(1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). 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(1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7). (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. 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Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) (1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies »conformément à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7) iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares xbrli:shares 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-06-30 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-06-30 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-07-01 2024-06-30 969500RC3F6AGLE5IT57 2025-06-30 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-07-01 2025-06-30 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-06-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-07-01 2024-06-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-06-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-07-01 2025-06-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2025-06-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-06-30 ifrs-full:SharePremiumMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-07-01 2024-06-30 ifrs-full:SharePremiumMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-06-30 ifrs-full:SharePremiumMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-07-01 2025-06-30 ifrs-full:SharePremiumMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2025-06-30 ifrs-full:SharePremiumMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-06-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-07-01 2024-06-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-06-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-07-01 2025-06-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2025-06-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-06-30 ifrs-full:TreasurySharesMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-07-01 2024-06-30 ifrs-full:TreasurySharesMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-06-30 ifrs-full:TreasurySharesMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-07-01 2025-06-30 ifrs-full:TreasurySharesMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2025-06-30 ifrs-full:TreasurySharesMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-06-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-07-01 2024-06-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-06-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-07-01 2025-06-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2025-06-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-06-30 ifrs-full:RetainedEarningsMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2023-07-01 2024-06-30 ifrs-full:RetainedEarningsMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-06-30 ifrs-full:RetainedEarningsMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2024-07-01 2025-06-30 ifrs-full:RetainedEarningsMember 969500RC3F6AGLE5IT57 2025-06-30 ifrs-full:RetainedEarningsMember
Rapport Financier Annuel
Exercice au 30 Juin 2025
Bastide Le Confort Médical
SA au capital de 3 360 847,05 euros
12 avenue de la Dame – Centre Euro 2000
30132 CAISSARGUES
305 635 039 RCS NIMES
SOMMAIRE
I – DECLARATION DE LA PERSONNE RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
4
II – RAPPORT DE GESTION ET DE LA GESTION DU GROUPE
5
III – RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
31
IV – RAPPORT DE DURABILITÉ
76
V – ETATS FINANCIERS CONSOLIDES ET RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES
179
VI – ETATS FINANCIERS SOCIAUX ET RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX
236
I – DECLARATION DES PERSONNES PHYSIQUES
ASSUMANT LA RESPONSABILITE DU RAPPORT
FINANCIER SEMESTRIEL ET LA REGULARITE
DES COMPTES
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables
applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de
la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de
gestion ci-joint en page 5 présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la
situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et
qu'il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Caissargues, le 21 octobre 2025
Vincent BASTIDE
Président Directeur Général
4
II - RAPPORT DE GESTION PRÉSENTÉ
PAR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
A L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE APPELÉE A STATUER SUR
LES COMPTES DE L'EXERCICE SOCIAL CLOS LE 30 JUIN 2025
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en assemblée générale mixte, conformément aux dispositions légales
et statutaires, d'une part pour vous demander d'approuver les comptes et d'affecter le résultat
de l'exercice social clos le 30 juin 2025, et d'autre part pour vous inviter à statuer sur les autres
résolutions.
La convocation des actionnaires a été réalisée selon les formalités et délais en vigueur et les
documents prévus par la réglementation en vigueur ont été tenus à leur disposition dans les délais
prescrits.
5
PREMIERE PARTI E: A T ITRE ORDINAIRE
I - ACTIVITÉ ET RÉSULTAT DE L'EXERCICE ÉCOULE
1. Comptes sociaux Bastide le Confort Médical
Notre chiffre d'affaires a évolué au cours des trois derniers exercices comme suitꢀ:
•
239 097 334 € H.T. pour l'exercice clos au 30 juin 2023,
•
243 530 680 € H.T. pour l'exercice clos au 30 juin 2024,
•
274 078 287 € H.T. pour l'exercice clos au 30 juin 2025.
Soit une augmentation de 12,54 % sur l'exercice par rapport au 30 juin 2024.
La Société a réalisé des ventes de marchandises pour un montant de 124 163 443 € HT contre
112 762 100 € HT pour l'exercice clos le 30 juin 2024 soit une augmentation de 10,11 %.
Les activités de Prestation de Santé à Domicile et la location de matériel médical aux particuliers
et aux collectivités ont augmenté de 14,64 % par rapport à l'exercice clos le 30 juin 2024 portant le
chiffre d'affaires réalisé de 130 761 788 € HT à 149 907 875 € H.T.
Le résultat d'exploitation de l'exercice s'élève à 3 082 662 € contre -12 791 271 € au 30 juin 2024.
Cette progression s'explique principalement par la hausse du chiffre d'affaires et par une meilleure
maîtrise des coûts fixes et charges opérationnelles.
Le résultat financier de l'exercice s'élève à -18 078 139 € contre -4 662 890 € pour l'exercice clos
au 30 juin 2024. La variation s'explique par la forte hausse des taux d'intérêts entraînant une
augmentation de 73,66 % des intérêts et charges financières.
Il est à noter un résultat exceptionnel de -8 651 462 €, suite à une forte augmentation des dotations
et provisions pour risque et charges exceptionnels.
Il n'y a pas de participation des salariés aux résultats de l'entreprise au titre de la clôture du 30 juin
2025.
Pour cet exercice, il ressort un montant de charges de 760 569 € au titre des dépenses visées par
l'article 39-4 du code général des impôts qui ont généré un impôt de 190 142 €.
En tant que société tête d'intégration fiscale, la Société bénéficie d'un produit d'impôt sur les bénéfices
de 4 890 096 € pour cet exercice, contre 5 875 617 € pour l'exercice clos au 30 juin 2024.
L'entité enregistre une perte de -18 756 843 € pour l'exercice clos au 30 juin 2025, contre une perte
de -12 497 114 € pour l'exercice précédent.
6
2. Comptes consolidés Bastide le Confort Médical -
Situation des filiales
2.1. Comptes consolidés
Les comptes consolidés sont établis en conformité avec les normes IFRS en vigueur et selon les
principes et méthodes détaillés dans l'annexe aux états financiers consolidés.
Le périmètre de la consolidation ainsi que les méthodes retenues sont exposés de façon détaillée
dans l'annexe aux états financiers consolidés.
Le chiffre d'affaires consolidé est deꢀ:
•
508 031 k€ pour l'exercice clos au 30 juin 2023,
•
529 755 k€ pour l'exercice clos au 30 juin 2024, (461 874 K€ retraité du fait du classement en
« Activités non poursuivies » conformément à la norme IFRS 5)
•
491 180 k€ pour l'exercice clos au 30 juin 2025,
Le coefficient de marge brute est passé de 66,82 % pour l'exercice clos le 30 juin 20241 à 67,80 % pour
l'exercice clos le 30 juin 2025.
Le résultat opérationnel courant s'élève à 44 225 k€ pour l'exercice clos le 30 juin 2025 contre 39 268
k€ pour l'exercice clos le 30 juin 20241.
Le coût de l'endettement financier brut passe de 26 878 k€ pour l'exercice clos le 30 juin 20241 à 30
844 k€ pour l'exercice clos le 30 juin 2025.
Compte tenu de l'impôt sur le résultat d'un montant de -6 492 k€, il ressort un bénéfice net de 1 560
k€ pour l'exercice clos le 30 juin 2025 contre 1 206 k€ pour l'exercice clos le 30 juin 20241.
1 Chiffres au 30 juin 2024 retraités du fait du classement en « Activités non poursuivies » conformément à la norme IFRS 5 (voir note
4.7 des comptes consolidés du Groupe clos le 30 juin 2025)
7
2.2. Situation des filiales au cours de l'exercice clos le 30 juin 2025
Chiffre d'affaires
Résultat net
Société / Métier
(en K€)
(en K€)
Assistance respiratoire
4S e-MED
675
203
AB2M
3 854
-167
AIR + SANTE
2 787
804
AIR PUR
0
0
AIRMEDICAL PRODUCTS
2 481
638
ALVEOL'AIR
1 978
766
ANISSA PATISSERIE
707
-219
APNEA MEDICAL
2 327
166
ASSEA SANTE
1 490
63
ASSISTANCE TECHNIQUE SANTE
513
1 056
B2
80
50
B2R SAS
5 319
1 141
BASTIDE CAN HOLDING (en milliers CAD)
0
0
BASTIDE CENTRE DE STOMATHERAPIE
11 347
283
BASTIDE DIABETE
11 986
777
BASTIDE FRANCHISE
4 777
1 321
BASTIDE GLOBAL CARE
500
49
BASTIDE GROUPE
13 562
-198
BASTIDE HOMECARE DEVELOPMENT
-
-
BASTIDE INNOVATION
0
-2
BASTIDE MAINTIEN A DOMICILE
0
0
BASTIDE MEDICAL ASIA LIMITED (HK)
-
-
BASTIDE PERFUSION
0
0
BASTIDE RESPIRATOIRE
0
0
BASTIDE SUC
0
0
BASTIDE TUNISIE (en milliers TND)
-
BPDM
1 610
139
BR ALSACE
0
-4
BR AQUITAINE
0
0
BR AUVERGNE
2 510
120
BR AVEYRON
1 508
-7
BR BAYONNE
3 166
222
BR BOURGOGNE
0
0
BR BRETAGNE
3 052
404
BR CAEN
2 428
223
BR CENTRE PAYS DE LA LOIRE
0
0
BR HAUT DE FRANCE
0
0
BR ILE DE FRANCE
8 619
944
BR LORRAINE
0
0
BR LR
5 227
368
BR MIDI PYRENEES
5 611
410
BR NIMES
4 657
249
BR PACA
7 623
655
BR RHONE
5 467
475
BR SAVOIES
3 488
547
CARBAM
7 761
1 057
8
Chiffre d'affaires
Résultat net
Société / Métier
(en K€)
(en K€)
Assistance respiratoire
CELASANTE
-
-
DOM'AIR
12 287
180
DOM'AIR SANTE VAL DE LOIRE
0
-111
DYNA RESPI
-
-
ENTEDOM
2 641
-4
ET MA SANTE
-
-
EVEIL SANTE
50
-66
EXPRESSPOLY
3 769
-361
FBCONSULT
1 765
171
FLORELIE
GENIUM SRL
4 894
280
HOME RESPI
954
120
HOMNIUM SANTE
HOSPITALISATION A DOMICILE 13
877
-155
HTP CARE
-
-
HUMANAIR
4 122
122
INTEGRAL SANTE
659
-161
IPAD MEDICAL
1 307
178
JADE SANTE
-
-
KEYLAB MEDICAL
7 196
657
LOIRET SERVICE OXYGENE
1 096
-654
LORAIR
2 366
457
MAXICARE
4 629
1 003
MEDICAL PLUS
4 480
988
MEDIC-HOME
1 366
221
NIH SA (en milliers CHF)
16
-1 100
NEUMOTEC
1 344
69
NEW MEDICAL CONCEPT
23 803
2 328
OCCI CARE
-
-
OCCIT'PERF
526
93
OUEST MEDICAL R
525
65
OXIGO B.V.
2 306
307
PROBACE MEDITEC
5 754
202
REVA SANTE
-
-
R'VIE
0
-287
SANTEM
1 211
134
SANTHEA DOM
-
-
SB FORMATION
371
174
SCI BASTIDE 2
-
-
SCI BASTIDE 3
-
-
SCI BASTIDE 4
-
-
SERVICE OXYGENE 13
5 779
786
SERVICE OXYGENE 31
1 976
515
SERVICE OXYGENE OUEST
0
-10
SOLUTION SANTE
-
-
SPHERE SANTE
15 425
334
ULIMED
10 374
-319
UP TO DATE
2 123
250
9
3. Progrès réalisés et difficultés rencontrées
Les activités à plus forte technicité ont enregistré à nouveau une excellente performanceꢀ: l'assistance
respiratoire a généré un chiffre d'affaires annuel de 160,3 M€ en s'appuyant sur une croissance
organique de 12,8 % alors que la perfusion-nutrition-stomathérapie-Diabète a généré 139,2 M€ de
chiffre d'affaires, soutenue elle aussi par une croissance de 8,1 % portée notamment par des gains
de parts de marché des activité Diabète. L'activité Maintien à domicile conserve une croissance solide
à 4,3 % et représente un chiffre d'affaires de 191,8M€ sur l'exercice.
Le Groupe souhaite également mettre en avant les bonnes performances de ses filiales canadiennes
et italiennes lesquelles affichent des croissances très dynamiques sur l'exercice écoulé. Notamment,
la filiale canadienne qui affiche une croissance de +15% sur l'exercice sans avoir pu pleinement
profiter de son extension territoriale.
Par ailleurs, il a également été entrepris la cession de plusieurs actifs jugés non stratégiques par le
Groupe avec l'objectif d'affecter le produit des ventes au remboursement de la dette. Le produit de
ces ventes devrait être perçu au début de l'exercice 2025-2026.
Le Groupe a en revanche dû faire face à des baisses tarifaires, en particulier sur le segment de
l'apnée du sommeil.
4. Engagements de retraites
Cette information ne présente pas un caractère particulièrement significatif pour la société Bastide
le Confort Médical.
L'estimation de ces engagements au 30 juin 2025 ressort à 980 K€ et sont comptabilisés dans les
provisions pour risques et charges.
10
II - EVENEMENTS SIGNIFICATIFS SURVENUS AU COURS
DE L'EXERCICE CLOS
1. Actionnariat de la société Bastide le Confort Médical
Au 30 juin 2025, le nombre d'actions effectivement émises était de à 7 365 078 actions ordinaires
et 103 471 actions de préférence, de 0,45 euro de valeur nominale chacune, entièrement libérées
et représentant 11 240 168 droits de vote théoriques et 11 185 288 droits de vote exerçables en
Assemblée Générale. Etant précisé que l'écart entre le nombre de droits de vote théoriques et le
nombre de droits de vote exerçables en Assemblées Générales résulte des actions privées du droit
de vote (auto-détention) ainsi que des droits de vote double.
Le concert composé de Monsieur Guy BASTIDE, Madame Brigitte BASTIDE, Monsieur Vincent
BASTIDE, la SOCIETE D'INVESTISSEMENT BASTIDE et la société FINANCIERE BGV, détenait, au 30 juin
2025, directement et indirectement, 4 108 725 actions de la société BASTIDE LE CONFORT MEDICAL,
représentant 7 820 620 droits de vote, soit 55,01 % du capital et 69,58 % des droits de vote, selon la
répartition suivanteꢀ:
Actions
% capital
Droits de vote
% droits de vote
SIB
3 897 756
52,19 %
7 409 462
65,92 %
FINANCIERE BGV
91 066
1,22 %
182 132
1,62 %
Vincent BASTIDE
116 552
1,56 %
224 324
2,00 %
Guy BASTIDE
3 351
0,04 %
4 702
0,04 %
Brigitte BASTIDE
0
0 %
0
0,00 %
Total concert
4 108 725
55,01 %
7 820 620
69,58 %
Public
3 359 824
44,99 %
3 419 548
30,42 %
Total
7 468 549
100 %
11 240 168
100,00 %
11
Il est représenté ci-après, le schéma de détention capitalistique de Bastide le Confort Médical par
le concertꢀ:
VINCENT BASTIDE
GUY BASTIDE
BRIGITTE BASTIDE
65,73 % capital
19,54 % capital
14,72 % capital
(droits de vote 78,05%)
(droits de vote 12,52%)
(droits de vote 9,43%)
B FINANCE
ET PARTICIPATIONS
97,87%
SOCIÉTÉ D'INVESTISSEMENT
FINANCE BGV
BASTIDE - AUTODÉTENTION
94,17%
0,73%
1,56
NS
(2,00 % - Droit de vote)
SOCIÉTÉ
D'INVESTISSEMENT
BASTIDE
52,19 % capital
(65,92% Droit de vote)
CONCERT FAMILIAL BASTIDE
1,22%
55,01% CAPITAL
(1,62% Droit de vote)
(69,58% Droits de vote)
FLOTTANT
44,99 % capital
30,42% Droit de vote)
VINCENT BASTIDE
Président Directeur Général
AUTRES ENTITÉES
JURIDIQUES OPÉRATIONNELLES
À la connaissance de la Société, il n'existe pas d'autres actionnaires détenant directement ou
indirectement, seul ou de concert, plus de 5 % du capital et des droits de vote. Il n'y a pas eu de
variation significative dans cette répartition depuis la clôture jusqu'à la date d'établissement du
présent document.
12
La Société est contrôlée comme décrit ci-dessus. Les mesures prises en vue d'assurer que le contrôle
n'est pas exercé de manière abusive sontꢀ:
•
l a p résenc e d'un e m ajorit é d'administrateur s i ndépendant s a u s ei n d u C onsei l d'administration
(voir Partie 5.2.1)ꢀ;
•
la présence de comités spécialisés (cf rapport sur le gouvernement d'entreprise)ꢀ;
•
l'existence d'un flottant significatif.
Par ailleurs, il est à noter que depuis le 15 décembre 2021, le Conseil d'administration peut
s'appuyer, afin d'examiner ses résolutions, sur les avis émis par le Conseil stratégique de la Holding
animatrice du Groupe, B Finance & Participations. Cette dernière est en charge d'examiner les
options stratégiques, financières ou commerciales s'offrant au Groupe. Le Conseil stratégique
de B Finance & Participations s'appuie notamment sur la consultation d'experts indépendants à
l'entreprise et l'expérience propre de ses membres afin d'émettre ses différents avis.
Précisions
Au 30 juin 2025, l'actionnariat de la société B Finance & Participations est composé de la façon
suivanteꢀ:
Actions de
Actions de préférence B[2]
Actions
%
% droits
préférence
ordinaires
capital
de vot e[4]
A[1]
PP [4]
NP [4]
US [4]
Guy Bastide
0
0
24 712 312
0
10 395 732
19,54 %
12,52 %
Vincent Bastide
11 903 484
27 772 464
0
20 791 464
0
47,82 %
66,57 %
AE CORP[3]
3 598 974
0
19 047 619
0
0
17,91%
11,47%
Brigitte Bastide
0
0
18 614 463
0
10 395 732
14,72 %
9,43 %
Total
15 502 458
27 772 464
62 374 394
20 791 464
20 791 464
100%
100,00%
[1] Les ADP A ont les mêmes droits financiers que les actions ordinaires et confèrent un droit de vote préférentiel tant qu'elles sont
détenues par Vincent BASTIDE.
[2] Les ADP B garantissent leurs porteurs contre une baisse de la valeur des titres Bastide le Confort Médical (via une priorité de leurs
droits financiers sur les autres actions émises par B Finance & Participations) et permettent de leur assurer une source régulière
et prévisible de revenus (en donnant droit à un dividende annuel préciputaire cumulatif appliqué au prix de souscription).
[3] La AE Corp (société à responsabilité limitée) est détenue à 98 % par Vincent BASTIDE.
[4] Le droit de vote attaché aux actions démembrées appartient au nu-propriétaire pour toutes les décisions collectives, sauf pour
celles concernant l'affectation des résultats de l'exercice où il est réservé à l'usufruitier.
13
Actionnariat de la société Bastide le Confort Médical au 30 juin 2024ꢀ:
Actions
% capital
Droits de vote
% droits de vote
SIB
3 897 756
52,25 %
7 794 558
67,68 %
FINANCIERE BGV
91 066
1,22 %
182 132
1,58 %
Vincent BASTIDE[1]
110 772
1,48%
118 544
1,03%
Guy BASTIDE
5 351
0,07 %
6 702
0,06 %
Brigitte BASTIDE
0
0 %
0
0,00 %
Total concert
4 104 945
55,02 %
8 101 936
70,35 %
Public
3 355 504
44,98 %
3 414 556
29,65 %
Total
7 460 449
100 %
11 516 492
100,00 %
Actionnariat de la société Bastide le Confort Médical au 30 juin 2023ꢀ:
Actions
% capital
Droits de vote
% droits de vote
SIB
3 897 756
52,99 %
7 794 812
68,33 %
FINANCIERE BGV
91 066
1,24 %
182 132
1,60 %
Vincent BASTIDE[1]
7 772
NS
15 544
NS
Guy BASTIDE
NS
NS
NS
NS
Brigitte BASTIDE
0
NS
0
NS
Total concert
4 002 125
54,40 %
7 999 190
70,13 %
Public
3 353 394
45,60 %
3 407 377
29,87 %
Total
7 355 519
100 %
11 406 567
100 %
(1) Vincent BASTIDE s'est vu attribué gratuitement 100 000 ADP A le 22 mars 2022. Les droits, obligations et caractéristiques de ces
ADP A figurent dans les statuts de la Société.
Evolution de l'actionnariat depuis 2023ꢀ:
2023
2024
2025
% droits
% droits
% droits
% capital
% capital
% capital
de vote
de vote
de vote
SIB
52,99 %
68,33 %
52,25 %
67,68 %
52,19 %
65,92 %
FINANCIERE BGV
1,24 %
1,60 %
1,22 %
1,58 %
1,22 %
1,62 %
Vincent BASTIDE
NS
NS
1,48 %
1,03 %
1,56 %
2,00 %
Guy BASTIDE
NS
NS
NS
NS
NS
NS
Brigitte BASTIDE
NS
NS
NS
NS
NS
NS
Total concert
54,40 %
70,13 %
55,02 %
70,35 %
55,01 %
69,58 %
Public
45,60 %
29,87 %
44,98 %
29,65 %
44,99 %
30,42 %
Total
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
14
La Société a également réalisé des attributions gratuites d'actions de préférence 1 et d'actions de
préférence A au cours des derniers exercices. Le tableau ci-après, reprend en synthèse les différents
plans d'attributions de Bastide le Confort Médical (tableau à jour au 30 juin 2025)ꢀ:
Plan 1
Plan 6
Plan 7
Plan 8
Plan 9
Plan 10
Plan 11
Plan 12
à plan 5
Date de l'Assemblée
18/12/2019 18/12/2019 18/12/2019
15/12/2021
18/12/2019 18/12/2019
14/12/2022
Date de la décision
25/03/2021 25/03/2021 22/03/2022
22/03/2022
29/06/2022 17/10/2022
18/03/2025
du Conseil
Nombre total d'actions
de préférence émises/à
1800
26
250
100 000
2850
100
200
émettre gratuitement
Dont le nombre
attribué à un
0
0
0
100 000
0
0
0
mandataire de BLCM
Date de fin de période
d'acquisition des
01/04/2022 01/04/2022 23/03/2023
22/03/2023
29/06/2023 17/10/2023
18/03/2026
actions
Date de fin de période
01/04/2023 01/04/2023 23/03/2024
15/12/2027
02/07/2024 18/10/2024
19/03/2027
de conservation
Parité de
Objectif d'atteinte d'un
conversion en
cours moyen pondéré
fonction de
Objectifs
(VWAP) au 31 décembre
l'évolution de
d'évolution
2026 supérieur à
Conditions de
Objectifs de
la capitalisation
du CAHT
Objectifs de
un certain montant
performance
progression Objectifs
de la Société
des divisions
progression pour permettre la
financière à la
du CAHT
sur atteinte
entre 2021 et
perfusion et
du CAHT
conversion. Le nombre
conversion des ADP
consolidé
de résultat
Objectifs de
2027 et des
respiratoire
consolidé
d'actions ordinaires
en actions ordinaires
du Groupe
d'exploita-
progression distributions
du Groupe
du Groupe
attribuées par ADP est
calculé à
tion d'une
du CAHT
de dividendes
en fonction
calculé à
croissant par paliers en
périmètre
filiale du
consolidé
sur cette même
des
périmètre
fonction du cours VWAP
constant
Groupe
du Groupe
période
bénéficiaires constant
au 31 décembre 2026
Durée d'appréciation
des conditions
Plans
4 ans
2 ans
2 ans
6 ans
2 ans
2 ans
2 ans
de performance
entièrement
et de présence
réalisés
Option de rachat des
actions de préférence
par la Société, à la
valeur nominale, en
oui
oui
oui
oui
oui
oui
oui
cas de non atteinte
des conditions de
performance ou de
présence
Conditions de
présence dans les
oui
oui
oui
oui
oui
oui
oui
effectifs
Date à laquelle les
actions gratuites sont
susceptibles d'être
01/04/2025 02/04/2023 25/03/2024
15/12/2027
02/07/2024 18/10/2024
19/03/2027
converties en actions
ordinaires
Nombre total
d'actions ordinaires
0
0*
0*
562 346
0
0
7000
BLCM potentiel
restant à convertir*
Nombre d'actions
ordinaires issues de la
3600
0
0
0
2850
300
0
conversion des actions
de préférence
Salariés
Salariés
Salariés
Salariés
Salariés
Catégorie des
et/ou
et/ou
et/ou
et/ou
et/ou
bénéficiaires
dirigeants
dirigeants
dirigeants
mandataire
dirigeants
dirigeants
Salariés et/ou dirigeants
de filiales
de filiales
de filiales
social dirigeant
de filiales
de filiales
de filiales
*conditions et critères de conversion non remplis
15
2. Prises de participation réalisées au cours de l'exercice
La Société Bastide le Confort Médical a réalisé au cours de l'exercice clos le 30 juin 2025 les acquisitions
suivantesꢀ:
•
100 % des droits sociaux de la société 2 CAPS SANTE (prestataire de santé spécialisé dans le
domaine de l'assistance respiratoire) en date du 10 septembre 2024ꢀ;
•
100 % des droits sociaux de la société DYNAMUT (prestataire de santé spécialisé dans la vente
de matériels médicaux de maintien à domicile) en date du 31 janvier 2025.
3. Autres événements significatifs
Dans le cadre de sa stratégie de gestion proactive de sa dette, le Groupe Bastide a conclu, en date
du 25 juillet 2024, un nouveau contrat de financement d'un montant global de 375 M€, incluant un
crédit syndiqué et un crédit renouvelable. Ce contrat de crédits vient se substituer à l'ancien crédit
syndiqué qui avait été mis en place en novembre 2021.
L'actuel crédit syndiqué comprend une première tranche, d'un montant de 35 M€ amortissable sur
une durée de 5 ans à compter de juillet 2025, une seconde tranche in fine à 5 ans d'un montant
de 215 M€ (maturité juillet 2029) et une troisième tranche in fine à 6 ans d'un montant de 75 M€
(maturité juillet 2030). Le contrat de financement octroie aussi un crédit renouvelable (Revolving
Credit Facility) d'une durée de 5 ans et d'un montant de 50 M€ dont l'objectif est le financement des
investissements et de la croissance du Groupe.
L'assemblée générale mixte du 16 décembre 2024 a décidé de renouveler le mandat d'administrateur
de Monsieur Vincent BASTIDE pour une durée de trois ans qui expirera lors de l'assemblée générale
qui sera appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos au 30 juin 2027. Suite à ce renouvellement,
le Conseil d'administration réunit le 16 décembre, a décidé de nommer Monsieur Vincent BASTIDE
Président Directeur Général de la Société pour la durée de son mandat d'administrateur.
Le Président Directeur Général s'est vu consentir une autorisation relative aux avals, cautions ou
garanties au nom de la société d'un montant et d'une durée déterminée par décision du Conseil
d'administration en date du 16 décembre 2025.
Le Conseil d'administration a décidé d'attribuer gratuitement 200 nouvelles Actions de Préférence 1
à un salarié du Groupe.
La Société a décidé du rachat d'actions de préférence issues de plans d'attributions décidés au cours
d'exercices précédents. Ces rachats sont justifiés par le fait que les critères de conversion n'ont pas
été remplis du fait de départ du Groupe ou de l'absence d'atteinte des critères de performance. Ces
rachats portent sur 2 100 Actions de Préférence 1.
Par décisions du 21 octobre 2024 et du 24 juin 2025, le Conseil d'administration a décidé de
la conversion de 2 250 Actions de Préférence 1 en 6 750 actions ordinaires au profit de salariés
conformément aux plans d'attribution datant du 25 mars 2021, du 29 juin 2022 et du 17 octobre 2022
les critères de conversion étant remplis. Il en a résulté une modification du capital social corrélative.
En date du 27 mai 2025, Madame Julie CAREDDA a démissionné de ses fonctions d'administratrice et
de membre du Comité d'Audit.
16
III - EVENEMENTS SIGNIFICATIFS SURVENUS DEPUIS LA DATE
DE CLOTURE DE L'EXERCICE ET ÉVOLUTION PREVISIBLE
1. Actionnariat et Direction de la société Bastide le Confort
Médical
Suit e à l a d émissio n d e M adam e J uli e C AREDDA,M adam e B ett y P OILLEU X a é t é d ésigné e a dministratrice
et membre du Comité d'Audit par le Conseil d'administration du 21 octobre 2025. Conformément au
4ème alinéa de l'article L. 225-24 du Code de commerce, la nomination de Madame POILLEUX en
qualité d'administratrice devra être ratifiée par l'assemblée générale ordinaire du 16 décembre 2025.
Le Président Directeur Général a également décidé de nommer Monsieur Benjamin FERRÉ et
Monsieur Jérémy LUGAGNE en qualité de Directeur Général Adjoint de la Société.
2. Nouvelle(s) acquisition(s)
Depuis la clôture, la Société n'a procédé à aucune nouvelle acquisition.
3. Autres évènements significatifs
•
La Société a finalisé la cession, en date du 19 septembre 2025, de 100 % des titres de sa filiale
anglaise Baywater.
4. Evolution prévisible
Pour l'exercice 2025-2026, le Groupe entend asseoir sa croissance en s'appuyant sur des dynamiques
organiques favorables, qui combinées à divers programmes de réduction de coûts permettront de
maintenir une marge opérationnelle courante aux alentours de 9 %. Le désendettement du Groupe doit
aussi se poursuivre grâce à une génération de trésorerie opérationnelle plus importante mais aussi à une
baisse des frais financiers, consécutive à l'encaissement des produits de cession réalisées sur l'exercice
précédent. Ce désendettement pourra s'accentuer par des cessions ciblées d'actifs jugés non stratégiques.
Le Groupe vise également un objectif de chiffre d'affaires à 510 M€ pour l'exercice en cours soutenu par la
bonne dynamique organique et malgré l'impact des baisses tarifaires déjà programmées sur le segment
de l'apnée du sommeil.
17
IV - RACHAT D'ACTIONS AU COURS DE L'EXERCICE ECOULE
(article L. 22-10-62 du Code de commerce)
L'Assemblée Générale Mixte du 16 décembre 2024 a autorisé le Conseil d'administration, pour une
durée de 18 mois, à acheter des actions ordinaires de la Société conformément aux dispositions
prévues par les articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce, en vue notammentꢀ:
•
d'assure r l'animatio n d u m arch é s econdair e o u l a l iquidit é d e l'actio n B astid e l e C onfor t M édical
par l'intermédiaire d'un prestataire de service d'investissement au travers d'un contrat de
liquidité conforme à la charte de déontologie de l'AMAFI admise par l'AMFꢀ;
•
de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l'échange ou en paiement
dans le cadre d'opérations éventuelles de croissance externe, étant précisé que les actions
acquises à cet effet ne peuvent excéder 5 % du capital de la Sociétéꢀ;
•
d'assurer la couverture de plans d'options d'achat d'actions et autres formes d'allocation
d'actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe dans les conditions et
selon les modalités prévues par la loi, notamment au titre de la participation aux résultats
de l'entreprise, au titre d'un plan d'épargne d'entreprise ou par attribution gratuite d'actions
dans le cadre des dispositions de l'article L. 22-10-59 et suivants du Code de commerceꢀ;
•
d'assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution d'actions de la
Société dans le cadre de la réglementation en vigueurꢀ;
•
de procéder à l'annulation éventuelle des actions acquises, suite à l'autorisation conférée par
l'Assemblée générale des actionnaires du 13 décembre 2023.
L'acquisition, la cession, le transfert ou l'échange des actions peuvent être effectués par tout moyen,
notamment sur le marché de gré à gré, la part pouvant être réalisée par négociations de blocs n'est
pas limitée et peut représenter la totalité du programme.
Le prix d'achat ne doit pas excéder 70 euros par action ordinaire. Aucun prix minimum de vente n'a
été retenu car il s'agit d'une simple faculté.
Au 1er juillet 2024, la Société détenait 2 342 titres au titre du contrat de liquidité. Les opérations
réalisées au titre de ce contrat par la Société sur ses propres titres entre le 1er juillet 2024 et le 30 juin
2025 sontꢀ:
•
du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025, la Société a acheté 77 013 actions au cours moyen de
22,4837373 euros et a vendu 76 639 actions au cours moyen de 22,4366183 euros au titre du
contrat de liquidité.
•
du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024, la Société n'a ni acquis ni cédé d'actions ordinaires et n'a
vendu aucune action au titre du contrat de rachat.
Au 30 juin 2025, la société Bastide le Confort Médical détient 54 880 actions, 1 446 au titre du contrat
de liquidité et 53 434 actions en autodétention, soit au total 0,73 % du capital social.
Pour rappel, le montant de la valeur nominale des actions est de 0,45 euro.
18
V - TABLEAU DES RÉSULTATS
En application de l'article R. 225-102 du Code de commerce, le tableau des résultats qui est joint au
présent rapport (Annexe V) permet d'avoir une perception globale de l'évolution de la Société sur
plusieurs exercices.
VI - AFFECTATION DU RÉSULTAT
Le résultat de l'exercice se solde par une perte 18 756 843 € que nous vous proposons d'affecter
comme suitꢀ:
Origineꢀ:
Perte de l'exercice
18 756 843 €
Affectationꢀ:
compte « Autres réserves »
-18 309 693 €
compte « Report à nouveau »
-447 150 €
Après cette affectation, le compte « Autres réserves » disposerait d'un solde de 0 € et le compte «
Report à nouveau » de -795 868 €.
Nous vous rappelons conformément à l'article 243 Bis du C.G.I, que la société a distribuéꢀ:
–
Aucun dividende au titre de l'exercice clos le 30 juin 2022,
–
Aucun dividende au titre de l'exercice clos le 30 juin 2023,
–
Aucun dividende au titre de l'exercice clos le 30 juin 2024.
19
VII. INVESTISSEMENTS ET RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
1. Investissements réalisés par la société Bastide le Confort
Médical
Les investissements réalisés par la Société sont présentés dans l'annexe sur les comptes sociaux.
2. Recherche et développement
L'équipe de Direction est à la recherche permanente de nouveaux produits et techniques en
participant à de nombreux congrès et salons aussi bien nationaux qu'internationaux. Dans cette
perspective, le groupe a développé une activité de s ourcing afin d'identifier notamment de nouveaux
fournisseurs et produits innovants. L'équipe de Direction participe également à l'évolution de la
profession, en lien avec l'UPSADI, à laquelle elle a adhéré afin que le rôle des prestataires de santé
soit mieux reconnu dans le parcours de soins.
Les dépenses afférentes à la recherche et au développement ne sont pas à ce stade d'un montant
significatif.
VIII. ENDETTEMENT
Comme indiqué ci-dessus, la société porte une dette nette bancaire assortie d'emprunts obligataires
pour un montant total au 30 juin 2025 est de 343 millions d'euros hors engagements de loyers. Ces
emprunts sont destinés à financer l'ensemble des activités propres du groupe dans le cadre de sa
croissance organique mais aussi la croissance externe et le paiement des compléments de prix.
L a d ocumentatio n j uridiqu e d u fi nancemen t b ancair e é tabli t u n c a s d e d éfau t e n c a s d e d épassement
d'un rapport à 4.5 de la dette financière nette calculée selon la norme IFRS 16 rapporté à l'EBITDA
consolidé et annualisé de la Société. Pour information, ce rapport s'établit, au 30 juin 2025, à
environ 3,41.
20
IX. INFORMATIONS RELATIVES AUX DELAIS DE REGLEMENT
Conformément aux dispositions de l'article D. 441-4 du Code de commerce dans sa rédaction issue
du décret n° 2015-1553 du 27 novembre 2015, il est présenté une information relative aux délais
de paiement des fournisseurs et des clients au 30 juin 2025ꢀ:
Article D. 441 I.-1°ꢀ: Factures reçues non réglées
Article D. 441 I.-2°ꢀ: Factures émises non réglées
à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
Total
T otal
0 jour
1 à 30
31 à 60
61 à 90
91 jours
0 jour
1 à 30
31 à 60
61 à 90
91 jours
(1 jour
(1 jour
(indicatif)
jours
jours
jours
et plus
(indicatif)
jours
jours
jours
et plus
et plus)
et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre
de factures
7 193
23 444
75 349
69 051
concernées
Montant
total des
factures
16 665 801
14 982 164
14 518 308
8 068 146
6 060 604
43 629 221
37 596 972
19 730 219
2 463 573
2 673 076
9 587 996
34 454 863
concernées
TTC
Pourcentage
du montant
total des
7,76 %
6,97 %
6,76 %
3,76 %
2,82 %
20,31 %
achats de
l'exercice HT
Pourcentage
du chiffre
d'affaires
13,72 %
7,20 %
0,90 %
0,98 %
3,50 %
12,57 %
de l'exercice
HT
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre des
factures
N/A
N/A
exclues
Montant
total des
N/A
N/A
factures
exclues TTC
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou L.443-1 du code de commerce)
Délais de
paiement
Délais contractuelꢀ: Non
Délais contractuelꢀ: Non
utilisés pour
le calcul des
Délais légauxꢀ: Loi LME
Délais légauxꢀ: Loi LME
retards de
paiement
21
X. PRISES DE PARTICIPATION ET DE CONTROLE ET CESSION
La société Bastide le Confort Médical a procédé à des prises de contrôle au cours de l'exercice clos
le 30 juin 2025.
Les prises de participations sont présentées au chapitre II dans le paragraphe « Evènements
significatifs survenus au cours de l'exercice clos ».
La Société a procédé à la cession des actifs suivantsꢀ:
•
La branche complète et autonome d'activité de la société de droit suisse SODIMED en date du
8 novembre 2024ꢀ;
•
La cession de 100 % des titres de la société CICA PLUS en date du 20 décembre 2024ꢀ;
•
La cession de 100 % des titres de la société de droit belge DORGE MEDIC SA en date du 04
juin 2025ꢀ;
•
La cession de 100 % des titres de la société de droit belge DYNA-MEDICAL SRL en date du 04
juin 2025ꢀ;
•
La cession de 100 % des titres de la société MEDSOFT en date du 06 juin 2025ꢀ;
•
La cession de 51 % des titres de la société CICADUM en date du 30 juin 2025 (représentant
l'intégralité de la participation de la Société).
XI. ACTIONNARIAT SALARIE
Conformément à l'article L. 225-102 du Code de commerce, le montant du capital social détenu par
les salariés au 30 juin 2025 est de 9 831 actions ordinaires au titre de la participation.
XII. INFORMATIONS SOCIALES
Ces informations sont explicitées dans la déclaration de performance extra financière.
XIII. MONTANTS DES PRETS A MOINS DE TROIS ANS INTER
ENTREPRISES
Le montant des prêts à moins de trois ans consentis par la Société, à titre accessoire à son activité
principale, à des microentreprises, des PME ou à des entreprises de taille intermédiaire avec lesquelles
elle entretient des liens économiques le justifiant s'établit à 750 000 euros.
22
XIV. INJONCTIONS OU SANCTIONS PECUNIAIRES POUR
DES PRATIQUES ANTI-CONCURRENTIELLES
La Société et ses filiales n'ont fait l'objet d'aucune injonction ou sanctions pécuniaires par l'Autorité
de la concurrence.
XV. LUTTE CONTRE L'EVASION FISCALE
Le Groupe Bastide est un contribuable responsable qui respecte ses obligations fiscales (paiement
des impôts et taxes). Cela signifieꢀ:
–
Respecter les lois fiscales applicables dans chaque paysꢀ;
–
Préparer et produire des déclarations fiscales de manière exacte et dans les délais prévus par
la réglementationꢀ;
–
Comprendre comment et où la valeur est créée et s'assurer que les prix de transfert reflètent
cette valeurꢀ;
–
Travailler avec des conseils fiscaux qualifiés ayant le niveau d'expertise fiscale adéquat et une
compréhension de nos activités.
La stratégie fiscale du Groupe repose sur les quatre principes suivantsꢀ:
1.
Conformitéꢀ: le Groupe agit toujours dans le respect des lois applicables et des règles
internationales, le Groupe ne pratique pas l'évasion fiscale et ne recourt à aucune pratique
contraire aux réglementationsꢀ;
2.
Transparenceꢀ: le Groupe respecte toutes les obligations de publications fiscales et les
demandes préalables auprès des autorités fiscales quand cela est requis et toute information
est clairement présentée aux autorités compétentesꢀ;
3.
Gestion des risques fiscauxꢀ: le Groupe ne mène pas d'opération de planification fiscale et
n'utilise pas de procédés pouvant viser à la minoration de sa charge d'impôts (redevances de
marques, royalties internes) et évalue les options fiscales dans les hypothèses qui la placent
en situation de conformitéꢀ;
4.
Responsabilité et Gouvernanceꢀ: le Groupe a mis en place les mécanismes nécessaires pour
agir selon les principes cités ci-dessus. La stratégie fiscale est suivie par la Direction financière,
en lien avec la Direction générale.
23
XVI. ACTIONS VISANT A PROMOUVOIR LE LIEN NATION-ARMEE
Dans le cadre de son engagement citoyen, le Groupe Bastide a mis en place une série de mesures
visan t à p romouvoi r l e l ie n e ntr e l a N atio n e t l'armé e e t à s outeni r l'engagemen t d e s e s c ollaborateurs
dans la réserve.
Depuis la signature d'une convention avec la Garde Nationale, les collaborateurs souhaitant
s'engager dans la réserve opérationnelle des armées, de la gendarmerie ou de la police nationale
peuvent désormais consacrer jusqu'à 15 jours par an à leur unité, au lieu des huit jours prévus par la
loi. Durant cette période, le groupe s'engage à maintenir leur rémunération. De plus, une flexibilité
est accordée pour prolonger cette durée, sur demande préalable auprès des ressources humaines.
Cette initiative vise à faciliter la conciliation entre l'engagement citoyen et l'activité professionnelle,
témoignant ainsi du soutien de Bastide à ses salariés réservistes et de son implication dans la
défense nationale.
XVII.RESSOURCES INCORPORELLES ESSENTIELLES
ET CONTRIBUTION À LA CRÉATION DE VALEUR
Conformément à l'article L. 232-1, 7° du Code de commerce, le Groupe identifie ci-dessous les
ressources incorporelles essentielles à son modèle économique et leur contribution à la création de
valeur.
1.
Ressources incorporelles essentielles
Les principales ressources incorporelles du Groupe sont les suivantesꢀ:
–
Marque et réputation commercialeꢀ: la notoriété de la marque Bastide, construite sur la
qualité des produits et des prestations (location, maintenance, SAV), facilite l'acquisition et la
fidélisation des clients (établissements, professionnels de santé, particuliers).
–
Capital humain et expertise opérationnelleꢀ: l'expérience des équipes techniques,
logistiques et du service client, ainsi que les programmes de formation, sont déterminants
pour la qualité de la prestation et la maîtrise des coûts opérationnels.
–
Systèmes d'information et donnéesꢀ: outils métiers (gestion du parc locatif, ERP, outils SAV)
et données de suivi clients/maintenance, gérés en conformité avec le RGPD, soutiennent
l'efficacité opérationnelle et l'amélioration produit/service.
2.
Dépendance du modèle économique et pourquoi ces ressources constituent une source
de création de valeur pour le Groupe
Le modèle économique de Bastide Le Confort Médical repose à la fois sur la disponibilité et la
performance de ses actifs matériels et sur la valorisation de ses ressources immatérielles essentielles.
Ces dernières constituent un facteur clé de compétitivité et de pérennité du Groupe.
La réputation de la marque, fondée sur la qualité des produits et des services délivrés, renforce la
confiance des patients, des prescripteurs et des établissements de santé, et soutient la fidélisation
de la clientèle. Le savoir-faire technique et l'expertise des équipes contribuent à l'innovation, à
l'optimisation des processus de maintenance et à la maîtrise des normes réglementaires, garantissant
ainsi la conformité et la sécurité des prestations. Les relations établies avec les professionnels de
santé et les partenaires commerciaux assurent la continuité des activités et facilitent l'accès à de
nouveaux marchés. Enfin, les systèmes d'information et la gestion des données, exploités dans le
24
respect des exigences réglementaires, soutiennent l'efficacité opérationnelle et permettent d'adapter
l'offre aux évolutions des besoins.
Ces ressources immatérielles, en renforçant la confiance, en favorisant l'innovation et en optimisant
la performance opérationnelle, contribuent directement à la création de valeur et au développement
durable du Groupe.
XVIII – RAPPORT SUR LA DURABILITE
Ce chapitre est développé dans le rapport de durabilité.
XIX – RENOUVELLEMENT DU MANDAT DE MONSIEUR Olivier
MARES
Le mandat d'administrateur de Monsieur Olivier MARES arrivant à expiration, il sera proposé à
l'assemblée générale de le renouveler pour une durée de 3 ans.
***
Lecture va vous être donnée des rapports des commissaires aux comptes, sur les comptes annuels
donnant un avis quant à la régularité, à la sincérité et à l'image fidèle du résultat des opérations de
l'exercice écoulé, ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la Société à la clôture de cet
exercice.
Nous ouvrirons ensuite le débat, puis nous passerons au vote des projets de résolutions qui vous ont
été présentés et que nous vous invitons à approuver.
Nous allons maintenant vous présenter notre rapport spécial.
25
DEUXIEME PARTI E: A T ITRE EXTRAORDINAIRE
RAPPORT SPECIAL A L'ASSEMBLEE GENERALE
I. MARCHE DES AFFAIRES SOCIALES
Concernant la marche des affaires sociales de la Société, elle est décrite dans la partie générale de ce
rapport notamment au Chapitre 1.
II. ELEMENTS RELATIFS AUX AJUSTEMENTS DES OPTIONS
DE SOUSCRIPTION D'ACHAT D'ACTIONS EN CAS DE
RACHAT D'ACTIONS
NEANT
III. AUTORISATIOND'UNPROGRAMMEDERACHATD'ACTIONS
PAR LA SOCIETE
Nous vous demandons d'autoriser le Conseil d'administration à procéder à l'achat avec faculté de
subdélégation dans les conditions fixées par la loi, pour une période de dix-huit mois, conformément
aux articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce et aux autres dispositions légales en
vigueur, en une ou plusieurs fois aux époques qu'il déterminera, d'actions de la société dans la limite
de 10 % du nombre d'actions composant le capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte
des éventuelles opérations d'augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la
durée du programme.
Cette autorisation met fin à l'autorisation donnée au Conseil d'administration par l'Assemblée
Générale du 16 décembre 2024.
Les acquisitions pourront être effectuées en vueꢀ:
–
d'assurer l'animation du marché secondaire ou la liquidité de l'action Bastide le confort médical
par l'intermédiaire d'un prestataire de service d'investissement au travers d'un contrat de
liquidité conforme à la charte de déontologie de l'AMAFI admise par l'AMFꢀ;
–
de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l'échange ou en paiement
dans le cadre d'opérations éventuelles de croissance externe, étant précisé que les actions
acquises à cet effet ne peuvent excéder 5 % du capital de la sociétéꢀ;
26
–
d'assurer la couverture de plans d'options d'achat d'actions et autres formes d'allocation
d'actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe dans les conditions et
selon les modalités prévues par la loi, notamment au titre de la participation aux résultats
de l'entreprise, au titre d'un plan d'épargne d'entreprise ou par attribution gratuite d'actions
dans le cadre des dispositions de l'article L. 225-197-1 et suivants du Code de commerceꢀ;
–
d'assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution d'actions de la
Société dans le cadre de la réglementation en vigueurꢀ;
–
de procéder à l'annulation éventuelle des actions acquises, suite à l'autorisation conférée par
l'Assemblée générale des actionnaires du 16 décembre 2024.
L'acquisition, la cession, l'échange ou le transfert de ces actions pourra être effectué à tout moment,
sauf en période d'offre publique même intégralement réglée en numéraire visant les titres de la
Société.
La Société se réserve le droit d'utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés dans le
cadre de la réglementation applicable.
Le prix maximum d'achat est fixé à 70 € par action. En cas d'opération sur le capital notamment de
division ou de regroupement des actions ou d'attribution gratuite d'actions, le montant sus-indiqué
sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre
d'actions composant le capital avant l'opération et le nombre d'actions après l'opération).
L'Assemblée Générale délègue au Conseil d'administration, en cas de modification du nominal de
l'action, d'augmentation de capital par incorporation de réserves, d'attribution gratuite d'actions,
de division ou de regroupement de titres, de distribution de réserves ou de tous autres actifs,
d'amortissement du capital, ou de toute autre opération portant sur les capitaux propres, le pouvoir
d'ajuster le prix d'achat susvisé afin de tenir compte de l'incidence de ces opérations sur la valeur de
l'action de la Société.
L'Assemblé e G énéral e c onfèr e t ou s p ouvoir s a u C onsei l d'administration,a ve c f acult é d e s ubdélégation
dans les conditions légales, pour décider et effectuer la mise en œuvre de la présente autorisation,
pour en préciser, si nécessaire, les termes et en arrêter les modalités, pour réaliser le programme
d'achat, et notamment pour passer tout ordre de bourse, conclure tout accord, en vue de la tenue
des registres d'achats et de ventes d'actions, effectuer toutes déclarations auprès de l'Autorité des
marchés financiers et de toute autre autorité qui s'y substituerait, remplir toutes formalités et, d'une
manière générale, faire le nécessaire.
27
IV. AUTORISATION A DONNER AU CONSEIL EN VUE D'ANNU-
LER LES ACTIONS RACHETEES PAR LA SOCIETE DANS LE
CADRE DU DISPOSITIF DE L'ARTICLE L. 22-10-62 DU CODE
DE COMMERCE
Il est demandé à l'Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises
pour les Assemblées générales extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d'administration et du rapport des Commissaires aux comptes deꢀ:
1. donner au Conseil d'administration l'autorisation de réduire le capital social, sur ses seules
décisions, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10 % du capital social calculé au jour de la
décision d'annulation, déduction faite des éventuelles actions annulées au cours des 24 derniers
mois précédents, par annulation de toute quantité d'actions que la société détient ou pourra
détenir par suite des rachats réalisés dans le cadre de l'article L. 22-10-62 du Code de commerce
ainsi que de réduire le capital social à due concurrence conformément aux dispositions légales et
réglementaires en vigueur,
2. fixer à 24 mois à compter de la présente assemblée la durée de validité de la présente autorisation,
3. donner tous pouvoirs au Conseil d'administration, avec faculté de subdélégation, pour réaliser les
opérations nécessaires à de telles annulations et aux réductions corrélatives du capital social, d'en
fixer les modalités, en constater la réalisation, imputer la différence entre la valeur comptable des
actions annulées et leur montant nominal sur tous postes de réserves et primes, de modifier en
conséquence les statuts de la société et accomplir toutes les formalités requises.
4. décider que l'autorisation priverait d'effet, toute délégation antérieure ayant le même objet.
V. AUTORISATION RELATIVE A L'ATTRIBUTION GRATUITE
D'ACTIONS DE PREFERENCE 1 A DES SALARIES OU
A DES MANDATAIRES DE LA SOCIETE OU DU GROUPE
Il est demandé à l'Assemblée Générale (i) de mettre fin à la délégation en cours - votée à l'occasion
de l'assemblée générale du 14 décembre 2022 – et (ii) d'autoriser le Conseil d'administration à
procéder, en une ou plusieurs fois, conformément aux articles L. 225-197-1 et L. 225-197-2 du Code
de commerce, à l'attribution gratuite d'Actions de Préférence 1 au bénéfice deꢀ:
–
cadres de la Société ou des sociétés qui lui sont liées directement ou indirectement au sens
de l'article L. 225-197-2 du Code de commerce et/ouꢀ;
–
mandataires dirigeants sociaux de la Société qui répondent aux conditions fixées par l'article
L. 225-197-1 du Code de commerce.
Le montant nominal de chaque Action de Préférence 1 ainsi attribuée gratuitement serait de
quarante-cinq centimes d'euro et le nombre d'actions ordinaires issues de la conversion ne pourrait
dépasser 3 % du capital social.
L'attribution définitive des Actions de Préférence 1 serait assujettie aux objectifs et conditions de
performance définis par le Conseil d'administration.
28
L'attribution des Actions de préférence 1 aux bénéficiaires serait définitive au terme d'une période
d'acquisition dont la durée sera définie par le Conseil d'administration qui fixera également la durée
pendant laquelle les bénéficiaires devront conserver ces actions sous réserve des exceptions légales
applicables.
La conversion des Actions de Préférence 1 en actions ordinaires ne pourrait avoir lieu que sous
réserve de la constatation de la réalisation des conditions de performance définies par le Conseil
d'administration.
Tous pouvoirs seraient conférés au Conseil d'administration, avec faculté de subdélégation, pour
mettre en œuvre cette attribution gratuite d'Actions de Préférence 1 et notamment créer une réserve
spéciale à l'effet de libérer la valeur nominale des Actions de Préférence, déterminer l'identité des
bénéficiaires, ainsi que le nombre d'Actions de Préférence 1 attribuées à chacun d'eux et les modalités
d'attribution desdites actions.
Le Conseil d'administration remercie par avance l'ensemble des actionnaires de leur confiance et
de leur soutien, et les invite à voter favorablement les résolutions qui leur seront proposées et
présentées dans le présent rapport.
Fait à Caissargues
Le 21 octobre 2025
Le Conseil d'Administration
Monsieur Vincent BASTIDE
29
ANNEXE V
RESULTATS DE LA SOCIETE AU COURS DES CINQ DERNIERS
EXERCICES ET AUTRES ELEMENTS CARACTERISTIQUES
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
NATURE DES INDICATIONS
30/06/2021
30/06/2022
30/06/2023
30/06/2024
30/06/2025
I. CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
Capital social
3.306.788,55
3.309.983
3.309.983,55
3.358.822,05
3.360.847,05
Nombre des actions ordinaires existantes
7.348.419
7.355.519
7.355.519
7.460.449
7.468.549
et de préférence
Nombre des actions dividende prioritaire (sans
/
/
/
/
/
droit de vote) existantes
Nombre maximal d'actions futures à créer
- par conversion d'obligation
0
0
0
0
0
- par exercice de droits de souscription
0
0
0
0
0
-par les actions de préférence
24.200
22.600
571408
575.396
569.346
II. OPERATIONS ET RESULTATS DE L'EXERCICE
Chiffre d'affaires hors – taxes
276.523.540
249.781.235
239.097.334
243.530.680
274.078.288
Résultats avant impôts, part. des salariés
14.567.887
5.093.155
16.993.881
13.097.696
1.486.015
et dotations aux amort. Et provisions
Impôts sur les bénéfices
- 1.880.728
-4.004.574
-4.618.854
-5.875.617
-4.890.096
Participation des salariés due au titre
0
0
0
0
0
de l'exercice
Résultat après impôts, part. des salariés
8.918.314
-345.103
-11.607.800
-12.497.114
-18.756.843
et dotations aux amort.et provisions
Résultat distribué
1.984.073
0
0
0
0
III RESULTAT PAR ACTION
Résultat après impôts, part. des salariés mais avant
4,51
3,4
2,9
2,54
0,85
dotations aux amort. Et provisions
Résultat après impôts, part. des salariés
1,21
-0,05
-1,57
-1,67
-2,51
et dotations aux amort. Et provisions
Dividende attribué à chaque action
0,27
0
0
0
IV PERSONNEL
Effectif moyen des salariés pendant l'exercice
1.761
1.678
1.571
1.520
1.626
Montant de la masse salariale de l'exercice
46.863.833
46.285.947
46.543.204
47.768.073
47.196.128
Montant des sommes versées au titre
des avantages sociaux de l'exercice
15.303.310
13.879.875
13.110.308
13.920.479
13.143.836
(sécurité sociale, œuvres sociales)
30
III - RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
EXERCICE CLOS AU 30 JUIN 2025
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-37, alinéa 6, du Code de commerce, nous avons
l'honneur de vous rendre compte des termes du rapport sur le gouvernement d'entreprise de notre
Société relatif à l'exercice clos le 30 juin 2025.
Le présent rapport a été établi par le Conseil d'administration et a été préparé sur la base des
contributions de plusieurs Directions fonctionnelles de la Société, notamment les Directions Juridique
Financière et des Ressources Humaines.
1. Code de gouvernement d'entreprise
La Société se réfère aux préconisations Middlenext, sous réserve des exclusions justifiées dans le
présent rapport, conformément à l'article L. 225-37 du Code de commerce.
La Société se réfère au Code de gouvernement d'entreprise Middlenext, publié en décembre 2009 et
révisé en septembre 2016 et 2021, considérant qu'il est adapté à sa gouvernance et à la structure de
son actionnariat. Ce code est disponible sur le site Internet de Middlenext (www.middlenext.com).
Le Conseil d'administration, conformément à la recommandation du Code de gouvernement
d'entreprise Middlenext, a pris connaissance des points de vigilance figurant dans ce code et s'est
en outre attaché tout au long de l'exercice à veiller à leur prise en considération dans le respect des
spécificités de l'activité et du fonctionnement du Groupe Bastide.
31
Thèmes
Conformité
Dans le règlement
R1
Déontologies des membres du conseils
et dans la charte
R2
Conflit d'intérêt
Conforme
R3
Composition du conseil – présence de membre indépendants
Conforme
R4
Information des membres du conseil
Conforme
R5
Formation des administrateurs
Conforme
R6
Organisation des réunions du conseil et des comités
Conforme
R7
Mise en place des comités
Conforme
R8
Mise en place d'un comité spécialisé sur la RSE
Conforme
R9
Mise en place du règlement intérieur du conseil
Conforme
R10
Choix de chaque administrateur
Conforme
R11
Durée des mandats des membres du conseil
Conforme
R12
Rémunération de l'administrateur
Conforme
R13
Mise en place d'une évaluation des travaux du conseil
Conforme
R14
Relation avec les actionnaires
Conforme
R15
Politique de diversité et d'équité au sein de l'entreprise
Conforme
R16
Définition et transparence de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux
Conforme
R17
Préparation de la succession des dirigeants
Conforme
R18
Cumul contrat de travail et mandat social
Sans objet
R19
Indemnités de départ
Sans objet
R20
Régimes des retraites supplémentaires
Sans objet
R21
Stock-options et attribution gratuite d'actions
Conforme
R22
Revue des points de vigilance
Conforme
32
2. Informations relatives aux membres des organes
d'aministration, de direction et de direction generale
2.1. Le Conseil d'Administration
2.1.1. Composition du Conseil d'Administration
2.1.1.1.I nformations relatives aux membres du Conseil d'Administration
Le Conseil d'administration attache une importance particulière à sa composition et à celle de ses
Comités. Il veille à s'assurer de la complémentarité des profils des administrateurs, en particulier
en termes de compétences (expertise du monde médical, connaissances comptables et financières,
etc.). Il veille également à maintenir un taux d'indépendance du Conseil d'administration approprié
à la structure actionnariale de la Société, ainsi qu'une représentation équilibrée des femmes et des
hommes au sein de celui-ci.
Durant l'exercice clos le 30 juin 2025, le Conseil d'administration était composé de six membres
jusqu'au 27 mai 2025 et de cinq membres du 27 mai 2025 au 30 juin 2025. Les membres du Conseil
d'administration sont présentés ci-aprèsꢀ:
VincentꢀBASTIDE
Présentationꢀ:
•
Président Directeur Général
•
Expertise opérationnelle
•
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 29 décembre 1997
•
Date du dernier renouvellementꢀ: 16 décembre 2024
•
Date d'échéance du mandatꢀ: Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2027
Carrièreꢀ:
Titulaire d'une maîtrise de marketing, Vincent BASTIDE a occupé successivement les postes de responsable d'agence, de directeur
de région Sud-Est et de directeur d'exploitation du Groupe Bastide. Il est aujourd'hui administrateur et Président Directeur
Général de la Société.
Julie CAREDDA1
Présentationꢀ:
•
Membre indépendant
•
Membre du Comité d'Audit et des Risques
•
Expertise financière et opérationnelle
•
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 8 juillet 2021
•
Date d'échéance du mandatꢀ: mandat renouvelé par Assemblée Générale Annuelle du 13 décembre 2023 pour une
durée de trois ans – fin du mandat lors de l'Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2026.
Madame Julie CAREDDA a démissionné de ses fonctions le 27 mai 2025.
Carrièreꢀ:
Julie CAREDDA a travaillé pendant plus de 20 ans au sein du cabinet KPMG où elle a développé une double expertise en Audit
et Conseil en digital et nouvelles technologies. Elle a accompagné des entreprises dans la définition et la mise en place de leur
stratégie pour augmenter la croissance, réduire les coûts et/ou mieux gérer les risques de leurs activités grâce aux nouvelles
technologies dans plusieurs secteurs (Assurance, Banque, Biens de consommation et Distribution, Énergie, Life sciences,
Technologies et Transport). Depuis 2020, elle exerce cette activité de conseil de manière indépendante.
1 Madame Julie CAREDDA ayant démissionné du Conseil d'administration et du Comité d'Audit et des Risques le 27 mai 2025, elle
a occupé ses fonctions du 8 juillet 2021 au 27 mai 2025
33
Robert FABREGA
Présentationꢀ:
•
Membre indépendant
•
Président du Comité d'Audit et des Risques
•
Expertise financière
•
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 8 juillet 2021
•
Date d'échéance du mandatꢀ: mandat renouvelé par Assemblée Générale Annuelle du 13 décembre 2023 pour une
durée de trois ans – fin du mandat lors de l'Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2026
Carrièreꢀ:
Diplômé d'expertise comptable, Robert FABREGA a fondé et dirigé durant 39 ans un cabinet d'expertise comptable d'audit
indépendant (VENCEA). Durant sa carrière il a pu accompagner plusieurs sociétés de croissance de la région Occitanie,
certaines étant cotées. Enseignant à l'Université de Montpellier 1, il a en outre occupé différentes fonctions au sein des ordres
professionnels, dont celui de Président de la Compagnie Régionale des Commissaires aux comptes de Nîmes de 2009 à 2012.
Il a cessé d'exercer en 2020.
Kelly GUICHARD
Présentationꢀ:
•
Membre indépendant
•
Membre du comité des nominations des rémunérations, des affaires ESG et RSE
•
Expertise médicale
•
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 8 juillet 2021
•
Date d'échéance du mandatꢀ: mandat renouvelé par Assemblée Générale Annuelle du 13 décembre 2023 pour une
durée de trois ans – fin du mandat lors de l'Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2026
Carrièreꢀ:
Médecin psychiatre, le Dr. Kelly GUICHARD est diplômée de neurosciences cliniques et de neurosciences intégratives. Elle est
spécialisée dans les pathologies autour du sommeil et exerce actuellement au Centre Hospitalier Universitaire de Bordeaux en
qualité de Praticien Attaché au « Centre de référence des hypersomnies rares ». Le Dr Kelly Guichard exerce aussi en qualité
de médecin du sommeil en clinique privée. Elle est également administrateur au sein de l'entreprise Polyclinique Bordeaux
Nord Aquitaine.
34
Olivier MARES
Présentationꢀ:
•
Membre indépendant
•
Président du comité des nominations des rémunérations, des affaires ESG et RSE
•
Expérience médicale et opérationnelle
•
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 18 juillet 2019
•
Date d'échéance du mandatꢀ: mandat renouvelé par Assemblée Générale Annuelle du 14 décembre 2022 pour une
durée de trois ans – fin du mandat lors de l'Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2025
Carrièreꢀ:
Le Dr Olivier MARES praticien et chirurgien hospitalier, occupe à ce jour le poste de chef de l'unité de chirurgie ambulatoire du
Centre Hospitalier de Nîmes. Il exerce parallèlement des missions de conseils dans le domaine de la santé et occupe divers postes
d'administrateurs au sein d'Universités et du monde associatif.
Caroline NABONNE
Présentationꢀ:
•
Administratrice représentant les salariés
•
Expérience opérationnelle
•
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 15 octobre 2021
•
Date d'échéance du mandatꢀ: Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2024. Son mandat
a donc pris fin le 16/12/2024.
Carrièreꢀ:
Caroline NABONNE est salariée au sein de la société au sein du Pôle Immobilier du Groupe. Le Comité Social et Economique de
la Société l'a désignée, le 28 septembre 2021, en qualité d'administrateur représentant des salariés.
Antony ARVIEU
Présentationꢀ:
•
Administrateur représentant les salariés
•
Expérience opérationnelle
•
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 19 décembre 2024
•
Date d'échéance du mandatꢀ: Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2027
Carrièreꢀ:
Anthony ARVIEU est salarié au sein de la société en qualité de Directeur Bastide respiratoire PACA. Le Comité Social et Economique
de la Société l'a désigné, le 19 décembre 2024, en qualité d'administrateur représentant des salariés.
35
Figure en Annexe 2.1.1.1 la liste des fonctions exercées par les administrateurs au sein du Groupe Bastide
et hors Groupe Bastide.
Tableau de composition du Conseil d'administration et de ses comitésꢀ:
comité des
année de
comité
rémunérations et
Nom, prénom,
administrateur nomination
échéance
d'audit
Expériences
des nominations
titre ou fonction
indépendant
ou renouvel-
du mandat
et des
apportées
des affiares
lement
risques
ESG et RSE
BASTIDE Vincent
AG de l'exercice
AG de
Président
expérience
NON
clos au 30 juin
l'exercice clos
du conseil et
opérationnelle
2024
au 30 juin 2027
Directeur Général
AG de l'exercice
AG de
Kelly GUICHARD
expérience
OUI
clos au 30 juin
l'exercice clos
Membre
administratrice
médicale
2023
au 30 juin 2026
AG de l'exercice
expérience
Julie CAREDDA*
Démission le
OUI
clos au 30 juin
Membre
financière et
administratrice
27/05/2025
2023
opérationnelle
AG de l'exercice
AG de
FABREGA Robert
expérience
OUI
clos au 30 juin
l'exercice clos
Président
administrateur
financière
2023
au 30 juin 2026
AG de l'exercice
AG de
expérience
MARES Olivier
OUI
clos au 30 juin
l'exercice clos
Président
médicale et
administrateur
2022
au 30 juin 2025
opérationnelle
NABONNE
AG de
expérience
Caroline**
NON
15/10/2021
l'exercice clos
opérationnelle
administrateur
au 30 juin 2024
ARVIEU
AG de
expérience
Anthony***
NON
19/12/2024
l'exercice clos
opérationnelle
administrateur
au 30 juin 2027
*Fin de mandat le 27 mai 2025
**Fin de mandat le 16 décembre 2024
***Début de mandat le 19 décembre 2024
Cette composition variée reflète la politique de diversité tant par le genre que les expériences
professionnelles de chaque administrateur.
2.1.1.2.I ndépendance des membres du Conseil d'Administration
Conformément au Code de gouvernement d'entreprise Middlenext, la Société s'assure qu'au moins
deux membres du Conseil d'administration ont la qualité de membre indépendant en répondant aux
critères suivantsꢀ:
–
ne pas avoir été, au cours des 5 dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social
dirigeant de la Société ou d'une société de son Groupe,
–
ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires
significative avec la Société ou son Groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire,
créancier, banquier, etc.),
–
ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un pourcentage de droit de
vote significatif - ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un
mandataire social ou un actionnaire de référence,
–
ne pas avoir été, au cours des 6 dernières années, Commissaire aux Comptes de l'entreprise.
36
Ainsi, Julie CAREDDA, Robert FABREGA, Kelly GUICHARD et Olivier MARES sont considérés comme
Administrateurs indépendants car ils n'entretiennent avec le Groupe Bastide aucune relation
financière, contractuelle, familiale ou de proximité significative susceptible d'altérer l'indépendance
de leur jugement.
Le Conseil d'administration, à chaque exercice social et pour la dernière fois lors de sa réunion du
21 octobre 2025, a vérifié que Julie CAREDDA, Robert FABREGA, Kelly GUICHARD et Olivier MARES
remplissaient bien les critères d'indépendance rappelés ci-dessus.
2.1.1.3.Représentation équilibrée des hommes et des femmes au sein du Conseil d'administration
Depuis sa création, le Conseil d'administration a toujours présenté une mixité dans sa composition.
Jusqu'à la démission de Madame Julie CAREDDA, intervenue le 27 mai 2025, la présence de deux
femmes parmi les cinq administrateurs à prendre en considération (l'administrateur représentant
les salariés n'étant pas comptabilisé conformément à l'article L. 225-27 du Code de commerce)
permettait d'assurer une représentation équilibrée des sexes au sein du Conseil d'administration.
Cette composition était conforme aux dispositions de l'article L. 225-18-1 du Code de commerce, qui
impose, pour les conseils d'administration composés de huit membres ou moins, un écart maximal
de deux entre le nombre d'administrateurs de chaque sexe.
Au 30 juin 2025, suite à la démission de Madame Julie CAREDDA, le Conseil d'administration était
composé de quatre hommes pour une femme. Les dispositions de l'article L. 225-18-1 Code de
commerce relatives à la représentation équilibrée des deux sexes au sein du Conseil d'administration
n'était plus respectée. Conformément au 4ème alinéa de l'article L. 225-24 du Code de commerce, le
Conseil d'administration disposait d'un délai de six mois à compter de la démission de Madame Julie
CAREDDA pour procéder à la nomination provisoire d'une nouvelle administratrice.
Le 21 octobre 2025, le Conseil d'administration a décidé de nommer, à titre provisoire, Madame
Betty POILLEUX en qualité de membre du Conseil d'administration et membre du Comité d'audit.
Conformément au 4ème alinéa de l'article L. 225-24 du Code de commerce, la nomination de Madame
Betty POILLEUX en qualité d'administratrice devra être ratifiée par l'assemblée générale ordinaire du
16 décembre 2025. Il est précisé que Madame Betty POILLEUX est une administratrice indépendante.
Depuis le 21 octobre 2025, le Conseil d'administration a retrouvé une représentation équilibrée des
deux sexes.
Cette représentation équilibrée existe également au sein de chaque Comité spécialisé qui assiste le
Conseil d'administration.
2.1.1.4.C onflits d'intérêts
Le Règlement Intérieur de la Société en vigueur comporte un article relatif aux conflits d'intérêts.
Il prévoit l'obligation pour un administrateur se trouvant dans une telle situation d'informer
complètement et immédiatement le Conseil d'administration de tout conflit d'intérêts réel ou
potentiel qu'il pourrait avoir dans le cadre de ses fonctions d'Administrateur. En cas de conflit
d'intérêts, il doit s'abstenir de prendre part au débat, et de voter les délibérations concernées.
À la connaissance de la Sociétéꢀ:
–
aucun membre du Conseil d'administration ou membre de la Direction n'a fait l'objet d'une
condamnation pour fraude au cours des 5 dernières années,
–
aucun membre du Conseil d'administration ou membre de la Direction n'a été associé au
cours des 5 dernières années à une faillite, une mise sous séquestre, une liquidation ou
placement d'entreprises sous administration judiciaire en tant que membre d'un organe
d'administration, de direction ou de surveillance, ou en tant que Directeur Général,
37
–
aucun membre du Conseil d'administration ou membre de la Direction n'a fait l'objet d'une
mise en cause et/ou d'une sanction publique officielle prononcée par des autorités statutaires
ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés) au cours des 5
dernières années,
–
aucun membre du Conseil d'administration ou membre de la Direction n'a été déchu par
un tribunal d'agir en qualité de membre d'un organe d'administration, de direction ou de
surveillance d'un émetteur ni d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un
émetteur au cours des 5 dernières années,
–
il n'existe aucun conflit d'intérêts actuel ou potentiel entre les devoirs à l'égard de la Société et
les intérêts privés et/ou les autres devoirs de l'un des membres du Conseil d'administration
ou de la Direction,
–
il n'existe aucun accord ou arrangement conclu avec les principaux actionnaires ou avec des
clients, fournisseurs ou autres, qui aurait permis à un membre du Conseil d'administration,
de Direction ou Directeur Général, d'être sélectionné en tant que membre d'un organe
d'administration, de direction ou en tant que membre de la direction générale,
–
il n'existe aucune restriction acceptée par un membre du Conseil d'administration, de
Direction, ou Directeur Général concernant la cession des titres détenus sur la Société.
Le Conseil d'administration, lors de chaque réunion, et pour la dernière fois lors de sa réunion du
21 octobre 2025 a vérifié qu'aucun administrateur n'était en situation de conflit d'intérêts comme
mentionné ci-avant.
2.1.2. Règlement intérieur et fonctionnement du Conseil d'Administration
2.1.2.1.L e Règlement Intérieur
Conformément à la recommandation du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext, le
Conseil d'administration dispose d'un Règlement Intérieur lequel précise notamment les principes
régissant le fonctionnement du Conseil d'administration, ainsi que les obligations déontologiques
des membres, notamment en matière de déclaration et de gestion des conflits d'intérêts au sein du
Conseil d'administration.
2.1.2.2.F onctionnement du Conseil d'Administration
Le Conseil d'administration de la Société se réunit régulièrement, sur convocation de son Président,
soit au siège de la Société, soit en tout autre endroit fixé dans la convocation.
Au titre de l'exercice clos le 30 juin 2025, le Conseil d'administration s'est réuni à six reprises.
Quatre de ces réunions ont eu lieu conformément au calendrier annuel préétabli, et deux réunions
supplémentaire s o n t é t é c onvoquée s e n d ehor s d e c e c alendrie r a fi n d'examine r d e s s ujet s s pécifiques.
Le taux de présence cumulé sur l'exercice des membres du Conseil d'administration a été de 91 %.
En plus des réunions planifiées, le Conseil d'administration peut être convoqué sur tout autre sujet
ayant une importance significative et est ensuite informé de l'avancement de ces dossiers.
Par ailleurs, la préparation des décisions stratégiques fait l'objet de discussions régulières entre les
membres du Conseil d'administration et la direction générale.
Les Commissaires aux Comptes participent deux fois par an aux réunions du Conseil d'administration,
portant sur l'arrêté des comptes semestriels et annuels. Ils peuvent également participer à tout autre
réunion portant sur des sujets nécessitants leur présence.
38
Les travaux du Conseil d'administration émanent de ses missions d'orientation et de surveillance.
Depuis le 15 décembre 2021, le Conseil d'administration peut s'appuyer, afin d'examiner ses
résolutions, sur les avis émis par le Conseil stratégique de la Holding animatrice du Groupe, B Finance
& Participations. Cette dernière est en charge d'examiner les options stratégiques, financières ou
commerciales s'offrant au Groupe. Le Conseil stratégique de B Finance & Participations s'appuie
notamment sur la consultation d'experts indépendants à l'entreprise et l'expérience propre de ses
membres afin d'émettre ses différents avis.
Préalablement aux séances du Conseil d'administration, les administrateurs reçoivent tous les
documents et informations nécessaires à l'accomplissement de leur mission.
Chaque administrateur peut également formuler toutes demandes d'information complémentaire
auprès des services de la Société, préalablement à la tenue d'un Conseil d'administration ou à tout
moment en cours de l'exercice.
Chaque réunion du Conseil d'administration fait l'objet d'un procès-verbal résumant les débats et
validé par chaque administrateur présent. Les procès-verbaux sont ensuite retranscrits dans le
registre des procès-verbaux après signature du Président, d'un administrateur et du secrétaire de
séance.
Chaque administrateur peut se faire communiquer postérieurement, sur sa demande, copie des
procès-verbaux des séances du Conseil d'administration. Les extraits des procès-verbaux sont
certifiés conformes par le Président du Conseil d'administration ou par le Directeur Général.
Enfin, il est précisé que les administrateurs se sont vu proposer des formations sur des thématiques
spécifiques auprès de Middlenext. Tous les administrateurs ont pu suivre au cours de l'exercice clos
une ou plusieurs formation(s) dispensée(s) par l'association Middlenext.
2.1.2.3.R ôle du Conseil d'Administration
Le rôle du Conseil d'administration consiste prioritairement à s'assurer de l'optimisation de la
gestion de l'ensemble des structures opérationnelles. À cet effet, il est plus particulièrement amené
à définir la stratégie globale de la Société, à vérifier la cohérence des politiques mises en œuvre et
à s'assurer que les risques principaux sont identifiés et correctement maîtrisés.
Les principaux thèmes traités au cours de cet exercice ont porté surꢀ:
–
l'analyse et l'approbation des orientations stratégiques présentées par la Direction Généraleꢀ;
–
la confirmation de la stratégie de désendettement du Groupeꢀ;
–
le refinancement du Groupe destiné à conforter les ressources à moyen et long termes de la
Sociétéꢀ;
–
les différentes opérations d'acquisitions et de cessions d'actifsꢀ;
–
l'arrêté des comptes sociaux et consolidés, semestriels et annuels 2024-2025ꢀ;
–
l'approbation du budget pour l'exercice 2025-2026.
Conformément aux dispositions du Règlement Intérieur et à la recommandation du Code de
gouvernement d'entreprise Middlenext, le Conseil d'administration s'enquiert annuellement de
la mise en place d'un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux et des personnes
clés, dans le respect des spécificités du Groupe. Les lignes directrices du plan de succession des
mandataires sociaux sont élaborées le cas échéant en concertation avec le comité des nominations
et des rémunérations.
39
2.1.2.4.E valuation des travaux du Conseil d'Administration
Afin de se conformer à la recommandation du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext
relative à la mise en place d'une évaluation de ses travaux, le Conseil d'administration procède
annuellement à l'auto-évaluation de son mode de fonctionnement, de l'organisation de ses travaux et
de sa composition. Néanmoins, le Conseil d'administration a retenu l'option de ne pas formellement
réaliser cette évaluation avec l'aide de consultants extérieurs.
Le Président du Conseil d'administration invite ses membres à s'exprimer sur le fonctionnement du
Conseil d'administration et de ses Comités, ainsi que sur la préparation des travaux, et ce une fois
par an.
2.1.2.5.O pérations sur titres réalisées par les mandataires
Au titre de l'exercice clos le 30 juin 2025, les opérations sur titres suivantes ont été réaliséesꢀ:
–
Monsieur Vincent BASTIDEꢀ: acquisition de 5 780 actions ordinairesꢀ;
–
Monsieur Anthony ARVIEUꢀ: cession de 15 actions ordinairesꢀ;
–
Autres mandatairesꢀ: néant.
2.2. Les Comités du Conseil d'Administration
Pour conforter ses travaux, le Conseil d'administration s'appuie sur deux Comités spécialisésꢀ: le
Comité d'Audit et des Risques et le Comité des Nominations, des Rémunérations et des Affaires
ESG et RSE.
Il est rappelé que lors de sa réunion du 20 mars 2023, le Conseil d'administration a décidé d'attribuer
au Comité des nominations et rémunérations et des affaires ESG les missions RSE. Ainsi le Conseil
d'administration se conforme au code de gouvernance Middlenext.
2.2.1. Le Comité d'Audit et des Risques
2.2.1.1.C omposition
Depuis 2017, le Conseil d'administration a mis en place un Comité d'Audit et des Risques aujourd'hui
présidé par Monsieur Robert FABREGA, administrateur indépendant, et placé sous la responsabilité
exclusive et collective des membres du Conseil d'administration. Le Comité d'Audit était composé
de deux membres, M. Robert FABREGA et Mme Julie CAREDDA, jusqu'à la démission de cette
dernière le 27 mai 2025. À la date du 30 juin 2025, le Comité d'Audit ne comptait plus qu'un seul
membre, M. Robert FABREGA. Depuis le 21 octobre 2025, Mme Betty POILLEUX a rejoint le Comité
d'Audit en qualité de membre.
Le Comité d'Audit et des Risques s'est réuni quatre fois au cours de l'exercice clos le 30 juin 2025,
avec un taux de participation de 100 %.
2.2.1.2.M issions
Le Comité d'Audit et des Risques est doté d'un Règlement Intérieur établi par les membres du
Conseil d'administration le 6 février 2019 et mis à jour le 20 mars 2023. Celui-ci précise les modalités
d'organisation et de fonctionnement, en complément des dispositions des statuts de la Société et
des décisions de son Conseil d'administration.
40
Le Comité d'Audit et des Risques est chargé en particulierꢀ:
–
du suivi du processus d'élaboration de l'information financière et, le cas échéant, de formuler
des recommandations pour en garantir l'intégritéꢀ;
–
de superviser l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que
le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable et financière, sans qu'il soit porté atteinte à son
indépendanceꢀ;
–
de l'émission d'une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à
la désignation par l'assemblée générale. Cette recommandation adressée au Conseil
d'administration est élaborée conformément à la réglementationꢀ;
–
de la supervision dans le cadre de la désignation ou du renouvellement des commissaires aux
comptes, la définition du cahier des charges, le processus d'appel d'offres et son suiviꢀ;
–
de la réalisation par le commissaire aux comptes de sa missionꢀ; il tient notamment compte
des constatations et conclusions du H2A consécutives aux contrôles périodiques réalisés en
application de la réglementation. Le comité interroge le commissaire aux comptes afin de
savoir s'il est concerné par le contrôle, et si c'est le cas, il lui demande la communication du
rapport écrit du H2Aꢀ;
–
du respect par le commissaire aux comptes des conditions d'indépendance dans les conditions
et selon les modalités prévues par la réglementationꢀ;
–
de l'approbation des conditions de fourniture des services autres que la certification des
comptes par les commissaires aux comptes dans le respect de la réglementation applicable.
2.2.1.3.P rincipaux travaux au cours de l'exercice
Les travaux du Comité d'Audit et des Risques ont notamment porté surꢀ:
–
l'examen des comptes semestriels et annuelsꢀ;
–
le contrôle interne et l'analyse actualisée du management des risques Groupeꢀ;
–
avis sur les opérations de cessions et d'acquisitions d'actifs.
2.2.2. Le Comité des Nominations, des Rémunérations, des Affaires ESG et RSE
2.2.2.1.C omposition
Depuis octobre 2017, le Conseil d'administration de Bastide Médical a mis en place un Comité des
Nominations, des Rémunérations et des Affaires ESG (Comité CNR RSE ESG) aujourd'hui présidé
par Monsieur Olivier MARES, administrateur indépendant, et placé sous la responsabilité exclusive
et collective des membres du Conseil d'administration. Au 30 juin 2025, Kelly GUICHARD et Olivier
MARES sont membres de ce Comité.
Le Comité CNR RSE ESG s'est réuni quatre fois au cours de l'exercice clos le 30 juin 2025, avec un
taux de participation de 100 %.
41
2.2.2.2.M issions
Le Comité CNR RSE ESG est doté d'un Règlement Intérieur établi par les membres du Conseil
d'administration le 6 février 2019 et mis à jour le 20 mars 2023. Celui-ci précise les modalités
d'organisation et de fonctionnement, en complément des dispositions des statuts de la Société et
des décisions de son Conseil d'administration.
Le Comité CNR RSE ESG est chargé en particulierꢀ:
–
d'examiner et d'émettre son avis sur l'ensemble de la rémunération des mandataires
sociaux et des principaux dirigeants, ainsi que sur la politique de rémunération et de
motivation des dirigeantsꢀ; notamment la définition des critères objectifs pris en compte
pour le calcul des parties variables et l'attribution des stock-optionsꢀ;
–
d'évaluer la politique et des procédures ESG mises en place par le Groupe, en ce incluses
les questions d'ordre éthique ou concernant les problématiques relatives à la corruption
ou au blanchimentꢀ;
–
d'évaluer la gouvernance du Groupe et formuler les recommandations nécessaires à son
efficacitéꢀ;
–
de réfléchir aux enjeux RSE ou l'un de ses aspects (ESG, environnement, climat, l'extra
financier, durabilité)ꢀ;
–
d'évaluer la politique et des procédures ESG mises en place par le Groupeꢀ;
–
d'évaluer la lutte contre la corruption et le blanchissement de capitauxꢀ;
–
d'évaluer la politique de Mécénat, lobbying, dons, sponsoringꢀ;
–
d'évaluer la politique et des procédures RSE mises en place par le Groupeꢀ;
–
de formuler les recommandations nécessaires à son efficacité.
Par ailleurs, le Comité CNR RSE ESG veille à ce que la mixité soit au cœur des préoccupations
du Conseil d'administration. Le Comité CNR RSE ESG, sur proposition de la Direction Générale,
détermine des objectifs en termes de mixité des instances dirigeantes et plus largement de
l'encadrement supérieur du Groupe. Le Comité CNR RSE ESG s'assure ensuite que le processus de
sélection lors du renouvellement ou de la création de postes assure bien la mixité des candidatures.
Le Comité CNR RSE ESG examine les projets des plans d'attribution, de souscription et/ou d'achat
d'actions de la société à consentir aux salariés et aux dirigeants.
Le Comité CNR RSE ESG apprécie le montant de la rémunération des administrateurs soumis à la
décision de l'assemblée générale ainsi que leurs modalités de répartition.
Le Comité CNR RSE ESG peut être saisi du suivi de la question de la succession du dirigeant et des
principales personnes clés.
Le Comité CNR RSE ESG est associé à la préparation de tout rapport (en ce compris le rapport
annuel de gestion) pour les sections relevant de son expertise et de ses attributions.
42
Afin de se conformer avec le code de gouvernance Middlenext, et suite à la décision du Conseil
d'administration du 20 mars 2023, le Comité CNR RSE ESG s'est vu investir des missions RSE
suivantesꢀ:
–
de réfléchir aux enjeux RSE ou l'un de ses aspects (ESG, environnement, climat, l'extra financier,
durabilité)ꢀ;
–
d'évaluer la politique et des procédures ESG mises en place par le Groupeꢀ;
–
d'évaluer la lutte contre la corruption et le blanchissement de capitauxꢀ;
–
d'évaluer la politique de Mécénat, lobbying, dons, sponsoringꢀ;
–
d'évaluer la politique et des procédures RSE mises en place par le Groupeꢀ;
–
de formuler les recommandations nécessaires à son efficacité.
2.2.2.3.P rincipaux travaux au cours de l'exercice
Les travaux du Comité CNR RSE ESG ont notamment porté surꢀ:
–
la supervision de l'établissement des rapports RSE, DPEF et de durabilitéꢀ;
–
la revue de politique RH en matière de diversité et d'inclusionꢀ;
–
l'examen des conditions de rémunération de la Direction Généraleꢀ;
–
la supervision des travaux entrepris sur le bilan carbone du Groupeꢀ;
–
la mise en place du dispositif de protection des lanceurs d'alerteꢀ;
–
la formulation de recommandations concernant les formations ESG à proposer aux
administrateurs et de l'équipe dirigeante du Groupe.
2.3. Réunion conjointe des comités
Au cours de l'exercice, une réunion conjointe du Comité d'audit et du Comité Nominations, RSE et
ESG s'est tenue afin d'examiner des sujets transversaux nécessitant le recours aux compétences des
membres des deux comités.
L'organisation de cette réunion commune permet d'assurer un traitement approfondi de ces
thématiques, d'améliorer l'efficacité des travaux et de garantir une approche plus exhaustive.
Deux points principaux ont été abordés lors de cette séanceꢀ:
–
la revue des points de vigilanceꢀ;
–
la revue de la cartographie des risques.
Forts de l'intérêt et de la richesse des échanges, il est envisagé de reconduire ce format de réunion
conjointe au cours de l'exercice 2025-2026 afin de poursuivre le traitement coordonné de ces sujets
transversaux.
43
2.4. La Direction Générale
La Direction Générale de la Société est assurée par Monsieur Vincent BASTIDE, en qualité de
Président du Conseil d'administration et Directeur Général. Le Conseil d'administration a ainsi
retenu l'unicité des fonctions de Président et de Directeur Général.
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances
au nom de la Société. Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve des
pouvoirs expressément attribués par la loi aux Assemblées d'actionnaires ainsi qu'au Conseil
d'administration.
Le Directeur Général a été assisté, au cours de l'exercice clos le 30 juin 2025, d'un Directeur Général
Adjoint en la personne de Monsieur Olivier JOURDANNEY qui disposait, à l'égard des tiers, du pouvoir
d'engager la Société aux termes de délégations de pouvoirs conférées par le Directeur Général,
partiellement limités au regard de ceux de ce dernier. Ces limitations portaient notamment sur les
points suivants (selon des limites financières définies par les délégations de pouvoirs)ꢀ:
–
cession et acquisition d'actifsꢀ;
–
signatures d'engagements pour la Société au-delà d'un certain montantꢀ;
–
apport et cession de participations dans d'autres sociétés ou constitution de sûretés sur ces
participationsꢀ;
–
souscription d'engagements hors bilanꢀ;
–
emprunts à l'exception des financements de campagne à moins d'un anꢀ;
–
décision d'accorder toutes cautions et constituer toutes hypothèques ou autres garanties sur
tous les biens de la Société.
L'équipe de direction générale était complétée par Monsieur Benjamin FERRÉ, secrétaire générale du
Groupe au cours de l'exercice clos le 30 juin 2025.
Il est enfin précisé que depuis le 30 septembre 2025, le Directeur Général est assisté de deux
nouveaux Directeurs Généraux Adjointsꢀ: Monsieur Benjamin FERRÉ et Monsieur Jérémy LUGAGNE.
Les trois Directeurs Généraux Adjoints disposent, à l'égard des tiers, du pouvoir d'engager la Société
aux termes de délégations de pouvoirs conférées par le Directeur Général, partiellement limités au
regard de ceux de ce dernier. Ces limitations portent notamment sur les points suivants (selon des
limites financières définies par les délégations de pouvoirs)ꢀ:
–
cession et acquisition d'actifsꢀ;
–
signatures d'engagements pour la Société au-delà d'un certain montantꢀ;
–
apport et cession de participations dans d'autres sociétés ou constitution de sûretés sur ces
participationsꢀ;
–
souscription d'engagements hors bilanꢀ;
–
emprunts à l'exception des financements de campagne à moins d'un anꢀ;
–
décision d'accorder toutes cautions et constituer toutes hypothèques ou autres garanties sur
tous les biens de la Société.
44
3. Risques de l'entreprise et controle interne
3.1. Nature et facteurs de risques
Dans le cadre des objectifs définis par la Direction Générale, le groupe Bastide a une approche
prudente et responsable à l'égard de ses risques. Leur revue a permis de mettre en évidence les risques
significatifs et pertinents au regard de l'activité tels qu'ils sont décrits ci-après.
Catégorie de risques
Facteurs de risques
Probabilité
Impact
• Risques liés à l'activité
• Risques réglementaires
• Fort
• Modéré
• Risques liés à l'innovation
• Modérée
• Modéré
• Risque de réputation
• Modéré
• Faible
• Risque de déconventionnement et perte d'autorisation
• Faible
• Fort
• Risques financiers
• Risque lié à l'inflation
• Fort
• Modéré
• Risque de contrepartie
• Faible
• Faible
• Risque de liquidité
• Faible
• Faible
• Risque de taux d'intérêt
• Faible
• Modéré
• Risques liés aux systèmes
• Indisponibilité totale des systèmes d'informations
• Faible
• Modéré
d'informations
(cyberattaque),
• Fuite d'informations confidentielles et stratégiques.
• Faible
• Modéré
• Risques organisationnels
• Risques liés à la gestion des ressources humaines
• Faible
• Modéré
• Disponibilités/approvisionnement des dispositifs médicaux
• Faible
• Modéré
3.1.1. Risques liés à l'activité
3.1.1.1.R isques règlementaires
•
Identification et description du risque
La société Bastide le Confort Médical et ses filiales (le « Groupe » ou le « Groupe Bastide ») opèrent
principalement en France dans le secteur de la santé, sous la régulation des autorités publiques.
Plus de 70 % du chiffre d'affaires du Groupe provient de l'Assurance maladie et des assurances
complémentaires. Les tarifs sont fixés par le Comité Économique des Produits de Santé (CEPS) après
consultation des acteurs du secteur. Depuis dix ans, le secteur subit des baisses tarifaires régulières,
en lien avec l'Objectif National de Dépenses d'Assurance Maladie (ONDAM) et la Loi de Financement
de la Sécurité Sociale, mise en œuvre par le CEPS. Le dernier exemple récent est la baisse de 5 %
imposée depuis le 1er avril 2025 sur le segment de l'apnée du sommeil.
•
Mesures de gestion
Il est difficile de prévoir précisément les futures baisses de tarifs et leur impact sur le plan d'affaires
du Groupe. Pour mieux les anticiper, le Groupe s'est impliqué en tant qu'administrateur au sein de la
Fédération des prestataires de santé à domicile (FEDEPSAD), principale organisation professionnelle,
afin d'être informé rapidement des changements tarifaires. Le Groupe participe aux discussions
sur les tarifs avec le CEPS et sensibilise les décideurs sur la dépendance et les soins à domicile. En
parallèle, il diversifie ses revenus (à étranger, sur des activités à tarifs non réglementés notamment)
pour réduire son exposition aux baisses de remboursement.
45
3.1.1.2.R isques liés à l'innovation
•
Identification et description du risque
Les principales activités du Groupe sont de fournir des dispositifs médicaux à domicile et d'assurer
un suivi ainsi qu'une éducation thérapeutique des patients. Ne fabriquant pas ces dispositifs, le
Groupe dépend des évolutions technologiques et réglementaires de ses fournisseurs et fabricants.
L'émergence de nouvelles technologies et traitements, comme la télé-observance ou les dispositifs
autonomes, ou de nouveaux modèles économiques, comme le passage de la location à l'achat ou
l'augmentation de processus d'appels d'offres, pourraient aussi impacter ses activités.
•
Mesures de gestion
Le Groupe a mis en place une organisation dédiée à l'innovation, avec deux objectifsꢀ: améliorer son
efficacité opérationnelle et créer de nouvelles offres dans ses métiers actuels et futurs. Le Groupe
ajuste constamment sa stratégie et investit chaque année, notamment dans des outils numériques,
pour améliorer la prise en charge des patients.
3.1.1.3. Risques de réputation
•
Identification et description du risque
Le Groupe Bastide, opérant dans le secteur de la santé, est exposé à des risques réputationnels,
notamment en raison de la forte médiatisation et de la sensibilité des enjeux liés à ce domaine. Toute
polémique ou controverse concernant les pratiques du Groupe ou de ses partenaires, les conditions
de prise en charge des patients, ou des problèmes liés à la qualité de ses services peut rapidement
nuire à l'image de la Société.
•
Mesures de gestion
Pour prévenir les risques réputationnels, le Groupe Bastide a mis en place plusieurs mesures. Tout
d'abord, il organise des formations pour ses salariés sur les dispositifs de la loi Sapin II, afin de
renforcer la conformité et l'éthique dans ses pratiques. Le Groupe a également mis en place une
politique de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) opérationnelle, mobilisant l'ensemble des
services. Cette démarche vise à promouvoir des pratiques responsables et durables. Des actions de
sensibilisation et des formations ciblées sont régulièrement proposées aux collaborateurs concernés
afin de renforcer leur implication sur ces enjeux. Enfin, Bastide s'appuie sur un département de
communication et de relations publiques dédié, chargé de gérer et protéger son image auprès des
parties prenantes et du public.
3.1.1.4. Risques de déconventionnement et perte d'autorisation
•
Identification et description du risque
Pour que ses activités soient remboursées par l'Assurance Maladie en France, le Groupe doit être
conventionné, ce qui se traduit par un agrément délivré par les Caisses Régionales d'Assurance
Maladie (CRAM) concernées. Cet agrément, établi selon le Code de la Sécurité sociale, permet à chaque
établissement de facturer la caisse primaire d'assurance maladie des patients. Il peut être suspendu
ou retiré en cas de pratiques de facturation inappropriées ou de défauts de prise en charge.
Jusqu'à présent, le Groupe n'a jamais subi de telles mesures.
46
Par ailleurs, le Groupe doit également respecter les lois encadrant les relations avec les acteurs
de la santé et obtenir des autorisations spécifiques pour la dispensation d'oxygène délivrées par
les Autorités Régionales de Santé (ARS). À l'international, les filiales doivent se conformer à des
réglementations similaires.
•
Mesures de gestion
Pour limiter ces risques, le Groupe veille à offrir des prestations conformes aux standards de qualité
pour maintenir ses agréments. Les équipes de la division qualité de la Société, soutenues par des
contrôles internes, assurent cette conformité, avec des audits réguliers par des tiers indépendants
pour obtenir les certifications ISO et QUALIPSAD.
3.1.2. Risques financiers
3.1.2.1.R isques liés à l'inflation
•
Identification et description du risque
L'inflation peut avoir une incidence négative sur les résultats du Groupeꢀ:
–
Les coûts d'activité, qui dépendent fortement de la main-d'œuvre et des frais de déplacement,
notamment liés à l'énergieꢀ;
–
La hausse des autres coûts des matériaux et matière première peut avoir une incidence
(mesurée) sur la profitabilité du modèle économique du Groupeꢀ;
–
Par ailleurs le Groupe ne peut pas librement répercuter la hausse de ses coûts sur ses
prix de vente pour la part du chiffre d'affaires soumise à une tarification fixée par les Etats
(notamment sur le territoire Français, cf. § Risques Règlementaires).
•
Mesures de gestion
Pour atténuer ces risques, des actions sont entreprises par le syndicat professionnel auprès des
organismes régulateurs en France, notamment des demandes de moratoires sur les baisses de
tarifs. Parallèlement, le Groupe met en œuvre des plans de réduction des coûts pour préserver ses
marges tout en maintenant ses avantages compétitifs.
3.1.2.2.Risque de taux d'intérêts
•
Identification et description du risque
Il est rappelé que le Groupe Bastide a conclu, en date du 25 juillet 2024, un nouveau contrat de
financement d'un montant global de 375 M€ qui permet d'assurer le financement de l'intégralité du
Groupe jusqu'en juillet 2029.
Les taux d'intérêts appliqués à cet emprunt sont calculés sur une base EURIBOR (avec un plancher
à 0) auquel s'ajoute une marge qui dépend de la tranche de crédit. La marge est ensuite ajustée en
fonction d'un ratio de levier d'endettement.
Une majoration importante de l'EURIBOR aurait donc des effets directs sur le taux global de
financement du Groupe Bastide.
47
•
Mesures de gestion
Le Groupe Bastide a déployé deux actions principales pour limiter l'impact d'une hausse des taux
d'intérêts sur le coût de son financement.
La première action se retrouve dans sa politique de désendettement en s'appuyant sur des cessions
ciblées d'actifs dont le montant serait alors affecté en priorité à la réduction du montant de la
première tranche sur laquelle le taux de marge appliqué est le plus élevé. Cette politique, déployée
sur l'exercice 2024-2025 et poursuivie en 2025-2026, a pour objectif de réduire l'endettement
global du Groupe et d'améliorer son ratio d'endettement. Elle devrait avoir pour conséquence une
diminution significative du coût de la dette et du taux d'endettement.
La seconde action menée est une politique de couverture mise en place dans le Groupe depuis
plusieurs années.
3.1.2.3.Risques de contrepartie
•
Identification et description du risque
Le risque de contrepartie pour le Groupe Bastide est relativement limité dans la mesure où près de
70 % de l'activité du Groupe est réglé par les systèmes gouvernementaux d'assurance maladie et les
mutuelles ou assurances privées.
En effet, les vingt clients les plus représentatifs du Groupe Bastide, hors Assurance maladie et régimes
complémentaires, ne représentent qu'environ 1/3 de l'activité non couverte par le tiers payant.
•
Mesures de gestion
Afin de garantir un traitement rapide des paiements par l'Assurance Maladie, le Groupe dispose d'un
pôle facturation dédié, chargé de veiller à la conformité rigoureuse des dossiers de demande de
remboursement. Des formations régulières sont également dispensées aux équipes (notamment les
agents et vendeurs) pour s'assurer que les documents collectés respectent strictement les exigences
de conformité.
En ce qui concerne les autres clients, le Groupe a mis en place des procédures de contrôle interne
préventives visant à éviter l'ouverture de comptes à risque d'insolvabilité.
3.1.2.4.R isque de liquidité
•
Identification et description du risque
Comme indiqué au 3.1.2.2ci-dessus, le Groupe a assuré son financement jusqu'en juillet 2029.
L'autre origine du risque de liquidité à court et moyen terme pourrait donc venir d'un défaut de
paiement de ses clients, risque qui est, comme indiqué ci-dessus, très mesuré.
Le risque de liquidité à moyen et long terme réside dans le fait de ne pas trouver de refinancement
avant juillet 2029.
•
Mesures de gestion
En obtenant son refinancement le 25 juillet 2024, le Groupe s'est prémuni contre ce risque.
Par ailleurs, la politique de désendettement du Groupe, mise en œuvre en 2024-2025 et poursuivie
sur l'exercice 2025-2026, devrait se traduire par une amélioration des principaux ratios d'endettement
et renforcer la capacité du Groupe à accéder à de nouveaux financements à terme.
48
3.1.3. Risques liés aux systèmes d'informations
3.1.3.1. Indisponibilité totale des systèmes d'informations
•
Identification et description du risque
Compte tenu de l'informatisation élevée de l'ensemble des processus (notamment prise en charge
des patients et facturation), industriels et administratifs, le Groupe se situe dans un contexte fort
d'exposition de ses systèmes d'informations en raison deꢀ:
–
l'utilisation de solutions Cloud par les collaborateursꢀ;
–
la nécessité d'une interface informatique pour formaliser un lien avec les patientsꢀ;
–
des liens avec ses filialesꢀ;
–
l'utilisation de nouveaux outils collaboratifs (solutions de mobilité)ꢀ;
–
l'augmentation de la part de télétravail.
De plus, une cyberattaque conduirait selon son importance, à une indisponibilité partielle ou totale
des systèmes d'informations du Groupe. Selon la gravité de cette attaque, celle-ci pourrait être de
nature à priver le Groupe de ses moyens opérationnels (programmation des tournées auprès des
patients et des clients, supervision à distance de certains dispositifs médicaux connectés « non-
critiques ») mais aussi comptables (dont notamment la facturation et l'encaissement).
•
Mesures de gestion
Au niveau du Groupe il est à préciser que les systèmes entre pays sont indépendants, la chute de l'un
n'entraînant pas implicitement la chute des autres.
Outre cette segmentation globale, diverses mesures préventives ont été mises en place quant à
l'architecture du système mais aussi des outils de sécurité locale (sécurité et cryptage des postes,
autorisations, pare-feu, antivirus…). L'existence de plusieurs serveurs virtuel de secours distants
dans un environnement hautement sécurisé et une procédure d'urgence garantissent la continuité
du service, même dans les situations les plus critiques.
Des tests périodiques de ce système sont effectués par des tiers habilités à cet effet. Les éventuelles
failles sont diagnostiquées afin qu'une réponse y soit apportée dans les meilleurs délais.
Enfin, le personnel est formé sur la sécurité informatique. Le pourcentage de formation Cybersécurité
obligatoire des nouveaux arrivants est légèrement supérieure à 70 % (contre moins de 15 % sur
l'exercic e 2 023-2024). L'arrê t d'application s« m étier »p résentan t u n e d ett e t echniqu e t ro p i mportante
permet aussi de réduire l'incidence du risque.
3.1.3.2.F uite d'informations confidentielles et stratégiques
•
Identification et description du risque
Le Groupe Bastide est exposé au risque de fuite d'informations sensibles, qu'elles soientꢀ:
–
Stratégiquesꢀ: comme des projets d'acquisition ou de nouveaux produits, pouvant impacter
significativement l'activitéꢀ;
–
Réglementéesꢀ: comme les données des ressources humaines ou des patients, soumises
au RGPD et à des normes strictes de protection, notamment la certification Hébergeur de
Données de Santé (HDS) en France.
49
Ces informations peuvent faire l'objet de menaces internes (exemplesꢀ: malveillance, vol de données)
ou externes (exempleꢀ: cyberattaques).
Une fuite d'informations aurait un impact négatif sur l'image du Groupe et pourrait lui faire perdre
de réelles opportunités de développement.
Cette fuite d'informations pourrait également engendrer des sanctions financières par les autorités
administratives compétentes dans leurs domaines. Avec l'essor fulgurant des outils d'Intelligence
Artificielle, des fuites de données importantes peuvent être réalisées par les collaborateurs qui utilisent
des outils gratuits et/ou faiblement protégés en termes de confidentialité des données et de sécurité.
•
Mesures de gestion
Le Groupe a mis en place, pour limiter ces risques et répondre aux contraintes réglementaires,
des dispositifs tels que, par exemple, la cartographie des informations confidentielles et la mise
en conformité au RGPD. Il utilise également des serveurs sécurisés dédiés pour le traitement de
l'ensemble des données de santé.
Par ailleurs, l'ensemble des données de santé des patients sont anonymisées et soumises en France
au protocole de certification de l'Hébergement des Données de Santé (HDS). A l'étranger aussi le
niveau de protection des données personnelles médicales requiert des niveaux de certification
faisant partie des standards les plus élevés.
Laconformitédel'ensembledecesparamètresesttraitéeunefoisparanparleConseild'administration
sur rapport du Directeur des systèmes d'information.
Pour contrer les fuites de données via les outils d'IA, plusieurs mécanismes sont mis en œuvre
et font l'objet d'une attention particulièreꢀ: Charte Informatique mise à jour, information de la
Direction Générale et du DSI à tous les collaborateurs expliquant les risques d'utiliser des outils
d'IA non validés par la DSI, mise en place d'une plateforme Entreprise ChatGPT Team pour quelques
services Support, formation de ces collaborateurs, veille technologique permanente et blocage des
applications indésirables sur les firewalls.
3.1.4. Risques organisationnels
3.1.4.1. Risques liés à la gestion des ressources humaines
•
Identification et description du risque
La performance durable du Groupe Bastide repose sur sa capacité à recruter, conserver et faire
évoluer le personnel nécessaire à la réalisation de ses activités.
Le Groupe est donc exposé au risque de ne pas attirer ou conserver les compétences nécessaires.
Cependant le Groupe ne souffre pas, à ce jour, d'un turnover susceptible de mettre en péril son
activité notammentꢀ:
–
du fait que le turnover le plus significatif est observé sur les catégories de personnel
présentant les profils les moins techniques et expérimentésꢀ;
–
en raison de la diversité des compétences des salariés et de l'absence d'enjeu autour d'un
savoir-faire clé concentré auprès d'un petit groupe de collaborateursꢀ;
–
mais aussi car l'absence d'activité de recherche, l'existence d'un capital technologique ou
l'exercice d'une activité fortement règlementée réduisent l'exposition du Groupe à la fuite de
personnels stratégiques.
50
•
Mesures de gestion
Au travers de sa charte des ressources humaines, le Groupe Bastide s'est engagé sur trois piliersꢀ: la
responsabilité et l'éthique, l'épanouissement, et le capital humain.
La politique du Groupe s'attache ainsi à identifier, attirer et développer les compétences de chacun
de ses collaborateurs en leur offrant un projet professionnel global reposant sur un ensemble de
valeurs (bienveillance, solidarité, éthique, transparence…), de mesures (santé et sécurité, formation,
animation) de principes fonctionnels (exigence et équilibre, dialogue, objectivité) mais aussi
organisationnels (recrutement, rémunération…).
Cette démarche donne les meilleures chances au Groupe d'apporter de nouvelles compétences tout
en faisant évoluer positivement ses méthodes de travail. En toute occasion, le bon équilibre de ces
principes renforce la motivation des collaborateurs et la recherche continue de l'excellence.
3.1.4.2.Risques liés aux approvisionnements
•
Identification et description du risque
Le Groupe peut être temporairement confronté à des difficultés d'approvisionnement pour certains
dispositifs médicaux. Par exemple, des problèmes ont été observés dans le passé dans le traitement
de l'apnée du sommeil dans certaines régions, en raison de problèmes liés à la matériovigilance et à
une pénurie mondiale de certains composants électroniques.
Ce risque demeure structurellement toutefois assez modéré compte tenu des nombreuses sources
d'approvisionnement possibles pour l'ensemble des activités du Groupe.
•
Mesures de gestion
Le Groupe essaie de multiplier ses sources d'approvisionnement (y compris en exploitant la
diversification géographique) pour éviter de se retrouver dans ce type de situation.
Le fort développement à l'international du Groupe lui a permis de réduire encore ce risque en
renforçant sa visibilité pour les fabricants.
3.2. Procédures de contrôle mises en place par la Société
Le contrôle a pour objet de veiller raisonnablement à ce que les actes de gestion ou la réalisation
des opérations ainsi que le comportement des collaborateurs s'inscrivent dans le cadre du respect
de la réglementation et des règles et principes auxquels la Société souhaite voir se conformer ses
membres.
Le contrôle interne vise à assurer la réalisation d'un certain nombre d'objectifs qui sontꢀ:
–
la conformité aux lois et règlements, normes internes et bonnes pratiques applicablesꢀ;
–
l'application des instructions, orientations et objectifs fixés par la Direction Générale,
notamment en matière de politique de prévention et de maîtrise des risquesꢀ;
–
de concourir à la préservation des actifs du Groupeꢀ;
–
le bon fonctionnement des processus internes de la Sociétéꢀ;
–
la fiabilité des informations notamment financières et comptables communiquées à des fins
internes ou externes, devant refléter la situation de la Société et de son patrimoine de façon
sincère et conformément aux référentiels comptables en vigueur.
51
L'un des objectifs du système de contrôle est de prévenir et maîtriser les risques résultant de
l'activité de l'entreprise, l'efficacité de ses opérations et à l'utilisation efficiente de ses ressources.
Les dispositifs mis en œuvre contribuent ainsi à réduire les risques d'erreurs ou de fraudes.
Cependant, comme tout système de contrôle il ne peut fournir une garantie absolue que ces risques
sont totalement éliminés. En effet, la Société est soumise aux contraintes inhérentes à tout processus
mis en œuvre par des personnes humaines et aux contraintes de ressources humaines et matérielles
dont celle-ci peut disposer.
La Direction Générale est soucieuse de voir développer au sein du Groupe, un certain nombre de
valeurs et de principes éthiques auxquels elle est très attachée. Elle souhaite que l'ensemble des
collaborateurs du Groupe puisse toujours se conformer à la réglementation applicable dans les
différents domaines.
Le périmètre concerné par le présent rapport comprend l'ensemble des sociétés présentes dans le
périmètre de consolidation des comptes au 30 juin 2025.
Les entités de petite taille sont autorisées, au cas par cas par la Direction Générale, à mettre en
œuvre un système de contrôle interne adapté en s'appuyant sur un référentiel de principes de
contrôles clés allégés mais garantissant un niveau de confiance satisfaisant.
Le contrôle repose sur des procédures internes de contrôle et d'autorisation, ainsi que des procédures
externes. Ces procédures sont consignées au sein du référentiel de qualité de l'entité qui sert de
socle documentaire au dispositif mis en œuvre.
3.2.1. Les procédures internes de contrôle et d'autorisation
Les acteurs privilégiés du contrôle interne sont le Conseil d'administration, le comité d'audit, la
Direction Générale et le Secrétaire Général.
La Société a mis en place des outils visant à assurer ce contrôle interne au niveau de la Direction
Générale et opérationnelle.
3.2.1.1.M ise en place de programmes de contrôle
3.2.1.1.1.Au niveau de la Direction Générale
Les services administratifs de la Société sont placés sous l'autorité de la Direction Générale, assistés
du Secrétaire Général et par les services supports du Groupe.
Les données comptables et budgétaires trimestrielles (ou selon le cas, semestrielles) sont examinées
et analysées régulièrement avec le service comptable de la Société. Lors de ces examens, le risque
d'exposition financière de l'entreprise fait aussi l'objet d'une analyse documentée par le responsable
des services financiers qui en réfère à la Direction Générale.
Des réunions d'analyse et d'évaluation sont organisées avec les responsables des différents services
administratifs et commerciaux de la Société au cours desquelles sont effectuées des revues
budgétaires et des revues stratégiques (annuellement et autant que de besoin). Les programmes
d'investissement sont définis avec ces différents responsables.
La Société assure, dans le cadre de sa direction juridique et en collaboration avec ses conseils
habituels, le traitement des dossiers et/ou contentieux de la Société susceptible de générer des
risques significatifs, l'assistance juridique de la Société et de ses filiales. Elle veille au niveau de ses
couvertures en matière d'assurance.
52
3.2.1.1.2.Au niveau opérationnel
Le contrôle interne est mis en œuvre grâce à des outils et des méthodes appropriés définis par la
Direction Générale. Ces méthodes sont spécifiquement adaptées à chaque activité de l'entreprise,
en tenant compte de ses particularités internes et externes. Elles visent à répondre précisément
aux exigences propres à chaque activité, garantissant ainsi une adéquation optimale aux besoins
de la Société. Le groupe a récemment mis en place un l'outil de procurement-to-pay qui renforce la
transparence et la traçabilité des achats en identifiant clairement les personnes autorisées à engager
des dépenses. Cela sécurise les transactions et réduit les risques de fraude. En automatisant le
cycle d'achats, l'outil améliore l'efficacité opérationnelle, réduit les erreurs et permet une meilleure
gestion des coûts. Il centralise le processus, facilitant le suivi des approbations et des paiements,
tout en renforçant le contrôle interne et la prévision des dépenses.
Les méthodes utilisées sont notamment le contrôle mensuel des factures à établir permettant de
valider la facturation des activités, le contrôle continu en comptabilité pour établir les situations
comptables bimensuelles et trimestriellesꢀ; elles portent également sur les moyens de paiement qui
sont générés par le logiciel de gestion sans intervention manuelle.
Les autres procédures de contrôle interne peuvent porter sur des fonctions de support, le contrôle
opérationnel, le domaine informatique, juridique, la qualité…
La Société dispose sur son intranet d'un site dédié permettant de centraliser et de diffuser les
informations relatives aux normes et procédures internes. Ce site facilite l'accès des collaborateurs
aux documents de référence, garantissant ainsi une meilleure adhésion aux processus de contrôle
interne.
Différents services déposent régulièrement sur ce site des procédures et instructions relatives à
l'ensemble de l'activité opérationnelle de la Société.
L'ensemble des services administratifs actualisent régulièrement ces procédures chaque fois que
cela est nécessaire.
Un contrôle existe préalablement ou simultanément à l'exécution des opérations pour chaque
collaborateur dans le cadre des actes qu'il exécute dans sa fonction ou mission professionnelle et
par sa hiérarchie.
Une politique qualité a été mise en place depuis plusieurs années et concerne aujourd'hui l'ensemble
de l'activité de la Société. Le service qualité est le relai entre la Direction Générale et les services
administratifs et acteurs opérationnels de la Société.
Les procédures élaborées par chaque service sont visées par la Direction Générale et le service
qualité. Puis, ce dernier relaie la nouvelle procédure auprès de l'ensemble des collaborateurs.
Le service qualité intervient périodiquement au sein des agences, pôles, plateformes et services afin
de s'assurer du bon respect des procédures.
Lors de l'intégration de nouveaux collaborateurs, des formations sont dispensées pour diffuser les
valeurs de la Société et fournir des instructions dans les domaines concernés.
Des séminaires et journées de travail sont organisés chaque année autour de thématiques définies
par la Direction Générale et l'encadrement. Ces cessions rassemblent les directeurs ou responsables
de services afin de diffuser et rappeler largement les valeurs et les instructions de la Société à
respecter.
L'ensemble de ces valeurs et instructions se retrouve sur le site intranet dédié évoqué ci-dessus.
53
Chacun des responsables des services du Groupe veillent au contrôle interne de leur unité.
Leur rôle s'inscrit dans un processus d'amélioration continue du contrôle interne et consiste à
accompagner dans leur mise en œuvre des standards du contrôle interne du Groupe et à coordonner
les travaux sur le contrôle interne dans leur service.
Les éventuels écarts constatés par rapport aux objectifs déterminés donnent lieu, le cas échéant, à
la mise en place d'actions correctives.
Les agences, pôles et plateformes de la société Bastide le Confort Médical n'ont pas d'autonomie
de gestion, ni de responsabilité dans le processus de décision. Ils dépendent des différents services
administratifs placés sous l'autorité de la Direction Générale.
3.2.1.2.L es acteurs privilégiés du contrôle interne
Les acteurs privilégiés du contrôle interne sontꢀ:
–
le Conseil d'administrationꢀ;
–
Le Comité d'audit qui s'assure, notamment, des systèmes de contrôle interne et de gestion
des risques en communiquant périodiquement son rapport du suivi de ces missions l'auditeur
interne qui réalise des audits sur les différents sites de la société Bastide le Confort Médical
afin de s'assurer du respect des procédures de contrôle interneꢀ;
–
les différents responsables des services administratifs du Groupe, chargés de veiller au
respect des objectifs et à l'information de la Direction Générale, notamment le service
financier et comptableꢀ;
–
la Direction des Services Informatiques, chargée de veiller au bon fonctionnement des
systèmes d'information. Elle veille à l'exploitation du système d'information, à la sécurité du
système d'information, à la sauvegarde et l'archivage des données, à la mise en place d'un
plan de secours informatiqueꢀ;
–
les directeurs et responsables opérationnels (de région et de division)ꢀ;
–
le service qualité qui intervientꢀ:
•
en encadrant la mise en place de procédures et,
•
en procédant à des audits qualité au sein des agences et pôles.
3.2.1.3.L es outils privilégiés du contrôle interne
Le contrôle mis en place au sein de la Société s'appuie sur les outils suivantsꢀ:
–
l'établissement de situations comptables semestriellesꢀ;
–
une revue régulière de points définis par la Direction Générale incluant les indicateurs qualité
pouvant concourir à l'appréciation de l'atteinte des objectifs du système général de contrôle
interneꢀ;
–
le respect des politiques définies par la Direction Généraleꢀ;
–
la prévention des erreurs et des fraudesꢀ;
–
la sincérité et l'exhaustivité des informations financières.
54
La Société met en œuvre des reportings mensuels RH, comptables et financiers, analysés avec les
directeurs et responsables concernés. Ces reportings mensuels permettent de mesurer le niveau
d'activité de la Société et la rentabilité commerciale (tableaux de suivi du chiffre d'affaires, des
marges par division commerciale et l'adéquation avec les ressources mis en face).
L'ensemble de ces informations est un outil ayant pour objectif de permettre à la Direction Générale
de faciliter la gestion de la Société.
Des réunions d'analyse et d'évaluation sont organisées avec les directeurs et responsables des
divisions concernées, au sein des comités de direction ou de comités d'exploitation et des revues
budgétaires (annuellement).
La Société organise des réunions d'analyse et d'évaluation sur tout sujet méritant une intervention
ponctuelle.
Le Groupe a mis en place un code éthique et de lutte contre la corruption promouvant notamment
des valeurs d'honnêteté, de compétence, de qualité et du service.
L'ensemble des procédures existe, cependant elles ne sont pas toutes documentées.
3.2.2. Les procédures externes de contrôle
3.2.2.1.L es organismes de contrôle et de tutelle
Des contrôles peuvent exister par des organismes extérieurs portant sur l'exploitation et notammentꢀ:
–
les organismes de sécurité socialeꢀ: les caisses primaires d'assurance maladie et Caisses
d'assurance retraite et de la santé au travail concernant la facturation de l'activité tiers payant
et prise en charge au titre de la liste des produits et prestation remboursablesꢀ;
–
l'Agence Régionale de Santé (ARS) pour l'activité liée à l'oxygénothérapieꢀ;
–
l'organisme agréé de Certification qui valide et certifie que l'activité de la Société peut être
certifiée ISO 9001 pour ces activités de prestations.
3.2.2.2.Les Commissaires aux comptes
Ils ont une mission permanente et indépendante de vérifier les valeurs et documents comptables de
la Société, de contrôler la conformité de la comptabilité aux règles en vigueur, ainsi que de vérifier la
concordance avec les comptes annuels et la sincérité des informations données dans le rapport de
gestion du Conseil d'administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation
financière et les comptes de la Société. La Société est dotée de plusieurs commissaires aux comptes
conformément à la législation qui lui est applicable.
Les Commissaires aux comptes effectuent un examen des comptes semestriels et effectuent un
audit des comptes clos au 30 juin.
La Société recourt par ailleurs aux services des Commissaires aux comptes dans la limite de la
réglementation, pour des interventions ponctuelles dans le cadre des services autres que la
certification des comptes.
Enfin, la Société est dotée d'un commissaire aux comptes chargé d'une mission de certification des
informations en matière de durabilité.
3.2.2.3.Les prestataires extérieurs spécialisés
La Société se réserve par ailleurs le recours ponctuel à des prestataires extérieurs spécialisés
notamment à des conseils juridiques. Ces prestations couvrent par exemple le domaine social et fiscal.
55
4. Presentation des elements de remuneration et des
avantages sociaux de toutes natures des mandataire
sociaux informations relatives aux membres des organes
d'aministration, de direction et de direction generale
4.1. Options de souscription d'actions, participations dans le capital, droits de
vote, conventions avec les mandataires sociaux, conventions prévues à
l'article L.22-10-10 du Code de commerce et procédure d'évaluation des
conventions courantes
Les administrateurs de la Société ne détiennent pas d'actions de la Société à l'exception de Monsieur
Vincent BASTIDE et Monsieur Anthony ARVIEU.
Aucune opération ou convention n'a été conclue par la Société avec ses mandataires sociaux
(hormis celles pouvant être soumises à la procédure des conventions réglementées L. 225-38 du
Code de commerce).
Aucun prêt ou garantie n'a été accordé ou constitué en leur faveur par des banques de la Société.
Aucun contrat de service liant les membres du Conseil d'administration ou la Direction Générale et
prévoyant l'octroi d'avantages n'a été conclu avec la Société ou l'une de ses filiales.
A l'exception des conventions visées par les articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce,
lesquelles ont été, le cas échéant, préalablement approuvées par le Conseil d'administration,
aucune autre convention n'a été conclue entre l'une des sociétés contrôlées par la Société au sens
de l'article L. 233-3 du Code de commerce et un mandataire social ou un actionnaire détenant plus
de 10 % des droits de vote de la Société.
En application des articles L. 22-10-12 du Code de commerce, le Conseil d'administration a mis
en place une procédure permettant d'évaluer régulièrement si les conventions portant sur des
opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions. Les
personnes directement ou indirectement intéressées à l'une de ces conventions ne participent
pas à son évaluation. Cette procédure rappelle le cadre réglementaire applicable aux conventions
susceptibles d'être conclues. Sa mise en œuvre est confiée à la Direction Juridique de la Société.
Depuis le 15 décembre 2021, une convention d'animation avec la société B FINANCE ET
PARTICIPATIONS, holding animatrice du Groupe a été conclue avec la Société. Ces missions relèvent
de l'objet même de l'activité propre d'une holding animatrice consistant à acquérir, gérer et valoriser
ses participations. En l'absence de rémunération et au regard de l'objet de cette convention, celle-ci
a été qualifiée de courante conclue à des conditions normales.
Il est ensuite rappelé qu'en date du 02 novembre 2022, il a été conclu une convention de prestations
de services stratégiques entre la Société et la société B FINANCE ET PARTICIPATIONS visant à fournir
des conseils et une assistance dans divers domaines (relations publique et communication auprès
des investisseurs, opérations financières et croissance externe), financement des investissements
projetés…).
Enfin, il est précisé que les opérations réalisées entre la société Bastide Groupe, filiale à 100 % de la
Société, et les sociétés SARL AE Corp, SARL Prométhée, et OSEAS reposent sur des mandats sociaux
résultant de décisions institutionnelles. En conséquence, ces opérations n'étant pas conclues avec
Bastide Le Confort Médical et n'étant pas des conventions, elles sont naturellement exclues du
champ d'application de la procédure prévue à l'article L. 225-38 du Code de commerce.
56
4.2. Rémunérations des dirigeants mandataires sociaux et des Administrateurs
4.2.1. Dispositions générales
L'article L. 22-10-34 du Code de commerce disposeꢀ:
« I I.-Dans les sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé, l'assemblée
générale ordinaire statue sur un projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de
l'article L. 22-10-9.
Lorsque l'assemblée générale ordinaire n'approuve pas le projet de résolution mentionné à l'alinéa
précédent, le Conseil d'administration ou le conseil de surveillance soumet une politique de rémunération
révisée, tenant compte du vote des actionnaires, à l'approbation de la prochaine assemblée générale. Le
versement de la somme allouée pour l'exercice en cours en application du premier alinéa de l'article L.
225-45 ou du premier alinéa de l'article L. 225-83 est suspendu jusqu'à l'approbation de la politique de
rémunération révisée. Lorsqu'il est rétabli, il inclut l'arriéré depuis la dernière assemblée générale.
Lorsqu e l'assemblé e g énéral e n'approuv e p a s l e p roje t d e r ésolutio n p résentan t l a p olitiqu e d e r émunération
révisée en application du précédent alinéa, la somme suspendue ne peut être versée, et les mêmes effets
que ceux associés à la désapprobation du projet de résolution mentionné au premier alinéa s'appliquent.
II.-Dans les sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé, l'assemblée
générale statue sur les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les
avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice
par des résolutions distinctes pour le président du Conseil d'administration ou du conseil de surveillance,
le directeur général, les directeurs généraux délégués, ou pour le président du directoire et les autres
membres du directoire ou le directeur général unique.
Les éléments de rémunération variables ou exceptionnels attribués au titre de l'exercice écoulé au président
du Conseil d'administration ou du conseil de surveillance, au directeur général, aux directeurs généraux
délégués, au président du directoire, aux autres membres du directoire ou au directeur général unique, ne
peuvent être versés qu'après approbation par une assemblée générale des éléments de rémunération de
la personne concernée dans les conditions prévues à l'alinéa précédent. »
Les sommes portées dans les éléments de rémunération mentionnés répondent exhaustivement
au dispositif et aux définitions établis par les articles L. 22-10-8, L. 22-10-9 et R. 22-10-14 du Code de
commerce. Les informations relatives aux parties liées concernant les Dirigeants sont, pour leur part,
mentionnées dans l'annexe des états financiers consolidés.
Le versement des éléments de rémunérations variables et exceptionnels est conditionné à
l'approbation par une assemblée générale ordinaire des éléments de rémunération de la personne
concernée dans les conditions prévues à l'article L. 22-10-34 du Code de commerce.
L'approbation de l'assemblée générale est requise pour toute modification de ces éléments de
rémunération et à chaque renouvellement de mandat.
L'évolution de la rémunération des mandataires sociaux bénéficiant d'un contrat de travail est
soumise aux processus et recommandations applicables à l'ensemble des Cadres de Direction.
Au cas particulier, la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux au titre de
l'exercice clos le 30 juin 2025 a été décidée par le Conseil d'administration le 21 octobre 2024, sur
avis du Comité CNR RSE ESG réuni le 17 octobre 2024, et approuvée par l'Assemblée Générale du 16
décembre 2024.
Cette politique de rémunération respecte l'intérêt social et contribue à la stratégie commerciale ainsi
qu'à la pérennité de l'entreprise par sa cohérence et son équilibre par rapport à la rémunération des
autres salariés de la société et la situation financière de la société.
57
4.2.2. Rémunérations et avantages de toute nature perçus par les dirigeants
mandataires sociaux au titre de l'exercice clos au 30 juin 2025
4.2.2.1.P rincipe général
Conformément aux recommandations du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext, les
principes de détermination des rémunérations et avantages de toute nature perçus par les dirigeants
mandataires sociaux répondent aux critères d'exhaustivité, d'équilibre, de benchmark, de cohérence,
de lisibilité, de mesure et de transparenceꢀ:
•
Exhaustivitéꢀ: la détermination des rémunérations des mandataires dirigeants doit être
exhaustiveꢀ: partie fixe, partie variable (bonus), stock-options, actions gratuites, jetons
de présence, conditions de retraite et avantages particuliers doivent être retenus dans
l'appréciation globale de la rémunération.
•
Équilibre entre les éléments de la rémunérationꢀ: chaque élément de la rémunération doit
être motivé et correspondre à l'intérêt général de l'entreprise.
•
Benchmarkꢀ: cette rémunération doit être appréciée, dans la mesure du possible, dans le
contexte d'un métier et du marché de référence et proportionnée à la situation de la société,
tout en prêtant attention à son effet inflationniste.
•
Cohérenceꢀ: la rémunération du dirigeant mandataire social doit être déterminée en
cohérence avec celle des autres dirigeants et des salariés de l'entreprise.
•
Lisibilité des règlesꢀ: les règles doivent être simples et transparentesꢀ; les critères de
performance utilisés pour établir la partie variable de la rémunération ou, le cas échéant,
pour l'attribution d'options ou d'actions gratuites doivent être en lien avec la performance de
l'entreprise, correspondre à ses objectifs, être exigeants, explicables et, autant que possible,
pérennes. Ils doivent être détaillés sans toutefois remettre en cause la confidentialité qui peut
être justifiée pour certains éléments.
•
Mesureꢀ: la détermination de la rémunération et des attributions d'options ou d'actions
gratuites doit réaliser un juste équilibre et tenir compte à la fois de l'intérêt général de
l'entreprise, des pratiques du marché et des performances des dirigeants.
•
Transparenceꢀ: l'information annuelle des « actionnaires » sur l'intégralité des rémunérations
et des avantages perçus par les dirigeants est effectuée conformément à la réglementation
applicable.
Au cas particulier, Monsieur Vincent BASTIDE, en qualité de Président Directeur Général, a perçu au
cours de l'exercice clos le 30 juin 2025, une rémunération en conformité avec les principes évoqués
ci-avant et la politique de rémunération approuvée par l'Assemblée générale du 16 décembre 2024.
Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-34 du Code de commerce, l'Assemblée Générale
devant se tenir le 16 décembre 2025, statuera sur les éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués, au titre de
l'exercice clos le 30 juin 2025, au Président Directeur Général.
4.2.2.2.R émunération fixe
Au cours de l'exercice clos le 30 juin 2025, il a été attribué à Monsieur Vincent BASTIDE, une
rémunération annuelle fixe d'un montant brut de 200.000 euros et il lui a été effectivement versé la
somme de 200.004 €.
58
4.2.2.3.R émunération variable
Les critères d'attribution de la rémunération variable sont financiers quantifiables, extra-financiers
quantifiables et extra-financiers qualitatifs sur recommandation du Comité CNR RSE ESG et ont été
fixés, pour l'exercice clos le 30 juin 2025, comme suit2ꢀ:
1/ des critères et objectifs financiers quantifiables pour 45 %,
−
Evolution organique du chiffre d'affaires (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
•
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation de 5 % au moins, du chiffre d'affaires
organique du Groupe Bastide (à périmètre constant, corrigé des sorties IFRS 5). Si ce seuil est
respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
•
Second seuilꢀ: Correspond à une augmentation de 10 % au moins du chiffre d'affaires
organique du Groupe Bastide (à périmètre constant, corrigé des sorties IFRS 5). L'atteinte de
ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
−
Evolution de la marge opérationnelle (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
•
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 0,5 point de la marge
opérationnelle du Groupe Bastide. Si ce seuil est respecté, il ouvre droit à un bonus de
15 000 € (15 % de 100 000 €).
•
Second seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 1 point de la marge opérationnelle
du Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 %
de 100 000 €).
−
Evolution de la génération de trésorerie opérationnelle (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
•
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 5 % de la trésorerie opérationnelle
du Groupe Bastide. Si ce seuil est respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de
100 000 €).
•
Secon d s euil :Correspon d à u n e a ugmentatio n d'a u m oin s 1 0 %d e l a t résoreri e o pérationnelle
du Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 %
de 100 000 €).
2/ des critères et objectifs extra financiers quantifiables pour 45 %,
Ces critères RSE/ESG, choisis par le Conseil d'administration sur recommandation du Comité CNR/RSE/
ESG, sont ceux qui ont été intégrés dans la convention de crédits conclue le 25 juillet 2024 dans le cadre
du refinancement du Groupe. En effet, cette convention de crédits prévoit un mécanisme d'ajustement
du taux d'emprunt en fonction de 3 critères RSE/ESG choisis comme étant les plus pertinents pour la
Société. Afin d'avoir un alignement sur l'intérêt ESG et financier du Groupe Bastide aux yeux de parties
prenantes significatives, le Conseil d'administration a décidé, lors de sa réunion du 21 octobre 2024,
d'utiliser les critères détaillés ci-dessous comme objectifs extra-financiers quantifiables. Etant précisé
que les modalités de calculs de ces critères seront celles fixées dans la convention de crédits.
1. Il est précisé que l'évolution des différents critères est mesurée en comparant les résultats de l'exercice clos le 30 juin 2025 avec
ceux de l'exercice clos le 30 juin 2024
59
−
Niveau de satisfaction clients (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable totale et repose sur deux seuils de
déclenchementꢀ:
•
Premier seuilꢀ: Un niveau de satisfaction clients d'au moins 92 % doit être atteint, avec un
périmètre d'évaluation couvrant au moins 50 % des sociétés du Groupe Bastide. Si ce seuil est
respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
•
Second seuilꢀ: Un niveau de satisfaction clients d'au moins 92 % doit également être atteint,
mais cette fois avec un périmètre d'évaluation élargi à 100 % des sociétés du Groupe Bastide.
L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
−
Economie circulaire programme "second life" (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et repose sur deux seuils de déclenchementꢀ:
•
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 10 % du nombre de dispositifs
médicaux traités en « second life » par le Groupe Bastide. Si ce seuil est atteint, il ouvre droit
à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
•
Second seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 20 % du nombre de dispositifs
médicaux traités en « second life » par le Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne
également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
−
Niveau de satisfaction des salariés (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et repose sur deux seuils de déclenchementꢀ:
•
Premier seuilꢀ: Un niveau de satisfaction des salariés d'au moins 75 % doit être atteint, avec
un périmètre d'évaluation couvrant au moins 50 % des sociétés du Groupe Bastide. Si ce
seuil est respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
•
Second seuilꢀ: Un niveau de satisfaction des salariés d'au moins 75 % doit également être
atteint, mais cette fois avec un périmètre d'évaluation élargi à 100 % des sociétés du Groupe
Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de
100 000 €).
3/ des critères et objectifs extra-financiers qualitatifs pour 10 %,
−
Qualité managériale, image et réputation de l'entreprise (10 %)
Ce critère, représentant 10 % de la rémunération variable, est attribué en fonction des trois aspects
suivantsꢀ:
1.
Qualité managérialeꢀ: amélioration de la gestion interne, leadership, et développement des
équipes.
2.
Image du Groupeꢀ: perception positive en interne et externe grâce à des initiatives comme
l'innovation et la transparence.
3.
Réputation du Groupeꢀ: évaluation de l'éthique, de la conformité et de la confiance accordée
par les parties prenantes.
60
En fonction de ces éléments analysés sur l'exercice clos au 30 juin 2025, le bonus associé, lequel
peut atteindre au maximum 20 000 euros (10 % de 200 000 €), est soit non attribué, soit attribué
partiellement soit en totalité.
Monsieur Vincent BASTIDE n'a perçu, au cours de l'exercice clos le 30 juin 2025, aucune rémunération
variable (hormis celle relative à l'exercice clos au 30 juin 2024 et telle qu'approuvée par l'Assemblée
générale du 16 décembre 2024).
Le Comité des Nominations et des Rémunérations, des affaires ESG et RSE a constaté par décision
du 17 octobre 2025, et le Conseil d'administration par décision du 21 octobre 2025, que Monsieur
Vincent BASTIDE avait atteint partiellement ou totalement certains critères de la performance ou de
la surperformance, qu'il s'agisse des critères financiers, extra financiers quantifiables et qualitatifs. Le
tableau suivant permet reprend les différents critères et l'atteinte ou non de ceux-ciꢀ:
1er niveau 2nd niveau
Critères d'évaluation
Pondé-
Niveau Rémunération
100 000 €
100 000 €
Appréciation critères
de la performance
ration
atteint
attribuée
Critères financiers
45,00 %
N-1
N
quantifiables
- Evolution du chiffre
15,00 %
5 %
10 %
1
15 000 €
7,4 %
8,6 %
Niveau 1 atteint
d'affaires organique
- Evolution de la marge
15,00 %
0,50 %
1 %
1
15 000 €
0,04 %
0,57 %
Niveau 1 atteint
opérationnelle
- Evolution de la
génération de trésorerie
15,00 %
5 %
10 %
2
30 000 €
-15,76 %
14,35 %
Niveau 2 atteint
opérationnelle
Critères extra-financiers
45,00 %
quantifiables
> 92% et
> 92% et
Périmètre
Niveau de satisfaction
préimètre préimètre
inférieur à 50 %
15,00 %
0
0 €
N/A
Non atteint
clients
> 50% stés
100 % stés
des sociétés
Groupe
Groupe
du Groupe
objectif 2ꢀ: process
économiqueꢀ: économie
17%
circulaire programme
15,00 %
10 %
20 %
1
15 000 €
22 274
25 982
d'augmentation
"second life" - nombre de
(niveau 1 atteint)
DM traités en "second life"
taux de satisfaction
78 % TS +
> 75% et
> 75% et
global >75% et
toutes les
objectif 3ꢀ: Niveau de
préimètre préimètre
périmètre >50%
15,00 %
1
15 000 €
N/A
filiales française
satisfaction des salariés
> 50% stés
100 % stés
mais <100% des
sondées (pas
Groupe
Groupe
stés du Groupe
l'international)
(niveau 1 atteint)
Critères extra-financiers
10,00 %
qualitatifs
Le CA note
l'absence d'atteinte
- Qualité managériale,
à l'image et une
image et réputation
10 %
20 000 €
20 000 €
20 000 €
qualité managériale
de l'entreprise
renforcée sur
l'exercice
Total
100,00 %
110 000 €
Le Comité CNR RSE ESG a ainsi recommandé le versement d'une rémunération variable à hauteur de
110 000 euros.
61
4.2.2.4.A vantages en nature
Monsieur Vincent BASTIDE bénéficie également d'avantages en nature par la mise à disposition
d'un véhicule de fonction et de garanties collectives frais de santé et incapacité, invalidité, décès
bénéficiant également aux cadres salariés en vigueur au sein de la Société.
Au cours de l'exercice, l'avantage en nature de Monsieur Vincent BASTIDE s'élève à la somme de 14
804 euros.
4.2.2.5.R émunération à long terme
Il est rappelé que le Conseil d'administration avait décidé le 22 mars 2022 de procéder à l'attribution
de 100 000 actions de préférence A (ci-après, « ADP A ») à Monsieur Vincent BASTIDE dans le cadre
des articles L. 22-10-59 et suivants du Code de commerce et de l'autorisation de l'Assemblée
Générale des actionnaires de la Société du 15 décembre 2021, en sa 21ème résolution.
Conformément au plan d'attribution des ADP A adopté par le Conseil d'administration le 22 mars
2022, le bénéficiaire l'attribution définitive des ADP A est soumise à (i) une période d'acquisition d'un
an à compter de la date d'attribution et (ii) à une condition de présence du bénéficiaire en qualité
de salarié ou mandataire social au sein de Société ou une société directement ou indirectement
liée.
Les ADP A sont également soumises à une obligation de conservation d'une durée de six années à
compter de la date d'attribution au bénéficiaire. Une fois cette période de conservation respectée,
les ADP A pourront être converties en actions ordinaires de la Société dans les conditions et
proportions fixées à l'article 12.4.5 des statuts de la Société. Il est précisé que, conformément à
cet article 12.4.5 des statuts, les 100 000 ADP A donnent droit, au maximum, à 562 346 actions
ordinaires de la Société.
Par ailleurs, Monsieur Vincent BASTIDE devra conserver au moins 10 % des ADP A qui lui sont
attribuées jusqu'à la cessation de son mandat, et dans l'hypothèse où les ADP A auraient fait l'objet
d'une conversion en actions ordinaires, 10 % des actions ordinaires issues de la conversion des ADP
A jusqu'à la cessation de son mandat, conformément à l'article L. 22-10-59 du Code de commerce.
Il est également précisé que plusieurs salariés du Groupe Bastide ont reçu, lors des exercices
précédents, des actions de préférence de catégorie 1 (ADP 1) à titre gratuit. Ces attributions
sont soumises à des conditions de performance déterminées par le Conseil d'administration,
conformément aux délégations accordées par l'Assemblée Générale de la Société. Les critères
d'attribution, définis par le Conseil d'administration après consultation du Comité CNR RSE
ESG, visent à identifier les personnes clés de l'entreprise, afin de les fidéliser et de les motiver à
atteindre des objectifs de performance. Le tableau ci-après, reprend, en synthèse, les différents
plans d'attributions gratuites d'actions de préférence et mentionne les conditions de performance
relatives à ces plans et la durée d'appréciation de ces conditions de performanceꢀ:
62
Plan 1
Plan 6
Plan 7
Plan 8
Plan 9
Plan 10
Plan 11
Plan 12
à plan 5
Date de l'Assemblée
18/12/2019 18/12/2019 18/12/2019
15/12/2021
18/12/2019
18/12/2019
14/12/2022
Date de la décision
25/03/2021 25/03/2021 22/03/2022
22/03/2022
29/06/2022
17/10/2022
18/03/2025
du Conseil
Nombre total
d'actions de
1800
26
250
100 000
2850
100
200
préférence émises/à
émettre gratuitement
Dont le nombre
attribué à un
0
0
0
100 000
0
0
0
mandataire de BLCM
Date de fin de
période d'acquisition
01/04/2022 01/04/2022 23/03/2023
22/03/2023
29/06/2023
17/10/2023
18/03/2026
des actions
Date de fin de période
01/04/2023 01/04/2023 23/03/2024
15/12/2027
02/07/2024
18/10/2024
19/03/2027
de conservation
Objectif d'atteinte
d'un cours
moyen pondéré
Parité de
(VWAP) au 31
conversion
décembre 2026
en fonction
supérieur à un
Conditions de
de l'évolution
certain montant
performance
de la
pour permettre
financière à la
capitalisation
Objectifs
la conversion. Le
conversion des ADP
Objectifs de
de la Société
d'évolution
Objectifs de
nombre d'actions
en actions ordinaires
progression Objectifs
entre 2021 et
du CAHT
progression ordinaires
du CAHT
sur atteinte
2027 et des
des divisions
du CAHT
attribuées par
consolidé
de résultat
Objectifs de
distributions
perfusion et
consolidé
ADP est croissant
du Groupe
d'exploita-
progression de dividendes
respiratoire
du Groupe
par paliers en
calculé à
tion d'une
du CAHT
sur cette
du Groupe en
calculé à
fonction du cours
périmètre
filiale du
consolidé
même
fonction des
périmètre
VWAP au 31
Plans
entièrement
constant
Groupe
du Groupe
période
bénéficiaires
constant
décembre 2026
réalisés
Durée d'appréciation
des conditions de
4 ans
2 ans
2 ans
6 ans
2 ans
2 ans
2 ans
performance et de
présence
Option de rachat des
actions de préférence
par la Société, à la
valeur nominale, en
oui
oui
oui
oui
oui
oui
oui
cas de non atteinte
des conditions de
performance ou de
présence
Conditions de présence
oui
oui
oui
oui
oui
oui
oui
dans les effectifs
Date à laquelle les
actions gratuites sont
susceptibles d'être
01/04/2025 02/04/2023 25/03/2024
15/12/2027
02/07/2024
18/10/2024
19/03/2027
converties en actions
ordinaires
Nombre total d'actions
ordinaires BLCM
0
0*
0*
562 346
0
0
7000
potentiel restant à
convertir*
Nombre d'actions
ordinaires issues de
3600
0
0
0
2850
300
0
la conversion des
actions de préférence
Salariés
Salariés
Salariés
Salariés
Catégorie des
et/ou
et/ou
et/ou
mandataire
Salariés et/
et/ou
Salariés et/ou
bénéficiaires
dirigeants
dirigeants
dirigeants
social
ou dirigeants
dirigeants
dirigeants de
de filiales
de filiales
de filiales
dirigeant
de filiales
de filiales
filiales
* conditions d'attribution ou de conversion non remplies.
63
4.2.2.6.R émunération exceptionnelle, indemnité de départ ou de non-concurrence
Monsieur Vincent BASTIDE n'a perçu, au cours de l'exercice clos le 30 juin 2025, aucune rémunération
exceptionnelle, ni aucune indemnité de départ ou de non-concurrence.
4.2.2.7.A utre rémunération
Il est à noter que Monsieur Vincent Bastide est par ailleurs Président de la société B Finances &
Participations (holding animatrice du Groupe) et de son conseil stratégique et qu'il ne perçoit à ce
titre aucune rémunération.
4.2.3. Tableaux de synthèse des rémunérations et avantages de toute nature
perçus par les dirigeants mandataires sociaux au titre de l'exercice clos au
30 juin 2025
Tableau des rémunérations du dirigeant mandataire social (Président Directeur Général) au
cours de l'exercice closꢀ:
BASTIDE Vincent
Rémunération
Rémunération
(Président Directeur Général)
attribuée 2025*
versée 2025
Rémunération fixe annuelle
200 000 €
200 004 €
Rémunération variable annuelle
110 000 €
- €
Régularisation exercice précédent
N/A
- €
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
Néant
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Rémunération allouée à raison du mandat d'administrateur)
Néant
Néant
Avantage en nature
14 804 €
14 804 €
* variable au titre de l'exercice clos du 30 juin 2025 selon les modalités décrites ci-dessous
Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, le tableau ci-après
présente le niveau de la rémunération du Directeur Général mis au regard de la rémunération
moyenne et de la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société autres que les mandataires sociaux ainsi que l'évolution de ce ratio au cours des cinq derniers
exercicesꢀ:
64
30.06.2021
30.06.2022
30.06.2023
30.06.2024
30.06.2025
Rémunération du Directeur Général
202 927 €*
164 804 €**
328 299 €**
302 308 €**
214 808 €**
Rémunération moyenne des salariés
29 125 €
29 271 €
31 579 €
32 898 €
32 973 €
Evolution de la rémunération moyenne des salariés (%)
2,21%
0,50%
7,88%
4,18%
0,23%
Ratio par rapport à la rémunération moyenne
des salariés
6,97
5,63
10,39
9,19
6,51
Évolution du ratio par rapport à l'exercice
précédent (%)
-2,11%
-19,19%
84,55%
-11,56%
-29,10%
Rémunération médiane des salariés
23 270 €
23 281 €
23 870 €
25 768 €
26 108 €
Evolution de la rémunération médiane des salariés
2,23 %
0,05 %
2,53 %
7,95 %
1,32 %
Ratio par rapport à la rémunération médiane
des salariés
8,72
7,08
13,75
11,73
8,23
Évolution du ratio par rapport à l'exercice
précédent (%)
-2,12%
-18,82%
94,20%
-14,68%
-29,87%
Valeur du SMIC
18 564 €
19 136 €
20 372 €
21 085 €
21 483 €
Ratio par rapport au SMIC
10,93
8,61
16,12
14,34
10,00
Evolution du ratio par rapport au SMIC (%)
-1,02%
-21,21%
87,22%
-11,06%
-30,26%
* Rémunération versée à Monsieur Guy BASTIDE, ancien Directeur Général
** Rémunération attribuée à Monsieur Vincent BASTIDE, nommé Directeur Général à compter du 8 juillet 2021
Il est à noter que la rémunération considérée dans le tableau ci-dessus présente l'ensemble des
composantes de la rémunération, fixe et variable. En conséquence, la rémunération de certains
salariés ne comportant pas de part variable, la structure de rémunération entre le Président Directeur
Général et les salariés diffère.
Tableau de la rémunération moyenne avec indication du résultat d'exploitationꢀ:
30.06.2021
30.06.2022
30.06.2023
30.06.2024
30.06.2025
Masse salariale
47 077 847 €
46 469 796 €
46 776 760 €
48 253 410 €
46 830 382 €
Résultat d'exploitation
5 884 304 €
4 056 119 €
-7 127 348 €
-12 791 271 €
3 082 661 €
Rémunération moyenne autres
que les dirigeants
29 125 €
29 271 €
30 753 €
31 769 €
31 917 €
4.2.4. Rémunérations et avantages de toute nature perçus par les administrateurs
au titre de l'exercice clos au 30 juin 2025
Les Administrateurs indépendants perçoivent une rémunération liée à leur activité au sein du Conseil
d'administration et à leur participation aux comités annexes compte tenu du temps consacré à ces
fonctions.
L'Assemblée Générale du 16 décembre 2024 a fixé à 200 000 euros le montant global de la
rémunération à allouer aux Administrateurs.
Les administrateurs représentant les salariés – Madame Caroline NABONNE, qui a exercé son mandat
sur l'exercice 2024-2025 du 1er juillet 2024 au 16 décembre 2024, et Monsieur Anthony ARVIEU, en
fonction depuis le 19 décembre 2024 – étant salariés du Groupe Bastide, exercent leur mandat à titre
gratuit et ne perçoivent aucune rémunération spécifique au titre de leur participation aux travaux du
Conseil d'administration.
65
Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-34 du Code de commerce, l'Assemblée Générale
devant se tenir le 16 décembre 2025, statuera sur les éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués, au titre de
l'exercice clos le 30 juin 2025, aux administrateurs.
4.2.5. Tableau de synthèse des rémunérations et avantages de toute nature attribués
et versés par les administrateurs au titre de l'exercice clos au 30 juin 2025
Montants
Montants versés
Montants
Montants versés
Montants
Montants versés
attribués au titre
au cours de
attribués au titre
au cours de
attribués au titre
au cours de
de l'exercice du
l'exercice du
de l'exercice du
l'exercice du
de l'exercice du
l'exercice du
30ꢁjuin 2023
30ꢁjuin 2023**
30ꢁjuin 2024
30ꢁjuin 2024
30ꢁjuin 2025
30ꢁjuin 2025
Montant Evolution Montant Evolution Montant Evolution Montant Evolution Montant Evolution Montant Evolution
BASTIDE Vincent*
(€)
%
(€)
%
(€)
%
(€)
%
(€)
%
(€)
%
Rémunération fixe
200 000
33%
191 604
297% 200 000
0%
200 004
4% 200 000
0%
200 004
0%
Rémunération variable
87 500
483 %
15 000
0%
50 000
-43%
87 500
483% 110 000
120%
-
-100%
Autres rémunérations
14 804
0%
122 095
725%
14 804
0%
14 804
-88%
14 804
0%
14 804
0%
TOTAL
229 804
28%
328 699
421%
264 804
15%
302 308
-8% 324 804
23%
214 808
-29%
CAREDDA Julie
Rémunérations (fixe, variable)
10 000
-56%
10 000
-56%
10 000
0%
10 000
0%
10 000
0%
10 000
0%
Autres rémunérations
30 000
200%
25 000
150%
25 000
-17%
25 000
0%
17 500
-30%
22 500
-10%
TOTAL
40 000
23%
35 000
8%
35 000
-13%
35 000
0%
27 500
-21%
32 500
-7%
GUICHARD Kelly
Rémunérations (fixe, variable)
10 000
-56%
10 000
-56%
10 000
0%
10 000
0%
10 000
0%
10 000
0%
Autres rémunérations
20 000
167%
17 500
133%
20 000
0%
20 000
14%
25 000
25%
17 500
-13%
TOTAL
30 000
0%
27 500
-8%
30 000
0%
30 000
9%
35 000
17%
27 500
-8%
FABREGA Robert
Rémunérations (fixe, variable)
10 000
-56%
10 000
-56%
10 000
0%
10 000
0%
10 000
0%
10 000
0%
Autres rémunérations
30 000
200%
25 000
150%
25 000
-17%
25 000
0%
27 500
10%
22 500
-10%
TOTAL
40 000
23%
35 000
8%
35 000
-13%
35 000
0%
37 500
7%
32 500
-7%
MARES Olivier
Rémunérations (fixe, variable)
10 000
-50%
10 000
-50%
10 000
0%
10 000
0%
10 000
0%
10 000
0%
Autres rémunérations
17 500
133%
17 500
133%
17 500
0%
15 000
-14%
25 000
43%
17 500
17%
TOTAL
27 500
0%
27 500
0%
27 500
0%
25 000
-9%
35 000
27%
27 500
10%
NABONNE Caroline**
Rémunérations (fixe, variable)
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Autres rémunérations
27 400
6%
27 400
6%
28 950
6%
28 950
6%
29 900
3%
29 900
3%
TOTAL
27 400
6%
27 400
6%
28 950
6%
28 950
6%
29 900
3%
29 900
3%
ARVIEU Anthony**
Rémunérations (fixe, variable)
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Autres rémunérations
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0% 112 152
0% 112 152
0%
TOTAL
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
112 152
0%
112 152
0%
Exercice 2023
Exercice 2024
Exercice 2025
Performance de la Société
Montant (€)
Evolution en %
Montant (€)
Evolution en %
Montant (€)
Evolution en %
Résultat d'exploitation
-7 127 348 €
-276 %
-12 676 482 €
-78%
3 082 661 €
124%
(*) Rémunération perçue en qualité de Directeur général
(**) mandataire social étant également salarié, hormis sa rémunération salariale, aucune autre rémunération n'a été perçue par
celui-ci
66
4.2.6. Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux au titre de
l'exercice en cours clos au 30 juin 2026
Si la politique de rémunération devait être modifiée, la description et l'explication de ces modifications
seraient soumises à une assemblée générale.
Les modalités d'application des dispositions de la politique de rémunération aux mandataires sociaux
nouvellement nommés (y compris en cas de remplacement suite à décès) ou dont le mandat est
renouvelé, dans l'attente, le cas échéant, de l'approbation par l'assemblée générale des modifications
importantes de la politique de rémunération, mentionnée à l'article L. 22-10-8 du Code de commerce
(c.com), seront identiques à celles appliquées aux mandats en cours.
Si le Conseil d'administration est amené à prendre des mesures dérogeant à l'application de la
politique de rémunération conformément à l'article L. 22-10-8 Code de commerce, les conditions
procédurales en vertu desquelles ces dérogations ont été appliquées devront être soumises
préalablement au Comité CNR RSE ESG. Elles devront impérativement respecter les principes de la
politique de rémunération exposés ci-dessus.
Le Conseil d'administration se conforme au code Middlenext sur ces questions de rémunération.
Sur recommandation du Comité CNR RSE ESG, le Conseil d'administration a décidé, par une décision
du 21 octobre 2025, de fixer la rémunération de Monsieur Vincent BASTIDE en qualité de Directeur
Général dans les conditions mentionnées ci-après.
Il sera demandé à l'Assemblée générale devant se tenir le 16 décembre 2025 d'approuver ces
éléments de rémunération fixes et variables à verser au cours de l'exercice clos le 30 juin 2026.
4.2.6.1.R émunération fixe
Monsieur Vincent BASTIDE, au titre de ses fonctions de Directeur Général, bénéficierait d'une
rémunération fixe forfaitaire revue annuellement d'un montant de 200 000 euros (variable en sus).
4.2.6.2.R émunération variable
Monsieur Vincent BASTIDE bénéficierait également d'une rémunération variable d'un montant
maximum annuel de 200 000 euros.
Le Conseil d'Administration a décidé de reconduire les mêmes critères de rémunération variable que
ceux choisis pour l'exercice clos le 30 juin 2025 à savoir des critères financiers quantifiables, extra-
financiers quantifiables et extra-financiers qualitatifs3.
1/ des critères et objectifs financiers quantifiables pour 45 %,
−
Evolution organique du chiffre d'affaires (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
•
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation de 5 % au moins, du chiffre d'affaires
organique du Groupe Bastide (à périmètre constant, corrigé des sorties IFRS 5). Si ce seuil est
respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
•
Second seuilꢀ: Correspond à une augmentation de 10 % au moins du chiffre d'affaires
organique du Groupe Bastide (à périmètre constant, corrigé des sorties IFRS 5). L'atteinte de
ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
3. Il est précisé que l'évolution des différents critères est mesurée en comparant les résultats de l'exercice clos le 30 juin 2026 avec
ceux de l'exercice clos le 30 juin 2025
67
−
Evolution de la marge opérationnelle (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
•
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 5 % de la trésorerie opérationnelle
du Groupe Bastide. Si ce seuil est respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de
100 000 €).
•
Secon d s euil :Correspon d à u n e a ugmentatio n d'a u m oin s 1 0 %d e l a t résoreri e o pérationnelle
du Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 %
de 100 000 €).
−
Evolution de la génération de trésorerie opérationnelle (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
•
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 5 % de la trésorerie
opérationnelle du Groupe Bastide. Si ce seuil est respecté, il ouvre droit à un bonus de
15 000 € (15 % de 100 000 €).
•
Secon d s euil :Correspon d à u n e a ugmentatio n d'a u m oin s 1 0 %d e l a t résoreri e o pérationnelle
du Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 €
(15 % de 100 000 €).
2/ des critères et objectifs extra financiers quantifiables pour 45 %,
Pour le choix de ces critères extra-financiers et leurs seuils de déclenchement, le Comité CNR RSE
ESG a recommandé d'utiliser les critères RSE/ESG intégrés dans la convention de crédits conclue
le 25 juillet 2024 dans le cadre du refinancement du Groupe. En effet, cette convention de crédits
prévoit un mécanisme d'ajustement du taux d'emprunt en fonction de 3 critères RSE/ESG choisis
comment étant les plus pertinents pour la Société. Afin d'avoir un alignement sur l'intérêt ESG et
financier du Groupe Bastide aux yeux de parties prenantes significatives, le Conseil d'administration
a décidé, lors de sa réunion du 21 octobre 2024, d'utiliser les critères détaillés ci-dessous comme
objectifs extra financiers quantifiables. Etant précisé que les modalités de calculs de ces critères
seront celles fixées dans la convention de crédits.
−
Niveau de satisfaction clients (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable totale et repose sur deux seuils de
déclenchementꢀ:
•
Premier seuilꢀ: Un niveau de satisfaction clients d'au moins 92 % doit être atteint, avec un
périmètre d'évaluation couvrant au moins 50 % des sociétés du Groupe Bastide. Si ce seuil est
respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
•
Second seuilꢀ: Un niveau de satisfaction clients d'au moins 92 % doit également être atteint,
mais cette fois avec un périmètre d'évaluation élargi à 100 % des sociétés du Groupe Bastide.
L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
−
Economie circulaire programme "second life" (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et repose sur deux seuils de déclenchementꢀ:
•
Le premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 10 % du nombre de dispositifs
médicaux traités en « second life » par le Groupe Bastide. Si ce seuil est atteint, il ouvre droit
à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
68
•
Le second seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 20 % du nombre de dispositifs
médicaux traités en « second life » par le Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne
également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
−
Niveau de satisfaction des salariés (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et repose sur deux seuils de déclenchementꢀ:
•
Premier seuilꢀ: Un niveau de satisfaction des salariés d'au moins 75 % doit être atteint, avec
un périmètre d'évaluation couvrant au moins 50 % des sociétés du Groupe Bastide. Si ce seuil
est respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
•
Second seuilꢀ: Un niveau de satisfaction des salariés d'au moins 75 % doit également être
atteint, mais cette fois avec un périmètre d'évaluation élargi à 100 % des sociétés du Groupe
Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100
000 €).
3/ des critères et objectifs extra financiers qualitatifs pour 10 %,
−
Qualité managériale, image et réputation de l'entreprise (10 %)
Ce critère, représentant 10 % de la rémunération variable, est attribué en fonction des trois aspects
suivantsꢀ:
•
Qualité managérialeꢀ: amélioration de la gestion interne, leadership, et développement des
équipes.
•
Image du Groupeꢀ: perception positive en interne et externe grâce à des initiatives comme
l'innovation et la transparence.
•
Réputation du Groupeꢀ: évaluation de l'éthique, de la conformité et de la confiance accordée
par les parties prenantes.
En fonction de ces éléments analysés sur l'exercice clos au 30 juin 2025, le bonus associé, lequel
peut atteindre au maximum 20 000 euros (10 % de 200 000 €), sera soit non attribué, soit attribué
partiellement soit en totalité.
4.2.6.3.A vantages en nature
Monsieur Vincent BASTIDE bénéficiera également d'avantages en nature par la mise à disposition
d'un véhicule de fonction et de garanties collectives frais de santé et incapacité, invalidité, décès
bénéficiant également aux cadres salariés en vigueur au sein de la Société.
4.2.6.4.R émunération à long terme
La rémunération à long terme de Monsieur Vincent BASTIDE se matérialise par l'attribution des
100 000 ADP A comme indiqué au 4.2.2.5 ci-dessus.
Enfin,i l e s t p récis é q u e p lusieur s c adre s d irigeant s d u G roup e B astid e s e s on t v u a ttribue r g ratuitement
des actions de préférence 1 (ADP 1) au cours des exercices précédents. Toutes ces attributions sont
soumises à des conditions de performance fixées par le Conseil d'Administrateur dans le respect des
délégations octroyées par l'assemblée générale de la Société (voir 4.2.5 pour détail).
4.2.6.5.R émunération exceptionnelle, indemnité de départ ou de non-concurrence
Aucune rémunération exceptionnelle, ni aucune indemnité de départ ou de non-concurrence n'a été
mise en place.
69
4.2.7. Politique de rémunération des administrateurs au titre de l'exercice en cours
clos au 30 juin 2025
L'Assemblée Générale du 16 décembre 2024 a fixé à 200 000 euros le montant global de la
rémunération à allouer aux Administrateurs.
Il sera demandé à l'Assemblée générale devant se tenir le 16 décembre 2025 de conserver cette
enveloppe pour l'exercice clos au 30 juin 2026.
5. Informations sur les conventions et engagements vises
aux articles L.225-22-1, L 225-38 OU L.225-42-1 du code
de commerce
Conformément à l'article L. 225-37-4 du Code de commerce, le présent rapport mentionne, sauf
lorsqu'elles portent sur de opérations courantes et conclues à des conditions normales, les conventions
intervenues, directement ou par personne interposée, entre, d'une part, l'un des mandataires sociaux
ou l'un des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 % d'une société et,
d'autre part, une autre société contrôlée par la première au sens de l'article
L. 233-3 du Code de commerce.
Par ailleurs, au titre de la loi n°2019-486 du 22 mai 2019, relative à la croissance et à la transformation
des entreprises, le Conseil d'administration a mis en place une procédure d'évaluation afin de savoir si
les conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales remplissent
bien ces conditions.
I l e s t d on c d emand é à l'Assemblé e G énéral e d'approuve r l e s c onvention s e t e ngagement s r égulièrement
autorisés par le Conseil d'administration au cours de l'exercice écoulé et listés ci-aprèsꢀ:
Date autorisation du Conseil
Nature de la convention
d'Administration
Renouvellement du bail commercial conclu entre la SCI BASTIDE NÎMES 1 et Bastide
CA 24 juin 2025
Le Confort Médical
Modification du bail commercial existant conclu entre la SCI BASTIDE VILLABE et
CA 24 juin 2025
Bastide Le Confort Médical en bail civil de courte durée
Renouvellement du bail commercial conclu entre la SCI BASTIDE SAINT FONS et
CA 24 juin 2025
Bastide Le Confort Médical en bail civil
Renouvellement du bail commercial conclu entre la SCI BASTIDE CAISSARGUES et
CA 24 juin 2025
Bastide Le Confort Médical en bail civil
Modification du bail commercial existant entre la SCI BASTIDE DOL-DE-BRETAGNE
CA 18 mars 2025
et Bastide Le Confort Médical en bail civil de courte durée conclu
Modification du bail commercial existant entre la SCI BASTIDE SAINT-CYR-SUR-
CA 18 mars 2025
LOIRE et Bastide Le Confort Médical en bail civil de courte durée conclu
Modification du bail commercial existant conclu entre la SCI BASTIDE MITRY MORY
CA 18 mars 2025
et Bastide Le Confort Médical en bail civil de courte durée
Renouvellement du bail commercial conclu entre la SCI BASTIDE LE FENOUILLET et
CA 28 janvier 2025
Bastide Le Confort Médical
Renouvellement du bail commercial conclu entre la SCI BASTIDE TOURS et Bastide
CA 28 janvier 2025
Le Confort Médical
70
Ces conventions s'inscrivent dans la politique de la Société quant à son développement territorial et
économique. En effet, le Groupe ne désire pas être propriétaire de ses locaux et réalise ses opportunités
d'installation exclusivement sous format locatif. L'actionnaire de contrôle peut proposer au Groupe de
bénéficier de locations économiquement plus avantageuses si la configuration des prix de marché à
la vente présente des rendements plus faibles que celui du marché locatif. De façon sélective et non
systématique, le Groupe choisi de louer auprès d'entités liées à l'actionnaire de contrôle des locaux
présentant un loyer plus avantageux que celui proposé par le marché. Etant précisé que les baux
sont conclus après une analyse du marché étayée par une expertise immobilière indépendante et la
procédure des conventions règlementées soumise à l'avis préalable des administrateurs indépendants.
Il est rappelé que les personnes intéressées directement et indirectement à ces conventions
règlementées n'ont pas pris part à l'évaluation de celles-ci.
En application de l'article L. 225-40-1 du Code de commerce, le Conseil d'administration a procédé à
l'examen des conventions conclues et autorisées au cours d'exercices antérieurs dont l'exécution s'est
poursuivie au cours du dernier exercice. Ces conventions ont été communiquées aux commissaires
aux comptes en vue de l'établissement de leur rapport spécial.
A c e t itre,i l e s t é galemen t d emand é à l'Assemblé e G énéral e d'approuve r l e s c onvention s e t e ngagements
conclus au cours des exercices antérieurs et qui se sont poursuivis au cours de l'exercice écoulé.
6. Les modalites de participation des actionnaires a
l'assemblee generale
L'ensemble des dispositions relatives à la convocation et à la tenue des Assemblées Générales
d'Actionnaires sont définies au titre V des statuts de la Société, l'assistance et la représentation des
actionnaires étant plus particulièrement fixées dans les articles 18 et suivants.
7. Les elements susceptibles d'avoir une incidence en cas
d'offre publique
Conformément à l'article L. 22-10-11 du Code de commerce, sont mentionnés ci-après les éléments
susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publiqueꢀ:
•
La structure du capital de la Sociétéꢀ:
Le détail de la structure du capital de la Société figure en point 8 du présent rapport.
Il existe des droits de vote double pour les actionnaires inscrits en compte nominatif depuis
plus de deux ans.
•
Les restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions ou les clauses
des conventions portées à la connaissance de la société en application de l'article L. 233-11ꢀ:
Le détail des restriction statutaires sont mentionnées au titre II des statuts de la Société.
•
Les participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance
en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12ꢀ:
Au cours de l'exercice clos le 30 juin 2025, il n'est pas à noter les franchissements de seuils.
•
La liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description
de ceux-ciꢀ:
Néant
71
•
Les mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d'actionnariat du personnel,
quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernierꢀ:
Néant
•
Les accords entre actionnaires dont la société a connaissance et qui peuvent entraîner des
restrictions au transfert d'actions et à l'exercice des droits de voteꢀ:
Néant
•
Les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil
d'administration ainsi qu'à la modification des statuts de la société
Ces règles sont conformes aux règles légales et statutaires.
•
Les pouvoirs du Conseil d'Administration, en particulier en ce qui concerne l'émission ou le
rachat d'actionsꢀ:
Les pouvoirs du Conseil d'Administration sont présentés en détails dans le rapport de gestion.
•
Les accords conclus par la société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de
contrôle de la société, sauf si cette divulgation, hors les cas d'obligation légale de divulgation,
porterait gravement atteinte à ses intérêtsꢀ:
Néant
•
Les accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d'Administration ou les
salariés, s'ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi
prend fin en raison d'une offre publique d'achat ou d'échangeꢀ:
Il n'existe pas de tels accords au sein de la Société
8. Structure du capital
Au 30 juin 2025, le nombre d'actions effectivement émises était de à 7 365 078 actions ordinaires
et 103 471 actions de préférence, de 0,45 euro de valeur nominale chacune, entièrement libérées
et représentant 11 240 168 droits de vote théoriques et 11 185 288 droits de vote exerçables en
Assemblée Générale. Etant précisé que l'écart entre le nombre de droits de vote théoriques et le
nombre de droits de vote exerçables en Assemblées Générales résulte des actions privées du droit
de vote (auto-détention) ainsi que des droits de vote double.
Le concert composé de Monsieur Guy BASTIDE, Madame Brigitte BASTIDE, Monsieur Vincent
BASTIDE, la SOCIETE D'INVESTISSEMENT BASTIDE et la société FINANCIERE BGV, détenait, au 30
juin 2025, directement et indirectement, 4 108 725 actions de la société BASTIDE LE CONFORT
MEDICAL, représentant 7 820 620 droits de vote, soit 55,01 % du capital et 69,58 % des droits de
vote, selon la répartition suivanteꢀ:
Actions
% capital
Droits de vote
% droits de vote
SIB
3 897 756
52,19 %
7 409 462
65,92 %
FINANCIERE BGV
91 066
1,22 %
182 132
1,62 %
Vincent BASTIDE
116 552
1,56 %
224 324
2,00 %
Guy BASTIDE
3 351
0,04 %
4 702
0,04 %
Brigitte BASTIDE
0
0 %
0
0,00 %
Total concert
4 108 725
55,01 %
7 820 620
69,58 %
Public
3 359 824
44,99 %
3 419 548
30,42 %
Total
7 468 549
100 %
11 240 168
100,00 %
72
Par ailleurs, la Société n'a pas, à sa connaissance, de nantissement portant sur une part significative
de son capital à l'exception d'un nantissement pris par la SOCIETE D'INVESTISSEMENT BASTIDE à
hauteur de 934 245 actions ordinaires de la Société en 2021.
9. Tableaux des delegations consenties au conseil
d'administration
Autorisation consentie au Conseil d'Administration en vue de racheter ou vendre les actions
de la Société dans le cadre du dispositif de l'article L.22-10-62 du Code de commerce
Date de l'assemblée
Durée
Date d'expiration
Montant
Usage
Au plus 10 % du
Il a été fait usage
16 décembre 2024
18 mois
16 juin 2026
nombre d'actions
de cette délégation
Une nouvelle délégation sera proposée sur ce point à l'assemblée générale du 16 décembre 2025.
Autorisation consentie au Conseil d'Administration en vue d'annuler les actions rachetées de
la Société dans le cadre du dispositif de l'article L.22-10-62 du Code de commerce
Date de l'assemblée
Durée
Date d'expiration
Montant
Usage
Au plus 10 % du
Il n'a pas été fait usage
16 décembre 2024
24 mois
16 décembre 2026
nombre d'actions
de cette délégation
Une nouvelle délégation sera proposée sur ce point à l'assemblée générale du 16 décembre 2025
Autorisations consenties au Conseil d'Administration de procéder en une ou plusieurs fois à
l'attribution d'actions de préférence au bénéfice de cadres ou mandataires sociaux dirigeants
Date de l'assemblée
Durée
Date d'expiration
Montant
Usage
Au plus 3 % du nombre
Il a été fait usage
18 décembre 2019
38 mois
18 février 2023
d'actions
de cette délégation
15 décembre 2021
Il a été fait usage
38 mois
15 février 2025
Au plus 1,36 % du capital
(ADP A)
de cette délégation
14 décembre 2022
Au plus 3 % du nombre
Il n'a pas encore été fait
38 mois
14 février 2026
(ADP 1)
d'actions
usage de cette délégation
Une nouvelle délégation sera proposée sur ce point à l'assemblée générale du 16 décembre 2025
Fait à CAISSARGUES, le 21 octobre 2025
Monsieur Vincent BASTIDE
Président du Conseil d'Administration
73
Annexe 1ꢀ:
Tableau des mandats au 30 juin 2025
Date de 1ère nomination
Autres Fonctions et mandats
Autres mandats et fonctions
et échéance du mandat
exercés dans le groupe
exercés hors groupe
Vincent BASTIDE
SARL DOM'AIRꢀ: gérant
SARL INVESTISSEMENT et DEVELOPPEMENTꢀ: gérant
SAS B FINANCE ET PARTICIPATIONSꢀ: président
Juillet 2021 Président du
Bastide Homecare Development
Conseil d'administration de
SAS FONCIERE DU PATRIMOINEꢀ: président
(R-U), Director
Bastide, Le Confort Médical
SAS FONCIERE ET DEVELOPPEMENTꢀ: président
SA.
Bastide DevCo Ltd (R-U), Director
SCI BASTIDE 1ꢀ: gérant
SCI BASTIDE ANGERSꢀ: gérant
Directeur Général de Bastide,
Le Confort Médical SA.
SCI BASTIDE ARLESꢀ: gérant
SCI BASTIDE CAISSARGUESꢀ: gérant
Fin des mandats à l'occasion
SCI BASTIDE CAISSARGUES 2ꢀ: gérant
de l'assemblée générale
SCI CAREE D'ARTꢀ: gérant
devant statuer sur les
comptes de l'exercice clos le
SCI BASTIDE CHAPONNAYꢀ: gérant
30 juin 2027.
SCI BASTIDE CHATEAUROUXꢀ: gérant
SCI BASTIDE DIJONꢀ: gérant
SCI BASTIDE DOL DE BRETAGNEꢀ: gérant
SCI BASTIDE DUNKERQUEꢀ: gérant
SCI BASTIDE FENOUILLETꢀ: gérant
SCI BASTIDE GARONSꢀ: gérant
SCI BASTIDE LA FARLEDEꢀ: gérant
SCI BASTIDE LA FONTAINEꢀ: gérant
SCI BASTIDE LES PORTES DE CAMARGUESꢀ: gérant
SCI BASTIDE LIMONESTꢀ: gérant
SCI BASTIDE MAUGUIOꢀ: gérant
SCI BASTIDE METZꢀ: gérant
SCI BASTIDE MITRY MORYꢀ: gérant
SCI BASTIDE MONTPELLIER GAROSUDꢀ: gérant
SCI BASTIDE NÎMES 1ꢀ: gérant
SCI BASTIDE ORANGEꢀ: gérant
SCI BASTIDE PISSY POVILLE IIꢀ: gérant
SCI BASTIDE PISSY POVILLEꢀ: gérant
SCI BASTIDE RODEZꢀ: gérant
SCI BASTIDE SAINT CONTESTꢀ: gérant
SCI BASTIDE SAINT CYR SUR LOIREꢀ: gérant
SCI BASTIDE SAINT-FONSꢀ: gérant
SCI BASTIDE SOISSONSꢀ: gérant
SCI BASTIDE TOULOUSEꢀ: gérant
SCI BASTIDE TOURSꢀ: gérant
SCI BASTIDE VALENCEꢀ: gérant
SCI BASTIDE VILLABEꢀ: gérant
SCI BASTIDE VM ALÈSꢀ: gérant
SCI MORPHEA BAILLARGUESꢀ: gérant
SCI NEMAUSUS 14 PERRIERꢀ: gérant
SCI TOULOUSE HARMONIESꢀ: gérant
74
Date de 1ère nomination
Autres Fonctions et mandats
Autres mandats et fonctions
et échéance du mandat
exercés dans le groupe
exercés hors groupe
Caroline NABONNE
Assistante administrative
Néant
Octobre 2021
Administrateur de Bastide,
Le Confort Médical SA.
Fin lors de l'Assemblée
Générale Annuelle statuant
sur les comptes clos le 30 juin
2024 (le 16 décembre 2024
Julie CAREDDA
Néant
SASU CRDAꢀ: présidente
Juillet 2021 (pour la durée du
mandat restant à courir)
Administrateur de Bastide,
Le Confort Médical SA.
Démission de son mandat
d'administratrice le 27 mai
2025.
Olivier MARES
Néant
SCI MARESꢀ: gérant
Juillet 2021
Administrateur de Bastide,
Le Confort Médical SA.
Fin de mandat lors de
l'Assemblée Générale
Annuelle statuant sur les
comptes clos le 30 juin 2025
Robert FABREGA
Néant
SC FAROꢀ: gérant
Juillet 2021 (pour la durée du
mandat restant à courir)
Administrateur de Bastide,
Le Confort Médical SA.
Fin du mandat lors de
l'Assemblée Générale
Annuelle statuant sur les
comptes clos le 30 juin 2026
Kelly GUICHARD
Néant
SAS HOLDING GROUPE BORDEAUX NOUVELLE AQUITAINEꢀ:
Membre du conseil de surveillance
Juillet 2021 (pour la durée du
mandat restant à courir)
CLINIQUE CHIRURGICALE DE PERIGUEUXꢀ: Membre du
Administrateur de Bastide,
conseil de surveillance
Le Confort Médical SA.
Fin du mandat lors de
SOMMEIL SANTE BORDEAUX AQUITAINEꢀ: gérante
l'Assemblée Générale
Annuelle statuant sur les
comptes clos le 30 juin 2026
PEAS BEL AIRꢀ: gérante
Anthony ARVIEU
Décembre 2024
Administrateur de Bastide,
Le Confort Médical SA.
Fin lors de l'Assemblée
Générale Annuelle statuant
sur les comptes clos le 30 juin
2027
75
IV - RAPPORT DE DURABILITÉ
I. INFORMATIONS GENERALES
1. Modèl e é conomique,c haîn e d e v aleu r e t p artie s p renantes
1.1. Business model
Le groupe Bastide est un acteur majeur de la prestation de santé à domicile (PSAD) et du maintien
à domicile (MAD). Sur l'exercice 2024-2025, le chiffre d'affaires s'élève à 491,2 millions d'euros, dont
299,5 millions pour le PSAD et 191,8 millions pour le MAD. L'activité PSAD couvre le respiratoire
(160,3 M€), la nutrition, la perfusion, la stomathérapie et le diabète (139,2 M€).
Elle permet aux patients de bénéficier, à domicile, d'une continuité de soins habituellement réalisés
en établissement, tout en assurant un suivi médical et technique permanent.
L'activité MAD se divise en deux segmentsꢀ: le B2C (106,5 M€), dédié aux particuliers, avec la mise à
disposition et la vente de dispositifs médicaux (lits médicalisés, aides techniques, produits de confort),
et le B2B (85,3 M€), orienté vers les collectivités (hôpitaux, résidences seniors, maisons de retraite).
Le modèle repose sur un maillage territorial dense grâce aux magasins et franchisés, et se complète
d'un développement international en croissance. La valeur ajoutée de Bastide tient à son expertise
médicale, à son accompagnement des prescripteurs et à l'innovation digitale dans le suivi et la
traçabilité des dispositifs médicaux.
Dépendances critiques
Le modèle économique de Bastide repose sur certaines dépendances structurantes, notamment :
•
Financières et réglementairesꢀ: une part significative de l'activité dépend des remboursements
fixés par l'Assurance Maladie et les autorités publiques (CEPS, ARS). Toute évolution des tarifs
ou des conditions de remboursement constitue un risque direct pour la rentabilité et la
continuité du modèle.
•
Fournisseurs stratégiquesꢀ: le Groupe est également exposé à une forte dépendance vis-à-vis
de certains fournisseurs de dispositifs médicaux, notamment dans le domaine du respiratoire
et de la perfusion. Ces fournisseurs détiennent parfois un quasi-monopole sur certaines
gammes de produits, ce qui accroît les risques en cas de rupture d'approvisionnement, de
hausse des prix ou de non-conformité réglementaire.
Ces dépendances structurantes illustrent la nécessité d'une gestion proactive des relations avec les
financeurs publics et les fournisseurs critiques, ainsi que d'une diversification progressive des sources
d'approvisionnement et des modèles de financement. Elles soulignent également l'importance
d'intégrer les risques liés à la chaîne de valeur dans la stratégie du Groupe. Ces enjeux font l'objet
d'une analyse approfondie dans la section G1 du rapport.
Création de valeur ESG
Le modèle de création de valeur de Bastide repose sur une combinaison de ressources médicales,
humaines, techniques et financières, transformées en prestations de santé à domicile grâce à un
ensemble d'activités intégrées. Les dispositifs médicaux, le personnel soignant et logistique, le parc
76
automobile et les financements publics et privés constituent les principaux inputs. Ces ressources
alimentent les activités du Groupe – livraison et installation des dispositifs, suivi patient, organisation
logistique et innovation digitale. Elles génèrent des outputs tangibles tels que l'équipement des patients,
la continuité des soins à domicile et la transmission sécurisée de données de suivi. Enfin, ce modèle
produit des outcomes ESG significatifsꢀ: réduction des hospitalisations et de la charge pour le système
de santé, amélioration de la qualité de vie des patients, diminution des émissions liées aux transports,
et contribution à une économie plus circulaire par le réemploi et le recyclage des dispositifs médicaux.
Inputs
Activités
Outputs
Outcomes ESG
Dispositifs médicaux
Livraison et installation des DM
Patients équipés à domicile
Réduction des hospitalisations
Personnel soignant
Suivi patient (présentiel et digital)
Soins assurés à domicile
Amélioration de la qualité
et logistique
de vie
Parc automobile
Organisation logistique des
Donnée s d e s uiv i t ransmises Réduction des émissions de
(≈ 2 200 véhicules)
tournées
aux prescripteurs
CO2 liées aux transports
Financements
Innovation digitale
Traçabilité et sécurité des
Contribution à l'économie
Assurance Maladie
(ERP, télésuivi, extranet patient)
dispositifs
circulaire (réemploi, filières REP)
et mutuelles
1.2. Chaîne de valeur
(Correspondance CSRDꢀ: ESRS 2 SBM-1 – Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur + ESRS 2 SBM-
3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle économique)
CHAÎNE DE VALEUR
CHAÎNE AMONT
CHAÎNE AVAL
NOS OPÉRATIONS
Filiales
Hôpital
Extraction
des matières
Procédés
premières
de transformat ion
Centre de vie
Plat e f o rm es
Magasins
Logistique
EHPAD
Emballages
Domicile
Pôles
patient
Maintenance
Nettoyage
préventive / curative
Désinfection
Valorisation
énergétique
Recyclage
Fin de vie
Enfouissement
La chaîne de valeur de Bastide couvre l'ensemble du cycle, de l'approvisionnement en dispositifs
médicaux à leur utilisation et leur fin de vie. Elle se structure en trois processus principauxꢀ:
En amont
L'amont du groupe Bastide est composé principalement des fournisseurs de dispositifs médicaux
(respiratoire, perfusion, nutrition, stomathérapie, diabète, aides techniques du MAD). Environ 61 % des
77
achats proviennent de France et d'Europe, 24 % d'Asie et 9 % d'Amérique du Nord, ce qui expose le groupe
à des risques logistiques (ruptures d'approvisionnement, délais de transport, volatilité des coûts) et à des
dépendances réglementaires et environnementales (empreinte carbone des produits importés).
Les cadres réglementaires et financiers fixés par les caisses d'assurance maladie et les autorités
publiques, les organismes de contrôle et de tutelles telles que l'ARS, les organismes de sécurité
sociale, le comité économique des produits de santé (CEPS) constituent également une composante
essentielle de l'amont, car ils déterminent les tarifs de remboursement et conditionnent la rentabilité
d'une partie du modèle.
Enfin, les partenariats académiques (universités, écoles, centres de formation) participent à
l'alimentation du vivier de compétences nécessaires à la poursuite des activités.
Opérations propres
Les opérations internes regroupent plusieurs maillons essentielsꢀ:
•
La prestation de soins et le suivi patientꢀ: livraisons, installation des dispositifs médicaux,
formation du patient, suivi à domicile ou à distance (télésuivi, extranet patient).
•
Les infrastructuresꢀ: un réseau dense de magasins, des plateformes logistiques, et un système
d'information en cours de refonte (ERP, facturation, ordonnance numérique).
•
La logistiqueꢀ: un parc automobile d'environ 2 200 véhicules, dont une part croissante est
électrifiée, assure les livraisons et interventions à domicile.
•
Les ressources humainesꢀ: plus de 3 000 salariés, avec des compétences réparties entre le
médical, la logistique, l'administratif et le commercial. Leur formation et leur fidélisation
constituent un facteur clé de la chaîne de valeur.
•
L'innovationꢀ: digitalisation du suivi patient, traçabilité des dispositifs, outils de partage
d'informations avec les médecins, certification HAS.
Ces opérations sont fortement consommatrices de ressources organisationnelles et logistiques,
mais elles sont aussi le cœur de la création de valeur du groupe, en garantissant la qualité, sécurité
et continuité des soins.
En aval
L'aval de la chaîne de valeur regroupe l'ensemble des bénéficiaires des services et produits Bastideꢀ:
•
Les patients, principaux destinataires, qui bénéficient de la continuité des soins à domicile, de
la sécurité et du confort apportés par les dispositifs.
•
Les prescripteurs et médecins, qui s'appuient sur Bastide pour assurer le suivi et la remontée
d'informations en temps réel.
•
La Caisse Nationale d'Assurance Maladie, les Caisses Primaires et Mutuelles pour assurer le
paiement des prestations et accompagner la réglementation autour de l'activité du Groupe.
•
Les établissements de santé et collectivités (hôpitaux, résidences seniors, maisons de retraite),
qui comptent sur Bastide pour équiper et maintenir leurs installations.
•
Les assureurs et organismes financeurs, qui bénéficient d'une continuité de prise en charge
grâce au tiers payant et à la qualité du service rendu.
•
Les investisseurs et analystes financiers, qui évaluent la performance économique et la
durabilité du modèle, et dont la confiance conditionne la capacité du groupe à se financer.
78
Cette partie inclut également la gestion de fin de vie des dispositifs médicaux (collecte, recyclage,
élimination des déchets à risques), qui constitue un enjeu ESG croissant pour le groupe et un axe de
développement futur.
1.3. Parties prenantes dans la chaine de valeur
(Correspondance CSRDꢀ: ESRS 2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties intéressées)
IDENTIFICATION DES PARTIES PRENANTES DANS LA CHAÎNE D E VALEUR
Autorités de santé et pouvoirs publics
CHAÎNE AMONT
CHAÎNE AVAL
Fournisseurs de consommables
Fournisseurs DM
NOS OPÉRATIONS
Organisations
Transporteurs
représentatives
des patients
et usagers
Filiales
Hôpital
du système de santé
Extraction
des matières
Procédés
Organismes sociaux payeurs
premières
de transformat ion
Centre de vie
Plateforme s
Magasins
EHPAD
Logistique
Fournisseurs d'emballages
Emballages
Syndicat Professionnel
Domicile
des Prestataires
Pôles
patient
de Santé à Domicile
Fabricants /
Fournisseurs
de pièces
Maintenance
Nettoyage
préventive / curative
Désinfection
Fournisseurs
des produits
de nettoyage
Valorisation
énergétique
Fournisseurs
de collecte
et de tri
des déchets
Recyclage
Fin de vie
Mandataire de la Gestion des déchets
Enfouissement
Les parties prenantes occupent une place centrale dans la stratégie de Bastide. Leur identification,
réalisée conformément à l'ESRS 2 SBM-2, s'appuie sur la cartographie de la chaîne de valeur et sur
une analyse de l'influence réciproque entre l'entreprise et ses interlocuteurs. Patients, prescripteurs,
financeurs publics, fournisseurs stratégiques, salariés, franchisés, investisseurs et partenaires
académiques contribuent chacun à la performance et à la durabilité du modèle. Leurs attentes
portent à la fois sur la qualité et la continuité des soins, la conformité réglementaire, la transparence
ESG, ou encore les conditions de travail. Bastide entretient avec eux des mécanismes de dialogue
réguliers et structurés (enquêtes, comités, audits, reporting), permettant de traduire leurs attentes
en actions concrètes.
Dans la continuité de la définition de la stratégie RSE du Groupe prévue pour 2025/2026, Bastide
prévoit d'élargir sa démarche de dialogue à l'ensemble de ses parties prenantes externes, au-delà
des collaborateurs et des consommateurs déjà consultés. Une fois ces parties prenantes identifiées,
les mécanismes de dialogue suivants pourront être mis en œuvre dans le cadre de la stratégie ESG/
RSE, afin de structurer des échanges réguliers et représentatifs et d'enrichir l'analyse de double
matérialité.
79
Les principales parties prenantes identifiées et les formes de dialogue envisagées sont présentées
ci-dessousꢀ:
Partie prenante
Attentes principales
Mécanismes de dialogue
Patients
Sécurité, continuité des soins,
Enquêtes annuelles de satisfaction,
proximité
callcenter, service parcours client,
suivi des réclamations
Prescripteurs / établissements de santé
Traçabilité, qualité des dispositifs,
Réunions régulières, extranet
retour d'informations en temps réel
patient, échanges télé suivi
Financeurs publics (Assurance Maladie,
Conformité réglementaire, maîtrise
Dialogue institutionnel, reporting
CEPS, ARS)
des coûts
réglementaire
Fournisseurs stratégiques
Fiabilité, conformité, engagements RSE
Audits qualité, questionnaires RSE,
plateforme Compliance for Business
Salariés et franchisés
Conditions de travail, développement
CSE/CSSCT, enquêtes internes,
des compétences, stabilité
entretiens annuels, enquêtes
annuelles de satisfaction
Investisseurs et analystes
Transparence ESG, performance extra-
Reporting CSRD, notations
financière
externes (EcoVadis, EthiFinance),
questionnaires ESG
Partenaires académiques
Formation de talents, co-
Programmes conjoints (ex. Master
développement pédagogique
PSAD), échanges académiques
2. Structure de gouvernance ESG
(Correspondance CSRDꢀ:
ESRS 2 E1 GOV-3 – Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs
ESRS 2 GOV-2 – Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de surveillance de
l'entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes)
L a g ouvernanc e d e l'ES G c he z B astid e e s t o rganisé e a fi n d e g aranti r à l a f oi s u n e i ntégratio n s tratégique
au plus haut niveau et une mise en œuvre opérationnelle efficace.
La responsabilité ESG est portée par la Direction ESG rattachée à la Direction Trésorerie et
Financement, elle-même directement liée à la Direction Générale. La responsabilité devant le COMEX
et le Conseil d'administration est assurée par le Directeur de la Trésorerie, Financements, ESG et
Credit Management.
La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie ESG s'appuie sur une équipe dédiée, intégrée à
cette direction. Elle coordonne la collecte des données, le suivi des indicateurs et la préparation des
rapports, y compris la CSRD, en lien avec l'ensemble des fonctions support (RH, Achats, Logistique,
Qualité, Juridique).
En 2025, la création d'un Comité ESG renforcera ce dispositif. Ce comité réunira la Direction Générale,
la direction ESG et les principales fonctions support. Sa mission sera de formaliser la stratégie RSE,
de superviser son déploiement, d'assurer un suivi périodique des plans d'action et ses indicateurs et
de présenter ses conclusions au Comité RSE.
Les enjeux ESG sont déjà intégrés dans les instances existantesꢀ: le comité d'audit, le comité RSE et le
conseil d'administration. En outre, des critères extra-financiers sont intégrés dans la rémunération
variable des dirigeants, afin d'aligner les objectifs de performance durable avec la stratégie économique
du Groupe.
80
Enfin, le Conseil d'administration exerce un rôle de supervision et de contrôle, garantissant
l'indépendance, la transparence et la robustesse des informations ESG publiées.
3. Progrès généraux en matière de gestion de la durabilité
et engagements (lien avec la stratégie générale)
(Correspondance CSRDꢀ: ESRS 2 BP-1 – Base générale d'établissement de la déclaration relative à la durabilité)
La déclaration de durabilité est préparée sur la base des informations collectées auprès de l'ensemble
d u g roupe, pou r l'exercic e fi sca l 2 024/202 5(juille t 2 02 4–j ui n 2 025). L e p érimètre couvr e l e s p rincipales
entités et services du groupe, en intégrant la chaîne de valeur lorsqu'elle est significative.
Dans certains cas, il n'a pas été possible de recueillir toutes les données pour certains services.
Lorsque cela se produit, des extrapolations ont été réalisées ou le périmètre exact de l'information
a été clairement indiqué dans la note méthodologique (voir l'annexe). Les hypothèses, incertitudes
et éventuels changements de méthodologie sont explicités afin d'assurer la transparence et la
comparabilité des données publiées.
Les progrès en matière de durabilité s'articulent autour des trois piliers Environnement (E), Social (S)
et Gouvernance (G), en cohérence avec la stratégie générale et le modèle économique de Bastide.
3.1. Environnement (E)
Le groupe Bastide a engagé une transition environnementale structurée, en cohérence avec son
modèle d'affaires et ses engagements de durabilité.
Un premier axe concerne la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Le parc automobile,
qui compte plus de 2 000 véhicules, représente l'une des principales sources d'émissions directes.
Bastide a initié un plan progressif d'électrification de la flotte, avec déjà plusieurs centaines de
véhicules légers électrifiés et un objectif d'accélération dans les prochaines années. Ce plan
s'accompagne d'investissements dans les infrastructures de recharge, à la fois sur sites et au domicile
des collaborateurs. Des solutions photovoltaïques (ombrières et panneaux solaires) sont également
déployées pour alimenter en énergie décarbonée les infrastructures internes.
Un deuxième axe porte sur l'optimisation logistique. Historiquement, certaines activités (respiratoire,
perfusion) transitaient par des plateformes intermédiaires, augmentant les kilomètres parcourus et
donc l'empreinte carbone. Le groupe a réorganisé ses flux avec des livraisons directes fournisseur–
pôles de soins, ce qui réduit significativement le fret et les émissions associées. Cette simplification
des flux sera progressivement étendue à d'autres activités.
Un troisième axe concerne la gestion des produits et des déchets. Bastide favorise l'usage de
dispositifs médicaux réutilisables lorsque la réglementation le permet. Dans certaines spécialités
comme la perfusion, il est désormais possible de réemployer des consommables non ouverts et non
utilisés, ce qui réduit à la fois le gaspillage et l'empreinte environnementale. En parallèle, le groupe
travaille sur la mise en place de filières de collecte et de recyclage des dispositifs médicaux, afin de
renforcer l'économie circulaire dans ses activités.
L'engagement environnemental passe également par la traçabilité et la certification. Le processus de
certification HAS, en cours, constitue un levier important pour structurer la qualité et la transparence
environnementale. Associée à la digitalisation croissante du parcours patient (ERP, ordonnance
numérique, extranet), cette démarche permet de réduire la consommation de papier, d'améliorer la
remontée d'informations et de fiabiliser le suivi des dispositifs.
81
Enfin, Bastide a pris l'engagement de s'aligner sur les recommandations du GIEC, en visant une
réduction annuelle moyenne de 4,2 % de ses émissions de scopes 1 et 2 d'ici 2030, avec l'année
civile 2024 comme année de référence. L'intégration de ces objectifs dans la stratégie du groupe
s'accompagne d'un suivi régulier des indicateurs carbone, réalisé au moyen d'outils de reporting
dédiés et présenté semestriellement au COMEX.
Ces progrès illustrent la volonté du groupe de combiner performance économique, qualité du service
rendu et réduction de son empreinte environnementale.
3.2. Social (S)
Le volet social constitue un pilier central de la stratégie de durabilité du groupe. L'entreprise emploie
plusieurs milliers de collaborateurs en France et à l'international, dont les compétences médicales,
logistiques, administratives et commerciales sont au cœur de la qualité du service rendu. La gestion
sociale se structure autour de trois axesꢀ: la formation et le développement des compétences, la
fidélisation et l'attractivité, et l'amélioration continue des conditions de travail.
L e p remie r a xe, l a f ormatio n e t l e d éveloppemen t d e s c ompétences, repos e s u r u n s ocl e r églementaire
fort lié au secteur de la santé, mais dépasse les simples obligations. Bastide investit dans la montée
en compétences de ses collaborateurs à travers la digitalisation des entretiens annuels, permettant
d'identifier plus finement les talents et de construire des parcours d'évolution adaptés. Le groupe
développe également des partenariats académiques structurants, comme le Master PSAD mis en
place avec l'université d'Aix-Marseille, qui contribue à former les futurs experts du secteur et à
anticiper les besoins en recrutement.
Le deuxième axe est la fidélisation et l'attractivité employeur. Conscient des difficultés de recrutement
rencontrées dans le secteur, le groupe a mis en place un programme de rétention des talents. Celui-
ci vise à reconnaître et valoriser les compétences internes, à structurer des parcours professionnels
clairs et à offrir de réelles perspectives d'évolution. L'objectif est de créer un environnement où les
collaborateurs peuvent progresser et se projeter durablement, en renforçant leur engagement et
leur attachement à l'entreprise. Le groupe veille également à communiquer sur ses engagements
ESG, afin de répondre aux attentes croissantes des jeunes générations, particulièrement sensibles
aux valeurs de responsabilité sociale et environnementale.
Le troisième axe concerne les conditions de travail et le climat social. Bastide veille au respect des
normes en matière de santé et sécurité au travail, élément critique dans le cadre de la manipulation de
dispositifs médicaux et de l'intervention à domicile. L'entreprise s'attache aussi à garantir une équité
de traitement et à améliorer progressivement ses pratiques en matière de diversité et d'inclusion.
À ce stade, le groupe applique les obligations légales en vigueur, mais s'inscrit dans une dynamique
d'évolution pour renforcer ces thématiques dans sa stratégie RH à moyen terme.
Dans son ensemble, la démarche sociale combine conformité réglementaire, développement de
nouvelles compétences, programme de rétention des talents et amélioration continue de l'expérience
collaborateur. Elle constitue un levier essentiel pour sécuriser la croissance future du groupe et
garantir la qualité des prestations de santé à domicile.
3.3. Gouvernance (G)
La gouvernance du Groupe Bastide repose avant tout sur une conduite des affaires responsable et sur
un cadre clair de conformité réglementaire. L'entreprise veille à ce que l'ensemble de ses pratiques
commerciales respecte les principes d'intégrité, de transparence et d'équité, conformément aux
exigences légales françaises et européennes, notamment en matière de prévention de la corruption
et de maîtrise des conflits d'intérêts. Le service achats joue un rôle structurant dans ce dispositif,
en assurant la sélection rigoureuse et l'évaluation régulière des fournisseurs sur la base de critères
économiques, qualitatifs, éthiques et sociaux. Cette approche permet d'encadrer les relations avec
des partenaires parfois stratégiques, d'assurer la traçabilité des flux et de prévenir les risques liés
82
aux dépendances critiques.
Parallèlement, la gouvernance intègre de manière croissante les attentes des parties prenantes et les
enjeux de durabilité. Les instances dirigeantes veillent à ce que les décisions stratégiques intègrent
à la fois les impératifs de performance économique et les exigences sociales et environnementales.
La gouvernance ESG, portée par une direction dédiée et renforcée par la mise en place d'un comité
spécifique,c onstitu e a ins i u n e p rolongatio n n aturell e d e c ett e c ultur e d e c onformit é e t d e r esponsabilité.
Enfin, la transparence et le suivi sont des piliers de cette gouvernance. Le Groupe publie chaque année
un reporting extra-financier conforme à la CSRD et soumis à l'évaluation d'organismes externes. Ces
démarches, complétées par les notations ESG et les sollicitations des investisseurs, renforcent la
crédibilité des engagements pris et témoignent d'une volonté de bâtir un modèle d'affaires durable
et résilient.
Ainsi, la gouvernance de Bastide combine un pilotage interne clair, une intégration progressive de
l'ESG dans les instances décisionnelles et des mécanismes de suivi externes. Elle reflète l'ambition de
l'entreprise de faire de la durabilité non pas un axe secondaire, mais un levier stratégique au même
titre que la croissance ou la performance financière.
4. Préparation du rapport de développement durable
(Correspondance CSRDꢀ: ESRS 2 BP-1 – Base générale d'établissement de la déclaration relative à la durabilité +
ESRS 2 BP-2 – Publication d'informations relatives à des circonstances particulières + ESRS 2 IRO-2 – Exigences
de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l'entreprise)
La déclaration de durabilité est préparée sur la base des informations collectées auprès de l'ensemble
d u g roupe, pou r l'exercic e fi sca l 2 024/202 5(juille t 2 02 4–j ui n 2 025). L e p érimètre couvr e l e s p rincipales
entités et services du groupe, en intégrant la chaîne de valeur lorsqu'elle est significative.
Dans certains cas, il n'a pas été possible de recueillir toutes les données pour certains services.
Lorsque cela se produit, des extrapolations ont été réalisées ou le périmètre exact de l'information a
été clairement indiqué dans la réponse. Les hypothèses, incertitudes et éventuels changements de
méthodologie sont explicités afin d'assurer la transparence et la comparabilité des données publiées.
L'entreprise publie l'ensemble des informations requises par la directive CSRD et les normes ESRS
applicables. Concrètement, le rapport de durabilité comprendꢀ:
•
Les informations générales (ESRS 2)ꢀ: modèle d'affaires, chaîne de valeur, gouvernance ESG,
processus d'identification des incidences, risques et opportunités, ainsi que les bases de
préparation de la déclaration.
•
Les thématiques environnementales (ESRS E1 et E5)ꢀ: plan de transition climatique, politiques
et actions en matière de réduction des émissions, gestion de l'énergie, de l'eau, de la pollution
et des déchets, alignement avec la taxonomie européenne.
•
Les thématiques sociales (ESRS S1 et S4)ꢀ: informations sur les collaborateurs, la santé et
sécurité au travail, la diversité et l'inclusion, ainsi que la prise en compte des droits des
consommateurs et des communautés concernées.
•
La gouvernance (ESRS G1)ꢀ: intégration des critères ESG dans les instances de gouvernance, la
rémunération des dirigeants, et la transparence vis-à-vis des parties prenantes.
Ces divulgations sont présentées tout au long du rapport de durabilité et structurées par chapitre
selon les normes ESRS correspondantes. L'entreprise précise également l'articulation avec d'autres
83
réglementations de l'UE (par exemple la Taxonomie européenne pour le climat et l'énergie) dans la
section correspondante.
5. Analyse de la double matérialité
5.1. Méthodologie
(Correspondance CSRDꢀ:
ESRS 2 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et
opportunités importants
ESRS 2 E1 IRO-1 – Description des processus permettant d'identifier et d'évaluer les incidences, risques et
opportunités importants liés au changement climatique
ESRS 2 E5 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et
opportunités importants liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
ESRS 2 SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
ESRS 2 E1 SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le
modèle économique)
Cette analyse a été réalisée à travers des réunions entre la Direction Qualité, la Direction ESG et
chaque responsable de services. Au cours de ces réunions, chaque élément de la liste des risques
déjà identifiés au cours des audits de qualité a été analysé. Pour chacun d'entre eux, il a été évalué
s'il avait un impact social ou environnemental. Puis, les impacts, les risques et les opportunités qui
ne figuraient pas sur la liste ont été ajoutés.
Pour la matérialité de l'impact, il a été utilisé la même méthodologie que celle appliquée pour le
service Qualité lors des analyses de risques pour les classer en fonction de leur impact et de leur
probabilité.
Pour l'analyse de matérialité financière, des intervalles ont été établis en fonction de leur impact
réel ou potentiel sur les ventes et/ou la marge de profit et/ou la continuité de l'activité. L'analyse de
chaque point a été réalisée avec le directeur comptable du groupe Bastide.
Matérialité d'Impact - Social, Environnemental, Gouvernance
Dans le cadre de l'analyse de double matérialité, chaque enjeu (IRO) est évalué selon deux
dimensions distinctes mais complémentairesꢀ: l'occurrence (probabilité d'apparition du risque ou de
l'opportunité) et l'impact (gravité de ses effets sociaux et/ou environnementaux).
Évaluation de l'occurrenceꢀ:
Le niveau d'occurrence est noté de 1 à 5, en croisant deux critèresꢀ:
Le caractère potentiel ou réel du risque ou d'impact.
L'horizon temporel de matérialisationꢀ: court, moyen ou long terme.
Cette combinaison permet d'estimer la probabilité que l'enjeu se réalise effectivement, en intégrant
à la fois sa nature actuelle ou anticipée, et la temporalité de ses effets.
84
Potentiel / Réel
Terme
Occurrence
Réel
Long terme
5
Réel
Moyen terme
4
Réel
Court terme
3
Potentiel
Long terme
2
Potentiel
Moyen terme
2
Potentiel
Court terme
1
Évaluation de l'impactꢀ:
L'impact est également noté de 1 à 5, en fonction de trois critèresꢀ:
Le caractère direct ou indirect des effets générés par l'enjeu.
La possibilité de remédiationꢀ: s'il est remédiable ou irrémédiable.
La nature positive, négative ou neutre de l'effet sur l'environnement ou la société.
Cette approche permet d'évaluer non seulement la gravité de l'enjeu, mais aussi sa portée et la
capacité à y répondre. Plus un enjeu est direct, irrémédiable et négatif, plus son impact est élevé.
Remédiable / Irrémédiable
Direct / Indirect
Positif / négatif
Impact
Irrémédiable
Direct
Négatif
5
Irrémédiable
Indirect
Négatif
4
Remédiable
Direct
Négatif
3
Remédiable
Indirect
Négatif
2
Remédiable
Direct
Positif
1
Remédiable
Indirect
Positif
1
Matérialité Financière
Probabilité d'occurrenceꢀ:
Le niveau d'occurrence est noté de 1 à 5ꢀ:
1
Très peu probable
Risque pouvant survenir au maximum une fois par an ou identifié pour la première fois
2
A ne pas écarter
Risque pouvant survenir plusieurs fois par an
3
Eventuel
Risque pouvant survenir une à plusieurs fois par mois
4
Possible
Risque pouvant survenir une à plusieurs fois par semaine
4
Très probable
Risque pouvant survenir une à plusieurs fois par jour
85
Évaluation de l'impactꢀ:
Agrégats financiersꢀ:
1
Faible
Impact CA < 1% // EBITDA 0 - 1M
2
Modéré
Impact CA > 10% // EBITDA 1 - 10M
3
Élevé
Impact CA > 15% // EBITDA 10 - 50M
4
Critique
Impact CA > 20% // EBITDA > 50M
Modèle d'affairesꢀ:
1
Faible
Impacts non significatifs
2
Modéré
Impact sur le modèle d'affaires à court terme
3
Élevé
Impact sur le modèle d'affaires à moyen terme
4
Critique
Refonte totale du modèle d'affaires
Continuité de l'activitéꢀ:
1
Faible
Interruption non significative de l'activité (ex. très localisée)
2
Modéré
Interruption significative d'activité d'une durée importante
3
Élevé
Impact sur la continuité de l'activité à moyen terme
4
Critique
Refonte totale de l'activité
Définition des seuils de matérialité
Matérialité d'impactꢀ:
Rappel de la formule :
Probabilité d'occurrence (sur 5) * Impact (sur 5) = score max 25
Si l'on estime qu'un enjeu est matériel s'il possède une probabilité d'occurrence de Possible (4) et qu'il
possède un impact Fort (3), le seuil de matérialité d'impact est alors de 12.
86
Matérialité financière
Rappel de la formule :
(Impact financier (sur 4) + modèle d'affaires (sur 4) + continuité de l'activité (sur 4)) * Probabilité (sur 5) =
score max 60
Si l'on estime qu'un enjeu est matériel s'il possède un impact financier élevé (3), un impact sur
le modèle d'affaires élevé (3), un impact sur la continuité d'activité élevé (3) et qu'il possède une
probabilité d'occurrence de Eventuel (3), le seuil de matérialité financière est alors de 27.
5.2. Matrice double matérialité
87
Code
ESRS
Sous-thème
IRO
Nom de l'enjeu
Description IRO
Dommage corporel ou décès pour
Sécurité des
l'utilisateur en cas de défaillance des
Défaillance des
IRO_01
S4
consommateurs et/ou
R
dispositifs mis en œuvre et de suivi et
dispositifs de suivi
des utilisateurs finals
pouvant entraîner des conséquences
juridiques pour l'entreprise.
Ressources entrantes,
Utilisation de matériaux polluants pour la
Utilisation de
IRO_02
E5
y compris l'utilisation
I
fabrication de dispositifs médicaux et de
matériaux polluants
des ressources
produits consommables
Instabilité au sein des équipes
entraînant une perte de continuité et
Instabilité au sein des
une dégradation du climat de travail.
IRO_03
S1
Conditions de travail
R
équipes
Beaucoup de temps investi dans le
recrutement et la formation à l'embauche/
perte d'informations.
Une politique de rémunération peu
attrayante entraîne un taux de rotation
Politique de
élevé, ce qui se traduit par une perte
IRO_05
S1
Salaires décents
R
rémunération peu
de talents, une faible productivité, des
attrayante
coûts de formation et une charge de
travail supplémentaire pour les autres
collaborateurs
Déchets dus à la
La production importante de déchets
vente et location de
résulte directement de la mise sur le
IRO_07
E5
Déchets
I
dispositifs médicaux
marché de dispositifs médicaux à usage
jetables et à courte
unique et de dispositifs ayant une durée
durée de vie
de vie limitée et définie.
Activités dépendantes des transports
Émission GES due
Atténuation du
autoroutiers et/ou internationaux. Ces
IRO_08
E1
I
aux transports de
changement climatique
transports génèrent des émissions de gaz
marchandise
à effet de serre.
Impact environnemental négatif en
Mouvements
Atténuation du
raison des émissions de CO2 générées
IRO_09
E1
I
importants des
changement climatique
par les nombreux flux logistiques liés au
équipements
transport des équipements.
Impact environnemental négatif en
Nombreux
raison des émissions de CO
liées aux
Atténuation du
IRO_11
E1
I
déplacements vers la fréquents déplacements po2ur l'expédition
changement climatique
patientèle
de dispositifs médicaux et la prestation
d'autres services à domicile.
Sur-utilisation des matières plastiques
et cartons dans le conditionnement des
dispositifs médicaux commercialisés.
Conditionnement
Cette pratique génère une quantité
IRO_13
E5
Déchets
I
des produits
importante de déchets d'emballage,
commercialisés
contribuant à l'augmentation de
l'empreinte environnementale de
l'entreprise.
Perte ou non-récupération des dispositifs
médicaux en fin de vie.
Conséquences / Risques associésꢀ:
Risque patientꢀ: absence de suivi ou de
Mauvais suivi des
IRO_15
S4
Sécurité de la personne
R
maintenance du dispositif médical.
équipements
Risque financierꢀ: surcoût lié au
remplacement prématuré.
Risque environnementalꢀ: non-recyclage
ou élimination inadéquate des dispositifs.
88
Code
ESRS
Sous-thème
IRO
Nom de l'enjeu
Description IRO
Gestion des relations
Environnement
avec les fournisseurs, y
Environnement économique inflationniste
IRO_30
G1
R
économique
compris les pratiques en
(dégradation de la profitabilité du groupe)
inflationniste
matière de paiement
Gestion des relations
Dépendance avec
Dépendance avec des fournisseurs
avec les fournisseurs, y
IRO_31
G1
R
des fournisseurs
monopolistiques (Resmed, Coloplast,
compris les pratiques en
monopolistiques
Hollister, Winncare)
matière de paiement
Gestion des relations
Situation financière
avec les fournisseurs, y
Situation financière défaillante des
IRO_32
G1
R
défaillante des
compris les pratiques en
fournisseurs
fournisseurs
matière de paiement
Gestion des relations
Rupture
Rupture d'approvisionnement des
avec les fournisseurs, y
d'approvisionnement
IRO_33
G1
R
fournisseurs pour une durée supérieure
compris les pratiques en
des fournisseurs
à 2 mois (2 mois de stock)
matière de paiement
supérieurs à 2 mois
Taux d'absentéisme importants pouvant
avoir un impact sur les organisations,
IRO_40
S1
Conditions de travail
R
Taux d'absentéisme
les conditions de travail et avoir des
conséquences socioéconomiques
IDENTIFICATION DES ENJEUX MATÉRIELS DANS LA CHAÎNE DE VALEUR
CHAÎNE AMONT
CHAÎNE AVAL
NOS OPÉRATIONS
IRO 03, 05,40
IRO 30, 31, 32, 33
IRO 02
Filiales
Hôpital
IRO 09
Extraction
IRO 01, 15
des matières
Procédés
premières
de transformat ion
IRO 15
Centre de vie
IRO 11
Platefo r m es
Magasins
Logistique
EHPAD
IRO 08
Emballages
Domicile
IRO 13
Pôles
patient
Maintenance
Nettoyage
préventive / curative
Désinfection
Valorisation
énergétique
Recyclage
Fin de vie
Enfouissement
IRO 07
SOCIÉTAL
ENVIRONNEMENT
SOCIAL
GOUVERNANCE
IRO_01 Suivi de l'état de santé
IRO_02 Utilisation de matériaux polluants
IRO_13 Conditionnement des produits
IRO_03 Instabilité au sein des équipes
IRO_30 Environnement économique
et du confort du patient
IRO_07 Déchets dus à la vente de produits
commercialisés
IRO_05 Politique de rémunération peu attrayante
inflationniste
IRO_15 Mauvais suivi
médicaux à usage unique
IRO_15 Mauvais suivi
IRO_40 Taux d'absentéisme
IRO_31 Dépendance avec des fournisseurs
des équipements
IRO_08 Émission GES due aux transports
des équipements
monopolistiques
et marchandise
IRO_32 Situation financière défaillante
IRO_09 Mouvements importants
des fournisseurs
des équipements
IRO_33 Rupture d'approvisionnement
IRO_11 Nombreux déplacements
des fournisseurs supérieure à 2 mois
vers la patientèle
89
5.3. Enjeux non applicables
E2 – Pollution
Le Groupe Bastide ne conduit aucune activité industrielle susceptible de générer une pollution
significative de l'air, de l'eau ou des sols. Ses opérations consistent principalement en la vente, la
location, la livraison et la maintenance d'équipements médicaux à domicile.
Les sources potentielles de pollution sont limitées à l'entretien de la flotte de véhicules, à la
consommation énergétique des bâtiments et à l'utilisation de produits d'entretien courants.
En conséquence, la thématique E2 – Pollution est considérée comme non matérielle pour le Groupe
Bastide. Cependant, le Groupe maintient une vigilance sur la gestion responsable de ses déchets et
la conformité environnementale de ses sites.
E3 – Ressources aquatiques et marines
Les activités du Groupe Bastide n'ont pas d'incidence significative sur les ressources aquatiques et
marines.
L'entreprise n'exploite pas de sites industriels nécessitant des procédés de production ou des
prélèvements d'eau à grande échelle. La consommation d'eau se limite à un usage domestique au
sein des agences, magasins et entrepôts logistiques.
De plus, Bastide ne prélève pas d'eau en milieu marin et ne génère pas de rejets dans les milieux
aquatiques.
Cette thématique est donc jugée non matérielle dans le cadre de la double matérialité.
E4 – Biodiversité et écosystèmes
Le Groupe Bastide ne dispose d'aucune activité susceptible d'avoir un impact significatif sur la
biodiversité ou les écosystèmes.
Se s s ite s(agences,p oint s d e v ente,e ntrepôts)s on t i mplanté s d an s d e s z one s u rbaine s o u p ériurbaines,
sans proximité avec des espaces naturels protégés.
L'entreprise n'exerce pas d'activité d'extraction, de production ou d'exploitation agricole pouvant
altérer les milieux naturels.
La thématique E4 – Biodiversité et écosystèmes est donc évaluée comme non matérielle pour
Bastide. Néanmoins, la réduction des consommations énergétiques et la gestion responsable des
déchets contribuent indirectement à limiter l'empreinte environnementale globale.
S2 – Travailleurs de la chaîne de valeur
Les activités du Groupe Bastide reposent principalement sur ses propres collaborateurs.
La chaîne de valeur du Groupe est constituée de partenaires et fournisseurs nationaux et européens,
soumis à des cadres sociaux et légaux exigeants. Les risques sociaux au sein de cette chaîne sont
donc limités et maîtrisés.
Bastide veille toutefois à la sélection responsable de ses partenaires à travers une politique d'achats
responsables et des clauses contractuelles éthiques.
90
Ainsi, la thématique S2 – Travailleurs de la chaîne de valeur est considérée comme non matérielle,
tout en restant couverte de manière préventive par les politiques de conformité et d'achats
responsables du Groupe.
S3 – Communautés affectées
Le Groupe Bastide n'exerce pas d'activités à risque d'impact direct sur les communautés locales.
Ses opérations (livraisons, maintenance, vente et location de dispositifs médicaux) sont centrées sur
le soutien aux patients à domicile et sur des services à forte valeur sociale.
Aucune activité n'a été identifiée comme susceptible de provoquer des nuisances majeures (pollution,
expropriations, dégradations environnementales, etc.) pour les communautés avoisinantes.
En revanche, Bastide contribue positivement au tissu local en favorisant l'emploi de proximité et
l'accès aux soins à domicile.
Cette thématique est donc classée non matérielle au sens de la CSRD, mais à impact social positif.
91
II. DIRIGER AVEC INTÉGRITÉ (G1)
6. Conduite des affaires et culture d'entreprise
(Correspondance CSRD :
ESRS 2 GOV-1 – Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance
ESRS 2 SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
ESRS 2 G1 MDR-A - Actions et ressources relatives aux questions de conduite des affaires
G1-1 – Culture d'entreprise et politiques en matière de conduite des affaires)
6.1. Les organes d'administration
La gouvernance du Groupe Bastide s'appuie sur plusieurs instances complémentaires qui assurent
la conduite responsable des affaires et le suivi des enjeux de durabilité. Le Conseil d'administration
définit les orientations stratégiques et veille à leur bonne mise en œuvre, appuyé par le Comité
d'Audit et des Risques, chargé de superviser l'intégrité des informations financières et la maîtrise des
risques. En parallèle, le Comité des Nominations, des Rémunérations et des Affaires ESG, ainsi que
le Comité RSE, assurent la coordination et le suivi des engagements en matière de responsabilité
sociale et environnementale.
L e C onsei l d'administratio n r éuni t d e s p rofil s c omplémentaires,a ve c n otammen t d eu x a dministrateurs
exerçant la profession de médecin, deux ayant une expertise dans le domaine financier et comptable
et enfin deux administrateurs disposant d'une expertise au sein de la Société. Cette diversité
d'expertises permet une compréhension approfondie des enjeux propres aux secteurs d'activité de
la Société.
La supervision de l'adéquation des compétences et expertises en matière de durabilité relève
principalement du Comité CNR RSE ESG. Ce comité se préoccupe que les membres des organes de
gouvernance ainsi que les cadres dirigeants puissent accéder à des connaissances appropriées pour
assurer une gouvernance efficace des enjeux ESG identifiés comme matériels.
Lorsque des besoins spécifiques sont identifiés, le Comité propose la mise en place de formations
adaptées, en lien étroit avec les départements Ressources Humaines, Formation et ESG du Groupe.
Ensemble, ils construisent un plan de formation ciblé, qui précise les objectifs pédagogiques, les
thématiques prioritaires et les publics concernés (administrateurs, membres de la direction, fonctions
clés exposées aux enjeux ESG).
Les propositions issues du Comité sont soumises au Conseil d'administration, qui en valide les
orientations et veille à leur mise en œuvre. Ce dispositif garantit que les compétences mobilisées
restent en phase avec l'évolution des impacts, risques et opportunités matériels de l'entreprise et les
exigences réglementaires en matière de durabilité.
Les organes de gouvernance sont informés de manière régulière et structurée sur les enjeux de
durabilité, notamment les impacts, risques et opportunités (IRO), ainsi que sur la mise en œuvre des
dispositifs de vigilance raisonnable (due diligence) et l'efficacité des politiques ESG mises en œuvre.
92
Plus précisément, le Comité CNR RSE ESG est informé à chaque réunion (4 par an) par le département
ESG, surꢀ:
•
l'évolution des IRO identifiés comme matériels dans le cadre de la double matérialitéꢀ;
•
l'état d'avancement des plans d'action ESGꢀ;
•
les indicateurs de performance et l'atteinte des objectifs fixés.
Ce comité analyse également les résultats des démarches de vigilance raisonnable (ex.ꢀ: cartographie
des risques, impacts sociaux et environnementaux) et leur intégration dans les politiques de l'entreprise.
Sur cette base, le Comité CNR RSE ESG présente au Conseil d'administration ces informations.
6.2. Politiques et actions relatives aux questions de conduite des affaires
Le Groupe Bastide attache une importance particulière à la conduite responsable de ses activités et
à la prévention des risques en matière d'éthique et de conformité.
À ce titre, le Groupe s'appuie sur un Code Éthique applicable à l'ensemble des entités du périmètre
consolidé, y compris les filiales en France et à l'international. Ce Code concerne tous les collaborateurs,
quels que soient leur statut ou leur fonction, et est diffusé à l'échelle du Groupe. Il est intégré aux
processus d'accueil et de sensibilisation afin d'assurer une compréhension et une application
homogènes des principes éthiques.
Le Groupe a également mis en place une « Politique cadeaux et invitations » destinée à encadrer les
pratiques susceptibles d'influencer les décisions d'affaires et à prévenir tout risque de corruption.
Par ailleurs, une procédure d'alerte interne unique est accessible à l'ensemble des collaborateurs,
partenaires et parties prenantes concernées, permettant de signaler de manière sécurisée et
confidentielle tout comportement contraire à la loi ou aux valeurs du Groupe.
En complément, un projet de procédure d'évaluation des tiers est en cours d'élaboration afin de renforcer
le contrôle des relations avec les partenaires commerciaux. Enfin, le Groupe prépare la mise en place
d'une charte mécénat et sponsoring visant à encadrer et formaliser ses engagements sociétaux.
6.3. Indicateurs
Indicateur
Valeur 23 - 25
Valeur 24 - 25
Objectif 25 - 26
Conduite des affaires
Organes exécutifsꢀ:
Nombre de femmes
5
17 %
4
16 %
Nombre d'hommes
24
83 %
21
84 %
Total
29
100 %
25
100 %
Conseil d'administrationꢀ:
Nombre de femmes
2
40 %
1
25 %
2
Nombre d'hommes
3
60 %
3
75 %
3
Total
5
100 %
4
100 %
5
Pourcentage des membres indépendants
80 %
75%
80%
93
7. Politiques et actions anti-corruption
(Correspondance CSRDꢀ:
G1-3 – Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
G1-4 – Cas avérés de corruption ou versements avérés de pots-de-vin)
L'organisatio n d ispos e d'u n C od e é thique,a nti-cadea u e t a nticorruptio n q u i f ormalis e l e s e ngagements
en matière de prévention et de lutte contre la corruption et les pots-de-vin. Un outil d'évaluation des
risques pour les partenaires en France et à l'étranger est en cours de déploiement, associé à un
questionnaire RSE. De plus, la procédure de notation « Compliance for Business » permet d'identifier
les facteurs de risques des tiers, notamment ceux liés à la corruption.
7.1. Mécanismes d'alerte
Le Groupe Bastide dispose d'un dispositif unique de recueil des alertes, accessible à l'ensemble des
salariés, anciens salariés, candidats, partenaires et sous-traitants. Ce dispositif permet de signaler
des faits graves tels que des violations de la loi, du code de conduite ou des atteintes à l'intérêt
général. Les signalements peuvent être effectués par une adresse e-mail dédiée, un site web sécurisé
ou par courrier, et sont traités de manière confidentielle par le comité éthique, qui informe le lanceur
d'alerte dans un délai maximal de trois mois. Ce mécanisme garantit la protection des lanceurs
d'alerte contre toute mesure de représailles et assure le respect des exigences légales, notamment
en matière de confidentialité et de protection des données personnelles. La procédure d'alerte est
disponible sur le site institutionnel ainsi que sur l'intranet via un module de formation.
L'organisation dispose également d'une politique formalisée de protection des lanceurs d'alerte,
conforme à la Directive (UE) 2019/1937. Ce cadre prévoit expressément l'interdiction de toute mesure
de représailles. Les lanceurs d'alerte et facilitateurs ne peuvent faire l'objet de sanctions, de menaces
ou de tentatives de représailles (suspension, licenciement, inscription sur une liste noire, etc.). Toute
décision ou acte de cette nature est déclaré nul de plein droit. En outre, le dispositif rappelle les
sanctions légales applicables, notamment que les représailles ou tentatives de représailles sont
punies de trois ans d'emprisonnement et de 45 000 euros d'amende.
7.2. Prévention et détection de la corruption
Le groupe met en place les actions de prévention telles que son code de lutte contre la corruption,
la formation des salariés sur Loi Sapin II et la Loi anti-cadeaux (e-learning)ꢀ; politique cadeaux et
invitation déployée auprès des filiales étrangères)ꢀ; en cours de mise en place d'un outil d'évaluation
des tiers
L'entreprise a mis en place un dispositif de lutte contre la corruption et d'encadrement des avantages,
consacrés dans un support méthodologique dédié. En matière de prévention, un code anticorruption
est diffusé à l'ensemble des collaborateurs et des modules de formation en e-learning sont proposés
afin de sensibiliser les salariés aux risques de corruption et aux avantages interdits vis-à-vis des
professionnels de santé, avec un rappel annuel systématique. La détection repose notamment sur
un contrôle et une validation rigoureuse des notes de frais, ainsi que sur l'examen des demandes
d'avantages autorisés par un service interne spécialisé dans les relations avec les professionnels
de santé. Enfin, la remédiation est encadrée par un régime disciplinaire inscrit dans le règlement
intérieur, permettant de sanctionner tout manquement constaté.
94
L'entreprise communique ses politiques anticorruption de manière transparente, notamment par la
mise à disposition de son code anticorruption sur le site internet de la société et par l'intégration d'une
clause spécifique dans les contrats commerciaux. Le principal obstacle éventuel à cette diffusion
réside dans le refus d'un tiers d'accepter la clause anticorruption. Dans ce cas, il est exigé que ce
partenaire dispose lui-même d'un dispositif équivalent de prévention de la corruption, garantissant
ainsi le respect des engagements éthiques de l'entreprise dans ses relations commerciales.
7.3. Formation
Un code anticorruption a été déployé au sein du Groupe - il concerne les sociétés du Groupe et les
filiales françaises et étrangères - il s'accompagne d'un module de formation e-learning portant sur
ce sujet (un module destiné aux cadres et un module pour les agents de maîtrise et employés), le
droit d'alerte, et les avantages interdits aux professionnels de santé. Un suivi du taux de formation
est présenté en conseil et comités spécialisés se tenant chaque trimestre. Ce taux de formation
comprend les sociétés françaises du Groupe et les filiales étrangères. Le parcours d'intégration RH
prévoit une systématisation au cours de ce dernier trimestre de l'année civile 2025 pour chaque
salarié, l'ajout systématique au contrat de travail du code anticorruption et du module d'e-learning.
Il convient de préciser que les modules de formation et les chartes et procédures ont été traduites
dans les langues du groupe.
7.4. Indicateurs
Indicateur
Valeur 23 - 25
Valeur 24 - 25
Objectif 25 - 26
Formation anti-corruptionꢀ:
Pourcentage des employés formés à la lutte contre la corruption
90.2 %
94.1 %
Cas avérés de corruption ou versements avérés de pots-de-vinꢀ:
# Cas avéré de corruption ou de versements de pots-de-vin
0
0
0
# Condamnations pour infraction à la législation sur la lutte contre
0
0
0
la corruption et les actes de corruption
Montant des amendes pour infraction à la législation sur la lutte
0
0
0
contre la corruption et les actes de corruption
Rémunération
Part de la rémunération totale des cadres / dirigeants liée au
45 %
45 %
45 %
climat
95
III. PARTENAIRES POUR LE PROGRÈS (G1 ET S2)
8. Gestion des relations et des dépendances critiques dans
la chaîne de valeur
(Correspondance CSRDꢀ: G1-2 – Gestion des relations avec les fournisseurs)
La gestion des relations avec les fournisseurs constitue un enjeu stratégique majeur pour Bastide,
en raison du rôle central qu'ils jouent dans la continuité de l'activité et de la dépendance critique vis-
à-vis de certains d'entre eux.
Afin de limiter les risques liés à cette concentration, Bastide a mis en place une politique de suivi et de
référencement des fournisseurs. Cette politique repose sur trois critères essentielsꢀ: l'évaluation des
tiers, l'évaluatio n fi nancièr e e t l'évaluatio n r églementair e a u r egar d d u r èglemen t e uropée n U E 2 017/745
sur les dispositifs médicaux. Ces critères conditionnent le référencement ou non d'un partenaire et
garantissent la conformité, la fiabilité et la qualité des produits intégrés à l'offre du Groupe.
En complément, la performance des fournisseurs stratégiques ou critiques fait l'objet d'une évaluation
approfondie une ou deux fois par an. Ce suivi permet d'identifier les risques éventuels liés à
l'approvisionnement, à la solidité financière, à la localisation ou à d'autres facteurs, et de définir le cas
échéant des plans d'action correctifs. Ce dispositif vise à prévenir les ruptures d'approvisionnement,
à garantir la continuité des soins pour les patients et à renforcer la résilience de la chaîne de valeur.
Cette approche reflète la volonté du Groupe d'anticiper les risques liés aux dépendances structurantes
et de sécuriser son modèle face aux évolutions réglementaires, économiques ou géopolitiques.
8.1 Indicateurs
Indicateur
Valeur 23 - 25
Valeur 24 - 25
Objectif 25 - 26
Répartition géographique fournisseurs (distributeurs)ꢀ:
France
209
90 %
269
85 %
Chine
9
4 %
11
3 %
Etats-unis
1
0 %
8
3 %
Allemagne
4
2 %
7
2 %
85 % du CA en
France
Pays-Bas
0 %
6
2 %
Belgique
3
1 %
4
1 %
Italie
0 %
3
1 %
Autre
5
2 %
8
3 %
Total
231
100 %
316
100 %
Répartition géographique fournisseurs (production)ꢀ:
Europe
1636
62 %
Asie
630
24 %
Amérique
252
9 %
Afrique
84
3 %
Océanie
54
2 %
Autre / non précisé
1
0.04 %
Total
2657
100%
Paiement fournisseursꢀ:
Délai moyen de paiement pour les fournisseurs (jours)
51.8
96
9. Achats responsables
(Correspondance CSRDꢀ: G1-6 – Pratiques en matière de paiement + S2-1 - Politiques relatives aux
travailleurs de la chaîne de valeur)
Dans le cadre de sa politique d'achats responsables, le Groupe Bastide a mis en place un dispositif
structur é v isan t à g aranti r l'intégrité, l a t ransparenc e e t l a d urabilit é d e s a c haîn e d'approvisionnement.
Celui-ci repose sur la formalisation d'engagements contractuels, l'évaluation de la performance
global e d e s f ournisseur s(qualité, logistique, RSE, conformit é r églementair e e t p ratique s c ommerciales
équitables), ainsi que sur la conformité des dispositifs médicaux référencés et l'analyse technique
des produits représentant un volume d'achat significatif.
La signature d'une Lettre d'engagement en matière de Responsabilité Sociétale et environnementale
(RSE) avec chaque fournisseur. Ce document formalise les obligations contractuelles en matière
de sous-traitance, de confidentialité, de lutte contre la concurrence déloyale, de prévention des
conflits d'intérêts et de politique anti-corruption. Il engage également les partenaires à garantir une
documentation comptable et fiscale transparente, la protection des données, la santé et la sécurité
au travail, ainsi que le respect des droits humains (interdiction du travail des enfants, du travail forcé
et de la discrimination). Enfin, il encourage le recours au sourcing local, la réduction de l'empreinte
carbone et la préservation de l'environnement.
Le Groupe Bastide formalise avec ses fournisseurs un accord visant à garantir le respect des
exigences applicables aux dispositifs médicaux (Règlement (UE) 2017/745 (Medical Device
Regulation). Cette lettre d'engagement précise notamment les obligations relatives à la traçabilité,
à la documentation technique, à la mise à disposition de la déclaration de conformité CE, à la
conservation des certificats, à la notification des incidents et au suivi de la matériovigilance. Elle
constitue un outil de sécurisation de la conformité réglementaire et de maîtrise des risques liés à
la distribution de dispositifs médicaux.
Par ailleurs, il est demandé aux fabricants – selon des critères définissant les tiers concernés –
de compléter le questionnaire Ecovadis. Cette notation reflète leur niveau de conformité et
d'engagement en matière de RSE. Les actions et le résultats Ecovadis sont pris en compte dans les
processus de référencement ainsi que lors de l'évaluation des fournisseurs (revue des engagements,
plan d'actions, etc.).
Enfin, une évaluation des tiers est réalisée sur la plateforme « Compliance for Business » permettant
d'évaluer l'intégrité des tiers et d'identifier les facteurs de risques associés.
L e s ervic e a chat s v eill e é galemen t a u r espec t d e p ratique s c ommerciale s é quitable s e t t ransparentes,
notamment en matière de délais de paiement et de clauses contractuelles. Ce dispositif contribue
à instaurer une relation de confiance durable avec les partenaires et à promouvoir une chaîne de
valeur alignée avec les principes relatifs aux travailleurs de la chaîne d'approvisionnement.
Enfin, une évaluation des fournisseurs est réalisée. Elle a pour objet la qualité/sécurité des dispositifs
médicaux, de la chaîne d'approvisionnement, le rapport qualité/prix ainsi que sur la conformité
aux normes éthiques, environnementales et de responsabilité sociale des fournisseurs.
L'évaluation fournisseur repose sur les critères suivantsꢀ:
•
Système Management de la Qualitéꢀ: traite de la complétion des documents fournisseurs et
articles, d e l a validit é d e s c ertificats, d u s uiv i d es signalement s d e m atériovigilance (ascendants,
descendants, non clôturés), du taux de déclaration sur les ventes, ainsi que de la réactivité
aux sollicitations qualité et réglementairesꢀ;
97
•
Logistiqueꢀ: évalue la performance de service (taux de service brut, respect des délais), la
fiabilité fournisseurs (taux de rupture, qualité de livraison), la gestion des litiges à la réception,
la traçabilité des accusés de réception, ainsi que la réactivité des équipes approvisionnement
et logistiqueꢀ;
•
Achatsꢀ: aborde la compétitivité économique (remises, prix net net), la conformité contractuelle
et réglementaire (délai de paiement, contrat signé), la solidité financière des fournisseurs,
l'innovation (lancement de nouveaux produits), ainsi que la qualité de l'accompagnement
commercialꢀ;
•
SAVꢀ: analyse la fiabilité des produits achetés (taux de retour fournisseur, taux de panne en
location), ainsi que la qualité des prestations associées (formations, maintenance, pièces
détachées, récurrence des pannes, génération des dispositifs)ꢀ;
•
RSEꢀ: évalue les engagements RSE du fournisseur à travers la présence de certifications
volontaires, l'existence d'une politique RSE, le score Ecovadis, les actions de décarbonation,
ainsi que les indicateurs liés aux émissions et à leur réduction.
Cette évaluation, en complément des actions menées lors du référencement, renforce la qualité des
produits distribués et des services délivrés par Bastide, tout en soutenant la satisfaction des patients
et des filiales. Elle participe également au maintien d'un haut niveau d'exigence qualité et au respect
de la réglementation en vigueur.
9.1. Indicateurs
Valeur
Valeur
Indicateur
23 -24
24 - 25
Achats responsablesꢀ:
Pourcentage de fournisseurs ciblés ayant signé la charte des achats responsables
68 %
57 %
Pourcentage de fournisseurs ayant signé l'engagement MDR (Medical Device Regulation)
61 %
62 %
Pourcentage CA de fournisseurs ciblés avec une notation Ecovadis
33 %
58 %
Pourcentage d'acheteurs de tous les sites ayant reçu une formation sur les achats responsables
67 %
67 %
Certifications ou audits sur des critères environnementaux
31 %
26 %
Notation Ecovadis des fournisseursꢀ:
Insuffisante (inférieur à 24)
0 %
0 %
Partielle (entre 25 et 44)
32 %
8 %
Modéré (entre 45 et 64)
43 %
49 %
Avancée (entre 65 et 84)
25 %
42 %
Excellente (entre 85 et 100)
0 %
1 %
Notation financière fournisseursꢀ:
Risque faible
46 %
45 %
Risque modéré
39 %
36 %
Risque élevé
4 %
19 %
98
IV. GRANDIR ENSEMBLE (S1)
10. Gouvernance des Ressources humaines
(Correspondance CSRD: ESRS 2 S1 SBM)
10.1. Les RH dans la stratégie du Groupe
La stratégie et le modèle économique du Groupe Bastide, en tant que prestataire de santé à domicile,
reposent de manière essentielle sur la qualité, la disponibilité et l'engagement de ses collaborateurs.
Le s i ntérêts, droit s e t a ttente s d e s t ravailleur s–q u'il s s oien t s alariés, non-salariés, actuel s o u p otentiels
– influencent directement plusieurs dimensions de notre organisation. Sur le plan de l'attractivité et
du recrutement, les difficultés rencontrées dans le secteur de la santé et de la logistique ont conduit
le Groupe à renforcer ses politiques d'intégration, de formation initiale et d'accompagnement des
nouveaux entrants. L'écoute des attentes des candidats en matière de stabilité, de conditions de
travail et d'équilibre vie professionnelle/vie personnelle oriente également l'évolution de notre
politique RH. Concernant l'organisation du travail et la qualité de service, les retours des salariés
sur la charge de travail, la sécurité et les outils numériques sont régulièrement pris en compte pour
adapter nos dispositifs opérationnels. Ces retours se traduisent par des investissements dans les
équipements de protection, la digitalisation des tournées et la simplification des process.
Le dialogue social et le bien-être au travail constituent également un levier essentiel. Les attentes
exprimées par les collaborateurs, qu'elles émanent d'enquêtes internes, de réunions sociales ou
de feedback terrain, nourrissent l'évolution de notre politique de rémunération, de prévention des
risques psychosociaux et de promotion de l'équité professionnelle. À ce titre, des initiatives locales
telles que le télétravail partiel, les aménagements pour personnes en situation de handicap ou
l'adaptation des horaires sont mises en place pour répondre aux besoins spécifiques.
Enfin, les travailleurs manifestent une sensibilité croissante à l'impact social et environnemental
de nos activités. Leurs attentes encouragent le Groupe à développer des actions en faveur de la
réduction de l'empreinte carbone (optimisation des tournées, recours à des véhicules propres), de la
formation continue et de l'insertion des publics éloignés de l'emploi.
En résumé, les points de vue et attentes des salariés constituent un levier déterminant de l'adaptation
continue de notre stratégie. Ils influencent à la fois notre attractivité RH, la qualité des services rendus
aux patients et notre engagement global en matière de durabilité.
10.2. Périmètre
Tous les travailleurs potentiellement affectés, qu'ils soient salariés ou non-salariés, sont inclus dans
le périmètre de notre analyse. Il s'agit des salariés en CDI ou CDD, à temps plein ou à temps partiel,
des intérimaires ainsi que des prestataires indépendants intervenant dans la logistique ou le service
au domicile des patients. Les incidences négatives identifiées sont à la fois systémiques – comme
un taux de rotation élevé, l'absentéisme ou l'exposition aux risques logistiques et psychosociaux
– et ponctuelles, telles que les accidents du travail ou les tensions locales de recrutement. À
l'inverse, les incidences positives significatives concernent la création d'emplois de proximité dans
le secteur de la santé, la valorisation des métiers du soin et de la logistique, les opportunités de
montée en compétences et la contribution au maintien à domicile des patients dans toutes les
zones géographiques où le Groupe est implanté. Les risques et opportunités matériels associés se
rattachent à la sécurité, à la rétention des talents et à la conformité réglementaire, mais aussi aux
opportunités offertes par la digitalisation, l'amélioration des conditions de travail et le développement
de la formation continue. Enfin, dans le cadre des plans de transition bas-carbone, des incidences
majeures sont attendues, en particulier sur la réorganisation logistique (optimisation des tournées,
99
réduction des déplacements), qui peut entraîner une requalification de certains postes, un besoin
accru en compétences numériques et, dans certains cas, une redistribution des effectifs.
10.3. Impacts négatifs
Les effectifs sont au cœur de notre modèle comme prestataire de services de santé à domicile et de
maintien à domicile. Les impacts et risques liés au personnel – tels que le turnover, l'absentéisme, les
accidents du travail ou la pénurie de compétences – influencent directement notre capacité à assurer
la continuité et la qualité des soins. À l'inverse, les opportunités, qu'il s'agisse du développement
de nouvelles compétences, de la digitalisation ou du renforcement de l'attractivité des métiers,
consolident notre stratégie de croissance et d'innovation. Ces éléments guident l'adaptation de notre
stratégie RH, notamment en matière de formation, d'amélioration des conditions de travail et de
politique de fidélisation, afin de soutenir durablement la performance du Groupe.
11. Inclusion des effectifs dans la prise de décisions
(Correspondance CSRDꢀ:
S1-2 – Prise en compte et inclusion des effectifs dans la prise de décisions
S1-8 – Convention collective et dialogue social)
Le dialogue avec les travailleurs repose principalement sur les CSE (Comités Sociaux et Économiques),
complétés par des CSSCT (Commissions Santé, Sécurité et Conditions de Travail) lorsque celles-ci
existent. Dans les entités de taille plus importante, des réunions de CSE se tiennent chaque mois, et
des réunions de CSSCT tous les deux mois. Dans les structures plus petites, un CSE unique assure
l'ensemble des missions, tandis que dans certaines filiales françaises dépourvues de CSE (taille
insuffisante), le dialogue se fait directement avec les salariés et les managers. Ces échanges réguliers
permettent d'identifier les incidences réelles ou potentielles sur les conditions de travail et la santé-
sécurité, et d'intégrer les points de vue des salariés dans les décisions RH et organisationnelles.
Les perspectives des travailleurs sont intégrées à la fois via leurs représentants (CSE mensuels, CSSCT
tous les deux mois, ou CSE unique selon la taille des entités) et directement grâce aux échanges
réguliers entre salariés, managers et RH. Dans les filiales plus petites dépourvues de CSE, le dialogue
s'effectue par réunions d'équipes et entretiens directs. En complément, un questionnaire annuel
de satisfaction permet de recueillir de façon anonyme les perceptions des collaborateurs sur leurs
conditions de travail, la charge, le climat social et les attentes RH. Ces retours, analysés par les RH
et la direction, éclairent les décisions liées à l'organisation, la santé-sécurité, le développement des
compétences et la fidélisation.
À ce stade, le Groupe n'a pas conclu d'accord-cadre global avec les représentants des travailleurs
sur le respect des droits de l'Homme. Néanmoins, chaque filiale applique les dispositions légales
et conventionnelles nationales garantissant le respect des droits fondamentaux des salariés. Dans
plusieurs entités, des accords collectifs locaux existent, portant sur les conditions de travail, la
prévention des risques et l'égalité professionnelle. Un travail de convergence est en cours afin de
renforcer l'harmonisation et la visibilité des engagements sociaux du Groupe au niveau international.
11.1. Dialogue social et dispositifs de représentation
En France, l'ensemble des filiales est couvert par la même convention collective. Pour les autres pays
où certaines entités ne bénéficient pas d'une couverture conventionnelle, les conditions de travail et
d'emploi reposent sur la législation nationale et les politiques internes RH des filiales, en cohérence
avec les standards du Groupe.
100
Le dialogue avec les travailleurs repose principalement sur les Comités Sociaux et Économiques
(CSE), complétés par des Commissions Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT) lorsque celles-
ci existent. Dans les entités de plus grande taille, des réunions de CSE se tiennent chaque mois et
des réunions de CSSCT tous les deux mois. Dans les structures plus petites, un CSE unique assure
l'ensemble des missions, tandis que dans certaines filiales françaises dépourvues de CSE, en raison
de leur taille, le dialogue se fait directement entre les salariés et les managers. Ces échanges réguliers
permettent d'identifier les incidences réelles ou potentielles sur les conditions de travail et la santé-
sécurité, et d'intégrer les points de vue des collaborateurs dans les décisions RH et organisationnelles.
11.2. Intégration des perspectives des travailleurs
Les perspectives des collaborateurs sont prises en compte à travers deux canaux complémentairesꢀ:
la représentation collective et le dialogue direct. D'un côté, les CSE mensuels et CSSCT bimestriels
offrent un cadre formalisé pour la consultation et la participation des salariés. De l'autre, dans les
filiales dépourvues de CSE, des réunions d'équipes et des entretiens individuels assurent un échange
continu avec les managers et les services RH. En complément, un questionnaire annuel de satisfaction
recueille de manière anonyme les perceptions des collaborateurs sur leurs conditions de travail, leur
charge, le climat social et leurs attentes. Ces retours, analysés conjointement par les ressources
humaines et la direction, éclairent directement les décisions liées à l'organisation, la santé-sécurité,
le développement des compétences et la fidélisation.
11.3. Accords collectifs et respect des droits fondamentaux
À ce stade, le Groupe n'a pas conclu d'accord-cadre global avec les représentants des travailleurs
sur le respect des droits de l'Homme. Néanmoins, chaque filiale applique les dispositions légales
et conventionnelles nationales garantissant la protection des droits fondamentaux des salariés. En
parallèle, plusieurs entités ont mis en place des accords collectifs locaux portant sur les conditions
de travail, la prévention des risques professionnels et l'égalité professionnelle. Enfin, un travail de
convergence est en cours afin de renforcer l'harmonisation et la visibilité des engagements sociaux
du Groupe à l'échelle internationale.
12. Description de l'effectif
(Correspondance CSRDꢀ: S1-6 – Caractéristiques des salariés de l'entreprise)
Le siège social du Groupe Bastide est établi en France, où se concentre la majorité des activités
opérationnelles et administratives. Au 30 juin 2025, le Groupe comptait 3 685 salariés, dont 3 099 en
France (soit 84 % des effectifs) et 586 dans ses filiales internationales (soit 16 % du total).
Les effectifs hors de France se répartissent principalement en l'Europe, l'Afrique et l'Amérique du
Nordꢀ:
Europeꢀ: 578 salariés, répartis entre le Royaume-Uni (504), l'Espagne (49), la Suisse (3), l'Italie (17) et
les Pays-Bas (5).
Afriqueꢀ: 8 salariés basés en Tunisie (0,2 %).
En équivalent temps plein (ETP), le Groupe totalise 3 641 collaborateurs, dont 1 721 femmes (47 %)
et 1 920 hommes (53 %), traduisant un équilibre de genre stable et représentatif de la diversité des
métiers exercés.
La structure contractuelle confirme la volonté du Groupe de privilégier des emplois durablesꢀ:
les CDI représentent 94 % des effectifs totaux (3 458 salariés), tandis que les CDD ne constituent que
101
6 % (218 salariés), mobilisés principalement pour pallier les remplacements, congés ou pics d'activité.
Thème
Sous-thème
Indicateur (unité)
2024-2025
Nombre de salariés dans les effectifs à la fin de l'exercice (effectif)
3,685
Effectif total
Nombre moyen de salariés dans les effectifs (effectif)
3,603
Effectif total salarié (ETP)
3,641
ETP total
Nombre total de femmes salariées (ETP)
1,721
Structure
Nombre total d'hommes salariés (ETP)
1,920
globale
Nombre de salariées femmes (effectif)
1,754
Nombre de salariés hommes (effectif)
1,931
Répartition
par genre
Nombre moyen de femmes dans les effectifs (effectif)
1,708
Nombre moyen d'hommes dans les effectifs (effectif)
1,898
Effectifs féminins en CDI présents en fin d'année (effectif)
1,638
CDI
Effectifs masculins en CDI présents en fin d'année (effectif)
1,821
Effectifs en CDI présents en fin d'année (effectif)
3,458
Effectifs
Effectifs féminins en CDD présents en fin d'année (effectif)
116
CDD
Effectifs masculins en CDD présents en fin d'année (effectif)
103
Effectifs en CDD présents en fin d'année (effectif)
218
Types de
contrat
Nombre de femmes en CDI (ETP)
1,606
CDI
Nombre d'hommes en CDI (ETP)
1,820
Nombre total en CDI (ETP)
3,425
ETP
Nombre de femmes en CDD (ETP)
114
CDD
Nombre d'hommes en CDD (ETP)
98
Nombre total en CDD (ETP)
212
Taux d'absentéisme
Taux d'absentéisme
7.51 %
Mouvement
Départs
Nombre de départs sur la période (effectif)
1,274
du
Effectifs
Taux de rotation / Turnover (effectif, %)
21.9 %
personnel
Rotation
ETP
Départs
Nombre de départs (ETP)
1,273
CDI
Part des effectifs en CDI (%)
93.8%
Effectifs
CDD
Part des effectifs en CDD (%)
5.9%
CDI
Part des ETP en CDD (%)
5.8%
Répartition
ETP
contrats
CDD
Part des ETP en CDI (%)
94.1%
Nombre total à temps plein (ETP)
3,641.02
Temps
ETP
plein
Part des ETP à temps plein (%)
100.0%
102
13. Politiques relatives aux collaborateurs
(Correspondance CSRDꢀ:
S1-1 – Politiques liées aux effectifs de l'entreprise
S1-3 – Processus visant à remédier aux impacts négatifs liés aux travailleurs de l'entreprise
S1-4 – Actions liées aux impacts matériels sur les effectifs de l'entreprise
S1-5 – Objectifs liés à la gestion des impacts sociaux négatifs et positifs)
13.1. Politique de gestion des impacts, risques et opportunités sociaux
Une politique RH est formalisée sur l'ensemble des filiales françaises. À ce stade, le Groupe ne
dispose pas encore d'une politique totalement harmonisée au niveau international en raison de
son développement historique par acquisitions, qui a conduit chaque filiale à appliquer ses propres
pratiques RH en conformité avec la réglementation locale. Un calendrier de convergence est
toutefois définiꢀ: le chantier de formalisation d'une politique Groupe, incluant le respect des droits
fondamentaux, la gestion des risques sociaux, l'égalité de traitement et le dialogue social, doit être
lancé durant l'exercice en cours. L'objectif est un déploiement progressif dans l'ensemble des filiales
à un horizon de deux à trois ans.
Chaque filiale applique toutefois des politiques locales conformes à la législation nationale et couvrant
les principaux volets sociauxꢀ: conditions de travail, égalité de traitement, santé et sécurité, formation
et dialogue social. Un travail de convergence est actuellement en cours afin d'élaborer une politique
Groupe structurée autour de plusieurs axesꢀ:
•
la prévention et la gestion des risques sociaux (absentéisme, turnover, accidents du travail,
risques psychosociaux),
•
le respect des droits fondamentaux et l'égalité de traitement (non-discrimination, diversité,
inclusion),
•
le développement des compétences et de l'employabilité (formation continue, adaptation aux
évolutions des métiers et à la transition bas-carbone),
•
le dialogue social et la participation (intégration des représentants du personnel, consultation
régulière des salariés),
•
l'alignement international avec les standards de l'ONU, de l'OIT et de l'OCDE.
La portée de cette politique est de couvrir l'ensemble des salariés et travailleurs non-salariés qui
contribuent directement aux activités du Groupe.
L'exposition aux risques est évaluée en fonction des caractéristiques des travailleurs et des contextes
d'activité. Les critères d'analyse portent notamment surꢀ:
•
la nature des postes (les salariés itinérants, par exemple dans la logistique, les livraisons ou
les soins à domicile, sont plus exposés aux accidents que les fonctions sédentaires),
•
les caractéristiques individuelles (restrictions médicales, âge, handicap ou vulnérabilités
spécifiques),
•
l'environnement de travail (multiplicité des sites de stockage, charges lourdes, horaires
atypiques, interventions chez les patients).
103
Cette évaluation s'appuie sur les DUERP (Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels),
l'analyse des accidents du travail, les retours des CSSCT/CSE et les enquêtes internes. Elle permet
d'identifier les populations plus exposées et d'adapter les mesures de prévention (formations
spécifiques, équipements de protection, organisation du travail).
13.2. Alignement avec les standards internationaux
Les politiques sociales appliquées dans les filiales sont conformes aux législations nationales et
s'alignent dans leur esprit sur les Principes directeurs de l'ONU relatifs aux entreprises et aux droits
de l'Hommeꢀ: respect des droits fondamentaux, non-discrimination, liberté d'association, égalité de
traitement, conditions de travail décentes, santé et sécurité. Aucune violation n'a été constatée à ce
jour, mais l'absence d'une politique Groupe pleinement harmonisée constitue un enjeu à renforcer
pour garantir une meilleure lisibilité et cohérence.
D e m anièr e c omplémentaire,l e s p olitique s d e m ain-d'œuvr e s'appuien t é galemen t s u r l e s i nstruments
internationaux reconnusꢀ:
•
les Principes directeurs de l'ONU,
•
les conventions fondamentales de l'OIT (interdiction du travail forcé et du travail des enfants,
égalité de traitement, liberté syndicale, droit à la négociation collective),
•
les Principes directeurs de l'OCDE en matière d'emploi et de relations de travail.
Actuellemen t p orté s a u n ivea u d e s fi liales,c e s e ngagement s f eron t l'obje t d'u n c hantie r d e c onvergence
afin d'être formalisés et harmonisés au niveau du Groupe.
13.3. Responsabilisation de l'encadrement
À ce jour, l'encadrement supérieur du Groupe n'a pas encore de responsabilité formalisée au niveau
international concernant l'égalité de traitement et des chances. Chaque filiale applique néanmoins
les obligations légales locales et met en œuvre des actions en matière de diversité, d'égalité
professionnelle et d'amélioration des conditions de travail. Le projet de convergence RH prévoit de
définir un cadre commun intégrant une responsabilisation explicite du management, assortie de
politiques et procédures claires et d'un suivi des performances liées à ces objectifs.
13.4. Mécanismes de traitement des plaintes et différends
Le Groupe ne dispose pas encore d'un mécanisme harmonisé de traitement des plaintes et différends
à l'échelle internationale. Chaque filiale applique ses propres dispositifs en conformité avec le droit
du travail national, via les services RH locaux ou les CSE lorsqu'ils existent. Dans plusieurs entités, des
procédures formalisées sont en place pour traiter les réclamations liées aux conditions de travail,
aux conflits individuels ou aux situations de harcèlement. À moyen terme, le Groupe envisage de
mettre en place un dispositif commun, garantissant un accès équitable et confidentiel à l'ensemble
des collaborateurs, ainsi qu'un suivi consolidé de l'efficacité des traitements.
104
14. Droits de l'homme et du travail
(Correspondance CSRDꢀ: S1-1-20)
Le Groupe ne dispose pas encore de mécanismes de conformité formalisés au niveau international
pour assurer le respect des principes du Pacte mondial de l'ONU et des Principes directeurs de l'OCDE.
Cependant, chaque filiale applique les législations nationales en matière sociale et de droits du
travail, ce qui garantit le respect des principes fondamentaux (non-discrimination, égalité, conditions
de travail décentes, santé et sécurité).
Néanmoins, les pratiques locales appliquées dans les filiales couvrent déjàꢀ:
•
Le respect des droits fondamentaux et des droits du travail (non-discrimination, égalité de
traitement, santé-sécurité),
•
L'engagement avec les parties prenantes sociales à travers le dialogue avec les CSE/CSSCT,
syndicats et enquêtes internes,
•
Des mécanismes de remédiation locaux, via les RH, les instances représentatives ou la
médiation interne.
•
Un travail de formalisation est prévu afin d'harmoniser et de rendre plus visible cette politique
à l'échelle internationale.
Le lancement d'un chantier de convergence RH Groupe est prévu afin d'aligner explicitement les
pratiques avec ces référentiels internationaux, de définir des procédures de conformité harmonisées
et de mettre en place un suivi consolidé à l'échelle du Groupe.
Le Groupe s'engage à respecter les droits de l'Homme et les droits fondamentaux au travail, en
cohérence avec les principaux référentiels internationauxꢀ:
•
ONUꢀ: Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l'Homme.
•
OITꢀ: Conventions fondamentales (interdiction du travail forcé et du travail des enfants, égalité
de traitement, liberté syndicale et négociation collective).
•
OCDEꢀ: Principes directeurs en matière d'emploi responsable et de respect des droits sociaux.
Actuellement, ces engagements sont principalement déclinés au travers des politiques locales, en
conformité avec les législations nationales. Les mécanismes de contrôle s'appuient sur les inspections
du travail, les audits internes, le dialogue social (CSE, CSSCT, syndicats) et le suivi des indicateurs
sociaux (turnover, absentéisme, accidents, formation).
L'objectif est de formaliser une politique Groupe harmonisée, qui intégrera explicitement ces
engagements et définira des mécanismes consolidés de suivi et de contrôle.
Aucune violation n'a été constatée à ce jour. Toutefois, l'absence d'une politique RH Groupe
harmonisée limite la lisibilité de cet alignement au niveau internationalꢀ; un travail de formalisation
est prévu afin de renforcer la cohérence et la transparence des engagements.
105
15. Dialogue social, négociation collective et liberté
d'association
(Correspondance CSRDꢀ: S1-8 – Convention collective et dialogue social)
En France, l'ensemble des filiales est couvert par la même convention collective. Pour les autres pays
où certaines entités ne bénéficient pas d'une couverture conventionnelle, les conditions de travail et
d'emploi reposent sur la législation nationale et les politiques internes RH des filiales, en cohérence
avec les standards du Groupe.
Cette organisation se reflète dans les indicateurs de couverture conventionnelle présentés ci-après,
qui illustrent le niveau d'ancrage du dialogue social au sein du Groupe.
15.1. Indicateurs
En 2024-2025, 88 % des salariés du Groupe Bastide sont couverts par une convention collective,
traduisant un haut niveau de structuration du dialogue social à l'échelle du Groupe.
En France, où se concentre la majorité des effectifs (près de 84 % du total), la couverture atteint
100 %, conformément aux exigences nationales. Les filiales européennes telles que Keylab Medical
SL, Neumotecnologías SL, Art Source, Genium, Utenspa et Bastide Tunisie affichent également une
couverture complète.
En revanche, certaines entités présentent encore une marge de progressionꢀ:
–
Baywater Healthcare (Royaume-Uni)ꢀ: 16 % des salariés sont couverts, reflétant les spécificités
du cadre britannique, où la négociation collective n'est pas systématique.
–
Airmedical Product (Espagne)ꢀ: 64 % des salariés bénéficient d'une convention collective, les
autres relevant de statuts locaux ou d'accords d'entreprise.
–
Oxigo (Pays-Bas)ꢀ: aucun salarié n'est actuellement couvert par une convention collective, la
société appliquant le droit du travail néerlandais sans accord sectoriel.
Indicateur (unité)
2024-2025
Nombre de salariés couverts par une convention collective (ETP)
3211
ETP
Part des salariés couverts par une convention collective (ETP)
88 %
Nombre de salariés couverts par une convention collective (effectif)
3251
Effectifs
Part des salariés couverts par une convention collective (effectif)
88 %
106
16. Diversité et inclusion
(Correspondance CSRDꢀ: S1-9 – Indicateurs de diversité)
16.1. Politique d'inclusion
Le Groupe ne dispose pas encore d'une politique d'inclusion formalisée au niveau international.
Néanmoins, chaque filiale applique les obligations légales locales en matière de non-discrimination,
couvrant les principaux motifsꢀ: origine, sexe, orientation sexuelle, identité de genre, handicap, âge,
religion, opinion et origine sociale. En France, deux accords sont en vigueurꢀ: un accord handicap,
validé par la DREETS, qui engage le Groupe à favoriser l'intégration et le maintien dans l'emploi
des personnes en situation de handicapꢀ; ainsi qu'un accord sur l'égalité professionnelle entre les
femmes et les hommes dans certaines filiales. Ces dispositifs locaux constituent une première étape,
en attendant la mise en place d'une politique Groupe harmonisée visant à renforcer et formaliser
l'engagement global en faveur de la diversité et de l'inclusion.
16.2. Inclusion et actions positives
Le Groupe ne dispose pas encore d'une politique d'inclusion ou d'action positive formalisée à l'échelle
internationale. Toutefois, plusieurs initiatives existent au niveau localꢀ: en France, l'accord handicap
favorise le recrutement et le maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap, tandis
que certaines filiales appliquent un accord d'entreprise sur l'égalité femmes-hommes incluant des
actions en faveur de la mixité et de l'égalité professionnelle. Ces initiatives locales constituent une
base sur laquelle le Groupe souhaite bâtir une politique harmonisée d'inclusion couvrant l'ensemble
des populations vulnérables.
16.3. Mise en œuvre des politiques
À ce stade, le Groupe ne dispose pas d'une politique centralisée et harmonisée en matière de diversité
et d'inclusion. Cependant, des actions locales sont mises en œuvre afin de prévenir, atténuer et
corriger les discriminations, et de promouvoir l'égalité. Cela inclut l'application stricte des législations
nationales, la mise en place d'accords spécifiques (handicap, égalité femmes-hommes) et l'utilisation
de processus RH fondés sur les compétences et l'expérience. Ces pratiques constituent une première
étape vers la construction d'une politique Groupe formalisée qui renforcera la cohérence et la visibilité
de l'engagement en faveur de la diversité.
16.4. Communication et accessibilité
La communication des politiques sociales et RH est actuellement assurée au niveau local, via
les canaux habituelsꢀ: réunions d'information, communication par les CSE et CSSCT, affichages
obligatoires, intranet et notes internes. Dans les filiales françaises, les accords en vigueur sont
présentés et expliqués lors des instances représentatives. L'accessibilité est garantie par l'usage de
supports adaptés (documents écrits, présentations, réunions), et des traductions dans la langue locale
sont prévues selon les filiales. Le Groupe souhaite évoluer vers une communication harmonisée et
multilingue, garantissant une information claire et accessible pour l'ensemble des collaborateurs.
16.5. Formations et sensibilisation
En France, plusieurs dispositifs existent pour sensibiliser les collaborateurs à la diversité et à la
prévention des discriminations. Cela comprend des modules de e-learning sur le handicap, l'éthique,
les risques psychosociaux et la lutte contre le sexisme, ainsi que des événements thématiques tels que
la Journée internationale des droits des femmes ou la Semaine du handicap. Les managers bénéficient
par ailleurs d'une formation spécifique dispensée par le référent handicap, afin de renforcer leur
capacité à accompagner les salariés concernés. Ces dispositifs renforcent l'attractivité RH, réduisent les
risques sociaux et améliorent l'image du Groupe auprès des patients, partenaires et institutions.
107
16.6. Évaluation des exigences de postes
Le Groupe veille à ce que les exigences de postes ne créent pas de désavantage systématique
pour certains groupes. Les profils de poste sont rédigés en fonction des compétences réellement
nécessaires, afin d'éviter toute barrière indirecte (comme des critères excessifs de disponibilité). Dans
le cadre de la politique handicap, les postes sont analysés avec le référent handicap afin d'adapter les
conditions de travail. Les managers sont formés à détecter les biais inconscients lors du recrutement
ou de l'évaluation. Une vigilance particulière est portée aux métiers de la logistique et de la livraison,
où les exigences physiques peuvent être compensées par la formation ou des équipements adaptés.
16.7. Définition de l'encadrement supérieur
Au cours de l'exercice écoulé, le Groupe ne disposait pas encore d'un CODIR ou COMEX formalisé.
À compter du 1er septembre 2025, un nouvel organigramme entrera en vigueur, comprenant un
Président Général et trois Directeurs Généraux Adjoints (affaires réglementaires et techniquesꢀ;
fonctions supports, stratégie, opérations MAD et internationalꢀ; prestations de santé à domicile).
Cette évolution vise à clarifier et formaliser les organes de décision, permettant également de mieux
définir la notion d'"encadrement supérieur" utilisée pour le suivi de la mixité hommes-femmes.
16.8. Inclusion des personnes en situation de handicap
(Correspondance CSRDꢀ: S1-12 – Personnes en situation de handicap)
Des adaptations locales de l'environnement physique ont été mises en place pour garantir la santé
et la sécurité des personnes en situation de handicap (salariés, clients, visiteurs)ꢀ: accessibilité des
locaux, adaptation de postes de travail, mise en conformité réglementaire.
En France, ces actions s'inscrivent dans le cadre de l'accord handicap validé par la DREETS et sont
coordonnées par un référent handicap national, appuyé par des référents régionaux et les RRH
opérationnels, en lien avec la médecine du travail. Ce dispositif assure le suivi des dossiers et favorise
la cohérence et l'efficacité des aménagements.
Les données handicap reposent sur la reconnaissance officielle du statut dans chaque pays, selon la
définition légale nationale. Les indicateurs sont produits en effectif au 31/12 (et, le cas échéant, en
moyenne annuelle), ventilés par genre. Les sources sont SIRH/paie et registres légaux, avec contrôles
RH et respect du RGPD. Les cas « inconnus/non déclarés » sont suivis en note méthodologique.
16.9. Indicateurs
Sous-thème
Indicateur (unité)
2024-2025
Effectif de moins de 30 ans (effectif)
925
Part de l'effectif de moins de 30 ans (%)
25.1%
Effectif de 30 à 50 ans (effectif)
2131
Tranches d'âge
Effectifs
Part de l'effectif de 30 à 50 ans (%)
57.8%
Effectif de plus de 50 ans (effectif)
629
Part de l'effectif de plus de 50 ans (%)
17.1%
Nombre d'hommes en situation de handicap (effectif)
34
Effectifs
Nombre de femmes en situation de handicap (effectif)
54
Effectif total salarié en situation de handicap (effectif)
88
Handicap
Part des effectifs en situation de handicap (%)
2.4%
%
Part des effectifs féminins en situation de handicap (%)
3.1%
Part des effectifs masculins en situation de handicap (%)
1.8%
108
17. Des salaires adéquats
(Correspondance CSRDꢀ:
S1-10 – Rémunération adéquate
S1-16 – Indicateurs de rémunération)
17.1. Politique de rémunération adéquate
À ce stade, le Groupe veille à ce que tous les salariés perçoivent une rémunération conforme aux
minima légaux et conventionnels applicables dans chaque pays. En France, l'ensemble des filiales est
couvert par la même convention collective, garantissant une base homogène en matière de salaires
minimaux. Toutefois, la politique de rémunération n'est pas encore harmonisée à l'échelle du Groupe.
Un travail a été engagé, comprenant la refonte des fiches métiers, l'introduction de niveaux et la mise
en place prochaine d'un groupe de travail dédié à l'élaboration d'une grille salariale. L'objectif est de
progresser vers une rémunération plus attractive, équitable et compétitive, allant au-delà du strict
respect des obligations légales.
17.2. Données de rémunération et méthodologie
Les données de rémunération sont établies à partir des systèmes de paie locaux, puis consolidées
par filiale. Elles reflètent les salaires bruts annuels et/ou les rémunérations horaires moyennes,
hors primes exceptionnelles, avec une ventilation par genre, type de contrat et temps de travail.
Cette méthodologie garantit une cohérence au sein de chaque entité, tout en tenant compte des
spécificités nationales.
17.3. Écarts de rémunération femmes-hommes
Le Groupe ne dispose pas encore d'une consolidation globale permettant de ventiler les écarts
de rémunération femmes-hommes par catégorie de salariés, par pays ou par composantes
de rémunération (salaire de base, variables). En revanche, en France, les filiales couvertes par la
convention collective produisent déjà les données nécessaires pour le calcul de l'Index Égalité
professionnelle, qui constitue une première base d'analyse des écarts salariaux par genre. Dans
les autres filiales, les données sont suivies localement, mais selon des méthodes et obligations qui
diffèrent selon les pays.
À travers la refonte des fiches métiers et la future grille de rémunération harmonisée, le Groupe vise
à renforcer la comparabilité des rémunérations et à mettre en place une analyse plus fine des écarts
(par catégorie de salariés, pays, secteur et composantes de rémunération) au cours des prochains
exercices.
17.4. Indicateurs
Indicateur (unité)
2024-2025
Rémunération moyenne des femmes (€)
31,427.59
Rémunération moyenne
Rémunération moyenne des hommes (€)
35,182.69
Nombre
Différence de rémunération moyenne femmes-hommes (€)
- 3,755.10
%
Écart de rémunération femmes-hommes (%)
-10.67%
109
18. Santé et sécurité
(Correspondance CSRDꢀ: S1-14 – Indicateurs de santé et sécurité)
Le Groupe ne dispose pas encore d'une politique H&S (santé et sécurité) harmonisée au niveau
international, mais chaque filiale applique les obligations légales locales en matière de prévention
des risques professionnels. Cela inclut notamment l'évaluation des risques (DUERP en France), la
mise en œuvre de plans de prévention et le suivi des accidents du travail.
Pour renforcer ce dispositif, le Groupe a récemment recruté une Responsable QHSE, dont la mission
est de structurer progressivement une politique Groupe de santé-sécurité, d'harmoniser les pratiques
entre filiales et d'améliorer le suivi consolidé des indicateurs H&S.
18.1. Couverture
(Correspondance CSRDꢀ: S1-11 – Couverture sociale)
La couverture sociale des salariés varie selon les régimes nationaux et les programmes publics
obligatoires. En France, tous les salariés bénéficient d'une protection complète contre la perte de
revenus liée à la maladie, au chômage, aux accidents du travail ou à l'invalidité, au congé parental et
au départ à la retraite. Cette couverture est en outre complétée par certaines prestations mises en
place par l'entreprise, telles que la mutuelle et la prévoyance.
Dans les autres pays, la couverture dépend des systèmes de protection sociale nationaux et, le cas
échéant, des dispositifs mis en place par les filiales ou prévus dans les contrats locaux. Toutefois, le
Groupe ne dispose pas encore d'une cartographie consolidée par pays et par type de contrat permettant
d'évaluer de manière exhaustive la couverture effective des salariés sur l'ensemble des cinq volets.
Un travail de collecte, d'harmonisation et de suivi est prévu dans les prochains exercices afin de
garantir une meilleure visibilité sur les protections offertes et de pouvoir identifier précisément les
éventuelles zones géographiques ou catégories de salariés non couvertes.
18.2. Évaluation et prévention des risques en matière de santé et sécurité
L'évaluation et la prévention des risques à l'échelle du groupe est réalisée au travers du document
unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP). Celui-ci recense les risques professionnels
liés aux activités du Groupe, leur cotation et les mesures de prévention mises en œuvre et à mettre
en œuvre (plans d'action).
La prévention en matière de santé et sécurité est également assurée par des formations sécurité
dispensées sur Upility et par des sensibilisations sécurité lors des briefings réalisés par les managers
et par les ressources humaines.
En 2026, le DUERP sera revu afin d'intégrer une cotation des risques après application des mesures
de prévention et des sensibilisations supplémentaires seront dispensées. Un programme annuel de
prévention sera également finalisé pour une mise en place en 2026.
18.3. Plan d'action d'urgence en matière de santé et de sécurité
Concernant Bastide Le Confort Médical, la mise en place d'un Plan de Continuité d'Activité (PCA)
s'applique au siège, à l'ensemble des agences et pôles logistiques Bastide Le Confort Médical, ainsi
qu'aux structures impliquées dans la dispensation à domicile de l'oxygène à usage médical. Le PCA
définit la stratégie adoptée par l'entreprise face aux risques susceptibles de perturber le déroulement
normal de son activité. Il préciseꢀ:
•
Les mesures préventives et les actions nécessaires au maintien des activités essentielles, y
compris en mode dégradé, en cas de crise ou de sinistreꢀ;
110
•
L'ensemble des risques spécifiques liésꢀ: A la nature de nos structures (plateformes
logistiques, structures de dispensation, prise en charge des patients selon les exigences
BPDO, magasins de vente), à nos activités (exploitation, transport, stockage de dispositifs
médicaux et d'oxygène, prestations à domicile et en établissements de santé et médico-
sociaux).
•
Gestion de crise et coordinationꢀ:
La direction générale est seule habilitée à activer la cellule de crise. La cellule de crise a pour missions
de coordonner les actions, d'assurer la sécurité des personnes, de préserver la continuité des activités
critiques et de communiquer avec les parties prenantes internes et externes. Procédure d'évacuation
en cas d'incendie.
Cette procédure a pour objectif de garantir la sécurité des salariés, d'uniformiser les pratiques et de
préparer l'ensemble du personnel à réagir efficacement en cas de sinistre.
Une procédure spécifique formaliseꢀ:
•
les moyens mis en œuvre et les bonnes pratiques en cas de départ de feu, le déroulement des
exercices d'évacuation,
•
les missions attribuées aux personnes chargées de l'évacuation.
•
Extension à d'autres incidentsꢀ:
Une procédure similaire sera formalisée pour tout type d'incident nécessitant l'évacuation d'un site
(ex.ꢀ: alerte gaz, accident industriel, catastrophe naturelle).
Concernant les filiales, il a été demandé à chaque filiale de mettre en place des procédures
équivalentes.
Une trame de procédure intégrant les bonnes pratiques et les obligations réglementaires leur a été
transmise.
Chaque filiale doit l'adapter à ses propres activités et s'assurer de la mise à disposition et de
l'application du document.
19. Impacts négatifs auprès des collaborateurs
19.1. Processus de remédiation aux impacts négatifs auprès des collaborateurs
Lorsqu'une incidence négative importante est identifiée (par exemple un accident du travail grave,
un conflit collectif ou une dégradation du climat social), le Groupe applique une procédure structurée
en plusieurs étapes. L'événement est immédiatement remonté et analysé afin d'en identifier les
causes, notamment à travers des enquêtes internes et la consultation des instances représentatives
(CSE, CSSCT lorsqu'elles existent). Sur cette base, un plan d'actions correctives est mis en œuvreꢀ:
sécurisation des postes, renforts RH, médiation, ou encore formations ciblées. Le suivi s'effectue
par un contrôle de l'application des mesures et par le suivi d'indicateurs tels que l'accidentologie,
l'absentéisme, le turnover ou la satisfaction des salariés.
Enfin, un retour d'expérience permet d'intégrer les enseignements dans les pratiques locales et,
lorsque pertinent, de les diffuser à l'échelle du Groupe. L'efficacité des mesures est évaluée par la
diminutio n d e s i ncident s s imilaires,l'évolutio n d e s i ndicateur s s ociau x e t l e s r etour s d e s c ollaborateurs
et de leurs représentants.
111
Canaux de remontée et accès des salariés
Les collaborateurs disposent de plusieurs canaux internes pour exprimer leurs préoccupations ou
signaler un problèmeꢀ: échanges directs avec la hiérarchie et les services RH, recours aux instances
représentatives (CSE, CSSCT, syndicats), ainsi que des dispositifs plus larges tels que les entretiens
annuels ou les questionnaires de satisfaction. Ces canaux couvrent la majorité des effectifs et
permettent aux salariés comme à leurs représentants d'accéder effectivement aux instances de
dialogue. L'objectif du Groupe est de renforcer et d'harmoniser progressivement ces mécanismes
afin de garantir à tous les collaborateurs, en France comme à l'international, un accès équitable et
confidentiel aux procédures de remontée et de remédiation.
Gestion des plaintes et amélioration continue
Le Groupe ne dispose pas encore d'un dispositif unique et harmonisé de gestion des plaintes au
niveau international. Chaque filiale applique néanmoins ses propres procédures, en conformité
avec les réglementations locales, en s'appuyant sur les services RH, les CSE/CSSCT ou des dispositifs
de médiation interne. La disponibilité de ces canaux est assurée par leur communication régulière
aux salariés (réunions d'information, affichages, intranet, communications via le CSE). Les parties
prenantes internes – management, RH et représentants du personnel – sont associées au suivi de
ces dispositifs afin de garantir la transparence, la confiance et l'amélioration continue.
19.2. Actions liées aux impacts matériels sur les effectifs de l'entreprise
Plan d'action et ressources mobilisées
Le Groupe ne dispose pas encore d'un plan d'action formalisé à l'échelle internationale pour la gestion
des incidences, risques et opportunités liés au personnel. Chaque filiale met cependant en œuvre
ses propres mesures locales en matière de prévention santé-sécurité, de gestion du turnover ou de
formation réglementaire et métier. Des ressources RH et QHSE sont mobilisées au niveau local, et
l'embauche récente d'une Responsable QHSE Groupe traduit la volonté de renforcer la structuration
et l'harmonisation de ces dispositifs.
L'objectif est de lancer, au cours de l'exercice en cours, un plan d'action consolidé intégrant la prévention
des risques sociaux, la fidélisation, le développement des compétences et l'attractivité RH.
Les premières actions Groupe structurées seront lancées au cours de l'exercice en cours, avec un
objectif de déploiement progressif et harmonisé dans l'ensemble des filiales d'ici deux à trois ans.
Mesures de prévention et d'atténuation des incidences négatives
Plusieurs mesures sont mises en place pour prévenir ou atténuer les impacts négatifs sur les
effectifsꢀ: suivi et analyse des causes de turnover via les questionnaires d'offboarding et les enquêtes
annuelles de satisfactionꢀ; révision des fiches métiers avec introduction de niveaux pour préparer
une GEPP et une grille de rémunération plus attractive et équitableꢀ; amélioration de l'intégration
des collaborateurs grâce à un nouvel outil dédié à l'onboardingꢀ; formations ciblées adaptées aux
besoins exprimés lors des entretiens annuelsꢀ; et renforcement de la politique santé-sécurité grâce
à la création du poste de Responsable QHSE. Ces actions visent à améliorer la fidélisation, sécuriser
les parcours professionnels et renforcer l'attractivité RH du Groupe.
Initiatives positives et amélioration continue
Le Groupe déploie également des initiatives visant à générer des effets positifs supplémentaires
pour les collaborateursꢀ: mise en place d'outils d'intégration, développement de formations
adaptées, révision des fiches métiers et introduction de niveaux pour structurer les parcours, ainsi
que suivi régulier via enquêtes de satisfaction et dialogue social. Ces démarches ont permis de mieux
structurer la gestion RH et d'amorcer un travail d'harmonisation. L'ambition est de poursuivre cette
112
dynamique avec le lancement d'un plan Groupe axé sur la fidélisation, l'attractivité et la sécurisation
des parcours dans un contexte de croissance.
Contribution aux Objectifs de Développement Durable
Ces actions s'inscrivent dans le cadre des ODD suivantsꢀ:
•
ODD 3 – Bonne santé et bien-être, via l'amélioration des conditions de travail et la prévention
santé-sécuritéꢀ;
•
ODD 5 – Égalité entre les sexes, à travers les mesures en faveur de l'égalité professionnelle et
de la diversitéꢀ;
•
ODD 8 – Travail décent et croissance économique, par le développement des compétences, la
fidélisation et l'amélioration des parcours professionnelsꢀ;
•
ODD 10 – Réduction des inégalités, via les politiques d'inclusion et de non-discrimination.
Gouvernance et pilotage
La gestion des incidences sociales repose sur plusieurs fonctions internesꢀ: la Direction des Ressources
Humaines, qui supervise les politiques sociales, le dialogue social et les dispositifs de fidélisationꢀ; la
Responsable Qualité/Sécurité, qui pilote la prévention des risques professionnelsꢀ; et les managers
opérationnels, en lien direct avec les collaborateurs, qui assurent la mise en œuvre quotidienne
des actions correctives et préventives. Ces dispositifs couvrent le suivi et la réduction des accidents
du travail, le déploiement d'outils d'intégration, la révision des fiches métiers et la mise en place de
formations ciblées.
19.3. Objectifs liés à la gestion des incidences sociales
Le Groupe ne dispose pas encore d'objectifs formalisés au niveau international pour la gestion des
incidences, risques et opportunités liés au personnel. Toutefois, plusieurs priorités ont été identifiées
et serviront de base aux futurs objectifs communsꢀ: réduction du turnover et amélioration de la
fidélisation, renforcement de la prévention santé-sécurité (notamment pour les risques logistiques
et itinérants), développement des compétences via la formation continue et la mise en place d'une
démarche de GEPP, ainsi qu'attractivité RH et équité grâce à l'élaboration d'une grille de rémunération
harmonisée. Ces axes seront traduits en objectifs mesurables au cours de l'exercice en cours, avec
un suivi progressif et consolidé à l'échelle du Groupe.
Dans l'attente de cibles quantitatives, l'efficacité des actions est évaluée à travers les indicateurs
existants (turnover, absentéisme, accidentologie, participation aux formations, résultats des enquêtes
de satisfaction), analysés mensuellement ou annuellement pour apprécier le niveau d'ambition
atteint et orienter les priorités.
20. Formation et développement des compétences
(Correspondance CSRDꢀ: S1-13 – Indicateurs de suivi des formations et compétences)
À ce stade, le Groupe ne dispose pas encore d'un dispositif harmonisé à l'échelle internationale en
matière de formation, de recrutement et de suivi des parcours professionnels. Chaque filiale gère
ses propres processus en fonction des obligations légales locales et des besoins opérationnels,
en s'appuyant sur des critères objectifs liés aux qualifications, compétences et expériences des
collaborateurs, conformément aux législations nationales.
113
En France, le suivi est plus avancéꢀ: les formations obligatoires (sécurité, réglementaire, métier)
sont pilotées et complétées par des actions de développement des compétences identifiées lors
des entretiens annuels. Des accords locaux renforcent également la transparence et l'égalité,
notamment l'accord égalité professionnelle femmes-hommes. Par ailleurs, plusieurs filiales utilisent
déjà Teamtailor pour le recrutement, et le déploiement de Talentsoft est en cours afin de permettre
à terme une gestion intégrée du recrutement, de la formation et des parcours.
L'objectif pour les prochains exercices est de structurer une véritable démarche Groupeꢀ: mise en
place d'un plan de formation et de développement des compétences consolidé, formalisation d'une
politique commune garantissant une application homogène et transparente des critères RH, et
déploiement d'un outil partagé assurant un suivi comparable et harmonisé entre toutes les filiales.
Cette évolution doit permettre d'anticiper les besoins futurs via la GEPP, de renforcer l'attractivité RH
et de consolider la transparence sur le recrutement, la formation et la promotion.
20.1. Indicateurs
Sous-thème
Indicateur (unité)
2024-2025
Nombre de femmes ayant bénéficié de formation (effectif)
720.00
Part des femmes ayant bénéficié de formation (%)
41.0%
Nombre d'hommes ayant bénéficié de formation (effectif)
855.00
Part des hommes ayant bénéficié de formation (%)
45.0%
Formation
Nombre de salariés ayant bénéficié de formation (effectif)
1,575.00
Part des salariés ayant bénéficié de formation (%)
42.7%
Nombre moyen d'heures de formation réalisées par une femme salariée (h)
25.26
Nombre moyen d'heures de formation réalisées par un homme salarié (h)
33.70
Nombre moyen d'heures de formation (h)
50.05
21. Méthodologie de compilation des données
des collaborateurs
La compilation des données relatives aux salariés repose sur une méthodologie harmonisée à
l'échelle du Groupe. Les effectifs sont présentés à la fois en headcount (effectifs physiques) et en
équivalents temps plein (ETP), afin de refléter de manière précise la réalité de l'emploi. Les données
sont établies selon deux modalitésꢀ: d'une part, au 31 décembre (fin de période), et d'autre part, en
moyenne annuelle, calculée sur la base des effectifs mensuels.
Plusieurs hypothèses structurent le calcul des effectifs. Tout salarié disposant d'un contrat en cours
est intégré dans les effectifs. Pour les postes à temps partiel, l'ETP est calculé en fonction de la quotité
contractuelle (par exemple 0,5 ETP pour un mi-temps). Les contrats de très courte durée, tels que les
missions d'intérim ou les renforts ponctuels, sont inclus dans les ETP dès lors que leur durée excède
un mois.
Les éventuelles fluctuations saisonnières, notamment les renforts liés à l'activité logistique, font l'objet
de notes explicatives permettant de contextualiser les variations observées. Enfin, une réconciliation
systématique avec les états financiers et les systèmes de paie est réalisée, garantissant la cohérence,
la fiabilité et la traçabilité des données consolidées.
114
V. AU-DELA DU SOIN (S4)
22. Gouvernance des clients et des consommateurs
(Correspondance CSRDꢀ: S4-1 - Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux)
Les objectifs et moyens destinés à garantir la satisfaction et la sécurité des consommateurs sont
définis dans le Manuel qualité et la Politique qualité de Bastide. Cette démarche est renforcée par
l'engagement du Groupe dans la certification ISO 9001:2015, qui fournit un cadre reconnu et exigeant
en matière de management de la qualité. Cette certification contribue à la cohérence et à la fiabilité
de notre organisation en assurantꢀ:
•
Une méthode solide et compréhensible par tous, permettant d'assurer une gestion cohérente
et systématique des processus.
•
Une répartition plus claire des rôles et responsabilités, afin que chaque collaborateur
connaisse son périmètre d'action et contribue à l'atteinte des objectifs qualité.
•
Des objectifs connus, mesurables et diffusés, garantissant l'alignement des équipes sur les
priorités de l'entreprise et la transparence vis-à-vis des parties prenantes.
•
Un engagement vérifiable d'amélioration continue, grâce à la mesure régulière de la
satisfaction client, au suivi des réclamations et à l'analyse des non-conformités.
Cette Politique qualité poursuit deux objectifs principauxꢀ: garantir la satisfaction des patients et
des clients, ainsi que garantir la conformité et la sécurité des produits distribués et des dispositifs
médicaux (DM).
Pour atteindre ces objectifs, nous avons mis en place les mesures suivantesꢀ:
•
Evaluation technique des dispositifs avant référencementꢀ: une évaluation est réalisée concernant
l'aspect général, la qualité des matériaux, mode d'utilisation. Une notation est établie permettant
de valider que le produit répond aux critères techniques et de sécurité attendus.
•
Processus de validation des produits référencésꢀ: chaque produit est vérifié et validé afin
d'assurer sa conformité documentaire avec le règlement (UE) 2017/745 relatif aux dispositifs
médicaux.
•
Processus d'évaluation et de réévaluation des fournisseursꢀ: la probité des tiers ainsi que
les engagements RSE sont évalués lors de l'évaluation initiale. Les fournisseurs sont ensuite
réévalués régulièrement selon une vingtaine de critères, incluant la qualité, la conformité
réglementaire, le SAV, la logistique et le suivi des incidents.
•
Mesure annuelle de la satisfactionꢀ: étude anonymisée réalisée auprès des patients portant
sur l'ensemble de la prestation, y compris le respect des droits fondamentaux.
•
Prise en compte et traitement des réclamations et non-conformitésꢀ: cet outil permet
l'enregistrement, le suivi et l'archivage de tous les incidents. Il informe en temps réel le
service qualité et le responsable de processus et permet de suivre la résolution des incidents
(application Elsa).
•
Suivi de la maintenance des dispositifs médicauxꢀ: Le suivi de la maintenance des DM permet
d'assurer la disponibilité des dispositifs médicaux fiables, toujours en état de fonctionner
selon les spécifications du fabricant. Limiter les risques d'accidents liés à une défaillance
technique. Renforcer la confiance du personnel soignant et des patients.
115
•
Suivi des observances et des visites patientsꢀ: un patient non observant peut voir sa pathologie
s'aggraver ou réapparaître. Plus l'utilisation est régulière et conforme, plus l'efficacité
thérapeutique est garantie.
En structurant ainsi ses processus qualité, Bastide démontre que la gouvernance des relations avec
les consommateurs ne se limite pas à une exigence réglementaire. Elle constitue un pilier de la
confiance avec les patients et utilisateurs finaux, et reflète l'engagement du Groupe à placer leur
sécurité, leur satisfaction et leurs droits fondamentaux au cœur de sa stratégie.
23. Santé et sécurité des consommateurs
(Correspondance CSRD :
ESRS 2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties intéressées
ESRS 2 SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
S4-3 - Processus visant à remédier aux impacts négatifs liés aux consommateurs et utilisateurs finaux
S4-4 - Actions liées aux impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux
S4-5 - Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs et positifs liés aux consommateurs et utilisateurs finaux)
23.1. Identification des groupes exposés
À ce stade, aucune étude statistique détaillée n'a été réalisée sur le profil socio-démographique
de nos patients. Néanmoins, en raison de la nature de nos activités (distribution et prestation de
services liés aux dispositifs médicaux) et des caractéristiques des produits distribués, nous savons
que certains groupes de patients sont plus particulièrement exposés aux impacts significatifs. Il s'agit
notamment deꢀ:
•
Patients dépendants (besoin d'assistance pour la gestion quotidienne de leur traitement et
utilisation des dispositifs médicaux).
•
Patients isolés (exposition accrue au risque de rupture de suivi ou de prise en charge en
raison de l'absence de relais familial ou social).
•
Patients âgés (vulnérabilité accrue aux complications médicales et nécessité d'un
accompagnement renforcé).
•
Patients en situation de handicap (besoin d'adaptations spécifiques dans l'utilisation et la
maintenance des dispositifs).
Ces groupes de patients, en raison de leur dépendance directe aux dispositifs médicaux et à la
continuité de nos services, sont identifiés comme les plus exposés.
23.2. Traitement des incidents
Au sein de Bastide Le Confort Médical, une application dédiée permet de suivre le traitement de
l'ensemble des non-conformités, réclamations et incidents de vigilance conformément au Règlement
(UE) 2017/745. Cet outil assure la traçabilité des événements rencontrés par les patients et clients
avec les produits distribués.
Entre juin 2024 et mai 2025, 2 225 déclarations de tout type ont été enregistrées, dont 1 319
directement liées aux produits, aux livraisons ou aux prestations.
116
23.3. Matérialité d'impact (réclamations et non-conformités)
Ces événements sont considérés comme matériels lorsqu'ils présentent un impact potentiel ou avéré
surꢀ: la sécurité des patients, la qualité des prestations, la continuité des soins.
Ils traduisent directement l'expérience vécue par les clients et patients, et nécessitent des actions
correctives ciblées afin de réduire les risques.
Depuis mi-2024, nous avons déployé une approche structurée de gestion des déclarations,
actuellement en amélioration continue. Chaque événement est analysé selonꢀ: sa gravité (mineur,
majeur, critique), sa récurrence (nombre d'incidents rapportés au volume de produits distribués), le
type de DM concerné.
La décision d'ouverture d'une action corrective et préventive (CAPA) repose sur une évaluation des
risques. Entre juin 2024 et mai 2025, 12 CAPA ont été ouvertes, couvrant 112 déclarations.
Les actions correctives visent systématiquement la cause racine de l'incident et sont suivies par
un responsable désigné. Elles peuvent inclureꢀ: la mise à jour documentaire (procédures, modes
opératoires, instructions), des formations ou sensibilisations ciblées pour les équipes, l'ajustement
des contrôles qualité ou de la traçabilité, l'amélioration des processus logistiques (par ex. fiabilisation
de la chaîne de livraison).
Exemple concret – Matérialité d'impact
En 2024, plusieurs patients ont rencontré des difficultés lors de l'utilisation d'un dispositif médical
à domicile. Les retours ont révélé une mauvaise compréhension des consignes de mise en serviceꢀ:
absence d'explications claires de la part des équipes et présentation incomplète de la notice lors de
la livraison.
Cet incident a été classé comme matériel en raison du risque potentiel sur la sécurité des patients et
la continuité des soins.
Actions mises en place
•
2024 : sensibilisation des équipes terrain (techniciens et livreurs) via communications internes
(ENR – 15' CAPA SPE COLLECTIVITÉ SESSION 1 et 2).
•
2025 : élaboration d'une procédure dédiée précisant les étapes obligatoires lors de la remise
du dispositif (présentation de la notice, démonstration d'utilisation, vérification de la bonne
compréhension par le patient).
Objectifs 2025/2026 – Matérialité d'impact
•
Renforcer l'appropriation des actions correctives par les responsables de processus afin
de réduire la récurrence des incidents et d'améliorer, de façon mesurable, la sécurité et la
satisfaction des patients/clients. (INDICATEURꢀ: Non-conformités/Réclamation et Actions
correctives).
•
Mettre en place une mesure systématique de l'efficacité des actions correctives, selon
l'approche SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini).
23.4. Matérialité financière (incidents de vigilance)
Entre juin 2024 et mai 2025, 39 incidents de vigilance (matériovigilance) ont été réceptionnés par
Bastide Le Confort Médical. Ces incidents, déclarés par les fabricants (obligation du Règlement (UE)
2017/745), concernent des informations de sécurité ou des rappels de produits.
117
Ils sont suivis par le service Qualité, avec une évaluation des coûts associés (retours produits, avoirs,
remboursements sollicités auprès des fabricants). Cette approche permet d'intégrer leur matérialité
financière dans notre pilotage qualité.
Sur cette même période, 12 incidents ont été clôturés. Nous souhaitons améliorer ce taux de clôture
en adoptant une pratique plus efficiente et homogène.
Objectifs 2025/2026 – Matérialité financière
•
Optimiser la rapidité et l'efficacité de la clôture des incidents de vigilance au sein de Bastide
Le Confort Médical (INDICATEURꢀ: Incidents de matériovigilance).
•
Déployer un suivi similaire des incidents de matériovigilance dans l'ensemble des filiales, afin
d'harmoniser le pilotage des impacts financiers liés à la vigilance.
23.5. Prévention des incidents
Bastide met en œuvre un ensemble d'actions destinées à prévenir, atténuer et remédier aux impacts
matériels pouvant affecter ses consommateurs et utilisateurs finaux. Ces actions couvrent l'ensemble
du cycle de vie des produits et prestationsꢀ:
Référencement et contrôle des produits
L'ensemble des produits et équipements distribués fait l'objet d'une procédure de référencement
rigoureuse. Pour chaque produit, une fiche descriptive est remplie par le fabricant et soumise à
validation conjointe par la Direction des Achats et la Direction Qualité. Cette fiche recense notamment
le s c aractéristique s t echniques, le s r isque s p otentiel s e t l e s i nformation s l iée s à l a s écurit é d'utilisation.
Cette étape garantit que seuls des produits conformes, tracés et documentés sont intégrés au
portefeuille de l'entreprise.
Gestion de la conformité et rappels produits
Les dispositifs médicaux identifiés comme non conformes font l'objet, selon les cas, d'une procédure
de rappel ou d'une diffusion d'informations de sécurité aux utilisateurs, conformément aux
obligations de matériovigilance prévues par le Règlement (UE) 2017/745. Ces procédures visent à
réduire immédiatement l'exposition des patients et clients aux risques et à assurer la traçabilité des
actions correctives mises en œuvre.
Formalisation des prestations et communication aux patients/clients
Une procédure de prestation est en cours de rédaction pour chacune des activités de Bastide Le
Confort Médical. Elle recensera les règles impératives de la prestation, les obligations réglementaires
et les informations devant obligatoirement être communiquées aux patients/clients. Cette procédure
a d'ores et déjà été diffusée aux filiales pour homogénéiser les pratiques et renforcer la qualité des
informations délivrées.
Mesures d'efficacité
L'efficacité des dispositifs de prévention est mesurée par plusieurs moyens complémentairesꢀ:
•
Une étude annuelle de satisfaction est réalisée auprès des patients et clients de l'ensemble
des structures du Groupe. Le questionnaire, composé de plus de 20 questions, couvre la
prestation dans son ensemble (produit, livraison, mise en service, suivi, relation client).
(Indicateurꢀ: Étude de satisfaction Bastide et Filiales)
118
•
Depuis 2025, le Groupe déploie également des outils indépendants (Trustpilot, Bridge, Google
My Business) pour recueillir en continu les avis clients en ligne, positifs comme négatifs, dès
l'achat. Cette démarche garantit la transparence des retours et leur intégration directe dans
le système qualité. (Indicateurꢀ: Avis négatifs)
23.6. Objectifs
Nos objectifs visent àꢀ:
•
Réduire les impacts négatifs, en identifiant les irritants dans l'expérience client/patient et en
mettant en œuvre des actions correctives rapides.
•
Favoriser les impacts positifs, en améliorant la qualité perçue des prestations et la sécurité
des produits utilisés.
•
Gérer les risques et opportunités, en intégrant les retours clients dans la revue de direction et
dans les plans d'actions qualité.
Résultats de l'étude de satisfaction
En 2024/2025, pour Bastide Le Confort Médicalꢀ: 9 313 patients, 253 clients et 38 professionnels
de santé ont répondu à l'étude annuelle, constituant une base solide pour l'analyse. Les résultats
détaillés sont actuellement en cours de consolidation. Le plan d'action annuel issu de l'étude sera
alors élaboré, et celui de l'année précédente clôturé.
Sur la même période, au sein des filialesꢀ: 3 676 patients ont répondu à l'étude annuelle, soit un taux
de retour de 34 % et un taux de satisfaction moyen de 93,92 %.
8 filiales ont mis en place une étude de satisfaction, en administrant un questionnaire similaire à
celui de Bastide Le Confort Médical.
Objectifs 2025/2026
Pour Bastide Le Confort Médicalꢀ: en termes de pratique professionnelleꢀ: finaliser et déployer
l'ensemble des procédures de prestation, afin de standardiser le niveau de service et de renforcer la
conformité réglementaire.
Pour l'ensemble des filialesꢀ: assurer la mise en œuvre opérationnelle des procédures de prestation
et leur adaptation aux spécificités locales.
Notre objectif est également d'étendre la mise en œuvre de l'étude de satisfaction à l'ensemble des
filiales. À ce jour, seule Bastide Le Confort Médical et 9 filiales la réalisent. (INDICATEURSꢀ: Etude de
satisfaction).
S'agissant des avis en ligne, nous souhaitons renforcer le suivi des résultats. L'ensemble des
commentaires reçoit actuellement une réponseꢀ; il nous faut désormais approfondir l'analyse des
thématiques dominantes, positives comme négatives, afin d'enrichir notre démarche d'amélioration
continue.
Enfin, nous souhaitons déployer l'application Elsa de suivi des réclamations et des non-conformités à
nos filiales ce qui nous permettra d'obtenir davantage de données sur ces indicateurs. (INDICATEURSꢀ:
Avis négatif).
119
23.7. Indicateurs
Valeur Valeur
Objectif
Indicateur
23/24 24/25
25/26
Nombre d'incidents de matériovigilance
40
39
na
Nombre d'incidents de matériovigilance "en cours"
0
51
na
Nombre d'incidents clôturés l'année d'ouverture
5
12
50%
% d'incidents clôturés la même année que l'ouverture
0,0%
30,8%
50,0%
Nombre d'incidents de matériovigilance clôturés
8
42
na
Taux de satisfaction des clients / patients
91,7%
0,0%
92,5%
Taux de satisfaction des clients / patients filiales
0,0%
93,9%
94,0%
Nombre de structures ayant réalisé une étude de satisfaction clients / patients
1
9
15
Nombre de réclamations reçues
39
145
na
Nombre de réclamations "en cours"
0
259
25%
% des réclamations clôturés l'année d'ouverture
0
88,4%
90,0%
Nombre de non-conformités/réclamations
909
2 225
na
Nombre d'actions correctives et préventives (CAPA) en cours
0
12
na
Nombre de réclamations des filiales en cours
0
0
na
% des réclamations des filiales clôturés l'année d'ouverture
0,0%
0,0%
90,0%
Nombre de DM en statut perdu
0
56 000
Diminution
Nombre d'avis négatifs recus
0
0
na
Nombre d'avis négatifs traités
0
0
100%
24. Mécanismes de dialogue avec les clients et les
consommateurs
(Correspondance CSRD : S4-2 - Processus d'engagement envers les consommateurs et utilisateurs finaux
liés aux impacts)
Actuellement, l'implication des consommateurs et utilisateurs finaux s'appuie surꢀ:
•
Une étude annuelle de satisfaction comprenant plus de 20 questions, permettant d'évaluer
l'ensemble de la prestation (produit, livraison, installation, suivi, relation client).
•
La collecte continue d'avis en ligne via des plateformes indépendantes (Trustpilot, Bridge),
garantissant la transparence et la prise en compte de retours positifs comme négatifs.
Nos objectifsꢀ: Afin de renforcer cet engagement, nous envisageons de mettre en place en 2026
un comité annuel clients/patients. Cet événement prendrait la forme d'une conférence suivie de
tables rondes, réunissant des patients, des aidants et des représentants de l'entreprise. L'objectif
serait de recueillir directement leurs retours d'expérience, d'identifier les irritants, mais aussi de
valoriser les bonnes pratiques, afin d'alimenter nos plans d'action qualité (INDICATEURꢀ: Comité).
120
24.1. Canaux de réclamation
Système interne de gestion des réclamations
Chez Bastide Le Confort Médical, toutes les réclamations sont enregistrées par le collaborateur
qui les réceptionne dans l'application informatique ELSA, garantissant la traçabilité des demandes,
des réponses apportées et des actions correctives mises en œuvre. L'accès aux réclamations est
strictement limité au service Qualité et au site concerné, afin d'assurer la confidentialité et la fiabilité
des informations.
Traitement et suivi
Chaque réclamation fait l'objet d'une réponse, transmise par le canal approprié (e-mail via l'adresse
dédiée du site, téléphone, courrier ou remise en main propre). Selon la nature de la réclamation,
le service Qualité accompagne le collaborateur concerné dans la rédaction de sa réponse. Les
réclamations reçues au siège sont directement traitées par le service Qualité et validées par la
direction de division ou la direction générale.
En 2024/2025, 439 nouvelles réclamations ont été enregistrées. L'objectif est de renforcer le suivi des
réclamations traitées et clôturées au cours de l'année. (Indicateurꢀ: Réclamations)
Canaux externes et transparence
En complément des canaux internes (adresse e-mail dédiée, courrier postal), l'entreprise met
à disposition des clients et patients des dispositifs externes tels que Avis Vérifiés, Trustpilot et
Google My Business. Ces plateformes permettent de partager librement une expérience de
manière publique et transparente, avec possibilité de pseudonymat ou de limitation des données
personnelles affichées. Elles constituent des canaux parallèles de retour d'expérience, renforçant
la transparence et la prise en compte des attentes, tout en contribuant à l'amélioration continue.
Néanmoins, l'analyse de ces avis reste partielle et doit être renforcée dans les prochaines années.
(Indicateurꢀ: Avis négatifs)
Déploiement dans les filiales et objectifs futurs
Le même dispositif d'enregistrement des réclamations doit être progressivement déployé dans les
filiales. En attendant, une procédure a été diffusée pour garantir qu'elles consignent dans un registre
dédié toutes les réclamations réceptionnées et traitées.
L'objecti f p ou r 2 025/202 6 e s t d e r eleve r a nnuellement,a u n ivea u d e s fi liales,l e n ombr e d e r éclamations
enregistrées, leur nature et les actions correctives mises en œuvre. (Indicateurꢀ: Réclamations Filiales)
121
VI. ENGAGEMENT NATUREL
Changement climatique (E1)
25. Energie
(Correspondance CSRDꢀ: E1-5 – Consommation d'énergie et mix énergétique)
La performance énergétique constitue un enjeu important pour le Groupe Bastide, tant au regard
de la maîtrise des coûts d'exploitation que de la réduction de notre empreinte environnementale.
Bien que notre activité soit principalement orientée vers la prestation de services à domicile et la
distribution de dispositifs médicaux, nous veillons à limiter nos consommations d'énergie sur
l'ensemble de notre périmètre opérationnel.
25.1. Consommation énergétique de nos installations
Les consommations d'énergie du Groupe concernent principalement nos sites administratifs, nos
plateformes logistiques et nos points de vente. Ces consommations, essentiellement électriques,
sont liées aux besoins d'éclairage, de chauffage, de climatisation et au fonctionnement du parc
immobilier en général.
Toutefois, ces usages restent limités au regard de notre modèle d'affaires, centré sur la distribution
et la prestation de services à domicile, sans activité de production industrielle. Par conséquent, la
consommation énergétique de nos installations ne constitue pas un poste significatif d'émissions au
sein de notre empreinte globale.
Des actions d'optimisation sont néanmoins engagées, notamment la modernisation des équipements
(éclairage LED, gestion automatisée des températures), la sensibilisation des collaborateurs aux
écogestes et la recherche de solutions de fourniture d'électricité d'origine renouvelable sur certains
sites.
25.2. Consommation énergétique liée à l'utilisation des dispositifs médicaux
La plupart des dispositifs médicaux distribués par le Groupe sont peu consommateurs d'électricité,
à l'exception notable des lits médicalisés, compresseurs pour matelas et concentrateurs d'oxygène.
Les fabricants partenaires intègrent progressivement des critères d'éco-conception visant à réduire
la consommation énergétique des appareils, tout en maintenant leurs performances techniques
et leur fiabilité. Les nouvelles générations de concentrateurs d'oxygène, par exemple, présentent
des gains significatifs en termes d'efficacité énergétique. Bastide accompagne cette dynamique en
privilégiant le référencement de produits plus sobres et en informant les patients sur les bonnes
pratiques d'utilisation et d'entretien afin d'en optimiser la performance énergétique.
122
26. Carburants
La consommation de carburants constitue le principal poste d'émissions directes de gaz à effet
de serre du Groupe Bastide. Cette consommation résulte principalement des flux logistiques
nécessaires à l'acheminement des dispositifs médicaux vers les plateformes, les agences et les
patients à domicile.
26.1. Consommation de carburant pour l'approvisionnement
La consommation de carburant liée à l'approvisionnement constitue un enjeu environnemental
important. La combustion des moteurs thermiques utilisés pour le transport des marchandises, qu'il
s'agisse du fret maritime ou terrestre, génère des émissions de gaz à effet de serre et de polluants
atmosphériques, contribuant ainsi au changement climatique et à la dégradation de la qualité de l'air.
En tant que distributeur, le Groupe Bastide ne dispose pas d'un contrôle direct sur le choix des modes
de transport. Néanmoins, les transporteurs transmettent les données relatives aux émissions de gaz
à effet de serre et aux kilométrages parcourus. Ils déploient progressivement des solutions à faibles
émissions de CO2 (électrification, biocarburants) et s'engagent dans des pratiques plus durables.
Toutefois, leur généralisation demeure limitée en raison des surcoûts associés, dont la répercussion
financière constitue un frein pour le Groupe, déjà impacté par les baisses successives des niveaux de
remboursement et les diminutions anticipées pour les exercices à venir.
Le fret entrant est assuré par des transporteurs externes via les modes maritime et routier. La traçabilité
reste partielle, mais le transport routier demeure prédominant par rapport au maritime, en raison de
la priorisation des dispositifs fabriqués en France ou en Europe, qui représentent 62 % des achats. Les
approvisionnements en provenance d'Asie (24 %), d'Amérique du Nord (9 %) et d'Afrique (3 %) sont,
quant à eux, acheminés principalement par voie maritime. Le choix des transporteurs relève toutefois
de la responsabilité des fournisseurs, ce qui limite notre visibilité et ne permet pas de disposer de
l'ensemble des informations nécessaires à une traçabilité complète.
Concernant l'usage du fret ferroviaire, le surcoût engendré et l'agression de la Russie en Ukraine a
écarté son utilisation.
Dans ce contexte, l'ajustement des pratiques logistiques en faveur d'options plus durables reste
limité par des exigences de rentabilité, de rapidité et des tensions géopolitiques. L'ensemble de ces
éléments traduit une forte dépendance aux énergies fossiles pour la consommation de carburant pour
l'approvisionnement.
26.2. Consommation de carburant pour la logistique
La consommation de carburant dans le cadre des activités logistiques constitue un enjeu majeur,
car la combustion des moteurs thermiques utilisés pour le transport des marchandises génère des
émissions de polluants atmosphériques et de gaz à effet de serre. Ces émissions contribuent au
changement climatique et à la dégradation de la qualité de l'air.
En se basant sur les données réelles du bilan carbone 2024, 98 % des distances parcourues par le
fret sortant et interne sont opérées par des transporteurs externes et seulement 2 % sont réalisées
par la flotte automobile propre.
Prestataires externes :
Afin de limiter ces impacts, le Groupe a mis en place plusieurs actions, notamment la réorganisation
de ses flux logistiques. Ainsi, certaines divisions (Respiratoire et Perfusion) sont désormais
approvisionnées directement par les fournisseurs vers les pôles, sans passer par des plateformes
intermédiaires, ce qui permet de réduire le transport routier.
123
Flotte automobileꢀ:
Le parc automobile du siège a en gestion 1 724 véhicules au central, dont 78 % fonctionnent au diesel
et 11 % à l'essence. Les motorisations électriques et hybrides restent minoritaires (environ 11 %) et
concentrés uniquement par les véhicules légers à ce jour. Le groupe Bastide a néanmoins engagé
une électrification progressive de sa flotte de 2 200 véhicules, avec une priorité donnée aux véhicules
particuliers. La flotte se compose actuellement de 707 véhicules particuliers (VP), 935 utilitaires légers
(CTTE) et 82 véhicules spécialisés (VASP).
L'électrification des véhicules légers progresse. Impulsé par une nouvelle Car Policy, l'objectif d'électrifier
plus de 15 % de la flotte d'ici 2026 se traduit par une électrification de plus de 300 véhicules légers d'ici
la fin de l'année 2025 ainsi qu'un échantillon pilote sur 6 camionnettes / véhicules utilitaires électriques
permettra d'évaluer la correspondance avec les activités opérationnelles logistiques.
26.3. Consommation de carburant lors de la prestation
Lors des appels d'offres, le Groupe sélectionne des transporteurs engagés dans une trajectoire de
réduction annuelle de 4 % de leurs émissions de CO2.
Le suivi est réalisé de manière trimestrielle et intègre leurs initiatives concrètesꢀ: électrification progressive
des flottes, arrêt du fret aérien domestique (Fedex), tests moteurs hydrogène (XPO), panneaux solaires
sur les entrepôts, et recours au vélo cargo dans certaines zones urbaines difficiles d'accès.
27. Atténuation du changement climatique
(Correspondance CSRDꢀ:
E1-1 – Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
E1-2 – Politiques liées à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci
E1-3 – Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique
E1-4 – Cibles liées à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci)
27.1. Plan de transition
Le groupe Bastide a engagé un plan de transition environnementale visant à aligner sa trajectoire
carbone sur l'Accord de Paris, c'est-à-dire compatible avec un scénario de limitation du réchauffement
à 1,5 °C. L'entreprise s'est fixée pour ambition de réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 4,2 %
par an sur les scopes 1 et 2 d'ici 2030, avec 2024 comme année de référence. Cette cible correspond
au rythme recommandé par le GIEC pour une trajectoire 1,5 °C et sera ajustée régulièrement en
fonction de l'évolution de l'activité et des méthodes de calcul.
Leviers de décarbonation et actions clés
Le plan de transition repose sur plusieurs leviers majeursꢀ:
•
Flotte automobileꢀ: électrification progressive des 2 200 véhicules du groupe, avec priorité
donnée aux véhicules légers déjà couverts par des offres constructeurs adaptées (autonomie
entre 400 et 600 km). Les véhicules utilitaires font encore l'objet de contraintes technologiques,
ce qui constitue un enjeu critique à moyen terme. Le déploiement de bornes de recharge sur
sites et à domicile accompagne ce basculement.
•
Optimisation logistiqueꢀ: réorganisation des flux pour réduire les distances parcourues. Les
activité s r espiratoire s e t p erfusio n s on t d éj à p assée s d'u n m odèl e a ve c p lateforme s i ntermédiaires
à un modèle de livraison directe fournisseur–pôles de soins, diminuant ainsi le fret routier.
124
•
Produits et dispositifs médicauxꢀ: développement de solutions réutilisables lorsque la
réglementation le permet (ex. réemploi de consommables non ouverts en perfusion). Étude
de filières de collecte et de recyclage pour les dispositifs médicaux en fin de vie, afin de réduire
la part des déchets à usage unique.
•
Énergie et infrastructuresꢀ: installation de panneaux solaires et d'ombrières photovoltaïques
sur certains sites, afin de couvrir une partie de la consommation électrique des bâtiments et
des bornes de recharge.
•
Digitalisationꢀ: refonte complète du système d'information (ERP, facturation, ordonnance
numérique) permettant la dématérialisation des processus, la réduction du papier et une
meilleure traçabilité des dispositifs.
Ces actions couvrent l'ensemble de la chaîne de valeurꢀ: en amont (relation avec fournisseurs et choix
de dispositifs), dans les opérations propres (logistique, flotte, énergie), et en aval (collecte, recyclage,
télé suivi des patients).
À ce stade, ces leviers n'ont pas encore été chiffrés. Leur évaluation quantitative s'appuiera sur les
résultats du bilan carbone 2024 récemment finalisé, qui constituera la base de référence pour le
suivi de la trajectoire et l'ajustement du plan de transition. Les estimations d'impact correspondantes
seront intégrées dans le rapport de durabilité 2025/2026.
CapEx et OpEx nécessaires
Le plan de transition représente des investissements ciblés, intégrés dans les 60 M€ de CapEx annuels
du groupeꢀ:
•
≈ 1 M€ sur 2024-2026 consacrés au déploiement des bornes de recharge (sites et domiciles)
et à des installations photovoltaïques.
•
Surcoû t l i é à l a t ransitio n d e fl otte :a ctuellemen t i nscri t e n O pE x(LLD)o u e n C apE x(acquisition),
encore en cours de chiffrage précis.
•
ERP et digitalisationꢀ: investissements en immobilisations incorporelles, partiellement alignés
avec la Taxonomie UE.
Ces CapEx sont inscrits dans le plan pluriannuel du groupe et suivis dans le reporting financier et
extra-financier. Les OpEx récurrents liés à l'entretien des bornes, aux abonnements électriques et à
l'électrification de la flotte sont en cours d'estimation.
Risques importants (IRO)
Les principaux risques associés au plan de transition relèvent des deux catégories identifiées par la CSRDꢀ:
•
Risques physiquesꢀ: ruptures d'approvisionnement en dispositifs médicaux importés, liées
à des perturbations climatiques ou logistiques internationales. Ces risques menacent la
continuité des soins si certaines références deviennent indisponibles.
•
Risques de transitionꢀ:
–
Économiquesꢀ: érosion des marges liée à la régulation des tarifs, qui réduit la capacité
d'autofinancement du plan de transition.
–
Technologiquesꢀ: insuffisance actuelle de l'offre en véhicules utilitaires électriques
adaptés aux besoins d'un groupe couvrant de vastes territoires, ce qui expose à un
risque de baisse de productivité.
–
Réputationnelsꢀ: impact potentiel d'une notation extra-financière dégradée ou d'une
communication ESG jugée insuffisante par les investisseurs et les clients publics.
125
Le groupe a intégré ces risques dans sa stratégie, en diversifiant ses activités (développement du
B2B et de l'international) et en mettant en place des outils de suivi renforcés (reporting carbone, suivi
semestriel au COMEX).
27.2. Politiques
La politique climatique du groupe est en cours de formalisation et sera finalisée et partagée au sein
du Groupe en 2025 - 2026, en cohérence avec la mise en place du Comité ESG. Elle a pour vocation
de rassembler et structurer les engagements déjà pris en matière de réduction des émissions, de
sobriété énergétique et d'adaptation aux évolutions climatiques.
Concrètement, plusieurs axes sont déjà déployés. Le premier concerne l'atténuation des émissions,
avec l'électrification progressive de la flotte automobile et la réorganisation logistique pour limiter
les trajets et le fret routier. Le second porte sur la sobriété énergétique et le développement des
énergies renouvelables, via l'installation de panneaux solaires et d'ombrières photovoltaïques sur
certains sites, ainsi que la digitalisation croissante des processus administratifs et médicaux. Enfin, le
groupe travaille également sur l'adaptation, en sécurisant ses approvisionnements et en organisant
sa chaîne de valeur de façon à garantir la continuité des soins malgré les risques physiques et les
contraintes réglementaires.
Cette politique vise à traduire les engagements du groupe dans un cadre clair, aligné avec les objectifs
de l'Accord de Paris et avec les attentes des parties prenantes.
27.3. Actions
Des actions et ressources dédiées au climat existent déjà au sein du groupe. Elles concernent
principalement l'électrification progressive de la flotte automobile (≈ 2200 véhicules), la réorganisation
logistique pour réduire les trajets, la vente et location de dispositifs médicaux réutilisables, et
l'installation progressive de panneaux solaires et d'ombrières photovoltaïques sur certains sites. Ces
initiatives sont portées par la direction ESG en lien direct avec la direction générale, et mobilisent des
moyens humains et financiers spécifiques.
Leviers de décarbonation activésꢀ:
•
Efficacité énergétique (digitalisation des processus, réduction du papier, suivi des consommations)
•
Électrification (transition de la flotte automobile, bornes de recharge sur sites et domiciles)
•
ENR (déploiement photovoltaïque)
•
Chaîne d'approvisionnement (flux logistiques optimisés, livraison directe fournisseurs - pôles
de soins)
•
Autre (développement de filières de collecte et recyclage des dispositifs médicaux)
CapEx/OpEx significatifs et lien avec états financiersꢀ:
Les investissements liés au climat représentent environ 1 M€ sur 2024–2026, intégrés dans les 60ꢁM€
de CapEx annuels du groupe. Ils apparaissent en immobilisations corporelles (infrastructures de
recharge, équipements photovoltaïques) et en immobilisations incorporelles (ERP, digitalisation). Les
surcoûts liés à la transition de flotte sont répartis entre OpEx (LLD) et CapEx (acquisition).
Capacité de mise en œuvre et allocation des ressourcesꢀ:
La mise en œuvre dépend de la capacité du groupe à financer et déployer ces solutions dans un
contexte de marges contraintes par la régulation des prix. Les projets sont priorisés en fonction de
126
leur impact carbone et de leur faisabilité opérationnelle. Le recours à des financements externes ou à
des partenariats industriels pourra être envisagé pour accélérer certains déploiements (notamment
les utilitaires électriques).
Calendrierꢀ:
Les actions sont déjà en cours et seront consolidées dans la politique climat en cours de formalisation.
La montée en puissance est prévue sur les exercices 2024–2026, avec un suivi renforcé des indicateurs
dès 2025.
27.4. Objectifs
Le groupe a fixé ses objectifs climatiques en cohérence avec les recommandations du GIEC, en visant
une réduction moyenne de 4,2 % par an des émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1 et 2,
ce qui correspond à une trajectoire alignée sur l'Accord de Paris et le scénario 1,5 °C.
L'année 2024 constitue l'année de référence, aussi bien pour les émissions directes (scope 1,
principalement liées à la flotte automobile) que pour les émissions indirectes liées à l'énergie (scope
2) et les émissions de la chaîne de valeur (scope 3). Le suivi de ces objectifs est assuré par la direction
ESG, avec un reporting semestriel consolidé et présenté à la Direction Générale, puis intégré chaque
année dans le reporting extra-financier du groupe. À partir de 2025, ce suivi sera renforcé par le
Comité ESG, qui aura pour mission de superviser les progrès et d'ajuster les priorités.
Les principaux leviers de décarbonation retenus sont l'électrification progressive de la flotte,
l'optimisation logistique pour réduire les kilomètres parcourus, le développement de dispositifs
médicaux réutilisables et de filières de recyclage, ainsi que la production d'énergie renouvelable sur
site et la digitalisation des processus pour limiter la consommation de ressources. L'ensemble de
ces actions doit contribuer à une baisse progressive et mesurable de l'empreinte carbone, tout en
maintenant la continuité des soins.
Les objectifs sont revus régulièrement à la lumière des scénarios climatiques, avec une attention
particulière portée aux évolutions technologiques sur les véhicules utilitaires et aux contraintes de la
chaîne d'approvisionnement.
27.5. Indicateurs
Valeur
Valeur
Indicateur
23 -24
24 - 25
Nombre de trajets XPO
34,190
33,746
Nombre de trajets TNT
134,351
336,793
Poids par transporteur (t) XPO
15,330
17,287
Poids par transporteur (t) TNT
867
2,679
Distance parcourue par transporteur (km) XPO
23,315,987
20,372,822
Distance parcourue par transporteur (km) TNT
163,829,002
332,268,555
Emissions GES par transporteur (kg de CO2) XPO
571,863
669,711
Emissions GES par transporteur (kg de CO2) TNT
271,972
805,719
Emissions par km par transporteur (gr / km) XPO
24.5266
32.8728
Emissions par km par transporteur (gr / km) TNT
1.6601
2.4249
Poids expédié depuis Garons après optimisation flux (t)
675
657
Réduction des emissions grâce à la suppression du passage par Garons
(Perf + Respi) (tCO2)
na
1,219
Consommation de carburant (l)
3,684,742
2,240,336
Emissions CO2 (kg de CO2)
9,535
7,706
127
28. Bilan carbone
(Correspondance CSRDꢀ: E1-6 – Émissions brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GES)
28.1. Ventilation des émissions
Les émissions de gaz à effet de serre sont ventilées selon plusieurs axes afin d'assurer une lecture
précise et cohérente du bilan carbone du Groupe Bastide. Cette ventilation est réalisée par activité,
par filiale, ainsi que par type de source et par catégorie de GES. Elle met en évidence la contribution
respective des principaux postes émetteurs, qu'il s'agisse des émissions directes (consommations
d'énergie, carburants, déplacements) ou des émissions indirectes issues des achats, du fret, de
l'utilisation des produits et de la fin de vie des dispositifs.
Cette approche transversale permet une compréhension fine de la répartition des impacts au
sein du Groupe et constitue un outil essentiel pour le pilotage et le suivi des actions de réduction
d'émissions.
28.2. Changements de périmètre et comparabilité
L'exercice 2024 s'appuie sur un périmètre considérablement élargi, intégrant près de 100 filiales
contre 11 filiales pilotes extrapolées lors de l'exercice précédent. Cette évolution méthodologique
améliore la précision des données consolidées mais limite la comparabilité directe des émissions
d'une année sur l'autre.
Par ailleurs, le changement de période de référence — désormais fondé sur une année calendaire
(janvier à décembre 2024) au lieu d'un exercice fiscal (juillet à juin) — constitue un autre facteur
influençant la comparabilité des résultats.
28.3. Normes et protocoles méthodologiques
Le calcul des émissions a été réalisé selon la méthodologie Bilan Carbone, en conformité avec le GHG
Protocol. Les facteurs d'émission proviennent principalement de la Base Carbone ADEME (version
23), complétés, lorsque nécessaire, par d'autres référentiels reconnus tels qu'Ecoinvent. L'ensemble
des calculs et consolidations a été effectué via la plateforme GreenFlex IQ, garantissant la cohérence
méthodologique, la traçabilité et la transparence des résultats.
Changement de référence temporelle
L'évaluation des émissions repose désormais sur une période calendaire (janvier - décembre), alors
qu'elle s'appuyait auparavant sur une période fiscale (juillet - juin). Ce changement vise à anticiper la
collecte des données et à en faciliter la consolidation avant les échéances de reporting.
Périmètres inclusꢀ: Scope 1, 2 et 3
Les émissions directes (Scope 1) comprennent la combustion de carburants et les consommations
énergétiques internes.
Les émissions indirectes liées à l'énergie (Scope 2) proviennent de l'électricité achetée et consommée
sur les sites du Groupe.
Les autres émissions indirectes (Scope 3) couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur, incluant les
impacts amont et aval détaillés ci-après.
128
Scope 3 – Catégories incluses et exclues
Catégories inclusesꢀ:
•
Biens et services achetés – poste majeur du Scope 3, représentant l'impact des achats
nécessaires aux activités.
•
Biens d'équipement – prise en compte des immobilisations (véhicules, matériel, équipements).
•
Activités liées aux combustibles et à l'énergie – émissions amont associées à la production et
à la distribution de l'énergie consommée.
•
Transport et distribution en amont – fret entrant et transport des produits vers les sites du Groupe.
•
Déchets générés par les opérations – traitement des déchets issus des activités.
•
Voyages d'affaires – déplacements professionnels des collaborateurs.
•
Déplacements des salariés – trajets domicile-travail.
•
Transport et distribution en aval – fret sortant et livraison des produits vers les clients et patients.
•
Utilisation des produits vendus – impact lié à l'usage des dispositifs médicaux par les clients.
•
Traitement en fin de vie des produits vendus – émissions liées à la gestion des déchets de
dispositifs en fin de vie.
Catégories excluesꢀ:
•
Transformation des produits vendus – non applicableꢀ; absence d'activité industrielle de
transformation.
•
Franchises – non applicableꢀ; le modèle Bastide repose sur des filiales intégrées.
Investissements – non significatifsꢀ; activités d'investissement limitées.
•
Actifs loués en amont – non significatifs et déjà intégrés indirectement via d'autres postes
(énergie, achats).
•
Actifs loués en aval – non pertinentsꢀ; les dispositifs mis à disposition des patients sont déjà
couverts par les catégories « Utilisation » et « Fin de vie ».
28.4. Méthodes de calcul et limites de déclaration (Scope 3)
Les catégories significatives du Scope 3 ont été évaluées conformément au GHG Protocol, intégrant
les émissions indirectes issues de la chaîne de valeur amont et aval.
Les estimations reposent principalement sur des données d'activité collectées auprès des filiales
et consolidées au niveau du Groupe. En l'absence de données directes, des extrapolations ont été
réalisées selon une méthodologie validée, en s'appuyant sur les ratios d'intensité et les facteurs
d'émission sectoriels reconnus.
Les méthodes de calcul combinentꢀ:
•
l'application de facteurs d'émission issus de la Base Carbone ADEME et d'autres référentiels
sectorielsꢀ;
•
l'utilisation d'outils spécialisés (déplacements professionnels, fret, immobilisations)ꢀ;
•
et la consolidation via la plateforme GreenFlex IQ, assurant cohérence et traçabilité.
129
Une note méthodologique dédiée présentera le détail des hypothèses, données et méthodes
appliquées par catégorie afin de renforcer la transparence du reporting.
28.5. Résultat du Bilan carbone
Au cours de l'exercice 2024, le Groupe Bastide Médical a généré un total de 182.987 tonnes de CO2e,
selon la méthodologie Bilan Carbone et le cadre du GHG Protocol (Scopes 1, 2 et 3). Cette évaluation
inclut l'ensemble des entités consolidées du Groupe, conformément au périmètre défini par la CSRD.
Les émissions du Scope 3 représentent la quasi-totalité de l'empreinte carbone (environ 99 % du
total), illustrant la forte dépendance du Groupe à sa chaîne d'approvisionnement, à la logistique
et aux déplacements professionnels. Les trois postes majeurs – Achats, Déplacements et Fret –
concentrent à eux seuls plus de 90 % des émissions totales.
Poste émissions GHG
2023-2024
2024
[1-1] Emissions directes des sources fixes de combustion
7,06
-
Scope 1
[1-2] Emissions directes des sources mobiles de combustion
5 812,72
4 236,66
[1-4] Emissions directes fugitives
2 416,96
2 116,45
Total Scope 1
8 236,74
6 353,11
Scope 2
[2-1] Emissions indirectes liées à la consommation d'électricité
155,04
175,53
Total Scope 2
155.04
175.53
Emissions du scope 3 amont
177 649,03
144 335,62
[3-1] Produits et services achetés
143 928,41
120 073,56
[3-2] Biens immobilisés
144,68
-
[3-3] Emissions liées aux combustibles et à l'énergie (non inclus dans le
scope 1 ou le scope 2)
5 436,61
1 216,36
[3-4] Transport de marchandise amont et distribution
10 001,87
4 780,05
[3-5] Déchets générés
766,10
1 526,95
[3-6] Déplacements professionnels
14 131,09
7 848,98
Scope 3
[3-7] Déplacements domicile travail
1 744,55
8 889,72
[3-8] Actifs en leasing amont
1 495,72
-
Emissions du scope 3 aval
28 874,75
32 122,44
[3-11] Utilisation des produits vendus
25 157,78
1 682,57
[3-12] Fin de vie des produits vendus
1 299,62
373,95
[3-13] Actifs en leasing aval
1 282,01
29 051,20
[3-152] Autres émissions indirectes aval
1 135,34
1 014,72
Total Scope 3
206 523,78
176 458,06
TOTAL
214 915,56
182 986,70
Indicateur d'intensité GES (tCO2e / M€ de CA)
405,69
326,33
130
Analyse par poste
Achats de biens et services
Les achats de biens et services constituent le principal poste d'émissions du Groupe Bastide, avec
119.745 tCO2e, soit 65 % de l'empreinte totale. Ce poste regroupe principalement les dispositifs
médicaux (oxygénothérapie, nutrition, incontinence, matelas, dispositifs électroniques) ainsi que les
consommables associés. Leur fabrication, leur emballage et leur transport génèrent des émissions
importantes en amont.
La dépendance à des fournisseurs internationaux et la part de matériaux à forte intensité carbone
(plastiques,c omposant s é lectroniques)e xpliquen t l'importanc e d e c e p oste.D e s m esure s d e r éduction
ont déjà été identifiées et seront prises en compte dans le prochain plan de décarbonisation.
131
Déplacements
Les émissions liées aux déplacements s'élèvent à 17.753 tCO2e, environ 9 % de l'empreinte totale, et
se répartissent en deux sous-postes de poids comparableꢀ:
-
Déplacements domicile-travailꢀ: 8.889,72 tCO2e (4,6 %). L'impact provient des trajets
pendulaires en voiture individuelle sur des distances moyennes significatives.
-
Déplacements professionnelsꢀ: 7.848,98 tCO e (≈4,1 %). Elles proviennent principalement des
déplacements professionnels des technicie n2 s et équipes commerciales, dont les tournées
couvrent l'ensemble du territoire français pour la livraison, l'installation et la maintenance des
dispositifs médicaux.
La flotte du Groupe est encore majoritairement composée de véhicules thermiques, ce qui explique
la part importante du diesel dans les émissions.
132
Des initiatives sont en cours pour réduire cet impactꢀ: renouvellement progressif de la flotte vers
des véhicules hybrides et électriques, optimisation des tournées, mutualisation des trajets. D'autres
actions telles que la formation à la conduite écologique, la sensibilisation des collaborateurs et
le développement de solutions de mobilité durable seront examinées dans le cadre du plan de
décarbonisation.
Frets
Le fret représente 10.150 tCO2e et constitue le troisième poste le plus émetteur. La logistique externe
concentre près de 80 % de ces émissions, en raison de la forte dépendance au transport routier pour
la livraison des produits aux patients et établissements de santé.
Les principaux axes d'amélioration à analyser avec le Comité ESG pour l'élaboration du plan de
décarbonation concernent notamment le renforcement du recours à des transporteurs engagés
dans une démarche bas-carbone et l'intégration systématique de critères de performance
environnementale dans les contrats logistiques.
Analyse par Activité
L'analyse des émissions de gaz à effet de serre par activité met en évidence deux pôles majeurs au
sein du Groupeꢀ: l'activité Respiratoire et l'activité de Maintien à domicile (MAD). À elles seules, ces
deux activités concentrent plus des deux tiers des émissions totales. Cette prédominance s'explique
par la nature même de leurs opérations, fortement dépendantes d'équipements techniques, de flux
logistiques importants et de consommations énergétiques liées à l'utilisation des dispositifs médicaux
chez les patients. Leur poids carbone reflète donc la spécificité de ces activités au cœur du modèle
économique et du service rendu par le Groupe.
•
Activité respiratoireꢀ: cette activité repose sur des équipements électroniques à forte intensité
carbone, dont la fabrication, la maintenance et l'utilisation sont particulièrement énergivores
(concentrateurs, PPC, bouteilles d'oxygène, etc.). Les consommations électriques associées à
l'utilisation des dispositifs chez les patients constituent également un poste significatif.
•
Activité de maintien à domicile (MAD / Collectivités)ꢀ: cette activité mobilise une large gamme
d'équipements à forte empreinte carbone – fauteuils élévateurs, lits médicalisés, matelas
médicaux, dispositifs à usage unique – nécessitant des opérations régulières de nettoyage,
de désinfection et de rotation. Ces processus, ainsi que la logistique associée, expliquent le
poids carbone de cette activité.
133
Economie circulaire (E5)
29. Ressources entrantes
(Correspondance CSRDꢀ:
E5-2 – Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
E5-4 – Ressources entrantes)
Les ressources entrantes de Bastide proviennent principalement des dispositifs médicaux acquis
auprès de ses fournisseurs, auxquels s'ajoutent les emballages logistiques nécessaires à leur stockage
et leur distribution.
29.1. Produits longue durée et consommables
Dans le cadre de son activité, Bastide prévoit de renforcer le suivi des ressources et matières
premières clés utilisées pour ses produits et emballages. Un projet de cartographie détaillée, dont la
mise en œuvre est prévue en 2026, permettra de classifier la composition par catégorie de produit.
Cette analyse intégrera notammentꢀ:
•
Les dispositifs médicaux et composants techniques, y compris les matières sensibles ou
critiques (par exemple plastiques médicaux spécifiques, métaux)ꢀ;
•
Ainsi que (si disponible), l'eau, et,
•
D'autres intrants pertinents liés aux processus logistiques et opérationnels.
Cette démarche vise à identifier les flux les plus significatifs et à orienter les actions de réduction,
substitution ou recyclage en cohérence avec les principes de l'économie circulaire.
29.2. Emballages
Les emballages représentent un intrant essentiel dans l'activité de Bastide, tant pour la protection
des produits transportés et stockés que pour leur transport jusqu'aux clients et patients.
Trois types de matériaux principaux sont utilisésꢀ:
•
Carton : employé principalement pour les commandes de petites quantités (Business to
client ou dépannages en urgence), afin de préserver les articles durant le transport. Dans
un objectif de réduction de l'impact environnemental, Bastide privilégie la réutilisation des
cartons issus des emballages fournisseurs pour le calage interne des colis, évitant ainsi le
recours à de nouveaux matériaux.
•
Film plastiqueꢀ: utilisé pour le filmage des palettes sur l'ensemble des flux logistiques, pour la
collecte et la livraison des matelas (housses), ainsi que pour le calage des matériels sensibles.
•
Boisꢀ: utilisé sous forme de palettes pour le stockage et le transport des marchandises entre
les entrepôts et vers les destinataires finaux.
134
Ces matériaux constituent les principaux entrants en matière d'emballages et font l'objet d'initiatives
de réduction et de substitution afin d'améliorer leur performance environnementale et leur taux de
réutilisationꢀ:
–
Films plastiquesꢀ: substitution des films noirs par des films transparents recyclablesꢀ; tests
de films allégés permettant une diminution de la quantité de matière utiliséeꢀ; intégration
progressive de plastique recyclé dans la compositionꢀ;
–
Cartons d'emballageꢀ: recours à du carton certifié FSC/PEFC et contenant une part croissante
de fibres recycléesꢀ;
–
Réutilisation interneꢀ: réemploi des cartons.
29.3. Indicateurs
Indicateur
Valeur 23 -24
Valeur 24 - 25
Entrée des ressources - DM
Poids produits achetés (t)
17 127
20 134
Composition par famille de DM (% par type de matière première)
Projet
Projet
Émissions liées aux achats
143 928
119 745
Entrée des ressources - Emballages (kg)
Plastique
49 518
Palette de bois
519 312
Carton
120 976
135
30. Ressources sortantes
(Correspondance CSRDꢀ: E5-5 – Ressources sortantes, E5-5-38ꢀ; E5-5-40 – Déchets, E5-5-AR 28)
Les ressources sortantes de Bastide correspondent aux dispositifs médicaux et aux emballages
mis sur le marché dans le cadre de ses activités de distribution. Ces produits, livrés aux patients
et aux établissements de santé, intègrent des caractéristiques de durabilité, de réparabilité et de
recyclabilité variables selon leur nature.
30.1. Durée de vie
Bastide dispose du site de Garons, une plateforme à vocation technique. Ce site assure la mise à
disposition de manuels techniques, dispense des formations habilitantes pour la maintenance des
dispositifs médicaux (DM) et réalise les interventions de maintenance les plus techniques (à partir du
niveau 2).
Lors de la remise en état d'un dispositif, une évaluation de l'intérêt de la réparation est effectuée,
prenant en compte le coût et la complexité de l'opération, l'âge du DM ainsi que sa valeur, afin de
déterminer la pertinence de la maintenance.
Grâce à l'ensemble de ces compétences, Bastide assure de manière régulière, en préventif comme
en curatif, la maintenance des DM du parc locatif ainsi que des dispositifs vendus aux particuliers et
aux professionnels (voir indicateurs de maintenance).
Ces actions permettent de prolonger la durée de vie des DM, d'éviter leur mise au rebut prématurée
et, ainsi, de réduire l'impact lié à l'utilisation des ressources et à la génération de déchets.
30.2. Déchets
Du fait que le Groupe Bastide ne soit pas fabricant mais distributeur de dispositifs médicaux, sa
responsabilité s'exerce principalement dans le choix et le suivi de ses partenaires. Tous les dispositifs
distribués proviennent de fabricants avec lesquels une lettre d'engagement RSE est signée. Ce
document formalise leurs obligations en matière de réduction de l'empreinte carbone, de recours au
sourcing local, de gestion des sous-traitants et de respect des exigences réglementaires et éthiques
(confidentialité, anticorruption, prévention des conflits d'intérêts, etc.). Cette démarche est détaillée
dans la Partie G1 relative aux achats responsables.
Sur cette base, afin de renforcer le suivi des performances environnementales de ses fournisseurs,
le Groupe Bastide exige également, selon des critères de criticité, le complément d'une évaluation
EcoVadis. Les résultats de cette notation sont intégrés dans les processus de référencement et
d'évaluation continue (revue, plans d'action, suivi des engagements).
En matière de déchets générés par la distribution et l'utilisation des dispositifs médicaux, les
principaux flux identifiés sontꢀ:
•
Piles et batteriesꢀ: pris en charge par Corépile / EcoSystem.
•
Papier et cartonꢀ: valorisés via Paprec, Suez, Citeo ou d'autres prestataires privés.
•
Déchets d'équipements électriques et électroniques (DEEE)ꢀ: collectés et traités par EcoSystem.
•
Mobilierꢀ: orienté vers la filière agréée Valdelia.
•
Cartouches d'impressionꢀ: traitées par Conibi.
136
•
Métauxꢀ: repris et valorisés par Aubord et autres sociétés privées spécialisées.
•
Déchets d'activités de soins à risques infectieux (DASRI)ꢀ: collectés et traités par Proserve et
autres prestataires agréés.
•
Bois et palettesꢀ: orientés vers Europalette ou autres prestataires privés.
•
Déchets industriels banals (DIB)ꢀ: pris en charge par Paprec, Suez, collectivités locales.
•
Produits chimiques usagés (détergents, désinfectants, etc.)ꢀ: orientés vers Paprec ou autres
sociétés spécialisées.
En 2025, un chantier a été engagé pour améliorer le suivi des filières REP (Responsabilité Élargie des
Producteurs) applicables à chaque produit distribué. Les informations relatives à la REP de chaque
produit sont désormais enregistrées dans l'ERP, ce qui doit permettre de mieux corréler, à terme, les
données des déchets générés avec les données produits référencés.
De plus, les résultats de suivi sur le traitement des déchets ont été obtenus pour 10 filiales (elles-
mêmes composées de plusieurs sites), ce qui a permis de réaliser des estimations globales pour
l'ensemble des filiales dans le cadre du bilan carbone.
L'objectif est désormais d'améliorer le taux de retour des filiales sur ce sujet, afin de fiabiliser et
homogénéiser les données collectées et d'assurer une couverture complète au niveau du Groupe.
30.3. Fin de vie
La gestion des déchets liés aux dispositifs médicaux est régie par le cadre des filières de Responsabilité
Élargie des Producteurs (REP), qui impose aux producteurs de prendre en charge la gestion des
déchets générés par leurs produits. Cette approche s'inscrit dans une logique de "pollueur-payeur",
visant à encourager l'éco-conception et à réduire l'impact environnemental des produits mis sur le
marché.
Dans ce cadre, Bastide doit respecter les obligations relatives aux différents types de déchets produits
ou distribués, selon leur nature et leur catégorie. Les produits concernés par les filières REP incluent
une large gamme, allant des équipements électriques et électroniques (EEE) GOV-1 aux textiles, en
passant par les piles et batteries, les produits chimiques (biocides), ainsi que les dispositifs médicaux
perforants (DASRI).
Les principales étapes du processus de gestion des déchets en interne incluentꢀ:
•
Identification des déchetsꢀ: Chaque produit ou catégorie de produit (par exemple, dispositifs
médicaux, emballages, équipements) doit être classé selon sa catégorie REP correspondante.
•
Tri interne des déchetsꢀ: Les flux de déchets sont triés en fonction de leur nature pour
être dirigés vers des filières spécifiques. Cela inclut les déchets dangereux, les déchets
électroniques, les déchets plastiques, et autres catégories soumises à la REP.
•
Mise en place de la gestion par les éco-organismesꢀ: Les éco-organismes sont chargés de
traiter ces déchets en conformité avec les réglementations en vigueur. Ils assurent la collecte,
le recyclage et l'élimination des produits en fin de vie.
•
Suivi et mise à jourꢀ: Le service qualité veille à la mise à jour régulière des procédures et à la
conformité des pratiques avec les exigences légales, assurant ainsi une gestion optimale des
déchets à tous les niveaux de l'entreprise.
De nouveaux flux et filières REP doivent être mis en place. C'est le cas des biodéchets.
137
30.4. Indicateurs
Indicateur
Valeur 23 -24
%
Valeur 24 - 25
%
Sortie des ressources - Maintenance
Nombre de dispositifs médicaux traités à Garons
407,935
443,408
Nombre de maintenances préventifs
9,419
18,176
Nombre de maintenances correctifs
14,555
21,889
Sortie des ressources - Poids par type de dechet (t)
Ordures ménagères
415.48
51.5%
456.64
44.2%
Papier/Carton
184.20
22.8%
286.63
27.7%
DEEE
78.29
9.7%
171.66
16.6%
Plastique
45.90
5.7%
50.39
4.9%
Métaux
52.49
6.5%
48.83
4.7%
DASRI
19.00
2.4%
15.65
1.5%
Bois
11.45
1.4%
3.50
0.3%
Verre
-
0.0%
0.50
0.0%
Déchets industriels spéciaux
-
0.0%
0.02
0.0%
Piles et batteries
0.15
0.0 %
-
0.0%
Total
806.95
100.0 %
1033.82
100.0 %
Non dangereux
709.52
87.9%
846.49
81.9%
Dangereux
97.44
12.1%
187.33
18.1%
138
31. Politiques, actions et objectifs en matière d'économie
circulaire
(Correspondance CSRD :
E5-1 - Politiques en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire
E5-2 - Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
E5-3 - Cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire)
31.1. Politiques
La politique d'économie circulaire du Groupe Bastide s'inscrit dans une stratégie globale visant
à réduire l'impact environnemental de ses activités et à renforcer la durabilité de ses produits et
services. Elle s'applique aux principales entités opérationnelles couvertes par les services Achats,
Logistique et Qualité centralisés, soit environ 66 % du chiffre d'affaires consolidé du Groupe. Ce
périmètre a vocation à être progressivement élargi afin de couvrir, à terme, l'ensemble des entités
du Groupe.
Elle repose sur trois axes généraux, à savoirꢀ:
La démarche d'achats responsables
La démarche d'achats de Bastide s'appuie sur une charte Achats responsables, annexée à la charte
RSE fournisseur, qui prévoit la réduction progressive de l'utilisation de ressources vierges, la priorité
donnée aux matières recyclées (carton, plastiques) ainsi que la prévention de la déforestation et de
l'usage du latex naturel dans les filières concernées.
Cette charte, signée par l'ensemble des fournisseurs, s'applique à Bastide Le Confort Médical et à ses
filiales, et sera intégrée dans la nouvelle politique des Achats en 2026. Afin de renforcer ce dispositif,
un plan 2025–2026 est en cours de déploiement pour mettre à jour les fiches de référencement et
fiabiliser le contrôle documentaire. À partir de 2026, un indicateur Groupe viendra compléter ce
suiviꢀ: la part (%) de matières recyclables ou recyclées dans les produits et emballages référencés.
Politique d'hiérarchisation des déchets
Les politiques du Groupe Bastide intègrent explicitement la hiérarchie des déchets conformément à
la directive 2008/98/CE.
L'ordre de priorité appliqué est le suivantꢀ:
Prévention ➔ réemploi ➔ recyclage ➔ valorisation ➔ élimination.
Préventionꢀ:
•
Orientation des achats vers des fournisseurs intégrant une démarche d'écoconception ou de
durabilité.
•
Sélection de dispositifs médicaux conçus pour une durée de vie prolongée, notamment dans
le cadre des aides techniques.
•
Politique d'achats responsables (formation des collaborateurs en 2023).
•
Suivi des durées de vie des produits via l'ERP.
139
Réemploiꢀ:
•
Dispositifs loués (lits médicalisés, fauteuils roulants, etc.) systématiquement entretenus et
remis en conformité avant remise en circulation.
•
Projet Second Life permettant la revente de certains dispositifs encore fonctionnels.
•
Reprise systématique des dispositifs usagés selon le principe « 1 pour 1 » (articles L.541-1 et
suivants du Code de l'environnement).
Recyclageꢀ:
•
Mise en œuvre du tri à la source conformément au décret « 5 flux » (n°2016-288).
•
Recyclage assuré par des prestataires agréés, traçabilité garantie via Trackdéchets pour DEEE,
DASRI, piles et produits chimiques.
Valorisationꢀ:
Recours à la valorisation énergétique via les sociétés privées ou éco-organismes partenaires (DASRI)
Éliminationꢀ:
Uniquement pour les déchets dangereux ou non valorisables (DIB, DASRI, produits et contenants
chimiques usagés, textiles).
Le niveau prédominant atteint est le réemploi (ou réutilisation), carꢀ:
•
Il est au cœur du modèle économique de Bastide (contrats de location et remise en service
des dispositifs médicaux).
•
Il constitue une exigence réglementaire et qualité, garantissant sécurité et conformité des
dispositifs médicaux destinés à être réutilisés.
•
La majorité des dispositifs médicaux à durée de vie prolongée (lits, fauteuils, équipements
d'aide à la mobilité) font l'objet de réemploi avant d'envisager leur recyclage ou valorisation.
•
Le recyclage et la valorisation interviennent en complément lorsque le réemploi n'est plus
possible (durée de vie dépassée, casse, etc.).
Politique de prévention des déchets
Une politique de prévention et de réduction des déchets existe et s'articule autour des stratégies
prioritaires suivantesꢀ:
•
Refuse r/Rethinkꢀ:S électio n d e s f ournisseur s e t p roduit s s u r l a b as e d e c ritère s d'écoconception,
de durabilité et de fin de vie maîtrisée.
•
Réduireꢀ: Allongement de la durée de vie des dispositifs médicaux par une maintenance
préventive et corrective, réalisée sur site ou centralisée à Garons.
•
Réutiliserꢀ: Réemploi systématique des dispositifs loués, avec préparation et contrôle qualité
avant remise en service.
•
Réparerꢀ: Interventions sur site ou en plateforme par du personnel habilité, avec pièces de
rechange conformesꢀ; suivi de la maintenance de l'ensemble des dispositifs médicaux et de
leur durée de vie.
•
Recyclerꢀ: Tri à la source, recyclage via éco-organismes agréés.
140
31.2. Actions
En 2023, le Groupe Bastide a concentré ses travaux sur l'identification des déchets, l'évaluation des
coûts associés, la formalisation de premiers objectifs et la vérification de la conformité des pratiques
avec la réglementation en vigueur. Les résultats et constats issus de ces travaux sont présentés dans
le document « DOC – Présentation Gestion des déchets 2024-2026 ».
Depuis 2024, un tableau de suivi par structure (Bastide Le Confort Médical et ses filiales) a été mis
en place. Ce suivi compile les registres transmis par nos principaux prestataires de gestion des
déchets.
Concernant la partie emballage il a été mis en place la récupération des données pour l'identification
des emballages.
Actions et ressources entrantes
Depuis 2023, une machine de matelassage des cartons d'emballages primaires a été installée sur le
site de Gallargues. Elle permet de transformer les cartons en matériaux de calage, supprimant ainsi
100 % des calages plastiques sur les flux au départ de ce site (hors SUC).
Par ailleurs, la plateforme SAV de Garons constitue un centre d'expertise dédié à la maintenance et
à la prolongation de la durée de vie des dispositifs médicaux. Professionnalisée depuis 2018, elle
permet de former et de qualifier les techniciens terrain, d'assurer l'entretien préventif et correctif
des équipements et de réaliser des maintenances de niveau 2. Grâce à ces actions, les durées de vie
des dispositifs sont prolongées jusqu'à leurs limites techniques et réglementaires, limitant ainsi les
achats neufs. Le suivi est assuré via des indicateurs spécifiquesꢀ: taux de mise au rebut, nombre de
maintenances réalisées, engagements CAPEX.
Amélioration de l'efficacité et réduction des ressources entrantes
Les actions mises en œuvre reposent sur trois leviers complémentairesꢀ:
•
Sourcing responsableꢀ: intégration de critères liés à l'utilisation de matériaux recyclés (carton,
plastique) dans les appels d'offre et la sélection fournisseurs.
•
Substitution des emballagesꢀ: élimination des matériaux non recyclables ou difficiles à recycler
(ex. bulles plastiques remplacées par du cartonꢀ; films de palettisation désormais transparents
pour faciliter leur recyclage).
•
Réduction des volumes de plastiqueꢀ: optimisation des épaisseurs de films de palettisation,
permettant une diminution de 40 % en poids de plastique utilisé pour le transport des
marchandises.
Ces mesures contribuent directement à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, à l'augmentation
du recyclage, à la réduction des déchets et à l'intégration progressive de modèles d'affaires circulaires.
Actions et ressources sortantes
Afin de réduire l'impact environnemental des produits et emballages en fin de vie, Bastide a déployé
plusieurs actions structurantes, intégrées à sa démarche d'économie circulaire et à sa politique
RSE.
Le programme « Second Life » permet de récupérer et de retraiter les dispositifs médicaux devenus
non conformes ou technologiquement obsolètes. Ces équipements sont remis à niveau en vue
d'une réutilisation sur des marchés secondaires, dans le respect des exigences de sécurité et de
traçabilité.
141
Un processus de démontage a également été mis en place pour les articles cassés, permettant de
récupérer et de tracer la réutilisation de pièces détachées (roues, télécommandes, vérins, etc.). Cette
démarche contribue à limiter les rebuts et à prolonger la durée de vie des équipements.
Concernant les emballages et les déchets, Bastide a engagé plusieurs initiativesꢀ:
•
la suppression des films de couleurs difficiles à recycler, remplacés par des films transparentsꢀ;
•
la collecte sélective de papier dans les bureaux afin de les orienter vers des filières de recyclage
adaptéesꢀ;
•
la mise en œuvre d'un programme de valorisation des déchets pour améliorer les pratiques
de tri et de réemploi.
Dans le cadre de la réglementation et des attentes des parties prenantes, Bastide s'assure que tous
les produits en fin de vie bénéficient d'un traitement conforme et à faible empreinte carbone. Les
principales actions complémentaires sontꢀ:
•
l'adhésion aux filières de Responsabilité Élargie du Producteur (REP)ꢀ;
•
un partenariat avec la société Take a Waste, en lien avec les services Qualité, Achats et ESG,
visant à renforcer les pratiques de tri sur les cinq plus grands sites de BLCMꢀ;
•
l'exigence faite aux fabricants et fournisseurs de démontrer, dès le référencement, les actions
RSE mises en œuvre sur leurs produits et emballagesꢀ;
•
la mise en place d'une politique de reprise « 1 pour 1 » pour certains équipementsꢀ;
•
la collaboration avec des transporteurs spécialisés, garantissant un acheminement conforme
et traçable vers les filières de traitement.
31.3. Objectifs
Suivi et traitement des déchets
Mise en place d'un pilote avec la société Take A Waste sur les 5 plus gros sites en France, permettant
d'améliorer nos pratiques de tri, de mieux sensibiliser les collaborateurs et d'améliorer le suivi des
données.
Renforcement du suivi des indicateurs déchets, aujourd'hui partiellement manuel et ne couvrant
pas l'ensemble des filiales. L'harmonisation et la fiabilisation de ces données constituent une priorité
majeure afin de mieux cibler les actions correctives et de définir de nouvelles actions structurantes.
Recueil des informations au moment du référencementꢀ: nos procédures n'intégraient pas le recueil
de certaines informations, notamment les REP applicables pour chaque produit référencé. La nouvelle
procédure de référencement inclut désormais ces informations, ce qui permettra de mieux identifier
les REP applicables à chaque DM référencé.
Exemple BLCMꢀ: estimation consolidée sur la base des registres déchets des prestataires pour les
flux suivantsꢀ: papiers/cartons, déchets en mélange non dangereux, métaux ferreux, bois, carton,
plastiques, DASRI, piles et batteries, DEEE, produits chimiques. En revanche, les déchets pris en
charge par la collectivité ne sont pas couverts à ce stade.
Pour les filialesꢀ: améliorer la collecte des données apures des filiales. Lors des bilans carbone 2023
et 2024, seules une dizaine de filiales ont transmis des données exploitables.
142
Réduction des déchets
Dans le cadre du plan d'actions issu de notre bilan carbone, plusieurs mesures ont été définies afin
de réduire la production de déchets, notamment en carton et en plastique, et de favoriser l'utilisation
de matériaux alternatifsꢀ:
•
mise en place d'un système de tri sélectif dans l'ensemble des bureauxꢀ;
•
étude des solutions de remplacement ou de suppression des emballages plastiques liés aux
dispositifs médicauxꢀ;
•
optimisation de l'épaisseur des films plastiques étirables, accompagnée d'une réflexion sur
l'utilisation de matériaux alternatifs, tels que les films biosourcés à base d'amidon.
Concernant les produits chimiques, nous sommes concernés par la nouvelle réglementation
Certibiocide, qui constitue un levier essentiel pour optimiser l'utilisation et la commercialisation
des produits désinfectants. En complément, la majorité de nos structures est équipée de Sanivap,
un dispositif permettant de réduire significativement le recours aux produits chimiques dans les
opérations de nettoyage et de désinfection.
32. Méthodologie et sources de données
32.1. Dispositifs médicaux et emballages
L'ensemble des achats de Bastide Le Confort Médical est suivi au moyen de l'ERP SAP, qui centralise
les commandes de toutes les entités connectées. Les données extraites permettent de connaître avec
précision les volumes achetés par type de produit et de les ventiler selon les différentes catégories.
Les hypothèses méthodologiques retenues consistent à prendre en compte toutes les commandes
enregistrées, sans exclusion, afin d'assurer l'exhaustivité des données.
Chaque produit est ensuite enregistré et tracé dans l'ERP. Les équipements tels que les pompes de
nutrition, de perfusion ou les PPC disposent d'un numéro unique permettant d'assurer leur suivi tout
au long de leur cycle de vie. Chaque mouvement de stock est saisi par le collaborateur concerné et
consolidé via SAP BO, interface qui génère en continu des rapports actualisés à partir des données
de l'ERP.
La direction logistique assure un contrôle régulier de ces informations, avec un suivi au minimum
mensuel du statut des équipements. Des KPI spécifiques sont suivis, notamment le repérage des
équipements sans mouvement enregistré ou déclarés perdus.
Les consommables font également l'objet d'une traçabilité dès leur enregistrement dans l'ERP et sont
intégrés dans le même dispositif, garantissant une vision complète et actualisée de l'ensemble des
flux sortants.
À partir de 2026, des informations détaillées sur la composition des produits par catégorie seront
collectées directement auprès des fournisseurs et consolidées dans un reporting Groupe, ce qui
permettra d'améliorer la connaissance des matières premières utilisées et d'évaluer plus finement la
part de matériaux recyclés ou renouvelables.
143
32.2. Déchets
Ces informations sont recueillies dès le référencement du produit et intégrées dans l'ERP.
Le suivi des déchets générés par le Groupe Bastide repose sur un fichier de consolidation par
structure (Bastide le Confort Médical et filiales), mis à jour annuellement à la clôture de l'exercice
fiscal et conservé dans l'espace Teams du service Qualité (dossier Environnement).
Les données collectées concernentꢀ:
•
Les types de déchets générés par chaque filiale.
•
Les volumes de déchets exprimés en tonnes.
•
La part de ces déchets faisant l'objet d'une valorisation ou d'un recyclage.
•
Les données sont ordonnées par prestataire et reposent sur plusieurs sourcesꢀ:
•
Registres des déchets transmis par les prestataires (ex. Suez, Proserve, Paprec, Aubord).
•
Applications des éco-organismes (EcoSystem, Corepile, Valdelia).
•
Factures mentionnant le poste « Déchets » et les tonnages correspondants.
•
Les extractions sont regroupées dans des onglets classés par année fiscale et par prestataire.
•
Le premier onglet contient systématiquement le registre déchets du prestataire.
•
Un deuxième onglet peut contenir une preuve complémentaire (ex. facture, justificatif).
•
Les registres de déchets sont conservés au minimum 3 ans.
La classification des déchets s'appuie sur les catégories papiers et cartons, plastiques, bois, métaux
ferreux, DEEE, piles et batteries, DASRI, produits chimiques, déchets en mélange non dangereux
(DND), autres déchets non identifiables.
Chaque déchet est classé comme dangereux ou non dangereux selon la réglementation en vigueur.
Un rapprochement est effectué entre la typologie communiquée par le prestataire et la classification
interne Bastide, afin d'harmoniser les données.
Pour certains flux (ex. DASRI), la valorisation est considérée effective lorsqu'une preuve est fournie
(confirmation écrite que les déchets sont utilisés pour la production d'énergie via incinération).
Outils et bases de calcul
Les données issues des registres de collecte sont actuellement consolidées manuellement dans un
tableau de suivi interne. Les tonnages sont agrégés par famille de déchets et par prestataire, et les
volumes valorisés sont distingués des volumes totaux générés, ce qui permet de calculer un taux
global de valorisation. Ainsi, pour Bastide Le Confort Médical en 2024, le taux de recyclage et de
valorisation des déchets collectés s'est élevé à 54,6 %.
Les données historiques des exercices précédents sont également intégrées afin d'analyser les
tendances et les évolutions dans le temps. Toutefois, certains flux présentent encore des imprécisions,
notamment les déchets en mélange non dangereux (DIB) traités par l'intermédiaire des collectivités
locales. Lorsque les informations détaillées ne sont pas disponibles, les tonnages sont estimés à
partir des factures ou des coûts déclarés.
144
Depuis 2025, les informations relatives aux filières REP (Responsabilité Élargie du Producteur) ont
commencé à être intégrées dans l'ERP, afin de mieux corréler les données relatives aux produits
référencés et aux déchets générés.
L'objectif prioritaire pour 2025–2026 est d'améliorer le suivi des DIB traités via les collectivités afin de
fiabiliser ces données et d'obtenir une vision consolidée plus précise de ce flux. À terme, l'intégration
complète des données REP dans l'ERP doit permettre d'automatiser les corrélations entre produits et
déchets et de renforcer la robustesse du reporting déchets du Groupe.
32.3. Limites identifiées
Toutefois, certaines limites ont été rencontrées dans la collecte des données, notammentꢀ:
•
Exhaustivité des donnéesꢀ: Pour Bastide Le Confort Médical, qui regroupe le plus grand nombre
de sites, le suivi reste partiel. Si les dépenses liées au compte « déchets » sont correctement
identifiées, la volumétrie réelle des déchets générés n'est pas systématiquement disponible,
en particulier pour ceux pris en charge par les collectivités locales.
•
Fiabilité et précision des informations transmises par les prestatairesꢀ: Certains prestataires
ne formalisent pas suffisamment les données relatives au traitement final des déchets. Une
procédure de formalisation et de traçabilité devra être élaborée et déployée par structure
afin de renforcer la qualité et la comparabilité des informations.
•
Couverture des données au niveau des filialesꢀ: Le taux de retour reste insuffisant, seules 12
structures ayant mis en place un suivi formalisé. Ce taux devra être amélioré via des audits
internes et des actions de sensibilisation.
•
Amélioration des donnéesꢀ: mise en œuvre du nouveau formulaire de référencement et mise
à jour des informations manquantes relatives aux REP applicables
Enfin,l a c onsolidatio n d e s d onnée s a u n ivea u d u g roup e c onstitu e u n o bjecti f e n c our s d e d éploiement.
Aujourd'hui, le traitement est encore manuel et repose sur des fichiers Excel. L'harmonisation et
l'automatisation de la collecte au niveau groupe figurent dans notre plan d'amélioration 2025-2026.
Celle-ci permettra de réaliser le suivi des indicateurs suivantsꢀ:
•
Coût moyen de gestion et traitement des déchets par site.
•
Coût de gestion et traitement des déchets rapporté au chiffre d'affaires (%).
•
Évolution du coût de traitement des déchets de dispositifs médicaux par tonne (€)
145
VII. TAXONOMIE VERTE
33. Contexte et cohérence de la Taxonomie verte
La présente publication s'inscrit dans le cadre de l'application de l'Article 8 du Règlement sur la
Taxonomi e v ert e e uropéenn e(règlemen t(UE)2 020/852)e t d e s o n a ct e d élégu é r elati f a u x p ublications
parues le 6 juillet 2021.
L e R èglemen t E uropée n 2 020/85 2 d u 1 8 j ui n 2 0201,c omplét é p a r l e r èglemen t d élégu é d e l a c ommission
(UE) du 27 juin 20232 appelé communément « Taxonomie européenne » est une classification
permettant de déterminer si une activité économique est considérée comme durable sur le plan
environnemental. La mise en place de ce référentiel, destiné à distinguer les activités économiques
contribuant à l'objectif européen de neutralité carbone à horizon 2050 souligne l'ampleur des
transformations économiques et industrielles à accomplir. Les principes de la taxonomie fixent un
cadre qui vise à favoriser les investissements durables en imposant aux entreprises de publier les
parts de leurs ventes, de leurs dépenses d'investissement et de leurs dépenses d'exploitation qui
contribuent de façon substantielle à un des six objectifs environnementaux énoncés à l'article 9 du
règlement (UE) 2020/852ꢀ:
•
Atténuation du changement climatiqueꢀ;
•
Adaptation au changement climatiqueꢀ;
•
Protection et utilisation durable de l'eau et des ressources marinesꢀ;
•
Transition vers une économie circulaireꢀ;
•
Prévention et contrôle de la pollutionꢀ;
•
Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes.
Dans un premier temps, une activité économique est considérée comme « éligible » si elle est incluse
dan s l a l ist e d e s a ctivité s d écrite s d an s l e s a cte s d élégué s a u r èglemen t T axonomie, correspondan t a ux
activités identifiées par la Commission européenne comme susceptibles d'apporter une contribution
substantielle à l'un des six objectifs environnementaux mentionnés ci-dessus.
1
Le règlement délégué (UE) 2020/852 de la commission relatif au climat du 4 juin 2021ꢀ; L'acte délégué Climat du 4 juin 2021
et les annexes correspondantes complétant le règlement (UE) 2020/852 par les critères d'examen technique permettant
de déterminer à quelles conditions une activité économique peut être considérée comme contribuant substantiellement à
l'atténuation du changement climatique ou à l'adaptation de celui-ciꢀ; Le règlement délégué 2021/2178 de la Commission
européenne du 6 juillet 2021 et les annexes correspondantes, complétant le règlement (UE)2020/852 concernant la méthode
de calcul des indicateurs de performance et les informations à publier ainsi que le règlement délégué UE 2022/1214 de la
Commission du 9 mars 2022 modifiant les règlements délégués 2021/2139 et 2021/2178 (gaz et nucléaire).
2
Règlement délégué (UE) 2023/2486 de la Commission du 27 juin 2023 complétant le règlement (UE) 2020/852 du Parlement
européen et du Conseil par les critères d'examen technique permettant de déterminer à quelles conditions une activité
économique peut être considérée comme contribuant substantiellement à l'utilisation durable et à la protection des ressources
aquatiques et marines, à la transition vers une économie circulaire, à la prévention et à la réduction de la pollution, ou à la
protection et à la restauration de la biodiversité et des écosystèmes, et si cette activité économique ne cause de préjudice
important à aucun des autres objectifs environnementaux, et modifiant le règlement délégué (UE) 2021/2178 de la Commission
en ce qui concerne les informations à publier spécifiquement pour ces activités économiques
146
Une activité devient « alignée » dès lors qu'elle respecte l'ensemble des critères d'examens techniques,
constitués de conditions précises et de seuils de performance nécessaires à la démonstration d'une
contribution substantielle à l'un des six objectifs environnementaux sans porter préjudice aux autres
et ce dans le respect des garanties minimales liées aux droits humains, à la corruption, la fiscalité et
au droit de la concurrence.
Au titre de l'exercice 2024-2025, les éléments reportés en alignement portent sur les deux objectifs
environnementaux et les éléments reportés en éligibilité portent bien sur les six objectifs.
34. Résultats sur l'exercice 2024-2025
Les résultats des indicateurs Taxonomie Chiffre d'affaires (CA) et Dépenses d'investissement (CapEx)
éligibles au regard de l'objectif Atténuation du changement climatique au titre de l'exercice 2024-
2025 sont les suivantsꢀ:
CA %
CapEx %
Exercice 23/24
Exercice 24/25
Exercice 23/24
Exercice 24/25
Eligible
0 %
0.00 %
17.0 %
16.80 %
Aligné
0
0
34.1. Analyse de l'éligibilité
Les ventes, les dépenses d'investissement et les dépenses d'exploitation analysées couvrent
l'ensemble des activités du groupe. Pour l'exercice 2024-2025, Bastide a pris en compte les entrées
de périmètre en intégration globale depuis 1er juillet 2024.
Les données financières sont issues des comptes consolidés au 30 juin 2025 (12 mois). La
réconciliation et la décomposition des dénominateurs Taxonomie de chiffre d'affaires et de dépenses
d'investissement et d'exploitation sont présentées ci-dessous.
Activités éligibles (Chiffre d'affaires)
Le Groupe a procédé à une revue de ses activités afin de déterminer celles qui seraient susceptibles
d'être éligibles au sens de la Taxonomie européenne et de l'acte délégué pourꢀ:
•
L'atténuation du changement climatiqueꢀ;
•
L'adaptation du changement climatiqueꢀ;
•
Les ressources aquatiques et maritimesꢀ;
•
L'économie circulaireꢀ;
•
La pollutionꢀ;
•
La biodiversité et les écosystèmes.
Sur la base des processus de reporting actuels et des estimations effectuées par le management et
les filiales, le Groupe n'a pas identifié d'activités éligibles au sens de la Taxonomie concernant son
chiffre d'affaires consolidé.
147
Aucun chiffre d'affaires n'ayant été identifié comme éligible, l'analyse de l'éligibilité des
investissements a donc été centrée sur les « mesures individuelles » (CAPEX) permettant de réduire
les émissions du groupe.
Investissements éligibles (CapEx)
Le s C apE x é ligible s c omprennen t l e s d épense s d'investissemen t c onsidérée s c omm e i ndividuellement
éligibles, au sens de la réglementation Taxonomie.
Ces investissements éligibles identifiés correspondent principalement auxꢀ:
–
Contrats de location de bâtiments et de véhicules capitalisés selon IFRS 16ꢀ;
–
Installations et réparations d'équipements favorisant l'efficacité énergétique tel que le
remplacement des systèmes d'éclairage par des LED
Ceci explique la faiblesse des montants éligibles par rapport à l'ensemble des investissements
du groupe, dont une part significative est pourtant dédiée à la mise en place de la stratégie de
développement durable.
Au regard du cadre réglementaire rappelé ci-dessus, de la description des activités et des codes
NACE fournis par l'Annexe I du Règlement Délégué (UE) 2021/2139 relative au premier objectif
d'Atténuation du Changement Climatique, les activités identifiées comme éligibles par Bastide sont
les suivantesꢀ:
–
6.5. Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers
–
7.3. Installation, maintenance et réparation d'équipements favorisant l'efficacité énergétique
–
7.7. Acquisition et propriété de bâtiments
Selon cette analyse, et avant toute revue spécifique des critères techniques, la proportion de CapEx
éligible a été estimée à environ 16,80 % du total des CapEx en 2024/2025 tel que défini dans la
réglementation Taxonomie (72,2 millions d'euros au dénominateur, comprenant les augmentations
et entrées de périmètre des actifs corporels et incorporels ainsi que des droits d'utilisation).
Aucune activité n'a été identifiée pour les nouveaux objectifs environnementaux.
Dépenses d'exploitation éligibles (OpEx)
Les dépenses d'exploitation au sens de la réglementation Taxonomie se limitent aux coûts directs
non-inscrits à l'actif qui concernent la recherche et développement, la maintenance et la rénovation
des actifs du Groupe (y compris les coûts d'employés directs) et les contrats de location court terme.
Étant donné que ces dépenses d'exploitation représentent environ 4,32 % du total des charges
opérationnelles3 du Groupe, Bastide a utilisé l'exemption prévue par la réglementation et n'a pas
publié l'indicateur de performance relatif aux OpEx éligibles.
3
Conformément au règlement Taxonomie, le dénominateur comprend les entrées d'actifs corporels et incorporels (hors goodwill)
de l'exercice considéré, avant amortissement et avant toute remesure, y compris les remesures résultant de réévaluations
et de dépréciations, pour l'exercice concerné. Il comprend aussi les entrées d'actifs corporels et incorporels résultant de
regroupements d'entreprises.
148
Analyse de l'alignement
Afin d'évaluer le niveau d'alignement actuel des activités identifiées comme éligibles, le Groupe a
procédé à une vérification du respect des trois conditions nécessaires à l'alignementꢀ:
DNSH Génériques relatifs à l'adaptation au changement climatique
L'alignement à la taxonomie des activités éligibles du groupe requiert la mise en œuvre d'une analyse
des risques climatiques physiques pertinents pour les activités.
Le Groupe n'a pas identifié, à ce stade, l'adaptation au changement climatique à long terme comme
un enjeu critique pour ses opérations. Cette appréciation préliminaire n'a toutefois pas encore fait
l'objet d'une évaluation formalisée des risques climatiques associés à ses activités. À court terme, le
Groupe a néanmoins intégré dans ses plans de continuité d'activité les principaux risques liés aux
conséquences du changement climatique, tels que décrits au §27 du présent rapport de durabilité.
Une analyse sommaire visant le long terme sera conduite sur les prochains exercices afin d'étudier
les risques, la vulnérabilité effective et les mesures à prendre en compte vis- à- vis des phénomènes
physiques générés par ce changement climatique et ainsi corroborer l'incidence mineure sur les
opérations du Groupe.
Du fait de cette absence d'analyse à long terme, le Groupe ne remplit actuellement pas l'ensemble des
conditions requises pour pleinement répondre au critère « adaptation au changement climatique ».
Evaluation des critères de contribution substantielle et DNSH spécifiques
Comme conséquence du constat opéré sur l'adaptation au changement climatique, le Groupe a
préféré reporter l'analyse des critères de contribution substantielle et DNSH spécifiques aux flux
d'investissement futurs. Ainsi, le Groupe prévoit de mettre en place un processus de collecte des
informations nécessaires à l'analyse au fur et à mesure de l'engagement des dépenses.
Garanties minimales
Conformément aux principes directeurs des garanties minimales énoncés à l'article 4 du Règlement,
les activités économiques contribuant à la réalisation des objectifs climatiques et qui se conforment
aux DNSH génériques et spécifiques, doivent également établir des procédures visant à respecter les
principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales et les principes directeurs
des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme.
Le rapport final de la Plateforme européenne sur la finance durable publié en octobre 2022 (« Final
Report on Minimum Safeguards ») a précisé quatre thématiques devant être couvertes par les
garanties minimalesꢀ:
•
Les droits humains (y compris les droits des travailleurs et des consommateurs)
•
La corruption
•
La fiscalité
•
Le droit de la concurrence.
149
Ces derniers visent à s'assurer d'une part que le Groupe n'a pas été à l'origine de violations des droits
et réglementations en lien avec ces quatre thématiques, et d'autre part, que des procédures sont en
place au sein du Groupe afin d'identifier, d'évaluer, d'éviter et d'atténuer de telles violations.
Le Groupe a procédé à un examen de ces garanties minimales avec tous les services concernés
et a conclu que les garanties minimales suivantes ont été respectées, sur la base notamment des
mesures prises décrites ci-dessousꢀ:
•
Droits humains
–
Un Code d'Éthique [§ 6. Conduite des affaires et culture d'entreprise]
–
Une politique d'achats responsables [§9. Achats responsables]
–
Une politique afin de promouvoir l'inclusion et la diversité [§16.Diversité et inclusion]
–
Une politique relative à la protection des données
–
Une politique liée à la qualité et sécurité des produits ou services [§22.Gouvernance
des clients et des consommateurs]
•
Lutte anti-corruptionꢀ: L'éthique des affaires, lutte contre la corruption et le blanchiment
d'argent sont toutes formalisées dans la Charte Éthique du Groupe [§7.Politiques et actions
anti-corruption]
•
Droit de la concurrenceꢀ: Le Groupe a mis en place des procédures visant à sécuriser les
pratiques anti-concurrentielles au sein de sa Charte Éthique [§7.Politiques et actions anti-
corruption]
•
Fiscalité, sur la base des principes énoncés au [§9.Achats responsables]
Il ressort de l'examen des garanties minimales que le Groupe respecte les principes définis par le
règlement, notamment en matière de droits humains, de lutte contre la corruption, de fiscalité et de
droit de la concurrence. Les actions et procédures mises en œuvre au sein du Groupe confirment
qu'aucune condamnation définitive n'a été prononcée à son encontre sur ces thématiques, assurant
ainsi son engagement en faveur des standards éthiques et des objectifs climatiques.
35. Perspectives
L'analyse conduite à date sera complétée sur les prochains exercices par la mise en place d'un
processus d'identification et de collecte permanente des informations nécessaires à l'analyse des
contributions substantielles (exꢀ: diagnostic de performance énergétique des baux commerciaux,
identification des caractéristiques des véhicules) dans le cadre des mesures individuelles.
150
36. Informations quantitatives relatives à la taxonomie
36.1. Chiffre d'affaires
En millions d'euros
Contribution substantielle
DNSH
Part du
chiffre
d'affaires
alignée
sur la
taxinomie
(A.1.) ou
Part du
éligible à
chiffre
la taxino-
Catégorie
Catégorie
Activités
Chiffre
d'affaires,
mie (A.2.),
activité
activité
économiques
Code(s) d'affaires
année N
année N-1
habilitante transitoire
(1)
(2)
total (3)
(4)
(18)
(19)
(20)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Chiffre d'affaires
des activités
durables
N/ N/ N/ N/ N/ N/
N/A
0,00
0,0 %
NON NON NON NON NON NON OUI
0,0 %
H
T
sur le plan
EL EL EL EL EL EL
environnemental
(alignées) (A.1.)
A.2. Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées)
Chiffre d'affaires
des activités
éligibles à la
taxonomie mais
non durables
N/A
0,00
0,0 %
sur le plan
environnemental
(non alignées)
(A.2.)
TOTAL
0,00
0,0 %
(A.1. + A.2.)
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
Chiffre d'affaires
des activités
491,18
100 %
non éligibles à la
taxonomie (B.)
TOTAL (A. + B.)
491,18
100 %
Part du chiffre d'affaires / Chiffre d'affaires total
Eligible à la taxonomie par objectif
Eligible à la taxonomie par objectif
CCM
0 %
0 %
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0 %
CE
0 %
0 %
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
151
36.2. CAPEX
En millions d'euros
Contribution substantielle
DNSH
Part des
CapEx
alignées
sur la
taxinomie
(A.1.) ou
Part
éligibles
des
(A.2.) à la
Catégorie
Catégorie
CapEx,
taxinomie,
activité
activité
Activités
Code CapEx
année
année N-1
habilitante transitoire
économiques (1)
(a) (2)
(3)
N (4)
(18)
(19)
(20)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Dépenses
d'investissement
des activités
N/ N/ N/ N/ N/
0,00
0,0 %
100 %
NON NON NON NON NON NON NON
0,0 %
H
T
durables sur le plan
EL EL EL EL EL
environnemental
(alignées) (A.1.)
A.2. Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées)
Transport par
motos, voitures
particulières et
6.5
9,81
13,6 %
véhicules utilitaires
légers
Installation,
maintenance
et réparation
7.3
0,20
0,3 %
d'équipements
favorisant l'efficacité
énergétique
Acquisition et
propriété de
7.7
2,13
2,9 %
bâtiments
Dépenses
d'investissement des
activités éligibles à la
Taxonomie mais non
12,14
16,8 %
durables sur le plan
environnemental
(non alignées) (A.2.)
TOTAL
12,14
16,8 %
(A.1. + A.2.)
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
Dépenses
d'investissement
des activités
60,09
83,2 %
non éligibles à la
Taxonomie (B.)
TOTAL (A. + B.)
72,23
100 %
Part des Capex/Total des Capex
Alignée sur la taxonomie par objectif
Eligible à la taxonomie par objectif
CCM
0 %
0 %
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0 %
CE
0 %
0 %
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
152
36.3. OPEX
En millions d'euros
Contribution substantielle
DNSH
Pqrt des
OpEx
alignées
sur la
taxinomie
(A.1.) ou
éligibles
Part
à la
des
taxinomie
Catégorie
Catégorie
Code
OpEx,
(A.2.),
activité
activité
Activités
(a)
OpEx
année
année
habilitante transitoire
économiques (1)
(2)
(3)
N (4)
N-1 (18)
(19)
(20)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Dépenses
d'exploitation
des activités
N/ N/ N/ N/ N/
0,00
0,0 %
N/EL
NON NON NON NON NON NON NON
%
H
T
durables sur le plan
EL EL EL EL EL
environnemental
(alignées) (A.1.)
A.2. Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées)
Dépenses
d'exploitation des
activités éligibles à la
Taxonomie mais non
0,00
0,0 %
durables sur le plan
environnemental
(non alignées) (A.2.)
TOTAL (A.1. + A.2.)
0,00
0,0 %
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
Dépenses
d'exploitation
des activités
450,20 100,0 %
non éligibles à la
Taxonomie (B.)
TOTAL (A. + B.)
450,20
100,0 %
Part des Opex/Total des Opex
Alignée sur la taxonomie par objectif
Eligible à la taxonomie par objectif
CCM
0 %
0 %
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0 %
CE
0 %
0 %
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
153
36.4. Tableau nucléaire
Ligne
Activités liées à l'énergie nucléaire
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de
1,
démonstration et de déploiement d'installations innovantes de production d'électricité à partir de
NON
processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d'exploitation sûre de
nouvelles installations nucléaires de production d'électricité ou de chaleur industrielle, notamment à
2,
NON
des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d'hydrogène, y
compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d'exploitation sûre d'installations nucléaires
existantes de production d'électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage
3,
NON
urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d'hydrogène, à partir d'énergie
nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté.
Activités liées au gaz fossile
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d'exploitation
4,
NON
d'installations de production d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et
5,
d'exploitation d'installations de production combinée de chaleur/froid et d'électricité à partir de
NON
combustibles fossiles gazeux.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou
6,
d'exploitation d'installations de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de
NON
combustibles fossiles gazeux.
154
VIII. Annexes
37. Note méthodologique
37.1. Diriger avec intégrité (G1)
Périmètre et sources de données
Les indicateurs du bloc G1 couvrent le périmètre de Bastide le Confort Médical et quelques filiales
gérés directement au siège, représentant 49 % du chiffre d'affaires consolidé, sauf pour la composition
du Conseil d'administration, suivie sur 92 % du périmètre (celui des Ressources humaines).
Les informations proviennent principalement du service Juridique sauf pour ceux de la Formation
anticorruption qui viennent du département Ressources Humaines
Méthodologie de calcul
•
Composition des organes exécutifs
Cet indicateur mesure le nombre de femmes et d'hommes siégeant au Comité exécutif (Comex),
rapporté au nombre total de membres de l'instance.
Le nombre de femmes et d'hommes est rapporté au total des administrateurs. Le Groupe applique
les dispositions de l'article L.22-10-3 du Code de commerce, qui interdit un écart supérieur à deux
administrateurs entre les sexes dans les Conseils composés de huit membres ou moins.
Au cours de l'exercice 2024-2025, une administratrice a démissionné. Le processus de remplacement
est en cours afin de maintenir l'équilibre femmes-hommes au sein du Conseil.
•
Membres indépendants du Conseil
Le pourcentage de membres indépendants est calculé comme suitꢀ:
Nombre d'administrateurs indépendants/Nombre total d'administrateurs
Un administrateur est considéré comme indépendant lorsqu'il n'entretient aucun lien financier,
familial ou professionnel avec l'entreprise susceptible d'affecter son objectivité.
•
Formation à la lutte contre la corruption
Le taux de collaborateurs formés correspond au ratioꢀ:
Nombre d'employés formés à la lutte contre la corruption/Effectif total à la fin de la période
Les données proviennent de la plateforme de formation interne pilotée par la Responsable Formation,
rattachée au département RH.
•
Rémunération liée à des critères ESG
45 %
de la rémunération variable du Président est indexée sur des critères extra-financiers
quantifiables, alignés sur ceux intégrés à la convention de crédits signée le 25 juillet 2024. Ces objectifs,
recommandés par le Comité CNR RSE-ESG et validés par le Conseil d'Administration, reflètent les
priorités stratégiques du Groupe Bastide en matière de performance durableꢀ:
–
Satisfaction clients (15 %) : atteinte d'un taux d'au moins 92 %.
155
–
Économie circulaire – programme "Second Life" (15 %) : progression de 10 à 20 % du nombre
de dispositifs médicaux reconditionnés.
–
Satisfaction des salariés (15 %) : atteinte d'un taux d'au moins 75 %.
Les modalités de calcul et de déclenchement des seuils sont celles prévues par la convention de
crédits, assurant ainsi la cohérence entre les enjeux ESG et financiers du Groupe.
•
Cas avérés de corruption ou de pots-de-vin
Le suivi porte sur trois sous-indicateursꢀ:
–
Nombre de cas avérés de corruption ou de versements de pots-de-vinꢀ;
–
Nombre de condamnations pour infraction à la législationꢀ;
–
Montant total des amendes correspondantes.
Aucun cas, condamnation ou amende n'a été enregistré sur l'exercice 2024-2025.
37.2. Partenaires pour le progrès (G1 et S2)
Périmètre et sources de données
Ces indicateurs couvrent un périmètre représentant 66 % du chiffre d'affaires consolidé. Il inclut
Bastide le Confort Médical ainsi que les filiales qui réalisent leurs achats via le service centralisé des
Achats et/ou de la Logistique.
Les données sont collectées et consolidées par le service Achats, à partir des outils SAP et Ellisphere,
ainsi que des évaluations externes Ecovadis.
Méthodologie de calcul
Achats responsables
•
Charte des achats responsables
Le pourcentage de fournisseurs ayant signé la charte est calculé comme suitꢀ:
Nombre de fournisseurs signataires / Nombre total de fournisseurs clés (>20 k€ d'achats annuels)
La signature de la charte éco-responsable (ou lettre RSE) est demandée dès l'établissement du
partenariat et enregistrée dans SAP.
•
Engagement MDR (Médical Device Régulation)
L'indicateur mesure la proportion de fournisseurs ayant attesté de leur conformité à la réglementation
MDR. Bastide ne réalise pas d'audits directs, mais exige la signature d'un engagement formel,
conservé dans SAP.
•
Notation Ecovadis
L'indicateur correspond à la proportion de fournisseurs par notation, notamment ceux avec une
évaluation « Advanced » ou « Excellent » (score ≥ 65 %) dans la classification Ecovadis, rapportée au
total des fournisseurs clés (>20 k€).
156
Les niveaux de notation sont ventilés comme suitꢀ:
–
Insuffisant (< 24)
–
Partiel (25–44)
–
Modéré (45–64)
–
Avancé (65–84)
–
Excellent (85–100)
•
Notation financière
Basée sur les évaluations du prestataire Ellisphere, qui attribue un niveau de risque (faible, modéré,
élevé) à chaque fournisseur.
L'indicateur retenu est la part de fournisseurs à risque élevé, calculée selon la formuleꢀ:
Nombre de fournisseurs à risque élevé/Nombre total de fournisseurs (>20 k€)
Les alertes d'Ellisphere permettent un suivi continu des évolutions du risque financier.
•
Répartition géographique
L'analyse distingue les fournisseurs distributeurs et fournisseurs de production.
Pour les distributeurs, l'indicateur montre la préférence de Bastide pour des partenaires français,
afin de réduire l'empreinte environnementale et garantir la continuité d'approvisionnement.
La répartition est calculée comme la part des fournisseurs français sur le total des fournisseurs actifs
(>20 k€).
•
Pratiques en matière de paiement
L'indicateur « Délai moyen de paiement » est calculé à partir des données de juin 2025 issues du
fichier « KPIs Conditions Paiement juin 25 » construit et suivi chaque mois par le service Achats.
La méthode repose surꢀ:
–
L'attribution d'un délai standard (15, 30, 45, 60 jours selon la condition de paiement)ꢀ;
–
La pondération par le nombre de fournisseurs par délai de paiement =
Total pondéré = ∑ Nombre de fournisseurs * jours délaiꢀ;
–
Le calcul de la moyenne pondérée =
Total pondéré / Total fournisseurs
37.3. Grandir ensemble (S1)
Périmètre et sources de données
Ces indicateurs couvrent 92 % du chiffre d'affaires consolidé. Ils concernent Bastide Le Confort
Médical et l'ensemble des filiales situées en France, ainsi que la majorité des entités étrangères (9
sur 18) ayant transmis leurs données sociales.
157
Les informations sont issues de l'outil MyReport, déployé en 2024-2025 afin de centraliser les
données provenant des Déclarations Sociales Nominatives (DSN) pour la France. La DSN, déclaration
mensuelle obligatoire, regroupe l'ensemble des informations relatives à la paie, aux cotisations
sociales, aux contrats, absences et rémunérations.
Pour les filiales hors France, les données ont été collectées par mail, à partir des fichiers transmis par
chaque entité.
Méthodologie de calcul et regroupement des indicateurs
a. Effectifs et caractéristiques des salariés (S1-6)
Les effectifs correspondent au nombre de salariés présents à la fin de l'exercice, y compris les
acquisitions et cessions éventuelles.
Les ETP (Équivalents Temps Plein) sont calculés sur la base du temps de travail contractuel au 30/06.
Par exempleꢀ:
–
1 salarié à mi-temps = 0,5 ETP
–
1 salarié au 4/5 jours = 0,8 ETP
Les effectifs sont ventilés parꢀ:
–
type de contrat (CDI, CDD),
–
sexe,
–
temps plein / temps partiel,
–
et statut (permanent ou non permanent).
Le taux de rotation (turnover) est calculé commeꢀ:
(Entrées + Sorties)/2)
× 100
Effectif moyen
et le taux d'absentéisme commeꢀ:
Heures d'absence (toutes causes)
Heures travaillées
b. Dialogue social et couverture conventionnelle (S1-8)
Comme mentionné dans cette section, 100 % des collaborateurs situés en France sont couverts par
la convention collective applicable au secteur.
Pour les autres pays, les informations ont été recueillies via la plateforme IRISS, sur la base des
données déclarées par chaque filiale.
Le taux de couverture a été calculé selon la formule suivanteꢀ:
Nombre de collaborateurs couverts par une convention collective
× 100
Nombre total de collaborateurs
158
c. Diversité, égalité et inclusion (S1-9, S1-12, S1-16)
Ces indicateurs décrivent la répartition femmes-hommes dans les organes exécutifs, les tranches
d'âge (<30 ans, 30-50 ans, >50 ans) et les collaborateurs en situation de handicap.
La part de chaque catégorie est obtenue par la formuleꢀ:
Sous-groupe (ex. femmes, ou salariées handicapés)
× 100
Effectif total concernée
Les écarts de rémunération femmes-hommes sont calculés en comparant les rémunérations
moyennes annuelles par sexeꢀ:
Rémunération moyenne des femmes - Rémunération moyenne des hommes
× 100
Rémunération moyenne des hommes
d. Formation et développement des compétences (S1-13)
Les données proviennent du service Formation, rattaché au département des Ressources Humaines.
La responsable du service Formation assure la planification et le suivi des actions à l'aide de l'outil
Upility, qui centralise l'ensemble des formations suivies par les collaborateurs.
Le nombre moyen d'heures de formation est calculé selon la formule suivanteꢀ:
Nombre total d'heures de formation réalisées
Effectif moyen en ETP sur l'année
Toutes les heures finalisées durant la période de référence (qu'elles soient réalisées en présentiel,
en ligne ou en interne) sont prises en compte, y compris celles des CDI, CDD, apprentis et stagiaires.
Les quizz et modules validés sur la plateforme Upility sont également intégrés dans le calcul des
heures de formation.
37.4. Au-delà du soin (S4)
Périmètre et sources de données
Ces indicateurs couvrent 49 % du chiffre d'affaires consolidé, correspondant à Bastide Le Confort
Médical et aux filiales suivies par les services Qualité.
Les données proviennent de plusieurs outils internes et plateformes de suiviꢀ:
–
ENRꢀ: tableau de suivi des incidents de matériovigilance, alimenté par le service Qualité,
conformément au Règlement (UE) 2017/745 sur les dispositifs médicauxꢀ;
–
Power BI et SharePointꢀ: consolidation des réclamations, non-conformités et actions
correctives/préventives (CAPA), à partir des extractions de l'application ELSA, garantissant la
traçabilité complète des événements depuis leur enregistrement jusqu'à leur clôtureꢀ;
–
Irissꢀ: collecte des données pour les structures internationales, notamment les réclamations
et la satisfaction clientꢀ;
–
SAP BOꢀ: suivi des équipements médicaux perdus, des mouvements inter-sites et des rebutsꢀ;
–
Avis Vérifiés, Google My Business et TrustPilotꢀ: recueil et traitement des avis clients externes.
159
Méthodologie de calcul
•
Incidents de matériovigilanceꢀ: les indicateurs comptabilisent le nombre d'incidents ouverts,
clôturés ou en cours durant l'exercice. Le taux de clôture est calculé comme suitꢀ:
Nombre d'incidents clôturés la même année
Taux de clôture =
× 100
Nombre total d'incidents ouverts
•
Réclamations et non-conformitésꢀ: les réclamations reçues et clôturées sont suivies via Power
BI et SharePoint. Le pourcentage de réclamations clôturées l'année d'ouverture est calculé
selon la même formule.
•
Satisfaction clients/patientsꢀ: les taux de satisfaction proviennent des enquêtes annuelles
menées par Bastide Le Confort Médical et ses filiales. Le ratio correspond à la moyenne
pondérée par division opérationnelle du nombre de clients ou patients satisfaits rapporté au
total des répondants.
•
Actions correctives et préventives (CAPA)ꢀ: les actions en cours ou clôturées sont recensées
dans Power BI, à partir des extractions du service Qualité.
•
Dispositifs médicaux perdus (DM)ꢀ: les données sont extraites de SAP BO à partir des KPI de
suivi des mouvements inter-sites et des sorties d'équipements (rebut, vente ou perte).
•
Avis clientsꢀ: les indicateurs relatifs aux avis négatifs reçus et traités sont issus des plateformes
externes, qui assurent une collecte continue et transparente des retours d'expérience.
37.5. Engagement naturelꢀ: Changement climatique (E1)
Périmètre et sources de données
Les indicateurs relatifs au changement climatique couvrent 66 % du chiffre d'affaires consolidé,
correspondant à Bastide Le Confort Médical et aux filiales dont les flux sont gérés par le service
Logistique centralisé.
Les données concernent les transports opérés par les prestataires partenaires principaux, TNT et
XPO, qui assurent la majorité des expéditions du Groupe.
La période de référence est l'année civile 2024, identique à celle retenue pour le Bilan Carbone.
Méthodologie de calcul
Les informations ont été collectées et consolidées par le service Logistique, sur la base des
données transmises directement par les transporteurs partenairesꢀ: nombre de trajets,
poids expédié, distances parcourues, consommations de carburant et émissions associées.
Ces éléments sont utilisés pour calculer les principaux indicateurs de performance carbone du
transportꢀ:
•
Émissions totales de CO2 (kg)ꢀ: issues des bilans fournis par les transporteurs, basées sur leurs
propres facteurs d'émissionꢀ;
•
Émissions spécifiques (gCO2/km)ꢀ: rapport entre les émissions totales et la distance parcourueꢀ;
•
Consommation totale de carburant (L)ꢀ: donnée déclarée par les prestatairesꢀ;
L'optimisation des flux logistiques mise en œuvre en 2024-2025 a consisté à supprimer le passage
intermédiaire par le site de Garons, afin de rationaliser les itinéraires et de réduire les distances
160
parcourues. Cette réorganisation s'est traduite par une baisse des tonnages transportés, passés de
674,690 t en 2023-2024 à 657,098 t en 2024-2025, soit un gain net de 17,592 t.
Le gain carbone a été calculé à partir de l'émission moyenne observée sur l'exercice 2024-2025, soit
0,06930 kg CO2/kg transporté. L'économie totale correspond donc àꢀ:
17.592.000 kg × 0 ,06930 kg CO2 /kg = 1.219.144 kg CO2 ,
soit environ 1,22 tCO2 évitées sur l'exercice.
37.6. Engagement naturelꢀ: Économie circulaire (E5)
Périmètre et sources de données
Les indicateurs relatifs à l'économie circulaire couvrent 66 à 67 % du chiffre d'affaires consolidé,
correspondant à Bastide Le Confort Médical ainsi qu'aux filiales dont les achats, les flux logistiques
et la gestion des déchets sont encadrés respectivement par les services Achats, Logistique et Qualité
centralisés.
Le périmètre inclut les activités de maintenance, de traitement des dispositifs médicaux (site de
Garons) et de gestion des déchets issus des opérations (papier, plastiques, DEEE, DASRI, etc.).
Pour plus de détails sur la source de ces données, voir la section E5-Économie circulaire - 32.
Méthodologie et sources de données.
Méthodologie de calcul
Les données proviennent soit directement des valeurs collectées par les services Achats et Logistique,
soit du calcul du Bilan Carbone.
•
Entrée des ressources – Dispositifs médicaux (DM)ꢀ:
Les tonnages correspondent aux produits achetés durant l'exercice (en tonnes), ventilés par
type de matière première. Les émissions liées aux achats sont calculées à partir des facteurs
d'émission par catégorie de produit intégrés au Bilan Carbone 2024.
•
Entrée des ressources – Emballages (kg)ꢀ:
Les volumes d'emballages (plastique, carton, palettes bois) proviennent du suivi interne de la
logistique et des prestataires.
•
Sortie des ressources – Maintenanceꢀ:
Les données concernent le nombre de dispositifs médicaux traités sur le site de Garons,
y compris ceux intégrés au programme de revente ou de réemploi ("Second Life").
Les opérations de maintenance préventive et corrective sont extraites des rapports
d'intervention des équipes techniques.
•
Sortie des ressources – Déchets (t)ꢀ:
Les quantités de déchets générés sont collectées par catégorie (DIB, emballages, DEEE, DASRI,
métaux, bois, etc.) auprès des prestataires agréés. En 2024-2025, sept prestataires ont assuré
la prise en charge des fluxꢀ: Suez, Paprec, Ecosystem DEEE, Corepile, Aubord, déchetterie locale
et filière DASRI. Certains d'entre eux mettent à disposition une interface web permettant
d'extraire directement les tonnages collectés. Le total agrégé s'élève à 1 033,82 tonnes, dont
18 % de déchets dangereux et 82 % de non dangereux.
161
37.7. Méthodologie du Bilan Carbone
Après avoir été accompagné par le cabinet spécialisé GreenFlex lors du précédent exercice pour la
mise en place de la méthodologie, le Groupe Bastide a réalisé de manière autonome le Bilan Carbone
2024-2025, en s'appuyant sur la même méthodologie et le même outil que ceux utilisés l'an passé,
conformément aux principes du BEGES-R et du GHG Protocol, pour la période du 1er janvier au 31
décembre 2024.
Principe général de calcul
Les émissions de gaz à effet de serre (GES) ont été calculées à partir de la formule suivanteꢀ: Émissions
de GES = Donnée d'activité x Facteur d'émission. Les données d'activité proviennent des relevés
physiques ou financiers selon les postes d'émissions (consommation d'énergie, déplacements,
achats, etc.), tandis que les facteurs d'émission sont issus de sources reconnues telles que la Base
Carbone de l'ADEME.
Périmètre de l'analyse
Contrairement à l'exercice précédent, où le Bilan Carbone avait été réalisé à partir des données
réelles d'une dizaine de filiales seulement - les autres ayant fait l'objet d'extrapolations -, l'édition
actuelle vise une collecte beaucoup plus large, couvrant près d'une centaine de filiales composant le
Groupe Bastide.
Pour les entités pour lesquelles certaines informations n'ont pas pu être obtenues, des extrapolations
ont été réalisées, selon des méthodes décrites plus en détail dans la section suivante et dans la Note
méthodologique du présent document.
Facteurs d'émission utilisés
Les facteurs d'émission proviennent principalement de la Base Carbone de l'ADEME et de la base
de données Ecoinvent pour certains produits spécifiques. Les ratios monétaires ont été utilisés en
dernier recours, lorsqu'il n'était pas possible d'obtenir des données physiques précises.
37.8. Calcul par poste d'émission
•
Énergie (électricité, gaz naturel, fioul, etc.)
Pour ce poste, une méthode d'extrapolation fondée sur les données réelles disponibles a été
utilisée. Les bâtiments disposant à la fois de la surface et de la consommation réelle d'électricité
ont permis de calculer un ratio moyen de consommation par mètre carré (kWh/m²).
Le ratio d'extrapolation de la surface moyenne par ETP a été calculé uniquement pour les
filiales présentant des données représentatives (ETP ≥ 5 et 10 ≤ Surface/ETP ≤ 60), afin d'éviter
toute distorsion liée à des surfaces extrêmes. Ce ratio moyen a ensuite été appliqué aux
bâtiments dont la surface était connue mais dont la consommation n'était pas disponible.
•
Hors énergie (fluides frigorigènes)
Le calcul repose sur les données réelles collectées par type de fluide (R410A, R407A, R407C,
R32). Des ratios moyens exprimés en kg de fluide par m² de surface ont été établis à partir des
bâtiments disposant de données réelles.
Afin d'assurer la cohérence et d'éviter d'attribuer artificiellement des fluides non utilisés,
l'extrapolation a été restreinte au fluide le plus représenté, le R410A (90 % des volumes
observés). Les ratios ont été appliqués aux filiales sans données réelles, proportionnellement
à la surface des bâtiments concernés.
162
•
Achats de biens et services
Dispositifs médicaux
Le poste s'appuie sur les informations collectées pour le Service Achats, soit directement sur
SAP, soit en demandant aux filiales sur IRISS.
Des ratios d'achats rapportés au chiffre d'affaires ont été calculés pour les filiales disposant de
données réelles, puis appliqués aux filiales non couvertes afin d'estimer les volumes moyens
proportionnels à leur activité.
Sur la plateforme GreenFlex, les données sont automatiquement ventilées par activité
(perfusion, respiratoire, etc.), garantissant la cohérence sectorielle et l'exclusion d'achats non
pertinents.
Services – utilisation de ratios monétaires
Les données réelles d'achats de services, collectés auprès du service comptabilité, ont permis
de calculer, pour chaque type de prestation, un ratio exprimé en k€ d'achats pour 1 € de CA.
Ces ratios ont ensuite été appliqués aux filiales sans données réelles, en utilisant le CA de
chaque entité comme base d'extrapolation.
•
Emballages
Les données réelles disponibles pour certaines filiales, envoyés pour le service Logistique,
exprimées en poids (tonnes) d'emballages plastiques et cartons, ont permis d'établir deux
ratios distincts (plastique et carton). Ces ratios correspondent au poids d'emballages
consommés rapporté au chiffre d'affaires (CA) de chaque filiale.
Les ratios moyens ainsi calculés ont été appliqués aux filiales ne disposant pas de données
réelles, en multipliant leur CA par le ratio correspondant.
•
Déplacements
Déplacements professionnels
Les données relatives aux trajets ferroviaires et aériens proviennent de l'agence de voyage
Colombus. Un ratio moyen de kilomètres parcourus par passager a été calculé à partir de ces
données.
Les notes de frais communiquées par le service comptabilité ont été réparties par mode de
transport (avion, train, voiture) et extrapolées selon le CA et les ETP par filiale.
La consommation de carburant de la flotte interne a été prise en compte à hauteur de 50 %
pour les véhicules particuliers, sans extrapolation complémentaire.
Domicile-travail
Les données proviennent de l'enquête interne "Déplacements domicile-travail 2024", envoyée à
tous les collaborateurs du groupe, compilant les distances parcourues par mode de transport
(voiture, deux-roues, transports collectifs, mobilité douce).
Les distances moyennes ont été calculées par filiale, puis rapportées au nombre d'ETP. Les
ratios par modalité de transport ont ensuite été appliqués aux filiales sans données réelles,
proportionnellement à leurs effectifs.
163
Déplacements visiteurs
Le nombre de visites a été estimé à partir des ventes comptoirs par agence, selon l'hypothèse
méthodologique GreenFlex (1 vente = 1,5 visite).
Une distance moyenne nationale de 12,2 km aller-retour par visite a été appliquée (sourceꢀ:
INSEE, Enquête Mobilité des personnes 2018-2019).
Les parts modales par zone géographique (rurale, semi-urbaine, urbaine) ont été établies à
partir des mêmes données INSEE, puis intégrées dans GreenFlex conformément au périmètre
BCM.
•
Frets
Fret entrant
Les données sont issues des informations collectées par le service Achats. Le calcul du nombre
de tonne.kilomètres (t.km) par filiale s'appuie sur les poids et les distances associés à chaque
fournisseur, consolidés par continent d'origine.
Les distances de référence ont été définies selon les sources SeaRates (maritime) et Google
Maps (routier), en suivant la méthodologie validée par GreenFlex.
Les hypothèses standardisées suivantes ont été retenuesꢀ:
–
Europeꢀ: 100 % routier
–
Asieꢀ: maritime + routier
–
Afrique / Amérique du Nordꢀ: maritime + routier
–
Amérique du Sudꢀ: non significatif
Le s t.k m a grégé s o n t e nsuit e é t é e xtrapolé s p ou r l e s fi liale s n o n c ouvertes,p roportionnellement
à leur CA.
Fret interne et sortant
Les frets internes concernent BLCM et certaines filiales, opérés par TNT et XPO. Les ratios
internes/sortants ont été établis sur la base des données communiquéesꢀ:
–
XPOꢀ: 75 % interne / 25 % sortant
–
TNTꢀ: 30 % interne / 70 % sortant.
Ces pourcentages ont été appliqués aux émissions totales déclarées. Pour le fret sortant, les
émissions ont été extrapolées sur la base du ratio tCO2/CA calculé pour les filiales disposant
de données réelles.
La consommation de carburant (qui vient des outils Webfleet et Phoenix) a permis de
distinguer les types de véhicules (CTTE, VASP, VP) et d'appliquer les hypothèses suivantesꢀ:
–
CTTE, VASPꢀ: 100 % fret sortant
–
VPꢀ: 50 % professionnel, 50 % domicile-travail.
Une répartition systématique (en utilisant les % mentionnés ci-dessus) a été intégrée dans les
formules d'émission.
164
•
Immobilisations
Bâtiments
Pour ce poste, une liste de sites a été transmise pour certaines filiales, précisant les surfaces
de bâtiments et de parkings correspondantes. Ces données ont été consolidées afin d'obtenir,
pour chaque filiale, la surface totale de bâtiments et de parkings qui lui est rattachée.
Sur cette base, une estimation indicative des surfaces par filiale a été établie. Pour les
entités ne disposant pas d'informations spécifiques, une extrapolation a été réalisée à partir
d'un ratio moyen de surface en m2 par ETP, calculé sur les filiales présentant des données
représentatives.
Matériel informatique
Des ratios par type de matériel (ordinateurs, écrans, téléphones) ont été calculés à partir
des données réelles, rapportés aux ETP des filiales. Ces ratios ont ensuite été appliqués aux
filiales sans données.
Véhicules
À partir des informations données pour le Parc automobile, des tableaux croisés dynamiques
ont été créés afin de ventiler par filiale la somme des poids des véhicules. Selon l'hypothèse,
les filiales sans données ne disposent ni d'une flotte de véhicules propres ni loués. Aucune
extrapolation n'a donc été appliquée pour ce sous-poste.
•
Utilisation des produits vendus
Les données de référence pour BLCM ont été établies par type d'équipementꢀ: puissance
moyenne (veille et fonctionnement), durée de vie moyenne, nombre de dispositifs en service
et taux d'occupation.
Les puissances et durées de vie proviennent des informations techniques transmises par les
fournisseurs (collecte du service Achats).
Les quantités et taux d'occupation proviennent de l'inventaire SAP au 31/12/2024. Les
hypothèses d'utilisation (jours et heures de fonctionnement, mode veille) ont été validées
par la direction des achats selon la méthodologie GreenFlex, en cohérence avec l'exercice
précédent.
•
Déchets directs
Pour ce poste, les données réelles disponibles sur certaines filiales ont permis de quantifier les
déchets générés, ventilés par type de matériau. Un ratio spécifique a été calculé pour chaque
catégorie de déchet, en rapportant le poids observé au nombre d'équivalents temps plein
(ETP) de la filiale. Voir la méthode de collecte des données dans le chapitre correspondant sur
ce rapport.
Ces ratios ont ensuite été appliqués aux filiales dépourvues de données réelles, en multipliant
le nombre d'ETP par le ratio correspondant.
•
Fin de vie des produits
Les ratios d'achats par CA issus du fichier construit pour le service Achats ont servi de base
pour estimer le poids des biens achetés.
165
Un tableau des durées de vie estimées par catégorie d'achat a été élaboré à partir des données
ADEME, Base Carbone et fiches techniques fournisseurs.
Les coefficients de composition matière à la fin de vie proviennent de la Base Carbone (ADEME)
et des fiches produites sectorielles GreenFlex.
Les poids ont ensuite été redistribués par type de déchet et par filiale, afin de produire une
donnée consolidée intégrée dans la plateforme.
37.9. Extrapolation et Incertitudes
Comme mentionné précédemment, ce nouvel exercice du Bilan Carbone s'appuie sur une collecte
élargie auprès d'environ 100 filiales, garantissant une couverture nettement plus complète du
périmètre. Pour les entités ne disposant pas de données spécifiques, des extrapolations ont été
réalisées à partir de ratios moyens représentatifs (par ETP, m² ou chiffre d'affaires), afin d'assurer la
cohérence et la comparabilité des estimations.
Les incertitudes varient selon les postes d'émission, en fonction de la qualité, de la disponibilité et
de la représentativité des données sources. Conformément aux ordres de grandeur généralement
admis par l'ADEME – Base Carbone, elles sont estimées entre 17 % et 90 %. Les niveaux les plus élevés
concernent les postes reposant sur des données nouvellement mesurées (comme les déplacements
domicile-travail) ou sur des hypothèses sectorielles, notamment pour le fret.
La section suivante détaille la méthode d'extrapolation appliquée pour les entités sans données
disponibles, ainsi que la part que ces extrapolations représentent dans les émissions totales de
chaque poste.
166
%
Poste
Sous poste
Clé d'extrapolation
extrapolé
kWh par m² (ratio moyen observé appliqué à la surface des
Electricité
80 %
Energie
bâtiments sans données réelles)
Combustibles
na
0 %
Emissions
Hors énergie
kg de fluides par m² de surface des bâtiments
86 %
d'halocarbures de Kyoto
Autres intrants - biens
Quantité (unité du poste) / CA – ratio moyen calculé sur les
56 %
Achats de biens
et matières
filiales avec données réelles, appliqué au CA de la filiale
et services
Utilisation de ratios
Montant des services rapporté au CA (ratio appliqué au CA
17 %
monétaires - Services
réel des filiales extrapolées)
Futurs
Plastiques,
Poids d'emballages (plastique/carton) rapporté au CA – ratio
68 %
emballages
papiers, cartons
appliqué au CA réel des filiales extrapolées
Tonne.km réels rapportés au CA – ratio appliqué au CA réel
Fret entrant
0 %
des filiales extrapolées
Données réelles réparties par transporteur entre fret
Fret
Fret interne
81 %
sortant et entrant, pas d'extrapolation à d'autres filiales.
Flotte externeꢀ: kgCO2 / CA
Fret sortant
81 %
Flotte interneꢀ: lt / CA
Données agence voyageꢀ: ETP filiale * ratio moyen km
parcourus / par personne transportée pour le ferroviaire ou
Déplacements
l'avion
81 %
professionnels
Données fraisꢀ: ETP filiale * ration mayen Eur / personne
1ère extrapolationꢀ: pour les filiales avec données réellesꢀ:
distances parcourues par modalité de transport / nombres
de réponses à l'enquête par filiale * nombre d'ETP par filiale
Déplacements
91 %
domicile-travail
Déplacements
2ème extrapolationꢀ: pour les filiales ne posssèdant que
le nombre d'ETPꢀ: ETP par filiale * ratios associés à leurs
modalités de transport.
Ce sous-poste s'applique uniquement à BLCM, seule à
disposer de sites ouverts au public.
Déplacements
Nombre de visites extrapolé à partir des ventes comptoirs
1 %
visiteurs
(1 vente = 1,5 visite), distance moyenne nationale par visite
(12,2 km A/R) et ventilation par zone géographique et
répartition par mode de transport selon l'INSEE
Poids des déchets (par type de matériau) rapporté au
Déchets liés
Déchets directs
nombre d'ETP – ratio appliqué aux ETP réels des filiales
85 %
à l'interne
extrapolées
Immobilisations
Surfaces (m²) de bâtiments et parkings rattachées aux
50 %
bâtiments
filiales selon la liste fournie
Immobilisations
Quantité de matériel informatique par ETP – ratio appliqué
53 %
Immobilisations
informatiques
aux ETP réels des filiales extrapolées
Aucune extrapolation n'a été appliquée pour ce posteꢀ:
Immobilisation
seules les données réelles disponibles par filiale ont été
0 %
véhicules
prises en compte.
Consommation
Somme consommation totale annuelle par type de DM* CA
Utilisation
d'électricité pour
56 %
filiale /CA Bastide le confort médical
l'utilisation
Déchets des acteurs
CA filiale * ratio moyen calculé sur les filiales avec données
Fin de vie
68 %
économiques
réelles du poids par catégorie achats
167
38. Tableau des correspondances CSRD
Applicable /
Matériel /
ESRS
Chapitre
Non applicable
Non matériel
3. Progrès généraux en matière
de gestion de la durabilité
ESRS 2 BP-1 – Base générale d'établissement
et engagements (lien avec la
Applicable
Obligatoire
de la déclaration relative à la durabilité
stratégie générale)
4. Préparation du rapport de
développement durable
ESRS 2 BP-2 – Publication d'informations
4. Préparation du rapport de
Applicable
Obligatoire
relatives à des circonstances particulières
développement durable
ESRS 2 E1 GOV-3 – Intégration des
performances en matière de durabilité dans
Applicable
Obligatoire
2. Structure de gouvernance ESG
les mécanismes incitatifs
ESRS 2 E1 IRO-1 – Description des processus
permettant d'identifier et d'évaluer les
Applicable
Obligatoire
5. Analyse de la double matérialité
incidences, risques et opportunités importants
liés au changement climatique
ESRS 2 E1 SBM-3 – Incidences, risques et
opportunités importants et leur interaction
Applicable
Obligatoire
5. Analyse de la double matérialité
avec la stratégie et le modèle économique
ESRS 2 E3 IRO-1 – Description des procédures
d'identification et d'évaluation des incidences,
Non applicable
Non matériel
na
risques et opportunités importants liés aux
ressources aquatiques et marines
ESRS 2 E4 IRO-1 – Description des procédures
d'identification et d'évaluation des incidences,
Non applicable
Non matériel
na
risques et opportunités importants liés à la
biodiversité et aux écosystèmes
ESRS 2 E4 SBM-3 – Incidences financières
escomptées des risques et opportunités liés à
Non applicable
Non matériel
na
la biodiversité et aux écosystèmes
ESRS 2 E5 IRO-1 – Description des procédures
d'identification et d'évaluation des incidences,
risques et opportunités importants liés à
Applicable
Obligatoire
5. Analyse de la double matérialité
l'utilisation des ressources et à l'économie
circulaire
ESRS 2 G1 GOV-1 – Le rôle des organes
6. Conduite des affaires et culture
d'administration, de direction et de
Applicable
Obligatoire
d'entreprise
surveillance
ESRS 2 G1 MDR-A - Actions et ressources
6. Conduite des affaires et culture
relatives aux questions de conduite des
Applicable
Obligatoire
d'entreprise
affaires
ESRS 2 GOV-1 – Le rôle des organes
6. Conduite des affaires et culture
d'administration, de direction et de
Applicable
Obligatoire
d'entreprise
surveillance
ESRS 2 GOV-2 – Informations transmises aux
organes d'administration, de direction et de
Applicable
Obligatoire
2. Structure de gouvernance ESG
surveillance de l'entreprise et questions de
durabilité traitées par ces organes
168
Applicable /
Matériel /
ESRS
Chapitre
Non applicable
Non matériel
ESRS 2 GOV-3 – Intégration des résultats
en matière de durabilité dans les systèmes
Non applicable
Non matériel
na
d'incitation
ESRS 2 GOV-4 – Déclaration sur la diligence
Non applicable
Non matériel
na
raisonnable
ESRS 2 GOV-5 – Gestion des risques et
contrôles internes de l'information en matière
Non applicable
Non matériel
na
de durabilité
ESRS 2 IRO-1 – Description des procédures
d'identification et d'évaluation des incidences,
Applicable
Obligatoire
5. Analyse de la double matérialité
risques et opportunités importants
ESRS 2 IRO-2 – Exigences de publication au
4. Préparation du rapport de
titre des ESRS couvertes par la déclaration
Applicable
Obligatoire
développement durable
relative à la durabilité de l'entreprise
10. Gouvernance des Ressources
ESRS 2 S1 SBM
Applicable
Obligatoire
humains
ESRS 2 S2 SBM
Non applicable
Non matériel
na
ESRS 2 S3 SBM
Non applicable
Non matériel
na
23. Santé et sécurité des
ESRS 2 S4 SBM
Applicable
Obligatoire
consommateurs
ESRS 2 SBM-1 – Stratégie, modèle économique
1. Modèle économique, chaîne de
Applicable
Obligatoire
et chaîne de valeur
valeur et parties prenantes
1. Modèle économique, chaîne de
ESRS 2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des
valeur et parties prenantes
Applicable
Obligatoire
parties intéressées
23. Santé et sécurité des
consommateurs
1. Modèle économique, chaîne de
valeur et parties prenantes
ESRS 2 SBM-3 – Incidences, risques et
5. Analyse de la double matérialité
opportunités importants et leur lien avec la
Applicable
Obligatoire
6. Conduite des affaires et culture
stratégie et le modèle économique
d'entreprise
23. Santé et sécurité des
consommateurs
E1-1 – Plan de transition pour l'atténuation du
27. Atténuation du changement
Applicable
Matériel
changement climatique
climatique
E1-2 – Politiques liées à l'atténuation du
27. Atténuation du changement
changement climatique et à l'adaptation à
Applicable
Matériel
climatique
celui-ci
E1-3 – Actions et ressources en rapport avec
27. Atténuation du changement
les politiques en matière de changement
Applicable
Matériel
climatique
climatique
E1-4 – Cibles liées à l'atténuation du
27. Atténuation du changement
changement climatique et à l'adaptation à
Applicable
Non matériel
climatique
celui-ci
E1-5 – Consommation d'énergie et mix
25. Energie
Applicable
Matériel
énergétique
26. Carburants
E1-6 – Émissions brutes de GES de périmètres
Applicable
Matériel
28. Bilan carbone
1, 2, 3 et émissions totales de GES
E1-7 – Projets d'absorption et d'atténuation
Non applicable
Non matériel
na
des GES financés au moyen de crédits carbone
E1-8 – Tarification interne du carbone
Non applicable
Non matériel
na
169
Applicable /
Matériel /
ESRS
Chapitre
Non applicable
Non matériel
E1-9 – Incidences financières escomptées
des risques physiques et de transition
Non applicable
Non matériel
na
importants et opportunités potentielles liées
au changement climatique
E2-1 – Politiques en matière de pollution
Non applicable
Non matériel
na
E2-2 – Actions et ressources relatives à la
Non applicable
Non matériel
na
pollution
E2-3 – Cibles liées à la pollution
Non applicable
Non matériel
na
E2-4 – Pollution de l'air, de l'eau et du sol
Non applicable
Non matériel
na
E2-5 – Substances préoccupantes et
Non applicable
Non matériel
na
substances extrêmement préoccupantes
E2-6 – Incidences financières escomptées des
incidences, risques et opportunités liés à la
Non applicable
Non matériel
na
pollution
E3-1 – Politiques en matière de ressources
Non applicable
Non matériel
na
aquatiques et marines
E3-2 – Actions et ressources relatives aux
Non applicable
Non matériel
na
ressources aquatiques et marines
E3-3 – Cibles en matière de ressources
Non applicable
Non matériel
na
aquatiques et marines
E3-4 – Consommation d'eau
Non applicable
Non matériel
na
E3-5 – Incidences financières escomptées des
incidences, risques et opportunités liés aux
Non applicable
Non matériel
na
ressources aquatiques et marines
E4-1 – Plan de transition et prise en
considération de la biodiversité et des
Non applicable
Non matériel
na
écosystèmes dans la stratégie et le modèle
économique
E4-2 – Politiques liées à la biodiversité et aux
Non applicable
Non matériel
na
écosystèmes
E4-3 – Actions et ressources liées à la
Non applicable
Non matériel
na
biodiversité et aux écosystèmes
E4-4 – Cibles liées à la biodiversité et aux
Non applicable
Non matériel
na
écosystèmes
E4-5 – Métriques d'incidence liées à l'altération
Non applicable
Non matériel
na
de la biodiversité et des écosystèmes
E4-6 – Incidences financières escomptées des
risques et opportunités liés à la biodiversité et
Non applicable
Non matériel
na
aux écosystèmes
31. Politiques, actions et objectifs
E5-1 – Politiques en matière d'utilisation des
Applicable
Non matériel
en matière d'économie
ressources et d'économie circulaire
circulaire
E5-2 – Actions et ressources relatives à
31. Politiques, actions et objectifs
l'utilisation des ressources et à l'économie
Applicable
Non matériel
en matière d'économie
circulaire
circulaire
31. Politiques, actions et objectifs
E5-3 – Cibles relatives à l'utilisation des
Applicable
Non matériel
en matière d'économie
ressources et à l'économie circulaire
circulaire
170
Applicable /
Matériel /
ESRS
Chapitre
Non applicable
Non matériel
E5-4 – Ressources entrantes
Applicable
Matériel
29. Ressources entrantes
E5-5 – Ressources sortantes
Applicable
Matériel
30. Ressources sortantes
E5-6 – Incidences financières escomptées
des incidences, risques et opportunités liés
Omis en 2024-2025 en raison des
Applicable
Non matériel
à l'utilisation des ressources et à l'économie
dispositions d'application graduelle
circulaire
G1-1 – Culture d'entreprise et politiques en
6. Conduite des affaires et culture
Applicable
Non matériel
matière de conduite des affaires
d'entreprise
8. Gestion des relations et des
G1-2 – Gestion des relations avec les
Applicable
Matériel
dépendances critiques dans la
fournisseurs
chaîne de valeur
G1-3 – Prévention et détection de la corruption
7. Politiques et actions anti-
Applicable
Non matériel
et des pots-de-vin
corruption
G1-4 – Cas avérés de corruption ou
Applicable
Non matériel
7.3. Mécanismes d'alerte
versements avérés de pots-de-vin
G1-5 – Influence politique et activités de
Non applicable
Non matériel
na
lobbying
G1-6 – Pratiques en matière de paiement
Applicable
Non matériel
9. Achats responsables
13. Politiques relatives aux
S1-1 – Politiques liées aux effectifs de
Applicable
Matériel
collaborateurs
l'entreprise
14. Droits de l'homme et du travail
S1-2 – Prise en compte et inclusion des
11. Inclusion des effectifs dans la
Applicable
Non matériel
effectifs dans la prise de décisions
prise de décisions
13. Politiques relatives aux
S1-3 – Processus visant à remédier aux
collaborateurs
impacts négatifs liés aux travailleurs de
Applicable
Non matériel
19. Impacts négatifs auprès des
l'entreprise
collaborateurs
S1-4 – Actions liées aux impacts matériels sur
13. Politiques relatives aux
Applicable
Non matériel
les effectifs de l'entreprise
collaborateurs
S1-5 – Objectifs liés à la gestion des impacts
13. Politiques relatives aux
Applicable
Non matériel
sociaux négatifs et positifs
collaborateurs
S1-6 – Caractéristiques des salariés de
Applicable
Non matériel
12. Description de l'effectif
l'entreprise
S1-7 — Caractéristiques des travailleurs
Omis en 2024-2025 en raison des
externes faisant partie des effectifs de
Applicable
Non matériel
dispositions d'application graduelle
l'entreprise
11. Inclusion des effectifs dans la
prise de décisions
S1-8 – Convention collective et dialogue social
Applicable
Non matériel
15. Dialogue social, négociation
collective et liberté
d'association
S1-9 – Indicateurs de diversité
Applicable
Non matériel
16. Diversité et inclusion
S1-10 – Rémunération adéquate
Applicable
Matériel 17. Des salaires adéquats
S1-11 – Couverture sociale
Applicable
Non matériel
18. Santé et sécurité
S1-12 – Personnes en situation de handicap
Applicable
Non matériel
16. Diversité et inclusion
S1-13 – Indicateurs de suivi des formations et
20. Formation et développement
Applicable
Matériel
compétences
des compétences
S1-14 – Indicateurs de santé et sécurité
Applicable
Matériel
18. Santé et sécurité
S1-15 – Indicateurs d'équilibre vie
Omis en 2024-2025 en raison des
Applicable
Non matériel
professionnelle et vie personnelle
dispositions d'application graduelle
171
Applicable /
Matériel /
ESRS
Chapitre
Non applicable
Non matériel
S1-16 – Indicateurs de rémunération
Applicable
Matériel
17. Des salaires adéquats
S1-17 – Incidents, plaintes et incidents graves
Non applicable
Non matériel
na
en matière de droits de l'homme
S2-1 - Politiques relatives aux travailleurs de la
Applicable
Non matériel
9. Achats responsables
chaîne de valeur
S2-2 - Processus d'interaction au sujet des
incidences avec les travailleurs de la chaîne de
Non applicable
Non matériel
na
valeur
S2-3 - Procédures visant à remédier aux
incidences négatives et canaux permettant
Non applicable
Non matériel
na
aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire
part de leurs préoccupations
S2-4 - Mesures relatives aux impacts
matériaux sur les travailleurs de la chaîne de
Non applicable
Non matériel
na
valeur, gestions des risques et opportunités
matériels
S2-5 - Cibles liées à la gestion des incidences
négatives importantes, à la promotion des
Non applicable
Non matériel
na
incidences positives et à la gestion des risques
et opportunités importants
S3-1 - Politiques liées aux communautés
Non applicable
Non matériel
na
touchées
S3-2 - Processus d'interaction au sujet des
Non applicable
Non matériel
na
incidences avec les communautés touchées
S3-3 - Processus visant à remédier aux impacts
Non applicable
Non matériel
na
négatifs liés aux communautés touchées
S3-4 – Actions liées aux impacts matériels sur
Non applicable
Non matériel
na
les communautés touchées
S3-5 – Objectifs liés à la gestion des impacts
négatifs et positifs liés aux communautés
Non applicable
Non matériel
na
touchées
S4-1 - Politiques relatives aux consommateurs
22. Gouvernance des clients et des
Applicable
Matériel
et aux utilisateurs finaux
consommateurs
S4-2 - Processus d'engagement envers les
24. Mécanismes de dialogue
consommateurs et utilisateurs finaux liés aux
Applicable
Matériel
avec les clients et les
impacts
consommateurs
S4-3 - Processus visant à remédier aux
23. Santé et sécurité des
impacts négatifs liés aux consommateurs et
Applicable
Matériel
consommateurs
utilisateurs finaux
S4-4 – Actions liées aux impacts matériels sur
23. Santé et sécurité des
Applicable
Matériel
les consommateurs et utilisateurs finaux
consommateurs
S4-5 – Objectifs liés à la gestion des impacts
23. Santé et sécurité des
négatifs et positifs liés aux consommateurs et
Applicable
Matériel
consommateurs
utilisateurs finaux
172
RAPPORT DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN
MATIERE DE DURABILITE ET DE CONTROLE DES EXIGENCES
DE PUBLICATION DES INFORMATIONS PREVUES A L'ARTICLE
8 DU REGLEMENT (UE) 2020/852 DE BASTIDE LE CONFORT
MEDICAL S.A., RELATIVES A L'EXERCICE CLOS LE 30 JUIN 2025
Exercice clos le 30 juin 2025
À l'assemblée générale de la société BASTIDE LE CONFORT MEDICAL S.A.,
Le présent rapport est émis en notre qualité de d'organisme tiers indépendant de BASTIDE LE
CONFORT MEDICAL S.A.. Il porte sur les informations en matière de durabilité et les informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l'exercice clos le 30 juin 2025 et incluses
dans le rapport de gestion du groupe.
En application de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, BASTIDE LE CONFORT MEDICAL S.A.
est tenue d'inclure les informations précitées au sein d'une section distincte du rapport de gestion
du groupe. Ces informations ont été établies dans un contexte de première application des articles
précités caractérisé par des incertitudes sur l'interprétation des textes, le recours à des estimations
significatives, l'absence de pratiques et de cadre établis notamment pour l'analyse de double
matérialité ainsi que par un dispositif de contrôle interne évolutif. Elles permettent de comprendre
les impacts de l'activité du groupe sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux
influent sur l'évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de
durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise.
En application du II de l'article L. 822-24 du code précité, notre mission consiste à mettre en œuvre
les travaux nécessaires à l'émission d'un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
•
la conformité aux normes d'information en matière de durabilité adoptées en vertu de l'article
29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre
2022 (ci-après ESRS pour European Sustainability Reporting Standards) du processus mis en
œuvre par BASTIDE LE CONFORT MEDICAL S.A. pour déterminer les informations publiées, et
le respect de l'obligation de consultation du comité social et économique prévue au dernier
alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail ;
•
la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le rapport de durabilité
du Groupe avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du code de commerce , y compris avec
les ESRS ; et
•
le respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852.
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris
d'indépendance, et les règles de qualité prescrites par le code de commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l'Audit « Mission de certification
de s i nformation s e n m atièr e d e d urabilit é e t d e c ontrôl e d e s e xigence s d e p ublicatio n d e s i nformations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
173
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de
notre mission, la nature des vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons
tirées, et, à l'appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l'objet, de notre part, d'une attention
particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons
votre attention sur le fait que nous n'exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément
et qu'il convient de considérer que les diligences explicitées s'inscrivent dans le contexte global de la
formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en
matière de durabilité fournies par BASTIDE LE CONFORT MEDICAL S.A. dans le rapport de gestion du
groupe, nous formulons un paragraphe d'observations.
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques
de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires
à l'obtention d'une assurance raisonnable.
En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de BASTIDE
LE CONFORT MEDICAL S.A., notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux
prescriptions d'information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par BASTIDE LE CONFORT
MEDICAL S.A. en termes de plans d'action, de cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et de plans
de transition.
Elle permet cependant d'exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des
informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations
publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification
ou, au contraire, l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences d'une importance telle qu'elles
seraient susceptibles d'influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations
objet de nos vérifications.
Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données comparatives.
Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par BASTIDE LE CONFORT MEDICAL S.A. pour
déterminer les informations publiées, et respect de l'obligation de consultation du comité social et
économique prévue au dernier alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail.
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
•
le processus défini et mis en œuvre par BASTIDE LE CONFORT MEDICAL S.A. lui a permis,
conformément aux ESRS, d'identifier et d'évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux
enjeux de durabilité, et d'identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités matériels qui
ont conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans le rapport sur la
gestion du groupe, et
•
les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS.
E n o utre,n ou s a von s c ontrôl é l e r espec t d e l'obligatio n d e c onsultatio n d u c omit é s ocia l e t é conomique.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions
ou incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par BASTIDE LE
CONFORT MEDICAL S.A. avec les ESRS.
174
Concernant la consultation du comité social et économique prévue au dernier alinéa de l'article L.
2312-17 du code du travail, nous vous informons que à la date du présent rapport, celle-ci n'a pas
encore eu lieu.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les
informations figurant dans le paragraphe « 1.3 Parties prenantes dans la chaine de valeur » du
rapport de durabilité du Groupe décrivant les limites méthodologiques induites par les incertitudes
inhérentes à la première année d'application de l'article L. 233-28-4 du Code de commerce.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre
part concernant la conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par la BASTIDE LE CONFORT
MEDICAL S.A. pour déterminer les informations publiées.
Concernant l'identification des parties prenantes
Les informations relatives à l'identification des parties prenantes sont mentionnées dans la section «
1.3. Parties prenantes dans la chaine de valeur » du rapport de durabilité du Groupe.
Nous nous sommes entretenus avec la direction et les personnes que nous avons jugé appropriées
et avons inspecté la documentation disponible.
Nos diligences ont notamment consisté à apprécier la cohérence des principales parties prenantes
identifiées par le Groupe avec la nature de ses activités, en tenant compte de ses relations d'affaires
et de sa chaîne de valeur.
Concernant l'identification des impacts, risques et opportunités
Les informations relatives à l'identification des impacts, risques et opportunités sont mentionnées
dans la section « 5. Analyse de la double matérialité » du rapport de durabilité du Groupe.
Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par le Groupe concernant l'identification
d'impacts (négatifs ou positifs), risques et opportunités (« IRO »), réels ou potentiels, en lien avec
les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe AR 16 des « Exigences d'application » de la
norme ESRS 1, tel que présenté dans la section « 5. Analyse de la double matérialité » du rapport de
durabilité du Groupe.
Nous avons pris connaissance de la liste des IRO identifiés par le Groupe, incluant notamment la
description de leur répartition dans les activités propres et la chaîne de valeur, ainsi que de leur
horizon temporel (court, moyen ou long terme), et apprécié la cohérence de cette liste avec notre
connaissance du Groupe.
Nous avons :
•
apprécié l'approche utilisée par le Groupe pour recueillir les informations ;
•
apprécié la manière dont le Groupe a considéré la liste des sujets de durabilité énumérés par
la norme ESRS 1 (AR 16) dans son analyse.
Concernant l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière
Les informations relatives à l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière sont
mentionnées dans la section « 5.1. Méthodologie » du rapport de durabilité du Groupe.
175
Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction et inspection de la documentation
disponible, du processus d'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière mis en
œuvre par le Groupe, et apprécié sa conformité au regard des critères définis par ESRS 1.
Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le rapport de durabilité du
Groupe au sein du rapport de gestion du Groupe, avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du code
de commerce, y compris avec les ESRS
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires,
y compris aux ESRS :
•
les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de
gouvernance des informations en matière de durabilité incluses dans le rapport de durabilité
du Groupe au sein du rapport de gestion du Groupe, y compris les modalités de détermination
des informations relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ;
•
la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ;
•
le périmètre retenu par BASTIDE LE CONFORT MEDICAL S.A. relativement à ces informations
est approprié ; et
•
sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des
informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent
pas d'erreurs, omissions, incohérences importantes, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le
jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions,
incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité
incluses dans le rapport de durabilité du Groupe au sein du rapport de gestion du Groupe, avec les
exigences de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les
informations figurant dans le paragraphe « 4. Préparation du rapport de développement durable »,
dans le paragraphe « 3. Progrès généraux en matière de gestion de la durabilité et engagements (lien
avec la stratégie générale) » et dans le paragraphe « 27. Atténuation du changement climatique » du
rapport de durabilité du Groupe décrivant les limites méthodologiques induites par les incertitudes
inhérentes à la première année d'application de l'article L. 233-28-4 du Code de commerce, ainsi
qu'aux informations pour lesquelles l'ensemble des données n'a pu être collecté.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre
part concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le rapport de
durabilité du Groupe avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du Code de commerce, y compris avec
les ESRS.
Informations fournies en application de la norme environnementale ESRS E1
Les informations publiées au titre du changement climatique (ESRS E1) sont mentionnées dans la
section « VI. Engagement naturel Changement climatique (E1) » du rapport de durabilité du Groupe.
176
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre
part concernant la conformité aux ESRS de ces informations.
Nos diligences ont notamment consisté à :
•
sur la base des entretiens menés avec la direction RSE ou les personnes concernées, nous
avons apprécié si la description des politiques, actions et cibles mises en place par le Groupe
couvre les domaines suivants : atténuation du changement climatique et adaptation au
changement climatique ;
•
apprécier le caractère approprié de l'information présentée dans la section « VI. Engagement
naturel Changement climatique (E1) » du rapport de durabilité du Groupe et sa cohérence
d'ensemble avec notre connaissance du Groupe.
En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan d'émission gaz à effet de serre (inclus
dans E1) :
•
Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
mises en place par le Groupe visant à la conformité des informations publiées ;
•
Nous avons pris connaissance du protocole d'établissement de l'inventaire des émissions de
gaz à effet de serre utilisé par le Groupe pour établir le bilan d'émissions de gaz à effet de
serre et apprécié ses modalités d'application, sur une sélection de catégories d'émissions et
de sites, sur le scope 1 et le scope 2 ;
•
Concernant les émissions relatives au scope 3, nous avons apprécié :
–
La justification des inclusions et exclusions des différentes catégories et la transparence
des informations données à ce titre,
–
Le processus de collecte d'informations ;
•
Nous avons apprécié le caractère approprié des facteurs d'émission utilisés et le calcul des
conversions afférentes ainsi que les hypothèses de calcul et d'extrapolation, compte tenu de
l'incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité
des données externes utilisées ;
•
Pour les données physiques (telles que la consommation d'énergie), nous avons rapproché,
sur la base de sondages, les données sous-jacentes servant à l'élaboration du bilan d'émissions
de gaz à effet de serre avec les pièces justificatives.
En ce qui concerne les vérifications au titre du plan de transition pour l'atténuation du changement
climatique, nos travaux ont principalement consisté à apprécier si les informations publiées au titre
du plan de transition répondent aux prescriptions d'ESRS E1, décrivent de manière appropriée les
hypothèses structurantes sous-tendant ce plan, étant précisé que nous n'avons pas à nous prononcer
sur le caractère approprié ou le niveau d'ambition des objectifs de ce plan de transition.
Respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE)
2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par BASTIDE LE CONFORT MEDICAL
S.A. pour déterminer le caractère éligible et aligné des activités des entités comprises dans la
consolidation.
177
Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852, ce qui implique la vérification :
•
de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité
et la compréhensibilité ;
•
sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs, omissions, incohérences importantes dans
les informations fournies, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions
des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions,
incohérences importantes concernant le respect des exigences de l'article 8 du règlement (UE)
2020/852.
Éléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous avons déterminé qu'il n'y avait pas de tels éléments à communiquer dans notre rapport.
Montpellier, le 31 octobre 2025
N&P FINANCES
Nicolas BLASQUEZ
Associé
178
V - ETAT S F INANCIER S C ONSOLIDÉ S A U 3 0 JUI N 2 025
Etat de la situation financière consolidée
ACTIF (en milliers d'euros)
Notes
30/06/2025
30/06/2024
Actifs non courants
384 440
438 145
182 031
208 628
Goodwill
6.1.1
Droits d'utilisation des actifs loués
6.1.2
54 565
67 525
Autres actifs incorporels
6.1.3
9 933
8 837
Actifs corporels
6.1.4
128 983
140 871
125
88
Titres mis en équivalence
6.1.5
Autres actifs financiers non courants
6.1.6
7 489
9 339
Actifs d'impôts différés
6.12.2
1 315
2 858
276 587
208 922
Actifs courants
Stocks et en cours
6.2
39 956
43 207
Clients et comptes rattachés
6.2
68 962
78 587
45 338
44 507
Autres créances
6.2
Autres actifs courants
6.2
5 453
6 229
Trésorerie et équivalents de trésorerie
6.2.2
25 490
23 616
Actifs destinés à être cédés
4.7
91 389
12 776
661 028
647 067
TOTAL ACTIF
PASSIF (en milliers d'euros)
Notes
30/06/2025
30/06/2024
Capital
3 361
3 359
Primes liées au capital
9 466
9 466
Résultats accumulés
59 306
66 947
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la Société
6.3
72 132
79 772
Participations ne donnant pas le contrôle
-834
953
Total des capitaux propres
6.3
71 299
80 725
389 534
350 136
Passifs non courants
Emprunts obligataires
6.5.1
25 483
25 420
Emprunts et dettes financières non courants
6.5.1
317 824
265 628
38 218
51 679
Obligations locatives non courantes
6.5.5
Provisions non courantes
6.4
2 857
1 386
Passif d'impôts différés
6.12.2
1 060
1 929
Autres passifs non courants
6.6
4 091
4 094
200 195
216 206
Passifs courants
Emprunts et concours bancaires courants
6.5.1
11 166
47 799
Obligations locatives courantes
6.5.5
18 466
18 121
2 260
2 198
Provisions courantes
6.4
Fournisseurs et comptes rattachés
6.6
74 259
77 021
Autres passifs courants
6.6
56 363
65 410
37 680
5 657
Passifs destinés à être cédés
4.7
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DES PASSIFS
661 028
647 067
179
Compte de résultat consolidé
En milliers d'euros
Notes
30/06/2025
30/06/202 4(1)
Chiffre d'affaires
6.8.1
491 180
461 874
Autres produits de l'activité
0
0
Achats consommés
-158 183
-153 249
Charges externes
-80 854
-74 315
Charges de personnel
-144 969
-138 029
Impôts et taxes
-4 328
-3 594
Dotations aux amortissements
-59 031
-55 014
(Dotations) Reprises aux dépréciations d'actifs et aux provisions pour risques
-963
752
et charges
Autres produits opérationnels courants
3 242
2 898
Autres charges opérationnelles courantes
-1 870
-2 056
Résultat opérationnel courant
44 225
39 268
Ajustement de la juste valeur des compléments de prix
6.9
382
204
Autres produits opérationnels non courants
6.9
3 413
10 161
Autres charges opérationnelles non courantes
6.9
-8 853
-14 945
Résultat opérationnel
39 167
34 689
28
0
Quote-part de résultat net des sociétés mises en équivalence
6.1.5
Résultat opérationnel après quote-part de résultat net dans les entités
39 195
34 689
mises en équivalence
0
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
-30 844
-26 878
Coût de l'endettement financier brut
Coût de l'endettement financier net
6.10
-30 844
-26 878
Autres produits et charges financiers
6.11
2 188
5 303
Résultat avant impôt
10 540
13 114
Impôt sur le résultat
6.12
-6 492
-6 610
Résultat net des activités poursuivies
4 048
6 505
Résultat net des activités non poursuivies
-2 488
-5 298
Résultat net
1 560
1 206
Dontꢀ:
- Part des propriétaires de la Société
528
-900
- Part des participations ne donnant pas le contrôle
1 031
2 107
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère par action
Non dilué (en euros)(*)
6.14
0,07
-0,12
Dilué (en euros)(**)
6.14
0,07
-0,11
(*) calculé au titre des différentes périodes sur le nombre d'actions existantꢀ:
7 468 549
7 460 450
(**) calculé au titre des différentes périodes sur le nombre d'actions existant et potentielꢀ:
7 937 695
7 940 827
180
Etat consolidé du résultat global
En milliers d'euros
Notes
30/06/2025
30/06/2024
Résultat net consolidé de la période
1 560
1 206
Ecarts actuariels sur engagements de retraite
-87
0
Impôts
0
0
Eléments du résultat global non recyclables en résultat net
-87
0
0
0
Ajustements de valeur sur actifs financiers disponibles à la vente
Variation de juste valeur des instruments financiers de couverture
-2 720
-3 971
Ecarts de conversion
-359
124
Impôts
680
993
Autres éléments du résultat global recyclables en résultat net
-2 399
-2 854
Total des autres éléments du résultat global
-2 486
-2 854
Résultat global de la période
-926
-1 648
Dontꢀ:
- Part des propriétaires de la Société
-1 957
-3 771
- Part des participations ne donnant pas le contrôle
1 031
2 124
181
Etat consolidé des flux de trésorerie
En milliers d'euros
Notes 30/06/2025 30/06/202 4(1)
Résultat net
1 560
1 206
Résultat des activités non maintenues
-2 488
-5 298
Résultat des activités poursuivies
4 048
6 505
Dotations nettes aux amortissements et provisions
6.1
41 019
36 649
Dotations aux amortissements des droits d'utilisation des actifs loué (IFRS 16)
6.1.2
19 624
18 539
Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur
5
6
Charges et produits calculés aux stocks-options et assimilés
0
0
Autres produits et charges calculés
-382
-42
Plus et moins-values de cession
-402
-918
Quote-part de résultat liés aux sociétés mises en équivalence
-28
0
Dividendes sur entités non consolidés
0
-51
Impact des activités abandonnées
4.7
0
0
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt
63 885
60 687
Coût de l'endettement financier net
6.10
30 844
26 878
Charge d'impôt (y compris impôts différés)
6.12.1
6 492
6 606
Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt
101 220
94 171
Impôt versé
-4 551
-9 934
Variation du BFR lié à l'activité
6.7
5 155
-10 847
Autres flux liés aux activités opérationnelles
0
262
Impact des activités abandonnées
0
253
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
101 824
73 905
Incidence des variations de périmètre
2 077
9 669
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles
6.1
-60 080
-49 448
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles
1 577
4 110
Acquisition d'actifs financiers
-142
-1 514
Cession d'actifs financiers
273
-1
Variation des prêts et avances consentis
-145
-859
Dividendes reçus sur titres non consolidés
0
51
Impact des activités abandonnées
0
268
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
-56 439
-37 725
Versement des actionnaires de la société mère lors d'augmentation de capital
0
2
Cession (acquisition) nette d'actions propres
-4
16
Dividendes versés
-569
-1 628
Emission d'emprunts
6.5.1
325 562
56 883
Remboursement d'emprunts
6.5.1
-309 349
-67 994
Remboursement des obligations locatives ( IFRS 16)
6.5.5
-19 975
-18 398
Intérêts financiers nets versés
-29 952
-26 212
Autres flux liés aux opérations de financement
0
1 116
Impact des activités abandonnées
0
0
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
-34 287
-56 215
Incidence des variations des cours des devises
-151
-14
Variation de la trésorerie nette
10 947
-20 048
Reclassement de la trésorerie des activités non poursuivies
-9 869
6 953
Trésorerie d'ouverture
23 612
36 707
Trésorerie de clôture
24 690
23 612
Trésorerie et équivalents de trésorerie
6.2.2
25 490
23 616
Trésorerie passive
6.2.2
-800
-5
(1) Les données comparatives au 30 juin 2024 ont été retraitées du fait du classement en « Activités non poursuivies » conformément
à la norme IFRS 5 (cf. Note 4.7).
182
Etat de variation des capitaux propres
Total
Primes
Titres
Participations Total des
Résultats attribuables aux
En milliers d'euros
Capital liées au
d'auto-
ne donnant
capitaux
accumulés actionnaires de
capital
contrôle
pas le contrôle
propres
la société-mère
Montant au 30 juin 2023
3 356
9 466
-1 555
76 381
87 648
443
88 091
Résultat de la période
-900
-900
2 107
1 206
Autres éléments du
-2 871
-2 871
17
-2 854
résultat global
Résultat global consolidé
0
0
0
-3 771
-3 771
2 124
-1 648
Augmentation de capital
3
3
3
Dividendes versés
-54
-54
-1 574
-1 628
Variations de périmètre
-1 650
-1 650
44
-1 606
Rachat part minoritaire
-1 553
-1 553
-511
-2 064
Variation autocontrôle
0
0
Variation paiement fondés
0
0
sur les actions
Autres variations
-851
-851
428
-423
Total des transactions
3
0
0
-4 108
-4 105
-1 613
-5 718
avec les actionnaires
Montant au 30 juin 2024
3 359
9 466
-1 555
68 502
79 772
953
80 725
Résultat de la période
528
528
1 031
1 560
Autres éléments du
-2 486
-2 486
0
-2 486
résultat global
Résultat global consolidé
0
0
0
-1 957
-1 957
1 031
-926
Augmentation de capital
2
2
2
Dividendes versés
154
154
-723
-569
Variations de périmètre
-7
-7
-574
-581
Rachat part minoritaire
-4 786
-4 786
-1 225
-6 011
Variation autocontrôle
0
0
Variation paiement fondés
0
0
sur les actions
Autres variations
-1 044
-1 044
-296
-1 340
Total des transactions
2
0
0
-5 683
-5 681
-2 818
-8 499
avec les actionnaires
Montant au 30 juin 2025
3 361
9 466
-1 555
60 860
72 132
-834
71 299
183
Notes annexes
Les états financiers consolidés du Groupe Bastide Le Confort Médical (ci-après « le groupe »), au 30
juin 2025 ont été établis sous la responsabilité du Conseil d'administration de la société Bastide Le
Confort Médical qui s'est tenu le 21 octobre 2025.
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés au 30 juin 2025.
Présentation de l'entreprise
La société Bastide Le Confort Médical, dont le siège est sis au 12 Avenue de la Dame 30 132
CAISSARGUES en France, est une Société Anonyme de droit français cotée sur le compartiment B du
marché Euronext Paris sous le code ISIN FR0000035370. Elle est spécialisée dans les prestations de
soins à domicile à destination des personnes âgées, malades et handicapées.
1. Base de préparation des états financiers consolidés
En application du règlement n°1606/2002 du 19 juillet 2002, les états financiers consolidés du
Groupe au 30 juin 2025 sont préparés conformément aux normes IFRS (International Financial
Reporting Standards) telles qu'adoptées par l'Union européenne. Ces normes et interprétations sont
disponibles sur le site Internet de l'Union européenne à l'adresseꢀ:
http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/ALL/?uri=CELEX:32008R1126
En cas d'absence de normes ou d'interprétations IFRS adoptées par l'Union européenne et
conformément à la norme IAS 8 « Principes comptables, changements d'estimations comptables et
erreurs », le Groupe peut se référer à d'autres normes IFRS traitant de problématiques similaires ou
liées et au cadre conceptuel IFRS.
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers de la société Bastide Le Confort
Médical (ci-après « la société mère »), des entités qu'elle contrôle (ci-après « les filiales ») et celles
pour lesquelles elle exerce une influence notable. Les états financiers des filiales sont préparés sur la
même période de référence que ceux de la société mère, à savoir du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025,
et sur la base de méthodes comptables homogènes.
Les états financiers consolidés sont présentés en milliers d'euros sauf mention contraire.
Les états financiers consolidés au 30 juin 2025 reflètent la situation comptable de la Société et de ses
filiales, ainsi que les intérêts du Groupe dans les entreprises associées et coentreprises.
2. Nouvelles normes et interprétations
Les méthodes et règles comptables sont décrites de façon détaillée dans la Note 4. Elles restent
inchangées à l'exception de l'adoption des normes suivantes, effectives depuis les exercices ouverts
à compter du 1er janvier 2024.
184
2.1. Nouvelles normes, interprétations et amendements adoptés par l'Union
européenne et d'application obligatoire pour les exercices ouverts à compter
du 1er janvier 2024
•
Modification d'IFRS 16 « Passif de location relatif à une cession-bail »
•
Modifications d'IAS 1 « Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants »
et « Passifs non courants assortis de clauses restrictives (« covenants ») »
•
Modification d'IAS 7 et IFRS 7 « Accords de financement de fournisseurs »
Ces nouvelles décisions n'ont pas eu d'impact significatif sur les comptes de notre Groupe.
2.2. Autres normes, amendements et interprétations adoptés par l'Union
européenne, et d'application obligatoire aux exercices ouverts à compter du
1er janvier 2025
Les nouvelles normes, interprétations et amendements à des normes existantes et applicables
aux périodes comptables ouvertes à compter du 1er janvier 2025 ou postérieurement n'ont pas été
adoptés par anticipation par au Groupe au 30 juin 2025. Elles concernentꢀ:
•
Modification d'IAS 21 « Absence de convertibilité »
Ces interprétations et amendements ne devraient pas avoir d'incidence significative sur les comptes
consolidés du Groupe.
3. Utilisation d'estimations et hypothèses
Dans le cadre du processus normal d'établissement des comptes consolidés, le Groupe peut être
amené à procéder à des estimations et à retenir des hypothèses qui affectent la valeur comptable
des éléments d'actif et de passif, des produits et des charges ainsi que les informations relatives
aux éléments d'actif et de passif latents. Les résultats réels futurs sont susceptibles de diverger
sensiblement par rapport à ces estimations.
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont réalisées à partir de l'expérience passée et
d'autres facteurs considérés comme raisonnables au vu des circonstances. Elles servent ainsi de
base à la détermination des valeurs comptables d'actifs et de passifs, qui ne peuvent être obtenues
directement à partir d'autres sources. Les valeurs réelles peuvent être différentes des valeurs
estimées.
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont réexaminées de façon continue. L'impact des
changements d'estimation comptable est comptabilisé au cours de la période du changement s'il
n'affecte que cette période.
185
Les principaux éléments concernés par l'utilisation d'estimations et hypothèses sontꢀ:
•
La durée d'utilité estimée des immobilisations corporelles utilisée pour le calcul des
amortissementsꢀ: ces estimations sont décrites dans la note 4.3.4 des principes et méthodes
comptablesꢀ;
•
L'évaluation des écarts d'acquisition est décrite dans les paragraphes 4.3.1, 4.4 et 6.1.1 de
l'annexe des états financiers consolidés relatives aux goodwill. Les estimations et hypothèses
résident dans les modalités d'évaluation de la juste valeur des actifs et passifs identifiables
acquis dans le cadre du regroupement d'entreprises.
Les affectations reposent sur des hypothèses de flux futurs de trésorerie et de taux
d'actualisationꢀ;
•
Les estimations et hypothèses concernant les tests de dépréciation des actifs qui sont décrites
dans le paragraphe 6.1.1.3 et la note 4.4 des principes et méthodes comptables.
Concernant les tests sur les dépréciations d'actifs, ceux-ci sont essentiellement déterminés
à partir de multiples usuels de transaction applicables au secteur et alternativement de
projections actualisées des flux de trésorerie futurs sur une durée de 5 ans et d'une valeur
terminale. Le taux d'actualisation retenu est le coût moyen pondéré du capital incluant une
prime de risque. Ces tests sont réalisés au minimum une fois par an à la date de clôture des
comptes consolidés du Groupe. Un test complémentaire peut être réalisé si des évènements
ou circonstances particulières indiquent une perte de valeur potentielle.
•
L'appréciation du niveau de risque pour déterminer le montant des provisions pour risques et
charges. Les paragraphes 6.4 et 6.17 de l'annexe des états financiers consolidés relatives aux
provisions d'une part, et aux actifs et passifs éventuels d'autre part, décrivent les provisions
constituées par le groupe. Dans la détermination de ces provisions, la direction du groupe a
pris en compte la meilleure estimation de ces engagements.
•
L'estimation de la juste valeur des compléments de prix et ses variations subséquentes.
•
La catégorisation des contrats actifs entre location simple et location-financement et
l'estimation de la durée des contrats retenues telles que décrite dans la note 4.3.3
•
Le classement et l'évaluation d'actifs des activités non poursuivies (IFRS 5) qui sont décrits
dans la note 4.7 des principes et méthodes comptables
Les jugements significatifs exercés par la Direction pour appliquer les méthodes comptables
du groupe et les principales sources d'incertitude des estimations sont identiques à ceux
décrits dans les derniers états financiers annuels.
Le Groupe a évalué son exposition aux risques climatiques. Il n'a identifié aucun facteur de risque
pouvant avoir une incidence significative sur ses activités. En s'inscrivant dans une politique de
responsabilité environnementale le Groupe a cependant identifié des pistes afin de réduire son
empreinte carbone telles que la déclaration de performance extra-financière ou le Pitchbook RSE
l'exposent. Ces initiatives n'ont pas d'incidence sur les engagements présents ou futurs et n'ont
ainsi pas conduit la direction à effectuer des traitements comptables spécifiques ou à modifier ses
estimations dans le cadre du processus d'arrêté des comptes consolidés.
186
4. Principes et Méthodes comptables
Les méthodes comptables exposées ci-après ont été appliquées d'une façon permanente à
l'ensemble des périodes présentées dans les états financiers consolidés.
Les états financiers sont présentés sur la base du coût historique à l'exception des actifs et passifs
destinés à la vente qui sont évalués selon la norme IFRS 5, des actifs et passifs réévalués à leur
juste valeur dans le cadre d'un regroupement d'entreprises, conformément aux principes énoncés
par la norme IFRS 3, et des actifs et passifs suivants évalués à la juste valeur conformément aux
normes IAS 32 et IFRS 9ꢀ: instruments financiers dérivés, instruments financiers détenus à des fins
de transaction et instruments financiers désignés sur option à la juste valeur.
4.1. Méthodes de consolidation
Le Groupe apprécie le contrôle exercé sur une entité chaque fois que des faits et circonstances
indiquent qu'un élément d'appréciation du contrôle est modifié.
4.1.1. Entités contrôlées
Le Groupe consolide par intégration globale les entités dont elle détient le contrôle.
Définition du contrôle
Le contrôle existe lorsque le Groupe remplit cumulativement les trois conditions suivantesꢀ:
•
détient le pouvoir de direction sur les activités d'une entitéꢀ;
•
s'expose aux rendements variables de l'entitéꢀ;
•
dispose de la capacité d'exercer son pouvoir sur l'entité de manière à influer sur ces rendements.
Méthode de l'intégration globale
L'intégration d'une filiale dans les comptes consolidés du groupe intervient à la date à laquelle le
Groupe prend le contrôle et cesse le jour où le Groupe perd le contrôle de cette entité.
Les participations ne donnant pas le contrôle représentent la part d'intérêt qui n'est pas attribuable
directement ou indirectement au Groupe.
Les résultats et chacune des composantes des autres éléments du résultat global sont répartis entre
le Groupe et les participations ne donnant pas le contrôle. Le résultat global des filiales est réparti
entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contrôle, y compris lorsque cette répartition
aboutit à l'attribution d'une perte aux participations ne donnant pas le contrôle.
Les soldes et opérations réciproques entre les sociétés de notre Groupe sont éliminés des comptes
consolidés.
Modification de pourcentages d'intérêt au sein de filiales consolidées
Les modifications de pourcentage d'intérêt dans les filiales qui n'entraînent pas de changement de
mode de contrôle sont appréhendées comme des transactions portant sur les capitaux propres,
s'agissant de transactions effectuées avec des actionnaires agissant en cette qualité.
187
Les effets de ces transactions sont comptabilisés en capitaux propres pour leur montant net d'impôt
et n'ont donc pas d'impact sur le compte de résultat consolidé du Groupe.
Ces transactions sont par ailleurs présentées dans le tableau de flux de trésorerie en activités de
financement.
4.1.2. Participations dans des entreprises associées et des coentreprises
Une entreprise associée est une entité dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L'influence
notable se caractérise par le pouvoir de participer aux décisions relatives aux politiques financière et
opérationnelle de l'entité, sans toutefois contrôler ou contrôler conjointement ces politiques.
Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint sur l'entité
ont des droits sur l'actif net de celle-ci.
Le contrôle conjoint s'entend du partage contractuellement convenu du contrôle exercé sur une
entité, qui n'existe que dans les cas où les décisions concernant les activités pertinentes requièrent le
consentement unanime des parties partageant le contrôle.
Le Groupe détient les participations suivantes dans les entreprises associéesꢀ:
•
49 % dans la société Bastide Tunisie depuis avril 2017.
4.1.3. Participations dans des activités conjointes
Une activité conjointe est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint sur
l'entité ont des droits directs sur les actifs, et des obligations au titre des passifs, relatifs à celle-ci.
Le Groupe ne détient pas de participations dans des activités conjointes au 30 juin 2025.
4.2. Conversion des états financiers des sociétés dont la devise fonctionnelle
est autre que l'Euro
4.2.1. Conversion des états financiers des sociétés étrangères
Les états de la situation financière, comptes de résultat et tableaux des flux de trésorerie de certaines
filiales dont la devise de fonctionnement est différente de la monnaie de présentation des comptes
de la maison mère ont été convertis dans la devise de présentation des états financiers consolidés,
au cours de change de la date de clôture pour l'état de la situation financière et au cours de change
moyen de l'exercice pour le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie (sourceꢀ: Banque
de France). Les écarts de conversion sont comptabilisés en autres éléments du résultat global dans
les capitaux propres.
Au 30 juin 2025, les sociétés suivantes ont des monnaies de fonctionnement différentes de la monnaie
de présentation du groupeꢀ:
•
Groupe AFPM, en francs suissesꢀ;
•
SODIMED, en francs suissesꢀ;
•
Bastide Homecare Development, en livre sterlingꢀ;
•
Bastide Devco, en livre sterlingꢀ;
•
Baywater, en livre sterlingꢀ;
•
Intus, en livre sterlingꢀ;
188
•
Bastide Tunisie, en dinar tunisienꢀ;
•
Medproꢀ; en dollars Canadienꢀ;
•
Bastide Canada Holdingsꢀ; en dollars Canadienꢀ;
•
Art Source, en francs suissesꢀ;
Les autres sociétés du Groupe évoluent dans la zone Euro.
4.2.2. Conversion des transactions en monnaies étrangères
Les opérations en devises étrangères sont converties en euro au taux de change en vigueur à la date
d'opération. À la date de clôture, les actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères sont
convertis en euro au cours de change de clôture. Les résultats de change en découlant sont reconnus
sur le résultat de la période.
Un prêt auprès d'une filiale à l'étranger dont le règlement n'est ni planifié ni probable dans un
avenir prévisible constitue en substance une part de l'investissement net du Groupe dans cette
activité à l'étranger. Les écarts de conversion provenant d'un élément monétaire faisant partie
d'un investissement net sont enregistrés directement en autres éléments du résultat global dans la
rubrique réserve de conversion et comptabilisés en résultat lors de la sortie de l'investissement net.
Les gains et pertes de change sur les emprunts libellés en devises étrangères ou sur les dérivés
de change utilisés à des fins de couverture des investissements nets dans des filiales étrangères,
sont enregistrés dans les écarts de conversion imputés en autres éléments du résultat global. Les
montants enregistrés en autres éléments du résultat global sont reclassés en résultat à la date de
cession de l'investissement concerné.
Les actifs et passifs non monétaires libellés en monnaie étrangère qui sont évalués au coût historique
sont convertis en utilisant le cours de change à la date de transaction. Les actifs et passifs non
monétaires libellés en monnaie étrangère qui sont évalués à la juste valeur sont convertis en utilisant
le cours de change de la date à laquelle la juste valeur a été déterminée.
4.3. Actifs immobilisés
4.3.1. Goodwill et regroupement d'entreprise
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l'acquisition telle que
définie dans la norme IFRS 3.
En application de cette méthode, les actifs identifiables acquis et les passifs repris de l'entité acquise
doivent être comptabilisés à leur juste valeur à la date d'acquisition.
Le goodwill résultant du regroupement d'entreprises est évalué comme étant l'excédent du montant
total de la contrepartie transférée, du montant de toute participation ne donnant pas le contrôle et
le cas échéant de la juste valeur de la participation antérieurement détenue par rapport au solde net
des montants, à la date d'acquisition, des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Ce goodwill est évalué dans la monnaie fonctionnelle de l'entité acquise et est inscrit à l'actif de l'état
de la situation financière.
Le Groupe a la possibilité d'opter, transaction par transaction, à la date d'acquisition, soit pour une
évaluation comprenant les participations ne donnant pas le contrôle à la juste valeur (« goodwill
complet »), soit à la quote-part dans la juste valeur de l'actif net identifiable de l'entreprise acquise.
189
En application des normes IFRS, les goodwill ne sont pas amortissables mais font l'objet d'un test
de perte de valeur annuel, ou dès l'apparition d'indices susceptibles de remettre en cause la valeur
comptabilisée à l'actif de l'état de la situation financière comme expliqué dans la note 4.4 de l'annexe
des états financiers consolidés.
Lorsque le regroupement d'entreprises s'effectue à des conditions avantageuses, un goodwill négatif
est identifié. Le profit correspondant est comptabilisé en résultat à la date d'acquisition.
Les frais connexes à une opération d'acquisition sont comptabilisés en résultat des périodes au cours
desquelles les coûts sont engagés et les services reçus.
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'une période d'évaluation
pour finaliser la comptabilisation des regroupements d'entreprises, cette période s'achevant dès les
dernières informations nécessaires obtenues et au plus tard un an après la date d'acquisition.
4.3.2. Autres actifs incorporels
Les autres actifs incorporels sont des actifs non monétaires identifiables sans substance physique.
Ils sont inscrits au coût d'acquisition initial diminué du cumul des amortissements et des pertes de
valeurs. Les actifs incorporels comprennent principalement des éléments amortissables (logiciels,
droits d'exploitation, bases clientèles) et des éléments non amortissables, notamment des droits au
bail, qui font l'objet d'une évaluation régulière permettant de s'assurer de l'absence d'une perte de
valeur nécessitant la comptabilisation d'une dépréciation.
Durée retenue
Les durées d'utilité retenues pour les actifs amortissables sont les suivantesꢀ:
Logiciels, Droits d'exploitation
1 à 3 ans
Bases clientèles
10 ans
Bases clientèles
Les bases clientèles résultent de l'identification des actifs à la juste valeur des éléments acquis
lors d'un regroupement d'entreprise. Elles sont estimées sur la base des flux différentiels futurs
de trésorerie actualisés représentatifs de l'avantage économique attendu de cet actif au moment
de l'acquisition. Leur amortissement linéaire sur une durée de 10 ans est représentatif de l'érosion
naturelle dudit avantage économique. Ce dernier utilise des données prospectives qui peuvent
éventuellement amener à constater une dépréciation supplémentaire afin de ramener la valeur de
l'actif à sa valeur d'utilité.
Immobilisations incorporelles issues du développement
Les immobilisations incorporelles issues du développement, d'un montant non significatif pour le
groupe, sont comptabilisées en charges, hormis les dépenses liées au développement de logiciels qui
sont comptabilisées dans la rubrique Logiciel.
4.3.3. Droits d'utilisation des actifs loués (IFRS 16)
Les droits d'utilisation des actifs loués correspondent au montant de la valeur initiale des obligations
locatives au sens IFRS 16 diminuée du montant des amortissements et dépréciations réalisés, et du
retraitement des opérations de cession-bail.
Selon IFRS 16, une location est, pour le preneur comme pour le bailleur, le contrat, ou les dispositions
d'un contrat global, qui confère au preneur le droit d'utiliser un actif pendant une période déterminée
en échange d'une rémunération.
190
-
En tant que preneur
La durée du bail retenue est la durée minimum de l'engagement ferme restant augmentée des
options de renouvellement que le groupe exercera de façon raisonnablement certaine.
En lien avec l'application de la décision du 16 décembre 2019 de l'IFRS IC, le groupe a pris en compte
les éléments ci-dessous dans la détermination des durées IFRS 16 raisonnablement certainesꢀ:
–
Des critères économiques retenus pour l'appréciation de l'exercice des renouvellements et
des options de sortie anticipée des baux par type d'actifs prennent en compte la qualité des
emplacements (premium ou standard), sa profitabilité.
–
L'incitation économique notamment liée aux agencements et installations indissociables
significatifs existants sur les magasins loués.
La prise en compte de cette décision a eu pour effet d'allonger la durée IFRS 16 de certains contrats de
location, ce qui a conduit à l'augmentation des droits d'utilisation et des engagements locatifs afférents.
Au début du contrat, la dette au titre des loyers futurs est actualisée à l'aide du taux marginal d'emprunt
correspondant à un taux sans risque ajusté d'une marge représentative du risque spécifique au groupe
dans la mesure ou la gestion de la trésorerie est centralisée.
Les loyers pris en comptes sont fixes ou liés à un indice immobilier, les loyers variables basés sur les
résultats du preneur sont exclus des obligations locatives et comptabilisés en résultat de période.
Les droits d'utilisation des actifs portent principalement sur des biens immobiliers et des véhicules.
Le groupe applique les exemptions prévues par IFRS 16 pour les contrats ayant une durée de 12 mois
ou moins et les contrats pour lesquels l'actif sous-jacent a une faible valeur (moins de 5 000 dollars
américains). Ces loyers sont comptabilisés directement en charges.
-
En tant que bailleur
Le Groupe applique la norme IFRS 16 au regard de ses activités de location en tant que bailleur
de dispositifs médicaux, tel qu'il appliquait déjà les dispositions relatives à la norme IAS 17
précédemment. Les contrats concernés par la norme IFRS 16 sont autant les contrats souscrits avec
les clients collectivités (B to B) qu'avec les particuliers sous prescription médicale (B to C).
•
Les contrats B to B prévoient la mise à disposition par le groupe Bastide Le Confort Médical
d'un ensemble de matériel médical nécessaire à l'accueil du patient en établissement de
santé (lits médicalisés, fauteuils roulants, soulève malade…). Ces contrats prévoient que
le groupe assure la maintenance ainsi que les services associés à la mise à disposition des
dispositifs médicaux. Les contrats avec les établissements de santé sont souscrits pour des
périodes de 12 mois renouvelées par tacite reconduction. La période exécutoire des contrats
est considérée comme la durée raisonnablement certaine pendant laquelle le client conserve
les actifs au sein de son établissement.
•
Les contrats B to C concernent le traitement des patients dans le cadre des activités de
« Prestataire de Santé à Domicile » exercées par le groupe. Ces patients bénéficient d'un
traitement de leur maladie en partie dispensé par l'intermédiaire d'un dispositif médical. Ces
contrats incluent une offre de soins assurant au patient une prise en charge de sa pathologie
de manière globale (installation, formation à l'utilisation des dispositifs, fourniture de
consommables, suivi et accompagnement des patients tout au long de leur traitement…). Ces
activités de PSAD sont prises en charge par l'assurance maladie après prescription médicale.
Les contrats B to C sont réputés souscrits sur la durée de la prescription médicale considérée
comme la période exécutoire du contrat. Le prix de chaque prestation de soin est fixé par
l'assurance maladie.
191
•
Les contrats souscrits par notre filiale Baywater exerçant son activité de prestataire de santé
au Royaume-Uni concernent le traitement de patients traités pour de l'assistance respiratoire
à domicile. De manière identique aux contrats B to C français, le traitement des maladies est
en partie dispensé par l'intermédiaire d'un dispositif médical (mise à disposition de bouteille
ou de concentrateur d'oxygène). Les activités de soins fournies par notre filiale Baywater sont
prises en charge par le National Health Services (système de santé publique au Royaume-
Uni). Baywater a conclu des contrats avec le NHS octroyés par région pour une durée de 7 ans
(extensible à 10 ans) à un tarif fixé par région.
Ces contrats qui nécessitent l'utilisation d'un actif, contiennent un contrat de location au sens de la
norme IFRS 16 puisque le matériel médical mis à la disposition des clients est exclusivement dédié à
un client pendant la durée du contrat. Le revenu tiré de l'exploitation des contrats s'analyse au sens
de la norme IFRS 16 en deux composantesꢀ:
•
Le chiffre d'affaires « location » défini pour la part de revenu issu de la mise à disposition des
actifs et des services non distincts de la prestation de locationꢀ;
•
La part résiduelle du chiffre d'affaires du contrat est allouée à la part de services distincts de
la « location » entrent dans les dispositions de la norme IFRS 15 (suivi du patient/observance,
maintenance, nettoyage/désinfection).
Ceci étant exposé, nous considérons la part locative du chiffre d'affaires du groupe non significative.
De plus, les travaux menés les exercices précédents ont montré le caractère non significatif du
retraitement lié aux locations-financements dans le cadre de l'application de la norme IFRS 16 en
tant que bailleur.
Dans ce contexte, le groupe a fait le choix de ne pas distinguer la part location simple et location-
financement de son chiffre d'affaires.
4.3.4. Actifs corporels
Les actifs corporels sont comptabilisés à leur coût historique d'acquisition pour le Groupe diminué
des amortissements et des pertes de valeurs cumulés.
Les actifs corporels font l'objet d'une comptabilisation par composants et chaque composant est
amorti sur sa durée d'utilité.
Les durées d'utilité retenues sont les suivantesꢀ:
Durée retenue
Constructions
20 ans
Agencements de constructions
5 à 10 ans
Matériel et outillage
4 à 14 ans
Installations générales
5 ans
Matériel de transport
5 ans
Matériel et mobilier de bureau
5 ans
Les immobilisations corporelles sont principalement amorties linéairement, à moins qu'une autre
base systématique d'amortissement ne reflète mieux le rythme de consommation de l'actif. La durée
d'utilité est revue chaque année et les ajustements éventuels en résultant sont comptabilisés de
manière prospective.
192
Les valeurs comptables des immobilisations corporelles sont revues lorsque des évènements ou
des changements dans les circonstances indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être
recouvrable. S'il existe un quelconque indice de cette nature et si les valeurs comptables excédent
la valeur recouvrable estimée, les actifs sont dépréciés pour être ramenés à leur valeur recouvrable.
4.4. Pertes de valeur des éléments de l'actif immobilisé et des actifs non financiers
Les valeurs comptables des actifs non financiers, autres que les stocks et les actifs d'impôt différé,
sont examinées à chaque date de clôture afin d'apprécier s'il existe un quelconque indice qu'un actif
ait subi une perte de valeur. S'il existe un tel indice, la valeur recouvrable de l'actif ou du groupe
d'actifs est estimée.
Les goodwill et les actifs incorporels à durée d'utilité indéterminée sont testés chaque année de
manière systématique ou à tout moment dès lors qu'il existe un indice de perte de valeur.
Dans l'hypothèse où la valeur recouvrable déterminée est inférieure à la valeur nette comptable de
l'actif ou du groupe d'actifs, une dépréciation est comptabilisée.
Les dépréciations de l'actif immobilisé sont réversibles, à l'exception de celles relatives au goodwill.
Détermination des valeurs recouvrables
La nécessité de constater ou non une dépréciation s'apprécie par comparaison entre la valeur
comptable des actifs et passifs de l'UGT ou regroupement d'UGT et leur valeur recouvrable.
La valeur recouvrable se définit comme la valeur la plus élevée entre la juste valeur nette des coûts
de sortie et la valeur d'utilité.
La juste valeur diminuée des coûts de sortie est déterminée sur la base des informations disponibles
permettant de réaliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des coûts nécessaires pour
réaliser la vente, dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et
consentantes.
Le s v aleur s r ecouvrable s d e s a ctif s p ouvan t c onduir e à i dentifie r u n e d épréciatio n s on t e ssentiellement
déterminées à partir de multiples usuels de transaction observés sur des entités d'activité et de
taille similaire appliqués à l'agrégat de l'EBITDA (à savoir le résultat opérationnel courant majoré des
charges calculées) et/ou de projections actualisées des flux de trésorerie futurs sur une durée de 5
ans et d'une valeur terminale. Le taux d'actualisation retenu est le coût moyen pondéré du capital
incluant une prime de risque.
Tests de dépréciation
Une unité génératrice de trésorerie (ci-après « UGT ») est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui
génère des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par
d'autres actifs ou groupes d'actifs.
Les différentes UGT retenues par le groupe sont décrites dans la note 6.1.1 de l'annexe des états
financiers consolidés.
Pour les besoins des tests de dépréciation, à compter de la date d'acquisition, les goodwill sont affectés
à chacune des unités génératrices de trésorerie ou à chacun des groupes d'unités génératrices de
trésorerie qui devraient bénéficier du regroupement d'entreprises.
Une unité génératrice de trésorerie à laquelle un goodwill a été affecté est soumise à un test de
dépréciation tous les ans ainsi que toutes les fois qu'il y a une indication que l'UGT a pu se déprécier,
en comparant la valeur comptable de l'UGT, y compris le goodwill, à sa valeur recouvrable.
193
Ainsi, l'évolution du contexte économique et financier général de même que l'évolution des
performances économiques constituent notamment des indicateurs de dépréciation externes qui
sont analysés par le groupe pour déterminer s'il convient de réaliser des tests de dépréciation à une
fréquence plus rapprochée.
Les hypothèses retenues en termes de variation de chiffre d'affaires et de valeurs terminales sont
raisonnables. Des tests de dépréciation complémentaires sont effectués si des évènements ou
circonstances particulières indiquent une perte de valeur potentielle. Les indices considérés sontꢀ:
–
Facteurs externesꢀ: abaissement des multiples de transaction, hausse des rendements sans
risques et modification de la prime de risque marchéꢀ;
–
Facteur s i nternesꢀ:d iminutio n d e l a fi l e a ctiv e(c'est-à-dir e l e n ombr e d e p atient s s ou s t raitement
pris en charge par la société) induisant une diminution du volume de C.A., abaissement des
tarifs (diminution du remboursement sur les marchés règlementés où le groupe ne dispose
pas de pricing power).
Le cas échéant, la dépréciation des goodwill est comptabilisée en résultat opérationnel et est
définitive.
4.5. Instruments financiers actifs
L'évaluation et la comptabilisation des instruments financiers sont définies par la norme IFRS 9 –
« Instruments financiers ».
4.5.1. Actifs financiers évalués au coût amorti
Les actifs financiers sont évalués au coût amorti lorsqu'ils ne sont pas désignés à la juste valeur par
le compte de résultat, qu'ils sont détenus aux fins d'en percevoir les flux de trésorerie contractuels
et qu'ils donnent lieu à des flux de trésorerie correspondant uniquement au remboursement du
principal et aux versements d'intérêts.
Ces actifs sont ultérieurement évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif,
diminué des pertes de valeur.
Ce poste inclut pour le Groupe les catégories suivantesꢀ:
•
Prêts et autres immobilisations financières
Les prêts et autres immobilisations financières sont évalués à leur juste valeur à la date d'entrée au
bilan et à leur coût amorti à chaque clôture.
Ils font l'objet de tests de dépréciation à chaque arrêté comptable. Toute perte de valeur est
comptabilisée immédiatement en compte de résultat.
•
Créances clients et autres débiteurs
Les créances clients sont évaluées à leur prix de transaction au sens de la norme IFRS 15 – « Produits
des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients » lors de leur comptabilisation
initiale puis au coût amorti diminué des pertes de crédits attendues sur la durée de vie selon les
principes de la norme IFRS 9 - « Instruments financiers ».
Les créances commerciales du Groupe ne comportant pas de composantes significatives de
financement, le modèle simplifié de dépréciation s'applique. Un provisionnement est établi en
fonction de l'appréciation statistique du risque de recouvrement (un taux de dépréciation est
194
appliqué à l'antériorité des créances). Une dépréciation complémentaire peut être pratiquée en
cas d'observation d'indices majeurs de risque de recouvrement auprès d'un tiers qui connaîtrait
des difficultés financières pouvant rendre impossible le recouvrement de nos créances (risque
de refinancement d'une contrepartie commerciale significative pour le Groupe par exemple). Du
fait d'un taux de défaut minime, la société ne procède pas à la dépréciation de ses créances dès la
comptabilisation de la facture conformément aux prescriptions d'IFRS 9.
•
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Les disponibilités et équivalents de trésorerie comprennent tous les soldes en espèce, certains
dépôts à terme, les titres de créances négociables.
Les équivalents de trésorerie sont détenus dans le but de faire face aux engagements de trésorerie
à court terme. Pour qu'un placement puisse être considéré comme un équivalent de trésorerie,
il doit être facilement convertible, en un montant de trésorerie connu et être soumis à un risque
négligeable de changement de valeur respectant ainsi les critères de la norme IAS 7 « Etat des flux
de trésorerie ». Le Groupe n'a pas identifié au 30 juin 2025dans ses équivalents de trésorerie des
produits ne répondant pas à la norme précédemment citée.
4.5.2. Actifs financiers évalués à la juste valeur par les capitaux propres non
recyclables
Le Groupe inclut dans cette catégorie les titres de participation non consolidés.
Ces titres ne sont pas détenus à des fins d'échanges sur le marché, en conséquence, lors de la
comptabilisation initiale de chaque titre, le Groupe peut faire le choix irrévocable de présenter en
« Gain et pertes comptabilisés directement en capitaux propres » les variations ultérieures de la juste
valeur.
Dans ce cas, les variations de la juste valeur ne sont pas recyclables en résultat lors de la cession des
titres.
4.5.3. Actifs financiers évalués à la juste valeur par les capitaux propres recyclabless
Les actifs ou passifs évalués à la juste valeur par les capitaux propres non recyclables concernent
les instruments dérivés de couverture de taux. Les éléments couverts sont les emprunts à taux
variable de Bastide Le Confort Médical. Les instruments financiers sont évalués à la juste valeur en
contrepartie des OCI, car ils répondent à la définition de la comptabilité de couverture, sur les flux
de trésorerie (CFH).
Valorisation des couvertures au 30 juin 2025ꢀ:
('000 €)
Full MTM
Impact OCI
Impact P&L
Couverture 194,7 M€
(2 757)
(2 586)
(170,698)
Impact d'un mouvement parallèle -0.5 %
(1 383)
(1 383)
-
Impact d'un mouvement parallèle +0.5%
1 343
1 343
-
L'évaluation de l'efficacité de la couverture se traduirait, sur les seuls actifs ou passifs financiers
variables, par une évolution de 41 K€ par Bp (soit pour un target à 116 k€ par Bp une couverture de
75 K€, l'efficacité étant de 65 %).
195
4.5.4. Dépréciation des actifs financiers
Une dépréciation est comptabilisée en résultat lorsqu'il existe une indication objective de perte de
valeur de ces actifs financiers.
L a v aleu r c omptabl e d e l'acti f e s t r éduit e v i a l'utilisatio n d'u n c ompt e d e d épréciatio n e t e s t c omptabilisé
en résultat. En cas de reprise ultérieure de dépréciation celle-ci est également enregistrée en résultat.
4.6. Stocks
Conformément à la norme IAS 2 « Stocks », les stocks sont évalués au plus faible de leur coût de
revient et de leur valeur nette de réalisation. Le coût de revient correspond au coût moyen pondéré
des marchandises.
La valeur nette de réalisation correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité,
diminué des coûts attendus pour l'achèvement ou la réalisation de la vente.
Les dépréciations de stock se font sur la base de la rotation effective des articles et des conclusions
issues des inspections physiques de stock lors des procédures d'inventaire. Un risque d'obsolescence
additionnel est pris en compte en cas de rotation insuffisante de l'actif concerné afin d'évaluer au
mieux la valeur nette recouvrable de nos références stockées.
4.7. Actifs et passifs classés comme détenus en vue de la vente, activités non
poursuivies
La norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées » spécifie
le traitement comptable applicable aux actifs détenus en vue de la vente, la présentation et les
informations à fournir sur les activités abandonnées.
Une activité abandonnée (non poursuivie) est une composante d'une entité dont l'entité s'est séparée
ou bien qui est classée comme détenue en vue de la vente etꢀ:
•
qui représente une ligne d'activité ou une région géographique principale et distincteꢀ;
•
fait partie d'un plan unique et coordonné pour se séparer d'une ligne d'activité ou d'une région
géographique et distincteꢀ;
•
ou est une filiale acquise exclusivement en vue de la vente.
La norme impose que les actifs détenus en vue de la vente soient présentés séparément dans l'état
de la situation financière consolidée pour le montant le plus faible entre leur valeur comptable et
leur juste valeur diminuée des coûts de la vente, dès lors que les critères prévus par la norme sont
satisfaits.
Lorsque le Groupe est engagé dans un processus de vente impliquant la perte de contrôle d'une
filiale, tous les actifs et passifs de cette filiale sont classés comme étant détenus en vue de la vente
dès lors que les critères de la norme sont satisfaits, indépendamment du fait que le Groupe conserve
ou non un intérêt résiduel dans l'entité cédée après la vente.
Enfin, la norme impose que les résultats des activités abandonnées (non poursuivies) soient
présentés séparément au compte de résultat et au tableau de flux de trésorerie consolidé, de façon
rétrospective sur l'ensemble des périodes présentées. Résultat net des activités non poursuivies
comprend le résultat net après impôts des activités cédées ou en cours de cession jusqu'à la date de
cession, et le cas échéant, une perte de valeur pour refléter la juste valeur diminuée des coûts de la
vente et/ou les plus ou moins-values nettes d'impôt réalisées au titre des cessions de ces activités.
196
•
Baywater Healthcare UK :
Le 27 juin 2025, Bastide a signé la cession de sa filiale britannique (SPA), leader de l'assistance
respiratoire au groupe Sapio. La réalisation de l'opération reste soumise aux autorisations usuelles,
attendues pour le troisième trimestre 2025 (post clôture).
Les différentes analyses menées confirment que le Groupe Baywater satisfait aux critères d'IFRS 5
permettant sa classification en tant qu'« activité abandonnée » à la date du 30 juin 2025.
Le résultat net de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat, « Résultat net
des activités non poursuivies » et fait l'objet d'un retraitement dans le tableau des flux de trésorerie.
Les actifs et passifs de la filiale Baywater sont présentés sur des lignes séparées au bilan du Groupe,
sans retraitement des périodes antérieures.
•
Dorge Medic & Dyna Médical :
Le 5 juin 2025, Bastide a vendu ses filiales belges de maintien à domicile à la société Aqtorꢀ!. La
transaction s'inscrit dans une stratégie de recentrage des activités et de réduction de la dette.
L'analyse des différents éléments indique que ces cessions remplissent les critères de la norme IFRS
5 pour être classées en tant qu'« activité abandonnée » au 30 juin 2025.
Le résultat net de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat, « Résultat net
des activités non poursuivies » et fait l'objet d'un retraitement dans le tableau des flux de trésorerie.
•
CICADUM & MEDSOFT
En mai et juin 2025, le Groupe a cédé à leurs fondateurs ses deux entités françaises spécialisées en
stomathérapie. La transaction, s'inscrit dans une stratégie de recentrage des activités et de réduction
de la dette.
L'analyse des différents éléments indique que ces cessions remplissent les critères de la norme IFRS
5 pour être classées en tant qu'« activité abandonnée » au 30 juin 2025.
Le résultat net de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat, « Résultat net
des activités non poursuivies » et fait l'objet d'un retraitement dans le tableau des flux de trésorerie.
•
CICA PLUSꢀ:
En date du 20 décembre 2024, le groupe a cédé 100 % des droits sociaux de la société CICA PLUS,
entité française spécialisée en cicatrisation.
L'analyse des différents éléments indique que ces cessions remplissent les critères de la norme IFRS
5 pour être classées en tant qu'« activité abandonnée » au 30 juin 2025.
Le résultat net de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat, « Résultat net
des activités non poursuivies » et fait l'objet d'un retraitement dans le tableau des flux de trésorerie.
197
Impact sur le compte de résultat consolidé
En milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024 (1)
Chiffre d'affaires
69 509
76 638
Résultat opérationnel courant
6 642
3 011
Résultat avant impôt
-2 038
-4 984
Impôt sur le résultat
-451
-314
Résultat net des activités non poursuivies
-2 488
-5 298
4.8. Capitaux propres
4.8.1. Actions d'autocontrôle
Elles sont comptabilisées en déduction des capitaux propres sur la base de leur coût d'acquisition.
Lors de leur cession ou de leur utilisation, les gains et les pertes sont inscrits dans les réserves
consolidées.
4.8.2. Paiements en actions et assimilés
L'application de la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des actions » conduit à comptabiliser une
charge au titre des plans d'attribution d'actions gratuites accordés par le Groupe à ses salariés. La juste
valeur de ces plans à leur date d'attribution est comptabilisée comme une charge avec contrepartie
directe en capitaux propres sur la période pendant laquelle l'avantage est acquis et le service rendu.
La juste valeur des instruments attribués est calculée en utilisant le modèle Black & Scholes et prend
en compte leur durée prévue, le taux d'intérêt sans risque, la volatilité attendue, déterminée à partir
de la volatilité observée dans le passé, et le rendement anticipé des dividendes.
4.9. Provisions
Conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels », des provisions
sont comptabilisées lorsque, à la clôture de l'exercice, il existe une obligation actuelle juridique
ou implicite du Groupe à l'égard d'un tiers résultant d'un événement passé, qu'il est probable que
l'extinctio n d e c ett e o bligatio n s e t raduir a p ou r l'entrepris e p a r u n e s orti e d e r essource s r eprésentatives
d'avantages économiques et lorsque le montant de cette obligation peut être estimé de façon fiable.
Les provisions dont l'échéance est à plus d'un an sont actualisées lorsque l'impact est significatif. Les
taux d'actualisation utilisés reflètent les appréciations actuelles de la valeur temps de l'argent et des
risques spécifiques liés à ce passif. Les effets liés à la désactualisation des provisions sont constatés
au compte de résultat consolidé, dans la rubrique « Autres produits et charges financiers ».
4.10. Passifs financiers
Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et découverts bancaires
ainsi que les instruments dérivés passifs. La fraction à moins d'un an des passifs financiers est
présentée en passif courant, la part à plus d'un an, elle, figurant en passif non courant.
Les découverts bancaires remboursables à vue, qui font partie intégrante de la gestion de trésorerie
du Groupe, constituent une composante de la trésorerie et des équivalents de trésorerie pour les
besoins du tableau des flux de trésorerie.
Les puts sur participations sont évalués sur la base d'une estimation de la juste valeur jusqu'à la
détermination définitive du prix d'exercice.
198
Les clauses d'earn-out sont évaluées selon la sortie la plus probable de ressources actualisée en
fonction de la date d'exercice de cette clause.
4.11. Justes valeurs des actifs et passifs financiers
En application de la norme IFRS 13 « Evaluation de la juste valeur », la hiérarchie de la juste valeur qui
reflète l'importance des données utilisées dans les valorisations se compose des niveaux suivantsꢀ:
Niveau 1ꢀ: Cours cotés non ajustés
Cours auxquels la société peut avoir accès à la date d'évaluation, sur des marchés actifs, pour des actifs
ou des passifs identiques. La juste valeur des instruments financiers qui sont négociés activement
sur des marchés financiers organisés et actifs (principalement les valeurs mobilières de placement)
est déterminée par référence aux cours de clôture (juste valeur dite « de niveau 1 »).
Niveau 2ꢀ: Données observables
Données concernant l'actif ou le passif autres que les cours de marché inclus dans les données
d'entrée de niveau 1, qui sont observables directement (un prix, par exemple) ou indirectement
(déduites de prix observables) (juste valeur dite « de niveau 2 »).
Niveau 3ꢀ: Données non observables
Données non observables sur un marché, y compris les données observables faisant l'objet
d'ajustements significatifs. Le Groupe ne détient aucun actif ou passif entrant dans cette catégorie.
La juste valeur de la trésorerie, des créances clients, des dettes fournisseurs, des autres débiteurs
et autres créditeurs, est égale à leur valeur comptable du fait du caractère court terme de ces
instruments.
4.12. Régimes de retraite et autres engagements sociaux postérieurs à l'emploi
Les engagements sociaux du Groupe sont déterminés selon la méthode actuarielle des unités de
crédit projetées. Cette méthode tient compte des probabilités du maintien des personnels dans les
filiales jusqu'au départ en retraite, de l'évolution prévisible des rémunérations et de l'actualisation
financière. Les taux d'actualisation retenus sont déterminés sur la base des taux de rendement des
obligations émises par des entreprises de bonne qualité (notées AA) ou des obligations d'État lorsque
le marché n'est pas liquide, de maturité équivalente à la moyenne des durations des régimes évalués
sur les zones concernées. Ce traitement se traduit par l'enregistrement d'actifs ou de provisions de
retraite dans l'état de la situation financière consolidée et par la reconnaissance des charges nettes
s'y rapportant. L'indemnité de départ à la retraite est déterminée à partir de la convention collective
ou de l'accord collectif si ceux-ci sont plus favorables que les indemnités légales.
Les principales hypothèses utilisées au 30 juin 2025 sont les suivantesꢀ:
•
un taux d'actualisation à 3,45 % (contre 3,6 % au 30 juin 2024)ꢀ;
•
l'indemnité de départ en retraite est déterminée à partir de la convention collective applicable
à chaque entitéꢀ;
•
l'ensemble des départs à la retraite est à l'initiative de l'employéꢀ;
•
table de mortalitéꢀ: INSEE 2024ꢀ;
•
taux de croissance des salaires annuelsꢀ: 1 % par an pour l'ensemble du personnelꢀ;
•
le taux de charges sociales de 36.5 % pour les cadres et 35 % pour les non-cadresꢀ;
199
•
un taux de rotation du personnel élevé en cohérence avec le turnover effectivement constatéꢀ;
•
âge de départ à la retraiteꢀ: 65 à 67 ans pour les non-cadres et 65 à 67 ans pour les cadres.
Les écarts actuariels ainsi que les effets de sensibilité de la provision pour indemnités de fin de
carrière aux variations du taux d'actualisation sont comptabilisés dans les autres éléments du résultat
global (OCI).
4.13. Produit des activités ordinaires
Produits tirés de contrats conclues avec les clients
Les activités du Groupe Bastide sont essentiellement liées àꢀ:
•
La prestation de santé équivaut à un contrat et à une obligation de performance distincte. Elle
se distingue en deux composantes
– La composante services s'apparente à la délivrance d'un service adossé à l'utilisation
de dispositifs et équipements médicaux
– La composante location se définit par le revenu issu de la mise à disposition des actifs
et des services non distincts de la prestation de location
•
La vente de dispositifs et équipements médicauxꢀ;
Ces contrats qui nécessitent l'utilisation d'un actif, contiennent un contrat de location au sens de la
norme IFRS 16 puisque le matériel médical mis à la disposition des clients est exclusivement dédié à
un client pendant la durée du contrat. Le revenu tiré de l'exploitation des contrats s'analyse au sens
de la norme IFRS 16 en deux composantesꢀ:
•
Le chiffre d'affaires « location » défini pour la part de revenu issu de la mise à disposition des
actifs et des services non distincts de la prestation de locationꢀ;
•
La part résiduelle du chiffre d'affaires du contrat est allouée à la part de services distincts de
la « location » entrent dans les dispositions de la norme IFRS 15 (suivi du patient/observance,
maintenance, nettoyage/désinfection).
Chacune de ces activités correspond à une obligation de performance distincte avec un prix alloué
propre.
Le groupe applique également les dispositions de la norme IFRS 15 à des fins d'allocation de la
contrepartie prévue pour chaque contrat de location des dispositifs médicaux entre les composantes
location et services.
Les revenus locatifs sont, en général, comptabilisés en produits de façon linéaire sur toute la durée
du contrat de location
Conformément à IFRS 15 le chiffre d'affaires est constaté àꢀ:
•
L'avancement concernant la prestation de service suivant la méthode simplifiée dite des droits
à facturer. Le revenu est reconnu sur la plus petite période éligible dès l'acquisition du droit à
recevoir une contrepartie financière au titre de la prestation accomplie. Il n'existe pas d'autre
jugement (notamment quant à la valorisation du revenu) pour cette catégorie de transactionꢀ;
200
•
A la date de transfert du contrôle, qui en pratique correspond à la date de livraison, concernant
les ventes de dispositifs et équipements médicaux. Il n'existe aucun autre élément de jugement
rattachable à cette catégorie de transaction.
•
Les produits de l'activité sont enregistrés nets de rabais, remises, ristournes, avoirs ou
contreparties versées aux clients assimilées à une réduction de prix.
Le groupe intervient généralement en tant que principal.
4.14. Autres éléments du résultat opérationnel
Le Groupe a décidé à compter du 31 décembre 2016 de définir le Résultat Opérationnel Courant, qui
n'est pas un agrégat normatif pour les normes IFRS.
L'activité principale du Groupe est la fourniture de services médicalisés, la vente et la location
de matériels médicaux. Le résultat opérationnel courant provient de ces activités, qu'il s'agisse
d'opérations récurrentes ou non récurrentes, principales ou accessoires. Les « Autres produits et
charges opérationnels » comprennent les éléments constitutifs du résultat qui, en raison de leur
nature, de leur montant ou de leur fréquence, ne peuvent être considérés comme faisant partie
des activités et du résultat opérationnel courants du Groupe. Il s'agit des effets des variations de
périmètre, des dépréciations d'écarts d'acquisition, des effets de certaines transactions inhabituelles
n'entrant pas dans le cours normal des affaires telles les plus ou moins-values de cession d'actifs
immobilisés, les frais de restructuration, les frais liés à des litiges, ou tout autre produit ou charge
susceptible d'affecter la comparabilité du résultat opérationnel courant d'une période à l'autre. Ces
éléments sont présentés dans la note 6.9.
4.15. Éléments financiers au compte de résultat consolidé
Le coût de l'endettement financier comprend les intérêts à payer sur les emprunts auprès des
établissements financiers calculés en utilisant la méthode du coût amorti, ainsi que la charge
d'intérêts liée à l'application d'IFRS 16 et les revenus liés aux instruments de couverture de la dette.
La charge d'intérêt incluse dans les paiements effectués au titre d'un contrat de location-financement
est comptabilisée en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif.
Les autres revenus et charges financiers comprennent notamment les revenus des créances
financières calculés selon la méthode du taux d'intérêt effectif, les dividendes, les résultats de change
et les pertes de valeurs sur actifs financiers et l'effet de désactualisation des provisions.
4.16. Impôt sur les résultats
L'impôt sur le résultat (charge ou produit) comprend la charge (ou le produit) d'impôt courant et
la charge (ou le produit) d'impôt différé. Les différences temporelles et les déficits fiscaux donnent
généralement lieu à la constatation d'impôts différés actifs (ou passifs).
Les actifs d'impôt différé résultant de différences temporelles ne sont comptabilisés que dans la
mesure où il est probable que des différences temporelles imposables suffisantes seront disponibles
au sein de la même entité fiscale ou du même groupe fiscal, et dont on s'attend à ce qu'elles s'inversent
au cours de la période où les différences temporelles déductibles se retourneront ou au cours des
périodes sur lesquelles la perte fiscale résultant de l'actif d'impôt différé pourra être reportée en
arrière ou en avant ou que le groupe disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels cet actif
pourra être imputé.
201
À chaque clôture, le Groupe procède à une revue de la valeur recouvrable des impôts différés actifs
relatifs à des pertes fiscales reportables significatives.
Les impôts différés actifs afférant à ces pertes fiscales ne sont plus comptabilisés ou sont réduits
lorsque des faits et circonstances propres à chaque société ou groupe fiscal concernés le nécessitent,
notamment lorsqueꢀ:
•
L'horizon des prévisions et les incertitudes de l'environnement économique ne permettent
plus d'apprécier le niveau de probabilité attaché à leur consommationꢀ;
•
Ou que les sociétés n'ont pas commencé à utiliser ces pertes.
Les impôts différés actifs et passifs sont ajustés pour tenir compte de l'incidence des changements
de la législation fiscale et des taux d'imposition en vigueur à la date de clôture. Les impôts différés
ne sont pas actualisés.
5. Evènements significatifs de l'exercice
5.1. Acquisitions avec entrée de périmètre de consolidation
5.1.1. 2CAPSANTE
La Société Bastide Le Confort Médical a réalisé l'acquisition de 100 % des droits sociaux de la société
2CAPSANTE.
Cette société est consolidée par intégration globale à compter du 1er juillet 2024.
5.2. Acquisitions sans changement de périmètre de consolidation
La société Bastide Le Confort Médical a réalisé l'acquisition de droits sociaux complémentaires de plu-
sieurs sociétés déjà comptabilisées par intégration globale dont notamment les sociétés Corsica Santé,
Alveolair, Aramis, Maxicare et Baywater.
5.3. Entrées de périmètre
Les sociétés Eveil Santé, BRIF et Bastide Mayotte ont été intégrées au périmètre de consolidation à
partir du 1er juillet 2024.
5.4. Sorties de périmètre
Sur l'exercice, le groupe a cédé 100 % des droits sociaux des sociétés CICA PLUS, CICADUM, Dorge
Medic, Dyna Médical et MEDSOFT. Ces sociétés ont donc été déconsolidées au 30 juin 2025.
Comme précisé dans la note 4.7, l'analyse des différents éléments indique que ces cessions rem-
plissent les critères de la norme IFRS 5 pour être classées en tant qu'« activité abandonnée » au 30
juin 2025.
Le résultat net de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat, « Résultat
net des activités non poursuivies », et fait l'objet d'un retraitement dans le tableau des flux de tréso-
rerie.
202
5.5. TUP
Sur l'exercice, les sociétés Confortis, 2CAPSANTE, TCM Pharma et Dynamut ont fait l'objet d'une
Transmission Universelle de Patrimoine par la société BCM.
La société Dynavie a fait l'objet d'une Transmission Universelle de Patrimoine par la société Diab
Santé.
La société MAD 13 a fait l'objet d'une Transmission Universelle de Patrimoine par la société Service
Oxygène.
5.6. Autres faits marquants de l'exercice
5.6.1. Contrôle fiscal 2018 à 2022
La société BCM fait l'objet d'une procédure de vérification de comptabilité depuis le 15/02/2023
portant sur les exercices 2018 à 2022.
Compte tenu des rehaussements envisagés, la société BCM en conteste la nature et les montants,
notamment concernant le bien fondé des dépenses engagées dans le cadre de l'activité de la so-
ciété remises en cause par l'administration fiscale.
Au cours d'une réunion d'interlocution consécutive aux contestations de la société, les éléments
ont à ce jour permis d'abandonner la majeure partie des rectifications proposées en matière d'im-
pôt sur les sociétés (y compris la rectification relative au profit du trésor) et de CVAE, ainsi que les
majorations y afférentes.
Par ailleurs, les amendes appliquées en infraction des règles de facturation ne seront pas mises en
recouvrement, de même que l'amende prévue à l'article 1759 du CGI.
Les rectifications proposées en matière de TVA sont en revanche maintenues mais la société en
poursuit les contestations.
Au regard de l'évolution des discussions avec l'administration fiscale, le scénario de redressement
partiellement confirmé avec remise des majorations et pénalités semble le plus probable. Toujours
en application d'IFRIC 23 et de la méthode d'évaluation dite du « most likely outcome », l'analyse
conduit à la constatation d'une provision pour impôt à hauteur de 4.8 millions d'euros et une pro-
vision pour honoraires à hauteur de 1.7 millions d'euros.
203
6. Analyse des comptes
6.1 Actifs non courants
6.1.1 Goodwill
6.1.1.1 Évolution
Depuis la mise en œuvre de la norme IFRS 3, le Groupe a retenu pour chacune de ses acquisitions la
méthode d'évaluation et de comptabilisation du goodwill partiel.
Au 30 juin 2025, les goodwill se détaillent comme suitꢀ:
En milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024
Montant brut
182 031
208 628
Pertes de valeur cumulées
0
0
Montant net
182 031
208 628
La ventilation au 30 juin 2025 de la valeur nette comptable des goodwill est la suivante :
Accroisse-
Autres
En milliers d'euros
Nb agences
30/06/2024
Diminution
30/06/2025
ment
variations
UGT Bastide Le Confort Médical
Escande
1
331
331
Aerodom
2
710
710
Médical Chaubet
1
554
554
Hygiène Service
2
297
297
SPM
1
124
124
Médical Guiraud
2
472
472
Tours
1
95
95
Sésame
1
146
146
BAB
1
700
700
Medical Home Santé
1
776
776
Confortis
17
5 937
5 937
Centre Stomatherapie / Medikea
1
1 254
1 254
A A Z Santé
1
2 356
2 356
S'Care Assistance
3
684
684
TCM
1
15 464
15 464
Omnidom
1
672
672
SAAD
1
1 901
1 901
2CAPSANTE
1
607
607
Total
39
32 473
607
0
0
33 080
204
Autres
En milliers d'euros
Nb agences
30/06/2024 Accroissement Diminution
30/06/2025
variations
Autres UGT
AB2M
1
997
997
Dom'Air
1
686
686
Dorge Medic
1
2 543
-2 543
0
Dyna Médical
1
1 393
-1 393
0
Cica Plus
1
791
-791
0
Cicadum
1
886
-886
0
Air + Santé
1
6 324
6 324
Assistance Technique Santé
1
11 689
11 689
BordO2 Médical
1
1 228
1 228
Medsoft
1
3 879
-3 879
0
Apnéa Médical
1
4 994
4 994
Cardair
2
2 009
2 009
FB Consult
2
3 770
3 770
Groupe Service Oxygène
2
11 539
11 539
Human'Air Médical
3
4 660
4 660
Groupe Baywater
1
16 956
-16 956
0
Intus
1
2 054
2 054
Groupe Experf
17
6 983
6 983
Santelynes
1
2 816
2 816
Sphère Santé
1
13 058
13 058
Ulimed
1
3 096
3 096
Médical +
1
1 900
1 900
IPAD Médical
1
2 172
2 172
Entedom
2
3 342
3 342
Dynavie
1
2 478
2 478
Up to Date
1
595
595
BFC
1
1 575
1 575
Groupe Keylab
3
14 725
14 725
Ouest Medical R
1
526
526
ALVEOLAIR
1
6 307
6 307
ATOUTSOIN
1
208
208
CARESERVICE
1
0
0
DISTRIMED
1
0
0
HOMERESPI
1
3 941
3 941
MAXICARE
1
13 530
13 530
MEDPRO
1
8 918
-755
8 163
4SMED
1
2 346
2 346
GROUPE OXYSTORE
1
4 528
4 528
GROUPE PROBACE
1
5 185
5 185
OXIGO
1
439
439
OCCITPERF
1
1 090
1 090
Total
68
176 154
0
0
-27 203
148 950
Total Général
107
208 627
607
0
-27 203
182 031
205
L'évolution du goodwill provient essentiellementꢀ:
–
Des acquisitions réalisées par le Groupe sur l'exercice comme indiqué dans la note 5.1 de
l'annexe des Etats Financiersꢀ;
–
De l'ajustement des compléments prixꢀ;
–
De la variation du taux de change en raison du rattachement de la différence de première
consolidation à la filiale (monnaie locale)ꢀ;
–
De corrections relatives aux modifications des situations nettes à la date d'acquisitionꢀ;
L'allocation du prix d'acquisition et le calcul du goodwill des acquisitions de l'exercice sont provisoires
au 30 juin 2025.
6.1.1.2 Effet des variations de périmètre
Les variations de périmètre sur l'exercice n'ont pas eu d'impacts significatifs sur les comptes conso-
lidés du groupe.
Leur impact sur les différents postes du bilan est mentionné dans les tableaux présentés ci-après.
6.1.1.3 Tests de dépréciation
Au 30 juin 2025, le Groupe a effectué des tests de dépréciation tel que défini à note 4.4 de la présente
annexe.
Toutes les UGT présentées ci-dessus ont été testées selon la méthode des multiples décrites ci-après.
La valeur recouvrable des UGT a été calculée à partir de leurs valeurs d'utilité.
Ces valeurs d'utilité sont évaluéesꢀ:
En premier lieu sur la base de multiples usuels de transaction observés sur des entités d'activité et
de taille similaire appliqués à l'agrégat de l'EBITDA.
Pour les UGT révélant un risque potentiel de perte de valeur un second test sur la base d'un DCF est
opéré. La prévision de flux de trésorerie (DCF) repose sur les budgets financiers de l'exercice 2025-
2026 et d'une projection de celui-ci sur les quatre années suivantes. Les hypothèses sont validées
par la direction opérationnelle de l'UGT concernée ainsi que par la direction générale du groupe. Par
ailleurs, les principales hypothèses font l'objet d'une analyse de sensibilité.
Pour les flux au-delà de cinq ans une extrapolation est faite en utilisant un taux croissance à l'infini
2 %, correspondant au taux de croissance à long terme estimé. Le taux d'actualisation appliqué à
ces prévisions au 30 juin 2025 est de 8,2 % (8,2 % au 30 juin 2024). Il est calculé sur la base du Coût
Moyen Pondéré du Capital. Les principales composantes de ce taux sont les suivantesꢀ:
•
Un taux sans risque correspondant au taux OAT à 10 ans au 30 juin 2025ꢀ;
•
Une prime de risque sectorielle calculé en référence au marché sur lequel évolue le groupeꢀ;
•
Un coût des dettes financières en lien avec le coût de financement des emprunts constatés
sur le groupeꢀ;
•
Un gearing correspondant à celui observé au niveau du groupe.
Les tests de dépréciation menés sur l'ensemble des UGT du groupe n'ont pas conduit à identifier des
pertes de valeur au 30 juin 2025.
206
6.1.1.4 Analyse de la sensibilité
Le Groupe teste les UGT en appliquant les sensibilités suivantesꢀ:
–
La baisse de x1 du multiple retenu d'EBITDA aboutirait à une dépréciation de 0 M€ꢀ;
–
La baisse de x2 du multiple retenu d'EBITDA aboutirait à une dépréciation de 1,4 M€ꢀ;
–
La baisse de x3 du multiple retenu d'EBITDA aboutirait à une dépréciation de 5 M€.
Le Groupe a réalisé des tests de dépréciation sur ces entités complémentaires sur la base d'une
approche par les flux de trésorerie actualisés DCF. Les tests effectués n'ont pas mis en évidence de
pertes de valeur.
6.1.2 Droits d'utilisation des actifs loués (IFRS 16)
Acquisitions
Variation Variation
Autres
En milliers
Cessions
Déprécia-
30/06/2024 Augmenta-
de péri-
du taux de
IFRS 5
varia- 30/06/2025
d'euros
Diminution
tions
tion
mètre
change
tions
Droits d'utilisation
135 378
11 011
12 408
-3 550
-206
-7 477
-925
121 824
des actifs loués
Total Brut
135 378
11 011
12 408
-3 550
-206
0
-7 477
-925
121 824
Amortissement
des droits
67 853
19 624
12 408
-1 887
-104
-5 102
-716
67 260
d'utilisation des
actifs loués
Total
Amortissements/
67 853
19 624
12 408
-1 887
-104
0
-5 102
-716
67 260
Dépréciations
Total net
67 526
-8 612
0
-1 664
-102
0
-2 375
-209
54 564
207
6.1.3 Actifs incorporels
Les actifs incorporels se détaillent comme suitꢀ:
Variation
Acquisitions
Cessions Variation de
Autres
En milliers d'euros
30/06/2024
du taux
IFRS 5
30/06/2025
Augmentation Diminution
périmètre
variations
de change
Logiciels
20 092
302
225
-114
-13
-198
3 833
23 677
Immobilisations
incorporelles issues de
295
2
0
0
0
-104
190
développement
Droits aux bail /
honoraires baux
3 930
204
0
-327
0
2
-463
3 346
commerciaux
Bases clientèle
2 307
330
12
-656
-5
0
116
2 080
Immobilisations
68
2
3
0
0
0
1
68
en cours
Avances et acomptes
0
0
0
Total Brut
26 692
838
242
-1 097
-18
-196
3 383
29 360
Logiciels
14 168
3 125
219
-97
0
-270
8
16 716
Frais de
406
0
0
0
0
0
-215
191
développement
Droits aux bail /
honoraires baux
1 395
30
0
-579
0
255
-253
848
commerciaux
Autres immobilisations
1 886
12
12
-401
-1
0
189
1 672
incorporelles
Immobilisations en
0
0
0
0
0
0
0
0
cours
Total
Amortissements/
17 855
3 167
231
-1 077
-2
-15
-271
19 427
Dépréciations
Total net
8 837
-2 329
11
-20
-17
-181
3 654
9 933
Il n'existe pas de dépréciations sur les autres actifs incorporels du Groupe au 30 juin 2025.
208
6.1.4 Actifs corporels
Les actifs corporels se détaillent comme suitꢀ:
Variation
Acquisitions
Cessions Variation de
Autres
En milliers d'euros
30/06/2024
du taux de
IFRS 5
30/06/2025
Augmentation Diminution
périmètre
variations
change
Terrains
37
0
0
-107
0
0
-70
Agencements,
aménagements,
35 195
233
353
-897
-49
-1 624
1 002
33 507
installations
Installations
339 495
50 051
25 329
-3 320
-839
-51 203
-295
308 559
techniques et outillage
Autres immobilisations
36 027
2 754
1 362
-628
-61
-17 612
666
19 784
Immobilisations en
3 376
6 195
820
-1
-5 439
3 311
cours
Total Brut
414 130
59 232
27 864
-4 952
-949
-70 439
-4 066
365 091
Agencements,
aménagements,
26 156
2 582
518
-495
-1 516
-5
26 203
installations
Installations
222 570
32 156
24 125
-2 107
-521
-33 264
1 055
195 764
techniques et outillage
Autres immobilisations
24 533
1 954
663
-379
-2
-9 839
-1 463
14 142
Total
Amortissements/
273 259
36 692
25 306
-2 981
-523
-44 619
-412
236 108
Dépréciations
Total net
140 871
22 541
2 557
-1 971
-427
-25 820
-3 654
128 983
6.1.5 Participation dans des entreprises associées
L'évolution des entreprises associées au 30 juin 2025 est la suivanteꢀ:
En milliers
Variation de
Effets de
Autres mou-
30/06/2024 Résultat Dividendes
30/06/2025
d'euros
périmètre
change
vements
Participation dans
des entreprises
87
28
0
0
10
0
125
associées
Total brut
87
28
0
10
0
125
Dépréciations
0
0
Total net
87
28
0
10
0
125
Les éléments chiffrés clés des entreprises associées sont les suivantsꢀ:
Quote part de
Quote part
capitaux propres
des résultats
En milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024
30/06/2025
30/06/2024
Bastide Tunisie
125
87
28
0
Total net
125
87
28
0
209
6.1.6 Autres actifs financiers non courants
Pour l'ensemble des autres actifs financiers, le Groupe estime que la valeur comptable peut être
considérée comme la valeur de marché la plus représentative.
Les autres actifs financiers non courants non exclus de la norme IFRS 9 se détaillent comme suitꢀ:
En milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024
Nature
Titres de participation non consolidés
1 014
999
Créances rattachées aux participations non consolidées
Prêts et créances
Autres prêts
3 407
4 426
Prêts et créances
Dépôts de garantie
3 068
3 914
Prêts et créances
Total brut
7 489
9 339
Dépréciation
0
0
Actifs financiers
Total net
7 489
9 339
Les catégories de justes valeurs sont détaillées en note 4.11 de l'annexe des états financiers consolidés.
Les titres de participation non consolidés au 30 juin 2025 concernent essentiellement des participa-
tions sur lesquelles le Groupe ne détient pas le contrôle.
Les prêts et créances des actifs financiers non courants ont une échéance s'établissant entre 5 et 20
ans.
6.1.7 Information géographique relative aux actifs non courants
La répartition par pays des actifs non courants est la suivanteꢀ:
En milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024
France
344 854
349 515
Royaume-Uni
3 099
48 480
Belgique
206
6 198
Espagne
15 559
15 660
Suisse
0
0
Canada
15 338
13 061
Pays Bas
468
448
Italie
4 915
4 783
Total brut
384 440
438 145
210
6.2 Actifs courants
Les actifs courants se détaillent comme suitꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024
Stocks et en cours bruts
41 297
44 589
Dépréciation
-1 341
-1 383
Stocks et en cours nets
39 957
43 207
Créances clients brutes
71 395
80 453
Dépréciation
-2 434
-1 865
Créances clients nettes
68 962
78 587
Fournisseurs débiteurs
10 332
15 860
Créances sociales
649
1 157
Créances fiscales
15 375
12 230
Créances diverses
19 009
15 297
Dépréciation
-27
-37
Autres créances
45 338
44 507
Autres actifs courants
5 453
6 229
La rubrique « Autres actifs courants » recouvre exclusivement les charges constatées d'avance.
Toutes les créances inscrites en « Actifs courants » sont à échéance à moins d'un an.
La répartition des créances clients brutes et des dépréciations en fonction de leur ancienneté est
présentée dans les tableaux ci-dessousꢀ:
90 et 180
180 et 360
au-delà de
Total créances
Répartition par maturité
0 et 90 jours
jours
jours
360 jours
non échues
Créances clients brutes
13 %
3 %
1 %
1 %
82 %
90 et 180
180 et 360
au-delà de
Total créances
Répartition par maturité
0 et 90 jours
jours
jours
360 jours
non échues
Dépréciation
0 %
22 %
11 %
67 %
0 %
6.2.1 Autres actifs financiers courants
Les autres actifs financiers courants non exclus de la norme IFRS 9 se détaillent comme suitꢀ:
En milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024
Nature
Créances clients
71 395
80 453
Prêts et créances
Fournisseurs débiteurs
10 332
15 860
Prêts et créances
Avances courantes sur participations non consolidées
Prêts et créances
Total brut
81 727
96 312
Dépréciation
-2 434
-1 865
Prêts et créances
Total net
79 293
94 447
Les échéances des actifs financiers courants s'établissent à moins d'un an.
211
6.2.2 Trésorerie et équivalents de trésorerie et trésorerie passive
L'évolution de la trésorerie nette est la suivanteꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024
Disponibilités
25 340
23 466
Equivalents de trésorerie
150
150
Trésorerie et équivalents de trésorerie
25 490
23 616
Trésorerie passive
-800
-5
Trésorerie nette
24 690
23 612
6.3 Capitaux propres
6.3.1 Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère
Capital
Le capital, entièrement libéré, est de 3 360 847,05 euros. Il est composé de 7 468 549 actions d'une
valeur nominale de 0.45 euro.
Le capital est détenu par le fondateur du Groupe et les membres de la famille Bastide à hauteur
de 54.87 %, et cela au travers d'holdings (Société d'Investissement Bastide et Financière BGV) pour
53.41 % et par une détention directe d'un membre de la famille à hauteur de 1,56 %. La holding ani-
matrice du Groupe est la société B Finance & Participations.
Imputation des titres d'autocontrôle sur les capitaux propres
Au 30 juin 2025, la société Bastide Le Confort Médical détient 54.880 actions, 1.446 au titre du contrat
de liquidité et 53 434 actions en auto détention, soit au total 0,72 % du capital social. Le cours de clô-
ture de l'action au 30 juin 2025 s'élevait à 22.48 euros.
Affectation du résultat et dividende
L'assemblée générale du 16 décembre 2024 de la société Bastide Le Confort Médical a voté l'affecta-
tion en report à nouveau de la perte de l'exercice d'un montant de -12 497 milliers d'euros.
6.3.2 Participations ne donnant pas le contrôle
Le détail de la variation des participations ne donnant pas le contrôle figure dans l'état de variation
des capitaux propres.
L'évolution des participations ne donnant pas le contrôle sur l'année s'explique principalement par
l'impact des variations de périmètre et le résultat de l'exercice attribuable à celles-ci.
6.3.3 Paiements fondés sur les actions
Au cours de l'exercice, conformément à la délégation octroyée par l'assemblée générale du 14 dé-
cembre 2022, le Conseil d'administration a décidé de l'attribution gratuite de 200 actions de préfé-
rence 1 a un salarié de la Société. Ces actions de préférence seront convertibles en un nombre maxi-
mum de 7000 actions ordinaires en fonctions de critère de performance du Groupe et sous condition
de présence du bénéficiaire.
212
La Société a décidé du rachat d'actions de préférence issues de plans d'attributions décidés au cours
d'exercices précédents. Ces rachats sont justifiés par le fait que les critères de conversion n'ont pas
été remplis du fait de départ du Groupe ou de l'absence d'atteinte des critères de performance. Ce
rachat porte sur 2 100 actions de préférence 1.
Par décisions du 21 octobre 2024 et du 24 juin 2025, le Conseil d'administration a décidé de la conver-
sion de 2 250 Actions de Préférence 1 en 6 750 actions ordinaires au profit de salariés conformément
aux plans d'attribution datant du 25 mars 2021, du 29 juin 2022 et du 17 octobre 2022 les critères de
conversion étant remplis. Il en a résulté une modification du capital social corrélative.
6.4 Provisions
L'évolution des provisions est la suivanteꢀ:
Reprises Variation
Reprises
Autres
en milliers d'euros
30/06/2024 Dotations
non
de péri-
30/06/2025
utilisées
variations
utilisées
mètre
Passifs non courants
508
1 612
304
25
1 841
Indemnités fin de carrière
879
194
56
1 017
Total Passifs non courants
1 386
1 806
360
0
0
25
2 857
Passifs courants
1 639
321
259
1 701
Contentieux fiscal
0
0
Autres contentieux
559
559
Total Passifs courants
2 198
321
259
0
0
0
2 260
Total Provisions
3 584
2 127
619
0
0
25
5 117
En application de la norme IAS 37, les provisions dont l'échéance est de plus d'un an font l'objet d'une
actualisation. La méthodologie de calcul de ces taux d'actualisation est présentée en note 4.12 de
l'annexe des états financiers consolidés.
Les indemnités de fin de carrière sont les seuls avantages du personnel existants dans le Groupe. Ils
ne concernent que les filiales françaises, cette obligation n'existant pas pour les filiales belges, espa-
gnoles, britanniques, suisses et canadiennes. Ces indemnités ne sont pas couvertes par des actifs.
Les passifs courants et non courants sont essentiellement constitués de provisions pour risques fis-
caux et sociaux. Les autres contentieux concernent principalement des litiges sociaux.
Les effets de sensibilité de la provision pour indemnités de fin de carrière aux variations du taux
d'actualisation sont non significatifs, une variation du taux d'actualisation d'un point entrainerait une
modification inférieure à 10 milliers d'euros.
213
6.5 Dettes financières courantes et non courantes
6.5.1 Composition des dettes financières
L'évolution des dettes financières non courantes et courantes est la suivanteꢀ:
Augmen-
Variation de
Autres
En milliers d'euros
30/06/2024
Diminution
IFRS 5
30/06/2025
tations
périmètre
variations
Emprunts obligataires
25 419
71
0
0
0
-7
25 483
Emprunts auprès des éts
265 628
325 492
309 349
-62
-66
36 182
317 823
financiers
Emprunts non courants
291 047
325 562
309 349
-62
-66
36 174
343 306
Emprunts obligataires
-85
0
0
0
0
7
-78
Emprunts auprès
47 880
909
19
-50
-2 094
-36 182
10 444
des éts financiers
Emprunts courants
47 795
909
19
-50
-2 094
-36 174
10 366
Concours bancaires courants
5
795
800
Total
338 846
327 267
309 368
-112
-2 160
0
354 472
L'ensemble des dettes financières courantes et non courantes correspondent à des passifs financiers
au coût amorti. Les catégories de justes valeurs sont détaillées en note 4.11 de l'annexe des états
financiers consolidés.
Les autres variations correspondent principalement aux reclassements courants / non courants des
dettes.
6.5.2 Evolution des dettes financières
Le 25 juillet 2024, le Groupe a conclu un contrat de financement structuré sous la forme d'un prêt
syndiqué, destiné à refinancer ses engagements existants et à soutenir ses investissements stra-
tégiques. Ce financement, d'un montant total de 375 millions d'euros, est structuré en plusieurs
tranches distinctes, chacune répondant à des objectifs spécifiquesꢀ:
Tranche A (Prêt à terme amortissable)ꢀ: Montant de 35 M€, avec un amortissement linéaire - échéance
25 juillet 2029
Tranche B (Prêt à terme in fine)ꢀ: Montant de 215 M€, remboursable en une seule échéance à matu-
rité –échéance 25 juillet 2029
Tranche C (Prêt à terme in fine)ꢀ: Montant de 75 M€, remboursable en une seule échéance à maturité
–échéance 25 juillet 2030
Tranche Crédit Renouvelable (RCF – Revolving Credit Facility)ꢀ: Montant de 50 M€, permettant une
flexibilité dans la gestion du fonds de roulement, avec des tirages possibles jusqu'à la date d'échéance
– 25 juillet 2029 - sous réserve du respect des covenants financiers.
Ligne Capex Non Engagée (Uncommitted Capex Facility)ꢀ: Montant pouvant aller jusqu'à 75 M€, desti-
né au financement des projets de croissance et des acquisitions stratégiques, soumis à approbation
préalable des prêteurs.
L'accord prévoit des obligations contractuelles strictes, notamment en matière de covenants finan-
ciers (ratio d'endettement, ratio de couverture des charges financières) et de remboursements anti-
cipés obligatoires en cas de cession d'actifs ou de génération d'un excédent de trésorerie supérieur
214
aux seuils définis. Par ailleurs, des mécanismes d'ajustement des marges sont prévus en fonction de
l'évolution du Ratio de Levier du Groupe, selon une grille préétablie.
Ce contrat formalise ainsi une structure de financement équilibrée, combinant amortissement pro-
gressif, échéances différées et flexibilité de trésorerie, tout en garantissant une discipline financière
rigoureuse.
6.5.3 Echéances contractuelles sur l'endettement financier net
Les échéances contractuelles résiduelles sur l'endettement financier net sont les suivantsꢀ:
en milliers d'euros
Total
1 an
2 à 5 ans
+ 5 ans
Emprunts obligataires
25 405
-78
-372
25 855
Emprunts auprès des éts financiers
328 268
10 444
242 471
75 353
Concours bancaires courants
800
800
Dettes financières
354 473
11 166
242 099
101 207
Trésorerie et équivalents de trésorerie
25 490
25 490
Endettement net ( hors IFRS 16)
328 983
-14 324
242 099
Dette locative IFRS 16
56 685
18 466
32 904
5 314
Endettement net ( aprés IFRS 16)
385 668
4 143
275 004
5 314
Les échéances relatives à la ligne « Emprunts auprès des établissements financiers » pour la part Les
échéances relatives à la ligne « Emprunts auprès des établissements financiers » pour la part com-
pris entre 2 et 5 ans sont majoritairement amortissables et correspondant à la tranche A du finance-
ment syndiqué mis en place le 25 juillet 2024.
Dans le cadre de la renégociation de notre dette, certains montants de l'échéancier apparaissent né-
gatifs en raison de l'application des règles d'IFRS 9. Cette norme impose une comptabilisation au coût
amorti ce qui signifie que les frais de refinancement (frais de dossier, indemnités, etc.) ne sont pas
comptabilisés immédiatement mais lissés sur la durée de l'emprunt via le taux d'intérêt effectif (TIE).
Ainsi, les ajustements comptables liés à la réévaluation de la dette peuvent temporairement réduire
le montant des échéances affichées, sans pour autant impacter les flux de trésorerie réels. Ces mon-
tants négatifs traduisent donc uniquement un retraitement comptable et n'affectent pas les engage-
ments financiers de l'entreprise.
Au 30 juin 2025, la part variable et la part fixe des emprunts se décomposent comme suitꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024
Taux fixe
7 %
22 %
Taux variable swapé
56 %
68 %
Taux variable
37 %
10 %
Dettes financières
100 %
100 %
L'endettement à taux variable est principalement basé sur l'Euribor 3 mois flooré à 0 et augmenté
d'une marge fixe adossée à des clauses de step-up/step-down traduisant la performance du Groupe
sur ses indicateurs RSE.
A l'inverse, une hausse de l'Euribor 3 mois de 100 points de base aurait une incidence négative sur le
coût de l'endettement du groupe de 0,89 M€.
215
NBꢀ: calculé en appliquant une augmentation de 100 points de base sur la part non couverte du fi-
nancement au 30 juin 2025.
6.5.4 Engagements du Groupe dans le cadre des financements obtenus
La société a procédé le 25 juillet 2024 au refinancement de sa dette bancaire comme précisé au pa-
ragraphe 6.5.2. Ce contrat de financement prévoit un covenant unique gouverné par le respect d'un
ratio de levier (désigné par les Dettes Financières Nettes Consolidées à la date du calcul du ratio /
EBITDA consolidé des 12 derniers mois) inférieur àꢀ:
–
4,50 au 31 décembre 2024 et 30 juin 2025,
–
4,25 au 31 décembre 2025, 30 juin 2026 et 31 décembre 2026,
–
4 à compter du 30 juin 2027
Ce ratio est testé tous les semestres et est calculé en intégrant l'effet de la norme IFRS 16. A la date
du 30 juin 2025, le covenant en vigueur est respecté.
Par ailleurs, chacune des marges pourra être ajustée (Bonus / Malus) sur la base des KPI RSE définies
dans le contrat de syndication.
Sur la base de ces engagements, l'impact des KPI RSE n'a pas pu être constaté au 31 décembre 2024,
la première date de test étant le 30 juin 2025.
S'ajoutent à cette dette bancaire syndiquée un emprunt « Obligation Relance » pour un montant total
de 26 millions d'euros. Cet emprunt est à taux fixe.
6.5.5 Obligations locatives (IFRS 16)
Variation
Augmen-
Variation de
Autres
En milliers d'euros
30/06/2024
Diminution
du taux de
IFRS 5
30/06/2025
tations
périmètre
variations
change
Obligations locatives
51 680
11 011
0
-497
-83
1 609
-25 503
38 218
non courantes
Obligations locatives
51 680
11 011
0
-497
-83
1 609
-25 503
38 218
non courantes
Obligations locatives
18 121
143
19 728
-1 224
-23
-4 078
25 256
18 466
courantes
Obligations locatives
18 121
143
19 728
-1 224
-23
-4 078
25 256
18 466
courantes
Total
69 800
11 154
19 728
-1 720
-106
-2 469
-247
56 685
216
6.6 Passifs courants et non courants
Les passifs courants et non courants se détaillent comme suitꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024
Dettes fournisseurs
74 259
77 021
Dettes sociales et fiscales
45 010
46 710
Compléments de prix sur croissances externes
5 200
6 276
Autres dettes
10 244
16 518
Autres passifs courants et non courants
60 454
69 504
Total
134 713
146 525
L'évolution des compléments de prix s'explique principalement par les compléments de prix versés
sur les acquisitions des exercices précédents.
Les dates de règlement des compléments de prix comptabilisés s'échelonnent jusqu'en 2026 au titre
des performances 2024 et 2025.
6.7 Besoin en fonds de roulement
Les composantes du besoin en fonds de roulement (ci-après « BFR ») sont les suivantesꢀ:
Pertes
Variation
Autres
Mouvements
Variations de
en milliers d'euros
30/06/2024
de valeur
du taux de
IFRS 5
mouve- 30/06/2025
de l'activité
périmètre
nettes
change
ments
Stocks et en-cours
43 207
203
30
-2 298
-78
-1 108
0
39 956
Clients et comptes rattachés
78 587
1 868
-724
-3 605
-173
-6 992
0
68 961
Fournisseurs et comptes
-77 021
-3 511
0
2 582
89
3 601
0
-74 259
rattachés
Autres créances et dettes
-14 673
-384
0
593
1 944
8 503
-1 556
-5 572
Autres créances courantes
44 508
3 078
0
-274
1 727
-3 701
0
45 338
Autres actifs courants
6 228
203
0
-150
-4
-825
0
5 453
Autres dettes
-65 410
-3 665
0
1 017
221 13 029
-1 556
-56 363
BFR
30 100
-1 824
-694
-2 728
1 783
4 005
-1 556
29 087
6.8 Produits
6.8.1 Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires de l'exercice se décompose de la façon suivanteꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025 30/06/2024 (1)
Ventes (IFRS 15)
191 464
191 444
Prestations de services et location (IFRS 16)
299 716
270 430
Total
491 180
461 874
217
La ventilation par secteur opérationnel est la suivanteꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025 30/06/2024 (1)
Assistance Respiratoire
123 894
108 121
Nutrition-Perfusion
85 792
81 447
Diabète
27 260
21 969
Stomathérapie-Urologie-Cicatrisation
26 150
25 328
Maintien à Domicileꢀ:
191 790
190 563
Magasins
106 472
109 555
Collectivités
85 318
81 008
Autres
0
52
Total France
454 885
427 480
Filiales étrangères
36 295
34 394
Total
491 180
461 874
Les activités exercées dans chaque métier peuvent être décrites de la façon suivanteꢀ:
•
Assistance Respiratoireꢀ: produit des activités de prestations de santé réalisées au domicile
des patients dans le cadre du traitement d'affections de longue ou de courte durée de nature
respiratoire et nécessitant un traitement médicalisé de la pathologieꢀ;
•
Nutrition – Perfusionꢀ: produit des activités de prestations de santé réalisées au domicile des
patients dans le cadre du traitement d'affections de longue ou de courte durée impliquant
un traitement par perfusion (chimiothérapies, antibiothérapie, antidouleurs, nutrition
parentérale…), par intubation (nutrition entérale) ou la régulation de l'insulinothérapie par
pompeꢀ;
•
Maintien à domicileꢀ: produit des activités de négoce ou de prestations de services sur
les articles de handicap et de maintien à domicile (fauteuils roulants, soulève malade, lits
médicalisés, produits d'hygiène et d'incontinence).
La ventilation par zone géographique est la suivanteꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025 30/06/2024 (1)
Ventes
191 464
191 444
dont réalisées à l'étranger
24 024
23 526
Prestations et location
299 716
270 430
dont réalisées à l'étranger
12 271
10 868
Total
491 180
461 874
218
Le chiffre d'affaires réalisé à l'étranger inclut le chiffre d'affaires deꢀ:
•
Bastide Devcoꢀ;
•
Intusꢀ;
•
Neumotecꢀ;
•
Keylabꢀ;
•
Airmedical Productsꢀ;
•
Medproꢀ;
•
Oxystoreꢀ;
6.8.2 Résultat opérationnel
La ventilation du résultat opérationnel par métier est la suivanteꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025
30/06/202 4(1)
Assistance Respiratoire
12 266
10 704
Nutrition-Perfusion
7 721
7 493
Diabète
2 726
2 006
Stomathérapie-Urologie-Cicatrisation
654
1 128
Maintien à Domicileꢀ:
13 700
10 902
Magasins
6 900
6 803
Collectivités
6 800
4 099
Autres
0
0
Total France
37 067
32 233
Filiales étrangères
2 100
2 456
Total
39 167
34 689
6.9. Autres produits et charges opérationnels non courants
Les autres produits et charges opérationnels composent le résultat opérationnel non courant de la
façon suivanteꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025 30/06/2024 (1)
Ajustement de la juste valeur des compléments de prix
382
204
Autres produits opérationnels non courants
3 413
10 161
Autres charges opérationnelles non courants
-8 853
-14 945
Résultat opérationnel non courant
-5 058
-4 579
219
Le résultat opérationnel non courant est composé des natures de produits et charges suivants au 30
juin 2025ꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025 30/06/2024 (1)
Ajustement de la juste valeur des compléments de prix
382
204
Coûts d'intégration et de cession
991
-566
Plus et moins-values de cession
-592
1 613
Frais de restructuration et d'acquisition
-862
-110
Litiges
-3 155
-2 247
Autres
-1 822
-3 473
Résultat opérationnel non courant
-5 058
-4 579
Les coûts d'intégration et de cession correspondent à l'ensemble des coûts engagés pour le Groupe
dans le cadre de ses acquisitions de filiales et de cession des fonds de commerce. La variation de la
ligne « Litiges » s'explique par la comptabilisation d'une provision pour honoraires de 1,7 M€ en lien
avec le contrôle fiscal, comme détaillé dans la note 5.6.1. Compte tenu de leur caractère non habituel
et non normatif, la direction du Groupe estime que ces charges sont à présenter dans ce poste du
compte de résultat.
6.10 Coûts de l'endettement financier net
Le coût de l'endettement financier net se décompose de la façon suivanteꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025 30/06/2024 (1)
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
Intérêts sur emprunts
-28 874
-25 019
Intérêts sur obligations locatives (IFRS 16)
-1 970
-1 859
Autres
0
Coût de l'endettement financier brut
-30 844
-26 878
Coût de l'endettement financier net
-30 844
-26 878
Les intérêts sur emprunts de la période s'élèvent à 29,4 M€, contre 25 M€ au 30 juin 2024, soit une
hausse de 4,4 M€. Cette augmentation résulte principalementꢀ:
•
Des intérêts relatifs aux emprunts souscrits dans le cadre du nouveau contrat de financement,
calculés selon la méthode du taux d'intérêt effectif (TIE) conformément à la norme IFRS 9ꢀ;
•
De la comptabilisation en charge d'intérêts, pour un montant de 1,8 M€, des frais intégrés au
TIE et non encore amortis au titre du précédent financement.
220
6.11 Autres produits et charges financiers
Les autres produits et charges financiers se décomposent de la façon suivanteꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025 30/06/2024 (1)
Reprise de dépréciation sur participations et créances non consolidées
Autres
3 218
8 434
Autres produits financiers
3 218
8 434
Dépréciation sur participations et créances non consolidées
Autres
-1 030
-3 132
Autres charges financières
-1 030
-3 132
Total
2 188
5 303
6.12 Impôts sur le résultat
6.12.1Analyse de la charge fiscale
La ventilation de l'impôt sur le résultat se présente de la façon suivanteꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025 30/06/2024 (1)
Impôts exigibles
3 899
7 601
Impôts différés
2 593
-991
Total
6 492
6 610
Comme précisé dans la note 5.6.1, une provision pour impôt de 4,8 M€ a été comptabilisée au titre
du contrôle fiscal, dont 2,9 M€ comptabilisés en impôts différés dans les comptes consolidés de cet
exercice.
La société Bastide Le Confort Médical est mère d'un périmètre d'intégration fiscale qui inclut les
sociétés suivantes
•
SB Formationꢀ;
•
Bastide Franchiseꢀ;
•
Bastide centre de Stomathérapieꢀ;
•
Bastide Innovation
•
AB2M
•
Air + Santé
•
APNEA Médical
•
Assistance Technique Santé
•
Bastide Groupe
•
Bordo² Médical
•
Lorair
221
•
Entedom
•
Expresspoly
•
Hospitalisation à Domicile 13
•
Humanair Médical
•
Ipad Médical
•
Médical Plus
•
Ouest Médical R
•
Service Oxygène
•
Service Oxygène 31
•
Up To Date
•
Selenis Santé
•
BR Aveyron
•
BR Alsace
•
BR Midi-Pyrénées
•
4s e-MED
•
Bastide Global Care
•
Bastide respiratoire
•
BR Auvergne
•
BR Bretagne
•
BR IDF
•
BR LR
•
Eveil Santé
•
FB Consult
•
Home Respi
•
Aixper'f
•
Experf Alsace
•
Experf Aquitaine
•
Experf LR
•
Experf Nord
•
Experf Nord Est
222
•
Experf PACA
•
Experf Rhone Alpes
•
Experf Vaucluse
•
New Medical Concept
•
Medic-home
•
Carbam
•
Probace
•
VSB
6.12.2Analyse des impôts différés
La ventilation des impôts différés se présente de la façon suivanteꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024
Impôt différé actif
1 315
2 858
Impôt différé passif
1 060
1 929
Impôt différé net
254
929
6.12.3Preuve d'impôt
La réconciliation entre l'impôt théorique et l'impôt effectif est présentée ci-dessousꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025 30/06/2024 (1)
Résultat net de l'ensemble consolidé après impôt
1 560
1 206
Charge d'impôt comptabilisée
6 492
6 610
Charge d'impôt incluse dans les activités abandonnées
Résultat avant impôt
8 051
7 816
Taux d'impôt
25,00 %
25,00 %
Charge d'impôt théorique
2 013
1 954
Eléments de rapprochementꢀ:
Impact des sociétés mises en équivalence
Différences permanentes
1 959
Opérations de consolidation non fiscalisées et IFRS 5
612
1 766
Résultat des sociétés transparentes fiscalement
Incidence des crédits d'impôts
Non activation des déficits reportables
-632
152
Incidence de la CVAE
398
826
Effet du changement de taux lié à l'intégration fiscale
Imposition à un taux différencié
Autres
2 273
1 912
Total
4 610
4 656
223
6.13 Information par secteur
Le Groupe diffuse une information, présentée en note 6.8 de l'annexe des états financiers consoli-
dés en phase avec les reportings internes et la norme IFRS 8 qui détaille le chiffre d'affaires par zone
géographique et activités.
L'analyse des agrégats de rentabilité, tel que résultat opérationnel courant et résultat opérationnel,
est réalisée globalement par la direction du Groupe.
6.14 Résultats nets par action
En application de la norme IAS 33 le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net
part du groupe ajusté de l'exercice attribuable aux actions ordinaires par le nombre moyen pondéré
d'actions composant le capital en circulation pendant l'exercice.
Le résultat dilué par action, lui, est calculé en divisant le résultat net part du Groupe ajusté de l'exer-
cice attribuable aux actionnaires ordinaires de la société mère par le nombre moyen pondéré d'ac-
tions ordinaires en circulation au cours de l'exercice, augmenté du nombre moyen pondéré d'actions
ordinaires qui auraient été émises suite à la conversion en actions ordinaires, de toutes les actions
ordinaires potentielles dilutives.
Le résultat par action et le résultat dilué par action est présenté au niveau du compte de résultat
consolidé.
6.15 Engagements hors bilan et suretés réelles
Les engagements relatifs aux établissements de crédits concernent des nantissements de parts
sociales de filiales, gage de fonds de commerce et garantie hypothécaire.
Montant
en milliers d'euros
brut
Cautions sur biens immobiliser pris en location
1 816
Cautions diverses
147
Retenues de garantie
1 050
Nantissement
207
Garantie sur engagement par signatures
100
Dans le cadre du refinancement de sa dette bancaire, comme précisé au paragraphe 6.5.4, le contrat
prévoit le nantissement des titres suivantsꢀ; New Medical Concept, Humanair Medical, Bastide
Diabète, BR Savoies, Service Oxygène, Service Oxygène 31, Bastide Groupe, TCM Pharma, B2R, LorAir,
BR PACA, Expresspoly, BR Rhône, Medic Home, Air + Santé, FBConsult, Assistance Technique Santé,
Probace Meditec, BR LR, Entedom, Medical Plus, BR Caen, Bastide Franchise, Apnea Medical, BR Midi
Pyrénées, Bastide Homecare Development, Alveol'air, Castide Canada Holding Ltd, BR Nîmes.
224
6.16 Gestion des risques financiers
Le Groupe a identifié les principaux risques financiers afférents à son activitéꢀ:
•
Concernant les risques de crédit et de liquidité, le Groupe négocie son financement à travers
une dette syndiquée. Le Groupe n'anticipe pas de problème de liquidité à court et moyen
terme.
•
Concernant les risques de taux, le Groupe gère ses risques de taux à l'aide d'instruments
dérivés. La note 6.5.3 de la présente annexe précise la répartition des emprunts auprès des
établissements financiers par nature de taux.
6.17 Actifs et passifs éventuels
La direction considère, en application des critères de la norme IAS 37, que les procédures judiciaires
ou d'arbitrages décrites ci-après ne doivent pas faire l'objet d'une provision ou, le cas échéant, d'une
provision complémentaire, ou de la reconnaissance d'un produit à recevoir au 30 juin 2025, compte
tenu du caractère incertain de leurs issues.
6.17.1Litiges commerciaux
Néant
6.17.2Autres litiges
À l'exception du contrôle fiscal décrit en note 5.6.1, aucun autre litige n'a été identifié.
225
6.18 Operations avec les parties liées
Les opérations réalisées avec les parties liées sont présentées en milliers d'euros dans le tableau suivantꢀ:
en milliers d'euros
Nature de la prestation
30/06/2025
30/06/2024
SCI BASTIDE 1
Location immobilière
99
102
SCI BASTIDE 2
Location immobilière
151
184
SCI BASTIDE 3
Location immobilière
100
156
SCI BASTIDE 4
Location immobilière
142
224
SCI BASTIDE Villabé
Location immobilière
198
204
SCI BASTIDE Chaponnay
Location immobilière
78
83
SCI BASTIDE Châteauroux
Location immobilière
87
89
SCI BASTIDE Dunkerque
Location immobilière
9
49
SCI BASTIDE Dol de Bretagne
Location immobilière
345
361
SCI BASTIDE Valence
Location immobilière
25
29
SCI BASTIDE Soissons
Location immobilière
32
39
SCI BASTIDE Mitry-Mory
Location immobilière
316
315
SCI BASTIDE Arles
Location immobilière
73
86
SCI BASTIDE Rodez
Location immobilière
113
137
SCI BASTIDE Pissy-Poville
Location immobilière
27
96
SCI BASTIDE Mauguio
Location immobilière
108
104
SCI BASTIDE Toulouse
Location immobilière
77
73
SCI BASTIDE Garosud
Location immobilière
123
144
SCI BASTIDE Fenouillet
Location immobilière
138
162
SCI BASTIDE Tours
Location immobilière
65
77
SCI BASTIDE Metz
Location immobilière
91
107
SCI BASTIDE Saint-Fons
Location immobilière
93
114
SCI BASTIDE Caissargues
Location immobilière
405
463
SCI BASTIDE Angers
Location immobilière
88
104
SCI BASTIDE GARONS
Location immobilière
384
462
SCI BASTIDE La Fardèle
Location immobilière
179
211
SCI BASTIDE Dijon
Location immobilière
42
49
SCI FMF LONS
Location immobilière
84
99
SCI BASTIDE ST CONTEST
Location immobilière
55
64
SCI BASTIDE LES PORTES DE CAMARGUES
Location immobilière
1 263
1 288
SCI FPS IFS
Location immobilière
35
40
SCI FPS COURNON
Location immobilière
90
106
SCI FPS DOLE
Location immobilière
31
29
SCI FMF Quetigny
Location immobilière
89
64
SCI FMF Cholet
Location immobilière
68
70
SAS FDP NIMES
Location immobilière
54
66
SCI F&D LIFFRE
Location immobilière
32
41
SCI BASTIDE SAINT CYR SUR LOIRE
Location immobilière
134
155
SCI BASTIDE PISSY POVILLE II
Location immobilière
158
163
FPS SIN LE NOBLE
Location immobilière
86
94
SARL AE Corp, SARL Promethee, OSEAS
Direction opérationnelle
3 264
2 340
B Finance et participations
Prestations de services
1 669
1 129
Total
10 700
9 973
226
6.19 Evénements postérieurs à la clôture
La Société a finalisé la cession, en date du 19 septembre 2025, de 100 % des titres de sa filiale anglaise
Baywater
6.20 Rémunération des mandataires sociaux
Le total des rémunérations versées directement ou indirectement aux mandataires sociaux est
présenté dans le tableau ci-dessousꢀ:
en milliers d'euros
30/06/2025
30/06/2024
Rémunération et avantages en nature
320
456
Autres avantages à court terme
Total avantages à court terme
320
456
Paiement fondé sur des actions
Autres avantages à long terme
Total avantages à long terme
0
0
Total
320
456
6.21 Effectifs du groupe
Les effectifs du Groupe sont présentés ci-dessousꢀ:
30/06/2025
30/06/2024
Cadres
581
575
Employés
3 104
3 076
Total
3 685
3 651
227
6.22 Liste des sociétés intégrées dans les états financiers consolidés
de
Société
Siège social
N° Siret
Méthode
contrôle d'intérêt
4S eMED
Schweighouse-sur-Moder (67590)
801 047 762
100 %
100 %
IG
AB2M
Caissargues (30), France
451 224 943
100 %
100 %
IG
AFPM Holding
Lausanne, Suisse
CHE-104.442.573
100 %
100 %
IG
AIR + SANTE
Nîmes (30), France
453 841 512
100 %
100 %
IG
AIRMEDICAL PRODUCT
Barcelone, Espagne
B86081429
100 %
100 %
IG
AIXPER'F
Les Milles (13), France
501 934 475
100 %
100 %
IG
ALVEOLAIR
Fonsorbes (31), France
494 839 632
96 %
96 %
IG
ANISSA PATISSERIE
Caissargues (30), France
839 956 596
55 %
55 %
IG
APNEA MEDICAL
Messein (54), France
491 888 392
100 %
100 %
IG
ARAMIS
Artigues-près-Bordeaux (33370), France
883 829 236
92 %
77 %
IG
ART SOURCE
Viganello, Suisse
100 %
51 %
IG
ASSISTANCE TECHNIQUE SANTE
Caissargues (30), France
447 745 936
100 %
100 %
IG
ATOUTSOIN
Seichamps (54), France
812 663 631
80 %
80 %
IG
B2 (INSUDOM)
Caissargues (30), France
892 281 791
51 %
51 %
IG
B2R
Caissargues (30), France
819 339 623
88 %
88 %
IG
BASTIDE CANADA HOLDING
Canada
100 %
100 %
IG
BASTIDE DEVCO Ltd
Londres, Royaume-Uni
11 038 585
100 %
100 %
IG
BASTIDE FRANCHISE
Caissargues (30), France
498 615 640
100 %
100 %
IG
BASTIDE GROUPE
Caissargues (30), France
839 010 444
100 %
100 %
IG
BASTIDE HOMECARE DEVELOPMENT LTD
Londres, Royaume-Uni
10 404 347
100 %
100 %
IG
BASTIDE LE CONFORT MEDICAL
Caissargues (30), France
305 635 039
100 %
100 %
SM
BASTIDE TUNISIE
Tunis, Tunisie
B01101842017
49 %
49 %
MEE
BAYWATER HEALTHCARE UK
Crewe (Cheshire), Royaume-Uni
8 425 363
100 %
100 %
IG
BCG
Gallargues le Montueux (30), France
812 348 878
70 %
42 %
IG
BFC MEDICAL
Talant (21), France
790 608 855
100 %
100 %
IG
BORDO2 MEDICAL
Le Haillan (33), France
391 349 768
100 %
100 %
IG
BR ALSACE
Caissargues (30), France
893 884 841
100 %
100 %
IG
BR AUVERGNE
Caissargues (30), France
305 635 039
95 %
95 %
IG
BR AVEYRON
Caissargues (30), France
893 848 366
95 %
95 %
IG
BR BAYONNE
Caissargues (30), France
890 281 098
85 %
85 %
IG
BR BRETAGNE
Caissargues (30), France
948 961 438
95 %
95 %
IG
BR CAEN
Caissargues (30), France
890 485 576
90 %
90 %
IG
BR LR
Caissargues (30), France
909 382 442
100 %
100 %
IG
BR MIDI PYRENEES
Caissargues (30), France
909 322 588
95 %
95 %
IG
BR NIMES
Caissargues (30), France
909 615 916
70 %
70 %
IG
BR PACA
Caissargues (30), France
909 382 848
88 %
88 %
IG
BR RHONE
Caissargues (30), France
909 383 275
91 %
91 %
IG
BR SAVOIES
Caissargues (30), France
890 484 264
90 %
90 %
IG
CARBAM
Caissargues (30), France
911 971 943
100 %
100 %
IG
CARE Service
Avignon (84), France
902 067 289
0 %
0 %
IG
BASTIDE CENTRE DE STOMATHERAPIE
Toulouse (31), France
312 367 824
100 %
100 %
IG
228
de
Société
Siège social
N° Siret
Méthode
contrôle d'intérêt
CICA PLUS
Caissargues (30), France
799 289 327
0 %
0 %
IG
CICADUM
Caissargues (30), France
528 384 043
0 %
0 %
IG
CONFORTIS
Caissargues (30), France
342 086 915
0 %
0 %
IG
CORSICA SANTE
Vallecalle (20), France
818 245 300
88 %
88 %
IG
CORSICA SANTE 2A
Biguglia (20), France
885 306 258
80 %
50 %
IG
CORSIMED
Caissargues (30), France
848 830 386
63 %
63 %
IG
DIAB Santé
Gallargues le Montueux (30), France
790 199 111
92 %
92 %
IG
DIAB SANTE ALPES
Grenoble (38), France
894 033 323
92 %
92 %
IG
DIAB SANTE RHONE
Limonest (69), France
893 803 247
92 %
92 %
IG
DIABVIE
Caissargues (30), France
821 068 657
92 %
92 %
IG
DISTRIMED
Cuers (83), France
352 004 550
0 %
0 %
IG
DOM'Air
Caissargues (30), France
478 148 752
80 %
80 %
IG
DOMAIR SANTE VAL DE LOIRE (AD MEDI +)
Caissargues (30), France
892 338 914
70 %
56 %
IG
DORGE MEDIC
Jemeppe-sur-Sambre, Belgique
0443 678 988
0 %
0 %
IG
DYNA MEDICAL
Abrest (03), France
455 935 038
0 %
0 %
IG
DYNAVIE
Montrouge (92), France
530 924 950
0 %
0 %
IG
ENTEDOM
Epinal (88), France
433 848 694
100 %
100 %
IG
EXPERF ALSACE
Niederhausbergen (67), France
913 176 350
90 %
90 %
IG
EXPERF AQUITAINE
Canéjan (33), France
753 104 017
100 %
100 %
IG
EXPERF CENTRE
Rochecorbon (37), France
844 553 339
80 %
80 %
IG
EXPERF LANGUEDOC ROUSSILLON
Pérols (34), France
522 237 866
100 %
100 %
IG
EXPERF NORD
Lesquin (59), France
804 567 857
100 %
100 %
IG
EXPERF NORS EST
Pont-a-Mousson (54), France
888 831 724
100 %
100 %
IG
EXPERF PACA
Cuers (83), France
528 316 128
100 %
100 %
IG
EXPERF RHONE ALPES
Champagne-au-Mont d'Or (69), France
539 158 766
100 %
100 %
IG
EXPERF VAUCLUSE DROME
Avignon (84), France
753 159 458
100 %
100 %
IG
EXPRESSPOLY
Marseille (13), France
838 040 145
99 %
99 %
IG
FB CONSULT
Sèvres (92), France
520 298 571
100 %
100 %
IG
GENIUM
Milan, Italie
51 %
51 %
IG
HOME RESPI
Le Port Marly (78), France
820 415 032
100 %
100 %
IG
HOSPITALISATION A DOMICILE
Bouc Bel Air (13), France
409 050 523
100 %
100 %
IG
HUMAN'AIR MEDICAL
Couëron (44), France
448 980 300
100 %
100 %
IG
INTUS HEALTHCARE LTD
Crewe (Cheshire), Royaume-Uni
5 269 182
100 %
96 %
IG
IPAD MEDICAL
Saint Thibery (34), France
539 161 000
100 %
100 %
IG
KEYLAB MEDICALSL
Barcelone, Espagne
B61053922
100 %
100 %
IG
LORAIR (CARDAIR)
Metz (57), France
539 275 578
100 %
100 %
IG
MAINTIEN A DOMICILE
Bouc Bel Air (13), France
428 902 449
0 %
0 %
IG
MAXICARE
Palaiseau (91), France
849 620 026
78 %
78 %
IG
MEDICAL PLUS
Baie Mahault (97), France
505 325 746
100 %
100 %
IG
MEDIC-HOME
Vendargues (34740)
750 084 220
100 %
100 %
IG
MEDPRO RESPIRATORY CARE
Canada
100 %
100 %
IG
MEDSOFT
Caissargues (30), France
504 933 862
0 %
0 %
IG
NEUMOTECNOLOGIAS SL
Barcelone, Espagne
B61408597
90 %
90 %
IG
229
de
Société
Siège social
N° Siret
Méthode
contrôle d'intérêt
NEW MEDICAL CONCEPT
Meyreuil (13), France
514 656 594
100 %
100 %
IG
OCCIT' PERF
Nîmes (30), France
880 244 835
100 %
100 %
IG
OUEST MEDICAL R
Marly-Le-Roi (78), France
752 468 892
100 %
100 %
IG
OXIGO
Utrecht, Pays-Bas
51 %
51 %
IG
PROBACE
La Ciotat (13600)
454 041 047
100 %
100 %
IG
PROMEFA
Lausane, Suisse
CHE-107.455.595
100 %
100 %
IG
SANTELYNES
Orgeval (78), France
494 860 497
92 %
92 %
IG
SB FORMATION
Caissargues (30), France
750 641 748
100 %
100 %
IG
ASSEA SANTE (ex SELENIS)
Caissargues (30), France
900 719 659
100 %
100 %
IG
SERVICE OXYGENE
Bouc Bel Air (13), France
403 026 586
100 %
100 %
IG
SERVICE OXYGENE 31
Merville (31), France
420 483 158
90 %
90 %
IG
SERVICE OXYGENE LOIRET SO_45
Bouc Bel Air (13), France
883 120 230
90 %
90 %
IG
SERVICE OXYGENE OUEST SO_79
Bouc Bel Air (13), France
852 237 239
95 %
95 %
IG
SODIMED
Romanel sur Lausanne, Suisse
CHE-101.369.804
100 %
100 %
IG
SPHERE SANTE
Sartrouville (78), France
493 342 562
100 %
100 %
IG
TCM PHARMA
Caissargues (30), France
448 930 677
0 %
0 %
IG
ULIMED
Abrest (03), France
444 892 277
94 %
94 %
IG
UP TO DATE
Champs-Sur-Marne (77), France
419 952 577
100 %
100 %
IG
UTENSPA
Madrid, Espagne
100 %
51 %
IG
VSB MATERIEL MEDICAL
Vitry-le-François (51300)
411 512 189
100 %
100 %
IG
BASTIDE GLOBAL CARE
Caissargues (30), France
977 764 430
100 %
100 %
IG
BASTIDE DIABETE
Caissargues (30), France
914 684 493
92 %
92 %
IG
BASTIDE MAYOTTE
Dembeni (97), France
984 638 817
100 %
100 %
IG
BR IDF
Caissargues (30), France
951 251 479
100 %
100 %
IG
2 CAPS SANTE
Caissargues (30), France
539 683 904
0 %
0 %
IG
EVEIL SANTE
Caissargues (30), France
951 250 182
100 %
100 %
IG
DYNA RESPIRATOIRE
Belgique
100 %
100 %
IG
6.23 Honoraires des contrôleurs légaux
Les honoraires des contrôleurs légaux sont présentés dans le tableau ci-dessousꢀ:
KPMG
AXIOME
N&P Finances
Montant
Pourcentage
Montant
Pourcentage
Montant Pourcentage
En milliers d'euros
30/06/2025 30/06/2024 30/06/2025 30/06/2024 30/06/2025 30/06/2024 30/06/2025 30/06/2024 30/06/2025 30/06/2024 30/06/2025 30/06/2024
Honoraires versés
au titre de la
mission légale
- Émetteur
228
153
86%
45%
123
130
100%
85%
0%
- Filiales intégrées
33
95
12%
28%
0
23
0%
15%
0%
globalement
- Informations
en matière de
0%
0%
0%
0%
39
100%
durabilité
Prestations et SACC
- Émetteur
4
95
2%
28%
0
0
0%
0%
0
0
0%
SACC
4
95
2%
28%
0%
0%
0%
Total
265
343
100%
100%
123
153
100%
100%
39
0
100%
230
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES
COMPTES CONSOLIDÉS
Exercice clos le 30 juin 2025
À l'assemblée générale de la société BASTIDE LE CONFORT MEDICAL S.A.,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué
l'audit des comptes consolidés de la société BASTIDE LE CONFORT MEDICAL relatifs à l'exercice clos
le 30 juin 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans
l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations
de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de
l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France.
Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder
notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
"Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés" du
présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le
code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur
la période du 1er juillet 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas
fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives
à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit
relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les
plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous
avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris
dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas
d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
231
Evaluation des goodwill
Risque identifié
Dans le cadre de son développement, le groupe a été amené à faire des opérations de croissance
externe ciblées et à reconnaître plusieurs goodwill, affectés à chacune des Unités Génératrices de
Trésorerie (UGT) concernées. La direction s'assure lors de chaque exercice que la valeur comptable
de ces goodwill, figurant au bilan pour un montant de 182 millions d'euros, n'est pas supérieure à
leur valeur recouvrable et ne présente pas de risque de perte de valeur en réalisant des tests de
dépréciation au niveau de chaque UGT.
A l a c lôture,l a v aleu r r ecouvrabl e d e s g oodwil l a é t é c alculé e à p arti r d e m ultiple s u suel s d e t ransactions
observés sur des entités d'activité et de taille similaires, appliqués à l'agrégat de l'EBITDA ou de
projections actualisées des flux de trésorerie futurs sur une durée de 5 ans et d'une valeur terminale.
Le taux d'actualisation retenu est le coût moyen pondéré du capital incluant une prime de risque.
Or, toute évolution défavorable des rendements attendus des UGT, en raison de facteurs internes
ou externes, par exemple liés à l'environnement économique et financier dans lequel l'activité opère,
est de nature à affecter de manière sensible la valeur recouvrable et à nécessiter la constatation
d'une dépréciation. Une telle évolution implique de réapprécier la pertinence de l'ensemble des
hypothèses retenues pour la détermination de cette valeur ainsi que le caractère raisonnable et
cohérent des paramètres de calcul.
Les modalités du test de dépréciation mis en œuvre sont décrites dans les paragraphes 4.4, 6.1.1.3
et 6.1.1.4 des notes annexes aux états financiers consolidés.
La détermination de la valeur recouvrable des goodwill, qui représente un montant particulièrement
significatif, repose très largement sur le jugement de la direction, s'agissant notamment du multiple
d'EBITDA appliqué, du taux de croissance retenu pour les projections de flux de trésorerie et du
taux d'actualisation utilisé. Nous avons donc considéré l'évaluation des goodwill comme un point
clé de l'audit.
Procédures d'audit mises en œuvre face aux risques identifiés
Nous avons pris connaissance du processus d'évaluation des goodwill et examiné la conformité de la
méthodologie appliquée par la société aux normes comptables en vigueur.
Nous avons également effectué une analyse critique des modalités de mise en oeuvre de cette
méthodologie et apprécié notammentꢀ:
–
le caractère raisonnable des prévisions de flux de trésorerie établies par la direction générale
pour chacune des UGT auxquelles un ou des goodwill ont été affectésꢀ;
–
la cohérence des hypothèses retenues avec l'environnement économique et financier aux
dates de clôture et d'établissement des comptes consolidés, notamment pour ce qui concerne
le multiple d'EBITDA appliqué, le taux d'actualisation et le taux de croissanceꢀ;
–
la cohérence des prévisions retenues pour des périodes précédentes avec les réalisations
correspondantes afin d'apprécier l'atteinte des objectifs passésꢀ;
–
l'analyse de sensibilité de la valeur d'utilité effectuée par la direction à une variation des
principales hypothèses retenues.
Enfin nous avons apprécié si les paragraphes 4.4, 6.1.1.3 et 6.1.1.4 des notes aux états financiers
consolidés donnaient une information appropriée.
232
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables
en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des
informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes
consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et
réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les
diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format
défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation
des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-
1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du président directeur général.
S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du
balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement
inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à
ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société BASTIDE LE CONFORT MEDICAL
S.A. par l'assemblée générale du 28 novembre 2014 pour le cabinet KPMG SA et du 14 mars 2023
pour le cabinet Axiome Audit et Stratégie.
Au 30 juin 2025, le cabinet KPMG SA était dans la onzième année de sa mission sans interruption et
le cabinet Axiome Audit et Stratégie dans la troisième année.
233
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes consolidés
I l a ppartien t à l a d irectio n d'établi r d e s c ompte s c onsolidé s p résentan t u n e i mag e fi dèl e c onformément
au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle
interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas
d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations
nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de
continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de
suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir
l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas
d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans
toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes
ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement
s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des
comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables
en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet
audit. En outreꢀ:
•
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en
œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants
et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interneꢀ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité
du contrôle interneꢀ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes consolidésꢀ;
234
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable
de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause
la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances
ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut
à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur
les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifierꢀ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes
consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une
image fidèleꢀ;
•
concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une
opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la
réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit
et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous
portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que
nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de
l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le
présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE)
n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles
sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec
le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes
Montpellier, le 31 octobre 2025
Montpellier, le 31 octobre 2025
KPMG SA
Axiome Audit et Stratégie
Laurent FOUGEROLLE
Pierrick BELEN
Associé
Associé
235
VI - ETATS FINANCIERS SOCIAUX ET RAPPORT DES
COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES
SOCIAUX
Bilan - Actif
Actifs
Montant Brut
Amort. Prov.
30/06/2025
30/06/2024
Capital souscrit non appelé
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d'établissement
Frais de développement
Concessions, brevets et droits similaires
21 194 444
14 757 759
6 436 684
5 818 550
Fonds commercial
13 405 365
284 279
13 121 086
4 815 682
Autres immobilisations incorporelles
65 023
65 023
6 353 734
Avances, acomptes sur immo. incorporelles
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains
Constructions
30 156 732
24 984 879
5 171 853
6 222 868
Installations techniques, matériel, outillage
222 651 827
147 144 272
75 507 556
68 631 338
Autres immobilisations corporelles
9 958 364
8 080 992
1 877 371
1 631 156
Immobilisations en cours
3 010 714
3 010 714
3 197 224
Avances et acomptes
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Participations par mise en équivalence
Autres participations
201 996 878
4 500 000
197 496 878
227 261 761
Créances rattachées à des participations
Autres titres immobilisés
1 520 914
321 549
1 199 365
953 723
Prêts
3 194 478
3 194 478
3 076 858
Autres immobilisations financières
2 150 947
2 150 947
2 984 074
ACTIF IMMOBILISE
509 305 686
200 073 730
309 231 955
330 946 968
236
Actifs
Montant Brut
Amort. Prov.
30/06/2025
30/06/2024
STOCKS ET EN-COURS
Matières premières, approvisionnements
188 506
188 506
230 040
En-cours de production de biens
En-cours de production de services
Produits intermédiaires et finis
-12
-12
Marchandises
23 352 999
1 417 309
21 935 690
22 736 137
Avances et acomptes versés sur commandes
2 823 723
2 823 723
3 682 280
CREANCES
Créances clients et comptes rattachés
91 643 532
1 421 419
90 222 113
51 557 689
Autres créances
Fournisseurs débiteurs
77 696
77 696
530 386
Personnel
48 958
48 958
94 624
Organismes sociaux
200 692
200 692
350 000
Etats, impots sur le bénéfice
1 451 191
1 451 191
1 334 525
Etats, taxes sur le chiffre d'affaires
3 192 932
3 192 932
2 673 310
Autres
121 182 732
121 182 732
125 350 615
Capital souscrit et appelé, non versé
DIVERS
Valeurs mobilières de placement (dont actions propres)
12
Disponibilités
19 128 165
19 128 165
9 603 407
COMPTES DE REGULARISATION
Charges constatées d'avance
4 557 808
4 557 808
2 807 465
ACTIF CIRCULANT
267 848 922
2 838 728
265 010 194
220 950 478
Charges à répartir sur plusieurs exercices
Primes de remboursement des obligations
Ecarts de conversion et différences d'évaluation actif
1 824 886
0
1 824 886
844 273
TOTAL GENERAL
778 979 494
202 912 458
576 067 035
552 741 719
237
Bilan - Passif
Passifs
30/06/2025
30/06/2024
Capital social ou individuel ( dont verséꢀ: 3 355 875)
3 360 847
3 358 822
Primes d'émission, de fusion, d'apport)
9 616 110
9 465 654
Ecarts de réévaluation ( dont écart d'équivalence ):
Réserve légale
330 679
330 679
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves réglementées (dont rés. Prov. fluctuation cours)
Autres réserves (dont achat œuvres originales artistes)
18 309 693
30 808 832
Report à nouveau
-348 718
0
RESULTAT DE L'EXERCICE (bénéfice ou perte)
-18 756 843
-12 497 114
Subventions d'investissement
Provisions réglementées
3 899 874
5 384 145
CAPITAUX PROPRES
16 411 642
36 851 019
Produits des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées
AUTRES FONDS PROPRES
Provisions pour risques
8 963 986
1 766 273
Provisions pour charges
858 721
765 191
PROVISIONS
9 822 707
2 531 464
DETTES FINANCIERES
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
26 000 000
26 000 000
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
• Emprunt
330 799 289
309 237 524
• Découverts, concours banciares
1 579 979
7152170
Emprunt et dettes financières diverses
• Divers
4 223 234
3 306 965
• Associés
88 516 590
89 320 579
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
420 540
401 710
DETTES D'EXPLOITATION
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
70 803 626
51 437 440
Dettes fiscales et sociales
• Personnel
7 864 798
7 865 849
• Organismes sociaux
3 648 045
3 826 576
• Etats, impots sur le bénéfice
• Etat taxes sur le chiffre d'affaires
9 846 920
5 118 236
• Etat, obligations cautionnées
• Autres impôts, taxes et assimilés
1 292 570
802 676
238
Passifs
30/06/2025
30/06/2024
DETTES DIVERSES
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
1 834 054
5 867 988
COMPTES DE REGULARISATION
Produits constatés d'avance
728 832
1 140 106
DETTES
547 558 477
511 477 821
Ecarts de conversion passif
2 274 210
1 881 415
TOTAL GENERAL
576 067 035
552 741 719
239
Compte de résultat
France
Rubriques
Exportation
30/06/2025
30/06/2024
Exportation
Ventes de marchandises
114 226 194
9 937 249
124 163 443
112 762 100
Production vendue de biens
6 969
6 969
6 792
Production vendue de services
149 907 875
149 907 875
130 761 788
CHIFFRES D'AFFAIRES NETS
264 141 038
9 937 249
274 078 287
243 530 680
Production stockée Production immobilisée Subventions
6 254 021
6 047 501
d'exploitation
Reprises sur dépréciations, provisions (et amort
429 757
242 464
Reprises sur amortissement), transferts de charges
6 704 999
4 791 388
Autres produits
2 110 230
2 081 074
PRODUITS D'EXPLOITATION
289 577 294
256 693 107
Achats de marchandises (y compris droits de douanes
98 503 339
88 602 619
Variation de stock (marchandises)
403 383
-64 231
Achats de matières premières et autres
2 337 570
2 091 319
approvisionnements
Variation de stock (matières premières et appro
272 449
-205 229
Autres achats et charges externes
85 612 641
82 747 390
Impôts, taxes et versements assimilés
2 806 882
2 497 702
Salaires et traitements
47 196 128
47 768 073
Charges sociales
13 143 836
13 920 479
DOTATIONS D'EXPLOITATION
Sur immobilisations : dotations aux amortissements sur
27 954 035
26 531 429
immobilisations
Sur immobilisations : dotations aux dépréciation
Sur actif circulant : dotations aux dépréciations
5 033 439
3 705 376
Dotations aux provisions
1 552 906
264 000
Autres charges
1 678 024
1 625 452
CHARGES D'EXPLOITATION
286 494 632
269 484 379
RESULTAT D'EXPLOITATION
3 082 662
-12 791 271
OPERATIONS EN COMMUN
Bénéfice attribué ou perte transférée
Perte supportée ou bénéfice transféré
PRODUITS FINANCIERS
Produits financiers de participations
28 336 054
24 226 771
Produits des autres valeurs mobilières et créances de
l'actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés
1 851 338
3 733 534
Reprises sur dépréciations et provisions, transferts de
1 695 466
1 414 837
charges
Différences positives de change
108 315
83 243
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de
placement
PRODUITS FINANCIERS
31 991 173
29 458 385
240
France
Rubriques
Exportation
30/06/2025
30/06/2024
Exportation
Dotations financières aux amortissements, dépréciations
1 060 335
5 844 688
et provisions
Intérêts et charges assimilées
48 936 947
28 179 907
Différences négatives de change
42 030
96 680
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de
placement
CHARGES FINANCIERES
50 039 312
34 121 275
RESULTAT FINANCIER
-18 048 139
-4 662 890
RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS
-14 965 477
-17 454 162
Rubriques
30/06/2025
30/06/2024
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
646 380
4 648
Produits exceptionnels sur opérations en capital
11 995 573
25 005 149
Reprises sur dépréciations et provisions, transferts
9 034 462
1 009 836
de charges
PRODUITS EXCEPTIONNELS
21 676 415
26 019 634
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
276 442
81 828
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
23 980 624
25 932 144
Dotations exceptionnelles aux amortissements et
6 070 811
924 231
provisions
CHARGES EXCEPTIONNELLES
30 327 877
26 938 204
RESULTAT EXCEPTIONNEL
-8 651 462
-918 570
Participation des salariés aux résultats de l'entreprise
Impôts sur les bénéfices
-4 890 096
-5 875 617
TOTAL DES PRODUITS
343 244 883
312 171 127
TOTAL DES CHARGES
362 001 726
324 668 241
BENEFICE OU PERTE
-18 756 843
-12 497 114
241
Notes annexes
1. Présentation de la société et faits marquants
1.1. Présentation de la société
La société Bastide Le Confort Médical, dont le siège est sis au 12 Avenue de la Dame 30 132
CAISSARGUES en France, est une Société Anonyme de droit français cotée sur le compartiment B du
marché Euronext Paris sous le code ISIN FR0000035370. Elle est spécialisée dans les prestations de
soins à domicile à destination des personnes âgées, malades et handicapées.
Le total du bilan avant répartition de l'exercice clos le 30/06/2025 est de 576 067 035 euros. Le compte
de résultat de l'exercice, présenté sous forme de liste, dégage une perte deꢀ: 18 756 843 euros.
Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes annuels
1.2. Faits marquants
1.2.1. Opérations sur le capital
Le Président Directeur Général s'est vu consentir une autorisation relative aux avals, cautions ou
garanties au nom de la société d'un montant et d'une durée déterminée par décision du Conseil
d'Administration en date du 16 décembre 2024.
Au cours de l'exercice, conformément à la délégation octroyée par l'assemblée générale du 14
décembre 2022, le Conseil d'administration a décidé de l'attribution gratuite de 200 actions de
préférence 1 a un salarié de la Société. Ces actions de préférence seront convertibles en un nombre
maximum de 7000 actions ordinaires en fonctions de critère de performance du Groupe et sous
condition de présence du bénéficiaire.
La Société a décidé du rachat d'actions de préférence issues de plans d'attributions décidés au cours
d'exercices précédents. Ces rachats sont justifiés par le fait que les critères de conversion n'ont pas
été remplis du fait de départ du Groupe ou de l'absence d'atteinte des critères de performance. Ce
rachat porte sur 2100 actions de préférence 1.
Par décisions du 21 octobre 2024 et du 24 juin 2025, le Conseil d'administration a décidé de
la conversion de 2 250 Actions de Préférence 1 en 6 750 actions ordinaires au profit de salariés
conformément aux plans d'attribution datant du 25 mars 2021, du 29 juin 2022 et du 17 octobre 2022
les critères de conversion étant remplis. Il en a résulté une modification du capital social corrélative.
242
1.2.2. Filiales
La Société Bastide Le Confort Médical a notamment réalisé l'acquisition deꢀ:
•
100 % des droits sociaux de la société Keylab en Espagneꢀ;
•
100 % des droits sociaux de la société OCCIT'PERF (prestataire de santé spécialisé dans la
perfusion et nutrition) en date du 3 juillet 2023ꢀ;
La Société a procédé à la cession des actifs suivantsꢀ:
•
La branche complète et autonome d'activité de la société de droit Suisse SODIMED en date
du 8 novembre 2024ꢀ;
•
La cession de 100 % des titres de la société CICA PLUS en date du 20 décembre 2024ꢀ;
•
La cession de 100 % des titres de la société de droit belge DORGE MEDIC SA en date du 04 juin 2025ꢀ;
•
La cession de 100 % des titres de la société de droit belge DYNA-MEDICAL SRL en date du 04
juin 2025ꢀ;
•
La cession de 100 % des titres de la société MEDSOFT en date du 06 juin 2025ꢀ;
•
La cession de 51 % des titres de la société CICADUM en date du 30 juin 2025 (représentant
l'intégralité de la participation de la Société).
Sur l'exercice, les sociétés Confortis, 2CAPSANTE, TCM Pharma et Dynamut ont fait l'objet d'une
Transmission Universelle de Patrimoine par la société BCM.
1.2.3. Effet Covid
La fin de de la pandémie COVID-19 n'a eu aucune incidence sur l'activité de la Société.
1.2.4. Conflit en Ukraine
Le conflit en Ukraine n'a eu aucune incidence sur l'activité de la société.
1.2.5. Contrôle fiscal
La société BCM fait l'objet d'une procédure de vérification de comptabilité depuis le 15/02/2023
portant sur les exercices 2018 à 2022.
Compte tenu des rehaussements envisagés, la société BCM en conteste la nature et les montants,
notamment concernant le bien fondé des dépenses engagées dans le cadre de l'activité de la société
remises en cause par l'administration fiscale. A ce titre, une provision de 6.450.000 euros a été
comptabilisée au titre des honoraires de succès de l'avocat en charge du dossier.
Au cours d'une réunion d'interlocution consécutive aux contestations de la société, les éléments ont
à ce jour permis d'abandonner la majeure partie des rectifications proposées en matière d'impôt sur
les sociétés (y compris la rectification relative au profit du trésor) et de CVAE, ainsi que les majorations
y afférentes.
Par ailleurs, les amendes appliquées en infraction des règles de facturation ne seront pas mises en
recouvrement, de même que l'amende prévue à l'article 1759 du CGI.
Les rectifications proposées en matière de TVA sont en revanche maintenues mais la société en
poursuit les contestations.
243
1.2.6. Convention de refacturation de prestation de service et redevance de marque
La société a signé avec ses filiales, en date du 17 décembre 2024, de nouvelles conventions de
prestation de service pour les prestations suivantesꢀ:
•
Charges externes (hors charges de personnel) pour les achats de biens ou de services hors
personnel) se composant d'achat de biens ou de services utilisés ou affectés à la filiale et
les charges accessoires associés par exempleꢀ: flotte automobile (y compris maintenance,
carburant, assurance, péage...), locations immobilières (loyers et charges locatives), frais de
salons et manifestations….
•
Assistance et prestations de services (hors charges de personnel fonctions supports)
•
Mise à disposition de biens immobilisés appartenant à Bastide le confort Médical et fournis
aux filiales pour les besoins de leur activité, tels que notammentꢀ: matériels informatiques,
équipements techniques, mobiliers, véhicules, matériels médicaux ou tout autre bien
immobilisé utilisé de manière régulière par le Bénéficiaire
•
Plateforme de centralisation des achats pour l'ensemble des prestations rendues par le
Prestataire au titre de la mise en place et de la gestion d'une plateforme de centralisation des
achats pour le compte des sociétés du Groupe
•
Commandes réalisées par le Prestataire pour le compte du Bénéficiaire qui comprend
l'ensemble des opérations d'achat de biens ou de prestations effectuées par Bastide le confort
Médical pour le compte des filiales.
Par ailleurs, une redevance de marque a fait l'objet d'une convention pour les sociétés utilisant la
Licence d'exploitation de la marque Bastide Le Confort Médical, dûment protégée et enregistrée
2. Principes, règles et méthodes comptables
Les états financiers ont été établis en conformité avec le règlement de l'Autorité des Normes
Comptables N° 2020-09 du 4 décembre 2020 modifiant le règlement comptable ANC N° 2014-03 du
5 juin 2014 relatif au Plan Comptable Général.
Les conventions générales comptables ont été appliquées en conformité avec le Plan Comptable
Général, dans le respect du principe de prudence, et suivant les hypothèses de base suivantesꢀ:
•
Continuité de l'exploitation,
•
Indépendance des exercices,
•
Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,
et conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.
Seules sont exprimées les informations significatives. Sauf mention, les montants sont exprimés en
Euros.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode
des coûts historiques.
Les principales méthodes utilisées sont présentées ci-après.
244
2.1. Immobilisations corporelles
Le s i mmobilisation s c orporelle s s on t é valuée s à l eu r c oû t d'acquisitio n(Pri x d'acha t e t f rai s a ccessoires
hors frais d'acquisition des immobilisations) ou leur coût de production. Les amortissements pour
dépréciations sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée de vie prévue.
•
AAI Constructionsꢀ:
Linéaire – 5 à 10 ans
•
Matériel et outillageꢀ:
Linéaire – 3,5 à 14 ans
•
Matériel de transportꢀ:
Linéaire – 5 ans
•
Matériel et Mobilier de bureauꢀ:
Linéaire – 3 à 5 ans
Dans le cadre de la maintenance de son parc de matériel médical mis en location, la société réalise
des opérations visant à pro longer la durée de vie des dispositifs. Dans le cadre de cette activité, elle
engage des charges de personnel et des frais de structure.
Les frais engagés dans le cadre de la prolongation de la durée de vie de ces matériels sont constatés
en production immobilisée dans les comptes annuels et sont amortis sur une durée de 3 ans et demi
en moyenne.
Le montant de la production immobilisée constaté au cours de l'exercice s'élève à 6 254 021 euros et
les dotations aux amortissements à 4 301 991 euros.
La mise en place d'une unité de maintenance du parc locatif et l'observation faite sur l'état du parc
de lits médicalisés et de son ancienneté moyenne ont conduit le groupe à reconsidérer la durée
d'amortissement de ce type de dispositifs médicaux. Cette durée est fixée à 14 ans à compter du
1erꢁjuillet 2017.
2.2. Immobilisations incorporelles
Les biens amortissables tels que les logiciels et droits d'exploitation sont amortis de 1 à 3 ans.
Les droits au bail sont évalués à leur coût d'acquisition et ne sont pas amortis. Aucun indice de perte
de valeur n'a été détecté au cours de l'exercice.
Les fonds commerciaux sont évalués à la fin de chaque exercice sur la base des flux de trésorerie
prévisionnels. Une dépréciation à la clôture est constatée si l'évaluation par cette méthode est
inférieure à la valeur historique.
Les frais de recherche et de développement, d'un montant non significatif, sont comptabilisés en
charges.
2.3. Participations et autres titres immobilisés
La valeur brute des titres de participation est constituée du prix d'achat et de tous les coûts
directement attribuables. La valeur de chaque entreprise est évaluée à la fin de chaque exercice
sur la base de la situation nette et des flux de trésorerie prévisionnels et/ou à partir de multiples
usuels de transaction observés sur des entités d'activité et de taille similaire appliqués à l'agrégat
de l'EBITDA. Une dépréciation à la clôture est constatée si la valeur d 'utilité déterminée par cette
méthode est inférieure à la valeur historique.
Le détail des participations figure dans le tableau des filiales et participations joint dans la présente
annexe.
245
Les autres titres immobilisés correspondent aux actions propres gérées dans le cadre d'un contrat
de liquidité et d'un contrat de rachat. Si la valeur, à la clôture, est inférieure au prix d'achat, il est
pratiqué une provision pour dépréciation.
2.4. Autres immobilisations financières
Ce poste comprend principalement les prêts et les dépôts de garanties de loyer. Les prêts accordés
ont des échéances comprises entre 7 et 20 ans.
2.5. Valeurs mobilières de placement
La valeur brute est constituée par le coût d'achat. Si la valeur, à la date de clôture, est inférieure au
prix d'achat, il est constaté une provision pour dépréciation.
2.6. Stocks
Les stocks sont évalués au prix moyen pondéré.
Aucune marchandise vendue ne subit de transformation de la part de l'entreprise.
Une provision pour dépréciation des stocks, égale à la différence entre la valeur de vente HT et
le coût d'achat des marchandises, est constituée lorsque la valeur de vente est inférieure au coût
d'achat. Les dépréciations de stock se font sur la base de la rotation effective des articles et des
conclusions issues des inspections physiques de stock lors des procédures d'inventaire. Un risque
d'obsolescence additionnel est pris en compte en cas de rotation insuffisante de l'actif concerné afin
d'évaluer au mieux la valeur nette recouvrable de nos références stockées.
2.7. Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation basée sur
l'ancienneté de la créance et la qualité du débiteur (tiers payant ou hors tiers payant) est pratiquée
lorsqu'un risque de non-recouvrement existe à la clôture de l'exercice.
2.8. Opérations en devises
Les opérations en devises sont peu importantes et sont valorisées pour leur contre-valeur à la date
de règlement des marchandises. Les dettes en devises sont, le cas échéant, valorisées au cours de
fin d'exercice.
2.9. Engagements de retraite
L'entreprise effectue une évaluation totale de ses engagements. Ces engagements font l'objet d'une
comptabilisation. La méthode d'évaluation retenue est fondée sur des statistiques et hypothèses
suivantesꢀ:
•
la rotation du personnel forte en cohérence avec le turnover effectivement constatéꢀ;
•
la table de mortalité de INSEE 2024ꢀ;
•
l'indemnité de départ volontaire conformément à la convention collective applicable et qui
représente 50 % de l'indemnité de licenciementꢀ;
•
le taux de charges sociales de 36.50 % pour les cadres et 35 % pour les non-cadresꢀ;
•
le taux d'actualisation utilisé est 3.45 %.
246
Les dispositions du décret N°2023-751 du 10 août 2023 prenant effet au 01 septembre 2023 n'ont
pas été appliquées. L'impact est non significatif.
2.10. Autres provisions
Les provisions, liées au cycle normal d'exploitation, comprennent principalement des provisions
relatives à des contentieux judiciaires. Le risque est apprécié par la direction générale, en lien avec
les avocats et conseils, en fonction de situations factuelles
2.11. Reconnaissance du chiffre d'affaires
Le chiffre d 'affaires est comptabilisé à la date du transfert de propriété des produits. Il est net des
remises accordées aux clients, qui sont essentiellement liées aux volumes traités.
Il n'est enregistré aucun retour de biens vendus en dehors des retours couverts par les clauses de
garantie contractuelle. Les actifs précédemment loués puis vendus sont transférés dans les stocks
pour leur valeur comptable nette et les produits de la vente sont comptabilisés en tant que produits
des activités ordinaires.
2.12. Emprunts et dettes financières
La société a procédé le 25 juillet 2024 au refinancement de sa dette bancaire. Le contrat nouveau de
crédits syndiqué prévoit notamment un covenant unique gouverné par le respect d'un ratio de levier
(désigné par les Dettes Financières Nettes Consolidées à la date du calcul du ratio / EBITDA Consolidé
des 12 derniers mois) inférieur àꢀ:
–
4,5 au 31 décembre 2024 et 30 juin 2025ꢀ;
–
4,25 au 31 décembre 2025, 30 juin 2026 et 31 décembre 2026ꢀ;
–
4 à compter du 30 juin 2027.
Par ailleurs, chacune des marges pourra être ajustée (Bonus / Malus) sur la base des KPI RSE définies
dans le contrat de syndication.
Sur la base de ces engagements, l'atteinte des trois KPI RSE pris en compte dans le financement a
permis un ajustement de 10 points de base sur le spread contractuel des lignes du crédit syndiqué.
S'ajoutent à cette dette bancaire syndiquée des obligations relances (OR) pour un montant total de
26 millions d'euros. Cet emprunt obligataire est à taux fixe.
2.13. Passifs éventuels
Le processus de recensement et d'identification des litiges est réalisé parꢀ:
•
Le service Ressources Humaines pour les litiges sociaux,
•
Le service Juridique pour les autres litiges.
Afin de s'assurer de l'exhaustivité du recensement, il est demandé aux responsables des différents
services de la société d'in- former les services concernés dès qu'ils ont connaissance de litiges et les
relations avec les conseils juridiques sont gérées et animées exclusivement par les deux services
mentionnés ci-dessus.
La société n'a pas connaissance d'éléments nécessitant la constitution d'une provision dans les
comptes.
247
3. Informations relatives au bilan
3.1. Droits au bail, Fonds commercial et Malis de fusion
Droit au bail
Montant
Droit au bail (Montpellier)
53 357
Droit au bail (Bordeaux)
7 622
Droit au bail (Narbonne)
30 490
Droit au bail (Montauban)
22 867
Droit au bail (Agen)
15 245
Droit au bail (Amiens)
70 375
Droit au bail (Toulon)
15 245
Droit au bail (Pau)
5 685
Droit au bail (Nantes)
76 225
Droit au bail (Mulhouse)
91 469
Droit au bail (Strasbourg)
15 000
Droit au bail (Besançon)
75 000
Droit au bail (Portet sur Garonne)
141 000
Droit au bail (Orange)
15 000
Droit au bail (Evry)
50 000
Droit au bail (Aix)
20 000
Droit au bail (Arles)
75 000
Droit au bail (Le Cannet)
195 716
TOTAL
975 296
Fonds de commerce
Montant
Fds de commerce (Tours)
118 910
Fds de commerce (Lyon Cx)
54 880
Fds de commerce (Vaulx En Velin)
790 351
Fds de commerce (IP Santé MDK)
337 449
Fds de commerce (3AS)
182 093
Fds de commerce (BAB)
121 562
Dynamut
189 037
TOTAL
1 794 282
Malis de fusion affectés aux fonds commerciaux
Montant
Fds de commerce (Amiens-Rouen)
834 366
Fds de commerce (Montauban)
434 820
Fds de commerce (Soissons)
154 529
Fds de commerce (Ariège)
691 701
Fds de commerce (Carcassonne)
442 073
Fds de commerce (Lyon Cx)
937 066
Mali technique Scare Assistance
710 298
Mali Fusion AAZ
1 954 703
Mali Fusion TUP SAAD
1 717 348
Mali Fusion TUP OMNIDOM
621 507
TOTAL
8 498 411
248
TUP Confortis
Montant
Fds de commerce (TUP Confortis Nice Binet)
27 106
Fds de commerce (TUP Confortis Bobigny)
375 395
Fds de commerce (TUP Confortis Brest)
90 974
Fds de commerce (TUP Confortis Caen)
15 245
Fds de commerce (TUP Confortis Cholet)
370 025
Fds de commerce (TUP Confortis Avranche)
121 959
Fds de commerce (TUP Confortis Dijon)
82 814
Fds de commerce (TUP Confortis Dole)
121 959
Fds de commerce (TUP Confortis Laval)
110 526
Fds de commerce (TUP Confortis Le Mans)
100 000
Fds de commerce (TUP Confortis Nice)
181 781
Fds de commerce (TUP Confortis Nantes)
52 967
Fds de commerce (TUP Confortis Rennes)
85 371
Fds de commerce (TUP Confortis St Brieuc)
18 294
Fds de commerce (TUP Confortis Valence)
66 370
TOTAL
1 820 786
3.2. Composition du capital social
Nombre de titres
Nombre
Valeur nominale
1- Actions/parts sociales composant le capital social au début de l'exercice
7 460 449
0.45 €
2- Actions/parts sociales composant le capital social à la fin de l'exercice
7 468 549
0.45 €
3.3. Actions propres
Nombre de titres
30/06/2024
Acquisitions
Cessions
30/06/2025
Contrat de liquidité
24 191
57 868
58 764
23 295
Contrat de rachat
28 334
0
0
28 334
3.4. Variation des capitaux propres
30/06/2025
30/06/2024
49 601 606
Valeur brute au début de l'exercice
36 851 019
Augmentation de capital (hors incorporation de réserves)
Augmentation de la prime d'émission
Augmentation de la prime de fusion
150 455
0
Dividendes distribués au titre de l'exercice précédent
0
Autres répartitions
-348 719
-253 473
Provisions réglementées
-1 484 271
Capitaux propres avant résultat de l'exercice
-12 497 114
Résultat de l'exercice
-19 218 807
VALEUR A LA FIN DE L'EXERCICE
15 949 677
36 851 019
249
4. Etat des immobilisations
Rubriques
Début d'exercice
Réévaluation Acquisit., apports
FRAIS D'ETABLISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT
AUTRES POSTES D'IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
29 304 002
2 013 384
Terrains
Dont composants
Constructions sur sol propre
Constructions sur sol d'autrui
142 856
Const. Install. générales, agenc., aménag.
29 136 316
114 453
Install. techniques, matériel et outillage ind.
215 501 246
29 822 745
Installations générales, agenc., aménag.
154 710
33 836
Matériel de transport
604 746
805 561
Matériel de bureau, informatique, mobilier
8 392 019
84 613
Emballages récupérables et divers
165 756
Immobilisations corporelles en cours
3 197 224
5 961 744
Avances et acomptes
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
257 294 873
0
36 822 952
Participations évaluées par mise en équivalence
Autres participations
231 761 761
5 688 901
Autres titres immobilisés
1 517 099
3815
Prêts et autres immobilisations financières
6 060 931
186873
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
239 339 791
0
5 879 589
TOTAL GENERAL
525 938 666
0
44 715 925
Rubriques
Virement
Cession
Fin d'exercice
FRAIS D'ETABLISSEMENT ET DEVELOPPEMENT
AUTRES POSTES IMMOB. INCORPORELLES
3 551 194
203 749
34 664 831
Terrains
Constructions sur sol propre
Constructions sur sol d'autrui
142 856
Constructions, installations générales, agenc.
1 009 698
246 592
30 013 876
Installations techn.,matériel et outillages ind.
93 367
22 765 531
222 651 827
Installations générales, agencements divers
154 710
33 836
Matériel de transport
276 740
480 204
1 206 844
Matériel de bureau, informatique, mobilier
391 042
155 992
8 711 693
Emballages récupérables et divers
165 756
Immobilisations corporelles en cours
-5 322 041
831213
3 005 714
Avances et acomptes
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
-3 551 194
24 799 998
265 766 646
Participations évaluées par mise équivalence
Autres participations
-1 601 078
33 852 706
201 996 878
Autres titres immobilisés
1 520 914
Prêts et autres immobilisations financières
902 379
5 345 425
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
-1 601 078
34 755 085
208 863 217
TOTAL GENERAL
-1 601 078
59 758 832
509 294 694
250
5. Etat des amortissements
Rubriques
Début d'ex.
dotations
reprises
Fin d'ex.
FRAIS D'ETABLISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT
AUTRES POSTES D'IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
12 316 037
2 943 495
217 494
15 042 038
Terrains
Dont composants
Constructions sur sol propre
Constructions sur sol d'autrui
142 856
142 856
Const. Install. générales, agenc., aménag.
22 913 448
2 097 706
169 131
24 842 023
Install. techniques, matériel et outillage ind.
146 869 907
21 933 081
21 658 818
147 144 272
Installations générales, agenc., aménag.
154 710
15 641
154 710
15 641
Matériel de transport
215 434
162 926
47 424
330 936
Matériel de bureau, informatique, mobilier
7 315 931
705 546
287 062
7 734 415
Emballages récupérables et divers
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
177 612 286
24 914 900
22 317 145
180 210 143
TOTAL GENERAL
189 928 323
27 858 395
22 534 639
195 252 181
Ventilation des dotations aux amort.
Rubriques
Lineaire
Dégressif
Except.
FRAIS D'ETABLISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT
AUTRES POSTES D'IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
2 943 495
Terrains
Dont composants
Constructions sur sol propre
Constructions sur sol d'autrui
Const. Install. générales, agenc., aménag.
2 097 706
Install. techniques, matériel et outillage ind.
21 933 081
Installations générales, agenc., aménag.
15 641
Matériel de transport
162 926
Matériel de bureau, informatique, mobilier
705 546
Emballages récupérables et divers
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
24 914 900
0
0
TOTAL GENERAL
27 858 395
0
0
251
6. Etat des provisions
Début
Fin
Rubriques
d'exercice
Dotations
Reprises
d'exercise
Provisions gisements miniers
pour investissement
pour hausse des prix
Amortissements dérogatoires
5 384 145
1 484 271
3 899 874
Dont majorations exceptionnelles de 30 %
Provisions pour prêts d'installation
Autres provisions réglementées
PROVISIONS REGLEMENTEES
5 384 145
0
1 484 271
3 899 874
Provisions pour litiges
422 000
837 979
570 879
689 100
Provisions pour garanties données aux clients
Provisions pour pertes sur marchés à terme
Provisions pour amendes et pénalités
Provisions pour pertes de change
844 273
980 613
1 824 886
Provisions pour pensions, obligations similaires
765 191
93 530
858 721
Provisions pour impôts
Provisions pour renouvellement immobilisations
Provisions pour gros entretiens, grandes révis.
Provisions charges soc. fisc. sur congés à payer
Autres provisions pour risques et charges
500 000
5 950 000
0
6 450 000
PROVISIONS RISQUES ET CHARGES
2 531 464
7 862 122
570 879
9 822 707
Dépréciations immobilisations incorporelles
Dépréciations immobilisations corporelles
Dépréciations titres mis en équivalence
Dépréciations titres de participation
4 500 000
4 500 000
Dépréciations autres immobilis. financières
563 376
321 549
563 376
321 549
Dépréciations stocks et en cours
1 245 203
1 148 106
976 000
1 417 309
Dépréciations comptes clients
772 195
3 885 333
3 453 300
1 204 228
Autres dépréciations
8 803 297
8 803 296
0
DEPRECIATIONS
15 884 071
5 354 988
13 795 972
7 443 086
TOTAL GENERAL
23 799 680
13 217 110
15 851 122
21 165 667
dont:
Dotations et reprises d'exploitation
6 586 346
5 634 918
Dotations et reprises financières
1 060 335
1 695 466
Dotations et reprises exceptionnelles
5 570 429
8 520 738
252
7. Etat des échéances des creances et des dettes
ETAT DES CREANCES
Montant brut
1 an au plus
plus d'un an
Créances rattachées à des participations
Prêts
3 194 478
3 194 478
Autres immobilisations financières
2 150 947
2 150 947
Clients douteux ou litigieux
Autres créances clients
91 643 532
91 643 532
Créance représentative de titres prêtés
Personnel et comptes rattachés
48 958
48 958
Sécurité Sociale et autres organismes sociaux
200 692
200 692
Etat, autres collectivités : impôt sur les bénéfices
1 451 191
1 451 191
Etat, autres collectivités : taxe sur la valeur ajoutée
3 192 932
3 192 932
Etat, autres collectivités : autres impôts, taxes, versements assimilés
337 820
337 820
Etat, autres collectivités : créances diverses
Groupe et associés
105 982 178
105 982 178
Débiteurs divers
14 940 430
14 940 430
Charges constatées d'avance
4 557 808
4 557 808
TOTAL GENERAL
227 700 966
222 355 541
5 345 425
Montant
plus d'1 an,
ETAT DES DETTES
1 an au plus
plus de 5 ans
brut
-5 ans
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
26 000 000
26 000 000
Emprunts et dettes à 1 an maximum à l'origine
3 888 889
3 888 889
Emprunts et dettes à plus d' 1 an à l'origine
328 490 378
328 490 378
Emprunts et dettes financières divers
4 223 234
4 223 234
Fournisseurs et comptes rattachés
70 803 626
70 803 626
Personnel et comptes rattachés
7 864 798
7 864 798
Sécurité sociale et autres organismes sociaux
3 648 045
3 648 045
Etat : impôt sur les bénéfices
Etat : taxe sur la valeur ajoutée
9 846 920
9 846 920
Etat : obligations cautionnées
Etat : autres impôts, taxes et assimilés
1 292 570
1 292 570
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Groupe et associés
88 516 590
88 516 590
Autres dettes
2 254 594
2 254 594
Dettes représentatives de titres empruntés
Produits constatés d'avance
728 832
728 832
TOTAL GENERAL
547 558 476
193 068 098
328 490 378
26 000 000
Emprunts souscrits en cours d'exercice
330 799 088
Emprunts remboursés en cours d'exercice
309 237 524
Emprunts, dettes contractés auprès d'associés
253
8. Autres tableaux
8.1. Produits et avoirs à recevoir
Montant des charges à payer et avoirs à établir inclus dans les postes suivants du bilan
Montant TTC
Immobilisations financières
Créances rattachés à des participations
Autres immobilisations financières
Créances
Créances clients et comptes rattachés
16 503 709
Autres créances
9 500 243
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
Total
26 003 952
8.2. Charges à payer et avoirs à établir
Montant des charges à payer et avoirs à établir inclus dans les postes suivants du bilan
Montant TTC
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
201 021
Emprunts et dettes financières divers
3 794 640
Dettes founisseurs et comptes rattachés
10 506 497
Dettes fiscales et sociales
7 911 981
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
105 526
TOTAL
21 902 722
8.3. Charges et produits constatés d'avance
Charges
Produits
Charges / produits exploitation
4 557 808
728 832
Charges / Produits financiers
Charges / produits exceptionnels
TOTAL
4 557 808
728 832
254
9. Informations complémentaires relatives au compte
de résultat
9.1. Ventilation du chiffre d'affaires net
2024/2025
France
Export
TOTAL
9 937 249
Ventes
114 233 163
124 170 412
Prestations
149 907 876
149 907 876
TOTAL
264 141 039
9 937 249
274 078 288
9.2. Transfert de charges
Natures de transferts
Avantages en nature
116 563
Transferts de charges
779 791
9.3. Charges et produits financiers
Nature des charges
Dont ent. liées
- Dotation financières amortissements & provisions
1 060 335
1 060 335
- Intérêts sur emprunts
29 168 483
- Intérêts comptes courants
2 562 482
2 562 482
- Intérêts bancaires
1 252 338
- Pertes de change
121 230
- Autres
15 904 444
15 894 429
TOTAL
50 069 312
19 517 246
Nature des produits
Dont ent. liées
- Reprises de provisions financières
1 695 466
1 695 466
- Produits de participation
22 372 953
22 372 953
- Revenus de créances
- Intérêts comptes courants
5 963 101
5 963 102
- Gains de change
108 315
- Autres produits financiers
1 851 338
TOTAL
31 991 173
30 031 521
255
9.4. Charges et produits Exceptionnels
Nature des charges
- Charges diverses
- Cession d'immobilisations
23 980 624
- Autres charges
276 422
- Dotations exceptionnelles amortissements et provisions
6 070 811
TOTAL
30 327 857
Nature des produits
- Cessions d'immobilisations
11 995 573
- Produits exceptionnels divers
646 380
- Reprises sur provisions et transfert de charges
9 034 462
TOTAL
21 676 415
9.5. Répartition de l'impôt sur le bénéfice
Résultat
Résultat net
Répartition
avant impôt
Impôt dû
après impôt
Résultat courant
-14 995 477
-3 101 007
-11 894 469
Résultat exceptionnel
-8 651 462
-1 789 089
-6 862 373
Participation
Résultat comptable
-23 646 939
-4 890 096
-18 756 842
9.6. Convention d'intégration fiscale
Depuis le 1er juillet 2012, une convention d'intégration fiscale a été conclue entre la société Bastide
le confort médical (société mère) et ses filiales ou sous filiales, Confortis, Bastide Franchise, SB
Formation, et Centre Stomathérapie.
Depuis le 1er juillet 2018, une convention d'intégration fiscale a été conclue entre la société Bastide
le confort médical (société mère) et sa filiale Diabvie, venant s'ajouter à la convention déjà existante.
Depuis le 1er juillet 2020, une convention d'intégration fiscale a été conclue entre la société Bastide le
confort médical (société mère) et sa filiale Bastide Innovation, venant s'ajouter à la convention déjà
existante.
Depuis le 1er juillet 2021, une convention d'intégration fiscale a été conclue entre la société Bastide le
confort médical (société mère) et ses filiales AB2M, Air + Santé, Apnea Medical, Assistance Technique
Santé, Bastide Groupe, Bordo² Médical, Bourgogne Perfusion Dispositifs Médicaux, BR Savoies, Lorair,
Dynavie, Expresspoly, Hospitalisation à Domicile 13, Humanair Médical, B2, Ipad Medical, Médical
Plus, Omnidom, Ouest Medical R, Santelynes, Service Oxygène, Sphère Santé, Up To Date et Service
Oxygène 31, venant s'ajouter à la convention déjà existante.
Depuis le 1er juillet 2022, une convention d'intégration fiscale a été conclue entre la société Bastide le
confort médical (société mère) et ses filiales Selenis Santé, Entedom, Integral Santé, BR Aveyron, BR
Alsace et BR Midi Pyrénées, venant s'ajouter à la convention déjà existante.
Depuis le 1er juillet 2023, une convention d'intégration fiscale a été conclue entre la société Bastide
le confort médical (société mère) et ses filiales: 4S e-MED, BASTIDE GLOBAL CARE, BASTIDE
RESPIRATOIRE, BR AUVERGNE, BR BRETAGNE, BR ILE DE FRANCE, BR LR, EVEIL SANTE, FB CONSULT,
256
HOME RESPI, MAINTIEN A DOMICILE, AIXPER'F, EXPERF ALSACE, EXPERF AQUITAINE, EXPERF
LANGUEDOC ROUSSILLON, EXPERF NORD, EXPERF NORD EST, EXPERF PACA, EXPERF RHONE ALPES,
EXPERF VAUCLUSE DROME, MEDIC-HOME, CARBAM, NEW MEDICAL CONCEPT, PROBACE MEDITEC,
V.S.B MATERIEL MEDICAL.
Les sociétés sorties du périmètre d'intégration sont les suivantes au 30 Juin 2025ꢀ: Confortis, Cicaplus,
Medsoft et TCM Pharma et MAD13.
Les filiales verseront à la société mère, à titre de contribution au paiement de l'impôt sur les sociétés
du groupe et quel que soit le montant effectif dudit impôt, une somme égale à l'impôt qui aurait
grevé leur résultat si elle était imposée séparément. A la clôture d'un exercice déficitaire, les filiales
ne seront titulaires d'aucune créance sur la société mère.
9.7. Accroissement et allègement de la charge fiscale
•
Eléments entraînant une charge fiscale futureꢀ: Néant
•
Eléments entraînant un allégement de la charge future
Natures de éléments
Montants
Dettes provisionnées pour la participation des salariés
-
Contribution sociale de solidarité
190 294
Total
190 294
10. Autres informations et engagements hors bilan
10.1. Détail locations véhicules
Redevances payées
Montant
Cumuls des exercices antérieurs
9 656
Montant de l'exercice
3 527
Total
13 183
Redevances restants dues
Montant
A 1 an au plus
3 274
Entre 1 et 5 ans
2 924
A 5 ans au plus
11
Total
6 209
Valeur des biens
Montant
Valeur brute
10 957
Amortissements antérieurs
854
Amortissements de l'exercice
3 851
Valeurs nettes comptables
6 252
257
10.2. Engagements financiers hors bilan
Engagements financiers en €
montants
Garanties internationales
800 000
Cautions diverses
106 800
Cautions sur biens immobiliers pris en location
1 815 869
Retenues de garantie OSEO
250 000
Caution divers marchés
39 966
Nantissements parts SCI Bastide 2
207 000
Garantie sur engagement par signaturesꢀ:
100 000
Dans le cadre du refinancement de sa dette bancaire, comme précisé au paragraphe 2.12, le contrat
prévoit le nantissement des titres suivantsꢀ; New Medical Concept, Humanair Medical, Bastide
Diabète, BR Savoies, Service Oxygène, Service Oxygène 31, Bastide Groupe, TCM Pharma, B2R, LorAir,
BR PACA, Expresspoly, BR Rhône, Medic Home, Air + Santé, FBConsult, Assistance Technique Santé,
Probace Meditec, BR LR, Entedom, Medical Plus, BR Caen, Bastide Franchise, Apnea Medical, BR Midi
Pyrénées, Bastide Homecare Development, Alveol'air, Castide Canada Holding Ltd, BR Nîmes.
10.3. Autres engagements hors bilan
Obligations contractuelles en Keur
Montant Brut
A – 1 an
De 1 à 5 ans
A +5 ans
Dettes à moyen terme
- Etablissement de crédit
- Dettes financières
- Retraitement Crédit-Bail
Contrat de Location Simple (Baux commerciaux)
33 339
8 154
20 978
4 207
Obligations d'achat irrévocables
Autres obligations à long terme
10.4. Compte personnel de formation
Le DIF n'existe plus depuis le 01 Janvier 2015. Ce dispositif a été remplacé par le Compte Personnel
de Formation (CPF). Le CPF est géré par la Caisse des Dépôts et Consignations.
10.5. Dettes garanties par des suretés réelles
Néant
10.6. Rémunération du dirigeant
(Article R 123-198 du Code du Commerce)
La rémunération attribuée aux dirigeants, membres des organes d'administration, s'élèvent à 320k€
sur l'exercice 2024/2025. La rémunération versée s'élève à 302k€.
10.7. Montant des engagements pris en matière de pensions, compléments de
retraite et indemnités assimilées contractés au profit des dirigeants
Néant
258
10.8. Effectif moyen
Personnel à disposition
Effectifs 2024-2025
Personnel salarié
de l'entreprise
Cadres
232
0
Agents de maîtrise
213
0
Employés
1 181
0
Total
1 626
0
10.9. Société consolidante
La société BASTIDE établit des comptes consolidés, et cette dernière est consolidée par la B Finance
et Participations.
10.10.L iste des filiales et participations
Quote-part
Valeur
Valeur
Autres
du capital
brute nette des
Prêts et
Capital capitaux
détenu des titres
titres
avances
Chiffre
Dividendes
En milliers d'euros
en K €
propres
(en %)
détenus détenus
consenties d'affaires Résultat
encaissés
4S e-MED
20
0
1
2 747
2 747
-531
675
203
0
AB2M
15
981
1
2 063
2 063
-1 174
3 854
-167
287
AIR + SANTE
40
0
1
7 175
7 175
-1 817
2 787
804
741
AIR PUR
30
0
0
1
1
0
0
0
0
AIRMEDICAL PRODUCTS
24
2 391
1
4 529
4 529
-1 500
2 481
638
0
ALVEOL'AIR
38
2 782
1
7 428
7 428
-3 305
1 978
766
0
ANISSA PATISSERIE
1
-194
1
1
1
619
707
-219
0
APNEA MEDICAL
10
950
1
5 500
5 500
-719
2 327
166
243
ASSEA SANTE
1
35
1
1
1
2 595
1 490
63
0
ASSISTANCE TECHNIQUE
31
0
1
14 751
14 751
-5 138
513
1 056
1 161
SANTE
B2
1
29
1
1
1
308
80
50
26
B2R SAS
31
2 954
1
331
331
-2 973
5 319
1 141
324
BASTIDE CAN HOLDING
1
0
1
0
0
14 825
0
0
0
(en milliers CAD)
BASTIDE CENTRE DE
8
-91
1
2 172
2 172
-5 086
11 347
283
0
STOMATHERAPIE
BASTIDE DIABETE
31
11 501
1
8 464
8 464
-183
11 986
777
1 486
BASTIDE FRANCHISE
37
328
1
37
37
-1 638
4 777
1 321
973
BASTIDE GLOBAL CARE
1
26
1
1
1
-3
500
49
0
BASTIDE GROUPE
500
98
1
500
500
7 761
13 562
-198
0
BASTIDE HOMECARE
0
0
0
12
12
37 108
-
-
0
DEVELOPMENT
BASTIDE INNOVATION
10
-14
1
10
10
1
0
-2
0
BASTIDE MAINTIEN A
1
0
1
1
1
0
0
0
0
DOMICILE
BASTIDE MEDICAL ASIA
-
-
-
-
-
-
-
0
LIMITED (HK)
259
Quote-part
Valeur
Valeur
Autres
du capital
brute nette des
Prêts et
Capital capitaux
détenu des titres
titres
avances
Chiffre
Dividendes
En milliers d'euros
en K €
propres
(en %)
détenus détenus
consenties d'affaires Résultat
encaissés
BASTIDE PERFUSION
1
0
1
1
1
0
0
0
0
BASTIDE RESPIRATOIRE
0
-1
1
0
0
-6
0
0
0
BASTIDE SUC
1
0
1
1
1
0
0
0
0
BASTIDE TUNISIE
20
0
0
4
4
89
-
0
(en milliers TND)
BPDM
20
0
1
1 516
1 516
-316
1 610
139
0
BR ALSACE
1
-4
1
1
1
7
0
-4
0
BR AQUITAINE
1
0
1
1
1
0
0
0
0
BR AUVERGNE
1
425
1
1
1
-1 337
2 510
120
143
BR AVEYRON
1
82
1
1
1
-681
1 508
-7
76
BR BAYONNE
1
766
1
28
28
-2 238
3 166
222
64
BR BOURGOGNE
1
0
1
1
1
0
0
0
0
BR BRETAGNE
1
347
1
1
1
-1 687
3 052
404
95
BR CAEN
1
654
1
1
1
-1 976
2 428
223
90
BR CENTRE PAYS DE LA
1
0
1
1
1
0
0
0
0
LOIRE
BR HAUT DE FRANCE
1
0
1
1
1
0
0
0
0
BR ILE DE FRANCE
1
-35
1
1
1
-3 958
8 619
944
0
BR LORRAINE
1
0
1
1
1
0
0
0
0
BR LR
1
746
1
23
23
-3 001
5 227
368
1 019
BR MIDI PYRENEES
1
1 024
1
1
1
-3 460
5 611
410
285
BR NIMES
1
881
1
1
1
-3 236
4 657
249
70
BR PACA
1
1 736
1
1
1
-4 950
7 623
655
263
BR RHONE
1
1 655
1
1
1
-3 842
5 467
475
182
BR SAVOIES
1
1 836
1
1
1
-4 027
3 488
547
108
CARBAM
1
64
1
1
1
2 270
7 761
1 057
1 296
CELASANTE
1
-
0
0
0
0
-
-
0
DOM'AIR
40
-474
1
658
658
8 677
12 287
180
0
DOM'AIR SANTE VAL DE
1
-906
1
1
1
1 117
0
-111
0
LOIRE
DYNA RESPI
10
0
1
10
1
456
-
-
0
ENTEDOM
50
0
1
4 100
4 100
-757
2 641
-4
51
ET MA SANTE
1
-
0
0
0
190
-
-
0
EVEIL SANTE
1
-21
1
1
1
62
50
-66
0
EXPRESSPOLY
1
-952
1
5
5
9 676
3 769
-361
0
FBCONSULT
2
0
1
3 463
3 463
365
1 765
171
0
FLORELIE
1
0
0
0
120
GENIUM SRL
10
206
1
4 937
4 937
4 894
280
0
HOME RESPI
30
0
1
3 664
3 664
-588
954
120
0
260
Quote-part
Valeur
Valeur
Autres
du capital
brute nette des
Prêts et
Capital capitaux
détenu des titres
titres
avances
Chiffre
Dividendes
En milliers d'euros
en K €
propres
(en %)
détenus détenus
consenties d'affaires Résultat
encaissés
HOMNIUM SANTE
1
0
0
0
130
HOSPITALISATION
60
36
1
2 897
2 897
-1 178
877
-155
0
A DOMICILE 13
HTP CARE
1
-
0
0
0
140
-
-
0
HUMANAIR
53
409
1
5 000
5 000
459
4 122
122
0
INTEGRAL SANTE
1
-745
0
0
0
1 345
659
-161
0
IPAD MEDICAL
6
0
1
2 187
2 187
-575
1 307
178
141
JADE SANTE
1
-
0
0
0
270
-
-
0
KEYLAB MEDICAL
60
5 130
1
14 260
14 260
-1 001
7 196
657
3 185
LOIRET SERVICE OXYGENE
1
-1 331
1
1
1
2 258
1 096
-654
0
LORAIR
10
802
1
2 347
2 347
-1 034
2 366
457
263
MAXICARE
1
557
1
14 731
14 731
-837
4 629
1 003
540
MEDICAL PLUS
1
2 447
1
1 173
1 173
-859
4 480
988
386
MEDIC-HOME
10
0
1
1 364
1 364
-1 249
1 366
221
0
NIH SA (en milliers CHF)
350
1 710
1
11 303
11 303
706
16
-1 100
0
NEUMOTEC
8
45
1
350
350
275
1 344
69
0
NEW MEDICAL CONCEPT
50
0
1
27 886
27 886
-7 654
23 803
2 328
2 275
OCCI CARE
1
-
0
0
0
100
-
-
0
OCCIT'PERF
5
25
1
833
833
-70
526
93
0
OUEST MEDICAL R
2
0
1
680
680
-190
525
65
0
OXIGO B.V.
-
-
1
628
628
2 306
307
98
PROBACE MEDITEC
9
0
1
2 783
2 783
1 703
5 754
202
0
REVA SANTE
1
-
0
0
0
90
-
-
0
R'VIE
1
-76
0
0
0
390
0
-287
0
SANTEM
1
-394
0
0
0
1 154
1 211
134
0
SANTHEA DOM
1
-
0
0
0
70
-
-
0
SB FORMATION
355
-167
1
355
355
5
371
174
0
SCI BASTIDE 2
2
-
0
0
0
-2
-
-
218
SCI BASTIDE 3
2
-
0
133
133
135
-
-
256
SCI BASTIDE 4
2
-
0
0
0
248
-
-
230
SERVICE OXYGENE 13
74
532
1
5 261
5 261
1 879
5 779
786
979
SERVICE OXYGENE 31
38
953
1
4 650
4 650
-1 183
1 976
515
473
SERVICE OXYGENE OUEST
1
-93
1
1
1
74
0
-10
0
SOLUTION SANTE
1
-
0
0
0
140
-
-
0
SPHERE SANTE
8
1 461
1
18 097
18 097
-4 858
15 425
334
4 017
ULIMED
54
469
1
5 696
5 696
-395
10 374
-319
0
UP TO DATE
11
113
1
1 064
1 064
2 495
2 123
250
0
261
10.11.I nformations relatives aux parties liées
Société
Objet
30/06/2025
30/06/2024
30/06/2023
SCI BASTIDE 1
Location immobilière
99
102
82
SCI BASTIDE 2
Location immobilière
151
184
154
SCI BASTIDE 3
Location immobilière
100
156
118
SCI BASTIDE 4
Location immobilière
142
224
164
SCI BASTIDE Villabé
Location immobilière
198
204
166
SCI BASTIDE Chaponnay
Location immobilière
78
83
64
SCI BASTIDE Châteauroux
Location immobilière
87
89
64
SCI BASTIDE Dunkerque
Location immobilière
9
49
45
SCI BASTIDE Dol de Bretagne
Location immobilière
345
361
292
SCI BASTIDE Valence
Location immobilière
25
29
21
SCI BASTIDE Soissons
Location immobilière
32
39
26
SCI BASTIDE Mitry-Mory
Location immobilière
316
315
246
SCI BASTIDE Arles
Location immobilière
73
86
60
SCI BASTIDE Rodez
Location immobilière
113
137
94
SCI BASTIDE Pissy-Poville
Location immobilière
27
96
72
SCI BASTIDE Mauguio
Location immobilière
108
104
73
SCI BASTIDE Toulouse
Location immobilière
77
73
54
SCI BASTIDE Garosud
Location immobilière
123
144
97
SCI BASTIDE Fenouillet
Location immobilière
138
162
112
SCI BASTIDE Tours
Location immobilière
65
77
55
SCI BASTIDE Metz
Location immobilière
91
107
73
SCI BASTIDE Saint-Fons
Location immobilière
93
114
74
SCI BASTIDE Caissargues
Location immobilière
405
463
331
SCI BASTIDE Angers
Location immobilière
88
104
72
SCI BASTIDE GARONS
Location immobilière
384
462
331
SCI BASTIDE La Fardèle
Location immobilière
179
211
144
SCI BASTIDE Dijon
Location immobilière
42
49
33
SCI FMF LONS
Location immobilière
84
99
74
SCI BASTIDE ST CONTEST
Location immobilière
55
64
42
SCI BASTIDE LES PORTES DE CAMARGUES
Location immobilière
1 263
1 288
978
SCI FPS IFS
Location immobilière
35
40
26
SCI FPS COURNON
Location immobilière
90
106
70
SCI FPS DOLE
Location immobilière
31
29
23
SCI FMF Quetigny
Location immobilière
89
64
49
SCI FMF Cholet
Location immobilière
68
70
55
SAS FDP NIMES
Location immobilière
54
66
67
SCI F&D LIFFRE
Location immobilière
32
41
27
SCI Bastide Saint Cyr
Location immobilière
134
155
0
SCI BASTIDE Pissy-Poville II
Location immobilière
158
163
0
FPS SIN LE NOBLE
Location immobilière
86
94
70
B finance & participation
direction oper.
1 669
2 340
3 220
10.12.E vènements postérieurs à la clôture
La Société a finalisé la cession, en date du 19 septembre 2025, de 100 % des titres de sa filiale anglaise
Baywater via ses filiales BHD et DEVCO.
262
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES
COMPTES ANNUELS
Exercice clos le 30 juin 2025
À l'assemblée générale de la société BASTIDE LE CONFORT MEDICAL S.A.,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées générales, nous avons effectué
l'audit des comptes annuels de la société BASTIDE LE CONFORT MEDICAL S.A. relatifs à l'exercice clos
le 30 juin 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi
que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France.
Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder
notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
"Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels" du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le
code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur
la période du 1er juillet 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas
fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives
à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit
relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les
plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous
avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris
dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas
d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
263
Evaluation des titres de participation et des comptes courants débiteurs
Risque identifié
Les titres de participation, figurant au bilan au 30 juin 2025 pour un montant net de 197 millions
d'euros, représentent un des postes les plus importants du bilan. Ils sont comptabilisés à leur date
d'entrée au coût d'acquisition et dépréciés sur la base de leur valeur d'utilité.
Comme indiqué dans la note « 2.3 Participations et autres titres immobilisés » de l'annexe, la
valeur d'utilité est estimée par la direction sur la base de la situation nette, des flux de trésorerie
prévisionnels de chaque entreprise et/ou à partir de multiples usuels de transactions observés sur
des entités d'activité et de taille similaires appliqués à l'agrégat de l'EBITDA.
L'estimation de la valeur d'utilité de ces titres requiert ainsi l'exercice du jugement de la direction
dans son choix des éléments à considérer selon les participations concernées (éléments historiques
et/ou prévisionnels).
Dans ce contexte et du fait des incertitudes inhérentes à certains éléments et notamment à la
probabilité de réalisation des prévisions, nous avons considéré que la correcte évaluation des titres
de participation et des comptes courants débiteurs rattachés constituait un point clé de l'audit.
Procédures d'audit mises en œuvre face aux risques identifiés
Pour apprécier le caractère raisonnable de l'estimation des valeurs d'utilité des titres de participation,
sur la base des informations qui nous ont été communiquées, nos travaux ont consisté principalement
apprécier si l'estimation de la direction est fondée sur une justification appropriée de la méthode
d'évaluation et des éléments chiffrés utilisés.
En particulierꢀ:
–
pour les évaluations reposant sur des éléments historiques, nous avons comparé les situations
nettes retenues avec les comptes des entités correspondantes, qui ont fait l'objet d'un audit
ou de procédures analytiquesꢀ;
–
pour les évaluations reposant sur des éléments prévisionnels ou sur un multiple appliqué à
l'EBITDA, nous avonsꢀ:
–
obtenu les prévisions de flux de trésorerie établies par la direction pour chacune de ces
activitésꢀ;
–
apprécié la cohérence des hypothèses retenues avec l'environnement économique aux dates
de clôture et d'établissement des comptes, notamment pour ce qui concerne le multiple
d'EBITDA appliqué, le taux d'actualisation et le taux de croissanceꢀ;
–
comparé les prévisions retenues pour des périodes précédentes avec les réalisations
correspondantes afin d'apprécier l'atteinte des objectifs passésꢀ;
–
apprécié si la valeur résultant des prévisions de flux de trésorerie a été ajustée du montant de
l'endettement de l'entité considérée.
Au-delà de l'appréciation des valeurs d'utilité des titres de participation, nos travaux ont consisté
également à apprécier le caractère recouvrable des créances et des comptes courants débiteurs
rattachées au regard des analyses effectuées sur les titres de participation.
264
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents
sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes
annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans
les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations
relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans le rapport du conseil d'administration sur le gouvernement
d'entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du
code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du code
de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribuées aux mandataires sociaux
ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance
avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas
échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par
elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous
attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux
prises de participation et de contrôle vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autre s v érification s o u i nformation s p révue s p a r l e s t exte s l égau x e t r églementaires
Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les
diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format
défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation
des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2
du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du président directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par
votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur
lesquels nous avons réalisé nos travaux.
265
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société BASTIDE LE CONFORT MEDICAL S.A.
par l'assemblée générale du 28 novembre 2014 pour le cabinet KPMG SA et du 14 mars 2023 pour le
cabinet Axiome Audit et Stratégie.
Au 30 juin 2025, le cabinet KPMG SA était dans la onzième année de sa mission sans interruption et le
cabinet Axiome Audit et Stratégie dans la troisième année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément
aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle
estime nécessaire à l'établissement de comptes annuel s n e c omportant pas d'anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations
nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de
continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de
suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir
l'assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas
d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans
toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes
ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement
s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des
comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outreꢀ:
•
i l i dentifi e e t é valu e l e s r isque s q u e l e s c ompte s a nnuel s c omporten t d e s a nomalie s s ignificatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des
procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et
appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interneꢀ;
266
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité
du contrôle interneꢀ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes annuelsꢀ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable
de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause
la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances
ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut
à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur
les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifierꢀ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit
et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous
portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que
nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de
l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le
présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE)
n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles
sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec
le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes
Montpellier, le 31 octobre 2025
Montpellier, le 31 octobre 2025
KPMG SA
AXIOME Audit et Stratégie
Laurent FOUGEROLLE
Pierrick BELEN
Associé
Associé
267
I – DECLARATION DES PERSONNES PHYSIQUES
ASSUMANT LA RESPONSABILITE DU RAPPORT
FINANCIER SEMESTRIEL ET LA REGULARITE
DES COMPTES
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables
applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de
la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de
gestion ci-joint en page… présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la
situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et
qu'il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Caissargues, le 16 octobre 2023
Vincent BASTIDE
Président Directeur Général