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RAPPORT ANNUEL 2024
AVERTISSEMENT
2
RAPPORT ANNUEL 2024
AVERTISSEMENT
Ce rapport ﬁnancier annuel est une reproduction en pdf de la version oﬃcielle du rapport ﬁnancier annuel en
XHTML (avec comptes balisés à l’aide de tags XBRL), déposé auprès de l’AMF le 30/04/25 et disponible sur notre
site internet dans la section Investisseurs.
Avertissement
Le présent rapport ﬁnancier annuel
et les documents qui y sont incor-
porés par référence contiennent
des indications sur les objectifs ain-
si que les axes de développement
de la Société. Ces indications sont
parfois identiﬁées par l’utilisation
du futur, du conditionnel et de
termes à caractère prospectif tels
que « considérer», « envisager », «
penser », « avoir pour objectif », «
s’attendre à », « entendre », « de-
voir », « ambitionner », «estimer»,
« croire », « souhaiter », « pouvoir»,
ou, le cas échéant, la forme néga-
tive de ces mêmes termes, ou toute
autre variante ou terminologie si-
milaire. L’attention du lecteur est
attirée sur le fait que ces objectifs
et ces axes de développement dé-
pendent de circonstances ou de
faits dont la survenance ou la réa-
lisation est incertaine.
général de l’Autorité des marchés
ﬁnanciers. Les investisseurs sont
invités à prendre attentivement
en considération les facteurs de
risques décrits dans le rapport de
gestion du présent rapport ﬁnan-
cier annuel avant de prendre toute
décision d’investissement.
ﬁées de manière indépendante par
la Société et la Société ne peut pas
garantir qu’un tiers utilisant des
méthodes diﬀérentes pour réunir,
analyser ou calculer des données
sur les marchés obtiendrait les
mêmes résultats. La Société, les
actionnaires directs ou indirects
de la Société et les prestataires
de services d’investissement ne
prennent aucun engagement ni ne
donnent aucune garantie quant à
l’exactitude de ces informations.
La réalisation de tout ou partie de
ces risques est susceptible d’avoir
un eﬀet négatif sur les activités, la
situation, les résultats ﬁnanciers de
la Société ou ses objectifs. Par ail-
leurs, d’autres risques, non encore
actuellement identiﬁés ou considé-
rés comme non signiﬁcatifs par la
Société, pourraient avoir le même
eﬀet négatif et les investisseurs
pourraient perdre tout ou partie
de leur investissement. Le présent
rapport ﬁnancier annuel contient
en outre des informations relatives
à l’activité de la Société ainsi qu’au
marché et à l’industrie dans les-
quels elle opère. Ces informations
proviennent notamment d’études
réalisées par des sources internes
et externes (rapports d’analystes,
études spécialisées, publications
du secteur, toutes autres infor-
mations publiées par des Sociétés
d’études de marché, de sociétés
et d’organismes publics). La So-
ciété estime que ces informations
donnent une image ﬁdèle du mar-
ché et de l’industrie dans lesquels
elle opère et reﬂètent ﬁdèlement
sa position concurrentielle ; ce-
pendant bien que ces informations
soient considérées comme ﬁables,
ces dernières n’ont pas été véri-
À la date du présent Rapport, la
Société considère être exposée de
manière limitée à des risques sur
ses opérations en raison du conﬂit
russo-ukrainien.
Cependant, elle n’exclut pas qu’un
maintien ou un accroissement des
sanctions mises en place contre la
Russie puissent aﬀecter la bonne
marche de ses activités. Notam-
ment l’eﬀet de ces évènements sur
les marchés ﬁnanciers mondiaux
pourrait impacter à court-terme sa
capacité à se ﬁnancer sur les mar-
chés de capitaux et, de ce fait, la
conduite de ses activités.
Ces objectifs et axes de dévelop-
pement ne sont pas des données
historiques et ne doivent pas être
interprétés comme des garanties
que les faits et données énoncés
se produiront, que les hypothèses
seront vériﬁées ou que les objec-
tifs seront atteints. Par nature, ces
objectifs pourraient ne pas être ré-
alisés et les déclarations ou infor-
mations ﬁgurant dans le présent
rapport ﬁnancier annuel pour-
raient se révéler erronées, sans
que la Société se trouve soumise
de quelque manière que ce soit à
une obligation de mise à jour, sous
réserve de la réglementation appli-
cable et notamment du Règlement
Pourraient s’ajouter à ce contexte
international compliqué les élec-
tions américaines, le ﬂou politique
en France et des tensions sur les
marchés ﬁnanciers, la variation des
taux, la diminution de croissance
de PIB… auquelles la société pour-
rait être soumise.
3
374,3
Millions d’euros de
Chiﬀre d’Aﬀaires
+3300
Talents
15 marques dont
3
internationales fortes
3
Zones géographiques
Certiﬁé
ISO 9001, ISO 10001,
ISO 27001,
Happy At Work
Ecovadis
4
NOTRE MISSION
Chez Alan Allman Associates, nous nous engageons à accompagner nos
clients et consultants à relever les déﬁs stratégiques de demain.
À travers les cabinets membres de notre écosystème, nous recrutons et
accompagnons des experts de haut niveau pour répondre aux besoins
de nos clients et anticiper les grandes transformations économiques et
technologiques. Nos cabinets accompagnent les entreprises et les acteurs
du secteur public dans leur transition vers des modèles plus performants
et innovants grâce à l’intégration stratégique des technologies
numériques et de l’intelligence artiﬁcielle, en les aidant à repenser les
processus, les outils et les expériences pour répondre aux enjeux d’agilité,
de compétitivité et de croissance durable.
Nous sommes convaincus que la technologie et la transformation
digitale doivent être des moteurs de progrès, non seulement pour
les entreprises, mais aussi pour la société tout entière, guidés par une
approche humaine et responsable.
Depuis nos débuts, notre modèle repose sur des valeurs humaines
fortes : donner du sens au travail, oﬀrir des parcours professionnels
riches et innovants, et bâtir des carrières inspirantes.
Le succès naît de l’équilibre entre les réussites individuelles, qui
nourrissent la dynamique collective, et les accomplissements d’équipe,
qui renforcent à leur tour l’épanouissement personnel de chacun.
Notre engagement est clair : bâtir un avenir inclusif et durable, où
l’innovation, la collaboration et la responsabilité permettent de transformer
les organisations tout en contribuant au progrès de la société.
NOS VALEURS
AMBITION
Nous repoussons sans cesse les limites pour atteindre l’excellence dans
tout ce que nous entreprenons, guidés par des objectifs élevés et une
volonté de surpasser les attentes, pour accompagner nos équipes et nos
clients dans leur quête de succès durable.
AUDACE
Nous inspirons des approches créatives et innovantes pour anticiper les
déﬁs de demain et transformer chaque idée en opportunité, avec agilité.
AUTHENTICITÉ
Nous plaçons la transparence et la sincérité au coeur de nos relations, en
valorisant les individus, en favorisant la collaboration et en respectant leur
singularité.
Avec une ATTITUDE proactive et positive, essentielle pour relever les déﬁs
et inspirer conﬁance à nos partenaires.
5
RAPPORT ANNUEL 2024
SOMMAIRE
01
RAPPORT D’ACTIVITÉ
10
13
14
28
56
66
76
82
Édito
La gouvernance 2025
L’écosystème
L’année 2024
Clients
Talents
RSE
Un écosystème international
6
RAPPORT ANNUEL 2024
SOMMAIRE
06
225
RAPPORT DE
DURABILITÉ
02
226
Tables des matières
95
RAPPORT DE
GESTION
07
283
DOCUMENTS
03
COMPLÉMENTAIRES
123
RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
284
Délégation donnée au
conseil d’administration
d’opérer sur les actions
de la société
290
Déclaration du responsable
du rapport annuel
292
Rapport spécial des
commissaires aux comptes
sur les conventions
réglementées
296
306
316
Rapport des commissaires
aux comptes sur les comptes
annuels
04
Rapport des commissaires
aux comptes sur les comptes
consolidés
149
COMPTES
Rapport du commissaire aux
comptes, désigné organisme
tiers indépendant, sur la
vérification des informations
en matière de durabilité et
de contrôle des exigences de
publication des informations
prévus à l’article 8 du
CONSOLIDÉS
150
Tables des matières
règlement (ue) 2020/852
05
199
COMPTES
SOCIAUX
08
327
REMERCIEMENTS
7
RAPPORT ANNUEL 2024
RAPPORT D’ACTIVITÉ
8
Alan Allman Associates
RAPPORT
D’ACTIVITÉ
ÉDITO
LA GOUVERNANCE 2025
L’ÉCOSYSTÈME
L’ANNÉE 2024
CLIENTS
TALENTS
RSE
UN ÉCOSYSTÈME INTERNATIONAL
9
ÉDITO
L’année 2024 a été une année charnière
pour notre écosystème. 15 ans après sa
création en 2009, Alan Allman Associates a
restructuré ses marques, commencé leur
internationalisation, renforcé ses oﬀres d’ex-
cellence autour de l’intelligence artiﬁcielle,
la data, la cybersécurité, le cloud, renforcé
son équipe de direction, investi dans de nou-
veaux locaux, proposé de nouvelles forma-
tions autour d’oﬀres de pointe notamment.
Malgré ces investissements, et dans un
contexte économique mondial compliqué,
2024 a cependant permis à Alan Allman
Associates de continuer sa croissance de
chiﬀre d’aﬀaires et avec une gestion rigou-
reuse de solidiﬁer sa rentabilité à 9,28%.
Cela démontre une nouvelle fois toute la
résilience de notre modèle unique en éco-
système de cabinets de conseil, et surtout
l’excellence de nos équipes. Une croissance
que nous souhaitons responsable et guidée
par nos 7 enjeux de Responsabilité Sociétale
d’Entreprise (RSE).
at work Choose my Company. L’écosystème
est labellisé Happy at work pour la 8ème
année et a obtenu en 2024 la 3ème place
monde. L’écosystème a également investi
dans de nouveaux locaux un peu partout
dans le monde, oﬀrant à ses collaborateurs
un cadre de travail moderne et favorisant les
échanges.
Alan Allman Associates peut également
compter sur la qualité de son équipe de
management. Une équipe agile qui se re-
met en cause chaque jour. L’écosystème a
également renforcé son équipe de direction
au niveau mondial, en accueillant son nou-
veau CFO monde, Nicolas Cossard, et revu
son organisation au sein de la fonction ﬁ-
nance.
Un modèle agile
Alan Allman Associates a accéléré en 2024 sa
transformation, notamment en réunissant,
dans le cadre de sa stratégie de marques
fortes, les cabinets aux expertises proches
ou complémentaires. L’écosystème a ainsi
réduit son portefeuille de marques (de 38 à
15) pour fournir à ses clients une meilleure
lisibilité, simpliﬁer l’organisation, développer
les synergies commerciales, améliorer l’agili-
té opérationnelle et devenir incontournable
sur ses axes d’excellence (Data, Cybersécuri-
té, Cloud…). Ces marques spécialistes nous
permettent d’être agile quelque soient le
client, le secteur ou la zone géographique.
Nous disposons ainsi de marques interna-
tionales capables de répondre aux déﬁs
mondiaux de nos clients.
Du conseil amont au delivery des projets
Avec une approche centrée sur la résolution
proactive des problèmes (problem-solving),
des innovations constantes dans des
technologies de pointe et une capacité
de déploiement international, les cabinets
de l’écosystème proposent à leurs clients
des solutions personnalisées pour les
accompagner face aux déﬁs numériques :
de la spéciﬁcation, à la planiﬁcation et à
la livraison de tout projet digital. En 2024,
Alan Allman Associates, à travers son Centre
d’Excellence, a renforcé ses investissements
notamment dans l’Intelligence Artiﬁcielle, la
data, le cloud ou encore la cybersécurité.
Cet engagement envers l’excellence et notre
accompagnement stratégique sont d’ailleurs
reconnus par nos clients : en 2024, notre
score NPS atteint 69,3 %, soit 6 points de
plus qu’en 2023 (enquête de satisfaction
client menée en juin 2024), score illustré par
de nombreux témoignages de nos clients
dans ce rapport.
L’indépendance comme force
Alan Allman Associates est aujourd’hui soli-
dement implanté en Europe, Amérique du
Nord, et Asie-Paciﬁque. L’équilibre entre
ces trois zones géographiques nous met en
capacité de saisir l’ensemble des oppor-
tunités sur les zones majeures de la pla-
nète. Cette indépendance géographique est
renforcée par une indépendance ﬁnancière,
sectorielle et clients. Nos nombreux parte-
naires bancaires de premier ordre dans le
monde entier nous confèrent également
une agilité ﬁnancière. Une vraie force qui
nous permet d’allier résilience et agilité,
soutenue par nos partenaires bancaires à
travers le monde.
L’excellence des équipes
Les 3300 talents de l’écosystème ont égale-
ment bénéﬁcié en 2024 de ces investisse-
ments. Une formation à l’intelligence artiﬁ-
cielle générative a été proposée à 100% de
nos collaborateurs. Le Centre d’Excellence et
les communautés métiers leur permettent
également de travailler sur des projets inno-
vants et d’échanger avec leurs pairs. L’occa-
sion de développer en continu ses compé-
tences qui est d’ailleurs reconnue par nos
équipes dans l’enquête indépendante Happy
Croissance résiliente et
rentabilité durable
En dépit d’un contexte économique mondial
complexe et d’investissements importants,
l’écosystème a réalisé en 2024 un chiﬀre
d’aﬀaires de 374,3 millions d’euros, en crois-
10
RAPPORT ANNUEL 2024
ÉDITO
sance de +3,3% (hors cessions
2024) par rapport à 2023.
En Europe, dans le cadre de notre
stratégie d’optimisation de por-
tefeuille et de recentrage sur nos
activités stratégiques, nous avons
procédé à des opérations de carve-
out, entraînant la cession des socié-
tés HRPartners et Sirus en 2024.
PRÉSIDENT
ET FONDATEUR
ALAN ALLMAN ASSOCIATES
Malgré un contexte économique
marqué par un ralentissement du
secteur bancaire, Alan Allman As-
sociates a su préserver sa dyna-
mique de croissance en Europe et
a stabillisé son chiﬀre d’aﬀaires en
Amérique du Nord.
En Asie, Alan Allman Associates
continue à consolider ses posi-
tions. L’écosystème a aussi pour-
suivi son expansion géographique
avec une implantation dans de
nouvelles zones stratégiques, telles
que Séoul par exemple.
Jean-Marie
THUAL
Nouvelle ère
En 2025, Alan Allman Associates
rentre dans une nouvelle ère. Le
début d’année a très bien com-
mencé avec notamment notre ex-
pansion en Australie avec l’acquisi-
tion de PhoenixDX et de nouvelles
oﬀres en développement d’applica-
tions rapide (low – no code) à pro-
poser à l’ensemble de nos clients.
Avec notre modèle résilient, solide,
agile, performant et indépendant,
nous sommes prêts à saisir toutes
les opportunités dans les marchés
dans lesquels nous sommes pré-
sents pour relever les nombreux
déﬁs de nos clients et leur assurer
d’atteindre leur objectifs de crois-
sance durable.
Je tiens à remercier l’ensemble de
nos collaborateurs, partenaires
clients et investisseurs pour leur
conﬁance et leur soutien continu.
Jean-Marie Thual,
Président et Fondateur
Alan Allman Associates
11
RAPPORT ANNUEL 2024
GOUVERNANCE
12
RAPPORT ANNUEL 2024
GOUVERNANCE
LA GOUVERNANCE 2025
Jean-Marie
Thual
Président et
fondateur
COMITÉ EXÉCUTIF
David
Leandro F.
Benjamin
Mathieu
CEO Amérique
du Nord
Nicolas
Cossard
CFO Monde
Florent
Sainsot
Ramakers
Pereira
VP, General
Manager
Benelux
VP, General
Manager
Iberia
VP, Directeur
Général
des Opérations
France
ADMINISTRATEURS INTERNES & INDÉPENDANTS
Jean-Marie
Thual
Karine
Audrey
Florence
Benjamin
Mathieu
Administrateur
Arnold
Barra Lesain
Administrateur
Perrin-Méric
Administrateur
Président
Administrateur
du conseil
d’administration
Cédric
Charles
Raths
A Gratton
Administrateur
Membre de diﬀérents
comités de gestion à
titre de Vice-Président
Développement
13
14
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ÉCOSYSTÈME
15
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ÉCOSYSTÈME
UN ÉCOSYSTÈME INTERNATIONAL
D’EXCELLENCE
Fondé en 2009, Alan Allman Associates est un écosystème de cabinets de conseil spécialisés
en stratégie et transformation digitale. Fort d’une présence en Europe, en Asie-Paciﬁque et en
Amérique du Nord, l’écosystème accompagne ses clients à travers une approche sur-mesure
et innovante, couvrant des secteurs stratégiques et résilients tels que l’énergie, la santé ou
encore le secteur public. Ses expertises s’étendent aux enjeux clés du numérique, notamment à
la cybersécurité, l’intelligence artiﬁcielle, la data et le cloud, faisant d’Alan Allman Associates un
acteur incontournable du conseil.
16
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ÉCOSYSTÈME
ISO 27001 garantit une approche
renforcée en matière de sécurité
de l’information et de gestion des
risques. Ces certiﬁcations, renou-
velées pour plusieurs cabinets,
démontrent la volonté de l’éco-
système de proposer des services
ﬁables et conformes aux standards
internationaux.
UN MODÈLE
ORGANISATIONNEL
UNIQUE
Alan Allman Associates se distingue
par son organisation en écosys-
tème, un modèle singulier dans
l’univers du conseil. Chaque ca-
binet bénéﬁcie d’un soutien stra-
tégique et opérationnel favorisant
sa croissance et son autonomie,
tout en proﬁtant d’une solidité ﬁ-
nancière et de synergies inter-ca-
binets. Ce modèle repose sur une
mutualisation intelligente des
expertises transverses (ﬁnance,
RH, formation, juridique, marke-
ting, communication, DSI, quali-
té…) permettant aux cabinets de
se concentrer pleinement sur leur
cœur de métier et d’apporter des
solutions à haute valeur ajoutée à
leurs clients.
Dans une dynamique d’innovation
continue, Alan Allman Associates a
également structuré en 2024 son
Centre d’Excellence, un pôle stra-
tégique dédié à l’exploration et au
perfectionnement des expertises
de pointe, notamment en cybersé-
curité, intelligence artiﬁcielle, data
et cloud. Ce Centre d’Excellence
favorise l’évolution des pratiques et
l’adoption de solutions innovantes
à l’échelle internationale
Enﬁn, son engagement en matière
de RSE est reconnu avec l’obten-
tion du label Bronze Ecovadis
2024, témoignant de sa volonté
d’allier croissance responsable, ex-
cellence technologique et engage-
ment sociétal..
UN PARTENAIRE
CLÉ POUR LA
TRANSFORMATION
DES ENTREPRISES
Du conseil amont au project de-
livery, l’écosystème assure une
approche ciblée et une réponse
agile aux enjeux stratégiques des
clients. Chaque cabinet porte une
expertise forte et reconnue par
ses clients (avec notamment un
score NPS de 69,3% à l’enquête de
satisfaction client menée en juin
2024) s’imposant ainsi comme un
partenaire de référence pour ac-
compagner la transformation et la
croissance des entreprises.
L’HUMAIN AU CŒUR
DE L’ÉCOSYSTÈME
Avec plus de 3 300 talents à travers
le monde, Alan Allman Associates
place l’épanouissement profes-
sionnel et la montée en compé-
tences au centre de sa stratégie.
L’Alan Allman Associates Academy,
son université en ligne et ses par-
cours de formation sur-mesure
renforcent l’engagement de l’éco-
système en faveur du développe-
ment des talents. Cette approche
a permis à Alan Allman Associates
d’être labellisé pour la huitième an-
née consécutive «Happy at Work»
par Choose My Company, attei-
gnant en juin 2024 la 3ème place
mondiale du classement.
ALAN ALLMAN
ASSOCIATES, UN
ÉCOSYSTÈME
STRUCTURÉ POUR
L’EXCELLENCE,
LA SÉCURITÉ ET
L’INNOVATION
Alan Allman Associates aﬃrme son
engagement envers l’excellence
opérationnelle et la sécurité
avec le renouvellement de la certi-
ﬁcation ISO 9001 et l’obtention de
la certiﬁcation ISO 27001. Tandis
qu’ISO 9001 atteste de la rigueur
et de la qualité des prestations,
Alan Allman Associates conti-
nue d’écrire son histoire avec
ambition, en s’appuyant sur son
modèle diﬀérenciant, son exper-
tise et son engagement humain,
pour accompagner durablement
ses clients.
17
FONDATION D’UN ÉCOSYSTÈME
UNIQUE DANS LE MONDE DU
CONSEIL
PERCÉE STRATÉGIQUE EN
AMÉRIQUE DU NORD
L’écosystème franchit une étape
majeure de son développement en
s’implantant en Amérique du Nord,
une expansion stratégique qui
ouvre de nouvelles perspectives.
Ce développement international
positionne Alan Allman Associates
au cœur des enjeux mondiaux de
cybersécurité et de transformation
digitale.
Alan Allman Associates voit le jour
sous l’impulsion de Jean-Marie
Thual, avec une ambition forte :
créer un écosystème de cabinets
de conseil d’excellence, unique
dans le secteur du conseil, et axé
sur des valeurs humaines et une
vision durable.
CONSOLIDATION ET MONTÉE
EN PUISSANCE
UNE ENTRÉE REMARQUÉE SUR
LES MARCHÉS FINANCIERS
Dès sa création, Alan Allman Asso-
ciates pose des bases solides pour
bâtir un modèle durable. Entre
2016 et 2017, l’écosystème accé-
lère sa croissance, s’imposant en
France et au Benelux. En 2016, l’en-
gagement des équipes est reconnu
avec l’obtention pour la première
fois du label Happy At Work, témoi-
gnant de la qualité de l’environne-
ment de travail.
Alan Allman Associates aﬃrme
son ambition avec une entrée en
bourse sur Euronext Paris en avril.
En décembre, l’écosystème intègre
les indices CAC Small, CAC Mid &
Small et CAC All Tradable, et voit ses
titres transférés au Compartiment
B d’Euronext, marquant sa solidité
ﬁnancière et son rayonnement.
18
CROISSANCE PAR
ACQUISITIONS CIBLÉES
CONSOLIDATION ET INVESTISSEMENTS
STRATÉGIQUES
Avec 8 acquisitions stratégiques,
Alan Allman Associates poursuit
son développement et élargit son
portefeuille d’expertises. Cette an-
née clé assoit davantage la capacité
de l’écosystème à répondre aux be-
soins complexes de ses clients.
Nouveaux locaux au Luxembourg, à Hasselt (Belgique), à
Lille et à Montréal. Nouveaux outils (RPA, trésorerie). Lance-
ment du Centre d’Excellence, lieu unique d’innovation cross
cabinets sur des sujets majeurs comme l’Intelligence Arti-
ﬁcielle, la data, la cybersécurité… Formation d’envergure.
Ouverture de la zone nearshore. Accélération de la straté-
gie de marques fortes avec le rapprochement de marques
aux expertises similaires ou complémentaires. L’année a
été marquée par de nombreux investissements majeurs et
structurants pour l’avenir.
EXPANSION MONDIALE ET
INNOVATION SECTORIELLE
Porté par 16 nouvelles acquisitions,
Alan Allman Associates accélère
son internationalisation, avec une
implantation dans 10 nouveaux
pays, dont 4 en Asie Paciﬁque.
L’HISTOIRE
ALAN
ALLMAN
ASSOCIATES
19
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ÉCOSYSTÈME
DES EXPERTISES POINTUES
PORTÉES PAR DES MARQUES
FORTES
DE LA SPÉCIFICATION
Comprendre, cadrer, formaliser les besoins
pour bâtir des solutions pertinentes
À LA PLANIFICATION,
Structurer, organiser et sécuriser les
conditions de réussite des projets
Finance
Smart Automation, IA
Conseil ﬁnancier, risque, régulation, marché.
Smart Automation, IA & Data science.
Conseil Stratégique et
Project Management
Management de projets et performances des organisations.
Nouvelles Technologies
Management de projets, stratégie et innovation.
RH, SIRH
Industrie 4.0
Conseil RH & SIRH, change management.
Industrie, digital, expertise CSR
20
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ÉCOSYSTÈME
À LA LIVRAISON
Exécuter, piloter, déployer avec rigueur
et engagement de résultats
DE TOUT PROJET DIGITAL.
Sécurité, Cybersécurité
Data
experts logiciels & IBM.
Solutions cloud, cybersécurité, productivité,
conseil stratégique.
Migration, intégration des données, audit & reconciliation,
Transformation Digitale
ERP
Digital, innovation, cloud solutions, développement,
e-commerce, conseil talents, solutions et stratégie IT.
Intégration de logiciel ERP EPICOR, Intégration de logiciel
ERP Oracle NETSUITE, Services d’assistance et gestion ERP,
conseil, migration & formation.
Services gérés
d’informations.
Event
Services gérés, sécurité gérée, gestion systèmes
Événementiel.
21
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ÉCOSYSTÈME
EXPANSION STRATÉGIQUE D’ALAN
ALLMAN ASSOCIATES EN AUSTRALIE
AVEC L’ACQUISITION DE PHOENIXDX EN
JANVIER 2025
L’acquisition de PhoenixDX par Alan Allman Associates marque une
étape stratégique majeure dans son expansion en Australie et dans
la région Asie-Paciﬁque. Créé en 2016, PhoenixDX s’est rapidement
imposée comme un leader de la transformation numérique en
Australie, grâce à son expertise dans le développement rapide
d’applications, ses technologies de pointe et ses équipes hautement
qualiﬁées. Partenaire clé d’OutSystems avec plus de 210 certiﬁcations et
six MVP OutSystems, l’entreprise propose des solutions digitales agiles
et innovantes, optimisant l’eﬃcacité opérationnelle et soutenant des
services critiques pour des clients prestigieux, dont des organismes
gouvernementaux et des entreprises cotées à l’ASX. Cette acquisition
renforce signiﬁcativement l’oﬀre d’Alan Allman Associates dans le
développement low-code, l’innovation en IA et les services numériques
dans la région ANZ (Australie–Nouvelle-Zélande) et APAC (Asie-
Paciﬁque).
22
Pedro
Juan
CARRILHO
MARTIN
Co-fondateurs de PhoenixDX
Pourquoi avez-vous décidé
de rejoindre l’écosystème
Alan Allman Associates ?
Pouvez-vous nous en dire
plus sur PhoenixDX ?
Quels sont les avantages de
l’écosystème au quotidien ?
En quoi cela fait-il une diﬀé-
rence d’être membre d’Alan
Allman Associates ?
PhoenixDX est l’une des entre-
prises digitales les plus dy-
namiques en Australie. Nous
sommes spécialisés dans le déve-
loppement rapide d’applications
en nous appuyant sur l’intelligence
artiﬁcielle, le low-code et des outils
logiciels de nouvelle génération.
Grâce à des méthodes de pointe
et à des talents d’exception, nous
accompagnons aussi bien des en-
treprises cotées à l’ASX que le gou-
vernement australien, avec des so-
lutions utilisées quotidiennement
par des milliers d’utilisateurs.
Trouver le bon partenaire nous
a
pris deux ans. Alan Allman
Associates partage les valeurs et
l’esprit de PhoenixDX, notamment
l’ambition de croissance mondiale,
l’innovation et le maintien d’une
culture axée sur la collaboration
et la diversité. Ces valeurs sont es-
sentielles, non seulement pour les
entreprises, mais aussi pour les
personnes avec lesquelles nous
travaillons.
L’expertise complémentaire des dif-
férentes marques au sein de l’éco-
système nous permet de proposer
une large gamme de services de
transformation digitale. PhoenixDX
continuera d’être dirigée par son
équipe actuelle tout en renforçant
son conseil d’administration avec
des experts reconnus du secteur.
Nous restons profondément en-
gagés à investir dans nos équipes
et nos clients tout en conser-
vant notre culture d’entreprise.
Grâce à l’écosystème Alan Allman
Associates, nous avons accès à des
ressources de pointe, à un Centre
d’Excellence et à une plateforme
idéale pour accélérer notre déve-
loppement dans la région APAC
(Asie-Paciﬁque) et à l’échelle mon-
diale, en nous appuyant notam-
ment sur le low-code et d’autres
technologies innovantes.
Les clients de PhoenixDX nous
demandaient de diversiﬁer nos
services et de fournir des capaci-
tés digitales plus étendues. Nous
voulions être capables de le faire
et aussi de nous engager et de li-
vrer des projets de niveau 1. De
plus, nous cherchions des moyens
de nous développer de manière
organique et externe. La stratégie
d’Alan Allman Associates était idéa-
lement positionnée pour faire tout
cela.
Notre approche agile nous permet
de déployer des applications à fort
impact plus rapidement et avec
moins de risques que les méthodes
de développement traditionnelles.
En tant que partenaire stratégique
d’OutSystems en Australie, notre
équipe de plus de 80 experts mul-
tidisciplinaires pilote la transforma-
tion numérique de bout en bout,
couvrant l’ensemble du cycle de
développement.
Dans le cadre de la stratégie RISE
2030, nous prévoyons de nouveaux
investissements en Australie, ren-
forçant ainsi nos oﬀres et consoli-
dant notre part de marché dans le
troisième plus grand marché tech-
nologique de l’APAC.
Qu’il s’agisse d’améliorer les expé-
riences digitales des clients et des
collaborateurs ou de moderniser
des systèmes centraux, PhoenixDX
aide les leaders IT à concevoir des
solutions logicielles complexes qui
optimisent l’eﬃcacité opération-
nelle, simpliﬁent les processus et
favorisent une innovation continue.
23
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ÉCOSYSTÈME
L’EXCELLENCE CERTIFIÉE :
QUALITÉ ET SÉCURITÉ AU
CŒUR DE NOS ENGAGEMENTS
Certains des cabinets*, membres
d’Alan Allman Associates, sont cer-
tiﬁés ISO 9001, une norme inter-
nationale reconnue pour la gestion
de la qualité. Cette certiﬁcation
reﬂète leur engagement à fournir
des services de haute qualité, en
mettant l’accent sur l’amélioration
continue, la satisfaction client et
l’eﬃcacité opérationnelle. Grâce
à cette démarche, ils garantissent
à leurs clients des processus rigou-
reux, une traçabilité accrue et une
gestion proactive des risques, tout
en répondant aux exigences les
plus strictes en matière de qualité.
Cela renforce la conﬁance des par-
tenaires et assure la pérennité des
services proposés.
*Cabinets certiﬁés ISO 9001 version
2015 : Alan Allman Associates, Argain
Consulting Innovation, Alpha2F, Althea,
DynaFin, GDG, Satisco, Victrix (au
Canada et en France), we+ France,
Winning Portugal.
Certains cabinets* de conseil de
l’écosystème sont certiﬁés ISO
27001, une norme internationale
reconnue pour la gestion de la
sécurité de l’information. Cette
certiﬁcation démontre leur enga-
gement à protéger les données
sensibles et à garantir la conﬁ-
dentialité, l’intégrité et la dis-
ponibilité des informations. En
mettant en place des mesures de
sécurité rigoureuses et en adop-
tant une approche proactive de
gestion des risques, ils assurent à
leurs clients un environnement sé-
curisé et conforme aux meilleures
pratiques du secteur. Cette certi-
ﬁcation renforce la conﬁance des
partenaires et témoigne de leur
capacité à répondre aux nombreux
enjeux de cybersécurité.
*Cabinets certiﬁés ISO 27001 : Alan
Allman Associates, ited, Victrix (au
Canada et en France), Data eXcellence,
PhoenixDX, we+ France.
24
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ÉCOSYSTÈME
Les cabinets* certiﬁés ISO9001 se
distinguent par leur conformité à
la norme ISO 10001, qui symbo-
lise leur engagement à oﬀrir une
qualité de service client irrépro-
chable. Cette certiﬁcation reﬂète
l’approche rigoureuse et structurée
pour assurer une expérience client
optimale, grâce à des interactions
transparentes et un engagement
continu envers l’excellence. Cette
stratégie se traduit par un Net Pro-
moter Score (NPS) impressionnant
de 69,3, conﬁrmant l’eﬃcacité de
l’approche centrée sur le client.
*Cabinets certiﬁés ISO 10001 version
2018 : Alan Allman Associates, Argain
Consulting Innovation, Alpha2F, Althea,
DynaFin, Satisco, Victrix France, we+
France, Winning Portugal.
WINNING RECONNU COMME ACTEUR
CLÉ DE LA R&D AU PORTUGAL
Winning a obtenu oﬃciellement en janvier
2025 le statut « d’Idoneidade Cientíﬁca »
de l’Agence Portugaise pour l’Innovation
(ANI), reconnaissant formellement le ca-
binet comme une entreprise de R&D au
Portugal. Cette réussite est le fruit de cinq
années de travail minutieux, impliquant la
préparation d’une documentation appro-
fondie et la fourniture de preuves solides
attestant de son engagement en faveur
de la recherche, du développement et de
l’innovation.
«Cette reconnaissance oﬃcielle en tant qu’entreprise de R&D au Portugal est
une étape importante pour nous, car elle valide notre engagement en faveur
de l’innovation et nous oﬀre de précieuses possibilités de croissance sur le
marché.»
Leandro F. Pereira,
VP, General Manager
Alan Allman Associates Iberia
25
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ÉCOSYSTÈME
UNE MARQUE ALAN ALLMAN
ASSOCIATES EN PLEINE EXPANSION À
L’INTERNATIONAL
2019 : CRÉATION DE LA MARQUE we+
we+ est née de la fusion de trois cabinets experts en transformation digitale sur le marché
français. Rapidement, la marque s’est développée en France et est aujourd’hui implantée dans
14 villes.
2023 : CAP SUR L’ASIE
Fin 2023, fort de ce succès, we+ a relevé un nouveau déﬁ en s’implantant en Asie. En quelques
mois seulement, la marque a pris racine dans plusieurs grandes villes et pays de cette région,
oﬀrant un accompagnement de proximité à ses clients internationaux. Cette expansion a
conﬁrmé sa capacité à s’adapter et à prospérer au-delà des frontières.
2024 : UNE NOUVELLE ÉTAPE AU BENELUX
En juin 2024, we+ franchit un cap stratégique avec la fusion de trois cabinets belges (Continuum,
Digitalum et Jidoka), s’implantant ainsi au Benelux. Ce rapprochement permet de renforcer les
expertises en développement, cloud et expérience client (CX) et d’élargir encore davantage son
oﬀre de services.
2025 : L’AMÉRIQUE DU NORD, UN NOUVEAU TERRAIN DE JEU
Sourcevolution et GDG s’unissent pour lancer we+ en Amérique du Nord. Cette expansion
marque une étape clé dans l’ambition de la marque d’accompagner ses clients à l’échelle
internationale, en s’appuyant sur des expertises locales solides et reconnues.
Avec cette présence mondiale, we+ conﬁrme sa position d’acteur incontournable de la trans-
formation digitale, capable d’adresser les enjeux technologiques des entreprises où qu’elles
soient.
EN QUELQUES CHIFFRES
26
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ÉCOSYSTÈME
Une marque internationale
née de la croissance
naturelle de l’écosystème
Un positionnement unique
fondé sur l’excellence, la
proximité et l’agilité
Une dynamique déjà visible
et de fortes ambitions pour
2025 et au-delà
La marque we+ repose sur trois pi-
liers fondamentaux qui constituent
notre avantage concurrentiel : l’ex-
cellence, la proximité et l’agilité.
La création de la marque globale
we+ s’inscrit comme l’évolution
naturelle de la croissance et de
l’expansion géographique de notre
écosystème. Avec des clients de
plus en plus internationaux et des
marchés interconnectés, il est im-
pératif d’adopter une vision à la fois
globale et locale. Nos clients re-
cherchent avant tout de l’expertise
et de la spécialisation. C’est en ca-
pitalisant sur l’ensemble des expé-
riences acquises dans les diﬀérents
pays dans lesquels nous sommes
présents que nous sommes en
mesure de proposer une oﬀre qui
nous positionne comme un parte-
naire ﬁable et pérenne.
Les premiers résultats de cette
stratégie d’internationalisation sont
prometteurs et déjà visibles. Les
Business Managers de we+ à tra-
vers le monde constatent les béné-
ﬁces d’une oﬀre élargie et de quali-
té, capable d’adresser des besoins
variés avec pertinence et réactivité.
Il devient naturel d’intégrer et de
déployer auprès des clients des ex-
pertises développées dans d’autres
régions du monde, notamment
dans le commerce électronique
et le développement d’applica-
tions, tout en garantissant une as-
sistance locale et une compréhen-
sion ﬁne des enjeux métiers.
•
L’Excellence : Nous mettons
à proﬁt les compétences dé-
veloppées au sein de nos dif-
férentes entités à travers le
monde pour proposer des so-
lutions à forte valeur ajoutée.
La Proximité : Malgré notre
envergure internationale, nous
maintenons une relation de
proximité avec nos clients, en
leur oﬀrant des services adap-
tés aux spéciﬁcités locales tout
en bénéﬁciant des expertises
globales.
L’Agilité : La ﬂexibilité de notre
modèle nous permet d’ac-
compagner eﬃcacement les
entreprises dans leurs enjeux
de transformation digitale, en
proposant des solutions sur
mesure et réactives.
•
Les synergies entre we+ et les
autres cabinets de l’écosystème se
renforcent également. Ces derniers
tirent proﬁt des compétences spé-
ciﬁques de we+ pour enrichir leurs
propres oﬀres, notamment en ma-
tière de gestion des infrastructures
et du cloud.
•
Les évolutions technologiques et du
marché sont extrêmement rapides
: seule une base solide de com-
pétences transversales et inter-
fonctionnelles peut garantir notre
succès. La diversité des modalités
d’engagement que nous sommes
désormais capables d’oﬀrir nous
confère un positionnement stra-
tégique unique, avec l’ambition de
devenir un partenaire de réfé-
rence de niveau Tier 1 pour les
grands comptes internationaux.
Notre capacité à partager et à mu-
tualiser des expertises diverses
tout en restant proches des en-
jeux locaux constitue un levier
diﬀérenciant majeur, renforcé par
un historique de partenariat ga-
gnant-gagnant avec nos clients.
En 2025, we+ s’implante en
Amérique du Nord, avec la fusion
descabinetsGDGetSourcevolution,
déjà membres de l’écosystème
Alan Allman Associates. À l’horizon
2025 et au-delà, le déﬁ sera de
poursuivre cette dynamique de
mutualisation des compétences,
tout en maintenant des standards
élevés d’excellence et de proximité.
Cette approche vise à consolider
notre positionnement stratégique
et à accélérer notre croissance sur
les marchés internationaux.
Les expertises de we+ en déve-
loppement d’applications, expé-
rience utilisateur, gestion de pro-
jets, data, infrastructures et cloud,
positionnent la marque comme
un acteur incontournable de la
transformation numérique, pour
les entreprises privées comme
publiques.
27
28
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ANNÉE 2024
29
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ANNÉE 2024
ÉVOLUTION DU
CHIFFRE D’AFFAIRES
555 M CAN$
374 M€
+3,3%
(Hors cessions
2024)
365 M€
321 M€
177 M€
133 M€
110 M€
76 M€
59 M€
30
ÉVOLUTION DE LA RENTABILITÉ
OPÉRATIONNELLE D’ACTIVITÉ (en K €)
40 000
35 736 K€
35 000
34 755 K€
32 190 K€
30 000
25 000
20 000
17 240 K€
15 000
11 983 K€
10 000
8 907 K€
5 000
0
2019
2020
2021
2022
2023
2024
ÉVOLUTION
DU RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL
D’ACTIVITÉ (ROA)
2022
2023
2024
ROA(M€)
32,19
44,08*
10,04%
35,74
52,16*
9,77%
34,76
ROA(M$CAD)
ROA EN %
51,51*
9,28%
*Taux de change de la période tel que communiqué par la Banque Centrale Européenne
(2024 : 1 EUR = 1,4821 CAD ; 2023 : 1 EUR = 1,4595 CAD ; 2022 : 1 EUR = 1,3695 CAD)
31
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ANNÉE 2024
RÉPARTITION DU CHIFFRE
D’AFFAIRES PAR ZONE
GÉOGRAPHIQUE
AMÉRIQUE
POURCENTAGE DU CHIFFRE
D’AFFAIRES PAR ZONE
GÉOGRAPHIQUE
DU NORD
USA
0,02%
152,5 M€
de CA 2024
vs 156,2 M€ en 2023
BENELUX
16,7%
226* M$Cad
de CA 2024 vs
CANADA
40,7%
228 M$Cad en 2023
FRANCE
33,5%
17,7 M€
de ROA en 2024 vs
18,7 M€ en 2023
26,3* M$Cad
IBERIA
6%
de ROA en 2024 vs
27,3 M$Cad en 2023
ASIE
3,1%
*Taux de change de la période tel que communiqué par
la Banque Centrale Européenne
1432
Eﬀectif temps plein
(ETP) moyen en 2024
(2024 : 1 EUR = 1,4821 CAD ; 2023 : 1 EUR = 1,4595 CAD
; 2022 : 1 EUR = 1,3695 CAD)
32
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ANNÉE 2024
EUROPE
210,3 M€
16,5 M€
2078
de CA 2024
de ROA en 2024 vs
16,9 M€ en 2023
Eﬀectif temps
plein (ETP)
vs 206,1 M€ en 2023
moyen en 2024
311,7* M$Cad
24,5* M$Cad
de CA 2024 vs
de ROA en 2024 vs
24,7 M$Cad en 2023
300,8 M$Cad en 2023
PAYS OÙ
ALAN ALLMAN ASSOCIATES
EST IMPLANTÉ :
Australie
Belgique
Canada
Maroc
Monaco
Pays-Bas
Corée du Sud
Espagne
États-Unis
France
Philippines
Portugal
Singapour
Suisse
Hong-Kong
Luxembourg
Madagascar
Malaisie
Taiwan
Tunisie
ASIE
11,5 M€
0,51 M€
de CA 2024
de ROA en 2024 vs
0,14 M€ en 2023
vs 3,3 M€ en 2023
17,1* M$Cad 0,80* M$Cad
de CA 2024 vs
de ROA en 2024 vs
0,2 M$Cad en 2023
4,8 M$Cad en 2023
132
Eﬀectif temps plein
(ETP) moyen en 2024
33
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ANNÉE 2024
FOCUS CHIFFRES
FLUX NET DE TRÉSORERIE 2024 (EN K€)
35 000
- 2 545
30 000
25 000
- 16 554
22 208
20 000
15 000
10 000
- 2 970
46
10 288
10 473
5 000
0
Trésorerie
d’ouverture
Flux liés aux
activités opé-
rationelles
Flux liés aux
activités
d’investisse-
ment
Flux liés aux
activités de
ﬁnancement
Dividendes
Autres
Trésorerie de
clôture
RÉPARTITION DES EFFECTIFS
Taux de croissance de la
moyenne des ETP sur les 5
24,9% dernières années
Eﬀectif au
3366 31/12/24
3642
3152
1575
902
Evolution des eﬀectifs au 31 décembre
34
RAPPORT ANNUEL 2024
L’ANNÉE 2024
BILAN
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
Actifs (en K€)
Passifs (en K€)
Actifs non
courants
Capitaux
282 543
84 288
13 759
380 590
254 484
80 145
11 459
346 088
66 490
188 346
125 754
380 590
55 170
154 571
136 347
346 088
propres
Actifs courants
(hors disponibilités)
Passifs non
courants
Passifs
courants
Disponibilités
TOTAL ACTIF
TOTAL PASSIF
400 000
380 590
380 590
346 088
254 484
346 088
350 000
300 000
250 000
200 000
100 000
50 000
0
66 490
55 170
282 543
188 346
154 571
136 347
84 288
13 759
125 754
80 145
11 459
Actif au 31/12/2023
Actif au 31/12/2024
Passif au 31/12/2023
Passif au 31/12/2024
Actifs non courants
Capitaux propres
Actifs courants (hors disponibilités)
Disponibilités
Passifs non courants
Passifs courants
COMPTE DE RÉSULTAT
31/12/2023
365 602
31/12/2024
Var. en %
(en K€)
Chiﬀre d’aﬀaires
374 336
363 837
34 755
9,28 %
2,39 %
Chiﬀre d’aﬀaires
(Hors cessions 2024)
352 186
35 736
9,77 %
3,3 %
-2,75 %
-5,01 %
Résultat Opérationnel
d’Activité
Résultat Opérationnel
d’Activité en %
35