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Document d'Enregistrement Universel
Incluant le Rapport Financier Annuel
2025
2
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Un acteur majeur de la distribution de métaux spéciaux
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
3
SOMMAIRE
Le sommaire détaillé des chapitres figure au début de chaque chapitre.
* Ces informations font partie intégrante du rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
Message du Président
4
Un acteur majeur de la distribution de métaux spéciaux
5
1 - Présentation du Groupe
7
1.1
Historique du groupe
8
1.2 Activité du groupe*
10
1.3 Autres informations*
16
1.4 Organigramme*
18
2 - Gouvernement d'entreprise*
21
2.1 Principes et cadre de mise en œuvre du gouvernement d'entreprise
22
2.2 Organes d'administration et de direction
23
2.3 Rémunération des mandataires sociaux
36
2.4 Informations complémentaires en matière de gouvernement d'entreprise
47
3 - Gestion des risques*
55
3.1 Évaluation des risques
56
3.2 Principaux facteurs de risques
57
3.3 Assurance et couverture des risques
66
3.4 Contrôle interne et gestion des risques
67
4 - Durabilité *
73
4.1
État de durabilité
74
4.2 Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de taxonomie
116
5 - Résultats 2025 - Groupe *
121
5.1 Rapport d'activité Groupe
122
5.2 Comptes consolidés
132
5.3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
170
6 - Résultats 2025 JACQUET METALS SA *
175
6.1 Rapport d'activité JACQUET METALS SA
176
6.2 Comptes annuels JACQUET METALS SA
179
6.3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
196
7 - Actionnariat et informations sur la Société
201
7.1
Renseignements sur la Société et principales informations sur les statuts*
202
7.2 Renseignements sur le capital*
205
7.3 Opérations sur titres*
207
7.4
Informations boursières et dividendes*
211
7.5 Calendrier de communication financière
212
7.6 Responsable de l'information financière et relations investisseurs
212
8 - Autres informations
215
8.1 Attestation du responsable du Document d'Enregistrement Universel incluant le
Rapport financier annuel*
216
8.2 Documents accessibles au public
217
8.3 Informations signalétiques - ESEF
218
9 - Annexes
221
9.1
Table de concordance du Document d'Enregistrement Universel
222
9.2 Table de concordance du rapport financier annuel
224
9.3 Table de concordance du rapport de gestion
225
4
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
En 2025, JACQUET METALS a de nouveau démontré sa capacité à s'adapter aux évolutions de
marché et à préserver sa performance opérationnelle.
Dans un contexte de marché toujours caractérisé par une demande atone et des prix sous
pression, les ventes annuelles du Groupe se sont élevées à 1,8 milliard d'euros, l'EBITDA courant
à 94 millions d'euros et la génération de trésorerie d'exploitation à 103 millions d'euros.
Notre stratégie de développement, fondée sur l'expansion géographique et l'élargissement de la
gamme de métaux distribués, s'est poursuivie avec 21 millions d'euros investis, principalement
consacrés à la modernisation de nos capacités de distribution.
Cette dynamique se prolongera en 2026, avec un programme d'investissements d'environ
50 millions d'euros, notamment destiné à l'accroissement des capacités de distribution et au
financement de projets immobiliers.
Pour 2026, l'environnement de marché demeure incertain et exigeant et, dans ce contexte, le
Groupe s'attachera à gérer rigoureusement ses équilibres financiers, et à poursuivre sa politique
d'investissement et de développement.
Éric Jacquet
Président-Directeur général
Message du Président
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
5
Un acteur majeur de la distribution de métaux spéciaux
Pays-Bas
Espagne
Amérique du Nord 8 %
Autres Europe
France
Asie / Hors Europe
Chiffre d'affaires
1,8 Md€
Allemagne 32 %
Italie 8 %
Empreinte Carbone
Activités en amont 59,2 %
Activité du Groupe 1,2 %
Activités en aval 39,6 %
du total des émissions
de gaz à effet de serre
collaborateurs
pays
(Europe, Asie et Amérique du Nord)
centres de distribution
des approvisionnements du groupe
proviennent de métaux recyclés
Investissements
21
m€
EBITDA courant
94
m€
Cash flow d'exploitation
103
m€
Gearing
21
%
Capitaux propres
654
m€
1 - PRÉSENTATION DU GROUPE
* Ces informations font partie intégrante du rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
1.1 Historique du groupe
8
1.2 Activité du groupe*
10
1.3 Autres informations*
16
1.4 Organigramme*
18
8
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
1962 - 2010
1.1
HISTORIQUE DU GROUPE
Dépôt d'un projet d'OPE initié par JACQUET METALS sur les actions de la société IMS
(regroupant les activités IMS group, Stappert et Abraservice).
Fusion-absorption de JACQUET METALS par IMS. IMS devient Jacquet Metal Service.
2010
JACQUET METALS
IMS
Création des Établissements JACQUET
1962
spécialisés dans le découpage
à façon des métaux,
par Michel Jacquet à Lyon
Éric Jacquet devient
1994
actionnaire majoritaire.
Création de JACQUET INDUSTRIES
Introduction de
1997
JACQUET INDUSTRIES
à la Bourse de Paris.
Développement du Groupe en Europe
(Pays-Bas, Pologne, Royaume-Uni,
Italie, Finlande)
JACQUET INDUSTRIES
2006
devient JACQUET METALS.
Premières implantations de JACQUET
en Asie et aux États-Unis.
Éric Jacquet et JACQUET METALS
2008-2009
acquièrent 33,19 % du capital d'IMS.
Fondation de la société
« International Metal Service »
regroupant les « sociétés de commerce »
du sidérurgiste Creusot-Loire.
Usinor devient actionnaire d'IMS à 100 %.
Introduction d'IMS
à la Bourse de Paris.
1996-2002 Développement du groupe IMS
en Europe (Pologne, Italie,
Espagne, France).
Arcelor sort du capital et le fonds
Chequers Capital prend le contrôle d'IMS.
Acquisitions en Europe centrale
(Hongrie, République Tchèque,
Slovaquie).
Chequers Capital sort du capital :
placement des titres IMS sur le marché.
Acquisition du groupe Cotubel.
Cession de la filiale Astralloy
aux États-Unis.
1991-2006
1977
1983
1987
2004
2005
2006
2007
2008
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
9
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
2011 - 2025
JACQUET METALS
2011 - 2012
Cession des activités aluminium et métaux non ferreux d'IMS France,
des sociétés Euralliage (France), Produr (France), Venturi (Italie) et Brescia Acciai (Italie).
2013 - 2014
Acquisition de la société Finkenholl (Allemagne) par la division IMS group.
Acquisition du groupe Rolark (Canada) par la division JACQUET.
2015 - 2017
Acquisition et intégration de Schmolz+Bickenbach Distribution
(Allemagne, Pays-Bas, Belgique, Autriche) par la division IMS group.
2018
Cessions des sociétés IMS TecPro (Allemagne) et Calibracier (France).
2019
Cession du groupe Abraservice spécialisé dans la distribution d'aciers résistants à l'abrasion
(localisé dans 11 pays avec 10 centres de distribution).
2020
Jacquet Metal Service devient JACQUET METALS.
2022
Acquisition de la société Fidelity PAC Metals (Canada) par la division JACQUET.
2023
Acquisition de la société DELTA ACCIAI (Italie) par la division STAPPERT.
Acquisition de la société COMETAL Metallhalbzeuge (Allemagne) par la division IMS group.
Acquisition de 11 centres de distribution
(République Tchèque, Pologne, Slovaquie, Hongrie, Lituanie, Estonie et Lettonie) par la division IMS group.
Acquisition de la société SISO (France) par la division IMS group.
2024
Acquisition de la société Commerciale Fond (Italie) par la division IMS group.
Cession de 3 sociétés en Estonie, Lituanie et Lettonie par la division IMS group.
10
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
1.2
ACTIVITÉ DU GROUPE
Le marché et le positionnement concurrentiel
En 2025 la production mondiale d'aciers représente environ
1,8 milliard de tonnes dont environ
6 % pour les
aciers spéciaux.
JACQUET METALS est un acteur majeur dans la distribution
de métaux spéciaux.
Les divisions du Groupe opèrent dans des marchés
où l'environnement concurrentiel est essentiellement
composé de sociétés dont la taille peut être significative au
niveau régional ou national mais qui n'opèrent pas à l'échelle
européenne comme c'est le cas de toutes les divisions du
Groupe (ou à l'échelle mondiale pour la division JACQUET).
Les sources relatives au positionnement concurrentiel du
Groupe sont internes et résultent de la connaissance des
marchés individuels des 80 filiales opérationnelles réparties
dans 23 pays et de la position d'acheteur majeur auprès d'un
grand nombre de fournisseurs.
Le marché des métaux spéciaux recouvrant un grand
nombre de niches de produits, de contextes géopolitiques
et de typologies du rôle de la distribution, il n'existe
pas d'informations chiffrées et exhaustives revêtant un
caractère officiel.
Le métier
Les aciers spéciaux sont des aciers aux caractéristiques
chimiques et mécaniques adaptées aux environnements
tels que la corrosion, les variations de température et de
pression et les sollicitations mécaniques. Par rapport à ceux
des aciers d'usage général, les délais de livraison des aciers
spéciaux sont plus longs, généralement compris entre 2 et
12 mois.
L'activité principale du Groupe consiste à acheter des aciers
spéciaux en grandes quantités auprès des producteurs, à
les stocker et à servir dans des délais très courts (inférieurs
à une semaine) une très large clientèle industrielle
(65 000 clients actifs dans 60 pays).
Entre le producteur et le client final, JACQUET METALS
apporte la valeur ajoutée suivante :
•
une large gamme de produits stockés, livrés dans des
délais courts (les carnets de commandes dépassant
rarement quelques semaines)ꢀ;
•
une sécurité d'approvisionnements et une traçabilité
des produitsꢀ;
•
une gestion des besoins en flux tendus
(stock personnalisé, définition de stratégies
d'approvisionnements)ꢀ;
•
des prix d'achats compétitifsꢀ;
•
la gestion pour le client des variations de prixꢀ;
•
des services de découpe et de parachèvement.
En complément de la distribution en l'état de sa gamme de
produits, le Groupe a la capacité de proposer à ses clients
d'effectuer diverses opérations de première transformation
« sur-mesure » pour répondre aux spécifications des
utilisateurs finaux. Réalisées au sein des centres de
distribution du Groupe, ces prestations, variant selon les
produits vendus, sont généralement des opérations légères
de découpage, dressage, cintrage, pliage ou perçage. Elles
constituent un atout commercial important : évitant le
recours à un sous-traitant, elles permettent de fidéliser les
clients en qualifiant le Groupe comme interlocuteur unique.
Le Groupe achète de grandes quantités d'aciers auprès
de producteurs d'aciers spéciaux : 20 fournisseurs
représentent environ 50 % des achats du Groupe, avec
des délais de livraison compris entre 2 et 12 mois et vend
auprès d'une clientèle atomisée : 65 000 clients actifs,
moyenne de facturation inférieure à 3 000 euros.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
11
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
Modèles d'affaires
Le modèle d'affaires du Groupe est également expliqué au § 4.1.1.1
Fournisseurs
- 20 producteurs :
50 % des achats
- délais de livraison :
2 à 12 mois
JACQUET METALS
- prix d'achats
- stockage des spécialités
- gestion des variations de prix
- parachèvement
Clients
- 65 000 clients
- facture moyenne < 3 000 €
- délais de livraison ±1 semaine
Les achats
La négociation des conditions d'achats est réalisée entre la
direction des principaux producteurs d'aciers spéciaux et
les dirigeants de JACQUET METALS SA, en collaboration
avec les dirigeants des divisions.
En agrégeant les volumes par division, JACQUET METALS
apporte aux producteurs une meilleure visibilité sur leur
activité et l'organisation de leur production. En retour,
le Groupe bénéficie de conditions d'achat optimisées.
Les «conditions-cadres» ainsi obtenues sont
communiquées aux filiales concernées qui passent
directement leurs commandes aux producteurs.
Le Groupe ne dépend pas d'un fournisseur particulier et
n'a recours que de façon occasionnelle à la sous-traitance.
Un fournisseur donné n'est en mesure de fournir qu'un
nombre limité de références. S'agissant de produits dits de
spécialité distribués sur des marchés de niche, le nombre
de fournisseurs est également restreint.
Pour certains produits de niche, le Groupe s'approvisionne
principalement auprès de producteurs avec lesquels il
entretient un partenariat étroit (VDM pour les alliages de
nickel, etc.). Le Groupe dispose par ailleurs de contrats
d'exclusivité pour certains produits et sur certains pays.
Les clients
Les aciers spéciaux sont utilisés pour des applications
spécifiques par une grande variété d'industries. Les grands
utilisateurs finaux comme les constructeurs automobiles
s'approvisionnent en direct auprès des producteurs.
À l'inverse, le cœur de cible de JACQUET METALS est
constitué d'un tissu local de PME appartenant à des
secteurs industriels diversifiés.
Le Groupe sert plus de 65 000 clients actifs présents dans
une centaine de pays et les relations commerciales portent
sur une grande quantité de petites commandes (inférieures
à 3 000 euros en moyenne). Ainsi, le Groupe ne souffre
d'aucune dépendance à un client en particulier. Les clients
commandent directement aux sociétés du Groupe, sans
procédure d'appel d'offre. La facturation se fait pour chaque
commande client après expédition des produits. Plus de
90 % du chiffre d'affaires est assuré auprès de différentes
compagnies d'assurance-crédit.
Les relations commerciales sont récurrentes et portent
sur une grande quantité de petites commandes qui
constituent la majeure partie du chiffre d'affaires du Groupe.
Le carnet de commandes représente environ 1 mois de
chiffre d'affaires.
12
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
Stratégie et objectifs
Le Groupe est un distributeur indépendant des producteurs
de métaux spéciaux, ce qui lui permet de s'approvisionner
dans le monde entier, de n'importe quelle source, aux
conditions les plus compétitives. Être en mesure d'obtenir
les meilleures conditions d'achat est l'un des principaux
moteurs de la stratégie du Groupe.
JACQUET METALS décline son offre au travers d'un
portefeuille de 3 marques organisées au sein de 3 divisions,
chacune s'adressant à des clients et marchés spécifiques.
La fonction principale de JACQUET METALS SA, la
société-mère ( la « Société »), est de conduire – pour
les principaux produits et principaux producteursꢀ– la
négociation des conditions d'achat en coopération avec les
dirigeants de chaque division.
Afin d'augmenter les volumes d'achats par division, et ainsi
d'optimiser les conditions d'achats, le Groupe développe les
réseaux de distribution de ses divisions en Europe, Asie et
Amérique du Nord, par croissance externe ou organique.
À moyen terme, les axes principaux de développement sont :
•
l'Europe et plus particulièrement l'Espagne et le
Royaume-Uniꢀ;
•
l'Amérique du Nord, où seule la division JACQUET
opère à ce jour;
•
l'Asie.
Outre le développement géographique, le Groupe élargit
régulièrement ses gammes de produits distribués.
Chaque division est animée par un Directeur général chargé
de la développer dans le cadre des options stratégiques et
des objectifs définis par JACQUET METALS.
Les fonctions centrales, négociation des conditions
d'achats de métaux, affaires financières et légales,
informatique, assurance-crédit et communication, sont
pilotées par JACQUET METALS SA, en étroite collaboration
avec les spécialistes de chaque division.
Tôles quarto inox
Produits longs inox
Métaux pour la mécanique
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
13
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
JACQUET
Distribution de tôles quarto inox
Le marché des aciers inoxydables
Les aciers inoxydables se caractérisent par des qualités de
résistance à la corrosion et de neutralité au traitement des
fluides et des gaz. Les principaux secteurs consommateurs
d'aciers inoxydables sont les industries opérant dans :
•
la chimieꢀ;
•
l'agro-alimentaireꢀ;
•
le traitement et le stockage des gazꢀ;
•
le traitement de l'eauꢀ;
•
l'environnement et la dépollutionꢀ;
•
l'énergie (centrales hydrauliques, nucléaires,
thermiques, etc.).
Le secteur des aciers inoxydables est caractérisé par une
adaptation régulière des alliages aux exigences de plus
en plus élevées des différents secteurs de l'industrie.
JACQUET stocke actuellement plusieurs dizaines de
nuances d'aciers inoxydables, auxquelles s'ajoutent des
nuances d'alliages de nickel dont les qualités de résistance
à la corrosion sont encore supérieures à celles de l'inox.
Le marché des tôles quarto inox
Le marché annuel mondial des tôles quarto inox représente
un peu plus de 1,5 million de tonnes, soit environ 3 %
du marché mondial de l'inox. À cet égard, il constitue
typiquement un marché de niche. Ce marché se répartit
généralement à égalité entre les projets (approvisionnement
direct du producteur au consommateur final) et la
distribution. JACQUET est leader mondial de la distribution
de tôles quarto inox.
La concurrence
JACQUET réalise la majeure partie de son activité dans les
tôles découpées où il trouve deux types de concurrents :
•
des départements intégrés de groupes sidérurgiques
(Outokumpu, ArcelorMittal) présents dans plusieurs
pays ou des distributeurs indépendants de producteurs
(Amari, Reliance, Ryerson);
•
des sociétés de type familial implantées sur un
seul pays.
Pour le négoce (tôles vendues sans transformation),
JACQUET mène une politique d'opportunité en fonction
des conditions de marché. La disponibilité des produits,
donc des stocks, étant un facteur clé dans cette activité,
les concurrents sont peu nombreux et sont également de
deux types :
•
les producteurs d'inox qui disposent de leur propre
réseau de distribution intégré (Acerinox, Outokumpu,
Daekyung)ꢀ;
•
les sociétés indépendantes des producteurs telles que
Nichelcrom en Italie et HW Inox en Allemagne.
Répartition géographique de l'activité en 2025
JACQUET est présent en Europe, Amérique du Nord et Asie.
Italieꢁ8 %
Espagneꢁ6 %
Pays-Basꢁ7 %
Allemagneꢁ8 %
Amérique du Nordꢁ34 %
Franceꢁ7 %
Autres Europeꢁ24 %
Asie et autresꢁ6 %
14
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
STAPPERT
Distribution de produits longs inox
Le marché des aciers inoxydables
Les aciers inoxydables se caractérisent par des qualités de
résistance à la corrosion et de neutralité au traitement des
fluides et des gaz. Les principaux secteurs consommateurs
d'aciers inoxydables sont les industries opérant dans :
•
la chimieꢀ;
•
l'agro-alimentaireꢀ;
•
le traitement et le stockage des gazꢀ;
•
le traitement de l'eauꢀ;
•
l'environnement et la dépollutionꢀ;
•
l'énergie (centrales hydrauliques, nucléaires,
thermiques, etc.).
Le secteur des aciers inoxydables est caractérisé par une
adaptation régulière des alliages aux exigences de plus
en plus élevées des différents secteurs de l'industrie.
STAPPERT stocke actuellement plusieurs dizaines de
nuances d'aciers inoxydables.
Le marché des produits longs inox
Le marché annuel mondial des produits longs en aciers
inoxydables représente environ 6,3 millions de tonnes. Le
marché mondial des barres inox (qui constitue la majorité
de l'activité de STAPPERT) représente environ 4,1 millions
de tonnes dont environ 0,9 million de tonnes pour le marché
européen. En Europe, la distribution couvre environ 50 %
du marché des produits longs inox. STAPPERT est un des
leaders du marché européen de la distribution.
La concurrence
La concurrence de STAPPERT se répartit entre :
•
des acteurs établis à l'échelle européenne : des
producteurs de produits longs inox distribuant leurs
produits par leur propre réseau de distribution (Cogne,
Valbruna, etc.) ou des distributeurs indépendants
de producteurs (Amari, Damstahl, ThyssenKrupp
Materials)ꢀ;
•
des distributeurs indépendants dont la taille peut être
significative au niveau régional ou national mais qui
n'opèrent pas à l'échelle européenne.
Répartition géographique de l'activité en 2025
STAPPERT est essentiellement présent en Europe et réalise 42 % de son activité en Allemagne, 1er marché européen.
Pays-Bas 5 %
Autres Europeꢁ45 %
Allemagneꢁ42 %
Franceꢁ6 %
Hors Europeꢁ2 %
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
15
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
IMS group
Distribution de métaux pour la mécanique
Le marché
Ces métaux sont utilisés dans la production de pièces
soumises à des sollicitations mécaniques importantes.
Distribués par IMS group, principalement sous forme
de barres et de tubes sans soudure, les métaux pour
la mécanique sont produits selon des normes ou des
cahiers des charges spécifiques garantissant une aptitude
à la transformation par le client (forgeage, usinage,
pliage, soudage, traitement thermique) et l'obtention de
caractéristiques mécaniques après traitement.
Ils sont utilisés par de nombreux secteurs industriels :
•
la mécanique générale ;
•
les équipements de travaux publics ;
•
le matériel agricole ;
•
les transports (moteurs, transmissions pour
l'automobile et les poids lourds et le ferroviaire) ;
•
les engins de levage ;
•
l'industrie pétrolière ;
•
l'énergie (éoliennes etc.) ;
•
les centres d'usinage.
Le marché des aciers pour la mécanique regroupe de
nombreuses formes et familles de produits. Le marché
annuel européen des aciers pour la mécanique est estimé
à environ 8 millions de tonnes. Les deux plus importants
marchés géographiques sont l'Allemagne et l'Italie,
représentant globalement 60 % du marché, suivis de la
France et de l'Espagne, représentant 20 % du marché
européen. La part de la distribution dans le marché des
barres en aciers pour la mécanique est estimée à 50 %. IMS
group est un des leaders européens de la distribution des
aciers pour la mécanique.
La concurrence
Le marché de la distribution des métaux pour la mécanique
compte un nombre restreint d'acteurs internationaux
majeurs présents à l'échelle européenne (ThyssenKrupp
Materials, etc.).
Le reste du marché est réparti entre un grand nombre de
distributeurs dont la taille peut être significative au niveau
régional ou national mais qui n'opèrent pas à l'échelle
européenne.
Dans la distribution des métaux pour la mécanique, la
concurrenceprovientrarementdesproducteurseux-mêmes.
Bon nombre d'entre eux ne maintiennent pas de stock.
Les différentes nuances ne sont souvent pas produites en
continu et sont écoulées dès leur sortie d'usine via le carnet
de commandes. Les producteurs ne s'adressent donc en
direct qu'aux grands utilisateurs finaux.
Répartition géographique de l'activité en 2025
IMS group est implanté sur le territoire européen et réalise 37 % de son activité en Allemagne, 1er marché européen.
Italieꢁ11 %
Pays-Basꢁ7 %
Franceꢁ13 %
Autres Europeꢁ19 %
Allemagneꢁ37 %
Espagneꢁ12 %
Hors Europeꢁ1 %
16
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
1.3
AUTRES INFORMATIONS
Les systèmes d'information
Le Groupe dispose de sa propre application métier
(ERP* Jac) développée pour les différentes typologies de
produits. Celle-ci est notamment intégrée à une solution
comptable (Finance V10), à une solution de reporting
(POWERBI) et aux entrepôts automatisés (Transstockeur
ATLAS).
L'application métier est développée sur des technologies
de dernière génération. Par ailleurs l'ensemble des sites
du Groupe est relié au site central à travers son réseau
sécurisé.
* Enterprise Resource Planning
Les sociétés appartenant à la division JACQUET et la
plupart des sociétés appartenant aux divisions STAPPERT
et IMS group utilisent l'ERP Jac.
Ces outils centralisés sont une des clés d'une gestion
des stocks ainsi que d'un contrôle de gestion efficaces
et réactifs. Ils permettent la mise en place des systèmes
d'achats basés sur des négociations centralisées et offrent
des solutions facilitant l'action commerciale.
La capacité d'évolution de ces outils permet d'accompagner
les développements du Groupe, quels que soient le nombre
d'utilisateurs et / ou les volumes traités.
La transformation digitale
Anticipant la croissance de la dématérialisation des
échanges commerciaux dans la distribution de métaux
spéciaux, comme dans les autres secteurs marchands, le
Groupe prend part à la transformation digitale en gardant
pour objectif de rester proche de ses clients.
Le Groupe poursuit 4 axes de développement pour assurer
cette transformation :
•
l'espace clients : en complément au processus de vente,
les clients ont accès à un espace dédié où ils peuvent
consulter tous les documents liés à leurs achats
(certificats de matière, bon de livraisons, factures, etc.),
ainsi que l'historique et le suivi de leurs commandes.
De plus, ils peuvent gérer les devis proposés par les
équipes commerciales, les accepter en ligne ;
•
le e-commerce : la plateforme qui porte les ventes en
ligne est déployée progressivement au sein du Groupe
et est régulièrement enrichie de nouveaux services
pour favoriser le développement commercial ;
•
l'EDI (Échange de Données Informatisées) : les
protocoles EDI sont opérationnels depuis plusieurs
années avec des clients aux volumes d'affaires
importants et récurrents. L'EDI est également déployé
pour gérer les approvisionnements de métaux et la
dématérialisation des certificats
•
le déploiement de la facturation électronique dans les
pays éligibles.
Ces 4 axes s'inscrivent dans une démarche omnicanale
pour fluidifier et accélérer les échanges entre le Groupe et
ses clients.
La transformation digitale de l'offre associée à une
démarche CRM (Customer Relationship Management)
contribue à améliorer la connaissance clients, renforcer la
relation commerciale et apporter de nouvelles opportunités
en termes de fidélisation et d'acquisition de prospects.
Développements
Fondé à Lyon en 1962, le Groupe s'est développé par
croissance organique mais surtout par croissance
externe, avec notamment les acquisitions en 2010
d'IMS et de STAPPERT (14 pays, 1 500 collaborateurs,
chiffre d'affaires de 1,2 milliard d'euros) et en 2015 de
SCHMOLZ+BICKENBACH DISTRIBUTION (6 pays, 1 000
collaborateurs, chiffre d'affaires de 600 millions d'euros).
La stratégie de développement du Groupe est fondée sur
l'expansion géographique et l'élargissement de la gamme
de métaux stockés.
Pour la croissance organique, le Groupe développe parfois
ses filiales avec un partenaire local qui, le plus souvent,
est le dirigeant de la filiale. Ce dernier investit dans une
participation au capital pouvant aller de 10 à 49 %. La filiale
bénéficie du droit exclusif d'exploitation de la marque et à ce
titre peut commercialiser la gamme complète des produits
de la marque sur un territoire déterminé.
Toutes les filiales du Groupe bénéficient d'un ensemble
de moyens mis à leurs dispositions tels que les conditions
d'achat, le système d'information produit / marchés adapté
à son métier, la formation du personnel, l'accès à un réseau
d'information etc. Tout est mis en œuvre pour leur permettre
de se concentrer sur leur mission prioritaire : générer des
ventes rentables. Le dirigeant local gère ses stocks en
fonction de la politique commerciale qu'il a déterminée.
La rémunération des dirigeants des filiales est largement
fondée sur le résultat de la filiale.
Le Groupe facture à la filiale des prestations de services,
principalement des prestations de direction et informatique.
Le cas échéant, le dirigeant perçoit également des
dividendes au prorata des parts qu'il détient.
Politique d'investissement
Cette information est donnée au § 5.1.3.
La Société n'est pas dépendante de brevets pour l'exercice
de son activité.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
17
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
Les infrastructures
Les actifs du Groupe sont principalement composés des centres de distribution et de capacités de parachèvement
(machines de découpe, pliage, etc.).
Le Groupe exploite des bâtiments totalisant 695 642 m2, dont 59 % en pleine propriété.
en m2
Sites en pleine propriété
Sites en Location
Sites en Crédit-Bail
Pays
Superficie
Bâtiment
Terrain
Superficie Nombre de
Dépôts
Superficie
Bâtiment
Terrain
Superficie Nombre de
Dépôts
Superficie
Bâtiment
Terrain
Superficie Nombre de
Dépôts
Allemagne
105 924
218 168
17
93 221
31 895
5
-
-
-
Autriche
6 259
47 585
2
626
-
-
9 409
-
1
Belgique
12 624
32 059
2
3 208
9 700
1
-
-
-
Canada
3 067
29 446
2
13 259
13 328
3
-
-
-
Chine
5 159
33 544
1
5 173
-
2
-
-
-
Corée
-
-
-
2 005
2 388
1
-
-
-
Danemark
-
-
-
6 015
-
1
-
-
-
Espagne
2 491
35 343
1
59 361
21 500
10
-
-
-
États-Unis
18 016
69 702
4
4 608
7 377
1
-
-
-
Finlande
2 333
23 064
1
-
-
-
-
-
-
France
71 839
301 284
7
42 586
42 744
9
-
-
-
Hongrie
7 396
22 602
2
1 679
80
1
-
-
-
Italie
76 475
187 065
10
14 293
9 475
4
1 625
3 149
1
Pays-Bas
39 784
64 355
6
502
-
-
-
-
-
Pologne
17 322
87 402
3
6 783
-
2
-
-
-
Portugal
1 577
7 025
1
8 691
13 273
2
-
-
-
République Tchèque
14 274
58 046
4
10 072
107
3
-
-
-
Royaume-Uni
3 250
17 000
1
3 120
-
1
-
-
-
Slovaquie
7 829
39 559
2
-
-
-
-
-
-
Slovénie
5 051
7 402
1
40
-
-
-
-
-
Suède
5 585
27 927
2
1 153
-
1
-
-
-
Suisse
1 395
3 510
1
564
-
-
-
-
-
Total
407 650
1 312 087
70
276 959
151 867
47
11 034
3 149
2
Nombre de dépôts
31.12.25
Centres en pleine propriété
70
Centres en location
47
Centres en crédit-bail
2
Total
119
À date, il n'existe pas de réglementation environnementale pouvant influencer l'utilisation faite par l'émetteur de ses
immobilisations corporelles.
L'information sur les actifs appartenant directement ou indirectement aux dirigeants mandataires sociaux et exploités dans
le cadre de l'activité du Groupe est donnée dans le § 2.4.4.2 et le § 6.2.2, note 7.2.
Informations complémentaires
Le Groupe n'est implanté opérationnellement ou à travers des sociétés holdings dans aucun des pays de la liste noire des
« paradis fiscaux », telle que définie par la Commission européenne.
En France, le Groupe soutient l'engagement citoyen des collaborateurs qui souhaitent s'investir auprès de l'armée.
18
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
1.4
ORGANIGRAMME
AU 31.12.25
JACQUET METALS SA • FR
JACQUET
JACQUET HOLDING
SARL • FR
JACQUET Metallservice GmbH • AT
JACQUET Benelux SA • BE
Fidelity PAC Metals Ltd. • CA
JACQUET Montréal Inc. • CA
Rolark Toronto Inc. • CA
Rolark Edmonton Inc. • CA
JACQUET Osiro AG • CH
JACQUET Chengdu CO. LTD. • CN
JACQUET Shanghai CO. LTD. • CN
JACQUET Tianjin Metal Material CO. LTD. • CN
JACQUET Sro • CZ
JACQUET Deutschland GmbH • DE
Quarto Deutschland GmbH • DE
JMS Danmark APS • DK
JACQUET Ibérica SA • ES
JACQUET Finland OY • FI
Détail Inox SAS • FR
France Inox SAS • FR
JACQUET International SAS • FR
JACQUET Lyon SAS • FR
JACQUET Paris SAS • FR
OSS SARL • FR
Quarto International SAS • FR
JACQUET Magyarorszag Kft • HU
JACQUET Italtaglio Srl • IT
JACQUET Nova Srl • IT
Quarto International Srl • IT
JACQUET Korea CO. LTD. • KR
JACQUET Nederland BV • NL
JACQUET Polska Sp. z o.o. • PL
JACQUET Portugal LDA • PT
JACQUET Sverige AB • SE
JMS Metals Asia Pte. Ltd. • SG
JMS Adriatic d.o.o. • SI
Quarto Jesenice d.o.o. • SI
JACQUET UK Ltd • UK
JACQUET Mid Atlantic LLC • USA
JACQUET Houston Inc. • USA
JACQUET Midwest Inc. • USA
JACQUET West Inc. • USA
Quarto North America LLC • USA
STAPPERT
STAPPERT DEUTSCHLAND
GMBH • DE
STAPPERT Fleischmann GmbH • AT
STAPPERT Intramet SA • BE
STAPPERT Ceská Republika Spol Sro • CZ
STAPPERT France SAS • FR
STAPPERT Magyarország Kft • HU
DELTA ACCIAI SpA • IT
STAPPERT Noxon BV • NL
STAPPERT Polska Sp. z o.o. • PL
STAPPERT Sverige AB • SE
STAPPERT Slovensko AS • SK
STAPPERT UK Ltd • UK
IMS GROUP
IMS GROUP HOLDING
SAS • FR
IMS Austria GmbH • AT
IMS Belgium SA • BE
International Metal Service ČR s.r.o. • CZ
Dr. Wilhelm Mertens GmbH • DE
Finkenholl Stahl Service Center GmbH • DE
Günther + Schramm GmbH • DE
International Metal Service Nord GmbH • DE
International Metal Service Trade GmbH • DE
Aceros IMS INT SAU • ES
Aciers Fourvière SARL • FR
IMS France SAS • FR
Siso SAS • FR
International Metal Service Magyarország Kft. • HU
IMS Italia SpA • IT
Commerciale Fond SpA• IT
IMS Nederland BV • NL
IMS Polska Sp. z o.o. • PL
IMS Portugal SA • PT
IMS Slovensko Sro • SK
Liste des principales filiales ; les pourcentages d'intérêt et de contrôle sont présentés dans le § 5.2.2, note 1.1.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
19
2 - GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE*
* Ces informations font partie intégrante du rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
2.1 Principes et cadre de mise en œuvre du gouvernement d'entreprise
22
2.2 Organes d'administration et de direction
23
2.2.1 Direction générale
23
2.2.2 Composition du Conseil d'administration
24
2.2.3 Fonctionnement et activités du Conseil d'administration et de ses Comités
31
2.3 Rémunération des mandataires sociaux
36
2.3.1 Politique de rémunération
36
2.3.2 Éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours
de l'exercice 2025 ou attribués au titre de cet exercice aux mandataires sociaux
41
2.3.3 Autres informations sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux
46
2.3.4 Contrats de services prévoyant l'octroi d'avantages à terme
46
2.4 Informations complémentaires en matière de gouvernement d'entreprise
47
2.4.1 Dispositions statutaires applicables à la participation des actionnaires aux
Assemblées générales
47
2.4.2 Informations relatives aux éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas
d'offre publique
48
2.4.3 Mandats des Commissaires aux comptes
48
2.4.4 Opérations avec les apparentés
49
2.4.5 Délégations financières au Conseil d'administration en cours de validité
51
22
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.1
PRINCIPES ET CADRE DE MISE EN ŒUVRE DU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
La Société se conforme aux obligations légales en matière de gouvernement d'entreprise et a choisi de se référer au code
de gouvernement d'entreprise AFEP-MEDEF révisé en décembre 2022 (le « Code AFEP-MEDEF »).
Ce code est consultable en ligne sur le site internet de l'AFEP :
https://www.medef.com/uploads/media/default/0020/01/14911-code-afep-medef-version-de-decembre-2022.pdf
Tableau récapitulatif des dispositions du Code AFEP-MEDEF écartées
Renouvellement échelonné des mandats des administrateurs
- Disposition §15.2
Cette recommandation n'est pas appliquée en raison de la courte durée du mandat
d'administrateur au sein de la Société (2 ans).
Organisation d'une réunion annuelle des administrateurs hors
la présence des dirigeants mandataires sociaux
- Disposition §12.3
Les administrateurs estiment qu'ils disposent de temps d'échange suffisant avant ou
après les réunions de Conseil d'administration pour discuter entre eux.
Définition des objectifs en matière de climat
- Disposition §5.3
L'impact environnemental du Groupe est très fortement dépendant de celui des
producteurs de métaux qui ne disposent pas tous d'un plan de transition ou n'utilisent
pas de référentiel d'élaboration commun.
En conséquence et à la date du présent document, le Groupe ne communique pas
de plan de transition et ne fixe pas d'objectifs en la matière, notamment vis-à-vis
des normes fixées par l'Accord de Paris (concernant la limitation du réchauffement
climatique et la réduction des émissions de GES).
Rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux –
Objectifs quantitatifs
- Disposition §26.3.2
La variation des cours des matières premières et des métaux exerce une grande
influence sur le niveau d'activité et les résultats du Groupe, sans pour autant que ce
dernier soit en mesure ni de les prévoir ni de chiffrer de manière fiable leurs impacts
sur les prix et les marges.
Ainsi, la Société n'est pas en mesure de fixer et chiffrer ex ante des objectifs
quantitatifs. Pour le Président-Directeur général et le Directeur général délégué, les
critères quantitatifs sont composés du PBMG (Profit Bonus Manager Group) qui est
basé sur la performance effective du Groupe (résultat net part du Groupe / chiffre
d'affaires consolidé). Tout comme les résultats, la part variable de la rémunération
présente une grande volatilité et peut être nulle.
Rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux –
Objectifs qualitatifs
- Disposition §26.3.2
Seule la rémunération du Président-Directeur général intègre des objectifs
qualitatifs. La rémunération du Directeur général délégué n'en intègre pas et à ce
jour il n'est pas prévu de la faire évoluer pour en intégrer.
Rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux –
Critères liés à la RSE, en lien avec les objectifs climatiques
- Disposition §26.1.1
La Société ne communique pas de plan de transition. Aussi, les objectifs extra-
financiers en lien avec les objectifs climatiques ne peuvent être définis.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
23
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.2
ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
2.2.1 DIRECTION GÉNÉRALE
Au 31 décembre 2025, la direction de la Société est exercée par M. Éric Jacquet, Président-Directeur général, et M. Philippe
Goczol, Directeur général délégué, dont les fonctions ont été renouvelées le 28 juin 2024.
2.2.1.1
Mode d'exercice de la Direction
générale - Unicité des fonctions
de Président et de Directeur
général
Le Conseil d'administration doit décider si la Direction
générale de la Société est confiée au Président du
Conseil d'administration ou à un tiers conformément aux
dispositions de l'article L. 225-51-1 du Code de commerce
et aux recommandations du Code AFEP-MEDEF.
Lors de sa réunion du 28 juin 2024, le Conseil
d'administration, sur recommandation du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations, a décidé de maintenir
l'unicité des fonctions de Président et de Directeur général.
2.2.1.2
Le Président-Directeur général
Lors de sa réunion du 20 juillet 2010, le Conseil
d'administration a décidé à l'unanimité que la Direction
générale de la Société serait assumée par M. Éric Jacquet,
Président du Conseil d'administration.
Sur recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations, le Conseil d'administration du 28 juin
2024 a renouvelé M. Éric Jacquet en sa qualité de
Président-Directeur général pour la durée de son mandat
d'administrateur, soit jusqu'à l'Assemblée générale appelée
à statuer en 2026 sur les comptes de l'exercice clos au
31 décembre 2025.
Le Conseil d'administration n'a apporté aucune autre
limitation aux pouvoirs du Président-Directeur général que
celles apportées au § 2.3.2.2.
2.2.1.3
Le Directeur général délégué
Sur recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations, le Conseil d'administration a décidé lors de
sa réunion du 28 juin 2024 de renouveler M. Philippe Goczol
en qualité de Directeur général délégué pour la durée
pendant laquelle M. Éric Jacquet exercera ses fonctions de
Directeur général.
M. Philippe Goczol a pour rôle d'assister le Président-
Directeur général dans ses fonctions de représentation
et de direction de la Société conformément à la loi et aux
statuts .
Lors de sa séance du 28 juin 2024, le Conseil
d'administration a décidé à titre de mesure d'ordre
interne et inopposable aux tiers que le Directeur général
délégué ne disposera d'aucune attribution, contrôle ou
responsabilité dans le secteur financier, en particulier en
ce qui concerne la gestion financière des participations,
la gestion des dividendes des filiales, les placements
financiers, les comptes courants, la situation de trésorerie
et les engagements financiers contractés par les filiales,
ce secteur financier relevant de la seule compétence du
Directeur général.
Présentation de M. Philippe Goczol
M. Philippe Goczol est diplômé de l'Université de Mons
(Belgique). De nationalité belge, il a commencé sa carrière
en 1988 au sein du producteur d'aciers Industeel (ex Fafer,
groupe ARCELOR MITTAL) où il exerça successivement les
fonctions d'ingénieur commercial (1988-1992), de fondé de
pouvoir (1992-2000), puis de Directeur des ventes (1999-
2000). En 2001, il rejoint le Groupe JACQUET METALS en
tant que Directeur du développement avant d'être nommé
Directeur général délégué en 2004.
Liste des mandats de M. Philippe Goczol exercés durant l'exercice clos le 31 décembre 2025
Mandats au sein du Groupe JACQUET METALS
Mandats en dehors du Groupe
JACQUET METALS
•
Administrateur de Foncière Engis SA, STAPPERT Intramet SA (Belgique), JACQUET Italtaglio
SRL (Italie), Jacpol Sp z.o.o., Jacquet Polska Sp z.o.o. (Pologne), JACQUET Sverige AB (Suède),
International Metal Service Group Holding Deutschland GmbH (Allemagne), JSP SARL, OSS
SARL (France), JACQUET Portugal LDA, IMS Portugal SA, (Portugal), STAPPERT Slovensko AS
(Slovaquie), IMS Ozel Celik Ltd Şi. (Turquie)
•
Directeur de Rolark Stainless Steel Inc. (Rolark Toronto), Fidelity PAC Metals Ltd. (Canada),
JACQUET Korea Co. Ltd. (Corée), JACQUET West Inc., JACQUET Midwest Inc., Jacquet
Houston Inc, JMS Holding US (USA), IMS France SAS, Jacquet International SAS, Quarto
international SAS, STAPPERT France SAS (France), Quarto Jesenice d.o.o. (Slovénie),
JACQUET UK Ltd. (Royaume-Uni), IMS Slovensko s.r.o (Slovaquie)
•
Président de Rolark Edmonton, JACQUET Montréal Inc.,JACQUET METALS Canada Inc.
(Canada), JACQUET Shanghai Co. Ltd, JACQUET Chengdu Co. Ltd, JACQUET Tianjin Co. Ltd
(Chine), Détail Inox SAS, France Inox SAS, Jacquet Lyon SAS, Jacquet Paris SAS, Jestion
SARL, SISO SAS (France), Quarto international SRL, Commerciale Fond S.p.A., IMS S.p.A.
(Italie), Quarto North America LLC., JACQUET Mid Atlantic LLC., JMS Holding US Inc (USA)
Gérant de SCI des Acquits
24
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.2.1.4
L'équipe dirigeante
Éric Jacquet
Président-Directeur général
Philippe Goczol
Directeur général délégué
Thierry Philippe
Directeur général finance
Alexandre Iacovella
Directeur général opérationnel en charge de JACQUET en Europe
Hans-Josef Hoss
Directeur général opérationnel en charge de la division IMS group
Arnaud Giuliani
Directeur des systèmes d'information
Anne-Frédérique Dujardin
Directrice juridique
Sarah Vaison de Fontaube
Directrice financière
2.2.2 COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
2.2.2.1
Présentation synthétique du Conseil d'administration
Informations personnelles
Expérience Position au sein du Conseil d'administration
Âge Sexe Nationalité Nombre
de la
Société
Nombre
d'actions de mandats
dans des
sociétés
cotées
au
31.12.20251
Indépendance2 Date
initiale de
nomination
Échéance Ancienneté Participation
du mandat
au Conseil
à des Comités
du Conseil
Éric Jacquet
Président du
Conseil
d'administration
67
ans
H
Française
39 530
1
-
30 juin 2010
2026
15 ans
-
Jean Jacquet
Vice-Président
du Conseil
d'administration
93
ans
H
Française
2 000
Néant
-
30 juin 2010
2026
15 ans
-
Gwendoline
Arnaud
Administratrice
53
ans
F
Française
0
Néant
√
26 juin 2014
2026
11 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
(Présidente)
Séverine
Besson
Administratrice
51
ans
F
Française
500
Néant
√
30 juin 2016
2026
9 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
Ambre Jacquet
19
Administratrice
ans
F
Française
0
Néant
-
27 juin 2025
2027
1 an
-
Jacques
Leconte
Administrateur
81
ans
H
Française
500
Néant
-
30 juin 2010
2026
15 ans
-
Dominique
Takizawa
Administratrice
69
ans
F
Française
500
Néant
√
26 juin 2020
2026
5 ans
Comité d'audit
et des risques
(Présidente)
Pierre Varnier
Administrateur
77
ans
H
Française
0
Néant
√
26 juin 2020
2026
5 ans
Comité d'audit
et des risques
Alice Wengorz
Administratrice
59
ans
F
Allemande
700
Néant
√
30 juin 2016
2026
9 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
JSA
représentée
par Ernest
Jacquet
Administrateur
28
ans
H
Française
9 648 941
Néant
-
30 juin 2010
2026
15 ans
Comité d'audit
et des risques
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
1 dont la société JACQUET METALS.
2 le critère d'indépendance est représenté par le sigle √ .
L'Assemblée générale du 27 juin 2025 a nommé Madame Ambre Jacquet, en qualité d'administratrice de la Société pour
une durée de 2 ans, soit jusqu'à l'Assemblée générale appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l'exercice clos au 31
décembre 2026.
Les mandats des autres administrateurs de la Société ont été renouvelés lors de l'Assemblée générale du 28 juin 2024 pour
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
25
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
une durée de deux ans, soit jusqu'à l'Assemblée générale appelée à statuer en 2026 sur les comptes de l'exercice clos au
31 décembre 2025.
Organisation du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration est composé de :
•
10 membres dont 5 femmes (soit 50 %) et 5 hommes
(soit 50 %) ;
•
5 administrateurs indépendants (soit 50%) ;
•
1 Vice-Président dont le rôle est de remplacer
le Président du Conseil d'administration en cas
d'absence ;
•
1 administratrice de nationalité allemande ;
•
1 membre exécutif et 8 membres non-exécutifs.
Aucun représentant des salariés ne siège au Conseil
d'administration.
Le Conseil d'administration a constitué en son sein un
Comité d'audit et des risques et un Comité RSE, Nominations
et Rémunérations. Les membres de ces deux Comités ont
été nommés par le Conseil d'administration du 28 juin 2024
pour la durée de leur mandat d'administrateur.
Politique de mixité au sein du Conseil
d'administration et représentation équilibrée
femmes / hommes
Le Conseil d'administration est attentif à l'équilibre de sa
composition et de celle de ses Comités qu'il évalue tous
les ans.
Il veille à :
•
maintenir une diversité notamment en terme
d'expériences professionnelles ;
•
compter au moins un tiers de membres indépendants
conformément aux dispositions du Code AFEP MEDEF ;
•
compter au minimum 40 % d'administrateurs de chaque
sexe conformément aux prescriptions de l'article
L. 225-18-1 du Code de commerce.
Les administrateurs disposent d'expériences diverses et
complémentaires avec pour certains une connaissance
historique du Groupe et de son environnement.
Éric Jacquet
√
√
√
√
Jean Jacquet
√
√
√
Gwendoline Arnaud
√
√
√
Séverine Besson
√
√
√
√
Ambre Jacquet
Jacques Leconte
√
√
√
Dominique Takizawa
√
√
√
√
√
√
√
Pierre Varnier
√
√
√
√
√
Alice Wengorz
√
√
√
JSA représentée par Ernest
Jacquet
√
√
√
Total administrateurs
4
7
3
5
1
3
2
2
2
3
2
1
26
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.2.2.2
Présentation des administrateurs au 31 décembre 2025
La liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercées dans d'autres sociétés par chacun des mandataires sociaux de la
Société, établie sur la base des informations transmises par chaque intéressé, est reprise ci-dessous.
• Éric Jacquet •
Président-Directeur général
Administrateur non indépendant
Âge
67 ans
M. Éric Jacquet est Président du Conseil d'administration et Directeur
général de JACQUET METALS depuis le Conseil d'administration du 20
juillet 2010. Il était auparavant Président du Conseil d'administration
et Directeur général de JACQUET METALS (anciennement JACQUET
Industries SA) depuis sa création en 1994.
Il a effectué toute sa carrière au sein du Groupe JACQUET METALS où il a
notamment exercé des fonctions de responsable commercial (1980-1985)
et de chargé du marketing et du développement à l'exportation (1986-1993).
Par ailleurs, il est membre de l'association des juges et anciens juges du
Tribunal de commerce de Lyon.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Stratégie et M&A ;
- Environnement international ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
39 530
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
- Administrateur d'International Metal Service group Holding GmbH,
JACQUET Deutschland GmbH (Allemagne), Foncière Bochum SRL
(Belgique), Aceros IMS Int SA (Espagne), JACQUET Holding EURL, Foncière
Nantes SARL (France) ;
- Président d'IMS Group Holding SAS, JACQUET Iberica SA (Espagne).
- Président des sociétés françaises : JERIC SAS, JML SAS ;
- Gérant des sociétés françaises : CITÉ 44, SCI DU CANAL, SCI ROGNA
BOUE, SOCIETE CIVILE IMMOBILIERE QUEDE, SCI DE MIGENNES, SCI DE
LA RUE DE BOURGOGNE, JACQUET BATIMENTS EURL, SCI LES CHÊNES -
SAINT FORTUNAT ;
- Gérant de JSA TOP (Belgique) ;
- Administrateur délégué de JSA SA (Belgique).
• Jean Jacquet* •
Vice-Président du Conseil d'administration
Administrateur non indépendant
Âge
93 ans
M. Jean Jacquet a exercé différents mandats : Président de Faïence et
Cristal de France jusqu'en 2012, Président du conseil d'administration
de l'UEM (USINE D'ELECTRICITE DE METZ) de 1988 à 2010, Président-
Directeur général de Somergie (Société d'Économie Mixte Locale de
gestion des déchets de l'Agglomération Messine) jusqu'en 2011, et
Président-Directeur général des TCRM (Transports en commun de la
région Messine) jusqu'en 2010.
Il a effectué la première partie de sa carrière au sein du groupe Renault
notamment dans les postes de Directeur des achats et des coopérations
internationales, Directeur général commercial de Saviem, Directeur
général international de RVI et Directeur général de la division autocars/
autobus Renault. Il a ensuite été Président-Directeur général d'Unimetal
/ Ascometal de 1984 à 1988, et Président de l'Union des négociants en
aciers spéciaux (Unas) de 1988 à 1999. Il a également été Président du
Conseil de surveillance de Winwise, Administrateur de l'École Nationale
d'Ingénieurs de Metz, Président de la Mission Interministérielle de
Développement du Pôle européen de Longwy, Président du Conseil
d'administration de l'Usine d'électricité de Metz, Vice-Président délégué
de l'Association Nationale des Régies d'Électricité et Vice-Président
du District de l'Agglomération Messine (devenue la Communauté
d'Agglomération de Metz Métropole).
Il est diplômé de l'Institut d'Études Politiques de Paris et licencié en droit.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Stratégie et M&A ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
2 000
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
*M. Jean Jacquet n'a pas de lien de parenté avec Mr. Éric Jacquet.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
27
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
• Gwendoline Arnaud •
Administratrice indépendante
Âge
53 ans
Mme Gwendoline Arnaud exerce la profession d'avocat depuis 1998. Elle a
fondé en 2003 son cabinet spécialisé en droit des affaires et en droit de la
famille.
Elle est titulaire d'une maîtrise de droit privé et du CAPA (certificat
d'aptitude à la profession d'avocat).
Principales expertises :
- Juridique ;
- RSE ;
- Direction de sociétés.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Présidente du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
0
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2014
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- SCM 2G (Gérante)
- SCI PNRAS (Gérante)
- SCI LCSG (Gérante)
- CABINET GWENDOLINE ARNAUD ET ASSOCIES SELARL (Gérante)
• Séverine Besson •
Administratrice indépendante
Âge
51 ans
Mme Séverine Besson est fondatrice et Présidente de la SAS ACT4
TALENTS, une société à mission spécialisée dans l'accompagnement de la
transformation sociale des entreprises.
Elle a effectué l'essentiel de sa carrière dans le management en
environnement industriel et international. Elle a occupé des postes de
consultante marketing, Directrice développement international puis
Président-Directeur général d'une PME dans le secteur de la chimie. Elle
a reçu la médaille de Chevalier de l'Ordre National du Mérite pour ses
diverses implications à impacts sociaux et sociétaux sur le territoire AURA.
Elle est diplômée d'un Master 2 en Commerce et Marketing, d'un Executive
MBA de l'emlyon et d'un Executive PhD en sciences de gestion de
l'Université Paris-Dauphine.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Environnement international ;
- Ressources humaines ;
- RSE.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2016
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- SAS ORK-ID (Présidente)
- SAS ACT4 TALENTS (Présidente)
• Ambre Jacquet •
Administratrice non indépendante
Âge
19 ans
Mme Ambre Jacquet étudie à l'emlyon en deuxieme année du programme
Global Bachelor Business in Administration (Global BBA English Track).
Sportive de haut niveau, elle participe à des compétitions nationales de
gymastique acrobatique.
Mme Ambre Jacquet est la fille de M. Eric Jacquet, Président-Directeur
général de la Société.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
0
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2025
Date du dernier renouvellement
-
Date de fin de mandat
2027
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
28
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
• Jacques Leconte •
Administrateur non indépendant
Âge
81 ans
M. Jacques Leconte a occupé le poste de Directeur du centre d'affaires
du Crédit Agricole Sud Rhône-Alpes. Il a également été responsable des
activités de financement des grandes entreprises, des coopératives et des
investisseurs institutionnels pour des départements de la région Rhône-
Alpes au sein de l'Agence de Développement Régionale du Crédit Agricole.
Il a effectué des études universitaires en géographie et à l'Institut d'Études
Politiques de Lyon.
Principales expertises :
- Finance / Audit ;
- Banque;
- Economie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- Groupe BIB Belgique (membre du comité stratégique). Cette société est
la holding du Groupe THERMACROSS SA France et du Groupe PARTEDIS
France.
• Dominique Takizawa •
Administratrice indépendante
Âge
69 ans
Mme Dominique Takizawa a occupé le poste de Secrétaire Générale de
l'Institut Mérieux (2001-2020). Elle a rejoint le groupe Mérieux en 2001
et a été notamment impliquée dans son développement stratégique, en
particulier lors des opérations de fusion-acquisition, dans les relations
avec les actionnaires et les investisseurs. Elle a par ailleurs accompagné
l'introduction en bourse de la société bioMérieux. Auparavant, elle a
occupé les fonctions de Directeur Financier auprès de différentes sociétés
telles que Pasteur-Mérieux Connaught (aujourd'hui Sanofi Pasteur), Aventis
Crop Sciences (aujourd'hui Bayer) et Rhône Mérieux / Mérial.
Elle est diplômée d'HEC-École de Management et titulaire du DECF
(Diplôme d'Études Comptables et Financières).
En juin 2023, elle a rejoint le Conseil d'administration d'Odyneo
(association de familles qui agit pour les personnes en situation
de handicap et de leurs proches). Elle représente l'association à la
commission des droits et de l'autonomie des personnes handicapées au
sein de la maison départementale des personnes handicapées (MDPH).
Principales expertises :
-Finance / Audit ;
-Conformité ;
-Direction de sociétés ;
-Environnement international ;
-Stratégie et M&A ;
-Juridique ;
-Banque.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Présidente du Comité d'audit
et des risques
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2020
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Odyneo
• Pierre Varnier •
Administrateur indépendant
Âge
77 ans
M. Pierre Varnier est depuis 2007 Président de Varco International SAS,
société spécialisée dans le management de transition et le développement
commercial. Il a notamment été Président-Directeur général de Thyssen
Krupp Materials France SAS et CRO de Lucchini / Aferpi, Directeur Général
d'Allied Metals Europe. Il a eu également pour mission de restructurer
différentes sociétés en Allemagne et en Italie.
Il a été Directeur général de KDI (société du groupe Klœckner) (2003-2007),
Président-Directeur général d'Arcelor Tubes (1999-2003), Directeur
général d'Ugine Europe Service (1997-1999), VP Stratégie / développement
du groupe Ugine (1996-1997), Administrateur délégué d'Ugine Srl (Italie)
de 1991 à 1996, Directeur commercial d'Ugitech (1986-1991), Directeur
du Plan / Contrôle de gestion d'Ugine Aciers (1981-1985), Responsable
formation information à la DRH de Sofrem / Sers – Groupe Pechiney (1975
– 1980).
Il est diplômé de l'Institut d'Études Politiques de Paris et titulaire d'un DESS
en Science Économique.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Restructuration / redressement de sociétés en difficulté ;
- Environnement international ;
- Ressources humaines ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité d'audit et des
risques
Nombre d'actions détenues
0
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2020
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- VARCO INTERNATIONAL (Président)
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
29
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
• Alice Wengorz •
Administratrice indépendante
Âge
59 ans
Mme Alice Wengorz est conseillère en gestion d'entreprise au sein de son
propre cabinet. Elle est spécialisée en stratégie, organisation et processus
de l'entreprise et ressources humaines. Elle a précédemment exercé cette
profession et développé ses compétences au sein du Cabinet Deloitte &
Touche GmbH et du Cabinet Arthur Andersen & Co. GmbH.
Pendant plus de 15 ans, elle a occupé le poste de juge honoraire au tribunal
de grande instance et au tribunal d'instance de Francfort-sur-le-Main
(Allemagne).
Elle est diplômée en sciences économiques.
Principales expertises :
- Économie ;
- Ressources humaines ;
- Environnement international.
Nationalité
Allemande
Membre d'un Comité
Membre du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
700
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2016
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
• Ernest Jacquet •
(en qualité de représentant de JSA)
Administrateur non indépendant
Âge
28 ans
JSA est une société anonyme de droit belge contrôlée par M. Éric Jacquet,
dont le représentant permanent au sein du Conseil d'administration est M.
Ernest Jacquet.
M. Ernest Jacquet exerce actuellement des fonctions au sein de STAPPERT
France. Il a occupé différents postes dans le Groupe, en particulier, au
sein d'IMS France (directeur d'agence région Nord et Ile de France) et de
JACQUET Lyon (fonctions commerciales).
Il est diplômé d'un Master of Science in Global Innovation &
Entrepreneurship à l'emlyon.
M. Ernest Jacquet est le fils de M. Éric Jacquet, Président-Directeur
général de la Société.
Principales expertises :
- Finance ;
- Secteur de la métallurgie ;
- Direction de sociétés.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité d'audit et des
risques
Membre du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations
Nombre d'actions détenues (JSA)
9 648 941
Date de première nomination (JSA)
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
(JSA)
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat (JSA)
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
2.2.2.3
Changements intervenus dans la composition du Conseil d'administration
Départ (27 juin 2025)
Nomination (27 juin 2025)
Renouvellement (27 juin 2025)
Conseil d'administration
-
- Ambre Jacquet
-
Comité d'audit et des risques
-
-
-
Comité RSE, Nominations et
Rémunérations
-
-
-
Situation arrêtée le 18 mars 2026
30
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.2.2.4
Indépendance des administrateurs, conflits d'intérêts et autres déclarations
Évaluation de l'indépendance des administrateurs
Critères*
Éric
Jacquet Jacquet
Jean
Gwendoline Séverine Ambre
Arnaud
Besson
Jacquet Leconte
Jacques Dominique
Takizawa
Pierre
Varnier
Alice
Wengorz
Ernest
Jacquet
représentant
permanent
JSA
1ꢁSalariéꢀ/ꢀmandataire social
au cours des 5 années
précédentes
×
√
√
√
√
√
√
√
√
×
2ꢁMandats croisés
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
3ꢁRelations d'affaires
significatives
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
4ꢁLien familial
√
√
√
√
×
√
√
√
√
×
5ꢁCommissaire aux comptes
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
6ꢁDurée de mandat supérieure
à 12 ans
×
×
√
√
√
×
√
√
√
√
7ꢁStatut du dirigeant
mandataire
social non-exécutif
bénéficiaire d'une
rémunération variable
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
8ꢁStatut de l'actionnaire
important
×
√
√
√
x
√
√
√
√
×
* selon les définitions données par le Code AFEP-MEDEF ; un critère d'indépendance satisfait est représenté par √ et un critère d'indépendance non satisfait est représenté par ×.
En mars 2026, le Conseil d'administration a suivi la
recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations et a arrêté la liste des administrateurs
réputés indépendants comme suit :
•
Mme Gwendoline Arnaud ;
•
Mme Séverine Besson ;
•
Mme Dominique Takizawa ;
•
M. Pierre Varnier ;
•
Mme Alice Wengorz.
Il est précisé que le Conseil d'administration de la Société
est composé d'au moins un tiers de membres indépendants
conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF pour
les sociétés contrôlées.
Ce même Conseil d'administration
a adopté la
recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations proposant le renouvellement des mandats
des administrateurs dont le mandat arrive à échéance
lors de l'Assemblée générale appelée à statuer en 2026
sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2025.
Ce renouvellement conduirait Mme Gwendoline Arnaud
à dépasser 12 ans de mandat consécutif à compter de
ladite Assemblée générale. Après cette date, cette
administratrice ne pourrait donc plus être réputée
indépendante conformément au Code AFEP-MEDEF.
Sous réserve de l'approbation par l'Assemblée générale
2026 du renouvellement des mandats des administrateurs,
le Conseil d'administration continuerait de compter au
moins un tiers de membres indépendants conformément
aux dispositions du Code AFEP-MEDEF.
Il est rappelé que la qualification de membre indépendant
est débattue chaque année par le Comité RSE, Nominations
et Rémunérations et arrêtée au cas par cas par le Conseil
d'administration. Le Conseil d'administration peut estimer
qu'un membre, bien que remplissant les critères énoncés
par le Code AFEP-MEDEF, ne doit pas être qualifié
d'indépendant compte tenu de sa situation particulière.
Inversement, le Conseil peut estimer qu'un administrateur
ne remplissant pas lesdits critères est cependant
indépendant.
Conflits d'intérêts et autres déclarations
À la connaissance de la Société, aucun membre du Conseil
d'administration n'a fait l'objet de sanction publique
officielle, n'a été condamné pour fraude, n'a été associé à
une quelconque mise sous séquestre, n'a été incriminé
par des autorités statutaires ou réglementaires, y compris
des organismes professionnels désignés, n'a fait l'objet
d'aucune mesure d'interdiction de diriger, gérer, administrer
ou contrôler une entreprise, ou n'a fait l'objet d'aucune faillite,
liquidation ou placement d'entreprise sous administration
judiciaire au cours des cinq dernières années.
Il n'existe pas de conflit d'intérêts potentiel entre les intérêts
privés des membres du Conseil d'administration et leurs
devoirs à l'égard de la Société.
Il n'existe pas d'arrangement ou d'accord conclu avec les
principaux actionnaires, ni avec des clients ou fournisseurs,
en vertu desquels un membre du Conseil d'administration
aurait été désigné en tant qu'administrateur de la Société.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
31
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.2.3 FONCTIONNEMENT ET ACTIVITÉS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION ET DE
SES COMITÉS
2.2.3.1
Participation des administrateurs aux réunions du Conseil d'administration
et des Comités en 2025
Conseil
d'administration
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
Comité d'audit
et des risques
Nombre
de
séances
Taux de
présence
Nombre
de
séances
Taux de
présence
Nombre
de
séances
Taux de
présence
Éric Jacquet
Président du Conseil d'administration
6/6
100 %
-
-
-
-
Jean Jacquet
Vice-Président du Conseil d'administration
6/6
100 %
-
-
-
-
Gwendoline Arnaud
Administratrice, Présidente du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations
6/6
100 %
1/1
100 %
-
-
Séverine Besson
Administratrice, Membre du Comité RSE, Nominations et Rémunérations
6/6
100 %
1/1
100%
-
-
Ambre Jacquet1
Administratrice
3/3
100 %
Jacques Leconte
Administrateur
6/6
100 %
-
-
-
-
Dominique Takizawa
Administratrice, Présidente du Comité d'audit et des risques
6/6
100 %
-
-
3/3
100 %
Pierre Varnier
Administrateur, Membre du Comité d'audit et des risques
6/6
100 %
-
-
3/3
100 %
Alice Wengorz
Administratrice, Membre du Comité RSE, Nominations et Rémunérations
6/6
100 %
1/1
100 %
-
-
JSA représentée par Ernest Jacquet
Administrateur, Membre du Comité d'audit et des risques
Membre du Comité RSE, Nominations et Rémunérations
6/6
100 %
1/1
100 %
3/3
100 %
Taux de participation moyen
100 %
100 %
100 %
1Nommée administratrice à compter du 26 juin 2025.
2.2.3.2
Missions et fonctionnement du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration détermine les orientations de
l'activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Il se
saisit de toute question intéressant la bonne marche de la
Société et règle, par ses délibérations, les affaires qui le
concernent.
Dans ce cadre, le Conseil, notamment :
•
délibère sur la stratégie de la Société et sur les
opérations qui en découlent et, plus généralement,
sur toute opération significative portant notamment
sur des investissements ou des désinvestissements
importants ;
•
désigne la Direction générale de la Société et contrôle
sa gestion ;
•
veille
à la qualité de l'information fournie aux
actionnaires ainsi qu'au marché notamment à travers
les comptes et les rapports ou à l'occasion d'opérations
significatives.
La conclusion des opérations suivantes doit faire l'objet
d'une autorisation préalable du Conseil d'administration :
•
toute acquisition ou cession de participations ou toute
acquisition ou cession de fonds de commerce pour une
valeur d'entreprise, pour chaque opération, supérieure
à 5 millions d'euros ;
•
toute opération significative se situant hors de la
stratégie annoncée de la Société ;
•
les avals, cautions et garanties, dans les conditions
déterminées par les textes applicables.
Le Président du Conseil d'administration ou, le cas échéant
le Vice-Président, organise et dirige les travaux du Conseil
d'administration dont il rend compte à l'Assemblée générale
des actionnaires. Le Président veille au bon fonctionnement
des organes de la Société et notamment des Comités du
Conseil d'administration. Il s'assure que les membres du
Conseil d'administration sont en mesure de remplir leur
mission et que le Conseil d'administration consacre le
temps nécessaire aux questions intéressant l'avenir du
Groupe.
Le Président du Conseil d'administration est le seul à
pouvoir s'exprimer au nom de cette instance.
32
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Règlement intérieur
Le Conseil d'administration a adopté son règlement intérieur
en 2010 et l'a mis à jour en 2024 (le «Règlement Intérieur» )
afin de tenir compte notamment des différentes révisions
du Code AFEP-MEDEF. Le Règlement Intérieur regroupe et
précise les règles d'organisation et de fonctionnement qui
lui sont applicables, ainsi que les règles de fonctionnement
de ses Comités (Comité d'audit et des risques et Comité
RSE, Nominations et Rémunérations).
Le Règlement Intérieur rappelle :
•
les compétences et les pouvoirs du Conseil
d'administration ;
•
les devoirs et obligations de ses membres au regard
des principes de confidentialité des informations
privilégiées détenues et des règles d'indépendance et
de loyauté ;
•
l'obligation pour chacun de ses membres d'informer
le Conseil d'administration de tout conflit d'intérêts
réel ou potentiel dans lequel il pourrait être impliqué
directement ou indirectement ; l'administrateur doit,
dans un tel cas, s'abstenir de participer aux débats et à
la prise de décisions sur les sujets concernés ;
•
les règles applicables en matière de transactions sur
les titres de la Société telles qu'énoncées aux termes
de l'article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier
et des articles 223-22 A à 223-26 du Règlement général
de l'Autorité des Marchés Financiers.
Le Règlement Intérieur prévoit que le Conseil
d'administration doit se réunir au moins quatre fois par
an et au moins une fois tous les trois mois. Le Règlement
Intérieur prévoit enfin qu'au moins une fois par an, le Conseil
d'administration est invité par son Président à procéder à un
examen et à une évaluation de son fonctionnement.
Conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF,
il est recommandé que tout administrateur fasse ses
meilleurs efforts pour détenir au minimum 500 actions de
la Société. L'acquisition de ces titres peut être étalée en vue
d'arriver au seuil susvisé. Chaque administrateur s'engage
à mettre sous la forme nominative (pure ou administrée) les
titres de la Société qu'il détient.
2.2.3.3
Principales activités du Conseil d'administration en 2025
Nombre de séances
6
Taux de participation*
100 %
* le taux de participation individuel de chacun des administrateurs figure au § 2.2.3.1.
Chaque administrateur reçoit préalablement à la réunion,
les convocations accompagnées de l'ordre du jour et des
dossiers techniques soumis à examen.
2025;
Le Conseil d'administration a notamment :
•
examiné le budget 2025 ;
•
autorisé le Président à accorder des garanties pour le
compte de la Société ;
•
arrêté les principes et critères de détermination de la
rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour
l'exercice 2025 (Say on Pay ex ante) et la rémunération
des mandataires sociaux pour l'exercice écoulé (Say
on Pay ex post) ; réparti les rémunérations dues aux
administrateurs au titre de l'exercice 2024 ;
•
décidé l'attribution gratuite d'actions ;
•
évalué l'indépendance des administrateurs, les
éventuels conflits d'intérêts et la contribution effective
de chacun des administrateurs ;
•
procédé à l'évaluation annuelle de son fonctionnement ;
•
examiné et arrêté les comptes consolidés et sociaux,
selon le cas, annuels, semestriels ou trimestriels ;
examiné les documents de gestion prévisionnelle ;
•
approuvé le rapport financier annuel et le rapport
financier semestriel, incluant notamment le rapport sur
le gouvernement d'entreprise et l'état de durabilité ;
•
arrêté les rapports et résolutions proposés par le
Conseil d'administration à l'Assemblée générale de juin
•
proposé la nomination d'une nouvelle administratrice ;
•
mis en œuvre l'autorisation donnée par l'Assemblée
générale à l'effet d'acheter ou de transférer des actions
de la Société ; annulé des actions auto-détenues et
décidé de la mise à jour corrélative des statuts ;
•
autorisé une convention réglementée;
•
analysé les actions mises en œuvre en matière de
conformité ; revu les travaux relatifs à la Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD), notamment
l'analyse de double matérialité et arrêté l'état de
durabilité;
•
pris connaissance de l'ensemble des comptes-rendus
des Comités ;
•
revu l'état d'avancement des projets en cours, des
événements et opérations présentant un caractère
significatif pour la Société et le Groupe et le cas
échéant, les autoriser.
2.2.3.4
Formation des administrateurs
Chaque administrateur a accès à l'application dédiée aux
réunions du Conseil d'administration et des Comités lui
permettant de consulter un ensemble de documents. Des
interventions avec des dirigeants opérationnels sont
organisées afin de mieux informer les administrateurs
des enjeux du Groupe. En 2024, une formation sur la
Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et la
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) a été
dispensée aux administrateurs par un cabinet spécialisé.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
33
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.2.3.5
Évaluation des travaux du Conseil d'administration
Conformément aux recommandations du Code
AFEP-MEDEF, le Conseil procède annuellement
à
l'évaluation de son fonctionnement et ce, de façon formelle.
Ainsi, le Conseil consacre une fois par an un point de son
ordre du jour à cette évaluation et organise un débat sur son
fonctionnement afin d'en améliorer l'efficacité, de vérifier
que les questions importantes sont convenablement
préparées et débattues au sein du Conseil et de mesurer
la contribution effective de chaque membre à ses travaux.
La dernière évaluation formelle a été réalisée lors de la
séance de janvier 2026.
Lors de cette séance, le Conseil a confirmé la qualité
de l'information fournie par les dirigeants de la Société
au Conseil d'administration et la qualité des débats. La
composition du Conseil est satisfaisante de même que
l'organisation des séances du Conseil ou de leur contenu.
2.2.3.6
Les Comités du Conseil d'administration
2.2.3.6.1 Comité d'audit et des risques au 31 décembre 2025
Membres
- Mme Dominique Takizawa1, Présidente
- M. Pierre Varnier1
- La société JSA représentée par M. Ernest Jacquet
Nombre de séances
3
Taux de participation en 2025 2
100 %
Administrateurs indépendants
66,67 %
1ꢁadministrateurs indépendants.
2ꢁle taux de participation individuel de chacun des administrateurs figure au § 2.2.3.1.
Missions et attributions
Le Comité d'audit et des risques a pour missions,
conformément au Règlement Intérieur :
•
de s'assurer de la pertinence des méthodes comptables
adoptées pour l'établissement des comptes sociaux et
des comptes consolidés ;
•
d'examiner les éventuelles difficultés rencontrées dans
l'application des méthodes comptables ;
•
d'examiner, avant leur présentation au Conseil
d'administration, les comptes sociaux et consolidés
ainsi que les budgets et prévisions et à cet effet de
passer en revue les états financiers semestriels,
annuels et, le cas échéant, trimestriels, les principes
et méthodes comptables, les principes et méthodes
d'audit et de contrôle interne de la Société et les
analyses et rapports relatifs au reporting financier et à
la politique comptable ;
•
de s'assurer de la qualité et du respect des procédures
de contrôle interne et de leur application ;
•
de procéder à la revue de l'inventaire des conventions
courantes et conclues à des conditions normales
transmis par la direction de la Société et soumettre
au Conseil d'administration son analyse et ses
recommandations en vue de l'examen annuel par le
Conseil d'administration des conventions règlementées
et des conventions courantes ;
•
de fixer les règles de recours aux Commissaires aux
comptes pour les travaux autres que ceux relatifs
au contrôle des comptes et de confier des missions
complémentaires d'audit à des auditeurs externes ;
•
de piloter la sélection, la désignation et le
renouvellement des Commissaires aux comptes, de
formuler un avis sur le montant des honoraires sollicités
par ces derniers, de s'assurer de leur indépendance et
de leur objectivité s'agissant des Commissaires aux
comptes appartenant à des réseaux assurant à la fois
des fonctions d'audit et de conseil et de soumettre au
Conseil d'administration les résultats de ses travaux ;
•
d'examiner le programme d'intervention des
Commissaires aux comptes, les résultats de leurs
vérifications, leurs recommandations et leurs suites ;
•
plus généralement, d'examiner, contrôler et apprécier
tout ce qui est susceptible d'affecter l'exactitude et la
sincérité des états financiers ainsi que de l'information
extra-financière ;
•
la prise en charge de toute autre mission attribuée au
Comité d'audit et des risques par la loi ou le Code AFEP-
MEDEF.
Le Comité d'audit et des risques se réunit au moins deux
fois par an avant les réunions du Conseil.
Pour mener à bien sa mission, le Comité d'audit et des
risques se fait communiquer tous les éléments nécessaires
ou utiles suffisamment en amont de la réunion pour que
ses membres puissent en prendre connaissance dans un
délai raisonnable. Il entend toute personne dont l'audition
est nécessaire ou utile à l'accomplissement de sa mission,
sous réserve, pour une personne extérieure au Groupe,
d'obtenir l'autorisation préalable du Président du Conseil
d'administration.
Le Comité d'audit et des risques est informé par le Président
du Conseil d'administration, la Direction de la Société ou
par les Commissaires aux comptes de tout événement
susceptible d'exposer la Société à un risque significatif.
Le Comité émet une recommandation sur les Commissaires
aux comptes proposés à la désignation par l'Assemblée
générale ou l'organe exerçant une fonction analogue.
Le Comité d'audit et des risques s'assure également du
suivi des risques potentiels encourus par le Groupe.
34
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Principales activités
En 2025, le Comité d'audit et des risques a examiné
notamment :
•
les comptes et rapports financiers annuels et
semestriels du Groupe et de la Société ainsi que les
documents de gestion prévisionnelle ;
•
la bonne application des principes comptables ;
le déroulement de la clôture des comptes et les
conclusions des Commissaires aux comptes à l'issue
de leurs travaux de contrôle ainsi que le suivi de leurs
recommandations;
•
le budget ;
•
le plan d'audit 2025 et les principales conclusions des
audits ;
•
l'organisation du contrôle interne ;
•
le recensement et le suivi des risques opérationnels,
financiers, juridiques, règlementaires et extra-
financiers ainsi que les assurances ;
•
la cartographie des risques;
•
les activités de conformité.
Évaluation des travaux
Les membres du Comité d'audit et des risques ont procédé à l'examen du fonctionnement du Comité et à son évaluation.
Cette évaluation s'est faite de manière interne et portait notamment sur les sujets suivants : composition du Comité,
périodicité et durée des réunions, qualité des débats, travaux du Comité, information des membres du Comité. En janvier
2026, le Comité a estimé disposer des informations nécessaires à la bonne réalisation de ses travaux.
2.2.3.6.2 Comité RSE, Nominations et Rémunérations au 31 décembre 2025
Membres
- Mme Gwendoline Arnaud1, Présidente
- Mme Alice Wengorz1
- Mme Séverine Besson1
- La société JSA représentée par M. Ernest Jacquet
Nombre de séances
3
Taux de participation en 20252
100 %
Administrateurs indépendants
75 %
1ꢁadministrateurs indépendants.
2ꢁle taux de participation individuel de chacun des administrateurs figure au § 2.2.3.1.
Missions et attributions
Le Comité RSE, Nominations et Rémunérations a pour
missions, conformément au Règlement Intérieur :
•
de faire au Conseil d'administration toutes propositions
concernant l'ensemble des rémunérations et avantages
des dirigeants mandataires sociaux ; il émet également
une recommandation sur l'enveloppe et les modalités
de répartition des rémunérations allouées aux
administrateurs ;
•
d'organiser la procédure de sélection des futurs
administrateurs indépendants et proposer au
Conseil d'administration le recrutement de nouveaux
administrateurs ou du(des) Directeur(s) général(aux)
et plus particulièrement, la fixation et l'évolution, dans
toutes leurs composantes, de leurs rémunérations ;
•
d'établir un plan de succession des dirigeants
mandataires sociaux afin de pouvoir proposer des
solutions notamment en cas de vacance imprévisible ;
•
de participer, pour les sujets et les thèmes qui le
concernent, à l'élaboration du rapport annuel ;
•
le cas échéant de faire au Conseil d'administration
toutes recommandations sur la politique de
rémunération des principaux dirigeants non
mandataires sociaux ;
•
la prise en charge de toute autre mission attribuée
au Comité des nominations ou au Comité des
rémunérations par le Code AFEP-MEDEF ;
•
l'examen, la revue et l'évaluation de la politique du
Groupe en matière de RSE ainsi que sa mise en œuvre
et son suivi.
Le Comité RSE, Nominations et Rémunérations se fait
communiquer à cet effet tous les éléments nécessaires ou
utiles suffisamment en amont de la réunion dudit Comité
pour que ses membres puissent en prendre connaissance
dans un délai raisonnable avant cette réunion, et entend
toute personne dont l'audition est nécessaire ou utile à
l'accomplissement de sa mission.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
35
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Principales activités
En 2025, le Comité RSE, Nominations et Rémunérations a
examiné notamment :
•
la rémunération du Président du Conseil
d'administration et Directeur général et notamment la
rémunération variable et la politique de rémunération ;
•
la rémunération du Directeur général délégué et
notamment la rémunération variable et la politique de
rémunération, sa clause de non concurrence et ses
indemnités de fin de mandat ;
•
les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux
au regard de la taille du Groupe et des recommandations
du Code AFEP-MEDEF ;
•
la politique salariale appliquée aux cadres dirigeants
des sociétés du Groupe et les ratios d'équité ;
•
le plan de succession des dirigeants mandataires
sociaux ;
•
l'indépendance des administrateurs et leur contribution
effective aux travaux du Conseil d'administration ;
•
la proposition de nomination d'une nouvelle
administratrice ;
•
le rapport sur le gouvernement d'entreprise
;
l'information des actionnaires sur les rémunérations
perçues par les mandataires sociaux ; l'enveloppe
et la répartition des rémunérations allouée aux
administrateurs ;
•
les travaux relatifs à la Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD), notamment l'analyse
de double matérialité et les IRO (impacts, risques et
opportunités) ainsi que l'état de durabilité.
Le Président-Directeur général est associé aux travaux du
Comité RSE, Nominations et Rémunérations pour les sujets
de rémunération des dirigeants non-mandataires.
Évaluation des travaux
Les membres du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations ont procédé à l'examen du fonctionnement
du Comité et à son évaluation en janvier 2026. Ils ont
conclu que la répartition des missions entre le Comité et le
Conseil était bonne. lls ont estimé également disposer des
informations nécessaires à la bonne réalisation de leurs
travaux et que la fréquence et la durée des Comités étaient
suffisantes. Enfin, ils ont confirmé le sérieux et la qualité des
travaux effectués.
36
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.3
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
À la date du présent Document d'Enregistrement Universel,
et depuis le Conseil d'administration du 20 juillet 2010,
les dirigeants mandataires sociaux sont M. Éric Jacquet,
Président-Directeur général et M. Philippe Goczol, Directeur
général délégué. Ils ont été reconduits dans leur mandat le
28 juin 2024.
La durée actuelle du mandat du Président-Directeur
général est de deux ans, renouvelable, correspondant à la
durée de son mandat d'administrateur. La durée du mandat
d'administrateur est également de deux ans (cf. § 2.2.1.2). Le
mandat social du Directeur général délégué est de deux ans,
correspondant à la durée pendant laquelle M. Éric Jacquet
exerce ses fonctions de Directeur général.
Tous les mandats sont révocables à tout moment par le
Conseil d'administration. Aucun contrat de travail n'a été
conclu entre la Société ou une société du Groupe et le
Président-Directeur général. Il en est de même pour le
Directeur général délégué.
2.3.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
2.3.1.1
Description générale
Le présent §2.3.1 décrit en les distinguant, les éléments
fixes, variables et exceptionnels composant les
rémunérations et avantages des mandataires sociaux.
Il précise également les critères pris en compte ou les
circonstances d'attribution de ces rémunérations.
Le Conseil d'administration, sur proposition du Comité
RSE, Nominations et Rémunérations, définit une politique
de rémunération des mandataires sociaux conforme à
l'intérêt social de la Société. Cette politique tient compte
des recommandations du Code AFEP-MEDEF, sous réserve
de celles qui sont écartées (cf. §2.1), des conditions de
rémunération des cadres dirigeants du Groupe et des
pratiques relevées dans les groupes ou dans les entreprises
de taille comparable.
La politique de rémunération et ces éléments sont analysés
et revus tous les ans par le Comité RSE, Nominations et
Rémunérations qui étudie toute proposition de modification.
Le Comité formule ses recommandations au Conseil
d'administration qui en débat en séance puis arrête les
termes de la politique.
Sauf disposition contraire, la politique de rémunération
est applicable à tous les mandataires sociaux, que leur
mandat soit renouvelé en cours d'année ou qu'ils soient
nouvellement nommés.
Le Conseil d'administration peut déroger de façon
exceptionnelle à la politique de rémunération en cas
de modification de l'organisation de la Société ou de sa
gouvernance.
Les dirigeants mandataires sociaux ne participent pas aux
débats et évaluations de leur performance par le Conseil
d'administration et sortent de séance afin d'éviter tout
conflit d'intérêt.
Leur rémunération comprend :
•
une rémunération annuelle f ixe, rev ue
occasionnellement en s'assurant de sa cohérence avec
la performance et les évolutions de la Société ;
•
une rémunération variable équilibrée par rapport au
total des rémunérations ; elle est principalement liée à la
performance du Groupe ; elle peut également intégrer
une prime de présence.
Il est précisé que les fonctions de Président du Conseil
d'administration ne donnent pas lieu à rémunération, seules
les fonctions de membres du Conseil d'administration étant
rémunérées.
Enfin, la rémunération des administrateurs tient compte de
leur présence effective aux Conseils et aux Comités. Cette
rémunération permet de favoriser l'investissement des
administrateurs dans la stratégie de la Société. L'enveloppe
de rémunération allouée aux administrateurs est revue
ponctuellement pour tenir compte de l'évolution de la
composition du Conseil.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
37
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.3.1.2
Composantes de la rémunération des mandataires sociaux
2.3.1.2.1 Rémunérations allouées aux administrateurs
Sur recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations, le Conseil d'administration propose à
l'Assemblée générale une enveloppe globale pour la
rémunération allouée aux administrateurs. Le montant
maximum des rémunérations allouées aux administrateurs
s'élève à 275 000 euros par an.
Le Conseil d'administration vérifie périodiquement
l'adéquation de l'enveloppe des rémunération allouées aux
administrateurs.
Le Conseil d'administration, sur recommandation du
Comité RSE, Nominations et Rémunérations, a fait évoluer
la rémunération allouée aux administrateurs, à compter de
l'exercice 2025. Elle est sans changement en 2026 et est
répartie de la façon suivante :
Conseil d'administration
Forfait annuel par administrateur*
14 500 €
Comités spécialisés
Par séance du Comité
Président
3 475 €
Membre
1 900 €
*
au prorata de leur présence effective.
2.3.1.2.2 Rémunérations allouées aux dirigeants mandataires sociaux
Principes généraux
Rémunération fixe
Elle est déterminée en tenant compte du niveau de
responsabilité, de l'expérience dans la fonction et dans le
domaine d'activité du Groupe et des pratiques relevées dans
les groupes ou dans les entreprises de taille comparable.
Rémunération variable annuelle
Elle est fondée notamment sur des critères quantitatifs et
qualitatifs.
Critères quantitatifs
Il s'agit du Profit Bonus Manager Groupe (PBMG) qui est en
vigueur au sein du Groupe et dont le calcul est basé sur le
niveau de Résultat Net Part du Groupe par rapport au chiffre
d'affaires consolidé. Le PBMG constitue la rémunération
variable principale des dirigeants du Groupe qu'ils soient
mandataires sociaux ou pas.
Il n'y a pas d'objectif fixé, par dérogation aux dispositions du
Code AFEP-MEDEF (cf. § 2.1).
Le montant maximum de la part de la rémunération annuelle
variable brute basée sur des critères quantitatifs est
plafonné à :
•
150 % de la rémunération annuelle fixe pour le Directeur
général ;
•
200 000 euros bruts pour le Directeur général délégué.
Critères qualitatifs
Ils concernent le Directeur général seulement (cf.
§ 2.1) et sont fixés par le Conseil d'administration sur
recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations qui apprécie leur réalisation et le niveau de
rémunération annuelle. Certains critères qualitatifs peuvent
être préétablis et définis de manière précise mais ne pas
être pas rendus publics pour des raisons de confidentialité.
Les dirigeants mandataires sociaux peuvent également
bénéficier d'une rémunération exceptionnelle, laissée
à
l'appréciation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations et approuvée par le Conseil d'administration,
dont le versement est conditionné à l'approbation de
l'Assemblée générale.
Attribution gratuite d'actions
Conformément à la politique de rémunération ex ante,
adoptée tous les ans par l'Assemblée générale, les
dirigeants mandataires sociaux peuvent bénéficier
d'attributions gratuites d'actions.
Conformément à la délégation de l'Assemblée générale
du 27 juin 2025, le Conseil d'administration est autorisé
à procéder en une ou plusieurs fois, à des attributions
gratuites d'actions existantes ou à émettre de la Société
dont le nombre total ne pourra pas représenter plus de
5 % du capital social au jour de la décision de leur attribution
par le Conseil d'administration, étant précisé que les
actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux de
la Société ne pourront représenter plus de 3 % du capital
social au jour de la décision de leur attribution par le Conseil
d'administration.
Dans ce cadre et faisant utilisation de cette délégation,
le Conseil d'administration du 18 mars 2026 a décidé,
sur recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations, de procéder à des attributions gratuites
d'actions existantes ou nouvelles. Il a ainsi établi et adopté
un plan d'attribution gratuite d'actions (le «Plan 2026»)
destiné à reconnaître la contribution et l'engagement sur le
long terme dans le développement des activités du Groupe
de certains collaborateurs et mandataires sociaux de
JACQUET METALS S.A. et du Groupe.
Le Conseil d'administration a ainsi attribué notamment
100 000 actions à M. Éric Jacquet au titre de son mandat
détenu dans la Société (cf. ci-dessous). L'attribution
d'actions deviendra définitive, sous réserve de conditions
de présence et, pour certains bénéficiaires, de conditions
de performance. Pour M. Éric Jacquet, le Plan 2026 prévoit
que 10% au moins des actions attribuées définitivement
devront être conservés sous la forme nominative jusqu'à la
cessation de ses fonctions.
38
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Rémunération du Directeur général
Rémunération fixe
Sa rémunération fixe annuelle brute, versée en 12
mensualités, s'élève à 650 000 € depuis 2019.
Elle est sans changement en 2026.
Rémunération variable annuelle
Sa rémunération variable annuelle brute repose sur des
critères quantitatifs et qualitatifs.
Critères quantitatifs
Ils sont calculés selon la méthode PBMG décrite ci-dessus
dans les principes généraux. Le PBMG s'élève à 6 000 % de
la base 100. Le montant de la rémunération variable liée aux
critères quantitatifs est plafonné à 150 % de la rémunération
annuelle fixe allouée au Directeur général.
Critères qualitatifs
Ils sont basés, pour 2026, sur l'adaptation du Groupe à la
conjoncture, son développement et la poursuite des efforts
en matière de RSE et CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive) au sein du Groupe. Le montant de
la rémunération variable liée aux critères qualitatifs est
plafonné à 10 % de la rémunération annuelle fixe allouée au
Directeur général.
Ces critères sont appréciés par le Comité RSE, Nominations
et Rémunérations.
La rémunération variable annuelle totale est plafonnée à
160 % de la rémunération fixe annuelle brute.
Rémunérations
exceptionnelles,
attribution
gratuites ou options de souscription d'actions
Le Directeur général peut également bénéficier de
rémunérations exceptionnelles versées sous forme de
prime ou autrement, laissées à l'appréciation du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations et soumises à l'approbation
du Conseil d'administration,
dont le versement est
conditionné à l'approbation de l'Assemblée générale,
ainsi que d'attributions d'actions gratuites ou d'options de
souscription d'actions.
Dans ce cadre, le Conseil d'administration du 18 mars 2026
a, sur recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations, dans le cadre du Plan 2026, attribué un
maximum de 100 000 actions à M. Éric Jacquet.
L'attribution des actions deviendra définitive le 30 juin 2029,
sous réserve du respect de conditions de présence et de
performance.ꢁIl est précisé que cette attribution gratuite
d'actions sera soumise au vote de l'Assemblée générale
2027 au titre du vote ex-post relatif aux composants de
rémunération fixe et variable au titre de l'exercice 2026.
Les conditions de performance sont cumulatives et
comprennent des objectifs de rentabilité opérationnelle
consolidée et d'endettement net par rapport aux capitaux
propres du Groupe. Ces critères ont été choisis parce qu'ils
correspondent à la feuille de route du Groupe. L'appréciation
des conditions de performance sera réalisée par palier, au
regard du taux d'atteinte des objectifs fixés.
Le Conseil d'administration, après avis du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations, sera seul compétent pour
constater l'atteinte des conditions de performance.
La Société a décidé de ne pas communiquer le détail des
critères de performance pour des raisons de confidentialité.
Les actions attribuées définitivement ne seront pas
assorties d'une période de conservation. Toutefois, 10 % au
moins des actions attribuées définitivement devront être
conservées sous la forme nominative jusqu'à la cessation
des fonctions de Président-Directeur Général de M. Éric
Jacquet.
Rémunération en qualité d'administrateur
Le Directeur général, également administrateur, bénéficie
d'une rémunération au titre de son mandat d'administrateur.
Indemnité de départ
à la retraite et retraite
supplémentaire
Le Directeur général pourra bénéficier d'une indemnité de
départ à la retraite pour laquelle la Société cotise auprès
d'une compagnie d'assurance selon un mode de calcul
commun à tous les salariés.
La Société verse des cotisations pour retraite
supplémentaire selon un mode de calcul commun aux
salariés de la Société et, le cas échéant, aux dirigeants /
mandataires sociaux.
Protection sociale
Il bénéficie également du dispositif de protection sociale
complémentaire en vigueur au sein de la Société pour
l'ensemble du personnel salarié.
Remboursement de frais
Il bénéficie du remboursement de ses frais de mission,
déplacement, représentation et réception qu'il engagera
dans l'intérêt et pour les besoins de la Société, au regard
des justificatifs correspondants.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
39
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Rémunération du Directeur général délégué
Rémunération fixe
Sa rémunération fixe annuelle brute, versée en 12
mensualités, s'élève à 225 154 € à compter du 1er janvier
2026.
Rémunération variable annuelle
Elle est calculée selon la méthode du PBMG décrite ci-dessus
dans les principes généraux. Elle est composée depuis le
1er janvier 2022, comme suit :
•
partie 1 : PBMG de 1 000 % de la base 100, plafonné à
200 000 € brut, donnant droit à prime de présence ;
•
partie 2 : PBMG de 1 000 % de la base 100, plafonné à
50 000 € brut, ne donnant pas droit à prime de présence.
Le PBMG est plafonné à 200 000 euros bruts.
Prime de présence annuelle (« Prime de Présence »)
Le Directeur général délégué a droit à une prime annuelle
brute dont le montant au titre d'une année n, payé en janvier
de l'année n+1, est calculé comme suit au prorata du temps
de présence :
0,5 × PBMG Partie 1 de l'année de référence n-1 qui a été
versé au cours de l'année n
+
0,5 × PBMG Partie 1 de l'année de référence n-2 qui a été
versé au cours de l'année n-1.
En cas d'absence cumulée, hors congés et jours fériés
inclus excédant cent-trente jours ouvrés au cours d'un
même exercice, aucune Prime de Présence n'est due. En cas
de cessation des fonctions du Directeur général délégué à
un moment quelconque au cours de l'année n, quelle qu'en
soit la cause et l'origine, aucune Prime de Présence ne sera
due au titre de l'année n.
Rémunérations
exceptionnelles,
attribution
gratuites ou options de souscription d'actions
Le Directeur général délégué peut également bénéficier
de rémunérations exceptionnelles versées sous forme de
prime ou autrement, laissées à l'appréciation du Comité
RSE, Nominations et Rémunérations et soumises à
l'approbation du Conseil d'administration, dont le versement
est conditionné à l'approbation de l'Assemblée générale,
ainsi que d'attributions d'actions gratuites ou d'options de
souscription d'actions.
Indemnité de départ
à la retraite et retraite
supplémentaire
Le Directeur général délégué peut bénéficier d'une
indemnité de départ à la retraite pour laquelle la Société
cotise auprès d'une compagnie d'assurance selon un mode
de calcul commun à tous les salariés.
La Société verse des cotisations pour indemnité de départ
en retraite et retraite supplémentaire selon un mode de
calcul commun aux salariés de la Société et, le cas échéant,
aux dirigeants / mandataires sociaux.
Assurance-chômage
Le Directeur général délégué a droit au bénéfice d'une
convention d'assurance chômage pour dirigeant de type
GSC, lui garantissant une indemnisation pendant une durée
maximale de 18 mois à partir du mois suivant la date de
survenance de l'événement couvert par la garantie.
Protection sociale
Il bénéficie également du dispositif de protection sociale
complémentaire en vigueur au sein de la Société pour
l'ensemble du personnel salarié.
Remboursement de frais
Le Directeur général délégué a droit au remboursement
de ses frais de mission, déplacement, représentation et
réception qu'il engagera dans l'intérêt et pour les besoins
de la Société, au vu des justificatifs correspondants.
Indemnité de révocation ou de non-renouvellement
de mandat du Directeur général délégué
Le Conseil d'administration du 15 novembre 2010 a
décidé que le Directeur général délégué bénéficiera d'une
indemnité de révocation ou de non-renouvellement de ses
fonctions de Directeur général délégué de la Société.
Le Conseil d'administration
a
renouvelé son
approbation aux conditions et modalités de versement
identiques à celles fixées, lors de sa séance du
15 novembre 2010.
Cas d'attribution de l'indemnité
Le Directeur général délégué bénéficiera d'une indemnité
de révocation dans les hypothèses suivantes, sous réserve
de la constatation par le Conseil d'administration de la
réalisation des conditions de performances :
•
décision de révocation par le Conseil d'administration ;
•
décision de non-renouvellement par le Conseil
d'administration, à moins qu'il lui soit proposé d'exercer
d'autres fonctions, salariées ou non, au sein de la
Société et / ou de toutes sociétés qui lui sont liées
moyennant une rémunération annuelle correspondant
à la moitié du montant brut des rémunérations brutes
effectivement perçues (fixes et variables hors stock
option et / ou attribution gratuite d'actions) par le
Directeur général délégué au cours des 24 derniers
mois précédant celui au cours duquel intervient l'un
des cas d'attribution de l'indemnité de révocation.
Pour calculer les rémunérations perçues au cours des
24 derniers mois, il sera fait référence au salaire brut
mensuel tel qu'il apparait sur les bulletins de salaire.
Enfin, le Conseil d'administration a décidé qu'aucune
indemnité de révocation ne sera due au Directeur général
délégué si sa révocation ou le non-renouvellement de son
mandat intervient postérieurement à la date à laquelle ce
dernier aura fait valoir ou aura été mis à la retraite.
40
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Calcul du montant de l'indemnité en fonction des
conditions de performance
Le montant de cette indemnité sera fonction de la variation
de la valeur théorique de l'entreprise (« VTE ») entre :
•
l'année 2010, date de prise de fonctions du Directeur
général délégué actuel ; et
•
la moyenne de la VTE pour la Période de Référence de
l'année de départ et des 2 années précédentes.
Cette indemnité s'élèvera :
•
à 6 mois de salaire si la VTE a progressé de 3 % à 6 %
par an en moyenne par rapport à 2010 ; et
à 12 mois de salaire si la progression de la VTE est
supérieure à 6 % par an en moyenne. Aucune indemnité
ne sera versée si la variation de la VTE est inférieure à
3 % par an en moyenne.
Pour le calcul des indemnités, les éléments suivants seront
pris en compte :
•
Salaire de référence : rémunération moyenne brute, fixe
et variable (PBMG, Prime de Présence, ou toute autre
rémunération variable) due au titre des trois derniers
exercices annuels disponibles à la date de départ
(« Salaire »). Il est précisé ici que les rémunérations
s'entendent hors stock option et / ou attribution
gratuite d'actions ;
•
VTE = Capitalisation boursière moyenne + endettement
moyen du Groupe JACQUET METALS
•
- capitalisation boursière moyenne : nombre d'actions
(constaté à la fin de la période de référence de l'année
de départ) × moyenne des cours moyens quotidiens
pondéré par les volumes sur la Période de référence,
•
- endettement moyen : moyenne de l'endettement net à
la fin des 2 dernières Périodes de référence ;
•
Période de référence :
•
- si le départ intervient avant la date du Conseil
d'administration examinant les comptes semestriels
de l'année de départ (année N) et au plus tard le
1er septembre de l'année N, la Période de référence
de l'année de départ correspond au dernier exercice
clos (N-1). Les 2 Périodes de référence précédentes
correspondent alors aux exercices annuels N-2
et N-3 ;
•
- si le départ intervient après l'examen par le Conseil
d'administration des comptes du premier semestre
de l'année de départ (année N) mais avant celui des
comptes annuels de cet exercice (qui doit intervenir
avant le 1er mars), la Période de référence de l'année
de départ correspond aux 12 mois précédant la clôture
du 1er semestre (N). Les 2 Périodes de référence
précédentes sont déterminées de la même manière
pour les 12 mois précédant la clôture du 1er semestre
N-1 et du 1er semestre N-2.
Engagement de non-concurrence
Le Conseil d'administration du 15 novembre 2010
a approuvé, sur proposition de l'ancien Comité des
nominations et des rémunérations, la conclusion d'un
engagement de non-concurrence applicable à l'issue de
la collaboration de la Société avec le Directeur général
délégué. Le Conseil d'administration du 13 mars 2019 a
décidé d'amender l'engagement de non-concurrence
conclu avec le Directeur général délégué afin de prévoir
qu'aucune contrepartie financière ne lui serait due dès lors
qu'il ferait valoir ses droits à la retraite et, qu'en outre, aucune
indemnité ne pourrait lui être versée au-delà de 65 ans. Le
Conseil d'administration a renouvelé son approbation.
Cet engagement prévoit l'interdiction, pendant une durée
d'un an, de concurrencer directement ou indirectement, sur
les territoires du Benelux, de la France métropolitaine et des
pays limitrophes, de quelque manière que ce soit, y compris
le commerce électronique, les activités exploitées au sein de
la Société ou par les sociétés du Groupe JACQUET METALS.
Pendant l'exécution de l'interdiction, la Société versera au
Directeur général délégué une contrepartie financière
mensuelle spéciale égale à la rémunération mensualisée
(ci-après « RM ») × 0,6.
Étant précisé que RM correspond à la somme de l'ensemble
des rémunérations brutes effectivement perçues par le
Directeur général délégué au cours des 12 derniers mois
écoulés qui précèdent celui au cours duquel intervient
la cessation de ses fonctions, divisée par 12. On entend
par rémunérations perçues les salaires fixes et variables
(PBMG, Prime de Présence, ou toute autre rémunération
variable dont pourra bénéficier le Directeur général délégué
au cours de son mandat, le cas échéant). Il est précisé ici
que les rémunérations s'entendent hors stock option et/ou
attribution gratuite d'actions. Pour calculer les rémunérations
perçues au cours des 12 derniers mois, on se référera au
« Salaire Brut » tel qu'il apparaît dans les bulletins de salaire
du Directeur général délégué.
La Société aura la faculté de renoncer à l'application de
cet engagement de non-concurrence, sur autorisation
préalable du Conseil d'administration et, en conséquence,
de ne pas payer la contrepartie financière.
Il est précisé que la règle du plafonnement à 2 ans
de rémunération des indemnités de départ et de
non-concurrence prescrite par le Code AFEP-MEDEF
est respectée.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
41
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.3.2 ÉLÉMENTS COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET LES AVANTAGES DE
TOUTE NATURE VERSÉS AU COURS DE L'EXERCICE 2025 OU ATTRIBUÉS AU
TITRE DE CET EXERCICE AUX MANDATAIRES SOCIAUX
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-37-2 du Code de commerce, le versement de toute rémunération variable
est conditionné à l'approbation par l'Assemblée générale ordinaire des actionnaires.
La rémunération décrite ci-dessous respecte la politique de rémunération adoptée par l'Assemblée générale du
27 juin 2025 qui s'est prononcée sur la politique de rémunération 2025. Les résultats sont les suivants :
Résolution n°10 - Approbation de la politique de rémunération du Directeur général
83,17 %
Résolution n°11 - Approbation de la politique de rémunération du Directeur général délégué
84,37 %
Résolution n°12 - Approbation de la politique de rémunération des administrateurs
99,94 %
2.3.2.1
Ratios d'équité
Tableau des ratios d'équité au titre du I-6° et 7° de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce
Exercice clos au 31.12
2025
2024
2023
2022
2021
Rémunération totale versée d'Éric Jacquet, Président-Directeur général (en €)*
733 677
1 078 593
1 636 667
1 638 500
756 292
Évolution de la rémunération par rapport à l'exercice précédent
-32%
-34 %
-0,11 %
117 %
14 %
Rémunération totale versée de Philippe Goczol, Directeur général délégué (en €)*
355 892
520 500
517 837
478 162
297 822
Évolution de la rémunération par rapport à l'exercice précédent
-32%
1 %
8 %
61 %
-18 %
Informations sur le périmètre
Rémunération moyenne des salariés (en €)
204 533
235 982
350 934
330 935
220 903
Évolution de la rémunération moyenne des salariés par rapport à l'exercice précédent
-13%
-33 %
6 %
50 %
15 %
Rémunération médiane des salariés (en €)
130 700
153 417
176 004
216 852
155 926
Évolution de la rémunération médiane des salariés par rapport à l'exercice précédent
-15%
-13 %
-19 %
39 %
109 %
Rémunération d'Éric Jacquet
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés
3,59
4,57
4,66
4,95
3,42
Évolution du ratio par rapport à l'exercice précédent
-22%
-2 %
-6 %
45 %
-1 %
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés
5,61
7,03
9,30
7,56
4,85
Évolution du ratio par rapport à l'exercice précédent
-20%
-24 %
23 %
56 %
-45 %
Rémunération de Philippe Goczol
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés
1,73
2,21
1,48
1,44
1,35
Évolution du ratio par rapport à l'exercice précédent
-22%
49 %
2 %
7 %
-29 %
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés
2,71
3,39
2,94
2,21
1,91
Évolution du ratio par rapport à l'exercice précédent
-20%
15 %
33 %
15 %
-61 %
Performances du Groupe (en m€)
Chiffre d'affaires consolidé
1 840
1 970
2 230
2 683
1 970
Évolution par rapport à l'exercice précédent
-7%
-12 %
-17 %
36 %
44 %
Résultat Opérationnel Courant
53
36
99
263
175
Évolution par rapport à l'exercice précédent
47%
-64 %
-62 %
51 %
619 %
Résultat net part du Groupe
10
6
51
180
121
Évolution par rapport à l'exercice précédent
72%
-88 %
-72 %
49 %
979 %
* rémunération versée au cours de l'exercice, excluant les avantages en nature et / ou les avantages postérieurs à l'emploi.
42
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
En application de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, sont présentées ci-dessus les évolutions du ratio d'équité entre
le niveau de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et la rémunération moyenne et médiane des salariés de la
Société.
Méthodologie de calcul du ratio :
•
périmètre de la société JACQUET METALS SA ;
•
éléments des rémunérations fixes et variables versées au cours de l'année considérée ;
•
ensemble des salariés en France à temps plein en CDD ou CDI, hors alternants, stagiaires, intérimaires, expatriés et
salariés à temps partiel ;
•
prise en compte, pour chaque exercice concerné, des salariés présents sur toute l'année.
Le tableau des ratios d'équité tient compte des lignes directrices de l'AFEP actualisées en février 2021 pour le périmètre
de la Société.
2.3.2.2
Rémunération des administrateurs au titre de l'exercice 2025
L'Assemblée générale a renouvelé le 30 juin 2023
l'enveloppe des rémunérations allouées aux administrateurs pour un
montant de 275 000 € pour l'exercice clos au 31.12.2023 et pour les exercices suivants.
Depuis 2025, les règles de répartition des rémunérations allouées aux administrateurs fixées par le Conseil d'administration,
sur recommandation du Comité RSE, Nominations et Rémunérations, sont les suivantes.
Conseil d'administration
Forfait annuel par administrateur*
14 500 €
Comités spécialisés
Par séance du Comité
Président
3 475 €
Membre
1 900 €
*
au prorata de leur présence effective.
Tableau récapitulatif des rémunérations allouées
2025
2024
Montants bruts (en €)
Montants Montants Montants Montants
dus
versés
dus
versés
Éric Jacquet
14 500
14 000
14 000
14 000
Jean Jacquet
14 500
14 000
14 000
14 000
Gwendoline Arnaud
17 975
23 975
23 975
20 650
Séverine Besson
16 400
15 820
15 820
14 000
Ambre Jacquet
7 250
0
0
0
Jacques Leconte
14 500
14 000
14 000
14 000
Henri-Jacques Nougein
0
0
0
4 153
Dominique Takizawa
24 925
23 975
23 975
23 975
Pierre Varnier
20 200
19 460
19 460
19 460
Alice Wengorz
16 400
19 460
19 460
17 640
JSA (Ernest Jacquet)
22 100
21 280
21 280
19 460
Total
168 750
165 970
165 970
161 338
Les mandataires sociaux non-exécutifs de la Société ne sont pas liés par un contrat de travail au sein du Groupe. Les
seules rémunérations qu'ils perçoivent au titre de leur mandat correspondent à des rémunérations attribuées sur la base
d'une participation effective aux séances du Conseil et de ses différents Comités. Ainsi, le tableau 3 figurant dans la
recommandation AMF 2021-02 n'est pas repris.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
43
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.3.2.3
Rémunération des dirigeants mandataires sociaux au titre de l'exercice 2025
Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées (tableau 1)
Montants bruts (en €)
2025
2024
Éric Jacquet
Rémunérations attribuées au titre de l'exercice*
803 187
743 823
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Néant
Néant
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice**
1 882 000
Néant
Valorisation des autres plans de rémunération de long-terme
Néant
Néant
Philippe Goczol
Rémunérations attribuées au titre de l'exercice*
281 011
356 927
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Néant
Néant
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice**
32 363
Néant
Valorisation des autres plans de rémunération de long-terme
Néant
Néant
* Rémunération due au titre de chaque exercice (cf. tableau 2) incluant respectivement la valorisation du régime de retraite pour M. Éric Jacquet et de l'assurance chômage pour M.
Philippe Goczol.
** cf. tableau 6.
M. Éric Jacquet et M. Philippe Goczol ne perçoivent pas de rémunération d'une autre société du Groupe.
Actions de performance attribuées au cours de l'exercice 2025 à chaque dirigeant mandataire
social (tableau 6)
Dirigeant
mandataire social
N° et date du plan
Nombre d'actions
attribuées durant
l'exercice
Valorisation des
actions
(en €)
Date d'acquisition
Date de
disponibilité
Conditions de
performance
Éric Jacquet
Plan 2025
12 mars 2025
100 000
1 882 000 €1
30 juin 2028
30 juin 20282
oui3
Philippe Goczol
Plan 2025
12 mars 2025
2 000
32 363 €1
30 juin 2028
30 juin 20282
oui3
1 Conformément à la comptabilisation des actions de performance pour l'année 2025 en application de la norme IFRS 2, les actions sont valorisées sur la base du cours de l'action
au jour du Conseil d'administration.
2
Le plan 2025 prévoit que 10% au moins des actions attribuées définitivement doivent être conservées sous la forme nominative jusqu'à la cessation des fonctions du dirigeant
mandataire social.
3 Les conditions de performance du Plan 2025 sont cumulatives et comprennent des objectifs de rentabilité opérationnelle consolidée et d'endettement net par rapport aux capitaux
propres du Groupe. Ces critères ont été choisis parce qu'ils correspondent à la feuille de route du Groupe. L'appréciation des conditions de performance sera réalisée par palier, au
regard du taux d'atteinte des objectifs fixés. La Société a décidé de ne pas communiquer le détail des critères de performance pour des raisons de confidentialité.
Détail de la rémunération de M. Éric Jacquet, Président-Directeur général, au titre de
l'exercice 2025
Tableau 2
2025
2024
Montants bruts (en €)
Montants
Montants dus
versés
Montants dus
Montants
versés
Rémunération fixe
650 000
650 000
650 000
650 000
Rémunération variable annuelle
131 495
69 177
69 177
414 593
Rémunération exceptionnelle
-
-
-
-
Rémunération allouée à raison du mandat d'administrateur
14 500
14 000
14 000
14 000
Avantages en nature*
7 192
7 192
10 646
10 646
Total
803 187
740 369
743 823
1 089 239
* Dont régime de retraite supplémentaire
44
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Éléments de la rémunération de M. Éric Jacquet au titre de l'exercice 2025
Éléments de la rémunération soumis au vote
Montants
(ou valorisation
comptable)
versés ou attri-
bués au cours de
l'exercice écoulé
Présentation
Rémunération fixe
650 000 €
La rémunération fixe s'élève à 650 000 € depuis 2019. Cette rémunération a
été approuvée par l'Assemblée générale du 27 juin 2025.
Rémunération variable annuelle
131 495 €
Sur proposition du Comité RSE, Nominations et Rémunérations, le Conseil
d'administration a décidé le 18 mars 2026 une rémunération variable telle que
décrite au §2.3.1.2.2.
Au titre de l'exercice 2025, les critères étaient les suivants :
- Critères quantitatifs : le PBMG est plafonné à 150 % de la rémunération fixe
annuelle.
Le PBMG versé au titre de l'exercice 2025 s'élève à 66 495 €, soit 10,2 % de la
rémunération fixe annuelle.
- Critères qualitatifs basés sur (i) l'adaptation du Groupe à la conjoncture et
son développement, et (ii) le suivi et la mise en oeuvre de la directive CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive) au sein du Groupe.
Le montant de la rémunération variable liée aux critères qualitatifs est
plafonné à 10 % de la rémunération annuelle fixe allouée au Directeur général.
Cette rémunération s'élève à 65 000 €, le Conseil d'administration ayant
estimé que les critères qualitatifs étaient atteints notamment en raison de
(i) de la poursuite de la politique de développement, dans le respect des
équilibres financiers, le tout dans une conjoncture difficile et (ii) la mise en
œuvre de l'état de durabilité pour la deuxième année consécutive avec prise
en compte de tous les axes d'amélioration proposés par les Commissaires aux
comptes à la durabilité.
La rémunération variable annuelle totale s'élève à 131 495 €, soit 20,2 % de la
rémunération fixe annuelle totale (plafond fixé à 160 %).
Rémunération variable pluriannuelle
n.a.
M. Éric Jacquet ne bénéficie pas de rémunération variable pluriannuelle.
Attribution d'actions de performance
1 882 000 €
Le Conseil d'administration du 12 mars 2025, sur recommandation
du Comité RSE, Nominations et Rémunérations a, dans le cadre du
Plan 2025, attribué un maximum de 100 000 actions
à M. Éric Jacquet.
L'attribution des actions deviendra définitive le 30 juin 2028, sous
réserve du respect de conditions de présence et de performance.ꢁ
Il est précisé que cette attribution gratuite d'actions est soumise
au vote de l'Assemblée générale 2026 au titre du vote ex-post.
Les conditions de performance sont cumulatives et comprennent des
objectifs de rentabilité opérationnelle consolidée et d'endettement
net par rapport aux capitaux propres du Groupe. Ces critères
ont été choisis parce qu'ils correspondent
à
la feuille de route
du Groupe.
L'appréciation des conditions de performance sera
réalisée par palier, au regard du taux d'atteinte des objectifs fixés.
Le Conseil d'administration, après avis du Comité RSE, Nominations
et Rémunérations, sera seul compétent pour constater l'atteinte des
conditions de performance. La Société a décidé de ne pas communiquer
le détail des critères de performance pour des raisons de confidentialité.
Les actions attribuées définitivement ne seront pas assorties d'une
période de conservation. Toutefois, 10% au moins des actions attribuées
définitivement devront être conservées sous la forme nominative jusqu'à la
cessation des fonctions de Président-Directeur Général de M. Éric Jacquet.
Rémunération exceptionnelle
n.a.
M. Éric Jacquet ne bénéficie pas de rémunération exceptionnelle au titre de
l'exercice 2025.
Rémunération à raison du mandat d'adminis-
trateur
14 500 €
En qualité de membre du Conseil d'administration, M. Éric Jacquet bénéficie
de rémunérations au titre de son mandat, dans les mêmes conditions que les
autres administrateurs, détaillées au §2.3.1.2.1.
Valorisation des avantages de toute nature
n.a.
M. Éric Jacquet ne bénéficie pas d'avantage en nature.
Indemnité de départ
n.a.
M. Éric Jacquet ne bénéficie pas d'indemnité de départ.
Indemnité de non-concurrence
n.a.
M. Éric Jacquet ne bénéficie pas d'indemnité de non-concurrence.
Régime de retraite supplémentaire
7 192 €
M. Éric Jacquet bénéficie d'un régime de retraite supplémentaire.
n.a : non applicable
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
45
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Détail de la rémunération de M. Philippe Goczol, Directeur général délégué, au titre de
l'exercice 2025
Tableau 2
2025
2024
Montants bruts (en €)
Montants dus
Montants
versés
Montants dus
Montants
versés
Rémunération fixe
223 367
223 367
220 500
220 500
Rémunération variable annuelle
51 647
130 525
130 524
300 000
Rémunération exceptionnelle
-
-
-
-
Rémunération allouée à raison du mandat d'administrateur
-
-
-
-
Avantages en nature
-
-
-
-
Avantages postérieurs à l'emploi
5 997
5 997
5 903
5 903
Total
281 011
359 889
356 927
526 403
Éléments de la rémunération de M. Philippe Goczol au titre de l'exercice 2025
Éléments de la rémunération soumis au vote
Montants
(ou valorisation
comptable)
versés ou attribués
au cours de l'exer-
cice écoulé
Présentation
Rémunération fixe
223 367 €
La rémunération fixe s'élève à 223 367 € depuis le 1er janvier 2025. Elle
était de 220 500 € depuis 2024. Cette rémunération a été approuvée par
l'Assemblée générale du 27 juin 2025.
Rémunération variable annuelle
51 647 €
Sur proposition du Comité RSE, Nominations et Rémunérations, le Conseil
d'administration a décidé le 18 mars 2026 d'une rémunération variable telle
que décrite au §2.3.1.2.2.
La rémunération variable est composée du PBMG, qui est plafonné à
200 000€ et d'une prime de présence.
Au titre de l'exercice 2025, en application des règles de calcul :
- le PBMG s'élève à 22 166 € ( 11 083 € au titre de la Partie 1 et 11 083 € au
titre de la Partie 2).
- la prime de présence s'établit à 29 481 €.
Rémunération variable pluriannuelle
n.a.
M. Philippe Goczol ne bénéficie pas de rémunération variable pluriannuelle.
Attribution d'actions de performance
32 363 €
Le Conseil d'administration du 12 mars 2025, sur recommandation du Comité
RSE, Nominations et Rémunérations a, dans le cadre du Plan 2025, attribué un
maximum de 2 000 actions à M. Philippe Goczol.
L'attribution des actions deviendra définitive le 30 juin 2028, sous réserve du
respect de conditions de présence et de performance.ꢁ
Il est précisé que cette attribution gratuite d'actions est soumise au vote de
l'Assemblée générale 2026 au titre du vote ex-post.
Les conditions de performance sont cumulatives et comprennent des
objectifs de rentabilité opérationnelle consolidée et d'endettement net
par rapport aux capitaux propres du Groupe. Ces critères ont été choisis
parce qu'ils correspondent à la feuille de route du Groupe.
L'appréciation
des conditions de performance sera réalisée par palier, au regard du taux
d'atteinte des objectifs fixés.
Le Conseil d'administration, après avis du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations, sera seul compétent pour constater l'atteinte des conditions
de performance. La Société a décidé de ne pas communiquer le détail des
critères de performance pour des raisons de confidentialité.
Les actions attribuées définitivement ne seront pas assorties
d'une période
de conservation.
Toutefois, 10% au moins des actions attribuées définitivement devront être
conservées sous la forme nominative jusqu'à la cessation des fonctions de
Directeur Général Délégué de M. Philippe Goczol.
Rémunération exceptionnelle
n.a.
M. Philippe Goczol ne bénéficie pas de rémunération exceptionnelle au titre
de l'exercice 2025.
Rémunération à raison du mandat d'adminis-
trateur
n.a.
M. Philippe Goczol n'est pas administrateur.
Valorisation des avantages de toute nature
n.a.
M. Philippe Goczol ne bénéficie pas d'avantage en nature.
Indemnité de départ
Aucun montant
perçu
M. Philippe Goczol bénéficie d'une indemnité de départ, dont les conditions
sont décrites au §2.3.1.2.2.
Indemnité de non-concurrence
Aucun montant
perçu
M. Philippe Goczol bénéficie d'une indemnité de non-concurrence, dont les
conditions sont décrites au §2.3.1.2.2.
Assurance chômage
5 997 €
M. Philippe Goczol bénéficie d'une assurance chômage des chefs et
dirigeants d'entreprise (cotisation GCS).
Régime de retraite supplémentaire
n.a.
M. Philippe Goczol ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
Il pourra bénéficier d'une indemnité de départ à la retraite pour laquelle la
Société cotise auprès d'une compagnie d'assurance selon un mode de calcul
commun à tous les salariés.
n.a. : non applicable.
46
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.3.3 AUTRES INFORMATIONS SUR LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX
Situation contractuelle des mandataires sociaux
Tableau 11
Contrat de travail
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités
ou avantagesꢀ*
Indemnités rela-
tives à une clause
de non-concur-
rence
Dirigeants mandataires sociaux
oui
non
oui
non
oui
non
oui
non
Éric Jacquet • Président-Directeur général depuis le 20.07.2010
√
√
√
√
Philippe Goczol • Directeur général délégué depuis 20.07.2010
√
√
√
√
*indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions.
La Société ne reprend pas les tableaux de la recommandation AMF 2021-02 listés ci-dessous car les dirigeants mandataires
sociaux ne bénéficient pas, au titre de l'exercice 2025, des rémunérations qui y sont décrites.
Le tableau 4 (Options de souscription ou d'achat d'actions attribuées durant l'exercice à chaque dirigeant mandataire social
par l'émetteur et par toute société du Groupe), le tableau 5 (Options de souscription ou d'achat d'actions levées durant
l'exercice par chaque dirigeant mandataire social) sont sans objet, car aucune option de souscription ou d'achat d'actions
n'a été attribuée ou levée par l'un des dirigeants mandataires sociaux, n'a été attribuée ou n'est devenue disponible durant
l'exercice.
Le tableau 8 (Historique des attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions) et le tableau 9 (Options de
souscription ou d'achat d'actions consenties aux 10 premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires et options
levées par ces derniers) sont sans objet, aucune attribution d'options de souscription ou d'achat d'actions par la Société
respectivement au profit de ses mandataires sociaux et de ses dirigeants mandataires sociaux.
Le tableau 7 (Actions de performance devenues disponibles durant l'exercice pour chaque dirigeant mandataire social
exécutif) est également sans objet car les actions gratuites attribuées aux dirigeants mandataires sociaux ne sont pas
devenues disponbibles au cours de l'exercice.
Le tableau 10 (Historique des attributions gratuites d'actions) figure au § 7.3.3.
2.3.4 CONTRATS DE SERVICES PRÉVOYANT L'OCTROI D'AVANTAGES À TERME
Il n'existe pas de contrats de services liant les mandataires sociaux à l'émetteur ou à l'une quelconque de ses filiales et
prévoyant l'octroi d'avantages au terme d'un tel contrat.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
47
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.4
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES EN MATIÈRE DE GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
2.4.1 DISPOSITIONS STATUTAIRES APPLICABLES À LA PARTICIPATION DES
ACTIONNAIRES AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées générales figurent aux articles 23 à 28 des statuts
de la Société.
Convocation aux Assemblées
Les Assemblées générales sont convoquées et délibèrent
dans les conditions prévues par la loi. L'ordre du jour est
arrêté par l'auteur de la convocation. Néanmoins, un ou
plusieurs actionnaires peuvent dans les conditions prévues
par la loi, requérir l'inscription à l'ordre du jour de projets de
résolutions.
L'Assemblée se réunit au siège social ou en tout autre
endroit indiqué dans la convocation.
L'avis de réunion de l'Assemblée générale est publié au
Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO) dans les
conditions prévues par la loi et les règlements.
Les Assemblées sont présidées par le Président du Conseil
d'administration ou, en son absence, par le Vice-Président
ou par un membre du Conseil d'administration spécialement
délégué à cet effet par le Conseil.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux
actionnaires présents et acceptant, disposant, tant par
eux- mêmes que comme mandataires, du plus grand nombre
de voix. Le bureau ainsi composé, désigne un secrétaire qui
peut ne pas être actionnaire.
Les délibérations des Assemblées sont constatées par
des procès-verbaux signés par les membres du bureau et
établis sur un registre spécial conformément à la loi. Les
copies ou extraits des procès-verbaux sont délivrés et
certifiés conformément à la loi.
Participation aux Assemblées
Tout actionnaire a le droit d'assister aux Assemblées à
condition que ses actions soient libérées des versements
exigibles conformément aux textes législatifs et
règlementaires en vigueur et dans le cadre défini par
ces textes.
Le droit de participer aux Assemblées ou de s'y faire
représenter est subordonné à l'enregistrement comptable
des titres au nom de l'actionnaire au deuxième jour ouvré
précédant l'Assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit
dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société,
soit dans les comptes de titres au porteur tenus par
l'intermédiaire habilité.
Conformément à l'article 24 de statuts de la Société,
tout actionnaire peut également, si cela est précisé
dans la convocation, participer à cette assemblée par
visioconférence ou par des moyens électroniques de
télécommunication ou de télétransmission sous réserve
et dans les conditions fixées par la législation ou la
réglementation en vigueur. Cet actionnaire est alors réputé
présent à cette Assemblée pour le calcul du quorum et de
la majorité.
48
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.4.2 INFORMATIONS RELATIVES AUX ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE
INCIDENCE EN CAS D'OFFRE PUBLIQUE
Les éléments qui participent à retarder, le cas échéant, un
changement de contrôle sont les suivants :
•
restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote
et aux transfert d'actions : l'article 10 des statuts de
la Société fait obligation à toute personne physique
ou morale agissant seule ou de concert, qui vient à
détenir ou cesse de détenir, une fraction égale à 1 %
du capital social ou des droits de vote, ou tout multiple
de ce pourcentage, jusqu'au seuil d'un tiers du capital
social, d'en informer la Société dans un délai de 5 jours
de bourse à compter du franchissement de seuil de
participation par lettre recommandée avec accusé de
réception adressée au siège social de la Société ;
•
droit de vote double : attribué à toutes les actions
entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d'une
inscription nominative, depuis deux ans au moins, au
nom du même actionnaire ;
•
pouvoirs du Conseil d'administration pour le rachat
d'actions : l'Assemblée générale du 27 juin 2025 a
consenti au Conseil d'administration les pouvoirs
nécessaires pour lancer un programme de rachat
d'actions ; cette autorisation sera renouvelée sous
réserve de l'approbation de l'Assemblée générale de
juin 2026 ;
•
délégations de compétences et de pouvoirs consenties
par l'Assemblée générale au Conseil d'administration
concernant les émission d'actions ;
•
clauses de changement de contrôle : certains contrats
auxquels la Société est partie sont susceptibles d'être
modifiés ou de prendre fin dans le cas d'un changement
de contrôle.
Principaux contrats incluant une clause de changement de contrôle (au 18 mars 2026)
Nature du contrat
Cocontractants
Objet
Crédit syndiqué revolving 2028
5 banques
Prêt syndiqué d'un montant de 160 millions d'euros portant maturité à juillet 2028
Schuldscheindarlehen 2029
Plusieurs prêteurs
Prêt d'un montant total de 72 millions d'euros portant maturité à février 2029
Schuldscheindarlehen 2030
Plusieurs prêteurs
Prêt d'un montant total de 80 millions d'euros portant maturité à avril 2030
2.4.3 MANDATS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Cabinet ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygène - 10 boulevard Vivier Merle 69003 Lyon
ERNST & YOUNG et Autres, Commissaire aux comptes
titulaire depuis le 30 juin 2011, a été renouvelé par
l'Assemblée générale du 30 juin 2023 pour une durée de six
exercices, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée générale qui
se réunira en 2029 pour statuer sur les comptes de
l'exercice clos au 31 décembre 2028.
ERNST & YOUNG et Autres est représenté par
M. Nicolas Perlier.
Cabinet Grant Thornton
44 quai Charles de Gaulle 69463 Lyon cedex 06
Grant Thornton, Commissaire aux comptes titulaire depuis
26 juin 2014, a été renouvelé par l'Assemblée générale
du 26 juin 2020 pour une durée de six exercices, soit
jusqu'à l'issue de l'Assemblée générale qui se réunira en
2026 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos au
31 décembre 2025.
Grant Thornton est représenté par
Mme Françoise Méchin.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
49
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.4.4 OPÉRATIONS AVEC LES APPARENTÉS
2.4.4.1
Procédure d'évaluation des conventions portant sur des opérations courantes
conclues à des conditions normales
Conformément aux articles L. 22-10-12 du Code de
commerce, le Conseil d'administration a mis en place
une procédure permettant d'évaluer régulièrement si
les conventions passées par la Société et son Directeur
général, l'un de ses directeurs généraux délégués, l'un de
ses administrateurs, l'un de ses actionnaires disposant
d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 % ou, s'il
s'agit d'une société actionnaire, la société la contrôlant au
sens de l'article L. 233-3 du Code de commerce et portant
sur des opérations courantes et conclues à des conditions
normales, remplissent bien ces conditions.
Concernant les conventions courantes conclues à des
conditions normales, il convient de rappeler que :
•
le caractère courant et les conditions normales sont
des critères cumulatifs ;
•
les conventions courantes conclues à des conditions
normales étant exclues du régime d'autorisation
des conventions réglementées défini
à l'article
L. 225-38 du Code de commerce, il convient de
s'assurer périodiquement que les critères permettant
de retenir une telle qualification sont remplis ;
•
les conventions conclues entre la Société et les
sociétés du Groupe dont elle détient, directement ou
indirectement, la totalité du capital (déduction faite le
cas échéant du nombre minimum d'actions requis pour
satisfaire aux exigences légales), sont exclues de cette
procédure d'évaluation puisqu'elles sont par nature
exclues du régime des conventions réglementées par
l'article L. 225-39 du Code de commerce.
Concernant la procédure d'évaluation annuelle :
•
la direction de la Société procède à un inventaire annuel
des conventions courantes conclues à des conditions
normales entre la Société et les filiales non détenues
à 100 % (déduction faite le cas échéant du nombre
minimum d'actions requis pour satisfaire aux exigences
légales) ou, le cas échéant, avec des personnes visées
à l'article L. 225-38 du Code de commerce ;
•
la direction de la Société communique chaque année
au Comité d'audit et des risques, avant l'arrêté des
comptes de l'exercice écoulé, l'inventaire susvisé des
conventions courantes conclues à des conditions
normales ;
•
le Comité d'audit et des risques procède à la revue des
conventions ainsi inventoriées et soumet au Conseil
d'administration son analyse et ses recommandations
en vue de l'examen annuel par le Conseil
d'administration des conventions règlementées et des
conventions courantes ;
•
les personnes directement ou indirectement
intéressées à une convention ne participent pas à son
évaluation.
50
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.4.4.2
Description des opérations avec les apparentés
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Cité internationale • 44, quai Charles de Gaulle CS 60095
69463 Lyon Cedex 06
S.A.S. au capital de € 2 271 184
632 013 843 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygène • 10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
Assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2025
A l'assemblée générale de la société JACQUET METALS,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre
société, nous vous présentons notre rapport sur les
conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des
informations qui nous ont été données, les caractéristiques,
les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de
l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons
été avisés ou que nous aurions découvertes à l'occasion
de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur
utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres
conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article
R.225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui
s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de
leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous
communiquer les informations prévues à l'article R.225-
31 du code de commerce relatives à l'exécution, au cours
de l'exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par
l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons
estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle
de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes
relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à
vérifier la concordance des informations qui nous ont été
données avec les documents de base dont elles sont issues.
CONVENTIONS SOUMISES A L'APPROBATION DE
L'ASSEMBLEE GENERALE
En application de l'article L.225-40 du code de commerce,
nous avons été avisés des conventions suivantes conclues
au cours de l'exercice écoulé qui ont fait l'objet de
l'autorisation préalable de votre conseil d'administration.
Avenant n°1 à l'avenant de renouvellement du bail
commercial entre JACQUET METALS et CITE 44
(Lyon)
Personnes concernées
M. Eric Jacquet, Président-Directeur général de JACQUET
METALS, Président de la société CITE 44
Société JSA, contrôlée par M. Eric Jacquet et représentée
au Conseil d'administration par M. Ernest Jacquet
Mme. Ambre Jacquet, administratrice de JACQUET METALS
Nature, objet et modalités
Le Conseil d'administration du 5 novembre 2025 a autorisé
la Société à conclure un avenant n°1 à l'avenant de
renouvellement du bail commercial conclu entre JACQUET
METALS et la société CITE 44, contrôlée par M. Eric
JACQUET.
Cet avenant concerne les locaux sis 44, quai Charles de
Gaulle, LYON (69006) (i) portant sur la location d'une surface
additionnelle au 6e étage amont de 512 m2 et de 8 places
de parking, (ii) dans les conditions du bail actuel et (iii) pour
un loyer annuel additionnel hors taxes et hors charges de
175 357,02 €.
Motifs justifiant de son intérêt pour la société
Votre conseil a motivé cette convention de la façon
suivante : Le Conseil d'administration relève qu'il est dans
l'intérêt de la Société constatant une augmentation de
ses effectifs, de louer de nouveaux bureaux permettant à
l'ensemble du personnel de travailler dans un environnement
satisfaisant et de regrouper sur un même site des fonctions
qui interagissent les unes avec les autres.
CONVENTIONS
DEJA
APPROUVEES
PAR
L'ASSEMBLEE GENERALE
Conventions approuvées au cours d'exercices
antérieurs
a) dont l'exécution s'est poursuivie au cours de l'exercice
écoulé
En application de l'article R.225-30 du code de commerce,
nous avons été informés que l'exécution des conventions
suivantes, déjà approuvées par l'assemblée générale au
cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de
l'exercice écoulé.
Baux commerciaux avec les sociétés JERIC et
CITE 44
Personnes concernées
M. Eric Jacquet, Président-Directeur général de JACQUET
METALS, Président de JERIC, Gérant de la société civile
CITE 44
Société JSA, contrôlée par M. Eric Jacquet et représentée
au Conseil par M. Ernest Jacquet
Mme. Ambre Jacquet, administratrice de JACQUET METALS
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
51
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Nature, objet et modalités
Conventions portant sur les baux de votre société avec les sociétés mentionnées ci-dessous. Le montant total payé au
titre de l'exercice 2025 s'élève à € 1 729 526 hors taxes et le montant payé relatif aux taxes foncières s'élève à € 126 303.
Bailleurs
Locataires
Prise d'effet
Locaux
Loyers plus
charges
en EUR
Taxe
foncière
en EUR
JERIC
JM S.A.
5 mars 2015
Ensemble immobilier
à usage de bureaux et d'entrepôt
industriel situé 7 rue Michel Jacquet
à Saint-Priest (69)
751 994
62 834
JERIC
JM S.A.
5 mars 2015
Ensemble industriel situé
à Villepinte (93)
248 133
15 350
JERIC (bail 8)
JM S.A.
1er janvier 2004
Appartement dit " Flexovit " situé rue
du Mâconnais à Saint-Priest (69)
6 919
0
JERIC (bail 9)
JM S.A.
1er janvier 2004
Local à archives de 95 m2 situé rue du
Mâconnais à Saint-Priest (69)
1 101
0
JERIC (bail 11)
JM S.A.
23 mars 2004
Maison dite " Torres "
située rue du Lyonnais
6 839
0
CITÉ 44
JM S.A.
22 juillet 2016
Bureaux
714 540
48 119
Total
1 729 526
126 303
b) sans exécution au cours de l'exercice écoulé
Par ailleurs, nous avons été informés de la poursuite des
conventions suivantes, déjà approuvées par l'assemblée
générale au cours d'exercices antérieurs, qui n'ont pas
donné lieu à exécution au cours de l'exercice écoulé.
Indemnité de révocation ou de non-renouvellement
du mandat de M. Philippe Goczol
Personne concernée
M. Philippe Goczol, Directeur Général délégué de votre
société.
Nature, objet et modalités
Le Conseil d'administration du 15 novembre 2010 a
autorisé M. Philippe Goczol à bénéficier d'une indemnité
de révocation ou de non-renouvellement de ses fonctions
de Directeur général délégué de JACQUET METALS, et a
défini les conditions de versement et de fixation du montant
de ladite indemnité. Cette convention n'a pas trouvé à
s'appliquer au cours de l'exercice 2025.
Lyon, le 23 mars 2026
Les Commissaires aux comptes
GRANT THORNTON SAS
Membre français de Grant Thornton International
Françoise Méchin - Associée
ERNST & YOUNG et Autres
Nicolas Perlier - Associés
52
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.4.5 DÉLÉGATIONS FINANCIÈRES AU CONSEIL D'ADMINISTRATION EN COURS DE
VALIDITÉ
Délégation
Assemblée
générale
Échéance
Montant maximum
autorisé par opération
Montant maximal
autorisé global
Utilisation des
autorisations au
cours de l'exercice
2025
Autorisation à l'effet d'acheter ou de transférer des actions de la
Société
- Résolution n°22
28.06.2024
26.06.2025
10 % du capital social
pendant la durée de l'au-
torisation
10 % du capital social
pendant la durée de
l'autorisation
512 307 actions1
Autorisation à l'effet d'acheter ou de transférer des actions de la
27.06.2025
Société
- Résolution n°14
27.12.2025
10 % du capital social
pendant la durée de l'au-
torisation
10 % du capital social
pendant la durée de
l'autorisation
Autorisation de réduire le capital par annulation des actions
27.06.2025
auto-détenues
- Résolution n°16
27.12.2026
10 % du capital social par
période de 24 mois
10 % du capital social par
période de 24 mois
484 500 actions2
Délégation de compétence à l'effet d'augmenter le capital de
28.06.2024
la Société par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou
autres.
- Résolution n°23
27.08.2026
8 000 000 €
8 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence à l'effet d'augmenter le capital de
28.06.2024
la Société, par émission, avec maintien du droit préférentiel de
souscription, d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant
accès au capital de la Société et/ou l'émission de valeurs
mobilières donnant droit à l'attribution de titres de créance.
- Résolutions n°24 et 29
27.08.2026
Augmentation de capital :
8 000 000 €
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
Augmentation de capital3
:
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
175 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence à l'effet d'augmenter le capital de la
28.06.2024
Société par émission, par voie d'offres au public, d'actions et/ou
de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société et/
ou l'émission de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution
de titres de créance avec suppression du droit préférentiel de
souscription.
- Résolutions n°25 et 29
27.08.2026
Augmentation de capital :
8 000 000 €
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
Augmentation de capital3
:
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
175 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence à l'effet d'augmenter le capital de
28.06.2024
la Société par émission, par voie d'offres au public visées au 1°
de l'article L. 411-2 du Code monétaire et financier, d'actions et/
ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la société,
avec suppression du droit préférentiel de souscription.
- Résolutions n°26 et 29
27.08.2026
Augmentation de capital :
8 000 000 €
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
Augmentation de capital3
:
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
175 000 000 €
Non utilisée
Autorisation à l'effet, en cas d'émission, avec suppression du droit
28.06.2024
préférentiel de souscription, d'actions et/ou de valeurs mobilières
donnant accès au capital de la Société, de fixer le prix d'émission
selon les modalités fixées par l'Assemblée générale.
- Résolutions n°27 et 29
27.08.2026
10 % du capital social
Augmentation de capital3
:
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
175 000 000 €
Non utilisée
Autorisation à l'effet d'augmenter le nombre de titres à émettre
28.06.2024
en cas d'augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel
de souscription.
- Résolutions n°28 et 29
27.08.2026
Dans la limite du plafond
prévu dans la résolution
en application de laquelle
l'émission est décidée.
Augmentation de capital3
:
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
175 000 000 €
Non utilisée
Délégation de pouvoirs au Conseil d'administration à l'effet
28.06.2024
d'émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant accès
au capital de la Société sans droit préférentiel de souscription
en rémunération d'apports en nature portant sur des titres de
capital ou des valeurs mobilières donnant accès au capital.
- Résolution n°30
27.08.2026
10 % du capital social
10 % du capital social
Non utilisée
Délégation de compétence au Conseil d'administration à l'effet
28.06.2024
d'émettre des actions et/ou des valeurs mobilières donnant
8 000 000 €
accès au capital de la Société, en cas d'offre publique d'échange
initiée par la Société.
- Résolution n°31
27.08.2026
Augmentation de capital :
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
Augmentation de capital :
8 000 000 €
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence donnée au Conseil d'administration
28.06.2024
en vue d'augmenter le capital par émission d'actions, en cas
d'usage, par le Conseil d'administration, de la délégation de
compétence donnée au Conseil d'administration pour décider
d'une ou plusieurs fusions par absorption.
- Résolution n°33
27.08.2026
8 000 000 €
8 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence donnée au Conseil d'administration
28.06.2024
en vue d'augmenter le capital par émission d'actions, en cas
d'usage, par le Conseil d'administration, de la délégation de
compétence donnée au Conseil d'administration pour décider
d'une ou plusieurs scissions.
- Résolution n°35
27.08.2026
8 000 000 €
8 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence donnée au Conseil d'administration
28.06.2024
en vue d'augmenter le capital par émission d'actions, en cas
d'usage, par le Conseil d'administration, de la délégation de
compétence donnée au Conseil d'administration pour décider
d'un ou plusieurs apports partiels d'actifs.
- Résolution n°37
27.08.2026
8 000 000 €
8 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence à l'effet d'augmenter le capital
28.06.2024
social de la Société par émission d'actions ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital réservées aux adhérents
de plans d'épargne avec suppression du droit préférentiel de
souscription.
- Résolution n°40
27.08.2026
1 % du nombre d'actions
composant le capital social
1 % du nombre d'actions com-
posant le capital social
Non utilisée
Autorisation à l'effet de procéder à des attributions gratuites
d'actions existantes ou à émettre de la Société aux salariés et
dirigeants mandataires sociaux de la Société et des sociétés qui
lui sont liées.
- Résolution n°38
28.06.2024
26.06.2025
- 3 % du capital social
- 1 % du capital social pour
les dirigeants
mandataires sociaux
- 3 % du capital social
- 1 % du capital social pour
les dirigeants
mandataires sociaux
utilisée à hauteur
de 126 060 actions4
et privée d'effet
pour la fraction
excédentaire
Autorisation à l'effet de procéder à des attributions gratuites
d'actions existantes ou à émettre de la Société aux salariés et
dirigeants mandataires sociaux de la Société et des sociétés qui
lui sont liées.
- Résolution n°15
27.06.2025
26.08.2028
- 5 % du capital social
- 3 % du capital social pour
les dirigeants
mandataires sociaux
- 5 % du capital social
- 3 % du capital social pour
les dirigeants
mandataires sociaux
Non utilisée
1
Pour plus de détails cf. §7.3.2 | 2
Conseil d'administration du 27 juin 2025 | 3
Plafonds communs aux résolutions n°24 à 28 | 4
Conseil d'administration du 12 mars 2025 (cf. § 7.3.2)
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
53
3 - GESTION DES RISQUES*
* Ces informations font partie intégrante du rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
3.1 Évaluation des risques
56
3.2 Principaux facteurs de risques
57
3.2.1 Risques opérationnels
58
3.2.2 Risques financiers
63
3.2.3 Risques juridiques et réglementaires
65
3.3 Assurance et couverture des risques
66
3.4 Contrôle interne et gestion des risques
67
3.4.1 Présentation du contrôle interne
67
3.4.2 Les acteurs du contrôle interne
68
3.4.3 Présentation synthétique du dispositif de contrôle interne
69
56
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.1
ÉVALUATION DES RISQUES
La direction de la Société a mis en place un processus de
gestion des risques, animé par la direction de l'audit interne,
afin d'identifier et évaluer les risques auxquels le Groupe
pourrait être confronté.
Le processus d'identification et d'évaluation des risques est
un processus continu, intégré aux opérations du Groupe.
La direction de la Société procède régulièrement avec les
directeurs opérationnels des divisions à une revue des
risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif
sur l'activité, la situation financière ou les résultats (ou sur la
capacité à réaliser les objectifs). Des réunions trimestrielles
par division ont notamment pour ordre du jour la revue
des résultats, le suivi des objectifs, l'identification des
opportunités de développement et le recensement des
risques.
Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant
fournir une garantie absolue de totale maîtrise ou
d'élimination de tous les risques.
Compte tenu de son rayonnement international, le
Groupe peut faire face à des risques de toutes natures :
opérationnels, financiers, juridiques, règlementaires, etc.
La direction de l'audit interne anime le processus
d'identification et d'évaluation des risques et s'appuie sur
une approche opérationnelle en réalisant des entretiens
avec les directions de la Société et certaines de ses filiales.
Dans un premier temps, l'évaluation des risques se base
sur leur probabilité d'occurrence et leur impact financier,
juridique ou humain. L'objectif est de définir leur niveau
d'exposition brut.
Dans un second temps, l'efficacité des dispositifs
d'atténuation mis en œuvre est évaluée afin de définir le
risque net ou résiduel.
La direction de l'audit interne suit au moins une fois par an
l'évolution des risques du Groupe en lien avec la direction
de la Société. Elle réalise par ailleurs, de manière périodique
(tous les 3 ans), une revue approfondie de la cartographie
des risques ; la dernière a été réalisée en 2024. Cette revue
est partagée avec la direction de la Société puis le Comité
d'audit et des risques.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
57
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.2
PRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES
La présentation des facteurs de risques est issue de la cartographie des risques du Groupe. Conformément aux orientations
de l'ESMA (European Securities and Markets Authority) et de l'AMF (Autorité des Marchés Financiers) sur les facteurs de
risques, dans le cadre du règlement européen « Prospectus », seuls les risques qui sont spécifiques au Groupe et qui sont
les plus significatifs sont présentés.
Tableau récapitulatif des principaux risques
Le tableau ci-après reflète l'exposition du Groupe aux principaux risques, après prise en compte des dispositifs d'atténuation
mis en œuvre pour en réduire l'impact et la probabilité. Les risques sont présentés par ordre d'importance.
Catégories
Facteurs de risques
Impact net
Probabilité
Risques opérationnels
Variation des cours des métaux
  
  
Conjoncture économique et baisse de la demande
  
  
Systèmes d'information et cybersécurité
  
 
Évolution du marché et digitalisation
 
 
Ressources humaines CSRD
 
 
Acquisitions et intégration
 
 
Règlementation environnementale
 
 
Approvisionnement
 

Sécurité des personnes CSRD
 

Sécurité des biens


Risques financiers
Liquidité
  

Taux
 
 
Contrepartie
 

Change


Risques juridiques et règlementaires
Conformité CSRD
 
 
Échelle d'impact net et de probabilité :
   Élevé |   Modéré |  Faible
Les principaux risques extra-financiers sont identifiés par le pictogramme CSRD et sont également développés au § 4.
58
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.2.1 RISQUES OPÉRATIONNELS
3.2.1.1
Variation des cours des métaux
Impact net • • • | Probabilité • • •
Description de la situation
Le métier du Groupe consiste à :
•
négocier et acheter différentes familles de métaux
spéciaux (aciers inoxydables, métaux pour la
mécanique, etc.), dont les délais de production peuvent
être longs (pouvant aller jusqu'à 12 mois) ;
•
stocker ces métaux (environ 120 dépôts répartis
dans 23 pays) ;
•
vendre ces métaux auprès d'une large clientèle
d'acteurs industriels dans des délais courts.
Le prix d'achat des métaux est généralement composé de
deux éléments distincts :
•
un prix de base qui est le résultat d'une négociation
avec le producteur au moment de la commande ;
•
une part variable qui dépend notamment de l'évolution
des cours des matières premières (exemples : extra
ferraille pour les aciers mécaniques ou extra alliage
pour les aciers inoxydables).
L'extra alliage est généralement fixé au moment de la
livraison et résulte d'une formule de calcul propre à chaque
producteur qui intègre notamment le prix du nickel, du
chrome, du titane, du molybdène, de la ferraille, la parité
euro /dollar.
Ainsi, les délais de production et de livraison (pouvant
être peu respectés) sont un paramètre important dans la
détermination des prix d'achat.
Concernant les prix de vente, la politique du Groupe et la
pratique sectorielle consistent à répercuter, si possible sans
délai, les hausses des prix d'achat sur les clients lorsque
celles-ci interviennent. Symétriquement, en cas de baisse
de prix, la situation concurrentielle conduit à répercuter,
selon des délais variables, ces mêmes baisses de prix.
La variation des cours des métaux est ainsi un enjeu majeur
pour le Groupe.
Effets potentiels
La faculté du Groupe à répercuter ou non les variations de
prix d'achat sur les prix de vente et à optimiser l'écoulement
de ses stocks se traduit par un effet sur la marge brute
(exprimée en %).
Par ailleurs, la variation des cours des métaux impacte la
valorisation des stocks.
Le Groupe n'est pas en mesure de communiquer des
informations chiffrées pertinentes et fiables sur l'élasticité
et la sensibilité des prix et des marges en raison des
nombreux éléments pris en compte dans la fixation des prix
d'achat et des prix de vente.
Gestion du risque
La centralisation de la négociation des conditions d'achats,
le système d'information commun à la plupart des filiales
donnant une vision instantanée sur les commandes
d'achats et les stocks, la définition de la politique
d'approvisionnement et de la politique commerciale au
niveau de chaque dépôt en fonction de la clientèle et de la
conjoncture locales, sont autant de facteurs qui contribuent
à l'amélioration de la marge brute et de la rotation des
stocks.
Par ailleurs, le Groupe ne recourt à aucun instrument
financier de couverture des fluctuations des cours des
matières premières entrant dans la composition des métaux
qu'il commercialise. Cette situation résulte, pour certains
des métaux utilisés, de l'absence de marché permettant
de mettre en œuvre une telle couverture. Dans le cas du
nickel, il s'agit d'un choix de gestion, le Groupe estimant à ce
jour que la mise en place d'une telle politique ne serait pas
forcément efficace voire risquée sur le plan économique,
les coûts liés pouvant être supérieurs aux bénéfices
susceptibles d'en résulter.
À ce jour, ce choix se traduit par une exposition aux
fluctuations du cours des matières premières.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
59
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.2.1.2
Conjoncture économique et baisse de la demande
Impact net • • • | Probabilité • • •
Description de la situation
Le Groupe stocke les métaux au plus près de sa clientèle,
avec environ 120 centres de distribution dans 23 pays. La
demande en métaux spéciaux est généralement liée à la
conjoncture économique et à l'évolution de l'activité et des
investissements industriels.
La conjoncture locale peut être affectée par des
événements d'ampleur, comme la mise en place de
tarifs douaniers, des restrictions liées à des contraintes
sanitaires, des événements géopolitiques, etc.
Effets potentiels
Une conjoncture économique dégradée peut entrainer une
baisse de la demande et des volumes distribués avec pour
effets le cas échéant :
•
une dégradation de la performance financière (baisse
du chiffre d'affaires, de la marge brute en % et en euro,
moindre absorption des coûts fixes) ;
•
une baisse temporaire de la rotation des stocks ;
•
une pression concurrentielle accrue, entrainant une
pression supplémentaire sur la marge brute.
Gestion du risque
La présence du Groupe dans 23 pays, le positionnement
des activités sur des marchés distincts (aciers inoxydables
et aciers mécaniques), la diversité des familles de produits
distribués, la large clientèle composée de plus de
65 000 clients actifs appartenant à des secteurs industriels
diversifiés, contribuent
à atténuer les variations
conjoncturelles.
Par ailleurs, l'organisation du Groupe, avec des directions
opérationnelles de division en contact régulier et direct avec
les filiales, favorise une prise de décision rapide permettant
une meilleure adaptation à la conjoncture.
3.2.1.3
Systèmes d'information et cybersécurité
Impact net • • • | Probabilité • •
Description de la situation
La DSI (Direction des Systèmes d'Information) de la
Société supervise la gestion des systèmes d'information
de toutes les filiales du Groupe. Par ailleurs, la majorité des
sociétés du Groupe utilisent un ERP propriétaire (Enterprise
Ressource Planning) développé par la Société. Il comprend
l'application métier et la solution comptable. Les systèmes
d'information sont un outil essentiel à la gestion, au contrôle
et au développement des activités du Groupe dans un
environnement international et décentralisé.
Les principaux risques relatifs aux systèmes d'information
sont liés à d'éventuelles défaillances des systèmes
d'information (infrastructure informatique et / ou logiciels)
et à la cybercriminalité.
Effets potentiels
Toute défaillance ou dysfonctionnement des équipements,
applications informatiques ou toute réussite d'une attaque
cybercriminelle peut :
•
entrainer des interruptions d'activité et des pertes
d'exploitation ;
•
entrainer des pertes ou vols de données ;
•
porter atteinte à l'image et la réputation du Groupe.
Gestion du risque
Les différentes équipes informatiques du Groupe
(notamment les équipes Infrastructure et Cyber),
accompagnées d'experts externes, élaborent et suivent
des plans d'action ayant notamment pour objectifs le
renforcement :
•
de la gouvernance informatique ;
•
de la protection des systèmes d'information ;
•
des processus de sauvegarde ;
•
des processus de remédiation et de continuité.
De plus, le Groupe dispose d'équipes dédiées à la
maintenance et au développement de l'ERP propriétaire.
60
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.2.1.4
Évolution du marché et digitalisation
Impact net • • | Probabilité • •
Description de la situation
La croissance de la dématérialisation des échanges
commerciaux dans tous les domaines d'activité entraine
une évolution des pratiques de marché et des attentes des
clients.
Dans la distribution de métaux spéciaux, la
dématérialisation des échanges et la digitalisation sont
encore peu développées mais la montée en puissance de
la digitalisation dans les techniques d'approvisionnement et
de commercialisation doit être anticipée afin de répondre
aux attentes des fournisseurs et des clients.
Effets potentiels
Les attentes des fournisseurs et des clients doivent être
anticipées afin de :
•
conserver / augmenter les parts de marché ;
•
maintenir / augmenter les marges.
Gestion du risque
Anticipant la croissance de la dématérialisation des
échanges commerciaux dans la distribution de métaux
spéciaux comme dans les autres secteurs marchands, le
Groupe prend part à la transformation digitale en gardant
pour objectif de rester proche de ses clients.
Le Groupe poursuit 4 axes de développement pour assurer
cette transformation :
•
l'espace clients :
en complément au processus de
ventes, les clients ont accès à un espace internet dédié
où ils peuvent consulter tous les documents liés à leurs
achats (certificat matière, bon de livraison, facture, etc.)
ainsi que l'historique et le suivi de leurs commandes.
De plus, ils peuvent gérer les devis proposés par les
équipes commerciales et les accepter en ligne ;
•
le e-commerce : la plateforme qui porte les ventes en
ligne est déployée progressivement au sein du Groupe
et est régulièrement enrichie de nouveaux services
pour favoriser le développement commercial ;
•
l'EDI (Échange de Données Informatisées) : les
protocoles EDI sont opérationnels depuis plusieurs
années avec des clients aux volumes d'affaires
importants et récurrents. L'EDI est également déployé
pour gérer les approvisionnements de métaux et la
dématérialisation des certificats ;
•
le déploiement de la facturation électronique dans les
pays éligibles.
Ces 4 axes s'inscrivent dans une démarche omnicanale
pour fluidifier et accélérer les échanges entre le Groupe et
ses clients.
La transformation digitale de l'offre associée à une
démarche CRM (Customer Relationship Management)
contribue à améliorer la connaissance clients, renforcer la
relation commerciale et apporter de nouvelles opportunités
en termes de fidélisation et d'acquisition de prospects.
3.2.1.5
Ressources humaines CSRD Impact net • • | Probabilité • •
Description de la situation
Le Groupe emploie 3 342 collaborateurs dans 23 pays,
répartis dans les fonctions suivantes :
•
entrepôts et logistique (45 %) ;
•
commercial, achats (37 %) ;
•
support (informatique et administratif) (18 %).
Chaque année, le Groupe recrute près de 500 collaborateurs,
notamment dans le cadre :
•
de sa politique de développement par croissance
organique (ouverture de nouveaux sites,
développement commercial, etc.) ;
•
du renforcement des fonctions support (informatique,
digital, achats, cyber, etc.) ;
•
du renouvellement lié à la rotation naturelle des équipes.
Le recrutement et la rétention des talents est ainsi un enjeu
essentiel.
Effets potentiels
La pénurie de certaines compétences (notamment lorsque
le marché de l'emploi est tendu) et la concurrence accrue
entre les entreprises sont susceptibles d'entrainer des
retards dans la réalisation et la mise en œuvre de certains
projets.
Cette situation peut être plus ou moins accentuée en
fonction des zones géographiques ou des domaines
d'expertise. Par ailleurs, la difficulté à recruter ou conserver
des talents peut avoir plusieurs effets à moyen et long
terme :
•
impact de la performance opérationnelle ;
•
perte de compétence.
Gestion du risque
Compte tenu de ses implantations dans environ 120
dépôts répartis dans 23 pays, la politique du Groupe en
matière de ressources humaines est mise en œuvre au
niveau de chaque société par les directeurs de filiales
afin de tenir compte des besoins, des spécificités et des
règlementations locales.
Conscientes des enjeux liés au recrutement et à la
rétention des talents, les directions opérationnelles des
divisions supervisent l'ensemble des directeurs de filiales
et des fonctions support (informatique, digital, finance,
etc.) de manière à répondre à leurs besoins en matière de
recrutement ou de développement des collaborateurs.
La actions du Groupe en matière de ressources humaines
se traduisent notamment par la promotion de la formation
et des systèmes de rémunération variable indexés sur la
performance.
La gestion de ce risque est présentée dans le §4.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
61
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.2.1.6
Acquisitions et intégration
Impact net • • | Probabilité • •
Description de la situation
Dans le cadre de son développement, le Groupe est amené
à réaliser des acquisitions, notamment à l'international.
Les principaux marchés sur lesquels le Groupe dispose de
marges de développement importantes à court et moyen
terme sont par exemple l'Amérique du Nord, le Royaume-
Unis ou encore l'Espagne.
Chaque opération nécessite préalablement à sa réalisation :
•
l'identification des spécificités de la société cible
(commerciales, juridiques, organisationnelles, culture
d'entreprise, forces et faiblesses, etc.) ;
•
la préparation d'un plan d'intégration et de
communication aux personnels.
Effets potentiels
La faculté du Groupe à identifier les spécificités des sociétés
et à préparer des plans d'intégration efficaces conditionne
la réussite de l'opération et notamment :
•
l'adhésion des collaborateurs à la stratégie proposée
par le Groupe ;
•
la mise en œuvre des mesures identifiées dans un
délai rapide ;
•
la performance financière attendue de l'acquisition.
Gestion du risque
Avant d'investir, le Groupe s'appuie sur des équipes dédiées
et des cabinets de conseil externes pour effectuer des due
diligences (opérationnelles, financières, etc).
La direction attache une grande importance à la sélection
des dossiers d'acquisition et veille tout particulièrement à
ce que l'activité des sociétés cibles corresponde à l'activité
du Groupe et de ses divisions, de façon à améliorer les
conditions d'achats du Groupe et / ou son positionnement
géographique, ou à diversifier les gammes de produits
distribués.
De plus, une grande attention est apportée à la préparation
du plan d'intégration (communication aux collaborateurs,
mesures à mettre en œuvre, intégration des systèmes
d'information et de reporting financiers, centralisation des
conditions d'achats, etc.).
3.2.1.7
Règlementation environnementale
Impact net • • | Probabilité • •
Description de la situation
Les autorités européennes renforcent régulièrement les
règlementations en matière environnementale avec pour
objectif d'engager les sociétés vers une économie bas
carbone (exemples : Règlement Taxonomie (UE) 2020 / 852,
Mécanisme européen d'Ajustement Carbone aux Frontières
(MACF) entré en vigueur le 1er janvier 2026, etc.).
L'activité principale du Groupe consiste à stocker des
métaux spéciaux et à les distribuer en l'état ou mis à
dimension.
En tant que distributeur, l'essentiel des émissions de gaz
à effet de serre (« GES ») du Groupe est indirect (scope
3) et provient pour environ 99 % de la chaîne de valeur
amont et aval c'est-à-dire des émissions générées par les
producteurs de métaux et utilisateurs finaux.
Les émissions directes de GES du Groupe (représentant
environ 1 % du total des émissions) sont essentiellement
générées par la consommation d'électricité des
entrepôts (éclairage et fonctionnement des machines de
parachèvement).
Dans le cadre de son analyse de double matérialité (cf. §
4.1.1.4) le Groupe n'a pas identifié de risque majeur pour
ses opérations propres, relatif à l'environnement ou au
changement climatique, qui pourrait avoir un impact
significatif sur son activité ou ses résultats.
Effets potentiels
L'évolution des normes et des règlementations
environnementales est susceptible d'impacter les
politiques d'approvisionnement, d'investissement ou de
financement du Groupe, et pourrait engendrer des coûts
supplémentaires.
En particulier, les modalités de calcul du MACF restent
partiellement à définir ( cf. § 5.1.1). En conséquence,
le Groupe n'est pas en mesure de communiquer des
informations chiffrées sur les effets de l'entrée en vigueur
de ce mécanisme.
Par ailleurs, la prise en compte des enjeux environnementaux
nécessite une politique d'investissement régulière,
notamment dans la promotion des énergies renouvelables.
Gestion du risque
Le Groupe effectue une veille régulière de l'évolution des
normes et des règlementations environnementales afin de
répondre à la demande des différentes parties prenantes et
de faire évoluer tant ses indicateurs que sa démarche.
Par ailleurs la direction du Groupe déploie la démarche
RSE au sein des filiales. Cette démarche se traduit
notamment par :
•
la promotion des énergies renouvelables et le suivi des
consommations d'énergies ;
•
le recyclage et l'économie circulaire ;
•
l'évaluation périodique des principaux fournisseurs et la
qualité des approvisionnements.
Concernant le MACF, les filiales du Groupe concernées
s'efforcent d'intégrer progressivement cette charge dans
leurs prix de vente.
62
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.2.1.8
Approvisionnement Impact net • • | Probabilité •
Description de la situation
Le Groupe est un acteur majeur dans la distribution de
métaux spéciaux. Son activité principale consiste à acheter
des métaux spéciaux en grande quantité auprès des
producteurs, à les stocker et à servir une large clientèle
industrielle.
Les délais d'approvisionnement sont généralement longs
(compris entre 2 et 12 mois), et peuvent évoluer en fonction
de nombreux éléments dont :
•
la politique commerciale d'un producteur par rapport à
ses concurrents ;
•
les contraintes logistiques rencontrées par un
producteur (délais de production allongés, incidents
de production, etc.) ou par les acteurs de la chaine
logistique (délais de livraison allongés, etc.) ;
•
les contraintes douanières ;
•
les événements géopolitiques.
Effets potentiels
Un allongement des délais d'approvisionnement peut
conduire :
•
à des pénuries de stocks et à l'incapacité de répondre
aux demandes des clients ;
•
à des coûts supplémentaires liés à la nécessité
de mettre en œuvre des solutions alternatives
d'approvisionnement.
Gestion du risque
La politique de centralisation des négociations d'achat
par la Société et le positionnement fort du Groupe sur ses
marchés lui permettent de s'approvisionner directement
auprès d'un panel large de producteurs et de ne pas
dépendre d'un producteur en particulier.
3.2.1.9
Sécurité des personnes CSRD Impact net • | Probabilité • •
Description de la situation
Le Groupe emploie 3 342 collaborateurs dans 23 pays,
répartis dans les fonctions suivantes :
•
entrepôts et logistique (45 %) ;
•
commercial, achats (37 %) ;
•
support (informatique et administratif) (18 %)
La sécurité au travail concerne toutes les catégories de
collaborateurs et plus particulièrement ceux travaillant dans
les entrepôts où sont stockés et manipulés les métaux.
Effets potentiels
Malgré les mesures d'attention prises par le Groupe, la
survenance d'accidents du travail ne peut totalement être
exclue et peut avoir un effet défavorable sur l'activité et les
résultats du Groupe, ses ressources humaines ainsi que sur
son image et sa réputation.
Gestion du risque
Des mesures préventives en matière de sécurité des
collaborateurs sont régulièrement prises par les directeurs
de filiale afin de réduire le nombre et la gravité des accidents
du travail.
Ces mesures se traduisent le plus souvent par :
•
la diffusion régulière d'instructions et de consignes de
sécurité ;
•
la mise en œuvre de formations régulières ;
•
les contrôles réglementaires des machines et
équipements par des organismes extérieurs ;
•
le recensement et l'analyse des incidents, suivis le cas
échéant, d'actions correctives ;
•
l'amélioration des postes de travail ;
•
la désignation d'un responsable en charge de la sécurité
au niveau des filiales.
La politique de gestion de ce risque est présentée dans le
§4.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
63
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.2.1.10 Sécurité des biens
Impact net • | Probabilité •
Description de la situation
Le Groupe dispose d'environ 120 dépôts répartis dans 23
pays. Les sites peuvent être
exposés à des événements
accidentels ou malveillants (incendie, vols, etc.) pouvant
endommager les bâtiments ou les équipements.
Les métaux stockés sont moins exposés aux risques
d'incendie ou d'inondation compte tenu de leur nature.
Effets potentiels
Tout événement entrainant la destruction ou la disparition
partielle ou totale d'un actif du Groupe (bâtiment, machines
de découpe, ponts-roulants, transtockeurs, etc.) ou de ses
stocks peut avoir un impact négatif sur son chiffre d'affaires
et/ou engendrer des coûts supplémentaires.
Gestion du risque
Les dommages causés aux biens sont couverts par des
polices d'assurances telles que décrites au §3.3 du présent
chapitre.
Les directeurs de filiales et les responsables en charge
de la sécurité sont en charge d'assurer les
contrôles des
installations (notamment les installations électriques,
dispositifs anti-incendie, etc.) afin de limiter toute
défaillance qui pourrait endommager ou rendre indisponible
l'un de ses sites ou de ses équipements.
Les stocks sont entreposés dans des espaces fermés et
font l'objet de contrôles réguliers (inventaires physiques,
suivi des chutes, etc.) par les équipes locales et centrales
(directions des achats et de l'audit interne, etc.).
Enfin, la multiplicité des dépôts permet de limiter l'impact
d'un événement accidentel, malveillant ou naturel sur
l'activité du Groupe.
3.2.2 RISQUES FINANCIERS
3.2.2.1
Liquidité Impact net • • • | Occurrence •
Description de la situation
La structure de financement du Groupe est notamment
composée :
•
de Schuldscheindarlehen (SSD) pour 152 millions
d'euros avec des échéances en février 2029 (72 millions
d'euros) et avril 2030 (80 millions d'euros) ;
•
d'un crédit syndiqué de 160 millions d'euros à échéance
juillet 2028 ;
•
de nombreuses lignes de crédit (crédits amortissables,
revolving, etc.) pour 428 millions d'euros dont 56
millions d'euros ont une échéance à plus de 2 ans.
Les principales obligations (covenants) sont :
•
les clauses de changement de contrôle : JSA doit
détenir au minimum 37 % du capital social ou des droits
de vote de JACQUET METALS SA ;
•
le respect de l'un des deux critères suivants :
-ratio d'endettement net sur capitaux propres
(gearing) inférieur à 100 %, ou
-levier inférieur à 2.
Effets potentiels
Les opérations de refinancement sont régulières. L'offre
et les conditions financières (notamment les marges et
commissions) varient en fonction des conditions du marché
bancaire mais aussi en fonction des performances du
Groupe.
Gestion du risque
Le Groupe veille à garder une structure de financement
solide afin de faire face aux évolutions de marché,
notamment en :
•
refinançant régulièrement les financements existants
afin d'en allonger les maturités. Ainsi, en 2025, le
Groupe a étendu la maturité du crédit syndiqué (160
millions d'euros) à juillet 2028. De plus, en avril 2025, le
Groupe a levé un SSD de 80 millions d'euros (maturité
2030 in fine) qui est venu rembourser en partie le SSD
de 146 millions d'euros (maturité juillet 2026) ;
•
conservant une trésorerie importante (179 millions
d'euros au 31 décembre 2025) ;
•
disposant de lignes de crédit non utilisées (421 millions
d'euros au 31 décembre 2025).
La Société a procédé à une revue spécifique de son risque
de liquidité et considère, à ce jour, être en mesure de faire
face à ses échéances pour les 12 mois à venir.
64
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.2.2.2
Taux Impact net • • | Occurrence • •
Description de la situation
Les financements contractés par le Groupe sont composés
de dettes à taux fixe et variable réparties ainsi au
31 décembre 2025 :
•
dette à taux fixe : 89 millions d'euros ;
•
dette à taux variable : 230 millions d'euros.
Effets potentiels
La hausse des taux d'intérêts a pour effet d'augmenter la
charge financière du Groupe.
La variation d'un point de l'EURIBOR 3 mois a un impact
estimé de 2,3 millions d'euros sur les charges financières
du Groupe.
Gestion du risque
Le Groupe veille à maintenir une politique adaptée entre
taux fixe et taux variable.
De plus, afin de limiter l'impact de la variation de taux sur
la dette à taux variable, le Groupe peut contracter des
instruments de couverture (les derniers instruments ont
expiré fin 2024).
3.2.2.3
Contrepartie Impact net • | Occurrence • •
Description de la situation
Le Groupe dispose d'une large clientèle dans 60 pays
(65 000 clients actifs avec une facture moyenne de 3 000
euros).
Le risque de contrepartie concerne principalement le risque
de perte financière liée à la défaillance de clients.
Effets potentiels
Le non-recouvrement de créances commerciales se traduit
par des pertes opérationnelles et de trésorerie.
Gestion du risque
La structure fragmentée de la clientèle du Groupe, sans
dépendance vis-à-vis d'un client en particulier ou d'un
secteur industriel, limite le risque de contrepartie.
De plus, la souscription de contrats d'assurance-crédit
permet de limiter l'exposition du Groupe aux seules
créances clients non assurées.
Au 31 décembre 2025, les créances clients assurées
représentent 98 % du poste clients.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
65
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.2.2.4
Change Impact net • | Occurrence •
Description de la situation
La devise fonctionnelle du Groupe est l'euro.
Les flux financiers sont principalement réalisés lors :
•
des approvisionnements en métaux (l'essentiel des
approvisionnements est libellé dans la devise de la
société acheteuse). L'exposition du Groupe au risque de
change concerne principalement les achats des filiales
européennes auprès de producteurs hors zone euro
(lorsqu'ils ne sont pas libellés en euros) et les achats
des filiales hors zone euro pour la partie des achats
engagés en euro ;
•
des ventes de métaux (l'essentiel des ventes est réalisé
dans le pays d'implantation des filiales) ;
•
des avances de trésorerie consenties par la Société à
ses filiales, le plus souvent dans la monnaie de la filiale
(le risque de change étant géré par la Société).
La dette financière est contractée à 87 % en euro.
Effets potentiels
Une évolution défavorable du cours des devises peut
impacter la performance financière et les capitaux propres
du Groupe. Il s'agit notamment :
•
des risques sur les flux financiers non libellés en devise
de fonctionnement des entités ; et
•
du risque de conversion des comptes des filiales
consolidées ayant une devise fonctionnelle différente
de l'euro.
Gestion du risque
La politique du Groupe en matière de risque de change
conduit la direction financière à analyser mensuellement
les positions de change, devise par devise et filiale par
filiale, puis à mettre en place les couvertures nécessaires.
L'instrument de couverture le plus souvent utilisé est l'achat
ou la vente à terme de devises.
Dans le cadre des avances de trésorerie consenties par la
Société à ses filiales, la Société emprunte généralement
auprès d'une banque dans la devise de la filiale de façon à
couvrir son exposition.
L'essentiel des capitaux propres du Groupe est investi dans
la zone euro (98 %).
Au 31 décembre 2025, la variation des écarts de conversion
constatés dans les capitaux propres s'élève à -8,9 million
d'euros. L'impact net sur les capitaux propres des écarts
de conversion sur avances de trésorerie à long terme
consenties aux filiales est de -0,4 million d'euros. Ces écarts
correspondent essentiellement à des avances consenties
aux filiales américaines.
3.2.3 RISQUES JURIDIQUES ET RÉGLEMENTAIRES
3.2.3.1
Conformité CSRD Impact net • • | Occurrence • •
Description de la situation
La présence du Groupe dans 23 pays et le commerce
(achats, ventes) réalisé avec des partenaires du monde
entier, accroissent les risques de voir apparaître des
situations de non-conformité avec :
•
les réglementations nationales ou internationales ;
•
les restrictions en matière de commerce international ;
•
les règles internes du Groupe.
Enfin, le Groupe peut être exposé à des situations de fraude
(d'origine interne ou externe) ou de corruption.
Effets potentiels
Le non-respect d'une loi ou d'une règlementation peut
exposer le Groupe à des poursuites judiciaires engendrant
des pertes financières et affectant son image et sa
réputation.
Par ailleurs, tout cas de fraude, qu'il s'agisse d'un vol ou de
cybercriminalité, peut se traduire par des pertes financières.
Gestion du risque
Avec l'aide de cabinets d'avocats locaux, le Groupe effectue
une veille régulière de l'évolution des législations afin de
s'assurer de la conformité de ses pratiques en matière
juridique et règlementaire.
Il a mis en place un comité conformité composé de la
direction juridique et de la direction de l'audit interne,
spécifiquement chargé de mettre en œuvre au sein
du Groupe des procédures préventives afin d'éviter
l'exposition à des risques liés au non-respect de certaines
réglementations (cf. § 4.1.1.).
Le Groupe a également renforcé sa politique de prévention
et de lutte contre la corruption avec notamment une
formation e-learning « anti-corruption » et la mise en place
d'un dispositif d'alerte disponible sur son site internet.
La politique de gestion du risque de corruption est
présentée dans le §4.
Enfin, le Groupe a mis en place une formation e-learning
« fraude » qui rappelle les techniques les plus couramment
utilisées par les fraudeurs.
66
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.3
ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES
En matière de risques opérationnels, chaque filiale dispose d'une couverture de risque adaptée à son activité, grâce à des
polices d'assurance souscrites localement ou par la Société et couvrant les risques potentiels tels que notamment :
•
les dommages et pertes d'exploitation consécutives ;
•
la responsabilité civile des mandataires sociaux et dirigeants ;
•
la responsabilité civile générale ; la Société a souscrit une police master garantissant les conséquences de la
responsabilité civile de la Société et de ses filiales. Pour les filiales non couvertes par la police master Groupe, une
assurance responsabilité civile générale est souscrite localement.
La Société considère que sa couverture d'assurance est en adéquation avec les standards de l'assurance responsabilité
civile professionnelle, et suffisamment large pour couvrir les risques normaux inhérents à ses activités.
Néanmoins, elle ne peut pas garantir que ces polices couvriront l'ensemble des sinistres auxquels le Groupe pourrait être
confronté.
Au 31 décembre 2025, aucun risque potentiel significatif dont les conséquences ne seraient pas déjà intégrées dans les
comptes 2025 n'a été identifié.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
67
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.4
CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
3.4.1 PRÉSENTATION DU CONTRÔLE INTERNE
3.4.1.1
Définition et objectifs
La Société s'appuie sur le cadre de référence relatif aux
dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne
pour les valeurs petites et moyennes, publié par l'Autorité
des Marchés Financiers en juillet 2010.
Le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par
le Conseil d'administration, la Direction générale et les
collaborateurs du Groupe. Il vise à assurer, avec une
assurance raisonnable :
•
l'application des instructions et des orientations fixées
par la Direction générale ;
•
le bon fonctionnement des processus internes de la
Société, notamment ceux concourant à la sauvegarde
de ses actifs et à la lutte contre la fraude ;
•
la fiabilité des informations financières et
extra-financière ;
•
la conformité aux lois et règlements en vigueur.
Ce dispositif couvre l'ensemble des sociétés du périmètre
de consolidation du Groupe.
En contribuant à prévenir et maîtriser les risques qui
pourraient empêcher la Société d'atteindre les objectifs
qu'elle s'est fixés, le dispositif de contrôle interne joue un
rôle clé dans la conduite et le pilotage de ses différentes
activités. Toutefois, le contrôle interne ne peut garantir que
les objectifs de la Société seront atteints.
Les procédures de contrôle interne actuellement en vigueur
visent à optimiser le contrôle de la Société sur ses filiales
dans un cadre de décentralisation de certaines fonctions et
responsabilités.
L'environnement de contrôle interne concerne l'ensemble
des processus du Groupe dont l'organisation, les acteurs et
les outils sont précisés ci-après.
3.4.1.2
Organisation
L'environnement de contrôle interne du Groupe s'articule autour de trois lignes de maîtrise :
•
la première ligne correspond aux contrôles réalisés par le personnel opérationnel des filiales ;
•
la deuxième ligne est assurée par les directions centralisées du Groupe ;
•
la troisième ligne concerne les contrôles réalisés par l'audit interne ainsi que les Commissaires aux comptes.
Conseil d'administration
Direction Générale
Première ligne
Deuxième ligne
Troisième ligne
Fonctions centralisées
•
Direction financière et contrôle
•
Trésorerie centrale
•
Communication financière
•
Direction de l'audit interne
•
Direction juridique
•
Direction des achats
•
Direction des systèmes d'information
•
Directions opérationnelles de divisions
Fonctions opérationnelles
•
Directeurs de filiales
•
Directeurs financiers pays
•
Équipes locales
Audit interne et externe
•
Direction de l'audit interne
•
Commissaires aux comptes
•
soutiennent les fonctions opérationnelles dans la
gestion des risques
•
réalisent des contrôles
•
évalue et formule des recommandations pour le bon
fonctionnement du dispositif
•
identifient et gèrent les risques de leurs activités
•
réalisent des contrôles
Comité RSE, Nominations et Rémunérations
Comité d'audit et des risques
La Direction générale ainsi que le Conseil d'administration, à travers ses Comités, supervisent le dispositif de contrôle
interne. Pour assurer cette supervision, ils s'appuient notamment sur les missions d'audit et de contrôle interne réalisées
par la direction de l'audit interne.
68
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.4.2 LES ACTEURS DU CONTRÔLE INTERNE
3.4.2.1
Conseil d'administration
Il appartient à la Direction générale de rendre compte
au Conseil d'administration et
à
ses Comités, des
caractéristiques essentielles du dispositif de contrôle
interne, de son déploiement au sein du Groupe et des
actions mises en place pour l'améliorer.
Le Conseil d'administration peut faire usage de ses pouvoirs
généraux pour faire procéder aux contrôles et vérifications
qu'il juge opportuns ou prendre toute autre initiative qu'il
estimerait appropriée en la matière.
Le fonctionnement du Conseil d'administration est présenté
dans le §2.
3.4.2.2
Comité d'audit et des risques
ll appartient au Comité d'audit et des risques d'examiner les
comptes sociaux et consolidés et les rapports y afférent
avant leur examen par le Conseil d'administration, et de
s'assurer de la cohérence de ces états financiers avec les
informations dont il a par ailleurs connaissance.
Il a également en charge le suivi de l'efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. Les
Commissaires aux comptes participent aux réunions du
Comité d'audit et des risques et se tiennent informés des
missions réalisées par l'audit interne.
Le fonctionnement du Comité d'audit et des risques est
présenté dans le §2.
3.4.2.3
Rémunérations
Le Comité RSE, Nominations et Rémunérations
notamment pour mission la revue et l'évaluation de la
politique du Groupe en matière de RSE ainsi que sa mise en
œuvre. Il lui appartient d'examiner l'état de durabilité avant
son examen par le Conseil d'administration, et de s'assurer
de sa cohérence avec les informations dont il a par ailleurs
connaissance.
Il
a également en charge la revue du processus
d'identification et d'évaluation des risques et opportunités
(IRO) présenté dans le §4, ainsi que le suivi de l'efficacité du
dispositif de contrôle interne en la matière.
Le fonctionnement du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations est présenté dans le §2.
3.4.2.4
Direction générale finance
Le Directeur général finance est responsable des pôles de
compétences en matière de financements et de trésorerie,
de consolidation et de contrôle financier, d'affaires
juridiques et d'assurances, d'audit et de contrôle interne, de
fiscalité, des relations investisseurs et de fusion-acquisition.
Direction financière
Composée d'une direction centrale et de directions pays, la
direction financière a notamment pour missions de :
•
suivre la performance des filiales, des divisions et du
Groupe ;
•
suivre la réalisation des objectifs fixés par la Direction
générale ;
•
définir, mettre en place et s'assurer de la fiabilité des
reportings et des procédures ;
•
vérifier que les informations comptables, financières,
extra-financières et de gestion reflètent avec sincérité
et exactitude l'activité et la situation des filiales, des
divisions et du Groupe ;
•
s'assurer de la correcte application des règles fiscales ;
•
optimiser et sécuriser la gestion de la trésorerie et des
financements au sein du Groupe.
Elle doit par ailleurs s'assurer que les engagements pris
par la Société et ses filiales sont conformes aux obligations
associées aux financements.
Direction de l'audit interne
La direction de l'audit interne veille à l'animation et à la
structuration du dispositif de contrôle interne, participe
à la définition et à la diffusion du référentiel de contrôle
interne et suit l'application des principes définis par le
Groupe. Elle exerce une compétence transversale de
contrôle sur l'ensemble des activités et des flux du Groupe.
Ses travaux peuvent s'articuler autour de missions comme
l'audit financier (revue des états financiers, examen des
systèmes et règles établies en vue d'assurer la fiabilité
des informations financières), l'audit des informations
extra-financières (revue de l'état de durabilité), l'audit
opérationnel (revue des principaux cycles de l'entreprise
et analyse de l'organisation en place afin de s'assurer
qu'elle permet de maîtriser les risques et d'atteindre les
Comité RSE, Nominations et objectifs fixés) ou de missions ponctuelles comme le
soutien aux opérationnels, des missions de diagnostics
ou d'organisation.
Le cas échéant, la direction de l'audit interne s'appuie sur
a
d'autres fonctions pour mener à bien ses missions.
Direction juridique
La direction juridique, en collaboration avec les avocats
du Groupe, a notamment pour missions de superviser
les opérations juridiques mises en place dans le cadre
d'opérations courantes ou de développement, d'assurer le
suivi des obligations réglementaires en droit des sociétés,
droit boursier et gouvernance de la Société, d'assurer le
contrôle de la conformité de la communication financière
réglementée et de tout autre document destiné aux
autorités boursières, de superviser le suivi juridique des
sociétés composant le Groupe tant en France qu'à l'étranger,
d'assurer la rédaction et le suivi de tout type de contrats,
d'assurer le suivi des litiges, contentieux, arbitrages, de
participer à la négociation des polices d'assurances, au
suivi et à la gestion des sinistres, et de mettre en place et
de superviser les procédures pour le suivi de la conformité
et de la bonne gouvernance des filiales en France et à
l'étranger et de leur secrétariat juridique.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
69
Chapitre 3 I Gestion des risques
3.4.2.5
Direction des achats
La direction des achats participe au déploiement de la
stratégie achats en lien avec les objectifs définis par la
Direction générale. Elle assure la négociation centralisée
des achats, la relation avec les principaux fournisseurs
de métaux et communique aux filiales les informations de
marché (évolution des prix, tendances du marché, etc.).
Elle effectue également un suivi règlementaire en lien avec
la direction juridique (droits de douanes, sanctions en
matière de commerce international, Mécanisme européen
d'Ajustement Carbone aux Frontières (MACF), etc.).
3.4.2.6
Direction
des
d'information
La direction des systèmes d'information a pour mission
de définir et mettre en œuvre la politique informatique en
accord avec les objectifs définis par la Direction générale.
Elle supervise les équipes informatiques pour l'ensemble
du Groupe et développe un logiciel propriétaire (ERP Jac)
qui couvre aujourd'hui près de 2/3 de l'activité du Groupe.
La centralisation des fonctions informatiques permet la
définition de procédures homogènes et donc la mise en
œuvre d'un contrôle interne plus efficace. Le système
informatique du Groupe est présenté dans le 1- Présentation
du Groupe.
3.4.2.7
Directions opérationnelles de
divisions
Chaque division est supervisée par une direction
opérationnelle qui suit la performance des filiales (stocks,
systèmes marges, investissements, etc.), participe à l'élaboration des
budgets et veille à la bonne application des règles internes
(délégations accordées aux dirigeants de filiales, etc.).
Elle participe à l'efficacité du contrôle interne en veillant
notamment à l'efficience des opérations, à l'utilisation
optimale des ressources, et à la prévention de la fraude.
3.4.3 PRÉSENTATION SYNTHÉTIQUE DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE
Le contrôle interne du Groupe repose sur la démarche
suivante :
•
L'identification et l'évaluation des risques (cf. §3.4.3.1) ;
•
La mise en œuvre des activités de contrôle (cf. §3.4.3.2) ;
•
Le pilotage du contrôle interne (cf. §3.4.3.3).
3.4.3.1
Identification et évaluation des
risques
La gestion des risques est animée par la direction de l'audit
interne en lien avec la direction de la Société. Elle est
présentée au §3.1.
3.4.3.2
Activités de contrôle
Règles générales Groupe
La Société définit les règles applicables au sein du Groupe
en termes notamment de :
•
prise d'engagements d'achats de matières, de frais
généraux ou de financements ;
•
prise de contrats commerciaux de vente (assurance-
crédit, contrats longs, stocks personnalisés ou en
consignation, etc.) ;
•
mouvements de personnel ;
•
investissements ou désinvestissements.
Documents et chartes
Le Groupe dispose de diverses politiques et procédures
écrites (code de conduite anticorruption, trésorerie,
contrôle de sécurité des installations et équipements,
etc.), a minima en français et en anglais, diffusées à toutes
les personnes concernées et accessibles sur l'intranet du
Groupe.
Dispositif de prévention de la fraude
La Société a établi un dispositif de contrôle interne visant
à prévenir les fraudes et à vérifier la bonne application des
procédures par des audits internes. A titre d'exemple, elle
a mis en place des actions préventives liées au risque de
cybercriminalité et à la sensibilisation des collaborateurs
aux méthodes couramment utilisées par les fraudeurs.
Procédures de contrôle interne relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information
comptable financière et extra-financière
Processus d'élaboration budgétaire
Le processus d'élaboration budgétaire et de suivi des
performances est le suivant :
•
à partir des orientations stratégiques arrêtées par
l a D i r e c t i o n g é n é r a l e , l e s d i r e c t e u r s o p é r a t i o n n e l s
des divisions et les directeurs des filiales établissent un
budget annuel, qui sera ensuite discuté et validé par la
Direction générale et le Conseil d'administration ;
•
une fois par trimestre, les directeurs opérationnels des
divisions se réunissent avec la Direction générale pour
effectuer une revue des performances opérationnelles,
des orientations stratégiques et un suivi des objectifs.
Procédures d'arrêté des comptes
Le Groupe procède à une clôture mensuelle consolidée de
certains indicateurs clés et à une clôture trimestrielle de ses
comptes consolidés.
La direction financière organise et planifie l'ensemble
des travaux comptables afin de s'assurer de la fiabilité
des principales composantes des états financiers. Cette
procédure concerne l'ensemble des filiales consolidées
du Groupe. Les principes comptables sont revus chaque
trimestre au regard des évolutions réglementaires.
Afin d'assurer la cohérence et la fiabilité des données,
la direction financière utilise un outil de reporting et de
consolidation, remontant mensuellement les informations
nécessaires à la consolidation financière et prévisionnelle,
ainsi qu'au pilotage opérationnel. Les données des filiales
sont ainsi transmises selon un format imposé, identique
pour toutes les filiales du Groupe.
70
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
La direction financière s'assure de la cohérence de
l'information des filiales avant agrégation des résultats,
de l'enregistrement des écritures de consolidation et des
retraitements effectués.
Les éléments remontés sont établis conformément aux
normes internationales d'information financière IFRS,
selon un plan de compte unique en monnaie locale. Les
retraitements nécessaires entre les comptes individuels
et les comptes consolidés sont détaillés et enregistrés
par chaque filiale et font l'objet d'une revue par la direction
financière centrale.
Communication comptable, financière et
extra-financière
Chaque année, un échéancier récapitule l'ensemble
des obligations périodiques du Groupe en matière de
communication comptable, financière et extra-financière
au marché et aux institutions réglementaires de la Société.
Cet échéancier est diffusé en interne aux équipes travaillant
plus spécifiquement sur la communication financière.
Les procédures relatives au contrôle de l'information
comptable, financière et extra-financière reposent sur :
•
les contrôles mensuels de l'ensemble des informations
comptables et financières par les contrôleurs de
gestion et la trésorerie ;
•
la revue des états financiers par la direction financière ;
•
la revue de l'état de durabilité par la direction financière.
3.4.3.3
Pilotage du contrôle interne
L'audit interne
Un plan d'audit interne est défini chaque année et est soumis
au Comité d'audit et des risques. Les audits consistent en
la mise en œuvre de missions ponctuelles de revue des
processus des filiales et d'évaluation de leur dispositif de
contrôle interne. Les conclusions des travaux ainsi que
le suivi des recommandations émises sont présentés au
Comité d'audit et des risques.
Commissaires aux comptes
Les Commissaires aux comptes évaluent le dispositif de
contrôle interne du Groupe et apportent un point de vue
indépendant et objectif lors de l'examen des états financiers
semestriels et annuels ainsi que lors de leurs travaux de
revue du contrôle interne (y compris les revues de contrôle
interne informatique) et ce, tant au niveau consolidé que
pour chacune des filiales contrôlées. Leurs travaux sont
présentés aux directions financières et de l'audit interne
ainsi qu'aux deux Comités du Conseil d'administration.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
71
* Ces informations font partie intégrante du rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
4.1 État de durabilité
74
4.1.1 ESRS 2 – informations générales
74
4.1.2 Environnement
92
4.1.3 Social
104
4.1.4 Gouvernance
109
4.1.5 Annexes
110
4.2 Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de taxonomie
116
4 - DURABILITÉ *
74
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
4.1
ÉTAT DE DURABILITÉ
Conformément à la directive européenne Corporate
Sustainability Reporting Directive (« CSRD »), JACQUET
METALS (le « Groupe » ou « JACQUET METALS »), dont la
maison-mère est JACQUET METALS SA (la « Société »),
publie un état de durabilité intégrant des informations en
matière de durabilité distincte de celles publiées en matière
financière. L'objectif est de décrire les impacts de JACQUET
METALS à la fois sur l'environnement et la société, ainsi
que la manière dont les enjeux de durabilité affectent la
stratégie et les activités du Groupe. L'état de durabilité inclut
des données quantitatives et qualitatives sur les aspects
Environnement, Social et Gouvernance.
4.1.1 ESRS 2 – INFORMATIONS GÉNÉRALES
4.1.1.1
Stratégie liée aux questions de durabilité, modèle d'affaires et chaîne de valeur
amont et aval (SBM-1)
JACQUET METALS est un acteur majeur dans la distribution
de métaux spéciaux. L'activité principale consiste à acheter
des métaux spéciaux en grande quantité, à les stocker et
à servir une large clientèle industrielle.
En 2025, le Groupe
réalise 1,8 milliard d'euros de chiffre d'affaires et compte
3 276 collaborateurs.
Le Groupe est un distributeur indépendant des producteurs
de métaux spéciaux, ce qui lui permet de s'approvisionner
dans le monde entier, aux conditions les plus compétitives.
Être en mesure d'obtenir les meilleures conditions d'achat
est l'un des principaux moteurs de la stratégie du Groupe.
JACQUET METALS décline son offre au travers de 3
divisions, chacune s'adressant à des clients et marchés
spécifiques : JACQUET (tôles quarto inox), STAPPERT
(produits longs inox) et IMS group (métaux pour la
mécanique).
Afin d'augmenter les volumes d'achats par division, et ainsi
d'optimiser les conditions d'achats, le Groupe développe les
réseaux de distribution de ses divisions en Europe, Asie et
Amérique du Nord, par croissance externe ou organique.
Outre le développement géographique, le Groupe élargit
régulièrement ses gammes de produits distribués.
Chaque division est animée par un Directeur général,
également appelé directeur opérationnel de division,
en charge de la développer dans le cadre des options
stratégiques et des objectifs définis par la Société.
La fonction principale de la Société est de conduire – pour
les principaux produits et principaux producteurs – la
négociation des conditions d'achat en collaboration avec
les dirigeants et spécialistes de chaque division.
Les fonctions centrales, affaires financières et légales,
informatique, assurance-crédit et communication, sont
également pilotées par la Société.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
75
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.1.1.1 Description du modèle économique et de la chaîne de valeur
La chaîne de valeur de JACQUET METALS se décompose de la façon suivante :
•
Amont :
Toutes les activités liées à l'extraction de minerais (pour la part des approvisionnements en provenance de la filière
hauts fourneaux) et à la production de métaux (très essentiellement en provenance de la filière électrique) ;
•
Opérations propres du Groupe :
Le stockage et les opérations de parachèvement de métaux (telles que par exemple la découpe ou le pliage) ;
•
Aval :
L'utilisation des métaux dans l'industrie pour fabriquer des biens et produits, puis à long terme, le recyclage de 90%
environ de ces métaux.
CHAINE DE VALEUR DU GROUPE
FILIÈRE
ÉLECTRIQUE
PRODUCTION
DE MÉTAUX
PRODUCTION
DE MÉTAUX
FILIÈRE NON
ÉLECTRIQUE
ACHATS
EXTRACTION
DE MATIÈRES
PREMIÈRES
TRANSFORMATION
ET UTILISATION
DES MÉTAUX
INDUSTRIES
RECYCLAGE
CENTRES DE
DISTRIBUTION
Les opérations propres du Groupe sont principalement consommatrices d'électricité. Certaines machines de découpe
utilisent également de faibles volumes d'huile, d'eau et de sable, qui font systématiquement l'objet de mesures de
récupération et de recyclage.
Les activités de parachèvement sont potentiellement génératrices de chutes de métal. Ces chutes de métal sont
systématiquement et intégralement récupérées puis revendues à des recycleurs, qui les réintègreront ensuite dans le cycle
de production des métaux.
76
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.1.1.2 Informations sur les fournisseurs, clients, produits et services proposés
Achats
En agrégeant les volumes par division et en centralisant les
négociations, JACQUET METALS apporte aux producteurs
une meilleure visibilité sur leur activité et l'organisation de
leur production. En retour, JACQUET METALS bénéficie de
conditions d'achat optimisées. Les conditions-cadres ainsi
obtenues sont communiquées aux filiales concernées qui
passent directement leurs commandes aux producteurs,
puis stockent les métaux.
Les principaux producteurs de métaux spéciaux du Groupe
sont localisés en Europe, en Chine et en Inde.
La production des aciers peut être réalisée au moyen de :
•
fours à arcs électriques (filière électrique ou filière
recyclage), à partir d'acier issu du recyclage. Cette filière
a généralement été privilégiée pour les productions de
petits volumes, notamment pour les aciers spéciaux et
aciers inoxydables qui sont les marchés du Groupe ;
•
hauts fourneaux (filière non électrique) alimentés
notamment au gaz (l'acier est alors fabriqué à partir
de minerais de fer et de coke). Cette filière est surtout
utilisée pour la production de masse (aciers communs,
dits de commodité) qui ne sont pas les marchés du
Groupe.
Tous les aciers ne peuvent être produits à partir de la filière
électrique.
À moyen ou long terme, les progrès des filières de
production devraient permettre d'augmenter la proportion
de production en acier vert (c'est-à-dire, pour la filière
électrique, élargir les gammes produites et, pour les
hauts fourneaux, remplacer le gaz par des technologies
hydrogène notamment).
Ventes
Les métaux spéciaux sont utilisés par une grande variété
d'industries.
JACQUET METALS sert plus de 65 000 clients actifs
présents dans une centaine de pays. Les relations
commerciales sont récurrentes et portent sur une grande
quantité de petites commandes qui constituent la majeure
partie du chiffre d'affaires du Groupe (facture moyenne de
3 000 €). Ainsi, le Groupe ne souffre d'aucune dépendance à
un client en particulier. Les clients commandent directement
aux filiales du Groupe, sans procédure d'appel d'offre. La
facturation se fait pour chaque commande client après
expédition des produits. Plus de 90 % du chiffre d'affaires
est assuré auprès de différentes compagnies d'assurance-
crédit.
Le carnet de commandes représente environ un mois de
chiffre d'affaires.
Enfin, les activités du Groupe ne concernent ni l'extraction
de combustibles fossiles, ni la production de produits
chimiques ou d'armes controversées. Le Groupe n'est pas
non plus impliqué dans la culture et la production de tabac,
ni dans la fourniture de produits et services interdits sur
certains marchés.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
77
Chapitre 4 I Durabilité
Amérique du Nord 6%
France 15%
Espagne 6%
Italie 8%
Asie 2%
Autres Europe 33%
Allemagne 30%
4.1.1.1.3 Informations sur les effectifs
Au 31 décembre 2025, le Groupe compte 3 276 collaborateurs (en équivalent temps plein fin de période ou « ETPFDP ») dont
2 988 titulaires d'un contrat de travail permanent.
La répartition par zone géographique est la suivante :
La répartition des collaborateurs par région est la suivante :
Total ETPFDP au 31.12.25
Total ETPFDP au 31.12.24
Europe
3 003
3 131
Amérique du Nord
198
199
Asie
75
86
Total
3 276
3 416
78
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.1.2
Intérêts et points de vue des parties prenantes (SBM-2)
Le dialogue avec les parties prenantes du Groupe permet de mettre en lumière leurs intérêts et préoccupations. Les
différents points de vue sont exposés dans le tableau suivant :
Parties prenantes
(interne / externe)
Intérêts et points de
vue
Modalités d'organi-
sation
Finalités
Modifications po-
tentielles apportées
à la stratégie et/ou
modèle d'affaires à
moyen terme
Mode d'information
des points de vue des
parties prenantes aux
organes d'administra-
tion et de direction
Collaborateurs/salariés
(interne)
Environnement de
travail sûr et sécurisé
Rémunération et
avantages compétitifs
Bien-être au travail
Remontée
d'informations
régulière par les
directeurs de filiales
et les directeurs
opérationnels de
division
Conditions de travail
respectueuses du
droit du travail et
participant notamment
à la sécurité des
collaborateurs ainsi
qu'à leur fidélisation
Potentiels ajustements
des mesures relatives
à l'amélioration de
l'environnement
de travail dans la
réalisation des
opérations
Rapports réguliers à la
Direction générale et
si besoin, au Conseil
d'administration.
Employés de la chaîne
de valeur (externe)
Environnement de
travail sûr et sécurisé
Bien-être au travail
Code de conduite
fournisseurs et ligne
d'alerte
S'assurer que les
fournisseurs et
prestataires s'engagent
à offrir des conditions
de travail sûres,
sécurisées et éthiques
à leurs collaborateurs
Adaptation éventuelle
de la relation
commerciale avec un
fournisseur en cas
d'adhésion partielle
ou de non-adhésion
au code de conduite
fournisseurs du Groupe
Pour les principaux
fournisseurs,
centralisation des
échanges au niveau de
la direction des achats
et, le cas échéant, de la
Direction générale
Fournisseurs/
prestataires (externe)
Relations
commerciales stables
et équitables
Relations
contractuelles
Assurer une chaîne
d'approvisionnement
plus vertueuse selon
les critères RSE
Adaptation éventuelle
de la relation
commerciale avec un
fournisseur en cas
d'adhésion partielle
ou de non-adhésion
au code de conduite
fournisseurs du Groupe
Pour les principaux
fournisseurs,
centralisation des
échanges au niveau de
la direction des achats
et, le cas échéant, de la
Direction générale
Communautés locales
affectées
Qualité de vie favorable
Accès aux ressources
naturelles disponibles
localement
Code de conduite
fournisseurs du Groupe
et ligne d'alerte
Remontée
d'informations si besoin
par les directeurs de
filiales et les directeurs
opérationnels de
division
S'assurer que les
activités des parties
prenantes ainsi que
celles de JACQUET
METALS n'altèrent pas
la qualité de vie des
populations locales , y
compris leur capacité
à avoir accès aux
ressources naturelles
disponibles sur leur lieu
de vie
Potentiels ajustements
des pratiques
en fonction de la
matérialité des impacts
sur les communautés
locales
Rapports à la Direction
générale et, si
besoin, au Conseil
d'administration
Banques (externe)
Transparence des
pratiques de durabilité
et de gouvernance
Ad hoc
Réduire les risques
financiers liés aux
pratiques non durables
Potentiels ajustements
des pratiques en
fonction des attentes
des banques
Transparence de
la publication des
données attendues par
les banques
Les échanges avec
les banques sont
centralisés au niveau
de la Direction générale
finance
Investisseurs (externe)
Transparence des
pratiques de durabilité
et de gouvernance
Minimiser les risques
réputationnels liés aux
sujets environnement,
social et gouvernance
Ad hoc
Transparence et
renforcement de
la confiance des
investisseurs
Potentielles
adaptations des
pratiques en fonction
des attentes des
investisseurs
Les échanges avec
les investisseurs sont
centralisés au niveau
de la Direction Générale
et de la Direction
générale finance
Clients / utilisateurs
finaux
Transparence des
pratiques en matière
de RSE
Minimiser les risques
de réputation liés aux
enjeux RSE
Accroissement des
achats responsables
Relations
contractuelles
Répondre aux
attentes des clients
et utilisateurs finaux
souhaitant des achats
plus responsables
Adaptation des
politiques d'achat
Pour les principaux
clients, information, si
besoin, de la Direction
générale
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
79
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.1.3
Gouvernance
4.1.1.3.1 Présentation et rôle des organes d'administration et de direction (GOV-1)
Au 31 décembre 2025, la direction de la Société est exercée par M. Éric Jacquet, Président-Directeur général, et M. Philippe
Goczol, Directeur général délégué, dont les fonctions ont été renouvelées le 28 juin 2024.
Présentation du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration de la Société se compose de la façon suivante :
Informations personnelles
Expérience Position au sein du Conseil d'administration
Âge Sexe
Nationalité Nombre
de la
Société
Nombre
d'actions de mandats
dans des
sociétés
cotées
au
31.12.20251
Indépendance2 Date
initiale de
nomination mandat
Échéance Ancienneté Participation
du
au Conseil
à des Comités
du Conseil
Éric Jacquet
Président du
Conseil
d'administration
67
ans
H
Française
39 530
1
-
30 juin 2010
2026
15 ans
-
Jean Jacquet
Vice-Président
du Conseil
d'administration
93
ans
H
Française
2 000
Néant
-
30 juin 2010
2026
15 ans
-
Gwendoline
Arnaud
Administratrice
53
ans
F
Française
0
Néant
√
26 juin 2014
2026
11 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
(Présidente)
Séverine
Besson
Administratrice
51
ans
F
Française
500
Néant
√
30 juin 2016
2026
9 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
Ambre Jacquet
19
Administratrice
ans
F
Française
0
Néant
-
27 juin 2025
2027
1 an
-
Jacques
Leconte
Administrateur
81
ans
H
Française
500
Néant
-
30 juin 2010
2026
15 ans
-
Dominique
Takizawa
Administratrice
69
ans
F
Française
500
Néant
√
26 juin 2020
2026
5 ans
Comité d'audit
et des risques
(Présidente)
Pierre Varnier
Administrateur
77
ans
H
Française
0
Néant
√
26 juin 2020
2026
5 ans
Comité d'audit
et des risques
Alice Wengorz
Administratrice
59
ans
F
Allemande
700
Néant
√
30 juin 2016
2026
9 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
JSA
représentée
par Ernest
Jacquet
Administrateur
28
ans
H
Française
9 648 941
Néant
-
30 juin 2010
2026
15 ans
Comité d'audit
et des risques
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
1 dont la société JACQUET METALS.
2 le critère d'indépendance est représenté par le sigle √ .
Le Conseil d'administration est composé de :
•
10 membres dont 50 % de femmes et 50 % d'hommes ;
•
5
administrateurs indépendants, soit un taux
d'indépendance de 50 % ;
•
1 Vice-Président dont le rôle est de remplacer
le Président du Conseil d'administration en cas
d'absence ;
•
1 administrateur de nationalité allemande ;
•
1 membre exécutif et 9 membres non-exécutifs.
Aucun représentant des salariés ne siège au Conseil
d'administration.
Le Conseil d'administration a constitué en son sein un
Comité d'audit et des risques et un Comité RSE, Nominations
et Rémunérations. Les membres de ces deux Comités ont
été nommés par le Conseil d'administration du 28 juin 2024
pour la durée de leur mandat d'administrateur.
La liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercées
dans d'autres sociétés par chacun des mandataires
sociaux de la Société, établie sur la base des informations
transmises par chaque intéressé, est reprise ci-dessous.
80
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
• Éric Jacquet •
Président-Directeur général
Administrateur non indépendant
Âge
67 ans
M. Éric Jacquet est Président du Conseil d'administration et Directeur
général de JACQUET METALS depuis le Conseil d'administration du 20
juillet 2010. Il était auparavant Président du Conseil d'administration
et Directeur général de JACQUET METALS (anciennement JACQUET
Industries SA) depuis sa création en 1994.
Il a effectué toute sa carrière au sein du Groupe JACQUET METALS où il a
notamment exercé des fonctions de responsable commercial (1980-1985)
et de chargé du marketing et du développement à l'exportation (1986-
1993).
Par ailleurs, il est membre de l'association des juges et anciens juges du
Tribunal de commerce de Lyon.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Stratégie et M&A ;
- Environnement international ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
39 530
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
- Administrateur d'International Metal Service group Holding GmbH,
JACQUET Deutschland GmbH (Allemagne), Foncière Bochum SRL
(Belgique), Aceros IMS Int SA (Espagne), JACQUET Holding EURL, Foncière
Nantes SARL (France), JACQUET International SA (Luxembourg), JACQUET
Osiro AG (Suisse) ;
- Président d'IMS Group Holding SAS, JACQUET Iberica SA (Espagne).
- Président des sociétés françaises : JERIC SAS, JML SAS ;
- Gérant des sociétés françaises : CITÉ 44, SCI DU CANAL, SCI ROGNA
BOUE, SOCIETE CIVILE IMMOBILIERE QUEDE, SCI DE MIGENNES, SCI DE
LA RUE DE BOURGOGNE, JACQUET BATIMENTS EURL, SCI LES CHÊNES -
SAINT FORTUNAT ;
- Gérant de JSA TOP (Belgique) ;
- Administrateur délégué de JSA SA (Belgique).
• Jean Jacquet* •
Vice-Président du Conseil d'administration
Administrateur non indépendant
Âge
93 ans
M. Jean Jacquet a exercé différents mandats : Président de Faïence et
Cristal de France jusqu'en 2012, Président du conseil d'administration
de l'UEM (USINE D'ELECTRICITE DE METZ) de 1988 à 2010, Président-
Directeur général de Somergie (Société d'Économie Mixte Locale de
gestion des déchets de l'Agglomération Messine) jusqu'en 2011, et
Président-Directeur général des TCRM (Transports en commun de la région
Messine) jusqu'en 2010.
Il a effectué la première partie de sa carrière au sein du groupe Renault
notamment dans les postes de Directeur des achats et des coopérations
internationales, Directeur général commercial de Saviem, Directeur général
international de RVI et Directeur général de la division autocars/autobus
Renault. Il a ensuite été Président-Directeur général d'Unimetal / Ascometal
de 1984 à 1988, et Président de l'Union des négociants en aciers spéciaux
(Unas) de 1988 à 1999. Il a également été Président du Conseil de
surveillance de Winwise, Administrateur de l'École Nationale d'Ingénieurs
de Metz, Président de la Mission Interministérielle de Développement du
Pôle européen de Longwy, Président du Conseil d'administration de l'Usine
d'électricité de Metz, Vice-Président délégué de l'Association Nationale
des Régies d'Électricité et Vice-Président du District de l'Agglomération
Messine (devenue la Communauté d'Agglomération de Metz Métropole).
Il est diplômé de l'Institut d'Études Politiques de Paris et licencié en droit.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Stratégie et M&A ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
2 000
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
*M. Jean Jacquet n'a pas de lien de parenté avec Mr. Éric Jacquet.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
81
Chapitre 4 I Durabilité
• Gwendoline Arnaud •
Administratrice indépendante
Âge
53 ans
Mme Gwendoline Arnaud exerce la profession d'avocat depuis 1998. Elle a
fondé en 2003 son cabinet spécialisé en droit des affaires et en droit de la
famille.
Elle est titulaire d'une maîtrise de droit privé et du CAPA (certificat
d'aptitude à la profession d'avocat).
Principales expertises :
- Juridique ;
- RSE ;
- Direction de sociétés.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Présidente du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
0
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2014
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- SCM 2G (Gérante)
- SCI PNRAS (Gérante)
- SCI LCSG (Gérante)
- CABINET GWENDOLINE ARNAUD ET ASSOCIES SELARL (Gérante)
• Séverine Besson •
Administratrice indépendante
Âge
51 ans
Mme Séverine Besson est fondatrice et Présidente de la SAS ACT4
TALENTS, une société à mission spécialisée dans l'accompagnement de la
transformation sociale des entreprises.
Elle a effectué l'essentiel de sa carrière dans le management en
environnement industriel et international. Elle a occupé des postes de
consultante marketing, Directrice développement international puis
Président-Directeur général d'une PME dans le secteur de la chimie. Elle
a reçu la médaille de Chevalier de l'Ordre National du Mérite pour ses
diverses implications à impacts sociaux et sociétaux sur le territoire AURA.
Elle est diplômée d'un Master 2 en Commerce et Marketing, d'un Executive
MBA de l'emlyon et d'un Executive PhD en sciences de gestion de
l'Université Paris-Dauphine.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Environnement international ;
- Ressources humaines ;
- RSE.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2016
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- SAS ORK-ID (Présidente)
- SAS ACT4 TALENTS (Présidente)
• Ambre Jacquet •
Administratrice non indépendante
Âge
19 ans
Mme Ambre Jacquet étudie à l'emlyon en deuxieme année du programme
Global Bachelor Business in Administration (Global BBA English Track).
Sportive de haut niveau, elle participe à des compétitions nationales de
gymastique acrobatique.
Mme Ambre Jacquet est la fille de M. Eric Jacquet, Président-Directeur
général de la Société.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
0
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2025
Date du dernier renouvellement
-
Date de fin de mandat
2027
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
82
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
• Jacques Leconte •
Administrateur non indépendant
Âge
81 ans
M. Jacques Leconte a occupé le poste de Directeur du centre d'affaires
du Crédit Agricole Sud Rhône-Alpes. Il a également été responsable des
activités de financement des grandes entreprises, des coopératives et des
investisseurs institutionnels pour des départements de la région Rhône-
Alpes au sein de l'Agence de Développement Régionale du Crédit Agricole.
Il a effectué des études universitaires en géographie et à l'Institut d'Études
Politiques de Lyon.
Principales expertises :
- Finance / Audit ;
- Banque;
- Economie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- Groupe BIB Belgique (membre du comité stratégique). Cette société est
la holding du Groupe THERMACROSS SA France et du Groupe PARTEDIS
France.
• Dominique Takizawa •
Administratrice indépendante
Âge
69 ans
Mme Dominique Takizawa a occupé le poste de Secrétaire Générale de
l'Institut Mérieux (2001-2020). Elle a rejoint le groupe Mérieux en 2001
et a été notamment impliquée dans son développement stratégique, en
particulier lors des opérations de fusion-acquisition, dans les relations
avec les actionnaires et les investisseurs. Elle a par ailleurs accompagné
l'introduction en bourse de la société bioMérieux. Auparavant, elle a
occupé les fonctions de Directeur Financier auprès de différentes sociétés
telles que Pasteur-Mérieux Connaught (aujourd'hui Sanofi Pasteur), Aventis
Crop Sciences (aujourd'hui Bayer) et Rhône Mérieux / Mérial.
Elle est diplômée d'HEC-École de Management et titulaire du DECF
(Diplôme d'Études Comptables et Financières).
En juin 2023, elle a rejoint le Conseil d'administration d'Odyneo (association
de familles qui agit pour les personnes en situation de handicap et de
leurs proches). Elle représente l'association à la commission des droits
et de l'autonomie des personnes handicapées au sein de la maison
départementale des personnes handicapées (MDPH).
Principales expertises :
-Finance / Audit ;
-Conformité ;
-Direction de sociétés ;
-Environnement international ;
-Stratégie et M&A ;
-Juridique ;
-Banque.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Présidente du Comité d'audit
et des risques
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2020
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Odyneo
• Pierre Varnier •
Administrateur indépendant
Âge
77 ans
M. Pierre Varnier est depuis 2007 Président de Varco International SAS,
société spécialisée dans le management de transition et le développement
commercial. Il a notamment été Président-Directeur général de Thyssen
Krupp Materials France SAS et CRO de Lucchini / Aferpi, Directeur Général
d'Allied Metals Europe. Il a eu également pour mission de restructurer
différentes sociétés en Allemagne et en Italie.
Il a été Directeur général de KDI (société du groupe Klœckner) (2003-2007),
Président-Directeur général d'Arcelor Tubes (1999-2003), Directeur
général d'Ugine Europe Service (1997-1999), VP Stratégie / développement
du groupe Ugine (1996-1997), Administrateur délégué d'Ugine Srl (Italie)
de 1991 à 1996, Directeur commercial d'Ugitech (1986-1991), Directeur
du Plan / Contrôle de gestion d'Ugine Aciers (1981-1985), Responsable
formation information à la DRH de Sofrem / Sers – Groupe Pechiney (1975
– 1980).
Il est diplômé de l'Institut d'Études Politiques de Paris et titulaire d'un DESS
en Science Économique.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Restructuration / redressement de sociétés en difficulté ;
- Environnement international ;
- Ressources humaines ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité d'audit et des
risques
Nombre d'actions détenues
0
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2020
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- VARCO INTERNATIONAL (Président)
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
83
Chapitre 4 I Durabilité
• Alice Wengorz •
Administratrice indépendante
Âge
59 ans
Mme Alice Wengorz est conseillère en gestion d'entreprise au sein de son
propre cabinet. Elle est spécialisée en stratégie, organisation et processus
de l'entreprise et ressources humaines. Elle a précédemment exercé cette
profession et développé ses compétences au sein du Cabinet Deloitte &
Touche GmbH et du Cabinet Arthur Andersen & Co. GmbH.
Pendant plus de 15 ans, elle a occupé le poste de juge honoraire au tribunal
de grande instance et au tribunal d'instance de Francfort-sur-le-Main
(Allemagne).
Elle est diplômée en sciences économiques.
Principales expertises :
- Économie ;
- Ressources humaines ;
- Environnement international.
Nationalité
Allemande
Membre d'un Comité
Membre du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
700
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2016
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
• Ernest Jacquet •
(en qualité de représentant de JSA)
Administrateur non indépendant
Âge
28 ans
JSA est une société anonyme de droit belge contrôlée par M. Éric Jacquet,
dont le représentant permanent au sein du Conseil d'administration est M.
Ernest Jacquet.
M. Ernest Jacquet exerce actuellement des fonctions au sein de STAPPERT
France. Il a occupé différents postes dans le Groupe, en particulier, au
sein d'IMS France (directeur d'agence région Nord et Ile de France) et de
JACQUET Lyon (fonctions commerciales).
Il est diplômé d'un Master of Science in Global Innovation &
Entrepreneurship à l'emlyon.
M. Ernest Jacquet est le fils de M. Éric Jacquet, Président-Directeur
général de la Société.
Principales expertises :
- Finance ;
- Secteur de la métallurgie ;
- Direction de sociétés.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité d'audit et des
risques
Membre du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations
Nombre d'actions détenues (JSA)
9 648 941
Date de première nomination (JSA)
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
(JSA)
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat (JSA)
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2025
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
84
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
Politique de mixité au sein du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration est attentif à l'équilibre de sa composition et de celle de ses Comités qu'il évalue tous les ans.
Il veille à :
•
maintenir une diversité notamment en terme d'expériences professionnelles ;
•
compter au moins un tiers de membres indépendants conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF ;
•
compter au minimum 40 % d'administrateurs de chaque sexe conformément aux prescriptions de l'article L. 225-18-1
du Code de commerce.
Les administrateurs disposent d'expériences diverses et complémentaires avec pour certains une connaissance historique
du Groupe et de son environnement.
Éric Jacquet
√
√
√
√
Jean Jacquet
√
√
√
Gwendoline Arnaud
√
√
√
Séverine Besson
√
√
√
√
Ambre Jacquet
Jacques Leconte
√
√
√
Dominique Takizawa
√
√
√
√
√
√
√
Pierre Varnier
√
√
√
√
√
Alice Wengorz
√
√
√
JSA représentée par Ernest Jacquet
√
√
√
Total administrateurs
4
7
3
5
1
3
2
2
2
3
2
1
Missions et fonctionnement du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration détermine les orientations de
l'activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Il se
saisit de toute question intéressant la bonne marche de la
Société et règle, par ses délibérations, les affaires qui le
concernent.
Dans ce cadre, le Conseil, notamment :
•
délibère sur la stratégie de la Société et sur les
opérations qui en découlent et, plus généralement,
sur toute opération significative portant notamment
sur des investissements ou des désinvestissements
importants ;
•
désigne la Direction générale de la Société et contrôle
sa gestion ;
•
veille
à la qualité de l'information fournie aux
actionnaires ainsi qu'au marché notamment à travers
les comptes et les rapports ou à l'occasion d'opérations
significatives.
La conclusion des opérations suivantes doit faire l'objet
d'une autorisation préalable du Conseil d'administration :
•
toute acquisition ou cession de participations ou toute
acquisition ou cession de fonds de commerce pour une
valeur d'entreprise, pour chaque opération, supérieure
à 5 millions d'euros ;
•
toute opération significative se situant hors de la
stratégie annoncée de la Société ;
•
les avals, cautions et garanties, dans les conditions
déterminées par les textes applicables.
Le Président du Conseil d'administration ou, le cas échéant
le Vice-Président, organise et dirige les travaux du Conseil
d'administration dont il rend compte à l'Assemblée générale
des actionnaires. Le Président veille au bon fonctionnement
des organes de la Société et notamment des Comités du
Conseil d'administration. Il s'assure que les membres du
Conseil d'administration sont en mesure de remplir leur
mission et que le Conseil d'administration consacre le
temps nécessaire aux questions intéressant l'avenir du
Groupe.
Le Président du Conseil d'administration est le seul à
pouvoir s'exprimer au nom de cette instance.
En 2024, une formation sur la Responsabilité Sociétale des
Entreprises (RSE) et la Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) a été dispensée aux administrateurs, à
la direction générale et aux principales directions de la
Société par un cabinet spécialisé.
En matière de durabilité, le Conseil d'administration est
chargé de développer et de promouvoir la mise en œuvre
de la démarche de durabilité au sein du Groupe.
Ce déploiement est supervisé par le Comité RSE,
Nominations et Rémunérations. Le Directeur général
délégué et le Directeur général finance sont garants de la
remontée d'informations en la matière auprès de ce Comité.
Le Comité RSE, Nominations et Rémunérations est
également chargé du pilotage et du suivi des IRO (Impacts
positifs ou négatifs, Risques et Opportunités) matériels
du Groupe. Les IRO sont revus annuellement, tant sur leur
caractère approprié et leur exhaustivité que sur les objectifs
à atteindre, le cas échéant, et les procédures mises en
œuvre pour les adresser (politique, actions, objectifs,
indicateurs). Le Comité RSE, Nominations et Rémunérations
présente au Conseil d'administration la revue des IRO et
lui fait part, le cas échéant, de ses recommandations en
matière de procédures à mettre en œuvre et d'orientation
stratégique.
Les IRO matériels sont intégrés dans la gestion des risques
du Groupe.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
85
Chapitre 4 I Durabilité
Pour remplir sa mission, le Comité RSE, Nominations
et Rémunérations s'appuie sur des éléments clés de
l'organisation :
•
La Direction générale ;
•
Les directions opérationnelles des divisions, chargées
de développer les divisions dans le cadre des options
stratégiques et des objectifs définis par la Direction
générale ;
•
Les fonctions centrales (direction des achats, direction
de l'audit interne, direction financière, direction
juridique, direction informatique), chargées de fournir
des recommandations pertinentes et un soutien
fonctionnel aux filiales pour mettre en œuvre la
démarche de durabilité ;
•
Le comité conformité, composé de la direction juridique
et de la direction de l'audit interne, spécifiquement
chargé de mettre en œuvre au sein du Groupe des
mesures afin d'éviter l'exposition à des risques liés
au non-respect de certaines réglementations. Il se
réunit régulièrement et rend compte de ses travaux
trimestriellement à la Direction générale.
Au sein du Conseil d'administration, le déploiement des
politiques et actions en matière de conformité est supervisé
par le Comité d'audit et des risques.
4.1.1.3.2 Informations fournies aux organes
d'administration et de direction en
matière de durabilité (GOV-2)
Le Comité RSE, Nominations et Rémunérations fait part
de ses recommandations au Conseil d'administration en
matière de durabilité (cf. § 4.1.1.3.1).
4.1.1.3.3 Les systèmes d'incitations et
politique de rémunération en place
en matière de durabilité (GOV-3)
La rémunération variable du Directeur général est
composée d'une partie basée sur des critères quantitatifs
et d'une partie sur des critères qualitatifs intégrant un
volet RSE (cf. chapitre 2 – Gouvernement d'Entreprise - §
2.3.1.2.2). En 2025, la rémunération variable basée sur des
critères qualitatifs repose sur un objectif d'adaptation
du Groupe à la conjoncture et la poursuite des efforts en
matière de RSE et CSRD au sein du Groupe. Elle n'intègre
pas de critère spécifiquement lié au climat.
Cette rémunération variable peut représenter 10 % de la
rémunération fixe annuelle brute du Directeur général. La
réalisation de ces objectifs est évaluée par le Comité RSE,
Nominations et Rémunérations.
Les modalités relatives aux systèmes d'incitations et
politique de rémunération en matière de durabilité sont
revus annuellement par le Comité RSE, Nominations et
Rémunérations.
Par ailleurs, la rémunération des membres du Conseil
d'administration ou de la direction n'intègre pas de critère
lié au climat.
4.1.1.3.4 Déclaration
sur
la
diligence
raisonnable (GOV-4)
La table de correspondance ci-dessous présente
des informations relatives au processus de diligence
raisonnable du Groupe :
Eléments essentiels de la diligence raisonnable
Paragraphes de la déclaration relative à la durabilité
a) Intégrer la vigilance raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le modèle
économique
4.1.1.3.1 Présentation et rôle des organes d'administration et de direction
b) Dialoguer avec les parties prenantes affectées à toutes les étapes du processus de
diligence raisonnable
4.1.1.2 Intérêts et points de vue des parties prenantes
4.1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des IRO
c) Identifier et évaluer les impacts négatifs
4.1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des IRO
d) Agir pour remédier à ces impacts négatifs
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires
e) Suivre l'efficacité de ces efforts et communiquer
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires
4.1.1.3.5 Gestion des risques et contrôles internes en lien avec l'état de durabilité (GOV-5)
Les risques identifiés au sein des opérations propres, dans le cadre de l'analyse de la double matérialité, sont repris dans la
cartographie des risques du Groupe qui est présentée dans le chapitre 3- Gestion des risques.
Le dispositif de contrôle interne lié au processus d'élaboration de l'information en matière de durabilité est décrit dans le
chapitre 3- Gestion des risques.
86
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.1.4
Présentation et gestion des IRO
4.1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des IRO (IRO-1)
La méthodologie utilisée par JACQUET METALS pour
l'analyse de double matérialité (DMA) repose sur les
standards ESRS (European Sustainability Reporting
Standards) et les guides méthodologiques publiés par
l'EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group).
Cette analyse a couvert l'ensemble de la chaîne de valeur
de JACQUET METALS, de ses relations d'affaires ainsi que
toutes les zones géographiques concernées, en suivant
trois étapes clés : identification, évaluation et priorisation
des IRO.
Identification des IRO
En 2024, le processus d'identification et d'évaluation des
IRO a été supervisé et approuvé par une équipe projet
regroupant la Direction générale dont les directeurs
opérationnels de divisions, la Direction générale finance, la
direction juridique et la direction de l'audit interne.
Pour mener cette analyse, l'ensemble des normes
agnostiques au sens des ESRS a été revu, ainsi que les sujets
spécifiques au secteur de la distribution des métaux et à
JACQUET METALS. Les parties prenantes qu'elles soient
internes ou externes ont été identifiées en tenant compte
de leur expertise en matière de durabilité. Les parties
prenantes externes n'ont pas été directement consultées.
En effet, le Groupe a considéré qu'il avait une connaissance
suffisante des intérêts de ses principales parties prenantes,
notamment les personnels, les fournisseurs, les clients, les
banques et les investisseurs. Enfin, le Groupe a fait appel à
un cabinet de conseil spécialisé afin de l'accompagner dans
la réalisation de cette analyse.
Les ateliers d'identification et d'évaluation des IRO ont
notamment impliqué :
•
la Direction générale,
•
les directions opérationnelles des divisions et quelques
directeurs de filiales,
•
la direction des achats,
•
la direction financière,
•
la direction juridique,
•
la direction de l'audit interne,
•
la direction informatique.
Dans le cadre de ces ateliers, une attention particulière a
été portée sur :
•
l'empreinte carbone du Groupe,
•
les spécificités du Groupe, opérationnelles et locales en
matière sociale,
•
les dépendances et pressions exercées sur la nature
par les activités,
•
les relations d'affaires avec les différentes parties
prenantes,
•
les zones géographiques d'implantation du Groupe ;
•
les ressources entrantes et sortantes, y compris les
typologies de déchets générés,
•
les types de pollution générées par l'activité (eau, air,
sol, sonore, etc.),
•
les zones géographiques d'implantation des sites,
notamment les localisations des actifs et activités
ainsi que leur exposition aux risques d'adaptation ou de
transition climatiques ou de biodiversité, aux risques de
gestion de l'eau et des ressources marines, aux risques
systémiques, aux enjeux politiques et réglementaires.
Lors des ateliers, tous les sites ont fait l'objet d'une
analyse; à ce titre, aucun site n'est situé dans une zone
sensible ou protégée (E4-SBM3),
•
l'économie circulaire en lien avec les activités du
Groupe.
L'identification des risques et des impacts liés à l'adaptation
au changement climatique a été effectuée en fonction des
scénarios potentiels publiquement disponibles sur ce sujet,
tenant compte de l'objectif de limitation du réchauffement
climatique entre 1,5°C et 4°C selon le scénario du GIEC (RCP
8.5 et 2.6). Le Groupe a évalué son exposition au risque
d'inondation côtier qui n'a révélé aucun impact significatif
sur son activité. Cette approche par scénario n'a pas été
appliquée pour l'enjeu relatif à la biodiversité.
Les scénarios utilisés sont cohérents avec ceux des états
financiers.
Des risques physiques du fait d'événements climatiques
(incendies, inondations, etc.) pourraient perturber la
chaine d'approvisionnement ou l'activité des centres de
distribution du Groupe.
Toutefois, le Groupe n'a pas identifié de risque physique et
de transition significatif du fait d'évènements climatiques en
raison de la non-dépendance vis-à-vis d'un fournisseur en
particulier, et de ses nombreuses implantations (environ 120
centres de distribution dans 23 pays). Ainsi, le Groupe n'a
pas mis en place de plan de résilience face au changement
climatique.
Afin de mieux définir et évaluer ses IRO, le Groupe a pris en
compte à la fois les informations disponibles en interne et
les sources externes, tels que des rapports de recherche,
des analyses économiques sectorielles ou des travaux
de pairs.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
87
Chapitre 4 I Durabilité
Méthodologie de cotation d'un IRO
L'évaluation de la criticité d'un IRO a été réalisée selon le schéma suivant.
Sévérité
Probabilité de
survenance
Criticité
De 1 à 4
De 1 à 4
De 1 à 16
•
La sévérité d'un IRO représente l'importance des conséquences en cas de réalisation. Le niveau de sévérité est
évalué différemment selon qu'il s'agisse :
- de la sévérité d'impact (sur l'environnement ou les personnes) ou
- de la sévérité financière (image, impacts réglementaire, opérationnel et/ou stratégique pour le Groupe).
•
La probabilité de survenance d'un IRO est l'estimation de sa concrétisation. Elle peut être déterminée sur une base
historique, prospective ou par une combinaison des deux.
Sévérité d'impact
Afin de prendre en compte les 3 dimensions requises par la réglementation, la sévérité correspond à la multiplication
suivante.
Ampleur
Etendue
Caractère
irrémédiable
De 1 à 4
De 1 à 4
De 1 à 4
Uniquement pour les
impacts négatifs
•
L'ampleur d'un événement se réfère à sa gravité.
•
L'étendue dépend du nombre de personnes ou de sites potentiellement affectés.
•
Un événement est irrémédiable lorsqu'un retour à l'état original est impossible.
Afin de ramener la note entre 1 et 4, la table de correspondance suivante est utilisée :
Pour les impacts positifs
Pour les impacts négatifs
Table de correspondance
Table de correspondance
Cotation
Sévérité
Cotation
Sévérité
Entre 1 et 2
1
Entre 1 et 5
1
Entre 3 et 6
2
Entre 6 et 16
2
Entre 7 et 9
3
Entre 17 et 27
3
Entre 10 et 16
4
Entre 28 et 64
4
Les échelles d'évaluation de la sévérité d'impact ont été établies en fonction des critères suivants :
•
L'ampleur allant de la détérioration mineure (cotation 1) à des détériorations majeures et irréversibles des conditions de
vie des personnes ou de l'environnement (cotation 4).
•
L'étendue allant d'une limitation du nombre de personnes concernées ou un impact environnemental localisé
(cotation 1) à une multiplicité de personnes touchées et un impact environnemental mondial (cotation 4) ;
•
Caractère remédiable (cotation 1) à irrémédiable (cotation 4).
Concernant la sévérité financière, l'évaluation des seuils financiers est alignée avec les seuils utilisés pour la cartographie
des risques du Groupe et correspond à une cotation comprise entre 1 (mineur : pas d'impact d'image, non-conformité
réglementaire mineure, etc.) et 4 (majeur : impact majeur sur la réputation, impact financier important, etc.).
Les horizons temporels se définissent comme suit :
•
Court terme : période de référence des états financiers ;
•
Moyen terme : 4 ans à compter de la fin de la période de référence ;
•
Long terme : au-delà des 5 ans.
Priorisation des IRO
Après analyse des résultats par l'équipe projet, il a été jugé pertinent de définir un seuil de matérialité à 9 permettant
d'orienter le contenu de l'état de durabilité sur les sujets les plus importants pour le Groupe et les parties prenantes.
Evolution des IRO en 2025
En 2025, le Groupe a procédé à une revue de son analyse de double matérialité et l'a fait évoluer de la façon suivante :
•
Le risque « RGPD - Opérations propres » devient non matériel du fait d'une criticité revue à la baisse, et ce, compte-tenu
de la nature des données gérées par le Groupe (ces données ne sont pas considérées comme sensibles au regard de
la réglementation européenne sur la protection des données dites RGPD) ;
•
Le risque « Taxation rétroactive des importations d'acier - Opérations propres » est exclu de l'analyse de double
matérialité car il est uniquement financier et sans impact sur l'environnement ou les personnes.
88
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
IRO matériels
Impact,
Risque
Opportunité
Description de l'IRO, de
la conséquence (sur la
population / environnement)
& partie prenante concernée
Périmètre
(nature de
l'activité /
relations
d'affaires)
Avéré/
Potentiel
Horizon
temporel
Actions prévues ou mises en
place
Résilience de la stratégie
Conséquences sur la prise de
décision
Criticité :
Conséquences
de l'impact
Effets
financiers pour
les risques et
opportunités
ESRS E1 - Changement climatique
Conditions
environnementales
de travail
Impact
négatif
Dégradation des conditions
de travail pour les employés
de la chaîne de valeur amont
(impact de la chaleur, des
catastrophes naturelles, etc.)
en cas d'incapacité à s'adapter
aux changements climatiques
et aux aléas climatiques.
Chaîne de valeur
amont
(les employés chez
les producteurs de
métaux)
Potentiel
Long terme
- Code de conduite fournisseurs
couvrant l'ensemble des
questions de durabilité sur la
chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Modérée
Emissions GES
Scope 1 et 2
Impact
négatif
Génération d'émissions de GES
contribuant au changement
climatique dues aux activités
émissives des activités
propres de JACQUET METALS
(consommation d'énergies lors
du stockage et des activités de
parachèvement, etc.)
Opérations
propres
(activité de
distribution)
Avéré
Court terme
- Suivi des consommations
énergétiques
- Sélection de modes de transports
plus propres
- Optimisation des chargements
des unités de transport
Conséquences dans les décisions
relatives aux modes de production,
transport et stockage
Modéré
Emissions GES
scope 3
Impact
négatif
Génération d'émissions de GES
contribuant au changement
climatique dues aux activités
émissives de la chaîne de
valeur de JACQUET METALS
(consommation d'énergies
lors de l'extraction, la
transformation, la fabrication
des métaux, lors du fret/
acheminement de biens
et services, des activités
de transformation pour
l'utilisateur final, etc.)
Chaîne de valeur
amont et aval
(activités de
production des
fournisseurs et
prestataires,
clients)
Avéré
Court terme
- Code de conduite fournisseurs
du Groupe couvrant l'ensemble
des questions de durabilité sur
la chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
- À terme, orienter le
comportement des acheteurs et
des clients vers la consommation
d'acier plus vertueux
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Forte
ESRS E2 – Pollution
Pollution
Impact
négatif
Pollution de l'eau, de l'air et
du sol durant l'extraction
des ressources naturelles,
lors de la fabrication et la
transformation des matières
(utilisation d'eau durant le
processus de refroidissement)
et en cas d'accidents (fuites)
conduisant à des rejets d'eau
polluée. Cette pollution peut
impacter la santé des employés
de la chaine de valeur lors de
l'extraction et/ou la fabrication
des métaux, ainsi que la santé
des populations locales situées
à proximité des sites de la
chaîne de valeur amont
Chaîne de valeur
amont
(activités de
production des
fournisseurs et
prestataires)
Avéré
Moyen terme
- Code de conduite fournisseurs
du Groupe couvrant l'ensemble
des questions de durabilité sur
la chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Forte
Substances (très)
dangereuses
Impact
négatif
Utilisation et rejet de
substances (très) dangereuses
(nickel, chrome, etc.) résultant
de l'extraction et/ou de la
production pouvant polluer
l'eau, l'air et les sols et
impactant la santé humaine.
Chaîne de valeur
amont
(activité de
production des
fournisseurs,
prestataires et
employés de la
chaîne de valeur
en contact avec
les substances
dangereuses
ainsi que les
communautés
potentiellement
directement
affectées par les
substances)
Avéré
Moyen terme
Forte
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
89
Chapitre 4 I Durabilité
IROs matériels
Impact,
Risque
Opportunité
Description de l'IRO,
de la conséquence
(sur la population /
environnement) & partie
prenante concernée
Périmètre
(nature de l'activité /
relations d'affaires)
Avéré/
Potentiel
Horizon
temporel
Actions prévues ou mises en
place
Résilience de la stratégie
Conséquences sur la prise de
décision
Criticité :
conséquences
de l'impact
Effets
financiers pour
les risques et
opportunités
ESRS E3 – Ressources en eau et marines
Consommation
d'eau
Impact négatif
Dégradation de la
disponibilité en eau pour
les populations locales
et la planète du fait de
la consommation d'eau
requise pour les activités de
la chaîne de valeur amont
de JACQUET METALS
lors de l'extraction, de la
transformation de la matière
et/ou de la fabrication des
métaux.
Chaîne de valeur
amont
(activité de
production des
fournisseurs,
prestataires et
populations locales
directement
impactées par la
raréfaction de l'eau
dans les zones en
stress hydrique)
Potentiel
Moyen terme
- Code de conduite fournisseurs
du Groupe couvrant l'ensemble
des questions de durabilité sur
la chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Modérée
Rejet d'eau usée
Impact négatif
Dégradation de
l'environnement et/ou de
la santé des populations
locales résultant de rejets
d'eau usée dans la nature ou
dégradation de la qualité de
l'eau des eaux communes à
la suite de rejets volontaires
ou involontaires (fuites à la
suite d'accidents) dans la
chaîne de valeur amont.
Modérée
ESRS E4 – Biodiversité et écosystème
Détérioration de la
biodiversité
Impact négatif
Détérioration de la
biodiversité et des
écosystèmes (due à
l'extraction des matières
premières, aux sites de
fabrication) résultant des
activités de la chaîne de
valeur amont de JACQUET
METALS.
Chaîne de valeur
amont
(activité de
production des
fournisseurs et
prestataires)
Avéré
Moyen terme
- Code de conduite fournisseurs
du Groupe couvrant l'ensemble
des questions de durabilité sur
la chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Forte
ESRS E5 - Utilisation des ressources et économie circulaire
Chutes de métal
Impact positif
Contribution à la circularité
du secteur des métaux
par la revente des chutes
de métal à des recycleurs
qui les réintègrent dans le
processus de production
via les filières électriques.
Opérations propres
(activité de
distribution)
Avéré
Court terme
- Utilisation de matières
initialement recyclées pour le
processus de production (entrants)
- Recyclage systématique et
intégral des chutes de métal
(sortants)
Conséquences dans les modalités
de production et de communication
des activités
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Modérée
Réinjection des
métaux dans
le cycle de
production
Impact positif
Réinjection dans le cycle de
production des métaux via
la récupération et revente
des produits finis auprès
des clients et utilisateurs
finaux.
Chaine de valeur aval
Avéré
Court terme
Forte
Ressources
naturelles
Impact négatif
Appauvrissement des
stocks naturels et
raréfaction des ressources
résultant de l'extraction
des matières premières
requises à la fabrication des
aciers.
Chaine de valeur
amont
(activité de
production des
fournisseurs et
prestataires)
Avéré
Long terme
Forte
90
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
IROs matériels
Impact,
Risque
Opportunité
Description de l'IRO, de la
conséquence (sur la population /
environnement) & partie prenante
concernée
Périmètre
(nature de l'activité /
relations d'affaires)
Avéré/
Potentiel
Horizon
temporel
Actions prévues ou mises en
place
Résilience de la stratégie
Conséquences sur la prise de
décision
Criticité :
conséquences
de l'impact
Effets
financiers
pour les
risques et
opportunités
ESRS S1 – Les salariés
Formation
Impact
négatif
Manque potentiel de déploiement
de formations conduisant à une
réduction des opportunités
professionnelles pour les
collaborateurs.
Opérations propres
(tous les personnels
salariés)
Potentiel Moyen terme
Formation régulière des
collaborateurs
Conséquences dans les
orientations de la gestion des
ressources humaines
Faible
Risque
Perte d'efficience et de
productivité du fait d'une absence
de formation et/ou de plan de
carrière pour les collaborateurs.
Opérations propres
(tous les personnels
Potentiel Moyen terme
salariés)
Faible
Santé-sécurité
Impact
négatif
Atteinte à l'intégrité physique
(coupures et blessures diverses
liées à la manutention et
au découpage, chutes) des
collaborateurs de JACQUET
METALS du fait d'un incident.
Opérations propres
(personnels salariés
et non-salariés)
Potentiel Moyen terme
- Diffusion d'instructions et de
consignes de sécurité ;
- Contrôles réglementaires des
équipements
- Recensement et analyse des
accidents du travail et mise en
place d'actions
- Amélioration des postes de
travail
- Nomination d'un responsable
sécurité au niveau des centres de
distribution
Conséquences dans les
orientations de la gestion des
ressources humaines
- Dialogue continu et remontée
des alertes
- Formation régulière des
collaborateurs
Conséquences dans les
orientations de la gestion des
ressources humaines
Modérée
Risque
Engagement de la responsabilité
des dirigeants et/ou sanctions
financières du fait d'un incident de
sécurité d'un collaborateur.
Opérations propres
(personnels salariés
et non-salariés)
Potentiel Moyen terme
Faible
Rotation des
effectifs
Risque
Coût lié à la rotation des effectifs
(perte de productivité, incapacité à
recruter...).
Opérations propres
(tous les personnels
salariés)
Potentiel Court terme
Faible
ESRS S2 – Employés de la chaîne de valeur
Conditions de
travail
Impact
négatif
Dégradation des conditions de
travail (temps de travail, salaires,
dialogue social etc.), entrainant la
fragilisation de la condition morale
et financière des employés de la
chaine de valeur amont (absence
de sécurité de l'emploi, salaires
bas, temps de travail élevé, manque
de formation, discrimination,
faible dialogue social et liberté
d'association).
Chaîne de valeur
amont
(tous les employés
des fournisseurs
de métaux
principalement
localisés en Europe,
en Chine et en Inde).
Potentiel Moyenterme
- Code de conduite fournisseurs
du Groupe couvrant l'ensemble
des questions de durabilité sur
la chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Faible
Santé-sécurité
Impact
négatif
Détérioration des conditions
de travail avec un manque de
protection des employés de la
chaîne de valeur amont entrainant
des accidents fréquents et graves
impactant leur santé morale et
physique.
Chaîne de valeur
amont
(tous les employés
des fournisseurs de
métaux)
Potentiel Moyen terme
Modérée
Droits humains
Impact
négatif
Atteinte de l'intégrité physique,
morale ou psychologique des
employés de la chaîne de valeur
amont (y compris les plus
vulnérables) du fait du non-respect
Potentiel Moyen terme
des libertés fondamentales (travail
forcé, travail des enfants, etc.) ou
de pratiques discriminantes (genre,
handicap par exemple).
Chaîne de valeur
amont
(tous les employés
des fournisseurs de
métaux)
Forte
ESRS G1 – Gouvernance
Corruption
Risque
Pertes opérationnelles, sanctions
financières et dégradation
réputationnelle, difficultés d'accès
au financement en raison de
comportements allant à l'encontre
de l'éthique des affaires au sein de
JACQUET METALS ou de sa chaîne
de valeur.
Opérations propres,
chaîne de valeur
amont et aval
Potentiel Moyen terme
- Code de conduite anti-
corruption du Groupe
- Ligne d'alerte du Groupe
Conséquences dans les
orientations données par la
direction sur la conduite des
affaires
Faible
Impact
négatif
Dégradation de la conduite des
affaires et de l'environnement
économique du secteur de l'acier
résultant des actes de corruption/
pots de vin et/ou pratiques
anticoncurrentielles par les
fournisseurs, collaborateurs et/ou
clients de JACQUET METALS.
Opérations propres,
chaîne de valeur
amont et aval
Potentiel Moyen terme
- Code de conduite
anti-corruption du Groupe
- Ligne d'alerte du Groupe
Conséquences dans les
orientations données par la
direction sur la conduite des
affaires
Faible
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
91
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.1.4.3 Exigences en matière de divulgation
dans l'ESRS couvertes par la
déclaration de durabilité (IRO-2)
Ces données sont présentées en annexes du présent état
de durabilité.
4.1.1.5
Base
d'établissement
déclarations
4.1.1.5.1 Préparation des déclarations de
l'état de durabilité (BP-1)
Le Groupe publie un état de durabilité dont le périmètre
correspond à celui des états financiers consolidés.
Les données quantitatives présentées n'ont pas été validées
par un organisme externe autre que les Commissaires aux
comptes en charge de la durabilité. La plupart d'entre elles
ont été obtenues par des reportings envoyés par les filiales,
sauf mention contraire dans le texte et/ou estimation (cf.
§ 4.1.1.5.2). Lors de l'établissement de l'état de durabilité,
l'intégralité de la chaine de valeur du Groupe (cf. §4.1.1.1.1)
a été prise en considération, c'est-à-dire de la récupération
des métaux usagés ou de l'extraction de minerais jusqu'aux
utilisateurs finaux.
Pour l'exercice 2025, les filiales du Groupe ne sont
pas tenues de publier un état de durabilité de manière
individuelle.
Par ailleurs, JACQUET METALS a décidé de ne pas
communiquer certaines informations relevant de données
commerciales sensibles telles que les volumes d'achats et
les volumes distribués.
Aucune autre règlementation applicable à JACQUET
METALS nécessitant la publication d'informations
supplémentaires en matière de durabilité n'existe à ce jour.
4.1.1.5.2 Déclarations en lien avec des
circonstances particulières (BP-2)
Les informations sur la durabilité ont été établies
conformément aux exigences légales et réglementaires
découlant de la transposition en droit français de la CSRD. Il
subsiste encore des incertitudes concernant l'interprétation
des textes. De plus, l'absence de pratiques établies ou de
données comparables, ainsi que les difficultés de collecte
de données, notamment au sein de la chaîne de valeur,
sont à prendre en compte. Dans ce contexte, le Groupe a
appliqué les exigences normatives fixées par les ESRS, à la
date d'établissement du présent état de durabilité et sur la
base des informations disponibles.
Des changements sont intervenus dans la préparation
et la présentation des informations de durabilité, liés à un
recalcul des données 2024 sur le poste Transport amont et
distribution (Scope 3), ainsi qu'à des évolutions des facteurs
d'émissions utilisés (Scope 2 market-based). Les raisons et
la nature de ces ajustements sont décrites plus en détail
dans le paragraphe ESRS E1-6.
Le Groupe a communiqué des estimations de données et
d'informations avec un certain niveau d'incertitude.
Néanmoins, dans une démarche d'amélioration continue, le
Groupe pourrait faire évoluer ses reportings pour réduire ce
niveau d'incertitude, notamment en suivant les pratiques du
marché.
des Estimations de données et informations
quantitatives avec un haut niveau d'incertitude
Les estimations de données et informations quantitatives
avec un haut niveau d'incertitude sont détaillées dans les
paragraphes suivants :
•
§ 4.1.2 – Environnement – paragraphes introductifs
•
§ 4.1.2.2 – Économie circulaire
Les estimations pourraient être ajustées dans les
prochaines publications lorsque des informations plus
pertinentes seront disponibles.
Incorporations par renvoi
Les informations relatives à la gestion des risques et
contrôles internes en lien avec le présent état de durabilité
sont mentionnées au Chapitre 3 – Gestion des risques.
92
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.2 ENVIRONNEMENT
L'activité principale de JACQUET METALS consiste à stocker
des métaux spéciaux et à les
distribuer en l'état ou mis à
dimension (cf. § 4.1.1.1). À ce titre, les principales matières
entrantes sont les aciers inoxydables et les métaux pour
la mécanique.
La production des aciers peut être réalisée au moyen de :
•
fours à arcs électriques (filière électrique ou filière
recyclage), à partir d'acier issu du recyclage. Cette filière
a généralement été privilégiée pour les productions de
petits volumes, notamment pour les aciers spéciaux et
aciers inoxydables qui sont les marchés du Groupe ;
•
hauts fourneaux (filière non électrique) alimentés
notamment au gaz (l'acier est alors fabriqué à partir
de minerais de fer et de coke). Cette filière est surtout
utilisée pour la production de masse (aciers communs,
dits de commodité) qui ne sont pas les marchés du
Groupe.
Le Groupe a une connaissance précise de sa chaine
d'approvisionnement et estime qu'environ 75% de ses
achats proviennent de métaux recyclés. Cette estimation est
réalisée à partir d'une moyenne pondérée du pourcentage
de métaux recyclés utilisés par les fournisseurs en fonction
de leurs gammes de produits, leurs typologies d'aciers ainsi
que leurs localisations.
Le Groupe estime par ailleurs que 90 % des métaux
présents dans les produits en aval de la chaîne de valeur
reviennent dans le cycle après une période supérieure à 10
ans pour être réintégrés dans le processus de fabrication
(cf. § 4.1.2.2).
À la suite de l'analyse de double matérialité effectuée, les
IRO matériels identifiés relatifs à l'environnement sont les
suivants :
Titre
IRO
Description
Conditions environnementales
de travail
Impact négatif
Dégradation des conditions de travail pour les employés de la chaîne de valeur amont (impact de
la chaleur, des catastrophes naturelles, etc.) en cas d'incapacité à s'adapter aux changements
climatiques et aux aléas climatiques.
Émissions GES - Scopes 1 et 2
Impact négatif
Génération d'émissions de GES contribuant aux changements climatiques dues aux activités
émissives des opérations propres de JACQUET METALS (consommation d'énergies lors du
stockage et des activités de parachèvement, etc.).
Émissions GES - Scope 3
Impact négatif
Génération d'émissions de GES contribuant au changement climatique dues aux activités
émissives de la chaîne de valeur de JACQUET METALS (consommation d'énergies lors de
l'extraction/ la transformation/ la fabrication des métaux, lors du fret/acheminement de biens et
services, des activités de transformation pour l'utilisateur final, etc.).
Pollution
Impact négatif
Pollution de l'eau, de l'air et du sol durant l'extraction des ressources, lors de la fabrication et la
transformation des matières (utilisation d'eau durant le processus de refroidissement) et en cas
d'accidents (fuites) conduisant à des rejets d'eau polluée. Cette pollution peut impacter la santé
des employés de la chaine de valeur lors de l'extraction ou de la fabrication des métaux, ainsi que
la santé des populations locales situées à proximité des sites de la chaîne de valeur amont.
Substances (très) dangereuses
Impact négatif
Utilisation et rejet de substances (très) dangereuses (nickel, chrome, etc.) résultant de
l'extraction et/ou de la production pouvant polluer l'eau, l'air et les sols et impactant la santé
humaine.
Consommation d'eau
Impact négatif
Dégradation de la disponibilité en eau pour les populations locales et la planète du fait de la
consommation d'eau requise pour les activités de la chaîne de valeur amont de JACQUET
METALS lors de l'extraction, de la transformation de la matière et/ou de la fabrication des
métaux.
Rejet d'eau usée
Impact négatif
Dégradation de l'environnement et/ou de la santé des populations locales résultant de rejets
d'eau usée dans la nature ou de la dégradation de la qualité des eaux communes à la suite de
rejets volontaires ou involontaires (fuites à la suite d'accidents) dans la chaîne de valeur amont.
Détérioration de la biodiversité
Impact négatif
Détérioration de la biodiversité et des écosystèmes (due à l'extraction des matières premières
ou aux sites de production) résultant des activités de la chaîne de valeur amont.
Ressources naturelles
Impact négatif
Appauvrissement des stocks naturels et raréfaction des ressources résultant de l'extraction des
matières premières requises à la fabrication des métaux.
Chutes de métal
Impact positif
Contribution à la circularité du secteur des métaux par la revente des chutes de métal à des
recycleurs qui les réintègrent dans le processus de production à travers la filière électrique.
Réinjection des métaux dans le
cycle de production
Impact positif
Réinjection dans le cycle de production des métaux à travers la récupération et revente des
produits finis.
4.1.2.1
Politique, actions et objectifs en matière d'achats
Ce paragraphe présente les enjeux matériels suivants
relatifs à la chaîne de valeur amont : le changement
climatique ( E1-2 , E1-3 , E1-4 ), la pollution ( E2-1 , E2-2 , E2-3 ),
l'eau ( E3-1 , E3-2 , E3-3 ), la biodiversité ( E4-2 , E4-3 , E4-4 ),
l'économie circulaire ( E5-1 , E5-2 , E5-3 ), et les employés de
la chaîne de valeur ( S2-1 , S2-2 , S2-4 cf. §4.1.3.1)
E1-4 , E2-3 , E3-3 , E4-4 , E5-3
Le Groupe n'a pas fixé d'objectifs sur ces différents enjeux
qui dépendent en majorité des acteurs de la chaine de
valeur amont.
E1-2 , E2-1 , E3-1 , E4-2 , E5-1
Néanmoins, le Groupe s'attache à prendre en considération
les critères RSE dans sa politique d'achat, tout en veillant
à l'équilibre entre le coût, la qualité et la disponibilité des
métaux.
Pour cela, la sélection des fournisseurs résulte d'un
processus visant à évaluer leur compétitivité et leur
capacité à répondre aux exigences du Groupe notamment
en matière de durabilité.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
93
Chapitre 4 I Durabilité
Code de conduite fournisseurs
Le Groupe considère ses fournisseurs comme des
partenaires de confiance pour établir un dialogue efficient
avec les employés de la chaîne de valeur amont ainsi que
pour recueillir leurs intérêts et points de vue.
À ce titre, il a mis en œuvre un code de conduite fournisseur
permettant de couvrir l'ensemble des questions matérielles
de durabilité sur la chaine de valeur amont, à savoir :
•
Droits de l'Homme : travail forcé, travail des enfants,
discrimination et harcèlement au travail ;
•
Conditions de travail : droits fondamentaux des
employés de la chaîne de valeur, dialogue social et
santé et sécurité au travail ;
•
Environnement : lois applicables et impacts
environnementaux ;
•
Ethique commerciale et intégrité : corruption,
concurrence et délit d'initié.
Ce code fait notamment référence aux 10 principes du pacte
mondial des Nations-Unies et aux normes de l'Organisation
Internationale du Travail (OIT). Il s'inscrit dans une démarche
d'achats responsables et couvre l'ensemble de la chaîne de
valeur amont, à l'exception du risque de stress hydrique.
E1-3 , E2-2 , E3-2 , E4-3 , E5-2
Le Groupe a mis en place une évaluation périodique de ses
principaux fournisseurs afin de mesurer leur exposition
au risque environnemental et d'apprécier le niveau
d'intégration des critères RSE au sein de leur organisation.
La Direction des achats veille à l'adhésion des fournisseurs
les plus significatifs au code de conduite qui intègre des
éléments de durabilité. L'adhésion d'un fournisseur est
renouvelable tous les trois ans.
Le Groupe
a
ainsi évalué ses fournisseurs les
plus significatifs, représentant environ 71
%
des
approvisionnements 2025 (en valeur)
;
98
%
des
fournisseurs a adhéré au code de conduite fournisseur.
Cette adhésion est constituée par la signature du code de
conduite fournisseurs ou par la confirmation de l'application
d'un code équivalent.
JACQUET METALS se réserve le droit d'adapter ou
suspendre la relation commerciale avec un fournisseur en
cas d'adhésion partielle ou de non-adhésion au code de
conduite fournisseurs.
En cas d'absence d'adhésion, la Société effectue une
analyse au cas par cas en fonction du fournisseur concerné.
Les actions correctives peuvent notamment consister en :
•
Une prise de rendez-vous par la direction des achats
avec le fournisseur concerné (demande d'informations
complémentaires, documentation, etc.) ;
•
Un audit (interne ou externe).
Dans tous les cas, si l'un des principes du code de conduite
fournisseur n'est pas respecté, le fournisseur doit prendre
des mesures correctives adaptées.
Qualité des approvisionnements
JACQUET METALS veille à maintenir un haut niveau de
qualité de ses approvisionnements (traçabilité des produits,
normes ISO, etc.), garantissant la réputation des produits
auprès des clients finaux.
La nature même de l'activité du Groupe conduit à acheter
exclusivement des produits qui répondent à des normes
strictes et prédéfinies. Pour la plupart des métaux, chaque
fournisseur doit s'assurer de la correspondance entre le
certificat du produit (indiquant notamment le numéro de
coulée permettant de connaître l'origine des produits) et la
matière qui est livrée. La majorité des approvisionnements
du Groupe est ainsi traçable.
Si un produit ne présente pas le niveau de qualité conforme
à la commande, une demande de non-conformité est
adressée au fournisseur afin de remplacer la matière. Le
taux de non-conformité n'est pas centralisé car il est estimé
peu significatif.
4.1.2.2
Économie circulaire
Politique, actions et objectifs
E5-2
Dans le cadre de son activité, le Groupe est amené à
réaliser des opérations de première transformation. Ces
prestations sont généralement des opérations légères
de parachèvement, telles que le découpage ou le pliage,
potentiellement génératrices de chutes de métal. Les
chutes de métal sont systématiquement et intégralement
récupérées et revendues à des recycleurs, qui les
réintègreront ensuite dans le cycle de production des
métaux.
E5-1
La politique d'économie circulaire de JACQUET METALS
se décline sous la forme de procédures propres à chaque
division qui encadrent la gestion des chutes. Leur
application est supervisée par les directeurs opérationnels
de division et la direction des achats.
E5-3
Le Groupe ne s'est pas fixé d'objectifs précis en matière
d'économie circulaire car l'augmentation du taux de métaux
recyclés utilisés par les fournisseurs est dépendant des
progrès technologiques.
Indicateurs
E5-4 , E5-5
La recyclabilité est un aspect clé du secteur des métaux,
que ce soit en amont ou en aval des opérations propres du
Groupe. Au regard des IRO matériels identifiés, JACQUET
METALS s'est concentré sur l'acier afin de répondre aux
enjeux de l'économie circulaire.
Le Groupe a une connaissance précise de sa chaine
d'approvisionnement et estime qu'environ 75% de ses
achats proviennent de métaux recyclés.
Ce taux devrait s'améliorer dans les prochaines années,
avec les progrès des filières de production pour augmenter
la proportion de production en acier vert (c'est-à-dire pour
la filière électrique, élargir les gammes produites).
94
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
Il est estimé que les métaux présents dans les produits en
aval de la chaîne de valeur reviennent dans le cycle après
une période supérieure à 10 ans. Selon WorldSteel, l'acier
utilisé par le secteur des machines et équipements, dans
lequel les clients du Groupe opèrent, est recyclé à 90 %*.
*Source WorldSteel (association professionnelle de la filière de l'acier dans le monde)
worldsteel.org/about-steel/facts/steelfacts/wider-sustainability/steel-recovery-rates-
by-market/
Pour l'année 2025, les chutes de métal sont d'environ
26 500 tonnes, stables par rapport à 2024. Leur quantité
évolue en fonction de l'activité ainsi que de la complexité
des opérations de parachèvement.
Par ailleurs, les dépenses d'emballage sont jugées peu
significatives au regard des achats totaux du Groupe et le
Groupe n'utilise pas de matériels biologiques.
4.1.2.3
Changement climatique
Plan de transition et objectifs sur la chaîne de
valeur de JACQUET METALS
E1-1
En raison de son activité de distribution, les émissions du
Groupe proviennent pour plus de 95% de facteurs externes
(producteurs de métaux ou utilisateurs des produits
vendus).
L'impact environnemental du Groupe est très fortement
dépendant de celui des producteurs de métaux qui ne
disposent pas tous d'un plan de transition ou n'utilisent pas
de référentiel d'élaboration commun.
Pour les données de la chaine amont, le Groupe complètera
son évaluation en fonction des états de durabilité des
producteurs à paraitre dans les années à venir. En
conséquence et à la date du présent document, le Groupe
ne communique pas de plan de transition et ne fixe pas
d'objectifs en la matière, notamment vis-à-vis des normes
fixées par l'Accord de Paris (concernant la limitation du
réchauffement climatique et la réduction des émissions de
GES).
E1-4
À terme, l'objectif sera d'orienter le comportement des
acheteurs et des clients du Groupe vers la consommation
d'aciers plus vertueux, c'est-à-dire moins émetteurs de GES.
Toutefois, le Groupe ne s'est pas fixé d'objectifs chiffrés
en lien avec l'atténuation ou l'adaptation au changement
climatique. Le cas échéant, les objectifs dépendraient en
majorité de la chaine de valeur amont (cf. § 4.1.2.3).
Par ailleurs, l'activité du Groupe ne concerne pas l'extraction
de charbon, pétrole ou gaz.
Politique et actions au sein des opérations
propres
E1-3
Afin de limiter les impacts de son activité sur l'environnement
et contribuer à l'atténuation du changement climatique, le
Groupe mène des actions continues couvrant l'ensemble de
ses opérations propres :
•
Le suivi des consommations d'énergie ;
•
Le support des initiatives visant à promouvoir les
énergies renouvelables comme l'installation de
panneaux solaires ou de LED ;
•
L'incitation à la réduction des déplacements
professionnels des employés en encourageant
l'utilisation de la visioconférence ;
•
Le transport des métaux (en aval), généralement sous-
traité à des transporteurs indépendants, à travers :
-
L'amélioration et l'optimisation du taux
de chargement
des unités de transport ;
- La sélection de modes de transport ou de véhicules
plus propres.
Le Groupe a la volonté de développer l'installation de
panneaux solaires dans ses centres de distribution, lorsque
cela est possible pour les bâtiments détenus en pleine
propriété et sous réserve de la faisabilité technique.
En 2025, le Groupe compte 17 000 m2 de panneaux solaires
(16 500 m2 en 2024 après homogénéisation des méthodes
de comptabilisation), ce qui représente une capacité de
production d'électricité d'environ 3 000 kWhp. Le Groupe
n'a pas estimé la réduction d'émission de GES attendues ou
avérées résultant de l'installation des panneaux solaires.
Le Groupe entend poursuivre ses investissements en
équipant de nouveaux centres de distribution à moyen
terme.
Le montant des investissements en panneaux solaires
est présenté dans la section Taxonomie (cf. §4.1.2.4). La
production d'énergie renouvelable a augmenté de 15 % en
2025 par rapport à 2024 en lien avec les investissements
réalisés.
E1-2
Le Groupe ne dispose pas de politique environnementale
relative aux émissions de GES scopes 1 et 2 du fait de la
non significativité des émissions de GES associées à ces
2 scopes, à l'adaptation et à l'atténuation du changement
climatique. Les politiques relatives au scope 3 sont
présentées dans le §4.1.2.1.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
95
Chapitre 4 I Durabilité
Indicateurs liés au changement climatique
Consommations d'énergies
E1-5
Les consommations d'énergies (électricité, gaz, fioul) sont principalement liées à l'utilisation des machines et équipements
de parachèvement, au chauffage et à l'éclairage des centres de distribution du Groupe.
L'année 2024 est l'année de référence.
Consommation et mix énergétique
2025
2024
(1) Consommation de combustibles provenant du charbon et des produits du charbon (MWh)
-
-
(2) Consommation de carburant provenant du pétrole brut et des produits pétroliers (MWh)
18 973*
19 411
(3) Consommation de carburant à partir de gaz naturel (MWh)
16 906
15 784
(4) Consommation de combustibles provenant d'autres sources fossiles (MWh)
-
-
(5) Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources fossiles (MWh)
22 325
22 932
(6) Consommation totale d'énergie fossile (MWh) (somme des lignes 1 à 5)
58 203
58 127
Part des sources fossiles dans la consommation totale d'énergie (%)
77,8 %
78,2 %
(7) Consommation d'énergie de source nucléaire (MWh)
9 389
9 576
Part de la consommation de sources nucléaires dans la consommation totale d'énergie (%)
12,5 %
12,9 %
(8) Consommation de combustibles provenant de sources renouvelables, y compris la biomasse (comprenant également les
déchets industriels et urbains d'origine biologique, le biogaz, l'hydrogène renouvelable, etc.) (MWh)
-
-
(9) Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources renouvelables (MWh)
5 881
5 338
(10) Consommation d'énergie renouvelable et non combustible autoproduite (MWh)
1 370
1 262
(11) Consommation totale d'énergie renouvelable (MWh)
(somme des lignes 8 à 10)
7 251
6 601
Part des sources renouvelables dans la consommation totale d'énergie (%)
9,7 %
8,9 %
Consommation totale d'énergie (MWh) somme des lignes 6, 7 et 11)
74 843
74 304
Production d'énergie
2025
2024
Production d'énergie renouvelable (MWh)
3 073
2 671
Production d'énergie non renouvelable (MWh)
-
-
Production d'énergie totale (MWh)
3 073
2 671
* Des travaux concernant les reporting de consommation des chariots élévateurs sont en cours afin d'améliorer la donnée dans les années à venir. Le périmètre concerné représente
moins de 5% des consommations totales d'énergie du Groupe.
L'intensité énergétique du Groupe (consommation totale
d'énergie par chiffre d'affaires) est égale à 41 MWh (38 MWh
en 2024) par million d'euros de chiffre d'affaires.
Ces résultats sont issus du reporting qui intègre l'ensemble
des filiales du Groupe au 31 décembre 2025, sans exclusion
(les données 2025 de 3 filiales ont été estimées sur la base
des données 2024, représentant 0,3 % des consommations
d'énergies totales en 2025). Le Groupe a utilisé les
informations publiées par l'Association of Issuing Bodies
(AIB) pour définir le mix énergétique des filiales européennes
et E-Grid pour le mix énergétique des filiales aux Etats-Unis.
Pour les filiales hors Europe et Etats-Unis, les informations
du mix énergétique proviennent de l'International Energy
Agency (IEA).
Les consommations d'énergies des entrepôts sont
reportées sur 12 mois glissants et sont calculées à partir des
factures des fournisseurs d'énergie. Les consommations
d'énergies des véhicules et des chariots élévateurs
dépendent de leur nombre et de la consommation moyenne
annuelle, réelle ou estimée.
Certaines filiales du Groupe disposent de contrats
d'électricité d'origine renouvelable.
Enfin, en raison de la forte intensité énergétique de la chaine
de valeur amont (production de métaux), l'ensemble des
activités du Groupe est classé en « secteurs à fort impact
climatique » selon la CSRD.
96
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
Bilan carbone (émissions brutes GES scopes 1,
2 et 3) ( E1-6 )
Le Groupe réalise un bilan carbone annuel visant à estimer
ses émissions de GES.
Scopes 1 et 2
Les émissions relatives aux scopes 1 et 2 correspondent
principalement aux consommations d'énergies des centres
de distribution du Groupe.
Pour calculer les émissions de GES scope 2, le Groupe
applique les méthodologies basées sur la localisation et sur
le marché, comme prescrit par le Greenhouse Gas (GHG)
protocol :
•
pour les émissions basées sur la localisation (location-
based), le Groupe a utilisé des facteurs d'émission
moyens de production d'énergie dans les pays où il
est implanté provenant de la base ADEME (Agence de
l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie) ;
•
pour les émissions basées sur le marché (market-
based), le Groupe les a quantifiées à partir des facteurs
d'émission des fournisseurs auprès desquels le Groupe
s'approvisionne. Lorsque l'information n'était pas
disponible auprès des fournisseurs, le Groupe a fourni
une estimation en se référant à l'AIB pour définir le mix
énergétique des filiales européennes et E-Grid pour
le mix énergétique des filiales aux Etats-Unis. Pour les
filiales hors Europe et Etats-Unis, les informations du
mix énergétique proviennent de l'ADEME.
Le Groupe a détaillé ses émissions de scopes 1 et 2 pour le
périmètre consolidé en 2025 de la façon suivante :
•
Scope 1 : 5 527 tCO2e (tonnes équivalent CO2 - 5 662
tCO2e en 2024);
•
Scope 2 : 14 139 tCO2e (méthode location-based -
14 219 tCO2e en 2024) et
8 999 tCO2e (méthode market-based - 9 914 tCO2e
en 2024) (dont 2 % de contrat en électricité verte en
market-based - stable part rapport à 2024).
L'ensemble des données relatives aux scopes 1 et 2 est issu
du reporting qui intègre l'ensemble des filiales du Groupe au
31 décembre 2025, sans exclusion.
Le Groupe n'émet aucun GES du scope 1 provenant des
systèmes réglementés d'échanges de quotas d'émission.
Scope 3
En 2025, le total des émissions de GES relatives au scope 3
est de 2 135 708 tCO2e (2 227 639 tCO2e en 2024).
Le Groupe quantifie les émissions de GES par catégorie
du scope 3 indiquée par le GHG Protocol en multipliant la
donnée d'activité par le facteur d'émission dont la source
peut différer en fonction de la disponibilité (ADEME,
ECOQUERY, etc.). Les catégories de scope 3 sont
conformes au GHG Protocol et comprennent les émissions
indirectes de GES de scope 3 provenant du périmètre
consolidé. La catégorie « Achats de biens et services »
inclut principalement les émissions liées à l'achat de métaux
quantifiées au travers des tonnes achetées. Les autres
émissions sont estimées selon les catégories d'achats et les
facteurs d'émissions monétaires de l'ADEME. Les émissions
de GES des catégories « Transformation et Utilisation des
produits vendus » sont calculées comme pour les achats
de biens et services à partir des tonnes vendues. Enfin, les
émissions de la catégorie « Fin de vie des produits vendus »
sont estimées grâce à des hypothèses de volumes annuels
de produits mis au rebut et recyclés ainsi que l'estimation
des distances à parcourir entre le lieu d'usage et de fin de
vie.
En l'absence de référentiel commun à tous les producteurs,
le Groupe a utilisé des estimations provenant d'associations
ou syndicats professionnels. En conséquence, les données
primaires provenant directement des fournisseurs
représentent une part non significative des données
utilisées pour le calcul des émissions de GES.
Émissions totales de GES
En 2025, le total des émissions de GES (scopes 1, 2 et 3)
représente environ 2 millions tCO2e (globalement stable
par rapport à 2024).
En raison de son activité de distribution, les émissions du
Groupe proviennent pour plus de 95% de facteurs externes
(producteurs de métaux ou utilisateurs des produits
vendus).
Activités en amont 59,2 % Activités du Groupe 1,2 %
Activités en aval 39,6 %
2025
2025
2025
Production
54,0 %
Gaz et fioul
0,3 %
Transformation, utilisation
et fin de vie des produits
distribués
38,7 %
Transports
4,1 %
Électricité
0,7 %
Autres
1,1 %
Déplacements
0,2 %
Transports
0,9 %
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
97
Chapitre 4 I Durabilité
Les émissions de GES du Groupe sont réparties comme suit :
tCO2e
2025
2024
Scope 1 GHG
Scope 1 GHG émissions brutes
5 527
5 662
Scope 2 GHG
Scope 2 GHG - émissions brutes "location-based"
14 139
14 219
Scope 2 GHG - émissions brutes "market-based"
8 999*
9 914
Scope 3 GHG
1. Achats de biens et services
1 163 308
1 200 461
2. Dépenses d'investissement
15 655
28 511
3. Consommation de combustibles et d'énergie (non inclus dans les champs d'application 1 et 2)
7 995
7 939
4. Transport et distribution amont
88 484**
80 475**
5. Déchets liés aux opérations d'exploitation
66
65
6. Voyages d'affaires
3 429
3 265
7. Trajets domicile-travail
2 944
2 896
8. Actifs loués amont
-
-
9. Transport aval
20 273
18 790***
10. Transformation des produits vendus
11. Utilisation des produits vendus
833 262
884 916
12. Fin de vie des produits vendus
13. Actifs loués aval
293
322
14. Franchises
-
-
15. Placements financiers
-
-
Scope 3 GHG - total des émissions brutes indirectes
2 135 708
2 227 639**
GHG - Total des émissions brutes
GHG - Total des émissions brutes «location-based» (tCO2e)
2 155 374
2 247 520**
GHG - Total des émissions brutes «market-based» (tCO2e)
2 150 234
2 243 216**
* La variation des émissions brutes «market-based» du scope 2 (-9 % par rapport à 2024) s'explique principalement par l'augmentation du nombre de facteurs d'émission transmis
par les fournisseurs d'énergie (voir paragraphe Scope 1 et 2 en page précédente)
** Les émissions de Transport et distribution amont 2024 ont été modifiées par rapport aux données publiées en 2024 pour intégrer une évolution de la méthodologie de calcul des
émissions sur ce poste. En 2024, un facteur d'émission unique était utilisé pour le transport routier. En 2025, la méthodologie est alignée avec celle du transport aval (deux facteurs
d'émissions sont appliqués en fonction des entités pour le transport routier).
*** Une mise à jour des facteurs d'émissions a été appliquée en 2025 résultant de l'évolution du comportement du marché. En conséquence, l'année 2024 n'a pas fait l'objet d'un
recalcul.
Intensité des émissions de GES
Le tableau présenté ci-dessous montre l'intensité des émissions de GES (émissions totales de GES par M€ de chiffre
d'affaires).
Intensité des GES par revenu net
2025
2024
Émissions totales de GES (location-based) par
revenu net (tCO2e / M€)
1 172
1 141
Émissions totales de GES (market-based) par
revenu net (tCO2e / M€)
1 169
1 139
L'évolution de cette intensité peut être influencée par la variation du prix des métaux qui a un impact direct sur l'évolution du
chiffre d'affaires (cf. §3.2.1.1 – Gestion des risques). À titre d'exemple, l'effet prix sur le chiffre d'affaires 2025 (1 840 M€) par
rapport à 2024 (1 970 M€) est de -5,7%.
Enfin, les émissions biogéniques du Groupe ne sont pas significatives et ne sont donc pas calculées.
Autres indicateurs liés au changement climatique E1-7 , E1-8
A la date du présent document, le Groupe ne développe ni ne finance de projet d'élimination ou de stockage d'émissions de
gaz à effet de serre.
Par ailleurs, le Groupe n'applique aucun système de tarification interne du carbone.
98
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.2.4
Taxonomie
La Taxonomie européenne, prévue par le Règlement Taxonomie UE 2020 / 852 (le « Règlement »), est un système de
classification des activités économiques « durables » sur le plan environnemental. Ce Règlement est un élément clé du
plan d'action de la Commission européenne sur la finance durable qui vise à orienter les flux de capitaux vers les activités
qu'elle a identifiées comme prioritaires en fonction de leur capacité à contribuer à l'un des six objectifs environnementaux,
illustrés ci-dessous.
Atténuation du changement climatique
Utilisation durable de l'eau et des ressources
marine
Économie circulaire
Adaptation au changement climatique
Prévention
de la pollution
Protection et restauration des écosystèmes
Une activité économique est considérée comme éligible si elle est incluse dans la liste évolutive des activités figurant dans
les actes délégués du Règlement.
Pour être considérée comme durable au sens du Règlement, une activité éligible doit être alignée, c'est-à-dire que ladite
activité satisfait aux exigences prévues à l'article 3 du Règlement :
•
elle contribue de façon substantielle à l'un des six objectifs environnementaux, c'est-à-dire satisfait aux critères
techniques spécifiés dans les règlements délégués ;
•
elle n'entrave pas les cinq autres objectifs (principe du DNSH - Does No Significant Harm) ; et
•
elle respecte des garanties minimales.
Conformément au Règlement, le Groupe est tenu de publier au titre de l'exercice 2025 :
•
la part de son chiffre d'affaires I
•
la part de ses dépenses d'investissement (« Capex ») II ;
•
la part de ses dépenses d'exploitation (« Opex ») III ;
associées à des activités économiques :
•
éligibles au regard des six objectifs environnementaux illustrés ci-dessus ;
•
alignées au regard des deux premiers objectifs environnementaux relatifs au changement climatique (atténuation et
adaptation).
Les données financières présentées ci-après concernent le périmètre des comptes consolidés du Groupe.
Le Groupe a utilisé les mêmes formats de présentation qu'en 2024.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
99
Chapitre 4 I Durabilité
Éligibilité et alignement des activités du Groupe à la Taxonomie européenne
I Chiffre d'affaires
La liste des activités éligibles ne comprend pas la distribution de métaux.
En conséquence, le chiffre d'affaires du Groupe n'est à ce jour pas éligible et donc pas aligné. En fonction de l'évolution
future de la liste des activités éligibles, le Groupe pourrait être amené à revoir la classification de son chiffre d'affaires.
Année Fiscale
2025
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice
important
(DNSH - Does No Significant Harm)
Activités
économiques
m€
%
%
%
%
%
%
%
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
%
H
T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie)
Chiffre d'affaires des
activités durables sur le
plan environnemental
(A.1)
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont habilitantes
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont transitoires
0
0%
0%
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
Chiffre d'affaires
des activités
éligibles à la
taxonomie mais
non durables
sur le plan
environnemental
(A.2)
0
0%
0%
Chiffre d'affaires
des activités
éligibles à la
taxonomie (A)
0
0%
0%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A
LA TAXONOMIE
Chiffre d'affaires
des activités
non éligibles à la
taxonomie
1 840
100%
Total (A+B)
1 840
100%
o / n : oui / non.
h / t : habilitante / transitoire.
E ; N/EL : éligible / non éligible
100
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
II Dépenses d'investissement (Capex)
Des activités économiques individuellement éligibles ont été identifiées au sein du Groupe, comprenant l'achat de produits
issus d'activités éligibles et des mesures individuelles permettant à certaines activités de devenir plus sobres en carbone
ou d'entraîner des réductions de gaz à effet de serre, et contribuant ainsi à l'objectif d'atténuation au changement climatique.
Ces activités sont présentées dans le tableau ci-dessous :
Activité économique éligible
Description de l'activité au sein du Groupe
Description de l'activité au sein du Groupe
6.5 Transport par motos, voitures particulières et
véhicules utilitaires légers
Capex d'acquisition de la flotte de véhicules de
fonction en leasing ou en propriété
Investissement lié à une activité éligible
7.2 Rénovation de bâtiment existants
Capex de rénovation des bâtiments existants ou
acquis
Investissement lié à une activité éligible
7.6 Installation, maintenance et réparation
de technologies liées aux énergies renouvelables
Capex liés à l'installation, la maintenance
et la réparation de technologies liées
aux énergies renouvelables (panneaux
photovoltaïques)
Investissements liés à des mesures individuelles
permettant d'améliorer la performance
environnementale du Groupe
7.7 Acquisition et propriété de bâtiments
Capex liés à l'acquisition et propriété de
bâtiments
Investissement lié à une activité éligible
La part des Capex éligibles est définie comme les Capex éligibles (numérateur) divisés par les Capex totaux (dénominateur).
Cette définition s'applique de la même manière pour calculer la part des Capex en remplaçant uniquement au numérateur le
montant des Capex éligibles par le montant des Capex alignés ; le dénominateur restant lui identique.
Le total des investissements 2025 éligibles s'élève à 5,2 M€ (19,9 M€ en 2024) sur un total de 27,5 M€ (69,3 M€ en 2024). Le
total des Capex (27,5 M€) peut être rapproché des états financiers (cf. §5.2.2 note 4.2) Immobilisations incorporelles (0,2
M€), cf. §5.2.2 note 4.3 Immobilisations corporelles (20,4 M€) et cf. §5.2.2 note 4.4 Droits d'utilisation-Obligations locatives
(6,9 M€). Il correspond au total de la nature de mouvement augmentation.
Compte tenu de l'activité de distribution de métaux, les entrepôts ont pour principale vocation le stockage de métaux qui
ne nécessitent pas de température régulée. Ainsi, les investissements liés à l'optimisation des consommations d'énergies
sont limités.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
101
Chapitre 4 I Durabilité
Le détail des activités économiques éligibles est présenté dans le tableau ci-dessous :
Année Fiscale
2025
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice
important
(DNSH - Does No Significant Harm)
Activités
économiques
m€
%
%
%
%
%
%
%
O;
N
O;
N
O;
N
O;
N
O;
N
O;
N
O;
N
%
H
T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie)
Dépenses
d'investissement des
activités durables sur le
plan environnemental
(A.1)
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont habilitantes
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont transitoires
0
0%
0%
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
EL ; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
Transport par
motos, voitures
particulières
et véhicules
utilitaires légers
CCM
6.5
3,5
12,8%
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
6,20%
Rénovation
de bâtiments
existants
CCM
7.2
/ CE
3.2
0,7
2,7%
EL
N/
EL
N/
EL
EL
N/
EL
N/
EL
1,20%
Acquisition et
propriété de
bâtiments
CCM
7.7
0,9
3,3%
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
20,0%
Installation,
maintenance et
réparation de
technologies
liées aux
énergies
renouvelables
CCM
7.6
0,0
0,1%
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
1,50%
Dépenses
d'investissement des
activités éligibles à la
taxonomie mais non
5,2
durables sur le plan
environnemental (A.2)
19,0%
19,0%
0%
0%
0%
0%
0%
28,80%
Dépenses
d'investissement des
activités éligibles à la
5,2
taxonomie (A)
19,0%
19,0%
0%
0%
0%
0%
0%
28,80%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA
TAXONOMIE
Dépenses
d'investissement
des activités
non éligibles à la
taxonomie
22,3
81,0%
Total (A+B)
27,5
100%
o / n : oui / non.
h / t : habilitante / transitoire.
E ; N/EL : éligible / non éligible
102
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
III Dépenses d'exploitation (Opex)
Les Opex telles que définies par le Règlement comprennent les coûts directs non capitalisés liés à la recherche et au
développement, aux mesures de rénovation des bâtiments, aux locations à court terme, à l'entretien et aux réparations,
ainsi que toute autre dépense directe liée à l'entretien quotidien des actifs corporels.
Au regard de la nature de l'activité du Groupe, les Opex ne sont pas significatives (19 M€ soit moins de 10 % du total des
charges opérationnelles du Groupe qui s'élève à 351 M€).
Année Fiscale
2025
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice
important
(DNSH - Does No Significant Harm)
Activités
économiques
m€
%
%
%
%
%
%
%
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
%
H
T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie)
Dépenses
d'exploitation des
activités durables sur le
plan environnemental
(A.1)
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont habilitantes
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont transitoires
0
0%
0%
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
EL
; N/
EL
Dépenses
d'exploitation
des activités
éligibles à la
taxonomie mais
non durables
sur le plan
environnemental
(A.2)
0
0%
0%
Dépenses
d'exploitation
des activités
éligibles à la
taxonomie (A)
0
0%
0%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA
TAXONOMIE
Dépenses
d'exploitation
des activités
non éligibles à la
taxonomie
0
0%
Total (A+B)
0
100%
o / n : oui / non.
h / t : habilitante / transitoire.
E ; N/EL : éligible / non éligible
Le Groupe continuera d'adapter sa méthodologie et son analyse d'éligibilité et d'alignement au regard de l'évolution de la
réglementation (en particulier avec la publication des futurs actes délégués), des activités listées, des critères d'examen
technique liés au Règlement et des pratiques de marché.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
103
Chapitre 4 I Durabilité
IV Synthèse
La part du chiffre d'affaires, des dépenses d'investissement (« Capex »), ainsi que des dépenses d'exploitation (« Opex ») du
Groupe, associée à des activités économiques éligibles et alignées sont résumées ci-dessous.
Part du chiffre d'affaires / chiffre
d'affaires total
Part des Capex / Total des Capex
Part des Opex / Total des Opex
Alignée sur la
taxonomie par
objectif
Éligible à la
taxonomie par
objectif
Alignée sur la
taxonomie par
objectif
Éligible à la
taxonomie par
objectif
Alignée sur la
taxonomie par
objectif
Éligible à la
taxonomie par
objectif
Atténuation du
changement
climatique
C
C
M
0%
0%
0%
28,8%
0%
0%
Adaptation au
changement
climatique
C
C
A
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Ressources
aquatiques et
marines
W
T
R
0%
0%
0%
Économie
circulaire
C
E
0%
1,5%
0%
Pollution
P
P
C
0%
0%
0%
Biodiversité et
écosystèmes
BI
O
0%
0%
0%
Activités liées à l'énergie nucléaire
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de déploiement
d'installations innovantes de production d'électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle
du combustible.
NON
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d'exploitation sûre de nouvelles installations
nucléaires de production d'électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés
industriels tels que la production d'hydrogène, y compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies
disponibles.
NON
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d'exploitation sûre d'installations nucléaires existantes de production
d'électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la
production d'hydrogène, à partir d'énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté.
NON
Activités liées au gaz fossile
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d'exploitation d'installations de production
d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d'exploitation d'installations de
production combinée de chaleur/froid et d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou d'exploitation d'installations de
production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
104
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.3 SOCIAL
À la suite de l'analyse de double matérialité effectuée par le Groupe, les IRO matériels en matière sociale sont les suivants :
Titre
IRO
Description
Collaborateurs de JACQUET METALS
Formation
Impacts négatifs
Manque potentiel de déploiement de formations conduisant à une réduction des
opportunités professionnelles pour les collaborateurs.
Santé et sécurité
Impacts négatifs
Atteinte
à l'intégrité physique (coupures et blessures diverses liées à la
manutention et au découpage des métaux, etc.) des collaborateurs du fait d'un
incident.
Formation
Risques
Perte d'efficience et de productivité du fait d'une absence de formation et/ou de
plan de carrière pour les collaborateurs.
Rotation des effectifs
Risques
Coût lié à la rotation des effectifs (perte de productivité, incapacité à recruter,
etc.).
Santé et sécurité
Risques
Engagement de la responsabilité des dirigeants et/ou sanctions financières du fait
d'un incident de sécurité.
Employés de la chaine de valeur
Conditions de travail
Impacts négatifs
Dégradation des conditions de travail (temps de travail, salaires, dialogue social,
etc.), entrainant la fragilisation de la condition morale et financière des employés
de la chaine de valeur amont (absence de sécurité de l'emploi, salaires bas, temps
de travail élevés, manque de formation, discrimination, faible dialogue social et
liberté d'association).
Santé-sécurité
Impacts négatifs
Détérioration des conditions de travail avec un manque de protection des
employés de la chaîne de valeur amont entrainant des accidents fréquents et
graves impactant leur santé morale et physique.
Droits humains
Impacts négatifs
Atteinte de l'intégrité physique, morale ou psychologique des employés de la
chaîne de valeur amont (y compris les plus vulnérables) du fait du non-respect
des libertés fondamentales (travail forcé, travail des enfants, etc.) ou de pratiques
discriminantes (genre, handicap, etc.).
4.1.3.1 Présentation de la gestion des ressources humaines
S1-1
Avec des implantations dans 23 pays et un effectif moyen
par filiale d'environ 40 collaborateurs, la politique du Groupe
en matière de ressources humaines est décentralisée et
mise en œuvre par chaque directeur de filiale afin de tenir
compte des besoins des collaborateurs, des spécificités et
des réglementations locales.
Du fait de cette organisation décentralisée, chaque filiale
dispose d'une marge d'autonomie dans sa politique de
ressources humaines dans le respect des réglementations
locales. Il est rappelé que la majorité des effectifs se situe
au sein de pays qui ont ratifié et appliqué les principes
directeurs des Nations Unies relatifs aux Droits de l'Homme
et aux entreprises (Charte internationale des Droits de
l'Homme et pactes associés, ainsi que la Déclaration de
l'Organisation Internationale du Travail et aux conventions
qui la sous-tendent).
S1-2
Certaines filiales, compte tenu de leur taille, disposent d'un
directeur des ressources humaines dont la mission peut
être étendue à d'autres filiales situées dans le même pays.
Le cas échéant, les organes locaux de représentation du
personnel participent aux échanges et négociations avec la
direction de la filiale.
Ainsi, en raison notamment des disparités d'organisation et
d'effectif de ses filiales, le Groupe n'a pas mis en place de
politique générale formalisée relative aux IRO matériels en
matière sociale.
Pour autant, la Société,
à travers ses directeurs
opérationnels de division, échange régulièrement avec
les directeurs de filiales. La Société peut s'impliquer dans
certaines politiques mises en œuvre localement et suivre
les préoccupations significatives des collaborateurs des
filiales.
À titre d'exemples, la direction de la Société suit et
supervise :
•
Les politiques salariales, notamment les révisions
annuelles et les systèmes de rémunérations variables,
•
Les plans de succession et d'évolution des fonctions et
personnes clés,
•
Les accords-cadres significatifs, tels que les pensions
de retraite par exemple.
Enfin, le Conseil d'administration peut être tenu informé de
certains sujets significatifs tels que, à titre d'exemples, les
revalorisations annuelles salariales ou les changements
d'organisation et de direction de certaines filiales.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
105
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.3.2
Principales actions et indicateurs
S1-4 S1-5
Toutes les données présentées dans cette section couvrent le périmètre consolidé et sont issues d'un reporting qui intègre
l'ensemble des filiales du Groupe.
4.1.3.2.1 Santé et sécurité au travail
Le Groupe dispose de plus d'une centaine de centres
de distribution dans lesquels sont stockés des métaux
spéciaux. Chaque centre de distribution est sous la
responsabilité d'un directeur de filiale qui s'assure
notamment du respect des règlementations applicables
et des consignes de sécurité. En effet, les collaborateurs
des centres de distribution manipulent les métaux spéciaux
à l'aide de moyens de levage (chariots élévateurs, grues,
machines de levage, ponts roulants, etc.) lors des opérations
de déchargement, découpe, stockage et chargement (cf.
§1.2 du chapitre 1 – Présentation du Groupe).
2025
Les directeurs de filiale sont chargés de la mise en œuvre et
du suivi des contrôles de sécurité obligatoires des moyens
de levage conformément aux réglementations applicables.
Ils déploient également les formations spécifiques
nécessaires à l'utilisation de ces équipements par les
collaborateurs.
Le Groupe est soucieux de la santé de ses collaborateurs
sur leurs lieux de travail et délègue à ses directeurs de
filiales la responsabilité des actions et mesures visant à
prévenir les accidents.
Les directeurs de filiales veillent au respect des normes et
règles locales en matière de santé et de sécurité au travail,
telles que notamment le port d'équipements de sécurité et la
circulation au sein des centres de distribution. Ils disposent
des moyens nécessaires pour assurer la sécurité de leurs
collaborateurs. Le cas échéant, les directeurs de filiales
présentent des plans d'action à la direction de la division
visant à améliorer les conditions de santé et sécurité.
Des mesures préventives en matière de sécurité sont ainsi
2025
régulièrement prises par les directeurs de filiale, telles que,
à titre d'exemples :
•
La diffusion régulière d'instructions et de consignes de
sécurité ;
•
La mise en œuvre de formations régulières ;
•
Les contrôles réglementaires des machines et
équipements par des organismes extérieurs ;
•
Le recensement et l'analyse des accidents du travail, le
cas échéant d'actions correctives, de procédures et de
formations additionnelles ;
•
L'amélioration des postes de travail ;
•
La nomination d'un responsable sécurité au niveau des
sites de stockage.
Par ailleurs, certaines filiales se conforment aux normes
internationales (certification ISO 9001, etc.).
Le suivi des accidents du travail est effectué localement
sous la responsabilité des directeurs des filiales.
Enfin, la direction du Groupe n'a pas défini d'objectifs
chiffrés en matière de santé et sécurité.
S1-14
Les filiales ne disposent pas de systèmes de gestion de
santé et de sécurité reposant sur la norme ISO 45001.
En 2025, le Groupe a enregistré au total 126 accidents du
travail (149 accidents en 2024) concernant ses salariés. La
fréquence et le taux de gravité des accidents du travail sont
présentés de la façon suivante :
2024
Fréquence (1)
23,23
26,3
Taux de gravité (2)
1,32
1,29
1 Taux de fréquence d'accident du travail = (nombre d'accidents avec arrêt hors accident de trajet / heures
travaillées) × 1 000 000
2
Taux de gravité d'accident du travail = (nombre de jours perdus par incapacité temporaire / heures
travaillées) × 1 000
Le nombre de jours perdus (hors accidents de trajet) en
2025 s'élève à 7 003 (6 913 jours en 2024).
Au cours de l'exercice, et à l'occasion du démontage d'un
pont roulant sur un site du Groupe, un accident est survenu
entrainant le décès d'une personne travaillant pour un
prestataire sous-traitant. La responsabilité du Groupe n'est
pas engagée dans cet accident.
Par ailleurs, le taux d'absentéisme court (inférieur à trois
jours) est suivi au niveau de chaque filiale. Il permet de
mettre en place des actions correctives le cas échéant.
2024
Taux d'absentéisme court (1)
0,63 %
0,65 %
1 Taux d'absentéisme court = (nombre de jours d'absence <3 jours ouvrés / nombre de
jours travaillables dans l'année) × 100
Aucun cas de maladies professionnelles (sous réserve des
restrictions légales à la collecte de données) concernant les
salariés du Groupe n'a été recensé en 2025.
Enfin, le nombre total de jours perdus par les salariés du
Groupe à la suite de blessures causées par des accidents
de travail ou maladies professionnelles est de 7 135 jours en
2025 (7 307 jours en 2024).
106
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.3.2.2 Rotation des effectifs et formation
et développement des compétences
La formation est un outil clé pour le développement des
compétences des collaborateurs, la préservation des
savoir-faire et pour l'amélioration des conditions de travail
et de sécurité. La formation peut être mise en place sous
différentes formes (avec des organismes de formation
externe, formation interne, e-learning, etc.).
Les directeurs de filiales s'attachent à mettre en place une
politique adaptée, visant à évaluer les besoins de formation
et les augmentations salariales notamment. Ces dernières
sont soumises au Groupe pour validation (cf. § 4.1.3.1).
Le dialogue entre les directeurs de filiales et les
collaborateurs permet de limiter la rotation des effectifs.
Enfin, des entretiens annuels sont généralement réalisés
pour permettre aux collaborateurs de partager leurs
préoccupations avec leur supérieur hiérarchique.
La direction du Groupe n'a pas défini d'objectifs en
matière de rotation des effectifs et de développement des
compétences.
Rotation des effectifs au sein du personnel
S1-6
La rotation des effectifs mesure le nombre de départs
des collaborateurs sur l'année rapporté à l'effectif de
début d'année.
Au cours de l'année 2025, 521 salariés ont rejoint le Groupe et
667 salariés l'ont quitté. Le taux de rotation1 des effectifs est
de 19,2 %, en hausse par rapport à 2024 (15,9 % en 2024) du
fait notamment de la réduction des capacités de distribution
en Allemagne de la division IMS group.
1 Le taux de rotation calculé correspond au nombre de départs rapportés aux effectifs
en début de période.
Formation et développement des compétences
S1-13
Formation
En 2025, 34 % des collaborateurs du Groupe ont bénéficié
d'une formation pour un total de 14 311 heures.
2025
2024
Nombre de collaborateurs formés
1 130
1 326
Nombre d'heures de formation
14 311
15 525
dont hommes
10 948
12 160
dont femmes
3 363
3 365
dont autres
n.a.
n.a.
dont non déclarés
n.a.
n.a.
Nombre moyen d'heures de formation par
personne
4,28
4,45
Par homme
4,51
4,80
Par femme
3,67
3,52
Par autre
n.a.
n.a.
Par non déclaré
n.a
n.a.
n.a. non applicable / n.d non disponible
4.1.3.2.3 Indicateurs
S1-6
Au 31 décembre 2025, le nombre de salariés au sein du
Groupe s'établit à 3 276 ETPFDP (équivalents temps plein fin
de période) dont 94 apprentis, stagiaires et alternants*.
Les ETPFDP du Groupe sont en diminution de 140 ETPFDP par
rapport au 31 décembre 2024 (3 416 ETPFPD).
* Les ETPFDP prennent en compte les apprentis, stagiaires et alternants, lorsque ces
derniers sont considérés comme salariés selon la législation locale en vigueur.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
107
Chapitre 4 I Durabilité
Répartition des effectifs salariés par genre
Nombre de salariés (effectifs) au 31.12.2025
Nombre de salariés (effectifs) au 31.12.2024
Hommes
2 425
2 532
Femmes
917
956
Autres
-
-
Non déclarés
-
-
Total salariés
3 342
3 488
Répartition des effectifs salariés par pays
Pays
Nombre de salariés (effectifs) au 31.12.2025
Nombre de salariés (effectifs) au 31.12.2024
Allemagne
995
1 114
France
510
516
Italie
256
247
Pologne
219
217
République Tcheque
205
206
Pays Bas
201
210
Espagne
199
197
Canada
109
109
Autriche
90
96
Etats-Unis
89
91
Hongrie
84
83
Belgique
68
64
Chine
67
67
Slovaquie
61
63
Portugal
48
55
Autres pays
141
153
Total
3 342
3 488
Répartition des effectifs salariés par type de contrat et par genre (ETPFDP
)
Hommes
Femmes
Autres
Non déclarés
Total ETP
au
31.12.F2D0P 25
Nombre total de salariés
2 410
866
-
-
3 276
Nombre de salariés permanents
2 197
791
-
-
2 988
Nombre de salariés temporaires
216
72
-
-
288
Nombre de salariés au nombre d'heures non
garanties
-
1
-
-
1
Nombre de salariés à temps plein
2 378
743
-
-
3 121
Nombre de salariés à temps partiel
32
123
-
-
155
Hommes
Femmes
Autres
Non déclarés
Total ETP
au
31.12.F2D0P 24
Nombre total de salariés
2 516
900
0
0
3 416
Nombre de salariés permanents
2 279
818
0
0
3 097
Nombre de salariés temporaires
237
81
0
0
318
Nombre de salariés au nombre d'heures non
garanties
0
1
0
0
1
Nombre de salariés à temps plein
2 479
768
0
0
3 247
Nombre de salariés à temps partiel
37
132
0
0
169
108
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
Répartition des effectifs salariés par fonction
La répartition hommes-femmes est équilibrée dans les fonctions support « informatique, administratif » (50 % de femmes
et 50 % d'hommes) ainsi que dans les fonctions « commercial, achat » (59 % d'hommes et 41 % de femmes). Dans les
entrepôts, les femmes sont très peu représentées (6% de l'effectif). Au total, l'effectif est composé de 26% de femmes et
de 74% d'hommes.
La répartition des effectifs salariés par fonction est la suivante :
2025
2024
ETPFDP
Hommes
Femmes
Hommes
Femmes
Support (informatique,
administratif)
50%
50%
51 %
49 %
Commercial, achat
59%
41%
58 %
42 %
Entrepôt et logistique
94%
6%
94 %
6 %
Total
74%
26%
74 %
26 %
4.1.3.3
Les employés de la chaîne de
valeur
S2-1 S2-2 S2-4
Les politiques et actions relatives au respect des droits
humains des employés de la chaîne de valeur se déclinent
dans le code de conduite fournisseurs (cf. § 4.1.2.1). Ce
code intègre l'ensemble des enjeux matériels de durabilité
identifiés par le Groupe sur sa chaîne de valeur à savoir les
droits de l'Homme, les conditions de travail, l'environnement,
l'éthique commerciale et l'intégrité.
S2-5
Par ailleurs, la ligne d'alerte mise en place par le Groupe est
ouverte aux tiers (accessible sur le site internet du Groupe).
Ainsi, les employés de la chaine de valeur peuvent faire part
notamment de pratiques ou comportements contraires
à l'éthique ou à la législation qui leur est applicable
(cf. § 4.1.3.4).
Le Groupe n'a pas connaissance d'une atteinte aux droits
de l'Homme ou d'un non-respect des principes directeurs
des Nations Unies, de la déclaration de l'Organisation
Internationale du travail (OIT) ou des lignes directrices de
l'OCDE relatifs aux employés de la chaine de valeur amont.
S2-5
Le Groupe n'a pas défini d'objectifs.
4.1.3.4
La ligne d'alerte
S1-3 S2-3 G1-1 G1-3
La Société a mis en place sur son site internet un système
d'alerte accessible aux salariés du Groupe ainsi qu'aux tiers
(les employés de la chaîne de valeur, etc.). Les témoignages
sont confidentiels et peuvent rester anonymes. Le statut
de lanceur d'alerte confère une protection générale contre
toute mesure discriminatoire. La notice d'utilisation de la
ligne d'alerte, disponible sur le site internet de la Société,
détaille les modalités de traitement des alertes. Ce système
d'alerte est également disponible sur le site intranet du
Groupe.
La ligne d'alerte permet à chacun de signaler des faits ou
suspicions relatifs à :
•
La corruption, ou toute situation contraire au code de
conduite anticorruption ;
•
Des comportements frauduleux ;
•
Tout comportement contraire à l'éthique ou à la
législation en vigueur.
Concernant les alertes reçues par la ligne d'alerte du
Groupe, le signalement est envoyé par e-mail à la Direction
générale finance, à la direction juridique et à la direction
de l'audit interne. L'expéditeur, qu'il soit anonyme ou non,
reçoit une notification automatique d'envoi. Dans un délai
de 7 jours à compter de cette notification automatique,
la réception de l'alerte est confirmée si l'alerte n'est pas
anonyme. Dans tous les cas, la recevabilité de l'alerte est
étudiée et l'ouverture ou non d'une investigation est décidée
par le comité conformité. L'ouverture d'une investigation
peut se traduire par la tenue d'entretiens avec les personnes
considérées comme clés, des analyses de documents
ou toute action jugée utile pour évaluer l'exactitude de
l'allégation. À la suite de l'investigation et si les éléments
fournis ont permis de confirmer la validité du signalement,
des mesures peuvent être prises. La protection du
lanceur d'alerte est assurée par le traitement confidentiel
des alertes.
Lorsque l'alerte n'est pas anonyme, le lanceur d'alerte
est informé, dans un délai de 3 mois à compter de la
confirmation de réception, de l'avancement de l'étude et
des mesures envisagées ou prises, et ce, quel que soit le
statut d'avancement de l'étude de l'alerte.
Les alertes peuvent également être adressées directement
au comité conformité par courrier postal ou sur une
ligne d'alerte locale de filiale, lorsque la réglementation
locale l'exige.
Si l'alerte concerne un collaborateur responsable du
traitement de celle-ci ou de l'enquête, il est écarté du
processus afin de respecter le principe d'indépendance et
de séparation des tâches.
Ces différents canaux de communication permettent
d'assurer que les signalements des collaborateurs ou des
tiers soient traités de manière confidentielle et efficace.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
109
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.4 GOUVERNANCE
À la suite de l'analyse de double matérialité effectuée, les IRO matériels identifiés relatifs à la gouvernance sont les suivants :
Titre
IRO
Description
Corruption
Impact négatif
Dégradation de la conduite des affaires et de
l'environnement économique du secteur de
l'acier résultant des actes de corruption, pots
de vin et/ou pratiques anticoncurrentielles par
les fournisseurs, collaborateurs et/ou clients de
JACQUET METALS.
Corruption
Risque
Pertes opérationnelles, sanctions financières et
dégradation réputationnelle, difficultés d'accès
au financement en raison de comportements
allant à l'encontre de l'éthique des affaires au sein
de JACQUET METALS ou de sa chaîne de valeur.
Non-conformité à la réglementation en place
(exemple : Sapin II).
Le Groupe favorise l'esprit entrepreneurial de ses directeurs
de filiales permettant une prise de décision rapide et
adaptée aux besoins locaux, tout en encourageant un
management de proximité. Cette approche renforce leur
engagement et celui de leurs équipes.
Le Groupe a mis en place des règles concernant la conduite
des affaires de ses filiales dont il assure la supervision.
4.1.4.1
Lutte contre la corruption
G1-1 , G1-3 , G1-4
Le Groupe a mis en conformité son programme anti-
corruption au regard de la loi Sapin II, en mettant en place
des procédures adaptées.
Il a notamment développé une cartographie des risques
d'exposition à la corruption, tenant compte de ses activités,
de l'implantation géographique de ses filiales ainsi que de
celle de ses fournisseurs. Cette cartographie est révisée
tous les 3 ans ; la dernière mise à jour a été effectuée en
2024.
Le Groupe a déployé au sein de ses divisions une politique
visant à lutter contre la corruption, supervisée par la
Direction générale.
Cette politique se décline notamment à travers 3 axes : un
code de conduite anticorruption, une ligne d'alerte et un
programme de formation.
Le code de conduite anticorruption (mis à jour en 2023)
définit le comportement à adopter par les collaborateurs
avec l'ensemble des partenaires, clients, fournisseurs ou
prestataires. Il fait l'objet d'une diffusion en interne par les
directeurs opérationnels de division auprès des directeurs
de filiales qui sont chargés de le faire appliquer par leurs
équipes. Ce code est consultable sur le site internet du
Groupe ainsi que sur l'espace intranet.
Par ailleurs, le code de conduite anti-corruption ainsi
que le code de conduite fournisseurs sont adressés
aux fournisseurs les plus importants dans le cadre de
l'évaluation des tiers mis en place par le Groupe (cf. § 4.1.2.1).
Le Groupe a également mis en place une ligne d'alerte
permettant notamment de signaler des faits ou suspicions
relatifs à la corruption ou toute situation contraire au code
de conduite anticorruption (cf. § 4.1.3.4).
Une formation e-learning anti-corruption permet de
rappeler la politique anti-corruption ainsi que la démarche
et les modalités à suivre en cas d'incident potentiel. Cette
formation doit être suivie tous les 2 ans par les personnes
inscrites par le comité conformité.
Cette formation est déployée auprès de la direction de
la Société et au sein du Groupe, en particulier pour les
fonctions jugées à risque.
Le Groupe identifie comme personnels potentiellement
à risque certaines fonctions notamment au sein des
directions, des achats et de la finance. Parmi ces
collaborateurs, 100 % ont été inscrits à la formation en 2024
et 2025 et 99,53% ont validé la formation. Le Groupe n'a pas
fixé d'objectif en la matière.
Enfin, le comité conformité est chargé de la mise en œuvre
et du suivi de la politique anticorruption au sein du Groupe
(cf. § 4.1.1.3.1) ainsi que de l'investigation si un cas de
corruption ou de pot-de-vin était signalé. L'ensemble du
dispositif est supervisé par la Direction générale.
En 2025, aucun signalement ni aucune condamnation
concernant un fait de corruption n'a été porté à la
connaissance de la Société. En matière de corruption, le
Groupe n'a pas encore défini d'objectif précis.
110
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
4.1.5 ANNEXES
Table de concordance (IRO-2)
ESRS
DR
Description
Référence dans l'état de durabilité
ESRS 2 - Informations générales
BP-1
Base générale pour la préparation des
états de durabilité
4.1.1.5.1 Préparation des déclarations de
l'état de durabilité (BP-1)
BP-2
Publication d'informations relatives à
des circonstances particulières
4.1.1.5.2 Déclarations en lien avec des
circonstances particulières (BP-2)
GOV-1
Le rôle et la composition des organes
d'administration, de direction et de
surveillance
4.1.1.3.1 Présentation et rôle des organes
d'administration et de direction (GOV-1)
GOV-2
Informations transmises aux organes
d'administration, de direction et de
surveillance de l'entreprise et enjeux de
durabilité traités par ces organes
4.1.1.3.2 Informations fournies aux organes
d'administration et de direction en matière
de durabilité (GOV-2)
GOV-3
Intégration des performances en matière
de durabilité dans les mécanismes
d'incitation
4.1.1.3.3 Les systèmes d'incitations et
politique de rémunération en place en
matière de durabilité (GOV-3)
GOV-4
Déclaration sur la vigilance raisonnable
4.1.1.3.4 Déclaration sur la diligence
raisonnable (GOV-4)
GOV-5
Gestion des risques et contrôles
internes concernant l'information en
matière de durabilité
4.1.1.3.5 Gestion des risques et contrôles
internes en lien avec l'état de durabilité
(GOV-5)
SBM-1
Stratégie, modèle économique et chaîne
de valeur
4.1.1.1 Stratégie liée aux questions de
durabilité, modèle d'affaires et chaîne(s) de
valeur amont et aval (SBM-1)
SBM-2
Intérêts et points de vue des parties
prenantes
4.1.1.2 Intérêts et points de vue des parties
prenantes (SBM-2)
SBM-3
Impacts, risques et opportunités
matériels et leurs liens avec la stratégie
et le modèle économique
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la
stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
IRO-1
Description du processus
d'identification et d'évaluation des IRO
matériels
4.1.1.4.1 Procédure d'identification et
d'évaluation des IRO (IRO-1)
IRO-2
Exigences de publication au titre des
ESRS couvertes par l'état de durabilité
de l'entreprise
Annexes - Table de concordance (IRO-2)
E1 - Changement Climatique
GOV-3
Intégration des performances en matière
de durabilité dans les mécanismes
d'incitation
4.1.1.3.3 Les systèmes d'incitations et
politique de rémunération en place en
matière de durabilité (GOV-3)
E1-1
Plan de transition pour l'atténuation du
changement climatique.
4.1.2.3 Changement climatique
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités
matériels et leurs interactions avec la
stratégie et le modèle économique
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la
stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
E1-2
Politiques liées à l'atténuation du
changement climatique et à l'adaptation
à celui-ci.
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
4.1.2.3 Changement climatique
E1-3
Actions et ressources en rapport avec
les politiques.
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
4.1.2.3 Changement climatique
E1-4
Objectifs liés à l'atténuation du
changement climatique et à l'adaptation
à celui-ci.
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
4.1.2.3 Changement climatique
E1-5
Consommation d'énergie et mix
énergétique.
4.1.2.3 Changement climatique
E1-6
Émissions brutes de GES des scopes 1,
2, 3 et émissions totales de GES.
4.1.2.3 Changement climatique
E1-7
Projets d'absorption et d'atténuation
des GES financés au moyen de crédits
carbone.
Non matériel
E1-8
Tarification interne du carbone.
Non matériel
E1-9
Effets financiers attendus des risques
physiques et de transition matériels et
opportunités potentielles liés au climat.
Non matériel
E2 - Pollution
ESRS 2 IRO-1
Description des processus
d'identification et d'évaluation des
impacts, risques et opportunités
matériels liés à la pollution
4.1.1.4.1 Procédure d'identification et
d'évaluation des IRO (IRO-1)
E2-1
Politiques en matière de pollution
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
E2-2
Actions et ressources relatives à la
pollution
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
E2-3
Cibles en matière de pollution
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
E2-4
Pollution de l'air, de l'eau et des sols
Non matériel
E2-5
Substances préoccupantes
et substances extrêmement
préoccupantes
Non matériel
E2-6
Effets financiers attendus des impacts,
risques et opportunités liés à la pollution
Non matériel
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
111
Chapitre 4 I Durabilité
E3 - Ressources Hydriques et
Marines
ESRS 2 IRO-1
Description des processus
d'identification et d'évaluation des
impacts, risques et opportunités
matériels liés aux ressources hydriques
et marines
4.1.1.4.1 Procédure d'identification et
d'évaluation des IRO (IRO-1)
E3-1
Politiques en matière de ressources
hydriques et marines
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
E3-2
Actions et ressources relatives aux
politiques en matière de ressources
hydriques et marines
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
E3-3
Cibles en matière de ressources
hydriques et marines
Non matériel
E3-4
Consommation d'eau
Non matériel
E3-5
Effets financiers attendus des impacts,
risques et opportunités liés aux
ressources hydriques et marines
Non matériel
E4 - Biodiversité et Ecosystèmes
E4-1
Plan de transition et prise en
considération de la biodiversité et des
écosystèmes dans la stratégie et le
modèle économique
4.1.1.4.1 Procédure d'identification et
d'évaluation des IRO (IRO-1)
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités
matériels et leurs interactions avec la
stratégie et le modèle économique
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la
stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
ESRS 2 IRO-1
Description des processus
d'identification et d'évaluation des
impacts, risques et opportunités
matériels liés à la biodiversité et aux
écosystèmes
4.1.1.4.1 Procédure d'identification et
d'évaluation des IRO (IRO-1)
E4-2
Politiques relatives à la biodiversité et
aux écosystèmes
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
E4-3
Actions et ressources liées à la
biodiversité et aux écosystèmes
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
E4-4
Cibles liées à la biodiversité et aux
écosystèmes
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
E4-5
Indicateurs d'impact concernant
l'altération de la biodiversité et des
écosystèmes
Non matériel
E4-6
Effets financiers attendus des risques et
opportunités liés à la biodiversité et aux
écosystèmes
Non matériel
E5 - Utilisation des ressources et
économie circulaire
ESRS 2 IRO-1
Description des processus
d'identification et d'évaluation des
impacts, risques et opportunités
matériels liés à l'utilisation des
ressources et à l'économie circulaire
4.1.1.4.1 Procédure d'identification et
d'évaluation des IRO (IRO-1)
E5-1
Politiques en matière d'utilisation des
ressources et d'économie circulaire
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
E5-2
Actions et ressources relatives
à l'utilisation des ressources et à
l'économie circulaire
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
4.1.2.2 Économie circulaire
E5-3
Cibles relatives à l'utilisation des
ressources et à l'économie circulaire
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
4.1.2.2 Économie circulaire
E5-4
Flux de ressources entrants
4.1.2.2 Economie circulaire
E5-5
Flux de ressources sortants
4.1.2.2 Economie circulaire
E5-6
Effets financiers attendus des impacts,
risques et opportunités liés à l'utilisation
des ressources et à l'économie circulaire
Phased-in
112
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
S1 - Personnel de l'entreprise
ESRS 2 - SBM-2
Intérêts et points de vue des parties
prenantes
4.1.1.2 Intérêts et points de vue des parties
prenantes (SBM-2)
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités
matériels et leurs interactions avec la
stratégie et le modèle économique
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la
stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
S1-1
Politiques concernant le personnel de
l'entreprise
4.1.3.1 Présentation de la gestion des
ressources humaines
S1-2
Processus de dialogue avec le personnel
de l'entreprise et ses représentants au
sujet des impacts
4.1.3.1 Présentation de la gestion des
ressources humaines
S1-3
Processus de réparation des impacts
négatifs et canaux permettant au
personnel de l'entreprise de faire part de
ses préoccupations
4.1.3.4 La ligne d'alerte
S1-4
Actions sur les impacts matériels,
gestion des risques et opportunités
concernant le personnel, approches
visant à gérer les risques matériels et
à saisir les oppportunités matérielles
concernant le personnel de l'entreprise,
et efficacité de ces actions
4.1.3.2 Principales actions et indicateurs
S1-5
Cibles liées à la gestion des impacts
négatifs et positifs du personnel
4.1.3.2 Principales actions et indicateurs
S1-6
Caractéristiques des salariés de
l'entreprise
4.1.3.2.2 Rotation des effectifs et formation
et développement des compétences
4.1.3.2.4 Indicateurs
S1-7
Caractéristiques des non-salariés
assimilés au personnel de l'entreprise
Phased-in
S1-8
Couverture des négociations collectives
et dialogue social
Non matériel
S1-9
Indicateurs de diversité
Non matériel
S1-10
Salaires décents
Non matériel
S1-11
Protection sociale
Non matériel
S1-12
Personnes handicapées
Non matériel
S1-13
Indicateurs de formation et de
développement des compétences
4.1.3.2.2 Rotation des effectifs et formation
et développement des compétences
S1-14
Indicateurs de santé et de sécurité
4.1.3.2.1 Santé et sécurité au travail
S1-15
Indicateurs d'équilibre entre vie
professionnelle et vie privée
Non matériel
S1-16
Indicateurs de rémunération (écart de
rémunération et rémunération totale)
Non matériel
S1-17
Cas, plaintes et impacts graves sur les
droits de l'homme
Non matériel
S2 - Employés dans la chaîne de
valeur
ESRS 2 - SBM-2
Intérêts et points de vue des parties
prenantes
4.1.1.2 Intérêts et points de vue des parties
prenantes (SBM-2)
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités
matériels et leurs interactions avec la
stratégie et le modèle économique
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la
stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
S2-1
Politiques relatives aux employés de la
chaîne de valeur
4.1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
S2-2
Processus de dialogue avec les
employés de la chaîne de valeur au sujet
des impacts
4.1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
S2-3
Processus visant à remédier aux impacts
négatifs et canaux permettant aux
employés de la chaîne de valeur de faire
part de leurs préoccupations
4.1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
S2-4
Actions concernant les impacts
matériels sur les employés de la chaîne
de valeur, approches visant à gérer
les risques matériels et à saisir les
opportunités matérielles concernant
les employés de la chaîne de valeur, et
efficacité de ces actions
4.1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
S2-5
Cibles liées à la gestion des impacts
négatifs matériels, à la promotion des
impacts positifs et à la gestion des
risques et opportunités matériels
4.1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
113
Chapitre 4 I Durabilité
S3 - Communautés affectées
ESRS 2 - SBM-2
Intérêts et points de vue des parties
prenantes
4.1.1.2 Intérêts et points de vue des parties
prenantes (SBM-2)
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités
matériels et leurs interactions avec la
stratégie et le modèle économique
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la
stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
S3-1
Politiques relatives aux communautés
affectées
Non matériel
S3-2
Processus de dialogue avec les
communautés affectées au sujet des
impacts
Non matériel
S3-3
Processus visant à remédier aux impacts
négatifs et canaux permettant aux
communautés affectées de faire part de
leurs préoccupations
Non matériel
S3-4
Actions concernant les impacts
matériels sur les communautés
affectées, approches visant à gérer
les risques matériels et à saisir les
opportunités matérielles concernant les
communautés affectées, et efficacité de
ces actions
Non matériel
S3-5
Cibles liées à la gestion des impacts
négatifs matériels, au développement
des impacts positifs et à la gestion des
risques et opportunités matériels
Non matériel
S4 - Consommateurs et utilisateurs
finaux
ESRS 2 - SBM-2
Intérêts et points de vue des parties
prenantes
4.1.1.2 Intérêts et points de vue des parties
prenantes (SBM-2)
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités
matériels et leurs interactions avec la
stratégie et le modèle économique
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la
stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
S4-1
Politiques relatives aux consommateurs
et aux utilisateurs finaux
Non matériel
S4-2
Processus de dialogue avec les
consommateurs et utilisateurs finaux au
sujet des impacts
Non matériel
S4-3
Processus visant à remédier aux impacts
négatifs et canaux permettant aux
consommateurs et utilisateurs finaux de
faire part de leurs préoccupations
Non matériel
S4-4
Actions concernant les impacts
matériels sur les consommateurs et
utilisateurs finaux, approches visant à
gérer les risques matériels et à saisir les
opportunités matérielles concernant les
consommateurs et utilisateurs finaux, et
efficacité de ces actions
Non matériel
S4-5
Cibles liées à la gestion des impacts
négatifs matériels, à la promotion des
impacts positifs et à la gestion des
risques et opportunités matériels
Non matériel
G1 - Conduite des affaires
ESRS 2 - GOV-1
Le rôle et la composition des organes
d'administration, de direction et de
surveillance
4.1.1.3.1 Présentation et rôle des organes
d'administration et de direction (GOV-1)
ESRS 2 IRO-1
Description des processus
d'identification et d'évaluation des
impacts, risques et opportunités
matériels
4.1.1.4.1 Procédure d'identification et
d'évaluation des IRO (IRO-1)
G1-1
Politiques en matière de conduite des
affaires et culture d'entreprise
4.1.4.1 Lutte contre la corruption
G1-2
Gestion des relations avec les
fournisseurs
Non matériel
G1-3
Prévention et détection de la corruption
et des pots-de-vin
4.1.4.1 Lutte contre la corruption
Pour des raisons méthodologiques, le
pourcentage de personnels potentiellement
à risque formés n'est pas donné pour ce
premier exercice.
G1-4
Cas de corruption ou de versement de
pots-de-vin
4.1.4.1 Lutte contre la corruption
G1-6
Pratiques en matière de paiement
Non matériel
114
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
Autres législations ou normes et cadres de reporting en matière de durabilité généralement
reconnus
Exigence de publication et points de données associés
Référence dans l'état de durabilité
ESRS 2 GOV-1
Mixité au sein des organes de gouvernance paragraphe 21, point d)
4.1.1.3.1 Présentation et rôle des organes d'administration et de direction
(GOV-1)
ESRS 2 GOV-1 Pourcentage d'administrateurs indépendants paragraphe
21, point e)
4.1.1.3.1 Présentation et rôle des organes d'administration et de direction
(GOV-1)
ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur la vigilance raisonnable paragraphe 30
4.1.1.3.4 Déclaration sur la diligence raisonnable (GOV-4)
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées liées aux combustibles
fossiles paragraphe 40 d) i
4.1.1.1.2 Informations sur les fournisseurs, clients, produits et services
proposés
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à la fabrication de produits
chimiques paragraphe 40, point d) ii)
4.1.1.1.2 Informations sur les fournisseurs, clients, produits et services
proposés
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à des armes controversées
paragraphe 40, point d) iii)
4.1.1.1.2 Informations sur les fournisseurs, clients, produits et services
proposés
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activitésliées à la culture et à la
production de tabac paragraphe 40, point d) iv)
4.1.1.1.2 Informations sur les fournisseurs, clients, produits et services
proposés
ESRS E1-1 Plan de transition pour atteindre la neutralité climatique d'ici
2050 paragraphe 14
4.1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-1 Entreprises exclues des indices alignés sur Paris paragraphe 16
(g)
4.1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-4 Objectifs de réduction des émissions de GES paragraphe 34
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
4.1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-5 Consommation d'énergie provenant de sources fossiles ventilée
par sources (seulement les secteurs à fort impact climatique) paragraphe
38
4.1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-5 Consommation et mix énergétique paragraphe 37
4.1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-5 Intensité énergétique associée aux activités dans les secteurs à
fort impact climatique paragraphes 40 à 43
4.1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-6 Émissions brutes de GES de portée 1, 2, 3 et totales paragraphe
44
4.1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-6 Intensité des émissions brutes de GES paragraphes 53 à 55
4.1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-7 Absorptions de GES et crédits carbone paragraphe 56
Non matériel
ESRS E1-9 Exposition du portefeuille de référence aux risques physiques
liés au climat paragraphe 66
Non matériel
ESRS E1-9 Ventilation des montants monétaires par risque physique aigu et
chronique paragraphe 66 (a)
ESRS E1-9 Emplacement des actifs significatifs à risque physique matériel
paragraphe 66 (c)
Non matériel
ESRS E1-9 Répartition de la valeur comptable de ses actifs immobiliers par
classes d'efficacité énergétique paragraphe 67 (c)
Non matériel
ESRS E1-9 Degré d'exposition du portefeuille aux opportunités liées au
climat paragraphe 69
Non matériel
ESRS E2-4 Quantité de chaque polluant répertorié à l'annexe II du
règlement E-PRTR (Registre européen des rejets et transferts de polluants)
émis dans l'air, l'eau et le sol paragraphe 28
Non matériel
ESRS E3-1 Ressources en eau et marines paragraphe 9
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E3-1 Politique dédiée paragraphe 13
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E3-1 Océans et mers durables paragraphe 14
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E3-4 Total de l'eau recyclée et réutilisée paragraphe 28 (c)
Non matériel
ESRS E3-4 Consommation totale d'eau en m3 par revenu net sur les
opérations propres paragraphe 29
Non matériel
ESRS 2 - SBM 3 - E4 paragraphe 16 (a) i
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle
d'affaires (SBM-3)
ESRS 2 - SBM 3 - E4 paragraphe 16 (b)
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle
d'affaires (SBM-3)
ESRS 2 - SBM 3 - E4 paragraphe 16 (c)
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle
d'affaires (SBM-3)
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques agricoles / terrestres durables
paragraphe 24 (b)
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques durables pour les océans / mers
paragraphe 24 (c)
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E4-2 Politiques pour lutter contre la déforestation paragraphe 24 (d)
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E5-5 Déchets non recyclés paragraphe 37 (d)
Non matériel
ESRS E5-5 Déchets dangereux et déchets radioactifs paragraphe 39
Non matériel
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque d'incidents de travail forcé paragraphe 14 (f)
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle
d'affaires (SBM-3)
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque d'incidents de travail des enfants paragraphe 14
(g)
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle
d'affaires (SBM-3)
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS S1-1 Engagements politiques en matière de droits de l'homme
paragraphe 20
4.1.3.1 Présentation de la gestion des ressources humaines
ESRS S1-1 Politiques de diligence raisonnable sur les questions abordées
par les conventions fondamentales de l'Organisation internationale du
travail 1 à 8 paragraphe 21
4.1.3.1 Présentation de la gestion des ressources humaines
ESRS S1-1 Processus et mesures pour prévenir la traite des êtres humains
paragraphe 22
4.1.3.1 Présentation de la gestion des ressources humaines
ESRS S1-1 Politique ou système de gestion de la prévention des accidents
du travail paragraphe 23
4.1.3.1 Présentation de la gestion des ressources humaines
ESRS S1-3 Mécanismes de traitement des griefs / plaintes paragraphe 32
(c)
4.1.3.4 La ligne d'alerte
ESRS S1-14 Nombre de décès et nombre et taux d'accidents du travail
paragraphe 88 (b) et (c)
4.1.3.2.1 Santé et sécurité au travail
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
115
Chapitre 4 I Durabilité
ESRS S1-14 Nombre de jours perdus en raison de blessures, d'accidents,
de décès ou de maladies paragraphe 88 (e)
4.1.3.2.1 Santé et sécurité au travail
ESRS S1-16 Écart de rémunération entre les sexes non ajusté paragraphe
97 (a)
Non matériel
ESRS S1-16 Ratio de rémunération excessive des PDG paragraphe 97 (b)
Non matériel
ESRS S1-17 Incidents de discrimination paragraphe 103 (a)
Non matériel
ESRS S1-17 Non-respect des Principes directeurs des Nations Unies
relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme et des lignes directrices
de l'OCDE paragraphe 104 (a)
Non matériel
ESRS 2- SBM3 – S2 Risque significatif de travail des enfants ou de travail
forcé dans la chaîne de valeur paragraphe 11 (b)
4.1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle
d'affaires (SBM-3)
4.1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS S2-1 Engagements politiques en matière de droits de l'homme
paragraphe 17
4.1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
ESRS S2-1 Politiques relatives aux employés de la chaîne de valeur
paragraphe 18
4.1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
ESRS S2-1 Non-respect des Principes directeurs des Nations Unies relatifs
aux entreprises et aux droits de l'homme et des lignes directrices de l'OCDE
paragraphe 19
4.1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
ESRS S2-1 Politiques de diligence raisonnable sur les questions abordées
par les conventions fondamentales de l'Organisation internationale du
travail 1 à 8 paragraphe 19
4.1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
ESRS S2-4 Questions et incidents liés aux droits de l'homme dans sa
chaîne de valeur en amont et en aval paragraphe 36
4.1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
ESRS S3-1 Engagements politiques en matière de droits de l'homme
paragraphe 16
Non matériel
ESRS S3-1 Non-respect des Principes directeurs des Nations Unies relatifs
aux entreprises et aux droits de l'homme, des principes de l'OIT ou des
lignes directrices de l'OCDE paragraphe 17
Non matériel
ESRS S3-4 Questions et incidents liés aux droits de l'homme paragraphe 36
Non matériel
ESRS S4-1 Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs
finaux paragraphe 16
Non matériel
ESRS S4-1 Non-respect des Principes directeurs des Nations Unies relatifs
aux entreprises et aux droits de l'homme et des lignes directrices de l'OCDE
paragraphe 17
Non matériel
ESRS S4-4 Questions et incidents liés aux droits de l'homme paragraphe 35
Non matériel
ESRS G1-1 Convention des Nations Unies contre la corruption paragraphe
10 (b)
4.1.4.1 Lutte contre la corruption
ESRS G1-1 Protection des lanceurs d'alerte paragraphe 10 (d)
4.1.4.1 Lutte contre la corruption
ESRS G1-4 Amendes pour violation des lois anti-corruption et anti-pot-de-
vin paragraphe 24 (a)
4.1.4.1 Lutte contre la corruption
ESRS G1-4 Normes de lutte contre la corruption et les pots-de-vin
paragraphe 24 (b)
4.1.4.1 Lutte contre la corruption
116
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
4.2
RAPPORT DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN MATIÈRE DE
DURABILITÉ ET DE TAXONOMIE
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences
de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Cité internationale • 44, quai Charles de Gaulle CS 60095
69463 Lyon Cedex 06
S.A.S. au capital de € 2 271 184
632 013 843 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygène • 10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
JACQUET METALS • Exercice clos le 31 décembre 2025
A l'Assemblée Générale de la société Jacquet Metals,
Le présent rapport est émis en notre qualité de
Commissaires aux Comptes de la société Jacquet Metals.
Il porte sur les informations en matière de durabilité et
les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE)
2020/852, relatives à l'exercice clos le 31 décembre 2025 et
incluses dans la section « 4.1 Etat de durabilité » du rapport
sur la gestion du Groupe (ci-après « l'Etat de durabilité »).
Nos travaux, qui portent sur ces informations, ont
été réalisés dans un contexte évolutif caractérisé par
des incertitudes sur l'interprétation des textes et le
développement de pratiques de place.
En application de l'article L. 233-28-4 du Code de
Commerce, Jacquet Metals est tenue d'inclure les
informations précitées au sein d'une section distincte de
son rapport sur la gestion du Groupe.
Ces informations permettent de comprendre les impacts de
l'activité du Groupe sur les enjeux de durabilité, ainsi que la
manière dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires
du Groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux
de durabilité comprennent les enjeux environnementaux,
sociaux et de gouvernement d'entreprise.
En application du II de l'article L. 821-54 du Code précité,
notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux
nécessaires à l'émission d'un avis, exprimant une assurance
limitée, portant sur :
•
La conformité aux exigences découlant des normes
d'information en matière de durabilité adoptées par la
Commission européenne en vertu de l'article 29 ter de
la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du
Conseil du 26 juin 2013, telle que modifiée par la directive
(UE) 2022/2464 du Parlement européen et du Conseil
du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European
Sustainability Reporting Standards) du processus
mis en œuvre par Jacquet Metals pour déterminer les
informations publiées, qui incluent, lorsque l'entité y est
soumise, l'obligation de consultation du comité social
et économique prévue au sixième alinéa de l'article L.
2312-17 du Code du Travail ;
•
La conformité des informations en matière de durabilité
incluses dans l' Etat de durabilité avec les dispositions
de l'article L. 233-28-4 du Code de Commerce, y
compris avec les ESRS ; et
•
Le respect des exigences de publication des
informations prévues à l'article 8 du règlement (UE)
2020/852.
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec
les règles déontologiques, y compris d'indépendance, et les
règles de qualité prescrites par le Code de Commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute
Autorité de l'Audit « Mission de certification des informations
en matière de durabilité et de contrôle des exigences
de publication des informations prévues à l'article 8 du
règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent,
nous présentons, pour chacun des axes de notre mission,
la nature des vérifications que nous avons opérées, les
conclusions que nous en avons tirées et à l'appui de ces
conclusions, les éléments qui ont fait l'objet, de notre part,
d'une attention particulière et les diligences que nous avons
mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons
votre attention sur le fait que nous n'exprimons pas de
conclusion sur ces éléments pris isolément et qu'il convient
de considérer que les diligences explicitées s'inscrivent
dans le contexte global de la formation des conclusions
émises sur chacun des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre
attention sur une ou plusieurs informations en matière de
durabilité fournies par Jacquet Metals dans son rapport
sur la gestion du Groupe, nous formulons un paragraphe
d'observations.
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance
limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des
travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont
moindres que ceux nécessaires à l'obtention d'une
assurance raisonnable.
Cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou
la qualité de la gestion de Jacquet Metals, notamment à
porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux
prescriptions d'information des ESRS sur la pertinence
des choix opérés par Jacquet Metals en termes de plans
d'action, de cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et
de plans de transition.
En outre, s'agissant des informations prospectives,
qui présentent par nature un caractère incertain, leurs
réalisations futures différeront parfois de manière
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
117
Chapitre 4 I Durabilité
significative des informations prospectives présentées
dans le rapport sur la gestion du Groupe.
Notre mission permet cependant d'exprimer des
conclusions concernant le processus de détermination
des informations en matière de durabilité publiées, les
informations elles-mêmes, et les informations publiées en
application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant
à l'absence d'identification ou, au contraire, l'identification,
d'erreurs, omissions ou incohérences d'une importance
telle qu'elles seraient susceptibles d'influencer les décisions
que pourraient prendre les lecteurs des informations objet
de nos vérifications.
Les informations en matière de durabilité et les informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) n° 2020/852 peuvent
être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des
connaissances scientifiques et à la qualité des données
externes utilisées. Certaines informations sont sensibles
aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations
retenus pour leur établissement et présentés dans le
rapport sur la gestion du Groupe.
Conformité aux ESRS du processus mis en
oeuvre par Jacquet Metals pour déterminer les
informations publiées
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
•
Le processus défini et mis en œuvre par Jacquet Metals
lui a permis, conformément aux ESRS, d'identifier et
d'évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux
enjeux de durabilité, et d'identifier ceux de ces impacts,
risques et opportunités matériels qui ont conduit à la
publication des informations en matière de durabilité
dans la section « 4.1 Etat de durabilité » du rapport sur
la gestion du Groupe, et
•
Les informations fournies sur ce processus sont
également conformes aux ESRS.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences
importantes concernant la conformité du processus mis en
œuvre par Jacquet Metals avec les ESRS.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention
particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait
l'objet d'une attention particulière de notre part concernant
la conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par la
société Jacquet Metals pour déterminer les informations
publiées.
Les informations relatives à la manière dont l'entité a
procédé à une revue de son analyse de double matérialité
et l'a fait évoluer comme mentionné à la section « 4.1.1.4.1
Procédure d'identification et d'évaluation des IRO (IRO-1) »
de l'Etat de durabilité.
Nous avons, par entretien avec la direction et par inspection
de la documentation disponible, pris connaissance :
•
de l'identification et évaluation des facteurs internes et
externes ayant conduit à l'actualisation du processus
de DMA ;
•
des changements apportés, par rapport à l'exercice
précédent, à la liste des impacts (négatifs ou positifs),
risques et opportunités (« IRO »), réels ou potentiels
identifiés par l'entité, et au processus d'évaluation de
la matérialité d'impact et financière mis en œuvre par
l'entité pour déterminer les informations matérielles
publiées.
Sur la base de notre jugement professionnel, nos diligences
ont notamment consisté à :
•
exercer notre esprit critique sur la documentation des
analyses menées par l'entité ainsi que sur la démarche
mise en œuvre par cette dernière pour identifier les
facteurs internes et externes à considérer ;
•
apprécier le caractère approprié des facteurs internes
et externes considérés par l'entité au regard de notre
connaissance de l'entité ;
•
apprécier la pertinence des changements réalisés
par l'entité sur l'appréciation des impacts, risques et
opportunités réels et potentiels identifiés au regard
de notre connaissance de l'entité et des analyses de
risques menées par le groupe ;
•
apprécier, pour les changements affectant les
impacts, risques et opportunités réels et potentiels, la
conformité du processus d'évaluation de la matérialité
d'impact et de la matérialité financière mis en œuvre par
l'entité (y compris la fixation des seuils) au regard des
critères définis par ESRS 1 ;
•
apprécier le caractère approprié de la description
donnée à ce titre dans la note « Evolution des IRO en
2025 » de la section 4.1.1.4.1 de l'Etat de durabilité.
Conformité des informations en matière de
durabilité incluses dans l'Etat de durabilité
avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du
Code de commerce, y compris avec les ESRS
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément
aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux
ESRS :
•
Les renseignements fournis permettent de comprendre
les modalités de préparation et de gouvernance
des informations en matière de durabilité incluses
dans l'Etat de durabilité, y compris les modalités de
détermination des informations relatives à la chaîne de
valeur et les exemptions de divulgation retenues ;
•
La présentation de ces informations en garantit la
lisibilité et la compréhensibilité ;
•
Le périmètre retenu par Jacquet Metals relativement à
ces informations est approprié ; et
•
Sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse
des risques de non-conformité des informations
fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces
informations ne présentent pas d'erreurs, omissions,
incohérences importantes, c'est-à-dire susceptibles
d'influencer le jugement ou les décisions des
utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
n'avons pas relevé d'erreurs, omissions, incohérences
importantes concernant la conformité des informations
en matière de durabilité incluses dans l'Etat de durabilité,
avec les dispositions de l'article L. 233-28-4 du Code de
Commerce, y compris avec les ESRS.
118
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention
particulière
Informations fournies en application des normes
environnementales (ESRS E1 à E5)
Les informations publiées au titre du changement climatique
(ESRS E1) sont mentionnées au « 4.1.2 Environnement » de
l'Etat de durabilité.
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait
l'objet d'une attention particulière de notre part concernant
la conformité aux ESRS de ces informations.
Nos diligences ont notamment consisté à :
•
mener des entretiens avec la direction, pour s'enquérir
du processus adopté par l'entité pour produire
ces informations et les apprécier, en particulier la
description des politiques, actions et cibles mises en
place par l'entité ;
•
définir et mettre en œuvre des procédures analytiques
adaptées, sur la base de ces informations et de notre
connaissance de l'entité.
En ce qui concerne les informations publiées au titre du
bilan d'émission gaz à effet de serre (« GES »), nous avons
notamment :
•
pris connaissance de la procédure d'évaluation des
émissions de GES utilisée par le groupe, en particulier
apprécié la cohérence du périmètre considéré pour
l'évaluation des émissions de GES avec le périmètre
des états financiers consolidés ;
•
r é a l i s é
c e r t a i n s
t e s t s
s p é c i f i q u e s
:
•
- rapproché, pour les données directement mesurables,
telles que la consommation d'énergie liée aux
émissions des scopes 1 et 2, les quantités et les
facteurs d'émissions propres aux différents aciers
achetées (catégorie 3.1 du scope 3), sur la base de
tests, les données sous-jacentes servant à l'évaluation
des émissions de GES avec les pièces justificatives ;
- vérifié l'exactitude arithmétique des calculs servant à
établir ces informations.
Informations fournies en application des normes
sociales (ESRS S1 à S4)
Les informations publiées au titre du personnel de
l'entreprise (ESRS S1) figurent à la section « 4.1.3 Social » de
l'état de durabilité.
Nos principales diligences sur ces informations ont consisté
à :
•
mener des entretiens avec les personnes
que nous avons jugé appropriées pour
:
- prendre connaissance du processus de collecte et
de compilation pour le traitement des informations
qualitatives et quantitatives visant à la publication
des informations matérielles dans l'état de durabilité ;
- examiner la documentation sous-jacente disponible ;
- mettre en œuvre des procédures sur la consolidation
de ces données ;
•
apprécier le caractère approprié de l'information
présentée dans la section « 4.1.3 Social » de l'Etat de
durabilité et sa cohérence d'ensemble avec notre
connaissance de l'entité.
Nous avons par ailleurs :
•
examiné le périmètre sur lequel les informations ont été
établies ;
•
défini et mis en œuvre des procédures analytiques
adaptées à l'information examinée en lien avec les
évolutions de l'activité ;
•
examiné, sur la base de sondage, les justificatifs avec
les informations correspondantes ;
•
vérifié l'exactitude arithmétique des calculs servant à
établir ces informations.
Respect des exigences de publication des
informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en
œuvre par Jacquet Metals pour déterminer le caractère
éligible et aligné des activités des entités comprises dans
la consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier les informations
publiées en application de l'article 8 du règlement (UE)
2020/852, ce qui implique la vérification :
•
De la conformité aux règles de présentation de ces
informations qui en garantissent la lisibilité et la
compréhensibilité ;
Sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs,
omissions, incohérences importantes dans les
informations fournies, c'est-à-dire susceptibles
d'influencer le jugement ou les décisions des
utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
n'avons pas relevé d'erreurs, omissions, incohérences
importantes concernant le respect des exigences de
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention
particulière
Nous avons déterminé qu'il n'y avait pas de tels éléments à
communiquer dans notre rapport.
Lyon, le 23 mars 2026
Les Commissaires aux comptes
GRANT THORNTON
Françoise Méchin - Associée
ERNST & YOUNG et Autres
Nicolas Perlier - Associé
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
119
Chapitre 4 I Durabilité
5 - RÉSULTATS 2025 - GROUPE *
* Ces informations font partie intégrante du rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
5.1 Rapport d'activité Groupe
122
5.1.1 Activité et résultats du Groupe
122
5.1.2 Activité et résultats par division
125
5.1.3 Situation financière consolidée
129
5.2 Comptes consolidés
132
5.2.1 Comptes consolidés au 31 decembre 2025
132
5.2.2 Notes annexes aux comptes consolidés
136
5.3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
170
122
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
5.1
RAPPORT D'ACTIVITÉ GROUPE
5.1.1 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DU GROUPE
Les résultats au 31 décembre 2025 sont comparés
aux résultats 2024 disponibles dans le Document
d'Enregistrement Universel 2024 déposé auprès de
l'Autorité des Marchés Financiers le 25 avril 2025 (n° de
dépôt D.25-0298).
En 2025, dans un environnement toujours caractérisé par
une faible demande et une pression constante sur les prix,
JACQUET METALS a fait preuve d'une belle résistance et
confirmé sa capacité à préserver ses marges et à s'adapter
aux évolutions de marché.
La division IMS group, spécialisée dans la distribution
d'aciers mécaniques, est particulièrement affectée par
le ralentissement de l'activité industrielle du marché
allemand. Les mesures en cours d'exécution visant à
adapter la structure de la division et l'arrêt de la distribution
de certaines gammes de produits à faible valeur ajoutée ont
également pesé sur le niveau d'activité.
Dans ces conditions, les volumes distribués par IMS group
sont inférieurs de - 4,2% par rapport à 2024 (T4 -1%).
Les divisions JACQUET et STAPPERT, spécialisées dans
la distribution d'aciers inoxydables, ont globalement bien
résisté.
Les volumes distribués par JACQUET sont supérieurs
de +2,6% à ceux de 2024 (T4 +7,6%), bénéficiant du
positionnement et des investissements de la division en
Amérique du Nord et en Asie.
Pour sa part, STAPPERT enregistre des volumes en hausse
de +0,8% par rapport à ceux de 2024 (T4 +5,6%).
Les ventes du Groupe s'élèvent à 1,84 milliard d'euros,
inférieures de -6,6 % à celles enregistrées un an auparavant
(T4 -3,4%) et la marge brute représente 24,2 % du chiffre
d'affaires, en progression par rapport à 2024 (22,4%).
La pression exercée sur la marge brute par la baisse des prix
moyens de vente a notamment été compensée par la baisse
des prix moyens des stocks.
L'EBITDA courant s'établit à 94 millions d'euros, représentant
5,1 % du chiffre d'affaires contre 87 millions d'euros en 2024
(4,4% du chiffre d'affaires), et le Résultat Net Part du Groupe
à 10 millions d'euros.
Dans ce contexte, le Groupe a généré un flux de trésorerie
d'exploitation positif de 103 millions d'euros.
Fin décembre 2025 les capitaux propres s'élèvent à 654
millions d'euros et le ratio d'endettement net sur capitaux
propres (gearing) à 21 % (27 % fin 2024).
La stratégie de développement du Groupe, fondée sur
l'expansion géographique et l'élargissement de la gamme
de métaux distribués, s'est poursuivie.
En 2025, les investissements se sont élevés à 21 millions
d'euros, principalement dédiés à la modernisation des
capacités de distribution.
En 2026, les investissements devraient être de l'ordre de 50
millions d'euros, notamment alloués à l'accroissement des
capacités de distribution et au financement de programmes
immobiliers.
Début 2026, les conditions de marché s'inscrivent dans la
continuité de celles rencontrées fin 2025.
Le niveau d'incertitude, tant sur le plan économique que
géopolitique, demeure élevé.
L'entrée en vigueur, le 1er janvier 2026, du mécanisme
européen d'ajustement carbone aux frontières (MACF) —
qui résulte en une taxe sur les importations d'acier basée
sur leur intensité carbone et dont les modalités restent
partiellement à définir — est une source supplémentaire de
perturbation.
Les filiales du Groupe concernées s'efforcent d'intégrer
progressivement cette charge dans leurs prix de vente.
Enfin, bien que le Groupe ne dispose pas d'infrastructure
au Moyen-Orient, le conflit dans cette région pèse dans
l'immédiat sur le climat des affaires. S'il devait perdurer,
le conflit pourrait également générer des pressions
inflationnistes sur les matières premières, l'énergie et le
transport.
Dans ce contexte, le Groupe s'attache à gérer
rigoureusement son Besoin en Fonds de Roulement et ses
coûts, à préserver sa solidité financière, et à poursuivre sa
politique d'investissement et de développement.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
123
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Résultats du Groupe au 31 décembre 2025
k€
2025
2024
Chiffre d'affaires
1 839 632
1 969 688
Marge brute
445 042
441 890
en % du chiffre d'affaires
24,2 %
22,4 %
Charges opérationnelles
(350 916)
(354 635)
Dotation nette aux amortissements
(42 901)
(51 973)
Dotation nette aux provisions
1 529
7 361
Résultat des cessions d'actifs immobilisés
160
1 075
Autres produits et charges non courants
-
4 401
Résultat opérationnel
52 914
48 119
Résultat financier
(21 979)
(18 935)
Résultat avant impôts
30 935
29 184
Impôts sur les résultats
(18 526)
(19 865)
Résultat net consolidé
12 409
9 319
Résultat net part du Groupe
10 365
6 023
Résultat net part du Groupe par action émise (en €)
0.48
0.27
Résultat opérationnel
52 914
48 119
Éléments non récurrents et résultat de cession
(160)
(12 344)
Résultat Opérationnel Courant
52 754
35 775
en % du chiffre d'affaires
2,9 %
1,8 %
Dotation nette aux amortissements
42 901
51 973
Dotation nette aux provisions
(1 529)
(7 361)
Éléments non récurrents
-
6 868
EBITDA courant
94 126
87 255
en % du chiffre d'affaires
5.1 %
4,4 %
Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 1 840 millions d'euros, inférieur de -6,6 % à celui de 2024 (T4 -3,4 %).
m€
T4 2025
T4 2024
2025
2024
Chiffre d'affaires
412
427
1 840
1 970
Variation 2025 vs 2024
-3,4 %
-6,6 %
Effet prix
-6,3 %
-5,7 %
Effet volume
+2,9 %
-1,2 %
Effet périmètre*
n.a.
+0,3 %
Les différents effets sont calculés comme suit :
•
effet volume = (Vn - Vn-1) × Pn-1 avec V = volumes et P = prix de vente moyen converti en euro au taux de change moyen ;
•
effet prix = (Pn - Pn-1) × Vn ;
•
effet de change est inclus dans l'effet prix. Il n'a pas d'impact significatif au 31 décembre 2025 ;
•
effet de périmètre / opérations de l'exercice N :
- acquisitions : l'effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d'affaires) de l'entité acquise depuis la date d'acquisition,
- cessions : l'effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d'affaires) en N-1 de l'entité cédée depuis la date de cession -1 an ;
•
effet de périmètre / opérations de l'exercice précédent N-1 :
- acquisitions : l'effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d'affaires) de l'entité acquise au 1er janvier N jusqu'à la date anniversaire en N de l'acquisition,
- cessions : l'effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d'affaires) en N-1 de l'entité cédée depuis le 1er janvier N-1 jusqu'à la date de cession.
* Excluant l'effet non significatif de la cession fin juin 2024 de 3 sociétés baltes (acquises fin octobre 2023)
124
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Marge brute
La marge brute s'élève à 445 millions d'euros et représente 24,2 % du chiffre d'affaires contre 442 millions d'euros en 2024
(22,4 % du chiffre d'affaires).
m€
T4 2025
T4 2024
2025
2024
Chiffre d'affaires
412
427
1 840
1 970
Coût des ventes
(303)
(316)
(1 395)
(1 528)
ꢀDont achats consommés
(307)
(326)
(1 413)
(1 543)
ꢀDont dépréciation des stocks
4
10
19
15
Marge brute
109
112
445
442
en % du chiffre d'affaires
26,4 %
26,1 %
24,2 %
22,4 %
Résultat opérationnel
Les charges opérationnelles courantes* s'élèvent à 351
millions d'euros, en baisse à périmètre constant de -1,4%
par rapport à celles de 2024 (-1,0 % en prenant en compte
la contribution du 1er trimestre 2025 de l'acquisition réalisée
en 2024).
Les mesures visant à adapter la structure de la division IMS
group ont généré des économies de l'ordre de 4 millions
d'euros en 2025. Au total, les mesures généreront des
économies annuelles d'environ 10 millions d'euros (dont les
pleins effets sont attendus en 2028).
* hors amortissements (43) m€ et provisions 2 m€
Les charges opérationnelles courantes (351 millions
d'euros) se décomposent ainsi :
•
charges de personnel (196 millions d'euros) ;
•
autres charges (155 millions d'euros) composées
principalement de charges variables (transports,
consommables, énergies, maintenance, etc.) et pour
le reste de charges fixes (honoraires, assurances, etc.).
L'EBITDA courant s'établit ainsi à 94 millions d'euros et
représente 5,1 % du chiffre d'affaires contre 4,4 % du chiffre
d'affaires en 2024 ; il n'est retraité d'aucun élément non
récurrent.
Les amortissements s'élèvent à 43 millions d'euros, en ce
compris 18 millions d'euros d'amortissements de droits
d'utilisation (en application de la norme IFRS 16).
Le Résultat Opérationnel Courant s'élève quant à lui à 52,8
millions d'euros (2,9 % du chiffre d'affaires) et le Résultat
opérationnel, après intégration d'un produit de cession
sur actifs immobilisés de 0,2 million d'euros, à 53 millions
d'euros.
Résultat financier
Le coût de l'endettement net est de 16,7 millions d'euros contre 16 millions d'euros en 2024. Cette hausse s'explique
principalement par l'expiration fin 2024 d'instruments de couverture (SWAP et CAP inférieurs à 0,20 %).
Le taux moyen de l'endettement brut en 2025 (sur 12 mois glissants) est de 4,6 % (endettement brut moyen : 397 millions
d'euros), contre 5,1 % en 2024 (endettement brut moyen 2024 : 540 millions d'euros).
Les Autres éléments financiers sont en augmentation de 2,4 millions d'euros, à 5,3 millions d'euros. Cette augmentation
résulte principalement de l'application de la norme IAS 29 relative aux économies hyper inflationnistes - en l'espèce la
Turquie – qui conduit le Groupe a enregistré une perte de 2,2 millions d'euros (contre 1,1 million d'euros au 31 décembre
2024) dont 1,3 million d'euros sans impact sur les capitaux propres (correspondant à l'impact de l'inflation de 2022 à 2024).
m€
T4 2025
T4 2024
2025
2024
Coût de l'endettement net
(3,2)
(4,2)
(16,7)
(16,0)
Autres éléments financiers
(0,7)
(0,3)
(5,3)
(2,9)
Résultat financier
(4,0)
(4,6)
(22,0)
(18,9)
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
125
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Résultat net
Le Résultat Net Part du Groupe est de 10 millions d'euros, contre 6 millions d'euros au 31 décembre 2024 (ce dernier intégrait
l'enregistrement d'un produit d'acquisition - badwill - de 4,4 millions d'euros).
En 2025 le taux d'impôt moyen est de 31 %. Toutefois, en raison de la fiscalité différée sur les retraitements comptables et
de la non-activation de certains reports fiscaux, le taux effectif ressort à 60 %.
m€
T4 2025
T4 2024
2025
2024
Résultat avant impôts
8,5
9,6
30,9
29,2
Impôts sur les résultats
(6,3)
(6,9)
(18,5)
(19,9)
Taux d'impôt
74,4 %
72,2 %
59,9 %
68,1 %
Résultat net consolidé
2,2
2,7
12,4
9,3
Part des minoritaires
(0,8)
(0,7)
(2,0)
(3,3)
Résultat net part du Groupe
1,3
1,9
10,4
6,0
en % du chiffre d'affaires
0,3 %
0,5 %
0,6 %
0,3 %
Événements postérieurs à la clôture
Néant.
5.1.2 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS PAR DIVISION
T4 2025
2025
m€
JACQUET
Tôles
quarto inox
STAPPERT
Produits
longs inox
IMS group
Métaux pour
la mécanique
JACQUET
Tôles
quarto inox
STAPPERT
Produits
longs inox
IMS group
Métaux pour
la mécanique
Chiffre d'affaires
105
108
203
447
504
903
Variation 2025 vs 2024
-0,5 %
-3,6 %
-4,9 %
-2,2 %
-5,6 %
-9,2 %
ꢀEffet prix
-8,2 %
-9,2 %
-3,9 %
-4,8 %
-6,4 %
-5,6 %
ꢀEffet volume
+7,6 %
+5,6 %
-1,0 %
+2,6 %
+0,8 %
-4,2 %
ꢀEffet périmètre
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
+0,6 %
EBITDA courant1 2
8
4
3
25
22
16
en % du chiffre d'affaires
7,4 %
3,6 %
1,6 %
5,7 %
4,4 %
1,8 %
Résultat Opérationnel Courant2
6
3
1
18
20
9
en % du chiffre d'affaires
5,4 %
2,8 %
0,3 %
3,9 %
4,0 %
1,0 %
1 Hors impacts IFRS 16. Au 31 décembre 2025, les activités hors divisions (essentiellement holdings et foncières) et l'application de la norme IFRS 16 - Contrats de location
contribuent à l'EBITDA courant pour respectivement 9 millions d'euros et 22 millions d'euros.
2 Ajusté des éléments non-récurrents.
n.a. : Non applicable.
126
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
JACQUET
La division est spécialisée dans la distribution de tôles
quarto en aciers inoxydables. Elle réalise 60 % de son
activité en Europe, 34 % en Amérique du Nord et 6% en Asie.
Dans la conjoncture dégradée de 2025, la division JACQUET
a globalement bien résisté. Les volumes distribués par
JACQUET sont supérieurs de +2,6% à ceux de 2024,
bénéficiant du positionnement et des investissements de la
division en Amérique du Nord et en Asie.
Le chiffre d'affaires s'établit à 447 millions d'euros contre
457 millions d'euros en 2024 soit une évolution de -2,2 %
(T4 -0,5 %) :
•
volumes distribués : +2,6 % (T4 +7,6 %) ;
•
prix : -4,8 % (T4 -8,2 % et -1,3 % vs T3 2025).
La marge brute s'élève à 131 millions d'euros et représente
29,3 % du chiffre d'affaires contre 124 millions d'euros en
2024 (27,1 % du chiffre d'affaires).
L'EBITDA courant s'élève à 25 millions d'euros représentant
5,7 % du chiffre d'affaires contre 21 millions d'euros en 2024
(4,6 % du chiffre d'affaires).
En 2026, la division JACQUET prévoit de construire un
centre de distribution aux États-Unis, dans la région de
Chicago, ainsi qu'un centre de distribution en Chine, situé
dans la région de Chengdu. Ces deux centres, destinés à
remplacer des sites existants, devraient être pleinement
opérationnels respectivement fin 2027 et fin 2026.
m€
T4 2025
T4 2024
2025
2024
Chiffre d'affaires
104,6
105,2
447,0
457,2
Variation 2025 vs 2024
-0,5 %
-2,2 %
ꢀEffet prix
-8,2 %
-4,8 %
ꢀEffet volume
+7,6 %
+2,6 %
Marge brute
34,6
33,0
131,1
124,0
en % du chiffre d'affaires
33,1 %
31,3 %
29,3 %
27,1 %
EBITDA courant
7,7
7,2
25,4
21,0
en % du chiffre d'affaires
7,4 %
6,8 %
5,7 %
4,6 %
Résultat Opérationnel Courant
5,7
4,6
17,5
12,4
en % du chiffre d'affaires
5,4 %
4,4 %
3,9 %
2,7 %
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
127
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
STAPPERT
La division est spécialisée dans la distribution de produits
longs inoxydables principalement en Europe. Elle réalise
42 % de ses ventes en Allemagne, 1er marché européen.
Dans l'environnement dégradé de 2025, la division
STAPPERT a globalement bien résisté. Les volumes sont en
hausse de +0,8% (T4 +5,6%) par rapport à ceux de 2024.
Le chiffre d'affaires s'établit à 504 millions d'euros contre
534 millions d'euros en 2024 soit une évolution de -5,6 %
(T4 -3,6 %) :
•
volumes distribués : +0,8 % (T4 +5,6 %) ;
•
prix : -6,4 % (T4 -9,2 % et -2,8 % vs T3 2025).
La marge brute s'élève à 107 millions d'euros et représente
21,2 % du chiffre d'affaires contre 103 millions d'euros en
2024 (19,2 % du chiffre d'affaires).
L'EBITDA courant s'élève à 22 millions d'euros représentant
4,4 % du chiffre d'affaires contre 18 millions d'euros en 2024
(3,3 % du chiffre d'affaires).
m€
T4 2025
T4 2024
2025
2024
Chiffre d'affaires
107,9
112,0
503,8
533,8
Variation 2025 vs 2024
-3,6 %
-5,6 %
ꢀEffet prix
-9,2 %
-6,4 %
ꢀEffet volume
+5,6 %
+0,8 %
Marge brute
24,5
26,8
107,0
102,7
en % du chiffre d'affaires
22,7 %
23,9 %
21,2 %
19,2 %
EBITDA courant
3,8
6,0
22,0
17,6
en % du chiffre d'affaires
3,6 %
5,4 %
4,4 %
3,3 %
Résultat Opérationnel Courant
3,0
4,1
19,9
13,4
en % du chiffre d'affaires
2,8 %
3,6 %
4,0 %
2,5 %
128
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
IMS group
La division est spécialisée dans la distribution de métaux
pour la mécanique le plus souvent sous forme de produits
longs. En 2025, elle a réalisé 37 % de ses ventes en
Allemagne, 1er marché européen.
L'activité de la division est particulièrement affectée par
le ralentissement de l'activité industrielle du marché
allemand. Les mesures en cours d'exécution visant à
adapter la structure de la division en Allemagne et l'arrêt
de la distribution de certaines gammes de produits à faible
valeur ajoutée* ont également pesé sur le niveau d'activité.
*par exemple, la filiale allemande Hoselmann et la filiale turque IMS Ozel Celik ont cessé
leur activité courant 2025 (chiffre d'affaires 2024 : 22 m€).
Dans ces conditions, les volumes distribués par IMS group
en 2025 sont inférieurs de - 4,2% par rapport à 2024
(T4 - 1%).
Le chiffre d'affaires s'établit à 903 millions d'euros contre
995 millions d'euros en 2024 soit une évolution de -9,2 %
(T4 -4,9 %) :
•
volumes distribués : -4,2 % (T4 -1,0 %) ;
•
prix : -5,6 % (T4 -3,9 % et -0,5 % vs T3 2025) ;
•
périmètre : +0,6 % avec l'acquisition de COMMERCIALE
FOND (Italie) en mars 2024.
La marge brute s'élève à 207 millions d'euros et représente
22,9 % du chiffre d'affaires contre 215 millions d'euros en
2024 (21,6 % du chiffre d'affaires).
L'EBITDA courant s'élève à 16 millions d'euros représentant
1,8 % du chiffre d'affaires contre 15 millions d'euros en 2024
(1,5 % du chiffre d'affaires).
Les mesures visant à adapter la structure de la division
ont généré des économies de l'ordre de 4 millions d'euros
en 2025. Au total, les mesures généreront des économies
annuelles d'environ 10 millions d'euros (dont les pleins
effets sont attendus en 2028).
m€
T4 2025
T4 2024
2025
2024
Chiffre d'affaires
203,2
213,7
903,5
994,9
Variation 2025 vs 2024
-4,9 %
-9,2 %
ꢀEffet prix
-3,9 %
-5,6 %
ꢀEffet volume
-1,0 %
-4,2 %
ꢀEffet périmètre
n.a.
+0,6 %
Marge brute
49,9
51,8
206,9
215,1
en % du chiffre d'affaires
24,6 %
24,3 %
22,9 %
21,6 %
EBITDA courant
3,3
2,7
16,5
15,1
en % du chiffre d'affaires
1,6 %
1,3 %
1,8 %
1,5 %
Résultat Opérationnel Courant
0,6
-5,3
9,1
2,5
en % du chiffre d'affaires
0,3 %
-2,5 %
1,0 %
0,3 %
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
129
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
5.1.3 SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
Bilan
m€
31.12.25
31.12.24
Écarts d'acquisition
70
70
Actif immobilisé net
254
264
Droits d'utilisation
66
73
Stocks nets
569
615
Clients nets
186
188
Autres actifs
98
114
Trésorerie
179
356
Total Actif
1 421
1 680
Capitaux propres
654
658
Provisions (y.c provisions pour engagements sociaux)
79
88
Fournisseurs
217
239
Dettes financières
319
531
Autres passifs
78
82
Obligations locatives
74
82
Total Passif
1 421
1 680
Besoin en fonds de roulement
Le Besoin en Fonds de Roulement opérationnel s'élève à 537 millions d'euros (29,2 % du chiffre d'affaires) contre 564
millions d'euros fin 2024 (28,6 % du chiffre d'affaires) avec des stocks en baisse de 46 millions d'euros (569 millions d'euros
fin 2025 par rapport à 615 millions d'euros fin 2024).
m€
31.12.25
31.12.24 Variations
Stocks nets
569
615
-46
Nombre de jours de vente1
189
188
Clients nets
186
188
-3
Nombre de jours de vente
49
49
Fournisseurs
(217)
(239)
22
Nombre de jours d'achats
63
65
BFR opérationnel net
537
564
-27
en % du chiffre d'affaires1
29,2 %
28,6 %
Autres créances / dettes hors impôts et éléments financiers
(25)
(19)
BFR hors impôts et éléments financiers
512
545
-33
Autres et variations de périmètre
(5)
BFR avant impôts et éléments financiers retraité des autres variations
512
541
-28
en % du chiffre d'affaires1
27,9 %
27,4 %
1 12 mois glissants
Provisions pour risques et charges et engagements sociaux
Les provisions pour risques et charges et engagements sociaux s'établissent à 79 millions d'euros fin décembre 2025 par
rapport à 88 millions d'euros fin 2024. Elles sont composées de :
•
provisions pour engagements sociaux (32 millions d'euros fin décembre 2025 contre 37 millions d'euros fin 2024) qui
correspondent à des engagements de retraite pour l'essentiel ;
•
provisions courantes et non courantes (47 millions d'euros fin décembre 2025 contre 50 millions d'euros fin 2024),
principalement liées à des engagements contractuels (remise en état de site, etc.), des risques contentieux, des coûts
de réorganisation ou encore à des risques de taxation rétroactive de certaines importations.
130
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Flux de trésorerie et endettement net
m€
2025
2024
Capacité d'autofinancement
74
77
Variation du BFR
28
99
Flux de trésorerie d'exploitation
103
176
Investissements
(21)
(59)
Cession d'actifs
1
4
Dividendes versés aux actionnaires de JACQUET METALS SA
(4)
(4)
Intérêts versés
(20)
(19)
Autres mouvements
(23)
(63)
Variation de l'endettement net
36
35
Endettement net à l'ouverture
175
210
Endettement net à la clôture
140
175
En 2025, le Groupe a généré un flux de trésorerie d'exploitation positif de 103 millions.
La stratégie de développement du Groupe, fondée sur l'expansion géographique et l'élargissement de la gamme de métaux
distribués, s'est poursuivie. En 2025, les investissements se sont élevés à 21 millions d'euros, principalement dédiés à la
modernisation des capacités de distribution.
Le poste « Autres mouvements » comprend notamment les loyers en application de la norme IFRS 16 - Contrats de location
et le montant des rachats d'actions.
Fin 2025, l'endettement net s'élève à 140 millions d'euros contre 175 millions d'euros fin 2024, pour des capitaux propres de
654 millions d'euros (soit un ratio d'endettement net sur capitaux propres ou gearing de 21 % contre 27 % fin 2024).
m€
31.12.25
31.12.24
Dettes financières
318,8
531,1
Trésorerie et équivalent de trésorerie
179,0
355,7
Dette nette
139,8
175,4
Gearing (Dette nette / Capitaux propres)
21,4 %
26,6 %
Financements
En 2025, afin d'optimiser la charge d'intérêts financiers, le Groupe a réduit son endettement brut en procédant à des
remboursements par anticipation, notamment :
•
Un contrat « Schuldscheindarlehen » de 146 millions d'euros (échéance juillet 2026 in fine) a été remboursé par
anticipation à hauteur de 66 millions d'euros au 1er semestre 2025, et le solde de 80 millions d'euros refinancé par un
nouveau Schuldscheindarlehen (échéance avril 2030 in fine) ;
•
Trois prêts amortissables PPR de 95 millions d'euros à échéance 2031 ont été remboursés par anticipation aux 2e et 3e
trimestre 2025.
Enfin, la maturité du crédit syndiqué de 160 millions d'euros (non utilisé à date) a été étendue à juillet 2028.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
131
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Au 31 décembre 2025, le Groupe dispose de 740 millions d'euros de lignes de crédits utilisées à hauteur de 43 % :
m€
Échéances
Autorisés
au
31.12.25
Utilisés
au
31.12.25 utilisation indeterminée
%
2026 et durée
2027 -
2028
2029 -
2031
2030 et au delà
Crédit syndiqué revolving 2028
160
-
0 %
-
-
-
-
Schuldsheindarlehen 2029
72
72
100 %
-
-
72
-
Schuldsheindarlehen 2030
80
80
100 %
-
-
80
-
Crédits amortissables
74
74
100 %
25
32
17
1
Autres lignes de crédit
130
28
21 %
19
9
-
-
Financements JACQUET METALS SA
516
254
49 %
43
41
169
1
Lignes de crédit opérationnelles multi-objet (lettres de crédit,
etc.)
141
26
18 %
26
-
-
-
Factoring
44
1
2 %
1
-
-
-
Financements d'actifs (crédits amortissables, etc.)
39
39
100 %
14
16
4
5
Financements filiales
223
65
29 %
41
16
4
5
Total
740
319
43 %
84
57
172
6
En plus des financements donnés dans le tableau ci-dessus, le Groupe dispose de 70 millions d'euros de lignes de cessions
de créances sans recours, utilisées à hauteur de 35 millions d'euros au 31 décembre 2025.
Décomposition des dettes financières :
m€
31.12.25
31.12.24
Dettes financières à taux fixe
89,2
203,5
Dettes financières à taux variable
229,6
327,6
Dettes financières
318,8
531,1
Les obligations associées aux financements concernent principalement les financements suivants :
Crédit syndiqué revolving 2028
Schuldscheindarlehen 2029
Schuldscheindarlehen 2030
Date de signature
juillet 2023
février 2024
avril 2025
Date d'échéance
juillet 2028
février 2029
avril 2030
Montant
160 millions d'euros (non
utilisé au 31 décembre 2025)
72 millions d'euros
(entièrement utilisé)ꢁ
80 millions d'euros
(entièrement utilisé)
Amortissement
n.a.
in fine
Garantie
Néant
Clause de changement
de contrôle
JSA doit détenir au minimum 37 % du capital social ou des droits de vote de JACQUET METALS SA
Principales obligations
Respect de l'un des deux ratios :
-ratio d'endettement net sur capitaux
propres (gearing) inférieur à 100 %,
ou
-levier inférieur à 2
Ratio d'endettement net sur capitaux propres (gearing) inférieur à 100 %
Au 31 décembre 2025, les obligations associées aux financements sont respectées.
132
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
5.2
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.1 COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DECEMBRE 2025
État consolidé du résultat global
k€
Notes
2025
2024
Chiffre d'affaires
3.1
1 839 632
1 969 688
Coût des ventes
3.2
(1 394 590)
(1 527 798)
Marge brute
3.1 , 3.2
445 042
441 890
Charges opérationnelles
3.3
(155 390)
(158 877)
Charges de personnel
3.4
(196 201)
(196 924)
Impôts et taxes
(4 899)
(4 860)
Autres produits
5 574
6 026
Dotations nettes aux amortissements
(42 901)
(51 973)
Dotations nettes aux provisions
1 529
7 361
Autres produits et charges non courants
3.5
160
5 476
Résultat Opérationnel
3.1
52 914
48 119
% du chiffre d'affaires
2,9%
2,4%
Coût de l'endettement net
(16 653)
(16 037)
Autres produits financiers
-
644
Autres charges financières
(5 326)
(3 542)
Résultat financier
3.6
(21 979)
(18 935)
Résultat avant Impôt
30 935
29 184
Impôts sur les résultats
3.7
(18 526)
(19 865)
Résultat net de l'ensemble consolidé
12 409
9 319
% du chiffre d'affaires
0,7%
0,5%
Résultat net attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle
(2 044)
(3 296)
Résultat net part du Groupe
10 365
6 023
% du chiffre d'affaires
0,6%
0,3%
Eléments recyclables
Ecarts de conversion
4.11
(8 730)
1 706
Couvertures de flux de trésorerie
4.11
(104)
(2 493)
Hyperinflation
4.11
1 293
1 457
Eléments non recyclables
Ecarts actuariels
4.11
2 248
1 894
Résultat global total part du Groupe
5 072
8 587
Résultat global attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle
1 906
3 373
Résultat global total
6 978
11 960
Résultat net de base par action (€)
3.8
0,50
0,29
Résultat net dilué par action (€)
3.8
0,50
0,29
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
133
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
État de la situation financière au 31 décembre
k€
31.12.25
31.12.24
Notes
Net
Net
Actif
Écarts d'acquisition
4.1
69 652
69 859
Immobilisations incorporelles
4.2
1 241
1 806
Immobilisations corporelles
4.3
253 236
262 365
Droits d'utilisation
4.4
65 824
72 662
Autres actifs financiers
4.5, 4.17
15 105
17 065
Impôts différés
4.14
45 989
51 367
Actif non courant
451 047
475 124
Stocks
4.6
568 817
614 779
Créances clients
4.7, 4.17
185 533
188 164
Actifs d'impôt exigible
4.8
6 432
7 548
Autres actifs
4.9, 4.17
30 405
38 144
Instruments dérivés
4.17
3
137
Trésorerie et équivalents de trésorerie
4.10, 4.17
178 976
355 728
Actif courant
970 166
1 204 500
Total Actif
1 421 213
1 679 624
Passif
Capital social
32 825
33 564
Réserves consolidées
600 830
603 370
Capitaux propres part du Groupe
633 655
636 934
Participations ne donnant pas le contrôle
20 597
21 477
Capitaux propres
4.11
654 252
658 411
Impôts différés
4.14
8 261
7 705
Provisions non courantes
4.12
3 458
6 590
Provisions pour engagements sociaux
4.13
31 569
37 187
Autres passifs non courants
4.16, 4.17
4 387
4 358
Dettes financières long terme
4.15, 4.17
234 588
419 790
Obligations locatives long terme
4.4
54 726
61 255
Passif non courant
336 989
536 885
Dettes financières court terme
4.15, 4.17
84 231
111 314
Obligations locatives court terme
4.4
19 714
20 283
Dettes fournisseurs
4.16, 4.17
217 178
238 697
Passifs d'impôt exigible
4.16
9 689
13 077
Provisions courantes
4.12
43 890
43 864
Instruments dérivés
4.17
114
117
Autres passifs courants
4.16, 4.17
55 156
56 976
Passif courant
429 972
484 328
Total Passif
1 421 213
1 679 624
134
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
État des flux de trésorerie
k€
Notes
2025
2024
Trésorerie à l'ouverture
4.10
355 728
342 341
Opérations d'exploitation
Résultat net
12 409
9 319
Dotations aux amortissements et provisions
37 623
44 715
Plus-values sur cessions d'actifs
3.5
(160)
(1 075)
Variation des impôts différés
4.14
4 634
3 595
Autres produits et charges sans incidence de trésorerie
2 873
(3 471)
Capacité d'autofinancement après impôt et coût de l'endettement financier
57 379
53 083
Coût de l'endettement financier
3.6
19 100
18 524
Charge d'impôt exigible
3.7
13 893
16 269
Impôts payés
(16 126)
(10 414)
Capacité d'autofinancement
74 246
77 462
Variation des stocks
41 118
70 915
Variation des créances clients
1 606
16 466
Variation des dettes fournisseurs
(20 010)
18 508
Autres variations
5 657
(7 156)
Variation totale du besoin en fonds de roulement
28 371
98 733
Flux de trésorerie provenant des opérations d'exploitation
7
102 617
176 195
Opérations d'investissement
Acquisitions d'immobilisations
4.2, 4.3
(20 584)
(59 415)
Cessions d'actifs
3.5
935
4 312
Acquisitions de filiales
1.2, 2.7
(419)
(16 968)
Variations de périmètre et autres variations
1 281
7 806
Flux de trésorerie provenant des opérations d'investissement
7
(18 787)
(64 265)
Opérations financières
Dividendes versés aux actionnaires de la société-mère
(4 068)
(4 391)
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées
(2 073)
(1 742)
Nouveaux emprunts
4.15
95 000
128 809
Paiement des obligations locatives
(20 855)
(23 906)
Créances locatives
753
755
Variation des dettes financières
4.15
(303 122)
(154 637)
Intérêts financiers payés
3.6
(20 340)
(18 554)
Autres variations
(4 666)
(25 249)
Flux de trésorerie provenant des opérations financières
7
(259 371)
(98 915)
Variation de trésorerie
(175 541)
13 015
Écarts de conversion
(1 211)
372
Trésorerie à la clôture
4.10
178 976
355 728
Les variations du besoin en fonds de roulement sont présentées en valeurs nettes comptables.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
135
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Variation des capitaux propres consolidés
k€
Notes
Nombre
d'actions
Capital
social
Réserves
Écart de
conversion
part du
Groupe
Capitaux
propres Participations
part du
ne donnant
Groupe pas le contrôle
Capitaux
propres
Au 01.01.24
4.11
22 497 209
34 297
629 170
(5 144)
658 323
22 408
680 731
Résultat de la période
6 023
6 023
3 296
9 319
Écarts de conversion
4.11
1 706
1 706
73
1 779
Écarts actuariels
4.11
1 894
1 894
1 894
Autres
4.11
(1 036)
(1 036)
4
(1 032)
Résultat global total
6 881
1 706
8 587
3 373
11 960
Variation de périmètre
(313)
(313)
(2 562)
(2 875)
Dividendes versés
(4 391)
(4 391)
(1 742)
(6 133)
Autres
4.11
(480 742)
(733)
(24 539)
(25 272)
(25 272)
Au 31.12.24
4.11
22 016 467
33 564
606 808
(3 438)
636 934
21 477
658 411
Résultat de la période
10 365
10 365
2 044
12 409
Écarts de conversion
4.11
(8 730)
(8 730)
(139)
(8 869)
Écarts actuariels
4.11
2 248
2 248
1
2 249
Autres
4.11
1 189
1 189
1 189
Résultat global total
13 802
(8 730)
5 072
1 906
6 978
Variation de périmètre
(102)
(102)
(315)
(417)
Dividendes versés
(4 068)
(4 068)
(2 471)
(6 539)
Autres
4.11
(484 500)
(739)
(3 442)
(4 181)
(4 181)
Au 31.12.25
4.11
21 531 967
32 825
612 998
(12 168)
633 655
20 597
654 252
136
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
5.2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Les états financiers consolidés du Groupe JACQUET METALS (le « Groupe ») au 31 décembre 2025 ont été arrêtés par le
Conseil d'administration du 18 mars 2026 et seront soumis à l'approbation de l'Assemblée générale ordinaire qui se tiendra
au plus tard le 30 juin 2026.
Tous les montants sont présentés en milliers ou en millions d'euros, sauf indication contraire. Certains totaux peuvent
présenter des écarts d'arrondis.
NOTE 1
Principes de méthodes de consolidation
En application du règlement européen n°1606 / 2002 du
19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales,
les états financiers consolidés du Groupe publiés au titre
de l'exercice 2025 et les comptes comparatifs au titre de
l'exercice 2024, ont été établis conformément aux normes
internationales d'information financière IFRS (International
Financial Reporting Standards) applicables au 31 décembre
2025 telles qu'approuvées par l'Union Européenne. Les
normes et interprétations retenues sont celles publiées au
Journal Officiel de l'Union Européenne (JOUE) avant le 31
décembre 2025, d'application obligatoire à cette date.
Ce référentiel comprend les normes approuvées par
l'International Accounting Standard Board (IASB) et
adoptées par l'UE, c'est-à-dire les normes IFRS, les normes
comptables internationales (IAS) et les interprétations
émanant de l'International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC) ou de l'ancien Standing
Interpretations Committee (SIC).
Les nouveaux textes ou amendements adoptés par l'Union
Européenne, d'application obligatoire à compter du 1er
janvier 2025, ont été appliqués aux comptes consolidés au
31 décembre 2025. Il s'agit de l'amendement suivant :
•
amendement à IAS 21 - Absence de convertibilité.
Cet amendement n'a pas eu d'impact sur les comptes
consolidés.
Enfin, les impacts sur les états financiers des textes publiés
par l'IASB au 31 décembre 2025 et non en vigueur dans
l'Union européenne sont en cours d'analyse, notamment :
•
IFRS 18 – Présentation et informations à fournir dans les
états financiers,
•
amendement à IFRS 9 et IFRS 7 - Classement et
évaluation des instruments financiers.
Le Groupe considère les impacts du changement climatique
sur les états financiers non significatifs.
Recours à des estimations
La préparation des états financiers consolidés conformes
aux normes IFRS nécessite la prise en compte par la
direction d'hypothèses et d'estimations qui ont une
incidence sur les actifs et passifs figurant dans l'état de la
situation financière et mentionnés dans les notes annexes
ainsi que sur les charges et produits de l'état consolidé du
résultat global. Les estimations peuvent être révisées si les
circonstances sur lesquelles elles étaient fondées évoluent
ou par suite de nouvelles informations. Les résultats réels
peuvent être différents de ces estimations.
Les estimations faites par la direction ont été effectuées
en fonction des éléments dont elle disposait jusqu'à la date
d'arrêté des comptes, conformément à la norme IAS 10.
Les principales estimations au 31 décembre 2025
portent sur :
•
l'analyse de la recouvrabilité des impôts différés actifs,
qui s'appuie sur les projections à 5 ans et tient compte
des législations locales en vigueur à la date de la
clôture ;
•
la valeur des écarts d'acquisition est testée au minimum
une fois par an pour la clôture annuelle et à chaque fois
qu'apparaît un indice de perte de valeur ;
•
la valorisation des stocks : la méthodologie suivie
pour déterminer la valeur nette de réalisation des
stocks se fonde sur la meilleure estimation à la date
d'établissement des états financiers, du prix de vente
dans le cours normal de l'activité diminué le cas échéant
des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente ;
•
l'évaluation des droits d'utilisation et des obligations
locatives avec l'application de la norme IFRS 16 ;
•
les dépréciations clients : elles sont revues afin de tenir
compte de la situation particulière de certains clients ;
•
les passifs sociaux : ils sont évalués selon des
hypothèses actuarielles statistiques ;
•
les provisions courantes et non courantes : elles sont
évaluées afin de tenir compte de la meilleure estimation
des risques à la date de clôture.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
137
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
1.1 Périmètre de consolidation
Principales sociétés opérationnelles consolidées au 31 décembre 2025:
Pays
% Intérêt
% Contrôle
Pays
% Intérêt
% Contrôle
JACQUET METALS SA
France
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Deutschland GmbH
Allemagne
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Fleischmann GmbH
Autriche
100,00 %
100,00 %
JACQUET Holding SARL
France
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Intramet SA
Belgique
100,00 %
100,00 %
JACQUET Deutschland GmbH
Allemagne
90,00 %
90,00 %
STAPPERT France SAS
France
100,00 %
100,00 %
Quarto Deutschland GmbH
Allemagne
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Magyarorszag Kft
Hongrie
100,00 %
100,00 %
JACQUET Metallservice GmbH
Autriche
100,00 %
100,00 %
DELTA ACCIAI SpA
Italie
100,00 %
100,00 %
JACQUET Benelux SA
Belgique
99,96 %
100,00 %
STAPPERT Noxon BV
Pays-Bas
100,00 %
100,00 %
Fidelity PAC Metals Ltd.
Canada
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Polska Sp z.o.o.
Pologne
100,00 %
100,00 %
JACQUET Montréal Inc.
Canada
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Ceska Republika Spol
S.R.O.
Rép. Tchèque
100,00 %
100,00 %
Rolark Edmonton Inc.
Canada
98,44%
100,0%
STAPPERT UK Ltd.
Royaume-Uni
76,00 %
76,00 %
Rolark Toronto Inc.
Canada
98,44%
98,44%
STAPPERT Slovensko AS
Slovaquie
100,00 %
100,00 %
JACQUET (Tianjin) Metal Material
Co.Ltd.
Chine
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Sverige AB
Suède
100,00 %
100,00 %
JACQUET Chengdu Co. Ltd.
Chine
100,00 %
100,00 %
JACQUET Shanghai Co. Ltd.
Chine
100,00 %
100,00 %
JACQUET Korea Co. Ltd.
Corée
100,00 %
100,00 %
JMS Danmark ApS
Danemark
100,00 %
100,00 %
JACQUET Iberica SA
Espagne
70,00 %
70,00 %
JACQUET Houston Inc.
États-Unis
100,00 %
100,00 %
JACQUET Midatlantic Inc.
États-Unis
100,00 %
100,00 %
JACQUET Midwest Inc.
États-Unis
95,00 %
95,00 %
JACQUET West Inc.
États-Unis
100,00 %
100,00 %
Pays
% Intérêt
% Contrôle
Quarto North America LLC
États-Unis
100,00 %
100,00 %
IMS group Holding SAS
France
100,00 %
100,00 %
JACQUET Finland OY
Finlande
100,00 %
100,00 %
Dr. Wilhelm Mertens GmbH
Allemagne
100,00 %
100,00 %
Détail Inox SAS
France
100,00 %
Finkenholl Stahl Service Center
GmbH
100,00 %
Allemagne
100,00 %
100,00 %
France Inox SAS
France
100,00 %
100,00 %
Günther + Schramm GmbH
Allemagne
100,00 %
100,00 %
JACQUET International SAS
France
100,00 %
International Metal Service Nord
GmbH
100,00 %
Allemagne
100,00 %
100,00 %
JACQUET Lyon SASU
France
100,00 %
International Metal Service Trade
GmbH
100,00 %
Allemagne
100,00 %
100,00 %
JACQUET Paris SAS
France
100,00 %
100,00 %
IMS Austria GmbH
Autriche
100,00 %
100,00 %
OSS SARL
France
100,00 %
100,00 %
IMS Belgium SA
Belgique
100,00 %
100,00 %
Quarto International SAS
France
100,00 %
100,00 %
Aceros IMS INT SAU
Espagne
100,00 %
100,00 %
JACQUET Magyarorszag Kft
Hongrie
100,00 %
100,00 %
Aciers Fourvière SARL
France
100,00 %
100,00 %
JACQUET Italtaglio SRL
Italie
100,00 %
100,00 %
IMS France SAS
France
100,00 %
100,00 %
JACQUET Nova SRL
Italie
100,00 %
100,00 %
SISO SAS
France
100,00 %
100,00 %
Quarto International SRL
Italie
100,00 %
International Metal Service Magya-
rorszag Kft
100,00 %
Hongrie
100,00 %
100,00 %
JACQUET Nederland BV
Pays-Bas
50,40 %
50,40 %
Commerciale Fond SpA
Italie
100,00 %
100,00 %
JACQUET Polska Sp z.o.o.
Pologne
92,00 %
92,00 %
IMS Italia SpA
Italie
100,00 %
100,00 %
JACQUET Portugal LDA
Portugal
100,00 %
100,00 %
IMS Nederland BV
Pays-Bas
100,00 %
100,00 %
JACQUET S.R.O.
Rép. Tchèque
80,00 %
80,00 %
IMS Polska Sp z.o.o.
Pologne
100,00 %
100,00 %
JACQUET UK Ltd.
Royaume-Uni
76,00 %
76,00 %
IMS Portugal SA
Portugal
100,00 %
100,00 %
JMS Metals Asia Pte. Ltd.
Singapour
100,00 %
100,00 %
International Metal Service ČR
S.R.O
Rép. Tchèque
100,00 %
100,00 %
JMS Adriatic d.o.o.
Slovénie
51,00 %
51,00 %
IMS Slovensko S.R.O
Slovaquie
100,00 %
100,00 %
Quarto Jesenice d.o.o.
Slovénie
100,00 %
100,00 %
JACQUET Sverige AB
Suède
100,00 %
100,00 %
JACQUET Osiro AG
Suisse
50,98 %
51,00 %
138
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
1.2 Principales variations de périmètre
Le 1er janvier 2025, la société Günther + Schramm GmbH a
absorbé la société International Metal Service Süd GmbH.
Par ailleurs, la filiale allemande Höselmann Stahl et la filiale
turque IMS Özel Celik ont cessé leur activité courant 2025
(chiffre d'affaires 2024 : 22 m€).
1.3 Méthode de consolidation
Toutes les sociétés qui sont contrôlées de façon exclusive
par détention directe ou indirecte des droits de vote sont
consolidées par intégration globale. Toutes les transactions
entre les sociétés consolidées sont éliminées, de même que
les résultats internes au Groupe (dividendes, plus-values,
marges en stock, etc.).
Les retraitements nécessaires à l'harmonisation des
méthodes d'évaluation des sociétés intégrées ont été
effectués. L'effet des opérations internes au Groupe sur
l'état de la situation financière et sur les résultats consolidés
a été éliminé.
1.4 Date de clôture
La date de clôture de toutes les filiales consolidées est le
31 décembre.
1.5 Conversion des comptes de sociétés
étrangères
Les états financiers des sociétés étrangères, dont la devise
locale est la monnaie fonctionnelle, sont convertis en euro à
la date de clôture selon les principes suivants :
•
les postes de l'état de la situation financière sont
convertis au taux de change en vigueur à la clôture de
l'exercice ;
•
les postes de l'état consolidé du résultat global sont
convertis au taux moyen de l'exercice ;
•
les écarts résultant de ces méthodes de conversion
sont comptabilisés en capitaux propres.
Tableau des cours de change en euro utilisés en consolidation
Pays
Devises
Cours moyen 2025 Cours de clôture 2025
Canada
Dollar canadien
CAD
1,5782
1,6088
Chine
Yuan
CNY
8,0259
8,2355
Corée du Sud
Won Sud-Coréen
KRW
1596,785
1685,72
Danemark
Couronne danoise
DKK
7,4634
7,4689
États-Unis
Dollar US
USD
1,1293
1,175
Hongrie
Forint
HUF
397,7976
385,15
Pologne
Zloty
PLN
4,2392
4,221
République Tchèque
Couronne tchèque
CZK
24,6918
24,237
Royaume-Uni
Livre Sterling
GBP
0,8566
0,8726
Singapour
Dollar de Singapour
SGD
1,4751
1,5105
Suède
Couronne suédoise
SEK
11,0647
10,8215
Suisse
Franc suisse
CHF
0,9371
0,9314
Turquie
Nouvelle Livre turque
TRY
44,7611
50,2859
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
139
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
NOTE 2
Méthodes d'évaluation
2.1 Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires est composé de la valeur hors taxes des
biens et services vendus par les sociétés intégrées dans le
cadre normal de leur activité après élimination des ventes
intra-groupe. Le transfert de contrôle des biens intervient
au moment où ceux-ci sont mis à disposition des clients, le
plus souvent à la date de livraison.
Les contrats de vente ne contiennent généralement qu'une
seule obligation de performance.
Le prix de transaction de cette obligation de performance
reflète les paiements à recevoir du client, les éléments
variables étant peu significatifs.
2.2 Coût des ventes
Le coût des ventes correspond principalement aux achats
consommés et à l'impact net de la dépréciation des stocks
comptabilisée sur l'exercice.
Les remises et rabais ainsi que les escomptes financiers
obtenus viennent en déduction des achats.
2.3 Charges de personnel
Les charges de personnel intègrent les coûts liés aux
salaires et charges sociales ainsi que la charge liée à
l'attribution des actions gratuites.
2.4 Résultat financier
Le résultat financier se compose des éléments suivants :
•
charges et produits d'intérêts sur la dette nette
consolidée constituée des emprunts, de la trésorerie
et des autres passifs financiers ;
•
charges d'intérêts sur les obligations locatives ;
•
services et commissions bancaires ;
•
résultat de change ;
•
évaluation des dérivés, lorsque la comptabilité de
couverture n'est pas appliquée ;
•
impact de l'application de la norme IAS 29 - information
financière dans les économies hyperinflationnistes aux
comptes de la société turque IMS Özel Çelik.
Les intérêts sont comptabilisés à hauteur des intérêts
courus, en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif.
2.5 Impôts sur les résultats
La charge d'impôt inclut les impôts courants sur les sociétés
et les impôts différés.
La charge d'impôt exigible est égale aux impôts sur les
bénéfices dus aux administrations fiscales au titre de
l'exercice, en fonction des règles et des taux d'imposition
en vigueur dans chaque pays.
Conformément aux dispositions de la norme IAS 12 - Impôts
sur les résultats, les impôts différés sont évalués selon
l'approche bilantielle et la méthode du report variable, pour
toutes les différences temporelles résultant de l'écart entre
la base fiscale et la base comptable des actifs et passifs,
ainsi que pour les pertes fiscales reportables. Les impôts
différés résultant de ces dernières ne sont cependant
reconnus qu'après analyse de leur recouvrabilité.
La Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE),
assise sur la valeur ajoutée résultant des comptes sociaux
à laquelle sont soumises les filiales françaises est classée
sur la ligne « impôt sur les résultats » de l'état consolidé du
résultat global.
L'analyse de Pilier 2 qui concerne les multinationales dont le
chiffre d'affaires est supérieur à 750 millions d'euros n'a pas
conduit le Groupe à constater un impôt complémentaire en
2025.
2.6 Résultats par action
Le résultat de base par action est calculé en divisant le
Résultat Net Part du Groupe de la période par le nombre
moyen pondéré d'actions composant le capital en
circulation pendant la période, à l'exception des actions
en auto-détention. Ce nombre moyen pondéré d'actions
en circulation correspond au nombre d'actions ordinaires
en circulation au début de la période, ajusté du nombre
d'actions ordinaires annulées ou émises durant la période.
Le résultat dilué par action est calculé en divisant le Résultat
Net Part du Groupe par le nombre moyen pondéré d'actions
ordinaires en circulation, majoré de toutes les actions
ordinaires potentielles dilutives (options de souscription,
bons de souscription, etc.), retraité des actions en auto-
détention.
2.7 Secteurs opérationnels
En application de la norme IFRS 8 - Secteurs opérationnels,
les informations présentées sont fondées sur le reporting
interne utilisé par la direction pour l'évaluation de la
performance et l'allocation des ressources de chaque
secteur opérationnel.
Conformément à l'organisation opérationnelle du Groupe,
l'évaluation de la performance et l'allocation des ressources
est réalisée au niveau des filiales regroupées par division :
•
JACQUET : distribution de tôles quarto inox ;
•
STAPPERT : distribution de produits longs inox ;
•
IMS group : distribution de métaux pour la mécanique.
Les indicateurs sectoriels de référence examinés par les
principaux décideurs sont : le chiffre d'affaires, la marge
brute, le Résultat Opérationnel Courant, le Besoin en Fonds
de Roulement opérationnel et son niveau par rapport à
l'activité.
2.8 Écarts d'acquisition - Regroupements
d'entreprises
La norme IFRS 3 prévoit l'évaluation des actifs et des passifs
des sociétés acquises par le Groupe à leur juste valeur.
Seuls les passifs identifiables satisfaisant aux critères
de reconnaissance d'un passif dans l'entité acquise sont
comptabilisés lors du regroupement. La différence entre
le coût d'acquisition des titres et la quote-part acquise
de la juste valeur des actifs et passifs identifiés à la date
d'acquisition est comptabilisée en goodwill. Lorsque
l'écart d'acquisition est négatif (badwill), il est comptabilisé
immédiatement en résultat. La détermination des justes
valeurs et des goodwills est finalisée dans un délai maximum
d'un an à compter de la date d'acquisition. Les modifications
intervenues après cette date sont constatées en résultat.
140
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Conformément à la norme IAS 27, toute prise ou cession de
participation ne modifiant pas le contrôle, réalisée après
le regroupement d'entreprises, doit être comptabilisée
directement en capitaux propres.
Les écarts d'acquisition provenant de l'acquisition de
sociétés étrangères hors zone euro sont traités comme
des actifs et passifs de l'activité étrangère et convertis en
conséquence au cours de clôture selon la norme IAS 21.
Conformément aux dispositions de la norme IAS 36 -
Dépréciation d'actifs, la valeur des écarts d'acquisition est
testée au minimum une fois par an à la clôture de chaque
exercice et à chaque fois qu'apparaît un indice de perte de
valeur. Ce test est réalisé au niveau des Unités Génératrices
de Trésorerie (UGT) auxquelles l'écart d'acquisition a été
affecté.
Les UGT correspondent aux 3 divisions du Groupe.
Les divisions correspondent à l'organisation opérationnelle
du Groupe et constituent la base du reporting interne
servant à la direction pour l'évaluation de la performance.
En cas de survenance de facteurs défavorables significatifs,
le Groupe réexamine la valeur recouvrable des actifs et peut
être amené à déprécier certains d'entre eux.
La valeur recouvrable de l'UGT est la valeur la plus élevée
entre la juste valeur et la valeur d'utilité.
La valeur d'utilité de l'UGT est déterminée à partir de
projections actualisées de flux de trésorerie futurs
d'exploitation provenant de plans internes d'une durée de
5 ans, et d'une valeur terminale évaluée sur la base d'une
capitalisation à l'infini des flux de trésorerie.
Lorsque la valeur recouvrable de l'UGT est inférieure
à sa valeur nette comptable, une perte de valeur est
comptabilisée en résultat opérationnel.
Le taux d'actualisation retenu est apprécié individuellement
au niveau de chaque UGT et est déterminé à partir du coût
moyen pondéré du capital déterminé pour le Groupe, auquel
une prime de taille d'entreprise est appliquée pour les filiales
les moins significatives.
La méthode des flux futurs de trésorerie actualisés
(« discounted cash flows ») utilisée pour apprécier la valeur
recouvrable des écarts d'acquisition présente, par nature,
un caractère aléatoire. Elle induit en effet, par construction,
une sensibilité des valeurs obtenues aux variations des
hypothèses et paramètres retenus tels que :
•
l'évolution de la conjoncture économique et des
conditions de marché ;
•
l'évolution des prix de vente et des marges brutes ;
•
l'évolution des cours des matières premières et des
devises ;
•
le choix du taux d'actualisation et du taux de croissance
à l'infini au terme de l'horizon de prévision.
Il en résulte, selon les hypothèses retenues pour établir les
plans d'affaires et selon les paramètres de taux retenus,
une incertitude susceptible d'affecter la valeur des écarts
d'acquisition.
Les dépréciations des écarts d'acquisition sont affectées de
manière définitive à la valeur brute de l'écart d'acquisition.
2.9 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles comprennent
essentiellement des éléments amortissables tels que des
logiciels.
La durée d'utilité des actifs incorporels est appréciée pour
chaque actif comme étant finie ou indéterminée. Quand un
actif incorporel a une durée d'utilité finie, il est amorti sur
cette période.
Les durées et les modes d'amortissement des actifs
incorporels à durée d'utilité finie sont revus au moins à la
clôture de chaque exercice ou dès lors qu'un indice de perte
de valeur existe.
2.10 Immobilisations corporelles
Valeurs brutes
Conformément à la norme IAS 16 - Immobilisations
corporelles, les actifs sont décomposés si leurs
composantes ont des durées d'utilité différentes ou si
elles procurent des avantages à l'entreprise selon un
rythme différent nécessitant l'utilisation de taux et de mode
d'amortissement différents. Les immobilisations sont
inscrites au bilan à leur coût historique, constitué :
•
du prix d'achat, y compris les droits de douane et taxes
non récupérables ;
•
de tous les frais directement attribuables, engagés pour
mettre l'actif en état de marche en vue de l'utilisation
prévue ;
•
de toutes les remises et rabais commerciaux déduits
dans le calcul du prix d'achat ;
•
majorés des écarts d'évaluation issus de l'affectation
des écarts de première consolidation.
Amortissements et dépréciation
Les méthodes et durées d'amortissement (correspondant
à la durée d'utilité) appliquées par le Groupe sont les
suivantes :
•
les bâtiments et leurs aménagements sont amortis
linéairement sur leur durée d'utilité estimée comprise
entre 1 et 30 ans ;
•
les équipements industriels sont amortis linéairement
sur leur durée d'utilité estimée comprise entre 5 et 15
ans ;
•
les autres catégories d'immobilisations corporelles
telles que les véhicules et le matériel informatique sont
amorties linéairement sur des durées d'utilité estimées
généralement comprises entre 3 et 10 ans.
Le Groupe utilise ses actifs le plus longtemps possible et les
cessions d'immobilisations restent très occasionnelles. Le
Groupe exploite donc ses actifs sur leur durée d'utilité sans
tenir compte de leur valeur résiduelle.
Les immobilisations corporelles font l'objet de tests de
dépréciation lorsque des événements ou des changements
indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être
recouvrable. S'il existe un quelconque indice de cette nature
et si les valeurs comptables excèdent la valeur recouvrable
estimée, les actifs sont dépréciés pour être ramenés à
leur valeur recouvrable, déterminée sur la base de la plus
forte valeur entre la valeur de marché et les flux futurs de
trésorerie actualisés.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
141
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
2.11 Contrats de location
Les obligations locatives sont présentées au passif selon
leur échéance en « obligations locatives long terme » et en
« obligations locatives court terme », l'actif associé est
classé en « droits d'utilisation ».
Le Groupe a choisi d'appliquer les deux exemptions
proposées par la norme sur les contrats suivants :
•
contrats de location de biens de courte durée ;
•
contrats de location de biens portant sur des actifs de
faible valeur.
Les charges relatives à ces contrats demeurent classées en
charges opérationnelles.
Les loyers futurs sont actualisés avec le taux marginal
d'endettement du preneur déterminé par zone
géographique soit 3,5% pour les sociétés européennes et
4,5% pour les sociétés d'Amérique du Nord, le taux implicite
étant difficilement déterminable.
La durée d'amortissement est généralement la durée la plus
courte entre la durée du contrat et la durée d'utilité.
Par suite des décisions de l'IFRS IC du 26 novembre 2019
sur l'appréciation des durées de location pour les contrats
renouvelables par tacite reconduction ou sans date
d'échéance contractuelle, le Groupe a réexaminé la durée de
certains de ses contrats de location, mais n'a pas apporté
de changement significatif dans leur durée.
2.12 Instruments financiers
Actifs financiers
Ils se décomposent en :
•
actifs financiers constatés au coût amorti : cette
rubrique comprend les actifs financiers non courants
tels que les prêts ou les dépôts et cautionnements et
les actifs courants (créances clients, autres actifs hors
charges constatées d'avance) ;
•
actifs financiers désignés en tant que « juste valeur par
le biais du résultat » : cette rubrique comprend les actifs
de trésorerie et équivalents ainsi que les instruments
financiers dérivés ;
•
titres non consolidés et placements long terme:
conformément à la norme IFRS 9 - Instruments
financiers, ces catégories d'actifs sont évaluées à
la juste valeur à la date de clôture de l'exercice. Les
variations de juste valeur sont comptabilisées en
résultat ou en OCI non recyclables.
Passifs financiers
Ils se décomposent en :
•
passifs financiers constatés au coût amorti : cette
rubrique comprend les dettes financières non
courantes et courantes (banques et organismes de
location-financière, autres financements et découverts
bancaires) et les passifs courants et non courants
(dettes fournisseurs, autres passifs hors produits
constatés d'avance) ;
•
conformément aux dispositions de la norme IFRS 9 -
Instruments financiers, les emprunts et les découverts
bancaires sont comptabilisés initialement à la juste
valeur puis ultérieurement au coût amorti calculé sur
la base du taux d'intérêt effectif. La part à moins d'un
an est classée dans le poste « dettes financières court
terme » et la part à plus d'un an est classée dans le
poste « dettes financières long terme » ;
•
conformément aux normes IFRS, les accords
d'affacturage inversés sont présentés en fonction
de la modification ou non des dettes concernées.
Ainsi, lorsque les dettes fournisseurs ne sont pas
substantiellement modifiées (durée et échéance,
contrepartie, etc.), elles sont maintenues en dettes
fournisseurs. Dans le cas contraire, elles s'apparentent
à une opération de financement et sont présentées en
dettes financières. L'analyse des contrats en vigueur a
conduit à les considérer en dettes financières ;
•
passifs financiers désignés en tant que « juste valeur
par le biais du résultat » : cette rubrique comprend les
instruments financiers dérivés.
Instruments dérivés
Les instruments dérivés incluent essentiellement des
produits de couverture de taux d'intérêt et des produits de
couverture de taux de change.
Les instruments dérivés sont valorisés à la juste valeur
à la date de clôture. Lorsque le Groupe peut démontrer
l'efficacité des couvertures, les variations de juste valeur
sont constatées dans les autres éléments du résultat
global ; lorsque le Groupe n'applique pas la comptabilité de
couverture, les variations de juste valeur sont constatées
en résultat.
2.13 Stocks
Valeurs brutes
Les stocks sont valorisés au prix de revient moyen pondéré.
Valeur nette de réalisation
Une dépréciation peut être comptabilisée en fonction
du délai de rotation des stocks et de leur valeur nette
de réalisation. La valeur nette de réalisation correspond
au prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité
diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente.
La dépréciation est ainsi calculée sur la base d'une valeur
nette de réalisation estimée, actualisée en fonction de la
date estimée de revente.
2.14 Créances clients
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Compte
tenu des échéances courtes de paiement, leur juste valeur
est assimilée à leur valeur nominale.
Les effets escomptés non échus sont réintégrés dans les
comptes clients. Les cessions de créances sans recours
qui répondent aux prescriptions de la norme IFRS 9 -
Instruments financiers, sont déconsolidées. En effet, les
risques de délai de paiement et de crédit sont transférés au
factor.
Conformément à la norme IFRS 9, les pertes attendues dès
l'origine relatives aux créances clients font l'objet d'une
estimation et d'une dépréciation. Le Groupe ayant recours
à l'assurance-crédit, l'exposition aux risques de crédit ne
concerne que les créances clients non assurées. Le niveau
de dépréciation est demeuré stable et l'application de la
norme n'a pas donné lieu à des ajustements significatifs.
Les créances irrécouvrables sont sorties du bilan et
constatées en pertes.
142
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
2.15 Trésorerie et équivalents de trésorerie
Le poste peut être constitué des liquidités en banque, des
fonds de caisse, des comptes et dépôts à terme et des
titres de placement, convertibles rapidement et soumis à un
risque peu significatif de changement de valeur. Les titres
de placement sont évalués en juste valeur et les pertes et
profits latents sont comptabilisés en résultat financier. Ces
placements sont détenus dans l'optique d'être cédés à
court terme.
2.16 Capitaux propres, actions auto-
détenues, plans d'attribution gratuite
d'actions
Paiements fondés sur des actions
Conformément à la norme IFRS 2 - Paiement fondé sur des
actions, les actions gratuites attribuées aux salariés du
Groupe sont évaluées à la juste valeur de l'avantage accordé
à la date d'octroi.
Les évolutions de valeur postérieures à la date d'attribution
sont sans effet sur cette évaluation. La charge ainsi
calculée est comptabilisée en charges de personnel, en
contrepartie des capitaux propres, linéairement sur la
période d'acquisition des droits.
Actions auto-détenues
Les actions auto-détenues sont comptabilisées en
déduction des capitaux propres pour leur coût d'acquisition.
Les éventuels profits ou pertes liés à l'achat, la vente,
l'émission ou l'annulation de ces actions sont comptabilisés
directement en capitaux propres sans affecter le résultat.
2.17 Provisions courantes et non courantes
Conformément à la norme IAS 37, des provisions sont
comptabilisées lorsque :
•
il existe une obligation, juridique ou implicite, résultant
d'événements passés ;
•
il est probable qu'une sortie de ressources sera
nécessaire pour éteindre l'obligation ;
•
et que le montant de l'obligation peut être estimé de
manière fiable.
Selon leur échéance, les provisions sont considérées
comme « courantes » (échéance inférieure à un an) ou « non
courantes » (échéance supérieure à un an).
Les actifs éventuels sont mentionnés en annexe lorsque leur
réalisation est probable et que leur montant est significatif.
Les passifs éventuels sont mentionnés en annexe lorsque
leur montant est significatif.
2.18 Provisions pour engagements sociaux
Certains salariés du Groupe perçoivent, en complément des
allocations de retraite conformes aux législations locales
en vigueur dans les pays où sont implantées les sociétés,
des indemnités de départ en retraite (ou des indemnités
de départ de la Société) et des compléments de retraite.
Il existe également des régimes de médailles du travail.
Le Groupe propose ces avantages dans certains pays au
travers de régimes à cotisations définies ou de régimes à
prestations définies.
Dans le cas de régimes à cotisations définies, le Groupe
n'a pas d'autre obligation que le paiement des primes, la
charge correspondante étant comptabilisée directement
en résultat de l'exercice.
Dans le cas de régimes à prestations définies, les
engagements de retraite sont évalués conformément à la
norme IAS 19, en utilisant la méthode actuarielle des unités
de crédit projetées.
Le Groupe applique la norme IAS 19 révisée et comptabilise
la variation des écarts actuariels dans les autres éléments
du résultat global.
La provision est évaluée par des actuaires externes au
Groupe.
2.19 Impôts différés
Les impôts différés sont comptabilisés conformément à
la méthode bilantielle du report variable, pour toutes les
différences temporelles existantes à la date de clôture entre
la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable
au bilan.
Les impôts différés actifs ne sont enregistrés à l'actif que si
des bénéfices imposables suffisants pour les résorber sont
prévus, en s'appuyant sur un business plan élaboré sur la
base des hypothèses les plus probables. La méthodologie
s'appuie sur les plans internes d'une durée de 5 ans, et tient
compte des législations en vigueur à la date de la clôture.
La valeur comptable des actifs d'impôt différé est revue au
moins une fois par an lors de la clôture annuelle.
Les actifs et passifs d'impôt sont évalués sur la base des
taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasi-adoptés à la
clôture. En application de la méthode du report variable,
l'effet des éventuelles variations de taux d'imposition sur les
impôts différés constatés antérieurement est enregistré au
compte de résultat au cours de l'exercice durant lequel ces
changements de taux sont devenus certains.
2.20 Passifs d'impôt exigible
Toutes les dettes d'impôt sont enregistrées conformément
à la norme IAS 12.
2.21 Créances et dettes libellées en
monnaie étrangère
Les opérations libellées en devise sont comptabilisées à
leur contre-valeur en euro à la date de la transaction. À la
date de clôture de l'exercice, les actifs financiers et passifs
monétaires libellés en monnaie étrangère sont convertis en
euros au cours de clôture. Les pertes et gains de change
en découlant sont reconnus dans la rubrique « résultat de
change » et présentés en autres produits et charges
financières dans l'état consolidé du résultat global.
Les écarts de change relatifs à des éléments monétaires
faisant partie de l'investissement net du Groupe dans
une filiale étrangère sont traités de la même manière que
l'investissement dans le capital de la filiale, c'est-à-dire,
comptabilisés en capitaux propres conformément à la
norme IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies
étrangères. Lors de la sortie de l'investissement net, ces
écarts de change sont reclassés de capitaux propres
en résultat.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
143
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
2.22 Hyperinflation
Le Groupe a appliqué pour la première fois en 2022 la
norme IAS 29 - Information financière dans les économies
hyperinflationnistes aux comptes de la société IMS Özel
Çelik située en Turquie. Les états financiers de cette entité
ont été retraités pour refléter l'évolution du pouvoir d'achat
général de la monnaie fonctionnelle, avec une charge de 2,2
millions d'euros dans le résultat financier (dont 1,3 million
d'euros sans impact sur les capitaux propres).
Les éléments du résultat global ont été convertis au taux
de clôture.
144
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
NOTE 3
Notes relatives à l'état consolidé du résultat global
3.1 Secteurs opérationnels
Le Groupe est organisé autour de 3 divisions : JACQUET, STAPPERT et IMS group.
Au 31 décembre 2024 les indicateurs clés par secteur opérationnel étaient les suivants :
m€
JACQUET
STAPPERT
IMS group
Élimination
Autres1
inter-marques
Total
Chiffre d'affaires
457
534
995
-
(16)
1 970
Variation 2024 vs 2023
-12,2%
-14,1%
-10,1%
n.a.
n.a.
-11,7%
Effet prix
-12,3%
-11,4%
-10,2%
n.a.
n.a.
-11,0%
Effet volume
+0,1%
-2,7%
-9,7%
n.a.
n.a.
-5,5%
Effet périmètre
n.a.
n.a.
+9,7%
n.a.
n.a.
+4,8%
Marge brute
124
103
215
-
-
442
Résultat Opérationnel Courantꢀ2
12
13
3
7
-
36
BFR opérationnel
155
114
288
7
-
564
% du chiffre d'affairesꢀ3
33,9%
21,3%
28,9%
n.a.
n.a.
28,6%
1 Il s'agit des activités hors marques (dont JACQUET METALS SA).
2 Le Résultat Opérationnel Courant est retraité des profits sur cessions d'actifs immobilisés (1,1 million d'euros au niveau du Groupe), d'un produit d'acquisition (badwill provisoire de
4,4 millions d'euros au niveau du Groupe) lié à l'acquisition 2024 et à des reprises de provisions non récurrentes pour risque de taxation rétroactive (6,9 millions d'euros au niveau du
Groupe). Il s'établit à 36 millions d'euros.
3 12 mois glissants (intégrant l'acquisition de 2024 sur 12 mois glissants et excluant les cessions de 2024).
n.a. : Non applicable.
Au 31 décembre 2025, les indicateurs clés par secteur opérationnel sont les suivants :
m€
JACQUET
STAPPERT
IMS group
Autres1 inter-marques
Élimination
Total
Chiffre d'affaires
447
504
903
-
(15)
1 840
Variation 2025 vs 2024
-2,2 %
-5,6 %
-9,2 %
n.a.
n.a.
-6,6 %
Effet prix
-4,8 %
-6,4 %
-5,6 %
n.a.
n.a.
-5,7 %
Effet volume
+2,6 %
+0,8 %
-4,2 %
n.a.
n.a.
-1,2 %
Effet périmètre
n.a.
n.a.
+0,6 %
n.a.
n.a.
+0,3 %
Marge brute
131
107
207
-
-
445
Résultat Opérationnel Courantꢀ2
18
20
9
6
-
53
BFR opérationnel
153
102
274
7
-
537
% du chiffre d'affairesꢀ
34,2%
20,3%
30,4%
n.a.
n.a.
29,2%
1 Il s'agit des activités hors marques (dont JACQUET METALS SA).
2 Le Résultat Opérationnel Courant est retraité des profits sur cessions d'actifs immobilisés (0,2 million d'euros au niveau du Groupe) et s'établit à 53 millions d'euros.
n.a. : Non applicable.
Le chiffre d'affaires par zone géographique se présente de la façon suivante :
m€
2025
2024
Chiffre
d'affaires
en %
Chiffre
d'affaires
en %
Allemagne
580
32%
672
34 %
France
181
10%
189
10 %
Amérique du Nord
152
8%
141
7 %
Italie
148
8%
141
7 %
Espagne
136
7%
140
7 %
Pays-Bas
121
7%
134
7 %
Autres Europe
480
26%
505
26 %
Asie / Hors Europe
42
2%
48
2 %
Total
1 840
100%
1 970
100 %
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
145
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
3.2 Coût des ventes
m€
2025
2024
Chiffre d'affaires
1 840
1 970
Coût des ventes
(1 395)
(1 528)
ꢀDont achats consommés
(1 413)
(1 543)
ꢀDont dépréciation des stocks
19
15
Marge brute
445
442
Taux de marge
24,2%
22,4 %
3.3 Charges opérationnelles
m€
2025
2024
Charges opérationnelles
(155)
(159)
La baisse des charges opérationnelles est principalement liée à la baisse d'activité.
3.4 Charges de personnel et effectifs
m€
2025
2024
Salaires
(154)
(156)
Charges sociales
(39)
(38)
Autres frais de personnel
(4)
(2)
Charges de personnel
(196)
(197)
Taux de charges sociales
25%
25 %
Effectifs
2025
2024
Équivalents temps plein à la clôture
3 276
3 416
Effectif moyen
3 362
3 474
ꢀDont effectif en France
510
508
ꢀDont effectif hors de France
2 852
2 966
Au 31 décembre 2025, le nombre d'ETP fin de période au sein du Groupe s'établit à 3 276.
Au 31 décembre 2025, les ETP fin de période du Groupe sont en diminution de 140 par rapport au 31 décembre 2024.
Rémunérations attribuées aux mandataires sociaux
La Société compte deux dirigeants mandataires sociaux dont les rémunérations et avantages de toute nature cumulés,
directs et indirects, versés en 2025 se sont élevés à 1100 milliers d'euros contre 1616 milliers d'euros en 2024.
Les rémunérations nettes versées aux administrateurs non exécutifs de la Société se sont élevées à 111 milliers d'euros en
2025 contre 107 milliers d'euros en 2024.
3.5 Autres produits et charges non courants
Ce poste comprend des profits sur cessions d'actifs immobilisés (0,2 million d'euros).
146
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
3.6 Résultat financier
m€
2025
2024
Intérêts sur dettes financières long terme
(15)
(22)
Intérêts sur obligations locatives
(2)
(2)
Intérêts sur dettes financières court terme
(5)
(7)
Produits d'intérêts
5
16
Coût de l'endettement net
(17)
(16)
Autres produits financiers
-
1
Autres charges financières
(5)
(4)
Autres produits et charges financières
(5)
(3)
Résultat financier
(22)
(19)
Le résultat financier 2025 est une charge nette de 22 millions d'euros comprenant :
•
le coût de l'endettement net 2025 pour 17 millions d'euros contre 16 millions d'euros en 2024. Le coût moyen de
l'endettement brut s'élève à 4,6 % en 2025 ;
•
une charge nette de 5 millions d'euros (3 millions d'euros en 2024) composée essentiellement des frais de services
bancaires pour 2,4 millions d'euros (2,5 millions d'euros en 2024), d'une perte nette de change de 0,7 million d'euros
(gain de change de 0,6 million en 2024) ainsi que d'une perte de 2,2 millions d'euros (perte de 1,1 million d'euros en 2024)
liée à l'application de la norme IAS 29 (économies hyperinflationnistes) aux comptes de la société IMS Özel Çelik.
L'analyse de la gestion des risques de taux et de change est exposée à la note 4.17.3.
3.7 Impôts sur les résultats
m€
2025
2024
Impôts exigibles
(14)
(16)
Impôts différés
(5)
(4)
Total impôts
(19)
(20)
Le rapprochement entre l'impôt théorique, calculé en appliquant le taux d'impôt en vigueur en France (25 % en 2025) au
résultat avant impôt, et la charge d'impôt réelle se présente ainsi :
m€
Impôt correspondant
Base 2025 (+produits / -charges)
Taux
Résultat consolidé avant impôts
30,9
Calcul au taux théorique en France
(7,7)
25,0%
Impact des différences permanentesꢁ1
(0,1)
0,2%
Impact de la création de reports fiscaux non activés
(7,4)
23,9%
Impact de l'utilisation de reports fiscaux antérieurs non activés
0,2
-0,6%
Autres
(1,0)
3,3%
Total impacts corrections de la base imposable
(8,3)
26,9%
Différentiels de taux entre la France et les autres pays
(0,4)
1,3%
Autresꢁ2
(2,1)
6,7%
Charge d'impôt réelle
(18,5)
59,9%
1 Les différences permanentes proviennent des charges non déductibles fiscalement.
2 La ligne « Autres » correspond essentiellement à des ajustements d'impôts différés liés à l'évolution des taux (cf. note 2.5).
Concernant les reports fiscaux déficitaires, l'analyse des positions bilantielles arrêtées au 31 décembre 2025 est présentée
à la note 4.14.
3.8 Résultats par action
2025
2024
Résultat net part du Groupe (k€)
10 365
6 023
Nombre moyen pondéré d'actions
21 770 899
22 252 897
Actions auto-détenues
1 232 131
1 438 806
Nombre moyen pondéré d'actions hors actions en auto-détention
20 538 768
20 814 091
Résultat net de base par action (€)
0,50
0,29
Attribution gratuite d'actions 1
28 535
1 000
Nombre moyen pondéré d'actions après effet dilutif, hors actions en auto-détention 2
20 567 303
20 815 091
Résultat net par action dilué (€)
0,50
0,29
1 Nombre moyen d'actions sur l'exercice.
2
Le résultat par action dilué est calculé selon la méthode du rachat d'actions. Le nombre théorique d'actions qui seraient ainsi rachetées vient en diminution du nombre total des
actions qui résulteraient de l'exercice des droits liés aux actions gratuites.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
147
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
NOTE 4
Notes relatives à l'état de la situation financière
4.1 Écarts d'acquisition - Regroupements d'entreprises
m€
31.12.23
Augmentation
Diminution
Écart de
conversion et
autres
31.12.24
UGT JACQUET
11
-
-
(0)
11
UGT STAPPERT
41
-
-
-
41
UGT IMS group
19
-
-
(0)
18
Écarts d'acquisition en valeur nette
70
-
-
(0)
70
m€
31.12.24
Augmentation
Diminution
Écart de
conversion et
autres
31.12.25
UGT JACQUET
11
-
-
(0)
11
UGT STAPPERT
41
-
-
-
41
UGT IMS group
18
-
-
-
18
Écarts d'acquisition en valeur nette
70
-
-
(0)
70
Au 31 décembre 2025, le Groupe a procédé à une analyse
des performances réalisées par les différentes Unités
Génératrices de Trésorerie (UGT) qui correspondent aux 3
divisions du Groupe afin d'identifier d'éventuels indices de
perte de valeur. Les principales hypothèses retenues pour
déterminer la valeur d'utilité des actifs selon la méthode des
flux de trésorerie futurs sont présentées ci-dessous pour
information :
•
horizon des prévisions : 5 ans ;
•
taux de croissance moyen à l'infini de 1,5 % utilisé pour
projeter les flux de trésorerie au-delà de la période
couverte par les prévisions. Ce dernier est basé sur des
taux de croissance à l'infini compris entre 0,7 % (pour
les sociétés évoluant sur des marchés considérés
comme matures et / ou sur lesquels le Groupe est
historiquement présent) et 3,8 % (pour les sociétés
dont les marchés sont en développement et / ou sur
lesquels le Groupe affiche des ambitions de croissance
supérieures à la croissance attendue du marché) ;
•
taux d'actualisation compris entre 8,9 % et 9,2 %
selon les divisions, appliqué aux projections de flux de
trésorerie.
Des tests de sensibilité ont été réalisés en faisant varier :
•
les taux de croissance à l'infini de ±0,5 point et le taux
d'actualisation de ±1 point ;
•
les pourcentages de marge brute exprimée en euros
de ±1 %.
•
Ces analyses n'ont pas mis en évidence de dépréciation
à constater à fin 2025. Depuis 2011, il n'y a pas eu de
dépréciation au niveau des UGT.
148
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
4.2 Immobilisations incorporelles
m€
31.12.23
Entrée de
périmètre
Augmenta-
tion
Diminution
Reclasse-
ments et
autres
Écarts de
conversion
31.12.24
Logiciels
14,0
0,0
0,1
(0,1)
0,1
(0,0)
14,2
Coûts de développement*
3,6
-
-
-
-
-
3,6
Autres
1,4
0,1
-
-
-
0,0
1,4
Valeur brute
19,0
0,1
0,1
(0,1)
0,1
0,0
19,2
Logiciels
(12,0)
(0,0)
(0,6)
0,1
(0,0)
0,0
(12,6)
Coûts de développement*
(3,0)
-
(0,4)
-
-
-
(3,3)
Autres
(1,4)
(0,1)
(0,0)
-
-
0,0
(1,4)
Amortissements
(16,3)
(0,1)
(1,0)
0,1
(0,0)
0,0
(17,4)
Logiciels
2,0
0,0
(0,5)
-
0,1
0,0
1,6
Coûts de développement*
0,6
-
(0,4)
-
-
-
0,2
Autres
0,0
-
(0,0)
-
-
0,0
0,0
Valeur nette
2,6
0,0
(0,9)
-
0,1
0,0
1,8
* Coûts de développement de l'ERP Groupe (JAC3).
m€
31.12.24
Entrée de
périmètre
Augmenta-
tion
Diminution
Reclasse-
ments et
autres
Écarts de
conversion
31.12.25
Logiciels
14,2
-
0,1
(0,2)
0,0
(0,0)
14,1
Coûts de développement*
3,6
-
-
-
-
-
3,6
Autres
1,4
-
0,0
(0,0)
-
(0,0)
1,5
Valeur brute
19,2
-
0,2
(0,2)
0,0
(0,0)
19,1
Logiciels
(12,6)
-
(0,5)
0,2
0,1
0,0
(12,9)
Coûts de développement*
(3,3)
-
(0,2)
-
-
-
(3,6)
Autres
(1,4)
-
(0,0)
0,0
-
(0,0)
(1,4)
Amortissements
(17,4)
-
(0,8)
0,2
0,1
0,0
(17,9)
Logiciels
1,6
-
(0,4)
(0,0)
0,1
(0,0)
1,2
Coûts de développement*
0,2
-
(0,2)
-
-
-
-
Autres
0,0
-
0,0
-
-
(0,0)
0,0
Valeur nette
1,8
-
(0,6)
(0,0)
0,1
(0,0)
1,2
* Coûts de développement de l'ERP Groupe (JAC3).
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
149
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
4.3 Immobilisations corporelles
m€
31.12.23
Entrée de
périmètre Augmentation Diminution
Reclassements
et autres
Écarts de
conversion périmètre
Sortie de
31.12.24
Terrains
48,4
1,0
5,8
-
3,5
(0,2)
(0,5)
58,0
Constructions
205,1
5,0
16,6
(0,2)
12,7
0,6
(0,3)
239,6
Matériel, outillage, installations
techniques
248,7
1,4
11,5
(4,2)
6,4
1,0
(0,3)
264,5
Matériel de transport
13,8
0,5
1,8
(1,6)
0,2
0,0
(0,0)
14,7
Matériel informatique
7,5
0,1
0,7
(0,2)
0,3
(0,0)
(0,0)
8,4
Autres immobilisations corporelles
38,9
0,4
2,2
(1,0)
(0,5)
0,0
(0,1)
40,0
Immobilisations corporelles en cours
14,3
-
20,2
-
(15,5)
0,6
(0,0)
19,6
Avances et acomptes
1,0
-
0,5
-
(1,2)
(0,0)
-
0,3
Total valeur brute
577,7
8,4
59,3
(7,2)
6,0
2,1
(1,3)
645,0
Constructions
(111,6)
(1,3)
(7,8)
0,2
(5,1)
(0,2)
0,2
(125,6)
Matériel, outillage, installations
techniques
(193,9)
(1,2)
(11,7)
3,2
(0,2)
(0,6)
0,3
(204,1)
Matériel de transport
(9,8)
(0,5)
(1,4)
0,8
0,2
(0,0)
0,0
(10,7)
Matériel informatique
(6,1)
(0,1)
(0,6)
0,2
(0,3)
0,0
0,0
(6,9)
Autres immobilisations corporelles
(31,1)
(0,4)
(2,0)
0,6
0,7
(0,0)
0,1
(31,9)
Total amortissements
(352,6)
(3,3)
(23,6)
5,0
(4,6)
(0,8)
0,6
(379,2)
Terrains
(1,0)
-
(0,0)
-
-
(0,0)
-
(1,1)
Constructions
(0,6)
-
-
-
0,1
-
-
(0,5)
Matériel, outillage, installations
techniques
(2,1)
-
-
0,3
0,1
0,0
-
(1,8)
Autres immobilisations corporelles
(0,1)
-
-
-
-
-
-
(0,1)
Total dépréciation
(3,8)
-
(0,0)
0,3
0,1
(0,0)
-
(3,4)
Valeur nette comptable
221,3
5,1
35,7
(1,9)
1,5
1,3
(0,7)
262,4
m€
31.12.24
Entrée de
périmètre Augmentation Diminution
Reclassements
et autres
Écarts de
conversion périmètre
Sortie de
31.12.25
Terrains
58,0
-
2,3
-
9,7
(1,5)
-
68,5
Constructions
239,6
-
2,1
(0,3)
4,7
(1,7)
-
244,5
Matériel, outillage, installations
techniques
264,5
-
9,7
(3,9)
3,4
(2,7)
-
271,0
Matériel de transport
14,7
-
1,1
(1,2)
(2,0)
(0,0)
-
12,5
Matériel informatique
8,4
-
1,1
(0,6)
0,0
(0,1)
-
8,9
Autres immobilisations corporelles
40,0
-
1,2
(1,0)
(0,8)
(0,0)
-
39,3
Immobilisations corporelles en cours
19,6
-
2,0
-
(16,9)
(1,3)
-
3,4
Avances et acomptes
0,3
-
1,0
-
(0,2)
(0,0)
-
1,0
Total valeur brute
645,0
-
20,4
(6,9)
(2,1)
(7,3)
-
649,1
Constructions
(125,6)
-
(8,1)
0,2
0,7
0,3
-
(132,5)
Matériel, outillage, installations
techniques
(204,1)
-
(11,7)
3,5
(1,3)
1,7
-
(211,9)
Matériel de transport
(10,7)
-
(1,0)
1,1
1,2
0,0
-
(9,4)
Matériel informatique
(6,9)
-
(0,7)
0,5
0,0
0,1
-
(7,0)
Autres immobilisations corporelles
(31,9)
-
(1,6)
0,8
1,0
0,0
-
(31,6)
Total amortissements
(379,2)
-
(23,1)
6,2
1,6
2,0
-
(392,5)
Terrains
(1,1)
-
(0,1)
-
-
0,0
-
(1,1)
Constructions
(0,5)
-
-
-
-
-
-
(0,5)
Matériel, outillage, installations
techniques
(1,8)
-
-
0,0
0,0
0,0
-
(1,7)
Autres immobilisations corporelles
(0,1)
-
-
-
-
-
-
(0,1)
Total dépréciation
(3,4)
-
(0,1)
0,0
0,0
0,0
-
(3,4)
Valeur nette comptable
262,4
-
(2,8)
(0,6)
(0,5)
(5,3)
-
253,2
Les investissements se sont élevés à 21 millions d'euros, principalement dédiés à la modernisation des capacités de
distribution.
150
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
4.4 Droits d'utilisation - Obligations locatives
m€
31.12.23
Entrée
de péri-
mètre
Aug-
men-
tation
Rééva-
luation Diminu-
contrat
sements
tion et autres
Reclas- Écarts de
conver-
sion
Sorties
de péri-
mètre 31.12.24
Droit d'utilisation - Terrains
5,4
-
0,0
(0,5)
-
(2,1)
(0,0)
-
2,8
Droit d'utilisation - Constructions
131,8
1,3
6,1
7,5
(9,2)
(3,3)
0,0
(0,1)
134,0
Droit d'utilisation - Matériel, outillage, installations
techniques
10,7
0,0
1,2
0,1
(0,2)
(2,1)
0,0
-
9,8
Droit d'utilisation - Matériel de transport
10,6
0,1
2,5
0,1
(2,3)
(0,4)
(0,0)
(0,1)
10,6
Droit d'utilisation - Matériel informatique
0,1
0,0
0,0
0,0
(0,1)
0,0
0,0
-
0,2
Droit d'utilisation - Autres immobilisations cor-
porelles
0,5
-
0,0
0,1
(0,1)
-
0,0
-
0,6
Total valeur brute
159,2
1,5
9,8
7,3
(11,8)
(7,9)
0,0
(0,2)
157,9
Droit d'utilisation - Terrains
(1,5)
-
(0,3)
-
-
-
0,0
-
(1,8)
Droit d'utilisation - Constructions
(63,9)
-
(16,0)
-
9,2
3,7
(0,1)
0,1
(67,0)
Droit d'utilisation - Matériel, outillage, installations
techniques
(4,0)
0,0
(1,4)
-
0,2
1,0
(0,0)
-
(4,1)
Droit d'utilisation - Matériel de transport
(4,7)
-
(2,8)
-
2,3
0,3
0,0
0,0
(4,9)
Droit d'utilisation - Matériel informatique
(0,1)
-
(0,0)
-
0,1
(0,0)
(0,0)
-
(0,1)
Droit d'utilisation - Autres immobilisations cor-
porelles
(0,2)
-
(0,1)
-
0,1
(0,0)
(0,0)
-
(0,3)
Total amortissements
(74,4)
0,0
(20,6)
-
11,8
4,9
(0,1)
0,1
(78,3)
Droit d'utilisation - Terrains
-
-
(0,6)
-
-
-
-
-
(0,6)
Droit d'utilisation - Constructions
-
-
(6,4)
-
-
-
-
-
(6,4)
Total provisions
-
-
(7,0)
-
-
-
-
-
(7,0)
Valeur nette comptable
84,8
1,5
(17,8)
7,3
(0,0)
(3,0)
(0,1)
(0,1)
72,7
m€
31.12.23
Entrée
de
péri- menta-
mètre
Aug-
tion
Rééva-
luation Diminu-
contrat
sements
tion et autres
Reclas- Écarts de
conver-
sion
Sorties
de péri-
mètre 31.12.24
Créances sous-location - Constructions
4,4
-
-
-
(0,7)
(1,8)
-
---
1,9
Valeur brute
4,4
-
-
-
(0,7)
(1,8)
-
---
1,9
m€
31.12.23
Entrée
de péri-
mètre
Aug-
men-
tation
Rééva-
luation Diminu-
contrat
sements
tion et autres
Reclas- Écarts de Sortie de
conver-
sion
péri-
mètre 31.12.24
Obligations locatives IFRS 16 long terme
67,7
1,5
9,8
7,3
-
(25,0)
(0,0)
(0,0)
61,3
Obligations locatives IFRS 16 court terme
22,4
-
-
-
(23,9)
21,8
0,0
(0,1)
20,3
Valeur brute
90,1
1,5
9,8
7,3
(23,9)
(3,2)
(0,0)
(0,1)
81,5
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
151
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
m€
31.12.24
Augmen-
tation
Rééva-
luation
contrat Diminution
Reclas-
sements
et autres
Écarts de
conversion
31.12.25
Droit d'utilisation - Terrains
2,8
-
(0,6)
(0,8)
-
0,0
1,4
Droit d'utilisation - Constructions
134,0
3,4
7,8
(4,2)
(1,5)
(1,5)
138,1
Droit d'utilisation - Matériel, outillage, installations techniques
9,8
0,7
0,1
(0,2)
(0,1)
0,0
10,4
Droit d'utilisation - Matériel de transport
10,6
2,6
0,1
(2,5)
(0,2)
(0,2)
10,5
Droit d'utilisation - Matériel informatique
0,2
0,0
-
(0,0)
-
(0,0)
0,1
Droit d'utilisation - Autres immobilisations corporelles
0,6
0,1
0,0
(0,1)
-
(0,0)
0,6
Total valeur brute
157,9
6,9
7,5
(7,7)
(1,7)
(1,6)
161,2
Droit d'utilisation - Terrains
(1,8)
(0,3)
-
0,8
-
(0,0)
(1,3)
Droit d'utilisation - Constructions
(67,0)
(15,0)
-
4,2
0,3
0,7
(76,7)
Droit d'utilisation - Matériel, outillage, installations techniques
(4,1)
(1,4)
-
0,2
0,0
(0,0)
(5,4)
Droit d'utilisation - Matériel de transport
(4,9)
(2,7)
-
2,5
0,0
0,1
(5,1)
Droit d'utilisation - Matériel informatique
(0,1)
(0,0)
-
0,0
-
0,0
(0,1)
Droit d'utilisation - Autres immobilisations corporelles
(0,3)
(0,1)
-
0,1
-
(0,0)
(0,4)
Total amortissements
(78,3)
(19,5)
-
7,7
0,4
0,8
(88,9)
Droit d'utilisation - Terrains
(0,6)
0,6
-
-
-
-
(0,0)
Droit d'utilisation - Constructions
(6,4)
-
-
-
-
-
(6,4)
Total provisions
(7,0)
0,6
-
-
-
-
(6,4)
Valeur nette comptable
72,7
(12,1)
7,5
(0,0)
(1,3)
(0,8)
65,8
m€
31.12.24
Augmen-
tation
Rééva-
luation
contrat Diminution
Reclasse-
ments
et autres
Écarts de
conversion
31.12.25
Créances sous-location - Constructions
1,9
-
-
(0,9)
0,4
-
1,4
Valeur brute
1,9
-
-
(0,9)
0,4
-
1,4
m€
31.12.24
Augmen-
tation
Rééva-
luation
contrat Diminution
Reclasse-
ments et
autres conversion
Écarts de
31.12.25
Obligations locatives IFRS 16 long terme
61,3
6,9
7,5
(20,5)
(0,3)
54,7
Obligations locatives IFRS 16 court terme
20,3
-
-
(20,9)
20,5
(0,2)
19,7
Valeur brute
81,5
6,9
7,5
(20,9)
(0,0)
(0,5)
74,4
Le Groupe détient environ 600 contrats de location,
principalement des baux. La valeur brute de ces contrats
est de 161 millions d'euros.
En 2025, de nouveaux contrats ont été comptabilisés pour
un montant de 7 millions d'euros.
Par ailleurs, les changements apportés aux contrats
(ajustement des loyers ou réévaluation de la durée des
contrats) ont conduit à réapprécier les obligations locatives
à hauteur de 7,5 millions d'euros.
Les paiements liés aux obligations locatives se sont élevés
à 21 millions d'euros. Parallèlement, les valeurs brutes des
créances locatives de sous-location ont diminué de 0,5
million d'euros.
Les créances de sous-location sont classées dans le poste
« Autres actifs financiers ».
Les obligations locatives sont décomposées en une partie
court terme (échéance à moins d'un an) et une partie long
terme.
152
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
L'échéancier de la dette d'obligation locative est le suivant :
m€
31.12.25
Inférieure à 1 mois
2
Entre 1 et 3 mois
3
Entre 3 et 12 mois
15
Obligations locatives court terme
20
Entre 1 et 5 ans
42
Supérieure à 5 ans
13
Obligations locatives long terme
55
Total obligations locatives
74
Impact au niveau du résultat global
L'application de la norme IFRS 16 dans l'état consolidé du résultat global se résume ainsi :
m€
31.12.25
Charges opérationnelles nettes
22
Dotation aux amortissements
(18)
Charge d'intérêt sur les obligations locatives
(2)
4.5 Autres actifs financiers
Ce poste correspond principalement à des dépôts et cautionnements et à des créances dont l'échéance est supérieure à 1
an pour 6,3 millions d'euros ainsi qu'à des créances locatives pour 1,4 million d'euros (cf. note 4.4).
4.6 Stocks
m€
31.12.25
31.12.24
Valeur brute
689
755
Dépréciations
(120)
(140)
Valeur nette comptable
569
615
Les stocks sont essentiellement composés des stocks de marchandises (tôles entières ou entamées, produits longs, etc.).
Au 31 décembre 2025, après prise en compte de leur rotation et de leur valeur nette de réalisation, les stocks ont été ajustés
avec une dépréciation représentant 17,5 % de la valeur brute, par rapport à 18,6% en 2024.
4.7 Créances clients
m€
31.12.25
31.12.24
Clients
160
163
Effets à l'encaissement
23
22
Effets à recevoir
1
1
Effets escomptés non échus et factoring
-
1
Clients douteux
9
8
Produits à recevoir / avoirs à établir
0
0
Valeur brute
193
195
Dépréciation des créances
(7)
(7)
Dépréciation
(7)
(7)
Valeur nette comptable
186
188
L'ensemble des créances est à échéance à moins d'un an.
La valeur nette des créances ne comprend pas les créances cédées sans recours qui s'élèvent à 34,9 millions d'euros en
2025, contre 37,5 millions d'euros en 2024.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
153
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
L'analyse de la gestion des risques de contrepartie est exposée à la note 4.17.3. La variation des dépréciations de créances
clients s'analyse comme suit :
m€
2025
2024
Au 1er janvier
(6,5)
(6,2)
Mouvements de périmètre
-
(0,5)
Dotations nettes
(0,5)
0,1
Autres
0,0
0,0
Au 31 décembre
(7,0)
(6,5)
4.8 Actifs d'impôts exigibles
Au 31 décembre 2025 les actifs d'impôts exigibles s'élèvent à 6,4 millions d'euros. Le solde de ce poste correspond à des
montants individuellement non significatifs.
4.9 Autres actifs
m€
31.12.25
31.12.24
Avances et acomptes versés sur commandes
2
9
Créances fiscales
12
14
Autres actifs
11
9
Charges constatées d'avance
6
6
Valeur brute
30
38
Les « créances fiscales » correspondent à des créances autres que l'impôt sur les sociétés (TVA et garanties / dépôts
douanes). L'ensemble des créances est à moins d'un an.
4.10 Trésorerie et équivalents de trésorerie
m€
31.12.25
31.12.24
Trésorerie
124
205
Équivalents de trésorerie
55
151
Valeur brute
179
356
Les « Équivalents de trésorerie » correspondent essentiellement à des dépôts à terme. L'analyse de la gestion des risques
de taux à l'actif du bilan est exposée à la note 4.17.3.
4.11 Capitaux propres
Le tableau de variation des capitaux propres est présenté dans la partie « Variation des capitaux propres consolidés ».
Capital social
Le 30 juin 2025, le Conseil d'administration a annulé 484 500 actions auto-détenues. À l'issue de cette annulation, le capital
de la Société est composé de 21 531 967 actions auxquelles sont attachés 31 280 810 droits de vote théoriques (au 31
décembre 2025).
Le nombre d'actions autorisées et en circulation a évolué comme suit sur les deux derniers exercices :
2025
2024
Nombre d'actions
21 531 967
22 016 467
ꢀDont nombre d'actions bénéficiant d'un droit de vote double
9 748 843
9 770 619
ꢀDont nombre d'actions en auto-détention
1 232 131
1 438 806
154
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Autres variations constatées dans les capitaux
propres
Les « Écarts actuariels » intègrent l'impact net d'impôt des
écarts actuariels relatifs aux provisions pour engagements
sociaux (+2,2 millions d'euros), provenant essentiellement
de l'évolution du taux d'actualisation de 3,25 % à fin 2024 à
un taux compris entre 3,75 % et 4,20 % selon les durations à
fin 2025 ainsi que des écarts d'expérience.
La ligne « Autres » du résultat global dans la variation des
capitaux propres consolidés présente essentiellement
l'impact du traitement de l'hyperinflation en Turquie.
L'impact de la réévaluation à la juste valeur des dérivés en
2025 est non significatif.
Les « Autres variations » en dehors du résultat global
correspondent à la variation des actions auto-détenues
comptabilisées en déduction des capitaux propres pour
leur coût d'acquisition à hauteur de -3,9 millions d'euros,
ainsi qu'à la contrepartie de la charge d'attribution gratuite
d'actions pour 0,4 million d'euros.
En 2025, hors contrat de liquidité, la Société n'a pas cédé de
titres auto-détenus.
Écarts de conversion constatés dans les
capitaux propres
La variation des écarts de conversion constatés dans
les capitaux propres s'élève à -8,9 millions d'euros au 31
décembre 2025. L'impact net sur les capitaux propres des
écarts de conversion sur avances de trésorerie à long
terme consenties aux filiales conformément à la norme IAS
21 est de -0,4 million d'euros. Ces écarts correspondent
essentiellement à des avances consenties aux filiales
américaines.
Programme de rachat d'actions et attribution
gratuite d'actions
L'Assemblée générale du 27 juin 2025 a autorisé, dans
sa quatorzième résolution, le Conseil d'administration à
mettre en œuvre un programme de rachat d'actions (le
«Programme de Rachat»).
Au cours de l'année 2025, la Société a racheté 270 533
actions JACQUET METALS.
Au 31 décembre 2025, le nombre d'actions auto-détenues
s'élève à 1 232 131 actions représentant 5,7 % du capital :
•
1 075 430 actions pour conservation et remise
ultérieure en paiement ou échange dans le cadre
d'opérations éventuelles de croissance externe, fusion,
scission ou apport ;
•
78 179 actions en vue de leur annulation ;
•
20 978 actions dans le cadre du contrat de liquidité ;
•
7 000 actions en vue de leur attribution aux mandataires
sociaux ou aux salariés du Groupe au titre des Plans
2023 et 2025 ;
•
50 544 actions en vue de leur attribution ultérieure aux
mandataires sociaux ou aux salariés du Groupe.
Les informations relatives aux actions gratuites attribuées
durant l'exercice figurent dans le rapport spécial établi en
application des articles L. 225-184 et L. 225-197-4 du Code
de commerce.
Participations ne donnant pas le contrôle
Le Groupe développe notamment l'exploitation de ses
divisions à travers un modèle atypique dans la distribution
des métaux. Des filiales sont constituées avec un partenaire
local qui, le plus souvent, est le manager de la filiale. Ce
dernier investit et reçoit une participation minoritaire au
capital. La filiale bénéficie du droit exclusif d'exploitation
de la marque et à ce titre peut commercialiser la gamme
complète des produits de la marque sur un territoire
déterminé.
Des pactes d'actionnaires existent avec les actionnaires
minoritaires.
Ces pactes ne traitent en aucune manière de modalités
touchant à la vente ou à l'achat d'actions de la Société. Ils
visent seulement à arbitrer les intérêts des parties en cas
de volonté de désengagement ou de conflit.
Le cas échéant, certains de ces pactes comprennent
des options d'achat et de vente des participations
minoritaires au bénéfice des deux parties. Généralement,
les participations minoritaires sont valorisées sur une base
proche des capitaux propres de la filiale.
Les pourcentages d'intérêts et de contrôle du Groupe dans
chaque filiale et la liste des pays dans lesquels elles sont
implantées sont présentés au §1.1 du présent chapitre.
4.12 Provisions courantes et non courantes
m€
31.12.24
Dotations
Reprises
non utilisées
Reprises
utilisées1
Autres
Écarts de
conversion
31.12.25
Part non courante
6,6
0,3
(0,4)
(2,2)
(0,8)
0,0
3,5
Part courante
43,9
7,6
(1,8)
(6,3)
0,5
(0,0)
43,9
Total
50,5
7,9
(2,2)
(8,5)
(0,3)
(0,0)
47,3
1
dont 3,2 millions d'euros de reprises de provisions utilisées classées en charges de personnel dans l'état consolidé du résultat global
La nature des provisions correspond à des litiges salariaux, des coûts de réorganisation, des risques de taxation rétroactive
et des contentieux clients et fournisseurs.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
155
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
4.13 Provisions pour engagements sociaux
Les engagements de retraite sont principalement localisés en France, en Allemagne, aux Pays-Bas et en Italie. Les
principales hypothèses retenues sont les suivantes :
Hypothèses retenues
France
Allemagne
Italie Pays-Bas
Taux d'actualisation
2025
Régime complémentares
3,75%
de 3,75% à 4%
4,20%
Médailles du travail
3,75%
3,62%
IFC /autres
3,75%
3,75%
2024
Régime complémentaires
3,25 %
3,25 %
3,60 %
Médailles du travail
3,25 %
3,17 %
IFC / autres
3,25 %
3,25 %
Taux inflation
2025
2,00%
n.a.
2,00%
2,00%
2024
2,00 %
n.a.
2,00 %
2,00 %
Taux moyen d'augmentation de salaire
2025
De 0,39% à 4,69% selon les CSP(*), les régimes et l'âge
dépend des sociétés
n.a.
2,00%
2024
De 0,39 % à 4,69 % selon les CSP*, les régimes et l'âge
dépend des sociétés
n.a.
2,00 %
*CSP : catégories socioprofessionnelles.
Duration en années
2025
Régime complémentares
1 0
1 0
1 8
Médailles du travail
6
8
8
IFC /autres
8
1 0
2024
20
Régime complémentaires
11
11
Médailles du travail
6
9
8
IFC / autres
9
10
Comme sur les exercices précédents, le taux d'actualisation retenu a été évalué sur la base des obligations de première
catégorie des entreprises privées notées AA (référence iBoxx € Corporate AA 10+).
La provision est évaluée par des actuaires externes au Groupe.
156
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
m€
31.12.25
31.12.24
France Allemagne
Italie
Pays-Bas
Autres
pays
Total
Total
Réconciliation de la situation financière à l'ouverture
1
Dette actuarielle (DBO) à l'ouverture
(16,0)
(28,5)
(2,1)
(15,6)
(2,2)
(64,4)
(66,2)
2
Juste valeur des actifs à l'ouverture
6,2
6,5
-
14,0
0,5
27,2
26,0
3
Situation financière à l'ouverture = (1)+(2)
(9,8)
(22,0)
(2,1)
(1,6)
(1,7)
(37,1)
(40,2)
Charge de l'exercice
1
Coût des services
0,3
0,4
0,2
0,3
0,1
1,3
1,4
2
Coût des services passés
(0,0)
(0,1)
-
-
(0,8)
(0,9)
-
3
Coût des intérêts
0,5
0,9
0,1
0,6
0,0
2,1
2,1
4
Rendement attendu des actifs
(0,2)
(0,2)
-
(0,5)
-
(0,9)
(0,9)
5
Frais d'administration
-
-
-
0,1
-
0,1
0,1
6
Amortissement des (gains) / pertes actuariels
(0,0)
(0,2)
-
-
(0,0)
(0,2)
-
7
Charge de l'exercice = somme de (1) à (6)
0,5
0,9
0,2
0,4
(0,7)
1,4
2,7
Évolution de la dette actuarielle (DBO)
1
Dette actuarielle (DBO) à l'ouverture
(16,0)
(28,5)
(2,1)
(15,6)
(2,2)
(64,4)
(66,2)
2
Coût des services
(0,3)
(0,4)
(0,2)
(0,3)
(0,1)
(1,3)
(1,4)
3
Coût des intérêts
(0,5)
(0,9)
(0,1)
(0,6)
(0,0)
(2,1)
(2,1)
4
Contributions employés
-
-
-
(0,1)
-
(0,1)
(0,1)
5
Prestations payées
1,0
2,2
0,3
0,3
0,2
3,9
3,3
6
Gains / (Pertes) actuariels
0,1
4,3
(0,0)
1,6
0,1
6,1
3,2
7
Réduction / Coût des services passés
-
0,1
-
-
0,8
0,9
-
8
Entrée de périmètre
-
-
-
-
-
(1,0)
9
Dette actuarielle (DBO) à la clôture = somme de (1) à (8)
(15,7)
(23,3)
(2,0)
(14,7)
(1,4)
(57,0)
(64,4)
Projection des actifs
1
Juste valeur des actifs à l'ouverture
6,2
6,5
-
14,0
0,5
27,2
26,0
2
Rendement attendu des actifs
0,2
0,2
-
0,5
-
0,9
0,9
3
Contributions employeurs
-
0,2
-
0,6
(0,5)
0,3
1,2
4
Contributions employés
-
-
-
0,1
-
0,1
0,1
5
Prestations payées
-
(0,2)
-
(0,2)
-
(0,5)
(0,4)
6
Frais d'administration
-
-
-
(0,1)
-
(0,1)
(0,1)
7
Gains / (Pertes) actuariels
(0,1)
(0,8)
-
(1,8)
-
(2,6)
(0,6)
8
Entrée de périmètre
-
-
-
-
-
-
-
9
Juste valeur des actifs à la clôture = somme de (1) à (8)
6,4
5,9
-
13,2
0,0
25,4
27,2
Réconciliation de la situation financière à la clôture
1
Dette actuarielle (DBO) à la clôture
(15,7)
(23,3)
(2,0)
(14,7)
(1,4)
(57,0)
(64,4)
2
Juste valeur des actifs à la clôture
6,4
5,9
-
13,2
0,0
25,4
27,2
3
Situation financière = (1)+(2)
(9,3)
(17,4)
(2,0)
(1,5)
(1,3)
(31,6)
(37,1)
(Provision) / Montant payé d'avance à la clôture
1
(Provision) / Montant payé d'avance à l'ouverture
(9,8)
(22,0)
(2,1)
(1,6)
(1,7)
(37,1)
(40,2)
2
Charge de l'exercice
(0,5)
(0,9)
(0,2)
(0,4)
0,7
(1,4)
(2,7)
3
Prestations / contributions employeur
1,0
2,1
0,3
0,7
(0,4)
3,7
4,1
4
Écarts actuariels comptabilisés en autres éléments du résultat global
0,0
3,4
(0,0)
(0,2)
0,0
3,2
2,6
5
Réduction / Liquidation de régime
-
-
-
-
-
-
-
6
Entrée de périmètre
-
-
-
-
-
-
(1,0)
7
(Provision) / Montant payé d'avance à la clôture = somme de (1) à (6)
(9,3)
(17,4)
(2,0)
(1,5)
(1,3)
(31,6)
(37,1)
Rationalisation des écarts actuariels générés au cours de l'exercice
1
Écarts liés au changement d'hypothèses démographiques
-
-
-
-
-
-
0,0
2
Écarts liés au changement d'hypothèses financières
0,8
1,5
0,1
1,7
0,0
4,1
0,8
3
Écart d'expérience
(0,7)
2,8
(0,1)
(0,1)
0,0
2,0
2,4
4
Écarts actuariels générés par les actifs de couverture
(0,1)
(0,8)
-
(1,8)
-
(2,6)
(0,6)
5
Gains / (Pertes) actuariels sur l'exercice - Clôture = somme de (1) à (4)
0,0
3,6
(0,0)
(0,2)
0,1
3,5
2,6
Les actifs détenus en couverture des engagements sociaux s'élèvent à 25 millions d'euros et sont localisés essentiellement
en France (un fonds de sécurisation a été mis en place en 2019 pour les régimes de retraite spéciaux), aux Pays-Bas et en
Allemagne. Ils sont investis dans les fonds généraux de l'assureur à qui la société n'a généralement pas imposé de stratégie
d'investissement (allocation actions, immobilier, etc.).
Les écarts actuariels sont essentiellement liés à des changements d'hypothèses financières, le taux d'actualisation
étant passé de 3,25 % en 2024 à un taux compris entre 3,75 % et 4,20% selon les durations en 2025 ainsi qu'à des écarts
d'expérience. Ils ont été comptabilisés en autres éléments du résultat global pour un montant net d'impôt de +2,2 millions
d'euros.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
157
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Les résultats de l'analyse de sensibilité de l'évaluation de la dette actuarielle au taux d'actualisation, réalisée avec un pas de
±0,25 % sur la majorité des sociétés concernées, sont les suivants :
m€
France
Alle-
magne
Italie Pays-Bas
Total
testé
Total
Groupe
Dette actuarielle au 31.12.25
(15,7)
(22,9)
(1,7)
(14,7)
(54,9)
(57,0)
Dette actuarielle calculée avec un taux + 0.25 point
(15,3)
(22,3)
(1,6)
(14,2)
(53,4)
Dette actuarielle calculée avec un taux - 0,25 point
(16,0)
(23,5)
(1,7)
(15,5)
(56,7)
Les résultats de l'analyse de sensibilité de l'évaluation de la dette actuarielle au taux d'inflation, réalisée avec un pas de
±0,25 % sur la majorité des sociétés concernées, sont les suivants :
m€
France
Alle-
magne
Italie Pays-Bas
Total
testé
Total
Groupe
Dette actuarielle au 31.12.25
(15,7)
(22,9)
(1,7)
(14,7)
(54,9)
(57,0)
Dette actuarielle + 0,25 point
(16,0)
(23,4)
(1,7)
(14,9)
(55,9)
Dette actuarielle - 0,25 point
(15,3)
(22,4)
(1,6)
(14,7)
(54,1)
Les différents régimes sont peu sensibles au taux de revalorisation des salaires.
L'échéancier prévisionnel des prestations pour les 3 prochaines années prévoit une charge de 3,8 millions d'euros pour la
France, de 0,8 million d'euros pour les Pays-Bas, de 5,1 millions d'euros pour l'Allemagne.
4.14 Impôts différés
L'origine des impôts différés est la suivante :
m€
31.12.25
31.12.24
Différences temporaires
18
23
Reports fiscaux déficitaires
7
6
Autres retraitements IFRSꢁ*
21
22
Impôts différés actifs
46
51
Différences temporaires
1
0
Reports fiscaux déficitaires
0
0
Autres retraitements IFRS *
(9)
(8)
Impôts différés passifs
(8)
(8)
* Il s'agit essentiellement de retraitements liés aux règles d'harmonisation comptable entre les filiales.
La variation des impôts sur reports fiscaux déficitaires activés s'analyse comme suit :
m€
2025
2024
Au 1er janvier
6
6
Utilisations
(1)
(1)
Activations
1
0
Écarts de conversion et autres
(0)
(0)
Au 31 décembre
7
6
158
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
4.15 Dettes financières
m€
31.12.25
<1 an
1-5 ans
>5 ans
31.12.24
Dettes financières long terme
235
-
229
6
420
Part <1 an des dettes financières long terme
47
47
-
-
52
Concours bancaires courants, factoring, escomptes
35
35
-
-
56
Intérêts courus
2
2
-
-
3
Dettes financières court terme
84
84
-
-
111
Total des dettes financières
319
84
229
6
531
Au 31 décembre 2025, les dettes financières long terme comportent principalement :
•
des placements privés de droit allemand (Schuldscheindarlehen ou SSD) :
- 80 millions d'euros à échéance 2030 ;
- 72 millions d'euros à échéance 2029 ;
•
Un crédit syndiqué revolving (160 millions d'euros) à échéance 2028 (non utilisé au
31 décembre 2025).
Échéancier des dettes court terme
m€
31.12.25
Inférieures à 1 mois
35
Entre 1 et 3 mois
17
Entre 3 et 12 mois
32
Dettes financières court terme
84
Variations des dettes financières
m€
Au 31 décembre 2024
531
Nouveaux emprunts
95
Remboursements d'emprunts
(286)
Variation des concours bancaires courants, escomptes et facilités de crédit
(19)
Écarts de conversion et autres
(3)
Au 31 décembre 2025
319
Les nouveaux emprunts s'élèvent à 95 millions d'euros et correspondent principalement à un nouveau SSD pour 80 millions
d'euros.
Les concours bancaires courants, escomptes et facilités de crédit comprennent au 31 décembre 2025 des accords
d'affacturage inversés pour 1,6 million d'euros (2,1 millions au 31 décembre 2024).
En 2025, afin d'optimiser la charge d'intérêts financiers, le Groupe a réduit son endettement brut en procédant à des
remboursements par anticipation, notamment un contrat « Schuldscheindarlehen » et trois prêts amortissables PPR.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
159
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Décomposition de l'endettement financier net par nature de taux et par devise
m€
31.12.25
31.12.24
Dettes financières à taux fixes
89
203
Dettes financières à taux variables
230
328
Dettes financières
319
531
ꢀDont EUR
279
485
ꢀDont USD
18
23
ꢀDont CAD
9
8
ꢀDont CZK
2
2
ꢀDont PLN
2
2
ꢀDont CHF
1
1
ꢀDont HUF
1
2
ꢀDont CNY
0
2
ꢀDont GBP
3
3
ꢀDont SEK
3
3
Trésorerie et équivalents de trésorerie
179
356
Endettement financier net
140
175
4.16 Dettes fournisseurs et autres passifs
m€
31.12.25
31.12.24
Dettes fournisseurs
217
239
Passifs d'impôt exigible
10
13
Dettes fiscales
16
17
Dettes sociales
29
32
Avances et acomptes sur commandes
1
1
Dettes sur immobilisations
1
1
Créditeurs divers
7
5
Produits constatés d'avance
1
1
Autres passifs courants
55
57
Autres passifs non courants
4
4
L'ensemble des dettes fournisseurs et autres passifs est à échéance à moins d'un an. Le délai de règlement moyen accordé
par les fournisseurs est d'environ 60 jours.
160
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
4.17 Instruments financiers
4.17.1 Actifs financiers
31.12.24
Ventilation par catégorie d'instruments
m€
Total
état de la
situation
financière
Courant
courant
Juste
Non valeur par valeur par
résultat
Instru-
ments
dérivés
à la juste
résultat tat global recyclable
Instru-
ments
dérivés
à la juste
valeur en
autres
du résul-
Juste
éléments valeur par créances
OCI non
Prêts et
au coût
amorti
Actifs financiers non courants
17,1
-
17,1
-
-
-
-
17,1
Créances clients
188,2
188,2
-
-
-
-
-
188,2
Autres actifs
38,1
38,1
-
-
-
-
-
38,1
Instruments dérivés
0,1
0,1
-
-
-
0,1
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
355,7
355,7
-
355,7
-
-
-
-
Total des actifs financiers
599,2
582,1
17,1
355,7
-
0,1
-
243,4
31.12.25
Ventilation par catégorie d'instruments
m€
Total
état de la
situation
financière
Courant
courant
Juste
Non valeur par valeur par
résultat
Instru-
ments
dérivés
à la juste
résultat tat global recyclable
Instru-
ments
dérivés
à la juste
valeur en
autres
du résul-
Juste
éléments valeur par créances
OCI non
Prêts et
au coût
amorti
Actifs financiers non courants
15,1
-
15,1
-
-
-
-
15,1
Créances clients
185,5
185,5
-
-
-
-
-
185,5
Autres actifs
30,4
30,4
-
-
-
-
-
30,4
Instruments dérivés
0,0
0,0
-
-
-
0,0
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
179,0
179,0
-
179,0
-
-
-
-
Total des actifs financiers
410,0
394,9
15,1
179,0
-
0,0
-
231,0
Prêts et créances au coût amorti
2025
2024
m€
Dépréciation
Brut
Net
Brut
Dépréciation
Net
Autres actifs financiers non courants
16,3
(1,2)
15,1
18,3
(1,2)
17,1
Créances clients
192,6
(7,0)
185,5
194,7
(6,5)
188,2
Autres actifs
30,4
-
30,4
38,2
-
38,1
Total
239,3
(8,2)
231,0
251,2
(7,7)
243,4
Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat ou par éléments du résultat global
2025
2024
m€
Courant
Non courant
Courant
Non courant
Instruments dérivés
0,0
-
0,1
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
179,0
-
355,7
-
Total
179,0
-
355,8
-
Les instruments dérivés actifs au 31 décembre 2025 sont présentés à la note 4.17.4. Le Groupe applique la comptabilité de
couverture lorsque l'efficacité est démontrée. Lorsque ce n'est pas le cas, le Groupe constate par le résultat l'intégralité des
variations de juste valeur des instruments de couverture.
Avec les instruments dérivés passif, une variation nette après impôt de -0,1 million d'euros au 31 décembre 2025 a été
enregistrée dans le résultat global.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
161
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Juste valeur des actifs financiers
31.12.24
m€
Niveau 1
(Prix côté)
Niveau 2
(Modèle avec
données observables)
Niveau 3
(Modèle avec données
inobservables)
Juste
valeur
État de la situation
financière
Actifs financiers non courants
-
-
17,1
17,1
17,1
Créances clients
-
188,2
-
188,2
188,2
Autres actifs
-
38,1
-
38,1
38,1
Instruments dérivés
-
0,1
-
0,1
0,1
Trésorerie et équivalents de trésorerie
355,7
-
-
355,7
355,7
Total des actifs financiers
355,7
226,4
17,1
599,2
599,2
31.12.25
m€
Niveau 1
(Prix côté)
Niveau 2
(Modèle avec
données observables)
Niveau 3
(Modèle avec données
inobservables)
Juste
valeur
État de la situation
financière
Actifs financiers non courants
-
-
15,1
15,1
15,1
Créances clients
-
185,5
-
185,5
185,5
Autres actifs
-
30,4
-
30,4
30,4
Instruments dérivés
-
0,0
-
0,0
0,0
Trésorerie et équivalents de trésorerie
179,0
-
-
179,0
179,0
Total des actifs financiers
179,0
215,9
15,1
410,0
410,0
État des variations des dépréciations sur actifs financiers
m€
31.12.23
Entrée de
périmètre
Dotations
nettes
Écarts de
conversion
Reclasse-
ments
31.12.24
Dépréciation des actifs financiers non courants
1,2
-
-
-
-
1,2
Dépréciation des créances clients
6,2
0,5
(0,1)
0,0
0,0
6,5
Total
7,4
0,5
(0,1)
0,0
0,0
7,8
m€
31.12.24
Entrée de
périmètre
Dotations
nettes
Écarts de
conversion
Reclasse-
ments
31.12.25
Dépréciation des actifs financiers non courants
1,2
-
-
-
-
1,2
Dépréciation des créances clients
6,5
-
0,5
(0,0)
(0,0)
7,0
Total
7,8
-
0,5
(0,0)
(0,0)
8,3
162
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
4.17.2 Passifs financiers
31.12.24
Ventilation par catégorie d'instruments
m€
Total état
de la situation
financière
Courant
Non
courant
Juste
valeur par
résultat
Instruments
dérivés à la
juste valeur
par résultat
Instruments
dérivés à la juste
valeur en autres
éléments du résul-
tat global
Passifs
financiers
au coût
amorti
Autres passifs non courants
4,4
-
4,4
-
-
-
4,4
Dettes financières
531,1
111,3
419,8
-
-
-
531,1
Dettes fournisseurs
238,7
238,7
-
-
-
-
238,7
Instruments dérivés
0,1
0,1
-
-
-
0,1
-
Autres passifs
57,0
57,0
-
-
-
-
57,0
Total des passifs financiers
831,3
407,1
424,1
-
-
0,1
831,2
31.12.25
Ventilation par catégorie d'instruments
m€
Total état
de la situation
financière
Courant
Non
courant
Juste
valeur par
résultat
Instruments
dérivés à la
juste valeur
par résultat
Instruments
dérivés à la juste
valeur en autres
éléments du résul-
tat global
Passifs
financiers
au coût
amorti
Autres passifs non courants
4,4
-
4,4
-
-
-
4,4
Dettes financières
318,8
84,2
234,6
-
-
-
318,8
Dettes fournisseurs
217,2
217,2
-
-
-
-
217,2
Instruments dérivés
0,1
0,1
-
-
-
0,1
-
Autres passifs
55,2
55,2
-
-
-
-
55,2
Total des passifs financiers
595,7
356,7
239,0
-
-
0,1
595,6
Dettes financières
Les éléments constitutifs des dettes financières sont exposés à la note 4.15.
L'analyse de la gestion des risques de liquidité est exposée à la note 4.17.3.
Instruments dérivés
2025
2024
m€
Courant
Courant
Non courant
Non courant
Instruments dérivés
0,1
-
0,1
-
Total
0,1
-
0,1
-
Les instruments financiers dérivés passifs au 31 décembre 2025 sont présentés à la note 4.17.4. Le Groupe applique la
comptabilité de couverture, lorsque l'efficacité est démontrée. Dans ce cas, la variation de juste valeur est comptabilisée en
autres éléments du résultat global. Avec les instruments dérivés actif, une variation nette après impôt de -0,1 million d'euros
au 31 décembre 2025 a été enregistrée dans le résultat global. Lorsque l'efficacité n'est pas démontrée, le Groupe constate
par le résultat l'intégralité des variations de juste valeur des instruments de couverture.
L'analyse de la gestion des risques de taux et de change ainsi que les caractéristiques des contrats de couverture sont
exposées aux notes 4.17.3 et 4.17.4.
Dettes fournisseurs et autres passifs
Les éléments constitutifs des dettes fournisseurs et des autres passifs sont exposés à la note 4.16.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
163
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Juste valeur des passifs financiers
31.12.24
m€
Niveau 1
(Prix côté)
Niveau 2
(Modèle avec
données
observables)
Niveau 3
(Modèle avec
données
inobservables)
Juste
valeur
État de la
situation
financière
Autres passifs non courants
-
4,4
-
4,4
4,4
Dettes financières
531,1
-
-
531,1
531,1
Dettes fournisseurs
-
238,7
-
238,7
238,7
Instruments dérivés
-
0,1
-
0,1
0,1
Autres passifs
-
57,0
-
57,0
57,0
Total de la juste valeur des passifs financiers
531,1
300,2
-
831,3
831,3
31.12.25
m€
Niveau 1
(Prix côté)
Niveau 2
(Modèle avec
données
observables)
Niveau 3
(Modèle avec
données
inobservables)
Juste
valeur
État de la
situation
financière
Autres passifs non courants
-
4,4
-
4,4
4,4
Dettes financières
318,8
-
-
318,8
318,8
Dettes fournisseurs
-
217,2
-
217,2
217,2
Instruments dérivés
-
0,1
-
0,1
0,1
Autres passifs
-
55,2
-
55,2
55,2
Total de la juste valeur des passifs financiers
318,8
276,9
-
595,6
595,6
4.17.3 Gestion des risques liés aux instruments financiers
Risques de contrepartie
La structure fragmentée de la clientèle du Groupe (65 000 clients actifs dans 60 pays), sans dépendance vis-à-vis d'un client
en particulier ou d'un secteur industriel, limite le risque de contrepartie.
De plus, la souscription de contrats d'assurance-crédit permet de limiter l'exposition du Groupe aux créances clients non
assurées.
Au 31 décembre 2025 les créances clients assurées représentent 98 % du poste clients.
L'ensemble des créances est à échéance à moins d'un an. Le délai de règlement généralement accordé aux clients est
compris entre 30 et 120 jours selon les zones géographiques.
Les retards clients au 31 décembre 2025 sont présentés ci-dessous en valeur brute.
m€
31.12.25
31.12.24
Créances non échues et non dépréciées
145,1
151,6
Créances échues et dépréciées
18,1
9,1
ꢀ<30 jours
9,3
2,3
30-60 jours
2,2
1,3
60-90 jours
0,8
0,8
90-120 jours
0,5
0,4
ꢀ>120 jours
5,3
4,5
Créances échues et non dépréciées
29,4
33,9
ꢀ<30 jours
22,3
24,6
30-60 jours
5,0
6,2
60-90 jours
1,5
1,4
90-120 jours
0,2
0,7
ꢀ>120 jours
0,3
0,9
Total créances
192,6
194,7
164
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Risques de taux et risques de liquidité
Analyse du risque de taux à l'actif du bilan
L'exposition aux risques de taux à l'actif du bilan porte principalement sur les placements de trésorerie du Groupe. Ces
placements de trésorerie sont essentiellement des comptes à terme présentant un risque limité.
Analyse du risque de taux au passif du bilan
L'exposition aux risques de taux au passif du bilan concerne principalement la dette à taux variable du Groupe.
m€
31.12.25
31.12.24
Concours bancaires courants, factoring, escomptes à taux variablesꢁ*
35,2
55,0
Emprunts à taux variablesꢁ*
192,1
269,7
ꢀDont emprunts à taux variables couverts
-
-
Solde non couvert
227,2
324,6
* Hors intérêts courus
Au 31 décembre 2025, les dettes financières à taux variables ne sont pas couvertes par des contrats de couverture.
Une variation de ±1 point des taux d'intérêts aurait un impact de l'ordre de 2,3 millions d'euros sur la charge d'intérêt du
Groupe.
Analyse du risque de liquidité
Sur la base des flux contractuels non actualisés portant à la fois sur le nominal et sur les intérêts, l'échéancier des dettes
financières est le suivant :
31.12.25
Échéances
m€
Dettes
financières
contractuel
Engagement
<1 an
1 - 5 ans
>5 ans
Dettes long terme y compris part court terme
281
313
47
259
6
Concours bancaires courants, factoring, escomptes
35
35
35
-
-
Intérêts courus
2
2
2
-
-
Dettes financières court terme
37
37
37
-
-
Total des dettes financières
319
350
85
259
6
Les dettes financières à long et court terme étant
principalement composées de dettes libellées en euro,
aucune hypothèse de taux de change n'a été retenue.
Les dettes long terme (part long terme et part court terme)
s'élèvent à 281 millions d'euros au 31 décembre 2025 et se
composent de dettes à taux variable pour 68%.
Au 31 décembre 2025, l'engagement contractuel
correspond :
•
à la dette inscrite au bilan et aux intérêts futurs pour les
dettes long terme. Pour les emprunts à taux variables
non couverts, le calcul des intérêts futurs a été effectué
sur la base d'un taux moyen de 4,6% ;
•
au montant nominal pour la ligne « Concours bancaires
courants, factoring, escomptes ».
Certains emprunts sont soumis au respect de covenants
présentés à la note 5.3.
Le Groupe a procédé à une revue spécifique de son risque
de liquidité et considère être en mesure de faire face à ses
échéances futures. Au 31 décembre 2025 :
•
la trésorerie active du Groupe s'élève à 179 millions
d'euros dont 88 millions d'euros au niveau de la Société;
•
la Société dispose d'un crédit revolving de 160 millions
d'euros, non utilisé à fin 2025, et d'autres facilités de
crédit ;
•
les filiales disposent de 158 millions d'euros de lignes
de financement non utilisées.
Le montant des lignes de crédit utilisées et non utilisées est
présenté à la note 5.2.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
165
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Risques de change
Politiques de couverture de change
Les achats de matières premières des filiales sont principalement réalisés en euro. L'exposition du Groupe aux risques de
change concerne principalement les filiales anglaises, suédoises, suisses, polonaises, américaines, canadiennes, turques
et chinoises pour la partie des achats engagés en euro, les autres flux étant exprimés dans la monnaie fonctionnelle de
chacune des filiales.
La Société est exposée au risque de change lorsqu'elle consent des avances de trésorerie aux filiales hors zone euro en
monnaie locale.
La direction financière analyse mensuellement les positions de change, devise par devise et filiale par filiale, puis définit et
met en place les couvertures nécessaires. L'instrument de couverture le plus souvent utilisé est l'achat ou la vente à terme
de devises.
Risque de change sur les investissements réalisés dans les sociétés en devises étrangères
Au 31 décembre 2025, les positions bilantielles nettes sur les investissements réalisés dans les sociétés en devises
étrangères par devise d'origine sont les suivantes :
m€
CAD CHF CNY CZK DKK GBP HUF KRW PLN
SEK SGD
TRY USD
Total
Actifs hors immobilisations incorporelles et
corporelles
30,7
4,0
11,0
34,1
1,1
9,4
16,9
1,9
48,4
10,9
0,1
2,2
55,0
225,7
Passifs hors capitaux propres
18,5
2,4
2,0
12,8
4,0
3,5
7,2
4,2
19,0
7,4
0,7
-
33,9 115,6
Position nette avant gestion
12,2
1,6
9,0
21,3
(2,9)
5,9
9,7
(2,3)
29,4
3,5
(0,6)
2,2
21,1
110,1
Position hors-bilan
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Position nette après gestion
12,2
1,6
9,0
21,3
(2,9)
5,9
9,7
(2,3)
29,4
3,5
(0,6)
2,2
21,1
110,1
Les autres risques identifiés par le Groupe concernent les risques pays, les risques d'élasticité des prix, les risques
d'évolution des cours des métaux.
4.17.4 Instruments dérivés
La valorisation de ces instruments, comptabilisée au niveau des charges financières nettes ou au niveau des autres
éléments du résultat global a été effectuée sur la base d'anticipations de taux d'intérêt et de taux de change :
m€
31.12.24
Augmentation
Diminution
Juste valeur
31.12.25
Instruments dérivés - taux
-
-
-
-
-
Instruments dérivés - change
0,1
0,0
(0,1)
0,1
0,1
Total instruments dérivés passif
0,1
0,0
(0,1)
0,1
0,1
Instruments dérivés - taux
-
-
-
-
-
Instruments dérivés - change
0,1
-
-
(0,1)
0,0
Total instruments dérivés actif
0,1
-
-
(0,1)
0,0
L'analyse des risques de change, de taux et de liquidité est détaillée à la note 4.17.3.
166
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
NOTE 5
Engagements hors bilan
La direction financière du Groupe procède à une revue détaillée des engagements hors bilan. Les engagements reçus et
donnés présentés ci-après sont exposés sur la base du capital restant dû des dettes auxquelles ils sont rattachés.
5.1 Synthèse des engagements donnés / reçus
Les engagements hors bilan se décomposent ainsi :
Échéances
m€
31.12.25
31.12.24
<1 an
1-5 ans
>5 ans
Engagements reçus
0,3
0,3
0,3
0,0
-
Engagements donnés
117,0
120,3
92,1
13,5
11,4
Garanties fournisseurs
8,8
3,0
8,8
-
-
Garanties données aux banques
35,8
38,8
34,5
1,2
0,0
Crédit documentaire / Lettre de Crédit / SBLC
2,4
2,4
2,4
-
-
Lettres de confort
43,9
49,5
34,0
7,3
2,6
Hypothèques
14,7
14,9
1,5
4,4
8,7
Suretés sur Besoin en Fonds de Roulement
9,5
10,0
9,1
0,4
-
Cautions
1,9
1,7
1,7
0,2
-
m€
Montant hypo-
thèque
Date de départ
Date d'échéance
Total poste de
bilan*
Hypothèque en %
du poste de bilan
Hypothèques sur terrains ou bâtiments
Belgique
8,7
31.07.23
31.08.33
8,7
100%
Suisse
1,2
01.07.21
30.06.26
6,1
19%
Pologne
4,4
19.09.11
04.06.30
4,4
100%
Suède
0,4
06.12.05
illimité
0,4
100%
Total hypothèques
14,7
* Total de la valeur brute du poste de bilan dans les comptes consolidés.
5.2 Lignes de crédit
Le montant des lignes de crédit se décompose de la façon suivante :
2025
2024
m€
Montant
accordé
Montant
utilisé disponible
Montant
Montant
accordé
Montant
utilisé disponible
Montant
Financements JACQUET METALS SA
516
254
262
710
444
266
ꢀDont crédit syndiqué revolving
160
-
160
160
-
160
ꢀDont Schuldscheindarlehen (placement privé de titres de créances de droit
allemand)
152
152
-
218
218
-
ꢀDont Prêts Participatifs Relance
-
-
95
95
-
ꢀDont lignes de crédit / facilités
204
102
102
237
131
106
Financements filiales
223
65
158
247
87
160
Total
740
319
421
958
531
426
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
167
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
5.3 Obligations associées aux financements
Les obligations associées aux financements concernent principalement les financements suivants :
Crédit syndiqué revolving 2028
Schuldscheindarlehen
2029
Schuldscheindarlehen
2030
Date de signature
juillet 2023
février 2024
avril 2025
Date d'échéance
juillet 2028
février 2029
avril 2030
Montant
160 millions d'euros (non
utilisé au 31 décembre 2025)
72 millions d'euros
(entièrement utilisé)ꢁ
80 millions d'euros
(entièrement utilisé)
Amortissement
n.a.
in fine
Garantie
Néant
Clause de changement
de contrôle
JSA doit détenir au minimum 37 % du capital social ou des droits de vote de JACQUET METALS SA
Principales obligations
Respect de l'un des deux ratios :
- ratio d'endettement net sur capi-
taux propres (gearing) inférieur à
100 %, ou
- levier inférieur à 2
ratio d'endettement net sur capitaux propres (gearing) inférieur à 100 %
n.a. : Non applicable
Au 31 décembre 2025, les obligations associées aux financements sont respectées.
NOTE 6
Informations sur les parties liées
Les parties liées ont été définies comme étant les mandataires sociaux de la Société. Les dirigeants des filiales n'ont pas
été considérés comme des parties liées dans la mesure où leur responsabilité est restreinte à une fraction des revenus ou
actifs du Groupe.
Actifs appartenant directement ou indirectement aux parties liées et exploités dans le cadre de l'activité du Groupe :
k€
Sites
Loyers 2025 HT
Loyers 2024 HT
Locataires
JERIC SARL
Saint Priest - France (69)
767
736
JACQUET METALS SA
Villepinte - France (93)
248
238
JACQUET METALS SA
SCI Cité 44
Lyon - France (69)
715
660
JACQUET METALS SA
Lyon - France (69)
48
46
Metal Services
SCI de Migennes
Migennes - France (89)
-
112
JACQUET METALS SA
SCI Rogna Boue
Grésy sur Aix - France (73)
242
233
Détail Inox
JSA Holding Bochum
Bochum - Allemagne
640
624
Quarto Deutschland
Les transactions avec les parties liées sont réalisées à des conditions normales de marché.
168
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
NOTE 7
Variation de trésorerie consolidée
Le tableau de variation de trésorerie consolidée est présenté en valeur nette, après neutralisation des écarts de conversion
et des variations du périmètre de consolidation.
Les décalages existants entre les charges financières enregistrées sur la période et les charges décaissées sont pris en
compte dans le tableau de trésorerie mais demeurent non significatifs.
Détail des opérations d'exploitation
m€
31.12.24
Variation
du BFR
Autres
Écarts de
conversion
31.12.25
Stocks
615
(41)
(0)
(5)
569
Créances clients
188
(2)
0
(1)
186
Fournisseurs
(239)
20
0
1
(217)
BFR opérationnel net
564
(23)
0
(5)
537
Autres actifs
38
(8)
0
(0)
30
Autres passifs
(57)
2
(0)
0
(55)
BFR avant impôt et éléments financiers
545
(28)
0
(5)
512
Détail des opérations d'investissements
Les acquisitions d'immobilisations sont présentées aux notes 4.2 et 4.3.
La ligne « acquisitions de filiales » correspond au rachat de parts minoritaires.
Détail des opérations financières
Un dividende de 0,2 euro par action a été versé en 2025 par la Société, pour un total de 4,1 millions d'euros. De plus, 2,1
millions d'euros ont été distribués aux associés minoritaires des filiales. Les mouvements relatifs aux dettes financières
peuvent se résumer ainsi :
m€
31.12.24
Flux de
trésorerie
Reclassement
entre part court
terme et part
long terme
Écarts de conver-
sion
31.12.25
Dettes financières long terme
420
95
(278)
(3)
235
Dettes long terme
420
95
(278)
(3)
235
Part <1 an des dettes financières long terme
52
(286)
280
0
47
Concours bancaires courants, factoring, escomptes
56
(17)
(3)
(0)
35
Dettes court terme hors intérêts courus
108
(303)
278
(0)
82
La ligne « Nouveaux emprunts » de l'état des flux de trésorerie (95 millions d'euros) correspond aux nouveaux emprunts
comptabilisés dans les dettes financières long terme du bilan.
Le flux de trésorerie des dettes court terme (-303 millions d'euros) se compose principalement des
remboursements d'emprunts (cf. note 4.15) et se retrouve dans l'état des flux de trésorerie sur la ligne
« Variations des dettes financières ».
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
169
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
NOTE 8
Honoraires versés aux Commissaires aux comptes
Les honoraires liés aux réseaux des Commissaires aux comptes se sont élevés à 2 141 milliers d'euros en 2025 et se
ventilent comme suit :
EY
Grant Thornton
Autres
Total
k€
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Audit
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés
Émetteur
207
204
201
197
-
-
408
401
Filiales intégrées globalement
533
626
768
800
313
252
1 614
1 678
Certification des informations en matière de durabilité et de taxonomie
Émetteur
46
45
46
45
-
-
92
90
Services autres que la Certification des Comptes
Émetteur
8
8
14
17
-
-
22
25
Filiales intégrées globalement
-
-
5
2
-
-
5
2
Sous-total
794
883
1 033
1 061
313
252
2 141
2 195
Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalement
Juridiques, fiscales, sociales
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres
-
-
-
-
-
-
-
-
Sous-total
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
794
883
1 033
1 061
313
252
2 141
2 195
NOTE 9
Événements postérieurs à la clôture
Bien que le Groupe ne dispose pas d'infrastructure au Moyen-Orient, le conflit dans cette région pèse dans l'immédiat sur le
climat des affaires. S'il devait perdurer, le conflit pourrait également générer des pressions inflationnistes sur les matières
premières, l'énergie et le transport.
170
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
5.3
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES
CONSOLIDÉS
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Cité internationale • 44, quai Charles de Gaulle
CS 60095 - 69463 Lyon Cedex 06
S.A.S. au capital de € 2 271 184
632 013 843 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygène • 10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
JACQUET METALS • Exercice clos le 31 décembre 2025
A l'Assemblée Générale de la société Jacquet Metals,
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
assemblées générales, nous avons effectué l'audit des
comptes consolidés de la société Jacquet Metals relatifs à
l'exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu'ils sont joints au
présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard
du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du
résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la
situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de
l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises
dans la consolidation.
L'opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu
de notre rapport au comité d'audit.
FONDEMENT DE L'OPINION
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que
les éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des
règles d'indépendance prévues par le Code de commerce et
par le Code de déontologie de la profession de commissaire
aux comptes sur la période du 1er janvier 2025 à la date
d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons
pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1,
du règlement (UE) n° 537/2014.
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS
CLÉS DE L'AUDIT
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R.
821-180 du Code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance
les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont
été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés
de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le
contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci
avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de
ces comptes consolidés pris isolément.
EVALUATION DES ÉCARTS D'ACQUISITION
Risque identifié
Au 31 décembre 2025, la valeur nette des écarts
d'acquisition de votre groupe s'élève à M€ 69,7 au regard
d'un total bilan de M€ 1 421. Votre groupe réalise à chaque
clôture d'exercice des tests de perte de valeur sur ses
écarts d'acquisition dont les modalités sont décrites dans
les notes 2.8 et 4.1 de l'annexe des comptes consolidés.
Comme cela est indiqué dans la note 2.8 de l'annexe des
comptes consolidés, les tests de perte de valeur consistent
à déterminer la valeur recouvrable d'une Unité Génératrice
de Trésorerie, qui est la valeur la plus élevée entre la valeur
d'utilité et la juste valeur. La valeur d'utilité est déterminée à
partir de projections actualisées de flux de trésorerie futurs
d'exploitation provenant de plans internes d'une durée de
cinq ans, et d'une valeur terminale évaluée sur la base d'une
capitalisation à l'infini des flux de trésorerie.
Nous avons considéré que l'évaluation de ces écarts
d'acquisition est un point clé de l'audit en raison de
l'utilisation d'hypothèses et d'estimations nécessaires à
l'appréciation de leur valeur recouvrable.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
171
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Notre réponse
Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nos
travaux ont notamment consisté à :
•
examiner les modalités de mise en œuvre des tests de
perte de valeur ;
•
corroborer, notamment par des entretiens avec la
direction, les principales données et les hypothèses
sur lesquelles se fondent les estimations retenues,
notamment les prévisions de flux de trésorerie, les taux
de croissance long terme et les taux d'actualisation ;
•
apprécier la cohérence des projections de flux de
trésorerie avec les business plans préparés par la
direction, les performances historiques, et au regard de
l'environnement économique dans lequel opère votre
groupe ;
•
apprécier, avec l'appui de nos spécialistes en évaluation,
le caractère approprié du modèle de valorisation, des
taux de croissance à l'infini et des taux d'actualisation
retenus par rapport à des références de marché ;
•
effectuer nos propres calculs de sensibilité, pour
corroborer les analyses effectuées par la direction.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des
informations fournies dans les notes 2.8 et 4.1 de l'annexe
des comptes consolidés.
Evaluation des stocks
Risque identifié
Les stocks et en-cours figurent au bilan consolidé au
31 décembre 2025 pour un montant net de M€ 569 et
représentent 40 % du bilan consolidé.
Comme cela est indiqué dans la note 2.13 de l'annexe des
comptes consolidés, les stocks sont évalués à leur prix de
revient moyen pondéré ou à leur valeur nette de réalisation,
si celle-ci est inférieure. La direction évalue à chaque clôture
d'exercice la valeur nette de réalisation des stocks qui
correspond à un prix de vente estimée dans le cours normal
de l'activité diminué des coûts nécessaires à la réalisation
de la vente.
Nous avons considéré que l'évaluation des stocks
constituait un point clé de l'audit en raison de leur
importance significative dans les comptes de votre groupe
et de l'utilisation d'estimations nécessaires à l'appréciation
de leur valeur nette de réalisation.
Notre réponse
Nos travaux ont consisté à apprécier les données et les
hypothèses retenues par la direction pour déterminer
la valeur nette de réalisation et identifier les articles qui
doivent être comptabilisés à cette valeur. Nous avons :
•
pris connaissance des procédures de contrôle interne
et de la méthode mise en place pour estimer les
dépréciations et identifier les articles concernés ;
•
testé l'efficacité des contrôles clés relatifs à ces
procédures ;
•
apprécié la permanence des méthodes pour déterminer
la valeur nette de réalisation ;
•
testé, par sondages, sur les composants les plus
significatifs, la correcte application de la méthode.
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes
légaux et réglementaires des informations relatives au
groupe, données dans le rapport de gestion du conseil
d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité
et leur concordance avec les comptes consolidés.
AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS
PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET
RÉGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes consolidés
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire
aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
présentés selon le format d'information électronique unique
européen, à la vérification du respect de ce format défini par
le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre
2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés
à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné
au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité du président-directeur
général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences
comprennent la vérification de la conformité du balisage de
ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la
présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses
aspects significatifs, le format d'information électronique
unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes
consolidés qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF
correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos
travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
société Jacquet Metals par l'assemblée générale du 26 juin
2014 pour le cabinet GRANT THORNTON et du 30 juin 2011
pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2025, le cabinet GRANT THORNTON était
dans la douzième année de sa mission sans interruption
et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la quinzième
année.
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était
commissaire aux comptes de 2005 à 2010.
172
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES
PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
RELATIVES
AUX
COMPTES
CONSOLIDÉS
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés
présentant une image fidèle conformément au référentiel
IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de
mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire
à l'établissement de comptes consolidés ne comportant
pas d'anomalies significatives, que celles ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe
à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le
cas échéant, les informations nécessaires relatives à
la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention
comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu
de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus
d'élaboration de l'information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion
des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce
qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil
d'administration.
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES RELATIVES À L'AUDIT DES COMPTES
CONSOLIDÉS
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes
consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur
ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives.
L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé
conformément aux normes d'exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives
lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer
les décisions économiques que les utilisateurs des comptes
prennent en se fondant sur ceux ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du Code de
commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion
de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France,
le commissaire aux comptes exerce son jugement
professionnel tout au long de cet audit. En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes
consolidés comportent des anomalies significatives,
que celles ci proviennent de fraudes ou résultent
d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures
d'audit face à ces risques, et recueille des éléments
qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son
opinion. Le risque de non détection d'une anomalie
significative provenant d'une fraude est plus élevé que
celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur,
car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification,
les omissions volontaires, les fausses déclarations ou
le contournement du contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent
pour l'audit afin de définir des procédures d'audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but
d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle
interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi
que les informations les concernant fournies dans les
comptes consolidés ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par
la direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés,
l'existence ou non d'une incertitude significative liée à
des événements ou à des circonstances susceptibles
de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre
son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport,
étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une
incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs
de son rapport sur les informations fournies dans les
comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si
ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou
un refus de certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes
consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent
les opérations et événements sous jacents de manière
à en donner une image fidèle ;
•
concernant l'information financière des personnes ou
entités comprises dans le périmètre de consolidation,
il collecte des éléments qu'il estime suffisants et
appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes
consolidés. Il est responsable de la direction, de la
supervision et de la réalisation de l'audit des comptes
consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces
comptes.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
173
Chapitre 5 I Résultats 2025 - Groupe
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente
notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme
de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant
de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance,
le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle
interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne
les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que
nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des
comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce
fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire
dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la
déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n°
537/2014 confirmant notre indépendance, au sens des
règles applicables en France telles qu'elles sont fixées
notamment par les articles L. 821 27 à L. 821 34 du Code de
commerce et dans le Code de déontologie de la profession
de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d'audit des risques pesant
sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Lyon, le 23 mars 2026
Les Commissaires aux Comptes
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Françoise Méchin
ERNST & YOUNG et Autres
Nicolas Perlier
6 - RÉSULTATS 2025
JACQUET METALS SA *
* Ces informations font partie intégrante du rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
6.1 Rapport d'activité JACQUET METALS SA
176
6.1.1 Situation et évolution de l'activité au cours de l'exercice
176
6.1.2 Évolution et perspectives d'avenir
177
6.1.3 Prêts interentreprises
177
6.1.4 Informations sociales
177
6.1.5 Affectation et répartition des résultats 2025
177
6.1.6 Charges non déductibles visées aux articles 39-4 et 223 du Code général des impôts
177
6.1.7 Événements importants survenus entre la date de clôture de l'exercice et la date à laquelle le
rapport est établi
178
6.1.8 Activité en matière de recherche et de développement
178
6.1.9 Tableau des résultats des cinq derniers exercices
178
6.1.10 Informations sur les succursales, filiales et participations
178
6.2 Comptes annuels JACQUET METALS SA
179
6.2.1 Comptes annuels au 31 décembre 2025
179
6.2.2 Notes annexes aux comptes annuels de JACQUET METALS SA
181
6.3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
196
176
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
6.1
RAPPORT D'ACTIVITÉ JACQUET METALS SA
La Société détient directement ou indirectement les participations dans les filiales du Groupe et a pour principales
missions :
•
la définition de la stratégie et le développement du Groupe ;
•
le développement, la maintenance et la sécurité des systèmes d'information ;
•
le contrôle, la coordination et la négociation des conditions d'achat avec les principaux producteurs de métaux ;
•
le contrôle financier, la gestion des financements, la communication financière et les relations avec les actionnaires ;
•
la communication institutionnelle.
Les comptes de la Société, arrêtés au 31 décembre 2025, ont été établis conformément aux règles légales françaises et au
Plan comptable général tel que modifié par le réglement ANC n°2022-06.
6.1.1 SITUATION ET ÉVOLUTION DE L'ACTIVITÉ AU COURS DE L'EXERCICE
6.1.1.1
Compte de résultat
k€
2025
2024
Chiffre d'affaires
30 373
31 534
Résultat d'exploitation
(821)
(192)
Résultat financier
20 352
13 390
Résultat exceptionnel
n.a.
297
Résultat net
18 448
11 300
Au titre de l'exercice 2025, le chiffre d'affaires de la Société
s'établit à 30 millions d'euros. Il est constitué de prestations
de services facturées aux filiales, principalement des
prestations de gestion et des prestations informatiques.
L'évolution du chiffre d'affaires est pour partie liée à l'activité
du Groupe.
Le résultat d'exploitation 2025 s'élève à -0,8 million d'euros
et le résultat financier (positif) à 20,4 millions d'euros dont
18,5 millions d'euros de dividendes reçus des filiales.
Le résultat net 2025 de la Société s'établit à 18,4 millions
d'euros.
6.1.1.2
Bilan
k€
2025
2024
Actifs financiers
A
184 380
191 929
Immobilisations incorporelles et corporelles
7 823
7 030
Disponibilités
B
87 751
251 226
Autres actifs
C
286 644
294 413
Total actif
566 597
744 598
Capitaux propres
221 075
213 953
Endettement financier
D
308 081
493 501
Autres passifs
E
37 442
37 144
Total passif
566 597
744 598
A • Actifs financiers
Au 31 décembre 2025, les actifs financiers s'élèvent à 184 millions d'euros et se décomposent ainsi :
k€
31.12.25
31.12.24
Titres de participation
140 778
140 777
Créances rattachées à des participations
22 278
26 563
Autres immobilisations financières
21 325
24 589
Total actifs financiers nets
184 380
191 929
B • Disponibilités
La trésorerie nette s'élève à 88 millions d'euros, placée pour 77 millions d'euros sur des comptes rémunérés.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
177
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
C • Autres actifs
Les autres actifs, d'un montant de 287 millions d'euros, sont essentiellement composés de créances des filiales (comptes
de cash pool notamment).
D • Endettement financier
L'endettement financier s'élève à 308 millions d'euros et comprend notamment :
•
254 millions d'euros d'emprunts et dettes auprès des établissements de crédit dont 152 millions d'euros au titre des
Schuldscheindarlehen (contrats de droit allemand) ;
•
54 millions d'euros de dettes envers les filiales (comptes de cash pool notamment).
E • Autres passifs
Les autres passifs, d'un montant de 37,4 millions d'euros, correspondent principalement à des dettes d'exploitation pour
31 millions d'euros et à des provisions pour engagements sociaux évaluées par des actuaires externes pour 2,5 millions
d'euros.
Information sur les délais de paiement des clients et fournisseurs
k€
Article D.441 I.-1° : Factures REÇUES non réglées
à la date de clôture de l'exercice dont le terme est
échu
Article D.441 I.-2° : Factures ÉMISES non réglées
à la date de clôture de l'exercice dont le terme est
échu
Aꢀ•ꢀTranches de retard de paiement
0ꢁjꢁ
(indica-
tif)
1 >
30 j
31 >
60 j
61 >
90 j
≥91 j
Totalꢁ
≥1 j
0ꢁjꢁ
(indica-
tif)
1 >
30 j
31 >
60 j
61 >
90 j
≥91 j
Total
≥1 j
Nombre de factures concernées
208
nd
nd
nd
nd
120
335
nd
nd
nd
nd
83
Montant total des factures concernées (TTC)
6 016
424
5
1
72
502 10 300
284
31
7
3
325
% du montant total des achats de l'exercice
(TTC)
17%
1%
0%
0%
0%
1%
nd
nd
nd
nd
nd
nd
% des ventes de l'exercice (TTC)
nd
nd
nd
nd
nd
nd
28%
1%
0%
0%
0%
1%
nd : non disponible
Bꢀ•ꢀFactures exclues du "ꢁAꢁ" relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
-
-
Montant total (TTC) des factures exclues
-
-
Capital social
Au 31 décembre 2025, le capital social est composé de 21 531 967 actions représentant un montant total de 32 825 279,76
euros.
6.1.2 ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES D'AVENIR
La Société continuera à piloter la stratégie du Groupe et à gérer ses participations dans les différentes filiales détenues
directement ou indirectement. L'évolution et les perspectives du Groupe sont détaillées au § 5.1.
6.1.3 PRÊTS INTERENTREPRISES
La Société n'a pas consenti, à titre accessoire à son activité principale, de prêts à moins de trois ans à des entreprises avec
lesquelles elle entretient des liens économiques.
6.1.4 INFORMATIONS SOCIALES
Au 31 décembre 2025, l'effectif de la Société est composé de 13 personnes.
6.1.5 AFFECTATION ET RÉPARTITION DES RÉSULTATS 2025
La décision de l'Assemblée générale n'est pas connue au jour de l'établissement du présent document.
6.1.6 CHARGES NON DÉDUCTIBLES VISÉES AUX ARTICLES 39-4 ET 223 DU CODE
GÉNÉRAL DES IMPÔTS
Le montant des charges visées aux articles 39-4 et 223 du Code général des impôts s'élève à 9 806 euros pour l'exercice
2025 et l'impôt correspondant à 2 452 euros.
178
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
6.1.7 ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS ENTRE LA DATE DE CLÔTURE DE
L'EXERCICE ET LA DATE À LAQUELLE LE RAPPORT EST ÉTABLI
Néant.
6.1.8 ACTIVITÉ EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT
Néant.
6.1.9 TABLEAU DES RÉSULTATS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
k€
2025
2024
2023
2022
2021
Capital en fin d'exercice
Capital social
32 825
33 564
34 297
35 098
35 098
Nombre d'actions ordinaires existantes
21 531 967
22 016 467
22 497 209
23 022 739
23 022 739
Opérations et résultats de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes
30 373
31 534
34 080
41 344
31 672
Résultat avant impôt et charges calculées (amortissements et provisions)
19 937
15 566
35 766
27 562
22 511
Impôts sur les bénéfices
1 083
2 195
2 870
(361)
(1 232)
Participation des salariés
-
-
-
-
-
Résultat après impôt et charges calculées (amortissements et provisions)
18 448
11 300
32 227
26 461
24 517
Résultat distribué (année de paiement)
4 068
4 391
22 667
22 992
9 199
Résultat par action (€)
Résultat après impôts, mais avant charges calculées (amortissements et provi-
sions)
0,88
0,61
1,46
1,21
1,03
Résultat après impôts et charges calculées (amortissements et provisions)
0,86
0,51
1,43
1,15
1,06
Dividende attribué à chaque action émise (année de paiement)
0,19
0,20
1,01
1,00
0,40
Personnel
Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice
13
13
12
12
13
Montant de la masse salariale de l'exercice
3 237
2 495
4 041
6 628
6 160
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l'exercice (Sécurité Sociale,
œuvres sociales, etc.)
1 615
1 251
1 548
2 515
3 585
6.1.10 INFORMATIONS SUR LES SUCCURSALES, FILIALES ET PARTICIPATIONS
L'information sur les filiales et participations est donnée au § 6.2, note 5.2.
La Société n'a pas de succursale.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
179
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
6.2
COMPTES ANNUELS JACQUET METALS SA
6.2.1 COMPTES ANNUELS AU 31 DÉCEMBRE 2025
Compte de résultat
k€
Notes
2025
2024
Chiffre d'affaires
4.1
30 373
31 534
Reprises sur amortissements , dépréciations et provisions
1 194
275
Autres produits
4.2
5 430
5 893
Total des produits d'exploitation
36 997
37 702
Autres achats et charges externes
(30 320)
(31 680)
Impôts, taxes et versements assimilés
(800)
(596)
Salaires
(3 237)
(2 495)
Cotisations sociales
(1 615)
(1 251)
Dotations aux amortissements des immobilisations
(795)
(1 216)
Dotations aux provisions
(338)
(148)
Autres charges
(713)
(507)
Total des charges d'exploitation
4.3
(37 818)
(37 893)
Résultat d'exploitation
4.3
(821)
(192)
Produits financiers :
De participation
18 508
4 060
Autres intérêts et produits assimilés
17 192
32 600
Reprises sur dépréciations et provisions
1 943
961
Différences positives de change
1 162
2 939
Boni sur cessions d'actions propres
97
n.a.
Total des produits financiers
4.4
38 902
40 561
Charges financières :
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
(2 409)
(1 943)
Intérêts et charges assimilées
(15 214)
(23 065)
Différences négatives de change
(858)
(2 163)
Mali sur cessions d'actions propres
(69)
n.a.
Total des charges financières
4.4
(18 550)
(27 171)
Résultat financier
4.4
20 352
13 390
Résultat courant avant impôts
19 532
13 198
Produits exceptionnels
4.5
n.a.
360
Charges exceptionnelles
4.5
n.a.
(64)
Résultat exceptionnel
4.5
n.a.
297
Impôts sur les bénéfices
4.6, 4.7, 4.8
(1 083)
(2 195)
Bénéfice net
18 448
11 300
180
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
Bilan au 31 décembre
k€
31.12.25
31.12.24
Actif
Notes
Brut
Amort.
prov.
Net
Net
Immobilisations incorporelles :
5.1
2 678
2 547
130
89
Licences et logiciels
2 678
2 547
130
89
Immobilisations corporelles :
5.1
14 798
7 106
7 692
6 941
Aménagements des terrains
847
833
14
8
Aménagements des constructions
5 963
2 363
3 600
3 645
Autres immobilisations corporelles
7 162
3 910
3 252
2 510
Immobilisations corporelles en cours, avances et acomptes
826
-
826
778
Immobilisations financières :
5.1, 5.2
196 692
12 312
184 380
191 929
Participations
153 078
12 300
140 778
140 777
Créances rattachées aux participations
22 278
-
22 278
26 563
Autres titres immobilisés
19 385
12
19 374
22 052
Prêts
1
-
1
1
Autres immobilisations financières
1 950
-
1 950
2 536
Total de l'actif immobilisé
214 168
21 965
192 203
198 959
Avances et acomptes versés
5.3
-
-
-
6
Créances :
Créances clients et comptes rattachés
5.3
10 625
-
10 625
11 540
Autres créances
5.3
271 858
-
271 858
278 270
Charges constatées d'avance
5.3
1 704
-
1 704
1 998
Valeurs mobilières de placement :
Actions propres
116
-
116
17
Autres titres
54 647
-
54 647
150 604
Disponibilités
5.4
32 987
-
32 987
100 605
Total de l'actif circulant
371 938
-
371 938
543 040
Frais d'émission des emprunts
5.5
537
-
537
656
Ecarts de conversion actif
5.5
1 919
-
1 919
1 943
Total général de l'actif
588 562
21 965
566 597
744 598
Passif
Capital versé
32 825
33 564
Prime d'émission, de fusion, d'apport
36 806
43 252
Réserves :
Réserve légale
3 283
3 356
Réserves réglementées
189
99
Autres réserves
6 165
6 165
Report à nouveau
123 327
116 185
Résultat de l'exercice
18 448
11 299
Provisions réglementées
32
32
Total des capitaux propres
6.1, 6.2
221 075
213 953
Provisions pour risques
6.3
1 959
2 335
Provisions pour charges
6.3
2 776
2 846
Total des provisions
4 735
5 181
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
6.4
253 657
443 902
Emprunts et dettes financières diverses
6.4
54 424
49 599
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
6.4
7 884
9 403
Dettes fiscales et sociales
6.4
2 104
2 600
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
6.4
18
62
Autres dettes
6.4
20 479
17 123
Produits constatés d'avance
6.4, 6.5
551
609
Total des dettes
339 117
523 298
Ecarts de conversion passif
6.5
1 670
2 166
Total général du passif
566 597
744 598
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
181
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
6.2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES ANNUELS DE JACQUET METALS SA
Note 1. Faits marquants
Néant.
Note 2. Règles et méthodes comptables
Principes généraux appliqués
Les comptes annuels de la Société sont établis selon les normes, principes et méthodes comptables issus du règlement
ANC n° 2014-03 relatif au Plan comptable général
et modifié par le
règlement ANC n°2022-06, applicable aux exercices
ouverts à compter du 1er janvier 2025 et relatif à la modernisation des états financiers.
Les conventions générales comptables ont été appliquées conformément aux hypothèses de base :
•
continuité d'exploitation,
•
permanence des méthodes,
•
indépendance des exercices.
La méthode de base pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
L'exercice arrêté le 31 décembre 2025 a une durée de douze mois.
Changement de méthode comptable
Le règlement ANC n° 2022-06 du 4 novembre 2022, homologué par l'arrêté du 26 décembre 2023 et applicable aux
exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025, modifie la présentation des états financiers, la définition du résultat
exceptionnel et certaines règles de classement comptable. La société a appliqué l'ensemble des dispositions obligatoires
de ce règlement pour l'établissement des comptes de l'exercice. Les mises à jour prévues, notamment la suppression de
la technique des transferts de charges et l'adoption des nouveaux modèles de bilan, compte de résultat et annexe, ont été
intégrées conformément aux prescriptions réglementaires. Aucun retraitement rétrospectif n'a été nécessaire, le règlement
prévoyant une application prospective.
Les principaux impacts sur les comptes clos au 31 décembre 2025 sont les suivants :
- La dotation aux amortissements des frais d'émission d'emprunts est présentée en résultat financier pour 479 milliers
d'euros en 2025 alors qu'elle était présentée en résultat d'exploitation avant l'application du Règlement ANC 2022-06 ;
- A la suite de la suppression des transferts de charges, ce poste est présenté en « Autres produits » pour un montant de
2 544 milliers d'euros en 2025 ;
- Au bilan, les « Charges constatées d'avance » et « Produits constatés d'avance » sont reclassés respectivement en « Actif
circulant » et « Dettes » en 2025.
182
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
Le compte de résultat et le bilan de l'exercice 2024 tels qu'arrêtés et publiés sont présentés ci-après :
k€
2024
Chiffre d'affaires
31 534
Reprises sur amortissements et provisions
275
Autres produits
3 093
Transferts de charges
2 800
Total produits d'exploitation
37 702
Achats et charges externes
(31 680)
Impôts, taxes et versements assimilés
(596)
Salaires et traitements
(2 495)
Charges sociales
(1 251)
Dotations aux amortissements et aux provisions
(1 364)
Autres charges
(507)
Total charges d'exploitation
(37 893)
Résultat d'exploitation
(192)
Produits de participations
4 060
Autres intérêts et produits assimilés
32 600
Reprises sur provisions et transferts de charges financières
961
Différences positives de change
2 939
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
-
Produits financiers
40 561
Dotations aux amortissements et aux provisions
(1 943)
Intérêts et charges assimilées
(23 065)
Différences négatives de change
(2 163)
Charges financières
(27 171)
Résultat financier
13 390
Résultat courant avant impôts
13 198
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
276
Produits exceptionnels sur opérations en capital
84
Reprises sur provisions et transferts de charges
-
Produits exceptionnels
360
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
-
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
(64)
Dotations aux amortissements et aux provisions
-
Charges exceptionnelles
(64)
Résultat exceptionnel
297
Participation des salariés
-
Impôts sur les bénéfices
(2 195)
Résultat net
11 300
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
183
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
k€
31.12.24
Actif
Net
Immobilisations incorporelles
89
Immobilisations corporelles
6 941
Immobilisations financières
191 929
Actif immobilisé
198 959
Avances et acomptes versés
6
Créances d'exploitation
11 540
Créances diverses
278 270
Trésorerie et équivalents de trésorerie
251 226
Actif circulant
541 042
Comptes de régularisation
4 597
Total Actif
744 598
Passif
Capitaux propres
213 953
Provisions pour risques et charges
5 181
Emprunts auprès des établissements de crédit
427 427
Comptes courants bancaires
16 475
Autres dettes financières
49 599
Dettes financières
493 501
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
9 403
Dettes fiscales et sociales
2 600
Dettes d'exploitation
12 003
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
62
Autres dettes diverses
17 123
Dettes diverses
17 186
Total dettes
522 689
Comptes de régularisation
2 775
Total Passif
744 598
184
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
En 2025, des reclassements ont été opérés sur les états
financiers 2024 afin de permettre la comparaison aux
nouveaux modèles d'états financiers :
•
Au bilan, dans la colonne 2024, les lignes « Charges
constatées d'avance » et « Produits constatés
d'avance » sont présentées respectivement parmi les
éléments constituant les rubriques « Actif circulant » et
« Dettes ».
•
Au compte de résultat, dans la colonne 2024 :
-
Les charges et les produits exceptionnels,
qui étaient présentés sur plusieurs lignes, ont
été regroupés sur les deux lignes
«
Produits
exceptionnels » et « Charges exceptionnelles » ;
- Les « transferts de charges » d'exploitation sont
présentés dans le poste « Autres produits ».
Estimations
La préparation des états financiers nécessite la prise
en compte d'hypothèses et d'estimations qui ont une
incidence sur les montants présentés au titre des éléments
d'actifs et de passifs inscrits au bilan, ainsi que les montants
présentés au titre des produits et des charges de l'exercice.
La direction revoit ses estimations et appréciations de
manière régulière. Les résultats réels peuvent différer
sensiblement de ces estimations.
Les principales estimations de la direction lors de
l'établissement des états financiers portent notamment
sur :
•
les tests de dépréciation des titres de participation ;
•
les passifs sociaux ;
•
les provisions pour risques et charges.
Immobilisations corporelles et incorporelles
Les immobilisations incorporelles et corporelles sont
valorisées à leur coût historique d'acquisition, constitué :
•
du prix d'achat, y compris les droits de douane et taxes
non récupérables ;
•
de tous les frais directement attribuables engagés pour
mettre l'actif en état de marche en vue de l'utilisation
prévue ;
•
de toutes les remises et rabais commerciaux déduits
dans le calcul du prix d'achat.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés
suivant le mode linéaire en fonction de la durée
probable d'utilisation. Les principaux modes et durées
d'amortissements sont les suivants :
•
logiciels : linéaire, entre 1 an et 10 ans ;
•
agencements, installations
:
linéaire, entre
3 ans et 20 ans ;
•
matériel de transport, de bureau, informatique
et mobilier : linéaire, entre 1 an et 10 ans.
La Société a choisi, lorsque cela était possible, de pratiquer
un mode d'amortissement dégressif. Ce régime fiscal,
réservé à certaines catégories de biens, permet d'accroître
sensiblement le montant des déductions fiscales pratiquées
au cours des premières années d'utilisation du bien. D'un
point de vue comptable, la part des dotations qui excède
l'amortissement linéaire est constatée dans un compte de
provision pour amortissement dérogatoire dans les capitaux
propres sous la rubrique « provisions réglementées ».
Tests de dépréciation effectués sur les actifs
amortissables
Lorsque des événements ou des situations nouvelles
indiquent que la valeur comptable de certains actifs
corporels ou incorporels est susceptible de ne pas
être recouvrable, cette valeur est comparée à la valeur
recouvrable estimée à partir de la valeur d'utilité. Si la valeur
recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de ces
actifs, cette dernière est ramenée à la valeur recouvrable.
Actifs financiers
La valeur brute des titres de participation correspond au
coût historique d'acquisition des titres augmenté des frais
d'acquisition, c'est-à-dire de tous les coûts directement
attribuables à l'acquisition des titres à l'exception des coûts
d'emprunts.
À la clôture de l'exercice, la valeur des titres est comparée à
la valeur d'inventaire, qui correspond à la valeur d'utilité pour
la société. Si nécessaire, une provision pour dépréciation est
comptabilisée. La valeur d'utilité est évaluée par référence
notamment à la quote-part des capitaux propres de la filiale
et à la valeur déterminée sur la base des flux de trésorerie
futurs actualisés.
Les flux de trésorerie futurs sont déterminés sur la base
des prévisions établies par la direction compte tenu d'une
appréciation de l'ensemble des conditions économiques
qui prévaudront pendant la durée d'utilité des actifs.
La méthodologie s'appuie sur les plans internes d'une
durée de 5 ans.
Autres immobilisations financières
Les autres immobilisations financières correspondent
principalement aux actions auto-détenues non affectées
et à des dépôts de garanties versés. Ces derniers
sont provisionnés lorsque la situation financière du
débiteur laisse apparaître une forte probabilité de non-
remboursement.
Les titres auto-détenus sont comptabilisés au coût
d'acquisition. Une dépréciation est constituée lorsque la
valeur d'inventaire, constituée par le cours moyen de bourse
du dernier mois avant la clôture de l'exercice, est inférieure
à la valeur comptable. Les sorties sont valorisées au coût
unitaire moyen pondéré.
Créances et dettes
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Les
créances clients peuvent, le cas échéant, faire l'objet d'une
dépréciation. Une dépréciation est comptabilisée dès
lors qu'il existe un risque de non-recouvrement. La valeur
d'inventaire est appréciée créance par créance en fonction
de ce risque.
Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées
au coût d'acquisition avec constitution d'une provision
pour dépréciation si leur valeur de marché est inférieure à
la valeur comptable.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
185
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
Opérations en devises
En cours d'exercice, les transactions en devises sont
enregistrées pour leur contre-valeur en euro à la date
d'opération. Les dettes, créances, disponibilités en
devises hors zone euro figurent au bilan pour leur
contre-valeur au cours de fin d'exercice. La différence
résultant de l'actualisation des dettes et créances en devises
hors zone euro à ce dernier cours est inscrite dans le poste
« Écart de conversion ».
Les pertes latentes de change font l'objet d'une provision
pour risques.
Provisions pour engagements sociaux
La Société provisionne les indemnités de fin de carrière,
compléments de retraite des salariés et médailles du travail.
Les dotations et reprises de provisions sont comptabilisées
en résultat d'exploitation.
Les droits au titre des indemnités de départ en retraite
(IDR) sont définis conformément à la convention collective
de la Métallurgie.
La provision est évaluée par des actuaires externes.
Les engagements sociaux font l'objet d'une évaluation
annuelle à partir des caractéristiques propres à l'entreprise
et de facteurs d'évolution externes détaillés comme suit :
2025
2024
Hypothèses démographiques
Table de mortalité
INSEE 2017-2019
INSEE 2017-2019
Âge minimum de début d'activité
22 ans pour les cadres et 20 ans pour les non
cadres
22 ans pour les cadres et 20 ans pour les non
cadres
Âge de départ à la retraite
Âge d'ouverture des droits
Âge d'ouverture des droits
Modalités de départ
Départ volontaire à l'initiative du salarié
Départ volontaire à l'initiative du salarié
Hypothèses financières
Taux d'actualisation
ꢀRetraite chapeau
3,75%
3,25 %
ꢀAutres régimes
3,75%
3,25 %
Taux d'inflation
2,00%
2,00 %
Taux de revalorisation des salaires
0,70% à 4,69 % selon les CSP, les régimes et l'âge
0,70 % à 4,69 % selon les CSP*, les régimes et
l'âge
Taux de charges sociales
47%
47 %
Taux de rendement des actifs financiers
1,00%
1,00 %
* CSP : catégories socioprofessionnelles.
Autres provisions pour risques et charges
Les provisions sont évaluées afin de tenir compte de la
meilleure estimation des risques et charges.
Instruments dérivés
La Société utilise essentiellement des contrats de cap et
de swap pour gérer les risques de taux liés à sa position
financière. Conformément aux principes comptables
français, les montants nominaux des instruments financiers
dérivés ne sont pas comptabilisés.
L'incidence des instruments financiers de couverture est
appréhendée de façon symétrique en compte de résultat
par rapport aux flux du sous-jacent couvert.
186
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
Note 3. Événements postérieurs à la clôture
Bien que le Groupe JACQUET METALS ne dispose pas d'infrastructure au Moyen-Orient, le conflit dans cette région
pèse dans l'immédiat sur le climat des affaires. S'il devait perdurer, le conflit pourrait également générer des pressions
inflationnistes sur les matières premières, l'énergie et le transport.
Note 4. Notes sur le compte de résultat
4.1 Chiffre d'affaires
k€
2025
2024
France
3 912
13%
3 923
12 %
Hors France
26 460
87%
27 611
88 %
Total
30 373
100%
31 534
100 %
Le chiffre d'affaires est constitué de prestations de service facturées aux filiales, principalement des prestations de
gestion et des prestations informatiques. L'évolution du chiffre d'affaires est liée en partie à l'évolution de l'activité et au
développement du Groupe.
4.2 Autres produits
k€
2025
2024
2024 publié
Autres produits
5 430
5 893
3 093
Transferts de charges
n.a.
n.a.
2 800
Les autres produits correspondent principalement à des refacturations de charges supportées par la Société pour le
compte de filiales, dont des loyers de bâtiments loués. L'application du réglement ANC n°2022-06 a conduit à reclasser 2,8
millions d'euros auparavant comptabilisés en « Transferts de charges », désormais intégrés au poste « Autres produits ».
4.3 Charges et résultat d'exploitation
k€
2025
2024
Charges d'exploitation
(37 818)
(37 893)
Résultat d'exploitation
(821)
(192)
Les charges d'exploitation s'élèvent à 37,8 millions d'euros, stables au global par rapport à 2024.
Le résultat d'exploitation s'établit à -0,8 million d'euros contre -0,2 million d'euros en 2024.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
187
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
4.4 Résultat financier
Le résultat financier (produit) s'établit à 20,4 millions d'euros, contre 13,4 millions d'euros en 2024. Cette variation s'explique
principalement par l'augmentation des dividendes reçus des filiales et par la baisse des produits de placement suite à la
consommation de trésorerie pour remboursement anticipé des prêts.
k€
2025
2024
Dividendes reçus des filiales
18 508
4 060
Revenus de placement
13 266
18 306
ꢀRevenus de prêts *
13 266
18 306
Reprises de provisions
1 943
961
ꢀReprises de provisions pour dépréciation des titres de participation
-
-
ꢀReprises de provisions pour risques et charges financières
1 943
961
ꢀReprises de provisions pour dépréciation des actions propres
-
-
Autres
5 184
17 233
ꢀAutres produits financiers
3 926
14 294
ꢀGains de change
1 162
2 939
ꢀBoni sur cessions d'actions propres**
97
-
Produits financiers
38 902
40 561
Intérêts et charges assimilées
(15 214)
(23 065)
Pertes de change
(858)
(2 163)
Mali sur cessions d'actions propres**
(69)
-
Dotations aux provisions pour risques et charges financières
(2 409)
(1 943)
ꢀDotations aux provisions pour dépréciation des actions propres
(12)
-
ꢀDotations aux provisions pour risques et charges financières
(2 397)
(1 943)
Charges financières
(18 550)
(27 171)
Résultat financier
20 352
13 390
* Prêts filiales et intérêts des cashpools.
** Cf. commentaire en note 4.5.
4.5 Résultat exceptionnel
k€
2025
2024
Produits exceptionnels
n.a.
360
Charges exceptionnelles
n.a.
(64)
Résultat exceptionnel
n.a.
297
Les autres charges et produits exceptionnels 2024 étaient essentiellement constitués des boni / mali sur cessions d'actions
propres dans le cadre du contrat de liquidité. L'application du réglement ANC n°2022-06 a conduit à reclasser les boni / mali
2025 en produits et charges financiers (note 4.4).
4.6 Impôt sur les sociétés
La Société a opté pour le régime fiscal des groupes de
sociétés. Au 31 décembre 2025, ce périmètre comprend
toutes les sociétés françaises éligibles du Groupe. Le
régime d'intégration a été prorogé pour 5 ans à compter de
l'exercice 2025.
La Société est seule redevable vis-à-vis du Trésor Public
de l'impôt sur les sociétés dû par l'ensemble des sociétés
françaises. Les dispositions ci-après ont été adoptées pour
le traitement comptable des impositions relevant de ce
régime particulier :
•
chaque filiale intégrée, bien que non tenue de verser
l'impôt au Trésor, constate néanmoins en charge
l'impôt dont elle serait redevable dans le régime de droit
commun et en acquitte le montant à la Société ;
•
l'éventuel allègement d'impôt constaté au niveau
de la déclaration fiscale d'ensemble et résultant
de l'imputation de la perte d'une société déficitaire
constitue un profit qui appartient à la filiale et dont le
montant lui reste acquis ;
•
les économies réalisées par le Groupe non liées aux
déficits (correctifs et avoirs fiscaux des sociétés
déficitaires) sont conservées par la Société et
constatées en produits ou en charges.
En cas de sortie de la filiale intégrée, après considération de
sa situation fiscale, de ses perspectives d'évolution et de la
nature de l'événement motivant sa sortie, la Société pourra
être tenue d'octroyer à la filiale un dédommagement au titre
de la perte, pour cette filiale, du fait de son appartenance au
Groupe, de certaines prérogatives fiscales.
Les reports déficitaires restent acquis à la Société qui
pourra le cas échéant dédommager la filiale sortante.
188
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
Répartition de l'impôt sur les sociétés
k€
2025
2024
Nature de résultats
Résultat avant IS
IS avant
intégration fiscale
Gain / Perte net
d'intégration fiscale
Résultat après IS
Résultat après
IS
Résultat courant
19 532
(320)
29
19 241
10 809
Résultat exceptionnel
-
-
-
-
281
Régularisation IS antérieur
-
-
-
-
-
Imputation déficits antérieurs
-
285
-
285
1 330
Contribution sociale 3,3% de l'IS > 763k€
-
-
-
-
(10)
Crédits d'impôt
-
33
-
33
76
Incidence IS filiales
-
-
(1 111)
(1 111)
(1 187)
Total
19 532
(2)
(1 081)
18 448
11 299
4.7 Situation fiscale différée ou latente
en base
Montant Montant de la créance
future d'impôt
k€
2025
2025
2024
Accroissements d'impôts latents (Passif)
Décalages temporaires imposables au taux de droit commun
-
-
-
Amortissements dérogatoires
32
8
8
Impôts différés passif (dette future)
32
8
8
Allègements d'impôts latents (Actif)
Décalages temporaires imposables au taux de droit commun
7 532
1 883
1 803
Déficits reportables fiscalement
4 151
1 038
-
Impôts différés actif (créance future)
11 684
2 921
1 803
Solde net allègements / (accroissements) futurs d'impôts
11 652
2 913
1 795
Les accroissements et allègements d'impôts latents ont été calculés avec un taux d'imposition de 25 %. Ces impôts différés
ne font pas l'objet d'une comptabilisation dans les comptes sociaux.
4.8 Incidence des évaluations fiscales dérogatoires
k€
2025
2024
Résultat de l'exercice
18 448
11 300
Impôt sur les bénéfices
(1 083)
(2 195)
Résultat avant impôts
19 532
13 495
Variation des amortissements dérogatoires
-
-
Résultat hors évaluations fiscales dérogatoires (avant impôts)
19 532
13 495
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
189
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
Note 5. Notes sur le Bilan - Actif
5.1 Variation des immobilisations, des amortissements et des dépréciations
k€
31.12.24
Augmentation Diminution
31.12.25
Valeur brute
Immobilisations incorporelles
2 572
105
-
2 678
Immobilisations corporelles
13 316
1 482
-
14 798
Participations
153 077
1
-
153 078
Créances rattachées aux participations
26 563
2 750
(7 035)
22 278
Autres titres immobilisés
22 052
9 167
(11 834)
19 385
Prêts et autres immobilisations financières
2 537
18
(604)
1 951
Immobilisations financières
204 229
11 936
(19 473)
196 692
Total valeur brute
220 117
13 523
(19 473)
214 168
Amortissements
Durée
d'utilisation d'amortissement
Mode
Amortissements
/ Dépréciations
cumulés au
31.12.24
Augmentations Diminutions
/ Reprises
/ Reprises
Amortissements
/ Dépréciations
cumulés au
31.12.25
Immobilisations incorporelles
1 à 10 ans
Linéaire
2 483
65
-
2 547
Immobilisations corporelles
1 à 20 ans
Linéaire
6 376
730
-
7 106
Total amortissements des
immobilisations incorporelles et
corporelles
8 858
795
-
9 653
Dépréciations
Participations
12 300
-
-
12 300
Autres titres immobilisés
-
12
-
12
Total dépréciations des immobilisations
financières
12 300
12
-
12 312
Total dépréciations des créances
434
-
(434)
-
5.2 Immobilisations financières
Titres de participation
La valeur nette comptable des titres de participation s'élève à 141 millions d'euros.
Les informations sur les principales participations détenues directement sont détaillées ci-dessous :
k€
Pays
social
Capitaux
Capital hors capi-
tal social
part
propres du capital
détenu
(en %)
Quote- Valeur brute
des titres
détenus
par la
Société
Valeur nette
des titres
détenus
par la
Société
Montant
net des
prêts et
avances
consen-
tis pat la
société
Divi-
dendes
encais-
sés
Chiffre Bénéfice
HT du
dernier
exercice exercice
clos
d'affaires ou perte
(-) du
dernier
clos
JACQUET Holding SARL
France
14 337
45 626
100%
19 695
19 695
125 477
-
-
614
STAPPERT Deutschland
GmbH
Alle-
magne
8 871
92 362
100%
6 517
6 517
-
18 000
281 142
16 044
IMS group Holding SAS
France 10 854
103 895
100%
108 581
108 581
112 237
-
-
1 717
FONCIERE Engis S.A
Belgique
2 975
4 271
100%
16 506
4 206
24 415
-
932
241
37 037
246 154
151 299
138 999
262 129
18 000
282 074
18 616
Les capitaux propres et les résultats présentés dans ce tableau sont des éléments en provenance des comptes sociaux
(normes locales) ne tenant pas compte des retraitements comptables opérés au niveau du Groupe pour les besoins des
comptes consolidés.
Créances rattachées à des participations
Les créances rattachées à des participations s'élèvent à 22,2 millions d'euros et correspondent à des prêts et avances
consentis par la Société à ses filiales.
Actions auto-détenues
La variation annuelle des actions auto-détenues est présentée à la note 6.2.
190
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
5.3 Échéancier des créances
Échéances
k€
Montants Montants
bruts au
31.12.25
31.12.25
nets au
<1 an
1-5 ans
>5 ans
Actif immobilisé
Créances rattachées aux participations
22 278
22 278
22 278
-
-
Prêts
1
1
-
1
-
Autres immobilisations financières
1 950
1 950
940
325
685
Actif circulant
Avances et acomptes versés
-
-
-
-
-
Créances clients et comptes rattachés
10 625
10 625
10 625
-
-
Autres créances
271 858
271 858
159 616
112 237
5
Charges constatées d'avance
1 704
1 704
1 691
13
-
Total
308 417
308 417
195 151
112 576
690
Les créances rattachées à des participations et les créances diverses correspondent essentiellement à des avances aux
filiales du Groupe.
5.4 Trésorerie et équivalents de trésorerie
Des conventions de centralisation de trésorerie ont été mises en place entre la Société et certaines filiales.
La remontée des soldes (débiteurs et créditeurs) se fait sur des comptes pivot appartenant à la Société et permet ainsi
d'optimiser la trésorerie du Groupe.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se décomposent comme suit au 31 décembre 2025 :
k€
Valeur brute au
31.12.25
Valeur nette au
31.12.25
Valeur nette au
31.12.24
Actions propres affectées aux attributions gratuites d'actions
116
116
17
Autres titres
54 647
54 647
150 604
Disponibilités
32 987
32 987
100 605
Trésorerie et équivalents de trésorerie
87 751
87 751
251 226
En 2025, la Société a procédé à des remboursements par anticipation de ses emprunts, pour environ 200 millions d'euros,
afin d'optimiser son résultat financier.
5.5 Autres actifs
k€
31.12.25
31.12.24
Frais d'émission des emprunts
537
656
Écarts de conversion actif
1 919
1 943
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
191
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
Note 6. Notes sur le Bilan - Passif
6.1 Renseignements concernant les capitaux propres
Capital social
Au 31 décembre 2025, le capital social est composé de 21 531 967 actions d'une valeur nominale de 1,52 euro représentant
un montant total de 32 825 279,76 euros.
Une information détaillée sur l'évolution du capital social est présentée à la note 6.2.
k€
Nombre de
titres en
circulation Capital
Primes
d'émis-
fusion
sionsꢁ/ Réserve
légale
Réserves
réglemen-
tées réserves
Autres
Report
à nou-
veau Résultat
Provisions
réglemen-
tées
Capitaux
propres
31.12.24
22 016 467
33 564
43 252
3 356
99
6 165
116 185
11 300
32
213 953
Affectation du résultat
-
-
-
90
-
11 210
(11 300)
-
-
Distributions
-
-
-
-
-
(4 068)
-
-
(4 068)
Réduction de capital
(484 500)
(739)
(6 446)
(74)
-
-
-
-
-
(7 259)
Autres variations
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Résultat 2025
-
-
-
-
-
-
18 448
-
18 448
31.12.25
21 531 967
32 825
36 806
3 283
189
6 165
123 327
18 448
32
221 075
Autres réserves et report à nouveau
Le poste « Autres réserves »
inclut 6,2 millions d'euros de réserve indisponible dotée en contrepartie des actions auto-
détenues et le poste « report à nouveau » inclut -0,9 million d'euros liés à l'application, en 2014, de la recommandation
ANC 2013-R02 sur les engagements sociaux.
Provisions réglementées
Les provisions réglementées sont constatées conformément aux textes en vigueur et comprennent les amortissements
dérogatoires.
31.12.24
Dotation
Reprise
31.12.25
Amortissements frais d'acquisition de titres
32
-
-
32
Total
32
-
-
32
192
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
6.2 Opérations afférentes aux titres de la Société
L'Assemblée générale du 27 juin 2025 a autorisé, dans
sa quatorzième résolution, le Conseil d'administration
à mettre en œuvre un programme de rachat d'actions
(le « Programme de Rachat » ).
Contrat de liquidité
Au 31 décembre 2025, le contrat de liquidité est composé
d'un montant de liquidité pour 0,4 million d'euros et de 20
978 titres pour une valeur de marché de 0,4 million d'euros.
Au cours de l'année 2025, la Société a racheté 241 774
actions JACQUET METALS dans le cadre du contrat de
liquidité.
Mandat de rachat d'actions
Au cours de l'année 2025, la Société a racheté 270 533
actions JACQUET METALS dans le cadre des mandats de
rachats d'actions.
Actions auto-détenues au 31 décembre 2025
Au 31 décembre 2025, le nombre d'actions auto-détenues
s'élève à 1 232 131 actions représentant 5,7% du capital
pour une valeur nette comptable de 19,5 millions d'euros :
•
1 075 430 actions pour conservation et remise
ultérieure en paiement ou échange dans le cadre
d'opérations éventuelles de croissance externe,
fusion, scission ou apport ; elles sont comptabilisées
en « immobilisations financières » pour une valeur nette
comptable de 17 millions d'euros ;
•
78 179 actions en vue de leur annulation ; elles sont
comptabilisées en « immobilisations financières » pour
une valeur nette comptable de 1,2 millions d'euros ;
•
20 978 actions dans le cadre du contrat de liquidité ;
elles sont comptabilisées en
« immobilisations
financières » pour une valeur nette comptable de
0,4 million d'euros ;
•
7 000 actions en vue de leur attribution aux mandataires
sociaux ou aux salariés du Groupe au titre des Plan 2023
et 2025 ; elles sont comptabilisées en « trésorerie »
pour une valeur nette comptable de 0,1 million d'euros ;
•
50 544 actions en vue de leur attribution ultérieure aux
mandataires sociaux ou aux salariés du Groupe ; elles
sont comptabilisées en « immobilisations financières »
pour une valeur nette comptable de 0,8 million d'euros.
Nombres d'actions
k€
31.12.24
tation
Augmen- Diminution /
Attribution
31.12.25
Coût
d'entrée
Provision
au 31.12.25
Valeur
nette au
31.12.25
Actions affectées aux objectifs d'annulation et de
conservation
1 424 120
213 989
484 500
1 153 609
18 139
-
18 139
Actions affectées aux attributions gratuites
d'actions
1 000
56 544
-
57 544
958
-
958
Actions affectées
1 425 120
270 533
484 500
1 211 153
19 097
-
19 097
Actions du compte de liquidité
13 686
241 774
234 482
20 978
404
(12)
392
Actions non affectées
13 686
241 774
234 482
20 978
404
(12)
392
Total
1 438 806
512 307
718 982
1 232 131
19 501
(12)
19 489
Annulation d'actions auto-détenues
L'Assemblée générale du 27 juin 2025 a autorisé, dans sa
seizième résolution, le Conseil d'administration à annuler
tout ou partie des actions acquises dans le cadre de
l'autorisation votée par ladite Assemblée générale dans
sa quatorzième résolution et à réduire le capital à due
concurrence.
En 2025, le Conseil d'administration a annulé 484 500
actions.
À l'issue de cette annulation, le capital social de la Société
est composé de 21 531 967 actions.
Capital autorisé de valeurs mobilières donnant
accès au capital
La Société n'a pas consenti d'options d'achat ou de
souscription d'actions.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
193
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
6.3 Provisions pour risques et charges
k€
31.12.24
Dotations
Reprises de
provisions utilisées
Reprises de
provisions non utilisées
31.12.25
Provisions pour pertes de change
1 943
1 919
1 943
-
1 919
Provisions pour risques
1 943
1 919
1 943
-
1 919
Provisions pour litiges
-
-
-
-
-
Provisions pour pensions et obligations
similairesꢁ*
2 645
116
295
-
2 466
Autres provisions pour charges
593
224
467
-
350
Provisions pour charges
3 238
340
762
-
2 817
Total
5 181
2 259
2 705
-
4 735
ꢀDont exploitation
340
762
-
ꢀDont financier
1 919
1 943
-
* Au 31 décembre 2025 le montant des engagements sociaux provisionnés s'élève à 2 466 milliers d'euros dont 2 053 milliers d'euros au titre de la retraite complémentaire,
406 milliers d'euros au titre des indemnités de fin de carrière et 8 milliers d'euros au titre des médailles du travail.
6.4 Échéancier des dettes
Échéances
k€
Montant
au 31.12.25
<1 an
1-5 ans
>5 ans
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
253 657
43 211
209 759
688
Emprunts et dettes financières diverses
54 424
53 981
-
443
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
7 884
7 884
-
-
Dettes fiscales et sociales
2 104
2 104
-
-
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
18
18
-
-
Autres dettes
20 479
20 479
-
-
Produits constatés d'avance
551
551
Total
339 117
128 228
209 759
1 131
6.5 Autres passifs
k€
31.12.25
31.12.24
Écarts de conversion passif
1 670
2 166
194
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
Note 7. Autres informations
7.1 Effectifs à la clôture
Équivalents temps plein
31.12.25
31.12.24
Cadres
13
14
Agents de maîtrise et techniciens
-
-
Employés
-
-
Total
13
14
7.2 Rémunération versée aux mandataires sociaux
La Société compte deux dirigeants mandataires sociaux dont les rémunérations et avantages de toute nature cumulés,
directs et indirects, versés en 2025 se sont élevés à 1 100 milliers d'euros contre 1 616 milliers d'euros en 2024.
Les rémunérations nettes versées aux administrateurs non dirigeants de JACQUET METALS SA, se sont élevés à 111 milliers
d'euros en 2025 contre 107 milliers d'euros en 2024
Opérations conclues entre JACQUET METALS SA et des sociétés contrôlées par ses dirigeants
k€
Sites
Loyers 2025 HT
Loyers 2024 HT
JERIC SARL
Saint Priest - France
767
736
Villepinte - France
248
238
SCI Cité 44
Lyon - France
715
660
SCI de Migennes
Migennes - France
-
112
Prêts et garanties accordées aux dirigeants
Néant.
7.3 Engagements financiers
Engagements donnés par la Société à des établissements bancaires finançant les filiales
Les engagements donnés par la Société présentés ci-après sont exposés sur la base du capital restant dû des dettes
auxquelles ils sont rattachés.
k€
2025
2024
Garanties données aux banques / cautions solidaires / lettres de confort
60 605
65 145
Total des engagements donnés
60 605
65 145
Engagements donnés dans le cadre de l'approvisionnement des filiales
k€
2025
2024
Garanties autonomes
8 777
3 000
Total des engagements donnés
8 777
3 000
ꢀDont à moins de 1 an
8 777
3 000
ꢀDont de 1 à 5 ans
-
-
ꢀDont à + de 5 ans
-
-
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
195
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
Engagements reçus dans le cadre d'opérations de financement
2025
2024
k€
Montant
accordé
Montant
utilisé disponible
Montant
Montant
accordé
Montant
utilisé disponible
Montant
Schuldscheindarlehen
152 000
152 000
-
218 000
218 000
-
Crédit syndiqué revolving
160 000
-
160 000
160 000
-
160 000
Prêts Participatifs Relance
-
-
-
95 000
95 000
-
Autres crédits
202 595
100 217
102 378
234 805
128 288
106 517
Intérêts courus
1 440
1 440
-
2 614
2 614
-
Total des engagements reçus
516 035
253 657
262 378
710 419
443 902
266 517
Engagements contractés pour couvrir le risque de change
La Société est principalement exposée au risque de change lorsqu'elle consent des avances de trésorerie aux filiales hors
zone euro en monnaie locale. Pour couvrir ce risque la Société contracte des emprunts en monnaie locale.
Par ailleurs, au 31 décembre 2025, la Société a souscrit à des contrats d'achat de Dollars américains pour 0,2 million d'euros.
Engagements reçus dans le cadre d'opérations de couverture de taux
Au cours de l'exercice 2025, la Société n'a souscrit aucun nouveau contrat de couverture de taux.
7.4 Informations concernant les entreprises liées
k€
31.12.25
Participations
153 077
Créances rattachées à des participations
22 278
Total immobilisations
175 355
Créances d'exploitation
10 524
Créances diverses
269 833
Total créances
280 297
Emprunts et dettes financières divers
53 980
Dettes fournisseurs
5 416
Autres dettes
1 606
Total dettes
61 003
Résultat financier
30 375
Produits de participation
18 508
Autres intérêts et produits assimilés
13 464
Dotation provision sur titres de participation
-
Intérêts et charges assimilées
(1 597)
7.5 Obligations associées aux principaux financements
Au 31 décembre 2025, les obligations associées aux financements sont respectées.
Crédit syndiqué revolving
2028
Schuldscheindarlehen
2029
Schuldscheindarlehen
2030
Date de signature
juillet 2023
février 2024
avril 2025
Date d'échéance
juillet 2028
février 2029
avril 2030
Montant
160 millions d'euros (non
utilisé au 31 décembre 2025)
72 millions d'euros
(entièrement utilisé)
80 millions d'euros
(entièrement utilisé)
Amortissement
n.a.
in fine
Garantie
Néant
Clause de changement
de contrôle
JSA doit détenir au minimum 37 % du capital social ou des droits de vote de JACQUET
METALS SA
Principales obligations
Respect de l'un des deux
ratios :
- ratio d'endettement net sur
capitaux propres (gearing)
inférieur à 100 %, ou
- levier inférieur à 2
ratio d'endettement net sur capitaux propres (gearing)
inférieur à 100 %
n.a. : Non applicable
196
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
6.3
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Cité internationale • 44, quai Charles de Gaulle CS 60095
69463 Lyon Cedex 06
S.A.S. au capital de € 2 271 184
632 013 843 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygène • 10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
JACQUET METALS • Exercice clos le 31 décembre 2025
À l'Assemblée générale de la société JACQUET METALS,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
assemblées générales, nous avons effectué l'audit des
comptes annuels de la société JACQUET METALS relatifs
à l'exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu'ils sont joints
au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard
des règles et principes comptables français, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des
opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet
exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu
de notre rapport au comité d'audit.
FONDEMENT DE L'OPINION SANS RESERVE
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que
les éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des
règles d'indépendance prévues par le code de commerce et
par le code de déontologie de la profession de commissaire
aux comptes sur la période du 1er janvier 2025 à la date
d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons
pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1,
du règlement (UE) n° 537/2014.
OBSERVATION
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous
attirons votre attention sur la note « 2. Règles et méthodes
comptables » de l'annexe des comptes annuels qui expose
le changement de méthode comptable résultant de
l'application du règlement ANC n°2022-06.
JUSTIFICATION DES APPRECIATIONS - POINTS
CLES DE L'AUDIT
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R.
821-180 du code de commerce relatives à la justification de
nos appréciations, nous portons à votre connaissance
les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont
été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de
l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées
face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le
contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée
ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments
de ces comptes annuels pris isolément.
EVALUATION DES TITRES DE PARTICIPATION
Risque identifié
Au 31 décembre 2025, la valeur nette des titres de
participation s'élève à 141 millions d'euros et représente
environ 25 % du total du bilan de la société.
Comme indiqué dans le paragraphe « Actifs financiers » de
la note 2 « Règles et méthodes comptables » de l'annexe des
comptes annuels, les tests de perte de valeur consistent
à comparer la valeur des titres de participation à la valeur
d'utilité, qui est déterminée par référence notamment
à la quote-part des capitaux propres de la filiale ou sur la
base des flux de trésorerie futurs actualisés. Ces flux de
trésorerie futurs sont déterminés sur la base des prévisions
établies par la direction compte tenu d'une appréciation de
l'ensemble des conditions économiques qui prévaudront
pendant la durée d'utilité des actifs. La méthodologie
s'appuie sur les plans internes d'une durée de cinq ans.
Nous avons considéré que l'évaluation des titres de
participation est un point clé de l'audit en raison de leur
importance significative dans les comptes de la société et
du jugement nécessaire à l'appréciation de la valeur d'utilité.
Notre réponse
Dans le cadre de notre audit des comptes annuels, nos
travaux ont notamment consisté à :
•
examiner les modalités de mise en œuvre des tests de
perte de valeur,
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
197
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
•
corroborer, notamment par des entretiens avec la
direction, les principales données et hypothèses
sur lesquelles se fondent les estimations retenues,
notamment les prévisions de flux de trésorerie, les taux
de croissance à long terme et les taux d'actualisation ;
•
apprécier la cohérence des projections de flux de
trésorerie avec les business plans préparés par la
direction, les performances historiques et au regard
de l'environnement économique dans lequel opère le
groupe ;
•
apprécier, avec l'appui de nos spécialistes en évaluation,
le caractère approprié du modèle de valorisation, des
taux de croissance à l'infini et des taux d'actualisation
retenus par rapport à des références de marché.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié
des informations fournies dans le paragraphe « Actifs
financiers » de la note 2 « Règles et méthodes comptables »
de l'annexe des comptes annuels.
VERIFICATIONS SPECIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux
et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion
et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux
actionnaires
Nous n'avons pas d'observation
à formuler sur la
sincérité et la concordance avec les comptes annuels
des informations données dans le rapport de gestion du
conseil d'administration et dans les autres documents sur
la situation financière et les comptes annuels adressés aux
actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec
les comptes annuels des informations relatives aux délais
de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de
commerce.
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans le rapport du conseil
d'administration sur le gouvernement d'entreprise, des
informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-
10-10 et L.22-10-9 du code de commerce. Concernant
les informations fournies en application des dispositions
de l'article L. 22-10-9 du code de commerce sur les
rémunérations et avantages versés ou attribués aux
mandataires sociaux ainsi que sur les engagements
consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur
concordance avec les comptes ou avec les données ayant
servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant,
avec les éléments recueillis par votre société auprès des
entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le
périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous
attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments
que votre société a considéré susceptibles d'avoir une
incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange,
fournies en application des dispositions de l'article L. 22-10-
11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité
avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont
été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons
pas d'observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les
diverses informations relatives aux prises de participation
et de contrôle et à l'identité des détenteurs du capital ou
des droits de vote vous ont été communiquées dans le
rapport de gestion.
AUTRES VERIFICATIONS OU INFORMATIONS
PREVUES PAR LES TEXTES LEGAUX ET
REGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes annuels
destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire
aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
présentés selon le format d'information électronique unique
européen, à la vérification du respect de ce format défini par
le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre
2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I
de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis
sous la responsabilité du Président-directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la
présentation des comptes annuels destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses
aspects significatifs, le format d'information électronique
unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes
annuels qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF
correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos
travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
société JACQUET METALS par l'assemblée générale du 26
juin 2014 pour le cabinet GRANT THORNTON et du 30 juin
2011 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2025, le cabinet GRANT THORNTON était
dans la douzième année de sa mission sans interruption
et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la quinzième
année.
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était
commissaire aux comptes de 2005 à 2010.
RESPONSABILITES DE LA DIRECTION ET DES
PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
RELATIVES
AUX
COMPTES
ANNUELS
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels
présentant une image fidèle conformément aux règles
et principes comptables français ainsi que de mettre
en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à
l'établissement de comptes annuels ne comportant pas
d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à
la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre
198
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le
cas échéant, les informations nécessaires relatives à
la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention
comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu
de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus
d'élaboration de l'information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion
des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce
qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil
d'administration.
RESPONSABILITES DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES RELATIVES A L'AUDIT DES COMPTES
ANNUELS
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes
annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur
ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives.
L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé
conformément aux normes d'exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives
lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer
les décisions économiques que les utilisateurs des comptes
prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du code de commerce,
notre mission de certification des comptes ne consiste
pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre
société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France,
le commissaire aux comptes exerce son jugement
professionnel tout au long de cet audit. En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes
annuels comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs,
définit et met en œuvre des procédures d'audit face
à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
risque de non-détection d'une anomalie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une
anomalie significative résultant d'une erreur, car la
fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent
pour l'audit afin de définir des procédures d'audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but
d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle
interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi
que les informations les concernant fournies dans les
comptes annuels ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par
la direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés,
l'existence ou non d'une incertitude significative liée à
des événements ou à des circonstances susceptibles
de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre
son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport,
étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une
incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs
de son rapport sur les informations fournies dans les
comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si
ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou
un refus de certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes
annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à
en donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente
notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme
de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant
de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance,
le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle
interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne
les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que
nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des
comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait
les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire
dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la
déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n°
537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des
règles applicables en France telles qu'elles sont fixées
notamment par les articles L. 821-27 à L. 821-34 du code de
commerce et dans le code de déontologie de la profession
de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d'audit des risques pesant
sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Lyon, le 23 mars 2026
Les Commissaires aux comptes
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Françoise Méchin - Associée
ERNST & YOUNG et Autres
Nicolas Perlier - Associé
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
199
Chapitre 6 I Résultats 2025 - Jacquet Metals SA
* Ces informations font partie intégrante du rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
7 - ACTIONNARIAT ET INFORMATIONS
SUR LA SOCIÉTÉ
7.1
Renseignements sur la Société et principales informations sur les statuts*
202
7.1.1 Informations générales
202
7.1.2 Objet social
202
7.1.3 Droits et privilèges attachés aux actions
203
7.2 Renseignements sur le capital*
205
7.2.1 Capital social
205
7.2.2 Répartition du capital et des droits de vote théoriques au 31 mars 2026
205
7.2.3 Évolution de la répartition du capital social et des droits de vote
206
7.2.4 Droits de vote double
206
7.2.5 Contrôle de l'émetteur
206
7.2.6 Pacte d'actionnaires et concert déclaré
206
7.2.7 Obligations convertibles échangeables ou remboursables en titres donnant accès au capital
206
7.2.8 Titres non représentatifs du capital
206
7.3 Opérations sur titres*
207
7.3.1 Franchissements de seuils
207
7.3.2 Programme de rachat d'actions - Actions auto-détenues
207
7.3.3 Rapport spécial sur les attributions gratuites d'actions
209
7.3.4 Opérations réalisées au titre des options d'achat ou de souscription d'actions réservées au
personnel salarié de la Société
210
7.3.5 Opérations sur titres des dirigeants et administrateurs de la Société
210
7.4 Informations boursières et dividendes*
211
7.4.1 Marché des actions JACQUET METALS et évolution du cours de bourse
211
7.4.2 Dialogue actionnarial
211
7.4.3 Politique de distribution des dividendes
211
7.5 Calendrier de communication financière
212
7.6 Responsable de l'information financière et relations investisseurs
212
202
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
7.1
RENSEIGNEMENTS SUR LA SOCIÉTÉ ET PRINCIPALES INFORMATIONS SUR
LES STATUTS
7.1.1 INFORMATIONS GÉNÉRALES
Dénomination sociale
JACQUET METALS
Il n'est pas déclaré de nom commercial.
Forme juridique
Société anonyme de droit français à conseil d'administration régie par le
Code de commerce et toutes autres lois et dispositions réglementaires en
vigueur.
Immatriculation
311 361 489 RCS Lyon
Siège social
7 rue Michel Jacquet 69800 Saint-Priest - FRANCE
Constitution
23 septembre 1977.
Durée de 99 ans, sauf cas de dissolution ou de prorogation décidée
par l'Assemblée générale extraordinaire.
Terme fixé au 31 décembre 2075.
Exercice social
Du 1er janvier au 31 décembre de chaque année.
Code APE
7010Z
Identification
Code : JCQ
ISIN : FR 0000033904
LEI : 969500V8OL3NGL0GKZ37
Coordonnées téléphoniques
+33 4 72 23 23 50
Adresse internet
jacquetmetals.com
7.1.2 OBJET SOCIAL
La Société, selon l'article 2 de ses statuts, a pour objet, en
tout pays :
•
l'acquisition et la vente de tous produits métallurgiques,
de tous produits et biens industriels et tous autres
produits de substitution ;
•
la représentation, le courtage et la distribution de ces
produits, soit pour son compte, soit pour le compte de
tiers ;
•
toutes les opérations de parachèvement et de
présentation de ces produits ;
•
l'obtention, l'acquisition, la vente, l'exploitation de tous
procédés et droits de propriété industrielle et de savoir-
faire, l'obtention ou la concession de toutes licences ;
•
le référencement de produits et / ou de services, pour
son compte ou pour le compte de tiers ;
•
l'acquisition, la cession ou la gestion de tous biens
et / ou droits nécessaires ou utiles à l'exploitation
d'activités ou au patrimoine de la société ou des
sociétés membres de son groupe ;
•
la prise de participations ou d'intérêts dans toutes
sociétés ou entreprises, l'administration, la gestion et
l'aliénation de ces participations ou intérêts ;
•
la participation aux opérations relatives au financement
des sociétés dans lesquelles la Société possède
directement ou indirectement une participation ou un
intérêt, notamment par l'octroi de tous concours, prêts,
avances, garanties ou sûretés ;
•
l'animation, la coordination, le contrôle et le
développement des sociétés membres de son groupe ;
•
toutes prestations de services en matière d'organisation
et de développement d'activités industrielles ainsi que
d'assistance et de support notamment dans le domaine
administratif, financier, commercial, informatique et /
ou technique, au profit des sociétés membres de son
groupe ;
•
l'exercice et la prise de tous mandats sociaux dans
toutes sociétés et / ou personnes morales.
Et généralement, toutes opérations, commerciales,
industrielles, financières, mobilières ou immobilières
pouvant se rattacher directement ou indirectement à son
objet social ou susceptibles d'en faciliter la réalisation et
le développement, le tout tant pour elle-même que pour le
compte de tiers.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
203
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
7.1.3 DROITS ET PRIVILÈGES ATTACHÉS AUX ACTIONS
Fixation et affectation et répartition des
bénéfices (article 34 des statuts de la Société)
Le compte de résultat qui récapitule les produits et charges
de l'exercice fait apparaître, par différence, après déduction
des amortissements et des provisions, le bénéfice de
l'exercice.
Sur le bénéfice de l'exercice, diminué le cas échéant,
des pertes antérieures, il est prélevé 5 % au moins pour
constituer le fonds de réserve légale. Ce prélèvement
cesse d'être obligatoire lorsque le fonds de réserve atteint
le dixième du capital social.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de
l'exercice, diminué des pertes antérieures et des sommes
portées en réserve, en application de la loi et des statuts, et
augmenté du report bénéficiaire.
Ce bénéfice est réparti entre tous les actionnaires
proportionnellement au nombre d'actions appartenant à
chacun d'eux. L'Assemblée générale peut décider la mise
en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont
elle a la disposition, en indiquant expressément les postes
de réserves sur lesquels les prélèvements sont effectués.
Toutefois, les dividendes sont prélevés par priorité sur les
bénéfices de l'exercice. Hors le cas de réduction de capital,
aucune distribution ne peut être faite aux actionnaires
lorsque les capitaux propres sont, ou deviendraient, à la
suite de celle-ci, inférieurs au montant du capital, augmenté
des réserves que la loi ou les statuts ne permettent pas de
distribuer. L'écart de réévaluation n'est pas distribuable. Il
peut être incorporé, en tout ou partie, au capital.
Toutefois, après prélèvement des sommes portées en
réserve, en application de la loi, l'Assemblée générale peut
prélever toutes sommes qu'elle juge à propos d'affecter à la
dotation de tous fonds de réserves facultatives, ordinaires
ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau.
Paiement des dividendes et des acomptes
(article 35 des statuts de la Société)
L'Assemblée générale peut accorder aux actionnaires,
pour tout ou partie du dividende mis en distribution, une
option entre le paiement du dividende en actions dans les
conditions légales ou en numéraire ;
Les modalités de mise en paiement des dividendes en
numéraire sont fixées par l'Assemblée générale, ou à défaut,
par le Conseil d'administration.
La mise en paiement des dividendes en numéraire doit avoir
lieu dans un délai maximal de neuf mois après la clôture de
l'exercice, sauf prolongation de ce délai par autorisation de
justice.
Toutefois, lorsqu'un bilan établi au cours ou à la fin de
l'exercice et certifié par un Commissaire aux comptes fait
apparaître que la Société, depuis la clôture de l'exercice
précédent, après constitution des amortissements et
provisions nécessaires, déduction faite s'il y a lieu des
pertes antérieures ainsi que des sommes à porter en
réserve en application de la loi ou des statuts, et compte
tenu du report bénéficiaire, a réalisé un bénéfice, il peut être
distribué des acomptes sur dividende avant l'approbation
des comptes de l'exercice. Le montant de ces acomptes ne
peut excéder le montant du bénéfice ainsi défini.
Aucune répétition de dividende ne peut être exigée
des actionnaires sauf si la distribution a été effectuée
en violation des dispositions légales et que la Société
démontre que les bénéficiaires connaissaient le caractère
irrégulier de la distribution au moment de celle-ci ou ne
pouvaient l'ignorer, compte tenu des circonstances. Le cas
échéant, l'action en répétition est prescrite trois ans après
la mise en paiement de ces dividendes.
Les dividendes non réclamés dans les cinq ans de leur mise
en paiement sont prescrits.
Droits de vote
(article 11 des statuts de la Société)
Chaque action donne droit, dans le partage des bénéfices
et la propriété de l'actif social ou le boni de liquidation,
à une part proportionnelle à la quotité de capital qu'elle
représente.
Chaque action donne droit à la représentation et au vote
dans les assemblées générales, sans limitation, dans les
conditions prévues par la Loi et les règlements.
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-123 du
Code de commerce, un droit de vote double de celui conféré
aux autres actions eu égard à la quotité de capital qu'elles
représentent est attribué à toutes les actions entièrement
libérées pour lesquelles il sera justifié d'une inscription
nominative chez l'émetteur ou l'établissement mandataire
depuis deux ans au moins au nom du même actionnaire.
En cas d'augmentation de capital par incorporation de
réserves, bénéfices ou primes d'émission, le droit de vote
double peut être conféré dès leur émission aux actions
nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à
raison des actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de
ce droit.
La fusion ou la scission de la Société est sans effet sur
le droit de vote double qui peut être exercé au sein de la
Société bénéficiaire si les statuts de celle-ci l'ont institué.
Le droit de vote double cessera de plein droit pour toute
action convertie au porteur ou transférée en propriété.
Néanmoins, n'interrompt pas le délai ci-dessus fixé
ou conserve le droit acquis, tout transfert par suite de
succession, de liquidation de communauté de biens entre
époux ou de donation entre vifs, au profit d'un conjoint ou
d'un parent au degré successible. Il en est de même en cas
de transfert par suite de fusion ou de scission d'une société
actionnaire.
Tout actionnaire a le droit d'être informé sur la marche de la
Société et d'obtenir communication de certains documents
sociaux aux époques et dans les conditions prévues par la
loi et les statuts.
Les actionnaires ne sont responsables du passif social
qu'à concurrence du montant nominal des actions qu'ils
possèdent.
Les droits et obligations attachés à l'action suivent le titre.
La possession d'une action comporte de plein droit
adhésion aux statuts de la Société et aux décisions de
l'Assemblée générale.
204
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
Les héritiers, créanciers, ayants droit, syndics ou autres
représentants d'un actionnaire ne peuvent sous quelque
prétexte que ce soit, provoquer l'apposition des scellés sur
les biens et valeurs de la Société, en demander le partage
ou la licitation, ni s'immiscer, en aucune manière, dans son
administration ; ils doivent, pour l'exercice de leurs droits,
s'en rapporter aux inventaires sociaux et aux décisions de
l'Assemblée générale.
Chaque fois qu'il est nécessaire pour exercer un droit de
posséder un certain nombre d'actions, il appartient aux
propriétaires qui ne possèdent pas ce nombre de faire leur
affaire du groupement d'actions requis.
Forme des actions
(article 9 des statuts de la Société)
Les actions de la Société, entièrement libérées, sont, au
choix de l'actionnaire, nominatives ou au porteur identifiable
dans le cadre des dispositions légales et réglementaires
en vigueur et notamment de l'article L. 228-2 du Code de
commerce.
En vue de l'identification des détenteurs de titres au
porteur, la Société est en droit de demander, à tout
moment, au dépositaire central d'instruments financiers,
le nom ou la dénomination, la nationalité, l'année de
naissance ou l'année de constitution et l'adresse des
détenteurs de titres conférant immédiatement ou à
terme le droit de vote dans ses propres Assemblées
d'actionnaires, la quantité de titres détenus par
chacun d'eux et les éventuelles restrictions pouvant
les frapper.
En outre, la Société est en droit de demander tous
renseignements prévus aux articles L. 228-2 et suivants du
Code de commerce.
Les conditions d'utilisation de ces informations sont régies
par les dispositions du même article L. 228-2 du Code de
commerce.
Franchissements de seuils
(article 10 des statuts de la Société)
Outre les obligations d'information résultant des
dispositions légales et réglementaires en vigueur, toute
personne physique ou morale agissant seule ou de concert,
qui vient à détenir ou cesse de détenir, une fraction égale à
1 % du capital social ou des droits de vote, ou tout multiple
de ce pourcentage, jusqu'au seuil d'un tiers du capital
social, est tenue d'informer la Société dans un délai de
cinq (5) jours de bourse, à compter du franchissement de
seuil de participation, par lettre recommandée avec accusé
de réception, adressée à son siège social en précisant le
nombre d'actions et de droits de vote détenus.
À défaut d'avoir été régulièrement déclarées dans les
conditions ci-dessus, les actions excédant la fraction qui
aurait dû être déclarée sont privées du droit de vote dans
les conditions prévues par la loi pour toute assemblée
d'actionnaires qui se tiendra jusqu'à l'expiration d'un délai
de deux (2) ans suivant la date de régularisation. Sauf en
cas de franchissement de l'un des seuils prévus à l'article
L. 233-7 du Code de commerce, la privation des droits de
vote n'interviendra qu'à la demande, consignée dans le
procès-verbal de l'Assemblée générale, d'un ou de plusieurs
actionnaires détenant 2,5 % du capital et des droits de vote
de la Société.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
205
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
7.2
RENSEIGNEMENTS SUR LE CAPITAL
7.2.1 CAPITAL SOCIAL
Au 31 décembre 2025, le capital social est composé de
21 531 967 actions, entièrement libérées, représentant un
montant total de 32 825 279,76 euros.
Au cours de l'exercice 2025, le Conseil d'administration a
annulé 484 500 actions auto-détenues et réduit son capital
social à due concurrence (cf. § 7.3.2).
7.2.2 RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE THÉORIQUES AU 31 MARS
2026
* cf § 7.2.5.
Au 31 mars 2026 et sur la base des déclarations de franchissement de seuils reçues par la Société, la répartition du capital
et des droits de vote de la Société ainsi que les actionnaires détenant plus de 5 % de son capital ou de ses droits de vote
sont les suivants :
Nombre
d'actions
% capital
Nombre de
droits de vote
théoriques
Pourcentage de
droits de vote
théoriques
Nombre de
droits de vote
exerçables en
AG
Pourcentage de
droits de vote
exerçables en
AG
Concert JACQUET 1
9 690 296
45,00%
19 352 266
61,88%
19 352 266
64,43%
Amiral Gestion 2
1 745 821
8,11%
1 745 821
5,58%
1 745 821
5,81%
Moneta Asset Management 3
1 731 440
8,04%
1 731 440
5,54%
1 731 440
5,76%
R.W. Colburnꢀ4
1 198 699
5,57%
1 198 699
3,83%
1 198 699
3,99%
Autres actionnaires
5 928 959
27,54%
6 009 932
19,22%
6 009 932
20,01%
Auto-détention
1 236 752
5,74%
1 236 752
3,95%
0
0,00%
Total
21 531 967
100,00%
31 274 910
100,00%
30 038 158
100,00%
1 Le concert JACQUET est composé de M. Éric Jacquet et sa famille.
2 Information du 14 juillet 2025.
3 Information du 21 juillet 2025.
4 Information du 2 novembre 2023.
Auto-détention 5,74 % (3,95 %)
Autresꢁ27,54 % (19,22 %)
Amiral Gestionꢁ8,11 % (5,58 %)
Moneta Asset Managementꢁ8,04 % (5,54 %)
R.W. Colburnꢁ5,57 % (3,83 %)
Concert JACQUET*ꢁ45,00 % (61,88 %)
Flottant
% capital (% droits de vote théoriques)
206
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
7.2.3 ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL ET DES DROITS DE VOTE
La répartition du capital et des droits de vote sur les trois derniers exercices est la suivante :
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
Nombre
d'actions capital
tage
Nombre
Pourcen- de droits
de vote
théoriques riques
Pourcen-
tage de
droits de
vote
théo-
Nombre
d'actions capital
tage
Nombre
Pourcen- de droits
de vote
théoriques riques
Pourcen-
tage de
droits de
vote
théo-
Nombre
d'actions capital
tage
Nombre
de droits
Pourcen- de vote
théo-
riques
Pourcen-
tage de
droits de
vote
théoriques
Concert
JACQUET
9 690 296
45,00 %
19 352 266
61,87 %
9 690 296
44,01 %
19 352 266
60,88 %
9 688 471
43,07 %
19 350 441
59,98 %
Public
10 609 540 49,28 %
10 696 413
34,19 %
10 887 365
49,45 %
10 996 014
34,59 %
12 515 265
55,63 %
12 619 596
39,11 %
Auto-dé-
tention
1 232 131
5,72 %
1 232 131
3,94 %
1 438 806
6,54 %
1 438 806
4,53 %
293 473
1,30 %
293 473
0,91 %
Total
21 531 967 100,00 %
31 280 810
100,00 %
22 016 467
100,00 %
31 787 086
100,00 %
22 497 209
100,00 %
32 263 510
100,00 %
7.2.4 DROITS DE VOTE DOUBLE
Conformément à l'article L. 225-123 du Code de commerce
et aux statuts de la Société (cf. § 7.1.3), un droit de vote
double est attribué aux actions détenues au nominatif
depuis plus de deux ans. Le nombre d'actions disposant de
droits de vote double est de 9 748 843 au 31 décembre 2025
et de 9 742 943 au 31 mars 2026.
Les pourcentages de droits de vote sont calculés
conformément aux dispositions de l'article 223-11 du
Règlement général de l'AMF (ensemble des actions
auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les
actions auto-détenues privées de droit de vote).
7.2.5 CONTRÔLE DE L'ÉMETTEUR
Le concert JACQUET, composé de M. Éric Jacquet et sa
famille, détient directement et indirectement notamment au
travers de JSA, le contrôle de droit de JACQUET METALS
SA. Le terme « contrôle» ayant le sens qui lui est donné
par les dispositions de l'article L. 233-3 I 1°) du Code de
commerce.
À la date du présent Document d'Enregistrement Universel,
la Société estime qu'il n'y a pas de risque de contrôle abusif,
compte tenu des mesures prises au sein des structures de
gouvernance, à savoir :
•
le Conseil d'administration est composé de 10 membres
dont 5 sont réputés indépendants ;
•
le règlement intérieur du Conseil d'administration
précise les modalités de fonctionnement du Conseil
d'administration et prévoit notamment des règles
d'information en cas de conflit d'intérêt pour un
administrateur ;
•
le Conseil d'administration autorise préalablement les
investissements et désinvestissements importants ;
•
un Directeur général délégué représente également la
Société.
7.2.6 PACTE D'ACTIONNAIRES ET CONCERT DÉCLARÉ
À la connaissance de la Société, il n'existe ni pacte d'actionnaire ni concert déclaré, autre que celui mentionné au § 7.2.5.
7.2.7 OBLIGATIONS CONVERTIBLES ÉCHANGEABLES OU REMBOURSABLES EN
TITRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL
Néant.
7.2.8 TITRES NON REPRÉSENTATIFS DU CAPITAL
Néant.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
207
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
7.3
OPÉRATIONS SUR TITRES
7.3.1 FRANCHISSEMENTS DE SEUILS
Au cours de l'exercice 2025, les franchissements de seuil légaux ont été déclarés.
Actionnaire
Date de la déclaration
Description du franchissement
Moneta Asset Management
27 mars 2025
Franchissement à la hausse du seuil de 5 % des droits de vote
En 2026 et jusqu'à la date de publication du présent document, aucun franchissement de seuil légal n'a été déclaré.
7.3.2 PROGRAMME DE RACHAT D'ACTIONS - ACTIONS AUTO-DÉTENUES
Descriptif du programme de rachat d'actions
Les Assemblées générales du 28 juin 2024 et 27 juin 2025
ont autorisé, respectivement dans leur vingt-deuxième
et quatorzième résolution, le Conseil d'administration à
mettre en œuvre un programme de rachat d'actions (le
« Programme de Rachat »). Aux termes de l'Assemblée
générale du 27 juin 2025 le Programme de Rachat est
autorisé en vue de :
•
favoriser la liquidité des transactions et la régularité
des cotations des titres de la Société ou éviter des
décalages de cours non justifiés par la tendance du
marché dans le cadre d'un contrat de liquidité conclu
avec un prestataire de services d'investissement
intervenant en toute indépendance, dans les conditions
et selon les modalités fixées par la réglementation et
les pratiques de marché reconnues et conformes à
une charte de déontologie reconnue par l'Autorité des
marchés financiers ;
•
attribuer les actions aux mandataires sociaux ou
aux salariés de la Société et/ou des sociétés de son
groupe dans les conditions et selon les modalités
prévues par les dispositions légales et réglementaires
applicables dans le cadre (i) de la participation aux
fruits de l'expansion de l'entreprise, (ii) du régime
des options d'achat d'actions prévu par les articles
L.225-179 et suivants du Code de commerce, (iii) du
régime de l'attribution gratuite d'actions prévu par les
articles L.225-197-1 et suivants du Code de commerce
et (iv) d'un plan d'épargne d'entreprise, ainsi que
réaliser toutes opérations de couverture afférentes
à ces opérations, dans les conditions prévues par les
autorités de marché et aux époques que le Conseil
d'administration ou la personne agissant sur la
délégation du Conseil d'administration appréciera ;
•
remettre les actions lors de l'exercice de droits attachés
à des valeurs mobilières donnant droit, immédiatement
ou à terme, par remboursement, conversion, échange,
présentation d'un bon ou de toute autre manière à
l'attribution d'actions de la Société, ainsi que réaliser
toutes opérations de couverture en relation avec
l'émission de telles valeurs mobilières, dans les
conditions prévues par les autorités de marché et aux
époques que le Conseil d'administration ou la personne
agissant sur la délégation du Conseil d'administration
appréciera ;
•
conserver les actions et les remettre ultérieurement
en paiement ou en échange dans le cadre d'opérations
éventuelles de croissance externe, fusion, scission ou
apport ;
•
annuler totalement ou partiellement les actions par
voie de réduction du capital social (notamment en vue
d'optimiser la gestion de la trésorerie, la rentabilité des
fonds propres ou le résultat par action) ;
•
et également en vue de toute autre pratique qui
viendrait à être reconnue par la loi ou admise par
l'Autorité des marchés financiers, ou tout autre objectif
qui permettrait de bénéficier de la présomption de
légitimité irréfragable telle que prévue par le Règlement
n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16
avril 2014.
Les conditions du Programme de Rachat sont les suivantes :
•
le prix maximum d'achat par la Société de ses propres
actions a été fixé à 50 euros par action ;
•
que le nombre total d'actions achetées par la Société
pendant la durée du programme de rachat ne pourra
pas excéder 10 % des actions composant le capital
de la Société, à quelque moment que ce soit, ce
pourcentage s'appliquant à un capital ajusté en
fonction des opérations l'affectant postérieurement à
la présente Assemblée générale, soit à titre indicatif,
au 31 décembre 2024, un plafond de rachat de 2 201
646 actions, étant précisé que (i) conformément
aux dispositions de l'article L.22-10-62 du Code de
commerce, lorsque des actions sont rachetées pour
favoriser la liquidité dans les conditions définies
par le Règlement général de l'Autorité des marchés
financiers, le nombre d'actions pris en compte pour le
calcul de la limite de 10 % prévue ci-dessus correspond
au nombre d'actions achetées, déduction faite du
nombre d'actions revendues pendant la durée de
l'autorisation, (ii) le nombre d'actions acquises en vue
de leur conservation et de leur remise ultérieure dans le
cadre d'une opération de croissance externe, de fusion,
de scission ou d'apport ne peut ex céder 5 % de son
capital social et (iii) le nombre d'actions que la Société
détiendra à quelque moment que ce soit ne dépasse
pas 10 % des actions composant le capital social de la
Société ;
•
la durée du Programme du Rachat est de 18 mois ;
•
le Programme de Rachat s'est substitué à celui autorisé
par l'Assemblée générale du 28 juin 2024.
208
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
Utilisation du Programme de Rachat au cours
de l'exercice 2025
Au cours de l'exercice 2025, la Société a mis en œuvre le
Programme de Rachat de la façon suivante :
•
poursuite du contrat de liquidité avec la société
ODDO BHF avec pour objectif d'assurer la liquidité et
d'animer le marché des actions par l'intermédiaire d'un
prestataire de services d'investissement intervenant
en toute indépendance dans le cadre d'un contrat
de liquidité ;
•
conclusions de mandats d'achat avec la société ODDO
BHF en vertu desquels ODDO BHF procède pour le
compte de la Société et en son nom à l'acquisition de
titres de la Société.
En 2025, la Société a ainsi racheté 512 307 actions JACQUET
METALS dont :
•
241 774 actions rachetées dans le cadre du contrat
de liquidité à un cours moyen de 19,23 euros ; 234 482
actions ont été vendues dans le cadre de ce même
contrat de liquidité à un cours moyen de 19,21 euros ;
•
270 533 actions ont été rachetées à un cours moyen
de 16,67 euros dans le cadre des mandats de rachats
d'actions.
Les frais de négociation liés à ces rachats se sont élevés à
46 milliers d'euros.
Annulation d'actions auto-détenues
L'Assemblée générale du 27 juin 2025 a autorisé, dans sa
seizième résolution, le Conseil d'administration à annuler
tout ou partie des actions acquises dans le cadre de
l'autorisation votée par ladite Assemblée générale dans sa
quatorzième résolution ou encore de programmes de rachat
d'actions autorisés antérieurement, et à réduire le capital à
due concurrence.
Ainsi, par décision du 27 juin 2025, avec effet au 30 juin 2025,
le Conseil d'administration a décidé d'annuler 484 500
actions auto-détenues.
À l'issue de ces annulations, le capital social de la Société
est composé de 21 531 967 actions (cf. § 7.2.1).
Répartition par objectif des actions détenues
par la Société au 31 décembre 2025
Au 31 décembre 2025, le capital social de la Société est
composé de 21 531 967 actions. À cette date, la Société
détient 1 232 131 actions représentant 5,7 % du capital
social, pour une valeur nette comptable de 19,5 millions
d'euros, réparties selon les objectifs suivants :
•
1 075 430 actions (soit 4,99 % du capital) pour
conservation et remise ultérieure en paiement ou
échange dans le cadre d'opérations éventuelles de
croissance externe, fusion, scission ou apport ; elles
sont comptabilisées en « immobilisations financières »
pour une valeur nette comptable de 17 millions d'euros ;
•
78 179 actions (soit 0,36 % du capital) pour annulation
; elles sont comptabilisées en «immobilisations
financières» pour une valeur nette comptable de
1,2 millions d'euros ;
•
20 978 actions (soit 0,10 % du capital) pour favoriser la
liquidité du titre (contrat de liquidité conclu avec ODDO
BHF) ; elles sont comptabilisées en « immobilisations
financières » pour une valeur nette comptable de
0,4 million d'euros ;
•
7 000 actions pour attribution aux mandataires
sociaux ou aux salariés du Groupe au titre des
Plans 2023 et 2025 ; elles sont comptabilisées en
« trésorerie » pour une valeur nette comptable de
0,1 million d'euros.
•
50 544 actions en vue de leur attribution ultérieure aux
mandataires sociaux ou salariés du Groupe; elles sont
comptabilisées en « immobilisations financières ». pour
une valeur nette comptable de 0,8 million d'euros.
Les mouvements relatifs aux actions auto-détenues réalisés
au cours de l'exercice sont détaillés au § 6.2.2, note 6.2.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
209
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
7.3.3 RAPPORT SPÉCIAL SUR LES ATTRIBUTIONS GRATUITES D'ACTIONS
Ce rapport est établi conformément aux dispositions de
l'article L. 225-197-4 du Code de commerce.
L'Assemblée générale du 28 juin 2024 en sa trente-huitième
résolution a autorisé le Conseil d'administration à procéder
à des attributions gratuites d'actions (AGA) existantes ou à
émettre au profit des bénéficiaires qu'il déterminera parmi
les membres du personnel salarié et dirigeants mandataires
sociaux de la Société ou parmi les membres du personnel
salarié et dirigeants mandataires sociaux des entités qui lui
sont liées au sens de l'article L. 225-197-2 dudit Code, dans
la limite d'un plafond d'attribution égal à 3 % du capital social
de la Société au jour de la décision d'attribution du Conseil,
étant précisé que le plafond d'attribution est égal à 1 % du
capital social de la Société pour les actions attribuées aux
dirigeants mandataires sociaux de la Société.
Cette autorisation donnée par l'Assemblée générale du 28
juin 2024 a été remplacée par celle donnée par l'Assemblée
générale du 27 juin 2025.
L'Assemblée générale du 27 juin 2025 en sa quinzième
résolution a autorisé le Conseil d'administration à procéder
à des attributions gratuites d'actions (AGA) existantes ou à
émettre au profit des bénéficiaires qu'il déterminera parmi
les membres du personnel salarié et dirigeants mandataires
sociaux de la Société ou parmi les membres du personnel
salarié et dirigeants mandataires sociaux des entités qui lui
sont liées au sens de l'article L. 225-197-2 dudit Code, dans
la limite d'un plafond d'attribution égal à 5 % du capital social
de la Société au jour de la décision d'attribution du Conseil,
étant précisé que le plafond d'attribution est égal à 3 % du
capital social de la Société pour les actions attribuées aux
dirigeants mandataires sociaux de la Société.
La durée de cette autorisation est de trente-huit mois à
compter du 27 juin 2025.
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025 et faisant
utilisation de la délégation accordée par l'Assemblée
générale du 28 juin 2024 relative à l'attribution gratuite
d'actions, le Conseil d'administration a décidé, sur
recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations, de procédéer à des attributions gratuites
d'actions existantes ou nouvelles. Ainsi, le Conseil
d'administration a attribué 126 060 actions (le «Plan
2025») destiné à reconnaître la contribution et l'engagement
sur le long terme dans le développement des activités du
Groupe de certains collaborateurs et mandataires sociaux
de JACQUET METALS S.A. et du Groupe.
A ce titre, la Société a procédé à une attribution gratuite
d'actions aux deux dirigeants mandataires sociaux au titre
de leur mandat détenu dans la Société. Ainsi, le Conseil
d'administration a attribué gratuitement à :
- M. Éric Jacquet, Président-Directeur Général, 100 000
actions;
- M. Philippe Goczol, Directeur Général Délégué, 2 000
actions.
210
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
Attributions gratuites d'actions au cours de l'exercice 2025
Date d'attribution
Catégorie de bénéficiaires
Nombre de bénéficiaires
Nombre d'actions attribuées
12 mars 2025
29
126 060
dirigeants mandataires sociaux de la Société
2
dont 102 000
salariés de la Société et des sociétés qui lui sont liées
27
dont 24 060
Le Plan 2025 prévoit que l'attribution définitive est assortie d'une condition de présence et de conditions de performance.
Les conditions de performance s'appliquent aux dirigeants mandataires sociaux et à certains salariés.
Les conditions de performance du Plan 2025 sont cumulatives et comprennent des objectifs de rentabilité opérationnelle
consolidée et d'endettement net par rapport aux capitaux propres du Groupe. Ces critères ont été choisis parce qu'ils
correspondent à la feuille de route du Groupe. L'appréciation des conditions de performance sera réalisée par palier,
au regard du taux d'atteinte des objectifs fixés. La Société a décidé de ne pas communiquer le détail des critères de
performance pour des raisons de confidentialité.
Les actions attribuées définitivement ne seront pas assorties d'une période de conservation à l'exception des attributions
d'actions gratuites dont la date d'acquisition est fixée au 31 mars 2026; pour ces seules actions, la date de fin de la période
de conservation est fixée au 31 mars 2027. Par ailleurs, pour les dirigeants mandataires sociaux, le Plan 2025 prévoit que
10% au moins des actions attribuées définitivement devront être conservées sous la forme nominative jusqu'à la cessation
de leurs fonctions.
Au cours de l'exercice 2025, les 10 salariés du Groupe auxquels ont été attribuées le plus d'actions de performance ont
bénéficié d'un nombre total de 20 250 actions.
Valorisation du plan d'attribution gratuite d'actions
Au 31 décembre 2025, les actions attribuées gratuitement au titre du Plan 2025 sont valorisées de la façon suivante :
- 102 000 actions attribuées aux mandataires sociaux sont valorisées pour 1,914 million d'euros ;
- 6 000 actions sont valorisées pour 105 milliers d'euros ;
- 18 060 actions sont valorisées pour 292 milliers d'euros.
Historique des plans d'attribution gratuite d'actions de performance JACQUET METALS
(tableau 10)
Plan 2023
Plan 2025
Date de l'Assemblée générale
24 juin 2022
28 juin 2024
Date du Conseil d'administration
14 mars 2023
12 mars 2025
Nombre total d'actions attribuées dont
1 000
126 060
- aux mandataires sociaux
0
102 000
* Éric Jacquet
0
100 000
* Philippe Goczol
0
2 000
Date d'acquisition des actions
1 avril 2026
30 juin 20281
Date de fin de période de conservation
1 avril 2026
n/a2
Conditions de performance
non
oui3
Nombre d'actions acquises au 31.12.2025
0
0
Nombre cumulé d'actions annulées ou caduques
0
0
Actions de performance restantes en fin d'exercice
1 000
126 060
1
Date d'acquisition principale notamment pour les dirigeants mandataires sociaux. Le plan 2025 prévoit d'autres dates d'acquisition à savoir le 31 mars 2026, le 31 mars 2027, le
31 mars 2028, le 30 juin 2028 ainsi que le 31 mars 2030.
2
Le Plan 2025 ne prévoit pas de période de conservation sauf pour :
- les dirigeants mandataires sociaux ; 10% au moins des actions attribuées définitivement devront être conservés sous la forme nominative jusqu'à la cessation de leurs fonctions ;
- les attributions d'actions gratuites dont la date d'acquisition est fixée au 31 mars 2026 ; pour ces seules actions, la date de fin de la période de conservation est fixée au 31 mars 2027.
3
Les actions attribuées gratuitement aux dirigeants mandataires sociaux ainsi qu'à certains salariés sont associées à des conditions de performancex (voir le détail ci-dessus).
7.3.4 OPÉRATIONS RÉALISÉES AU TITRE DES OPTIONS D'ACHAT OU DE
SOUSCRIPTION D'ACTIONS RÉSERVÉES AU PERSONNEL SALARIÉ DE LA
SOCIÉTÉ
Au cours de l'exercice 2025, la Société n'a pas consenti d'options d'achat ou de souscription d'actions.
7.3.5 OPÉRATIONS SUR TITRES DES DIRIGEANTS ET ADMINISTRATEURS DE LA
SOCIÉTÉ
Conformément à l'article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier et à l'article 223-23 du règlement général de l'Autorité
des Marchés Financiers, les opérations effectuées sur les instruments financiers de la Société par ses dirigeants et chacun
des membres du Conseil d'administration ainsi que les personnes qui leur sont liées, doivent être déclarées dans la mesure
où le montant cumulé des opérations effectuées dépasse 50 000 euros pour l'année civile en cours.
Au cours de l'exercice 2025, la Société n'a été informée d'aucune opération visée par l'article L. 621-18-2 du Code monétaire
et financier.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
211
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
7.4
INFORMATIONS BOURSIÈRES ET DIVIDENDES
7.4.1 MARCHÉ DES ACTIONS JACQUET METALS ET ÉVOLUTION DU COURS DE
BOURSE
Marché des actions
Indices
CAC® All Shares, CAC® All-Tradable, CAC® Basic Materials, CAC® Mid & Small, CAC® Small
Marché
Euronext Paris - Compartiment B
Place de cotation
Euronext Paris
Code ou symbole
JCQ
Code ISIN
FR0000033904
Reuters
JCQ.PA
Bloomberg
JCQ : FP
Évolution du cours de bourse
2025
2024
2023
2022
2021
Nombre d'actions fin de période
actions
21 531 967
22 016 467
22 497 209
23 022 739
23 022 739
Capitalisation boursière fin de
période
k€
428 486
373 399
440 945
384 940
483 478
Cours le plus haut
€
23,00
20,00
20,05
25,60
25,30
Cours le plus bas
€
14,86
13,50
14,68
12,40
13,44
Cours fin de période
€
19,90
16,96
19,60
16,72
21,00
Volume quotidien moyen
actions
11 179
18 197
15 939
21 251
23 249
Capitaux quotidiens moyens
€
214 080
292 102
279 496
396 163
472 972
Le cours JACQUET METALS (« JCQ ») s'établit à 19,90 euros au 31 décembre 2025 et à 20,50 euros au 31 mars 2026.
Le titre JACQUET METALS est suivi par :
•
ODDO BHF Corporates & Markets ;
•
Portzamparc groupe BNP Paribas.
7.4.2 DIALOGUE ACTIONNARIAL
La Société s'attache à informer les actionnaires de façon régulière, transparente et accessible. La Société organise de
nombreuses rencontres avec les investisseurs. Ces réunions permettent aux actionnaires ou investisseurs intéressés par
la Société de dialoguer avec les dirigeants et d'approfondir les questions liées à son activité, sa stratégie, sa performance
ou encore ses perspectives (risques et opportunités). La Société participe chaque année à une dizaine d'évènements avec
les investisseurs et analystes financiers.
7.4.3 POLITIQUE DE DISTRIBUTION DES DIVIDENDES
En mai de chaque année, le Conseil d'administration évalue et propose à l'Assemblée générale, qui se tient en juin, le montant
de dividendes à distribuer, en fonction des résultats, des conditions de marché et des projets du Groupe.
Le tableau ci-dessous décrit le montant des dividendes distribués par la Société au cours des trois derniers exercices.
Date de versement
juillet 2025
juillet 2024
juillet 2023
Dividende net par action
0,20 €
0,20 €
1,00 €
Dividende distribué (k€)
4 066
4 391
22 667
Montant des revenus distribués éligibles à l'abattement (réfaction article 158-3 du C.G.I.)
0,20 €
0,20 €
1,00 €
212
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
7.5
CALENDRIER DE COMMUNICATION FINANCIÈRE
Résultats au 31 mars 2026
12 mai 2026
Assemblée générale
26 juin 2026
Résultats au 30 juin 2026
9 septembre 2026
Résultats au 30 septembre 2026
4 novembre 2026
Résultats annuels 2026
mars 2027
La Société se réserve le droit de modifier à n'importe quel moment ce calendrier.
L'ensemble des informations financières est à la disposition des investisseurs et des actionnaires sur le site internet de la
Société à l'adresse suivante : jacquetmetals.com.
7.6
RESPONSABLE
DE
L'INFORMATION
FINANCIÈRE
ET
RELATIONS
INVESTISSEURS
Responsable de l'information financière
M. Thierry Philippe - Directeur général finance
JACQUET METALS
7 rue Michel Jacquet
69800 Saint-Priest
FRANCE
comfi@jacquetmetals.com
Relations investisseurs
JACQUET METALS : M. Thierry Philippe - Directeur général finance - comfi@jacquetmetals.com
NEWCAP : M. Thomas Grojean - T +33 1 44 71 98 55 - tgrojean@newcap.fr
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
213
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
8 - AUTRES INFORMATIONS
* Ces informations font partie intégrante du rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
8.1 Attestation du responsable du Document d'Enregistrement Universel incluant
le Rapport financier annuel*
216
8.2 Documents accessibles au public
217
8.3 Informations signalétiques - ESEF
218
216
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 8 I Autres informations
8.1
ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
J'atteste que les informations contenues dans le présent Document d'Enregistrement Universel sont, à ma connaissance,
conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et les comptes consolidés sont établis conformément au corps
de normes comptables applicable et donnent une image fidèle et honnête des éléments d'actif et de passif, de la situation
financière et des profits ou pertes de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et
que le rapport de gestion, inclus dans le Document d'Enregistrement Universel et dont la table de concordance figure en
page 225 présente un tableau fidèle de l'évolution et des résultats de JACQUET METALS et de la situation financière de la
Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu'une description des principaux risques
et incertitudes auxquels ils sont confrontés et qu'il a été établi conformément aux normes d'information en matière de
durabilité applicables.
Saint-Priest, le 23 avril 2026
Éric Jacquet • Président-Directeur général
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
217
Chapitre 8 I Autres informations
8.2
DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
En application de l'article 19 du règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen et du Conseil du 14 juin 2017, les
informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document d'Enregistrement Universel :
Pour l'exercice 2024
Le rapport de gestion, les comptes consolidés et les comptes annuels, les rapports des Commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés et sur les comptes sociaux relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2024 et le rapport spécial sur les
conventions réglementées se rapportant à cet exercice et figurant dans le Document d'Enregistrement Universel déposé
auprès de l'AMF le 25 avril 2025 numéro de dépôt D.25-0298.
Pour l'exercice 2023
Le rapport de gestion, les comptes consolidés et les comptes annuels, les rapports des Commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés et sur les comptes sociaux relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2023 et le rapport spécial sur les
conventions réglementées se rapportant à cet exercice et figurant dans le Document d'Enregistrement Universel déposé
auprès de l'AMF le 17 avril 2024 numéro de dépôt D.24-0289.
Les informations figurant sur le site internet jacquetmetals.com ne font pas partie du présent Document d'Enregistrement
Universel. À ce titre, ces informations n'ont été ni examinées ni approuvées par l'AMF.
218
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 8 I Autres informations
8.3
INFORMATIONS SIGNALÉTIQUES - ESEF
Raison sociale
JACQUET METALS
Changement de nom
Pas de changement de nom en 2025
Pays du siège social
France
Forme juridique
Société anonyme
Pays d'immatriculation
France
Adresse du siège
7 rue Michel Jacquet 69800 Saint-Priest - FRANCE
Adresse de l'établissement principal
7 rue Michel Jacquet 69800 Saint-Priest - FRANCE
Activité (statutaire ou texte plus commercial)
Objet social Article 2 des statuts de la Société
Maison mère
JACQUET METALS SA
Tête de groupe
Concert JA CQUET
(incluant M. Éric Jacquet et sa famille, au travers notamment de la société JSA)
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
219
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
221
9 - ANNEXES
9.1 Table de concordance du Document d'Enregistrement Universel
222
9.2 Table de concordance du Rapport financier annuel
224
9.3 Table de concordance du rapport de gestion
225
222
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 9 I Annexes
9.1
TABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL
Rubriques de l'annexe 1 du règlement européen 2019 / 980
Paragraphe
1
Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d'experts et
approbation de l'autorité compétente
1.1
Personnes responsables
8.1
1.2
Déclaration des personnes responsables
8.1
1.3
Déclaration d'experts et déclarations d'intérêts
n.a.
1.4
Informations provenant de tiers
n.a.
1.5
Approbation de l'autorité compétente
n.a.
2
Contrôleurs légaux des comptes
2.4.3
3
Facteurs de risque
3.1 / 3.2
4
Informations concernant l'émetteur
4.1
Raison sociale et nom commercial
7.1.1
4.2
Lieu et numéro d'enregistrement, identifiant d'entité juridique (LEI)
7.1.1
4.3
Date de constitution et durée de vie
7.1.1
4.4
Siège social et forme juridique, législation applicable, pays d'origine, adresse et numéro
de téléphone du siège social, site web
7.1.1
5
Aperçu des activités
5.1
Principales activités
1.2
5.2
Principaux marchés
1.2
5.3
Événements importants dans le développement des activités
1.1 / 1.3 / 5.1.1 / 5.2.2, note 1.2
5.4
Stratégie et objectifs
1.2
5.5
Dépendance à l'égard de certains brevets, licences ou contrats
1.2 /1.3 / 3.2.1.8
5.6
Position concurrentielle
1.2
5.7
Investissements
1.3 / 5.1.3 / 5.2.2, notes 4.2 et 4.3
6
Structure organisationnelle
6.1
Place de l'émetteur dans le Groupe
1.4 / 5.2.2, note 1.1 / 7.2
6.2
Liste des filiales importantes
1.4 / 5.2.2, note 1.1 / 6.2.2, note 5.2
7
Examen de la situation financière et du résultat
7.1
Situation financière
7.1.1
Situation financière
5.1 / 5.2.1
7.1.2
Évolution future probable des activités de l'émetteur et activités en matière de recherche
et de développement
1.3 / 5.1 / 5.2.1
7.2
Résultat d'exploitation
7.2.1
Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d'exploitation
5.1.1 / 5.1.2 / 5.2.1 / 5.2.2, note 1.2
7.2.2
Explication de l'évolution du chiffre d'affaires net ou des produits nets
5.1.1 / 5.2.2, notes 1.2 et 3
8
Trésorerie et capitaux
8.1
Informations sur les capitaux
5.2.2 , note 4.11 / 6.2.2, notes 6.1 et 6.2 / 7.2 / 7.3
8.2
Source, montants et description des flux de trésorerie
5.1.3 / 5.2.1 / 5.2.2 , note 7
8.3
Besoins de financement et structure de financement
5.1.3 / 5.2.2 , notes 4.15, 5.2 et 5.3 / 6.2.2, note 7.3
8.4
Restriction à l'utilisation de capitaux ayant influé sensiblement ou pouvant influer
sensiblement sur les activités
5.1.3 / 5.2.2 , note 5.3 / 6.2.2, note 7.3
8.5
Sources de financement attendues qui seront nécessaires pour honorer les investissements
importants ou pour lesquels des investissements fermes ont déjà été pris.
n.a
9
Environnement réglementaire
3.2
10
Informations sur les tendances
10.1
Principales tendances
1.2 / 5.1.1 / 5.1.2
10.2
Tendances connues, incertitudes, demandes, engagements ou événements pouvant
influer sensiblement sur les perspectives de l'exercice en cours
3.1 / 3.2 / 3.3 / 5.1.1
11
Prévisions ou estimations du bénéfice
n.a
12
Organes d'administration et Direction générale
12.1
Informations concernant les membres des organes d'administration et de direction
2.1 / 2.2.1 / 2.2.2
12.2
Conflits d'intérêts, engagements relatifs aux nominations, restrictions aux cessions de
participations dans le capital social de l'émetteur
2.2.2.4
13
Rémunération et avantages
13.1
Rémunérations versées et avantages en nature octroyés par l'émetteur et ses filiales
2.3 / 5.2.2 , note 3.4 / 6.2.2, note 7.2
13.2
Sommes provisionnées ou constatées aux fins du versement de pensions, de retraites ou
autres avantages
2.3 / 5.1.3 / 5.2.2, notes 2.18 et 4.13
n.a. : Non applicable
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
223
Chapitre 9 I Annexes
Paragraphe
14
Fonctionnement des organes d'administration et de direction
14.1
Date d'expiration des mandats actuels et date de l'entrée en fonction
2.2.2.1. / 2.2.2.2 / 2.2.2.3
14.2
Contrats avec l'émetteur ou ses filiales prévoyant l'octroi d'avantages au terme de tels
contrats
2.3.4
14.3
Informations sur le Comité d'audit et le Comité de rémunération de l'émetteur
2.2.2 / 2.2.3
14.4
Conformité au régime de gouvernement d'entreprise applicable
2.1
14.5
Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d'entreprise
2.1
15
Salariés
15.1
Effectif à la clôture des trois derniers exercices
4.1.1.1.3 / 4.1.3.2.3 / 5.2.2, note 3.4 / 6.2.2, note 7.1
15.2
Participations au capital et stock-options
5.2.2, note 4.11 / 6.2.2, notes 6.1 et 6.2 / 7.2 /7.3
15.3
Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de l'émetteur
3.2 /7.3.3
16
Principaux actionnaires
16.1
Participation détenues au-delà des seuils devant être déclarés (participations connues) à la date de
l'URD ou déclaration appropriée attestant de leur absence
2.2 / 2.3 / 7.3.1
16.2
Droits de vote des principaux actionnaires excédant leur quote-part du capital
7.1.3 / 7.2.2 / 7.2.3
16.3
Contrôle exercé sur l'émetteur par un ou plusieurs actionnaires
2.2 / 7.2.3
16.4
Accord connu de l'émetteur, dont la mise en œuvre pourrait entrainer ultérieurement un
changement de son contrôle
2.4.2
17
Opérations avec des parties liées
2.4.4.2 / 5.2.2, note 6 / 6.2.2, note 7.4
18
Informations financières concernant l'actif et le passif, la situation financière et les
résultats de l'émetteur
18.1
Informations financières historiques
18.1.1 Informations financières historiques auditées
5.2 / 6.2 / 8.2
18.1.2 Changement de date de référence comptable
n.a
18.1.3 Normes comptables
5.2.2, note 1 / 6.2.2, note 2
18.1.4 Changement de référentiel comptable
n.a
18.1.5 Informations financières auditées conformément aux normes comptables nationales
6.2
18.1.6 États financiers annuels consolidés
5.2
18.1.7 Date des dernières informations financières
5.1.1
18.2
Informations financières intermédiaires et autres
18.2.1
Informations financières trimestrielles ou semestrielles établies depuis la date des
derniers états financiers vérifiés
n.a
18.3
Audit des informations financières annuelles historiques
18.3.1 Vérifications des informations financières annuelles historiques
5.3 / 6.3 / 8.2
18.3.2
Autres informations figurant dans le Document d'Enregistrement Universel et vérifiées
par les contrôleurs légaux
2.4.4.2
18.3.3
Sources des informations financières figurant dans le Document d'Enregistrement Universel
et non tirées des états financiers certifiés de l'émetteur.
n.a
18.4
Informations financières pro-forma
n.a
18.5
Politique en matière de dividendes
1.9 / 7.4.3
18.6
Procédures judiciaires et d'arbitrage
3.3
18.7
Changement significatif de la situation financière de l'émetteur
5.1 / 5.2.2, notes 1.1 et 1.2 / 6.2.2, note 2
19
Informations supplémentaires
19.1
Capital social
19.1.1 Capital souscrit et capital autorisé
5.2.2, note 4.11 / 6.1.1.2 / 7.2.1
19.1.2 Actions non représentatives du capital
7.1.3 / 7.2.4
19.1.3 Actions détenues par l'émetteur ou par ses filiales
5.2.2, note 4.11 / 6.2.2, note 6.2 / 7.2.2 / 7.2.3
19.1.4 Valeurs mobilières donnant accès à terme au capital social de l'émetteur
2.4.5 / 6.2.2, note 6.2
19.1.5
Conditions régissant tout droit d'acquisition et / ou toute obligation attaché(e) au capital
souscrit mais non émis, ou à toute augmentation de capital
2.4.5
19.1.6 Capital de tout membre du Groupe faisant l'objet d'une option
6.2.2, note 6.2 / 7.2.7
19.1.7 Historique du capital social de l'émetteur au cours des trois derniers exercices
7.2.3
19.2
Acte constitutif et statuts
19.2.1 Objet social de l'émetteur, numéro d'immatriculation
7.1.1 / 7.1.2
19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d'actions existantes
7.1.3 / 7.2.2 / 7.2.3
19.2.3
Dispositions statutaires, charte ou règlement de l'émetteur pouvant retarder, différer ou
empêcher un changement de son contrôle
2.4.2 / 2.4.5 / 7.1.3 / 7.2.4 /7.2.5 / 7.3
20
Contrats importants
2.4.2
21
Documents disponibles
8.2
n.a. : Non applicable
224
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 9 I Annexes
9.2
TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Rubriques de l'annexe 1 du règlement européen 2019 / 980
Paragraphe
1
Comptes annuels
6.2
2
Comptes consolidés
5.2
3
Rapport de gestion
cf. 9.3 Table de concordance du Rapport de Gestion
4
Déclaration des personnes responsables du Rapport financier annuel
7.6
5
Rapport des commissaires aux comptes des comptes sur les comptes sociaux et
consolidés
5.3 / 6.3
6
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des
exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852
4.2
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2025
225
Chapitre 9 I Annexes
9.3
TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION
Cette table inclut le rapport sur le gouvernement d'entreprise et l'état de durabilité
Rubriques
Paragraphe
1
Situation et activité du Groupe
1.1
Situation de la société durant l'exercice écoulé et analyse objective et exhaustive de l'évolution des affaires, des résultats
et de la situation financière
de la société et du Groupe, notamment de sa situation d'endettement, au regard du volume et de la complexité des
affaires
5.1 / 6.1
1.2
Indicateurs clefs de performance de nature financière
5.1
1.3
Indicateurs clefs de performance de nature non financière ayant trait à l'activité spécifique de la société et du
Groupe, notamment les informations relatives aux questions d'environnement et de personnel
4.1 / 4.2
1.4
Événements importants survenus entre la date de clôture de l'exercice et la date à laquelle le rapport de gestion est
établi
5.1.1 / 5.2.2, note 9 / 6.1.7 /
6.2.2, note 3
1.5
Identité des principaux actionnaires et détenteurs des droits de vote aux assemblées générales, et modifications
intervenues au cours de l'exercice
7.2
1.6
Succursales existantes
6.1.10
1.7
Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur siège social sur le territoire français
n.a.
1.8
Aliénations de participations croisées
n.a.
1.9
Évolution prévisible de la situation de la société et du Groupe et perspectives d'avenir
1.2 / 5.1.1 / 6.1.2,
1.10
Activités en matière de recherche et de développement
6.1.8
1.11
Tableau faisant apparaître les résultats de la société au cours de chacun des cinq derniers exercices
6.1.9
1.12
Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients
5.1.3 / 6.1.1.2
1.13
Montant des prêts interentreprises consentis et déclaration du Commissaire aux comptes
6.2.2, note 7.4
2
Contrôle interne et gestion des risques
2.1
Description des principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée
3.1 / 3.2
2.2
Indications sur les objectifs et la politique concernant la couverture de chaque catégorie principale de transactions
et sur l'exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie, ce qui inclut l'utilisation des
2.21
instruments financiers
3.2 / 5.2.2, note 2.12 et
2.3
Dispositif anti-corruption
4.1.4.1
2.4
Plan de vigilance et compte-rendu de sa mise en œuvre effective
n.a.
3
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Informations sur les rémunérations
3.1
Politique de rémunération des mandataires sociaux
2.3
3.2
Rémunérations et avantages de toute nature versés durant l'exercice ou attribués au titre de l'exercice à chaque
2.3.1 / 2.3.2 / 2.3.3 / 6.2.2,
mandataire social
note 7.2
3.3
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
2.3
3.4
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
n.a.
3.5
Engagements de toute nature pris par la société au bénéfice de ses mandataires sociaux, correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de
la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci
2.3.1.2
3.6
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de
l'article L. 233-16 du code de commerce
2.3.2.2 / 2.3.2.3
3.7
Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire social et les rémunérations moyenne et médiane
des salariés de la société
2.3.2.1
3.8
Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération moyenne des salariés de
la société et des ratios susvisés au cours des cinq exercices les plus récents
2.3.2.1
3.9
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris dont
elle contribue aux performances à long terme de la société et de la manière dont les critères de performance ont
été appliqués
2.3
3.10
Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière Assemblée générale ordinaire prévu au II de l'article L. 225-
100
(jusqu'au 31 décembre 2020) puis au I de l'article L. 22-10-34 (à partir du 1er janvier 2021) du code de commerce
2.3.2
3.11
Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation
n.a.
3.12
Application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45 du code de commerce (suspension du
versement de la rémunération des administrateurs en cas de non-respect de la mixité du conseil d'administration)
n.a.
3.13
Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux
n.a.
3.14
Attribution et conservation d'actions gratuites aux dirigeants mandataires sociaux
2.3.1.2.2 / 7.3.3
Informations sur la gouvernance
3.15
Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires durant
l'exercice
2.2.2
3.16
Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale
2.4.4.2
3.17
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'Assemblée générale en matière
d'augmentations de capital
2.4.5
3.18
Modalités d'exercice de la Direction générale
2.2.1
3.19
Composition, conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil
2.2.2 / 2.2.3
3.20
Application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil
2.2.2.1
3.21
Description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil en ce qui concerne le genre et d'autres
aspects tels que l'âge, le handicap ou les qualifications et l'expérience professionnelle
2
226
Document d'enregistrement universel 2025 I JACQUET METALS
Chapitre 9 I Annexes
Paragraphe
3.22
Éventuelles limitations que le Conseil apporte aux pouvoirs du Directeur général
2.2.1 / 2.2.2.4
3.23
Référence à un code de gouvernement d'entreprise et application du principe " comply or explain "
2.1
3.24
Modalités particulières de participation des actionnaires à l'Assemblée générale
2.4.1
3.25
Procédure d'évaluation des conventions courantes - Mise en œuvre
2.4.4.1
3.26
Informations susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange :
- structure du capital de la société ;
- restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions, ou clauses des conventions
portées à la connaissance de la société en application de l'article L. 233-11 ;
- participations directes ou indirectes dans le capital de la société dont elle a connaissance en vertu des articles L.
233-7 et L. 233-12 ;
- liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description de ceux-ci -
mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d'actionnariat du personnel, quand les droits de
contrôle ne sont pas exercés par ce dernier ;
- accords entre actionnaires dont la société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert
d'actions et à l'exercice des droits de vote ;
- règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil d'administration ainsi qu'à la modification
des statuts de la société ;
- pouvoirs du conseil d'administration, en particulier en ce qui concerne l'émission ou le rachat d'actions ;
- accords conclus par la société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la société,
sauf si cette divulgation, hors les cas d'obligation légale de divulgation, porterait gravement atteinte à ses intérêts ;
- accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d'administration ou les salariés, s'ils
démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d'une offre
publique d'achat ou d'échange.
2.4.2
3.27
Pour les sociétés anonymes à conseil de surveillance : Observations du conseil de surveillance sur le rapport du
directoire
et sur les comptes de l'exercice.
n.a.
3.28
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place, par la
société et par le Groupe, relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière
3.4.3
4
Actionnariat et capital
4.1
Structure, évolution du capital de la Société et franchissement des seuils
2 / 7.3
4.2
Acquisition et cession par la Société de ses propres actions
5.2.2, note 4.11 / 6.2.2,
note 6.2 / 7.3.2
4.3
État de la participation des salariés au capital social au dernier jour de l'exercice (proportion du capital représentée)
7.2.2
4.4
Mention des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital en cas de rachats d'actions ou d'opérations
financières
7.3.4
4.5
Informations sur les opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société
7.3.5
4.6
Montants des dividendes qui ont été mis en distribution au titre des trois exercices précédents
7.4.3
5
État de durabilité
4.1
6
Autres informations
6.1
Incidences des activités de la Société quant à la lutte contre l'évasion fiscale - Informations fiscales
complémentaires
1.3
6.2
Actions visant à promouvoir le lien entre la Nation et ses forces armées et à soutenir l'engagement dans les réserves
de la garde nationale dans le Société
1.3
6.3
Informations sur les ressources incorporelles essentielles de la Société, la manière dont son modèle commercial
dépend fondamentalement de ses ressources et en quoi elles constituent une source de création de valeur pour la
Société
n.a.
6.4
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles
n.a.
n.a : Non applicable
Le Document d'Enregistrement Universel a été déposé le 23 avril 2026 auprès de l'Autorité des Marchés Financiers (« AMF »),
en sa qualité d'autorité compétente, au titre du règlement (UE) 2017 / 1129, sans approbation préalable conformément à
l'article 9 dudit règlement.
Le Document d'Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers
ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et
le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d'Enregistrement Universel.
L'ensemble alors formé est approuvé par I'AMF conformément au règlement (UE) 2017 / 1129.
JACQUET METALS est un acteur majeur de la distribution de métaux spéciaux.
Le Groupe développe et exploite un portefeuille de troisꢀmarques :
JACQUET tôles quarto inox - STAPPERT produits longs inox - IMS group métaux pour la mécanique
Avec un effectif de 3 276 collaborateurs, JACQUET METALS dispose d'un réseau
de 119 centres de distribution dans 23 pays en Europe, Asie et Amérique du Nord.
JACQUET METALS : Thierry Philippe - Directeur général finance - comfi@jacquetmetals.com
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JACQUET METALS SA
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