SOMMAIRE DU RAPPORT ANNUEL 2021 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 1 LA DIRECTION DE LA SOCIETE 1 LES COMMISSAIRES AUX COMPTES 1 MESSAGE DU PRESIDENT 2 A. RAPPORT DE GESTION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2021 3 ENSEMBLE DU SYSTEME DE STOCKS STRATEGIQUES DE SECURITE ............................................................................ 3 Mises à la consommation........................................................ 3 Evolution des mises à la consommation ................................. 4 Obligation nationale ................................................................ 4 ACTIVITE DE LA SAGESS ....................................................... 5 Environnement économique et financier ................................ 5 Constitution et conservation des stocks.................................. 6 SITUATION FINANCIERE ....................................................... 7 Présentation des comptes....................................................... 7 Notation financière ................................................................. 7 Résultat ................................................................................... 8 NEU CP (Billets de trésorerie) .................................................. 8 Prêt du CPSSP .......................................................................... 8 Structure du financement externe .......................................... 8 Engagements hors bilan .......................................................... 9 Evénements survenus après la clôture.................................... 9 Documents financiers résumés ............................................... 9 Echéances fournisseurs au 31 décembre 2021 ..................... 10 Echéances clients au 31 décembre 2021............................... 11 Dépenses non déductibles fiscalement ................................. 11 Honoraires des Commissaires aux comptes .......................... 11 Elaboration et traitement de l’information comptable et financière .............................................................................. 11 RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE (RSE) .......... 13 FACTEURS DE RISQUES ...................................................... 14 Cartographie des risques....................................................... 14 Analyse des principaux risques ............................................. 14 ENVIRONNEMENT ET ORGANISATION DU CONTROLE INTERNE ............................................................................ 17 Cadre général ........................................................................ 17 Périmètre .............................................................................. 17 Programme LSF ..................................................................... 17 Auto-evaluatuon de l’environnement de contrôle ................ 18 PERSPECTIVES 2022 ........................................................... 19 DECLARATION DES PERSONNES RESPONSABLES -COMPTES 2021 - 20 B. RAPPORT DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DE LA SAGESS 21 GOUVERNANCE ................................................................. 21 Conseil d’administration ....................................................... 21 Comité d’audit....................................................................... 36 Comités spécialisés................................................................ 37 Commission d’entreposage ................................................... 37 Commissaires aux comptes ................................................... 37 Capital social ......................................................................... 38 Assemblées générales ........................................................... 38 POUVOIRS ......................................................................... 39 Pouvoirs du Président-directeur général ............................... 39 Ségrégation des validations ................................................... 39 Pouvoirs bancaires ................................................................ 39 Pouvoirs internes .................................................................. 39 REMUNERATION DES MANDATAIRES SOCIAUX .................. 40 Rémunération des membres du Conseil d’administration .... 40 C. ORDRE DU JOUR ET RESOLUTIONS APPROUVES PAR L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DES ACTIONNAIRES DU 05 MAI 2022 41 1 > PREMIERE RESOLUTION ..................................................... 41 Approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021 ...................................................................................... 41 2 > DEUXIEME RESOLUTION .................................................... 41 Conventions réglementees visées à l'article L225-38 du Code de commerce ........................................................................ 41 3 > TROISIEME RESOLUTION.................................................... 42 Affectation du résultat et fixation du dividende.................... 42 4 > QUATRIEME RESOLUTION.................................................. 42 Pouvoirs au porteur............................................................... 42 D. ETATS FINANCIERS 43 BILAN ACTIF................................................................................ 44 BILAN PASSIF .............................................................................. 45 COMPTE DE RESULTAT ................................................................ 46 E. ANNEXE AU BILAN ET AU COMPTE DE RESULTAT AU 31 DECEMBRE 2021 47 FAITS CARACTERISTIQUES DE L’EXERCICE ........................... 47 PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES................ 47 Principes généraux ................................................................ 47 Chiffre d’affaires .................................................................... 47 Immobilisations corporelles et incorporelles ........................ 47 Stocks .................................................................................... 48 Créances et dettes................................................................. 48 COMPLEMENTS D’INFORMATIONS RELATIFS AU BILAN ET AU COMPTE DE RESULTAT....................................................... 49 Immobilisations et amortissements (Montants exprimés en milliers d’euros)..................................................................... 49 Immobilisations financières................................................... 50 Stocks stratégiques au 31 décembre 2021 ............................ 50 Charges constatées d’avance (Montants exprimés en milliers d’euros) ................................................................................. 50 Charges à répartir (Montants exprimés en milliers d’euros) . 50 Provisions (Montants exprimés en milliers d’euros) ............. 51 Charges à payer (Montants exprimés en milliers d’euros) .... 51 Produits constatés d’avance (Montants exprimés en milliers d’euros) ................................................................................. 51

Produits à recevoir (Montants exprimés en milliers d’euros) 51 Echéances des créances et des dettes au 31 décembre 2021 (Montants exprimés en milliers d’euros) .............................. 52 Valeurs mobilières de placement (Disponibilités) ................. 53 Produits d’exploitation (Montants exprimés en milliers d’euros) ................................................................................. 53 Produits et charges exceptionnels ........................................ 53 Résultat net ........................................................................... 53 ENGAGEMENTS HORS BILAN ............................................. 53 Cautions ................................................................................ 53 Engagements de location ...................................................... 53 Tickets ................................................................................... 54 Emissions obligataires et swaps (Montants exprimés en milliers d’euros) .................................................................... 54 Couverture des ventes (Montants exprimés en milliers d’euros) ................................................................................. 54 NEU CP (Billets de trésorerie) (Montants exprimés en milliers d’euros) ................................................................................. 55 Crédits bancaires (Montants exprimés en milliers d’euros) .. 55 AUTRES INFORMATIONS ................................................... 55 REMUNERATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION .......................................................... 56 INDEMNITES DE DEPART A LA RETRAITE ET VERSEMENTS ASSIMILES ......................................................................... 56 VENTILATION DE L’EFFECTIF AU 31 DECEMBRE 2021 .......... 56 CAPITAL ............................................................................ 56 TABLEAUX DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES ........... 56 EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE ....................... 57 RESULTAT DE LA SOCIETE AU COURS DES 5 DERNIERS EXERCICES ......................................................................... 58 F. RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 59 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS........................................................... 60 RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES ................................... 65 G. INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE 71 ACTIONNAIRES (AU 31 DECEMBRE 2021) ........................... 71 CONSEIL D’ADMINISTRATION (AYANT ARRETE LES COMPTES DE L’ANNEE 2021) ............................................................. 72 LE COMITE D’AUDIT (AU 31 DECEMBRE 2021) .................... 73 LE COMITE DEVELOPPEMENT DURABLE (AU 31 DECEMBRE 2021) ................................................................................ 73 LE COMITE FINANCIER (AU 31 DECEMBRE 2021) ................ 73 LE COMITE DE GESTION OPERATIONNELLE (AU 31 DECEMBRE 2021) ................................................................................ 73 LES REPRESENTANTS DE L’ETAT (AU 31 DECEMBRE 2021)... 74

2 MESSAGE DU PRESIDENT ’année 2021, malgré une accalmie au cours de l’été, a été encore marquée par des vagues successives de contamination au Covid 19. Si le marché des carburants terrestres a repris une partie du chemin perdu en 2020, la situation des carburants aériens est restée à des niveaux faibles Les difficultés de fonctionnement ont impacté la SAGESS comme les autres entreprises ; à distance les collaborateurs ont néanmoins pu assurer toutes les tâches nécessaires à l’exercice de nos activités. Je profite de ce message pour les en remercier chaleureusement au nom du Conseil d’administration. Les prix des marchés pétroliers ont connu une forte hausse traduisant, particulièrement en fin d’année, une demande liée à une croissance très forte mais également une certaine faiblesse de l’offre (le Brent est passé de 55 à 80 $/BBL). Depuis le début de 2022 la spéculation s’amplifie au mois de janvier par les perspectives de croissance puis par la crise ukrainienne. Nous avons en 2021 procédé à des ventes d’ajustement (221 milliers de tonnes) qui ont secrété des profits sensibles (33,4 M€), les réserves de la SAGESS s’élèvent ainsi à 132,6 M€ au 31 décembre 2021. La maîtrise des coûts reste d’actualité avec une évolution de -1,9 % par rapport à 2020. Les stocks en fin d’année s’élèvent à 13,6 millions de tonnes soit 80 % de l’obligation nationale. Le recours aux financements à court terme est resté soutenu tout au long de l’exercice et s’affiche à 855 M€ à fin 2021, ce qui cumulé avec notre financement obligataire (3 400 M€) trouve son exacte contrepartie avec les stocks de la SAGESS, valorisés au coût moyen pondéré. En 2021, Standard & Poor’s a renouvelé son rating long terme pour la SAGESS à AA (avec perspective stable). De même, les agences de notation RSE VIGEO EIRIS et ISS-ESG (OEKOM) ont reconfirmé le statut « Advanced » et « Prime status » plaçant ainsi la SAGESS parmi les leaders dans son secteur. La SAGESS n’a pas procédé à des émissions obligataires malgré la décision du Tribunal Administratif de Paris en date du 9 juillet 2021 annulant l’arrêté du 4 septembre 2018 en tant qu’il inscrit la SAGESS dans la liste des organismes divers d’administration centrale. L’Etat a décidé de se pourvoir en appel devant la Cour Administrative d’Appel de Paris. Nous attendons dans un avenir proche la décision du Conseil d’Etat sur les arrêtés de 2016 et 2017. Le Comité d’audit, mis en place pour respecter les obligations propres aux sociétés offrant au public des titres financiers, s’est réuni 3 fois au cours de cet exercice 2021. Le périmètre couvert s’étend aussi bien à la revue traditionnelle des comptes qu’au contrôle interne de la société avec analyse détaillée des risques principaux. Les travaux de clôture, les procédures de contrôles internes et l’indépendance des Commissaires aux comptes ont été également audités. La SAGESS a été à plusieurs reprises sollicitée par l’Etat pour pallier des difficultés d’approvisionnement. L’efficacité de son dispositif a permis de donner satisfaction aux parties concernées. Plusieurs chantiers structurants ont enfin été conduits au cours de l’année 2021 : - de nouveaux statuts approuvés par l’Assemblée générale du 18 mars 2021, suite à la fin du statut d’Entité Centrale de Stockage et pour les adapter à nos réalités d’aujourd’hui, - une nouvelle convention avec le CPSSP a été adoptée par les deux partenaires dans le même esprit, - le prêt CPSSP-SAGESS a été renouvelé pour une durée de 10 ans, - les conditions générales d’entreposage ont également fait l’objet d’une refonte. La SAGESS restera en 2022 mobilisée sur ses objectifs d’efficacité opérationnelle, de gestion adaptée de ses risques, d’anticipation des changements induits par la transition énergétique. Je vous remercie de la confiance que vous nous avez accordée. Pierre-Yves LOISEAU L

3 A. RAPPORT DE GESTION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2021 Mesdames, Messieurs, chers actionnaires, Nous vous avons réunis en Assemblée générale pour vous rendre compte de l’activité de votre société durant son trente-troisième exercice clos le 31 décembre 2021 et soumettre à votre approbation les comptes annuels dudit exercice. Vos Commissaires aux comptes vous donneront, dans leur rapport, toutes les informations quant à la régularité et à la sincérité des comptes qui vous sont présentés. De notre côté, nous sommes à votre disposition pour vous donner toutes les précisions et tous les renseignements complémentaires qui pourraient vous être utiles. Au présent rapport est annexé, conformément à l’article R225-102 du Code de commerce, un tableau faisant apparaître les résultats financiers de la société au cours des cinq derniers exercices. Nous reprenons ci-après, successivement, les différentes informations prévues par la réglementation. ENSEMBLE DU SYSTEME DE STOCKS STRATEGIQUES DE SECURITE L'activité de stockage stratégique est définie par la loi 92-1443 du 31 décembre 1992, le Code de l’énergie et le Code de la défense, ainsi que par des décrets d'application qui assurent également la transposition en droit français de la directive 2009/119/CE et des engagements de la France vis-à-vis de l’Agence Internationale de l’Energie. MISES A LA CONSOMMATION L’année 2021 se caractérise par une forte reprise des mises à la consommation après une année 2020 impactée par la pandémie de Covid-19. Les taux d’intérêts financiers sont restés très bas grâce à l’action de la Banque Centrale Européenne et le prix du baril a continué de remonter pendant toute l’année de 2021 pour atteindre près de 80$/bbl en décembre. Les mises à la consommation nettes (MAC) des produits soumis à l’obligation de stockage stratégique ont augmenté de 10,46% en 2021 par rapport à 2020, mais restent néanmoins en dessous du niveau de 2019. − Les MAC d’essences (catégorie 1) sont en hausse de 21,7%, − Les MAC de distillats (catégorie 2 - gazole et fioul domestique) sont en hausse de 7,7%, − Les MAC de carburéacteur (catégorie 3) sont en hausse de 18,7%, − Les MAC de fioul lourd (catégorie 4) sont négligeables en 2021.

4 EVOLUTION DES MISES A LA CONSOMMATION En milliers de tonnes 2019 2020 2021 Ecart (n / n - 1) Ecart (%) (n / n - 1) Catégorie 1 (essences) 8 314 7 161 8 715 1 554 21,7% Catégorie 2 (gazole et fioul domestique) 42 543 37 477 40 357 2 880 7,7% Catégorie 3 (carburéacteur) 7 027 3 054 3 626 572 18,7% Catégorie 4 (fioul lourd) 41 20 4 (15) (78,4%) TOTAL 57 925 47 712 52 702 4 990 10,46% OBLIGATION NATIONALE L’obligation de stocks stratégiques de sécurité est calculée sur la base des mises à la consommation de l’année n (année de référence). Elle est constante du 1 er juillet de l’année n+1 au 30 juin de l’année n+2. L’obligation de stockage stratégique est égale à 29,5% des mises à la consommation de l’année de référence. Exceptionnellement, du fait de la crise sanitaire qui a impacté fortement les mises à la consommation en 2020, l’Administration a publié un arrêté modifiant l’année de référence servant à calculer l’obligation de stocks stratégiques pour l’année 2021, applicable dès le 1 er janvier 2021. Les opérateurs agréés doivent déléguer soit 56%, soit 90% de cette obligation au CPSSP. Evolution de l’obligation nationale et de sa couverture (en millions de tonnes Equivalent Produits Finis – MT EQPF) : (MT EQPF) * 1-juil.-18 1-juil.-19 1-juil.-20 1-janv.-21 Obligation nationale 17,5 17,1 17,1 16,2 Couverture par : Opérateurs 2,8 2,5 2,5 2,5 CPSSP 14,7 14,6 14,6 13,7 MAD ** 1,8 1,6 1,6 0,8 SAGESS 12,9 13,0 13,0 12,9 * Equivalent Produits Finis - EQPF : Une tonne de brut est retenue dans le système de stockage stratégique, à hauteur de 0,8 tonne de produit fini équivalent. ** Mises A Disposition (MAD).

5 ACTIVITE DE LA SAGESS ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET FINANCIER Le prix du Brent daté (source : Ministère de la Transition écologique) a progressivement augmenté tout au long de l’année 2021, ceci grâce aux mesures d’intervention des banques centrales et des campagnes de vaccination qui ont permis de relancer l’économie et la demande. A fin décembre 2021 le prix s’élève à 77 $/bbl, contre 50 $/bbl fin 2020. Les cotations internationales ($/t) des produits finis ont suivi les mêmes tendances. Avec la poursuite de la politique menée par la BCE, le dollar a fluctué dans une fourchette de 1,14 $/EUR à 1,22 $/EUR pour une parité moyenne de 1,13 $/EUR en décembre 2021. En moyenne annuelle, la parité $/EUR est à 1,18 $/EUR en 2021 à comparer à 1,14 $/EUR en 2020. Les taux long terme (base OAT 10 ans) ont fluctué entre -0,35% et 0,2% à des niveaux bas (avec un plus bas niveau mensuel à -0,35% atteint en janvier 2021). Les taux sont de nouveaux positifs depuis le 3 ème trimestre 2021. Sur l’année, ils ont atteint un taux moyen annuel de 0,01% à comparer à un taux moyen de -0,24% en 2020. Les taux d’intérêts à court terme (EONIA et Euribor 3 mois) sont restés négatifs sur l’année, dans un contexte de pandémie. La moyenne annuelle de l’EONIA a été de - 0,49% (contre - 0,46% en 2020) et de - 0,48% pour l’Euribor 3 mois (contre - 0,42% en 2020). 39,2 79,9 20,2 5,2 40,6 14,9 0% 25% 50% 75% 100% Répartition Obligation Nationale SAGESS MAD Opérateurs

6 CONSTITUTION ET CONSERVATION DES STOCKS Politique d’achat Les achats de produits pétroliers sont faits (sauf contraintes techniques) par appels d’offres. Produits concernés Les stocks stratégiques détenus par la SAGESS sont constitués des produits des 3 premières catégories (essence, gazole/fioul domestique, carburéacteur) et de pétrole brut. Les stocks de fioul lourd mis à disposition par les opérateurs auprès du CPSSP permettent de couvrir l’obligation qui lui a été déléguée. Le pétrole brut est admis, de par la Loi, en substitution de produits finis, et jusqu’à une certaine proportion de substitution, une tonne de brut étant considérée comme équivalente à 0,8 tonne de produit fini. Achats / Ventes et niveau des stocks Le volume des stocks stratégiques détenu par la SAGESS a connu une légère décrue sur l’exercice : (MT) 31 déc. 2018 31 déc. 2019 31 déc. 2020 31 déc. 2021 Stocks 13,9 13,9 13,8 13,6 Affectés à la couverture 13,9 13,9 13,8 13,6 Au-delà - Stocks prêtés 0,4 0,9 0,2 0,1 TOTAL en MT 13,9 13,9 13,8 13,6 TOTAL en MT EQPF 13,1 13,1 13,0 12,7 En 2021, des baisses de stocks ont été réalisées dans les pays voisins, dans les dépôts en Belgique et en Allemagne. Certains mouvements sont toujours en cours début 2022. Par ailleurs, des réorganisations, réaffectations ont été nécessaires et sont encore en cours du fait des fermetures de la raffinerie de Grandpuits et du dépôt de Douarnenez. Le niveau des stocks de la SAGESS a plus que doublé depuis la fin des années 90 : 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Evolution des Stocks SAGESS (KT) Essences GOM / FOD Carburéacteur Brut

7 Politique d’entreposage Les produits pétroliers de la SAGESS sont stockés sous douane dans des sites tiers, moyennant le paiement d’une rémunération d’entreposage. Les stocks de la SAGESS ne sont pas gagés, aucune sûreté ne peut être prise ou inscrite par les entreposeurs ou par un tiers, sur les stocks stratégiques détenus par la SAGESS. Les entrepôts sous douane utilisés par la SAGESS (89 sites de stockage) sont les raffineries, la plupart des dépôts pétroliers existants sur le territoire, ainsi que le site de Manosque (cavités salines). La SAGESS a mis en place, depuis 2015, une politique d’entreposage approuvée par son Conseil d’administration afin de renforcer et de consolider son processus d’achat d’entreposage. Les conditions générales d’entreposage ont fait l’objet, en 2021, d’une refonte. En 2021 / début 2022, plusieurs contrats ayant cessé avec certains sites n’ont pas été reconduits, et nous avons également contracté avec un nouveau site. Contrôles quantité et qualité Les entreposeurs ont une obligation contractuelle de résultats pour la conservation des produits en qualité et en quantité et doivent les maintenir loyaux et marchands. Les stocks de la SAGESS sont vérifiés in situ, en quantité et en qualité, au moins une fois par an, par une société tierce spécialisée. Coûts économiques Le coût moyen récurrent de conservation des stocks SAGESS ressort à 24,3 €/t (tonne) en 2021, en baisse par rapport à 2020 (24,4 €/t). Organisation Au 31 décembre 2021, l’organisation se compose de 15 collaborateurs, dont 3 postes sont pourvus par du personnel détaché. Il convient de noter que depuis 2017, SAGESS a détaché 1 salarié au titre de ses missions liées aux mandats exercés au sein des Conseils d’administration de l’AGIRC - ARRCO et de AG2R La Mondiale. SITUATION FINANCIERE PRESENTATION DES COMPTES La présentation des comptes est la même que celle utilisée pour les comptes précédents. Elle est conforme au Plan Comptable Général (PCG), ainsi qu’aux dispositions du plan comptable professionnel de l’industrie pétrolière. Elle tient compte des particularités de la SAGESS émanant des textes législatifs et réglementaires, dont notamment l’article 1655 quater du Code Général des Impôts (exonération d’impôt sur les sociétés et enregistrement des stocks à leur coût d’acquisition). La SAGESS n’est pas soumise à l’obligation de publication de ses comptes selon le référentiel IFRS, car elle ne publie pas de comptes consolidés. NOTATION FINANCIERE L’agence de notation Standard & Poor’s a confirmé, le 1 er octobre 2021, les notes de référence à long terme AA (perspective stable) et à court terme A-1+.

8 RESULTAT Le résultat net de l’exercice 2021 est un bénéfice de 33 458 K€, lié aux cessions de stocks. NEU CP (BILLETS DE TRESORERIE) Le plafond du programme NEU CP se monte à 1 400 M€ (stable par rapport à 2021). Son adéquation et son utilisation sont revues périodiquement par le Conseil d’administration. Le crédit syndiqué non tiré de 900 M€ a été contractualisé en juin 2021, pour une maturité de 3 ans (contrat 1+1+1). Une ligne bilatérale annuelle de 100 M€ est venue compléter en décembre 2021 le crédit syndiqué. Ces lignes constituent une sécurité à une éventuelle raréfaction du marché des NEU CP. PRET DU CPSSP Un prêt du CPSSP, pour un montant de 61 M€, s’est substitué en 2007 à l’avance initiale des actionnaires, il a été renouvelé en 2021 pour une durée de 10 ans. STRUCTURE DU FINANCEMENT EXTERNE L’endettement de la SAGESS au 31 décembre 2021, hors prêt du CPSSP et hors intérêts dus, s’élève à 4 255 M€ : Obligations : 3 400 M€ Découvert bancaire : - NEU CP (Billets de trésorerie) : 855 M€ Fin 2021, l’endettement obligataire est resté stable à 3 400 M€. L’endettement court terme constitué de NEU CP s’est élevé à 855 M€ fin 2021, en baisse de 125 M€ par rapport à fin 2020. En 2021 il y a eu un versement de dividendes aux actionnaires pour un montant de 2,9 M€. Afin de minimiser le risque de refinancement associé aux échéances de remboursement de la dette, la SAGESS échelonne les échéances de remboursement de sa dette obligataire. Au 31 décembre 2021, elles se répartissent entre 2022 et 2028. La maturité moyenne de la dette obligataire au 31 décembre 2021 est de 3,4 ans. 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Prêt CPSSP 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 NEU CP 365 955 300 400 535 235 0 240 293 1015 980 855 Lignes bancaires Obligations 2239 1939 3575 3875 3875 4025 4600 4100 4100 3400 3400 3400 Total 2665 2955 3936 4336 4471 4321 4661 4401 4454 4476 4441 4316 % obl/dettes financières 84 66 91 89 87 93 99 93 92 76 77 79 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 Structure de la Dette (M€)

10 Il peut se résumer ainsi : ACTIF M€ % PASSIF M€ % Immobilisations 34 0,7% Capitaux propres et provisions 133 2,9% Stocks 4 401 96,2% Emprunts 4 352 95,2% Créances et autres 140 3,1% Fournisseurs et autres 90 2,0% Total 4 575 100,0% Total 4 575 100,0% Les immobilisations sont essentiellement constituées par une créance long terme de 33,1 M€ correspondant au crédit vendeur ; celle-ci a été mise en place à l’occasion de la vente du pipeline PSM à Géosel. Les stocks sont achetés et détenus par la SAGESS. Les créances sont essentiellement constituées de la créance sur le CPSSP correspondant à un mois de facturation des services de la SAGESS et des prêts consentis sous injonction par la SAGESS aux opérateurs à hauteur de 43,3 M€. Les dettes fournisseurs sont essentiellement constituées des coûts d’entreposage du mois de décembre. Le compte de résultat de l’exercice 2021 se schématise ainsi : M€ 2021 2020 Variation Remboursement par le CPSSP des coûts SAGESS 332 339 -2% Autres produits 0 0 0% Résultat sur ventes de produits pétroliers 34 3 1055% Entreposage et suivi des stocks (306) (312) -2% Produit cession actif 0 0 NS Autres charges (4) (1) 222% Frais financiers nets (23) (26) -12% Résultat net 33 3 966% La SAGESS recouvre mensuellement du CPSSP ses coûts d’entreposage, le coût de financement de ses actifs, ses coûts de fonctionnement ainsi que l’ensemble de ses autres coûts, conformément aux termes de la convention liant le CPSSP et la SAGESS. La SAGESS a procédé à des ventes de produits pétroliers, pour un montant 107,5, M€. Ces ventes ont généré un résultat net de 33,46 M€. ECHEANCES FOURNISSEURS AU 31 DECEMBRE 2021 (Code de commerce art D 441 I-1) TOTAL BALANCE au 31/12/2021 0 jour 1 à 30 jours 31 à 60 jours Plus de 61 jours Total Nombre de factures concernées 13 123 136 Montant total des factures concernées -10 K€ 9 254 K€ 9 244 K€ Pourcentage du montant total des achats de l'exercice (HT) 0,00% 2,96% 0,00% 0,00% 2,96%

11 ECHEANCES CLIENTS AU 31 DECEMBRE 2021 (Code de commerce art D 441 I-2) TOTAL BALANCE au 31/12/2021 0 jour 1 à 30 jours 31 à 60 jours Plus de 61 jours Total Nombre de factures concernées 20 66 86 Montant total des factures concernées 125 K€ 26 969 K€ 27 095 K€ Pourcentage du chiffre d'affaires de l'exercice (HT) 0,03% 6,08% 0,00% 0,00% 6,11% DEPENSES NON DEDUCTIBLES FISCALEMENT Conformément aux dispositions de l'article 223 du Code Général des Impôts, il est signalé que les comptes de la période écoulée ne prennent en charge -hors effet C3S- aucune dépense non déductible fiscalement, au titre de l'article 39-4 du même Code. HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Au titre de l'exercice 2021 (En milliers d'euros) Ernst & Young Grant Thornton Audit Commissariat aux comptes, certification des comptes individuels 39 39 Rapport complémentaire au Comité d'audit 0 0 Services Autres que la certification des comptes 8 2 Total 47 41 ELABORATION ET TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE PRODUCTION DE L’INFORMATION COMPTABLE L'information comptable et financière est produite par la Direction Finances – Secrétariat général sous le contrôle du Président-directeur général. Les étapes d’élaboration de ces informations sont : − Détermination des principes et méthodes comptables destinés à refléter au mieux les caractéristiques et les particularités réglementaires de l’activité de la société, dans le respect des dispositions légales et réglementaires en vigueur. − Enregistrement, dans un strict respect du principe de ségrégation des tâches, des opérations et arrêtés périodiques (comptabilisation des transactions, détermination et comptabilisation des provisions et des comptes de régularisation/d'attente, arrêtés annuels). − Contrôles des comptes et de la situation financière (réconciliations, circularisations). − Production des rapports financiers (bilan, compte de résultat, annexe, rapport de gestion). Ces rapports sont revus par les Commissaires aux comptes et par le Comité d’audit, avant d'être soumis au Conseil d’administration.

12 Les risques majeurs sont la production d'informations comptables incomplètes ou erronées ou une communication financière insuffisante. La SAGESS ayant pour activité de constituer et de conserver des stocks stratégiques de produits pétroliers, de les financer par emprunts, les informations les plus sensibles sont celles relatives aux stocks, à la couverture des dépenses de la société et à la dette financière : − Les volumes en stocks sont vérifiés au moyen des déclarations douanières et par inventaire physique réalisé par du personnel SAGESS ou par une société indépendante au moins une fois tous les 12 mois. Une réconciliation des informations douanières, avec les volumes enregistrés dans les systèmes informatiques, est faite a minima sur une base semestrielle. − La valeur des stocks est intégrée dans un ERP central (SAP) qui relie automatiquement les activités logistiques aux opérations comptables et financières. − Les stocks sont comptabilisés à leur valeur d'achat. Le financement par emprunt de la société se fait dans le cadre d’une politique financière dont l’adéquation est revue annuellement par le Conseil d’administration, après avis du Comité financier. Les opérations financières particulières, type émission obligataire, sont revues préalablement au niveau du Conseil d’administration, également après avis du Comité financier. Un suivi de la mise en œuvre des opérations de financement est régulièrement fait aux mêmes niveaux, au-delà des informations complètes sur ce sujet qui figurent dans les rapports financiers (rapport annuel, brochures obligataires). La couverture des coûts de la SAGESS est assurée par une rémunération versée par le CPSSP. Il convient de noter, par ailleurs, que la rémunération pour services rendus, payée par les opérateurs au CPSSP, permet de couvrir l’ensemble des dépenses du système. Les coûts de fonctionnement font l’objet de plans annuels mis à jour trimestriellement. Leur suivi est fait à la même périodicité. Les plans et les réalisations sont revus à la même fréquence en Conseil d’administration. Les engagements hors bilan donnés sont peu nombreux et concernent : − des cautions bancaires au profit de l'Administration des douanes, − des engagements de location de longue durée, − des contrats de swap de taux d’intérêt mis en place à l’occasion des émissions obligataires, et spécifiquement autorisés au préalable par le Conseil d’administration, − des contrats de swap prix fixe mis en place pour la couverture des ventes des produits pétroliers. Les engagements hors bilan reçus sont constitués des garanties bancaires à première demande, établies dans le cadre de l’établissement des prêts de produits réalisés par la SAGESS sous injonction de la DGEC. ORGANISATION DES SYSTEMES D’INFORMATION Dans un souci permanent d’améliorer son système d’information, et de garantir l’intégrité des données comptables et financières, la SAGESS investit dans la mise en place et le maintien d’outils informatiques répondant à l’évolution de ses besoins. Afin d’intégrer et d’automatiser ses outils opérationnels, comptables et financiers, la SAGESS a implanté SAP comme ERP central. L’informatisation des échanges de données (interface entre les systèmes opérationnels et comptables, intégration journalière des écritures bancaires…) optimise et améliore les traitements et garantit ainsi une plus grande fiabilité des processus comptables. La sécurité des données informatiques et des traitements fait l’objet d’une attention particulière à la SAGESS avec une veille permanente visant à améliorer les niveaux de contrôle qui garantissent : − la disponibilité des services et des systèmes, − la disponibilité et la confidentialité des données, − la protection des services connectés contre les accès non autorisés, − la surveillance du réseau contre les menaces internes et externes, − la sécurité et la restauration des données, − la disponibilité, la confidentialité, l’intégrité et la traçabilité des données.

13 L’ensemble des systèmes informatiques fait l’objet d’un Risk Assessment (évaluation de risque), permettant d’évaluer les risques associés et de mettre à jour périodiquement les catalogues de contrôles afin de maintenir un niveau de risque acceptable. Des interventions ponctuelles en cours d’exercice, comme la revue de pré-clôture avant l’arrêté annuel, permettent d’établir un diagnostic approfondi de la santé des contrôles informatiques de la SAGESS. RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE (RSE) Suite au lancement en 2012 de l’initiative RSE, l’équipe de Direction de la SAGESS, soutenue par le Comité Développement durable et le Conseil d’administration, en a poursuivi la systématisation en 2021. Cette initiative répond d’une part, au souhait de certains investisseurs de mieux connaître les enjeux RSE pour la SAGESS et d’autre part, de formaliser la performance extra-financière de la SAGESS sur la base des risques établis lors de tests de matérialité réalisés auprès de nos principales parties prenantes et illustrés par des indicateurs de performance régulièrement revus par le Comité Développement durable. La démarche RSE a été poursuivie auprès des principaux partenaires afin d’établir un dialogue constructif sur leur démarche RSE. Cette démarche couvre désormais les fournisseurs de produits pétroliers, les entreposeurs, les banques et les assureurs de la SAGESS. Le programme de diagnostic 2013/2016 des risques dommages et environnementaux dans les sites où la SAGESS stocke des produits pétroliers a permis en 2017 d’établir une cartographie des risques de ces sites. En 2018, un nouveau programme couvrant la période 2019/2022 a été lancé. Conformément au plan d’action RSE communiqué au Conseil d’administration et au Comité Développement durable, la SAGESS a continué en 2021 à étendre son périmètre d’action à ses partenaires les plus importants, en enregistrant leur support aux principes fondamentaux de la SAGESS, tels que décrits dans la Charte « Développement durable » et le Code de conduite des affaires. Par nature, les activités de la SAGESS ont un faible impact en termes de rejets dans l’air, de nuisances sonores et de changement climatique. Le risque financier inhérent est, par conséquent, peu significatif. La SAGESS n’a donc pas mis en place de suivi spécifique à ce sujet. La SAGESS fait l’objet de deux notations RSE non sollicitées des agences ISS-ESG (OEKOM) et VIGEO-EIRIS : − L’agence allemande RSE ISS-ESG (OEKOM) a attribué la note C+ Prime à la SAGESS ce qui la place parmi les meilleurs 5% de son secteur. − VIGEO EIRIS a attribué en 2021 à la SAGESS un score global de 63% (correspondant au niveau Avanced), la SAGESS se classe parmi les meilleures entreprises européennes de son secteur concernant sa performance en matière de responsabilité sociétale.

14 FACTEURS DE RISQUES CARTOGRAPHIE DES RISQUES En matière de processus et de procédures, la cartographie des risques de la SAGESS permet d’identifier l’ensemble des risques liés à des processus, avec désignation pour chacun d’un propriétaire. La cartographie des risques de la SAGESS, basée sur une analyse du couple sévérité/maîtrise, permet une gestion dynamique des risques. Il en résulte une répartition de risques identifiés en 3 catégories : « critiques », « sévères » et « majeurs ». Cette cartographie fait l’objet d’une revue annuelle, elle est présentée au Comité d’audit et au Conseil d’administration qui l’a adoptée. Les risques « critiques » sont : − Changement du rôle alloué à la SAGESS (source nationale ou européenne), − Autres changements liés aux procédures et techniques, − Manquement lié à la confidentialité. Les risques « sévères » sont : − Atteinte à l’image, − Risque de corruption, − Risque de fraude, − Incapacité à fournir les produits pétroliers en cas de crise d’approvisionnement nationale, − Incapacité à assurer le financement long terme de la SAGESS, − Risque de liquidité, − Risques liés à l’information comptable et financière, − Risque de dégradation de la notation de la SAGESS. Des indicateurs de performance (KPI) ont été mis en place et permettent ainsi à l’équipe de Direction de suivre l’évolution des risques. Cette typologie faite, une analyse de risques approfondie est menée, au minimum pour les risques « critiques » et « sévères » afin de vérifier que les points de contrôle pertinents sont en place, et afin de stabiliser les procédures en conséquence. Cette analyse consiste à reprendre chaque processus, à en revoir le cheminement de son début à sa fin, que ce cheminement soit manuel ou informatisé, et à déterminer pour chaque étape de traitement, les risques d’erreur ou de non qualité qui pourraient survenir et donc les points de contrôle qui doivent être mis en place, s’ils ne le sont pas déjà. Ces indicateurs sont revus annuellement par le Comité d’audit et le Conseil d’administration. Une sélection d’indicateurs « prioritaires » a été établie afin de suivre de façon semestrielle l’évolution de cette cartographie. ANALYSE DES PRINCIPAUX RISQUES Risques et assurances Dans une perspective de maîtrise des risques, la SAGESS conduit périodiquement deux démarches parallèles : − L’identification et l’analyse des risques auxquels la SAGESS est exposée tant sur un plan qualitatif (nature des risques), que quantitatif (estimation de l’amplitude et des probabilités d’occurrence des risques), − L'application des standards reconnus dans la profession en matière d'Hygiène/Sécurité/Environnement (HSE). En conclusion de ces démarches analytiques, l’étendue des garanties d’assurance est revue avec le courtier pour adaptation, si nécessaire, et les conditions financières sont annuellement revues pour assurer qu’elles restent optimisées et en ligne avec le marché. Les assureurs ont véritablement amorcé en 2021 un changement à la hausse tarifaire, avec réduction de leurs capacités et conditions de garantie. Ce durcissement est notamment avéré dans les branches d’assurance dommages aux biens.

15 En termes de couverture, les dispositions suivantes, couvrant les dommages aux biens (produits, actifs), ainsi que les dommages aux tiers ou au personnel, sont notamment en place : − Assurance « Dommages » qui couvre les produits pétroliers stockés chez des tiers (pour les risques « incendie/explosion » seulement et conformément aux dispositions des contrats d’entreposage) ainsi que le siège social. Le montant de la garantie est de 140 M€, sous déduction de franchises de l’ordre de 100 K€ par sinistre. Les contrats d’entreposage prévoient que chaque entreposeur est responsable des produits entreposés sur ses sites et des atteintes corporelles et matérielles à son personnel, à ses installations ainsi qu’aux tiers. Ces risques doivent être couverts par assurance. Il est vérifié annuellement que ces couvertures sont effectivement en place. − Assurance « Responsabilité Civile Atteinte à l’Environnement » pour faire face aux risques indirects auxquels la SAGESS pourrait être exposée suite à la transposition, en 2008, de la Directive 2004/35/CE dite « Directive Biodiversité ». Le montant de la garantie, tous dommages confondus, est de 50 M€ par sinistre et par an, sous déduction d’une franchise de l’ordre de 100 K€. Les risques environnementaux encourus, du fait de l’entreposage et de la gestion des produits de SAGESS stockés chez des tiers, sont couverts par les polices d'assurance souscrites par ces tiers. Il est aussi vérifié annuellement que ces couvertures sont effectivement en place. − Assurance « Responsabilité Civile » générale pour faire face aux dommages corporels, matériels et immatériels causés aux tiers et qui engageraient la responsabilité civile de la SAGESS. Le montant de la garantie est de 20 M€ par sinistre, sous déduction d’une franchise de l’ordre de 30 K€ par sinistre. − Assurance « Responsabilité Civile des Mandataires Sociaux » (RCMS). La limite de garantie est de 10 M€. Il n’y a pas de franchise. − Assurance « fraude » : La limite de garantie est de 3 M€, avec une franchise de 150 K€ par sinistre. − Assurance « cyber-risques » : Cette police a pour vocation de couvrir SAGESS à hauteur de 2 M€ maximum avec une franchise de 75 K€, pour des pertes d’exploitation et/ou des atteintes informatiques aux données. La SAGESS a mis en place depuis 2014 un système de garanties à première demande auprès de la Compagnie Européenne de Garanties et de Cautions (CEGC, groupe Natixis). Cette enveloppe, mise à jour annuellement, permet à la SAGESS de sécuriser les prêts de produits, dans le cadre de crises d’approvisionnement. Risque de liquidité et de taux La politique financière de la SAGESS est validée annuellement par le Conseil d’administration. Pour 2021, elle a été approuvée lors du conseil de décembre 2020. Cette politique définit les grands équilibres à respecter entre les différentes sources et maturités de financement, des objectifs d’échelonnement des échéances pour pouvoir se financer à tout moment, ainsi que la politique en matière de risque de taux. Les priorités restent orientées vers la sécurisation du financement et la réactivité en cas de détection de tensions significatives sur les marchés. La politique financière repose globalement sur un endettement à taux variable. Toutes les opérations éventuelles sur produits dérivés de taux relèvent d’une autorisation préalable du Conseil d’administration. A fin décembre 2021, 10 opérations de swap de taux fixe par un taux variable sont en cours pour 3 émissions obligataires sur un total de 6 émissions obligataires. Par exception approuvée par le Conseil d’administration, les 3 dernières émissions obligataires n’ont pas été swappées, compte tenu du contexte de taux bas dans lequel ces émissions obligataires se sont déroulées. Risque de variations de prix des produits pétroliers / Effet stock Les actifs de la SAGESS sont constitués très majoritairement de stocks de produits pétroliers comptabilisés à leur prix d’achat historique (4 401 M€ à fin décembre 2021, soit environ 96,2% des actifs). Les stocks de la SAGESS sont constitués de stocks stratégiques de produits pétroliers, comptabilisés à leur coût d’acquisition et qui ne sont pas réévalués au prix du marché.

16 Conformément à l’article 1655 quater du Code général des impôts et à la convention qui lie le CPSSP et la SAGESS, approuvée par l’Etat, le Règlement intérieur du CPSSP stipule : « Le CPSSP a passé une Convention avec la SAGESS qui a été approuvée par arrêté ministériel. Cette Convention prévoit en particulier que si la SAGESS était amenée, du fait du CPSSP ou des autorités de tutelle, à céder des stocks, le CPSSP prendrait toutes les mesures pour que la SAGESS perçoive au moins le prix d’inventaire des stocks cédés, conformément à l’article 1655 quater du Code général des impôts. A cet effet, si le prix de vente des stocks SAGESS cédés était inférieur à leur prix moyen pondéré d’inventaire, c’est-à-dire si la vente était faite à perte, la rémunération que percevra le CPSSP sera alors fixée à un montant qui permettra l’indemnisation intégrale de la SAGESS, dans un délai raisonnable ne pouvant excéder un an, et par conséquent le remboursement à due concurrence de ses emprunts, intérêts et frais accessoires auprès de ses banques ou autres prêteurs. ». Risque de change Toutes les opérations sur devises, autres que les opérations au comptant, nécessitent un accord préalable du Conseil d’administration. La SAGESS réalise tous ses achats de produits pétroliers en euros. Risques fiscaux De par la Loi, la SAGESS n’est pas soumise à l’impôt sur les sociétés (dans le cadre de l’article 1655 quater du Code Général des Impôts). Ses actionnaires acquittent l’impôt à l’occasion de la distribution des dividendes. Risques juridiques La Cour Administrative d’Appel de Paris dans son arrêt du 7 juillet 2020 a annulé le jugement du Tribunal Administratif. L’Etat a déposé un recours en cassation devant le Conseil d’Etat. Le Tribunal Administratif de Paris dans son jugement du 9 juillet 2021 a annulé l’arrêté ODAC du 4 septembre 2018 en tant qu’il inscrit la SAGESS dans la liste. L’Etat a fait appel devant La Cour Administrative d’Appel de Paris. Il n’y a aucun autre risque juridique significatif identifié au 31 décembre 2021. Risque de contrepartie financière Tous les excédents de trésorerie et les instruments financiers sont mis en place avec des institutions et établissements bancaires de premier plan et en respectant des règles de sécurité et de liquidité, conformément à la politique financière de la SAGESS. Son exposition au risque de contrepartie financière est, par conséquent, faible. Risque sur les actions de la société La SAGESS est une société commerciale. Les statuts de la SAGESS peuvent faire l’objet de modifications conformément aux règles prévues dans les statuts eux-mêmes. La qualité d’actionnaire de la SAGESS est réservée aux seuls entrepositaires agréés et le capital social est réparti en fonction du niveau des mises à la consommation de produits pétroliers de chaque entrepositaire agréé, au cours de l’année civile précédente. Enfin, toute cession d’actions de la SAGESS doit faire l’objet d’un agrément préalable du Ministre chargé des hydrocarbures et du Budget au titre de l’article 1655 quater du Code Général des Impôts.

17 ENVIRONNEMENT ET ORGANISATION DU CONTROLE INTERNE CADRE GENERAL Les objectifs fondamentaux du système de contrôle de la SAGESS restent la mise en œuvre de manière efficace et appropriée par le Conseil d’administration, la Direction de la SAGESS et son personnel, des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs fixés, dans le plein respect des lois et règlementations applicables, tout en permettant de prévenir et maîtriser les risques pouvant résulter en un impact opérationnel ou financier significatif. Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques soient totalement éliminés. Le programme LSF (Loi de Sécurité Financière) fait l’objet d’une approche structurée et d’une mise en œuvre pluriannuelle dont le contenu est approuvé par le Conseil d’administration et l’avancement revu régulièrement à ce niveau. Cette approche inclut une revue annuelle de l’adéquation de chaque composante de cet environnement de contrôle aux enjeux et activités de la société, et la mise en œuvre des ajustements qui s’avèreraient nécessaires. PERIMETRE Le périmètre recouvre l’ensemble des activités placées sous la responsabilité de la SAGESS. PROGRAMME LSF Le programme LSF fait l’objet d’une implication directe des différents acteurs. Les travaux et réflexions sont menés en groupe et coordonnés par le Président-directeur général. Le sujet est régulièrement à l’ordre du jour du Conseil d’administration (ainsi que du Comité d’audit), afin d’assurer la participation de tous les intervenants directement concernés et de bénéficier, dans le même temps, de l’expérience afférente aux actionnaires. Cette démarche s’étend en parallèle à l’ensemble des collaborateurs de la SAGESS. La ligne directrice de ce programme est structurée sur la base d’une architecture générale de contrôle, servant de cadre de référence au sein duquel viennent se loger un certain nombre de composantes, mises à jour si nécessaire et au minimum sur une base annuelle. Cette architecture peut se représenter ainsi : L’utilisation de la procédure de lanceur d’alertes fait l’objet d’un reporting régulier au Comité d’audit : en 2021, cette procédure n’a pas été utilisée.

18 Le Code de conduite des affaires couvre désormais les aspects suivants : − Ethique des affaires et procédure de lanceur d’alerte, − Relation avec les tiers : o Concurrence, o Corruption, o Politique cadeaux et invitations, o Conflits d’intérêt, o Participation à la direction de sociétés et organismes, o Opérations internationales et activités politiques, − Hygiène, Sécurité, Environnement : Sécurité des personnes et des biens, sécurité des produits, protection de l’environnement, − Emploi et conditions de travail : o Equité dans l’emploi, o Développement des compétences, o Santé au travail, o Alcool et drogue, o Harcèlement, o Agissements sexistes. Ce Code, approuvé par le Conseil d’administration, fait l’objet d’une diffusion à l’ensemble du personnel à chaque mise à jour afin de souligner son importance et le rôle de chacun pour sa bonne application. Il est systématiquement attaché à tous les appels d’offres émis par la SAGESS, avec une demande d‘adhésion à ses principes. Un référentiel de contrôle interne (Standards de contrôle), élaboré à partir du « Référentiel commun du Comité d’Audit Interprofessionnel », a été adopté par le Conseil d’administration comme base de contrôle minimale. En matière de processus et de procédures, la cartographie des risques de la SAGESS a permis d’identifier 43 risques liés à des processus, avec désignation pour chacun d’un propriétaire. Une mise à jour de cette cartographie est réalisée annuellement par la Direction de la SAGESS. AUTO-EVALUATUON DE L’ENVIRONNEMENT DE CONTROLE Une auto-évaluation de l’environnement de contrôle global est effectuée annuellement. Pour ce faire, cet environnement est approché au travers de 5 principes constituants : Environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et pilotage. Chacune de ces composantes fait l’objet, sur la base des réalisations de l’année considérée, d’une évaluation par l’équipe de Direction. Une évaluation globale en est déduite.

21 B. RAPPORT DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DE LA SAGESS (En application de l’ordonnance n°2017-1162 et de l’article L225-37 du Code de commerce) Le présent rapport rend compte de la gouvernance de la SAGESS, de la composition, des conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil d’administration, ainsi que des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la société, et notamment celles relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Il traite également des limitations que le Conseil d’administration apporte aux pouvoirs du Directeur général. D’une manière générale, ce rapport a été établi en utilisant les recommandations formulées par l’Autorité des Marchés Financiers et applicables au cas de figure bien particulier de la SAGESS, dont les titres financiers admis à la négociation sur un marché réglementé, se limitent à l’émission d’obligations simples, cotées à Luxembourg et à Paris à l’exclusion de toute autre opération. En matière de contrôle interne, le référentiel retenu est celui du COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), repris également dans les travaux menés sous l’égide de l’AMF. GOUVERNANCE CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués par les Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, le Conseil d’administration se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle, par ses délibérations, les affaires qui la concernent. Il procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. Chaque administrateur reçoit toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission. Lors de sa séance du 21 mars 2014, le Conseil d’administration a adopté son Règlement intérieur. Ce Règlement intérieur précise les obligations de chaque administrateur et fixe la mission et les règles de fonctionnement du Conseil d’administration et de ses comités (Comité d’audit, Comité Développement durable, Comité de gestion opérationnelle et Comité financier). Il précise le rôle et les pouvoirs respectifs du Président et du Vice-Président. Une mise à jour a été approuvée par le Conseil d’administration du 14 décembre 2017. Il est complété de 3 annexes : − La Charte de l’administrateur SAGESS et son annexe constituée par la déclaration annuelle sur l’honneur visant à la prévention des conflits d’intérêts. − Le Code de conduite des affaires de la SAGESS. − La composition et attribution des Comités. Les textes du Règlement intérieur du Conseil d’administration et du Code de conduite des affaires de la SAGESS sont disponibles sur le site internet de la société (www.sagess.fr). Information des administrateurs Le Président-directeur général communique aux administrateurs les informations et la documentation nécessaires à l’accomplissement de leur mission et à la préparation des délibérations, conformément à l’article L 225-35 du Code de Commerce.

22 Chaque administrateur peut compléter son information, de sa propre initiative, le Président-directeur général, le Directeur Logistique et le Secrétaire général-Directeur Finances étant à la disposition du Conseil d’administration pour fournir les explications et les éléments d’informations complémentaires. Les administrateurs sont tenus à la discrétion à l’égard des informations présentant un caractère confidentiel et données comme telles par le Président-directeur général. Formation des administrateurs Afin de faciliter l’intégration des nouveaux administrateurs et regrouper l’ensemble des informations critiques utiles aux administrateurs, un recueil des informations critiques est publié par la SAGESS. Il est diffusé auprès de chacun des administrateurs et mis à jour en permanence via une interface sécurisée sur le site internet de la SAGESS. Une revue des principaux enjeux est systématiquement organisée par le Président avec les nouveaux administrateurs. Enfin, un séminaire annuel des administrateurs se tient à la rentrée de septembre de chaque année, afin d’échanger sur des thèmes spécifiques, au gré des demandes des administrateurs. Composition du Conseil d’administration au 31 décembre 2021 Le Conseil d’administration est composé de 13 membres qui représentent la plus grande partie des sociétés actionnaires prises dans leur diversité de culture et d’origine. Evolution du Conseil d’administration en 2021 L’Assemblée générale ordinaire du 06 mai 2021 a renouvelé 8 administrateurs : - Société Bolloré Energy, représentée par M. Hakim Britel - Société BP France, représentée par M. François Randhagen - Société Carfuel, représentée par M. Karim Benbrik - Société ESSO SAF, représentée par Mme Marie-Hélène Masse, - Société Picoty SAS, représentée par M. Olivier Bourdut - Société SCA Pétrole et Dérivés, représentée par M. Alex Truchetto, - Société TotalEnergies Marketing France, représentée par Mme Anne-Solange Renouard, - Société Urbaine des Pétroles, représentée par Mme Elisa Bellido-Gonzalez. Ces mandats viendront à expiration à la date de l’Assemblée qui statuera sur les comptes de l’exercice 2025.

23 Au 31 décembre 2021, la composition du Conseil d’administration est la suivante : Administrateurs Représentant permanent Comités spécialisés Pierre-Yves Loiseau (Président-directeur général) Président du Comité Développement Durable Président du Comité financier Président du Comité de Gestion opérationnelle Bolloré Energy Hakim Britel BP France François Randhagen Carfuel Karim Benbrik (Vice-Président) Eni France SARL Cécile Poinot Esso SAF Marie-Hélène Masse SCA Pétrole et Dérivés Alex Truchetto Picoty SAS Olivier Bourdut Société des Pétroles Shell Pierre Le Gal Société d’Importation Leclerc - Siplec Thierry Forien Président du Comité d’audit Total Marketing France Anne-Solange Renouard Membre du Comité d’audit Urbaine des Pétroles Elisa Bellido-Gonzalez Worex SNC Jean-Claude Marcelin Membre du Comité d’audit Le Conseil d'administration se réunit sur la convocation du Président, aussi souvent que l'intérêt de la société l'exige, au siège social ou en tout autre endroit indiqué par la convocation. En 2021, le Conseil d’administration s'est réuni 4 fois : le 27 janvier, le 18 mars, le 17 juin et le 16 décembre. Le taux moyen de présence des administrateurs, pour l’exercice 2021, est en légère diminution à 94,23%. Participation des administrateurs aux réunions du Conseil d’administration en 2021 Pierre-Yves Loiseau 4 séances sur 4 100% Bolloré Energy / Hakim Britel 3 séances sur 4 75% BP France / François Randhagen 4 séances sur 4 100% Carfuel / Karim Benbrik 4 séances sur 4 100% Eni France / Cécile Poinot 4 séances sur 4 100% Esso SAF / Marie-Hélène Masse 4 séances sur 4 100% SCA Pétrole et Dérivés / Alex Truchetto 4 séances sur 4 100% Picoty / Charles Ridoire – Olivier Bourdut 3 séances sur 4 75% Société des Pétroles Shell / Pierre Le Gal 4 séances sur 4 100% Société d’Importation Leclerc - Siplec / Thierry Forien 3 séances sur 4 75% TotalEnergies Marketing France / Anne-Solange Renouard 4 séances sur 4 100% Urbaine Des Pétroles / Elisa Bellido-Gonzalez 4 séances sur 4 100% Worex / Jean-Claude Marcelin 4 séances sur 4 100%

24 Mandats et fonctions exercés par les administrateurs personnes physiques et par les représentants permanents des administrateurs personnes morales au 31/12/2021. Pierre-Yves LOISEAU Président du Conseil d’administration de la Société Anonyme de Gestion de Stocks de Sécurité - SAGESS Fonction principale PDG de la SAGESS Licencié en droit privé et diplômé DEA droit des affaires, Pierre-Yves Loiseau, après 13 années passées dans le secteur bancaire, a commencé sa carrière dans le secteur pétrolier dans le groupe Elf en Russie, comme représentant général d’Elf Trading SA. Par la suite, il occupe différents postes dans le raffinage et le marketing TOTAL en Asie, avant de devenir Directeur financier de TOTAL France. Avant de rejoindre la SAGESS, il a été successivement Président-directeur général de TOTAL Gaz puis d’Air TOTAL International. Nommé administrateur par l’Assemblée générale du 17 mai 2018 et élu Président du Conseil d’administration et Directeur général de la SAGESS par le Conseil d’administration du 26 avril 2018, ses mandats ont été reconduits respectivement par l’Assemblée générale du 16 mai 2019 et par le Conseil d’administration du 20 juin 2019. Echéance du mandat de Pierre-Yves LOISEAU : Assemblée générale de 2024 statuant sur les comptes 2023. Nombre d’actions détenues par Pierre-Yves Loiseau : 1 Elisa BELLIDO-GONZALEZ Représentant permanent de l’Urbaine Des Pétroles (UDP) au Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Directeur Supply Sales & Optimisation France chez TOTAL depuis mai 2018 Après un diplôme d’ingénieur spécialité génie chimique à l’Université Centrale de Barcelone et un master à l’IFP School, Elisa Bellido a commencé sa carrière chez ELF en 1992. Elle a occupé plusieurs fonctions tant en raffinerie (Grandpuits) que dans les équipes chargées du Supply et de l’optimisation des raffineries et vapocraqueurs (Feyzin, Dunkerque, Donges et Normandie). Elle a également été chargée d’affaires à la Direction Stratégie de la branche Raffinage Marketing et gestionnaire de carrière des métiers techniques, puis Coordinateur business Amériques dans la branche Raffinage-Chimie du groupe TOTAL. En 2018, elle est nommée Directrice Supply Sales & Optimisation France au sein de la branche Raffinage Chimie. Autres mandats et fonctions Représentant de TotalEnergies Raffinage Chimie au Conseil d’Administration de SPSE depuis le 1 er octobre 2019 Présidente du Butane du Havre depuis janvier 2021 Désignée représentant permanent par l’Urbaine Des Pétroles le 3 mai 2018. Echéance du mandat d’Urbaine Des Pétroles : Assemblée générale de 2026 statuant sur les comptes 2025. Nombre d’actions détenues par UDP : 548

25 Karim BENBRIK Représentant permanent de Carfuel au Conseil d’administration de la SAGESS et Vice-Président du Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Directeur des sociétés Carfuel et Carautoroutes Titulaire d’un diplôme d’ingénieur des Arts et Métiers (ENSAM) et des MBA du CESMA de l’EM Lyon et de la Cranfield School of Management, Karim Benbrik a commencé sa carrière en 1997 chez Géoservices comme ingénieur terrain sur des plateformes de forage et chef de base. Après 3 ans, il poursuit un MBA. Il rejoint ensuite Accenture où il participe à plusieurs projets de transformation, en France et à l’international, pour des majors pétrolières dans les métiers du supply, trading et logistique. En 2007, il rejoint Carfuel, la centrale d’achat pétrolière du groupe Carrefour, où il assure la fonction de responsable exploitation. Il dirige les fonctions achats et logistique. En 2010, Karim Benbrik prend la direction des filiales Carfuel et Carautoroutes (exploitation des stations autoroutières du groupe). Autres mandats et fonctions Représentant permanent de Carfuel SAS au sein du Comité de Direction de : - D.P.L. Dépôt Pétrolier de Lyon SAS. - E.P.G. Entrepôt Pétrolier de la Gironde SAS. - E.P.V. Entrepôt Pétrolier de Valenciennes SAS. - S.D.P.N. Société du Dépôt Pétrolier de Nanterre SAS. - S.O.G.E.P.P. Société de Gestion de Produits Pétroliers SAS. - SPVM Société Pétrolière du Val de Marne SAS. Représentant permanent de Carfuel SAS au sein du Comité d’orientation de DPC Dépôts de Pétrole Côtiers SARL. Représentant permanent de Carfuel SAS au sein du Conseil d’administration de DPF Dépôts Pétroliers de Fos SA. Désigné représentant permanent par Carfuel le 17 mars 2008. Echéance du mandat de Carfuel : Assemblée générale de 2026 statuant sur les comptes 2025. Nombre d’actions détenues par Carfuel : 901 actions Olivier BOURDUT Représentant permanent de Picoty S.A.S. au Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Directeur du dépôt pétrolier de La Pallice. Autres mandats et fonctions Sans objet Désigné représentant permanent par Picoty S.A.S. le 16 mars 2021 Echéance du mandat de Picoty S.A.S. : Assemblée générale de 2026 statuant sur les comptes 2025. Nombre d’actions détenues par PICOTY S.A.S. : 327

26 Hakim BRITEL Représentant permanent de Bolloré Energy au Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Directeur Général de Bolloré Energy Diplômé de l’université Paris Dauphine, Hakim Britel débute sa carrière chez Bolloré Energy dans la Direction Approvisionnement. Il y a occupé plusieurs postes (couvertures, achats, logistique). Il devient Directeur Supply Logistique Négoce en 2010, puis Directeur Général Adjoint en 2016 et depuis le 10 janvier 2018 Directeur général. Autres mandats et fonctions Au sein du groupe Bolloré Président de DRPC (Dépôt Rouen Petit-Couronne). Président des Combustibles de Normandie (LCN). Président de PMF (Pétroplus Marketing France). Président de Naphtex. Administrateur de SAMC Combustible SA (Suisse). Administrateur de SATRAM Huiles SA (Suisse). Administrateur de CICA (Suisse). Représentant permanent de SOFIRPOM au Conseil d’administration de LA CHARBONNIERE. Hors groupe Bolloré Président de la FFPI (Fédération Française des Pétroliers Indépendants) – Mandat élu Membre du Conseil d’administration du CPDP (Comité Professionnel du Pétrole). Administrateur de l’A2PF. Désigné représentant permanent par Bolloré Energy le 20 mai 2016. Echéance du mandat de Bolloré Energy : Assemblée générale de 2026 statuant sur les comptes 2025. Nombre d’actions détenues par Bolloré Energy : 428 Thierry FORIEN Représentant permanent de la Société d’Importation Leclerc - SIPLEC au Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Directeur Adjoint chez SIPLEC Thierry Forien est diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure des Pétroles et Moteurs (option Economie et Gestion), de l’Université Technologique de Compiègne (génie chimique) et de Cranfield University (Master of Science, UK). Il est titulaire du Certificat d’Administrateur Indépendant de Sociétés délivré conjointement par SciencesPo Paris et l’Institut Français des Administrateurs. Thierry Forien est titulaire d’un diplôme universitaire de médiateur de conflits inter entreprises délivré par l’Institut Catholique de Paris. Thierry Forien a rejoint, en 1988, le groupe de distribution E. Leclerc. Après avoir créé et dirigé l’activité pétrolière de SIPLEC, société en charge du négoce international du Mouvement E. Leclerc, Thierry Forien a toujours dirigé les activités énergétiques de SIPLEC (carburants, combustibles, gaz conditionné, cartes carburant, électricité et gaz), tout en prenant en charge différents services supports (systèmes d’information, communication, management de la qualité, contrôle interne). Autres Mandats et Fonctions Représentant permanent de la Société d’Importation Leclerc - SIPLEC au sein du Conseil d’administration de : - A2PF – Association Pour le Pavillon Pétrolier Français - DPF - Dépôts Pétroliers de Fos SA. - Wagram Terminal SA. Président du Comité d’audit de la SAGESS. Membre du Comité d’audit de Dépôts Pétroliers de Fos SA.

27 Désigné représentant permanent par SIPLEC le 29 mai 2008. Echéance du mandat de SIPLEC : Assemblée générale de 2023 statuant sur les comptes 2022. Nombre d’actions détenues par SIPLEC : 2 108 Pierre LE GAL Représentant permanent de la Société des Pétroles Shell au Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Directeur des Opérations Corporate de la Société des Pétroles Shell France Diplômé de l’Ecole des Hautes Etudes d’Ingénieur de Lille, Pierre le Gal a commencé sa carrière en 1997 au sein du Groupe Anglo-Néerlandais Royal Dutch Shell. Après 4 ans dans la division Ingénierie Process de Shell Chimie, Pierre le Gal est nommé responsable d’unité à la raffinerie de Geelong, Australie. Puis, il rejoint l’équipe d’audit interne du Groupe Royal Dutch Shell. Fin 2007, il est nommé à la direction de l’usine de fabrication et conditionnement de lubrifiants Shell de Nanterre et prend en 2010 la direction Hygiène Santé, Sécurité Environnement de Shell Lubrifiants en Europe, Afrique et Moyen-Orient. Depuis juin 2019, Pierre le Gal est rattaché au Président de la Société des Pétroles Shell France où il assure la coordination des opérations Corporate. Autres mandats et fonctions Représentant permanent de la Société des Pétroles Shell au Conseil d’administration de la SMCA (Société de Manutention de Carburants Aviation). Représentant permanent de la Société des Pétroles Shell et administrateur au GEDRC (Groupement d’Exploitation Dépôt Réception Chennevières). Administrateur du Groupe d’Etude de la Sécurité de l’Industrie du Pétrole (GESIP). Membre du conseil de surveillance de Société des Pétroles Shell SAS. Membre du conseil de surveillance de Shell Retraite SAS. Membre du conseil de surveillance de Société de Gestion Mobilière et Immobilière SAS. Désigné représentant permanent par la Société des Pétroles Shell le 20 juin 2019 à compter du 1 er juin 2019. Echéance du mandat de la Société des Pétroles Shell : Assemblée générale de 2024 statuant sur les comptes 2023. Nombre d’actions détenues par la Société des Pétroles Shell : 278 Jean-Claude MARCELIN Représentant permanent de WOREX SNC au Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Directeur Administratif et Financier et Trésorier d’Esso S.A.F. Diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris, Jean-Claude Marcelin a commencé sa carrière en tant qu’analyste financier au sein du groupe Exxon en France en 1990. En 1995, il est nommé Plant Logistics Manager d’Exxon Chemical Polymères, puis en 1999 Responsable Trésorerie et Changes d’Esso SAF où il assure la fusion avec la Trésorerie de Mobil Oil Française. Entre 2002 et 2009, il est nommé Senior Financial Analyst, Africa/Middle-East pour les sociétés downstream du groupe ExxonMobil à Bruxelles, puis il dirige au Tchad les activités financement et trésorerie du projet pétrolier et du pipeline Chad- Cameroun. Depuis 2010, il est Trésorier d’Esso S.A.F., et depuis 2021 Directeur Administratif et Financier d’Esso S.A.F.

28 Autres mandats et fonctions Trésorier d’Esso Exploration & Production Chad Inc. Trésorier de Tchad Oil Transportation Company. Membre du Comité d’audit de la SAGESS. Désigné représentant permanent par la société WOREX SNC le 16 décembre 2016. Echéance du mandat de la société WOREX SNC : Assemblée générale de 2025 statuant sur les comptes 2024. Nombre d’actions détenues par Worex SNC : 1 Marie-Hélène MASSE Représentante permanente d’Esso SAF au Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Directrice de la Division Logistique Fuel France d’Esso Société Anonyme Française Marie-Hélène Masse a 30 ans d’expérience professionnelle dans le secteur pétrolier en France et à l’étranger, débutant sa carrière comme Ingénieure de Procédés à la Société Pétrochimique Kemtec (Montréal, Canada). En 1992, après sa formation à l’ENSPM, elle rentre chez Esso en France où elle occupera différentes fonctions à la raffinerie de Fos, à la direction Approvisionnements et Transports et à la direction des Ressources Humaines. Après 4 ans en Abu Dhabi (Emirats Arabes Unis) où elle est chargée de la gestion et planification des ressources et développement des compétences pour Zakum Development Company (ZADCO), elle revient à Paris à la direction des Ressources Humaines. Elle rejoint ensuite la Division Logistique Fuels France en tant que Joint-Venture Manager et a également présidé le CHSCT Esso SAF durant 3 ans. Après un détachement de 2 ans à l’UFIP en tant que Directrice Logistiques, elle assure maintenant la direction de la Division Logistique Fuels France. Marie-Hélène Masse est diplômée de l’Ecole Nationale du Pétrole et des Moteurs (ENSPM), Master, option Procédés (1991- 1992) ainsi que de l’Ecole Polytechnique de Montréal, B. Ing Génie Chimique, option Procédés (1984-1988). Autres mandats et fonctions Directrice de la Division Logistique Fuel France d’Esso Société Anonyme Française Présidente et Administratrice de la Société des Stockages Pétroliers du Rhône (SPR). Directrice générale de la Société des Stockages Pétroliers du Rhône (SPR), jusqu’au 30 juin 2021 Présidente et Représentant Permanent d’Esso Société Anonyme Française, au Comité de Direction de la Société Pétrolière du Val-de-Marne (SPVM) Administratrice de la Société des Transports Pétroliers par Pipelines (TRAPIL) Représentant permanent d’Esso Société Anonyme Française, Administrateur de : - Société Anonyme de Gestion de Stocks de Sécurité (SAGESS) - Société du Pipeline Méditerranée Rhône (SPMR) - Société du Pipeline Sud-Européen (SPSE) - Association pour le Pavillon Pétrolier Français (A2PF), à compter du 1 er février 2021 Représentant permanent d’Esso Société Anonyme Française au Comité d’Orientation de Raffinerie du Midi (RM), à compter du 1 er février 2021 Membre du Conseil d’administration à compter du 15 octobre 2021 de : - Rotterdam-Antwerpen Pijpleidig (België) N.V. - Rotterdam-Antwerpen Pijpleidig (Nederland) N.V. Désigné représentant permanent par Esso SAF le 16 janvier 2019, à compter du 1 er février 2019. Echéance du mandat d’Esso SAF : Assemblée générale de 2026 statuant sur les comptes 2025. Nombre d’actions détenues par Esso SAF : 1 275

29 Cécile POINOT Représentante permanente d’Eni France SARL au sein du Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Direction Supply Logistique et Wholesale d’Eni France Titulaire d’une maîtrise en Biochimie et d’un DESS en Management des Entreprises, Cécile Poinot a commencé sa carrière en 1990 à l’Urbaine Des Pétroles au sein du département approvisionnement. Elle rejoint en 1991 Eni France où elle assure le pilotage des importations de Bruts et Produits Finis. En 1993, elle intègre l’unité Budget où elle assure l’élaboration des budgets et le contrôle avant de réintégrer le département supply en 1994. Membre du comité de direction, elle sera nommée en 2004 Responsable du service approvisionnement et logistique. En 2013, elle dirige le service commercial Extra Réseau avant d’être nommée, en 2015, à la Direction Supply Logistique et Wholesale d’Eni France. Autres mandats et fonctions GROUPEMENTS Représentante permanente de la société Eni France SARL au sein de l'Assemblée des membres de : - Fuelling Aviation Service (FAS) G.I.E. - Groupement d'Exploitation du Dépôt de Réception de Chennevières Les Louvres (G.E.D.R.C.) G.I.E. SOCIETES Représentante permanente d’Eni France SARL au sein de l’assemblée des actionnaires et du Comité de direction de : - DPCA - Dépôt Pétrolier de la Côte d’Azur SAS. - EPL - Entrepôt Pétrolier de Lyon - SAS. Représentante permanente d’Eni France SARL au sein de l’assemblée des actionnaires et du Conseil d’administration de SPMR - Société du Pipeline Méditerranée-Rhône SA. Représentante permanente d’Eni France SARL au sein de l’assemblée des associés et du comité de direction de Société Immobilière Pétrolière de Gestion (SIPG) - SNC. Représentante permanente d’Eni International B.V. au sein du Conseil d’administration de Bitumed SA (Tunisie). Administrateur personne physique au sein de : - DPF - Dépôts Pétroliers de Fos SA. - Eni Suisse. Désignée représentante permanente par la Société Eni France SARL le 19 octobre 2015. Echéance du mandat de la société Eni France SARL : Assemblée générale de 2023 statuant sur les comptes 2022. Nombre d’actions détenues par la société Eni France SARL : 140 François RANDHAGEN Représentant permanent de BP France au Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Responsable Logistique chez BP France François Randhagen a débuté sa carrière chez Mobil en 1990 et a rejoint BP au moment de la JV européenne BP-Mobil, occupant successivement différentes responsabilités sur des rôles logistiques ou des postes de responsables des grands comptes (successivement fiouls lourds, électricité et lubrifiants industriels). Après un rôle de Manager Bitumes France, il est devenu Manager Logistique pour BP France. En complément de son rôle opérationnel, il est également Directeur Général de BP France depuis le 29 juin 2020.

30 Autres mandats et fonctions En qualité de représentant de la société BP France : Administrateur, au sein du Conseil d’administration de l’A2PF. Représentant permanent de BP France au Conseil de Direction du CPDP. Représentant permanent de BP France au comité de direction de la société EPL. Représentant permanent de BP France au comité de direction de la société SOGEPP. Représentant permanent de BP France au comité de direction de la société DPPV. Représentant permanent de BP France au comité de direction de la société DPSPC. Représentant permanent de BP France au comité de direction de la société EPP. Représentant permanent de BP France au comité d’orientation de la société DPC. Représentant permanent de BP France à la commission Pipes et dépôts de l’UFIP. Membre du Comité de Direction de la Société SHMPP. Désigné représentant permanent par BP France le 1 er janvier 2018. Echéance du mandat de BP France : Assemblée générale de 2026 statuant sur les comptes 2025. Nombre d’actions détenues par BP France : 343 Anne-Solange RENOUARD Représentante permanente de TotalEnergies Marketing France au Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Directeur Supply et Logistique France chez TotalEnergies Marketing France Après une formation à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales, Anne-Solange Renouard a commencé sa carrière en 1996 chez Total où elle a occupé successivement les postes de pilote logistique au sein de la filiale Marketing France et d’auditeur Groupe. En 2003, elle devient chargée d’études à la Stratégie Afrique de la branche Marketing et Services avant de prendre la direction commerciale de Total Tunisie. En 2009, elle pilote un projet de restructuration du maillage logistique carburants de la filiale France, puis prend en charge le contrôle de gestion et la formation au sein de la Direction Logistique France. En 2012, elle part à l’Ile Maurice en tant que Directrice générale de la filiale Marketing pour 3 ans, puis rejoint Total Kenya en tant que DG avant de prendre en 2019 ses fonctions actuelles de Directrice Supply Logistique France. Autres mandats et fonctions - Représentante permanente de la société TotalEnergies Marketing France : Administrateur au sein du Conseil d’administration de : - Dépôt Pétroliers de FOS – S.A (effet au 28 mars 2019) - Société des Transports Pétroliers par Pipeline – TRAPIL S.A (effet au 16 déc. 2021) Membre du Comité de Direction de SDLP - Société du dépôt de La Pallice - SAS (effet au 11 avril 2019) - Membre du Comité de Direction de DRPC - Société du Dépôt de Rouen Petit Couronne - SAS (effet au 26 mars 2019) Désignée représentante permanente par TotalEnergies Marketing France à compter du 21 mars 2019 Echéance du mandat de TotalEnergies Marketing France : Assemblée générale de 2026 statuant sur les comptes 2025. Nombre d’actions détenues par TotalEnergies Marketing France : 4 118

31 Alex TRUCHETTO Représentant permanent de SCA Pétrole et Dérivés - SCAPED au Conseil d’administration de la SAGESS Fonction principale Directeur Ancien élève de l'école polytechnique, Alexandre Truchetto a commencé sa carrière chez BP en 1986 à la raffinerie de Lavéra. Après plus de 20 ans dans le domaine du raffinage et du supply en France et à l'étranger, il rejoint en 2007 le Groupement des Mousquetaires pour prendre en charge la direction de l'activité de distribution pétrolière d'Intermarché. Autres mandats et fonctions Président de la société Entrepôt Pétrolier de Lyon Représentant permanent de SCA Pétrole et Dérivés - SCAPED, administrateur au sein des Conseils d’administration des sociétés : - Dépôt pétrolier de FOS. - Société Européenne de Stockage. - Wagram Terminal. Représentant permanent de SCA Pétrole et Dérivés - SCAPED, administrateur au sein de : - Entrepôts Pétroliers Provençaux. - Dépôt Pétrolier de Lorient. - Dépôt de Pétrole Côtiers. - Entrepôt Pétrolier de Lyon. - Société du dépôt de Saint-Priest. - Association pour le Pavillon Pétrolier Français. Désigné représentant permanent par SCA Pétrole et Dérivés - SCAPED le 20 mai 2016. Echéance du mandat de SCA Pétrole et Dérivés – SCAPED : Assemblée générale de 2026 statuant sur les comptes 2025. Nombre d’actions détenues par SCA Pétrole et Dérivés - SCAPED : 1 419

32 Activité du Conseil d’administration au cours de l’exercice 2021 En sus de la couverture des sujets d’ordre légal (arrêté des comptes, comptes prévisionnels, pouvoirs, rapports, préparation et projet de résolutions des Assemblées, approbation préalable des conventions réglementées), des obligations liées aux besoins du CPSSP, des comptes-rendus des Comités du Conseil d’administration (Comité d’audit, Comité financier, Comité Développement durable et Comité de gestion opérationnelle) ainsi que des revues des activités d’entreposage et logistiques, budgétaires et financières, le Conseil a débattu des sujets suivants : 168 ème – MERCREDI 27 JANVIER 2021 o Modifications des statuts de la SAGESS o Convocation d’une Assemblée Générale Extraordinaire 169 ème – JEUDI 18 MARS 2021 o Information sur la situation ODAC et stratégie pour les 24 prochains mois o Information générale sur la situation de l’entreposage et opérations logistiques o Approbation des Conventions réglementées o Approbations de la clôture 2020, de l’affectation des résultats et du plan de financement o Approbation de la DPEF o Information sur la cartographie des risques SAGESS : Indicateurs de performance 2020 o Approbation des conventions réglementées (rapport spécial des CAC) o Arrêté des comptes 2020 et approbation du rapport annuel 2020 o Approbation du projet de résolutions de l’Assemblée générale du 6 mai 2021 o Approbation de la répartition du capital social 2021 170 ème – JEUDI 17 JUIN 2021 o Appel à candidatures pour renouvellement d’une partie des membres des Comités du Conseil d’administration o Approbation des conventions réglementées o Situation de la SAGESS : intervention du Président o Approbation de la révision budgétaire et du plan de financement o Approbation de la politique de la SAGESS en matière d’égalité professionnelle et salariale 171 ème – JEUDI 16 DECEMBRE 2021 o Point sur la situation juridique et financière (procédures, statuts, convention CPSSP/SAGESS) o Renouvellement du prêt CPSSP-SAGESS o Approbation des conventions réglementées o Approbation de la prévision de clôture 2021, du budget et de la politique financière 2022 o Approbation du plan de financement 2022-2023 o Nomination des membres des Comités du Conseil d’administration o Pouvoirs du Président, renouvellement des autorisations en matière de cautions, avals et garanties Comme indiqué dans le rapport de gestion, il n’est pas alloué de rémunération ou avantages aux membres du Conseil d’administration ou autres mandataires sociaux. L’actuel Président-directeur général est détaché et le contrat de détachement qui prévoit une refacturation au coût réel fait l’objet d’une convention réglementée. Evaluation des travaux du Conseil d’administration Les travaux du Conseil d’administration font l’objet d’une auto-évaluation, soit de façon interne soit avec l’assistance d’un cabinet extérieur spécialisé. La dernière auto-évaluation a eu lieu en en 2021 et a fait l’objet d’un suivi lors du séminaire des administrateurs en septembre 2021. Choix de l’unicité des fonctions de Président et de Directeur-général par le Conseil d’administration Le Conseil d’administration du 14 décembre 2017 a décidé de confirmer l’unicité des fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur général de la SAGESS afin notamment de favoriser une relation étroite entre le Président- directeur général et les actionnaires de la SAGESS. Ce cumul permet aussi, dans le cadre des activités de la SAGESS, une plus grande réactivité et une prise directe avec les réalités opérationnelles. La structure interne de la SAGESS, avec ses multiples comités (Comité d’audit, Comité financier, Comité de gestion opérationnelle, Comité Développement durable et Commission d’entreposage) permet ainsi une politique de gouvernement d’entreprise solide en son sein.

33 Politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration Le Président-directeur général a rappelé l’importance qu’il attache à une plus grande diversité au sein des membres du Conseil d’administration, en particulier pour l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil. Prévention des conflits d’intérêts Ce point critique au bon fonctionnement du Conseil d’administration est couvert dans le rapport de performance extra- financière et fait l’objet d’indicateurs RSE dédiés. A la connaissance de la SAGESS, et sur la base de la déclaration complétée annuellement par chaque administrateur, il n’existe pas à ce jour de conflits d’intérêts entre les devoirs des membres du Conseil d’administration et leurs intérêts privés ou leurs autres obligations. Conventions réglementées au titre de l’article L. 225-38 du Code de Commerce − Avec la société TOTAL MARKETING SERVICES Nature et objet : Signature d'une convention de détachement pour Monsieur Pierre-Yves Loiseau, Président-directeur général, entre la SAGESS et TOTAL MARKETING SERVICES, actionnaire à 100 % de la société TOTAL MARKETING FRANCE, actionnaire et administrateur de la SAGESS. Le représentant permanent de TOTAL MARKETING FRANCE est Madame Anne-Solange Renouard. Modalités : Lors de sa séance du 26 avril 2018, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention de détachement de Monsieur Pierre-Yves Loiseau, dans le cadre de ses fonctions de Président et de Directeur général de la SAGESS. Cette convention a fait l’objet d’une révision lors de la séance du 13 décembre 2018. Au titre de l’exercice 2021, le montant des sommes pris en charge par la SAGESS s’élève à 616 555€. − Avec la société TOTALENERGIES BELGIUM Nature et objet : Vente de 50 000 m 3 de GOM à Feluy Modalités : Lors de sa séance du 18 mars 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat de vente de 50 000 m 3 avec TOTALENERGIES BELGIUM, réalisé le 05 janvier 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. La vente des 50 000 m 3 a été effectuée pour un montant de 15 464 000€, comptabilisée en 2021. − Avec la société ESSO SAF Nature et objet : Vente de 5 000 m 3 de SP95 à Fos sur Mer Modalités : Lors de sa séance du 18 mars 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat de vente de 5 000 m 3 avec ESSO SAF, réalisé le 07 janvier 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. La vente des 5 000 m 3 a été effectuée pour un montant de 1 556 750€, comptabilisée en 2021.

34 − Avec la société TOTALENERGIES RAFFINAGE FRANCE Nature et objet : Vente de 25 000 m 3 de FOD à Grandpuits Modalités : Lors de sa séance du 18 mars 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat de vente de 25 000 m 3 avec TOTALENERGIES RAFFINAGE FRANCE, réalisé le 12 janvier 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. La vente des 25 000 m 3 a été effectuée pour un montant de 8 085 250€, comptabilisée en 2021. − Avec la société TOTALENERGIES RAFFINAGE FRANCE Nature et objet : Mouvement définitif de 20 580 m 3 de Carburéacteur à Grandpuits Modalités : Lors de sa séance du 18 mars 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 20 580m 3 , réalisé le 11 janvier 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. L’opération d’échange de 20 580 m 3 a été effectuée pour un montant de 122 039 € − Avec la société TOTALENERGIES RAFFINAGE FRANCE Nature et objet : Mouvement définitif de 15 000 m 3 de GOM B0 à Grandpuits Modalités : Lors de sa séance du 18 mars 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 15 000m 3 , réalisé le 25 janvier 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. L’opération d’échange de 15 000 m 3 a été effectuée pour un montant de 0€ − Avec la société TOTALENERGIES RAFFINAGE FRANCE Nature et objet : Mouvement définitif de 48 002 m 3 de Brut à Grandpuits Modalités : Lors de sa séance du 17 juin 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 48 002m 3 , réalisé le 02 février 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. L’opération d’échange de 48 002 m 3 a été effectuée pour un montant de 179 047 € − Avec la société GINOUVES Nature et objet : Mouvement définitif de 1 000 m 3 de FOD à La Garde. Modalités : Lors de sa séance du 17 juin 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 1 000m 3 , réalisé le 16 février 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. L’opération d’échange de 1 000 m 3 a été effectuée pour un montant de 0 €

35 − Avec la société TOTALENERGIES RAFFINAGE FRANCE Nature et objet : Mouvement définitif de 30 000 m 3 de GOM B0 à Grandpuits. Modalités : Lors de sa séance du 17 juin 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 30 000m 3 , réalisé le 25 janvier 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. L’opération d’échange de 30 000 m 3 a été effectuée pour un montant de 0 € − Avec la société TOTALENERGIES RAFFINAGE FRANCE Nature et objet : Mouvement définitif de 10 000 m 3 de SP95 à Gargenville. Modalités : Lors de sa séance du 17 juin 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 10 000m 3 , réalisé le 25 mars 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. L’opération d’échange de 10 000 m 3 a été effectuée pour un montant de 59 000 € − Avec la société TOTALENERGIES RAFFINAGE FRANCE Nature et objet : Mouvement définitif de 15 000 m 3 de SP95 à Grandpuits. Modalités : Lors de sa séance du 16 décembre 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 15 000m 3 , réalisé le 16 juillet 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. L’opération d’échange de 15 000 m 3 a été effectuée pour un montant de 70 800 € − Avec la société GINOUVES Nature et objet : Mouvement définitif de 4 000 m 3 de FOD à La Garde. Modalités : Lors de sa séance du 16 décembre 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 4 000m 3 , réalisé les 07 mai et 29 septembre 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. L’opération d’échange de 4 000 m 3 a été effectuée pour un montant de 0 € − Avec la société BOLLORE ENERGY Nature et objet : Mouvement définitif de 1 400 m 3 de FOD à Chasseneuil. Modalités : Lors de sa séance du 16 décembre 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 1 400m 3 , réalisé les 25 et 29 octobre 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. L’opération d’échange de 1 400 m 3 a été effectuée pour un montant de 18 984 €

36 − Avec la société TOTALENERGIES RAFFINAGE FRANCE Nature et objet : Swap de 1 000 m 3 de GOM à Douarnenez Modalités : Lors de sa séance du 16 décembre 2021, le Conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat de swap de 1 000 m 3 avec TOTALENERGIES RAFFINAGE FRANCE, réalisé le 27 octobre 2021. Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le Vice-Président du Conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. L’opération d’échange de 1 000 m 3 a été effectuée pour un montant de 14 350€. Prévention des manquements d’initiés Les initiés permanents (s’agissant des représentants permanents des administrateurs ainsi que de l’ensemble des personnes ayant un accès permanent à des informations privilégiées) sont soumis aux obligations de confidentialité. La SAGESS tient à jour la liste des initiés permanents (et occasionnels). Chaque participant au Conseil d’administration reçoit annuellement une lettre d’initié qu’il est tenu de signer et à laquelle il est tenu de se conformer. COMITE D’AUDIT Les 3 membres de ce Comité, compte tenu du cadre légal et réglementaire très particulier de la SAGESS, ont été choisis pour leur indépendance par rapport au management, leur compétence et leur pluralité d’origine ; ces critères sont garants du bon fonctionnement de ce Comité, et de sa capacité à renforcer la qualité du contrôle interne de la société dans un objectif de transparence vis-à-vis de l’ensemble des parties prenantes. Le taux moyen de présence des membres du Comité d’audit, pour l’exercice 2021 est de 100% à comparer à un taux de 83% en 2020. Participation des membres du Comité d’audit en 2021 Thierry Forien (Président) 3 séances sur 3 100% Anne-Solange Renouard (TotalEnergies Marketing France) 3 séances sur 3 100% Jean-Claude Marcelin (ESSO S.A.F.) 3 séances sur 3 100% 3 réunions se sont tenues en 2021 afin d’aborder les sujets suivants dans le cadre de la revue globale du système de contrôle interne en place : − 43 ème réunion du 11 mars 2021 : o Clôture des comptes et rapport annuel 2020 o Travaux de révision des CAC o Huit clos avec les CAC o Revue de l’Audit Interprofessionnel 2020 o Rapport LSF 2020 et objectifs 2021 o Cartographie des risques 2020 − 44 ème réunion du 02 juin 2021 : o Point ODAC – situation de la SAGESS o Projet de Directive Européenne CSRD o Reporting ESEF o Point sur les couvertures des ventes et swaps des taux o Cyber sécurité − 45 ème réunion du 10 décembre 2021 : o Point juridique o Point sur les couvertures des ventes o Point sur les swaps des taux o Point sur le reporting ESEF Un compte-rendu des travaux du Comité est systématiquement joint à l’ordre du jour de chaque Conseil d’administration.

37 COMITES SPECIALISES Des comités spécialisés ont été créés pour assister la Direction de la SAGESS et le Conseil d’administration. Les travaux de ces Comités peuvent être diligentés par le Conseil ou encore à l’initiative de ces Comités eux-mêmes. Un Comité de gestion opérationnelle, Il est composé de 6 membres nommés par le Conseil d’administration. Il assiste la Direction de la SAGESS et il est convoqué par le Président de la SAGESS en cas de nécessité. Un Comité financier, non défini dans les statuts, a été créé par le Conseil d’administration. Il est composé de 6 membres dont 5 représentants des actionnaires. Il assiste la Direction de la SAGESS et le Conseil sur toute décision d’importance en matière financière ou d’assurance. Il a voix consultative et donne des avis. Il en tient le Conseil informé. Le Comité financier s’est réuni 3 fois en 2021 et a traité des sujets suivants : − Plans et réalisations budgétaires (stockage et prévisions financières associées), − Revue de la politique financière et principes d’affectation du résultat de la SAGESS, − Plans et options de financement 2021-2023, − Impact du classement ODAC sur la SAGESS, − Revue du programme d’assurances 2021. Un Comité Développement durable composé de 7 membres parmi les principales parties prenantes de la SAGESS. Il se réunit 2 fois par an, en début d’année pour fixer les objectifs annuels et revoir le rapport de performance extra-financière, et à mi-année pour examiner les progrès réalisés dans la mise en place de ces objectifs et revoir l’ensemble des indicateurs RSE. COMMISSION D’ENTREPOSAGE Afin de renforcer la gouvernance de la gestion des contrats d’entreposage, le Conseil d’administration a décidé de créer en 2014 une Commission d’entreposage afin de traiter des décisions relatives aux contrats d’entreposage. Cette commission est composée de 5 membres (le Directeur général de la SAGESS, le Directeur Finances et Secrétaire général, le Directeur Logistique, un ingénieur de la Direction Logistique et un représentant extérieur, actuellement le Délégué général du CPSSP). Cette commission, dont le Règlement intérieur a été approuvé lors de la première séance du 16 avril 2015, s’est réunie en 2021 pour décider les attributions suite à l’appel à propositions 2021. Son activité fait l’objet d’un compte-rendu systématique au Conseil d’administration. COMMISSAIRES AUX COMPTES Les Commissaires aux comptes, nommés pour 6 exercices par l’Assemblée des actionnaires, effectuent leurs diligences telles que définies par les règles applicables à cette profession, et interviennent au minimum 2 fois par an (revue des processus et comptes annuels). Les Commissaires aux comptes sont convoqués à toutes les réunions du Conseil traitant d’informations comptables et financières. A l’initiative du Président, ils peuvent être conviés à toute autre réunion.

39 POUVOIRS POUVOIRS DU PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL Le Conseil d’administration a fixé les limitations de pouvoirs suivantes au Président-directeur général : − Le Président-directeur général ne peut consentir des prêts en nature ou en numéraire d’un montant supérieur à 30 000 € par opération, sauf pour des loyers payés d’avance dans le cadre du financement d’investissements dans des dépôts particuliers, et sauf pour les prêts de produits pétroliers dans la limite, tous prêts confondus, de 100 000 tonnes. Ces limitations ne s’appliquent pas aux prêts réalisés en cas de crise d’approvisionnement, l’intégralité de ces prêts étant réalisés sous injonction. − Le Président-directeur général et le Directeur Finances peuvent contracter conjointement des emprunts sans limite de montant. − Les ouvertures ou clôtures de comptes bancaires ou comptes de chèques postaux au nom de la SAGESS ne peuvent être faites que par signatures conjointes du Président-directeur général et du Directeur Finances. − Toutes les opérations éventuelles sur produits dérivés des taux et des devises doivent au préalable avoir été autorisées par le Conseil d’administration. − Le Président-directeur général n’est pas autorisé à procéder à des achats à terme de produits pétroliers. En outre, les autorisations suivantes sont renouvelées annuellement par le Conseil d’administration : − Le Conseil autorise le Président-directeur général à donner des cautions, avals et garanties au nom de la société dans la limite de 200 000 €. Le Conseil autorise le Président-directeur général à donner à l’égard des administrations douanières et fiscales des cautions, avals et garanties au nom de la société, sans limite de montant. − Le Conseil autorise le Président-directeur général à déléguer en partie ou en totalité les pouvoirs définis dans le paragraphe ci-dessus. Par ailleurs, il n’existe pas de délégation accordée par l’Assemblée générale en matière d’augmentation de capital. Enfin, la politique financière et la politique logistique, annuellement approuvées par le Conseil d’administration, encadrent les pouvoirs du Président dans ces domaines. SEGREGATION DES VALIDATIONS Les différents actes de validation sont effectués par des personnes distinctes. La gestion de ces ségrégations est transcrite dans les pouvoirs internes et est régulièrement mise à jour. POUVOIRS BANCAIRES Les pouvoirs bancaires, en ligne avec ce qui précède, sont renouvelés quand une mise à jour est nécessaire et communiqués formellement à chacune des banques avec lesquelles travaille la SAGESS. Ces pouvoirs décrivent en détail les opérations autorisées et leurs conditions ou limites, ainsi que les opérations interdites, la dernière mise à jour date du 06 juillet 2021. POUVOIRS INTERNES Le manuel de pouvoirs internes de la société est mis à jour quand nécessaire. La dernière mise à jour a été effectuée en mai 2018 et a fait l’objet d’une diffusion auprès de l’ensemble des collaborateurs de la SAGESS. Ce manuel est bâti pour répondre aux objectifs suivants : − Organiser les Pouvoirs et Latitudes de manière cohérente avec l’approche par processus décrite plus haut, − Fournir en ouverture de chaque section relative à un processus donné, un certain nombre de clarifications (limites du processus et interfaces avec d’autres processus) et un rappel des principes directeurs applicables, − Faire apparaître, pour chaque point de décision, l’intégralité des participants à ces pouvoirs, depuis le pouvoir de proposition jusqu’au pouvoir d’approbation final, en passant par les points de revue et validations nécessaires avant toute décision.

41 C. ORDRE DU JOUR ET RESOLUTIONS APPROUVES PAR L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DES ACTIONNAIRES DU 05 MAI 2022 Ordre du jour − Première Résolution Approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021 − Deuxième Résolution Conventions réglementées visées à l'article L.225-38 du code de commerce − Troisième Résolution Affectation du résultat et fixation du dividende − Quatrième Résolution Pouvoirs aux porteurs 1 > PREMIERE RESOLUTION APPROBATION DES COMPTES DE L'EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2021 Aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, l'Assemblée, après avoir entendu la lecture des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes, approuve les comptes annuels arrêtés à la date du 31 décembre 2021 tels qu'ils ont été présentés et qui se soldent par un bénéfice de 33 458 450 Euros, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports. En conséquence, elle donne aux administrateurs quitus entier et sans réserve de l'exécution de leur mandat pour ledit exercice. Cette résolution est adoptée à l’unanimité des actionnaires présents ou représentés, ou ayant voté par correspondance. 2 > DEUXIEME RESOLUTION CONVENTIONS REGLEMENTEES VISEES A L'ARTICLE L225-38 DU CODE DE COMMERCE Aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, l'Assemblée générale, réunie à titre ordinaire, après avoir entendu la lecture du rapport spécial des Commissaires aux comptes présenté en application des dispositions de l’Article L225-40 du Code de Commerce relatif aux conventions visées à l'Article L225-38 du Code de Commerce, approuve les conventions réglementées de ce rapport. Cette résolution est adoptée à l’unanimité des actionnaires présents ou représentés, ou ayant voté par correspondance (les actionnaires concernés par leurs conventions en participant pas au vote).

42 3 > TROISIEME RESOLUTION AFFECTATION DU RESULTAT ET FIXATION DU DIVIDENDE Aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, l'Assemblée propose de mettre en réserve la totalité des bénéfices de l'exercice 2021 qui s'élève à 33 458 450 Euros : • Bénéfice de l’exercice 2021 : 33 458 450 € • Réserves disponibles : 98 911 569 € Nouvelles réserves : 132 370 019 € Si l'Assemblée générale approuve cette proposition, compte tenu de l'article 1655 quater du code général des impôts et de l'article 2 du Décret n°93-1442 du 27 décembre 1993, une demande d'autorisation de réinvestir sera déposée auprès des Ministres chargés des hydrocarbures, de l'économie et du budget. Il est précisé qu’en cas d'avis négatif des ministres à la demande d'autorisation de réinvestir susmentionnée, intervenu avant le 27 juin 2022, l'Assemblée générale fixe au titre de l'exercice 2021, un dividende de 2 230,56 € (deux mille deux cent trente euros et cinquante-six cents) par action, représentant un montant total de dividendes distribués de 33 458 400 € (et 50€ versés en réserves). Dans cette hypothèse, les dividendes seront détachés le 28 juin 2022 et mis en paiement le 30 juin 2022. L'Assemblée générale prend acte que les dividendes mis en distribution au titre des trois exercices précédents ont été les suivants : (En euros) 2018 2019 2020 Dividende global 19 998 000 11 801 550 2 906 850 Nombre d'actions 15 000 15 000 15 000 Dividende unitaire net 1 333,20 786,77 193,79 Sur la base du décompte des votes par correspondance et des votes exprimés en séance, l’Assemblée générale a adopté cette résolution selon le décompte suivant : - Voix pour : 14 649 - Voix contre : 158 - Abstention : 0 4 > QUATRIEME RESOLUTION POUVOIRS AU PORTEUR Tous pouvoirs sont donnés au porteur d’un original de la présente pour accomplir les formalités légales. Cette résolution est adoptée à l’unanimité des actionnaires présents ou représentés, ou ayant voté par correspondance.

47 E. ANNEXE AU BILAN ET AU COMPTE DE RESULTAT AU 31 DECEMBRE 2021 FAITS CARACTERISTIQUES DE L’EXERCICE En 2021, la SAGESS a vendu 270 500 m 3 de produits de différentes catégories pour un chiffre d’affaires de 107 488 K€ et n’a pas réalisé d’achat de produits. L’épidémie de Covid-19, apparue début 2020, a continué à impacter l’économie mondiale en 2021 par des épisodes de confinement. Cependant, grâce au développement rapide de la vaccination, la reprise économique a été forte en 2021. Le 18 mars 2021, l’Assemblée Générale Extraordinaire a approuvé les nouveaux statuts de la société afin de prendre en considération la fin du statut d’Entité Centrale de Stockage et de clarifier le contexte réglementaire particulier de la SAGESS, qui a pu parfois faire l’objet d’interprétations erronées. Fin 2021, la SAGESS et le CPSSP ont signé un avenant à la Convention CPSSP-SAGESS, la convention modifiée est en cours d’approbation par les autorités administratives. PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES PRINCIPES GENERAUX Les états financiers ont été établis en conformité avec le règlement de l’Autorité des Normes Comptables 2016-07 du 04 novembre 2016 modifiant le règlement ANC n° 2014-3 du 05 juin 2014 relatif au Plan Comptable Général en tenant compte des dispositions particulières à la SAGESS fixées par les textes réglementaires (plan comptable professionnel de l'industrie pétrolière) et notamment l'article 1655 quater du Code général des impôts. La méthode retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques. Les comptes au 31 décembre 2021 sont élaborés et présentés conformément aux règles comptables et dans le respect des principes de prudence, de l’indépendance des exercices et de la continuité d’exploitation. La SAGESS n'est pas soumise à l'obligation de publication de ses comptes sous forme IAS / IFRS, car ne publiant pas de comptes consolidés. CHIFFRE D’AFFAIRES Les ventes constituant le chiffre d’affaires sont comptabilisées quand il y a transfert de propriété à l’acheteur des avantages et des risques significatifs liés à la propriété des biens et que le montant est recouvrable et peut être raisonnablement estimé. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES Les immobilisations ont été évaluées à leur coût d'acquisition ou coût de production. L'amortissement économique est calculé selon la méthode linéaire sur les durées normalement admises pour notre activité. Génie civil, bâtiments, constructions 10 à 15 ans Aménagements des terrains 10 ans Aménagements constructions 10 ans Installations techniques, matériel et outillage 10 ans Installations agencements 10 ans Mobilier de bureau 10 ans Matériel de bureau et Informatique 3 à 5 ans Logiciels 3 à 5 ans

48 STOCKS Les actifs de la SAGESS sont constitués très majoritairement de stocks de produits pétroliers comptabilisés à leur prix d’achat historique (4 401 M€ à fin décembre 2021, soit environ 96,2% des actifs). Les stocks de la SAGESS sont constitués de stocks stratégiques de produits pétroliers, comptabilisés à leur coût d’acquisition et qui ne sont pas réévalués au prix du marché. Conformément à l’article 1655 quater du Code général des impôts et la convention qui lie le CPSSP et la SAGESS, approuvée par l’Etat, le Règlement intérieur du CPSSP stipule : « Le CPSSP a passé une Convention avec la SAGESS qui a été approuvée par arrêté ministériel. Cette Convention prévoit en particulier que si la SAGESS était amenée, du fait du CPSSP ou des autorités de tutelle, à céder des stocks, le CPSSP prendrait toutes les mesures pour que la SAGESS perçoive au moins le prix d’inventaire des stocks cédés, conformément à l’article 1655 quater du Code général des impôts. A cet effet, si le prix de vente des stocks SAGESS cédés était inférieur à leur prix moyen pondéré d’inventaire, c’est-à-dire si la vente était faite à perte, la rémunération que percevra le CPSSP sera alors fixée à un montant qui permettra l’indemnisation intégrale de la SAGESS, dans un délai raisonnable ne pouvant excéder un an, et par conséquent le remboursement à due concurrence de ses emprunts, intérêts et frais accessoires auprès de ses banques ou autres prêteurs. ». CREANCES ET DETTES Les créances et les dettes sont évaluées pour leurs valeurs nominales. Les créances clients ont, le cas échéant, été dépréciées afin de tenir compte des difficultés de recouvrement auxquelles elles étaient susceptibles de donner lieu.

49 COMPLEMENTS D’INFORMATIONS RELATIFS AU BILAN ET AU COMPTE DE RESULTAT IMMOBILISATIONS ET AMORTISSEMENTS (Montants exprimés en milliers d’euros) ― 1 - TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AU 31 DECEMBRE 2021 Valeur Brute au 31 déc 2020 Augmentations de la période Diminutions de la période Valeur Brute au 31 déc 2021 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 3 198 - - 3 198 Logiciels 2 842 - - 2 842 Droits d'usages 356 - - 356 Immobilisations en cours - - - - IMMOBILISATIONS CORPORELLES 155 - - 155 Terrains et aménagements - - - - Constructions - - - - Installations techniques, matériel et outillage industriel - - - - Installations agencements 13 - - 13 Mobilier de bureau 117 - - 117 Matériel de bureau et Informatique 25 - - 25 Immobilisations en cours - - - - Acomptes versés sur commandes - - - IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 38 136 1 4 929 33 208 Prêt 38 029 - 4 907 33 122 Dépôts et Cautionnements 107 1 22 86 TOTAL 41 489 1 4 929 36 562 ― 2 - TABLEAU DES AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU 31 DECEMBRE 2021 Amortissements au 31 déc 2020 Dotations de la période Reprises de la période Amortissements au 31 déc 2021 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 2 735 148 - 2 883 Logiciels et droits d'usage 2 735 148 - 2 883 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 120 6 - 126 Terrains et aménagements - - - - Constructions - - - - Installations techniques, matériel et outillage industriel - - - - Installations agencements 13 1 - 13 Mobilier de bureau 82 5 - 87 Matériel de bureau et Informatique 25 - - 25 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Dépôts et Cautionnements TOTAL 2 855 154 - 3 009 Les immobilisations sont amorties sur une base linéaire.

50 IMMOBILISATIONS FINANCIERES Ce poste est constitué d’une part de la créance long terme entre SAGESS et Géosel suite à la cession du PSM en septembre 2018 et d’autre part du dépôt de garantie versé au bailleur du siège social de la SAGESS. STOCKS STRATEGIQUES AU 31 DECEMBRE 2021 La variation de la valeur des stocks stratégiques entre le 31 décembre 2020 et le 31 décembre 2021 correspond aux coûts d’achats et de mises en place des produits effectués pendant la période, ajustés des pertes et freintes de transport et de stockage. Les stocks sont comptabilisés à leur prix d’achat historique. Valeur comptable ESSENCES 310 787 K€ pour 1 405 571 M3 GOM/FOD 2 294 540 K€ pour 8 461 071 M3 CARBUREACTEUR 395 212 K€ pour 1 326 862 M3 PETROLE BRUT 1 400 399 K€ pour 5 075 060 M3 Total 4 400 937 K€ pour 16 268 564 M3 Valeur économique sur la base des prix moyens de décembre 2021 ESSENCES 691 067 K€ GOM/FOD 4 103 861 K€ CARBUREACTEUR 641 824 K€ PETROLE BRUT 2 015 929 K€ Total 7 452 681 K€ Ecart par rapport à la valeur comptable 3 051 743 K€ CHARGES CONSTATEES D’AVANCE (MONTANTS EXPRIMES EN MILLIERS D’EUROS) Charges constatées d'avance Charges financières - Charges d'exploitation 1 458 TOTAL 1 458 Les charges constatées d'avance sont principalement constituées des coûts de garantie, des coûts d’assurances ainsi que du loyer du premier trimestre 2022. CHARGES A REPARTIR (Montants exprimés en milliers d’euros) Valeur au 31 déc 2020 Augmentation de la période - Emission de nouvel emprunt Diminution de la période - Amortissement Valeur au 31 déc 2021 Prime d'émission 10 016 - 1 692 8 324 TOTAL 10 016 - 1 692 8 324 Les primes d'émission des emprunts obligataires sont amorties linéairement sur la durée des emprunts. Voir note « Engagements hors bilan ».

52 ECHEANCES DES CREANCES ET DES DETTES AU 31 DECEMBRE 2021 (Montants exprimés en milliers d’euros) La créance de 33 122 K€ est la conséquence de la vente du PSM à Geosel, avec la mise en place d’un crédit vendeur sur 10 ans. Les créances clients sont principalement constituées par : - Créances sur le CPSSP correspondant à un mois de facturation des services de la SAGESS : 27 M€ - Prêts de produits pétroliers consentis par la SAGESS sous injonction à hauteur de 43 M€ (valeur comptable). CREANCES Degré de liquidité de l'actif Échéance Montant Brut Moins d'un an Plus d'un an Créances de l'actif immobilisé 33 209 4 907 28 302 Prêt 33 122 4 907 28 215 Autres créances 87 87 Créances de l'actif circulant 72 596 72 596 Créances clients et comptes rattachés 70 385 70 385 Autres créances 753 753 Personnel et comptes rattachés 1 1 Etat- Taxe sur la valeur ajoutée 711 711 Produits à recevoir 15 15 Autres 27 27 Charges constatées d'avance 1 458 1 458 TOTAL 105 805 77 503 28 302 DETTES Degré d'exigibilité du Passif Échéance Montant Brut Moins d'1 an Plus d'1 an Plus de 5 ans Dettes financières 4 351 764 1 390 784 1 800 000 1 160 980 Emprunts obligataires 3 400 000 500 000 1 800 000 1 100 000 Emprunts et Dettes auprès Ets de Crédit (1) 35 784 35 784 A 2 ans maximum à l'origine 13 13 A plus de 2 ans à l'origine Intérêts des emprunts 35 771 35 771 Emprunts et dettes financières divers (2) 915 980 855 000 60 980 Dettes diverses 88 355 88 355 Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 52 169 52 169 Dettes fournisseurs et comptes rattachés 31 265 31 265 Dettes fournisseurs d'immobilisations - - Dettes fiscales et sociales 4 920 4 920 Autres dettes - - Produits constatés d'avance 1 943 1 269 674 - TOTAL 4 442 062 1 480 407 1 800 674 1 160 980

53 (1) Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (En milliers d' euros) 35 784 Position créditrice banques - Lignes de crédit bancaire Frais courus 13 Intérêts des emprunts 35 771 (2) Emprunts et dettes financières divers (En milliers d' euros) 915 980 NEU CP 855 000 Prêt CPSSP (à taux nul) 60 980 VALEURS MOBILIERES DE PLACEMENT (DISPONIBILITES) La SAGESS ne dispose pas de valeurs mobilières de placements. PRODUITS D’EXPLOITATION (Montants exprimés en milliers d’euros) Les produits d’exploitation au 31 décembre 2021 se décomposent en : Montants hors taxes réalisés en France Ventes de produits pétroliers 107 488 Rémunération des prêts de produits 3 891 Transfert de charges : remboursement du CPSSP 332 179 Les transferts de charges correspondent à la refacturation au CPSSP des coûts de la SAGESS dans le cadre de la convention du 02 juillet 2014. PRODUITS ET CHARGES EXCEPTIONNELS Produits exceptionnels : 193,79€, correspondant à la renonciation du dividende par le Président de la SAGESS. RESULTAT NET Selon les termes de la convention avec le CPSSP, la SAGESS est remboursée par ce dernier de l’intégralité de ses charges (conservation et maintien des stocks, toutes charges d’exploitation, charges de financement, etc.). Le résultat net de l’année 2021 est un bénéfice de 33 458 450 €. ENGAGEMENTS HORS BILAN CAUTIONS Cautions bancaires au profit de l'administration des douanes au 31 décembre 2021 : 41 000 000 €. Garanties à première demande reçues par SAGESS dans le cadre de la garantie des prêts de produits (en valeur économique) sous injonction de l’Etat au 31 décembre 2021 : 78 042 993€ ENGAGEMENTS DE LOCATION Engagement location longue durée : 16 254 €.

54 TICKETS Les tickets sont des contrats de réservation de stocks avec option d’achat. Les volumes réservés sont intégrés dans les volumes SAGESS mis à disposition du CPSSP dans le cadre de la couverture de l’obligation nationale de stocks stratégiques. Il n’y a aucune réservation de stocks avec option d’achat contractualisée par la SAGESS au 31 décembre 2021. EMISSIONS OBLIGATAIRES ET SWAPS (Montants exprimés en milliers d’euros) A fin décembre 2021, 10 opérations de swap de taux fixe par un taux variable sont en cours pour 3 émissions obligataires sur 6. Par exception approuvée par le Conseil d’administration, les 3 dernières émissions obligataires de 2015 et 2016 sur 7 ans et 12 ans n’ont pas été swappées. Les frais d’émission des emprunts obligataires sont comptabilisés en charge de l’exercice. Emission Échéance Taux (%) Montant obligations (M€) Montant swappé (M€) Juste valeur (M€)(*) 31 déc 2020 Juste valeur (M€)(*) 31 déc 2021 Octobre 2010 21 octobre 2022 3,125 500 500 32 16 Janvier 2012 24 janvier 2024 4,000 600 600 53 35 Mars 2013 6 mars 2025 2,625 600 600 56 36 Septembre 2015 25 octobre 2027 1,500 500 0 NA NA Février 2016 25 mai 2023 0,625 600 0 NA NA Octobre 2016 20 octobre 2028 0,625 600 0 NA NA TOTAL 3 400 1 700 141 87 NA: émissions obligataires non swappées (*) Sources Banques Au 31 décembre 2021, la juste valeur des 10 swaps de couverture de risque de taux, en cours de validité, a été estimée sur la base des données de marché à cette date (sources Banques). COUVERTURE DES VENTES (Montants exprimés en milliers d’euros) L’instrument utilisé pour la couverture des ventes est le contrat de gré à gré de swap prix fixe contre prix variable. La couverture est réalisée uniquement si la vente physique est conclue. A fin décembre 2021, 4 opérations de swaps prix fixe contre prix variable restent en cours : Contrepartie Couverture Période de Pricing Quantité (T) Quantité (M3) Prix Fixe Swap (€/T) Cotation Platt's Produit +/- value latente Stasco (Shell) janv-22 3 200 4 000 636,13 Description : JET KERO CIF NWE CARGOES code Platts: PJAAU00 Jet 24 636,16 Stasco (Shell) janv-22 40 950 50 000 495,75 Description : DATED BRENT code Platts: PCAAS00 Brut Saharien - 1 423 585,26 Totsa janv-22 40 950 50 000 497,13 Description : DATED BRENT code Platts: PCAAS00 Brut Saharien - 1 166 480,50 Totsa janv-22 18 120 24 000 627,75 Description : GASOLINE PREM UNL 10PPM CIF NWE CARGO code Platts: AAXFQ00 SP95 Notionnel - 717 080,88 Total 103 220 128 000 - 3 282 510,48

55 NEU CP (BILLETS DE TRESORERIE) (Montants exprimés en milliers d’euros) NEU CP Plafond du programme 1 400 000 Utilisé 855 000 Disponible 545 000 CREDITS BANCAIRES (Montants exprimés en milliers d’euros) CREDITS BANCAIRES Lignes de crédit et crédit syndiqué court terme Négocié 1 000 000 Engagé 1 000 000 Utilisé - Disponible 1 000 000 AUTRES INFORMATIONS La SAGESS a été inscrite par l’INSEE, le 15 mai 2014, sur la liste des ODAC (Organismes Divers d’Administration Centrale). Il ne s’agissait, à ce stade, que d’une classification statistique au sens de la comptabilité nationale. Le 9 août 2016, a été publié au Journal Officiel un arrêté, en date du 27 juillet 2016, qui inclut la SAGESS dans la liste des ODAC ne pouvant contracter des emprunts supérieurs à 12 mois ou émettre des titres de créance dont le terme excède cette durée. Cette interdiction s’applique un an après la parution de cet arrêté, soit à compter du 9 août 2017. La Direction générale de la SAGESS a introduit devant le Conseil d’Etat, le 7 septembre 2016, un recours tendant à l’annulation de cet arrêté. Il s’agit de permettre à la SAGESS, conformément à son statut de société anonyme de droit privé, de continuer à se financer indépendamment auprès d’établissements de crédit ou d’émettre des titres de créance pour une durée excédant un an. Par décision du 19 juin 2017, le Conseil d’Etat s’est déclaré incompétent et ce recours a été attribué au Tribunal administratif de Paris. Le 14 août 2017, un arrêté a fixé la nouvelle liste des ODAC, incluant la SAGESS, ayant interdiction de contracter des emprunts dont le terme est supérieur à douze mois. Le 30 octobre 2017, la SAGESS a déposé une requête devant le Tribunal administratif de Paris visant à l’annulation de ces deux arrêtés. Le 5 octobre 2018, un arrêté a fixé la nouvelle liste des ODAC, incluant la SAGESS. La SAGESS a déposé une nouvelle requête devant le Tribunal administratif de Paris visant à l’annulation de cet arrêté. Le Tribunal Administratif de Paris, par un jugement en date du 8 janvier 2019 a rejeté le recours en annulation engagé par la SAGESS contre les arrêtés la classifiant parmi les organismes divers d’administration centrale. La Cour Administrative d’Appel de Paris dans son arrêt du 7 juillet 2020 a annulé le jugement du Tribunal Administratif de Paris du 8 janvier 2019 ainsi que les arrêtés du 27 juillet 2016 et 14 août 2017 fixant la liste des ODAC en tant qu’ils ont inscrit la SAGESS sur cette liste. Depuis, l’Etat a déposé un recours en cassation devant le Conseil d’Etat.

58 RESULTAT DE LA SOCIETE AU COURS DES 5 DERNIERS EXERCICES NATURE DES INDICATIONS 2021 2020 2019 2018 2017 1. Capital en fin d'exercice Capital social 240 000 240 000 240 000 240 000 240 000 Nombre d'actions ordinaires existantes 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 Nombre d'actions à dividende prioritaire existantes 0 0 0 0 0 >Par conversion d'obligations 0 0 0 0 0 >Par exercice de droits de souscription 0 0 0 0 0 2. Opérations et résultats de l'exercice Produits d'exploitation 443 621 040 391 465 197 389 463 687 521 004 766 362 402 715 Résultat avant impôts, participation des salariés et dotation aux amortissements et provisions 35 241 574 4 816 142 13 987 398 74 913 163 23 939 573 Participation des salariés due au titre de l'exercice Résultat après impôts, participation des salariés et dotation aux amortissements et provisions 33 458 450 2 906 859 11 801 498 77 375 465 13 734 058 Résultat distribué 0 2 906 859 11 801 498 19 998 000 0 3. Résultat par action Résultat avant impôts, participation des salariés, avant dotation aux amortissements et provisions 2 349 321 932 4 994 1 596 Résultat après impôts, participation des salariés et dotation aux amortissements et provisions 2 231 194 787 5 158 916 Dividende net distribué à chaque action 0 194 787 1 333 0 4. Personnel Effectif moyen pendant l'exercice 12 12 12 11 10 Montant de la masse salariale de l'exercice 1 000 596 996 889 902 285 718 467 817 763 Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l'exercice (sécurité sociale, œuvres sociales etc.) 551 121 565 125 511 222 458 334 442 701

60 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS GRANT THORNTON ERNST & YOUNG Audit Membre français de Grant Thornton International Cité Internationale 29, rue du Pont 92200 Neuilly-sur-Seine S.A.S. au capital de € 02 297 184 632 013 843 R.C.S. Nanterre Tour First TSA 14444 92037 Paris-La Défense cedex S.A.S. à capital variable 344 366 315 R.C.S. Nanterre Commissaire aux Comptes Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre Commissaire aux Comptes Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre SOCIETE ANONYME DE GESTION DE STOCKS DE SECURITE (SAGESS) Exercice clos le 31 décembre 2021 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels A l’Assemblée Générale de la Société Anonyme de Gestion de Stocks de Sécurité (SAGESS), OPINION En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la Société Anonyme de Gestion de Stocks de Sécurité (SAGESS) relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. FONDEMENT DE L’OPINION Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

61 JUSTIFICATION DES APPRECIATIONS – POINTS CLES DE L’AUDIT La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits. C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément. 1- Existence physique des stocks stratégiques de produits pétroliers Risque identifié Notre réponse Les stocks stratégiques de la société s’élèvent à M€ 4 401 au 31 décembre 2021, et représentent 96,2 % du total de l’actif de la société. Les stocks stratégiques de produits pétroliers détenus par la société sont stockés sous douane dans des dépôts tiers. Au 31 décembre 2021, la société utilisait quatre-vingt-neuf sites de stockage, principalement des raffineries, des dépôts pétroliers ainsi que le site de Manosque (cavités salines). Nous avons considéré l’existence physique des stocks stratégiques comme un point clé de l’audit du fait de leur importance dans les comptes annuels et de leur dispersion géographique dans des lieux de stockage opérés par des tiers. Lors de la phase intérimaire, nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne, réalisé des entretiens avec les opérationnels et identifié les contrôles pertinents mis en place par la société pour prévenir les risques d’anomalies significatives. Nous avons également mené les travaux suivants :  nous avons assisté à un inventaire physique réalisé par le prestataire externe mandaté par la société pour la réalisation de ses inventaires physiques dans l'ensemble des dépôts et raffineries, ceci afin de tester l'efficacité de la procédure de contrôle ;  nous avons évalué, par sondages, que la procédure de contrôle interne était mise en œuvre par le prestataire de manière identique dans les autres sites de stockage au cours de l'année 2021 ;  sur la base de critères quantitatifs et qualitatifs, nous avons sélectionné des sites de stockage pour lesquels nous avons obtenu les déclarations périodiques de stocks en entrepôt pétrolier contrôlées par la société au 31 décembre 2021, en confirmation des stocks physiques détenus au 31 décembre 2021 ;  nous avons procédé à une revue analytique des stocks au 31 décembre 2021 par rapport 31 décembre 2020 et avons obtenu des explications sur les variations significatives par site de stockage, le cas échéant ;  enfin, nous avons analysé, par sondages, une sélection de mouvements de stocks physiques intervenus sur l’exercice et leur traduction en comptabilité ;  nous avons, par ailleurs, apprécié le caractère approprié des informations fournies dans l’annexe aux comptes annuels.

62 2- Financement de la société à moyen terme, ODAC Risque identifié Notre réponse La note 5 « Autres informations » de l’annexe aux comptes annuels décrit l’état des procédures en cours en lien avec la classification de votre société en tant qu’organisme divers d’administration centrale (ODAC). Les derniers recours devant les juridictions compétentes n’étant pas suspensifs, votre société ne relève plus à date de la législation sur les ODAC. Compte tenu de l’importance de ces procédures et des éventuels impacts significatifs en cas de décision défavorable, notamment sur le financement de la société, nous avons considéré la classification ODAC comme un point clé de l’audit. Nous nous sommes entretenus avec la direction de la société et avons obtenu les informations nécessaires à la compréhension des conséquences des décisions d’arrêtés, des requêtes connexes de la société et de la décision de la société d’interjeter appel. Nous avons pris connaissance de la documentation permettant à la société d’étayer ses recours en annulation. Nous avons adressé une demande d’information à l’avocat en charge du suivi de cette affaire et avons analysé sa réponse. Nous avons apprécié le caractère approprié de l’information donnée dans la note 5 « Autres informations » de l’annexe aux comptes annuels. VERIFICATIONS SPECIFIQUES Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-6 du Code de commerce. Nous attestons que la déclaration de performance extra-financière prévue par l’article L. 225-102-1 du Code de commerce figure dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L. 823-10 de ce Code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes annuels. Informations relatives au gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d’administration consacrée au gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4 et L. 22-10-10 du Code de commerce. AUTRES VERIFICATIONS OU INFORMATIONS PREVUES PAR LES TEXTES LEGAUX ET REGLEMENTAIRES Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du président-directeur général.

63 Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la Société Anonyme de Gestion de Stocks de Sécurité (SAGESS) par votre assemblée générale du 23 mai 2006 pour le cabinet GRANT THORNTON et du 17 mai 2018 pour le cabinet ERNST & YOUNG Audit. Au 31 décembre 2021, le cabinet GRANT THORNTON était dans la quinzième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG Audit dans la quatrième année. Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG et Autres était commissaire aux comptes de 2012 à 2017 et le cabinet ERNST & YOUNG Audit de 1988 à 2011. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration. RESPONSABILITES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES A L’AUDIT DES COMPTES ANNUELS Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

64  il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;  il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;  il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;  il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;  il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. Rapport au comité d’audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 13 avril 2022 Les Commissaires aux Comptes GRANT THORNTON Membre français de Grant Thornton International ERNST & YOUNG Audit Pascal Leclerc Moez Ajmi

65 RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES GRANT THORNTON ERNST & YOUNG Audit Membre français de Grant Thornton International Cité Internationale 29, rue du Pont 92200 Neuilly-sur-Seine S.A.S. au capital de € 02 297 184 632 013 843 R.C.S. Nanterre Tour First TSA 14444 92037 Paris-La Défense cedex S.A.S. à capital variable 344 366 315 R.C.S. Nanterre Commissaire aux Comptes Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre Commissaire aux Comptes Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre Société Anonyme de Gestion de Stocks de Sécurité (SAGESS) Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées A l’Assemblée Générale de la Société Anonyme de Gestion de Stocks de Sécurité (SAGESS), En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. CONVENTIONS SOUMISES A L’APPROBATION DE L’ASSEMBLEE GENERALE En application de l’article L. 225-40 du Code de commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes conclues au cours de l’exercice écoulé qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre conseil d’administration.

66 ► Avec la société TotalEnergies Marketing Belgium SA, affiliée à TotalEnergies Marketing Services, actionnaire à 100 % de la société TotalEnergies Marketing France, elle-même actionnaire et administrateur de votre société. Nature et objet Vente de 50 000 m 3 de GOM à Feluy Modalités Lors de sa séance du 18 mars 2021, votre conseil d'administration a autorisé la conclusion de cette convention, comprenant la mise en place d’un contrat de vente de 50 000 m 3 avec la société TotalEnergies Marketing Belgium SA, réalisée le 5 janvier 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. La vente des 50 000 m 3 a été effectuée pour un montant de € 15 464 000, comptabilisée en 2021. ► Avec la société ESSO SAF, actionnaire de la société à hauteur de 8,5% Nature et objet Vente de 5 000 m 3 de SP95 à Fos-sur-Mer. Modalités Lors de sa séance du 18 mars 2021, votre conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat de vente de 5 000 m 3 avec la société ESSO SAF, réalisé le 7 janvier 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. La vente des 5 000 m 3 a été effectuée pour un montant de € 1 556 750, comptabilisée en 2021. ► Avec la société TotalEnergies Raffinage France, affiliée à TotalEnergies SE, actionnaire à 100% de la société TotalEnergies Marketing Services, elle-même actionnaire à 100 % de la société TotalEnergies Marketing France, elle-même actionnaire et administrateur de votre société. 1) Convention relative à la vente de FOD Nature et objet Vente de 25 000 m 3 de FOD à Grandpuits. Modalités Lors de sa séance du 18 mars 2021, votre conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat de vente de 25 000 m 3 avec la société TotalEnergies Raffinage France, réalisé le 12 janvier 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. La vente des 25 000 m3 a été effectuée pour un montant de € 8 085 250, comptabilisée en 2021.

67 2) Convention relative au mouvement de carburéacteur Nature et objet Mouvement définitif de 20 580 m 3 de carburéacteur à Grandpuits. Modalités Lors de sa séance du 18 mars 2021, votre conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 20 580m 3 , réalisé le 11 janvier 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. Sur l’exercice 2021, l’opération d’échange de 20 580 m 3 a été effectuée pour un montant de € 122 039. 3) Convention relative au mouvement de GOM BO Nature et objet Mouvement définitif de 15 000 m 3 de GOM B0 à Grandpuits. Modalités Lors de sa séance du 18 mars 2021, le conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 15 000m 3 , réalisé le 25 janvier 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. Sur l’exercice 2021, l’opération d’échange de 15 000 m 3 a été effectuée pour un montant de € 0, comptabilisée en 2021. 4) Convention relative au mouvement de Brut Nature et objet Mouvement définitif de 48 002 m 3 de Brut à Grandpuits. Modalités Lors de sa séance du 17 juin 2021, le conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 48 002m 3 , réalisé le 2 février 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. Sur l’exercice 2021, l’opération d’échange de 48 002 m 3 a été effectuée pour un montant de € 179 047. 5) Convention relative au mouvement de GOM BO Nature et objet Mouvement définitif de 30 000 m 3 de GOM B0 à Grandpuits.

68 Modalités Lors de sa séance du 17 juin 2021, le conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 30 000m 3 , réalisé le 25 janvier 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. Sur l’exercice 2021, l’opération d’échange de 30 000 m 3 a été effectuée pour un montant de € 0. 6) Convention relative au mouvement de SP95 à Gargenville Nature et objet Mouvement définitif de 10 000 m 3 de SP95 à Gargenville. Modalités Lors de sa séance du 17 juin 2021, le conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 10 000m 3 , réalisé le 25 mars 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. Sur l’exercice 2021, l’opération d’échange de 10 000 m 3 a été effectuée pour un montant de € 59 000. 7) Convention relative au mouvement de SP95 à Grandpuits Nature et objet Mouvement définitif de 15 000 m3 de SP95 à Grandpuits. Modalités Lors de sa séance du 16 décembre 2021, le conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 15 000m 3 , réalisé le 16 juillet 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. Sur l’exercice 2021, l’opération d’échange de 15 000 m 3 a été effectuée pour un montant de € 70 800. 8) Convention relative au swap de GOM Nature et objet Swap de 1 000 m3 de GOM à Douarnenez. Modalités Lors de sa séance du 16 décembre 2021, le conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat de swap de 1 000 m 3 avec TotalEnergies Raffinage France, réalisé le 27 octobre 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. Sur l’exercice 2021, l’opération d’échange de 1 000 m 3 a été effectuée pour un montant de € 14 350.

69 ► Avec la société Ginouves, actionnaire de la société à hauteur de 0,5% Convention relative au mouvement de FOD a) Nature et objet Mouvement définitif de 1 000 m 3 de FOD à La Garde. Modalités Lors de sa séance du 17 juin 2021, le conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 1 000m 3 , réalisé le 16 février 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. Sur l’exercice 2021, l’opération d’échange de 1 000 m 3 a été effectuée pour un montant de € 0. b) Nature et objet Mouvement définitif de 4 000 m3 de FOD à La Garde. Modalités Lors de sa séance du 16 décembre 2021, le conseil d’administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 4 000m 3 , réalisé les 7 mai et 29 septembre 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. Sur l’exercice 2021, l’opération d’échange de 4 000 m 3 a été effectuée pour un montant de € 0. ► Avec la société Bollore Energy, actionnaire de la société à hauteur de 2,9% Nature et objet Mouvement définitif de 1 400 m 3 de FOD à Chasseneuil. Modalités Lors de sa séance du 16 décembre 2021, le conseil d’administration a autorisé la conclusion de la convention, avec mise en place d’un contrat d’échange de 1 400m 3 , réalisé les 25 et 29 octobre 2021. Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société Il est rappelé que la convention a été mise en place suite à un appel d’offres infructueux et revue par le vice-président du conseil d’administration en amont et qu’il n’y a pas eu de remarque sur cette convention. Sur l’exercice 2021, l’opération d’échange de 1 400 m 3 a été effectuée pour un montant de € 18 984.

70 CONVENTIONS DEJA APPROUVEES PAR L’ASSEMBLEE GENERALE En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution de la convention suivante, déjà approuvée par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé. − Avec la société TotalEnergies Marketing Services, actionnaire à 100 % de la société TotalEnergies Marketing France, elle-même actionnaire et administrateur de votre société. Personnes concernées M. Pierre-Yves Loiseau, président-directeur général de votre société M me Anne-Solange Renouard, représentant permanent de la société TotalEnergies Marketing France Nature et objet Signature d'une convention de détachement entre votre société et la société TotalEnergies Marketing Services, actionnaire à 100 % de la société TotalEnergies Marketing France, elle-même actionnaire et administrateur de votre société. Modalités Lors de sa séance du 26 avril 2018, votre conseil d'administration a autorisé la conclusion de la convention de détachement de M. Pierre-Yves Loiseau, dans le cadre de ses fonctions de président-directeur général de votre société. Cette convention a fait l’objet d’une révision lors de la séance du 13 décembre 2018. Au titre de l’exercice 2021, le montant des sommes pris en charge par votre société s’est élevé à € 616 555. Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 13 avril 2022 Les Commissaires aux Comptes GRANT THORNTON Membre français de Grant Thornton International ERNST & YOUNG Audit Pascal Leclerc Moez Ajmi

72 CONSEIL D’ADMINISTRATION (AYANT ARRETE LES COMPTES DE L’ ANNEE 2021) Pierre-Yves LOISEAU 102, Terrasse Boieldieu 92800 PUTEAUX Administrateur et Président du Conseil d’administration Administrateurs Représentants Permanents BOLLORE ENERGY Siège administratif Siège social : Tour Bolloré – 31-32 quai de Dion Bouton Odet 92811 PUTEAUX CEDEX 29500 ERGUE GABERIC Hakim BRITEL BP FRANCE Campus St Christophe – Bâtiment Galilée 3 10, avenue de l’Entreprise 95863 CERGY PONTOISE CEDEX David O’HANA CARFUEL ZAE St-Guenault - 1, rue Jean Mermoz BP 75 91002 EVRY CEDEX Karim BENBRIK (et Vice-Président du Conseil d’administration) ENI FRANCE SARL 12, avenue Tony Garnier 69007 LYON Cécile POINOT Esso Société Anonyme Française 20, rue Paul Héroult 92000 NANTERRE Marie-Hélène MASSE PICOTY S.A.S. Rue André Picoty 23300 LA SOUTERRAINE Olivier BOURDUT SCA PETROLE ET DERIVES 7, allée des Mousquetaires Siège social : Parc de Tréville Vert le Grand 24, rue Auguste Chabrières 91078 BONDOUFLE Cedex 75015 PARIS Alexandre TRUCHETTO Société des Pétroles Shell 11-13 cours Valmy Tour Pacific 92800 PUTEAUX Pierre Le GAL SOCIETE D’IMPORTATION LECLERC - SIPLEC 26, quai Marcel Boyer 94200 IVRY-SUR-SEINE Thierry FORIEN TOTALENERGIES MARKETING FRANCE 562, avenue du Parc de l’Ile 92000 NANTERRE Anne-Solange RENOUARD URBAINE DES PETROLES - UDP Immeuble Mozaïk 23 rue François Jacob – CS 80188 92565 Rueil-Malmaison Cedex Elisa BELLIDO-GONZALEZ WOREX SNC 66, route de Sartrouville 78230 LE PECQ Jean-Claude MARCELIN

73 LE COMITE D’AUDIT (AU 31 DECEMBRE 2021) Thierry FORIEN ........................................................ Président et représentant permanent de SOCIETE D’IMPORTATION LECLERC - SIPLEC Anne-Solange RENOUARD ...................................... Représentant permanent de TOTAL MARKETING FRANCE Jean-Claude MARCELIN ........................................... Représentant permanent de WOREX SNC LE COMITE DEVELOPPEMENT DURABLE (AU 31 DECEMBRE 2021) Pierre-Yves LOISEAU ............................................... Président et PDG de la SAGESS Son LENGOC ............................................................ Secrétaire et Directeur finances de la SAGESS Eléonore JODER....................................................... COMPAGNIE INDUSTRIELLE MARITIME - CIM Solenn RIOU ............................................................ SOCIETE DES PETROLES SHELL Nathalie DUBOIS ..................................................... BOLLORE ENERGY Abel-Kone NANDIOLO ............................................. TOTALENERGIES MARKETING FRANCE Dominique LEBTAHI ................................................ GEOSTOCK Frédéric CHEUL ....................................................... Invité permanent représentant du personnel Benoît DUJARDIN .................................................... Invité permanent CPSSP LE COMITE FINANCIER (AU 31 DECEMBRE 2021) Pierre-Yves LOISEAU ............................................... Président et PDG de la SAGESS Son LENGOC ............................................................ Secrétaire et Directeur finances de la SAGESS Sophie BOURGAIN-HOURY ...................................... BP FRANCE Jean-Pierre DARSONVILLE ....................................... ESSO SAF Philippe MICHOUDET .............................................. SOCIETE D’IMPORTATION LECLERC - SIPLEC Frédéric DESAN ....................................................... TOTALENERGIES MARKETING FRANCE Thibaut de RIVOIRE ................................................. BOLLORE ENERGY LE COMITE DE GESTION OPERATIONNELLE (AU 31 DECEMBRE 2021) Pierre-Yves LOISEAU ............................................... Président / Secrétaire et PDG de la SAGESS Didier CLOT ............................................................. RUBIS TERMINAL Benjamin HEDDE ..................................................... BOLLORE ENERGY Patrick LEBLANC ...................................................... SCAPED Hélène STAINTON ................................................... TOTALENERGIES RAFFINAGE FRANCE Remi THOMAS......................................................... SOCIETE D’IMPORTATION LECLERC – SIPLEC Thierry MORIN ........................................................ ESSO SAF