  du  cadre  
professionnel, ou de recommander à des tiers d'acheter  
ou  de  vendre  ces  mêmes  instruments  financiers  sur  la  
base de cette information. Les interdictions légales que  
les  mandataires  sociaux  doivent  respecter  sont  
résumées à la section I. – Résumé du cadre juridique.  
réglementation  applicable  qui  l'est.  Cela  constitue  un  
délit d’initié.  
Une  manipulation  de  marché  est  le  fait  pour  toute  
personne :  
 de  réaliser  une  opération,  de  passer  un  ordre  ou  
d’adopter un comportement :  
- qui  donne  ou  est  susceptible  de  donner  des  
indications trompeuses sur l'offre, la demande ou le  
cours d'instruments financiers de la Société ; ou  
- qui fixe ou est susceptible de fixer le cours d'un ou  
plusieurs  instruments  financiers  à  un  niveau  
anormal ou artificiel ;  
 d'effectuer  des  opérations,  de  passer  des  ordres  ou  
d’adopter un comportement qui affecte le cours d’un  
instrument financier, en ayant recours à des procédés  
fictifs  ou  toute  autre  forme  de  tromperie  ou  
d‘artifice ;  
 de  diffuser  par  tout  moyen  des  informations  fausses  
ou trompeuses sur les perspectives ou la situation de  
Patrimoine & Commerce ou sur l’offre, la demande ou  
le cours d'un instrument financier ou des informations  
qui fixent ou sont susceptibles de fixer le cours d’un  
instrument financier à un niveau anormal ou artificiel.  
La  réalisation  sur  des  instruments  financiers  de  la  
Société  n’est  à  nouveau  autorisée  qu'après  que  
l'information privilégiée aura été rendue publique.  
De  même,  la  réalisation  d’une  ou  plusieurs  opérations  
susceptibles de constituer une manipulation de marché  
est interdite à tout moment, à toute personne, et donc  
aux mandataires sociaux de la Société.  
En  dehors  de  cette  situation  d'initié  et  de  la  
manipulation  de  marché,  il  est  en  outre  interdit  aux  
mandataires  sociaux  de  réaliser  une  ou  plusieurs  
opérations  sur  les  instruments  financiers  de  la  Socié  
aux cours de certaines périodes précisées ci-après.  
II – POLITIQUE DE LA SOCIÉTÉ  
Le  fait  pour  un  mandataire  social  d’avoir  accès  à  des  
informations  privilégiées  a  pour  conséquence  de  le  
contraindre  :  à  respecter  les  règles  générales  de  
confidentialité prévues par Patrimoine & Commerce (1),  
à s'abstenir de réaliser certaines opérations sur les titres  
de  Patrimoine  &  Commerce,  (2)  à  déclarer  à  l’Autorité  
des  Marchés  Financiers  et  à  Patrimoine  &  Commerce  
certaines opérations lorsqu'elles sont réalisées (3).  
Périodes d’abstention complémentaires  
Outre  les  cas  d’événements  ou  décisions  majeurs  
constitutifs  
d’une  
information  
privilégiée,  
les  
mandataires sociaux ne peuvent pas réaliser :  
 d'opérations  sur  des  instruments  financiers  de  la  
Société  pendant  la  période  allant  d'un  mois  avant  la  
date  prévue  de  la  publication  du  communiqué  de  
presse  des  résultats  annuels  ou  semestriels,  jusqu’au  
lendemain  de  la  publication  dudit  communiqué  de  
presse ;  
Confidentialité  
Les  mandataires  sociaux  sont  tenus  à  une  obligation  
générale  de  secret  professionnel  et  de  confidentialité  
(cf. point 7 de l’annexe 1 – Charte de membre du Conseil  
de  surveillance).  La  communication  non  autorisée  
d’information  privilégiée,  même  à  des  membres  de  la  
famille,  est  strictement  interdite.  De  telles  diffusions  
d’informations  sont  susceptibles  d’entraîner  la  
réalisation  d’opérations  répréhensibles  sur  les  
instruments financiers de Patrimoine & Commerce.  
 des  opérations  d'achat  ou  de  vente  (ou  opération  à  
terme) de titres d’une société cotée que Patrimoine &  
Commerce  ou  ses  filiales  projetterait  d’acquérir,  
jusqu’à l’expiration d’un délai de dix jours de bourse  
suivant l'annonce publique de l’acquisition.  
Déclaration des opérations effectuées sur les titres  
de Patrimoine & Commerce  
Principe  
Par  ailleurs,  toute  communication  à  la  communauté  
financière,  y  compris  à  la  presse,  doit  être  faite  par  
l’intermédiaire  des  représentants  autorisés  de  
Patrimoine  &  Commerce  ou  avoir  été  préalablement  
autorisée par la Gérance de Patrimoine & Commerce.  
Toutes  les  personnes  exerçant  des  responsabilités  
dirigeantes  au  sein  de  Patrimoine  &  Commerce  et  les  
personnes  ayant  un  lien  étroit  avec  elles,doivent  
déclarer  à  l’AMF  les  opérations  qu’elles  effectuent  sur  
les actions de la Société et sur les instruments financiers  
qui  leur  sont  liés,  y  compris  les  opérations  à  terme,  
selon  des  modalités  prévues  au  règlement  général  de  
l’AMF.  
190PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Règlement intérieur du Conseil de surveillance  
10  
La déclaration ne fait pas l'objet d'un examen par l'AMF  
avant  d'être  publiée.  Elle  est  établie  sous  la  
responsabilité exclusive du déclarant.  
Personnes concernées, devant déclarer  
Il  s’agit  des  mandataires  sociaux,  ainsi  que  les  
personnes ayant des liens personnels étroits avec ces  
derniers.  
Les personnes concernées peuvent confier à leur teneur  
de  compte  (l’établissement  auprès  duquel  les  titres  
sont  déposés)  le  soin  de  procéder  aux  déclarations  
requises.  
Il s’agit :  
 du conjoint non séparé de corps ou du partenaire l  
par un pacte civil de solidarité ;  
 des enfants sur lesquels le dirigeant exerce l’autorité  
parentale  ou  résident  chez  lui  habituellement  ou  en  
alternance  ou  dont  il  a  la  charge  effective  et  
permanente ;  
 de tout autre parent ou allié résident au domicile du  
dirigeant  depuis  au  moins  un  an  à  la  date  de  la  
transaction concernée ;  
Mise au nominatif  
Les  mandataires  sociaux  et  les  personnes  ayant  des  
liens  personnels  étroits  avec  l'un  d'eux  sont  tenus  de  
mettre au nominatif toutes les actions de Patrimoine &  
Commerce qu’ils détiennent.  
Titres concernés  
 Les titres concernés sont :  
 les actions de la Société,  
 de  tout  personne  morale  ou  entité,  autre  que  
l’émetteur et :  
- dont la direction, l‘administration ou la gestion est  
assurée par le dirigeant ou par une personne qui lui  
est  étroitement  liée  et  agissant  dans  l’intérêt  de  
l’une  de  ces  personnes  (exemple  :  une  opération  
réalisée dans l’intérêt du dirigeant sur les titres de  
l’émetteur  par  une  société  dont  le  dirigeant  est  
membre du Conseil),  
- qui  est  contrôlée,  directement  ou  indirectement,  
par le dirigeant ou par une personne ayant des liens  
étroits  avec  le  dirigeant  (exemple  :  une  opération  
réalisée  par  une  société  dont  le  dirigeant  de  
l’émetteur détient plus de 50 % du capital),  
- qui est constituée au bénéfice du dirigeant ou d’une  
personne qui lui est étroitement liée,  
 les obligations émises par la Société, et  
 les  instruments  dérivés  ou  autres  instruments  liés  à  
ces actions ou obligations.  
Obligations de Patrimoine & Commerce  
Le Rapport de gestion présenté à l’Assemblée générale  
annuelle  des  actionnaires  devra  présenter  un  état  
récapitulatif  des  opérations  réalisées  par  les  
mandataires  sociaux  et  par  leurs  proches,  au  cours  du  
dernier exercice.  
10.3.6 Annexe 3 : réunions du Conseil  
de surveillance par visioconférence  
ou par des moyens  
- pour  laquelle  le  dirigeant  ou  une  personne  qui  lui  
est  étroitement  liée  bénéficie  au  moins  de  la  
majorité  des  avantages  économiques  (exemple :  
une  opération  réalisée  par  une  société  dont  le  
dirigeant est le principal fournisseur).  
de télécommunication permettant  
l’identification de ses membres et  
garantissant leur participation  
effective  
Nature des opérations sous surveillance  
Les  réunions  du  Conseil  peuvent  dans  les  conditions  
légales et réglementaires applicables et conformément  
au  présent  règlement  intérieur  avoir  lieu  par  voie  de  
Il  s’agit  de  toute  acquisition,  cession,  souscription  ou  
échange de titres de Patrimoine & Commerce.  
En revanche, cette obligation déclarative ne s’applique  
pas, notamment :  
visioconférence  
ou  
par  
des  
moyens  
de  
télécommunication  permettant  l’identification  des  
membres  du  Conseil  et  garantissant  leur  participation  
effective.  
 lorsque  le  montant  global  des  opérations  effectuées  
au cours de l’année civile est inférieur au montant fixé  
par l'AMF qui est actuellement de 20 000 euros. En  
revanche, dès que le montant cumulé des opérations  
réalisées  devient  supérieur  à  20 000 euros,  la  
personne  concernée  est  alors  tenue  de  déclarer  
l’ensemble  des  opérations  réalisées  et  qui  n‘avaient  
pas  fait  l’objet  d’une  déclaration  en  raison  de  la  
dispense précitée.  
Les  
moyens  
de  
visioconférence  
ou  
de  
télécommunication  utilisés  doivent  transmettre  au  
moins  la  voix  des  participants  et  satisfaire  à  des  
caractéristiques  
techniques  
garantissant  
une  
participation  effective  à  la  réunion  du  Conseil  dont  les  
délibérations  doivent  être  retransmises  de  façon  
continue  et  simultanée.  A  défaut,  les  membres  du  
Conseil concernés ne pourront être réputés présents et,  
en  l'absence  de  quorum,  la  réunion  du  Conseil  devra  
être ajournée.  
Déclaration  
Il  revient  à  chacune  des  personnes  soumises  à  
l’obligation déclarative de transmettre sa déclaration à  
l’AMF dans les 3 jours ouvrés qui suivent la réalisation  
de la transaction.  
Le  registre  de  présence  aux  séances  du  Conseil  doit  
mentionner,  le  cas  échéant,  la  participation  par  
visioconférence ou télécommunication des membres du  
Conseil concernés.  
Les  déclarations  doivent  être  saisies  et  transmises  à  
l’AMF  uniquement  via  un  extranet  sécurisé  appelé  
Onde :  
Le procès-verbal de la séance du Conseil doit indiquer  
le nom des membres du Conseil participant à la réunion  
par  visioconférence  ou  télécommunication.  Il  doit  
également  faire  état  de  la  survenance  éventuelle  d'un  
incident technique relatif à une visioconférence ou une  
télécommunication  lorsque  cet  incident  a  perturbé  le  
déroulement de la séance.  
RemiseInformationEmetteur/Client/  
PTRemiseInformationEmetteur.aspx  
La  déclaration  doit  également  être  adressée  à  la  
Société.  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 191  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Table de concordance du Document d’enregistrement universel  
10  
Les dispositions qui précédent ne sont pas applicables  
pour  l'adoption  des  décisions  prévues  respectivement  
aux articles L.232-1 et L.233-16 du Code de commerce, à  
savoir :  
i. l’établissement des comptes annuels et du rapport  
de gestion, et  
mention « présent par moyen de visioconférence » qui  
aura é portée par le secrétaire sur le registre en face  
de leur nom.  
Le  membre  du  Conseil  qui  participe  à  une  séance  du  
Conseil  
par  
moyen  
de  
visioconférence,  
télécommunication  ou  télétransmission  s’engage  à  
obtenir l’accord préalable du président sur la présence  
de  toute  personne  dans  son  environnement  qui  serait  
susceptible  d’entendre  ou  de  voir  les  débats  conduits  
au  cours  du  Conseil.  Cette  disposition  s’applique  
également  pour  les  conversations  téléphoniques  
passées ou reçues par chacun des participants.  
ii.  l’établissement  des  comptes  consolidés  et  du  
rapport de gestion du Groupe.  
Les  membres  du  Conseil  ayant  participé  à  une  ou  
plusieurs  séances  du  Conseil  par  visioconférence  
devront en tout état de cause au moins une fois par an,  
signer  le  registre  de  présence  au  Conseil  avec  la  
10.4Table de concordance du Document  
d’enregistrement universel  
La table thématique ci-dessous permet d’identifier les rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué (UE) 2019/  
980 du 14 mars 2019.  
1
PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS D’EXPERTS  
ET APPROBATION DE L’AUTORITÉ COMPÉTENTE  
1.1  
Noms et fonctions des personnes responsables des informations  
Déclaration des personnes responsables  
Déclaration ou rapport d'expert  
8.9  
8.7  
8.2  
8.2  
1.2  
1.3  
1.4  
1.5  
2
Informations provenant des tiers  
Déclaration de l'autorité compétente  
CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES  
Noms et adresses des contrôleurs légaux  
Changements de contrôleurs légaux pendant la période de référence  
FACTEURS DE RISQUE  
2.1  
2.2  
3
8.8  
4
3.1  
4
Facteurs de risque propres  
INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR  
Raison sociale et nom commercial  
Lieu et numéro d'enregistrement  
4.1  
4.2  
4.3  
4.4  
5
8.1.1  
8.1.1  
8.1.1  
8.1.1  
Date de constitution et durée de vie  
Informations (siège social, forme…)  
APERÇU DES ACTIVITÉS  
5.1  
5.2  
5.3  
5.4  
5.5  
Principales activités  
1.1  
N/A  
1.2  
Principaux marchés  
Événements importants dans le développement des activités  
Stratégie et objectifs  
1.1.1  
Dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets ou de licences, de contrats industriels,  
commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication  
N/A  
5.6  
Position concurrentielle  
1.5.2  
5.7  
Investissements  
5.7.1  
5.7.2  
5.7.3  
5.7.4  
Investissements importants réalisés  
1.2.2.1  
1.4  
Investissements importants en cours ou pour lesquels des engagements fermes ont déjà été pris  
Coentreprises et participations significatives  
5.8.4  
9.2  
Questions environnementales pouvant influencer l’utilisation, faite par l’émetteur, de ses  
immobilisations corporelles  
6
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE  
6.1  
Description sommaire et organigramme du Groupe  
Liste des filiales importantes  
1.1.4  
2.1  
6.2  
7
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET RÉSULTAT  
Situation financière  
7.1  
7.1.1  
7.1.2  
7.2  
7.2.1  
7.2.2  
8
Analyse de l'évolution et résultat des activités  
Évolution future probable des activités de l’émetteur et activités en matière de R&D  
Résultats d’exploitation  
2.2  
1.5  
2.2  
2.2  
2.2  
Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d’exploitation  
Explication des changements importants du chiffre d'affaires  
TRÉSORERIE ET CAPITAUX  
192PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Table de concordance du Document d’enregistrement universel  
10  
8.1  
Information sur les capitaux  
5.2.5  
2.4  
8.2  
8.3  
8.4  
8.5  
Flux de trésorerie  
Besoins de financement et structure de financement  
Restrictions à l'utilisation des capitaux  
Sources de financement attendues  
ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE  
Environnement réglementaire  
2.3.3  
2.3.5  
2.3.4  
9
9.1  
10  
10.1  
8.3  
INFORMATION SUR LES TENDANCES  
Principales tendances récentes et changement significatif de performance financière depuis la fin  
du dernier exercice  
1.5  
1.5  
10.2  
11  
Tendances et incertitudes susceptible d'influer sensiblement sur les perspectives  
PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE  
Prévisions ou estimations du bénéfice publiées  
Principales hypothèses  
11.1  
11.2  
11.3  
2.6  
2.6  
2.6  
Déclaration de comparabilité aux informations financières historiques et de conformité aux  
méthodes comptables  
12  
ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION  
GÉNÉRALE  
12.1  
Composition des organes d'administration, de direction ou de surveillance  
3.1  
12.2  
Conflits d’intérêts arrangements, accords et restrictions au niveau des organes d’administration,  
de direction et de surveillance et de la direction générale,  
3.3  
13  
RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES  
13.1  
Rémunérations et avantages en nature octroyés aux membres des organes d'administration et de  
direction  
10.1.1.2  
10.1.1.2  
13.2  
Montant total des sommes provisionnées ou constatées par ailleurs par l’émetteur ou ses filiales  
aux fins du versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages du même ordre  
14  
FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION  
Date d'expiration des mandats en cours  
14.1  
14.2  
14.3  
14.4  
14.5  
15  
3.1.1  
3.3.2  
10.3  
3.1  
Contrats de services prévoyant l'octroi d'avantages  
Informations sur les Comités d'audit et de rémunération  
Déclaration de conformité au régime de Gouvernement d'entreprise  
Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise  
SALARIÉS  
N/A  
15.1  
15.2  
15.3  
16  
Nombre de salariés et répartition des effectifs  
9.1.1  
3.5  
Participations et stock options des membres des organes d'administration et de direction  
Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital  
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES  
7.1.7  
16.1  
7.1.1.1  
Actionnaire détenant plus de 5% du capital  
Existence de droits de vote différents  
16.2  
16.3  
16.4  
17  
7.1.2  
7.1.3  
7.1.5  
Contrôle de l'émetteur  
Accords dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle de l'émetteur  
SALARIÉS  
17.1  
17.2  
17.3  
18  
Nombre de salariés  
9.1.1  
7.1.6  
7.1.7  
Participation des salariés dans le capital de la Société et stock-options  
Accord prévoyant une participation des salariés au capital  
INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION  
FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEUR  
18.1  
Informations financières historiques  
5 & 6  
N/A  
5 & 6  
N/A  
7.2.1  
8.5  
18.2  
18.3  
18.4  
18.5  
18.6  
18.7  
19  
Informations financières intermédiaires et autres  
Audit des informations financières annuelles historiques  
Informations financières pro forma  
Politique en matière de dividendes  
Procédures judiciaires et d’arbitrage  
Changement significatif de la situation financière de l’émetteur  
INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES  
1.5.3  
19.1  
Capital social  
19.1.1  
19.1.2  
19.1.3  
19.1.4  
19.1.5  
Capital social émis et nombre d'actions  
7.3  
7.3  
Actions non représentatives du capital  
Actions détenues par l'émetteur et ses filiales  
Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription  
7.1.3  
N/A  
N/A  
Droit d’acquisition et/ou toute obligation attachée au capital autorisé, mais non émis, ou sur  
toute entreprise visant à augmenter le capital  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 193  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Table de concordance du Document d’enregistrement universel  
10  
19.1.6  
Capital de tout membre du groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord conditionnel ou  
inconditionnel prévoyant de le placer sous option  
N/A  
7.3.7  
19.1.7  
19.2  
Historique du capital  
Acte constitutif et statuts  
19.2.1  
19.2.2  
19.2.3  
Registre et objet social  
8.1.2  
10.1.2.4  
7.1.3  
Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions.  
Disposition de l’acte constitutif, des statuts, d’une charte ou d’un règlement de l’émetteur qui  
aurait pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un changement de son contrôle  
20  
20.1  
21  
CONTRATS IMPORTANTS  
Contrats importants  
8.4  
DOCUMENTS DISPONIBLES  
Documents disponibles  
21.1  
8.10  
194PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021  
RAPPORTS ET INFORMATIONS À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE  
Table de concordance du rapport financier annuel  
10  
10.5 Table de concordance du rapport financier  
annuel  
La  table  thématique  ci-dessous  permet  d’identifier  les  principales  rubriques  requises  par  le  Règlement  général  de  
l’AMF.  
1
COMPTES ANNUELS  
6
5
2
COMPTES CONSOLIDÉS  
RAPPORT DE GESTION  
3
3.1  
Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation  
financière de la Société notamment de sa situation d’endettement  
2
3.2  
3.3  
3.4  
3.5  
Chiffres clés  
1.3  
4
Facteurs de risques  
Indications sur l’utilisation des instruments financiers par l’entreprise  
4.2.2.5  
7.3.4  
Tableau des délégations de compétence en cours accordées à la Gérance dans le domaine des  
augmentations du capital  
3.6  
Informations concernant le capital et les droits de vote  
Structure du capital  
3.6.1  
3.6.2  
3.6.3  
3.6.4  
3.6.5  
3.6.6  
7.1.1.1  
10.1.2.2  
7.1.1.3  
7.1.2  
Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions  
Franchissements de seuils notifiés  
Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux  
Mécanismes de contrôle dans un système d’actionnariat du personnel  
N/A  
Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner  
des restrictions aux transferts d’actions et à l’exercice des droits de vote  
7.1.5  
3.6.7  
3.6.8  
3.6.9  
Règles applicables à la nomination des mandataires sociaux  
3
3
Pouvoirs de la Gérance, en particulier l’émission ou le rachat d’actions  
Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou qui prennent fin en cas de changement  
de contrôle de la Société, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale  
de divulgation, porterait gravement atteinte à ses intérêts  
N/A  
3.6.10  
Accords prévoyant des indemnités pour les membres de la Gérance ou les salariés,  
s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse  
N/A  
3.6.11  
4.  
Les opérations sur actions propres  
7.3.3  
PERSONNES RESPONSABLES  
4.1  
Personnes responsables des informations contenues dans le rapport financier annuel  
Déclaration des personnes responsables du rapport financier annuel  
RAPPORTS DES CONTRÔLEURS LÉGAUX  
8.9  
8.7  
4.2  
5.  
5.1  
Rapport général des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels  
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés  
6.7  
5.9  
5.2  
PATRIMOINE & COMMERCE Document d'enregistrement universel 2021 195  
Société en commandite par actions au capital de 150 830 800 €
Siège social : 45 avenue Georges Mandel 75016 Paris
395 062 540 RCS Paris