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1
1. Rapport intégré
1.1. Message de Benoît Coquart, Directeur Général de Legrand
1.2. Le profil de notre Groupe
1.3. Notre stratégie
1.4. Notre ambition pour 2030
1.5. Notre performance intégrée
1.6. Notre stratégie en matière de gestion des risques
1.7. À propos de ce rapport
2
2. Présentation du Groupe
2.1 - Un modèle unique et éprouvé de création de valeur responsable
2.2 - Des perspectives de croissance soutenues
2.3 - Une démarche continue d’excellence opérationnelle
2.4 - Ambitions à horizon 2030
3
3. Contrôle interne et gestion des risques
3.1 - Environnement et organisation du contrôle interne et de la gestion des risques
3.2 - Dispositif de contrôle interne
3.3 - Dispositif de gestion des risques
3.4 - Dispositif d’audit interne
3.5 - Procédures d’élaboration et de traitement de l’information comptable et financière
3.6 - Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise en place
3.7 - Le plan de vigilance de Legrand
3.8 - Assurances et couverture des risques
4
4. Responsabilité Sociétale et Environnementale
4.1 - Rapport de durabilité
4.2 - Autres informations de Responsabilité Sociétale et Environnementale
5
5. Rapport de gestion sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2025
5.1 - Note préliminaire
5.2 - Événements marquants de l’exercice
5.3 - Résultat opérationnel
5.4 - Comparaison des résultats annuels 2025 et 2024
5.5 - Flux de trésorerie et endettement
5.6 - Investissements
5.7 - Engagements hors bilan
5.8 - Événements postérieurs à la clôture
5.9 - Variation des taux de change
5.10 - Informations quantitatives et qualitatives concernant les risques financiers
5.11 - Résumé des principes comptables significatifs
5.12 - Nouvelles publications relatives aux normes IFRS
5.13 - Informations sur les tendances et perspectives d’avenir
5.14 - Résultats financiers consolidés au cours des cinq derniers exercices
5.15 - Informations financières sélectionnées
6
6. Gouvernement d’entreprise
6.1 - Administration et Direction de la Société
6.2 - Rémunération des mandataires sociaux
7
7. Actionnariat
7.1 - Répartition du capital social
7.2 - Options de souscription ou d’achat d’actions
7.3 - Actions de performance
7.4 - Conventions réglementées
8
8. Informations financières consolidées concernant le patrimoine, la situation financière et les résultats du Groupe
8.1 - États financiers consolidés en normes IFRS pour les exercices clos les 31 décembre 2025 et 31 décembre 2024
8.2 - Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2025
8.3 - Honoraires des Commissaires aux comptes
8.4 - Politique de distribution de dividendes
8.5 - Procédures judiciaires et d’arbitrage
8.6 - Changement significatif de la situation financière et commerciale
8.7 - Contrats importants
8.8 - Investissements
9
9. Informations complémentaires
9.1 - Informations concernant la Société
9.2 - Capital social
9.3 - Acte constitutif et statuts
9.4 - Identité des personnes responsables du document d’enregistrement universel et du contrôle des comptes
10
10. Tables de concordance
10.1. Table de concordance – Rapport Financier Annuel (article 222-3 du règlement général de l’AMF)
10.2. Table de concordance – Règlement délégué (UE) 2019/980 du 14 mars 2019 complétant le règlement (UE) 2017/1129 du 14 juin 2017 – annexes 1 et 2
10.3. Table de concordance – Rapport de gestion (incluant le rapport sur le gouvernement d’entreprise)
11
11. Annexes
11.1. Annexe 1 - Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2025
11.2. Annexe 2 - Rapport de gestion sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2025
11.3. Annexe 3 - Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2025

Document d’enregistrement universel

2025

Document d’enregistrement universel 2025
incluant le rapport intégré

Le document d’enregistrement universel a été déposé le 8 avril 2026, auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.

Le présent document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE)
2017/1129.

Sommaire

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Note

Les termes « Groupe » et « Legrand » renvoient à la Société (définie au point 9.1 du présent document d’enregistrement universel), ses filiales consolidées et ses participations minoritaires.

Les références à « Legrand France » visent Legrand France, la filiale de la Société, anciennement dénommée Legrand SA et dont la dénomination a été modifiée par l’Assemblée Générale du 14 février 2006, à l’exclusion de ses filiales.

Les états financiers consolidés de la Société figurant dans le présent document d’enregistrement universel pour l’exercice clos le 31 décembre 2025 ont été préparés conformément aux normes d’information financière internationales (International Financial Reporting Standards, « IFRS ») telles qu’adoptées dans l’Union européenne. Conformément à la réglementation qui lui est applicable, la Société prépare et présente ses états financiers consolidés selon les normes IFRS qui peuvent présenter des différences significatives avec les principes comptables français. Les comptes sociaux de la Société sont présentés conformément aux principes comptables français.

Le présent document d’enregistrement universel contient des informations sur les marchés de Legrand et sa position concurrentielle sur ceux-ci, y compris des informations relatives aux tailles et parts de marché. À la connaissance de Legrand, il n’existe aucun rapport exhaustif sur l’industrie ou le marché couvrant ou traitant du marché des infrastructures électriques et numériques du bâtiment. En conséquence, Legrand réunit des données sur ses marchés par l’intermédiaire de ses filiales qui compilent annuellement des données sur les marchés concernés, issues de contacts formels et informels avec les professionnels du secteur des infrastructures électriques et numériques du bâtiment (notamment les associations professionnelles), de statistiques et de données macroéconomiques. Legrand estime sa position sur ses marchés sur la base des données précitées et du chiffre d’affaires réalisé sur les marchés concernés.

Legrand estime que les informations sur les parts de marché contenues dans le présent document d’enregistrement universel donnent des estimations fidèles et adéquates de la taille de ses marchés et reflètent fidèlement sa position concurrentielle sur ses marchés. Toutefois, les études internes, estimations, recherches effectuées sur les marchés et informations publiquement disponibles, que Legrand considère comme fiables, n’ont pas été vérifiées par un expert indépendant et Legrand ne peut pas garantir qu’un tiers utilisant des méthodes différentes pour réunir, analyser ou calculer des données sur les marchés obtiendrait les mêmes résultats. En outre, les concurrents ou autres acteurs de l’écosystème de Legrand peuvent définir les marchés de Legrand d’une manière différente. Dans la mesure où les données relatives aux tailles et parts de marché sont des estimations de Legrand, elles ne constituent pas des données issues des comptes consolidés et Legrand recommande aux lecteurs de ne pas se fonder de manière indue sur ces informations.

Le présent document d’enregistrement universel contient des informations prospectives. Ces informations prospectives comprennent tous les éléments qui ne correspondent pas à des données historiques. Ces informations sont mentionnées dans différentes sections du présent document d’enregistrement universel et contiennent des données relatives aux intentions, estimations et objectifs de Legrand concernant, notamment, le marché, la stratégie, la croissance, les résultats, et la situation financière ou extra-financière de Legrand.

Les informations prospectives recèlent par nature des risques et des incertitudes dans la mesure où elles se réfèrent à des événements et dépendent de circonstances qui pourraient ou non se produire à l’avenir. Les informations prospectives ne constituent pas des garanties quant aux performances futures de Legrand. La situation et les résultats financiers ou extra-financiers, et les cash flows réels de la Société ainsi que le développement du secteur industriel dans lequel Legrand opère peuvent différer de manière significative des informations prospectives mentionnées dans le présent document d’enregistrement universel ou, même si ces éléments sont conformes aux informations prospectives mentionnées dans le présent document d’enregistrement universel, ils pourraient ne pas être représentatifs des résultats ou développements des périodes ultérieures. Les facteurs qui pourraient être à l’origine de ces écarts incluent notamment les facteurs de risques décrits au chapitre 3 du présent document d’enregistrement universel. En conséquence, toutes les informations prospectives doivent être considérées en tenant compte de l’incertitude qui leur est inhérente.

Les informations prospectives mentionnées dans le présent document d’enregistrement universel sont données uniquement à la date de publication de ce dernier. Le Groupe mettra à jour ces informations si nécessaire dans le cadre de sa communication institutionnelle (notamment financière et extra-financière), en la rendant disponible sur le site legrand.com/fr. Legrand opère dans un environnement concurrentiel, pouvant rapidement changer aussi en fonction du contexte économique. La Société peut donc ne pas être en mesure d’anticiper tous ces risques, incertitudes ou autres facteurs susceptibles d’affecter son activité, leur impact potentiel sur son activité ou encore dans quelle mesure la matérialisation d’un risque ou d’une combinaison de risques pourrait conduire à des résultats réels significativement différents de ceux mentionnés dans toute information prospective, étant rappelé qu’aucune de ces informations prospectives ne constitue une garantie de résultats réels.

01

# Rapport intégré

| Message de Benoît Coquart, Directeur Général de Legrand

| Le profil de notre Groupe

1.2.1 | Notre raison d’être

1.3.1 | Nos valeurs

16.1.1 | Notre histoire

29.1.1 | Les faits marquants 2025

42.1.1 | Les lancements produits

42.1.2 | Les acquisitions

42.2.1 | Une gouvernance au service d’une vision long terme

49.5.1 | La politique de rémunération des dirigeants

56.5.1 | Legrand aujourd’hui

56.6.1 | Notre modèle de création de valeur

| Notre stratégie

110.2.1 | Nos atouts dans ce marché porteur

133.3.1 | Un spécialiste dans une industrie porteuse

133.4.1 | Une stratégie de croissance basée sur un modèle de développement unique

136.3.1 | La Responsabilité Sociétale et Environnementale chez Legrand

136.4.1 | Notre politique RH intégrée à la stratégie de l’entreprise

| Notre ambition pour 2030

| Notre performance intégrée

150.1.1 | Notre performance historique

150.2.1 | Notre performance financière et extra-financière en 2025

150.5.1 | La reconnaissance de notre performance extra-financière

| Notre stratégie en matière de gestion des risques

170.1.1 | Une gouvernance dédiée

| À propos de ce rapport

2025 marque la première année de notre plan stratégique 2030, et je me réjouis de voir Legrand confirmer sa capacité à croître de manière durable en franchissant une étape déterminante. Malgré un contexte économique exigeant et un marché du bâtiment en retrait, notre
chiffre d’affaires connaît une
progression solide, soutenue par
l'essor de nos activités dans
les centres de données,
l'intégration réussie de nos
acquisitions et l'engagement
sans faille de nos équipes.”

Benoît Coquart,
Directeur Général de Legrand

## Message de Benoît Coquart, Directeur Général de Legrand

2025 a été une année de forte accélération pour Legrand. Nous avons franchi un cap important avec un chiffre d’affaires de 9,5 milliards d’euros, en progression de +13,1 % hors effets de change, alimentée à la fois par une croissance organique solide de +7,7 % et par une dynamique d’acquisitions soutenue de +5,1 %.

Notre marge opérationnelle ajustée, à 20,7 % après acquisitions, et un cash flow libre de 1,3 milliard d’euros, soit 14 % du chiffre d’affaires, confirment la robustesse et la résilience de notre modèle.

L’année a également été marquée par une politique d’acquisitions ambitieuse et parfaitement alignée avec notre vision stratégique. Sept opérations ont été finalisées, toutes centrées sur la transition énergétique et digitale, représentant un chiffre d’affaires cumulé de 500 millions d’euros en année pleine. Parallèlement, nos activités dans les centres de données ont connu une accélération remarquable : elles comptent désormais pour 26 % de notre chiffre d’affaires et nous y sommes reconnus comme un acteur de référence de ce domaine.

Notre dynamique d’innovation demeure un pilier essentiel de notre croissance. Sur cinq ans, nous avons augmenté nos investissements en R&D de près de 30 %, permettant le lancement de nombreuses solutions adaptées aux attentes de nos clients. Cette capacité à investir, à anticiper et à innover constitue un avantage déterminant dans un environnement technologique en pleine mutation.

2025 était également la première année de mise en œuvre de notre 6ᵉ Feuille de Route RSE 2025‑2027, qui affiche un taux d’atteinte de 110 %. Ces résultats témoignent de la capacité du Groupe à transformer ses engagements en réalisations concrètes.

Pour 2026, nous abordons l’avenir avec ambition et confiance. Legrand vise une croissance de ses ventes, hors effets de change, comprise entre +10 % et +15 %, combinant une croissance organique attendue entre +4 % et +7 % et une contribution des acquisitions entre +6 % et +8 %. Nous poursuivrons également nos engagements de mécénat et de partenariats — notamment avec Électriciens sans frontières et le Pacte Mondial des Nations unies — qui complètent notre action au service de notre écosystème.

Notre Groupe est idéalement positionné pour poursuivre une trajectoire de croissance durable, tirer parti des opportunités majeures liées aux nombreuses transitions en cours – énergétique, numérique ou démographique – et renforcer son leadership sur ses marchés clés.

## Le profil de notre Groupe

### Notre raison d’être

La raison d’être de Legrand exprime l’ambition du Groupe en faisant un lien explicite entre son métier et son rôle central dans l’équipement des bâtiments. Elle est le fruit de plus de 150 ans d’histoire ; elle indique le sens fondamental de l’action de Legrand au quotidien et guide le Groupe dans ses choix stratégiques. Elle porte une vision et fédère les équipes autour d’un projet commun.

Elle est exprimée ainsi :

Améliorer les vies, en transformant les espaces où les gens vivent, travaillent et se rencontrent, avec des infrastructures électriques et numériques et des solutions connectées simples, innovantes et durables.”

Le profil de notre Groupe

### Nos valeurs

Nous dessinons l’avenir

◼En créant aujourd’hui
les bâtiments de demain

◼En positionnant la Responsabilité Sociétale et Environnementale
au cœur de notre croissance

◼En faisant grandir les talents qui changeront le monde de demain

Nous célébrons l’inclusion

◼En respectant les autres tels qu’ils sont

◼En faisant de la diversité de nos équipes une opportunité pour être une meilleure entreprise

◼En considérant la diversité de toutes nos parties prenantes comme une force et un moteur

Nous jouons collectif

◼En apportant en permanence de la valeur ajoutée à l’ensemble de notre filière

◼En assurant la meilleure des expériences à nos clients

◼En allant de l’avant avec nos collaborateurs, animés par une stratégie et un objectif communs

Nous rendons les choses simples

◼En favorisant des relations
humaines authentiques

◼En promouvant transparence et honnêteté dans tout ce que nous faisons

◼En concevant des produits faciles
à installer, à utiliser et à maintenir

Nous répondons présents

◼En conjuguant qualité et durabilité dans les solutions que nous commercialisons

◼En éliminant nos impacts négatifs et en ayant un impact positif partout où nous le pouvons

◼En garantissant des pratiques commerciales responsables et en respectant nos engagements

Le profil de notre Groupe

### Notre histoire

1re moitié du

20esiècle

2e moitié du

20esiècle

Depuis

2000

De l’atelier
de porcelaine
à la production d’appareillage
électrique

Acquisitions et internationalisation

Accélération de la création
de valeur responsable

L’aventure entrepreneuriale et industrielle de Legrand a commencé en 1865, à Limoges, ville où le Groupe conserve son siège social aujourd’hui. Le nom de Legrand, l’un des propriétaires, est adopté en 1904. Il demeure celui du Groupe et une marque commerciale reconnue.

◼1919

Établissement d’un partenariat entre les dirigeants de Legrand et un artisan local producteur de matériel électrique en porcelaine

◼1949

Spécialisation de Legrand dans l’appareillage et le matériel électriques

◼Années 50

Essor de nouvelles techniques de production et de nouveaux matériaux comme les thermodurcissables et thermoplastiques

◼Années 60 et 70

Legrand ne cesse de croître et ouvre des filiales hors de France (Belgique, 1966) puis hors d’Europe (Brésil, 1977)

◼Années 70 et 80

Legrand entre en Bourse puis rejoint le CAC 40 en 1987

◼Années 1990

Le Groupe développe son offre avec la domotique

◼2004

Création de la fonction Développement Durable

◼2006

Introduction en bourse de Legrand sur Euronext Paris ; adhésion de Legrand au Pacte Mondial

◼2007

Première Feuille
de Route RSE

◼2011

Retour de Legrand
au CAC 40

Legrand accélère sur le segment des infrastructures numériques et les centres de données avec une première acquisition structurante

◼2015

Lancement du programme Eliot, visant à accélérer le déploiement des solutions connectées

◼2020

Accélération dans la lutte contre le réchauffement climatique avec des engagements pris à horizons 2022, 2030
et 2050

◼2024

Le Groupe annonce la validation par le SBTi(1) de son engagement Net Zero

2025

Lancement du plan stratégique 2030 avec pour ambition d'atteindre 15 milliards d’euros de chiffre d'affaires, porté notamment par la transition énergétique et numérique

### Les faits marquants 2025

Legrand lance sa 6e Feuille de Route RSE pour la période 2025-2027.

Le Groupe est récompensé pour :

Sa stratégie RSE :

◼Legrand reçoit le « Grand Prix Durabilité 2023-2025 » de l’AGEFI qui illustre sa capacité à se mobiliser pour atteindre, voire dépasser les objectifs fixés.

◼Legrand reçoit le « Grand Prix de la Philanthropie – Prix du partenariat long terme » pour son engagement auprès d’électriciens sans frontières depuis 2007.

◼Legrand Amérique du Nord et Centrale reçoit le « Sustainability Leadership Award » qui met à l'honneur les organisations qui intègrent les principes de la RSE dans leur modèle de croissance.

L’accompagnement de ses parties prenantes :

◼Lors du renouvellement du label « Relations Fournisseurs et Achats Responsables », Legrand est salué pour la maturité de sa politique d’achats responsables et l’implication des fournisseurs dans la décarbonation.

◼Legrand Finlande reçoit le « Best trainer and competence developer » qui récompense les efforts en termes de formation dispensée auprès des clients.

Ses actions en faveur de l’environnement :

◼Legrand obtient le « Planet Positive Award » dans la catégorie « Éclairage architectural » pour sa gamme Renew, commercialisée par Pinnacle Architectural Lighting. Cette gamme intègre du bois issu de sources durables et est entièrement démontable en fin de vie.

◼Legrand Inde reçoit le « Silver Award – Environmental Impact Category » pour l’installation d’un système de « zero rejet liquide » sur une ligne de peinture avec 100 % des eaux usées traitées.

◼Legrand Royaume-Uni reçoit le « Society of Digital Engineering Best Product Manufacturer Award » qui récompense les entreprises dont les produits contribuent à la digitalisation des activités et des lieux de vie.

◼Legrand Colombie reçoit le label « PREAD » programme d’excellence environnementale, pour l’intégration de la dimension environnementale dans le développement de ses activités.

Ses actions en matière de diversité et inclusion :

◼Labellisation GEEIS-Diversité (Gender Equality European & International Standard-Diversity) de 5 pays sur 3 piliers du label en 2025.

◼BTicino Italie reçoit le prix « Leadership D&I » qui distingue les entreprises les plus matures pour ses politiques concrètes et structurées en matière d’inclusion.

Ses actions en matière de bien-être et de qualité de vie au travail :

◼Legrand Inde est classé « Best company for women in India » pour ses pratiques d’équité, de développement du leadership féminin et la création d’un environnement inclusif.

◼BTicino Italie est classé parmi les meilleurs employeurs italiens pour la création d’environnements de travail positifs, inclusifs et propices à une croissance durable.

Le profil de notre Groupe

Les faits marquants 2025

### Les lancements produits

Sur les 5 dernières années, Legrand a augmenté ses dépenses de R&D de près de 30 %, pour proposer à ses clients des solutions innovantes et accompagner leur croissance. De nombreux produits nouveaux ont été lancés en 2025, témoignant de cette dynamique d’innovation soutenue :

Infrastructures essentielles

Arteor Advance : gamme d'appareillage modulaire haut de gamme pour les habitations, les bureaux et les hôtels de luxe. Adaptée au mode de vie moderne d'aujourd'hui, qui recherche le confort, la sécurité et l'efficacité énergétique.

Niloe : gamme d'appareillage déco pour habitations et petit tertiaire. Grâce aux nouveaux sachets d’emballage en papier, 3,5 tonnes de plastique ont pu être évitées.

Modes de vie numériques

Netatmo Advance : système de protection du logement qui respecte la vie privée.

Radiant Smart lights : offre qui permet un contrôle intelligent des lumières, depuis un smartphone ou un assistant vocal comme Amazon Alexa, Google Home ou Apple Home.

Transition énergétique

Green’Up Home : bornes et packs de recharge pour voitures électriques et hybrides avec options connectées pour piloter via application et sécuriser l’installation.

XL3 HP 6300 : armoire de puissance conçue pour répondre aux exigences des marchés tertiaire et industriel.

Datacenters

Keor Flex 1200 : système UPS (Uninterruptible Power Supply) modulaire, qui a remporté en 2025 le Red Dot Design award, confirmant la capacité à allier technologie et design.

Track Busway à haute puissance : solution de busway pour centre de données conçue pour répondre à l'évolution et à la mise à niveau continues des technologies des semi-conducteurs et des communications réseau.

Les faits marquants 2025

### Les acquisitions

En 2025, Legrand a renforcé son positionnement dans la transition énergétique et digitale en acquérant sept sociétés, représentant ensemble 500 M€ de chiffre d’affaires en rythme annuel. Grâce à ces opérations, Legrand a :

Renforcé son offre dans les centres de données :

Avtron Power Solutions :
leader américain des bancs de charge

Linkk Busway Systems : spécialiste asiatique de référence en busbars de puissance

Amperio Project : spécialiste suisse des busbars

Computer Room Solutions : acteur australien de premier plan d’infrastructures salles blanches

Consolidé ses positions dans les solutions liées aux modes de vie numériques :

Cogelec : spécialiste français en contrôle d’accès

Performation : spécialiste néerlandais des logiciels de santé connectée

Poursuivi son développement dans la transition énergétique :

Quitérios : acteur portugais de premier plan dans les coffrets modulaires
de distribution des réseaux électriques et digitaux

Le profil de notre Groupe

### Une gouvernance au service d’une vision long terme

En tant que Présidente
du Conseil, je suis attachée
à la création de valeur dans la durée et pour toutes nos parties prenantes. La gouvernance est un des piliers de notre croissance rentable, durable et responsable.”

Angeles GARCIA-POVEDA,
Présidente du Conseil d’administration

Le Conseil d’administration de Legrand compte 13 administrateurs qui apportent leurs expertises variées et complémentaires afin de promouvoir la création de valeur en intégrant les enjeux sociaux et environnementaux de ses activités.

Pour prendre ses décisions, le Conseil d’administration s’appuie sur les travaux et les recommandations de ses 4 comités. Chaque comité est présidé par un administrateur indépendant.

Legrand porte une attention particulière à sa gouvernance afin qu’elle réponde aux critères les plus exigeants, dans le cadre du respect de la loi et de l’application des meilleures pratiques de place, dans l’intérêt de l’ensemble de ses parties prenantes. La Société applique les principes de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées du Code de Gouvernement d’Entreprise de l’Afep et du Medef consultable sur le site internet du Medef à l’adresse suivante : www.medef.com.

Reconnu pour la performance de ses résultats et de sa gouvernance, Legrand est coté sur Euronext Paris et notamment intégré au CAC 40, au CAC 40 ESG et au CAC 40 Transition Climat(1).

(1) À la date de dépôt du document d’enregistrement universel.

(2) Ces ratios n’intègrent pas les 2 administrateurs représentant les salariés.

Chiffres clés 2025

7

82 %

97 %

14

2

1

nationalités
représentées au Conseil
d’administration(1)

d’administrateurs indépendants(1) (2)

réunions du Conseil d’administration

Taux de présence des administrateurs aux réunions du Conseil d’administration

réunions des administrateurs hors administrateurs internes ou exécutifs

évaluation annuelle du fonctionnement du Conseil d’administration et de ses comités

Mixité au sein du Conseil d’administration(1) (2)

55 %

de femmes

45 %

d’hommes

Le Conseil d’administration(1)

Sophie BOURDAIS

Administratrice représentant les salariés

Nationalité française

Membre du Comité des rémunérations

Angeles GARCIA-POVEDA

Présidente du Conseil d’administration

Nationalité franco‑espagnole

Membre du Comité des engagements et de la RSE

Isabelle BOCCON-GIBOD

Administratrice indépendante

Nationalité française

Présidente du Comité d’audit et membre du Comité des engagements et de la RSE

Philippe BOURDOLLE

Administrateur représentant les salariés

Nationalité française

Membre du Comité d’audit

Jean-Marc CHÉRY

Administrateur indépendant

Nationalité française

Président du Comité des engagements et de la RSE

Valérie CHORT

Administratrice indépendante

Nationalité franco-canadienne

Membre du Comité des engagements et de la RSE, du Comité d’audit et du Comité des rémunérations

Benoît COQUART

Administrateur

Nationalité française

Patrick KOLLER

Administrateur indépendant

Nationalité franco-allemande

Membre du Comité des nominations et de la gouvernance et du Comité des rémunérations

Michel LANDEL

Administrateur référent

Nationalité française

Président du Comité des nominations et de la gouvernance et du Comité des rémunérations

Rekha Mehrotra Menon

Administratrice indépendante

Nationalité indienne

Membre du Comité des nominations et de la gouvernance

Stéphane PALLEZ

Administratrice indépendante

Nationalité française

Membre du Comité des rémunérations et du Comité des engagements et de la RSE

Florent MENEGAUX

Administrateur indépendant

Nationalité française

Membre du Comité d’audit et du Comité des nominations et de la gouvernance

Clare SCHERRER

Administratrice indépendante

Nationalité américano-britannique

Membre du Comité d’audit

(1) | Composition du Conseil d’administration à la date de dépôt du document d’enregistrement universel.

Le profil de notre Groupe

Une gouvernance au service
d’une vision long terme

Rôles et responsabilités des Comités(2)

taux de présence
des administrateurs
aux comités spécialisés

99%

Comité des nominations et de la gouvernance

Ce Comité est en particulier chargé de formuler des propositions au Conseil d’administration concernant la composition du Conseil et des comités spécialisés. Il a également pour missions :

◼d’évaluer périodiquement, sous la supervision de l’Administrateur Référent, le bon fonctionnement du Conseil et des comités ;

◼d’examiner l’évolution des règles de gouvernement d’entreprise, et de suivre leur application par la Société ;

◼d’établir le plan de succession des dirigeants mandataires sociaux.

2

88 %

réunions
du Comité des nominations et de la gouvernance

de taux de présence

Comité des rémunérations

Ce Comité est amené à se prononcer notamment sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux de la Société. Il veille également à ce que la Société respecte ses obligations en matière de transparence des rémunérations. Les dirigeants mandataires sociaux ne peuvent être membres du Comité des rémunérations.

3

100 %

réunions
du Comité des rémunérations

de taux de présence

Comité des engagements et de la RSE

Ce Comité a pour mission d’assister le Conseil d’administration dans les grands engagements du Groupe (budget annuel, acquisitions) et la stratégie RSE, et en particulier :

◼d’examiner l’ensemble des projets majeurs liés au développement du Groupe, et en particulier les projets de partenariats stratégiques et les opérations majeures d’investissement et de désinvestissement ;

◼d’examiner les projets de budgets annuels soumis au Conseil d’administration ;

◼de vérifier la cohérence entre la stratégie du Groupe et sa démarche RSE et la prise en compte des enjeux RSE, et en particulier des risques et opportunités liés au climat ;

◼d’apprécier l’adéquation des moyens dont dispose le Groupe pour mener à bien sa stratégie RSE, en lien avec les objectifs poursuivis.

5

100 %

réunions du Comité
des engagements
et de la RSE

de taux de présence

Comité d’audit

Ce Comité assiste le Conseil d’administration dans ses missions en matière d’arrêté des comptes annuels sociaux et consolidés et de préparation de l’information délivrée aux actionnaires et au marché. Il s’assure de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. Il est également chargé d’assurer le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables, financières, de durabilité et du contrôle légal des comptes.

6

100 %

réunions
du Comité
d’audit

de taux de présence

Compétences et expertises du Conseil d’administration

Les compétences et expertises du Conseil d’administration ont été renforcées en 2025 avec l’arrivée d’une nouvelle administratrice ayant une expérience significative de dirigeant d'un groupe coté.

La matrice de compétence des administrateurs à l'issue de l’Assemblée Générale du 27 mai 2025 est la suivante :

Audit /
Finance & Risques

92 %

Stratégie / Croissance externe

85 %

69 %

International

RSE

62 %

P&L Management

62 %

Opérations industrielles

54 %

Digital, Innovation, Nouvelles Technologies

54 %

Gouvernance / Rémunération

46 %

Connaissance des consommateurs /
Réseaux de distribution

31 %

Le profil de notre Groupe

Une gouvernance au service
d’une vision long terme

Le Comité de Direction

Rôle et composition du Comité de Direction

Responsable de la définition et du pilotage de la stratégie de Legrand, dans le cadre des orientations fixées par le Conseil d’administration, au sein de l’entreprise, le Comité de Direction est une équipe resserrée de 11 membres aux compétences complémentaires et variées. Il réunit à la fois des directions opérationnelles et des fonctions support.

Benoît COQUART

Directeur Général
dans le Groupe depuis 1997

Blandine ANTOINE

Directrice Produits et Technologie
dans le Groupe depuis 2024

Bénédicte BAHIER

Directrice des Ressources Humaines
dans le Groupe depuis 2007

Delphine Bazaud

Directrice des Opérations
dans le Groupe depuis 2026

Antoine BUREL

Directeur Général Adjoint,
Directeur des Opérations
dans le Groupe depuis 1993

Jean-Luc CARTET

Directeur Asie, Pacifique, Moyen-Orient, Afrique et Amérique du Sud
dans le Groupe depuis 1992

Brian DI BELLA

Président-Directeur Général de Legrand Amérique
du Nord et Centrale
dans le Groupe depuis 2004

Virginie GATIN

Directrice de la Responsabilité
Sociétale et Environnementale
dans le Groupe depuis 2021

Franck LEMERY

Directeur Financier
dans le Groupe depuis 1994

Juan Moreno-Alamo

Directeur de la Stratégie, des Marques et du Digital dans le Groupe depuis 2000

Frédéric XERRI

Directeur Europe
dans le Groupe depuis 1993

Le profil de notre Groupe

### La politique de rémunération des dirigeants

Rémunération du Directeur Général en 2025 - Répartition des parts fixes et variables Notre politique de rémunération inclut des critères RSE afin d’aligner les incitations des dirigeants avec les priorités stratégiques du Groupe.

25%

Rémunération fixe

50%

Rémunération variable long terme (en cible)

25 %

Objectif de croissance des ventes hors effets de change (moyenne sur 3 ans des réalisations)

25%

Rémunération variable annuelle (en cible)

25 %

Objectif de marge opérationnelle ajustée après acquisitions (moyenne sur 3 ans des réalisations)

80 % Quantifiable

•Croissance organique du chiffre d’affaires

•Marge opérationnelle ajustée avant acquisitions

•Croissance externe

•Taux d’atteinte de la Feuille de Route RSE

25 %

Taux d’atteinte annuels de
la Feuille de Route RSE (moyenne sur 3 ans des réalisations)

25 %

Performance du cours de Bourse de Legrand comparée à la performance de l'indice EURO STOXX Industrial Goods & Services (différentiel de performance sur une période de 3 ans)

20 % Qualitatif

•Innovation et position concurrentielle

•Qualité de la croissance externe

•Développement des talents

Rémunération des managers

La rémunération des managers est en ligne avec les objectifs du Groupe. Ainsi, environ 11 % des managers bénéficient de rémunération à long terme (Long Term Incentive). De plus, 20 % du bonus annuel des directeurs de pays est indexé sur la performance de leur périmètre sur le déploiement de la Feuille de Route RSE.

1/3

Croissance organique du chiffre d'affaires

1/3

Marge opérationnelle ajustée avant acquisitions

1/3

Moyenne des taux d’atteinte sur 3 ans de la Feuille de Route RSE

Structure du plan d’intéressement long terme (LTI)
pour les postes clés du Groupe

Le profil de notre Groupe

Le profil de notre Groupe

### Legrand aujourd’hui

Chiffres clés du Groupe en 2025

Chiffre d’affaires

9,5Md€

Plus de

39 600

collaborateurs
à travers le monde

Plus de

300 000

références produits standards

+30%

d'investissement en R&D
sur 5 ans

implanté dans près de

90 pays

et vendu dans environ

170 pays

Grands marchés de destination

Répartition du CA par zone géographique

42 %

26 %

Amérique du Nord et Centrale

Datacenter

~1/3

20 %

Bâtiments résidentiels

Reste du monde

~40 %

38 %

Bâtiments

non résidentiels

Europe

Le profil de notre Groupe

### Notre modèle de création de valeur

Notre raison d’être

Améliorer les vies, en transformant les espaces où les gens vivent, travaillent et se rencontrent, avec des infrastructures électriques et numériques
et des solutions connectées simples, innovantes et durables.”

| Nos ressources Notre capital humain ◼Plus de 39 600 collaborateurs (36 % de femmes) ◼Plus de 2 800 personnes en R&D dans près de 30 pays ◼Des équipes engagées : 80 % de taux d’engagement Notre capital industriel et intellectuel ◼Offre produits étendue : plus de 300 000 références standards ◼Environ 130 sites industriels dans 33 pays ◼95 % des sites certifiés ISO 9001 ◼81 % des sites certifiés ISO 14001 ◼Environ 3 500 brevets en 2025 ◼Plus de 100 marques ◼Plus de 20 % des équipes R&D dédiées au software et firmware Notre capital financier ◼2/3 du capital détenu par des investisseurs long only ◼Endettement financier net de 1,9 fois l’EBITDA Notre capital sociétal ◼Des clients dans environ 170 pays ◼63 % des achats Groupe à des fournisseurs partageant les principes du Pacte Mondial ◼Partenariats de mécénat (Électriciens sans frontières, FACE : Fondation pour l’inclusion), alliances technologiques, partenariats commerciaux Notre capital naturel et environnemental ◼Activité peu énergivore et apportant des solutions d’efficacité énergétique pour les bâtiments ◼Recours limités à l’eau ◼Impact faible sur la biodiversité |

| Notre positionnement unique Un positionnement de spécialiste, avec une profondeur d’offre inégalée et centrée sur des positions de leadership CA par marché de destination
|  | ~1/3 Bâtiments résidentiels
| ~40 % Bâtiments non-résidentiels
| 26 % Datacenters
CA par zone géographique
|  | 38 % Europe
| 42 % Amérique du Nord et Centrale
| 20 % Reste du Monde

| Notre stratégie ◼Pure player du bâtiment ◼Positions de leadership pour 2/3 des ventes ◼Axée sur une double croissance : –Croissance organique : augmentation des dépenses de R&D de près de 30 % sur les 5 dernières années, conduisant à de nombreuses innovations produits –Croissance externe : 31 acquisitions entre 2020 et 2025 ◼Accélération sur les solutions pour la transition énergétique et digitale (produits pour les centres de données, pour la transition énergétique et les modes de vie numériques) : 53 % des ventes en 2025 ◼Poursuite de notre politique RSE : 6e Feuille de Route RSE lancée en 2025 ◼Organisation efficace, avec des équipes tournées vers la performance au service de nos clients |

| Notre chaîne de valeur Amont ◼Achats de production ◼Achats hors-production ◼Logistique Legrand Aval Clients : ◼Distributeurs ◼Prescripteurs ◼Maîtres d’œuvre ◼Utilisateurs finaux |

| Notre création de valeur en 2025 Nos clients et consommateurs ◼9,5 Md€ de chiffre d’affaires dont 81 % éligibles à la taxonomie verte et 12 % alignés ◼27,1 MtCO2e d'émissions évitées par nos clients grâce à nos solutions d’efficacité énergétique depuis 2020 ◼Satisfaction Client (CSAT) : 80 % ◼Net Promoter Score (NPS) : 54 Nos collaborateurs ◼31,3 % des positions de management (Grade Hay 14+) occupées par des femmes ◼97,3 % des collaborateurs Legrand ont reçu au moins 8 heures de formation ◼Réduction de 3,4 % du taux de fréquence des accidents du travail (TF2t) avec et sans arrêt (effectifs Groupe et intérimaires) entre 2024 et 2025 ◼98,9 % des collaborateurs Legrand couverts par le programme « Serenity On » étendu La communauté financière ◼20,7 % de marge opérationnelle ajustée ◼1,3 Md€ de cash flow libre Nos fournisseurs et sous-traitants ◼595 fournisseurs engagés à baisser les émissions de leurs Scopes 1&2 de 33,6 % en moyenne d'ici 2030 ◼69 courants d’affaires supplémentaires avec des fournisseurs officiellement engagés pour la « Diversité & Inclusion » Environnement et climat ◼Réduction de 56,4 % de nos émissions Scopes 1&2 entre 2022 et 2025 ◼93,3 % d’électricité renouvelable utilisée par le Groupe ◼21,1 GWh produits sur nos sites par nos installations d’énergie renouvelable |

| Nos ambitions à horizon 2030 ◼Chiffre d’affaires 2030 d'environ 15 Md€, croissance annuelle moyenne de près de +10 %, hors effets de change ◼Marge opérationnelle ajustée moyenne (y compris coûts liés aux restructurations) supérieure à 20 % du chiffre d’affaires ◼Génération de cash flow libre de près de 10 Md€ (2025-2030), soit en moyenne entre 13 % et 15 % du chiffre d’affaires ◼1/3 des postes clés de management féminisés (Grade Hay 20+) ◼Baisse de 42 % des émissions carbone liées à nos propres activités (Scopes 1&2) et de 25 % des émissions provenant de notre chaîne de valeur (Scope 3) – en données courantes par rapport à l’année de référence 2022 ◼Arrêt de l’usage de plastique à usage unique dans nos emballages ◼Permettre à nos clients d’éviter l'émission de 70 MtCO2 grâce à nos produits et services à haute efficacité énergétique (Scope 4) entre 2020 et 2030 ◼80 % de notre chiffre d’affaires réalisé avec des solutions éco-responsables (par leur usage ou couvertes par des Profils de Durabilité des Produits) |

## Notre stratégie

Contrôle des installations électriques |  | Mise à disposition d’énergie, y compris aux postes de travail |  | Mise à disposition de flux de données et d’énergie