xbrli:shares iso4217:USD iso4217:EUR xbrli:pure iso4217:USD xbrli:shares iso4217:EUR xbrli:shares iso4217:EUR xbrli:shares 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 96950022J37K8UHSJH76 2019-01-01 2019-12-31 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 96950022J37K8UHSJH76 2018-12-31 96950022J37K8UHSJH76 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950022J37K8UHSJH76 2018-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950022J37K8UHSJH76 2018-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2018-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950022J37K8UHSJH76 2018-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-01-01 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2018-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-01-01 2019-12-31 idi:ConsolidatedReserveMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 idi:ConsolidatedReserveMember 96950022J37K8UHSJH76 2018-12-31 idi:ConsolidatedReserveMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 idi:ConsolidatedReserveMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 idi:ConsolidatedReserveMember
La confiance
est un investissement
à très haut rendement
IDI Salle du Conseil.
Document d’enregistrement
universel 2020
incluant le Rapport financier annuel
ENTRETIEN AVEC LES MEMBRES
DU COMITÉ EXÉCUTIF
COMPTES CONSOLIDÉS 75
04
05
06
2
4.1 Bilan consolidé
76
77
78
79
80
4.2 Compte de résultat consolidé
4.3 Tableau des ux de trésorerie Consolidés
4.4 Tableau de variation desɅcapitauxɅpropres
4.5 Annexe
PRÉSENTATION DU GROUPE 05
1.1 LIDI
1.2 LIDI, un mécène engagé auɅservice
de la santé etɅdeɅl’éducation
1.3 Chiffres opérationnels clés
01
02
06
4.6 Rapport des Commissaires aux comptes
surɅlesɅcomptes consolidés
97
14
15
1.4 Contexte général duɅmarché
duɅcapital-investissement etɅconcurrence
1.5 Principales opérations d’investissement
etɅdeɅcession enɅ2020
18
COMPTES SOCIAUX
101
5.1 Bilan au 31Ʌdécembre
102
104
105
20
21
5.2 Compte de résultat auɅ31Ʌdécembre
5.3 Annexe aux comptes sociaux
1.6 Lactivité et le portefeuilledeɅl’IDI
5.4 Rapport des Commissaires aux comptes
surɅlesɅcomptesɅannuels
5.5 Tableau des résultats
desɅ5ɅderniersɅexercices
115
118
GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
33
Rapport du Conseil de Surveillance
surɅleɅgouvernement d’entreprise
34
34
INFORMATIONS SUR
2.1 Conformité au Code deɅgouvernance
2.2 Organes d’administration etɅde directionɅ:
composition etɅfonctionnement
2.3 Rémunération et avantages versés
aux membres du Conseil de Surveillance,
àɅlaɅGérance etɅàɅl’Associé commandité
2.4 Opérations conclues entre l’IDI
et les sociétés qu’elle contrôle
L’IDI ET SON CAPITAL 119
35
47
6.1 Informations concernant l’IDI
120
6.2 Informations complémentaires
Acte constitutif et statuts
6.3 Capital et principaux actionnaires
6.4 Programme de rachat
121
122
125
6.5 Gestion du capital
(performancesɅboursières etɅrelations
d’actionnaires)
etɅun mandataire social ou un actionnaire
détenant plus deɅ10Ʌ% des droits de vote
2.5 Modalités de participation desɅactionnaires
auxɅAssembléesɅGénérales
53
53
126
2.6 Conditions d’application duɅprincipe
deɅreprésentation équilibrée desɅfemmes
etɅdesɅhommes auɅsein duɅConseil
de Surveillance
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 129
07
08
53
7.1 Ordre du jour de l’Assemblée Générale
2.7 Informations concernant laɅstructure
Mixte du 22Ʌjuin 2021
130
du capital et les éléments susceptibles
d’avoir une incidence enɅcas d’offres publiques 54
2.8 Augmentations de capital potentielles 54
7.2 Présentation des résolutions de
l’Assemblée Générale Mixte duɅ22Ʌjuin 2021 131
7.3 Projets de résolutions
133
7.4 Observations du Conseil deɅSurveillance
surɅleɅrapport duɅGérant
136
7.5 Rapport spécial desɅCommissaires
aux comptes sur les conventions
etɅengagements réglementés
RAPPORT DE GESTION 55
3.1 Les comptes consolidés
3.2 Les comptes sociaux
3.3 Actif net rééval
3.4 Affectation du résultat 2020 etɅxation
du dividende
3.5 Perspectives nancières
3.6 Événements signicatifs récents
3.7 Participation dans le capitaletɅopérations
réalisées surɅlesɅtitres deɅlaɅSociété
3.8 Schémas d’intéressement duɅpersonnel
3.9 Contrôle interne etɅrisques
3.10 Différends et litiges
03
137
56
58
58
INFORMATIONS
61
62
63
COMPLÉMENTAIRES
139
8.1 Personne responsable
8.2 Contrôleurs légaux desɅcomptes
140
141
63
66
68
73
73
8.3 Documents accessibles au public
etɅinformation nancière
8.4 Opérations avec lesɅentités apparentées
8.5 Informations nancières historiques
8.6 Table de concordance
142
142
143
144
3.11 Assurances et couverture desɅrisques
3.12 Conséquences sociales et
environnementales de l’activitédeɅl’IDI et
des sociétés incluses dans son périmètre
de consolidation – installations SEVESO
etɅprincipaux risques nanciers liés
auɅchangement climatique
8.7 Table de concordance
duɅrapport nancier annuel
8.8 Table de concordance
avecɅlesɅinformations requises
dansɅleɅrapport duɅGérant
147
148
74
2020
P R O F I L D U G R O U P E
LIDI est l’une des
toutes premières
sociétés cotées
d’investissement
enɄprivate equityɄen
France avec plus
deɄ50Ʉans d’existence.
Document
d’enregistrement
universel
incluant le Rapport financierannuel
Disposant de518millions d’euros de fonds
propres, l’IDI investit directement dans les
petites et moyennes entreprises françaises
eteuropéennes disposant d’une position forte
sur leurs marchés respectifs.
LIDI intervient essentiellement sur les
segments du LBO et du capital-développement.
LIDI se distingue de ses confrères par sa
vision de long terme, sa grande flexibilité dans
la gestion de l’horizon de ses investissements,
par un fort alignement des intérêts avec les
managers ainsi que par son implication auprès
d’eux pour faire réussir ses participations.
La stabilité de son actionnariat, sa structure
financière solide (sans endettement structurel)
et la qualité de ses équipes font de l’IDI,
sur la durée, l’une des sociétés les plus
performantes et expérimentées de son secteur
avec plus de800entreprises accompagnées
dont certaines sont devenues des groupes
internationaux compétitifs.
Le présent document d’enregistrement universel a été déposé le 28 avril
2021 auprès de l’Autorité des marchés financiers en sa qualité d’autorité
compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sans approbation
préalable conformément à l’article9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une
offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers
à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une
note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements
apportés au document d’enregistrement universel. Lensemble alors formé
est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129.
Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses
signataires.
Le soutien à la croissance de ses
entreprises –croissance organique, externe,
internationale– reste plus que jamais au cœur
de la stratégie de l’IDI.
Des exemplaires du document d’enregistrement universel sont disponibles
auprès du Groupe IDI, 18 avenue Matignon, 75008Paris, sur lesite Internet
de IDI: www.idi.fr et sur le site Internet de l’Autorité des marchés financiers:
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
01
Lesmembres du Comité Exécutif
LES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF
2.
4.
1.
3.
1.
2.
3.
4.
Christian Langlois-Meurinne
Julien Bentz
Marco de Alfaro
Tatiana Nourissat
Christian Langlois-Meurinne
Président d’Ancelle et Associés – Gérant-commandité de l’IDI
pas l’obligation de devoir placer rapidement une liquidité très,
voire trop abondante, dans le secteur du private equity, et le
maintien de critères de sélection et de valorisation stricts. Fort de
ses fondamentaux, l’IDI peut ainsi afficher une belle dynamique
d’activité et un portefeuille résilient, puisque l’ANR surperforme
le marché en hausse de 6,11% en 2020. Je tiens à saluer la
mobilisation sans faille des équipes de l’IDI et de l’ensemble des
managers et salariés de toutes nos participations qui font face
courageusement et avec un grand professionnalisme à ce fléau
qui nous touche tous.
Comment l’IDI a traversé cette pandémie
mondiale ?
Cette pandémie mondiale est historique et fait l’objet d’une
course de vitesse entre la vaccination et les mutations du virus
sous différents variants. Ainsi, la France est reconfinée pour la
troisième fois et le timing de sortie de crise est incertain. Dans
cette tempête qui gèle de nombreux secteurs et qui rend les
prévisions impossibles, l’IDI est resté fidèle à son ADN de société
d’investissement: une gestion sur le temps long au-delà des
5ans, des investissements à travers ses fonds propres et non
02
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
Lesmembres du Comité Exécutif
Que diriez-vous à vos actionnairesɄ?
Quelles sont les perspectives 2021Ʉ?
En mars 2021, personne ne dispose de visibilité suffisante pour se
prêter au jeu des prévisions. Cependant les équipes de l’IDI sont
mobilisées pour saisir les opportunités qui vont indéniablement se
présenter, comme dans toute crise. Sur les quatre premiers mois
2021, l’IDI a annoncé une nouvelle ligne dans son portefeuille,
deux opérations de croissance externe et une cession avec des
retours sur investissement très prometteurs. Cette dynamique
montre bien que l’équipe d’investissement, désormais placée sous
l’autorité de Julien Bentz, est totalement mobilisée pour générer
de la valeur sur le long terme. LIDI doit cependant faire face à un
afflux massif de liquidité sur le secteur du capital investissement
et s’interroge sur les niveaux de valorisation de certains dossiers
qui semblent incompatibles au retour sur investissement
historique délivré à ses actionnaires. LIDI demeure donc sélectif
et à l’affut d’opportunités. Grâce à la solidité de son bilan et à
sa taille, l’IDI reste très agile et rapide dans ses décisions. 2021
sera une nouvelle année affectée par la pandémie mais je suis
très confiant. La majorité des entreprises dans lesquelles nous
sommes investis sont performantes.
Mes chers actionnaires, vous pouvez être fiers de votre fidélité
à l’IDI, admiratifs de l’implication des équipes de l’IDI à trouver
en permanence de nouveaux investissements et aussi être
satisfaits du rendement qu’offre notre action, le meilleur de notre
secteur. Beaucoup de nos actionnaires minoritaires sont à nos
côtés depuis de très nombreuses années et notamment de
grands institutionnels et de family offices qui nous font profiter
de leurs expériences et de leurs réseaux. Février 2021 est une
date importante qui marque la montée dans le capital de l’IDI
de ses managers et collaborateurs, alignant encore davantage
leurs intérêts avec ceux de tous les actionnaires. Ce mouvement
vertueux ne peut que nous inciter à renforcer l’animation de notre
titre. Être actionnaire fidèle de l’IDI depuis son introduction en
bourse en 1991 cela revient à avoir bénéficié d’un rendement
annuel, dividendes réinvestis, de 15,1%, soit un multiple de 63 en
29ans. À l’heure où les français ne bénéficient plus des fonds en
euro et recherchent des unités de compte intéressantes, l’IDI est
l’une des valeurs de rendement la plus durable du marché.
Julien Bentz
Managing Partner de l’équipe d’investissement
Vous pilotez désormais l’équipe
d’investissement ; pourquoi ce changement de
gouvernance ?
Quelles ambitions d’investissement pour l’IDI
en 2021 ?
La feuille de route est claire, ne pas renoncer à un retour sur
investissement à deux chiffres pour uniquement empiler les
opérations, mais sélectionner avec exigence des opérations
sur des cibles disposant de plusieurs moteurs de croissance
identifiés tant du point de vue de l’enrichissement de l’offre, que
de l’européanisation ou de la mondialisation de de son périmètre
de commercialisation. Nous l’avons réalisé sur nos participations
comme Flex Composite Group en Belgique et en Italie, Dubbing
Brothers en Allemagne et en Italie également, Alkan en Inde,
et plusieurs autres. Leffet de taille joue aujourd’hui de manière
encore plus importante, d’où la recherche d’opérations plus
grandes, notamment en co-investissement ou des opérations
de croissance externe structurantes. Sur les premiers mois
de 2021, l’IDI a annoncé 4opérations: 1prise de participation
minoritaire dans Tucoénergie, 2opérations de croissance externe
pour respectivement Newlife en France et Groupe Sarbacane en
Allemagne, et une cession de Winncare avec réinvestissement.
Je remercie toute l’équipe d’investissement pour l’engagement
et l’enthousiasme de ceux qui la compose à étudier de nombreux
dossiers et à accompagner nos participations pour les aider à
croître rapidement et sereinement. À l’IDI nous prenons le temps
de bien investir, de laisser les équipes dirigeantes mettre en place
des stratégies de croissance ambitieuse, de les soutenir et de
trouver avec eux le meilleur moment pour sortir. 2021 sera donc
une nouvelle année de travail intense.
Avec sa taille croissante et sa structure pérenne, l’IDI, après la
création du comité exécutif en 2015, fait de nouveau évoluer
sa gouvernance toujours avec pour objectif de générer un
maximum de valeur pour l’actionnaire. Depuis 30 ans, l’IDI a
traversé de nombreuses crises financières et de nombreux cycles
économiques et s‘est parfaitement adapté pour constamment
apporter aux équipes, dirigeantes de ses participations et à
ses actionnaires le meilleur accompagnement et la meilleure
performance possible. Lensemble du comité exécutif a fait le
constat qu’un nouveau paradigme était en train de s’imposer
dans lequel pour rester aussi sélectif et conserver ainsi le
meilleur rendement du marché, l’IDI se devait d’élargir son deal-
flow et de faire davantage de co-investissement avec d’autres
fonds partenaires qui partagent les mêmes valeurs ou avec des
family office. Tout en maintenant la collégialité dans la prise de
décisions qui est un des facteurs clé de son succès, l’équipe
d’investissement est désormais incarnée. Cette équipe demeure
agile grâce à une chaîne de décision courte. C’est avec honneur,
fierté et motivation que j’ai accepté cette mission qui m’est confiée
aujourd’hui.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
03
Marco de Alfaro
Partner
Groupe Winncare, le leader Européen des dispositifs médicaux
anti-escarres, de la prévention du risque de chute et de la perte
d’autonomie qui symbolise tout le savoir-faire et l’avantage
concurrentiel de l’IDI. Fort d’un nouveau management il y a
7ans avec une stratégie de croissance claire et ambitieuse,
nous avons fait le pari de la croissance de l’hospitalisation
à domicile et de l’international en reprenant deux sociétés
européennes déficitaires. Léquipe de direction a pendant deux
ans restructuré l’entreprise, développé de nouveaux produits,
digitalisé les process et constitué une équipe de quadras issus
de grands groupes internationaux pour en faire une pépite du
secteur médical à dimension européenne. Donner du temps,
soutenir le management dans les temps difficiles, les challenger
et préparer avec eux une sortie bonne pour l’ensemble des
parties prenantes, font que le multiple de sortie a été très
profitable à nos actionnaires. Lhistoire était trop belle, et l’équipe
tellement professionnelle et humaine que l’IDI vient de réinvestir
en donnant à nouveau rendez-vous à ses actionnaires dans
quelques années.
Malgré la crise Covid-19 et deux
confinements, dont le premier très dur,
comment jugez-vous l’activité en 2020Ʉ?
Lactivité en 2020 a été très hétérogène en termes de
dynamique, surtout le premier confinement qui a gelé beaucoup
d’intervenants. Si bien évidemment la sécurité sanitaire a été la
première de nos préoccupations au sein de l’IDI mais également
de toutes nos participations, toute l’équipe a été mobilisée pour
assurer la continuité de services. Au total l’IDI est resté très actif
et a réalisé 3acquisitions (CDS, Groupe Sarbacane et Voip) et
une cession (HEA).
Quelle serait pour vous l’opération
emblématique de ces derniers moisɄ?
Bien qu’il soit difficile de choisir, tant l’IDI dispose de belles
participations industrielles ou dans le digital, je choisirais le
Tatiana Nourissat
Corporate Secretary and General Counsel
Vous qui êtes en charge de la communication
financière de l’IDI, comment jugez-vous les
résultats 2020Ʉ?
Greenwashing, ESG… font-ils bon ménage au
sein de l’IDIɄ?
Au-delà des prises de conscience, nous faisons confiance aux actes,
et à eux seuls, pour encourager une transformation positive sur
les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance).
Pour l’IDI, l’essentiel se joue dans le développement social au
sein de ses participations. Autrement dit dans la mise en place
de démarches qui favorisent diversité et formation, mais aussi
gouvernance éthique, bienveillante et responsable socialement.
Concrètement, l’IDI définit avec les dirigeants des critères et des
projets ESG qui font partie intégrante des éléments de reporting.
Pour les accompagner nous les mettons en relation avec un réseau
d’experts qui élaborera avec eux des plans d’actions adaptés. Notre
action se poursuit également dans le mécénat culturel et dans le
respect des meilleures pratiques environnementales.
Très résilients et solides face à une pandémie qui impacte toute notre
économie. Malgré ce contexte sanitaire, et de nombreuses années
de retours sur investissement très bénéfiques pour l’ensemble
des parties prenantes, la qualité denotre portefeuille nous permet
de générer encore en 2020 un ANR en hausse de 6,11%, une
performance en comparaison à notre univers d’investissement. Cette
résilience est due à la qualité de notre portefeuille de participations et
à une gestion opportuniste mais prudente en termes de valorisation
d’acquisition. Nos capitaux propres de 518millions d’euros nous
permettent de laisser le temps à nos participations de recueillir les
bénéfices d’une stratégie de croissance ambitieuse. Par ailleurs,
l’IDI dispose également d’une capacité d’investissement de plus
de 123millions d’euros au 31/12/2020 (et de 185millions d’euros
au 31/03/2021) permettant de saisir toutes les opportunités
d’acquisition pour notre portefeuille ou nos participations.
04
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
01
PRÉSENTATION
DU GROUPE
1.1 L’IDI
06
06
06
07
07
07
08
11
12
1.4 CONTEXTE GÉNÉRAL DU MARCHÉ
DU CAPITAL-INVESTISSEMENT
ET CONCURRENCE
1.1.1 Pionnier de l’investissement
1.1.2 Notre identité, nos valeurs
1.1.3 Notre métier
18
Private equity France, LBO et capital-
développement
18
1.1.4 Notre expertise
Les principaux acteurs du capital-investissement 20
1.1.5 Nos objectifs
Private equity Pays Émergents
20
1.1.6 Le Gérant et les équipes duɅGroupeɅIDI
1.1.7 Le Conseil de Surveillance
1.1.8 Organigramme au 31Ʌdécembre 2020
1.5 PRINCIPALES OPÉRATIONS
D’INVESTISSEMENT ET DE CESSION
EN 2020
20
1.2 L’IDI, UN MÉCÈNE ENGAGÉ
AU SERVICE DE LA SANTÉ
ET DE L’ÉDUCATION
Investissements etɅcessions deɅl’IDI
20
14
La Fondation Hôpitaux Paris – Hôpitaux de France 14
1.6 L’ACTIVITÉ ET LE PORTEFEUILLE
DE L’IDI
1.6.1 Gestion pour compte propre
Poursuite de son soutien à l’Association
21
21
pour l’accès à l’éducation etɅlaɅtransmission
desɅsavoir-faireɅAZE
14
Investissements réalisés
depuis leɅ1erɅjanvier 2021
31
32
32
1.6.2 Gestion pour compte de tiers
1.6.3 Autres actifs financiers
1.3 CHIFFRES OPÉRATIONNELS CLÉS
15
16
Chiffres clés des participations
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
05
PRÉSENTATION DU GROUPE
LIDI
01
1.1 L’IDI
1.1.1 Pionnier de l’investissement
Avec plus de50ans d’existence, l’IDI fait figure d’exception par sa
longévité parmi les acteurs du capital-investissement. Sa faculté
d’adaptation et d’innovation permanente lui permet de traverser
les époques et les cycles. Grâce à des fondations solides et à une
fidélité sans faille à ses valeurs, l’IDI a su durer et rester un acteur
de référence du marché.
introduit en Bourse en1991, l’IDI reste un partenaire reconnu et
privilégié des entreprises.
En51ans, l’IDI a accompagné plus de800 entreprises dont certaines
sont devenues des groupes internationaux performants à l’image
de Bolloré, Zodiac ou encore Bongrain. Pionnier et précurseur, l’IDI
a aussi au cours de toutes ces années constitué une véritable
pépinière pour la profession du capital-investissement. Plus
de200professionnels ont en effet contribué au succès de l’IDI et
nombre d’entre eux ont joué par la suite des rôles importants au
sein de sociétés industrielles ou de conseil, de banques d’affaires
ou d’acteurs du capital-investissement.
Créé en1970 par les pouvoirs publics, l’Institut du Développement
Industriel (IDI) a pour vocation d’accompagner en fonds propres
les PME françaises. Dotée d’un statut parapublic, cette structure
unique à l’époque a traversé les décennies. Privatisé en1987 et
1.1.2 Notre identité, nos valeurs
LIDI est l’une des toutes premières sociétés d’investissement cotées
en France. Spécialisée depuis 51ans dans l’accompagnement
des petites et moyennes entreprises, l’IDI dispose de518millions
d’euros de fonds propres pour réaliser sa mission dans la durée
aux côtés des dirigeants des sociétés dans lesquelles l’IDI investit.
Véritable détecteur de croissance, l’IDI cible les pépites de demain.
Lobjectif de l’IDI: leur apporter les moyens humains et financiers
afin d’accélérer leur développement, accompagner leur croissance,
les aider à relever les défis et valoriser leur potentiel.
une grande souplesse permettant d’apporter une réponse
adaptée à chaque situation particulière notamment en termes
de durée de détention et de position au capital;
un alignement complet, sur le long terme, des intérêts
des dirigeants de l’IDI avec ceux des entrepreneurs qu’ils
accompagnent.
LINNOVATIONɄ: UN INTERLOCUTEUR PRIVILÉGIÉ
QUIɄSEɄRÉINVENTE
La stabilité de son actionnariat, la qualité de ses équipes font de
l’IDI, sur la durée, l’une des sociétés les plus performantes de son
secteur. Depuis son introduction en Bourse en1991, l’IDI a ainsi
délivré à ses actionnaires un taux de rendement interne, dividendes
réinvestis, de15,08%, soit une multiplication par 63 de son cours
de Bourse en29ans.
Parce que la finance évolue et que les enjeux mondiaux d’hier ne
sont jamais ceux d’aujourd’hui, l’IDI a depuis sa création placé
au cœur de sa stratégie l’innovation. Le Groupe fait ainsi à bien
des égards figure de pionnier: rachat par ses dirigeants, choix
de la Bourse pour poursuivre son développement, financement
d’entreprises technologiques, investissement dans les pays
émergents.
Depuis sa création, l’IDI a placé au cœur de sa stratégie l’esprit
d’entreprise, l’innovation et la réactivité. Ces trois piliers de l’action
du Groupe continuent aujourd’hui d’assurer son succès.
Cette capacité d’innovation et de remise en cause permanente de
ses acquis a permis à l’IDI de rester au fil des ans un interlocuteur
privilégié de ses familles partenaires, de ses investisseurs
institutionnels, des grandes familles industrielles et des
actionnaires individuels.
LESPRIT D’ENTREPRISEɄ: DES ENTREPRENEURS
AUɄSERVICE DES ENTREPRENEURS
Les dirigeants de l’IDI ont très tôt fait le choix, rare dans l’univers
des fonds de capital-investissement, d’investir l’essentiel de leur
patrimoine dans le Groupe dont ils ont la responsabilité. Ainsi,
c’est parce qu’ils combinent au sein de l’IDI le rôle d’actionnaire
et de dirigeant, que les dirigeants de l’IDI sont proches des
préoccupations des entrepreneurs qu’ils accompagnent, à l’écoute
de leurs besoins et de leurs problématiques.
LA RÉACTIVITÉɄ: DES DÉCISIONS RAPIDES
POURɄSOUTENIR LES PROJETS
Grâce à sa capacité d’exécution rapide, à la proximité et la
stabilité de ses équipes d’investissement et de ses actionnaires
et à son savoir-faire, l’IDI est en mesure de saisir rapidement les
opportunités de développement.
Les équipes d’investissement partagent avec eux l’esprit
d’entreprise, l’audace, l’implication et une capacité reconnue à
anticiper les défis et les mutations auxquelles ils sont confrontés.
Échanger pour faire avancer les entreprises, agir pour créer de
la valeur sur le long terme et accélérer leur développement, telle
est au quotidien la valeur ajoutée de l’IDI, partenaire de choix des
entreprises auxquelles le Groupe apporte:
Son statut de société d’investissement cotée lui confère une grande
flexibilité dans l’approche des thèses d’investissement ou des
décisions concernant les sociétés qui composent son portefeuille.
Fort d’un actionnariat stable et diversifié, l’IDI échappe à tout
conflit d’intérêts et peut rapidement prendre et mettre en œuvre
les décisions les mieux à même de créer de la valeur pour les
entreprises qu’elle accompagne et pour tous ses actionnaires.
une compréhension fine des enjeux et des besoins des
dirigeants;
06
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
LIDI
1.1.3 Notre métier
01
Une stratégie d’allocation d’actifs prudente et visant
UNE PALETTE DE SAVOIR-FAIRE AU SERVICE
D’UNɄMÉTIER UNIQUEɄ: LE CAPITAL-
INVESTISSEMENT
À l’origine dédié à l’investissement en fonds propres dans les
petites et moyennes entreprises, le Groupe IDI a développé depuis
51ans l’étendue de ses activités pour couvrir tous les métiers de
l’investissement.
àɄdiversifier les risques
Volontairement sélectif dans le choix de ses investissements, le
Groupe IDI applique également des règles strictes en matière de
montants unitaires investis et de levier sur ses acquisitions.
LIDI pratique une politique de gestion de satrésorerie raisonnable
et n’est pas endetté.
Cette stratégie d’allocation d’actifs évolue naturellement en fonction
des conditions de marché qui peuvent, selon les opportunités,
inciter le Groupe à renforcer ou alléger son exposition nette dans
des classes d’actifs spécifiques.
L’investissement pour compte propre
Une structure originale
Sa structure de société d’investissement cotée est un atout majeur
dans le marché sur lequel le Groupe IDI intervient. Elle lui confère,
par rapport aux fonds d’investissement, limités dans le temps et
jugés sur leur capacité à retourner le plus rapidement possible à
leurs souscripteurs l’argent investi, de réels avantages compétitifs
à l’achat, durant la période de détention et à la vente.
L’investissement pour compte de tiers
Fort de son expérience d’investisseur pour compte propre, l’IDI a
choisi, il y a plusieurs années maintenant, de mettre son savoir-
faire au service d’autres investisseurs, notamment à l’international.
Ainsi, l’IDI investit dans les principaux pays émergents directement
ou à travers ses participations dans les véhicules d’IDI Emerging
MarketsSA et IDI Emerging Partners.
LIDI est ainsi en mesure de répondre à certaines contraintes
spécifiques de pérennité, d’accompagner sur le long terme les
entreprises et d’employer durablement les moyens financiers du
Groupe dans des placements à rentabilité élevée.
1.1.4 Notre expertise
UN SPÉCIALISTE DES PME AU SERVICE
DEɄLAɄCRÉATION DEɄVALEUR
dans l’industrie que dans les services selon les opportunités et le
potentiel de création de valeur de chaque société analysée.
Fidèle à ses origines et capitalisant surson expérience, l’IDI a choisi
de concentrer son activité sur le segment de petites et moyennes
entreprises qui constituent le vivier des grands groupes du futur
et contribuent fortement au dynamisme du tissu économique et
à la croissance des pays dans lesquelles elles sont implantées.
Enapportant aux PME son expertise sectorielle, managériale
et en matière d’ingénierie financière, notamment lorsqu’il
s’agit de décisions stratégiques majeures (croissance externe,
développement commercial, lancement de nouvelles activités),
l’IDI agit en actionnaire professionnel actif et permet d’accélérer
le développement des entreprises et de faire croître leur valeur
sur le long terme.
Les investissements réalisés permettent auportefeuille de l’IDI
d’être diversifiéen termes de secteurs: l’IDI investissant aussi bien
1.1.5 Nos objectifs
UNE PERFORMANCE DURABLE
LIDI entend:
PARMIɄLESɄMEILLEURES DUɄMARCHÉ
capitaliser sur son expertise des PME;
Pour continuer à offrir à ses actionnaires, année après année, des
taux de rendement interne nettement supérieurs à la moyenne du
marché, l’IDI poursuit sa stratégie reposant sur la diversification
et la mutualisation de risques.
continuer à faire tourner son portefeuille en poursuivant
sa politique de cession des actifs arrivés à maturité et en
sélectionnant les opportunités d’acquisition d’entreprises
en croissance organique forte ou par build-up et parfois des
opérations complexes telles que MBI ou carve out.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
07
PRÉSENTATION DU GROUPE
LIDI
01
1.1.6 Le Gérant et les équipes duɄGroupeɄIDI
Placées sous la direction de Christian Langlois-Meurinne, dirigeant
et actionnaire du Groupe, les équipes de l’IDI regroupent des
professionnels de l’investissement aux parcours et aux expertises
complémentaires.
Le fait que les dirigeants actionnaires et les équipes de l’IDI
détiennent directement et indirectement plus de70% du capital
et des droits de vote de l’IDI et que les membres de l’équipe aient
la possibilité de co-investir sur chaque investissement assure un
alignement d’intérêt avec l’ensemble des actionnaires.
DIRIGEANT ACTIONNAIRE
Christian Langlois-Meurinne
CEO
Comité Exécutif
Élève de l’École Polytechnique et titulaire d’un MBA de Harvard.
Il a près de50ans d’expérience dans le domaine de l’investissement au travers de l’IDI dont il a
conduit le rachat en1987.
Il a été précédemment Directeur des Industries chimiques, textiles et diverses au ministère de
l’Industrie entre1979 et1982.
COMITÉ EXÉCUTIF
En2015, la gouvernance de l’IDI a évolué. Le Groupe IDI s’est
doté d’un Comité Exécutif qui accompagne le Gérant, Ancelle
et Associés, pour l’exercice de ses missions.
Ce Comité Exécutif regroupe les principaux responsables
opérationnels et fonctionnels de l’IDI et est ainsi constitué
avec à sa tête Christian Langlois-Meurinne, dirigeant-
actionnaire de l’IDI, entouré de Julien Bentz, Managing
Partner, Marco de Alfaro, Partner et Tatiana Nourissat,
secrétaire générale.
d’assurer la mise en œuvre de la stratégie du Groupe et
de toutes les mesures arrêtées par le Gérant;
d’assurer le suivi des activités opérationnelles de chacune
des activités de l’IDI;
d’émettre des propositions ou des recommandations
sur tous projets, opérations ou mesures qui lui seraient
soumis par le Gérant;
d’arrêter les objectifs d’amélioration de la performance
de l’IDI.
Le Comité Exécutif de l’IDI est principalement chargé:
08
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
LIDI
Les équipes d’investissement
01
Julien Bentz
Managing Partner
Membre du Comité Exécutif
Julien Bentz a rejoint l’équiped’investissement d’IDI en2005. Il
est membre du Comité Exécutif depuis 2015 et dirige l’équipe
d’investissement depuis décembre2020. Julien a participé
ou conduit la réalisation d’une vingtaine d’investissements et
notamment au suivi dans Interclean, Thermocoax, EA Pharma,
Armatis, Almaviva Santé, Axson, Alti ou Emeraude International.
groupe Label (e-commerce), VoIP (opérateur télécom alternatif).
Il a aussi supervisé récemment les prises de participations d’IDI
dans Sarbacane Software (éditeur de logiciels) et Tuco Energies
(rénovation énergétique). Titulaire d’un MBA de l’Insead, diplômé
d’ESCP Europe et de l’université ParisIX Dauphine, Julien a
débuté sa carrière en1999 en fusions-acquisitions pour la
banque d’affaires américaine Donaldson, Lufkin Jeanrette,
avant de rejoindre le cabinet de conseil Accenture où il a effectué
de nombreuses missions de stratégie, d’efficacité opérationnelle
ou de restructuration dans différents secteurs des services et de
l’industrie.
Julien a également été très actif dans la prise de contrôle et
l’accompagnement pendant huitans d’Idinvest Partners.
Il siège actuellement en qualité de Président ou de membre
de quatre conseils d’administration: Flex Composite Group
(matériaux composites), Alkan (aéronautique de défense),
Marco de Alfaro
Partner –
Membre du Comité Exécutif
Marco de Alfaro a rejoint l’équipe d’investissement d’IDI en2004.
Il est membre du Comité Exécutif depuis 2015. Il a réalisé de
nombreux investissements pour IDI. Parmi les plus récents on peut
rappeler notamment Kéobiz et Isla Délice, récemment cédés, ainsi
que six investissements actuellement en portefeuille, pour lesquels
Marco préside le Conseil deSurveillance ou y siège: Winncare,
Dubbing Brothers, Ateliers de France, NewLife, Formalian et CDS
Group.
Titulaire d’un MBA de l’Insead et d’une maîtrise de l’université de
Turin, Marco a commencé son parcours au sein d’Exor, laholding
du groupe FIAT avant de rejoindre le BCG en tant que consultant
en stratégie pendant quatreans, pendant lesquels il a travaillé sur
un grand nombre de secteurs industriels. Depuis 1991, Marco se
consacre au private equity, d’abord pendant neufans au sein de
TCR, fonds LBO, puis pendant quatreans chez Seventure, fonds VC
dont il a été Directeur Général. Pendant quelques années, il s’est
également occupé d’un enseignement de stratégie Internationale
de l’Entreprise à Sciences-Po Paris.
Tatiana Nourissat
Corporate Secretary and General Counsel –
Membre duɄComité Exécutif
Avocat au Barreau de Paris, spécialiste dans le domaine des
fusions-acquisitions, Tatiana assure le suivi de la gouvernance
et coordonne les fonctionscorporatede l’IDI et leur implication
dans les investissements. Tatiana est également en charge du
mécénat. Avant de rejoindre l’IDI en2004, Tatiana a exercé pendant
dix ans dans des cabinets d’avocats d’affaires internationaux et
notamment au sein du cabinet Willkie Farr Gallagher. Tatiana
est présidente de l’Association LENVOL pour les enfants malades
(www.lenvol.asso.fr).
Tatiana est titulaire d’un DEA (master 2) de Droit des Affaires de
l’université de Paris Dauphine, d’une maîtrise des sciences de
gestion et d’une maîtrise de droit des affaires (université de Paris
Assas).
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
09
PRÉSENTATION DU GROUPE
LIDI
01
ÉQUIPE FONDS PROPRES D’IDI
Augustin Harrel-Courtes Jonathan Coll
Jonas Bouaouli
Investment Director
Investment Director
Senior Associate
Augustin a rejoint l’IDI en2011 en tant que
Chargé d’Affaires. Augustin est intervenu
dans l’acquisition, le suivi et la cession
d’opérations de LBO et de build-up (en
France et à l’étranger) dansdivers secteurs
tels que l’industrie, la santé, les services
et les logiciels. Augustin est notamment
en charge des investissements dans FCG,
Winncare, Dubbing Brothers, Sarbacane et
Newlife, et a accompagnépar le passé les
investissements dans Mikit, HEA ou encore
Sorgem.
Jonathan a rejoint IDI en2013, après
plus de troisannées passées au sein
de PwC Corporate Finance. A ce titre, il
est intervenu auprès de grands groupes
industriels et de fondsd’investissements
dans leurs problématiques de MA ou
encore de levée de dette, notamment
sur des sujets transfrontaliers. Au sein
d’IDI, Jonathan est notamment en
charge des investissements dans VoIP
Telecom, Formalian, CFDP Assurances,
Group Label, CDS, Fidinav, Ateliers de
France, Alkan ou encore par le passé a
accompagné les investissements dans
Isla Délice, Actéon, Albingia et Idinvest.
Jonas a rejoint l’équipe d’investissement
de l’IDI en2016. Depuis, il a participé à de
nombreux investissements et opérations
de croissance externe en France et à
l’international, et accompagne le suivi des
sociétés FCG, Alkan, Group Label et Point
de Vue.
Diplômé de l’ESCP et titulaire d’un Bachelor
of Science de HEC Lausanne, Jonas
a par ailleurs été impliqué dans divers
projets entrepreneuriaux et suivi la chaire
entrepreneuriat de l’ESCP.
Augustin est diplômé d’Audencia-Nantes et
d’un master 1 en droit des affaires (ParisX)
Jonathan est diplômé de l’ESSEC.
Arnaud Pierucci
Jeanne Delahaye
Inès Lavril
Associate
Associate
Associate
Arnaud a rejoint l’IDI en2016, après deux
années passées en fusions acquisitions
au sein de l’équipe de Natixis Partners
(ex LeonardoCo) et un an chez Eurazeo
PME. Il a été amené à conseiller des PME
et fonds d’investissement dans le cadre
d’opérations de cession ou d’acquisition
midcaps. Au sein de l’IDI, il a participé à la
réalisation et au suivi des investissements
HEA Expertise, Ateliers de France, Mangar,
Newlife, Formalian, ainsi qu’au suivi de
groupe Winncare.
Jeanne a rejoint l’IDI en2019 en tant que
Chargée d’Affaires, après trois années
passées en fusions acquisitions au sein
du bureau parisien de goetzpartners
où elle a été amenée à conseiller des
PME et fonds d’investissement dans
le cadre d’opérations de cession ou
d’acquisition. Au sein de l’IDI, elle a
participé à la réalisation ou au suivi des
investissements dans FCG, Dubbing
Brothers et Voip Telecom.
Inès a rejoint l’IDI en2019 en tant que
Chargée d’Affaires après trois années
passées au sein des équipes Transaction
Services et Restructuring d’Eight Advisory,
où elle a travaillé sur des opérations
d’acquisitions et de cessions, à la fois
pour des grands groupes et des fonds
d’investissement. Au sein de l’IDI, Inès est
intervenue dans l’acquisition et le suivi de
CDS groupe et groupe Sarbacane.
Inès est diplômée de l’ESSEC et de
l’université Paris-Dauphine.
Jeanne est diplômée de l’université
Paris Dauphine et du Mastère de
Finance de l’ESSEC.
Arnaud est diplômé du Magistère Banque-
Finance et du Mastère Techniques
Financières et Bancaires de l’université
d’Assas.
Mireille Hinaux
Chief accountant
Titulaire d’un DECS de l’École nationale de commerce de Paris, Mireille exerce, depuis 1988, les fonctions de
chef comptable au sein du Groupe, ayant travaillé auparavant pendant sixans dans un groupe de transport.
10
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
LIDI
1.1.7 Le Conseil de Surveillance
01
PRÉSIDENTE
Luce GENDRY, Premier mandat le 30Ʉjuin 2008
Aimery Langlois-Meurinne, Premier mandat le 30Ʉjuin 2008
M.Langlois-Meurinne est investisseur.
MmeGendry est, entre autres, Senior adviser chez Rothschild et
Cie Banque.
Iris Langlois-Meurinne, Premier mandat le 27Ʉjuin 2017
MmeLanglois-Meurinne est Head of CIX (Consumer Intelligence
and Experience) mondialement et Chief Marketing Officer Europe/
Middle East/Africa/Latin America de Ralph Lauren.
VICE-PRÉSIDENT
Allianz IARD, représentée par Jacques Richier, Premier mandat
le 28Ʉjuin 2016
LIDAɄSAS, représentée par Grégoire Chertok, Premier mandat
leɄ27Ʉjuin 2017
M.Richier est, entre autres, Président d’Allianz France.
M.Chertok est, entre autres, Associé Gérant de Rothschild et Cie.
Domitille Méheut, Premier mandat le 26Ʉjuin 2014
MEMBRES
Gilles Babinet, Premier mandat le 26Ʉjuin 2019
MmeMéheut est Directeur d’Investissement de Phison capital.
M.Babinet est, entre autres, Co-Président du Conseil national du
numérique.
CENSEURS
Sébastien Breteau, Premier mandat le 26Ʉjuin 2019
Philippe Charquet, Premier mandat le 30Ʉjuin 2011
M.Charquet est, entre autres, Gérant de Voltaire SARL.
M.Breteau est Président du groupe Qima.
Gilles Étrillard, Premier mandat le 30Ʉjuin 2008
M.Étrillard est, entre autres, Président de La Financière Patrimoniale
d’Investissement – LFPI (SAS).
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
11
PRÉSENTATION DU GROUPE
LIDI
01
1.1.8 Organigramme au 31Ʉdécembre 2020
Christian LANGLOIS-MEURINNE – Société civile MABER
ANCELLE ET ASSOCIES
100 %
67,77 %
(a)
I D I
Financière Bagatelle(b)
100 %
Gestion pour compte propre
NewLife Finance (c)
Formalian
74,59 %
54,61 %
90,51 %
Winncare
Participations majoritaires
Participations minoritaires
Flex Composite Group
Fidinav
59,96 %
50,70 %
H4BT (CDS Groupe)
48,11 %
Financière Eagle (groupe Alkan)
The Dubbing Brothers Company
Royalement Vôtre Editions
Financière Iustitia (d)
40,65 %
36,30 %
34,53 %
32,57 %
31,93 %
25,13 %
Télédine (VOIP Telecom) (e)
Label Habitat
(Groupe Mister Menuiserie)
Mériguet Stratégie Développement 21,81 %
(Ateliers de France)
Groupe Sarbacane
25,69 %
Gestion pour compte de tiers
IDI Emerging Markets I(f)
46,38 %
35,12 %
1,74 %
IDI Emerging Markets II(f)
IDI Emerging Markets Fund III
IDI Emerging Markets FundIV
31,58 %
IDI Emerging Markets Partners(g) 35,00 %
(Société de gestion)
IDI Emerging Markets Sapphire SCA 28,57 %
IHS Holding
0,338 %
Fonctions supports
IDI Services(h)
100 %
90 %
GIE Matignon 18 (i)
(a) Société dont les actions sont négociées sur le compartiment B d’Euronext qui exerce une activité de gestion pour compte propre de capital-investissement.
(b) Holding qui détient les participations majoritaires de l’IDI acquises depuis le 1erɄjanvier 2019.
(c) Newlife Finance est la holding qui regroupe les investisseurs financiers de la participation Newlife. Financière Bagatelle détient 74,59Ʉ% du capital et détient des
actions directement dans Newlife. Newlife Finance détient 50,5Ʉ% du capital de Newlife. Ainsi, via Newlife Finance et directement, Financière Bagatelle détient 38,82Ʉ%
du capital de Newlife.
(d) Financière Iustitia est la holding d’acquisition de CFDP Assurances. IDI détient 32,57Ʉ% de Financière Iustitia et Financière Iustitia détient 51,2Ʉ% du capital de CFDP
Assurances.
(e) IDI détient 31,93Ʉ% de Télédine, holding regroupant les financiers du Groupe VOIP. Télédine détient 40,05Ʉ% du capital de VOIP.
(f) IDI Emerging Markets est une société anonyme de droit luxembourgeois qui exerce une activité d’investissement dans les fonds de Private Equity de pays émergents.
Cette société comprend deux compartiments, IDI Emerging MarketsɄI et IDI Emerging MarketsɄII.
(g) IDI Emerging Markets Partners est une société de gestion qui gère, entre autres, les fonds IDI Emerging MarketsɄIII etɄIV.
(h) IDI Services est une société à responsabilité limitée qui supporte une partie des frais généraux du Groupe.
(i) Le GIE Matignon 18 est un groupement d’intérêt économique régi par les articlesɄL.Ʉ251-1 à L.Ʉ251-23 du Code de commerce. Il a pour objet la mise à disposition de
moyens humains et matériels en vue de faciliter et développer les activités de ses membres. Ses membres actuels sont IDI (90Ʉ% du capital et des droits de vote) et
Ancelle et Associés (10Ʉ% du capital et des droits de vote). Le GIE Matignon 18 compte quatreɄsalariés.
12
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
LIDI
Lactionnariat de l’IDI est détaillé en page123 du document
d’enregistrement universel. Le tableau des filiales et participations
figure dans l’annexe aux comptes sociaux, pages113 et114 du
document d’enregistrement universel.
RÉPARTITION DES ACTIFS ET DES DETTES
ENTREɄLESɄPRINCIPALES ENTITÉS DU GROUPE IDI
01
La majorité des actifs et des emprunts du Groupe IDI sont logés
dans IDI.
Les capitaux propres consolidés de l’IDI fin 2020 s’élèvent
à518,4millions d’euros.
DIFFÉRENTS FLUX ENTRE IDI ET SES FILIALES ET
CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES
Les flux existants entre IDI et ses filiales sont décrits dans le rapport
spécial des Commissaires aux comptes sur les engagements
et conventions réglementées (pages137 et138 du document
d’enregistrement universel).
Les pourcentages exprimés sont en capital et droits de vote.
Lensemble des entités du Groupe IDI (à l’exception d’IDI Emerging
Markets) ont leur siège social situé en France.
Au sein du Groupe IDI (hors IDI Emerging Markets qui supportent
ses propres coûts), les frais de comptabilité et les frais de
locaux sont enregistrés dans deux entités, IDI et IDI Services, qui
refacturent leurs coûts aux autres unités.
Il n’existe aucune autre convention conclue entre un mandataire
social ou un actionnaire détenant plus de10% des droits de vote
et une société contrôlée au sens de l’articleL.233-3 du Code de
commerce.
DATE DE CRÉATION OU D’ACQUISITION
DESɄDIFFÉRENTES STRUCTURES
La procédure d’évaluation des conventions courantes a été
présentée au Comité d’Audit le 15avril 2020 et approuvée par le
Conseil de Surveillance le 20avril 2020 puis mise en place par
la Société, permettant d’évaluer régulièrement si les conventions
portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions
normales remplissent bien ces conditions et de sa mise en œuvre.
IDI a été créée en1970. Lévolution de son capital est décrite
page123 du présent document d’enregistrement universel.
IDI Services: création en novembre1998.
GIE Matignon 18: création en décembre2003.
Financière Bagatelle: création le 4novembre 2010.
IDI Emerging MarketsSA: création le 28mai 2008.
IDI Emerging Markets Partners: création en septembre2012.
NewLife Finance: création le 5juillet 2019.
IDI est membre de France Invest.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
13
PRÉSENTATION DU GROUPE
LIDI, un mécène engagé auservice de la santé etdel’éducation
01
1.2 L’IDI, UN MÉCÈNE ENGAGÉ AU SERVICE DE
LA SANTÉ ET DE L’ÉDUCATION
La Fondation Hôpitaux Paris – Hôpitaux de France
Pour marquer son engagement auprès de la crise sanitaire liée
au Covid-19, l’IDI a apporté son soutien à la Fondation Hôpitaux
Paris – Hôpitaux de France qui a pour objet d’améliorer la qualité
de vie quotidienne des enfants, des adolescents et des personnes
âgées hospitalisés partout en France.
La Fondation Hôpitaux Paris – Hôpitaux de France a pour but
le rapprochement des familles, le développement des activités,
l’amélioration de l’accueil et du confort, la lutte contre la douleur,
la prise en charge des adolescents en souffrance, la transition
adolescents-jeunes adultes, le répit des proches.
Bilan
Fonds d’aide
d’urgence CoVID-19
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Poursuite de son soutien à l’Association pour l’accès à l’éducation
etɄlaɄtransmission desɄsavoir-faireɄAZE
LIDI a poursuivi en2020 son soutien à l’Association AZE, créée par
MadameSonia Perrin, qui a pour objet l’accès à l’éducation et la
transmission du savoir-faire, le développement et le soutien de ses
projets propres ainsi que ceux d’ONG et d’associations à but non
lucratif dans leur travail pour l’accès à l’éducation et à l’insertion
professionnelle. Les missions de l’association sont destinées aux
enfants et aux jeunes en détresse ou issus de familles vulnérables
à Tuléar, dans le sud-ouest de Madagascar.
14
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
Chiffres opérationnels clés
1.3 CHIFFRES OPÉRATIONNELS CLÉS
01
En2020, l’ANR par action, progresse de6,11% (après retraitement
du dividende). Cette croissance provient essentiellement de la
performance des sociétés du portefeuille de private equity Europe
et des actifs liquides.
En2020, l’IDI a versé un dividende, tenant compte de la crise liée
à la pandémie, de1,50euro représentant 2,31% de l’ANR.
Les informations relatives à la gestion du capital figurent pages126
à128 du présent document d’enregistrement universel.
Les capitaux propres consolidés s’élèvent à518millions d’euros,
soit une augmentation de près de17millions d’euros depuis le
31décembre 2019. La capacité d’investissement propre de l’IDI,
après plusieurs acquisitions et le versement d’un dividende, s’élève
à123millions d’euros au 31décembre 2020 contre 143millions
d’euros fin 2019. LIDI bénéficie en outre d’une ouverture de crédit
de15millions d’euros (sans affectation particulière) utilisée fin
2020.
RÉPARTITION DE L’ANR
23%
Private Equity Europe
68%
Private Equity Emergents
Actifs liquides et autres
Lannée 2020 a été riche en acquisitions (32millions d’euros). Les
principaux investissements, détaillés page20 du présent document
d’enregistrement universel, sont les prises de participations
directes dans Teledine (VOIP), H4BT (CDS) et groupe Sarbacane.
Parallèlement, IDI a vendu sa participation dans HEA Expertise
en avril 2020.
9%
LANR au 31décembre 2020, s’élève à518millions d’euros. Il est
constitué de68% d’actifs de Private Equity diversifiés tant en
termes de zones géographiques que de secteurs d’activités.
ÉVOLUTION DE L’ANR
DEPUIS LE 31 DÉCEMBRE 2019
ÉVOLUTION DE L’ANR
PAR ACTION DEPUIS 2015
1,50
70
60
50
40
30
20
10
70
60
50
40
30
20
10
5,75
1,90
1,60
1,40
1,25
64,82
-1,50
5,98
-1,50
-0,61
67,19
35,56
41,94
59,33
61,87
64,82
67,19
0
0
2015
2016
2017
2018
2019
2020
ANR au
31/12/2019
Dividendes
versés
Résultat
Autres
Autres
ANR au
ANR par action à la clôture
Dividende et acompte versé au cours de l'exercice
des activités produits,
d'investisssement charges
et impôts
variations 31/12/2020
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
15
PRÉSENTATION DU GROUPE
Chiffres opérationnels clés
01
NOTRE ACTIVITÉ DES 24 DERNIERS MOIS : 21 ACQUISITIONS (DONT 16 POUR LE COMPTE DE NOS
PARTICIPATIONS) ET 2 CESSIONS
Croissances externes FCG
Angeloni Group (Angeloni,
Investissement
dans le Groupe
TucoEnergie
Investissement
Dynanotex, ITT et Impregnatex)
dans CDS Groupe
Croissance externe
Dubbing Brothers
FFS
Cession de
Croissance externe
Atelier de France
HEA Expertise
Halstock Little Halstock
Croissance externe
Ateliers de France
Ateliers Perrault
Croissance externe
Alkan
Croissance externe
Sarbacane
Aéroprécis
Rapidmail
Février
2019
Mai
2019
Juin
2019
Juillet
2019
Février
2020
Mars
2020
Avril
2020
Juillet Septembre Octobre
2020 2020 2020
Février Mars
2021
2021
Investissement
Croissance externe
Newlife
dans Freeland et Invisia,
créant le Groupe Newlife
Croissance externe
Freeteam
Atelier de France
Investissement
Croissance externe
Ateliers de France
Sinnex
Investissement
dans Sarbacane
Pyramide MH (Vivian Cie,
Compagnons de Castellane
et Dagand Atlantique)
dans Voip Télécom
Cession partielle
de Winncare Group
Croissance externe
Newlife
ABC Portage
Chiffres clés des participations
IDI | UN LEVIER PRUDENT AU NIVEAU
DES PARTICIPATIONS
3,0
2,5
2,0
1,5
2,84x
TOTAL
2019
2,64x
TOTAL
2020
2,84x
2,64x
2,95x
2,56x
1,0
MOYENNE
MOYENNE
MOYENNE MOYENNE
PONDÉRÉE PONDÉRÉE
16
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
Chiffres opérationnels clés
NOTRE CAPACITÉ À ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DE NOS PARTICIPATIONS
01
Europe
Autres géographies
France (Ateliers de France, Winncare, Alkan,
Dubbing Brothers, Groupe Mister Menuiserie,
Formalian, NewLife, CDS, Voip Telecom,
Sarbacane, TucoEnergie)
Royaume-Uni (Ateliers de France, Winncare)
Italie (FCG, Dubbing Brothers)
Allemagne (Dubbing Brothers)
Espagne (Winncare)
US(Ateliers de France, Dubbing Brothers, FCG)
Chine(Ateliers de France, FCG)
Brésil (Ateliers de France)
Canada(Ateliers de France)
Afrique Subsaharienne (IHS)
Dubaï(Ateliers de France)
Tunisie(Winncare)
Russie (FCG)
Portugal (Ateliers de France)
Inde (Alkan, SapphireFoods)
Danemark (Winncare)
Belgique (FCG, Dubbing Brothers)
Pologne (Winncare)
Sièges sociaux
Sites de production et bureaux à l’international
Filiales commerciales
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
17
PRÉSENTATION DU GROUPE
Contexte général dumarché ducapital-investissement etconcurrence
01
1.4 CONTEXTE GÉNÉRAL DU MARCHÉ DU CAPITAL-
INVESTISSEMENT ET CONCURRENCE
Private equity France, LBO et capital-développement
LE MARCHÉ DU CAPITAL-INVESTISSEMENT
En2020, les professionnels du capital-investissement français
ont levé 18,5milliards d’euros d’épargne mondiale, une baisse
de12% par rapport à2019. Ce résultat témoigne d’une résilience
des levées de capitaux par rapport auxannées précédentes malgré
le contexte difficile. On constate une progression des fonds de taille
comprise entre100M€ et1Md€ (60% des capitaux levés en2020
vs. 38% en2019) qui se dotent de moyens pour accompagner des
PME et des ETI dans les années à venir.
Près de2/3 des capitaux levés en2020 proviennent d’investisseurs
français. Le poids des investisseurs étrangers est en recul par
rapport à la moyenne 2017-2019. On note une forte progression
des levées auprès des compagnies d’assurance et mutuelles
(+63% vs. 2019), du secteur public (+70% vs 2019) et des
banques (+70% vs 2019).
Variation 2019-
Levées de fonds (en millions d’euros)
Assurances/mutuelles
Entités du secteur public, fonds souverains
Personnes physiques/family offices
Fonds de fonds
2020
4834
3496
2387
3080
1 668
1 822
730
EnɄ%
27%
20%
13%
17%
9%
2020 enɄ%
+63%
[27]%
-9%
-63%
-24%
+70%
+55%
na
Caisses de retraites
Banques
9%
Industriels
4%
Autres
-
na%
100 %
TOTAL
18 018
-
SourceɄ: Activité du non coté en FranceɄ: capital-investissement et infrastructure enɄ2020 – Présentation France Invest et Grant Thornton du 23Ʉmars 2021.
LEVÉES DE FONDS (en milliards d’euros)
20
15
10
5
0
5,0
6,5
5,0
8,2
10,1
9,7
14,7
16,5
18,7
20,9
18,5
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
18
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
Contexte général dumarché ducapital-investissement etconcurrence
En2020, les acteurs du capital-investissement français ont investi 17,8milliards d’euros dans l’accompagnement et l’accélération
d’entreprises engagées dans des projets de croissance, en léger retrait par rapport à2019.
01
Variation 2019-
Investissements (en millions d’euros)
Capital Transmission/LBO
Capital-développement
Capital Innovation
2020
11 307
4 248
2 177
29
EnɄ%
64%
24%
12%
0%
2020 enɄ%
-24%
+11%
-9%
-%
Capital Retournement
TOTAL
17 761
100 %
-
SourceɄ: Activité du non coté en FranceɄ: capital-investissement et infrastructure enɄ2020 – Présentation France Invest et Grant Thornton du 23Ʉmars 2021.
INVESTISSEMENTS (en milliards d’euros)
20
15
10
5
6,6
9,7
6,1
6,5
8,7
10,7
12,4
14,3
14,7
19,3
17,8
0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Le nombre de sociétés accompagnées par des investisseurs financiers atteint 2027, en retrait de12% par rapport à2019.
Les tickets inférieurs à5millions d’euros représentent près de80% des investissements en nombre et14% de montants investis.
La stabilité de la localisation des entreprises se confirme; elles sont basées en France à84%.
RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS PAR MONTANT INVESTI
Variation 2019-
(en millions d’euros)
1
2020
328
EnɄ%
2%
2020 enɄ%
-11%
-11%
-16%
-11%
+16%
-5%
de1 à5
1469
2215
3249
2294
8206
17 761
8%
de5 à15
de15 à50
de50 à100
100
12%
18%
13%
46%
100 %
TOTAL
-
SourceɄ: Activité du non coté en FranceɄ: capital-investissement et infrastructure enɄ2020 – Présentation France Invest et Grant Thornton du 23Ʉmars 2021.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
19
PRÉSENTATION DU GROUPE
Principales opérations d’investissement etdecession en2020
01
RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ (EN MILLIONS D’EUROS)
Variation 2019-
2020
3644
3893
1131
4287
3059
687
EnɄ%
2020 enɄ%
Biens et services Industriels
Biens et services de consommation
Services Financiers
21%
22%
6%
+47%
-27%
-33%
+47%
+22%
+54%
-55%
-22%
-42%
-
Médical-Pharma Biotech
Informatique et numérique
Télécommunications Communication
Énergie
24%
20%
4%
182
1%
BTP/construction
333
2
Autres secteurs
94
1%
TOTAL
17 760
100 %
SourceɄ: Activité du non coté en FranceɄ: capital-investissement et infrastructure enɄ2020 – Présentation France Invest et Grant Thornton du 23Ʉmars 2021.
Enfin, le nombre des cessions est légèrement inférieur (1322cessions enregistrées vs 1408 en2019). Le report des décisions de cessions
en raison de la crise sanitaire explique en partie la baisse du nombre de désinvestissements en2020.
Les principaux acteurs du capital-investissement
LIDI continue de se distinguer par sa structure juridique pérenne et la stabilité de ses capitaux, cette dernière lui permettant de saisir des
opportunités dans un marché en constante évolution.
Parmi les principaux concurrents de l’IDI, nous pouvons toujours citer:
sur la partie basse de la zone d’intervention de l’IDI, des acteurs small-caps tels qu’Initiative et Finance, MBO Partenaires, Ekkio Capital,
Ciclad, Argos…;
sur la partie supérieure, les fonds LBO France, Activa, 3i, Bridgepoint.
Private equity Pays Émergents
Lactivité de private equity Pays Émergents dans son positionnement et sa stratégie, tout comme l’évolution des marchés en2020 sont
décrites page32 du document d’enregistrement universel.
1.5 PRINCIPALES OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT
ET DE CESSION EN 2020
Investissements etɄcessions deɄl’IDI
Dans le sillage de2019, l’IDI a poursuivi ses investissements
en2020 à travers trois opérations pour un montant total
de32millions d’euros et cédé sa participation dans HEA Expertise.
groupe Sarbacane: un éditeur de logiciels proposant une
solution intuitive et ergonomique en SaaS d’emailing, SMS et
chat à près de10000 PME et TPE, principalement issues du
secteur BtoB.
Investissements directs:
Cession:
HEA Expertise: l’IDI a cédé le23avril 2020 sa participation
CDS groupe: éditeur d’une plateforme dédiée à la réservation
de nuitées d’hôtels dans le cadre de voyages d’affaires pour une
large clientèle de grands comptes et d’agences de voyages;
dans HEA Expertise, spécialiste des services administratifs et
financiers à destination des TPE/PME françaises, à Perwyn,
société d’investissement basée à Londres, accompagnée par
l’équipe de management. Avec cette opération, l’IDI réalise un
TRI de c.35% net de frais.
Voip Telecom: un opérateur télécom indépendant de nouvelle
génération pour entreprises, spécialisé dans les technologies
de téléphonie unifiée (convergence fixe, mobile, SMS/chat, visio-
conférence…) hébergée dans le cloud;
20
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
1.6 L’ACTIVITÉ ET LE PORTEFEUILLE DE L’IDI
01
1.6.1 Gestion pour compte propre
la maçonnerie, (iv)la serrurerie et la ferronnerie, (v)la boiserie et
l’ébénisterie, (vi)le métier d’ensemblier et (vii)la vente de peintures
et de papiers peints, le groupe Ateliers de France intervient sur des
chantiers de rénovation ou de construction neuve en France et
dans le monde, majoritairement pour des clients privés prestigieux,
souvent étrangers, et pour l’État.
1.6.1.1
PRIVATE EQUITY EUROPE
(INVESTISSEMENTSɄDIRECTS EN FONDS
PROPRES)
Dans le secteur des investissements directs en fonds propres en
France, le Groupe IDI a pour ambition de continuer à accompagner
des sociétés leaders sur leur marché dans leur développement
français et international et d’être prêt à s’engager sur le long terme
aux côtés des entreprises et de leur management.
Réalisant plus de285millions d’euros de chiffre d’affaires, dont
60% hors de France, le groupe emploie c.1400salariés et est régi
par l’esprit du compagnonnage et la transmission du savoir-faire
entre les employés.
Le Groupe cible des entreprises de10à250millions d’euros de
valeur d’entreprise (capacité à aller au-delà au cas par cas) et des
montants investis, par opération, compris entre10et40millions
d’euros (seul) et100millions d’euros (avec des co-investisseurs)..
Ensemble de sociétés et de marques ayant des savoir-faire
complémentaires
Sur le segment de marché du private equity France, les principales
participations de l’IDI au 31décembre 2020 sont:
Aujourd’hui connu sous le nom d’Ateliers de France, ce groupe
mondial s’est constitué à la fois par croissance organique et par
croissance externe, pour devenir une référence mondiale dans le
domaine de l’artisanat décoratif haut de gamme au travers de près
d’une trentaine de marques, parmi lesquelles:
1.6.1.2
LBO, ACQUISITIONS À EFFET DE LEVIER
Ateliers de France
(ex Mériguet
Stratégie Développement)
Atelier Mériguet-Carrère – Créé en1960, l’Atelier Mériguet-Carrère
réalise et restaure les plus beaux décors de peinture et dorure du
monde. Décor marbre ou bois en trompe-l’œil, peinture décorative,
travail du cuir gaufré et doré, dorure sur boiserie, le savoir-faire de
ses compagnons est issu de la transmission d’homme à homme
des secrets ancestraux des métiers de peintre et de doreur. Leurs
références sont aussi bien des monuments historiques publics
(châteaux de Fontainebleau et de Versailles, l’hôtel Matignon,
l’opéra Garnier, le palais de la Légion d’honneur ou le palais de
l’Élysée), que des réalisations privées sous la direction de grands
décorateurs (Jacques Grange, Alberto Pinto ou encore Roxane
Rodriguez). LAtelier a également lancé fin 2017 sa propre
marque de peinture avec une sélection de144 couleurs issues
des chantiers prestigieux de peinture décorative et du patrimoine
français ainsi que des papiers peints vendus dans le showroom
parisien ou encore auprès de revendeurs spécialisés.
Date de l’investissement initialɄ: septembre2017
Opérations de croissance externeɄ: 2018: Bronzes de
France/Baguès, Rémy Garnier/Dupont, Socra, Weldon
(UK) et Ambiance Parquets; 2019: Sinnex (AT) et Ateliers
Perrault; 2020: Vivian et Compagnons de Catellane, Dagand
Atlantique, Halstock Little Halstock et 6ixtes.
Investissement total (comprenant un investissement
initial etɄun investissement complémentaire)Ʉ: 31,0millions
d’euros
Type d’opérationɄ: LBO secondaire
% DE DétentionɄ: 21,81%
Hare ɄHumphreys (Royaume-Uni) – Fondée en1987 et intégrée
au Groupe en2017, Hare Humphreys est un des principaux
spécialistes britanniques en matière de peinture, dorure,
conservation et de décoration des bâtiments historiques (Windsor
Castle…) et titulaire d’un Royal Warrant as Decorators and Gilders
by appointment to HM Queen ElizabethII.
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 285millions d’euros
H.ɄChevalier – Créée en1946 par Henri Chevalier, l’entreprise H.
Chevalier est spécialisée dans la restauration du bâti ancien et
monuments historiques en pierre de taille, briques ou enduit. Son
expertise se concentre sur les travaux de pierre de taille (au sein de
son propre atelier), la maçonnerie, le gros œuvre et la logistique de
chantier sur des chantiers publics et privés tels que les châteaux
de Saint-Germain-en-Laye, de Versailles ou encore le Musée
Carnavalet et l’hôtel de la Marine.
Atelier de la Boiserie – Maison née en1963 du regroupement
de plusieurs ateliers parisiens et provençaux préexistants, Atelier
de la Boiserie est spécialisé dans la fabrication et la restauration
de menuiseries de style, en agencement, habitué aux projets les
plus divers en France mais également à l’international (Moscou,
Londres, New York, San Francisco…).
Leader international de la peinture et de l’artisanat
décoratif haut de gamme
Structuré autour de sept grands métiers: (i)la peinture décorative,
le staff et la dorure, (ii)le travail du marbre, (iii)la taille depierre et
E.D.M. – Présent dans de nombreux pays (Royaume-Uni, France,
Suisse, Monaco, USA, Canada, Brésil, Moyen-Orient et Asie), EDM
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
21
PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
01
est un spécialiste des projets complexes et du sur-mesure dans
le domaine de la pierre et notamment du marbre (sols, murs,
plafonds, escaliers, salles de bains…). Les équipes sourcent des
marbres et pierres du monde entier mais proposent aussi la pierre
et le marbre sur nid d’abeille.
Fidinav
Date de l’investissement initialɄ: janvier2014
Opérations de croissance externeɄ: n.a.
Sinnex (Autriche) – Fondé en1996 et racheté en2019, Sinnex
est le spécialiste de l’agencement intérieur de luxe et notamment
des yachts. Son siège et son usine de production sont basés à
Griffen en Autriche mais la société opère également des filiales
en Allemagne et aux Pays-Bas à proximité des chantiers navals
de la mer du Nord.
Investissement total (comprenant un investissement
initial etɄ des investissements complémentaires)Ʉ :
16,2millions d’euros
Type d’opérationɄ: joint-venture
% de détentionɄ: 50,70%
Vivian ɄCie, Dagand Atlantique et Compagnons de Castellane
– Fondées respectivement en1830, en1944 et en1997, Vivian,
Dagand Atlantique et Compagnons de Castellane sont trois
sociétés spécialisées dans les travaux de restauration de
monuments historiques (maçonnerie, taille de pierre et couverture)
très implantées régionalement dans le sud de la France.
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 7,2millions d’euros
Halstock ɄLittle Halstock (Royaume-Uni) – Créées en1994 et
reprises en2020 par Ateliers de France, Halstock et Little Halstock
sont des experts de l’agencement intérieur de luxe sur mesure et
de la réalisation d’objets d’exception en bois.
6ixtes– Créée de toute pièce par Ateliers de France en2020, cette
marque ambitionne de rapidement s’imposer dans la conception
la fabrication d’appareillages électriques haut de gamme en laiton
(interrupteurs, prises de courant,etc.).
LIDI a d’abord investi en qualité d’actionnaire minoritaire lors d’une
première opération de LBO menée en2013 avant d’emmener
en2017, aux côtés de RAISE Investissement, un consortium
d’investisseurs où figurent Tikehau Capital et BPI France, le
management (composé d’une cinquantaine de cadres) conservant
30% du capital.
Exploitation de deux vraquiers secs
La joint-venture créée avec la famille Frangista qui, au travers
de sa société Franco Compania Naviera, cumule plus de70ans
d’expertise dans le transport maritime de vrac sec exploite
actuellement unnavire: le Delsa (63500 tpl) neuf livré en mai2015.
Poursuite de la stratégie active de croissance externe,
deɄdéveloppement àɄl’international et développement
d’uneɄactivité d’ensemblier
Le navire profite du développement du commerce mondial pour
opérer sur des routes globales pour le transport de matières telles
que le sel, l’alumine, les céréales, ou encore le minerai de fer,etc.
avec une grande flexibilité du fait de sa relative petite taille. Bien
que n’étant pas de la toute dernière génération des navires dits
Ecofuel, les équipes de Franco Compania Naviera en charge de
la gestion opérationnelle du navire s’assurent de son maintien
en condition optimale. D’importants investissements sont
régulièrement réalisés pour satisfaire pleinement aux dernières
évolutions réglementaires environnementales (notamment liées
au niveau de souffre dans les carburants,etc.).
Le groupe Ateliers de France poursuit l’étude opportuniste de
croissances externes qui viendraient enrichir la palette des savoir-
faire du Groupe et renforcer sa légitimité à l’international où il ouvre
de nouvelles filiales afin d’accompagner le nombre croissant de
chantiers de prestige à l’étranger (Suisse, Ukraine,etc.) et le fort
développement de son offre d’ensemblier à destination exclusive
des chantiers de prestige (hôtels de luxe, résidences privées…).
Ainsi, de nombreux recrutements importants ont été réalisés afin
d’accompagner la croissance organiquedu Groupe, qui poursuit
par ailleurs l’implémentation des synergies suite à l’intégration
réussie des sociétés acquises ces dernières années. Malgré l’arrêt
provisoire d’un certain nombre de chantiers en marge de la crise
Covid, le Groupe a poursuivi sa croissance en2020 avec un chiffre
d’affaires en croissance de13% et un carnet de commandes qui
s’établit à un plus haut historique offrant plusieurs années de
visibilité.
C’est dans cette optique de respect des plus hauts standards
environnementaux que l’IDI a profité, en juillet2020, d’une fenêtre
de liquidité sur un marché volatil pour céder son plus ancien navire
– l’Odiris (53466tpl) acquis d’occasion en mars2014. Enmarge
de cette opération, la maturité de l’emprunt contractualisé lors de
l’acquisition du Delsa a été allongée afin de pleinement profiter
du rebond anticipé des tarifs de location dans un marché du
vrac sec qui a connu un fort rééquilibrage de l’offre (avec une
baisse continue de l’activité des chantiers de construction navale
asiatiques) et de la demande (portée par le développement des
échanges mondiaux notamment en Asie).
22
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
l’Europe, ce produit innovant permet de déplacer les résidents en
perte de mobilité avec dignité et de limiter le recours au personnel
soignant.
01
Winncare Group
Winncare UK (Mangar HealthɄLtd.) – Souhaitant poursuivre la
diversification de son portefeuille de solutions techniques dans
la prise en charge de la dépendance physique et son empreinte
géographique, le groupe Winncare a réalisé en décembre2018
l’acquisition de la société britannique Mangar Health Limited.
Spécialiste de la conception et de la fabrication de lève-patients
par air motorisé utilisés en cas de chute, et travaillant en étroite
collaboration avec la NHS, Mangar Health est mondialement
reconnue par le biais de ses produits Camel et Helk équipant
l’intégralité des ambulances publiques et services d’urgence au
Royaume-Uni.
Date de l’investissement initialɄ: janvier2014 – Winncare Group
Opérations de croissance externeɄ: novembre2015 – Ergolet
et Borringia (Danemark/Pologne); décembre2018 – Mangar
HealthLtd. (Royaume-Uni)
Investissement total (comprenant investissement initial et
investissements complémentaires)Ʉ: 25,0millions d’euros
Type d’opérationɄ: LBO secondaire
% DeɄDétentionɄ: 90,51%
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 76millions d’euros
Accélération du développement à l’international
etɄpénétration de nouveaux marchés
Avec le soutien stratégique et capitalistique de l’IDI, Winncare
poursuit actuellement sa stratégie de croissance par la
diversification de son portefeuille produit (nouvelles technologies
et innovations produits dédiées aux personnes âgées ou
dépendantes), l’expansion de son réseau de distribution au niveau
mondial, ainsi que par une politique active de croissance externe.
LIDI a cédé le 31mars2021 sa participation dans groupe Winncare,
leader européen des dispositifs médicaux anti-escarres, de la
prévention du risque de chute et de la perte d’autonomie. Cette
opération permet à l’IDI d’obtenir un multiple supérieur à 3 et un
TRI de c. 22% et de réinvestir en minoritaire aux côté de Siparex
ETI et du management, confiant dans le potentiel de croissance
du Groupe.
Acteur de référence européen de la conception et de
laɄfabrication de lits médicalisés, matelas anti-escarres
etɄde lève-patients
Groupe Alkan
Présent physiquement au travers de ses filiales en France, en
Espagne, au Royaume-Uni, en Pologne, au Danemark et en
Tunisie, Winncare Group est l’un des acteurs de référence dans
la fabrication de matériel médical destiné à la prise en charge
de la dépendance à destination principalement des EHPAD et du
maintien à domicile (MAD).
Date de l’investissement initialɄ: juillet2017
Opérations de croissance externeɄ: novembre2018 – SECA;
février2020 – Aéroprécis
Investissement total (comprenant un investissement initial
etɄun investissement complémentaire)Ʉ: 26,0millions d’euros
Réalisant près de72millions d’euros de chiffre d’affaires, dont plus
de60% hors de France, le groupe emploie 400salariés. Winncare
s’appuie sur des équipes RD dédiées en France, au Danemark,
et au Royaume-Uni, et dispose ainsi d’un savoir-faire technique de
pointe en termes de conception et de production.
Type d’opérationɄ: LBO tertiaire
% de détentionɄ: 40,65%
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 54millions d’euros
Un portefeuille de marques reconnues, une position
deɄleader européen
Composé de quatre principales sociétés opérationnelles et sites de
production, le groupe Winncare s’est constitué tant par croissance
organique que par croissance externe, disposant aujourd’hui de
marques commerciales fortes et reconnues sur une pluralité de
marché au niveau mondial.
Winncare France (Asklé ɄMedicatlantic) – Composée de deux
sites de production historiques à Nîmes et en Vendée, la division
française du groupe conçoit et produit principalement des lits
médicalisés et des matelas techniques en mousse/air motorisé
pour la prévention de l’escarre.
Winncare Nordic (Ergolet ɄBorringia) – Acquises par Winncare
en2015, Ergolet Borringia, localisées au Danemark et en Pologne,
sont spécialisées dans la conception et la fabrication de lève-
patients sur rail mécaniques et électriques, ainsi que de l’ensemble
des accessoires et outils connexes nécessaires au fonctionnement
de ces derniers. Équipant une vaste majorité d’EHPAD/centres de
soins dans les pays nordiques et se développant dans le reste de
Leader dans les systèmes d’emport et d’éjection pour
lesɄaéronefs militaires
Le groupe Alkan conçoit, fabrique, commercialise et assure la
maintenance de systèmes d’emport et d’éjection dans le domaine
de l’aéronautique militaire. Présent dans plus de65pays etfort
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
23
PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
01
de190collaborateurs, dont 60 ingénieurs et techniciens, le groupe
Alkan réalise près de55millions d’euros de chiffre d’affaires et
équipe une soixantaine d’aéronefs dans le monde. La société
s’associe à de nombreux partenaires, comme Thales, Safran,
Dassault Aviation, Embraer et Saab notamment, en vue de
développer des systèmes critiques d’une fiabilité exemplaire.
FCG (Flex Composite Group)
Date de l’investissement initialɄ: septembre2015 – Pennel
Flipo (Belgique)
Un pôle européen d’excellence dans le secteur
desɄéquipements aéronautiques militaires et civils
Opérations de croissance externeɄ: juin2017 – Fait Plast (IT);
juin2019 – Angeloni Group (Italie)
Le groupe Alkan s’est constitué à la fois par croissance organique
et par croissance externe, pour devenir aujourd’hui un acteur
reconnu et incontournable.
Investissement total (comprenant un investissement initial
etɄun investissement complémentaire)Ʉ: 23,2millions d’euros
Alkan – Créée en1923, Alkan est leader sur les systèmes d’emport
et d’éjection en aéronautique militaire maîtrisant différentes
techniques d’éjection (pyrotechnique, pneumatique et hydraulique)
pour fabriquer des équipements faisant la liaison entre l’avion et les
charges (déclencheurs ou éjecteurs). La forte culture d’innovation
du groupe couplée à des développements spécifiques sur mesure
contribue aux succès croissances des produits du groupe, qualifiés
sur plus de60 aéronefs dans le monde entier (hélicoptères,
avions de combat, patrouilleurs maritimes, avions de combat
légers ou encore drones). Investisseur minoritaire depuis 2014,
IDI est devenu co-contrôlant aux côtés du groupe Chevrillon et du
management dans une nouvelle opération LBO menée en2017.
Type d’opérationɄ: LBO primaire
% de détentionɄ: 59,96%
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 116millions d’euros
Seca Automatismes – Créée en1978 et acquise en2018, Seca
est spécialisée dans l’étude, la réalisation et la maintenance
d’équipements informatiques, électroniques et électromécaniques
destinés à des utilisateurs civils et militaires. Lintégration de Seca
est venue renforcer les capacités du groupe dans l’électronique,
les moyens de test, les câblages ainsi que les équipements
embarqués. Lextension de la gamme de produits et le renforcement
des capacités de RD ont ainsi permis au groupe de se développer
sur la chaîne de valeur et de renforcer son offre «one stop shop».
Leader européen de tissus et films techniques
Aéroprécis – Début 2020, Alkan a racheté Aéroprécis, un de ses
principaux sous-traitants, permettant ainsi au groupe de renforcer
son parc machines, son niveau de compétences notamment dans
l’usinage de pièces mécaniques de haute précision et de gagner en
réactivité permettant ainsi d’accompagner la croissance soutenue
du groupe.
Par sa présence internationale et ses produits techniques, le
groupe FLEX COMPOSITE GROUP (FCG, ex Orca Developpement)
est un leader européen dans la conception, la fabrication et la
distribution dans le monde entier de tissus et films techniques à
forte valeur ajoutée.
Réalisant près de120millions d’euros de chiffre d’affaires, dont
80% hors de France, et bénéficiant d’une solide rentabilité, le
groupe emploie 300salariés, dont 25 dédiés à la RD. Il bénéficie
d’un réseau commercial mondial (Europe, États-Unis, Chine
et Russie) et de quatre centres de production à la pointe de la
technologie en Belgique et en Italie.
Accélération du développement à l’international
Le groupe Alkan bénéficie d’une excellente visibilité sur son activité
avec un carnet de commandes de plusieurs années de chiffre
d’affaires. Le groupe a entamé une politique active de croissance
à l’international (près de70% de l’activité est déjà réalisée avec des
clients étrangers) avec, depuis 2018, la création d’une joint-venture
en Inde pour répondre à la demandecroissante d’équipements
dans la région.
Ensemble de sociétés et de marques ayant des savoir-faire
techniques et industriels complémentaires
Aujourd’hui connu sous le nom de FCG, ce groupe pan-européen
s’est constitué à la fois par croissance organique et par croissance
externe, pour devenir un leader dans la production de matériaux
composites techniques au travers de ses trois marques:
Malgré la crise COVID19, l’année 2020 a confirmé la résilience
du groupe fortement exposé au militaire avec une croissance de
l’activité de +7%. Cette année fut également l’occasion de lancer
plusieurs chantiers pour renforcer l’innovation au sein du groupe
et confirmer le leadership reconnu du bureau d’études d’Alkan sur
le marché des systèmes d’emport et d’éjection.
Pennel ɄFlipo/ORCA (Belgique) – Créée en1924 et acquise
en2015, la société belge propose une large gamme de tissus
techniques enduits sous la marque ORCA pour répondre à toutes
les exigences spécifiques d’une large gamme d’applications
(bateaux pneumatiques de plaisance et professionnels, transport,
énergie, aéronautique, industrie,etc.). À son entrée au capital
en2015, l’IDI a mis en place une nouvelle équipe de direction autour
des managers-clés de la société dans lecadre d’une opération de
LBO primaire, permettant la sortie de son Président et actionnaire
unique ainsi que la montée au capital de l’équipe.
Le 19avril 2021, l’IDI, Chevrillon et l’équipe de management sont
entrés en discussions exclusives avec HLD en vue de la cession
de leur participation dans le groupe Alkan.
Fait Plast (Italie) – Créée en1965 et acquise en2017, Fait Plast
est un fabricant italien de films thermoplastiques destinés à une
24
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
grande variété d’applications industrielles de niche (flocage et
fonctionnalisation de vêtements sportifs, emballages techniques,
applications médicales et paramédicales,etc.).
Un spécialiste de la protection juridique
01
Par son réseau d’intermédiaires, ses partenariats de longue
date avec d’importants groupements ou fédérations et ses
30sites dédiés à la haute proximité juridique regroupant plus
de180personnes, CFDP Assurances facilite l’accès au droit et à
la justice, en apportant conseils et expertises dans le règlement
des litiges, et ce, depuis 70ans.
Angeloni Group (Italie) – En2019, le groupe FCG a constitué
une nouvelle branche dédiée aux tissus carbone et matériaux
composites techniques au travers de l’acquisition de quatre
sociétés italiennes réunies en une entité unique verticalement
intégrée: G.Angeloni (créée en1927), acteur important dans
la commercialisation de matériaux composite (notamment
carbone), ITT, spécialisée dans le tissage de tissus à partir de
fibres de carbone et de fibres aramide, Dynanotex, spécialisée
dans le tissage de fibres de carbone, et Impregnatex Compositi,
spécialisée dans le processus de pré-imprégnation des tissus. Ces
tissus sont utilisés dans une large gamme d’applications et de
marchés finaux (super-cars, voitures de luxe, voitures électriques,
sport et loisirs, aéronautique, industrie,etc.).
Malgré la crise Covid, la compagnie a poursuivi sa dynamique
de croissance solide avec plus de71millions d’euros de primes
acquises en2020 (+2,5% vs. 2019), essentiellement sur son cœur
de métier qu’est la protection juridique (95% de l’activité).
Dernier acteur indépendant sur le marché français
Enmarge de la cession d’Albingia à Eurazeo en2018, IDI, le groupe
Chevrillon et Financière de Hambourg – regroupant M.Bruno
Chamoin et des cadres d’Albingia – ont conservé la participation
minoritaire dans CFDP Assurances acquise en2016, dans le cadre
d’une opération sans effet de levier, à parité avec les équipes de
CFDP et la SCOR en investisseur minoritaire. Sous l’impulsion de
cet actionnariat équilibré, la compagnie a notamment renforcé
son système de contrôle interne, l’organisation des fonctions clés
réglementaires et entamé le déploiement d’un nouveau système
d’informations pour accompagner la digitalisation de ses activités
tout en conservant la maîtrise de son portefeuille de polices.
Accélération du développement à l’international
etɄpénétration de nouveaux marchés de niche
Le groupe FCG est positionné sur des niches complémentaires
adressant des géographies et verticaux de marché diversifiés. Avec
le soutien de l’IDI, l’équipe de management entend poursuivre sa
stratégie de croissance externe en Europe et aux États-Unis, afin
de pénétrer de nouvelles niches et renforcer son leadership dans
les matériaux techniques de haute performance. Des recrutements
sont en cours pour accompagner la croissance organique du
groupe, et en particulier au sein des équipes commerciales afin
de pénétrer de nouveaux clients à l’international. FCG poursuit en
parallèle l’implémentation des synergies suite à l’intégration réussie
des sociétés acquises.
En2020, en marge de la cession de la part minoritaire détenue par
la SCOR, IDI et ses co-associés – le groupe Chevrillon et Financière
de Hambourg – sont devenus conjointement majoritaires au
capital, les employés de CFDP profitant également de l’opération
pour se reluer.
CFDP Assurances est ainsi la seule compagnie indépendante
en protection juridique dans un marché dynamique où opèrent
les filiales de grands groupes d’assurances ou de mutuelles
(Groupama PJ, AXA PJ, COVEA PJ ou encore Allianz PJ). Sa raison
d’être et son fort engagement sociétal en font un acteur unique
sur son marché.
CFDP Assurances
Date de l’investissement initialɄ: décembre2016
Opérations de croissance externeɄ: n.a.
Investissement totalɄ: 5,4millions d’euros
Type d’opérationɄ: buy-out secondaire
Accélération du développement à l’international
etɄpénétration de nouveaux marchés de niche
Capitalisant sur cette indépendance, une expertise reconnue et
une proximité géographique, CFDP Assurances entend poursuivre
son dynamisme (i)en développant des offres sur-mesure et de
nouvelles gammes de produits pour les courtiers partenaires et
les grands comptes, (ii)en renforçant son équipe commerciale,
et (iii)en se posant comme un référent de qualité pour les
compagnies d’assurance et les mutuelles souhaitant bénéficier
des compétences du groupe et de la qualité de services.
% de détentionɄ: 16% via Financière lustitia
Primes acquises 2020Ʉ: 71millions d’euros
Enfin, CFDP Assurances mène une politique active de
développement international avec l’implantation d’une succursale
en Belgique et un développement au Luxembourg.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
25
PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
01
Poursuite de l’expansion internationale
Dubbing Brothers
Avec le soutien de ses actionnaires financiers, l’équipe de
management entend poursuivre son développement à
l’international, notamment par croissance externe, afin de renforcer
son leadership européen et de compléter son offre multilingue à
forte valeur ajoutée, en s’étendant en Asie notamment. Deplus, le
groupe investi régulièrement dans l’amélioration de ses studios
et dans l’augmentation de ses capacités de production pour
accompagner la croissance continue des volumes de contenus
à doubler (cinq nouveaux studios en France et sept en Italie
en2020). Enfin, le groupe innove régulièrement, notamment dans
ses outils informatiques propriétaires, pour fournir à ses clients
internationaux une offre globale de grande qualité en constante
amélioration.
Date de l’investissement initialɄ: février2016 – Dubbing
Brothers (France)
Opération de croissance externeɄ: février2019 – Film Fernseh
Synchron (Allemagne)
Investissement total (comprenant un investissement initial
etɄun investissement complémentaire)Ʉ: 13,0millions d’euros
Type d’opérationɄ: LBO primaire
% de détentionɄ: 36,30%
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 67millions d’euros
Royalement Vôtre Éditions
Date de l’investissement initialɄ: juillet2018
Investissement totalɄ: 2,9millions d’euros
Type d’opérationɄ: LBO primaire – Carve Out
% de détentionɄ: 34,53%
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 21,7millions d’euros
Leader européen du doublage de films et séries premium
Avec 76studios d’enregistrement et de mixage localisés en France,
en Belgique, en Italie, en Allemagne et aux États-Unis, Dubbing
Brothers est l’acteur majeur de l’industrie du doublage premium
en Europe. Le groupe offre des prestations de doublage pour le
cinéma, la télévision et les plateformes de streaming, ainsi que des
prestations de sous-titrage, d’audiodescription et de laboratoire
vidéo. Les plus grandes sociétés de production, de distribution et de
diffusion, parmi lesquelles Disney, Netflix, Apple, Warner ou encore
Sony Pictures, accordent leur confiance depuis de nombreuses
années à Dubbing Brothers. Le groupe réalise 70millions d’euros
de chiffre d’affaires en2020, dont près de45% à l’international.
Magazine hebdomadaire dédié à l’actualité de laɄroyau
etɄdes personnalités exceptionnelles
Groupe indépendant et intègre offrant des solutions
«ɄoneɄstopɄshopɄ» aux majors deɄl’industrie
En2018, Royalement Vôtre Éditions, société rassemblant un
consortium d’investisseurs composé de l’IDI et Artémis (société
d’investissement de la famille Pinault) en co-contrôle et d’Audacia
en minoritaire, a repris aux côtés du management le magazine
Point de Vue fondé en1945 par des résistants.
Créé en1989 par Philippe Taieb, Dubbing Brothers est devenu, par
croissance interne et externe, le principal acteur indépendant et
totalement intégré (opérant ses propres studios) de l’industrie du
doublage en Europe. Dans le cadre d’un processus de transition
familiale, l’IDI et Pechel ont initialement investi en février2016
afin de permettre la sortie des fondateurs et la montée au capital
de leurs deux fils, Alexandre et Mathieu, aujourd’hui à la tête du
groupe.
S’appuyant sur un concept différencié d’«actualité heureuse»,
l’hebdomadaire est spécialisé dans l’actualité des familles royales
et des personnalités d’exception. À ce titre s’ajoutent deux revues:
Images du Monde et Point de Vue Histoire.
Enfévrier2019, un investissement complémentaire a été réalisé
par l’ensemble des actionnaires financiers et managers afin de
financer l’acquisition d’un des leaders en Allemagne du doublage de
films et séries, la société Film Fernseh Synchron (FFS), présente
à Berlin et Munich avec ses 11studios d’enregistrement. Cette
opération de croissance externe stratégique est venue compléter
le maillage international du groupe, lui permettant de conforter
sa position de leader européen du doublage et de proposer des
solutions «one stop shop» à ses clients internationaux.
Le titre poursuit la tradition des numéros consacrés aux dynasties
royales et aux grands destins (couronnements, mariages,
naissances,etc.) tout en dédiant une grande partie de ses pages
à la mode, à la haute joaillerie, à l’histoire, au patrimoine, à l’art de
vivre et à la culture sous toutes ses formes.
En2020, l’hebdomadaire réalise un chiffre d’affaires de21,5millions
d’euros.
26
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
(+40% par an) qui ambitionne à moyen terme de générer plus
de200millions d’euros de chiffre d’affaires.
Accélération de la digitalisation et deɄl’internationalisation
de la diffusion
01
Avec le soutien de l’IDI, l’équipe de management entend développer
l’offre numérique.
Dans cette perspective, le groupe a annoncé début 2021 l’arrivée
de Bertrand Gstalder, ancien CEO du groupe SeLoger, en tant que
Directeur Général pour accompagner les très fortes ambitions du
groupe tant en France qu’à l’international. Par ailleurs, leséquipes
du groupe Mister Menuiserie continuent à étoffer le portefeuille de
produits distribués avec, par exemple, le lancement d’une nouvelle
offre innovante adressant l’univers de la cuisine à partir d’avril2021.
Par ailleurs, un travail est mené sur le potentiel international du
titre. Cette stratégie est en corrélation avec le lectorat: bénéficiant
d’une puissance de marque et connue internationalement, Point de
Vue est un des premiers titres de langue française vendu à l’export.
Le groupe ambitionne avec ses différents partenaires d’étendre
ses activités en Europe, capitalisant notamment sur son expertise
digitale et les premiers retours encourageants de sa filiale au
Royaume-Uni MisterGateDirect.
Groupe Mister Menuiserie
(ex – Group Label)
Date de l’investissement initialɄ: janvier2019
Investissement totalɄ: 11,8millions d’euros
Type d’opérationɄ: capital-développement
% de détentionɄ: 25,13%
Formalian
Date de l’investissement initialɄ: février2019
Investissement totalɄ: 12,4millions d’euros
Type d’opérationɄ: LBO primaire
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 68millions d’euros
% de détentionɄ: 54,61%
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 7,1millions d’euros
Leader digital de la distribution des équipements
deɄlaɄmaison
Créé en2010 par Emin Alaca, le groupe Mister Menuiserie a réussi
à s’imposer aujourd’hui comme l’un des leaders sur le marché de
l’habitat, du confort et de la sécurité. Regroupant huitsites e-commerce
de niche (labelhabitation.com, motorisationplus.com, radiateurplus.
com, telecommandeonline.com ou encore coffrefortplus.com et
poeleaboismaison.com), le groupe s’estdepuis 2016 également lancé
dans la constitution d’un réseau national de show-rooms connectés
afin de soutenir la croissance de mistermenuiserie.com dédiée aux
équipements sur-mesure de fermeture de la maison dans sa globalité
(délimitation de terrain, portails, fenêtres, aménagement intérieur,
aménagement extérieur, protection solaire,etc.). Dans le cadre d’une
opération de capital-développement, sans effet de levier, l’IDI a pris
une participation minoritaire en2019 afin d’accompagner la très forte
croissance du groupe.
Un groupe pluridisciplinaire spécialisé dans laɄformation
aux métiers du bien-être
Formalian est le leader de la formation de praticiens aux métiers du
bien-être en France. Proposant des cursuscertifiants (titre RNCP)
et des formations de spécialisation thématiques, le groupe a formé
depuis sa création par Catherine Aliotta plus de6000 praticiens
pratiquants en cabinet ou en entreprise.
Avec une présence physique au sein de25 villes, Formalian
dispense chaque année plus de260000heures de formation.
Capitalisant sur une forte reconnaissance du public, une
méthodologie d’enseignement éprouvée (supports pédagogiques
de formation, mise en situation, formations présentielle et en
distancie, partage d’expérience) et un collège professoral dédié,
le groupe entend accélérer plus encore son développement sur de
nouveaux verticaux dans les métiers du bien-être.
En2020, le groupe Mister Menuiserie réalisa un chiffre d’affaires
de68millions d’euros (+46% vs. 2019) et fait partie des sites
marchands français les plus populaires,lui valant notamment le
titre de Meilleure Chaîne de Magasins de l’année 2021.
Structuration du réseau, élargissement duɄcatalogue
etɄdéveloppement international
Des ambitions de développement en France
etɄàɄl’international
Avec le soutien de l’IDI, et bénéficiant d’ores et déjà d’un réseau de
plus de65 show-rooms digitaux, le management entend accélérer
la constitution d’un réseau national avec plus de30 ouvertures
prévues cette année. Des recrutements importants ont également
été initiés pour structurer ce groupe en très forte croissance
Soutenues par l’IDI depuis 2019, les équipes du groupe poursuivent
leur croissance ambitieuse (+28% en2020) avec près de17
nouvelles villes ouvertes fin 2019 dans un marché de la formation
professionnelle en pleine transformation. Fidèle à ses valeurs pour
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
27
PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
01
une formation de qualité, l’IFS a vu son titre RNCP renouvelé en
début d’année 2020.
services. Newlife a en effet créé une communauté d’indépendants
fidèle et prescriptrice (+450000 indépendants inscrits aux bases
de données du groupe) lui permettantde se placer comme acteur
incontournable du marché.
Le groupe poursuit en parallèle son étude de croissances externes
opportunistes sur des verticaux connexes et réfléchit à poser les
bases d’un futur développement européen.
À travers ses multiples plateformes internet, la société possède
un écosystème digital puissant permettant à près de5millionsde
visiteurs chaque année de bénéficier gratuitement d’informations
et de conseils sur la thématique du travail indépendant.
Newlife
Accélération du développement en France et pénétration
de nouveaux marchés
Date de l’investissement initialɄ: juillet2019 – Freeland Group
Bénéficiant d’une forte crédibilité auprès de ses clients consultants
et corporate, le groupe Newlife œuvre à poursuivre sa stratégie de
conquête en France tant par croissance organique (diversification
des services proposés) que par croissance externe afin de
consolider le marché du portage salarial et plus largement des
services aux indépendants. Cette stratégie s’est concrétisée, à
nouveau, en mars2021 avec l’acquisition de Freeteam. Fondé
en2008 par Jean-Marc Bourguignon, le groupe Freeteam a
accompagné près 2000 consultants en portage depuis sa création
et réalise un chiffre d’affaires supérieur à40millions d’euros.
Spécialisé dans le portage salarial d’indépendants dans le secteur
IT, ce rapprochement stratégique avec Newlife va permettre au
Groupe de se renforcer sur ce vertical de marché en croissance,
et d’assoir encore davantage sa position de leader en France dans
le portage.
et Provisia
Opération de croissance externeɄ: mars2021 – Freeteam
(France)
Investissement initial et totalɄ: 27,2millions d’euros
Type d’opérationɄ: LBO primaire
% de détentionɄ: 50,5% (via Newlife Finance et38,82% par
transparence)
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 196millions d’euros (240millions
d’euros proforma en incluant Freeteam)
CDS Groupe
Date de l’investissement initialɄ: février2020 – CDS Groupe
Investissement totalɄ: 14,6millions d’euros
Type d’opérationɄ: LBO primaire
% de détentionɄ: 48,11%
Volume d’affaires 2020Ʉ: 40millions d’euros
Lacteur de référence de l’univers des services
auxɄindépendants en France
Issu du rapprochement de Freeland Group et de Provisia en2019
sous l’égide de l’IDI, Newlife est devenu l’acteur de référence du
marché des services aux indépendants: portage salarial, portage
et accompagnement administratif, conseils juridiques, bureau
virtuel de gestion, formation, assurances.
Le portage salarial (cœur d’activité du Groupe) est une forme
alternative de statut permettant à un travailleur indépendant
de bénéficier des avantages liés à un contrat de travail tout en
réalisant ses missions de manière autonome pour le compte de
ses clients finaux. Apparu dans les années1980, et aujourd’hui
encadré par une législation précise, le portage salarial connaît un
engouement croissant en raison de sa simplicité et des possibilités
qu’il offre tant pour les salariés portés que pour les entreprises.
Au travers de ses marques (Freeland Group, ITG, ABC Portage,
FCIImmobilier, Links, PortéO, ACPI) et de ses solutions digitales
efficientes (Heek, auto-entrepreneur.fr, Simplis, Air Job, Missioneo.
com), Newlife offre plus d’une cinquantaine de services à plusieurs
milliers d’indépendants chaque année, ce qui lui permet de
bénéficier d’une croissance dynamique et rentable.
Le leader français des solutions de réservation
etɄdesɄservices liés à l’hôtellerie d’affaires
CDS Groupe est l’éditeur d’une plateforme dédiée à la réservation
de nuitées d’hôtels dans le cadre de voyages d’affaires pour une
large clientèle de grands comptes (CAC40, ETI…) et d’agences de
voyages. Destinée à faciliter le suivi des dépenses d’hôtellerie par
les travel managers tout en respectant la politique d’hébergement
fixée par ses clients, la solution de CDS contribue à simplifier la
gestion de l’ensemble des flux liés aux réservations hôtelières. La
société est basée en région parisienne et comprend une trentaine
de salariés.
Le groupe compte au 31/12/20 près de140salariés permanents.
La digitalisation de ses services au profit de ses clients
Loffre du groupe est différenciante car elle combine proximité
terrain avec 12délégués en régions et forte digitalisation de ses
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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
Créé en2001 par son actuel Directeur Général, Ziad Minkara,
CDS Groupe connaissait, avant l’année dernière, une croissance
organique soutenue depuis plusieurs années suite à la conclusion
de partenariats stratégiques avec des acteurs majeurs de
l’hôtellerie ainsi qu’à la signature de nouveaux grands comptes.
La société propose à ses clients une solution intégrée et évolutive
permettant la réservation d’hôtels, avec un accès à plus d’un million
et demi d’hébergements à travers le monde, et offrant également
des solutions de paiement, de facturation ainsi qu’un reporting
personnalisé.
Opérateur télécom BtoB indépendant deɄnouvelle
génération
01
VOIP Telecom est un opérateur télécom de nouvelle génération pour
entreprises, spécialisé dans les technologies de téléphonie unifiée
(convergence fixe – mobile, SMS/chat, visio, conférence,etc.)
hébergée dans le cloud. Le groupe offre à plus de10000 clients
incluant PME, grands groupes et administrations, l’ensemble
des produits et services leur permettant d’avoir une téléphonie
moderne et performante. Avec plus de400collaborateurs, VOIP
Telecom bénéficie d’une présence nationale avec des agences à
Paris et région parisienne, en Normandie (LeHavre et Caen), à
Meaux, Lyon, Toulouse, Bordeaux, Montpellier, Beauvais et Lille, et
réalise 60millions de chiffre d’affaires en2020.
Enfévrier2020, l’IDI a pris une participation minoritaire significative
aux côtés des fondateurs et actuels dirigeants Ziad Minkara,
François Machenaud et Alain de Labaca.
Large portefeuille de produits et services complémentaires
Devenir l’expert européen de l’intégration deɄsolutions
deɄréservation, de paiement etɄdeɄservices liés
à l’hôtelière d’affaires
Créé en2012 par William Binet, VOIP Telecom a connu en
quelques années un développement exceptionnel, grâce à une
stratégie active combinant croissance organique et acquisitions
successives (sept au total), une excellence commerciale, et un
contexte de marché favorable lié à la disparition progressive du
RTC (réseau historique des téléphones fixes). Le groupe a ainsi
renforcé son offre existante et intégré de nouvelles solutions
innovantes à plus forte valeur ajoutée (services mobiles en2016,
solutions d’hébergement et de sauvegarde en2017,etc.), et
bénéficie aujourd’hui d’un large éventail de produits et services
complémentaires.
Avec le soutien et l’accompagnement d’IDI, l’équipe de
management souhaite accélérer son développement notamment
auprès des grands groupes et d’agences de voyages, en
consolidant son leadership en France et en devenant l’acteur
de référence en Europe. Malgré le contexte compliqué qui a vu
l’ensemble des déplacements dans le monde être stoppés pendant
plusieurs mois et ne reprendre que très partiellement (le marché
du voyage d’affaires ayant enregistré un recul de près de80%
en2020), CDS a bien résisté terminant l’année sur un volume
d’affairesde40millions d’euros (en baisse de50% vs. 2019) et
engrangeant de nombreux succès commerciaux tant en France
qu’à l’international.
Enmars2020, l’IDI a pris une participation minoritaire aux côtés
de l’équipe de management et du groupe Chevrillon, actionnaire
financier important depuisjuillet2019, afin de soutenir la stratégie
ambitieuse de croissance externe du groupe.
Demanière opportuniste, le Groupe pourraétudier des opérations
de croissance externe afin d’accélérer la pénétration de certains
marchés et/ou de renforcer la palette de services proposés. Des
recrutements permettant également de consolider la structure
durant cette phase de développement devraient prochainement
venir renforcer les équipes de CDS.
Accélération de la consolidation du marché
Léquipe de management souhaite accélérer son projet ambitieux
de consolidation grâce au soutien de ses partenaires financiers,
afin d’atteindre rapidement les 100millions d’euros de chiffre
d’affaires, optimiser le maillage territorial et la qualité de service
et ainsi devenir l’acteur français de référence dans le monde
des opérateurs télécom BtoB indépendants. Par ailleurs, le
groupe développe un nouveau canal de distribution avec l’offre
VoiceManager de vente indirecte qui vient compléter le canal
historique de vente directe.
VOIP Telecom
Date de l’investissement initialɄ: mars2020 – VOIP Telecom
Investissement totalɄ: 8,4millions d’euros
Type d’opérationɄ: LBO primaire
% de détentionɄ: 12,78% (à travers Télédine)
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 60millions d’euros
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
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PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
01
Une gamme de solutions dédiées à la communication
digitale des entreprises
Depuis sa création en2001, la société a su enrichir son logiciel avec
de nouvelles fonctionnalités permettant, entre autres, d’améliorer
la construction des emails (email builder) ou encore l’efficacité des
campagnes avec des outils d’intelligence artificielle (envoi prédictif,
eye tracking,etc.). Denouveaux produits innovants sont également
développés et lancés régulièrement tels que Touchdown, lancé
fin 2019, qui propose une solution de gestion de campagnes
marketing aux utilisateurs de Microsoft Dynamics. Reconnu pour la
qualité de son service client, avec un accompagnement sur-mesure
et des formations à distance, le groupe Sarbacane est dans une
démarche d’amélioration continue de son offre de services pour
répondre aux attentes du marché.
Groupe Sarbacane
Date de l’investissement initialɄ: juillet2020
Opération de croissance externeɄ: février2021 – Rapidmail
(Allemagne)
Investissement total (comprenant un investissement initial
etɄun investissement complémentaire)Ʉ: 8,9millions d’euros
Type d’opérationɄ: LBO secondaire
% de détentionɄ: 25,69%
Enjuillet2020, l’IDI a pris une participation minoritaire aux côtés
du fondateur et de l’équipe de management, afin de soutenir la
stratégie ambitieuse du groupe dans les années à venir.
Chiffre d’affaires 2020Ʉ: 14millions d’euros (18,5millions
d’euros proforma en incluant Rapidmail)
Ambition de devenir un groupe multi-solution européen à
destination des PME
Lassociation avec l’IDI vise à épauler le management afin de
permettre au groupe Sarbacane de changer de dimension et
devenir un groupe multi-solutions européen pour PME/TPE (ou
institutions publiques) dans l’univers du marketing automation. Ce
développement se fera au travers du lancement de nouvelles offres
et services en interne, et de croissances externes en France sur
des verticaux adjacents ainsi qu’en Europe, avec un focus sur les
acteurs indépendants similaires au groupe Sarbacane.
La mise en place de cette stratégie s’est concrétisée avec
l’acquisition de Rapidmail en février2021. La société allemande,
crééeen2008 et proposant une solution logiciel proche de celle
de Sarbacane, a connu une croissance ininterrompue et a vu son
chiffre d’affaires progresser de plus de40% en2020. La société
compte aujourd’hui une trentaine de collaborateurs au service
de près de15000 clients PME, majoritairement sur le territoire
germanophone (Allemagne, Autriche et Suisse). Lintégration
de Rapidmail au sein du groupe Sarbacane va lui permettre
de renforcer sa position sur le marché germanophone tout en
changeant de dimension afin de devenir un leader européen du
marketing et de la communication digitale.
Lun des leaders français de l’édition de logiciel d’emailing,
SMS Ʉchat
Groupe Sarbacane est un éditeur de logiciels proposant à près
de10000 PME et TPE, principalement issues du secteur BtoB,
une solution intuitive et ergonomique en mode SaaS d’emailing,
SMS et chat, dans le cadre de leurs campagnes de fidélisation et
de communication, restreintes et ciblées, avec l’ensemble de leurs
parties prenantes. Le groupe emploie une centaine de salariés,
principalement basés dans la région lilloise complété par un bureau
à Barcelone.
30
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
Investissements réalisés depuis leɄ1erɄjanvier 2021
01
du diagnostic à l’installation et la mise en service des équipements,
en passant par la gestion du projet (démarches administratives,
solutions de financement,etc.). Basé en région parisienne, le
groupe génère75millions d’euros de volume d’affaires, avec près
de300projets installés chaque mois sur l’ensemble du territoire,
et emploie 90personnes.
TucoEnergie
Date de l’investissement initialɄ: février2021 – TucoEnergie
Investissement totalɄ: 9,7millions d’euros
Type d’opérationɄ: Capital Développement
% de détentionɄ: 24,8%
Une application digitale au service de la transition
énergétique
Créé en2009 par son Président Nathaniel Corcos, TucoEnergie
conçoit et installe des systèmes permettant de produire une
énergie renouvelable, décarbonnée et décentralisée, notamment
via l’autoconsommation photovoltaïque et les solutions d’économie
d’énergie. Lapplication digitale OrÉe conçue et développée par le
groupe lui permet de préconiser des solutions sur mesure adaptées
aux besoins de chaque client et de fédérer un écosystème de
professionnels qualifiés de la rénovation énergétique sur un
marché fragmenté.
Volume d’affaires 2020Ʉ: 75millions d’euros
Enfévrier2021, IDI a pris une participation minoritaire, accompagné
par RAISE Impact, aux côtés de Nathaniel Corcos dans le cadre
d’une opération de capital développement, sans effet de levier.
Accélération de la digitalisation de l’ensemble des métiers
de la rénovation énergétique
Avec le soutien de l’IDI et RAISE Impact, TucoEnergie se dote
de moyens financiers importants pour accompagner son
hypercroissance (plus de100% de croissance annuelle ces
dernières années), investir dans ses outils digitaux et étoffer les
équipes de développement grâce à des recrutements ciblés pour
devenir la plateforme de référence en France de la rénovation
énergétique. Le groupe pourra également étudier des opportunités
de croissance externe afin d’étendre son réseau de poseurs,
compléter son offre de services et se développer à l’international.
Acteur français spécialiste de l’autoconsommation
énergétique
TucoEnergie accompagne ses clients particuliers, entreprises et
collectivités sur chaque étape de leur projet d’efficacité énergétique,
1.6.1.3
LBO
LISTE RÉCAPITULATIVE DES PRINCIPALES PARTICIPATIONS DIRECTES
Date
d’investissement
Nom
Activité
Acteur français de la conception et l’installation de solutions d’efficacité et
d’autoconsommation énergétique
Tucoernergie
Sarbacane
VOIP Telecom
CDS Groupe
NewLife
2021
2020
2020
2020
2019
2019
Éditeur d’une solution SaaS d’emailing, SMS etchat
Télécoms
Plateforme de réservation d’hôtels dans le cadre de voyages d’affaires
Leader du portage salarial et des services aux indépendants
Spécialiste de la formation aux métiers du bien-être
Formalian
Groupe Mister Menuiserie
(anciennement Group Label)
Distributeur de produits dans le domaine du confort, de la sécurité et de la
menuiserie aluminium
2019
Royalement Vôtre Éditions
(Point de Vue)
Magazine hebdomadaire
2018
2016
2016
Dubbing Brothers
CFDP Assurances
Acteur majeur de l’industrie du doublage en France
Protection juridique
FCG (anciennement Orca
Développement)
Conception de tissus techniques pour les industries nautique, ferroviaire,
aéronautique etdedéfense
2015
Conception, fabrication, commercialisation et maintenance de systèmes d’emport
etd’éjection dansledomaine de l’aéronautique militaire
Alkan
2014
2013
2013
Winncare
Fidinav
Conception et fabrication de matelas anti-escarres et de lits médicalisés
Acquisition de navires spécialisés dans le transport de vrac sec
Ateliers de France
(anciennement Mériguet
Stratégie Développement)
Spécialiste français de la peinture et de l’artisanat décoratif haut de gamme
2013
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
31
PRÉSENTATION DU GROUPE
Lactivité et le portefeuille del’IDI
01
1.6.2 Gestion pour compte de tiers
IDI EMERGING MARKETS
EMI») est totalement investi et compte 23participations actives.
Le second compartiment («IDIEMII») est également totalement
investi et compte neufparticipations actives. Le troisièmevéhicule
IDIEMIII») a débuté sa période d’investissement au 1erjanvier
2014 qui s’est achevée au 31décembre 2018. Il gère 80millions
de dollars (152millions de dollars avec les co-investissements
faits par ses investisseurs) et a investi dans 14participations à
fin 2020 pour un montant total de69millions de dollars. Enfin, le
dernier véhicule géré par la Société («IDI EMIV») a été lancé fin
avril2019 et totalise un montant d’engagements de106millions
de dollars à fin 2020.
Présentation
IDI Emerging MarketsPartners («IDIEM») est un spécialiste du
capital-développement dans les grandes zones émergentes (Inde,
Chine, Amérique latine, Asie du Sud-Est, Afrique et Moyen-Orient)
constitué en juin2008 à l’initiative du Groupe IDI. Autorisée en
tant que Alternative Investment Fund Manager (AIFM) en Europe,
elle est présente à Luxembourg, Paris et Hong Kong et emploie
10personnes.
Politique d’investissement
Suivi des activités d’investissements
réalisées en 2020 et projets réalisés
La stratégie d’IDIEM est d’acquérir des participations minoritaires
dans le capital des petites et moyennes entreprises («PME»)
de pays émergents en quête de sources de capitaux stables
pour financer leur forte croissance et disposant d’un modèle
économique éprouvé. Les secteurs d’activité visés sont ceux liés
à la consommation des classes moyennes émergentes.
IDI EM dispose d’un flux d’affaires très important sur ses marchés,
lui permettant d’analyser plus de 200dossiers par an. Au cours
de l’exercice 2020, la Société s’est concentrée à la fois sur le suivi
de ses investissements et le déploiement de IDIEMIV avec deux
premières opérations conclues: un engagement primaire dans un
fonds d’investissement en Chine pour 10millions de dollars, et un
investissement direct dans une société de soins cosmétiques en
Egypte pour 10millions de dollars.
Grâce à son expertise accumulée et un réseau local unique, IDI EM
offre à ses investisseurs l’opportunité d’une exposition sécurisée
sur une classe d’actif difficile d’accès à travers des fonds diversifiés
(par zones et par type d’investissements).
Projets 2021
Véhicules d’investissement
IDI EM projette de boucler en 2021 le tour de table de IDIEMIV
ainsi que de poursuivre son déploiement, le flux d’affaires étant
abondant et de qualité sur l’ensemble de ses géographies, en
particulier en Asie et en Afrique. Une troisième opération (un
engagement dans un fonds d’investissement en Inde) a d’ores et
déjà été approuvée au premier trimestre 2021.
Lactivité d’IDI EM s’articule principalement autour de quatre
véhicules d’investissement. Les deux premiers véhicules sont
regroupés au sein de la société IDI Emerging MarketsSA sous la
forme de deux compartiments. Le premier compartiment («IDI
1.6.3 Autres actifs financiers
Les autres actifs financiers de l’IDI sont principalement constitués
d’actifs liquides.
LIDI effectue ainsi des placements en actions ou obligations
cotées (en direct ou au travers de fonds communs de placement
diversifiés) ainsi que des placements dans des fonds de gestion
alternatifs ayant des stratégies d’investissement privilégiant la
liquidité.
Dans le cadre de sa gestion de liquidité, l’IDI veille à appliquer une
politique d’investissement et de placement diversifiée et équilibrée
en termes de rendement, de risque et de liquidité.
Au 31décembre 2020, le portefeuille d’actifs liquides de l’IDI s’élève
à116,2millions d’euros.
32
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
02
GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
RAPPORT DU CONSEIL
2.5 MODALITÉS DE PARTICIPATION
DES ACTIONNAIRES
DE SURVEILLANCE SUR LE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
34
34
AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
53
53
2.1 CONFORMITÉ AU CODE
DE GOUVERNANCE
2.6 CONDITIONS D’APPLICATION
DU PRINCIPE DE REPRÉSENTATION
ÉQUILIBRÉE DES FEMMES
ET DES HOMMES AU SEIN
DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
2.2 ORGANES D’ADMINISTRATION
ET DE DIRECTION :
COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT
35
2.7 INFORMATIONS CONCERNANT
LA STRUCTURE DU CAPITAL ET
LES ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES
D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS
D’OFFRES PUBLIQUES
2.2.1 Conseil de Surveillance
35
2.2.2 Gérant et Associé commanditéɅ:
AncelleɅetɅAssociés
46
54
54
2.3 RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
VERSÉS AUX MEMBRES DU CONSEIL
DE SURVEILLANCE, À LA GÉRANCE
ET À L’ASSOCIÉ COMMANDITÉ
2.8 AUGMENTATIONS DE CAPITAL
POTENTIELLES
47
2.3.1 Rémunération des membres du Conseil
de Surveillance
47
49
52
2.3.2 Rémunération de la Gérance
2.3.3 Rémunération de l’Associé commandité
2.4 OPÉRATIONS CONCLUES ENTRE
L’IDI ET LES SOCIÉTÉS
QU’ELLE CONTRÔLE ET UN
MANDATAIRE SOCIAL OU
UN ACTIONNAIRE DÉTENANT PLUS
DE 10 % DES DROITS DE VOTE
53
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
33
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rapport du Conseil de Surveillance surlegouvernement d’entreprise
02
RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Cette partie constitue le rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d’entreprise, établi en application des dispositions de
l’articleL.226-10-1 du Code de commerce. Les diligences ayant sous-tendu la préparation et l’élaboration du présent rapport sont les
suivantes: le rapport a été élaboré par le Conseil de Surveillance en liaison avec les services internes de la Société. Il a été approuvé par
le Conseil de Surveillance lors de sa réunion du 20avril 2021.
2.1 CONFORMITÉ AU CODE DE GOUVERNANCE
Nous déclarons que l’IDI se conforme aux recommandations du
Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext dans son édition
recommandations suivantes:
échelonnement de la durée des mandats (Recommandation9):
larotation des membres indépendants étant régulière, nous
n’avons pas jugé opportun d’appliquer cette recommandation.
nombre minimum de quatre réunions du Conseil de Surveillance
(Recommandation 5): les membres du Conseil de Surveillance
estiment que trois réunions par an (sauf circonstances
exceptionnelles) sont suffisantes pour exercer leur mission.
Il convient de souligner notamment qu’en2017, le Conseil de
Surveillance s’est réuni sixfois et qu’il devrait se réunir au moins
quatrefois au cours de l’exercice 2021;
34
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
2.2 ORGANES D’ADMINISTRATION
ET DE DIRECTION : COMPOSITION
ET FONCTIONNEMENT
02
2.2.1 Conseil de Surveillance
2.2.1.1
COMPOSITION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
Le Conseil de Surveillance se compose de neuf membres, dont quatre femmes, et deux censeurs.
Luce GENDRY
Présidente du Conseil de Surveillance
Présidente du Comité d’Audit
Senior Adviser chez Rothschild et Cie Banque
Biographie
Luce Gendry a débuté au sein du groupe Générale Occidentale en tant que secrétaire général puis Directeur Financier. Elle a
ensuite rejoint le groupe Bolloré en tant que Directeur Général Adjoint puis la Banque Rothschild dont elle a été Associé-Gérant
jusqu’à mi-2011.
Née le 8Ʉjuillet 1949
1reɄnominationɄ:
30juin 2008
Autres mandats et fonctions en cours
Vice-Présidente de BéroSAS
Échéance du mandatɄ:
AG 2023
Membre du Conseil de Surveillance de Rothschild Martin Maurel
Vice-Président et administrateur, Président du Comité d’Audit de Nexity
Président du Comité Financier et d’Audit, administrateur de FFP
Président duComité Financier et d’Audit, membre du Conseil de Surveillance de Sucres et Denrées
AdresseɄ:
23bis avenue de
Messine, 75008 Paris
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices etɄquiɄne sont plus en cours
Nombre d’actionsɄ:
10032
Administrateur de SFR Group
Chairman de Cavamont HoldingsLtd
Taux d’assidui
aux Conseils de
SurveillanceɄ:
100%
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
35
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
02
Allianz IARD, représentée par Jacques RICHIER
Vice-Président du Conseil de Surveillance
Président d’Allianz France
Biographie
DEA de Physique des matériaux, diplômé de l’INSA de Lyon (Institut national des sciences appliquées). Après une expérience
de recherche au Laboratoire Lawrence à l’université de Berkeley en Californie (USA), Jacques Richier effectue un MBA à HEC
(Paris) en 1984.
Né le 12 février 1955
Jacques Richier débute sa carrière dans l’industrie pétrolière (Coflexip) puis choisit le secteur des assurances en 1985, chez
AZUR, où il exerce des responsabilités dans le domaine de l’informatique, de l’organisation et des systèmes de gestion avant de
devenir Directeur Général, puis Président-Directeur général en 1998. Il rejoint ensuite Swiss Life en tant que Directeur Général
en 2000, puis Président du Groupe en France en 2003, avant d’être nommé en 2008 Directeur Général d’AGF, puis en 2010,
Président-Directeur général d’Allianz France.
(66 ans)
1re nomination :
28 juin 2016
Échéance du mandat :
AG 2023
Jacques Richier est chevalier de la Légion d’honneur et Chevalier de l’ordre national du Mérite.
Adresse :
1 cours Michelet CS
30051, 92076 Paris
LaDéfense Cedex
Autres mandats et fonctions en cours
Président-Directeur général de Allianz France, Allianz IARD et de Allianz Vie
Président du Conseil d’Administration de Allianz Maroc
Administrateur de Georgia Healthcare Group Plc
Membre du Conseil de Surveillance d’Allianz Partners SAS et de Rothschild Martin Maurel
Membre du Conseil d’Administration et membre du Comité d’Audit de Suez
Nombre d’actions
détenues par Allianz
IARD :
381 000
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
Taux d’assidui
aux Conseils de
Surveillance :
100 %
Président de d’Allianz Partners SAS
Président du Conseil de Surveillance de Allianz Partners SAS
Président du Conseil d’Administration de AWP Health Life SA
Membre du Conseil de Surveillance de Rothschild Co. et de Euler Hermes Group
Administrateur d’Allianz Africa et de AWP Health Life SA
Membre du Conseil d’Administration et du Comité d’Audit de Georgia Health Group
Autres mandats de Allianz IARD Mandats administrateur
ACAR
AGIRA (Association)
ALFA (Association)
Assurances Médicales SA
BCA Expertise SAS
BCAC GIE
Bureau Central Français (Association)
Calypso
CAPSAUTO
CNPP (Association)
GIE ARGOS
GIE Bureau Central de Répartition
GIE GARCO
IPC (Association)
La Rurale
SIDEXA
Mandat Président du Conseil d’Administration
AREDOC (Association)
Mandats Membre du Conseil de Surveillance
DARVA
SCPI Allianz DomiDurable 4
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
Membre du Conseil de Surveillance de SCPI Allianz DomiDurable 3
36
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
Gilles BABINET
Membre du Conseil de Surveillance
Co-Président du Conseil national du numérique
Biographie
02
Entrepreneur dès l’âge de22ans, Gilles Babinet est le fondateur de nombreuses sociétés dans des domaines aussi divers que
le conseil (Absolut), le bâtiment (Escalade Industrie), la musique mobile (Musiwave, revendue pour 139millions d’euros), la
co-creation (Eyeka) ou les outils décisionnels (CaptainDash). Aujourd’hui, Gilles Babinet est membre du Conseil Stratégique de
EY, du Conseil d’Administration de la Fondation EDF maisson expertise dans le numérique est aussi reconnue en France et à
l’étranger, ce qui lui vaut d’être nommé Vice-Président du Conseil national du numérique (juin2018) et Digital Champion auprès
de la Commission européenne (juin2012) où il représente les intérêts du numérique français.
Né le 7Ʉmai 1967
(53Ʉans)
1reɄnominationɄ:
26juin 2019
Sa pensée, il la partage également en tant que contributeur prolifique à l’institut Montaigne, professeur associé à Sciences Po,
qu’auteur d’ouvrages sur le numérique: Big data, penser l’homme et le monde autrement, LÈre Numérique, un nouvel âge de
l’humanité, le dernier d’entre eux étant Transformation digitale, l’avènement des plateformes.
Échéance du mandatɄ:
AG 2022
AdresseɄ:
73 rue Saint-Honoré
75001 Paris
Autres mandats et fonctions en cours
Gérant Laitao EURL (France)
Membre de l’institut Montaigne
Nombre d’actionsɄ:
1600
Administrateur de l’association des voix du nucléaire
Professeur associé à Sciences Po
Membre du Conseil de la Fondation EDF
Administrateur de Wakam Assurances
Administrateur de Marmelade
Taux d’assidui
aux Conseils de
SurveillanceɄ:
100%
Membre du Conseil d’Administration de la fondation EDF et de Learn Assembly
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices etɄquiɄne sont plus en cours
Membre du Conseil Stratégique de EY
Membre du Conseil d’Administration de Captaindash (France)
Membre du Conseil d’Administration de Eyeka (France)
Philippe CHARQUET
Membre du Conseil de Surveillance
Membre du Comité d’Audit
Gérant de Voltaire SARL (Luxembourg – non cotée)
Biographie
Ingénieur diplômé de l’École polytechnique, Philippe Charquet entame sa carrière comme consultant senior en audit informatique
chez Accenture (1986-1989), puis il devient Gérant de MCM Intermarket Services, société de conseil financier (1989-1994). Ensuite,
il exerce le mandat de Directeur Général du fonds Multimedia InvestissementsSA (1995-1998). Il fonde et devient Gérant de
RQDI, société de conseil financier (1998-2003) puis exerce la Présidence de la société de gestion Viventures PartnersSA (2003-
2006). Il rejoint ensuite Tempo Capital PartnersLLC à Londres dont il est Managing Partner (2006-2010). Actuellement Philippe
Charquet est Président de Generis Capital PartnersSAS.
Né le 8Ʉseptembre
1963 (57Ʉans)
1reɄnominationɄ:
30juin 2011
Échéance du mandatɄ:
AG 2023
Autres mandats et fonctions en cours
Président du Comité de Surveillance de AdvestisSAS (France – non cotée)
Président de Voltaire Energie (France – non cotée)
Président de VoltaireSAS (France)
Administrateur de VoltaireLtd (UK)
Membre du Conseil de Surveillance de Voltaire SCA (Luxembourg)
Membre du Conseil de Gérance de IDI Emerging MarketsSA (Luxembourg)
AdresseɄ:
51 rue de Bellechasse,
75007 Paris
Nombre d’actionsɄ:
0
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices etɄquiɄne sont plus en cours
Taux d’assidui
aux Conseils de
SurveillanceɄ:
100%
Administrateur de la société CooeeGmbH (Allemagne)
Observateur au Conseil d’Administration de Creativity SoftwareLtd (Royaume-Uni)
Membre du Conseil d’Administration de Telecom Santé (France)
Président de Generis Capital PartnersSAS
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
37
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
02
Aimery LANGLOIS-MEURINNE
Membre du Conseil de Surveillance
Investisseur
Biographie
Ancien élève de l’ENA, Directeur Adjoint au groupe Paribas (1971-1983), Managing Director et membre du Comité Exécutif d’AG
Becker Paris à New York (1983), Managing Director de Merrill Lynch Capital Markets à New York (1984-1987), Directeur Général
de Parfinance (1987-1990), administrateur etVice-Président-Directeur Général (1990-1998) de Parfinance et administrateur
Directeur Général de Pargesa HoldingSA (1990-2010).
Né le 27Ʉmai 1943
(77Ʉans)
1reɄnominationɄ:
30juin 2008
Autres mandats et fonctions en cours
Administrateur de la Banque Éric SturdzaSA (Suisse)
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices etɄquiɄne sont plus en cours
Échéance du mandatɄ:
Administrateur et Président de Pargesa NetherlandsBV (Pays-Bas)
Administrateur et Président puis Vice-Président d’Imerys (France)
Administrateur de Pargesa HoldingSA (Suisse)
AG 2023
AdresseɄ:
6rue Jean-Gabriel
Eynard, CH 1205
Genève, Suisse
Administrateur de société de la Tour EiffelSA (France)
Administrateur de Louis Dreyfus Commodities HoldingsBV (Pays-Bas)
Administrateur deEI Sturdza Strategic Management (Guernsey)
Membre du Conseil de Surveillance de PAI Partners (France)
Nombre d’actionsɄ:
100
Taux d’assidui
aux Conseils de
SurveillanceɄ:
25%
Iris LANGLOIS-MEURINNE
Membre du Conseil de Surveillance
Chief Marketing Officer Europe/Middle East/Africa/Latin America de Ralph Lauren
Biographie
Diplômée de l’ESCP Europe et d’un MBA à l’INSEAD, Iris débute sa carrière dans l’industrie des biens de consommation chez LOréal
(2000-2006) où elle exerce des responsabilités marketing etdevient chef de groupe chez Lancôme. Elle rejoint ensuite le groupe
LVMH (2007-2009) dans la branche Vins et Spiritueux chezHennessy. Entant que Luxury Marketing Group Manager, elle contribue
à l’expansion de la marque en Chine. Depuis 2009, elletravaille au sein du groupe Ralph Lauren où elle exerce actuellement
deux rôles: Head of CIX (Consumer Intelligence and Experience) mondialement et Chief Marketing Officer pourlazone Europe/
Moyen-Orient/Afrique/Amérique latine. Au sein de ces fonctions, elle dirige ainsi le marketing, les médias, la communication et
la data science.
Née le 9Ʉjuillet 1976
(44Ʉans)
1reɄnominationɄ:
27juin 2017
Échéance du mandatɄ:
AG 2023
Autres mandats et fonctions en cours
Néant
AdresseɄ:
32Kildare Terrace
W25LX Londres –
GrandeBretagne
Nombre d’actionsɄ:
0
Taux d’assidui
aux Conseils de
SurveillanceɄ:
100%
38
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
LIDA SAS, représentée par Grégoire CHERTOK
Membre du Conseil de Surveillance
Associé Gérant de Rothschild et Cie
Biographie
02
Administrateur non-exécutif et indépendant, Grégoire Chertok est diplômé de l’Essec en1988 et a complété sa formation par un
diplôme d’analyse financière de la SFAF en1990 et un MBA de l’Insead en1993.
Grégoire Chertok a rejoint Rothschild Cie Banque en1991 et en est Associé-Gérant depuis 2000. Il est membre du Comité
deDirection de Rothschild Martin Maurel, membre du Comex de Rothschild Cie et co-Président du Comité Exécutif mondial
delabanque d’affaires du groupe Rothschild. Il a participé à de nombreuses transactions et opérations financières pour de grands
groupes industriels français en tant que banquier conseil. Il a accompagné dans leur développement en France et à l’étranger des
groupes comme Engie, Casino, Bouygues, Accor, Suez ou Kering. Ilintervient dans le cadre d’opérations decroissance externe
ou de financements structurés, aussi bien pour des groupes du CAC40que pour des PME. Il a été membre du Conseil d’Analyse
Économique auprès du Premier ministre de2006 à2010. Dans ce cadre, il a corédigé en2009 un rapport surle financement des
PME. Il est membre fondateur du Think Tank Fondapol dont il est Vice-Président du Conseil de Surveillance.
Né le 6Ʉavril 1966
(55Ʉans)
1reɄnominationɄ:
27juin 2017
Échéance du mandatɄ:
AG 2023
AdresseɄ:
62rue Vaneau
75007Paris
Autres mandats et fonctions en cours
Représentant permanent de LIDASAS au Conseil de Surveillance de Banyjay Group
Représentant permanent de LIDASAS au Conseil d’Administration de Luxempart et de UGC
Nombre d’actionsɄ:
112233
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices etɄquiɄne sont plus en cours
Membre du Conseil de Surveillance de Les Petits Chaperons Rouges (LPCR)
Représentant permanent de GC GFASARL au Conseil de Surveillance de Financière LOV
Taux d’assidui
aux Conseils de
SurveillanceɄ:
75%
Autres mandats de LIDAɄSAS
Représentant permanent de LIDASAS au Conseil de Surveillance de Banyjay Group
Représentant permanent de LIDASAS au Conseil d’Administration de Luxempart et de UGC
Domitille MEHEUT
Membre du Conseil de Surveillance
Membre du Comité d’Audit
Directeur d’Investissement de Phison Capital
Biographie
Diplômée de l’ESCP, Domitille Méheut commence sa carrière comme consultante senior dans le département transaction services
d’Arthur Andersen (1996-1999), puis elle devient manager en fusions-acquisitions chez Natixis (1999-2000) et chez HSBC (2000-
2002). Elle rejoint ensuite Nobel, groupe HSBC comme Directeur d’Investissement (2002-2006) puis Exane comme Gérant pour
compte propre (2007-2008). Elle est depuis 2008 Directeur d’Investissement de Phison Capital.
Née le 8Ʉseptembre
1973 (47Ʉans)
1reɄnominationɄ:
26juin 2014
Autres mandats et fonctions en cours
Néant
Échéance du mandatɄ:
AG 2023
AdresseɄ:
3rue Bixio
75007 Paris
Nombre d’actionsɄ:
0
Taux d’assidui
aux Conseils de
SurveillanceɄ:
100%
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
39
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
02
Hélène MOLINARI
Membre du Conseil de Surveillance
Dirigeante d’AHM Conseil
Biographie
Diplômée de l’école polytechnique Féminine, Hélène Molinari a commencé sa carrière en1985 chez Cap Gemini en qualité de
Consultante en Système d’Information. Elle rejoint en1987 le groupe Robeco pour mettre en place les process de marketing
direct puis pour développer commercialement l’activité de ventes institutionnelles de produits financiers. En1991, elle participe
à la création d’Axa Asset Managers (future Axa Investment Managers), et prend la Direction de l’équipe Retail avant de devenir,
en2000, Directrice Marketing et e-business, puis en2004, Directrice Communication et Marque au niveau Mondial. En2005,
elle rejoint Laurence Parisot à la tête du Medef, dont elle est nommée Directrice Générale Déléguée puis membre du Conseil
Exécutif en2011.
Née le 1erɄmars 1963
(58Ʉans)
1reɄnominationɄ:
25juin 2020
En2013, elle rejoint le Comité Stratégique de Be-Bound, start-up numérique spécialisée dans la couverture internet des pays en
voie de développement. Enparallèle, elle devient dirigeante d’AHM Conseil, spécialisée dans l’organisation d’événements culturels
et cofondatrice de la foire d’art contemporain asiatique Asia Now. Administratrice indépendante d’Axa Investment Managers
Ldt entre2005 et2013, elle entre au Conseil de Surveillance du groupe Lagardere en2012 et siège à son Comité Gouvernance
Rémunération et RSE, en2016 elle entre au Conseil d’Administration du groupe Amundi et devient présidente de son Comité
de Nomination, en2019 elle entre au Conseil d’Administration d’Albingia. Par ailleurs elle participe depuis 2010 au comite de
pilotage de «tout le monde chante contre le cancer» une association qui aide les familles ayant un enfant gravement malade
et est membre fondatrice de l’association des femmes d’influence qui depuis 2014 décerne un prix à des femmes qui sont un
modèle inspirant par leurs valeurs et leur réussite pour les nouvelles générations.
Échéance du mandatɄ:
AG 2023
AdresseɄ:
19 bis rue des
poissonniers
92200 Neuilly sur Seine
Nombre d’actionsɄ:
0
Autres mandats et fonctions en cours
Taux d’assidui
aux Conseils de
SurveillanceɄ:
100%
Dirigeante d’AHM Conseil
Membre du Comité Stratégique de Be-Bound
Membre du Conseil d’Administration et présidente du Comité de Nomination du Groupe Amundi
Membre du Conseil d’Administration d’Albingia
Présidente de l’Asociation Sumus
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
Membre du Conseil de Surveillance et du Comité Gouvernance Rémunération et RSE du groupe Lagardere
Sébastien BRETEAU
Censeur
Président du groupe Qima
Biographie
Sébastien Breteau est un industriel, investisseur et philanthrope français.
Diplômédes Arts et Métierspuis deHEC Paris en1997, il créeà Hong Kong sa première société, spécialisée dans la conception
et l’exportation de produits promotionnels et d’emballages industriels.
Né le 5Ʉseptembre
1971 (49Ʉans)
En2005, il créeQIMA (anciennement AsiaInspection), dont il est aujourd’hui le Président. QIMA estun acteur majeur de la gestion
du contrôle qualité, des services de RSE et de la certification à l’échelle mondiale qui emploie 3000personnes opérant dans
85pays (www.qima.com).
1reɄnominationɄ:
26juin 2019
En2013, il crée la BreteauFoundation, une organisation à but non lucratif qui vise à offrir les meilleurs outils numériques
d’éducation aux 25000 enfants du programme (www.breteaufoundation.org). En2019, il fonde RayoVerde et construit la plus
grande ferme d’avocats d’Europe en Andalousie. Sébastienest également investisseur actif et a investi dans plusieurs dizaines
d’entreprises à travers le monde, encadrant et conseillant de plus jeunes fondateurs.
Échéance du mandatɄ:
AG 2022
AdresseɄ:
c/o QIMA
28 rue Marbeuf
75008 Paris
Autres mandats et fonctions en cours
Membreet President des Conseils d’administration de QIMA, GreenRay et RayoVerde
Nombre d’actionsɄ:
20000
Taux d’assidui
aux Conseils de
SurveillanceɄ:
75%
40
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
Gilles ÉTRILLARD
Censeur
Président de La Financière Patrimoniale d’Investissement – LFPI (SAS)
Biographie
02
Ancien élève de l’ENA. Fonctions antérieures: Maître des requêtes au Conseil d’État (1985), Chargé de mission à la Commission
des Opérations de Bourse (1984), Chargé de séminaire àl’Institut d’études politiques de Paris, Directeur Financier (1987), Membre
du Directoire (1989), Directeur Général (1993-1995), Président du Directoire (1995-1996) du groupe Sovac. Fonctions actuelles:
membre du CAE (depuis 2004), Associé-Gérant de Lazard Frères (depuis 1996), Président de Fonds Partenaires Gestion (de1997
à2009), Président de La Financière Patrimoniale d’Investissement (depuis 2002), Président de La Foncière LFPI (depuis 2005),
Revue française d’économie (Directeur Fondateur).
Né le 2Ʉseptembre
1957 (63Ʉans)
Membre du ConseilɄ:
Du 30juin 2008 au
26juin 2019
M.Étrillard a, au titre de ses responsabilités professionnelles, investi dans plus de100entreprises françaises dont la majorité
sont des petites et moyennes entreprises.
Nomination en tant
que censeurɄ:
Autres mandats et fonctions en cours
Président et administrateur de LFPISA
Membre du Conseil d’Administration de LFPI Asset ManagementSAS
Membre du Conseil de Surveillance deCCAInternationalSA
Représentant de LFPISAS: membre du Conseil de Surveillance de ExplinvestSAS; membre du Comité deSurveillance
de Time HôtelsSAS; membre du Conseil d’Administration de Global Lifting Partners
Administrateur de LFPI GestionSAS et LFPI ReimSAS Membre du Comité de Surveillance de: Finaper1SAS Gérant de:
Capinvest, Foncière LFPI ItaliaSARL, Doro InvestmentsSARL, Financière Varatedo.
Co-Gérant de: FLESARL, FLE HoldcoSARL, FLE HoldcoII, FLEGmbH, KasinvestSARL, ValinvestSARL, LFPESARL,
EmergentinvestSARL.
Membre du Conseil de FLESA.
26juin 2019
Échéance du mandatɄ:
AG 2022
AdresseɄ:
24-26rue Ballu,
75009Paris
Nombre d’actionsɄ:
1
Taux d’assidui
aux Conseils de
SurveillanceɄ:
25%
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices etɄquiɄne sont plus en cours
Président et Directeur Général de Fonds Partenaires Gestion (SA) et de Melinotel (SA)
Président de Topazholding (SAS)
Membre du Comité de Surveillance deFinaper 1 (SAS) etHolgat (SAS)
Représentant de La Financière Patrimoniale d’Investissement (SAS)
Membre et Président du Conseil de Surveillance deExplinvest (SAS)
Représentant de La Foncière LFPI
Président deSoparfin (SAS), (Gérante de sociétés civiles de gestion immobilière), et Soparfon (SAS), (Gérante
desociétés civiles de gestion immobilière)
Il est précisé que les changements suivants sont intervenus dans la composition du Conseil au cours de l’exercice 2020:
Identité
Nature du changement
Date d’effet
Impact en termes de diversification
Expérience des holdings
familiales déjà présente au
Conseil
Non renouvellement du
mandat de membre du Conseil 25juin 2020
Julie Guerrand*
Nomination en qualité de
membre du Conseil
Expérience de la responsabilité
sociale et environnementale
Hélène Molinari
25juin 2020
*
Pour mémoire il est rappelé concernant ses fonctions et mandats en cours que cette dernière est Présidente de H51.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
41
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
02
ÉVOLUTION DE LA COMPOSITION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
Le Conseil de Surveillance du 18février 2021, suite à la démission de Peugeot Invest (anciennement dénommée FFP Invest) de son
mandat de Vice-Président et de membre, a nommé Allianz IARD, représentée par Jacques Richier, en qualité de Vice-Président du Conseil
de Surveillance.
ANR ont un écart inférieur à 10%, ou de 0,25 et0,75 si l’écart
est supérieur à 10%), avec un ajustement en cas de distribution,
en lui appliquant une décote de 37% équivalente à celle du prix
d’acquisition des actions acquises GC par rapport au dernier actif
net réévalué publié par l’IDI. (d)Durée: Laccord est conclu pour une
durée de huitans. (e)Absence d’action de concert: En préambule
de l’accord, les parties ont indiqué à toutes fins utiles ne pas agir
et ne pas souhaiter agir à l’avenir de concert entre elles.
2.2.1.2 INDÉPENDANCE DES MEMBRES
DUɄCONSEIL DE SURVEILLANCE
Le Conseil de Surveillance comprend une part significative de
membres indépendants. La définition de membre indépendant qui
a été retenue pour le Conseil de Surveillance est celle donnée par le
Code Middlenext: un membre est indépendant lorsqu’il n’entretient
aucune relation financière, contractuelle ou familiale significative
susceptible d’altérer l’indépendance du jugement.
Le 19février 2021, un accord a été conclu entre la société Ancelle
et Associés, d’une part, et la société IDI, d’autre part. Aux termes
de cet accord, Ancelle et Associés s’est engagée à se substituer
en tout ou partie à l’IDI dans l’exécution des promesses d’achat
consenties au bénéfice de GC GFA et de certains membres du
comité exécutif de l’IDI (dont M.Julien Bentz) le 19février 2021, à
première demande de l’IDI dans le cas où l’acquisition des actions
IDI visées par les promesses s’avérerait incompatible avec l’intérêt
social (ou une obligation juridique) de l’IDI. Lengagement de
substitution d’Ancelle et Associés porte sur un nombre maximum
de 288000actions IDI et est valable jusqu’à l’expiration des
promesses d’achat susvisées.
Dans cet esprit, les critères retenus pour qualifier l’indépendance
ont été les suivants:
ne pas avoir été ou être salarié ou mandataire social dirigeant
de la Société, ou d’une société de son Groupe, au cours des
cinq dernières années;
ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas
être en relation d’affaires significative avec la Société ou son
Groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier,
banquier,etc.);
ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un
pourcentage de droit de vote significatif;
Le 19février 2021, un contrat de cession d’actions a été conclu
entre Peugeot Invest, d’une part, et l’IDI, d’autre part, aux termes
duquel Peugeot Invest s’est engagée à céder 266667actions
IDI à l’IDI, qui s’est engagée à acquérir lesdites actions, au prix
de 37,50euros par action, soit un prix total d’acquisition de
10000012,50euros(1).
ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche
avec un mandataire social ou un actionnaire de référence;
ne pas avoir été, au cours des six dernières années, Commissaire
aux comptes de l’entreprise.
Le contrat stipule que:
Un accord a été conclu le 19février 2021, entre la société GC GFA,
(société à responsabilité limitée contrôlée par M.Grégoire Chertok)
et M.Grégoire Chertok, GC GFA et M.Grégoire Chertok agissant
comme une seule et même partie au titre de l’accord, d’une
part, et la société IDI, d’autre part, dans le cadre de l’acquisition
par GC GFA auprès de Peugeot Invest de 101333actions IDI
représentant 1,40% du capital et 0,78% des droits de vote de l’IDI
(ci-après les «actions acquises GC»). Les principales clauses de
l’accord sont: (a)Période d’inaliénabilité: GC GFA s’est engagée,
sous réserve de certaines exceptions, à ne pas céder ses titres
IDI ni s’engager à y procéder jusqu’au troisième anniversaire de
l’accord. (b)Cession ordonnée: GC GFA s’est engagée à informer
préalablement l’IDI de tout projet de cession de titres en bloc et
à ne pas céder sur le marché un nombre de titres représentant,
par séance de bourse, plus de 25% du volume quotidien de titres
négociés sur Euronext Paris lors des trois séances de bourse
consécutives précédant la cession. (c)Promesse unilatérale
d’achat: Une promesse unilatérale d’achat a été consentie par
l’IDI (avec faculté de substitution) au bénéfice de GC GFA. Elle
est exerçable entre le 1erfévrier 2025 et le 1erfévrier 2028 et porte
sur un tiers des actions acquises GC par période de douze mois.
La promesse est également exerçable à tout moment en cas de
démission, décès ou invalidité de M.Christian Langlois-Meurinne
et porte alors sur l’intégralité des actions acquises GC. Le prix
d’acquisition de chaque action IDI serait déterminé sur la base
d’une moyenne pondérée des actifs nets réévalués annuels ou
semestriels (ANR) publiés par l’IDI immédiatement avant et après
la notification d’exercice (coefficients de pondération de 0,5 si les
les actions rachetées seront vendues et achetées par le biais
d’une cession de bloc hors marché. Le rachat et transfert de
propriété auront lieu dans un délai de deux jours ouvrables à
compter de la conclusion du contrat de cession ;
le prix de 37,50 euros par action reflète une décote de 9,8% par
rapport au cours de clôture du 17février 2021 et une décote
de 37% par rapport au dernier actif net réévalué publié par la
Société.
Le rachat a été financé avec la trésorerie disponible de l’IDI.
Les actions rachetées ont été affectées aux objectifs d’annulation
et de couverture d’allocations d’actions aux salariés, conformément
à l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale Mixte du 25juin
2020 dans sa 19ème résolution.
Le rachat a été préalablement autorisé par le Conseil de
Surveillance de l’IDI sur la base d’un rapport établi par Associés
en Finance en qualité d’expert indépendant, conformément à la
Position-recommandation AMF DOC-2017-04.
D’une manière générale, les conflits d’intérêts potentiels ou leur
absence d’existence sont examinés chaque année.
Le tableau ci-après présente les membres du Conseil de
Surveillance, leur qualité d’indépendance (ou pas) et leur
appartenance (ou pas) auComité d’Audit.
(1) Représentant 12,07Ʉ% du bénéfice de l’exercice clos le 31Ʉdécembre 2019 (s’élevant à 82Ʉ835Ʉ379Ʉeuros).
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
42
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
Échéance
duɄmandat
enɄcours
Années
deɄprésence
auɄConseil Comité d’Audit
Membre
indépendant
Début du
Nom, prénom, titre ou fonction
1erɄmandat
Membres du Conseil
Luce GENDRY, Senior Adviser de Rothschild et Cie Banque
Oui
30/06/08
AG 2023
12
Présidente
Membre
02
Allianz IARD, représentée par Jacques RICHIER,
Président d’Allianz France
Oui
Oui
28/06/16
26/06/19
30/06/11
30/06/08
AG 2023
AG 2022
AG 2023
AG 2023
4
1
Gilles BABINET, Co-Président du Conseil national du numérique
Philippe CHARQUET, Gérant de Voltaire SARL
Non
Non
9
Aimery LANGLOIS-MEURINNE, Investisseur
12
Iris LANGLOIS-MEURINNE, Head of CIX et ChiefɄMarketing
Officer Europe, Middle East, Africa, Latin America
de Ralph Lauren
Non
Oui
27/06/17
27/06/17
AG 2023
AG 2023
3
3
LIDASAS, représentée par Grégoire CHERTOK, AssociéGérant
de Rothschild et Cie
Domitille MEHEUT, Directeur d’Investissement
de Phison Capital
Oui
Oui
26/06/14
25/06/20
AG 2023
AG 2023
6
Membre
Hélène MOLINARI, Dirigeante d’AHM Conseil
Censeurs
N/A
Sébastien BRETEAU, Président du groupe Qima
Gilles ÉTRILLARD, Président de LFPISAS
Oui
Oui
26/06/19
30/06/08
AG 2022
AG 2022
1
12
Ainsi la proportion des membres du Conseil de Surveillance indépendants est supérieure au tiers des membres, ce qui est conforme au
Code de gouvernance d’entreprise Middlenext. Le critère d’indépendance fait l’objet d’un examen annuel.
Le Comité d’Audit se compose de MmeLuce Gendry, qui en est
la Présidente, de MmeDomitille Méheut et M.Philippe Charquet.
MmeTatiana Nourissat est secrétaire.
2.2.1.3
LIENS FAMILIAUX ET AUTRES
INFORMATIONS RELATIVES AU CONSEIL
DE SURVEILLANCE OU À SES MEMBRES
Chacun des membres du Comité d’Audit a été nommé en
considération de son expertise et/ou de son indépendance, en
particulier la Présidente du Comité d’Audit.
Liens familiaux et autres liens avec le Groupe
À la connaissance de l’IDI, il n’existe pas de liens familiaux entre les
membres du Conseil de Surveillance ou entre ceux-ci et la Gérance,
à l’exception de ceux mentionnés au paragraphe ci-après:
Le Comité d’Audit étudie en particulier:
1. À chaque exercice, en présence du dirigeant de l’IDI, de la
secrétaire générale, de la Chef Comptable et, le cas échéant,
en présence des Commissaires aux comptes:
Aimery Langlois-Meurinne qui est le frère de Christian Langlois-
Meurinne;
Philippe Charquet qui est le gendre de Christian Langlois-
Meurinne;
1.1. Production et communication de l’information comptable et
financière :
Iris Langlois-Meurinne qui est la fille de Christian Langlois-
Meurinne.
examen de la méthode de détermination de l’ANR,
Demême, à la connaissance de l’IDI, aucun des membres du
Conseil de Surveillance n’a, par ailleurs, de liens directs avec le
Groupe autres que ceux indiqués dans le présent document.
l’arrêté des comptes sociaux et consolidés de la Société
au 31décembre et au 30juin, et l’établissement de l’ANR
trimestriel,
Représentation des salariés
les méthodes de valorisation du portefeuille de
participations,
À la connaissance de l’IDI les salariés ne détiennent pas 3%
du capital de l’IDI au sens de l’articleL.225-102 du Code de
commerce; il n’y a pas de représentant des salariés qui assiste
aux séances du Conseil de Surveillance.
les provisions sur titres de participations,
les engagements hors bilan,
la revue des communiqués financiers,
Travaux et modes de fonctionnement duɄConseil de
Surveillance et du Comité d’Audit
1.2 Gestion des risques et contrôle interne :
Il n’a pas été mis en place de charte du Gérant, contrairement à
la recommandation du Code Middlenext, dans la mesure où le
Gérant est une personne morale dotée d’un seul mandataire social,
son Président. Un Comité d’Audit a été créé le 27août 2009. Il
n’existe pas d’autre comité. La taille de l’IDI ne nous semble pas
suffisamment importante pour justifier la mise en place d’autres
comités.
revue des procédures de contrôle interne et de gestion
des risques,
revue des principaux risques et des litiges,
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
43
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
02
Politique de rémunération des mandataires sociaux
1.3 Activité du Comité d’Audit :
Réexamen des conventions réglementées et rapport spécial
des Commissaires aux comptes
autorisation de la fourniture des services autres que la
certification des comptes par les Commissaires aux
comptes;
Procédure relative à l’évaluation des conventions courantes
conclues à des conditions normales
2. D’une manière régulière, le Comité d’Audit fait un point sur:
Plan de succession
les contrôles permanents et périodiques réalisés en
interne sur le contrôle interne,
Politique de la Société en matière d’égalité professionnelle
et salariale
l’évolution des manuels de procédures et leur
actualisation,
Évaluation des travaux du Conseil de Surveillance
l’actualisation de la cartographie des risques eu égard à
l’environnement économique et les moyens de prévention
à prévoir,
Préparation et convocation de l’Assemblée Générale Mixte
(25juin 2020 à10h00)
Projet de résolutions
la sélection des Commissaires aux comptes au moment
du renouvellement des mandats.
Autres rapports des Commissaires aux comptes
En2020, le Comité d’Audit a revu le règlement intérieur du Conseil
de Surveillance et du Comité d’Audit qui a été adopté lors du
Conseil de Surveillance du 25juin 2020.
Compte rendu d’activité du 1ertrimestre 2020
Activité depuis le 1erjanvier 2020
Impact Covid 19
Le règlement du Comité d’Audit permet la rencontre des membres
du Comité d’Audit et des Commissaires aux comptes du Groupe
IDI hors la présence du management du Groupe IDI.
Questions diverses
Action IDI
Les membres du comité rendent compte de leur mission chaque
fois que cela est nécessaire.
Communiqué de presse
25Ʉjuin 2020
En2020, le Comité d’Audit s’est réuni à deux reprises, le 15avril
et le 9septembre. Les Commissaires aux comptes ont participé
à toutes les réunions.
Approbation du procès-verbal du Conseil de Surveillance du
20avril 2020
Renouvellement du mandat de MadameLuce Gendry en qualité
de Présidente du Conseil de Surveillance
Restrictions ou interdictions d’intervention sur titres
Le règlement intérieur du Conseil de Surveillance précise les règles
concernant les restrictions ou interdictions d’intervention lors
d’opérations sur les titres de sociétés pour lesquelles ses membres
disposent d’informations non encore rendues publiques.
Renouvellement du mandat de Peugeot Invest, représentée par
Sébastien Coquard, en qualité de Vice-Président du Conseil de
Surveillance
Point sur la composition du Comité d’Audit
Détention d’actions
Mise à jour du règlement intérieur du Conseil de Surveillance
et du Comité d’Audit
Depuis l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du 30juin
2009, les membres du Conseil de Surveillance ne sont plus tenus
d’être propriétaire d’une action au moins de l’IDI.
Évaluation des travaux du Conseil de Surveillance
Questions diverses
Réunions du Conseil de Surveillance
Activité des principales sociétés du portefeuille depuis le dernier
Conseil de Surveillance
Au cours de l’exercice 2020, le Conseil de Surveillance s’est réuni
quatre fois:
16Ʉseptembre 2020
20Ʉavril 2020
Approbation du procès-verbal du Conseil de Surveillance du
25juin 2020
Approbation du procès-verbal du Conseil de Surveillance du
13novembre 2019
Activité au 1ersemestre 2020
Activité au cours de l’exercice 2019
Comptes au 30juin 2020 et rapport financier semestriel
Faits significatifs depuis le 1erjuillet 2020 et perspectives
Évaluation des travaux du Conseil de Surveillance
Communiqué de presse
Présentation et arrêté des comptes de l’exercice clos le
31décembre 2019
Présentation des comptes et de l’ANR
Compte rendu des travaux du Comité d’Audit
Rapports des Commissaires aux comptes
Questions diverses
17Ʉnovembre 2020
Gouvernance
Approbation du procès-verbal du Conseil de Surveillance du
16septembre 2020
Rapport sur le Gouvernement d’entreprise
Validation de la cartographie des risques en vue de la
nouvelle présentation des risques dans le document
d’enregistrement universel
Activité au 3etrimestre 2020
44
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
Présentation de Winncare par son Président, MonsieurPhilippe
Chêne
Autres éléments de gouvernance
Déclaration des membres du Conseil de Surveillance:
Information sur l’évaluation des travaux du Conseil
Communiqué de presse
à la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement
du présent document, aucune personne membre d’un organe
d’administration, de direction ou de surveillance et aucun
Associé commandité, au cours des cinq dernières années:
02
Calendrier des réunions
Questions diverses
n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude,
Le taux moyen de présence des membres du Conseil de
Surveillance a été de90%.
n’a été concerné par une faillite, mise sous séquestre,
liquidation ou placement d’entreprises sous administration
judiciaire en ayant occupé des fonctions de membre d’un
organe d’administration, de direction ou de surveillance,
D’une manière générale, le Conseil de Surveillance examine les
comptes qui lui sont présentés par la Gérance en présence des
Commissaires aux comptes.
n’a fait l’objet d’une mise en cause et/ou sanction publique
officielle qui aurait été prononcée par des autorités
statutaires ou réglementaires (y compris des organismes
professionnels désignés), ou
À tous les Conseils, quel que soit leur ordre du jour, assistent
systématiquement les représentants de la Gérance ainsi que
les membres du Comité Exécutif, la secrétaire générale, qui fait
partie du Comité Exécutif, et la chef comptable. Lensemble de
ces personnes répondent aux questionsposées par les membres
du Conseil de Surveillance concernant les investissements et les
désinvestissements du Groupe, les comptes sociaux, les comptes
consolidés, la politique de gestion financière, les risques éventuels,
les procès en cours et à toutes questions relatives à l’activité de
l’IDI et de ses filiales et à leur développement.
n’a été déchu par un tribunal du droit d’exercer la fonction
de membre d’un Organe d’administration, de direction ou de
surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou
la conduite des affaires d’un émetteur;
à la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement
du présent document, il n’existe pas de contrat de service liant
les membres du Conseil de Surveillance à l’IDI, ou ses filiales,
prévoyant l’octroi d’avantages aux termes d’un tel contrat;
Les convocations des membres du Conseil de Surveillance sont
faites par lettre simple et celles des Commissaires aux comptes
par lettre recommandée avec avis de réception. À l’occasion de
chaque Conseil, les membres reçoivent au préalable et en temps
utile un ordre du jour de la séance et les documents nécessaires
à la formation de leur opinion concernant les différents points à
l’ordre du jour (notamment: document d’enregistrement universel,
compte rendu sur l’activité et les résultats).
à la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement
du présent document, aucun conflit d’intérêts existants ou
potentiels n’est identifié entre les devoirs, à l’égard de l’IDI,
de l’un quelconque des personnes membres d’un organe
d’administration, de direction ou de surveillance et associés
commandités et ses intérêts privés et/ou d’autres devoirs;
à la connaissance de la Société et au jour de l’établissement
du présent document, il n’existe pas d’arrangement ou d’accord
conclu avec les principaux actionnaires ou avec des clients,
fournisseurs ou autres, en vertu duquel l’une quelconque des
personnes membre d’un organe d’administration, de direction
ou de surveillance et associés commandités, a été sélectionnée
en tant que membre d’un organe d’administration, de direction
ou de surveillance ou en tant que membre de la Direction
Générale;
Pour l’exercice 2020, le Conseil de Surveillance a pu travailler
et statuer en connaissance de cause sur les comptes et la
communication financière.
Rémunération des membres du Conseil
Il est alloué au Conseil de Surveillance une rémunération annuelle.
Cette rémunération est versée, depuis l’exercice 2016, en fonction
de la participation effective des membres.
à la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du
présent document, il n’existe aucune restriction acceptée par les
personnes membres d’un organe d’administration, de direction
ou de surveillance et associés commandités, concernant la
cession, dans un certain laps de temps, des titres de l’émetteur
qu’elles détiennent.
La répartition de cette rémunération entre les membres est
décidée par le Conseil de Surveillance dans les proportions qu’il
juge convenables.
LAssemblée Générale Mixte du 27juin 2017 a décidé l’attribution
d’une somme globale de114000euros aux membres du Conseil
de Surveillance, y compris les membres du Comité d’Audit, à titre
de «jetons de présence» pour l’exercice 2017 et les exercices
suivants, à charge pour le Conseil de Surveillance d’en définir la
répartition.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
45
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration etde direction: composition etfonctionnement
02
2.2.2 Gérant et Associé commanditéɄ: AncelleɄetɄAssociés
2.2.2.1
PRÉSENTATION DE LA GÉRANCE,
Un plan de succession sur le plan organisationnel et capitalistique
en cas d’indisponibilité du Gérant a été présenté puis adopté par
le Conseil de Surveillance dans sa séance du 20avril 2020 etrevu
lors de la séance du 20avril 2021.
EXPERTISE ETɄEXPÉRIENCE EN MATIÈRE
DEɄGESTION DUɄDIRIGEANTɄDU GÉRANT
Ancelle et Associés est l’unique Gérant et l’unique Associé
commandité de l’IDI.
Son mandataire social est:
2.2.2.2
DÉCLARATION DU GÉRANT ETɄABSENCE
DEɄCONFLIT D’INTÉRÊTS
Christian Langlois-Meurinne
À la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement du
présent document, au cours des cinq dernières années, Christian
Langlois-Meurinne n’a pas fait l’objet d’une condamnation pour
fraude, n’a pas été concerné par une faillite, mise sous séquestre,
liquidation ou placement d’entreprises sous administration
judiciaire en ayant occupé des fonctions de membre d’un organe
d’administration, de direction ou de surveillance, n’a pas fait l’objet
d’une mise en cause et/ou sanction publique officielle qui aurait
été prononcée par des autorités statutaires ou réglementaires (y
compris des organismes professionnels), et n’a pas été déchu par
un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre d’un organe
d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur
ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un
émetteur.
Né le 24décembre 1944 et demeurant 7quai Voltaire, 75007 Paris
Président (premier mandat le 14octobre 2002)
Autres mandats faisant exception au décompte
NRE ou exclus dudit décompte
Sociétés sœursɄ:
SASɄ:
Président de Ancelle et Associés
Président du Comité de Surveillance Ateliers de France
(anciennement dénommé Mériguet Stratégie Développement)
Membre du Conseil de Surveillance de FCG (anciennement
dénommée Orca Développement)
À la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement du
présent document, il n’existe pas de conflits d’intérêts existants
ou potentiels entre les devoirs, à l’égard de l’IDI, de Christian
Langlois-Meurinne et ses intérêts privés et/ou d’autres devoirs.
Représentant permanent de IDI, elle-même représentée par Ancelle
et Associés, en qualité de Président de Financière Bagatelle
Représentant permanent de Financière Bagatelle, elle-même
représentée par IDI, elle-même représentée par Ancelle et Associés,
en qualité de Président de NewLife Finance
À la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement
du présent document, il n’existe pas de restriction acceptée
par Christian Langlois-Meurinne concernant la cession, dans
un certain laps de temps, des titres de l’émetteur qu’il détient.
Membre du Comité de Surveillance de NewLife
À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement
du présent document, il n’existe pas d’arrangement ou d’accord
conclu avec les principaux actionnaires ou avec des clients,
fournisseurs ou autres, en vertu duquel le Christian Langlois-
Meurinne a été sélectionné en tant que membre d’un organe
d’administration, de direction ou de surveillance ou en tant que
membre de la Direction Générale.
GIEɄ:
Administrateur unique de GIE Matignon 18
GérantɄ:
SCI LMA
SCI Gavroche
Audiris EURL
SA de droit étrangerɄ:
À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du
présent document, il n’existe pas de contrat de service liant les
membres de la Gérance à l’IDI ou ses filiales prévoyant l’octroi
d’avantages aux termes d’un tel contrat.
Président du Conseil de Surveillance de IDI Emerging Markets
(Luxembourg).
À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du
présent document, il n’existe pas de conflit d’intérêts résultant
du fait que le Gérant est également Associé commandité et
Associé commanditaire majoritaire de l’IDI. À toutes fins utiles, il
est rappelé que les seules conventions conclues entre la Société
et Ancelle et Associés ont été préalablement autorisées par
le Conseil de Surveillance, et ces conventions (convention
de gestion centralisée de trésorerie et convention de compte
courant) sont mentionnées dans le rapport spécial présenté
annuellement par les Commissaires aux comptes de la Société
et inclus dans le document d’enregistrement universel.
Christian Langlois-Meurinne, entré à l’IDI en1972, a conduit la
privatisation de l’IDI en1987 et dirige le Groupe depuis lors.
Endehors des sociétés susvisées et en dehors des filiales de
l’IDI, Christian Langlois-Meurinne a été membre des organes
d’administration ou de gestion des sociétés suivantes au cours
des cinq derniers exercices: administrateur d’Albingia, membre du
Comité de Surveillance de Financière Miro, Président du Conseil de
Surveillance de Idinvest Partners, Président de ADFI6, Président de
ADFI5, Président de Financière Bagatelle, représentant permanent
de IDI en qualité de Vice-Président du Comité de Surveillance de
Ateliers de France (anciennement dénommé Mériguet Stratégie
Développement), membre du Comité de Surveillance de
Royalement Vôtre Éditions, membre du Comité Stratégique de
Winncare.
Christian Langlois-Meurinne est le seul mandataire social de
Ancelle et Associés.
46
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, àlaGérance etàl’Associé commandité
2.3 RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES VERSÉS AUX
MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE,
À LA GÉRANCE ET À L’ASSOCIÉ COMMANDITÉ
02
Après avis consultatif du Conseil de Surveillance et en tenant
compte des recommandations du Code Middlenext ainsi que
des dispositions statutaires, l’Associé commandité a établi une
politique de rémunération du Gérantconforme à l’intérêt social
de la Société, contribuant à sa pérennité et s’inscrivant dans sa
stratégie qui vise notamment à faire croître l’ANR et à offrir à ses
actionnaires, année après année, des taux de rendement interne
nettement supérieurs à la moyenne du marché, telle que décrite
au paragraphe1.1.5. Pour ce faire, le Conseil de Surveillance a fixé
la politique de rémunération du Gérant en lien avec ces éléments,
en particulier en fixant des critères de la rémunération variable liés
à la mise en œuvre de cette stratégie dans le respect de l’intérêt
social puisque la variabilité intègre notamment un pourcentage
des capitaux propres consolidés et un pourcentage du bénéfice
net annuel consolidé.
Aucun élément de rémunération, de quelque nature que ce soit,
ne pourra être déterminé, attribué ou versé par la Société, ni
aucun engagement pris par la Société s’il n’est pas conforme à
la politique de rémunération approuvée ou, en son absence, aux
rémunérations ou aux pratiques existant au sein de la Société.
Encas de circonstances exceptionnelles, et sous réserve de
respecter les conditions ci-après définies, l’Associé commandité
en ce qui concerne le Gérant ou, le Conseil de Surveillance en ce qui
concerne les membres du Conseil de Surveillance, pourra déroger
à l’application de la politique de rémunération pour autant que cette
dérogation soit conforme aux dispositions statutaires, temporaire,
conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité
ou la viabilité de la Société et conformément au deuxièmealinéa
duIII de l’articleL.22-10-76 du Code de commerce. LAssocié
commandité ou le Conseil de Surveillance, selon le cas, motivera
sa décision afin que la justification retenue soit portée à la
connaissance des actionnaires dans le prochain rapport sur le
gouvernement d’entreprise.
La politique de rémunération du Gérant est mise en œuvre par le
Conseil de Surveillance. Tant en matière d’avis consultatif sur la
politique (détermination, révision et dérogation) que de mise en
œuvre de la politique, les avis et décision du Conseil de Surveillance
sont rendus et pris hors la présence du Gérant.
LAssocié commandité ne pourra décider de déroger à la politique
de rémunération du Gérant que sur proposition du Conseil de
Surveillance dument étayée.
Le Conseil de Surveillance a arrêté les éléments de la politique de
rémunération s’appliquant aux membres du Conseil de Surveillance
en s’assurant que cette politique respecte les principes susvisés.
Sa révision et sa mise en œuvre sont réalisées par le Conseil de
Surveillance.
Dans le cadre du processus de décision suivi pour la détermination
et de la révision de la politique de rémunération, les conditions de
rémunération et d’emploi des salariés de la Société ont été prises
en compte.
2.3.1 Rémunération des membres du Conseil de Surveillance
Ainsi, sous réserve d’une franchise d’une séance, les membres du
Conseil de Surveillance perçoivent une rémunération en fonction
de leur présence effective aux séances du Conseil de Surveillance.
2.3.1.1
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Conformément à l’article22 des statuts de la Société, l’Assemblée
Générale du 27juin 2017 a fixé la rémunération des membres du
Conseil de Surveillance – qui inclut les censeurs – à la somme
annuellede114000euros valable pour l’exercice en cours jusqu’à
nouvelle décision de l’Assemblée Générale.
La Présidente du Conseil de Surveillance perçoit une somme
supplémentaire au titre de ses fonctions de Président et les
membres du Comité d’Audit bénéficient également d’une somme
additionnelle au titre de leur participation à ce comité, étant précisé
que la Présidente du Comité d’Audit reçoit un montant supérieur à
celui des autres membres.
Les critères de répartition de la somme fixe annuelle allouée par
l’Assemblée Générale aux membres du Conseil de Surveillance,
également valables pour les Censeurs,ont été fixés par le Conseil
de Surveillance et sont les suivants:
Encas de nomination, cooptation ou cessation du mandat en cours
d’exercice, il sera effectué un prorata temporis.
assiduité;
appartenance au Comité d’Audit;
présidence du Conseil;
présidence du Comité d’Audit.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
47
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, àlaGérance etàl’Associé commandité
02
2.3.1.2
RÉMUNÉRATIONS VERSÉES ET ATTRIBUÉES
Les rémunérations versées et attribuées aux membres du Conseil de Surveillance au cours des trois derniers exercices sont les suivantes:
TABLEAU SUR LES RÉMUNÉRATIONS PERÇUES PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX NON DIRIGEANTS
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2018
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2019
Montants
attribués
au titre de
l’exercice
2020
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2020
Mandataires sociaux non dirigeants
MmeɄLuce GENDRY, Présidente
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
18000
18000
18000
18000
0
0
0
0
Peugeot Invest, Vice-Président
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
12000
12000
12000
12000
0
0
0
0
ALLIANZ IARD
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
8000
8000
8000
8000
0
0
0
0
M.ɄGilles BABINET
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
N/A
N/A
5333
8000
8000
0
0
0
M.ɄSébastien BRETEAU
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
N/A
N/A
5333
8000
8000
0
0
0
M.ɄPhilippe CHARQUET
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
12000
12000
12000
12000
0
0
0
0
M.ɄGilles ÉTRILLARD
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
0
0
0
0
4000
4000
0
0
MmeɄJulie GUERRAND
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
8000
8000
2000
2000
0
0
0
0
MmeɄTanya HEATH
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
8000
2667
N/A
N/A
N/A
N/A
0
0
M.ɄAmbroise HURET
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
8000
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0
M.ɄAimery LANGLOIS-MEURINNE
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
0
0
5333
4000
4000
0
0
0
MmeɄIris LANGLOIS-MEURINNE
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
8000
8000
8000
8000
0
0
0
0
48
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, àlaGérance etàl’Associé commandité
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2018
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2019
Montants
attribués
au titre de
l’exercice
2020
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2020
LIDAɄSAS
02
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
8000
8000
8000
8000
0
0
0
0
MmeɄDomitille MEHEUT
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
8000
8000
8000
8000
0
0
0
0
MmeɄHélène MOLINARI
Rémunération au titre des fonctions de membre duConseil
Autres rémunérations
N/A
N/A
N/A
N/A
6000
0
6000
0
TOTAL
98 000
100 666
106 000
106 000
Les montants attribués aux titres des exercices 2018 et 2019 sont identiques aux montants versés.
Il est précisé que c’est Sébastien Coquard, représentant de Peugeot Invest, en2018 et2019, puis Peugeot Invest en2020, qui ont perçu
le montant relatif à la rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil. Il en est de même pour Jacques Richier et Grégoire
Chertok, représentant respectivement ALLIANZ IARD et LIDASAS.
LAssemblée Générale du 22juin 2021 aura à se prononcer sur la rémunération de la Présidente du Conseil de Surveillance au titre de
l’exercice 2020 telle qu’exposée dans le tableau ci-dessus.
Il n’y a pas d’autres mandataires sociaux personnes physiques que les membres du Conseil de Surveillance.
2.3.2 Rémunération de la Gérance
diminuée de la rémunération fixe. Si le montant de la rémunération
variable avant la déduction de la rémunération fixe est inférieur à
la rémunération fixe, alors il est considéré que la rémunération
variable est égale à zéro.
2.3.2.1
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
La politique de rémunération a été fixée par l’Associé commandité,
après avis consultatif du Conseil de Surveillance et conformément
aux dispositions statutaires.
La rémunération globale du Gérant est toutes taxes comprises.
Encohérence avec les dispositions statutaires telles qu’appliquées
depuis 1988 et parce que cette politique de rémunération est en
relation directe avec la stratégie de l’IDI, la rémunération du Gérant
est composée d’une partie fixe et d’une partie variable.
Le versement de la rémunération du Gérant (fixe et variable)
d’une annéeN, intervient ainsi en N+1, une fois que les comptes
consolidés de l’annéeN ont été approuvés en Assemblée Générale
et la rémunération du Gérant en découlant également.
La rémunération fixe est égale à838470euros (5,5millions de
francs français). Cette somme est annuellement indexée, en
fonction de l’indice INSEE des prix à la consommation majoré d’un
pour cent (1%), et ce dès la publication de cet indice.
Le Gérant étant une personne morale, la rémunération fixe est
proportionnellement faible par rapport à la rémunération variable
annuelle afin de rémunérer le Gérant au maximum en fonction
des performances de l’IDI. Il a été décidé de ne pas plafonner le
montant de la rémunération variable par rapport à la rémunération
fixe.
La rémunération variable annuelle est fonction de deux critères,
l’un en relation avec les capitaux propres consolidés de l’exercice
considéré et l’autre en fonction du montant du bénéfice net annuel
consolidé avant impôt de l’exercice considéré. Ces critères de la
rémunération variable contribuent aux objectifs de la politique de
rémunération en ce qu’ils lient directement la rémunération du
Gérant à la performance (bénéfice net annuel consolidé avant
impôt) et à la pérennité de l’IDI (montant des capitaux propres
consolidé). Ainsi la rémunération variable est égale à la somme
des éléments suivants:
Pour déterminer dans quelle mesure il a été satisfait aux critères
de performance prévus pour la rémunération variable, les critères
sont revus par le Conseil de Surveillance sur la base des comptes
consolidés présentés annuellement au Conseil de Surveillance
et ils sont définitivement acquis lors du vote de l’Assemblée
Générale Annuelle statuant sur les comptes consolidés et sur la
rémunération des dirigeants.
1% du montant des capitaux propres consolidés part du
Groupe diminué du dividende distribué aux actionnaires
commanditaires et à l’Associé commandité au titre de cet
exercice;
La Gérance étant une société, elle ne bénéficie par nature, d’aucun
des engagements suivants: indemnité de départ, indemnité de
non-concurrence, retraite à prestations ou cotisations définies
ou autres engagements correspondant à des éléments de
rémunération, des indemnités ou avantages dus ou susceptibles
d’être dus à raison de la cessation ou d’un changement de
fonctions, ou postérieurement à celles-ci.
2,5% du bénéfice annuel consolidé avant impôts, part du
Groupe;
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
49
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, àlaGérance etàl’Associé commandité
02
Demême, la Gérance ne bénéficie d’aucun avantage de quelque
nature que ce soit et il n’y a pas d’autres éléments de rémunération
attribuable à raison du mandat.
2.3.2.2
RÉMUNÉRATIONS VERSÉES ET
ATTRIBUÉES
La rémunération fixe a été versée jusqu’à présent le 15janvier de
l’exercice considéré (annéeN) et la partie variable, dès que les
comptes consolidés ont été approuvés (annéeN+1).
Pour satisfaire aux dispositions du deuxièmealinéa duIII de
l’articleL.225-100 du Code de commerce issu de l’ordonnance
2019-1234 du 27novembre 2019 (désormais codifié au dernier
alinéa de l’article L.22-10-34), le versement de la rémunération du
Gérant au titre de chaque exercice à compter de la rémunération
due au titre de2020 sera dorénavant effectué à l’issue de
l’Assemblée Générale ayant statué sur les comptes de cet exercice
et approuvé les éléments de cette rémunération.
PRÉSENTATION HISTORIQUE DES RÉMUNÉRATIONS VERSÉES ET ATTRIBUÉES
RÉMUNÉRATIONS VERSÉES ET ATTRIBUÉES AU GÉRANT (en milliers d’euros)
Say on pay ex-post
LAssemblée Générale du 22 juin 2021 aura à se prononcer sur la rémunération du Gérant au titre de l’exercice 2020 telle qu’exposée
dans le tableau ci-dessous.
Montants versés Montants attribués
au cours de
l’exercice écoulé
au cours de
l’exercice écoulé
2018Ʉ: Rémunération totale (IɄ+ɄII)
6Ʉ131
Rémunération fixe (versée en janvier2018) (I)
1 610
Rémunération variable (II)décomposée comme suit (i)+(ii)-(iii):
(i) 1% des fonds propres consolidés 2018 (versée en2019)
(ii) 2,5% du bénéfice annuel consolidé avant impôts 2018
(versée en2019)
4 521
4646
1485
(iii) Rémunération fixe
1610
2019Ʉ: Rémunération totale (IɄ+ɄII)
5Ʉ741
Rémunération fixe (versée en janvier2019) (I)
1 652
Rémunération variable (II)décomposée comme suit (i)+(ii)-(iii):
(i) 1% des fonds propres consolidés 2019 (versée en2020)
(ii) 2,5% du bénéfice annuel consolidé avant impôts 2019
(versée en2020)
4 089
4889
853
(iii) Rémunération fixe
1652
2020Ʉ: Rémunération totale (IɄ+ɄII)
5 789
Rémunération fixe (versée en janvier 2020) (I)
1Ʉ686
Rémunération variable (II)décomposée comme suit (i)+(ii)-(iii):
(i) 1% des fonds propres consolidés 2020 (versée en2021)
(ii) 2,5% du bénéfice annuel consolidé avant impôts 2020
(versée en2021)
4103
5022
767
(iii) Rémunération fixe
1686
50
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, àlaGérance etàl’Associé commandité
ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE
ET LES AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DU MÊME EXERCICE À LA SOCIÉTÉ ANCELLE ET ASSOCIÉS, GÉRANT (SEPTIÈME RÉSOLUTION
DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 22 JUIN 2021)
Montants versés Montants attribués
02
au cours de
au titre de
l’exercice 2020
Rémunération du Gérant
Rémunération variable 2019
Rémunération fixe 2020
Rémunération variable 2020
TOTAL
l’exercice 2020
62
1686
3934
5 682
0
1686
4 103
5 789
Say on pay ex-ante
Depuis le 1erjanvier, et en application des dispositions des
articles L.226-8 et L.226-8.1 du Code de commerce issue de
l’Ordonnance n°2019-1234 du 27novembre 2019 (désormais
codifiés au dernier alinéa de l’article L.22-10-34), la rémunération
du Gérant est désormais déterminée conformément à une politique
de rémunération dont les éléments sont établis par l’Associé
Commandité après avis consultatif du Conseil de Surveillance.
Cette politique, décrite au paragraphe 2.3.2.1 du présent document,
fera l’objet d’un vote en assemblée générale.
AUTRES ÉLÉMENTSREQUIS PAR LARTICLEɄL.Ʉ225-37-3 DU CODE DE COMMERCE
À titre préliminaire, il est précisé que l’IDI ne comporte que neufsalariés, dont une partie de l’équipe d’investissement. Dece fait, les
données relatives à la rémunération moyenne ou médiane des salariés ou leur évolution peuvent être fortement impactées d’une année
sur l’autre en cas d’arrivée ou de départ d’une ou d’un salarié avec une forte expérience, et corollairement la rémunération qui y est
associée. La lecture des tableaux qui suivent doit prendre en considération cette hypothèse.
Ratio entre le niveau de rémunération du dirigeant mandataire et la rémunération des salariés de la
Société sur une base équivalent temps pleinɄ:
Président
du Conseil
Gérant
5,22
9,07
4,8
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération moyenne des salariés de
la Société
0,13
0,23
0,15
0,28
0,12
0,1
Exercice
2016
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération médiane des salariés de la
Socié
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération moyenne des salariés de
la Société
Exercice
2017
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération médiane des salariés de la
Socié
9,04
4,06
3,16
4,5
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération moyenne des salariés de
la Société
Exercice
2018
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération médiane des salariés de la
Socié
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération moyenne des salariés de
la Société
0,14
0,2
Exercice
2019
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération médiane des salariés de la
Socié
6,51
4,07
5,89
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération moyenne des salariés de
la Société
0,12
0,18
Exercice
2020
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération médiane des salariés de la
Socié
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
51
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, àlaGérance etàl’Associé commandité
02
Évolution
annuelle de la
rémunération
moyenne
sur une base
équivalent
temps plein
des salariés
de la Société
Évolution annuelle des
performances de la Société
(N/N-1)
Évolution
annuelle
de la
Évolution annuelle des ratios d’équité (N/N-1)
Ratio/rémunération
moyenne des salariés
deɄla Société
Ratio/rémunération
médiane des salariés
deɄla Société
Évolution
annuelle
de la
rémunération
de la
Présidente rémunération
du Conseil
(N/N-1)
du Gérant
(N/N-1)
ANR
Présidente
Présidente
(N/N-1) par action (€) Pourcentage
du Conseil
23,85%
12,9%
Gérant
du Conseil
43,78%
21,62%
Gérant
Exercice 2016
34,54%
29,42%
65,49%
-20,35%
-5,71%
-0,82%
8,63%
8,41%
41,94
59,33
61,87
64,82
67,19
22,8%
47,1%
-7,69%
-8,08%
7,16%
Exercice 2017
Exercice 2018
Exercice 2019
Exercice 2020
21,62%
-0,35%
0
0
0
19,18%
-9,77%
10,60%
15,5% -55,47% -15,31% -65,34% -65,01%
8,1%
10,83% 105,91%
-9,59% -9,63%
10,83% 105,91%
-9,53% -9,57%
6,11%
ADHÉSION AUX RECOMMANDATIONS DU CODE SUR LES RÉMUNÉRATIONS DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX
Le Conseil de Surveillance a, lors de ses séances du 28avril 2009 et du 28avril 2015, décidé d’adhérer volontairement aux recommandations
du Code de gouvernement d’entreprise Middlenext.
2.3.3 Rémunération de l’Associé commandité
Ensa qualité de seul Associé commandité, Ancelle et Associés se
voit attribuer un montant égal à3% du bénéfice annuel consolidé
avant impôts du Groupe IDI (part du Groupe) sans que ce montant
puisse être inférieur à457347euros (3millions de francs), ce
montant minimum étant indexé annuellement, chaque 1erjanvier,
en fonction du dernier taux moyen publié à la Cote Officielle, sur
les 12derniers mois, du rendement des obligations du secteur
privé. Cette somme sera répartie entre les associés commandités
selon toute proportion qu’ils détermineront d’un commun accord
ou, à défaut d’accord, par parts égales entre eux (article36 des
statuts). Ce montant minimum a été ainsi porté à1727102euros
à compter du 1erjanvier 2020.
DIVIDENDE VERSÉ À L’ASSOCIÉ COMMANDITE (EN EUROS)
Revenus éligibles à la réfaction
Revenus non
éligibles à la
réfaction
Autres revenus
distribués
Au titre de l’exercice Dividendes
Dividende au commandité; 4306230
Dividende ordinaire et exceptionnel(1): 17620611
Dividende ordinaire et exceptionnel(1)(2): 23903370
Soit 5,75€ par action dont 1,75€ de dividende ordinaire et4,0€ de
2017
2018
2019
dividende exceptionnel
Dividende au commandité(3): 0
Dividende ordinaire(1)(2):
13720967€ soit 1,9€ par action
_
Dividende au commandité:1720736
Dividende ordinaire:
10832343€ soit 1,50€ par action
(1) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.
(2) Montant prélevé sur le poste prime et boni de fusion versé aux commanditaires. Ce montant inclut le montant du dividende correspondant aux actions
autodétenues non versé et affecté au compte «ɄPrimes et boni de fusionɄ».
(3) EnɄl’absence de bénéfice distribuable au niveau de l’IDI, aucun dividende n’a été versé à l’Associé commandité au titre de l’exercice clos le 31Ʉdécembre 2018.
52
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Conditions d’application duprincipe dereprésentation équilibrée desfemmes etdeshommes ausein duConseil de Surveillance
2.4 OPÉRATIONS CONCLUES ENTRE L’IDI
ET LES SOCIÉTÉS QU’ELLE CONTRÔLE
ET UN MANDATAIRE SOCIAL OU UN
ACTIONNAIRE DÉTENANT PLUS DE 10 %
DES DROITS DE VOTE
02
IDI n’a consenti aucun prêt ni aucune garantie à ses dirigeants. Aucune convention n’a été conclue par l’IDI ou les sociétés qu’elle contrôle
avec l’un de ses mandataires sociaux ou actionnaire détenant plus de10% des droits de vote autres que celles conventions visées par
l’articleL.226-10 du Code de commerce et qui sont mentionnées dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes.
Le Comité d’Audit dans sa séance du 15avril 2020 et le Conseil de Surveillance lors de la séance du 20avril 2020 ont approuvé la procédure
permettant d’évaluer régulièrement les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales et la
mise en œuvre de cette procédure. En2020, aucune convention de cette nature n’a été conclue.
Lors de ses travaux, le Conseil de Surveillance n’a eu connaissance d’aucun conflit d’intérêt entre la Société, un membre du Conseil de
Surveillance ou le Gérant.
2.5 MODALITÉS DE PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES
AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées Générales sont décrites à l’article29 «Accès aux Assemblées Générales»
des statuts de la Société.
2.6 CONDITIONS D’APPLICATION DU PRINCIPE
DE REPRÉSENTATION ÉQUILIBRÉE DES FEMMES
ET DES HOMMES AU SEIN DU CONSEIL DE
SURVEILLANCE
Au 31décembre 2020, la proportion des femmes membres du Conseil de Surveillance est de40% conforme aux termes de la loi du
27janvier 2011.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
53
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Informations concernant lastructure du capital et les éléments susceptibles d’avoir une incidence encas d’offres publiques
02
2.7 INFORMATIONS CONCERNANT
LA STRUCTURE DU CAPITAL ET LES
ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE
INCIDENCE EN CAS D’OFFRES PUBLIQUES
La Société est constituée sous forme de société en commandite
par actions. Elle ne peut, en pratique, pas faire l’objet d’une Offre
Publique d’Achat entraînant prise de contrôle par un actionnaire
commanditaire majoritaire. Enapplication de l’articleL.225-37-5
du Code de commerce (sur renvoi de l’articleL.226-10-1 du Code
de commerce), nous vous précisons les points suivants:
en matière de pouvoirs de la Gérance, il n’y a pas de délégation
en cours en matière d’augmentation de capital à l’exception
de la délégation de compétence consentie pour une durée
de26mois à la Gérance par l’Assemblée Générale du 26juin
2019 pour augmenter le capital par émission d’actions
ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
avec suppression de droit préférentiel de souscription au profit
des adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise en application
des articlesL.3332-18 et suivants du Code du travail. Le
montant nominal maximum des augmentations de capital
pouvant être réalisées par utilisation de cette délégation est
de100000euros. Cette délégation n’a pas été utilisée;
la structure du capital ainsi que les participations, directes ou
indirectes, connues de la Sociétéet toutes informations en la
matière sont décrites au paragraphe6.3;
il n’existe pas de restriction statutaire à l’exercicedes droits de
vote et aux transferts des actions ordinaires;
les pouvoirs du Gérant en matière de rachat d’actions sont
décrits au paragraphe6.4;
à la connaissance de la Société, il n’existe pas de pactes et
autres engagements signés entre actionnaires;
la modification des statuts de laSociété se fait conformément
aux dispositions légales et réglementaires;
il n’existe pas de titres comportant des droits de contrôle
spéciaux;
il n’existe pas d’accords conclus par la Société qui sont modifiés
ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la Société;
il n’existe pas de mécanismes de contrôle prévus dans un
éventuel système d’actionnariat du personnel avec des droits
de contrôle qui ne sont pas exercés par ce dernier;
il n’existe pas d’accords particuliers prévoyant des indemnités
en cas de cessation des fonctions de Gérant;
l’article16 des statuts stipule que la nomination et la révocation
du Gérant sont de la compétence exclusive de l’Associé
commandité;
la Société n’a pas, à sa connaissance, de nantissement sur son
capital (paragraphe21.1.7 du règlement européen).
2.8 AUGMENTATIONS DE CAPITAL POTENTIELLES
Exercice d’options ou de titres susceptibles de faire varier le montant du capital social: N/A
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l’Assemblée des Actionnaires au Gérant (augmentation de capital)
Date de délibération de
l’Assemblée Générale
Durée et
échéance
Pourcentage
maximal du capital
Autorisations
Utilisation
Émission d’actions réservée aux salariés en
application des articlesL.225-129-6 du Code
decommerce et L.443-5 du Code du travail
Assemblée Générale
Extraordinaire du 26juin
2019
26mois
25août
2021
100000
Non utilisé
54
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
3
RAPPORT DE
GESTION
3.1 LES COMPTES CONSOLIDÉS
3.1.1 Principales données consolidées
3.1.2 Commentaires
56
56
56
3.8 SCHÉMAS D’INTÉRESSEMENT
DU PERSONNEL
66
66
66
66
66
66
Contrats d’intéressement et de participation
Bons de souscription d’actions
Actions gratuites
3.2 LES COMPTES SOCIAUX
58
Options d’achat d’actions
Options de souscription d’actions
Options et mécanismes équivalents sur
lesɅinvestissements desɅsociétésɅdu Groupe
3.3 ACTIF NET RÉÉVALUÉ
58
58
59
61
67
Méthode de calcul de l’actif net réévalué (ANR)
Évaluation des parts de l’Associé commandité
Évolution de l’ANR par action
Montant total des sommes provisionnées
ouɅconstatées parɅailleurs parɅl’émetteur
ouɅsesɅfiliales auxɅfins duɅversement de
pensions, deɅretraites ouɅd’autresɅavantages
67
3.4 AFFECTATION DU RÉSULTAT 2020
ET FIXATION DU DIVIDENDE
3.9 CONTRÔLE INTERNE ET RISQUES
3.9.1 Procédures de contrôle interne
3.9.2 Risques
68
68
70
61
62
3.5 PERSPECTIVES FINANCIÈRES
3.10 DIFFÉRENDS ET LITIGES
73
73
3.6 ÉVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS RÉCENTS63
3.11 ASSURANCES ET COUVERTURE
DES RISQUES
3.7 PARTICIPATION DANS LE CAPITAL
ET OPÉRATIONS RÉALISÉES
SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ
63
3.12 CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
État récapitulatif des opérations sur titres
des dirigeants
63
65
DE L’ACTIVITÉ DE L’IDI
74
Actionnariat des dirigeants et salariés de l’IDI
Actionnariat des membres du Conseil
deɅSurveillance
65
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
55
RAPPORT DE GESTION
Les comptes consolidés
3
3.1 LES COMPTES CONSOLIDÉS
3.1.1 Principales données consolidées
(enɄmilliers d’euros)
2019
36302
34105
-1374
32Ʉ731
32Ʉ731
4,50
2020
32 569
30 688
1671
Résultat opérationnel
Résultat avant impôt
Charge d’impôt (produit)
RÉSULTAT NET
32 359
32 359
4,47
RÉSULTAT NET PART DUGROUPE
RÉSULTAT NET DILUÉ PAR ACTION PART GROUPE (en euros)
Immobilisations corporelles/incorporelles
Immobilisations corporelles (contrats de location – IFRS16)
Immobilisations financières
Stocks et Créances
646
662
2363
1923
620131
8001
647 571
7247
VMP et disponible
21361
652 502
501417
8
22350
679 753
518 395
8
TOTAL ACTIF/PASSIF
Capitaux propres part Groupe
Intérêts minoritaires
Provisions pour risques et charges
Dettes financières
4749
4233
112173
34155
129540
27577
Autres dettes
3.1.2 Commentaires
NORMES IFRS
BILAN
Conformément à la réglementation, l’IDI élabore ses comptes
consolidés selon les normes IFRS depuis l’exercice 2005.
a) À l’actif
Fin 2020, les actifs financiers à la juste valeur par le résultat
s’élèvent à647,6millions d’euros dont 17,8millions d’euros
de montants souscrits et non encore libérés. Laugmentation
de27,5millions d’euros du portefeuille s’explique par:
LIDI applique la norme IFRS10 qui prévoit qu’une société, dès
lors qu’elle répond à la définition d’entité d’investissement, ne
consolide pas ses filiales, à l’exception desfiliales fournissant des
services liés aux activités d’investissement. Au 31décembre 2020,
seules les filiales IDI Services et GIE Matignon, font l’objet d’une
consolidation par intégration globaledans les comptes consolidés.
des acquisitions pour 64,2millions d’euros;
des cessions et remboursements pour 76,3millions d’euros;
les variations de valeur pour 39,6millions d’euros.
Lensemble du portefeuille d’investissement de l’IDI est évalué à la
juste valeur par le compte de résultat conformément aux normes
IFRS10 et IFRS9.
Les autres actifs et la trésorerie s’élèvent à32,1millions d’euros,
dont:
0,6million d’euros d’immobilisations corporelles et incorporelles,
1,9million d’euros d’immobilisations corporelles liées aux
contrats de location;
4,6millions d’euros d’autres actifs, non courants, 2,6millions
d’euros de créances courantes;
0,6million d’euros de valeurs mobilières de placement (SICAV
monétaires) et21,8millions d’euros de disponibilités (voir
paragraphe Financement ci-dessous).
56
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
RAPPORT DE GESTION
Les comptes consolidés
FINANCEMENT
b) Au passif
Sur l’exercice, la trésorerie et équivalents trésorerie du Groupe
passe de21,4millions d’euros à fin 2019 à22,3millions d’euros
fin 2020.
Les capitaux propres s’élèvent àfin 2020 à518,4millions d’euros.
Les provisions pour risques et charges sont de4,2millions d’euros.
Les dettes d’exploitation et autres passifs s’élèvent à157,1millions
d’euros, elles concernent principalement des dettes financières
intragroupe auprès de la filiale détenue à100% (Financière
Bagatelle) pour 112,6millions d’euros, les engagements de
souscription non encore libéréspris dans des fonds private equity
pour 17,8millions d’euros et un impôt différé de2,5millions d’euros.
La variation de trésorerie s’explique notamment par:
les flux nets concernant les investissements soit 14,5millions
d’euros dont -64,1millions d’euros pour les acquisitions du
portefeuille d’investissement, 75,3millions d’euros pour les
cessions et remboursements et3,3millions d’euros pour les
intérêts et dividendes encaissés;
03
des avances financières intragroupe pour -0,8million d’euros;
RÉSULTAT
des mouvements nets des dettes financières pour 14,6millions
d’euros;
Lexercice 2020 se solde par un bénéfice net consolidé
de32,4millions d’euros.
des revenus et charges liés à la trésorerie et au financement
pour -1,5million d’euros;
Le résultat opérationnel consolidé s’élève à32,6millions d’euros
dont:
les dividendes distribués et la valorisation d’auto détention pour
-11,8millions d’euros;
43,2millions d’euros au titre du résultat des activités
d’investissement;
les flux générés par les coûts d’exploitation et la fiscalité soit
-13,9millions d’euros.
-10,6millions d’euros au titre des autres produits et charges
de l’activité ordinaire.
Enplus de la trésorerie dont il dispose, l’IDI bénéficie d’une
ouverture de crédit de15millions d’euros (sans affectation
particulière) lui permettant de créer un effet de levier, utilisée au
31décembre 2020.
Le résultat des activités d’investissement se compose de:
39,5millions d’euros de variation de juste valeur sur les actifs
financiers à la juste valeur par le résultat;
3,6millions d’euros de revenus du portefeuille d’actifs financiers
dont 0,1million d’euros d’intérêts et3,5millions d’euros de
dividendes.
DÉLAIS DE PAIEMENT
Les montants dus par l’IDI à ses fournisseurs s’établissent
à5,14millions d’euros contre 4,21millions d’euros fin 2019. Sur
ce montant:
Le résultat financier s’élève à -1,9million d’euros.
Limpôt sur les bénéfices après comptabilisation du résultat
d’intégration fiscal et de l’impôt différé passif est positif
de1,7million d’euros.
5,14millions d’euros correspondent à des factures à recevoir
contre 4,21millions d’euros en2019;
les factures non échues sont de0million d’euros comme
en2019.
ÉVOLUTION DES CAPITAUX PROPRES
PARTɄDUɄGROUPE
Les délais de règlement des factures non échues sont conformes
La situation nette part du Groupe est passée de501,4millions
d’euros fin 2019 à518,4millions d’euros fin 2020, soit une
augmentation de17millions d’euros. Celle-ci résulte, d’une
part, des dividendes versés en2020 (-12,5millions d’euros) et
d’autre part du résultat de l’exercice (32,4millions d’euros), de la
variation de l’autocontrôle (0,6million d’euros), et du traitement en
consolidation de la provision pour attribution d’actions gratuites
en capitaux propres (-3,5millions d’euros).
à la loi 2008-776 du 4août 2008 dite loi LME.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
57
RAPPORT DE GESTION
Les comptes sociaux
3
3.2 LES COMPTES SOCIAUX
BILAN
7,0millions d’euros d’autres dettes (fournisseurs, créditeurs
divers,etc.);
a) À l’actif
17,8millions d’euros de titres restant à libérer.
Fin 2020, les immobilisations corporelles sont de0,7million
d’euros.
RÉSULTAT
Les immobilisations financières (portefeuille titres) s’établissent
Le résultat net comptable n’est pas représentatif de la qualité du
portefeuille de l’IDI et de ses performances. Eneffet, contrairement
aux normes comptables IFRS, la comptabilité sociale ne prend
en compte que les dépréciations sur titres, mais n’intègre pas les
variations plus-values latentes.
en net à318,7millions d’euros.
La trésorerie s’élève à25,5millions d’euros; elle recouvre les
disponibilités et les valeurs mobilières de placement (hors actions
propres).
À cela s’ajoutent 2,9millions d’euros de créances.
Lexercice 2020 se solde par une perte nette de20,3millions
d’euros. Elleprovient des éléments suivants.
b) Au passif
Le résultat courant est négatif de7,8millions d’euros.
Les capitaux propres, avant affectation du résultat, sont
de191,2millions d’euros fin 2020, contre 224,0millions d’euros
fin 2019. Cette baisse de32,8millions d’euros correspond
essentiellement au résultat négatif de l’exercice 2020 (-20,3millions
d’euros) augmenté du dividende 2019 versé aux actionnaires de
l’IDI (12,5millions).
Le résultat d’exploitation est négatif de11,2millions d’euros (contre
13,3millions en2019), alors que le résultat financier est positif
de3,4millions d’euros.
Deson côté, le résultat exceptionnel est négatif de12,9millions
d’euros.
La provision pour risques est ramenée à4,2millions d’euros.
Limpôt sur les bénéfices après comptabilisation du résultat fiscal
d’intégration est créditeur et s’élève à0,4million d’euros.
Quant aux dettes, elles s’établissent à152,5millions d’euros,dont
essentiellement:
127,7millions d’euros de dettes financières principalement
des dettes financières intragroupe auprès de la filiale détenue
à100% (Financière Bagatelle);
3.3 ACTIF NET RÉÉVALUÉ
Méthode de calcul de l’actif net réévalué (ANR)
b) Titres cotés
Lactif net réévalué (ANR) est le principal critère de référence pour
une société de portefeuille comme l’IDI, qui applique les lignes
directrices d’évaluation de l’IPEV. Il est déterminé en réévaluant le
portefeuille d’investissements de l’IDI sur la base des méthodes
suivantes:
Les titres cotés sont valorisés au dernier cours de Bourse de la
période. Une décote peut être appliquée dans le cas où un bloc
d’actions n’est pas immédiatement cessible. Cette décote est
calculée le cas échéant sur la base des volumes d’échanges
habituels de la valeur.
a) Titres non cotés
c) Parts de fonds d’investissement
Dans les 12mois suivant l’acquisition, la valeur retenue correspond
au prix d’achat sauf événement significatif portant notamment sur
la structure d’acquisition.
Les parts des fonds d’investissement sont valorisées sur la base du
dernier actif net réévalué par part communiqué par le gestionnaire
du fonds. Une décote comprise entre5et50% peut être appliquée
pour les parts non liquides ou faisant l’objet de restrictions de
négociabilité.
Après 12mois de détention, la méthode «multicritères»
(comparables cotés, transactions comparables, multiple d’entrée,
opérations significatives sur le capital) est appliquée. IDI applique,
en tant que de besoin, une décote d’illiquidité liée à la plus ou moins
grande liquidité de la participation détenue.
58
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
RAPPORT DE GESTION
Actif net réévalué
Évaluation des parts de l’Associé commandité
RAPPORT D’ASSOCIÉS EN FINANCE – 30 MARS 2021
Philippe Leroy, Président, 6 rue Daru, 75008 Paris
données, documents ou informations qui ont été communiqués
ou auxquels Associés en Finance a euaccès sans que Associés en
Finance puisse encourir une quelconque responsabilité du fait de
ces données, documents et informations. Associés en Finance ne
peut garantir l’exactitude des prévisions, estimations et informations
fournies.
Associés en Finance est une société indépendante qui a une
expérience de près de40ans dans les systèmes d’information,
d’évaluation de sociétés et les modèles de valorisation.
03
«ɄContexte
Évaluation en dilution implicite (point de vue de l’actionnaire
commanditaire)
Les statuts de l’IDI (ci-après le «ɄGroupeɄ» ou la «ɄSociétéɄ») prévoient
une répartition prioritaire des bénéfices aux associés commandités
dont le montant initial en juinɄ1990 était deɄ3Ʉmillions de francs
(457Ʉ347Ʉ€).
Dans cette méthode, l’évaluation est conduite du point de vue
de l’actionnaire commanditaire, qui subit une dilution du fait
de l’existence d’un dividende préciputaire revenant à l’Associé
commandité. Cette dilution se mesure en réintégrant les dividendes
historiques perçus par l’Associé commandité et par les actionnaires
commanditaires à la valeur de l’ANR au 31Ʉdécembre 2020.
Selon les statuts, ce montant est indexé tous les ans sur la base
de la moyenne mensuelle des taux des obligations privées calculée
sur les 12 derniers mois (ci-après le «ɄTMOɄ»). Il est prévu que ce
dividende soit égal àɄ3Ʉ% du résultat consolidé avant impôt part
du Groupe IDI (ci-après le «ɄRCAIɄ») si ce dernier calcul aboutit
à un résultat supérieur. Cela a été le cas pour quatre exercicesɄ:
2000, 2010, 2016 etɄ2017. Au titre deɄ2020, le dividende minimal
correspondant à l’indexation sur le TMO s’établirait àɄ1Ʉ727Ʉ102Ʉ€.
EnɄvaleur capitalisée au 31Ʉdécembre 2020, les dividendes perçus
par l’Associé commandité s’établissent àɄ73,9ɄM€ et les dividendes
perçus par les actionnaires commanditaires s’établissent àɄ470,6ɄM€.
Compte tenu d’un ANR deɄ509,6ɄM€ au 31Ʉdécembre 2020 après
déduction du dividende qui sera versé à l’Associé commandité au
titre de l’année 2020, les dividendes historiques perçus par l’Associé
commandité représente 7,2Ʉ% de la valeur globale, soit une valeur
des droits financiers de l’Associé commandité qui s’établit àɄ36,5ɄM€.
Sur demande de la Gérance de l’IDI, Associés en Finance procède
à l’évaluation des parts de l’Associé commandité, la valeur de cet
élément financier étant l’une des composantes du calcul de l’actif
net réévalué revenant aux actionnaires commanditaires de l’IDI (ci-
après l’«ɄANRɄ»). Cette évaluation porte sur les droits financiers
liés à l’existence du dividende préciputaire défini ci-dessus, mais ne
valorise pas les droits conférés par le statut de Commandité sur la
gouvernance de la Société ni les revenus associés à la fonction de
Gérance de la Commandite.
Évaluation par les flux prévisionnels (point de vue de l’Associé
commandité)
Dans cette méthode, l’évaluation est conduite du point de vue de
l’Associé commandité en considérant la valeur actualisée de ses
dividendes prospectifs.
Elle repose, d’une part, sur l’hypothèse de dividendes prospectifs
dont la valeur repose sur le taux d’indexation du dividende minimal
et sur l’évolution de l’ANR, et, d’autre part, sur l’utilisation d’un
taux d’actualisation cohérent avec le risque encouru par l’Associé
commandité.
Le présent document correspond à l’évaluation financière de ces
parts de l’Associé commandité au 31Ʉdécembre 2020. Pour rappel,
cette valeur s’élevait au 31Ʉdécembre 2019 àɄ28,7ɄM€.
EnɄconformité avec les méthodologies utilisées dans les rapports
précédents d’Associés en Finance, cette évaluation est conduite,
d’une part, du point de vue de l’actionnaire commanditaire, via
la dilution historique de la valeur liée à l’existence d’un dividende
préciputaire, et, d’autre part, du point de vue de l’Associé commandité,
via la valeur financière de ses dividendes préciputaires prospectifs.
Estimation du taux d’actualisation
Du point de vue de l’Associé commandité, responsable sur ses
biens propres d’une société de capital investissement, le taux de
rentabilité exigé, c’est-à-dire le taux d’actualisation de ses dividendes
prospectifs, doit tenir compte du coût du capital de l’IDI.
Avertissement
Celui-ci est déterminé à partir du modèle Trival® d’Associés en
Finance. Dans ce modèle, le coût des fonds propres prend en
compte, pour chaque société, l’ensemble des risques subis par les
actionnaires et la liquidité en Bourse de l’action de la société.
Les informations, utilisées pour la réalisation de nos travaux,
ont soit été fournies par IDI, soit étaient publiques. Associés en
Finance n’a effectué aucune revue physique et aucune évaluation
indépendante des immobilisations, de l’actif ou du passif de IDI et
de ses filiales et participations. Associés en Finance n’a effectué
aucune revue indépendante des litiges en cours ou potentiels, des
recours, réclamations ou autres responsabilités potentielles dont
la Société pourrait faire l’objet. DeɄmanière générale, ontété tenues
pour acquises, sans vérification indépendante, l’exactitude des
Au 31Ʉdécembre 2020, compte tenu de ces éléments d’analyse, et
sur la base de la moyenne calculée au cours du second semestre
2020 des paramètres de marché issus du modèle Trival®, le coût
des fonds propres de l’IDI s’établit àɄ11,0Ʉ% et se décompose de la
manière suivanteɄ:
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
59
RAPPORT DE GESTION
Actif net réévalué
3
TABLEAU 1 : COÛT DES FONDS PROPRES D’IDI AU 31 DÉCEMBRE 2020
Coût des fonds propres
Paramètres spécifiques
Moyenne 6M
IDI
Coût des fonds propres - Marché
Impact du risque d'IDI
Impact de l'illiquidité d'IDI
8,66%
9,26% x (1,01 - 1)
2,28% x (1,97 - 1)
8,66%
0,12%
2,22%
Coût des
fonds propres
après impôts
Coût des fonds propres d'IDI
11,00%
Source : Associés en Finance
Par ailleurs, il convient de rappeler que l’indexation du dividende
minimal est fonction de l’évolution du TMO, c’est-à-dire un taux
d’intérêt constaté sur le marché primaire des obligations privées.
Ce taux s’établit en moyenne mensuelle àɄ0,09Ʉ% sur l’exercice
2020, mais il a fortement baissé au cours de l’année. La moyenne
mensuelle 2020 du TMO deɄ0,09Ʉ% a été retenu dans le cadre de
l’évaluation, sans hypothèse de remontée des taux obligataires
compte tenu des conditions de marché actuelles.
Le coût des fonds propres d’IDI de 11,0 % se compare à une
rentabilité exigée de l’ensemble du marché actions de la zone euro
de 8,7 %. Il est en hausse de + 90 points de base par rapport à son
niveau au 31 décembre 2019, du fait de l’évolution des primes de
marché et du coefficient d’illiquidité de l’action.
Le coût des fonds propres d’IDI, qui correspond à la rentabilité
exigée par les actionnaires commanditaires compte tenu des
caractéristiques de risque et de liquidité de l’action IDI, est
assimilable à la variation exigée de l’ANR du Groupe. Afin de tenir
compte de l’absence de liquidité des droits financiers de l’Associé
commandité, notamment par rapport aux actions détenues par les
actionnaires commanditaires librement cessibles sur le marché, le
coefficient d’illiquidité utilisé s’établit à 2,33, conforme à celui de
la société la moins liquide suivie dans le modèle Trival®, soit un taux
d’actualisation de 11,8 %.
Au 31Ʉdécembre 2020, la valeur des droits financiers de l’Associé
commandité s’établit àɄ27,7ɄM€, soit 5,4Ʉ% de l’ANR. Cette valeur
tient compte du caractère ni arbitrable sur le marché, ni cessible
sauf circonstances exceptionnelles des droits financiers de l’Associé
commandité via un taux d’actualisation deɄ11,8Ʉ% supérieur au
coût des fonds propres d’IDI deɄ11,0Ʉ%. EnɄutilisant le coût des
fonds propres d’IDI comme taux d’actualisation, la valeur des droits
financiers s’établirait àɄ33,6ɄM€.
Estimation des flux prévisionnels
Conclusion
Les dividendes prospectifs perçus par l’Associé commandité sont
fonction du taux d’indexation du dividende minimal et de l’évolution
de l’ANR, afin de tenir compte de la possibilité de dividendes
complémentaires versés à l’Associé commandité en fonction du
RCAI réalisé par IDI. EnɄeffet, suite à la forte croissance de l’ANR
au cours des quatre dernières années, le dividende préciputaire a
été supérieur à son niveau minimal enɄ2016, 2017 etɄ2018 (année
durant laquelle il n’a pas été versé du fait de l’absence de bénéfice
distribuable au niveau de l’IDI). Lévaluation par les flux prévisionnels
tient compte d’une évolution attendue de l’ANR de +Ʉ11,0Ʉ% par an,
conforme au coût des fonds propres d’IDI, qui se répercute sur le
RCAI.
Les travaux menés par Associés en Finance ont pour objet
l’évaluation des droits financiers de l’Associé commandité de l’IDI,
liés à l’existence d’un dividende préciputaire. Ils ne portent pas sur
l’évaluation des droits conférés par le statut de Commandité sur la
gouvernance de la Société ni sur les revenus associés à la fonction
de Gérance de la Commandite.
Au 31Ʉdécembre 2020, les deux approches mises en œuvre
aboutissent à une fourchette de valeur des droits financiers de
l’Associé commandité qui s’établit entreɄ27,7ɄM€ etɄ36,5ɄM€. La
valeur retenue au 31Ʉdécembre 2020 correspond au milieu de cette
fourchette, soit 32,1ɄM€. Elle est enhausse de +Ʉ11,7Ʉ% par rapport
à la valorisation deɄ28,7ɄM€ au 31Ʉdécembre 2019, principalement
du fait de la hausse de l’ANR.Ʉ»
Le responsable du document d’enregistrement universel atteste que le rapport d’expert établi par Associés en Finance a été fidèlement
reproduit, à l’exception des Annexes qui sont composées de calculs complexes. Aucun fait n’a été omis qui rendrait les informations
reproduites inexactes ou trompeuses.
Associés en Finance a donné son accord à l’IDI pour que son rapport soit reproduit. Associés en Finance n’a aucun intérêt important
dans IDI.
60
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
RAPPORT DE GESTION
Affectation du résultat 2020 etfixation du dividende
Évolution de l’ANR par action
Sur les bases présentées ci-dessus, l’actif net réévalué (ANR) de l’IDI à fin 2020, estimé à518,4millions d’euros, est réparti entre:
Part des commandités
32,1
486,3
Part des commanditaires
La valeur de l’ANR par action a donc été calculée sur 7238022actions soit:
03
7242679 actions existantes à fin 2020
-4657 actions propres à fin 2020
7Ʉ238Ʉ022
LANR par action à fin 2020, est ainsi de67,19euros. Cet ANR se compare à celui de fin décembre2019 (64,82euros) diminué du dividende
2019 (1,50euro), soit 63,32euros, ce qui fait donc ressortir une croissance de6,11% sur la période.
3.4 AFFECTATION DU RÉSULTAT 2020
ET FIXATION DU DIVIDENDE
Nous vous rappelons que l’actionnaire commandité de votre
société (Ancelle et Associés) se voitattribuer, suivant l’article36
des statuts de l’IDI, un montant égal à3% du bénéfice annuel
consolidé avant impôts du Groupe IDI (part du Groupe) sans que ce
montant puisse être inférieur à0,457million d’euros (3millions de
francs), ce montant minimum étant indexé annuellement chaque
1erjanvier en fonction du dernier taux moyen publié à la Cote
Officielle, sur les 12derniers mois, du rendement des obligations
du secteur privé.
Ainsi, il est proposé à l’Assemblée Générale d’affecter le résultat
social déficitaire de l’exercice 2020 comme suit (enɄeuros):
Origine
Perte de l’exercice
Report à nouveau
Affectation
-20297879
60982115
Dividendes à l’Associé commandité (en
C’est ce montant minimum, porté ainsi à1727102euros à
compter du 1erjanvier 2019, qui s’applique au titre de l’exercice
2020. Aucun complément ne devrait être ajouté à ce montant pour
atteindre 3% du bénéfice annuel consolidé avant impôt (part du
Groupe). Par ailleurs, il est proposé de distribuer aux actionnaires
commanditaires (étant précisé que les dividendes attribués
aux actions autodétenues au moment de la distribution seront
annulés) un dividende deɄ2Ʉeuros par action pour les actionnaires
commanditaires.
application de l’article36 des statuts)
-1727102
Dividendes aux actionnaires
commanditaires
-14485358
24471776
Report à nouveau
LAssemblée Générale constate que le dividende global brut
revenant à chaque action est fixé à2euros.
Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées
fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un
prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux
forfaitairede12,8% (article200A du Code général des impôts),
soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à
l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après notamment
un abattement de40% (article200 A, 13, et158-du Code général
des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements
sociaux au taux de17,2%.
Le détachement du coupon interviendra le 30juin 2021.
Le paiement des dividendes sera effectué le 2juillet 2021.
Encas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à dividende
par rapport aux 7242679actions composant le capital social au
22juin 2021, le montantglobal des dividendesserait ajusté en
conséquence et le montant affecté au compte de report à nouveau
serait déterminé sur la base des dividendes effectivement mis en
paiement.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
61
RAPPORT DE GESTION
Perspectives financières
3
Conformément aux dispositions de l’article243 bis du Code général des impôts, l’assemblée constate qu’il lui a été rappelé qu’au titre
des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes:
Revenus éligibles à la réfaction
Revenus non
Autres revenus
distribués
éligibles à la
réfaction
Au titre de l’exercice Dividendes
Dividende au commandité; 4306230
Dividende ordinaire et exceptionnel(1): 17620611
Dividende ordinaire et exceptionnel(1)(2): 23903370
Soit 5,75€ par action dont 1,75€ de dividende ordinaire et4,0€ de
2017 dividende exceptionnel
_
_
_
Dividende au commandité(3): 0
2018 Dividende ordinaire(1)(2): 13720967€ soit 1,9€ par action
Dividende au commandité: 1720736
2019 Dividende ordinaire: 10832343€ soit 1,50€ par action
(1) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.
(2) Montant prélevé sur le poste prime et boni de fusion versé aux commanditaires. Ce montant inclut le montant du dividende correspondant aux actions
autodétenues non versé et affecté au compte «ɄPrimes et boni de fusionɄ».
(3) EnɄl’absence de bénéfice distribuable au niveau de l’IDI, aucun dividende n’a été versé à l’Associé commandité au titre de l’exercice clos le 31Ʉdécembre 2018.
3.5 PERSPECTIVES FINANCIÈRES
LANR de l’IDI a progressé de +6,11% en2020.
à saisir, de manière sélective et prudente, les opportunités
d’investissements directs ou de build up qui pourront se présenter.
Lannée 2020 a été marquée par les effets de la pandémie de
Covid-19 et le portefeuille de l’IDI a montré dans son ensemble
une capacité de résilience, tant en termes de chiffre d’affaires, que
de rentabilité. La trésorerie des sociétés du portefeuille a permis
de traverser cette crise.
Le Gérant propose à l’Assemblée Générale de décider le versement
d’un dividende ordinaire de2euros par action au titre de2020,
représentant 3% de l’ANR en ligne avec ses objectifs. La distribution
sera mise en paiement le 2juillet et le détachement du coupon sera
effectif le 30juin 2021.
LIDI poursuivra l’accompagnement des entreprises de son
portefeuille dans leur activité et leur développement et cherchera
62
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
RAPPORT DE GESTION
Participation dans le capital etopérations réalisées surlestitres delaSocié
3.6 ÉVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS RÉCENTS
Depuis le 1erjanvier 2021, l’IDI a annoncé avoir réalisé un
investissement direct et accompagné plusieurs de ses
participations dans leurs croissances externes:
Enoutre, l’IDI a cédé le 31mars 2021 sa participation dans groupe
Winncare, leader européen des dispositifs médicaux anti-escarres,
de la prévention du risque de chute et de la perte d’autonomie.
Cette opération permet à l’IDI d’obtenir un multiple supérieur
à3 et de réinvestir en minoritaire aux côté de Siparex ETI et du
management, confiant dans le potentiel de croissance du Groupe.
Tucoenergie, acteur majeur de la rénovation énergétique en
France. LIDI a réalisé en février un investissement direct dans
Tucoenergie de10millions d’euros accompagné de Raise
Impact (4millions d’euros) pour devenir ensemble actionnaires
minoritaires aux côté du Président Fondateur Nathaniel Corcos;
03
Enfin, le 19avril 2021, IDI, Chevrillon et l’équipe de management
d’Alkan sont entrés en discussions exclusives avec HLD en vue de
la cession de leur participation dans le Groupe Alkan.
Groupe Sarbacane: l’IDI a accompagné en mars2021 groupe
Sarbacane, acteur de référence dans l’édition de logiciel
d’emailing, dans l’acquisition structurante de Rapidmail en
Allemagne. Une opération synonyme de changement de
dimension pour le groupe qui entend bâtir un leader européen
du marketing et de la communication digitale.
LANR au 31mars 2021 s’élève à 68,43euros par action, en
augmentation de 1,85% par rapport à celui du 31décembre 2020.
LANR au 31mars 2021 intègre exclusivement les variations des
actifs cotés sur la période du premier trimestre par rapport à l’ANR
au 31décembre 2020 et l’incidence relutive du rachat par l’IDI le
23février dernier d’un bloc d’actionspropres auprès de Peugeot
Invest (anciennement dénommée FFP Invest).
Newlife: l’IDI a accompagné en mars2021 Newlife dans sa
stratégie de diversification et de consolidation du marché
des services aux indépendants en annonçant l’acquisition de
Freeteam, groupe spécialisé dans le portage salarial dédié
aux métiers de l’IT et du digital. Avec l’acquisition de la société
Freeteam, Newlife réalise sa 3eopération de croissance externe
en moins de24mois.
3.7 PARTICIPATION DANS LE CAPITAL
ET OPÉRATIONS RÉALISÉES SUR LES TITRES
DE LA SOCIÉTÉ
État récapitulatif des opérations sur titres des dirigeants
Aucune déclaration n’est intervenue pour des opérations en2020. Par contre, plusieurs acquisitions et cessions se sont réalisées
depuis le 1erjanvier 2021.
Peugeot Invest, membre du Conseil de Surveillance jusqu’au 17février 2021, a effectué la déclaration suivante auprès de l’AMF:
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites
ou de performances
DATE DE LA
TRANSACTION
Notification initiale/
modification
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
en euros
Volume
Hors
plateforme de
négociation
23 février 2021
Notificationinitiale
Cession
37,50
726146
Non
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
63
RAPPORT DE GESTION
Participation dans le capital etopérations réalisées surlestitres delaSocié
3
GC GFA, personne morale liée à Grégoire Chertok, représentant permanent de LIDASAS au Conseil de Surveillance, a effectué la
déclaration suivante auprès de l’AMF:
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites
Date de la
transaction
Notification initiale/
modification
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
en euros
Volume
ou de performances
Hors
plateforme de
négociation
23février 2021
Notificationinitiale
Acquisition
37,50
101333
Non
Dominique Arpels personne liée Christian Langlois-Meurinne, Président de Ancelle et AssociésSAS, gérant-commandité de l’IDI, a
effectué la déclaration suivante auprès de l’AMF:
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites
ou de performances
Date de la
transaction
Notification initiale/
modification
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
en euros
Volume
Hors
plateforme de
négociation
23février 2021
Notificationinitiale
Acquisition
37,50
5333
Non
Green Ray Holdings LTD, personne morale liée à Sébastien Breteau, censeur au Conseil de Surveillance, a effectué la déclaration
suivante auprès de l’AMF:
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites
Date de la
transaction
Notification initiale/
modification
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
en euros
Volume
ou de performances
3mars 2021
Notificationinitiale Euronext Paris
Acquisition
37,50
20000
Non
Luce Gendry, Présidente du Conseil de Surveillance, a effectué la déclaration suivante auprès de l’AMF:
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites
Date de la
transaction
Notification initiale/
modification
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
en euros
Volume
ou de performances
5mars 2021
Notificationinitiale Euronext Paris
Acquisition
37,50
2500
Non
Maurissure ConseilSARL, personne morale liée à Luce Gendry, Présidente du Conseil de Surveillance, a effectué la déclaration
suivante auprès de l’AMF:
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites
Date de la
transaction
Notification initiale/
modification
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
en euros
Volume
ou de performances
5mars 2021
Notificationinitiale Euronext Paris
Acquisition
37,50
5500
Non
64
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
RAPPORT DE GESTION
Participation dans le capital etopérations réalisées surlestitres delaSocié
Ancelle et Associés, Gérant, a effectué les déclarations suivantes auprès de l’AMF:
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites
Date de la
transaction
Notification initiale/
modification
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
en euros
Volume
119146
3846
ou de performances
Hors
plateforme de
négociation
23février 2021
3mars 2021
5mars 2021
5mars 2021
9mars 2021
9mars 2021
9mars 2021
Notificationinitiale
Notificationinitiale
Notificationinitiale
Notificationinitiale
Notificationinitiale
Notificationinitiale
Notificationinitiale
Acquisition
Cession
Cession
Cession
Cession
Cession
Cession
37,50
39,00
37,50
39,00
37,50
37,50
37,50
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
03
Hors
plateforme de
négociation
Hors
plateforme de
négociation
20000
8000
Hors
plateforme de
négociation
Hors
plateforme de
négociation
5500
Hors
plateforme de
négociation
1600
Hors
plateforme de
négociation
2500
Actionnariat des dirigeants et salariés de l’IDI
Les salariés de l’IDI détiennent 354237actions (y compris celles acquises dans le cadre des plans d’actions gratuites, voir page suivante
du document d’enregistrement universel).
Le mandataire social du Gérant personne morale ne détient pas d’actions IDI.
Actionnariat des membres du Conseil de Surveillance
Le nombre d’actions IDI détenues par chacun des membres du Conseil de Surveillance au 15mars 2021 figure page35 ets. du document
d’enregistrement universel, soit un total de 7,25% du capital et 4,53% des droits de vote.
Les personnes physiques ou morales membres du Conseil de Surveillance de l’IDI détiennent ensemble 524966actions représentant
4,53% desdroits de vote au 15mars 2021.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
65
RAPPORT DE GESTION
Schémas d’intéressement dupersonnel
3
3.8 SCHÉMAS D’INTÉRESSEMENT DU PERSONNEL
Contrats d’intéressement et de participation
Néant.
Bons de souscription d’actions
Néant.
Actions gratuites
Envertu de l’autorisation conférée par les actionnaires le 28juin
2016 (14erésolution) au Gérant, ce dernier a décidé la mise en
œuvre de deux programmes d’attribution gratuite d’actions.
Le second plan, adopté le 30décembre 2016, a permis l’acquisition
définitive par cinq de ses bénéficiaires de86680actions gratuites,
la condition de présence de l’un des bénéficiaires n’étant pas
remplie suite à son départ de l’IDI avant le 31juillet 2020. Chaque
bénéficiaire doit conserver la moitié des actions attribuées
gratuitement jusqu’au 31juillet 2021 et la seconde moitié jusqu’au
1erjanvier 2022.
Le premier plan, adopté le 29juillet 2016, a permis l’acquisition
définitive par ses bénéficiaires de12000actions gratuites.
Options d’achat d’actions
Néant.
Options de souscription d’actions
Néant.
66
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
RAPPORT DE GESTION
Schémas d’intéressement dupersonnel
Options et mécanismes équivalents sur lesɄinvestissements
desɄsociétésɄdu Groupe
Comme dans un certain nombre de structures de capital-
investissement, les cadres supérieurs du Groupe IDI et le
mandataire social du Gérant peuvent co-investir dans les
investissements réalisés par IDI. Ce système autorisé et mis en
place par le Conseil d’Administration de l’IDI, alors société anonyme,
dans sa séance du 12juin 1985, avait été étendu et autorisé par
les Conseils d’Administration de chaque société du Groupe; il a
été adapté par le Conseil de Surveillance de l’IDI dans sa séance
du 18octobre 2006; il a les caractéristiques suivantes:
Les critères d’attribution des co-investissements sur
investissements n’ont pas fait l’objet d’un document écrit ou
contractuel. Lidée est d’aligner les intérêts des cadres et dirigeants
qui ont travaillé sur les dossiers d’investissement et de prendre en
considération l’ancienneté, l’implication, le rôle dans l’apport et le
suivi du dossier de chacun des bénéficiaires.
03
Les investissements en cause sont ceux réalisés dans le cadre
de l’activité de capital-investissement, c’est-à-dire d’acquisition de
participations dans des sociétés, ainsi qu’au titre des autres actifs
financiers.
ce droit à co-investissement porte, depuis le second semestre
2006, sur 7,75% à10% de chaque investissement;
En2014, la formalisation juridique des co-investissements a évolué
sans que les conditions économiques finales de répartition de
la plus-value ou du risque ne soient modifiées entre l’IDI et ses
bénéficiaires.
les co-investissements consentis moyennant le paiement par
le bénéficiaire d’un prix représentant 10% du prix d’acquisition
de l’IDI;
ils sont exerçables au prix d’acquisition des titres par l’IDI;
la durée pendant laquelle les mécanismes de co-investissements
peuvent être mis en œuvre est de sept ans et demi (sociétés et
fonds de toute nature) à neuf ans;
depuis 2016, le bénéfice du co-investissement est soumis à
une condition de TRI net de l’IDI sur ledit investissement de6%.
Montant total des sommes provisionnées ouɄconstatées parɄailleurs
parɄl’émetteur ouɄsesɄfiliales auxɄfins duɄversement de pensions,
deɄretraites ouɄd’autresɄavantages
La provision pour indemnités de départ en retraite est incluse dans la provision pour risques pour un montant de399milliers d’euros.
Elle est calculée sur les bases suivantes:
ratio de stabilité: 100%;
taux d’augmentation des salaires: 2%;
taux d’actualisation: 0,34%;
âge de départ à la retraite: 70ans.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
67
RAPPORT DE GESTION
Contrôle interne etrisques
3
3.9 CONTRÔLE INTERNE ET RISQUES
3.9.1 Procédures de contrôle interne
3.9.1.1.2
Description des acteurs et
Les procédures de contrôle interne mises en place au sein
du Groupe (principalement IDI, IDI Emerging Markets et GIE
Matignon18) visent à assurer:
procédures de contrôle interne
Le métier du Groupe IDI étant l’investissement dans le small et
le mid-cap en France et directement ou à travers les fonds d’IDI
Emerging Markets dans les pays émergents, le contrôle interne
repose forcément sur (i)le contrôle du processus d’investissement
(via l’identification et la réalisation des meilleurs investissements)
et de désinvestissement et (ii)le suivi de ces investissements.
Les méthodes de valorisation des investissements et le
processus d’élaboration de ces valorisations sont décrits au
paragraphe3.9.1.2 ci-après.
la conformité aux lois et règlements;
l’application des instructions et des orientations fixées par la
Gérance;
le bon fonctionnement des processus internes de la Société,
notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs;
la fiabilité des informations comptables et financières;
et d’une façon générale, contribuent à la maîtrise de ses activités,
à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses
ressources.
Les différentes entités du Groupe ont leurs propres structures
d’administration qui décident leurs investissements et
désinvestissements en fonction de leurs propres critères
d’intervention et de répartition des risques. Enparticulier:
Encontribuant à prévenir et maîtriser les risques de ne pas
atteindre les objectifs fixés, le dispositif de contrôle interne joue
un rôle majeur dans la conduite de l’activité de l’IDI. Toutefois, le
dispositif mis en place ne peut être considéré comme une garantie
absolue de la réalisation des objectifs de l’IDI.
les investissements en fonds propres sont réalisés par IDI.
Les dossiers sont instruits par une équipe d’investissement
dédiée à cet effet. Les décisions d’investissement (et de
désinvestissement) sont prises par le Gérant après avoir été
débattues lors du Comité de Direction;
En2020, la Société a comme chaque année:
les investissements dans les pays émergents sont effectués
par IDI Emerging Markets ou les fonds gérés par IDI EM. Les
dossiers sont instruits par l’équipe en charge de cette activité,
qui dispose d’une expérience reconnue sur ces marchés.
Les compartiments 1 et2 de IDI Emerging Markets étant
totalement investis, les décisions d’investissement sont
prises par le Directoire de IDIEM après avis formulé par le
Comité d’Investissement de la Société. Les décisions de
désinvestissement sont prises par le Directoire de IDI Emerging
MarketsSA ou de IDI EM après avis formulé, par selon le cas, le
Conseil de Surveillance ou le Comité d’Investissement.
actualisé sa cartographie des risques;
actualisé ses manuels de procédure de contrôle interne et
de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du
terrorisme.
3.9.1.1
PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
3.9.1.1.1
Recueils des procédures de
contrôle interne et autres documents de même
nature applicables au Groupe IDI
Tous les investissements réalisés par les entités du Groupe IDI
donnent lieu à des audits internes notamment financier, juridique
et fiscal par les équipes souvent soutenues par des cabinets
indépendants. D’autres revues (stratégiques ou autres) sont
également effectuées.
Des recueils des procédures et de contrôle interne ont été mis
en place.
a)
IDI et GIE Matignon 18
Des manuels spécifiques de procédures internes et de lutte contre
le blanchiment d’argent existent au niveau d’IDI et du GIE Matignon
18.
Les équipes d’IDI trouvent un appui auprès:
du Président du Gérant de l’IDI,Christian Langlois-Meurinne,
qui a plus de quarante ans d’expérience dans le domaine du
capital-investissement au travers de l’IDI dont il a conduit la
privatisation en1987 par un LBO et l’introduction en Bourse
en1991;
Ces manuels sont régulièrement actualisés pour tenir compte
des modifications réglementaires, mais aussi de l’environnement
dans lequel évolue le Groupe et de ses conséquences sur le
fonctionnement du Groupe IDI.
du Service Comptable qui assure la mise en place et le suivi
administratif des investissements;
IDI étant membre de France Invest, les salariés du Groupe IDI
se soumettent au Code de déontologie de France Invest et au
guide des bonnes pratiques des sociétés de gestion de capital-
investissement publiés par France Invest.
du Service Juridique qui revoit la situation juridique des
entreprises étudiées, prépare et négocie les protocoles
d’investissements, suit avec l’appui d’avocats extérieurs les
contentieux éventuels et vérifie que les opérations réalisées
et les procédures internes sont conformes aux dispositions
législatives et réglementaires en vigueur (notamment en
matière de blanchiment des capitaux) ainsi qu’aux normes et
usages professionnels et déontologiques(en particulier aux
règles établies par France Invest).
b)
IDI Emerging Markets
IDI Emerging Markets ayant son siège social au Luxembourg, un
manuel adapté au droit luxembourgeois et qui tient compte de
l’activité de gestion pour compte de tiers d’investissements dans
les fonds de fonds dans les pays émergents a été mis en place.
68
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
RAPPORT DE GESTION
Contrôle interne etrisques
Afin d’éviter les risques de délit d’initié, la Direction Juridique tient
à jour la liste des sociétés dont les titres sont interdits à toute
transaction par les membres du personnel et leurs proches.
Pratiquement, tout investissement par les membres du personnel
dans une société cotée ou non cotée que le Groupe IDI a étudiée
ou dans laquelle il a investi doit être autorisé préalablement par
le Gérant.
Chaque membre des équipes opérationnelles établit une
valorisation régulière des investissements sur la base de la
valeur comptable de chaque ligne de participation et de la valeur
d’estimation, mettant en évidence, ligne par ligne, les provisions, les
réévaluations ou les évaluations aux prix de revient, la valorisation
de chaque ligne étant établie selon des méthodes d’évaluation
appliquées de façon permanente par le Groupe.
Le contrôle ne s’exerce pas uniquement sur les opérations
internes à la Société, mais sur les sociétés du portefeuille elles-
mêmes. Les entités du Groupe IDI sont mandataires sociaux (ou
membres de comités équivalents dans lesSAS) de toutes les
sociétés du portefeuille dont les entités du Groupe IDI détiennent
un pourcentage de capital significatif. Les représentants
permanents des entités du Groupe IDI (ou mandataires sociaux
en direct) exercent effectivement leur rôle de mandataire social.
Ils participent activement aux Conseils. Ils reçoivent un rapport
mensuel d’activité et le commentent à leur tour en réunion des
comités internes des structures du Groupe IDI. Ils s’assurent avec
la meilleure diligence possible que les capitaux investis par le
Groupe IDI sont utilisés conformément aux objectifs fixés lors de
l’investissement.
En2020, le contrôle interne au niveau d’IDI a porté notamment
sur le renforcement du contrôle des valorisations, sous le regard
attentif du Comité d’Audit et des Commissaires aux comptes.
03
Lactualisation est matérialisée par une fiche par participation
présentée par chaque Directeur d’Investissement et débattue
en comité puis évoquée et contrôlée par la Direction Comptable
et Financière. Les données permettant l’établissement de ces
valorisations sont collectées auprès des participations (comptes,
rapports des Commissaires aux comptes, prévisions émanant de
chaque société, rapports des organes sociaux…).
Chaque ligne de participation, dont l’évaluation a été actualisée en
fonction de la méthode décrite ci-dessus, permet de déterminer
l’actif net. Lévaluation du portefeuille et la permanence des
méthodes utilisées sont vérifiées par les Commissaires aux
comptes dans le cadre de leur mission.
Les entités du Groupe IDI exercent leurs droits de vote à chaque
Assemblée Générale.
Application des normes IFRS
3.9.1.2
PROCÉDURES RELATIVES À
LÉLABORATION ETɄAUɄTRAITEMENT
DEɄLINFORMATION FINANCIÈRE
Conformément au règlementeuropéen n°1606/2002 du 19juillet
2002, la Société a adopté les normes internationales depuis le
1erjanvier 2005 pour l’établissement de ses comptes consolidés.
À cet effet, les participations dans des entreprises non cotées sont
évaluées conformément aux modalités d’évaluation définies par
l’IPEVC et établies en cohérence avec les normes de référence IFRS
destinées aux métiers du capital-investissement.
Comptabilité
La comptabilité de la Société est assurée en interne par le Service
Comptable. Le Service Comptable établit également les comptes
et prépare les déclarations fiscales des différentes entités du
Groupe (autres que IDI Emerging Markets qui dispose de ses
propres ressources). Dans le domaine informatique, le Groupe a
opté pour une solution en mode SAAS «hébergée» pour l’utilisation
et la sauvegarde des données comptables et financières auprès
de SSII réputées.
La Chef Comptable a rencontré périodiquement les Commissaires
aux comptes de la Société notamment avant l’arrêté des comptes
semestriels et annuels, en vue de faire la synthèse de leurs
diligences, remarques et conclusions tant sur les comptes de la
Société que sur l’exactitude de la situation de la Société telle que
reflétée par ses comptes.
Pour l’IDI, la comptabilité titres est effectuée sur le fondement:
des acquisitions de titres matérialisées par les ordres de
mouvement ou équivalents;
Les informations comptables et financières
Les informations comptables et financières relatives à la Société
sont périodiquement portées à la connaissance du public au
moyen notamment de communiqués de presse, du site Internet
de l’IDI, d’Euronext et de l’AMF, de réunions avec les analystes
financiers et des publicités légales.
des sorties de titres matérialisées par les ordres de mouvement
ou équivalents; et
des autres produits et charges liésaux participations dans des
entreprises non cotées.
La comptabilisation des autres opérations est saisie sur pièces
justificatives.
3.9.1.3
COMITÉ D’AUDIT
Le Conseil de Surveillance a créé un Comité d’Audit qui se compose
de MmesGendry et Méheut et M.Charquet. MmeGendry est
Présidente de ce comité et MmeNourissat secrétaire. Ce comité
peut se faire assister par les Commissaires aux comptes de la
Société dans sa mission de contrôle permanent de la gestion de
l’IDI.
Lensemble des documents liés aux prises de participation et aux
cessions fait l’objet d’un archivage sécurisé.
Les engagements hors bilan sont recensés et sont, suivant leur
nature, intégrés en comptabilité ou dans l’annexe aux comptes
annuels (sociaux et consolidés).
Le Comité d’Audit a pour missionɄ:
Valorisation du portefeuille titres en vue
de la détermination de l’actif net consolidé
de la Société
1. À chaque exercice, en présence du dirigeant de l’IDI, de la
secrétaire générale, de la Chef Comptable et, le cas échéant,
en présence des Commissaires aux comptes:
Le Groupe IDI retient les méthodes de valorisation préconisées
par l’IPEVC (International Private Equity and Venture Capital), et en
conséquence une méthode multicritèrespour l’ensemble de ses
investissements en France. Pour ce qui concerne IDI Emerging
Markets, il est tenu compte des dernières valeurs d’actif net (net
asset value) transmises par les fonds concernés.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
69
RAPPORT DE GESTION
Contrôle interne etrisques
3
1.1
Production et communication de l’information
2. D’une manière régulière, le Comité d’Audit fait un point sur:
comptable et nancière:
les contrôles permanents et périodiques réalisés en
interne sur le contrôle interne,
examen de la méthode de détermination de l’ANR,
l’arrêté des comptes sociaux et consolidés de la Société
au 31décembre et au 30juin, et l’établissement de l’ANR
trimestriel,
l’évolution des manuels de procédures et leur
actualisation,
l’actualisation de la cartographie des risques eu égard à
l’environnement économique et les moyens de prévention
à prévoir,
les méthodes de valorisation du portefeuille de
participations,
les provisions sur titres de participations,
les engagements hors bilan,
la sélection des Commissaires aux comptes au moment
du renouvellement des mandats.
Le règlement du Comité d’Audit permet la rencontre des membres
du Comité d’Audit et des Commissaires aux comptes du Groupe
IDI hors la présence du management du Groupe IDI.
la revue des communiqués financiers,
1.2
Gestion des risques et contrôle interne:
Le Comité d’Audit, après avoir effectué ses investigations, fait part
de ses remarques et recommandations au Conseil de Surveillance.
Dans le cadre de sa mission pour l’arrêté des comptes sociaux et
consolidés au 31décembre 2020, le Comité d’Audit a pris acte de
ce que les Commissaires aux comptes avaient axé la revue du
contrôle interne sur les procédures d’investissement et la trésorerie
de la Société. Le comité n’a pas formulé de recommandations
particulières.
revue des procédures de contrôle interne et de gestion
des risques,
revue des principaux risques et des litiges,
1.3
Activité du Comité d’Audit:
autorisation de la fourniture des services autres que la
certification des comptes par les Commissaires aux
comptes;
Enconclusion de cette première partie, à notre connaissance,
aucune défaillance ni insuffisance grave de contrôle interne n’a
été révélée lors de l’évaluation ni au cours de la préparation du
présent rapport.
3.9.2 Risques
Les travaux portant sur l’identification des facteurs de risques,
leur impact sur la Société, la probabilité d’occurrence et les
mesures de gestion de ces risques tels que décrits plus loin ont
été réalisés sur la base des performances et de la situation de la
Société au 31décembre 2020. Ces travaux ont été approuvés par
le Comité d’Audit du 15avril 2020 et par le Conseil de Surveillance
du 20avril 2020 et ont été révisés par le Conseil de Survaillance
du 20avril 2021. La Société considère qu’il n’y a pas, à la date du
dépôt du présent document, d’autres risques significatifs que ceux
présentés ci-dessous.
Les facteurs de risques sont présentés dans un nombre limité
de catégories en fonction de leur nature. Ils ont été sélectionnés
au regard de leur caractère spécifique et significatif pour l’IDI et
ses participations. Dans chaque catégorie, les risques les plus
significatifs sont présentés en premier. Le tableau ci-dessous
présente le niveau de risque et la tendance estimés pour chacun
des risques identifiés par la Société. La probabilité d’occurrence
prend en compte les facteurs liés au marchéet à l’environnement
actuel de la Société. Le niveau de risque est évalué en pondérant
l’impact par la probabilité d’occurrence. Enfin, la tendance indique
l’évolution attendue à horizon 1an.
70
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
RAPPORT DE GESTION
Contrôle interne etrisques
Niveau de risque
Probabilité
d’occurrence
(impact net/
probabilité)
Nature du risque
Impact net
Tendance
RISQUES OPÉRATIONNELS
Contre-performance des sociétés du portefeuille
Modéré
Possible
Modéré
Stable
Absence de liquidité des participations
(désinvestissements)
Modéré
Modéré
Possible
Possible
Modéré
Modéré
Enbaisse
Capacité à investir
Stable
03
RISQUES DE MARCHÉ
Forte baisse des multiples entraînant une chute des
valorisations
Significatif
Probable
Modéré
Stable
RISQUES FINANCIERS
Excès de cash
Modéré
Modéré
Possible
Possible
Assez élevé
Faible
Stable
Stable
Augmentation des taux d’intérêt
RISQUES LIÉS AUX PERSONNES CLÉS
Départ, indisponibilité prolongée ou décès des
membres des équipes de direction et d’investissement
de l’IDI
Modéré
Possible
Faible
Stable
Sont décrits ci-dessous précisément les risques présentés dans le tableau ainsi que, pour chacun d’entre eux, les mesures de gestion
mises en place.
performance obérée. À terme, une diminution de la performance
pourrait conduire les potentiels investisseurs à se désintéresser
du titre IDI, avec un impact potentiel sur l’évolution de son cours
de Bourse.
RISQUES OPÉRATIONNELS
Contre-performance des sociétés du
portefeuille
Une forte dégradation de la situation d’une ou de plusieurs
société(s) détenue(s) au sein du portefeuille, se matérialisant par
des performances réelles bien inférieures à celles du business plan,
pourrait avoir un impact très significatif: en effet, étant donné
que la plupart des acquisitions sont réalisées sous forme de LBO,
la(les) société(s) ne serait(en) plus en mesure de servir la dette
d’acquisition dans les conditions envisagées à l’origine, conduisant
à une dépréciation significative de l’investissement, voire une perte
totale. Cela pourrait également se traduire par un profit warning,
avec un impact significatif sur le cours de Bourse d’IDI.
Mesures de gestion du risque
Pour chacun des investissements potentiels étudiés, les équipes
d’investissement intègrent dans leur processus l’analyse des
scénarios de sortie, ce qui minimise le risque d’absence de liquidité.
La diversification sectorielle et géographique du portefeuille de
l’IDI, ainsi que son exposition à différents millésimes d’acquisition,
minimise également le risque d’absence de liquidité. Enfin, pour
minimiser ce risque, l’IDI fait inclure, dans la mesure du possible,
des clauses de sortie dans les pactes d’actionnaires qui stipulent
par exemple que l’IDI a (i)un droit de sortie conjointe avec
l’actionnaire de référence de la participation ou (ii)un droit de
liquidité à compter d’une certaine date butoir.
Mesures de gestion du risque
Limpact de la contre-performance d’une (de certaines) société(s)
est néanmoins atténué par la diversification du portefeuille de l’IDI
(une douzaine de sociétés). Par ailleurs, la probabilité que ce risque
se matérialise est atténuée par la connaissance approfondie qu’ont
les équipes d’investissement des sociétés du portefeuille ainsi que
par les due diligences menées avant l’investissement sur chacune
des sociétés ciblées.
Capacité à investir
La performance de l’IDI dépend principalement de sa capacité
à identifier, sélectionner, acquérir et céder des participations en
générant des plus-values significatives. Or, il existe un nombre
croissant d’acteurs dans le private equity, et ce, en particulier
sur les opérations auxquelles l’IDI s’intéresse, pour lesquelles la
concurrence de plus en plus forte. Ces acteurs ont pour certains
une capacité financière supérieure à celle de l’IDI, leur permettant
d’intervenir parfois pour les plus grosses opérations auxquelles
l’IDI s’intéresse, avec un avantage concurrentiel. D’autres peuvent
avoir des exigences de retour sur investissement moins élevées
que celles de l’IDI, ce qui leur permet d’offrir aux vendeurs un prix
supérieur pour le même investissement. Enfin, l’IDI est parfois
plus exigeante sur les aspects de pactes d’actionnaires ou de
gouvernance par rapport à ses concurrents, ce qui peut également
conduire l’IDI à des pertes d’opportunités d’investissement. Si l’IDI
se voyait durablement écartés par les vendeurs au profit de leurs
concurrents, cela impacterait à terme la performance de l’IDI.
Absence de liquidité des participations
(désinvestissements)
LIDI investit sur ses fonds propres et la trésorerie pour investir
dépend principalement de sa capacité à récupérer, d’une part,
les capitaux investis et, d’autre part, les éventuelles plus-values
résultant de la cession totale ou partielle des participations que
la Société détient. Il ne peut être garanti que les sociétés dans
lesquelles l’IDI a ou aura investi pourront faire l’objet d’une cession.
Encas de difficulté à céder ses investissements, tant en termes
de délai que de conditions de prix, l’IDI pourrait être empêchée
de mener à bien sa stratégie d’investissement et donc voir sa
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
71
RAPPORT DE GESTION
Contrôle interne etrisques
3
Mesures de gestion du risque
Augmentation des taux d’intérêt
La qualité, la taille des équipes ainsi que la notoriété de l’IDI
représentent des avantages compétitifs significatifs. Par
ailleurs, l’IDI poursuit une double stratégie d’investissement:
investissements directs et build up et essaye de se positionner
sur des deals primaires, non intermédiés permettant d’éviter un
processus d’enchères trop disputées.
La majeure partie du portefeuille de la Société est constituée
d’opérations avec effet de levier (type LBO/LBI) consistant à
acquérir une participation par l’intermédiaire d’une société holding,
généralement dédiée à la détention de cette participation, au
moyen d’un emprunt bancaire financé par les cash-flows nets
(principalement dividendes) qui remonteront de la participation.
Certaines de ces opérations comportent un effet de levier
significatif. Limpact d’une hausse des taux d’intérêt serait très
modéré sur les performances. Au niveau de l’IDI, elle se traduirait
par un renchérissement du coût des lignes de crédit.
RISQUES DE MARCHÉ
Forte baisse des multiples entraînant une
chute des valorisations
Mesures de gestion du risque
Les sociétés du portefeuille de l’IDI sont valorisées en partie sur la
base des multiples de sociétés cotées et en partie sur des multiples
de transactions privées récentes (indice Argos). Or, depuis plusieurs
années, les multiples constatés sur les transactions sont en
hausse constante et atteignent des niveaux très élevés. Une baisse
significative des multiples (en cas de retournement de cycle) aurait
un impact négatif sur la valorisation du portefeuille de l’IDI et donc
sur l’attractivité du titre en Bourse avec un potentiel désintérêt
des investisseurs pour la valeur. À terme, la performance de l’IDI
pourrait être obérée par les moindres plus-values constatées au
moment de la cession des participations.
Les ratios d’endettement (dette globale/Ebitda LTM) sont très
surveillés par les équipes d’investissement et maintenus à des
niveaux prudents (cf.Ʉchiffres clés présentés page15 du présent
document). Une partie significative des financements mis en place
dans les sociétés holding (LBO) sont bullet (remboursement du
capital au moment de la cession), ce qui allège considérablement le
service de la dette pendant la phase de détention. Il est également
important de noter que chacune des opérations de LBO étant
indépendante des autres, les difficultés éventuelles rencontrées
sur l’une n’ont aucun impact sur les autres. LIDI ne recourt pas
à l’endettement pour financer ses acquisitions. La ligne de crédit
en place au niveau de la Société est uniquement utilisée afin de
faire face aux décalages de trésorerieentre les encaissements
(cessions de participations) et les décaissements (acquisitions
de participations).
Mesures de gestion du risque
Les scénarios de création de valeur réalisés par les équipes
d’investissement n’intègrent pas en général de hausse des
multiples mais se basent principalement sur l’amélioration de la
performance intrinsèque des sociétés acquises. Par ailleurs, si les
multiples fournissent bien un élément de calcul de la juste valeur
à une date donnée, la valeur de sortie des investissements repose
sur des négociations de gré à gré, où la position stratégique des
sociétés ou leur capacité à générer du cash-flow prend le pas sur
les comparables, surtout dans le cas de l’IDI qui peut choisir le
moment de la cession de ses participations et n’est pas soumise
à des contraintes de durée de détention.
RISQUES LIÉS AUX HOMMES ET FEMMES CLÉS
Départ, indisponibilité prolongée ou décès
des membres des équipes de direction et
d’investissement de l’IDI
La performance de l’IDI dépend engrande partie de la capacité
des personnes clés des équipes de direction et d’investissement
de l’IDI à identifier et sélectionnerles sociétés cibles en amont, à
mener avec succès des acquisitions et à négocier des sorties dans
les meilleures conditions possible. Lexpérience, la connaissance
du marché et l’expertise sectorielle de ces personnes clés sont
un atout majeur dans la réussite des opérations menées par l’IDI.
Le départ, l’indisponibilité prolongée ou le décès de l’un d’entre
eux pourrait donc avoir un effet défavorable sur l’activité et
l’organisation de l’IDI.
RISQUES FINANCIERS
Excès de trésorerie
Suite à la réalisation de plusieurs cessions dans de très bonnes
conditions, l’IDI pourrait se retrouver en situation de recevoir de
très importantes remontées de cash qui pourraient l’amener à
disposer d’un montant de trésorerie significatif. Au 31décembre
2020, la trésorerie de l’IDI augmentée des actifs liquides s’élevait
à123,6millions d’euros, soit 23% de l’ANR 2020 contre 142millions
d’euros au 31décembre 2019, représentant 27% de l’ANR 2019.
La maximisation de la performance de la Société passe par un
niveau d’investissement le plus élevé possible. Par conséquent, si
une proportion significative de son actif net devait être constituée
de liquidité, cela diluerait sa performance. Étant donné que la
performance de la Société dépend notamment de sa capacité
à avoir le niveau de capitaux investis le plus élevé possible, elle
pourrait être diluée par un montant de liquidité excessif détenu
au sein des actifs.
Mesures de gestion du risque
La structure de l’équipe d’investissement tant en termes
d’expérience que de taille limite les risques de perturbations
liées à des départs éventuels. Par ailleurs, le caractère collégial
des décisions d’investissement, de suivi des participations et
de désinvestissement tend à limiter ce risque. Enfin, l’IDI fait
de l’alignement des intérêts entre l’actionnaire, les équipes et le
management de l’IDI, un facteur clé de la continuité des équipes
dirigeantes et de la création de valeur, ceci notamment au travers
de mécanisme d’intéressement progressif sur les investis.
Mesures de gestion du risque
LIDI a toujours fait en sorte que sa trésorerie soit placée dans les
meilleures conditions. Enfonction des prévisions établies pour le
court et le moyen terme, cette dernière est placée sur différents
supports de manière à optimiser les retours.
72
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
RAPPORT DE GESTION
Assurances et couverture desrisques
3.10 DIFFÉRENDS ET LITIGES
À la connaissance de la Société et au jour d’établissement du
présent document, il n’existe pas de procédure administrative,
judiciaire ou d’arbitrage (y compris les procédures en cours ou
menaces de procédure dont l’IDI a connaissance) qui pourrait
avoir ou a eu récemment des effets significatifs sur la situation
financière ou la rentabilité de l’IDI et/ou du Groupe IDI.
Le montant de la provision pour risques au bilan est revu à chaque
arrêté trimestriel afin qu’il n’existe pas de risque résiduel significatif
non provisionné.
Les différends et litiges sont exposés dans l’annexe aux
comptes consolidés (note5.5page94 du présent document
d’enregistrement universel) et dans l’annexe aux comptes sociaux
(note2.5page109 du présent document d’enregistrement
universel).
03
D’une manière générale, concernant l’évaluation de la provision
pour risques, à chaque arrêté semestriel ou annuel, les risques
font l’objet d’une évaluation ligne à ligne: risques postérieurs à
une cession (garantie de passif, complément de prix…) ou litiges
en cours.
3.11 ASSURANCES ET COUVERTURE DES RISQUES
IDI a mis en place, à travers sa filiale IDI Services, pour lui-même
et pour ses filiales situées dans les locaux assurés une police
d’assurance «multirisques bureaux» qui garantit, d’une part les
dommages subis par elle-même et ses filiales, mais également
la responsabilité que peuvent encourir IDI et ses filiales en cas
de dommages accidentels causés aux tiers. Cette police couvre
le matériel informatique portable et stationnaire utilisé par IDI
et ses filiales, ainsi que les frais de reconstitution des fichiers
informatiques après dommage matériel.
En2008, IDI a souscrit une assurance Groupe de responsabilité
civile des mandataires sociaux et de responsabilité professionnelle.
Les conditions de ces contrats (montants de garantie, primes et
franchises) dont les caractéristiques sont confidentielles ont été
jugées adéquates compte tenu des risques assurés, de l’avis des
experts consultés lors de la mise en place de ces polices ou de
leur renouvellement.
Il n’existe pas à notre connaissance de risques significatifs
non couverts, ni de risques couverts par un mécanisme d’auto-
assurance.
IDI Emerging Markets dispose de sa propre couverture d’assurance
à l’exception de l’assurance de responsabilité civile des mandataires
sociaux et de responsabilité professionnelle.
LIDI n’est pas couvert pour le maintien de son exploitation.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
73
RAPPORT DE GESTION
Conséquences sociales et environnementales de l’activité del’IDI
3
3.12 CONSÉQUENCES SOCIALES ET
ENVIRONNEMENTALES DE L’ACTIVITÉ
DE L’IDI ET DES SOCIÉTÉS INCLUSES
DANS SON PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
– INSTALLATIONS SEVESO ET PRINCIPAUX
RISQUES FINANCIERS LIÉS AU CHANGEMENT
CLIMATIQUE
LIDI et les sociétés incluses dans son périmètre de consolidation n’ont pas d’activité commerciale ou industrielle et emploient peu de
salariés. Enconséquence, aucun élément n’est à signaler sur les conséquences sociales et environnementales – installations SEVESO.
Pour les mêmes raisons, il n’existe pas de risque financier généré par l’IDI et les sociétés incluses dans son périmètre de consolidation
sur le changement climatique.
74
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
4
COMPTES
CONSOLIDÉS
4.1 BILAN CONSOLIDÉ
76
76
76
4.4 TABLEAU DE VARIATION
DES CAPITAUX PROPRES
79
80
Actif
Passif
4.5 ANNEXE
4.2 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
77
78
4.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES
CONSOLIDÉS
4.3 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
CONSOLIDÉS
97
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
75
COMPTES CONSOLIDÉS
Bilan consolidé
4
4.1 BILAN CONSOLIDÉ
ACTIF
(en milliers d’euros)
Note
31/12/20
0
31/12/19
0
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles (contrats de location – IFRS16)
Actifs financiers à la juste valeur par résultat
Autres actifs non courants
662
646
4.1
4.2
4.4
1 923
647 571
4 622
654 778
2 625
550
2 363
620 131
4 979
ACTIFS NON COURANTS
Créances courantes
628 119
3 022
4.4
4.3
4.3
Placements à court terme
3 505
Trésorerie et équivalents de trésorerie
ACTIFS COURANTS
21 800
24 975
679 753
17 856
24 383
652 502
TOTAL ACTIF
PASSIF
(en milliers d’euros)
31/12/20
51 423
93 813
340 800
32 359
518 395
8
31/12/19
51 273
93 978
323 435
32 731
501 417
8
Capital social
4.6
Primes
Réserves
Résultat de l’exercice
CAPITAUX PROPRES PART GROUPE
Intérêts minoritaires
CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
Provisions pour risques et charges
Dette financière non courante
Autres passifs non courants
PASSIFS NON COURANTS
Dette financière courante
Dettes d’exploitation et autres passifs courants
PASSIFS COURANTS
TOTAL PASSIF
518 403
4 233
501 425
4 749
4.7
4.5
84 019
14 295
102 547
45 521
13 282
58 803
679 753
66 688
19 917
91 354
45 485
14 238
59 723
652 502
4.5
76
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Compte de résultat consolidé
4.2 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(en milliers d’euros, sauf le résultat par action)
Variations de juste valeur
Note
31/12/20
39 572
0
31/12/19
48 052
356
Plus-values (moins-values) sur cessions de la période
Dividendes
3 526
108
1 248
136
Produits d’intérêts
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Autres produits
4.9
43 206
246
49 792
930
Charges de personnel
-1 976
-348
-2 951
-5 682
-441
515
-5 281
-234
-2 711
-5 638
-429
-127
-13 490
36 302
-2 261
64
04
Impôts et taxes
Achats et charges externes
Autres charges
Dotations aux amortissements et provisions
Dotations aux provisions pour risques et charges
Autres produits et charges de l’activité ordinaire
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
Produits de trésorerie (Charges de financement)
Différences de change
-10 637
32 569
-1 499
-382
30 688
30 688
0
RÉSULTAT AVANT IMPÔT
Part Groupe
34 105
34 105
0
Part minoritaire
Impôt courant et différé
4.10
1 671
32 359
32 359
0
-1 374
32 731
32 731
0
RÉSULTAT NET
Part Groupe
Part minoritaire
Résultat net de base par action part du Groupe
Résultat net dilué par action part du Groupe
RÉSULTAT GLOBAL
4.6
4.6
4,47
4,56
4,47
4,50
28 794
28 794
0
35 101
35 101
0
Part Groupe
Part minoritaire
Résultat global de base par action part du Groupe
Résultat global dilué par action part du Groupe
4.6
4.6
3,98
4,89
3,98
4,83
État du résultat global
EnɄmilliers d’euros
31/12/2020
31/12/2019
Éléments recyclables en résultat
0
0
Réserves de conversion
0
0
Gains et pertes sur dérivés qualifiés decouverture
0
0
0
0
Reprise en compte de résultat des résultats antérieurement constatés en capitaux propres
Effet impôt
0
0
Éléments non recyclables en résultat
-3 565
0
2 370
0
Gains et pertes actuariels
Gains et pertes sur actifs financiers par autres éléments du résultat global
0
0
Autres
-3 565
0
2 370
0
Effet impôt
Produits et charges directement enregistrés dans les capitaux propres (A)
Résultat de la période (B)
-3 565
32 359
28 794
2 370
32 731
35 101
Total des produits et charges reconnus pour la période (A) +Ʉ(B)
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
77
COMPTES CONSOLIDÉS
Tableau des flux de trésorerie Consolidés
4
4.3 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
CONSOLIDÉS
(en milliers d’euros)
Note
31/12/20
32 359
-74
31/12/19
32 731
556
Résultat net
Dotations aux amortissements et provisions
Variation de juste valeur
4.9
4.9
4.9
4.9
-39 572
0
-48 052
-356
Plus-values (moins-values) sur cessions de la période
Dividendes
-3 526
-108
-1 248
-136
Produits d’intérêts
Produits de trésorerie (Charges de financement)
Impôt courant et différé
1 499
-1 671
-2 867
-13 960
75 299
-64 161
-24
2 261
4.10
1 374
Variation du BFR
3 789
Flux d’exploitation
-9 081
30 540
-50 270
-19
Cessions et remboursements (actifs financiers)
Acquisitions (actifs financiers)
Acquisitions/cessions (immobilisations corporelles et incorporelles)
Dividendes
4.9
3 317
25
1 144
Intérêts
94
Flux d’investissement
14 456
-1 499
-12 453
611
-18 511
-2 261
-13 648
-47
Revenus (charges) liés à la trésorerie (au financement)*
Dividendes versés et distributions de réserves
Auto contrôle
Mouvement net dette financière
Dette financière (contrats de location – IFRS16)
Comptes courants d’associés
Flux de financement
15 019
-431
0
-391
-754
-45 148
-61 495
-89 087
110 448
21 361
493
TOTAL DES FLUX DE LAPÉRIODE
Trésorerie et équivalent de trésorerie – Ouverture
Trésorerie et équivalent de trésorerie – Clôture
989
4.3
4.3
21 361
22 350
*
dont 44Ʉmilliers d’euros d’intérêts sur la dette financière des contrats de location – IFRSɄ16
78
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Tableau de variation descapitauxpropres
4.4 TABLEAU DE VARIATION
DES CAPITAUX PROPRES
Capitaux
propres
– part du
Groupe minoritaires
Total des
capitaux
propres
Intérêts
(en milliers d’euros)
Capital
Primes
Réserves
Résultat
68 115
32 731
Capitaux propres auɄ31Ʉdécembre 2018
Résultat de la période
51 273
107 626
252 998
480 012
8
8
8
480 020
32 731
32 731
Distribution de dividendes
commanditaires
04
0
0
0
0
0
commandités
0
0
Distribution de réserves
Mise en réserves
-13 648
93 978
-13 648
0
-13 648
0
68 115
-68 115
Augmentation/réduction de capital
Autres variations*
0
0
2 370
-47
2 370
-47
2 370
-47
Variation auto contrôle
Capitaux propres auɄ31Ʉdécembre 2019
Résultat de la période
51 273
323 435
32 731
501 417
32 359
501 425
32 359
32 359
Distribution de dividendes
commanditaires
0
0
0
0
0
0
commandités
Distribution de réserves
Mise en réserves
-12 453
32 731
15
-12 453
0
-12 453
0
-32 731
Augmentation/réduction de capital
Autres variations*
150
-165
0
0
-3 539
611
-3 539
611
-3 539
611
Variation auto contrôle
Capitaux propres auɄ31Ʉdécembre 2020
51 423
93 813
340 800
32 359
518 395
518 403
*
Plan d’attribution d’actions gratuites – noteɄ2.6.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
79
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4
4.5 ANNEXE
NOTEɄ1 Base de préparation
des comptes consolidés
NOTEɄ4 Notes explicatives
85
81
4.1
4.2
4.3
Immobilisations corporelles -
(Contrats de location - IFRSɅ16)
Actifs financiers à la juste valeur
parɅleɅrésultat
Placements à court terme et trésorerie
et équivalents de trésorerie
85
85
1.1
1.2
1.3
Informations générales
Évolutions du référentiel comptable
Estimations de la direction
81
81
81
85
86
86
86
87
87
88
88
89
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
Autres actifs
Autres passifs
Capital et actions potentielles
Provisions pour risques et charges
Impôts différés
NOTEɄ2 Méthodes comptables
82
82
2.1
2.2
Méthodes de consolidation
Immobilisations corporelles et contrats
de location
Résultat des activités d’investissement
82
4.10 Impôts
4.11 Information sectorielle
2.3
Instruments financiers à la juste valeur
par le résultat
82
83
83
83
83
83
83
84
84
84
84
84
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
Créances
Trésorerie et équivalent de trésorerie
Paiements fondés sur des actions
Provisions pour risques et charges
Emprunts
NOTEɄ5 Autres informations
91
5.1
5.2
5.3
Analyse du risque financier
Instruments financiers par catégorie
Instruments financiers à la juste valeur
par niveaux d’évaluation
91
93
Dettes d’exploitation et autres passifs
2.10 Résultat des activités d’investissement
2.11 Impôt sur les bénéfices
2.12 Résultat par action
2.13 Actions propres
93
94
94
94
94
94
94
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
Gestion du capital
Différends et litiges
Engagements hors bilan
Effectif
Parties liées
Rémunération des organes sociaux
2.14 Covid-19
NOTEɄ3 Périmètre de consolidation84
5.10 Honoraires versés aux Commissaires
aux comptes et aux membres de leur réseau 95
5.11 Filiales non consolidées
95
NOTEɄ6 Événements postérieurs à
la clôture de l’exercice 96
80
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
NOTEɄ1 Base de préparation des comptes consolidés
1.1 INFORMATIONS GÉNÉRALES
Raison sociale
IDI
Explication du changement de nom dans l’exercice
Pays du siège social
Forme juridique
FRANCE
Société en commandite par actions
FRANCE
Pays d’immatriculation
Adresse du Siège
18, avenue Matignon 75008 PARIS  
18, avenue Matignon 75008 PARIS  
Investir en private equity
04
Adresse de l’Établissement principal
Activité
Maison mère
Ancelle et Associés  
Tête de Groupe
Christian Langlois-Meurinne
Les états financiers consolidés sont présentés en milliers d’euros.
Normes, amendements et interprétations
d’application non obligatoires à compter
du 1er janvier 2020
La publication des comptes a été autorisée par le Conseil de
Surveillance du 20avril 2021.
Les textes suivants ont été publiés par l’IASB mais n’ont pas encore
été adoptés par l’Union Européenne:
1.2 ÉVOLUTIONS DU RÉFÉRENTIEL COMPTABLE
IFRS17: Contrats d’assurance;
En application du Règlement européen n°1606/2002 du 19juillet
2002, les comptes consolidés du Groupe IDI de l’exercice clos le
31décembre 2020 sont établis conformément aux principes et
méthodes définis par le référentiel IFRS (International Financial
Reporting Standards) tels qu’adoptés par l’Union européenne au
31décembre 2020.
Amendements à la norme IAS 1 Présentation des états financiers:
Classification des passifs en tant que passif courant ou non
courant;
Amendements à:
IFRS 3 Regroupements d’entreprises;
Les principes comptables retenus sont les mêmes que ceux
utilisés pour la préparation des comptes consolidés annuels pour
l’exercice clos le 31décembre 2019 à l’exception de l’adoption des
nouvelles normes et interprétations décrites ci-dessous.
IAS 16 Immobilisations corporelles;
IAS 37 Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels;
améliorations annuelles des IFRS (cycle 2018-2020).
Normes, amendements et interprétations
applicables à compter du 1er janvier 2020
Amendements aux normes IFRS9, IAS39, IFRS7, IFRS4 et IFRS16
réforme des taux d’intérêt de référence – Phase2:
Le processus de détermination des impacts potentiels de ces
textes sur les comptes consolidés est en cours et aucun impact
significatif n’est attendu.
Amendements à la norme IFRS 4: Contrats d’assurances –
application d’IFRS9;
1.3 ESTIMATIONS DE LA DIRECTION
La préparation des états financiers implique que la direction de l’IDI
procède à des estimations et retienne certaines hypothèses qui ont
une incidence sur les montants d’actifs et de passifs inscrits au
bilan consolidé, les informations relatives à ces actifs et passifs,
les montants de charges et produits du compte de résultat et
les engagements relatifs à la période arrêtée. Les résultats réels
ultérieurs pourraient être différents. Ces hypothèses concernent
principalement la valorisation en juste valeur des titres non cotés
selon leur valeur de marché.
Amendements à la norme IFRS3: Regroupements d’entreprises;
Amendements aux normes IFRS9, IAS39 et IFRS17 dans le cadre
de la réforme des taux d’intérêt de référence;
Amendements aux normes IAS1 et IAS 8: modification de la
définition du terme «significatif»;
Modifications des références au cadre conceptuel dans les normes
IFRS. Ces normes, amendements et interprétations n’ont pas
d’impact significatif sur les comptes du Groupe au 31décembre
2020.
Lamendement à IFRS16 relatif aux allègements de loyers liés à la
COVID-19 adopté le 9octobre 2020 est effectif à partir du 1erjuin 2020.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
81
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4
NOTEɄ2 Méthodes comptables
2.1 MÉTHODES DE CONSOLIDATION
2.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET
CONTRATS DE LOCATION
LIDI applique la norme IFRS10, qui prévoit qu’une société, dès lors
qu’elle répond à la définition d’entité d’investissement, ne consolide
pas ses filiales, à l’exception des filiales fournissant des services
liés aux activités d’investissement.
2.2.1 Les immobilisations corporelles
Elles sont amorties en fonction de la durée d’utilisation estimée.
Les durées retenues sont les suivantes:
Entité d’investissement
LIDI a déterminé qu’elle est une entité d’investissement au sens de
la norme IFRS10 et répond aux trois critères essentiels fixés par
la norme dans la mesure où l’IDI:
agencements, aménagements, installations: 10ans;
mobilier et autres immobilisations corporelles: 3à5ans.
2.2.2 Les contrats de location – IFRS 16
utilise les fonds de ses investisseurs en vue de leur fournir des
Le droit d’utilisation sur l’actif loué est comptabilisé à l’actif dans
les immobilisations corporelles et amorti sur la durée du contrat
en contrepartie d’une dette financière courante et non courante,
actualisée, et remboursée sur la même durée.
services de gestion d’investissement;
réalise des investissements dans le but d’obtenir des
rendements sous forme de plus-value en capital ou de revenus
d’investissement;
suit la performance de ses investissements en les évaluant à la
juste valeur.
2.3 INSTRUMENTS FINANCIERS À LA JUSTE
VALEUR PAR LE RÉSULTAT
En outre, la Société présente l’ensemble des caractéristiques types
d’une entité d’investissement telles que définies par IFRS10 à
l’exception de l’absence au capital d’investisseurs liés:
Classification
LIDI classe l’ensemble des instruments de capitaux propres
financiers acquis ou souscrits dans le cadre de son activité de
capital-investissement ainsi que les placements de trésorerie
ne répondant pas à la définition d’équivalent de trésorerie selon
IAS7, en instruments financiers désignés comme évalués à la
juste valeur par le résultat.
elle a plus d’un investissement;
elle a plus d’un investisseur;
elle détient des droits de propriété sous forme de titres de
capitaux propres.
Il s’agit d’actifs dont la gestion et le suivi de l’évaluation de la
performance se font à la juste valeur enadéquation avec l’activité
de capital-investissement de l’IDI.
La présence d’un investisseur lié au capital ne remet pas en
cause le statut d’entité d’investissement de l’IDI. Le lien entre l’IDI
et son actionnaire principal, la société Ancelle et Associés, n’a
pas d’incidence sur la nature financière des revenus de l’IDI dans
la mesure où la société Ancelle et Associés est un investisseur
financier et est elle-même une entité d’investissement.
Conformément à IFRS7, au sein de cette catégorie l’IDI regroupe
ses instruments financiers par classes d’instruments similaires:
Private equity Europe
Cette classe englobe essentiellement les investissements en fonds
propres dans des sociétés françaises et européennes.
Exception à la consolidation
Conformément à son statut d’entité d’investissement, l’IDI ne
consolide pas ses filiales et n’applique pas IFRS3 lorsqu’elle
obtient le contrôle d’une autre entité. Les participations dans
ses filiales sont évaluées à la juste valeur par le biais du résultat
net conformément à la norme IFRS9 «Instruments financiers»
adoptée par l’Union européenne le 2novembre 2016.
Private equity Pays émergents
Cette classe englobe les investissements en fonds propres dans
des sociétés des pays émergents notamment au travers de la
société IDI Emerging Markets.
Il existe une exception à ce traitementpour les filiales fournissant
des services liés aux activités d’investissement de l’IDI. Ces filiales
sont consolidées et lors de leur acquisition, les dispositions
d’IFRS3 s’appliquent.
Actifs liquides
Cette classe englobe les placements financiers liquides qui ne
répondent pas à la définition d’équivalent de trésorerie selon
IAS7. Elle regroupe essentiellement des placements en actions
et obligations cotées détenues en direct ou au travers de fonds.
Les participations dans lesquelles l’IDI détient une influence
notable ou un contrôle conjoint sont également évaluées à la juste
valeur par le biais du résultat net conformément à IFRS9.
Au 31décembre 2020 comme au 31décembre 2019,seules les
filiales IDI Services et GIE Matignonqui fournissent des services
liés aux activités d’investissement de l’IDI, font l’objet d’une
consolidation par intégration globaledans les comptes consolidés.
Le périmètre de consolidation et son évolution sont présentés
dans la note3. Lensemble des filiales non consolidées de l’IDI
sont présentées dans la note5.11.
Valorisation
Les instruments financiers à la juste valeur par le résultat sont
comptabilisés initialement à leur juste valeur. Les coûts de
transactions sont enregistrés en résultat. À chaque arrêté, les
instruments financiers à la juste valeur par le résultat font l’objet
d’une analyse ligne à ligne afin de déterminer leur juste valeur à
cette date. La variation de valeur est portée au compte de résultat
conformément à IFRS9.
82
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
La juste valeur représente le prix qui serait reçu pour la vente d’un
actif ou payé pour le transfert d’un passif lors d’une transaction
normale entre des participants de marché à la date d’évaluation.
Figurent au passif du bilan des provisions destinées à couvrir des
risques identifiés, appréciés au cas par cas, liés aux activités des
sociétés consolidées.
a. Titres non cotés
2.7.1 Les avantages postérieurs à
l’emploi comprennent essentiellement
les indemnités de fin de carrière
Dans les 12mois suivant l’acquisition, la valeur retenue correspond
généralement au prix d’achat sauf évènement significatif;
Conformément à la norme IAS19 «Avantages du personnel»,
leur évaluation est effectuée annuellement selon la méthode des
unités de crédit projetées et en appliquant un prorata à l’ancienneté.
Après 12mois de détention, une analyse «multicritères»
(comparables côtés, transactions comparables, multiple d’entrée,
opérations significatives sur le capital) est conduite. Pour la
détermination de la juste valeur, IDI tient compte, le cas échéant
de la plus ou moins grande liquidité de la participation détenue.
Le taux d’actualisation utilisé à la date de clôture correspond
au taux de rendement des obligations privées européennes de
première catégorie dont les échéances sontapproximativement
égales à celles des obligations du Groupe.
04
b. Titres cotés
Les écarts actuariels issus des évaluations sont comptabilisés
immédiatement en résultat de la période.
Les titres cotés sont valorisés au dernier cours de Bourse de la
période.
La provision pour indemnités de départ en retraite a été calculée
sur la base des hypothèses suivantes:
c. Parts de fonds d’investissement
Les parts de fonds d’investissement sont valorisées sur la base du
dernier Actif Net Réévalué par part communiqué par le gestionnaire
du fonds. Le cas échéant, une décote est appliquée pour tenir
compte de l’illiquidité ou de restrictions de négociabilité.
ratio de stabilité: 100%;
taux d’augmentation des salaires: 2%;
taux d’actualisation: 0,34%;
âge de départ à la retraite: 70ans.
2.4 CRÉANCES
2.7.2 Risques et charges divers
Les risques et charges divers comprennent les risques postérieurs
aux cessions et ceux liés aux litiges.
Les créances sont enregistrées initialement à leur juste valeur, puis
évaluées au coût amorti diminué le cas échéant des provisions
pour dépréciations.
Les créances sont ventilées au bilan en:
créances non courantes pour la part exigible à plus d’un an;
2.8 EMPRUNTS
Les emprunts sont initialement comptabilisés à la juste valeur
d’origine, diminuée des coûts de transaction qui leur sont
directement attribuables.
créances courantes pour la part remboursable à moins d’un an.
2.5 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENT DE TRÉSORERIE
À chaque clôture, les emprunts sont évalués au coût amorti en
utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif et sont ventilés au
bilan en:
La trésorerie comprend les liquidités et les dépôts bancaires à
vue. Les équivalents de trésorerie sont des placements à court
terme liquides facilement convertibles en un montant connu de
trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de
valeur. Les découverts bancaires figurenten passifs courants dans
les dettes financières.
dettes financières non courantes pour la part exigible à plus
d’un an;
dettes financières courantes pour la part remboursable à moins
d’un an.
2.6 PAIEMENTS FONDÉS SUR DES ACTIONS
Les paiements fondés sur des actions comprennent un plan
d’attribution d’actions gratuites au profit de certains salariés.
2.9 DETTES D’EXPLOITATION ET AUTRES PASSIFS
Les dettes d’exploitation et autres passifs sont enregistrés
initialement à leur juste valeur puis évaluées au coût amorti.
Le plan d’attribution d’actions gratuites du 30décembre 2016 est
arrivé à échéance le 30juillet 2020.
Les dettes d’exploitation et autres passifs sont ventilés au bilan en:
86680actions ont été définitivement attribuées.
passifs non courants pour la part exigible à plus d’un an;
passifs courants pour la part remboursable à moins d’un an.
2.7 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Des provisions sont comptabilisées:
Les dettes sur immobilisations sont classées en autres passifs
et correspondent aux engagements du Groupe à répondre à des
appels de capital sur des souscriptions non appelées à la date
de clôture.
lorsque le Groupe a une obligation actuelle résultant d’un
événement passé;
s’il est probable qu’une sortie de ressources représentative
d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre
l’obligation;
si le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
83
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4
2.10 RÉSULTAT DES ACTIVITÉS
D’INVESTISSEMENT
2.11 IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES
La charge d’impôt sur les bénéfices au compte de résultat
comprend l’impôt à payer au titre de la période et l’impôt différé.
Lensemble des plus et moins-values en capital réalisées ou
latentes ainsi que les revenus d’investissement du portefeuille
d’investissement de l’IDI sont présentés dans le résultat
opérationnel sous la dénomination de résultat des activités
d’investissement.
Les impôts différés correspondant aux différences temporelles
existant entre les bases taxables et comptables des actifs et
passifs consolidés sont enregistrés en application de la méthode
du report variable. Les actifs d’impôts différés sont reconnus quand
leur réalisation future apparaît probable à une date qui peut être
raisonnablement déterminée. Les actifs et passifs d’impôts différés
sont compensés lorsqu’ils se rapportent à une même entité et
qu’ils ont des échéances de reversement identiques.
Plus-values (moins-values) sur actifs
financiers à la juste valeur par le
résultat
Les plus ou moins-values réalisées à l’occasion de la cession
d’actifs financiers à la juste valeur par le résultat sont enregistrées
dans le résultat des activités d’investissement. Cet élément
correspond à la différence de valeur entre le prix de cession de
l’actif et sa juste valeur dans les comptes à l’ouverture de la période.
2.12 RÉSULTAT PAR ACTION
Le résultat par action est calculé conformément à la norme
IAS33«Résultat par action». Le résultat net par action dilué est
calculé en ajustant le résultat net part du Groupe et le nombre
d’actions en circulation de l’effet dilutif de l’exercice des plans
d’options ou d’attribution d’actions gratuites ouverts à la date de
clôture.
Variation de juste valeur
Les variations de valeur latentes des actifs financiers à la juste
valeur par le résultat sont enregistrées dans le résultat des activités
d’investissement. Cet élément correspond à la différence de valeur
entre la juste valeur de l’actif dans les comptes à la clôture de la
période et sa juste valeur à l’ouverture.
2.13 ACTIONS PROPRES
Les titres en autocontrôle quelle que soit leur destination sont
éliminés lors de la consolidation par les capitaux propres.
Dividendes
Aucun profit ou perte n’est comptabilisé dans le compte de
résultat lors de l’achat, de la vente, de l’émission ou de l’annulation
d’instruments de capitaux propres du Groupe.
Les dividendes issus des actifs financiers à la juste valeur
par le résultat sont enregistrés dans le résultat des activités
d’investissement. Ils sont reconnus en résultat lorsque le droit
d’obtenir le paiement est acquis.
2.14 COVID-19
Produits d’intérêts
LIDI et les sociétés de son portefeuille ont fait face à la crise
sanitaire due au virus Covid-19. LIDI et ses participations ont
tout mis en œuvre pour assurer la sécurité de leurs salariés et la
continuité des opérations. La crise a eu des impacts hétérogènes
sur les états financiers des participations sur l’année 2020.
Les produits d’intérêts issus des actifs financiers à la juste valeur
par le résultat sont enregistrés dans le résultat des activités
d’investissement. Ils sont reconnus en résultat sur la base du
taux d’intérêt effectif sauf lorsqu’il est incertain que les intérêts
seront reçus.
Globalement, la pandémie n’a pas eu d’impact significatif sur le
patrimoine et la situation financière de l’IDI et de ses participations.
Le cas échéant, ces dernières ont dû actualiser leurs précisions
d’activités et/ou leurs structures de coût. Les sociétés ont par
ailleurs porté une vigilance accrue à leur niveau de trésorerie et ont,
le cas échéant, sollicités les différents mécanismes d’aide en place.
NOTEɄ3 Périmètre de consolidation
Le périmètre au 31décembre 2020 comprend les sociétés suivantes:
Pourcentage
d’intérêts
auɄ31/12/19
Pourcentage d’intérêts
au 31/12/20
Sociétés intégrées globalement
IDI
Pays
France
France
France
Mère
90,0
Mère
90,0
GIE Matignon 18
IDI Services
100,0
100,0
Lensemble des filiales non consolidées de l’IDI est présenté dans la note5.11.
84
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
NOTEɄ4 Notes explicatives
4.1 IMMOBILISATIONS CORPORELLES - (CONTRATS DELOCATION - IFRSɄ16)
LIDI applique la norme IFRS16 relative aux contrats de location, obligatoire depuis le 1erjanvier 2019.
4.2 ACTIFS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PARɄLEɄRÉSULTAT
La valeur estimative du portefeuille d’actifs financiers à la juste valeur par le résultat au 31décembre 2020 a été déterminée conformément
aux règles de l’IDI en matière d’évaluation. Celles-ci sont présentées dans la note2.3de la présente annexe. La répartition des actifs
financiers selon leur niveau de juste valeur est présentée dans la note5.3.
Lévolution du portefeuille d’investissements de l’IDI est présentée ci-dessous selon les différentes classes d’actifs.
04
(en milliers d’euros)
Total
597Ʉ720
72610
-30278
-158813
90762
0
PE Europe
4Ʉ36Ʉ288
14147
-1163
-158813
90762
852
PE Émergents
54 513
Actifs liquides
105 463
34427
Autres
1 456
Valeur nette fin 2018
Acquisitions
24036
Cessions et remboursements
Autres variations (TUP annulation actions ADFI5)
Apport du portefeuille titres ADFI5
Reclassement
-1789
-27281
-45
-717
65
-4286
-3
4151
Variation des intérêts
Variation de valeurs
78
16
48052
620Ʉ131
64161
-76375
82
31802
413Ʉ891
31360
-20404
20
2722
78Ʉ831
843
13134
121Ʉ454
31958
-49479
393
Valeur nette fin 2019
Acquisitions
5Ʉ955
Cessions et remboursements
Variation des intérêts
Variation de valeurs
-6471
62
-21
39 572
647 571
36 057
460 924
-8939
64 326
12297
157
VALEUR NETTE FIN 2020
116 230
6 091
Les acquisitions en private equity Europe réalisées en direct par
l’IDI correspondent:
téléphonie unifiées (convergence fixe, mobile, sms/chat, visio,
conférence…) hébergée dans le cloud;
une prise de participation minoritaire dans CDS Groupe, éditeur
d’une plateforme dédiée à la réservation des nuitées d’hôtels,
dans le cadre de voyages d’affaires pour une large clientèle de
grands comptes et d’agences de voyages;
et une prise de participation minoritaire dans Groupe Sarbacane,
acteur de référence dans l’édition de logiciel d’e-mailing.
Les cessions de l’IDI en private equity Europe correspondent:
principalement à la cession de la participation majoritaire
dans HEA Expertise, spécialiste des services administratifs et
financiers à destination des TPE/PME françaises en réalisant
un TRI de C.35% net de frais.
une prise de participation minoritaire dans VOIP TELECOM,
un opérateur télécom indépendant de nouvelle génération
pour les entreprises, spécialisé dans les technologies de
4.3 PLACEMENTS À COURT TERME ET TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
(en milliers d’euros)
2020
2019
3505
Placements à court terme
550
21800
22 350
Trésorerie et équivalent de trésorerie
17856
21 361
PLACEMENTS À COURT TERME ET TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENT DE TRÉSORERIE
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
85
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4
4.4 AUTRES ACTIFS
(en milliers d’euros)
2020
4622
4Ʉ622
0
2019
4979
4Ʉ979
0
Dépôts de Garanties, cautions versées, Comptes sous-séquestre
Créances non courantes
Actif d’impôt exigible
Comptes courants d’intégration fiscale
Autre
452
5
2173
2 625
3017
3 022
CRÉANCES COURANTES
4.5 AUTRES PASSIFS
(en milliers d’euros)
2020
12481
15019
67567
1814
2019
16563
0
Dettes non courantes sur immobilisations
Dette financière non courante
Comptes courants
64700
3354
1988
86Ʉ805
4920
7099
45045
419
Impôts différés
Autres (dont dette contrats de location IFRS16)
Autres passifs non courants
Dettes d’exploitation
1433
98Ʉ314
5147
Dettes courantes sur immobilisations
Comptes courants
5349
45045
692
Impôts différés
Autres
2570
2240
59 723
AUTRES PASSIFS COURANTS
58 803
Au 31décembre 2020, la ligne de 15millions d’euros(sans covenant), mobilisable sous 48heures, à échéance 17novembre 2021, est tirée.
La dette financière relative aux contrats de location (IFRS16) s’élève à 1909milliers d’euros, dont 1433milliers d’euros de dette financière
non courante et 476milliers d’euros de dette financière courante.
4.6 CAPITAL ET ACTIONS POTENTIELLES
4.6.1 Capital social
a. Actions d’autocontrôle
Le capital de l’IDI s’élève à 51423020, 90euros. Il est divisé en
7242679actions d’une valeur nominale de 7,10euros entièrement
libérées.
Les actions propres (4657 à fin 2020) ont été éliminées en
consolidation.
b. Actions potentielles dilutives
Il n’y a pas de plan d’attribution d’actions gratuites au 31décembre
2020.
86
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4.6.2 Résultat par action
2020
32 359
2019
32731
Résultat net part du Groupe (en milliers d’euros)
Nombre d’actions en circulation
7242679
-4657
7221562
-38839
7182723
7182723
7269718
4,56
Neutralisation des actions propres
Nombre d’actions en circulation à la clôture de l’exercice
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation sur la période hors éléments dilutifs
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation sur la période y compris éléments dilutifs
Résultat de base par action (en euros)
7238022
7238022
7238022
4,47
Résultat dilué par action (en euros)*
4,47
4,50
04
Résultat global par action (en euros)*
3,98
4,89
*
NoteɄ2.12.
Dividende et distribution de réserves
Le dividende ordinaire au titre de l’exercice 2020 s’élève à 2,0euros par action. Il sera prélevé sur le poste «report à nouveau».
4.7 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Plans
d’attribution
d’actions
gratuites aux
salariés
Indemnités de
fin de carrière
Différends
etɄlitiges
(en milliers d’euros)
Total
4Ʉ622
7007
0
Post-cessions
Clôture au 31Ʉdécembre 2018
Dotations de la période
248
0
539
3Ʉ835
3835
335
2797
40
Reprises pour utilisation
Reprises pour non-utilisation
Autres mouvements *
-4083
-2350
4Ʉ749
4233
-2429
-5885
3565
4 233
-248
-3835
-2350
Clôture au 31Ʉdécembre 2019
Dotations de la période
335
0
579
3Ʉ835
3835
398
Reprises pour utilisation
Reprises pour non-utilisation
Autres mouvements*
-2429
-1136
3565
0
-335
-579
-3835
CLÔTURE AU 31 DÉCEMBRE 2020
398
0
3 835
*
NoteɄ2.6.
Le montant provisionné au titre des différends et litiges correspond
au risque lié au différend avec la banque Syz sur le remboursement
du nominal et d’intérêts de parts de hedge funds et à des risques
divers.
4.8 IMPÔTS DIFFÉRÉS
Les impôts différés passifs sont liés à l’écart entre la valeur
comptable et la valeur fiscale des actifs dégagés par la valorisation
en valeur de marché du portefeuille d’investissement du Groupe.
La provision pour risques postérieurs aux cessions est liée pour
la totalité à un montant qui serait potentiellement dû en cas de
mise en jeu des garanties d’actif et de passif négociées lors de la
cession d’investissements.
En2020, un impôt différé passif de -2,5millions d’euros a été
constaté.
Les modalités de calcul de la provision pour indemnités de fin de
carrière sont exposées dans le paragraphe2.7 «Provisions pour
risques et charges».
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
87
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4
4.9 RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Le résultat des activités d’investissement du Groupe est présenté ci-dessous selon les différentes classes d’actifs.
(en milliers d’euros)
Total
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Autres
393
3
2019
Variations de juste valeur
48052
356
31802
356
2722
13134
Plus-values
Dividendes
1248
136
125
222
65
898
63
Intérêts
8
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
75 215
76 557
2 605
- 4 185
238
157
2020
Variations de juste valeur
39 572
0
36 057
0
-8939
12297
Plus-values
Dividendes
3526
108
2673
46
777
62
72
0
4
0
Intérêts
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
43 206
38 776
- 8 100
12 369
161
4.10 IMPÔTS
Intégration fiscale
LIDI est intégré fiscalement avec des filiales détenues à plus de 95%: IDI Services et Financière Bagatelle.
En2020, le gain net d’intégration fiscale s’est élevé à 0,40million d’euros contre 0,58million d’euros en2019.
IMPÔTS
(en milliers d’euros)
2020
2019
574
Impôt exigible
404
Impôt différé
1267
-1948
- 1 374
TOTAL
1 671
La rationalisation de la charge d’impôt se détaille comme suit:
(en milliers d’euros)
Taux
Impôt 2020
30 668
Taux
Impôt 2019
34105
1374
Résultat avant impôt
Charge d’impôt effective
Différences permanentes
-5,45%
-7,69%
-1671
4,03%
-2360
-5,82%
-1986
Différence entre le taux d’impôt de droit commun et le
taux réduit d’impôt
30,15%
0%
9253
35,35%
0%
12056
Déficits de l’exercice non activés
Impôts différés
4,13%
1,32%
0%
1267
-5,71%
1,70%
0%
-1948
Résultat d’intégration fiscale
Contribution additionnelle
Autres
404
580
5,54%
28,00%
1 700
8 593
-0,53%
29,00%
-182
Charge d’impôt théorique
9894
Au 31décembre 2020, le report déficitaire est de 13,6millions d’euros, il n’y a pas de créance d’impôts reportable.
88
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4.11 INFORMATION SECTORIELLE
Private equity Pays émergents
Conformément à IFRS8 «Secteurs opérationnels», les
informations présentées sont basées sur le reporting interne du
Groupe qui est établi par nature d’activités. Le reporting distingue
trois activités correspondant aux activités d’investissement
dans les principales classes d’actifs financiers de l’IDI: private
equity Europe, private equity Pays Émergents et Actifs Liquides.
La colonne «Autres secteurs» correspond essentiellement aux
autres actifs et aux divisions fonctionnelles du Groupe (services
administratifs, gestion,etc.).
Cette activité englobe les activités d’investissement en fonds
propres dans des sociétés des pays émergents notamment au
travers de la société IDI Emerging Markets.
Actifs liquides
Cette activité englobe les activités de gestion des actifs liquides
et de la trésorerie.
Lensemble de ces activités de gestion sont exercées depuis la
France.
Private equity Europe
Cette activité englobe essentiellement les activités d’investissement
en fonds propres dans des sociétés françaises et européennes.
04
Le résultat 2019 par secteur opérationnel se détaille comme suit:
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
PE Europe
31802
356
PE Émergents
Actifs liquides
Variations de juste valeur
48052
356
2722
13134
393
Plus ou moins-values sur cessions de la période
Dividendes
1248
136
125
222
65
898
63
3
Intérêts
8
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Autres produits et charges de l’activité ordinaire
Autres produits et charges opérationnels
Résultat opérationnel
49Ʉ792
-13490
0
32Ʉ291
3Ʉ009
14Ʉ095
396
-13490
36Ʉ302
-2261
64
32Ʉ291
3Ʉ009
14Ʉ095
-2261
64
-Ʉ13Ʉ094
-Ʉ13Ʉ094
Produits de trésorerie (Charges de financement)
Différences de change
RÉSULTAT AVANT IMPÔT
34Ʉ105
-1374
32Ʉ731
35 101
32Ʉ291
77
3Ʉ009
-1383
1Ʉ626
1 626
11Ʉ898
-68
Impôt courant et différé
RÉSULTAT NET
32Ʉ368
32 368
11Ʉ830
11 830
-13Ʉ094
RÉSULTAT GLOBAL
- 10 723
Le bilan au 31décembre 2019 par secteur opérationnel est le suivant:
ACTIF
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
0
0
646
646
Immobilisations corporelles (contrats de location
IFRS16)
2363
620131
4979
2363
5955
Actifs financiers à la juste valeur par résultat
Autres actifs non courants
ACTIFS NON COURANTS
Créances courantes
413891
413Ʉ891
78831
78Ʉ831
121454
121Ʉ454
4979
628Ʉ119
3022
13Ʉ943
3022
Placements à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie
ACTIFS COURANTS
3505
3505
17856
17856
24Ʉ383
652 502
0
0
21Ʉ361
142 815
3Ʉ022
TOTAL ACTIF
413 891
78 831
16 965
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
89
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4
PASSIF
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
4749
PE Europe
579
PE Émergents
Actifs liquides
Provisions pour risques et charges
Dette financière non courante
Autres passifs non courants
PASSIFS NON COURANTS
Dette financière courante
Dettes d’exploitation et autres passifs courants
PASSIFS COURANTS
4170
1949
0
66688
19917
91Ʉ354
45485
14238
59Ʉ723
151 077
64739
1649
18171
18Ʉ171
97
66Ʉ967
45045
465
97
6Ʉ119
440
7052
7Ʉ052
6721
7Ʉ161
13 280
45Ʉ510
112 477
0
TOTAL PASSIF
25 223
97
Le résultat 2020 par secteur opérationnel se détaille comme suit:
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Variations de juste valeur
39 572
0
36 057
-8939
12297
157
4
Plus ou moins-values sur cessions de la période
Dividendes
3526
108
2673
46
777
62
72
Intérêts
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Autres produits et charges de l’activité ordinaire
Autres produits et charges opérationnels
Résultat opérationnel
43 206
-10637
0
38 776
-8Ʉ100
12Ʉ369
161
-10637
32 569
-1499
-382
38 776
-Ʉ8Ʉ100
12Ʉ369
-1499
-382
-Ʉ10Ʉ476
-10Ʉ476
Produits de trésorerie (charges de financement)
Différences de change
RÉSULTAT AVANT IMPÔT
30 688
1671
32 359
28 794
38 776
1812
-Ʉ8Ʉ100
-287
10Ʉ488
146
Impôt courant et différé
RÉSULTAT NET
40 588
40 588
-Ʉ8Ʉ387
- 8 387
10Ʉ634
10 634
-Ʉ10Ʉ476
RÉSULTAT GLOBAL
- 14 041
90
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
Le bilan au 31décembre 2020 par secteur opérationnel est le suivant:
ACTIF
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
0
0
662
662
Immobilisations corporelles (contrats de location
IFRS16)
1923
647 571
4622
1923
6091
Actifs financiers à la juste valeur par résultat
Autres actifs non courants
ACTIFS NON COURANTS
Créances courantes
460 924
64326
64Ʉ326
116230
116Ʉ230
04
4622
654 778
2625
460 924
13Ʉ298
2625
Placements à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie
ACTIFS COURANTS
550
550
21800
21800
24Ʉ975
679 753
0
0
22Ʉ350
138 580
2Ʉ625
TOTAL ACTIF
460 924
64 326
15 923
PASSIF
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
4233
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Provisions pour risques et charges
Dette financière non courante
Autres passifs non courants
PASSIFS NON COURANTS
Dette financière courante
Dettes d’exploitation et autres passifs courants
PASSIFS COURANTS
4233
16452
0
84019
14295
102Ʉ547
45521
13282
58Ʉ803
161 350
67567
1325
12970
12Ʉ970
68Ʉ892
45045
728
20Ʉ685
476
5313
5Ʉ313
7241
7Ʉ717
28 402
45Ʉ773
114 665
0
TOTAL PASSIF
18 283
0
NOTEɄ5 Autres informations
5.1 ANALYSE DU RISQUE FINANCIER
Ces ressources sont significativement supérieures aux montants
relatifs aux passifs et engagements courants et notamment aux
engagements liés à des appels de capital.
Risques de liquidités
Au 31décembre 2020, l’IDI est endettée à hauteur de 15millions
d’euros contrairement à fin 2019 où il n’y avait pas d’emprunt. À
fin 2020, l’IDI dispose d’une trésorerie et équivalents trésorerie de
22,4millions d’euros. Par ailleurs, les actifs liquides classés en
actifs financiers à la juste valeur représentent 116millions d’euros
et sont mobilisables rapidement.
Par ailleurs, plusieurs participations de l’IDI ont recours
à l’endettement comme source de financement. LIDI est
particulièrement attentif au respect par les sociétés dans
lesquelles il a investi des covenants stipulés dans les contrats de
financement. À cet effet, l’IDI se tient informé de tout non-respect
des covenants de la part de ses participations.
Au 31décembre 2020, l’IDI a utilisé sa ligne de crédit de 15millions
d’euros mobilisables en 48heures et sans condition.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
91
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4
Risques de taux
Risques de marché
Les placements en SICAV de trésorerie sont indexés sur le taux
du marché monétaire et ne supportent donc pas de risque en
capital (SICAV détenant exclusivement des obligations d’États
européens ou SICAV monétaires court terme, gérées par de grands
établissements bancaires).
Risques de change
LIDI est directement exposé au risque de change lorsqu’il réalise
des investissements en devises (principalement USD) et/ou des
achats et ventes à terme de devises. Lexposition nette directe aux
devises est ajustée périodiquement en fonction de l’évolution et
de la variation de la valeur des investissements concernés. À fin
2020, l’IDI était directement exposé à l’USD. Une variation de 10%
du taux EUR/USD pourrait avoir un impact de 7,3millions d’euros.
Les fonds communs de placement obligataires représentent
29millions d’euros et ont des échéances sous-jacentes moyennes
inférieures à un an et sont, par conséquent, peu exposés au risque
de taux.
LIDI est également indirectement exposé au risque de change à
travers ses investissements dans la société IDI Emerging Markets
ou dans des fonds de placements dont une part des actifs sous-
jacents est libellée en monnaie locale (RMB, BRL, INR,etc.).
Les prêts et instruments de dette du portefeuille d’investissement
représentent 1,8million d’euros et sont exigibles entre 1et5ans.
Il s’agit essentiellement de prêts à taux variables également peu
exposés au risque de taux.
Les dettes financières courantes au 31décembre 2020 sont
constituées d’emprunt et découverts bancaires non significatifs
et de la part à moins d’un an de la dette liée aux contrats de location
(IFRS16).
Supérieure
à cinq ans
Maturité (en milliers d’euros)
Actifs financiers
Inférieure à un an
29098
Un à cinq ans
1768
Passifs financiers*
Position nette
25908
103632
-101864
3190
*
Il s’agit principalement de comptes courants d’associés avec des filiales détenues à 100Ʉ% par l’IDI.
Risques de prix
Risques de crédit
LIDI détient des titres cotés qui proviennent:
LIDI est principalement exposé au risque de crédit à travers les
prêts octroyés à ses participations et au travers de certains
placements financiers liquides (fonds monétaires et obligataires).
soit de son activité de capital-investissement: participations
dans des sociétés non cotées dont les titres ont été introduits
en Bourse ou dans des sociétés déjà cotées;
Les prêts et placements en fonds obligataires s’élèvent à
30,9millions d’euros, Le risque de crédit des prêts évalués à la
juste valeur n’ayant pas évolué significativement en2020, ces prêts
n’ont pas été réévalués au cours de la période.
soit dans son activité de placements financiers: acquisition
d’actions cotées et de parts de fonds détenteurs d’actions
cotées, ainsi qu’investissement dans des fonds de gestion
alternative.
La trésorerie et équivalents de trésorerie qui s’élèvent à 22,4millions
d’euros sont déposés dans des établissements bancaires notés au
minimum A+ ou placés sur des supports monétaires sans risque
en capital.
LIDI est donc susceptible d’être affecté par une éventuelle évolution
négative des cours de Bourse des valeurs cotées qu’elle détient
dans son portefeuille, et ce à un double titre:
Limpact du Brexit n’aura pas de conséquences majeures pour
le Groupe IDI, les risques énoncés ci-dessus ne seront pas
augmentés.
par la baisse de son actif net à un moment donné;
par l’impact que cette baisse aura sur les plus-values ou moins-
values réalisées lors des cessions en Bourse de ces valeurs
par la Société.
Il n’y a pas d’évolution significative relative au risque crédit depuis
la date de clôture.
Une variation de 10% des cours de Bourse pourrait avoir un impact
de 11,6millions d’euros.
Une variation de 10% des critères de valorisation des titres non
cotés pourrait de son côté avoir un impact de 53,1millions d’euros
(en ne tenant pas compte des montants souscrits non libérés).
Les trois principales lignes du portefeuille d’investissement sont
Financière Bagatelle, FCG, Winncare et représentent ensemble
333,4millions d’euros. La concentration du portefeuille est toutefois
moindre dans la mesure où Financière Bagatelle, détenue à 100%
par l’IDI détient des participations en private equity majoritaires
dans deuxsociétés différentes.
92
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
5.2 INSTRUMENTS FINANCIERS PAR CATÉGORIE
Pour les exercices clos au 31décembre 2019 et2020 l’analyse des instruments financiers par méthode de comptabilisation est la suivante:
Mode de comptabilisation
(en milliers d’euros)
Total
des variations
Niveau
2019
Actifs financiers à la juste valeur par le résultat
Autres actifs
620131
8001
Compte de résultat
Coût amorti
1 ou 2
N/A
Placements à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
Passifs financiers
3505
Compte de résultat
Compte de résultat
N/A
17856
649 493
112173
38904
151 077
N/A
Coût amorti
Coût amorti
N/A
N/A
04
Autres passifs
TOTAL PASSIFS FINANCIERS
Mode de comptabilisation
des variations
(en milliers d’euros)
Total
Niveau
2020
Actifs financiers à la juste valeur par le résultat
Autres actifs
647 571
7247
Compte de résultat
Coût amorti
1 ou 2
N/A
Placements à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
Passifs financiers
550
Compte de résultat
Compte de résultat
N/A
21800
677 168
129540
27577
157 117
N/A
Coût amorti
Coût amorti
N/A
N/A
Autres passifs
TOTAL PASSIFS FINANCIERS
5.3 INSTRUMENTS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PARNIVEAUX D’ÉVALUATION
Le tableau suivant présente conformément aux dispositions de l’amendement à IFRS7, les actifs financiers de l’IDI qui sont évalués à
la juste valeur selon leur niveau de classification.
Les niveaux de classification sont définis comme suit:
niveau1: prix coté sur un marché actif;
niveau2: prix coté sur un marché actif pour un instrument similaire,ou autre technique d’évaluation basée sur des paramètres
observables;
niveau3: technique d’évaluation incorporant des paramètres non observables.
(en milliers d’euros)
Niveau1
2020
124937
522 634
0
2019
130594
489537
0
Niveau2
Niveau3
TOTAL
647 571
620 131
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
93
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4
5.4 GESTION DU CAPITAL
5.5 DIFFÉRENDS ET LITIGES
Les principaux aspects de la gestion du capital sont exposés dans
le document de référence sous la rubrique «Gestion du capital».
Les principaux objectifs poursuivis sont les suivants:
LIDI n’est pas engagé à ce jour dans des litiges ou différends
susceptibles d’avoir une incidence sensible sur la situation
financière, l’activité ou les résultats de l’IDI.
accroissement de l’ANR sur longue période;
une amélioration de la liquidité de l’action IDI;
une réduction de la décote de holding;
À la connaissance de l’IDI, il n’existe pas de procédure
gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute
procédure dont l’IDI a connaissance, qui est en suspens ou dont
elle est menacée susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des
12derniers mois des effets significatifs sur la situation financière
ou la rentabilité de l’IDI et de ses filiales.
un rendement de l’action représentant au moins 3% de l’ANR
par action.
D’une manière générale, concernant l’évaluation de la provision
pour risques, à chaque arrêté semestriel et annuel, les risques
font l’objet d’une évaluation ligne à ligne: risques postérieurs à
une cession (garantie de passif, complément de prix…) ou litiges
en cours.
S’agissant de la structure financière, l’IDI souhaite avoir un bilan
équilibré avec un endettement net (dette financière déduction
faite de la trésorerie disponible) inférieur à 25% des fonds propres
consolidés; la trésorerie disponible s’élève à environ 123millions
d’euros fin 2020 dont 22millions d’euros de trésorerie et équivalent
de trésorerie et 116millions d’euros d’actifs liquides et après
déduction de 15millions de dette financière.
Le montant de la provision pour risques au bilan est alors revu de
façon qu’il soit tel qu’il n’existe pas de risque résiduel significatif
non provisionné.
5.6 ENGAGEMENTS HORS BILAN
Engagements reçus
Les engagements reçus s’élèvent à 3,0millions d’euros au 31décembre 2020 contre 2,2millions d’euros au 31décembre 2019.
Engagements donnés
(en milliers d’euros)
31/12/20
31/12/19
IDI
Nantissement d’actions en garantie d’autorisations d’emprunts bancaires en euros*
15245
15245
TOTAL DES ENGAGEMENTS DONNÉS
15 245
15 245
*
Lemprunt bancaire au 31/12/2020 a été tiré et/ou utilisé à hauteur de 15Ʉmillions d’euros.
En outre, un engagement a été donné à certains managers des participations de racheter leurs titres dans certains cas de départ.
5.7 EFFECTIF
5.9 RÉMUNÉRATION DES ORGANES SOCIAUX
Au 31décembre 2020, l’effectif total des sociétés consolidées est
de 13personnes comme à fin 2019.
Les jetons de présence versés aux membres du Conseil de
Surveillance et du Comité d’Audit de l’IDI se sont élevés à
106000euros au titre de l’exercice 2020.
Au cours de l’exercice 2020, l’IDI a enregistré, au titre de la
rémunération en qualité de Gérant d’Ancelle et Associés,
une somme de 5682milliers d’euros, correspondant d’une
part au montant minimum fixé par les statuts pour l’exercice
2020(1686milliers d’euros), d’autre part à un complément au
titre des résultats 2019 après approbation des comptes par
l’Assemblée Générale de juin2020 (62milliers d’euros), et en outre
un complément dû estimé au titre des résultats 2020 (3934milliers
d’euros), montant qui sera ajusté et versé après approbation des
comptes par l’Assemblée Générale de juin2021.
5.8 PARTIES LIÉES
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers
de l’IDI et des filiales mentionnées dans la note3.
IDI est détenue majoritairement par la société Ancelle et Associés.
Les transactions réalisées avec les parties liées correspondent à
la rémunération versée en qualité de Gérant à la société Ancelle et
Associés tel qu’indiqué ci-dessous.
LIDI n’a pas consenti de prêt ni aucune garantie à ses dirigeants.
Au cours de l’exercice 2021, le montant minimum prévu par les
statuts (1703milliers d’euros) a été enregistré dans les comptes de
l’IDI. Un ajustement d’environ 169milliers d’euros sera également
enregistré et ajusté au titre des résultats 2020, après approbation
des comptes 2020 par l’Assemblée Générale.
Au cours de l’exercice 2020, ni l’IDI, ni les sociétés qu’elle contrôle
n’ont versé de rémunération à Christian Langlois-Meurinne.
94
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
5.10 HONORAIRES VERSÉS AUX COMMISSAIRES AUX COMPTES ET AUX MEMBRES DE LEUR RÉSEAU
Au cours des exercices clos le 31décembre 2020 et2019, l’IDI n’a pas confié à ces Commissaires aux comptes ou aux membres de leur
réseau d’autres prestations de nature par exemple juridique, fiscale ou sociale.
BCRH Associés
Montant (HT)
Deloitte Associés
Montant (HT)
2020 2019
%
%
(en milliers d’euros)
2020
2019
2020
2019
2020
2019
Audit
Commissariat aux comptes, certification,
examen des comptes individuels et
consolidés
Émetteur*
38064
36192
100%
100% 107271 116348
9988 7995
91%
9%
91%
9%
04
Filiales intégrées globalement
Autres diligences et prestations directement
liées à la mission du Commissaire
auxɄcomptes
Émetteur
Filiales intégrées globalement
SOUS-TOTAL
38Ʉ064
36Ʉ192
100Ʉ%
100Ʉ% 117Ʉ259 124Ʉ343
100Ʉ%
100Ʉ%
Autres prestations rendues par les réseaux
aux filiales intégrées globalement
Juridique, fiscal, social
Autres (à préciser si 10% des honoraires
d’audit)
SOUS-TOTAL
TOTAL
38 064
36 192
100 %
100 % 117 259 124 343
100 %
100 %
*
Lémetteur s’entend comme étant la société mère.
5.11 FILIALES NON CONSOLIDÉES
Le tableau ci-dessous présente les filiales non consolidées de l’IDI:
Pourcentage
d’intérêt au
31/12/2020
Pourcentage
d’intérêt au
31/12/2019
Sociétés contrôlées non consolidées
Fidinav
Pays
Malte
50,7
50,7
100,0
40,7
32,6
60,0
39,8
Financière Bagatelle
Financière Eagle
France
100,0
40,7
France
Financière Iustitia
France
32,6
Flex Composite Groupe
Hea Expertise
France
60,0
France
H4BT
France
48,1
46,3
35,1
28,6
25,1
21,8
34,5
25,7
31,9
36,3
90,5
IDI Emerging Markets (compartiment I)
IDI Emerging Markets (compartiment II)
IDI Em Sapphire
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
France
46,3
35,1
28,6
22,4
21,8
34,5
Label Habitat
Meriguet Stratégie Et Developpement
Royalement Votre Édition
Groupe Sarbacane
France
France
France
Teledine
France
The Dubbing Brothers Company
Groupe winncare
France
36,3
90,2
France
LIDI n’a pas apporté ni ne s’est engagé à apporter un soutien financier ou autre à l’une de ses filiales non consolidées.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
95
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4
NOTEɄ6 Événements postérieurs à la clôture de l’exercice
Depuis le 1erjanvier 2021, l’IDI a annoncé avoir réalisé un
investissement direct et accompagné plusieurs de ses
participations dans leurs croissances externes:
Newlife: l’IDI a accompagné en mars2021 Newlife dans sa
stratégie de diversification et de consolidation du marché
des services aux indépendants en annonçant l’acquisition de
Freeteam, groupe spécialisé dans le portage salarial dédié
aux métiers de l’IT et du digital. Avec l’acquisition de la société
Freeteam, Newlife réalise sa 3eopération de croissance externe
en moins de 24mois.
Tucoenergie, acteur majeur de la rénovation énergétique en
France. LIDI a réalisé en février un investissement direct dans
Tucoenergie de 10millions d’euros accompagné de Raise
Impact (4millions d’euros) pour devenir ensemble actionnaires
minoritaires aux côtés du Président Fondateur Nathaniel
Corcos;
En outre, l’IDI a cédé le 31mars 2021 sa participation dans Groupe
Winncare, leader européen des dispositifs médicaux anti-escarres,
de la prévention du risque de chute et de la perte d’autonomie.
Cette opération permet à l’IDI d’obtenir un multiple supérieur à
3 et de réinvestir en minoritaire aux côtés de Siparex ETI et du
management, confiant dans le potentiel de croissance du Groupe.
Groupe Sarbacane: l’IDI a accompagné en mars2021 Groupe
Sarbacane, acteur de référence dans l’édition de logiciel d’e-
mailing, dans l’acquisition structurante de Rapidmail en
Allemagne. Une opération synonyme de changement de
dimension pour le Groupe qui entend bâtir un leader européen
du marketing et de la communication digitale.
Enfin, le 19avril 2021, IDI, Chevrillon et l’équipe de management
d’Alkan sont entrés en discussions exclusives avec HLD en vue de
la cession de leur participation dans le Groupe Alkan..
96
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Rapport des Commissaires aux comptes surlescomptes consolidés
4.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Exercice clos le 31 décembre 2020
À l’Assemblée Générale de la société IDI
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de
la société IDI relatifs à l’exercice clos le 31décembre 2020, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes
consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle
du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble
constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
04
Lopinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’Audit.
FONDEMENT DE LOPINION
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que
nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «Responsabilités des Commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes consolidés» du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2020 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article5, paragraphe1, du règlement (UE) n°537/2014.
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE LAUDIT
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet
exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une
incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi
que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble, arrêtés dans
les conditions rappelées précédemment, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des
éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
ÉVALUATION DES TITRES DE PARTICIPATION DANS DES ENTITÉS NON COTÉES
Risque identifié
Les titres de participation dans les entités non cotées acquis par IDI figurent au bilan consolidé au 31décembre 2020 pour un montant net
de 525M€ («Privateequity Europe» et «Privateequity Emergents») et représentent un des postes les plus significatifs du bilan consolidé.
Les variations de juste valeur de ces titres constatées à la date d’arrêté, comme indiqué dans les notes 1.3, 2.3, 2.10 et 4.2, sont
enregistrées par le résultat sur la base d’une évaluation réalisée ligne à ligne pour chacun de ces instruments, conformément à la norme
IFRS 9 «Instruments financiers».
Lévaluation à la juste valeur des titres de participation dans les entités non cotées suppose le recours à des méthodologies et des
hypothèses et fait appel au jugement de la direction du Groupe. Ces évaluations peuvent avoir une incidence significative sur les montants
d’actifs, sur les charges et les produits inscrits dans les états financiers consolidés. Par ailleurs la production des informations spécifiques
à fournir en annexe sur les justes valeurs et leur mode de détermination fait également appel au jugement de la direction. Lévaluation
des titres de participation dans les entités non cotées a ainsi été identifiée comme un point clé de l’audit.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
97
COMPTES CONSOLIDÉS
Rapport des Commissaires aux comptes surlescomptes consolidés
4
Procédures d’audit mises en œuvre
Nous avons examiné le dispositif de contrôle mis en place par la direction pour la détermination des justes valeurs des titres de participation
non cotés du portefeuille.
Par ailleurs, pour les titres de participations non cotés que nous avons jugés significatifs, nous avons:
procédé à une analyse critique de la méthodologie et des hypothèses retenues pour les valorisations et vérifié qu’elles répondaient
bien aux principes édictés par les normes comptables IFRS;
réconcilié les valeurs des fiches de valorisation validées par la direction avec les montants comptabilisés;
apprécié la cohérence des estimations et hypothèses au vu des informations disponibles dans les dossiers de suivi d’investissement
du Groupe.
Nous avons par ailleurs revu l’information à fournir en annexe au titre des évaluations à la juste valeur de ces instruments.
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion de la gérance
arrêté le 20avril 2021.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par lerèglement européen délégué n°2019/815du 17décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité de la Gérance. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité
du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier
annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société IDI par l’Assemblée Générale du 30 juin 2011 pour Deloitte Associés
et par celle du 28juin 2016 pour BCRH Associés.
Au 31décembre 2020, Deloitte Associés était dans la 34e année de sa mission et BCRH Associés dans la 5e année, dont respectivement
30e et 5e années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé, compte tenu des acquisitions
de cabinets intervenues antérieurement à ces dates.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté
dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés
ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation,
de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d’Audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par la Gérance.
98
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES CONSOLIDÉS
Rapport des Commissaires aux comptes surlescomptes consolidés
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À LAUDIT DES COMPTES
CONSOLIDÉS
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. Lassurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre:
04
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est
plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites
par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon
les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles
de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés
jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne
sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle;
concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments
qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la
supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au Comité d’Audit
Nous remettons au Comité d’Audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’Audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d’Audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du
Code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons
avec le Comité d’Audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris et Paris-La Défense, le 27 avril 2021
Les Commissaires aux comptes
BCRH Associés
Paul GAUTEUR
Deloitte Associés
Alain GUINOT
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
99
COMPTES CONSOLIDÉS
4
100
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
05
COMPTES
SOCIAUX
5.1 BILAN AU 31 DÉCEMBRE
102
5.4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS115
5.2 COMPTE DE RÉSULTAT
AU 31 DÉCEMBRE
104
105
5.5 TABLEAU DES RÉSULTATS
DES 5 DERNIERS EXERCICES
118
5.3 ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
101
COMPTES SOCIAUX
Bilan au 31décembre
05
5.1 BILAN AU 31 DÉCEMBRE
ACTIF
2020
Valeurs Amortissements
2019
2018
(en euros)
d’origine
364Ʉ230Ʉ457
0
ou provisions Valeurs nettes
Valeurs nettes
Valeurs nettes
ACTIF IMMOBILISÉ
44Ʉ827Ʉ677 319Ʉ402Ʉ780 342Ʉ674Ʉ794 270Ʉ989Ʉ103
Immobilisations incorporelles
Fonds commercial
0
0
0
0
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Titres de participation
0
724Ʉ971
724971
0
724Ʉ971
724971
0
718Ʉ471
718471
1Ʉ121Ʉ014
1121014
363Ʉ109Ʉ443
217182872
1000000
142341976
1720339
585000
396Ʉ043
396043
44Ʉ431Ʉ634 318Ʉ677Ʉ809 341Ʉ949Ʉ823 270Ʉ270Ʉ632
41474046 175708826 183420720 151502563
Créances rattachées aux participations
Autres titres
350000
650000
650000
175000
2584655 139757321 154683855 116801466
Créances rattachées aux autres titres
Autres prêts
0
1720339
585000
256323
28Ʉ540Ʉ184
2Ʉ795Ʉ551
0
2451377
585000
158870
1437494
260000
94109
Intérêts courus sur immobilisations financières
ACTIF CIRCULANT
279257
22933
28Ʉ540Ʉ184
2Ʉ795Ʉ551
0
0
0
29Ʉ116Ʉ307 121Ʉ642Ʉ918
Créances
2Ʉ880Ʉ191
17415
0
5Ʉ499Ʉ171
17036
Avances et acomptes versés
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
0
0
2795551
333Ʉ175
333175
0
2795551
333Ʉ175
333175
0
2862776
3Ʉ978Ʉ299
3978299
0
5482135
26Ʉ820Ʉ259
26789694
30565
Valeurs mobilières de placement
Valeurs mobilières de placement
Intérêts courus
0
0
0
Disponibilités
25Ʉ411Ʉ458
25411458
25Ʉ411Ʉ458
25411458
0
22Ʉ257Ʉ818
22257818
0
89Ʉ323Ʉ488
89323488
0
Disponibilités
Intérêts courus
COMPTES DE RÉGULARISATION
Charges constatées d’avance
ÉCART DE CONVERSION ACTIF
TOTAL ACTIF
58Ʉ194
58194
58Ʉ194
58194
89Ʉ901
89901
129Ʉ543
129543
392 828 835
44 827 677 348 001 158 371 881 002 392 761 564
102
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES SOCIAUX
Bilan au 31décembre
PASSIF
(en euros)
2020
191Ʉ245Ʉ767
51423021
93812647
5142345
2019
2018
154Ʉ810Ʉ218
51273090
107625738
5127297
CAPITAUX PROPRES
Capital social
223Ʉ997Ʉ484
51273090
93977625
5127297
Primes
Réserve légale
Réserves réglementées
Autres réserves
183519
60982115
-20297879
4Ʉ233Ʉ525
183519
-9399427
82835379
7Ʉ774Ʉ801
183519
115575
Report à nouveau
05
Résultat de l’exercice
-9515001
5Ʉ277Ʉ810
5277810
232Ʉ673Ʉ537
PROVISIONS POUR RISQUES CHARGES
Provisions pour risques
DETTES
4233525
7774801
152Ʉ521Ʉ866
140Ʉ108Ʉ717
Avances financières
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Intérêts courus
15021853
111680574
931062
38814
108636433
1108394
4202516
400452
2701
223336855
1883771
4804128
254796
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations
Autres dettes
4584955
379249
17830356
2093817
23661607
2060500
1481147
910139
PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE
ÉCART DE CONVERSIONPASSIF
TOTAL PASSIF
348 001 158
371 881 002
392 761 564
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
103
COMPTES SOCIAUX
Compte de résultat au31décembre
05
5.2 COMPTE DE RÉSULTAT AU 31 DÉCEMBRE
(en euros)
2020
25Ʉ000
0
2019
512Ʉ500
500000
2018
14Ʉ411
9000
PRODUITS D’EXPLOITATION
Prestations de services
Reprises sur provisions et amortissements et transf.de charges
Autres produits
25000
12500
5411
Refacturations
CHARGES D’EXPLOITATION
Achats et charges externes
-Ʉ11Ʉ303Ʉ764
-3029794
-216669
-Ʉ13Ʉ864Ʉ869
-2479285
-91986
-Ʉ13Ʉ205Ʉ234
-2590259
-286693
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
428781
-3534420
-527316
-2159790
-530759
Charges sociales
-1217364
Sur immobilisations: dotation aux amortissements
Autres charges
-7268718
-Ʉ11Ʉ278Ʉ764
5Ʉ619Ʉ452
3525505
108147
-7231862
-Ʉ13Ʉ352Ʉ369
99Ʉ879Ʉ658
99311519
73058
-7637732
-Ʉ13Ʉ190Ʉ823
5Ʉ392Ʉ360
4479040
67647
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
PRODUITS FINANCIERS
Dividendes
Produits des titres et créances
Produits de trésorerie
22680
137161
546280
Reprises sur provisions
Différences positives de change
Produits nets sur cession de valeurs mobilières de placement
CHARGES FINANCIÈRES
246824
1716296
319334
38585
284475
14917
-Ʉ2Ʉ189Ʉ226
-Ʉ2Ʉ712Ʉ206
-Ʉ2Ʉ420Ʉ694
Dotation aux provisions
Charges de trésorerie et emprunts
Différences négatives de change
Charges nettes sur cession de valeurs mobilières de placement
RÉSULTAT FINANCIER
-1543997
-628868
-16362
-2374170
-254536
-83500
-2334529
-86165
3Ʉ430Ʉ226
-Ʉ7Ʉ848Ʉ538
18Ʉ850Ʉ085
33
97Ʉ167Ʉ452
83Ʉ815Ʉ084
12Ʉ877Ʉ119
0
2Ʉ971Ʉ666
-Ʉ10Ʉ219Ʉ157
15Ʉ979Ʉ551
107
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Sur opérations de gestion
Sur opérations de capital
0
159
145904
Reprises sur provisions et transfert de charges
Profits nets sur opérations de capital
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Sur opérations de gestion
4537832
14312220
-Ʉ31Ʉ726Ʉ999
-1
9192029
3684930
-Ʉ14Ʉ436Ʉ632
-44114
6166539
9667000
-Ʉ16Ʉ786Ʉ721
-26
Sur opérations de capital
-5256
-292775
-13450520
-649223
-Ʉ1Ʉ559Ʉ514
579Ʉ809
-1005369
-13736599
-2044728
-Ʉ807Ʉ170
1Ʉ511Ʉ326
- 9 515 001
Dotations aux amortissements et provisions
Pertes nettes sur opérations de capital
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL ET SUR OPÉRATIONS EN CAPITAL
IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES
RÉSULTAT NET
-29945943
-1775800
-Ʉ12Ʉ876Ʉ914
427Ʉ573
- 20 297 879
82 835 379
104
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
5.3 ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX
NOTEɄ1 Principes comptables
106
NOTEɄ4 Autres informations
111
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
Présentation des comptes
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Valeurs mobilières de placement
Provisions pour risques
Titres de participation
Créances, dettes et emprunts en
monnaie étrangère
106
106
106
106
106
106
4.1
Engagements hors bilan au 31/12/2020
etɅrappelɅauɅ31/12/2019
Rémunération des organes sociaux
111
111
4.2
4.3
4.4
Effectif
111
Événements postérieurs à la clôture
deɅl’exercice
111
106
1.8
1.9
Opérations à terme en monnaie étrangère 106
NOTEɄ5 Inventaire des
titres immobilisés
de l’activité
Disponibilités
106
106
106
05
1.10 Résultat exceptionnel
1.11 Covid -19
de portefeuille
112
113
114
NOTEɄ2 Informations relatives
au bilan
107
NOTEɄ6 Filiales et
participations
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
Immobilisations financières
Valeurs mobilières de placement
Échéances des créances et des dettes
Capitaux propres
107
108
108
109
109
au 31 décembre 2020
Provision pour risques et charges
Éléments concernant plusieurs postes
de bilan
110
NOTEɄ7 Filiales et
participations
au 31/12/2020
NOTEɄ3 Informations relatives
au compte de résultat
110
3.1
3.2
Résultat exceptionnel
Impôts sur les bénéfices
110
110
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
105
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
05
NOTEɄ1 Principes comptables
1.1 PRÉSENTATION DES COMPTES
1.7 CRÉANCES, DETTES ET EMPRUNTS EN
MONNAIE ÉTRANGÈRE
Les comptes annuels de l’exercice clos le 31décembre 2020
ont été élaborés et présentés conformément aux règles du Plan
Comptable Général, dans le respect des principes de prudence,
d’indépendance des exercices et de continuité de l’exploitation.
Les créances et les dettes en monnaie étrangère sont converties
et comptabilisées en euros sur la base du dernier cours de change.
Lorsque l’application du taux de conversion à la date d’arrêté
des comptes a pour effet de modifier les montants en euros
précédemment comptabilisés, les différences de conversion sont
inscrites:
Ces comptes sont tenus en euros, selon les règles françaises.
1.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Elles sont amorties en fonction de la durée d’utilisation estimée.
à l’actif du bilan lorsque la différence correspond à une perte
latente,
au passif du bilan lorsque la différence correspond à un gain
latent.
Les durées retenues sont les suivantes:
agencements, aménagements, installations: 10ans,
mobilier et matériel de bureau: 5ans et 3ans.
Au 31décembre 2020, il y a ni créance, ni dette en monnaie
étrangère.
1.3 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Prix de revient brut: les titres et créances sont inscrits soit pour leur
valeur d’acquisition soit pour leur valeur d’apport lors de fusions.
1.8 OPÉRATIONS À TERME EN MONNAIE
ÉTRANGÈRE
Les résultats sur les opérations à terme en monnaie étrangère sont
comptabilisés à l’échéance des contrats.
Provisions pour dépréciation:
À la clôture de l’exercice, les contrats en cours sont évalués au
cours de la devise à la date de clôture.
pour les participations, elles sont calculées pour ajuster la
valeur d’inventaire à la valeur d’utilité(1) estimée à la clôture
de l’exercice,
En cas de perte latente, une provision pour risque de change est
comptabilisée.
pour les autres titres, elles sont calculées pour ajuster la valeur
d’inventaire à la valeur probable de négociation estimée à la
clôture de l’exercice.
Il n’y a pas d’opération à terme non dénouée au 31décembre 2020.
En cas de cession, la méthode FIFO est appliquée.
1.9 DISPONIBILITÉS
Au 31décembre 2020, le montant des disponibilités s’élève à:
25411458euros.
1.4 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
Leur prix de revient brut correspond à leur coût d’acquisition à
l’exclusion des frais engagés pour leur acquisition. En cas de
cession, la méthode FIFO est appliquée.
Une partie de cette trésorerie soit: 4507093euros, est bloquée,
en garantie d’un différend.
Le portefeuille des valeurs mobilières de placement est évalué en
fonction de la plus ou moins-value globale par rapport au cours
de Bourse au 31décembre.
1.10 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Sont comptabilisés en résultat exceptionnel, les dotations, les
reprises de provisions et le résultatde cession des immobilisations
financières.
1.5 PROVISIONS POUR RISQUES
Au-delà des provisions pour dépréciation qui couvrent les risques
d’évaluation des titres en portefeuille, la Société enregistre au
passif du bilan, des provisions pour risques destinées à couvrir
les risques identifiés au cas par cas, liés à l’activité de la Société.
1.11 COVID -19
LIDI et les sociétés de son portefeuille ont fait face à la crise
sanitaire due au virus Covid-19. LIDI et ses participations ont
tout mis en œuvre pour assurer la sécurité de leurs salariés et la
continuité des opérations. La crise a eu des impacts hétérogènes
sur les états financiers des participations sur l’année 2020.
1.6 TITRES DE PARTICIPATION
Ils comprennent les titres de participations et les titres qui leur
sont fiscalement assimilés.
Globalement, la pandémie n’a pas eu d’impact significatif sur le
patrimoine et la situation financière de l’IDI et de ses participations.
Le cas échéant, ces dernières ont dû actualiser leurs précisions
d’activités et/ou leurs structures de coût. Les sociétés ont par
ailleurs porté une vigilance accrue à leur niveau de trésorerie et ont,
le cas échéant, sollicités les différents mécanismes d’aide en place.
(1) Valeur que l’entreprise accepterait de décaisser si elle devait acquérir ces participations.
106
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
NOTEɄ2 Informations relatives au bilan
2.1 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
MOUVEMENTS DE L’EXERCICE
Montant au
31/12/2019
Montant au
31/12/2020
(en euros)
Augmentation
Diminution
Prix de revient brut
Titres de participation
Créances rattachées aux participations
Autres titres
201310167
650000
30294536
650000
14421832
300000
217182872
1000000
142341976
1720339
585000
155818568
2451377
585000
32932793
293539
46409386
1024578
Créances rattachées aux autres titres
Autres prêts
05
Autres immobilisations financières
Intérêts courus
0
0
181804
108147
10695
279257
TOTAL
360 996 916
64 279 017
62 166 490
363 109 443
Provisions
Titres de participation
Créances rattachées aux participations
Autres titres
17889447
23586326
350000
1727
41474046
350000
2584655
0
0
1134713
0
1776092
326150
Créances rattachées aux autres titres
Autres prêts
0
0
Intérêts courus
22933
19 047 093
22933
44 431 634
TOTAL
25 712 418
327 877
Les mouvements les plus significatifs concernant les titres de
participations ont été:
la cession de la participation majoritaire dans HEA Expertise,
spécialiste des services administratifs et financiers à destination
des TPE/PME françaises en réalisant un TRI de C.35% netde
frais;
la prise de participation minoritaire dans CDS Groupe, éditeur
d’une plateforme dédiée à la réservation des nuitées d’hôtels,
dans le cadre de voyages d’affaires pour une large clientèle de
grands comptes et d’agences de voyages;
le remboursement partiel d’IDI Emerging MarketsI etII.
Les mouvements les plus significatifs concernant les autres titres
la prise de participation minoritaire dans VOIP TELECOM,
un opérateur télécom indépendant de nouvelle génération
pour les entreprises, spécialisé dans les technologies de
téléphonie unifiées (convergence fixe, mobile, sms/chat, visio,
conférence…) hébergée dans le cloud;
ont été:
des versements à hauteur de 5,6millions de dollars sur
l’engagement de 25millions de dollars dans IDI Emerging
Market Partners FundIV;
des acquisitions et cessions d’actions cotées, de divers titres
et fonds de gestion alternative.
la prise de participation minoritaire dans Groupe Sarbacane,
acteur de référence dans l’édition de logiciel d’e-mailing;
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
107
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
05
2.2 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
Valeur d’inventaire Valeur boursière au
(en euros)
au 31/12/2020
31/12/2020
549804
549 804
OPCVM et autres (hors actions propres)
TOTAL DES VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
549804
549 804
2.3 ÉCHÉANCES DES CRÉANCES ET DES DETTES
État des créances (en euros)
Montant brut
À un an au plus
À plus d’un an
Actif immobilisé
– Créances rattachées à des participations
– Prêts
1000000
585000
1000000
585000
– Créances rattachées aux autres titres
– Intérêts courus sur créances et prêts
Actif circulant
1720339
221945
1720339
221945
– Créances fiscales et sociales
– Créances clients et comptes rattachés
– Autres créances
0
0
0
582803
2212749
58194
582803
2212749
58194
– Débiteurs divers
– Charges constatées d’avance
TOTAL GÉNÉRAL
6 381 029
6 381 029
0
État des dettes (en euros)
Total
À un an au plus
à 1 an à 5 ans
À plus de 5 ans
– Emprunts et dettes auprès des établissements
decrédit*
15021853
15021853
45045000
4584955
– Emprunts et dettes financières diverses**
– Dettes fournisseurs et comptes rattachés
– Dettes fiscales et sociales
– Dettes sur immobilisations
– Autres dettes
112611636
4584955
379249
67566636
379249
17830356
2093817
152 521 866
15000000
0
5349106,89
2093817
12481249,41
TOTAL GÉNÉRAL
72 473 981
80 047 885
0
*
*
Montant emprunté au cours de l’exercice
Montant remboursé au cours de l’exercice
** Il s’agit uniquement de comptes courants intra Groupe sans endettement externe.
108
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
2.4 CAPITAUX PROPRES
Capital social: 51423020,90euros. Il est composé de 7242679actions de 7,10euros chacune, entièrement libérées (dont 4657actions
propres à un prix de revient de 186milliers d’euros).
Montant au
31/12/2019
avant
affectation du
résultat
Montant au
31/12/2020
avant
affectation du
résultat
Variations
diverses des
réserves
Affectation du
résultat 2019
(en euros)
Résultat 2020
Capitaux propres
– Capital social
– Prime d’émission
– Prime et boni de fusion
– Réserve légale
– Autres réserves
– Report à nouveau
– Acompte sur dividendes
– Résultat 2019
– Résultat 2020
TOTAL
51273090
34973664
59003961
5127297
183519
149931
51423021
34973664
58838983
5142345
183519
60982115
0
-164978
15047
-9399427
0
70381541
05
82835379 -82835379
0
-20297880 -20297880
223 997 484 - 12 453 838
0
0
- 20 297 880 191 245 767
Dividendes versés
Distribution de réserves
TOTAL
12453838(a)
12453838
12 453 838
(a) Dont montant correspondant au dividende neutralisé sur les actions d’autocontrôle (99Ʉ241,5Ʉeuros).
2.5 PROVISION POUR RISQUES ET CHARGES
Montant au
31/12/2019
Montant au
31/12/2020
(en euros)
Augmentation
Reprises
7774801
2Ʉ428Ʉ582
5Ʉ346Ʉ219
7 774 801
Provisions pour risques
Dont utilisée
7774801
4233525
4233525
Dont non utilisée
TOTAL
4Ʉ233Ʉ525
7 774 801
4 233 525
4 233 525
La provision pour risques inclut:
Le montant de cette provision au 31/12/2020 est de
398817euros;
la provision pour indemnités de départ à la retraite qui a été
calculée, par un expert indépendant, sur la base des hypothèses
suivantes:
la provision liée aux plans d’attribution d’actions gratuites aux
salariés (3,6millions d’euros) a été entièrement reprise, les
actions ayant été définitivement attribuées le 31juillet 2020;
ratio de stabilité égal à 100%,
et, le solde de la provision, soit 3834708euros, est relatif à
des risques divers.
taux d’augmentation des salaires de 2%,
taux d’actualisation à 0,34% correspondant aux taux des
obligations d’entreprises de 1recatégorie,
âge de départ à la retraite à 70ans;
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
109
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
05
2.6 ÉLÉMENTS CONCERNANT PLUSIEURS POSTES DE BILAN
Actif (en euros)
Produits à recevoir
Créances rattachées à des participations
Créances rattachées aux autres titres
Valeurs mobilières de placement
Intérêts bancaires à recevoir
TOTAL
256323
0
256 323
Passif (en euros)
Charges à payer
931062
Avances financières
Emprunts, dettes auprès des établissements de crédit
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations
TOTAL
21853
4584955
157282
5 695 152
NOTEɄ3 Informations relatives au compte de résultat
3.1 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Les -12,8millions d’euros de résultat exceptionnel correspondent à un résultat négatif sur le portefeuille titres.
3.2 IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
Résultats (en euros)
Résultat courant
Résultat exceptionnel
CT
Avant impôt
Impôt dû
Net
-7 420 965
0
-7848538
427573
-1093777
-11783137
-20725452
-1093777
-11783137
-20297879
LT
Résultat comptable
427573
LIDI est intégré fiscalement avec ses filiales détenues à près de 100%: IDI Services, FINANCIERE BAGATELLE.
Les filiales paient à l’IDI l’impôt sur les bénéfices dont elles sont redevables. LIDI paie l’impôt du Groupe (résultant de l’intégration fiscale)
et conserve le gain éventuel de cette intégration.
En2020, ce gain d’intégration fiscale s’est élevé à: 402milliers d’euros.
110
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
NOTEɄ4 Autres informations
4.1 ENGAGEMENTS HORS BILAN AU 31/12/2020 ETɄRAPPELɄAUɄ31/12/2019
ENGAGEMENTS DONNÉS (en milliers d’euros)
2020
2019
– assortis de sûretés réelles: nantissement d’actions en garantie d’autorisations*
15245
15245
– d’emprunt bancaire en euros, sur ce montant 15Ʉmillions d’euros sont empruntés
au 31décembre 2020, cette ligne n’avait pas été utilisée à fin 2019.
15Ʉ000
0
TOTAL
15 245
15 245
*
LIDI dispose d’une ligne de crédit de 15Ʉmillions d’euros, sans covenants, mobilisable sous 48Ʉheures à échéance 17/11/2021, garantie par le nantissement
d’actions d’IDI Emerging Markets (entièrement utilisée au 31Ʉdécembre 2020).
D’autre part, au 31décembre 2020, comme au 31décembre 2019,
un engagement a été donné à certains managers des participations
de racheter leurs titres dans certains cas de départ.
4.4 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
DEɄLEXERCICE
Depuis le 1erjanvier 2021, l’IDI a annoncé avoir réalisé un
investissement direct et accompagné plusieurs de ses
participations dans leurs croissances externes:
05
4.2 RÉMUNÉRATION DES ORGANES SOCIAUX
Tucoenergie, acteur majeur de la rénovation énergétique en
France. LIDI a réalisé en février un investissement direct dans
Tucoenergie de 10millions d’euros accompagné de Raise
Impact (4millions d’euros) pour devenir ensemble actionnaires
minoritaires aux côtés du Président Fondateur Nathaniel
Corcos;
Les jetons de présence versés aux membres du Conseil de
Surveillance et aux membres du Comité d’Audit se sont élevés à
106000euros au titre de2020.
Au cours de l’exercice 2020, l’IDI a enregistré, au titre de la
rémunération en qualité de Gérant d’Ancelle et Associés, une
somme de 5682milliers d’euros, correspondant d’une part au
montant minimum fixé par les statuts pour l’exercice 2020
(1686milliers d’euros), d’autre part à un complément au titre des
résultats 2019 après approbation des comptes par l’Assemblée
Générale de juin2020 (62milliers d’euros), et en outre un
complément estimé dû au titre des résultats 2020 (3934milliers
d’euros), montant qui sera ajusté et versé après approbation des
comptes par l’Assemblée Générale de juin2021.
Groupe Sarbacane: l’IDI a accompagné en mars2021 Groupe
Sarbacane, acteur de référence dans l’édition de logiciel d’e-
mailing, dans l’acquisition structurante de Rapidmail en
Allemagne. Une opération synonyme de changement de
dimension pour le Groupe qui entend bâtir un leader européen
du marketing et de la communication digitale;
Newlife: l’IDI a accompagné en mars2021 Newlife dans sa
stratégie de diversification et de consolidation du marché
des services aux indépendants en annonçant l’acquisition de
Freeteam, groupe spécialisé dans le portage salarial dédié
aux métiers de l’IT et du digital. Avec l’acquisition de la société
Freeteam, Newlife réalise sa 3eopération de croissance externe
en moins de 24mois;
Au cours de l’exercice 2021, le montant minimum prévu par les
statuts (1703milliers d’euros) a été enregistré dans les comptes de
l’IDI. Un ajustement d’environ 169milliers d’euros sera également
enregistré et ajusté au titre des résultats 2020, après approbation
des comptes 2020 par l’Assemblée Générale.
Au cours de l’exercice 2020, ni IDI, ni les sociétés qu’elle contrôle
n’ont versé de rémunération à Christian Langlois-Meurinne.
En outre, l’IDI a cédé le 31mars 2021 sa participation dans Groupe
Winncare, leader européen des dispositifs médicaux anti-escarres,
de la prévention du risque de chute et de la perte d’autonomie.
Cette opération permet à l’IDI d’obtenir un multiple supérieur à
3 et de réinvestir en minoritaire aux côtés de Siparex ETI et du
management, confiant dans le potentiel de croissance du Groupe.
Par contre, Ancelle et Associés lui a versé le montant suivant au
titre de sa rémunération: 577500euros
4.3
EFFECTIF
Enfin, le 19avril 2021, IDI, Chevrillon et l’équipe de management
d’Alkan sont entrés en discussions exclusives avec HLD en vue de
la cession de leur participation dans le Groupe Alkan..
Leffectif moyen était de 9personnes en2020.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
111
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
05
NOTEɄ5 Inventaire des titres immobilisés de l’activité
de portefeuille
Valeurs nettes
au 31/12/2020
(en milliers d’euros)
Actions
Non coté
146591
7894
Coté
FCPI
1340
Fonds
Private Equity dans pays émergents
Fonds de Hedge-Fonds longs et divers
TOTAL
37008
75030
267 863
112
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
NOTEɄ6 Filiales et participations au 31 décembre 2020
Capitaux
propres
Valeur comptable
des titres détenus
Prêts et
avances
consentis
par la Sté
et non
Montant
Chiffre Bénéfice Dividendes
Quote-
part du
capital
des d’affaires net ou encaissés
cautions
et avals
avant
du perte du
dernier dernier
par la
Sté au
cours de
l’exercice
résultats
du dernier
détenue
donnés exercice exercice
Sociétés ou groupes de sociétés
Capital
exercice (enɄ%) (b)
Brute Nette (a) remboursés par la Sté
(HT)
clos
A – Renseignements détaillés concernant les filiales et participations
1/ Filiales (+ de 50Ʉ% du capital)
Groupe Winncare (e) (g)
Financière Bagatelle
Groupe FCG (e) (f)
22685
19670
90,51 24709
5952
72393
-386
3486 151189 100,00
ns
2995
33759
71064
59,96 23376
101707 14469
2/ Participations (5 àɄ50Ʉ% du capital)
Fidinav (e) (i)
32760
63629
16503
31009
15440
73683
16503
50,70 12321
40,65 26088
3537 -3148
1343
05
Financière Eagle (e) (f)
Financière Iustitia (f)
H4BT (CDS) (d)
54019
7853
-92
32,57
5375
ns
48,11 14830
N
IDI Emerging Markets
compartimentI (c)
12193
14129
46,38 14536
ns
ns
4893
É
A
IDI Emerging Markets
compartimentII (c)
23863
11298
26534
11314
35,12
28,57
9131
3736
888
777
N
T
IDI EM Sapphire(h)
ns 11663
Label Habitat -
Groupe Mister Menuiserie (f)
239
5353
25,13 11780
21,81 30978
46720
-653
9008
-788
MSD - Ateliers de France (e) (f) 64926 105294
252341
24818
Royalement Vôtre Édition (f)
Groupe Sarbacane (d)
Télédine (Voip) (d)
8386
23855
26206
10842
34,53
25,69
31,93
2925
6740
8366
The Dubbing Brothers
Company (e) (f)
35835
36660
36,30 13009
213Ʉ852 174Ʉ278
73197
2178
B – Renseignements globaux concernant les autres filiales et participations
– Dans les sociétés
françaises
3183
1430
– Dans les sociétés
étrangères
148
0
(a) Les informations individuelles ne sont pas fournies en raison du préjudice pouvant résulter de leur publication.
(b) Les pourcentages des droits de vote ne sont pas différents de la quote-part de capital détenue.
(c) Société anonyme de droit luxembourgeois, qui comporte deux compartiments distincts, mais qui n’ont pas de personnalité morale distincte de IDI Emerging
Markets (comptes en LuxGaap non audités).
(d) Nouvelles entités créées enɄ2020.
(e) Données consolidées.
(f) Comptes au 31/12/2019.
(g) Comptes au 31/03/2020.
(h) SCA de droit Luxembourgeois, comptes tenus en USDɄ: les montants (non audités) indiqués ont été convertis en euros sur la base du cours de la devise au
31/12/2020.
(i) Comptes non audités, tenus en USDɄ: les montants indiqués ont été convertis sur la base du cours de la devise au 31/12/2020.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
113
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
05
NOTEɄ7 Filiales et participations au 31/12/2020
Renseignements détaillés concernant les filiales et participationsɄ:
1/ Filiales
Groupe Winncare
104, avenue Albert 1er
18, Avenue Matignon
18, Avenue Matignon
92500
75008
75008
RUEIL-MALMAISON
PARIS
Financière Bagatelle
Groupe FCG
PARIS
2/ Participations
Fidinav LTD
171, Old Bakery Street
Rue du 8mai 1945
18, Avenue Matignon
1, rue Royale
1455
94460
75008
92213
L-1661
L-1661
L-1661
27950
75003
59510
VALLETTA VLT (Malte)
Valenton
Financière Eagle
Financière Iustitia
H4BT (CDS)
PARIS
Saint-Cloud
LUXEMBOURG
LUXEMBOURG
LUXEMBOURG
Saint Marcel
PARIS
IDI EMerging MarketsI
IDI EMerging MarketsII
IDI EM Sapphire
47, Grand Rue
47, Grand Rue
47, Grand Rue
Label Habitat- Groupe Mister Meunuiserie
MSD - Ateliers de France
Groupe Sarbacane
10, rue Léo Lagrange
12, rue du Parc Royal
3, avenue Antoine Pinay
HEM
4-6, Rond-Point des
Champs-Élysées
Teledine (Voip)
75008
92310
75015
PARIS
La Plaine Saint Denis
PARIS
The Dubbing Brothers Company
Royalement Vôtre Éditions
19, rue de la Montjoie
100, avenue de Suffren
114
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES SOCIAUX
Rapport des Commissaires aux comptes surlescomptesannuels
5.4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
Exercice clos le 31 décembre 2020
À l’Assemblée Générale de la société IDI
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société
IDI relatifs à l’exercice clos le 31décembre 2020, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent
une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la
fin de cet exercice.
05
Lopinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’Audit.
FONDEMENT DE LOPINION
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que
nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «Responsabilités des Commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes annuels» du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2020 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article5, paragraphe1, du règlement (UE) n°537/2014.
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE LAUDIT
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet
exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une
incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous devons porter à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques
d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de
l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble, et de la formation
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
ÉVALUATION DES TITRES DE PARTICIPATION DANS DES ENTITÉS NON COTÉES
Risque identifié
Les titres de participation dans des entités non cotées acquis ou souscrits par IDI dans le cadre de son activité de capital-investissement
figurent au bilan au 31décembre 2020 pour un montant net de 175708826euros et représentent un des postes les plus importants
du bilan.
Comme indiqué en note1.3 de l’annexe, votre société constitue des provisions pour couvrir les risques sur les titres de participation.
Elles sont calculées pour ajuster la valeur d’inventaire à la valeur d’utilité estimée à la clôture de l’exercice.
Lévaluation à la valeur d’utilité des titres de participation dans les entités non cotées suppose le recours à des méthodologies et des
hypothèses et fait appel au jugement de la direction du Groupe. Ces évaluations peuvent avoir une incidence significative sur les montants
d’actifs, sur les charges et les produits inscrits dans les états financiers. Par ailleurs la production des informations spécifiques à fournir
en annexe sur l’évaluation et leur mode de détermination fait également appel au jugement de la direction. Lévaluation des titres de
participation dans les entités non cotées a ainsi été identifiée comme un point clé de l’audit.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
115
COMPTES SOCIAUX
Rapport des Commissaires aux comptes surlescomptesannuels
05
Procédures d’audit mises en œuvre
Nous avons examiné le dispositif de contrôle mis en place par la direction pour la détermination des valeurs d’utilité des titres de
participation non cotés du portefeuille.
Par ailleurs, pour les titres de participations non cotés que nous avons jugés significatifs, nous avons:
procédé à une analyse critique de la méthodologie et des hypothèses retenues pour les valorisations et vérifié qu’elles répondaient
bien aux principes édictés par les principes comptables;
réconcilié les valeurs des fiches de valorisation validées par la direction avec les montants comptabilisés;
apprécié la cohérence des estimations et hypothèses au vu des informations disponibles dans les dossiers de suivi d’investissement
du Groupe.
Nous avons par ailleurs revu l’information à fournir en annexe au titre de l’évaluation de ces titres de participation.
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le
rapport de gestion de la Gérance et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement
mentionnées à l’article D.441-4 du Code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par
les articles L.225-37-3 et L.225-37-4 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.225-37-3 du Code de commerce sur les rémunérations
et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur
concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments
recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base
de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre
publique d’achat ou d’échange, fournies en application desdispositions de l’article L.225-37-5 du Code de commerce, nous avons vérifié
leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons
pas d’observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle, à
l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par lerèglement européen délégué n°2019/815du 17décembre 2018 dans la présentation des comptes
annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis
sous la responsabilité de la Gérance.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier
annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société IDI par l’Assemblée Générale du 30juin 2011 pour Deloitte Associés
et par celle du 28juin 2016 pour BCRH Associés.
Au 31décembre 2020, Deloitte Associés était dans la 34e année de sa mission sans interruption et BCRH Associés dans la 5e année,
dont respectivement 30e et 5e années depuis que votre société est entrée dans le périmètre des entités d’intérêt public tel que défini par
les textes européens, compte tenu des acquisitions de cabinets intervenues antérieurement à ces dates.
116
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
COMPTES SOCIAUX
Rapport des Commissaires aux comptes surlescomptesannuels
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables
français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant
pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation,
de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d’Audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par la gérance.
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À LAUDIT DES COMPTES ANNUELS
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. Lassurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
05
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre:
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes
ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face àces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants
et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé
que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites
par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon
les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles
de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés
jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause
la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur
les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne
sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Comité d’Audit
Nous remettons au Comité d’Audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’Audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d’Audit la déclaration prévue par l’article6 du règlement (UE) n°537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du
Code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons
avec le Comité d’Audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris et Paris-La Défense, le 27 avril 2021
Les Commissaires aux comptes
BCRH Associés
Paul GAUTEUR
Deloitte Associés
Alain GUINOT
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
117
COMPTES SOCIAUX
Tableau des résultats des5derniersexercices
05
5.5 TABLEAU DES RÉSULTATS
DES 5 DERNIERS EXERCICES
Nature des indications
Exercice 2016
Exercice 2017
Exercice 2018
Exercice 2019
Exercice 2020
I. Capital en fin d’exercice
Capital social
51273090
7221562
51273090
7221562
51273090
7221562
51273090
7221562
51423021
7242679
Nombre des actions ordinaires existantes
Nombre des actions à dividende prioritaire (sans droit
de vote) existantes
Nombre maximal d’actions futures à créer:
par conversion d’obligation
par exercice de droits de souscription (BSA)
II. Opérations et résultats de l’exercice
Chiffres d’affaires hors taxes
Produits financiers
20627
7767
9000
500000
0
13532148
14059580
5392360
99879658
5619452
Résultats avant impôts, participation des salariés et
dotations aux amortissements et provisions
-3248241
-887489
2508798
-3456268
-1511326
87673679
-579809
4682659
-427573
Impôt sur les bénéfices
-1176908
Participation des salariés due au titre de l’exercice
Résultat après impôts, participation des salariés et
dotations aux amortissements et provisions
3875982
19485279
-9515001
82835379 -20297879
Résultat distribué et prélèvements
sur les réserves
Actionnaires commanditaires
Associé commandité
11554499* 41523982* 13720968* 10832343* 14485358*
1826460
4306230
1720736
1727102
III. Résultats par action
Résultat après impôts, participation des salariés, mais
avant dotations aux amortissements et provisions
-0,33
0,51
-0,27
12,22
0,71
Résultat après impôts, participation des salariés et
dotations aux amortissements et provisions
0,54
1,6
2,70
5,75
-1,32
11,47
1,5
-2,80
Dividende net attribué à chaque action
IV. Personnel
1,9
2
Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice
Montant de la masse salariale de l’exercice
9
9
8
9
9
942184
1408619
2159790
3534420
-428781
Montant des sommes versées au titre des avantages
sociaux de l’exercice (œuvres sociales…)
376037
584218
530759
527316
1217364
*
Montant provisoire car le nombre d’actions d’autocontrôle variera d’ici la distribution du dividende, le montant indiqué est calculé sur la totalité des actions
composant le capital social.
118
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
INFORMATIONS
SUR L’IDI
06
ET SON CAPITAL
6.1 INFORMATIONS CONCERNANT L’IDI 120
6.1.1 Dénomination sociale etɅnomɅcommercial
6.4 PROGRAMME DE RACHAT
125
120
6.1.2 Lieu, numéro d’enregistrement et identifiant
d’entité juridique
120
120
6.5 GESTION DU CAPITAL
(PERFORMANCES BOURSIÈRES
ET RELATIONS D’ACTIONNAIRES)
6.1.3 Date de constitution et durée de vie
126
126
126
6.1.4 Siège social, forme juridique, législation
applicable, adresse etɅnuméro de téléphone
du siège statutaire, site internet
6.5.1 Une attention permanente portée
auxɅactionnaires
120
6.5.2 Poursuite de l’objectif d’augmenter
laɅliquidité deɅl’actionɅIDI
6.5.3 Poursuite de l’effort deɅréduction deɅlaɅdécote
deɅholding
6.2 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS
6.2.1 Objet social
127
128
121
121
6.5.4 Évolution des cours
6.5.5 Maintien d’une politique de dividende
volontariste
6.2.2 Actions nécessaires pour modifier les droits
128
desɅactionnaires
121
6.3 CAPITAL ET PRINCIPAUX
ACTIONNAIRES
122
122
122
122
122
122
122
Montant du capital souscrit
Évolution du capital
Actions
Augmentations de capital potentielles
Nombre d’actionnaires
Franchissements de seuils
Franchissements de seuils intervenus
etɅactionɅdeɅconcert
123
Évolution de la répartition du capital auɅcours
desɅtroisɅdernières années
123
123
123
124
Autocontrôle
Actionnaire de contrôle
Pactes d’actionnaires
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
119
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Informations concernant l’IDI
06
6.1 INFORMATIONS CONCERNANT L’IDI
6.1.1 Dénomination sociale etɄnomɄcommercial
IDI.
6.1.2 Lieu, numéro d’enregistrement et identifiant d’entité juridique
328479753 RCS Paris
Code APE: 6420Z
Identifiant d’entité juridique (LEI): 96950022J37K8UHSJH76
6.1.3 Date de constitution et durée de vie
Constituée par acte enregistré le 7novembre 1983, la Société a été immatriculée le 1erdécembre 1983. IDI a une durée de vie de 99ans
soit jusqu’au 1erdécembre 2082.
6.1.4 Siège social, forme juridique, législation applicable, adresse
etɄnuméro de téléphone du siège statutaire, site internet
Siège social: 18, avenue Matignon 75008 Paris – Tél.: 0155278000
328479753 RCS Paris Code APE: 6420Z
Forme juridique, législation applicable: société en commandite par actions soumise à l’ensemble des textes régissant les sociétés
commerciales en France et en particulier, aux articlesL.210-1 et suivants du Code de commerce.
Exercice social: 12mois – du 1erjanvier au 31décembre.
Site internet: www.idi.fr
ces informations n’ont été ni examinées ni approuvées par l’AMF.
120
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Informations complémentaires Acte constitutif et statuts
6.2 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS
6.2.1 Objet social
ARTICLEɄ3 DES STATUTS
La Société a pour objet, en France et en tous pays:
étrangères constituées ou à constituer; la prise d’intérêts dans
toutes sociétés ou entreprises;
l’étude, l’organisation, la promotion et la gestion technique,
administrative et financière de toutes entreprises commerciales,
industrielles, immobilières, minières, financières, prestataires de
services ou agricoles;
la participation directe ou indirecte à toutes opérations ou
entreprises par voie de création de sociétés nouvelles, de
participation à leur constitution ou à l’augmentation de capital
de sociétés existantes, d’apport, de vente, de location de tout
ou partie de l’actif, de fusion ou autrement;
la prise de participation dans toutes sociétés ou entreprises
de toute nature et la gestion de ces participations, et plus
généralement toutes opérations civiles ou commerciales,
mobilières ou immobilières;
et généralement toutes opérations financières, commerciales
et industrielles, mobilières et immobilières ainsi que toutes
activités de courtiers, commissionnaires, conseils ou autres,
pouvant se rattacher directement ou indirectement à ce qui
précède ou à tous objets similaires ou connexes.
06
l’achat, la souscription et la vente – soit pour son compte, soit
pour le compte de tiers – de tous titres, parts d’intérêts ou droits
sociaux quels qu’ils soient dans toutes sociétés françaises ou
6.2.2 Actions nécessaires pour modifier les droits desɄactionnaires
CONDITIONS D’EXERCICE DU DROIT DE VOTE
Outre le droit de vote attribué par la loi à chacune des actions
composant le capital social, et en application de l’article13-2
des statuts, un droit de vote double est attaché à toute action
entièrement libérée et inscrite sous la forme nominative au nom
de la même personne depuis plus de deux ans.
le droit de vote double cesse pour toute action ayant fait l’objet
d’une conversion au porteur ou d’un transfert, hormis tout
transfert du nominatif au nominatifpar suite de succession ou
de donation familiale;
le droit de vote double peut être supprimé par décision
de l’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires
commanditaires sous réserve de l’approbation préalable de
l’Associé commandité et après ratification de l’Assemblée
Spéciale des bénéficiaires de ce droit.
Cette disposition a été insérée dans les statuts par décision de
l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29juin 1990.
Conformément à la loi:
les actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire
à raison d’actions anciennes, pour lesquelles il bénéficie d’un
droit de vote double, bénéficient également d’un droit de vote
double;
Les statuts de l’IDI ne prévoient aucune limitation au nombre de
droits de vote double détenus par un actionnaire.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
121
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Capital et principaux actionnaires
06
6.3 CAPITAL ET PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
Montant du capital souscrit
Au 31décembre 2020, le capital de l’IDI s’élevait à 51423020,90euros, divisé en 7242679actions de 7,10euros de valeur nominale,
intégralement libéré. La valeur nominale des 4657actions auto-détenues au 31décembre 2020 était égale à 33065euros et la valeur
comptable était de 186049euros.
Évolution du capital
Au 31juillet 2020, une augmentation de capital de 149930,70euros, portant le capital social de 51273090,20euros divisé en
7221562actions ordinaires à 51423020,90euros divisé en 7242679actions ordinaires.
Actions
Les actions IDI font l’objet de transactions sur le compartiment B de Euronext Paris (ISINFR0000051393). Un contrat de liquidité a
été conclu en2007 entre l’IDI et Oddo Cie dans le programme de rachat d’actions en vue d’assurer l’animation du cours de Bourse
par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement, ce contrat de liquidité étant conforme à la pratique admise par la
réglementation.
Le contrat a fait l’objet d’un avenant conclu le 29juillet 2020 afin de tenir compte d’une réduction des apports.
Augmentations de capital potentielles
Exercice d’options ou de titres susceptibles de faire varier le montant du capital social: N/A
Ces informations figurent dans le règlement sur le Gouvernement d’Entreprise.
Nombre d’actionnaires
La Société n’a pas fait de recherche concernant le nombre de ses actionnaires.
Le 31mars 2021, le nombre d’actionnaires nominatifs était de 123.
Franchissements de seuils
LarticleL.233-7 du Code de commerce impose à toute personne physique ou morale de déclarer sa participation dans le capital de IDI
si elle vient à franchir, à la hausse ou à la baisse, les seuils de 5%, 10%, 15%, 20%, 25%, 30%, 33,3%, 50%, 66,66%, 90% ou 95% du
capital ou des droits de vote de la Société, et ce, dans un délai de quatre jours suivant le franchissement de seuil.
Faute d’avoir été déclarées, les actions excédant la participation à déclarer sont privées du droit de vote dans les conditions prévues par
l’articleL.233-14 du Code de commerce.
Les statuts de la Société ne prévoient pas d’obligation supplémentaire d’information.
122
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Capital et principaux actionnaires
Franchissements de seuils intervenus etɄactionɄdeɄconcert
Aucun franchissement de seuil n’a été porté à la connaissance de la Société depuis 2013. À la connaissance de la Société, il n’existe pas
d’action de concert.
Évolution de la répartition du capital auɄcours desɄtroisɄdernières
années
À la connaissance de la Société, l’actionnariat de l’IDI était réparti comme suit:
Au 31/03/19
CapitalɄ%
67,07
10,06
5,28
Au 31/03/20
CapitalɄ%
67,07
10,06
5,28
Au 31/03/21
CapitalɄ%
67,77
0
Capital
Nombre
4843576
726146
Nombre
4843576
726146
Nombre
4 908 456
0
Ancelle Associés
Peugeot Invest
Allianz IARD
381000
381000
381000
1 701 912*
251 311
7 242 679
5,26
Autres et public
Autodétention
1232601
38239
17,06
0,53
1215626
55214
16,83
0,76
23,50
3,47
06
7 221 562
100
7 221 562
100
100
*
Dont 761 888Ʉactions au nominatif et 940 024Ʉactions au porteur.
Les pourcentages de droits de vote indiqués, dans le tableau ci-dessous, correspondent aux droits de vote nets. Lécart avec le pourcentage
de droits de vote théoriques n’étant pas significatif, les pourcentages de droits de vote théoriques ne sont pas communiqués.
Au 31/03/19
Au 31/03/20
Au 31/03/21
Droits de
voteɄ%
Droits de
voteɄ%
Droits de
voteɄ%
Droits de vote
Nombre
9678748
1452292
381000
1596795
-
Nombre
9678748
1452292
381000
1592795
-
Nombre
9 693 208
0
Ancelle Associés
Peugeot Invest
Allianz IARD
73,83
11,08
2,91
12,18
-
73,86
11,08
2,91
12,15
-
83,53
0
381000
1 775 851
-
3,29
13,18
-
Autres et public
Autodétention
13 108 835
100
13 104 835
100
11 850 059
100
À la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement ou indirectement ou de concert 5% au plus
du capital ou des droits de vote.
À la connaissance de la Société, il existe 4actionnaires nominatifs non-résidents titulaires ensemble de 120actions de l’IDI.
Les principaux actionnaires de l’émetteur ne disposent pas de droits de vote différents, sous réserve de l’article13,2 des statuts qui
confère à chaque actionnaire un droit de vote double pour toute inscription nominative depuis plus de deux ans au moins au nom du
même actionnaire.
Autocontrôle
LIDI détient 251 311 de ses propres actions au 31mars 2021.
Actionnaire de contrôle
LIDI est contrôlé majoritairement par la société Ancelle et Associés
qui détient directement 67,77% du capital de l’IDI (et 83,53% des
droits de vote), à la date d’établissement du présent document.
Ancelle et Associés est à la fois Gérant et Associé commandité
de l’IDI.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
123
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Capital et principaux actionnaires
06
Au 31décembre 2020, Ancelle et Associés était détenue par
Christian Langlois-Meurinne et la société civile Maber (famille
Bernard Méheut).
mesures particulières prises pour éviter que le contrôle soit exercé
de manière abusive. Néanmoins, l’IDI considère que la structure
duale (Gérance et Conseil de Surveillance) et le fait que le Gérant
de l’IDI (Ancelle et Associés) soit également le principal actionnaire
sont un gage vis-à-vis des actionnaires minoritaires pour que celui-
ci n’exerce pas son contrôle de manière abusive, puisque leurs
intérêts sont alignés: faire progresser l’actif net réévalué par action.
Pour se conformer au Règlement européen, n°2019/980, l’IDI
doit décrire les mesures prises en vue d’éviter que le contrôle
de l’émetteur ne s’exerce de manière abusive. Il n’existe pas de
Pactes d’actionnaires
Un accord a été conclu le 19février 2021, entre la société GC GFA
(société à responsabilité limitée contrôlée par M.Grégoire Chertok),
et M.Grégoire Chertok, GC GFA et M.Grégoire Chertok agissant
comme une seule et même partie au titre de l’accord d’une
part, et la société IDI, d’autre part, dans le cadre de l’acquisition
par GC GFA auprès de Peugeot Invest de 101333actions IDI
représentant 1,40% du capital et 0,78% des droits de vote de l’IDI
(ci-après les «actions acquises GC»). Les principales clauses de
l’accord sont: (a)Période d’inaliénabilité: GC GFA s’est engagée,
sous réserve de certaines exceptions, à ne pas céder ses titres
IDI ni s’engager à y procéder jusqu’au troisième anniversaire de
l’accord. (b)Cession ordonnée: GC GFA s’est engagée à informer
préalablement l’IDI de tout projet de cession de titres en bloc et
à ne pas céder sur le marché un nombre de titres représentant,
par séance de bourse, plus de 25% du volume quotidien de titres
négociés sur Euronext Paris lors des trois séances de bourse
consécutives précédant la cession. (c)Promesse unilatérale
d’achat: Une promesse unilatérale d’achat a été consentie par
l’IDI (avec faculté de substitution) au bénéfice de GC GFA. Elle
est exerçable entre le 1erfévrier 2025 et le 1erfévrier 2028 et porte
sur un tiers des actions acquises GC par période de douze mois.
La promesse est également exerçable à tout moment en cas de
démission, décès ou invalidité de M.Christian Langlois-Meurinne
et porte alors sur l’intégralité des actions acquises GC. Le prix
d’acquisition de chaque action IDI serait déterminé sur la base
d’une moyenne pondérée des actifs nets réévalués annuels ou
semestriels (ANR) publiés par l’IDI immédiatement avant et après
la notification d’exercice (coefficients de pondération de 0,5 si les
ANR ont un écart inférieur à 10%, ou de 0,25 et0,75 si l’écart
est supérieur à 10%), avec un ajustement en cas de distribution,
en lui appliquant une décote de 37% équivalente à celle du prix
d’acquisition des actions acquises GC par rapport au dernier actif
net réévalué publié par l’IDI. (d)Durée: Laccord est conclu pour une
durée de huitans. (e)Absence d’action de concert: En préambule
de l’accord, les parties ont indiqué à toutes fins utiles ne pas agir
et ne pas souhaiter agir à l’avenir de concert entre elles.
si l’écart est supérieur à 12%), avec un ajustement en cas de
distribution, en lui appliquant une décote de 37% équivalente à
celle du prix d’acquisition des actions acquises JB par rapport au
dernier actif net réévalué publié par l’IDI. (b)Promesse unilatérale
de vente: Une promesse unilatérale de vente a été consentie par
M.Julien Bentz au bénéfice de l’IDI, exerçable suivant l’expiration
de la période d’exercice de la promesse d’achat susvisée, à défaut
d’exercice de celle-ci. Le prix d’acquisition de chaque action IDI
serait déterminé dans les mêmes conditions que pour la promesse
d’achat susvisée. (c)Période d’inaliénabilité: En considération des
promesses ci-dessus (et sous réserve de certaines exceptions),
M.Julien Bentz est engagé par un engagement d’incessibilité
pendant toute la durée de validité des promesses. (d)Durée: Les
promesses sont consenties pour une durée de dix ans. (e)Absence
d’action de concert: En préambule des promesses, les parties ont
indiqué à toutes fins utiles ne pas agir et ne pas souhaiter agir à
l’avenir de concert entre elles.
Le 19février 2021, un accord a été conclu entre la société Ancelle
et Associés, d’une part, et la société IDI, d’autre part. Aux termes
de cet accord, Ancelle et Associés s’est engagée à se substituer
en tout ou partie à l’IDI dans l’exécution des promesses d’achat
consenties au bénéfice de GC GFA et de certains membres du
comité exécutif de l’IDI (dont M.Julien Bentz) le 19février 2021, à
première demande de l’IDI dans le cas où l’acquisition des actions
IDI visées par les promesses s’avérerait incompatible avec l’intérêt
social (ou une obligation juridique) de l’IDI. Lengagement de
substitution d’Ancelle et Associés porte sur un nombre maximum
de 288000actions IDI et est valable jusqu’à l’expiration des
promesses d’achat susvisées.
Un communiqué relatif à ces accords a été publié sur le site de
l’IDI et un avis adressé à l’AMF.
À la connaissance de l’IDI, il n’existe aucun autre pacte ou accord
entre ses actionnaires impliquant un actionnaire détenant plus de
0,5% du capital de l’IDI.
LIDI n’est pas partie à un pacte d’actionnaires dont l’application
des clauses serait susceptible d’avoir un impact significatif sur le
cours de son titre.
Par ailleurs, le 19février 2021, une promesse unilatérale d’achat
et de vente a été conclue entre M.Julien Bentz, d’une part,
et la société IDI, d’autre part, dans le cadre de l’acquisition par
M.Julien Bentz auprès de Peugeot Invest de 160000actions
IDI représentant 2,21% du capital et 1,23% des droits de vote
de l’IDI (ci-après les «actions acquises JB»). Les principales
clauses des promesses sont: (a)Promesse unilatérale d’achat:
Une promesse unilatérale d’achat a été consentie par l’IDI (avec
faculté de substitution) au bénéfice de M.Julien Bentz. Elle est
exerçable en cas de cessation des fonctions de M.Julien Bentz
au sein de l’IDI. Le prix d’acquisition de chaque action IDI serait
déterminé sur la base d’une moyenne pondérée des actifs nets
réévalués annuels ou semestriels publiés par l’IDI avant et après
la date de cessation des fonctions (coefficients de pondération
de 0,5 si les ANR ont un écart inférieur à 12%, ou de 0,25 et0,75
Il n’existe aucun nantissement sur les actions IDI inscrites au
nominatif pur. Les nantissements d’actifs de l’IDI sont mentionnés
dans le paragraphe5,6. de l’Annexe aux comptes consolidés de
l’exercice clos le 31décembre 2020 figurant page94 du présent
document.
124
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Programme de rachat
6.4 PROGRAMME DE RACHAT
d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé),
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou
toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/
ou des mandataires sociaux du groupe;
DESCRIPTION DU PROGRAMME DE RACHAT
2021 SOUMIS À LASSEMBLÉE GÉNÉRALE
MIXTE DUɄ22ɄJUIN 2021 EN APPLICATION DES
ARTICLESɄ241-2 ETɄ241-3ɄDUɄRÈGLEMENT
GÉNÉRAL DEɄLAUTORITÉ DES MARCHÉS
d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit
à l’attribution d’actions de la Société dans le cadre de la
réglementation en vigueur;
FINANCIERS
LAssemblée Générale Mixte du 22juin 2021 est appelée, dans sa
onzième résolution (reproduite dans la section «Résolutions» du
présent document), à adopter un programme de rachat d’actions
conformément aux dispositions de l’articleL.225-209 du Code
de commerce.
de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises,
conformément à l’autorisation conférée ou à conférer par
l’Assemblée Générale des actionnaires.
Ces objectifs sont, sur le fond, analogues aux objectifs du précédent
Programme de rachat d’actions en vertu de la dix-neuvième
résolution adoptée par l’Assemblée Générale Mixte en date du
25juin 2020. La dix-neuvième résolution adoptée par l’Assemblée
Générale Mixte en date du 25juin 2020 est entièrement reproduite
dans l’avis préalable de réunion qui a été publié au Bulletin des
Annonces Légales Obligatoires (BALO) N°57 du 11mai 2020.
Au 31mars 2021, la Société détient directement 251 311actions
représentant 3,47%(1) de son capital. Conformément à la loi et
aux règlements en vigueur, ces actions sont privées de droit au
dividende et de droit de vote.
Aucune action n’est détenue directement ou indirectement par les
filiales d’IDI.
06
Sur ces 251311actions, 4224actions ont été achetées par Oddo
Corporate Finance pour le compte d’IDI dans le cadre d’un contrat
de liquidité (soit 0,05% du capital)(1), et 247087 sont affectées à un
objectif d’annulation sous réserve que certaines soient conservées
Lautorisation de rachat conférée à la Gérance dans le cadre du
Programme de rachat porte sur un maximum de 10% du capital
à la date de l’Assemblée Générale du 22juin 2021. Sur la base du
capital au 31mars 2021, ce maximum serait de 472 957actions
(soit 724268 – 251 311).
pour les attribuer ultérieurement aux salariés et/ou mandataires
sociaux de la Société ou de son Groupe (soit 3,41% du capital)(1).
Le prix de rachat maximum prévu par le Programme de rachat
d’actions est de 70euros par action.
Les différents objectifs de ce Programme de rachat d’actions,
énoncés dans la onzième résolution soumise à l’Assemblée
Générale Mixte de la Société du 22juin 2021 sont:
En conséquence le montant maximum des acquisitions ne pourra
dépasser 33 106 990euros (ce montant pouvant être ajusté en
fonction du nombre d’actions en circulation au 22juin 2021, date
de l’Assemblée Générale qui adoptera le présent Programme de
rachat d’actions.) Toutefois, il est précisé qu’en cas d’opération sur
le capital, notamment par incorporation de réserves et attributions
gratuites d’actions, division ou groupement des actions, le prix
indiqué ci-dessus sera ajusté en conséquence.
d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité
de l’action IDI par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme
à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que
dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul
de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées,
déduction faite du nombre d’actions revendues;
En outre, le Programme de rachat d’actions est prévu pour une
durée de 18mois à compter de l’Assemblée Générale du 22juin
2021 qui est appelée à l’adopter, soit jusqu’au 22décembre 2022.
de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement
à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe;
Les rachats d’actions effectués par la Société dans le cadre du
précédent Programme de rachat d’actions sont résumés dans le
tableau ci-après. Aucun achat n’a été effectué à travers l’utilisation
de produits dérivés.
d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions
et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans
assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires
sociaux du groupe ainsi que toutes allocations d’actions au titre
TABLEAU DE DÉCLARATION SYNTHÉTIQUE DES OPÉRATIONS PAR LA SOCIÉTÉ SUR SES PROPRES TITRES
DU 1er JANVIER 2020 AU 31 DÉCEMBRE 2020 DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS
Flux brut
Achats
18305(a)
38,78
Ventes
13748(b)
38,87
Annulation
Nombre de titres
0
Cours moyen des transactions (en euros)
Prix d’exercice moyen
Montants (en euros)
709946,93
534321,77
(a) Tous achetés dans le cadre du programme de liquidité.
(b) Tous cédés dans le cadre du programme de liquidité.
(1) Sur la base de 7Ʉ242Ʉ679 actions composant actuellement le capital social.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
125
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Gestion du capital (performancesboursières etrelations d’actionnaires)
06
6.5 GESTION DU CAPITAL
(PERFORMANCES BOURSIÈRES ET RELATIONS
D’ACTIONNAIRES)
6.5.1 Une attention permanente portée auxɄactionnaires
LIDI vise à faire progresser son actif net réévalué par action (ANR) sur une longue période. Depuis la cotation, le taux de rendement
interne de l’activité, dividendes réinvestis, s’établit à 15,08% pour un multiple de 63 de son cours de Bourse.
ÉVOLUTION DES COURS
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
IDI
SBF 250
Source : Datastream
Pour assurer le maintien de la performance à long terme de l’IDI
et sa meilleure traduction boursière, l’IDI travaille à:
Equity and Venture Capital Valuation) et en France (France
Invest);
une application prudente des règles d’évaluation fixées par les
associations professionnelles de capital-investissement en
Europe (Invest Europe avec les IPEV – The International Private
une amélioration de la liquidité du titre IDI;
une réduction de la décote dont souffrent les acteurs cotés du
capital-investissement.
6.5.2 Poursuite de l’objectif d’augmenter laɄliquidité deɄl’actionɄIDI
D’un groupe essentiellement détenu par ses dirigeants historiques, l’IDI est devenu une société au capital ouvert à hauteur de plus de
30% à des tiers.
Cette évolution s’est faite dans le respect du modèle de développement de l’IDI: maintien d’une très forte implication des actionnaires
dirigeants, constitution d’un noyau stable d’actionnaires prestigieux au premier rang desquels Allianz France et certains family offices
français parmi les plus réputés.
Pour la deuxième année consécutive, Tatiana Nourissat, Secrétaire Générale de l’IDI, était présente à la 24eédition du ODDO BHF Forum
qui s’est tenue en janvier2021.
Composition de l’actionnariat de l’IDI
Ancelle et Associés (dirigeantsactionnaires)
Autres actionnaires
2018
67,07%
32,40%
0,53%
2019
67,07%
32,17%
0,76%
2020
67,77 %
28,76 %
3,47 %
Autodétention
126
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Gestion du capital (performancesboursières etrelations d’actionnaires)
La politique actionnariale mise en place vise à augmenter la liquidité offerte aux actionnaires de l’IDI, en accroissant à la fois le flottant
et le volume des échanges. En 2020, les échanges ont augmenté par rapport à ceux de2019.
Volume échangé
Volume
2018
365761
1434
2019
164665
631
2020
206948
802
Volume journalier
SourceɄ: Bloomberg.
6.5.3 Poursuite de l’effort deɄréduction deɄlaɄdécote deɄholding
La décote n’évolue pas de façon significative depuis 2014. Elle s’élève à 29% par rapport au dernier ANR publié.
La bonne tenue du portefeuille de l’IDI sont traduits dans l’accroissement de l’ANR depuis 2013.
62,02
59,53*
60
50
40
30
57,18
44,90
52,16
06
43,55
41,94
25,55
39,77
35,56
24,77
33,66
32,68
23,78
30,80
22,89
20
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
ANR par action
Cours moyen annuel
* dernier ANR publié avant la date de clôture des comptes (30/09/2020)
Cours de l’action IDI (en euros)
Plus haut
2018
2019
51,60
39,00
43,55
44,40
2020
46,3
54,00
37,60
Plus bas
30,8
Cours moyen
44,90
39,79
42,2
Cours au 31décembre
39,80
Croissance en% (retraité du dividende versé sur la période)
-3,28%
+17,15%
- 1,63%
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
127
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Gestion du capital (performancesboursières etrelations d’actionnaires)
06
6.5.4 Évolution des cours
800
600
400
200
IDI
SOFINA
EURAZEO
Dunedin Enterprise DNE
WENDEL
3i GRP III
GBL GBLB
Electra ELTA
ALTAMIR AMBOISE
SIPAREX
Deutsche Beteiligungs DBA
LIDI est l’un des mieux placé sur son marché.
6.5.5 Maintien d’une politique de dividende volontariste
LIDI a pour objectif d’offrir un rendement satisfaisant à ses actionnaires, représentant au moins 3% de l’ANR. En2021, le versement
d’un dividende au titre de l’exercice 2020 égal à 2euros par action, de 5,26% supérieur à celuiversé en juillet2019, le dividende versé en
juillet2020 était, compte tenu du contexte sanitaire et économique exceptionnel, de 20% inférieur à celui versé en juillet2019, offre un
rendement d’environ 3,0% de l’ANR et de 5,02% par rapport au cours moyen de l’action en2020.
Rendement de l’action IDI
2018
1,90
2019
1,50
2020
2,00*
Dividende ordinaire versé au titre de l’année N
Évolution par rapport à l’année précédente
Rendement par rapport à l’ANR par action fin N
Rendement par rapport au cours moyen de l’année N
8,57%
3,07%
4,23%
-20%
2,31%
3,44%
+33%
2,97 %
5,02%
*
Proposé à la prochaine Assemblée Générale des actionnaires.
128
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
07
ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE
7.1 ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE MIXTE DU 22 JUIN 2021 130
7.3 PROJETS DE RÉSOLUTIONS
133
133
135
135
Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
Ordre du jour de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
130
130
130
Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Extraordinaire
Ordre du jour de la compétence
de l’Assemblée Générale Extraordinaire
Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
Ordre du jour de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
7.4 OBSERVATIONS DU CONSEIL
DE SURVEILLANCE SUR LE RAPPORT
DU GÉRANT
7.2 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS
DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 22 JUIN 2021
136
137
131
7.5 RAPPORT SPÉCIAL DES
COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES CONVENTIONS
ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
129
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Ordre du jour de l’Assemblée Générale Mixte du 22juin 2021
07
7.1 ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
MIXTE DU 22 JUIN 2021
Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire
Première résolutionɄApprobation des comptes annuels de
l’exercice clos le 31décembre 2020,
Huitième résolutionɄApprobation des informations visées auI
de l’articleL.22-10-9 du Code de commerce,
Deuxième résolutionɄApprobation des comptes consolidés de
l’exercice clos le 31décembre 2020,
Neuvième résolutionɄApprobation des éléments fixes, variables
et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués
au titre du même exercice à la société Ancelle et Associés, Gérant,
Troisième résolutionɄAffectation du résultat de l’exercice et
fixation du dividende,
Dixième résolutionɄApprobation des éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués
au titre du même exerciceà MadameLuce Gendry, Présidente du
Conseil de Surveillance,
Quatrième résolutionɄRapport spécial des Commissaires aux
comptes sur les conventions réglementées– Constat de l’absence
de convention nouvelle,
Cinquième résolutionɄQuitus de la Gérance,
Onzième résolutionɄAutorisation à donner à la Gérance à l’effet
de faire racheter par la Société ses propres actions dans le cadre
du dispositif de l’articleL.22-10-62 du Code de commerce, durée
de l’autorisation, finalités, modalités, plafond,
Sixième résolution – Approbation de la politique des rémunérations
de la gérance,
Septième résolution – Approbation de la politique des
rémunérations des membres du Conseil de Surveillance,
Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale
Extraordinaire
Douzième résolutionɄAutorisation donnée à la Gérance de
réduire le capital social par annulation des actions achetées par
la Société dans le cadre du dispositif de l’articleL.22-10-62 du
Code de commerce, durée de l’autorisation, plafond,
Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire
Treizième résolutionɄPouvoirs pour les formalités.
130
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Présentation des résolutions del’Assemblée Générale Mixte du22juin 2021
7.2 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS
DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 22 JUIN 2021
LAssemblée Générale constate que le dividende global brut
revenant à chaque action est fixé à 2euros.
1. APPROBATION DES COMPTES SOCIAUX
ETɄCONSOLIDÉS DE LEXERCICE CLOS
LE 31ɄDÉCEMBRE 2020
Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées
fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un
prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux
forfaitaire de 12,8% (article200 A du Code général des impôts),
soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à
l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après notamment
un abattement de 40% (article200A, 13, et 158-du Code général
des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements
sociaux au taux de 17,2%.
(première et deuxième résolutions)
Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes
sociaux de l’exercice clos le 31décembre 2020, se soldant par
une perte de20297879euros ainsi que les comptes consolidés
de l’exercice clos le 31décembre 2020 tels qu’ils ont été présentés,
se soldant par un bénéfice (part du Groupe) de 32359000euros.
2. AFFECTATION DU RÉSULTAT DE LEXERCICE ET
FIXATION DU DIVIDENDE (troisième résolution)
Laffectation du résultat de notre Société que nous vous proposons
est conforme à la loi et à nos statuts.
Le détachement du coupon interviendra le 30juin 2021.
Le paiement des dividendes sera effectué le 2juillet 2021.
En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à dividende
par rapport aux 7242679actions composant le capital social au
22juin 2021, le montantglobal des dividendesserait ajusté en
conséquence et le montant affecté au compte de report à nouveau
serait déterminé sur la base des dividendes effectivement mis en
paiement.
Nous vous proposons d’affecter le résultat de l’exercice qui s’élève
à -20297879euros de la façon suivante:
07
Origine
Perte de l’exercice
Report à nouveau
Affectation
-20297879
60982115
Dividendes à l’Associé commandité
(en application de l’article36 des statuts)
-1727102
Dividendes aux actionnaires
commanditaires
-14485358
24471776
Report à nouveau
Conformément aux dispositions de l’article243 bis du Code général des impôts, l’assemblée constate qu’il lui a été rappelé qu’au titre
des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes:
Revenus éligibles à la réfaction
Revenus non
Autres revenus
distribués
éligibles à la
réfaction
Au titre de l’exercice Dividendes
2017
Dividende au commandité; 4306230
Dividende ordinaire et exceptionnel(a): 17620611
Dividende ordinaire et exceptionnel(a)(b): 23903370
Soit 5,75€ par action dont 1,75€ de dividende ordinaire et 4,0€ de
dividende exceptionnel
_
_
_
2018
2019
Dividende au commandité(c): 0
Dividende ordinaire(a)(b): 13720967€ soit 1,90€ par action
Dividende au commandité: 1720736
Dividende ordinaire: 10832343€ soit 1,50€ par action
(a) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.
(b) Montant prélevé sur le poste prime et boni de fusion versé aux commanditaires. Ce montant inclut le montant du dividende correspondant aux actions
autodétenues non versé et affecté au compte «ɄPrimes et boni de fusionɄ».
(c) En l’absence de bénéfice distribuable au niveau de l’IDI, aucun dividende n’a été versé à l’Associé commandité au titre de l’exercice clos le 31Ʉdécembre 2018.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
131
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Présentation des résolutions del’Assemblée Générale Mixte du22juin 2021
07
3. CONSTAT DE LABSENCE DE CONVENTION
RÉGLEMENTÉE NOUVELLE (quatrième résolution)
À titre préalable, nous vous rappelons que seules les conventions
nouvelles conclues au cours du dernier exercice clos et au début de
l’exercice en cours sont soumises à l’approbation de l’assemblée.
6. APPROBATION DES INFORMATIONS VISÉES
AUɄI DE LARTICLEɄL.Ʉ22-10-9 DUɄCODE
DEɄCOMMERCE (huitième résolution)
En application del’articleL.22-10-77 du Code de commerce, il vous
est demandé de bien vouloir approuver les informations visées
auI de l’articleL.22-10-9 du Code de commerce mentionnées
dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le
document d’enregistrement universel 2020 au paragraphe2.3.2.2.
Nous vous demandons de bien vouloir prendre acte de l’absence de
convention nouvelle de la nature de celles visées aux articlesL.226-
10 du Code de commerce.
7. APPROBATION DES ÉLÉMENTS FIXES,
VARIABLES ET EXCEPTIONNELS COMPOSANT
LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET LES
4. QUITUS DE LA GÉRANCE (cinquième résolution)
Nous vous proposons de bien vouloir donner quitus de sa gestion
à la Gérance de la Société pour l’exercice écoulé.
AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSÉS
AU COURS DE LEXERCICE ÉCOULÉ OU
ATTRIBUÉS AU TITRE DU MÊME EXERCICE AUX
DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
(neuvième àɄdixième résolution)
5. POLITIQUE DE REMUNERATION DES
MANDATAIRES SOCIAUX
(sixième à septième résolution)
En application de l’articleL.22-10-77 du Code de commerce, il
vous est demandé de bien vouloir approuver les éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les
avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou
attribués au titre du même exercice à:
Approbation de la politique de rémunération
de la Gérance (sixième résolution)
En application de l’article L.22-10-76 du Code de commerce, il vous
est demandé de bien vouloir approuver la politique de rémunération
de la Gérance, présentée dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel
2020 au paragraphe 2.3.2.1.
la Société Ancelle et Associés, Gérant, présentés dans le rapport
sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document
d’enregistrement universel 2020 au paragraphe2.3.2.2
(neuvième résolution);
La rémunération du Gérant est désormais déterminée
conformément à une politique de rémunération dont les éléments
sont établis par les associés commandités délibérant après avis
consultatif du Conseil de Surveillance. Cette politique fait l’objet
d’un vote en Assemblée Générale.
MadameLuce Gendry, Présidente du Conseil de Surveillance,
présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise
figurant dans le document d’enregistrement universel
paragraphe2.3.1.2 (dixième résolution).
Le versement de la rémunération au titre de chaque exercice est
dorénavant effectué à l’issue de l’assemblé générale ayant statué
sur les comptes de cet exercice et approuvé les éléments de cette
rémunération.
8. PROPOSITION DE RENOUVELER LAUTORISATION
CONCERNANT LA MISE EN ŒUVRE DU
PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS
(onzième résolution) ET CONCERNANT LA
RÉDUCTION DE CAPITAL PAR ANNULATION
D’ACTIONS AUTODÉTENUES (douzième résolution)
Approbation de la politique des membres
du Conseil de Surveillance (septième
résolution)
Nous vous proposons, aux termes de la dixième résolution, de
conférer à la Gérance, pour une période de dix-huit mois, les
pouvoirs nécessaires pour procéder à l’achat, en une ou plusieurs
fois aux époques qu’elle déterminera, d’actions de la Société
dans la limite de 10% du nombre d’actions composant le capital
social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles
opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant
intervenir pendant la durée du programme.
En application de l’article L.22-10-76 du Code de commerce, il vous
est demandé de bien vouloir approuver la politique de rémunération
des membres du Conseil de Surveillance, présentée dans le rapport
sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document
d’enregistrement universel 2020 au paragraphe 2.3.1.1.
Conformément à l’article 22 des statuts de la Société, l’Assemblée
Générale du 27 juin 2017 a fixé la rémunération des membres du
Conseil de Surveillance à la somme annuelle de 114000€ (qui
inclut les montants attribués aux deux censeurs). Ce montant
est valable pour l’exercice en cours jusqu’à nouvelle décision de
l’assemblée générale.
Cette autorisation mettrait fin à l’autorisation donnée à la Gérance
par l’Assemblée Générale du 25juin 2020 dans sa dix-neuvième
résolution à caractère ordinaire.
Les acquisitions pourraient être effectuées en vue:
Les critères de répartition de cette somme, fixé par le Conseil, et
également valables pour les censeurs, sont les suivants:
d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité
de l’action IDI par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme
à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que
dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul
de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées,
déduction faite du nombre d’actions revendues;
assiduité;
appartenance au comité d’audit;
présidence du Conseil de Surveillance;
présidence du comité d’audit.
de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement
à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe;
Le versement de la rémunération au titre de chaque exercice est
dorénavant effectué après l’assemblée générale ayant statué sur
les comptes de cet exercice et approuvé les éléments de cette
rémunération.
d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions
et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans
132
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Projets de résolutions
assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires
sociaux du Groupe ainsi que toutes allocations d’actions au titre
d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé),
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou
toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/
ou des mandataires sociaux du Groupe;
Nous vous proposons de fixer le prix maximum d’achat à 70euros
par action et en conséquence le montant maximal de l’opération
à 33106990euros.
En conséquence de l’objectif d’annulation, nousvous demandons
de bien vouloir, au titre de la vingtième résolution, autoriser la
Gérance, pour une durée de vingt-quatre mois, à annuler, sur ses
seules décisions, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10%
du capital, calculé au jour de la décision d’annulation, déduction
faite des éventuelles actions annulées au cours des 24derniers
mois précédant, les actions que la Société détient ou pourra détenir
par suite des rachats réalisés dans le cadre de son programme
de rachat et à réduire le capital social à due concurrence
conformément aux dispositions légales et réglementaires en
vigueur.
d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit
à l’attribution d’actions de la Société dans le cadre de la
réglementation en vigueur;
de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises,
conformément à l’autorisation conférée ou à conférer par
l’Assemblée Générale des actionnaires.
Ces achats d’actions pourraient être opérés par tous moyens, y
compris par voie d’acquisition de blocs de titres, et aux époques
que le Gérance apprécierait.
La Gérance disposerait donc des pouvoirs nécessaires pour faire
le nécessaire en pareille matière.
La Société se réserverait le droit d’utiliser des mécanismes
optionnels ou instruments dérivés dans le cadre de la
réglementation applicable.
Cette autorisation annulerait, pour sa partie non utilisée, toute
autorisation précédente ayant le même objet.
7.3 PROJETS DE RÉSOLUTIONS
07
Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale
Ordinaire
PREMIÈRE RÉSOLUTIONɄ– APPROBATION
Affectation
DESɄCOMPTES ANNUELS DE LEXERCICE CLOS LE
Dividendes à l’Associé commandité
(en application de l’article36 des statuts)
31ɄDÉCEMBRE 2020
-1727102
LAssemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports
de la Gérance, du Conseil de Surveillance et des Commissaires aux
comptes sur l’exercice clos le 31décembre 2020, approuve, tels
qu’ils ont été présentés, les comptes annuels arrêtés à cette date
se soldant par une perte de 20297879euros.
Dividendes aux actionnaires
commanditaires
-14485358
24471776
Report à nouveau
LAssemblée Générale constate que le dividende global brut
revenant à chaque action est fixé à 2euros.
DEUXIÈME RÉSOLUTIONɄ– APPROBATION DES
COMPTES CONSOLIDÉS DE LEXERCICE CLOS
LEɄ31ɄDÉCEMBRE 2020
LAssemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports
de la Gérance, du Conseil de Surveillance et des Commissaires
aux comptes sur les comptes consolidés au 31décembre 2020,
approuve ces comptes tels qu’ils ont été présentés se soldant par
un bénéfice (part du Groupe) de 25254000euros.
Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées
fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un
prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux
forfaitaire de 12,8% (article200A du Code général des impôts),
soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à
l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après notamment
un abattement de 40% (article200A, 13, et 158-du Code général
des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements
sociaux au taux de 17,2%.
TROISIÈME RÉSOLUTIONɄ– AFFECTATION
DU RÉSULTAT DE LEXERCICE ET FIXATION
DUɄDIVIDENDE
Le détachement du coupon interviendra le 30juin 2021.
Le paiement des dividendes sera effectué le 2juillet 2021.
LAssemblée Générale, sur proposition de la Gérance, décide de
procéder à l’affectation du résultat de l’exercice clos le 31décembre
2020 suivante:
En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à dividende
par rapport aux 7242679actions composant le capital social au
22juin 2021, le montantglobal des dividendesserait ajusté en
conséquence et le montant affecté au compte de report à nouveau
serait déterminé sur la base des dividendes effectivement mis en
paiement.
Origine
Perte de l’exercice
Report à nouveau
-20297879
60982115
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
133
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Projets de résolutions
07
Conformément aux dispositions de l’article243 bis du Code général des impôts, l’assemblée constate qu’il lui a été rappelé qu’au titre
des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes:
Revenus éligibles à la réfaction
Revenus non
Autres revenus
distribués
éligibles à la
réfaction
Au titre de l’exercice Dividendes
2017
Dividende au commandité; 4306230
Dividende ordinaire et exceptionnel(a): 17620611
Dividende ordinaire et exceptionnel(a)(b): 23903370
Soit 5,75€ par action dont 1,75€ de dividende ordinaire et 4,0€ de
dividende exceptionnel
_
_
_
2018
2019
Dividende au commandité(c): 0
Dividende ordinaire(a)(b): 13720967€ soit 1,90€ par action
Dividende au commandité: 1720736
Dividende ordinaire: 10832343€ soit 1,50€ par action
(a) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.
(b) Montant prélevé sur le poste prime et boni de fusion versé aux commanditaires. Ce montant inclut le montant du dividende correspondant aux actions
autodétenues non versé et affecté au compte «ɄPrimes et boni de fusionɄ».
(c) En l’absence de bénéfice distribuable au niveau de l’IDI, aucun dividende n’a été versé à l’Associé commandité au titre de l’exercice clos le 31Ʉdécembre 2018.
QUATRIÈME RÉSOLUTIONɄ– RAPPORT SPÉCIAL
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR
LESɄCONVENTIONS RÉGLEMENTÉESɄ– CONSTAT
DEɄLABSENCE DE CONVENTION NOUVELLE
LAssemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport
spécial des Commissaires aux comptes mentionnant l’absence
de convention nouvelle de la nature de celles visées aux
articlesL.226-10 et suivants du Code de commerce, en prend
acte purement et simplement.
NEUVIÈME RÉSOLUTIONɄ– APPROBATION DES
ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS
COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET
LES AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSÉS AU
COURS DE LEXERCICE ÉCOULÉ OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DU MÊME EXERCICE À LA SOCIÉTÉ
ANCELLE ETɄASSOCIÉS, GÉRANT
LAssemblée Générale, statuant en application de
l’articleL.22-10-77II du Code de commerce, approuve les éléments
fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
écoulé ou attribués au titre du même exercice à la société Ancelle
et Associés, Gérant, présentés dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel
2020 au paragraphe2.3.2.2.
CINQUIÈME RÉSOLUTIONɄ– QUITUS DE LA GÉRANCE
LAssemblée Générale donne quitus de sa gestion à la Gérance de
la Société pour l’exercice écoulé.
SIXIEME RÉSOLUTION – APPROBATION DE LA
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DE LA GÉRANCE
LAssemblée Générale, statuant en application de l’article L.22-10-77
du Code de commerce, approuve la politique de rémunération
de la Gérance, présentée dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel
2020 au paragraphe 2.3.2.1.
DIXIÈME RÉSOLUTIONɄ– APPROBATION DES
ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS
COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET
LES AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSÉS AU
COURS DE LEXERCICE ÉCOULÉ OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DU MÊME EXERCICE À MADAMEɄLUCE
GENDRY, PRÉSIDENTE DU CONSEIL DE
SURVEILLANCE
LAssemblée Générale, statuant en application de
l’articleL.22-10-77II du Code de commerce, approuve les éléments
fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
écoulé ou attribués au titre du même exercice à MadameLuce
Gendry, Présidente du Conseil de Surveillance, présentés dans le
rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document
d’enregistrement universel 2020 au paragraphe2.3.1.2.
SEPTIEME RÉSOLUTION – APPROBATION DE
LAɄPOLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MEMBRES
CONSEIL DE SURVEILLANCE
LAssemblée Générale, statuant en application de l’article
L.22-10-77 du Code de commerce, approuve la politique de
rémunération des membres du Conseil de Surveillance, présentée
dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le
document d’enregistrement universel 2020 au paragraphe 2.3.1.1.
ONZIÈME RÉSOLUTIONɄ– AUTORISATION À
DONNER À LA GÉRANCE À LEFFET DEɄFAIRE
RACHETER PAR LA SOCIÉTÉ SES PROPRES
ACTIONS DANS LE CADRE DUɄDISPOSITIF DE
L’ARTICLEɄL.Ʉ22-10-62 DU CODE DE COMMERCE
LAssemblée Générale, connaissance prise du rapport de la
Gérance, autorise cette dernière, pour une période de dix-huitmois,
conformément auxarticlesL.225-10-62 et suivants, et L.225-210
et suivants du Code de commerce, à procéder à l’achat, en une
ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la
Société dans la limite de 10%, du nombre d’actions composant
HUITIÈME RÉSOLUTIONɄ– APPROBATION
DES INFORMATIONS VISÉES AUɄI DE
L’ARTICLEɄL.Ʉ22-10-9 DU CODE DE COMMERCE
LAssemblée Générale, statuant en application de l’articleL.22-10-77
du Code de commerce, approuve les informations visées auI de
l’articleL.22-10-9 du Code de commerce mentionnées dans le
rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document
d’enregistrement universel 2020 au paragraphe2.3.2.2.
134
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Projets de résolutions
le capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des
éventuelles opérations d’augmentation ou deréduction de capital
pouvant intervenir pendant la durée du programme.
d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit
à l’attribution d’actions de la Société dans le cadre de la
réglementation en vigueur;
Cette autorisation met fin à l’autorisation donnée à la Gérance
par l’Assemblée Générale du 25juin 2020 dans sa dix-neuvième
résolution à caractère ordinaire.
de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises,
conformément à l’autorisation conférée ou à conférer par
l’Assemblée Générale des actionnaires.
Les acquisitions pourront être effectuées en vue:
Ces achats d’actions pourront être opérés par tous moyens, y
compris par voie d’acquisition de blocs de titres, et aux époques
que la Gérance appréciera.
d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité
de l’action IDI par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme
à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que
dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul
de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées,
déduction faite du nombre d’actions revendues;
La Société se réserve le droit d’utiliser des mécanismes optionnels
ou instruments dérivés dans le cadre de la réglementation
applicable.
Le prix maximum d’achat est fixé à 70euros par action. En
cas d’opération sur le capital, notamment de division ou de
regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions aux
actionnaires, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes
proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le
nombre d’actions composant le capital avant l’opération et le
nombre d’actions après l’opération).
de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement
à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe;
d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions
et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans
assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires
sociaux du Groupe ainsi que toutes allocations d’actions au titre
d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé),
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou
toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/
ou des mandataires sociaux du Groupe;
Le montant maximal de l’opération est fixé à 33106990euros.
LAssemblée Générale confère tous pouvoirs à la Gérance à
l’effet de procéder à ces opérations, d’en arrêter les conditions
et les modalités, de conclure tous accords et d’effectuer toutes
formalités.
07
Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale
Extraordinaire
DOUZIÈME RÉSOLUTIONɄ– AUTORISATION DONNÉE
À LA GÉRANCE DERÉDUIRE LEɄCAPITAL SOCIAL
PAR ANNULATION DES ACTIONS ACHETÉES
PARɄLAɄSOCIÉTÉ DANS LE CADRE DU DISPOSITIF
DEɄLARTICLEɄL.Ʉ22-10-62 du Code de commerce
2. décide que l’excédent éventuel du prix d’achat des actions sur
leur valeur nominale sera imputé sur les postes de primes
d’émission, de fusion ou d’apports ou sur tout poste de réserve
disponible, y compris sur la réserve légale dans la limite de 10%
de la réduction de capital réalisée;
LAssemblée Générale, connaissance prise du rapport de la
Gérance et du rapport spécial des Commissaires aux comptes,
en application des dispositionsde l’articleL.22-10-62 du Code
de commerce:
3. décide que cette autorisation est donnée pour une période de
24mois à compter de la présente Assemblée Générale;
4. donne tous pouvoirs à la Gérance, pour réaliser et constater ces
réductions de capital, apporter aux statuts les modifications
nécessaires en cas d’utilisation de la présente autorisation
ainsi que pour procéder à toutes informations, publications et
formalités y afférentes;
1. autorise la Gérance à réduire, en une ou plusieurs fois, dans
la limite de 10% du capital par période de 24mois, le capital
social de la Société, par annulation des actions achetées dans
le cadre de l’articleL.22-10-62 du Code de commerce, étant
précisé que cette limite s’applique à un montant du capital de la
Société qui sera, le cas échéant, ajusté pour prendre en compte
des opérations affectant le capital social postérieurement à la
présente Assemblée Générale;
5. décide que cette autorisation annule, pour sa partie non utilisée,
toute autorisation précédente ayant le même objet.
Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale
Ordinaire
TREIZIÈME RÉSOLUTIONɄ– POUVOIRS POUR LES FORMALITÉS
LAssemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un
exemplaire, d’une copie ou d’un extrait du présent procès-verbal
à l’effet d’accomplir toutes les formalités de dépôt et de publicité
requises par la loi.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
135
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Observations du Conseil deSurveillance surlerapport duGérant
07
7.4 OBSERVATIONS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
SUR LE RAPPORT DU GÉRANT
Le Conseil de Surveillance estime qu’il n’a aucune observation à formuler tant sur le rapport du Gérant que sur les comptes de l’exercice
clos le 31décembre 2020 et engage l’Assemblée Générale à adopter l’ensemble des résolutions qui lui sont proposées par le Gérant.
136
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Rapport spécial desCommissaires aux comptes sur les conventions etengagements réglementés
7.5 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020
Aux actionnaires,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions et engagements
réglementés.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités
essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions et engagements dont nous avons été avisés ou
que nous aurions découverts à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcersur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher
l’existence d’autres conventions et engagements. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.226-2 du code de commerce, d’apprécier
l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.226-2 du code de commerce
relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions et engagements déjà approuvés par l’Assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations
qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS SOUMIS À LAPPROBATION DE LASSEMBLÉE GÉNÉRALE
07
Conventions et engagements autorisés et conclus au cours de l’exercice écoulé
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention ni d’aucun engagement autorisé et conclu au cours de l’exercice
écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L.226-10 du code de commerce.
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS AUTORISÉS ET CONCLUS DEPUIS LA CLÔTURE
Nous avons été avisés des conventions et engagements suivants, autorisées et conclues depuis la clôture de l’exercice écoulé, qui ont
fait l’objet de l’autorisation préalable de votre Conseil de surveillance.
Accord de stabilité avec GC GFA et Monsieur Grégoire Chertok
Votre Conseil de surveillance a autorisé le 18 février 2021 un accord de stabilité, destiné à engager GC GFA sur l’inaliénabilité des titres
IDI acquis.
Cet accord signé le 19 février 2021 entre la société GC GFA et M. Chertok, représentant permanent de LIDA SAS au Conseil de surveillance
de l’IDI d’une part, et l’IDI d’autre part, dans le cadre de l’acquisition par GC GFA auprès de Peugeot Invest de 101 333 actions IDI (ci-après
« Actions Acquises GC GFA).
Selon cet accord qui est conclu pour une durée de huit ans GC GFA s’est engagé, sous certaines exceptions, à ne pas céder ses titres
IDI ni s’engager à y procéder jusqu’au troisième anniversaire de l’accord. GCA GFA s’est engagée à informer préalablement l’IDI de tout
projet de cession de titres en bloc et à ne pas céder sur le marché un nombre de titres représentant, par séance de bourse, plus de 25 %
du volume quotidien de titres négociés sur Euronext Paris lors des trois séances de bourse consécutives précédant la cession.
Une promesse unilatérale d’achat a été consentie par l’IDI (avec faculté de substitution) au bénéfice de GC GFA. Elle est exerçable entre
le 1er février 2025 et le 1er février 2028 et porte sur un tiers des Actions Acquises GC GFA par période de douze mois. La promesse
est également exerçable à tout moment en cas de démission, décès ou invalidité de M. Christian Langlois-Meurinne et porte alors
sur l’intégralité des Actions Acquises GC GFA. Le prix d’acquisition de chaque action IDI serait déterminé sur la base d’une moyenne
pondérée des actifs nets réévalués annuels ou semestriels publiés par l’IDI immédiatement avant et après la notification d’exercice, avec
un ajustement en cas de distribution, en lui appliquant une décote de 37 % équivalente à celle du prix d’acquisition des Actions Acquises
GC GFA par rapport au dernier actif net réévalué publié par l’IDI.
En préambule de l’accord, les parties ont indiqué à toutes fins utiles ne pas agir et ne pas souhaiter agir à l’avenir de concert entre elles.
Personnes concernées :
La société GC GFA et M. Grégoire Chertok, représentant permanent de LIDA SAS au Conseil de surveillance de l’IDI.
Accord de garantie avec Ancelle et Associés
Votre Conseil de surveillance a autorisé le 18février 2021 un accord de garantie avec Ancelle et Associés, destiné à engager Ancelle et
Associés à se substituer en tout ou partie à l’IDI dans l’exécution des promesses d’achat consenties au bénéfice de GC GFA et de certains
membres du Comité Exécutif de l’IDI le 19février 2021, à première demande de l’IDI dans le cas où l’acquisition des actions IDI visées par
les promesses s’avérerait incompatible avec l’intérêt social (ou une obligation juridique) de l’IDI. Laccord a été conclu le 19février 2021.
Lengagement de substitution d’Ancelle et Associés porte sur un nombre maximum de 288 000 actions IDI et est valable jusqu’à l’expiration
des promesses d’achat susvisées.
Personnes concernées :
Christian LANGLOIS-MEURINNE est Président de ANCELLE ET ASSOCIES, Gérant-commandité de l’IDI.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
137
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Rapport spécial desCommissaires aux comptes sur les conventions etengagements réglementés
07
Contrat de cession entre Peugeot Invest et IDI
Votre Conseil de surveillance a autorisé le 18février 2021 un contrat de cession d’actions entre Peugeot Invest d’une part, et l’IDI, d’autre
part, aux termes duquel Peugeot Invest s’est engagée à céder 266667actions IDI à l’IDI, qui s’est engagée à acquérir lesdites actions,
au prix de 37,50euros par action, soit un prix total d’acquisition de 10000012,5 euros. Laccord a été signé le 19février 2021.
Les actions rachetées ont été vendues et achetées par le biais d’une cession de bloc hors marché. Le rachat et transfert de propriété ont
eu lieu dans un délai de deux jours ouvrables à compter de la conclusion du contrat de cession.
Le prix de 37,50euros par action reflète une décote de 9,8% par rapport au cours de clôture du 17février 2021 et une décote de 37%
par rapport au dernier actif net réévalué publié par l’IDI. Le rachat a été financé avec la trésorerie disponible de l’IDI.
Les actions rachetées seront affectées aux objectifs d’annulation et de couverture d’allocations d’actions aux salariés, conformément à
l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale Mixte du 25juin 2020 dans sa 19e résolution.
Le rachat a été préalablement autorisé par le Conseil de surveillance de l’IDI sur la base d’un rapport établi par Associés en Finance en
qualité d’expert indépendant, conformément à la Position-recommandation AMF DOC-2017-04.
Personnes concernées :
Peugeot Invest qui détenait plus de 10 % du capital de l’IDI et qui était membre du Conseil de surveillance.
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS DÉJÀ APPROUVÉS PAR LASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Conventions et engagements approuvés au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est
poursuivie au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article R. 226-2 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions et engagements
suivants, déjà approuvés par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Convention de gestion centralisée de trésorerie
Votre Conseil de surveillance a approuvé le 10décembre 1996 une convention de gestion centralisée de la trésorerie, destinée à rationaliser
la gestion de trésorerie au sein du groupe IDI. Cette convention permet aux sociétés adhérentes, placées sous le contrôle de l’IDI, de
déposer leurs excédents de trésorerie, ou d’emprunter, auprès de la société centralisatrice, à des conditions au moins équivalentes à
celles du marché. Depuis le 6novembre 2014, Les dépôts sont rémunérés à EURIBOR 1 à 6 mois en fonction de la période de mise à
disposition des fonds augmenté d’une marge de 1,5% avec faculté de révision pour s’adapter aux conditions de marché, étant précisé
que si l’EURIBOR devient négatif, il est prévu de retenir un EURIBOR égal à zéro pour les besoins de la convention.
Cette convention avait été antérieurement autorisée par les Conseils de surveillance des 10décembre 1996, 17avril 2000 et 9octobre
2000 pour la société ANCELLE ET ASSOCIES, et autorisée par le Conseil de Surveillance du 24avril 2014 pour la société FINANCIERE
BAGATELLE.
Personnes concernées :
Christian LANGLOIS-MEURINNE est Président de ANCELLE ET ASSOCIES Gérant-commandité de l’IDI et Président de la société
FINANCIERE BAGATELLE.
Convention de compte-courant avec la société ANCELLE ET ASSOCIES
Votre Conseil de surveillance du 6 novembre 2014 a autorisé une convention de compte courant avec la société ANCELLE ET ASSOCIES
assortie d’une rémunération à EURIBOR 1 à 6 mois + 1,5% s’adaptant aux conditions de marché, dès lors que ces modifications sont
raisonnables, en fonction de la période de mise à disposition des fonds, étant précisé que si l’EURIBOR devient négatif, il est prévu de
retenir un EURIBOR égal à zéro pour les besoins de la convention.
Au 31décembre 2020, le montant mis à disposition par la société ANCELLE ET ASSOCIES s’élève à 0 € et les intérêts pris en charge
s’élèvent à 0€.
Personnes concernées :
Christian LANGLOIS-MEURINNE est Président de ANCELLE ET ASSOCIES, Gérant-commandité de l’IDI.
Convention de compte courant avec FINANCIERE BATAGELLE
Afin de faciliter la gestion de la trésorerie du groupe IDI, votre Conseil de surveillance du 19 avril 2017 a autorisé une convention de compte
courant avec la société FINANCIERE BAGATELLE assortie d’une rémunération à EURIBOR 1 à 6 mois + 1,5 % avec faculté de révision selon
les conditions de marché, dès lors que ces modifications sont raisonnables, en fonction de la période de mise à disposition des fonds.
Il est précisé que si l’EURIBOR devient négatif, il est prévu de retenir un EURIBOR égal à zéro pour les besoins de la convention.
Au 31 décembre 2020, le solde mis à disposition par la société FINANCIERE BAGATELLE s’élève à 111 680 574 € et les intérêts relatifs
à l’exercice 2020 s’élèvent à 1 322 757 €.
Personnes concernées :
Christian LANGLOIS-MEURINNE, Président de FINANCIERE BAGATELLE et Président de ANCELLE ET ASSOCIES, Gérant-commandité
de l’IDI.
Paris et Paris La Défense, le 27 avril 2021
Les Commissaires aux comptes
BCRH Associés
Paul GAUTEUR
Deloitte Associés
Alain GUINOT
138
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
08
INFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES
8.1 PERSONNE RESPONSABLE
8.1.1 Nom de la personne responsable
140
8.4 OPÉRATIONS AVEC LES ENTITÉS
APPARENTÉES
142
duɅdocument d’enregistrement universel
140
8.1.2 Déclaration de la personne responsable
duɅdocument d’enregistrement universel
incluant unɅrapport financier annuel
8.5 INFORMATIONS FINANCIÈRES
HISTORIQUES
140
143
144
8.2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES 141
8.6 TABLE DE CONCORDANCE
8.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES
AU PUBLIC ET INFORMATION
8.7 TABLE DE CONCORDANCE
DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
147
148
FINANCIÈRE
142
Changement significatif de la situation
financière ouɅcommerciale
142
8.8 TABLE DE CONCORDANCE
AVEC LES INFORMATIONS REQUISES
DANS LE RAPPORT DU GÉRANT
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
139
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Personne responsable
08
8.1 PERSONNE RESPONSABLE
8.1.1 Nom de la personne responsable duɄdocument
d’enregistrementuniversel
Christian Langlois-Meurinne
Président de Ancelle et Associés,
Gérant de l’IDI
18 avenue Matignon – 75008 Paris
Tél.: 0155278000 – Fax: 0140170444
8.1.2 Déclaration de la personne responsable duɄdocument
d’enregistrement universel incluant unɄrapport financier
annuel
«J’atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel, sont, à ma connaissance, conformes
à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image
fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de l’IDI et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation,
et que le rapport du Gérant dont le contenu figure en page148, présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de
la situation financière de l’IDI et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux
risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.»
Christian Langlois-Meurinne
Président de Ancelle et Associés,
Gérant de l’IDI
140
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Contrôleurs légaux descomptes
8.2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
Les comptes sociaux et consolidés établis par l’IDI font l’objet de
Leur sont adjoints deux Commissaires aux comptes suppléants:
rapports des Commissaires aux comptes titulaires de la Société:
BEAS
Deloitte et Associés
Tour Majunga
Tour Majunga
6 place de la Pyramide
92908 Paris-La Défense
Jean-François Plantin
35 rue de Rome
75008 Paris
6 place de la Pyramide
92908 Paris-La Défense
Représenté par M.Alain Guinot
BCRH Associés
35 rue de Rome
D’une durée de six exercices, les mandats de Deloitte et Associés
et de BEAS expirent lors de l’Assemblée Générale des actionnaires
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31décembre
2022.
75008 Paris
Représenté par M.Paul Gauteur
Deloitte et Associés a été nommé Commissaire aux comptes de
l’IDI pour la première fois par l’Assemblée Générale Ordinaire et
Extraordinaire des actionnaires du 30juin 2011. Son mandat a
été renouvelé par l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire
du 27juin 2017. BCRH Associés a été nommé par l’Assemblée
Générale Ordinaire et Extraordinaire du 28juin 2016.
D’une durée de six exercices, les mandats de BCRH Associés
et de M.Plantin, expirent lors de l’Assemblée Générale des
actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos
le 31décembre 2021.
Les comptes de l’exercice clos les 31décembre 2018, le
31décembre 2019 et le 31décembre 2020 ont été certifiés par
Deloitte et Associés et par BCRH Associés.
Les Commissaires aux comptes titulaires et suppléants
appartiennent à un organisme professionnel.
08
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
141
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Documents accessibles au public etinformation financière
08
8.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
ET INFORMATION FINANCIÈRE
Les documents relatifs à l’IDI qui, en application de la législation,
sont mis à la disposition des actionnaires et du public (en ce
compris les documents visés au point21 des AnnexesI etII du
Règlement européen n°2019/980 du 14mars 2019) peuvent être
consultés au siège de la Société, 18 avenue Matignon 75008 Paris,
et sur le site internet de la Société (www.idi.fr).
En outre, l’IDI publiera:
le 21avril 2021, un communiqué de presse sur les comptes
annuels;
au BALO, au plus tard le17mai 2021:
l’avis préalable à l’Assemblée;
Les documents visés au point21 des AnnexesI etII du Règlement
européen n°2019/980 du 14mars 2019 sont:
au BALO et dans un journal d’annonces légales, au plus tard
le 7juin 2021:
l’acte constitutif et la dernière version à jour des statuts de
l’avis de convocation de l’Assemblée;
l’émetteur;
au BALO, au plus tard le 6août 2021:
tous rapports, courriers et autres documents, évaluations et
déclarations établis par un expert à la demande de l’IDI, dont une
partie est incluse ou visée dans le document d’enregistrement
universel, en l’espèce le rapport de Associés en Finance,
reproduit page59 et s. du présent document Conformément
à l’article221-3du Règlement général de l’AMF, l’information
réglementée au sens de l’article221-1 du Règlement général
de l’AMF est disponible sur le site internet de IDI (www.idi.fr).
les comptes annuels approuvés par l’Assemblée Générale,
les comptes consolidés approuvés par l’Assemblée
Générale;
le 22septembre 2021, un communiqué de presse sur les
comptes du 1ersemestre;
le 17novembre 2021, un communiqué de presse sur les
comptes du 3etrimestre.
Un communiqué précisant les modalités de mise à disposition
du document d’enregistrement universel a été publié et diffusé
le29avril2021.
Enfin, l’IDI dispose d’un site Internet régulièrement mis à jour
notamment de l’information réglementée. Ce site est consulté de
façon régulière.
En termes de communication financière, l’IDI tiendra son
Assemblée Générale Ordinaire Annuelle le 22juin 2021 à10h00.
Changement significatif de la situation financière ouɄcommerciale
Il n’y a pas eu de changement significatif de la situation financière ou commerciale du Groupe IDI survenu depuis le 31décembre 2020
pour lequel des états financiers ou des états financiers intermédiaires ont été publiés.
8.4 OPÉRATIONS AVEC LES ENTITÉS APPARENTÉES
Cette information figure dans la note5.8de l’Annexe aux comptes consolidés, page94.
142
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations financières historiques
8.5 INFORMATIONS FINANCIÈRES HISTORIQUES
En application de l’article19 du Règlement européen 2017/1129,
les éléments suivants sont inclus par référence dans le présent
document:
les comptes consolidés du Groupe IDI et le rapport des
Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de
l’exercice clos le 31décembre 2019 tels que présentés aux
pages72 à95 du document d’enregistrement universel déposé
auprès de l’AMF le 30avril 2020 sous le numéro D.20-0435;
les comptes consolidés du Groupe IDI et le rapport des
Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de
l’exercice clos le 31décembre 2018 tels que présentés aux
pages56 à79 du document de référence déposé auprès de
l’AMF le26avril 2019 sous le numéro D.19-0422;
les comptes sociaux de IDI et le rapport sur les comptes
annuels de l’exercice clos le 31décembre 2019 et le rapport
des Commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements réglementés tels que présentés aux pages98
à114 et pages138 à139 du document d’enregistrement
universel déposé auprès de l’AMF le 30avril 2020 sous le
numéro D.20-0435.
les comptes sociaux de IDI et le rapport sur les comptes
annuels de l’exercice clos le 31décembre 2018 et le rapport
des Commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements réglementés tels que présentés aux pages82
à97 et pages122 à123 du document de référence déposé
auprès de l’AMF le 26avril 2019 sous le numéro D.19-0422.
Les documents de référence cités ci-dessus sont disponibles sur
le site Internet de l’IDI, ainsi que sur le site internet de l’AMF.
08
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
143
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Table de concordance
08
8.6 TABLE DE CONCORDANCE
Afin de faciliter la lecture du présent document d’enregistrement universel, la table de concordance présentée ci-dessous permet d’identifier
les principales informations requises par les annexes1 et2 du Règlement européen délégué n°2019/980 du 14mars 2019:
Nouvelles
références URD
Intitulés
Pages
SECTIONɄ1
PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS D’EXPERTS
ETɄAPPROBATION DE LAUTORITÉ COMPÉTENTE
140 et s.
140
Point 1.1
Point 1.2
Point 1.3
Point 1.4
Point 1.5
SECTIONɄ2
Point 2.1
Point 2.2
SECTIONɄ3
Point 3.1
SECTIONɄ4
Point 4.1
Point 4.2
Point 4.3
Point 4.4
SECTIONɄ5
Point 5.1
Point 5.1.1
Personnes responsables des informations
Attestation des responsables du document
Déclaration d’expert
140
59, 60
60
Autres attestations en cas d’informations provenant de tiers
Déclaration relative à l’approbation du document
CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
Coordonnées
1
141
141
Changements
141
FACTEURS DE RISQUES
70 et s.
71
Description des risques importants
INFORMATIONS CONCERNANT LÉMETTEUR
Raison sociale et nom commercial
Enregistrement au RCS et identifiant (LEI).
Date de constitution et durée
120
120
120
120
Siège social– forme juridique– législation applicable– site web– autres
APERÇU DES ACTIVITÉS
120
6, 21 et s.
6, 21 et s.
Principales activités
Nature des opérations et principales activités
6 et s.,
21 et s.
Point 5.1.2
Point 5.2
Nouveaux produits et/ou services
N/A
17
Principaux marchés
Point 5.3
Évènements importants
Stratégie et objectifs(a) financiers et non financiers
20 et s.
7
Point 5.4
Point 5.5
Degré de dépendance
N/A
Point 5.6
Position concurrentielle
17
Point 5.7
Investissements
20 et s.
20 et s.
20 et s.
20 et s.
N/A
Point 5.7.1
Point 5.7.2
Point 5.7.3
Point 5.7.4
SECTIONɄ6
Point 6.1
Investissements importants réalisés
Investissements importants en cours ou engagements fermes
Coentreprises et participations significatives
Impact environnemental de l’utilisation des immobilisations corporelles
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
Description sommaire du Groupe/Organigramme
Liste des filiales importantes
12, 13
12, 13
12
Point 6.2
SECTIONɄ7
Point 7.1
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT
Situation financière
55 et s.
55 et s.
55 et s.
N/A
Point 7.1.1
Point 7.1.2
Exposé de l’évolution et résultat des activités
Évolutions futures et activités en matière de recherche et de développement
144
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Table de concordance
Point 7.2
Résultats d’exploitation
55 et s.
N/A
Point 7.2.1
Point 7.2.2
SECTIONɄ8
Facteurs importants
Changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets
TRÉSORERIE ET CAPITAUX
N/A
55 et s., 76 et
s., 102 et s.
Point 8.1
Point 8.2
Point 8.3
Point 8.4
Point 8.5
SECTIONɄ9
Point 9.1
SECTIONɄ10
Capitaux de l’émetteur
79
78
Flux de trésorerie
Besoins de financement et structure de financement
Restriction à l’utilisation des capitaux
Sources de financement attendues
ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE
55 et s.
N/A
N/A
Description de l’environnement réglementaire et des facteurs extérieurs influant
N/A
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
6 et s., 15
et s., 63
Point 10.1
a) Principales tendances récentes
6 et s.,
15 et s., 63
b) Changement significatif de performance financière du Groupe depuis la clôture
63
Point 10.2
Élément susceptible d’influer sensiblement sur les perspectives
6 et s., 15
et s., 63
SECTIONɄ11
Point 11.1
Point 11.2
Point 11.3
SECTIONɄ12
Point 12.1
Point 12.2
SECTIONɄ13
Point 13.1
Point 13.2
SECTIONɄ14
Point 14.1
Point 14.2
Point 14.3
Point 14.4
Point 14.5
SECTIONɄ15
Point 15.1
Point 15.2
Point 15.3
SECTIONɄ16
Point 16.1
Point 16.2
Point 16.3
Point 16.4
SECTIONɄ17
Point 17.1
PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE
Prévision ou estimation du bénéfice en cours
Principales hypothèses
N/A
N/A
N/A
Attestation sur la prévision ou l’estimation du bénéfice
ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ETɄDIRECTION GÉNÉRALE
Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction de la Société
Conflits d’intérêts
N/A
34 et s.
34 et s.
42 et s.
47 et s.
47 et s.
67
08
RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
Rémunérations et avantages versés ou octroyés
Provisions pour retraite ou autres
FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
Durée des mandats
34 et s.
43 et s.
43,44
43
Contrats de service
Comités
Conformité aux règles du gouvernement d’entreprise
Incidences significatives potentielles et modifications futures de la gouvernance
SALARIÉS
34
41
66, 67, 111
111
Répartition des salariés
Participations et stock-options
66, 67
N/A
Accord de participation des salariés au capital
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
123 et s.
123
Répartition du capital
Droits de vote différents
N/A
Contrôle de l’émetteur
123
Accord d’actionnaires
124
TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES
Détail des transactions
142
142
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
145
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Table de concordance
08
SECTIONɄ18
INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF,
LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE LÉMETTEUR
143
143
143
N/A
Point 18.1
Informations financières historiques
Informations financières historiques auditées
Changement de date de référence comptable
Normes comptables
Point 18.1.1
Point 18.1.2
Point 18.1.3
55, 81
et s., 106
Point 18.1.4
Point 18.1.5
Point 18.1.6
Point 18.1.7
Point 18.2
Changement de référentiel comptable
Contenu minimal des informations financières auditées
États financiers consolidés
N/A
143
76 à96
76 à96
N/A
N/A
143
Date des dernières informations financières
Informations financières intermédiaires et autres
Informations financières trimestrielles ou semestrielles
Audit des informations financières annuelles historiques
Rapport d’audit
Point 18.2.1
Point 18.3
Point 18.3.1
Point 18.3.2
Point 18.3.3
Point 18.4
97 à100
N/A
N/A
N/A
N/A
128
Autres informations auditées
Informations financières non auditées
Informations financières pro forma
Modification significative des valeurs brutes
Politique en matière de dividendes
Description
Point 18.4.1
Point 18.5
Point 18.5.1
Point 18.5.2
Point 18.6
128
Montant du dividende par action
Procédures judiciaires et d’arbitrage
Procédures significatives
61
73
Point 18.6.1
Point 18.7
73
Changement significatif de la situation financière de l’émetteur
Changement significatif depuis la clôture
INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
Capital social
142
Point 18.7.1
SECTIONɄ19
Point 19.1
63
120 et s.
122
Point 19.1.1
Point 19.1.2
Point 19.1.3
Point 19.1.4
Point 19.1.5
Point 19.1.6
Point 19.1.7
Point 19.2
Montant du capital émis
122
Actions non représentatives du capital
Actions autodétenues
N/A
122
Valeurs mobilières
122
Conditions de droit d’acquisition et/ou toute obligation
Option ou accord
N/A
N/A
123
Historique du capital social
Acte constitutif et statuts
120
Point 19.2.1
Point 19.2.2
Point 19.2.3
SECTIONɄ20
Point 20.1
Inscription au registre et objet
121
Catégories d’actions existantes
122
Disposition impactant un changement de contrôle
CONTRATS IMPORTANTS
N/A
N/A
N/A
142
Résumé de chaque contrat
SECTIONɄ21
Point 21.1
DOCUMENTS DISPONIBLES
Déclaration sur les documents consultables
142
146
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Table de concordance durapport financier annuel
8.7 TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT
FINANCIER ANNUEL
Pages
Identité et attestation du responsable du document
Rapport du Gérant
140
56 à 74
122
Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière (notamment
de la situation d’endettement) de la Société et du Groupe
15, 16, 20 à31,
56 à74
Indicateurs clefs de performance de nature financière et, le cas échéant, de nature non financière(a) de la Société
et du Groupe
15, 16
Description des principaux risques et incertitudes de la Société et du Groupe
70 à72
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société relatives à l’élaboration
et au traitement de l’information comptable et financière de la Société et du Groupe
68 et s.
Objectif et politique de couverture des transactions pour lesquelles il est fait usage de la comptabilité
de couverture de la Société et du Groupe
N/A
91 et s.
82
Exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie de la Société et du Groupe
Utilisation d’instruments financiers de la Société et du Groupe
Risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation des mesures prises pour les réduire
(stratégie bas carbone) de la Société et du Groupe
N/A
125 et s.
76 et s.
Informations relatives aux rachats par la Société de ses propres actions
États financiers
08
Comptes annuels
102 à114
115 à117
76 à96
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Comptes consolidés
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
97 à100
(a) LarticleɄL.225-102-1ɄVI prévoit que les sociétés qui s’acquittent de la déclaration de performance non financière prévue à l’articleɄL.225-102-1 (RSE) sont
réputées avoir satisfait à l’obligation concernant la mention des indicateurs de performance de nature non financière visée auɄI 2) de L225-100-1 C.com
(applicable aux exercices ouverts à compter du 01/08/2017).
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
147
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Table de concordance aveclesinformations requises danslerapport duGérant
08
8.8 TABLE DE CONCORDANCE
AVEC LES INFORMATIONS REQUISES
DANS LE RAPPORT DU GÉRANT
Pages
LE PRÉSENT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL COMPREND TOUS LES ÉLÉMENTSDU RAPPORT
DUɄGÉRANT TELSɄQU’EXIGÉS AUX TERMES DU CODE DE COMMERCE
Analyse de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société
etindicateurdeperformance
15, 16, 20 à 31
56 à 74
Utilisation des instruments financiers par la Société, lorsque cela est pertinent pour l’évaluation de son actif,
deson passif, de sa situation financière et de ses pertes et profits
N/A
70 à 72
20 à 31
63
Description des principaux risques et incertitudes
Prises de participations significatives dans des sociétés ayant leur siège en France
Événements postérieurs à la clôture – perspectives
Montant des dividendes distribués au cours des trois derniers exercices
62
Information sur les risques encourus en cas de variation de taux d’intérêt, de taux de change
oudecoursdeBourse
91 à 92
125 et s.
47 et s.
63 et s.
35 et s.
54
Informations sur les rachats d’actions
Rémunérations des mandataires sociaux
Opérations réalisées par les dirigeants et mandataires sociaux sur les titres de la Société
Mandats et fonctions des mandataires sociaux
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
Actionnariat de la Société
123
Actionnariat salarié
123
Activité et résultats des filiales de la Société
Activité en matière de recherche et développement
Informations sociales et environnementales
Informations sur les délais de paiement
113
N/A
74
57
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques
ANNEXE AU RAPPORT DE GESTION
68 et s.
Rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d’entreprise
Tableau des résultats des cinq derniers exercices
34 et s.
118
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels incluant les informations relatives
augouvernement d’entreprise
115 à 117
N/A
Avis de l’organisme tiers indépendant chargé de vérifier les informations sociales, environnementales
etsociétales fournies dans le rapport de gestion
148
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-
Crédits photos :
Pages 2 et 8 à 10 : Florie Berger
Page 14: Fondation des Hôpitaux
18 avenue Matignon
75008 Paris
Tél. : +33 1 55 27 80 00
Fax : +33 1 40 17 04 44