1
Document d’enregistrement universel
2025
Incluant le rapport financier annuel
2
ROCHE BOBOIS S.A
Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 50 671 615 euros
Siège social : 18, rue de Lyon, 75012 Paris
493 229 280 R.C.S. Paris
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Le présent Document d’Enregistrement Universel a été déposé le 20 avril 2026 auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, en sa qualité
d’autorité compétente au titre du règlement européen n° 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit
règlement.
Le Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres
financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération et, le cas échéant, un résumé et tous les
amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’Autorité des Marchés Financiers
conformément au règlement européen 2017/1129.
En application de l’article 19 du règlement (UE) 2017/1129, les
informations suivantes sont incluses par référence dans le présent
document :
- Les comptes consolidés au 31 décembre 2024 ainsi que le
rapport des commissaires aux comptes afférent présenté aux
pages 154 à 210 du document d’enregistrement universel
enregistré auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 23 avril
2025 sous le numéro D.25-0289 et disponible sur le site internet
de la Société (https://www.finance-roche-
bobois.com/fr/informations-financieres/rapports.html).
- Les comptes consolidés au 31 décembre 2023 ainsi que le
rapport des commissaires aux comptes afférent présenté aux
pages 150 à 207 du document d’enregistrement universel
enregistré auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 19 avril
2024 sous le numéro D.24-0307 et disponible sur le site internet
de la Société (https://www.finance-roche-
bobois.com/fr/informations-financieres/rapports.html).
Des tables de correspondance sont fournies au chapitre 25 du
présent Document d’Enregistrement Universel, afin de permettre
aux investisseurs de retrouver facilement des informations
déterminées.
Ce document est disponible sans frais au siège social de la Société,
ainsi qu’en version électronique sur le site Internet de l’Autorité
des Marchés Financiers (www.amf-france.org) et sur celui de la
Société (http://www.roche-bobois.com/).
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TABLE DES MATIERES
1. PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS D’EXPERTS ET APPROBATION DE
L’AUTORITÉ COMPÉTENTE ........................................................................................................................................................ 6
2. CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES ........................................................................................................................... 7
3. FACTEURS DE RISQUE ...................................................................................................................................................... 8
4. INFORMATIONS CONCERNANT LE GROUPE.................................................................................................................. 24
5. APERÇU DES ACTIVITÉS ................................................................................................................................................. 25
6. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ..................................................................................................................................... 72
7. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT................................................................................................. 79
8. TRÉSORERIE ET CAPITAUX ............................................................................................................................................. 98
9. ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE ........................................................................................................................... 104
10. INFORMATIONS SUR LES TENDANCES ................................................................................................................... 104
11. PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE ......................................................................................................... 105
12. ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE ........................ 106
13. RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES ........................................................................................................................... 121
14. FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION ......................................................... 135
15. SALARIÉS ................................................................................................................................................................. 141
16. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES .................................................................................................................................. 145
17. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES .............................................................................................................. 148
18. INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS
DU GROUPE ........................................................................................................................................................................... 155
19. INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES ...................................................................................................................... 214
20. CONTRATS IMPORTANTS ........................................................................................................................................ 226
21. DOCUMENTS DISPONIBLES .................................................................................................................................... 226
22. INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS ............................................................................................................ 226
23. ETATS DE DURABILITE ............................................................................................................................................. 227
24. ANNEXES ................................................................................................................................................................. 289
25. TABLES DE CONCORDANCE .................................................................................................................................... 333
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Note
Définitions
Dans le présent Document d’Enregistrement Universel, et sauf
indication contraire :
- Le terme « Document d’Enregistrement Universel » désigne le
présent Document d’Enregistrement Universel enregistré par
l’Autorité des Marchés Financiers ;
- Les termes la « Société » ou « Roche Bobois » désignent la
société Roche Bobois S.A. (anciennement dénommée « Furn-
Invest »), société anonyme dont le siège social est situé 18, rue
de Lyon, 75012 Paris, immatriculée au registre du commerce et
des sociétés de Paris sous le numéro 493 229 280, cotée sur le
marché réglementé d’Euronext Paris.
- Le terme le « Groupe » désigne le groupe de sociétés constitué
par la Société, ses filiales et succursales étant précisé que ce
périmètre juridique est présenté dans l’organigramme figurant
à la section 6.1 du présent Document d’Enregistrement
Universel.
Avertissement
Informations sur le marché et la concurrence
Le Document d’Enregistrement Universel contient, notamment au
chapitre 5 « Aperçu des activités », des informations relatives aux
marchés du Groupe et à sa position concurrentielle. Ces
informations proviennent notamment d’études réalisées par des
sources extérieures.
Les informations publiquement disponibles, que la Société
considère comme fiables, n’ont pas été vérifiées par un expert
indépendant, et la Société ne peut garantir qu’un tiers utilisant des
méthodes différentes pour réunir, analyser ou calculer des
données sur ces marchés obtiendrait les mêmes résultats.
Informations prospectives
Le Document d’Enregistrement Universel contient des indications
sur les perspectives et axes de développement du Groupe. Ces
indications sont parfois identifiées par l’utilisation du futur, du
conditionnel ou de termes à caractère prospectif tels que
« considérer », « envisager », « penser », « avoir pour objectif »,
« s’attendre à », « entendre », « devoir », « ambitionner »,
« estimer », « croire », « souhaiter », « pouvoir » ou, le cas
échéant, la forme négative de ces mêmes termes, ou toute autre
variante ou terminologie similaire. Ces informations ne sont pas
des données historiques et ne doivent pas être interprétées
comme des garanties que les faits et données énoncés se
produiront. Ces informations sont fondées sur des données,
hypothèses et estimations considérées comme raisonnables par la
Société. Elles sont susceptibles d’évoluer ou d’être modifiées en
raison des incertitudes liées notamment à l’environnement
économique, financier, concurrentiel et réglementaire sans que la
Société se trouve soumise de quelque manière que ce soit à une
obligation de mise à jour, sous réserve de la règlementation
applicable, notamment le Règlement général de l’Autorité des
Marchés Financiers et le Règlement (UE) n°596/2014 du 16 avril
2014 sur les Abus de marché (« Règlement MAR »). Ces
informations sont mentionnées dans différents chapitres du
Document d’Enregistrement Universel et contiennent des données
relatives aux intentions, estimations et objectifs du Groupe
concernant, notamment, le marché dans lequel il évolue, sa
stratégie, sa croissance, ses résultats, sa situation financière, sa
trésorerie et ses prévisions. Les informations prospectives
mentionnées dans le Document d’Enregistrement Universel sont
données uniquement à la date du Document d’Enregistrement
Universel. Le Groupe opère dans un environnement concurrentiel
et en constante évolution. Il ne peut donc anticiper tous les risques,
incertitudes ou autres facteurs susceptibles d’affecter son activité,
leur impact potentiel sur son activité ou encore dans quelle mesure
la matérialisation d’un risque ou d’une combinaison de risques
pourrait avoir des résultats significativement différents de ceux
mentionnés dans toute information prospective, étant rappelé
qu’aucune de ces informations prospectives ne constitue une
garantie de résultats réels.
Indicateurs alternatifs de performance
Le Document d’Enregistrement Universel contient certains
indicateurs de performance du Groupe dont la publication n’est
pas requise, ou qui ne reprennent pas une définition prévue par les
normes comptables IFRS, notamment l’EBITDA courant, la marge
brute ou le volume d’affaires.
Le Groupe présente ces indicateurs car il les considère comme des
indicateurs supplémentaires de performance fréquemment
utilisés par les analystes, investisseurs et autres organismes
concernés par l’évaluation des sociétés opérant sur les mêmes
segments de marché que le Groupe et pour lesquels de tels
indicateurs peuvent se révéler utiles afin de mettre en évidence les
tendances sous-jacentes des performances opérationnelles du
Groupe. Cependant ces indicateurs utilisés comme instruments
d’analyse comportent des limites et ne doivent pas être considérés
comme des substituts adéquats des indicateurs définis par les
normes comptables IFRS et peuvent ne pas constituer des
éléments de comparaison satisfaisants vis-à-vis d’indicateurs
intitulés de la même manière par d’autres sociétés (voir Chapitre 7
« Examen de la situation financière et du résultats » et Chapitre 8
« Trésorerie et capitaux » du présent Document d’Enregistrement
Universel pour une discussion plus approfondie de ces indicateurs
de performance, leur définition et des réconciliations avec certains
indicateurs conformes aux normes comptables IFRS comparables).
5
La Société estime se conformer aux dispositions des orientations
de l’ESMA « Indicateurs alternatifs de performance »
(ESMA/20151415) et ainsi qu’à celle de la position AMF DOC-2015-
12.
Arrondis
Certaines données chiffrées (y compris les données financières) et
pourcentages présentés dans le présent Document
d’Enregistrement Universel ont fait l’objet d’arrondis. Ainsi, les
totaux présentés dans le présent Document d’Enregistrement
Universel peuvent légèrement différer de ceux qui auraient été
obtenus en additionnant les valeurs exactes (non arrondies) de ces
données chiffrées.
Facteurs de risques
Les investisseurs sont invités à lire attentivement les facteurs de
risques décrits au chapitre 3 « Facteurs de risque » du Document
d’Enregistrement Universel avant de prendre toute décision
d’investissement. La réalisation de tout ou partie de ces risques est
susceptible d’avoir un effet défavorable significatif sur les activités,
la situation financière, les résultats ou les perspectives de la
Société. En outre, d’autres risques, non encore identifiés ou
considérés comme non significatifs par la Société, à la date du
Document d’Enregistrement Universel, pourraient également
avoir un effet défavorable significatif.
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1. PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS D’EXPERTS ET APPROBATION DE L’AUTORITÉ
COMPÉTENTE
1.1. Personnes responsables des informations contenues dans le Document d’Enregistrement Universel
Monsieur Guillaume Demulier
Président du Directoire de la Société
1.2. Déclaration de la personne responsable du Document d’Enregistrement Universel
Attestation du responsable du Document d’Enregistrement Universel
J’atteste que les informations contenues dans le présent
Document d’Enregistrement Universel sont, à ma connaissance,
conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature
à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et les
comptes consolidés, sont établis conformément au corps de
normes comptables applicable et donnent une image fidèle et
honnête des éléments d’actif et de passif, de la situation financière
et des profits ou pertes de l’émetteur et de l’ensemble des
entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de
gestion figurant du présent document d’enregistrement universel,
tel que détaillé dans la table de concordance du chapitre 25.2,
présente un tableau fidèle de l’évolution et des résultats de
l’entreprise et de la situation financière de l’émetteur et de
l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi
qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels
ils sont confrontés et qu’il a été établi conformément aux normes
d’information en matière de durabilité applicables.
Fait à Paris
Le 20 avril 2026
Guillaume DEMULIER
Président du Directoire
1.3. Responsable de l’information financière
Stéphanie Berson
Directrice Financière Groupe
Adresse : 18, rue de Lyon – 75012 Paris
Téléphone : +33 (1) 53 46 10 00
Courriel : s.berson@roche-bobois.com
1.4. Informations provenant de tiers
Toutes les attestations ou informations provenant de tiers, tel le
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
présenté à la section 18.1 ou le Rapport de l’organisme tiers
indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra-
financière présenté à la section 23.6, ont été fidèlement
reproduites et, pour autant que la Société le sache et soit en
mesure de le vérifier, aucun fait n’a été omis qui rendrait les
informations reproduites inexactes ou trompeuses.
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2. CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
2.1. Contrôleurs légaux des comptes du Groupe
Commissaires aux comptes titulaires
Forvis Mazars, société anonyme, dont le siège social est 45 rue
Kleber 92300 Levallois-Perret, immatriculée au registre du
commerce et des sociétés de Nanterre sous le numéro
784 824 153, représenté par Monsieur Gonzague Senlis.
Date de début du premier mandat : 8 décembre 2006.
Date d’expiration du mandat en cours : assemblée générale
annuelle qui se tiendra dans l’année 2031 à l’effet de statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030.
Grant Thornton, société anonyme dont le siège social est 29 rue
du Pont – 92200 Neuilly sur Seine, immatriculée au registre du
commerce et des sociétés de Nanterre sous le numéro 632 013
843, représenté par Madame Ludivine Mallet.
Date de début du premier mandat : 1er janvier 2017.
Date d’expiration du mandat en cours : assemblée générale
annuelle qui se tiendra dans l’année 2026 à l’effet de statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025.
Commissaire aux comptes suppléant
La Société n’a pas désigné de commissaire aux comptes suppléant.
2.2. Changements de contrôleurs légaux des comptes du Groupe
L’assemblée générale mixte du 27 juin 2019, après avoir pris acte
que le mandat du commissaire aux comptes suppléant de Michel
Barbet Massin arrivait à échéance, a décidé de ne pas le renouveler
et, compte tenu des dispositions de l’article 823-1 alinéa 2 du Code
du commerce, de ne pas procéder à la désignation d’un
commissaire aux comptes suppléant.
2.3. Attestation des honoraires versés aux contrôleurs légaux
Les honoraires des commissaires aux comptes pris en charge par la
Société au titre de l’exercice 2025 sont détaillés à la section 18.1
du présent Document d’Enregistrement Universel, dans la note 7.3
des annexes aux états financiers consolidés.
Les prestations d’audit et autres prestations, qui ne sont pas
rendues par des membres des réseaux cités à la section 18.1 et
correspondant à certaines filiales européennes du Groupe,
s’établissent comme suit :
- Au 31 décembre 2025 : 24 K€,
- Au 31 décembre 2024 : 33 K€,
- Au 31 décembre 2023 : 33 K€.
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3. FACTEURS DE RISQUE
Le Groupe a procédé en 2025 à une analyse et à une revue des risques qui pourraient avoir un impact défavorable significatif sur sa réputation
et son image, ses activités, sa situation financière, ses perspectives et son patrimoine. Les principaux risques auxquels le Groupe estime être
exposé sont présentés dans ce chapitre en détaillant à chaque fois les conséquences potentielles pour le Groupe ainsi que les mesures
d’atténuation mises en place. La criticité des risques présentés a été évaluée en termes de probabilité d’occurrence et d’impact financier
pour le Groupe en tenant compte des mesures de réduction des risques mises en place (risques nets). Ces derniers sont présentés dans ce
chapitre en trois catégories par ordre décroissant de criticité :
• Risques opérationnels,
• Risques réglementaires et juridiques,
• Risques financiers.
Risques majeurs identifiés auxquels le Groupe estime être exposé
Catégorie
Description
Page
3.1 Risques opérationnels
Conjoncture macroéconomique et événements politiques majeurs
10
Variations du prix des matières premières, de l’énergie et des coûts salariaux
11
Relations avec les fournisseurs et prestataires
12
Cyber-risques et sécurité des systèmes d’information
13
Environnement concurrentiel
14
Anticipation de la demande et des tendances du marché
15
Stratégie de croissance des activités
15
Recours à la franchise
16
Image de marque des enseignes du Groupe
16
Contrats de location des magasins
17
Attractivité et gestion des talents
18
3.2 Risques réglementaires et
juridiques
Évolution des lois et des réglementations
19
Litiges, procédures judiciaires et arbitrales
20
Protection des données personnelles
20
Qualité et conformité des produits
22
Contrefaçon et propriété intellectuelle
22
3.3 Risques financiers
Taux de change
23
9
Matrice de criticité des risques (risques nets)
TRÈS PROBABLE
IMPACT FAIBLE
- Litiges, procédures
judiciaires et arbitrales
IMPACT MODÉRÉ
- Cyber-risques et sécurité des
systèmes d’information
IMPACT SIGNIFICATIF
- Conjoncture macro-
économique et événements
politiques majeurs
- Variations du prix des
matières premières, de
l’énergie et des coûts
salariaux
IMPACT ÉLEVÉ
PROBABLE
- Stratégie de croissance des
activités
- Protection des données
personnelles
- Recours à la franchise
- Contrats de location des
magasins
- Contrefaçon et propriété
intellectuelle
- Taux de change
- Relations avec les
fournisseurs et prestataires
- Évolution des lois et des
réglementations
PEU PROBABLE
- Attractivité et gestion des
talents
- Environnement concurrentiel
- Anticipation de la demande
et des tendances du marché
- Qualité et conformité des
produits
- Image de marque des
enseignes du Groupe
IMPROBABLE
10
3.1. Risques opérationnels
Risques liés à la conjoncture macroéconomique et aux événements politiques majeurs
Description du risque
Gestion du risque
Le Groupe, comme tous les acteurs du secteur de
l’ameublement et de la décoration, est soumis à un risque de
marché important : dans un climat économique incertain, les
ménages sont susceptibles de réduire l’ensemble de leurs
dépenses non essentielles, comme celles en produits
d’ameublement. À la date de rédaction du présent Document
d’Enregistrement Universel, la conjoncture économique
mondiale reste marquée par la guerre au Moyen-Orient,
l’imprévisibilité de la politique américaine, des tensions
commerciales persistantes et une croissance modérée, ce qui
pèse sur la visibilité des acteurs du secteur :
• Coté clients, l’instabilité politique et sociale en France,
renforcée par les épisodes d’incertitude fiscale et
budgétaire, pourrait continuer à affecter négativement la
confiance des ménages et leur pouvoir d’achat, avec des
conséquences directes sur la demande en ameublement.
Aux États‑Unis, la politique commerciale demeure source
d’instabilité malgré l’annulation par la Cour suprême en
février 2026 des tarifs douaniers imposés courant 2025,
ouvrant la voie à d’importantes demandes de
remboursement des droits perçus. Toutefois, la
réintroduction immédiate par l’administration Trump de
droits de douane globaux pouvant atteindre 15 % sur le
fondement d’une nouvelle base juridique, maintient un
environnement protectionniste incertain pour les
exportateurs européens. En outre, la perspective des
élections de mi-mandat en novembre 2026, pourrait peser
négativement sur les équilibres économiques et la confiance
des consommateurs. Parallèlement, la guerre au Moyen-
Orient a provoqué une flambée des prix du pétrole,
alimentant des risques accrus d’inflation et de contraction
de la demande.
• Côté production, le contexte géopolitique tendu accentue la
pression sur certaines matières premières engendrant des
frictions dans les chaînes d’approvisionnement, une forte
volatilité des prix et une hausse marquée des coûts de
l’énergie. Une hausse durable de ces facteurs de coûts en
2026 se traduirait, pour le Groupe, par une augmentation
de ses coûts d’achat et pourrait peser sur la demande de ses
produits ou sa marge opérationnelle.
D’autres facteurs macroéconomiques pourraient également
impacter la demande en produits du Groupe et notamment :
• Le niveau des salaires réels et des prélèvements obligatoires
dans un environnement de recul ou de stabilisation de
l’inflation,
• Des facteurs politico-sociaux locaux liés, par exemple, à
l’émergence de mouvements politiques ou sociaux moins
favorables aux échanges commerciaux, en particulier en
France à l’approche de l’élection présidentielle.
Conséquences potentielles sur le Groupe
Une dégradation de la conjoncture économique mondiale ou la
survenance d’autres événements politiques majeurs pourraient
avoir un impact très significatif sur le volume d’affaires et la
rentabilité du Groupe.
Le Groupe possède des atouts qui lui permettraient d’atténuer une
éventuelle dégradation de la conjoncture économique globale :
• Le Groupe est présent dans 54 pays du monde, ce qui atténue les
risques conjoncturels locaux (cf. le chapitre 5.1.4),
• Près de 90% de son chiffre d’affaires est réalisé à travers la marque
Roche Bobois (cf. le chapitre 7.2.2), positionnée sur le segment haut
de gamme, voire luxe, qui reste moins sensible à la conjoncture
économique.
• À court et moyen termes, le Groupe dispose d’une trésorerie nette de
5,3 M€ à la fin d'année 2025 (hors dettes locatives) ainsi que de
plusieurs lignes de crédit non-tirées : 5 millions d’euros auprès du LCL
et 5 millions d’euros auprès de BNP.
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Risques liés aux variations du prix des matières premières, de l’énergie et des coûts salariaux
Description du risque
Gestion du risque
Le Groupe dépend de la capacité de ses fournisseurs à se fournir en matières premières
et à produire à des coûts raisonnables car ceux-ci se reflèteront in fine dans le prix des
produits finis qu’il leur achète.
Risques liés aux matières premières
Au cours de l’exercice 2025, le Groupe a observé des hausses modérées des prix d'achat
de nombreuses matières premières entrant dans la fabrication de ses produits : mousses
de rembourrage, panneaux de particules, céramique et carton. En revanche il a été
confronté à des augmentations plus substantielles sur le verre, en particulier sous l’effet
de la hausse du prix du gaz. Si des difficultés d’approvisionnement liées aux événements
géopolitiques majeurs en cours ou, par exemple, à l’épuisement de certaines ressources
naturelles devaient s’amplifier en 2026, ou encore si les prix des matières premières
poursuivaient leur progression, le Groupe pourrait être confronté à un allongement des
délais de livraison de ses produits et à un renchérissement de leurs prix de vente.
Risques liés aux prix de l’énergie
Les fournisseurs du Groupe demeurent exposés à une forte volatilité des coûts de
l’énergie en Europe, accentuée par la remontée marquée des cours depuis le
déclenchement de la guerre en Iran. Cette volatilité affecte particulièrement les
productions fortement consommatrices d’énergie en Italie et au Portugal, notamment
celles intégrant du verre, de la céramique ou des traitements de surface tels que la
galvanisation ou le laquage époxy. Pour les magasins du Groupe, les dépenses d’énergie
— en particulier d’électricité — nécessaires au chauffage, à l’éclairage et à la climatisation
constituent toujours un poste important de frais généraux. En 2026, les prix de l’énergie
dépendront beaucoup des facteurs géopolitiques et macroéconomiques. De nouvelles
hausses renchériraient les coûts de fabrication des produits du Groupe et affecteraient la
rentabilité de ses magasins.
Risques liés aux coûts salariaux
Les prix des produits du Groupe dépendent également, pour une part significative, de
l’évolution des coûts salariaux dans leurs pays de fabrication, principalement en Italie et
au Portugal. En 2024 et 2025, les salaires moyens avaient poursuivi leur progression, en
particulier dans l’industrie manufacturière. Au Portugal, le gouvernement avait relevé le
salaire minimum de plus de 6 % en janvier 2025, puis de nouveau au 1
er
janvier 2026 et
prévoit la poursuite de cette trajectoire haussière au cours des prochaines années. Ces
augmentations successives, appelées à se prolonger jusqu’en 2028-2030 selon les
orientations gouvernementales, pourraient continuer de peser sur les coûts de revient et
entraîner, à terme, un renchérissement du prix des produits du Groupe.
Conséquences potentielles sur le Groupe
Si le Groupe n'était pas en mesure de répercuter toutes les hausses de coûts sur les prix
de vente de ses produits ou si leur coût plus élevé se traduisait par une baisse de la
demande de ses clients, la situation financière du Groupe pourrait en être
significativement affectée.
Le Groupe s’appuie sur plusieurs facteurs pour
amortir l’impact des hausses de prix des matières
premières et de l’énergie :
• Son positionnement haut de gamme engendre
une moindre sensibilité de ses clients à une
hausse des prix (élasticité-prix de la demande),
ce qui lui a permis par le passé d’augmenter le
prix de vente de ses produits sans en réduire la
demande,
• Il négocie au cas par cas avec ses fournisseurs
afin de contrôler les hausses de prix.
• Il optimise la gestion de ses coûts énergétiques
en mutualisant ses approvisionnements. Un
contrat unique a ainsi été conclu pour
l'ensemble de ses infrastructures en France,
sécurisant les prix de fourniture en électricité
jusqu’en 2027.
12
Risques liés aux relations avec les fournisseurs et prestataires de service
Description du risque
Gestion du risque
Les risques liés à l’externalisation de la fabrication
À la différence de la plupart de ses concurrents sur le segment de
l’ameublement haut de gamme, le Groupe fait appel à des fournisseurs
indépendants pour la fabrication de ses produits (modèle dit « fabless »). Les
produits Roche Bobois sont fabriqués exclusivement en Europe dans des usines
basées principalement en Italie, au Portugal et en France. Les fournisseurs de
Cuir Center sont localisés pour moitié en Europe et pour moitié en Asie. La
fabrication des produits du Groupe étant entièrement externalisée, ses
performances dépendent de la capacité de ses fournisseurs à assurer une
production de qualité sur le long terme à des coûts appropriés. Cette capacité
pourrait être affectée par plusieurs facteurs exposant le Groupe à une rupture
de sa chaine d’approvisionnement.
1) Le Groupe pourrait être exposé à une rupture des relations commerciales
avec un ou plusieurs de ses fournisseurs. Celle-ci pourrait résulter (i) d’une
situation de faillite liée à une mauvaise santé financière ou bien (ii) d’une
volonté délibérée des fournisseurs de collaborer avec d’autres éditeurs ou
distributeurs de meubles, d’autant plus qu’aucune clause d’exclusivité dans les
contrats de fabrication ne l’interdit. Dans les deux cas, le Groupe serait contraint
de basculer sa production vers d’autres fournisseurs existants ou à identifier.
2) Les fournisseurs du Groupe pourraient également être confrontés à une
défaillance majeure de leurs installations de production, à des grèves de leur
personnel ou à des problèmes de non-qualité de leurs produits finis, toutes ces
situations occasionnant des retards de fabrication et donc de livraison pour le
Groupe.
3) Le Groupe pourrait être confronté aux manquements de l’un de ses
fournisseurs aux lois et règlement applicables (lois anticorruption, respect des
droits fondamentaux et de l’environnement notamment) qui pourraient être
révélés lors d’une enquête dirigée par les agences de contrôle compétentes ou
des lanceurs d’alerte. Les pénalités ou les mesures d’exécution en résultant
pourraient retarder les livraisons clients futures et nuire à l’image du Groupe.
4) Enfin, comme évoqué dans le risque précédent, les fournisseurs du Groupe
pourraient rencontrer des difficultés à s’approvisionner eux-mêmes en matières
premières dans les délais requis et à des conditions tarifaires adéquates en cas,
par exemple, de pénurie de composants comme les mousses de rembourrage,
les métaux, les essences de bois ou le cuir.
Le Groupe collabore avec plus d’une centaine de
fournisseurs avec lesquels il a noué des partenariats de long
terme, établis parfois depuis des décennies.
Le Groupe est attentif à préserver la santé financière de ses
fournisseurs et ceux-ci ont bénéficié à plein de la forte
demande en produits du Groupe enregistrée sur les trois
derniers exercices.
Aucun fournisseur ne représente plus de 20% de la
fabrication de ses produits, ce qui limite le niveau de
dépendance du Groupe vis-à-vis de l’un quelconque de ses
fournisseurs.
Par ailleurs, la grande complémentarité établie au sein de
son réseau de fournisseurs, permettrait au Groupe de
permuter la production de ses principaux best-sellers sur
d’autres fabricants dans des délais acceptables et avec une
qualité de fabrication équivalente.
Les risques liés à l’externalisation de la logistique
Le Groupe fait appel à des prestataires externes pour le transport de ses
produits. La capacité des prestataires du Groupe à exécuter correctement leurs
obligations pourrait être affectée par plusieurs facteurs comme (i) une hausse
des prix du carburant entraînant un renchérissement des coûts de transport
routier (ii) une hausse du coût du fret maritime ou (iii) des grèves ou de
mauvaises conditions météorologiques qui pourraient occasionner des retards
de livraison.
En outre, le Groupe pourrait se trouver confronté à des difficultés logistiques en
cas de rupture de contrat avec ses prestataires les plus importants, ce qui
pourrait engendrer des retards importants de livraisons et des reports de chiffre
d’affaires.
Le Groupe fait habituellement appel à plusieurs prestataires
de transport différents : trois prestataires routiers pour ses
livraisons de produits entre les fabricants et les dépôts de
magasins en Europe et plusieurs transitaires pour
l’expédition de ses produits par voie maritime en dehors
d’Europe. Si l’un d’eux n’était plus en mesure d’assurer les
livraisons, le Groupe estime qu’il pourrait s’appuyer sur les
autres pour redistribuer les charges de produits à livrer.
Les risques liés à l’externalisation du design
Les pièces proposées dans les collections du Groupe sont principalement
éditées et signées par des designers externes au Groupe et reposent sur des
partenariats noués avec ces derniers. La capacité du Groupe à répondre au
besoin de renouvellement de ses collections dépend par conséquent de la
conclusion et du maintien dans la durée de partenariats avec des designers de
talent, proposant des modèles correspondant aux tendances du marché et
répondant aux attentes de ses clients.
Le Groupe collabore régulièrement avec une cinquantaine
de designers indépendants et dispose par ailleurs d’un
studio interne de design. Il estime donc ne pas se trouver
dans une situation de dépendance importante à l’égard d’un
nombre limité de contributeurs clés. En outre, un certain
nombre de designers bénéficient, au travers de leur
collaboration avec le Groupe, de la notoriété de la marque
Roche Bobois ce qui contribue à pérenniser des relations de
confiance réciproque.
13
Risques liés à la cybercriminalité et à la sécurité des systèmes d’information
Description du risque
Gestion du risque
Le développement, la mise en œuvre et la performance ininterrompue
du matériel, du réseau, et des sites Web du Groupe, y compris ceux qui
peuvent être fournis par des tiers (ex : le logiciel de gestion
opérationnelle des magasins et le système de référencement), sont des
paramètres importants d’une gestion opérationnelle performante du
Groupe : gestion des achats et des expéditions, gestion des stocks,
traitement des transactions des clients et suivi de la performance des
magasins.
Les perturbations susceptibles d’affecter les activités du Groupe sont
d’origines diverses dont beaucoup échappent à son contrôle :
• Des cyberattaques menées sur ses réseaux et systèmes
d’information (notamment par rançongiciel) par des pirates
informatiques qui pourraient entrainer une paralysie de l’activité ou
des fuites de données stratégiques confidentielles vers l’extérieur,
• Des erreurs, pannes ou défauts des logiciels et du matériel
informatique,
• La mauvaise qualité, la surcharge éventuelle et la discontinuité
d’activité des réseaux de télécommunication,
• L'obsolescence des systèmes d’information ou leur insuffisance à
faire face à la croissance du Groupe,
• Des incendies, inondations et autres catastrophes naturelles,
• Ou encore la moindre performance de certains prestataires
informatiques ou éditeurs de logiciels utilisés par le Groupe.
Conséquences potentielles sur le Groupe
La survenance d’un ou plusieurs de ces risques pourrait avoir une
incidence négative sur l’activité, les résultats, la situation financière, le
développement, les perspectives et l’image du Groupe.
Le service informatique de Roche Bobois assure, au sein de toutes
les entités qui composent le Groupe, la cohérence de l’approche
sécurité visant à protéger tous les systèmes d’information et les
données qu’ils contiennent. Les principes communs de cette
approche sont définis dans la Politique de Sécurité des Systèmes
d’Information (PSSI) du Groupe.
Cette protection est concrétisée sur le terrain par la mise en place
de systèmes de sécurité physique des locaux, de sauvegardes
régulières des données, de protection des accès, de gestion des
utilisateurs, par la mise en place de plans de reprise d’activité, par la
diffusion de la charte informatique aux collaborateurs, par la
sensibilisation régulière des collaborateurs aux cyber-risques.
En parallèle, un chantier pluriannuel de renforcement permanent du
niveau de sécurité informatique global est suivi au plus haut niveau
de la Direction Générale du Groupe.
14
Risques liés à l’environnement concurrentiel
Description du risque
Gestion du risque
Le Groupe pourrait rencontrer des difficultés à faire face à la
concurrence directe d’acteurs nouveaux ou existants. Le Groupe se
trouve principalement en concurrence avec (cf. le chapitre 5.6 pour une
analyse de l’environnement concurrentiel du Groupe) :
• Des distributeurs locaux ou internationaux ou bien des acteurs de
niche,
• Des spécialistes de la décoration et de l’ameublement ou des
acteurs qui n’y exercent qu’en complément d’une autre activité
principale,
• Des concurrents établis ou plus récents et de nouveaux entrants qui
peuvent présenter une offre disruptive reposant sur un nouveau
modèle commercial.
Le segment haut de gamme, sur lequel la marque Roche Bobois est
positionnée, se caractérise par un nombre limité d’acteurs, des
marques comme Cassina ou encore Minotti se positionnant
exclusivement sur le segment luxe. L’extension de leurs réseaux de
magasins, une meilleure anticipation des attentes des clients et des
nouvelles tendances, ou encore des économies d’échelles, peuvent
conférer un avantage concurrentiel aux concurrents de Roche Bobois,
se traduisant pour le Groupe par une perte de parts de marché.
Sur le segment de milieu de gamme, des acteurs positionnés en entrée
de gamme pourraient venir concurrencer Cuir Center par une montée
en gamme à travers l’amélioration de leur offre de produits ou de leur
politique marketing. En parallèle, certains concurrents établis
pourraient pratiquer des politiques de prix agressives et conduire le
Groupe à réduire ses marges et/ou ses parts de marché.
Enfin, depuis que son offre en ligne est en place, le Groupe doit faire
face à la concurrence de magasins en ligne « pure player » ainsi qu’à de
nouveaux facteurs de compétition tels que la convivialité de l’interface
utilisateur, la stratégie de référencement (SEO), les publicités en ligne
et les campagnes menées sur les réseaux sociaux afin de développer le
trafic, les modes de paiement, les options d’expédition et de livraison,
l’assistance technique, ou encore les solutions click & collect. On notera
toutefois que les ventes en ligne restent peu significatives pour le
Groupe.
Conséquences potentielles sur le Groupe
Les résultats financiers et les perspectives de développement du
Groupe pourraient ainsi être affectés par sa difficulté à répondre aux
pressions concurrentielles sur ses marchés.
L’enseigne Roche Bobois déploie une stratégie permettant de limiter
les effets de la concurrence sur ses marchés :
• une stratégie de différenciation de ses concurrents par
l’originalité et la créativité de ses collections, par la signature de
grands noms du design, par l’étendue unique de sa gamme de
produits,
• Un renforcement continu de la visibilité de la marque Roche
Bobois par des ouvertures ou des relocalisations dans des
emplacements premium. Par exemple en 2025 : un nouveau
magasin à Austin (Texas), et un nouveau magasin à Las Vegas
(Nevada) aux Etats-Unis ainsi qu’une relocalisation de son
showroom situé sur Finchley road à Londres (Royaume-Uni).
• par une veille concurrentielle permanente, les visites et la
participation aux plus grands événements mondiaux du mobilier
et du design.
L’enseigne Cuir Center s’appuie, de son côté, sur des partenariats
avec des fournisseurs de canapés et de sièges parmi les plus
importants du marché mondial et conclut avec eux des accords
d’exclusivité territoriale.
15
Risques liés à l’anticipation de la demande et aux tendances du marché
Description du risque
Gestion du risque
L’industrie de la décoration et de l’ameublement se caractérise par une
évolution constante des préférences des clients et des tendances du
marché. Le succès du Groupe repose donc sur sa capacité à comprendre
voire à anticiper les préférences de ses clients, qui peuvent varier d’une
zone géographique à l’autre, et à adapter sa gamme de produits et sa
politique commerciale en conséquence. Or les produits du Groupe
s’adressent à un large éventail de clients dont les attentes sont
multiples et ne peuvent pas toujours être prévues avec certitude. Le
Groupe pourrait ainsi ne pas être en mesure de répondre aux attentes
de ses clients cibles.
Conséquences potentielles sur le Groupe
L’incapacité du Groupe, dans un contexte de forte concurrence, à
concevoir et renouveler une offre de produits répondant aux attentes
de ses clients cibles dans un ou plusieurs pays d’implantation pourrait
avoir un impact défavorable significatif sur son activité, ses résultats, sa
situation financière, son développement et ses perspectives.
Afin de suivre et de répondre aux attentes de ses clients, Roche
Bobois déploie une stratégie axée sur :
• des partenariats avec un grand nombre de designers de renom,
• une forte créativité se traduisant par le renouvellement deux fois
par an de ses collections,
• un catalogue très large de références actives.
Risques liés à la stratégie de croissance des activités
Description du risque
Gestion du risque
La croissance du Groupe dépendra pour partie de sa capacité à
positionner ses marques dans de nouveaux territoires. Le Groupe
prévoit notamment d’ouvrir, sur l’exercice 2026, un nouveau magasin
en propre en France, à Aix-en-Provence, de se développer en propre au
Luxembourg et de relocaliser 2 magasins vers des emplacements
premium en France et aux Etats-Unis. Il souhaite poursuivre en parallèle
son rythme régulier d’ouvertures de 5 à 10 magasins franchisés dans le
monde (cf. le chapitre 5.4.4). Cette stratégie d’expansion à
l’international pourrait être remise en cause par plusieurs facteurs
comme :
• La méconnaissance, par le Groupe, d’un nouveau marché local,
• Le manque de notoriété de la marque Roche Bobois pour les
franchises implantées dans de nouveaux territoires,
• L’échec ou l’insuccès de fréquentation des espaces commerciaux
dans lesquels ces magasins seront implantés (centres villes, galeries
marchandes, zones commerciales périphériques), ce qui entraverait
la capacité à attirer de nouveaux clients,
• Des conditions financières défavorables de loyers (pour les
magasins en propre),
• Un niveau très élevé de concurrence locale.
L’expansion du réseau de magasins accroît enfin la complexité
opérationnelle du Groupe, ce qui nécessite de réussir à renforcer dans
des délais appropriés ses systèmes logistiques, ses systèmes de
contrôle financier, ses systèmes de mesure de la qualité et de la
conformité des produits, ainsi que le recrutement et la formation d’un
personnel local qualifié.
Conséquences potentielles sur le Groupe
D’une façon générale, l’incapacité du Groupe à assurer son expansion
dans de bonnes conditions pourrait avoir un effet défavorable
significatif sur son activité, ses résultats, sa situation financière, son
développement et ses perspectives.
La stratégie de croissance du Groupe s’appuie sur des principes de
prudence et une culture de la rentabilité :
• l’ouverture de nouveaux magasins en propre ne s’effectue que
dans les pays où le Groupe est déjà implanté et dispose par
conséquent d’une très bonne connaissance de l’environnement
local,
• les ouvertures dans des pays/régions où le Groupe n’est pas
présent en propre s’effectuent d’abord par le rachat de magasins
franchisés ou par le biais de coentreprises (joint-ventures),
• la rentabilité est recherchée sur chaque magasin
individuellement (rentabilité au point de vente).
16
Risques liés au recours à la franchise
Description du risque
Gestion du risque
Le Groupe a couramment recours à la franchise, notamment dans les nouvelles
régions dans lesquelles il s’implante, afin de capitaliser sur la connaissance par ses
franchisés du marché local et de limiter les investissements et les risques
correspondants. Au 31/12/2025, le Groupe compte ainsi 189 magasins franchisés
dans le monde (cf. le chapitre 5.1.4).
Les risques liés à une non-conformité des franchisés
Le recours à la franchise induit un contrôle nécessairement plus limité du Groupe
sur la commercialisation de ses produits, sur l’utilisation de ses marques et logos ou
encore sur le respect des lois et règlementations locales, bien que celui-ci dispose,
dans la plupart de ses contrats, d’un droit d’audit sur les franchisés. Le non-respect
par un ou plusieurs franchisés des lignes directrices opérationnelles du Groupe, des
règles éthiques, sociales et environnementales, des règlementations en matière de
protection des données personnelles ou encore de la législation anti-fraude, anti-
corruption et anti-blanchiment, pourrait durement affecter par extension l’image et
la réputation du Groupe.
Le Groupe assure des sensibilisations régulières de ses
franchisés à leurs principales obligations légales et
réglementaires par des communications sur son Intranet
ainsi qu’à l’occasion des Réunions Régionales ou des
Dealer Meetings.
Le risque pénal encouru et les autres sanctions
juridiques éventuelles sont supportés par les franchisés
qui gèrent leurs magasins avec des sociétés
indépendantes du Groupe.
Les risques liés à l’émergence de litiges
Le droit de la franchise impose des règles spécifiques qui visent à protéger les
franchisés mais sont susceptibles de donner naissance à des contentieux entre le
Groupe et ces derniers.
Le Groupe noue depuis l’origine des relations pérennes
et de confiance réciproque avec ses franchisés et n’a été
confronté, à ce jour, qu’à très peu de litiges de ce type :
1 seul cas au cours des 5 dernières années, par exemple.
Les risques liés au choix des franchisés
Le Groupe pourrait commettre des erreurs dans le choix de franchisés capables
d’exploiter efficacement leurs magasins. A l’inverse, certains franchisés très
performants pourraient décider de résilier leur contrat avec le Groupe.
Conséquences potentielles sur le Groupe
La survenance d’un ou plusieurs de ces risques pourrait avoir une incidence négative
sur l’image, l’activité, les résultats, la situation financière, le développement et les
perspectives du Groupe.
Le taux de rotation des franchisés du Groupe est très
faible (cf. le chapitre 23.5.1.2) et, en cas de résiliation, il
serait généralement possible au Groupe de négocier une
reprise en propre ou par un autre franchisé.
Risques liés à l’atteinte à l’image de marque des enseignes du Groupe
Description du risque
Gestion du risque
Le succès des enseignes du Groupe repose en partie sur la forte
notoriété de ses marques et sur la confiance que lui témoignent ses
clients, notamment pour la marque haut de gamme Roche Bobois.
Dans un contexte de développement croissant de l’importance des
médias sociaux qui encouragent la diffusion rapide des opinions,
commentaires et retours d’expérience, le Groupe pourrait faire l’objet
d’une couverture médiatique défavorable ou de publications
préjudiciables à son encontre. La réputation et l’image des marques du
Groupe pourraient en particulier être affectées s’il devait être mis en
cause du fait de la commercialisation de certains produits, en cas
d’atteinte grave à la confidentialité des données de ses clients, de
manquement à ses engagements RSE, de manquement grave à
l’éthique ainsi qu’aux lois et réglementations applicables ou encore en
cas d’une campagne de communication en inadéquation avec son
image de marque.
Conséquences potentielles sur le Groupe
La survenance de ces événements pourrait ternir durablement l’image
des marques du Groupe et impacter négativement ses volumes de
vente et sa situation financière.
Le Groupe met en place des actions visant à prévenir et à réduire
l’impact d’une atteinte à l’image de ses marques, en particulier :
• une veille régulière assurée par le service client sur les avis clients
concernant le Groupe postés sur les médias sociaux,
• une collaboration avec des agences de communication et de
publicité de premier rang,
• la mise en place de dispositifs de gestion de crise dans les médias,
• le pilotage des risques éthiques et la mise en place, entre autres,
d’une charte Éthique à destination des fournisseurs et des
prestataires de services.
17
Risques liés aux contrats de location des magasins
Description du risque
Gestion du risque
Le Groupe n’est propriétaire des murs que de 5 magasins (Orgeval,
Annecy, Toulon, Bologne, Los Angeles) parmi les 150 qu’il exploite en
propre, tous les autres étant loués à des bailleurs tiers par des contrats
de location soumis aux droits et règlementations locales de
l’immobilier. Le Groupe se retrouve ainsi exposé a plusieurs risques
principaux :
• un risque de non-renouvellement de ses baux, notamment aux
Etats-Unis, en Allemagne, en Belgique et en Italie où leur reconduite
à la fin du bail dépend du succès des négociations entre les parties.
En France, ce risque est plus limité car, dans le cadre d’un bail
commercial, le preneur a droit au renouvellement de son contrat
de location lorsqu’il peut justifier d’une exploitation continue. En
particulier, la non-reconduction du bail de l’un de ses magasins les
plus emblématiques, comme celui de Madison Avenue à New-York,
celui de Boston, celui de Milan situé près de la via Durini ou encore
celui de la rue du Rhône à Genève, représenterait pour le Groupe
une perte substantielle d’activité qui ne serait pas nécessairement
entièrement contrebalancée sur ses autres points de vente,
• un risque de hausse importante de ses loyers et charges locatives
(qui représentaient 41,1 millions d’euros au global en 2025, cf. la
note 5.3 de l’annexe aux comptes consolidés) par l’effet des clauses
de révision des prix pendant la durée de la location consentie ou
encore à l’occasion du renouvellement de ses contrats de locations.
Dans ce dernier cas en particulier, les conditions sont liées aux
évolutions de la règlementation dans le secteur de l’immobilier, aux
relations entretenues avec les bailleurs, aux conditions locales du
marché et à la concurrence sur les emplacements privilégiés pour
lesquels le Groupe se retrouve en compétition avec d’autres
distributeurs régionaux et mondiaux.
Conséquences potentielles sur le Groupe
La matérialisation de ces risques aurait une incidence négative
significative sur la situation financière du Groupe et sur ses possibilités
de développement, notamment à l’étranger. En particulier, le non-
renouvellement des baux de certains magasins, pourrait menacer la
continuité de ses activités dans les zones géographiques concernées.
Afin de réduire les risques liés aux contrats de location de ses
magasins, le Groupe :
• veille à négocier, dans la mesure du possible, des clauses
favorables de révision du montant des loyers et de
renouvellement des baux,
• assure une veille sur les emplacements commerciaux privilégiés
afin de disposer d’emplacements alternatifs appropriés.
18
Risques liés à l’attractivité du Groupe et à la gestion des talents
Description du risque
Gestion du risque
La réussite et le développement des différentes activités du Groupe
dépendent notamment de sa capacité à attirer, motiver et retenir les
talents nécessaires à la mise en place de sa stratégie opérationnelle.
Pour cela, le Groupe s’appuie en particulier sur certaines personnes
clés, parmi lesquelles :
• Ses dirigeants : Guillaume Demulier, Président du Directoire, Eric
Amourdedieu, Directeur Général Groupe et Martin Gleize,
Directeur International Groupe, qui ont rejoint le Groupe
respectivement en 2011, 2001 et 2002 et jouent un rôle important
dans son développement,
• Des collaborateurs experts du marché de l’ameublement et de la
décoration aux compétences rares.
Les besoins du Groupe demandent également le recrutement régulier
de nouveaux profils qualifiés comme des directeurs de filiales, des
directeurs de magasins et des vendeurs.
Le Groupe pourrait donc rencontrer des difficultés à retenir ses
personnes clés, à limiter le taux de rotation de son effectif (turnover)
dans un contexte de poussée inflationniste sur les salaires ou à recruter
sur ses métiers à un rythme cohérent avec sa croissance et à des
conditions économiques acceptables.
Conséquences potentielles sur le Groupe
En cas d’accident ou de départ d’une ou plusieurs de ses personnes clés,
la performance opérationnelle du Groupe pourrait être affectée
négativement.
Par ailleurs, une hausse substantielle des coûts salariaux sur les métiers
du Groupe aurait un impact négatif sur sa situation financière.
Le Groupe a mis en place :
• des attributions gratuites d’actions étalées sur plusieurs années
(cf. le tableau n° 10 du chapitre 13 du présent Document
d’Enregistrement Universel) afin de fidéliser ses dirigeants et
collaborateurs clés,
• des actions visant à promouvoir sa marque employeur afin
d’augmenter son attractivité et d’attirer les talents,
• des revues de développement annuelles effectuées afin
d’identifier les talents et de les accompagner dans leur parcours
professionnel au sein du Groupe,
• une « Académie du Management » dédiée à la formation des
managers retail et destinée à se doter d’un vivier de profils
qualifiés.
19
3.2. Risques réglementaires et juridiques
Risques liés à l’évolution des lois et des réglementations
Description du risque
Gestion du risque
Par ses activités et sa présence dans 54 pays, le Groupe est soumis à un certain nombre de normes,
lois et réglementations nationales, européennes et internationales, notamment celles relatives à la
lutte contre la publicité mensongère, à la protection du consommateur, à l’environnement, à la
santé et à la sécurité, au droit du travail, aux normes de fabrication et de sécurité des produits. Il
est également confronté aux risques liés à l’exercice d’une activité commerciale dans des pays
étrangers : les restrictions sur les importations et l’augmentation des taxes obligatoires ou autres
charges sur les importations.
Les risques liés aux règlementations en matière de protection de l’environnement
Le service Compliance du Groupe
s’assure de la conformité des activités du
Groupe aux lois et règlements
applicables et assure une veille
juridique. Il s’appuie pour cela sur un
réseau d’avocats spécialisés et des
cabinets experts pour chaque
thématique abordée.
Le service Développement Durable et la
Direction de la Création ainsi que le
service Qualité veillent de concert au
respect des différentes obligations du
Groupe en matière de protection de
l’environnement.
Le Groupe est doté d’un Code d’Éthique
qui réaffirme, auprès de ses
collaborateurs et de ses partenaires
fournisseurs, prestataires et designers,
ses engagements sur le respect des
obligations légales et réglementaires. En
matière de prévention du blanchiment
de capitaux, le Groupe a mis en place des
mesures de vigilance renforcées,
incluant notamment des seuils internes
restrictifs pour l’encaissement
d’espèces, communément au-delà des
législations en vigueur dans les pays où il
opère.
La Direction Financière du Groupe a la
charge du respect des règlementations
fiscales. Dans les filiales en France et à
l’international, le Groupe s’appuie sur
les équipes administratives locales et fait
appel, si besoin, à des experts-
comptables externes en complément.
Le Groupe se trouve soumis à des règlementations de plus en plus nombreuses et contraignantes
en matière de protection de l’environnement, notamment en termes d’exigences déclaratives, de
reprise sans frais des produits usagés ou de contraintes sur les emballages utilisés. Cette situation
est amenée à s’accentuer à l’avenir avec, en particulier l’entrée en vigueur sur les prochains
exercices de plusieurs règlementations affectant, entre autres, les produits d’ameublement :
• le règlement européen « déforestation » ou RDUE : il interdit, à compter de 2027 et sous peine
de lourdes sanctions, la mise sur le marché de l’UE de tout meuble fabriqué à partir de bois ou
de dérivés du bois ayant contribué à une déforestation ou à une dégradation forestière après
le 31 décembre 2020. Il impose ainsi aux acteurs de la chaîne d’approvisionnement du Groupe
des obligations fortement accrues en matière de traçabilité et de diligences.
• le règlement européen “ESPR” (Ecodesign for Sustainable Products Regulation) : il imposera de
nouvelles exigences d’écoconception à la quasi-totalité des produits physiques — dont le
mobilier — en renforçant les critères de durabilité, de réparabilité, de réemploi, de recyclabilité
et de transparence environnementale. Il entraînera également, à partir de 2028, l’obligation
pour les meubles de disposer d’un Passeport Numérique Produit (PNP), destiné à fournir aux
consommateurs et aux autorités des informations détaillées sur leur composition, leur impact
environnemental et leur fin de vie. Ce nouveau cadre réglementaire pourrait engager le Groupe
dans un défi technique important, nécessitant l’adaptation de ses outils et processus pour
assurer la collecte, la structuration et la transmission de l’ensemble des données produits
requises.
Les risques liés à la lutte contre la corruption et le blanchiment de capitaux
Le Groupe est soumis aux obligations de lutte contre la corruption et le blanchiment de capitaux,
qui impliquent notamment la mise en place d’un plan anticorruption et le respect d’obligations
déclaratives et de vigilance. Il pourrait être confronté à des prospects ayant des activités illicites
ainsi qu’à des sollicitations en magasin visant à contourner certaines règles, notamment les
différentes dispositions LCB-FT.
Les risques liés à la protection des données personnelles
Les risques et les mesures associées sont décrits plus loin dans les risques liés à la protection des
données personnelles.
Les risques liés aux droits de douane et aux restrictions à l’importation
Le Groupe pourrait en particulier être confronté, dans certains pays :
• à une majoration significative des droits de douane sur ses produits,
• au renforcement des restrictions à l’importation liées à la mise en place de mesures
protectionnistes.
Les risques liés à la fiscalité
Le Groupe est également soumis aux réglementations fiscales de ses différents pays d’implantation.
Des évolutions fiscales pourraient avoir un effet défavorable significatif sur :
• le montant de ses charges d’impôts,
• le prix de ses produits et/ou ses taux de marge en cas d’augmentation des taux de TVA ou
impôts équivalents dans les pays dans lesquels il est présent (ex : Sales tax aux Etats-Unis),
• ou bien générer des coûts supplémentaires pour y répondre (ex : dématérialisation des
factures).
20
Le Groupe se fonde généralement sur les interprétations existantes disponibles des différentes lois
et réglementations fiscales. Il ne peut toutefois garantir que les autorités fiscales compétentes
seront d’accord avec l’interprétation qu’il fait de telles lois.
Conséquences potentielles sur le Groupe
En dépit des efforts du Groupe pour se conformer à ces normes, lois et règlementations ainsi qu’à
leurs éventuelles évolutions, le non-respect involontaire des textes applicables ou leur évolution
dans un sens défavorable au Groupe, ou encore la matérialisation des coûts inhérents à la mise en
conformité aux nouvelles réglementations applicables pourraient engendrer le paiement
d’amendes ou de pénalités , affecter négativement les résultats du Groupe et nuire à son image.
Risques liés aux litiges, procédures judiciaires et arbitrales
Description du risque
Gestion du risque
Dans le cours normal des affaires, le Groupe pourrait se retrouver
impliqué dans un certain nombre de litiges et de procédures judiciaires,
administratives, pénales ou arbitrales, notamment en matière de droit
de la franchise, de propriété intellectuelle, de fiscalité ou de droit du
travail. Le Groupe pourrait ainsi faire l’objet :
• de contrôles de la part de l’administration fiscale,
• de procédures pour atteinte aux droits de la propriété intellectuelle
de la part de concurrents ou de créateurs et, plus généralement, de
réclamations liées à ses pratiques commerciales,
• de litiges avec des franchisés liés à l’application des contrats de
franchise,
• de plaintes de la part de salariés pour non-respect de la
réglementation du travail ou discrimination par exemple,
• de demandes de dommages et intérêts en cas de dommages
corporels occasionnés par les produits qu’il commercialise ou en cas
d’accident blessant des clients en raison, par exemple, de mesures
de sécurité insuffisantes dans les espaces d’exposition.
Conséquences potentielles sur le Groupe
L’implication du Groupe dans des litiges et des procédures judiciaires
de grande ampleur pourrait affecter négativement sa réputation,
l’image de ses marques et sa situation financière.
Le Groupe veille à prévenir la survenance de litiges et à limiter son
risque d’exposition à l’aléa judiciaire en s’appuyant notamment sur :
• son service Compliance ainsi qu’un réseau d’avocats spécialisés
(cf. les risques liés à l’évolution des lois et des réglementations),
• ses Directions des Ressources Humaines pour la gestion du droit
du travail local,
• son service Qualité produits (cf. les risqués liés à la qualité et à la
conformité des produits).
On notera également qu’il n’existe pas, à la date de rédaction du
présent Document d’Enregistrement Universel, de procédure
significative impliquant le Groupe.
21
Risques liés à la protection des données personnelles
Description du risque
Gestion du risque
Les lois et règlements relatifs au traitement des données personnelles
et à la protection de la vie privée sont en constante évolution et
présentent une complexité grandissante qui varie d’un pays à un autre.
En particulier, le Règlement général sur la protection des données
(RGPD), applicable depuis le 25 mai 2018 au sein de l’Union européenne
(UE), impose des obligations et des sanctions élevées pour toutes les
entités effectuant des traitements de données personnelles.
Le Groupe est exposé, en matière de données personnelles, aux
principaux risques suivants :
• Une augmentation potentielle du volume des données personnelles
traitées, notamment les données de ses clients avec la mise en
place progressive de son outil CRM de Gestion de la Relation Client
(Customer Relationship Management).
• Le traitement de certaines données confidentielles : le Groupe ne
traite aucune donnée considérée comme sensible du point de vue
de la protection des données (origine ethnique, opinion politique,
données de santé…) mais il est amené à traiter certaines
informations confidentielles comme celles inhérentes aux cartes de
crédit de ses clients.
• Une attaque via des programmes informatiques cherchant à
contrer la sécurité du réseau et des systèmes d’information du
Groupe et à détourner des informations personnelles, notamment
celles de ses clients.
• Les transferts de données personnelles hors de l’UE : compte tenu
du caractère international des activités du Groupe, ce dernier
pourrait être amené à effectuer des transferts de données
personnelles depuis le territoire de l’UE vers des pays n’assurant
pas un niveau de protection reconnu comme adéquat par l’UE. Ce
risque s’est toutefois sensiblement réduit depuis le mois de juillet
2023 à la suite de la décision d’adéquation prise par la Commission
Européenne concernant les Etats-Unis.
Conséquences potentielles sur le Groupe
Le non-respect involontaire des textes applicables ou le détournement
de données personnelles pourraient être préjudiciables au Groupe en
termes financiers (sanctions qui peuvent se monter jusqu’à 4% du
chiffre d’affaires consolidé) et réputationnels.
Le Groupe est engagé dans un programme de mise en conformité et
d’amélioration continue de la gestion et de la protection des
données personnelles dont il est le responsable de traitement et a
entrepris de nombreux efforts comme :
• des audits externes diligentés régulièrement par le Groupe et la
prise en compte des actions correctives, dans une démarche
d’amélioration continue de sa maturité en matière de protection
des données personnelles,
• la publication de politiques de confidentialité et d’une charte de
protection des données personnelles des collaborateurs,
• la mise en place du recueil du consentement dans les cas prévus
par la législation,
• des campagnes régulières de communication et de
sensibilisation,
• l’adaptation de ses Conditions Générales de Vente,
• le renforcement de la protection de ses systèmes informatiques
(cf. la gestion des cyber-risques).
22
Risques liés à la qualité et à la conformité des produits
Description du risque
Gestion du risque
En tant que metteur sur le marché, le Groupe est responsable de la
sécurité et de la qualité des produits qu'il commercialise. En dépit des
procédures internes mises en place pour identifier les produits défaillants
chez ses fournisseurs, le Groupe pourrait être confronté à des problèmes :
• de défaut de fabrication, comme une non-conformité au cahier des
charges ou aux attentes légitimes de ses clients,
• voire de défaut majeur pouvant porter préjudice à la sécurité et à la
santé de ses clients, comme un non-respect des normes électriques
applicables ou des taux de certaines substances chimiques.
Le Groupe pourrait alors être amené à devoir procéder à une campagne
de rappel des produits incriminés, à les remplacer et à éventuellement
indemniser ses clients pour les dommages subis. Les fournisseurs du
Groupe pourraient alors ne pas être en mesure de remplacer rapidement
et de manière satisfaisante les produits concernés. En outre, la police
d’assurance souscrite par le Groupe afin de couvrir sa responsabilité civile
et ses produits pourrait s’avérer insuffisante pour prendre en charge la
totalité du montant des préjudices en cas de sinistre de grande ampleur.
Conséquences potentielles sur le Groupe
La survenance d’un ou plusieurs de ces risques pourrait entrainer pour le
Groupe :
• des litiges avec des conséquences financières,
• un impact négatif sur l’image de ses marques,
• des surcoûts liés à la remédiation des incidents survenus.
Le service Qualité du Groupe procède à une veille règlementaire
et coordonne les actions d’amélioration et de contrôle chez les
fournisseurs, parmi lesquelles :
• en amont, la définition et la transmission aux fournisseurs
d’un cahier des charges recensant les exigences du Groupe
pour chaque catégorie de produits commercialisés : tables,
sièges, indoor/outdoor, meubles de rangement, etc.
• en phase de conception ou de prototypage des nouveaux
produits, la réalisation d’une analyse des risques électriques,
mécaniques, chimiques (dont CARB P2), de basculement et
d’inflammabilité. Des tests complémentaires sont effectués
par des laboratoires spécialisés pour tout risque identifié,
• en phase de production, en s’assurant chez les fournisseurs de
la permanence des standards de qualité,
• enfin, par la réalisation de campagnes de tests directement
sur les produits en stock en magasin ou en dépôt (ex : audits
sur le cuir).
Risques liés à la contrefaçon et à la propriété intellectuelle
Description du risque
Gestion du risque
Les enseignes Roche Bobois et Cuir Center bénéficient d’une image de
marque très forte qui sont essentielles dans l’identification et la
différenciation des produits du Groupe de ceux de ses concurrents. Roche
Bobois, en particulier, joue un rôle clé dans la stratégie de marque du
Groupe. Dans ce cadre, le Groupe pourrait être confronté à :
• des cas de contrefaçon, de détournement de marque ou de violation
de ses droits de propriété intellectuelle sur les produits qu’il
commercialise. À ce jour, le Groupe est confronté en moyenne à
environ 15 cas de contrefaçon de modèles par mois, représentant un
budget annuel moyen de l’ordre de 250 000€ en frais juridiques afin
d’obtenir le retrait des contrefaçons,
• des réclamations par des tiers pour non-respect des droits de
propriété intellectuelle, en particulier en cas de développement de
nouvelles offres ou catégories de produits et d’extension vers de
nouveaux marchés géographiques.
Conséquences potentielles sur le Groupe
Les reproductions non-autorisées des modèles du Groupe ou un
détournement de l’une de ses marques pourraient engendrer des coûts
élevés de frais de justice, affaiblir son image et freiner son
développement.
A l’inverse, si certaines plaintes déposées à l’encontre du Groupe devaient
aboutir, les réparations financières à payer pourraient être importantes et
donner lieu à l’interdiction de vente de certains produits ou encore
nécessiter l’acquisition de droits de licence.
Le Groupe déploie ses meilleurs efforts pour protéger et défendre
ses droits de propriété intellectuelle dans les principaux pays dans
lesquels il opère :
• il demande le retrait systématique de toutes les contrefaçons
qui sont détectées, y compris par des actions en justice
lorsque nécessaire,
• il protège ses modèles par dépôt auprès des autorités
compétentes.
Il procède enfin à une veille continue des modèles commercialisés
par ses concurrents afin de limiter le risque de réclamation en
matière de propriété intellectuelle.
23
3.3. Risques financiers
Risques liés aux taux de change
Description du risque
Gestion du risque
Près de 48% du chiffre d’affaires du Groupe est réalisé dans une devise
différente de l’Euro :
• 28% aux Etats-Unis libellés en dollars américains (USD),
• 7% en Suisse libellés en francs suisse (CHF),
• 5% au Royaume-Uni libellés en livre sterling (GBP),
• 4% au Canada libellés en dollars canadiens (CAD),
• 3% en Chine libellés en yuan (CNY).
Le taux de change entre le dollar américain et l’euro a en particulier
varié de manière significative au cours des dernières années et pourrait
continuer à fluctuer de façon importante à l’avenir.
Conséquences potentielles sur le Groupe
Une variation de ±10% de la parité de change du dollar américain, du
franc suisse, de la livre sterling ou du yuan chinois avec l’euro aurait eu
les impacts suivants sur le chiffre d’affaires et l’EBITDA 2025 du
Groupe :
au 31.12.25
% CA
% EBITDA courant
EUR / USD
+10%
+3,1%
+2,1%
-10%
-2,5%
-1,7%
EUR / CHF
+10%
+0,8%
+1,3%
-10%
-0,7%
-1,0%
EUR / GBP
+10%
+0,6%
+0,4%
-10%
-0,5%
-0,4%
EUR / CNY
+10%
+0,3%
+0,6%
-10%
-0,3%
-0,5%
Le Groupe libelle l’ensemble de ses achats auprès de ses fournisseurs
en euros, la devise de ses comptes consolidés, ce qui neutralise le
risque de change sur cette partie de son activité.
Afin de limiter son exposition aux fluctuations des devises étrangères
sur les revenus qu’il tire de son activité, le Groupe effectue
régulièrement des remontées de dividendes de ses filiales en devises
afin de lisser l’effet de change.
Par ailleurs, grâce à son positionnement haut de gamme, le Groupe
est en capacité de répercuter au moins en partie les effets de change
défavorables sur ses prix de vente en devises locales.
24
4. INFORMATIONS CONCERNANT LE GROUPE
4.1. Raison sociale et nom commercial du Groupe
La Société a pour dénomination sociale : Roche Bobois S.A..
4.2. Lieu, numéro d’enregistrement et identifiant d’entité
juridique (LEI) du Groupe
La Société est immatriculée au registre du commerce et des
sociétés de Paris sous le numéro 493 229 280. L’identifiant d’entité
juridique (LEI) du Groupe est 969500JZSD8O83SPU920.
4.3. Date de constitution et durée de vie du Groupe
La Société a été constituée le 8 décembre 2006 pour une durée de
99 ans à compter de son immatriculation au registre du commerce
et des sociétés en date du 14 décembre 2006, soit jusqu’au 13
décembre 2105, sauf prorogation ou dissolution anticipée.
4.4. Siège social, forme juridique et la législation régissant les
activités du Groupe
La Société a été constituée sous forme de société par actions
simplifiée puis transformée en société anonyme à directoire et
conseil de surveillance par délibération des associés en date du 30
mai 2018. Le président du conseil de surveillance est Monsieur
Jean-Eric Chouchan et le vice-président Monsieur Nicolas Roche.
Le président du directoire est Monsieur Guillaume Demulier. Le
directeur général est Monsieur Eric Amourdedieu.
La Société est régie par le droit français et soumise, pour son
fonctionnement, aux articles L. 225-1 et suivants du code de
commerce.
Le siège social de la Société est situé 18 rue de Lyon, 75012 Paris.
Les coordonnées de la Société sont les suivantes :
Téléphone : +33 (0) 1 53 46 10 00
Courriel : accueil@roche-bobois.com
Site Internet : www.roche-bobois.com
Les informations figurant sur le site internet ne font pas partie du
Document d’Enregistrement Universel, sauf si ces informations
sont incorporées par référence dans ce Document.
25
5. APERÇU DES ACTIVITÉS
5.1. Message du Président du Directoire de Roche Bobois S.A.
L’année 2025 s’est déroulée dans un contexte géopolitique et
économique exigeant, marqué par un ralentissement de la
consommation et une visibilité parfois limitée sur nos marchés, en
particulier en Amérique du Nord. Dans ce cadre, la capacité du
Groupe Roche Bobois à tenir son cap mérite d’être soulignée. Grâce
à l’engagement et au professionnalisme de toutes les équipes, le
Groupe a fait preuve d’une réelle résilience. Les prises de
commandes dans nos magasins en propre se sont maintenues à des
niveaux proches de ceux de 2024. Le chiffre d’affaires et l’EBITDA
ont connu un léger repli, reflet d’un environnement de marché plus
contraint, mais maîtrisé.
Guillaume Demulier
Président du Directoire de Roche Bobois S.A.
_________________
En 2026, nous évoluons dans un contexte géopolitique
particulièrement tendu avec un environnement économique qui
Parallèlement, nous avons poursuivi
avec détermination le développement
qualitatif de notre réseau. Des
ouvertures particulièrement
prometteuses ont vu le jour dans des
zones géographiques à fort potentiel,
avec notamment un flagship à Londres,
ainsi que de nouvelles implantations à
Austin, au Texas, à Las Vegas ou encore
à Herblay, près de Paris.
La marque Cuir Center s’est également
renforcée avec l’ouverture d’un magasin
à Cannes-Mandelieu. Dans le même
esprit, plusieurs magasins ont été
relocalisés vers des emplacements plus
premium ou bénéficiant d’une visibilité
accrue comme, pour Roche Bobois, à
Aventura, à proximité de Miami, à
Atlanta et à Grenoble ou encore à Hénin-
Beaumont pour Cuir Center.
À l’inverse, et dans un souci de discipline
économique et d’adaptation aux réalités
locales, certains points de vente situés
dans des zones moins dynamiques font
l’objet d’arbitrages, notamment au
Havre, à Athis-Mons et au Touquet.
n’est plus celui des croissances
exceptionnelles observées dans les
années post-COVID : depuis près de
deux ans, les niveaux de nos activités
ont atteint un plateau avec des
valeurs, certes élevées, mais qui nous
obligent collectivement à une
attention accrue et à une gestion
rigoureuse de la rentabilité, tout en
restant fidèles à notre ambition
créative.
L’année à venir sera néanmoins
porteuse de projets structurants.
Nous ouvrirons notamment un
magasin au Luxembourg, marquant
la présence en propre du Groupe
dans un nouveau pays ainsi qu’un
deuxième magasin au Portugal, à
Porto. Des relocalisations
qualitatives sont également en cours,
à Zurich ou à Reims.
Nous célébrerons également les
cinquante ans de la création de la
marque Cuir Center, un anniversaire
symbolique qui rappelle la solidité de
nos fondamentaux.
En 2026, la France franchira une
L’année 2025 a une nouvelle fois illustré la vitalité créative de Roche
Bobois à travers l’édition de nouveaux produits toujours plus
audacieux et singuliers. Nous avons ainsi eu l’honneur de nouer une
collaboration avec le cinéaste espagnol Pedro Almodóvar, donnant
naissance à une collection flamboyante et haute en couleur, fidèle à
son univers artistique. Cette démarche d’ouverture vers de
nouveaux univers créatifs s’est accompagnée du succès de pièces
marquantes et porteuses d’avenir telles que les tables de repas
SPEED UP et DELTALIS qui témoignent de notre capacité à innover
sans jamais renoncer à la qualité et au design, qui font la force de
notre marque.
étape importante en matière de développement durable, avec la
généralisation, sur l’ensemble des sites du Groupe, de l’électricité
d’origine renouvelable – ou « électricité verte » - conformément à
nos engagements de décarbonation de nos activités.
Enfin, nos investissements publicitaires demeureront soutenus afin
de renforcer, partout dans le monde, la force d’inspiration et
l’attractivité de nos marques.
L’expérience acquise au cours de l’essor remarquable du Groupe
dans ces dernières années nous permet d’aborder l’avenir avec
confiance et détermination.
26
5.2. Principales activités
5.2.1 Présentation générale
Créé en 1960 par les familles Roche et Chouchan, le Groupe a
développé deux marques de mobilier : Roche Bobois, leader
international du mobilier haut de gamme, et Cuir Center,
spécialiste français du canapé positionné sur un segment milieu de
gamme.
Les deux enseignes ont généré en 2025 un volume d’affaires
1
de
563,8 M€ HT (-4,3% à changes courants et -2,8% à changes
constants), dont 473,0 M€ HT pour Roche Bobois et 90,8 M€ HT
pour Cuir Center, au travers d’un réseau de 339 magasins dans 54
pays, dont 44% de magasins en propre et 56% en franchise.
Le volume d'affaires HT se répartit à 62% pour les magasins en
propre et 38% pour les magasins en franchise, les magasins en
propre générant un volume d'affaires moyen supérieur à celui
généré par les magasins franchisés.
Roche Bobois a développé, au cours des années, une offre unique
dans l’univers du mobilier haut de gamme, représentative du
« French art de vivre », s’appuyant sur des collaborations avec une
cinquantaine de designers fidèles (Sacha Lakic, Jean Paul Gaultier,
Marcel Wanders, Ora Ito, …). L’enseigne Roche Bobois s’est
développée à l’international dès les années 70, initialement par le
développement de franchises, puis de magasins en propre. Roche
Bobois gère et exploite un réseau de 263 magasins dont 74 en
France et 189 à l’international. L'Amérique du Nord, où Roche
Bobois détient aujourd'hui 50 magasins dont 43 en propre,
constitue le deuxième marché de l’enseigne après la France en
chiffre d'affaires et le premier marché de l'enseigne en
contribution à la marge. Cette zone géographique est le 1er
marché de Roche Bobois tant en termes de revenus que d’EBITDA.
Le positionnement créatif et audacieux de l'offre Roche Bobois
repose sur des partenariats avec des designers (Joana Vasconcelos,
Jiang Qiong Er), une association avec l'univers de la Haute Couture
et de la Mode (Missoni, Jean Paul Gaultier, Maison Christian
Lacroix, etc.), une proximité forte avec le monde de la culture et
des arts (exposition universelle de Milan, musée Guggenheim de
New York, etc.), une largeur de gamme unique avec deux
collections par an, et une démarche d'excellence s'appuyant sur
une fabrication de haute qualité. Le catalogue présente plus de 2
000 modèles, hors variations de dimensions et hors
personnalisation, réparties en trois catégories : (i) les canapés,
dont les prix de vente varient généralement (en France) entre 3
000 € et 20 000 € TTC, (ii) les meubles (tables de repas,
bibliothèques, lits, etc.), dont les prix de vente varient entre 1 500
€ et 12 000 € environ, et (iii) les accessoires de décoration (lampes,
miroirs, vases, tapis, etc.), dont les prix de vente varient entre
150 € et 4 000 € environ. Le panier moyen
2
de Roche Bobois se
situe autour de 4 973 € en 2025, avec un panier moyen aux Etats-
Unis de 7 893 € plus de 2 fois supérieur à celui en France qui se
situe à 3 341 €.
L’enseigne Cuir Center, créée en 1976, est, quant à elle, dédiée aux
canapés sur un segment milieu de gamme. Spécialisée dans les
canapés en cuir, avec une offre récemment élargie aux modèles en
tissu, elle est présente à travers un réseau de 76 magasins dont 23
magasins en propre et 53 magasins en franchise, essentiellement
en France. Le panier moyen de Cuir Center se situe à 1 976 €, en
ligne avec son positionnement prix accessible.
Le Groupe a construit un modèle rentable d'éditeur – distributeur
– franchiseur reposant sur l’externalisation de la fabrication
(« fabless ») auprès de fournisseurs de qualité et sur un réseau de
distribution mixte (en propre ou en franchise) lui conférant
souplesse et flexibilité.
Le Groupe a généré en 2025 un chiffre d’affaires consolidé de
402,5 M€, dont 89,3% pour l'enseigne Roche Bobois et 10,7% pour
l'enseigne Cuir Center. La France représente le premier marché du
Groupe avec 40% du chiffre d'affaires dont 73,0% par l'enseigne
Roche Bobois et 27,0% par l'enseigne Cuir Center. Le Groupe
génère 31,9% de son chiffre d'affaires aux Etats-Unis/Canada et
25,0% de son chiffre d'affaires en Europe hors France. Sur cette
période, le Groupe a généré un EBITDA courant
3
de 71,2 M€, dont
42,1% sur la zone Roche Bobois Etats-Unis / Canada, 23,5% sur la
zone Roche Bobois France et 26,7% sur la zone Roche Bobois
Europe (hors France), les niveaux de rentabilité en Amérique du
Nord étant supérieurs à ceux de la France.
1
Prises de commandes 2025 hors taxes du réseau de magasins en
propre et des franchisés sur les deux enseignes, sans prise en
compte des éventuelles annulations (le taux d’annulation étant
très faible dans la mesure où les clients doivent verser des
acomptes non-remboursables représentant de 30 à 50 % du prix
total).
La réconciliation du volume d’affaires avec les comptes présentés
au chapitre 18 du présent Document d’Enregistrement Universel
est détaillée à la section 5.3.3 ci-après.
2
Panier moyen des magasins en propre.
3
EBITDA après retraitement des ouvertures de magasins et avant
plan d'actions gratuites.
27
Répartition du chiffre d'affaires 2025
par enseigne
Répartition du chiffre d'affaires 2025 par enseigne et par
zone géographique
Source : Société.
5.2.2 Produits
Les principaux produits de Roche Bobois sont répartis selon leur
destination :
- Séjour : canapés, fauteuils, tables basses, meubles TV,
bibliothèques, compositions murales, consoles meubles
d'appoint ;
- Salle à manger : chaises, tabourets, bancs, tables de repas,
buffets, colonnes, vaisseliers ;
- Bureaux ;
- Chambre : lits, armoires, commodes, chevets, compléments ;
- Outdoor / mobiliers d'extérieur ;
- Décoration : meubles de compléments, luminaires, coussins,
tapis, objets de décoration.
Au fil de son histoire, Roche Bobois a édité ou distribué des
modèles devenus iconiques.
En 2019, Roche Bobois confie à l’artiste portugaise Joana
Vasconcelos six de ses créations et lui donne carte blanche pour les
réinterpréter : deux chaises Ava, les fauteuils Lady B et Nuage, les
tables basses Sismic et Cute Cut ainsi qu’une composition de
l’iconique Mah Jong. L’année suivante, pour les 60 ans de
l’enseigne, Roche Bobois poursuit le dialogue entamé avec Joana
Vasconcelos, en lui demandant d’imaginer une ligne de sièges et
d’accessoires qui deviendra la collection-phare de l’année 2020. Le
résultat est une série de pièces plurifonctionnelles à la fois
ludiques, gourmandes et optimistes. Au sein de la collection, le
canapé Bombom, aux formes fluides, organiques et gourmandes,
devient vite un modèle iconique.
En 2021, Roche Bobois collabore avec le designer catalan Eugeni
Quitllet, qui signe une ligne de tables, chaises et fauteuils, à
l’esthétique biomorphe et aux finitions raffinées. Inspirée par le
vivant, la collection s’articule autour du principe de dissociation
des éléments ou, comme le dit Eugeni Quitllet, des « molécules »,
afin de les mettre en évidence comme autant d’organes qui
composeraient un corps.
Roche Bobois
356
Cuir Center
43
Corporate
3
402 M€
Roche Bobois
France
108
Roche Bobois Etats-Unis /
Canada
129
Roche Bobois
Reste de
l'Europe
101
Roche Bobois
Others (reste
du monde)
19
Cuir Center
43
Corporate
3
402 M€
28
Régulièrement, Roche Bobois revisite et réédite certains modèles
afin de les remettre au goût du jour.
Le canapé Mah Jong est un exemple de réédition à succès.
Hans Hopfer a dessiné des canapés devenus pour beaucoup
incontournables au sein de la collection Roche Bobois. Dès les
années 70, son approche innovante et décomplexée du confort a
profondément influencé la décoration intérieure. En 1971, il crée
le Lounge, plus tard rebaptisé Mah Jong, un canapé qui revendique
une totale liberté de forme et de fonction et permet toutes les
compositions (changer les hauteurs, passer d’un à deux « étages »,
détourner si on le souhaite les fonctions initiales du canapé) pour
une gestion créative de l’espace.
Tour à tour canapé d’angle, canapé droit, fauteuil, banquette ou lit
d’appoint, le Mah Jong a été conçu pour pouvoir adapter en liberté
la forme à la fonction, permettant ainsi de pouvoir changer à
volonté "le paysage" d’un salon et d’offrir à chaque fois un
nouveau point de vue sur la pièce à vivre. Le Mah Jong est réalisé
en Italie, dans un atelier dédié, à la manière des ateliers de Haute
Couture. Conçu comme un matelas, chaque élément est unique,
chaque couture faite à la main, chaque finition contrôlée par des
artisans dédiés. Avant-gardiste lors de sa création, iconique
aujourd’hui, habillé par Missoni Home, Jean Paul Gaultier ou Kenzo
Takada, ce canapé "en liberté" est une référence de modularité et
de créativité.
2021
PULP
design Eugeni Quitllet
2022
SENSE
design Studio Roche Bobois
2023
PALATINE
design Christophe Delcourt
29
Le 19 janvier 2024, lors de la remise du prix French Design 100 au
salon Maison & Objet, qui récompense les 100 meilleurs projets de
design d'objets et d'espaces qui valorisent la création française
dans le monde, plusieurs créations éditées par Roche Bobois ont
été primées :
- le bureau Calligraphie, design Julien Vidame,
- la collection Rio Ipanema, design Bruno Moinard,
- la lampe Cinecitta, design Fabrice Berrux,
- la table de repas Corail, en impression 3D de béton, design
Antoine Fritsch et Vivien Durisotti.
Cette quadruple récompense met en avant la qualité et la diversité
de ces créations, nées de l’étroite collaboration de Roche Bobois
avec des designers de talent.
Un catalogue comprenant plus de 2 000 modèles, l’une des gammes les plus étendues du marché
Le catalogue Roche Bobois, qui contient plus de 2 000 modèles,
présente l’une des gammes de produits les plus variée et étendue
du marché.
Source : Société
Le site internet de Roche Bobois présente en ligne également 782
références de meubles et 660 références d’accessoires.
La gamme Cuir Center comprend 466 références actives dont 232
modèles de canapés et de fauteuils, 149 modèles de meubles et 85
modèles d'accessoires. La gamme "tissu", lancée en 2015,
représente aujourd'hui 60% des ventes. L’ensemble du processus
d’édition des canapés et meubles Cuir Center est réalisé en interne
dans le Groupe.
LES CONTEMPORAINS
LES NOUVEAUX CLASSIQUES
OUTDOOR
NOUVELLE COLLECTION
383 modèles de canapés et fauteuils
975 modèles de meubles
431 modèles d'accessoires
30
Des produits personnalisables
Tous les meubles Roche Bobois peuvent être personnalisés afin de
s'adapter à tous les goûts et à tous les intérieurs. Donner la
possibilité de composer un meuble ou un canapé, proposer un très
grand choix de dimensions, de matières, de teintes, de finitions,
revient à accompagner le client dans sa décoration et à lui offrir un
service sur-mesure. Le Groupe offre ainsi la possibilité à chaque
client d'avoir une pièce unique qui lui ressemble. Les matières
proposées par Roche Bobois, chêne, merisier, tilleul, cuirs, lin,
coton, mais aussi marbre, verre soufflé, métal travaillé, sont la part
de nature qui entre dans la composition de chaque meuble. La
marque offre aussi une large palette de coloris permettant de jouer
sur les différences intérieures et extérieures d'un même meuble
afin de coordonner, alterner ou ponctuer les teintes.
Collection de produits proposées pour l’enseigne Roche Bobois
Roche Bobois se démarque par l’éclectisme des collections à la fois
contemporaines et plus classiques. Dans sa collection
originale "Les Contemporains", Roche Bobois joue avec toutes les
tendances de la décoration intérieure, fait rimer créativité et
fonctionnalité, pour imaginer des meubles dont le client a envie
aujourd'hui. Une collection dans laquelle chaque meuble, chaque
objet a une personnalité unique, issue du talent de grands noms
du design et de la mode, mais aussi de jeunes artistes, designers et
architectes.
Un renouvellement permanent des collections
Le Groupe organise un renouvellement permanent de ses
collections en lançant, 2 fois par an, de nouveaux modèles. Ce
fonctionnement, très proche de l’univers de la haute couture,
permet de porter une attention particulière aux cycles de vie des
produits, ainsi que de garantir l’innovation et la créativité de la
marque Roche Bobois. Dans cette optique de renouvellement, les
gammes sont revisitées, les produits iconiques sont remis au goût
du jour afin de correspondre aux tendances du moment. Ces
produits mettent en lumière la capacité du Groupe à renouveler
son offre et à proposer à ses clients des produits fonctionnels avec
toujours plus de design et de qualité.
Le renouvellement permanent des produits permet d’assurer un
dynamisme commercial et du trafic dans les magasins.
5.2.3 Designers
Le Groupe fait appel à des designers pour la conception des
modèles des collections Roche Bobois. Ce sont des grands noms du
design, de l'architecture et de la mode qui proposent des modèles
conçus spécialement pour le Groupe. Ces designers sont des
personnalités reconnues pour la qualité et l'excellence de leurs
créations dans le design, la mode ou l'architecture. La plupart des
pièces proposées dans les collections du Groupe sont éditées et
signées par ces designers. Par ailleurs, le Groupe dispose d’une
équipe en interne qui développe également des produits sous la
signature « Studio Roche Bobois ».
31
32
Comme avec ses fournisseurs, le Groupe entretient des relations
de long terme avec la majorité de ses designers. Même si certains
designers interviennent de façon plus sporadique dans les
collections Roche Bobois, une large majorité d’entre eux collabore
avec le Groupe depuis de nombreuses années. Cette relation de
long terme avec les designers est clé pour le Groupe et lui permet
de conserver une forte cohérence dans ses collections et dans leur
évolution. Le Groupe les rémunère essentiellement en fonction du
succès rencontré par les ventes de leurs créations.
JOANA VASCONCELOS
JIANG QIONG ER
33
Un lien étroit avec le monde de la culture et des arts
Le Groupe entretient un lien étroit avec le monde de la culture et
des arts. Il participe et associe régulièrement son image à
l'organisation d'événements artistiques et culturels à travers le
monde. Roche Bobois a ainsi notamment été mécène du Pavillon
France de l’Exposition universelle de Milan et a été partenaire du
musée Guggenheim de New York.
En 2019, à l'occasion de Art Basel Miami, foire internationale d'art
contemporain, Roche Bobois a eu le plaisir de présenter, au Perez
Art Museum, six pièces uniques réalisées par Joana Vasconcelos.
Artiste portugaise de renommée internationale, sa créativité
questionne la place de la femme dans le monde contemporain en
mettant à l'honneur les traditions artisanales et les savoir-faire
portugais. Joana Vasconcelos s'est ainsi appropriée six modèles de
la marque en leur imprimant son identité et ses intentions
artistiques. Les six pièces - deux chaises Ava, les fauteuils Lady B et
Nuage, les tables basses Sismic et Cute Cut ainsi qu'une
composition de l'iconique canapé Mah Jong – ont ensuite été
exposées dans le showroom Roche Bobois de Miami, au cœur du
Design District.
En 2020, les 25 éditions de ELLE Decoration à travers le monde se
sont retrouvées au Salon du Meuble de Milan pour élire le meilleur
du design mondial. A l’occasion de cette 17ème édition, organisée
virtuellement et diffusée le 25 juin 2020, la bibliothèque Primordial
de Roche Bobois, dessinée par Raphael Navot, designer de l’année
2023 du salon Maisons et objet, a figuré parmi les lauréats des
EDIDA (ELLE Deco International Design Awards), qui récompensent
les plus belles créations et meilleurs talents de l'année.
Ce type d'événements permet au Groupe d'exprimer sa vision du
« French Art de Vivre ».
L’une des grandes figures du « French Art de Vivre » était Kenzo
Takada, disparu le 4 octobre 2020. Kenzo Takada avait imaginé
pour Roche Bobois une collection exceptionnelle de tissus et de
céramiques. On y retrouvait les codes graphiques et culturels qui
le caractérisaient : le métissage d’orient et d’occident, la maitrise
des couleurs, la subtilité des motifs. Pour habiller le canapé Mah
Jong, il s’était inspiré des kimonos anciens du Théâtre No dont il
avait réinterprété les motifs et les couleurs, créant des harmonies
particulièrement originales et élégantes. Roche Bobois a rendu
hommage, avec émotion, au créateur audacieux et à l’homme
d’une infinie délicatesse qu’était Kenzo Takada.
En 2021, Roche Bobois a eu l’honneur de prendre part à la
93e édition des Oscars® qui a eu lieu le 25 avril dans la gare
historique de Union Station à Los Angeles. En collaboration avec
Rockwell Group, Roche Bobois a aménagé un espace extérieur
exclusif, créatif et sophistiqué, pour les nominés et les
présentateurs aux Oscars®.
En 2022 et 2023, Roche Bobois a collaboré avec PARIS PHOTO, la
première foire internationale dédiée à la photographie, qui a eu
lieu au Grand Palais Ephémère à Paris. Dans le cadre de cet
évènement, Roche Bobois a aménagé le balcon Eiffel, un espace
VIP de 400m² avec une vue spectaculaire sur le champ de Mars et
la tour Eiffel. En 2025, la 28
e
édition de PARIS PHOTO s’est tenue
sous la verrière du Grand Palais galeries. La scénographie a été
réalisée avec plusieurs pièces emblématiques de la marque.
En avril 2023, à l’occasion du salon international du meuble à
Milan, Roche Bobois a révélé sa nouvelle collaboration avec
l’artiste plasticienne Joana Vasconcelos à l’occasion d’une double
présentation. Une collection outdoor, particulièrement forte en
couleurs et en mouvements a été présentée à la fois dans le
showroom Roche Bobois milanais et sur le stand de la Fiera. Par
ailleurs une œuvre originale exceptionnelle de l’artiste était
dévoilée au même moment dans le showroom via Felice Cavalotti :
une valkyrie suspendue à 8 mètres du sol. A l’été 2024, Pour
célébrer le 50
e
anniversaire de Roche Bobois aux États-Unis, la
marque a convié l'artiste dans son prestigieux magasin de Madison
Avenue à New York. L'artiste y a présenté à la fois une création
exceptionnelle, une majestueuse Valkyrie déployée dans toute la
vitrine, et la collection qu'elle a conçu en exclusivité pour Roche
Bobois. Cet événement exclusif a été aussi l'occasion d'un
entretien passionnant sur l'art et le design entre Joana Vasconcelos
et Elissa Auther, conservatrice en chef du Museum of Arts and
Design (MAD) de New York.
À l’occasion de la Milan Design Week 2024, Roche Bobois a
présenté sa nouvelle collaboration avec l’artiste et designer franco-
chinoise Jiang Qiong Er. En baptisant cette collection "Bamboo
Mood", la créatrice a souhaité tisser une métaphore autour du
bambou, symbole puissant de valeurs essentielles dans la culture
chinoise : il y représente notamment l’intégrité, la souplesse, la
simplicité et l’harmonie. La collection a été dévoilée en avant-
première dans le showroom de Roche Bobois à Milan, au cœur du
Durini Design District, avant son lancement mondial à l’automne
2024.
En mai 2024, La collaboration entre le club de la Principauté et
Roche Bobois s’est matérialisée par un exceptionnel espace VIP au
Stade Louis-II : le « Roche Bobois Lounge ». Au sein de cet espace
exclusif, les partenaires et clients de l'AS Monaco ont eu la
possibilité de se détendre depuis une terrasse offrant une vue
intégrale sur le terrain, dans le confort de créations emblématiques
de Roche Bobois. Ce sont les modèles Bubble et Edito du designer
Sacha Lakic, qui ont été spécialement sélectionnés pour aménager
cet espace, sublimés par des revêtements aux couleurs distinctives
du club, reflétant ainsi l'identité et l'esprit dynamique de l'AS
Monaco.
En novembre 2024, Roche Bobois a célébré 20 ans de présence en
Chine. A cette occasion, Roche Bobois s'est associé à la Fondation
Fosun, prestigieux centre d'art contemporain à Shanghai, pour
organiser un événement tout à fait exceptionnel marqué par
plusieurs temps forts : une rétrospective intitulée “Time Journey”
qui retraçait plusieurs décennies de French Art de Vivre autour de
modèles emblématiques Roche Bobois ; une conférence-débat a
réuni l'artiste Jiang Qiong Er, le designer Sacha Lakic et Qingyun
Ma, architecte renommé en Chine ; enfin une soirée de gala a eu
lieu sur le toit-terrasse de la Fondation Fosun.
La Milan Design Week 2025 a été l'occasion pour Roche Bobois de
révéler plusieurs collaborations artistiques inédites. Au cœur de
cet événement, une collaboration exceptionnelle avec Pedro
Almodóvar, et une collection qui rend hommage au réalisateur
espagnol, maître de la couleur et de la mise en scène visuelle.
Parmi les pièces emblématiques : une réédition en série limitée du
canapé Lounge, devenu une toile graphique retraçant son univers
esthétique, ainsi qu'un Bubble réinventé en technicolor pour
34
célébrer les 10 ans de cette icône du design. Cette aventure
créative se prolonge avec Rossy de Palma, muse et complice du
cinéaste, qui apporte son énergie unique à travers une collection
capsule exclusive. Ces collections ont été présentées en avant-
première dans le showroom de Roche Bobois à Milan au cœur du
Durini Design District, avant leur lancement officiel. En mai 2025, à
l'occasion du lancement en avant-première de la collection en
Espagne, Roche Bobois a eu le privilège d'accueillir le réalisateur
dans son spectaculaire showroom de Madrid. Ce moment fort fut
aussi l'occasion de célébrer les 50 ans de Roche Bobois en Espagne,
en présence de nombreuses personnalités du cinéma et des
médias espagnols.
En septembre 2025, le prestigieux Salon Nautique de Gênes en
Italie a choisi Roche Bobois pour aménager son espace Business
Lounge.
En octobre 2025, Roche Bobois a été le partenaire des WSJ
Innovator Awards 2025, organisés par le Wall Street Journal
Magazine, au MOMA (Museum of Modern Art) de New York. Lors
la soirée de gala de remise des prix, Roche Bobois a aménagé le hall
de réception, avec notamment l'emblématique canapé Bubble.
En décembre 2025, à l'occasion d'Art Basel Miami, Roche Bobois a
organisé en collaboration avec le titre Modern Luxury Interiors, un
évènement exclusif pour présenter la collection Dream, de
l'architecte et designer américain David Rockwell.
Les « Roche Bobois Design Awards »
Depuis 2009, Roche Bobois organise régulièrement, dans des pays
différents, un concours de design itinérant dont l’ambition est
d’aller à la rencontre des jeunes talents du monde entier : le Roche
Bobois Design Award.
La première édition, organisée en Chine, a attiré plus de 1 200
participants. La chaise AVA, l’un des modèles lauréats, conçue par
Song Wen Zhong, a été la première chaise en injection de
polycarbonate de Roche Bobois et a immédiatement battu des
records de vente.
Après une seconde édition au Maroc en 2011, le concours s’est
tenu en 2013 au Royaume-Uni en nouant un partenariat avec la
prestigieuse école de design Central Saint Martins de Londres. Le
jury a alors élu le fauteuil LADY B, créé par Cécile Maïa Pujol, une
jeune Française, qui commençait ainsi brillamment son parcours
de designer avec Roche Bobois.
L'édition 2015 du Roche Bobois Design Award s'est déroulée en
Allemagne en partenariat avec le magazine Architektur & Wohnen.
Etudiants et jeunes créateurs ont proposé leurs projets autour du
thème : modularité - multifonctions - polyvalence - mobilité. Un
lauréat a été primé pour chacune des trois catégories de produits :
Florian Gross pour le luminaire KOBE, Meike Harde pour le meuble-
cabinet HYBRID et Vera Kerzel pour le fauteuil FORMENTERA.
Fascinée par l’excellence de la création contemporaine japonaise
et par sa capacité à réunir design de pointe et techniques
traditionnelles, la sixième édition des Roche Bobois Design Awards
a été réalisée en 2020 au Japon en partenariat avec l’Université
d’Art Musashino (MAU), à Tokyo. Sous la supervision du
professeur, M. Yamanaka Kazuhiro, vingt-cinq étudiants, tous
élèves de 4ème année en Industrial, Interior and Craft design, ont
présenté leur projet individuel, sur le thème de la fusion entre
savoir-faire traditionnel japonais et nouvelles technologies /
matériaux innovants. Plusieurs des créations des cinq lauréats ont
été éditées et visibles au printemps 2020 dans les magasins de
l’enseigne, comme la spectaculaire console de marbre vrillé
conçue par Soichiro Tanaka.
En 2022, la huitième édition s’est tenue en Afrique du Sud sur le
thème du luminaire. La marque a collaboré avec trois des
meilleures écoles de design du pays : l'université CPUT (Le Cap), le
Greenside Design Center (Johannesburg) et l'université de
technologie de Tshwane (Pretoria).
Janus du Mobilier décerné à la table Corail
La table de repas Corail, réalisée en impression 3D de béton, a reçu
le label d'excellence JANUS du Mobilier 2022 décerné par l'Institut
Français du Design. Parrainé par les ministres de l'Économie, des
Finances et de la Relance et du Commerce extérieur et de
l'Attractivité, le JANUS, label officiel de design crée en 1953
récompense les réalisations des entreprises, collectivités et
professionnels du design qui s'inscrivent durablement dans une
démarche de progrès au service de la Personne, de l'Entreprise et
de la Cité. Le jury, composé d'experts pluridisciplinaires, évalue la
démarche design qui répond aux critères « 5E » du label JANUS :
Économie, Esthétique, Ergonomie, Éthique, Émotion.
Jusqu'ici réservée à l'expérimentation et au prototypage,
l'impression 3D devient aujourd'hui une réalité pour le grand
public. Appliquée au béton, elle sort du domaine de l'architecture,
et fait donc son entrée dans le domaine du mobilier. Cette
technologie ouvre par ailleurs à ce matériau un champ esthétique
totalement nouveau, avec des formes et des aspects impossibles à
réaliser avec sa mise en œuvre traditionnelle.
5.2.4 Réseaux de magasins
Le Groupe Roche Bobois distribue uniquement ses produits dans
son réseau de magasin. Le Groupe dispose d’un réseau de 339
magasins Roche Bobois et Cuir Center exclusifs à travers le monde
dont 150 sont détenus en propre et 189 en franchise.
Le Groupe a constitué un réseau de magasins exclusifs réservés à
ses produits haut de gamme Roche Bobois. A l’international,
l’enseigne Roche Bobois exploite 189 magasins. En France, Roche
Bobois exploite 74 magasins dont 61% en propre. Le Groupe
détient en propre les murs de 5 magasins Roche Bobois sur les 150
magasins exploités en propre. Ces magasins sont situés sur Beverly
Boulevard à Los Angeles, à Bologne en Italie, à Annecy, à Orgeval
et à Toulon.
35
Tableau : Répartition du réseau de magasins par mode d'implantation et par région au 31 décembre 2025
Réseau de magasins au 31/12/2025
Intégré
Franchise
Total
Roche Bobois France
45
29
74
Roche Bobois Etats-Unis /Canada
43
3
46
Roche Bobois Reste de l’Europe
36
17
53
Roche Bobois Autres (reste du monde)
3
87
90
Total Roche Bobois
127
136
263
Cuir Center
23
53
76
TOTAL
150
189
339
Source : Société
Carte de l’implantation de l’enseigne Roche Bobois au 31 décembre 2025
Source : Société
A l'international, les magasins flagships incluent :
Au Canada, le magasin de Montréal, rénové en 2023
Au Royaume-Uni, le magasin de Finchley Road à Londres.
Aux Etats-Unis, le magasin de New York sur Madison Avenue.
En Italie, le magasin de Milan.
36
En Espagne, le magasin de Marbella.
Au Maroc, le magasin de Casablanca.
Cartes : Présence géographique des magasins de l'enseigne Roche Bobois en France
Source : Société
Tableau : Top 10 magasins par volume d'affaires
4
2025
Magasins
Pays
Mode de détention
Volume d'affaires 2025 HT (en M€)
Volume d'affaires 2025 HT (en %)
Magasin 1
Etats-Unis
Intégré
14,01
2,5%
Magasin 2
Suisse
Intégré
10,44
1,9%
Magasin 3
Etats-Unis
Intégré
7,82
1,4%
Magasin 4
Maroc
Franchisé
7,77
1,4%
Magasin 5
Etats-Unis
Intégré
6,95
1,2%
Magasin 6
Suisse
Intégré
6,46
1,1%
Magasin 7
Royaume-Uni
Intégré
5,85
1,0%
Magasin 8
Etats-Unis
Intégré
5,75
1,0%
Magasin 9
Royaume-Uni
Intégré
5,25
0,9%
Magasin 10
France
Intégré
4,95
0,9%
Total
75,23
13,3%
Source : Société
4
Prises de commandes hors taxes du réseau de magasins en propre et des franchisés, sans prise en compte des éventuelles annulations
(le taux d’annulation étant très faible dans la mesure où les clients doivent verser des acomptes non-remboursables représentant de
30 à 50 % du prix total).
La réconciliation du volume d’affaires avec les comptes présentés au chapitre 18 du présent Document d’Enregistrement Universel est
détaillée à la section 5.3.3 ci-après.
37
Les magasins ne proposent jamais les deux marques du Groupe,
en raison du positionnement et de l’image propre à chaque
marque.
Le réseau Cuir Center compte 76 magasins exclusifs dont 23
magasins en propre et 53 magasins en franchise. 75 de ces
magasins sont localisés en France, et un magasin est localisé en
Belgique. Le volume d'affaires
5
2025 généré par les magasins en
propre représente 38% du volume d'affaires de Cuir Center alors
qu'il y a 30% des magasins qui sont détenus en propre.
Les magasins exploités en franchise génèrent généralement un
chiffre d'affaires inférieur à celui des magasins exploités en
propre.
Carte : Réseau Cuir Center - un réseau de 76 magasins (dont 75 en
France)
Source : Société
Franchisés
(a) Contrats de franchise
Les franchisés sont des entrepreneurs indépendants qui ont conclu
des contrats de franchise avec le Groupe afin d’exploiter un ou
plusieurs magasins sous l’enseigne Roche Bobois ou Cuir Center.
Ces contrats permettent aux franchisés :
- De vendre sous l’enseigne Roche Bobois ou Cuir Center les
produits édités par chacune des marques,
- De disposer d’un ensemble d’outils, de services et de savoir-faire,
- De bénéficier de la communication et des campagnes
publicitaires de chacune des marques.
Les services que le Groupe fournit en qualité de franchiseur visent
à développer, soutenir et promouvoir l’activité des franchisés. Le
Groupe estime que les services qu’il propose à ses franchisés en
qualité de franchiseur leur permettent de développer leur activité,
d’accroître leur performance et d’offrir aux clients une meilleure
expérience tout en renforçant continuellement l’image et la force
des enseignes.
Les contrats de franchise définissent les rôles et les obligations
réciproques du Groupe et des franchisés.
Sauf exception, les contrats ont une durée de 3 ans, renouvelables
par tacite reconduction pour des périodes successives de même
durée, à défaut d’avoir été dénoncés au terme de cette période
initiale ou de chaque nouvelle période, avec un préavis d’1 an.
Les franchisés bénéficient d’une exclusivité sur un territoire donné,
pour l’enseigne considérée et sont soumis à des clauses de non-
concurrence. Le Groupe ne signe pas de Master Franchises mais
des contrats dont le territoire exclusif est à l’échelle d’un rayon de
quelques kilomètres, d’une ville, d’un département ou d’une
région. Un même franchisé peut disposer de plusieurs territoires,
auquel cas des contrats distincts sont établis et signés.
Les franchisés paient une redevance calculée mensuellement sur
la base de leurs prises de commandes hors-taxe. Cette redevance
est variable suivant les pays et l’ancienneté des contrats.
5
Prises de commandes hors taxes du réseau, sans prise en compte des éventuelles annulations (le taux d’annulation étant très faible
dans la mesure où les clients doivent verser des acomptes non-remboursables représentant de 30 à 50 % du prix total).
La réconciliation du volume d’affaires avec les comptes présentés au chapitre 18 du présent Document d’Enregistrement Universel est
détaillée à la section 5.3.3 ci-après.
Les franchisés paient également des contributions publicitaires au
Groupe, variables suivant les pays. Ces redevances permettent
d’alimenter un budget central de communication par pays et
éventuellement de renforcer la communication sur des médias
ciblés, par le biais de contributions spécifiques (télévision, radio,
digital…).
Au niveau global, les redevances de franchise et contributions
publicitaires payées au Groupe représentent en moyenne 5% des
prises de commandes (volume d’affaires des franchisés).
En qualité de franchiseur et en vertu des stipulations du contrat de
franchise standard, le Groupe doit notamment respecter les
obligations suivantes :
- Renouveler périodiquement la collection ;
- Mettre en œuvre des campagnes de promotion de la marque et
des produits à l’échelle nationale et en avertir à l’avance le
franchisé, pour un budget annuel au moins égal au montant total
des participations publicitaires effectivement versées par les
membres du réseau au cours de l’année ;
- Réaliser périodiquement et communiquer au franchisé des
études de synthèse sur les résultats du réseau et sur l'évolution du
marché des produits ;
- Proposer périodiquement des formations destinées au
personnel du franchisé ;
- Assister le franchisé, à sa demande, dans la mise en place au sein
du point de vente des normes de la franchise ;
- Recevoir du franchisé et transmettre aux fournisseurs toutes
réclamations relatives aux produits et intervenir en cas de conflit
pour tenter de les concilier ;
- Intervenir en cas de conflit entre le franchisé et un autre membre
du réseau pour tenter de les concilier.
En qualité de franchisé et en vertu des stipulations du contrat de
franchise, le franchisé doit notamment respecter les obligations
suivantes :
- Payer les redevances susvisées ;
38
- Commercialiser exclusivement la collection et faire apparaître
exclusivement la marque concernée du Groupe au sein du point de
vente ;
- S’approvisionner en produits exclusivement auprès des
fournisseurs référencés ou, à titre exceptionnel, des autres
membres du réseau ;
- Maintenir en permanence le point de vente exploité et
achalandé, la localisation et la surface du point de vente
constituant des éléments essentiels du présent contrat ;
- Respecter strictement et intégralement les normes de la
franchise et leurs éventuelles modifications, de manière à
préserver l'image homogène du réseau ;
- Permettre à tout moment au Franchiseur ou à toute personne
mandatée par ce dernier de vérifier le respect des normes de la
franchise au sein du point de vente ;
- Respecter rigoureusement la réglementation applicable à son
activité, notamment en matière de présentation des produits et
d’information du consommateur, de manière à préserver la
réputation du réseau ;
- Commercialiser les produits au détail, c’est-à-dire de ne pas
réaliser de commerce de gros, de ne pas vendre les produits à des
professionnels de l’ameublement, à l’exception éventuellement
d’autres membres du réseau ;
- Présenter à la vente et détenir en stock l’ensemble des produits
visés dans les campagnes promotionnelles communes au réseau,
pendant toute la durée de celles-ci ;
- Ne pas prospecter la clientèle en dehors du territoire défini au
contrat ;
- Affecter au point de vente un personnel adapté et performant et
assurer sa formation continue en le faisant participer aux
formations organisées par le franchiseur ;
- Préserver dans ses rapports avec la clientèle et les tiers en
général l'image et la réputation de la marque, du réseau, des
produits et du franchiseur, en toutes circonstances ;
- S’assurer du bon règlement des factures de marchandises aux
fournisseurs, fabricants des produits, et du respect systématique
des délais de paiement accordés ;
- Consacrer à la promotion locale de la marque un budget annuel
minimal calculé sur la base de son chiffre d'affaires annuel.
Le Groupe est en droit de résilier le contrat de franchise en cas de
manquement à l’une quelconque des obligations au titre du
contrat de franchise. Par exemple, en cas de violation grave par le
franchisé de la politique commerciale du Groupe, si le franchisé
perd la jouissance de son point de vente ou est dans l’incapacité
d’exercer son activité, si le franchisé ne parvient pas à effectuer les
paiements requis en vertu des dispositions du contrat de franchise
ou si le franchisé devient insolvable.
(b) Profil des franchisés
Les franchisés sont des professionnels indépendants et
expérimentés.
Les relations entre le Groupe et ses franchisés sont en général des
relations de long terme, parfois de tradition familiale.
Les nouveaux franchisés sont choisis sur leur professionnalisme,
leur connaissance des métiers de l’ameublement et de la
décoration et la crédibilité de leur projet (emplacement
commercial, point de vente, capacité financière…).
(c) Services fournis par le Groupe en qualité de franchiseur
En qualité de franchiseur, le Groupe fournit à ses franchisés, avant
l’ouverture de leur magasin puis dans le cadre de leur activité, des
prestations de conseils et de support.
Les taux de rémunération appliqués dans le cadre des contrats de
franchise est détaillé au chapitre 17.2 « Conventions intra-
groupes ».
• Publicité et communication
Le Groupe a développé un savoir-faire reconnu en matière de
publicité et de communication. En collaboration avec les agences
de publicité partenaires, Roche Bobois et Cuir Center créent et
développent les supports et outils de marketing et communication
pour chacune des marques.
En France (pour Roche Bobois et Cuir Center) et dans les pays où la
marque Roche Bobois est établie en propre, le Groupe centralise
pour les magasins en propre et les franchisés la communication liée
aux périodes promotionnelles, la communication digitale et les
campagnes réalisées à l’échelle nationale (télévision, radio,
presse…).
• Édition des produits, logistique et informatique
Par ses filiales Roche Bobois International et Cuir Center
International, le Groupe édite les produits pour chacune des
collections et les références auprès de ses fabricants.
Des prestataires logistiques sont également référencés afin
d’assurer le transport des produits entre les fabricants et les points
de vente (logistique amont).
Le Groupe fournit à l’ensemble de ses franchisés un intranet « My
Roche Bobois » ou « My Cuir Center ».
Ces intranets permettent d’accéder au système de référencement
et de tarification de chacune des marques et d’obtenir l’ensemble
de l’information produit, y compris les prix ex-factory et les prix de
vente public conseillés pour chaque pays.
• Services support
Choix des emplacements de magasins
Chaque emplacement de magasin franchisé doit être approuvé par
le Groupe. Les équipes de développement et d’animation réseaux
aident les franchisés à sélectionner des emplacements efficaces et
commercialement adaptés, soit pour de nouveaux magasins, soit
39
dans le cadre de transferts à l’intérieur de territoires déjà exploités.
Conception et agencement des magasins
Le projet architectural de chaque magasin (design en conformité
avec les standards de Roche Bobois ou de Cuir Center, mise au
concept, plans…) est conçu par les Bureaux d’Etudes du Groupe, au
titre du contrat de franchise.
Animation des réseaux Roche Bobois et Cuir Center
En France, comme à l’international, les marques du Groupe
disposent de personnels spécialisés dans l’animation du réseau.
Ils visitent très régulièrement les franchisés afin de partager les
valeurs du Groupe et de s’assurer de la cohérence et de l’efficacité
des réseaux (sélection des produits, merchandising, événements,
opérations commerciales, politique de prix, rénovation des points
de vente…).
Formation et développement
Le Groupe dispose depuis 2012 d’un service de formation qui a
développé une série de modules adaptés aux marques Roche
Bobois et Cuir Center.
Ces formations s’adressent aux salariés des magasins en propre et
aux franchisés.
Les modules de formation permettent par exemple :
- aux nouveaux arrivants de connaître le Groupe et ses valeurs
(module « Corporate »),
- de maîtriser les outils informatiques (Conception et visualisation
3D, gestion magasin),
- de mieux maîtriser l’étendue des collections, les
personnalisations disponibles, les revêtements…
- de s’assurer que le personnel de vente maîtrise les codes et les
valeurs de la marque Roche Bobois (module « Luxe Attitude »).
Gestion et soutien opérationnel
Si un franchisé connait des difficultés dans le cadre de son activité,
le Groupe offre également un certain nombre de services
d’assistance et de conseils, notamment financiers ou juridiques.
5.2.5 Clients
Le Groupe bénéficie d'une forte notoriété dans son secteur,
notamment en Europe et aux Etats-Unis où les produits Roche
Bobois sont reconnus de grande qualité. Le Groupe met un accent
particulier sur la qualité de l'expérience de ses clients durant tout
le parcours d'achat.
Stratégie digitale
- Stratégie online de drive to store pour préparer la visite en
magasin et améliorer la qualité du trafic en magasins
La stratégie digitale du Groupe est basée sur un modèle « drive-to-
store ». Le but est de permettre aux clients de consulter en ligne et
configurer la gamme des produits disponibles et de visualiser les
nouvelles collections. Le client est ensuite invité à se rendre en
magasin afin d'effectuer son achat. Il lui sera alors possible de
personnaliser son meuble et de bénéficier des conseils des
vendeurs. Depuis le second semestre 2019, le Groupe permet au
client d'effectuer son achat entièrement à partir de sa plate-forme
en ligne.
- Outils numériques de personnalisation, de plan 3D, etc. en
magasins permettant d’améliorer l’expérience client et
d’augmenter le panier moyen
Le Groupe met à la disposition de ses clients des outils numériques
de personnalisation de ses meubles. En effet, à l'aide d'outil de
simulation 3D, le client peut visualiser son meuble après avoir pris
en compte toutes les spécifications nécessaires. Cette option
permet de rassurer le client aussi bien sur la nature et la qualité de
son meuble ou de son article de décoration. Elle permet ainsi
d'améliorer de façon significative l'expérience client.
Le service client est géré en direct par chaque magasin qui s'occupe
du SAV et de la gestion des retours et des invendus. Les magasins
en propre ou en franchise sont totalement indépendants dans leur
gestion. L'objectif est de rester proche des clients et de leur fournir
un service adapté à leurs besoins.
Le contrôle de qualité des produits est effectué par le Groupe
auprès des fournisseurs sur une base régulière. Le Groupe s'assure
que ces derniers sont à même d'offrir à ses clients des produits
avec le niveau de qualité exigé.
5.2.6 Approvisionnement
La production des pièces du Groupe est entièrement externalisée. Le
Groupe entretient des relations fortes avec ses fournisseurs. Les
commandes sont gérées directement par les magasins, aussi bien
ceux exploités en propre que ceux en franchises, auprès des
fournisseurs qui assurent également la logistique jusqu'aux magasins
voire jusqu'aux clients.
40
Un réseau important de fournisseurs
Une relation de confiance s'est construite au fil des années avec
l'ensemble des fournisseurs du Groupe. Le Groupe fonctionne avec
un réseau de fournisseurs basés en Europe et en Asie. Les produits
Roche Bobois sont produits exclusivement en Europe dans des
usines principalement établies en France, au Portugal et en Italie.
En 2025, les fournisseurs de Cuir Center sont localisés en Europe
pour 41% et en Asie pour 59%.
L'approvisionnement Roche Bobois est différencié de celui de Cuir
Center car les deux marques du Groupe ont deux positionnements
différents. Chaque magasin s'approvisionne directement auprès
des fournisseurs. Aucune clause d'exclusivité n'est inscrite au
contrat qui lie le Groupe au fournisseur. Toutefois les produits
Roche Bobois représentent en moyenne plus de la moitié de
l'activité de chaque fournisseur. A contrario, le Groupe n'a pas une
grande dépendance vis-à-vis de ses fournisseurs du fait de sa
capacité à déplacer des productions d’un fournisseur à un autre.
Les 10 plus gros fournisseurs concentrent 72,8% des volumes livrés
en 2025, soit 126,3 M€ de produits livrés (HT), et les deux plus
importants représentent 37,3% des volumes. De nombreux
fournisseurs sont des partenaires historiques du Groupe et
collaborent avec Roche Bobois depuis plus de 25 ans.
Cette configuration permet de concilier les exigences de délai, de
qualité et de flexibilité.
Tableau : Top 10 Fournisseur en 2025 pour Roche Bobois
Fournisseurs
Pays
d'origine
Total volume
d'achats en M€
Total volume
d'achats en %
Fournisseur 1
ITALIE
39,1
22,5%
Fournisseur 2
ITALIE
25,6
14,8%
Fournisseur 3
ITALIE
12,1
7,0%
Fournisseur 4
PORTUGAL
11,5
6,6%
Fournisseur 5
ITALIE
7,9
4,6%
Fournisseur 6
ITALIE
7,4
4,2%
Fournisseur 7
ITALIE
6,5
3,8%
Fournisseur 8
ITALIE
6,1
3,5%
Fournisseur 9
ITALIE
5,7
3,3%
Fournisseur 10
FRANCE
4,3
2,5%
Total Top 10
126,3
72,8%
Total volume
d’achats (*)
173,4
100,0%
Tableau : Répartition géographique des fournisseurs par
volume d'achat des magasins pour Roche Bobois en 2025
Zone géographique
Volume d’achats en %
BELGIQUE
0,3%
FRANCE
16,3%
ITALIE
73,3%
PORTUGAL
7,9%
SUEDE
1,6%
ESPAGNE
0,7%
Total volume d'achats (*)
100,0%
(*) Egal au total de volume de commande des produits RB pour
les magasins en propre et les franchisés
Source : Société
Des capacités de production suffisantes pour accompagner la croissance du Groupe
Les fournisseurs du Groupe possèdent des usines à mi-chemin
entre l’industrie et l’artisanat. Elles sont très réactives et capables
de faire face aux problématiques de délais de livraison. Le Groupe
porte une attention particulière au choix de ses fournisseurs et
veille notamment à s'assurer de leur solidité et de leur qualité de
crédit. Le Groupe s'assure également que ses fournisseurs sont en
mesure de faire face à la croissance de l'activité du Groupe.
5.2.7 Logistique
Afin de gérer le stockage et la livraison des produits, le Groupe
Roche Bobois a mis en place des solutions logistiques internes et
externes.
Les magasins responsables de la gestion des produits et de la
livraison font appel soit à des espaces de stockage Roche Bobois
avec leur propre livreur et camions, soit à un prestataire externe
supervisé par le magasin.
Cette organisation apporte une réelle flexibilité dans l’organisation
et une optimisation des coûts tout en maintenant un service de
qualité et une relation entre le magasin et le client final.
41
Pour l’enseigne Roche Bobois en Europe, la logistique amont est
entièrement externalisée auprès de trois transporteurs.
Ces trois transporteurs réalisent la collecte des produits finis en
desservant, chaque semaine, via un circuit organisé les
fournisseurs européens référencés.
Ils procèdent à des groupages puis redistribuent les produits aux
dépôts des magasins franchisés et des magasins en propre, dans
l’ensemble de l’Europe. Ils desservent également des transitaires,
en France et en Italie, qui vont se charger d’expédier par mer à
destination du reste du monde.
Le coût de la logistique amont est réglé aux transporteurs par les
fabricants, puis intégré dans le prix des produits facturés à chacun
des magasins du réseau.
Pour l’enseigne Cuir Center, la logistique est entièrement
organisée et prise en charge par les fournisseurs. Son coût est
également intégré au prix d’achat des produits.
5.2.8 Marketing
Marketing significatif avec des campagnes de publicité de forte notoriété
Le Groupe est le premier annonceur en presse du secteur de
l'ameublement en France. Le Groupe a dépensé, pour la marque
Roche Bobois 15,6 M€ en publicité en 2025. Ce montant
correspond aux charges de publicité supportées par les centrales
au niveau mondial, hors publicités locales des magasins en propre.
Pour Cuir Center, le Groupe a dépensé environ 6,8 M€ en 2025. Le
montant global dépensé par le Groupe pour ses marques est de
22,3M€ en 2025 pour la publicité centrale.
Tableau : Répartition des dépenses marketing / publicité par marque en 2023, 2024 et 2025
K€
Réel 2025
Réel 2024
Réel 2023
Roche Bobois France
9 413
9 100
10 832
Roche Bobois Etats-Unis
3 389
3 992
4 228
Roche Bobois Royaume-Uni
997
1 129
1 185
Roche Bobois Allemagne
740
866
921
Roche Bobois Espagne
718
787
898
Roche Bobois Italie
319
391
364
Roche Bobois France + Export (centrales)
15 576
16 265
18 430
Cuir Center France
6 772
6 606
6 697
Total
22 348
22 871
25 126
Source : Société
Le Groupe a choisi d'investir fortement sur la marque Roche Bobois
par des campagnes nationales centralisées au niveau de la maison-
mère, déclinées à l'international et cofinancées entre les franchises
et le Groupe. Les campagnes locales sont financées en direct par
les franchisés (jusqu'à 5% du CA franchise fixés de façon
contractuelle) et par la maison-mère pour ses magasins en propre.
Les publicités emblématiques de la marque sont notamment la
campagne « Jubilation » de 2012, la campagne « La piscine » de
2017, la campagne « Goutez au French Art de vivre » initiée en
2019 et prolongée en 2020.
En 2021, Roche Bobois reprend la parole en TV et sur les médias
digitaux avec un nouveau film de marque conçu par l'agence BETC.
Réalisé par Dean Alexander, photographe et réalisateur américain
multi primé et amoureux de la France, le film joue avec élégance
les codes de la francité pour présenter certains des produits les
plus emblématiques de la marque. Dans un jardin parisien rêvé, on
découvre un carrousel conçu comme un objet design. Une jeune
femme et un jeune homme, qui semblent tout droit sortis d'un film
de la Nouvelle Vague, vont se rencontrer et se découvrir dans un
jeu de cache-cache gracieux autour des meubles Roche Bobois.
42
Accompagné d'une bande son qui revisite une mythique mélodie
française, on se laisse emporter par ce film qui exprime, avec
audace, fraîcheur et légèreté, tout le pouvoir émotionnel du «
French Art de Vivre » cher à la marque.
Lien vers le film : « Le Carrousel » :
https://www.roche-bobois.com/fr-FR/film-pub-2022-france.html
En janvier 2025, le nouveau film Roche Bobois, à nouveau réalisé
par Dean Alexander, met en scène une rencontre amoureuse,
élégante et poétique, prétexte à la mise en valeur de certains des
produits les plus emblématiques de la marque. Accompagné d'une
bande-son qui revisite une intemporelle mélodie française, il
exprime, avec fraîcheur et légèreté, tout le pouvoir émotionnel du
« French Art de Vivre » de Roche Bobois.
Cliquez ici pour voir le film
En parallèle, le groupe a dévoilé un nouveau film publicitaire Cuir
Center, diffusé en TV nationale à partir de septembre 2021. Ce
nouveau film, réalisé par l'agence BETC, renouvelle et enrichit le
discours à la fois bienveillant et qualitatif du précédent film : des
canapés pour tous, mais aussi des canapés pensés pour s'adapter
à la vie et aux envies de chacun. Pour illustrer la versatilité des
canapés, la réalisation fait un clin d'oeil aux réseaux sociaux, avec
des effets de transition qui rappellent ceux de TikTok. La musique
qui accompagne le film a été choisie pour son émergence et sa
personnalité. Des formats courts complètent la diffusion, avec des
offres produit/prix qui soulignent à la fois l'expertise de la Marque
et le rapport qualité-prix des canapés Cuir Center.
43
En 2025, les canaux publicitaires les plus utilisés par le Groupe sont
la presse (24%), et la publicité digitale (21%), suivis de la télévision
(20%) et de la radio (17%). 2025 enregistre un total de dépenses
publicitaires de 22,3 M€ de dépenses, en baisse de -2% par rapport
à 2024.
Tableau : Répartition des dépenses marketing / publicité par media en 2023, 2024 et 2025
K€
Réel 2025
En % du total
Réel 2024
En % du total
Réel 2023
En % du total
Télévision
4 450
20%
2 115
9%
6 873
27%
Presse
5 431
24%
6 754
30%
6 938
28%
Web
4 647
21%
5 035
22%
4 669
19%
Radio
3 824
17%
4 676
20%
2 841
11%
Autres
2 922
13%
3 196
14%
2 427
10%
Relations publiques
589
3%
595
3%
723
3%
Edition - Congrès
485
2%
500
2%
654
3%
Total
22 348
100%
22 871
100%
25 126
100%
Source : Société
Pour la marque Roche Bobois, la presse représente, en 2025, 34%
des dépenses de publicité réalisées par le Groupe. Le web, la
télévision et la radio sont les canaux qui viennent après avec
respectivement 24%, 16% et 7% des dépenses de publicité
réalisées en 2025.
Tableau : Répartition des dépenses marketing / publicité de la marque Roche Bobois par media en 2023, 2024 et 2025
K€
Réel 2025
En % du total
Réel 2024
En % du total
Réel 2023
En % du total
Presse
5 239
34%
6 547
40%
6 691
36%
Web
3 742
24%
4 016
25%
3 746
20%
Télévision
2 444
16%
1 005
6%
3 488
19%
Autres
2 167
14%
2 371
15%
1 950
11%
Radio
1 042
7%
1 373
8%
1 319
7%
Relations publiques
589
4%
595
4%
723
4%
Edition - Congrès
353
1%
358
2%
513
3%
Total
15 576
100%
16 265
100%
18 430
100%
Source : Société
Pour Cuir Center, 41% de la publicité est faite par la radio et 30%
par voie télévisuelle. Les dépenses effectuées pour le marketing
par voie de publicité digitale sont de 13% et de 3% pour la presse.
Tableau : Répartition des dépenses marketing / publicité de la marque Cuir Center par media en 2023, 2024 et 2025
K€
Réel 2025
En % du total
Réel 2024
En % du total
Réel 2023
En % du total
Télévision
2 006
30%
1 110
17%
3 385
51%
Radio
2 783
41%
3 303
50%
1 523
23%
Web
905
13%
1 019
15%
923
14%
Autres
755
11%
825
12%
478
7%
Presse
191
3%
207
3%
247
4%
Edition - Congrès
132
2%
143
2%
142
2%
Relations publiques
0
0
0
0
0
0
Total
6 772
100%
6 606
100%
6 697
100%
Source : Société
La forte proximité du Groupe avec le monde de la culture et des
arts permet l'organisation d'évènements artistiques et de
mécénats culturels comme la participation à Art Basel à Miami ou
l'exposition au musée Guggenheim de New York. Ces évènements
participent à l'expression de la marque et du « French art de vivre».
La sortie des collections du Groupe est un moment clé pour
entamer de nouvelles campagnes marketing et de publicité. Ces
campagnes ont pour but de mettre en avant les nouveautés. La
marque a mis en place deux campagnes phares pendant l'année,
les « Jours exceptionnels » qui, en France, ont lieu généralement
au mois de novembre, et les « Tentations » qui ont lieu
généralement au mois de mars.
44
5.3. Principaux marchés
5.3.1 Les tendances du marché de l'ameublement haut de gamme
Roche Bobois SA a réalisé un chiffre d’affaires de 402,5 M€ au 31
décembre 2025 (contre 414,0 M€ au 31 décembre 2024), en baisse
de 2,8% à taux de change courants. La décomposition par type
d’activité et par marché géographique est la suivante :
Roche Bobois SA
2025
Variation à
taux de change
courants (%)
Variation à
taux de change
constants (%)
2024
Variation à taux
de change
courants (%)
Variation à
taux de change
constants (%)
2023
Roche Bobois France
107,7
-3,3%
-3,3%
111,4
-6,2%
-6,2%
118,7
Roche Bobois USA/Canada
128,5
-8,7%
-4,6%
140,8
-6,3%
-6,0%
150,2
Roche Bobois Europe (hors
France)
100,8
-0,5%
-0,8%
101,4
-4,3%
-5,4%
105,9
Roche Bobois Autres
(overseas)
18,7
+22,0%
+25,6%
15,4
+112,7%
+112,2%
7,2
Cuir center
43,2
+4,8%
+4,8%
41,3
-4,9%
-4,9%
43,4
Corporate
3,5
-7,5%
-7,5%
3,8
-7,8%
-7,8%
4,1
Chiffre d'affaires
402,5
-2,8%
-1,3%
414,0
-3,6%
-3,8%
429,6
L’étude du marché mondial de l’ameublement haut de
gamme concerne uniquement l’enseigne Roche Bobois. Les
données de marché prospectives ne tiennent pas compte des
impacts possibles de l’épidémie de Covid-19
En 2024, les ventes mondiales de meubles étaient estimées à
568,6
6
Mds US$. Le marché du mobilier s'élève à 691,9
milliards USD en 2025 et devrait atteindre 902,1 milliards USD
d'ici 2030, affichant un taux de croissance annuelle moyenne
de 5,45 % durant cette période.
Le marché mondial des meubles croit avec l'augmentation de
la population, la part croissante de famille monoparentale et
la croissance de l'immobilier.
Le segment haut de gamme est défini par des prix de vente de
canapés supérieur à 2 500 US$ et des meubles à plus de 1 000
US$.
Sur ce marché global, le segment haut de gamme enregistre des
ventes mondiales à hauteur de 36,8 Mds US$ en 2025. La croissance
annuelle de ce segment est estimée à 5,8% à horizon 2030
7
.
Graphique : Evolution des ventes mondiales de mobilier haut de
gamme, 2025 à 2030 (Mds US$)
6
Source : https://www.mordorintelligence.com/fr/industry-reports/furniture-market.
7
Source : Etude Technavio « Luxury furniture market – Forecast and Analysis 2026-2030 », février 2026.
45
Le segment haut de gamme est réparti entre le segment B2C
ou retail représentant 76,4% des ventes et le segment B2B ou
meubles de bureaux / contract / hôtellerie / restauration
représentant 23,6% des ventes en 2025. En 2030, le marché
mondial du mobilier de luxe devrait continuer à être dominé
par le segment résidentiel, pour une part de marché accrue de
77,5 % avec une croissance annuelle moyenne de 6,1%, tandis
que le segment commercial devrait représenter 22,5 % du
marché, avec une croissance annuelle moyenne de 4,8%
8
.
La distribution de meubles haut de gamme se fait
majoritairement en magasins :
• Les ventes en ligne représenteront 73,7% du segment en
2030, et seront portées par un taux de croissance annuel
de 5,3% à horizon 2030
9
;
• Les ventes en magasins représenteront 26,3% du marché
avec 12,8 Mds US$ de ventes en 2030.
Les magasins restent le principal canal pour les particuliers
fortunés qui privilégient l'engagement tactile et la
personnalisation sur mesure. Malgré la digitalisation rapide du
marché, les magasins sont indispensables pour faciliter le lien
émotionnel nécessaire aux transactions de grande valeur.
Le segment résidentiel du marché mondial du mobilier de luxe
conserve une position dominante, caractérisée par une transition
vers un luxe discret et l'intégration harmonieuse des espaces de
vie intérieurs et extérieurs. Cette évolution reflète la préférence
des consommateurs pour une élégance sobre, un savoir-faire
artisanal supérieur et des matériaux durables plutôt que pour une
opulence ostentatoire.
Une évolution déterminante dans ce secteur est le concept
d'habitat sans limites, où les espaces extérieurs sont aménagés
avec la même rigueur esthétique que les pièces intérieures.
Graphique : Evolution des ventes de mobilier haut de gamme par
mode de distribution entre 2025 et 2030, en Mds$
En 2025, les ventes en Europe ont représenté 38% du segment
haut de gamme et l'Amérique du Nord 26% du segment. 39,7%
de la croissance du marché proviendra de l'Europe sur l’horizon
2025-2030, avec une croissance annuelle estimée de 6,0%
10
.
Les Etats-Unis concentrent 20,3% du segment du mobilier haut
de gamme. L’Italie est le deuxième pays avec 9,3% du segment,
L'Allemagne est le troisième pays avec 7,7% du segment et la
Chine est le quatrième pays du segment du mobilier haut de
gamme avec 7,6% de part de marché
11
.
Graphique : Répartition des ventes mondiales de mobilier haut de
gamme par zone géographique, 2025
5.3.2 Les "drivers" de croissance sur le marché de l'ameublement haut de gamme
La hausse de la démographie, l'urbanisation et l'enrichissement
des populations, en particulier dans les pays émergents, sont
d’importants drivers structurels du marché de l'ameublement haut
de gamme. La forte urbanisation dans les pays développés et la
croissance de l'immobilier entraînent une demande croissante de
meubles. Dans les pays émergents, l'explosion d'une classe à hauts
8
Source : Etude Technavio « Luxury furniture market – Forecast and Analysis 2026-2030 », février 2026.
9
Source : Etude Technavio « Luxury furniture market – Forecast and Analysis 2026-2030 », février 2026.
10
Source : Etude Technavio « Luxury furniture market – Forecast and Analysis 2026-2030 », février 2026.
11
Source : Etude Technavio « Luxury furniture market – Forecast and Analysis 2026-2030 », février 2026.
revenus et à très hauts revenus tire la demande pour des meubles
haut de gamme.
La croissance des ventes mondiales sur le segment haut de gamme
est entretenue par l'innovation en termes de design, de matériaux
utilisés et de technologie. Les marques cherchent à se différencier
46
par leur proposition de valeur pour maintenir leur désirabilité et
leur attractivité. Les marques innovent tant en matière de design
(proposition de nouveaux modèles, d'édition, etc.), de matériaux
utilisés que de technologie (réalité augmentée, marketing digital,
etc.) afin d'offrir une meilleure qualité de service et d'améliorer
l'expérience client.
L'ameublement haut de gamme bénéficie aussi de l'expansion de
distributeurs dans les économies émergentes. C'est le cas de la
Chine, qui compte de plus en plus de distributeurs capables de
proposer à la clientèle des produits premium et ultra premium. Cet
essor participe à l'évangélisation du marché et à la structuration
des points de vente pour répondre à l'exigence du mobilier haut de
gamme dans ces pays.
De plus, l'apparition d'un marché de seconde main notamment
avec les plateformes d'échange telles que Selency, favorise le
renouvellement des achats en facilitant la rotation des meubles.
L'offre Contract permet aux sociétés de diversifier leur offre de
produits auprès d'une clientèle professionnelle permettant des
commandes significatives et une récurrence potentielle des
revenus. Les principaux acteurs développent des offres de mobilier
commercial.
5.3.3 Présentation des marchés par zone géographique
Le marché français de l'ameublement
Les grandes tendances du marché en France
12
- 1999 – 2007
Cette période est marquée par la croissance du marché du meuble
à un rythme élevé. Cette tendance de marché entraîne l'essor de
l'activité des détaillants spécialisés, à un rythme de près de 5% en
valeur en moyenne par an au cours de la période. La bonne tenue
de la construction de logements neufs ainsi que le développement
des réseaux des enseignes d’ameublement ont notamment
soutenu le marché au cours de cette période.
- 2009 - 2013
Dans un environnement économique dégradé, le marché a connu
deux années difficiles en 2009 et en 2013. Ce contexte a entraîné
l’accélération des implantations en périphérie au détriment du
centre-ville et le marché s’est rationnalisé autour d’un nombre plus
restreint d’acteurs.
- 2014 - 2018
Le marché de l'ameublement français a renoué avec la croissance
en 2015 pour trois années consécutives de progression.
L'amélioration de la conjoncture économique, le regain de forme
des marchés immobiliers et l'engouement toujours prononcé des
ménages pour la décoration et l'équipement de la maison
soutiennent la croissance.
- 2019
En 2019, les ventes de meubles ont progressé de 4,1% en valeur et
le marché franchit la barre des 13 Mds€ de mobilier domestique
vendu pour se stabiliser à 13,4 Mds€ TTC soit 11,2 Mds€ HT.
- 2020
En 2020, les ventes de meubles ont reculé de 4,8%, soit un déficit
de près de 650 M€, une grosse partie du déficit engendré sur la
première période de confinement de la mi-mars à la mi-mai ayant
été rattrapée sur les mois suivants. Par ailleurs, les consommateurs
ont amélioré leur logement ce qui s’est traduit par une volonté de
monter en gamme des achats de mobilier.
- 2021
En 2021, les ventes de meuble sont reparties fortement à la hausse
avec une progression de plus de 14,3 % par rapport à l’exercice
2020, pour se stabiliser à 14,6 Mds€ TTC, soit 12,1 Mds€ HT. C’est
la première fois que le marché franchissait la barre des 14 Mds€
TTC. 2021 a bénéficié d’un phénomène de rattrapage après une
année 2020 en retrait suite à la crise sanitaire et à la fermeture des
points de vente de produits non essentiels.
- 2022
En 2022, les ventes de meubles ont progressé faiblement en valeur
avec une croissance de seulement 2,0%. Le chiffre d’affaires du
marché se stabilise ainsi juste en dessous des 15 Mds€ TTC, porté
par la hausse des prix (>10%) alors que la fréquentation et les
volumes s’affichaient en recul.
- 2023 :
En 2023 le marché du meuble a baissé de - 2,5 % par rapport à
2022, à 14,6 Mds€, retrouvant ainsi son niveau de 2021, impacté
par la chute de -22% des mises en chantiers en 2023.
- 2024 :
Après une année 2023 en légère baisse, le marché du meuble a
accusé un retrait de 5,1% en 2024. Pouvoir d’achat, arbitrages des
ménages, attentisme… Les Français ont reporté leurs achats de
mobilier en attendant des temps meilleurs.
- 2025 :
Le marché du meuble limite sa baisse en 2025 à -1,8 %, pour
atteindre 13,6 milliards d’euros. L’année est marquée par un net
retournement de tendance au second semestre, avec cinq mois
consécutifs de légère croissance entre juillet et novembre. Cette
amélioration intervient malgré un marché immobilier encore
fragile, notamment dans le neuf.
12
Source : IPEA – Meubloscope.
47
Tableau : Evolution en valeur par familles de produits – milliards d’euros courants TTC en 2025
2025
Evolution
2025/2024
Structure du
marché 2025
Meuble meublant
4,3
-4,0%
32,0%
Cuisine intégrée
3,8
+2,0%
27,6%
Canapés, fauteuils et banquettes
2,4
-1,8%
17,9%
Literie
2,0
-2,7%
14,7%
Meuble de jardin
0,6
-3,8%
4,3%
Meuble de salle de bains
0,5
-3,0%
3,5%
Total
13,6
-1,8%
100,0%
Source : IPEA
Le marché de l'ameublement pour les particuliers en France se
décompose en 6 grandes catégories de produits présentées dans
le tableau suivant. Malgré des résultats en recul sur l’exercice
2025, la cuisine (+2,0%) se démarque : c’est la seule catégorie à
enregistrer de la croissance sur l’exercice.
Les canapés, fauteuils et banquettes résistent, enregistrant la
baisse la moins mauvaises des autres catégories (-1,8%).
La distribution de meubles en France s'effectue par 6 principaux
circuits spécialisés présentés dans le tableau suivant. Les
spécialistes se démarquent (seule croissance à +1,6%), tandis que
l’ameublement milieu / haut de de gamme et le e-commerce
souffrent.
Tableau : Répartition du marché français du mobilier par segment en 2025
milliards d’euros courants TTC
2025
Evolution
2025/2024
Structure du
marché 2025
Grande distribution ameublement
5,2
-2,7%
38,4%
Spécialistes
3,5
+1,6%
25,6%
Grandes surfaces de bricolage
1,7
-2,6%
12,3%
Ameublement milieu/haut de gamme
1,4
-3,8%
10,8%
E-commerce
1,2
-3,4%
8,7%
Autres circuits
0,6
-2,6%
4,2%
Total
13,6
-1,8%
100,0%
Source : IPEA
Ameublement milieu de gamme : Ameublier Interama, Ami Pem,
Arrivages, Atlas, Bo Concept, Captain Oliver, Crozatier, Docks du
Meuble, Galeries des Tendances, Gautier, Géant du Meuble, H&H,
Habitat, Hémisphère Sud, Home Stock, Homeuble, Logial, Maxiam,
Meublena, Mobilier de France, Mobilier Sédictions, Monsieur
Meuble, Story, Xooon, XXL Maison.
Ameublement haut de gamme : Boutique Griffon, Cinna,
Décorateurs et Ebénistes de France Home contemporain, Les
Maîtres Tradition, Ligne Roset, Roche Bobois.
(Liste non exhaustive). Source : IPEA
Sur le segment de l'ameublement haut de gamme, estimé à 296
M€ HT, le Groupe estime la part de marché de l'enseigne Roche
Bobois à 48%.
Graphique : Parts de marché de Roche Bobois dans
l'ameublement haut de gamme en France
Source : Technavio
Roche Bobois
48%
Autres
52%
Titre du graphique
Roche Bobois Autres
296 M€
48
Le marché en Amérique du Nord
Les ventes d’ameublement aux Etats-Unis ont atteint environ 202
Mds US$ en 2024, tous canaux de distribution confondus
13
. Les
ventes de meubles en magasins s’élevaient à 71,8 Mds US$
14
en
2024, en hausse de 3,6% par rapport à 2023.
Le marché américain est caractérisé par son hyper fragmentation
avec une prédominance de marques locales. Les dix premiers
acteurs représentent environ 42% du marché américain des ventes
de meubles en magasins et 22% du marché américain total tous
canaux de distribution confondus.
Le leader, Ashley HomeStore, a réalisé un chiffre d'affaires de 6,0
Mds US$ en 2024, en hausse de 0,1% par rapport à l’année
précédente, représentant une part de marché d'environ 4% du
marché total. Selon le classement des 100 premiers vendeurs de
meubles en magasins de Furniture Today, Roche Bobois est le
55ème acteur du meuble et gagne 10 places dans le classement du
segment du mobilier haut de gamme aux Etats-Unis en 2024.
Tableau : Extrait du classement du Top 100 entreprises dans le secteur du meuble aux Etats-Unis*
#
Entreprise
CA 2024 réalisé en meubles et accessoires
1
Ashley HomeStore
6,0 Mds US$
2
Williams-Sonoma
4,2 Mds US$
3
Ikea
3,7 Mds US$
4
Mattress Firm
3,7 Mds US$
5
Rooms to go
3,3 Mds US$
6
RH**
3,0 Mds US$
7
Bob’s Discount Furniture
2,0 Mds US$
8
Crate and Barrel
1,9 Mds US$
9
Berkshire Hattaway
1,9 Mds US$
10
Sleep Number
1,7 Mds US$
55
Roche Bobois **
126,0 M US $
* Source: PBM Strategic Insights, 2025 Furniture Today Survey of Top 100 US Furniture Stores 25-31 Mai 2025
** Entreprises dont le positionnement est haut de gamme / luxe
La zone Amérique du Nord représente le deuxième marché
mondial de l'ameublement haut de gamme après l'Europe avec
26% du marché, soit 9,7 Mds US$ en 2025. Ce marché est estimé
en croissance à 5,3%
15
par an d'ici 2030 pour atteindre 12,6 Mds
US$. Les Etats-Unis représentent 66% du marché Nord-américain,
soit 6,4 Mds US$.
La part de marché de Roche Bobois est estimée à 1% en Amérique
du Nord selon Technavio. Il est cependant précisé que la Société
estime que sa part de marché en Amérique du Nord est sous-
estimée, dans la mesure où le prix minimum pour un canapé haut
de gamme se situe aux alentours de 5 000 US$ selon la Société,
alors que l’étude retient un prix minimum de 2 500 US$.
Graphique : Evolution des ventes de mobilier haut de gamme en Amérique du Nord, 2025–2030, Mds$
13
Team France Export, https://www.teamfrance-
export.fr/fiche-marche/univers-de-la-personne-de-la-
maison-des-sports-et-loisirs/produits-de-decoration/US.
14
PBM Strategic Insights, Furniture Today, Mai 2025.
15
Source : Etude Technavio « Luxury furniture market – Forecast
and Analysis 2026-2030 », février 2026.
49
5.4. Evénements importants dans le développement des activités du Groupe
5.4.1. Evénements importants dans le développement des activités du Groupe
La Société est la société holding du Groupe. Elle exerce ses activités à travers ses filiales.
Les événements importants dans le développement des activités du Groupe sont :
1960
Création de Roche Bobois par les familles Roche et Chouchan
1964
Premières éditions exclusives de meubles Roche Bobois avec des designers (Pierre Paulin, Hans Hopfer)
1974
Déploiement de la première franchise Roche Bobois aux Etats Unis (Madison Avenue, New-York)
1975
Déploiement de la première franchise Roche Bobois en Espagne
1976
Création de Cuir Center
1995
Ouverture du premier magasin Roche Bobois en Italie (Turin)
2000
Le Groupe dispose d’un réseau de 180 magasins Roche Bobois (en propre et en franchise)
2001
Entrée d’Azulis et Siparex au capital du Groupe
2004
Premières ouvertures de magasins Roche Bobois en Chine (Shanghai et Beijing)
2006
Le Groupe procède au rachat de plusieurs franchises aux Etats Unis
2009
Ouverture de magasins Roche Bobois à Caracas, à Kiev, à Vienne et à Shenzen
2013
Entrée de TXR Srl (filiale de Tamburi Investment Partners SpA) au capital de la Société – sortie du capital d’Azulis et Siparex
2017
Ouverture d’un magasin Roche Bobois à Tokyo et à Johanesbourg
2018
Introduction en bourse de Roche Bobois SA sur le marché Euronext à Paris pour un montant total de 22,4 M€.
2019
Changement de gouvernance : Guillaume Demulier devient Président du Directoire et Jean-Eric Chouchan prend la Présidence du
Conseil de Surveillance.
Collaboration avec la célèbre artiste portugaise Joana Vasconcelos qui réinterprète six modèles de la marque.
2020
Signature d’un accord pour le rachat de 3 magasins franchisés situés sur la Côte Ouest des Etats Unis (San Francisco, Seattle et
Portland).
La bibliothèque Primordial de Roche Bobois, dessinée par Raphael Navot, designer de l’année 2023 du salon Maison et Objet, est
un des lauréats des EDIDA (ELLE Deco International Design Awards).
A l'occasion des 60 ans de la marque et dans le cadre de la Paris Design Week, Roche Bobois présente une nouvelle ligne de sièges
et d'accessoires signée Joana Vasconcelos, artiste et plasticienne portugaise renommée. Cette série de pièces plurifonctionnelles
deviendra la collection-phare de l'année.
2021
François Roche, l’un des fondateurs du Groupe, s’est éteint le 6 octobre 2021, à l’âge de 85 ans. Après avoir activement participé
pendant 50 ans à faire de l’entreprise le leader mondial de l’édition et de la distribution sélective de mobilier, il avait quitté les
fonctions opérationnelles en 2007 pour prendre la Présidence du Conseil de Surveillance du Groupe Roche Bobois, jusqu’en 2019.
Il laisse dans la mémoire de tous ceux qui l’ont croisé l’image d’un homme au talent et à la personnalité hors norme.
Roche Bobois a célébré les 50 ans du canapé Mah Jong, imaginé en 1971. Pour l’occasion, le Mah Jong s’habille de nouveaux tissus
de créateurs dessinés par Kenzo Takada, Jean Paul Gaultier ou Missoni Home.
2022
Roche Bobois a mis en place un premier financement à impact de 30 M€ avec LCL, sa banque de référence. Cette opération a
permis d’aligner sa stratégie financière sur ses engagements en matière de développement durable. Trois ambitions phares ont
ainsi été intégrées pour la marque Roche Bobois à horizon 2026 :
- L’éco-conception de 100% de ses nouveaux produits,
- Un approvisionnement à 100 % en bois durables (recyclés ou certifiés FSC ou PEFC),
50
- Un engagement dans une trajectoire de réduction de -25% de l’intensité des émissions de gaz à effet de serre de tous ses
magasins, entrepôts et bureaux administratifs.
Roche Bobois a procédé au rachat de 3 magasins franchisés situés à Atlanta, Houston et Dallas aux Etats-Unis.
2023
Roche Bobois a signé le rachat de 12 magasins dans les Hauts-de-France et en Champagne, détenus au travers de sociétés par un
même franchisé familial, et comprenant 5 magasins Roche Bobois (Seclin, Lille, Le Touquet, Amiens, Reims) et 7 magasins Cuir
Center (Seclin, Valenciennes, Capinghem, Noyelles-Godault, Béthune, Amiens et Reims). Ce groupe de magasins a généré autour
de 18 M€ de volume d’affaires HT en 2022 avec un bon niveau de rentabilité. Cette opération de rachat est effective au 1er mai
2023.
En parallèle, Roche Bobois a procédé au rachat du fonds de commerce du magasin Roche Bobois de Rennes (reprise de l’activité,
des stocks et du personnel). Installé depuis 1987 à la Chapelle-des-Fougeretz, le magasin dispose d’une surface de 1 200 m² avec
en sus 1 000 m² de dépôt. Il génère un volume d’affaires HT annuel de 2,9 M€. Cette opération de rachat est effective au 14 avril
2023.
La société SOPHIM a racheté le 20 novembre 2023 les murs du magasins Roche Bobois de Toulon pour un montant de 2,6 M€.
La société CREA 3, correspondant au magasin Cuir Center de Clermont Ferrand, a été rachetée, fin décembre 2023, par l’actuel
responsable de magasin et son adjoint. Le magasin fait désormais partie des magasins en franchise.
La société Deco Center Essonne (mise en équivalence) a été cédée à Monsieur Patrick Stenay. Elle exploitait le magasin Cuir Center
de Montlhéry, qui a été fermé en décembre 2023.
2024
Roche Bobois SA a finalisé début juillet la prise de participation majoritaire de 51% de la société Shanghai Rock Castle Furniture,
franchisé historique de la marque Roche Bobois, qui opère en direct 3 magasins (1 à Pékin et 2 à Shanghai) et gère au 31/12/2024
25 magasins en sous-franchise dans différentes villes de taille moyenne.
Pour la marque Roche Bobois, le Groupe a procédé au rachat de ses magasins franchisés de Vancouver et Calgary. Ces magasins
ont représenté un volume d’affaires de 3,5 M€ en 2023 et vont contribuer, à nouveau, à renforcer la présence du Groupe en
Amérique du Nord, premier marché en chiffre d’affaires et en rentabilité. Cette opération est effective depuis fin juin. En
complément, le groupe a ouvert un 2
e
magasin à Toronto en juin, dans le quartier du Castlefield Design District, une zone
incontournable pour les décorateurs d’intérieur, et a inauguré un nouveau magasin à Royal Mount, dans la proche banlieue de
Montréal en décembre, portant à 3 le nombre de magasins détenus en propre par la marque à Montréal, sur un total de 8 magasins
au Canada.
Pour la marque Cuir Center, le groupe a racheté en avril le magasin franchisé de Rouen. Il a représenté un volume d’affaires de
1,8 M€ en 2023, ce qui en fait le 1er magasin Cuir Center de la zone Grand Ouest.
2025
Le Groupe a continué à se déployer aux États-Unis/Canada et a ouvert un magasin à Austin (Texas, USA) en octobre 2025 et à Las
Vegas (Nevada, USA) en décembre 2025. En France, le Groupe rappelle avoir ouvert un magasin Roche Bobois en propre à Herblay
et 1 magasin Cuir Center à Cannes-Mandelieu. Le Groupe a également transféré son showroom historique de Londres vers un
nouvel espace plus premium en décembre 2025. En parallèle, ont également été ouverts 5 magasins franchisés sur la période : 2
magasins Cuir Center à Béziers et Strasbourg et 3 magasins Roche Bobois à Hyderabad (Inde), Nanchang (Chine) et Osaka (Japon).
En 2025, Roche Bobois a porté sa participation à 67% du capital de son franchisé Roche Bobois en Chine – la société Shanghai
Rock Castle Furniture. Cette opération capitalistique planifiée confirme la volonté de Roche Bobois SA d’étendre sa présence en
direct en Chine, pays à fort potentiel dans lequel la marque est présente depuis 2004.
Au total, Roche Bobois SA compte 339 magasins au 31 décembre 2025 dont 263 magasins Roche Bobois (127 en propre et 136 en
franchise) et 76 magasins Cuir Center (23 en propre et 53 en franchise).
En
51
5.4.2. Evolution du nombre de magasins au cours des trois derniers exercices
Ouvertures
Ouvertures de magasins franchisés :
2025
2024
2023
• Roche Bobois
- Nanchang (Chine)
- Hyderabad (Inde)
- Osaka (Japon)
• Cuir Center
- Strasbourg, Beziers (France)
• Roche Bobois
- Wenzhou, Shijiazhuang, Taiyuan,
Changsha (Chine)
- San Jose (Costa Rica)
- Kuala Lumpu (Malaisie)
• Cuir Center
- Lyon Givors, Nancy*** (France)
• Roche Bobois
- Sydney (Australie)
- Changzhou, Guiyang, Jinan, Tianjin,
Wuxi (Chine)
- Lyon St Bonnet, Porto Vecchio (France)
- Istanbul (Turquie)
• Cuir Center
- Clermont Ferrand (France) ***
Ouvertures de magasins en propre :
2025
2024
2023
• Roche Bobois
- Herblay (France)
- Austin, Las Vegas (Etats-Unis)
• Cuir Center
- Cannes Mandelieu (France)
• Roche Bobois
- Toronto, Calgary*, Vancouver*, Royal
Mount (Canada)
- Shanghai 1, Shanghai 2, Pékin (Chine)*
• Cuir Center
- Rouen* (France)
• Roche Bobois
- Nice Masséna (France)
- Palm Desert, Short Hills, Denver, Naples,
Westlake – Thousand Oaks (États-Unis)
- Bâle (Suisse)
- Lille (Centre, Seclin), Reims, Rennes,
Thonon, Amiens, Le Touquet (France)*
• Cuir Center
- Nice Cap 3 000 (France)
- Amiens, Béthune, Lille (Capinghem,
Seclin), Noyelles Godault, Reims,
Valenciennes (France)*
Fermetures
Fermetures de magasins franchisés :
2025
2024
2023
• Roche Bobois
- Luxembourg (Luxembourg)
- Zhuhai, Heifei (Chine)
- Limassol, Nicosie (Chypre)
- Hanoi (Vietnam)
• Roche Bobois
- Augsburg (Allemagne)
- Shanghai 1, Shanghai 2, Pékin (Chine)*
- Logrono (Espagne)
- Chartres, Herblay (France)
- Cagliari (Italie)
- Calgary*, Vancouver* (Canada)
• Cuir Center
- Val d’Europe, Rouen* (France)
• Roche Bobois
- Lille (Centre, Seclin), Reims, Rennes,
Thonon, Amiens, Le Touquet (France)*
- Palma de Mallorca, Valladolid (Espagne)
- Guatemala City (Guatemala)
- Kunming (Chine)
• Cuir Center
- Charleroi (Belgique)
- Dunkerque (France)
- Amiens, Béthune, Lille (Capinghem,
Seclin), Noyelles Godault, Reims,
Valenciennes (France)*
*Les magasins franchisés sont devenus des magasins en propre suite à leur rachat.
Fermetures de magasins en propre :
2025
2024
2023
• Roche Bobois
- Harrod’s Nouveaux Classiques (Angleterre)
- Athis Mons, Le Havre (France)
• Roche Bobois
- Laval (Canada)
• Cuir Center
- Reims, Nancy***, Strasbourg, Antibes
(France)
• Roche Bobois
- NY Upper East Side, La Jolla (Etats-Unis)
• Cuir Center
- Clermont Ferrand (France) ***
- Montlhéry (France)
** Ouverture / Fermeture suite à un transfert.
*** Magasin en propre devenu magasin franchisé.
52
5.4.3. Evolution du volume d’affaires en M€ sur les trois derniers exercices
Le volume d’affaires, sur une période donnée, correspond aux
prises de commandes hors taxes du réseau de magasins en propre
et des franchisés sur les deux enseignes (Roche Bobois et Cuir
Center), sans prise en compte des éventuelles annulations (le taux
d’annulation étant très faible dans la mesure où les clients doivent
verser des acomptes non-remboursables représentant de 30 à
50 % du prix total).
Le volume d’affaires peut être directement réconcilié avec les
comptes présentés au chapitre 18 du présent Document
d’Enregistrement Universel par l’intermédiaire du tableau de
passage ci-dessous :
Tableau de passage Volume d’affaires / chiffre d’affaires (en M€)
Volume d’affaires 2025
563,8
Volume d’affaires franchisés
-212,8
Activité d’intermédiaire logistique Chine
+5,8
Impact du rythme des commandes et des livraisons
+5,1
Redevances
+10,3
Autres services rendus
+30,3
Chiffre d’affaires 2025 consolidé
402,5
Le volume d’affaires comprend des éléments de prises de
commandes des magasins en propre mais aussi des magasins
franchisés (non consolidés, intégrés in fine sous forme de
redevances dans le chiffre d’affaires consolidé du Groupe).
Il présente un décalage dans le temps d’environ 3 mois (auxquels
s’ajoute le délai lié au transport maritime pour les livraisons en
dehors de l’Europe) en moyenne puisqu’il s’agit de prises de
commandes tandis que le chiffre d’affaires est reconnu au moment
de la livraison.
Le volume d’affaires permet d’anticiper sur les tendances (current
trading) du Groupe et de « prévoir » avec environ un trimestre
d’anticipation la tendance que devrait suivre le chiffre d’affaires
consolidé.
Le tableau ci-dessous présente la répartition du volume d’affaires
en M€ sur les trois derniers exercices entre les enseignes Roche
Bobois et Cuir Center et entre les magasins en propre et les
magasins en franchise :
Répartition Groupe et hors Groupe du volume d’affaires HT par marque
En K€
2025
2024
2023
Roche Bobois TOTAL FRANCHISES
156 645
174 032
189 626
Roche Bobois TOTAL EN PROPRE
316 316
325 245
318 519
Roche Bobois TOTAL
472 960
499 277
508 145
En K€
2025
2024
2023
Cuir Center TOTAL FRANCHISES
56 181
54 875
59 071
Cuir Center TOTAL EN PROPRE
34 638
34 778
33 540
Cuir Center TOTAL
90 819
89 653
92 611
En K€
2025
2024
2023
TOTAL FRANCHISES
212 825
228 907
248 697
TOTAL EN PROPRE
350 954
360 023
352 059
Groupe TOTAL
563 779
588 930
600 755
Le graphique ci-après présente les facteurs expliquant l’évolution en M€ du volume d’affaires sur les trois derniers exercices :
53
Like-for-Like : la croissance des ventes à périmètre comparable
correspond aux ventes réalisées en magasins entre un exercice (n)
et l’exercice précédent comparable (n-1), à l’exclusion des
magasins ouverts ou fermés au cours des deux périodes comparées.
Les ventes attribuables aux magasins qui ont fermé
temporairement pour travaux pendant l’une ou l’autre des périodes
comparées sont incluses.
Evolution du volume d’affaires total en M€ entre 2024 et 2025 :
Dans un marché du meuble impacté par le contexte économique
global, le volume d’affaires total de Roche Bobois SA, toutes
enseignes confondues (y compris franchises), s’élève à 563,8 M€
en 2025 contre 588,9 M€ en 2024, en baisse de -4,3% à changes
courants (-2,8% à changes constants).
54
Evolution du volume d’affaires total en M€ entre 2023 et 2024 :
Le volume d’affaires total de Roche Bobois SA, toutes enseignes
confondues (y compris franchises), s’élève à 588,9 M€ en 2024
contre 600,8 M€ en 2023, en baisse limitée de -2,0% (-0,9% à taux
constants).
Evolution du volume d’affaires en M€ sur le périmètre des magasins en propre entre 2024 et 2025 :
En 2025, les magasins en propre affichent un volume d’activité de
351,0M€, (toutes enseignes confondues), en léger recul par
rapport à 2024 (-2,5% à changes courants et -1,2% à changes
constants), avec une zone Etats-Unis / Canada à l’équilibre à
changes constats grâce aux augmentations de prix de vente sur
l’exercice.
Evolution du volume d’affaires en M€ sur le périmètre des magasins en propre entre 2023 et 2024 :
En 2024, les magasins en propre affichent un volume d’activité de
360,0 M€, (toutes enseignes confondues), en légère croissance par
rapport à 2023 (+2,3% à changes courants et +2,0% à changes
constants). Grâce à une stratégie de développement actif du
réseau en propre (par ouvertures de magasins et par rachats), le
Groupe a su limiter les effets de la conjoncture actuelle du marché.
5.5. Stratégie et objectifs
5.5.1. Un modèle unique d’éditeur – distributeur – franchiseur faisant appel à des designers de renom, présentant deux collections par
an produites par des fournisseurs externes
5.5.1.1. Une offre originale, créative et audacieuse reposant sur des partenariats avec des designers de talent
Les créations de Roche Bobois reposent sur des partenariats avec
une cinquantaine de designers de talent, dont beaucoup jouissent
d’une renommée internationale. Ces relations sont marquées par
une forte fidélité des designers, avec des contrats d'exclusivité sur
les modèles créés. Les créations restent la pleine propriété de
l'enseigne Roche Bobois et les designers sont principalement
rémunérés au succès. Roche Bobois s’efforce en parallèle de
promouvoir des talents en devenir identifiés à l’occasion de
concours de design ou à travers des collaborations avec les écoles
de design les plus renommées en France et à l’international.
Raphaël Navot
Joana Vasconcelos
Jiang Qiong Er
Patrick Norguet
Raphaël Navot
55
5.5.1.2. Une offre reposant sur des modèles iconiques, des best sellers et une largeur de gamme unique
Roche Bobois commercialise, parfois depuis plusieurs décennies,
des modèles iconiques et d’autres produits à succès qui assoient la
notoriété de la marque dans la durée. Le modèle Mah Jong, par
exemple, dessiné par Hans Hopfer et commercialisé depuis 1971,
s'est vendu à plusieurs centaines de milliers de places assises
depuis son lancement et à 7 486 places assises en 2025. Il a été
régulièrement réinterprété par des maisons de couture, telles que
Jean Paul Gaultier, Missoni. Depuis 2016 il est également habillé de
tissus dessinés par Kenzo Takada. Certains autres modèles
iconiques ont été réédités et participent du rayonnement de la
marque. La table Ora Ito, avec son design immédiatement
identifiable grâce à sa base circulaire sur trois pieds, a reçu en 2014
le prix « Best of the Best » Red Dot Design Award, décerné par un
panel de jurés professionnels parmi 4 815 créations. Ce prix est
l'une des distinctions les plus prestigieuses du monde du design.
Parmi les autres créations iconiques, on peut notamment citer, la
bibliothèque Legend de Christophe Delcourt (2006), le canapé
Bubble (2014) de Sacha Lakic, ou encore le meuble-sculpture
Zephyrus de Giacomo Garziano (2017). A l’occasion des 60 ans de
la marque Roche Bobois, l’artiste et plasticienne Portugaise
renommée Joana Vasconcelos a imaginé une ligne de sièges et
d’accessoires qui deviendra la collection-phare de l’année. A
l’occasion des 50 ans du canapé Mah Jong, imaginé en 1971, Roche
Bobois a collaboré avec Kenzo Takada, Jean Paul Gaultier ou
Missoni Home pour habiller ce modèle iconique de nouveaux tissus
de créateurs.
Photos : quelques modèles iconiques
Source : Société
2013
Ora Ito
Design
Ora Ito
2014
Bubble
Design
Sacha Lakic
2017
Zephyrus
Design
Giacomo Garziano
2011
Ava
Design
Song Wen Zhong
2018
Montgolfière
Design
Marcel Wanders
2019
Primordial
Design
Raphael Navot
1971
Mah Jong
Design
Hans Hopfer
2021
Pulp
Design
Eugeni Quitllet
2020
Bombom Outdoor
Design
Joana Vasconcelos
2022
Sense
Design
Studio Roche Bobois
2006
Legend
Design
Christophe Delcourt
2024
Setup
Design
Sacha Lakic
56
Les collaborations régulières avec des maisons de couture (telles
que Jean Paul Gaultier, Missoni et Christian Lacroix Maison)
permettent d’entretenir la désirabilité de Roche Bobois.
Aux côtés du modèle Mah Jong, par exemple, les best-sellers de la
marque participent à sa forte notoriété. Les canapés Scenario et
Bubble se sont vendus à plus de 90 000 places assises et 140 000
places assises respectivement.
Avec un total de plus de 2 000 modèles et deux collections
annuelles, le Groupe offre une largeur de gamme nettement
supérieure à celles de ses principaux concurrents sur le segment
haut de gamme. Ce fort renouvellement et cette largeur de gamme
permettent au Groupe de s’adapter aux tendances, voire de les
anticiper, et ainsi de donner une actualité permanente à la marque
Roche Bobois.
5.5.1.3. Une fabrication entièrement externalisée (« fabless »)
La fabrication et le sourcing des matières premières sont
entièrement externalisés auprès de fournisseurs, avec lesquels le
Groupe entretient des relations fortes. Les produits Roche Bobois
sont tous
16
fabriqués en Europe, principalement en Italie, en
France et au Portugal, par un réseau d’une quarantaine de
fournisseurs hors accessoires de décoration. Qu’il s’agisse de bois,
de cuir, de tissu, de marbre ou encore de céramique, Roche Bobois
utilise les matériaux les plus nobles. La fabrication, à mi-chemin
entre l’industrie et l’artisanat, offre des finitions de grande qualité
et une forte capacité de personnalisation.
Les produits Cuir Center sont, quant à eux, fabriqués à 59% en Asie
et 41% en Europe. Ils sont conçus pour offrir à la clientèle de la
marque confort et matériaux de qualité, à un prix accessible.
Ce modèle « fabless » assure au Groupe une plus grande
adaptabilité et une meilleure maîtrise des coûts que ses principaux
concurrents disposant de leur propre outil industriel.
Ce modèle économique a l'avantage également de limiter les
invendus et de limiter les stocks principalement aux produits de
présentation dans les magasins, la fabrication des produits étant
lancée uniquement à la commande par les clients. Ce modèle
économique permet d'optimiser la génération de cash flows, grâce
à des investissements limités et un besoin en fonds de roulement
réduit.
Graphique : Présentation de la concurrence
Source : Sociétés, Presse, Capital IQ, Xerfi.
5.5.2. Un modèle permettant une forte conversion des cash flows
5.4.2.1. Des investissements (capex) structurellement faibles grâce au modèle « fabless »
L'externalisation totale de la fabrication à des fournisseurs avec qui
le Groupe entretient de fortes relations depuis de nombreuses
16
Moins de 1% des références demandant un savoir-faire
spécifique ne sont pas disponibles à la fabrication en Europe.
années confère au Groupe une certaine agilité industrielle.
Contrairement à ses principaux concurrents qui investissent
57
massivement dans leurs usines de production, le Groupe n'a pas eu
à déployer de capital dans un outil de production.
Par ailleurs, le Groupe est locataire de 145 magasins sur les 150
magasins exploités en propre. Le Groupe est propriétaire de
l'immobilier des 5 magasins suivants : Beverly Boulevard à Los
Angeles, Bologne en Italie et Annecy, Orgeval et Toulon en France.
Les investissements annuels du Groupe sont ainsi consacrés
principalement aux ouvertures, aux rénovations de magasins et
aux rachats de franchisés (voir à ce titre la section 5.7 ci-après).
5.4.2.2. Des coûts fixes (opex) structurellement faibles grâce une forte variabilisation des charges et à une structure décentralisée
Le Groupe a su variabiliser une partie importante de ses charges.
En particulier, la rémunération des designers est variable et liée au
succès commercial du produit. La fabrication étant lancée à la
commande, les achats auprès des fournisseurs sont directement
liés à l'activité et les coûts logistiques principalement liés aux
commandes. Une partie de la rémunération des vendeurs et
directeurs de magasins est liée à la performance et au chiffre
d'affaires. Les principales charges fixes concernent les loyers, la
partie fixe de la rémunération des employés et les frais généraux.
Le Groupe n'assurant pas de fonction de centrale d'achat et
externalisant la majeure partie de la logistique, les frais généraux
sont limités par cette structure décentralisée.
L'amélioration de la marge opérationnelle résulte ainsi (i) de son
positionnement haut de gamme permettant des prix élevés,
couplés à une discipline sur les remises, (ii) de la variabilisation des
coûts et (iii) des frais généraux limités liés à sa structure
décentralisée.
5.4.2.3. Un BFR structurellement limité
Le modèle du Groupe permet de limiter le besoin en fonds de
roulement (BFR). En effet, les magasins ne stockent pas les
produits pour les commercialiser. Lors de la commande, le client
verse un acompte représentant 30% à 50% du prix et le magasin
passe la commande au fournisseur qui lance alors la fabrication. Ce
modèle permet de limiter les stocks aux modèles d'exposition et
ceux en cours de livraison et de limiter les créances clients. Le
Groupe présente ainsi un BFR structurellement limité (voir à ce
titre la section 8.3.1 ci-après).
5.4.2.4. Un bilan sain grâce à une trésorerie excédentaire
Le Groupe, au vu de sa stratégie et de son modèle opérationnel, a
réussi à dégager des résultats importants au fil des années et une
trésorerie nette excédentaire. En effet, le Groupe est passé d'un
endettement financier net de 16 M€
17
en 2014 à une trésorerie
nette excédentaire de 5,1 M€ à la fin d'année 2025 (somme de la
trésorerie et des équivalents de trésorerie à l’actif et des dettes
financières au passif). Cette évolution de la situation de trésorerie
démontre la capacité du Groupe à générer des cash flows positifs
sur la durée (voir à ce titre les sections 7 et 8 ci-dessous).
5.5.3. Un acteur mondial présent dans 54 pays à travers un réseau de 339 magasins en propre et en franchise, avec une forte présence
en Amérique du Nord
Le Groupe a évolué au fil des années, avec une présence
initialement domestique qui s’est développée par la suite à
l’international. Il a élaboré une stratégie hybride de distribution,
avec des magasins en propre et en franchise, ce dernier canal lui
ayant permis de se développer rapidement sur différents marchés
en maîtrisant ses dépenses d'investissements et les risques liés à
l'entrée dans de nouveaux pays.
Carte de l’implantation de l’enseigne Roche Bobois dans le monde au 31 décembre 2025
Source : Société
17
Estimé IFRS 2014
58
Tableau : répartition du volume d'affaires HT
18
du Groupe par zone géographique en 2025
En M€
2025
Roche Bobois France
140,8
Roche Bobois Etats-Unis / Canada
124,3
Roche Bobois autre Europe (hors France)
116,9
Roche Bobois reste du monde
91,0
Cuir Center
90,8
TOTAL
563,8
Source : Société
Au niveau mondial, le Groupe dispose d’un réseau de 150 magasins
en propre, dont 127 pour Roche Bobois et 23 pour Cuir Center. Le
développement du réseau s'est fait aussi bien par développement
en direct que par le rachat de franchisés, notamment en Amérique
du Nord et en France.
En parallèle, le Groupe a mis en place un réseau de franchises qui
lui a permis de s’étendre dans des zones non couvertes en propre
et de capter une nouvelle clientèle. Le Groupe compte 189
magasins franchisés dans le monde, dont 136 sous l’enseigne
Roche Bobois et 53 sous l’enseigne Cuir Center.
Les magasins franchisés ont représenté, en 2025, 38% du volume
d’affaires total (prises de commandes hors-taxe de l’ensemble des
réseaux Roche Bobois et Cuir Center).
Les redevances payées par les franchisés représentent en
moyenne 4,84% de leur volume d’affaires en 2025, contre 4,66%
en 2024.
La présence globale contribue à la forte visibilité et à la notoriété
du Groupe ainsi qu’au rayonnement mondial de sa marque Roche
Bobois.
5.5.4. Poursuite de l'expansion internationale de Roche Bobois
5.5.4.1. Une stratégie d’expansion aux Etats-Unis et Canada privilégiant le développement de magasins en propre
Présent en Amérique du Nord depuis 1973 via l'ouverture d'un
premier magasin franchisé à Québec au Canada, le Groupe a
progressivement étendu sa présence aux Etats-Unis. Le Groupe a
ouvert son premier magasin en franchise à New York sur Madison
Avenue en 1974 puis s'est développé sur les principales villes
américaines. A partir de 2006, le Groupe a décidé d'intégrer un
certain nombre de magasins à son réseau en propre par la reprise
de franchisés. Le Groupe avait ainsi déjà repris les magasins de
New York, Chicago, Floride, Boston, Washington, Los Angeles et
San Diego les années précédentes. En novembre 2020, le Groupe a
racheté trois magasins franchisés auprès de son principal franchisé
américain. Ces magasins sont situés sur la Côte Ouest des États-
Unis, à San Francisco, Seattle et Portland.
Le Groupe a racheté trois magasins supplémentaires en décembre
2022 à Atlanta, Houston et Dallas.
Le nombre de magasins aux Etats-Unis et Canada détenus à 100%
en propre est passé de 3 en 2006 à 43 en 2025 (dont 38 aux Etats-
Unis). Le Groupe exploite 46 magasins au total, dont 3 en franchise
et 43 en propre) positionnés principalement dans les grandes villes
comme à New York (Madison Avenue, Upper East Side et Upper
West Side), celui de Los Angeles sur Beverly Boulevard. Le volume
d'affaires généré aux Etats-Unis et Canada a plus que tripplé entre
2008 et 2025, passant de 37 M€ HT en 2008 à 133,3 M€ HT en 2025.
En 2025, les Etats-Unis et le Canada sont le premier marché du
Groupe devant la France en termes de chiffre d'affaires et
d’EBITDA courant. Le positionnement luxe de la marque aux Etats-
Unis et Canada vise une clientèle à hauts et très hauts revenus et
au panier moyen, aux Etats-Unis, plus de 2 fois supérieur à la
France en 2025, permettant au Groupe de dégager des marges
supérieures. Le Groupe y a ainsi enregistré une marge d'EBITDA
courant (EBITDA courant sur chiffre d’affaires) de 23,3% sur la zone
Etats Unis/Canada en 2025. Par ailleurs, le Groupe saisira le cas
échéant les opportunités de rachat de franchisés stratégiques qui
se présenteraient. Afin d’accompagner la croissance et structurer
l’activité dans cette zone, le Groupe y renforce régulièrement ses
effectifs.
18
La réconciliation du volume d’affaires avec les comptes présentés au chapitre 18 du présent Document d’Enregistrement Universel est
détaillée à la section 5.3.3 ci-dessus.
59
Tableau : Evolution du volume d'affaires
19
HT du Groupe par zone (en M€) entre 2023 et 2025
M€
Réel 2025
Réel 2024
Réel 2023
Roche Bobois France
140,8
153,0
160,6
Roche Bobois Etats-Unis / Canada
124,3
130,7
130,7
Roche Bobois autre Europe (hors France)
116,9
110,1
111,3
Roche Bobois reste du monde
91,0
105,4
105,6
Cuir Center
90,8
89,7
92,6
TOTAL
563,8
588,9
600,8
Source : Société
Carte des magasins aux Etats-Unis et au Canada au 31 décembre 2025
5.5.4.2. Une expansion en propre dans les pays d’Europe de l’Ouest
Le Groupe est présent en propre au Royaume-Uni, en Suisse, en
Belgique, en Hollande, en Irlande et au Portugal et en distribution
mixte en France, en Allemagne, en Espagne et en Italie. Le Groupe
entend continuer à renforcer sa présence dans ces pays à fort
potentiel.
Les paniers moyens en Allemagne et en Suisse, respectivement de
4 598 € et 6 013 €, sont supérieurs à celui en France en 2025.
5.5.4.3. Une présence renforcée en Asie
En Chine, 6ème marché de l’enseigne Roche Bobois en 2025 en
volume d’affaires, le Groupe est implanté dans les principales
agglomérations et bénéficie de la croissance des « high net worth »
et « ultra high net worth individuals ».
En juillet 2024, Roche Bobois SA a pris une participation majoritaire
de 51% de son franchisé Roche Bobois en Chine – la société
Shanghai Rock Castle Furniture – qui opère désormais en direct 3
magasins (1 à Pékin et 2 à Shanghai) et gère 25 magasins en sous-
franchise (activité d’intermédiaire logistique). Cette prise de
participation a été relutive pour le Groupe dès 2024 en chiffre
d’affaires et en EBITDA. La marge d’EBITDA de Shanghai Rock
19
La réconciliation du volume d’affaires avec les comptes présentés au chapitre 18 du présent Document d’Enregistrement Universel est
détaillée à la section 5.3.3 ci-dessus.
Castle Furniture est d’un niveau supérieur à celle de la zone Etats-
Unis/Canada (qui est déjà le 1er contributeur à l’EBITDA du
Groupe). Roche Bobois a également signé simultanément un
accord permettant une montée progressive au capital, ce qui lui
donne la capacité, à moyen terme, de détenir 100% de Shanghai
Rock Castle Furniture.
En 2025, Roche Bobois a porté sa participation à 67% du capital.
Cette opération capitalistique permet à Roche Bobois SA d’étendre
sa présence en direct en Chine, pays à fort potentiel dans lequel la
marque est présente depuis 2004. Roche Bobois SA démontre sa
volonté de s'implanter durablement dans la région pour consolider
la position de la marque Roche Bobois sur le marché chinois et
60
stimuler la croissance du Groupe à moyen / long terme dans ce
pays à fort potentiel.
Carte des magasins en Chine au 31 décembre 2025
5.5.4.4. Un développement dans le reste du monde via la franchise
La stratégie du Groupe est de s’implanter dans de nouveaux
marchés par le développement de franchises. L’investissement et
le risque financier associés sont en effet intégralement supportés
par le franchisé. Le Groupe s’appuie sur la connaissance de
l’écosystème local du franchisé. D'une manière générale, les
franchisés sont sélectionnés sur la base de leur connaissance du
pays ou de la région, et de leur capacité à exploiter efficacement la
marque Roche Bobois en en respectant les codes. Ils ont une
maîtrise de l'environnement des affaires et des codes locaux, que
le Groupe n'a pas ou n'a pas les moyens d'avoir avant de s'y
implanter. L'implantation par la franchise limite les
investissements et donc le risque pris par le Groupe.
5.5.5. Une stratégie RSE pionnière pour réduire les impacts environnementaux à tous les niveaux
Le groupe Roche Bobois est déterminé à jouer un rôle moteur dans
son industrie en matière de préservation de l'environnement. Les
crises écologiques et climatiques actuelles confortent chaque jour
davantage le Groupe dans sa volonté pionnière de développer un
modèle de croissance durable. C'est dans cet objectif que la
stratégie d'entreprise a été centrée autour d'une politique
volontaire qui vise à rendre exemplaires le comportement du
Groupe comme celui de tous les acteurs de sa chaîne de valeur.
Plus des trois quarts des impacts environnementaux générés par
les activités directes et indirectes du groupe Roche Bobois étant
liés aux produits commercialisés, Roche Bobois a donc centré sa
stratégie environnementale autour de la qualité de ses produits et
de la réduction rigoureuse de leurs impacts sur la planète. Pour y
parvenir, le Groupe développe de nouvelles générations de
produits responsables et se fixe des ambitions et des objectifs
inédits parmi les acteurs de son secteur d’activité. Roche Bobois
s’engage notamment à :
• Généraliser l’éco-conception de ses nouveaux produits en
2025 et décarboner ses emballages,
20
Science Based Target Initiative
• Généraliser l’emploi de bois certifié durable en 2028 dans ses
nouveaux produits,
• Rechercher en permanence les meilleures qualités de
matériaux, des matières durables, renouvelables et
bénéficiant des meilleures certifications environnementales
au niveau international,
• Maîtriser l’ensemble de sa chaîne de valeur afin de garantir la
traçabilité de ses produits et de fournir une information claire
et transparente à ses clients,
• Maintenir des partenariats harmonieux et de long terme avec
ses fournisseurs.
Le Développement Durable de Roche Bobois répond par ailleurs à
la nécessité de réduire les impacts environnementaux liés à sa
chaîne de distribution, du transport de ses produits jusqu’au
fonctionnement de ses points de vente, dans une démarche de
maîtrise accrue de ses opérations. C’est pourquoi, Roche Bobois
s’engage à :
• Élaborer une trajectoire validée scientifiquement (SBTi
20
) de
réduction de ses émissions de gaz à effet de serre
proportionnellement à ses activités,
61
• Limiter sa production de déchets, en particulier ceux liés aux
emballages, les valoriser ou les réutiliser tant que possible,
• Prendre en compte s<es impacts sur la biodiversité et le bien-
être animal.
La démarche environnementale de Roche Bobois fait l’objet d’une
reconnaissance croissante de la part des acteurs de l’écosystème
du développement durable :
• EthiFrance ESG Ratings
21
a décerné en 2025 à Roche Bobois
une note ESG de 71 sur 100 en hausse de 10 points par rapport
à l’année précédente.
• Roche Bobois a été récompensé dans la branche « Négoce de
l’ameublement » pour ses engagements en matière de
développement durable lors de la première édition du prix
RSE organisé par la Confédération Nationale de l’Équipement
du Foyer (CNEF) et le Groupe AG2R La Mondiale.
• En 2023, le Groupe avait été sur le podium du « Trophées des
ODD » décerné par l’ONU-réseau France dans la catégorie
« Préservation de l’environnement ».
5.5.6. Description de la stratégie Cuir Center
La stratégie du Groupe est de conforter la position de leader milieu
de gamme de Cuir Center sur le marché français. L'objectif étant
de mettre en avant les atouts de la marque face à ses concurrents
locaux. Cuir Center, historiquement positionné sur le canapé en
cuir, propose aujourd'hui une offre de canapés en tissu afin
d'étendre son offre. Le Groupe entend aussi développer le mix
produit en proposant davantage d'objets de décoration et petits
meubles, et ainsi augmenter le panier moyen et le chiffre d'affaires
par magasin.
Le Groupe n'a pas pour objectif de développer Cuir Center à
l'international. Le segment du mobilier milieu de gamme est en
effet très fortement concurrentiel et dominé par des acteurs soit
mondiaux soit locaux dans chaque pays.
5.5.7. Développement par Roche Bobois d'une offre B-to-B destinée aux hôtels, restaurants, espaces de coworking à travers l'offre
"Contract"
Le Groupe a entamé une diversification de son activité en
développant une offre visant une clientèle professionnelle. Il s'est
ainsi engagé depuis quelques années, à travers son offre
"Contract", dans la mise en place de partenariats B-to-B,
fournissant à des clients professionnels (hôtels, restaurants,
espaces de co-working, …) du mobilier pour les espaces qu'ils
proposent à leur propre clientèle. A cet effet, le Groupe a ouvert
en 2019 un espace dédié à cette clientèle professionnelle situé sur
le boulevard Saint Germain à Paris.
Également dans le cadre de son offre « Contract », le Groupe a mis
en place un certain nombre de structures ad hoc notamment aux
Etats-Unis et en Europe. A titre d'exemple, le Groupe a aménagé
un certain nombre d’hôtels et appartements témoins en Europe
(notamment le Version Maquis à Bonifacio, le Don Pepe à
Marbella, le Kurhotel Wittelsbach dans la ville thermale de Bad
Füssing, en Bavière, et le Louvre Montana à Paris) et aux Etats-Unis
(notamment le Langham Place à New-York), ainsi que l’espace de
co-working Kwerk à Paris. Dans ces dernières années, les projets
dans le cadre de l’offre Contract se sont multipliés. Ce sont ainsi
l’hôtel des Jardins de Coppellia entre Honfleur et Deauville en
France, les appartements témoins au « One Thousand Museum »
et au « Monad Terrace » à Miami, en Floride (Etats-Unis), le Palazzo
Bianca Cappello à Florence en Italie et le penthouse-témoin au sein
du complexe immobilier Humaniti, au centre de Montréal au
Canada qui viennent se rajouter à la liste des projets B-to-B du
Groupe. Les meubles mis en valeur dans ces collaborations ont été
personnalisés afin de correspondre aux besoins et à l'image des
clients.
Roche Bobois a mis en place, en septembre 2018, une
collaboration avec l’hôtel Fauchon en inventant le « Gourmet Bar
» ; cette collaboration parisienne au rayonnement international
illustre le savoir‐faire et la légitimité de Roche Bobois sur le
21
EthiFinance ESG Ratings, filiale de notation extra-financière
d'EthiFinance, évalue les entreprises sur la base de près de 130 critères
Contract de luxe. Les ouvertures d’hôtel annoncées par Fauchon
continuent. Le concept a été déployé dans un hôtel Fauchon ouvert
à la Madeleine en 2019, un autre à Kyoto en 2021.
Roche Bobois a présenté la Roche Bobois St. Pete Tower lors d'un
événement exclusif le 28 février 2026. Situé au 344 4th Street
South, dans le centre-ville de St. Petersburg en Floride, ce projet
représente la première tour résidentielle de marque aux États-Unis
et marque une étape importante dans la traduction de l'héritage
design de Roche Bobois en une expression architecturale à l'échelle
urbaine.
Conçue par Valor Real Estate Development et architecturée par
Gómez Vázquez International, avec des intérieurs et une direction
artistique réalisés en collaboration avec Roche Bobois et Niz +
Chauvet Arquitectos, la tour vise à fusionner la sensibilité
européenne en matière de design avec le style de vie dynamique
du front de mer de Floride. Située dans l'une des villes côtières les
plus dynamiques de Floride sur le plan culturel, la tour est conçue
comme un lieu de luxe moderne offrant un accès à pied aux
galeries, restaurants, lieux de divertissement et vues sur la baie de
Tampa. La construction de cette résidence de luxe de 29 étages
devrait débuter mi-2026 et s'achever en 2028. Le complexe
comprendra plus de 1 858 mètres carrés d'équipements, allant
d'espaces de bien-être et de loisirs à des services dignes d'un hôtel,
notamment un grand hall d'entrée, un salon VIP réservé aux
propriétaires, une place dédiée à l'art, une terrasse en plein air
avec piscine, des installations de bien-être ultramodernes et des
services de conciergerie. Les espaces communs seront équipés de
mobilier Roche Bobois sur mesure et bénéficieront d'une
décoration intérieure soigneusement sélectionnée, conçue pour
améliorer le quotidien tout en renforçant l'engagement de la
marque en faveur de l'innovation et du savoir-faire artisanal. Les
164 résidences seront dotées de grandes fenêtres, de finitions
raffinées, de cuisines design, d'équipements domotiques et
répartis en 4 catégories : Environnement, Social, Gouvernance et Parties
prenantes.
62
d'ensembles de mobilier Roche Bobois en option, conçus comme
des galeries personnelles alliant confort et style.
St. Pete Tower, Floride (Etats-Unis)
5.5.8. Développement de la digitalisation
La stratégie digitale du Groupe repose à ce jour sur un modèle «
drive-to-store » permettant la consultation, la sélection et la
configuration des meubles en ligne par le client avant de se rendre
en magasin pour passer commande.
Cette stratégie de digitalisation repose sur trois piliers :
i) le « drive to store » : un outil online permettant la consultation,
la sélection et la configuration des meubles en ligne par le client
avant de se rendre en magasin pour passer commande ;
ii) la modélisation des projets en 3D en magasin, réalisée par les
équipes Roche Bobois
iii) l’e-commerce qui permet de passer commande directement sur
les sites internet de Roche Bobois et Cuir Center.
Le Groupe a adossé sa stratégie digitale sur un site internet pour
chacune de ses deux enseignes. Ces sites génèrent une audience
importante, avec 18,3 millions de visites pour Roche Bobois en
2025 contre 19,3 millions en 2024 et 5,7 millions pour Cuir Center
en 2025 contre 5,0 millions en 2024. La baisse de l’audience du site
Roche Bobois, d’environ 5% au niveau mondial, est légèrement
plus marquée aux Etats-Unis dans un contexte de mise en place des
tarifs douaniers et d’incertitudes macro-économiques. A l’inverse,
la croissance de Cuir Center est portée par la solidité des
investissements publicitaires menés en France.
Application Mah Jong 3D
L’enseigne Roche Bobois a lancé en 2020 l'application "Mah Jong
3D", compatible iOS et Android, afin de permettre aux utilisateurs
de composer, personnaliser et visualiser le canapé Mah Jong,
création iconique de Roche Bobois Paris, en 3D et en Réalité
Augmentée. Cette application est très intuitive et permet de
composer simplement et en temps réel un canapé Mah Jong en
choisissant et juxtaposant les coussins, puis de personnaliser
chaque élément avec les collections de tissus imaginés par Jean
Paul Gaultier, Kenzo Takada et Missoni Home. La visualisation
propose un rendu 3D photo réaliste qui tire parti d’une
modélisation très poussée des formes et des textures. La fonction
de Réalité Augmentée en temps réel permet de "projeter" la
composition 3D dans une pièce réelle et de la voir sous tous les
angles. Les fonctions de sauvegarde, d’archivage et de partage sont
bien sûr présentes, permettant de constituer et de conserver une
bibliothèque de projets et de les partager à tout instant.
L’application, disponible en Français, Anglais, Allemand, Espagnol
et Italien, offre un niveau de réalisme exceptionnel pour une
expérience de conception 3D et de réalité augmentée qui illustre
la modularité du canapé Mah Jong de Roche Bobois.
63
5.5.9. Perspectives d’avenir et objectifs
Les objectifs et tendances présentés ci-dessous reposent sur les
comptes en normes IFRS et sur des données, des hypothèses et des
estimations considérées comme raisonnables par le Groupe à la
date d’enregistrement du présent Document d’Enregistrement
Universel.
Ces perspectives d’avenir et ces objectifs, qui résultent des
orientations stratégiques du Groupe, ne constituent pas des
données prévisionnelles ou des estimations de bénéfice du
Groupe. Les données et hypothèses présentées ci-dessous sont
susceptibles d’évoluer ou d’être modifiées en fonction notamment
de l’évolution de l’environnement réglementaire, économique,
financier, concurrentiel, comptable ou fiscal ou en fonction
d’autres facteurs dont le Groupe n’aurait pas connaissance à la
date d’enregistrement du présent Document d’Enregistrement
Universel. En outre, la matérialisation d’un ou plusieurs risques
décrits au Chapitre 3 « Facteurs de risque » du présent Document
d’Enregistrement Universel pourrait avoir un impact sur les
activités, la situation financière, les résultats ou les perspectives du
Groupe et donc remettre en cause sa capacité à réaliser les
objectifs présentés ci-dessous. Par ailleurs, la réalisation des
objectifs suppose le succès de la stratégie du Groupe. Le Groupe
ne prend donc aucun engagement ni ne donne aucune garantie
quant à la réalisation des objectifs figurant à la présente Section.
Objectifs du Groupe
Acteur international de premier plan sur le marché du mobilier
haut de gamme, le Groupe s’appuie sur une stratégie de
développement ambitieuse, reposant sur :
- la montée en puissance des ouvertures récentes à l’international
- le développement à l’international, axé sur les pays fortement
contributeurs d’EBITDA courant (notamment en Amérique du Nord
et en Chine)
- la poursuite du rachat de magasins franchisés sur des territoires
à fort potentiel
- la premiumisation du réseau de magasins
- le renforcement de la digitalisation.
Le Groupe procède ponctuellement, lorsqu’il le juge opportun, au
rachat de franchisés. Ces opérations de rachat permettent
l’intégration des revenus existants du franchisé dans le chiffre
d’affaires du Groupe. De plus, ces rachats permettent, dans la
plupart des cas, une progression des revenus des magasins ainsi
rachetés.
Objectif d’ouvertures de magasins et déploiement international
Le Groupe poursuit ses ambitions de développement de son réseau
de distribution, en propre en France, Europe et Amérique du Nord
et en franchise en Chine et dans les territoires de conquête.
Le Groupe a réalisé 7 ouvertures nettes en 2023, 2 fermetures
nettes en 2024, dont 3 fermetures nettes de magasins Cuir Center
non stratégiques. Le réseau de magasins est resté stable en 2025 à
339 magasins. Le Groupe poursuit le développement de son réseau
de distribution en 2026.
En 2023, pour continuer à renforcer son ancrage territorial en
propre, Roche Bobois SA a signé deux opérations de rachat
structurantes pour le Groupe pour un total de 13 magasins
franchisés en France (12 dans la partie Nord de la France et 1 en
Bretagne). Ce groupe de magasins a réalisé environ 18 M€ de
volume d’affaires HT en 2022 qui ont eu un effet relutif sur les
volumes et la rentabilité de l’exercice 2023. Avec ces deux
opérations de rachat de franchisés en 2023, Roche Bobois SA
renforce significativement sa présence sur le territoire et
démontre sa capacité à être omniprésent en France et à
l’international pour répondre au mieux au besoin de sa clientèle.
Au final, à fin décembre 2023, Roche Bobois SA compte 340
magasins dont 264 magasins Roche Bobois (121 en propre et 143
en franchise) et 76 magasins Cuir Center (25 en propre et 51 en
franchise).
En juillet 2024, Roche Bobois SA a pris une participation majoritaire
de 51% de son franchisé Roche Bobois en Chine – la société
Shanghai Rock Castle Furniture – qui opère désormais en direct 3
magasins (1 à Pékin et 2 à Shanghai) et gère 25 magasins en sous-
franchise (activité d’intermédiaire logistique). Cette prise de
participation a été relutive pour le Groupe dès 2024 en chiffre
d’affaires et en EBITDA. La marge d’EBITDA de Shanghai Rock
Castle Furniture est d’un niveau supérieur à celle de la zone Etats-
Unis/Canada (qui est déjà le 1er contributeur à l’EBITDA du
Groupe). Roche Bobois a également signé simultanément un
accord permettant une montée progressive au capital, ce qui lui
donne la capacité, à moyen terme, de détenir 100% de Shanghai
Rock Castle Furniture. Cette opération capitalistique permet à
Roche Bobois SA d’étendre sa présence en direct en Chine, pays à
fort potentiel dans lequel la marque est présente depuis 2004.
Roche Bobois SA démontre sa volonté de s'implanter durablement
dans la région pour consolider la position de la marque Roche
Bobois sur le marché chinois et stimuler la croissance du Groupe à
moyen / long terme dans ce pays à fort potentiel.
En parallèle, en juin 2024, Roche Bobois SA a racheté 2 magasins
franchisés au Canada (Calgary et Vancouver). Avec cette nouvelle
opération, Roche Bobois SA a continué à accélérer sa stratégie
d’intégration ciblée sur des marchés stratégiques, créateur de
valeur pour le Groupe tant du point de vue des volumes attendus
que de la rentabilité. Roche Bobois SA a également ouvert un
magasin à Royal Mount (région de Montréal) et un deuxième
magasin à Toronto (Canada) en 2024.
Enfin, le Groupe a racheté le magasin Cuir Center de Rouen en avril
2024. Il a représenté un volume d’affaires de 1,8 M€ en 2023, ce
qui en fait le 1er magasin Cuir Center de la zone Grand Ouest.
Le Groupe poursuit ainsi l’activation de ses relais de croissance
(plan d’ouvertures de magasins en propre, relocalisation de
magasins dans des zones plus premium, rachat de franchisés) qui
soutiendront la croissance des prochaines années tout en restant
également focalisé sur l’amélioration de son EBITDA.
En 2025, le Groupe a réalisé trois ouvertures en propre de
magasins Roche Bobois à Austin et Las Vegas (Etats-Unis) et un à
Herblay (France). Deux transferts de magasins en propre Roche
Bobois sur des emplacements plus premium ont également été
opérés à Grenoble (France) et à Londres, quartier d’Hampstead
(Royaume-Uni). Un autre projet a également vu le jour au
Luxembourg. Enfin, 3 magasins franchisés Roche Bobois ont été
ouverts à Hyderabad (Inde), Nanchang (Chine) et Osaka (Japon). En
parallèle, le Groupe a ouvert en France 1 magasin en propre Cuir
64
Center à Cannes-Mandelieu et 2 magasins franchisés Cuir Center à
Béziers et Strasbourg.
En 2025, Roche Bobois a également porté sa participation à 67%
du capital de son franchisé Roche Bobois en Chine – la société
Shanghai Rock Castle Furniture.
Sur 2026, le Groupe prévoit l’ouverture d’un nouveau magasin en
propre à Aix en Provence (France) et confirme son développement
en propre au Luxembourg. En parallèle, le Groupe entend procéder
au transfert de 2 magasins Roche Bobois vers des emplacements
plus premium, celui d’Atlanta (USA) et de Reims (France). Par
ailleurs, début 2026, le Groupe a procédé au renforcement de son
pôle Grand Ouest en France avec l’acquisition du magasin Cuir
Center de Nantes Orvault jusque-là opéré en franchise.
Le Groupe entend en parallèle poursuivre son rythme régulier
d’ouvertures de 5 à 10 franchises par an.
Objectif de chiffre d’affaires
Le portefeuille de commandes
22
restant à livrer au 31 décembre
2025 est de 122,7 M€ (contre 134,7 M€ au 31 décembre 2024 et
137,1 M€ au 31 décembre 2023).
Dans un environnement économique qui reste moins favorable au
marché de l’ameublement, le Groupe fait preuve de résistance. Le
Groupe limite l’impact conjoncturel du marché grâce à sa stratégie
active de développement de son réseau en propre et à son savoir-
faire dans l’animation et le pilotage opérationnel de ses magasins.
Le Groupe Roche Bobois est faiblement impacté par la situation en
Ukraine. Il dispose de 3 magasins en franchise en Russie (dont
l’activité est suspendue) et 2 en Ukraine qui ne représentent que
0,2% du volume d’affaires total du Groupe (à comparer à 0,2% en
2024). La quote-part des redevances perçues est négligeable à
l’échelle du Groupe.
Roche Bobois SA n’entend pas formuler d’objectif de chiffre
d’affaires pour l’année 2026. Roche Bobois rappelle la force de son
modèle à la contremarque qui a déjà su démontrer par le passé sa
résilience aux différentes crises ; les achats sont alors décalés dans
le temps et les prises de commandes font l’objet d’un rattrapage
dans les mois qui suivent. A plus long terme, la stratégie de
croissance du Groupe reste inchangée, en continuité avec les
années précédentes, et axée en majeure partie sur le rachat de
franchisés, l’ouverture de magasins en propre et l’amélioration du
like for like.
Objectif de marge d’EBITDA courant
La marge d’EBITDA du Groupe (en % de chiffre d’affaires) en 2025
est de 17,7%.
Roche Bobois SA n’entend pas formuler d’objectif d’EBITDA pour
l’année 2026.
Objectifs de développement de l’offre en ligne
Le Groupe a investi dans ses sites internet, générant ainsi une
audience importante, avec 18,3 millions de visites pour Roche
Bobois en 2025 contre 19,3 millions en 2024 et 5,7 millions pour
Cuir Center en 2025 contre 5,0 millions en 2024. La stratégie du
Groupe est de s'appuyer sur la forte audience de ses sites pour
accélérer les ventes sous ses deux enseignes. En 2021, le Groupe a
investi significativement sur ses sites internet Roche Bobois et Cuir
Center pour s'appuyer désormais sur la plateforme Salesforce ™
Commerce Cloud afin d'améliorer encore l'ergonomie, la
personnalisation des produits en ligne et l'efficacité du e-
commerce.
Le Groupe a étendu sa plateforme de e-commerce au Royaume-
Uni, en Allemagne, en Espagne, en Suisse et aux Etats-Unis.
5.6. Dépendance du Groupe à l’égard de brevets ou de licences, de contrats industriels, commerciaux ou financiers ou de nouveaux
procédés de fabrication
5.6.1. Créations
Le succès du Groupe repose en partie sur sa capacité à créer et
développer de nouveaux modèles ou de nouvelles déclinaisons
originales de modèles existants, en particulier en ce qui concerne
l’enseigne Roche Bobois avec un catalogue de plus de 2 000
modèles et deux nouvelles collections par an.
Si une partie des activités créatives du Groupe sont assurées en
interne, par l’une de ses filiales, la société Crea Furn, la majorité
des créations sont réalisées par des designers indépendants avec
lesquels le Groupe conclut au cas par cas des accords.
Sur certains types de partenariats, le Groupe peut être amené à
conclure des accords aux termes desquelles la propriété
intellectuelle résultant d’une collaboration sera (i) détenue en
copropriété par l’une des filiales du Groupe et son cocontractant
ou (ii) licenciée à l’une des filiales du Groupe.
22
Le portefeuille de commandes correspond à l’ensemble des
commandes clients enregistrées non encore reconnues en chiffre
d’affaires à une date donnée.
65
5.6.2. Droits de propriété intellectuelle
Bien que les créations du Groupe puissent faire l’objet d’une
protection par le droit d’auteur qui ne nécessite, en France, aucune
formalité, le succès du Groupe dépend, au moins en partie, de sa
capacité à protéger ses créations, notamment par l’obtention et le
maintien en vigueur de dessins et modèles en France, au sein de
l’Union européenne et dans les pays clés dans lesquels le Groupe
exerce ses activités. Une politique active est donc poursuivie pour
protéger les créations développées en interne et via les designers
avec lesquels le Groupe collabore.
Droits de propriété intellectuelle détenus en propre par le Groupe
Dessins et modèles
La couverture territoriale des dépôts de dessins et modèles est
étudiée au cas par cas, en fonction de l’importance des créations
et des marchés sur lesquels intervient le Groupe. En général, ces
dépôts sont effectués au sein de l’Union européenne. Chaque
année, le Groupe procède au dépôt de plusieurs dizaines de
dessins et modèles, correspondant aux principaux modèles ou
déclinaisons originales de modèles de l’année à venir. A titre
illustratif, en 2014, le Groupe a déposé 75 dessins et modèles, puis
98 en 2015, 131 en 2016, 63 en 2017, 56 en 2018, 86 en 2019, 76
en 2020, 96 en 2021, 116 en 2022, 100 en 2023, 134 en 2024.
En 2025, le Groupe a déposé et renouvelé un total de 51 modèles.
Les enregistrements de dessins et modèles sont accordés pour une
durée de cinq ans et sont renouvelables cinq fois, pour une durée
totale de protection de 25 ans maximum.
Marques
Le Groupe détient un portefeuille de marques couvrant
notamment les signes « Roche Bobois », « Roche Bobois Paris » et
« Nouveaux Classiques » (appartenant à Roche Bobois
International) ainsi que « Cuir Center » (appartenant à Cuir Center
International). Ces dépôts incluent notamment les marques et
demandes de marque suivantes :
66
Pays ROCHE BOBOIS
Afrique du Sud 20
Algérie 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42 20, 24, 27
11, 18, 20, 24, 27,
36, 40, 42
Arabie Saoudite 20 20
Argentine 20
Australie 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
AzerbaÏdjan 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Bahreïn 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42 20
Bélarus 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Bosnie-Herzégovine 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Canada 11, 20, 24, 42 20 20, 27, 42 18, 20, 42
11, 18, 20, 24, 27,
36, 40, 42
Chili 11, 20, 24, 42
Chine
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
Colombie 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Corée du Sud 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Costa Rica 20
Côte d'Ivoire 11, 20, 24, 42 20
Egypte 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42 20, 24, 27
Emirats Arabes Unis 11, 20, 24, 42
Equateur 20
Etats-Unis
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
11, 18, 20, 24, 27,
36, 40, 42
France 20, 24, 27 18, 20, 42
Guatémala 11, 20, 24, 27, 42
Hong Kong 20
Inde 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42 20, 24, 27
Indonésie 11, 20, 24, 42 20
Israël 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42 20 18, 20
11, 18, 20, 24, 27,
36, 40, 42
Jordanie 20
Japon 11, 20, 24, 42 20
Kazakhstan 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Koweit 20 20
Liban 20 20 20
Liechtenstein 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Maroc
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
18, 20
11, 18, 20, 24, 27,
36, 40, 42
Maurice 11, 20, 24, 42
Mexique
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
Monaco 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42 18, 20
11, 18, 20, 24, 27,
36, 40, 42
Monténégro 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Nigéria 20
Norvège 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Oman 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42 20
Panama 20 20
Pérou 20 20
Philippines 11, 20, 24, 42 20
Qatar 20
République Dom. 20 20
Royaume-Uni
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42, 43
4, 6, 8, 9, 11, 14,
16, 18, 20, 21,
24, 27, 35, 36,
4, 6, 8, 9, 11, 14,
16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
Russie
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
Saint-Marin 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Serbie 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Singapour
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
Suisse 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42, 43 18, 20
11, 18, 20, 24, 27,
36, 40, 42
Taïwan 20
Tunisie 11, 20, 24, 42
11, 18, 20, 24, 27,
36, 40, 42
Turquie 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42 20
Ukraine 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42
Union Européenne
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24,
27, 35, 36, 40, 42, 43
4, 6, 8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24, 27, 35,
36, 40, 42
4, 6, 8, 9, 11, 14,
16, 18, 20, 21,
4, 6, 8, 9, 11, 14,
16, 18, 20, 21, 24,
Uruguay 20
Venezuela 20 20 20
Vietnam 11, 20, 24, 42 11, 18, 20, 24, 27, 36, 40, 42 20, 24, 27
67
Ces marques bénéficient d’une couverture internationale et sont
en particulier déposées, pour certaines d’entre elles, dans les 54
pays où le Groupe est présent. Les dépôts sont effectués
systématiquement dans la classe des meubles (classe 20) et
protègent les marques dans l’UE dans toutes les classes de produits
ou services pouvant relever des activités du Groupe (classes 4, 6,
8, 9, 11, 14, 16, 18, 20, 21, 24, 27, 35, 36, 40, 42).
Certains pays requièrent des preuves d’usage pour le maintien des
droits. Dans d’autres pays, les enregistrements demeurent valables
sauf si un tiers y ayant intérêt engage une action en déchéance
pour défaut d’usage de la marque.
Le Groupe défend ses droits de marque en formant des oppositions
à l’encontre des dépôts de marques identiques ou similaires
effectués par des tiers.
Noms de domaine
Le Groupe est titulaire d’un portefeuille de noms de domaine
incluant notamment les mentions « Roche Bobois » et « Cuir
Center » et a procédé à l’enregistrement de ces noms de domaine
auprès des autorités compétentes.
Les noms de domaine sont renouvelables en général chaque année
ou tous les deux ans et ce, indéfiniment.
5.7. Position concurrentielle du Groupe
5.7.1. Un positionnement haut de gamme, reconnu dans le monde entier
Un double positionnement en France entre une marque haut de
gamme pour Roche Bobois et une marque milieu de gamme pour
Cuir Center
Le Groupe s'est positionné en France comme un acteur haut de
gamme pour l'enseigne Roche Bobois et milieu de gamme pour
Cuir Center. Ce double positionnement permet au Groupe de
toucher un public assez large en proposant des prix accessibles à
une plus grande majorité du marché. La France est le marché
historique du Groupe avec un réseau dense de magasins qui s'est
étendu au fil des années par une stratégie mixte d'ouverture de
magasins en propre et de franchises.
Roche Bobois se positionne sur un segment haut de gamme en
France, qui confine au luxe à l'international. Ce positionnement se
traduit par l'utilisation par les fournisseurs de la marque de
matériaux de grande qualité, et par l’offre d’une grande
déclinaison de matières et de finitions pour chaque produit. Le
niveau de prix pratiqué par la marque, aussi bien en France qu'à
l'international, est en cohérence avec ce positionnement, tout en
restant moins élitiste que ceux généralement pratiqués par ses
concurrents, notamment italiens. Par exemple, un canapé Roche
Bobois 3 places en cuir est commercialisé entre 3 000 € et 10 000
€ TTC pour les modèles les plus élaborés alors que cette fourchette
sera d'environ 4 000 € à 15 000 € TTC chez un concurrent comme
Cassina.
Le Groupe, propose également pour son segment milieu de
gamme, à travers sa marque Cuir Center, une gamme de produits
plus accessibles, qui conservent toute leur fonctionnalité et leur
confort. Cuir Center propose des canapés pouvant aller de 1 500 €
à 3 500 €. Cette gamme de prix, assez large pour ce segment,
permet d'offrir des possibilités de personnalisation et une palette
de choix importante pour la clientèle.
Graphique : Positionnement de Roche Bobois par rapport aux concurrents
Source : Société
68
La marque Roche Bobois jouit en France de la plus forte notoriété
des marques de mobilier haut de gamme, selon l'étude réalisée par
Kantar TNS Sofres en janvier 2018. Cette étude, portant sur un
panel représentatif des 8% de foyers français à plus haut revenu, a
montré que la marque a en France une notoriété totale de 97%
spontanée de 53%, là où ses concurrents Ligne Roset et Cinna ont
des notoriétés totales respectives de 86% et 70%.
En ce qui concerne la notoriété spontanée, elle s’élève à 53% pour
Roche Bobois, contre 17% et 11% pour Ligne Roset et Cinna.
Graphique : Notoriété de Roche Bobois
Source : Kantar TNS Sofres
Un positionnement luxe aux Etats Unis et au Canada soutenu par un réseau de magasins principalement détenus en propre
Présent en Amérique du Nord depuis 1973, Roche Bobois a
développé progressivement un réseau constitué essentiellement
de magasins détenus en propre.
Au 31 décembre 2025, le Groupe détient un réseau de 46 magasins
répartis à travers les Etats-Unis et le Canada, avec 43 magasins en
propre et 3 en franchise. Avec un positionnement luxe, le Groupe
est présent dans les principales villes comme New York, Los
Angeles, San Francisco, Miami, Boston ou encore Washington avec
des flagships stores implantés dans des emplacements de premier
choix.
En 2025, le Groupe a réalisé 31,9% de son chiffre d'affaires et
36,1% du chiffre d'affaires de la marque Roche Bobois en Amérique
du Nord (Etats-Unis et Canada).
Le Groupe y a généré 42,1% de son EBITDA courant (Etats-Unis et
Canada). Le différentiel de marge avec la France s’explique par le
positionnement prix, le mix-produit et le panier moyen plus élevé.
En particulier sur les magasins en propre en 2025, le panier moyen
aux Etats-Unis est de 7 893 €, au Canada de 5 678 € alors qu'en
France, celui-ci est de 3 341 €.
Le Groupe compte encore se développer en Amérique du Nord au
cours des années à venir afin de couvrir une plus grande partie de
ce marché haut de gamme qui représente, 8,4 Mds$ en 2022 et un
potentiel de 10,9 Mds$ en 2027 selon Technavio.
Un positionnement luxe de Roche Bobois dans les autres pays principaux d’implantation de la marque, notamment au Royaume-Uni, en
Europe de l’Ouest et en Chine
Dans les autres pays européens dans lesquels le Groupe est
implanté, Roche Bobois a également un positionnement luxe. C'est
notamment le cas pour le Royaume-Uni, la Suisse et l'Allemagne
où Roche Bobois connaît un succès grandissant avec un panier
moyen respectivement de 5 506 €, 6 013 € et 4 598 € sur ses
magasins en propre en 2025.
En Asie, le Groupe a choisi ce même positionnement en raison de
la croissance de la classe moyenne de plus en plus sensible au
design européen en général et français en particulier. En Chine
notamment (6ème marché pour l’enseigne Roche Bobois en 2025
en volume d’affaires), le Groupe est implanté dans les
emplacements les plus prestigieux des principales agglomérations.
Ce positionnement luxe est soutenu par la croissance très rapide
d'une clientèle à haut revenu et à très haut revenu.
5.7.2. Aperçu de la concurrence
(Sur le positionnement du Groupe, voir la section 5.1.1 ci-dessus)
69
Tableau : Aperçu de la concurrence
Source : Société / Sites internet / Données Factset.
Roche Bobois
Haworth Lifestyle
(Poltrona Frau,
Cassina, Interni)
(1)
Minotti
Molteni
Group
B&B Italia
(Avec Maxalto)
Groupe Roset
MillerKnoll
Group
RH (Restoration
Hardware, Inc)
BoConcept
Cafom
(dont
Habitat)
Cuir Center
Année CA 31/12/2025 31/12/2022 31/12/2024 31/12/2024 31/12/2024 30/09/2025 31/05/2025 31/03/2025 30/04/2025 30/09/2024 31/12/2025
CA
Chiffre d'affaires
359 M€
Volume d'affaires
473 M€
581 M€ 203 M€
352 M€ 266 M€ 130 M€ 3 670 M$ (2) 3 029 M$ 148 M€ 423 M€ (3)
Chiffre d'affaires
43 M€
Volume d'affaires
91 M€
Réseau de
distribution
Propre / Franchise
Propre /
Revendeur
Franchisé /
Revendeur
Propre /
Revendeur
Propre /
Revendeur
Propre /
Revendeur
Propre /
Revendeur
Propre /
Revendeur
Propre /
Franchise
Propre /
Franchise
Propre /
Franchise
Vente en ligne Oui Non Non
aux Etats-Unis
depuis
nov2020
Non Oui Oui Oui Oui Oui Oui
Présence
géographique
Europe, USA, RoW Europe, USA, RoW
Europe, USA,
RoW
Europe, USA,
RoW
Europe, USA,
RoW
Europe, USA,
RoW
USA, Canada,
Mexique
USA
Europe, USA,
RoW
Europe Europe
Capitalisation
boursière au
13/2/2025
266 M€ Non coté Non coté Non coté Non coté Non coté 1,5 Mds$ 3,7 Mds$ Non coté Non coté
Voir
Roche Bobois
Place de
cotation
Euronext Paris n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. NASDAQ NYSE n.a. n.a. Euronext Paris
(1) Rachat le 18/11/2021 de 70% du capital d'Interni, groupe italien de décoration intérieure haut de gamme ; chiffre d'affaires 2024 de Haworth 2,5 Mds$.
(2) CA de la Holding cotée de DWR qui contient plusieurs filiales ; rachat de Knoll Inc en juillet 2021 pour une valeur de 1,8 Mds U£$.
(3) La société HDI, à qui le groupe Cafom avait accordé la licence de la marque Habitat, a été mise en liquidation le 28 décembre 2023.
La marque Habitat a repris la vente en ligne dès juin 2024 en France. D'ici fin 2025, Habitat proposera ses produits dans les rayons de plusieurs magasins partenaires.
Cafom continue d’opérer normalement 5 magasins sous enseigne Habitat en Outre-Mer.
Sur le premier semestre 2025, la marque Habitat affiche un chiffre d’affaires de 5 M€.
Luxe
Haut de gamme
Millieu de gamme
70
Restoration Hardware (RH)
Restoration Hardware est un important détaillant premium sur le
marché de l’ameublement aux Etats-Unis. Restoration Hardware
offre à sa clientèle de nombreux produits, notamment mobiliers,
luminaires, textiles, objets de décoration, mobilier d’extérieur,
vaisselle et mobilier pour enfants et adolescents.
En mai 2016, Restoration Hardware a acquis une participation
majoritaire dans Design Investors WW Acquisition Company, LLC,
propriétaire de l’entreprise Waterworks, la première marque de
bain et de cuisine de luxe aux Etats-Unis, pour 119,9 MUS$. Après
la transaction, Restoration Hardware détient à ce jour plus de 90 %
des capitaux propres de Waterworks.
RH exploite un réseau de 70 magasins en propre, 36 magasins
d’usine et 18 showrooms « galleries ». RH a repensé son approche
du marché pour devenir une centrale du luxe, présente dans de
nouveaux secteurs tels l’industrie hôtelière ou la construction et
ameublement de maison « clé en main ». Ses « galleries »,
opulents showrooms sur des milliers de mètres carrés, abritent
désormais des plateformes de services d’architecture, de design
d’intérieur et d’aménagement d’espaces verts.
RH a réalisé un chiffre d'affaires de 3,0 Mds US$ sur l’exercice clos
le 31 octobre 2024, en recul de -2% par rapport à 2023.
Ligne Roset
Ligne Roset est un groupe français de fabrication de meubles
personnalisés, commercialisés en France sous les deux enseignes
Ligne Roset et Cinna et à l'international sous la seule enseigne
Ligne Roset regroupant les collections des deux marques. Ligne
Roset est engagé dans la production et la vente de meubles. Il a été
fondé par Antoine Roset en 1860. Son siège social est situé à
Briord, France.
Ligne Roset propose des produits d'ameublement d'intérieur
notamment chambres à coucher, salles à manger et salons. Ligne
Roset est considéré comme l'un des plus grands producteurs de
meubles du pays.
Ligne Roset travaille avec une centaine de designers du monde
entier, du jeune créateur débutant à des designers plus connus. Les
produits Ligne Roset sont intégralement conçus, développés et
fabriqués en France dans l’un de leurs 5 sites de production, (trois
sites dans l’Ain, un dans le Rhône et un dans l’Isère, soit 155 000
m² d’usines) détenus en propre. Tous ces sites fabriquent les
produits des deux marques, Ligne Roset l’historique, et Cinna.
Le positionnement de Ligne Roset est haut de gamme. Son
développement à l'international a été initié dès le début des
années 60. En 2025, près de 75% du chiffre d'affaires a été réalisé
à l'international avec une présence dans une soixantaine de pays,
notamment à travers 5 filiales commerciales à New York, Londres,
Genève, Milan et Freiburg en Allemagne. En Chine, Ligne Roset
compte 20 magasins. Aux Etats-Unis, Ligne Roset est présente avec
40 magasins exclusifs sur le territoire.
Ligne Roset propose aussi son offre Contract. L'offre Ligne Roset
est cependant plus élitiste en termes de positionnement que celle
de Roche Bobois et cible ainsi un marché plus restreint.
Ligne Roset promeut également une approche « responsable »
dans le respect de l’environnement. Fin 2019, les boutiques
intégrées proposent ainsi une offre en LOA - Location avec option
d’achat – et les meubles récupérés par ce biais, à l’issue de l’offre,
pourraient alimenter un réseau de vente de meubles d’occasion.
Fin 2020, la marque lance une opération inédite de reprise des
anciens canapés Togo (canapé phare lancé en 1973) contre des
bons d’achats dont la valeur dépendra du produit et non de son
état. Le but est de récupérer ces canapés et de leur donner une
seconde vie.
Le groupe a obtenu le label « Entreprise du Patrimoine Vivant » en
mars 2022. Cette labellisation est attribuée aux entreprises se
mettant particulièrement en évidence par leur excellence, leur
savoir-faire et leur technologie de pointe, et qui maintiennent leur
production en France.
Pour pallier les difficultés de recrutement de talents dans les
métiers d’arts en France, mais aussi faire face aux besoins en
production et réduire les délais de livraison, le groupe Roset a créé
en 2021 son école de formation au métier de tapissier
d’ameublement. En mai 2022, une formation professionnelle en
couture a été lancée au sein de l’usine de Briord (Ain), avec l’Ecole
de l’Ameublement AFPIA Est-Nord.
En 2023, Ligne Roset a fêté les 50 ans de sa ligne Togo, créée en
1973, un véritable best-seller avec deux millions d’exemplaires
vendus à travers le monde.
En 2024, Le partenariat conclu avec la MycoWorks, fabricant
américain de cuir végétal, donne l'occasion à Ligne Roset
d'accélérer sa politique RSE en se positionnant sur le design
durable.
Le Groupe Roset emploie 700 personnes en France, dont 500 dans
les ateliers de production.
La société Roset SAS enregistre un chiffre d’affaires de 130 M€ en
2025, dont 75% à l’export, et distribue ses collections dans près de
650 points de vente (dont 50 magasins en propre, 150 points de
distribution exclusive, des corners dans des magasins
multimarques et, de manière très anecdotique, par e-commerce).
Le groupe est dirigé par Antoine Roset et Olivier Roset, directeurs
généraux des sociétés Roset sas et Cinna sas, ainsi que Michel
Roset et Pierre Roset, respectivement président et directeur
général de la société Groupe Roset sas. La famille Roset marque sa
volonté de conserver, avec le concours d’un actionnariat familial,
la gouvernance opérationnelle du groupe.
Cinna
Cinna est une marque française de mobilier design et
contemporain. C'est la 2ème marque du Groupe Roset créée en
1975 par Michel Roset. Cinna fabrique et distribue du mobilier
milieu de gamme comprenant des fauteuils, canapés avec un
design plus jeune et anticonformiste, plus piquant et plus créatif
que Ligne Roset. La marque produit également des objets de
décoration (luminaires, tapis, etc.). Filiale du Groupe Roset, elle est
distribuée en France via deux canaux : les magasins exclusifs et les
corners chez des détaillants multimarques.
Cinna compte 80 points de vente en France (principalement des
magasins multi-marques). La marque est présente à l'étranger sous
la bannière Ligne Roset. Les produits Cinna sont fabriqués en
71
France grâce aux 5 usine du Groupe Rosets. Depuis quelques
années Cinna organise des concours de jeunes designers de moins
de 30 ans pour lesquels les lauréats voient leurs projets édités au
catalogue de la collection. La marque est contrôlée par la famille
Roset qui possède la totalité du capital.
Groupe Poltrona Frau
Le groupe Poltrona Frau est un groupe italien qui regroupe les
marques Poltrona Frau, Cassina et Capellini.
Créée en 1912, la marque Poltrona Frau est un leader italien du
mobilier de luxe. Son activité est segmentée en 3 catégories :
- Residential couvrant l’ensemble du mobilier pour
particuliers et entreprises ;
- Luxury Interiors pour les salles de concerts et auditorium ;
- Luxury in Motion rassemblant la production de sellerie
pour des marques automobiles de luxe (Ferrari, Maserati, etc.).
Les produits Poltrona Frau sont édités par des designers et
architectes externes et fabriqués de façon artisanale. Poltrona Frau
est distribué à travers un réseau de magasins détenus en propre et
auprès de distributeurs multimarques.
Créée en 1927, Cassina est la 2ème marque du groupe, adressant
le marché de l'ameublement de luxe. Elle est spécialisée dans le
design industriel qu'elle inaugure en Italie au cours des années 50.
Cassina a marqué le passage de la production artisanale à la
production en série par l'utilisation de matériaux et de
technologies adaptées.
Le groupe Poltrona Frau a été racheté en 2014 et retiré de la
bourse de Milan par l'acteur américain Haworth Inc., spécialiste du
meuble de bureau (2,5 milliards de US$ de chiffre d’affaires en
2024), qui, via son unité italienne Lifestyle Design, contrôle les
marques Poltrona Frau, Cappellini et Cassina, ainsi que Ceccotti,
DZine, Karakter, JANUS et Cie, Luminaire et Luxury Living, Interni et
Zanotta.
Le groupe Poltrona Frau a réalisé un chiffre d'affaires de 581 M€
en 2022, en croissance de 20% à 2021. Le groupe dispose d’un
réseau de 15 magasins « flagship », 165 magasins en propre et
environ 280 magasins multimarques dans le monde. Il emploie 850
personnes.
Le groupe Poltrona Frau mise sur un design innovatif et des
matériaux de production durables.
Dans son atelier de fabrication high-tech, au centre de l’Italie, la
marque de mobilier de luxe applique toujours un savoir-faire
artisanal centenaire.
Les designs sont développés en collaboration avec plus de 200
designers et architectes de renom – de Gio Ponti à Faye Toogood,
en passant par Jean-Marie Massaud.
En octobre 2020, Poltrona Frau obtient la certification de son
système de chaîne de traçabilité du bois sous le label FSC qui
identifie les produits contenant du bois issu de forêts gérées de
manière responsable, selon des normes environnementales,
sociales et économiques strictes. En novembre 2020, Poltrona Frau
remporte également le FSC® Furniture Award 2020, un concours
promu par le Italian Forest Stewardship Council® (FSC) qui
récompense les entreprises italiennes les plus vertueuses opérant
dans le secteur du meuble en bois.
Enfin, en septembre 2020, Poltrona Frau a fait ses débuts dans le
monde du design d'intérieur résidentiel de luxe.
En 2024, Poltrona Frau a acquis une participation majoritaire dans
la société britannique KJ Ryan. Cette opération vise à renforcer sa
présence sur le marché britannique des voitures de luxe. La fusion
entre KJ Ryan et la division Interiors in Motion de Poltrona Frau,
basée à Tolentino, en Italie, aboutira à la création d’un pôle
européen spécialisé dans la production d’intérieurs automobiles
haut de gamme et sur mesure. Cette nouvelle entité génère un
chiffre d’affaires d’environ 120 M€ et emploie environ 600
personnes réparties sur trois sites de production situés à Tolentino
et Montegranaro en Italie, ainsi qu’à Coventry au Royaume-Uni.
En 2025, Poltrona Frau Group est devenu Haworth Lifestyle et vise
un chiffre d’affaires d’1 Md€ dans les prochaines années, par
croissance organique et croissance externe.
Bo Concept
BoConcept est un designer, producteur et distributeur
international de mobilier et d'articles de décoration milieu de
gamme. Il couvre l'ensemble des produits de l'ameublement de la
maison, notamment les canapés, les meubles et les articles de
décoration tels que des lampes, textiles et tapis. Créée en 1952,
BoConcept offre des produits design accessibles dans plus de 60
pays à travers un réseau de près de 260 points de vente. La Société
s'est implantée en France, premier marché à l’export de l’enseigne,
en 1993 où elle est présente à travers 25 franchisés et 36 magasins
en début d’année 2020. Ses produits sont offerts principalement à
des centres de développements, des revendeurs et au public.
L’enseigne a été rachetée en 2016 par le fonds d'investissement 3i
Group Plc. La transaction a été réalisée au prix de 166 M£. Suite à
ce rachat, BoConcept a cédé en 2017 quasiment tous ses magasins
en propre en Europe, pour privilégier un développement
exclusivement en franchise. BoConcept compte un réseau de 330
magasins en franchise.
BoConcept a réalisé un chiffre d'affaires de 148 M€ en 2025, pour
un EBITDA de 23 M€. L’une des initiatives marquantes a été la
nomination d’Helena Christensen, mannequin et entrepreneuse de
renommée internationale, au poste de directrice artistique
mondiale. Par ailleurs, l’enseigne a investi dans les concepts de
magasins, le développement de produits et l’activité B2B.
La direction de l’entreprise prévoit des performances stables en
2026, voire une légère amélioration de l’EBITDA, grâce à
l’amélioration de l’efficacité opérationnelle et la réduction des
coûts.
72
5.8. Investissements
5.8.1. Investissements importants réalisés par le Groupe
Les principaux investissements liés à son parc de magasins et
réalisés par le Groupe au cours des trois derniers exercices
correspondent à des ouvertures, à des transferts (changement
d’emplacement d’un magasin) ou à des rénovations et travaux. En
outre, les investissements du Groupe ont également porté sur le
rachat de franchisés et minoritaires.
Au cours l’exercice 2025, les acquisitions d’immobilisations
corporelles enregistrées sur l’exercice s’élèvent à 11 730 K€ et
comprennent les coûts suivants :
- Transfert des magasins Roche Bobois Miami Aventura, Finchley
Road 2 et Cuir Center Noyelles Godault
- Rénovations des magasins Roche Bobois Toronto, Costa Mesa,
Los Angeles (façades), Dublin et du Cuir Center de Rouen
- Ouvertures des magasins Roche Bobois d’Austin, Las Vegas (Etats-
Unis), Herblay (France) et Cuir Center Cannes Mandelieu
- Divers travaux d’aménagement et de dépenses informatiques.
Au cours l’exercice 2024, les acquisitions d’immobilisations
corporelles enregistrées sur l’exercice s’élèvent à 8 857 K€ et
comprennent les coûts suivants :
- Transfert du magasin Roche Bobois de Grenoble ;
- Rénovations des magasins Roche Bobois de Marbella, Genève et
Liège et rénovation des façades de Nantes, Rennes et Nancy ;
- Ouvertures des magasins Roche Bobois de RoyalMount et
Toronto Castlefield (Canada) ;
- Divers travaux d’aménagement et de dépenses informatiques.
Au cours l’exercice 2023, les acquisitions d’immobilisations
corporelles enregistrées sur l’exercice étaient de 23 357 K€ et
comprenaient les coûts suivants :
- Transfert du magasin Roche Bobois d’Hambourg (Allemagne) ;
- Rénovations des magasins Roche Bobois de Nantes, Rennes,
Nancy, Paris 7, Paris 17 (France), Fulham (Royaume-Uni), Montréal
(Canada) et Madison Avenue, San Francisco, Dallas et Houston
(Etats-Unis) ;
- Ouvertures des magasins Roche Bois de Massena et Cuir Center
Cap 3000 à Nice (France), Bale (Suisse) et Palm Desert, Naples,
Short Hills, Denver et Westlake (Etats-Unis) ;
- Acquisition des murs du magasin Roche Bobois de Toulon
(France) ;
- Divers travaux d’aménagement et de dépenses informatiques.
5.8.2. Investissements importants en cours ou pour lesquels des engagements fermes ont déjà été pris
Sur 2026, le Groupe prévoit l’ouverture d’un nouveau magasin en
propre à Aix en Provence (France), à Porto (2
e
magasin au Portugal)
et confirme son développement en propre au Luxembourg. En
parallèle, le Groupe entend procéder au transfert de magasins
Roche Bobois vers des emplacements plus premium, celui de
Reims (France), d’Atlanta (USA) et Amsterdam (Pays-Bas). Le
Groupe prévoit également de racheter le magasin franchisé Cuir
Center de Nantes en janvier 2026. Enfin le Groupe poursuivra son
rythme d’ouvertures de 5 à 10 franchises par an.
En complément, le Groupe prévoit déjà en 2026 des travaux de
rénovation des magasins Roche Bobois de Marseille-Plan de
Campagne (France) et Seattle (USA) ainsi que du magasin Cuir
Center d’Amiens (France).
5.8.3. Co-entreprises et entreprises dans lesquelles le Groupe détient une part de capital susceptible d’avoir une incidence significative
sur l’évaluation de son actif et de son passif, de sa situation financière ou de ses résultats
Toutes les sociétés comptabilisées selon la méthode de la mise en
équivalence, qu’il s’agisse des co-entreprises ou des entreprises
associées, s’inscrivent dans la continuité avec l’activité
opérationnelle du Groupe et sont présentées au chapitre 6 du
présent Document d’Enregistrement Universel.
5.8.4. Question environnementale pouvant influencer l’utilisation, faite par le Groupe, de ses immobilisations corporelles
Le Groupe n’a pas d’activité, en particulier industrielle, sujette à
des contraintes environnementales pouvant peser sur ses
immobilisations. Les autres éléments d’informations
environnementales figurent dans le Rapport Social et
Environnemental présenté en Section 23 du présent Document
d’Enregistrement Universel.
6. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
6.1. Organigramme juridique au 31/12/2025
Les changements dans la structure du Groupe sont détaillés dans
la section 6.2 du présent Document d’Enregistrement Universel.
L’organigramme juridique du Groupe au 31 décembre 2025 se
présente ci-après.
73
74
6.2. Liste des filiales, succursales et établissements secondaires au 31/12/2025
6.2.1 Organisation du Groupe
Roche Bobois SA est la société holding du Groupe.
L’organisation du Groupe s’appuie essentiellement sur les entités
suivantes :
- La Société est la holding animatrice du Groupe. Elle délivre à ses
filiales et sous-filiales des prestations dans les domaines des
ressources humaines, du contrôle de gestion et de l’informatique.
Elle gère également la présence en ligne, la publicité et le
marketing de ses filiales.
- Roche Bobois International (RBI) anime le réseau Roche Bobois.
Elle est en charge de l’édition des produits et opère comme une
centrale de franchise. Elle détient également les participations des
filiales opérationnelles qui hébergent l’activité Roche Bobois en
propre.
- Cuir Center International (CCI) a le même rôle que celui de RBI
pour l’enseigne Cuir Center.
- Les filiales de RBI et CCI (soit la quasi-totalité des filiales restantes)
hébergent les magasins en propre du Groupe (sous l’enseigne
Roche Bobois ou Cuir Center).
- Roche Bobois Digital Services est en charge du développement et
du suivi des projets des outils digitaux du groupe. Ces services sont
refacturés aux filiales du groupe et aux franchisés.
Aucune société du Groupe ne détient à proprement parler d’actifs
stratégiques, étant toutefois précisé que :
- RBI détient les droits sur la marque Roche Bobois et sur les
modèles déposés ainsi que les contrats de franchises,
- CCI détient les droits sur la marque Cuir Center et les contrats de
franchise, et
- les 5 filiales suivantes détiennent chacune un des 5 ensembles
immobiliers à usage commercial détenus en pleine propriété par le
Groupe : Inpala (magasin de Beverly Boulevard à Los Angeles aux
Etats-Unis), Paritalia Srl (magasin de Bologne en Italie), SCI Gallois
du Regard (magasin d’Annecy en France), Intérieur Paris Ouest
(magasin d’Orgeval en France), Sophim (magasin de Toulon en
France).
La direction des filiales françaises du Groupe est généralement
assurée par la personne morale Roche Bobois SA. La direction des
filiales étrangères du Groupe est généralement assurée par les
dirigeants du Groupe (notamment Martin Gleize, Directeur
International, ou Guillaume Demulier, Président du Directoire).
6.2.2 Actionnaires minoritaires et externes au Groupe
• Cuir Center International :
La société Cuir Center International est détenue à hauteur de
3,36% du capital et des droits de vote par des actionnaires
minoritaires externes au Groupe (par des franchisés historiques
notamment). L’un de ces actionnaires minoritaires, Monsieur
Alexis Bruyère, est membre du conseil d’administration de Cuir
Center International. Monsieur Eric Amourdedieu, Directeur
Général Groupe, est Président du Conseil d’Administration de Cuir
Center International.
• Déco Center Essonne :
La société Deco Center Essonne (SARL), qui exploitait le magasin
Cuir Center de Monthléry, était détenue à hauteur de 50 % de son
capital et des droits de vote par Monsieur Patrick Stenay, associé
externe au Groupe.
La société Deco Center Essonne a été cédée à Monsieur Patrick
Stenay et le magasin Cuir Center de Montlhéry a été fermé en
décembre 2023.
6.2.3 Sociétés du Groupe
En 2023, plusieurs opérations ont eu lieu :
Renforcement significatif dans la partie Nord de la France
Roche Bobois a signé le rachat de 12 magasins dans les Hauts-de-
France et en Champagne, détenues au travers de sociétés par un
même franchisé familial, et comprenant 5 magasins Roche Bobois
(Seclin, Lille, Le Touquet, Amiens, Reims) et 7 magasins Cuir Center
(Seclin, Valenciennes, Capinghem, Noyelles-Godault, Béthune,
Amiens et Reims). Cette opération de rachat est effective au 1er
mai 2023.
Rachat d’un franchisé à Rennes
En parallèle, Roche Bobois a procédé au rachat du fonds de
commerce du magasin Roche Bobois de Rennes (reprise de
l’activité, des stocks et du personnel), installé depuis 1987 à la
Chapelle-des-Fougeretz. Cette opération de rachat est effective au
14 avril 2023.
Rachat des murs du magasin de Roche Bobois Toulon
La société SOPHIM a racheté le 20 novembre 2023 les murs du
magasins Roche Bobois de Toulon.
75
Sortie de périmètre
- La société CREA 3, correspondant au magasin Cuir Center de
Clermont Ferrand, a été rachetée, en décembre 2023, par l’actuel
responsable de magasin et son adjoint. Le magasin fait désormais
partie des magasins en franchise.
- La société Deco Center Essonne (mise en équivalence) a été
cédée à l’associé, et le magasin Cuir Center de Montlhéry a été
fermé en décembre 2023.
En 2024, plusieurs opérations ont eu lieu :
Renforcement significatif en Chine
En juillet 2024, Roche Bobois SA a pris une participation majoritaire
de 51% de son franchisé Roche Bobois en Chine – la société
Shanghai Rock Castle Furniture – qui opère désormais en direct 3
magasins (1 à Pékin et 2 à Shanghai) et gère 25 magasins en sous-
franchise (activité d’intermédiaire logistique). Roche Bobois a
également signé simultanément un accord permettant une
montée progressive au capital, ce qui lui donne la capacité, à
moyen terme, de détenir 100% de Shanghai Rock Castle Furniture.
En 2025, Roche Bobois devrait passer à 67% du capital.
Rachat de franchisés au Canada
En juin 2024, Roche Bobois SA a racheté 2 magasins franchisés au
Canada (Calgary et Vancouver).
Rachat du franchisé Cuir Center de Rouen
Enfin, le Groupe a racheté le magasin Cuir Center de Rouen en avril
2024.
Rachat de minoritaire Cuir Center International
En septembre 2024, Roche Bobois SA a procédé au rachat d’un de
ses minoritaires historiques dans Cuir Center International pour
1,04% (134 actions). En octobre 2024, Roche Bobois SA a racheté
4 actions complémentaires et mis fin à un prêt pour une action.
Fusions
Enseigne Roche Bobois
- Intérieur 76 : fusion dans Intérieur Grand Ouest
- Intérieurs 59, Intérieurs 62, Art de Vivre 51 : fusion dans Intérieur
Hauts de France
Enseigne Cuir Center
- Siège international du Cuir, Société Valenciennoise du siège et
société Amiénoise du siège : fusion dans Deco Center Hauts de
France
Sortie de périmètre
- La société Yin Yang situé à Londres (Royaume-Uni), sans activité,
a été fermée.
En 2025, les opérations suivantes ont eu lieu :
Renforcement en Chine
Roche Bobois est passé de 51% à 67% du capital de son franchisé
Roche Bobois en Chine – la société Shanghai Rock Castle Furniture.
Fusions
Enseigne Roche Bobois
- Intérieur 38 : fusion dans Intérieur Alpes
Enseigne Cuir Center
- Déco Center Grand Est : fusion dans Cuir Center International
Au 31 décembre 2025, le Groupe est constitué de 62 entités (dont
Roche Bobois S.A.) consolidées par intégration globale. Ces
sociétés sont présentées dans les tableaux suivants :
Périmètre Enseigne Roche Bobois
Société
Région
d'opération
Pays
%
d'intérêt
Activité
Enseigne
ROCHE BOBOIS SA
Ile de France
FRANCE
Mère
Holding
Web, Marketing, Publicité
Services & Holdings
Intérieur Paris Ouest
Ile de France
FRANCE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
Intérieur Grand Paris
Ile de France
FRANCE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
76
Société
Région
d'opération
Pays
%
d'intérêt
Activité
Enseigne
DMC ROCHE
Ile de France
FRANCE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
BOBOIS
D'AUJOURD'HUI
Ile de France
FRANCE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
Intérieur Panorama
Monaco
Monaco
Monaco
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
INTERIEUR 38
Auvergne
Rhône-Alpes
FRANCE
Fusion
dans
Intérieur
Alpes
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
Intérieur Côte d’Azur
PACA
FRANCE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
Intérieur Grand Est
Grand Est
FRANCE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
Intérieur Grand Sud
PACA
FRANCE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
Intérieur Alpes
Auvergne
Rhône-Alpes
FRANCE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
Intérieur Grand Ouest *
(Anciennement
Intérieur Loire,
anciennement SEMLA)
Centre Val de
Loire, pays de la
Loire et
Normandie
FRANCE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
D.A.N. SL
Espagne -
Barcelone
ESPAGNE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
IDAC
Belgique
BELGIQUE
99,00
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
VEDAC
Canada
CANADA
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
VIVA
Etats Unis -
Massachusetts
ETATS UNIS
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
OBJETS ET FONCTIONS
Suisse
SUISSE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
COXBURY
Royaume Uni -
Londres
GRANDE
BRETAGNE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
INPALA
Etats Unis -
Californie
ETATS UNIS
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
DIVA
Etats Unis -
Virginie
ETATS UNIS
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
LA MAISON FRANCAISE
Italie - Emilie
Romagne
ITALIE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
LELEWELA
Irlande
IRLANDE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
EUROPEAN CALIFORNIA
Etats Unis -
Californie
ETATS UNIS
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
MUNPAR
Allemagne
ALLEMAGNE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
DUSSPAR
Allemagne
ALLEMAGNE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
SERENITY
Royaume Uni -
Londres
GRANDE
BRETAGNE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
SOPHIM
Ile de France
FRANCE
100
Société Immobilière
Roche Bobois
SCI GALLOIS DU
REGARD
Auvergne
Rhône-Alpes
FRANCE
100
Société Immobilière
Roche Bobois
PARITALIA Srl
Italie - Emilie
Romagne
ITALIE
100
Société Immobilière
Roche Bobois
77
Société
Région
d'opération
Pays
%
d'intérêt
Activité
Enseigne
ROCHE BOBOIS
INTERNATIONAL
Ile de France
FRANCE
100
Edition des Produits Roche
Bobois (monde entier) et
centrale de Franchise pour la
marque Roche Bobois (sauf
Italie, Espagne, Etats Unis)
Roche Bobois
ROCHE BOBOIS Espagne
Espagne
ESPAGNE
100
Centrale de franchise pour la
marque Roche Bobois en
Espagne
Roche Bobois
ROCHE BOBOIS ITALIE
Italie - Emilie
Romagne
ITALIE
100
Centrale de franchise pour la
marque Roche Bobois en
Italie
Roche Bobois
ROCHE BOBOIS USA
Etats Unis - Côte
Est
ETATS UNIS
100
Centrale de franchise pour la
marque Roche Bobois aux
Etats -Unis
Roche Bobois
LEIMAG
PACA
FRANCE
98,32
Logistique et services
administratifs communs -
Pôle Régional Côte d’Azur
Roche Bobois
GIE SERVOGEST
PACA
FRANCE
98,32
Logistique et services
administratifs communs -
Pôle Régional Grand Sud
Roche Bobois
TONYMO
Etats Unis - Côte
Est
ETATS UNIS
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
PARIZONA
Etats Unis -
Arizona
ETATS UNIS
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
ACTUAL LINE
Espagne -
Marbella
ESPAGNE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
ROCHE BOBOIS
WESTCOAST
Etats Unis - Côte
Ouest
ETATS UNIS
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
AMSTER FURNITURE
Pays-Bas
PAYS BAS
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
NUEVA ERA
Espagne -
Madrid
ESPAGNE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
GIE INTERIEUR SERVICE
Ile de France
FRANCE
100
Logistique et services
administratifs communs -
Pôle Régional Ile de France
Roche Bobois
ROCHE BOBOIS WEB
Ile de France
FRANCE
100
Gestion des infrastructures
de e-commerce de Roche
Bobois France
Services
OLISSIPO DESIGN
Portugal
PORTUGAL
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
ICORA
Etats Unis -
Floride
ETATS UNIS
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
BRAVA
Etats Unis
ETATS UNIS
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
LA MAISON
LOMBARDIA
Italie -
Lombardie
ITALIE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
SHANGHAI ROCK
CASTLE (SRC)
Chine
CHINE
67
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
INTERIEUR HAUTS DE
FRANCE
Hauts-de-
France
FRANCE
100
Magasins Roche Bobois
Roche Bobois
SERNORD
Hauts-de-
France
FRANCE
98,32
Logistique et services
administratifs communs -
Pôle régional Hauts de France
Services
78
Société
Région
d'opération
Pays
%
d'intérêt
Activité
Enseigne
ROCHE BOBOIS DIGITAL
SERVICES
Paris
FRANCE
100
Prestations de services
digitaux
Services
CREAFURN
Ile de France
FRANCE
100
Prestation de design produits
(en interne)
Services & Holdings
* Société ayant changé de nom avec effet au 31 décembre 2020.
Périmètre Enseigne Cuir Center
Société
Région
d'opération
Pays
% d'intérêt
Activité
Enseigne
MAGIE BLANCHE
Ile de France
FRANCE
96,64
Magasins Cuir Center
Cuir Center
Déco Center Côte
d’Azur
PACA
FRANCE
96,64
Magasins Cuir Center
Cuir Center
DECO CENTER 76
Normandie
FRANCE
96,64
Magasins Cuir Center
Cuir Center
Déco Center Grand Sud
PACA
FRANCE
96,64
Magasins Cuir Center
Cuir Center
Déco Center Paris
Ile de France
FRANCE
96,64
Magasins Cuir Center
Cuir Center
CUIR CENTER
INTERNATIONAL
Ile de France
FRANCE
96,64
Edition des Produits Cuir
Center et centrale de
Franchise pour la marque
Cuir Center (pour tous
pays)
Cuir Center
ESPACE CUIR
BRUXELLES
Belgique
BELGIQUE
96,51
Magasins Cuir Center
Cuir Center
Déco Center Grand Est
Grand Est
FRANCE
fusion dans
Cuir Center
International
Magasins Cuir Center
Cuir Center
DECO CENTER 95
Ile de France
FRANCE
96,64
Magasins Cuir Center
(Intégration globale à partir
de 2019)
Cuir Center
CUIR CENTER WEB
Ile de France
FRANCE
96,64
Gestion des infrastructures
de e-commerce de Cuir
Center
Services
DECO CENTER HAUTS
DE FRANCE
Hauts-de-
France
FRANCE
96,64
Magasins Cuir Center
Cuir Center
STE DUNKERQUOISE DU
SIEGE
Hauts-de-
France
FRANCE
96,64
Magasins Cuir Center
Cuir Center
79
7. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT
Les éléments financiers présentés dans ce chapitre sont issus des
comptes consolidés annuels du Groupe établis en normes IFRS
pour les exercices 2023, 2024 et 2025. Les comptes consolidés IFRS
présentent un état du résultat par destination.
Le lecteur est invité à lire les informations qui suivent relatives à la
situation financière et aux résultats du Groupe avec les états
financiers du Groupe et les notes annexes aux états financiers
présentés au chapitre 18 du présent Document d’Enregistrement
Universel et toute autre information financière figurant dans le
présent Document d’Enregistrement Universel, ainsi que les
comptes consolidés au 31 décembre 2023 et au 31 décembre 2024
et les rapports des commissaires aux comptes afférents présentés
aux pages 150 à 207 du document d’enregistrement universel
enregistré auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 19 avril
2024 sous le numéro D.24-0307 et présentés aux pages 154 à 210
du document d’enregistrement universel enregistré auprès de
l’Autorité des Marchés Financiers le 23 avril 2025 sous le numéro
D.25-0289. Les documents d’enregistrement universels 2023 et
2024 sont tous deux publiés sur le site internet de la Société
(https://www.finance-roche-bobois.com/fr/informations-
financieres/rapports.html).
Les états financiers établis en normes comptables françaises pour
l’exercice clos au 31 décembre 2025 figurent au chapitre 24 «
Annexes » du présent Document d’Enregistrement Universel.
7.1. Situation financière
7.1.1. Volume d’affaires
Le volume d’affaires du Groupe sur un exercice donné représente
les prises de commandes hors taxes du réseau de magasins en
propre et des franchisés sur les deux enseignes du Groupe au cours
dudit exercice. Le volume d’affaires ne prend pas en compte
d’éventuelles annulations (le taux d’annulation étant très faible
dans la mesure où les clients doivent verser des acomptes non-
remboursables représentant de 30 à 50 % du prix total).
La réconciliation du volume d’affaires avec les comptes est
détaillée à la section 5.3.3 du Document d’Enregistrement
Universel.
7.1.2. Chiffre d’affaires
Les produits opérationnels du Groupe se composent des revenus
liés à la vente de produits dans ses magasins en propre, de
redevances et commissions liées à l’activité de franchise et de
prestations de services.
Ventes de marchandises dans les magasins en propre
Les ventes réalisées dans les magasins Roche Bobois et Cuir Center
sont, dans leur grande majorité, réalisées à la contremarque, c’est-
à-dire fabriquées à la demande.
Lors de la commande, le client paye un acompte représentant
entre 30 et 50% du montant total. Cet acompte est enregistré en
dettes courantes.
Le chiffre d’affaires est reconnu au moment de la livraison ou à la
date d’enlèvement du produit.
Le chiffre d'affaires est comptabilisé net de TVA et des remises
accordées.
Le Groupe ne propose pas de programme de fidélisation sur les
ventes de marchandises. Les ventes de marchandises sont
assorties d’une garantie de type « Service après-vente » qui n’est
pas considérée comme une prestation séparée. Les retours de
marchandises intervenant dans ce cadre sont exceptionnels.
Aucune provision pour garantie ou retour n’est donc comptabilisée
à ce titre.
Redevances de franchise payées par les magasins franchisés
Les redevances de franchise sont calculées sur les prises de
commandes (pourcentage) des magasins franchisés. Elles
rémunèrent l’utilisation de la marque et l’ensemble du savoir-faire
apporté par la franchise. Elles comprennent également des
contributions publicitaires.
Commissions payées par les fabricants sur le volume d’achat des
magasins, en contrepartie de l’édition de leur produit et de
l’accès aux réseaux Roche Bobois et Cuir Center
Le Groupe signe avec ses fournisseurs des contrats de licence de
marque, de fabrication et de distribution exclusive des produits
listés au contrat au sein des réseaux Roche Bobois ou Cuir Center.
A ce titre, le Groupe facture à ses fournisseurs une redevance
mesurée en pourcentage des achats réalisés par ses magasins (en
propre et en franchise). Pour les ventes des fournisseurs aux
magasins franchisés, la redevance est reconnue en chiffre
d’affaires, sur la base des achats réalisés par les magasins. Pour les
ventes des fournisseurs aux magasins en propre, la redevance est
considérée comme une réduction du prix d’achat des produits. Elle
n’est donc pas reconnue en chiffre d’affaires, mais en minoration
des achats. De fait, elle est également retranchée de la valeur des
stocks à la clôture.
Services facturés, notamment les livraisons payées par les clients
et des prestations logistiques
Le Groupe vend également des services de transport (livraisons aux
clients) et des prestations logistiques.
7.1.3. Marge brute
La marge brute du Groupe représente la différence entre les ventes
de marchandises en magasins propres et les achats consommés
des ventes. Le taux de marge brute en % du chiffre d’affaires
correspond ainsi au rapport de la marge brute sur le chiffre
d’affaires.
Le business model du Groupe est entièrement « fabless » et le
Groupe ne dispose pas, par conséquent, d’unités de productions.
Il s’appuie sur un pool de fabricants pour la marque Roche Bobois,
tous situés en Europe, et sur un autre pool pour la marque Cuir
Center, situés en Europe ou en Asie, auprès desquels sont réalisés
les achats de produits référencés par les marques.
80
Il n’existe pas, par ailleurs, de centrale d’achat. Les magasins en
propre et les franchisés achètent directement auprès des
fabricants les produits référencés.
Les achats consommés au compte de résultat consolidé sont donc
constitués uniquement par les achats consommés des magasins en
propre.
L’ensemble de ces achats est facturé et payé en euros, y compris
pour les fournisseurs Cuir Center situés hors zone euro.
7.1.4. Charges externes
Les charges externes sont constituées par la publicité centrale,
financée en partie par les contributions des franchisés, la publicité
locale des magasins en propre et les coûts induits par le réseau de
magasins en propre ou les services support, notamment les loyers,
frais de maintenance, les frais de livraisons aux clients…
A compter du 1er janvier 2019, le Groupe a appliqué la nouvelle
norme sur les Contrats de location (IFRS16) qui a remplacé la
norme IAS 17 ainsi que les interprétations associées IFRIC 4 (relatif
aux accords contenant un contrat de location), et SIC15/SIC27
(interprétations traitant d’une part des locations simples et d’autre
part des contrats de location en substance). Au compte de résultat,
les retraitements liés à l’application de cette norme ont conduit à
l’annulation de la charge locative et à l’introduction, en
contrepartie, de l’amortissement d’un droit d’utilisation et
d’intérêts financiers sur la dette locative. Le Groupe a appliqué la
norme IFRS 16 en optant pour la méthode rétrospective simplifiée,
qui a conduit à ne pas modifier les comptes comparatifs.
7.1.5. Charges de personnel
Les charges de personnel comprennent les rémunérations du
personnel, les charges sociales et les paiements en actions
comptabilisées selon les règles d’IFRS 2.
7.1.6. Autres produits et charges opérationnels
Il s’agit de produits et de coûts récurrents, directement liés à
l’activité du Groupe mais qui sont présentés de manière distincte
afin de faciliter la compréhension de la performance
opérationnelle courante.
Ils comprennent ainsi la valeur nette comptable des actifs cédés
(ou mis au rebut) et, le cas échéant, le produit correspondant ou
des pertes sur créances irrécouvrables.
Par ailleurs, lorsque les magasins sont intermédiaires de crédit, ils
sont amenés à recevoir une commission des organismes de crédit
(crédits clients payants) ou à prendre en charge des agios (crédits
clients gratuits). Les charges et produits correspondants sont
également comptabilisés dans cette catégorie.
7.1.7. EBITDA Courant
L’EBITDA (“Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and
Amortization”) se définit comme le Résultat Opérationnel Courant
(ROC) avant dépréciation et amortissement des actifs corporels et
incorporels. Il s’agit en effet des revenus avant intérêts, impôts
(taxes), dotations aux amortissements et provisions sur
immobilisations (mais après dotations aux provisions sur stocks et
créances clients). Cet EBITDA basé sur le Résultat Opérationnel
Courant (ROC) n’intègre donc pas les charges IFRS 2 relatives aux
actions gratuites (y compris le forfait social) ni les autres éléments
opérationnels non récurrents puisque ces derniers sont exclus du
résultat d’exploitation courant. Les frais d’ouverture des magasins
sont également retraités dans le calcul de l’EBITDA Courant.
Calculés exclusivement pour les nouvelles ouvertures en propre,
les frais d’ouverture de magasins correspondent aux frais de
ventes (notamment, loyer, publicité, frais de personnel) supportés
par tout nouveau magasin avant de commencer à générer du
chiffre d’affaires (en effet, le chiffre d’affaires est constaté au
moment de la livraison au client final alors que le délai moyen entre
la prise de commande et la livraison est en moyenne de 3 mois
auxquels s’ajoute le délai lié au transport maritime (variable selon
les lieux) pour les livraisons en dehors d’Europe)
Le Groupe considère l’EBITDA, mesure à caractère non comptable,
comme une mesure de performance.
La réconciliation entre l’EBITDA courant et le résultat opérationnel
courant (ROC) est détaillée à la section 7.2.2.9. « EBITDA courant ».
7.1.8. Charges et produits financiers
Le résultat financier est principalement composé par les éléments
suivants :
- charges d’intérêts correspondant aux lignes bancaires du
Groupe;
- résultat de change correspondant principalement aux gains et
pertes sur des opérations commerciales ;
- variation de juste valeur sur les instruments financiers, en
l’occurrence les swaps de couverture de taux.
7.1.9. Rapport de gestion
Les sections de ce Document d’Enregistrement Universel visées par
la table de concordance du chapitre 25.2, permettent de remplir
les obligations liées au rapport de gestion.
81
7.2. Résultats d’exploitation
7.2.1. Facteurs importants, événements inhabituels ou nouveaux développements influant sur le revenu d’exploitation du Groupe
Cherchant à être toujours plus sélectif et à optimiser ses
performances, le Groupe a développé son réseau de magasins en
2025, par ouvertures, en privilégiant des emplacements toujours
plus sélectifs, avec un total de 339 magasins au 31/12/2025. Il
poursuit son développement en 2026.
En 2025, Roche Bobois a porté sa participation à 67% du capital de
son franchisé Roche Bobois en Chine – la société Shanghai Rock
Castle Furniture
Roche Bobois a également publié en septembre 2025 son rapport
de développement durable. Ce document illustre l’engagement de
la marque en faveur d’une croissance plus responsable et d’une
gestion durable de ses activités. Parce que la responsabilité
environnementale et sociétale est au coeur de ses priorités, Roche
Bobois fait de ce sujet un axe essentiel de sa stratégie et de son
développement. On y retrouve une présentation du Groupe et de
ses métiers, mais aussi la feuille de route en matière de
développement durable, les initiatives concrètes déjà mises en
place et les résultats obtenus au cours de l’année 2024.
EthiFrance ESG Ratings a décerné en 2025 à Roche Bobois une note
ESG de 71 sur 100 en hausse de 10 points par rapport à l’année
précédente. La filiale de notation extra-financière d'EthiFinance,
EthiFinance ESG Ratings, évalue les entreprises sur la base de près
de 130 critères répartis en quatre catégories : Environnement,
Social, Gouvernance et Parties prenantes.
7.2.2. Changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets historiques
7.2.2.1. Chiffre d’affaires et marge brute
Pour les exercices 2025, 2024 et 2023, le chiffre d’affaires
consolidé du Groupe se décompose de la façon suivante :
CHIFFRES D'AFFAIRES par activité
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
(Montants en k€)
Vente de marchandises en magasin propre
361 905
372 459
385 219
Redevance de Franchises
10 299
10 669
12 114
Commissions fournisseurs et autres activités
13 391
14 391
15 711
Vente de services (dont livraisons payantes)
16 919
16 459
16 586
Total chiffre d'affaires
402 515
413 979
429 630
CHIFFRE D'AFFAIRES
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
par secteur (Montants en k€)
Roche Bobois France
107 700
27%
111 399
27%
118 721
28%
Roche Bobois USA/Canada
128 503
32%
140 786
34%
150 214
35%
Roche Bobois Europe (Hors France) (*)
100 803
25%
101 353
24%
105 939
25%
Roche Bobois Others (overseas)
18 719
5%
15 349
4%
7 228
2%
Cuir Center
43 254
11%
41 271
10%
43 385
10%
Corporate
3 536
1%
3 821
1%
4 143
1%
Total Chiffre d'affaires
402 515
100%
413 979
100%
429 630
100%
* hors France, y compris Royaume Uni
En 2025, Roche Bobois SA réalise un chiffre d’affaires de 402,5 M€,
en baisse de -2,8%, à taux de change courants, par rapport à 2024
(-1,3% à taux de change constants).
Les ventes de marchandises (magasins en propre des réseaux
Roche Bobois et Cuir Center) diminuent de -2,8% (-1,2% à taux de
change constants), les redevances sont en baisse de -3,5% (-3,4% à
taux de change constants) et les autres services vendus de -1,7%
(-1,5% à taux de change constant).
La baisse du chiffre d’affaires est le reflet d’un contexte
conjoncturel peu propice à la consommation, de décalages de
livraisons liés à des ralentissements douaniers aux frontières et des
effets de change sur la période (parité euro/dollar). Elle est
présente sur l’ensemble des zones géographiques du Groupe, à
l’exception de la zone Overseas qui poursuit sa croissance grâce à
l’intégration de la Chine. La zone USA/Canada représente 1/3 du
chiffre d’affaires consolidé. Au 4ème trimestre 2025, le Groupe est
en repli du fait d’un portefeuille de commandes moins favorables
par rapport à fin 2024.
Roche Bobois en France réalise un chiffre d’affaires de 107,7 M€
en 2025, en baisse de -3,3% par rapport à l’exercice 2024. La baisse
est liée à un ralentissement du marché du meuble en France, dans
un contexte d’instabilité politique et économique défavorable à
l’achat de mobilier.
82
Le chiffre d’affaires de l’enseigne Cuir Center s’élève à 43,3 M€,
montrant une bonne résistance avec une hausse de +4,8% par
rapport à l’exercice 2024.
La zone États-Unis/Canada affiche un chiffre d’affaires de 128,5
M€, en baisse de -8,7% à changes courants, du fait de décalages de
livraisons liés à des ralentissements douaniers aux frontières et des
effets de change sur la période (parité euro/dollar). Les
ajustements tarifaires mis en place aux États-Unis/Canada ont
permis d’absorber les droits de douanes et ont compensé
partiellement l’impact du change. A changes constants, la baisse
est de -4,6%.
L’Europe (hors France, y compris Royaume-Uni) réalise un chiffre
d‘affaires de 100,8 M€, en baisse de -0,5 % à changes courants
(-0,8% à changes constants). Les très bonnes performances de la
Suisse et du Portugal ont compensé un certain attentisme au le
Royaume-Uni notamment.
Le chiffre d’affaires réalisé par la zone Overseas est en forte
croissance en 2025 (18,7 M€, soit +22% par rapport à 2024) grâce
aux effets en année pleine de l’intégration de la Chine, soit 3
magasins en direct et une activité d’intermédiaire logistique.
En 2024, Roche Bobois SA réalisait un chiffre d’affaires de 414,0
M€, en baisse de -3,6%, à taux de change courants, par rapport à
2023 (-3,8% à taux de change constants).
Les ventes de marchandises (magasins en propre des réseaux
Roche Bobois et Cuir Center) diminuaient de -3,3% (-3,5% à taux de
change constants), les redevances étaient en baisse de -11,9%
(-11,9% à taux de change constants) et les autres services vendus
de -4,5% (-4,5% à taux de change constant).
La baisse du chiffre d’affaires était le reflet d’un contexte
conjoncturel peu favorable et de bases de comparaison 2023
élevées. Elle était présente sur l’ensemble des zones
géographiques du Groupe, essentiellement sur les trois premiers
trimestres de l’année. Au 4ème trimestre 2024, le Groupe renouait
avec la croissance et bat le record du 4ème trimestre 2023, grâce
à une bonne dynamique de livraisons sur les différentes zones
géographiques ainsi qu’à l’intégration de l'activité en Chine.
Roche Bobois en France réalisait un chiffre d’affaires de 111,4 M€
en 2024, en baisse de -6,2% par rapport à l’exercice 2023. La baisse
est liée à un ralentissement du marché du meuble en France, mais
limitée grâce à des effets d’élargissement du périmètre de
magasins.
Le chiffre d’affaires de l’enseigne Cuir Center s’élevait à 41,3 M€,
en baisse de -4,9% par rapport à l’exercice 2023. Cuir Center limite
la baisse grâce à des effets périmètres.
La zone États-Unis/Canada affichait un chiffre d’affaires de 140,8
M€, en baisse de -6,3% à changes courants, tenant compte des
effets d’élargissement du périmètre de magasins. A changes
constants, la baisse est de -6,0%.
L’Europe (hors France, y compris Royaume-Uni) réalisait un chiffre
d‘affaires de 101,4 M€, en baisse de -4,3 % à changes courants (-
5,4% à changes constants), pénalisée en particulier par
l’Allemagne, l’Espagne et le Royaume-Uni.
Le chiffre d’affaires réalisé par la zone Overseas était en forte
croissance en 2024 (15,3 M€, soit +112% par rapport à 2023) grâce
à l’intégration depuis juillet 2024 de 3 magasins en Chine (2 Pékin,
1 Shanghai) et une activité d’intermédiaire logistique au réseau
franchisé chinois (achat/reventes de marchandises).
En 2023, Roche Bobois SA réalisait un chiffre d’affaires de 429,6
M€, en croissance de +5,2% par rapport à l’exercice 2022 (+6,1% à
taux de change constants), qui était d’un niveau record. Cette
performance s’était appuyée sur un très bon 4ème trimestre
(+7,0% à changes courants) marqué par une dynamique soutenue
de livraisons sur l’ensemble des zones géographiques. La
croissance était visible sur toutes les zones géographiques, en
particulier en France et en Europe, qui affichaient les plus fortes
progressions de l’exercice.
Roche Bobois en France réalisait un chiffre d’affaires de 118,7 M€
en 2023 en croissance de +5,9% par rapport à l’exercice 2022. Il
était à noter que les rachats de franchisés intervenus en avril et
mai 2023, dans les Hauts-de-France et en Bretagne, avaient
contribué positivement à l’activité de Roche Bobois en France ainsi
qu’à celle de Cuir Center.
Le chiffre d’affaires de l’enseigne Cuir Center s’élevait à 43,4 M€,
en hausse de +8,9% par rapport à l’exercice 2022. Les rachats des
franchisés avaient également contribué à la performance 2023 de
Cuir Center.
La zone États-Unis/Canada affichait un chiffre d’affaires de 150,2
M€ contre 144,8 M€ au 31 décembre 2022, en croissance de +3,8%
à changes courants, un niveau toujours solide alors que la base de
comparaison était élevée en 2022. A changes constants, la
croissance était de +6,8%. Cette performance tenait compte de la
contribution en année pleine des 3 rachats de franchisés réalisés
en 2022 (Houston, Dallas et Atlanta) et des nouvelles ouvertures
de magasins en propre.
Enfin, sur cet exercice 2023, l’Europe (hors France, y compris
Royaume-Uni) réalisait un chiffre d‘affaires de 106,0 M€ contre
99,9 M€ en 2022, en progression de +6,1 % à changes courants
(+5,6% à changes constants). Cette progression était portée par
l’Espagne (+26,5%), l’Italie (+24,9%) et la Suisse (+13,4%).
Marge des Ventes en magasin propre
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
(Montant en k€)
Vente de marchandises en magasin propre
361 905
372 459
385 219
Achats consommés
(141 044)
(143 933)
(150 900)
Marge Brute en valeur
220 861
228 526
234 319
Marge Brute en % du chiffre d'affaires
61,0%
61,4%
60,8%
83
La marge brute du groupe pour l’exercice 2025 s’élève à 61,0%, en
baisse de -0,4 pts par rapport à 2024, du fait de la baisse de la
marge sur la zone USA / Canada (impactée par les taux de change
défavorables et la mise en place de taxes douanières) et d’un mix
géographique défavorable. A noter que le Groupe bénéficie d’un
effet année pleine de l’augmentation des commissions
fournisseurs initiée en 2024.
La marge brute du groupe pour l’exercice 2024 s’élevait à 61,4% et
progressait de +0,6 pts par rapport à 2023. L’augmentation de la
marge provenait principalement de la hausse du taux de
commission fournisseurs. Pour rappel, la commission versée pour
les fournisseurs venait en minoration des achats de marchandises
pour les magasins détenus en propre et n’était pas reconnue en
chiffre d’affaires. La hausse du taux impactait donc
mécaniquement le taux de marge.
La marge brute du groupe pour l’exercice 2023 s’élevait à 60,8% et
progressait de +0,7 pts par rapport à 2022. L’augmentation de la
marge en valeur provenait essentiellement d'un mix géographique
favorable (poids plus significatif de Roche Bobois Etats
Unis/Canada, zone à plus forte marge brute).
7.2.2.2. Charges externes
Les charges externes représentent un total de 96,5 M€ en 2025,
contre 100,7 M€ en 2024 et 101,7 M€ en 2023.
En 2025, la baisse de 4,2 M€ (soit -4,2%) par rapport à 2024
s’explique grâce à la variabilité du modèle et à des économies,
essentiellement via une diminution des dépenses de publicité
centrales et locales (-2,0 M€) en corrélation avec la diminution du
volume d’affaires dans certaines zones, ainsi que la baisse des
charges locatives (-0,7 M€) et des frais de séminaires et congrès (-
0,6 M€).
En 2024, la baisse de 944 K€ (soit -0,9%) par rapport à 2023
s’expliquait essentiellement par une diminution des dépenses de
publicité centrales et locales (-2,4 M€) en corrélation avec la
diminution du volume d’affaires dans certaines zones,
partiellement contrebalancée par la hausse du poste entretien et
réparations (+1,8 M€).
En 2023, la hausse de +2,9 M€ (soit +3,0%) par rapport à 2022
s’expliquait essentiellement par les loyers hors IFRS16 (+2,2 M€),
puisque en 2022 le Groupe bénéficiait d’une aide exceptionnelle
sur les loyers de 1M€ versée en contrepartie des fermetures
imposées pendant la période Covid. Par ailleurs, cette hausse
s’expliquait également par la sous-traitance (+1,5 M€) et le poste
entretiens et réparations (+1,7 M€), partiellement contrebalancée
par une diminution des dépenses de publicité centrales et locales
en corrélation avec la diminution du volume d’affaires dans
certaines zones (-4,5 M€).
84
Charges externes
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
(Montants en k€)
Publicité, publications, relations publiques
(32 310)
(34 319)
(36 722)
Locations et charges locatives
(5 173)
(5 896)
(5 953)
Transports de biens
(14 481)
(14 917)
(15 306)
Honoraires
(9 793)
(9 611)
(9 711)
Entretien et réparations
(11 059)
(11 084)
(9 241)
Sous-traitance
(6 930)
(7 063)
(7 236)
Missions et réceptions
(3 910)
(3 873)
(4 122)
Commissions cartes de crédit
(5 039)
(5 154)
(5 001)
Personnels extérieurs
(1 152)
(1 357)
(1 681)
Primes d'assurances
(2 378)
(2 321)
(2 169)
Etudes, recherches, documentation et séminaires
(1 577)
(2 137)
(1 729)
Frais d'ouvertures
(325)
(606)
(884)
Divers
(2 393)
(2 381)
(1 904)
Total charges externes
(96 519)
(100 717)
(101 661)
Publicité, publications et relations publiques
Les frais de publicité, publications et relations publiques ont baissé
en 2025 à 32,3 M€, à comparer à 34,3 M€ en 2024 (baisse de 2,0
M€, en corrélation avec la diminution du volume d’affaires dans
certaines zones).
Ils sont constitués par la publicité centrale (réalisée au niveau d’un
pays par les centrales du Groupe et financée à la fois par les
magasins en propre et les magasins franchisés par le biais d’une
contribution publicitaire) et par la publicité locale des magasins en
propre.
Comme les années précédentes, les efforts de publicité du Groupe
ont porté à la fois :
- sur la publicité locale avec la reprise des partenariats et des
événements souvent liés aux arts et à la culture ;
- sur les achats d’espaces radio et digitaux ;
- ainsi que sur un très fort renforcement de la marque Roche
Bobois en presse aux Etats-Unis.
Transports de biens
Ce poste correspond principalement aux frais engagés par les
magasins pour le transport aval (livraisons au client final). Ces
prestations sont en général externalisées et facturées selon un
pourcentage de la valeur des produits transportés. Il s’agit donc
essentiellement d’une charge variable.
En 2025, le poste des transports de biens baisse de 0,4 M€ (soit
-2,9 %) par rapport à 2024 et s’élève à 14,5 M€.
En 2024, le poste des transports de biens diminuait de 0,4 M€ (soit
-2,5 %) par rapport à 2023 et s’établissait à 14,9 M€.
En 2023, le poste des transports de biens augmentait de 0,7 M€
(soit +5,1%) par rapport à 2022 et s’établissait à 15,3 M€.
Loyers et charges locatives
A l’exception de 5 magasins (Orgeval, Annecy, Toulon, Bologne, Los
Angeles), le Groupe n’est pas propriétaire de ses murs et doit donc
louer auprès de bailleurs ses locaux d’activités (magasins et dans
une moindre mesure dépôts et bureaux).
A compter du 1
er
janvier 2019, le Groupe a appliqué la nouvelle
norme sur les Contrats de location (IFRS16) qui remplace la norme
IAS 17 ainsi que les interprétations associées IFRIC 4 (relatif aux
accords contenant un contrat de location), et SIC15/SIC27
(interprétations traitant d’une part des locations simples et d’autre
part des contrats de location en substance). Au compte de résultat,
les retraitements liés à l’application de cette norme conduisent à
l’annulation de la charge locative et à l’introduction, en
contrepartie, de l’amortissement d’un droit d’utilisation et
d’intérêts financiers sur la dette locative. La nouvelle norme IFRS16
est ainsi à l’origine du retraitement de 33,2 M€ de loyers en 2023,
37,5 M€ de loyers en 2024 et 40,0 M€ de loyers en 2025.
Les loyers et charges locatives qui ne sont pas concernées par la
norme IFRS16 représentent 5,2 M€ en 2025, 5,9 M€ en 2024 et 6,0
M€ en 2023.
Commissions cartes de crédit
Il s’agit des frais payés aux banques ou aux organismes de cartes
de crédit (Visa, Mastercard, American Express…) lorsque les clients
règlent leurs acomptes ou leurs soldes à livraison par carte.
Les commissions cartes de crédit concernent essentiellement les
Etats-Unis. Ces frais baissent de 2,2% en 2025 par rapport à 2024.
Ils augmentaient de 3,1% en 2024 par rapport à 2023.
85
Frais d’ouvertures
Les magasins Roche Bobois et Cuir Center réalisent l’essentiel de
leurs ventes à la contremarque, c’est-à-dire avec des produits sur
commande, personnalisés et fabriqués à la demande.
Le chiffre d’affaires est par ailleurs constaté au moment de la
livraison au client final, étant précisé que le délai moyen entre la
prise de commande et la livraison est en moyenne de 3 mois
auxquels s’ajoute le délai lié au transport maritime (variable selon
les lieux) pour les livraisons en dehors d’Europe.
Lors de l’ouverture d’un nouveau magasin, il existe par conséquent
un délai de plusieurs semaines pendant lequel le magasin supporte
des frais de ventes (notamment loyer, publicité, frais de personnel)
sans commencer à générer du chiffre d’affaires.
Les frais d’ouverture correspondent à ces frais. Ils ne sont calculés
que sur les nouvelles ouvertures en propre.
Il s’agit d’un ratio sur l’exercice d’ouverture uniquement entre
chiffre d’affaires livré et chiffre d’affaires commandé. Les frais
d’ouverture correspondent au résultat de la formule suivante :
[ 1 - (chiffre d’affaires livré/chiffre d’affaires commandé) ] x le
montant annuel du loyer, des frais de publicité et de personnel.
Ces frais sont intégrés dans le Résultat Opérationnel Courant (ROC)
et dans le Résultat Opérationnel. Cependant, ils seront retraités
dans la présentation de l’EBITDA courant du Groupe.
Pour l’exercice 2025, les frais d’ouverture correspondent aux
magasins suivants : Las Vegas / Austin (Etats-Unis), Herblay
(France), Cannes Mandelieu - Cuir Center (France).
7.2.2.3. Charges de personnel
Les charges de personnel des magasins Roche Bobois et Cuir Center
comprennent une importante composante variable généralement
calculée sur les prises de commandes du magasin (pour le
responsable ou le directeur de magasin) et sur ses affaires
personnelles (pour les vendeurs).
Le montant des charges de personnel évolue donc largement en
fonction des ventes. Il faut cependant noter que le chiffre d’affaires
étant reconnu à la livraison au client final et la commission des
personnels commerciaux basée sur les prises de commandes, un
décalage de quelques mois peut être constaté.
Charges de personnel
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
(Montants en k€)
Rémunération du personnel
(68 583)
(68 671)
(64 516)
Charges sociales
(20 416)
(20 535)
(18 115)
Paiements en actions (AGA)
(883)
(831)
(2 244)
Total charges de personnel
(89 882)
(90 037)
(84 876)
En 2025, les charges de personnel s’élèvent à 89,9 M€ en baisse de
-0,2 M€ (soit -0,2%) par rapport à 2024. La légère baisse des
charges de personnel est liée à un effet de change contrebalancé
par un effet périmètre (intégration de la Chine en année pleine).
En 2024, les charges de personnel s’élevaient à 90,0 M€ en hausse
de +5,2 M€ (soit +6,1%) par rapport à 2023. La hausse des charges
de personnel était liée notamment liée à un effet périmètre
(intégration de la Chine et des magasins du Nord de la France en
année pleine), partiellement contrebalancée par la baisse du coût
des actions gratuites, avec l’expiration des périodes d’acquisitions
de deux plans d’AGA.
En 2023, les charges de personnel s’élevaient à 84,9 M€ en hausse
de +6,8 M€ (soit +8,8%) par rapport à 2022. La hausse des charges
de personnel était liée à la hausse des effectifs (intégration de
nouveaux magasins au périmètre, renforcement des équipes
centrales et logistiques notamment aux Etats-Unis) et des salaires
dans un contexte inflationniste.
Effectifs
Les effectifs du Groupe ont évolué de la façon suivante au cours des
trois derniers exercices.
Effectifs
Roche
Bobois
Cuir
Center
Total
Exercice 2023
947
91
1 038
Exercice 2024
1 048
103
1 151
Exercice 2025
1 012
101
1 113
La croissance des effectifs entre 2023 et 2025 provient pour une
partie de Roche Bobois aux Canada (personnel de vente, et
employés au siège du Groupe accompagnant la croissance du
Groupe) et de la Chine suite au rachat de magasins en 2024.
Actions gratuites
Les plans de distribution d’actions gratuites pèsent sur les charges
de personnel. Leur impact s’élève à 1,6 M€ en 2025, 0,7 M€ en
2024 et 1,3 M€ en 2023.
Détail de la charge comptabilisée au titre des exercices 2025, 2024,
et 2023 (hors forfait social) :
86
Exercice 2025
Exercice 2024
Exercice 2023
Actions Gratuites
Nombre
d'options en
circulation
Coût
IFRS 2 du
plan
Charge
2025
Charge
cumulée au
31/12/2025
Charge
2024
Charge
cumulée au
31/12/2024
Charge
2023
Charge
cumulée au
31/12/2023
Roche Bobois SA
AGA equity settled
132 000
1 724 K€
478 K€
1 367 K€
659 K€
6 620 K€
1 317 K€
5 961 K€
AGA cash settled
97 722
1 364 K€
209 K€
209 K€
Le coût de ces plans est intégré en charges de personnel et impacte
donc le Résultat Opérationnel Courant (ROC) et le Résultat
Opérationnel. Il est cependant retraité dans le calcul de l’EBITDA
courant.
Ces actions gratuites sont soumises à forfait social de 30% lors de
l’attribution définitive. Une provision est donc comptabilisée
pendant la période d’attribution des actions et décaissée lors de
l’attribution définitive. Cette provision est comptabilisée au bilan
en dettes sociales courantes. Ce forfait social a représenté 195 K€
en 2025, 172 K€ en 2024 et 927 K€ en 2023.
Les divers plans d’attribution d’actions gratuites se présentent
comme suit :
Date
Nombre
d’AGA à
émettre
Nombre
d'AGA
caducs
Nombre
d'AGA
attribuées
Nombre
d'AGA en
circulation
Nombre maximum
d'actions à émettre
Coût
total du
plan
Directoire du 14 décembre 2020
266 640
0
266 640
0
0
4 852 K€
Directoire du 16 décembre 2020
4 016
760
3 256
0
0
78 K€
Directoire du 1
er
décembre 2022
37 600
4 000
16 800
16 800
16 800
1 230 K€
Position au 31 décembre 2023
406 035
15 422
266 074
124 523
123 523
7 779 K€
Position au 31 décembre 2024
308 256
4 760
286 696
16 800
16 800
6 161 K€
Plan AGA Directoire du 24 juillet 2025
150 000
18 000
150 000
132 000
132 000
1 724 K€
Plan Tous Actionnaires 2025 du 24/7/2025
5 844
0
5 844
5 844
0
168 K€
Plan Management élargi 2025 du 15/9/2025
93 978
2 100
93 978
91 878
0
1 197 K€
Position au 31 décembre 2025
249 822
20 100
249 822
229 722
132 000
3 088 K€
Actions Gratuites Directoire du 14 décembre 2020
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 27
juin 2019 pour l’émission de 395 008 actions gratuites, le directoire
du 14 décembre 2020 a attribué un nombre maximal de 266 640
actions gratuites aux membres du directoire. Elles sont
définitivement acquises, par tiers, sous conditions :
- 1
er
tiers, sous condition de présence uniquement, elles sont
définitivement acquises le 1
er
juillet 2022 ;
- 2eme tiers, sous conditions de présence pour 100% de la tranche,
de marché (sur la base de cours moyen de bourse de ROCHE
BOBOIS entre le 1
er
avril et le 30 juin 2023) pour 20% de la tranche
et sous conditions de performance pour 80% de la tranche (critère
de croissance de l’EBITDA en 2022) ;
- 3eme tiers, sous conditions de présence, de marché (sur la base
de cours moyen de bourse de ROCHE BOBOIS entre le 1
er
avril et le
30 juin 2024) pour 20% de la tranche et sous conditions de
performance pour 80% de la tranche (critère de croissance de
l’EBITDA en 2023).
Les trois tranches ont désormais été définitivement attribuées en
juillet 2022, juillet 2023 et juillet 2024 et ont fait l’objet d’une
constatation dans les capitaux propres de la société. Le plan est
donc terminé.
Actions Gratuites salariés du 16 décembre 2020
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 27
juin 2019 pour l’émission de 395 008 actions gratuites, le directoire
du 16 décembre 2020 a attribué un nombre maximal de 4 584
actions gratuites aux salariés français du Groupe.
Elles sont définitivement acquises, par tiers, sous condition de
présence, soit le 1er juillet 2022, le 1er juillet 2023 et le 1er juillet
2024. Les actions sont définitivement acquises en 2024.
Actions Gratuites salariés du 1er décembre 2022
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 15
juin 2022 pour l’émission de 38 000 actions gratuites, le directoire
du 1er décembre 2022 a attribué un nombre maximal de 37 600
actions gratuites aux salariés du Groupe. Elles sont définitivement
acquises, par moitié, sous condition de présence, soit le 1er
87
décembre 2024 et le 1er décembre 2025. Au 31 décembre 2023, il
a été estimé un nombre d’AGA en circulation
23
à 16 800 actions
pour un coût total de 1 230 K€. Le plan est terminé.
Plan du 24 juillet 2025 – AGA Directoire
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 15
juin 2023, le directoire du 24 juillet 2025 a attribué un nombre
maximal de 150 000 actions gratuites aux membres du directoire.
Elles sont définitivement acquises, par tiers,
- sous condition de présence pour 100% des actions
- ainsi que sous conditions de performance (croissance de l’EBITDA
pour 40%, croissance du résultat net consolidé pour 30%, critères
liés à la part des énergies renouvelables dans les consommations
d’énergie du Groupe pour 7,5%, critères liés à la part des nouveaux
produits fabriqués avec des bois issus de sources durables pour
7,5%) et sous conditions de marché (critère basé sur le cours de
bourse) pour 15%.
Les trois tranches seront définitivement acquises les 26 juillet
2026, 2027 et 2028.
Au 31 décembre 2025, le cout total du plan est estimé à 1 724 K€.
Cette estimation est effectuée sur la base d’hypothèses
spécifiques, déterminées par le management, tenant compte de la
probabilité d'occurrence de ces objectifs de performances
opérationnelles (EBITDA, résultat net), RSE (énergies
renouvelables, bois issus de sources durables) et boursiers (cours
de bourse) sur les périodes 2025, 2026, 2027 et 2028.
Plan du 24 juillet 2025 – Tous Actionnaires 2025
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 13
juin 2023, le directoire du 24 juillet 2025 a attribué un nombre
maximal de 5 844 actions gratuites aux salariés des sociétés
françaises du Groupe. Elles seront définitivement acquises, par
tiers, sous condition de présence, soit le 26 juillet 2026, le 26 juillet
2027 et le 26 juillet 2028.
Au 31 décembre 2025, le cout total du plan est estimé à 168 K€.
Plan du 15 septembre 2025 – Management élargi 2025
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 15
juin 2023, le directoire du 15 septembre 2025 a attribué un nombre
maximal de 93 978 actions gratuites à 56 salariés du Groupe. Elles
sont définitivement acquises, par tiers,
- sous condition de présence pour 100% des actions
- ainsi que sous conditions de performance (Croissance de l’EBITDA
pour 40%, croissance du résultat net consolidé pour 30%, critères
liés à la part des énergies renouvelables dans les consommations
d’énergie du Groupe pour 7,5%, critères liés à la part des nouveaux
produits fabriqués avec des bois issus de sources durables pour
7,5%) et sous conditions de marché (critère basé sur le cours de
bourse) pour 15%.
Les trois tranches seront définitivement acquises les 16 septembre
2026, 2027 et 2028
Au 31 décembre 2025, le cout total du plan est estimé à 1 197 K€.
7.2.2.4. Impôts et taxes
Le poste Impôts et Taxes s’établit à 5,7 M€ en 2025 (+0,1% par
rapport à 2024), 5,7 M€ en 2024 (+0,6% par rapport à 2023) et 5,6
M€ en 2023.
7.2.2.5. Dotation aux provisions nettes des reprises
Les dotations aux provisions nettes des reprises s’élèvent à -394 K€
en 2025, -1 191 K€ en 2024 et -175 K€ en 2023.
En 2025, les faibles dotations aux provisions nettes de reprises
s’expliquent par des provisions pour dépréciations de stocks
compensées par des reprises de provisions d’exploitation.
En 2024, la croissance des dotations aux provisions nettes de
reprises s’expliquait par les nouvelles acquisitions et les
investissements importants réalisés en 2023.
En 2023, les faibles dotations aux provisions nettes de reprises
s’expliquaient par les provisions pour dépréciation de stocks
compensées par la reprise d’une provision d’exploitation liée à
l’inondation d’un dépôt en 2022.
7.2.2.6. Autres produits et charges opérationnels courants
Il s’agit de produits et de coûts récurrents, directement liés à
l’activité du Groupe mais qui sont présentés de manière distincte
afin de faciliter la compréhension de la performance
23
Nombre d’Actions Gratuites à attribuer compte tenu d’une
estimation de réalisation des clauses de présence et performance
des bénéficiaires.
88
opérationnelle courante. Ils comprennent la valeur nette
comptable des actifs cédés (ou mis au rebut) et, le cas échéant, le
produit correspondant ou des pertes sur créances irrécouvrables.
Ces autres produits et charges opérationnels courants
représentent un poids total de +1 1082 K€ en 2025, +547 K€ en
2024 et + 1 065 K€ en 2023.
Autres produits et charges opérationnels courants
(Montants en K€)
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Plus ou moins-value des actifs cédés
(77)
(183)
14
Créances irrécouvrables nettes de provision
85
(107)
132
Autres charges et autres produits divers
1 023
704
698
Autres produits d’exploitation
52
133
221
Autres produits et charges opérationnels courants
1 082
547
1 065
En 2025, les autres produits et charges opérationnels courants
s’élèvent à +1 082 K€ contre 547 K€ en 2024. Les principales
variations sont les suivantes :
- Les plus ou moins-values des actifs cédés s’établissent à -77 K€ en
2025 contre -183 K€ en 2024.
- Les créances irrécouvrables nettes de provisions s’établissent à
+85 K€ en 2025 contre -107 K€ en 2024.
- Les autres charges et autres produits divers s’élèvent à +1 023 K€
en 2025 contre +704 K€ en 2024.
En 2024, les autres produits et charges opérationnels courants
s’élevaient à +547 K€ contre 1 065 K€ en 2023. Les principales
variations sont les suivantes :
- Les plus ou moins-values des actifs cédés s’établissaient à -183 K€
en 2024 contre +14 K€ en 2023.
- Les créances irrécouvrables nettes de provisions s’établissaient à
-107 K€ en 2024 contre +132 K€ en 2023.
En 2023, les autres produits et charges opérationnels courants
s’élevaient à +1 065 K€ contre +320 K€ en 2022. Les principales
variations étaient les suivantes :
- Les plus ou moins-values des actifs cédés s’établissaient à +14 K€
en 2023 contre -166 K€ en 2022.
- Les autres charges et autres produits divers s’établissaient à +698
K€ en 2023 contre +502 K€ en 2022.
7.2.2.7. Dotation aux amortissements
A compter du 1er janvier 2019, le Groupe applique la nouvelle
norme sur les Contrats de location (IFRS16) qui conduit, au compte
de résultat, à l’annulation de la charge de loyer, en contrepartie de
l’introduction de l’amortissement du droit d’utilisation ainsi que
d’intérêts financiers sur la dette locative.
En 2025, le solde des dotations aux amortissements des
immobilisations s’élève à 48,2 M€, en hausse de +1,4 M€ (soit
+2,9%) par rapport à 2024. Les amortissements des droits
d'utilisation (impact IFRS16) représentent 36,4 M€, soit une hausse
de +1,4 M€ (+4,0%). Hors impact IFRS16, les dotations et
amortissements s’élèvent à 11,8 M€. La charge de loyers retraitée
selon IFRS16 s’élève à 40,0 M€, tandis qu’elle s’élevait à 37,5 M€
en 2024.
En 2024, le solde des dotations aux amortissements des
immobilisations s’élevait à 46,8 M€, en hausse de +5,7 M€ (soit
+13,9%) par rapport à 2023. Les amortissements des droits
d'utilisation (impact IFRS16) représentaient 35,0 M€, soit une
hausse de +3,2 M€ (+10,2%). Hors impact IFRS16, les dotations et
amortissements s’élevaient à 11,8 M€. La charge de loyers
retraitée selon IFRS16 s’élevait à 37,5 M€ contre 33,2 M€ en 2023.
En 2023, le solde des dotations aux amortissements des
immobilisations s’élevait à 41,1 M€, en hausse de +4,4 M€ (soit
+12,1%) par rapport à 2022. Les amortissements des droits
d'utilisation (impact IFRS16) représentaient 31,8 M€, soit une
hausse de +3,7 M€ (+13,3%). Hors impact IFRS16, les dotations et
amortissements s’élevaient à 9,3 M€. La charge de loyers retraitée
selon IFRS16 s’élevait à 33,2 M€, à comparer à 28,9 M€ en 2022.
7.2.2.8. Autres charges et produits opérationnels non courants
Au 31 décembre 2025, 2024 et 2023, il n’y a pas d’autres charges
et produits opérationnels non courants.
7.2.2.9. EBITDA courant
Afin d’assurer la comparabilité des trois exercices présentés et de
présenter au mieux la performance du Groupe, l’EBITDA courant
est calculé à partir du Résultat Opérationnel Courant (ROC), duquel
sont retraités les 3 éléments suivants :
1. Les frais d’ouverture magasins. En effet, les magasins
Roche Bobois et Cuir Center réalisent l’essentiel de leurs ventes à
la contremarque, c’est-à-dire avec des produits sur commande,
personnalisés et fabriqués à la demande. Le chiffre d’affaires est
par ailleurs constaté au moment de la livraison au client final, étant
précisé que le délai moyen entre la prise de commande et la
livraison est en moyenne de 3 mois auxquels s’ajoute le délai lié au
transport maritime (variable selon les lieux) pour les livraisons en
dehors d’Europe. Lors de l’ouverture d’un nouveau magasin, il
existe par conséquent un délai de plusieurs semaines pendant
lequel le magasin supporte des frais de ventes (notamment, loyer,
publicité, frais de personnel) sans commencer à générer du chiffre
d’affaires. Les frais d’ouverture correspondent à ces frais. Ils ne
sont calculés que sur les nouvelles ouvertures en propre.
2. Les paiements en actions calculés selon la norme IFRS 2 y
compris le forfait social ;
3. Les dotations aux amortissements et dépréciations.
89
Dans la présentation de l’EBITDA, le forfait social de 20%,
correspondant au paiement en actions, est retraité depuis la
présentation des comptes semestriels 2018. En effet, le forfait
social sur le paiement en actions est un élément non récurrent et
directement attaché à l’attribution des actions gratuites. L’absence
de retraitement ne permettrait pas d’évaluer correctement la
performance du Groupe.
A compter du 1
er
janvier 2019, le Groupe applique la nouvelle
norme sur les Contrats de location (IFRS16). Au compte de résultat,
les retraitements liés à l’application de cette norme conduisent à
des impacts significatifs avec une hausse de l’EBITDA en raison de
l’annulation de la charge locative. En contrepartie de l’annulation
de la charge de loyer, l’amortissement du droit d’utilisation et des
intérêts financiers sur la dette locative sont introduits et
impliquent une hausse des dotations aux amortissements et des
charges d’intérêt.
Réconciliation EBITDA courant
(Montants en K€)
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Résultat opérationnel courant
21 823
26 126
46 276
Frais d'ouverture magasins
325
606
884
Paiement en actions y compris forfait social
883
831
2 244
Dotations aux amortissements
48 205
46 853
41 123
EBITDA courant IFRS16
71 235
74 415
90 527
Dont Roche Bobois
70 638
77 068
89 952
Dont Cuir Center
7 725
6 182
8 870
Dont Corporate
(7 128)
(8 835)
(8 295)
Au 31/12/2025, l’EBITDA Courant s’élève à 71,2 M€, en baisse de
-4,3%, à taux de change courants, par rapport à 2024 (-2,8% à taux
de change constants). Cette baisse concerne essentiellement
Roche Bobois France et Roche Bobois USA / Canada, fortement
impacté par la baisse d’activité et un effet de change défavorable.
Au 31/12/2024, l’EBITDA Courant s’élevait à 74,4 M€, en baisse de
-17,8%, à taux de change courants, par rapport à 2023 (-18,0% à
taux de change constants). Cette baisse concernait l’ensemble des
zones géographiques, à l’exception de la zone Overseas. La baisse
était plus marquée sur Cuir Center, avec un impact plus important
de la baisse des redevances et commissions fournisseurs et les frais
liés à la fermeture de 4 magasins détenus en propre.
Au 31/12/2023, l’EBITDA Courant s’élevait à 90,5 M€, en
progression de +8,8%, à taux de change courants, par rapport à
2022 (+9,8% à taux de change constants). En 2023, il n’y a pas eu
d’impact des franchises de loyers à la suite de l’application de
l’amendement IFRS16 – COVID, à comparer à un impact de 1,0M€
au 31/12/2022, et 222 K€ au 31/12/2021.
EBITDA courant géographique par enseigne
Chaque secteur géographique (ou enseigne) analysé comprend à
la fois la contribution à l’EBITDA courant des magasins en propre
ainsi que les redevances de franchise et commissions fournisseurs
correspondant au secteur géographique (ou à l’enseigne).
La rentabilité des magasins en propre est suivie sur la base d’un
compte de résultat incluant les redevances de franchise et de
publicité payées au Groupe (même si elles sont éliminées en
consolidation). Un magasin est considéré comme non rentable
lorsque son résultat d’exploitation est négatif durant plusieurs
années consécutives. Il est toutefois précisé que le nombre de
fermetures est restreint compte tenu des plans d’actions mis en
œuvre avant de prendre la décision de fermer un magasin.
EBITDA courant géographique par enseigne
(Montants en K€)
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Roche Bobois France
16 758
18 479
22 607
Roche Bobois USA/Canada
29 985
34 603
40 695
Roche Bobois Europe hors France (y compris Royaume-Uni)
19 027
18 879
22 320
Roche Bobois Others (overseas)
4 868
5 107
4 331
Cuir Center
7 725
6 182
8 870
Corporate
(7 128)
(8 835)
(8 295)
EBITDA courant IFRS16
71 235
74 415
90 527
En 2025, l’EBITDA s’élève à 71,2 M€, en baisse de -3,2 M€. La baisse
de l’EBITDA concerne essentiellement Roche Bobois France et
Roche Bobois USA / Canada, fortement impacté par la baisse
d’activité et un effet de change défavorable.
Roche Bobois USA/Canada représente près de la moitié de
l’EBITDA total (42,1%) ; Roche Bobois France et Roche Bobois
Europe (Hors France) presque ¼ chacun (respectivement 23,5% et
26,7%).
90
Le taux d’EBITDA est de 17,7% à taux de change courant (soit -0,3
pts par rapport à 2024 qui s’élevait à 18,0%, et en hausse de -3,1
pts par rapport à 2023). La baisse provient de la baisse de la marge
brute, issue principalement de la baisse de la marge brute sur la
zone USA / Canada (impactée par les taux de change défavorables
et la mise en place de taxes douanières) et d’un mix géographique
défavorable.
Roche Bobois Etats Unis/Canada représente 42,1% de l’EBITDA
total en 2025 (-4,4 pts par rapport à 2024) et reste la première zone
géographique en termes de contribution d’EBITDA au sein du
Groupe sur les cinq derniers exercices. En effet, cette zone
représentait 46,5% de l’EBITDA courant total en 2024 et 45,0% en
2023. Le taux d’EBITDA courant en Amérique du Nord reste élevé
en 2025 à 23,3%, contre 24,6% en 2025 et contre 27,1% en 2023.
En 2025, le taux d’EBITDA s’élève à 23,3%, en baisse de -1,3 pts par
rapport à 2024, impacté par la baisse du chiffre d’affaires de -8,7%,
avec un taux de marge brute en baisse de -0,6 pt, partiellement
contrebalancés par la baisse des charges externes de -7,6% et des
charges de personnel de -3,7%.
En 2024, le taux d’EBITDA s’élevait à 24,6%, en baisse de -2,5 pts
par rapport à 2023, impacté par la baisse du chiffre d’affaires de
-6,3%, partiellement contrebalancée par l’amélioration du taux de
marge brute de +1,1 pts et la baisse des charges externes de -2,9%.
En 2023, le taux d’EBITDA était de 27,1%, en hausse de +1,1 pt par
rapport à 2022. Le chiffre d’affaires progressait de +3,8% avec un
taux de marge brute en hausse de +1 pt, contrebalancé par la
hausse des charges externes (+6,7%).
En France, l’EBITDA de Roche Bobois passe de à 22,6 M€ en 2023,
à 18,5 M€ en 2024 et à 16,8 M€ en 2025, soit respectivement
25,0%, 24,8% et 23,5% du total du Groupe. L’EBITDA est en baisse
de -9,3% entre 2024 et 2025.
En 2025, le taux d’EBITDA est de 15,6%, en baisse de -1,0 pt par
rapport à 2024 impacté par la baisse du chiffre d’affaires de -3,3%
et la hausse des charges externes de +5,4%, partiellement
contrebalancés par un taux de marge brute en hausse de +0,2 pts
et des autres produits et charges en hausse de +1,3 M€.
En 2024, le taux d’EBITDA était de 16,6%, en baisse de -2,4 pts par
rapport à 2023 impacté par la baisse du chiffre d’affaires de -6,2%,
partiellement contrebalancée par un taux de marge brute en
hausse de +0,6 pts et des charges externes en baisse de -6,6%.
En 2023, le taux d’EBITDA était de 19,0%, en hausse de +0,8 pt par
rapport à 2022 ; le chiffre d’affaires progressait de +5,9%
(acquisition de nouveaux magasins), avec un taux de marge brute
en recul de -0,1 pt, tandis que les charges externes baissaient de -
2,0% et les charges de personnel augmentaient de +10,7%.
Roche Bobois Europe hors France acquiert une place de plus en
plus importante dans la rentabilité du Groupe. La zone représente
26,7% de l’EBITDA courant du Groupe en 2025, contre 25,4% de
l’EBITDA courant du Groupe en 2024 et 24,7% en 2023. Le taux
d’EBITDA courant est de 18,9% en 2025, contre 18,6% en 2024 et
21,1% en 2023.
En 2025, le taux d’EBITDA est de 18,9%, en hausse de +0,3 pts par
rapport à 2024, impacté par la hausse du taux de marge brute (+0,7
pt).
En 2024, le taux d’EBITDA était de 18,6%, en baisse de -2,4 pts par
rapport à 2023, impacté par la baisse du chiffre d’affaires de -4,3%.
En 2023, le taux d’EBITDA était de 21,1%, en hausse de +2,6 pts par
rapport à 2022. Le chiffre d’affaires progressait de +6,1% avec un
taux de marge brute en progression de +1,4 pts, partiellement
contrebalancé par une hausse des charges de personnel (+6,6%).
La contribution de la marque Cuir Center à l’EBITDA courant du
Groupe s’élève en 2025 à 7,7 M€, contre 6,2 M€ en 2024 et 8,9 M€
en 2023. Le taux d’EBITDA de Cuir Center s’élève à 17,9% en 2025,
contre 15,0% en 2024 et 20,4% en 2023.
En 2025, le taux d’EBITDA est de 17,9%, en hausse de +2,9 pts par
rapport à 2024, porté par la croissance du chiffre d’affaires de
+4,8%.
En 2024, le taux d’EBITDA était de 15,0%, en baisse de -5,5 pts par
rapport à 2023, impacté par la baisse du chiffre d’affaires de -4,9%,
la baisse du taux de marge brute de -1,1 pts et la hausse des
charges externes de +4,0%.
En 2023, le taux d’EBITDA était de 20,4%, en hausse de +1,2 pts par
rapport à 2022. Le chiffre d’affaires augmentait de +8,9%
(acquisition de nouveaux magasins) avec un taux de marge brute
en hausse de +0,6 pt.
Le secteur Roche Bobois Others (« overseas export ») est constitué
par les pays dans lesquels le Groupe est uniquement présent en
franchise et la Chine (redevances et contributions fournisseur) ;
cela intègre également le chiffre d’affaires des magasins en propre
et l’activité d’intermédiaire logistique en Chine depuis 2024.
En 2025, l’EBITDA courant Corporate s’élève à -7,1 M€.
En 2024, l’EBITDA courant Corporate s’élevait à -8,8 M€. La
dégradation s’expliquait par une hausse des dépenses de +0,5 M€.
En 2023, l’EBITDA courant Corporate s’élevait à -8,3 M€. La
dégradation s’expliquait par une hausse des dépenses
informatiques (+0,7 %€), des assurances (+0,2M€), des taxes
(+0,5M€), le renforcement des équipes IT (+0,2M€) et un profit
2022 non récurrent de 0,8M€ lié à la sortie d’un fonds de
commerce.
91
7.2.2.10. Résultat financier
(Montants en k€)
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Coût de l'endettement financier net
(5 176)
(5 480)
(4 147)
Charges d'intérêts
(5 176)
(5 480)
(4 147)
Autres produits et charges financiers
(2 606)
825
401
Résultat de change
(2 773)
613
(717)
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
78
218
757
Résultat de cession Sortie de périmètre
-
-
354
Autres
89
(7)
7
Résultat financier
(7 782)
(4 655)
(3 746)
A compter du 1er janvier 2019, le Groupe applique la nouvelle
norme sur les Contrats de location (IFRS16). Au compte de résultat,
les retraitements liés à l’application de cette norme conduisent à
l’annulation de la charge locative, en contrepartie de l’introduction
d’une charge d’amortissement de droit d’utilisation et d’intérêts
financiers sur la dette locative.
Le résultat de change atteint -717 K€ en 2023, +613 K€ en 2024 et
-2 773 K€ en 2025. Le résultat de change observé en 2025, 2024 et
2023 provient de la zone Etats-Unis.
En 2023, le résultat de cession liés aux sorties de périmètres est
comptabilisé en résultat financier pour un impact de 354 K€. Les
sorties de périmètre correspondent :
- A la cession de la société CREA 3, correspondant au magasin
Cuir Center de Clermont Ferrand, fin décembre 2023, à son
actuel responsable de magasin et son adjoint. Le magasin fait
désormais partie des magasins en franchise ;
- A la cession de la société Deco Center Essonne (mise en
équivalence) à Monsieur Patrick Stenay.
7.2.2.11. Impôt sur les sociétés
La charge d’impôt est de 3 841 K€ en 2025, 5 668 K€ en 2024 et
11 123 K€ en 2023.
Le Groupe dispose en France d’une convention d’intégration fiscale
située au niveau de la Société qui comprend 27 sociétés au 31
/12/2025, 29 sociétés au 31/12/2024, et 26 sociétés au
31/12/2023. La loi de finance française impose une réduction
progressive du taux d’impôts à 28% puis 25% pour les
engagements à plus de 5 ans. Le taux d’impôt applicable au Groupe
en 2025 est le taux en vigueur en France, soit 25,69 %.
Des actifs d’impôt différé sont comptabilisés au titre des pertes
fiscales reportables, lorsqu’il est probable que la Société disposera
de bénéfices imposables futurs sur lesquels ces pertes fiscales non
utilisées pourront être imputées.
7.2.2.12. Résultat de base par action
Le résultat de base par action est calculé en divisant le bénéfice net
revenant aux actionnaires de la Société par le nombre moyen
pondéré d’actions en circulation au cours de l’exercice.
Au 31 décembre 2025, le capital social se compose de 10 134 323
actions ordinaires de Roche Bobois S.A. et le nombre total
d’actions propres détenues dans le cadre du contrat de liquidité
s’établit à 9 317 actions, contre 7 694 actions au 31 décembre
2024.
Dans le cadre du programme de rachat d'actions propres autorisé
par l'assemblée générale du 18 juin 2020 et réaffirmé par
l’assemblée générale du 15 juin 2022, la société a contracté un
contrat avec la banque ODDO pour la réalisation du programme de
rachat d’actions. Les rachats ont débuté en février 2021. Le solde
du nombre d’actions rachetées s’établit à 42 828 actions au
31/12/2025.
25 000 actions aux porteurs ont été acquises sur la période. La
société a procédé au rachat de 25 000 actions sur la période. Le
solde des actions auto-détenues s’établit à 42 828 actions.
RESULTAT DE BASE PAR ACTION
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Résultat de l’exercice (en K€)
10 199
15 803
31 407
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation
10 134 323
10 134 323
10 045 443
Nombre moyen pondéré d'actions pour résultat dilué
10 312 918
10 110 051
10 146 404
Résultat de base par action (€/action)
1,01
1,56
3,13
Résultat dilué par action (€/action)
0,99
1,56
3,10
92
7.3. Analyse du bilan
7.3.1. Actifs non courants
Depuis le 1er janvier 2019, le Groupe applique la nouvelle norme
sur les Contrats de location (IFRS16) qui remplace la norme IAS 17
ainsi que les interprétations associées IFRIC 4 (relatif aux accords
contenant un contrat de location), et SIC15/SIC27 (interprétations
traitant d’une part des locations simples et d’autre part des
contrats de location en substance). L’application de cette nouvelle
norme, conduit à reconnaître au bilan tous les engagements de
location au sens de la nouvelle norme, sans distinction entre les
contrats de location opérationnelle, jusqu’à présent reconnus en
engagements hors bilan, et les contrats de location financement.
En pratique, au bilan, cette nouvelle norme implique la
reconnaissance d’un nouvel actif appelé Droit d’Utilisation qui
représente le droit d’utiliser l’actif loué pendant la durée du
contrat de location et d’une nouvelle dette dénommée Dette
locative représentant l’engagement de paiement des loyers.
En raison du droit d’utilisation issu de la norme IFRS16, valorisé à
152,4 M€ en 2025, 177,8 M€ en 2024 et 163,9 M€ en 2023, le total
des actifs non courants s’est fortement alourdi sur les trois derniers
exercices pour représenter 60% du total du bilan en 2025, 59% en
2024 et 57% en 2023.
Hors norme IFRS16, les actifs non courants représenteraient 37%
du total du bilan en 2025, 35% en 2024 et 32% en 2023 .
Goodwill
Goodwill par secteur
(Montant en K€)
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Roche Bobois France
6 504
6 504
6 504
Roche Bobois USA/Canada
20 329
20 336
17 061
Roche Bobois Europe (Hors France)
1 205
1 205
1 205
Roche Bobois Autres (Overseas)
10 322
9 996
Cuir Center
4 531
4 531
3 861
Total
42 893
42 573
28 632
En 2025, le montant des goodwill s’établit à 42 893 K€ au
31 décembre 2025, avec une hausse de 320 K€ Aucun indice de
perte de valeur n’a été noté sur la période. Les tests de
dépréciation effectués au 31 décembre 2025 n’ont pas conduit à
comptabiliser de dépréciation sur les actifs des UGT.
En 2024, le montant des goodwill s’établissait à 42 573 K€ au
31 décembre 2024, avec une hausse de 9 996 K€ en lien avec
l’acquisition de Shanghai Rock Castle Furniture, des magasins au
Canada pour 3 275 K€ et en France pour 670K€. Ceux-ci
correspondaient pour partie à la valeur nette d’amortissement des
sociétés acquises par le passé selon l’ancien référentiel comptable
à la date de transition aux IFRS ainsi qu’au goodwill calculé sur les
nouvelles acquisitions. Le goodwill relatif à ces acquisitions a été
finalisé courant 2025. Le goodwill relatif à l’acquisition des
magasins du Groupe du Nord a été finalisé dans les mêmes
conditions que présentées au 31 décembre 2023.
En 2023, le montant des goodwill était de 28 632 K€ au
31 décembre 2023, avec une hausse de 5 908 K€ par rapport à
20022, composée d’une hausse de 5 967 K€ relatif à l’acquisition
des magasins du Groupe du Nord et de Rennes et d’une baisse de
59 K€ relative à la sortie de périmètre de Crea 3. Ceux-ci
correspondaient pour partie à la valeur nette d’amortissement des
sociétés acquises par le passé selon l’ancien référentiel comptable
à la date de transition aux IFRS ainsi qu’au goodwill calculé sur les
nouvelles acquisitions. Le goodwill relatif aux 13 nouveaux
magasins en 2023 était provisoire au regard du délai de 12 mois
pour le finaliser.
Immobilisations incorporelles
Autres immobilisations incorporelles
(Montant en K€)
Logiciels, et autres immobilisations incorporelles
Etat de la situation financière au 31 décembre 2023
344
Acquisition
181
Cession et reclassement
(144)
Amortissement
(48)
Etat de la situation financière au 31 décembre 2024
344
Acquisition
128
Cession et reclassement
-
Amortissement
(130)
Etat de la situation financière au 31 décembre 2025
332
93
Les immobilisations incorporelles sont essentiellement composées
de droits au bail et de logiciels.
Depuis le 1er janvier 2019, le Groupe applique la nouvelle norme
sur les Contrats de location (IFRS16) qui conduit à reconnaître au
bilan tous les engagements de location. En pratique, au bilan, cette
nouvelle norme implique la reconnaissance d’un nouvel actif
appelé Droit d’Utilisation qui représente le droit d’utiliser l’actif
loué pendant la durée du contrat de location et d’une nouvelle
dette dénommée Dette locative représentant l’engagement de
paiement des loyers. Alors que le coût du droit au bail encouru
contractuellement lors de l’acquisition par le Groupe d’un magasin
locataire de ses murs était auparavant considéré comme une
immobilisation incorporelle non amortissable, il doit désormais
être incorporé à la valeur initiale du droit d’utilisation dans le cadre
de la norme IFRS16.
En raison de l’application de la norme IFRS16, l’intégralité des
droits au bail ont donc été reclassés en 2019 et le solde de ce
compte d’immobilisations incorporelles est donc devenu nul.
En 2025, les immobilisations incorporelles baissent de 12 K€ à
332 K€.
En 2024, les immobilisations incorporelles restent inchangées à
344 K€.
En 2023, les immobilisations incorporelles diminuent de 88 K€ à
344 K€.
Immobilisations corporelles
Immobilisations Corporelles
(Montants en K€)
Terrains
Constructions
Installations
techniques,
matériel
Agencements
et installations
Matériel
informatique
Immobilisations
en cours
Total
Etat de la situation
financière au 31/12/2023
7 382
4 717
5 879
35 080
259
353
53 670
Acquisition
-
-
1 190
6 114
552
1 001
8 857
Cession et reclassement
-
-
(992)
70
1 267
(658)
(313)
Ecart de conversion
184
60
84
948
30
13
1 319
Variations de périmètre
-
-
198
330
-
-
527
Amortissement
-
(239)
(1 486)
(9 382)
(801)
-
(11 908)
Etat de la situation
financière au 31/12/2024
7 566
4 538
4 873
33 160
1 307
709
52 153
Acquisition
-
-
294
6 027
359
5 050
11 730
Cession et reclassement
-
-
(65)
3 004
161
(3 206)
(105)
Ecart de conversion
(357)
(112)
(172)
(1 937)
(78)
(78)
(2 734)
Variations de périmètre
-
-
-
-
-
-
-
Amortissement
-
(237)
(1 515)
(9 107)
(816)
-
(11 674)
Etat de la situation
financière au 31/12/2025
7 209
4 189
3 415
31 148
934
2 475
49 370
Les principaux investissements du Groupe (immobilisations
corporelles) correspondent à des ouvertures, à des transferts
(changement d’emplacement d’un magasin) ou à des rénovations
de son parc de magasins.
En 2025 :
- Transfert des magasins Roche Bobois Miami Aventura, Finchley
Road 2 et Cuir Center Noyelles Godault.
- Rénovations des magasins Roche Bobois Toronto, Costa Mesa,
Los Angeles (façades), Dublin et du Cuir Center de Rouen.
- Ouvertures des magasins Roche Bobois d’Austin, Las Vegas (Etats-
Unis), Herblay (France) et Cuir Center Cannes Mandelieu.
- Divers travaux d’aménagement et de dépenses informatiques.
En 2024 :
- Transfert du magasin Roche Bobois de Grenoble.
- Rénovations des magasins Roche Bobois de Marbella, Genève et
Liège et rénovation des façades de Nantes, Rennes et Nancy.
- Ouvertures des magasins Roche Bobois de RoyalMount et
Toronto Castlefield (Canada).
- Divers travaux d’aménagement et de dépenses informatiques.
En 2023 :
- Transfert du magasin Roche Bobois d’Hambourg (Allemagne).
- Rénovations des magasins Roche Bobois de Nantes, Rennes,
Nancy, Paris 7, Paris 17 (France), Fulham (Royaume-Uni), Montréal
(Canada) et Madison Avenue, San Francisco, Dallas et Houston
(Etats-Unis).
- Ouvertures du magasin Roche Bois de la Place Massena (Nice)
ainsi que du Cuir Center Cap 3 000 (Nice) (France), Bale (Suisse) et
Palm Desert, Naples, Short Hills, Denver et Westlake (Etats-Unis).
- Acquisition des murs du magasin Roche Bobois de Toulon
(France).
- Divers travaux d’aménagement et de dépenses informatiques.
Il n’y a pas eu de constatation de pertes de valeur en application
de la norme IAS 36. Le montant des dotations aux amortissements
des immobilisations corporelles s’élève à 11 674 K€ en 2025,
11 908 K€ en 2024 et 9 503 K€ en 2023.
94
Droits d’Utilisation liés aux obligations locatives
Depuis le 1er janvier 2019, le Groupe applique la nouvelle norme
sur les Contrats de location (IFRS16) qui conduit à reconnaître au
bilan tous les engagements de location. Au bilan, cette nouvelle
norme implique la reconnaissance d’un nouvel actif appelé Droit
d’Utilisation qui représente le droit d’utiliser l’actif loué pendant la
durée du contrat de location et d’une nouvelle dette dénommée
Dette locative représentant l’engagement de paiement des loyers.
Droits d’utilisation liés aux obligations locatives
(Montants en K€)
Droits d’utilisation
Etat de la situation financière au 31 décembre 2023
163 863
Acquisition
37 681
Ecart de conversion
3 642
Sorties anticipées de contrats
(1 513)
Variations de périmètre
9 141
Amortissement
(35 041)
Etat de la situation financière au 31 décembre 2024
177 773
Acquisition
20 314
Ecart de conversion
(7 635)
Sorties anticipées de contrats
(1 577)
Variations de périmètre
-
Amortissement
(36 427)
Etat de la situation financière au 31 décembre 2025
152 449
En 2025, les sorties anticipées de contrat correspondent
principalement à la fermeture du magasin Roche Bobois du Havre
et aux baux du Cuir Center de Noyelles Godault, du Roche Bobois
Miami Aventura, Grenoble ayant fait l’objet d’une relocalisation en
2025.
En 2024, les sorties anticipées de contrat correspondaient
principalement à la fermeture du Cuir Center de Antibes, à la
cession du magasin Cuir Center de Nancy ainsi qu’à la fermeture
du 96 Boulevard Sebastopol de Paris.
En 2023, les sorties anticipées de contrat correspondaient
principalement à la relocalisation du magasin de Roche Bobois
Hambourg, la cession du magasin Cuir Center de Clermont-Ferrand
(Crea 3) et le rachat des murs du magasin de Roche Bobois Toulon.
7.3.2. Actif circulant
Stocks
L’essentiel des ventes du Groupe est réalisé à la contremarque,
c’est-à-dire avec des produits fabriqués à la demande, permettant
une forte dimension de personnalisation.
Les stocks sont donc limités aux produits en exposition dans les
magasins et aux contremarques clients reçues dans les dépôts et
non encore livrées aux clients.
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Stocks de marchandises par
enseigne
(Montants en K€)
Roche
Bobois
Cuir
Center
TOTAL
Roche
Bobois
Cuir
Center
TOTAL
Roche
Bobois
Cuir
Center
TOTAL
Stocks de marchandises
95 661
5 094
100 755
102 409
4 911
107 321
92 862
5 714
98 576
Dépréciation
(4 312)
(1 026)
(5 338)
(4 628)
(1 203)
(5 831)
(4 169)
(842)
(5 011)
Valeur nette par enseigne
91 349
4 068
95 417
97 782
3 708
101 490
88 693
4 872
93 564
Entre 2024 et 2025, la valeur nette des stocks de marchandises du
Groupe diminue de 6,1 M€, soit une diminution de 6,0%. Cette
baisse des stocks est essentiellement liée au secteur USA/Canada
(-4,3 M€), principalement lié à un effet de change.
95
Entre 2023 et 2024, la valeur nette des stocks de marchandises du
Groupe augmentait de 7,8 M€, soit une croissance de 8,5%. Cette
hausse des stocks est essentiellement liée à l’intégration de
Shanghai Rock Castle Furniture sur le secteur Overseas (+4,2 M€).
Les volumes de stock de la marque Cuir Center sont relativement
stabilisés grâce, notamment, à des opérations de liquidation de
stock.
La provision pour dépréciation des stocks du Groupe est de 5,3 M€
en 2025, contre 5,8 M€ en 2024 et 5,0 M€ en 2023.
Clients
Les créances clients s’élèvent à 17,6 M€ au 31 décembre 2025,
contre 21,1 M€ au 31 décembre 2024 (-3,5 M€ entre 2024 et 2025,
en lien avec le niveau d’activité) et 17,4 M€ au 31 décembre 2023.
Elles sont composées à 80% de créances des centrales
(correspondant essentiellement aux redevances de franchise et
aux commissions dues par les fournisseurs tandis que les créances
des magasins correspondent à des créances sur des clients finaux,
essentiellement des personnes physiques).
Autres créances courantes
Au 31 décembre 2025, les autres créances courantes s’élèvent à
13 901 K€, en baisse de -2,5% par rapport à 2024. Elles sont
essentiellement composées de créances de TVA (6 314 K€), de
charges constatées d’avance (3 814 K€) et d’avances et acomptes
fournisseurs (1 849 K€).
Au 31 décembre 2024, les autres créances courantes s’élevaient à
14 264 K€, en augmentation de 7,1% par rapport à 2023. Elles
étaient essentiellement composées de créances de TVA (6 701 K€),
de charges constatées d’avance (3 143 K€) et d’avances et
acomptes fournisseurs (2 610 K€).
Au 31 décembre 2023, les autres créances courantes s’élèvaient à
13 311 K€, en augmentation de 19,9% par rapport à 2022. Elles
étaient essentiellement composées de créances de TVA (6 568 K€),
de charges constatées d’avance (3 116 K€) et d’avances et
acomptes fournisseurs (1 618 K€).
Le poste « Divers » est constitué entre autres des montants dus par
le magasin Harrod’s à Londres au Royaume-Uni, soit 244 K€ au
31 décembre 2025, contre 237 K€ au 31 décembre 2024 et 376 K€
au 31 décembre 2023.
Actifs d’impôts exigibles
Au 31 décembre 2025, les actifs d’impôts exigibles s’élèvent à
2 428 K€ contre 5 499 K€ au 31 décembre 2024 et 2 270 K€ au 31
décembre 2023. Il s’agit des acomptes d’impôt société, en
particulier versés en France, dans le cadre de l’intégration fiscale
de Roche Bobois S.A.
Trésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie
(Montants en K€)
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Comptes bancaires
46 661
54 702
65 410
Equivalents de trésorerie
188
188
188
Total trésorerie et équivalents de trésorerie
46 848
54 889
65 597
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se composent de
dépôts bancaires à court terme et de comptes à terme dont la
maturité est inférieure à 3 mois ou disponible immédiatement.
A la fin de l’exercice 2025, la trésorerie s’établit à 46 848 K€.
L’évolution de la trésorerie disponible entre le 31 décembre 2024
et le 31 décembre 2025, soit une baisse de 8,0 M€, s’explique
essentiellement par de nombreux investissements sur la période
et le paiement des dividendes partiellement contrebalancées par
les flux de trésorerie générés par l’exploitation.
A la fin de l’exercice 2024, la trésorerie était de 54 889 K€.
L’évolution de la trésorerie disponible entre le 31 décembre 2023
et le 31 décembre 2024, soit une baisse de 10,7 M€, s’expliquait
par de nombreux investissements sur la période et le paiement des
dividendes partiellement contrebalancés par le déblocage de
lignes de crédit.
A la fin de l’exercice 2023, la trésorerie s’établissait à 65 597 K€.
L’évolution de la trésorerie disponible entre le 31 décembre 2022
et le 31 décembre 2023 - une baisse de 10,4 M€ - s’expliquait par
la diminution des acomptes clients et de nombreux
investissements sur la période partiellement contrebalancées par
le déblocage de lignes de crédit.
7.3.3. Capitaux propres
En 2025, les capitaux propres de la Société sont de 94,6 M€, en
baisse de 3,2 M€, soit une baisse de -3,3% par rapport à 2024. Cette
baisse est liée principalement au résultat 2025 de 10,2 M€,
diminué des dividendes payés le 30 décembre 2025 pour 13,0 M€.
En 2024, les capitaux propres de la Société s’élevaient à 97,8 M€,
en baisse de 7,0 M€, soit une baisse de -6,6% par rapport à 2023.
Cette baisse était liée principalement au résultat 2024 de 15,8 M€,
diminué des dividendes payés le 30 décembre 2024 pour 12,6 M€
et de la valorisation du put sur minoritaires liée à la montée future
au capital dans Shanghai Rock Castle Furniture.
En 2023, les capitaux propres de la Société s’élevaient à 104,8 M€,
en hausse de 10,1 M€, soit une augmentation de 10,6% par rapport
96
à 2022. Cette augmentation était liée principalement au résultat
2023 de 31,4 M€, diminué des dividendes payés le 30 décembre
2023 pour 22,5 M€.
La composition du capital social évolue comme suit :
Composition du Capital Social
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Capital (en K€)
50 672
50 672
50 227
Nombre d'actions
10 134 323
10 134 323
10 045 443
dont Actions ordinaires
10 134 323
10 134 323
10 045 443
Valeur nominale (en euros)
5,00 €
5,00 €
5,00 €
Au 31 décembre 2025, le capital social est fixé à la somme de
50 672 K€ et est divisé en 10 134 323 actions ordinaires de Roche
Bobois S.A. sur la base d’une valeur nominale de 5 euros par action.
Le nombre total d’actions propres détenues dans le cadre du
contrat de liquidité s’établit à 9 317 actions au 31 décembre 2025,
contre 7 694 actions au 31 décembre 2024 et 7 346 actions au 31
décembre 2023.
Dans le cadre du programme de rachat d'actions propres autorisé
par l'assemblée générale du 18 juin 2020 et réaffirmé par
l’assemblée générale du 15 juin 2022, la société a contracté un
contrat avec la banque ODDO pour la réalisation du programme de
rachat d’actions. Les rachats ont débuté en février 2021. Le solde
du nombre d’actions rachetées sur l’année 2025 s’établit à 42 828
actions.
25 000 actions aux porteurs ont été acquises sur la période. La
société a procédé au rachat de 25 000 actions sur la période. Le
solde des actions auto-détenues s’établit à 42 828 actions.
7.3.4. Passifs non courants
Les passifs non courants comprennent la partie non courante des
dettes financières (détaillée au chapitre 8 du présent Document
d’Enregistrement Universel), les dettes locatives non courantes, les
provisions non courantes (retraitées en 2018 en application des
dispositions d’IAS 8 comme détaillé ci-dessous), les impôts différés
passifs et les autres passifs non courants.
Dettes locatives non courantes
Les dettes locatives résultent de l’application de la norme IFRS 16
à partir de 2019. Cette nouvelle norme implique la reconnaissance,
au bilan, d’un nouvel actif appelé Droit d’Utilisation qui représente
le droit d’utiliser l’actif loué pendant la durée du contrat de
location et d’une dette dénommée Dette locative représentant
l’engagement de paiement des loyers.
Les dettes locatives non courantes s’élèvent à 127,0 M€ au 31
décembre 2025, contre 150,3 M€ au 31 décembre 2024 et
139,2 M€ au 31 décembre 2023 en raison de la généralisation des
baux soumis à la norme IFRS16.
Provisions non courantes
Les provisions non courantes comprennent essentiellement les
engagements vis-à-vis du personnel et en particulier la provision
pour engagement de retraite qui concerne les engagements en
France, en Italie et en Suisse.
En France, les indemnités de fin de carrière sont évaluées sur la
base des dispositions prévues par la convention collective
applicable, à savoir Négoce Ameublement. Cet engagement
concerne uniquement les salariés relevant du droit français. Les
principales hypothèses actuarielles utilisées pour l’évaluation des
indemnités de départ à la retraite sont les suivantes :
Hypothèses actuarielles de l'engagement de retraite
(France)
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Age de départ à la retraite
Taux plein 65-67 ans
Conventions collectives
Négoces Ameublement
Taux d'actualisation (IBOXX Corporates AA)
3,60%
3,35%
3,20%
Table de mortalité
INSEE 2024
INSEE 2022
INSEE 2022
Taux de revalorisation des salaires - cadres
1,90%
1,90%
1,90%
Taux de revalorisation des salaires – non cadres
4,00%
4,00%
4,00%
Taux de turn-over
4% à 10% - Nul à partir de
56 ans
4% à 10% - Nul à partir de
56 ans
4% à 10% - Nul à partir de
56 ans
Taux de charges sociales
45%
45%
45%
97
En Suisse, les principales hypothèses actuarielles utilisées pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite sont les suivantes :
Hypothèses actuarielles de l'engagement de retraite
(Suisse)
31/12/2024
31/12/2024
31/12/2023
Age de départ à la retraite
Taux plein 64-65 ans
Conventions collectives
Loi sur la Prévoyance Professionnelle (LPP)
Taux d'actualisation (IBOXX Corporates AA)
1,30%
1,00%
1,45%
Table de mortalité
BVG2020GT
BVG2020GT
BVG2020GT
Taux de revalorisation des salaires
1,75%
1,75%
1,25%
Taux de revalorisation des rentes
0%
0%
0%
Taux de turn-over
BVG2020
BVG2020
BVG2020
Les provisions non courantes comprennent également
des provisions pour litiges et passifs :
Provisions (Montants en K€)
31/12/2025
Montant début
exercice
Reclass
Dotation
Reprise
Variation du taux
de change
Montant fin
exercice
Provisions pour charges
-
-
-
-
-
-
Provision pour litiges
487
-
350
(221)
(14)
601
Total des provisions non courantes
487
-
350
(221)
(14)
601
Provisions pour charges
Provision pour litiges
Total des provisions courantes
Provisions (Montants en K€)
31/12/2024
Montant début
exercice
Reclass
Dotation
Reprise
Variation du taux
de change
Montant fin
exercice
Provisions pour charges
-
-
-
-
-
-
Provision pour litiges
588
-
226
(330)
2
487
Total des provisions non courantes
588
-
226
(330)
2
487
Provisions pour charges
Provision pour litiges
Total des provisions courantes
Provisions (Montants en K€)
31/12/2023
Montant début
exercice
Reclass
Dotation
Reprise
Variation du taux
de change
Montant fin
exercice
Provisions pour charges
-
-
-
-
-
-
Provision pour litiges
872
-
366
(644)
(6)
588
Total des provisions non courantes
872
-
366
(644)
(6)
588
Provisions pour charges
Provision pour litiges
Total des provisions courantes
Litiges prud’homaux
Les montants provisionnés sont évalués, au cas par cas, en fonction
des risques estimés encourus à date par la Société, sur la base des
demandes, des obligations légales et des avis émis par les avocats
du groupe.
98
Autres passifs non courants
Néant.
7.3.5. Passifs courants
Les passifs courants sont composés essentiellement des avances et
acomptes reçus des clients, des dettes fournisseurs, des dettes
locatives courantes, des dettes fiscales et sociales et des dettes
financières courantes décrites plus en détail au chapitre 8 du
présent Document d’Enregistrement Universel.
Avances et acomptes reçus des clients
Le portefeuille de commandes correspond à l’ensemble des
commandes clients enregistrées non encore reconnues en chiffre
d’affaires à une date donnée. Des acomptes sont versés
systématiquement à chaque commande passée.
Ainsi, les acomptes reçus des clients sont en baisse à 76,6 M€ au
31 décembre 2025, contre 84,1 M€ au 31 décembre 2024 et 78,2
M€ au 31 décembre 2023. Cette baisse de -8,9% est en lien avec la
baisse du portefeuille Clients au 31 décembre 2025.
Dettes locatives courantes
Les dettes locatives résultent de l’application de la norme IFRS 16
à partir de l’exercice 2019. Cette nouvelle norme implique la
reconnaissance, au bilan, d’un nouvel actif appelé Droit
d’Utilisation qui représente le droit d’utiliser l’actif loué pendant la
durée du contrat de location et d’une dette dénommée Dette
locative représentant l’engagement de paiement des loyers.
Les dettes locatives courantes s’élèvent à 33,1 M€ au 31 décembre
2025, contre 35,2 M€ au 31 décembre 2024 et 31,0 M€ au 31
décembre 2023. Les dettes locatives courantes sont en baisse -
5,9% par rapport à 2024.
Dettes fournisseurs
Les dettes fournisseurs avaient augmenté entre 2023 et 2024,
passant de 37 167 K€ au 31 décembre 2023 à 40 562 K€ au 31
décembre 2024 (+3,4 M€), en lien avec l’évolution du périmètre.
Au 31 décembre 2025, les dettes fournisseurs s’élèvent à 33 592
K€, en baisse de -7,0 M€, en lien avec la baisse du portefeuille
Clients au 31 décembre 2025.
Dettes fiscales et sociales
Les dettes fiscales et sociales passent de 15 205 K€ au 31/12/2023
à 16 507 K€ au 31/12/2024 et à 16 433 K€ au 31/12/2025.
Entre 2023 et 2024, l’augmentation était portée par
l’augmentation des charges sociales. Les dettes fiscales et sociales
restent stables entre 2024 et 2025.
8. TRÉSORERIE ET CAPITAUX
Les informations détaillées concernant les capitaux propres et les
dettes financières figurent également au chapitre 18 dans l’annexe
aux comptes consolidés IFRS.
8.1 Capitaux du Groupe (à court terme et à long terme)
8.1.1. Informations sur les capitaux, liquidités et sources de financement
Au 31 décembre 2025, le montant net de la trésorerie et des
équivalents de trésorerie détenus par le Groupe (somme de la
trésorerie et des équivalents de trésorerie à l’actif et des dettes
financières) est une trésorerie nette positive de 5 089 K€, à
comparer avec 13 938 K€ au 31 décembre 2024 et 30 588 K€ au 31
décembre 2023.
ENDETTEMENT NET
(Montants en K€)
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Trésorerie et équivalents de trésorerie
46 848
54 889
65 597
Dettes financières non courantes
(12 698)
(16 637)
(6 923)
Dettes financières courantes
(29 062)
(24 314)
(28 086)
Endettement net
5 089
13 938
30 588
99
8.2 Source et montant des flux de trésorerie du Groupe
La variation annuelle de la trésorerie au cours des exercices
présentés est due principalement :
- aux flux de trésorerie générés par l’activité
- aux flux de trésorerie liés à l’investissement
- aux flux de trésorerie liés aux opérations de financement
(remboursement et souscription de lignes bancaires).
Tableau de flux de trésorerie consolidé – K€
Exercice 2025
Exercice 2024
Exercice 2023
Flux de trésorerie générés par les activités opérationnelles
Résultat net
10 199
15 803
31 407
Elimination des dotations nettes aux amortissements et provisions
11 719
11 947
9 127
Elimination des dotations liées aux amortissements issus d’IFRS16
36 427
35 041
31 793
Plus ou moins-value de cession des immobilisations
77
183
(14)
Autres
100
357
32
Charges liées aux actions propres émises
688
659
1 318
Quote-part des résultats des sociétés mise en équivalence
0
0
40
Marge brute d'autofinancement après coût de l'endettement financier net
59 210
63 991
73 702
Coût de l'endettement financier net
5 176
5 480
4 146
Charge d'impôt (y compris impôts différés)
3 841
5 668
11 123
Marge brute d'autofinancement avant coût de l’endettement financier net et impôts
68 228
75 138
88 972
Variation du BFR lié à l'activité
3 388
(10 380)
(25 682)
Dont augmentation (diminution) des stocks
1 551
(396)
1 026
Dont augmentation (diminution) des créances clients
3 510
(3 701)
616
Dont augmentation (diminution) des dettes fournisseurs
(5 883)
(245)
(4 775)
Dont augmentation (diminution) autres créances
(165)
(521)
(1 074)
Dont augmentation (diminution) des autres dettes
4 376
(5 516)
(21 475)
Impôts payés
(9 155)
(12 114)
(12 154)
Flux de trésorerie générés par l'exploitation
62 461
52 645
51 135
Flux de trésorerie générés par l'investissement
Acquisition d'immobilisations incorporelles
(313)
(181)
(146)
Acquisition d'immobilisations corporelles
(11 730)
(8 857)
(23 357)
Prix de cession d'actifs
40
127
(808)
Décaissements des prêts, dépôts et cautionnements donnés
(532)
(475)
425
Encaissements des prêts et dépôts, cautionnements donnés
505
232
-
Dividendes reçus des sociétés mise en équivalence
-
-
(4 062)
Variations de périmètre (entrées)
-
(5 507)
Variations de périmètre (sorties)
-
-
492
Rachat d'actions aux porteurs
(1 019)
(2 377)
(5)
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement
(13 049)
(17 039)
(27 460)
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Emission d'emprunts
70 060
97 358
25 010
Intérêts financiers nets versés (y compris locations financements)
(5 176)
(5 510)
(4 147)
Remboursements des dettes financières
(69 127)
(91 950)
(2 862)
Remboursement des dettes liées aux obligations locatives
(35 528)
(34 166)
(29 612)
Dividendes versés aux minoritaires de sociétés intégrées
(394)
-
-
Variation put minoritaire
(3 155)
-
-
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
(12 585)
(12 645)
(22 542)
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
(55 905)
(46 913)
(34 152)
Incidences des variations des cours de devises
(1 465)
600
12
Augmentation (Diminution de la trésorerie)
(7 958)
(10 706)
(10 464)
Trésorerie et équivalent de trésorerie à l'ouverture (y compris concours bancaires
courants)
54 637
65 343
75 807
Trésorerie et équivalent de trésorerie à la clôture (y compris concours bancaires
courants)
46 679
54 637
65 343
Augmentation (Diminution de la trésorerie)
(7 958)
(10 706)
(10 464)
100
Comme c’était le cas pour les exercices 2023 et 2024, l’IFRS 16 a
une incidence sur la présentation des flux de trésorerie consolidés
pour l’exercice clos le 31 décembre 2025. Les décaissements liés
aux contrats de location sont classés dans la rubrique « Flux de
trésorerie de financement », plutôt que dans les flux de trésorerie
d’exploitation.
8.2.1. Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Les flux de trésorerie liée aux activités opérationnelles s’élèvent à
62 461 K€ pour l’exercice 2025, contre 52 645 K€ pour l’exercice
2024 et 51 135 K€ pour l’exercice 2023.
Les clients finaux de Roche Bobois et de Cuir Center paient un
acompte de 30 à 50% à la commande et le solde à la livraison. Les
fabricants sont réglés à 45 jours fin de mois, donc après la livraison
finale et le paiement du solde. Le Groupe, au contraire de la plupart
des sociétés commerciales, n’a donc pas besoin de fonds de
roulement pour financer la partie achat / vente de son activité.
Le besoin en fonds de roulement (BFR) lié à l’activité est donc
principalement affecté par l’évolution des stocks (exposition et
contremarques clients en cours de livraison, y compris l’éventuel
effet de change), la variation des autres dettes et créances
(notamment les dettes fiscales et sociales ou les éléments liés aux
actions gratuites) et l’évolution des acomptes clients (en fonction
du portefeuille de commandes à chaque clôture).
Le BFR passe de -8 300 K€ en 2024 à -5 072 K€ (+ 3 228 K€), avec
en complément un impact des flux non cash (-1 471 K€) et des
écarts de conversion de (-5 145 K€), soit une variation totale de BFR
de -3 388 K€. La variation du BFR venant en déduction des flux de
trésorerie liée aux activités opérationnelles est comptabilisée à
+3 388 K€ en 2024, contre -10 380 K€ en 2024 et -25 682 K€ en
2023.
En 2025, la hausse des flux de trésorerie générés par l'exploitation
de +9 816 K€ (+18,6%) entre 2024 et 2025 trouve son origine dans
la variation du BFR (+13,8 M€ entre 2024 et 2025) et la baisse des
impôts payés (-2,9 M€ entre 2024 et 2025), qui viennent
compenser la baisse de la capacité d’autofinancement (-6,9 M€
entre 2024 et 2025).
En 2024, la baisse des flux de trésorerie générés par l'exploitation
de +1 510 K€ (+3,0%) entre 2023 et 2024 trouvait son origine dans
la variation du BFR (+10,8 M€ en 2024), qui venait compenser la
baisse de la capacité d’autofinancement (-13,8 M€ entre 2023 et
2024).
En 2023, la baisse des flux de trésorerie générés par l'exploitation
de -14 939 K€ (-22,6%) entre 2022 et 2023 trouvait son origine dans
la variation du BFR (-25,7 M€ en 2023 contre -5,8 M€ en 2022),
impacté essentiellement par la variation des autres dettes de -21,5
M€). Le portefeuille des commandes à la fin de l’exercice 2023 était
inférieur à celui de la fin de l’exercice précédent (137,1 M€ au 31
décembre 2023 contre 170,2 M€ au 31 décembre 2022), en lien
avec l’accélération des livraisons sur le 4
e
trimestre. Ce qui
conduisait à un montant d’acompte clients moins élevé, qui se
traduisait à son tour par la baisse du solde des avances et acomptes
clients reçus. La variation des autres dettes pour -21,5 M€ en 2023
qui affectait le BFR s’expliquait ainsi par la baisse des acomptes
clients.
8.2.2. Flux de trésorerie liés aux activités d’investissements
Les flux de trésorerie liés aux activités d’investissement s’élèvent à
-13 049 K€ pour l’exercice 2025, contre 17 039 K€ pour l’exercice
2024 et -27 460 K€ pour l’exercice 2023.
Au cours de l’exercice 2025, les flux de trésorerie liés aux activités
d’investissement sont essentiellement composés des acquisitions
d’immobilisations corporelles (11 730 K€).
Les acquisitions d’immobilisations corporelles enregistrées en
2025, pour 11 730 K€, comprennent :
- Transfert des magasins Roche Bobois Miami Aventura, Finchley
Road 2 et Cuir Center Noyelles Godault
- Rénovations des magasins Roche Bobois Toronto, Costa Mesa,
Los Angeles (façades), Dublin et du Cuir Center de Rouen
- Ouvertures des magasins Roche Bobois d’Austin, Las Vegas (Etats-
Unis), Herblay (France) et Cuir Center Cannes Mandelieu
- Divers travaux d’aménagement et de dépenses informatiques.
Au cours de l’exercice 2024, les flux de trésorerie liés aux activités
d’investissement étaient essentiellement composés des
acquisitions d’immobilisations corporelles (8 857 K€) et de la
variation de périmètre constatée en 2024 (Chine, Canada, Cuir
Center Rouen) (5 507 K€, nets de la trésorerie à la date
d’acquisition).
Les acquisitions d’immobilisations corporelles enregistrées en
2024, pour 8 857 K€, comprenaient :
- Le transfert du magasin Roche Bobois de Grenoble ;
- Les rénovations des magasins Roche Bobois de Marbella, Genève
et Liège et rénovation des façades de Nantes, Rennes et Nancy ;
- Les ouvertures des magasins Roche Bobois de RoyalMount et
Toronto Castlefield (Canada) ;
- Divers travaux d’aménagement et de dépenses informatiques.
Au cours de l’exercice 2023, l’augmentation des flux de trésorerie
liés aux activités d’investissement était due essentiellement aux
acquisitions d’immobilisations corporelles (23 357 K€) et à la
variation de périmètre constatée en 2023 pour le rachat de 13
magasins en France (4 062K€).
Les acquisitions d’immobilisations corporelles enregistrées en
2023, pour 23 357 K€, comprenaient :
- Le transfert du magasin Roche Bobois d’Hambourg (Allemagne)
- Les rénovations des magasins Roche Bobois de Nantes, Rennes,
Nancy, Paris 7, Paris 17 (France), Fulham (Royaume-Uni), Montréal
(Canada) et Madison Avenue, San Francisco, Dallas et Houston
(Etats-Unis).
- Les ouvertures du magasin Roche Bois de la Place Massena (Nice)
et du magasin Cuir Center Cap 3000 (Nice) (France), Bale (Suisse)
et Palm Desert, Naples, Short Hills, Denver et Westlake (Etats-
Unis).
101
- L’acquisition des murs du magasin Roche Bobois de Toulon
(France).
- Divers travaux d’aménagement et de dépenses informatiques.
8.2.3. Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Le montant des flux de trésorerie liés aux activités de financement
est de 55 905 K€ pour l’exercice 2025, contre 46 913 K€ pour
l’exercice 2024 et -34 152 K€ pour l’exercice 2023.
En 2025, les flux de trésorerie liés aux activités de financement se
composaient d’une hausse des emprunts (+60,1 M€)
contrebalancée par des dividendes versés aux actionnaires (-12,6
M€), des intérêts financiers nets versés (-5,2 M€), du
remboursement de dettes financières (-59,1 M€), ainsi que du
remboursement des dettes liées aux obligations locatives
(-35,5 M€) résultant de l’application de la norme IFRS16 et du
remboursement des dettes liées aux obligations locatives.
Les emprunts sont décrits dans la section 8.3.2. du présent
Document d’Enregistrement Universel et les différentes lignes de
crédit ainsi que les montants tirés à chaque exercice sont décrits à
la note 5.12 « Dettes financières courantes et non courantes » des
annexes aux comptes consolidés présentées au chapitre 18 du
présent Document d’Enregistrement Universel.
En 2024, les flux de trésorerie liés aux activités de financement se
composent d’une hausse des emprunts (+97,4 M€) contrebalancée
par des dividendes versés aux actionnaires (-12,6 M€), des intérêts
financiers nets versés (-5,5 M€), du remboursement de dettes
financières (-92,0 M€), ainsi que du remboursement des dettes
liées aux obligations locatives (-34,2 M€) résultant de l’application
de la norme IFRS16 et du remboursement des dettes liées aux
obligations locatives.
En 2023, les flux de trésorerie liés aux activités de se composent
d’une hausse des emprunts (+25,0 M€) contrebalancée par des
dividendes versés aux actionnaires (-22,5 M€), des intérêts
financiers nets versés (-4,1 M€), du remboursement de dettes
financières (-2,9 M€), ainsi que du remboursement des dettes liées
aux obligations locatives (-29,6 M€) résultant de l’application de la
norme IFRS16 et du remboursement des dettes liées aux
obligations locatives
8.3 Besoins de financement et structure de financement du Groupe
8.3.1. Besoins de financement du Groupe
Les besoins de financement du Groupe sont liés à des besoins de
financement généraux, notamment au refinancement des
échéances de dettes à venir ainsi qu’à des investissements
récurrents et des engagements plus ponctuels dans le cadre
spécifique d’élargissement du réseau de magasins.
Les investissements importants en cours ou pour lesquels des
engagements fermes ont déjà été pris par le Groupe sont décrits
au chapitre 5.7.2 du présent Document d’Enregistrement
Universel.
Dans un rythme normal d’activité, le Groupe finance largement ses
besoins de trésorerie.
8.3.2. Structure de financement du Groupe
L’application de la norme IFRS 16 fait enregistrer des dettes sur
obligations locatives en dettes financières. Cette écriture
comptable impacte facialement le total apparent des dettes
financières du Groupe.
Les dettes financières totales du Groupe pesaient 205 262 K€ au 31
décembre 2023, 226 456 K€ au 31 décembre 2024 et 201 892 K€
au 31 décembre 2025.
En 2025, les dettes sur obligations locatives s’élèvent à 160 132 K€,
composées pour 127 014 K€ de dettes sur obligations locatives non
courantes et 33 118 K€ de dettes sur obligations locatives
courantes.
En 2024, les dettes sur obligations locatives s’élèvent à 185 504 K€,
composées pour 150 310 K€ de dettes sur obligations locatives non
courantes et 35 194 K€ de dettes sur obligations locatives
courantes.
En 2023, les dettes sur obligations locatives s’élevaient à 170 253
K€, composées pour 139 272 K€ de dettes sur obligations locatives
non courantes et 30 981 K€ de dettes sur obligations locatives
courantes.
Hors norme IFRS16, les dettes financières totales du Groupe
s’élèveraient à 41 760 K€ au 31 décembre 2025, contre 40 952 K€
au 31 décembre 2024 et 35 009 K€ au 31 décembre 2023.
DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON
COURANTES (montant en K€)
31/12/2025
Montant
Part à moins d'un
an
De 1 à 5 ans
Supérieur à
5 ans
Emprunts auprès des établissements de crédit
40 859
28 843
11 205
811
Dettes sur obligations locatives
160 132
33 118
92 103
34 911
Dépôts et cautionnements reçus
662
662
Autres emprunts et dettes divers
69
50
19
Concours bancaires courants
169
169
Total dettes financières
201 892
62 179
103 990
35 722
102
DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON
COURANTES (montant en K€)
31/12/2024
Montant
Part à moins d'un
an
De 1 à 5 ans
Supérieur à
5 ans
Emprunts auprès des établissements de crédit
39 879
24 019
14 662
1 197
Dettes sur obligations locatives
185 504
35 194
106 312
43 998
Dépôts et cautionnements reçus
751
751
Autres emprunts et dettes divers
69
43
26
Concours bancaires courants
252
252
Total dettes financières
226 456
59 508
121 751
45 195
DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON
COURANTES (montant en K€)
31/12/2023
Montant
Part à moins d'un
an
De 1 à 5 ans
Supérieur à
5 ans
Emprunts auprès des établissements de crédit
34 460
27 832
5 933
695
Dettes sur obligations locatives
170 253
30 981
99 295
39 977
Dépôts et cautionnements reçus
240
-
240
-
Autres emprunts et dettes divers
55
-
55
-
Concours bancaires courants
254
254
-
-
Total dettes financières
205 262
59 067
105 522
40 673
La part de 1 à 5 ans des emprunts auprès des établissements de
crédit représente 11,2 M€ au 31 décembre 2025, contre 14,7 M€
au 31 décembre 2024 et 5,9 M€ au 31 décembre 2023.
Les échéances au 31 décembre 2025 se décomposent de la façon
suivante :
- 1 à 2 ans : 3,6 M€ (contre 3,8M€ en 2024 et 2,7 M€ en 2023) ;
- 2 à 3 ans : 3,6 M€ (contre 3,7 M€ en 2024 et 2,6 M€ en 2023) ; et
- 3 à 5 ans : 4,0 M€ (contre 7,2 M€ en 2024 et 0,6 M€ en 2023).
Financements bancaires du Groupe
En 2025, les principaux financements bancaires du Groupe en
cours sont les suivants :
Contrat de financement LCL de 2021
Le 14 décembre 2021, la société Roche Bobois a souscrit auprès du
LCL un contrat de financement d’un montant total de 30 M€
destiné à refinancer partiellement l’endettement existant (pour un
montant total de 5,1 m€) et financer les besoins généraux du
Groupe. Ce contrat comprend deux volets :
- Un prêt d’un montant de 10 M€, remboursable en 20 échéances
trimestrielles et expirant le 14 décembre 2026. Il a été
intégralement remboursé en décembre 2024.
- Une ligne de crédit d’un montant de 20 M€ d’une durée de cinq
ans, fonctionnant par tirage d’une durée d’un, trois ou six mois
entiers, au choix, remboursable à sa date d’échéance. Il est prévu
une commission de non-utilisation de 0,33%. Un tirage de 15 M€ a
été effectué en 2023 et a été intégralement remboursé en
décembre 2024.
Le taux d’intérêt de ces financements est fixé à Euribor 3 mois pour
le prêt et à Euribor de la durée du tirage pour le crédit, auquel
s’ajoute une marge indexée sur la réalisation de trois objectifs
d’engagement d’impact environnemental et pouvant varier à ce
titre entre 1,01% et 1,19%.
Ce financement est soumis au respect de covenants financiers
annuels décrits en note 7.2.4. Risque de liquidité » des annexes aux
comptes consolidés présentées au chapitre 18 du présent
Document d’Enregistrement Universel.
CONTRAT DE FINANCEMENT LCL DE 2024
Le 20 décembre 2024, la société Roche Bobois a souscrit auprès du
LCL un contrat de financement sur 5 ans d’un montant total de 36
M€ destiné à refinancer partiellement l’endettement existant
auprès de LCL :
- Un prêt d’un montant de 16 M€, remboursable en 20 échéances
trimestrielles.
- Une ligne de crédit de 20 M€, remboursable en une seule fois à
sa date d’échéance et le montant remboursé pourra être
emprunté de nouveau.
Le montant dû au 31 décembre 2025 s’établit à 27,8 M€.
Le taux d’intérêt de ces financements est fixé à Euribor 3 mois pour
le prêt et à Euribor de la durée du tirage pour le crédit, auquel
s’ajoute une marge indexée sur la réalisation d’objectifs
d’engagement d’impact environnemental.
Ce financement est soumis au respect de covenants financiers
annuels décrits en note 7.2.4. Risque de liquidité » des annexes aux
comptes consolidés présentées au chapitre 18 du présent
Document d’Enregistrement Universel.
103
LIGNE DE CREDIT BNP PARIBAS
Le 21 juin 2024, la société Roche Bobois a souscrit auprès de BNP
Paribas une ligne de crédit de 15 M€ utilisable par tirage pour une
durée de 60 mois et remboursable en une seule fois à sa date
d’échéance, soit le 21 juin 2029.
Le montant dû au 31 décembre 2025 s’établit à 10 M€.
Ligne Crédit Agricole Ile de France de 2018
Une ligne de crédit de 10 M€ a été souscrite le 20 décembre 2018
auprès du Crédit Agricole Ile de France pour financer, notamment,
les CAPEX 2019. Cette ligne est souscrite pour une durée de 5 ans,
éventuellement prolongeable pour 2 années supplémentaires.
La ligne a été prolongée en 2024 jusqu’au 19 décembre 2025.
La durée de chacun des tirages est de 1, 3 ou 6 mois. La société
Roche Bobois S.A. régle au prêteur une commission de non-
utilisation de 0,3%. Le taux d’intérêt est fixé à Euribor (selon la
durée des tirages) auquel s’ajoute une marge de 1% (100 bp). Un
tirage de 10 M€ a été effectué en 2023 et a été remboursé courant
2024. Cette ligne n’est plus active au 31 décembre 2025.
Ce prêt est soumis au respect de covenants financiers décrits en
note « 7.2.4. Risque de liquidité » des annexes aux comptes
consolidés présentées au chapitre 18 du présent Document
d’Enregistrement Universel.
Prêt CIC de 2021 de 2,7 M€
La société Intérieur Paris Ouest a contracté le 21 juin 2021 un prêt
de 2,7 M€ auprès du CIC afin de partiellement financer l’acquisition
des murs du magasin Roche Bobois d’Orgeval. Le taux fixe est de
0.8% et la durée est de 10 ans (dernière échéance le 5 juin 2031).
Le montant dû au 31 décembre 2025 s’établit à 1,5 M€.
PRET CIC DE 2024 DE 1,3M€
La société Sophim a contracté le 26 juin 2024 un prêt de 1,3 M€
auprès du CIC afin de partiellement financer l’acquisition des murs
du magasin Roche Bobois de Toulon intervenue en 2023. Le taux
fixe est de 3,9% et la durée est de 12 ans (dernière échéance le 20
juin 2036). Le montant dû au 31 décembre 2025 s’établit à 1,2 M€.
AUTRES EMPRUNTS
Le montant restant dû pour les autres emprunts s’élève à 0,4 M€
liés aux emprunts provenant de l’intégration des sociétés du
Groupe du Nord.
Le Groupe n’est pas exposé significativement au risque de taux car
en 2024 et 2025, l’endettement à taux variable concerne
principalement des lignes de crédit à court terme basées sur des
taux variables EURIBOR + 1pts de marge.
Son exposition n’a pas été modifiée significativement sur les
périodes présentées. Les instruments liés à la couverture des
emprunts à taux variables sont décrits dans la note 7.2.2 - Risque
de taux d’intérêt de l’annexe sur les comptes consolidés de
l’exercice clos le 31 décembre 2025 présentées au chapitre 18 du
présent Document d’Enregistrement Universel.
Engagements hors bilan
Le Groupe s’est engagé sous forme :
- de cautionnements dans le cadre de locations à hauteur de 7,6
M€ au 31 décembre 2025 (contre 6,0 M€ au 31 décembre 2024 et
4,9 M€ au 31 décembre 2023) ; et
- de nantissements de fonds de commerce à hauteur de 0 K€ au 31
décembre 2025 (contre 0 K€ au 31 décembre 2024 et 160 K€ au 31
décembre 2023).
Ces éléments sont détaillés en note « 6. Engagements hors bilan »
des annexes aux comptes consolidés présentées au chapitre 18 du
Document d’Enregistrement Universel.
Le Groupe a reçu des engagements hors bilan sous forme de
dépôts et cautionnements.
Les dépôts et cautionnements s’élevaient à 0 K€ au 31 décembre
2025, contre à 0 K€ au 31 décembre 2024 et 240 K€ au 31
décembre 2023, dont 200 K€ concernent Roche Bobois
International. Il s’agit essentiellement des montants versés par
certains franchisés Grand Export afin de garantir le respect de leurs
engagements et notamment le paiement des redevances de
franchise et de publicité.
Enfin, le 17 juin 2021, Roche Bobois SA a accordé une garantie à la
société American Express Travel Related Services Company Inc
pour couvrir le risque éventuel de défaillance des filiales
américaines du Groupe Roche Bobois, American Express
garantissant aux Etats Unis ses clients contre tout type de
défaillance du commerçant.
8.4 Restriction à l’utilisation des capitaux
Les engagements pris par le Groupe dans le cadre des lignes
bancaires sont respectés aux clôtures 2023, 2024 et 2025.
Ces engagements sont décrits de façon détaillée dans l’annexe aux
comptes consolidés (voir la note 5.12 « Dettes financières
courantes et non courantes » des annexes aux comptes consolidés
présentées au chapitre 18 du présent Document d’Enregistrement
Universel).
8.5 Sources de financement attendues et nécessaires pour honorer les engagements visés au point 5.7.2.
Le Groupe dispose de la capacité financière nécessaire pour
financer son développement pour les prochains exercices et ses
investissements à venir :
- il dispose d’une trésorerie et équivalents de trésorerie au 31
décembre 2025 de 46,8 M€ ;
- son activité courante est bénéficiaire et génératrice de
trésorerie ;
- la société détient deux lignes de crédit pour un total de 35 000 K€
(dont 25 000 K€ non utilisés) auprès des banques BNP et LCL,
contre 45 000 K€ au 31 décembre 2024 et 30 000 K€ au 31
décembre 2023) ;
- le Groupe dispose par ailleurs, en France, de lignes de découvert
pour un total de 7,5 M€ auprès de ses partenaires bancaires (BNP
Paribas, CIC, LCL et CA IDF).
104
9. ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE
Aucune des activités exercées par le Groupe ne constitue une
activité réglementée ni ne requiert l’obtention d’autorisation
particulière.
Toutefois, de par ses activités et sa présence dans 54 pays, le
Groupe est soumis à un certain nombre de normes, lois et
réglementations nationales, européennes et internationales,
notamment celles relatives à la lutte contre la publicité
mensongère, à la protection du consommateur, à
l’environnement, à la santé et à la sécurité, au droit du travail, aux
normes de fabrication et de sécurité des produits.
La description des risques liés à l’environnement réglementaire
dans lequel le Groupe évolue figure à la section 3.2 (« Risques
réglementaires et juridiques ») du présent Document
d’Enregistrement Universel.
10. INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
Une description détaillée des résultats du Groupe lors de l’exercice
clos le 31 décembre 2025 figure au Chapitre 7 « Examen de la
situation financière et du résultat » du présent Document
d’Enregistrement Universel.
10.1 Evolutions récentes depuis la clôture de l’exercice 2025
Le portefeuille de commandes
24
restant à livrer au 31 décembre
2025 est de 122,7 M€ (contre 134,7 M€ au 31 décembre 2024 et
137,1 M€ au 31 décembre 2023), impacté par l’évolution de la
parité euro / dollar sur les prises de commandes américaines et par
l’activité commerciale du 4ème trimestre 2025.
Dans un environnement économique qui reste moins favorable au
marché de l’ameublement, le Groupe fait preuve de résistance. Le
Groupe limite l’impact conjoncturel du marché grâce à sa stratégie
active de développement de son réseau en propre et à son savoir-
faire dans l’animation et le pilotage opérationnel de ses magasins.
Le Groupe a continué à se déployer aux États-Unis/Canada et a
ouvert un magasin à Austin (Texas, USA) en octobre 2025 et à Las
Vegas (Nevada, USA) en décembre 2025. En France, le Groupe
rappelle avoir ouvert un magasin Roche Bobois en propre à Herblay
et 1 magasin Cuir Center à Cannes-Mandelieu. Le Groupe a
également transféré son showroom historique de Londres vers un
nouvel espace plus premium en décembre 2025. En parallèle, ont
également été ouverts 5 magasins franchisés sur la période : 2
magasins Cuir Center à Béziers et Strasbourg et 3 magasins Roche
Bobois à Hyderabad (Inde), Nanchang (Chine) et Osaka (Japon).
En 2025, Roche Bobois a porté sa participation à 67% du capital de
son franchisé Roche Bobois en Chine – la société Shanghai Rock
Castle Furniture. Cette opération capitalistique planifiée confirme
la volonté de Roche Bobois SA d’étendre sa présence en direct en
Chine, pays à fort potentiel dans lequel la marque est présente
depuis 2004.
Au total, Roche Bobois SA compte 339 magasins au 31 décembre
2025 dont 263 magasins Roche Bobois (127 en propre et 136 en
franchise) et 76 magasins Cuir Center (23 en propre et 53 en
franchise).
Le Groupe poursuit ainsi l’activation de ses relais de croissance
(plan d’ouvertures de magasins en propre, relocalisation de
magasins dans des zones plus premium, rachat de franchisés) qui
24
Le portefeuille de commandes correspond à l’ensemble des
commandes clients enregistrées non encore reconnues en chiffre
d’affaires à une date donnée.
soutiendront la croissance des prochaines années tout en restant
également focalisé sur l’amélioration de son EBITDA.
Sur 2026, le Groupe prévoit l’ouverture d’un nouveau magasin en
propre à Aix en Provence (France), à Porto (2
e
magasin au Portugal)
et confirme son développement en propre au Luxembourg. En
parallèle, le Groupe entend procéder au transfert de magasins
Roche Bobois vers des emplacements plus premium, celui de
Reims (France), d’Atlanta (USA) et Amsterdam (Pays-Bas). Le
Groupe prévoit également de racheter le magasin franchisé Cuir
Center de Nantes en janvier 2026. Enfin le Groupe poursuivra son
rythme d’ouvertures de 5 à 10 franchises par an.
En complément, le Groupe prévoit déjà en 2026 des travaux de
rénovation des magasins Roche Bobois de Marseille-Plan de
Campagne (France) et Seattle (USA) ainsi que du magasin Cuir
Center d’Amiens (France).
En termes de volume d’affaires, à fin février 2026, l’ensemble des
prises de commandes (y compris franchisés) s’élève à 99,4 M€
contre 113,9 M€ à fin février 2025, en baisse de -12,8%. Les
magasins en propre affichent un volume d’affaires de 59,1 M€
contre 71,1 M€ à fin février 2025, en baisse de -16,9%, malgré la
bonne résistance de Cuir Center et de la Chine. Le début d’année
2026 est marqué par une contre-performance en janvier 2026 sur
la zone Etats-Unis / Canada, notamment due aux intempéries, avec
une baisse de -26% en devises par rapport à janvier 2025.
Le Groupe reste prudent compte tenu du contexte géopolitique
international qui pèse sur la vigueur de la consommation et des
effets de change toujours peu favorables.
Le Groupe Roche Bobois est faiblement impacté par la situation en
Ukraine. Il dispose de 3 magasins en franchise en Russie (dont
l’activité est suspendue) et 2 en Ukraine qui ne représentent que
0,2% du volume d’affaires total du Groupe (à comparer à 0,2% en
2024). La quote-part des redevances perçues est négligeable à
l’échelle du Groupe.
105
Le Groupe Roche Bobois est faiblement impacté par le conflit en
Iran déclenché le 28/2/2026, il dispose de 9 magasins en franchise
au Moyen-Orient dont l'activité n'a - à ce jour - pas été affectée.
Ces magasins représentent un volume d’affaires limité de 14 M€
en 2025, soit 2,4% du volume d’affaires total du Groupe. La quote-
part des redevances perçues est relativement négligeable à
l’échelle du Groupe.
En France, l’opération « Les Jours Tentations » s’est déroulée du 6
au 23 mars 2026 et montre une amélioration de tendance par
rapport au débit de l’année 2026, mais reste en léger repli. Aux
Etats-Unis / Canada, l’opération « Design Days » devrait permettre
un retour en territoire positif sur le mois de mars.
Le Groupe pourra continuer à s’appuyer sur la résilience de son
modèle économique (avec une forte variabilité des charges) pour
limiter les effets possibles de contraction des volumes.
Il n’est survenu, depuis le 31 décembre 2025 et jusqu’à la date du
présent Document d’Enregistrement Universel, aucun autre
évènement de portée significative.
10.2 Tendance, incertitude, contrainte, engagement ou événement susceptibles d’influer les perspectives du Groupe
Le Groupe n'a pas identifié d'autres événements significatifs
intervenus après la date de clôture et devant être mentionnés dans
le présent Document d’Enregistrement Universel.
11. PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE
La Société n’entend pas faire de prévisions ou d’estimations de
bénéfices.
106
12. ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE
La Société est constituée sous forme de société anonyme à
directoire et conseil de surveillance. Le président du conseil de
surveillance est Monsieur Jean-Eric Chouchan et le vice- président
du conseil de surveillance Monsieur Nicolas Roche. Le président du
directoire est Monsieur Guillaume Demulier.
12.1. Composition du directoire
12.1.1. Membres du directoire
A la date du présent Document d’Enregistrement Universel, le
Directoire de la Société est composé comme suit :
Nom
Mandat
Principales
fonctions
opérationnelles
dans la Société
Principales fonctions
opérationnelles hors
de la Société
Dates de début et de fin de mandat
Guillaume
Demulier
Président du
directoire
-
-
Première nomination : 22 juin 2018
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée générale
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31
décembre 2026
Eric
Amourdedieu
Membre du
directoire et
directeur général
-
-
Première nomination : 22 juin 2018
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée générale
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31
décembre 2026
Martin Gleize
Membre du
directoire
-
Président de Roche
Bobois USA
Directeur
international
Première nomination : 16 janvier 2019
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée générale
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31
décembre 2026
Stéphanie
Berson
Membre du
directoire
-
Directrice financière
Groupe
Première nomination : 13 juin 2024
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée générale
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31
décembre 2026
Les membres du directoire ont pour adresse professionnelle le
siège social de la Société.
L’expertise et l’expérience en matière de gestion des membres du
directoire résultent des différentes fonctions salariées et de
direction qu’ils ont précédemment exercées (voir la section 12.1.2
du Document d’Enregistrement Universel). La liste des mandats
détenus par les membres du directoire et de ceux exercés au cours
de l’exercice 2025 figure à la section 12.3 du Document
d’Enregistrement Universel.
107
12.1.2. Biographies des membres du directoire
Guillaume Demulier – Président du Directoire, de nationalité française, 52 ans.
Guillaume Demulier a rejoint le Groupe en 2011. Guillaume débute sa carrière chez Ernst & Young en 1996 avant
de rejoindre la société Louis Vuitton en 1999 où il est resté 10 ans, d’abord en tant que responsable du
département contrôle interne & organisation, puis en tant que directeur financier de la zone Amérique Latine et
Afrique du Sud. Il devient ensuite directeur financier du groupe Marithe & François Girbaud jusqu’à son arrivée au
sein du Groupe Roche Bobois en 2011.
En plus de ses fonctions au sein de la Société, Guillaume Demulier détient les mandats visés à la section 12.3 ci-
dessous.
Guillaume Demulier est diplômé d’HEC.
Eric Amourdedieu – Directeur Général, Membre du Directoire, de nationalité française, 56 ans.
Eric Amourdedieu a rejoint le Groupe en 2001. Avant de rejoindre le Groupe, Eric a travaillé en tant que directeur
marketing et en développement de produits, principalement pour le groupe L’Oréal.
En plus de ses fonctions au sein de la Société, Eric Amourdedieu détient les mandats visés à la section 12.3 ci-
dessous.
Eric Amourdedieu est diplômé de l’école Centrale Paris en mathématiques appliquées et est également titulaire
d’un D.E.S.S. Strategy and Management de l’Université Paris Dauphine.
Martin Gleize – Membre du Directoire, de nationalité française, 49 ans.
Martin Gleize est Directeur International du Groupe Roche Bobois depuis 2008, en charge de l’animation et du
développement de l’ensemble des magasins en propre et en franchise hors de France. Entré dans le groupe en
2001, il était précédemment Directeur Général de la filiale du Royaume Uni.
Martin Gleize a débuté sa carrière chez l’Oréal comme chef de produits à la Division des Produits de Luxe (Lancôme,
Biotherm).
En plus de ses fonctions au sein de la Société, Martin Gleize est également Président de Roche Bobois USA. Il
détient par ailleurs les mandats visés à la section 12.3 ci-dessous.
Il est diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Rouen.
Stéphanie Berson – Membre du Directoire, de nationalité française, 57 ans.
Stéphanie Berson est Directrice Financière du Groupe Roche Bobois depuis 2020. Entrée dans le groupe en 2016,
elle était précédemment Directrice Financière de Cuir Center.
Elle a débuté sa carrière chez PWC en tant qu’auditrice durant 5 ans. Puis elle a rejoint The Conran Shop, groupe
anglais spécialisé dans l’ameublement haut de gamme en tant que Directrice Financière.
En plus de ses fonctions susvisées, Stéphanie Berson détient par ailleurs les mandats visés à la section 12.3 ci-
dessous.
108
12.2. Composition du conseil de surveillance
12.2.1. Membres du conseil de surveillance
A la date du présent Document d’Enregistrement Universel, le
conseil de surveillance de la Société est composé comme suit :
Nom
Mandat
Principales
fonctions
opérationnelles
dans la Société
Principales fonctions
opérationnelles hors
de la Société
Dates de début et de fin de mandat
Jean-Eric Chouchan
Président du
conseil de
surveillance
-
-
Première nomination : 22 juin 2018
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2026
Nicolas Roche
Vice- président du
conseil de
surveillance
-
-
Première nomination : 22 juin 2018
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2026
Société
Patrimoniale
Roche représentée
par Emmanuel
Masset
Membre du conseil
de surveillance
-
Avocat associé au
sein du cabinet
Bredin Prat
Première nomination : 12 novembre 2019
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2026
Giovanni Tamburi
Membre du conseil
de surveillance
-
Président de T.I.P. -
Tamburi Investment
Partners S.p.A.
Première nomination : 22 juin 2018
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2026
Mercedes Erra
Membre
indépendant du
conseil de
surveillance,
Présidente du
comité d’audit
-
-
Première nomination : 22 juin 2018
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2026
Annalisa Loustau
Elia
Membre
indépendant du
conseil de
surveillance,
Membre du comité
d’audit
-
-
Première nomination : 22 juin 2018
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2026
Marie-Claude
Chouchan
Censeur
-
-
Première nomination : 22 juin 2018
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2026
Lucie Roche-
Henman
Censeur
-
Associée - Directrice
du cabinet
Convivencia Conseil
Première nomination : 12 novembre 2019
Date d’échéance : à l’issue de l’assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2025
Les membres du conseil de surveillance ont pour adresse
professionnelle le siège social de la Société.
L’expertise et l’expérience en matière de gestion des membres du
conseil de surveillance résultent des différentes fonctions salariées
et de direction qu’ils ont précédemment exercée (voir la section
12.2.2 du présent Document d’Enregistrement Universel). La liste
des mandats détenus par les membres du conseil de surveillance
et de ceux exercés au cours de l’exercice 2025 figure à la section
12.3 du Document d’Enregistrement Universel.
109
12.2.2. Biographies des membres du conseil de surveillance
Jean-Eric Chouchan – Président du Conseil de Surveillance, de nationalité française, 71 ans.
Fils de Patrick Chouchan, l’un des fondateurs de l’enseigne Roche Bobois, Jean-Eric est entré dans le Groupe
en 1976 à l’occasion de la création de la marque Cuir Center et de la constitution de la société Cuir Center
International. Il a exercé des fonctions opérationnelles depuis cette date dans le Groupe au niveau de la
direction tant des franchiseurs que des filiales franchisées du Groupe. Depuis 2008, il se désengage
progressivement des activités opérationnelles.
Jean-Eric Chouchan détient par ailleurs les mandats visés à la section 12.3 ci-dessous.
Il est diplômé d’une maîtrise de droit et d’un diplôme de l’Ecole Supérieure de Commerce de Montpellier.
Nicolas Roche – Vice-président du Conseil de Surveillance, de nationalité française, 66 ans.
Architecte de formation et après des années de pratique dans sa propre agence, il rejoint le groupe en 2005
et contribue au renouvellement de la marque par de nouvelles collaborations créatives. Des collections
importantes et qui marqueront l'histoire de la marque voient le jour sous sa direction, comme Echoes, avec
le designer italien Mauro Lipparini, Traveler avec l'américain Stephen Burks, Globe-Trotter avec Marcel
Wanders ou Pulp avec Eugeni Quitllet.
Nicolas Roche détient par ailleurs les mandats visés à la section 12.3 ci-dessous.
Emmanuel Masset – Représentant permanent de Société Patrimoniale Roche au Conseil de Surveillance, de nationalité française,
55 ans.
Inscrit au Barreau de Paris depuis 1996, Emmanuel MASSET est diplômé de HEC (1994), de l'Institut d‘Études
Politiques de Paris (1991 ; DEA d'économie appliquée, 1993) et de l'Université Paris II Panthéon-Assas (DEA
de droit des affaires, 1994). Il est associé du cabinet BREDIN PRAT, et exerce au sein de l’équipe Corporate. Il
est spécialisé en fusions-acquisitions, gouvernance et droit boursier. Il a conseillé les actionnaires familiaux
historiques de Roche Bobois lors de son introduction en bourse.
Emmanuel Masset détient également les mandats visés à la section 12.3 ci-dessous.
Giovanni Tamburi – Membre du Conseil de Surveillance, de nationalité italienne, 71 ans.
Giovanni Tamburi est le fondateur et le président de T.I.P. - Tamburi Investment Partners S.p.A., société mère
de TXR S.r.l., banque d'investissement et d'affaires indépendante axée sur le développement de sociétés
italiennes de taille moyenne cotées sur le segment STAR de la Bourse italienne avec une capitalisation
d'environ 1 milliard d'euros. Au fil des années, TIP a réalisé des investissements - directement et par le biais
de club deals pour un montant d'environ 3 milliards d'euros.
Giovanni Tamburi a travaillé chez Gruppo Bastogi à partir de 1977 puis, à partir de 1980, chez Euromobiliare
(Midland Bank - Hong Kong & Shanghai Group) en tant que directeur général d'Euromobiliare S.p.A., et en
tant qu’administrateur de Banca Euromobiliare S.p.A. et d'autres sociétés du groupe.
Il a également exercé les fonctions de directeur général d'Euromobiliare Montagu S.p.A., société spécialisée
dans les activités de banque d'investissement et de private equity du groupe.
En plus de ses fonctions au sein de la Société, Giovanni Tamburi exerce également les mandats visés à la
section 12.3 ci-dessous.
Il est l’auteur ou le co-auteur de “Prezzi & Valori”, "L’enterprise value nell’era digitale”, “Asset Italia”,
“Comprare un'azienda, come e perché"; "Privatizzare, scelte, implicazioni e miraggi", "Metodi e Tecniche di
Privatizzazione", "Privatizzazione e Disoccupazione, I Poli di Sviluppo Locale" "Privatizzare con il Project
Financing", "Azionariato dei dipendenti e Stock Option"; “Finanza d’impresa” et de “Corporate Governance”.
110
Mercedes Erra – Membre du Conseil de Surveillance, de nationalité française, 71 ans.
Mercedes a débuté sa carrière dans le groupe Saatchi & Saatchi en 1982, où elle occupe successivement les
postes de chef de publicité, directrice de clientèle, directrice générale adjointe du groupe, avant de devenir
en 1990 directrice générale de l'agence. En 1995, elle quitte Saatchi & Saatchi pour fonder au sein du groupe
Havas, l'agence BETC (Babinet Erra Tong Cuong), devenue la première agence française et une des trois
premières européennes. BETC est la seule agence française à figurer durablement dans le classement mondial
des dix agences les plus créatives.
En plus de ses fonctions exercées au sein de la Société, elle est présidente ou membre du conseil
d’administration de nombreux établissements, institutions ou fondations du domaine des arts et lettres, ou
des médias. La liste des mandats qu’elle exerce figure à la section 12.3 ci-dessous.
Mercedes Erra est diplômée d’HEC et titulaire d’un CAPES de lettres à la Sorbonne.
Elle est Commandeur de la Légion d’Honneur, Officier de l’Ordre National du Mérite et Commandeur de
l’Ordre des Arts et des Lettres.
Annalisa Loustau Elia – Membre du Conseil de Surveillance, de nationalité italienne, 60 ans.
Riche d’une expertise de plus de 30 ans en stratégie, marketing, digital et innovation au service d’entreprises
iconiques dans les secteurs de la distribution, du luxe et des produits de grande consommation, Annalisa
Loustau était, jusqu’en janvier 2021, Chief Marketing and Communication Officer du Printemps et membre
du Comité de Direction Générale.
En charge notamment de la vision client, du digital, de la data intelligence et de la direction artistique, elle a
bâti le repositionnement du grand magasin en tant que Maison de Luxe via la création d’une expérience
shopping unique, tout comme de la mutation numérique de la relation client.
En 2004, elle rejoint Cartier comme Directrice Générale en charge pour le monde du Développement, du
Marketing et de la Communication de l’ensemble des produits de la société (joaillerie, horlogerie, accessoires
etc.).
En 2002, Annalisa Loustau a pris la Direction Générale Internationale des parfums Cacharel et Guy Laroche
au sein de l’Oréal Produits de Luxe.
Elle a débuté sa carrière, en 1989 chez Procter & Gamble où elle a exercé différents postes de direction tant
en France qu’à l’international, qui l’ont amenée jusqu'au poste de Directrice Monde Marque Pampers.
En plus de son mandat au sein de la Société, elle est administratrice indépendante de plusieurs Conseils
d’Administration dont la liste figure à la section 12.3 ci-dessous.
Marie-Claude Chouchan – Censeur, de nationalité française, 72 ans.
Marie-Claude Chouchan est titulaire d’un DES de droit privé et d’un Master of Comparative Jurisprudence de
la New-York University. Elle obtient son diplôme d’avocat puis quitte le barreau pour devenir chef du
département de la propriété industrielle et du contentieux du groupe Chanel de 1978 à 1984 avant de devenir
directrice juridique du groupe Jean Patou et parfums Lacoste de 1985 à 2002.
En plus de ses fonctions au sein de la Société, Marie-Claude Chouchan détient également les mandats visés
à la section 12.3.
Lucie Roche-Henman – Censeur, de nationalité française, 33 ans.
Lucie Roche-Henman est titulaire d’un Master 2 Communication Politique et Publique (UPEC). Associée -
Directrice du cabinet Convivencia Conseil, qu'elle a rejoint en 2018, elle anime une équipe de consultants-
formateurs spécialisés dans la gestion des faits religieux en milieu professionnel. Elle accompagne ainsi les
entreprises dans l'élaboration de leur politique de diversité, ainsi que dans le déploiement d'outils
opérationnels.
Elle détient également les mandats visés à la section 12.3 ci-dessous.
111
12.3. Autres mandats sociaux des membres du directoire et du conseil de surveillance
Le tableau ci-dessous présente la liste des mandats et fonctions
exercés par les membres du directoire et les membres du conseil
de surveillance en fonction à la date du présent document
d’enregistrement universel au cours des cinq derniers exercices (le
tableau concernant Antonin Roche, membre du directoire jusqu’au
17 octobre 2025, date de sa démission, figure au paragraphe
13.1.3.2. ci-dessous).
Nom
Mandat au sein
de la Société
Autres mandats (informations données au 31 décembre 2025)
(1)
Directoire
Guillaume
Demulier
Président du
directoire
En cours au 31 décembre 2025
Groupe – Sociétés françaises
Mandats de dirigeants de SA ou SCA
- Directeur général délégué de Cuir Center International SA
- Représentant permanent de Roche Bobois SA au conseil
d’administration de Cuir Center International SA
Autres mandats
- Administrateur de Servogest GIE
- Gérant de Gallois du Regard SCI
- Gérant de Sophim SARL
- Co-gérant de Déco Center 76 SARL
- Co-gérant de Société Dunkerquoise du Siège SARL
Groupe – Sociétés étrangères
Italie :
- Président du conseil d’administration de la société Roche
Bobois Italia SA
- Président du conseil d’administration de la société
Paritalia SA
- Président du conseil d’administration de la société La
Maison Lombardia Srl
- Président du conseil d’administration de la société La
Maison Française Srl
Belgique :
- Administrateur d’IDAC
- Administrateur d’ECB
Etats-Unis :
- Vice-Président de Parizona Inc
Monaco :
- Gérant de Intérieur Panorama Monaco
Hors Groupe
Néant
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Entre 2021 et 2024, Guillaume
Demulier a détenu des mandats au
sein d’autres sociétés du Groupe qui
ont expiré au résultat de
réorganisations internes (fusions,
transmissions universelles de
patrimoine ou opérations assimilées
dont transformation en une société
d’une autre forme).
Hors Groupe
Néant
112
Nom
Mandat au sein
de la Société
Autres mandats (informations données au 31 décembre 2025)
(1)
Eric Amourdedieu
Membre du
directoire et
directeur
général
En cours au 31 décembre 2025
Groupe – Sociétés françaises
- Président-directeur général de Cuir Center International
SA
Groupe – Sociétés étrangères
Néant
Hors Groupe
Néant
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Entre 2021 et 2024, Eric Amourdedieu
a détenu des mandats au sein d’autres
sociétés du Groupe qui ont expiré au
résultat de réorganisations internes
(fusions, transmissions universelles de
patrimoine ou opérations assimilées
dont transformation en une société
d’une autre forme).
Hors Groupe
Néant
113
Nom
Mandat au sein
de la Société
Autres mandats (informations données au 31 décembre 2025)
(1)
Martin Gleize
Membre du
directoire
En cours au 31 décembre 2025
Groupe – Sociétés françaises
Mandats de dirigeants de SA ou SCA
Néant
Autres mandats
Néant
Groupe – Sociétés étrangères
Amérique du Nord :
- Président BRAVA INC
- Président DIVA DC INC
- Président ICORA INC
- Président RBUSA LTD
- Président VIVA INC
- Président European California Furniture INC
- Président INPALA INC
- Président VEDAC INC
- Président PARIZONA INC
- Président de Roche Bobois West Coast Inc
Europe :
- Administrateur de DAN SL (Espagne)
- Administrateur de NEI SL (Espagne)
- Administrateur de Roche Bobois España SA
- Administrateur de Actual Line SA (Espagne)
- Administrateur de Olissipo Ltda (Portugal)
- Administrateur de Dusspar GmbH (Allemagne)
- Administrateur de Munpar GmbH (Allemagne)
- Administrateur IDAC (Belgique)
- Administrateur Espace Cuir Benelux (Belgique)
- Administrateur Amsterfurm (Hollande)
- Vice-Président La Maison française Srl (Italie)
- Vice-Président RB Italie (Italie)
- Vice-Président La Maison Lombardia Srl (Italie)
- Administrateur Coxbury Ltd (UK)
- Administrateur Serenity Interiors Ltd (UK)
- Vice-Président de Paritalia Srl (Italie)
- Administrateur de Objects et Fonctions (Suisse)
- Administrateur de Lelewela (Irlande)
Asie – Chine :
- Administrateur de Shanghai Rock Castle Furniture
Hors Groupe
Néant
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
- Administrateur de Ying Yang
(Grande Bretagne) (2024)
Hors Groupe
Néant
114
Nom
Mandat au sein
de la Société
Autres mandats (informations données au 31 décembre 2025)
(1)
Stéphanie Berson
Membre du
directoire
En cours au 31 décembre 2025
Groupe – Sociétés françaises
- Co-gérante de la Société Dunkerquoise du Siège SARL
- Co-gérante de la société Déco Center 76 SARL
- Directrice générale déléguée non-administratrice de Cuir
Center International SA
- Administratrice du GIE Intérieur Services
Groupe – Sociétés étrangères
Chine :
- Administratrice de Shanghai Rock Castle Furniture
Hors Groupe
Néant
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Entre 2021 et 2024, Stéphanie Berson
a détenu des mandats au sein d’autres
sociétés du Groupe qui ont expiré au
résultat de réorganisations internes
(fusions, transmissions universelles de
patrimoine ou opérations assimilées
dont transformation en une société
d’une autre forme).
Hors Groupe
Néant
115
Conseil de surveillance
Jean-Eric
Chouchan
Président du
conseil de
surveillance
En cours au 31 décembre 2025
Groupe
- Administrateur de Cuir Center International SA
Hors Groupe
- Co-gérant de SCO SARL
(2)
- Représentant permanent de SCO en qualité de gérant de
SCO et Cie
(2)
- Directeur Général de Blum Maisel SAS
(1)
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Entre 2021 et 2024, Jean-Eric
Chouchan a détenu des mandats au
sein d’autres sociétés du Groupe qui
ont expiré au résultat de
réorganisations internes (fusions,
transmissions universelles de
patrimoine ou opérations assimilées
dont transformation en une société
d’une autre forme).
Hors Groupe
Néant
Nicolas Roche
Vice-président
du conseil de
surveillance
En cours au 31 décembre 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
- Administrateur et directeur général délégué de Société
Patrimoniale Roche
(2)
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
Emmanuel
Masset
(Représentant
de la Société
Patrimoniale
Roche)
Membre du
conseil de
surveillance
En cours au 31 décembre 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
- Membre du conseil de surveillance de la société Corum XL
(SCPI)
- Gérant de la société civile ONLR Invest
- Gérant de la société civile MDB Laroche
- Gérant de la société civile immobilière de Lusignan
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
116
Giovani Tamburi
(3)
Membre du
conseil de
surveillance
En cours au 31 décembre 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
(Toutes les sociétés listées ci-dessous sont situées en Italie.)
- Vice-président d’Alpitour S.p.A.
- Vice-président d’Interpump Group S.p.A.
- Vice-président d’Ovs S.p.A.
- Administrateur d’Azimut Benetti S.p.A.
- Administrateur d’Amplifon S.p.A.
- Administrateur de Beta Utensili S.p.A.
- Administrateur d’Alpiholding S.r.l.
- Administrateur d’Itaca Equity Holding S.p.A.
- Administrateur de Neos S.p.A.
- Président du conseil d’administration d’Asset Italia S.p.A.
- Président du conseil d’administration de Clubitaly S.p.A.
- Administrateur unique de Gruppo IPG Holding S.p.A.
- Administrateur unique de TXR S.r.l.
- Administrateur unique de Lippiuno S.r.l.
- Administrateur unique de Lippitre S.r.l.
- Conseil d’administration de Fondazione Altagramma
- Président du conseil d’administration de Investindesign
S.p.A.
- Administrateur de Dexelance S.p.A.
- Président du conseil d’administration de Tamburi
Investment Partners S.p.A.
- Administrateur de Voihotels S.p.A.
- Président du conseil d’administration de StarTIP S.r.L.
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Administrateur unique de Clubtre S.r.l.
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Néant
Hors Groupe
- Administrateur unique de Clubtre
S.r.L. (2024)
- Administrateur de Italien Design
Brands S.p.A. (2024)
- Administrateur de Eataly S.p.A.
(2022)
- Président du conseil
d’administration de Gruppo IPG
Holding S.p.A. (2022)
- Président du conseil
d’administration de Golf Club
Bogogno (2022)
- Conseil d’administration de Costa
Smeralda Yacht Club Cl (2022)
- Administrateur d’Alpitour S.p.A.
(2021)
- Administrateur de Elica S.p.A.
(2021)
- Président du conseil
d’administration de Betaclub S.r.l.
(2021)
- Président du conseil
d’administration de Clubtre S.p.A.
(2021)
- Président du conseil
d’administration de TIP-Pre IPO
S.p.A. (2021)
117
Mercedes Erra
Membre
indépendante
du conseil de
surveillance
En cours au 31 décembre 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
- Présidente de l’Association pour les Actions de la Filière
Communication
- Vice-présidente du conseil d’administration de la
Commission nationale française pour l’Unesco
- Administratrice de la Fondation Engagement Médias pour
les jeunes (ex Fondation France Télévision)
- Administratrice de la Fondation du Collège de France
- Administratrice du Théâtre du Châtelet
- Administratrice de l’Opéra Comique
- Administratrice de la Fondation Falret
- Administratrice du Fonds de dotation de la SACEM
- Présidente de la Fondation Paris-Saclay
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
- Membre du Conseil d’orientation
du Comité Médicis
- Co-présidente de Human Right
Watch France
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Néant
Hors Groupe
- Présidente du conseil
d’administration de l’Etablissement
Public du Palais de la Porte Dorée
(2024)
- Administratrice de l’Association
ANVIE (2023)
- Membre du Comité
d’investissement du Fonds de
dotation de la Bibliothèque
Nationale de France (2023)
Annalisa Loustau
Elia
Membre
indépendante
du conseil de
surveillance
En cours au 31 décembre 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
- Administratrice indépendante de Kaufman & Broad
(3)
- Administratrice indépendante de Swarovski International
Holding AG (CH)
- Administratrice indépendante de William Grand and Sons
(UK)
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Néant
Hors Groupe
- Administratrice indépendante de
Legrand SA
(3)
(2024)
- Administratrice indépendante de
Ferragamo S.p.a. (IT)
(3)
(2024)
- Administratrice indépendante de
Davide Campari Milano NV (2022)
Marie-Claude
Chouchan
Censeur au
conseil de
surveillance
En cours au 31 décembre 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Présidente de Blum Maisel SAS
(1)
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
118
Lucie Roche-
Henman
Censeur au
conseil de
surveillance
En cours au 31 décembre 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Directrice générale déléguée et administratrice de Société
Patrimoniale Roche SA
(2)
Expiré en 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Néant
Hors Groupe
Néant
(1)
Hors sociétés patrimoniales sans lien avec le Groupe
(2)
Sociétés immobilières louant des biens immobiliers à des sociétés
du Groupe (voir section 19.2 du présent Document d’Enregistrement
Universel)
(3)
Société cotée
12.4. Déclarations relatives aux membres du directoire et aux membres du conseil de surveillance
A l’exception des liens familiaux suivants :
- Monsieur Antonin Roche (membre du directoire jusqu’au
17 octobre 2025) et Monsieur Nicolas Roche (Vice-président du
conseil de surveillance) sont frères,
- Madame Marie-Claude Chouchan est l’épouse de Monsieur Jean-
Eric Chouchan,
- Madame Lucie Roche-Henman est la nièce de Messieurs Antonin
et Nicolas Roche,
Il n’existe à la connaissance de la Société aucun autre lien familial
entre les personnes énumérées aux sections 12.1 et 12.2 ci-dessus.
A la connaissance de la Société, aucune de ces personnes, au cours
des cinq dernières années :
- n’a fait l’objet de condamnation pour fraude ;
- n’a été associée en sa qualité de dirigeant ou administrateur à
une faillite, mise sous séquestre ou liquidation ;
- n’a été déchue par un tribunal du droit d’exercer la fonction de
membre d’un organe d’administration, de direction ou de
surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la
conduite des affaires d’un émetteur n’a fait l’objet d’une
interdiction de gérer ;
- n’a fait l’objet d’incriminations ou de sanctions publiques
officielles prononcées par des autorités statutaires ou
réglementaires.
12.5. Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration et de direction générale
Monsieur Jean Eric Chouchan, Monsieur Antonin Roche (membre
du directoire jusqu’au 17 octobre 2025), Monsieur Nicolas Roche,
Madame Marie-Claude Chouchan, Madame Lucie Roche-Henman
et Monsieur Giovanni Tamburi, ainsi que les autres membres du
directoire, sont actionnaires, directement ou indirectement, de la
Société comme détaillé au chapitre 16 du Document
d’Enregistrement Universel.
Les conventions entre apparentés sont décrites aux chapitres 14 et
17 du Document d’Enregistrement Universel.
A la connaissance de la Société, il n’existe aucun conflit d’intérêt
actuel ou potentiel entre les devoirs à l’égard du Groupe et les
intérêts privés et/ou autres devoirs des membres du directoire et
du conseil de surveillance de la Société, tels que visés aux sections
12.1 et 12.2 ci-dessus.
Le règlement intérieur du conseil de surveillance (disponible sur le
site internet du Groupe – www.roche-bobois.com), dont les
principales stipulations sont résumées au chapitre 14.5 « Conseil
de surveillance » du présent Document d’Enregistrement Universel
regroupe, notamment, les principes de conduite et les obligations
des membres du conseil de surveillance de la Société et plus
particulièrement en matière de confidentialité, de loyauté, de
conflits d’intérêts, d’intervention sur les titres de la Société, de
prévention des délits et manquements d’initiés, de diligence et
d’assiduité et de non-concurrence.
119
Pactes d’actionnaire
- Pacte Roche-Chouchan
Les membres des familles Roche et Chouchan sont liés par un
Pacte qui est entré en vigueur le 11 juillet 2018. Les principales
stipulations de ce Pacte sont résumées ci-dessous.
Le « Pacte Roche-Chouchan » est un pacte d’actionnaires conclu
entre les actionnaires de la famille ROCHE et ceux de la famille
CHOUCHAN avec effet au 11 juillet 2018. Le Pacte Roche-Chouchan
est constitutif d’une action de concert au sens de l’article L. 233-10
du Code de commerce entre les signataires vis-à-vis de la Société.
Originellement conclu pour une durée de 6 ans à compter du
11 juillet 2018, le Pacte Roche-Chouchan a été prorogé par
avenant en date du 4 avril 2024, notifié à l’AMF par courrier en
date du 5 avril 2024 (cf. Avis AMF 224C0505).
Les principales clauses dudit Pacte Roche-Chouchan, tel
qu’ajustées par l’avenant du 4 avril 2024 précité, sont les suivantes
:
Action de concert : les parties s’engagent à se concerter avant
chaque assemblée générale de la Société, et le cas échéant, avant
chaque réunion de son conseil de surveillance, en vue de parvenir
à une position commune sur les résolutions et questions figurant à
l’ordre du jour.
Engagement de conservation : jusqu’au 30 juin 2027, les parties
s’engagent à ne procéder à aucun transfert de titres qui aurait pour
effet que leur participation globale devienne inférieure à 50% des
droits de vote de la Société, les familles Roche et Chouchan s’étant
par ailleurs engagées à conserver respectivement 3 500 000
actions et 1 250 000 actions.
Gouvernance : jusqu’à l’assemblée générale statuant sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026, et par dérogation
aux principes posés initialement dans le pacte d’actionnaires, le
Président du conseil de surveillance de la Société sera Monsieur
Jean-Eric Chouchan et le vice-président du conseil de surveillance
de la société sera Monsieur Nicolas Roche. A l’issue de l’assemblée
générale précitée, les parties se sont engagées à voter en faveur
de la désignation d’un membre de la famille Roche à la présidence
du conseil de surveillance de la société. Les parties se sont par
ailleurs engagées à voter contre tout projet de révocation du
membre du directoire issu de la famille Roche sauf cas de
révocation pour faute lourde ou grave.
Droit de préemption : les familles ROCHE et CHOUCHAN
s’accordent réciproquement un droit de préemption (partiel ou
total) en cas de projet de transfert de titres de la Société par un
membre d’une famille à un membre de l’autre famille ou à un tiers,
sauf en cas de transfert libre
25
. Chacun des membres de l’autre
famille dispose d’un délai de 30 jours de bourse après réception de
la notification du projet de transfert pour exercer son droit de
préemption. Le Pacte Roche-Chouchan prévoit également des
modalités techniques d’application du droit de préemption en cas
d’offre publique.
Durée : le Pacte Roche-Chouchan a été reconduit jusqu’au
30 juin 2027. A l’expiration de cette période, le Pacte Roche-
Chouchan sera, sauf dénonciation par l’une des parties au moins
trois mois avant l’échéance, tacitement reconduit pour des
périodes successives de 2 ans.
- Pacte Roche
Par ailleurs, les membres de la famille Roche ont conclu entre eux
le 2 mai 2024 un pacte d’actionnaires relatif à leur participation au
sein de la Société s’inscrivant en complément de la prolongation
du pacte d’actionnaires les unissant à la famille Chouchan susvisé
(cf. D&I AMF 224C0641). Les principales clauses dudit pacte sont
les suivantes :
Vote au sein des assemblées générales : en parallèle de la
concertation prévue avec la Famille Chouchan, les parties
s’engagent à se concerter avant chaque assemblée générale de la
Société, et en cas de consensus, désigneront un mandataire unique
pour les représenter à l’assemblée générale.
Représentation au conseil de surveillance : les parties se
concerteront également sur la représentation de la Famille Roche
au sein du conseil de surveillance de la Société, soit en qualité de
25
Désigne tout transfert de titres réalisé (i) au sein de la même famille,
entre les membres de cette famille, (ii) par une partie à l’un de ses
descendants ou ascendants non partie au pacte, (iii) par une partie à toute
membre, soit en qualité de censeur, soit encore s’agissant du
représentant permanent d’une personne morale de la Famille
Roche occupant un tel poste de membre ou de censeur. Cette
concertation interviendra à l’échéance des mandats ou en cas de
cooptation et une règle de majorité s’appliquera en l’absence de
consensus.
Inaliénabilité : pendant la durée du pacte (y compris sa
prolongation éventuelle), les parties s’interdisent de procéder à
quelconque transfert de titres, sauf cas de transfert libre
(successions, transferts aux ascendants ou descendants, transfert
à la Société Patrimoniale Roche, apport à une holding) qui devra
toutefois respecter l’engagement de conservation prévu par le
pacte conclu avec la Famille Chouchan visant à préserver la
holding patrimoniale ou par la holding patrimoniale d’une partie à une
autre holding patrimoniale de ladite partie ou (iv) lorsque le transfert
intervient par voie de succession, de legs ou à cause de décès.
120
détention par le concert des deux familles de 50 % des droits de
vote de la Société.
Liquidité interne
26
: par priorité par rapport à des achats d’actions
de la Société auprès de tiers, la Société Patrimoniale Roche offrira
annuellement aux membres de la famille Roche, selon une
procédure prévue par le pacte, une fenêtre de liquidité leur
permettant de céder à la Société Patrimoniale Roche un nombre
d’actions de la Société pour un montant global minimal de
1 250 000 par an, correspondant à un montant de 250 000 euros
pour chaque enfant de Monsieur François Roche (et les éventuels
descendants de cet enfant), dans le respect de l’engagement de
conservation susvisé prévu par le pacte conclu avec la Famille
Chouchan
27
.
Durée : le pacte d’actionnaires a été conclu pour une période
initiale s’achevant le 31 décembre 2027 ; à l’expiration de cette
période initiale, et faute de nouvel accord, il sera tacitement
reconduit pour une nouvelle période de 3 ans. Cette reconduction
ne s’appliquera pas au signataire ayant notifié sa sortie 3 mois au
moins avant l’échéance initiale.
Droit de premier refus : le signataire notifiant sa sortie du pacte
comme précédemment indiqué restera toutefois tenu, pendant
une période de 2 ans à compter de l’échéance initiale du pacte au
respect d’un droit de premier refus en cas de projet de transfert de
tout ou partie de ses actions (sauf cas de transfert libre). Les
bénéficiaires de ce droit disposeront d’un délai de 30 jours de
bourse après réception de la notification du projet de transfert
pour exercer leur droit de premier refus. A défaut d’exercice, ou en
cas d’exercice seulement partiel, le cédant pourra céder les actions
sur lesquelles porte son projet ou le solde de ses actions à un tiers
pendant un délai de 6 mois à un prix au moins égal à celui
initialement proposé. Le pacte d’actionnaires prévoit également
des modalités techniques d’application du droit de premier refus
en cas d’offre publique (délais d’exercice raccourcis pour
permettre un apport à l’offre publique et détermination du prix
d’exercice du premier refus sur la base du prix d’offre en cas d’offre
publique d’achat ou d’une moyenne de cours cotés en cas d’offre
publique d’échange.
26
Les cessions au titre de la liquidité interne sont considérées comme des
transferts libres dans le pacte Roche-Chouchan car intervenant au sein
d’une même famille et échappent au droit de préemption.
27
Les achats qui pourraient intervenir au titre de la « liquidité interne »
prévue par les parties au pacte interviendront à un prix d’achat unitaire qui
sera égal à 95 % du plus faible entre (i) le cours de clôture de l’action Roche
Bobois du dernier jour de bourse précédant l’envoi d’une notification par
la Société Patrimoniale Roche le jour ouvré suivant la tenue de son
assemblée générale annuelle et (ii) le cours moyen pondéré par les
volumes échangés des actions Roche Bobois sur une période de 3 mois
précédant ce même envoi.
121
13. RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
13.1 Rémunérations des mandataires sociaux en fonction au 31 décembre 2025
Le contenu du présent chapitre intègre les informations
concernant la politique de rémunération et les rémunérations des
mandataires sociaux visées aux articles L. 22-10-9, L. 22-10-26 et
R. 22-10-18 du Code de commerce et fait partie intégrante du
rapport sur le gouvernement d’entreprise prévu à l’article
L. 225-68 du Code de commerce. Il intègre également les tableaux
figurant en annexe 2 de la position recommandation AMF n° 2014-
14 qui sont présentés au paragraphe 13.1.3 ci-dessous.
13.1.1. Politique de rémunération des mandataires sociaux
En application des dispositions des articles L. 22-10-26 du Code de
commerce et L. 22-10-34, le conseil de surveillance présente la
politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société
et les projets de résolution s’y rapportant prévus par lesdites
dispositions. S’agissant des résolutions, le dispositif prévoit deux
étapes correspondant à deux types de vote :
- Un vote ex ante prévu à l’article L. 22-10-26 II du Code de
commerce, relatif à l’approbation de la politique de rémunération
des mandataires sociaux établie par le conseil de surveillance.
- Un vote ex post, divisé en deux volets, un premier volet portant
sur les informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 en
application de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, et un
deuxième volet prévu à l’article L. 22-10-34 II du Code de
commerce portant sur les éléments fixes, variables et
exceptionnels et les avantages de toute nature versés ou attribués
au titre de l’exercice écoulé au président du conseil de surveillance
et à chacun des membres du directoire qui fait l’objet d’une
résolution séparée pour chaque mandataire social dirigeant.
L’approbation cette résolution individuelle conditionne le
versement effectif des éléments variables et exceptionnels de leur
rémunération au titre de l’exercice précédent.
Lors de sa séance du 25 mars 2026, le conseil de surveillance a revu
la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société
adoptée en 2025 et approuvé par l’assemblée générale du
12 juin 2025, et a décidé de la reconduire à l’identique. Cette
politique, qui tient également compte des recommandations
figurant dans le code de gouvernement élaboré par MiddleNext
auquel la Société se réfère, est présentée ci-dessous.
Le conseil de surveillance est l’organe de décision pour la
détermination, la modification et la mise en œuvre de la politique
de rémunération des mandataires sociaux (membres du conseil de
surveillance et du directoire), qui est également soumise au vote
de l’assemblée. Le règlement intérieur du conseil de surveillance
contient des mesures destinées à prévenir ou gérer les conflits
d’intérêts.
Afin de respecter l’intérêt social et contribuer à la stratégie
commerciale ainsi qu’à la pérennité de la Société et du Groupe, la
politique de rémunération répond aux principes et objectifs
généraux suivants :
- Adaptation de la politique de rémunération à la Société et au
Groupe et au contexte dans lequel ils évoluent ;
- Capacité à attirer, retenir et motiver des mandataires sociaux et
notamment des dirigeants talentueux, performants et investis ;
- Encourager et promouvoir la performance régulière et la
compétitivité du Groupe pour assurer sa croissance et la création
de valeur durable pour ses actionnaires, ses employés et toutes ses
parties prenantes ;
- Capacité à répondre aux exigences attendues par les actionnaires
et les autres parties prenantes, notamment en matière de
performance et de responsabilité sociétale, et à prendre en
compte les conditions de rémunération et d’emploi des salariés du
Groupe.
Ces principes et objectifs généraux s’appliquent à l’ensemble des
éléments composant la rémunération des mandataires sociaux.
Ainsi, la rémunération fixe des membres du directoire est fixée par
le conseil de surveillance en tenant compte de l’historique de la
rémunération du dirigeant, de son niveau de responsabilité, de son
expérience et des pratiques en vigueur au sein du Groupe de même
que des pratiques de marché. A ce titre, la Société a demandé en
2022 à un consultant externe une étude et des propositions en vue
d’adapter la rémunération des membres du directoire et
notamment la rémunération variable aux pratiques de marché.
Concernant la rémunération variable des membres du directoire,
elle est déterminée par le conseil de surveillance et se veut
incitative pour chaque membre du directoire ; pour se faire, elle
récompense la progression de la performance opérationnelle et
financière du Groupe sur la base de critères de performance
financiers. A la suite de l’étude susvisée, des critères de
performance non financiers ont été également prévus par le
conseil de surveillance.
La rémunération variable est versée au cours de l’exercice social
suivant celui au titre duquel la performance est évaluée.
Conformément à l’article L. 22-10-26 du Code de commerce, le
versement de la rémunération variable est conditionné à
l’approbation par l’assemblée générale ordinaire des éléments de
rémunération des membres du directoire dans les conditions
prévues à l’article L. 225‑100 du Code de commerce (2ème volet
du vote ex post – cf. ci-dessus). Compte tenu notamment du
caractère annuel de la rémunération variable, il n’est pas instauré
de report ou cas de restitution.
S’agissant des avantages en nature, la politique de rémunération
intègre la possibilité d’octroyer aux membres du directoire les
avantages usuels (voiture de fonction, prise en charge des primes
d’assurance chômage mandataire social, mise à disposition
d’équipements type smartphone, tablettes, PC, etc.) ainsi que,
pour les membres détachés à l’étranger ou expatriés, les avantages
complémentaires usuels (logement de fonction, participation aux
frais de déménagement et de scolarité des enfants, prise en charge
de la prévoyance spécifique, etc.).
Sauf exception (telle que le fait que le mandataire social en
bénéficiait dans un précédent emploi ou mandat), il n’est pas prévu
la possibilité de mettre en place des régimes de retraite additif ou
additionnel (« retraite chapeau »). Les mandataires sociaux
bénéficient des régimes de prévoyance et de retraite légaux ainsi
que de ceux mis en place pour certaines catégories ou l’ensemble
des collaborateurs du Groupe.
122
La politique de rémunération inclut la possibilité :
- d’autoriser le cumul du contrat de travail des membres du
directoire autres que le président et les directeurs généraux avec
leur mandat social, compte tenu de la taille de la Société, de sa
volonté d’attirer et retenir du personnel à forte expérience et de
l’expertise spécifique de chacun des membres de la direction
générale, étant précisé que le conseil rappelle sa volonté d’éviter
un tel cumul lorsque cela est possible, notamment pour le
président du directoire et les membres directeurs généraux, le cas
échéant en procédant à la suspension du contrat de travail des
dirigeants mandataires sociaux concernés ;
- d’octroyer aux membres du directoire, au cas par cas et dans le
respect des principes généraux mentionnés ci-dessus, des
indemnités de départ pour compenser, pour un mandataire social
nouvellement nommé, la période de carence de l’assurance
chômage mandataire social ;
- de mettre en place des plans d’options de souscription ou d’achat
d’actions et/ou des plan d’attribution gratuite d’actions qui
comprendront, pour les mandataires sociaux éligibles, s’ils sont mis
en place, une part incitative à moyen/long terme par l’inclusion de
conditions de performance ainsi que de périodes d’acquisition
et/ou de conservation ;
- d’octroyer des rémunérations exceptionnelles aux mandataires
sociaux dans les conditions suivantes :
o S’agissant des membres du directoire, en cas de réalisation
d’opérations exceptionnelles (telles que croissance externe,
signature de contrats significatifs, etc.) ;
o S’agissant des membres du conseil de surveillance, pour
des missions qui leur seraient confiées par le conseil de
surveillance dans le respect des dispositions des articles L.
225‑84 et L. 22-10-28 du Code de commerce.
Plus généralement en ce qui concerne les membres du conseil de
surveillance, la politique de rémunération en vigueur a également
été reconduite. Ainsi la répartition de la rémunération allouée par
l’assemblée générale ordinaire annuelle (correspondant aux
anciens jetons de présence) est déterminée sur la base des critères
suivants :
- Le montant de la rémunération doit être adapté au niveau de
responsabilité et au temps consacré à l'exercice du mandat,
- La rémunération tient compte de l'assiduité des membres du
conseil de surveillance et membres des comités et comporte une
part variable,
- Les membres des comités peuvent recevoir une part variable de
rémunération supplémentaire.
- Le président du conseil de surveillance reçoit une rémunération
spécifique au titre desdites fonctions. Il ne perçoit aucune
rémunération décrite ci-dessus pour les membres du conseil de
surveillance.
La politique de rémunération décrite ci-dessus s’applique aux
mandataires sociaux (membres du conseil de surveillance et
membres du directoire) en fonction. Elle est également applicable
aux nouveaux mandataires qui viendraient à être nommés entre
deux assemblées générales.
Le conseil de surveillance se réserve le droit de déroger à
l’application de la politique de rémunération conformément au
deuxième alinéa du III de l’article L. 22-10-26 du Code de
commerce si les trois conditions prévues par lesdites dispositions
sont réunies :
- Existence de circonstances exceptionnelles,
- Limitation dans le temps de la dérogation,
- Nécessité de garantir la pérennité de la Société ou du Groupe.
En cas de mise en œuvre d’une telle dérogation, celle-ci pourra
porter sur tous les éléments de la politique de rémunération et le
conseil de surveillance devra justifier cette dérogation.
13.1.2. Information sur les rémunérations des mandataires sociaux
Les informations concernant chaque mandataire social prévues à
l’article R. 22-10-18 II du Code de commerce faisant partie du vote
ex ante, ainsi que celles prévues à l’article à l’article L. 22-10-9 I
dudit Code faisant partie du 1
er
volet du vote ex post figurent à
l’annexe 24.3 au présent Document d’Enregistrement Universel,
de même que les projets de résolution présentés par le Conseil de
Surveillance s’y rapportant.
13.1.3. Tableaux figurant en annexe 2 de la position recommandation AMF n° 2021-02
13.1.3.1. Tableaux figurant en annexe 2 de la position recommandation AMF n° 2021-02 concernant les membres du directoire en fonction
au 31 décembre 2025
Les tableaux concernant Antonin Roche, membre du directoire
jusqu’au 17 octobre 2025, date de sa démission, sont regroupés au
paragraphe 13.1.3.2. ci-dessous.
123
Tableaux n° 1 : Tableaux de synthèse des rémunérations et des BSA, BSPCE et Options attribués à chaque dirigeant mandataire social en
fonction au 31 décembre 2025
Exercice 2025
Exercice 2024
Guillaume Demulier, président du directoire
Rémunérations dues au titre de l’exercice
(1)
422 209 €
403 440 €
Rémunération variable
70 966 €
79 365 €
Rémunération Exceptionnelle
-
-
Valorisation des BSA, BSPCE et Options attribués au cours de l’exercice
-
-
Valorisation des actions attribuées gratuitement au titre de l’exercice
(2)
509 399 €
-
Total
1 002 564 €
482 805 €
(1)
Y compris avantages en nature (voir le tableau n° 2 « Tableau
récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire
social » ci-dessous).
(2)
Cette estimation est effectuée sur la base d’hypothèses
spécifiques, déterminées par le management, tenant compte de la
probabilité d'occurrence de ces objectifs de performances
opérationnelles (EBITDA, résultat net), RSE (énergies
renouvelables, bois issus de sources durables) et boursiers (cours
de bourse) sur les périodes 2025, 2026, 2027 et 2028.
Exercice 2025
Exercice 2024
Eric Amourdedieu, membre du directoire et directeur général
Rémunérations dues au titre de l’exercice
(1)
394 285€
378 900 €
Rémunération variable
50 163 €
56 100 €
Rémunération Exceptionnelle
-
-
Valorisation des BSA, BSPCE et Options attribués au cours de l’exercice
-
-
Valorisation des actions attribuées gratuitement au titre de l’exercice
(2)
450 605 €
-
Total
895 053 €
435 000 €
(1)
Y compris avantages en nature (voir le tableau n° 2 « Tableau
récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire
social » ci-dessous).
(2)
Cette estimation est effectuée sur la base d’hypothèses
spécifiques, déterminées par le management, tenant compte de la
probabilité d'occurrence de ces objectifs de performances
opérationnelles (EBITDA, résultat net), RSE (énergies
renouvelables, bois issus de sources durables) et boursiers (cours
de bourse) sur les périodes 2025, 2026, 2027 et 2028.
Exercice 2025
Exercice 2024
Martin Gleize, membre du directoire
Rémunérations dues au titre de l’exercice
(1)
298 910 €
290 561 €
Rémunération variable
38 896 €
43 500 €
Rémunération Exceptionnelle
-
-
Valorisation des BSA, BSPCE et Options attribués au cours de l’exercice
-
-
Valorisation des actions attribuées gratuitement au titre de l’exercice
(2)
411 422 €
-
Total
749 228 €
334 061 €
(1)
Y compris avantages en nature (voir le tableau n° 2 « Tableau
récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire
social » ci-dessous).
(2)
Cette estimation est effectuée sur la base d’hypothèses
spécifiques, déterminées par le management, tenant compte de la
probabilité d'occurrence de ces objectifs de performances
opérationnelles (EBITDA, résultat net), RSE (énergies
renouvelables, bois issus de sources durables) et boursiers (cours
de bourse) sur les périodes 2025, 2026, 2027 et 2028.
124
Exercice 2025
Exercice 2024
(1)
Stéphanie Berson, membre du directoire
Rémunérations dues au titre de l’exercice
(2)
179 848 €
97 264 €
Rémunération variable
14 083 €
15 750 €
Rémunération exceptionnelle
-
-
Valorisation des BSA, BSPCE et Options attribués au cours de l’exercice
-
-
Valorisation des actions attribuées gratuitement au titre de l’exercice
(3)
352 647 €
-
Total
546 578 €
113 014 €
(1)
Stéphanie Berson ayant été nommée en qualité de membre du
directoire le 13 juin 2024, les informations figurant dans le présent
tableau pour l’exercice 2024 concernent la période courant entre
le 13 juin 2024 et le 31 décembre 2024.
(2)
Y compris avantages en nature (voir le tableau n° 2 « Tableau
récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire
social » ci-dessous).
(3)
Cette estimation est effectuée sur la base d’hypothèses
spécifiques, déterminées par le management, tenant compte de la
probabilité d'occurrence de ces objectifs de performances
opérationnelles (EBITDA, résultat net), RSE (énergies
renouvelables, bois issus de sources durables) et boursiers (cours
de bourse) sur les périodes 2025, 2026, 2027 et 2028.
Tableau n° 2 : Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social en fonction au
31 décembre 2025
Les tableaux suivants présentent l’ensemble des rémunérations
dues, tant par Roche Bobois SA que par ses filiales, aux
mandataires sociaux dirigeants en fonction au 31 décembre 2025
au titre des exercices clos les 31 décembre 2024 et 2025 et les
rémunérations perçues par ces mêmes personnes au cours de ces
mêmes exercices.
Exercice 2025
Exercice 2024
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Guillaume Demulier, président du directoire
(3)
Rémunération fixe – mandat social
407 000 €
407 000 €
388 500 €
388 500 €
Rémunération variable annuelle – mandat social
(4)
70 966 €
79 365 €
79 365 €
173 213 €
Rémunération exceptionnelle
-
-
-
-
Autres rémunérations (anciens jetons de présence)
-
-
-
-
Avantages en nature
(5)
15 209 €
15 209 €
14 940 €
14 940 €
Total
493 175 €
501 574 €
482 805 €
576 653 €
(1)
Rémunération due au mandataire social au cours de l’exercice.
(2)
Rémunération versée au mandataire social au cours de
l’exercice.
(3)
Guillaume Demulier a été nommé membre du directoire de la
Société le 22 juin 2018 et président du directoire le 18 juillet 2019.
Il est titulaire d’un contrat de travail en qualité de Directeur
Financier Groupe conclu à l’origine avec la société Roche Bobois
Groupe SA et transmis à la Société dans le cadre de la dissolution
sans liquidation de Roche Bobois Groupe SA par transmission
universelle de son patrimoine au profit de la Société intervenue fin
2020, qui est suspendu depuis le 18 juillet 2019.
(4)
Voir ci-dessous pour une description des critères et du calcul de
la rémunération variable.
(5)
Les avantages en nature correspondent à une partie de la
mutuelle du Groupe et, à compter du 1
er
janvier 2020, à l’assurance
perte d’emploi (GSC).
125
Exercice 2025
Exercice 2024
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Eric Amourdedieu, membre du directoire et directeur général
(3)
Rémunération fixe – Mandat social
374 000 €
374 000 €
357 000 €
357 000 €
Rémunération variable annuelle – mandat social
(4)
50 163 €
56 100 €
56 100 €
73 462 €
Rémunération exceptionnelle
-
-
-
-
Autres rémunérations (anciens jetons de présence)
-
-
-
-
Avantages en nature
(5)
20 285 €
20 285 €
21 900 €
21 900 €
Total
444 448 €
450 385 €
435 000 €
452 362 €
(1)
Rémunération due au mandataire social au cours de l’exercice.
(2)
Rémunération versée au mandataire social au cours de
l’exercice.
(3)
Eric Amourdedieu a été nommé membre du directoire de la
Société le 22 juin 2018 et directeur général à compter du
18 juillet 2019. Il est titulaire d’un contrat de travail en qualité de
Directeur Général conclu à l’origine avec la société Roche Bobois
Groupe SA et transmis à la Société dans le cadre de la dissolution
sans liquidation de Roche Bobois Groupe SA par transmission
universelle de son patrimoine au profit de la Société intervenue fin
2020, qui est suspendu depuis le 1
er
octobre 2019.
(4)
Voir ci-dessous pour une description des critères et du calcul de
la rémunération variable.
(5)
Les avantages en nature comprennent une partie de la mutuelle
du Groupe, une voiture de fonction et une assurance perte
d’emploi chef d’entreprise (GSC).
Exercice 2025
Exercice 2024
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Martin Gleize, membre du directoire
(3)
Rémunération fixe – mandat social
(4)
142 754 €
142 754 €
141 391 €
141 391 €
Rémunération fixe – contrat de travail
(5)
151 800 €
151 800 €
144 900 €
144 900 €
Rémunération variable annuelle – mandat social
-
-
-
-
Rémunération variable annuelle – contrat de travail
(6)
38 896 €
43 500 €
43 500 €
94 709 €
Accord d’intéressement
0 €
0 €
0 €
1 677 €
Rémunération exceptionnelle
-
-
-
-
Autres rémunérations (anciens jetons de présence)
-
-
-
-
Avantages en nature
(7)
4 356 €
4 356 €
4 270 €
4 270 €
Total
337 806 €
342 410 €
334 061 €
386 947 €
(1)
Rémunération due au mandataire social au cours de l’exercice.
(2)
Rémunération versée au mandataire social au cours de
l’exercice.
(3)
Martin Gleize a été nommé membre du directoire de la Société
le 16 janvier 2019. Il cumule ce mandat avec un contrat de travail
en qualité de Directeur International conclu à l’origine avec Roche
Bobois Groupe SA et transmis à la Société dans le cadre de la
dissolution sans liquidation de Roche Bobois Groupe SA par
transmission universelle de son patrimoine au profit de la Société
intervenue fin 2020, et perçoit également une rémunération au
titre de ses fonctions de président de Roche Bobois USA.
(4)
Rémunération due et versée au titre du mandat de membre du
directoire de la Société (22 000 € en 2025 et 21 000 € en 2024), à
laquelle s’ajoute une rémunération de 120 754 € (équivalent de
136 452 USD sur la base du cours moyen USD/€ de 2025) pour
Roche Bobois USA (2024 : 144 900 € pour Roche Bobois SA et 120
391 € (équivalent de 130 269 USD sur la base du cours moyen
USD/€ de 2024) pour Roche Bobois USA).
(5)
Rémunération due et versée au titre de 2025 : 151 800 € pour
Roche Bobois SA.
(6)
Voir ci-dessous pour une description des critères et du calcul de
la rémunération variable.
(7)
Les avantages en nature comprennent une partie de la mutuelle
du Groupe et une voiture de fonction.
126
Exercice 2025
Exercice 2024
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Stéphanie Berson, membre du directoire
(3)
Rémunération fixe – mandat social
(4)
20 000 €
20 000 €
10 000 €
10 000 €
Rémunération fixe – contrat de travail
(5)
155 000 €
155 000 €
84 650 €
84 650 €
Rémunération variable annuelle – contrat de travail
(6)
14 083 €
15 750 €
15 750 €
-
Accord d’intéressement
-
-
-
-
Autres rémunérations (anciens jetons de présence)
-
-
-
-
Avantages en nature
(7)
4 848 €
4 848 €
2 614 €
2 614 €
Total
193 931 €
195 598 €
113 014 €
97 264 €
(1)
Rémunération due au mandataire social au cours de l’exercice
(pour 2024, rémunération due pour la période courant entre le
13 juin 2024, date de sa nomination en qualité de membre du
directoire, et le 31 décembre 2024).
(2)
Rémunération versée au mandataire social au cours de l’exercice
(pour 2024, rémunération due pour la période courant entre le
13 juin 2024, date de sa nomination en qualité de membre du
directoire, et le 31 décembre 2024).
(3)
Stéphanie Berson a été nommée membre du directoire de la
Société le 13 juin 2024. Elle cumule ce mandat avec un contrat de
travail en qualité de Directrice financière groupe.
(4)
Rémunération due et versée au titre du mandat de membre du
directoire de la Société (pour 2024 rémunération due et versée
pour la période courant entre le 13 juin 2024, date de sa
nomination en qualité de membre du directoire et le 31
décembre 2024).
(4)
Rémunération due et versée au titre du contrat de travail avec
la Société (pour 2024, rémunération due et versée pour la période
courant entre le 13 juin 2024, date de sa nomination en qualité de
membre du directoire et le 31 décembre 2024).
(6)
Voir ci-dessous pour une description des critères et du calcul de
la rémunération variable.
(7)
Les avantages en nature comprennent une partie de la mutuelle
du Groupe et une voiture de fonction.
Description des critères et du calcul de la rémunération variable de Messieurs Guillaume Demulier, Eric Amourdedieu, Martin Gleize et
Stéphanie Berson
En 2025, sur la base de l’étude et des propositions formulées par
le consultant externe mandaté par la Société (cf. paragraphe 13.1.1
ci-dessus), le conseil de surveillance a décidé, dans le cadre de la
politique de rémunération adoptée par le conseil de surveillance
et approuvée par l’assemblée générale des actionnaires, de
modifier et d’aligner les critères retenus pour la détermination de
la rémunération variable de Messieurs Guillaume Demulier, Eric
Amourdedieu et Martin Gleize ainsi que, depuis le 13 juin 2024,
date de sa nomination au directoire, Stéphanie Berson. Ces
critères, au nombre de 5 dont 3 financiers et 2 extra-financiers,
sont les suivants :
Critères
% de la rémunération variable
Critères financiers (80 % de la rémunération variable)
Bénéfice net par action consolidé
40 %
Croissance de l’Ebitda consolidé
20 %
Croissance du volume d’affaires (total franchise et propre)
20 %
Critères extra-financiers (20 % de la rémunération variable)
Part des produits éco-conçus dans les nouveaux produits
10 %
Part du bois FSC / PEFC dans les nouveaux produits
10 %
Les objectifs à atteindre au titre des critères de performance
financiers sont ceux figurant dans le budget présenté au conseil de
surveillance par le directoire et, s’agissant des critères de
performance extra-financiers, ils sont appréciés au regard de la
feuille de route de la déclaration de performance extra-financière.
Le montant cible de la rémunération variable pour chacun des
membres du directoire concerné est le suivant :
127
Membre du directoire
Guillaume Demulier
Président du directoire
Eric Amourdedieu
Directeur général
Martin Gleize
Stéphanie Berson
Montant cible de la
rémunération variable en %
de la rémunération fixe
65 %
50 %
50 %
30 %
S’agissant de Martin Gleize, il est précisé que la rémunération
variable est versée au titre de son contrat de travail avec la Société
et que son montant est calculé à partir du montant global des
rémunérations qu’il perçoit du Groupe (cf. ci-dessus). De même,
pour Stéphanie Berson, sa rémunération variable est versée au
titre de son contrat de travail avec la Société (cf. ci-dessus).
En outre, le montant brut annuel de la rémunération variable
variera en fonction du niveau d’atteinte de l’objectif fixé pour
chacun des critères selon les modalités suivantes :
Montant du seuil de
déclenchement
Montant cible
Montant maximum
Niveau d’atteinte de l’objectif
80 %
100 %
120 %
Quote-part de rémunération variable attribuée
50 %
100 %
150 %
Etant précisé que pour chacun des critères :
- Aucune quote-part de rémunération variable ne sera versée au
titre du ou des critères pour lesquels le montant du seuil de
déclenchement de 80 % de l’objectif correspondant n’aura pas été
atteint.
- Entre le montant du seuil de déclenchement (80 %) et celui du
montant cible (100 %), une somme égale à 2,5 % de la quote-part
de rémunération allouée au critère concerné sera versée pour 1 %
d’objectif supplémentaire atteint sur ce critère.
- Entre le montant cible (100 %) et le montant maximum (120 %),
une somme égale à 2,5 % de la quote-part de rémunération allouée
au critère concerné sera versée pour 1 % d’objectif supplémentaire
atteint.
- En tout état de cause, le montant maximum de la quote-part de
rémunération variable allouée à chaque critère ne pourra excéder
150 % du montant cible s’appliquant audit critère.
S’agissant de l’année 2025, les objectifs à atteindre pour chacun des critères étaient les suivants :
Critères
Objectif 2025
Critères financiers
Bénéfice net par action consolidé
1,53 €
Croissance de l’Ebitda consolidé
3,1 %
Croissance du volume d’affaires (total franchise et propre)
0,0 %
Critères extra-financiers
Part des produits éco-conçus dans les nouveaux produits
90 %
Part du bois FSC / PEFC dans les nouveaux produits
76 %
Sur cette base, le montant de la rémunération variable pour chacun des membres du directoire concernés s’établit comme suit :
128
Critères
% de la
rémunération
variable
% de
l’objectif
atteint
Montant (€)
Guillaume
Demulier
Eric
Amourdedieu
Martin Gleize
Stéphanie
Berson
Bénéfice net par action
40%
0 %
-
-
-
-
Croissance de l’EBITDA
consolidé
20%
0 %
-
-
-
-
Croissance du volume
d’affaires
20%
0 %
-
-
-
-
Part des produits éco-conçus
dans les nouveaux produits
10%
11,8 %
31 283 €
22 113 €
17 146 €
6 208 €
Part du bois FSC / PEFC dans
les nouveaux produits
10%
15,0 %
39 683 €
28 050 €
21 750 €
7 875 €
Total
100%
26,8 %
70 966 €
50 163 €
38 896 €
14 083 €
Tableau n° 3 : Tableau sur les jetons de présence et les autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non-dirigeants en fonction
au 31 décembre 2025
(*)
Mandataires sociaux non dirigeants
Exercice 2025
Exercice 2024
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Jean-Eric Chouchan
(3)
Rémunération
65 000 €
65 000 €
61 000 €
61 000 €
Autres rémunérations exceptionnelles
-
-
-
-
Giovanni Tamburi
Rémunération
43 000 €
43 000 €
33 000 €
33 000 €
Autres rémunérations exceptionnelles
-
-
-
-
Nicolas Roche
Rémunération
43 000 €
43 000 €
34 500 €
34 500 €
Rémunération fixe - contrat de travail
(4)
-
-
126 630 €
126 630 €
Autres rémunérations exceptionnelles
Société Patrimoniale Roche, représentée par Emmanuel Masset
Rémunération
-
-
-
-
Autres rémunérations exceptionnelles
-
-
-
-
Mercedes Erra
Rémunération
58 000 €
58 000 €
37 500 €
37 500 €
Autres rémunérations exceptionnelles
-
-
-
-
Annalisa Loustau Elia
Rémunération
58 000 €
25 500 €
39 000 €
39 000 €
Autres rémunérations exceptionnelles
-
-
-
-
Marie-Claude Chouchan
Rémunération
18 000 €
18 000 €
9 500 €
9 500 €
Autres rémunérations exceptionnelles
-
-
-
-
Lucie Roche-Henman
Rémunération
18 000 €
18 000 €
8 000 €
8 000 €
Autres rémunérations exceptionnelles
-
-
-
-
(1)
Rémunération due au mandataire social au cours de l’exercice.
(2)
Rémunération versée au mandataire social au cours de
l’exercice.
(3)
Rémunération fixe perçue au titre de son mandat de président
du conseil de surveillance.
(4)
Rémunération fixe perçue au titre de son contrat de travail en
qualité de directeur de collection avec la société Roche Bobois
International, étant précisé que Monsieur Nicolas Roche a fait
valoir ses droits à la retraite à compter du 30 juin 2024.
Tableau n° 4 : BSA, BSPCE ou Options attribués durant l’exercice clos le 31 décembre 2024 et l’exercice clos le 31 décembre 2025 à chaque
dirigeant mandataire social par la Société et par toute société du Groupe
Néant.
129
Tableau n° 5 : BSA et BSPCE exercés et Options levées durant l’exercice clos le 31 décembre 2024 et l’exercice clos le 31 décembre 2025 par
chaque dirigeant mandataire social
Néant.
Tableau n° 6 : Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social par la Société au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 et
de l’exercice clos le 31 décembre 2025
2024 : néant.
En 2025, les membres du directoire ont bénéficié d’une attribution gratuite d’actions selon les modalités suivantes (voir également tableau
n° 10 ci-dessous pour des précisions sur le plan d’attribution gratuite d’actions).
Plan AGA Directoire 2025
Nombre de droits à attribution gratuite d’actions*
- Guillaume Demulier : 39 000 droits, en 3 tranches de 13 000 droits
chacune
- Eric Amourdedieu : 34 500 droits, en 3 tranches de 11 500 droits chacune
- Martin Gleize : 31 500 droits, en 3 tranches de 10 500 droits chacune
- Stéphanie Berson : 27 000 droits, en 3 tranches de 9 000 droits chacune
Valorisation des actions attribuées selon la méthode
retenue pour les comptes consolidés
- Guillaume Demulier : 509 379 €
- Eric Amourdedieu : 450 605 €
- Martin Gleize : 411 422 €
- Stéphanie Berson : 352 647 €
Date d’acquisition définitive
26 juillet 2026 / 26 juillet 2027 / 26 juillet 2028
Date de disponibilité
26 juillet 2027 / 26 juillet 2028 / 26 juillet 2029
Condition de présence
Applicable aux 3 tranches
Condition de performance
La condition de performance comprend 5 critères :
- Critère basé sur le cours de bourse comptant pour 15 % du nombre total
d’actions attribuées
- Critère basé sur la croissance de l’Ebitda Courant Consolidé comptant
pour 40 % du nombre total d’actions attribuées
- Critère basé sur la croissance du résultat net consolidé comptant pour
30 % du nombre total d’actions attribuées
- Critère basé sur la feuille de route RSE (part des énergies renouvelables
dans le volume des énergies consommées par le Groupe) comptant pour
7,5 % du nombre total d’actions attribuées
- Critère basé sur la feuille de route RSE (part des nouveaux produits
fabriqués avec des bois issus de sources durables) comptant pour 7,5 %
du nombre total d’actions attribuées
* Antonin Roche s’était vu attribuer 18 000 droits à attribution gratuite d’actions devenus caducs à la suite de sa démission du 17 octobre 2025.
Tableau n° 7 : Actions attribuées gratuitement devenues disponibles pour chaque mandataire social
Actions attribuées gratuitement devenues
disponibles pour chaque mandataire social
N° et date du plan
Nombre d’actions
devenues disponibles
durant l’exercice
Conditions d’acquisition
Stéphanie Berson
(1)
Membre du directoire
Plan Management élargi
2022
1 250
Condition de présence
TOTAL
1 250
(1) Actions attribuées avant sa nomination au directoire de la Société au titre du contrat de travail conclu avec la Société en qualité de
directrice financière groupe.
Tableau n° 8 : Historique des attributions de BSA, BSPCE et Options
Sans objet.
130
Tableau n° 9 : BSA et BSPCE attribués et Options consenties durant l’exercice aux dix premiers salariés non mandataires sociaux attributaires
et BSA et BSPCE exercés et Options levées durant l’exercice par ces derniers
Néant.
Tableau n° 10 : Historique des attributions d’actions gratuites
Plan d’attribution
gratuite d’actions
RBSA
Management
élargi N° 2
Plan AGA
directoire 2025
Plan AGA Salariés
2025
Plan AGA
Management Elargi
2025
Date d’assemblée générale
15 juin 2022
15 juin 2023
15 juin 2023
15 juin 2023
Date de la décision du directoire attribuant les actions gratuites
1 décembre 2022
24 juillet 2025
24 juillet 2025
15 septembre 2025
Date d’attribution
1 décembre 2022
24 juillet 2025
24 juillet 2025
15 septembre 2025
Nombre total de droits à actions attribués
37 600
150 000
(2)
5 844
93 978
(5)
Nombre total de bénéficiaires
34
5
487
56
Dont nombre total de droits attribués aux mandataires sociaux :
N/A
N/A
- Guillaume Demulier
39 000
- Eric Amourdedieu
34 500
- Martin Gleize
31 500
- Stéphanie Berson
2 500
(1)
27 000
Valorisation des actions à la date d’attribution selon la méthode
des comptes consolidés
1,2 M€
5,3 M€
0,2 M€
3,3 M€
Date d’acquisition définitive des actions
1
er
décembre 2024
/ 2025
24 juillet 2026 /
2027 / 2028
24 juillet 2026 /
2027 / 2028
16 septembre 2026 /
2027 / 2028
Date de fin de période de conservation
2 ans
2 ans
2 ans
2 ans
Condition de présence
Oui
Oui
Oui
Oui
Conditions de performance
Non
Oui
(3)
Non
Oui
(6)
Nature des actions attribuées
Actions nouvelles
et/ou existantes
Actions nouvelles
et/ou existantes
Actions nouvelles
et/ou existantes
Actions nouvelles
et/ou existantes
Nombre d’actions définitivement acquises à la date du Document
d’Enregistrement Universel
15 550
0
0
0
Dont nombre total attribué aux mandataires concernés :
N/A
N/A
- Guillaume Demulier
0
- Eric Amourdedieu
0
- Martin Gleize
0
- Stéphanie Berson
1 250
0
Nombre cumulé de droits à actions annulés ou caducs à la date du
Document d’Enregistrement Universel
5 250
18 000
(4)
0
2 100
Nombre cumulé de droits à attribution d’actions restants en fin
d’exercice
0
132 000
5 844
91 878
(1) Actions attribuées avant sa nomination au directoire de la
Société au titre du contrat de travail conclu avec la Société en
qualité de directrice financière groupe.
(2) Nombre maximum de droits à attribution d’actions.
L’attribution est divisée en trois tranches d’au plus 50 000 droits à
attribution d’actions chacune (avant caducité des droits attribués
à Antonin Roche au résultat de sa démission de son mandat de
membre du directoire avec effet au 17 octobre 2025).
(3) La condition de performance s’applique aux trois tranches et
comprend 5 critères (voir tableau n° 6 ci-dessus pour des
précisions sur ces critères).
(4) Correspondant au 18 000 droits attribués à Antonin Roche
devenus caducs au résultat de sa démission (cf. note 2 ci-dessus).
(5) Nombre maximum de droits à attribution d’actions.
L’attribution est divisée en trois tranches d’au plus 31 326 droits à
attribution d’actions chacune.
(6) La condition de performance et les critères la composant sont
les mêmes que ceux du Plan AGA Directoire 2025 (cf. note 3 ci-
dessus).
131
Tableau n° 11
Le tableau suivant apporte des précisions quant aux conditions de rémunération et autres avantages consentis aux mandataires sociaux
dirigeants en fonction au 31 décembre 2025 :
Dirigeants mandataires sociaux
Contrat de travail
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d’être dus à
raison de la cessation ou du
changement de fonction
Indemnités relatives
à une clause de non-
concurrence
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Guillaume Demulier
X
1
X
X
2
X
Date de 1
ère
nomination
22 juin 2018
Date début mandat :
15 juin 2021
Date fin mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026
Eric Amourdedieu
X
1
X
X
2
X
Date de 1
ère
nomination
22 juin 2018
Date début mandat :
15 juin 2021
Date fin mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026
Martin Gleize
X
3
X
X
X
Date de 1
ère
nomination
16 janvier 2019
Date début mandat :
15 juin 2021
Date fin mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026
Stéphanie Berson
X
4
X
X
X
Date de 1
ère
nomination
13 juin 2024
Date début mandat :
13 juin 2024
Date fin mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026
(1) Guillaume Demulier et Eric Amourdedieu bénéficient d’un
contrat de travail conclu à l’origine avec la société Roche Bobois
Groupe SA et transmis à la Société dans le cadre de la dissolution
sans liquidation de Roche Bobois Groupe SA par transmission
universelle de son patrimoine au profit de la Société intervenue fin
2020, qui est suspendu depuis, respectivement, le 18 juillet 2019 et
le 1
er
octobre 2019 (voir section 13.1 du présent Document
d’Enregistrement Universel).
(2) Guillaume Demulier et Eric Amourdedieu bénéficient de la
garantie sociale des chefs d’entreprise (GSC) au titre des fonctions
exercées au sein de la Société (voir section 13.1 du présent
Document d’Enregistrement Universel).
(3) Martin Gleize bénéficie d’un contrat de travail en qualité de
directeur international conclu à l’origine avec Roche Bobois Groupe
SA et transmis à la Société dans le cadre de la dissolution sans
liquidation de Roche Bobois Groupe SA par transmission universelle
de son patrimoine au profit de la Société intervenue fin 2020, (voir
sections 13.1 et 17.3 du présent Document d’Enregistrement
Universel).
(4) Stéphanie Berson bénéficie d’un contrat de travail en qualité de
directrice financière groupe conclu avec la Société (voir sections
13.1 et 17.3 du présent Document d’Enregistrement Universel).
13.1.3.2. Tableaux figurant en annexe 2 de la position recommandation AMF n° 2021-02 concernant Antonin Roche, membre du directoire
jusqu’au 17 octobre 2025, date de sa démission – Liste des mandats exercés au cours des cinq derniers exercices
(a) Tableaux figurant en annexe 2 de la position recommandation AMF n° 2021-02
Tableaux n° 1 : Tableaux de synthèse des rémunérations et des BSA, BSPCE et Options
Exercice 2025
Exercice 2024
Rémunérations dues au titre de l’exercice
(1)
60 834 €
73 834 €
Rémunération variable
73 352 €
148 226 €
Rémunération exceptionnelle
41 803 €
-
Valorisation des BSA, BSPCE et Options attribués au cours de l’exercice
-
-
Valorisation des actions attribuées gratuitement au titre de l’exercice
-
-
Total
175 989 €
222 060 €
(1)
Y compris avantages en nature (voir le tableau n° 2 ci-dessous).
132
Tableau n° 2 : Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social en fonction au 31 décembre 2025
Exercice 2025
Exercice 2024
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Montants dus
(1)
Montants versés
(2)
Antonin Roche, membre du directoire jusqu’au 17 octobre 2025, date de sa démission
(3)
Rémunération fixe – Mandat social
35 076 €
35 076 €
42 000 €
42 000 €
Rémunération fixe – Contrat de travail
(4)
25 386 €
25 386 €
31 500 €
31 500 €
Rémunération variable annuelle – Mandat social
-
-
-
-
Rémunération variable annuelle – Contrat de travail
(5)
73 352 €
121 787 €
148 226 €
144 244 €
Accord d’intéressement
-
-
-
-
Rémunération exceptionnelle
41 803 €
41 803 €
-
-
Autres rémunérations (jetons de présence)
-
-
-
-
Avantages en nature
(6)
372 €
372 €
334 €
334 €
Total
175 989 €
224 224 €
222 060 €
218 078 €
(1)
Rémunération due au mandataire social au cours de l’exercice jusqu’à sa
démission.
(2)
Rémunération versée au mandataire social au cours de l’exercice jusqu’à
sa démission.
(3)
Antonin Roche a été nommé membre du directoire de la Société le 22
juin 2018. Il a démissionné de son mandat avec effet au 17 octobre 2025.
Pendant la période où Antonin Roche était membre du directoire, il
cumulait ce mandat avec un contrat de travail conclu avec le GIE Intérieur
Services.
(4)
Rémunération due et versée au titre du contrat de travail conclu avec le
GIE Intérieur Services, étant précisé qu’Antonin Roche a démissionné dudit
contrat de travail le 17 octobre 2025, son préavis a été rémunéré et non
effectué.
(5)
La rémunération variable d’Antonin Roche est attachée au contrat de
travail susvisé ; elle est fonction du chiffre d’affaires hors taxes et du
résultat d’exploitation réalisés par les membres du GIE (c’est-à-dire les
magasins Roche Bobois de Paris et de la région parisienne appartenant au
Groupe). En 2025 elle s’élève à 73 352 €, au titre du variable sur prises de
commande de son périmètre.
(6)
Les avantages en nature correspondent à une partie de la mutuelle du
Groupe.
Tableau n° 4 : BSA, BSPCE ou Options attribués durant l’exercice clos le 31 décembre 2024 et l’exercice clos le 31 décembre 2025 à Antonin
Roche
Néant.
Tableau n° 5 : BSA et BSPCE exercés et Options levées durant l’exercice clos le 31 décembre 2024 et l’exercice clos le 31 décembre 2025 par
Antonin Roche
Néant.
Tableau n° 6 : Actions attribuées gratuitement à Antonin Roche par la Société au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 et de l’exercice
clos le 31 décembre 2025
2024 : néant.
Les droits à attribution gratuite d’actions dont a bénéficié Antonin
Roche en 2025 sont devenus caducs à la suite de sa démission
intervenue le 17 octobre 2025.
Tableau n° 7 : Actions attribuées gratuitement devenues disponibles
Néant.
133
Tableau n° 11
Le tableau suivant apporte des précisions quant aux conditions de
rémunération et autres avantages consentis à Antonin Roche :
Dirigeants mandataires sociaux
Contrat de travail
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d’être dus à
raison de la cessation ou du
changement de fonction
Indemnités relatives
à une clause de non-
concurrence
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Antonin Roche
X
1
X
X
X
Date de 1
ère
nomination
22 juin 2018
Date début mandat :
15 juin 2021
Date fin mandat :
17 octobre 2025
(1) Antonin Roche bénéficiait d’un contrat de travail avec le GIE Intérieur
Services dont il a démissionné avec effet au 17 octobre 2025 (voir
sections 13.1 et 17.3 du présent Document d’Enregistrement
Universel).
(b) Liste des mandats exercés au cours des cinq derniers exercices
Le tableau ci-dessous présente la liste des mandats et fonctions exercés par Antonin Roche au cours des cinq derniers exercices
Antonin Roche
Membre du
directoire
(démission à
compter du 17
octobre 2025)
En cours au 31 décembre 2025
Groupe
Néant
Hors Groupe
- Gérant d’Immobilière 92-75-92 SCI
(2)
- Co-gérant de SCO et Cie SNC
(2)
- Gérant d’Immobilière 91/75/91 SCI
(2)
- Co-gérant de SCO SARL
(2)
- Directeur général et administrateur de Société
Patrimoniale Roche (anciennement dénommée Société
Immobilière Roche)
(2)
- Co-gérant Immo RBG and Co (USA)
(2)
Expiré en 2025
Groupe
- Membre du directoire de Roche
Bobois SA
- Administrateur de Cuir Center
International SA
- Président de Bobois d’Aujourd’hui
SAS
- Président de DMC Roche SAS
- Président d’Intérieur Paris Ouest
SAS
- Président d’Intérieur Grand Paris
SAS
- Administrateur d’Intérieur Services
GIE
Hors Groupe
Néant
Expiré entre 2021 et 2024
Groupe
Entre 2021 et 2024, Antonin Roche a
détenu des mandats au sein d’autres
sociétés du Groupe qui ont expiré au
résultat de réorganisations internes
(fusions, transmissions universelles de
patrimoine ou opérations assimilées
dont transformation en une société
d’une autre forme).
Hors Groupe
Néant
134
13.2 Sommes provisionnées par la Société aux fins de versement de pensions, retraites et autres avantages au profit des mandataires
sociaux
A l’exception des provisions pour indemnités légales de départ à la
retraite détaillées sous la note 5.14 de l’annexe aux comptes
consolidés figurant à la section 18.1 du Document
d’Enregistrement Universel, la Société n’a pas provisionné de
sommes aux fins de versement de pensions, retraites et autres
avantages au profit des membres du directoire ou du conseil de
surveillance.
Ni la Société ni le Groupe n’a versé de primes d’arrivée ou de
départ aux mandataires sociaux susvisés.
13.3 Valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société attribuées ou souscrites par mandataires sociaux
A la date du Document d’Enregistrement Universel, la Société n’a
émis aucune valeur mobilière ou autre instrument ouvrant droit à
une quote-part du capital (à l’exception des plans d’attribution
gratuite d’actions décrits à la section 13.1.3 du présent Document
d’Enregistrement Universel).
13.4 Etat récapitulatif des opérations des dirigeants et des personnes mentionnées à l’article L.621-18-2 du code monétaire et financier
sur les titres de la Société réalisées au cours de l’exercice écoulé
A la connaissance de la Société, au cours de l’exercice clos le 31
décembre 2024, les dirigeants et personnes liées mentionnées à
l’article L. 621- 185-1 du Code monétaire et financier ont réalisé
les opérations sur les titres de la Société récapitulées dans le
tableau ci-dessous :
Mandataire social
Mandat exercé
Date de
l’opération
Quantité
Prix / Valeur
retenue pour
l'opération
Nature de l'opération/ Observations
Société Patrimoniale
Roche
Membre du conseil
de surveillance
12/02/2025
179
40,9665
Achat
17/02/2025
6 724
40,9503
09/04/2025
197
36,0000
02/05/2025
600
36,1000
06/05/2025
512
35,9488
23/07/2025
3 050
35,9934
25/07/2025
352
35,0000
29/07/2025
50
35,0000
06/08/2025
84
34,9952
08/08/2025
349
34,5582
Guillaume Demulier
Président du directoire
31/01/2025
990
43,0000
Vente
31/10/2025
3 000
36,2000
20/11/2025
7
35,0285
01/12/2025
1 053
36,0060
Eric Amourdedieu
Membre du directoire
Directeur général
31/01/2025
1 061
43,0999
Vente
03/02/2025
506
43,4063
11/03/2025
615
42,8000
Martin Gleize
Membre du directoire
06/01/2025
2 059
37,0015
Vente
03/02/2025
2 500
42,0200
04/02/2025
1 050
43,2000
05/02/2025
703
43,0086
06/02/2025
704
43,0000
20/05/2025
1 000
36,9500
23/05/2025
1 000
40,2000
Giovanni Tamburi
Membre du conseil de
surveillance
02/01/2025
100
37,6200
Achat réalisé par TXR S.r.L., personne morale
liée à Giovanni Tamburi
03/01/2025
150
37,0333
18/02/2025
260
40,7000
19/02/2025
90
40,5000
23/04/2025
127
36,8937
05/05/2025
223
36,4879
06/05/2025
300
35,9333
07/05/2025
200
35,8500
08/05/2025
31
35,6000
09/05/2025
69
35,8000
14/05/2025
550
35,3833
16/05/2025
350
35,3157
19/05/2025
400
35,5750
22/05/2025
33
38,5000
26/05/2025
300
40,4000
13/06/2025
300
40,0000
11/07/2025
600
38,1667
15/07/2025
100
38,1000
23/07/2025
1 200
36,1778
135
Mandataire social
Mandat exercé
Date de
l’opération
Quantité
Prix / Valeur
retenue pour
l'opération
Nature de l'opération/ Observations
25/07/2025
300
35,3037
28/07/2025
200
35,8000
29/07/2025
150
35,5000
31/07/2025
2
35,5000
04/08/2025
100
35,2000
La présente section fait partie intégrante du rapport du conseil de
surveillance sur le gouvernement d’entreprise établi en application
des dispositions de l’article L. 225-68 alinéa 6 du Code de
commerce (une table de concordance avec les éléments requises
dans ce rapport figure à la fin du présent Document
d’Enregistrement Universel).
14. FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
14.1 Direction de la Société
La composition et les informations relatives aux membres du
directoire et du conseil de surveillance, y compris la date
d’expiration des mandats actuels, font l’objet des développements
présentés aux chapitres 12 « Organes d’administration, de
direction et de surveillance et direction générale » et 19.2 « Acte
constitutif et statuts » du présent Document d’Enregistrement
Universel.
14.2 Informations sur les contrats de services liant les membres des organes d’administration, de direction ou de surveillance et la
Société ou ses filiales
A la connaissance de la Société, il n’existe aucun contrat de services
entre les membres du directoire ou du conseil de surveillance de la
Société et la Société ou l’une des sociétés du Groupe à l’exception
des contrats décrits à la section 17.3 du Document
d’Enregistrement Universel.
14.3 Comité d’audit du Groupe
Comité d’audit du Groupe
La Société a institué un comité spécialisé au sein de son conseil de
surveillance : le comité d’audit.
Pour tenir compte de l’entrée en vigueur de la directive CSRD et
conformément aux dispositions de l’article L. 821-67 du Code de
commerce, les missions du comité d’audit ont été élargies en 2024
au suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des
informations en matière de durabilité.
Les membres du comité d’audit ont adopté un règlement intérieur
qui a été approuvé par le conseil de surveillance précisant les règles
de fonctionnement de leur comité.
Les principaux termes du règlement intérieur du comité d’audit,
tels que modifiés pour tenir compte de l’extension des missions du
comité d’audit susvisée, sont résumés ci-dessous.
Composition
Le comité d’audit est, si possible, composé d’au moins deux
membres désignés par le conseil de surveillance parmi ses
membres, à l’exclusion des dirigeants mandataires sociaux. Ils sont
nommés pour une durée indéterminée, qui ne peut excéder la
durée de leur mandat de membre du conseil de surveillance, et
peuvent être révoqués par le conseil de surveillance. Leur mandat
est renouvelable sans limitation. Un membre du comité au moins
(de préférence son président) doit être un membre indépendant
selon les critères définis par le Code MiddleNext disposant de
compétences particulières en matière financière ou comptable,
étant précisé que tous les membres possèdent des compétences
minimales en matière financière et comptable.
A la date du Document d’Enregistrement Universel, les membres
du comité d’audit sont :
- Madame Mercedes Erra, présidente ; et
- Madame Annalisa Loustau Elia.
Madame Mercedes Erra et Madame Annalisa Loustau Elia, toutes
deux membres indépendants, disposent de compétences
particulières en matière financière et comptable.
Attributions
Le comité d’audit est chargé notamment :
- d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information
financière ;
- d’assurer le suivi du processus d’élaboration des informations en
matière de durabilité ;
136
- d’assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne
et de gestion des risques et, le cas échéant, de formuler des
recommandations pour en garantir l’intégrité ;
- d’assurer le suivi du contrôle légal des comptes annuels et
consolidés et par le commissaire aux comptes ainsi que le contrôle
légal des informations en matière de durabilité ;
- d’émettre une recommandation sur les commissaires aux
comptes proposés à la désignation par l’assemblée générale et de
revoir les conditions de leur rémunération ;
- d’assurer le suivi de l’indépendance des commissaires aux
comptes ;
- de prendre connaissance périodiquement de l’état des
contentieux importants ;
- d’examiner les procédures du Groupe en matière de réception,
conservation et traitement des réclamations ayant trait à la
comptabilité et aux contrôles comptables effectués en interne, aux
questions relevant du contrôle des comptes ainsi qu’aux
documents transmis par des employés sur une base anonyme et
confidentielle et qui mettraient en cause des pratiques en matière
comptable ou de contrôle des comptes ; et
- de manière générale, d’apporter tout conseil et formuler toute
recommandation appropriée dans les domaines ci-dessus.
Il doit rendre compte régulièrement de l’exercice de ses missions
et informe sans délai de toute difficulté rencontrée.
Modalités de fonctionnement
Le comité d’audit se réunit au moins deux fois par an avec les
commissaires aux comptes, selon un calendrier fixé par son
président, pour examiner les comptes consolidés annuels,
semestriels et, le cas échant, trimestriels, sur un ordre du jour
arrêté par son président et adressé aux membres du comité d’audit
sept jours au moins avant la date de la réunion. En tout état de
cause il se réunit préalablement à la présentation des comptes
annuels par les membres de la direction au conseil de surveillance
pour examiner ceux-ci. Il se réunit aussi à la demande de son
président, de deux de ses membres ou du président du conseil de
surveillance de la Société.
Le comité d’audit peut entendre tout membre du directoire de la
Société et procéder à la réalisation de tout audit interne ou externe
sur tout sujet qu’il estime relever de sa mission. Le président du
comité d’audit en informe au préalable le directoire et le conseil de
surveillance. En particulier, le comité d’audit a la faculté de
procéder à l’audition des personnes qui participent à l’élaboration
des comptes ou à leur contrôle (Directeur Financier Groupe et
principaux responsables de la direction financière).
Le comité d’audit procède à l’audition des commissaires aux
comptes. Il peut les entendre en dehors de tout représentant de la
Société.
Rapports
Le président du comité d’audit fait en sorte que les comptes rendus
d’activité du comité d’audit au conseil de surveillance permettent
à celui-ci d’être pleinement informé, facilitant ainsi ses
délibérations.
Le rapport annuel comportera un exposé sur l’activité du comité
au cours de l’exercice écoulé.
Si, au cours de ses travaux, le comité d’audit détecte un risque
significatif qui ne lui paraît pas être traité de façon adéquate, le
président en alerte sans délai le président du conseil de
surveillance.
Travaux du comité d’audit
En 2025, le comité d’audit s’est réuni 5 fois, avec un taux moyen de
participation de ses membres de 100 %.
14.4 Régime de gouvernance d’entreprise
La Société a désigné le Code MiddleNext comme code de référence
auquel elle se réfère, ce code étant disponible notamment sur le
site de MiddleNext (www.middlenext.com).
Le tableau ci-dessous présente la position de la Société par rapport
à l’ensemble des recommandations édictées par le Code de
gouvernement d’entreprise.
Recommandations du Code MiddleNext
Adoptée
Non-conformité
Le pouvoir de surveillance
R 1 : Déontologie des membres du conseil
X
R 2 : Conflits d’intérêts
X
R 3 : Composition du conseil - Présence de membres indépendants
X
R 4 : Information des membres du conseil
X
R 5 : Formation des membres du conseil de surveillance
X
(1)
R 6 : Organisation des réunions du conseil et des comités
X
R 7 : Mise en place de comités
X
137
Recommandations du Code MiddleNext
Adoptée
Non-conformité
R 8 : Mise en place d’un comité spécialisé sur RSE
X
(2)
R 9 : Mise en place d’un règlement intérieur du conseil
X
R 10 : Choix de chaque membre du conseil
X
R 11 : Durée des mandats des membres du conseil
X
R 12 : Rémunération du membre du conseil
X
R 13 : Mise en place d’une évaluation des travaux du conseil
X
(3)
R 14 : Relation avec les actionnaires
X
Le pouvoir exécutif
R 15 : Politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise
X
(2)
R 16 : Définition et transparence de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux
X
(4)
R 17 : Préparation de la succession des dirigeants
X
(5)
R 18 : Cumul contrat de travail et mandat social
X
(6)
R 19 : Indemnités de départ
X
R 20 : Régimes de retraite supplémentaires
X
R 21 : Stock-options et attribution gratuite d’actions
X
R 22 : Revue des points de vigilance
X
(1)
S’agissant de cette recommandation, le conseil a décidé que tout
membre du conseil pouvait demander à tout moment à bénéficier
d’une formation sur les spécificités de la Société et son groupe ainsi
que sur tout thème spécifique en rapport avec sa mission au sein
du conseil ou des comités dont il est membre.
(2)
Concernant la recommandation R8, le conseil a décidé, dans la
mesure où les sujets RSE et politique de diversité et d’équité
étaient suivis au niveau du Comex, qu’une présentation des
travaux du Comex sur ces sujets serait faite au conseil une fois par
an au moins par le directoire de manière à permettre au conseil, si
nécessaire, de diligenter des travaux supplémentaires. Par ailleurs,
pour tenir compte de l’entrée en vigueur de la directive CSRD, il a
été précisé dans le règlement intérieur du conseil de surveillance
qu’il devait désormais se prononcer sur les objectifs de durabilité à
long terme proposé par le directoire, en veillant à leur alignement
avec la vision globale de l’entreprise et en supervisant les progrès
réalisés. De même, les missions du comité d’audit ont été étendues
en 2024 au suivi des questions relatives à l’élaboration et au
contrôle des informations en matière de durabilité.
(3)
Dès que cela s’avère nécessaire, l’organisation des travaux du
conseil de surveillance est discutée en séance. Par ailleurs, une
auto-évaluation de la performance du conseil de surveillance est
régulièrement réalisée (dernières auto-évaluations réalisées en
2022 et 2025).
(4)
Dans le cadre de la politique de rémunération adoptée décrite
au paragraphe 13.1.1 de l’URD et conformément à la
Recommandation 16 du Code Middlenext telle que renforcée en
septembre 2021, la pratique a évolué en 2022 avec la prise en
compte, dans les rémunérations variables du Directoire, de critères
RSE (atteinte des objectifs successifs de la feuille de route fixée
dans la DPEF) et du Bénéfice Net par Action (alignement renforcé
avec les intérêts des actionnaires) (voir paragraphe 13.1.3 de
l’URD). La Société déclare par ailleurs respecter la législation
applicable en matière de ratios d’équité obligatoires, prévus
notamment par les lois Pacte et Sapin 2.
(5)
Compte tenu de la taille et des caractéristiques du groupe, le
caractère collégial du directoire, qui comprend 4 membres, est
suffisant pour faire face, si la situation devait se présenter, au
départ d’un dirigeant pour quelque cause que ce soit.
(6)
Compte tenu de la taille de la Société, de sa volonté d’attirer et
retenir du personnel à forte expérience et de l’expertise spécifique
de chacun des membres de la direction générale, le conseil de
surveillance a autorisé le cumul du contrat de travail des dirigeants
mandataires sociaux avec leur mandat social. Toutefois, le conseil
de surveillance rappelle sa volonté d’éviter un tel cumul lorsque
cela est possible, notamment pour le président du directoire et les
membres directeurs généraux, le cas échéant en procédant à la
suspension du contrat de travail des dirigeants mandataires
sociaux concernés, ce qui le cas actuellement pour les contrats de
travail du président et du directeur général qui sont suspendus (cf.
section 13 du présent Document d’Enregistrement Universel).
Conformément au Code MiddleNext et au règlement intérieur du
conseil de surveillance, le conseil a procédé à la revue des
recommandations et des points de vigilance du Code MiddleNext
au cours de sa réunion du 25 mars 2026.
138
14.5 Conseil de surveillance
La composition et les informations relatives aux membres du
conseil de surveillance font l’objet des développements présentés
aux chapitres 12 « Organes d’administration, de direction, de
surveillance et de direction générale » et 19.2 « Acte constitutif et
statuts » du présent Document d’Enregistrement Universel.
Règlement intérieur du conseil de surveillance
Le conseil de surveillance a adopté le 22 juin 2018 un règlement
intérieur (disponible sur le site internet du Groupe – www.roche-
bobois.com) qui a été modifié le 23 mars 2022 pour tenir compte
de la révision du Code MiddleNext. Il a été à nouveau modifié le
15 janvier 2025 pour tenir compte de l’entrée en vigueur de la
directive CSRD et de la loi dite « Attractivité » du 13 juin 2024. Le
règlement intérieur regroupe, notamment, les principes de
conduite et les obligations des membres du conseil de surveillance
de la Société et plus particulièrement en matière de
confidentialité, de loyauté, de conflits d’intérêts, d’intervention sur
les titres de la Société, de prévention des délits et manquements
d’initiés, de diligence et d’assiduité et de non-concurrence. Chaque
membre du conseil de surveillance s’engage à maintenir son
indépendance d’analyse, de jugement et d’action et à participer
activement aux travaux du conseil. Il informe le conseil des
situations de conflit d’intérêts auxquelles il pourrait se trouver
confronté. En outre, ce règlement intérieur rappelle la
réglementation relative à la diffusion et à l’utilisation
d’informations privilégiées en vigueur et précise que ses membres
doivent s’abstenir d’effectuer des opérations sur les titres de la
Société lorsqu’ils disposent d’informations privilégiées. Chaque
membre du conseil de surveillance est en outre tenu de déclarer à
la Société et à l’AMF, conformément à la réglementation en
vigueur, les opérations sur les titres de la Société qu’il effectue
directement ou indirectement.
Le règlement intérieur définit en outre les règles de
fonctionnement du conseil de surveillance en complément des
dispositions de la loi et des statuts de la Société. Il apporte ainsi des
précisions sur le rôle du conseil de surveillance, sa composition, la
notion d’indépendance de ses membres et leur rémunération. Il
précise par ailleurs les modalités de réunion et de délibérations de
ses membres ainsi que le rôle, la composition et les modalités de
fonctionnement des comités.
Ce règlement intérieur prévoit également que certaines opérations
et décisions ne peuvent être décidées par le directoire qu’après
obtention de l’autorisation préalable du conseil de surveillance
statuant à la majorité simple ou à la majorité des trois-quarts en
fonction de la nature des opérations ou décisions soumises au
conseil de surveillance :
Opérations et décisions nécessitant une autorisation préalable du
conseil de surveillance statuant à la majorité simple :
- tout engagement financier (souscription ou octroi de prêts,
découverts, crédit-bail, location financière, octroi de cautions, aval ou
garantie, constitution de sûretés, etc.), tout investissement ou
désinvestissement non prévu au budget annuel consolidé du Groupe
d’un montant supérieur à 1.500.000 €, étant entendu qu'une série
d'opérations ultérieures présentant des similitudes évidentes doit
être considérée comme une seule et même opération ;
- l'adhésion ou la participation à une société en nom collectif, un
groupement d'intérêts économiques ou toute autre forme de
société de personnes ou de société qui peut entraîner une
responsabilité solidaire et/ou illimitée ;
- le recrutement, le licenciement et la rémunération (fixe, variable
et tout plan d'intéressement) des principaux dirigeants du Groupe
(c'est-à-dire les dirigeants ayant une rémunération annuelle brute
supérieure à 200.000€) ;
- l'octroi ou la résiliation d'une licence ou d'une sous-licence sur
des actifs incorporels, en particulier les marques appartenant à
Roche Bobois ou pour lesquelles Roche Bobois détient une licence
(autres que les contrats de franchise) ;
Opérations et décisions nécessitant une autorisation préalable du
conseil de surveillance statuant à la majorité des trois-quarts :
- la nomination, le renouvellement, la modification et la
rémunération (y compris les plans d'options d'achat d'actions) des
membres du directoire ;
- l'approbation du plan d’affaires du Groupe et toute mise à jour de
celui-ci ;
- l'approbation du budget annuel consolidé du Groupe et toute
mise à jour de celui-ci ;
- toute modification substantielle ou adjonction d’activité (création,
acquisition ou cession de branches d’activités) ;
- toute augmentation de capital de la Société avec ou sans droit
préférentiel de souscription des actionnaires, toute réduction de
capital, tout programme de rachat d'actions ou toute utilisation
des délégations financières accordées par l'assemblée générale
des actionnaires au directoire ;
- toute fusion ou scission (autre que des fusions ou scissions
intragroupe) ; et
- tout projet de résolution à soumettre à l'assemblée générale
extraordinaire de la Société concernant :
(i) la transformation de la Société en une autre forme juridique ;
(ii) le changement de la structure de gouvernance de la Société
(d'une gouvernance dualiste à une gouvernance moniste avec un
conseil d'administration) ;
(iii) le transfert du siège social dans un pays étranger ;
(iv) le changement de l'objet social ; et
139
(v) la modification des règles d'affectation des bénéfices de la
Société.
Par ailleurs, conformément à l’article L. 22-10-29 du Code de
commerce, le conseil de surveillance procède, tous les trois ans, à
l’occasion de l’élaboration du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, à une revue des conventions courantes et conclues à
des conditions normales visées audit article pour s’assurer qu’elles
remplissent toujours les conditions pour être qualifiées comme
telles.
Membres indépendants du conseil de surveillance
Le conseil de surveillance estime qu’il dispose en la personne de
Madame Mercedes Erra et de Madame Annalisa Loustau Elia de
deux membres indépendants au sens des dispositions du Code de
gouvernement d’entreprise tel qu’il a été révisé en septembre
2021 par MiddleNext (le « Code MiddleNext ») dans la mesure où
aucune de ces personnes :
- n’a été, au cours des cinq dernières années, ni n’est actuellement
salarié ou mandataire social dirigeant de la Société ou d’une
société de son groupe ;
- n’a été, au cours des deux dernières années, ni n’est actuellement
en relation d’affaires significative avec la Société ou son groupe
(client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier
etc…) ;
- n’est actionnaire de référence de la Société ni ne détient un
pourcentage de droits de vote significatif ;
- n’a de relation de proximité ou de lien familial proche avec un
mandataire social ou un actionnaire de référence ; et
- n’a été, au cours des six dernières années, commissaire aux
comptes de la Société.
Conformément au Code MiddleNext et au règlement intérieur du
conseil de surveillance, le conseil a procédé à la revue de
l’indépendance de ses membres au cours de sa réunion du 25
mars 2026. A cette occasion, le conseil de surveillance a précisé
que le fait que les membres indépendants soient ou aient été
nommés sur recommandation des Familles Roche et Chouchan en
vertu du Pacte Roche-Chouchan (cf. section 12.5 du présent
Document d’Enregistrement Universel) n’est pas de nature à
remettre en cause l’indépendance desdits membres dans la
mesure où les membres recommandés n’ont aucun lien de quelque
nature que ce soit avec les Familles Roche et Chouchan.
Représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil de surveillance
Le conseil de surveillance est composé de 4 hommes et 2 femmes,
soit une représentation conforme aux dispositions des articles
L. 225-69-1 et L. 22-10-21 du Code de commerce. En outre le
conseil de surveillance comprend également de deux femmes
censeurs, Madame Marie-Claude Chouchan et Madame Lucie
Roche-Henman.
Travaux du conseil de surveillance
Le nombre de réunions du conseil de surveillance tient compte des
différents événements qui ponctuent la vie de la Société. Ainsi, le
conseil de surveillance se réunit d’autant plus fréquemment que
l’actualité de la Société le justifie et, au minimum, quatre fois par
an.
En 2025, le conseil de surveillance s’est réuni 9 fois. Les principaux
points traités par le conseil de surveillance à l’occasion de ces
réunions et le taux de présence pour chacune d’elles ont été les
suivants :
Date de la réunion
Principaux points traités
Taux de présence
15 janvier
- Business update
100 %
10 mars
- Business update
- Présentation du business plan
100 %
19 mars
- Adoption du business plan
- Plans AGA 2025
100 %
26 mars
- Business update – Rapport d’activité du directoire
- Examen des comptes annuels et consolidés de l’exercice 2024 arrêtés par le directoire et
de la proposition d’affectation du résultat
- Examen du rapport de gestion et des autres documents d’information annuelle à
destination des actionnaires établis par le directoire
- Egalité professionnelle et salariale – Bilan 2024
- Revue de la politique de rémunération des membres du directoire et du conseil de
surveillance
- Montant de la rémunération des membres du conseil de surveillance
- Fixation de la rémunération variable relative à l’exercice 2024 de certains membres du
directoire
- Revue des points de vigilance du Code MiddleNext et de l’indépendance des membres
du conseil de surveillance
- Revue des conventions courantes et réglementées de l’exercice 2024
- Revue et approbation du rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement
d’entreprise
- Revue de l’ordre du jour prévu pour l’assemblée générale annuelle
100 %
12 juin
- Fixation des objectifs 2025 pour la détermination de la partie variable de la rémunération
des membres du directoire
- Business update – Rapport d’activité du directoire
100 %
140
10 septembre
- Revue des comptes semestriels au 30 juin 2025 et du rapport financier semestriel établis
par le directoire
- Business update – Rapport d’activité du directoire
- Analyse des votes « contre » des actionnaires minoritaires lors de l’assemblée générale
du 12 juin 2025
100 %
24 septembre
- Présentation des travaux du comité d’audit initiés en juillet 2025.
- Discussions sur les décisions à prendre
100 %
8 octobre
- Démission d’Antonin Roche de ses mandats au sein des filiales de la Société (Bobois
d’Aujourd’hui, Intérieur Paris Ouest, DMC Roche et Intérieur Grand Paris) et de son
mandat d’administrateur unique du GIE Intérieur Services
100 %
20 octobre
- Démission d’Antonin Roche de son mandat de membre du directoire
- Décision de ramener à 4 le nombre de membres du directoire
100 %
14.6 Contrôle interne
Objectifs
Le dispositif de contrôle interne du Groupe est mis en place par les
membres du Directoire et les collaborateurs de l’entreprise et vise
à assurer :
• Le respect de la conformité aux lois et aux réglementations en
vigueur,
• L’application des instructions et orientations définies par le
Directoire,
• Le bon fonctionnement des processus internes de la société,
notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs,
• La fiabilité des informations financières.
D’une façon générale, le dispositif de contrôle interne contribue à
la maîtrise des activités du Groupe, à l’efficacité de ses opérations
et à l’utilisation efficiente de ses ressources.
Organisation
La mise en œuvre du contrôle interne au sein du Groupe est
notamment assurée par :
• En central :
- La Direction Comptabilité rattachée à la Directrice Financière
du Groupe, en charge de la diffusion et de la bonne
application des instructions de clôture comptable, de la
supervision de l’élaboration des comptes consolidés et des
comptes sociaux des filiales et des holdings du Groupe,
- L’équipe Contrôle de Gestion rattachée à la Directrice
Financière du Groupe, qui assure le suivi budgétaire,
coordonne et vérifie les reportings locaux, analyse les états
financiers périodiques et harmonise les processus de gestion
au sein du Groupe,
- La Direction des Ressources Humaines rattachée au Président
du Directoire du Groupe, en charge du pilotage du
recrutement et du suivi administratif du personnel, garante
de l’application des dispositions légales et des accords
internes.
• Dans les filiales en France et à l’international :
- Les équipes administratives et financières des pôles
régionaux ou pays,
- Des experts comptables externes en complément lorsque la
taille des équipes administratives en local est trop faible pour
assurer une séparation des tâches satisfaisante.
En outre, un responsable de l’audit et du contrôle interne du
Groupe rattaché au Président du Directoire pilote la démarche
d’examen régulier et d’amélioration continue du dispositif de
contrôle interne afin notamment :
• D’évaluer la robustesse des dispositifs de contrôle interne en
place et proposer des actions d’amélioration,
• D’identifier et propager les bonnes pratiques et plus
généralement sensibiliser les collaborateurs du Groupe aux
risques inhérents à leurs fonctions,
• D’enrichir les procédures du Groupe,
• De rendre compte régulièrement du degré de maîtrise des
opérations aux membres du Directoire ainsi qu’au Comité
d’Audit du Conseil de surveillance.
14.7 Rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d’entreprise
Les termes du rapport du conseil de surveillance sur le
gouvernement d’entreprise ont été arrêtés par le Conseil de
surveillance au cours de sa réunion du 25 mars 2026 et sont
intégrés dans le présent Document d’Enregistrement Universel.
Une table de concordance avec les informations devant figurer
dans le rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement
d’entreprise figure au chapitre 25.3 du présent Document
d’Enregistrement Universel.
Observations du conseil de surveillance sur le rapport de gestion du directoire et les comptes annuels et consolidés 2025
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-68 du Code de
commerce alinéa 6, le Conseil de surveillance présente ci-dessous
ses observations sur le rapport de gestion et le rapport sur la
gestion du Groupe du directoire, ainsi que sur les comptes annuels
et consolidés de la Société de l’exercice clos le 31 décembre 2025
arrêtés par le directoire.
Le Conseil de surveillance a également procédé à la revue du
Document d’Enregistrement Universel, intégrant le rapport
financier annuel, établi par le directoire, qui contient toutes les
informations concernant ces comptes et les faits marquants de
l’exercice.
Le Conseil de surveillance n’a pas d’observation à formuler tant en
ce qui concerne le Document d’Enregistrement Universel et
rapport financier annuel (qui comprend le rapport de gestion et le
rapport sur la gestion du Groupe établis par le directoire) que les
comptes annuels et consolidés de la Société de l’exercice clos le 31
décembre 2025.
141
15. SALARIÉS
15.1. Ressources humaines
Au 31 décembre 2025, le Groupe employait 1 112 personnes (en
équivalent temps plein) dans 14 pays en Europe, en Chine et en
Amérique du Nord.
15.1.1. Répartition par société du Groupe
SOCIÉTÉ
2023
2024
2025
SOCIÉTÉ
2023
2024
2025
ACTUAL LINE
13
13
12
INTERIEUR ALPES
14
AMIENOISE DU SIEGE
7
INTERIEUR CÔTE D’AZUR
15
19
21
AMSTER FURNITURE
3
3
3
INTERIEUR GRAND EST
15
29
29
ART DE VIVRE
9
INTERIEUR GRAND OUEST
39
35
BOBOIS D'AUJOURD'HUI
13
12
12
INTERIEUR GRAND PARIS
15
18
24
BRAVA
9
8
6
INTERIEUR GRAND SUD
20
22
20
COXBURY
51
56
54
INTERIEUR HAUTS DE FRANCE
4
19
21
CREA FURN
1
1
1
INTERIEUR LOIRE
22
CUIR CENTER INTERNATIONAL
15
14
16
INTERIEUR PANORAMA MONACO
3
3
3
DAN SL
17
11
13
INTERIEUR PARIS OUEST
18
21
25
DECO CENTER 76
3
8
8
LA MAISON FRANCAISE
5
5
5
DECO CENTER 95
15
17
15
LA MAISON LOMBARDIA
13
15
14
DECO CENTER CÔTE D’AZUR
9
8
10
LEIMAG
7
8
9
DECO CENTER GRAND EST
6
2
LELEWELA
4
4
4
DECO CENTER GRAND SUD
10
10
10
MAGIE BLANCHE
4
6
4
DECO CENTER HAUTS DE FRANCE
24
20
MUNPAR
13
14
10
DECO CENTER PARIS
10
11
11
NUEVA ERA
17
18
20
DIVA DC
8
7
9
OBJETS ET FONCTION
49
51
53
DMC ROCHE
24
25
24
OLISSIPO
5
4
6
DUNKERQUOISE DU SIEGE
3
3
4
PARIZONA
5
3
4
DUSSPAR
23
19
17
RB ESPAGNE
6
3
5
ESPACE CUIR BENELUX
2
2
2
RB USA
17
15
14
EUROPEAN CALIFORNIA
46
49
45
RB DIGITAL SERVICES
16
18
22
GENERALE DU SIEGE
2
ROCHE BOBOIS INTERNATIONAL
32
32
28
GIE INTERIEUR SERVICES
47
51
49
ROCHE BOBOIS SA
44
47
49
GIE SERVOGEST
11
10
11
ROCHE BOBOIS WEST COAST INC
48
47
35
ICORA
44
41
42
SERENITY
3
3
3
IDAC
21
20
21
SERNORD
26
26
23
INPALA
12
12
8
SHANGHAI ROCK CASTLE FURNITURE
71
65
INTERIEUR 38
6
5
SIEGE INTERNATIONAL CUIR
7
INTERIEURS 59
9
TONYMO
90
91
79
INTERIEURS 62
3
VALENCIENNOISE DU SIEGE
2
INTERIEUR 74
9
9
VEDAC
32
52
46
INTERIEUR 76
12
TOTAL EFFECTIFS
1 038
1 151
1 112
142
15.1.2. Répartition des effectifs (en équivalent temps plein) par activité et par pays
2023
2024
2025
PAYS
Direction
*
Logistique
Siège & Admin.
Vente
TOTAL
Direction
*
Logistique
Siège & Admin.
Vente
TOTAL
Direction
*
Logistique
Siège & Admin.
Vente
TOTAL
Allemagne
7
29
36
6
27
33
4
23
27
Belgique
6
3
14
23
4
3
13
20
5
3
13
21
Canada
3
9
20
32
12
6
34
52
13
4
29
46
Chine
9
36
26
71
9
32
24
65
Espagne
14
13
26
53
12
8
24
44
16
11
24
51
France
4
55
157
175
390
5
51
169
184
410
4
49
169
193
416
Monaco
3
3
3
3
3
3
Royaume-Uni
16
6
32
54
17
5
37
59
17
5
35
57
Irlande
1
4
4
4
4
4
4
Italie
6
12
18
7
13
20
1
8
10
19
Pays Bas
3
3
3
3
3
3
Portugal
2
3
5
2
2
4
3
3
6
Suisse
7
11
31
49
10
10
31
51
10
11
32
53
USA
68
41
169
278
63
49
161
273
41
52
149
242
TOTAL
ROCHE BOBOIS
4
169
254
520
947
5
178
301
562
1 046
4
160
302
545
1 012
TOTAL
CUIR CENTER
17
74
91
17
88
105
19
82
101
TOTAL
EFFECTIFS
4
169
271
594
1 038
5
178
318
650
1 151
4
160
321
627
1 112
(*) Mandataires sociaux
15.2. Participations et stock-options des mandataires sociaux
Voir le tableau n° 10 du chapitre 13 sur l’historique des attributions
d’actions gratuites et la section
13.3 du Document d’Enregistrement Universel « Valeurs
mobilières donnant accès au capital de la Société ».
143
15.3. Participation des salariés dans le capital de la Société
Le Groupe a mis en place 4 plans d’attribution d’Actions Gratuites
au cours des 3 derniers exercices.
Date
Nombre
d’AGA à
émettre
Nombre
d'AGA
caducs
Nombre
d'AGA
attribuées
Nombre
d'AGA en
circulation
Nombre
maximum
d'actions à
émettre
Coût total
du plan
Directoire du 14 décembre 2020
266 640
0
266 640
0
0
4 852 K€
Directoire du 16 décembre 2020
4 016
760
3 256
0
0
78 K€
Directoire du 1
er
décembre 2022
37 600
4 000
16 800
16 800
16 800
1 230 K€
Position au 31 décembre 2023
406 035
15 422
266 074
124 523
123 523
7 779 K€
Position au 31 décembre 2024
308 256
4 760
286 696
16 800
16 800
6 161 K€
Plan AGA Directoire du 24 juillet 2025
150 000
18 000
150 000
132 000
132 000
1 724 K€
Plan Tous Actionnaires 2025 du 24/7/2025
5 844
0
5 844
5 844
0
168 K€
Plan Management élargi 2025 du 15/9/2025
93 978
2 100
93 978
91 878
0
1 197 K€
Position au 31 décembre 2025
249 822
20 100
249 822
229 722
132 000
3 088 K€
Plan d’Attribution d’Actions Gratuites du 1er décembre 2022
En 2022, le Groupe a mis en place un nouveau plan d’Attribution
d’Actions Gratuites (AGA) à destination de 34 collaborateurs-clés
et dont la première période d’attribution s’achèvera le 1
er
décembre 2024. Ce plan ne concerne pas le Directoire de la
Société. Il complète le plan mis en place en 2019 décrit ci-dessus
qui s’est achevé en 2023 (plan management élargi n° 1), et permet
de fidéliser les Managers clés des sièges parisiens, régionaux et
internationaux du Groupe.
Le plan porte sur l’attribution d’un montant nominal de 37 600
actions gratuites de Roche Bobois SA, représentatives d’environ
0,38% du capital à la date de mise en place du plan. Les dix
premiers bénéficiaires se partagent 16 500 actions gratuites.
L’attribution définitive des actions n’est ni immédiate ni
automatique. En effet, les actions gratuites seront définitivement
acquises en deux tranches représentant chacune 50 % du nombre
total d’actions susceptibles d’être attribuées (après 2 ans en 2024,
puis au bout de 3 ans en 2025), à chaque fois sous condition de
présence.
Au 31 décembre 2022, il avait été estimé un nombre d’AGA en
circulation de 37 600 actions pour un coût total de 1 230 K€.
Au 31 décembre 2023, il a été estimé un nombre d’AGA en
circulation de 34 600 actions pour un coût total de 1 230 K€.
16 800 actions gratuites ont été définitivement acquises le
2 décembre 2024. Au 31 décembre 2024, il a été estimé un nombre
d’AGA en circulation à 16 800 actions pour un coût total de 1 230
K€.
15 500 actions gratuites ont été définitivement acquises le
1
er
décembre 2025 au titre de la deuxième tranche du plan de sorte
que le plan est désormais terminé.
Plan d’Attribution d’Actions Gratuites Directoire du 24 juillet 2025
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du
15 juin 2023 et de l’approbation du conseil de surveillance du
19 mars 2025, le directoire du 24 juillet 2025 a décidé la mise en
place d’un plan d’attribution gratuite d’actions dit « Plan AGA
Directoire 2025 » et a attribué un nombre maximal de
150 000 actions gratuites (soit environ 1,5 % du capital de la
Société à la date de mise en place du plan) aux membres du
directoire. Ces actions seront définitivement acquises, par tiers les
26 juillet 2026, 26 juillet 2027 et 26 juillet 2028, dans chaque cas
sous conditions de présence et de performance. La condition de
performance, commune à chacun des tiers, comprend les cinq
critères suivants :
- Critère basé sur le cours de bourse comptant pour 15 % du
nombre total d’actions attribuées
- Critère basé sur la croissance de l’Ebitda Courant Consolidé
comptant pour 40 % du nombre total d’actions attribuées
- Critère basé sur la croissance du résultat net consolidé
comptant pour 30 % du nombre total d’actions attribuées
- Critère basé sur la feuille de route RSE (part des énergies
renouvelables dans le volume des énergies consommées par
le Groupe) comptant pour 7,5 % du nombre total d’actions
attribuées
- Critère basé sur la feuille de route RSE (part des nouveaux
produits fabriqués avec des bois issus de sources durables)
comptant pour 7,5 % du nombre total d’actions attribuées
Au 31 décembre 2025, il a été estimé un nombre d’AGA en
circulation de 132 000 actions pour un coût total du plan de 1 724
K€ (ce nombre tient compte de la caducité de 18 000 droits à
attribution au profit d’Antonin Roche au résultat de sa démission
de son mandat de membre du directoire avec effet au
17 octobre 2025).
144
Plan d’Attribution d’Actions Gratuites Tous Actionnaires du 24 juillet 2025
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du
15 juin 2023 et de l’approbation du conseil de surveillance du
19 mars 2025, le directoire du 24 juillet 2025 a décidé la mise en
place d’un plan d’attribution gratuite d’actions dit « Plan Tous
Actionnaires 2025 » au profit des salariés de la Société et des
filiales françaises de la Société titulaires d’un CDI au 30 juin 2025
et a attribué un nombre maximal de 5 844 actions gratuites auxdits
salariés à hauteur de 12 actions chacun. Ces actions seront
définitivement acquises en trois tranches de 4 actions chacune,
sous condition de présence, soit les 26 juillet 2026, 26 juillet 2027
et 26 juillet 2028.
Au 31 décembre 2025, il a été estimé un nombre d’AGA en
circulation de 5 844 actions pour un coût total du plan de 168 K€.
Plan d’Attribution d’Actions Gratuites Management Elargi du 15 septembre 2025
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du
15 juin 2023 et de l’approbation du conseil de surveillance du
19 mars 2025, le directoire du 15 septembre 2025 a décidé la mise
en place d’un plan d’attribution gratuite d’actions dit « Plan AGA
Management Elargi 2025 » et a attribué un nombre maximal de
93 978 actions gratuites (soit environ 1 % du capital de la Société à
la date de mise en place du plan) au bénéfice de 56 collaborateurs
clés. Ces actions seront définitivement acquises, par tiers les
16 septembre 2026, 16 septembre 2027 et 16 septembre 2028,
dans chaque cas sous conditions de présence et de performance.
La condition de performance, commune à chacun des tiers,
comprend les cinq critères suivants (identiques à ceux indiqués ci-
dessus pour le Plan AGA Directoire 2025) :
- Critère basé sur le cours de bourse comptant pour 15 % du
nombre total d’actions attribuées
- Critère basé sur la croissance de l’Ebitda Courant Consolidé
comptant pour 40 % du nombre total d’actions attribuées
- Critère basé sur la croissance du résultat net consolidé comptant
pour 30 % du nombre total d’actions attribuées
- Critère basé sur la feuille de route RSE (part des énergies
renouvelables dans le volume des énergies consommées par le
Groupe) comptant pour 7,5 % du nombre total d’actions
attribuées
- Critère basé sur la feuille de route RSE (part des nouveaux
produits fabriqués avec des bois issus de sources durables)
comptant pour 7,5 % du nombre total d’actions attribuées
Au 31 décembre 2025, il a été estimé un nombre d’AGA en
circulation de 91 878 actions pour un coût total du plan de
1 197 K€.
15.4. Contrats d’intéressement et de participation
Le Groupe met en place volontairement des plans d’intéressement
dans certaines filiales de la Société. Le montant global annuel de
ces plans d’intéressement était inférieur à 250.000 euros au titre
des exercices 2023, 2024 et 2025 pour l’ensemble du Groupe.
16. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
16.1 Répartition du capital et des droits de vote
Le tableau de l’actionnariat ci-après présente la répartition du capital social et des droits de vote de la Société à la date du 31 décembre 2025.
Actionnaires
Actions
Total
actions
%
Droits de vote exerçables
(4)(5)
Pleine
propriété
Nue-
propriété
Usufruit
AGO – Affectation du résultat
AGO – Hors affectation du
résultat
AGE
Nombre
(6)
%
Nombre
(6)
%
Nombre
(6)
%
Jean-Eric Chouchan
243 638
385 902
243 638
2,40
1 259 080
7,04
487 276
2,72
487 276
2,72
Marie-Claude Chouchan
127 336
269 600
127 336
1,26
793 872
4,44
254 672
1,42
254 672
1,42
Léonard Chouchan
150 700
327 751
478 451
4,72
301 400
1,68
956 902
5,35
956 902
5,35
Margaux Chouchan
150 700
327 751
478 451
4,72
301 400
1,68
956 902
5,35
956 902
5,35
Total Famille Chouchan
672 374
655 502
655 502
1 327 876
13,10
2 655 752
14,85
2 655 752
14,85
2 655 752
14,85
Elyane Roche
719 635
-
1 295 343
7,24
-
-
-
-
Nathalie Roche
1 000
160 000
1 000
0,01
322 000
1,80
2 000
0,01
2 000
0,01
Lucie Henman-Roche
185 000
303 927
(1)
488 927
4,82
370 000
2,07
977 854
5,47
977 854
5,47
Nicolas Roche
46 000
331 033
46 000
0,45
423 033
2,36
92 000
0,51
92 000
0,51
Elise Roche
301 563
143 927
(2)
445 490
4,40
603 126
3,37
890 980
4,98
890 980
4,98
Antonin Roche
33 260
143 927
(2)
177 187
1,75
66 520
0,37
354 374
1,98
354 374
1,98
Jeanne Roche
339 253
143 927
(2)
483 180
4,77
678 506
3,79
966 360
5,40
966 360
5,40
Société Patrimoniale Roche
1 733 977
474 960
(3)
2 208 937
21,80
2 876 706
(7)
16,08
3 351 666
(7)
18,74
3 351 666
(7)
18,74
Total Famille Roche
2 640 053
1 210 668
1 210 668
3 850 721
38,00
6 635 234
37,09
6 635 234
37,09
6 635 234
37,09
Total concert Roche-Chouchan
(8)
3 312 427
1 866 170
1 866 170
5 178 597
51,10
9 290 986
51,93
9 290 986
51,93
9 290 986
51,93
TXR S.r.l.
3 440 145
3 440 145
33,95
6 880 290
38,46
6 880 290
38,46
6 880 290
38,46
Directoire
(6)
103 803
103 803
1,02
139 196
0,78
139 196
0,78
139 196
0,78
Actionnariat Salariés
60 191
60 191
0,59
93 652
0,52
93 652
0,52
93 562
0,52
Laurent Chouchan
102 356
102 356
1,01
204 712
1,14
204 712
1,14
204 712
1,14
Catherine Chouchan
79 439
79 439
0,78
158 878
0,89
158 878
0,89
158 878
0,89
Contrat de liquidité
(10)
9 317
9 317
0,09
-
-
-
-
-
-
Autodétention
(11)
42 828
42 828
0,42
-
-
-
-
-
-
Public
1 117 647
1 117 647
11,03
1 122 062
6,27
1 122 062
6,27
1 122 062
6,27
TOTAL
8 268 153
1 866 170
1 866 170
10 134 323
100,00
17 889 776
100,00
17 889 776
100,00
17 889 776
100,00
(1)
Actions détenues en nue-propriété dont l’usufruit appartient à Elyane Roche pour 143 927 actions
et à Nathalie Roche pour 160 000 actions.
(2)
Actions détenues en nue-propriété dont l’usufruit appartient à Elyane Roche.
(3)
Actions détenues en nue-propriété dont l’usufruit appartient à Elyane Roche pour 143 927 actions
et à Nicolas Roche pour 331 033 actions.
(4)
Le droit de vote attaché à l’action appartient à l’usufruitier dans les assemblées générales
ordinaires (AGO) et au nu-propriétaire dans les assemblées générales extraordinaires (AGE) sous
réserve des précisions visées au (5) ci-dessous.
(5)
Par exception au principe énoncé au (4) ci-dessus, compte-tenu de donations-partages consenties
sous le bénéfice de l’article 787 B du Code général des impôts, le droit de vote appartient à
l’usufruitier pour les décisions d’assemblée générale ordinaire relatives à l’affectation des bénéfices
et au nu-propriétaire des actions pour les décisions d’assemblée générale ordinaire autres que
l’affectation des bénéfices et les décisions d’assemblée générale extraordinaire.
(6)
Un droit de vote double est accordé aux actions détenues au nominatif depuis 2 ans (article 9 des
statuts).
(7)
Correspondant à 1 142 729 actions à droits de vote double et 1 066 208 actions à droit de vote
simple pour les décisions d’assemblée générale ordinaire autres que l’affectation du résultat et les
décisions d’assemblée générale extraordinaire, et à 1 142 729 actions à droit de vote double et
591 248 actions à droit de vote simple pour les décisions d’affectation du résultat.
(8)
Voir Section 12.5 du présent Document d’Enregistrement Universel pour des explications sur le
concert existant entre les familles Roche et Chouchan.
(9)
Dont, au 31 décembre 2025, 36 018 actions détenues par Guillaume Demulier (président du
directoire), 26 723 actions détenues par Eric Amourdedieu (membre du directoire et directeur
général), 39 812 actions détenues par Martin Gleize (membre du directoire) et 1 250 actions
détenues par Stéphanie Berson (membre du directoire).
Roche Bobois S.A. Page 147 sur 335
16.2 Droits de vote des principaux actionnaires
En application de l’article 9 des statuts de la Société, les actions
entièrement libérées pour lesquelles il était justifié d’une
inscription nominative au nom du même actionnaire depuis deux
ans au moins à compter de la première cotation des actions de la
Société sur le marché réglementé d’Euronext Paris intervenue le
11 juillet 2018, se sont vues attribué un droit de vote double. Les
principaux actionnaires, à savoir les membres des familles Roche
et Chouchan et la société TXR bénéficient de ce droit de vote
double.
Tous les actionnaires significatifs sont représentés au conseil de
surveillance.
16.3 Contrôle de la Société
Les membres des familles Roche et Chouchan sont liés par le Pacte
décrit à la section 12.5 du présent Document d’Enregistrement
Universel qui sont entrés en vigueur le 11 juillet 2018. Un pacte
existe également depuis 2024 entre les membres de la famille
Roche dont les principales caractéristiques sont résumées à la
section 12.5 du présent Document d’Enregistrement Universel.
La Société estime qu’elle est sous le contrôle conjoint, au sens de
l’article L. 233-16 du Code de commerce, des membres des familles
Roche et Chouchan, qui détiennent la majorité des droits de vote
et sont liés par le pacte de concert susvisé et décrit à la section 12.5
du présent Document d’Enregistrement Universel.
A l’exception de la présence de deux membres indépendants au
sein de son conseil de surveillance et de la procédure des
conventions réglementées, la Société n’a pas mis en place de
mesures en vue de s’assurer que ce contrôle ne soit pas exercé de
manière abusive.
16.4 Accords pouvant entraîner un changement de contrôle
A la connaissance de la Société, il n’existe aucun accord dont la
mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle de
la Société, à l’exception des Pactes visés à la section 12.5 du
présent Document d’Enregistrement Universel.
16.5 Etat des nantissements d’actions de la Société
A la connaissance de la Société, aucune de ses actions ne fait l’objet
d’un nantissement.
16.6 Informations sur le titre
Cotation : Euronext
Marché : Euronext Paris - Compartiment B
Code ISIN : FR0013344173
Mnémonique : RBO
Entre le 2 janvier 2025, et le 31 décembre 2025, l’action Roche Bobois a évolué entre
29,5 € et 45,5 €, clôturant, au 31 décembre 2025, au cours de 31,2 €.
Les cours de bourse et les volumes de transactions ont évolué de la manière suivante au cours de la période précitée :
Plus Haut (€)
Plus Bas (€)
Dernier
cours (€)
Nombre moyen de
titres échangés (1)
Nombre total
titres
Capitalisation (k€)
(2)
Janvier
45,5
35,5
43,8
1 043
10 134 323
443 883
Février
43,6
39,5
40,5
1 719
10 134 323
410 440
Mars
44,6
38,0
41,0
1 621
10 134 323
415 507
Avril
41,6
35,9
36,8
766
10 134 323
372 943
Mai
42,0
34,9
40,3
1 500
10 134 323
408 413
Juin
41,3
37,1
38,2
808
10 134 323
387 131
Juillet
39,6
35,0
35,5
1 100
10 134 323
359 768
Août
36,0
32,4
32,5
411
10 134 323
329 365
Septembre
37,0
31,6
36,4
1 353
10 134 323
368 889
Octobre
36,8
34,5
36,2
482
10 134 323
366 862
Novembre
36,4
34,5
36,3
565
10 134 323
367 876
Décembre
37,6
29,5
31,2
1 247
10 134 323
316 191
(1) Moyenne des volumes de transaction constatés sur Euronext
par jour.
(2) Calculée à partir du dernier cours coté du mois multiplié par le
nombre de titres constatés à la fin du mois.
Roche Bobois S.A. Page 148 sur 335
17. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES
17.1 Principaux flux intra-groupe
La Société est la holding du Groupe. Depuis l’exercice 2020, elle a
repris en charge les services précédemment fournis par Roche
Bobois Groupe. Elle délivre à ses filiales et sous-filiales des
prestations dans les domaines des ressources humaines, du
contrôle de gestion et de l’informatique. Elle gère également la
présence en ligne, la publicité et le marketing de ses filiales. Elle
assure enfin la promotion des modèles auprès des magasins du
réseau et collecte les signalements qualité pour ajuster si
nécessaire la manufacture des modèles.
Les flux de trésorerie intra-groupe enregistrés par la Société
proviennent de :
- la facturation de ces services
- du paiement de dividendes par les filiales
- de versements au titre de l’intégration fiscale, en tant que tête du
groupe d’intégration fiscale constitué entre la Société et ses sous-
filiales françaises (directes ou indirectes) détenues à 95% au moins.
Enfin, la Société a mis en place un système de facturation aux
fournisseurs du Groupe de certains frais liés à la présentation de
produits, à la coordination du transport, etc.
La Société a souscrit plusieurs lignes de crédit auprès de LCL, du
Crédit Agricole Ile de France et de la BNP Paribas (détaillées au
chapitre 8 du présent Document d’Enregistrement Universel)
destinées au financement des besoins généraux du Groupe. Ces
lignes sont portées par Roche Bobois S.A. qui met en place des
contrats de prêt intra-groupe afin d’assurer les besoins de
financement des filiales et sous-filiales.
17.2 Conventions intra-groupes
17.2.1. Conventions dans le domaine financier
Conventions de refacturation de prêts, conventions de prêts :
La Société, de même que les sociétés Roche Bobois International
et Cuir Center International sont amenées à prêter des fonds à
leurs filiales et sous-filiales en vue notamment de financer des
travaux de rénovation/d’agrandissement du ou des magasins
exploités par ces filiales ou sous-filiales. Ces prêts ne sont pas
considérés comme des conventions règlementées dans la mesure
où il s’agit de conventions courantes conclues à des conditions
normales.
- Convention de gestion de Trésorerie centralisée :
Roche Bobois SA centralise la trésorerie de la plupart des sociétés
du Groupe, filiales ou sous-filiales françaises, dans le cadre d’une
convention globale avec toutes ou partie des filiales et la quasi-
totalité des filiales françaises. Cette convention détermine les
modalités de gestion de la trésorerie des sociétés adhérentes.
La société centralisatrice Roche Bobois SA gère la trésorerie du
Groupe conformément à la convention.
Le processus de centralisation repose sur l’existence d’un compte
bancaire centralisateur ouvert au nom de la société centralisatrice
dans les livres des établissements bancaires suivants :
- BNP Paribas,
- CIC,
- LCL, et
- Crédit Agricole Ile de France,
et par lesquels est opéré quotidiennement le nivellement du solde
des comptes bancaires respectifs de chacune des sociétés filiales.
Le taux de rémunération est uniforme pour l’ensemble des
sociétés du Groupe. Cette convention ne constitue pas une
convention règlementée.
- Conventions de remise de dettes/abandon de créances avec clause de retour à meilleure fortune :
De telles conventions existent entre la société Roche Bobois
International et ses filiales et sous filiales. Elles constituent des
conventions règlementées.
Aucune nouvelle remise de dettes ou abandon de créances n’est
en vigueur ou n’a été consenti en 2025 à des filiales ou sous-filiales
du Groupe.
- Convention d’intégration fiscale :
Une convention d’intégration fiscale existe avec les sociétés
françaises. La convention d’intégration fiscale prévoit la neutralité
fiscale : il est constaté pour chaque filiale intégrée un impôt sur les
sociétés correspondant à l’impôt qui aurait grevé le résultat si elle
était imposable distinctement, déduction faite des droits à
imputation dont la fille aurait bénéficié en l’absence d’intégration.
Roche Bobois S.A. Page 149 sur 335
17.2.2. Conventions de garantie/cautions
Roche Bobois SA, ainsi que Cuir Center International et Roche
Bobois International se portent parfois caution solidaire des
engagements de leurs filiales ou sous-filiales auprès de bailleurs
extérieurs au Groupe en vue de garantir le paiement de toutes
sommes dues au titre du Bail. Elles peuvent être limitées dans le
temps et dans leur montant.
Il s’agit de conventions règlementées pour la caution qui ne perçoit
pas d’intérêt pour la garantie donnée.
17.2.3. Conventions de prestations de services
- Conventions de services :
Au cours de l’exercice 2019, deux conventions de services ont été
conclues, l’une entre Roche Bobois SA et Roche Bobois
International et l’autre entre Roche Bobois SA et Cuir Center
International, selon lesquelles la société Roche Bobois SA
centralisait les efforts numériques, de publicité et de marketing de
ses filiales. Ces conventions sont considérées comme des
conventions courantes et conclues à des conditions normales.
- Conventions de prestations techniques :
Roche Bobois SA facture à certaines de ses filiales et sous-filiales
françaises et étrangères des prestations techniques (prestations
d’ordre administratif, financier, prestations de gestion, dans le
domaine des ressources humaines, prestations comptables,
prestations informatiques).
Il s’agit de prestations rémunérées par un prix fixe indiqué dans la
convention. Le montant facturé est fonction des besoins de chaque
filiale et comprend une marge.
Ces conventions sont considérées, compte-tenu de leurs
conditions, comme des conventions courantes et conclues à des
conditions normales ou constituent des conventions visées à
l’article L. 225-87 du Code de commerce (i.e. conclues entre
sociétés dont l’une détient directement ou indirectement la
totalité du capital de l’autre, le cas échéant sous déduction du
nombre minimum d’actions requis pour satisfaire aux exigences de
pluralité d’associés).
- Contrats de franchise :
Les sociétés Roche Bobois International et Cuir Center
International sont franchiseurs des enseignes Roche Bobois et Cuir
Center tant en France qu’à l’étranger au profit de sociétés
indépendantes et au profit de filiales ou sous-filiales.
Ces filiales ou sous-filiales, aux termes de ces contrats, et en
contrepartie des services rendus par les franchiseurs versent :
- une redevance de franchise,
- une participation au budget de publicité nationale (selon les
pays), et
- une participation au budget de publicité télévisuelle et radio
(selon les pays).
Le taux de rémunération normatif appliqué aux sociétés françaises
dans le cadre de leur redevance de franchise due aux franchiseurs,
Roche Bobois ou Cuir Center, varie de 3,6 % à 4 % sur les prises de
commandes hors taxes de chacun des magasins exploités par le
franchisé. La participation au budget de publicité varie entre 1,5 %
et 3 % sur les prises de commandes hors taxes.
Ces contrats ne sont pas considérés comme des conventions
règlementées.
- Baux :
Trois sociétés du Groupe, toutes filiales à 100%, sont propriétaires
de magasins qu’elles louent aux conditions du marché à d’autres
sociétés du Groupe :
• La SCI Gallois du Regard détient le magasin Roche Bobois
d’Annecy qu’elle loue à la société Intérieur 74 ;
• La société de droit italien Paritalia Srl détient le magasin Roche
Bobois de Bologne, qu’elle loue à La Maison Française Srl.
• La société Sophim a acquis, en 2023, les murs du magasin
Roche Bobois de Toulon La Valette, qu’elle loue à la société
Intérieur Côte d’Azur.
17.3 Opérations avec les apparentés
17.3.1. Contrats de travail
- Contrats de travail des membres du Directoire au 31 décembre 2025 :
Les contrats de travail suivants ont été conclus entre certains
membres du directoire de la Société et, à l’origine, la société Roche
Bobois Groupe SA. Ils ont été transmis de plein droit à la Société au
résultat de la dissolution sans liquidation de Roche Bobois Groupe
SA par transmission universelle de son patrimoine au profit de la
Société intervenue le 31 décembre 2020 :
• Contrat de travail de Guillaume Demulier, Président du
Directoire, en qualité de Directeur Financier, étant précisé que ce
contrat de travail est suspendu depuis le 18 juillet 2019,
• Contrat de travail d’Eric Amourdedieu, membre du Directoire
et directeur général, en qualité de Directeur Général, étant précisé
que ce contrat de travail est suspendu depuis le 1er octobre 2019,
Roche Bobois S.A. Page 150 sur 335
• Contrat de travail de Martin Gleize, membre du Directoire, en
qualité de Directeur International.
(Voir chapitre 13 pour des informations sur les rémunérations
versées au titre de ce contrat de travail.)
Ces contrats de travail et leurs avenants ont fait l’objet
d’autorisations du Conseil de Surveillance de Roche Bobois Groupe
SA et ont été approuvés par l’assemblée générale des actionnaires
de cette dernière. Ils continuent d’être considérés comme des
conventions réglementées au niveau de la Société.
Depuis les changements de gouvernance intervenus en 2019, le
Président du Directoire et le Directeur Général de Roche Bobois
S.A. ne sont plus concernés par un cumul contrat de travail /
mandats et il n’existe pas de lien de subordination. Pour les deux
membres avec un lien de subordination au Président du Directoire
et au Directeur Général, le contrat de travail est bien antérieur au
Mandat et les conditions de cumul sont remplies.
Par ailleurs, Stéphanie Berson, membre du directoire depuis le
13 juin 2024, est liée par un contrat de travail avec la Société en
qualité de directrice financière groupe (voir chapitre 13 pour des
informations sur les rémunérations versées au titre de ce contrat
de travail).
- Contrat de travail d’Antonin Roche en qualité de directeur général d’exploitation Région Parisienne du GIE Intérieur Services :
Antonin Roche, membre du directoire jusqu’à sa démission avec
effet au 17 octobre 2025, était titulaire d’un contrat de travail en
qualité de directeur général d’exploitation Région Parisienne avec
le GIE Intérieur Services dont il a démissionné avec effet au 17
octobre 2025. La rémunération fixe annuelle brute perçue par
Antonin Roche à ce titre jusqu’à sa démission s’est élevée à 33 K€
pour l’année 2025 contre 31,5 K€ pour l’année 2024 et 30 K€ pour
l’année 2023.
La rémunération variable d’Antonin Roche au titre de ce contrat de
travail était égale à une fraction du chiffre d’affaires hors taxes
réalisé par les membres du GIE (c’est-à-dire les magasins Roche
Bobois de Paris et de la région parisienne appartenant au Groupe)
et s’est élevée à 73 K€ pour 2025 contre 134 K€ pour 2024 et
143 K€ pour 2023.
Antonin Roche a également perçu une rémunération de 35 K€ en
2025 contre 40 K€ en 2024 et 40 K€ en 2023 au titre de son mandat
chez Roche Bobois SA jusqu’à sa démission. Ces rémunérations
sont détaillées dans la section 13.1.3 du présent Document
d’Enregistrement Universel.
17.3.2. Baux
- Bail commercial Société Patrimoniale Roche – Roche Bobois SA :
Aux termes d’un acte sous seing privé en date du 20 juillet 2010, la
Société Patrimoniale Roche (anciennement dénommée Société
Immobilière Roche) avait consenti à Roche Bobois Groupe SA, en
renouvellement, un bail commercial à compter du 1er janvier 2010
pour une durée de 9 années portant sur l’ensemble des locaux
situés 14-18 rue de Lyon et 54 avenue Ledru Rollin – 75012 Paris.
Ce bail a été renouvelé par Roche Bobois Groupe le 7 octobre 2020,
à compter rétroactivement du 1er juillet 2020 et jusqu’au 30 juin
2029, puis transféré à Roche Bobois SA dans le cadre de la
transmission universelle de patrimoine de Roche Bobois Groupe SA
à Roche Bobois SA. Le nouveau bail porte sur des surfaces à usage
de commerce de 1 943,2 m² et des bureaux de 1 108 m² répartis
sur plusieurs bâtiments et sur 4 niveaux. Le loyer annuel d’origine
hors taxes s’élève à 837 K€, avec une clause d’indexation et la
Société est également redevable des charges et de l’impôt foncier
et a versé un dépôt de garantie correspondant à trois mois de
loyer.
La Société Patrimoniale Roche, bailleur de ces locaux, a pour
président directeur général Elyane Roche la veuve de François
Roche et pour directeur général Antonin Roche. Ses directeurs
généraux délégués sont Nicolas Roche et Lucie Roche-Henman. Le
capital de la Société Patrimoniale Roche est détenu à 100% par
Elyane Roche et les cinq enfants de François Roche, tous
actionnaires de la Société.
Au titre de l’exercice 2025 : le loyer annuel hors taxes total (réglé
par Roche Bobois SA) s’est élevé à 965 K€, les charges et taxes à
46 K€ et l’impôt foncier à 35 K€.
Au titre de l’exercice 2024 : le loyer annuel hors taxes total (réglé
par Roche Bobois SA) s’est élevé à 932 K€, les charges et taxes à
39 K€ et l’impôt foncier à 34 K€.
Au titre de l’exercice 2023 : le loyer annuel hors taxes total (réglé
par Roche Bobois SA) s’est élevé à 881 K€, les charges et taxes à
45 K€ et l’impôt foncier à 29 K€.
Roche Bobois SA sous-loue ces locaux à d’autres sociétés du
Groupe :
- La totalité des surfaces de magasin et ventes est sous-louée à la
société DMC Roche ;
- Une partie des surfaces à usage de bureaux est sous-louée à
Roche Bobois International. Roche Bobois SA utilise le surplus pour
ses propres bureaux ;
- L’adresse sert également de siège social pour Cuir Center
International.
- Bail de sous-location entre la Société Patrimoniale Roche, la société Roche Bobois Groupe SA et le GIE Intérieur Services :
Aux termes d’un acte sous seing privé en date du 30 avril 2015 et
de son avenant n°1 en date du 2 mai 2015, la Société Patrimoniale
Roche a consenti à la société Roche Bobois Groupe SA un bail
commercial de sous-location en renouvellement à effet du 1er mai
Roche Bobois S.A. Page 151 sur 335
2015 en vigueur jusqu’au 30 avril 2027 sur l’ensemble des locaux
situés 8 à 14 rue des Epinettes – 77600 Bussy Saint Martin à usage
d’entrepôt, d’une superficie au sol d’environ 4 000 m², et ce,
moyennant un loyer annuel d’origine hors taxes de 368 K€, le
versement d’un dépôt de garantie correspondant à 3 mois de loyer
et le remboursement des charges et de l’impôt foncier.
Avec la transmission universelle de patrimoine de Roche Bobois
Groupe SA au profit de Roche Bobois SA, ce bail été transféré à
Roche Bobois SA.
Au titre de l’exercice 2025, le loyer annuel hors taxes total (réglé
par Roche Bobois SA) s’est élevé à 463 K€, les charges à 4 K€ et
l’impôt foncier à 54 K€.
Au titre de l’exercice 2024, le loyer annuel hors taxes total (réglé
par Roche Bobois SA) s’est élevé à 443 K€, les charges à 11 K€ et
l’impôt foncier à 54 K€.
Au titre de l’exercice 2023, le loyer annuel hors taxes total (réglé
par Roche Bobois SA) s’est élevé à 418 K€, les charges à 8 K€ et
l’impôt foncier à 52 K€.
La société Roche Bobois SA sous-loue elle-même ces locaux au GIE
Intérieur Services en vertu d’un contrat de sous-location conclu
également le 30 avril 2015.
- Bail commercial SCO et Cie – Coxbury Ltd :
Ce bail concerne les murs du magasin Roche Bobois situé à Londres
qui est exploité par la société Coxbury Ltd., filiale du Groupe.
Au titre de l’exercice 2025 : le loyer annuel s’est élevé à 142 K€.
Au titre de l’exercice 2024 : le loyer annuel s’est élevé à 139 K€.
Au titre de l’exercice 2023 : le loyer annuel s’est élevé à 132 K€.
La société SCO et Cie, bailleur de ces locaux, est détenue à hauteur
de 50 % par la Société Patrimoniale Roche et à hauteur de 50 % par
SCO. La société SCO est elle-même détenue à hauteur de 50 % par
la Société Patrimoniale Roche et à hauteur de 50 % (directement
ou indirectement) par Jean-Eric Chouchan et Marie-Claude
Chouchan, son épouse.
La Société Patrimoniale Roche, SCO et Antonin ROCHE sont co-
gérants de SCO et Cie. Jean-Eric Chouchan et Antonin Roche sont
les gérants de la société SCO.
- Bail commercial Immobilière Phoenix - Idac
Ce bail concerne les murs du magasin Roche Bobois situé 1605
Chaussée de Waterloo 1180 Uccle à Bruxelles et exploité par la
société Idac, filiale du Groupe.
Au titre de l’exercice 2025 : le loyer annuel s’est élevé à 249 K€.
Au titre de l’exercice 2024 : le loyer annuel s’est élevé à 232 K€.
Au titre de l’exercice 2023 : le loyer annuel s’est élevé à 222 K€.
La société Immobilière Phoenix, bailleur de ces locaux, est détenue
à 50 % par SCO et Cie (les structures de détention et de direction
de SCO et Cie sont détaillées ci-dessus dans la section traitant du
Bail commercial SCO et Cie – Coxbury Ltd).
- Bail conclu avec Immo RBG and Co et la société ICORA
La société ICORA, filiale du Groupe qui exploite le magasin Roche
Bobois de Miami, a conclu un contrat de bail ayant pour objet les
locaux situé 450 Biltmore way, Miami.
La société SCO et Cie détient 100 % du capital de la société Immo
RBG and Co. Les structures de détention et de direction de SCO et
Cie sont détaillées ci-dessus dans la section traitant du Bail
commercial SCO et Cie – Coxbury Ltd.
Au titre de l’exercice 2025 : le loyer annuel s’est élevé à 299 K€.
Au titre de l’exercice 2024 : le loyer annuel s’est élevé à 304 K€.
Au titre de l’exercice 2023 : le loyer annuel s’est élevé à 290 K€.
- Bail commercial SCI Immobilière 92/75/92 - Intérieur Grand Paris
Aux termes d’un bail commercial en date du 9 décembre 2021, SCI
Immobilière 92/75/92 a consenti à la société Intérieur Grand Paris
(anciennement dénommée Intérieurs 92) un bail commercial à
effet du 1er janvier 2022 pour une durée 9 années portant sur des
locaux à usage commercial d’une superficie d’environ 800 m²
situés 33-39 Boulevard Henri Sellier et 6 bis rue Pierre Dupont – 92
Suresnes dans lesquels est exploité un magasin Roche Bobois,
Moyennant un loyer annuel d’origine de 218 K€ HT, le versement
d’un dépôt de garantie correspondant à trois mois de loyer et le
remboursement des charges et de l’impôt foncier.
Au titre de l’exercice 2025 : le loyer annuel hors taxes s’est élevé à
252 K€ et l’impôt foncier à 15 K€.
Au titre de l’exercice 2024 : le loyer annuel hors taxes s’est élevé à
243 K€ et l’impôt foncier à 15 K€.
Au titre de l’exercice 2023 : le loyer annuel hors taxes s’est élevé à
228 K€ et l’impôt foncier à 16 K€.
La SCI Immobilière 92/75/92, bailleur de ces locaux, est détenue à
100 % par SCO et Cie. Les structures de détention et de direction
Roche Bobois S.A. Page 152 sur 335
de SCO et Cie sont détaillées ci-dessus dans la section traitant du
Bail commercial SCO et Cie – Coxbury Ltd.
Antonin Roche est le gérant de la SCI Immobilière 92/75/92.
- Bail commercial SCI Immobilière 91/75/91 – Intérieur Grand Paris
Aux termes d’un acte sous seing privé en date du 1er octobre 2008,
la SCI Immobilière 91/75/91 a donné à bail à Jancel aux droits de
laquelle vient aujourd’hui la société Intérieur Grand Paris
(anciennement dénommée Intérieurs 92), dans le cadre d’une
sous-location, des locaux constituant un ensemble immobilier à
usage commercial d’une superficie de 740 m² environ situé 12/18
avenue François Mitterrand, 91200 - Athis Mons, et ce, pour une
durée de 9 années à compter du 1er octobre 2008 se poursuivant
depuis le 1er octobre 2018 par tacite prolongation, le versement
d’un dépôt de garantie correspondant à trois mois de loyers et le
remboursement des charges et de l’impôt foncier.
Cette convention de sous-location a été renouvelée à effet du 1er
janvier 2020 pour une durée de 9 ans par acte sous seing privé en
date du 20 mai 2020, et ce, moyennant un loyer annuel H.T. de
153 000 €, le versement d’un dépôt de garantie correspondant à
trois mois de loyers et le remboursement des charges et de l’impôt
foncier.
Par acte sous seing privé en date du 1er avril 2025, le bailleur et le
preneur ont décidé de résilier le bail susvisé à effet du 14 février
2026 sans indemnité de part ni d’autre.
Au titre de l’exercice 2025, le loyer annuel hors taxes s’est élevé à
182 K€, les charges à 3 K€ et l’impôt foncier à 18 K€.
Au titre de l’exercice 2024, le loyer annuel hors taxes s’est élevé à
175 K€, les charges à 3 K€ et l’impôt foncier à 18 K€.
Au titre de l’exercice 2023, le loyer annuel hors taxes s’est élevé à
164 K€, les charges à 2 K€ et l’impôt foncier à 18 K€.
La SCI Immobilière 91/75/91, bailleur de ces locaux, est détenue à
50 % par SCO et Cie. Les structures de détention et de direction de
SCO et Cie sont détaillées ci-dessus dans la section traitant du Bail
commercial SCO et Cie – Coxbury Ltd.
Antonin Roche est le gérant de la SCI Immobilière 91/75/91.
Roche Bobois S.A. Page 153 sur 335
17.4 Rapport spécial du commissaire aux comptes sur les conventions réglementées au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2025
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2025
A l’Assemblée Générale des actionnaires de la société Roche
Bobois SA,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société,
nous
vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des
informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les
modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt
pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que
nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir
à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher
l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les
termes de l’article R. 225-58 du code de commerce, d'apprécier
l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue
de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous
communiquer les informations prévues à l’article R. 225-58 du
code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice
écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée
Générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à
cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance
des informations qui nous ont été données avec les documents de
base dont elles sont issues.
CONVENTIONS SOUMISES A L’APPROBATION DE L’ASSEMBLEE GENERALE
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune
convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à
soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application
des dispositions de l’article L. 225-86 du code de commerce.
CONVENTIONS DEJA APPROUVEES PAR L’ASSEMBLEE GENERALE
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs avec
exécution au cours de l’exercice écoulé
En application des dispositions de l’article R. 225-57 du code de
commerce, nous avons été informés de l’exécution des
conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale
au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de
l’exercice écoulé.
Contrat de travail avec un membre du directoire personne
physique
- Contrat de travail de Monsieur Martin GLEIZE, membre du
directoire, en qualité de Directeur International
Contrat de travail de Monsieur Martin Gleize en qualité de
Directeur International conclu le 1
er
octobre 2008.
Au titre de ce contrat de travail, Monsieur Martin Gleize a perçu les
sommes suivantes en 2025 :
- Rémunération fixe : 151 800 €
- Rémunération variable : 43 500 €
- Avantages en nature (mutuelle et voiture) : 4 356 €
Les modalités de calcul de la rémunération variable de Monsieur
Martin Gleize, ont été décidés par le conseil de surveillance du 15
juin 2022.
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs sans
exécution au cours de l’exercice écoulé
Par ailleurs, nous avons été informés de la poursuite des
conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale
au cours d’exercices antérieurs, qui n’ont pas donné lieu à
exécution au cours de l’exercice écoulé.
Contrats de travail avec les membres du directoire personnes
physiques
▪ - Contrat de travail de Monsieur Guillaume DEMULIER, Président
du Directoire, en qualité de Directeur Financier Groupe
Contrat de travail de Monsieur Guillaume Demulier en qualité de
Directeur Financier Groupe conclu en 2011, qui est suspendu
depuis le 18 juillet 2019 et qui avait fait l’objet d’une autorisation
du conseil de surveillance de Roche Bobois Groupe SA du 10
novembre 2011, du 6 mai 2014 et du 7 juin 2017.
▪ - Contrat de travail de Monsieur Eric AMOURDEDIEU, membre du
directoire, en qualité de Directeur Général Adjoint
Contrat de travail de Monsieur Eric Amourdedieu en qualité de
Directeur Général Adjoint conclu en 2001, qui est suspendu depuis
le 1
er
octobre 2019 et qui avait fait l’objet d’une autorisation du
conseil de surveillance de Roche Bobois Groupe SA du 3 décembre
2001, du 21 février 2007, du 10 novembre 2011 et du 6 mai 2014.
CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DES EXERCICES ANTERIEURS ET NON SOUMISE
A L’ASSEMBLEE GENERALE
Nous portons à votre connaissance la convention suivante,
conclue au cours de l’exercice 2020, et non soumise à
l’assemblée générale :
- avec Madame Stéphanie Berson ;
Roche Bobois S.A. Page 154 sur 335
- contrat de travail de Madame Stéphanie Berson, en qualité de
Directrice Financière Groupe, conclu le 1
er
août 2020 ;
- le Conseil de Surveillance du 13 juin 2024 a acté la nomination
de Madame Stéphanie Berson en tant que membre du Directoire
La nomination en tant que membre du Directoire ayant eu lieu
postérieurement à la conclusion du contrat de travail, il n’y avait
pas eu lieu de soumettre ce dernier à la procédure des conventions
réglementées.
Au titre de ce contrat de travail, Madame Stéphanie Berson a
perçu les sommes suivantes en 2025 :
- Rémunération fixe : 155 000 €
- Rémunération variable : 15 750 €
- Avantages en nature (mutuelle et voiture) : 4 848 €
Neuilly-Sur-Seine et Levallois-Perret, le 30 mars 2026
Les Commissaires aux Comptes
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Forvis Mazars SA
Ludivine Mallet
Gonzague Senlis
Roche Bobois S.A. Page 155 sur 335
18. INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DU GROUPE
18.1 Informations financières historiques
18.1.1. Informations financières historiques et rapport d’audit correspondant
En 2020, le Groupe a bénéficié de l’Amendement IFRS 16 –
Concessions de loyer Covid 19 (publié le 28 mai 2020). Cet
amendement constitue une mesure d’assouplissement, qui
permet :
- d’accorder au locataire une exemption facultative pour évaluer si
une concession de loyer liée à l’épidémie de Covid-19 est une
modification apportée au contrat de location,
- d’exiger que les locataires qui appliquent l’exemption tiennent
compte des concessions de loyer liées à Covid-19 comme si ces
concessions n’étaient pas des modifications apportées au contrat
de location et puissent constater les impacts directement en
résultat.
Roche Bobois S.A. Page 156 sur 335
18.1.1.1. Comptes consolidés du Groupe établis en normes IFRS pour l’exercice clos le 31 décembre 2025
COMPTES CONSOLIDÉS pour les exercices clos les 31 décembre 2025 et 31 décembre 2025
ETAT DU COMPTE DE RÉSULTAT
(MONTANTS EN K€)
Notes
Exercice
2025
12 mois
Exercice
2024
12 mois
Ventes de marchandises
4.1
361 905
372 459
Redevances
4.1
10 299
10 669
Autres services vendus
4.1
30 311
30 850
CHIFFRE D'AFFAIRES
402 515
413 979
CHARGES OPERATIONNELLES
Achats consommés
4.2
(141 044)
(143 933)
Charges externes
4.2
(96 519)
(100 717)
Charges de personnel
4.3
(89 882)
(90 037)
Impôts et taxes
(5 730)
(5 669)
Dotations aux provisions nettes des reprises
(394)
(1 191)
Autres produits opérationnels courants
4.4
2 141
2 387
Autres charges opérationnelles courantes
4.4
(1 059)
(1 840)
Dotations aux amortissements
(48 205)
(46 853)
Quote-part des résultats des sociétés mise en équivalence
5.4
-
-
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
21 823
26 126
Autres produits opérationnels non courants
4.4
-
-
Autres charges opérationnelles non courantes
4.4
-
-
RESULTAT OPERATIONNEL
21 823
26 126
Coût de l'endettement financier net
4.5
(5 176)
(5 480)
Autres produits financières
4.5
528
1 489
Autres charges financières
4.5
(3 134)
(665)
RESULTAT AVANT IMPOT
14 040
21 471
Impôts sur le résultat
4.6
(3 841)
(5 668)
RESULTAT NET TOTAL
10 199
15 803
Dont part du Groupe
10 069
15 604
Dont part des Intérêts non contrôlés
130
199
Résultat par action (€/action)
4.7
1,01
1,56
Résultat dilué par action (€/action)
4.7
0,99
1,56
ETAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ (MONTANTS EN K€)
Exercice 2025
Exercice 2024
Résultat de l'exercice
10 199
15 803
Ecarts actuariels
155
(379)
Effet d'impôts rattachables à ces éléments
(11)
57
Eléments non recyclables en résultats
144
(322)
Ecarts de conversion de consolidation
(108)
178
Eléments recyclables en résultats
(108)
178
TOTAL des Autres éléments du résultat global (net d'impôts)
37
(144)
ETAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
10 236
15 659
Groupe
9 783
15 458
Part des Intérêts non contrôlés
454
202
Roche Bobois S.A. Page 157 sur 335
ETAT DE SITUATION FINANCIÈRE
Notes
31/12/2025
K€
31/12/2024
K€
ACTIF
Actifs non courants
Goodwill
5.1
42 893
42 573
Autres immobilisations incorporelles
5.1
331
333
Immobilisations corporelles
5.2
49 370
52 153
Droits d’utilisation liés aux obligations locatives (*)
5.3
152 449
177 773
Autres actifs financiers non courants
5.4
5 725
5 907
Autres actifs non courants
5.7
49
9
Impôts différés actifs
4.6
9 809
8 666
Total actifs non courants
260 624
287 415
Actifs courants
Stocks
5.5
95 417
101 490
Clients
5.6
17 590
21 101
Autres créances courantes
5.7
13 901
14 264
Actif d'impôt exigible
4.6
2 428
5 499
Trésorerie et équivalents de trésorerie
5.8
46 848
54 889
Total actifs courants
176 184
197 242
TOTAL ACTIF
436 808
484 657
PASSIF ET CAPITAUX PROPRES
Capital
5.9
50 672
50 672
Réserves et résultat attribuables aux propriétaires de la société mère
41 274
43 795
Total des capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère
91 945
94 467
Total des capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le
contrôle
2 674
3 360
Capitaux propres
94 619
97 827
Passifs non courants
Dettes financières non courantes
5.11
12 698
16 637
Dettes liées aux obligations locatives non courantes (*)
5.12
127 014
150 310
Provisions non courantes
5.10 / 5.13
4 662
4 884
Impôts différés passifs
4.6
17
146
Autres passifs non courants
5.13
3 104
8 978
Passifs non courants
147 496
180 955
Passifs courants
Dettes financières courantes
5.11
29 062
24 314
Dettes liées aux obligations locatives courantes (*)
5.12
33 118
35 194
Avances et acomptes clients reçus
5.14
76 620
84 086
Dettes fournisseurs et autres dettes courantes
5.14
50 025
57 069
Passifs d'impôts courants
5.14
534
1 245
Autres passifs courants
5.14
5 335
3 968
Passifs courants
194 693
205 876
TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES
436 808
484 657
Roche Bobois S.A. Page 158 sur 335
CAPITAUX PROPRES
VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
(Montants en K€)
Nombre
d'actions en
circulation
Capital social
Réserves et
résultat (1)
Réserves de
conversion
Réserves de
juste valeur
Part Groupe
Part des
intérêts non
contrôlés
TOTAL
Au 31 décembre 2023
10 045 443
50 227
51 875
858
(107)
102 853
1 938
104 792
Résultat net 2024
15 604
15 604
199
15 803
Autres éléments du résultat global
173
(320)
(147)
3
(144)
Résultat global
-
15 604
173
(320)
15 458
202
15 659
Part des tiers dans les dividendes distribués
(12 645)
(12 645)
(12 645)
Augmentation de capital
88 880
445
(445)
-
-
Paiement en actions
659
659
659
Transactions entre actionnaires
(8 965)
(8 965)
1 219
(7 746)
Opérations sur actions propres
(2 923)
(2 923)
(2 923)
Contrat de liquidités
29
29
29
Total des transactions avec les propriétaires
88 880
445
(24 288)
-
-
(23 844)
1 219
(22 625)
Au 31 décembre 2024
10 134 323
50 672
43 191
1 031
(426)
94 467
3 360
97 827
Résultat net 2025
10 069
10 069
130
10 199
Autres éléments du résultat global
(432)
146
(287)
324
37
Résultat global
-
10 069
(432)
146
9 783
454
10 236
Part des tiers dans les dividendes distribués
(12 585)
(12 585)
(394)
(12 979)
Paiement en actions
479
479
479
Transactions entre actionnaires
868
868
(745)
123
Opérations sur actions propres
(1 019)
(1 019)
(1 019)
Contrat de liquidités
(48)
(48)
(48)
Total des transactions avec les propriétaires
-
-
(12 304)
-
-
(12 304)
(1 139)
(13 444)
Au 31 décembre 2025
10 134 323
50 672
40 956
598
(280)
91 945
2 674
94 619
Roche Bobois S.A. Page 159 sur 335
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
Notes
Exercice
2025
K€
Exercice
2024
K€
Résultat net
10 199
15 803
Elimination des dotations nettes aux amortissements et provisions
5.1 / 5.2 /
5.10
11 719
11 947
Elimination des dotations liées aux amortissements issus d’IFRS 16
5.3
36 427
35 041
Plus ou moins-value de cession des immobilisations
77
183
Autres
100
357
Charges liées aux actions gratuites émises
5.13
688
659
Marge brute d'autofinancement après coût de l'endettement financier
net
59 210
63 991
Coût de l'endettement financier net
4.5
5 176
5 480
Charge d'impôt (y compris impôts différés)
4.6
3 841
5 668
Marge brute d'autofinancement avant coût de l’endettement financier
net et impôts
68 228
75 138
Variation du BFR lié à l'activité
5.16
3 388
(10 380)
Impôts payés
(9 155)
(12 114)
Flux de trésorerie générés par l'exploitation
62 461
52 645
Acquisition d'immobilisations incorporelles
5.1
(313)
(181)
Acquisition d'immobilisations corporelles
5.2
(11 730)
(8 857)
Prix de cession d’actifs
40
127
Décaissements des prêts, dépôts et cautionnements donnés
5.4
(532)
(475)
Encaissements des prêts et dépôts, cautionnements donnés
5.4
505
232
Variation de périmètre (entrée)
5.1
-
(5 507)
Rachat d’actions aux porteurs
(1 019)
(2 377)
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement
(13 049)
(17 039)
Emission d'emprunts
5.11
70 060
97 358
Intérêts financiers nets versés (y compris locations)
4.5
(5 176)
(5 510)
Remboursements des dettes financières
5.11
(69 127)
(91 950)
Remboursements des dettes liées aux obligations locatives
5.12
(35 528)
(34 166)
Dividendes versés aux minoritaires de sociétés intégrées
(394)
-
Variation put minoritaire
5.14
(3 155)
-
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
5.9
(12 585)
(12 645)
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
(55 905)
(46 913)
Incidences des variations des cours de devises
(1 465)
600
Augmentation (Diminution de la trésorerie)
(7 958)
(10 706)
Trésorerie et équivalent de trésorerie à l'ouverture net
54 637
65 343
Trésorerie et équivalent de trésorerie à la clôture net
46 679
54 637
Augmentation (Diminution de la trésorerie)
(7 958)
(10 706)
31/12/2025
31/12/2024
Trésorerie et équivalent de trésorerie
5.8
46 848
54 889
Concours bancaires courants
5.11
(169)
(252)
Trésorerie et équivalent de trésorerie à la clôture
46 679
54 637
Roche Bobois S.A. Page 160 sur 335
Notes aux états financiers consolidés
(Sauf indication contraire les montants mentionnés dans cette note annexe sont en milliers d’euros)
Table des matières
Table des matières
Note 1. PRESENTATION DE L’ACTIVITE ET DES EVENEMENTS IMPORTANTS
Note 1.1 Information relative à la Société et à son activité 162
Note 1.2 Evènements marquants de l’exercice clos le 31 décembre 2025 162
Note 1.3 Evènements post-clôture 162
Note 2. PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES 163
Note 2.1 Principe d’établissement des comptes consolidés IFRS du Groupe 163
Note 2.2 Opérations sur le périmètre 166
Note 2.3 Utilisation de jugements et d’estimations 166
Note 2.4 Transactions et états financiers libellés en devises étrangères 167
Note 3. INFORMATIONS SECTORIELLES 168
Note 3.1 Informations financières par secteur opérationnel 168
Note 3.2 Informations par client-clé 169
Note 4. INFORMATIONS SUR LE COMPTE DE RESULTAT 170
Note 4.1. Chiffre d’affaires 170
Note 4.2 Marge brute et Autres charges externes 171
Note 4.3 Charges de personnel 171
Note 4.4 Résultat opérationnel courant /Autres produits et charges opérationnels 172
Note 4.5 Résultat financier 172
Note 4.6 Impôts sur les bénéfices 173
Note 4.7 Résultat par action 175
Note 5. DETAIL DE L’ETAT DE SITUATION FINANCIERE 175
Note 5.1 Goodwill et Autres immobilisations incorporelles 175
Note 5.2 Immobilisations corporelles 179
Note 5.3 Droits d’utilisation liés aux obligations locatives 181
Note 5.4 Actifs Financiers 182
Note 5.5 Stocks 183
Note 5.6 Créances clients 184
Note 5.7 Autres actifs non courants et autres créances courantes 185
Note 5.8 Trésorerie et équivalents de trésorerie 185
Note 5.9 Capitaux propres 186
Note 5.10 Provisions 189
Note 5.11 Dettes financières courantes et non courantes 189
Note 5.12 Dettes liées aux obligations locatives courantes et non courantes 192
Note 5.13 Engagements sociaux 193
Roche Bobois S.A. Page 161 sur 335
Note 5.14 Autres passifs courants 197
Note 5.15 Juste valeur des instruments financiers 197
Note 5.16 Variation du besoin en fonds de roulement 199
Note 6. ENGAGEMENTS HORS BILAN 200
Note 7. AUTRES INFORMATIONS 200
Note 7.1 Parties liées 200
Note 7.2 Gestion et évaluation des risques financiers 201
Note 7.3 Honoraires des commissaires aux comptes 203
Note 7.4 Périmètre de consolidation du Groupe 204
Note 7.5 Eléments signalétiques ESEF 205
Roche Bobois S.A. Page 162 sur 335
Note 1. PRESENTATION DE L’ACTIVITE ET DES EVENEMENTS IMPORTANTS
Note 1.1 Information relative à la Société et à son activité
La société Roche Bobois S.A. est la société mère du Groupe Roche
Bobois. Au 31 décembre 2025, Roche Bobois S.A. est une société
anonyme de droit français immatriculée au RCS de Paris sous le
numéro 493 229 280 dont le siège social est établi 18 rue de Lyon
à Paris 12ème.
La Société est soumise à l’ensemble des textes régissant les
sociétés commerciales en France, et en particulier aux dispositions
du Code de commerce.
Les états financiers consolidés aux 31 décembre 2025 et 2024
reflètent la situation comptable du Groupe et de ses filiales. Le
Groupe, composé de ses filiales sous les enseignes Roche Bobois
et Cuir Center est le leader de l’ameublement haut de gamme en
France. Il est aussi présent aux États-Unis, en Suisse, au Royaume-
Uni, au Canada et en Espagne principalement.
Les états financiers consolidés selon le référentiel IFRS clos
au 31 décembre 2025 ont été arrêtés par le Directoire en date du
23 mars 2026. Ces comptes ne seront définitifs qu’après leur
approbation par l’Assemblée générale des actionnaires. Tous les
montants sont exprimés en milliers d’euros, sauf indication
contraire.
Note 1.2 Evènements marquants de l’exercice clos le 31 décembre 2025
Evolution du parc de magasin
Sur 2025, le Groupe a procédé à :
• 4 ouvertures en propre : 2 magasins Roche Bobois aux
Etats-Unis (Austin et Las Vegas), 1 magasin Roche Bobois
en France (Herblay) et 1 magasin Cuir Center (Cannes-
Mandelieu)
• 3 fermetures : 1 magasin Roche Bobois en Angleterre
(Harrod’s nouveaux classiques) et 2 en France (Athis Mons
et Le Havre)
A noter que le Groupe a également ouvert 3 magasins en franchise
pour l’enseigne Roche Bobois en Chine (Nanchang), en Inde
(Hyderabad), au Japon (Osaka) et 2 magasins Cuir Center en France
(Béziers et Strasbourg).
Le volume d’affaires global des magasins en propre s’élève à 351,0
M€, en repli limité de-1,2% à changes constants (-2,5% à changes
courants) par rapport à 2024.
La zone États-Unis/Canada, particulièrement mise à l’épreuve en
2025, est à l’équilibre à changes constants (-0,3%) même si les
augmentations de prix de vente intervenues en 2025 ne couvrent
pas en totalité l’impact du change (-4,1% à changes courants).
En France, le volume d’affaires des magasins en propre de Roche
Bobois s’établit à 96,8 M€ sur l’année 2025, soit un repli de -4,0%
par rapport 2024. Cuir Center quant à lui est à l’équilibre en prises
de commandes par rapport à 2024 (-0,4%).
Prise de participation majoritaire en Chine
En 2025, Roche Bobois a porté sa participation à 67% du capital de
son franchisé Roche Bobois en Chine – la société Shanghai Rock
Castle Furniture.
Point sur l'activité et conjonctures
La zone Europe (hors France) réalise un volume d’affaires de 92,9
M€ fin 2025 (-2,7% à changes courants par rapport à fin 2024).
En Chine, les prises de commandes des trois magasins à Pékin et
Shanghai représentent 6,5 M€ sur l’année (magasins en propre,
hors activité d’intermédiaire logistique) bénéficiant des effets
positifs de leur intégration en année pleine (en 2024, la Chine
représentait 3,6 M€).
Au final, le volume d’affaires global (toutes enseignes confondues,
y compris les franchisés) s’élève à 563,8 M€ à 2025, en repli de -
2,8% à changes constants (-4,3% à changes courants) par rapport
à 2024.
Note 1.3 Evènements post-clôture
Il n’est pas survenu, depuis le 31 décembre 2025 et jusqu’au 23
mars 2026, date d’arrêté des comptes par le Directoire,
d’évènement susceptible d’influer de manière significative sur les
décisions économiques prises sur la base des présents états
financiers consolidés.
Conflit en Iran déclenché le 28 février 2026
Le Groupe Roche Bobois est faiblement impacté par le conflit, il
dispose de 9 magasins en franchise au Moyen-Orient dont
l'activité n'a - à ce jour - pas été affectée. Ces magasins
représentent un volume d’affaires limité de 14 M€ en 2025, soit
2,4% du volume d’affaires total du Groupe. La quote-part des
redevances perçues est relativement négligeable à l’échelle du
Groupe.
Roche Bobois S.A. Page 163 sur 335
Note 2. PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES
Note 2.1 Principe d’établissement des comptes consolidés IFRS du Groupe
Les comptes du Groupe ont été établis selon le principe du coût
historique à l'exception de certaines catégories d’actifs et passifs
conformément aux dispositions édictées par les normes IFRS et à
l’ANC 2016-09. Les catégories concernées sont mentionnées dans
les notes suivantes.
Note 2.1.1 Déclaration de conformité
En application du Règlement européen n°1606/2002 du
19 juillet 2002 modifié par le règlement n°297/2008
du 11 mars 2008, les états financiers consolidés du Groupe ont été
préparés conformément aux normes et interprétations publiées
par l’International Accounting Standards Board (IASB) adoptées
par l’Union Européenne et rendues obligatoires à la clôture des
comptes.
Ce référentiel, disponible sur le site de la Commission européenne
(https://ec.europa.eu/commission/index_fr), intègre les normes
comptables internationales (IAS et IFRS), et les interprétations du
comité d’interprétation des normes d’informations financières
internationales IFRS et IFRIC.
Les comptes du Groupe sont présentés avec l’exercice 2024 en
comparatif, établi selon le même référentiel.
En cas d’absence de normes ou d’interprétations IFRS et
conformément à la norme IAS 8 « Principes comptables,
changements d’estimations comptables et erreurs », le Groupe se
réfère à d’autres normes IFRS traitant de problématiques
similaires ou liées et au cadre conceptuel.
Les principes généraux, les méthodes comptables et options
retenus par le Groupe sont décrits ci-après.
Note 2.1.2 Principe de préparation des états financiers
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers de
Roche Bobois S.A. et de ses filiales comprises dans le périmètre de
consolidation. Les états financiers des filiales sont préparés sur la
même période de référence que ceux de la société mère, du
1er janvier au 31 décembre, sur la base de méthodes comptables
homogènes.
Les comptes consolidés du Groupe ont été établis selon le principe
du coût historique à l'exception des actifs et passifs conformément
aux dispositions édictées par les normes IFRS : les avantages du
personnel évalués selon la méthode des unités de crédit projetées,
des emprunts et dettes financières évalués selon la méthode du
coût amorti et des instruments financiers dérivés évalués en juste
valeur.
Les données financières sont présentées en milliers d’euros. De
façon générale, les valeurs présentées dans les états financiers
consolidés et annexes aux états financiers consolidés sont
arrondies à l’unité la plus proche. Par conséquent, la somme des
montants arrondis peut présenter des écarts non significatifs par
rapport au total reporté.
Note 2.1.3 Méthodes comptables appliquées
Les règles et méthodes comptables exposées ci-après ont été
appliquées d’une façon permanente à l’ensemble des périodes
présentées dans les états financiers, après prise en compte, ou à
l’exception des nouvelles normes et interprétations décrites ci-
dessous.
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 1, le Groupe a
appliqué l’ensemble des normes en vigueur au 31 décembre 2025,
ainsi qu’à l’ensemble des périodes présentées dans les états
financiers.
Les principes comptables retenus sont identiques à ceux utilisés
pour la préparation des comptes IFRS annuels pour l’exercice clos
au 31 décembre 2024, à l’exception de l’application des nouvelles
normes, amendements de normes et interprétations suivants
adoptés par l’Union Européenne, d’application obligatoire pour le
Groupe au 1er janvier 2025 :
- Amendements à IAS 21 absence de convertibilité (publiés le 15
août 2023 dont la demande est pour l’exercice commençant le ou
après le 1
er
janvier 2025.
Roche Bobois S.A. Page 164 sur 335
Ces nouveaux textes publiés par l’IASB, décrits ci-dessus, n’ont pas
eu d’incidence significative sur les états financiers de la Société.
Nouvelles normes, amendements aux normes existantes et
interprétations en vigueur applicables dans le futur, adoptés par
anticipation par le Groupe non encore adoptés par l’Union
Européenne :
- Amendements à IFRS 18 : Présentation et informations à fournir
dans les états financiers (publiée le 9 avril 2024) dont la demande
est pour l’exercice commençant le ou après le 1
er
janvier 2027 ;
- Amendements à IFRS 9 et IFRS 7 Modifications apportées au
classement et à l’évaluation des instruments financiers (publiés le
31 mai 2024 et le 18 décembre 2024) dont la demande est pour
l’exercice commençant le ou après le 1
er
janvier 2026.
- Processus annuel d’amélioration des normes (IFRS 1, IFRS 7, IFRS
9, IFRS 10 et IAS 7) publiés le 18 juillet 2024 dont la demande est
pour l’exercice commençant le ou après le 1
er
janvier 2026.
Conformément à IFRS 8 « secteurs opérationnels », l’information par
secteur opérationnel reflète les différents secteurs géographiques et
marques où opère le groupe Roche Bobois.
La Société n’anticipe pas d’impact significatif de ces normes,
amendements de normes et interprétations sur ses états financiers
à la date d’adoption. Concernant la norme IFRS 18, l’analyse de
l’impact n’a pas encore été réalisée.
Note 2.1.4 Méthodes de consolidation
Entités contrôlées
Le Groupe Roche Bobois S.A. consolide par intégration globale les
entités dont il détient le contrôle.
Le Groupe applique les normes IFRS 10 « États financiers
consolidés », IFRS 11 « Partenariats » et IFRS 12 « Informations à
fournir sur les intérêts détenus dans d'autres entités ».
La norme IFRS 10, qui traite de la comptabilisation des états
financiers consolidés, présente un modèle unique de consolidation
qui identifie le contrôle comme étant le critère à remplir pour
consolider une entité.
Définition du contrôle
Le contrôle existe :
- lorsque le Groupe détient le pouvoir sur une entité, et
- qu’il est exposé ou a droit à des rendements variables en raison
de ses liens avec l’entité, et
- qu’il a la capacité d’exercer son pouvoir sur l’entité de manière à
influer sur le montant des rendements qu’il obtient.
Méthode de l’intégration globale (IG)
Les filiales sont consolidées par intégration globale à compter de la
date à laquelle le Groupe en obtient le contrôle, et sont
déconsolidées dès la date à laquelle elles cessent d'être contrôlées
par le Groupe.
Les participations ne donnant pas le contrôle représentent la part
d’intérêt qui n’est pas attribuable directement ou indirectement au
Groupe.
Les filiales sont les entités sur lesquelles le Groupe exerce le
contrôle.
Les sociétés consolidées clôturent leurs comptes au 31 décembre
de chaque année et appliquent les règles et méthodes comptables
définies par le Groupe. L’ensemble des filiales détenues par le
Groupe sont comprises dans le périmètre de consolidation (cf.
note 7.4 avec l’ensemble des entités dans le périmètre).
Les résultats et chacune des composantes des autres éléments du
résultat global sont répartis entre le Groupe et les participations ne
donnant pas le contrôle. Le résultat global des filiales est réparti
entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contrôle, y
compris lorsque cette répartition aboutit à l’attribution d’une perte
aux participations ne donnant pas le contrôle.
Les soldes et opérations intragroupe sont éliminés.
Modification de pourcentages d’intérêt au sein de filiales
consolidées
Les modifications de pourcentages d’intérêt dans les filiales qui
n’entraînent pas de changement de mode de contrôle sont
appréhendées comme des transactions portant sur les capitaux
propres, s’agissant de transactions effectuées avec des
actionnaires agissant en cette qualité.
Les effets de ces transactions sont comptabilisés en capitaux
propres pour leur montant net d’impôt et n’ont donc pas d’impact
sur le compte de résultat consolidé du Groupe.
Ces transactions sont par ailleurs présentées dans le tableau de flux
de trésorerie en flux nets liés aux opérations de financement.
Roche Bobois S.A. Page 165 sur 335
Participations des entreprises associées et des co-entreprises
Définition
Une entreprise associée est une entité dans laquelle le Groupe
exerce une influence notable. L’influence notable se caractérise par
le pouvoir de participer aux décisions relatives aux politiques
financières et opérationnelles de l’entité, sans toutefois contrôler
ou contrôler conjointement ces politiques.
Une co-entreprise est un partenariat dans lequel les parties (« co-
entrepreneurs ») qui exercent un contrôle conjoint sur l’entité ont
des droits sur l’actif net de celle-ci.
Le contrôle conjoint s’entend du partage contractuellement
convenu du contrôle exercé sur une entité, qui n’existe que dans
les cas où les décisions concernant les activités pertinentes
requièrent le consentement unanime des parties partageant le
contrôle.
Lorsqu’une entité du Groupe réalise une transaction avec une co-
entreprise ou une entreprise associée du Groupe, les profits et
pertes résultant de cette transaction avec la co-entreprise ou
l’entreprise associée sont comptabilisés dans les comptes
consolidés du Groupe, à hauteur des seuls intérêts détenus par des
tiers dans l’entreprise associée ou la co-entreprise.
Tests de dépréciation
Les dispositions de la norme IFRS 9 « Instruments financiers »
s’appliquent pour déterminer s’il est nécessaire d’effectuer un test
de perte de valeur au titre de sa participation dans une entreprise
associée ou une co-entreprise. Si nécessaire, la valeur comptable
totale de la participation (y compris goodwill) fait l’objet d’un test
de dépréciation selon les dispositions prévues par la norme IAS 36
« Dépréciation d’actifs ».
Perte de l’influence notable ou du contrôle conjoint
Dès lors que la participation ne constitue plus une entreprise
associée ou une co-entreprise, la méthode de la mise en
équivalence n’est plus appliquée. Si le Groupe conserve un intérêt
résiduel dans l’entité et que cet intérêt constitue un actif financier,
cet actif financier est évalué à la juste valeur à la date où la
participation cesse d’être une entreprise associée ou une co-
entreprise.
Dans les cas où une participation dans une entreprise associée
devient une participation dans une co-entreprise et inversement,
la méthode de la mise en équivalence continue d’être appliquée et
ces changements d’intérêts ne donnent pas lieu à une réévaluation
à la juste valeur.
Roche Bobois S.A. Page 166 sur 335
Note 2.2 Opérations sur le périmètre
Regroupement d’entreprises et goodwill
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la
méthode de l’acquisition telle que définie dans la norme IFRS 3. En
application de cette méthode, les actifs identifiables acquis et les
passifs assumés de l’entreprise acquise sont comptabilisés à leur
juste valeur à la date d’acquisition.
Le goodwill résultant du regroupement d’entreprises est évalué
comme étant l’excédent du montant total de la contrepartie
transférée, du montant de toute participation ne donnant pas le
contrôle et le cas échéant de la juste valeur de la participation
antérieurement détenue par rapport au solde net des montants, à
la date d’acquisition, des actifs identifiables acquis et des passifs
repris. Ce goodwill est évalué dans la monnaie fonctionnelle de
l’entité acquise et est inscrit à l’actif de l’état de la situation
financière.
Le Groupe a la possibilité d’opter, transaction par transaction, à la
date d’acquisition, pour une évaluation des participations ne
donnant pas le contrôle soit à la juste valeur (méthode du
« goodwill complet ») soit à la quote-part dans la juste valeur de
l’actif net identifiable de l’entreprise acquise (méthode du
« goodwill partiel »).
En application des normes IFRS, les goodwill ne sont pas
amortissables mais font l’objet d’un test de perte de valeur annuel
et dès l’apparition d’indices susceptibles de remettre en cause la
valeur comptabilisée à l’actif de l’état de la situation financière
consolidée (cf. note 5.1.3).
Lorsque le regroupement d’entreprises s’effectue à des conditions
avantageuses, un goodwill négatif (« badwill ») est identifié. Le
profit correspondant est comptabilisé en résultat à la date
d’acquisition.
Les frais connexes à une opération d’acquisition sont comptabilisés
en résultat des périodes au cours desquelles les coûts sont engagés
et les services reçus.
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 3, le Groupe
dispose d’une période d’évaluation pour finaliser la
comptabilisation des regroupements d’entreprises, cette période
s’achevant dès les dernières informations nécessaires obtenues et
au plus tard un an après la date d’acquisition.
Pour la comptabilisation des acquisitions de co-entreprises, le
Groupe applique la méthode de l’acquisition telle que définie par
la norme IFRS 3 « Regroupements d’entreprises ».
Selon IFRS 3 révisée, une option existe pour l’évaluation des
intérêts minoritaires à la date d’acquisition : soit pour leur juste
valeur (méthode du goodwill complet), soit pour la quote-part
qu’ils représentent dans l’actif net acquis (méthode du goodwill
partiel). L’option est exerçable, au cas par cas, lors de chaque
acquisition.
En cas d’option de vente (put) portant sur des intérêts minoritaires,
sans que ceux-ci ne renoncent à leur droits et avantages associés,
une dette est constatée pour sa valeur actualisée en contrepartie
des réserves sans modification des goodwill. A chaque clôture, les
variations de juste valeur de la dette, déterminées selon les
dispositions contractuelles, sont constatées en contrepartie des
capitaux propres part du Groupe, y compris l’incidence de la dés-
actualisation.
Lors de l’acquisition de la filiale Shanghai Rock Castle Furniture en
2024, la méthode du goodwill partiel a été appliquée.
Note 2.3 Utilisation de jugements et d’estimations
Afin de préparer les états financiers conformément aux IFRS, des
estimations, des jugements et des hypothèses ont été faits par la
Direction du Groupe ; ils ont pu affecter les montants présentés au
titre des éléments d'actif et de passif, les passifs éventuels à la date
d'établissement des états financiers, et les montants présentés au
titre des produits et des charges de l'exercice. Les résultats réels
futurs sont susceptibles de diverger sensiblement par rapport à ces
estimations.
Ces estimations sont basées sur l’hypothèse de la continuité
d’exploitation et sont établies en fonction des informations
disponibles lors de leur établissement. Elles sont évaluées de façon
continue sur la base d'une expérience passée ainsi que de divers
autres facteurs jugés raisonnables qui constituent le fondement
des appréciations de la valeur comptable des éléments d'actif et
de passif. Les estimations peuvent être révisées si les circonstances
sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou par suite de
nouvelles informations. Les résultats réels pourraient différer
sensiblement de ces estimations en fonction d'hypothèses ou de
conditions différentes.
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont réexaminées
de façon continue. L’impact des changements d’estimation
comptable est comptabilisé au cours de la période du changement.
Les jugements, les estimations et les hypothèses élaborées sur la
base des informations disponibles à la date d’arrêté des comptes,
portent en particulier sur :
Roche Bobois S.A. Page 167 sur 335
- La détermination de la valeur recouvrable des goodwills. La
note 5.1.3 présente les hypothèses de flux futurs et de taux
d’actualisation utilisés dans le cadre de l’évaluation des valeurs
recouvrables de ces actifs. Des calculs de sensibilité ont également
été réalisés et sont restitués dans cette même note.
- Les montants d’impôts différés actifs et passifs ainsi que la charge
fiscale comptabilisés (cf. note 4.6) : ces soldes reflètent la situation
fiscale du Groupe, basée sur la meilleure estimation qu’a le Groupe
des profits taxables futurs et de l’évolution des contrôles fiscaux
en cours.
- Evaluation des plans d’actions gratuites « equity settled » (cf.
note 5.9).
- L’évaluation du put sur minoritaires (cf. note 5.14).
- L’évaluation des engagements sociaux (cf. note 5.13).
- La détermination des durées de location et des options de
renouvellement utilisées pour déterminer la valeur des dettes et
des droits d’utilisation conformément à IFRS 16 « Contrats de
location ».
Ces hypothèses qui sous-tendent les principales estimations et les
jugements sont décrites dans les notes annexes de ces états
financiers.
Note 2.4 Transactions et états financiers libellés en devises étrangères
Note 2.4.1 Conversion des états financiers
Les éléments inclus dans les états financiers de chacune des
entités du Groupe sont évalués en utilisant la monnaie du principal
environnement économique dans lequel l’entité exerce ses
activités (« monnaie fonctionnelle »).
Les états financiers du Groupe sont établis en euros, monnaie de
présentation des comptes consolidés du Groupe et monnaie
fonctionnelle de Roche Bobois S.A.
Les états financiers des entités qui ont été établis dans une devise
fonctionnelle autre que l’euro sont convertis en euros :
- au taux de change en vigueur en fin de période pour les actifs et
passifs ;
- au taux de change en vigueur à la date de l'opération pour les
produits et charges, ou au taux de change moyen durant la période
si ce taux de change est proche des taux de change en vigueur à la
date de l'opération.
Les écarts de conversion qui résultent de l’application de cette
méthode sont comptabilisés en « Autres éléments du résultat
global ».
Les taux utilisés pour la conversion des monnaies étrangères sont
présentés ci-dessous :
31/12/2025 31/12/2024 Taux de Taux de 1 € équivaut à Taux moyen Taux moyen clôture clôture Dollar US USD 1,129 1,175 1,082 1,039 Dollar Canadien CAD 1,578 1,609 1,482 1,495 Franc Suisse CHF 0,937 0,931 0,953 0,941 Yuan CNY 8,114 8,226 7,771 7,583 Livre Sterling GBP 0,857 0,873 0,847 0,830 Source : www.banque-france.fr
Note 2.4.2 Conversion des transactions en devises
Les transactions réalisées par les sociétés consolidées et libellées
dans une devise différente de leur devise fonctionnelle sont
converties au taux de change en vigueur à la date des différentes
transactions.
Les créances clients, dettes fournisseurs et dettes libellées dans
une devise différente de la devise fonctionnelle des entités sont
converties au taux de change en vigueur à la date de clôture. Les
plus-values et moins-values latentes résultant de cette conversion
sont comptabilisées dans le résultat financier net.
Les gains et pertes de change résultant de la conversion des
opérations intragroupe ou des créances et dettes libellées dans
une devise différente de la devise fonctionnelle des entités sont
comptabilisés en résultat.
Selon la norme IFRS 8 « Information sectorielle », un secteur
opérationnel est une composante d'une entité qui se livre à des
activités à partir desquelles elle est susceptible d'acquérir du
chiffre d’affaires et d'encourir des charges :
Roche Bobois S.A. Page 168 sur 335
- dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par
le principal décideur opérationnel de l'entité en vue de prendre
des décisions en matière de ressources à affecter au secteur et
d'évaluer sa performance ;
- pour laquelle des informations financières isolées sont
disponibles ;
- le terme « EBITDA » courant, en anglais, « earnings before
interest, taxes, depreciation, and amortization », est le bénéfice
avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement. Il désigne
le bénéfice avant impôt du Groupe avant que n'y soient soustraits
les intérêts, les dotations aux amortissements et les dépréciations
des immobilisations (mais après dépréciation des stocks et
créances clients, les frais d’ouverture de magasins, les charges de
paiements en actions.) Il met en évidence le profit généré par
l’activité indépendamment des conditions de son financement,
des contraintes fiscales et du renouvellement de l’outil
d’exploitation. Les dépenses non récurrentes (éléments
inhabituels, anormaux et peu fréquents) sont exclues.
Définition des frais d’ouverture :
Les magasins Roche Bobois et Cuir Center réalisent l’essentiel de
leurs ventes à la contremarque, c’est-à-dire avec des produits sur
commande, personnalisés et fabriqués à la demande.
Le chiffre d’affaires est par ailleurs constaté au moment de la
livraison au client final, étant précisé que le délai moyen entre la
prise de commande et la livraison est en moyenne de 3 mois
auxquels s’ajoute le délai lié au transport maritime (variable selon
les lieux) pour les livraisons en dehors d’Europe.
Lors de l’ouverture d’un nouveau magasin, il existe par conséquent
un délai de plusieurs semaines pendant lequel le magasin supporte
des frais de ventes (notamment, loyer, publicité, frais de
personnel) sans commencer à générer du chiffre d’affaires. Les
frais d’ouverture correspondent à ces frais décaissables. Ils ne sont
calculés que sur les nouvelles ouvertures en propre.
Note 3. INFORMATIONS SECTORIELLES
Le Groupe opère sur 5 secteurs opérationnels d’activité :
- Roche Bobois France
- Roche Bobois USA / Canada
- Roche Bobois Europe (Hors France)
- Roche Bobois Others (overseas export)
- Cuir Center
A ces 5 secteurs s’ajoute un secteur complémentaire nommé
« Corporate ».
Ces différents secteurs sont gérés et dirigés par des équipes
distinctes sous le contrôle de Roche Bobois S.A.
- Les secteurs Roche Bobois France et USA/Canada regroupent le
chiffre d’affaires des magasins en propre et la contribution des
magasins franchisés le cas échéant, dans lesquels l’enseigne Roche
Bobois est présente sur ces zones géographiques précitées.
- Le secteur Roche Bobois Europe (Hors France) est constitué des
pays d’Europe (hors France) et dans lequel l’enseigne Roche
Bobois est présente en magasin propre, c’est-à-dire la Suisse,
l’Angleterre, l’Espagne, le Portugal, l’Italie, l’Allemagne, les Pays-
Bas, la Belgique et l’Irlande. Elle comprend également, le cas
échéant, pour un pays donné la contribution des magasins
franchisés. Auparavant, ce secteur était divisé entre Roche Bobois
UK et Roche Bobois Other Europe (voir note 2.1.3).
- Le secteur Roche Bobois Others (overseas export) est constitué
par les pays dans lesquels le Groupe est présent en franchise et la
Chine (redevances et contributions fournisseur) ; cela intègre
également le chiffre d’affaires des magasins en propre et l’activité
d’intermédiaire logistique en Chine depuis 2024.
- La marque Cuir Center, réalisant 99% de son volume d’affaire en
France n’est pas suivie par zone géographique, contrairement à la
marque Roche Bobois qui est largement internationalisée.
- Le secteur Corporate intègre le chiffre d’affaires facturé aux
fournisseurs au titre des frais de représentation de la holding
animatrice ainsi que les coûts administratifs centraux (Finance, RH,
Marketing, IT...) principalement générés par Roche Bobois S.A. et
Roche Bobois Digital Services.
Le principal organe opérationnel est constitué par les organes de
gouvernance de Roche Bobois S.A. qui examinent régulièrement
les activités et la performance de chacun de ces 5 secteurs
opérationnels d’activité.
Note 3.1 Informations financières par secteur opérationnel
Les tableaux ci-après, utilisés par le management, présentent les
informations financières par secteur opérationnel aux
31 décembre 2025 et 2024.
Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe est constitué
principalement :
- Des ventes des magasins en propre Roche Bobois et Cuir Center
(réalisées à des clients finaux, personnes physiques et dans certains
cas des personnes morales).
- De redevances de franchise et de commissions payées par les
fabricants.
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CHIFFRE D'AFFAIRES PAR SECTEUR 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Roche Bobois France 107 700 27% 111 399 27% Roche Bobois USA/Canada 128 503 32% 140 786 34% Roche Bobois Europe (Hors France) 100 803 25% 101 353 24% Roche Bobois Others (overseas) 18 719 5% 15 349 4% Cuir Center 43 254 11% 41 271 10% Corporate 3 536 1% 3 821 1% Total Chiffre d'affaires 402 515 100% 413 979 100%
La réconciliation entre le résultat opérationnel courant et l’EBITDA
courant est détaillée comme suit :
RÉCONCILIATION EBITDA COURANT 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANT EN K€) Résultat opérationnel courant 21 823 26 126 Frais d'ouverture magasins 325 606 Paiements en actions y compris forfait social 883 831 Dotations aux amortissements et dépréciation des immobilisations 48 205 46 853 EBITDA courant 71 235 74 415 Dont Roche Bobois 70 638 77 068 Dont Cuir Center 7 725 6 182 Dont Corporate (7 128) (8 835)
L’EBITDA courant par zone géographique par enseigne est le
suivant :
EBITDA COURANT GÉOGRAPHIQUE 31/12/2025 31/12/2024 PAR ENSEIGNE (MONTANT EN K€) Roche Bobois France 16 758 18 479 Roche Bobois USA/Canada 29 985 34 603 Roche Bobois Europe (Hors France) 19 027 18 879 Roche Bobois Others (overseas) 4 868 5 107 Cuir Center 7 725 6 182 Corporate (7 128) (8 835) EBITDA total 71 235 74 415
Le Groupe a mis en place au niveau de la holding une série de
conventions relatives à l’organisation des flux financiers
intragroupe selon la structure suivante :
Les flux financiers entre Roche Bobois S.A. et ses filiales sont de
trois natures :
- Paiement par les filiales françaises de l’impôt puisque Roche
Bobois S.A. est la tête de l’intégration fiscale,
- Paiement de dividendes,
- Paiement par les filiales de factures établies par Roche Bobois SA
suivant les conventions de prestations de services.
Note 3.2 Informations par client-clé
Le poids des principaux clients est décrit dans la note 7.2 « Gestion
et évaluation des risques financiers ». Aucun client final, aucun
franchisé ou aucun fabricant (payant des commissions) n’a
représenté plus de 5 % des ventes du Groupe sur les périodes
présentées.
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Note 4. INFORMATIONS SUR LE COMPTE DE RESULTAT
Note 4.1. Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires de la Société provient de la vente de
marchandises en magasin (a), de redevances de franchise (b), de
commissions payées par les fabricants (c) et de prestations de
services (d). Le chiffre d’affaires est présenté net de la taxe sur la
valeur ajoutée et des remises. Les revenus sont comptabilisés en
application d’IFRS 15.
Ventes de marchandises dans les magasins en propre
Ces transactions ne comportent qu’une seule obligation de
performance, qui est la fourniture du produit commandé par le
client. La vente de marchandises en magasins est comptabilisée au
moment où le produit est vendu au client, c’est-à-dire à la date de
livraison au client ou à la date d’enlèvement du produit en magasin.
Dans certains cas, comme des expéditions à l’international, des
ventes réalisés à des professionnels, ou via des intermédiaires ; des
marchandises intégralement payées peuvent être facturées et
donc reconnues en chiffre d’affaires alors qu’elles ne sont pas
encore arrivées chez le client final. Les ventes au détail sont
généralement payées par chèque, par carte bancaire ou par
virement. Lors de la commande, un acompte est versé par le client
représentant entre 30 et 50 % de la commande totale. Celui-ci est
enregistré en dettes courantes.
Le Groupe ne propose pas de programme de fidélisation sur les
ventes de marchandises. Les ventes de marchandises sont
assorties d’une garantie de type « Service après-vente » qui n’est
pas considérée comme une prestation séparée. Les retours de
marchandises intervenant dans ce cadre sont exceptionnels.
Aucune provision pour garantie ou retour n’est donc
comptabilisée à ce titre.
a) Redevances de franchise payées par les magasins
franchisés
Les redevances de franchise sont facturées et payées sur la base
des prises de commandes des magasins franchisés mensuellement
ou semestriellement selon les zones géographiques
Les redevances sont comptabilisées au fur et mesure de leur
acquisition par le Groupe, c’est-à-dire au fur et à mesure des prises
de commande des magasins franchisés.
b) Commissions payées par les fabricants sur le volume
d’achat des magasins, en contrepartie de l’édition de leurs
produits et de l’ouverture des réseaux Roche Bobois et Cuir
Center
Le Groupe signe avec ses fournisseurs un contrat de licence de
marque, de fabrication et de distribution exclusive. À ce titre, le
Groupe facture à ses fournisseurs une redevance mesurée en
pourcentage des achats réalisés par l’ensemble des magasins
Roche Bobois et Cuir Center, détenus en propre ou magasins
franchisés. Cette redevance vise à rémunérer le Groupe en
contrepartie de l’octroi au fournisseur d’un droit d’accès au réseau
des magasins Roche Bobois et Cuir Center lui permettant ainsi de
vendre les produits visés par le contrat.
Pour les ventes des fournisseurs aux magasins franchisés, l’octroi
de ce droit d’accès exclusif constitue un service distinct dont le
transfert est réalisé de manière continue au même rythme que
celui des achats réalisés par les magasins. La redevance perçue à
ce titre est reconnue en chiffre d’affaires selon ce même rythme.
Pour les ventes des fournisseurs aux magasins détenus en propre,
la commission n’a pas été analysée comme la contrepartie d’un
service rendu par le Groupe au fournisseur, dans la mesure où elle
est générée par une transaction d’achat de marchandises du
Groupe auprès du fournisseur. Ainsi, cette commission n’est pas
reconnue en chiffre d’affaires, mais en minoration des achats. De
fait, elle est également retranchée de la valeur des stocks
(cf. note 5.6).
c) Services facturés, notamment les livraisons payées par
les clients et des prestations logistiques
Le Groupe vend également des services de transport (livraisons
aux clients) et de prestations logistiques.
Ces transactions ne comportent qu’une seule obligation de
performance, qui est la réalisation de la prestation logistique. Le
chiffre d’affaires lié à ces services est comptabilisé au moment de
l’exécution de la prestation.
Le chiffre d’affaires par nature pour les deux derniers exercices est
le suivant :
CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ACTIVITÉ 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Vente de marchandises en magasin propre 361 905 372 459 Redevance de Franchises 10 299 10 669 Commissions fournisseurs et autres activités 13 391 14 391 Vente de services (dont livraisons payantes) 16 919 16 459 Total chiffre d'affaires 402 515 413 979
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L’ensemble du carnet de commande à chaque fin de période
présentée du Groupe a une maturité inférieure à un an.
Note 4.2 Marge brute et Autres charges externes
Note 4.2.1 Marge brute
MARGE DES VENTES DES MAGASINS EN PROPRE 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Vente de marchandises 361 905 372 459 Achats consommés (141 044) (143 933) Marge Brute en valeur 220 861 228 526 Marge Brute en % des ventes 61,0% 61,4%
Note 4.2.2 Charges externes
CHARGES EXTERNES 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Publicité, publications, relations publiques 32 310 34 319 Locations et charges locatives 5 173 5 896 Transports de biens 14 481 14 917 Honoraires 9 79 3 9 611 Entretien et réparations 11 059 11 084 Sous-traitance 6 930 7 063 Missions et réceptions 3 910 3 873 Commissions cartes de crédit 5 039 5 154 Personnels extérieurs 1 152 1 357 Primes d'assurances 2 378 2 321 Etudes, recherches, documentation et séminaires 1 577 2 137 Frais d'ouvertures 325 606 Divers 2 393 2 381 Total charges externes 96 519 100 717
Note 4.3 Charges de personnel
CHARGES DE PERSONNEL 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Rémunération du personnel 68 583 68 671 Charges sociales 20 416 20 535 Paiements en actions (yc forfait social) 883 831 Total charges de personnel 89 882 90 037
Les effectifs à la clôture de chaque exercice du Groupe Roche
Bobois au cours des deux derniers exercices sont les suivants :
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EFFECTIFS Roche Bobois Cuir Center Total Exercice 2024 1 048 103 1 151 Exercice 2025 1 012 101 1 113
Note 4.4 Résultat opérationnel courant /Autres produits et charges opérationnels
Le résultat opérationnel courant inclut l’ensemble des produits et
coûts récurrents directement liés aux activités du Groupe, à
l’exception des « autres produits et charges opérationnels non
courants ».
Les « autres produits et charges opérationnels non courants »
regroupent les éléments du compte de résultat qui, en raison de
leur nature, de leur montant ou de leur fréquence, ne peuvent être
considérés comme inhérents à l'activité récurrente du Groupe.
Cette rubrique comprend notamment :
(i) les coûts encourus lors de l’acquisition de nouvelles entités ;
(ii) les coûts de restructuration, les dépenses engagées au titre de
litiges, ou tout autre produit ou charge non récurrent ;
(iii) les charges de dépréciation du goodwill,
que le Groupe présente de manière distincte pour faciliter la
compréhension de la performance opérationnelle courante et
permettre au lecteur des comptes de disposer d’éléments utiles
dans une approche prévisionnelle des résultats.
Note 4.4.1 Autres produits et charges opérationnels courants
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS COURANTS 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Plus ou moins-value des actifs cédés (77) (183) Créances irrécouvrables net de provision 85 (107) Autres charges et autres produits divers 1 023 704 Autres produits d’exploitation 52 133 Autres produits et charges opération nels courants 1 082 547
Note 4.4.2 Autres charges et produits opérationnels non courants
Néant
Note 4.5 Résultat financier
Le résultat financier inclut :
- le coût de l’endettement
- des produits liés aux placements financiers
- et la variation de valeur des instruments dérivés.
Les gains ou pertes de change réalisés ou non sont également
comptabilisés dans le résultat financier.
PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Charges d'intérêts (5 176) (5 480) Coût de l'endettement financi er net (5 176) (5 480 Résultat de change (2 773) 613 Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 78 218 Résultat de cession Sortie de périmètre 89 - Autres (2 606) (7) Autres produits et charges financiers (5 176) 825 Résultat financier (7 782) (4 655)
Roche Bobois S.A. Page 173 sur 335
Sur la gestion du risque de change, ceux-ci sont décrits en
note 7.2.3.
Note 4.6 Impôts sur les bénéfices
L’impôt sur les bénéfices correspond au cumul des impôts exigibles
des différentes sociétés du Groupe, corrigé de la fiscalité différée.
L’impôt est comptabilisé en résultat sauf s’il se rattache à des
éléments qui sont comptabilisés au sein des autres éléments du
résultat global ou directement en capitaux propres. Il est alors
également comptabilisé en autres éléments du résultat global ou
en capitaux propres.
Les impôts différés sont comptabilisés selon l’approche bilancielle.
Le montant d’impôt différé comptabilisé au bilan est déterminé sur
la base des différences entre les valeurs comptables et les valeurs
fiscales des actifs et passifs du Groupe. Le montant de la charge
d’impôt est, le cas échéant, influencé par la variation de la créance
ou de la dette que provoque le changement du taux d’impôt sur les
sociétés d’une année sur l’autre (méthode du report variable).
Un actif d’impôt différé au titre de pertes fiscales reportables ou de
crédits d’impôts est comptabilisé lorsque l’une des conditions
suivantes est réunie :
- l’entité dispose de différences temporelles taxables suffisantes
auprès de la même autorité fiscale et de la même entité imposable
ou du même groupe fiscal, qui engendreront des montants
imposables sur lesquels les pertes fiscales et crédits d’impôt non
utilisés pourront s’imputer avant qu’ils n’expirent ;
- il est probable que l’entité dégagera des bénéfices imposables
avant l’expiration des pertes fiscales ou des crédits d’impôt non
utilisés ;
- les pertes fiscales non utilisées résultent de causes identifiables
qui ne se reproduiront vraisemblablement pas ;
- les opportunités liées à la gestion fiscale de l’entité génèreront un
bénéfice imposable pendant l’exercice au cours duquel les pertes
fiscales ou les crédits d’impôt non utilisés pourront être imputés.
Dans la mesure où il n’est pas probable que l’entité dispose d’un
bénéfice imposable sur lequel elle pourra imputer les pertes
fiscales ou les crédits d’impôt non utilisés, l’actif d’impôt différé
n’est pas comptabilisé.
Pour les sociétés non intégrées fiscalement, les déficits fiscaux ne
donnent lieu à la constatation d’un crédit d’impôt que lorsque leur
imputation sur des bénéfices fiscaux futurs est probable.
La CVAE est classée en résultat opérationnel sur la ligne « Impôts
et taxes ».
Note 4.6.1 Impôts différés actif et passif
Le taux d’impôt applicable au Groupe est le taux en vigueur en
France, soit 25,69 %.
Les impôts différés figurent au bilan séparément des impôts
courants actifs et passifs et sont classés parmi les éléments non
courants.
IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Impôt exigible (5 506) (6 564) Impôts différés 1 665 896 TOTAL (3 841) (5 668)
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Note 4.6.2 Rapprochement entre impôt théorique et impôt effectif
Il existe des conventions d’intégration fiscale, dont une en France
incluant 27 sociétés au 31 décembre 2025.
PREUVE D'IMPOTS 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Résultat net 10 199 15 803 Neutralisation : => quote-part du résultat des sociétés mise en équivalence - - => charge d'impôt (3 841) (5 668) Résultat avant impôts 14 040 21 471 Taux d'imposition théorique 25,69% 25,69% Charge d'impôt théorique (3 606) (5 516) Rapprochement => Différentiel de taux France/Etranger (278) 358 => Différences permanentes 364 510 => Déficit exercé - - => Déficits fiscaux non activés de l'exercice (649) (621) => Autres (328) (399) Charge réelle d'impôt (3 841) (5 668)
Note 4.6.3 Nature des impôts différés
IMPÔTS DIFFÉRÉS 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Total des impôts différés actifs 9 809 8 666 Total des impôts différés passifs 17 151 Impôts différés nets 9 787 8 515 Déficits reportables nets 1 359 1 291 Autres décalages temporaires 2 201 1 091 Impôts différés relatifs aux avantages au personnel 903 1 047 Impôts différés relatifs à IFRS 16 2 824 2 971 Impôts différés relatifs à l’ajustement de la valeur des stocks 2 499 2 116
Impôts différés sur contrats de locations retraités : la
décompensation des impôts différés actifs augmenterait le
montant à l’actif de 41 350 K€ et augmenterait le montant des
impôts différés au passif de 38 527 K€ au 31 décembre 2025. La
décompensation des impôts différés actifs augmenterait le
montant à l’actif de 48 823 K€ et augmenterait le montant des
impôts différés au passif de 45 852 K€ au 31 décembre 2024.
Note 4.6.4 Déficits fiscaux reportables
Au 31 décembre 2025, le montant des déficits reportables en base
s’élève à 3 952 K€ pour la France, 7 384 K€ pour les autres pays en
Europe et pour 5 097 K€ pour les USA. Seuls les montants
recouvrables à court terme sont activés à hauteur de 903 K€ en
base (impact détaillé en note 4.6.3).
Note 4.6.5 Actifs et passifs d’impôts exigibles
Les actifs d’impôts exigibles correspondent principalement au trop
payé d’impôts sur les sociétés en France.
Les passifs d’impôts exigibles correspondent aux impôts sur les
sociétés à payer sur l’exercice suivant sur l’ensemble du Groupe.
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Note 4.7 Résultat par action
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat
attribuable aux porteurs d’actions du Groupe par le nombre moyen
pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de la période.
Les actions détenues dans le cadre du contrat de liquidités sont
annulées.
Le résultat dilué par action est déterminé en ajustant le résultat
attribuable aux porteurs d’actions ordinaires et le nombre moyen
pondéré d’actions ordinaires en circulation des effets de toutes les
actions ordinaires potentielles dilutives.
Si la prise en compte pour le calcul du résultat dilué par action des
instruments donnant droit au capital de façon différée génère un
effet anti-dilutif, ces instruments ne sont pas pris en compte.
Le Groupe n’a émis aucun instrument dilutif ou non dilutif sur
l’ensemble des périodes présentées. Le résultat dilué par action est
donc égal au résultat de base par action.
Le tableau ci-après présente le calcul du résultat par action :
RESULTAT DE BASE PAR ACTION 31/12/2025 31/12/2024 Résultat de l’exercice (en K€) 10 199 15 803 Nombre moyen pondéré d’actions en circu lation 10 134 323 10 134 323 Nombre moyen pondéré d’actions pour résul tat dilué 10 312 918 10 110 051 Résultat de base par action (€/actio n) 1,01 1,56 Résultat dilué par action (€/action) 0,99 1,56
Note 5. DETAIL DE L’ETAT DE SITUATION FINANCIERE
Note 5.1 Goodwill et Autres immobilisations incorporelles
Note 5.1.1 Goodwill
Détermination du goodwill :
Le goodwill est évalué comme étant l’excédent du total :
i. De la contrepartie transférée ;
ii. Du montant de toute participation ne donnant pas le contrôle
dans l’entreprise acquise ; et
iii. Dans un regroupement d’entreprises réalisé par étapes, de la
juste valeur de la participation précédemment détenue par
l’acquéreur dans l’entreprise acquise ;
par rapport au solde comptable net des montants des actifs acquis
et des passifs repris identifiables.
Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contrôle ne peut
être ajusté après la fin de la période d’évaluation. Les goodwill
relatifs aux participations dans les entreprises associées et les
coentreprises sont inscrits respectivement dans la rubrique
« Participations dans les entreprises associées ».
Évaluation des goodwill
Les goodwill ne sont pas amortis mais font l’objet de tests de perte
de valeur une fois par an ou plus fréquemment s’il existe des
indices de pertes de valeur identifiés. Ces goodwill sont testés au
niveau d’Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) qui constituent
des ensembles homogènes générant conjointement des flux de
trésorerie largement indépendants des flux de trésorerie générés
par les autres UGT.
Les modalités de réalisation de ces tests de perte de valeur sont
présentées dans la note 5.1.3 « Test de dépréciations ».
La norme de regroupement d’entreprises « IFRS 3 » a été appliquée
dans le cadre de l’acquisition de la société Roche Bobois West Coast.
Le montant des goodwill s’établit à 42 893 K€ au
31 décembre 2025. Ceux-ci correspondent pour partie à la valeur
nette d’amortissement des sociétés acquises par le passé selon
l’ancien référentiel comptable à la date de transition aux IFRS ainsi
qu’au goodwill calculé sur les nouvelles acquisitions.
Le goodwill relatif à l’acquisition de de Shanghai Rock Castle
Furniture a été finalisé dans les mêmes conditions que présentées
au 31 décembre 2024.
Roche Bobois S.A. Page 176 sur 335
Ces goodwill se répartissent comme suit :
GOODWILL PAR SECTEUR 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANT EN K€) Roche Bobois France 6 504 6 504 Roche Bobois USA/Canada 20 329 20 336 Roche Bobois Europe (Hors France) 1 205 1 205 Roche Bobois Others (overseas) 10 322 9 996 Cuir Center 4 531 4 531 Total 42 893 42 573
Aucun indice de perte de valeur n’a été noté sur la période. Les
tests de dépréciation effectués au 31 décembre 2025 n’ont pas
conduit à comptabiliser de dépréciation sur les actifs des UGT (cf.
note 5.1.3).
Note 5.1.2 Autres immobilisations incorporelles
Droit au bail
En France, le titulaire des droits au bail a le droit de renouveler le
bail presque indéfiniment. Si le bailleur souhaite résilier un bail
commercial en France, le locataire a le droit de recevoir une
indemnité d’éviction égale à la valeur des droits au bail à la date
d’annulation. Par conséquent, les droits au bail ont une durée de
vie indéfinie, car il n’y a pas de fin prévisible à la période pendant
laquelle les droits au bail sont censés générer des flux de trésorerie
nets entrants. En conséquence, les principaux droits au bail (versés
à l’ancien locataire) ne sont pas amortis, mais ils sont soumis à un
test de dépréciation chaque année et chaque fois que des
événements ou des circonstances indiquent que leurs montants
recouvrables peuvent être inférieurs à leur valeur comptable.
Dans certains cas, un autre terme juridique est utilisé pour les
droits au bail. Ils sont appelés « Pas-de-porte » lorsque le montant
est versé par le locataire au bailleur. Dans ce cas ils sont
comptabilisés linéairement comme des loyers sur la durée estimée
du bail, c’est-à-dire sur 9 ans.
Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles concernent
principalement les logiciels. Le coût d’entrée des licences logicielles
est constitué du coût d’acquisition et du coût d’installation. Ces
coûts sont amortis sur la durée d’utilisation estimée des logiciels.
Les immobilisations incorporelles sont présentées ci-après :
Type d’immobilisation
Période (en années)
Droit au bail
Logiciels
Durée Indéfinie
1 an
Autres immobilisations incorporelles
3 ans
Le tableau ci-après illustre les mouvements survenus sur la période :
AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Logiciels, (MONTANTS EN K€) et autres immobilisations incorporelles Etat de la situation financière au 31 décembre 2023 344 Acquisition 181 Cession et reclassement (144) Amortissement (48) Etat de la situation financière au 31 décembre 2024 334 Acquisition 128 Cession et reclassement - Amortissement (130) Etat de la situation financière au 31 décembre 2025 332
Roche Bobois S.A. Page 177 sur 335
Au 31 décembre 2025, le Groupe considère que les hypothèses
utilisées pour évaluer la valeur recouvrable des immobilisations
incorporelles au 31 décembre 2024 ne sont pas modifiées
substantiellement. Aucune perte de valeur n’a été comptabilisée
au titre de l’année 2025.
Note 5.1.3. Tests de dépréciation
En application d’IAS 36 « Dépréciation d’actifs », une entité doit
réaliser un test de dépréciation de ses actifs corporels et
incorporels, lorsqu’elle identifie un indice de perte de valeur de
l’un d’entre eux. De plus, une entité doit aussi, même en l’absence
d’indice de perte de valeur :
- tester annuellement une immobilisation incorporelle à durée
d’utilité indéterminée ou en cours de production ;
- effectuer annuellement un test de dépréciation des goodwill
acquis lors d’un regroupement d’entreprises.
Ainsi, l’évolution du contexte économique et financier général, la
détérioration des environnements économiques locaux, de même
que l’évolution des performances constituent notamment des
indicateurs de dépréciation externes qui sont analysés par le
Groupe pour déterminer s’il convient de réaliser des tests de
dépréciation à une fréquence plus rapprochée.
Dans l’hypothèse où la valeur recouvrable déterminée est
inférieure à la valeur nette comptable de l’actif ou du groupe
d’actifs, une dépréciation est comptabilisée.
Les dépréciations de l’actif immobilisé sont réversibles, à
l’exception de celles relatives aux goodwills.
Goodwill
Après la comptabilisation initiale, le goodwill est évalué à son coût
diminué du cumul des dépréciations constatées. Pour les besoins
des tests de dépréciation, le goodwill est affecté à chacune des
Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) ou groupe d’Unités
Génératrices de Trésorerie qui bénéficient des effets de
regroupement. Le goodwill n’est pas amorti mais fait l’objet de
tests de dépréciation à chaque clôture ou lorsqu’il existe une
indication de perte de valeur. Toute dépréciation constatée est
irréversible.
Pour la détermination des UGT, le Groupe a retenu une
segmentation basée sur l’organisation opérationnelle des métiers,
le système de pilotage et de reporting et l’information sectorielle
et a déterminé six UGT goodwill décrites ci-après.
Détermination de la valeur recouvrable
- La nécessité de constater ou non une dépréciation s’apprécie par
comparaison entre la valeur comptable de l’UGT et leur valeur
recouvrable.
- La valeur recouvrable se définit comme la valeur la plus élevée
entre la juste valeur nette des coûts de sortie et la valeur d’utilité.
- La juste valeur diminuée des coûts de sortie est déterminée sur
la base des informations disponibles permettant de réaliser la
meilleure estimation de la valeur de vente nette des coûts
nécessaires pour réaliser la vente, dans des conditions de
concurrence normales entre des parties bien informées et
consentantes.
- La valeur d’utilité est déterminée en fonction :
o des flux afférents à une période explicite de prévision de quatre
ans, la première année de cette période s’appuyant sur le budget
et les périodes suivantes correspondant au business plan
présentés aux actionnaires de Roche Bobois S.A. ;
o d’un flux normatif représentatif des flux postérieurs à cette
période de quatre ans, auquel est appliqué un taux de croissance
à l’infini reflétant le taux de croissance réelle anticipé de
l’économie à long terme.
Les prévisions des flux de trésorerie de la période explicite
prennent en compte le taux de croissance prévisionnel de l’UGT.
Les flux de trésorerie sont actualisés au moyen d’un taux
d’actualisation défini par UGT égal :
- au taux d’intérêt sans risque,
- auquel s’ajoute la prime de risque du marché affectée d’un
coefficient de sensibilité (β) propre à l’UGT.
Si la valeur comptable de l’UGT, composée des actifs incorporels
(y compris Goodwill), corporels et du Besoin en Fond de
Roulement (BFR), excède sa valeur recouvrable, les actifs de l’UGT
sont dépréciés pour être ramenés à leur valeur recouvrable.
La perte de valeur est imputée en priorité sur le goodwill et
enregistrée au compte de résultat dans la rubrique « Autres
produits et charges opérationnels non courants ».
Roche Bobois S.A. Page 178 sur 335
La constatation d’une perte de valeur affectée au goodwill est
définitive.
La détermination de la valeur d’utilité est sensible au taux
d’actualisation, aux estimations de flux de trésorerie futurs, ainsi
qu’au taux de croissance à long terme utilisé.
Au 31 décembre 2025, la base d’actif à tester inclut la valeur nette
comptable et le BFR de l’UGT, définis selon les mêmes principes
que lors de la précédente clôture, auxquels sont ajoutés les droits
d’utilisation IFRS 16 et retranchés le passif de location IFRS 16. La
valeur recouvrable est définie sur la base de la valeur d’utilité,
déterminée grâce à la méthode des DCF.
Note 5.1.3.1. Les Unités Génératrices de Trésorerie
Les Unités Génératrices de Trésorerie sont les suivantes :
- Roche Bobois France
- Roche Bobois USA / Canada
- Roche Bobois Europe (Hors France)
- Roche Bobois Others (overseas export)
- Cuir Center
Pour les deux exercices, le montant recouvrable d’une UGT prend
en compte les hypothèses suivantes :
- les flux de trésorerie au-delà de la période budgétée de quatre
ans sont déterminés avec une hypothèse de taux de croissance à
l’infini. Ce taux reflète un taux de croissance long terme attendu
pour les différentes zones géographiques
- les taux d’actualisation à appliquer à chaque UGT sont
déterminés en fonction du coût moyen pondéré du capital du
Groupe puis ajustés afin de prendre en compte les taux d’impôt et
les conditions spécifiques à chaque zone géographique. Le Groupe
a décidé que le coût moyen pondéré du capital serait déterminé
avec une prime de risque de marché fixée à 5,07 % (comparé à
6,00 % en 2024), afin de refléter les hypothèses long terme
retenues pour le test de dépréciation des goodwills.
Les taux d’actualisation appliqués par UGT dont les actifs à tester
sont matériels, sont présentés ci-après :
Taux Taux d’actualisation d’actualisation Taux d’actualisation par UGT après Impôt après Impôt 202 5 202 4 Roche Bobois France 9,4% 10,0% Roche Bobois USA / Canada 10,0% 10,9% Roche Bobois Europe (Hors France) 9,5% 11,4% Roche Bobois Others (overseas) 9,4% 10,8% Cuir Center 9,4% 11,0%
Les taux de croissance à l’infini par UGT sont présentés ci-après :
Taux de Taux de Taux de croissance à l’infini par UGT croissance à croissance à l’infini 20 25 l’infini 202 4 Roche Bobois France 1,7% 1,5% Roche Bobois USA / Canada 2,3% 2,2% Roche Bobois Europe (Hors France) 1,7% 1,5% Roche Bobois Others (overseas) 1,3% 2,1% Cuir Center 1,7% 1,5%
Sur la base des tests de dépréciation réalisés en fin d’année,
aucune perte de valeur n’a été identifiée au 31 décembre 2025 et
au 31 décembre 2024.
Une analyse a été menée au 31 décembre 2025 pour mesurer la
sensibilité du calcul aux changements des paramètres clés utilisés
(taux d’EBITDA courant normatif, taux d’actualisation et taux de
croissance à l’infini).
La méthode utilisée consiste à faire varier de plus ou moins de :
- de 25 (UGT RB France) à 200 points de base (pour les autres UGT)
le taux d’EBITDA courant normatif ;
- de -50 à +50 points de base le taux d’actualisation ;
- de -50 à +50 points de base le taux de croissance à l’infini.
Ces scénarii ne remettent pas en cause les conclusions énoncées
ci-dessus pour les différentes UGT.
Roche Bobois S.A. Page 179 sur 335
Note 5.2 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût
d'acquisition diminué du cumul des amortissements et des pertes
de valeur éventuelles. Les dépenses ultérieures sont incluses dans
la valeur comptable de l’actif ou le cas échéant, comptabilisés
comme un actif séparé s’il est probable que les avantages
économiques futurs associés à l’actif iront au Groupe et que le coût
de l’actif peut être mesuré de façon fiable. La valeur comptable des
pièces remplacées est dé-comptabilisée. Tous les frais de
réparations et de maintenance sont comptabilisés en charges.
Les amortissements sont calculés selon la méthode linéaire sur les durées d’utilisation estimées suivantes :
Éléments Durées d’amortissement Constructions 20 ans Agencement et aménagement des constructi ons 10 à 15% par an* Matériel informatique 3 ans Mobiliers et matériels de bureau 5 à 10 ans * correspond au rythme moyen des rénovations de magasins entre 7 et 10 ans.
Une valeur résiduelle est prise en compte, le cas échéant. Les
valeurs résiduelles, durée d’utilité et de modes d’amortissement
des actifs sont revues à chaque clôture annuelle, et modifiées si
nécessaire sur une base prospective.
Les frais d’acquisition d’immobilisations sont incorporés au coût
d’acquisition de ces immobilisations pour leur montant brut
d’impôt.
Roche Bobois S.A. Page 180 sur 335
Le tableau ci-après représente les mouvements sur la période présentée :
Installations Agencements, Matériel Immobilisations Terrains Constructions techniques, Total IMMOBILISATIONS CORPORELLES installations informatique en cours matériel (Montants en K€) Etat de la situation financière au 31 décembre 2023 7 382 4 717 5 879 35 080 259 353 53 670 Acquisition - - 1 190 6 114 552 1 001 8 857 Cession et reclassement - - (992) 70 1 267 (658) (313) Ecart de conversion 184 60 84 948 30 13 1 319 Variations de périmètre - - 198 330 - - 527 Amortissement - (239) (1 486) (9 382) (801) - (11 908) Etat de la situation financière au 31 décembre 2024 7 566 4 538 4 873 33 160 1 307 709 52 153 Acquisition - - 294 6 027 359 5 050 11 730 Cession et reclassement - - (65) 3 004 161 (3 206) (105) Ecart de conversion (357) (112) (172) (1 937) (78) (78) (2 734) Variations de périmètre - - - - - - - Amortissement - (237) (1 515) (9 107) (816) - (11 674) Etat de la situation financière au 31 décembre 2025 7 209 4 189 3 415 31 148 934 2 475 49 370
Les principaux investissements du Groupe (immobilisations corporelles) correspondent à :
- Transfert des magasins Roche Bobois Miami Aventura, Finchley Road 2 et Cuir Center Noyelles
Godault.
- Rénovations des magasins Roche Bobois Toronto, Costa Mesa, Los Angeles (façades), Dublin et du
Cuir Center de Rouen.
- Ouvertures des magasins Roche Bobois d’Austin, Las Vegas (Etats-Unis), Herblay (France) et Cuir
Center Cannes Mandelieu.
- Divers travaux d’aménagement et de dépenses informatiques.
Il n’y a pas eu de constatation de pertes de valeur en application de la norme IAS 36.
Roche Bobois S.A. Page 181 sur 335
Note 5.3 Droits d’utilisation liés aux obligations locatives
Règles comptables générales sur la comptabilisation des contrats
de location sous IFRS 16 :
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des
contrats qui contiennent un contrat de location) qui confèrent le
droit de contrôler l’utilisation d’un bien déterminé pour un certain
temps moyennant une contrepartie.
Les contrats de location qui répondent à cette définition sont
comptabilisés selon les modalités définies ci-dessous, sauf dans les
cas d’exemptions prévus par la norme (durée des contrats
inférieure à 12 mois, et/ou biens sous-jacents de faible valeur), et
sauf dans les contrats non retraités du fait de leur impact non
significatif.
En pratique, l’analyse a conduit à retraiter uniquement les contrats
de location immobilière, les autres contrats de location (dont
véhicules) n’étant pas significatifs. Le Groupe continue néanmoins
de suivre leur évolution pour suivre leur caractère significatif ou
non. Pour les contrats non retraités en tant que contrats de
location, les loyers sont maintenus en charges opérationnelles.
Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16,
les règles de comptabilisation sont présentées ci-après.
A la date de début du contrat, le Groupe comptabilise un actif au
titre du droit d’utilisation et un passif financier au titre d’une
obligation locative. L’actif et le passif sont présentés sur une ligne
distincte du bilan.
L’obligation locative est évaluée à la valeur actualisée des
paiements de loyers non encore versés, sur la durée du contrat.
La valeur actualisée est déterminée en utilisant le taux d’emprunt
marginal calculé pour chaque pays, en fonction de la durée du
contrat. Le taux d’emprunt marginal utilisé correspond à un taux
duration (tenant compte du profil de versement des loyers), et non
à un taux à maturité.
La durée d’un contrat de location est la période exécutoire, qui
correspond à la période non résiliable, augmentée de toute option
de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude
raisonnable d’exercer, et de toute option de résiliation du contrat
que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
En pratique, le Groupe se positionne donc sur la durée
raisonnablement certaine d’utilisation des locaux qui correspond
généralement à la durée contractuelle des baux et les durées
retenues pour les principaux contrats de location en France
correspondent à une période exécutoire de 9 ans : période non
résiliable de 3 ans et certitude d’exercer les options de
prolongation après 3 ans et 6 ans (baux commerciaux 3/6/9).
Il n’existe pas de clauses de résiliation anticipée dans les différents
baux, et il n’existe pas de clauses susceptibles d’amener les
bailleurs à verser au Groupe une indemnité plus que non
significative, en cas de non- renouvellement du bail à la fin de la
période non résiliable.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux
paiements variables qui sont fonction d’un indice ou d’un taux, et
aux prix d’exercice des options d’achat que le preneur a la
certitude raisonnable d’exercer. En pratique, il n’y a pas d’options
d’achats et il n’y a pas de pénalités plus que non significatives en
cas de résiliation du bail à l’initiative du bailleur.
L’actif lié au droit d’utilisation est évalué selon le modèle du coût
comme suit : le coût est diminué du cumul des amortissements et
des pertes de valeur, et ajusté pour tenir compte, le cas échéant,
des réévaluations de l’obligation locative. Aucune perte de valeur
et aucune réévaluation de l’obligation locative n’a été constatée
en 2025. En l’absence d’option d’achat, les actifs liés au droit
d’utilisation sont amortis sur la durée du contrat telle que définie
ci-dessus.
Les agencements liés aux contrats de location sont amortis sur la
durée du contrat, sauf s’il existe un faisceau de présomptions
montrant que l’actif sous-jacent sera utilisé sur une période
supérieure à la durée du contrat.
Le groupe n’a pas identifié de situations où il est bailleur, ni de
situations de cession-bail.
Le tableau ci-après détaille l’application de la norme IFRS 16 et la
comptabilisation à l’actif des droits d’utilisation :
Roche Bobois S.A. Page 182 sur 335
Droits d’utilisation li és aux obligations locatives Droits d’utilisation (Montants en K€) Etat de la situation financière au 31 décembre 2023 163 863 Acquisition 37 681 Ecart de conversion 3 642 Sortie anticipée des contrats (1 513) Variations de périmètre 9 141 Amortissement (35 041) Etat de la situation financière au 31 décembre 2024 177 773 Acquisition 2 0 314 Ecart de conversion (7 635) Sortie anticipée des contrats (1 577) Variations de périmètre - Amortissement (36 427) Etat de la situation financière au 31 décembre 2025 1 52 44 9
Les sorties anticipées de contrat correspondent
principalement à la fermeture du magasin Roche Bobois du
Havre et aux baux du Cuir Center de Noyelles Godault, du
Roche Bobois Miami Aventura, Grenoble ayant fait l’objet
d’une relocalisation en 2025.
Le tableau ci-après reconstitue la charge de loyers du Groupe :
Reconstitution charges de loyer 31/12/2025 Charges de loyers retraitées selon IFRS 16 (40 048) Charges de loyers non retraitées selon IFRS 16 (1) (1 101) Total Charges de loyers (41 149)
(1) Ce montant est principalement lié aux contrats de courtes
durées et aux contrats portant sur des actifs de faible valeur
(copieurs, petit équipements) et des locations non matérielles à
l’échelle du Groupe comme les véhicules.
Note 5.4 Actifs Financiers
Les actifs financiers du Groupe sont classés en deux catégories
selon leur nature et l’intention de détention :
- les actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat.
- les prêts et créances.
À l’exception des actifs en juste valeur par résultat, les actifs
financiers sont initialement comptabilisés au coût qui correspond
à la juste valeur du prix payé augmenté des coûts d’acquisition.
Tous les achats et ventes normalisés d’actifs financiers sont
comptabilisés à la date de règlement.
L’évaluation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers
sont définis par la norme IFRS 9.
Evaluation, comptabilisation et dé-comptabilisation des actifs
financiers
Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers sont
évalués à leur juste valeur nette des coûts de transaction lorsque
les actifs concernés ne sont pas évalués ultérieurement à leur juste
valeur par le résultat. Pour les actifs évalués à leur juste valeur par
le résultat, les coûts de transaction sont enregistrés directement
en résultat.
A la date d’acquisition, le Groupe détermine la classification de
l’actif financier dans l’une des quatre catégories comptables
prévues par la norme IFRS 9 (cf. note 5.15).
Prêts et créances
Cette catégorie inclut les créances rattachées à des participations,
les actifs financiers opérationnels, les autres prêts et créances et
les créances commerciales. Il a été conclu que l’ensemble des
actifs financiers du Groupe respectait le critère « Solely Payment
of Principal and Interests (SSPI) » tel que défini par IFRS 9.
Les prêts et créances sont classés en « Actifs financiers au coût
amorti » et les actifs disponibles à la vente sont classés en «
Instruments de capitaux propres » et demeurent présentés au
bilan en « Autres actifs financiers » (voir détails en note 5.16 Valeur
Roche Bobois S.A. Page 183 sur 335
comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par
catégorie comptable).
Ces actifs sont dépréciés si, dès lors qu’il existe des indices de perte
de valeur, leur valeur comptable est supérieure à la valeur actuelle
des flux futurs de trésorerie actualisés au TIE d’origine. La perte de
valeur est enregistrée en compte de résultat consolidé. IFRS 9
impose un modèle désormais basé sur les pertes attendues. Le
Groupe a opté pour la méthode simplifiée pour mesurer les
dépréciations relatives à ses créances commerciales. L’étude de
l’historique de pertes constatées sur ces créances n’a fait ressortir
aucun montant significatif.
Le risque de crédit lié aux créances financières et aux prêts a été
mesuré selon les dispositions du modèle complet d’IFRS 9. Aucune
hausse significative du risque de crédit n’a été identifiée.
Dans la plupart des cas, les créances du Groupe concernent des
franchisés ou des fabricants qui sont dans une relation établie et
de longue durée avec le Groupe.
Les actifs financiers courants sont essentiellement composés de
créances qui sont initialement comptabilisés à leur juste valeur.
Les actifs financiers s’établissent comme suit :
Autres ACTIFS FINANCIERS Dépôts et immobilisations TOTAL (Montant en K€) cautionnements financières Etat de la situation financière au 31 décembre 2023 5 333 226 5 559 Augmentations 469 7 475 Diminutions (192) (39) (232) Ecarts de conversion 104 - 104 Variation de périmètre - - - Etat de la situation financière au 31 décembre 2024 5 714 193 5 907 Augmentations 489 43 532 Diminutions (437) (68) (505) Ecarts de conversion (206) (1) (207) Reclassement (2) (1) (3) Etat de la situation financière au 31 décembre 2025 5 558 166 5 724
Les autres immobilisations financières sont principalement
constituées de dépôts de garantie donnés à des bailleurs dans le
cadre de la prise à bail de locaux d’activité liés.
Les diminutions sont liées à des remboursements de dépôt de
garantie.
Note 5.5 Stocks
Conformément à la norme IAS 2 « Stocks », les stocks sont évalués
au montant le plus faible entre le coût historique et la valeur
réalisable nette.
Chaque produit en stock est considéré comme un produit
différent, identifié par une référence de contremarque. La
valorisation du stock à l’entrepôt est égale au coût d’acquisition
majoré des frais d’approche, de douane et de transport. La
valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient
entrepôt plus les frais d’acheminement de l’entrepôt vers les
magasins. Les coûts de revient sont déterminés après déduction
des rabais ou des remises.
Le Groupe signe avec ses fournisseurs un contrat de licence de
marque, de fabrication et de distribution exclusive. À ce titre, le
Groupe facture à ses fournisseurs une redevance mesurée en
pourcentage des achats réalisés par ses magasins (en propre et en
franchise). Pour les magasins en propre, la redevance est
considérée comme faisant partie du prix d’achat des produits et
intégrée dans la valorisation des stocks.
La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le
cours normal des activités, moins les frais de vente estimés.
Politique de dépréciation :
- Pour la marque Roche Bobois, les ventes en soldes, en liquidation
ou dite « d’entrepôt » permettent de vendre les produits Roche
Bobois avec des niveaux de marge positifs. Une provision est
toutefois constituée dans chaque filiale, afin de constater la perte
de valeur, avérée ou probable, pour des produits invendables car
cassés, abimés ou tâchés.
- Pour la marque Cuir Center, certaines opérations de déstockage,
notamment les ventes à des soldeurs peuvent générer des marges
brutes négatives. Une provision statistique pour obsolescence est
donc constatée en utilisant les pourcentages suivants :
Roche Bobois S.A. Page 184 sur 335
Pour les salons, une dépréciation de 10 % est
comptabilisée dès lors qu’il s’agit de produits ayant une
antériorité en stock de 3 ans. Un complément de 5 % par
année supplémentaire d’ancienneté est ajouté, jusqu’à
atteindre, le cas échéant, une dépréciation de 70 %.
Pour les meubles et accessoires, une dépréciation de 10 %
est comptabilisée pour les produits ayant une antériorité
en stock de 3 ans. Un complément de 10 % par année
supplémentaire est ajouté, jusqu’à atteindre, le cas
échéant, une dépréciation de 100 %.
Les stocks s’établissent comme suit :
DETAIL DES STOCKS 31/12/2025 31/12/2024 (Montants en K€) Stocks de matières premières - - Stocks de marchandises 100 755 107 321 Total brut des stocks 100 755 107 321 Dépréciation des stocks de marchandises (5 338) (5 831) Total dépréciation des stocks (5 338) (5 831) Total net des stocks 95 417 101 490
Les stocks par enseigne s’établissent comme suit :
31/12/2025 31/12/2024 STOCKS DE MARCHANDISES PAR Roche Roche Cuir ENSEIGNE Cuir Center TOTAL TOTAL Bobois Bobois Center (Montants en K€) Stocks de marchandises 95 661 5 094 100 755 102 409 4 911 107 321 Dépréciation (4 312) (1 026) (5 338) (4 628) (1 203) (5 831) Valeur nette par enseigne 91 349 4 068 95 417 97 782 3 708 101 490
Entre 2024 et 2025, la valeur nette des stocks de marchandises du
Groupe diminue de 6,1 M€, soit une diminution de 6,0%. Cette
baisse des stocks est essentiellement liée au secteur USA/Canada
(-4,3 M€), principalement lié à un effet de change.
Le montant des stocks comptabilisés en charges de la période,
souvent appelés coût des ventes, se compose des coûts
précédemment compris dans l'évaluation de stocks qui ont
maintenant été vendus. Ceux-ci correspondent au poste « Achats
consommés ».
Note 5.6 Créances clients
Les créances sont enregistrées pour le montant initial de la facture.
Celles qui présentent un risque de non-recouvrement font l’objet
d’une dépréciation. Les créances clients sont dépréciées au cas par
cas en fonction de divers critères comme l’existence de difficultés
de recouvrement, de litiges ou de la situation du débiteur. Compte
tenu des activités du Groupe, les créances clients sont à court
terme. Néanmoins, toute créance dont l’échéance serait lointaine
serait évaluée en calculant sa valeur actualisée.
Les évaluations ultérieures tiennent compte de la probabilité de
recouvrement des créances pouvant amener à comptabiliser une
perte de valeur spécifique pour créance douteuse déterminée de
la manière suivante :
- les créances en contentieux sont entièrement dépréciées lorsque
des éléments probants certains et précis démontrent l'impossibilité
du recouvrement ;
- pour les autres créances douteuses, des pertes de valeur sont
comptabilisées pour ajuster les montants recouvrables estimés sur
la base des informations disponibles lors de la préparation des
états financiers.
La valeur nette comptable des actifs est diminuée via l'utilisation
d'un compte de provisions pour dépréciation et la perte est
comptabilisée en résultat sous la rubrique « Autres produits et
charges opérationnels courants ». Les créances irrécouvrables sont
constatées en résultat, et les provisions existantes sont reprises.
Roche Bobois S.A. Page 185 sur 335
Le montant des créances clients est détaillé comme suit :
CLIENTS 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Clients et comptes rattachés 19 560 22 673 Dépréciation des clients (1 970) (1 572) Total net des clients 17 590 21 101
Les créances par échéance s’établissent comme suit :
ÉCHÉANCES DES CRÉANCES BRUTES 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Créances Clients Magasins 2 464 4 484 Créances Centrales (Franchisés et Fabrican ts) 17 097 18 189 Non échues 11 662 13 823 1 à 90 jours 1 357 1 205 91 à 180 jours 1 053 984 181 à 360 jours 1 165 363 Au-delà de 360 jours 1 859 1 813 TOTAL 19 560 22 673
Note 5.7 Autres actifs non courants et autres créances courantes
AUTRES ACTIFS COURANTS ET NON COURANTS 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Autres créances non courantes 48 9 Total autres actifs non courants 48 9 Taxe sur la valeur ajoutée 6 314 6 701 Charges constatées d'avance 3 814 3 143 Avances et acomptes fournisseurs 1 849 2 610 Personnel et comptes rattachés 316 229 Divers 1 609 1 583 Total autres actifs courants 13 901 14 264 Actif d'impôts exigible 2 428 5 499
La variation des autres actifs courants s’explique principalement
par la hausse des créances fiscales et des charges constatées
d’avance.
Le poste Divers est constitué entre autres des montants dus
par Harrod’s, soit 244 K€ au 31 décembre 2025, contre 237 K€
au 31 décembre 2024.
Note 5.8 Trésorerie et équivalents de trésorerie
Les équivalents de trésorerie sont détenus dans le but de faire face
aux engagements de trésorerie à court terme. Pour qu’un
placement puisse être considéré comme un équivalent de
trésorerie, il doit être facilement convertible en un montant de
trésorerie connu et être soumis à un risque négligeable de
changement de valeur respectant ainsi les critères de la norme
IAS 7 « Etat des flux de trésorerie ».
Les disponibilités et équivalents de trésorerie comprennent tous
les soldes en espèces, certains dépôts à terme, les titres de
créances négociables ainsi que les OPCVM monétaires.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont évalués à la juste
valeur par résultat (déterminé selon le niveau 2).
Les découverts bancaires remboursables à vue qui font partie
intégrante de la gestion de trésorerie du Groupe constituent une
composante de la trésorerie et des équivalents de trésorerie pour
les besoins du tableau des flux de trésorerie.
Roche Bobois S.A. Page 186 sur 335
La trésorerie positive s’établit comme suit :
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Comptes bancaires 46 661 5 4 702 Equivalents de trésorerie 1 88 1 88 Total trésorerie et équivalents de trésorerie 46 848 5 4 889
L’évolution de la trésorerie disponible entre le 31 décembre 2024
et le 31 décembre 2025, soit une baisse de 8,0 M€, s’explique
essentiellement par de nombreux investissements sur la période
et le paiement des dividendes partiellement contrebalancées par
les flux de trésorerie générés par l’exploitation.
Note 5.9 Capitaux propres
Instruments de capitaux propres
Le classement en capitaux propres dépend de l’analyse spécifique
des caractéristiques de chaque instrument émis. Lorsque l’entité
qui a émis l’instrument financier n’a pas l’obligation contractuelle
de remettre de la trésorerie ou un autre actif financier au porteur,
l’instrument financier est un instrument de capitaux propres. Ainsi
si le porteur d’un instrument de capitaux propre a droit à une part
proportionnelle des dividendes, l’émetteur n’a pas d’obligation
contractuelle d’effectuer cette distribution, car cette dernière est
du ressort de l’assemblée des actionnaires.
Frais de transactions sur capitaux propres
Les frais externes directement attribuables aux opérations de
capital ou aux instruments de capitaux propres sont comptabilisés,
nets d’impôt, en diminution des capitaux propres. Les autres frais
sont portés en charge de l’exercice.
Plan d’actions gratuites « equity settled »
Le Groupe a mis en place un plan de rémunération dénoué en
instruments de capitaux propres sous la forme d’actions gratuites
attribuées à des salariés.
En application de la norme IFRS 2, le coût des transactions réglées
en instruments de capitaux propres est comptabilisé en charge sur
la période au cours de laquelle les droits à bénéficier des
instruments de capitaux propres sont acquis, en contrepartie d’une
augmentation des capitaux propres.
Les plans d’attribution gratuite d’actions sont évalués à la juste
valeur de l’avantage octroyé sur la base du cours de l’action à la
date d’attribution ajusté de toutes les conditions spécifiques
susceptibles d’avoir une incidence sur la juste valeur (exemple :
dividendes). Comme précisé ci-dessus aucun dividende n’a été pris
en compte lors de l’évaluation.
Note 5.9.1 Capital émis
Au 31 décembre 2025, le capital social se compose de 10 134 323
actions ordinaires de Roche Bobois S.A. sur la base d’une valeur
nominale de 5 euros par action.
Le nombre total d’actions propres détenues dans le cadre du
contrat de liquidité s’établit à 9 317 actions au 31 décembre 2025,
contre 7 694 actions au 31 décembre 2024. Dans le cadre du
programme de rachat d'actions propres autorisé par l'assemblée
générale du 18 juin 2020 et réaffirmé par l’assemblée générale du
15 juin 2022, la société a contracté un contrat avec la banque
ODDO pour la réalisation du programme de rachat d’actions. Les
rachats ont débuté en février 2021. Le solde du nombre d’actions
rachetées sur l’année 2025 s’établit à 42 828 actions.
25 000 actions aux porteurs ont été acquises sur la période.
La société a procédé au rachat de 25 000 actions sur la période. Le
solde des actions auto-détenues s’établit à 42 828 actions.
Roche Bobois S.A. Page 187 sur 335
Note 5.9.2 Gestion du capital et distribution de dividendes
La Société a distribué des dividendes à ses associés au cours de
chacun des deux derniers exercices annuels clos. Les dividendes
versés par la Société sont payés en euros.
La politique future en matière de distribution de dividendes
dépendra d’un certain nombre de facteurs, notamment des
résultats réalisés par la Société, de sa situation financière
consolidée, des exigences de capital et de solvabilité requises, des
conditions de marché ainsi que de l’environnement économique
général. La proposition de dividende soumise à l’assemblée
générale des actionnaires de Roche Bobois S.A. est arrêtée par le
Président du conseil de surveillance. L’assemblée générale des
actionnaires décide de la distribution du dividende sur les réserves
dont elle a la disposition, en indiquant expressément les postes où
ces prélèvements sont effectués. Toutefois, les dividendes sont
prélevés par priorité sur le bénéfice distribuable de l’exercice.
Note 5.9.3 Plan 2019 Actions Gratuites
Plan du 14 décembre 2020
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 27
juin 2019 pour l’émission de 395 008 actions gratuites, le directoire
du 14 décembre 2020 a attribué un nombre maximal de 266 641
actions gratuites aux membres du directoire. Elles sont
définitivement acquises, par tiers, sous conditions :
- 1er tiers, sous condition de présence uniquement, elles sont
définitivement acquises le 1er juillet 2022 ;
- 2eme tiers, sous conditions de présence pour 100% de la tranche,
de marché (sur la base de cours moyen de bourse de ROCHE
BOBOIS entre le 1er avril et le 30 juin 2023) pour 20% de la tranche
et sous conditions de performance pour 80% de la tranche (critère
de croissance de l’EBITDA en 2022) ;
- 3eme tiers, sous conditions de présence, de marché (sur la base
de cours moyen de bourse de ROCHE BOBOIS entre le 1er avril et
le 30 juin 2024) pour 20% de la tranche et sous conditions de
performance pour 80% de la tranche (critère de croissance de
l’EBITDA en 2023) ;
Les trois tranches ont désormais été définitivement attribuées en
juillet 2022, juillet 2023 et juillet 2024 et ont fait l’objet d’une
constatation dans les capitaux propres de la société. Le plan est
donc terminé.
Plan du 16 décembre 2020
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 27
juin 2019 pour l’émission de 395 008 actions gratuites, le directoire
du 16 décembre 2020 a attribué un nombre maximal de 4 584
actions gratuites aux salariés du Groupe. Elles sont définitivement
acquises, par tiers, sous condition de présence, soit le 1er juillet
2022, le 1er juillet 2023 et le 1er juillet 2024. Les actions sont
définitivement acquises en 2024. Le plan est donc terminé.
Plan du 1er décembre 2022
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 15
juin 2022 pour l’émission de 38 000 actions gratuites, le directoire
du 1er décembre 2022 a attribué un nombre maximal de 37 600
actions gratuites aux salariés du Groupe. Elles sont définitivement
acquises, par moitié, sous condition de présence, soit le 1er
décembre 2024 et le 1er décembre 2025.
Le plan est donc terminé.
Plan du 24 juillet 2025 – AGA Directoire
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 15
juin 2023, le directoire du 24 juillet 2025 a attribué un nombre
maximal de 150 000 actions gratuites aux membres du directoire.
Elles sont définitivement acquises, par tiers,
Roche Bobois S.A. Page 188 sur 335
- sous condition de présence pour 100% des actions
- ainsi que sous conditions de performance (Croissance de l’EBITDA
pour 40%, croissance du résultat net consolidé pour 30%, critères
liés à la part des énergies renouvelables dans les consommations
d’énergie du Groupe pour 7,5%, critères liés à la part des nouveaux
produits fabriqués avec des bois issus de sources durables pour
7,5%) et sous conditions de marché (critère basé sur le cours de
bourse) pour 15%.
Les trois tranches seront définitivement acquises les 26 juillet 2026,
2027 et 2028.
Au 31 décembre 2025, le cout total du plan est estimé à 1 724 K€.
Plan du 24 juillet 2025 – Tous Actionnaires 2025
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 13
juin 2023, le directoire du 24 juillet 2025 a attribué un nombre
maximal de 5 844 actions gratuites aux salariés des sociétés
françaises du Groupe. Elles seront définitivement acquises, par
tiers, sous condition de présence, soit le 26 juillet 2026, le 26 juillet
2027 et le 26 juillet 2028.
Au 31 décembre 2025, le cout total du plan est estimé à 168 K€.
Plan du 15 septembre 2025 – Management élargi 2025
À la suite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 15
juin 2023, le directoire du 15 septembre 2025 a attribué un nombre
maximal de 93 978 actions gratuites à 56 salariés du Groupe. Elles
sont définitivement acquises, par tiers,
- sous condition de présence pour 100% des actions
- ainsi que sous conditions de performance (Croissance de l’EBITDA
pour 40%, croissance du résultat net consolidé pour 30%, critères
liés à la part des énergies renouvelables dans les consommations
d’énergie du Groupe pour 7,5%, critères liés à la part des nouveaux
produits fabriqués avec des bois issus de sources durables pour
7,5%) et sous conditions de marché (critère basé sur le cours de
bourse) pour 15%.
Les trois tranches seront définitivement acquises les 16 septembre
2026, 2027 et 2028.
Au 31 décembre 2025, le cout total du plan est estimé à 1 197 K€.
Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre maximum Coût total Date d’AGA à d'AGA d'AGA d'AGA en d'actions à du plan émettre caducs attribuées circulation émettre Plan AGA Directoire 150 000 18 000 150 000 132 000 132 000 1 724 K€ Plan Tous Actionnaires 5 844 0 5 844 5 844 0 168 K€ Plan Management élargi 2025 93 978 2 100 93 978 91 878 0 1 197 K€ Position au 31 décembre 2025 249 822 20 100 249 822 229 722 132 000 3 088 K€
La charge comptabilisée (hors forfait social) au 31
décembre 2025 s’établit à 688 K€ (cf. note 5.14). Les
actions gratuites sont soumises à forfait social de 30% lors
de l’attribution définitive, une provision est donc
comptabilisée pendant la période d’attribution des actions
et décaissée lors de l’attribution définitive. Cette provision
est comptabilisée au bilan en dettes sociales courantes.
IFRS 2 Actions gratuites : Détail de la charge comptabilisée
selon la norme IFRS 2 au titre des exercices 2024 et 2025 :
31/12/2025 31/12/2024 Coût Nombre Charge Charge Entités actualisé Charge Charge Type d'options en cumulée au cumulée au concernées IFRS 2 202 5 202 4 circulation 31/12/2025 31/12/2024 du plan AGA equity settled Roche Bobois SA. 132 000 1 724 K€ 478 K€ 1 367 K€ 659 K€ 6 620 K€ AGA cash settled Roche Bobois SA. 97 722 1 364 K€ 209 K€ 209 K€
Ces actions gratuites sont soumises à forfait social de 30 % lors
de l’attribution définitive, une provision est donc comptabilisée
pendant la période d’attribution des actions et décaissée lors
de l’attribution définitive.
Roche Bobois S.A. Page 189 sur 335
Note 5.10 Provisions
Conformément à l’IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs
éventuels », une provision est comptabilisée lorsque le Groupe a
une obligation envers un tiers résultant d’un évènement passé, et
lorsqu’il est probable qu’elle provoquera une sortie de ressources
au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente
attendue de celui-ci, et que les sorties futures de liquidités peuvent
être estimées de manière fiable. Le montant comptabilisé en
provision est l’estimation de la dépense nécessaire à l’extinction de
l’obligation, actualisée si nécessaire à la date de clôture. Les
provisions pour risque comprennent des provisions relatives à des
litiges en cours. Le montant des provisions correspond à
l’estimation la plus probable du risque. Les provisions dont
l’échéance est à plus d’un an sont actualisées lorsque l’impact est
significatif. Les taux d’actualisation utilisés reflètent les
appréciations actuelles de la valeur temps de l’argent et des risques
spécifiques liés à ce passif.
31/12/2025 Montant Variation du Montant PROVISIONS début Reclass. Dotation Reprise taux de fin (Montants en K€) exercice change exercice Provisions pour charges - - - - - - Provisions pour litiges 487 - 350 (221) (14) 601 Total des provisions non cou rantes 487 - 350 (221) (14) 601
31/12/2024 Montant Variation du Montant PROVISIONS début Reclass. Dotation Reprise taux de fin (Montants en K€) exercice change exercice Provisions pour charges - - - - - - Provisions pour litiges 588 - 226 (330) 2 487 Total des provisions non cou rantes 588 - 226 (330) 2 487
Litiges et passifs
La Société peut être impliquée dans des procédures judiciaires,
administratives ou réglementaires dans le cours normal de son
activité. Une provision est enregistrée par la Société dès lors qu’il
existe une probabilité suffisante que de tels litiges entraîneront
des coûts à la charge du Groupe. Les principaux litiges sont des
litiges prud’homaux.
Les montants provisionnés sont évalués, au cas par cas, en
fonction des risques estimés encourus à date par la Société, sur la
base des demandes, des obligations légales et des avis émis par les
avocats du Groupe.
En dehors des litiges mentionnés ci-dessus, le Groupe n’a pas
recensé d’actifs ou de passifs éventuels à mentionner dans
l’annexe.
Note 5.11 Dettes financières courantes et non courantes DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Emprunts auprès des établissements de crédits 12 016 15 860 Dettes sur obligations locatives non courantes 127 014 150 310 Dépôts et cautionnements reçus 662 751 Autres emprunts et dettes divers 19 26 Dettes financières non courantes 139 713 166 947 Emprunts auprès des établissements de crédit 28 843 24 019 Dettes sur obligations locatives courantes 33 118 35 194 Autres emprunts et dettes divers 50 43 Concours bancaires courants 169 252 Dettes financières courantes 62 179 59 508 Total dettes financières 201 892 226 456
Roche Bobois S.A. Page 190 sur 335
Ventilation des dettes financières par échéance
Les échéances des dettes financières s’analysent comme suit au
cours des exercices présentés :
31/12/2025 DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES Part à moins Supérieur à Montant De 1 à 5 ans (MONTANT EN K€) d'un an 5 ans Emprunts auprès des établissements de crédit 40 859 28 843 11 205 811 Dettes sur obligations locatives 160 132 33 118 92 103 34 911 Dépôts et cautionnements reçus 662 662 Autres emprunts et dettes divers 69 50 19 Concours bancaires courants 169 169 Total dettes financières 201 892 62 179 103 990 35 722 Dettes financières courantes 62 179 Dettes financières non courantes 139 713
31/12/2024 DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES Part à moins Supérieur à (MONTANT EN K€) Montant De 1 à 5 ans d'un an 5 ans Emprunts auprès des établissements de crédit 39 879 24 019 14 662 1 197 Dettes sur obligations locatives 185 504 35 194 106 312 43 998 Dépôts et cautionnements reçus 751 751 Autres emprunts et dettes divers 69 43 26 Concours bancaires courants 252 252 Total dettes financières 226 456 59 508 121 751 45 195 Dettes financières courantes 59 508 Dettes financières non courantes 166 947
Les mouvements de la période des dettes financières s’établissent comme suit :
Emprunts auprès EVOLUTION DES EMPRUNTS AUPRES DES Dépôts et des Autres ETABLISSEMENTS DE CREDITS cautionnements TOTAL établissements de emprunts (MONTANT EN K€) reçus crédit Au 31 décembre 2023 34 460 240 55 34 755 (+) Encaissement 97 302 13 43 97 358 (-) Remboursement (91 884) (40) (27) (91 950) (+/-) Variation de périmètre - 522 - 522 (+/-) Ecarts de conversion - 16 - 16 (+/-) Autres mouvements - - (2) (2) Au 31 décembre 2024 39 879 752 69 40 699 (+) Encaissement 7 0 002 8 50 7 0 060 (-) Remboursement (6 9 022) (55) (50) (6 9 127) (+/-) Ecarts de conversion - (41) - (41) Au 31 décembre 2025 40 859 663 69 41 591
Les variations liées aux dettes sur obligations locatives sont détaillées en note 5.12.
Roche Bobois S.A. Page 191 sur 335
Note 5.11.1 Dettes auprès d’établissements de crédit
Les principaux financements bancaires par le Groupe sont les suivants :
Contrat de financement LCL de 2021
Le 14 décembre 2021, la société Roche Bobois a souscrit
auprès du LCL un contrat de financement d’un montant total
de 30 M€ destiné à refinancer partiellement l’endettement
existant (pour un montant total de 5,1 m€) et financer les
besoins généraux du Groupe. Ce contrat comprend deux
volets :
- Un prêt d’un montant de 10 M€, remboursable en 20
échéances trimestrielles, a été intégralement remboursé en
décembre 2024.
- Une ligne de crédit d’un montant de 20 M€ d’une durée de
cinq ans, fonctionnant par tirage d’une durée d’un, trois ou six
mois entiers, au choix, remboursable à sa date d’échéance. Un
tirage de 15 M€ a été effectué en 2023 et a été intégralement
remboursé en décembre 2024.
Contrat de financement LCL de 2024
Le 20 décembre 2024, la société Roche Bobois a souscrit auprès du
LCL un contrat de financement sur 5 ans d’un montant total de 36
M€ destiné à refinancer partiellement l’endettement existant
auprès de LCL :
- Un prêt d’un montant de 16 M€, remboursable en 20 échéances
trimestrielles.
- Une ligne de crédit de 20 M€, remboursable en une seule fois à
sa date d’échéance et le montant remboursé pourra être
emprunté de nouveau.
Le montant dû au 2025 s’établit à 27,8 M€.
Ligne de Crédit BNP Paribas
Le 21 juin 2024, la société Roche Bobois a souscrit auprès de
BNP Paribas une ligne de crédit de 15 M€ utilisable par tirage
pour une durée de 60 mois et remboursable en une seule fois
à sa date d’échéance, soit le 21 juin 2029. Le montant dû au 31
décembre 2025 s’établit à 10 M€.
Ligne de Crédit Agricole Ile de France de 2018
Une ligne de crédit de 10 M€ a été souscrite le 20 décembre
2018 auprès du Crédit Agricole Ile de France pour une durée
de 60 mois. Elle a été prolongée en 2024 jusqu’au 19 décembre
2025. La durée de chacun des tirages est de 1, 3 ou 6 mois. La
société Roche Bobois S.A. règle au prêteur une commission de
non-utilisation de 0,3%. Le taux d’intérêt est fixé à Euribor
(selon la durée des tirages) auquel s’ajoute une marge de 1%
(100 bp). Un tirage de 10 M€ a été effectué en 2023 et a été
remboursé courant 2024.
Cette ligne n’est plus active au 31 décembre 2025.
Prêt CIC de 2021 de 2,7 M€
La société Intérieur Paris Ouest a contracté le 21 Juin 2021 un
prêt de 2,7 M€ auprès du CIC afin de partiellement financer
l’acquisition des murs du magasin Roche Bobois d’Orgeval. Le
taux fixe est de 0.8% et la durée est de 10 ans (dernière
échéance le 05 juin 2031). Le montant dû au 31 décembre
2025 s’établit à 1,5 M€.
Prêt CIC de 2024 de 1,3 M€
La société Sophim a contracté le 26 juin 2024 un prêt de 1,3 M€
auprès du CIC afin de partiellement financer l’acquisition des murs
du magasin Roche Bobois de Toulon intervenue en 2023. Le taux
fixe est de 3,9% et la durée est de 12 ans (dernière échéance le 20
juin 2036). Le montant dû au 31 décembre 2025 s’établit à 1,2 M€.
Le montant restant dû pour les autres emprunts s’élève à 0,4 M€
liés aux emprunts provenant de l’intégration des sociétés du
Groupe du Nord.
Le Groupe n’est pas exposé significativement au risque de taux
car en 2024 et 2025, l’endettement à taux variable concerne
principalement des lignes de crédit à court terme basées sur
des taux variables EURIBOR + 1pts de marge.
Roche Bobois S.A. Page 192 sur 335
Son exposition n’a pas été modifiée significativement sur les
périodes présentées. Les instruments liés à la couverture des
emprunts à taux variables sont décrits dans la note 7.2.2 -
Risque de taux d’intérêt de l’annexe sur les comptes consolidés
de l’exercice clos le 31 décembre 2025.
Le Groupe a réalisé des emprunts en devises et n’a pas
contracté de couverture de change pour se prémunir du risque
de variations de change. Son exposition est exclusivement sur
l’Euro.
Certains emprunts sont soumis à covenants et sont détaillés
dans la note 7.2.4 de la présente annexe.
Les instruments liés à la couverture des emprunts à taux
variables sont décrits dans la note 7.2.2 - Risque de taux
d’intérêt. Son exposition est détaillée comme suit :
ENDETTEMENT BANCAIRE PAR TYPE DE TAUX 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Taux fixe 3 059 3 879 Taux variable sans swap de taux 37 800 36 000 Total 40 859 39 879
Note 5.11.2 Dépôts et cautionnements reçus
Les autres actifs financiers sont principalement constitués de
dépôts de garantie donnés à des bailleurs dans le cadre de la
prise à bail de locaux d’activité liés. Les diminutions sont liées à
des remboursements de dépôts de garantie.
Note 5.12 Dettes liées aux obligations locatives courantes et non courantes
Les mouvements de la période des dettes liées aux obligations
locatives s’établissent comme suit :
EVOLUTION DES DETTES LIEES AUX OBLIGATIONS LOCATIVES Dette (Montant en K€) Au 31 décembre 2023 170 253 (+) Augmentation 37 681 (-) Remboursement (34 166) (+/-) Variations de périmètre 9 141 (+/-) Ecart de conversion 3 997 (+/-) Sorties anticipées de contrats (1 402) Au 31 décembre 2024 185 504 (+) Augmentation 20 314 (-) Remboursement (35 528) (+/-) Ecart de conversion (8 416) (+/-) Sorties anticipées de contrats (1 748) Au 31 décembre 2025 160 132 Part à moins d'un an 33 118 De 1 à 5 ans 92 103 Supérieure à 5 ans 34 911
Les intérêts financiers en lien avec IFRS 16 s’élèvent à 4 074 K€ au
31 décembre 2025, contre 4 175 K€ au 31 décembre 2024.
Le Groupe dispose d’options de renouvellement non retenues
pour le calcul de la dette locative pour un montant total s’élevant
à 62,4 M€ au 31 décembre 2025. D’autre part, il est exposé à un
nombre limité de loyers variables : ceux-ci ne sont pas significatifs
à la clôture au 31 décembre 2025.
La répartition des engagements de loyers à payer s’établit comme suit :
Synthèse des engagements de loyers à TOTAL 2025 Moins d'un an De 1 à 5 ans Plus de 5 ans décaisser en K€ Loyers retraités selon IFRS 16 39 878 37 809 105 711 40 774
Roche Bobois S.A. Page 193 sur 335
Les dettes liées aux obligations locatives sont ventilées par devise
de la façon suivante :
DETTES LIEES AUX OBLIGATIONS LOCATIVES PAR DEVISE 31/12/2025 31/12/2024 (Montants en K€) Euros 79 907 90 279 Dollars US (USD) 52 923 60 928 Dollars canadien (CAD) 9 012 10 160 Franc Suisse (CHF) 8 883 10 813 Yuan (CNY) 4 580 6 194 Livre sterling (GBP) 4 827 7 130 Total par devise 160 132 185 504
Note 5.13 Engagements sociaux
Avantages à court terme et régimes d’avantages postérieurs à l’emploi à cotisations définies
Le Groupe comptabilise en « Charges de personnel » le montant
des avantages à court terme, ainsi que les cotisations à payer au
titre des régimes de retraite généraux et obligatoires. N’étant pas
engagé au-delà de ces cotisations, le Groupe ne constate aucune
provision au titre de ces régimes, à l’exception de la Suisse.
Au 31 décembre 2025, les cotisations liées à ces régimes payées
par le Groupe se sont élevées à 4 432 K€ contre 5 023 K€ au
31 décembre 2024.
Les cotisations de retraites en Suisse sont payées à une caisse de
retraite représentant une charge annuelle de 867 K€
au 31 décembre 2025 contre 791 K€ au 31 décembre 2024.
La réglementation suisse autorise un plan de prévoyance suisse à
ajuster ses prestations de vieillesse futures et leur financement
afin de faire face à un découvert existant ou potentiel, notamment
en percevant des cotisations d’assainissement auprès de
l’employeur. Face à ce risque potentiel, il convient de constater
une provision. L’évaluation actuarielle de l’engagement réalisée à
la demande du Groupe fait apparaître un passif net d’un montant
de 564 KCHF au 31 décembre 2025 et de 734 KCHF au 31 décembre
2024. Pour les autres pays où le Groupe est présent, aucun
versement n’est réalisé sur l’ensemble des périodes présentées.
Régimes d’avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies
Plans à cotisations définies
Les plans à cotisations définies sont des plans pour lesquels le
Groupe (ou une entité du Groupe) paye une contribution
déterminée à une entité séparée, ce qui l’exonère de tout
paiement éventuel complémentaire.
Ces obligations sont reconnues en charges quand elles sont dues.
Plans à prestations définies
Les plans à prestations définies sont des plans qui ne répondent pas
à la définition d’un plan à cotisations définies. Les obligations
nettes de chaque entité du Groupe sont calculées pour chaque plan
sur la base d’une estimation du montant que les salariés percevront
en échange des services rendus sur la période en cours et sur les
périodes passées. Le montant est actualisé et la juste valeur des
actifs de retraite est déduite.
Lorsque le calcul implique un bénéfice pour le régime, l’actif
comptabilisé est plafonné à la somme de la valeur actuelle des
bénéfices, disponibles sous la forme de remboursements futurs ou
de réductions de contributions au plan. Dans ce cas, le surplus du
régime est comptabilisé dans les actifs financiers non courants. Ce
point est non applicable au Groupe.
Roche Bobois S.A. Page 194 sur 335
Certains engagements du Groupe ou d’entités du Groupe peuvent
bénéficier de droits à remboursement, correspondant à
l’engagement d’une autre partie de rembourser en partie ou en
totalité les dépenses liées à ces engagements. Ces droits à
remboursement sont comptabilisés dans les actifs financiers.
Les engagements sociaux du Groupe sont déterminés selon la
méthode actuarielle des unités de crédit projetées. Cette méthode
tient compte des probabilités du maintien des personnels dans les
sociétés jusqu’au départ en retraite, de l’évolution prévisible des
rémunérations, et de l’actualisation financière.
En application de la norme IAS 19 « Avantages du personnel », les
écarts actuariels générés sur les engagements postérieurs à
l’emploi sont comptabilisés en autres éléments du résultat global.
Les engagements envers le personnel sont constitués de la
provision pour indemnités de fin de carrière, évaluées sur la base
des dispositions prévues par la convention collective applicable, à
savoir Négoce Ameublement.
Cet engagement concerne uniquement les salariés relevant du
droit français. Les principales hypothèses actuarielles utilisées pour
l’évaluation des indemnités de départ à la retraite sont les
suivantes :
Roche Bobois S.A. Page 195 sur 335
HYPOTHESES ACTUARIELLES DE L’ENGAGEMENT DE RETRAITE France 31/12/2025 31/12/2024 Age de départ à la retraite Taux plein 65-67 ans Conventions collectives Négoces ameublement Taux d'actualisation (IBOXX Corporates AA) 3,60% 3,35% Table de mortalité INSEE 2024 INSEE 2022 Taux de revalorisation des salaires - Cadres 1,90% 1,90% Taux de revalorisation des salaires - Non cadres 4,00 % 4,00% Taux de turn-over - Cadres 4% à 10% - Nul à partir de 56 ans Taux de turn-over – Non cadres Turn over fort Taux de charges sociales 45 %
HYPOTHESES ACTUARIELLES DE L’ENGAGEMENT DE RETRAITE Suisse 31/12/2025 31/12/2024 Age de départ à la retraite Taux plein 64-65 ans Conventions collectives Loi sur la Prévoyance Professionnelle (LPP) Taux d'actualisation (IBOXX Corporates AA) 1,30% 1,00 % Table de mortalité BVG2020GT Taux de revalorisation des salaires 1,75% 1,75% Taux de revalorisation des rentes 0% Taux de turn-over BVG2020
Les provisions pour engagements sociaux s’établissent comme suit :
ENGAGEMENTS E NVERS LE PE RSONNEL France, Italie et suisse 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) France et Italie* 3 455 3 628 Suisse 606 769 TOTAL 4 061 4 397
*dont 290 K€ pour l’Italie au 31 décembre 2025 contre 271 K€ au 31 décembre 2024.
La provision pour engagement de retraite concerne les
engagements en France, en Italie et en Suisse, et a évolué de la
façon suivante :
ENGAGEMENTS ENVERS LE PERSON NEL France et Ital ie 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Ouverture de la période 3 628 3 473 Coût des services rendus 214 224 Prestations versées (4 56) (135) Coût financier 1 13 72 Ecart actuariel (42) (6) Variations de périmètre - - Clôture de la période 3 455 3 628
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ENGAGEMENTS SOCIAUX Obligation au titre du Juste valeur des Provision ENVERS LE PERSONNEL EN SUISSE régime à prestations actifs du régime (Montants en K€) définies Au 31 décembre 2024 4 334 (3 565) 769 Coût des services rendus 229 - 229 Charges d'intérêts 44 (36) 7 Cotisations des employés 282 (282) - Co ûts des services passés (32) - (32) Co ûts administratifs - 35 35 Sous-total inclus dans le compte de résultat 523 (283) 240 Montants (payés) / reçus (463) 463 - Rendement des actifs (hors charges d'intérêts) - 16 16 Ecarts actuariels l iés aux changements dans l es - - - hypothèses démographiques Ecarts actuariels l iés aux changements dans l es (207) - (207) hypothèses financières Autres (gains) / pertes actuariel(le)s 77 - 77 Sous-total inclus dans les autres éléments du résultat (130) 16 (114) global Cotisations de l'employeur - (297) (297) Ecart de change 45 (38) 7 Au 31 décembre 2025 4 309 (3 703) 606
L’analyse de la sensibilité de la provision France s’établit comme
suit :
31/12/2025 31/12/2024 Variation en K€ Sensibilité liée au taux d'actualisation Variation de la valeur actuelle de l'engagement en cas de diminution du taux 187 199 d'actualisation de 0,50% Variation de la valeur ac tuelle de l'engagement e n cas d'aug mentation du taux (172) (183) d'actualisation de 0,50% Sensibilité liée à l'accroi ssement des salaires Variation de la valeur actuelle de l'engagement en cas d'accroissement des salaires (383) (408) de 1% pour les cadres et 2% pour les non cadres Variation de la valeur actuelle de l'engagement en cas d'accroissement des salaires 535 573 de 3% pour les cadres et 6% pour les non cadres
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Note 5.14 Autres passifs courants
AUTRES PASSIFS COURANTS 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Dettes fournisseurs et comptes rattachés 33 592 40 562 Avances, acomptes reçus / commandes 76 620 84 086 Dettes fiscales et sociales 16 433 16 507 Put sur intérêts minoritaires – part courante 1 916 - Produits constatés d'avance 400 555 Passif d'impôts courants 534 1 245 Dettes sur immobilisations 15 41 Autres dettes 3 004 3 372 Total autres passifs courants 132 514 146 368
La variation des autres passifs courants s’explique principalement
par la diminution des dettes fournisseurs et acomptes reçus, en lien
avec la baisse du portefeuille Clients au 31 décembre 2025.
Note 5.15 Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur des créances clients et des dettes fournisseurs est
assimilée à leur valeur au bilan, compte tenu des échéances très
courtes de paiement de ces créances. Il en est de même pour les
autres créances et les autres dettes courantes.
Les passifs financiers sont classés en deux catégories et
comprennent :
- les emprunts au coût amorti ;
- les passifs financiers comptabilisés à la juste valeur par le
compte de résultat.
Passifs financiers comptabilisés au coût amorti
Les emprunts et autres passifs financiers sont comptabilisés au
coût amorti calculé à l’aide du taux d’intérêt effectif. La fraction à
moins d’un an des dettes financières est présentée en « dettes
financières courantes ».
Actifs et passifs évalués à leur juste valeur par le résultat
Cette catégorie comprend :
- Les actifs et passifs de transaction que le Groupe a l’intention de
revendre dans un terme proche afin de réaliser une plus-value, qui
appartiennent à un portefeuille d’instruments financiers gérés
ensemble et pour lequel il existe une pratique de cession à court
terme. Les instruments dérivés non qualifiés de couverture sont
aussi qualifiés d’actifs et passifs conclus à des fins de transaction ;
- La variation de valeur de ces actifs est enregistrée au compte de
résultat consolidé. Les gains et pertes nets des actifs évalués à leur
juste valeur par le compte de résultat correspondent aux produits
d’intérêts, dividendes et variation de juste valeur. Pour les dérivés
conclus à des fins de transaction, les gains et pertes
nets correspondent aux flux échangés et à la variation de valeur de
l’instrument.
Certains actifs peuvent également faire l’objet d’un classement
volontaire dans cette catégorie.
La norme distingue trois catégories d’instruments financiers selon
les conséquences qu’ont leurs caractéristiques sur le mode de
détermination de la juste valeur et s’appuie sur cette classification
pour exposer certaines des informations demandées par la norme
IFRS 7 :
- Catégorie de niveau 1 : instruments financiers faisant l’objet de
cotations sur un marché actif ;
- Catégorie de niveau 2 : instruments financiers dont l’évaluation
fait appel à l’utilisation de techniques de valorisation reposant sur
des paramètres observables ;
- Catégorie de niveau 3 : instruments financiers dont l’évaluation
fait appel à l’utilisation de techniques de valorisation reposant
pour tout ou partie sur des paramètres inobservables ; un
paramètre inobservable étant défini comme un paramètre dont la
valeur résulte d’hypothèses ou de corrélations qui reposent, ni sur
des prix de transactions observables sur les marchés, sur le même
instrument à la date de valorisation, ni sur les données de marché
observables disponibles à la même date.
Les seuls instruments comptabilisés en juste valeur par résultat
détenus par la Société sont les équivalents de trésorerie relevant
de la catégorie de niveau 1.
La juste valeur des instruments financiers dérivés comptabilisée
aux exercices présentés a été classée en niveau 2.
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Les actifs et passifs du Groupe sont évalués de la manière suivante
pour chaque année en fonction des catégories d’évaluation
définies par IFRS 9 :
ACTIFS/PASSIFS DU GROUPE Valeur – état de situation 31/12/2025 (MONTANTS EN K€) financière selon IFRS 9 Instruments Juste-valeur non Valeur Valeur de Rubriques au bilan par le compte Coût amorti financiers comptable marché de résultat Actifs financiers non courants 5 725 5 725 489 5 235 - Clients et comptes rattachés 17 590 17 590 - 17 590 - Trésorerie et équivalents de trésorerie 46 848 46 848 - 46 848 - Total des rubriques relevant d'un poste d'acti f 70 162 70 162 489 69 673 - Dettes financières courantes 29 062 29 062 - 29 062 - Dettes liées aux obligations locatives – courantes 33 118 33 118 - 33 118 - Dettes financières non courantes 12 698 12 698 - 12 698 - Dettes liées aux obligations locatives - non courantes 127 014 127 014 - 127 014 - Put sur intérêts minoritaires 5 020 5 020 5 020 - - Avances et acomptes reçus clients 76 620 76 620 - 76 620 - Dettes fournisseurs 33 592 33 592 - 33 592 - Total des rubriques relevant d'un poste de passi f 317 124 317 124 5 020 312 104 -
ACTIFS/PASSIFS DU GROUPE Valeur – état de situation 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) financière selon IFRS 9 Instruments Juste-valeur non Valeur Valeur de Rubriques au bilan par le compte Coût amorti financiers comptable marché de résultat Actifs financiers non courants 5 907 5 907 469 5 438 - Clients et comptes rattachés 21 101 21 101 - 21 101 - Trésorerie et équivalents de trésorerie 54 889 54 889 - 54 889 - Total des rubriques relevant d'un poste d'acti f 81 897 81 897 469 81 428 - Dettes financières courantes 24 314 24 314 - 24 314 - Dettes liées aux obligations locatives – courantes 35 194 35 194 - 35 194 - Dettes financières non courantes 16 637 16 637 - 16 637 - Dettes liées aux obligations locatives - non courantes 150 310 150 310 - 150 310 - Put sur minoritaire 8 978 8 978 8 978 - - Avances et acomptes reçus clients 84 086 84 086 - 84 086 - Dettes fournisseurs 40 562 40 562 - 40 562 - Total des rubriques relevant d'un poste de passi f 360 081 360 081 8 978 351 104 -
202 5 202 4 Intérêts Variation de juste valeur Intérêts Variation de juste valeur Impact sur le compte de résultat (Montants en K€) Actifs Actifs en juste valeur par résultat - - - - Prêts et créances - - - - Trésorerie et équivalents de trésorerie 78 - 218 - Passifs Instruments dérivés - - - - Passifs évalués au coût amorti (5 182) - (5 510) -
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Note 5.16 Variation du besoin en fonds de roulement
La variation du besoin en fonds de roulement est détaillée ci-dessous :
Entrée de Sortie de Flux non Ecart de Variation Détail de la variation du BFR 31/12/2025 31/12/2024 Variation Note périmètre périmètre cash conversion du BFR Stocks (nets des dépréciations de stocks) 5.5 95 417 101 490 (6 073) - - - (4 521) (1 551) Clients et comptes rattachés 5.6 17 590 21 101 (3 511) - - - (2) (3 510) Dettes fournisseurs et comptes rattachés 5.14 33 592 40 562 6 970 - - - 1 087 5 883 Autres créances 5.7 13 901 14 264 (363) - - (98) (430) 165 Autres dettes 5.14 98 388 104 592 6 204 - - 1 569 9 011 (4 376) Total des variations 3 228 - - 1 471 5 145 (3 388)
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Note 6. ENGAGEMENTS HORS BILAN
Le Groupe a donné ou reçu les engagements suivants :
Engagement hors bilan 31/12/2025 31/12/2024 (Montant en K€) Engagement donnés 6 015 6 029 Cautionnements donnés dans le cadre des locations 6 015 6 029 Nantissements de fonds de commerce - - Engagement reçus - -
Au 31 décembre 2025, la société détient deux lignes de crédit pour
un total de 35 000 K€ (dont 10 000 K€ non utilisés) auprès des
banques BNP et LCL, contre 45 000 K€ au 31 décembre 2024.
En date du 17 juin 2021, Roche Bobois SA a accordé une garantie à
la société American Express Travel Related Services Company Inc
pour couvrir le risque éventuel de défaillance des filiales
américaines du Groupe Roche Bobois, American Express
garantissant aux Etats Unis ses clients contre tout type de
défaillance du commerçant.
Note 7. AUTRES INFORMATIONS
Note 7.1 Parties liées
Compte-tenu de l’évolution prévue de la gouvernance de Roche
Bobois S.A., ont été considérés comme parties liées dans ce
chapitre à la fois les associés et mandataires sociaux de Roche
Bobois S.A. mais aussi les membres du Directoire et du Conseil de
Surveillance.
Note 7.1.1 Transactions avec des parties liées
D'après la norme IAS 24 « Information relative aux parties liées »,
une partie liée est une personne physique ou morale qui est liée à
l'entité qui présente ses états financiers.
Cela peut être n'importe laquelle des personnes suivantes :
- Une personne ou une société qui exerce un contrôle sur le
Groupe ;
- Une entreprise associée du Groupe ;
- Un membre important de l'équipe dirigeante de la Société (ou un
membre de sa famille).
Une transaction avec une partie liée peut impliquer un transfert de
marchandises, de prestations de services ou d'obligations entre le
Groupe et la partie liée.
La Société a conclu des contrats de baux avec des sociétés
détenues par les mandataires sociaux de Roche Bobois S.A. :
- SCO et Compagnie SNC au capital de 60 K€ dont le siège social est
18 rue de Lyon à Paris (75012). Immatriculée au RCS de Paris sous
le numéro 331 152 090.
- Les filiales de droit français, belge et de droit américain de SCO et
Compagnie.
- La société Patrimoniale Roche (SPR), société anonyme au capital
de 500 K€ dont le siège social est 16 rue de Lyon à Paris (75012).
Immatriculée au RCS de Paris sous le numéro 572 220 697.
Roche Bobois S.A. Page 201 sur 335
PARTIES LIEES 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Dettes opérationnelles - - Comptes courants - - Achats de biens et services 2 769 2 688 Ventes de biens et services - - Charges d'intérêt - -
Note 7.1.2 Rémunérations des dirigeants
Le Groupe a défini et limité la définition de key management selon
le principe énoncé au début du paragraphe 7.1.
RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Rémunérations fixes 1 136 1 327 Rémunérations variables 233 371 Rémunérations Exceptionnelles 42 - Accord d'Intéressement - - Avantages en nature 40 44 Jetons de présence 303 223 Paiements fondés sur des actions 364 237 TOTAL 2 118 2 201
Par ailleurs, les dirigeants n’ont bénéficié d’aucun autre avantage
à long terme et postérieur à l’emploi autre que les attributions
gratuites en actions.
Note 7.2 Gestion et évaluation des risques financiers
Roche Bobois S.A. peut se trouver exposé à différentes natures de
risques financiers : risque de marché, risque de crédit et risque de
liquidité. Le cas échéant, Roche Bobois S.A. met en œuvre des
moyens simples et proportionnés à sa taille pour minimiser les
effets potentiellement défavorables de ces risques sur la
performance financière. La politique de Roche Bobois S.A. est de
ne pas souscrire d’instruments financiers à des fins de spéculation.
Note 7.2.1 Risque de crédit
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour le
Groupe dans le cas où un client ou une contrepartie à un
instrument financier viendrait à manquer à ses obligations
contractuelles.
Le Groupe évalue le risque de solvabilité de ses clients. Cette
solvabilité tient compte à la fois des éléments purement internes
au Groupe, mais aussi d’éléments contextuels comme sa
localisation géographique, la situation économique globale et les
perspectives d’évolution sectorielle.
Le Groupe n’est pas exposé à un risque de crédit significatif, celui-
ci est principalement concentré sur les créances clients. La valeur
nette comptable des créances constatées reflète la juste valeur des
flux nets à recevoir estimés par la Direction, en fonction des
informations à la date de clôture. Le Groupe n’a pas pris en compte
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de garanties, ni d’accords de compensation éventuels avec des
passifs de même maturité pour réaliser les tests de dépréciation
des actifs financiers.
Il n’existe pas d’actifs financiers échus non dépréciés significatifs.
Les banques relationnelles du Groupe ont toutes satisfaites aux
exigences des tests de solvabilité prévus par les réglementations
de l’UE.
Créances clients
Un risque crédit existe dès lors qu’une perte éventuelle peut
survenir, si un client ne peut honorer ses engagements dans les
délais prévus. Le Groupe a mis en place un suivi du risque-crédit de
ses clients en interne. À cet effet, des acomptes sont versés à la
commande représentant entre 30 % et 50 % du montant facturé.
Lorsqu’une exposition possible au risque est identifiée, le Groupe
augmente le montant du versement d’acomptes.
Note 7.2.2 Risque de taux d’intérêt
Le risque de taux d’intérêt est géré par la direction du Groupe en
liaison avec ses principaux établissements bancaires partenaires.
Depuis plusieurs exercices, la politique du Groupe est de s’endetter
à taux variable. Les emprunts à taux variables sont contractés en
majorité à Euribor 3 mois plus marge.
Le Groupe n’est pas assuré contre le risque de taux d’intérêt qu’il
considère comme peu significatif.
Note 7.2.3 Risque de change
Le Groupe est exposé au risque de fluctuation des taux de change
sur les transactions commerciales et financières qui sont
effectuées dans une devise différente de la devise fonctionnelle de
l’entité du Groupe qui les enregistre.
• Répartition du chiffre d’affaires en devises
CHIFFRE D'AFFAIRES EN DEVISES 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Euro 211 231 52% 214 487 52% Dollar des Etats-Unis 110 800 28% 122 276 30% Franc suisse 29 659 7% 29 457 7% Livre britannique 21 397 5% 21 815 5% Dollar canadien 16 889 4% 17 609 4% CNY 12 538 3% 8 335 2% TOTAL 402 515 100% 413 979 100%
• Répartition des dépenses en devises
Pour la marque Roche Bobois, l’ensemble des achats est réalisé en
Europe donc réglé en euros.
Pour Cuir Center, même les fournisseurs non européens ont des
prix négociés en euros et réglés en euros. À cet effet, aucune
couverture de change n’a été contractée par le Groupe.
Note 7.2.4 Risque de liquidité
Le Groupe ne présente pas de risque de liquidité : la trésorerie
disponible au 31 décembre 2025 s’élève à 46 848 K€ (cf. note 5.9).
ENDETTEMENT NET 31/12/2025 31/12/2024 (MONTANTS EN K€) Trésorerie et équivalents de trésorerie 46 848 54 889 Dettes financières long-terme (12 698) (16 637) Dettes financières court-terme (29 062) (24 314) Endettement net 5 089 13 938
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En outre, le Groupe dispose de moyens de financement suivants :
1/ Au 31 décembre 2025, le Groupe dispose d’un total de 7,5 M€
de ligne de découvert en France (hors Groupe du Nord), auprès de
BNP Paribas, CIC, LCL et CA IDF.
2/ Au 31 décembre 2025, un seul prêt souscrit pour 16 M€ (ainsi
que les 2 lignes de crédit) est soumis à covenant et est respecté.
Risques induits par des clauses de remboursement anticipé du fait des ratios financiers au 31 décembre 2025
Les financements moyen-terme du Groupe, comportent des
clauses (covenants) imposant le respect de ratios financiers. Ces
covenants sont testés à chaque clôture annuelle :
Pour l’ensemble des lignes de crédit au 31 décembre 202 5 (cf note
5.11.1), le ratio est le suivant :
Dettes financières nettes consolidées / EBITDA consolidé < 2
Les agrégats servant au calcul des ratios ci-dessus sont clairement
définis dans les contrats d’emprunts en référence aux comptes
consolidés établis sur la base des comptes en normes françaises
(Règlement CRC 99-02 sur les comptes consolidés) pour le test des
covenants pour les exercices présentés dans les notes.
Le non-respect de ces ratios donne au prêteur concerné la faculté
d’exiger le remboursement anticipé de l’emprunt. Au 31 décembre
2025, le Groupe respecte les ratios fixés.
Note 7.3 Honoraires des commissaires aux comptes
Honoraires des c ommissaires aux comptes au titre de Forvis Mazars Grant Thornton l’exercice 202 5 K€ % K€ % Certification des comptes 427 71% 99 77% Entité 176 29% 74 57% Entités contrôlées 251 42% 25 19% Certification des information s en matière de durabilité 80 13% Services autres que la certification des co mptes * 91 15% 30 23% TOTAL 598 100% 129 100%
*dont rapport sur les conventions réglementées, revue du rapport de gestion, opération sur le capital, introduction en
bourse.
Les prestations d’audit et autres prestations, qui ne sont pas
rendues par des membres des réseaux cités ci-dessus, s’établissent
à 24 K€ au 31 décembre 2025.
Honoraires des c ommissaires aux comptes au titre de Forvis Mazars Grant Thornton l’exercice 202 4 K€ % K€ % Certification des comptes 454 69% 99 77% Entité 172 26% 77 61% Entités contrôlées 282 43% 21 16% Certification des information s en matière de durabilité 120 18% 0 Services autres que la certification des co mptes * 89 13% 30 23% TOTAL 663 100% 12 9 100%
*dont rapport sur les conventions réglementées, revue du rapport de gestion, opération sur le capital, introduction en
bourse.
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Les prestations d’audit et autres prestations, qui ne sont pas
rendues par des membres des réseaux cités ci-dessus, s’établissent
à 33 K€ au 31 décembre 2024.
Note 7.4 Périmètre de consolidation du Groupe
Au 31 décembre 2025, le Groupe est constitué de 62 entités (dont
Roche Bobois S.A.) consolidées par intégration globale.
Périmètre Enseigne Cuir Center
31/12/2024 31/12/2025 Méthode % Méthode % Entité Pays Activité Consolidation intérêt Consolidation intérêt MAGIE BLANCHE FRANCE Exploitation Globale (IG) 96,64 Globale (IG) 96,64 DECO CENTER Côte d’Azur FRANCE Exploitation Globale (IG) 96,64 Globale (IG) 96,64 DECO CENTER 76 FRANCE Exploitation Globale (IG) 96,64 Globale (IG) 96,64 DECO CENTER Grand Sud FRANCE Exploitation Globale (IG) 96,64 Globale (IG) 96,64 DECO CENTER Paris FRANCE Exploitation Globale (IG) 96,64 Globale (IG) 96,64 CUIR CENTER INTERNATIONAL FRANCE Franchise Globale (IG) 96,64 Globale (IG) 96,64 ESPACE CUIR BRUXELLES BELGIQUE Exploitation Globale (IG) 96,51 Globale (IG) 96,51 Fusion dans CUIR CENTER DECO CENTER Grand Est FRANCE Exploitation Globale (IG) 96,64 INTERNATIONAL DECO CENTER 95 FRANCE Exploitation Globale (IG) 96,64 Globale (IG) 96,64 CUIR CENTER WEB FRANCE Services Globale (IG) 96,64 Globale (IG) 96,64 DECO CENTER HAUTS DE FRANCE FRANCE Exploitation Globale (IG) 96,64 Globale (IG) 96,64 STE DUNKERQUOISE DU SIEGE FRANCE Exploitation Globale (IG) 96,64 Globale (IG) 96,64
Périmètre Enseigne Roche Bobois
31/12/2025 31/12/2024 Méthode % Méthode % Entité Pays Activité Consolidation intérêt Consolidation intérêt ROCHE BOBOIS S.A. FRANCE Holding Mère Mère INTERIEUR PARIS OUEST FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR GRAND PARIS FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 DMC ROCHE FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 BOBOIS D'AUJOURDHUI FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR PANORAMA MONACO FRANCE Exploitation Globale (IG) 100.00 Globale (IG) 100.00 Fusion dans INTERIEUR 38 FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 INTERIEUR ALPES INTERIEUR COTE D’AZUR FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR GRAND EST FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR GRAND SUD FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR ALPES FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR GRAND OUEST FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 D.A.N. SL ESPAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 IDAC BELGIQUE Exploitation Globale (IG) 99,00 Globale (IG) 99,00 VEDAC CANADA Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 VIVA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 OBJETS et FONCTIONS SUISSE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 COXBURY GRANDE BRETAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00
Roche Bobois S.A. Page 205 sur 335
INPALA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 DIVA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LA MAISON FRANCAISE ITALIE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LELEWELA IRLANDE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 EUROPEAN CALIFORNIA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 MUNPAR ALLEMAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 DUSSPAR ALLEMAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 SERENITY GRANDE BRETAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 SOPHIM FRANCE Immobilier Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 SCI GALLOIS DE REGARD FRANCE Immobilier Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 PARITALIA ITALIE Immobilier Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS INTERNATIONAL FRANCE Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS Espagne ESPAGNE Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS Italie ITALIE Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS USA ETATS UNIS Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LEIMAG FRANCE Services Globale (IG) 98,32 Globale (IG) 98,32 GIE SERVOGEST FRANCE Services Globale (IG) 98,32 Globale (IG) 98,32 TONYMO ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 PARIZONA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ACTUAL LINE ESPAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS WEST COAST ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 AMSTER FURNITURE PAYS BAS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 NUEVA ERA ESPAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 GIE INTERIEUR SERVICE FRANCE Services Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS WEB FRANCE Services Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 OLISSIPO DESIGN PORTUGAL Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ICORA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 BRAVA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LA MAISON LOMBARDIA ITALIE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 SHANGHAI ROCK CASTLE (SRC) CHINE Exploitation Globale (IG) 67,00 Globale (IG) 51,00 INTERIEUR HAUTS DE FRANCE FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 SERNORD FRANCE Services Globale (IG) 98,32 Globale (IG) 98,32 ROCHE BOBOIS DIGITAL SERVICES FRANCE Services Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 CREAFURN FRANCE Services Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00
Note 7.5 Eléments signalétiques ESEF
Nom ou tout autre mode d’identification de l’entité présentant
les états financiers
ROCHE BOBOIS SA
Adresse de l’entité
18 rue de Lyon 75012 Paris
Forme juridique de l’entité
Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance
Pays de constitution
France
Adresse du siège social de l’entité
18 rue de Lyon 75012 Paris
Établissement principal
France
Description de la nature des opérations de l’entité et de ses
principales activités
Edition et distribution de mobiliers
Nom de l’entité mère
Roche Bobois SA
Nom de la société tête de groupe
Roche Bobois SA
Explication des modifications du nom ou de tout autre mode
d’identification de l’entité présentant les états financiers
intervenues depuis la fin de la période de reporting précédente
N/A
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18.1.1.2. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2025
Exercice clos le 31 décembre 2025
A l’assemblée générale de la société ROCHE BOBOIS,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’assemblée
générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la
société ROCHE BOBOIS relatifs à l’exercice clos le 31 décembre
2025 tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations
de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de
notre rapport au Comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du
présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles
d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur
la période du 1
er
janvier 2025 à la date d’émission de notre rapport,
et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par
l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Point clé de l’audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180
du code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de
l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour
l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses
que nous avons apportées à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de
l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la
formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons
pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris
isolément.
Valorisation des stocks de marchandises
(Note 5.5 de l’annexe aux comptes consolidés)
Description du risque
Au 31 décembre 2025, la valeur nette des stocks de marchandises
s’élève à 95,4 millions d’euros et représente 22 % du bilan
consolidé.
Les stocks de marchandises sont comptabilisés au bilan de la
manière suivante :
La valorisation du stock en entrepôt est égale au coût d’acquisition
majoré des frais d’approche, de douane et de transport.
La valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient
auquel sont ajoutés les frais d’acheminement de l’entrepôt vers les
magasins. Les coûts de revient sont déterminés après déduction
des rabais ou des remises.
A la clôture de l’exercice, le groupe détermine le montant des
dépréciations de stocks nécessaires pour ramener le coût
historique des stocks de marchandises à sa valeur nette de
réalisation, si cette dernière est inférieure. La valeur nette de
réalisation correspond au prix de vente estimé dans le cours
normal des activités, moins les frais de vente estimés ; elle est
calculée conformément à la politique de dépréciation, décrite en
note 5.6 et établie en fonction de la marque (Roche Bobois ou Cuir
Center), de l’antériorité des stocks ou de leurs vétustés.
Nous considérons la valorisation des stocks de marchandises
comme étant comme un point clé de notre audit compte tenu de
la matérialité des stocks et du fait que les dépréciations de stocks
sont par nature dépendantes d’hypothèses, d’estimations ou
d’appréciations de la direction.
Notre réponse au risque :
Nos travaux ont notamment consisté à :
• Prendre connaissance des procédures de valorisation des
stocks de marchandises et apprécier sa conformité par
rapport aux normes comptables en vigueur ;
Roche Bobois S.A. Page 207 sur 335
▪ Participer à des inventaires physiques et corroborer, par sondage,
les résultats d’inventaires physiques dans les magasins avec les
quantités de stocks des états de gestion ;
▪ Tester, par sondage, la correcte valorisation d’entrée des stocks en
entrepôt ou magasins ;
▪ Prendre connaissance de la politique de dépréciation du groupe,
vérifier, par sondage, sa correcte application, ainsi que le calcul de
la valeur nette de réalisation lorsque celle-ci est inférieur au coût
historique ;
▪ Analyse des résultats des opérations de ventes d’entrepôts,
notamment sur les niveaux de marges.
Enfin, nous avons vérifié que la note 5.5 de l’annexe aux comptes
consolidés fournissent une information appropriée.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes
d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des
informations relatives au groupe, données dans le rapport de
gestion du directoire.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur
concordance avec les comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux
et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être
inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d’information électronique unique européen, à la
vérification du respect de ce format défini par le règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le
rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du
code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du
Président du Directoire. S’agissant de comptes consolidés, nos
diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage
de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des
comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui
seront effectivement inclus par votre société dans le rapport
financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur
lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société
Roche Bobois par les statuts à la constitution de la société le 8
décembre 2006 pour le cabinet Forvis Mazars SA et par l’assemblée
générale du 19 janvier 2018 pour le cabinet Grant Thornton.
Au 31 décembre 2025, le cabinet Forvis Mazars SA était dans la dix-
neuvième année de sa mission sans interruption et le cabinet Grant
Thornton dans la neuvième année, dont huit années pour les deux
cabinets depuis que les titres de la société ont été admis aux
négociations sur un marché réglementé.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le
gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés
présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel
qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place
le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de
comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la
direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation,
sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration
de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et
financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le directoire.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit
des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés.
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas
d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à
un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit
réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie
Roche Bobois S.A. Page 208 sur 335
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises
individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se
fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre
mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet
audit.
En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés
comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent
de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des
procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments
qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion.
Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant
d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative
résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou
le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit
afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur
l’efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables
retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes consolidés ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction
de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon
les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à
poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les
éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois
rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut
à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les
comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et
évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image
fidèle;
• concernant l’information financière des personnes ou entités
comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des
éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une
opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la
direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des
comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces
comptes.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente
notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos
travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous
avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes
consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés
de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit et des risques la
déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en
France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 821-
27 à L. 821-34 du Code de commerce et dans le Code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas
échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit et des
risques pesant sur notre indépendance et des mesures de
sauvegarde appliquées.
Roche Bobois S.A. Page 209 sur 335
Les Commissaires aux comptes
FORVIS MAZARS SA
Levallois-Perret, 30 mars 2026
GRANT THORNTON
Neuilly-sur-Seine, 30 mars 2026
Gonzague Senlis
Associé
Ludivine Mallet
Associée
Roche Bobois S.A. Page 210 sur 335
18.1.1.3.Tableau des résultats des 5 derniers exercices de la Société
Résultats (et autres éléments caractéristiques) de la Société Roche Bobois au cours des cinq derniers exercices :
Exercice
2021
Exercice
2022
Exercice
2023
Exercice
2024
Exercice
2025
I. Capital en fin d’exercice
Capital social................................................
Nombre des actions ordinaires existantes....
Nombre des actions à dividende prioritaire (sans droit de
vote) existantes .....................
Nombre maximal d’actions futures à créer ..
Par conversion d’obligations......................
Par exercice de droits de souscription…....
49 560 615
9 912 123
0
0
0
50 005 015
10 001 003
0
0
0
0
50 227 215
10 045 443
0
0
0
0
50 671 615
10 134 323
0
0
0
0
50 671 615
10 134 323
0
0
0
0
II. Opérations et résultats de l’exercice
Chiffre d’affaires hors taxes.........................
Résultat avant impôt, participation des salariés et dotations
aux amortissements et
provisions......................................................
Impôt sur les bénéfices.................................
Participation des salariés due au titre de
l’exercice......................................................
Résultat après impôt, participation des salariés et dotations
aux amortissements et
provisions......................................................
Résultat distribué..........................................
9 172 519
4 359 137
752 874
0
5 112 011
9 912 123
10 365 677
33 974 084
1 483 795
0
35 048 954
9 920 852
10 279 904
32 278 350
696 116
0
32 408 642
10 035 959
9 392 089
3 353 531
3 030 348
0
4 692 591
12 644 856
9 321 987
3 750 994
2 528 569
0
4 864 578
12 667 904
III. Résultats par action
Résultat après impôts, participation des salariés, mais avant
dotations aux amortissements et provisions........................
Résultat après impôts, participation des salariés et dotation
aux amortissements et provisions......................................
Dividende attribué à chaque action...............
0,545
0,516
1,00
3,81
3,51
1,00
3,29
3,23
1
0,63
0,33
1.25
0.63
0.48
1.25
IV. Personnel
Effectif moyen des salariés et employés pendant
l’exercice........................................
Montant de la masse salariale de l’exercice.
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux
de l’exercice (sécurité sociale, œuvres sociales) ................
42
4 015 615
1 686 566
44
4 461 995
1 720 416
45
4 127 795
2 059 282
48
4 208 744
1 865 355
44
4 411 602
1 261 797
Roche Bobois S.A. Page 211 sur 335
18.1.2. Changement de date de référence comptable
Le Groupe n’a pas modifié sa date de référence comptable durant
la période couverte par le présent Document d’Enregistrement
Universel.
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers de
Roche Bobois S.A. et de ses filiales comprises dans le périmètre de
consolidation. Les états financiers des filiales sont préparés sur la
même période de référence que ceux de la société mère, du 1er
janvier au 31 décembre, sur la base de méthodes comptables
homogènes.
18.1.3. Normes comptables
En application du Règlement européen n°1606/2002 du 19 juillet
2002 modifié par le règlement n°297/2008 du 11 mars 2008, les
états financiers consolidés du Groupe ont été préparés
conformément aux normes et interprétations publiées par
l’International Accounting Standards Board (IASB) adoptées par
l’Union Européenne et rendues obligatoires à la clôture des
comptes.
Ce référentiel, disponible sur le site internet de la Commission
européenne (https://ec.europa.eu/commission/index_fr), intègre
les normes comptables internationales (IAS et IFRS), et les
interprétations du comité d’interprétation des normes
d’informations financières internationales IFRS et IFRIC.
18.1.4. Changement de référentiel comptable
Les dernières informations financières historiques auditées,
contenant des informations comparatives pour l’exercice
précédent, sont établies et présentées sous une forme
correspondant au référentiel comptable qui sera adopté dans les
prochains états financiers annuels que publiera le Groupe.
18.1.5. Date des dernières informations financières
La date des dernières informations financières est le 31 décembre
2025.
18.2 Informations financières intermédiaires et autres
A la date du présent Document d’Enregistrement Universel,
aucune nouvelle information financière trimestrielle ou
semestrielles n’a été publiée par le Groupe depuis ses derniers
états financiers audités, en date du 31 décembre 2025.
18.3 Audit des informations financières annuelles historiques
18.3.1. Audit indépendant
Les commissaires aux comptes du Groupe établissent un rapport
d’audit annuel indépendant. Celui-ci est présenté au chapitre
18.1.1 du présent Document d’Enregistrement Universel.
18.3.2. Autres informations auditées
Seules les informations financières annuelles historiques ont fait
l’objet d’un audit par les contrôleurs légaux.
18.3.3. Informations non-auditées
Néant.
18.4 Informations financières pro forma
Le Groupe n’a enregistré aucune modification significative de son
périmètre ou de son activité requérant la présentation
d’informations financières pro forma.
18.5 Politique en matière de dividendes
18.5.1. Politique du Groupe en matière de distribution de dividendes
L’Assemblée Générale des actionnaires, réunie le 13 juin 2024, a
voté la distribution de 72% du résultat net 2023, soit un dividende
de 2,25 € par action, avec un acompte sur dividende de 1 € versé
en novembre 2023 qui a été complété par un dividende
complémentaire de 1,25 € versé en juillet 2024. Cette distribution
de dividende a été réalisée pour un montant total de 22 681 K€
(acompte sur dividendes de 1 € pour 10 036 K€ et dividende
complémentaire de 1,25€ par action pour 12 645 K€).
L’Assemblée Générale des actionnaires, réunie le 12 juin 2025, a
voté la distribution de 80% du résultat net 2024, soit un dividende
de 1,25 € par action, versé en juillet 2025.
Il sera proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires, qui se
réunira le 16 juin 2026, la distribution de 79 % du résultat net 2025,
soit un dividende de 0,80 € par action, qui sera versé en juillet
2026.
La politique future en matière de distribution de dividendes
dépendra d’un certain nombre de facteurs, notamment des
résultats réalisés par la Société, de sa situation financière
consolidée, des exigences de capital et de solvabilité requises, des
conditions de marché ainsi que de l’environnement économique
général.
La proposition de dividende soumise à l’assemblée générale des
actionnaires de Roche Bobois S.A. est arrêtée par le Président du
conseil de surveillance. L’assemblée générale des actionnaires
décide de la distribution du dividende sur les réserves dont elle a
la disposition, en indiquant expressément les postes où ces
prélèvements sont effectués. Toutefois, les dividendes sont
prélevés par priorité sur le bénéfice distribuable de l’exercice.
18.5.2. Montant du dividende par action
La Société compte distribuer un dividende de 0,80 € par action au
titre de l’exercice 2025, et a distribué un dividende de 1,25 € par
action au titre de l’exercice 2024 et 2,25€ par action au titre de
l’exercice 2023.
Roche Bobois S.A. Page 212 sur 335
18.5.3. Proposition d’affectation du résultat de l’exercice 2025
La Société décidera de l’affectation du résultat net de l’exercice
clos le 31 décembre 2025 lors de sa prochaine Assemblée
Générale.
A la date du présent Document d’Enregistrement Universel, la
Société envisage de proposer à l’Assemblée Générale des
actionnaires, qui se réunira le 16 juin 2026, la distribution de 79 %
du résultat net 2025, soit un dividende de 0,80 € par action.
18.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage
A la date du présent Document d’Enregistrement Universel, la
Société n’a pas connaissance de procédure gouvernementale,
judiciaire ou d’arbitrage, en suspens ou dont elle serait menacée,
susceptible d’avoir ou ayant eu, au cours des 12 derniers mois, des
effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité du
Groupe.
18.7 Changement significatif de la situation financière du Groupe
Le Groupe bénéficie de la force de ses marques et de la résilience
de son modèle économique. Le portefeuille de commandes
28
restant à livrer au 31 décembre 2025 est de 122,7 M€ (contre 134,7
M€ au 31 décembre 2024 et 137,1 M€ au 31 décembre 2023),
impacté par l’évolution de la parité euro / dollar sur les prises de
commandes américaines et par l’activité commerciale du 4ème
trimestre 2025.
Le Groupe Roche Bobois est faiblement impacté par la situation en
Ukraine. Il dispose de 3 magasins en franchise en Russie (dont
l’activité est aujourd’hui suspendue) et 2 en Ukraine qui ne
représentent que 0,2% du volume d’affaires total du Groupe (à
comparer à 0,2% en 2024). La quote-part des redevances perçues
est négligeable à l’échelle du Groupe.
A l’exception des éléments ci-dessus, il n’y a pas eu, à la
connaissance de la Société, de changement significatif de la
situation financière ou commerciale du Groupe depuis le 31
décembre 2025.
18.8 Dépenses fiscales non déductibles
La Société n’a pas engagé de dépenses non déductibles au sens de
l’article 39-4 du Code Général des Impôts en 2025.
28
Le portefeuille de commandes correspond à l’ensemble des
commandes clients enregistrées non encore reconnues en chiffre
d’affaires à une date donnée.
Roche Bobois S.A. Page 213 sur 335
18.9 Information sur les délais de paiement des fournisseurs et clients
Conformément aux dispositions des articles L. 441-6–1 et D. 441-4
I du Code de commerce, la décomposition des délais de paiements
pour les clients et fournisseurs de la société est présentée ci-
dessous (exprimée en €) :
Fournisseurs :
Exercice clos au 31 décembre 2025
Factures reçues non réglées à la date de clôture dont le terme est échu
Montants en €
0 jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours et
plus
Total (1 jour et +)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
36
15
Montant total des factures concernées HT
159 227
31 281
0
1 540
10 259
43 080
Pourcentage du montant total des achats
HT de l'exercice
2,56%
0,50%
0,00%
0,02%
0,17%
0,69%
Pourcentage du CA HT de l'exercice
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
-
-
-
-
-
-
Montant total des factures exclues HT
-
-
-
-
-
-
(C) Délais de paiement de référence utilisés (Contractuel ou délai légal)
Délais de paiement utilisés pour le calcul
des retards de paiement
Délai contractuel : Echéance mentionnée sur les factures
Clients :
Exercice clos au 31 décembre 2025
Factures émises non réglées à la date de clôture dont le terme est échu
Montants en €
0 jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours et
plus
Total (1 jour et +)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
82
588
Montant total des factures concernées HT
687 178
4 155
145 556
24 660
474 558
648 928
Pourcentage du montant total des achats
HT de l'exercice
Pourcentage du CA HT de l'exercice
7,37%
0,04%
1,56%
0,26%
5,09%
6,96%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
-
-
-
-
-
-
Montant total des factures exclues HT
-
-
-
-
-
-
(C) Délais de paiement de référence utilisés (Contractuel ou délai légal)
Délais de paiement utilisés pour le calcul
des retards de paiement
Délai contractuel : Echéance mentionnée sur les factures
Roche Bobois S.A. Page 214 sur 335
19. INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
19.1 Capital social
19.1.1. Montant du capital social
A la date du Document d’Enregistrement Universel, le capital social
de la Société s’élève à 50 671 615 euros divisé en 10 134 323
actions de 5 euros de valeur nominale chacune, entièrement
libérées. La répartition du capital social est détaillée à la section
16.1 ci-dessus.
19.1.2. Titres non représentatifs du capital
Néant.
19.1.3. Acquisition par la Société de ses propres actions
L’assemblée générale mixte des actionnaires de la Société du
12 juin 2025 a autorisé le directoire à mettre en œuvre, pour une
durée de dix-huit (18) mois à compter de l’assemblée, un
programme de rachat des actions de la Société dans le cadre des
dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants du code de
commerce et des pratiques de marché admises par l’Autorité des
marchés financiers (AMF).
Les principaux termes de cette autorisation sont les suivants :
- nombre maximum d’actions pouvant être achetées : 10% du
nombre total d’actions, étant précisé que (i) lorsque les actions
seront acquises dans le but de favoriser la liquidité des actions de
la Société, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de
cette limite correspondra au nombre d’actions achetées déduction
faite du nombre d’actions revendues pendant la durée de
l’autorisation et (ii) lorsqu’elles le seront en vue de leur
conservation et de leur remise ultérieure en paiement ou en
échange dans le cadre d’une opération de fusion, de scission ou
d’apport, le nombre d’actions acquises ne pourra excéder 5% du
nombre total d’actions ;
- objectifs des rachats d’actions :
o assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre d’un
contrat de liquidité conclu avec un prestataire de services
d’investissement, conforme à la réglementation en vigueur ;
o honorer des obligations liées à des programmes d’options
d’achat d’actions, d’attributions gratuites d’actions, d’épargne
salariale ou autres allocations d’actions aux salariés et dirigeants
de la Société ou des sociétés qui lui sont liées ;
o remettre des actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés
à des valeurs mobilières donnant accès au capital ;
o acheter des actions pour conservation et remise ultérieure à
l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles
de croissance externe, dans le respect des pratiques de marché
admises par l’autorité des marchés financiers ; ou
o plus, généralement, d’opérer dans tout but qui viendrait à être
autorisé par la loi ou toute pratique de marché qui viendrait à être
admise par les autorités de marché, étant précisé que, dans une
telle hypothèse, la Société informerait ses actionnaires par voie de
communiqué ;
- prix d’achat maximum (hors frais et commission) : 60 euros
- montant maximum des fonds pouvant être consacrés au rachat
d’actions : 10 millions euros
Rachat d’actions au cours de l’exercice 2025
Au cours de l’exercice 2025, la Société a confié un mandat à Oddo
BHF SCA à l’effet de racheter des actions de la Société dans la limite
de 10 % du capital, les actions rachetées étant affectées à la
couverture des plans d’attribution gratuite d’actions aux salariés et
mandataires éligibles mis en place par la Société (voir chapitres
13.1.3 et 15.3 du présent Document d’Enregistrement Universel).
Le tableau ci-dessous récapitule les opérations de rachat d’actions
effectuées au titre du mandat susvisé au cours de l’exercice 2025 :
Achat
25 000 actions
Cours moyen des achats
40,75 euros
Nombre de transactions
39
Montant total des achats
1 018 829 euros
Nombre d’actions utilisées
15 550 actions utilisées au titre de l’attribution définitive d’actions gratuites (première tranche du Plan
Management élargi n° 2)
Bilan du contrat de liquidité au titre de l’exercice 2025
Aux termes d’un contrat en date du 1er août 2018, la Société a
confié à Oddo BHF SCA la mise en œuvre d'un contrat de liquidité
portant sur ses actions conforme à la règlementation en vigueur et
notamment à la décision AMF n° 2018 01 du 2 juillet 2018 portant
Roche Bobois S.A. Page 215 sur 335
instauration des contrats de liquidité sur titres de capital au titre
de pratique de marché admise.
Figure ci-dessous le bilan du contrat de liquidité au titre de l’exercice 2025 :
Au 31 décembre 2025, les moyens suivants figuraient sur le contrat de liquidité :
- 9 317 actions, et
- 110 651 € en espèces.
La valeur comptable au 31 décembre 2025 des 9 317 actions auto-détenues au titre du contrat de liquidité est de 290 690,40€.
Sur la période du 1
er
janvier 2025 au 30 juin 2025, ont été exécutés :
Achat
11 063 actions
436 131 euros
784 transactions
Vente
10 908 actions
433 931 euros
906 transactions
Sur la période du 1
er
juillet 2025 au 31 décembre 2025, ont été exécutés :
Achat
8 386 actions
293 390 euros
674 transactions
Vente
6 918 actions
244 735 euros
667 transactions
Il est rappelé qu’à la date de signature du contrat, les moyens suivants figuraient au compte de liquidité :
- 7 155 actions, et
- 300 000 € en espèces.
Descriptif du nouveau programme de rachat d’actions soumis à l’assemblée de juin 2026
Le présent descriptif du programme de rachat de ses propres
actions par Roche Bobois (la Société) est établi et diffusé en
application des dispositions de l’article 241-2 du Règlement
général de l’Autorité des marchés financiers. Il a pour objet de
décrire les objectifs et les modalités du programme de rachat par
la Société de ses propres actions qui sera soumis à l'assemblée
générale des actionnaires qui se tiendra en juin 2026.
Part de capital détenu au 31 mars 2026
La Société détient 34 228 actions représentant 0,34 % du capital au 31 mars 2026.
Répartition par objectifs des titres de capital détenus au 31 mars 2026
- contrat de liquidité confié à Oddo BHF SCA : 8 647 actions (solde du contrat de liquidité au 31 mars 2026)
- couverture de plans d’attribution gratuite d’actions : 25 581 actions
Objectifs du programme de rachat d’actions
Les objectifs du programme de rachat d'actions soumis à
l'approbation de l'assemblée générale mixte de juin 2026 sont les
suivants :
o assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre d’un
contrat de liquidité conclu avec un prestataire de services
d’investissement, conforme à la règlementation en vigueur ;
o honorer des obligations liées à des plans d’options d’achat
d’actions, d’attributions gratuites d’actions, d’épargne salariale ou
autres allocations d’actions aux salariés et dirigeants de la Société
ou des sociétés qui lui sont liées ainsi que de réaliser toutes
opérations de couverture afférentes à ces opérations dans les
conditions et conformément aux dispositions prévues par les lois
et règlements en applicables ;
Roche Bobois S.A. Page 216 sur 335
o remettre des actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés
à des valeurs mobilières donnant accès au capital ainsi que de
réaliser toutes opérations de couverture afférentes à ces
opérations dans les conditions et conformément aux dispositions
prévues par les lois et règlements en applicables ;
o acheter des actions pour conservation et remise ultérieure à
l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles
de croissance externe, dans le respect des pratiques de marché
admises par l’autorité des marchés financiers ;
o annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées ; ou
o plus, généralement, d’opérer dans tout but qui viendrait à être
autorisé par la loi ou toute pratique de marché qui viendrait à être
admise par les autorités de marché, étant précisé que, dans une
telle hypothèse, la Société informerait ses actionnaires par voie de
communiqué.
Part maximale du capital, nombre maximal et caractéristiques des titres susceptibles d'être rachetés – Prix maximum d’achat
La part maximum du capital susceptible d'être rachetée dans le
cadre du programme de rachat d'actions est de 10 % du capital soit,
au 31 mars 2026, 1 013 432 rachats. La Société ne pouvant détenir
plus de 10 % de son capital, compte tenu du nombre d'actions déjà
détenues s'élevant, au 31 mars 2026, à 25 581 actions, soit
0,25 % du capital, le nombre maximum d'actions pouvant être
rachetées s'élève à 987 851 actions, soit 9,75 % du capital. Le
programme de rachat ne porte que sur les actions de la Société.
Le prix unitaire maximum d'achat soumis à l'assemblée générale
mixte de juin 2026 s'élève à 60 euros. Le montant maximum
susceptible d'être consacré au programme de rachat d'actions
soumis à ladite assemblée est de 10 millions d'euros.
Date de l'assemblée à laquelle sera soumise l'autorisation du programme de rachat d'actions
Le programme de rachat d'actions sera soumis à l'autorisation de
l’assemblée générale en juin 2026.
Durée du programme
L’autorisation soumise à l’assemblée est d'une durée de 18 mois à
compter de ladite assemblée, soit jusqu’en décembre 2027.
Bilan du précédent programme
Au titre du contrat de liquidité confié par la Société à Oddo BHF
SCA dans le cadre du précédent programme de rachat, à la date du
31 mars 2026, les moyens suivants figuraient au compte de
liquidité :
- 8 647 actions
- 128 863 € en espèces
Voir également ci-dessus le bilan du contrat de liquidité au titre de
l’exercice 2025.
Par ailleurs, au titre du mandat susvisé confié à Oddo BHF SCA à
l’effet de racheter des actions affectées à la couverture des plans
d’attribution gratuite d’actions aux salariés et mandataires
éligibles mis en place par la Société, la Société détenait, au
31 mars 2026, 25 581 actions représentant une valorisation de 626
735 €.
Voir également ci-dessus les informations concernant les achats
réalisés au titre du mandat susvisé au cours de l’exercice 2025.
19.1.4. Capital potentiel
A la date du Document d’Enregistrement Universel, la Société n’a
émis aucune valeur mobilière ou autres instruments ouvrant droit
à une quote-part du capital à l’exception des plans d’attribution
gratuite d’actions décrit aux chapitres 13.1.3 et 15.3 du présent
Document d’Enregistrement Universel.
Synthèse des instruments dilutifs
Néant.
Roche Bobois S.A. Page 217 sur 335
19.1.5. Capital autorisé
A l’exception de l’autorisation donnée au directoire de mettre en
œuvre un programme de rachat des actions de la Société décrit au
paragraphe 19.2.2.6 ci-dessous et des plans d’attribution gratuite
d’actions visé aux chapitres 13.1.3 et 15.3 du présent Document
d’Enregistrement Universel, aucune délégation financière n’a été
consentie au directoire.
19.1.6. Informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord conditionnel ou inconditionnel
prévoyant de le placer sous option
A la connaissance de la Société, il n’existe aucune option, ni aucun
accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant la mise en place
d’une telle option sur le capital de la Société, à l’exception du Pacte
visé à la section 12.5 du présent Document d’Enregistrement
Universel.
19.1.7. Historique du capital social
Evolution du capital social
La Société a été immatriculée au registre du commerce et des
sociétés le 14 décembre 2006, avec un capital initial de 90.000
euros intégralement libéré.
Le capital social a été ensuite augmenté, à plusieurs reprises, pour
atteindre, le 30 décembre 2008, 49 376 077,50 euros.
Il a été décidé lors de l’assemblée générale des associés de la
Société en date du 30 mai 2018 le regroupement des actions de la
Société par l’attribution d’une action nouvelle d’une valeur
nominale de 5 euros pour 10 actions d’une valeur nominale de 0,50
euro anciennement détenues. Afin de faciliter la mise en œuvre de
cette opération de regroupement, il a également été décidé lors de
cette assemblée générale une augmentation de capital technique
d’un montant de 2,5 euros à la valeur nominale. En conséquence,
le capital social s’élève désormais à 49 376 080 euros.
Le 11 octobre 2021, le capital social a été augmenté d’une somme
de 184 535 euros par l’émission de 36 907 actions nouvelles de 5 €
de valeur nominale chacune dans le cadre de l’attribution gratuite
d’actions au titre du plan d’attribution gratuite d’actions n° 1
(management élargi) (cf. chapitre 15.3 du présent Document
d’Enregistrement Universel). Le capital a ainsi été porté de
49 376 080 euros à 49 560 615 euros par prélèvement de la
somme de 184 535 € sur le compte « Autres réserves ».
Le 1
er
juillet 2022, le capital social a été augmenté d’une somme de
444 400 euros par l’émission de 88 880 actions nouvelles de 5 € de
valeur nominale chacune dans le cadre de l’attribution gratuite
d’actions au titre de la première tranche du plan d’attribution
gratuite d’actions directoire (cf. paragraphe 15.3 du présent
Document d’Enregistrement Universel). Le capital a ainsi été porté
de 49 560 615 euros à 50 005 015 euros par prélèvement de la
somme de 444 400 € sur le compte « Autres réserves ».
Le 3 juillet 2023, le capital social a été augmenté d’une somme de
222 200 euros par l’émission de 44 440 actions nouvelles de 5 € de
valeur nominale chacune dans le cadre de l’attribution gratuite
d’actions au titre de la deuxième tranche du plan d’attribution
gratuite d’actions directoire (cf. paragraphe 15.3 du présent
Document d’Enregistrement Universel). Le capital a ainsi été porté
de 50 005 015 euros à 50 227 215 par prélèvement de la somme
de 222 200 € sur le compte « Autres réserves ».
Le 1
er
juillet 2024, le capital social a été augmenté d’une somme de
444 400 euros par l’émission de 88 880 actions nouvelles de 5 € de
valeur nominale chacune dans le cadre de l’attribution gratuite
d’actions au titre de la troisième tranche du plan d’attribution
gratuite d’actions directoire (cf. paragraphe 15.3 du présent
Document d’Enregistrement Universel). Le capital a ainsi été porté
de 50 227 215 euros à 50 671 615 euros par prélèvement de la
somme de 444 400 € sur le compte « Autres réserves ».
Roche Bobois S.A. Page 218 sur 335
Evolution de la répartition du capital de la Société au cours des trois derniers exercices
Actionnaires
Situation au 31 décembre 2025
Situation au 31 décembre 2024
Situation au 31 décembre 2023
Actions
(1)
Total
actions
%
Actions
(1)
Total
actions
%
Actions
(1)
Total
actions
%
Pleine
propriété
Nue-
Propriété
Usufruit
Pleine
propriété
Nue-
propriété
Usufruit
Pleine
propriété
Nue-
Propriété
Usufruit
Jean-Eric Chouchan
243 638
385 902
243 902
2,40
243 638
385 902
243 638
2,40
451 788
177 752
451 788
4,50
Marie-Claude Chouchan
127 336
269 600
127 336
1,26
127 336
269 600
127 336
1,26
219 184
177 752
219 184
2,18
Léonard Chouchan
150 700
327 751
478 451
4,72
150 700
327 751
478 451
4,72
150 700
177 752
328 452
3,27
Margaux Chouchan
150 700
327 751
478 451
4,72
150 700
327 751
478 451
4,72
150 700
177 752
325 452
3,27
Total Famille Chouchan
672 374
655 502
655 502
1 327 876
13,10
672 374
655 502
655 502
1 327 876
13,10
972 372
355 504
355 504
1 327 876
13,22
Elyane Roche
719 635
719 635
719 635
Nathalie Roche
1 000
160 000
1 000
0,01
1 000
160 000
1 000
0,01
26 907
160 000
26 907
0,27
Lucie Roche-Henman
185 000
303 927
488 927
4,82
185 000
303 927
488 927
4,82
185 000
303 927
488 927
4,87
Nicolas Roche
46 000
331 033
46 000
0,45
46 000
331 033
46 000
0,45
415 549
143 927
559 476
5,57
Elise Roche
301 563
143 927
445 490
4,40
301 563
143 927
445 490
4,40
336 332
143 927
480 259
4,78
Antonin Roche
33 260
143 927
177 187
1,75
33 260
143 927
177 187
1,75
455 969
143 927
599 896
5,97
Jeanne Roche
339 253
143 927
483 180
4,77
339 253
143 927
483 180
4,77
367 253
143 927
511 180
5,09
Société Patrimoniale
Roche SPR
1 733 977
474 960
2 208 937
21,80
1 714 450
474 960
2 189 410
21,60
1 142 729
1 142 729
11,38
Total Famille Roche
2 640 053
1 210 668
1 210 668
3 850 721
38,00
2 620 526
1 210 668
1 210 668
3 831 194
37,80
2 929 739
879 635
879 635
3 809 374
37,92
Total concert Roche-
Chouchan
(2)
3 312 427
1 866 170
5 178 597
51,10
3 292 900
1 866 170
1 866 170
5 159 070
50,91
3 902 111
1 235 139
1 235 139
5 137 250
51,14
TXR S.r.l.
3 440 145
3 440 145
33,95
3 440 145
3 440 145
33,95
3 440 145
3 440 145
34,25
Directoire
(3)
103 803
103 803
1,02
122 330
122 330
1,21
95 612
95 612
0,95
Actionnariat Salariés
60 191
60 191
0,59
53 078
53 078
0,52
56 915
56 915
0,57
Laurent Chouchan
102 356
102 356
1,01
111 333
111 333
1,10
111 333
111 133
1,11
Catherine Chouchan
79 439
79 439
0,78
85 050
85 050
0,84
87 050
87 050
0,87
Contrat de liquidité
(4)
9 317
9 317
0,09
7 694
7 694
0,08
7 346
7 346
0,07
Autodétention
(5)
42 828
42 828
0,42
33 378
33 378
0,33
1 130
1 130
0,01
Public
1 117 647
1 117 647
11,30
1 122 254
1 122 254
11,07
1 108 662
1 108 662
11,04
TOTAL
8 268 153
1 866 170
1 866 170
10 134 323
100,00
8 268 153
1 866 170
1 866 170
10 134 323
100,00
9 810 304
1 235 139
1 235 139
10 045 443
100,00
Roche Bobois S.A. Page 219 sur 335
(1)
Voir Section 16.1 du présent Document d’Enregistrement Universel pour des informations sur les
démembrements d’actions mentionnés dans le tableau. Voir également Section 16.1 du présent
Document d’Enregistrement Universel pour des informations sur l’évolution de la répartition du
capital entre les membres des familles Roche et Chouchan et les déclarations de franchissement de
seuils légaux reçues par la Société en 2024.
(2)
Voir Section 12.5 du présent Document d’Enregistrement Universel pour des explications sur le
concert existant entre les familles Roche et Chouchan
(3)
Dont 36 018 actions détenues par Guillaume Demulier (président du directoire), 26 723 actions
détenues par Eric Amourdedieu (membre du directoire et directeur général), 39 812 actions détenues
par Martin Gleize (membre du directoire) et 1 250 actions détenues par Stéphanie Berson (membre
du directoire) au 31 décembre 2025.
(4)
Solde du contrat de liquidité au 31 décembre de l’exercice considéré.
(5)
Actions acquises par Roche Bobois SA dans le cadre d’un mandat confié à un prestataire de services
d’investissement et affectées à la couverture de plans d’attribution gratuite d’actions.
Roche Bobois S.A. Page 220 sur 335
Répartition du capital et des droits de vote de la Société
Voir la section 16.1 du Document d’Enregistrement Universel.
19.2 Acte constitutif et statuts
19.2.1. Objet social (article 3 des statuts)
La Société a pour objet, en France et à l'étranger :
- Toutes prises de participations directes ou indirectes dans toutes
affaires commerciales, industrielles ou immobilières, seule ou avec
un tiers, pour son propre compte ou celui d'un tiers, au moyen
d'achat, vente ou échange de toutes actions, parts sociales ou
valeurs mobilières quelconques et, d'une manière générale, par la
détention de tous titres de sociétés.
- Pour la réalisation de son objet, la société pourra notamment :
· Participer à toutes souscriptions, faire tous emplois de fonds et
effectuer toutes opérations commerciales, industrielles,
mobilières, immobilières ou financières se rattachant directement
ou indirectement à l'objet social ;
· Créer, acquérir, vendre, échanger, gérer et exploiter directement
ou indirectement, toutes participations dans tous établissements
industriels ou commerciaux ; et
· Détenir, gérer et disposer de marques, de brevets et de droits de
propriété intellectuelle de la société ainsi que ceux de ses filiales et
participations.
- Toutes prestations de services dans le domaine de l'étude, la
création, la promotion, l'organisation, la gestion, le contrôle, la
direction, la politique commerciale de toutes sociétés filiales ou
non et, plus généralement, toutes opérations se rattachant
directement ou indirectement à cet objet.
- Toutes activités d’une société de financement de groupe, et en
tant que telle, la fourniture de tout type d’assistance financière à
des sociétés faisant partie du groupe de sociétés auquel la société
appartient et notamment toutes opérations de financement, de
crédit, de gestion de trésorerie, de prêts, d'avances dans toutes
participations et, d'une manière générale, toutes opérations se
rattachant directement ou indirectement à cet objet.
D’une manière générale, la société est autorisée à effectuer toute
opération commerciale, industrielle et financière qui pourrait se
rattacher directement ou indirectement, en totalité ou en partie, à
l'objet ci-dessus ou à toutes activités connexes ou
complémentaires ou susceptibles de contribuer à son extension ou
à son développement.
19.2.2. Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions de la Société
19.2.2.1. Forme (article 7 des statuts)
Les actions entièrement libérées revêtent la forme nominative ou
au porteur, au choix de chaque actionnaire en ce qui le concerne,
sous réserve, toutefois, de l’application des dispositions légales
relatives à la forme des actions détenues par certaines personnes
physiques ou morales. Les actions non entièrement libérées
revêtent obligatoirement la forme nominative.
Les actions donnent lieu à une inscription en compte dans les
conditions et selon les modalités prévues par les dispositions
légales et réglementaires en vigueur.
La propriété des actions délivrées sous la forme nominative résulte
de leur inscription en compte nominatif.
19.2.2.2. Cessions – Identification des porteurs de titres (article 8 des statuts)
8.1 Les actions inscrites en compte se transmettent par
virement de compte à compte, conformément aux dispositions
légales et réglementaires en vigueur.
8.2 Tant que les actions de la société seront admises aux
négociations sur un marché réglementé, la société pourra en outre,
dans les conditions légales et réglementaires en vigueur,
demander à tout moment, contre rémunération à sa charge, à tout
organisme habilité, le nom, ou s’il s’agit d’une personne morale, la
dénomination sociale, la nationalité, l’année de naissance ou
l’année de constitution et l’adresse postale et, le cas échéant,
électronique des détenteurs de titres conférant immédiatement
ou à terme le droit de vote dans ses propres assemblées
d’actionnaires ainsi que la quantité de titres détenue par chacun
d’eux et, le cas échéant, les restrictions dont ces titres peuvent être
frappés.
19.2.2.3. Droits et obligations attachés aux actions et indivisibilité (article 9 des statuts)
Les droits et obligations attachés à l’action suivent celle-ci, dans
quelque main qu’elle passe et la cession comprend tous les
dividendes échus et non payés et à échoir et, le cas échéant, la
quote-part des réserves et provisions.
La propriété de l’action entraîne, ipso facto, l’approbation par le
titulaire des présents statuts ainsi que celle des décisions des
assemblées générales d’actionnaires.
Chaque action donne droit, dans la propriété de l’actif social, dans
le partage des bénéfices, et dans le boni de liquidation à une
Roche Bobois S.A. Page 221 sur 335
quotité proportionnelle au nombre et à la valeur nominale des
actions existantes.
Chaque fois qu’il est nécessaire de posséder plusieurs actions ou
valeurs mobilières pour exercer un droit quelconque, les
actionnaires ou titulaires de valeurs mobilières font leur affaire
personnelle du groupement du nombre d’actions ou de valeurs
mobilières.
En application de l’article L. 225-123 du code de commerce, à
compter de la première cotation des actions de la société sur le
marché réglementé d’Euronext à Paris, un droit de vote double
s’applique de plein droit aux actions entièrement libérées pour
lesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis deux
ans au nom du même actionnaire.
Conformément à l’article L. 225-123 du code de commerce, en cas
d’augmentation de capital par incorporation de réserves,
bénéfices ou primes d’émissions, ce droit de vote double est
conféré dès leur émission aux actions nominatives nouvelles
attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d'actions
d’anciennes pour lesquelles il bénéficie déjà de ce droit.
Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété perd
le droit de vote double attribué en application de l'article L. 225-
123. Néanmoins, le transfert par suite de succession, de liquidation
de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs au
profit d'un conjoint ou d'un parent au degré successible ne fait pas
perdre le droit acquis et n'interrompt pas le délai mentionné ci-
dessus. Il en est de même en cas de transfert par suite d'une fusion
ou d'une scission d'une société actionnaire.
La fusion ou la scission de la Société est sans effet sur le droit de
vote double qui peut être exercé au sein de la ou des sociétés
bénéficiaires, si celles-ci en bénéficient.
Les droits de vote double dans des sociétés tierces dont bénéficie
la société absorbée ou la société scindée sont maintenus, en cas de
fusion ou de scission, au profit de la société absorbante ou de la
société bénéficiaire de la scission ou, selon le cas, au profit de la
société nouvelle résultant de l'opération de fusion ou de scission.
Tout actionnaire peut, par lettre recommandée avec demande
d’avis de réception adressée à la Société renoncer temporairement
ou à titre définitif, à tout ou partie de ses droits de vote double.
Cette renonciation prend effet le troisième jour ouvrable suivant la
réception par la Société de la lettre de renonciation.
Les actions sont indivisibles à l’égard de la Société. Les co-
propriétaires indivis d’actions sont représentés par l’un d’eux ou
par un mandataire commun de leur choix. A défaut d’accord entre
eux sur le choix d’un mandataire, celui-ci est désigné par
ordonnance du Président du Tribunal de Commerce statuant en
référé à la demande du co-propriétaire le plus diligent.
Le droit de vote attaché à l’action appartient à l’usufruitier dans les
assemblées générales ordinaires et au nu-propriétaire dans les
assemblées générales extraordinaires.
Par exception à ce qui est ci-dessus précisé et pour le seul cas des
donations démembrées consenties sous le bénéfice de l’article 787
B du Code Général des Impôts, le droit de vote appartiendra à
l’usufruitier pour les décisions relatives à l’affectation des
bénéfices. Pour toutes les autres décisions, le droit de vote
appartiendra au nu-propriétaire des actions ainsi démembrées.
En conséquence du regroupement décidé par l’assemblée générale
du 30 mai 2018, et jusqu’à l’expiration d’un délai de deux (2) ans
suivant la date de début des opérations de regroupement fixée par
l’avis de regroupement publié par la Société au Bulletin des
annonces légales obligatoires conformément aux résolutions
adoptées par l’assemblée générale du 30 mai 2018, toute action
non regroupée à droit de vote simple donnera droit à 1 voix et
toute action regroupée à droit de vote simple donnera droit à 10
voix, de sorte que le nombre de voix attaché aux actions soit
proportionnel à la quotité de capital qu’elles représentent, étant
précisé que toute action non regroupée à droit de vote double
donnera droit à 2 voix et toute action regroupée à droit de vote
double à 20 voix.
19.2.2.4. Droit préférentiel de souscription
Les actions de la Société bénéficient d’un droit préférentiel de
souscription aux augmentations de capital dans les conditions
prévues par le code de commerce.
19.2.2.5. Limitation des droits de vote
Aucune clause statutaire ne restreint le droit de vote attaché aux
actions.
19.2.2.6. Rachat par la Société de ses propres actions
Voir la section 19.1.3 du Document d’Enregistrement Universel.
Roche Bobois S.A. Page 222 sur 335
19.2.3. Dispositifs permettant de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle
Les statuts de la Société ne contiennent pas de dispositifs
permettant de retarder, différer ou empêcher un changement de
contrôle.
19.2.4. Stipulations particulières régissant les modifications du capital
Il n’existe aucune stipulation particulière dans les statuts de la
Société régissant les modifications de son capital.
19.2.5. Dispositions statutaires ou autres relatives aux membres des organes d’administration et de direction
19.2.5.1. Le directoire (articles 11 à 14 des statuts)
19.2.5.1.1. Directoire
Un directoire administre et dirige la société sous le contrôle d’un
conseil de surveillance.
Le directoire est composé de deux à sept membres au plus
nommés par le conseil de surveillance. Toutefois, lorsque le capital
social est inférieur à cent cinquante mille (150.000) euros, les
fonctions dévolues au directoire peuvent être exercées par une
seule personne.
Les membres du directoire doivent être des personnes physiques ;
ils peuvent être choisis en dehors des actionnaires.
Un salarié de la société peut être nommé membre du directoire ;
la révocation de ses fonctions de membre du directoire n’a pas
pour effet de résilier son contrat de travail.
Le directoire est nommé pour une durée de trois (3) ans, expirant
à l’issue de l’assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant
statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année
au cours de laquelle expire le mandat du directoire.
Les membres du directoire sont rééligibles ; ils peuvent être
révoqués par l’assemblée générale ou par le conseil de
surveillance.
Si un siège devient vacant, le conseil de surveillance doit dans les
deux mois modifier le nombre de sièges qu’il avait antérieurement
fixé ou pourvoir à la vacance.
En cas de nomination d’un membre du directoire pendant la durée
du directoire, soit en remplacement d’un membre soit en
supplément des membres en fonction, ce nouveau membre ne
peut rester en fonction que pendant la durée du mandat du
directoire.
Les membres du directoire ne doivent pas être âgés de plus de 70
ans. Lorsque cette limite vient à être dépassée en cours de mandat,
le membre concerné est d’office réputé démissionnaire à l’issue de
l’assemblée générale des actionnaires la plus proche.
19.2.5.1.2. Présidence du Directoire
Le conseil de surveillance confère à l'un des membres du directoire
la qualité de président pour une durée qui ne peut excéder celle de
son mandat de membre du directoire.
Le président du directoire représente la Société dans ses rapports
avec les tiers.
Conformément aux dispositions de l'article 706-43 du code de
procédure pénale, le Président peut valablement déléguer à toute
personne de son choix le pouvoir de représenter la Société dans le
cadre des poursuites pénales qui pourraient être engagées à
l'encontre de celle-ci.
Le conseil de surveillance peut en outre attribuer le même pouvoir
de représentation à un ou plusieurs autres membres du directoire
qui portent alors le titre de directeur général.
19.2.5.1.3. Réunions du directoire
Le directoire se réunit, sur la convocation de son président ou de
la moitié de ses membres, aussi souvent que l'intérêt de la société
et les lois et règlements l'exigent. La convocation peut être faite
par tous moyens, par écrit ou oralement.
Sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité
les membres qui participent à la réunion par des moyens de
visioconférence, de télécommunication ou tout autre moyen
reconnu par la législation.
Les réunions du directoire sont présidées par le président ou, à
défaut, par un membre choisi par le directoire au début de la
séance.
L'ordre du jour peut n'être arrêté qu'au moment de la réunion.
Les membres du directoire peuvent se faire représenter par un
autre membre lors de toute délibération du directoire, sauf lorsque
le directoire est composé de deux membres. Chaque membre ne
peut disposer que d’un seul pouvoir.
Roche Bobois S.A. Page 223 sur 335
Ses décisions sont prises à la majorité des membres présents ou
représentés. En cas de partage, la voix du président n'est pas
prépondérante.
Les copies ou extraits des délibérations du directoire sont
valablement certifiés par le président ou un membre du directoire,
un membre du conseil de surveillance ou un fondé de pouvoir
habilité à cet effet.
19.2.5.1.4. Pouvoirs du directoire
Le directoire est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en
toute circonstance au nom de la Société ; il les exerce dans la limite
de l'objet social et sous réserve de ceux qui sont expressément
attribués par la loi et les présents aux assemblées et au conseil de
surveillance
Les membres du directoire peuvent, avec l’autorisation du conseil
de surveillance, répartir entre eux les tâches de la direction, mais
sans que cette répartition puisse avoir pour effet de retirer au
directoire son caractère d’organe assurant collégialement la
direction de la société.
19.2.5.2. Le conseil de surveillance (articles 15 à 17 des statuts)
19.2.5.2.1. Composition du conseil de surveillance (article 15 des statuts)
Le conseil de surveillance est composé de 3 membres au moins et
de 12 membres au plus.
Les membres du conseil de surveillance sont nommés, renouvelés
ou révoqués par l’assemblée générale ordinaire. Ils sont toujours
rééligibles.
Aucun membre du conseil de surveillance ne peut faire partie du
directoire.
Toute personne morale doit, lors de sa nomination, désigner une
personne physique en qualité de représentant permanent au
conseil de surveillance. La durée du mandat du représentant
permanent est la même que celle du membre personne morale
qu’il représente. Lorsque la personne morale révoque son
représentant permanent, elle doit aussitôt pouvoir à son
remplacement. Les mêmes dispositions s’appliquent en cas de
décès ou démission du représentant permanent.
La durée des fonctions des membres du conseil de surveillance est
de trois (3) années. Les fonctions d’un membre du conseil de
surveillance prennent fin à l'issue de l'assemblée générale
ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes annuels de
l'exercice écoulé et tenue dans l'année au cours de laquelle expire
le mandat dudit membre du conseil de surveillance.
En cas de vacance par décès ou par démission d'un ou plusieurs
sièges de membre du conseil de surveillance, ce conseil peut, entre
deux assemblées générales, procéder à des nominations à titre
provisoire.
Les nominations effectuées par le conseil en vertu de l'alinéa ci-
dessus sont soumises à la ratification de la plus prochaine
assemblée générale ordinaire.
A défaut de ratification, les délibérations prises et les actes
accomplis antérieurement par le conseil n’en demeurent pas
moins valables.
Le membre du conseil de surveillance nommé en remplacement
d’un autre membre dont le mandat n’est pas expiré ne demeure
en fonction que pendant la durée du mandat de son prédécesseur
restant à courir.
Un salarié de la Société peut être nommé membre du conseil de
surveillance. Son contrat de travail doit toutefois correspondre à
un emploi effectif.
Le nombre des membres qui sont liés à la Société par un contrat de
travail ne peut excéder le tiers des membres en fonction.
Lorsque le nombre des membres du conseil de surveillance est
devenu inférieur au minimum légal, le directoire doit convoquer
immédiatement l’assemblée générale ordinaire, en vue de
compléter l’effectif du conseil de surveillance.
Le nombre des membres du conseil de surveillance qui sont âgés
de plus de 90 ans ne peut excéder le tiers des administrateurs en
fonction. Lorsque cette limite vient à être dépassée en cours de
mandat, le membre le plus âgé est d’office réputé démissionnaire
à l’issue de l’assemblée générale des actionnaires la plus proche.
19.2.5.2.2. Collège de censeurs (article 18 des statuts)
L’assemblée générale ordinaire peut nommer des censeurs. Le
conseil de surveillance peut également en nommer directement,
sous réserve de ratification par la plus prochaine assemblée
générale.
Ils sont nommés pour une durée de trois (3) années prenant fin à
l’issue de l’assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant
statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année
au cours de laquelle expire le mandat. Les censeurs sont rééligibles.
Le collège de censeurs étudie les questions que le conseil de
surveillance ou son président, ou le directoire soumet, pour avis, à
son examen. Les censeurs assistent aux séances du conseil de
surveillance et prennent part aux délibérations avec voix
consultative seulement, sans que toutefois leur absence puisse
affecter la validité des délibérations.
Ils sont convoqués aux séances du conseil dans les mêmes
conditions que les membres du conseil de surveillance.
Roche Bobois S.A. Page 224 sur 335
Le conseil de surveillance peut rémunérer les censeurs par
prélèvement sur le montant des jetons de présence alloué par
l’assemblée générale aux membres du conseil de surveillance.
19.2.5.2.3. Organisation du conseil de surveillance (article 16 des statuts)
16.1 Le conseil de surveillance élit parmi ses membres un
président et un ou plusieurs vice-présidents qui sont chargés de
convoquer le conseil et d'en diriger les débats.
Le président et le ou les vice-présidents, qui doivent être des
personnes physiques, exercent leurs fonctions pendant la durée de
leur mandat de membre du conseil de surveillance.
16.2 Le conseil de surveillance peut décider la création de
comités chargés d’étudier les questions que lui-même ou son
président soumet pour avis à leur examen. Il fixe la composition et
les attributions de ces comités qui exercent leur activité sous sa
responsabilité.
19.2.5.2.4. Réunion du conseil de surveillance (article 17 des statuts)
Le conseil de surveillance se réunit aussi souvent que l’intérêt de la
société et les dispositions légales ou réglementaires l’exigent, soit
au siège social, soit en tout autre endroit en France ou hors de
France.
Les membres du conseil de surveillance sont convoqués aux
séances du conseil par son président, le vice-président du conseil
de surveillance ou conjointement par deux de ses membres. Le
conseil peut être convoqué par tout moyen.
Le président ou le vice-président du conseil de surveillance doit
convoquer le conseil à une date qui ne peut être postérieure à
quinze jours, lorsqu'un membre au moins du directoire ou le tiers
au moins des membres du conseil de surveillance lui présentent
une demande motivée en ce sens. Si la demande est restée sans
suite, ses auteurs peuvent procéder eux-mêmes à la convocation,
en indiquant l’ordre du jour de la séance.
Le conseil peut nommer un secrétaire qui peut être choisi parmi les
administrateurs soit en dehors d'eux et dont il fixe la durée des
fonctions.
Les réunions du conseil de surveillance sont présidées par le
président ou, à défaut, par le vice-président ou, à défaut, par un
membre choisi par le conseil au début de la séance.
Les délibérations sont prises aux conditions de quorum et de
majorité prévues par la loi, sauf s’agissant des décisions fixées, le
cas échéant, par un règlement intérieur qui sont prises à la
majorité des trois quarts. En cas de partage des voix, celle du
président de séance n'est pas prépondérante.
Un règlement intérieur éventuellement adopté par le conseil de
surveillance peut prévoir, notamment, que sont réputés présents,
pour le calcul du quorum et de la majorité, les membres du conseil
de surveillance qui participent à la réunion du conseil par des
moyens de télécommunication conformes à la réglementation en
vigueur.
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-82 du Code de
commerce, les décisions du conseil de surveillance peuvent être
prises par consultation écrite des membres du conseil, y compris
par voie électronique. La consultation est adressée par le président
du conseil de surveillance et contient une proposition de décision
accompagnée des informations le cas échéant nécessaires. Cette
proposition doit permettre à chaque membre du conseil de
répondre « pour », « contre », de s’abstenir et de faire valoir ses
éventuelles observations. La consultation doit également indiquer
le délai de réponse des membres du conseil, lequel ne peut
excéder cinq jours ouvrés, ou tout autre délai plus court fixé par le
président du conseil de surveillance si le contexte et la nature de la
décision le requièrent. Tout membre peut s’opposer au recours à
la consultation écrite dans le délai indiqué dans la consultation. En
cas d’opposition, les autres membres sont informés sans délai et le
président peut convoquer une réunion du conseil de surveillance.
La décision ne peut être adoptée que si aucun membre n’a fait
usage de son droit d’opposition. En l’absence de réponse dans le
délai imparti, le membre du conseil est réputé ne pas participer à
la décision. Les autres règles de quorum et de majorité sont celles
applicables aux délibérations prises en réunion. Les décisions ainsi
prises font l’objet de procès-verbaux établis par le président du
conseil de surveillance. Ces procès-verbaux sont conservés dans les
mêmes conditions que les autres décisions du conseil de
surveillance.
Les principales autres dispositions du règlement intérieur du
conseil de surveillance relatives à son fonctionnement sont
décrites à la section 16.3.1 « Conseil de surveillance » du présent
Document d’Enregistrement Universel.
19.2.6. Modalités de modification des droits des actionnaires
Les droits des actionnaires tels que figurant dans les statuts de la
Société ne peuvent être modifiés que par l’assemblée générale
extraordinaire des actionnaires de la Société.
Roche Bobois S.A. Page 225 sur 335
19.2.7. Assemblées générales d’actionnaires
19.2.7.1. Tenue des assemblées
Les assemblées générales sont convoquées et réunies dans les
conditions fixées par la loi.
Lorsque la Société souhaite recourir à la convocation par
télécommunication électronique au lieu et place d’un envoi postal,
elle doit préalablement recueillir l’accord des actionnaires
intéressés qui indiqueront leur adresse électronique.
Les réunions ont lieu au siège social ou en tout autre lieu précisé
dans l’avis de convocation.
Le droit de participer aux assemblées est régi par les dispositions
légales et réglementaires en vigueur et est notamment
subordonné à l’inscription en compte des titres au nom de
l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte au
deuxième (2ème) jour ouvré précédant l’assemblée à zéro heure,
heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par
la Société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par
l’intermédiaire habilité.
L’actionnaire, à défaut d’assister personnellement à l’assemblée,
peut choisir entre l’une des trois formules suivantes à chaque fois
dans les conditions prévues par la loi et les règlements :
- donner une procuration dans les conditions autorisées par la loi
et la réglementation,
- voter par correspondance, ou
- adresser une procuration à la Société sans indication de mandat.
Le conseil de surveillance peut organiser, dans les conditions
prévues par la loi et les règlements en vigueur, la participation et
le vote des actionnaires aux assemblées par visioconférence ou par
des moyens de télécommunication permettant leur identification.
Si le conseil de surveillance décide d’exercer cette faculté pour une
assemblée donnée, il est fait état de cette décision du conseil dans
l’avis de réunion et/ou de convocation. Les actionnaires participant
aux assemblées par visioconférence ou par l’un quelconque des
autres moyens de télécommunication visés ci-dessus, selon le
choix du conseil de surveillance, sont réputés présents pour le
calcul du quorum et de la majorité.
Les assemblées sont présidées par le président du conseil de
surveillance ou, en son absence, par le vice-président du conseil de
surveillance. A défaut, l’assemblée élit elle-même son président.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres
de l’assemblée présents, et acceptant ces fonctions, qui disposent
du plus grand nombre de voix. Le bureau désigne le secrétaire,
lequel peut être choisi en dehors des actionnaires.
Il est tenu une feuille de présence dans les conditions prévues par
la loi.
L’assemblée générale ordinaire réunie sur première convocation
ne délibère valablement que si les actionnaires présents ou
représentés possèdent au moins le cinquième des actions ayant le
droit de vote. L’assemblée générale ordinaire réunie sur deuxième
convocation délibère valablement quel que soit le nombre
d’actionnaires présents ou représentés.
Les délibérations de l’assemblée générale ordinaire sont prises à la
majorité des voix des actionnaires présents ou représentés.
L’assemblée générale extraordinaire réunie sur première
convocation ne délibère valablement que si les actionnaires
présents ou représentés possèdent au moins le quart des actions
ayant le droit de vote. L’assemblée générale extraordinaire, réunie
sur deuxième convocation, ne délibère valablement que si les
actionnaires présents ou représentés possèdent au moins le
cinquième des actions ayant le droit de vote.
Les délibérations de l’assemblée générale extraordinaire sont
prises à la majorité des deux tiers des voix des actionnaires
présents ou représentés.
Les copies ou extraits des procès-verbaux de l'assemblée sont
valablement certifiés par le président ou le vice-président du
conseil de surveillance, par un membre du directoire ou par le
secrétaire de l'assemblée.
Les assemblées générales ordinaires et extraordinaires exercent
leurs pouvoirs respectifs dans les conditions prévues par la loi.
19.2.7.2. Pouvoirs des assemblées
Les assemblées générales ordinaires et extraordinaires exercent
leurs pouvoirs respectifs dans les conditions prévues par la loi.
Roche Bobois S.A. Page 226 sur 335
20. CONTRATS IMPORTANTS
Néant.
21. DOCUMENTS DISPONIBLES
Des exemplaires du Document d’Enregistrement Universel 2025
sont disponibles sans frais au siège social de la Société, 18 rue de
Lyon, 75012, France.
Le Document d’Enregistrement Universel 2025 peut également
être consulté sur le site Internet du Groupe (www.roche-
bobois.com) et sur le site Internet de l'AMF (www.amf-france.org).
Les statuts, procès-verbaux des assemblées générales et autres
documents sociaux de la Société, ainsi que les informations
financières historiques et toute évaluation ou déclaration établie
par un expert à la demande du Groupe devant être mis à la
disposition des actionnaires, conformément à la législation
applicable, peuvent être consultés, sans frais, au siège social de la
Société.
Depuis l'inscription des actions de la Société aux négociations sur
le marché réglementé d’Euronext à Paris, l'information
réglementée au sens des dispositions du Règlement général de
l'AMF est également disponible sur le site Internet du Groupe
(www.roche-bobois.com).
22. INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS
Les informations concernant les sociétés dans lesquelles la Société
détient une fraction du capital susceptible d'avoir une incidence
significative sur l'appréciation de son patrimoine, de sa situation
financière ou de ses résultats figurent aux sections 6 « Structure
Opérationnelle » et 18 « Informations financières » du présent
Document d’Enregistrement Universel.
Roche Bobois S.A. Page 227 sur 335
23. ETATS DE DURABILITE
Propos liminaire aux états de durabilité
Le groupe Roche Bobois publie son second rapport relatif aux
informations en matière de durabilité (ci-après nommé « Etats de
durabilité ») tel que requis à l’article L.233-28-4 du code de
commerce issu de la transposition en France de la Directive (UE)
2022/2464 dite « CSRD » par l’ordonnance 2023-1142 du
6 décembre 2023 relative à la publication et à la certification
d'informations en matière de durabilité et aux obligations
environnementales, sociales et de gouvernement d’entreprise des
sociétés commerciales.
Ces états de durabilité sont inclus dans une section distincte et
spécifique du rapport sur la gestion du Groupe conformément à
l’article précité. Ces états de durabilité sont soumis à la
certification par les commissaires aux comptes du Groupe en
charge de la certification des informations en matière de durabilité
et dont le rapport établi en application de l’article L.821-54 du
code de commerce est présenté au §23.10.
Il est précisé que les informations en matière de durabilité
présentées dans ces états de durabilité, en application des
prescriptions du code de commerce et des normes d'information
en matière de durabilité adoptées en vertu de ses articles 29 ter
ou 29 quater de la Directive 2013/34/UE et de l’article 8 du
règlement (UE) 2020/852 ont été établies dans un contexte :
• de deuxième application de la directive CSRD et des normes
ESRS,
• caractérisé par des incertitudes d’interprétation des textes,
qui nécessitent le recours à des jugements pour définir et
appliquer les critères qui permettront d’obtenir des
informations pertinentes pour l’établissement des
informations en matière de durabilité,
• de recours à des estimations significatives, notamment au
regard du scope 3 du Bilan Carbone, fondées sur l’expérience
passée ainsi que divers autres facteurs jugés raisonnables,
• d’absence de pratiques et de cadre établis, en particulier
concernant l’analyse de double matérialité,
• d’un dispositif de contrôle interne évolutif, y compris les
systèmes de reporting et de collecte des informations.
Précisions concernant les politiques et les actions relatives à chaque ESRS thématique et le plan de transition et l’analyse de résilience
Pour ce second exercice de matérialité, le Groupe n’a pas encore
élaboré de plan de transition mais a débuté, en collaboration avec
un prestataire expert des enjeux climatiques, une démarche en ce
sens qui aboutira courant 2026 à une trajectoire détaillée de
décarbonation de ses activités.
L’analyse de la résilience de sa stratégie et de son modèle
économique concernant le changement climatique est en cours
d’examen (cf. le §23.2.2 Stratégie).
23.1 [ESRS 2] Informations générales, stratégie, gouvernance, matérialité
[BP-1] Base générale d’établissement des déclarations relatives à la durabilité
Périmètre de consolidation
Les présents états de durabilité ont été établis pour le groupe
Roche Bobois sur une base consolidée avec un périmètre de
consolidation identique à celui des états financiers consolidés qui
sont eux-mêmes établis conformément aux normes comptables
internationales. Excepté un nombre très limité d’ouvertures et de
fermetures de magasins (en France, aux Etats-Unis et au Royaume-
Uni) dont les évolutions sont intégrées aux présents états de
durabilité dès cet exercice 2025, le périmètre de consolidation est
identique à celui de l’exercice précédent.
Période de reporting
Les données reportées couvrent l’exercice civil clos, du 1
er
janvier
au 31 décembre 2025.
Couverture de la chaîne de valeur
Les états de durabilité couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur
du Groupe, c’est-à-dire son périmètre opérationnel mais aussi sa
chaîne de valeur amont et aval.
Exemption d’obligation d’information en matière de durabilité
Aucune filiale incluse dans le périmètre de consolidation n’est
exemptée de l’obligation d’information individuelle ou consolidée
en matière de durabilité (cf. article 19 bis, §9, ou article 29 bis, §8,
de la directive 2013/34/UE).
Option permettant d’omettre une information particulière ou
d’une exemption de publication
Le Groupe n’a pas fait usage :
• de l’option qui lui permet d’omettre une information
particulière relative à la propriété intellectuelle, au savoir-faire
ou aux résultats d’innovations,
• d’une exemption de publication d’informations portant sur
des évolutions imminentes ou des affaires en cours de
négociation (cf. article 19 bis, §3 et article 29 bis, §3 de la
directive 2013/34/UE).
Roche Bobois S.A. Page 228 sur 335
[BP-2] Publication d’informations relatives à des circonstances particulières
Principales estimations et incertitudes relatives aux indicateurs
Lorsque certaines données de fin d’année ne sont pas disponibles,
en particulier celles relatives aux consommations d’énergie, celles-
ci sont estimées à partir des données de la période
correspondante de l’exercice 2024.
Certains indicateurs peuvent être calculés en intégrant des
données estimées ou faire l’objet de simplifications
méthodologiques. Les indicateurs ayant fait l’objet d’estimations
sont explicitement mentionnés et accompagnés d’explications
détaillées dans ce chapitre. Les principales estimations
concernent :
• Les émissions brutes de gaz à effet de serre (GES) de scope 1,
2 et 3 (cf.§23.2.4) : les émissions de GES sont estimées avec
une marge d’erreur liée aux incertitudes des facteurs
d’émissions et de certaines données d’activité non
exhaustives, nécessitant des extrapolations. Cela concerne
notamment les émissions indirectes sur des postes comme les
achats de biens et services qui ont été estimées à partir d’une
analyse réalisée sur une sélection de produits puis extrapolées
en fonction du volume total des achats de l’exercice.
• Le poids total global des produits et emballages (cf. §23.3.1) :
cette donnée a été estimée à partir d’une analyse réalisée sur
une sélection de produits et d’emballages puis extrapolée en
fonction du volume total des achats de l’exercice.
• Les déchets générés par l’activité (cf. §23.3.1) : les données
manquantes sur certaines infrastructures du Groupe ont été
extrapolées en fonction du volume d’affaires
29
enregistré sur
l’exercice.
Liste des exigences de publication de l’ESRS ou des datapoints (DP) qui ont été incorporés par référence
23.1.1 Gouvernance
[GOV-1] Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance en matière de durabilité
Afin d’intégrer la durabilité dans sa stratégie et ses activités, le
groupe Roche Bobois s’appuie sur ses organes d’administration, de
direction et de surveillance découlant de sa structure dualiste :
• Un Conseil de Surveillance composé de 6 administrateurs avec,
en son sein, un comité d’audit composé de 2 membres
indépendants,
• Un Directoire composé de 4 membres.
La composition détaillée du Directoire et du Conseil de
Surveillance ainsi que leurs responsabilités sont présentées dans
le chapitre 12 Organes d’administration, de direction et de
surveillance et direction générale du présent document
d’enregistrement universel (DEU).
Composition et diversité des organes de d’administration, de direction et de surveillance
Le tableau suivant présente, pour chaque membre du directoire et
du conseil de surveillance, l’expérience acquise qui présente un
intérêt pour les secteurs, les produits et les lieux d’implantation
géographique.
29
Le volume d’affaires correspond aux prises de commandes enregistrées dans l’exercice.
2025
2024
DIRECTOIRE
Nombre de membres exécutifs
4
5
Nombre de membres non exécutifs
0
0
Nombre de membres représentant les salariés
0
0
% homme
75%
80%
% femme
25%
20%
Ratio femme / homme
0,33
0,25
CONSEIL DE SURVEILLANCE
Nombre de membres exécutifs
0
0
Nombre de membres non exécutifs
6
6
Nombre de membres représentant les salariés
0
0
% membres indépendants
33,3%
33,3%
% homme
66,7%
66,7%
% femme
33,3%
33,3%
Ratio femme / homme
0,50
0,50
DIRECTOIRE
Guillaume Demulier
Président du Directoire
Diplômé d’HEC, Guillaume Demulier a rejoint le Groupe en 2011. Guillaume débute sa carrière chez
Ernst & Young en 1996 avant de rejoindre la société Louis Vuitton en 1999 où il est resté 10 ans, d’abord
en tant que responsable du département contrôle interne & organisation, puis en tant que directeur
Roche Bobois S.A. Page 229 sur 335
financier de la zone Amérique Latine et Afrique du Sud. Il devient ensuite directeur financier du groupe
Marithé & François Girbaud jusqu’à son arrivée au sein du groupe Roche Bobois en 2011.
Eric Amourdedieu
Directeur Général, Membre du
Directoire
Eric Amourdedieu a rejoint le Groupe en 2001. Il a travaillé auparavant en tant que directeur marketing
et en développement de produits, principalement pour le groupe L’Oréal. Eric Amourdedieu est
diplômé de l’école Centrale Paris en mathématiques appliquées et est également titulaire d’un D.E.S.S.
Strategy and Management de l’Université Paris Dauphine. Au sein du Groupe, il est, entre autres
responsabilités, en charge du pilotage de l’éco-conception des produits.
Martin Gleize
Membre du Directoire,
Martin Gleize est Directeur International du groupe Roche Bobois depuis 2008. Entré dans le groupe
en 2001, il était précédemment Directeur Général de la filiale du Royaume Uni. Martin Gleize a débuté
sa carrière chez l’Oréal comme chef de produits à la Division des Produits de Luxe (Lancôme, Biotherm).
Il est diplômé de l’École Supérieure de Commerce de Rouen.
Stéphanie Berson
Directrice Financière Groupe,
Membre du Directoire
Formée en expertise-comptable, Stéphanie Berson a d’abord travaillé comme auditrice financière au
sein du cabinet PwC pendant 5 ans avant de rejoindre The Conran Shop en tant que Directrice
administrative et financière pendant près de vingt ans. Elle rejoint le Groupe en 2016 pour s’occuper
de la Direction financière de Cuir Center puis, à partir de 2020, du pilotage financier global du Groupe.
CONSEIL DE SURVEILLANCE
Jean-Eric Chouchan
Président du Conseil de
Surveillance
Fils de Patrick Chouchan, l’un des fondateurs de l’enseigne Roche Bobois, Jean-Eric est entré dans le
Groupe en 1976 à l’occasion de la création de la marque Cuir Center et de la constitution de la société
Cuir Center International. Il a exercé des fonctions opérationnelles depuis cette date dans le Groupe
au niveau de la direction tant des franchiseurs que des filiales franchisées du Groupe. Depuis 2008, il
se désengage progressivement des activités opérationnelles. Il est diplômé d’une maîtrise de droit et
d’un diplôme de l’École Supérieure de Commerce de Montpellier.
Nicolas Roche
Vice-président du Conseil de
Surveillance
Architecte de formation et, après des années de pratique dans sa propre agence, Nicolas Roche rejoint
le Groupe en 2005 en charge de la collection des Meubles Contemporains. Il contribue au
renouvellement de la marque par de nouvelles collaborations créatives qui donnent naissance à des
collections importantes comme Echoes, réalisée avec le designer italien Mauro Lipparini, Traveler avec
l'américain Stephen Burks, Globe-Trotter avec Marcel Wanders ou encore Pulp avec Eugeni Quitllet. Il
a notamment initié la démarche d’éco-conception des produits du Groupe dès 2006 avec la
bibliothèque Legend. Nicolas Roche fait valoir ses droits à la retraite en 2024.
Emmanuel Masset
Représentant permanent de
Société Patrimoniale Roche au
Conseil de Surveillance
Inscrit au Barreau de Paris depuis 1996, Emmanuel MASSET est diplômé de HEC (1994), de l'Institut
d‘Études Politiques de Paris (1991 ; DEA d'économie appliquée, 1993) et de l'Université Paris II
Panthéon-Assas (DEA de droit des affaires, 1994). Il est associé du cabinet BREDIN PRAT, et exerce au
sein de l’équipe Corporate. Il est spécialisé en fusions-acquisitions, gouvernance et droit boursier. Il a
conseillé les actionnaires familiaux historiques de Roche Bobois lors de son introduction en bourse.
Giovanni Tamburi
Membre du Conseil de
Surveillance
Giovanni Tamburi est le fondateur et le président de T.I.P. - Tamburi Investment Partners S.p.A., société
mère de TXR S.r.l., banque d'investissement et d'affaires indépendante axée sur le développement de
sociétés italiennes de taille moyenne cotées sur le segment STAR de la Bourse italienne avec une
capitalisation d'environ 1 milliard d'euros. Au fil des années, TIP a réalisé des investissements -
directement et par le biais de club deals pour un montant d'environ 3 milliards d'euros. Giovanni
Tamburi a travaillé chez Gruppo Bastogi à partir de 1977 puis, à partir de 1980, chez Euromobiliare
(Midland Bank - Hong Kong & Shanghai Group) en tant que directeur général d'Euromobiliare S.p.A.,
et en tant qu’administrateur de Banca Euromobiliare S.p.A. et d'autres sociétés du groupe. Il a
également exercé les fonctions de directeur général d'Euromobiliare Montagu S.p.A., société
spécialisée dans les activités de banque d'investissement et de private equity du groupe. Il est l’auteur
ou le co-auteur de “Prezzi & Valori”, "L’enterprise value nell’era digitale”, “Asset Italia”, “Comprare
un'azienda, come e perché"; "Privatizzare, scelte, implicazioni e miraggi", "Metodi e Tecniche di
Privatizzazione", "Privatizzazione e Disoccupazione, I Poli di Sviluppo Locale" "Privatizzare con il Project
Financing", "Azionariato dei dipendenti e Stock Option"; “Finanza d’impresa” et de “Corporate
Governance”.
Mercedes Erra
Membre du Conseil de
Surveillance,
Mercedes Erra a débuté sa carrière dans le groupe Saatchi & Saatchi en 1982, où elle occupe
successivement les postes de chef de publicité, directrice de clientèle, directrice générale adjointe du
groupe, avant de devenir en 1990 directrice générale de l'agence. En 1995, elle quitte Saatchi & Saatchi
pour fonder au sein du groupe Havas, l'agence BETC (Babinet Erra Tong Cuong), devenue la première
agence française et une des trois premières européennes. BETC est la seule agence française à figurer
durablement dans le classement mondial des dix agences les plus créatives. En plus de ses fonctions
exercées au sein de la Société, elle est présidente ou membre du conseil d’administration de nombreux
établissements, institutions ou fondations du domaine des arts et lettres, ou des médias. Mercedes
Erra est diplômée d’HEC et titulaire d’un CAPES de lettres à la Sorbonne. Elle est Commandeur de la
Légion d’Honneur, Officier de l’Ordre National du Mérite et Commandeur de l’Ordre des Arts et des
Lettres.
Mercedes Erra est par ailleurs impliquée dans la gestion des enjeux climatiques de la filière publicité
en tant que Présidente de l'Association pour les actions de la Filière Communication.
Annalisa Loustau Elia
Membre du Conseil de
Surveillance
Riche d’une expertise de plus de 30 ans en stratégie, marketing, digital et innovation au service
d’entreprises iconiques dans les secteurs de la distribution, du luxe et des produits de grande
consommation, Annalisa Loustau était, jusqu’en janvier 2021, Chief Marketing and Communication
Officer du Printemps et membre du Comité de Direction Générale. En charge notamment de la vision
client, du digital, de la data intelligence et de la direction artistique, elle a bâti le repositionnement du
grand magasin en tant que Maison de Luxe via la création d’une expérience shopping unique, tout
comme de la mutation numérique de la relation client. En 2004, elle rejoint Cartier comme Directrice
Roche Bobois S.A. Page 230 sur 335
Rôles et responsabilités des organes de d’administration, de direction et de surveillance
Le directoire définit la stratégie et les objectifs en matière de
durabilité et en est responsable devant le conseil de surveillance.
Il est aidé dans l’accomplissement de ses missions par un
comité exécutif qui le conseille sur les décisions stratégiques. Au
sein du directoire, le Président du Directoire et la Directrice
Financière Groupe ont la charge de superviser les processus de
contrôle, de gestion et de surveillance des impacts, risques et
opportunités (IROs).
Le conseil de surveillance se prononce sur les objectifs de
durabilité à long terme proposés par le directoire, en veillant à leur
alignement avec la vision globale de l'entreprise et en supervisant
les progrès réalisés.
Le comité d’audit, agissant sous la responsabilité du conseil de
surveillance, entre autres attributions assure :
• le suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle
des informations en matière de durabilité,
• le suivi de la réalisation des missions de commissariat aux
comptes et de certification des informations en matière de
durabilité,
• la surveillance des impacts, risques et opportunités en matière
de durabilité.
Le Comité d’Audit est par ailleurs informé des principaux risques
environnementaux, sociaux et sociétaux pesant sur le Groupe.
Tous les ans, le projet de rapport de durabilité, comportant
notamment les IROs matériels, est transmis au comité exécutif et
au comité d’audit pour information. Le Président du Directoire et
la Directrice Financière Groupe effectuent une revue critique une
fois par an afin de s’assurer de la bonne prise en compte des IROs
matériels dans la conduite des affaires et les processus de
l’entreprise. Les directions opérationnelles du Groupe (directions
commerciale, finance, ressources humaines) déterminent les
cibles concernant les IROs et suivent la progression vers leur
réalisation. Les cibles sont validées par le comité exécutif.
[GOV-2] Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance et enjeux de durabilité traités par ces
organes
Le service Développement Durable et Compliance informe le
comité exécutif et le comité d’audit, a minima 1 fois par an, des
aspects concernant les IROs matériels ainsi que de l’avancement
des plans d’action à leur égard. Les organes de direction prennent
en compte les IROs matériels dans la mise en œuvre de la stratégie
du Groupe au moyen des actions déployées par les directions
opérationnelles et notamment au travers des budgets qui leurs
sont alloués. Ces organes s’assurent que l’analyse des risques
majeurs intègre les IROs matériels. Les organes de direction ont
pris connaissance de l’ensemble des IROs matériels sur l’exercice
2025.
[GOV-3] Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation
Depuis 2023, le Conseil de Surveillance a mis en place, dans le
cadre de la politique de rémunération qu’il adopte et qui est
approuvée par l’assemblée générale des actionnaires, pour quatre
membres du Directoire, des mécanismes de rémunération variable
basés sur des critères extrafinanciers. Ces mécanismes basés sur
des critères extrafinanciers représentent 20% de la rémunération
variable globale. Ils concernent Madame Stéphanie Berson et
Messieurs Guillaume Demulier, Eric Amourdedieu et Martin
Gleize.
En complément, un nombre maximal de 150 000 actions gratuites
est attribué aux membres du Directoire en trois tranches qui
seront définitivement acquises les 26 juillet 2026, 2027 et 2028.
Leur attribution est notamment soumise à des conditions de
performance extrafinancière pour 15% du total : 7,5% liés à la part
d’énergie renouvelable dans la consommation d’énergie du
Groupe et 7,5% liés à la part des nouveaux produits fabriqués avec
des bois issus de sources durables. Au 31 décembre 2025, le coût
total du plan est estimé à 1 724 k€
Générale en charge pour le monde du Développement, du Marketing et de la Communication de
l’ensemble des produits de la société (joaillerie, horlogerie, accessoires etc.). En 2002, Annalisa Loustau
a pris la Direction Générale Internationale des parfums Cacharel et Guy Laroche au sein de l’Oréal
Produits de Luxe. Elle a débuté sa carrière, en 1989 chez Procter & Gamble où elle a exercé différents
postes de direction tant en France qu’à l’international, qui l’ont amenée jusqu'au poste de Directrice
Monde Marque Pampers.
Annalisa Loustau est par ailleurs membre indépendante du Conseil d’Administration de l’entreprise
Kaufman & Broad et fait partie de son Comité RSE.
Roche Bobois S.A. Page 231 sur 335
Critères extrafinanciers (20% de la rémunération variable)
% de la rémunération
variable
Part des produits éco-conçus dans les nouveaux produits
30
10%
Part du bois certifié FSC / PEFC dans les nouveaux produits
10%
Critères financiers (80% de la rémunération variable)
Bénéfice net par action consolidé
40%
Croissance de l’Ebitda consolidé (hors IFRS 16)
20%
Croissance du volume d’affaires (total franchise et propre)
20%
[GOV-4] Démarche de vigilance raisonnable
Le groupe Roche Bobois n’est pas soumis à la loi n°2017-399 du 27
mars 2017 relative au devoir de vigilance. Il publie néanmoins dans
le tableau suivant la concordance entre les éléments essentiels de
son processus de vigilance raisonnable et les paragraphes
correspondants des états de durabilité.
ÉLÉMENTS ESSENTIELS DE LA
VIGILANCE RAISONNABLE
PARAGRAPHES DANS L’ÉTAT DE DURABILITÉ
a) Intégrer la vigilance
raisonnable dans la gouvernance,
la stratégie et le modèle
économique
[23.1 ESRS 2-GOV-1] Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance en matière de durabilité
[23.1 ESRS 2-GOV-2] Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance et
enjeux de durabilité traités par ces organes
b) Dialoguer avec les parties
prenantes affectées à toutes les
étapes du processus de vigilance
raisonnable
[23.1 ESRS 2-SBM-2] Intérêts et point de vue des parties prenantes
[23.1 ESRS S2 S2-2] Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts
c) Identifier et évaluer les
impacts négatifs
[23.1 ESRS 2-IRO-1] Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités
matériels
d) Agir pour remédier à ces
impacts négatifs
[23.2 ESRS E1 E1-3] Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique
[23.3 ESRS E5 E5-2] Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
[23.5 ESRS S1 S1-4] Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à
gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de l’entreprise, et
efficacité de ces actions
[23.6 ESRS S2-3 & S2-4] Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de
la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations & Actions concernant les impacts matériels sur les
travailleurs de la chaîne de valeur, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités
matérielles concernant les consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions
[23.7 ESRS S4 S4-4] Actions concernant les impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux,
approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les
consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions
e) Suivre l’efficacité de ces efforts
et communiquer
[23.2.4 ESRS E1] Indicateurs et cibles
[23.3.1 ESRS E5] Indicateurs et cibles
[23.1 ESRS S1] Indicateurs et cibles
[23.6.3 ESRS S2] Indicateurs et cibles
[23.7.3 ESRS S4] Indicateurs et cibles
[23.8.3 ESRS G1] Indicateurs et cibles
GOV-5 –Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité
Le processus de gestion des risques en matière de durabilité suit le
même processus que celui de l’information financière dont les
principales caractéristiques sont détaillées dans le
chapitre 14.6 - Contrôle interne du présent document
d’enregistrement universel. Le service Développement Durable et
Compliance a la charge de la production et du contrôle interne
relatif à l’information en matière de durabilité et s’assure, avec
l’aide des directions opérationnelles, que le niveau de risques est
approprié. Le comité d’audit, comme stipulé dans son Règlement
Intérieur, a la charge du suivi de l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques ainsi que du suivi de la
30
Les termes « nouveaux produits » s’entendent ici comme les produits de la marque Roche Bobois, présentés lors des congrès internes de printemps et
d’automne de l’exercice 2025, y compris les produits représentés et à l’exclusion des articles de décoration.
production de l’information en matière de durabilité. Pour cet
exercice 2025, une analyse de double matérialité a été conduite.
Les résultats de cette analyse ont été validés par le comité exécutif
et présentés au comité d’audit.
Le service Développement Durable et Compliance prend en
compte, dans son dispositif de contrôle interne de la production
de l’information en matière de durabilité, le niveau de qualité de
cette information qui est caractérisé par des aspects tels que :
exhaustivité, intégrité, exactitude des résultats des estimations,
disponibilité des données sur sa chaîne de valeur, et délai de mise
à disposition. Les principaux risques identifiés découlent de la taille
Roche Bobois S.A. Page 232 sur 335
limitée de l'équipe ainsi que du peu de recul disponible sur une
grande partie des informations requises en matière de durabilité.
Par ailleurs, le Groupe observe que les données relatives aux
déchets générés par ses activités sur l’exercice sont souvent mises
à dispositions par les prestataires de collecte tardivement. Il est
également nécessaire de procéder à des estimations sur certains
postes de son bilan carbone, en particulier celui concernant ses
franchisés. Ces risques font peser une plus grande incertitude sur
la fiabilité de l’information produite. À ce titre, pour cet exercice
2025, ces informations font l’objet d’une attention et d’un suivi
particuliers. Le service Développement Durable et Compliance
rend compte de ces travaux annuellement au comité exécutif et au
comité d’audit du Groupe.
23.1.2 Stratégie
[SBM-1] Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
Description des principaux produits et marchés du Groupe
Le groupe Roche Bobois commercialise depuis plus de 60 ans des
produits d’ameublement au travers de 2 enseignes : Roche Bobois,
leader international du mobilier haut de gamme, et Cuir Center,
spécialiste français du canapé positionné sur un segment milieu de
gamme. La clientèle de Roche Bobois est quasi-exclusivement
constituée par des particuliers. L'activité en BtoB ne représente
qu'une part marginale du chiffre d'affaires de l'entreprise. Le
groupe Roche Bobois ne commercialise pas de produits interdits
sur ses marchés.
Les principaux produits commercialisés sont répartis selon leur
destination :
• Séjour : canapés, fauteuils, tables basses, meubles TV,
bibliothèques, compositions murales, consoles, meubles
d'appoint,
• Salle à manger : chaises, tabourets, bancs, tables de repas,
buffets, colonnes, vaisseliers,
• Bureaux,
• Chambre : lits, armoires, commodes, chevets, compléments,
• Outdoor / mobiliers d'extérieur,
• Décoration : meubles de compléments, luminaires, coussins,
tapis, objets de décoration.
Le Groupe commercialise ses produits au travers un réseau de
339 magasins situés dans 54 pays, dont 44% de magasins en propre
et 56% en franchise. L’activité des magasins en propre
représentent 62% du volume d’affaires global en incluant
l’enseigne Cuir Center. Le chiffre d’affaires 2025 du Groupe s’élève
à 402,5 millions d’euros dont 93% au travers des magasins détenus
en propre. Pour ses activités en propre, le Groupe se concentre sur
les marchés porteurs de l’Europe de l’Ouest, de l’Amérique du
Nord et de la Chine comme le montre la répartition géographique
de ses effectifs présentée dans le tableau suivant.
(en ETP au 31/12)
2025
2024
2023
France
518
513
483
Europe (hors France)
242
243
245
Amérique du Nord
287
324
310
Chine
65
71
-
TOTAL
1 112
1 151
1 038
À titre informatif, le Groupe n’exerce aucune activité dans les secteurs des combustibles fossiles, de la production des produits chimiques,
des armes controversées ou encore du tabac.
Présentation de la stratégie en matière de durabilité
Le Groupe a élaboré sa stratégie de responsabilité sociale et environnementale (RSE)
en la structurant autour de 3 piliers stratégiques : (i) l’humain : miser sur notre capital
humain, (ii) les produits : développer des nouvelles générations de produits
responsables, et (iii) la distribution : améliorer et décarboner l’impact
environnemental de notre chaîne de distribution, avec pour fondement de ce projet
d’entreprise, l’éthique la plus rigoureuse dans la conduite des affaires du Groupe. Sur
chaque enjeu prioritaire identifié, des grands objectifs ont été définis à l’horizon 2028
ainsi que les actions et initiatives à mettre en œuvre pour les atteindre.
Les clients, essentiellement des particuliers, comme les produits, couvrant
l'ameublement haut et milieu de gamme, et les marchés, répartis sur 54 pays, n’ont
pas fait l’objet d’une différenciation particulière dans l’élaboration de la stratégie en
matière de durabilité dans la mesure où ils restent comparables au sein des activités
du Groupe.
Roche Bobois S.A. Page 233 sur 335
PLAN
2024 - 2028
Lien avec
les ESRS
Intégration du Développement Durable dans la stratégie et la culture de l'entreprise
Renforcer la
représentation du
DD au sein de la
Gouvernance
Créer un Comité Développement Durable (DD) en charge du pilotage et du suivi des
actions au sein du Groupe
ESRS G1
Désigner un référent Développement Durable au sein du COMEX
Intégrer des
critères liés au DD
dans la politique
de rémunération
Indexer une proportion substantielle de la partie variable de cadres dirigeants du
Groupe sur l'atteinte de critères Développement Durable dans leur périmètre
ESRS G1
Rendre plus
visibles la stratégie
et les objectifs DD
Intégrer nos parties prenantes fournisseurs et franchisés dans la démarche de
Développement Durable par des actions de sensibilisation et en encourageant les
meilleures pratiques
ESRS S2
Constituer un réseau d’ambassadeurs Développement Durable au sein du Groupe
Sensibiliser les collaborateurs par des ateliers et des modules de formation dédiés
Santé, sécurité et bien-être au travail
Favoriser
l’équilibre de vie et
le bien-être au
travail
Obtenir une labélisation sociale de référence
ESRS S1
Créer une semaine de la qualité de vie au travail (France)
Favoriser les actions de mécénat de temps /de compétences des collaborateurs
Déployer des outils de soutien psychologique à destination des collaborateurs
Garantir la santé
et la sécurité
Structurer et approfondir la démarche santé et sécurité du Groupe
ESRS S1
Mener des actions de prévention des maladies y compris celles non liées directement à
l’activité professionnelle
Promouvoir la
diversité et
l’inclusion
50% de femmes à des postes clés en 2028
ESRS S1
50 femmes dans le top 100 des rémunérations en 2028
Favoriser l'emploi de personne en situation de handicap
Être signataire des normes de conduite contre la discrimination de la communauté
LGBTI+ en entreprise
Développement des compétences et gestion des carrières
Assurer une
formation
continue de
qualité pour tous
les collaborateurs
95% de taux de formation de l’effectif en 2028
ESRS S1
Transmettre les savoir-faire par la formation des jeunes via les experts métiers
Former en continu les équipes de vente sur les nouveaux produits
100% des collaborateurs sensibilisés à la biodiversité en 2028
Favoriser la
promotion interne
10% de salariés ayant bénéficié d'une évolution de carrière et/ou d'une promotion
interne en 2028
ESRS S1
>60% des directeurs de magasin issus de la promotion interne en 2028
Préparer le futur
Établir un parcours de carrière "Directeur de magasin"
ESRS S1
Constituer un vivier de talents et identifier les hauts potentiels
Favoriser l'embauche d'alternants et d'apprentis
Éco-conception des produits et des emballages
Développer des
filières de
matériaux
responsables
100% de nouveaux produits Roche Bobois éco-conçus en 2025
ESRS E1
95% des achats en bois durable pour les nouveaux produits Roche Bobois d’ici 2028
90% des nouveaux revêtements des sièges et canapés bénéficient d’une certification
internationale de référence en 2028
Décarboner nos
emballages
Réduire de -50% le plastique vierge d'origine fossile (ou sans composant bio sourcé)
dans les emballages primaires d'ici 2028 par rapport à 2024
ESRS E1
≥70% de matériaux recyclés dans les emballages primaires en 2028
100% des emballages primaires recyclables, compostables ou réutilisables en 2028
Roche Bobois S.A. Page 234 sur 335
PLAN
2024 - 2028
Lien avec
les ESRS
Approvisionnements et achats responsables
Transparence et
traçabilité des
matières
premières
100% des chaînes d’approvisionnement stratégiques (cuir, bois, verre, marbre et
plumes) sont traçables et disposent d’un système de traçabilité dédié en 2028
ESRS S4
100% des produits stratégiques disposent d'une étiquette de traçabilité en 2026
Garantir le respect
des exigences en
matière de santé,
sécurité et
conditions de
travail chez nos
fournisseurs
100% des nouveaux fournisseurs de produits adhèrent à la Charte Éthique Fournisseurs
du Groupe
ESRS S2
100% des fournisseurs stratégiques accompagnés dans une démarche d'amélioration
en 2028
75% des fournisseurs stratégiques ont obtenu des certifications internationales de
référence
Qualité des produits et des services
Améliorer en
continu la qualité
de nos produits
100% des produits stratégiques RB respectent un cahier des charges « Qualité
renforcée Groupe » en 2028
ESRS S4
Améliorer en
permanence la
satisfaction de nos
clients
Systématiser la mesure de la satisfaction client à toutes les zones géographiques y
compris après résolution d’un SAV
ESRS S4
Garder une note ≥4,7 / 5 en moyenne par plateforme majeure d’avis clients en France
d’ici 2028 (TrustPilot, AvisVérifiés, CustPlace)
Innovation sur le modèle économique
Promouvoir les
offres de
réparation des
produits
Communiquer auprès de nos clients sur les services offerts par les fonds de réparation
en France
ESRS E5
Promouvoir des
solutions de
seconde vie des
produits
Favoriser les dons des invendus au niveau du Groupe
ESRS E5
Étudier la faisabilité d’une offre de commercialisation « Outlet » pour les invendus
et/ou les produits de seconde main
Infrastructures, logistique et transports responsables
Défossiliser nos
consommations
d’énergie
Réduire de -25% des émissions de GES de tous nos sites (en intensité) en 2026 par
rapport à 2021
ESRS E1
Approvisionner nos sites en énergies renouvelables partout où cela est possible
Devenir autosuffisant sur au moins 1 site grâce à l’énergie solaire d’ici 2028
Favoriser la
sobriété
énergétique de
nos points de
vente
Réduire l’intensité énergétique moyenne de nos points de vente sous les
100 KWh/m²/an en 2028
ESRS E1
Réaliser des travaux d’amélioration de la performance énergétique de nos points de
partout où cela est nécessaire
Généraliser les outils de monitoring énergétique à l’ensemble des sites du Groupe
Réduire l’intensité
carbone de notre
schéma de
transport
Mesurer les émissions de GES de nos flux de transport aval (dépôt vers client)
ESRS E1
Développer l'usage du camion électrique pour les livraisons dernier km
Adopter une politique sur les mobilités douces pour les mouvements pendulaires des
collaborateurs en France
Impact sur le bien-être animal et la biodiversité
Éviter la
déforestation
95% des achats en bois durable pour les nouveaux produits Roche Bobois d’ici 2028
ESRS E1
100% des achats en bois durable pour les travaux d’aménagement des points de vente
en 2025
Lutter contre le
dérèglement
climatique
Réaliser un bilan carbone par an pour le Groupe
Prendre dès 2026 des objectifs globaux de réduction des émissions de GES alignés avec
le SBTi
31
31
Science-Based Targets Initiative, projet mondial qui vise à limiter le réchauffement climatique à 1,5°C conformément à l’Accord de Paris signé en
2015
Roche Bobois S.A. Page 235 sur 335
PLAN
2024 - 2028
Lien avec
les ESRS
Développer des
filières de
matériaux
responsables
Pour les matières d’origine animale (cuir, plumes, laine), privilégier les certifications
intégrant le bien-être animal
ESRS G1
Sensibiliser pour
mieux protéger
100% des collaborateurs sensibilisés à la biodiversité en 2028
ESRS S1
Gestion des déchets
Optimiser le
traitement des
déchets de nos
infrastructures
100% de nos sites sont inscrits dans une démarche de tri sélectif en 2026
ESRS E5
100% du carton d’emballage est valorisé en 2028
Description du modèle économique
Le Groupe prend appui sur son modèle d'affaires intégré afin de
créer, livrer et capturer de la valeur à partir des ressources
utilisées, de la stratégie mise en place et de la manière dont les
considérations de durabilité sont intégrées dans ses opérations. Le
modèle d'affaires de Roche Bobois repose sur une gestion
optimisée et sécurisée de ses intrants, qu'il s'agisse des ressources
naturelles, de son réseau de magasins, de ses fournisseurs ou de
son capital humain. Chaque direction et fonction support joue un
rôle clé en veillant à anticiper et satisfaire les besoins financiers,
humains et logistiques à court, moyen et long terme. Cette
approche prend en compte l’évolution des attentes des parties
prenantes, des clients et de l’environnement, garantissant ainsi la
pérennité et l’adaptabilité du Groupe face aux défis futurs.
Roche Bobois S.A. Page 236 sur 335
FIGURE 1 : MODELE D’AFFAIRES DU GROUPE ROCHE BOBOIS
Roche Bobois S.A. Page 237 sur 335
Description de la chaîne de valeur
La chaîne de valeur du Groupe englobe les activités, ressources et
relations que l’entreprise utilise pour créer ses produits, depuis la
conception jusqu’à la livraison, leur utilisation et la gestion de leur
fin de vie. Elle permet de rendre compte de la collaboration de
Roche Bobois avec l’ensemble de ses parties prenantes afin de
comprendre au mieux leurs préoccupations et leurs attentes et les
intégrer à la stratégie du Groupe.
Designers
Fabricants
Prestataires
Roche
Bobois
Cuir
Center
Franchisés
Clients
Eco-organismes
(ecomaison,
ecosystem)
Création des produits
•
• •
•
•
Sourcing et transformation
des matières premières
• •
Fabrication des produits
• •
Transport amont
• •
•
•
Logistique
• •
•
•
• •
Transport aval
• •
•
•
• •
Marketing produits
•
•
Publicité
•
•
• •
Distribution en magasin
et e-commerce
•
•
• •
Utilisation des produits
• •
Fin de vie des produits
•
•
• •
• •
• •
• concerne l’enseigne Roche Bobois
• concerne l’enseigne Cuir Center
FIGURE 2 : CHAINE DE VALEUR DU GROUPE ROCHE BOBOIS
• Conception des produits : Pour la conception des produits de
l’enseigne haut de gamme Roche Bobois, le Groupe collabore
avec une cinquantaine de designers de renom et signe avec
eux des contrats d’exclusivité. Les nouveaux produits de
l’enseigne Cuir Center sont conçus en collaboration avec les
fabricants. Le Groupe dispose par ailleurs d’un studio de design
interne en charge du développement de certains produits. Les
prototypes nouvellement créés sont présentés aux
professionnels du réseau de magasins lors de deux congrès
semestriels internes, l’un au printemps et l’autre en automne.
Le Groupe sélectionne ensuite les produits destinés à entrer
en collection en fonction du succès rencontré par les modèles
présentés.
• Sourcing et transformation des matières premières /
Fabrication : La logistique amont du groupe Roche Bobois est
largement externalisée, l’entreprise préférant allouer ses
ressources à la création de valeur ajoutée au niveau, entre
autres, du marketing et de la publicité ainsi que de la
distribution en magasin. Les approvisionnements en matières
premières et la fabrication des produits du Groupe sont ainsi
réalisés en totalité par plus d’une centaine de fournisseurs
externes (modèle « fabless »), ce qui permet au Groupe de ne
pas déployer d’outil de production. Les produits Roche Bobois
sont fabriqués exclusivement en Europe dans des usines
basées principalement en Italie mais aussi au Portugal et en
France mais dans des proportions moins importantes. Les
fournisseurs de Cuir Center sont localisés pour moitié en
Europe et pour moitié en Asie.
À noter : Les informations des fournisseurs de rang 2 (voire au-
delà, le cas échéant, jusqu’aux fournisseurs de matières
premières) sont généralement moins accessibles pour le
Groupe en raison de la complexité des chaînes
d'approvisionnement en amont. Le Groupe déploie néanmoins
ses meilleurs efforts pour recueillir les données soutenant ses
travaux de matérialité.
• Transport et logistique : Pour l’enseigne Roche Bobois en
Europe, le transport amont (entre les fabricants et les points
de vente) est entièrement externalisé auprès de trois
transporteurs routiers référencés qui collectent les
marchandises auprès des fournisseurs européens puis les
distribuent aux dépôts des magasins. Les produits à
destination du reste du monde sont expédiés par mer par des
transitaires situés en France et en Italie. Le transport aval (des
magasins vers les clients) est géré indépendamment par
chaque magasin grâce à une flotte de livreurs (salariés ou
prestataires). Pour l’enseigne Cuir Center, le transport est
entièrement organisé et pris en charge par les fournisseurs.
• Distribution en magasin et e-commerce : Les produits du
Groupe sont distribués exclusivement dans un réseau mixte de
339 magasins (150 exploités en propre et 189 en franchise) au
31.12.2025 qui portent les enseignes commerciales, Roche
Bobois ou Cuir Center. Le Groupe est présent dans 54 pays,
(i) en propre en France, en Europe de l’Ouest, en Amérique du
Roche Bobois S.A. Page 238 sur 335
Nord et en Chine et (ii) en franchise majoritairement dans les
territoires de conquête comme l’Amérique Latine, l’Asie,
l’Afrique, l’Europe de l’Est et l’Océanie. La marque Cuir Center
n’est présente qu’en France (excepté 1 magasin en Belgique).
Hormis 5 magasins dont les murs sont détenus par le Groupe,
l’ensemble des locaux d’activité exploités directement par le
Groupe sont loués auprès de bailleurs externes. Le Groupe
dispose par ailleurs, pour chacune de ses enseignes, d’une
offre en ligne qui est active en France et, pour la marque Roche
Bobois uniquement, au Royaume-Uni et en Allemagne ainsi
qu’en Suisse et aux Etats-Unis.
(valeurs au 31.12.2025)
Réseau de magasins
en
propre
en
franchise
Total
Roche Bobois France
45
29
74
Roche Bobois Etats-Unis / Canada
43
3
46
Roche Bobois Europe (hors France)
36
17
53
Roche Bobois Asie (Chine)
3
27
30
Roche Bobois reste du monde
-
60
60
Cuir Center
23
53
76
TOTAL
150
189
339
• Fin de vie des produits : La marque haut de gamme Roche
Bobois propose à ses clients des produits durables de très
grande qualité qui sont destinés à être conservés longtemps,
leur conférant une durée de vie longue, bien plus élevée que
la moyenne de celle des produits d’ameublement standards.
En France, conformément à la législation, le Groupe assure
gratuitement la reprise des anciennes pièces de mobilier de
ses clients lors de la livraison ainsi que dans certains de ses
points de vente. Les services logistiques du Groupe dirigent
ensuite les produits usagés ainsi collectés vers les filières de
valorisation appropriées : déchetteries ou bennes gérées par
ecomaison, l’éco-organisme en charge d'organiser la collecte,
le tri, la réparation, le réemploi, le recyclage de tous les objets
et matériaux de la maison (ou ecosystem pour les luminaires).
Dans les autres pays d’implantation du Groupe, chaque filiale
assure la gestion de la fin de vie des produits usagés en
fonction de la réglementation locale en vigueur.
À noter : Les filières de gestion de la fin de vie des canapés ne
sont actuellement pas suffisamment matures pour permettre
leur recyclage, notamment en raison de la difficulté à séparer
les mousses polyuréthane de la structure. En France, les
canapés usagés sont ainsi uniquement valorisés en tant que
combustible pour l’industrie.
[SBM-2] Intérêts et point de vue des parties prenantes
Le Groupe a cartographié ses principales parties prenantes et les
modalités de dialogue qu’il entretient avec celles-ci. Les principales
parties prenantes identifiées par le Groupe sont : les designers, les
fabricants de l’enseigne Roche Bobois et les fabricants de
l’enseigne Cuir Center, les transporteurs routiers amont (pour
l’enseigne Roche Bobois uniquement), les collaborateurs du
Groupe, les agences média, les franchisés, les clients et les
actionnaires. Elles sont rassemblées dans le tableau ci-dessous afin
de décrire à quels enjeux ESRS elles sont rattachées, à quels
endroits de la chaîne de valeur elles se situent
Catégorie
Enjeux ESRS
concernés
Objectifs
du dialogue
Mode de
dialogue
Moyens
favorisant le dialogue
Place dans la
chaîne de valeur
Designers
E5 – Ressources et économie circulaire
Coconstruire des solutions
Stimuler l'innovation
Partenariat
Dialogues réguliers et de long
terme avec la plupart des
designers
Création des produits
G1 - Conduite des affaires
Fabricants
Roche Bobois
E1 - Changement climatique
Renforcer la confiance et la transparence
Stimuler l'innovation et l'amélioration
continue
Respecter les exigences réglementaires
ou normatives
Anticiper et gérer les risques
Corriger les erreurs
Partenariat
Échanges quotidiens avec les
fournisseurs
Congrès annuels de nouveaux
produits
Visites périodiques
Sourcing et fabrication des
produits
E5 - Ressources et économie circulaire
S2 - Travailleurs de la chaîne de valeur
G1 - Conduite des affaires
Fabricants
Cuir Center
E1 - Changement climatique
Renforcer la confiance et la transparence
Stimuler l'innovation et l'amélioration
continue
Respecter les exigences réglementaires
ou normatives
Anticiper et gérer les risques
Corriger les erreurs
Partenariat
Échanges quotidiens avec les
fournisseurs
Congrès annuels de produits
Visites périodiques
Sourcing et fabrication des
produits
E5 - Ressources et économie circulaire
S2 - Travailleurs de la chaîne de valeur
G1 - Conduite des affaires
Transporteurs
routiers amont
Roche Bobois
E1 - Changement climatique
Renforcer la confiance et la transparence
Anticiper et gérer les risques
Partenariat
Échanges réguliers
Congrès annuels de nouveaux
produits
Transport et logistique
S2 - Travailleurs de la chaîne de valeur
G1 - Conduite des affaires
Collaborateurs
S1 - Effectifs de l'entreprise
Comprendre les attentes et
préoccupations
Accroître la légitimité de l'entreprise
Mobiliser comme ambassadeurs
Répondre aux critiques et corriger les
erreurs
Concertation
Dialogues réguliers avec les
représentants du personnel
Entretiens annuels de bilan
Réunions régionales / Dealer
meeting
Création des produits ;
Transport et logistique ;
Marketing produits ;
Publicité ;
Distribution en magasins ;
Fin de vie des produits
Roche Bobois S.A. Page 239 sur 335
Agences media
S4 - Consommateurs et utilisateurs
finaux
Accroître la légitimité de l'entreprise
Concertation
Échanges quotidiens
Publicité
G1 - Conduite des affaires
Franchisés
E1 - Changement climatique
Comprendre les attentes et
préoccupations
Renforcer la confiance et la transparence
Mobiliser comme ambassadeurs
Partenariat
Visites périodiques
Congrès annuels de nouveaux
produits
Distribution en magasin
E5 - Ressources et économie circulaire
S2 - Travailleurs de la chaîne de valeur
S4 - Consommateurs et utilisateurs
finaux
Clients
S4 - Consommateurs et utilisateurs
finaux
Comprendre les attentes et
préoccupations
Renforcer la confiance et la transparence
Accroître la légitimité de l'entreprise
Mobiliser comme ambassadeurs
Répondre aux critiques
Information
Dialogue permanent en magasin
Enquêtes de satisfaction client
Service client dédié
Événements culturels en magasin
Utilisation des produits
Actionnaires /
investisseurs
G1 - Conduite des affaires
Comprendre les attentes et
préoccupations
Renforcer la confiance et la transparence
Améliorer la prise de décision stratégique
Accroître la légitimité de l'entreprise
Répondre aux critiques
Concertation
Reporting régulier auprès de la
communauté financière
Roadshows, points téléphoniques
et conférences avec analystes et
investisseurs
Assemblée générale des
actionnaires
Autres :
Organismes
professionnels,
établissements
bancaires, éco-
organismes
G1 - Conduite des affaires
Respecter les exigences réglementaires
ou normatives
Anticiper et gérer les risques
Concertation
Adhésion à des fédérations
professionnelles
Participation à des groupes de
travail, tables rondes,
consultations
Fin de vie des produits
Les résultats du dialogue avec ses parties prenantes sont pris en
compte par chaque direction opérationnelle du Groupe dans un
processus d’amélioration continue de la conduite de ses
opérations et de l’efficacité de la relation.
L’évaluation de la matérialité par le Groupe a fait l’objet d’une
analyse détaillée (cf. §23.1.2 Stratégie SMB – 3) et d’une
consultation de ses principales parties prenantes. Dans un premier
temps, cette analyse de matérialité a permis de nourrir la stratégie
de développement durable du Groupe. Cependant, les
consultations des parties prenantes effectuées n’ont pas concerné
spécifiquement les aspects liés à la stratégie et au modèle
économique de Roche Bobois. À l’avenir, le Groupe étudie la
possibilité, dans le dialogue avec ses parties prenantes, de les
interroger sur leur vision ou leur point de vue concernant sa
stratégie et son modèle économique. Il n’a pas été apporté de
modification à la stratégie et au modèle économique du Groupe.
Les retours des parties prenantes concernant la matérialité des
enjeux de durabilité pour le Groupe ont fait l’objet d’une
présentation spécifique au comité d’audit et au comité exécutif.
[SBM-3] Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique
Le Groupe présente une brève description des ses impact, risques
et opportunités (IROs) matériels dans le tableau de la page
suivante. Les principales parties prenantes ainsi que les principaux
segments de sa chaîne de valeur dans lesquels ces IROs sont
concentrés sont précisés dans des colonnes dédiées. Pour une
meilleure lisibilité, les résultats de l’analyse de double matérialité
sont rassemblés dans une matrice présentée ci-après.
Concernant les effets actuels et attendus de ses IROs sur sa
stratégie, le Groupe a déjà apporté des réponses au travers
notamment :
• Du développement d’une gamme de produits responsables
pour réduire son impact global sur la planète, par la
généralisation des nouveaux produits éco-conçus de la
marque Roche Bobois en 2025 et la décarbonation de ses
emballages,
• De l’évitement de la déforestation par la généralisation de ses
achats en bois certifié FSC/PEFC pour ses nouveaux produits
de la marque Roche Bobois en 2025,
• D’une amélioration de l’impact environnemental de son circuit
de distribution et de logistique, au travers, par exemple, de
l’amélioration de la performance énergétique de ses
infrastructures,
• D’une sélection de ses fournisseurs également sur des critères
sociaux et environnementaux.
La direction étudie par ailleurs d’autres chantiers à lancer au regard
de son analyse de matérialité.
La description de la manière dont les impacts positifs ou négatifs
affectent la population et l’environnement fait l’objet d’une
colonne dédiée dans le tableau de la page suivante. L’analyse de
double matérialité a été conduite en prenant en compte la
stratégie et le modèle économique du Groupe. L’ensemble des
impacts identifiés trouvent leur origine dans la stratégie et le
modèle économique. La description des horizons temporels
auxquels on peut s’attendre pour ces impacts fait l’objet d’une
colonne dédiée dans le tableau de la page suivante. La description
des activités qui sont à l’origine des impacts matériels fait l’objet
de la colonne « Chaîne de valeur concernée » dans le tableau de la
page suivante. Le Groupe n’est pas en mesure de mesurer les effets
financiers actuels et attendus de ses IROs matériels. L’étude
qualitative et quantitative de la résilience de la stratégie et du
modèle économique du Groupe concernant sa capacité à faire face
aux IROs matériels n’a pas été effectuée. Toutefois, le Groupe
prévoit que sa stratégie et son modèle économique ne seront pas
remis fondamentalement en cause, y compris à long terme.
Roche Bobois S.A. Page 240 sur 335
Matrice de double-matérialité
La matrice ci-dessous présente les (sous-) thèmes matériels identifiés à partir de l’analyse de double matérialité menée par le Groupe,
résultant de regroupements spécifiques d’impacts, de risques et d’opportunités matériels.
FIGURE 3 : MATRICE DE DOUBLE-MATERIALITE
- Transparence de l’information
sur les produits
- Santé et sécurité des clients
- Gestion de la relation
fournisseurs
- Éthique, corruption et culture
d’entreprise
MAREEIALITE D
'IMPACT (SUR LE MONDE)
- Pollution
- Biodiversité et écosystèmes
-
Ressources hydriques et marines
-
Droits des communautés locales
-
Droits des peuples autochtones
- Bien-être animal
-
Protection des lanceurs d’alerte
- Protection des données
personnelles des clients, des
collaborateurs et de la chaîne de
valeur
- Gestion des déchets
- Changement climatique
- Gestion de l’énergie
- Économie circulaire
-
Conditions de travail, diversité et
inclusion des collaborateurs
-
Conditions de travail, diversité et
inclusion dans la chaîne de
valeur
0
1
2
3
4
MATERIALITE FINANCIERE (SUR ROCHE BOBOIS)
0
2
4
1
3
Roche Bobois S.A. Page 241 sur 335
ESRS
thématique
Sous-thème
Parties
prenantes
concernées
Chaîne de valeur
concernée
#
Description de l’IRO
IRO
Réel ou
potentiel
Si
impact :
négatif
ou positif
Si impact : conséquences
sur la population et
l’environnement
Cota-
tion
Temporalité
ESRS E1
Changement
climatique
Adaptation au
changement climatique
Collaborateurs,
clients,
fournisseurs,
magasins et
franchisés
Chaîne de valeur
amont et activités
en propre
1
Risque de ne pas disposer d'un plan d'investissement suffisant
permettant au Groupe de s'adapter au changement climatique
Risque
Potentiel
2,4
Long terme
2
Risque de perturbation des opérations du Groupe en cas
d'événements climatiques extrêmes ou chroniques impactant
les infrastructures du Groupe ou celles de ses fournisseurs
(risque climatique physique)
Risque
Potentiel
2,0
Long terme
3
Impact sur la santé-sécurité des salariés du Groupe et des
travailleurs de sa chaîne de valeur sur les sites exposés aux
effets du changement climatique imputables indirectement aux
activités au Groupe et à sa chaîne de valeur
Impact
Potentiel
Négatif
Dégradation de la santé
des salariés du Groupe et
des travailleurs de la
chaîne de valeur.
2,4
Long terme
Atténuation du
changement climatique
Toutes
Chaîne de valeur
amont et aval et
activités en propre
4
Aggravation du changement climatique à travers les émissions
de GES (scopes 1, 2 et 3) générées par les activités du Groupe et
de sa chaîne de valeur
Impact
Potentiel
Négatif
Hausse de la mortalité,
migrations, réduction de la
biodiversité, perturbation
des services
écosystémiques essentiels
3,1
Long terme
5
Incapacité du Groupe à décarboner ses activités et ses produits
Risque
Potentiel
3,5
Long terme
6
Opportunité d'améliorer l'attraction et la rétention des talents
grâce à un engagement fort du Groupe en matière de lutte
contre le changement climatique
Opportunité
Potentiel
2,4
Long terme
Energie
Toutes
Chaîne de valeur
amont et aval et
activités en propre
7
Risques liés à une hausse des coûts de l'énergie
Risque
Réel
2,8
Moyen terme
8
Réduction des dépenses énergétiques du Groupe (transition
vers une économie bas carbone)
Opportunité
Réel
2,0
Long terme
9
Impact négatif sur l'environnement due à la consommation
d'énergies fossiles nécessaires aux activités du Groupe et de sa
chaîne de valeur
Impact
Potentiel
Négatif
Dégradation de la santé
humaine (maladies
respiratoires et
cardiovasculaires),
pollution eau, air, sol
3,1
Long terme
ESRS E5
Utilisation des
ressources et
économie
circulaire
Ressources entrantes, y
compris l’utilisation des
ressources
Fournisseurs
Chaîne de valeur
amont
10
Hausse des prix, perturbation des opérations voire rupture
d'approvisionnement dues à la dépendance à des ressources
Risque
Potentiel
2,4
Long terme
11
Contribution à l'amélioration des pratiques des fournisseurs et
sous-traitants à travers la politique d'achats responsables et
d'éco-conception
Impact
Potentiel
Positif
Meilleures conditions de
travail, meilleure santé,
réduction de la pollution,
préservation de la
biodiversité
2,0
Moyen terme
Ressources sortantes
liées aux produits et
services
Fournisseurs
Chaîne de valeur
amont
12
Maintien des parts de marché du fait de la pérennité des
produits
Opportunité
Potentiel
2,4
Moyen terme
Gestion des déchets
Fournisseurs
Chaîne de valeur
amont et activités
en propre
13
Impact négatif sur l'environnement en cas de mauvaise gestion
des déchets et/ou de non-réparabilité des produits
Impact
Potentiel
Négatif
Dégradation de la santé
humaine, pollution eau,
2,2
Moyen terme
Roche Bobois S.A. Page 242 sur 335
ESRS
thématique
Sous-thème
Parties
prenantes
concernées
Chaîne de valeur
concernée
#
Description de l’IRO
IRO
Réel ou
potentiel
Si
impact :
négatif
ou positif
Si impact : conséquences
sur la population et
l’environnement
Cota-
tion
Temporalité
sol, atteintes à la
biodiversité
ESRS S1
Effectifs de
l’entreprise
Égalité de traitement et
égalité des chances pour
tous
Collaborateurs
Activités en propre
14
Risque de difficultés d'attraction de nouveaux talents ou de
rétention des collaborateurs
Risque
Réel
2,8
Moyen terme
Conditions de travail
15
Atteinte à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée des
collaborateurs
Impact
Réel
Négatif
Isolement social et familial,
stress et fatigue accrus
2,4
Moyen terme
16
Risque financier et réputationnel en cas du non-respect des
réglementations en matière de santé et sécurité
Risque
Potentiel
2,0
Moyen terme
17
Impact négatif sur la santé et la sécurité des collaborateurs
Impact
Potentiel
Négatif
Blessures, troubles
musculo-squelettiques
2,3
Moyen terme
Égalité de traitement et
égalité des chances pour
tous
18
Risque de baisse de productivité et de performance due à un
manque de formation et de développement des compétences
des collaborateurs
Risque
Potentiel
3,0
Court terme
19
Impact négatif sur les droits humains des collaborateurs en cas
de pratiques discriminatoires ou de harcèlement au travail
Impact
Potentiel
Négatif
Atteinte à la santé
physique et mentale
2,0
Moyen terme
Autres droits liés au
travail
20
Impact négatif sur la vie privée des salariés : divulgation/vols de
données personnelles
Impact
Potentiel
Négatif
Atteinte à la vie privée des
collaborateurs, violation de
leurs droits fondamentaux
2,9
Moyen terme
ESRS S2
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Conditions de travail /
Égalité de traitement et
égalité des chances pour
tous / Autres droits liés
au travail
Fournisseurs
Chaîne de valeur
amont
21
Risque de difficultés de création de nouveaux partenariats avec
des fournisseurs ou nécessité de se séparer de fournisseurs en
cas de non-respect des conditions de travail
Risque
Potentiel
2,0
Moyen terme
22
Risque réputationnel en cas de non-respect des différentes
réglementations en lien avec le respect des droits humains et
droits du travail des travailleurs de la chaîne de valeur
Risque
Potentiel
2,4
Moyen terme
23
Atteinte aux droits humains/droits du travail des travailleurs de
la chaîne de valeur
Impact
Potentiel
Négatif
Discrimination et
inégalités, conditions de
travail précaires
2,0
Moyen terme
24
Impact sur la santé/sécurité des travailleurs de la chaîne de
valeur
Impact
Potentiel
Négatif
Atteinte à la santé mentale
et physique, blessures,
troubles musculo-
squelettiques
2,1
Moyen terme
ESRS S4
Consommateurs
et utilisateurs
finaux
Incidences liées aux
informations sur les
consommateurs et/ou
les utilisateurs finaux
Clients
Chaîne de valeur
aval
25
Atteinte à la vie privée des clients par la divulgation ou le vol de
leurs données personnelles
Impact
Potentiel
Négatif
Atteinte à la vie privée des
clients, violation de leurs
droits fondamentaux
2,9
Court terme
26
Risque financier et réputationnel en cas de manque de
transparence sur la traçabilité et la composition des produits
Risque
Potentiel
2,4
Court terme
Sécurité des
consommateurs et/ou
des utilisateurs finaux
27
Risque réputationnel et financier engendrant la perte de clients
à la suite d'incidents provoqués par l'utilisation des produits du
Groupe
Risque
Potentiel
2,4
Court terme
Roche Bobois S.A. Page 243 sur 335
ESRS
thématique
Sous-thème
Parties
prenantes
concernées
Chaîne de valeur
concernée
#
Description de l’IRO
IRO
Réel ou
potentiel
Si
impact :
négatif
ou positif
Si impact : conséquences
sur la population et
l’environnement
Cota-
tion
Temporalité
ESRS G1
Conduite des
affaires
Culture d’entreprise et
politiques de conduite
des affaires
Collaborateurs,
fournisseurs
Chaîne de valeur
amont et activités
en propre
28
Risque financier lié à un manque d'attractivité des investisseurs
et/ou des collaborateurs/nouveaux talents à cause de
mauvaises pratiques du Groupe, manque de transparence et de
communication sur les enjeux RSE, l'éthique des affaires et la
loyauté des pratiques
Risque
Potentiel
2,4
Moyen terme
Gestion des relations
avec les fournisseurs, y
compris les pratiques en
matière de paiement
Fournisseurs
Chaîne de valeur
amont et activités
en propre
29
Risque sur les activités du Groupe en cas de relations
conflictuelles avec les fournisseurs ou de défaillance d'un
fournisseur
Risque
Potentiel
2,4
Moyen terme
Corruption et versement
de pots-de-vin
Fournisseurs
Chaîne de valeur
amont et activités
en propre
30
Risque réputationnel et financier en cas d'incidents ou d’audit
par les autorités de contrôle (type AFA)
Risque
Potentiel
2,0
Court terme
Roche Bobois S.A. Page 244 sur 335
23.1.3 Gestion des impacts, risques et opportunités
[IRO-1] Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels
Méthodologie déployée pour l’analyse de double-matérialité 2025
Afin de déterminer les informations que le Groupe doit
publier, celui-ci a procédé à la mise à jour de sa première
analyse de double matérialité, réalisée sur l’exercice
précédent. À cette fin, le Groupe a notamment comparé les
résultats qu’il avait obtenus sur l’exercice 2024 avec l’analyse
de double-matérialité du secteur de l’ameublement et de
l’électroménager publiée en 2025 par la CNEF
32
. Les travaux
menés montrent une cohérence globale dans l’identification
et la hiérarchisation des enjeux : les thématiques considérées
comme prioritaires à l’échelle sectorielle sont effectivement
intégrées dans l’analyse du Groupe et les quelques disparités
constatées ont pu être justifiées. En conséquence, et en
l’absence d’événement particulier remettant en cause la
précédente analyse, le Groupe a décidé de laisser les résultats
de son analyse de double-matérialité inchangés pour cet
exercice 2025.
Ces travaux ont été validés par la Direction du Groupe le
15 décembre 2025 et présentés au comité d’audit du 25 mars
2026.
Rappel de la méthodologie déployée pour l’analyse de double-matérialité 2024
Le Groupe a étudié ses enjeux de durabilité selon le
double prisme de la matérialité d’impact et de celui
de la matérialité financière. Il ne publie que les
informations relatives à ses enjeux matériels.
• Gouvernance du projet : Le projet d’analyse
de double matérialité a été porté par un Comité
Projet composé de l’équipe Développement Durable
et de représentants de la Direction Financière du
Groupe. Ces travaux ont fait l’objet d’un
accompagnement spécifique par un cabinet expert
des problématiques de durabilité. Ces travaux ont
été validés par la Direction du Groupe le 18 juillet
2024 et présentés au comité d’audit du 9 septembre
2024.
• Identification des enjeux RSE pertinents et
consultation des parties prenantes : Roche Bobois a
réalisé un premier travail en collaboration avec un
cabinet spécialiste de la transition écologique afin de
définir une liste d’enjeux pertinents. Après un
processus de sélection des enjeux basé sur des
études documentaires, un benchmark sectoriel et
des entretiens préalables, une liste préliminaire de
19 enjeux RSE pertinents pour le Groupe a été
identifiée. Afin de hiérarchiser ces enjeux, les parties
prenantes ont été consultées, soit sous la forme
d’entretiens individuels, soit sous la forme
d’enquêtes en ligne, entre les mois de novembre
2022 et de janvier 2023. Un questionnaire en ligne
plus approfondi a été également diffusé aux membres du comité de pilotage du projet ainsi qu’aux membres du Comité exécutif du Groupe.
Au total, plus de 550 personnes ont ainsi répondu aux sollicitations du Groupe sur ses principaux enjeux de durabilité. Les 19 enjeux
préliminaires ainsi cotés par les parties prenantes ont été positionnés dans la matrice ci-contre.
• Identification et cotation des Impacts, Risques,
Opportunités (IROs) : Le Groupe s’est ensuite appuyé sur cette
liste de 19 enjeux pertinents afin de les rapprocher des enjeux de
32
Confédération Nationale de l’Équipement du Foyer, qui
rassemble notamment les distributeurs d’ameublement et
d’électrodomestique en France.
durabilité tels que listés dans les ESRS. Une liste de 79 Impacts,
Risques et Opportunités (IROs) a alors été identifiée pour chaque
enjeu ESG. Chacun des 79 IROs identifiés a ensuite été coté sur une
échelle sur une échelle de 1 – faible à 4 – élevé lors de plusieurs
Roche Bobois S.A. Page 245 sur 335
ateliers de travail, selon la matérialité financière (pour les risques
et opportunités) ou la matérialité d’impact (pour les impacts
positifs ou négatifs).
o Matérialité financière : les risques et les opportunités
identifiés ont été cotés en tenant compte de la probabilité
d’occurrence et de l’ampleur potentielle des incidences
financières.
o Matérialité d’impact : les impacts positifs ou négatifs
identifiés ont été cotés en tenant compte de la probabilité
d’occurrence et de la gravité (ampleur, étendue,
irrémédiabilité) des incidences sur l’environnement et les
populations. Pour les impacts négatifs relatifs aux droits
humains, l’ampleur a primé sur la probabilité d’occurrence
lors de l’analyse. La dépendance des activités du Groupe aux
ressources naturelles et aux matières premières a été
intégrée dans l’analyse au niveau du critère lié à l’ampleur.
Des horizons de temps ont également été définis selon que les
incidences envisagées sont susceptibles de se produire à court,
moyen ou long terme.
• Synthèse de l’évaluation de la double-matérialité : Une fois
l’ensemble des IROs cotés, pour chaque enjeu ESG :
o la plus note la plus élevée des impacts relatifs à cet enjeu
a été retenue afin de calculer sa cotation selon la
matérialité d’impact, et
o la note la plus élevée des risques et opportunités relatifs
à cet enjeu a été retenue afin de calculer sa cotation
selon la matérialité financière.
Chacun des enjeux ESG se retrouve ainsi coté selon les
2 matérialités et est disposé graphiquement au sein de la matrice
de double-matérialité. Seuls les enjeux supérieurs ou égaux à 2
selon l’axe de la matérialité financière ou selon celui de la
matérialité d’impact sont alors identifiés comme matériels et
conservés pour la suite de l’analyse. La liste détaillée des thèmes,
sous-thèmes et sous-sous-thèmes jugés matériels et non-matériels
est présentée dans le Tableau 1 suivant.
ESRS
thématique
Thème
Sous-thème
Sous-sous-thème
Jugé
matériel
Jugé non-
matériel
ESRS E1
Changement
climatique
Adaptation au changement climatique
x
Atténuation du changement
climatique
x
Énergie
x
ESRS E2
Pollution
Pollution de l’air
x
Pollution des eaux
x
Pollution des sols
x
Pollution des organismes vivants et des ressources alimentaires
x
Substances préoccupantes
x
Substances extrêmement préoccupantes
x
Microplastiques
x
ESRS E3
Ressources
hydriques et
marines
Eau
Ressources marines
Consommation d’eau
x
Prélèvements d’eau
x
Rejet des eaux
x
Rejet des eaux dans les océans
x
Extraction et utilisation des ressources marines
x
ESRS E4
Biodiversité et
écosystèmes
Vecteurs directs de perte de
biodiversité
Changement climatique
x
Changement d’affectation des terres, changement
d’utilisation de l’eau douce et des mers
x
Exploitation directe
x
Espèces exotiques envahissantes
x
Pollution
x
Autres
x
Impacts sur l’état des espèces
Taille des populations d’espèces
x
Risque d’extinction mondiale des espèces
x
Impacts sur l’étendue et l’état des
écosystèmes
Dégradation des sols
x
Désertification
x
Imperméabilisation des sols
x
Impacts et dépendances sur les services écosystémiques
x
ESRS E5
Economie
circulaire
Flux de ressources entrants, y compris l’utilisation des ressources
x
Flux de ressources sortants liés aux produits et services
x
Déchets
x
ESRS S1
Personnel de
l’entreprise
Conditions de travail
Sécurité de l’emploi
x
Temps de travail
x
Salaires décents
x
Dialogue social
x
Liberté d’association, existence de comités d’entreprise et
droits des travailleurs à l’information, à la consultation et à
la participation
x
Négociation collective, y compris la proportion de
travailleurs couverts par des conventions collectives
x
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
x
Égalité de traitement et égalité des
chances pour tous
Égalité de genre et égalité de rémunération pour un travail
de valeur égale
x
Roche Bobois S.A. Page 246 sur 335
ESRS
thématique
Thème
Sous-thème
Sous-sous-thème
Jugé
matériel
Jugé non-
matériel
Formation et développement des compétences
x
Emploi et inclusion des personnes handicapées
x
Mesures de lutte contre la violence et le harcèlement sur le
lieu de travail
x
Diversité
x
Autres droits liés au travail
Travail des enfants
x
Travail forcé
x
Logement adéquat
x
Protection de la vie privée
x
ESRS S2
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Conditions de travail
Sécurité de l’emploi
x
Temps de travail
x
Salaires décents
x
Dialogue social
x
Liberté d’association, y compris l’existence de comités
d’entreprise
x
Négociations collectives
x
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
x
Santé et sécurité
x
ESRS S3
Communautés
affectées
Droits économiques, sociaux et
culturels des communautés
Logement adéquat
x
Alimentation adéquate
x
Eau et assainissement
x
Impacts liés à la terre
x
Impacts liés à la sécurité
x
Droits civils et politiques des
communautés
Liberté d’expression
x
Liberté de réunion
x
Impacts sur les défenseurs des droits de l’homme
x
Droits des peuples autochtones
Consentement préalable, donné librement et en
connaissance de cause
x
Auto-détermination
x
Droits culturels
x
ESRS S4
Consommateurs
et utilisateurs
finaux
Impacts liés aux informations sur les
consommateurs et/ou les utilisateurs
finaux
Protection de la vie privée
x
Liberté d’expression
x
Accès à l’information (de qualité)
x
Sécurité des consommateurs et/ ou
des utilisateurs finaux
Santé et sécurité
x
Sécurité de la personne
x
Protection des enfants
x
Inclusion sociale des consommateurs
et/ou des utilisateurs finaux
Non-discrimination
x
Accès aux produits et services
x
Pratiques de commercialisation responsables
x
ESRS G1
Conduite des
affaires
Culture d’entreprise
x
Protection des lanceurs d’alerte
x
Bien-être animal
x
Dialogue politique et activités de lobbying
x
Gestion des relations avec les fournisseurs, y compris les pratiques en matière de paiement
x
Corruption et versement de pots-de-
vin
Prévention et détection, y compris les formations
x
Incidents/Cas
x
TABLEAU 1 : ENJEUX DE DURABILITE MATERIELS ET NON-MATERIELS
Les risques ESG viennent accentuer les risques traditionnels de
l’activité d’édition et de distribution de produits d’ameublement
du Groupe, pouvant ainsi peser davantage sur sa performance
financière. Le processus de double-matérialité est intégré dans le
processus global de gestion des risques et opportunités du Groupe
qui est piloté par l’équipe Compliance et dont le résultat est publié
au chapitre 3 - Risques majeurs du présent document
d’enregistrement universel. Le Groupe révise annuellement la
pertinence de son analyse de double matérialité.
IRO-2 – Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par l’état de durabilité de l’entreprise
La liste des exigences de publications auxquelles le groupe s’est conformé en préparant ses états de durabilité est disponible en annexe des
présents états de durabilité.
Non-matérialité de certains enjeux ESG
Afin d’estimer au mieux la cotation des IROs des enjeux ESG listés
dans le Tableau 1 précédent, le Groupe a réalisé une étude qui a
porté sur une sélection représentative de ses produits et matériaux
sur l’exercice 2025 :
Roche Bobois S.A. Page 247 sur 335
• Les 20 produits les plus vendus dans le réseau de magasins
de l’enseigne Roche Bobois (magasins en propre et magasins
franchisés) en 2025, représentant 36,1% des achats de
marchandises de l’enseigne.
• Une sélection de 8 cuirs et tissus emblématiques des
revêtements proposés dans les produits de l’enseigne Roche
Bobois, représentant 14,5% des achats de marchandises de
l’enseigne en 2025,
• Les 5 produits les plus vendus dans le réseau de magasins de
l’enseigne Cuir Center (magasins en propre et magasin franchisés)
en 2025, représentant 17,0% des achats de marchandises de
l’enseigne.
Pour chacun d’entre eux, le Groupe a consulté ses fournisseurs de
produits afin d’identifier :
• La composition précise des produits,
• La localisation des ateliers ou des usines de ses fournisseurs
de rang 1 et de rang 2 le cas échéant, afin d’étudier leur proximité
géographique éventuelle avec les zones sensibles du point de vue
de la biodiversité,
• La présence de polluants (sol, air, eau) éventuels dans les
processus de fabrication,
• Les mesures mises en œuvre pour prévenir ces pollutions
potentielles et l’exposition éventuelles des travailleurs de la chaîne
de valeur à des substances préoccupantes.
• Les certifications fournisseurs ou matériaux existantes en
matière de performance environnementale, innocuité des
matériaux, santé-sécurité au travail ou bien-être animal.
Les résultats de cette analyse ont permis de conclure à la non-
matérialité des enjeux ESG liés à la pollution, à la biodiversité et au
bien-être animal.
L’enjeu lié à la gestion de l’eau a également fait l’objet d’une
analyse dédiée en considérant les principaux matériaux entrant
dans la composition des produits commercialisés par le Groupe qui
nécessitent des quantités substantielles d’eau comme le cuir, les
textiles, le marbre (lors des opérations de découpe) ou encore les
cartons d’emballage. L’étude réalisée a permis de conclure à la
non-matérialité de l’exposition des activités du Groupe à l’enjeu de
la gestion de l’eau.
23.1.4 [ESRS 2 IRO-2] Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par l’état de durabilité
En préparant ses états de durabilité, le Groupe s’est conformé aux
exigences de publication listées dans le tableau ci-dessous pour
lesquelles les correspondances avec les paragraphes du présent
document sont indiquées.
Exigences de publication (DR)
Paragraphes
ESRS 2 Informations Générales à publier
BP-1 Base générale d’établissement de la déclaration relative à la durabilité
23.1 [ESRS 2] Informations générales, stratégie, gouvernance, matérialité
BP-2 Publication d’informations relatives à des circonstances particulières
GOV-1 Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance
23.1.1 Gouvernance
GOV-2 Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes
GOV-3 Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d’incitation
GOV-4 Déclaration sur la diligence raisonnable
GOV-5 Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité
SBM-1 Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
23.1.2 Stratégie
SBM-2 Intérêts et points de vue des parties intéressées
SBM-3 Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle économique
IRO-1 Description des procédures d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités importants
23.1.3 Gestion des impacts, risques et opportunités
IRO-2 Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise
23.9 Annexes aux états de durabilité
ESRS E1 Changement climatique
ESRS 2 GOV-3 Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs
23.2.1 Gouvernance
E1-1 Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique
23.2.2 Stratégie
ESRS 2 SBM-3 Impacts, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
ESRS 2 IRO-1 Description des processus permettant d’identifier et d’évaluer les impacts, risques et opportunités importants liés au changement climatique
23.1.3 Gestion des impacts, risques et opportunités
E1-2 Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci
E1-3 Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique
E1-4 Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci
23.2.4 Indicateurs et cibles
E1-5 Consommation d’énergie et mix énergétique
E1-6 Émissions brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GES
E1-7 Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone
Non disponible
ESRS E5 Utilisation des ressources et économie circulaire
ESRS 2 IRO-1 Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à l’utilisation des ressources et à l’économie
circulaire
23.1.3 Gestion des impacts, risques et opportunités
E5-1 Politiques en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire
23.3.1 Gestion des impacts, risques et opportunités
E5-2 Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
E5-3 Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
23.3.1 Indicateurs et cibles
E5-4 Flux de ressources entrants
E5-5 Flux de ressources sortants
E5-6 Effets financiers attendus des impacts, risques et opportunités liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
Non disponible
ESRS S1 Effectifs de l’entreprise
ESRS 2 SBM-2
23.1.2 Stratégie
ESRS 2 SBM-3
S1-1 Politiques liées aux effectifs de l’entreprise
23.5.2 Gestion des impacts, risques et opportunités
S1-2 Processus d’interaction au sujet des incidences avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants
S1-3 Procédures de réparation des incidences négatives et canaux permettant aux travailleurs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations
S1-4 Actions concernant les incidences importantes sur les effectifs de l’entreprise, approches visant à gérer les risques importants et à saisir les opportunités importantes
concernant les effectifs de l’entreprise, et efficacité de ces actions
S1-5 Cibles liées à la gestion des impacts négatives significatives, à la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités significatifs
23.5.3 Indicateurs et cibles
S1-6 Caractéristiques des salariés de l’entreprise
S1-9 Métriques de diversité
S1-11 Protection sociale
S1-12 Personnes handicapées
S1-13 Métriques de formation et du développement des compétences
Roche Bobois S.A. Page 248 sur 335
Exigences de publication (DR)
Paragraphes
S1-14 Métriques de santé et de sécurité
S1-15 Métriques d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
S1-16 Métriques de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)
S1-17 Cas, plaintes et incidences graves en matière de droits de l’homme
ESRS S2 Travailleurs de la chaîne de valeur
ESRS 2 SBM-2 Intérêts et points de vue des parties prenantes
23.1.2 Stratégie
ESRS 2 SBM-3 Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle économique
S2-1 Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur
23.6.2 Gestion des impacts, risques et opportunités
S2-2 Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts
S2-3 Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations
S2-4 Actions concernant les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles
concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions
S2-5 Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels
23.6.3 Indicateurs et cibles
ESRS S4 Consommateurs et utilisateurs finaux
ESRS 2 SBM-2 Intérêts et points de vue des parties intéressées
23.1.2 Stratégie
ESRS 2 SBM-3 Impacts, risques et opportunités importants et interaction avec la stratégie et le modèle économique
S4-1 Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux
23.7.2 Gestion des impacts, risques et opportunités
S4-2 Processus d’interaction au sujet des incidences avec les consommateurs et utilisateurs finals
S4-3 Procédures visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finals de faire part de leurs préoccupations
S4-4 Actions concernant les impacts importants sur les consommateurs et utilisateurs finals, approches visant à gérer les risques importants et à saisir les opportunités
importantes concernant les consommateurs et utilisateurs finals, et efficacité de ces actions
S4-5 Cibles liées à la gestion des impacts négatifs importantes, à la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités importants
23.7.3 Indicateurs et cibles
ESRS G1 Conduite des affaires
ESRS 2 GOV-1 Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance
23.1.1 Gouvernance
ESRS 2 IRO-1 Description des procédures d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités importants
23.1.3 Gestion des impacts, risques et opportunités
G1-1 Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires
G1-2 Gestion des relations avec les fournisseurs
G1-3 Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
G1-4 Cas avérés de corruption ou versement avérés de pots-de-vin
23.8.3 Indicateurs et cibles
G1-6 Pratiques en matière de paiement
23.2. [ESRS E1] Changement Climatique
23.2.1 Gouvernance
E1-1 – Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation
La prise en compte des considérations liées au climat dans la
rémunération des membres des organes d’administration, de
direction et de surveillance est détaillée dans le §23.1.1
Gouvernance des présents états de durabilité.
23.2.2 Stratégie
[E1-1] Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique
Roche Bobois a engagé fin 2025 une démarche « ACT Pas-à-Pas »
ou Assessing Low Carbon Transition définie et promue par
l’ADEME
33
, première étape d’un travail structurant destiné à
définir sa trajectoire de transition bas-carbone. Cette démarche
permettra au Groupe d’identifier ses principaux leviers de
réduction, de fixer des objectifs cohérents avec les exigences
climatiques et d’établir un plan d’actions détaillé couvrant
l’ensemble des postes d’émissions significatifs, principalement
ceux liés au scope 3 et aux émissions des produits d’ameublement
commercialisés. Le plan de transition issu de ce travail sera finalisé
au cours de l’année 2026 et sera intégré à la prochaine publication
extra-financière du Groupe.
L’analyse de la résilience de sa stratégie et de son modèle
économique concernant le changement climatique est en cours
d’examen.
[SBM-3] Impacts, risques et opportunité matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
Au travers de l’analyse de double matérialité réalisée par le
Groupe et décrite dans le §23.1.2 Stratégie, le groupe Roche
Bobois a identifié 3 impacts matériels ainsi que 4 risques et
2 opportunités matériels en lien avec le changement climatique.
33
Agence française de l'environnement et de la
maîtrise de l'énergie
Roche Bobois S.A. Page 249 sur 335
#
IRO
Description de l’IRO
Politiques
Actions
Indicateurs
Cibles
2028
Adaptation au changement climatique
1
Risque
Risque de ne pas disposer d'un plan
d'investissement suffisant permettant au
Groupe de s'adapter au changement
climatique
Politique Changement
Climatique du groupe
Roche Bobois
- Évaluer le niveau
d’exposition aux risques
climatiques de nos activités
en propre et dans la chaîne
de valeur
- Intégrer l’analyse des
risques climatiques dans les
décisions stratégiques et
opérationnelles lorsque cela
est pertinent
-Allouer des moyens humains
et des outils pour évaluer,
surveiller et anticiper les
risques climatiques dans les
activités propres et dans la
chaîne de valeur
2
Risque
Risque de perturbation des opérations du
Groupe en cas d'événements climatiques
extrêmes ou chroniques impactant les
infrastructures du Groupe ou celles de ses
fournisseurs (risque climatique physique)
3
Impact
négatif
Impact sur la santé-sécurité des salariés du
Groupe et des travailleurs de sa chaîne de
valeur sur les sites exposés aux effets du
changement climatique imputables
indirectement aux activités au Groupe et à
sa chaîne de valeur
Atténuation du changement climatique
4
Impact
négatif
Aggravation du changement climatique à
travers les émissions de GES (scopes 1, 2
et 3) générées par les activités du Groupe et
de sa chaîne de valeur
Politique Changement
Climatique du groupe
Roche Bobois
- Établir un plan de transition
pour réduire les émissions de
GES du Groupe
- Approvisionner nos sites en
énergie renouvelable partout
où cela est possible
- Développer l’usage du
camion électrique pour les
livraisons dernier km
- Expérimenter
l’autosuffisance énergétique
grâce à l’énergie solaire.
- Réaliser des travaux
d’amélioration de la
performance énergétique de
nos points de vente partout
où cela est possible.
% des sources
renouvelables dans la
consommation totale
d’énergie
NA
5
Risque
Incapacité du Groupe à décarboner ses
activités et ses produits
6
Opport
unité
Améliorer l'attraction et la rétention des
talents grâce à aux engagements du Groupe
en matière de lutte contre le changement
climatique
Energie
Intensité énergétique
moyenne des points de
vente
≤100k
Wh/m²
7
Risque
Risques liés à une hausse des coûts de
l'énergie
Politique Changement
Climatique du groupe
Roche Bobois
8
Opport
unité
Réduction des dépenses énergétiques du
Groupe après transition vers une économie
bas carbone
9
Impact
négatif
Impact négatif sur l'environnement due à la
consommation d'énergies fossiles
nécessaires aux activités du Groupe et de sa
chaîne de valeur
TABLEAU 2 : SYNTHESE DES LIENS ENTRE IROS MATERIELS ET POLITIQUES, ACTIONS, INDICATEURS ET CIBLES
23.2.3 Gestion des impacts, risques et opportunités
E1-2 – Politiques relatives à l’atténuation et à l’adaptation au changement climatique
Afin de faire rayonner dans le monde entier sa conception d’un
French Art de Vivre Durable, le groupe Roche Bobois entend
prendre sa part dans la réponse à apporter aux plus grands défis
environnementaux auxquels la planète est confrontée dont, au
premier chef, la lutte contre le réchauffement climatique. Le
tableau suivant détaille la politique applicable à l’ensemble du
groupe Roche Bobois pour gérer les impacts, risques et
opportunités (IROs) relatifs au changement climatique. Celle-ci
vise avant tout à réduire l’empreinte carbone du Groupe tout en
assurant la résilience de ses activités face à ce phénomène. En
intégrant les principes d'adaptation et d'atténuation dans ses
activités, le Groupe vise à contribuer activement à la transition
vers une économie mondiale bas carbone.
Politiques
Contenu
Portée
Diffusion auprès des
parties prenantes
Politique Changement Climatique
du groupe Roche Bobois
Contient les engagements, les objectifs
et les moyens mis en œuvre concernant
l’atténuation et l’adaptation au
changement climatique
- Fournisseurs
- Personnel du
Groupe
- Franchisés
Accessible sur le site
Intranet du Groupe
TABLEAU 3 : POLITIQUE DU GROUPE RELATIVE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
Roche Bobois S.A. Page 250 sur 335
Atténuation du changement climatique et énergie
Le Groupe s’engage à réduire ses émissions de gaz à effet de serre
en élaborant un plan de transition et en définissant une trajectoire
de réduction ambitieuse avec l’appui d’un prestataire expert. Pour
atteindre cet objectif, il concentre ses efforts sur les axes suivants :
• Améliorer l’empreinte carbone de ses produits et développer
les outils de mesure associés,
• Décarboner les consommations d’énergie de ses
infrastructures en favorisant les énergies renouvelables et
l’autosuffisance énergétique,
• Favoriser la sobriété énergétique de ses points de vente en
réalisant des travaux d’amélioration de la performance
énergétique partout où cela est possible,
• Réduire l’intensité carbone de son schéma de transport à
l’aide d’outils de suivi spécifiques et en favorisant les solutions
bas-carbone, notamment le camion électrique.
Adaptation au changement climatique
Le Groupe ambitionne de renforcer la résilience de ses activités
face aux événements climatiques extrêmes en évaluant les risques
climatiques, aussi bien en interne que dans sa chaîne de valeur, et
en les intégrant aux décisions stratégiques et opérationnelles. À
cette fin, des ressources humaines et des outils dédiés sont
mobilisés afin d’anticiper, surveiller et gérer ces risques.
E1-3 —Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique
Le Groupe est engagé dans une démarche visant à réduire son
empreinte énergétique et son empreinte carbone, au travers de
multiples actions comme :
• La généralisation des LEDs,
• Le développement d’éclairages intelligents en magasins,
• Une meilleure maîtrise de ses consommations d’énergie par la
conclusion, depuis 2019, d’un partenariat avec un prestataire
expert de la transition énergétique afin de collecter
automatiquement et centraliser en temps réel les courbes de
charge des compteurs électriques de ses différents sites situés
en France. Cette collecte a permis de cibler des sources
d’économies et d’entreprendre des adaptations et
aménagements en conséquence. La généralisation progressive
de cette démarche à l’international, permettra de réaliser de
substantielles économies d’énergie.
• L’achat d’énergie d’origine renouvelable, notamment à
l’occasion des renouvellements des contrats de fourniture
d’énergie électrique, partout où cela est possible,
• La souscription à un financement à impact : un emprunt
bancaire de 30 millions d’euros sur 5 ans destiné à couvrir les
besoins courants du Groupe. Le taux d’intérêt de ce prêt varie,
à la hausse ou à la baisse, en fonction de l’atteinte de plusieurs
critères RSE du Groupe, dont celui lié à la part d’énergie
renouvelable utilisée dans ses infrastructures.
• Les efforts entrepris sur le transport routier amont entre les
fabricants et les points de vente de la marque Roche Bobois
sur le réseau européen : en tant que chargeur, le Groupe aide
ses prestataires routiers pour qu’ils s’engagent à réduire leurs
émissions de GES qui constituent indirectement un poste
important des émissions globales du Groupe. Cette
collaboration a déjà permis :
o D’atteindre une proportion de près de 99% de véhicules
répondant à la dernière norme EURO VI,
o Pour un transporteur national, d’adhérer à la charte
« Objectifs CO
2
» de l’ADEME, une démarche auditée de
référence sur la réduction des émissions de GES,
o Et de généraliser la formation des chauffeurs à
l’écoconduite, une charte en ce sens ayant été signée par
l’ensemble des transporteurs du Groupe.
23.2.4 Indicateurs et cibles
E1-4 —Cibles liées à l’atténuation et à l’adaptation du changement climatique
Dans le cadre de son plan stratégique RSE 2028 et de son
engagement face au changement climatique, le Groupe s’est fixé
les principales cibles présentées précédemment dans le Tableau 2
du §23.2.2 - Stratégie. Elles concernent la fourniture en énergies
renouvelables, la sobriété énergétique ainsi que l’évitement de la
déforestation.
E1-5 —Consommation d’énergie et mix énergétique
L’empreinte énergétique des sites du Groupe qui sont exploités en propre est détaillée dans le tableau suivant en fonction du type d’énergie.
Type de source d’énergie
Source d’énergie
2025
2024
Sources fossiles
Gaz naturel (MWh)
2 684
2 470
Fioul lourd (MWh)
-
Électricité, chaleur, vapeur, froid provenant de sources fossiles (MWh)
5 655
7 354
Consommation totale d’énergie provenant de sources fossiles (MWh)
8 340
9 824
Part des sources fossiles dans la consommation totale d’énergie (en %)
54,8%
65,7%
Sources nucléaires
Électricité nucléaire (MWh)
1 149
2 095
Part des sources nucléaires dans la consommation totale d’énergie (en %)
7,5%
14,0%
Sources renouvelables
Combustible provenant de sources renouvelables (MWh)
-
Roche Bobois S.A. Page 251 sur 335
Type de source d’énergie
Source d’énergie
2025
2024
Électricité, chaleur, vapeur, froid provenant de sources renouvelables(MWh)
5 736
3 038
Énergie renouvelable autoproduite (MWh)
-
Consommation totale d’énergie provenant de sources renouvelables (MWh)
5 736
3 028
Part des sources renouvelables dans la consommation totale d’énergie (en %)
37,7%
20,3%
Consommation totale d’énergie (MWh)
15 225
14 957
Intensité énergétique des magasins
34
(kWh/m²)
99,0
96,4
TABLEAU 4 : CONSOMMATION D’ENERGIE ET MIX ÉNERGETIQUE DU GROUPE
Le Groupe collecte les données de l’ensemble des consommations
énergétiques de ses magasins, dépôts et bureaux administratifs
exploités en propre : électricité, gaz naturel, fioul domestique et
réseau de chaleur / froid. Les données relatives aux sources
d’énergie d’origine nucléaire ont été déterminées en appliquant
les mix énergétiques de chaque pays d’implantation du Groupe. La
consommation totale d’énergie reste quasiment stable par
rapport à l’exercice précédent, ce qui s’explique par l’absence
d’évolution significative de la taille du Groupe en 2025 : le
périmètre n’a intégré qu’un seul magasin net supplémentaire. La
part d’énergie d’origine renouvelable a fortement augmenté,
passant de 20,3% en 2024 à 37,7% en 2025. Cette progression
résulte directement des efforts engagés par le Groupe, en
particulier en France, où le contrat de fourniture d’électricité
renouvelable couvrant l’ensemble des magasins a pleinement
produit ses effets. L’intensité énergétique des magasins, mesurée
en kilowattheures par mètre carré de surface de vente, demeure
pratiquement stable à 99,0 kWh/m². Elle reste ainsi conforme à
l’objectif du Groupe de maintenir ce niveau en dessous du seuil
des 100 kWh/m². Il convient également de souligner que, dans le
cadre de la stratégie de décarbonation, plus aucune infrastructure
du Groupe n’utilise de fioul depuis 2024 et que les dernières
chaudières fonctionnant au gaz naturel sont progressivement
remplacées par des solutions de chauffage plus vertueux sur le
plan environnemental.
E1-6 —Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES
Le bilan carbone du Groupe, rassemblant ses émissions directes et
les principales émissions indirectes, a été établi pour l’exercice
2024 conformément au GHG Protocole, qui définit une
méthodologie internationale de comptabilisation des émissions
carbone.
Rétrospective
2025
2024
écart
(en %)
EMISSIONS DE GES DE SCOPE 1
Émissions brutes de scope 1 (tCO
2
e)
1 693
1 554
+9,0%
% d’émissions de GES de scope 1 résultant des systèmes d’échange de quotas d’émission réglementés
-
-
EMISSIONS DE GES DE SCOPE 2
Émissions brutes de GES de scope 2 location-based (tCO
2
e)
2 287
2 147
+6,5%
Émissions brutes de GES de scope 2 market-based (tCO
2
e)
1 849
ND
TOTAL SCOPE 1 & 2 (location-based) (tCO
2
e)
3 981
3 700
+7,6%
EMISSIONS SIGNIFICATIVES DE GES DE SCOPE 3
Émissions totales brutes indirectes de GES (scope 3) (tCO
2
e)
105 841
78 674
+34,5%
1 Achats de biens et services
35
88 443
61 552
+43,7%
2 Immobilisations de biens
77
ND
3 Activités relevant des secteurs des combustibles et de l’énergie (non incluses dans les scopes 1 et 2)
741
745
-0,5%
4 Transport en amont
35
2 392
2 794
-14,4%
5 Déchets générés par les activités
1 138
1 185
-4,0%
6 Déplacements professionnels
739
715
+3,3%
7 Déplacements domicile-travail des salariés
789
824
-4,3%
8 Actifs loués en amont
ND
ND
9 Transport et distribution en aval
1 205
1 285
-6,2%
10 Transformation des produits vendus
non applicable
non applicable
11 Utilisation des produits vendus
non applicable
non applicable
12 Traitement de fin de vie des produits vendus
7 903
7 163
+10,3%
13 Actifs loués en aval
non applicable
non applicable
14 Franchises
2 414
2 411
+0,1%
15 Investissements
non applicable
ND
EMISSIONS TOTALES DE GES
Émissions totales de GES (location-based) (tCO
2
e)
109 822
82 374
+33,3%
Émissions totales de GES (market-based) (tCO
2
e)
109 383
ND
34
Consommation surfacique d'énergie des magasins
35
Catégorie d’émissions calculées à partir de données obtenues totalement ou partiellement auprès des fournisseurs ou d’autres partenaires de la chaîne de
valeur.
Roche Bobois S.A. Page 252 sur 335
Rétrospective
2025
2024
écart
(en %)
% des émissions calculées à partir de données primaires obtenues auprès des fournisseurs ou d'autres
partenaires de la chaîne de valeur (du scope3).
85,8%
81,8%
+4,9%
Intensité carbone (location-based) (tCO
2
e /chiffre d’affaires
36
)
0,0003
0,0002
+33,32%
TABLEAU 5 : SYNTHESE DES ÉMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE DU GROUPE PAR SCOPE
Émissions de GES sur les scopes 1 et 2
En 2025, les émissions du Groupe sur les scopes 1 et 2 s’élèvent à
3 981 tonnes de CO
2
e (location-based), quasi-stables par rapport à
l’exercice précédent. Elles proviennent principalement de la
consommation d’énergie de ses sites en propre, notamment
l’électricité et le gaz naturel, représentant 84% des émissions
totales de ces scopes. L’estimation des émissions du Groupe selon
l’approche market-based a été réalisée pour l’exercice 2025 en
utilisant les facteurs d’émission du residual mix propres à chaque
pays, appliqués aux consommations d’électricité non
renouvelable. En l’absence de source fiable ou lorsque le facteur
d’émission residuel mix était inférieur au facteur d’émission
standard, le facteur d’émission location-based standard a été
utilisé. La part des émissions de GES provenant de l’électricité
d’origine renouvelable a été comptabilisée comme nulle.
Émissions significatives de GES sur le scope 3
Les émissions de scope 3, qui concernent les émissions indirectes
liées à la chaîne de valeur, constituent la part la plus importante
de l’empreinte carbone du Groupe, en cohérence avec son activité
de distribution.
Émissions liées aux produits (postes 1 et 12)
La très grande majorité des émissions de GES du Groupe provient
des produits commercialisés pour 75 274 tonnes de CO
2
e, soit près
de 78% des émissions totales du Groupe, et comprend :
• L’extraction des matières premières, pour 61 044 tonnes de
CO
2
e,
• La fabrication des produits chez les fournisseurs en tenant
compte :
o des taux de chute de matières pour 10 459 tonnes de
CO
2
e,
o de leurs consommations d’énergie de scope 2, en
proportion de leur activité liée au Groupe, pour
3 771 tonnes de CO
2
e.
Ces émissions ont été évaluées sur un échantillon de produits
représentant 58,1% du volume total des achats en 2025 (vs. 46,8%
en 2024). Les données sur la composition en matières premières
de chaque produit ont été recueillies auprès des fournisseurs. Les
émissions calculées pour cet échantillon ont ensuite été
extrapolées à l’ensemble de l’activité du Groupe, y compris les
produits vendus par les franchisés, en fonction du volume
d’achats. Le poids de la donnée estimée du poste 1 - Achats de
biens et services est donc de 41,9%. L’augmentation de 22,3%
constatées sur le poste 1, en apparente contradiction avec la
baisse des ventes de produits par rapport à 2024, s’explique
principalement par l’élargissement significatif de la taille de
l’échantillon utilisé intégrant un volume plus important de
matériaux à forte intensité carbone, tels que la laine, utilisée dans
les tapis et revêtements. Elle résulte également de l’intégration,
pour la première fois en 2025, de produits de l’enseigne Cuir
Center, lesquels comprennent notamment un recours accru à des
panneaux en multiplis, contribuant à l’augmentation du niveau
d’émissions associé. La contribution de la gestion de la fin de vie
des produits (poste 12) est de 7 903 tonnes de CO
2
e. Ces émissions
ont été estimées à partir du poids total des produits vendus estimé
au §23.3.1 Indicateurs et cibles et du facteur d’émission de
traitement de fin de vie par tonne de déchets d’ameublement en
France.
Scope 3 de l’énergie (poste 3)
Les émissions de cette catégorie ont été estimées sur la base des
consommations réelles d’électricité et de gaz naturel des
infrastructures du Groupe en 2025, ainsi que des facteurs
d’émission de l’énergie de scope 3 propres à chaque pays
d’implantation. Elles s’élèvent à 741 tonnes de CO
2
e.
Transport routier en amont (poste 4)
La logistique amont (transport routier entre les fabricants et les
points de vente) de la marque Roche Bobois sur le réseau
européen est réalisée par des transporteurs externes, pour les
magasins exploités en propre comme pour les magasins
franchisés. Celle-ci a mobilisé 353 camions en 2025 dont près de
99% sont conformes à la dernière norme EURO VI en vigueur. Les
trajets ainsi parcourus ont permis de transporter au total
10 193 tonnes de marchandises en Europe et ont engendré une
émission globale de 1 672 tonnes de CO
2
. La réduction constatée
par rapport à l'exercice précédent s'explique par une réduction de
l'activité et des livraisons, en comparaison de l’exercice 2024.
36
Chiffre d’affaires consolidé 2025 de 402 515 k€ tel qu’indiqué dans le chapitre 18 - note 4.1 Chiffre d’affaires du présent document d’enregistrement
universel.
Périmètre enseigne Roche Bobois (yc. franchisés)
2025
2024
Logistique amont Europe
Nombre de camions
353
401
dont norme EURO IV
0,3%
1,5%
Roche Bobois S.A. Page 253 sur 335
Pour l’enseigne Cuir Center, le transport routier en amont est entièrement géré et financé par les fournisseurs. Le Groupe ne disposant pas
des données spécifiques à ces activités, celles-ci ne sont pas intégrées au reporting.
Transport maritime en amont (poste 4)
Pour les magasins situés hors d’Europe, le transport amont se
prolonge par un acheminement maritime en conteneur. Les
principaux flux de marchandises concernent les États-Unis
(façades Atlantique et Pacifique) ainsi que la Chine. Au total, les
émissions s’élèvent à 720 tonnes de CO₂e.
Déchets (poste 5)
Les émissions associées aux déchets générés par les activités ont
été estimées en fonction du poids total des déchets, exprimé en
tonnes et détaillé dans le §23.3.1 Indicateurs et cibles par catégorie
(carton, plastique, DIB, etc.), ainsi que des facteurs d’émission liés
à leur traitement ou à leur élimination.
Déplacements professionnels (poste 5)
Les émissions liées aux déplacements professionnels ont été
évaluées à partir des notes de frais des collaborateurs et des
données fournies par les agences de voyage. Les déplacements ont
été classés selon les modes de transport (avion en distinguant
court, moyen et long courrier ; train ; voiture) ainsi qu’en fonction
du nombre de nuits d’hôtel réservées.
Déplacements domicile-travail des salariés (poste 7)
Cette catégorie d’émissions a été calculée en fonction des effectifs
du Groupe au 31.12.2025 par pays et des facteurs d’émission
moyens liés aux déplacements domicile-travail propres à chaque
pays.
Franchises (poste 14)
Les magasins franchisés contribuent à hauteur de 2 414 tonnes de
CO₂e au bilan carbone du Groupe en raison de leur consommation
d’énergie, de carburant et de fluides frigorigènes.
23.3 [ESRS-E5] Utilisation des ressources et économie circulaire
23.3.1 Gestion des impacts, risques et opportunités
Au travers de l’analyse de double matérialité réalisée par le Groupe et décrite dans le § 23.1.2 Stratégie, le groupe Roche Bobois a identifié
1 impact négatif et 1 impact positif matériels ainsi qu’1 opportunité et 1 risque matériels en lien avec l’utilisation des ressources et
l’économie circulaire.
#
IRO
Description de l’IRO
Politiques
Actions
Indicateurs
Cibles
2028
10
Risque
Hausse des prix,
perturbation des
opérations voire
rupture
d'approvisionnement
dues à la dépendance
à des ressources
Politique
Produits
Responsables
du groupe
Roche Bobois
- Renforcement de la traçabilité des
matières premières
% de chaînes d’approvisionnement stratégiques
traçables avec système de traçabilité dédié
100%
% de produits stratégiques disposant d’une
étiquette de traçabilité
100%
Poids total global des produits et emballages
NA
% de matières biologiques utilisées
NA
11
Impact
positif
Contribution à
l'amélioration des
pratiques des
fournisseurs et sous-
traitants à travers la
politique d'achats
responsables et d'éco-
conception
- Veille continue sur les matériaux
innovants
- Identification des certifications
environnementales de référence
applicables aux matériaux
- Décarbonation des emballages
- Sensibilisation des partenaires aux
principes de l’éco-conception et à sa
mise en œuvre pratique.
% de nouveaux produits éco-conçus
100%
% de nouveaux produits avec du bois certifié
durable FSC/PEFC
100%
% de nouveaux revêtements de sièges et canapés
bénéficiant d’une certification environnementale
90%
Tonnes de plastique vierge d'origine fossile dans
les emballages primaires
-50%
/2024
% minimal de matériaux recyclés dans les
emballages primaires
≥70%
% des emballages primaires recyclables,
compostables ou réutilisables
100%
% des fournisseurs de produits adhérents à la
Charte Éthique Fournisseurs du Groupe
100%
dont norme EURO V
1,1%
1,2%
dont norme EURO VI
98,6%
97,3%
Nombre de kilomètres parcourus (en millions)
1,9
2,2
Type de carburant utilisé
Diesel
Diesel
Tonnage de marchandises transportées (tonne)
10 193
11 482
Émission de GES (tonne) – scope 3
1 672
2 044
Roche Bobois S.A. Page 254 sur 335
#
IRO
Description de l’IRO
Politiques
Actions
Indicateurs
Cibles
2028
% des fournisseurs stratégiques
37
accompagnés
dans une démarche d’amélioration continue
100%
% de fournisseurs stratégiques qui ont obtenu une
certification internationale (yc. environnementale)
de référence
75%
12
Opport
unité
Maintien des parts de
marché du fait de la
pérennité des produits
- Imposer le respect de spécifications
renforcées en matière de qualité pour
les produits stratégiques
- Favoriser la réparation des produits
et la disponibilité des pièces
détachées
% des produits stratégiques respectant le cahier
des charges « Qualité renforcée Groupe »
100%
13
Impact
négatif
Impact négatif sur
l'environnement en
cas de mauvaise
gestion des déchets
et/ou de non-
réparabilité des
produits
- Généraliser le tri sélectif dans nos
infrastructures afin de maximiser le
recyclage des déchets d’emballages
- Assurer la reprise du mobilier usagé
de nos clients pour le diriger vers des
filières de valorisation adaptées
% de déchets non recyclés
NA
% du carton d’emballage valorisé
100%
TABLEAU 6 : SYNTHESE DES LIENS ENTRE IROS MATERIELS ET POLITIQUES, ACTIONS, INDICATEURS ET CIBLES
Dans le cadre de ses activités, le groupe Roche Bobois ne manipule aucun déchet dangereux.
E5-1 – Politiques en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire
Le tableau suivant liste les politiques applicables à l’ensemble du
groupe Roche Bobois pour gérer les impacts, risques et
opportunités (IROs) relatifs à l’utilisation des ressources et à
l’économie circulaire. La Direction de la création du Groupe a la
charge de la mise en œuvre de ces politiques.
Politiques
Contenu
Portée
Diffusion auprès des
parties prenantes
Politique Produits Responsables
du groupe Roche Bobois
Contient les engagements, les objectifs
et les moyens mis en œuvre sur les
thèmes :
- Éco-conception des produits et des
emballages
- Durée de vie des produits
- Gestion des déchets
- Fournisseurs
- Personnel du
Groupe
- Franchisés
Accessible sur le site
Intranet du Groupe
Guide éco-conception
Détaille les principes de l’éco-
conception des produits chez Roche
Bobois et les critères utilisés pour
évaluer leur profil environnemental
- Fournisseurs
- Designers
- Personnel du
Groupe
- Courriel aux personnes
concernées
- myLearning
TABLEAU 7 : LISTE DES POLITIQUES DU GROUPE EN MATIERE D’UTILISATION DES RESSOURCES ET D’ECONOMIE CIRCULAIRE
En tant qu’entreprise leader dans le secteur de l’ameublement, le
groupe Roche Bobois considère la qualité environnementale de
ses produits et emballages aussi essentielle que l’innovation et la
qualité de fabrication. C’est pourquoi il a placé l’éco-conception de
ses produits et emballages, qui vise à réduire leur impact
environnemental, au cœur de ses priorités, en se fixant des
objectifs particulièrement ambitieux.
Éco-conception des produits et des emballages
Le Groupe est engagé depuis 2006, dans une démarche
collaborative d’éco-conception avec l’ensemble des acteurs de la
chaîne de développement et de fabrication de ses produits. Depuis
2013, le Groupe dispose d’une méthodologie interne, développée
en collaboration avec l’institut technologique FCBA
38
: l’outil ECO8
permet d’évaluer le degré d’éco-conception d’un produit en
prenant en compte huit critères basés sur l’analyse des quatre
étapes de son cycle de vie :
37
Les fournisseurs stratégiques sont ceux qui assurent au moins 70 % du volume total des achats dans chacune des 3 catégories de produits : les sièges, les
meubles et les articles de décoration.
38
Forêt Cellulose Bois-construction Ameublement
• Les matériaux utilisés : durables, recyclables, recyclés,
• La fabrication : finition avec / sans solvant,
collage / assemblage,
• L’usage : facilité de nettoyage, réparabilité, possibilité de
remplacer un élément,
• La gestion de la fin de vie / recyclabilité : nombre et
séparabilité des matériaux.
Roche Bobois S.A. Page 255 sur 335
Sur la base des données techniques recueillies auprès des
fournisseurs, une note de 1 à 4 est attribuée à chaque produit.
Ceux qui obtiennent une note égale ou supérieure à 3 sont
considérés comme éco-conçus et identifiés comme tels sur le site
Internet et les catalogues des collections grâce au logo ci-dessous.
En 2019, le Groupe s’est engagé à augmenter de +20% chaque
année la part de nouveaux produits de la marque Roche Bobois
éco-conçus, visant 100% en 2025. Le Groupe ambitionne
également de décarboner les emballages de ses produits en
réduisant considérablement l’usage du plastique et en supprimant
le polystyrène, en anticipation de la réglementation. Pour cela, il
explore des alternatives telles que les matériaux biosourcés ainsi
que ceux à base de carton ou de papier.
Durée de vie des produits
Les produits de la marque Roche Bobois sont reconnus pour leur
qualité, garantissant une longue durée de vie. Le Groupe entend
renforcer encore cette durabilité en imposant des exigences de
qualité accrues pour ses produits stratégiques, tout en
encourageant la réparation, en assurant la disponibilité des pièces
détachées et en favorisant les solutions de seconde vie des
produits.
Gestion des déchets
En tant qu’acteur de l’économie circulaire, la gestion et la
valorisation des déchets est un enjeu essentiel pour le groupe
Roche Bobois afin de réduire l’empreinte environnementale de
son activité. Le Groupe s’aligne sur les principes de la hiérarchie
des déchets et s’engage donc sur l’ensemble des étapes du cycle
de vie de ses produits pour y parvenir :
optimisation / décarbonation des emballages, tri sélectif dans les
dépôts, les magasins et les bureaux administratifs, récupération et
valorisation des meubles en fin de vie.
E5-2 — Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
Éco-conception des produits et des emballages
Afin de réduire le profil environnemental de ses produits et
emballages, le Groupe met en place plusieurs initiatives, parmi
lesquelles :
• Le développement d’une filière de matériaux responsables : il
identifie et intègre dans ses produits des matériaux innovants
et durables, renouvelables ou certifiés par des normes
environnementales reconnues. Ainsi, pour lutter contre la
déforestation, le Groupe favorise l’achat de bois certifié
durable ou recyclé.
• L’introduction de matériaux recyclés dans ses produits afin de
limiter la consommation de ressources naturelles : c’est ainsi
que certains modèles iconiques de la marque Roche Bobois
comme les chaises LOOP et AVA ainsi que certains
revêtements comme les tissus GRAIN ou REPETTO sont
fabriqués à partir de fibres de polyester recyclé et que la
collection de tables PLEXIWOOD est fabriquée à partir de
PMMA
39
recyclé,
• La réduction, le réemploi et la décarbonation des
emballages : le Groupe a engagé, en partenariat avec le
FCBA
40
, une démarche de réduction des composants d’origine
plastique entrant dans la composition des emballages de ses
produits. Il propose à ses fournisseurs des alternatives
notamment issues de composés organiques afin de remplacer
en priorité le film plastique, le polystyrène et la mousse de
polyéthylène. En parallèle, une réflexion est engagée afin de
créer de nouveaux composants d’emballages qui pourront
être réutilisés de manière à réduire la consommation de
ressources,
• L’instauration de systèmes de traçabilité tout au long de sa
chaîne de valeur pour assurer l’origine responsable des
matériaux et leurs qualités environnementales,
• La coopération avec des organismes externes spécialisés pour
assurer la conformité de sa démarche et intégrer les
meilleures pratiques,
• La sensibilisation de ses partenaires et collaborateurs aux
principes de l’éco-conception et à sa mise en œuvre pratique.
Le Groupe a développé à ce titre un module dédié dans sa
plateforme d’apprentissage en ligne myLearning,
• L’intégration de critères de performance en matière de
durabilité et d’éco-conception dans l’évaluation et la
rémunération variable de la direction du Groupe.
Durée de vie des produits
Pour allonger encore la durée de vie de ses produits, le Groupe :
39
Poly Méthacrylate de Méthyle Acrylique, appelé couramment « Plexiglass »
40
Forêt Cellulose Bois-construction Ameublement, institut technologique
français chargé des secteurs de la forêt, de la cellulose, du bois-construction
et de l'ameublement.
Roche Bobois S.A. Page 256 sur 335
• Diffuse et fait appliquer son cahier des charges « Qualité
renforcée Groupe » auprès de ses fournisseurs stratégiques,
• Assure notamment la promotion des offres de réparation des
produits,
• Favorise les dons des invendus au niveau du Groupe,
Développe des offres de commercialisation « Outlet » pour
les invendus.
Gestion des déchets
Le Groupe favorise la valorisation des déchets générés par ses
activités au moyen, entre autres, de :
• La généralisation du tri sélectif dans ses infrastructures afin de
maximiser le recyclage des déchets d’emballages,
• La reprise du mobilier usagé de ses clients pour le diriger vers
des filières de valorisation adaptées.
23.3.1 Indicateurs et cibles
E5-3 —Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
Dans le cadre de son plan stratégique RSE 2028, le Groupe s’est
fixé les principales cibles détaillées précédemment dans le
tableau 6 du §0 23.3.1 Gestion des impacts, risques et
opportunités. Les cibles définies sont particulièrement ambitieuses
et concernent aussi bien la traçabilité des filières, le choix de
matériaux durables, l’accompagnement de la chaîne de valeur, le
renforcement de la qualité des produits ou la valorisation des
déchets. Le Groupe s'est fixé ces objectifs de manière volontaire,
sans qu’aucun ne résulte d'obligations légales spécifiques.
E5-4 — Flux de ressources entrants
Concernant les nouveaux produits entrés en collection dans l’exercice
Le Groupe cherche constamment à proposer à ses clients des
produits toujours plus créatifs alliant design et savoir-faire. Les
nouveaux produits sont présentés, pour chacune de ses marques,
à l’occasion de deux congrès internes qui se déroulent au
printemps et à l’automne. Au global au cours de l’exercice 2025,
267 références nouvelles ont ainsi été ajoutées aux collections
existantes du Groupe pour ses deux enseignes en ayant recours
aux matériaux les plus nobles : bois, cuir, tissu, marbre, céramique.
Ce nombre demeure stable par rapport à l’exercice précédent :
Après avoir rationalisé ses collections et recentré son offre sur ses
best-sellers au cours des derniers exercices, le Groupe entend
maintenir ce niveau plus restreint de nouveaux produits tout en
préservant une large liberté de création au sein de ses collections
originales.
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Périmètre Groupe (hors articles de décoration et hors variations de
dimensions et de revêtements)
Roche Bobois
Cuir Center
Groupe
Nombre total de nouvelles références
(hors variations de dimensions et de revêtements)
147
149
120
115
267
264
dont contenant du bois massif
63
64
71
72
134
136
dont contenant des panneaux de particules
89
92
81
99
170
191
dont contenant du cuir
9
3
24
33
33
36
dont contenant de la mousse de rembourrage
60
43
77
82
137
125
dont contenant du marbre
5
17
3
5
8
22
dont contenant de la céramique
19
8
20
31
39
39
dont contenant du textile
50
40
64
69
114
109
dont contenant des plumes de palmipèdes
-
3
3
5
3
8
Éco-conception des produits
Nombre de nouveaux produits éco-conçus
142
134
-
-
142
134
% de produits éco-conçus /collections 2025
96,6%
89,9%
-
-
53,2%
50,8%
Cible éco-conception
100,0%
89,0%
ND
ND
ND
ND
Bois géré durablement dans les produits
Nombre de nouveaux produits avec du bois certifié FSC/PEFC
88
79
31
43
119
122
% de produits avec du bois certifié FSC ou PEFC /collections 2025
92,6%
76,0%
35,6%
41,7%
65,4%
58,9%
Cible bois durable
81%
89,0%
ND
ND
ND
ND
Revêtements certifiés
% de nouveaux revêtements de sièges et canapés bénéficiant d’une
certification environnementale de référence (cible 2028 : 90%)
73%
60,0%
ND
ND
ND
ND
TABLEAU 8 : INDICATEURS RELATIFS AUX FLUX DE RESSOURCES ENTRANTS POUR LES NOUVEAUX PRODUITS
Roche Bobois S.A. Page 257 sur 335
En 2019, le Groupe s’est engagé à généraliser l’éco-conception de
l’ensemble de ses nouveaux produits Roche Bobois en 2025, selon
une trajectoire d’augmentation annuelle de +20%. Chaque année,
l’ensemble des articles présentés lors des congrès internes est
évalué par l’outil ECO8 et il ressort que tous les objectifs
intermédiaires ont été atteints. La proportion de nouveaux
produits éco-conçus est ainsi passée de 29,8% en 2018 à 96,6% en
2025. Pour quelques références spécifiques, le Groupe n’a pas
encore identifié de matériaux de substitution à la fois recyclables
et offrant une qualité perçue satisfaisante ; néanmoins, ce résultat
constitue un accomplissement majeur de sa stratégie de
développement durable. Il a été rendu possible grâce à des efforts
importants, à certains surcoûts sur les matières et les procédés et
à une collaboration étroite avec ses fournisseurs. Le Groupe
entend maintenir cette quasi-généralisation au cours des
prochains exercices.
Le bois est un composant essentiel de l’offre de Roche Bobois. Afin
de minimiser son impact sur les forêts de la planète, le Groupe
souhaite utiliser préférentiellement, dans la fabrication de ses
produits, des produits forestiers issus de forêts gérées
durablement. Ce choix porte notamment sur des produits
labellisés FSC (Forest Stewardship Council) ou PEFC (Programme
for the Endorsement of Forest Certification), les deux principaux
organismes certificateurs dans ce domaine. FSC, en particulier, est
un écolabel qui s’attache, outre l’aspect environnemental
(préservation des forêts et de la biodiversité), aux questions
sociales et sociétales (droits humains, impacts sur les
communautés, chaîne d’approvisionnement responsable) et de
gouvernance (transparence et monitoring). Le Groupe est ainsi
adhérent des organismes FSC France et FSC International et
détient une licence de communication dédiée qui lui permet de
valoriser son engagement auprès de ses clients, prospects et
partenaires dans tous ses pays d’implantation. En 2019, le Groupe
s’est engagé à généraliser l’utilisation de bois certifié d’origine
durable (FSC/PEFC, ou recyclé) sur l’ensemble de ses nouveaux
produits Roche Bobois en 2025, selon une trajectoire
d’augmentation annuelle de +20%. L’atteinte des objectifs
intermédiaires a toutefois été complexifiée par les difficultés
d’approvisionnement rencontrées par les fournisseurs,
notamment pour les panneaux de particules en raison de la
nécessité de cumuler plusieurs certifications (par exemple
FSC/PEFC et CARB P2 qui correspond à un autre engagement du
Groupe). En 2025, la proportion de bois certifié atteint 92,6% dans
les nouveaux produits, un résultat remarquable qui témoigne de
l’efficacité des initiatives de soutien mises en place auprès des
fournisseurs. Le Groupe ne renonce pas pour autant à la
généralisation — ou quasi-généralisation — du bois durable pour
ses nouveaux produits ; il a ainsi décidé de décaler l’atteinte de cet
objectif à 2028, selon une trajectoire linéaire.
Le Groupe s’engage également sur les revêtements de ses sièges
et canapés, textiles et cuirs, qui constituent des composants
essentiels de son offre. Il souhaite que 90% de ses nouveaux
revêtements Roche Bobois bénéficient d’une certification
environnementale de référence à horizon 2028. En 2025, c’est déjà
le cas pour 73% de ses nouveaux revêtements, en progression de
+13% par rapport à 2024.
Concernant les produits existants en collection
Le Groupe offre un choix et une largeur de gamme uniques à ses
clients avec, au total, plus de 2 000 modèles disponibles. Le
tableau suivant détaille le poids des produits et des emballages
achetés par le Groupe auprès de ses fournisseurs, ventilé par
grande catégorie de matière première, pour les deux enseignes
Roche Bobois et Cuir Center. Ces valeurs sont estimées à partir des
taux de chute appliqués pour chaque catégorie de matières
premières collectés auprès des fournisseurs du Groupe ainsi que
d’un échantillon :
• Concernant les produits : d’une sélection des meilleures
ventes représentant 58,1% du volume total des achats du
Groupe et de ses franchisés en 2025 (vs. 46,8% en 2024).
• Concernant les emballages : d’une sélection de 109 modèles,
représentant 43,6% du volume total des achats du Groupe et
de ses franchisés en 2025.
Indicateurs (périmètre Groupe et magasins franchisés)
Cibles
2028
Performances
2025
Performances
2024
Poids total global des produits et emballages (en tonnes)
NA
18 906
17 209
dont bois et dérivés
7 938
6 945
dont polymères et plastiques
3 212
2 866
dont métaux
2 356
2 392
dont carton
2 002
1 588
dont verre et céramiques
1 122
1 429
dont textiles et fibres synthétiques
1 448
1 122
dont textiles et fibres naturelles
235
218
dont pierres et minéraux
420
480
dont cuir et dérivés
125
108
dont matériaux composites et dérivés
24
25
dont plumes de palmipèdes
24
34
% de matières biologiques utilisées
NA
25,5%
26,8%
% de matières recyclées utilisées
NA
5,1%
6,0%
Focus emballages
% de matières recyclées utilisées
NA
37,3%
42,4%
Plastique vierge d'origine fossile dans les emballages primaires (en tonnes)
-50% / 2024
202
223
Roche Bobois S.A. Page 258 sur 335
Indicateurs (périmètre Groupe et magasins franchisés)
Cibles
2028
Performances
2025
Performances
2024
% des emballages primaires recyclables, compostables ou réutilisables
100%
97,8%
95,4%
TABLEAU 9 : INDICATEURS RELATIFS AUX FLUX DE RESSOURCES ENTRANTS POUR LES PRODUITS EXISTANTS EN COLLECTION
La fabrication des produits du Groupe et de ses franchisés, pour
les deux marques Roche Bobois et Cuir Center, a nécessité
l'utilisation de 18 906 tonnes de matières premières,
principalement le bois et ses dérivés. Les matières biologiques,
notamment le bois massif et le carton, représentent 25,5% du
total. L'utilisation de matières recyclées dans la fabrication des
produits et emballages, s’élève à 5,1% au global et à 37,3% pour
les emballages seuls.
E5-5 — Flux de ressources sortants
Produits et matières
La description des principales catégories de produits fabriqués par
le Groupe est effectuée au §23.1.2 Stratégie des présents états de
durabilité. Le Groupe ne dispose pas de données statistiques
précises sur la durée de vie de ses produits. Toutefois, il estime que
la grande qualité de ses produits, en particulier ceux de sa marque
Roche Bobois, leur assure une longévité importante, bien
supérieure à celle de la moyenne du secteur pour chaque groupe
de produits.
À la connaissance du Groupe, il n’existe pas encore de système
établi d’indice de réparabilité spécifique aux produits
d’ameublement. Les produits finis et les emballages du Groupe
comportent environ 79% de matières recyclables, notamment du
bois, des métaux, du verre et des fibres naturelles. Cette valeur a
été estimée à partir des mêmes échantillons que ceux utilisés pour
le tableau 9.
Indicateurs (périmètre Groupe et magasins franchisés)
Cibles
2028
Performances
2025
Performances
2024
% de matières recyclables
NA
78,5%
74,0%
dont produits
NA
75,4%
70,3%
dont emballages
NA
98,1%
96,5%
TABLEAU 10 : INDICATEURS RELATIFS AUX FLUX DE RESSOURCES SORTANTS CONCERNANT LES PRODUITS ET MATIERES
Déchets
Depuis l’exercice 2022, le Groupe collecte les données relatives
aux déchets générés par son activité dans l’ensemble de son
réseau (cf. le tableau suivant n°11). Dans nombre de points de
vente, la gestion des déchets est mutualisée avec celle d’autres
enseignes (cas fréquent au sein des zones commerciales par
exemple) et les prestataires en charge de leur collecte ne sont pas
toujours en mesure d’identifier la part liée au Groupe. Pour ces
points de vente, les quantités de déchets générés par l’activité
sont donc estimées en fonction des montants de leurs ventes de
marchandises par extrapolation des valeurs moyennes
enregistrées sur les autres points de vente. Le poids de cette
donnée estimée est de 24% de la donnée totale sur l’exercice 2025
(vs. 20% sur l’exercice 2024). Les sites pour lesquels les déchets
sont enlevés par les mairies, pour lesquels aucune donnée n’est
disponible, sont exclus du reporting des déchets. Par ailleurs, le
Groupe n’a pas systématiquement été en mesure de déterminer
le mode de traitement final de ses déchets valorisés et non
valorisés et a reporté les quantités correspondantes dans les lignes
« mode de traitement indéterminé ».
Le Groupe cherche à optimiser la gestion des déchets qu’il génère
en mettant en place, autant que possible, des équipements de tri
et en coordonnant leur collecte par des prestataires spécialisés. On
notera que, le Groupe ne déployant pas d’outil de production, ses
déchets concernent les 2 principales catégories suivantes :
• Les déchets d’emballages des produits qui sont collectés par
la logistique du Groupe après livraison chez les clients : ils
représentent 1 978 tonnes de déchets et sont principalement
constitués de carton, plastique, déchets industriels banals
(DIB), bois et métal,
• Les Déchets d’Éléments d’Ameublement (DEA) : en France, le
Groupe gère la fin de vie des produits en proposant à tous ses
clients un service de reprise de leur ancien mobilier afin de
l’orienter vers une filière de recyclage à travers des
organismes comme Ecomaison pour les meubles, la literie et
les articles de décoration textile ou Ecosystem pour les
luminaires. C’est ainsi que 710 tonnes de Déchets d’Éléments
d’Ameublement (DEA) ont pu être collectées par EcoMaisons
en 2025 au travers des services logistiques du Groupe.
Au global, 62% des déchets du Groupe ont été triés pour
valorisation en 2025 avec de fortes disparités locales en fonction
des pratiques de tri des équipes et de la maturité des filières de
recyclage disponibles dans les pays (75% de valorisation en France
vs aucune connue du Groupe en Chine où la prise de participation
majoritaire est récente). La diminution de -8% observée sur les
volumes totaux de déchets résulte d’un nombre plus réduit de
livraisons de produits en 2025, en comparaison de l’exercice 2024.
En 2025, pour la deuxième année des engagements du Groupe en
matière d’emballages, les résultats sont encourageants au regard
des objectifs volontaires fixés : près de 44% des matériaux utilisés
dans les emballages primaires sont recyclés, et plus de 87% du
carton d’emballage est trié puis valorisé.
Roche Bobois S.A. Page 259 sur 335
Indicateurs Déchets (périmètre Groupe)
Carton /
plastique
DIB
41
DEA
42
Autres
déchets
43
Total
2025
Total
2024
Déchets dangereux (en tonnes)
-
-
-
-
-
-
Déchets non dangereux (en tonnes)
813
911
710
254
2 689
2 912
Déchets valorisés
707
148
689
125
1 669
1 564
dont recyclés
253
4
348
50
655
192
dont incinérés avec revalorisation énergétique
-
132
341
-
473
15
dont mode de traitement indéterminé
454
12
-
75
541
1 357
Déchets non valorisés
106
763
21
129
1 020
1 348
dont incinérés sans revalorisation énergétique
-
6
-
-
6
71
dont mis en décharges
4
0
-
-
4
14
dont mode de traitement indéterminé
103
757
21
129
1 010
1 264
Déchets non recyclés (en tonnes)
560
907
362
204
2 034
2 720
% de déchets non recyclés
68,8%
99,6%
51,0%
80,4%
75,6%
93,4%
Focus emballages (périmètre Groupe)
Cibles
2028
Performances
2025
Performances
2024
% minimal de matériaux recyclés dans les emballages primaires
≥70%
43,5%
56,6%
% du carton d’emballage valorisé
100%
87,4%
79,9%
TABLEAU 11 : INDICATEURS RELATIFS AUX DECHETS
23.4 Activités alignées au sens de la taxonomie européenne
23.4.1 Contexte réglementaire
Afin de favoriser la transparence et une vision long terme dans les
activités économiques et d’orienter les flux de capitaux vers des
investissements durables, l’Union Européenne a créé un système
commun de classification des activités des entreprises permettant
d’identifier les activités économiques considérées comme
durables. Ce système est défini dans le règlement européen
EU 2020/852 du 18 juin 2020 dit « règlement taxonomie ». Pour
déterminer si une activité peut être considérée comme durable,
elle doit :
• Contribuer substantiellement à un ou plusieurs des objectifs
environnementaux suivants :
- Atténuation du changement climatique,
- Adaptation au changement climatique,
- Utilisation durable et protection des ressources aquatiques et
marines,
- Transition vers une économie circulaire,
- Prévention et contrôle de la pollution,
- Protection et restauration de la biodiversité et des
écosystèmes,
• Être conforme aux critères d’examen technique établis par la
commission,
• Ne causer de préjudice important à aucun des objectifs
environnementaux,
• Respecter les garanties minimales en termes de droits de
l’Homme, droits du travail, éthique des affaires, corruption et
fiscalité, notamment avec le respect :
41
Déchets Industriels Banals
42
Déchets d’Éléments d’Ameublement
43
Comprend le bois et les métaux
- de la Charte internationale des droits de l’Homme,
- des principes directeurs de l’OCDE à l’intention des
entreprises multinationales,
- des principes directeurs des Nations Unies relatifs aux
entreprises et aux droits de l’Homme
- de la déclaration de l’Organisation International du Travail
(OIT) relative aux principes et droits fondamentaux du travail,
- des huit conventions fondamentales de l’OIT.
En application du Règlement Taxonomie et de l’Acte Délégué
relatif à l’article 8 du Règlement Taxonomie publié le 6 juillet 2021,
la Société doit publier ses informations relatives à la taxonomie
verte européenne dont ses indicateurs de durabilité :
• la part de son chiffre d’affaires, de ses dépenses
d’investissement (Capex) et de ses dépenses d’exploitation
(Opex) de l’exercice 2025 associés à des activités « éligibles »
c'est-à-dire classifiées dans la taxonomie européenne.
• la part de son chiffre d’affaires, de ses dépenses
d’investissement (Capex) et de ses dépenses d’exploitation
(Opex) de l’exercice 2025 associées à des activités
« durables », c’est-à-dire respectant les critères de
contribution substantielle à l’objectif étudié qui sont associés
à chacune des activités éligibles, ne causant pas de préjudice
aux cinq autres objectifs environnementaux (ci-après
« DNSH ») et respectant les garanties minimales.
Roche Bobois S.A. Page 260 sur 335
Le Groupe a conduit une analyse détaillée de l’ensemble des
activités au sein de ses différentes entités consolidées. Cette
analyse a été menée conjointement par le service Développement
Durable, la Direction Financière et les Directions Opérationnelles.
23.4.2 Périmètre
Le chiffre d’affaires, les dépenses d’investissements et dépenses
d’exploitation considérées couvrent l’ensemble des activités du
Groupe correspondant au périmètre des sociétés sous son
contrôle. Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle
conjoint ou une influence notable sont exclues du calcul des ratios
définis par l’acte délégué relatif à l’article 8 du Règlement
taxonomie publié le 6 juillet 2021. Les données financières sont
issues des comptes au 31 décembre 2025 et le chiffre d’affaires et
les dépenses d’investissement peuvent donc être réconciliés avec
les états financiers.
23.4.3 Modalités d’évaluation des indicateurs financiers
Les dénominateurs des ratios financiers ont été définis conformément aux définitions de l’acte délégué relatif à l’article 8 du Règlement
taxonomie publié le 6 juillet 2021.
23.4.4 Calcul des indicateurs des activités durables du groupe Roche Bobois
Chiffre d’affaires - CA
L’activité principale de Roche Bobois n’étant pas citée, à ce stade,
par le Règlement pour l’atteinte des objectifs climatiques,
l’indicateur relatif aux ventes est nul pour le Groupe sur l’exercice
2025.
Investissements - CAPEX
Les dépenses d’investissement éligibles du Groupe concernent
principalement les dépenses liées à la rénovation, à l’achat et à la
location de bâtiments (respectivement activités 7.2 et 7.7 du
règlement Taxonomie, selon l’objectif d’atténuation du
changement climatique) qui se traduisent notamment dans les
comptes consolidés par des droits d'utilisation des contrats de
location (comptabilisée selon la norme IFRS16). Ainsi, la part de
ces dépenses d’investissement éligibles du Groupe au titre de
l’exercice 2025 s’élève à 82%, sur un total de 32,2 M€, contre 94%
sur un total de 56,4 M€ en 2024 (cf. les notes annexes aux comptes
consolidés n°5.1.2, 5.2 et 5.3).
Pour l’exercice 2025, compte tenu de la complexité de la
méthodologie requise pour établir un calcul robuste du taux
d’alignement des dépenses d’investissement, le Groupe a retenu
l’option de ne pas estimer sa part de dépenses alignées et indique,
en conséquence, un taux d’alignement de 0% dans le tableau
réglementaire dédié.
Dépenses d’exploitation - OPEX
Les dépenses d’exploitation telles que définies par le règlement
taxonomie sont non significatives par rapport à l’ensemble des
charges d’exploitation figurant au compte de résultat consolidé du
groupe Roche Bobois. Par conséquent cet indicateur n’est pas
présenté, celui-ci étant non pertinent au regard des activités du
Groupe. Néanmoins, le dénominateur a été calculé et est présenté
dans le tableau réglementaire suivant dédié aux OPEX.
Roche Bobois S.A. Page 261 sur 335
23.4.5 Tableaux réglementaires
TABLEAU CA
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice
important (DNSH)
Activités économiques
Code*
Chiffre d’ affaires
Part du chiffre d’ affaires, année N
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Eau
Pollution
Economie circulaire
Biodiversité
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Eau
Pollution
Economie circulaire
Biodiversité
Garanties minimales
Part du chiffre d’ affaires alignée sur la taxonomie (A.1)
ou éligible sur la taxonomie (A.2), année N
-1
Catégorie activité habilitante
Catégorie activité transitoire
Millions d’euros
%
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
%
H
T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Chiffre d’affaires des activités
durables sur le plan
environnemental
(alignées sur la taxonomie)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0%
Dont habilitantes
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0%
H
Dont transitoires
0
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0%
T
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
Chiffre d’affaires des activités
éligibles à la taxonomie
mais non durables sur le plan
environnemental
(non alignées sur la taxonomie)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
A. Chiffre d’affaires des activités
éligibles à la taxonomie
(A.1 + A.2)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
Chiffre d’affaires des activités
non éligibles à la taxonomie
403
100%
Total (A+B)
403
100%
Part du CA / CA total
*
Le code est composé de l’abréviation correspondant à l’objectif auquel l’activité peut contribuer de manière substantielle,
ainsi que du numéro de section attribué à l’activité dans l’annexe relative à cet objectif, à savoir :
▪
CCM pour Atténuation du changement climatique
▪
CCA pour Adaptation au changement climatique
▪
WTR pour Ressources aquatiques et marines
▪
CE pour Économie circulaire
▪
PPC pour Prévention et réduction de la pollution
▪
BIO pour Biodiversité et écosystèmes
**
OUI — Activité éligible à la taxinomie et alignée sur la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé
NON — Activité éligible à la taxinomie mais non alignée sur la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental
visé
N/EL — Non éligible : activité non éligible à la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé
Alignée sur la
taxonomie par
objectif
Éligible à la
taxonomie par
objectif
CCM*
0%
0%
CCA*
0%
0%
WTR*
0%
0%
CE*
0%
0%
PPC*
0%
0%
BIO*
0%
0%
Roche Bobois S.A. Page 262 sur 335
TABLEAU CAPEX
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice
important (DNSH)
Activités économiques
Code*
CAPEX
Part des CAPEX, année N
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Eau
Pollution
Economie circulaire
Biodiversité
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Eau
Pollution
Economie circulaire
Biodiversité
Garanties minimales
Part des CAPEX alignée sur la taxonomie (A.1) ou
éligible sur la taxonomie (A.2), année N
-1
Catégorie activité habilitante
Catégorie activité transitoire
Millions d’euros
%
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
%
H
T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Acquisition et propriété de
bâtiments (Activité 7.7)
CCM 7.7 /
CCA 7.7
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
OUI
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
15%
CAPEX des activités durables sur le
plan environnemental
(alignées sur la taxonomie)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
OUI
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
15%
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
Rénovation de bâtiments
existants (Activité 7.2)
CCM 7.2
6
19%
OUI
NON
N/EL
N/EL
NON
N/EL
11%
Acquisition et propriété de
bâtiments (Activité 7.7)
CCM 7.7
20
63%
OUI
NON
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
68%
CAPEX des activités éligibles à la
taxonomie mais non durables sur le
plan environnemental
(non alignées sur la taxonomie)
26
82%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
80%
A. CAPEX des activités éligibles à la
taxonomie
(A.1 + A.2)
26
82%
82%
0%
0%
0%
0%
0%
94%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
CAPEX des activités
non éligibles à la taxonomie
6
18%
Total (A+B)
32
100%
Part des CAPEX / Total des CAPEX
*
Le code est composé de l’abréviation correspondant à l’objectif auquel l’activité peut contribuer de manière substantielle,
ainsi que du numéro de section attribué à l’activité dans l’annexe relative à cet objectif, à savoir :
▪
CCM pour Atténuation du changement climatique
▪
CCA pour Adaptation au changement climatique
▪
WTR pour Ressources aquatiques et marines
▪
CE pour Économie circulaire
▪
PPC pour Prévention et réduction de la pollution
▪
BIO pour Biodiversité et écosystèmes
**
OUI — Activité éligible à la taxinomie et alignée sur la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé
NON — Activité éligible à la taxinomie mais non alignée sur la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental
visé
N/EL — Non éligible : activité non éligible à la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé
Alignée sur la
taxonomie par
objectif
Éligible à la
taxonomie par
objectif
CCM*
0%
82%
CCA*
0%
0%
WTR*
0%
0%
CE*
0%
0%
PPC*
0%
0%
BIO*
0%
0%
Roche Bobois S.A. Page 263 sur 335
TABLEAU OPEX
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice
important (DNSH)
Activités économiques
Code *
OPEX
Part des OPEX année N
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Eau
Pollution
Economie circulaire
Biodiversité
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Eau
Pollution
Economie circulaire
Biodiversité
Garanties minimales
Part des OPEX alignée sur la taxonomie (A.1) ou
éligible sur la taxonomie (A.2), année N
-1
Catégorie activité habilitante
Catégorie activité transitoire
Millions d’euros
%
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI ;
NON ;
N/EL
**
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
%
H
T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
OPEX des activités durables sur le
plan environnemental
(alignées sur la taxonomie)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0%
Dont habilitantes
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0%
H
Dont transitoires
0
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0%
T
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
OPEX des activités éligibles à la
taxonomie
mais non durables sur le plan
environnemental
(non alignées sur la taxonomie)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
A. OPEX des activités éligibles à
la taxonomie
(A.1 + A.2)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
OPEX des activités
non éligibles à la taxonomie
332
100%
Total (A+B)
332
100%
Part des OPEX / Total des OPEX
*
Le code est composé de l’abréviation correspondant à l’objectif auquel l’activité peut contribuer de manière substantielle,
ainsi que du numéro de section attribué à l’activité dans l’annexe relative à cet objectif, à savoir :
▪
CCM pour Atténuation du changement climatique
▪
CCA pour Adaptation au changement climatique
▪
WTR pour Ressources aquatiques et marines
▪
CE pour Économie circulaire
▪
PPC pour Prévention et réduction de la pollution
▪
BIO pour Biodiversité et écosystèmes
**
OUI — Activité éligible à la taxinomie et alignée sur la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé
NON — Activité éligible à la taxinomie mais non alignée sur la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental
visé
N/EL — Non éligible : activité non éligible à la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé
Alignée sur la
taxonomie par
objectif
Éligible à la
taxonomie par
objectif
CCM*
0%
0%
CCA*
0%
0%
WTR*
0%
0%
CE*
0%
0%
PPC*
0%
0%
BIO*
0%
0%
Roche Bobois S.A. Page 264 sur 335
TABLEAU DES ACTIVITES LIEES A L’ENERGIE NUCLEAIRE ET AU GAZ FOSSILE
Ligne
Activités liées à l’énergie nucléaire
1
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de déploiement
d’installations innovantes de production d’électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du
combustible.
NON
2
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d’exploitation sûre de nouvelles installations
nucléaires de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés
industriels tels que la production d’hydrogène, y compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies
disponibles.
NON
3
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d’exploitation sûre d’installations nucléaires existantes de production
d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la
production d’hydrogène, à partir d’énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté.
NON
Activités liées au gaz fossile
4
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d’exploitation d’installations de production
d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
5
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d’exploitation d’installations de
production combinée de chaleur/froid et d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
6
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou d’exploitation d’installations de
production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
Roche Bobois S.A. Page 265 sur 335
23.5 [ESRS S1] Personnel de l’entreprise
23.5.1 Stratégie
SBM-3 – Impacts, risques et opportunité matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
Au travers de l’analyse de double matérialité réalisée par le
Groupe et décrite dans le §23.1.2 Stratégie, le groupe Roche
Bobois a identifié plusieurs impacts négatifs matériels qui
pourraient affecter ses collaborateurs ainsi que des risques
financiers matériels pour le Groupe. À ce stade de son analyse de
double-matérialité, le Groupe n’a pas identifié d’opportunité
relative à ses effectifs.
#
IRO
Description de l’IRO
Politiques
Actions
Indicateurs
Cibles
2028
14
Risque
Risque de difficultés d'attraction
de nouveaux talents ou de
rétention des collaborateurs
Politique
Ressources
Humaines
du groupe
Roche Bobois
- Développement de la marque employeur
- rémunération attractive
- forte culture de la promotion interne
% de directeurs
de magasin issus
de la promotion
interne
60%
% de salariés
ayant bénéficié
d'une évolution
de carrière et/ou
d'une promotion
interne
10%
Taux de rotation
de l’effectif
NA
15
Impact
négatif
Déséquilibre entre vie
professionnelle et vie privée des
collaborateurs
- Obtention d’une labellisation sociale de
référence
- Création d’une semaine de la qualité de vie
au travail
- Promotion des actions de mécénat de temps
/ de compétences
- Déploiement des outils de soutien
psychologique pour les collaborateurs
Indicateurs
équilibre vie
professionnelle et
vie privée
NA
16
Risque
Risque financier et réputationnel
en cas du non-respect des
réglementations en matière de
santé et sécurité
- Actions de prévention des maladies
- Évaluations régulières des risques liés à la
santé-sécurité et suivi des actions correctives
Indicateurs
santé-sécurité
NA
17
Impact
négatif
Impact négatif sur la santé et la
sécurité des collaborateurs
18
Risque
Risque de baisse de productivité
et de performance due à un
manque de formation et de
développement des compétences
des collaborateurs
- Une direction de la formation centralisée.
- Un plan de déploiement des compétences.
- Des outils digitaux proposant un large panel
de formations diversifiées
- Constitution d’un vivier de talents
- Élaboration d’un parcours de carrière
« Directeur de magasin »
Taux de
formation de
l’effectif
95%
% de managers
formés au
management
100%
% de
collaborateurs
sensibilisés à la
biodiversité
100%
19
Impact
négatif
Impact négatif sur les droits
humains des collaborateurs en cas
de pratiques discriminatoires ou
de harcèlement au travail
- Promotion d’une meilleure parité femmes-
hommes, notamment dans le recrutement des
cadres et la promotion interne
- Diffusion d’une charte de lutte contre le
harcèlement et la discrimination.
- Mise en place d'une procédure d'alerte
ouverte aux collaborateurs.
Cas, plaintes et
impacts graves
sur les droits de
l’homme
50% de femmes à
des postes clés
44
50 femmes dans
le top 100 des
rémunérations
20
Impact
négatif
Impact négatif sur la vie privée
des salariés : divulgation/vols de
données personnelles
Politique de
protection des
données
personnelles
des
collaborateurs
- Mesures de sécurité PSSI
- Sensibilisations cybersécurité
Nombre de réclamations
pour atteinte à la vie privée
ou perte de données des
collaborateurs qui ont
mené à une action
judiciaire
0
TABLEAU 12 : SYNTHESE DES LIENS ENTRE IROS MATERIELS ET POLITIQUES, ACTIONS, INDICATEURS ET CIBLES
Selon son évaluation de la matérialité, le Groupe a identifié les effectifs de son personnel logistique comme les plus exposés aux impacts
négatifs en matière de santé et de sécurité.
23.5.2 Gestion des impacts, risques et opportunités
S1-1 – Politiques liées aux effectifs de l’entreprise
Parce que la richesse de Roche Bobois repose d’abord sur ses
talents, femmes et hommes qui le composent, le groupe Roche
Bobois place d’abord le capital humain au cœur de sa stratégie de
44
À des postes d’encadrement.
Développement Durable. Roche Bobois s’engage ainsi à investir
dans une relation durable et responsable avec ses collaborateurs.
Le Groupe s’efforce, en particulier, de renforcer l’équité et
Roche Bobois S.A. Page 266 sur 335
l’inclusion, de garantir l’égalité des chances pour tous en
favorisant le développement des compétences et la gestion des
carrières, ainsi qu’à offrir des conditions de travail saines et
sécurisées pour son personnel dans le respect des droits humains
fondamentaux. Il s’est doté à cet effet de politiques Ressources
Humaines qui s’appliquent à l’ensemble des collaborateurs du
Groupe. Compte tenu de la nature de ses activités, le Groupe n’a
pas identifié de populations dites « vulnérables » au sens de la
règlementation pouvant bénéficier de politiques spécifiques. Les
équipes RH locales ont la charge de la mise en œuvre de cette
politique.
Politiques
Contenu
Portée
Diffusion auprès des
parties prenantes
Politique Ressources
Humaines du groupe
Roche Bobois
Contient les engagements, les objectifs et
les moyens mis en œuvre sur les thèmes :
- Environnement de travail
- Formation
- Droits humains
- Personnel du
Groupe
- Fournisseurs
- Franchisés
Accessible sur le site
Intranet du Groupe
Code d’Éthique
Définit les règles de conduite dans le cadre
des valeurs du Groupe. Sert de guide pour
les attitudes et les comportements.
- Personnel du
Groupe
Diffusé en interne
Charte Ethique et
Responsabilité
d’Entreprise
Formalise l’engagement des partenaires sur
les aspects :
- Droits humains
- Salaires décents
- Conditions de travail
- Santé-sécurité
- Non-discrimination et lutte contre le
harcèlement
- Lutte contre la corruption
- Fournisseurs
- Designers
- Prestataires
Communiquée et signée
par chaque partenaire
Politique de
protection des
données personnelles
des collaborateurs
Détaille les mesures de protection des
données personnelles des salariés, les
données recueillies, les durées de
conservation et les droits des salariés
- Personnel du
Groupe
Accessible sur le site
Intranet du Groupe
TABLEAU 13 : LISTE DES POLITIQUES DU GROUPE RELATIVES AUX PERSONNEL DE L’ENTREPRISE
Droits humains
Le Groupe s’engage :
• à respecter les droits humains dans son périmètre
d’influence et à garantir un traitement digne pour
tous ses collaborateurs,
• à garantir, pour ses salariés, la mise en œuvre des principes
de l’OIT
45
et un alignement avec les normes internationales
de comportements telles que celles promues par l’ONU
46
et
l’OCDE
47
,
• À respecter les normes les plus rigoureuses en
matière d’éthique et de lutte contre la corruption.
Étant donné que la quasi-totalité des collaborateurs du Groupe
sont des professionnels qualifiés qui opèrent dans des pays situés
en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, le risque
d’esclavage moderne et de traite des êtres humains est estimé
comme très faible.
Santé-sécurité au travail
Le Groupe s’engage à garantir un environnement de travail sûr et
sain et notamment à :
• Prévenir les accidents du travail en adoptant une démarche
de gestion des risques au travail guidée par le principe de
subsidiarité,
• Mener des actions de prévention des maladies, y compris
celles non liées directement à l’activité professionnelle.
Développement des compétences et gestion des carrières
Le Groupe s’engage à garantir le développement continu des
compétences de ses collaborateurs et notamment à :
• Développer l’employabilité des collaborateurs par le
renforcement et l’acquisition de compétences tout
au long de leur parcours professionnel,
• Transmettre les savoir-faire par la formation des
jeunes,
• Former en continu les équipes de vente sur les
nouveaux produits,
• Favoriser la mobilité interne en proposant des
évolutions professionnelles, notamment vers les
postes d’encadrement pour récompenser la fidélité à
l’entreprise.
45
Organisation Internationale du Travail
46
Organisation des Nations Unies
47
Organisation de Coopération et de Développement
Économiques
Roche Bobois S.A. Page 267 sur 335
Conditions de travail, lutte contre les discriminations, promotion de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion
Le Groupe s’engage à favoriser l’équilibre de vie et le bien-être au
travail ainsi qu’à promouvoir la diversité et l’inclusion en :
• Assurant la satisfaction des collaborateurs en matière de
conditions de travail,
• Adoptant des politiques flexibles en matière d’aménagement
du temps de travail,
• Promouvant une meilleure parité femmes-hommes,
notamment dans le recrutement des cadres et la promotion
interne,
• Luttant contre toute forme de harcèlement et de
discrimination,
• Encourageant la bienveillance et l’attention portée aux
attentes des équipes dans les pratiques managériales,
• Favorisant l’emploi de personnes en situation de handicap.
La politique de lutte contre les discriminations et de promotion de
la diversité mise en œuvre par le Groupe porte sur les aspects :
• Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes,
• Orientation affective et l’identité de genre,
• Origines sociales et nationales,
• Diversité des âges,
• Opinions politiques,
• Religion,
• Et handicap.
Afin d’assurer le respect de ses engagements en matière de droits
humains, d’égalité des chances, de conditions de travail et de lutte
contre les discriminations, le Groupe :
• Déploie des interlocuteurs Ressources Humaines de
proximité pour tous ses collaborateurs,
• Met à la disposition de ses collaborateurs ainsi qu’aux
travailleurs de sa chaîne de valeur une procédure
d'alerte. Le recueil et le traitement de l’alerte sont
assurés par le service Compliance du Groupe,
• Diffuse à tous ses collaborateurs une charte de lutte
contre le harcèlement et la discrimination.
S1-2 — Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts
Le Groupe dialogue avec les membres de ses effectifs et leurs
représentants le cas échéant sur les aspects matériels qui les
affectent ou pourraient les affecter. Ce dialogue est décrit dans la
section consacré à ESRS 2 – Intérêts et point de vue des parties
prenantes. Ce dialogue est supervisé par le Président du
Directoire.
S1-3 — Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de leurs
préoccupations
Le Groupe a mis en place un dispositif d’alerte encadré par son
Code d’Éthique, conforme aux dispositions de la loi Sapin II relative
à la lutte contre la corruption et de la loi Waserman relative à la
protection des lanceurs d’alerte. Ce dispositif permet aux
collaborateurs de signaler de bonne foi tout manquement à son
Code d’Éthique, toute situation potentielle de harcèlement, des
préjudices graves pour l’intérêt général et des violations graves de
normes internationales. Lorsqu'un impact négatif matériel sur les
collaborateurs est identifié, Roche Bobois s’engage à fournir ou à
contribuer à la remédiation appropriée et évalue l’efficacité des
mesures prises à cet égard. Les collaborateurs peuvent adresser
leur signalement via une adresse électronique et un numéro de
téléphone dédiés qui sont disponibles sur le site Intranet du
Groupe. Le recueil et le traitement de l’alerte sont assurés par le
service Compliance du Groupe qui assure la confidentialité des
échanges. Le Groupe interdit toutes les représailles contre un
collaborateur qui signalerait de bonne foi un manquement aux
règles ou aux lois, même si l‘accusation se révélait par la suite
infondée. Le Groupe s’engage à prendre, dès que des faits sont
avérés et après investigations objectives, des mesures
disciplinaires et/ou correctives, individuelles ou collectives,
adaptées dans leur contenu et leur forme à la réglementation
locale. Un rapport sur les alertes est soumis au comité d’audit
annuellement.
S1-4 — Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir
les opportunités matérielles concernant le personnel de l’entreprise, et efficacité de ces actions
Afin de répondre aux impacts et risques matériels, le Groupe met
en place diverses actions, notamment :
• La garantie de la santé-sécurité et du bien-être au
travail, avec :
o Des évaluations régulières des risques liés à la
santé-sécurité des collaborateurs et un suivi des
actions correctives,
o La mise en place d’indicateurs de performance
liés à la santé-sécurité des collaborateurs,
o Des services Ressources Humaines de proximité
dans tous ses pays d’implantation,
o La réalisation de bilans annuels pour ses
collaborateurs,
o Une recherche d’équilibre entre vie personnelle
et vie professionnelle avec des politiques
flexibles en matière d’aménagement du temps
de travail et la diffusion d’une charte sur le
télétravail,
o La mise en place d’outils de soutien
psychologique à destination des collaborateurs.
• La promotion d’une culture inclusive et la prévention
de la discrimination, du harcèlement et de la violence
au travail avec :
o La diffusion d’une charte de lutte contre le
harcèlement et la discrimination,
o La mise en place d'une procédure d'alerte
ouverte aux collaborateurs.
Roche Bobois S.A. Page 268 sur 335
• La garantie du développement des compétences et
de la gestion des carrières avec :
o Une direction de la formation centralisée,
o Un plan de déploiement des compétences,
o Des outils digitaux proposant un large panel de
formations diversifiées,
o La constitution d’un vivier de talents,
o L’élaboration d’un parcours de carrière
« Directeur de magasin ».
• Le renforcement de l’attractivité et de la fidélisation
des talents avec :
o Le développement de la marque employeur,
o Des rémunérations attractives,
o Une forte culture de la promotion interne pour
récompenser la fidélité à l’entreprise.
• Le renforcement de l’environnement de contrôle des
systèmes d’information du Groupe avec :
o Le déploiement de mesures de sécurité
informatiques conformément à la PSSI
48
du
Groupe,
o Des séances de sensibilisation régulières des
collaborateurs à la cybersécurité.
Le suivi de l'implémentation et de l'efficacité des actions est assuré
au niveau du comité exécutif. Les actions nécessaires et
appropriées pour prévenir les impacts négatifs sur le personnel de
l’entreprise ont été définies lors des ateliers pluridisciplinaires
organisés dans le cadre de l’élaboration de la stratégie et de la
feuille de route RSE du Groupe.
23.5.3 Indicateurs et cibles
S1-5 — Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et
opportunités matériels
Afin de réduire les impacts négatifs sur son personnel et d’assurer
la gestion des risques et opportunités matériels liés à son
personnel, le Groupe s’est fixé, dans le cadre de son plan
stratégique RSE 2028, les principales cibles détaillées
précédemment dans le tableau 12 du §23.5.1 – Stratégie. Ces
cibles ont été définies en tenant compte notamment des enjeux
RSE majeurs identifiés en 2022 par les salariés lors des
consultations organisées lors des travaux initiaux relatifs à la
constitution d’une première matrice de matérialité.
Compte tenu de la nature de ses activités, le Groupe n’a pas jugé
nécessaire de fixer des cibles pour ses IROs liés à l’équilibre entre
vie professionnelle et vie personnelle, ainsi qu’à la santé et la
sécurité.
S1-6 — Caractéristiques des salariés
Effectifs du Groupe
2025
2024
Effectif moyen de l’année (en ETP)
1 143
1 165
Effectif physique au 31.12.2025
1 131
1 166
Effectif en ETP au 31.12.2025
1 112
1 151
TABLEAU 14 : EFFECTIFS TOTAUX
L’ensemble des indicateurs sociaux reportés concernent le
périmètre du Groupe, c’est-à-dire l’ensemble des sociétés pour
lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif. Les effectifs
reportés sont comptabilisés en ETP (Équivalent Temps Plein) et
s’entendent comme le nombre de contrats permanents et non
permanents en vigueur au 31.12.2025, à l’exclusion des contrats
de professionnalisation, d’apprentissage, des stagiaires et des
intérimaires. Cette méthode ne tient pas compte du temps de
présence des salariés pendant l’exercice. Toutefois, la comparaison
présentée dans le Tableau 14 met en évidence un impact limité des
autres méthodes sur le total des effectifs, que l’on considère
l’effectif moyen (<3%) ou les effectifs physiques en fin de période
(<2%).
Égalité entre les hommes et les femmes (en ETP présents au 31.12)
2025
2024
Masculin
516
550
Féminin
594
600
Autres
2
1
Non déclaré
-
-
Total salariés
1 112
1 151
TABLEAU 15 : EFFECTIFS PAR GENRE
48
Politique de Sécurité des Systèmes d’Information.
Roche Bobois S.A. Page 269 sur 335
Répartition géographique (nombre de salariés en ETP présents au 31.12 pour les pays
comptant au moins 50 salariés et représentant au moins 10% du nombre total de salariés)
2025
2024
France
518
516
États-Unis
242
273
TABLEAU 16 : EFFECTIFS PAR PAYS
Typologie de contrats (en ETP présents au 31.12.2025)
Femme
Homme
Autres
Non
communiqué
Total
2025
Nombre de salariés
594
516
2
-
1 112
Nombre de salariés permanents
549
491
2
-
1 042
Nombre de salariés temporaires
44
26
-
-
70
Nombre de salariés au nombre d’heures non garanties
-
-
-
-
-
TABLEAU 17 : EFFECTIFS PAR TYPE DE CONTRAT
Départs au cours de l’exercice (en ETP présents au 31.12)
2025
2024
Nombre de salariés ayant quitté l’entreprise
214
206
Taux de rotation de l’effectif
49
18,6%
19,8%
TABLEAU 18 : DEPARTS ET TAUX DE ROTATION
Au global, les indicateurs sociaux relevés attestent :
• De la baisse des effectifs du Groupe (1 112 ETP au total,
soit -3,3% par rapport à 2024), principalement aux Etats-Unis
(-31 ETP) en lien avec la contraction de l’activité du Groupe par
rapport à l’exercice précédent et la plus grande flexibilité du
marché du travail outre-Atlantique.
• De la forte internationalisation du Groupe avec, à fin
2025, 594 ETP travaillant hors de France (vs. 636 ETP en 2024)
représentant 53% de l’effectif total,
• De la quasi-parité entre le nombre d’hommes et de femmes au
sein du Groupe avec 53,4% de femmes,
• De la très forte prédominance de la part des emplois durables
avec près de 94% de contrats à durée indéterminée. Plus des
2/3 des contrats à durée déterminée sont conclus dans les
magasins chinois du Groupe, où 77% des contrats sont à durée
déterminée, conformément aux pratiques locales.
On notera que la France et les États-Unis sont les seuls pays qui
représentent plus de 10% des effectifs du Groupe. Le total des
effectifs du Groupe reporté de 1 112 ETP au 31.12.2025 est
cohérent de la valeur annoncée dans le chapitre 15 – Salariés du
présent document d’enregistrement universel.
S1-9 — Indicateurs de diversité
Périmètre Groupe
2025
2024
Représentation au sein des organes de Gouvernance
CONSEIL DE SURVEILLANCE
6
6
nombre de femmes | % de femmes
2
33%
2
33%
nombre d’hommes | % d’hommes
4
67%
4
67%
DIRECTOIRE
4
5
nombre de femmes | % de femmes
1
25%
1
20%
nombre d’hommes | % d’hommes
3
75%
4
80%
COMITE EXECUTIF
6
7
nombre de femmes | % de femmes
1
16,7%
1
14,3%
nombre d’hommes | % d’hommes
5
83,3%
6
85,7%
TABLEAU 19 : REPARTITION PAR GENRE DE L’ENCADREMENT SUPERIEUR
49
Les départs à la retraite sont assimilés à des fins de contrat et ne sont pas pris en compte dans l’estimation du taux de rotation de l’effectif.
Roche Bobois S.A. Page 270 sur 335
TABLEAU 20 : REPARTITION DES EFFECTIFS PAR AGE ET PAR GENRE
En 2025, le Groupe compte 202 ETP de moins de 30 ans, 581 entre
30 et 50 ans et 328 de plus de 50 ans. La pyramide des âges du
Groupe montre, entre autres, une tendance à plus grande
féminisation du recrutement avec une prépondérance de femmes
en-deçà de l’âge moyen (âge moyen de 43,2 ans).
S1-10 — Salaires décents
L’implantation des activités en propre du Groupe dans des pays
comportant une législation sociale parmi les plus avancées
(Europe de l’ouest et Amérique du Nord principalement) rend le
sujet des salaires décents non matériel. La politique de
rémunération prévoit par ailleurs des salaires moyens qui se
situent bien au-delà des moyennes nationales. En Chine en
particulier, le niveau moyen de rémunération des collaborateurs
du Groupe se situe bien au-delà du niveau de salaire décent,
évalué à 2,4 x salaire minimum légal
50
.
S1-11 — Protection sociale
La couverture sociale des salariés du Groupe dépend de l’existence
de dispositifs d’état dans les pays dans lesquels le Groupe est
présent, de dispositifs de protection sociale complémentaire ou
d’assurances collectives proposées par l’entreprise. L’ensemble
des collaborateurs du Groupe sont couverts par une protection
sociale contre les pertes de revenus liées aux événements
suivants : maladie, chômage, accident du travail, congé parental et
retraite. Par ailleurs, le Groupe prend en charge, pour l’ensemble
de ses collaborateurs en France, l’intégralité des frais d’adhésion
de la complémentaire santé obligatoire. Un système de
distribution de tickets restaurants est également généralisé sur la
France. Le Groupe s’assure, en outre, que les collaborateurs aient
accès aux informations relatives aux avantages sociaux dans les
différentes entités du Groupe.
S1-12 — Personnes en situation de handicap
Le Groupe publie la proportion de ses effectifs reconnue en situation de handicap, au sens des différentes législations locales, et l’ayant
déclaré à l’entreprise.
Périmètre Groupe (en ETP présents au 31.12)
2025
2024
Handicap
51
Taux de salariés déclarés en situation de handicap
0,2%
0,2%
TABLEAU 21 : PART DES EFFECTIFS DECLARES EN SITUATION DE HANDICAP
S1-13 — Indicateurs de formation et de développement des compétences
La Direction des Ressources Humaines du Groupe est responsable,
en partenariat avec la Direction Générale, de la gestion des
carrières et des compétences visant à mettre en adéquation le
savoir-faire des collaborateurs avec les besoins de l’entreprise,
anticiper les besoins futurs, orienter la politique formation et
détecter le potentiel d’évolution des collaborateurs. Dans cette
perspective, l’entreprise met en place des entretiens individuels
annuels et des revues du personnel dont l’objectif est de faire le
bilan de l’année écoulée, d’évaluer les besoins en formation des
collaborateurs et de leur proposer des évolutions au regard des
opportunités et enjeux. Le pourcentage de salariés ayant participé
à une évaluation de performance a été calculé sur la base de la
population éligible à une évaluation, soit les salariés présents au
31.12.2025 et disposant alors d’une ancienneté d’au moins 1 an.
Seules les évaluations formalisées et validées à la fois par le salarié
et son manager sont comptabilisées.
50
Source : Fair Wage Network (https://fair-wage.com)
51
Constitue un handicap, selon la définition française (Loi n°2005-102 du
11/02/2005 et art L114 du Code de l’action sociale et des familles) ou toute
définition comparable selon la législation locale applicable en dehors de la
France, toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en
société subie dans son environnement, par une personne en raison d’une
altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions
physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d’un
polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant.
Roche Bobois S.A. Page 271 sur 335
Périmètre Groupe (en ETP présents au 31.12)
2025
2024
Performance et développement de carrière
Taux de salariés ayant participé à des évaluations régulières de
leurs performances et du développement de leur carrière
50,4%
46,8%
dont % de femmes
50,7%
46,1%
dont % d’hommes
50,2%
47,7%
Formation
Nombre moyen d'heures de formation par salarié
9,7
7,6
dont femmes
11,7
9,1
dont hommes
7,4
5,9
TABLEAU 22 : EVALUATION DE PERFORMANCE ET DEVELOPPEMENT DE CARRIERE - FORMATION
Le Groupe développe en parallèle l’employabilité et l’évolution
professionnelle de ses salariés par le renforcement et l’acquisition
de compétences. À cet égard, le service Formation accompagne les
collaborateurs au travers de parcours de formation personnalisés.
Depuis plusieurs années, l’accent est mis sur les outils
d’apprentissage digitaux :
• Développement des sessions en classes virtuelles par des
outils de communication à distance,
• Mise à disposition d’une plateforme d’apprentissage en ligne
nommée « myLearning », également ouverte aux franchisés,
qui propose de multiples parcours de formation :
- Parcours Manager,
- Parcours sur les métiers de vendeur-conseiller en décoration,
- Parcours d’intégration des nouveaux arrivants,
- Parcours de développement individuel : leadership, conduite
du changement, agilité …
Le nombre moyen d’heures de formation par salarié s’établit en
2025 à 9,7 heures, en augmentation de 2,1 heures par rapport à
l’exercice précédent. Cette évolution s’explique principalement
par les efforts déployés par le Groupe afin de proposer une offre
toujours plus large de formations diversifiées et couvrant
l’ensemble des domaines de compétences.
S1-14 — Indicateurs de santé et de sécurité
L’une des priorités du Groupe est de maintenir, pour tous ses
collaborateurs, un environnement de travail sûr et sain. Il veille à
préserver un excellent niveau de santé et de sécurité au travail par
des efforts entrepris en matière de formation et de sensibilisation
aux risques professionnels. Les indicateurs relatifs à la santé-
sécurité sont reportés dans le Tableau 23. Ils incluent les données
des salariés ayant quitté le Groupe en cours d’exercice, y compris
les extras
52
. Les absences d’une durée supérieure à 3 mois
consécutifs sont neutralisées ainsi que les absences consécutives
aux accidents du travail intervenus lors des exercices précédents.
En 2025, l’ensemble de ses salariés est couvert par son système de
management de la santé et de la sécurité. Les accidents du travail
recensés concernent principalement le personnel logistique du
Groupe pour les activités de manutention et de livraison des
entités qui n’ont pas externalisé cette activité. Le Groupe mène
des actions spécifiques de sensibilisation et de prévention au sein
de ses dépôts visant à préserver la santé-sécurité de son personnel
logistique.
Périmètre Groupe
2025
2024
Système de gestion de la santé et de la sécurité
Taux de salariés couverts par le système de gestion de la santé et de la
sécurité
94,2%
93,8%
Absentéisme (hors USA, Royaume-Uni et Chine
53
)
Nombre de jours perdus en raison d'accidents du travail, de décès dus à
des accidents du travail, à des problèmes de santé liés au travail et à des
décès dus à des problèmes de santé
371
814
Taux de gravité
54
0,26
0,56
Sécurité au travail
Nombre d'accidents du travail
22
18
Taux de fréquence des accidents du travail
55
9,5
7,7
Nombre de décès dus à des accidents et maladies professionnelles
0
0
TABLEAU 23 : INDICATEURS DE SANTE - SECURITE
[S1-15] Indicateurs d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
L’ensemble des salariés du Groupe a droit à au moins un des
congés familiaux suivants : congé maternité, congé paternité,
congé parental, ou congé aidant. Par ailleurs, pour favoriser un
meilleur équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle
de ses collaborateurs, le Groupe encourage le télétravail et a
adopté une charte en ce sens qui en définit les modalités de
fonctionnement.
52
Un renfort temporaire en CDD mobilisé pour aider à la vente.
53
La législation de ces pays ne permet pas au Groupe de distinguer les
absences pour maladie ou accidents du travail des congés payés.
54
Nombre de jours perdus pour 1 000 heures calendaires.
55
Nombre d'accidents pour 1 million d'heures travaillées.
Roche Bobois S.A. Page 272 sur 335
Périmètre Groupe
2025
2024
Congés familiaux
Taux de salariés ayant droit à des congés familiaux
100,0%
100,0%
Taux de salariés ainsi concernés ayant pris un congé familial
3,0%
1,5%
dont femmes
3,8%
2,1%
dont hommes
2,1%
0,9%
TABLEAU 24 : INDICATEUR CONGES FAMILIAUX
[S1-16] Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)
Périmètre Groupe
2025
2024
Egalité homme / femme au 31.12
% de femmes
53,4%
52,2%
% de femmes cadres
46,0%
44,3%
Écart de rémunération homme / femme
13,8%
14,9%
Nombre de femmes parmi les 10 plus hautes rémunérations
1
2
Nombre de femmes parmi les 100 plus hautes rémunérations
43
40
Ratio de rémunération
Ratio de rémunération annuelle totale de la personne la plus payée par
rapport à la rémunération totale annuelle médiane de tous les salariés, à
l’exclusion de la personne la mieux rémunérée (en montants versés)
11,3
13,4
Promotion interne
% de Directeurs de magasins issus de la promotion interne
60,1%
61,5%
% de salariés ayant bénéficié d'une évolution de carrière
6,1%
7,2%
TABLEAU 25 : INDICATEURS D’EGALITE, ÉQUITE ET PROMOTION INTERNE
L’une des priorités de la politique sociale du Groupe est
l’engagement et la motivation de ses collaborateurs impactant, in
fine, la performance économique de l’entreprise. La société est
ainsi tout particulièrement vigilante à l’égalité de traitement entre
ses salariés et s’engage à respecter le principe de non-
discrimination sous toutes ses formes ainsi qu’à promouvoir la
diversité : le Groupe comprend presque autant de femmes que
d’hommes et 46% des cadres sont des femmes - proche de la
parité et en progression continue depuis 2018. L’écart de
rémunération avec les hommes s’est réduit à 13,8% en 2025. Le
Groupe a déjà engagé plusieurs actions en faveur d’un meilleur
équilibre femmes/hommes au sein de l’entreprise, parmi
lesquelles :
• L’attention particulière portée au recrutement des cadres et à
la promotion interne afin de favoriser l’embauche ou la
promotion des femmes. On notera à ce sujet que plus de 60%
des directeurs de magasins à fin 2025 sont issus de la filière
interne,
• La réalisation d’actions symboliques comme le
renouvellement de l’adhésion au programme de l’ONU pour
l’autonomisation des femmes / Women’s Empowerment
Principles (WEPs).
La politique de rémunération prévoit également, outre des salaires
moyens qui se situent bien au-delà des moyennes nationales, des
accords d’intéressement pour une partie des salariés français.
Afin de fidéliser et de récompenser ses collaborateurs et de les
associer aux objectifs de l’entreprise, le Groupe a également
formalisé depuis 2020 plusieurs plans d’Attribution d’Actions
Gratuites (AGA) :
• Une attribution engagée en 2019 pour une quarantaine de
collaborateurs-clés pour un montant global de près de
1,6 millions d’euros et dont les actions ont été attribuées en
octobre 2021, octobre 2022 et octobre 2023,
• Une attribution en 2020 portant sur environ quatre mille
actions à destination de l’ensemble des collaborateurs en
France. Les premières attributions ont été effectuées en juillet
2022 et juillet 2023 et ont fait des collaborateurs travaillant en
France des actionnaires à part entière du Groupe,
• Une attribution complémentaire mise en place en décembre
2022 pour plus d’une trentaine de collaborateurs-clés pour un
montant global de près de 1,2 million d’euros et dont les
premières actions ont été attribuées en décembre 2024,
• Une attribution engagée en 2025 pour une cinquantaine de
collaborateurs-clés pour un montant global de près de
2,8 millions d’euros et dont les actions seront attribuées en
juillet 2026, juillet 2027 et juillet 2028 Le nombre d’actions
attribuées est conditionné, à hauteur de 15%, à l’atteinte de
critères extrafinanciers.
[S1-17] Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l’homme
Périmètre Groupe
2025
2024
Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l’homme
Nombre d'incidents de discrimination, y compris harcèlements signalés
au cours de la période
6
3
Roche Bobois S.A. Page 273 sur 335
Nombre de plaintes déposées par l’intermédiaire de canaux permettant
aux effectifs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations relatives
à des sujets sociaux en lien avec les conditions de travail et traitement
équitable (excluant discrimination et harcèlement)
Montant total des amendes, pénalités et indemnités résultant d'incidents
et de plaintes (discrimination et harcèlement)
0€
0€
Nombre d'incidents graves en matière de droits de l'homme
0
0
Protection des données personnelles
Nombre total des réclamations pour atteinte à la vie privée ou perte de
données des collaborateurs qui ont mené à une action judiciaire
0
0
TABLEAU 26 : INDICATEURS CAS, PLAINTES ET IMPACTS GRAVES SUR LES DROITS DE L’HOMME
Au regard de l’implantation des activités en propre du Groupe
dans des pays comportant une législation sociale parmi les plus
avancées (Europe de l’ouest et Amérique du Nord principalement),
les thèmes relatifs au travail forcé et au travail des enfants sont
jugés non matériels.
23.6 [ESRS S2] Travailleurs au sein de la chaîne de valeur
23.6.1 Stratégie
SBM-3 – Impacts, risques et opportunité matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
Au travers de l’analyse de double matérialité réalisée par le
Groupe et décrite dans le §23.1.2 Stratégie, le groupe Roche
Bobois a identifié 2 impacts matériels et 2 risques matériels en lien
avec les travailleurs de sa chaîne de valeur.
#
IRO
Description de l’IRO
Politiques
Actions
Indicateurs
Cibles
2028
21
Risque
Risque de difficultés de création de
nouveaux partenariats avec des fournisseurs
ou nécessité de se séparer de fournisseurs
en cas de non-respect des conditions de
travail
- Politique Ressources
Humaines du groupe
Roche Bobois relative aux
collaborateurs de
l’entreprise et aux
travailleurs de la chaîne de
valeur
- Politique de Conduite des
Affaires du groupe Roche
Bobois
- Charte Éthique
Fournisseurs du Groupe
- Diffusion de la Charte
Éthique Fournisseurs du
Groupe
- Sensibilisations des
fournisseurs aux thématiques
sociales lors des congrès
internes des produits
- Mise en place d'une
procédure d'alerte ouverte
aux partenaires de notre
chaîne de valeur
% des fournisseurs de
produits adhérents à la
Charte Éthique
Fournisseurs du Groupe
100%
% des fournisseurs
stratégiques
56
accompagnés dans une
démarche d’amélioration
continue
100%
22
Risque
Risque réputationnel en cas de non-respect
des différentes réglementations en lien avec
le respect des droits humains et droits du
travail des travailleurs de la chaîne de valeur
% de fournisseurs
stratégiques qui ont
obtenu une certification
internationale (yc. sociale)
de référence
75%
Nombre de nouveaux
produits made in Europe
NA
23
Impact
négatif
Atteinte aux droits humains/droits du travail
des travailleurs de la chaîne de valeur
% de franchisés avec une
ancienneté >10 ans
NA
24
Impact
négatif
Impact sur la santé/sécurité des travailleurs
de la chaîne de valeur
TABLEAU 27 : SYNTHESE DES LIENS ENTRE IROS MATERIELS ET POLITIQUES, ACTIONS, INDICATEURS ET CIBLES
Les relations que le Groupe entretient avec ses partenaires –
fabricants, fournisseurs, designers et franchisés – sont essentielles
pour la conception, la réalisation et la distribution de ses
collections originales. L’approche de Roche Bobois s’inscrit dans
une démarche de progrès qui s’attache à construire une relation
de long terme et à favoriser des partenariats alliant durabilité et
créativité.
56
Les fournisseurs stratégiques sont ceux qui assurent au moins 70 % du volume total des achats dans chacune des 3 catégories de produits : les sièges, les
meubles et les articles de décoration.
Au sein de la chaîne de valeur amont et aval du Groupe, l’essentiel
de la main-d’œuvre est mobilisé par :
• Ses fournisseurs de produits d’ameublement : l’ensemble des
produits commercialisés par le Groupe est fabriqué par une
centaine de fournisseurs externes (modèle « fabless »), ce qui
permet au Groupe de ne pas déployer d’outil de production.
Les produits Roche Bobois sont fabriqués principalement en
Europe dans des usines basées principalement en Italie mais
Roche Bobois S.A. Page 274 sur 335
aussi au Portugal et, dans des proportions moins importantes,
en France. Les fournisseurs de Cuir Center sont localisés pour
moitié en Europe et pour moitié en Chine. En raison de savoir-
faire spécifiques, le Groupe fait également produire certains
accessoires, tels que des tapis, en Turquie ou en Asie centrale.
Ces fabrications représentent environ 4% du total de ses
achats de marchandises.
• Ses franchisés : ce sont des partenaires indépendants
exploitant un ou plusieurs magasins sous enseigne Roche
Bobois ou Cuir Center. Les franchisés et leurs salariés
représentent de 700 à 800 personnes environ qui sont
réparties au sein de 189 magasins au 31.12.2025 et
implantées dans 47 pays sur les 5 continents.
23.6.2 Gestion des impacts, risques et opportunités
S2-1 – Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur
Le tableau suivant liste les politiques applicables à l’ensemble du
groupe Roche Bobois pour gérer les impacts, risques et
opportunités (IROs) relatifs aux travailleurs de la chaîne de valeur.
La politique du Groupe vis-à-vis des travailleurs de sa chaîne de
valeur - fournisseurs, franchisés, prestataires, designers - vise
avant tout à leur garantir le respect des exigences en matière de
santé, de sécurité et de conditions de travail. La direction de la
Création Produits a la charge de la mise en œuvre de cette
politique.
Politiques
Contenu
Portée
Diffusion auprès des
parties prenantes
Politique Ressources Humaines
du groupe Roche Bobois
Contient les engagements, les objectifs
et les moyens mis en œuvre pour les
travailleurs de la chaîne de valeur
concernant les droits humains et les
conditions de travail
- Personnel du
Groupe
- Fournisseurs
- Franchisés
Accessible sur le site
Intranet du Groupe
Politique de conduite des affaires
du groupe Roche Bobois
Contient les engagements, les objectifs
et les moyens mis en œuvre sur les
thèmes relatifs, entre autres, aux droits
humains concernant les travailleurs de
la chaîne de valeur
- Personnel du
Groupe
- Fournisseurs
- Franchisés
Accessible sur le site
Intranet du Groupe
Charte Éthique et Responsabilité
d’Entreprise à destination des
fournisseurs
Formalise l’engagement des partenaires
sur les aspects :
- Droits humains
- Salaires décents
- Conditions de travail
- Santé-sécurité
- Non-discrimination et lutte contre le
harcèlement
- Lutte contre la corruption
- Fournisseurs
- Designers
- Prestataires
Communiquée et signée
par chaque partenaire
TABLEAU 28 : LISTE DES POLITIQUES DU GROUPE RELATIVES AUX TRAVAILLEURS DE LA CHAINE DE VALEUR
Politique des droits humains pour les travailleurs de la chaîne de valeur
Le Groupe promeut une chaîne de valeur responsable qui respecte
les droits humains fondamentaux et des conditions de travail
décentes pour l’ensemble des partenaires impliqués dans ses
activités. Il garantit, en particulier, la mise en œuvre des principes
de l’OIT
57
et un alignement avec les normes internationales de
comportements telles que celles promues par l’ONU
58
et l’OCDE
59
.
Étant donné que les fournisseurs de produits du Groupe opèrent
principalement dans des pays situés en Europe, les risques liés au
travail forcé et au travail des enfants sont estimés comme très
faibles. Concernant la partie de la production de la marque Cuir
Center fabriquée en Chine, le Groupe met en place les garanties
nécessaires afin d’assurer le respect des droits humains et des
conditions de travail dignes.
Engagements des fournisseurs
Le Groupe introduit des critères sociaux et de durabilité dans le
choix de ses fournisseurs. Chaque fournisseur, tant nouveau
qu’existant, doit adhérer formellement à sa Charte Éthique et
Responsabilité d’Enterprise qui décrit les exigences minimales que
le Groupe impose avant d’envisager toute collaboration. Le
Groupe exige notamment de ses partenaires le strict respect des
lois, notamment en matière de droits humains, de lutte contre la
57
Organisation Internationale du Travail
58
Organisation des nations Unies
corruption, de conflits d’intérêts et de protection des données. Il
interdit le travail des enfants et le travail forcé, impose des
conditions de travail décentes et prône l’égalité des chances. Les
partenaires doivent, en outre, garantir des salaires conformes aux
lois locales, assurer la sécurité des employés et lutter contre toute
forme harcèlement. Le Groupe exige également la transparence
sur l’origine des matières premières et la protection de
59
Organisation de Coopération et de Développement
Économiques
Roche Bobois S.A. Page 275 sur 335
l’environnement à travers la gestion durable des ressources, la
réduction de l’empreinte carbone, l’utilisation de matériaux
durables et la promotion du recyclage. La charte inclut également
la possibilité, pour le Groupe, de réaliser, ou de faire réaliser,
certains audits dans le but d’identifier des non-conformités
éventuelles avec ses exigences afin de dégager ensemble des
pistes d’amélioration.
S2-2 —Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts
Le Groupe interagit directement avec les parties prenantes de sa
chaîne de valeur - fournisseurs, franchisés, prestataires,
designers - à l’occasion de diverses activités touchant à la
présentation des nouveaux produits : chaque marque du Groupe
organise 2 fois par an, au printemps et en automne, un congrès
des nouveautés dans lequel les fournisseurs viennent présenter
leurs nouveaux produits élaborés en coopération avec la direction
Création Produits du Groupe et des designers. Chacun de ces
événements, qui dure de 2 à 4 semaines, est l’occasion d’échanger
avec la direction des parties prenantes ou les représentants des
travailleurs.
Le Groupe avait par ailleurs conduit une large consultation de ses
parties prenantes en 2022-2023, dont la quasi-totalité de ses
fournisseurs, afin de les interroger sur leur perception des
principaux enjeux RSE de Roche Bobois, dont celui relatif à la
santé-sécurité au sein de la chaîne d’approvisionnement.
La direction Création Produits du Groupe a la responsabilité
opérationnelle de s’assurer que l’engagement a lieu et que les
résultats éclairent l’approche de l’entreprise. Pour ce second
exercice de durabilité, le Groupe n'est pas encore en mesure
d'évaluer l'efficacité de l’engagement.
S2-3 —Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs
préoccupations & S2-4 —Actions concernant les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, approches visant à gérer les
risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions
Afin d’atténuer et de prévenir les impacts négatifs sur les
travailleurs de sa chaîne de valeur et de gérer les risques matériels,
le Groupe a mis en place divers canaux facilitant la remontée
d’informations relatives à ces questions, et notamment :
• Un canal d’alerte spécifique pour les travailleurs de la chaîne
de valeur. Tout travailleur de la chaîne de valeur a la
possibilité de signaler confidentiellement les cas de non-
respect des règlementations ou des exigences minimales
requises par le Groupe en matière de droits humains et de
conditions de travail. Le recueil de l’alerte est assuré par
l’Audit Interne du groupe Roche Bobois qui garantit la
confidentialité du traitement de l’alerte. Ces obligations sont
soumises et adaptées aux pratiques et à la règlementation en
vigueur dans chaque pays.
• Les visites usines : les équipes du service Création des
collections du Groupe se rendent plusieurs fois par an dans les
usines de fabrication des fournisseurs. Ces visites de sites sont
notamment l’occasion de contrôler les aspects liés aux
conditions de travail des travailleurs de la chaîne de valeur.
Le Groupe déploie par ailleurs des actions spécifiques visant à
consolider des relations pérennes de confiance avec ses
partenaires et à les encourager à porter une attention particulière
aux conditions de travail de leurs salariés, notamment :
• Il intègre des critères sociaux et environnementaux dans le
choix de ses fournisseurs, qui doivent adhérer à sa Charte
Éthique et Responsabilité d’Entreprise : celle-ci impose le
respect des droits humains, des conditions de travail
décentes, la transparence sur l’origine des matières
premières et des engagements environnementaux, avec des
audits possibles pour en vérifier l’application,
• Il entretient des échanges quotidiens avec la plupart de ses
fournisseurs et les sensibilise régulièrement aux thématiques
et enjeux ayant trait à la responsabilité sociale à l’occasion des
événements annuels majeurs comme les congrès internes de
produits,
• Il accompagne ses fournisseurs stratégiques dans une
démarche d’amélioration continue et les incite, entre autres,
à obtenir des certifications reconnues à l’échelle
internationale, y compris sur les aspects sociaux, et met
régulièrement à jour la liste des certifications obtenues.
23.6.3 Indicateurs et cibles
S2-5 —Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et
opportunités matériels
Dans le cadre de son plan stratégique RSE 2028, le Groupe s’est fixé les principaux objectifs détaillés dans le tableau suivant.
Achats responsables
Le Groupe vise à maintenir des relations étroites avec ses
fournisseurs, en accordant une priorité aux fournisseurs
stratégiques, qui représentent 70% de ses achats de produits dans
les trois catégories : sièges, meubles et articles de décoration.
Il s’est donc fixé des objectifs ambitieux dans ce domaine dans le
cadre de son plan stratégique RSE 2024-2028. Les principales
performances enregistrées sur l’exercice 2024 sont les suivantes :
• Le Groupe soutient au quotidien 67% de ses fournisseurs
stratégiques dans une démarche d’amélioration continue, en
leur fournissant des outils et des recommandations concrètes
pour renforcer leurs pratiques sociales et environnementales,
• 67% de ses fournisseurs stratégiques possèdent au moins
1 certification internationale de référence (type ISO 45001,
ISO 14001, etc.),
• Tous ses fournisseurs ont adhéré à sa charte Éthique et
responsabilité d’entreprise.
• Concernant ses nouveaux produits : au global pour les deux
enseignes, 71% de nouveaux produits Made in Europe (100%
pour la seule marque Roche Bobois), et 8% de produits Made
Roche Bobois S.A. Page 276 sur 335
in France (15% pour la seule marque Roche Bobois), sont
entrés en collection en 2025.
Relations de long terme avec les franchisés
Le Groupe a développé, depuis l’origine, un important réseau de
magasins en franchise, notamment sur les territoires de conquête,
en s’appuyant sur la connaissance par les franchisés du marché
local. Il noue avec eux des relations pérennes impliquant une
confiance réciproque. L’ancienneté des franchisés s’inscrit dans la
vision durable de Roche Bobois et dans sa volonté d’établir avec
eux des relations équilibrées. Il en résulte un très faible taux de
rotation des franchisés, situation que le Groupe souhaite voir
perdurer. Cette stabilité est illustrée à fin 2025 par le taux de près
de 97% de magasins franchisés français de l’enseigne Roche Bobois
qui sont exploités par des franchisés dont l’ancienneté dans le
réseau est supérieure à 10 ans.
Indicateurs
Performances
2025
Performances
2024
Cibles
2028
Achats responsables
% des fournisseurs de produits adhérents à la Charte Éthique Fournisseurs du Groupe
100%
100%
100%
% des fournisseurs stratégiques
60
accompagnés dans une démarche d’amélioration
continue
67%
71%
100%
% de fournisseurs stratégiques qui ont obtenu une certification internationale (yc.
sociale) de référence
67%
65%
75%
Sur les nouveaux produits de l’exercice
Roche
Bobois
Cuir
Center
Roche
Bobois
Cuir
Center
Nombre de nouveaux produits
147
120
149
115
NA
Nombre de nouveaux produits made in Europe
61
147
43
146
52
NA
Nombre de nouveaux produits made in France
22
-
22
-
NA
Relations de long terme avec les franchisés
Nombre de magasins franchisés au 31.12
189
190
NA
% de franchisés avec une ancienneté >3 ans
87,8%
90,0%
NA
% de franchisés Roche Bobois en France avec une ancienneté >10 ans
96,6%
96,6%
NA
TABLEAU 29 : INDICATEURS ET CIBLES RELATIFS AUX TRAVAILLEURS DE LA CHAINE DE VALEUR
Par ailleurs, en 2025, le Groupe n’a eu connaissance d’aucun incident ou problème grave dans sa chaîne de valeur en lien avec les droits
humains.
23.7 [ESRS S4] Consommateurs et utilisateur finaux
23.7.1 Stratégie
SBM-3 – Impacts, risques et opportunité matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
Au travers de l’analyse de double matérialité réalisée par le Groupe et décrite dans le §23.1.2 Stratégie, le groupe Roche Bobois a identifié
plusieurs impacts, risques et opportunités (IRO) matériels en lien avec les consommateurs et utilisateurs finaux de ses produits :
#
IRO
Description de l’IRO
Politiques
Actions
Indicateurs
Cibles
2028
25
Impact
négatif
Atteinte à la vie privée des clients
par la divulgation ou le vol de leurs
données personnelles
Politique de confidentialité et
de protection des données à
caractère personnel, des
cookies et des données de
connexion
Séances de sensibilisations
des vendeurs
Audits réguliers de la
conformité au RGPD
62
et suivi
des actions correctives
Nombre de réclamations pour
atteinte à la vie privée ou perte
de données du client qui ont
mené à une action judiciaire
0
26
Risque
Risque financier et réputationnel en
cas de manque de transparence sur
la traçabilité et la composition des
produits
Politique Produits
Responsables du groupe
Roche Bobois
Renforcement de la
traçabilité des matières
premières
% de chaînes
d’approvisionnement
stratégiques traçables avec
système de traçabilité dédié
100%
60
Les fournisseurs stratégiques sont ceux qui assurent au moins 70% du volume total des achats dans chacune des 3 catégories de produits : les
sièges, les meubles et les articles de décoration.
61
Pays hors Unions Européenne inclus
62
Règlement Général sur la Protection des Données : réglementation en vigueur au sein de l’Union Européenne qui encadre la collecte et le
traitement des données personnelles afin de garantir la protection de la vie privée des citoyens.
Roche Bobois S.A. Page 277 sur 335
#
IRO
Description de l’IRO
Politiques
Actions
Indicateurs
Cibles
2028
% de produits stratégiques
disposant d’une étiquette de
traçabilité
100%
27
Risque
Risque réputationnel et financier
engendrant la perte de clients à la
suite d'incidents provoqués par
l'utilisation des produits du Groupe
- Politique de conduite des
affaires du groupe Roche
Bobois
- Charte Éthique et
Responsabilité d’Entreprise à
destination des fournisseurs
Cahier des charges « Qualité
renforcée Groupe » diffusé
auprès des fournisseurs.
% des produits stratégiques
respectant le cahier des charges
« Qualité renforcée Groupe »
100%
Taux de conformité des audits sur
les substances chimiques liées au
tannage du cuir
100%
Taux de conformité à CARB P2
des références contenant des
panneaux de particules
100%
Améliorer en permanence la
satisfaction clients
Net Promoter Score (NPS)
>60
Notation moyenne des
plateformes majeures d’avis
clients en France
>4,5
TABLEAU 30 : SYNTHESE DES LIENS ENTRE IROS MATERIELS ET POLITIQUES, ACTIONS, INDICATEURS ET CIBLES
23.7.2 Gestion des impacts, risques et opportunités
S4-1 – Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux
Le tableau suivant liste les politiques applicables à l’ensemble du
groupe Roche Bobois pour gérer les impacts, risques et
opportunités (IROs) relatifs aux consommateurs et utilisateurs
finaux. La politique du Groupe vis-à-vis des clients et utilisateurs
finaux de ses produits repose sur le respect de leurs droits au
travers de son engagement à assurer la qualité et la sécurité des
produits et des services commercialisés et en veillant au respect
des droits des consommateurs. Le Groupe promeut, en outre, une
consommation durable et garantit le droit à une information
transparente ainsi que le droit à un recours en cas de litige. La
Direction Commerciale France est responsable de la mise en
œuvre de cette politique.
Politiques
Contenu
Portée
Diffusion auprès des
parties prenantes
Politique de conduite des affaires
du groupe Roche Bobois
Contient les engagements, les objectifs
et les moyens mis en œuvre sur les
thèmes relatifs, entre autres, aux droits
humains concernant les clients et
utilisateurs finaux des produits
- Personnel du
Groupe
- Fournisseurs
- Franchisés
Accessible sur le site
Intranet du Groupe
Politique Produits Responsables
du groupe Roche Bobois
Contient les engagements, les objectifs
et les moyens mis en œuvre sur les
thèmes :
- Éco-conception des produits et des
emballages
- Durée de vie des produits
- Gestion des déchets
- Fournisseurs
- Personnel du
Groupe
- Franchisés
Accessible sur le site
Intranet du Groupe
Charte Éthique et Responsabilité
d’Entreprise à destination des
fournisseurs
Formalise l’engagement des partenaires
et fournisseurs sur les risques liés, entre
autres, à la santé-sécurité des produits
- Fournisseurs
- Designers
- Prestataires
Communiquée et signée
par chaque partenaire
Politique de confidentialité et de
protection des données à
caractère personnel, des cookies
et des données de connexion
Détaille les données clients collectées,
les durées de conservation ainsi que les
mesures de sécurité mises en place par
le Groupe
Clients
Accessible sur le site
Internet du Groupe
TABLEAU 31 : LISTE DES POLITIQUES DU GROUPE RELATIVES AUX CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX
Qualité des produits et des services
Le Groupe s’engage à :
• Garantir des produits de qualité, sûrs et sains, notamment par
le respect des normes réglementaires et l’innocuité des
produits,
• Assurer une excellente qualité de service à toutes les étapes :
livraison, point de vente, retour et réclamations. Les
questions des clients relatives aux produits et services doivent
être traitées rapidement et efficacement.
Transparence et traçabilité des produits
Roche Bobois S.A. Page 278 sur 335
Le Groupe garantit à ses clients une communication claire et
transparente sur les produits et services qu’il commercialise, quel
que soit le canal utilisé. Ces informations doivent rester
disponibles tout au long du cycle de vie du produit ou du service.
Le Groupe s’engage en outre à instaurer des systèmes de
traçabilité tout au long de sa chaîne de valeur pour assurer
l’origine responsable des matériaux entrant dans la composition
de ses produits ainsi que leurs qualités environnementales.
Écoute et pilotage de la satisfaction des clients
L’écoute de la satisfaction des clients est au cœur de la
préoccupation de chaque collaborateur du groupe Roche Bobois.
Le Groupe s’engage à améliorer en permanence la satisfaction de
ses clients et à systématiser la mesure de la satisfaction clients à
toutes les zones géographiques.
Protection des données personnelles des clients
Le Groupe traite un certain volume d’informations personnelles
liées à ses clients particuliers, telles que les données
d’identification (nom, prénom) et de contact (adresse postale,
courrier électronique, numéro de téléphone …). Le Groupe
s’engage à assurer la protection des données personnelles clients
qu’il détient.
S4-2 —Processus de dialogue avec les consommateurs et utilisateurs finaux au sujet des impacts
Les clients particuliers du Groupe ont la possibilité de dialoguer à
tout moment avec le Groupe sur tous les sujets en contactant leur
service client par courrier électronique ou postal dont les
coordonnées sont indiquées sur le site Internet de la marque ou
sur le bon de commande. Le service client s’engage à leur apporter
une réponse sous 1 mois.
Le Groupe avait conduit une large consultation de ses parties
prenantes en 2022-2023, dont plusieurs milliers de ses clients à
travers le monde, afin de les interroger sur leur perception des
principaux enjeux RSE du groupe Roche Bobois, dont la protection
de leurs données personnelles.
L’efficacité du dialogue avec ses clients est notamment évaluée
par le suivi des indicateurs de satisfaction client (NPS et notations
moyennes sur les plateformes d’avis clients). Ces préoccupations
sont partagées au sein de l'entreprise jusqu’au plus haut niveau du
Groupe (comité exécutif) et s'inscrivent dans une démarche
d'amélioration continue.
S4-3 —Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finaux de faire part de
leurs préoccupations
Protection des données personnelles des clients
Le Groupe déploie une série de mesures organisationnelles et
techniques pour atténuer et prévenir les impacts liés au traitement
des données personnelles, et notamment :
• La capacité de garantir la confidentialité, l’intégrité, la
disponibilité et la résilience constantes des systèmes et
services de traitement des données,
• La capacité de restaurer la disponibilité et l’accès à des
données personnelles dans un délai raisonnable dans le cas
d’un incident physique ou technique,
• Des séances régulières de sensibilisation à la protection des
données en ciblant les principaux collaborateurs concernés,
comme les conseillers décorateurs.
Le service Compliance du Groupe agit en tant que référent à la
protection des données afin d’assurer le respect de la protection
des données personnelles des clients du Groupe telle que définie,
entre autres, par les lois nationales et le Règlement Général
2016/679 sur la Protection des Données (RGPD), entré en vigueur
le 25 mai 2018.
Des audits externes réguliers sont menés à la demande du Groupe
afin de dresser un état des lieux de la conformité au RGPD et de
prendre les mesures correctives le cas échéant.
S4-4 —Actions concernant les impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux, approches visant à gérer les risques
matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions
Qualité des produits et des services
Dans le but d’anticiper les législations les plus contraignantes et de
proposer la meilleure qualité possible à ses clients, le Groupe
procède en permanence à une veille réglementaire rigoureuse et
collecte en continu les informations techniques les plus à jour sur
ses produits afin de les contrôler et de les améliorer. Le groupe
Roche Bobois enrichit tous les ans son cahier des charges « Qualité
renforcée » avec ses fournisseurs de manière, entre autres, à
collecter davantage de données techniques (sur le type de colles
utilisées par exemple) et à anticiper la diminution de certaines
substances de ses produits au-delà de la réglementation REACH
qui encadre la fabrication, l’importation et l’utilisation de
substances en Europe.
Pour veiller au respect de son cahier des charges, le Groupe fait
procéder, par des laboratoires indépendants, à des campagnes de
tests directement sur ses produits en stocks en magasins ou en
dépôts selon un planning défini en interne. Parallèlement, le
Groupe a mis en œuvre la règlementation CARB P2 qui impose,
depuis 2018 sur tout le territoire des États-Unis, des limites
maximales en matière d’émissions de formaldéhydes. Cette
Roche Bobois S.A. Page 279 sur 335
substance est présente dans les bois composites (panneaux de
particules, MDF, panneaux multiplis) entrant dans la composition
de produits finis. Les limites exigées par CARB P2 sont plus
contraignantes que celles en vigueur actuellement en Europe
(norme E1) et anticipent, pour le contreplaqué, celles qui seront
imposées par la nouvelle norme européenne renforcée E05 à
partir du mois d’août 2026
Écoute et pilotage de la satisfaction des clients
L’écoute des préoccupations des clients est au cœur des priorités
de chaque collaborateur du Groupe. Roche Bobois déploie en
conséquence un dispositif d’écoute large de la voix et de la
satisfaction de ses clients sur l’ensemble de ses marchés. Celui-ci
s’organise autour :
• De son réseau de 339 magasins au 31.12.2025 où chaque
conseiller décorateur est l’interlocuteur privilégié de
proximité des clients du Groupe,
• Du service client : des collaborateurs dédiés au service client
sont répartis par pôle régional en France ainsi que dans
chaque pays d’implantation directe du Groupe à
l'international. Ils œuvrent à l’homogénéisation et à
l’amélioration continue de l’expérience client en magasin et
jouent le rôle d’interface entre les clients, les magasins et les
fournisseurs.
Une application dédiée à la qualité des produits (« MyQuality »)
est par ailleurs mise à disposition de l’ensemble des magasins de
l’enseigne Roche Bobois (en propre et en franchise) à travers le
monde afin de déclarer tout incident relatif à la qualité des
produits. Cette centralisation des remontées d’informations
permet de détecter très rapidement toute source potentielle de
non-qualité et de prendre immédiatement les mesures correctives
adaptées auprès des fabricants.
En parallèle, le Groupe mène régulièrement des évaluations de la
qualité du service à la clientèle en magasin à l’aide de « clients
mystères » avec des critères d’évaluation précis afin de disposer
d’une connaissance pratique de la perception de ses clients. Le
Groupe s’appuie aussi continument sur les nouvelles technologies
et la 3D pour améliorer l’expérience client et développer des
fonctionnalités permettant à ses clients de visualiser leurs futurs
meubles projetés dans leur propre intérieur : l’application 20-20
disponible en magasin, les applications sur mobiles et tablettes ou
la réalité virtuelle immersive sont ainsi un fort élément de
réassurance préachat. Le Groupe a également développé le
concept de « visite virtuelle » de ses magasins : une interface
dédiée, disponible sur le site Internet de l’enseigne Roche Bobois
pour plus d’une centaine de magasins situés partout dans le
monde permet à chacun de se déplacer à l’intérieur des magasins
modélisés en 3D et de parcourir à loisir les salons, meubles et
accessoires implantés au sein des différentes ambiances.
Afin de mesurer, et de suivre la satisfaction de ses clients, le
Groupe utilise :
• Le Net Promoter Score (NPS), indice de référence compris
entre -100 et +100 et largement utilisé au niveau
international, qui est évalué à partir de l'intention de
recommandation des marques Roche Bobois et Cuir Center.
Les notations des clients sont collectées au moyen d’un
questionnaire post-achat systématique dans la plupart des
régions où le Groupe est présent,
• Les plateformes majeures d’avis clients, comme TrustPilot,
AvisVérifiés, CustPlace ou Google.
• Les retours et avis clients postés sur les médias sociaux dans
lesquels les marques du Groupe sont représentées. Le Groupe
s’efforce d’apporter une réponse à chacun dans les meilleurs
délais.
La voix du client est partagée au sein de l'entreprise jusqu’au plus
haut niveau du Groupe (comité exécutif) et s'inscrit dans une
démarche d'amélioration continue.
23.7.3 Indicateurs et cibles
S4-5 —Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et
opportunités matériels
Dans le cadre de son plan stratégique RSE 2028, le Groupe s’est fixé les principales cibles relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux
qui sont détaillées dans le tableau suivant.
Indicateurs
Performances
2025
Performances
2024
Cibles
2028
Nombre de réclamations pour atteinte à la vie privée ou perte de données du client
qui ont mené à une action judiciaire
0
0
0
% de chaînes d’approvisionnement stratégiques traçables avec système de traçabilité dédié
dont bois
87%
40%
100%
dont cuir, verre, marbre et plumes
en cours de structuration
en cours de structuration
100%
% de produits stratégiques disposant d’une étiquette de traçabilité
24%
17%
100%
% des produits stratégiques respectant le cahier des charges « Qualité renforcée
Groupe »
en cours de structuration
en cours de structuration
100%
Net Promoter Score (NPS) [de -100 à +100]
NPS de la marque Roche Bobois
73
63
NA
NPS de la marque Cuir Center
70
64
NA
% de couverture (en fonction du chiffre d’affaires)
68%
66%
100%
Roche Bobois S.A. Page 280 sur 335
Indicateurs
Performances
2025
Performances
2024
Cibles
2028
Notation moyenne des plateformes majeures d’avis clients en France (TrustPilot,
AvisVérifiés, CustPlace) [de 1 à 5]
Roche Bobois
4,8
4,7
4,5
Cuir Center
4,8
4,8
4,5
Audits sur le cuir
Nombre d'audits sur les substances chimiques liées au tannage du cuir
180
173
NA
dont contrôles qualité (pleine fleur vs. corrigé)
90
83
NA
dont contrôles sur la teneur en Chrome VI
90
90
NA
Taux de conformité des audits sur les substances chimiques liées au tannage du cuir
98,3%
97,7%
100%
CARB P2 - émissions de formaldéhydes (périmètre : nouveaux produits de l’enseigne Roche Bobois)
Taux de conformité à CARB P2 des références contenant des panneaux de particules
100%
100%
100%
Nombre de références contenant des panneaux de particules
89
92
NA
TABLEAU 32 : INDICATEURS ET CIBLES RELATIFS AUX CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX
Protection des données personnelles des clients
En 2025, aucune action judiciaire relative à l’application du RGPD, n’a été menée contre le Groupe.
Transparence et traçabilité des produits
Le Groupe s’est fixé des objectifs ambitieux en matière de
transparence de l’information et de traçabilité de ses produits
stratégiques. En 2025, 87% des chaînes d’approvisionnement de la
filière bois sont traçables, c’est-à-dire qu’il est possible de
remonter jusqu’au pays d’origine de la matière première. Les
autres chaînes d’approvisionnement sont en cours de
structuration afin d’assurer leur traçabilité dans les années à venir.
Par ailleurs, des étiquettes de traçabilité sont déjà apposées sur
24% des produits stratégiques (ou intégrées à leur notice
d’utilisation) en 2025. Ces étiquettes permettent d’identifier
précisément le produit grâce à des informations telles que le nom
du fournisseur, le modèle, le lot de fabrication et les mentions
obligatoires. En cas de défaut détecté, elles facilitent
l’identification rapide des lots concernés pour permettre une
réaction appropriée. Le Groupe vise à généraliser cette étiquette
de traçabilité à l’ensemble de ses produits stratégiques d’ici 2028.
Qualité des produits et des services
En 2025, pour le cuir, matière première fondamentale présente
dans de nombreux produits proposés par le Groupe, près de
200 tests ont été réalisés par le Groupe aussi bien sur les aspects
de typologie des peaux (cuir pleine fleur, cuir corrigé) que sur les
teneurs en substances indésirables (telles que le chrome VI
potentiellement allergisant). Le Groupe adapte ses efforts de
contrôle en tenant compte des évolutions de la demande de ses
clients et de la baisse continue de la demande en revêtements en
cuir qui ne représentent plus qu’une faible proportion des produits
d’assises vendus de l’enseigne Roche Bobois en 2025. Plus de 98%
des produits ainsi contrôlés sur cet exercice sont conformes aux
exigences du Groupe. Tout produit identifié comme non-conforme
est systématiquement écarté du circuit de vente afin de remonter
aux causes d’origine et mettre en place une solution pérenne en
collaboration avec les fournisseurs.
Concernant la teneur des panneaux de particules en
formaldéhydes des panneaux de particules, en 2025 comme lors
des exercices précédents et même si la réglementation ne l’exige
pas encore dans la plupart des territoires, l’ensemble des
nouveaux produits concernés de l’enseigne Roche Bobois sont
conformes à CARB P2, conformément à l’objectif fixé. Le Groupe
entend maintenir ce taux de conformité à 100% à l’avenir tout en
assurant sa parfaite conformité à la nouvelle norme européenne
renforcée E05, applicable en 2026.
Écoute et pilotage de la satisfaction des clients
Le NPS du Groupe a été estimé sur un périmètre représentant plus
des 2/3 du chiffres d’affaires consolidé 2025 (principalement en
France et aux USA). Ce périmètre sera étendu progressivement à
l’ensemble du Groupe dans un but de meilleur pilotage de la
satisfaction client. Les notes obtenues s’établissent à 73 et 70
respectivement pour les marques Roche Bobois et Cuir Center (en
nette progression par rapport à 2024) et s’interprètent comme
d’excellents résultats qui démontrent qu’une majorité de clients
du Groupe sont extrêmement satisfaits de ses marques. Les scores
moyens obtenus de 4,8 sur les 3 principales plateformes d’avis
clients — TrustPilot, AvisVérifiés et CustPlace — pour les clients
des magasins français des enseignes Roche Bobois et Cuir Center
sont également jugés très satisfaisants.
Le Groupe entend poursuivre ses efforts auprès de ses clients afin
de maintenir, pour ses 2 marques, dans les années à venir :
• une notation moyenne sur les 3 principales plateformes d’avis
clients supérieure à 4,5/5,
• et un NPS supérieur à 60.
Roche Bobois S.A. Page 281 sur 335
23.8 [ESRS G1] Conduite des Affaires
23.8.1 Gouvernance
Les informations sur le rôle et l’expertise des organes
d’administration, de direction et de surveillance en matière de
conduite des affaires sont fournies dans le §23.1.1 Gouvernance
du présent chapitre relatif aux états de durabilité.
23.8.2 Gestion des impacts, risques et opportunités
Au travers de l’analyse de double matérialité réalisée par le
Groupe et décrite dans le §23.1.2 Stratégie, le groupe Roche
Bobois a identifié plusieurs impacts, risques et opportunités (IRO)
matériels en lien avec la conduite des affaires :
#
IRO
Description de l’IRO
Politiques
Actions
Indicateurs
Cibles
28
Risque
Risque financier lié à un manque d'attractivité des
investisseurs et/ou des collaborateurs/nouveaux
talents à cause de mauvaises pratiques du Groupe, de
manque de transparence et de communication sur les
enjeux RSE, l'éthique des affaires et la loyauté des
pratiques
- Politique de
Conduite des
Affaires du groupe
Roche Bobois
- Charte Éthique
Fournisseurs du
Groupe
Diffusion de la
Charte Éthique
Fournisseurs du
Groupe
% des fournisseurs de produits
adhérents à la Charte Éthique
Fournisseurs du Groupe
100%
29
Risque
Risque sur les activités du Groupe en cas de relations
conflictuelles avec les fournisseurs ou de défaillance
d'un fournisseur
Nombre moyen de jours
nécessaires pour régler les
fournisseurs
NA
Nombre de procédures judiciaires
en cours concernant les retards de
paiement
0
30
Risque
Risque réputationnel et financier en cas d'incidents ou
d’audit par les autorités de contrôle (type AFA)
Code d’Éthique
- Sensibilisations
au risque de
corruption
- Déclarations de
soupçons
Nombre de condamnations et
montant des amendes pour
infraction à la législation sur la lutte
contre la corruption et les actes de
corruption
0
TABLEAU 33 : SYNTHESE DES LIENS ENTRE IROS MATERIELS ET POLITIQUES, ACTIONS, INDICATEURS ET CIBLES
G1-1 – Politiques en matière de conduite des affaires et culture d’entreprise
Le tableau suivant liste les politiques applicables à l’ensemble du
groupe Roche Bobois pour gérer les impacts, risques et
opportunités (IROs) relatifs à la conduite des affaires. Le Président
du Directoire a la charge de la mise œuvre de cette politique. Pour
ce premier exercice de durabilité, le groupe n’a pas vérifié la
conformité de sa politique de conduite des affaires avec la
convention des Nations-Unies.
Politiques
Contenu
Portée
Diffusion auprès des
parties prenantes
Politique Conduite
des Affaires du
groupe Roche
Bobois
Contient les engagements, les objectifs et
les moyens mis en œuvre sur les thèmes :
- Lutte contre la corruption,
- Relation fournisseurs,
- Droits humains.
- Personnel du
Groupe
- Fournisseurs
- Franchisés
Accessible sur le site
Intranet du Groupe
Code d’Éthique
Définit les règles de conduite dans le cadre
des valeurs du Groupe. Sert de guide pour
les attitudes et les comportements.
- Personnel du
Groupe
Diffusée en interne
Charte Ethique et
Responsabilité
d’Entreprise
Formalise l’engagement des partenaires sur
les aspects :
- Droits humains
- Salaires décents
- Conditions de travail
- Santé-sécurité
- Non-discrimination et lutte contre le
harcèlement
- Lutte contre la corruption
- Fournisseurs
- Designers
- Prestataires
Communiquée et signée
par chaque partenaire
TABLEAU 34 : LISTE DES POLITIQUES DU GROUPE RELATIVES A LA CONDUITE DES AFFAIRES
Dans un contexte où les lois, règlements et normes internationales
sont en constante évolution et où la présence du Groupe sur des
marchés diversifiés géographiquement l’expose à des risques
accrus, il est crucial pour Roche Bobois de garantir une conduite
des affaires irréprochable à tous les niveaux de l’entreprise. Tous
les collaborateurs du Groupe sont tenus de respecter
Roche Bobois S.A. Page 282 sur 335
scrupuleusement les lois et réglementations en vigueur partout où
ils exercent leurs activités.
Le Code d’Éthique
Le Code d’Éthique s’attache à lutter contre toutes les formes de
corruption et a vocation de servir de document de référence pour
les collaborateurs confrontés à un questionnement moral ou
éthique dans le cadre de leurs fonctions au sein du Groupe. Il fixe
les lignes directrices à respecter et à intégrer dans les activités
professionnelles de chacun. Il est traduit en anglais et publié sur le
site Intranet du Groupe.
En particulier, le Code d’Éthique :
• Formalise l’engagement du directoire du Groupe à lutter et à
appliquer une politique de tolérance zéro vis-à-vis de la
corruption,
• Vulgarise la définition des notions de corruption et de trafic
d’influence afin de mieux les comprendre,
• Présente les principales situations à risques et fournit des
exemples concrets de corruption,
• Explicite les règles du Groupe en matière de lutte
anticorruption, de politique cadeaux et invitations,
d’évitement des situations de conflits d’intérêts,
• Expose le régime de sanctions en cas de manquement au code,
• Détaille le mécanisme d’alerte éthique en place.
Le dispositif de droit d’alerte
Le Groupe a mis en place un dispositif de droit d’alerte encadré par
son Code d’Éthique, conforme aux dispositions de la loi Sapin II
relative à la lutte contre la corruption et de la loi Waserman
relative à la protection des lanceurs d’alerte. Ce dispositif, ouvert
aux collaborateurs du Groupe et de sa chaîne de valeur, permet de
signaler, entre autres, tout manquement au Code d’Éthique, toute
situation potentielle de corruption, de conflit d’intérêts ou de
fraude. Lorsqu'un impact négatif matériel sur les collaborateurs
est identifié, Roche Bobois s’engage à fournir ou à contribuer à la
remédiation appropriée et évalue l’efficacité des mesures prises à
cet égard.
Les collaborateurs internes ou externes au Groupe peuvent
adresser leur signalement via une adresse électronique et un
numéro de téléphone dédiés qui sont signalés sur le site Intranet
du Groupe. Le recueil et le traitement de l’alerte sont assurés par
le service Compliance du Groupe qui assure la confidentialité des
échanges. Le Groupe interdit toutes les représailles contre un
collaborateur qui signalerait de bonne foi un manquement aux
règles ou aux lois, même si l‘accusation se révélait par la suite
infondée.
Le Groupe s’engage à prendre, dès que des faits sont avérés et
après investigations objectives, des mesures disciplinaires et/ou
correctrices, individuelles ou collectives, adaptées dans leur
contenu et leur forme à la réglementation locale.
Un rapport sur les alertes reçues et traitées au cours de l’exercice
est soumis au comité d’audit une fois par an.
Les fonctions les plus exposées au risque de corruption et de versement de pots-de-vin et leur sensibilisation à la conduite des affaires
Il convient d’abord de souligner que le modèle économique du
Groupe — fondé sur des commandes directes passées entre les
magasins acheteurs et les fabricants, sans centrale d’achat, et sur
une activité quasi exclusivement orientée vers le B-to-C dans des
pays présentant un niveau de risque de corruption faible ou
modéré pour ses opérations en propre — réduit naturellement son
exposition au risque de corruption.
Les fonctions les plus concernées par les risques résiduels de
corruption se situent principalement dans la création de nouvelles
collections de produits, ainsi que dans les activités CONTRACT de
vente aux entreprises, qui restent marginales.
Le Groupe propose à ses collaborateurs concernés, une
sensibilisation à la conduite des affaires mettant l’accent sur les
principes éthiques et les bonnes pratiques commerciales.
Culture d’entreprise
Riche de son histoire, le Groupe s’appuie sur ses valeurs de
créativité, d’innovation, de design et de richesse humaine afin
d’orienter et d’inspirer les comportements, et de promouvoir sa
culture d’entreprise. Car au-delà d’incarner l’élégance, le savoir-
faire et la créativité à la française dans ses collections de produits,
le French Art de Vivre de Roche Bobois se décline aussi autour de
la valorisation des savoir-faire, du respect de l’environnement au
sens large, de la réinvention de l’expérience client et d’une
approche humaine des relations et des pratiques.
Le Groupe promeut et partage sa culture d’entreprise :
• En interne, dès la phase d’onboarding des nouveaux arrivants
par des cycles de formations spécifiques,
• Avec ses clients, au moyen de sa communication commerciale
et sur son site Internet,
• En renforçant ses initiatives de responsabilité sociale et
environnementale et en communiquant sur ses engagements,
notamment au travers de son Rapport de Développement
Durable.
G1-2 —Gestion des relations avec les fournisseurs
Le groupe Roche Bobois s’engage à exercer ses activités avec
intégrité, transparence et respect des lois, tant dans ses
opérations propres que tout au long de sa chaîne de valeur Le
Groupe a donc adopté, au sein de sa politique de conduite des
affaires, des dispositions spécifiques relatives à la gestion de sa
relation avec les fournisseurs. Celles-ci s’appliquent à l’ensemble
des collaborateurs et dirigeants du Groupe et garantissent que les
relations avec les partenaires — fournisseurs, designers,
prestataires — soient guidées par des principes d’intégrité et des
standards éthiques rigoureux.
Roche Bobois S.A. Page 283 sur 335
Le Groupe entretient avec ses fournisseurs des relations de longue
date, souvent établies depuis plusieurs décennies, et fondées sur
la confiance réciproque, le respect mutuel, l’équité et la
transparence. Il intègre des critères sociaux et environnementaux
dans leur sélection et exige, avant toute collaboration, leur
adhésion formelle à sa Charte Éthique et Responsabilité
d’Entreprise. Celle-ci détaille notamment les exigences minimales
du Groupe en matière de droits humains, de salaires décents, de
conditions de travail, de santé-sécurité, de non-discrimination et
de lutte contre le harcèlement ainsi que de lutte contre la
corruption. Le Groupe accompagne également ses fournisseurs
dans l’amélioration continue de leurs standards éthiques.
Le Groupe s’engage par ailleurs, comme stipulé dans sa politique
de conduite des affaires, à honorer les paiements envers ses
fournisseurs, qui sont en très majoritairement des PME, dans le
respect des délais convenus contractuellement ou imposés par les
législations locales, le cas échéant.
G1-3 — Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
Le dispositif anticorruption mis en place s’applique à l’ensemble
des entités du Groupe et se manifeste en particulier par :
• La déclaration anticorruption du directoire confirmant que le
Groupe applique une politique de tolérance zéro vis-à-vis de la
corruption et du trafic d’influence,
• Une cartographie des risques de corruption : les risques de
corruption et de trafic d’influence sont évalués et les résultats
présentés à la Direction Générale,
• Le Code d’Éthique du Groupe : disponible en français et en
anglais, préfacé par l’engagement du directoire, il comprend
l’explicitation des termes corruption et trafic d’influence, des
illustrations de situations et de comportements prohibés, la
conduite à tenir en matière de cadeaux et invitations, de
conflits d’intérêts, de mécénat et sponsoring,
• Le dispositif d’alerte : les collaborateurs ont accès à un canal
d’alerte pour signaler tout manquement au Code d’Éthique.
Un canal d’alerte est également ouvert aux tiers de la chaîne
de valeur. En cas d’incident remonté, le Groupe prévoit une
séparation entre les enquêteurs et les personnes incriminées
ainsi que la communication des conclusions de l’enquête au
comité exécutif ou, si besoin, au comité d’audit.
• Sensibilisation : le Code de conduite est remis à chaque
nouveau salarié lors de son intégration ; les collaborateurs des
fonctions Finance au sein du Groupe bénéficient de sessions
de sensibilisation annuelles, leur permettant d’approfondir
leur compréhension des bonnes pratiques et d’adopter les
comportements appropriés face à des situations concrètes.
Compte tenu de son évaluation du risque de corruption, le
Groupe n’a pas proposé de formation spécifique sur ce sujet
en 2025. Cependant, il a continué de suivre l’actualité de
l’AFA
63
afin de déterminer si une communication interne était
nécessaire. Les sujets abordés n’ont pas directement concerné
les activités du Groupe.
• Régime disciplinaire : En cas de non-respect des principes
énoncés dans le Code d’Éthique, les collaborateurs s’exposent
à des sanctions disciplinaires pouvant aller jusqu’au
licenciement. Les tiers s’exposent à un arrêt de la collaboration
avec le Groupe.
23.8.3 Indicateurs et cibles
G1-4 — Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin
Le groupe Roche Bobois n’a fait l’objet d’aucune condamnation ou amende pour violation de la loi anti-corruption au cours de l’exercice
2025.
Périmètre : Groupe
2025
2024
Nombre de condamnations pour violation de la loi anti-corruption
0
0
Montant des amendes pour violation de la loi anti-corruption
0
0
% des fournisseurs de produits adhérents à la Charte Éthique Fournisseurs du Groupe
100%
100%
G1-6 — Pratiques en matière de paiements
L’essentiel des paiements effectués par le Groupe concerne les
achats de produits d’ameublement auprès de ses fabricants. Le
modèle économique du Groupe, sans centrale d’achat, opère par
paiement direct entre le magasin acheteur qui a passé commande
et les fabricants référencés. Les conditions de paiement sont donc
variables et dépendent de plusieurs facteurs, notamment le pays
de localisation du magasin acheteur.
Le Groupe est attentif à la santé financière de ses fournisseurs, qui
sont pour la plupart des petites et moyennes entreprises situées
en Europe, et s’efforce d’aligner les paiements de ses filiales en
France comme à l’international, sur les conditions contractuelles.
Le nombre moyen de jours nécessaires pour régler les fournisseurs
du Groupe en 2025 s’élève à 55 jours, en baisse par rapport à
l’exercice précédent. Cet indicateur a été à calculé à partir des
données des comptes consolidés comme la moyenne des DSO
64
trimestriels. Le Groupe a, par ailleurs, estimé son délai contractuel
moyen pour ses achats de marchandises en France à partir d’une
sélection de ses principaux fournisseurs représentant 80% des
volumes d’achat au cours de l’exercice 2025. Celui-ci s’élève à
63 jours (vs. 59 jours en 2024).
Au cours de l’exercice 2025, le Groupe n’a fait l’objet d’aucune
procédure judiciaire concernant les retards de paiement.
63
Agence Française Anticorruption.
64
Daily Sales Outstanding.
Roche Bobois S.A. Page 284 sur 335
Périmètre : Groupe
2025
2024
Nombre moyen de jours nécessaires pour régler les fournisseurs
55
59
Nombre de procédures judiciaires en cours concernant les retards de paiement
0
0
23.9 Annexes aux états de durabilité
23.9.1 Thématique jugée non matérielle
La thématique suivante « Actions visant à promouvoir le lien
Nation-Armée et à soutenir l'engagement dans les réserves »,
requise par la loi n°2023-703 du 1
er
août 2023 relative à la
programmation militaire pour les années 2024 à 2030, a été jugée
non matérielle au regard de l’activité de Roche Bobois et ne fait
pas l’objet d’une communication spécifique dans le présent
Document d’Enregistrement universel.
23.9.2 [ESRS 2 Appendice B] Liste des DPs dans les normes transverses et thématiques dérivés d’autres textes législatifs de l’UE
Certains points de données demandés par la CSRD sont également requis par d’autres actes législatifs de l’Union Européenne, tels
qu’énumérés dans le tableau ci-dessous.
Exigence de publication et point de donnée
correspondant
Référence SFDR
Référence pilier 3
Référence règlement sur les indices
de référence
Référence loi européenne
sur le climat
Référence dans l’état de durabilité
ESRS 2 GOV-1 Mixité au sein des organes de
gouvernance paragraphe 21, point d)
Indicateur no 13, tableau 1,
annexe I
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816 de la Commission ;
23.1.1 Gouvernance
ESRS 2 GOV-1 Pourcentage d’administrateurs
indépendants paragraphe 21, point e)
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816 de la Commission
23.1.1 Gouvernance
ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur la vigilance
raisonnable paragraphe 30
Indicateur no 10, tableau 3,
annexe I
23.1.1 Gouvernance
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées
aux combustibles fossiles paragraphe 40,
point d) i)
Indicateur no 4, tableau 1, annexe I
Article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013 ;
Règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la
Commission, tableau 1 : Informations qualitatives
sur le risque environnemental et tableau 2 :
Informations qualitatives sur le risque social
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816 de la Commission
Non applicable
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à
la fabrication de produits chimiques
paragraphe 40, point d) ii)
Indicateur no 9, tableau 2, annexe I
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816 de la Commission
Non applicable
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à
des armes controversées paragraphe 40,
point d) iii)
Indicateur n°14, tableau 1, annexe I
Article 12, paragraphe 1, du
règlement délégué (UE) 2020/1818,
annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816
Non applicable
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à
la culture et à la production de tabac
paragraphe 40, point d) iv)
Règlement délégué (UE) 2020/1818,
article 12, paragraphe 1, du
règlement délégué (UE) 2020/1816,
annexe II.
Non applicable
ESRS E1-1 Plan de transition pour atteindre la
neutralité climatique d’ici à 2050 paragraphe 14
Article 2, paragraphe 1, du
règlement (UE) 2021/1119
Non disponible
ESRS E1-1 Entreprises exclues des indices de
référence « accord de Paris » paragraphe 16,
point g)
Article 449 bis
Article 12, paragraphe 1, points d) à
g), et article 12, paragraphe 2, du
règlement délégué (UE) 2020/1818
Non applicable
ESRS E1-4 Cibles de réduction des émissions de
GES paragraphe 34
Indicateur no 4, tableau 2, annexe I
Article 449 bis
Règlement (UE) no 575/2013, règlement
d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission,
modèle 3 : Portefeuille bancaire – Risque de
transition lié au changement climatique :
métriques d’alignement
Article 6 du règlement délégué (UE)
2020/1818
23.2.4 Indicateurs et cibles
ESRS E1-5 Consommation d’énergie produite à
partir de combustibles fossiles ventilée par source
d’énergie (uniquement les secteurs ayant un fort
impact sur le climat) paragraphe 38
Indicateur no 5, tableau 1, et
indicateur no 5, tableau 2, annexe I
23.2.4 Indicateurs et cibles
ESRS E1-5 Consommation d’énergie et mix
énergétique paragraphe 37
Indicateur no 5, tableau 1, annexe I
23.2.4 Indicateurs et cibles
ESRS E1-5 Intensité énergétique des activités dans
les secteurs à fort impact climatique
paragraphes 40 à 43
Indicateur no 6, tableau 1, annexe I
23.2.4 Indicateurs et cibles
ESRS E1-6 Émissions brutes de GES des scopes 1, 2
ou 3 et émissions totales de GES paragraphe 44
Indicateurs no 1 et no 2, tableau 1,
annexe I
Article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013,
règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la
Commission, modèle 1 : Portefeuille bancaire –
Risque de transition lié au changement
climatique : Qualité de crédit des expositions par
secteur, émissions et échéance résiduelle
Article 5, paragraphe 1, article 6 et
article 8, paragraphe 1, du règlement
délégué (UE) 2020/1818
23.2.4 Indicateurs et cibles
ESRS E1-6
Intensité des émissions de GES brutes
paragraphes 53 à 55
Indicateur no 3, tableau 1, annexe I
article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013,
règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la
Commission, modèle 3 : Portefeuille bancaire –
Risque de transition lié au changement
climatique : métriques d’alignement
Article 8, paragraphe 1, du règlement
délégué (UE) 2020/1818
23.2.4 Indicateurs et cibles
ESRS E1-7 Absorptions de GES et crédits carbone
paragraphe 56
Article 2, paragraphe 1, du
règlement (UE) 2021/1119
Non disponible
ESRS E1-9 Exposition du portefeuille de l’indice de
référence à des risques physiques liés au climat
paragraphe 66
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1818, annexe II du règlement
délégué (UE) 2020/1816
Non applicable
Roche Bobois S.A. Page 285 sur 335
Exigence de publication et point de donnée
correspondant
Référence SFDR
Référence pilier 3
Référence règlement sur les indices
de référence
Référence loi européenne
sur le climat
Référence dans l’état de durabilité
ESRS E1-9 Désagrégation des montants
monétaires par risque physique aigu et chronique
paragraphe 66, point a)
article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013,
règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la
Commission, paragraphes 46 et 47, modèle 5 :
Portefeuille bancaire – Risque physique lié au
changement climatique : expositions soumises à
un risque physique.
Non applicable
ESRS E1-9 Localisation des actifs importants
exposés à un risque physique matériel
paragraphe 66, point c)
Non applicable
ESRS E1-9 Ventilation de la valeur comptable des
actifs immobiliers de l’entreprise par classe
d’efficacité énergétique paragraphe 67, point c)
article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013,
règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la
Commission, paragraphe 34, modèle 2 :
Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au
changement climatique : Prêts garantis par des
biens immobiliers — Efficacité énergétique des
sûretés
Non applicable
ESRS E1-9 Degré d’exposition du portefeuille aux
opportunités liées au climat paragraphe 69
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1818 de la Commission
Non applicable
ESRS E2-4 Quantité de chaque polluant énuméré
dans l’annexe II du règlement E-PRTR (registre
européen des rejets et des transferts de
polluants) rejetés dans l’air, l’eau et le sol,
paragraphe 28
Indicateur no 8, tableau 1, annexe I;
indicateur no 2, tableau 2, annexe I,
indicateur no 1, tableau 2, annexe I;
indicateur no 3, tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E3-1 Ressources aquatiques et marines,
paragraphe 9
Indicateur no 7, tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E3-1 Politique en la matière paragraphe 13
Indicateur no 8, tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E3-1 Pratiques durables en ce qui concerne
les océans et les mers paragraphe 14
Indicateur no 12, tableau 2,
annexe I
Non matériel
ESRS E3-4 Pourcentage total d’eau recyclée et
réutilisée paragraphe 28, point c)
Indicateur no 6.2, tableau 2,
annexe I
Non matériel
ESRS E3-4 Consommation d’eau totale en m3 par
rapport au chiffre d’affaires généré par les
activités propres paragraphe 29
Indicateur no 6.1, tableau 2,
annexe I
Non matériel
ESRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point a) i
Indicateur no 7, tableau 1, annexe I
23.1.2 Stratégie
ESRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point b)
Indicateur no 10, tableau 2,
annexe I
23.1.2 Stratégie
ESRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point c)
Indicateur no 14, tableau 2,
annexe I
23.1.2 Stratégie
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques
foncières/agricoles durables paragraphe 24,
point b)
Indicateur no 11, tableau 2,
annexe I
Non matériel
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques durables en ce
qui concerne les océans/mers paragraphe 24,
point c)
Indicateur no 12, tableau 2,
annexe I
Non matériel
ESRS E4-2 Politiques de lutte contre la
déforestation paragraphe 24, point d)
Indicateur no 15, tableau 2,
annexe I
Non matériel
ESRS E5-5 Déchets non recyclés paragraphe 37,
point d)
Indicateur no 13, tableau 2,
annexe I
23.3.1 Indicateurs et cibles
ESRS E5-5 Déchets dangereux et déchets
radioactifs paragraphe 39
Indicateur no 9, tableau 1, annexe I
Non matériel
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque de travail forcé
paragraphe 14, point f)
Indicateur no 13, tableau 3,
annexe I
Non matériel
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque d’exploitation d’enfants
par le travail paragraphe 14, point g)
Indicateur no 12, tableau 3,
annexe I
Non matériel
ESRS S1-1 Engagements à mener une politique en
matière des droits de l’homme paragraphe 20
Indicateur no 9, tableau 3, et
indicateur no 11, tableau 1,
annexe I
23.5.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS S1-1 Politiques de vigilance raisonnable sur
les questions visées par les conventions
fondamentales 1 à 8 de l’Organisation
internationale du travail, paragraphe 21
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816 de la Commission
23.5.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS S1-1 Processus et mesures de prévention de
la traite des êtres humains paragraphe 22
Indicateur no 11, tableau 3,
annexe I
Non matériel
ESRS S1-1 Politique de prévention ou système de
gestion des accidents du travail paragraphe 23
Indicateur no 1, tableau 3, annexe I
23.5.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS S1-3 Mécanismes de traitement des
différends ou des plaintes paragraphe 32, point c)
Indicateur no 5, tableau 3, annexe I
23.5.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS S1-14 Nombre de décès et nombre et taux
d’accidents liés au travail paragraphe 88, points b)
et c)
Indicateur no 2, tableau 3, annexe I
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816 de la Commission
23.5.3 Indicateurs et cibles
ESRS S1-14 Nombre de jours perdus pour cause
de blessures, d’accidents, de décès ou de
maladies paragraphe 88, point e)
Indicateur no 3, tableau 3, annexe I
23.5.3 Indicateurs et cibles
ESRS S1-16 Écart de rémunération entre hommes
et femmes non corrigé paragraphe 97, point a)
Indicateur no 12, tableau 1,
annexe I
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816
23.5.3 Indicateurs et cibles
Roche Bobois S.A. Page 286 sur 335
Exigence de publication et point de donnée
correspondant
Référence SFDR
Référence pilier 3
Référence règlement sur les indices
de référence
Référence loi européenne
sur le climat
Référence dans l’état de durabilité
ESRS S1-16 Ratio de rémunération excessif du
directeur général paragraphe 97, point b)
Indicateur no 8, tableau 3, annexe I
23.5.3 Indicateurs et cibles
ESRS S1-17 Cas de discrimination paragraphe 103,
point a)
Indicateur no 7, tableau 3, annexe I
23.5.3 Indicateurs et cibles
ESRS S1-17 Non-respect des principes directeurs
relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme
et des principes directeurs de l’OCDE
paragraphe 104, point a)
Indicateur no 10, tableau 1, et
indicateur no 14, tableau 3,
annexe I
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816, article 12, paragraphe 1,
du règlement délégué (UE)
2020/1818
23.5.3 Indicateurs et cibles
ESRS 2- SBM3 – S2 Risque important
d’exploitation d’enfants par le travail ou de travail
forcé dans la chaîne de valeur paragraphe 11,
point b)
Indicateurs no 12 et no 13,
tableau 3, annexe I
23.6.1 Stratégie
ESRS S2-1 Engagements à mener une politique en
matière des droits de l’homme paragraphe 17
Indicateur no 9, tableau 3, et
indicateur no 11, tableau 1,
annexe I
23.6.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS S2-1 Politiques relatives aux travailleurs de
la chaîne de valeur paragraphe 18
Indicateurs no 11 et no 4, tableau 3,
annexe I
23.6.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS S2-1 Non-respect des principes directeurs
relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme
et des principes directeurs de l’OCDE
paragraphe 19
Indicateur no 10, tableau 1,
annexe I
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816, article 12, paragraphe 1,
du règlement délégué (UE)
2020/1818
23.6.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS S2-1 Politiques de diligence raisonnable sur
les questions visées par les conventions
fondamentales 1 à 8 de l’Organisation
internationale du travail, paragraphe 19
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816
23.6.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS S2-4 Problèmes et incidents en matière de
droits de l’homme recensés en amont ou en aval
de la chaîne de valeur paragraphe 36
Indicateur no 14, tableau 3,
annexe I
23.6.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS S3-1 Engagements à mener une politique en
matière de droits de l’homme paragraphe 16
Indicateur no 9, tableau 3, annexe I,
et indicateur no 11, tableau 1,
annexe I
Non matériel
ESRS S3-1 Non-respect des principes directeurs
relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme,
des principes de l’OIT et/ou des principes
directeurs de l’OCDE paragraphe 17
Indicateur no 10, tableau 1,
annexe I
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816, article 12, paragraphe 1,
du règlement délégué (UE)
2020/1818
Non matériel
ESRS S3-4 Problèmes et incidents en matière de
droits de l’homme paragraphe 36
Indicateur no 14, tableau 3,
annexe I
Non matériel
ESRS S4-1 Politiques relatives aux consommateurs
et aux utilisateurs finaux paragraphe 16
Indicateur no 9, tableau 3, et
indicateur no 11, tableau 1,
annexe I
23.7.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS S4-1 Non-respect des principes directeurs
relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme
et des principes directeurs de l’OCDE
paragraphe 17
Indicateur no 10, tableau 1,
annexe I
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816, article 12, paragraphe 1,
du règlement délégué (UE)
2020/1818
23.7.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS S4-4 Problèmes et incidents en matière de
droits de l’homme paragraphe 35
Indicateur no 14, tableau 3,
annexe I
23.7.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS G1-1 Convention des Nations unies contre la
corruption paragraphe 10, point b)
Indicateur no 15, tableau 3,
annexe I
23.8.2 Gestion des impacts, risques et
opportunités
ESRS G1-1 Protection des lanceurs d’alerte
paragraphe 10, point d)
Indicateur no 6, tableau 3, annexe I
Non matériel
ESRS G1-4 Amendes pour infraction à la
législation sur la lutte contre la corruption et les
actes de corruption paragraphe 24, point a)
Indicateur no 17, tableau 3,
annexe I
Annexe II du règlement délégué (UE)
2020/1816
23.8.3 Indicateurs et cibles
ESRS G1-4 Normes de lutte contre la corruption et
les actes de corruption paragraphe 24, point b)
Indicateur no 16, tableau 3,
annexe I
23.8.3 Indicateurs et cibles
23.10 Rapport de certification des informations en matière de durabilité
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues
à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852
Exercice clos le 31 décembre 2025
À l'assemblée générale de la société ROCHE BOBOIS,
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire aux
comptes de ROCHE BOBOIS SA. Il porte sur les informations en
matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du
règlement (UE) 2020/852, relatives à l’exercice clos le 31 décembre
2025 et incluses dans la section 23 du rapport sur la gestion du
groupe.
Nos travaux, qui portent sur ces informations, ont été réalisés dans
un contexte évolutif caractérisé par des incertitudes sur
Roche Bobois S.A. Page 287 sur 335
l’interprétation des textes et le développement de pratiques de
place.
En application de l’article L.233-28-4 du code de commerce, ROCHE
BOBOIS SA est tenue d’inclure les informations précitées au sein
d’une section distincte du rapport sur la gestion du groupe.
Ces informations permettent de comprendre les impacts de
l'activité de ROCHE BOBOIS sur les enjeux de durabilité, ainsi que
la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution de ses affaires,
de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité
comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de
gouvernement d'entreprise.
En application du II de l’article L.821-54 du code précité notre
mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à
l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
• la conformité aux exigences découlant des normes
d'information en matière de durabilité adoptées par la
Commission européenne en vertu de l'article 29 ter de la
directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil
du 26 juin 2013, telle que modifiée par la directive (UE)
2022/2464 du Parlement européen et du Conseil du
14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European Sustainability
Reporting Standards) du processus mis en œuvre par ROCHE
BOBOIS SA pour déterminer les informations publiées, qui
incluent, lorsque l’entité y est soumise, l'obligation de
consultation du comité social et économique prévue au
sixième alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail ;
• la conformité des informations en matière de durabilité
incluses dans la section 23 du rapport sur la gestion du groupe
avec les dispositions de l’article L.233-28-4 du code de
commerce, y compris avec les ESRS ; et
• le respect des exigences de publication des informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles
déontologiques, y compris d’indépendance, et les règles de qualité
prescrites par le code de commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité
de l’Audit « Mission de certification des informations en matière
de durabilité et de contrôle des exigences de publication des
informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous
présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des
vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en
avons tirées, et, à l’appui de ces conclusions, les éléments qui ont
fait l’objet, de notre part, d’une attention particulière et les
diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments.
Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas
de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient de
considérer que les diligences explicitées s’inscrivent dans le
contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun
des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur
une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies par
ROCHE BOBOIS SA dans le rapport sur la gestion du groupe, nous
formulons un paragraphe d’observations.
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance
limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux,
leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux
nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable.
Cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de
la gestion de ROCHE BOBOIS SA, notamment à porter une
appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions
d’information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par
ROCHE BOBOIS SA en termes de plans d’action, de cibles, de
politiques, d’analyses de scénarios et de plans de transition.
En outre, s’agissant des informations prospectives, qui présentent
par nature un caractère incertain, leurs réalisations futures
différeront parfois de manière significative des informations
prospectives présentées dans le rapport sur la gestion du groupe.
Notre mission permet cependant d’exprimer des conclusions
concernant le processus de détermination des informations en
matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les
informations publiées en application de l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852, quant à l’absence d’identification ou, au contraire,
l’identification, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une
importance telle qu’elles seraient susceptibles d’influencer les
décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations
objet de nos vérifications.
Notre mission ne porte pas non plus sur les données comparatives
relatives à l’exercice 2023.
Les informations en matière de durabilité et les informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 peuvent être
sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances
scientifiques et à la qualité des données externes utilisées.
Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques,
hypothèses et/ou estimations retenus pour leur établissement et
présentés dans le rapport sur la gestion du groupe.
23.10.1 Conformité aux exigences découlant des normes ESRS du processus mis en œuvre par ROCHE BOBOIS SA pour déterminer les
informations publiées, qui incluent de l'obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article
L.2312-17 du code du travail
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
• le processus défini et mis en œuvre par ROCHE BOBOIS SA,
incluant l’obligation de consultation du comité social et
économique prévue au sixième alinéa de l'article L.2312-17 du
code du travail, lui a permis, conformément aux ESRS,
d’identifier et d’évaluer ses impacts, risques et opportunités
liés aux enjeux de durabilité, et d’identifier ceux de ces
impacts, risques et opportunités matériels qui ont conduit à la
publication des informations en matière de durabilité dans la
section 23 du rapport sur la gestion du groupe, et
Roche Bobois S.A. Page 288 sur 335
• les informations fournies sur ce processus sont également
conformes aux ESRS.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons
pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes
concernant la conformité du processus mis en œuvre par ROCHE
BOBOIS SA avec les ESRS.
Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
Nous n’avons pas identifié d’éléments ayant nécessité une
attention particulière de notre part.
23.10.2 Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section 23 du rapport sur la gestion du groupe avec les
dispositions de l’article L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux
prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS :
• les renseignements fournis permettent de comprendre les
modalités de préparation et de gouvernance des informations
en matière de durabilité incluses dans la section 23 du rapport
sur la gestion du groupe, y compris les modalités de
détermination des informations relatives à la chaîne de valeur
et les exemptions de divulgation retenues ;
• la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la
compréhensibilité ;
• le périmètre retenu par ROCHE BOBOIS SA relativement à ces
informations est approprié ; et
• sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des
risques de non-conformité des informations fournies et des
attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne
présentent pas d’erreurs, omissions, incohérences
importantes, c’est-à-dire susceptibles d’influencer le jugement
ou les décisions des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons
pas relevé d’erreurs, omissions, ou incohérences importantes
concernant la conformité des informations en matière de
durabilité incluses dans la section 23 du rapport sur la gestion du
groupe avec les dispositions de l'article L.233-28-4 du code de
commerce, y compris avec les ESRS.
Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
Nous n’avons pas identifié d’éléments ayant nécessité une
attention particulière de notre part.
23.10.3 Respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par
ROCHE BOBOIS SA pour déterminer le caractère éligible et aligné
des activités des entités comprises dans la consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier que les informations publiées
en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui
implique la vérification :
• de la conformité aux règles de présentation de ces
informations qui en garantissent la lisibilité et la
compréhensibilité ;
• sur la base d’une sélection, de l’absence d’erreurs, omissions,
incohérences importantes dans les informations fournies,
c’est-à-dire susceptibles d’influencer le jugement ou les
décisions des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons
pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes
concernant le respect des exigences de l’article 8 du règlement
(UE) 2020/852.
Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
Nous n’avons pas identifié d’éléments ayant nécessité une
attention particulière de notre part.
Le Commissaire aux comptes
Forvis Mazars SA
Levallois-Perret, 3 avril 2026
Gonzague Senlis
Associé
Roche Bobois S.A. Page 289 sur 335
24. ANNEXES
24.1 Comptes sociaux annuels établis pour l’exercice clos le 31 décembre 2025
Comptes sociaux clos le 31/12/2025
Roche Bobois S.A. Page 290 sur 335
Roche Bobois S.A. Page 291 sur 335
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Roche Bobois S.A. Page 293 sur 335
Annexes aux comptes sociaux clos le 31/12/2025
A la clôture du 31 décembre 2025, les comptes de la société ROCHE
BOBOIS S.A. présentent un total bilan de 203 460 996 euros, et un
bénéfice de 4 864 578 euros.
L'exercice a une durée de 12 mois, recouvrant la période du 1
er
janvier au 31 décembre 2025.
Les notes et tableaux présentés ci-après font partie intégrante des
comptes annuels.
PRINCIPES COMPTABLES
1.1 Principes généraux
Les comptes annuels sont établis aux dispositifs du Règlement ANC
n° 2014-03 du 5 juin 2014 relatif au Plan comptable, règlement
homologué par arrêté du 8 septembre 2014 publié au Journal
Officiel du 15 octobre 2014 ainsi qu’aux
avis et recommandations
ultérieures de l’Autorité des Normes Comptables (ANC).
L’application de ce nouveau règlement constitue une changement
sur la présentation des comptes, sans incidence significative sur la
présentation du compte de résultat et du bilan.
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans
le respect du principe de prudence, conformément aux
hypothèses de base :
- Continuité de l'exploitation,
- Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,
- Indépendance des exercices.
Et conformément aux règles générales d'établissement et de
présentation des comptes annuels.
Depuis l’exercice 2017 les comptes consolidés de ROCHE BOBOIS
S.A., dont le siège social est 18 rue de Lyon 75 012 PARIS et dont le
numéro de RCS de PARIS est le 49322928, sont présentés en
normes IFRS. La transition aux normes IFRS a été réalisée en date
du 1er janvier 2015, en préparation de l'introduction de la société
sur Euronext Paris en juillet 2018.
1.2 Changements de méthode
À compter de l’exercice ouvert le 1er janvier 2025, la société
applique le règlement ANC n°2022-06 relatif à la modernisation
des états financiers.
Ce règlement modifie notamment la définition et la présentation
du résultat exceptionnel, désormais limité aux produits et
charges
directement liés à un événement majeur et inhabituel.
L'application de ce nouveau règlement constitue un changement de
présentation des comptes, sans incidence significative sur la
présentation du compte de résultat et du bilan.
1.3 Capitaux propres
Au 31 décembre 2025, le capital social se compose de 10 134 323
actions ordinaires de Roche Bobois S.A. sur la base d'une valeur
nominale de 5 euros par action.
Le nombre total d'actions propres détenues dans le cadre du
contrat de liquidité s'établit à 9 317 actions au 31 décembre 2025,
contre 7 694 actions au 31décembre 2024.
Dans le cadre du programme de rachat d'actions propres autorisé
par l'assemblée générale du 18juin 2020 et réaffirmé par
l'assemblée générale du 15 juin 2022, la société a contracté un
contrat avec la banque ODDO pour la réalisation du programme de
rachat d’actions. Les rachats ont débuté en février 2021. Le solde du
nombre d'actions rachetées au 31 décembre 2025 s'établit à 42 828
actions.
25 000 actions aux porteurs ont été acquises sur la période.
1.4 Immobilisations corporelles et incorporelles
1.4.1 Immobilisations incorporelles :
Avant le 1er janvier 2016, les fonds commerciaux ne faisaient pas
l’objet d’un amortissement mais d’une dépréciation uniquement
en cas d’indice de perte de valeur.
Dans le cadre de la directive comptable unique européenne
transposée en droit français par le règlement ANC 2015-06 du 23
novembre 2015 applicable à compter du 1er janvier 2016
concernant les fonds commerciaux et qui prévoit les modalités
suivantes :
• Durée d’utilisation présumée illimitée ;
• Test annuel de dépréciation obligatoire pour les fonds
commerciaux non amortis même sans indice de perte de valeur ;
• Impossibilité de reprendre les dépréciations comptabilisées au
bilan même si les raisons qui ont motivé cette dépréciation ont
disparu.
Le fonds de commerce d’un montant brut de 8 130 291.71 euros
représente un mali technique résultant de la transmission
universelle de patrimoine, intervenue le 27/12/2007, de la société
IN PARTNERS (société absorbée) par la société ROCHE BOBOIS
GROUPE (société absorbante) absorbée au 31/12/2020.
Aucun frais d'établissement ne figure dans les comptes de la
société.
Les fonds de commerce ne font pas l’objet d’un amortissement mais
d’une éventuelle dépréciation si nécessaire.
Les immobilisations sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix
d’achat et frais accessoires hors frais d’acquisition des
immobilisations) et sont amorties sur les durées suivantes en linéaire
ou dégressif (matériel informatique).
Roche Bobois S.A. Page 294 sur 335
1.4.2 Immobilisations corporelles et production d'immobilisations :
Il n'y a pas de production d'immobilisation faite par la société pour
elle-même.
Les immobilisations sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix
d’achat et frais accessoires hors frais d’acquisition des
immobilisations) et sont amorties sur les durées suivantes en
linéaire ou dégressif (matériel informatique) :
- Construction : 20 ans
- Logiciels : 1 à 5 ans
- Matériel et Outillage : 5 à 10 ans
- Agencements : 7 à 10 ans
- Matériel de Transport : 5 ans
- Matériel de Bureau et informatique : 3 à 5 ans
1.4.3 Autres participations et autres immobilisations financières
Pour les titres acquis, la valeur brute des titres immobilisés
correspond à la valeur d’acquisition y compris, le cas échéant, les
frais accessoires. Les autres immobilisations financières sont
notamment constituées du mali de fusion sur actif financiers pour
87 884 K€.
Les provisions pour dépréciation des titres de participation et des
autres immobilisations financières sont déterminées en tenant
compte de l’évolution des résultats et de la performance financière
des participations.
La valeur d'utilité des titres de participation et des autres
immobilisations financières est déterminée selon une approche
multicritère (quote-part de situation nette détenue, DCF, Cours de
bourse, …). Dans certains cas, cette valorisation intègre une valeur
d'utilité stratégique supposant une hypothèse de détention à
moyen ou long terme des titres concernés.
1.5 Stocks
Néant.
1.6 Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale.
Elles font l’objet d’une dépréciation au cas par cas et, en fonction
du risque encouru, une provision pour dépréciation est
constituée sur chacune des créances douteuses.
1.7 Provisions pour risques et charges
Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que
des évènements survenus ou en cours rendent probables,
entraînent la constitution des provisions. Ces provisions sont
réestimées à chaque clôture en fonction de l’évolution de ces
risques.
1.8 Charges et produits exceptionnels
Les produits et charges exceptionnels comprennent les opérations
directement liées à un événement majeur et inhabituel.
Sont
également enregistrés en produits et charges exceptionnels les
écritures sans substance économique propre, enregistrées pour
des raisons purement fiscales, les changements de méthode
comptable ayant un caractère exceptionnel et
les corrections
d’erreurs.
1.9 Intégration fiscale
La société ROCHE BOBOIS S.A. est la société mère de ROCHE
BOBOIS INTERNATIONAL et de CUIR CENTER INTERNATIONAL.
Elle
intègre fiscalement ces dernières et leurs filiales détenues à plus
de 95% dans le cadre d’un accord signé le 1er janvier
2009 et
renouvelé le 2 janvier 2015.
La convention d’intégration fiscale prévoit la neutralité fiscale, la
constatation d’un impôt sur les sociétés correspondant à
l’impôt
qui aurait grevé le résultat si elle était imposable distinctement,
déduction faite des droits à imputation dont la société
aurait
bénéficié (en tant que fille) en l’absence d’intégration.
1.10 Dispositif de gestion centralisé de trésorerie
Mise en place d’une gestion centralisée de trésorerie, en mode
indirect, avec des sociétés consolidées à laquelle participe
ROCHE
BOBOIS SA pour une partie de ces comptes bancaires.
Pour ROCHE BOBOIS SA cela se traduit par la comptabilisation de
comptes reflets en contrepartie de comptes courant. Au 31
décembre 2025 la compensation des comptes reflets par les
comptes bancaires de fonctionnement fait apparaître un solde
débiteur de 309 € et un solde créditeur de 20 512 €. Ces montants
sont représentatifs des écritures en rapprochement au 31
décembre 2025.
Pour l’ensemble du groupe le montant des prêts accordés de nos
filiales par l’intermédiaire de ces comptes reflets s’élèvent à
20 705 K€ au passif et le montant des emprunts accordés à nos
filiales par l’intermédiaire des comptes reflets s’élèvent à
20 045 K€ à l’actif ; il n’y a pas de portefeuille de valeurs mobilières
de placement au 31 décembre 2025.
1.11 Engagements hors bilan
L’indemnité de fin de carrière est estimée à 457 242 euros. Cette
indemnité est calculée selon les hypothèses suivantes :
- un âge de départ en retraite à 65-67 ans
- une augmentation annuelle des salaires de 4 % pour les non-cadres
et 1.90% pour les cadres
- un taux d’actualisation de 3.60 %
- un taux de charges de 45%
- la table de mortalité : INSEE 2024
A la suite de l'autorisation donnée par l'assemblée générale du 15
juin 2023, le directoire a décidé en 2025 la mise en place de 3 plans
de distribution d'actions gratuites au bénéfice des membres du
Roche Bobois S.A. Page 295 sur 335
directoire, des managers du Groupe et des salariés du Groupe en
France. Ila ainsi été attribué au titre de ces 3 plans un nombre
maximal d'actions de 249 822 actions.
Ces actions seront définitivement acquises par tiers en 2026, 2027
et 2028 sous conditions de présence et de performance. Au
31décembre 2025, ila été estimé un nombre d'AGA en circulation
de 229 722 actions.
La société Roche Bobois a souscrit en 2024 deux contrats de
financement, portant sur un montant maximal de 15 000 000 euros
auprès de BNP Paribas, et sur un montant maximal de 36 000 000
euros auprès du LCL.
A ce titre la société s'est engagée auprès des deux établissements
bancaires à respecter un covenant financier portant sur son ratio
d'endettement net consolidé sur son EBITDA consolidé (limite de 2).
Au 31décembre 2025 le montant dû au titre de ces financements
s'élève à 37 800 000 euros.
En date du 17 juin 2021, Roche Bobois SA a accordé une garantie à
la société American Express Travel Related Services Company lnc
pour couvrir le risque éventuel de défaillance des filiales
américaines du Groupe Roche Bobois, American Express
garantissant aux Etats Unis ses clients contre tout type de
défaillance du commerçant.
1.12 Honoraires des commissaires aux comptes
Le montant des honoraires des commissaires aux comptes
comptabilisés au titre de l’exercice 2025 se décompose comme suit:
- Certification des comptes : 427 k€ pour Forvis Mazars et 99 k€ pour
Grant Thornton
- Certification des informations en matière de durabilité 80 k€ pour
Forvis Mazars
- Services autres que la certification des comptes 91 k€ pour Forvis
et 30 k€ pour Grant Thornton
Soit au Total 598 k€ pour Forvis Mazars et 129 k€ pour Grant
Thornton.
1.13 Faits marquants
A la suite du plan d'attribution décidés en 2022, la société a procédé
à l'attribution définitive de 15 550 actions aux collaborateurs clés
du Groupe en décembre 2025, prélevés sur les actions auto
détenues par la société.
Au 31 décembre 2025 constatation d'une dépréciation de la valeur
des titres à l'actif du bilan de notre filiale ROCHE BOBOIS DIGITAL
SERVICES à hauteur de la situation nette négative de cette filiale
pour 138 k€.
1.14 Evènements post clôture
Conflit en Iran déclenché le 28 février 2026
Le Groupe Roche Bobois est faiblement impacté par le conflit, il
dispose de 9 magasins en franchise au Moyen-Orient dont l'activité
n'a - à ce jour - pas été affectée. Ces magasins représentent un
volume d'affaires limité de 14M€ en 2025, soit 2.4% du volume
d'affaires total du Groupe. La quote-part des redevances perçues
est relativement négligeable à l'échelle du Groupe.
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