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Rapport Financier Annuel
Exercice 2025
Société anonyme au capital de 11 264 260,80 €
Siège social : 3, Avenue Bertie Albrecht – 75008 Paris
RCS Paris B 562 122 226
Euronext Paris Compartiment C - Code ISIN FR0000039232 - Mnémonique AURE
www.aurea-france.com
Page 2
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Sommaire
Rapport de gestion du conseil d'administration
Page 3
8. Contrôle interne
Page 25
1. Comptes consolidés
Page 3
Rapport de durabilité 2025
Page 26
1.1. Situation et activité de l'ensemble constitué par les entreprises
Page 3
comprises dans la consolidation
1. Informations générales
Page 26
1.2. Résultats du groupe durant l'exercice
Page 5
1.1. ESRS 2
Page 26
1.3. Evolution prévisible et perspectives d'avenir
Page 5
2. informations environnementales
Page 56
1.4. Description des principaux risques et incertitudes auxquels
2.1. ESRS E1
Page 56
l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation est
Page 5
2.2. ESRS E2
Page 73
confronté
2.3. ESRS E3
Page 85
1.5. Indications sur l'utilisation des instruments financiers par l'entreprise
2.5. ESRS E5
Page 90
lorsque cela est pertinent pour l'évaluation de son actif, de son
Page 12
passif, de sa situation financière et de ses pertes ou profits
3. Taxonomie
Page 100
1.6. Evènements importants survenus entre la date de clôture de
3.1. Cadre règlementaire / introduction
Page 100
l'exercice de consolidation et la date à laquelle les comptes
Page 12
3.2. Périmètre de reporting 2025
Page 100
consolidés sont établis
3.3. Présentation des indicateurs pour l'exercice 2024
Page 102
1.7. Activités en matière de recherche et développement
Page 12
4. Informations de gouvernance
Page 109
2. Comptes sociaux de la société AUREA
Page 12
4.1. ESRS G1
Page 109
2.1. Situation, activité et résultats de la société durant l'exercice
Page 12
Rapport de certification des informations en matière de
2.2. Progrès réalisés et difficultés rencontrées
Page 13
durabilité et de contrôle des exigences de publication des
Page 118
informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 du
2.3. Evolution prévisible et perspectives d'avenir de la société
Page 13
Groupe AUREA, relatives à l'exercice clos le 31/12/2025
2.4. Description des principaux risques et incertitudes auxquels la
Page 13
société est confrontée
Déclaration du responsable du Rapport Financier Annuel 2025
Page 125
2.5. Indications sur l'utilisation des instruments financiers par l'entreprise
Page 13
Rapport du président du conseil d'administration sur le gouvernement
Page 135
2.6. Evénements importants survenus depuis la date de clôture de
d'entreprise
Page 14
l'exercice
1. Préparation et organisation des travaux du Conseil
Page 135
2.7. Activités en matière de recherche et développement
Page 14
2. Procédures de contrôle interne
Page 140
2.8. Tableau des résultats des 5 derniers exercices et tableau de
Page 14
3. Pouvoirs du Directeur général
Page 142
variation des capitaux propres
4. Participation aux assemblées
Page 142
2.9. Information sur les délais de paiement fournisseurs
Page 14
5. Rémunération des mandataires sociaux
Page 142
2.10. Information sur les délais de paiement clients
Page 15
Rapport spécial relatif à l'attribution gratuite d'actions au
3. Filiales et participations – sociétés contrôlées
Page 15
Page 144
personnel salarié et aux dirigeants
3.1. Prises de participation
Page 15
3.2. Cession de filiales ou participations dans des sociétés ayant leur siège
Comptes consolidés au 31/12/2025
Page 145
Page 15
en France
Compte de résultat
Page 146
4. Sociétés contrôlées et part du capital détenue dans celles-ci
Page 16
Bilan simplifié
Page 148
5. Informations concernant le capital de la société
Page 17
Tableau des flux de trésorerie
Page 149
5.1. Déclarations de franchissements de seuils de la société AUREA
Page 17
effectuées au cours de l'exercice
Variation des capitaux propres
Page 150
5.2. Identité des personnes détenant une participation significative dans
Annexe aux comptes consolidés
Page 151
Page 17
le capital de la société au 31/12/2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Page 177
5.3. Participation des salariés au capital social
Page 17
Comptes sociaux au 31/12/2025
Page 179
5.4. Opérations réalisées par les dirigeants et administrateurs sur le
Page 17
Bilan simplifié
Page 180
capital social
5.5. Nombre d'actions achetées et vendues au cours de l'exercice
Page 18
Compte de résultat simplifié
Page 181
5.6. Attribution gratuite d'actions
Page 19
Annexe aux comptes sociaux
Page 182
5.7. Evolution boursière du titre
Page 19
Résultats et autres éléments caractéristiques de la société AUREA
Page 194
au cours des 5 derniers exercices
5.8. Délégations de compétences données au conseil d'administration
Page 19
Liste des filiales et participations au 31/12/2025
Page 195
6. Direction générale - Mandataires sociaux
Page 22
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Page 196
6.1. Liste des mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux
Page 22
de la société
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions
Page 201
et engagements réglementés
6.2. Rémunération des mandataires sociaux
Page 23
6.3. Point sur le renouvellement des mandats
Page 25
7. Conventions visées aux articles L.225-38 et L.22-10-12 du Code de
Page 25
commerce
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 3
Rapport de gestion du Conseil d'administration
1. Comptes consolidés
1.1.
Situation et activité de l'ensemble constitué par les entreprises comprises dans
la consolidation
Le périmètre de consolidation comprend au 31/12/2025 les sociétés :

AIP (société belge)

ROLL GOM

AUREA

RULO (société belge)

AUREA DEVELOPPEMENT

RULO France

AUREA INVESTIMMO

RVA Récupération Valorisation Aluminium)

BAGNOUFFE (société belge)

SARGON

BHS KUNSTSTOFF AUFBEREITUNG (société allemande)

SAWAN ALLOY (société galloise)

CHAUFFAGE ENERGIES

TDA VALORISATION

DE BEC ENTREPRISES

TREZ FRANCE

ECO HUILE

SCI IMMOBILIERE ALBRECHT 8

ECOLOGIC PETROLEUM RECOVERY (EPR)

SCI IMMOBILIERE DE BLACHOU (société belge)

FLAUREA CHEMICALS (société belge)

SCI IMMOBILIERE DE COMPIEGNE

HG INDUSTRIES

SCI IMMOBILIERE DES MOFFLAINES

META REGENERATION

SCI IMMOBILIERE PERIGNAT

POUDMET

SCI IMMOBILIERE PERIGNAT 2

REGEAL

SCI IMMOBILIERE PERIGNAT 3
Toutes les sociétés consolidées clôturent leurs comptes au 31 décembre.
Les entreprises comprises dans le périmètre de consolidation sont contrôlées par le Groupe AUREA et sont, de ce fait, consolidées
suivant la méthode de l'intégration globale.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 4
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
En M€
Variation
12 mois
12 mois
Variation
T4 2025
T4 2024
Variation
Variation
à pc (*)
2025
2024
à pc (*)
Métaux & Alliages
30,1
38,3
-21%
0%
141,8
158,6
-11%
-4%
Produits dérivés du
9,9
10,4
-5%
-5%
43,4
44,7
-3%
-1%
Pétrole
Caoutchouc &
2,6
2,8
-6%
+5%
10,6
12,5
-15%
-6%
Développements
Chimie Pharma
6,8
6,6
+4%
+4%
26,8
29,1
-8%
-8%
TOTAL
49,4
58,1
-1%
-1%
222,7
244,9
-9%
-4%
(*) A périmètre constant, soit hors M LEGO (Métaux & Alliages), RULO (Produits dérivés du Pétrole) et TDA Valorisation (Caoutchouc & Développements)
Au 4ème trimestre 2025, le Groupe AUREA publie un chiffre d'affaires de 49,4 M€ en repli de 15% par rapport à la même période en
2024, mais quasi stable à périmètre constant. Cette évolution reflète toujours les fortes tensions sur les marchés des métaux, liées à
l'application de droits de douane aux États-Unis et à la pénurie de matières premières en Europe. Dans ce contexte contraint, le
Groupe a po ursuivi ses efforts d'adaptation en s'appuyant sur sa flexibilité opérationnelle et une gestion rigoureuse de ses dépenses
et de ses investissements.
Sur l'ensemble de l'exercice 2025, AUREA affiche un chiffre d'affaires en recul de 9% à 222,7 M€ (-4% à périmètre constant) par
rapport à 2024.
Pôle Métaux et Alliages
Face à un environnement complexe, le Groupe AUREA a fait preuve d'agilité en ajustant rapidement le modèle économique de ses
fonderies d'aluminium. Dans un contexte de visibilité encore limitée, le Groupe a temporairement réduit ses volumes de production,
recentré son activité sur les prestations de service et développé des solutions innovantes pour le traitement de déchets d'al uminium
plus dégradés, notamment à travers la création d'une filiale dédiée au traitement des canettes. Cette stratégie vise à réduire
l'exposition au risque matière, à optimiser les niveaux de stocks et à atténuer partiellement l'impact de l'inflation sur les marges. L'effet
des mesures américaines a commencé à s'e stomper au cours du 3ème trimestre 2025 et, depuis novembre 2025, le marché britannique
affiche un rebond plus marqué, permettant un retour progressif à des volumes de production normalisés.
Les activités dans les poudres de cuivre démontrent une bonne résilience, malgré une visibilité toujours limitée sur les carnets de
commandes.
Pôle Produits dérivés du Pétrole

ECO HUILE, premier contributeur du pôle, enregistre un léger recul malgré un bon premier semestre et une collecte annuelle
supérieure à celle de 2024, essentiellement dû à la baisse des cours du pétrole au second semestre.

EPR poursuit sa dynamique de croissance, soutenue par le développement continu des activités de traitement des déchets
pétroliers et des eaux polluées.

La distribution de combustibles réalise une performance conforme au plan de développement.

Après un redémarrage modeste dans le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics, les activités dans le PVC ont connu un
léger ralentissement au 4ème trimestre mais restent en avance su r l'ensemble de l'exercice par rapport à 2024.
Pôle Caoutchouc et Développements

ROLL GOM, principale entité contributrice du pôle, enregistre une légère croissance par rapport au 4ème trimestre 2024,
malgré la défaillance d'un équipement clé début déce mbre, ayant entraîné la fermeture du site pendant 4 jours. La machine
a depuis été réparée et le site a retrouvé son fonctionnement normal.

META GENERATION poursuit sa montée en puissance après l'installation, fin juillet, d'un nouveau four ayant permis de
doubler sa capacité de production. Grâce à cet investissement stratégique, META s'impose désormais comme la référence
nationale dans le traitement des déchets mercuriels.
Pôle Chimie Pharma

Après avoir réduit volontairement sa production afin de lisser l'activité sur l'ensemble de l'exercice, RVA, premier contributeur
du pôle, fonctionne désormais à un rythme de production soutenu, ce qui a permis de rattraper le retard accumulé.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 5

SARGON continue de subir une baisse d'activité, conséquence de la rupture, en mai 2024, de sa relation commerciale avec
son principal client. Des actions commerciales ciblées se poursuivent pour redéployer l'activité et améliorer la visibilité à
horizon 2026, soutenues par le gain de plusieurs prospects significatifs dont les effets devraient se concrétiser au 1er
semestre 2026.

La filiale FLAUREA CHEMICALS, unique société capable de recycler le cadmium en Europe, a poursuivi le développement
de son outil industriel, dont le permis d'exploitation devait intervenir mi-2026. Cependant, l'inspection du travail a considéré
que le seuil de contamination qui sera autorisé pour certains travailleurs d'ici juillet 2027 de 1 pour 1 000, contre 4 pour
1 000 aujourd'hui, ne pourrait pas être atteint. Bien qu'aucune maladie professionnelle liée au cadmium n'ait été constatée,
l'administration a appliqué la clause de précaution et a immédiatement interdit l'exercice de l'activité le 23 décembre 2025.
Faute de solution à court terme, le Groupe AUREA a décidé de déposer le bilan de sa filiale le 10 février 2026, une décision
dont l'impact sur les actifs immobiliers devrait rester limité.
1.2.
Résultats du groupe durant l'exercice
Les principes comptables appliqués par le Groupe AUREA au 31/12/2025 sont les mêmes que ceux retenus pour les états financiers
du Groupe au 31/12/2024. Nous avons appliqué comme au 30 juin 2025 la norme IFRS 5 pour la vente de la société M LEGO réalisée
en juillet 2025.

Le chiffre d'affaires consolidé de l'exercice 2025 s'élève à 227,9 M€ contre 244,9 M€ en 20 24.

Le résultat opérationnel courant est négatif de -2 502 K€, à comparer à 4 430 K€ en 2024.

Le résultat net consolidé est déficitaire de -5 428 K€, à comparer avec un bénéfice de 1 061 K€ en 2024. Après prise en
compte de la part des minoritaires, le résultat net consolidé part du groupe ressort en perte à hauteur de -5 480 K€.

Par action, le résultat net passe de 0,11 € au 31/12/20 24 à -0,58 € au 31/12/20 25. Le résultat net 2025 dilué par action est
également de -0,58 € compte tenu de l'absence d'éléments dilutifs au 31/12/2025.

A la clôture de l'exercice, les capitaux propres du Groupe s'élèvent à 68,9 M€ contre 73,9 M€ au 31/12/20 24. Les dettes
financières se montent à 46,5 M€ dont 41 M€ de dette bancaire soit un endettement net de -9,9 M€.
1.3.
Evolution prévisible et perspectives d'avenir
En matière d'investissements, hormis ceux en cours relatifs aux 2 acquisitions (principalement financés par l'ancien propriét aire, après
validation par la Commission Européenne), les décisions d'investissement pour 2026 seront prises avec une grande sélectivité, en
tenant compte des opportunités et des priorités stratégiques du Groupe.
Dans un contexte international toujours marqué par de fortes incertitudes politiques et géopolitiques, AUREA adopte une approche
prudente pour 2026, compte tenu d'une visibilité encore limitée sur ses carnets de commandes. Dans cet environnement incertai n, le
Groupe demeure pleinement mobilisé pour améliorer sa performance opérationnelle, poursuivre la rationalisation de son portefeuille
d'activités, et saisir, le cas échéant, des opportunités de croissance externe ou de cession stratégique dans une logique de création
de valeur durable.
1.4.
Description des principaux risques et incertitudes auxquels l'ensemble des
entreprises comprises dans la consolidation est confronté
AUREA a procédé à une revue des risques susceptibles d'avoir une incidence sur son activité, sa situation financière ou ses résultats,
ses opérations commerciales et économiques et le cours de bourse du groupe. Conformément aux dispositions du règlement (UE)
n°2017/1129, tel que modifié par le règlement (UE) n°2020/127 (règlement dit "Prospectus 3") et du règlement délégué (UE) 209/980,
AUREA a évalué l'importance des facteurs de risque en fonction de la probabilité de les voir se matérialiser ainsi que de l'amp leur
estimée de leur impact négatif, après prise en compte des mesures de gestion de ceux-ci.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 6
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Sont présentés en premier lieu les facteurs de risque considérés comme les plus importants à la date du présent Rapport Financier
Annuel, conformément à leur évaluation.
Pour chacun des risques exposés ci-dessous, la société a procédé comme suit :

P résentation du risque brut, tel qu'il existe dans le cadre de l'activité de la Société ;

P résentation des mesures mises en œuvre par la société aux fins de gestion dudit risque.
L'application de ces mesures au risque brut permet à la s ociété d'analyser un risque net. AUREA a évalué le degré de criticité du
risque net, lequel repose sur l'analyse conjointe de deux critères : (i) la probabilité de voir se réaliser le risque et (ii) l'ampleur estimée
de son impact négatif. Chacun de ces deux critères, ainsi que le degré de criticité de chaque risque exposé ci-après, est évalué sur
trois niveaux "faible", "moyen" et "élevé".
AUREA estime que les risques présentés ci-après sont ceux qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur ses activités, sa
situation financière, ses résultats, son image ou sa capacité à réaliser ses objectifs et considère qu'il n'y a pas d'autres risques
significatifs que ceux présentés ci-après. L'attention des actionnaires et des investisseurs est toutefois attirée sur le fait que d'autres
risques peuvent exister, non identifiés à la date d'établissement du présent document ou dont la réalisation n'est pas considérée, à
cette même date, comme susceptible d'avoir un effet défavorable significatif.
Probabilité
Impact net du
Intitulé du risque
Degré de criticité
d'occurrence
risque
Risques liés à l'activité du Groupe
Risques liés à une situation de crise telle que celle
Moyenne
Elevé
Elevé
déclenchée par la crise sanitaire de la Covid-19
Risques fournisseurs - approvisionnements
Moyenne
Elevé
Elevé
Risque clients
Moyenne
Moyen
Moyen
Risques liés à l'organisation du Groupe
Risques liés à la concurrence
Moyenne
Elevé
Elevé
Risques de dépendance vis-à-vis d'hommes clés
Moyenne
Moyen
Moyen
Risques liés à la détention d'installations classées pour la protection de l'environnement (I.C.P.E.)
Risques environnementaux
Faible
Elevé
Elevé
Risques sur les personnes physiques et sur les matériels
Faible
Elevé
Elevé
Risques de marché et risques financiers
Risques liés à l'évolution du marché
Moyenne
Moyen
Moyen
Risques financiers et de liquidité
Faible
Faible
Moyen
Risques réglementaires et technologiques
Risques liés aux autorisations d'exploitation
Faible
Elevé
Elevé
Risques liés aux évolutions technologiques
Faible
Moyen
Moyen
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 7
1.4.1. Risques liés à l'activité du groupe

Risques liés à une situation de crise telle que celle déclenchée par la crise sanitaire de la Covid-19 et de ses variants:
Les activités du Groupe AUREA ont été fortement impactées par la crise sanitaire de la Covid-19 et l'apparition de variants dans les
deux années qui ont suivi le déclenchement de la crise. Le Groupe s'est adapté très rapidement à ces contextes et a mis en œuvre
sans délai les mesures nécessaires à la préservation de la santé de ses salariés et en effectuant des démarches destinées à minimiser
les conséquences financières et économiques de cette crise hors norme (demandes de mise en chômage partiel de certains salariés)
ou à conforter la liquidité financière du G roupe (demandes de prêts garantis par l'Etat). Sans que cette liste soit exhaustive, les
principaux facteurs de risque identifiés à ce jour dans ce contexte ont concerné :

L'arrêt d'usines ou d'activités, conséquence des mesures de confinement (protection de la santé des salariés par rapport à
l'épidémie, salariés absents pour garde d'enfants, …) ;

La cessation totale d'activité de clients (secteur automobile ou aéronautique par exemple) avec les conséquences
financières en découlant, notamment en termes de chiffre d'affaires et de rentabilité des sites industriels concernés ;

L'impossibilité de s'approvisionner auprès de fournisseur s contraints également par les mesures de confinement (collecte
d'huiles moteur usagées stoppée, livraisons de déchets ou matières premières impossibles dans le secteur Métaux &
Alliages) ou ayant décidé de ne plus vendre et de stocker leurs produits ou pr oductions suite à l'effondrement des prix de
vente que cette situation a généré, ainsi que l'arrêt d'activité de prestataires de services, ce qui peut empêcher le Groupe
de respecter ses engagements vis-à-vis de ses clients ;

Les difficultés de paiement de certains clients ayant une situation de trésorerie tendue, même si grâce aux prêts garantis
par l'Etat, ces difficultés ont pu être repoussées dans le temps ;

Le retrait de garantie de la part d'assureurs crédit, qui se traduit par l'impossibilité de trav ailler avec certains clients français
et européens, ou au grand export, et diminue le potentiel de commandes et de chiffre d'affaires.
Cette crise a mis en évidence toutes les conséquences, notamment sur la situation financière du Groupe, que peuvent causer la
cessation totale d'activité d'une ou plusieurs unités industrielles pendant une longue période, quelle qu'en soit la raison (économique,
pandémie, catastrophe naturelle, accident industriel majeur, tensions géopolitiques, conflits armés dans le mond e…). Au cours de
l'exercice 202 5, ce sont surtout les problèmes de tensions en matière d'approvisionnements ainsi ceux liés à la disponibilité du
personnel qui ont pesé sur l'activité du Groupe.

Risque fournisseurs - approvisionnements :
Comme indiqué précédemment, certains collecteurs de déchets pourraient être tentés de concurrencer AUREA. Par exemple, l'usine
OSILUB (filiale de VEOLIA et de TOTAL), destinée à traiter de l'huile usagée, a eu un impact sur les approvisionnements d'ECO HUILE.
Au cours des derniers exercices, AUREA a fait face à des difficultés d'approvisionnement et, plus particulièrement depuis juin 2019, la
destruction d'huiles par les cimentiers ayant pesé sur les approvisionnements malgré les règlementations européennes. Au niveau du
G roupe, compte tenu notamment de la diversité des activités, il n'existe pas de fournisseur dominant. Par ailleurs, du fait de coûts
croissants du transport, l'éloignement des fournisseurs peut contribuer à la limitation des gains de product ion, ce qui est de nature à
réduire les possibilités de mise en concurrence et de choix des fournisseurs. En outre, un défaut durable d'approvisionnement en déchets,
en particulier d'huiles moteur usagées, pourrait avoir un impact significatif sur la profi tabilité du Groupe, ainsi que sur la compétitivité et le
succès des productions.

Risque clients :
Les activités du groupe peuvent être de nature cyclique, avec notamment une exposition aux secteurs de l'automobile, de la métallurgie
et de la construction. Il existe une dominance de clients dans la métallurgie (le plus gros client représentant 16,2% du chiffre d'affaires
en 2025 et le second 8,5%). En outre, le Groupe AUREA a pour pratique de recourir dans une large mesure à l'assurance de ses
créances clients, en particulier en ce qui concerne les exportations. De ce fait, AUREA estime que le risque clients est faible, même
si la défaillance financière ou la cessation des relations commerciales avec ses clients les plus importants serait de nature à affecter
les résultats des filiales concernées et du Groupe.
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Par ailleurs, AUREA pourrait voir sa responsabilité mise en cause en cause, en qualité de fabricant, du fait d'une erreur de fabrication ou
de traitement préjudiciable aux clients avec des conséquences financières significatives (indemnisation, coûts de reprise des produits...)
ou ayant entraîné un sinistre ou un dommage corporel sur une personne. Cependant, pour demander à AUREA réparation d'un tel
dommage, il faudrait que le demandeur ait la preuve du caractère défectueux du produit ou de la prestation en question et démontre le
lien de causalité entre ce défaut et le dommage. Dans ce cas, le risque pour le Groupe pourrait autant être réputationnel que financier.
1.4.2. Risques liés à l'organisation du Groupe

Risques liés à la concurrence :
Le Groupe AUREA peut être confronté à des pratiques agressives de la part de concurrents qui pratiquent une politique de prix qui ne
peut pas être suivie sans mettre en danger les marges dégagées sur les activités en question et la situation financière des filiales
conce rnées. Ainsi, dans le pôle Métaux & Alliages, la concurrence peut provenir des Pays de l'Est avec des compétiteurs disposant de
capacités de production importantes, qui cassent les prix quand la demande fléchit sur leurs propres marchés. Cette situation que la filiale
REGEAL a par exemple affrontée en 2019 dans l'aluminium de seconde fusion s'est traduite par la quasi-impossibilité pour cette dernière
d'obtenir des commandes "spot" réputées plus rentables, à l'export comme en France, et l'a contrainte à ada pter son organisation pour
se concentrer sur les commandes dans le cadre de contrats annuels. Toutefois, le Groupe se distingue par son mix-produits et ses outils
de production, car ses usines disposent d'une avance certaine au niveau du taux d'affinage, c e qui lui permet de moduler ce risque. De
même, certains donneurs d'ordre, notamment dans les secteurs automobile et aéronautique, souhaitent disposer à proximité de l eurs
sites de production de sources d'approvisionnement fiables et de qualité, ce qui peu t atténuer les effets de ces pratiques concurrentielles
agressives en période de croissance, mais le risque demeure très présent quand les marchés se contractent.
Par ailleurs, dans une logique d'intégration verticale ou pour capter des marchés de niches réputés dégager de bonnes rentabilités,
des industriels disposant notamment de capacités financières très importantes peuvent être tentés de créer de nouvelles unités de
production qui concurrenceraient les productions du Groupe AUREA, créeraient des surcapacités de production se traduisant par une
concurrence exacerbée sur les prix de vente pratiqués et le priveraient de potentielles sources d'approvisionnement en déchet s.
Ainsi, dans le pôle Produits dérivés du Pétrole, des collecteurs d'huiles moteur u sagées pourraient décider de créer un outil industriel
concurrent de celui d'ECO HUILE à des fins de développement aval de leur activité, comme ce fut le cas pour l'usine OSILUB fi liale de
TOTAL et VEOLIA, mentionnée précédemment. Ce risque est cependant a moindri par le fait qu'ECO HUILE a su bâtir de solides barrières
à l'entrée de nouveaux concurrents, grâce à un outil industriel très performant et une avance technique reconnue. En outre, l a construction
d'une usine équivalente à celle d'ECO HUILE est estimée à au moins 80 M€, investissement que seuls des groupes disposant de moyens
financiers et techniques importants, tels que les grands groupes pétroliers, pourraient réaliser. Cyclevia, agréé par les pouvoirs publics en
mars 2022 a lancé en 2024 un appel à projet pour l'implantation en France d'une usine de régénération d'huiles minérales ou synthétiques.
L'appel d'offre n'ayant pas été souscrit, un nouveau plus important a été émis en 2025 non souscrit lui-non plus.
De façon générale, AUREA est présent sur des marchés de niches, souvent délaissés par les grands groupes industriels, où le Groupe
peut mettre en avant des savoir-faire et des outils industriels spécifiques, ce qui limite le risque de concurrence frontale avec des
acteurs puissants. De plus, cette présence s'exerce sur des marchés très diversifiés, ce qui assure une bonne répartition des risques
concurrentiels. Enfin, les réglementations européenne et française peuvent contribuer à limiter l'environnement concurrentiel, et en
conséquence à ne pas éroder les marges, tel que cela est le cas aujourd'hui dans le pôle Caoutchouc & Développements où des
concurrents asiatiques, notamment chinois, ne sont pas autorisés à commercialiser leurs produits en Europe car ceux-ci sont jugés
non-conformes à la réglementation européenne REACH.

Risques de dépendance vis-à-vis d'hommes clés :
Joël PICARD est Président et Directeur Général du Groupe AUREA, fondateur et principal actionnaire (en direct et par l'intermédiaire
de la société FINANCIERE 97 qu'il contrôle). Conscient des risques potentiels liés à une telle organisation, le Conseil d'administration
a mis en place les structures nécessaires à la pérennité des différentes sociétés du Groupe, en particulier :
-
Un comité de direction exécutif (composé de 9 membres) a été instauré ;
-
Les compétences managériales ont été renforcées par l'embauche de managers dotés d'une solide expérience des métiers
du Groupe ;
-
D'un point de vue opérationnel, le Groupe est décentralisé et chaque filiale est gérée de manière décentralisée par un
manager, professionnel expérimenté du pôle concerné.
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Le G roupe est toutefois en concurrence avec d'autres acteurs pour recruter ou retenir des managers et personnels qualifiés dispos ant
d'expériences techniques spécifiques rares. Dans la mesure où cette concurrence est forte et soutenue, AUREA pourrait ne pas être
en mesure d'attirer ou de retenir ces personnels clés à des conditions qui soient acceptables d'un point de vue économique.
1.4.3. Risques liés à la détention d'installations classées pour la protection de
l'environnement (I.C.P.E.)

Risques environnementaux :
Le Groupe AUREA opère globalement dans des secteurs sensibles et respecte les règlementations environnementales applicables,
afin de minimiser les risques environnementaux et industriels. Ces risques ne peuvent toutefois pas, compte tenu de la nature des
activités du Groupe AUREA, être totalement écartés.
La filiale ECO HUILE est certainement celle qui est la plus sensible. Le site de Lillebonne est classé I.C.P.E. (Industrie Classée pour
la Protection de l'Environnement), comme toutes les industries pétrolières. Un arrêté préfectoral précise les critères de sécurité à
prendre en compte ainsi que les contraintes environnementales en vigueur en France : procédures de contrôle des matériels
importants pour la sécurité, contrôle de la qualité des fumées, suppression de l'incinération, contrôle de la qualité des eaux traitées et
rejetées dans le milieu naturel, contrôle des tours aéro-réfrigérantes. Toutes ces prescriptions font l'objet de rapports, d'études de
dangers et d'études sanitaires remis à la DREAL, ainsi que de contrôles internes. Un programme informatique enregistre tous les
contrôles effectués régulièrement par les équipes de maintenance, les anomalies éventuellement décelées, les solutions adoptées.
Une évaluation de ces contrôles est effectuée par sondages. La DREAL vérifie les installations et le fonctionnement de l'usine, soumise
chaque année à des normes de plus en plus rigoureuses. Même les Douanes, qui traitent des produits pétroliers, ont le pouvoir de
visiter l'usine à l'improviste. L'univers est donc extrêmement réglementé et dépend de multiples décrets, lois, directives européennes,
que AUREA ne peut ignorer et qui l'obligent à investir régulièrement dans des installations moins polluantes et plus efficaces. Les
mêmes contraintes s'appliquent, à des degré s divers, à quasiment toutes les installations industrielles du Groupe. Malgré toutes les
précautions prises, il ne peut être exclu qu'un accident génère des rejets nocifs pour l'environnement.
Comme prévu aux articles L. 516 du Code de l'environnement et ce, sous la forme prévue à l'arrêté du Ministre de l'Ecologie, du
Développement durable et de l'Energie du 31/07/2012, AUREA a mis en place une ligne de cautionnement pour les filiales concernées
du G roupe, d'un montant total de 2,9 M€.

Risques sur les personnes physiques et sur les matériels :
Dans le prolongement de ce qui précède, malgré toutes les mesures de sécurité appliquées et la qualité des installations et matériels
exploitées, il ne peut être exclu qu'un accident d'origine interne (explosion, incendie…) ou externe (tremblement de terre, tempête,
inondation…) ait des conséquences graves sur les personnes (personnel ou résidents dans le voisinage des usines) ou sur les
installations et matériels des usines du Groupe.
En particulier, certains processus de fabrication, notamment les opérations de fonderie, pourraient être la cause d'accidents. La
réglementation applicable aux installations de recyclage ou de régénération a été élaborée pour certains produits en tant que
substances dangereuses, produites, utilisées ou stockées en grand e quantité sur des sites dédiés. L'objectif de cette réglementation
tant européenne que française est d'encadrer ces sites et de maîtriser le risque d'accident majeur.
Le Groupe AUREA a une politique d'assurance systématique pour couvrir tous les risques le plus largement possible. AUREA a
souscrit pour l'ensemble du Groupe une assurance "dommages directs" pour un montant cumulé de 292 M€ et une assurance "perte
d'exploitation" pour 66 M€, avec toutefois une limite contractuelle d'indemnisation de 49,9 M€ par sinistre, dommages directs et perte
d'exploitation cumulés.
Le Groupe estime que la probabilité d'un sinistre dont les dommages dépasseraient ces limites est faible. Le montant global d es
primes d'assurance payées en 202 5 (hors prévoyance) par les sociétés du G roupe s'élève à 3,2 M€.
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1.4.4. Risques de marché et risques financiers

Risques liés à l'évolution du marché :
Les prix de vente et d'achat de beaucoup de déchets sont liés à l'évolution des prix des matières premières (essentiellement métaux
et pétrole) et donc susceptibles de variations significatives. Même si la répercussion des variations de prix des déchets de matières
premières dans les prix de vente est toujours réalisée en fonction du marché, des déséquilibres peuvent intervenir pendant des
périodes plus ou moins longues et perturber le besoin en fonds de roulement d'AUREA. Toutefois, la règle est de ne jamais spéculer
sur l'évolution des cours des matières premières, de maintenir les stocks le plus bas possible et de se couvrir – lorsque la matière
première concernée le permet – pour minimiser les risques. L'évolution des prix des matières premières peut avoir un impact sur la
rentabilité du Groupe, à travers une augmentation des charges (consommation d'énergie, frais de transport) et / ou une baisse en
volume des produits à traiter.
Les contraintes réglementaires peuvent également avoir un impact sur les résultats : les décisions d'investissements ont des effets
progressifs dès la 1ère année de leur réalisation et leur plein effet se manifeste lors des exercices suivants. Ces contraintes
règlementaires peuvent avoir une incidence sur le bon aboutissement ou le délai de réalisation des projets. Ainsi, le développement,
la situation financière et les résultats du Groupe seront intimement liés à une évolution favorable ou défavorable des réglementations,
et des modalités de leur application.
Par ailleurs, afin de s'adapter aux évolutions du marché ou compléter sa palette de compétences, AUREA pourrait procéder à de
nouvelles opératio ns de croissance externe ou de rachat d'actifs, avec tous les risques d'intégration inhérents à ce type d'opérations
(intégration des effectifs et disponibilité des managers du G roupe, mise à niveau de l'outil industriel…).
Les activités d'AUREA sont actuellement favorablement influencées par les politiques publiques de soutien au recyclage et à la
régénération. Toutefois, du fait de décisions gouvernementales ou de contraintes budgétaires, sans être remises en question d'un
point de vue fondamental, ces p olitiques pourraient être modifiées, ou leur mise en œuvre prendre beaucoup plus de temps que
nécessaire, ce qui aurait pour conséquence concrète de diminuer les fonds publics disponibles pour soutenir les solutions de collecte
et de régénération des déchets. La création d'un Eco-organisme dans le cadre de la Responsabilité Elargie du Producteur (R.E.P.),
destiné à organiser une filière de collecte, de recyclage et/ou régénération d'une certaine catégorie de déchets, tel que le projet relatif
aux huiles usa gées actuellement en cours de mise en œuvre, peut également avoir des effets significatifs sur les activités du Groupe.

Risques financiers et de liquidité :
-
Le risque de taux est estimé faible par la Société, qui est financée au moyen de crédits bancaires. L'endettement est soit à
taux fixe (en particulier l'obligation), soit à taux variable, couvert partiellement par des swaps taux fixe. La rémunération de
la part de la trésorerie nette positive placée en taux variables peut évoluer en fonction d'une variation desdits taux.
-
Le risque de change est extrêmement faible dans la mesure où l'essentiel des ventes est payable en euros. Les ventes en
devises sont marginales et réalisées majoritairement en dollars US. Elles sont systématiquement protégées par une
couverture de change, quand le coût de la couverture n'excède pas le risque estimé. Peu d'importations sont réalisées en
dehors de la zone Euro.
-
Pareillement, le risque de liquidité est estimé faible par la Société qui a procédé à une revue spécifique et considère être en
mesure de faire face à ses échéances à venir. L'endettement brut a fortement augmenté de 2020 à 2022, avec notamment
la souscription dans le cadre de la crise pandémique de la Covid-19, d'une part, de prêts garantis par l'Etat (PGE) contractés
auprès des partenaires bancaires du Groupe pour un montant global de 20,5 M€ et, d'autre part, d es emprunts non affectés
de 13 M€ auprès de BpiFrance et d'autres organismes bancaires d'une maturité de 5 ans, ainsi que des prêts destinés à
financer un programme soutenu d'investissements. Les prêts garantis par l'Etat souscrits en 2020 ont fait l'objet d'avenants
en 2021 qui ont étendu la maturi té sur une durée de 5 ans avec un différé de début d'amortissement d'une année.
L'endettement net demeure toutefois maîtrisé, avec un endettement à moins d'un an de 11,6 M€, contre une trésorerie
disponible de 36,6 M€ et un total de capitaux propres de 66,9 M€ au 31/12/20 25. Les emprunts bancaires et assimilés
représentent un montant de 41 M€ à fin décembre 20 25. Les crédits bancaires n'intègrent que des clauses standards, en
particulier en matière de remboursement anticipé.
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1.4.5. Risques réglementaires et technologiques

Risques liés aux autorisations d'exploitation et réglementaires :
Les activités de production d'AUREA nécessitent en France et en Belgique des autorisations de la part des autorités locales. En France,
une autorisation p réfectorale est nécessaire pour toute exploitation, déménagement ou extension de site production. Sans l'accord de ces
autorités locales, AUREA ne peut envisager aucun agrandissement de ses sites de production ou développement d'activités nouvelles.
Par son activité de retour des produits usagés à la matière première, qu'il s'agisse des huiles, du PVC, du caoutchouc, de l'aluminium, du
cuivre ou du zinc, ou encore du mercure, du cadmium ou de solvants, AUREA contribue au traitement des déchets non réutilisables en
l'état. Dans le cadre de la mise en en application de la Directive Européenne Déchets (Directive 2006-12-CE entrée en vigueur le 17 mai
2006), la Communauté Européenne a fixé un ordre de priorité pour le traitement de l'ensemble des déchets, dans un but de réduction :
1. Réemploi (re-use)
2. Recyclage
3. Valorisation énergétique
4. Enfouissement pour les déchets ultimes
De ce fait, AUREA estime que la mise en œuvre de cette directive n'est pas un facteur de risque mais au contraire une opportunité,
et que le risque de retrait d'agrément, qui pourrait avoir des conséquences financières très significatives pour le Groupe, est par voie
de conséquence très faible, voire hypothétique, compte tenu de l'importance stratégique du recyclage et des enjeux environnementa ux,
aussi bien au niveau français qu'européen.
De plus, les sociétés du Groupe AUREA et leurs dirigeants respectifs se doivent de respecter de très nombreuses réglementations,
notamment légales, fiscales, boursières, environnementales, sociales. Tout manquement au respect de ces obligations peut avoir des
conséquences financières, pénales ou en termes d'image importantes. AUREA est titulaire d'une police dont les garanties couvrent les
conséquences pécuniaires de la responsabilité civile des dirigeants de droit et de fait en cas de mise en cause pour tous les manquements
aux obligations légales, règlementaires ou statutaires commises dans le cadre de leurs fonctions. Ce contrat a également pour objet de
garantir les frais de dépenses exposées pour la défense civile et / ou pénale. La garantie est étendue aux frais de gestion de crise, afin
de bénéficier des prestations d'une société de gestion de crise en cas de besoin. Le risque en la matière serait donc plus d'ordre
réputationnel, même si les conséquences financières d'un non-respect des réglementations pourraient ne pas être négligeables.

Risques liés aux évolutions technologiques :
AUREA ne dispose pas de brevets et ne dépend d'aucune licence. La société utilise ses propres technologies et savoir-faire, qu'elle
améliore en permanence :
-
Les procédés utilisés par la filiale ECO HUILE pour le recyclage des huiles usagées ne sont pas brevetés, mais ils demandent
une telle efficacité et une telle précision des réglages que seule une longue expérience peut autoriser leur utilisation.
-
Le leadership européen obtenu progressivement dans le Pôl e caoutchouc a démontré l'efficacité des technologies utilisées
et la capacité de ROLL GOM à les utiliser efficacement.
-
Dans le secteur des métaux, la mise en œuvre d'investissements au meilleur niveau technologique européen, le savoir-faire en
matière d'alliages et la performance de l'organisation industrielle lui assurent une excellente position concurrentielle.
Compte-tenu de ce qui précède, AUREA considère que le risque technologique est faible. Toutefois, en raison du caractère évolutif
du marché du développement durable (des évolutions peuvent se produire à tout moment), AUREA est en permanence à la recherche
de projets industriels, mais les concurrents actuels ou futurs du Groupe pourraient réussir à développer ou commercialiser des
technologies plus efficaces ou moins onéreuses que celles développées et exploitées par AUREA, ce qui pourrait compromettre sa
capacité à dégager le niveau de rentabilité visé et/ou rendre obsolète son modèle industriel et commercial.
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1.5.
Indications sur l'utilisation des instruments financiers par l'entreprise, lorsque
cela est pertinent pour l'évaluation de son actif, de son passif, de sa situation
financière et de ses pertes ou profits
Néant.
1.6.
Evénements importants survenus entre la date de clôture de l'exercice de
consolidation et la date à laquelle les comptes consolidés sont établis
Néant.
1.7.
Activités en matière de recherche et développement
Les sociétés du Groupe AUREA ont continué à effectuer des opérations de développement visant à l'amélioration des procédés
industriels de traitement des matières à recycler.
2. Comptes sociaux de la société AUREA
2.1.
Situation, activité et résultats de la société durant l'exercice
Les comptes sociaux de l'exercice clos le 31/12/2025 ont été établis en suivant les mêmes méthodes que lors de l'exercice précédent,
dans le respect des dispositions du plan comptable et en observant les principes de prudence et de sincérité. Comme précédemment, la
société a poursuivi ses prestations de management et de service envers ses filiales, générant un chiffre d'affaires de 2 378 268 € HT
contre 2 645 910 € HT pour l'exercice 20 24.
2.1.1. Résultat d'exploitation
Avec un chiffre d'affaires de 2 378 268 €, des produits divers de 7 795 € et des charges d'exploitation de 17 123 699 € (dont 14 296 776 € de
dépréciations d'avances en compte courant d'ass ocié apportées à des filiales), le résultat d'exploitation d'AUREA ressort négatif à hauteur
de 14 691 636 € à comparer à un résultat négatif de 1 744 746 € enregistré l'an dernier.
2.1.2. Résultat financier
Les produits financiers s'élèvent à 17 362 831 €. Outre 1 200 000 € de dividendes versés par les filiales, les produits financiers incluent
des intérêts sur avances en comptes courants d'associé accordées à des filiales, des placements financiers ayant générés un produit
de 471 696 € et la vente des titres de l'entité M Lego pour 14 000 000 €. Les charges financières s'élèvent à 9 628 165 €, dont
8 624 215 € de valeur comptable des immobilisations financières cédées et comprennent pour le solde des intérêts sur les emprunts
bancaires, ainsi que de la dépréciation sur valeurs mobilières de placement. Le résultat financier s'établit à 7 536 666 €.
2.1.3. Résultat courant
Le résultat courant avant impôt est une perte de 7 154 970 €.
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2.1.4. Résultat exceptionnel
Aucun résultat exceptionnel n'a été enregistré cette année.
2.1.5. Résultat net
Dans le cadre de l'intégration fiscale dont AUREA est la tête de groupe, l'impôt sur les bénéfices est négatif de 1 310 051 €.
Compte tenu de ce qui précède, le résultat net s'établit à -5 844 919 € contre 1 698 254 € l'an dernier.
Dans le cadre de l'assemblée générale qui se tiendra le 30 juin 2026, il vous sera proposé d'approuver les comptes annuels
qui vous ont été présentés. Lors de cette assemblée générale, il vous sera également soumis une proposition d'affectation
du résultat.
2.2.
Progrès réalisés et difficultés rencontrées
La société n'a pas rencontré de difficultés particulières. Compte tenu de son rôle d'animation du groupe, AUREA a suscité et apporté
son soutien aux filiales dans leur démarche de progrès.
2.3.
Evolution prévisible et perspectives d'avenir de la société
La société poursuit l'animation de ses filiales et recherche de façon permanente, non seulement à renforcer ses activités existantes,
mais aussi à se développer dans de nouvelles activités et sur de nouveaux territoires géographiques. Sa politique de développement
externe se concentre dans le développement durable.
Sa stratégie de croissance externe demeure axée sur les points suivants :

Acquisition de sociétés ou activités de taille moyenne ;

Non subventionnées ;

Utilisant des technologies éprouvées dans le domaine du recyclage et de la régénération ;

Opérant sur des "business models" rentables ;

Avec la mise en place de financements adaptés.
2.4.
Description des principaux risques et incertitudes auxquels la société est
confrontée
Les principaux risques auxquels le Groupe AUREA est exposé figurent au paragraphe 1.4 du présent rapport.
La société n'est pas exposée de manière significative sur les marchés financiers, en dehors des titres d'autocontrôle.
Il n'existe pas de risque notable en matière de risques pays.
2.5.
Indications sur l'utilisation des instruments financiers par l'entreprise
Néant.
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2.6.
Evènements importants survenus depuis la date de clôture de l'exercice
Néant.
2.7.
Activité en matière de recherche et développement
La société AUREA n'a eu, au cours de l'exercice écoulé, aucune activité de recherche et développement, mais a encouragé celle de
ses filiales.
2.8.
Tableau des résultats des 5 derniers exercices et tableau de variation des
capitaux propres
Conformément aux dispositions de l'article R.225-102 du Code de commerce, vous trouverez joint en annexe au présent rapport le
tableau des résultats de la société pour les 5 derniers exercices. Vous trouverez enfin, joint en annexe au présent rapport, un tableau
de variation des capitaux propres.
2.9.
Information sur les délais de paiement fournisseurs
Les délais de paiement appliqués par AUREA en matière de dettes fournisseurs et de créances clients sont conformes aux dispositions
des articles L.441-6 et L.441-1 du Code de commerce. Sauf disposition contraire figurant dans les conditions générales de vente ou
convenues avec les fournisseurs, les sommes dues aux fournisseurs sont payées dans un délai contractuel moyen de 45 jours suivant
la date de réception de la facture.
Total 1
Factures reçues non réglées au 31/12/2025
1 à 30
31 à 60
61 à 90
91 jours
0 jour
jour
dont le terme est échu
jours
jours
jours
et plus
et plus
(A)Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
13
4
2
2
13
21
Montant total HT des factures (€)
11 884
13 138
3 417
3 067
170 726
190 348
% du montant total HT des achats de l'exercice
0,72%
0,79%
0,21%
0,19%
10,33%
11,51%
(B) Factures exclues de (A) relatives à des dettes litigieuses
Nombre de factures concernées
-
-
Montant total HT des factures exclues (€)
-
-
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuels ou légaux)
Délais de paiement utilisés pour le calcul
Délais légaux
des retards de paiement
Les charges externes sont essentiellement constituées d'honoraires payés comptant.
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2.10. Information sur les délais de paiement clients
Les créances clients ne sont constituées que de prestations d'AUREA facturées à ses filiales.
Factures émises non réglées au 31/12/2025
31 à 60
61 à 90
91 jours et
Total 1 jour
0 jour
1 à 30 jours
dont le terme est échu
jours
jours
plus
et plus
(A)Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
-
-
-
-
-
-
Montant total HT des factures (€)
-
-
-
-
-
-
% du chiffre d'affaires total HT de l'exercice
-
-
-
-
-
-
(B) Factures exclues de (A) relatives à des créances litigieuses
Nombre de factures exclues
Montant total HT des factures exclues (€)
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuels ou légaux)
Délais de paiement utilisés pour le calcul
Délais contractuels
des retards de paiement
3. Filiales et participations - Sociétés contrôlées
En vous rendant compte de l'activité de la société, nous vous avons exposé l'activité de ses filiales et des sociétés qu'elle contrôle.
Conformément aux dispositions de l'article L.233-15 du Code de commerce, le tableau des filiales et participations est annexé au
bilan. Concernant ces filiales et participations, nous portons également à votre connaissance les éléments suivants :

Prises de participation significatives dans les sociétés ayant leur siège en France et représentant plus du 1/20ème, du 1/10ème
,
du 1/5ème, du 1/3, de la moitié ou des 2/3 du capital d'une telle société ou la prise de contrôle de telles sociétés.
3.1.
Prises de participation
Directes

Néant
Indirectes

Néant
3.2.
Cession de filiales ou de participations dans des sociétés ayant leur siège en France
Le groupe AUREA a cédé en date du 28/07/2025 sa filiale M LEGO à LEBRONZE ALLOYS.
LEBRONZE ALLOYS, leader mondial sur le marché des matériaux avancés, propose une large gamme d'alliages de cuivre et de
nickel de spécialité, chacun combinant des propriétés spécifiques telles que la conductivité thermique, la capacité à résister à la friction
et la perf ormance électrique, ce qui fait d'eux des composants critiques dans de nombreux systèmes et marchés finaux.
L'opération porte sur 100% du capital de M LEGO et concerne un périmètre représentant un chiffre d'affaires de 34 M€ au 31/12/2024.
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
4. Sociétés contrôlées et part du capital détenue dans celles-ci
Nous vous rappelons qu'au 31/12/2025, la société contrôle directement et indirectement les sociétés suivantes :
Sociétés françaises
AUREA
Paris 8ème
Société mère
AUREA DEVELOPPEMENT
Paris 8ème
100%
AUREA INVESTIMMO
Paris 8ème
100%
CHAUFFAGE ENERGIES
Crépy
100%
COMPAGNIE FRANCAISE ECO HUILE
Lillebonne
100%
DE BEC ENTREPRISES
Paris 8ème
100%
EPR
Paris 8ème
100%
HG INDUSTRIES
Paris 8ème
100%
META REGENERATION
Château Arnoux St Auban
100%
POUDMET
Paris 8ème
100%
REGEAL
Paris 8ème
100%
ROLL GOM
Tilloy les Mofflaines
100%
RULO FRANCE
Paris 8ème
100%
RVA (RECUPERATION VALORISATION ALUMINIUM)
Sainte-Menehould
100%
SARGON
Paris 8ème
100%
TDA VALORISATION
Lillebonne
100%
TREZ FRANCE
Aiguebelle
100%
SCI IMMOBILIERE DES MOFFLAINES
Paris 8ème
100%
SCI IMMOBILIERE DE COMPIEGNE
Paris 8ème
100%
SCI IMMOBILIERE ALBRECHT 8
Paris 8ème
100%
SCI IMMOBILIERE PERIGNAT
Paris 8ème
100%
SCI IMMOBILIERE PERIGNAT 2
Paris 8ème
100%
SCI IMMOBILIERE PERIGNAT 3
Paris 8ème
100%
Sociétés étrangères
Belgique
AIP
Bruxelles
100%
RULO SA
Herinnes-lez-Pecq
100%
FLAUREA CHEMICALS
Ath
100%
IMMOBILIERE DE BLACHOU
Ath
100%
BAGNOUFFE
Ath
100%
Allemagne
BHS KUNSTSTOFF AUFBEREITUNGS GMBH
Blieskastel Bockweiler
100%
Royaume-Uni (Pays de Galles)
SWAN ALLOY UK
Swansea
100%
Aucune de ces sociétés ne détient de participation dans AUREA.
AUREA
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5. Informations concernant le capital de la société
5.1.
Déclarations de franchissements de seuils de la société AUREA effectuées au
cours de l'exercice

Néant en 2025
5.2.
Identité des personnes détenant une participation significative dans le capital de
la société au 31/12/2025
Conformément aux dispositions de l'article L.233-13 du Code de commerce, les personnes physiques ou morales qui détiennent
directement ou indirectement plus du vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, du tiers, de la moitié, des
deux tiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital social ou des droits de vote aux assemblées générales sont
les suivantes :

Joël PICARD, domicilié Quai des Usines 12 – 7800 Ath (Belgique), détient 2 226 296 actions AUREA, soit 23,72% du capital et
27,13% des droits de vote nets.

La société FINANCIERE 97, dont le siège social est 3, Avenue Bertie Albrecht – 75008 Paris, immatriculée 384 723 921 RCS Paris,
détient 4 583 439 actions, soit 48,83% du capital et 51,57% des droits de vote nets. Cette société est contrôlée par Joël PICARD.

La société TOMBSTONE, dont le siège social est 3, Avenue Bertie Albrecht – 75008 Paris, immatriculée 477 050 330 RCS Nanterre,
détient 117 425 actions, soit 1,25% du capital et 0,73% des droits de vote nets. Cette société est contrôlée par Joël PICARD.

La société Northbrook Belgium, dont le siège social est 367, Avenue Louise – 1050 Brussels, immatriculée BE0457281961, détient
2 129 actions, soit 0,02% du capital et 0,01% des droits de vote nets. Cette société est contrôlée par Joël PICARD.

L a s ociété CM-CIC Investissement, dont l e s ièg e s ocial es t 2 8, Avenu e d e l'Opér a– 75002 Paris, immatriculé e 3 1 7 5 8 6 2 20 RCS Paris,
détient 773 725 actions représentant 8,24% du capital et 9,42% des droits de vote nets (à la connaissance de la société AUREA).
5.3.
Participation des salariés au capital social
Conformément aux dispositions de l'article L.225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons ci-après l'état de la participation
des salariés au capital social au dernier jour de l'exercice, soit au 31/12/2025 : néant.
5.4.
Opérations réalisées par les dirigeants et administrateurs sur le capital social
Les opérations réalisées, au cours de l'exercice 20 25 sur les titres de la société par les personnes visées à l'article L. 621-18-2 du
Code monétaire et financier, et selon les modalités prévues par les articles 222-14 et 222-15 du Règlement Général de l'Autorité des
marchés financiers, sont les suivantes :
Joël PICARD, Président Directeur Général et administrateur

Donation le 30/06/2025 de 182 800 actions, pour moitié à Myrtille PICARD et pour moitié à Airelle PICARD (cf. ci-dessous)
NORTHBROOK Belgium, personne morale liée à Joël PICARD

Néant
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AUREA
Page 18
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
FINANCIERE 97, Administrateur

Néant
Autres administrateurs

Le 30/06/2025, Myrtille PICARD, administrateur, a reçu en donation 91 400 actions AUREA

Le 30/06/2025, Airelle PICARD, représentante permanente de la société FINANCIERE 97, administrateur, a reçu en
donation 91 400 actions AUREA
5.5.
Nombre d'actions achetées et vendues au cours de l'exercice
Conformément aux dispositions de l'article L.225-211 du Code de commerce, vous trouverez ci-dessous les informations sur les
opérations d'achat d'actions réalisées au cours de l'exercice clos le 31/12/2025.
Le programme de rachat d'actions, renouvelé par l'assemblée générale mixte du 26/06/2025, a pour objectifs, par ordre de priorité :

L'annulation de tout ou partie des titres ainsi rachetés, dans la limite maximale légale de 10% du nombre total des actions
composant le capital social, par période de vingt-quatre (24) mois, dans le cadre de la dix-septième (17e) résolution de la
présente assemblée générale et sous réserve de l'adoption de ladite résolution ;

Favoriser la liquidité et animer le cours des titres de la Société dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à la charte
déontologique de l'Association Française des Marchés Financiers (AMAFI) reconnue par l'Autorité des Marchés Financiers ;

La remise d'actions, à titre d'échange, de paiement ou autre, dans le cadre d'opérations de croissance externe, de fusion, de
scission ou d'apport ;

La remise d'actions lors de l'exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès au capital par remboursement,
conversion, échange, présentation d'un bon ou de toute autre manière ;

La remise d'actions à ses mandataires sociaux et salariés ainsi qu'à ceux des sociétés qui lui sont liées, dans les conditions et
selon les modalités prévues par la loi, notamment dans le cadre de plans d'options d'achat d'actions, d'attribution gratuite
d'actions existantes ou de plans d'épargne d'entreprise ou interentreprises ; ou

La conservation des actions à des fins de gestion patrimoniale et financière.
Ce programme serait également destiné à permettre à la société d'opérer dans tout autre but autorisé ou qui viendrait à être autorisé par
la loi ou la réglementation en vigueur. Dans une telle hypothèse, la société informerait ses actionnaires par voie de communiqué.
Bilan 2025 du programme de rachat :
Actions
Nombre d'actions
Prix moyen pondéré
Total
Achats
18 443
5,35
98 634
Ventes
-
-
-
Annulations
-
-
-
Transferts (*)
6 990
4,92
34 391
Commissions sur achats d'actions propres
495
Nombre d'actions auto détenues au 31/12/2025 hors contrat de liquidité
28 822
Nombre d'actions détenues au 31/12/2025 par le contrat de liquidité
6 116
Total nombre d'actions auto-détenues au 31/12/2025
34 938
(*) Dont attribution définitive d'actions gratuites
AUREA
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Page 19
5.6.
Attribution gratuite d'actions
Une délégation de compétence avait été donnée au conseil d'administration, en vue d'attribuer gratuitement des actions de la société,
par l'assemblée générale du 20/06/2019, pour une durée de 38 mois. Cette délégation a été renouvelée par l'assemblée générale du
26/06/2025.
Les opérations réalisées au titre de l'attribution gratuite d'actions au personnel salarié et aux dirigeants font l'objet, conformément aux
dispositions de l'article L.225-197-4 du Code de commerce, d'un rapport spécial.

Attribution gratuite d'actions au personnel salarié et aux dirigeants en 2020 :
20 900

Attribution gratuite d'actions au personnel salarié et aux dirigeants en 2021 :
37 900

Attribution gratuite d'actions au personnel salarié et aux dirigeants en 2022 :
14 700

Attribution gratuite d'actions au personnel salarié et aux dirigeants en 2023 :
0

Attribution gratuite d'actions au personnel salarié et aux dirigeants en 2024 :
7 990

Attribution gratuite d'actions au personnel salarié et aux dirigeants en 2025 :
0
5.7.
Evolution boursière du titre
Cours de clôture en euros
Volume quotidien de titres AUREA échangés
9,00
10 000
8,50
9 000
AUREA
8,00
CAC small (retraité)
8 000
Enternext PEA-PME 150 (retraité)
7,50
7 000
Euronext Tech Croissance (retraité)
7,00
6 000
6,50
5 000
6,00
4 000
5,50
3 000
5,00
2 000
4,50
1 000
4,00
0
5.8.
Délégations de compétences données au conseil d'administration
Conformément à l'article L. 22-10-34 du Code de commerce, vous trouverez ci-après un tableau récapitulatif des délégations de
compétence à l'effet d'augmenter le capital, en cours de validité sur tout ou partie de l'exercice 2025, données au conseil
d'administration par les assemblées générales extraordinaires des actionnaires (ci-après "AGE") du 28 juin 2024 et du 26 juin 2025.
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Délégations de compétence données au
Utilisation de
Caractéristiques
conseil d'administration par l'AGE
l'autorisation
Augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des
actionnaires par émission de toutes valeurs mobilières donnant accès, immédiatement
Montant nominal global maximum (*) :
ou à terme, à des actions de la société ou par incorporation de bénéfices, primes,
30 000 000 €
Non utilisée
réserves ou autres et émission de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution de titres
Modalités de détermination du prix de
de créances.
souscription : selon les conditions légales
Durée : 26 mois à compter du 29/06/2023
(AGE du 29/06/2023 – 12ème résolution)
Augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription des
Montant nominal global maximum (*) :
actionnaires par émission de toutes valeurs mobilières donnant accès immédiatement
30 000 000 €
ou à terme à des actions de la société ou émission de valeurs mobilières donnant droit
Modalités de détermination du prix de
Non utilisée
à l'attribution de titres de créance.
souscription : selon les conditions légales
Durée : 26 mois à compter du 29/06/2023
(AGE du 29/06/2023 – 13ème résolution)
Augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription des
actionnaires, dans la limite de 20% du capital par an dans le cadre d'offres au public
Montant nominal global maximum (*) :
s'adressant exclusivement à un cercle restreint d'investisseurs qualifiés, par émission
30 000 000 €
de toutes valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions de
Modalités de détermination du prix de
Non utilisée
la société ou émission de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution de titres de
souscription : selon les conditions légales
créance.
Durée : 26 mois à compter du 29/06/2023
(AGE du 29/06/2023 – 14ème résolution)
Emission d'actions et/ou valeurs mobilières donnant accès à des actions de la société
Montant nominal global maximum (*) :
30 000 000 €
avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires en cas d'offre
Non utilisée
publique d'échange initiée par la société.
Modalités de détermination du prix de
souscription : selon les conditions légales
(AGE du 29/06/2023 – 15ème résolution)
Durée : 26 mois à compter du 29/06/2023
Emission d'actions et/ou valeurs mobilières donnant accès à des actions avec
Montant nominal global maximum (*) :
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires en vue de rémunérer
30 000 000 €
des apports en nature consentis à la société et constitués de titres de capital ou de
Non utilisée
Modalités de détermination du prix de
valeurs mobilières donnant accès au capital.
souscription : selon les conditions légales
Durée : 26 mois à compter du 29/06/2023
(AGE du 29/06/2023 – 16ème résolution)
Montant nominal global maximum (*) :
Augmentation du nombre de titres à émettre en cas d'augmentation de capital avec ou
30 000 000 €
sans droit préférentiel de souscription des actionnaires.
Modalités de détermination du prix de
Non utilisée
souscription : selon les conditions légales
(AGE du 29/06/2023 – 17ème résolution)
Durée : 26 mois à compter du 29/06/2023
Montant nominal global maximum :
Réduction du capital social conformément aux dispositions de l'article
10% du capital
L. 225-209 du Code de commerce.
Modalités de détermination du prix: selon les
Non utilisée
conditions légales
(AGE du 29/06/2023 – 18ème résolution)
Durée : 18 mois à compter du 29/06/2023
Montant nominal global maximum :
Réduction du capital social conformément aux dispositions de l'article
10% du capital
L. 225-209 du Code de commerce.
Modalités de détermination du prix: selon les
Non utilisée
conditions légales
(AGE du 28/06/2024 – 14ème résolution)
Durée : 18 mois à compter du 28/06/2024
Augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des
actionnaires par émission de toutes valeurs mobilières donnant accès, immédiatement
Montant nominal global maximum (*) :
ou à terme, à des actions de la société ou par incorporation de bénéfices, primes,
30 000 000 €
Non utilisée
réserves ou autres et émission de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution de titres
Modalités de détermination du prix de
de créances.
souscription : selon les conditions légales
Durée : 26 mois à compter du 26/06/2025
(AGE du 26/06/2025 – 12ème résolution)
AUREA
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Page 21
Augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription des
Montant nominal global maximum (*) :
actionnaires par émission de toutes valeurs mobilières donnant accès immédiatement
30 000 000 €
ou à terme à des actions de la société ou émission de valeurs mobilières donnant droit
Modalités de détermination du prix de
Non utilisée
à l'attribution de titres de créance.
souscription : selon les conditions légales
Durée : 26 mois à compter du 26/06/2025
(AGE du 26/06/2025 – 13ème résolution)
Augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription des
actionnaires, dans la limite de 30% d u capital par an dans le cadre d'offres au public
Montant nominal global maximum (*) :
s'adressant exclusivement à un cercle restreint d'investisseurs qualifiés, par émission
30 000 000 €
de toutes valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions de
Modalités de détermination du prix de
Non utilisée
la société ou émission de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution de titres de
souscription : selon les conditions légales
créance.
Durée : 26 mois à compter du 26/06/2025
(AGE du 26/06/2025 – 14ème résolution)
Emission d'actions et/ou valeurs mobilières donnant accès à des actions avec
Montant nominal global maximum (*) :
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires en vue de rémunérer
30 000 000 €
des apports en nature consentis à la société et constitués de titres de capital ou de
Modalités de détermination du prix de
Non utilisée
valeurs mobilières donnant accès au capital.
souscription : selon les conditions légales
Durée : 26 mois à compter du 29/06/2023
(AGE du 29/06/2023 – 15ème résolution)
Montant nominal global maximum (*) :
Augmentation du nombre de titres à émettre en cas d'augmentation de capital avec ou
30 000 000 €
sans droit préférentiel de souscription des actionnaires.
Modalités de détermination du prix de
Non utilisée
souscription : selon les conditions légales
(AGE du 26/06/2025 – 16ème résolution)
Durée : 26 mois à compter du 26/06/2025
Montant nominal global maximum :
Réduction du capital social conformément aux dispositions de l'article
10% du capital
L. 225-209 du Code de commerce.
Non utilisée
Modalités de détermination du prix: selon les
conditions légales
(AGE du 29/06/2023 – 17ème résolution)
Durée : 18 mois à compter du 26/06/2025
(*) Ce montant s'impute sur celui de l'émission d'actions et de valeurs mobilières donnant accès au capital de la société avec maintien du d roit préférentiel de souscription
des actionnaires.
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AUREA
Page 22
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
6. Direction générale - Mandataires sociaux
6.1.
Liste des mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux de la
société
Conformément aux dispositions de l'article L.22-10-36 du Code de commerce, vous trouverez ci-après la liste des mandats et fonctions
exercés dans toute société, durant l'exercice écoulé, par chacun des mandataires sociaux de la société.
Nom et prénom usuel
ou dénomination
Qualité
Autres mandats et fonctions exercés dans d'autres sociétés
sociale
Administrateur de la société FINANCIERE 97
Président
Président de la société TOMBSTONE FRANCE
Joël PICARD
Directeur Général
Président de la société RULO
Président de la société NORTHBROOK BELGIUM
René RIPER
Censeur
Néant
Représentant
permanent de
Airelle PICARD
Président Directeur Général de la société FINANCIERE 97
FINANCIERE 97
Administrateur
Gérant de la société d'exercice libéral à responsabilité limitée RACINE
Président et Administrateur de l'Union Nationale des CARPA
Antoine DIESBECQ
Administrateur
Administrateur du GIE BRA
Administrateur de DROIT ET COMMERCE
Membre du Conseil de Surveillance de la société EURAZEO
Roland du LUART
Censeur
Membre du Conseil de Surveillance de la BANQUE HOTTINGUER
Administrateur de la SOCIETE ANONYME DU JOCKEY CLUB
Gérante de la société ART VALOREM
Myrtille PICARD
Administrateur
Administrateur de la société FINANCIERE 97
Administrateur de la société DROUOT PATRIMOINE
Président Directeur Général d'E IFFEL INVESTMENT GROUP (EIFFEL) et
Fabrice DUMONTEIL
Administrateur
dirigeant de diverses entités liées à EIFFEL INVESTMENT GROUP SAS
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 23
6.2.
Rémunération des mandataires sociaux
TABLEAU 1
Tableau de synthèse des rémunérations brutes et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social
2025
2024
Joël PICARD, président directeur général
Rémunérations dues au titre de l'exercice (détaillées au tableau 2)
31 496 €
28 724 €
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice (détaillées au tableau 4)
-
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice (détaillées au tableau 6)
-
TOTAL
31 496 €
28 724 €
TABLEAU 2
Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social
2025
2024
Joël PICARD, président directeur général
Dues
versées
Dues
versées
Rémunération fixe (y compris charges patronales)
11 496 €
11 496 €
8 724 €
8 724 €
Rémunération variable
Rémunération exceptionnelle
Jetons de présence
20 000 €
20 000 €
20 000 €
20 000 €
Avantages en nature
TOTAL
31 496 €
31 496 €
28 724 €
28 724 €
Le Conseil d'administration, après avoir pris acte de la démission de M. René RIPER, a décidé à l'unanimité dans sa séance du
20 novembre 2025, de procéder à son remplacement en cooptant M. Fabrice DUMONTEIL en qualité d'administrateur indépendant,
avec effet immédiat.
Le Conseil d'administration a par ailleurs nommé M. René RIPER en qualité de censeur pour une durée de 3 ans. La ratification de la
cooptation de M. Fabrice DUMONTEIL pour la durée restant à courir du mandat de M. René RIPER, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée
générale statuant sur les comptes de l'exercice 2027, sera soumise à l'Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes 2025.
TABLEAU 3
Tableau sur les jetons de présence et les autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants
2025
2024
Membres du conseil
René RIPER - Jetons de présence
14 300 €
20 000 €
Antoine DIESBECQ - Jetons de présence
20 000 €
20 000 €
Financière 97 - Jetons de présence
20 000 €
20 000 €
Myrtille PICARD - Jetons de présence
20 000 €
20 000 €
Fabrice DUMONTEIL - Jetons de présence
5 700 €
0 €
TOTAL
80 000 €
80 000 €
Roland du LUART, censeur, a été rémunéré au titre de l'exercice 202 4 à hauteur de 20 000 € et au titre de l'exercice 202 5 à hauteur
de 20 000 €.
René RIPER, a été nommé le 20 novembre 2025 en tant que censeur et a été rémunéré à hauteur de 5 700 € au titre de l'exercice 2025
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
TABLEAU 4
Options de souscription ou d'achat d'actions attribuées durant l'exercice à chaque dirigeant mandataire social par
l'émetteur et par toute société du groupe
Nature des
Valorisation des options selon
Nombre d'options
Nom du dirigeant
Numéro et
Prix
Période
options (achat ou
la méthode retenue pour les
attribuées durant
mandataire social
date du plan
d'exercice d'exercice
souscription)
comptes consolidés
l'exercice 2024
Total
-
-
-
Néant
-
-
TABLEAU 5
Options de souscription ou d'achat d'actions levées durant l'exercice par chaque dirigeant mandataire social
Options levées par les dirigeants
Nombre d'options levées
Numéro et date du plan
Prix d'exercice
mandataires sociaux
durant l'exercice 2024
Total
-
Néant
-
TABLEAU 6
Actions de performance attribuées durant l'exercice à chaque dirigeant mandataire social
Actions de performance attribuées par
Nombre
Valorisation des
l'assemblée générale des actionnaires
Numéro
d'actions
actions selon la
Date
Date de
Conditions de
durant l'exercice à chaque mandataire
et date
attribuées
méthode retenue
d'acquisition disponibilité
performance
social par l'émetteur et par toute société
du plan
durant
pour les comptes
du groupe
l'exercice
consolidés
Total
-
Néant
-
-
-
-
TABLEAU 7
Actions de performance devenues disponibles durant l'exercice pour chaque dirigeant mandataire social
Actions de performance devenues
Nombre d'actions devenues
disponibles pour les dirigeants
Numéro et date du plan
Conditions d'acquisition
disponibles durant l'exercice 2024
mandataires sociaux
Total
-
Néant
-
TABLEAU 8
Historique des attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions
Information sur les options de souscription ou d'achat
Date d'assemblée
Date du conseil d'administration
Nombre total d'actions pouvant être souscrites ou achetées
Dont nombre pouvant être souscrites ou achetées par les mandataires sociaux
Joël PICARD
Point de départ d'exercice des options
Joël PICARD
Personnel cadre
Néant
Personnel non cadre
Date d'expiration
Prix de souscription ou d'achat
Modalités d'exercice (lorsque le plan comporte plusieurs tranches)
Personnel cadre
Nombre d'actions souscrites au 31/12/2024
Nombre cumulé d'options de souscription ou d'achat d'actions annulées ou caduques
Options de souscription ou d'achat d'actions restantes en fin d'exercice
AUREA
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TABLEAU 9
Nombre total d'options
Options de souscription ou d'achat d'actions consenties aux dix premiers salariés
Prix moyen
attribués / d'actions
Plan
non mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniers
pondéré
souscrites ou achetées
Options consenties durant l'exercice par l'émetteur et toute société comprise dans le
périmètre d'attribution des options, aux dix salariés de l'émetteur et de toute société
Néant
-
-
comprise dans ce périmètre, dont le nombre d'options ainsi consenties est le plus
élevé (information globale)
Options détenues sur l'émetteur et les sociétés visées précédemment, levées durant
l'exercice par les dix salariés de l'émetteur et de ces sociétés, dont le nombre
Néant
-
-
d'options ainsi consenties est le plus élevé (information globale)
TABLEAU 10
Contrats de travail – régimes de retraite supplémentaire - indemnités
indemnités ou avantages dus ou
Régime de
indemnité relative
Contrat de
susceptibles d'être dus en raison de
Dirigeants mandataires sociaux
retraite
à une clause de
travail
la cessation ou du changement de
supplémentaire
non concurrence
fonctions
Joël PICARD - Président directeur général
Date début mandat 27/06/2008
Non
Non
Non
Non
Date de renouvellement 23/07/2020
Date de fin de mandat AGM exercice 2025
6.3.
Point sur le renouvellement des mandats

Renouvellement du mandat d'administrateur de Monsieur Antoine DIESBECQ
L'assemblée générale du 26/06/2025, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport du conseil d'administration, constate que le mandat d'administrateur de
Monsieur Antoine DIESBECQ arrive à son terme à l'issue de la présente assemblée générale et décide de renouveler ledit
mandat pour une durée de six (6) années, soit jusqu'à l'issue de l'assemblée appelée à statuer en 2031 sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre 2030.
7. Conventions visées aux articles L.225-38 et L.22-10-12 du
Code de commerce
Par référence à l'article L.22-10-12 du Code de commerce, aucune des conventions visées à l'article L.225-38 du même Code n'est
intervenue au cours de l'exercice écoulé. Des conventions conclues antérieurement à l'entrée en vigueur de l'article L.225-10-12 du
Code de commerce et ayant relevé initialement de l'article L.225-38 se sont poursuivies et font l'objet du rapport spécial établi par les
commissaires aux comptes.
8. Contrôle interne
En application de l'article L.225-37 du Code de commerce, le rapport spécial du Président du conseil d'administration sur le contrôle
interne de la société et un rapport spécial des commissaires aux comptes de la société sur ce rapport vous seront également présentés.
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Rapport de durabilité 2025
1. Informations générales
1.1.
ESRS 2
1.1.1. BP1- Base générale d'établissement des déclarations relatives à la durabilité
1.1.1.1. Règles de consolidation
1.1.1.1.a. Déclaration de préparation sur une base consolidée
BP-1_01
La présente déclaration a été préparée sur une base consolidée.
1.1.1.1.b. Périmètre de consolidation
BP-1_02
Le périmètre de consolidation concerne le groupe entier dont le siège, les SCI ainsi que les 16 entités opérationnelles suivantes à fin
2025 suite à la vente de la filiale M Lego :
REGEAL
RULO France*
SWAN ALLOY UK Ltd
RULO Belgique
M LEGO (vendu le 25 juillet 2025)
ROLL GOM
POUDMET
TDA Valorisation
ECOHUILE*
META Régénération
EPR
FLAUREA
DBE
RVA
CHAUFFAGE Energies
SARGON
TREZ fusionné
1.1.1.1.c. Exemption d'obligation de reporting de certaines filiales
BP-1_03
Aucune filiale incluse dans la consolidation n'est exemptée de l'obligation de rapport de durabilité, individuel ou consolidé en vertu,
respectivement, de l'article 19 bis, paragraphe 9, ou de l'article 29 bis, paragraphe 8, de la directive 2013/34/UE.
AUREA
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1.1.1.2. Périmètre de la chaîne de valeur
1.1.1.2.a. Description de la chaîne de valeur
BP-1_04
Le rapport de durabilité couvre la totalité des entités opérationnel du groupe AUREA. Concernant la chaîne de valeur, nos analyses
et l'identification des impacts, risques et opportunités ont été réalisées jusqu'aux fournisseurs de premier rang, clients, partenaires
financiers, pouvoirs publics et autres parties prenantes stratégiques sur le territoire français et en Europe au sens large.
BP-1_04
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
1.1.1.3. Omissions d'informations par exemption
1.1.1.3.a. Omission des informations concernant la propriété intellectuelle et l'innovation
BP-1_05
Le Groupe AUREA n'a pas fait usage de l'option d'omettre des éléments en raison d'informations relatives à la propriété intellectuelle.
BP-1_06
Il n'a pas été fait dans cette déclaration usage de l'exemption de publication d'informations portant sur des évolutions imminentes ou
des affaires en cours de négociation.
AUREA
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Page 29
1.1.2. BP2- Publications d'informations relatives à des circonstances particulières
1.1.2.1. Horizons temporels retenus
1.1.2.1.a. Déclaration relative aux horizons temporels
BP-2_02
Les horizons temporels utilisés sont différents de ceux indiqués dans l'acte délégué et ses annexes, soit court terme (moins d'un an),
moyen terme (entre 1 et 5 ans), long terme (supérieur à 5 ans)
1.1.2.2. Estimation d'informations concernant la chaîne de valeur
1.1.2.2.a. Présence d'informations de la chaîne de valeur estimées
BP-2_03, BP-2_04, BP-2_05, BP-2_06
Aucune donnée relative à la chaîne de valeur n'a été estimée à l'aide de sources indirectes.
1.1.2.3. Informations avec un niveau élevé d'incertitude
1.1.2.3.a. Présence d'informations avec un niveau élevé d'incertitude
BP-2_07, BP-2_08, BP-2_09
Non
1.1.2.4. Indicateurs ou cibles ayant fait l'objet de changements depuis le rapport précédent
1.1.2.4.a. Indicateurs ou cibles ayant fait l'objet de changements depuis le rapport précédent
BP-2_10
Aucun indicateur ou cible déclarés dans ce rapport de durabilité ont fait l'objet de changements depuis le rapport précédent.
1.1.2.5. Informations issues d'autres législations ou normes de durabilité
1.1.2.5.a. Présence d'autres informations
Aucune autre information issue d'autres législations ou normes / cadres imposants à l'entreprise de publier des informations en matière
de durabilité n'est communiquée en plus des informations prescrites par les ESRS
1.1.2.6. Utilisation de normes européennes approuvées
1.1.2.6.a. Utilisation de normes européennes approuvées
BP-2_18
Certaines parties de cette déclaration sont appuyées sur des normes européennes approuvées par le système européen de
normalisation (normes ISO/CEI ou CEN/CENELEC).
1.1.2.6.b. Vérification et conformité des données et processus par un organisme externe
BP-2_19
ISO 9001 V2015 – POUDMET, AFFIMET, SARGON, ECOHUILE
Certification Ecovadis pour POUDMET
Appui sur les normes 14001 et 45001 - sans certification
Norme 50001 – 2027
Audit énergétique en 2026
Référentiel RED III – EN COURS - pour ECO HUILE-EPR
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AUREA
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1.1.2.7. Utilisation de référence à d'autres documents publiés par votre entreprise pour certaines informations
1.1.2.7.a. Utilisation de références à d'autres documents publiés
BP-2_20
Aucune information n'est issue de référence à d'autres documents publiés.
1.1.2.8. Omission d'informations liées au seuil de 750 salariés
1.1.2.8.a. Utilisation de la dérogation liée au seuil de 750 collaborateurs
BP-2_21
Certains enjeux des normes E4, S1 et S3 sont matériels. Nous décidons de les omettre dans le cadre de ce reporting.
1.1.2.8.b. Tableau des enjeux matériels omis de par la dérogation
BP-2_22, BP-2_23, BP-2_24, BP-2_25, BP-2_26, BP-2_27
Cibles et
Manière dont
échéances sur
Politiques
votre modèle
ces enjeux (si
relatives à ces
économique et
Enjeu ou sous
ESRS E4,
enjeux (thèmes
Indicateurs
ESRS
votre stratégie
Progrès
Actions de
Résultats
enjeu matériel
indiquez les
abordés,
utilisés pour
concerné
tiennent compte
accomplis
l'entreprise des actions
concerné
preuves
objectifs
ces enjeux
(BP-2_22)
des impacts de
(BP-2_24)
(BP-2_26)
(BP-2_26)
(BP-2_22)
scientifiques
principaux,
(BP-2_27)
l'entreprise sur
liées aux cibles
gouvernance)
ces enjeux
choisies)
(BP-2_25)
(BP-2_23)
(BP-2_24)
E4
Biodiversité
X
X
X
X
X
X
X
S1
Effectifs de
X
X
X
X
X
X
X
l'entreprise
S3
Communautés
X
X
X
X
X
X
X
touchées
1.1.3. GOV1- Le rôle des organes d'administration, de direction, de surveillance
1.1.3.1. Composition des organes d'administration, de direction et de surveillance
1.1.3.1.a. Nombre des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance de l'entreprise
GOV-1_01 et GOV-1_02
L'entreprise compte un total de 9 membres au sein de ses organes d'administration, de direction et de surveillance, dont 5 me mbres
exécutifs et 4 membres non exécutifs.
1.1.3.1.b. Informations sur la représentation des salariés et des autres travailleurs dans les organes d'administration, de
direction et de surveillance de l'entreprise
GOV-1_03
Dans le cadre de notre gouvernance, nous avons mis en place une structure de pilotage qui garantit une représentation des salariés
et des autres travailleurs au sein de nos organes de direction. Ainsi, nous organisons un Comité de Direction (Codir) mensuel au
niveau du groupe, ainsi qu'un Codir mensuel pour chaque entité juridique, permettant un suivi rapproché des décisions stratég iques
et opérationnelles.
AUREA
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Page 31
Par ailleurs, au sein de plusieurs de nos entités, la représentation des salariés est assurée par la présence de représentants du
personnel, de syndicalistes et de Comités Sociaux et Économiques (CSE), qui contribuent activement aux échanges et à la prise en
compte des préoccupations des collaborateurs. Cette organisation reflète notre engagement en faveur du dialogue social et de la
transparence dans la gouvernance de l'entreprise.
1.1.3.1.c. Expériences acquises des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance en rapport avec
les secteurs, les produits et la situation géographique (les lieux) de l'entreprise
GOV-1_04
Nom et Prénom
Organe d'appartenance
Expérience de la personne
de la personne
Vinciane MONTIER
CODIR
Ingénieure de formation, Directrice sur site RVA (Reims)
Anne Sophie DESCHODT
CODIR
Responsable HSE & Acheteuse pour ROLL GOM
Présidente de FINANCIERE 97, plus de 10 ans au Conseil d'administration
Airelle PICARD
Conseil d'administration
Myrtille PICARD
Conseil d'administration
Docteur en Droit, plus de 10 ans au Conseil d'administration
DAF, 5 ans d'audit, 3 ans de transaction, 5 ans en tant que DAF chez
François DEDEYAN
CODIR
AAG et 1 ans chez AUREA
DG POUDMET et REGEAL
- 20 ans dans le milieu industriel arrivé
Patrick VERLACK
CODIR
chez AUREA en janvier 24
Commercial Manager de SWAN - Anthony est arrivé dans le groupe
Anthony DOUGLAS
CODIR
AUREA depuis avril 2023. Au 1er janvier 2026 est passé DG de SWAN
DG ROLL GOM et ECO HUILE - Plus de 40 ans chez ROLL GOM, il a
Richard LETT
CODIR
intégré le groupe lors du rachat de ROLL GOM et a pris la direction de
ECO HUILE y a une quinzaine d'année
DG META et directeur des investissements - Plus de 10 ans chez
Romuald DROUARD
CODIR
AUREA, il a commencé à la maintenance et a travaillé avant pour
l'armée en tant que démineur
DG de REGEAL et Responsable du pôle Aluminium. De formation
Frédérik VINCIENNE
CODIR
financière a été DAF chez Lidl,Tata Steel et entre 2020 et 2024 a été
DG de participation de fonds d'investissements.
Fondateur et Président Directeur Général d'Eiffel Investment Group (Eiffel)
Fabrice DUMONTEIL
Conseil d'administration
Directeur opérationnel d'Eco Huile - Plus de 20 années chez AUREA,
Yvan TERRASSOUX
CODIR
il a commencé à la maintenance
Fondateur du groupe AUREA, dans sa vie a possédé plus de 60
Joël PICARD
CODIR & Conseil
sociétés. Licencié GB
d'administration
Ancien Membre du Conseil de l'Ordre des avocats de Paris. Président
Antoine DIESBECQ
Conseil d'administration
de l'association Droit & Commerce. Président d'honneur de l'Union
Nationale des CARPA
Membre du parti Les Républicains et implanté dans la Sarthe, il a
Roland du LUART
Conseil d'administration
exercé des mandats à différentes échelles, notamment ceux de maire
du Luart de 1965 à 2001 et de sénateur de 1977 à 2014.
René RIPER
Conseil d'administration
Ancien Directeur Industriel du groupe AUREA
1.1.3.1.d. Pourcentage par genre et autres aspects de la diversité dont tient compte l'entreprise
GOV-1_05
Nom de l'organe
Année
% d'hommes
% de femmes
Conseil d'administration (femme)
2025
71%
29%
Codir mensuel (femme)
2025
80%
20%
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
GOV-1_06
Ratio de diversité hommes-femmes au sein du conseil d'administration : 29 % (2 femmes sur 7 membres)
GOV-1_07
Pourcentage de membres indépendants du conseil d'administration : 57 % (4 membres indépendants sur 7)
1.1.3.2. Rôles et responsabilités des organes d'administration, de direction et de surveillance
1.1.3.2.a. Responsables de la surveillance des impacts, risques et opportunités
GOV-1_08
La surveillance des impacts, des risques et des opportunités au sein de notre entreprise est assurée par une gouvernance structurée
et des instances de décision régulières.
Tout d'abord, notre Conseil d'administration se réunit tous les deux mois pour examiner les orientations stratégiques, évaluer les
risques et opportunités majeurs et assurer un suivi rigoureux de la performance du groupe.
En complément, un Comité de Direction (Codir) mensuel est organisé à Paris, réunissant les membres exécutifs du groupe afin de
piloter la stratégie globale, analyser les enjeux et coordonner les actions à l'échelle internatio nale.
Enfin, chaque entité juridique du groupe dispose également de son propre Codir mensuel, garantissant ainsi une surveillance adaptée
aux spécificités locales et un alignement cohérent avec la vision et les objectifs du groupe.
1.1.3.2.b. Responsabilités de chaque organe ou de chaque personne en matière d'impacts, risques et opportunités dans les
mandats de l'entreprise, les missions du conseil d'administration et les autres politiques en la matière
GOV-1_09
Les responsabilités en matière d'impacts, de risques et d'opportunités sont clairement définies au sein de notre gouvernance et
s'inscrivent dans les mandats de l'entreprise, les missions du Conseil d'administration et les politiques en vigueur.
Le Conseil d'administration dispose du pouvoir de missionner des experts et des cabinets de conseil afin d'accompagner AUREA dans
l'évaluation et la gestion des risques et opportunités. Pour cela, un budget spécifique est alloué, permettant d'obtenir des analyses
approfondies et un appui stratégique lorsque cela est nécessaire.
Les Comités de Direction (Codirs) jouent un rôle central dans l'anticipation et la gestion des risques et opportunités. Ils n e se contentent
pas d'analyser la performance passée, mais réalisent également une projection systé matique sur un horizon de deux mois, permettant
ainsi d'identifier en amont les défis potentiels, notamment en matière de production, et d'y apporter des solutions adaptées.
Enfin, les décisions stratégiques majeures sont prises lors du Codir réunissant le s membres exécutifs d'AUREA. Ces réunions couvrent
des sujets clés tels que la relation client stratégique, les investissements (CAPEX), l'optimisation fiscale, la veille techn ologique et
l'analyse des tendances du marché, garantissant ainsi une approche p roactive et structurée de la gestion des enjeux du groupe.
1.1.3.2.c. Rôle de la direction dans les processus, contrôles et procédures en matière de gouvernance utilisés pour contrôler,
gérer et surveiller les impacts, risques et opportunités
GOV-1_10
La direction joue un rôle clé dans la mise en œuvre et le suivi des processus, contrôles et procédures de gouvernance visant à
surveiller, gérer et maîtriser les impacts, risques et opportunités du groupe.
Pour garantir un pilotage efficace, la direction s'appuie sur une équipe de quatre contrôleurs de gestion, chargés d'analyser la
performance du groupe, d'examiner les charges, de s'assurer de l'application des décisions prises en Conseil d'administration et de
réaliser des tests de cohérence afin de détecter d'éventuelles anomalies ou écarts.
Les contrats stratégiques sont systématiquement validés par le siège et le juriste du groupe, garantissant ainsi leur conformité et leur
alignement avec la stratégie d'AUREA.
En matière de réglementation et de sécurité environnementale, les contrôles de la DREAL ainsi que la veille HSE sont impérativement
suivis en coordination avec le Directeur des investissements du groupe et la Responsable HSE Groupe, assurant ainsi une parfaite
maîtrise des enjeux environnementaux et réglementaires.
Enfin, pour assurer une gestion fluide et réactive, le Directeur Général (DG) et le Directeur Administratif et Financier (DAF) échangent
quotidiennement avec les Directeurs des sites stratégiques, permettant ainsi une prise de décision rapide et une anticipation efficace
des risques et opportunités opérationnels.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 33
1.1.3.2.d. Délégation du rôle à un poste ou à un comité spécifique au niveau de la direction
GOV-1_11
Ce rôle est délégué à un poste ou à un comité spécifique au niveau de la direction
1.1.3.2.e. Exercice de la compétence de surveillance sur ce poste ou ce comité
GOV-1_11
La compétence de surveillance au sein d'AUREA est exercée à travers une gouvernance structurée et un suivi rigoureux des décisions
stratégiques par les instances de direction.
Le Comité de Direction (CODIR) Groupe, qui se réunit mensuellement, joue un rôle central dans cette surveillance. Il est composé du
Directeur Général (DG), du Directeur Administratif et Financier (DAF), de six Directeurs de site et de la Responsable HSE, garantissant
ainsi une représentation équilibrée de l'ensemble des enjeux stratégiques du groupe.
Lors de ces réunions, le CODIR veille au bon fonctionnement du groupe et prend des décisions majeures sur les opérations, le
commerce, la finance, la gestion des risques environnementaux (HSE) et les ressources humaines. Ces dernières sont généralement
pilotées directement par les Directeurs de site, assurant ainsi une prise en compte des réalités locales dans la gestion des équipes et
des compétences.
Grâce à cette structure, tous les aspects stratégiques du groupe sont représentés et supervisés de manière cohérente, permettant
une prise de décision efficace et alignée avec les objectifs de performance et de durabilité d'AUREA.
1.1.3.2.f. Mod alités de communication aux organes d'administration, de direction et de surveillance
GOV-1_12
La communication au sein d'AUREA repose sur une approche fluide et directe, reflétant l'esprit familial du groupe tout en garantissant
une transmission efficace des informations aux organes d'administration, de direction et de surveillance.
En raison de la structure du groupe, composé de 17 entités opérationnelles réparties en France, en Belgique et au Royaume-Uni, les
échanges se font principalement par e-mail et téléphone, assurant une réactivité optimale entre les équipes terrain et la direction.
Cependant, au-delà des canaux de communication à distance, une proximité avec les équipes est activement encouragée. Le
fondateur du groupe visite chaque semaine un à deux sites, et impose à sa direction de se rendre régulièrement dans les usines.
Cette démarche vise à garantir un dialogue direct non seulement avec les cadres administratifs mais aussi avec les opérationnels,
permettant ainsi une meilleure compréhension des réalités du terrain et une prise de décision plus ancrée dans les enjeux concrets
de l'entreprise.
1.1.3.2.g. Contrôles et procédures spéciaux pour la gestion des impacts, risques et opportunités
GOV-1_13
Des contrôles et procédures spéciaux sont appliqués pour la gestion de nos impacts, risques et opportunités.
GOV-1_13
Chez AUREA, les contrôles et procédures sont pleinement intégrés aux différentes fonctions internes afin d'assurer une gestion
rigoureuse des risques, de la conformité réglementaire et de la performance opérationnelle.
Chaque mois, une revue détaillée des postes de charges est réalisée, permettant un suivi précis des dépenses et une optimisation
continue des ressources financières du groupe.
Sur le plan réglementaire et environneme ntal, nos sites font l'objet de visites régulières de la DREAL ainsi que d'audits externes pour
le maintien de nos certifications ISO. Ces contrôles garantissent la conformité de nos installations aux exigences en vigueur et
participent à l'amélioration co ntinue de nos pratiques en matière de durabilité et de sécurité.
De plus, nos sites classés SEVESO sont soumis à un suivi renforcé, intégrant des contrôles stricts afin d'assurer la maîtrise des
risques industriels et la sécurité des installations.
Enfin, chaque année, nos assureurs réalisent deux audits de site, permettant d'identifier d'éventuelles vulnérabilités et de renforc er
nos dispositifs de prévention des risques.
L'ensemble de ces contrôles est étroitement suivi par nos équipes internes et intégré aux processus de gestion de l'entreprise,
garantissant ainsi une surveillance efficace et une amélioration continue de nos performances opérationnelles et environnementales.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 34
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
1.1.3.2.h. Suivi de la définition des objectifs liés aux impacts, risques et opportunités importants, et de la progression vers
leur réalisation
GOV-1_14
La fixation et le suivi des objectifs liés aux impacts, risques et opportunités stratégiques sont encadrés par une gouvernance rigoureuse
et des mécanismes de surveillance réguliers au sein d'AUREA.
Chaque année, en fin d'exercice, un budget mensuel des performances du groupe ainsi qu'un budget CAPEX sont établis. Ces
éléments constituent la ligne directrice de l'année et servent de référence pour l'ensemble des décisions st ratégiques et
opérationnelles. Tous les mois, chaque entité est comparée à son budget prévisionnel et à sa performance de l'année précédent e
(N-1), permettant ainsi un suivi précis de l'évolution de l'activité.
Les objectifs sont réévalués une à deux fois par an à travers des "reforecast", afin d'adapter la stratégie en fonction des évolutions du
marché et des performances constatées. Par ailleurs, deux contrôleurs de gestion mobiles interviennent en continu au sein des filiales
du groupe. Leur mission est double : identifier et analyser des risques ou opportunités, puis accompagner les directions locales dans
l'atteinte de leurs objectifs grâce à des recommandations et actions ciblées.
Enfin, la responsable HSE veille au respect des autorisations réglementaires de chaque site et supervise, aux côtés du Directeur des
investissements, l'ensemble des contrôles DREAL du groupe, garantissant ainsi une conformité stricte aux exigences
environnementales et sécuritaires.
1.1.3.3. Compétences et expertises des organes d'administration, de direction et de surveillance
1.1.3.3.a. Définition des compétences et l'expertise disponibles, appropriées et/ou à développer pour superviser les enjeux
de durabilité
GOV-1_15
Chez AUREA, la durabilité est au cœur de notre activité, puisque nous opérons à 100 % dans l'économie circulaire. Ainsi, la maîtrise
des enjeux de durabilité est essentielle à notre fonctionnement et fait l'objet d'une attention constante de la part des orga nes
d'administration, de direction et de surveil lance.
Pour garantir un niveau d'expertise optimal, nos équipes de direction réalisent une veille continue sur les innovations et le s meilleures
pratiques afin d'optimiser toujours davantage le recyclage des déchets. Lorsqu'une expertise spécifique n'est p as disponible en interne,
le groupe fait appel à des cabinets de conseil et d'étude spécialisés et forme ses salariés aux nouvelles réglementations et exigences,
comme cela a été le cas pour la CSRD.
Par ailleurs, évoluant dans un secteur aux technologies uniques et en constante évolution, nous travaillons en étroite collaboration
avec nos fournisseurs de CAPEX, qui nous apportent une veille technologique précieuse. Cet échange nous permet de rester à la
pointe des innovations et d'adapter en permanence nos processus aux enjeux environnementaux et industriels.
1.1.3.3.b. Expertise des organes pour surveiller les enjeux de durabilité
GOV-1_16
L'expertise en matière de durabilité est un élément fondamental de la gouvernance d'AUREA, directement intégrée dans nos
opérations et renforcée par des dispositifs de surveillance et de formation continue.
Chaque entité opérationnelle du groupe est spécialisée dans le traitement d'un type spécifique de déchet. Dans de nombreux ca s,
nous sommes les seuls acteurs à traiter ces déchets dans les pays où nos usines sont implantées, ce qui fait de nous des experts de
référence dans nos domaines respectifs. Nos directeurs de site possèdent une parfaite connaissance de leurs outils de production, et
chaque investissement en CAPEX supérieur à 30 K€ est validé par le CODIR Siège et le Directeur des investissements, garantissant
ainsi une maîtrise rigoureuse des choix technologiques et environnementaux.
Par ailleurs, notre expertise en durabilité est continuellement renforcée par des contrôles externes réguliers, notamment ceux de la
DREAL, ainsi que par notre conformité aux normes SEVESO et ISO. Ces exigences imposent un haut niveau de compétence en
interne, structuré autour d'une équipe HSE dédiée et du Directeur des investissements, qui pilotent l'ensemble des aspects
environnementaux et réglementaires du groupe.
Enfin, la veille réglementaire européenne est directement assurée par le Directeur Général du groupe, qui s'appuie sur son réseau
personnel pour anticiper les évolutions législatives. De plus, le CODIR et le Conseil d'administration valident les dossiers de fusion-
acquisition (M&A), intégrant ainsi la durabilité dans les décisions stratégiques du groupe.
AUREA
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1.1.3.3.c. Lien entre ces compétences/expertises et les impacts, risques et opportunités identifiés
GOV-1_17
Les compétences et expertises présentes au sein du groupe AUREA sont directement en lien avec les impacts, risques et opportunités
identifiés :

Enjeux environnementaux (E1, E2, E3, E5) : Ces enjeux sont pris en charge par Anne-Sophie DESCHODT (Responsable
HSE) et Romuald DROUARD (Directeur des Investissements), qui veillent à la conformité environnementale, à la gestion
des risques réglementaires et aux opportunités d'investissements durables. Xavier Huet a pris en charge la mise à jour des
bilans carbone© qui ont été actualisés sur 2025 ainsi que la taxonomie.

Enjeux sociaux : François DEDEYAN (DAF) et les RRH locaux, dont Laurent CREVON (RRH Pôle ECO HUILE, EPR,
SARGON etc.), assurent la gestion des ressources humaines et la mise en œuvre des politiques sociales du groupe. Le
CODIR, en collaboration avec Anne-Sophie DESCHODT (Responsable HSE), supervise les aspects liés à la sécurité et aux
conditions de travail.

Enjeux de gouvernance (G1) : François DEDEYAN (DAF) et le CODIR garantissent la transparence financière, la gestion
des risques et la conformité réglementaire du groupe.
Ces expertises permettent d'anticiper et de maîtriser les risques tout en saisissant les opportunités stratégiques, assurant ainsi le
développement durable d'AUREA.
1.1.4. GOV2- Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de
surveillance de l'entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes
1.1.4.1. Transmission aux organes d'administration, de direction et de surveillance des informations relatives aux impacts,
risques et opportunités majeurs
1.1.4.1.a. Transmission d'information sur les impacts, risques, opportunités et sur la mise en œuvre de la diligence
raisonnable aux organes d'administration et de surveillance
GOV-2_01
Nos organes d'administration, de direction et de surveillance, y compris leurs comités compétents, sont tenus informés des impacts,
risques et opportunités importants, de la mise en œuvre de la diligence raisonnable ainsi que des résultats et de l'efficacit é des
politiques, actions, indicateurs et objectifs adoptés à cet égard.
GOV-2_01
Les organes d'administration, de direction et de surveillance d'AUREA sont régulièrement tenus informés des enjeux liés à la durabilité
et aux investissements par plusieurs membres clés du groupe. Chaque mois, lors des réunions du Comité de Direction (CODIR), un
point spécifique est effectué par le responsable HSE Groupe et le Directeur des investissements. Cela permet de suivre de manière
détaillée les aspects HSE ainsi que l'évolution des investissements stratégiques du groupe, assurant ainsi un suivi constant et une
prise de décision éclairée.
Pour chaque investissement important, un modèle financier est élaboré, intégrant notamment un Taux de Rentabilité Interne (TRI),
afin d'évaluer la rentabilité et la viabilité des projets. Étant donné que nos investissements sont destinés à retraiter des déchets, nous
les considérons intrinsèquement comme verts, non seulement parce qu'ils permettent la revalorisation des déchets, mais également
parce qu'ils contribuent à améliorer n otre consommation énergétique (par une meilleure productivité) et à améliorer les conditions de
travail de nos ouvriers.
Ainsi, tous les niveaux de la direction et de la gouvernance sont régulièrement informés et impliqués dans le suivi des actions liées à
la durabilité et aux investissements, garantissant une intégration complète des enjeux environnementaux dans notre stratégie.
GOV-2_01
Chaque mois, une réunion HSE formalisée est organisée pour faire le point sur les aspects environnementaux et de sécurité, assurant
une veille continue sur les risques et opportunités liés à la durabilité.
De plus, lors du CODIR de direction mensuel, les P&L (Profit & Loss) et KPI (indicateurs clés de performance) du groupe sont
minutieusement revus et analysés, perm ettant une évaluation détaillée de la performance globale. Ce cadre offre également l'occasion de
prendre des décisions stratégiques importantes pour le groupe, assurant ainsi une gestion proactive et cohérente des objectifs à court et
moyen terme. Ainsi, les informations cruciales sont partagées de manière régulière pour garantir une gouvernance réactive et bien informée.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 36
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
1.1.4.2. Prise en considération des impacts, risques et opportunités
1.1.4.2.a. Décision, procédures et compromis mis en place associés à ces impacts, risques et opportunités par les organes
d'administration, de direction et de surveillance
GOV-2_02
Prise en considération des
Prise en considération des IRO
Prise en considération des IRO dans
Nom de l'organe
IRO dans la stratégie de
dans les transactions
la gestion des risques (y compris les
l'entreprise
(acquisitions, cessions)
compromis associés à ces IRO)
Elles sont omniprésentes.
Le groupe AUREA est un groupe
Notre métier est
formé que d'acquisitions. Un déchet
principalement de retraiter
égal une entreprise. Si nous voyons
des déchets. Les déchets
une opportunité, que le site a les
Lors d'une acquisition, nous vérifions
CODIR / conseil
sont très règlements, nous
bonnes autorisations et un savoir-
les autorisations, les capex et l'humain
d'administration
avons des sites industriels
faire, nous pouvons acheter un site
dans les IRO
SEVESO. Par conséquent la
industriel. Nous n'achetons que des
sécurité de nos salariés est
entreprises pouvant faire des
une priorité ainsi que les
synergies en interne et liée au
veilles réglementaires.
retraitement des déchets
1.1.4.2.b. Liste des impacts, risques et opportunités importants traités par les organes d'administration, de direction et de
surveillance
GOV-2_03
ESRS Concerné
Impacts, risques et opportunités traités
Nom des organes qui traitent les IRO
Tous ces ESRS environnementaux sont au cœur
Tous les sites étant impactés, les IRO associés à ces
E1, E2, E3, E5
des métiers d'AUREA. Sans eux nous ne pourrions
enjeux sont traités en Codir site, en Codir siège et en
pas travailler. Ils sont notre priorité et sont contrôlés
réunion HSE.
en continu.
E4
Non traité chez AUREA
Non traité chez AUREA
Ces ESRS sont également traités en priorité car ils
G1 et S1
permettent d'impulser une direction à moyen long
CODIR SIEGE Et Conseil d'Administration
terme pour AUREA. Le Conseil d'administration et
le CODIR siège sont là pour protéger les salariés
d'AUREA mais aussi les actionnaires du groupe.
La gestion des IROs de l'enjeu S3 est important
S3
pour faire du chiffre d'affaires propre tout en CODIR site et CODIR SIEGE et HSE
respectant nos voisins (respect de autorisations
légales)
S2 et S4
Non matériel
Non matériel
1.1.5. GOV3- Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes
d'incitation
1.1.5.1. Systèmes d'incitation et politiques de rémunération liés à la durabilité pour les organes d'administration, de direction
et de surveillance
1.1.5.1.a. Mise en place de systèmes d'incitation
GOV-3_01
Notre entreprise n'a pas mis en place de systèmes d'incitation ou de politiques de rémunération liés aux enjeux de durabilité pour les
membres des organes d'administration, de direction et de surveillance.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 37
1.1.6. GOV4- Déclaration sur diligence raisonnable
1.1.6.1. Informations issues de la procédure de diligence raisonnable
1.1.6.1.a. Liste des informations incluses dans le rapport de durabilité issues de la procédure de diligence raisonnable
GOV-4_01
N° des pages de
Informations de durabilité concernées
Paragraphes de la déclaration
la déclaration
Intégrer la diligence raisonnable dans la
1.1.3. GOV1- Le rôle des organes d'administration, de direction et de
p.30
gouvernance, la stratégie et le modèle
surveillance
d'affaires
1.1.8.1. Eléments de la stratégie rattachés à la durabilité
p.40
Interagir avec les parties concernées à
toutes les étapes du processus de
1.1.9.1.a. Tableau des relations avec les parties prenantes
p.47
diligence raisonnable
Identifier et analyser les impacts négatifs
1.1.4.2. Prise en considération des impacts, risques et opportunités
p.36
1.1.12.1.a. Résultat final de l'analyse de double matérialité
p.54
1.1.3.2.g. Contrôles et procédures spéciaux pour la gestion des
p.34
Prendre des mesures pour remédier à
impacts, risques et opportunités
ces impacts négatifs
1.1.3.3. Compétences et expertises des organes d'administration, de
p.34
direction et de surveillance
1.1.7.1. Procédures de gestion des risques et de contrôle interne de
p.37
l'information en matière de durabilité
Suivre l'efficacité de ces efforts et
1.1.4.1. Transmission aux organes d'administration, de direction et
communiquer
de surveillance des informations relatives aux impacts, risques et
p.35
opportunités majeurs
1.1.7. GOV5- Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de
durabilité
1.1.7.1. Procédures de gestion des risques et de contrôle interne de l'information en matière de durabilité
1.1.7.1.a. Caractéristiques du système de gestion des risques et de contrôle interne de l'information de durabilité
GOV-5_01
Les procédures et systèmes de gestion des risques et de contrôle interne en rapport avec les informations sur le développement durable
chez AUREA sont structurés pour garantir une surveillance rigoureuse et une amélioration continue dans l'ensemble de nos opérations.

Contrôle mensuel des consommations d'énergie : Un suivi détaillé est effectué sur la consommation énergétique de nos sites, afin
d e repérer toute dérive et d'optimiser nos performances énergétiques, élément clé pour réduire notre empreinte environnemental e
et améliorer notre rentabilité.

Revue mensuelle des KPI par le CODIR Site et Siège : Chaque mois, les indicateurs clés de performance (KPI) sont analysés, y
compris les quantités de déchets entrants, traités et vendus. Cette revue permet de s'assurer que nous respectons nos objecti fs
de recyclage et de valorisation des déchets, tout en mesurant l'efficacité de nos opérations sur le terrain.

Analyse des marges et des stocks : Nous analysons également les marges et les stocks, en mettant un accent particulier sur
l'utilisation de déchets dits "sales". En effet, plus nous utilisons de déchets difficiles à traiter, plus nos résultats son t performants
en termes de rentabilité. Cette analyse est effectuée soit sur une base hebdomadaire, soit mensuellement en fonction des
spécificités de chaque site.

Veille HSE continue : Afin de maintenir nos autorisations environnementales, une veille HSE est assurée en continu. Nos sites
font l'objet de contrôles mensuels par la DREAL, garantissant la conformité avec les réglementations en vigueur et permettant de
prévenir tout risque environnemental.

Analyse des produits finis par nos laboratoires : Nous effectuons également des analyses rigoureuses de nos produits finis au sein
de nos laboratoires afin de garantir leur qualité, leur conformité aux normes et leur impact environnemental réduit.

Ces processus intégrés assurent une gestion proactive et structurée des risques liés au développement durable, tout en permettant
une réactivité maximale face aux enjeux environnementaux, réglementaires et opérationnels.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 38
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
1.1.7.1.b. Méthode d'évaluation des risques liés à des enjeux de durabilité, y compris la méthode de priorisation des risques
GOV-5_02
Chez AUREA, notre méthode d'évaluation des risques liés aux enjeux de durabilité repose sur une approche rigoureuse et
multidimensionnelle, adaptée à notre activité principale, l'économie circulaire. Nos priorités sont de garantir le maintien de nos
autorisations de traitement des déchets sur nos sites, tout en respectant des normes strictes en matière de sécurité, de pollution et de
conformité réglementaire.
Respect des autorisations : Le premier enjeu majeur pour nous est de maintenir nos autorisations de traitement des déchets, ce qui
implique une surveillance continue de notre conformité réglementaire. Pour cela, une équipe HSE dédiée travaille de manière proactive
pour s'assurer du respect des normes enviro nnementales. Nous faisons également l'objet de contrôles externes réguliers par la
DREAL, ce qui nous permet de valider notre conformité. De plus, le CODIR Siège et le Conseil d'administration assurent une ve ille
constante sur les indicateurs de risques et opportunités (IRO) liés à ces autorisations.
Pollution : La gestion du risque de pollution est une priorité cruciale. Nous avons une équipe HSE dédiée qui suit de près les risques
de pollution associés à nos sites. En complément, des contrôles externes par la DREAL garantissent que nos processus respectent
les standards environnementaux et nous permettent de minimiser les impacts négatifs sur notre environnement.
Normes ISO : Le respect des normes ISO est un autre pilier fondamental de notre démarche de durabilité. La responsabilité HSE ainsi
que les directeurs de site sont impliqués dans la gestion des risques liés à ces normes, avec une attention particulière portée à
l'amélioration continue de nos processus internes.
Sécurité : La sécurité de nos collaborateurs est primordiale et constitue un élément central de notre évaluation des risques. Les
directeurs de site, les directeurs de production (PROD), l'équipe HSE, ainsi que les responsables des équipements de protecti on
individuelle (EPI) et des ressources humaines (RH) travaillent en synergie pour garantir la sécurité sur nos sites et prévenir les risques
liés à la sécurité au travail.
Ainsi, pour évaluer et prioriser ces risques, nous nous assurons de respecter ces quatre axes fondamentaux simultanément. Ils sont
tous essentiels pour pouvoir exercer notre activité dans de bonnes conditions et garantir notre conformité réglementaire et
opérationnelle. Ce système intégré permet de traiter les risques de manière globale et de prioriser les actions à entreprendre en
fonction de leur impact sur nos opérations et sur notre engagement en matière de développement durable.
1.1.7.1.c. Liste des risques identifiés et description des stratégies élaborées pour les atténuer, y compris les contrôles
connexes
GOV-5_03
Outil s d e contrôle de l'efficacité de
Risque Identifié
Stratégie élaborée concernant le risque
la stratégie concernant le risque
Adaptation du changement climatique :
Risque
pour les entités d'AUREA de devoir investir dans
Pas de contrôle de suivi interne,
l'adaptation de leurs infrastructures et leurs Stratégie inexistante à date, qui sera mais plans formalisés dans le
opérations en raison des conséquences du élaborée sur les 5 prochaines car ce n'est
contexte des assurances. Pas
changement climatique (canicules, retrait
pas un sujet prioritaire actuellement.
risque identifié par les
gonflement des argiles, fortes averses,
assureurs.
inondations, risques incendies plus importants...).
Atténuation du changement climatique :
Risque
Stratégie d'amélioration du Bilan Carbone à
réputationnel et financier en l'absence de stratégie
venir, par des investissements moins
Le Bilan Carbone © sera réalisé
de décarbonation, dû à la perte potentielle de
énergivores (CAPEX).
tou s l es an s a fin de suivr e e t p iloter
partenaires (clients et banques) et aux obligations
Exemple d'action : fermeture de TDA
la stratégie de décarbonation
de mise en conformité réglementaires relatives aux
(transport et collecte de déchets automobiles)
normes environnementales croissantes.
Stratégie de réduction des consommations
Energie : Risques financiers et opérationnels liés à
via des investissements moins énergivores.
la volatilité des coûts de l'énergie (électricité, gaz,
Suivi des consommations d'éner-
Regroupement contractuel (gaz et électricité)
carburants) et aux éventuelles difficultés
gies
des différentes entités du Groupe pour une
d'approvisionnement à venir.
gestion optimisée (sur 3 ans)
…/…
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 39
…/…
Pollutions diverses (air, eau, sols, substances
préoccupantes et extrêmement préoccupantes,
microplastiques) : Risques multiples en cas de non-
Stratégie d'amélioration continue en raison
respect des seuils de pollution fixés et d'accident
des suivis de la DREAL, grâce notamment
Rapports de la DREAL
pouvant engendrer des pollutions et des dommages
à des investissements importants (STEP
sur l'environnement, les salariés et les po pulations sur META par exemple)
locales (amendes,
fermetures de sites, perte de
confiance des parties prenantes).
Eau : Risque opérationnel en cas de déficit hydrique
et de limitation des consommations d'eau à l'échelle
Pas de stratégie définie à date contenue de
locale / régionale pour les professionnels,
puis
Suivi des consommations en eau
la faible consommation dans nos process.
risque légal en cas d'utilisation
non autorisée de la
ressource en eau
Biodiversité : Risque opérationnel ou légal en cas de
de dégradation importante d'un milieu
naturel ou
Pas de stratégie définie à date.
Pas de contrôle de suivi
d'une contribution avérée
et forte aux pressions
exercées sur la biodiversité.
Ressources entrantes, dont l'utilisation des
Stratégie de rapprochement et priorisation
ressources : Risques financier et opérationnel liés à
des flux proches des usines de traitement
Suivi interne des ressources
la volatilité des marchés sur les
métaux recyclés
ou des zones de stockage.
entrantes
(aluminium, cuivre) qui pourrait affecter les revenus
Arrêt de collecte dans le Finistère et en
et les marges.
Corse par exemple.
Ressources sortantes liées aux produits et services :
Optimisation de la répartition des clients
Risques financier et opérationnel liés aux évolutions
significatifs en fonction des sites de
Suivi des quantités de matières
technologiques à venir sur les process de traitement
livraison sur la filière aluminium (Novelis et
premières vendues
/ dépollution des déchets, pour la mise sur le marché
Constellium, les deux plus gros clients du
de matières premières revalorisées.
Groupe)
Fermeture de TDA afin de réduire les
Déchets : Risque opérationnel lié à des difficultés
déchets collectés dont les process de
d'approvisionnement potentielles
en déchets /
Suivi de la production de déchets
traitement n'existent pas actuellement
matières entrantes.
chez AUREA.
Culture d'entreprise : Risque de dépendance vis à vis
de personnes importantes de
l'organisation (PDG
Mise en place d'une nouvelle gouvernance
Pas de contrôle de suivi
fondateur et actionnaire principal) et risque de baisse pour le Groupe AUREA.
de confiance des parties prenantes en cas de départ.
Gestion des relations avec les fournisseurs : Risque Fournisseurs
stratégique (énergie et
de perte de contrats
fournisseurs, de poursuite ou
matières premières) sont suivis. Toutes les
Suivi dans le cadre de la
d'atteinte à la réputation d'AUREA en cas de retard
semaines on reçoit au siège des balances
trésorerie du groupe.
ou d'absence de paiement.
âgée clients et fournisseurs.
Corruption et versement de pots-de-vin : Risque
Arrêt des activités au seins du
Mise en place de contrôles internes et
d'atteinte à la réputation et de
dévalorisation
groupe
(collecte
déchets
communication interne pour prévenir les
d'AUREA, de perte de contrats ou de poursuites en
automobiles, plomb, …) dont le
risques de fraude et de corruption.
cas de corruption avérée.
risque est jugé élevé.
Engagement politique et activités de lobbying :
Risque réputationnel en cas d'interférences avérées
Pas de stratégie définie à date.
Pas de contrôle de suivi
avec la vie
politique et les orientations politiques
locales.
Protection des lanceurs d'alerte :
Risque légal et
Procédure affiché sur les sites et
Procédure existante pour la protection des
réputationnel en cas de non protection des lanceurs
une adresse mail disponible
lanceurs d'alerte mise à jour courant 2024
d'alerte
pour les salariés du site.
1.1.7.1.d. Intégration des évaluations de risques et contrôles internes dans les processus de durabilité
GOV-5_04
Anne-Sophie DESCHOSDT en charge du HSE, à chaque fin de CODIR, fait un point sur les visites de la DREAL et sur la consolidation
des données internes.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 40
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
1.1.7.1.e. Périodicité de la communication des conclusions des évaluations des risques et des contrôles internes aux organes
de gouvernance
GOV-5_05
Chez AUREA, le processus de communication des conclusions de l'évaluation des risques et des contrôles internes est structuré de
manière à garantir une information fluide, précise et régulière auprès des organes d'administration, de direction et de surveillance.
Chaque mois, un point de suivi des risques et des contrôles internes est effectué lors des réunions CODIR sur site, permettant à
chaque site de faire remonter les informations et de discuter des actions mises en place pour gérer les risques identifiés. Ces
discussions sont ensuite consolidées lors du CODIR SIEGE mensuel, où les conclusions globales sont partagées et analysées avec
l'ensemble des responsables du groupe, permettant une vision transversale des enjeux de durabilité et des mesures correctives à
mettre en œuvre.
Pour les sites considérés comme significatifs, un suivi hebdomadaire est mis en place afin de traiter de manière plus réactive les
risques et les contrôles spécifiques à ces sites. Cela permet une communication plus rapprochée et une gestion proactive des enjeux
critiques.
Ce processus garantit que toutes les parties prenantes, du terrain au siège, sont régulièrement informées des risques et des mesures
mises en place, assurant ainsi une surveillance continue et une prise de décision rapide et éclairée.
1.1.8. SBM1- Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
1.1.8.1. Eléments de la stratégie rattachés à la durabilité
1.1.8.1.a. Description des éléments de la stratégie de l'entreprise rattachés aux questions de durabilité
Chez AUREA, notre stratégie générale repose sur un engagement fort en faveur de l'économie circulaire, dont le cœur de métier est
le recyclage des déchets. Nous nous fixons pour objectif de retraiter toujours plus de déchets, afin non seulement de répondre aux
enjeux environnementaux actuels, mais aussi de maintenir notre position de leader dans ce secteur en France et en Europe.
Nous nous appuyons sur des technologies innovantes et des processus optimisés pour maximiser la revalorisation des déchets,
contribuant ainsi à la préservation des ressources naturelles et à la réduction de l'empreinte carbone. Notre stratégie vise à augmenter
la quantité de déchets traités tout en améliorant constamment nos performances en matière de durabilité, dans le respect des normes
environnementales les plus strictes.
Cette approche s'inscrit dans une vision à long terme, où nous intégrons des critères de durabilité à chaque étape de notre activité,
des choix de produits à la gestion des risques, afin de renforcer notre leadership dans l'économie circulaire tout en répondant aux
attentes de nos parties prenantes et aux exigences réglementaires européennes.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 41
1.1.8.1.b. Description des groupes de produits et/ou services, dont changements intervenus dans la période de référence
SBM-1_01
Groupe de produits
Changements survenus durant
Explications concernant les changements survenus
ou services
l'année de reporting
Activité devenue non rentable décision de copier le modèle
Restructuration de REGEAL avec
Anglais acheté en 2023 qui est bien plus rentable. La
abandon des lingots destinés à
Aluminium
restructuration est plus longue que prévu suite aux impacts
l'automobile pour faire des Sows
des droits de douanes mis en place par TRUMP. Nous
d'aluminium
espérons être à l'équilibre en 2 026.
Décision pour améliorer le BFR du groupe car les agriculteurs
Distribution carburant
Arrêt GNR aux agriculteurs
ne respectaient pas leur délais de règlement ou voulaient payer
en cash
Départ de ce client car jugé non rentable. Nous avons relancé
Distillerie
Perte de l'un des plus gros client
un plan de reconquête afin de remplacer ce client par des plus
petits plus rentable.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 42
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
1.1.8.1.c. Description des grands marchés et/ou groupes de clients cibles, dont changements intervenus dans la période de
référence
SBM-1_02
Grands marchés ou
Changements survenus
Explications concernant les changements survenus
groupes de clients
durant l'année de reporting
Distillerie : sortie d'un
Oui
Client non rentable décision prise d'arrêter de travailler avec lui
client majeur
Suite au changement d'activité de lingots vers les sows, le mix client a
Aluminium - Constellium
Augmentation des flux
été modifié avec une baisse importante des clients de l'auto vers des
clients de première fusion tel que CONSTELLIUM
Signature d'un partenariat avec Exxon pour faire de l'huile régénérée
avec la volonté de faire des huiles à haute valeur ajoutée
Raffinerie - EXXON
Oui
(construction d'une usine EXXON à coté de notre raffinerie ECO
HUILE). Le projet est ra lenti du fait d'un changement d'actionnariat
sur la partie française d'EXXON
Changement de la réglementation sur le taux de plomb en France dans
PVC FRANCE
Fermeture usine
le PVC empêchant le recyclage du PVC ancien pour en faire du neuf
1.1.8.1.d. Nombre de salariés par zone géographique
SBM-1_03
Année
Zone géographique
Nombre de salariés
2025
Pays de Galles
57
2025
Belgique
79
2025
France - Sud Est
15
2025
France - Nord Est
253
2025
France - Nord Ouest
104
Le pôle Nord Ouest est en forte baisse suite à la vente le 25 juillet 2025 de la filiale M LEGO avec fin juillet 90 ETP.
1.1.8.1.e. Produits et services interdits sur certains marchés
SBM-1_05
Nos produits et/ou services ne sont interdits sur aucun marché.
1.1.8.1.f. Chiffre d'affaires de l'entreprise
SBM-1_06
Année
Chiffre d'affaires net HT total de entreprise
2025
222 676 006
1.1.8.1.g. Ventilation du chiffre d'affaires net par catégorie d'activités et par marché géographique
Marché géographique
Répartition du CA en %
France
42,9%
Europe
53,9%
Asie
2,0%
Amérique du Nord
1,1%
Amérique du Sud
0,1%
Afrique
-
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 43
SBM-1_08
Aucun autre secteur significatif
1.1.8.2. Activités dans des secteurs à fort impact
1.1.8.2.a. Activité dans le secteur des combustibles fossiles
SBM-1_09
Notre entreprise est active dans le secteur des combustibles fossiles.
1.1.8.2.b. Chiffre d'affaires lié aux activités dans le secteur des combustibles fossiles
Chiffre d'affaires net hors
Chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires
taxes (HT) provenant des
net hors taxes (HT)
Année
net hors taxes (HT)
net hors taxes (HT)
net hors taxes (HT)
activités économiques
du charbon, du
du charbon
du pétrole
du gaz
alignées sur la taxonomie
pétrole et du gaz
liées au gaz fossile
2025
38 454 343 €
-
38 454 343 €
-
-
1.1.8.2.c. Activité de production de produits chimiques
SBM-1_15
Notre entreprise n'est pas active dans la production de produits chimiques.
1.1.8.2.d. Activité sur le marché des armes controversées
SBM-1_17
Notre entreprise n'est pas active sur le marché des armes controversées.
1.1.8.2.e. Activité dans la culture et la production de tabac
SBM-1_19
Notre entreprise n'est pas active dans la culture et la production de tabac.
1.1.8.3. Grands objectifs de durabilité
1.1.8.3.a. Grands objectifs en matière de durabilité
SBM-1_21
Les grands objectifs d'AUREA en matière de durabilité sont alignés avec notre engagement historique dans l'économie circulaire.
Optimisation de la collecte et réduction de l'empreinte carbone : Nous privilégions la collecte des matières premières secondaires à
proximité de nos sites industriels, avec pour objectif de récupérer les déchets dans un rayon de moins de 200 km afin de limi ter l'impact
environnemental du transport.
Synergies industrielles pour réduire l'impact environnemental : Nous avons optimisé le retraitement des scories en intégrant cette
étape au sein du groupe. Ainsi, les scories issues de SWAN sont désormais retraitées par notre site français RVA, évitant leur
exportation vers l'Allemagne et réduisant ainsi les impacts liés au transport. Nous avons créé une chaine de trie de canette afin de
réduire nos transports entre notre zone de stockage et le site du prestataire qui les trie pour nous.
Amélioration co ntinue du retraitement des déchets : Tous nos produits sont issus de l'économie circulaire, notre matière première
étant principalement constituée de déchets. Nous avons pour ambition de retraiter des déchets toujours plus complexes afin d'accroître
notre impact positif sur l'environnement grâce à notre savoir-faire unique.
Le groupe a engagé des audits énergétiques afin d'optimiser ses consommations et être iso 50 001 sur tous les sites en 2026 et 2027.
Ces actions illustrent notre engagement en faveur d'u ne industrie circulaire plus performante, durable et respectueuse de
l'environnement.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 44
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
1.1.8.3.b. Evaluation des grands objectifs en matière de durabilité
SBM-1_22
Notre objectif est d'optimiser notre production afin d'intégrer la plus grande proportion possible de matières issues de l'économie
circulaire dans nos produits finis. Plus cette part est élevée, plus notre activité gagne en rentabilité et en efficacité environnementale.
Chaque année, le groupe AUREA investit plus de 5 M€ pour moderniser et améliorer son outil de production. À titre d'exemple, nous
avons récemment investi dans un courant de Foucault pour réduire la perte au feu des canettes en aluminium, ainsi que dans une
presse à injection afin d'optimiser la production, réduire le travail le week-end et diminuer notre consommation énergétique. Par
ailleurs, sur certains sites où la production ne répond pas encore aux objectifs fixés, nous avons mis en place du chômage partiel,
permettant ainsi de réduire significativement la consommation d'éne rgie.
1.1.8.3.c. Eléments de la stratégie rattachés aux questions de durabilité ou qui les influencent
SBM-1_23
Notre ambition est claire : renforcer notre engagement dans l'économie circulaire en élargissant constamment notre capacité d e
traitement des déchets. Aluminium, cuivre, hydrocarbures, solvants, PVC, mercure, cadmium… Nous cherchons sans cesse à optimiser
et diversifier nos activités de recyclage.

Croissance et Développement Commercial. Renforcement de la force commerciale : 100 M€ de chiffre d'affaires potentiel
restent à exploiter.

Optimisation des flux : réduction de l'impact carbone par un approvisionnement local et des ajustements logistiques (ex :
Constellium, Novelis).

Uniformisation du groupe : mutualisation des transports et sous-traitances pour améliorer l'efficacité et la rentabilité.

Réglementation et Veille : les contrôles de la DREAL garantissent notre conformité, mais les évolutions des normes
européennes restent un facteur de risque. Une veille active est essentielle pour anticiper les impacts réglementaires.

Ressources Humaines et Transmission des Savoirs. Le groupe fait face à des défis RH majeurs :
o
Fidélisation des nouvelles générations dans des métiers exigeants.
o
Formalisation et transmission des savoirs pour éviter la perte de compétences clés.
o
Structuration de la gestion RH avec la nomination d'un référent RH groupe pour uniformiser le groupe.

Investissements et Performance Industrielle : les CAPEX annuels (5M€+) améliorent notre productivité, notre sécurité et notre
empreinte carbone.

V alorisation de la Marque AUREA : AUREA doit passer d'un conglomérat de PME à une véritable marque forte face aux géants
européens. Nous allons :
o
Refondre notre communication en unifiant nos sites internet
o
Structurer nos pôles métiers pour mieux promouvoir notre savoir-faire.
1.1.8.4. Modèle économique et chaîne de valeur
1.1.8.4.a. Description du modèle économique et de la chaine de valeur
SBM-1_25
Notre modèle économique est centré sur l'économie circulaire, avec pour objectif d'intégrer un maximum de matières recyclées dans
nos produits finis en retraitant toujours plus de déchets.
Principaux axes stratégiques :

Maximiser le traitement des déchets pour répondre à la demande croissante en matériaux recyclés.

Optimiser la collecte locale afin de réduire l'empreinte carbone liée au transport.

Maîtriser nos flux logistiques pour limiter les distances parcourues et les émissions de CO ₂.

Investir en continu dans nos capacités industrielles et technologies de recyclage.

Réduire la consommation énergétique grâce à la modernisation de nos outils de production.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 45
1.1.8.4.b. Méthode et ressources utilisées pour rassembler, élaborer et obtenir son modèle économique
SBM-1_26
AUREA est une société familiale cotée en bourse, dirigée par son DG, Monsieur Joël PICARD. Il est soutenu dans sa gestion par un
comité de direction (CODIR) rapproché, qui réunit les directeurs des sites stratégiques du groupe, le Directeur des investissements,
le Directeur administratif et financier (DAF), et la responsable HSE. Ce CODIR couvre l'ensemble des secteurs d'activité du groupe et
assure une gestion collaborative, en échangeant régulièrement sur les enjeux stratégiques et les risques et opportunités qui peuvent
impacter le groupe, notamment dans les domaines technologiques, les acquisitions et cessions, les risques HSE (Hygiène, Sécurité
et Environnement), les risques réglementaires, ainsi que les risques liés aux clients et fournisseurs.
Les performances du groupe sont également suivies de près : le contrôle de gestion collecte mensuellement les P&L (Profit and Loss,
ou comptes de résultats) remontés de chaque entité et veille à l'alignement des KPI (indicateurs clés de perfo rmance) nécessaires au
pilotage stratégique du groupe.
Le DAF (Directeur Administratif et Financier) gère la partie financement et conformité réglementaire vis-à-vis de l'AMF (Autorité des
Marchés Financiers). En 2024, dans un contexte économique incertain, le groupe a négocié un compte courant rémunéré et refinancé
une partie de sa dette obligataire (10 M€) en optant pour un montage financier composé de trois emprunts. Afin d'anticiper le s besoins
en investissements pour 2025, le groupe a également levé 5 M€ fin décembre 2024 pour financer ses projets d'investissement CAPEX
en profitant de la baisse temporaire des taux d'intérêt
La responsable HSE, quant à elle, effectue des points réguliers site par site pour évaluer les risques, suite aux visites de la DREAL
(Direction Régionale de l'Environnement, de l'Aménagement et du Logement), des assurances et des contrôles des normes ISO. El le
est également en charge de la mise en conformité et du suivi des exigences de la CSRD.
Monsieur PICARD, grâce à son réseau, assure une veille réglementaire active et mène les négociations avec les clients et fournisseurs
stratégiques d'AUREA, afin de maintenir la compétitivité et l'adaptabilité du groupe aux évolutions du marché.
Le Directeur des investissements présente chaque mois les projets d'investissements en cours et à venir, lesquels sont
scrupuleusement contrôlés par le DAF à travers des modèles financiers incluant des critères de Taux de Rentabilité Interne (TRI) pour
évaluer la viabilité des projets à long terme.
Le RH (Ressources Humaines) du groupe est porté par les directeurs de sites. Une difficulté persistante reste le turnover des nouvelles
générations d'ouvriers, ce qui est une priorité à gérer. C'est pourquoi le groupe a recruté en janvier 2025 un Directeur d es opérations
pour coordonner les efforts RH à l'échelle macro et pour prendre en charge la gestion commerciale de certains sites.
Ce modèle de gouvernance et ces initiatives stratégiques visent à rassembler les ressources nécessaires pour assurer une croissance
durable et la gestion des risques à long terme.
1.1.8.4.c. Description des résultats du modèle économique
SBM-1_27
L'année 2025 a été une année difficile pour AUREA dont le pôle Métaux et Alliages a fortement été impactée par les droits de douanes
appliqués par la politique économique de TRUMP. Ces tensions ont engendré une forte volatilité des cours ainsi qu'une pénurie de
matières premières sur le continent européen, pénalisant ainsi la production. Dans ce contexte contraint, le Groupe a poursuivi ses efforts
d'adaptation en s'appuyant sur sa flexibilité opérationnelle et une gestion rigoureuse de ses dépenses et de ses investisseme nts.
Face à un environnement complexe, le Groupe AUREA a fait preuve d'agilité en ajustant rapidement le modèle écon omique de ses
fonderies d'aluminium. Dans un contexte de visibilité encore limitée, le Groupe a temporairement réduit ses volumes de produc tion,
recentré son activité sur les prestations de service et développé des solutions innovantes pour le traitement d e déchets d'aluminium
plus dégradés, notamment à travers la création d'une filiale dédiée au traitement des canettes. Cette stratégie vise à réduir e
l'exposition au risque matière, à optimiser les niveaux de stocks, à réduire les couts de transport et à atténuer partiellement l'impact
de l'inflation sur les marges.
L'effet des mesures américaines a commencé à s'estomper au cours du 3ème trimestre 2025 et, depuis novembre 2025, le marché
britannique affiche un rebond plus marqué, permettant un retour progressif à des volumes de production normalisés.
Un autre axe de réussite en 2025 a été la mise en place d'un contrôle de gestion, un outil essentiel dans le redressement du groupe.
Cette structure nous a permis d'identifier les incohérences internes, notamm ent l'absence d'homogénéité au sein du groupe. En
harmonisant les principales charges, nous avons réalisé des gains ponctuels significatifs et renforcé notre EBITDA récurrent, avec
des perspectives positives pour l'avenir. En parallèle, nous avons réajusté les taxes foncières et les contributions économiques locales
(CFE) du groupe, tout en optimisant les taxes liées à l'énergie. Les gains attendus sur ces axes devraient se poursuivre en 2 026.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 46
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
En 2025, nous continuons a progressé dans l'exploitation du mercure avec notamment un projet de Mercure Liquide.
Malheureusement notre La filiale FLAUREA CHEMICALS, unique société capable de recycler le cadmium en Europe qui a poursuivi
le développement de son outil industriel tout au long de l'année 2025 a du s'arrêter subitement début 2026. En effet, l'inspe ction du
travail a considéré que le seuil de co ntamination qui sera autorisé pour certains travailleurs d'ici juillet 2027 de 1 pour 1 000, contre 4
pour 1 000 aujourd'hui, ne pourrait pas être atteint. Bien qu'aucune maladie professionnelle liée au cadmium n'ait été consta tée,
l'administration a appliqué la clause de précaution et a immédiatement interdit l'exercice de l'activité le 23 décembre 2025. Faute de
solution à court terme, le Groupe AUREA a décidé de déposer le bilan de sa filiale le 10 février 2026, une décision dont l'impact sur
les actifs immobiliers devrait rester limité.
L'année 2025 a été une année difficile pour le groupe AUREA. Dans cet environnement incertain, le Groupe demeure pleinement
mobilisé pour améliorer sa performance opérationnelle, poursuivre la rationalisation de son po rtefeuille d'activités, et saisir, le cas
échéant, des opportunités de croissance externe ou de cession stratégique dans une logique de création de valeur durable. Notre
trésorerie élevée accentuée par la vente de notre filiale M Lego, nous permet de maintenir une visibilité à long terme ce qui ne nous
détournent pas de nos objectifs d'amélioration continue de notre rentabilité avec des bénéfices directs pour nos clients, investisseurs
et autres parties prenantes internes et externes. Nous continuons à renforcer notre position sur le marché tout en optimisant nos
processus et en réduisant notre empreinte économique et écologique, assurant ainsi une base solide pour les années à venir.
1.1.8.4.d. Description des caractéristiques de la chaîne de valeur
SBM-1_28
Le groupe AUREA est spécialisé dans le retraitement et la valorisation des déchets, inscrivant pleinement son activité dans une logique
d'économie circulaire.

Chaîne de valeur en amont :
En amont, AUREA s'approvisionne en déchets industriels et post-consommation, issus de divers secteurs d'activité. Ces déchets
proviennent de fournisseurs spécialisés, d'entreprises industrielles souhaitant optimiser la gestion de leurs résidus, ou enc ore de
collectivités engagées dans des démarches de recyclage. L'objectif est de collecter ces déchets au plus proche des sites industriels
afin de limiter l'impact carbone lié au transport.

Transformation au sein des usines AUREA :
Une fois collectés, ces déchets sont traités dans les usines du groupe, où ils sont transformés pour leur donner une nouvelle vie :
-
Certains matériaux sont séparés et purifiés afin d'être revendus comme matières premières secondaires (métaux, plastiques,
huiles régénérées, etc.).
-
D'autres déchets s ont directement revalorisés sous forme de produits finis, intégrant ainsi le circuit de production de divers secteurs
industriels.

Chaîne de valeur en aval :
En aval, les produits issus du retraitement sont commercialisés auprès d'une clientèle variée, com prenant :
-
Les industries métallurgiques, qui réutilisent les métaux recyclés dans leurs process de fabrication.
-
Les industries chimiques et pétrochimiques, qui intègrent les huiles régénérées dans leurs productions.
-
Les fabricants de plastiques, qui réincorporent les polymères recyclés dans leurs produits.
-
Les acteurs de l'énergie et de l'environnement, qui bénéficient des solutions innovantes développées par AUREA pour réduire leur
empreinte carbone.
Grâce à cette chaîne de valeur intégrée, AUREA joue un rôle clé dans la réduction des déchets et la préservation des ressources
naturelles, en contribuant activement à la transition vers une économie plus durable et circulaire.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 47
1.1.9. SBM2- Intérêts et points de vue des parties intéressées
1.1.9.1. Prise en considération des intérêts et points de vue des parties intéressées
1.1.9.1.a. Tableau des relations avec les parties prenantes
SBM-2_01 à SBM-2_12
Prise en
Mesures
Probabilité
Manière dont les
compte des
Description
supplémentair que ces
Prise en
Modifications
organes
points de
du point de
es futures
mesures
Modalités
compte des
apportées à la
d'administration
Objectif final
vue de la
vue de la
prévues, ainsi
fassent
Stratégies et
Coopération d'organisation
résultats de
stratégie et au
, de direction et
Type de
de votre
partie
partie
que leur
évoluer votre
initiatives mises
avec la
de votre
votre
modèle
de surveillance
partie
coopération
prenante
prenante
calendrier relation avec
en œuvre avec la
partie
coopération
coopération
d'affaires pour
sont informés
prenante
avec la partie
dans
concernant
d'exécution
la partie
partie prenante
prenante avec la partie
avec la
prendre en
des points de
(SBM-2_02)
prenante
l'analyse de
la stratégie
suite aux
prenante,
(SBM-2_01)
(SBM-2_03)
prenante
partie
compte ce
vue et intérêts
(SBM-2_05)
double et le modèle
échanges avec
ainsi que
(SBM-2_04)
prenante
point de vue
de la partie
matérialité d'affaires
la partie
leur point de
(SBM-2_08)
(SBM-2_09)
prenante (SBM-
(oui/non) (SBM -2_08)
prenante
vue (SBM-
2_12)
(SBM-2_07)
(SBM-2_10)
2_11)
Collecte
uniquement sur
Collecte au plus
Volonté de
la France
Engagements
Fournisseurs proche des centres
Collaboration
partenariats
Réunions achat
métropolitaine Réorganisati
longs termes
Pas d'élément à Pas d'élément
Pas d'élément à
matières de stockage pour
logistique
Oui
durables,
+ suivi qualité
(objectif de
on des flux
sur certains
date
à date
date
premières diminuer l'impact
renforcée
visibilité
200km de rayon
volumes
environnemental
volumes
autour du
centre)
Essayer d'avoir
une flotte la
Utiliser des grands
plus moderne
Attente de
groupes de
possible et
Réduction
régularité
Fournisseurs transports qui sont
Coopération Appels d'offres
optimiser les
Regroupement Pas d'élément à Pas d'élément
Pas d'élément à
trajets
Non
des flux et
transport plus assujettie aux
technique + suivi mensuel flux de transport
de flux
date à date date
inutiles
optimisation
normes
(travail en
coûts
environnementale
coopération
avec les
transporteurs).
Point avec eux afin
d'optimiser nos
consommations
Réduire au
sur nos sites.
Réunions
Contrats plus
Besoin de
Contrat groupé
Fournisseurs
Partenariat
maximum le
Pas d'élément à Pas d'élément
Pas d'élément à
(alertes PP1,
annuelles avec
avantageux
Non
prévisibilité, signé pour 3
énergies
contractuel
gaspillage
date à date date
mises en place de
fournisseurs
signés
stabilité
ans
énergétique.
compteurs, aide
sur les taxes
énergies)..)
Collecter en direct
Collecter en
en limitant les
priorité proches
intermédiaires afin
de nos sites
de collecter dans
Besoin de
pour notre bilan Suivi DREAL
Fournisseurs les déchèteries en
Partenariat
Échanges
transparence Pas d'élément à Pas d'élément à Pas d'élément
Pas d'élément à
Carbone dans
pris en
Non
publics
priorité autour de
contractuel
réguliers
+ conformité
date
date
à date
date
une distance
compte
nos sites (exemple
sites
maximum d'un
fin de la collecte
allée retour
dans le Finistère et
dans la journée.
en Corse)
Dialogue
stratégique
(A titre
Obtenir des
d'exemple la
taux bonifiés et
BPI en plus
lever de fonds pour
des
de nous
Attente de
financer des
Réunions
subventions et
Meilleures
Partenaires
financer
stabilité et
Pas d'élément à Pas d'élément à Pas d'élément
Pas d'élément à
CAPEX vers et
bilatérales améliorer outils conditions de
Oui
bancaires
nous a
vision ESG
date
date
à date
date
obtention de
trimestrielles
productif
financement
accordé 48
claire
subvention
d'AUREA pour
K€ de
être toujours
subventions
plus vert.
pour nos
bilans
carbone)
…/…
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 48
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
…/…
Fournir à nos
clients de la
matière première
Aider nos
ou des produits
clients dans
finis issue de
leur bilan
Attente
l'économie
Suivi
Échanges
Amélioration
carbone avec
traçabilité et Pas d'élément à Pas d'élément à Pas d'élément
Pas d'élément à
Clients
circulaire avec la
technique et
réguliers /
du taux de
Oui
des produits
qualité
date
date
à date
date
part la plus
commercial audits clients
recyclé
issues de
matière
importante
l'économie
possible de déchet
circulaire.
en source
d'approvisionneme
nt
Dialogue
social
structuré et
régulier avec
Réduire les
Besoin
Bien-être au travail
les
CSE + visites
accidents de
Baisse
reconnaissan CAPEX sécurité
et sécurité sont les
Pas d'élément à Pas d'élément
Pas d'élément à
Salariés
représentant
de site
travail, le
turnover +
Oui
ce et bonnes
/ amélioration
priorités du groupe
date à date date
s du
régulières
turnover et
satisfaction
conditions de
conditions
AUREA
personnel et
l'absentéisme
travail
les directeurs
de sites
industriels
1.1.10. SBM3- Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la
stratégie et le modèle économique
1.1.10.1. Incidences, risques et opportunités importants
1.1.10.1.a. Description des incidences de l'entreprise et du niveau de la chaîne de valeur et du modèle économique auquel
cet impact intervient
SBM-3_01
Voir liste des IROs en annexes et les cartographies "Chaînes de valeurs" (partie 1.1.1.2.a. Description de la chaîne de valeur) qui
détaillent les impacts, risques et opportunités identifiés lors de l'exercice de double matérialité et la position des plus importants dans
la Chaîne de valeur.
1.1.10.1.b. Description des risques et des opportunités de l'entreprise et du niveau de la chaîne de valeur et du modèle
économique auquel ces risques et ces opportunités interviennent
SBM-3_02
Voir liste des IROs et cartographies chaîne de valeurs.
1.1.10.1.c. Description des effets actuels et futurs de ces incidences, risques et opportunités sur le modèle économique, la
chaîne de valeur et la stratégie de l'entreprise
SBM-3_03
A ce jour, nous n'avons pas d'informations disponibles sur les effets actuels et futurs des IROs sur notre modèle économique, notre
chaîne de valeur, notre stratégie. La manière dont sont prises les décisions au sein de l'entreprise sont détaillées dans les parties
précédentes.
1.1.10.1.d. Réaction de l'entreprise face à ces effets et gestion de ceux-ci
SBM-3_03
A ce jour, nous n'avons pas d'informations disponibles sur la gestion des effets actuels et futurs des IROs identifiés.
1.1.10.1.e. Description de l'impact des incidences sur l'environnement et/ou la société
SBM-3_04
Voir liste des IROs et cartographies chaîne de valeurs.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 49
1.1.10.1.f. Liens entre les incidences matérielles et la stratégie et le modèle économique de l'entreprise
SBM-3_05
A ce jour, nous n'avons pas d'informations disponibles sur le lien entre les impacts matériels (négatifs et positifs), notre stratégie et
notre modèle économique.
1.1.10.1.g. Horizons temporels des incidences matérielles
SBM-3_06
A ce jour, nous n'avons pas d'informations disponibles sur le lien entre les impacts matériels (négatifs et positifs), notre stratégie et
notre modèle économique.
1.1.10.1.h. Lien entre les relations d'affaires et l'activité de l'entreprise, et les incidences matérielles
SBM-3_07
Nos relations d'affaires et notre activité ont un lien avec les incidences matérielles.
SBM-3_07
Nos activités et relations d'affaires sont étroitement liées aux impacts matériels, principalement en raison de la nature même de notre
métier, qui consiste à traiter des déchets. La gestion des déchets implique des enjeux matériels cruciaux à différents niveaux :

Autorisation : Nous devons obtenir et maintenir des autorisations spécifiques pour traiter certains types de déchets, ce qui requiert
une gestion rigoureuse et conforme aux normes réglementaires. Cela inclut la gestion des risques environnementaux et la
conformité avec les régulations locales et européennes, gérée principalement par notre équipe HSE.

Approvisionnement : La collecte et l'approvisionnement en déchets, qui sont notre matière première, sont des processus matériels
essentiels. Ils nécessitent une logistique efficace pour garantir que les déchets collectés sont traités de manière optimale et dans
des délais conformes aux exigences de nos clients et aux normes écologiques.

Sécurité : Les déchets traités comportent des risques matériels, notamment en matière de sécurité sur nos sites industriels. Des
protocoles rigoureux sont en place pour assurer la sécurité de nos employés et des communautés locales, et ce, à travers des
audits internes, des contrôles externes de la DREAL et des formations continues sur les normes de sécurité.

Clients et Fournisseurs : Nos relations d'affaires avec nos clients et fournisseurs sont également un facteur clé dans la gestion
des impacts matériels. Nous travaillons avec des partenaires pour garantir la traçabilité des déchets collectés, leur traitement et
leur revalorisation. De plus, les relations avec nos fournisseurs de technologies et d'équipements de traitement sont essentielles
pour améliorer l'efficacité de nos processus.
En résumé, la gestion des déchets touche directement à plusieurs aspects matériels de notre activité, et nous travaillons constamment
à optimiser ces relations et processus pour minimiser notre impact et maximiser notre efficacité.
1.1.10.1.i. Incidences financières actuelles des risques et opportunités importants sur la position financière, les résultats
financiers et les flux de trésorerie de votre entreprise
SBM-3_08
À ce jour, le Groupe AUREA n'a identifié aucun impact significatif lié aux conséquences du changement climatique sur ses activités.
1.1.10.1.j. Risques et opportunités relatifs au changement climatique qui pourraient impacter significativement les valeurs
comptables des actifs et passifs déclarés dans les états financiers de l'entreprise
SBM-3_08
Lise des risques et opportunités importants (E1) : Voir liste des IROs
1.1.10.1.k. Incidences financières escomptées des risques et opportunités matériels sur la position financière, les résultats
financiers et les flux de trésorerie à court, moyen et long terme de l'entreprise
SBM-3_09
A ce jour, nous n'avons pas d'informations disponibles relatifs aux impacts financiers anticipés des risques et opportunités matériels.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 50
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
1.1.10.1.l. Evolution potentielle de la position financière, des résultats financiers et des flux de trésorerie de l'entreprise à
court, moyen et long terme
SBM-3_09
À court, moyen et long terme, la position financière, les résultats financiers et les flux de trésorerie du Groupe AUREA devraient
évoluer en cohérence avec sa stratégie de développement et de gestion des risques et opportunités.
Le Groupe maintient un niveau d'investissement annuel stable, avec 5 M€ de CAPEX de maintenance dédiés à l'entretien et à
l'amélioration de ses infrastructures industrielles. En parallèle, 1 à 2 M€ de CAPEX de productivité sont alloués chaque anné e à des
projets stratégiques visant à optimiser l'efficacité opérationnelle, à réduire la consommation énergétique, à améliorer les conditions de
travail des salariés et à renforcer la sécurité sur les sites de production.
Cette politique d'investissement s'inscrit dans une approche prudente et équilibrée de la gestion des ressources financières,
garantissant à la fois la pérennité des actifs du Groupe et son adaptation aux évolutions du marché et des réglementations. Les
décisions de financement des CAPEX s'appuient sur une gestion rigoureuse des flux de trésorerie, complétée si nécessaire par des
financements externes optimisés en fonction des conditions du marché.
Dans un contexte économique et réglementaire en constante évolution, le Groupe AUREA reste attentif aux opportunités de
croissance, que ce soit par le biais d'acquisitions ciblées ou d'optimisation de ses actifs existants, tout en veillant à maintenir une
structure financière solide et durable.
1.1.10.1.m. Analyse qualitative de la résilience de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise face aux incidences
et risques matériels, et de la capacité de l'entreprise à se saisir des opportunités matérielles
SBM-3_10
A ce jour, nous n'avons pas d'informations disponibles relatives à une analyse de résilience.
1.1.10.1.n. Analyse de résilience quantitative du modèle économique et de la stratégie de l'entreprise
SBM-3_10
Nous n'avons pas mené d'analyse quantitative du modèle économique et de la stratégie de l'entreprise.
1.1.10.1.o. Changements dans les incidences, risques et opportunités matériels par rapport à l'année n-1
SBM-3_11
Il n'y a pas eu de changements dans les incidences, risques et opportunités matériels comparé à l'année précédente.
1.1.10.1.p. Incidences, risques et opportunités couverts par les ESRS, et ceux couverts par votre entreprise dans une
publication d'informations supplémentaires spécifiques
SBM-3_12
La totalité des IROs sont couverts par les ESRS, identifiés dans le cadre de l'analyse de double matérialité.
1.1.11. IRO1- Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences,
risques et opportunités importants
1.1.11.1. Méthodologie d'évaluation des Impacts, Risques et Opportunités
1.1.11.1.a. Description de la méthodologie générale
IRO-1_01
Dans le cadre de l'application de la directive CSRD, le contexte ESG du Groupe AUREA a été étudié afin de déterminer les spécificités
liées à sa stratégie et à sa chaîne de valeur. Une analyse documentaire approfondie a été réalisée sur les différentes filières du
Groupe, permettant de mieux comprendre les interactions de ses activités avec les enjeux environnementaux, sociétaux et de
gouvernance.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
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L'analyse a été conduite en s'appuyant sur les exigences de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), qui repos e sur
un ensemble de normes définies :

12 normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards), dont :

2 normes transversales, applicables à toutes les entreprises.

10 normes thématiques, couvrant des aspects spécifiques de l'environnement, du social et de la gouvernance.

Chaque norme thématique correspond à un "topic", soit 10 topics au total.

37 sous-thèmes définis dans l'Annexe 1 de l'Acte Délégué.

67 sous-sous-thèmes à prendre en compte dans l'analyse des impacts.

La CSRD impose que toutes les normes soient traitées dans l'exercice de double matérialité. Toutef ois, elle permet également
d'ajouter des sujets supplémentaires si ceux-ci sont jugés pertinents pour l'entreprise (ESRS 1, paragraphe 11).
Les normes transversales et thématiques sont non sectorielles, ce qui signifie qu'elles s'appliquent à toutes les en treprises, quel que
soit leur secteur d'activité.
Identification des Impacts, Risques et Opportunités
Les impacts positifs et négatifs, ainsi que les risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité ont été identifiés en face de chaque
enjeu défini pa r la CSRD. Ce travail a été réalisé par la société de conseil R3, qui a enrichi l'analyse en menant des entretiens
approfondis avec des parties prenantes internes et externes. Cette approche a permis d'assurer une prise en compte complète e t
précise des enjeux propres au Groupe AUREA.
1.1.11.2. Processus concernant les Impacts négatifs ou positifs
1.1.11.2.a. Description du processus d'identification et d'évaluation des impacts
IRO-1_02
La méthodologie R3 évalue la matérialité des impacts en attribuant une note à chaque enjeu analysé, en suivant les recommandations
de l'EFRAG.
Notation des Impacts :
Chaque enjeu reçoit deux notes :
Impact négatif (IR4) : de 1 (faible) à 4 (critique)
Impact positif (IP4) : de 1 (faible) à 4 (transformateur)
Ces notes sont calculées à partir de trois sources pondérées :
Étude documentaire ESG sectorielle (25%)
Consultation des parties prenantes (50%)
Analyse de la direction RSE (25%)
Si des données sont manquantes, la pondération est ajustée.
Détermination des Notes :
La note de gravité (1 à 4) est basée sur :
L'intensité de l'impact (faible à critique)
L'étendue des dommages ou bénéfices (locale à large échelle)
La réversibilité de l'impact
La probabilité (1 à 4) est définie selon un horizon temporel :
Très probable : sous 1 an
Probable : sous 2 ans
Possible : sous 5 ans
Peu probable : au-delà de 5 ans
Une formule mathématique intègre ces deux critères, avec un poids plus important donné à la gravité.
Note Finale
Impact négatif : IR4 = (0,25 * étude documentaire) + (0,5 * consultation) + (0,25 * analyse interne)
Impact positif : IP4 = (0,25 * étude documentaire) + (0,5 * consultation) + (0,25 * analyse interne)
Toutes les cotations sont documentées avec des références aux études et aux analyses R3.
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Page 52
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
1.1.11.2.b. Description des "hot spots" de présence des impacts
IRO-1_03
La procédure d'identification des IRO ne se concentre pas sur des facteurs spécifiques entrainant un risque accru d'impact négatif.
1.1.11.2.c. Prise en compte de la chaîne de valeur dans l'évaluation
IRO-1_04
La procédure d'identification des IRO passe en revue les impacts dont l'entreprise est responsable de par ses activités propr es et/ou
en conséquence de ses relations d'affaires.
IRO-1_04
L'analyse de double matérialité du Groupe AUREA repose sur une évaluation des impacts, risques et opportunités liés à ses activités
propres ainsi qu'à ses relations d'affaires. Cette revue s'appuie sur une approche structurée incluant :

Une analyse documentaire sectorielle : Identification des principaux enjeux ESG à travers des études et benchmarks sectoriels.

La consultation des parties prenantes internes : Échanges avec des collaborateurs et experts internes pour recueillir leur
perception des impacts générés directement par les activités du Groupe. (Directeur Général, Directeur des Investissements,
Représentant du personnel)

Évaluation des risques et opportunités : Prise en compte des effets des relations d'affaires (fournisseurs, partenaires, clie nts)
afin d'identifier les externalités négatives et positives tout au long de la chaîne de valeur.

Validation par la direction : Intégration des retours des parties prenantes internes et externes.
Cette approche permet à AUREA de s'assurer que ses responsabilités en matière d'impacts environnementaux, socia ux et
économiques sont bien prises en compte et suivies dans une logique d'amélioration continue.
1.1.11.2.d. Consultation des parties prenantes affectées par les impacts et d'experts
IRO-1_05
La procédure d'identification des IRO prévoit la consultation d'experts internes et des parties prenantes touchées afin de comprendre
quelles pourraient être les impacts pour elles.
1.1.11.2.e. Ordre d'importance des impacts négatifs
IRO-1_06
La procédure d'identification des IRO ne classe pas les impacts négatifs par ordre de priorité sur la base de leur probabilité et de leur
gravité relative.
1.1.11.2.f. Ordre d'importance des impacts positifs
IRO-1_06
La procédure d'identification des IRO ne classe pas les impacts positifs par ordre de priorités selon leur ampleur, leur étendue et leur
probabilité relative.
1.1.11.3. Processus concernant les Risques et Opportunités financières
1.1.11.3.a. Description du processus d'identification et d'évaluation des risques et opportunités
IRO-1_07
Une grille de cotation est utilisée pour évaluer la matérialité des risques et opportunités en conformité avec l'EFRAG.
Chaque Risque/Opportunité (RO) est noté :
O4 (Opportunité) : de 1 à 4
R4 (Risque) : de 1 à 4
Ces notes résultent de trois sous-notes pondérées :
Étude documentaire sectorielle (0,25)
Consultation des parties prenantes internes (0,5)
Analyse de la direction DAF (0,25)
Si une note manque, la pondération est ajustée.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 53
Méthode d'évaluation :
Chaque risque est évalué selon :
Gravité (1 = faible, 4 = critique)
Probabilité (1 = peu probable, 4 = très probable)
La note finale est calculée en tenant compte de la gravité (croissance exponentielle) et de la probabilité (croissance linéaire).
R4 = 0,25 R1 + 0,5 R2 + 0,25 R3
Chaque opportunité est évaluée selon :
Importance (1 = faible, 4 = transformateur)
Probabilité (1 = peu probable, 4 = très probable)
La note finale suit le même principe de calcul que les risques.
O4 = 0,25 O1 + 0,5 O2 + 0,25 O3
1.1.11.3.b. Liens entre impacts et risques et opportunités
IRO-1_08
A ce jour, nous n'avons pas d'informations disponibles sur les liens entre les impacts, les dépendances, les risques et les opportunités
financières pour le Groupe AUREA.
1.1.11.3.c. Ordre d'importance des risques et opportunités
IRO-1_09
Voir réponse apportée au point de donnée IRO-1_07
1.1.11.3.d. Priorité des risques et opportunités ESG par rapport aux autres risques
IRO-1_10
A ce jour, nous n'avons pas d'informations disponibles sur ces éléments.
1.1.11.4. Processus décisionnel et de contrôle interne
1.1.11.4.a. Description des processus décisionnels et de contrôle interne
IRO-1_11
Voir les réponses apportées dans les DR GOV-1, GOV-2 et GOV-5.
1.1.11.4.b. Intégration dans le processus de gestion des risques
IRO-1_12
Voir les réponses apportées dans les DR GOV-1, GOV-2 et GOV-5.
1.1.11.4.c. Intégration dans le processus de gestion opérationnelle
IRO-1_13
Voir les réponses apportées dans les DR GOV-1, GOV-2 et GOV-5.
1.1.11.5. Données sources utilisées
1.1.11.5.a. Description des données sources utilisées pour le processus
IRO-1_14
Nous avons utilisé la Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF) d'AUREA comme base d'étude pour l'identification des
impacts, risques et opportunités, enrichis par :

Des études généralistes relatives au secteur des déchets et du recyclage, qui analysent les enjeux et les défis du secteur afin
d'identifier les risques et opportunités associés à nos activités.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 54
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025

Des études sectorielles sur les matériaux comme l'aluminium, le cuivre, les plastiques ou les huiles usagées, afin de mieux
comprendre les tendances du marché, les impacts environnementaux et les risques liés à l'approvisionnement et au recyclage
de ces matériaux.
1.1.11.6. Mise à jour de l'évaluation
1.1.11.6.a. Présence de changements depuis la dernière déclaration
IRO-1_15
La procédure d'identification des IRO n'a pas changé depuis le dernier rapport de durabilité.
1.1.11.6.b. Prochaine mise à jour prévue de l'analyse de double matérialité
IRO-1_15
À ce jour, la prochaine révision de l'analyse de double matérialité n'a pas encore été planifiée. Toutefois, nous nous engageons à la
réaliser dans des délais conformes aux exigences réglementaires. De plus, en cas d'acquisition de nouvelles structures au sei n du
Groupe, une mise à jour sera effectuée afin de réévaluer nos impacts, risques et opportunités de manière appropriée.
1.1.12. IRO2- Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration
relative à la durabilité de l'entreprise
1.1.12.1. Utilisation des seuils pour déterminer la matérialité des IRO
1.1.12.1.a. Résultat final de l'analyse de double matérialité
IRO-2_13
Le seuil de matérialité a été co-défini avec AUREA à 1,5 afin de prendre en compte les enjeux suivants :

Tous les enjeux dont la gravité a été notée de 4/4

Les enjeux dont la gravité a été notée de 3/4 et dont la probabilité d'occurrence est supérieure à 1/4

Les enjeux dont la gravité a été notée de 2/4 et dont la probabilité d'occurrence est élevée, soit supérieure à 2/4
Voir matrice et diagramme de double matérialité ci-dessous.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
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1.1.12.2. Liste des exigences de publication couvertes
1.1.12.2.a. Tableau des exigences de publication couvertes
IRO-2_02
E1-1, E1-2, E1-3, E1-4, E1-5, E1-6, E1-7, E1-8, E1-9
E2-1, E2-2, E2-3, E2-4, E2-5, E2-6
E3-1, E3-2, E3-3, E3-4, E3-5
E5-1, E5-2, E5-3, E5-4, E5-5, E5-6
G1-1, G1-2, G1-3, G1-4, G1-5, G1-6
1.1.12.3. Liste des données venant d'autres législations de l'UE
1.1.12.3.a. Tableau des points de données venant d'autres législations de l'UE
IRO-2_01
Nous n'avons pas d'indicateurs venant d'autres législations.
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AUREA
Page 56
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
2. Informations environnementales
2.1.
ESRS E1
2.1.1. E1.GOV-3- Intégration des performances en matière de durabilité dans les
mécanismes incitatifs
2.1.1.1. Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs
2.1.1.1.a. Prise en compte de critères liés au climat dans la rémunération des membres des organes d'administration, de
direction et de surveillance
E1.GOV-3_01
Non
E1.GOV-3_01
Actuellement, la rémunération des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance du Groupe AUREA ne prend
pas en compte des considérations liées au climat. Cette décision s'explique par le fait que notre structure de rémunération est
principalement basée sur des critères financiers et opérationnels, en cohérence avec notre modèle d'affaires centré sur la performance
industrielle et économique. Cependant, en tant qu'acteur de l'économie circulaire, les enjeux environnementaux sont inté grés dans
nos stratégies et nos processus opérationnels.
E1.GOV-3_01
Non
2.1.2. E1-1- Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
2.1.2.1. Existence d'un plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
2.1.2.1.a. Mise en place du plan de transition
E1-1_01
Un plan de transition pour l'atténuation au changement climatique n'a pas été établi et validé.
2.1.2.2. Alignement avec la Taxonomie Verte européenne
2.1.2.2.a. Existence d'un plan d'alignement des activités économiques avec la Taxonomie Verte européenne
E1-1_08
AUREA n'a pas défini, pour le moment, de plan d'alignement de ses activités économiques avec les objectifs de la Taxonomie verte
européenne.
2.1.2.2.b. Explication en cas d'absence de plan d'alignement
E1-1_08
AUREA n'a pas encore établi de plan d'alignement de ses activités économiques avec les objectifs de la Taxonomie Verte européenne
en raison de la structuration décentralisée de notre groupe et de la non-disponibilité, à date, des compétences nécessaires à l'analyse
des critères de contribution substantielle définis par la réglementation. Dans le cadre actuel, l'entreprise a choisi de publier les ratios
d'éligibilité (CA et CAPEX) et de publier les ratios d'alignement à 0%.
Ayant priorisé d'autres sujets dans notre agenda stratégique, l'entreprise n'a pour l'instant pas formaliser les justificatifs relatifs au
respect des clauses "Do No Significant Harm" pour prouver l'alignement de nos activités lors d'un audit. À ce jour, AUREA ne faisant
pas partie d'un fonds de placement nécessitant ces indicateurs, l'intégration de la notion d'alignement se fera progressivement, en
fonction des bénéfices pour nos activités et des besoins de valoriser notre transition vers des pratiques plus durables.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
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Page 57
2.1.2.3. Informations relatives au Plan de transition
2.1.2.3.a. Justification en cas d'absence de plan de transition
E1-1_16
AUREA n'a pas encore adopté de plan de transition spécifique en raison de plusieurs facteurs. L'entreprise a concentré ses efforts
sur la mise en conformité avec les régulations environnementales existantes et sur l'optimisation de ses processus industriels. Les
priorités ont été orientées vers des actions immédiates liées à la gestion des risques et à la performance opérationnelle. Cependant,
AUREA prévoit d'adopter un plan de transition dans un délai de 2 à 5 ans. Ce plan sera développé pour répondre aux défis liés au
changement climatique, intégrer les exigences réglementaires futures et renforcer notre modèle d'affaires durable.
2.1.2.3.b. Projet de mise en place d'un plan de transition
E1-1_16
L'entreprise souhaite adopter un plan de transition d'ici 5 ans du fait de la restauration du groupe actuelle notamment sur l'aluminium
et la distribution de carburants et pellets.
2.1.2.3.c. Délais de mise en place d'un plan de transition
E1-1_16
Voir réponse apportée précédemment.
2.1.3. E1.SBM-3- Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec
la stratégie et le modèle économique
2.1.3.1. Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
2.1.3.1.a. Description des risques liés au changement climatique
E1.SBM-3_01
Description du risque lié au changement climatique
Typologie : risque physique ou risque de transition
Restriction des ressources en eau
Risque de transition : Risque d'arrêt d'usine lorsque l'eau ne peut pas
être exempt du process
Inondation d'entreprise
Risque physique : Arrêt de l'entreprise - installation hors d'usage
Tempête
Risque physique : Dégâts matériel
2.1.3.1.b. Analyse de résilience de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise en ce qui concerne le changement
climatique
E1.SBM-3_02
À ce jour, notre entreprise n'a pas encore réalisé d'analyse de résilience. Cette démarche nécessite une évaluation approfondie de
l'ensemble de notre chaîne de valeur, ainsi qu'une identification précise des risques physiques et de transition liés au changement
climatique. En raison de la complexité de cette analyse et des ressources actuellement mobilisées sur d'autres priorités stratégiques,
cette étude n'a pas encore été menée. Toutefois, nous restons attentifs aux évolutions réglementaires et méthodologiques en la
matière et envisageons d'intégrer progressivement cette approche dans notre gestion des risques et notre stratégie de durabilité.
Cependant, dans le cadre de notre certification ISO 9001 V2015, nous réalisons une analyse des risques intégrant les impacts
potentiels des changements climatiques. Plusieurs de nos filiales ont mis en place des mesures concrètes pour optimiser la gestion
de l'eau, notamment par le traitement et la réinjection des eaux dans nos processus industriels, ainsi que par l'investisseme nt dans
de nouvelles installations, telles que des tours adiabatiques.
Face aux enjeux liés au réchauffement climatique, nous avons débuté l'installation de systèmes de climatisation dans certains ateliers
afin d'assurer des conditions de travail adaptées. De plus, en réponse aux arrêtés sécheresse, nous appliquons les mesu res
réglementaires requises et veillons à informer les parties prenantes concernées des dispositions mises en place.
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AUREA
Page 58
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
2.1.3.1.c. Résultats de l'analyse de résilience de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise face au changement
climatique
E1.SBM-3_06
Voir la réponse apportée au point E1.SBM-3_02
2.1.3.1.d. Domaines d'incertitude de l'analyse de résilience
E1.SBM-3_06
Voir la réponse apportée au point E1.SBM-3_02
2.1.3.1.e. Prise en compte des risques liés au changement climatique sur les actifs et activités économiques de l'entreprise
lors de la définition de sa stratégie
E1.SBM-3_07
À ce jour, nous n'avons pas encore réalisé d'analyse de risques liée au changement climatique.
2.1.3.1.f. Adaptation de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise face au changement climatique
E1.SBM-3_07
À ce jour, nous n'avons pas encore réalisé d'analyse de risques liée au changement climatique.
2.1.4. E1.IRO-1- Description des processus permettant d'identifier et d'évaluer les
incidences, risques et opportunités importants liés au changement climatique
2.1.4.1. Description du processus d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités liés au changement
climatique
2.1.4.1.a. Description des processus
E1.IRO-1_01
Le Groupe AUREA a récemment réalisé son bilan carbone afin d'identifier les principales sources actuelles et potentielles d'émissions
de gaz à effet de serre (GES) liées à ses activités. Cette analyse permet également de recenser les facteurs à l'origine d'au tres impacts
sur le changement climatique. Grâce à cette démarche, nous disposons d'une vision plus précise des leviers d'action à mobilis er pour
réduire notre empreinte carbone et anticiper les évolutions futures en matière de réglementation et de transition énergétique.
E1.IRO-1_01
Le Groupe AUREA a évalué ses émissions totales de gaz à effet de serre (GES) en réalisant un bilan carbone conformément aux
méthodologies reconnues. Cette évaluation couvre les trois scopes :
Scope 1 : Émissions directes générées par les sources détenues ou contrôlées par le Groupe (combustion de carburants,
émissions des procédés industriels, etc.).
Scope 2 : Émissions indirectes liées à la consommation d'électricité, de chaleur ou de v apeur nécessaires aux activités du Groupe.
Scope 3 : Autres émissions indirectes générées tout au long de la chaîne de valeur (fournitures, transport, utilisation des produits,
fin de vie, etc.).
Contrairement à l'année 2024, nous avons réussi grâce à une meilleure organisation à présenter nos Bilans Carbone sur l'exercice
présenté dans ce rapport soit de la donnée 2025 et non de la donnée N-1.
Les données ont été collectées auprès de l'ensemble des filiales et consolidées afin d'obtenir une vision globale et représentative de
l'empreinte carbone du Groupe. Cette démarche permet d'identifier les principaux postes d'émission et de définir des axes
d'amélioration pour réduire l'impact climatique des activités d'AUREA.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 59
E1.IRO-1_02
Lors du processus d'analyses des impacts, risques et opportunités, le Groupe AUREA, accompagné par R3, a mis en place un
processus d'identification des aléas liés au changement climatique afin d'anticiper leurs impacts potentiels sur ses activité s
industrielles. Cette démarche repose sur plusieurs étapes clés :

Analyse des risques climatiques : Une évaluation des aléas climatiques a été réalisée en prenant en compte les scénarios du
GIEC et les données météorologiques historiques. Les principaux risques identifiés concernent les épisodes de sécheresse, les
fortes précipitations, les vagues de chaleur et les événements climatiques extrêmes pouvant affecter les infrastructures et
l'approvisionnement en matières premières.

Évaluation des impacts opérationnels : Chaque filiale a été consultée pour recenser les vulnérabilités spécifiques aux différentes
activités du Groupe. Cette analyse a permis d'identifier les risques potentiels, tels que la perturbation des flux logistique s, la
disponibilité en eau pour certains procédés industriels et l'augmentation des coûts énergétiques.

Conformité réglementaire et anticipation des évolutions : Le Groupe prend en compte les réglementations environnementales
en vigueur et à venir, notamment celles liées aux arrêtés sécheresse et aux restrictions d'usage de l'eau, qui peuvent impacter
son activité.

Mise en œuvre de mesures d'adaptation : En réponse aux risques identifiés, AUREA a déjà initié plusieurs actions, comme
l'optimisation de la gestion des eaux industrielles (réutilisation des eaux de process sur certains sites), l'investissement dans
des équipements plus résilients (tours adiabatiques, systèmes de refroidissement adaptés) et la mise en place de dispositifs
pour protéger les infrastructures contre les aléas climatiques.
Ce processus d'identification est amené à évoluer avec l'intégration progressive de nouvelles études et certifications, notamment
ISO 14001, qui renforceront la résilience du Groupe face aux défis climatiques.
E1.IRO-1_02
L'entreprise n'a pas analysé si ses actifs et activité s économiques pouvaient être exposés aux aléas liés au changement climatique.
E1.IRO-1_09
Lors du processus d'analyses des impacts, risques et opportunités, le Groupe AUREA, accompagné par R3, a pu identifier les
événements liés à la transition climatique susceptibles de représenter des risques ou des opportunités pour ses activités. Ce processus
repose sur plusieurs étapes clés :
-
Veille réglementaire et analyse des évolutions législatives
AUREA suit de près les réglementations environnementales en France et en Europe. L'objectif est d'anticiper les impacts de
nouvelles obligations réglementaires (taxe carbone, restrictions sur certaines matières, évolutions des REP – Responsabilité
Élargie du Pr oducteur) et d'adapter ses stratégies en conséquence.
-
Évaluation des risques liés à la transition climatique
Le Groupe a identifié plusieurs risques majeurs liés à la transition vers une économie bas-carbone :
- Augmentation des coûts énergétiques : Avec l a montée en puissance des taxes carbone et la hausse du prix de l'énergie, certains
procédés industriels pourraient devenir plus coûteux.
- Évolution de la demande des clients : La pression sur l'économie circulaire et les exigences accrues en matière de r ecyclabilité
pourraient redéfinir le marché des matériaux recyclés.
- Obsolescence technologique : Certains procédés industriels pourraient nécessiter des adaptations pour réduire leur empreinte
carbone et rester compétitifs.
-
Identification des opportunités liées à la transition climatique
AUREA identifie également des opportunités majeures dans ce contexte de transition :
- Croissance du marché du recyclage : La demande pour des matières premières secondaires (aluminium, plastiques, huiles
recyclées…) augm ente avec les exigences de recyclabilité des produits.
- Innovation et investissements durables : L'adaptation aux nouvelles normes ouvre la voie à l'optimisation des procédés et à
l'investissement dans des technologies plus sobres en énergie et en émissio ns de CO ₂.
- Accès à de nouveaux financements : Les politiques publiques et les fonds d'investissement privilégient les entreprises engagées
dans la transition écologique, ce qui pourrait faciliter le développement de nouveaux projets.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 60
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
E1.IRO-1_16
A ce jour, nous n'avons pas utilisé d'hypothèses climatiques dans les états financiers du Groupe.
2.1.4.1.b. Horizons temporels des aléas liés au changement climatiques identifiés
E1.IRO-1_03
Les aléas liés au changement climatique n'ont pas été identifiés à c ourt, moyen et long terme.
E1.IRO-1_03
Les aléas liés au changement climatique n'ont pas été identifiés à plusieurs horizons temporels au sein du Groupe AUREA en raison
de plusieurs facteurs :
1. Un secteur d'activité centré sur le court et moyen terme
2. Une difficulté à anticiper l'évolution des impacts climatiques
3. Un cadre réglementaire en constante évolution
2.1.4.1.c. Lien entre les horizons temporels utilisés pour l'évaluation des risques et la durée de vie prévue des actifs, les
horizons de planification stratégique et les plans d'allocation des fonds propres de l'entreprise
E1.IRO-1_05
Les horizons temporels utilisés pour l'évaluation des risques ne sont pas liés à la durée de vie prévue des actifs du fait que certains
actifs ont plus de 100 ans. Les équipements industriels du Groupe AUREA ne sont généralement pas remplacés, mais bénéficient de
"rétrofit" et d'entretiens réguliers afin de les faire durer dans le temps et réduire leur consommation en énergies.
2.1.4.1.d. Exposition et sensibilité des actifs et activités économiques de l'entreprise face aux aléas liés au changement
climatiques identifiés
E1.IRO-1_06
Nous n'avons pas encore évalué l'exposition et la sensibilité de nos actifs et activités économiques face aux aléas climatiqu es car ceci
représente un risque à moyen / long terme.
E1.IRO-1_06
AUREA n'a pas encore évalué l'exposition de ses actifs et activités aux aléas climatiques en raison de plusieurs facteurs. Son acti vité,
principalement basée en France, bénéficie d'infrastructures résilientes, réduisant l'impact immédiat de ces risques. De plus, la priorité
a été donnée à d'autres enjeux opérationnels et réglementaires plus pressants. L'absence de méthodologie interne dédiée a éga lement
retardé cette analyse.
2.1.4.1.e. Horizons temporels des événements liés à la transition identifiés
E1.IRO-1_10
Aucun horizon temporel spécifique n'a été identifié à ce jour pour les événements liés à la transition.
2.1.4.1.f. Exposition des actifs et activités économiques de l'entreprise face aux événements de transition identifiés
E1.IRO-1_11
L'entreprise n'a pas encore analysé si ses actifs et ses activités économiques pouvaient être exposés à ces événements de tra nsition.
E1.IRO-1_12
L'entreprise n'a pas encore évalué l'exposition et la sen sibilité de ses actifs et activités économiques face aux événements de transition
identifiés.
2.1.4.1.g. Identification des actifs et activités économiques de l'entreprise, incompatibles ou nécessitant des efforts
importants pour être compatibles avec une transition vers une économie neutre pour le climat
E1.IRO-1_14
L'entreprise n'a pas identifié à ce jour d'actifs ou d'activités économiques incompatibles, ni nécessitant des efforts import ants pour
être compatibles avec une transition vers une économie neutre pour le climat.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 61
2.1.5. E1-2- Politiques liées à l'atténuation et l'adaptation au changement climatique
2.1.5.1. Gestion des IRO liés à l'atténuation et l'adaptation au changement climatique
2.1.5.1.a. Gestion effective des IRO
MDR-P_01
Les politiques mises en place par l'entreprise ne permettent pas pour le moment de gérer les impacts, risques et opportunités liés à
l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci.
2.1.5.2. Mise en place future d'une politique
2.1.5.2.a. Explication en cas d'absence de politique
MDR-P_07
L'élaboration de notre politique Groupe pour gérer les impacts, risques et opportunités liés à l'atténuation du changement climatique
et à l'adaptation à celui-ci est actuellement en cours. Nous prévoyons de finaliser cette politique en 2027 et de la décliner au sein de
toutes nos structures. Cette approche nous permettra de mieux intégrer les enjeux climatiques dans notre stratégie globale et de
mettre en place des actions concrètes pour répondre aux défis du changement climatique.
2.1.5.2.b. Projet de mise en place d'une politique
MDR-P_07
Le changement climatique est pris en considération dans chaque politique individuelle et intégrer dans nos swot
Politique RSE et politique environnementale 2026-2027 au niveau groupe
2.1.5.2.c. Délais de mise en place d'une politique
MDR-P_08
Voir réponse apportée précédemment.
2.1.6. E1 -3- Actions et ressources liées à la politique en matière de changement climatique
2.1.6.1. Actions liées à la politique en matière de changement climatique
2.1.6.1.a. Existence d'actions liées à la politique en matière de changement climatique
MDR-A_01
L'entreprise n'a pas mis en place des actions visant à réduire ses émissions ou à contribuer à l'adaptation au changement climatique
pour le moment.
2.1.6.2. Mise en place future d'un plan d'actions
2.1.6.2.a. Explication en cas d'absence de plan d'actions
MDR-A 13
Voir réponse apportée au point E1-1_16
2.1.6.2.b. Projet de mise en place d'un plan d'actions
MDR-A 14
L'entreprise a prévu de mettre en place un plan d'actions relatif au changement climatique dans le futur.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 62
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
2.1.6.2.c. Délais de mise en place d'un plan d'actions
MDR-A 14
L'entreprise souhaite mettre en place un plan d'actions d'ici 3 ans.
2.1.6 -15 Méthodologie utilisée pour la mise à jour du BEGES 2025
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 63
2.1.7. E1-4- Cibles liées à l'atténuation et l'adaptation au changement climatique
2.1.7.1. Cibles de réduction des GES
2.1.7.1.a. Existence de cibles
E1-4_02
Pour le moment, AUREA n'a pas défini de plan de réduction des GES pour les prochaines années.
2.1.7.1.b. Mesure de l'efficacité des politiques et actions
MDR-T_16
Pour chaque site, nous suivons mensuellement nos consommations de gaz et d'électrici té, en valeur absolue et en relation avec les
volumes traités ou vendus.
2.1.7.1.c. Explication en cas d'absence de mesure de l'efficacité des politiques et actions
MDR-T_16
AUREA a défini certains objectifs à court terme pour réduire ses émissions de GES liées aux énergies et aux transports.
Energie : AUREA est en train de déployer des audits énergétiques sur tous les sites à forte consommation.
C'est pourquoi nous avons l'ambition de réduire de 5% à horizon 3 ans nos consommations de gaz naturel par tonn e produite ou
traitée sur les sites de REGEAL, SWAN ALLOY, POUDMET et RVA, et de 10% à horizon 3 ans nos consommations d'électricité par
tonne produite ou traitée pour l'ensemble de nos sites.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 64
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Transports : pour le pôle Métal, nous menons des actions pour rationnaliser nos transports de marchandises. Nous pensons pouvoir
atteindre une diminution de 10% sur 3 ans de nos émissions des GES liés au fret pour les sites de REGEAL, SWAN ALLOY,
POUDMET et RVA. Une première action a été réalisée en février 2026 en internalisant sur REGEAL le tri des déchets d'emballages
d'aluminium (MIE). Nous économisons ainsi le trajet aller-retour entre REGEAL et notre sous-traitant situé dans la Manche.
2.1.7.2. Mise en place future de cibles
2.1.7.2.a. Projet de mise en place de cibles
E1-4_01
L'entreprise a prévu de mettre en place des cibles de réduction des émissions de GES dans le futur.
2.1.7.2.b. Délais de mise en place de cible
E1-4_01
Voir réponse apportée au point E1-1_16
2.1.7.3. Mise en place de cibles hors réduction des émissions
2.1.7.3.a. Existence d'autres cibles
E1-4_01
L'entreprise n'a pas prévu de mettre en place d'autres cibles permettant de gérer les impacts, risques et opportunités importants liés
au changement climatique dans le futur.
2.1.7.4. Mise en place future de cibles hors réduction des émissions
2.1.7.4.a. Prévisions de cibles relatives au changement climatique hors réduction des émissions
MDR-T_14
Notre entreprise ne prévoit pas de se fixer des cibles relatives au changement climatique hors réduction des émissions.
MDR-T_15
A ce jour, nous n'avons pas d'informations sur la définition de cibles hors réductions des émissions de GES relatives au changement
climatique.
2.1.7.4.b. Mesure de l'efficacité des politiques et actions concernant les impacts, risques et opportunités importants relatifs
au changement climatique
MDR-T_16
Nous ne mesurons pas actuellement l'efficacité de nos politiques et action s concernant la réduction de nos émissions.
MDR-T_16
À ce jour, nous n'avons pas d'informations sur le suivi de l'efficacité des politiques et actions liées au changement climatique, car le
Bilan Carbone est trop récent pour permettre une évaluation complète de notre impact.
2.1.8. E1-5- Consommation d'énergie et mix énergétique
2.1.8.1. Bilan de consommation énergétique
2.1.8.1.a. Présence de l'entreprise dans des secteurs à fort impact climatique
AUREA
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2.1.8.1.b. Tableau de la consommation d'énergie de l'entreprise
E1-5_01
2.1.8.1.c. Chiffre d'affaires net réparti selon l'impact climatique
E1-5_22
Chiffre d'affaires net provenant d'activités dans un
Année
Chiffre d'affaires net provenant d'autres activités
secteur à fort impact climatique
2025
222 676 K€
0
Notre chiffre d'affaires net total indiqué dans nos états financiers est de 222 676 K€.
2.1.8.1.d. Postes ou notes des états financiers dans lesquels est indiqué le montant du chiffre d'affaires net provenant
d'activités réalisées dans des secteurs à fort impact climatique
E1-5_21
À ce jour, nous n'avons pas d'informations à ce sujet.
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
2.1.8.2. Production d'énergie
2.1.8.2.a. Production d'énergie
E1-5_16
Notre entreprise ne produit pas d'énergie.
2.1.9. E1-6- Emissions brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GES
2.1.9.1. Informations relatives aux émissions de GES de Scope 1 et de Scope 2 de l'entreprise (location-based)
Remarque :
E1-6_07
Aucune société externe bénéficiant de nos investissements et sur laquelle notre entreprise exerce un contrôle opérationnel n'a été
identifiée.
AUREA
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AUREA
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2.1.9.2.d. Part des émissions du Scope 3 ayant été calculé à l'aide de données obtenues directement auprès des fournisseurs
ou d'autres partenaire de la chaîne de valeur
E1-6_25
5,2% (valeur Bilan Carbone 2023)
2.1.9.3. Emissions de CO2 biogénique de l'entreprise
2.1.9.3.a. Calcul des émissions de CO2 biogénique
E1-6_24
Notre entreprise n'a pas calculé les émissions de CO2 biogénique pour le moment.
2.1.9.3.b. Absence de calcul des émissions de CO2 biogénique
E1-6_24
Les intrants ne sont pas d'origine agricole et ne font pas l'objet d'émissions de carbone biogénique
E1-6_24
Au cas où cette situation évoluerait, nous prévoyons de calculer les émissions de GES biogéniques dans les prochains exercices du
bilan carbone.
2.1.9.3.c. Quantité d'émissions de CO2 biogénique dans votre chaîne de valeur
E1-6_28
Notre entreprise ne connaît pas la quantité d'émissions de CO2 biogénique dans notre chaîne de valeur, en amont et en aval de nos
activités.
2.1.9.4. Emissions de GES totales de l'entreprise
2.1.9.4.a. Emissions totales de GES
Emissions totales de GES en utilisant les données
Emissions totales de GES en utilisant les données
Année
du Scope 2 calculées selon la méthode fondée
du Scope 2 calculées selon la méthode fondée
sur la localisation
sur le marché
2025
212 045 t CO2e
213 337 t CO2e
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
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AUREA
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2.1.9.5. Méthodes et hypothèses
2.1.9.5.a. Méthodes, principales hypothèses et facteurs d'émission utilisés pour le calcul des émissions de l'entreprise
E1-6_15

Achats de biens et services : Les achats de déchets sont considérés comme neutres en termes d'émissions de gaz à effet de
serre car l'ensemble du processus de fabrication est comptabilisé pour le ou les produits finis et non pour les déchets.

Utilisation des produits : Exclusion de l'utilisation des produits car les applications sont trop diverses.

Fret : Estimation du fret amont à partir de la distance moyenne entre le transporteur et le site pour les achats de matières
premières. En cas d'absence de données fournisseurs, calcul à partir d'une distance moyenne sur les autres fournisseurs. Fret
aval calculé à partir des données transmises par les fournisseurs si transport externalisé. Si transport réalisé avec la flotte
interne, calcul à partir du nombre d e litres de carburant consommés par les véhicules ou, el l'absence de données à partir des
tonnages, du nombre de trajets et du kilométrage total.

Déplacements : pour les déplacements domicile-travail, les données RH de l'entreprise avec le résultat en ki lomètres parcourus
et 215 jours de travail par an sont pris comme hypothèses. Pour les déplacements professionnels, l'hypothèse de véhicules
roulants au Gazole B7 avec 6 litres/100km de consommation a été utilisée.

Déchets directs : Choix de facteurs d'émissions génériques pour les traitements des déchets et il n'y a pas de prise en compte
des facteurs d'émissions des entités du groupe pour le calcul du recyclage des déchets du groupe pour cet exercice. Les filières
de traitement ne sont pas toujours connues donc choix de la filière de traitement moyenne choisie pour les calculs.

Immobilisations : une catégorie de véhicules (citadine, berline, SUV, VUL, camion…) et un poids moyen ont été attribués à cha que
véhicule.
Les facteurs d'émissions utilisés sont génériques et issus des bases de données de l'ADEME et ECOINVENT
2.1.9.6. Comparabilité interannuelle des émissions de GES
2.1.9.6.a. Existence de changements significatifs qui auraient pu affecter la comparabilité des émissions de GES d'une année
à l'autre
E1-6_14
Notre entreprise n'a pas connu des changements significatifs qui ont pu affecter la comparabilité des émissions de GES d'une année
à l'autre.
2.1.9.7. Période de référence
2.1.9.7.a. Période de reporting (année) des entités de la chaîne de valeur
E1-6_16
Notre entreprise n'a pas de période de reporting (année) différente de certaines des entités de notre chaîne de valeur.
2.1.9.8. Intensité des GES sur la base du produit net
2.1.9.8.a. Chiffre d'affaires net total
E1-6_33
222 676 K€
2.1.9.8.b. Chiffre d'affaires net non utilisé pour calculer l'intensité des émissions de GES
E1-6_35
0 €
2.1.9.8.c. Chiffre d'affaires net utilisé pour calculer l'intensité des émissions de GES
E1-6_34
222 676 K€
AUREA
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2.1.9.8.d. Postes dans les états financiers correspondants au chiffre d'affaires net utilisé pour calculer l'intensité des
émissions
E1-6_32
Utilisation du CA consolidé 222 676 K€
2.1.9.8.e. Intensité des émissions de GES de l'entreprise : émissions totales divisées par le chiffre d'affaires net (à partir du
total des émissions mesurées selon la méthode fondée sur la localisation)
E1-6_30
212 045 t divisées par 222 676 = 0,9523 t CO2/K€
2.1.9.8.f. Intensité des émissions de GES de l'entreprise : émissions totales divisées par le chiffre d'affaires net (à partir du
total des émissions mesurées selon la méthode fondée sur le marché)
E1-6_31
213 337 t divisées par 222 676 = 0,9581 t CO2/K€
2.1.9.9. Emissions par une autre typologie de désagrégation
2.1.9.9.a. Existence d'une présentation des émissions à l'aide d'une autre typologie de désagrégation
E1-6_03
Nous pouvons présenter nos émissions à l'aide d'une autre typologie de désagrégation.
2.1.9.9.b. Description de la/des autre(s) typologie(s) de désagrégation et de leur pertinence
E1-6_03
Sur notre plateforme nous pouvons utiliser ces différentes typologies de désagrégation issues des normes et protocoles :
- BEGES
- Bilan Carbone (R)
- GHG
- ISO 146064
Celle que nous utilisons est la vue sur mesure, qui est plus adaptée à la vision business.
2.1.9.9.c. Désagrégation des émissions selon le type proposé (scope 2 Location-based)
E1-6_03
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AUREA
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2.1.10. E1-7- Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits
carbone
2.1.10.1. Absorption et stockage des GES
2.1.10.1.a. Participation à des projets de capture et/ou de stockage de GES
E1-7_01
Notre entreprise n'a pas participé à des projets de capture et/ou de stockage de GES.
E1-7_01
Notre entreprise n'envisage pas de participer à des projets de capture et/ou de stockage de GES.
2.1.10.1.b. Détail de la non-participation à des projets de capture et/ou de stockage de GES
E1-7_01
À ce jour, notre entreprise n'a pas prévu de participer à des projets de capture et/ou de stockage de gaz à effet de serre (G ES),
principalement en raison de la complexité technique et des coûts associés à ces technologies. De plus, à la suite de la réalisation de
notre premier Bilan Carbone, notre stratégie se concentrera davantage sur la réduction des émissions à la source par l'am élioration
de nos processus d'approvisionnement, de production et de transport.
2.1.10.2. Financement de projets d'atténuation en crédit carbone en dehors de la chaîne de valeur
2.1.10.2.a. Participation a des projets d'atténuation par achat de crédits carbone
E1-7_09
Notre entreprise n'a pas financé de projets d'atténuation du changement climatique en achetant des crédits carbone.
E1-7_09
Notre entreprise n'envisage pas de financer des projets d'atténuation du changement climatique en achetant des crédits carbone.
2.1.10.3. Objectif "Net Zéro"
2.1.10.3.a. Publication d'un objectif ''Net Zéro''
E1-7_20
Notre entreprise ne publie pas d'objectif "Net Zéro".
2.1.10.4. Crédits carbones et allégation publiques
2.1.10.4.a. Allégations publiques de neutralité en matière de GES
E1-7_21
Notre entreprise n'a pas fait des allégations publiques de neutralité en matière de GES.
2.1.11. E1-8- Tarification interne du carbone
2.1.11.1. Mécanismes de tarification interne du carbone
2.1.11.1.a. Existence de mécanismes de tarification interne du carbone
Notre entreprise n'applique pas pour le moment des mécanismes internes de tarification du carbone.
AUREA
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Page 73
2.1.11.1.b. Prévision d'existence de mécanismes de tarification interne du carbone
À ce jour, notre entreprise ne prévoit pas d'appliquer des mécanismes internes de tarification du carbone en raison de l'incertitude
réglementaire et de la complexité d'intégrer un tel mécanisme dans notre modèle économique. De plus, étant donné que notre activité
est principalement axée sur le recyclage et l'économie circulaire, nous souhaitons privilégier des actions concrètes pour réduire nos
émissions à la source.
2.2.
ESRS E2
2.2.1. E2.IRO-1- Description des procédures d'identification et d'évaluation des
incidences, risques et opportunités importants en matière de pollution
2.2.1.1. Procédure d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités importants en matière de pollution
2.2.1.1.a. Procédures de recensement et d'évaluation des impacts, risques et opportunités importants en matière de pollution
2.2.1.1.b. Mise en place d'un examen portant sur l'emplacement des sites et sur des activités économiques afin d'identifier
les impacts, risques et opportunités en matière de pollution
E2.IRO-1_01
Notre entreprise n'a pas examiné l'emplacement de nos sites et nos activités économiques dans le but d'identifier les impacts, risques
et opportunités en matière de pollution.
2.2.1.1.c. Recours à des consultations pour déterminer les impacts, risques et opportunités liés à la pollution
E2.IRO-1_02
Notre entreprise s'est appuyée sur des consultations pour déterminer nos impacts, risques et opportunités liés à la pollution.
2.2.1.1.d. Modalités de consultation des communautés touchées
E2.IRO-1_02
AUREA a mené des consultations auprès de ses parties prenantes afin d'évaluer les enjeux environnementaux liés à ses activités.
Des entretiens ont eu lieu avec les interlocuteurs suivants, afin d'identifier les principaux impacts, risques et opportunités en matière
de pollution de l'environnement. :

RDSI Environnement : consultant externe expert en ICPE et gestion environnementale de sites industriels

Directeur Investissement d'AUREA
Toutefois, aucune consultation spécifique des communautés locales n'a été réalisée à ce jour.
2.2.1.1.e. Résultat de l'analyse de double matérialité relative au thème ''Pollution''
E2.IRO-1_03
AUREA, en tant qu'acteur du recyclage industriel, est directement concerné par les enjeux de pollution, qu'il s'agisse de l'air, de l'eau
ou des sols. L'analyse de double matérialité réalisée met en évidence que la plupart des sous enjeux liés à la pollution sont matériels
d'un point de vue d'impacts, mais aussi d'un point de vue financier.
1. Matérialité d'impact : effets des activités d'AUREA sur l'environnement

Pollution de l'air : Certaines de nos activités industrielles (traitement de métaux, raffinage, régénération d'huiles, transf ormation de
plastiques) génèrent des émissions atmosphériques, notamment des composés organiques volatils (COV) et des poussières fines.
Ces émissions sont strictement encadrées par des autorisations préfectorales et des dispositifs de filtration sont en place pour
limiter leur impact.

P ollution de l'eau : Nos processus industriels impliquent l'utilisation d'eau, notamment pour le refroidissement et le lavage des
matériaux. Nous avons mis en place des systèmes de traitement des eaux usées afin de limiter les rejets de substances polluantes
et favorisons, dans plusieurs filiales, la réutilisation de l'eau en circuit fermé.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 74
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
Pollution des sols : L'activité de traitement des déchets peut générer des risques de contamination des sols, notamment par l es
hydrocarbures ou les métaux lourds. Nous respectons des procédures strictes de stockage et de manipulation des substances
potentiellement polluantes afin de minimiser ces risques.

Substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes (SVHC - Substances of Very High Concern) : Certaines de nos activités
impliquent le traitement de matériaux contenant des substances classées préoccupantes par la réglementation REACH. Nous
œuvrons à leur substitution lorsque cela est possible et veillons à leur traitement dans des conditions respectant les exigen ces
environnementales et sanitaires.

Microplastiques : Nos activités de recyclage de plastiques et de pneus visent à limiter la pollution par les microplastiques en
favorisant leur réintroduction dans de nouveaux cycles de production. Cependant, le broyage et le traitement des plastiques
peuvent générer des particules fines dont la dispersion doit être contrôlée.
2. Matérialité financière : risques et opportunités liés à la pollution

Risques réglementaires et de conformité : L'évolution de la réglementation environnementale impose un renforcement continu des
dispositifs de prévention et de traitement de la pollution. Tout manquement pourrait exposer le Groupe à des sanctions et des
coûts de mise en conformité.

Risques opérationnels et réputationnels : Un incident environnemental (déversement accidentel, pollution des eaux, non-respect
des normes) pourrait impacter la réputation d'AUREA et entraîner des coûts importants en matière de dépollution.

Opportunités de marché : L'intégration croissante des critères environnementaux dans les chaînes d'approvisionnement
industrielles crée une demande accrue pour des matériaux recyclés à faible impact. Nos efforts en matière de gestion de la
pollution renforcent notre attractivité auprès de nos clients soucieux de limiter leur empreinte environnementale.
2.2.1.1.f. Sites critiques en matière de pollution pour les opérations propres ou dans la chaîne de valeur
E2.IRO-1_03
Les sites suivants ont été identifiés comme présentant des enjeux significatifs en matière de pollution, en raison de la nature de leurs
activités industrielles :

RVA : Traitement et raffinage d'aluminium pouvant générer des émissions atmosphériques et des résidus solides.

SARGON : Traitement, recyclage et l'élimination des déchets solvantés pouvant générer des substances préoccupantes.

META Régénération et HG Industries : Régénération de déchets mercuriels avec des risques potentiels de pollution des sols et des
eaux.

ECO HUILE : Traitement et régénération d'huiles usagées, nécessitant des mesures strictes pour éviter toute contamination des
sols et des eaux.

EPR et DE BEC Energies : Activités de collecte et traitement de déchets industriels liquides dangereux et d'huiles minérales
usagées, puis valorisation matière des hydrocarbures, avec des risques potentiels de pollution des sols et des eaux.

RULO : Collecte et recyclage du PVC rigide, production de matériaux secondaires avec un suivi spécifique des émissions et des
résidus, microplastiques notamment.

ROLL GOM : Recyclage de pneumatiques, avec des risques liés aux poussières, microplastiques et aux effluents de traitement.
Une vigilance particulière est à apporter sur l'ensemble de la chaîne de valeur :

Amont : Approvisionnement en matières premières issues de déchets industriels, parfois contenant des substances polluantes
(métaux lourds, huiles usagées, solvants).

Aval : Garantir la conformité environnementale des produits recyclés fournis aux clients industriels, en réduisant les substances
préoccupantes et en limitant les impacts en fin de vie.
2.2.1.1.g. Activités associées à des impacts, risques et opportunités importants en matière de pollution.
E2.IRO-1_03
Voir réponses apportées au point E2.IRO-1_03 ainsi que dans l'annexe détaillant les IROs du Groupe.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 75
2.2.2. E1-1- Politiques en matière de pollution
2.2.2.1. Gestion des IRO liés à la pollution
2.2.2.1.a. Politiques en matière de pollution
2.2.2.1.b. Gestion des impacts, risques et opportunités en matière de pollution par les politiques mises en place
MDR-P_01
Nos politiques mises en place permettent de gérer les impacts, risques et opportunités en matière de pollution.
2.2.2.1.c. Principaux éléments de la politique permettant de gérer les impacts, risques et opportunités en matière de pollution
MDR-P_01
La politique d'AUREA en matière de gestion des impacts, risques et opportunités liés à la pollution repose sur un cadre réglementaire
strict, en particulier pour ses installations classées pour l'environnement, qui sont encadrées par la DREAL. Chaque site con cerné doit
dispose r d'un dossier d'autorisation spécifique, donnant lieu à un arrêté préfectoral définissant les exigences environnementales
applicables.
Les principaux éléments de cette politique comprennent :

Objectifs généraux : Assurer la conformité réglementaire, prévenir et limiter les impacts environnementaux de nos activités sur
l'air, l'eau et les sols, et protéger la santé des travailleurs.

Évaluation des risques et des opportunités : Une analyse des risques est réalisée et mise à jour à chaque changement notable
ou, à minima, tous les cinq ans pour les sites classés SEVESO seuil haut.

Suivi et contrôle des impacts : Nos valeurs limites d'émission (VLE) pour les rejets dans l'air et l'eau sont consignées et f ont
l'objet d'analyses périodiques conformément aux e xigences réglementaires.

Protection des travailleurs : L'exposition des employés aux polluants est analysée afin de garantir un environnement de trava il
sûr et conforme aux normes en vigueur.
2.2.2.2. Informations relatives à la politique de l'entreprise
2.2.2.2.a. Périmètre de la politique
MDR-P_02
La politique en matière de gestion des impacts, risques et opportunités liés à la pollution s'applique à l'ensemble des filiales du groupe
AUREA. Chaque filiale peut ensuite adapter cette politique en fonction de ses spécificités opérationnelles et réglementaires, tout en
respectant le cadre global défini par le groupe.
2.2.2.2.b. Niveau hiérarchique le plus élevé responsable de la mise en œuvre de la politique
MDR-P_03
Le niveau hiérarchique le plus élevé responsable de la mise en œuvre de la politique en matière de pollution est le Président du groupe
AUREA.
2.2.2.2.c. Engagement de l'entreprise au respect de normes ou initiatives tierces
MDR-P_03
Notre politique engage l'entreprise à respecter des normes ou initiatives tierces.
2.2.2.2.d. Normes ou initiatives tierces auxquelles la politique fait référence
MDR-P_04
Notre politique fait référence à nos arrêtés préfectoraux ainsi qu'aux normes ISO 9001:2015 et ISO 14001:2015, parmi d'autres cadres
réglementaires et normatifs applicables.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 76
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2.2.2.2.e. Attention portée aux intérêts des principales parties prenantes au cours de l'élaboration de la politique
MDR-P_04
Nous avons élaboré notre politique en portant une attention particulière aux intérêts des principales parties prenantes internes et
externes de l'entreprise.
2.2.2.2.f. Prise en considération et influence des parties prenantes sur la politique
MDR-P_05
La politique environnementale du Groupe prend en compte les intérêts des principales parties prenantes internes et externes. En
interne, les collaborateurs sont impliqués à travers des réunions CSE, des actions de sensibilisation et le suivi des obligations
réglementaires. En externe, nos fournisseurs et transporteurs sont sélectionnés avec une attention particulière portée sur leur impact
environnemental. De plus, notre politique respecte les exigences des autorités réglementaires, telles que la DREAL, à travers les
arrêtés préfectoraux et les obligations liées aux installations classées.
2.2.2.2.g. Communication de la politique aux parties prenantes concernées
MDR-P_05
Nous communiquons notre politique aux parties prenantes internes et externes concernées, y compris celles qui doivent la mettre en
œuvre.
2.2.2.2.h. Mode de communication de la politique aux parties prenantes concernées
MDR-P_06
Notre politique est consultable sur le site internet du groupe AUREA et peut être déclinée au niveau des filiales. Cette accessibilité
permet aux parties prenantes i nternes et externes concernées d'en prendre connaissance. En interne, elle est également
communiquée via des réunions, des formations et des sensibilisations adaptées aux collaborateurs.
2.2.2.3. Atténuation des impacts négatifs liés à la pollution
2.2.2.3.a. Atténuation des impacts négatifs liés aux différentes pollutions dans les politiques
E2-1_01
Nos politiques portent sur l'atténuation de nos impacts négatifs liés à la pollution de l'air, de l'eau et des sols, y compris à travers leur
prévention ou réduction.
2.2.2.3.b. Prise en compte dans la politique de l'atténuation des impacts négatifs liés à la pollution de l'air, de l'eau et des sols
E2-1_01
À ce jour, nous ne disposons pas d'informations à ce niveau de détail concernant l'atténuation des impacts négatifs liés à la pollution
de l'air, de l'eau et des sols. Toutefois, nos activités sont encadrées par des réglementations environnementales strictes, e t nous nous
engageons à respecter les obligations en vigueur.
2.2.2.4. Atténuation des impacts négatifs liés aux substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes
2.2.2.4.a. Substitution et réduction au minimum de l'utilisation des substances préoccupantes dans les politiques
E2-1_02
Nos politiques portent sur la substitution et la réduction au minimum de l'utilisation des substances préoccupantes (et ce, tout
particulièrement dans le cadre d'usages sociétaux non essentiels et dans les produits de consommation).
AUREA
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2.2.2.4.b. Eléments de la politique liés à la pollution portant sur la substitution et la réduction au minimum de l'utilisation des
substances préoccupantes
E2-1_02
Notre politique en matière de pollution intègre des engagements forts en faveur de la réduction et de la substitution des substances
préoccupantes. Nous traitons notamment des déchets mercuriels et de cadmium à travers des procédés spécifiques.
Le raffinage du mercure permet d'extraire cette substance à partir de piles usagées, de poudres thermo-luminescentes, de terres,
gravats et verreries pollués, ainsi que d'am algames dentaires. Le mercure ainsi capté est affiné puis réutilisé dans les secteurs de la
chimie et de la parachimie, contribuant ainsi à une gestion plus responsable de cette substance.
Grâce à un programme ambitieux d'investissements, alliant les dimen sions environnementale, sociale et économique, nous
améliorons continuellement les performances de nos outils industriels et poursuivons notre développement dans une démarche de
réduction des impacts liés aux substances préoccupantes.
2.2.2.4.c. Suppression progressive des substances extrêmement préoccupantes dans les politiques
E2-1_02
Nos politiques ne portent pas sur la suppression progressive des substances extrêmement préoccupantes.
2.2.2.5. Gestion des incidents et situations d'urgence
2.2.2.5.a. Prévention des incidents et situations d'urgence dans les politiques
E2-1_03
Nos politiques visent à éviter les incidents et les situations d'urgence.
2.2.2.5.b. Eléments de la politique liés à la pollution visant à éviter des incidents et des situations d'urgence
E2-1_03
Notre politique en matière de pollution vise avant tout à assurer le respect des réglementations en vigueur. Notre objectif principal est
de nous conformer strictement aux exigences légales et réglementaires afin d'éviter tout incident ou situation d'urgence.
2.2.2.5.c. Minimisation des impacts des incidents et situations d'urgence sur les populations et l'environnement via les
politiques
E2-1_03
Les politiques mises en place visent à minimiser les impacts des incidents et situations d'urgence sur les populations et
l'environnement, au travers de contrôles ou de limitation de ces incidences.
2.2.2.5.d. Eléments de la politique liés à la pollution visant à minimiser les impacts des incidents et situations d'urgence sur
les populations et l'environnement
E2-1_03
Dans nos POI (plans d'organisation interne), nous avons défini l'ensemble des mesures à prendre en cas d'incidents et/ou situations
d'urgence. Chaque personne impliquée connaît précisément son rôle et les actions à entreprendre. De plus, des simulations peuvent
être réalisées en collaboration avec des organismes extérieurs pour tester et améliorer la réactivité de nos équipes face à ces
situations.
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AUREA
Page 78
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2.2.3. E2-2- Actions et ressources relatives à la pollution
2.2.3.1. Actions de gestion de la pollution
2.2.3.1.a. Actions et ressources relatives à la pollution
2.2.3.1.b. Mise en place d'actions ou d'un plan d'action de gestion de la pollution
MDR-A_01
Nous avons mis en place des actions de gestion de la pollution, qui seront partiellement détaillées dans la partie Politique relative aux
pollutions. Voir point de donnée MDR-P_01.
2.2.3.1.c. Liste des actions clés ou plans d'action menés en matière de gestion des différents types de pollutions (air, eau,
sol)
MDR-A_01
Chaque société du groupe dispose de son propre plan d'actions. Nous mettons tout en œuvre pour garantir notre conformité
réglementaire, avec des suivis réguliers afin d'assurer le respect d es exigences en vigueur. Des exemples d'actions sont mentionnées
dans la partie Politique relative aux pollutions. Voir point de donnée MDR-P_01. La mise en œuvre de ce plan d'action permet à
AUREA de réduire les impacts environnementaux de ses activités en limitant la pollution de l'air, de l'eau et des sols. Grâce à des
suivis réguliers et au respect des réglementations en vigueur, l'entreprise s'assure de la conformité de ses opérations et de
l'amélioration continue de ses performances environnementales.
2.2.3.1.d. Localisation de l'implémentation de l'action ou du plan d'action
E2-2_01, MDR-A_02, MDR-A_03
Des exemples d'actions sont mentionnées dans la partie Politique relative aux pollutions. Voir point de donnée MDR-P_01.
2.2.3.1.h Apport d'une solution aux communautés touchées par les impacts de l'entreprise en termes de pollutions
MDR-A_04
L'action n'apporte pas de solution aux communautés touchées par les impacts de notre entreprise concernant les pollutions.
2.2.3.1.j Publication d'informations relatives à cette action dans de précédents rapports
MDR-A_05
Nous n'avons jamais publié d'information à propos de cette action ou ce plan d'action dans des rapports précédents.
2.2.3.2. Informations relatives aux actions de gestion de la pollution
Voir informations détaillées dans la partie 2.2.2.1.c. Principaux éléments de la politique permettant de gérer les impacts, risques et
opportunités en matière de pollution. Nous n'avons à date pas d'éléments plus détaillés et formalisés que les axes de travail décrits
dans nos politiques et obligations réglementaires auxquelles nous sommes soumis.
2.2.3.3. Ressources allouées aux actions de gestion de la pollution
2.2.3.3.a. Ressources financières actuelles et futures pour l'action (par type de ressources et par horizon de temps)
E2.MDR-A_08, MDR-A_06
La mise en œuvre de ces actions nécessite des dépenses opérationnelles (OpEx) et/ou des dépenses d'investissement (CapEx)
importantes. Cependant, le Groupe n'a pas été en mesure de produire ce niveau de détail pour l'exercice en cours.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 79
2.2.4. E2 -3- Cibles en matière de pollution
2.2.4.1. Objectifs liés à la prévention et la réduction de la pollution
2.2.4.1.a. Objectifs liés à la pollution
2.2.4.1.b. Définition d'objectifs liés à la gestion de la pollution (air, sols, eau)
MDR-T_02
Notre entreprise s'est fixé des objectifs liés à la gestion de la pollution (air, sols, eau) qui sont globalement détaillés dans la partie
Politique MDR-P_01.
2.2.4.1.c. Objectifs liés à la gestion de la pollution
MDR-T_02
Nature de l'objectif (valeur
Année de
Volontaire ou
Objectif
Unité de mesure
absolue ou relative)
référence
réglementaire ?
Respect de nos
Règlementaire
µg/L ou mg/L ou %
2025
Règlementaire
arrêtés préfectoraux
2.2.4.2. Cadre et méthodes de détermination des cibles
2.2.4.2.a. Nature des changements subis par l'objectif (volontaires ou réglementaires)
2.2.4.2.b. Contribution de ces objectifs aux ambitions fixées par l'entreprise
MDR-T_01
Voir réponse apportée au point de donnée MDR-P_01 de E2-1.
2.2.4.2.c. Définition de certains objectifs au niveau d'un site
E2-3_11
Certains objectifs sont fixés au niveau d'un seul site.
2.2.4.2.d. Sites soumis à des objectifs particuliers
E2-3_11
2.2.4.2.e. Méthodes et hypothèses pour la définition des objectifs
MDR-T_09
Les objectifs sont définis en suivant plusieurs méthodes et hypothèses clés, notamment :
- Le suivi constant de l'évolution de la réglementation en matière de pollution, afin de s'assurer que nos actions et objectifs restent
conformes aux exigences légales.
- L'analyse détaillée de nos rejets, permettant d'identifier les sources principales de pollution et de déterminer les actions nécessaires
pour réduire leur impact.
- La déclaration régulière de nos rejets, garantissant la transparence de nos pratiques et l'engagement à respecter nos engagements
environnementaux.
2.2.4.2.f. Définition d'objectifs intermédiaires
MDR-T_08
Notre entreprise ne s'est pas fixé d'objectif intermédiaire pour atteindre les cibles fixées réglementairement.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 80
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
2.2.4.2.g. Fondement des cibles sur des données scientifiques
MDR-T_10
Les objectifs fixés ne reposent sur aucune preuve scientifique spécifique hormis les seuils fixés par la DREAL.
2.2.4.2.h. Implication des parties prenantes internes et externes dans la définition des cibles
E2.MDR-T_11
Nos parties prenantes internes et externes ont joué un rôle dans la définition des objectifs.
2.2.4.2.i. Rôle des parties prenantes internes et externes dans la définition des cibles
MDR-T_11
La DREAL (Direction Régionale de l'Environnement, de l'Aménagement et du Logement) joue un rôle clé dans la définition de nos
objectifs en matière de pollution, en nous fournissant des orientations réglementaires et des exigences spécifiques à respecter. Leur
expertise et leur supervision nous permettent d'ajuster nos objectifs en fonction des normes environnementales en vigueur, et d'assurer
la conformité de nos actions avec les obligations légales.
Les autres parties prenantes internes, telles que nos équipes opérationnelles et le comité de direction, contribuent également à définir
les objectifs en prenant en compte les réalités opérationnelles et les priorités stratégiques du groupe.
2.2.4.2.j. Changements dans les cibles, les indicateurs correspondants, les méthodes de mesure, les principales hypothèses,
les sources et/ou le processus de collecte des données
MDR-T_12
Nous n'avons pas modifié les objectifs, leurs indicateurs correspondants, dans les méthodes de mesure, les principales hypothèses,
les sources et/ou le processus de collecte des données.
2.2.4.2.k. Suivi des objectifs au sein de l'entreprise
MDR-T_13
Les objectifs sont suivis de manière décentralisée, avec chaque référent QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement) dédié à
chaque site du groupe. Ces référents assurent un suivi régulier de l'avancement des objectifs en matière de pollution et de conformité
environnementale. Ils sont responsables de la mise en œuvre des actions sur site, du contrôle des performances environnementa les
et de la gestion des indicateurs clés. Des réunions périodiques sont organisées pour évaluer les résultats et ajuster les actions, si
nécessaire, garantissant ainsi un suivi efficace et une conformité continue.
2.2.4.2.l. Analyse de la performance de l'entreprise dans l'atteinte des cibles (progrès attendus ou changements majeurs
dans la progression)
MDR-T_13
Les progrès réalisés par le Groupe sont en ligne avec les objectifs définis par la réglementation et les exigences fixées par la DREAL.
Nous avons respecté les cibles attendues en matière de gestion des impacts environnementaux et de pollution, notamment grâce à
la mise en place de dispositifs de contrôle rigoureux et à la conformité avec les normes locales et nationales.
Aucun changement majeur n'a affecté notre progression. Les actions mises en place ont permis de maintenir le cap, et aucune
déviation significative par rapport aux attentes n'a été observée. Cela peut être attribué à la stabilité de la réglementatio n et à notre
vigilance constante pour anticiper et répondre aux exigences de la DREAL.
2.2.4.3. Cibles liées à la prévention et la réduction de la pollution de l'air, de l'eau et des sols et de la pollution par des
substances préoccupantes
2.2.4.3.a. Couverture par les cibles de la prévention et la réduction des polluants atmosphériques et des charges spécifiques
respectives
E2-3_01
Nos cibles couvrent la prévention et la réduction des polluants atmosphériques et des charges spécifiques respectives.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 81
2.2.4.3.b. Description de la couverture par les cibles de la prévention et la réduction des polluants atmosphériques et des
charges spécifiques respectives
E2-3_01
Voir réponse apportée au point MDR-T_09 et MDR-T_13
2.2.4.3.c. Couverture par les cibles de la prévention et la réduction des rejets dans l'eau et des charges spécifiques
respectives
E2-3_02
Nos cibles couvrent la prévention et la réduction des rejets dans l'eau et des charges spécifiques respectives.
2.2.4.3.d. Description de la couverture par les cibles de la prévention et la réduction des rejets dans l'eau et des charges
spécifiques respectives
E2-3_02
Voir réponse apportée au point MDR-T_09 et MDR-T_13
2.2.4.3.e. Couverture par les cibles de la prévention et la réduction de la pollution des sols et des charges spécifiques
respectives
E2-3_03
Nos cibles couvrent la prévention et la réduction de la pollution des sols et des charges spécifiques respectives.
2.2.4.3.f. Description de la couverture par les cibles de la prévention et la réduction de la pollution des sols et des charges
spécifiques respectives
E2-3_03
Voir réponse apportée au point MDR-T_09 et MDR-T_13
2.2.4.3.g. Couverture par les cibles de la prévention et la réduction des substances préoccupantes et des substances
extrêmement préoccupantes
E2-3_04
Nos cibles ne couvrent pas la prévention et la réduction des substances préoccupantes et des substances extrêmement
préoccupantes.
2.2.4.4. Seuils écologiques intégrés à la définition des cibles liées à la prévention et la réduction de la pollution
2.2.4.4.a. Prise en compte des seuils écologiques dans la définition des cibles en matière de pollution
E2-3_05
Nous n'avons pas pris en compte de seuil écologique dans la définition de nos cibles en matière de pollution.
2.2.4.4.b. Cibles et comblement des lacunes des critères de contribution substantielle à la prévention et à la réduction de la
pollution (facultatif)
E2-3_10
Nos cibles ne portent pas sur le comblement de lacunes liées aux critères relatifs à la contribution substantielle pour la prévention et
la réduction de la pollution.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 82
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
2.2.5. E2-4- Pollution de l'air, de l'eau et des sols
2.2.5.1. Polluants émis et microplastiques générés par l'entreprise
2.2.5.1.a. Pollution de l'air, de l'eau, des sols et microplastiques
E2-3_10
Conformément aux exigences des normes de durabilité, le reporting quantitatif détaillé n'est requis que lorsque l'entreprise dépasse
certains seuils. Dans le cas du Groupe AUREA, les seuils définis dans les textes de référence ne sont pas atteints. Par conséquent,
en l'absence de dépassement de seuils significatifs, aucune obligation de reporting chiffré ne s'applique à ce stade, et l'en treprise se
limite donc à une déclaration qualitative ou à une mention de non-applicabilité.
Aucun dépassement de seuil n'a été constaté en 2025 en lien avec la directive européenne (Regulation (ec) n°166/2006 of the
European parliament and of the council of 18 January 2006 concerning the establishment of a European Pollutant Release and
Transfer Register and amending Council Directives 91/689/EEC and 96/61/EC).
2.2.5.1.c. Evolution dans le temps des informations de l'entreprise sur les polluants et les microplastiques
E2-4_08
Les informations de l'entreprise sur les polluants et les microplastiques ont toujours été collectées et publiées conformément aux
exigences réglementaires en vigueur. Depuis plusieurs années, notre suivi s'est adapté aux évolutions de la réglementation
environnementale, notamment en ce qui concerne les obligations de déclaration et les seuils de rejets admissibles.
Grâce à un contrôle régulier de nos émissions et rejets, nous avons maintenu une transparence constante vis-à-vis des autorités
compétentes, comme la DREAL. Nos installations classées respectent les obligations de suivi et de reporting, et toute évolution
réglementaire est intégrée dans nos processus d'analyse et de gestion des polluants.
Concernant les microplastiques, la prise de conscience accrue et le renforcement des exigences réglementaires ont conduit à un suivi
plus précis de ces substances dans nos activités. Nous restons attentifs aux évolutions législatives pour adapter nos pratiques et
améliorer la maîtrise de nos impacts environnementaux.
2.2.5.2. Méthodes et mesures des émissions de polluants et microplastiques générés
2.2.5.2.a. Méthodes de mesure des polluants et microplastiques générés ou utilisés
E2-4_09
Les méthodes de mesure utilisées pour évaluer les polluants et les microplastiques générés ou utilisés dans nos activités sont
conformes aux normes et réglementations en vigueur. Elles incluent :
Mesures des rejets atmosphériques :
- Analyses en continu ou périodiques des émissions via des capteurs et des prélèvements réalisés par des laboratoires accrédités
- Mesures des composés spécifiques (COV, particules fines, métaux lourds, etc.) selon les normes ISO et réglementaires.
Mesures des rejets aqueux :
- Prélèvements et analyses physico-chimiques des eaux usées avant rejet, incluant la mesure des métaux lourds, hydrocarbures,
pH, DCO/DBO, etc.
- Suivi des seuils réglementaires consignés dans nos arrêtés préfectoraux.
Surveillance des sols et des déchets :
- Analyses des sols en cas de suspicion de pollution ou selon les obligations réglementaires.
- Caractérisation des déchets dangereux et non dangereux selon la réglementation applicable.
Suivi des microplastiques :
- Prélèvements d'échantillons d'eau et d'effluents pour l'identification et la quantification des particules plastiques par spe ctrométrie
ou microscopie.
2.2.5.2.b. Procédures de collecte de données relatives aux polluants et microplastiques
E2-4_10
Voir réponse apportée au point E2-4_09
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 83
2.2.5.2.g. Précision inférieure de la méthodologie de mesure des émissions des polluants et microplastiques utilisée par
l'entreprise en comparaison avec une mesure directe
E2-4_15
La méthodologie de mesure des émissions des polluants et microplastiques que nous utilisons est aussi précise qu'une mesure directe.
Nous faisons appel à des laboratoires agréés pour nos analyses qui respectent les cahiers des charges imposés par la DREAL.
2.2.6. E2-5- Substances préoccupantes et substances extrêmement préoccupantes
2.2.6.1. Substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes
2.2.6.1.a. Substances extrêmement préoccupantes
E2-5-02
Les substances extrêmement préoccupantes sont au cœur des enjeux environnementaux et sanitaires actuels, en raison de leur
toxicité, leur persistance dans l'environnement et leur potentiel de bioaccumulation. Le Groupe AUREA en travail deux, le mercure et
le cadmium. En 2025, nous avons géré 658 tonnes de déchets contaminés au mercure et 801 tonnes contenant du cadmium.
2.2.6. E2-M- Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour l'ESRS E2
2.2.7.1. Indicateurs spécifiques liés à la pollution
2.2.7.1.a. Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour l'ESRS E2
Analyses Extérieures
Libellé court du paramètre (en lien
Unité résultat
Méthode d'analyse (noms de référence)
Fréquence
direct avec code sandre du paramètre)
total
2,4-DIMETHYL PHENOL
NF EN ISO 12673
µg/L
Annuelle
4-ETHYL PHENOL
NF EN ISO 12673
µg/L
Annuelle
ACENAPHTENE
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
ACENAPHTYLENE
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
ANTHRACENE
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Trimestrielle
AOX
EN ISO 9562
mg/L
Trimestrielle
ARSENIC PAR ICP-MS
NF EN ISO 17294-2
µg/L
Trimestrielle
AZOTE GLOBAL (NTK + NO3 + NO2)
Selon normes Afnor de chaque paramètre
mg/L
Trimestrielle
AZOTE KJELDAHL
NF EN 25663
mg/L
Trimestrielle
BENZO_A_ANTHRACENE
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
BENZO_A_PYRENE
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
BENZO_B_FLUORANTHENE
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
BENZO_GHI_PERYLENE
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
BENZO_K_FLUORANTHENE
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
CADMIUM
NF ISO 11885
µg/L
Trimestrielle
CEi50-24h
NF EN ISO 6341 (sst Multilab Rouen)
%
Trimestrielle
CHROME
NF ISO 11885
µg/L
Trimestrielle
CHRYSENE
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
COULEUR VRAIE (après filtration 0.45µm)
NF EN ISO7887 03/12 - méthode C
HAZEN
Trimestrielle
CUIVRE
NF ISO 11885
mg/L
Trimestrielle
DEHP
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 84
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
DEMANDE BIOLOGIQUE EN
NF EN 1899-1 avec ATU
mg/L
Trimestrielle
OXYGENE 5 JOURS
DEMANDE CHIMIQUE EN OXYGENE
ISO 15705 (Tubes Fermés) 15 Nov 2002
mg/L
Trimestrielle
DIBENZO_AH_ANTHRACENE
méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
DIGESTION A L'ACIDE NITRIQUE
NF EN ISO 15587-2
SANS UNITE
Annuelle
FLUORANTHENE
méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
FLUORENE
méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
INDENO_123CD_PYRENE
méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Trimestrielle
MATIERES EN SUSPENSION
NF EN 872 - Filtre Whatman
mg/L
Trimestrielle
MERCURE
NF EN ISO 17852
µg/L
Trimestrielle
META CRESOL
NF EN ISO 12673
µg/L
Annuelle
NAPHTALENE
méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
NICKEL
NF ISO 11885
µg/L
Trimestrielle
NITRATES
selon NF EN ISO 13395
mg/L
Trimestrielle
NITRATES (mgN/l)
selon NF EN ISO 13395
mg/L
Trimestrielle
NITRITES
selon NF EN 26777/ ISO 6777
mg/L
Trimestrielle
NITRITES (mgN/l)
selon NF EN 26777/ ISO 6777
mg/L
Trimestrielle
NONYLPHENOLS (sandre 1958)
MO281 selon ISO18857-2 L/L
µg/L
Trimestrielle
ORTHO CRESOL
NF EN ISO 12673
µg/L
Annuelle
PARA CRESOL
NF EN ISO 12673
µg/L
Annuelle
PCB_101
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
PCB_118
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
PCB_138
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
PCB_153
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
PCB_180
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
PCB_28
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
PCB_52
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
PHENANTHRENE
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
PHENOL
NF EN ISO 12673
µg/L
Trimestrielle
PHOSPHORE
NF ISO 11885
mg/L
Annuelle
PLOMB PAR ICP-MS
NF EN ISO 17294-2
µg/L
Trimestrielle
PYRENE
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
TOLUENE
Méthode interne par GC/MS -MLE-MO-LAB 028
µg/L
Annuelle
TOTAL 4 HAP
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
TOTAL 6 HAP
Méthode interne MLE MO LAB 061
µg/L
Annuelle
VANADIUM
NF ISO 11885
µg/L
Trimestrielle
ZINC PAR ICP-MS
NF EN ISO 17294-2
µg/L
Trimestrielle
GC/FID [Extraction Liquide / Liquide sur prise
Hydrocarbures TOTAUX
µg/L
Hebdomadaire
d'essai réduite] - NF EN ISO 9377-2
PHOSPHORE
DIN 51577
mg/L
Mensuelle
COT
HACH
mg/L
Mensuelle
AZOTE GLOBAL (NTK + NO3 + NO2)
HACH
mg/L
Mensuelle
Somme des métaux
NF EN ISO 17294-2
µg/L
Mensuelle
PFOA
Interne Eurofins
µg/L
Semestrielle
PFOS
Interne Eurofins
µg/L
Semestrielle
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 85
Analyses Internes
Libellé court du paramètre
Méthode d'analyse (noms
Unité
(en lien direct avec code
Laboratoire
Fréquence
de référence)
résultat total
sandre du paramètre)
M.E.S
ECOHUILE
NF EN 872
mg/L
Journalière
Microméthode HACH
D.C.O
ECOHUILE
Bichromate ISO 6060-1989,
mg/L
Journalière
DIN 38409-H41-H44
Journalière / hebdomadaire
Phénols
ECOHUILE
ASTM 1783-01
mg/L
(depuis 2024)
Sonde pHmétrique HANNA
Ph
ECOHUILE
-
Journalière
Instrument HI991300
Méthode spectrophotométrie
Couleur
ECOHUILE
Echelle couleur HAZEN (Pt-
HAZEN
Journalière
Co)
Phosphore
EPR (SRR)
DIN 51577
mg/l
Mensuelle
Microméthode en tube fermé
COT
EPR (SRR)
mg/l
Mensuelle
(LCK385)
Microméthode en tube fermé
AZOTE total
EPR (SRR)
mg/l
Mensuelle
(LCK138)
METAUX
EUROFIN (COFRAC)
Interne Eurofins
µg/L
Mensuelle
Indice hydrocarbure
EUROFIN (COFRAC)
Interne Eurofins
µg/L
Mensuelle
PFOS
EUROFIN (COFRAC)
Interne Eurofins
µg/L
Semestrielle
PFAS
EUROFIN (COFRAC)
Interne Eurofins
µg/L
Semestrielle
2.2.7.1.b. Indicateurs liés à la pollution différents de ceux listés par la CSRD
MDR-M_01
Nous n'utilisons pas d'autres indicateurs liés à la pollution.
2.2.7.1.c. Indicateurs utilisés
2.3.
ESRS E3
2.3.1. E3.IRO-1- Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences,
risques et opportunités importants liés aux ressources aquatiques et marines
2.3.1.1. Procédure d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités importants en matière de pollution
2.3.1.1.a. Résultats de l'analyse de double matérialité relative au thème ''Ressources aquatiques et marines''
L'analyse de double matérialité a permis d'identifier l'enjeu lié à la re ssource en eau est matériel d'un point de vue financer, et ce à
plusieurs égards :
L'optimisation de la consommation d'eau dans les processus industriels est un enjeu à considérer dans le cadre des activités du
Groupe.
- Réutilisation et recyclage des eaux usées pour réduire l'empreinte hydrique et améliorer l'efficacité des procédés industriels.
- Réduction des prélèvements en eau douce et augmentation du recours aux eaux de process en circuit fermé, notamment avec
des technologies comme les tours adiabatiques.
- Conformité aux exigences réglementaires et VLE (Valeurs Limites d'Émission) de rejets aqueux
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 86
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Risques et opportunités liés aux ressources aquatiques
- Risques physiques : réduction de la disponibilité en eau liée au changement climatique et aux périodes de sécheresse pouvant
Impacter la continuité des activités industrielles.
- Réglementations croissantes : évolution des exigences environnementales (DREAL, législation européenne) et adaptation des
infrastructures en conséquence.
2.3.1.1.b. Existence d'une analyse des actifs et activités de notre entreprise afin d'identifier ses impacts, risques et
opportunités (IRO), réels et potentiels, liés aux ressources aquatiques et marines
E3.IRO-1_01
Le Groupe AUREA a réalisé une analyse de ses activités industrielles afin d'identifier les impacts, risques et opportunités en lien avec
les ressources aquatiques.
2.3.1.1.c. Description de la méthodologie, les hypothèses et outils utilisés pour l'analyse des actifs
E3.IRO-1_01
Le Groupe a réalisé une analyse de ses activités afin d'identifier ses impacts sur les ressources aquatiques. Cette analyse a été
menée spécifiquement sur l'aspect de la consommation d'eau et l'utilisation des ressources en eau dans nos processus industriels.
Toutefois, cette analyse n'a pas encore été étendue à l'ensemble des impacts potentiels sur les écosystèmes aquatiques.
2.3.1.1.d. Appui sur des consultations pour déterminer les impacts, risques et opportunités liés aux ressources aquatiques
et marine
E3.IRO-1_02
Le Groupe AUREA s'est appuyé sur des consultations avec des parties prenantes pour déterminer ses IROs et les quantifier.
2.3.1.1.e. Description de ces consultations et prise en compte des communautés touchées.
E3.IRO-1_02
AUREA a mené des consultations auprès de ses parties prenantes afin d'évaluer les enjeux environnementaux liés à ses activités.
Des entretiens ont eu lieu avec les interlocuteurs suivants, afin d'identifier les principaux impacts, risques et opportunités en matière
de consommation de la ressource en eau :
- Banque Palatine : partenaire bancaire
- Directeur Général d'AUREA
Toutefois, aucune consultation spécifique des communautés locales n'a été réalisée à ce jour.
2.3.2. E3-1- Politiques en matière de ressources aquatiques et marines
2.3.2.1. Description générale des politiques de gestion des incidences et risques et opportunités importants liés aux
ressources aquatiques et marines
2.3.2.1.a. Existence de politiques mises en place pour gérer les incidences, risques et opportunités liés aux ressources
aquatiques et marines
MDR-P_01
Non
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 87
2.3.2.2. Mise en place future de politiques de gestion de la ressource aquatique et marine
2.3.2.2.a. Explication de l'inexistence de mise en place de politique pour gérer les impacts, risques et opportunités liés aux
ressources aquatiques et marines
E3-1_12
Notre entreprise n'a pas encore mis en place de politique spécifique pour gérer ses impacts, risques et opportunités liés aux ressources
aquatiques, car notre analyse s'est principalement concentrée sur la consommation d'eau dans nos processus industriels. À ce stade,
les actions mises en place relèvent du cadre réglementaire applicable à nos activités, notamment à travers les autorisations
préfectorales et les suivis imposés par la DREAL. Cependant, nous envisageons d'approfondir cette approche en intégrant
progressivement une gestion plus structurée des enjeux liés aux ressources aquatiques dans notre stratégie environnementale.
2.3.2.2.b. Prévision de mise en place d'une telle politique dans le futur
E3-1_12
Nous prévoyons de mettre en place une politique de gestion de nos impacts, risques et opportunités liés aux ressources aquatiques
et marines.
2.3.2.2.c. Délais de mise en place d'une politique permettant de gérer les impacts, risques et opportunités liés aux ressources
aquatiques et marines
2.3.2.2.d. Existence d'une zone de stress hydrique non couverte par une politique
E3-1_06
Aucun de nos sites non couverts par une politique de gestion de l'eau n'est situé dans une zone à stress hydrique.
2.3.3. E3-2- Actions et ressources relatives aux ressources aquatiques et marines
2.3.3.1. Description des actions en faveur des ressources aquatiques et marines
2.3.3.1.a. Existence d'actions ou d'un plan d'action relatifs aux ressources aquatiques et marines
MDR-A_01
Le Groupe AUREA, bien qu'il ne soit pas un grand consommateur d'eau par rapport à d'autres industries, reste attentif à la gestion
durable de cette ressource. La majorité des sites du groupe utilisent l'eau dans le urs processus industriels, principalement pour le
refroidissement, le nettoyage ou dans certaines étapes de traitement des déchets (comme les boues industrielles, les solvants ou les
métaux).
Actions mises en place :

Maîtrise de la consommation d'eau : Une attention particulière est portée à la limitation des prélèvements sur les réseaux publics.
L'eau est utilisée de manière raisonnée, notamment dans les circuits de refroidissement en boucle fermée sur plusieurs sites,
limitant ainsi les besoins en eau neuve.

Suivi régulier de la consommation : Chaque site surveille sa consommation d'eau dans le cadre des obligations réglementaires
(ICPE) et des contrôles de la DREAL. Cela permet d'identifier rapidement les dérives et d'optimiser les consommations.

Traitement des eaux usées : Des systèmes de traitement des eaux industrielles sont en place pour garantir la qualité des rejets.
Par exemple, sur certains sites comme META, une STEP (station de traitement des eaux polluées) a été mise en service ou est
en cours d'amélioration afin de limiter l'impact environnemental.

Sensibilisation des équipes : Des campagnes internes ont été menées pour encourager les comportements responsables,
notamment sur les postes de nettoyage ou les zones de production.
Plan d'action et perspectives :

Investissements ciblés : Dans les années à venir, AUREA prévoit d'investir dans des équipements moins consommateurs en
eau et plus performants, en lien avec son plan global de réduction des consommations énergétiques et de ressources naturelles.

Optimisation des process : Le groupe souhaite continuer à réduire les besoins en eau neuve, en intégrant par exemple des
technologies de recyclage ou de réutilisation des eaux de process sur certains sites industriels.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 88
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025

Conformité et anticipation réglementaire : Une veille réglementaire est assurée afin de garantir que tous les rejets respectent les normes
en vigueur. Le groupe reste également attentif à l'évolution de la réglementation européenne sur la gestion des ressources hy driques.
2.3.3.2. Future mise en place d'actions relatives aux ressources aquatiques et marines
2.3.3.2.a. Justification de la non mise en place des actions ou un plan d'action relatifs aux ressources aquatiques et marines
MDR-A_13
Voir réponse apportée au point E3-1_12
2.3.3.2.b. Prévision de mise en place de telles actions dans le futur
MDR-A_14
Nous prévoyons de mettre en place d'actions ou plan d'action relatifs aux ressources aquatiques et marines dans le futur.
2.3.3.2.c. Délais de mise en place de ces actions
MDR-A_14
Notre entreprise prévoit de mettre en place ces actions liées à la gestion des ressources en eau avant 2030.
2.3.3.3. Participation à des actions collectives relatives aux ressources aquatiques et marines
2.3.3.3.a. Participation à des actions collectives relatives à l'eau et aux ressources aquatiques et marines
MDR-A_12
Notre entreprise ne participe pas à des actions collectives relatives à l'eau et aux ressources aquatiques et marines.
2.3.4. E3-3- Cibles en matière de ressources aquatiques et marines
2.3.4.1. Cibles de consommation et d'utilisation des ressources aquatiques et marines
2.3.4.1.a. Cibles de consommation et d'utilisation de ressources aquatiques et marines
MDR-T_02
Notre entreprise ne s'est pas fixée de cibles de consommation et d'utilisation de ressources aquatiques et marines.
2.3.4.2. Mise en place future de cibles
2.3.4.2.a. Prévision de fixation de cibles relatives aux ressources aquatiques et marines
MDR-T_12
Oui
2.3.4.2.b. Délais de prévision de fixation de telles cibles
MDR-T_14
Nous prévoyons de fixer de telles cibles d'ici 2030, en alignant notre politique, nos actions et nos objectifs environnementaux afin de
répondre aux enjeux liés aux ressources aquatiques.
2.3.4.3. Evaluation de l'efficacité des politiques et actions
2.3.4.3.a. Mesure de l'efficacité des politiques et actions concernant les impacts sur les ressources aquatiques et marines en
l'absence de cibles
MDR-T_16
Non
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 89
2.3.4.3.b. Explication de la non mesure de l'efficacité des politiques et actions concernant les ressources aquatiques et marines
MDR-T_16
Voir réponse apportée au point E3-1_12
2.3.5. E3-4- Consommation d'eau
2.3.5.1. Consommation d'eau
2.3.5.1.a. Consommation d'eau totale
E3-4_01, E3-4_02, E3-4_03, E3-4_04, E3-4_05
Consommation d'eau totale
Quantité totale
Consommation
dans les zones exposées aux
Quantité totale
Variation du
d'eau recyclée et
Année d'eau totale de votre
risques hydriques, y compris
d'eau stockée en
stockage d'eau en
réutilisée en m3
entreprise E3-4_01
les zones soumises à un
m3 E3-4_04
m3 E3-4_05
E3-4_03
stress hydrique élevé E3-4_02
2025
203 496 m3
0 m3
310 m3
0 m3
0 m3
Actuellement, la quantité d'eau recyclée et réutilisée est seulement celle de P OUDMET car nous n'avons pas encore mis en place les
relevés pour les autres sites. Nous allons faire le point sur les sites qui recyclent l'eau de leur process et mettre en plac e une mesure
de cette quantité pour les sites concernés.
2.3.5.1.b. Information contextuelle nécessaire à la compréhension des valeurs relatives à notre consommation d'eau (qualité et
la quantité d'eau dans les bassins hydrologiques, la manière dont les données ont été rassemblées, les normes, méthodes et
hypothèses utilisées, calculs, estimations, modélisations si concernées, la méthode suivie pour l'obtention directe, l'utilisation
de facteurs sectoriels...)
E3-4_06
Les données relatives à notre consommation d'eau incluent à la fois les eaux de réseau et les eaux industrielles utilisées dans nos
processus de production. Ces valeurs sont renseignées en mètres cubes (m³) et reflètent notre utilisation des ressources aquatiques
à travers différents sites du groupe. Les volumes d'eau consommée peuvent varier en fonction des spécificités des installations et des
processus industriels de chaque filiale.
2.3.5.1.c. Ventilation de la consommation d'eau en fonction de l'obtention de la donnée : mesure directe, échantillon et
extrapolation ou autre méthode permettant la meilleure estimation possible
E3-4_07
Décrivez la méthodologie de
% par échantillonnage et
% par autre méthodologie
% par mesure directe
meilleure estimation si utilisée
extrapolation
d'estimation
Mesure directe
100
2.3.5.1.d. Autre ventilation de la consommation d'eau
E3-4_09
Catégorie
Volume d'eau
-
2.3.5.1.e. Informations pertinentes relatives aux prélèvements d'eau
E3-4_11
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 90
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
2.3.5.1.f. Informations pertinentes relatives aux décharges d'eau
2.3.5.2. Intensité hydrique
2.3.5.2.a. Intensité hydrique du chiffre d'affaires
E3-4_08
L'intensité hydrique du Groupe AUREA s'élève à 20 3 186 m3 / 222 676 K€ = 0,9125 m3 /K€
2.3.7. E3-M- Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour l'ESRS E3
2.3.7.1. Indicateurs spécifiques liés aux ressources aquatiques et marines
2.3.7.1.a. Utilisation d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD liés à l'ESRS E3
Le Groupe AUREA s'est appuyé sur des consultations avec des parties prenantes pour déterminer ses IROs et les quantifier.
2.4.03 Polluants de l'eau
La compilation d es données n'a pas pu être effectuée pour cet exercice, mais le sera pour le rapport de l'année 2026.
2.5.
ESRS E5
2.5.1. E5.1.IRO-1- Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences,
risques et opportunités importants liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.1.1. Procédures d'identification des incidences, risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources et à l'écono mie
circulaire
E5.IRO-1_01
Les activités d'AUREA sont entièrement dédiées à l'économie circulaire, en tant qu'acteur clé de cette filière. Ainsi, aucun plan
d'actions, politique spécifique ou objectifs distincts n'ont été définis, puisque cette approche est intrinsèquement liée à s on cœur de
métier et à son secteur d'activité.
Voir les informations renseignées dans la partie ESRS 2 SBM-1 pour plus de détails.
2.5.1.1.a. Actifs et activités permettant d'identifier ses impacts, risques et opportunités (IRO) liés à l'utilisation des ressources
et à l'économie circulaire
E5.IRO-1_01
Oui
2.5.1.1.b. Méthodologie, hypothèses et outils utilisés pour procéder à cet examen
E5.IRO-1_01
AUREA a analysé ses secteurs d'activité afin d'identifier ses impacts, risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources et à
l'économie circulaire. Cette analyse repose sur l'évaluation des flux de matières, des processus de régénération et de valorisation,
ainsi que sur les évolutions de marché impactant le secteur du recyclage.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 91
2.5.1.1.c. Recours à des consultations pour déterminer les impacts, risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources
et à l'économie circulaire
E5.IRO-1_02
Notre entreprise s'est appuyée sur des consultations pour déterminer nos impacts, risques et opportunités liés à l'utilisation des
ressources et à l'économie circulaire.
2.5.1.1.d. Modalités de consultation des communautés touchées
E5.IRO-1_02
AUREA a mené des consultations auprès de ses parties prenantes afin d'évaluer les enjeux environnementaux liés à ses activités.
Des entretiens ont eu lieu avec les interlocuteurs suivants, afin d'identifier les principaux impacts, risques et opportunités en matière
d'utilisation des ressources et d'économie circulaire :
- Constellium : client et fournisseur de matériaux
- Directeur Général d'AUREA
Toutefois, aucune consultation spécifique des communautés locales n'a été réalisée à ce jour.
2.5.1.2. Gestion des IROs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.1.2.a. Unités opérationnelles associées aux impacts, risques et opportunités importants liés à l'utilisation des ressources
et à l'économie circulaire.
E5.IRO-1_01
Les activités d'AUREA sont entièrement dédiées à l'économie circulaire, en tant qu'acteur clé de cette filière. Ainsi, aucun plan
d'actions, politique spécifique ou obje ctifs distincts n'ont été définis, puisque cette approche est intrinsèquement liée à son cœur de
métier et à son secteur d'activité.
Voir les informations renseignées dans la partie ESRS 2 SBM-1 pour plus de détails.
2.5.1.2.b. Ressources matérielles utilisées par votre entreprise
E5.IRO-1_01
Les principales ressources matérielles utilisées par notre entreprise sont les suivantes :
- Régénération et valorisation de métaux divers, principalement des déchets et scories d'aluminium, des rebus de cuivres... qui
sont transformés pour être réutilisés dans la fabrication de nouveaux produits.
- Régénération des huiles et des solvants : Processus essentiel dans notre activité, permettant la réutilisation des produits
chimiques et réduisant ainsi la consommation de ressources neuves.
- Valorisation des pneumatiques usagés : Transformation des pneumatiques en produits réutilisables, contribuant à l'économie
circulaire et à la réduction des déchets.
- Traitement et valorisation des eaux et boues : Mise en place de processus pour le traitement et la valorisation des eaux usées
et des boues, contribuant à la gestion durable de l'eau et à la réduction de l'impact environnemental des déchets liquides.
Ces ressources sont au cœur de notre modèle économique, visant à maximiser la réutilisation et la valorisation des matériaux dans
le cadre de nos engagements en matière de durabilité et d'économie circulaire.
2.5.1.2.c. Impacts et risques importants (matériels) liés au maintien du statu quo
E5.IRO-1_01
Ressources entrantes, dont l'utilisation des ressources :
- Impact négatif sur la consommation de ressources neuves liées à l'achat de certaines matières premières.
- Risques financier et opérationnel liés à la volatilité des marchés sur les métaux recyclés (aluminium, cuivre) qui pourrait affecter
les revenus et les marges.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 92
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Ressources sortantes liées aux produits et services :
- Impact négatif lié à la fin de vie des produits (matériaux bruts et de produits finis) qui pourraient être de moins bonne qualité ou
avec une faible durée de vie.
- Risques financier et opérationnel liés aux évolutions technologiques à venir sur les process de traitement / dépollution des
déchets, pour la mise sur le marché de matières premières revalorisées.
Déchets :
- Impact négatif des activités qui, malgré le secteur d'activités du recyclage et de la revalorisation, génèrent des déchets d'activités
résiduels qui doivent être traités, incinérés ou enfouis.
- Risque opérationnel lié à des difficultés d'approvisionnement potentielles en déchets / matières entrantes.
2.5.1.2.d. Opportunités importantes (matérielles) liées à l'économie circulaire
E5.IRO-1_01
Opportunité financière identifiée liée au développement de nouveaux marchés sur la valorisation matière ou l'accompagnement conseil
des clients vers des pratiques plus éco responsables.
2.5.1.2.e. Impacts et risques importants (matériels) liés à la transition vers une économie circulaire
E5.IRO-1_01
Aucun risque n'est identifié dans le cadre d'une transition vers une économie circulaire.
2.5.1.2.f. Etapes de la chaîne de valeur où se concentrent l'utilisation de ressources, ainsi que les risques et impacts négatifs
E5.IRO-1_01
L'utilisation des ressources s'étend sur l'ensemble de la chaîne de valeur, AUREA jouant un rôle clé dans la revalorisation des matières.
Les principales étapes où se concentrent l'utilisation des ressources ainsi que les risques et impacts négatifs sont les suivantes :

Approvisionnement en matières premières : Utilisation de déchets industriels et post-consommation comme ressources
secondaires, avec un risque lié à la disponibilité et à la qualité des matières collectées.

Production et valorisation des matières recyclées : Impact environnemental lié aux procédés de raffinage et de régénération

Distribution et utilisation des produits recyclés : Dépendance aux marchés de la seconde transformation et sensibilisation des
clients à l'utilisation de matériaux recyclés.

Gestion des résidus et déchets de production : Risque lié à la valorisation des sous-produits et à la conformité aux
réglementations environnementales.
2.5.2. E5-1- Politiques en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire
2.5.2.1. Politiques d'identification, d'évaluation et de gestion et/ou de réparation des IROs liés à l'utilisation des ressources
et à l'économie circulaire.
2.5.2.1.a. Gestion des impacts, risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
MDR-P_01
Nos politiques mises en place permettent de gérer les impacts, risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources et à l'économie
circulaire
2.5.2.1.b. Principaux éléments de la politique permettant de gérer les impacts, risques et opportunités liés à l'utilisation des
ressources et l'économie circulaire
MDR-P_01
Voir réponse apportée au point E5.IRO-1_01
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 93
2.5.2.2. Informations relatives à la politique de l'entreprise
2.5.2.2.a. Périmètre de la politique, et éventuellement ses exclusions
MDR-P_02
Voir réponse apportée au point E5.IRO-1_01
2.5.2.2.b. Niveau hiérarchique le plus élevé responsable de la mise en œuvre de la politique
MDR-P_03
Le PDG du Groupe est le niveau hiérarchique le plus élevé responsable de la mise en œuvre du modèle économique d'AUREA, dont
l'ensemble des opérations s'inscrit naturellement dans une démarche d'optimisation des ressources et de réduction des impacts
environnementaux.
2.5.2.2.c. Engagement de l'entreprise au respect de normes ou initiatives tierces
MDR-P_04
Notre politique engage l'entreprise à respecter des normes ou initiatives tierces.
2.5.2.2.d. Normes ou initiatives tierces auxquelles la politique fait référence
MDR-P_04
Notre fonctionnement s'appuie sur le Code de l'environnement, les normes ISO 9001 et ISO 14001, qui encadrent nos pratiques e n
mati ère de gestion des ressources et d'économie circulaire.
2.5.2.2.e. Attention portée aux intérêts des principales parties prenantes au cours de l'élaboration de la politique
MDR-P_05
L'élaboration de la politique et du modèle d'affaires du Groupe a nécessa irement pris en compte les intérêts de ses principales parties
prenantes internes et externes (fournisseurs, clients, salariés…).
2.5.2.2.f. Communication de la politique aux parties prenantes concernées
MDR-P_06
Nous ne communiquons pas notre politique aux parties prenantes internes et externes concernées.
2.5.2.3. Abandon progressif de l'utilisation de ressources vierges, y compris les augmentations relatives de l'utilisation de
ressources secondaires (recyclées)
2.5.2.3.a. Prise en compte dans la politique de l'abandon progressif de l'utilisation de ressources vierges. Cela comprend les
augmentations relatives de l'utilisation des ressources secondaires (recyclées).
E5-1_01
Nos politiques ne couvrent pas l'abandon progressif de l'utilisation de ressources vierges
2.5.2.4. Approvisionnement durable et utilisation de ressources renouvelables.
2.5.2.4.a. Prise en compte dans la politique de l'approvisionnement durable et de l'utilisation de ressources renouvelables
E5-1_02
Nos politiques couvrent l'a pprovisionnement durable et de l'utilisation de ressources renouvelables
2.5.2.4.b. Eléments de la politique liés à l'approvisionnement durable et de l'utilisation de ressources renouvelables.
E5-1_02
Voir réponse apportée au point E5.IRO-1_01
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 94
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
2.5.3. E5-2- Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie
circulaire
2.5.3.1. Actions menées en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire et sur les ressources allouées à leur
mise en œuvre
2.5.3.1.a. Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.3.1.b. Mise en place d'actions ou d'un plan d'action de gestion de la pollution
MDR-A_01
Le Groupe AUREA ne prévoit pas la mise en place d'actions spécifiques supplémentaires relatives à l'utilisation des ressources, car
la valorisation des déchets et la réutilisation des matières sont déjà au cœur de son modèle économique.
Toutes les activités du groupe sont structurées autour de la récupération, du tri, du traitement et de la transformation de toujours plus
de matières usagées (métaux, plastiques, solvants, etc.) en matières premières secondaires. Ainsi, l'optimisation de l'usage des
ressources est inhérent e à ses opérations, ce qui rend superflu un plan d'action spécifique supplémentaire à ce stade.
2.5.3.2. Mise en place future d'actions relatives à l'utilisation des
2.5.3.2.a. Justification de l'absence de plan d'action relative à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
MDR-A_13
Voir réponse apportée au point MDR-A_01 dans E5-2
2.5.3.2.b. Prévision de mise en place d'actions relatives à l'utilisation des ressources
MDR-A_13
Voir réponse apportée au point MDR-A_01 dans E5-2
2.5.3.2.c. Raison de l'absence de projet de mise en place d'action relative à l'utilisation des ressources
MDR-A_13
Voir réponse apportée au point MDR-A_01 dans E5-2
2.5.4. E5-3- Métriques et cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie
circulaire
2.5.4.1. Informations sur les cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.4.1.a. Objectifs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.4.1.b. Définition d'objectifs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
MDR-T_02
Voir réponse apportée au point MDR-A_01 dans E5-2
2.5.4.3. Mesure de l'efficacité des politiques et actions relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.4.3.a. Mesure de l'efficacité de vos politiques et actions concernant l'utilisation des ressources et l'économie circulaire
MDR-T_16
Voir réponse apportée au point MDR-A_01 dans E5-2
2.5.4.3.b. Justification de l'absence de mesure d'efficacité de vos politiques et actions concernant l'utilisation des ressources
et l'économie circulaire
MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, MDR-T_19
Voir réponse apportée au point E5.IRO-1_01
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 95
2.5.5. E5-4- Ressources entrantes
2.5.5.1. Informations sur les ressources entrantes relatives aux incidences, risques et opportunités
2.5.5.1.a. Ressources entrantes
2.5.5.2. Description des ressources entrantes importantes
2.5.5.2.a. Description des ressources entrantes importantes de l'entreprise
E5-4_01
La liste de nos principaux déchets dangereux et non-dangereux entrants est la suivante, dont le détail peut être consulté dans le
tableau ci-dessous :

Certains déchets d'aluminium (scories issues des fonderies)
Site concerné : REGEAL

Solvants sales issus de l'industrie
Site concerné : SARGON

Huiles minérales usagées
Site concerné : ECOHUILE

Pneus usagés non réutilisables
Site concerné : ROLL-GOM

Eaux souillées par des hydrocarbures
Site concerné : EPR

Scories d'aluminium
Site concerné : RVA

Déchets pollués au mercure
Site concerné : META
2.5.5.2.b. Poids total global des produits et des matières techniques et biologiques utilisées au cours de la période de
reporting (année)
E5-4_02
La quantité totale de déchets entrants confondus est de 352 039 tonnes
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 96
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
2.5.5.2.c. Pourcentage de matières biologiques (dont biocarburants utilisés à des fins non énergétiques) utilisées pour
produire les produits et services de l'entreprise (y compris les emballages) qui sont issues de sources durables
2.5.5.2.d. Système de certification utilisé et façon dont le principe d'utilisation en cascade a été appliqué, quant au
pourcentage fourni dans la question précédente
E5-4_03
Le Groupe n'a pas été en mesure de produire ce niveau de détail pour l'exercice en cours.
2.5.5.2.e. Poids (en valeur absolue) des composants secondaires réutilisés ou recyclés et des produits et matières
secondaires intermédiaires qui sont utilisés pour produire les produits et services de l'entreprise (y compris les emballages)
E5-4_04
Le Groupe n'a pas été en mesure de produire ce niveau de détail pour l'exercice en cours. Mais nous tenons à rappeler que le groupe
est spécialisé dans l'économie circulaire qui est son ADN.
2.5.5.2.f. Pourcentage des composants secondaires réutilisés ou recyclés et des produits et matières secondaires
intermédiaires qui sont utilisés pour produire les produits et services de l'entreprise (y compris les emballages)
E5-4_05
Le Groupe n'a pas été en mesure de produire ce niveau de détail pour l'exercice en cours.
2.5.5.3. Informations sur les méthodes employées pour calculer les données
2.5.5.3.a. Méthodes employées pour calculer les données précédentes (poids et %) en précisant si les données sont issues
de mesures directes ou d'estimations. Indiquez également les principales hypothèses utilis ées.
E5-4_06
Les données relatives aux déchets sont obtenues par pesée directe au sein des différentes entités du Groupe AUREA. Cette méthode
garantit une mesure précise du poids des matériaux traités. Aucun recours à l'estimation n'est nécessaire, assurant ainsi une fiabilité
optimale des données collectées.
2.5.5.3.b. Croisement des catégories ''matières réutilisées'' et ''matières recyclées'' dans l'entreprise
E5-4_08
L'entreprise croise les catégories de matières réutilisées et matières recyclées, ces deux approches étant au cœur de son modèle
économique fondé sur l'économie circulaire. Les matières issues du recyclage sont vendues et certaines sont également réutili sées
en interne dans les processus industriels.
2.5.5.3.c. Manière dont l'entreprise a évité de comptabiliser deux fois les éléments de ces catégories, en expliquant les choix
faits
E5-4_08
Voir réponse apportée au point E5.IRO-1_01
2.5.6. E5-5- Ressources sortantes
2.5.6.1. Informations sur les ressources sortantes relatives aux incidences, risques et opportunités
2.5.6.1.a. Ressources sortantes
La liste de nos principaux déchets dangereux sortants est la suivante, dont le détail peut être consulté dans le tableau ci-dessous :

Les scories d'aluminium
Site concerné : REGEAL et SWAN ALLOY

Les huiles régénérées
Site concerné : ECOHUILE

Les boues chargées en hydrocarbures
Site concerné : EPR et SARGON

L'hydroxyde d'alumine (Valoxy)
Site concerné : RVA
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 97
La liste des principaux déchets non-dangereux sortants est la suivante, dont le détail peut être consulté dans le tableau ci-dessous :

Les déchets plastiques et les DIB
Site concerné : REGEAL et SWAN ALLOY

La ferraille et le textile après traitement des pneus
Site concerné : ROLL-GOM

Les sels et la grenaille d'alu minium
Site concerné : RVA
2.5.6.2. Description des principaux produits et matières qui sont issus de son processus de production et qui sont conçus
selon les principes de l'économie circulaire
2.5.6.2.a. Principaux produits et matières issus du processus de production étant conçus selon les principes de l'économie
circulaire
E5-5_01
Voir réponse apportée au point E5.IRO-1_01
2.5.6.3. Informations relatives aux ressources sortantes importantes
E5-5_02, E5-5_03, E5-5_04, E5-5_05
Cette question n'e st pas applicable à notre activité du fait que les activités du Groupe sont uniquement centrées sur le recyclage de
déchets et la revente de matières premières brutes, qui seront à terme réintroduits dans une chaîne de production.
2.5.6.4. Informations sur les déchets issus des opérations propres
2.5.6.4.a. Quantité totale de déchets produite (déchets issus des opérations propres)
E5-5_07
Le Groupe AUREA a généré 290 643 tonnes de déchets dangereux et non dangereux sur l'année 2025.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 98
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
2.5.6.4.b. Quantité totale (en poids) de déchets dangereux qui n'est pas éliminée en ventilant les données par types
d'opérations de valorisation : quantité globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3 types de valorisation
E5-5_08
Quantité de déchets
Quantité de déchets
Quantité de déchets
Quantité totale de déchets
dangereux dont
dangereux dont l'élimination
dangereux dont
dangereux qui n'est pas
l'élimination a été évitée
Année
a été évitée grâce à la
l'élimination a été
éliminée (déchets issus des
grâce à d'autres
préparation en vue du
évitée grâce au
opérations propres)
opérations de
réemploi
recyclage
valorisation
0 tonne - 100% des déchets issus
2025
100%
de nos productions sont traités
2.5.6.4.g. Quantité totale (en poids) de déchets non-dangereux qui n'est pas éliminée en ventilant les données par types
d'opérations de valorisation : quantité globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3 types de valorisation
E5-5_08
Quantité de déchets non-
Quantité de déchets non-
Quantité de déchets
dangereux dont
dangereux dont l'élimination non-dangereux dont
Quantité totale de déchets non-
l'élimination a été évitée
Année
a été évitée grâce à la
l'élimination a été
dangereux qui n'est pas éliminée
grâce à d'autres
préparation en vue du
évitée grâce au
opérations de
réemploi
recyclage
valorisation
0 tonne - 100% des déchets issus
2025
100%
de nos productions sont traités
2.5.6.4.l. Quantité totale (en poids) de déchets dangereux qui est éliminée, par type de traitement des déchets : quantité
globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3 types de traitement
E5-5_09
Quantité de déchets
Quantité de déchets
Quantité totale de déchets
Quantité de déchets dangereux
dangereux éliminée par
Année
dangereux mise en
dangereux éliminée
éliminée par incinération
les autres opérations
décharge
d'élimination
2025
175 066 tonnes
Pas d'information à date
Pas d'information à date
Pas d'information à date
2.5.6.4.q. Quantité totale (en poids) de déchets non-dangereux qui est éliminée, par type de traitement des déchets : quantité
globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3 types de traitement
E5-5_09
Quantité de déchets non-
Quantité totale (en poids) de
Quantité de déchets non-
Quantité de déchets non-
dangereux éliminée par
Année
déchets non-dangereux
dangereux éliminée par
dangereux mise en
les autres opérations
éliminée
incinération
décharge
d'élimination
2025
115 578 tonnes
Pas d'information à date
Pas d'information à date
Pas d'information à date
2.5.6.4.v. Quantité totale de déchets non recyclés
E5-5_10
La quantité de déchets non recyclés est estimée à 28 000 tonnes, soit 9% du total de déchets éliminés.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 99
2.5.6.5. Informations sur la composition des déchets
2.5.6.5.a. Flux de déchets pertinents pour votre secteur ou vos activités
E5-5_13
Voir réponse apportée au point E5.IRO-1_01 pour avoir le détail des flux de déchets pertinents pour les activités du Groupe.
E5-5_14
La plupart des déchets d'activités d'AUREA sont traités en interne, notamment les scories d'aluminium qui sont traités au sein de RVA.
On retrouve d'autres déchets d'activités : Boues, concentrats, bois, ferrailles, DIB…
E5-5_15
Le Groupe AUREA a généré 193 905 tonnes de déchets dangereux sur l'a nnée 2025.
E5-5_17
Les données relatives aux déchets sont calculées conformément à la réglementation en vigueur et aux normes applicables. Les
quantités sont suivies en fonction des bordereaux de suivi des déchets (BSD) et des registres internes. Les déchets sont classés selon
leur nature (dangereux ou non dangereux) et leur destination (recyclage, valorisation énergétique, élimination).
MDR-M_01
L'entreprise n'a pas d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD.
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AUREA
Page 100
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
3. Taxonomie
3.1.
Cadre réglementaire / Introduction
Le règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020 (« règlement Taxonomie »), établit un cadre de référence visant à favoriser les
investissements durables en imposant aux entreprises la publication de la part de leurs chiffres d'affaires, dépenses d'investissements et
dépenses d'exploitation contribuant de façon substantielle à au moins un des six objectifs environnementaux sans nuire aux ci nq autres :
Atténuation du changement climatique ;
Adaptation au changement climatique ;
Utilisation durable et protection de l'eau et des ressources marines ;
Transition vers une économie circulaire, le recyclage et la prévention des déchets ;
Prévention et contrôle de la pollution ;
Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes.
Cette information doit être publiée sur une base annuelle au sein du rapport de durabilité.
Méthodologie
Dans le cadre des travaux visant à la publication des KPIs relatifs à la taxonomie, le groupe AUREA a mis en place une
méthodologie en 4 étapes :
1. Identification des activités éligibles (comparaison des activités des entreprises du groupe avec les secteurs listés dans les
différents actes délégués de la législation)
2. Vérification du respect des critères de contribution substantielle
3. Vérification des critères des clauses dites "Do no Significant Harm" (ou de non-préjudice significatif aux autres objectifs
environnementaux)
4. Vérification des garanties minimales en matière de droit de l'Homme et du travail
3.2.
Périmètres de reporting 2025
Du point de vue fonctionnel, le reporting du groupe AUREA au titre de la taxonomie couvre l'ensemble des activités du groupe
couvertes dans le reporting financier
En termes de reporting c'est l'ensemble des 6 objectifs environnementaux de la taxonomie pour les données de chiffre d'affaires, de
dépenses d'investissements et dépenses d'exploitation en termes d'éligibilité et d'alignement qui sont couverts. A l'aune de ce qui est
fait pour la déclaration financière et pour la publication de durabilité dans laquelle sont publiées les informations relatives à la
taxonomie, le cycle de reporting est annuel et les données traitées couvrent la période du 1er janvier 2025 au 31 décembre 2025.
Identification des activités éligibles
Le tableau ci-après reprend l'ensemble des activités des entités du groupe AUREA identifiées comme éligible au titre de la taxonomie
européenne.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 101
Activité
Description de la
Activités concernées et descriptions
Taxonomie
taxonomie
REGEAL et SWAN ALLOY recyclent des déchets en aluminium (exemples : canettes alu,
Fabrication d'aluminium
fenêtres et bâtis en alu, déchets issus des fonderies).
par la transformation
L'aluminium recyclé est, en très forte majorité, utilisé pour la production des alliages de fonderie
3.8. Fabrication
d'aluminium primaire
dits de seconde fusion, à partir desquels nos clients fabriquent des pièces moulées.
d'aluminium
(bauxite) ou le recyclage
L'activité se décline selon deux offres "Dilution" (achat de déchet et revente de l'aluminium
d'aluminium secondaire
produit) et "Transformation" (prestation de recyclage de déchets facturée aux clients des entités)
ECOHUILE reçoit des huiles de vidange usagées et les traitent pour fabriquer de nouvelles huiles
propres à une utilisation industrielle. Le traitement génère également une faible proportion de
gasoil qui est ensuite revendu.
Construction,
META dépollue tous types de déchets contenant du mercure : principalement des terres & boues,
modernisation et
piles bouton, ampoules néon, catalyseurs utilisés dans l'industrie chimique, etc. Le mercure
exploitation d'installations obtenu est soit revendu soit inerté par un procédé chimique.
2.4. Traitement des
spécialisées pour le
SARGON traite des solvants organiques sales issus des procédés de peinture automobiles ou de
déchets dangereux
traitement des déchets
l'industrie chimique et propose 2 types de facturation : soit l'achat de solvants sales et la revente
dangereux en vue
de solvants propres, soit une prestation de régénération des solvants sales.
d'opérations de
RVA est une installation unique en France, spécialisée dans le traitement des scories salines
valorisation des matières
d'aluminium issues des fonderies d''aluminium. Le procédé garantit la revalorisation à 100% des
scories entrantes sans aucun rejet aqueux. Les produits sortants sont de l'oxyde d'aluminium
hydraté, des grenailles d'aluminium, du fer, des sels et du sulfate d'ammonium
Construction,
M-LEGO produit des barres en laiton et POUDMET produit différentes poudres de laiton à
modernisation et
destination de l'industrie automobile et aéronautique, ainsi que l'industrie du luxe. La matière
exploitation d'installations
2.7. Tri et
première est à 75% des métaux de seconde fusion : cuivre et zinc principalement, ainsi que des
de tri ou de valorisation
valorisation des
déchets de laiton (exemple : vieilles pièces de monnaie)
des flux de déchets non
matériaux des
ROLL GOM reçoit des pneus VL et PL usagés, les broie, sépare la gomme de la ferraille et des
dangereux en matières
déchets non
tissus et fabrique des petites roues pleines par un procédé de nouvelle vulcanisation du
premières secondaires de
dangereux
caoutchouc. Les clients sont des fabricants de poubelles ou de matériels roulants type kärcher.
haute qualité au moyen
d'un processus de
RULO BE broie des articles en PVC (meubles de jardin, ossatures des fenêtres en
PVC …). Après triage, les granules de plastiques sont revendus aux plasturgistes
transformation mécanique
Dans le cadre actuel et au vu de l'état d'avancement du projet de documenta tion du groupe AUREA quant aux justificatifs relatifs :

Au respect de la contribution significative,

Des clauses dites "Do No Significant Harm"» ou

Des clauses sociales minimales sous une forme compatible avec une assurance limitée lors d'un audit
Et, dans le respect du principe de précaution, AUREA a choisi de publier ces ratios d'éligibilité (CA et CAPEX) et de publier des ratios
d'alignement (CA et CAPEX) à 0%
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
3.3.
Présentation des indicateurs pour l'exercice 2025
3.3.1. Chiffre d'affaires
Pour les données de chiffre d'affaires, le groupe AUREA s'est basé sur les données des comptes de pertes et profits (P&L) au niveau
de chaque entité desquels ont été déduits les portions de chiffre d'affaires intra-groupe.
3.3.2. Eligibilité
AUREA
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3.3.3 Alignement
AUREA
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Compte tenu que la nature des dépenses visées par cet indicateur, il ne représente pas le cœur de l'activité du groupe AUREA.
Elles constituent donc une faible quotepart des charges opérationnelles totales. En effet, le montant total des dépenses opérationnelles
niveau groupe s'élève à 212 millions d'euros en 2025 (voir annexes aux comptes consolidés) alors que le montant total des dép enses
opérationnelles relevant du calcul du ratio des dépenses opérationnelles pour la taxonomie est de l'ordre de 7,0 millions d'euros.
Ainsi le ratio des dépenses opérationnelles retenues pour le calcul du dénominateur du ratio relatif à ces dépenses au sens de la
taxonomie par rapport au total du montant des dépenses opérationnelles au niveau du groupe est de 3%. Cet indicateur n'est donc
pas matériel pour le groupe AUREA.
Conformément au Règlement Taxonomie, aucune analyse d'éligibilité n'a été réalisée.
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Dépenses d'investissement (CAPEX)
Pour les données de dépenses d'investissement, le groupe AUREA s'est basé sur les différents plans d'investissements de chaque
entité et consolidé au niveau central. Sur cette base, le groupe AUREA a pu calculer le dénominateur des ratios relatifs aux dépenses
d'investissement. Pour chaque projet du plan d'investissement consolidé il a été établi s'il relevait

D'une activité éligible,

D'une dépense visant à une décarbonation de l'activité ou

À une amélioration de la performance énergétique de l'entité.
AUREA
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Page 107
Tableau détaillé des CAPEX éligibles :
3.3.4 Dépenses opérationnelles (OPEX)
Compte tenu que la nature des dépenses visées par cet indicateur, il ne représente pas le cœur de l'activité du groupe Aurea. Elles
constituent donc une faible quotepart des charges opérationnelles totales. En effet, le montant total des dépenses opérationnelles
niveau groupe s'élève à 212 M€ en 2025 (voir annexes aux comptes consolidés) alors que le montant total des dépenses
opérationnelles relevant du calcul du ratio des dép enses opérationnelles pour la taxonomie est de l'ordre de 7,0 M€.
Ainsi le ratio des dépenses opérationnelles retenues pour le calcul du dénominateur du ratio relatif à ces dépenses au sens de la
taxonomie par rapport au total du montant des dépenses opérationnelles au niveau du groupe est de 3%. Cet indicateur n'est donc
pas matériel pour le groupe AUREA.
Conformément au Règlement Taxonomie, aucune analyse d'éligibilité n'a été réalisée.
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Ci-dessous les coûts de maintenance totaux par site :
AUREA
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4. Informations de gouvernance
4.1.
ESRS G1
4.1.1. G1.GOV-1- Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance
4.1.1.1. Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance relatifs à la conduite des affaires
4.1.1.1.a. Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance dans la conduite des affaires
G1.GOV-1_01
Chez AUREA, la gouvernance repose sur plusieurs organes de contrôle et de direction assurant une gestion rigoureuse et transparente
du Groupe :

M. Picard, actionnaire majoritaire et Directeur Général, joue un rôle central dans la définition et la mise en œuvre de la st ratégie
du Groupe.

Le Comité de Direction (CODIR), qui se réunit mensuellement, assure le pilotage opérationnel et stratégique en suivant la
performance du Groupe

Le Conseil d'Administration supervise les actions du CODIR et veille aux intérêts des actionnaires en contrôlant les décision s
stratégiques.

En tant que société cotée, AUREA publie ses résultats semestriellement. Ces publications sont soumises au contrôle de l'Autorité
des Marchés Financiers (AMF) et des commissaires aux comptes, garantissant la conformité et la transparence financière du
Groupe.
G1.GOV-1_02
Les organes d'administration, de direction et de surveillance d'AUREA disposent d'une expertise diversifiée et complémentaire pour
assurer une gestion efficace du Groupe :

L'Autorité des Marchés Financiers (AMF) et les commissaires aux comptes, en tant qu'entités externes, assurent un contrôle
indépendant et rigoureux de la conformité financière et réglementaire du Groupe.

Le Conseil d'Administration est composé d'un équilibre entre membres internes et externes, ces derniers étant également
actionnaires. Cette composition permet une vision stratégique éclairée tout en garantissant un contrôle efficace des décisions
du CODIR.

Le Comité de Direction (CODIR) rassemble les directeurs des principaux sites du Groupe, apportant une expertise terrain et
sectorielle essentielle pour piloter la performance opération nelle et stratégique d'AUREA.
4.1.2. G1-1- Culture d'entreprise et politiques en matière de conduite des affaires
4.1.2.1. Politiques de l'entreprise concernant les questions relatives à la conduite des affaires
4.1.2.1.a. Politiques en matière de conduite des affaires et de promotion de sa culture d'entreprise
MDR-P_01
Nous avons mis en place des politiques en matière de conduite des affaires et de promotion de culture d'entreprise
4.1.2.1.b. Principaux éléments de la politique permettant de gérer les impacts, risques et opportunités liés à la conduite des
affaires ainsi qu'à la promotion de la culture d'entreprise.
MDR-P_01
La politique d'AUREA pour gérer les impacts, risques et opportunités liés à la conduite des affaires et à la promotion de sa culture
d'entreprise repose sur plusieurs éléments clés :
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AUREA
Page 110
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025

Objectifs généraux : L'objectif principal est de maintenir une gestion saine et transparente des affaires, de promouvoir une culture
d'entreprise fondée sur la responsabilité, l'intégrité et la proximité avec les employés, tout en veillant à la performance et à la
durabilité du Groupe. AUREA vise à anticiper et gérer pro activement les risques, qu'ils soient financiers ou humains, et à
identifier les opportunités de croissance dans un environnement en constante évolution.

Impacts, risques et opportunités importants : La politique prend en compte des risques liés à la performance financière des sites,
aux dérives opérationnelles et humaines, ainsi qu'à l'intégrité des opérations. Les risques sont identifiés à travers les différents
niveaux du Groupe, en se concentrant sur les processus de production, la gestion des ressources humaines et les interactions
avec les parties prenantes. Les opportunités sont également évaluées dans un souci de croissance durable et d'innovation.

Mécanismes de suivi : En plus du CODIR Groupe mensuel, chaque entité d'AUREA dispose d'un CODIR spécifique qui se réunit
également chaque mois pour suivre la performance de l'usine et anticiper toute dérive potentielle. Ce dispositif permet d'agir
rapidement et de façon ciblée sur les enjeux locaux. En raison de la taille humaine et familiale du Groupe, la communication
entre les différents niveaux hiérarchiques est fluide, ce qui permet de remonter rapidement toute alerte. De plus, deux contrôleurs
de gestion mobiles visitent chaque semaine plusieurs entités du Groupe, ce qui garantit un suivi quotidien sur le terrain et permet
aux employés de partager en toute confiance toute préoccupation.
4.1.2.1.c. Périmètre de la politique
MDR-P_02
La politique de gestion des impacts, risques et opportunités, ainsi que la promotion de la culture d'entreprise, s'applique uniformément
à l'ensemble du Groupe AUREA. Elle est régie par une charte de bonne conduite, affichée sur tous nos sites et accompagnée d'une
adresse mail dédiée à la remontée d'alertes : alerte@AUREA-france.com.
Tous les managers du Groupe jouent un rôle clé en formant les collaborateurs et en veillant à la bonne application de cette politique
au quotidien. Ils sont chargés de s'assurer que chacun respecte les normes de conduite établies. Tout manquement à ce code de
conduite peut entraîner des sanctions, allant jusqu'à un licenciement immédiat, selon la gravité de l'infraction.
Il n'y a pas d'exclusion de cette politique au sein du Groupe, elle s'applique de manière homogène à toutes les entités et à tous les
collaborateurs, garantissant ainsi une approche cohérente et équitable.
4.1.2.1.d. Niveau hiérarchique le plus élevé dans l'entreprise responsable de la mise en œuvre de la politique
MDR-P_03
Le niveau hiérarchique le plus élevé responsable de la mise en œuvre de la politique de conduite des affaires au sein du Grou pe
AUREA est le siège du Groupe, qui définit le code de conduite et veille à son application. Chaque site est dirigé par un directeur
d'exploitation, qui est directement responsable de l'application du code de conduite dans son usine. Il s'assure que les règles sont
respectées par tous les collaborateurs sur site. Le siège, quant à lui, a pour rôle de superviser l'ensemble de la mise en œuvre de
cette politique au niveau des sites et de garantir que les directeurs d'exploitation suivent rigoureusement les lignes directrices définies.
4.1.2.1.e. Engagement de l'entreprise au respect de normes ou initiatives tierces
MDR-P_04
Le Groupe AUREA s'engage au respect des normes et d'initiatives tierces auxquelles elle est soumise.
4.1.2.1.f. Normes ou initiatives tierces auxquelles la politique fait référence
MDR-P_04
La politique de conduite des affaires du Groupe AUREA fait référence à plusieurs normes et initiatives tierces, notamment en ce qui
concerne la sécurité et la gestion des risques. En effet, certains de nos sites sont classés SEVESO, ce qui implique des exigences
supplémentaires en matière de sécurité industrielle et de gestion des risques. De plus, nous appliquons des normes ISO, qui peuvent
également introduire des éléments complémentaires au code de conduite, particulièrement dans les domaines de la qualité, de
l'environnement et de la sécurité au travail. C es normes viennent renforcer notre engagement à maintenir des standards élevés de
conformité et de responsabilité au sein du groupe.
4.1.2.1.g. Attention portée aux intérêts des principales parties prenantes au cours de l'élaboration de la politique
MDR-P_05
Les parties prenantes n'ont pas été consultées dans le cadre de l'élaboration de la politique de Gouvernance du Groupe AUREA.
AUREA
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Page 111
4.1.2.1.h. Communication de la politique aux parties prenantes concernées
MDR-P_06
Le code de conduite des affaires est principalement promu en interne au sein du Groupe AUREA. Il est communiqué à tous les
collaborateurs par le biais de formations et d'affichages dans nos sites, et chaque salarié est informé de son contenu lors de son
intégration dans l'entreprise. En revanche, le code n'est pas directement promu auprès de nos parties prenantes externes. Toutefois,
notre code interne veille rigoureusement à ce qu'il n'y ait aucun excès ou comportement inapproprié dans nos relations avec les parties
externes, telles que les fournisseurs, clients et partenaires. Cela garantit que nos engagements éthiques et de conformité sont
respectés tout au long de nos relations d'affaires.
4.1.2.1.i. Processus d'établissement, de développement, de promotion et d'évaluation de la culture d'entreprise
G1-1_01
Chez AUREA, en tant que société familiale à taille humaine, notre culture d'entreprise se transmet principalement de manière
informelle, à travers des échanges oraux au sein des équipes et par l'exemple du fondateur, M. Picard, dont l'empreinte est très forte.
M. PICARD, à 81 ans, connaît personnellement chacun de ses salariés et incarne une culture de proximité, de respect et de
bienveillance au sein du groupe. Bien que la culture d'entreprise ne soit pas formalisée par écrit, elle repose sur des valeurs humaines
solides qui sont véhiculées au quotidien.
À l'exception du code de bonne conduite des affaires, aucun autre document officiel ne définit notre culture. Cependant, les valeurs
du groupe sont incarnées par le leadership de M. Picard et les interactions quotidiennes entre les collaborateurs, renforçant ainsi un
environnement de travail fondé sur la confiance et la collaboration. Cette approche humaine et proche de ses salariés constitue
l'élément central de notre culture d'entreprise.
4.1.2.1.j. Intégration de la lutte contre la corruption et le versement de pots-de-vin dans la politique
G1-1_03
La lutte contre la corruption et le versement de pots-de-vin est intégrée dans nos pratiques et notre politique d'entreprise.
4.1.2.1.k. Politique de formation à la conduite des affaires en interne
G1-1_10
Le Groupe ne dispose pas actuellement d'une politique formalisée de formation à la conduite des affaires en interne.
4.1.2.1.l. Description des mécanismes mis en place pour identifier, signaler et examiner les préoccupations relatives aux
comportements illicites ou contraires aux codes de conduite de l'entreprise (ou règles internes similaires)
G1-1_02
AUREA a mis en place plusieurs mécanismes pour identifier, signaler et examiner les comportements illicites ou contraires à son code
de conduite.

Accessibilité du CODIR : En tant que société familiale, AUREA favorise une culture de proximité, où tous les salariés, quel que
soit leur statut, peuvent facilement signaler une préoccupation aux membres du Comité de Direction.

Code d'éthique et de conduite des affaires : Ce document, affiché dans toutes les sociétés du Groupe, rappelle les principes
fondamentaux en matière d'intégrité et de respect des règles internes et externes.

Code de conduite interne : Appliqué à l'ensemble des salariés, ce code définit les comportements attendus et les obligations en
matière de conformité.

Contrôle financier : Les contrôleurs de gestion assurent une revue régulière des comptes afin de détecter d'éventuelles
anomalies ou irrégularités financières, garantissant ainsi la transparence et le respect des bonnes pratiques comptables.
4.1.2.1.m. Signalement des comportements illicites ou contraires au code de conduite (ou règles internes similaires)
G1-1_02
Un dispositif de signalement des comportements illicites ou contraires au code de conduite est en place au sein du Groupe.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 112
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
4.1.2.1.n. Protection des lanceurs d'alerte
G1-1_05
A ce jour notre entreprise ne dispose pas de dispositif spécifique dédié à la protection des lanceurs d'alerte.
G1-1_07
Dans les 3 années à venir, AUREA prévoit de mettre en œuvre une politique de protection des lanceurs d'alerte. Cette politique visera
à garantir un environnement sécurisé et confidentiel pour les employés et parties prenantes qui souhaitent signaler des comportements
contraires à nos valeurs éthiques, à notre code de conduite ou à la législation en vigueur.
G1-1_12
Notre entreprise est en effet soumise à des exigences légales strictes en matière de protection des lanceurs d'alerte, conformément
aux régulations en vigueur, notamment la loi sur la protection des lanceurs d'alerte qui garantit la confidentialité et l'absence de
représailles pour toute personne signalant des actes illégaux ou contraires à l'éthique au sein de l'organisation.
4.1.2.1.o. Existence de procédures permettant à l'entreprise d'enquêter de manière rapide, indépendante et objective sur les
incidents liés à la conduite des affaires
G1-1_08
Il n'existe pas à ce jour de procédures formalisées per mettant à l'entreprise de mener des enquêtes rapides, indépendantes et
objectives sur les incidents liés à la conduite des affaires.
4.1.2.1.p. Indication des fonctions les plus exposées au risque de corruption et de versements de pots-de-vin au sein
l'entreprise
G1-1_11
Les fonctions les plus exposées au risque de corruption et de versements de pots-de-vin au sein d'AUREA sont identifiées en raison
de leur implication dans des transactions financières sensibles, des relations commerciales stratégiques et la gestion de flux de
marchandises. Ces fonctions incluent :

Le trésorier du Groupe : Responsable des flux financiers, cette fonction est exposée à des risques liés aux paiements et à la
gestion des liquidités.

Les acheteurs dans les usines : En charge de la sélection des fournisseurs et de la négociation des conditions d'achat, ils
peuvent être exposés à des risques de favoritisme ou de conflits d'intérêts.

Les collecteurs de déchets (chauffeurs) : Acteurs clés dans l'approvisionnement en matières première s, ils sont en contact direct
avec les fournisseurs et peuvent être soumis à des pressions pour accepter ou favoriser certains circuits d'approvisionnement.

Les chauffeurs assurant la distribution de carburant et de pellets : Gérant des marchandises à forte valeur, ils peuvent être
exposés à des tentatives de détournement ou de transactions non déclarées.
AUREA reste particulièrement vigilante sur ces fonctions et veille à renforcer les contrôles internes ainsi qu'à sensibiliser les
collaborateurs concernés aux risques liés à la corruption et aux pratiques frauduleuses.
4.1.3. G1-2- Gestion des relations avec les fournisseurs
4.1.3.1. Politique de gestion des retards de paiement
4.1.3.1.a. Politique d'évitement des retards de paiement, en particulier auprès des PME
G1-2_01
Le Groupe AUREA s'engage à honorer ses obligations financières en respectant les délais de paiement convenus avec ses
fournisseurs, dans la mesure de ses capacités financières. En particulier, nous mettons tout en œuvre pour éviter l es retards de
paiement, en tenant compte de notre trésorerie et en ajustant nos paiements en conséquence. Nous nous efforçons de maintenir une
relation de confiance avec nos fournisseurs, y compris les PME, en nous assurant que les paiements sont effectués de manière
régulière et transparente, tout en garantissant la pérennité financière du groupe.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 113
4.1.3.2. Politique en matière de relation avec les fournisseurs et incidences sur la chaîne d'approvisionnement
4.1.3.2.a. Politiques relatives à la gestion des relations fournisseurs tenant compte des risques encouru le long de la chaîne
de valeur et des impacts sur les enjeux de durabilité
G1-2_02
Le Groupe AUREA adopte une politique proactive de gestion de ses relations avec ses fournisseurs, en cherchant à sécuriser ses
approvisionnements à travers la diversification de ses sources d'approvisionnement. En disposant de plusieurs fournisseurs pour
chaque matière première, nous limitons les risques liés à la dépendance d'un seul partenaire et assurons la conti nuité de nos activités.
En tant que société de l'économie circulaire, AUREA dépend principalement de ses fournisseurs pour lui fournir des déchets, qui
constituent la matière première nécessaire à nos opérations. Dans cette optique, nous privilégions des relations durables avec nos
fournisseurs.
4.1.3.2.b. Prise en compte de critères sociaux et environnementaux lors de la sélection des fournisseurs ?
G1-2_03
Les critères sociaux et environnementaux ne sont pas encore systématiquement pris en compte lors de la sélection des fournisseurs.
Le critère économique prévaut à date.
4.1.4. G1-3- Prévention et détection de la corruption et des pots de vin
4.1.4.1. Procédure de détection et évitement des cas de corruption et versement de pots-de-vin
4.1.4.1.a. Procédure de détection et empêchement des cas de corruption, versements de pots-de-vin et traitement des
allégations se rapportant à ces questions
G1-3_01
Oui
G1-3_01
Le Groupe AUREA a mis en place des procédures strictes pour prévenir et détecter les cas de corruption et de versements de pots-
de-vin, et pour traiter les allégations relatives à ces questions. Ces procédures sont clairement définies et affichées dans l'ensemble
des sites du Groupe, afin de garantir leur accessibilité et leur compréhension par tous les collaborateurs.
Le contrôle de gestion joue un rôle clé dans cette démarche. En effet, sa mission principale est de contrôler la cohérence des données
financières, telles que les notes de frais et la facturation des prestations. Cela permet d'identifier toute anomalie ou incohérence qui
pourrait indiquer des pratiques illicites ou contraires aux normes éthiques du Groupe. Cependant aucune formation à ce jour est
dispensée aux salariés.
4.1.4.1.b. Séparation du comité d'enquête et de la chaîne de gestion concernée
G1-3_02
Non
4.1.4.1.c. Procédure de communication des résultats des enquêtes aux organes d'administration, de direction et de
surveillance
G1-3_03
Non
4.1.4.2. Accessibilité des informations relatives à la détection et évitement de la corruption et versement de pots-de-vin
4.1.4.2.a. Accessibilité et compréhension par les parties prenantes concernées des procédures relatives à la prévention et la
détection des cas de corruption et de pots-de-vin
G1-3_05
Voir réponse renseignée au point de donnée G1-3_01
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
4.1.4.3. Formation en matière de détection et empêchement de la corruption et versement de pots-de-vin
4.1.4.3.a. Nature, contenu et degré d'approfondissement des formations en matière de lutte contre la corruption et le
versement de pots-de-vin
G1-3_06
Non
G1-3_07
Information détaillée dans le G1-3-01
4.1.5. G1-4- Cas de corruption ou de versement de pots de vin
4.1.5.1. Plan d'action relatif à la lutte contre la corruption et le versement de pots-de-vin
4.1.5.1.a. Actions menées concernant la corruption et les pots-de-vin
MDR-A_01

Analyse des notes de frais, des dons et des pourboires : Une revue systématique et rigoureuse est réalisée sur toutes les notes
de frais soumises par les collaborateurs, ainsi que sur les dons et pourboires. Cela permet de détecter toute dépense ou pratique
suspecte qui pourrait être liée à des comportements indésirables.

Rapprochements bancaires mensuels : Des rapprochements bancaires sont effectués chaque mois pour vérifier les flux de
trésorerie et identifier toute transaction inhabituelle ou douteuse. Cette procédure permet d'assurer une traçabilité optimale des
paiements et de détecter d'éventuels versements de pots-de-vin ou autres transactions illégales.

Politique de frais avancés par les commerciaux : Les commerciaux sont tenus d'avancer leurs frais, sans disposer de cartes
bancaires d'entreprise. Cela limite les risques de paiements non conformes et garantit que toutes les dépenses sont
correctement documentées et soumises à un contrôle strict.
Les résultats attendus relatifs à cette action ou plan d'action sont clairs : pas de corruption et pas de sortie de cash non justifiée.
L'objectif est de garantir une gestion transparente et éthique des finances au sein du Groupe, en évitant tout comportement frauduleux
qui pourrait affecter la réputation et la stabilité financière de l'entreprise.
4.1.5.1.b. Périmètre, années de début et de fin
MDR-A_02
Le périmètre des actions mises en place pour prévenir la corruption et les pots-de-vin couvre l'ensemble du Groupe AUREA, y compris
le Directeur Général (DG), qui est lui-même contrôlé par le Conseil d'Administration. Cette approche garantit que toutes les entités du
Groupe, ainsi que les dirigeants à tous les niveaux, sont soumises aux mêmes normes et procédures de conformité, renforçant ainsi
l'engagement global du Groupe contre la corruption et les comportements illicites.
MDR-A_03
Année de démarrage de la procédure anti-corruption et comportements illicites 2016
MDR-A_03
Année de fin de la procédure anti-corruption et comportements illicites 2099
4.1.5.1.c. Apport du plan d'action aux communautés touchées par les impacts de l'entreprise sur la corruption et les pots-
de-vin
MDR-A_04
Aucun plan d'action spécifique n'a été mis en place à ce jour visant à apporter un soutien direct aux communautés potentiellement
touchées par les impacts de l'entreprise en matière de corruption et de pots-de-vin.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 115
4.1.5.1.d. Contribution du plan d'actions à l'atteinte des objectifs relatifs à la corruption et aux pots-de-vin
Voir réponse apportée au point 4.1.5.1.a
4.1.5.1.d. Etat d'avancement actuel du plan d'action
MDR-A_05
L'état d'avancement actuel de l'action/du plan d'action est très satisfaisant, avec une revue complète sur chaque entité concernant les
notes de frais, les charges et les consommations de carburant. 100% des contrôles ont été effectués de manière rigoureuse,
garantissant ainsi une gestion transparente et conforme des dépenses. Par ailleurs, une étude est en cours pour mettre en place un
outil de validation des charges de dépenses (achats / notes de frais) sur l'ensemble du Groupe, en s'inspirant du modèle de RVA.
Cette initiative vise à renforcer davantage le contrôle interne et à améliorer l'efficacité de la gestion des dépenses à l'échelle du Groupe.
4.1.5.1.d. Ressources financières actuelles et futures dédié au plan d'action
MDR-A_08
Pas d'information pour ce premier exercice
4.1.5.1.b. Dépenses opérationnelles (OpEx) et d'investissement (CapEx) relatives au plan d'action
MDR-A_06
Pas d'information pour ce premier exercice.
4.1.5.2. Mesures prises, condamnations et amendes dans le cadre de la lutte contre la corruption
4.1.5.2.a. Nombre de condamnations pour infraction à la législation sur la lutte contre la corruption et les actes de corruption
G1-4_01, G1-4_02
Nous dénombrons zéro condamnation pour infraction ainsi que zéro € d'amende
4.1.5.2.b. Mesures prises pour remédier au non-respect des procédures et des normes en matière de lutte contre la corruption
et les actes de corruption
G1-4_04
En cas de non-respect avéré des procédures et des normes en matière de lutte contre la corruption, le Groupe AUREA applique des
mesures strictes et proportionnées. Toute personne impliquée dans un acte de corruption ou dans des pratiques contraires à la
politique de lutte contre la corruption s'expose à des sanctions disciplinaires sévères. En particulier, si la corruption est avérée, le
salarié peut faire l'objet d'un licenciement pour faute grave.
4.1.6. G1-5- Activités d'influence politique et de lobbying
4.1.6.1. Enregistrement dans un registre de transparence (UE ou Etat-membre)
4.1.6.1.a. Enregistrement dans le registre de transparence de l'UE ou dans un registre de transparence équivalent dans un
Etat membre
G1-5_10
Non
4.1.6.2. Activités et engagements liés à l'exercice de ses activités politiques influence
4.1.6.2.a. Représentants de l'entreprise au sein des organes d'administration, de direction et de surveillance, qui sont
responsables de la surveillance des activités et des engagements liés à l'exercice de son influence politique, y compris de
ses activités de lobbying en lien avec des impacts, risques et opportunités importants
G1-5_01
Oui
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
4.1.6.2.b. Description du/des représentant(s)
G1-5_01
Au sein du Groupe AUREA, la surveillance des activités et des engagements liés à l'exercice de notre influence politique, y compris
celles en lien avec des activités de lobbying, est assurée par des représentants au sein de notre Conseil d'Administration, composé
de personnalités expérimentées dans ces domaines. En particulier, notre Conseil inclut un sénateur et un grand avocat, qui apportent
une expertise juridique et politique précieuse. De plus, M. PICARD, en tant que dirigeant historique du Groupe, a eu une carrière
marquée par une collaboration étroite avec plusieurs gouvernements français, les ayant même mandatés pour des missions
spécifiques, renforçant ainsi la vigilance et la conformité de nos activités en matière d'influence politique.
4.1.6.2.c. Existence de dépenses de contributions politiques (financières ou en nature)
G1-5_02
Non
4.1.6.2.d. Existence d'activités de lobbying
G1-5_09
Non
4.1.6.3. Membre des organes d'administration, de direction et de surveillance qui occupait un poste comparable dans le
l'administration publique
4.1.6.3.a. Existence de membres des organes d'administration, de direction et de surveillance ayant occupé une position
comparable dans une administration publique (y compris dans un organisme de régulation) pendant les deux années
précédant la nomination au cours de la période de reporting actuelle
G1-5_11
Oui
4.1.6.3.b. Membres concernés, leur rôle actuel et précédent
G1-5_11
Voir réponse apportée au point de donnée G1-5_01
4.1.6.3.c. Représentation dans une chambre de commerce ou d'une organisation représentant ses intérêts
G1-5_12
Oui
4.1.6.3.d. Organisation(s) concernée(s)
G1-5_12
Le Groupe AUREA est membre de la Chambre Syndicale du Raffinage, une organisation représentant les intérêts des entreprises du
secteur. Cette affiliation nous permet de participer activement aux discussions et décisions sectorielles, ainsi qu'à la défense de nos
intérêts dans le cadre de notre activité.
4.1.7. G1-6- Pratiques de paiement
4.1.7.1. Pratiques de paiement
4.1.7.1.a. Délai moyen pour payer une facture
G1-6_01
Le délai moyen pour payer une facture fournisseur est 47 jours
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 117
4.1.7.1.b. Pour chacune de vos grandes catégories de fournisseurs, indiquez les délais de paiement standards, en nombre
de jours.
G1-6_02
Pour chacune de nos grandes catégories de fournisseurs, les délais de paiement standards sont les suivants :

Achats de marchandises : 30 jours, avec possibilité de paiement comptant si escompte.

Honoraires : 30 à 45 jours, à l'exception des commissaires aux comptes (CAC) et des frais liés à la consommation (CONSO).

Assurances et Énergie : Paiement immédiat.

Intercos (transactions inter-entreprises) : Les délais varient selon les entités, mais ne dépassent généralement pas 60 jours.
4.1.7.1.c. Pourcentage de paiements effectués dans les délais de paiement standard
G1-6_03
98 %
4.1.7.1.d. Nombre de procédures judiciaires en cours concernant des retards de paiement
G1-6_04
0
4.1.7.1.e. Informations complémentaires contextuelles sur les délais de paiement de l'entreprise
G1-6_05
Ces informations complémentaires permettant de contextualiser les données sur les délais de paiement de notre entreprise :

Achats de marchandises : Nous rencontrons parfois des retards uniquement lorsqu'il y a des litiges sur les règlements,
notamment avec REGEAL. Dans ce cas, un échéancier a été négocié avec STELLANTIS pour résoudre les différends.

Siège : Il peut y avoir des retards sur certains honoraires, tels que ceux des commissaires aux comptes (CAC) et des frais liés
à la consommation (CONSO), bien que ces situations soient relativement exceptionnelles et souvent dues à des ajustements
administratifs.
4.1.8. G1-M- Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour le G1
4.1.8.1. Indicateurs spécifiques liés à la gouvernance
4.1.8.1.a. L'entreprise utilise-t-elle d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD liés à cet enjeu spécifique ?
MDR-M_01
Non
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Rapport de certification des informations en matière de durabilité
et de contrôle des exigences de publication des informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 du Groupe
AUREA, relatives à l'exercice clos le 31/12/2025
À l'Assemblée générale de la société AUREA,
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire aux comptes en charge de la vérification des informations en matière de
durabilité du Groupe AUREA. Il porte sur les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852, relatives à l'exercice clos le 31 décembre 2025 et incluses dans la section « Rapport de durabilité » du rappo rt sur la
gestion du groupe.
Nos travaux, qui portent sur ces informations, ont été réalisés dans un contexte évolutif caractérisé par des incertitudes sur
l'interprétation des textes et le développement de pratiques de place.
En application de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, la société AUREA est tenue d'inclure les informatio ns précitées au sein
d'une section distincte du rapport sur la gestion du groupe.
Ces informations permettent de comprendre les impacts de l'activité du Groupe AUREA sur les enjeux de durabilité, ainsi que la
manière dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires du Groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité
comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise.
En application du II de l'article L. 821-54 du code précité notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à l'émission
d'un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :

la conformité aux exigences découlant des normes d'information en matière de durabilité adoptées par la Commission
européenne en vertu de l'arti cle 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 26 juin 2013,
telle que modifiée par la directive (UE) 2022/2464 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après
ESRS pour European Sustainability Reporting St andards) du processus mis en œuvre par AUREA pour déterminer les
informations publiées, qui incluent, lorsque l'entité y est soumise l'obligation de consultation du comité social et économiq ue
prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail ;

la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le rapport sur la gestion du Groupe avec les dispositions
de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et

le respect des exigences de publication des in formations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d'indépendance, et les règles de
qualité prescrites par le code de commerce.
Il est également rég i par les lignes directrices de la Haute Autorité de l'Audit « Mission de certification des informations en matière de
durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des
vérifications que nous avons opérées et les conclusions que nous en avons tirées.
A l'appui de ces conclusions, nous présentons, dans l'anne xe jointe au présent rapport, les éléments sur lesquels nous avons porté
une attention particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre atte ntion sur
le fait que nous n'exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu'il convient de considérer que les diligences
explicitées s'inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mi ssion.
Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies par
AUREA dans le rapport sur la gestion du groupe, nous formulons un paragraphe d'observations.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 119
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur
étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l'obtention d'une assurance raisonnable.
Cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de AUREA, notamment à porter une appréciation, qui
dépasserait la conformité aux prescriptions d'information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par AUREA en termes de plans
d'action, de cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et de plans de transition.
En outre, s'agissant des informations prospectives, qui présentent par nature un caractère incertain, leurs réalisations futu res
différeront parfois de manière significative des informations prospectives présentées dans le rapport sur la gestion du groupe.
Cette mission permet cependant d'exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matièr e
de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations pu bliées en application de l'article 8 du règlement (UE)
2020/852, quant à l'absence d'identification ou, au contraire, l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences d'une i mportance
telle qu'elles seraient susceptibles d'influencer les décisions qu e pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos
vérifications.
Les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 peuvent être sujettes à
une incertitude inhérente à l'état des co nnaissances scientifiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations
sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenus pour leur établissement et présentés dans le rapport
de gestion du groupe.
Con formité aux ESRS du processus mis en œuvre par AUREA pour déterminer les
informations publiées, et respect de l'obligation de consultation du comité social et
économique prévue au 6ème alinéa de l'article L. 2312-17 du Code du travail
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :

le processus défini et mis en œuvre AUREA, incluant l'obligation de consultation du comité social et économique prévue au
sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail, lui a perm is, conformément aux ESRS, d'identifier et d'évaluer ses
impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d'identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités
matériels qui ont conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans la section dédiée du rapport sur la
gestion du groupe ; et

les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS.
Conclusion sur les vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences importantes
concernant la conformité du processus mis en œuvre par AUREA avec les ESRS.
Concernant la consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail, nous
vous informons qu'à la date du présent rapport, celle-ci n'a pas encore eu lieu.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section dédiée
du rapport sur la gestion du groupe avec les dispositions de l'article L. 233-28-4 du
code de commerce, y compris avec les ESRS.
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS :

les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de gouvernance des informations en
matière de durabilité incluses dans la section dédiée du rapport sur la gestion du groupe, y compris les modalités de
détermination des informations relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ;

la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ;

le périmètre retenu par AUREA relativement à ces informations est approprié ; et

sur la base d'une sélection, fon dée sur notre analyse des risques de non-conformité des informations fournies et des attentes
de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas d'erreurs, omissions, incohérences importantes, c'est-à-dire
susceptibles d'influencer le jugement o u les décisions des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions, incohérences importantes
concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section dédiée du rapport sur la gestion du groupe
avec les dispositions de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur :

le paragraphe « 2.1.5. E1-2- Politiques liées à l'atténuation et l'adaptation au changement climatique » du rapport de durabilité
qui précise que l'élaboration de la politique du Groupe pour gérer les impacts, risques et opportunités liés à l'atténuation du
changement climatique et à l'adaptation à celui-ci est actuellement en cours ;

le paragraphe « 1.1.10. SBM3- Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique » qui fait référence à la liste des IROs, non publiée dans le rapport de durabilité.
Respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du
règlement (UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consist é à vérifier le processus mis en œuvre par AUREA pour déterminer le caractère éligible et aligné des activités
des entités comprises dans la consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui implique
la vérification :

de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ;

sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs, omissions, incohérences importantes dans les informations fournies, c'est-
à-dire susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
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Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences importantes
concernant le respect des exigences de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les paragraphes « 2.1.2.2. Alignement avec
la T a xonomie Verte européenne » et « 3.2. Périmètres de reporting 2025 » du rapport de durabilité qui précisent que le Groupe n'a pas
encore établi de plan d'alignement de ses activités économiques et a choisi da ns ce contexte de publier les ratios d'alignement à 0%.
Fait à Niort, le 28 avril 2026
Le Commissaire aux Comptes
GROUPE Y Audit
Christophe POISSONNET
Associé Département Développement Durable
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
ANNEXE – Éléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Conformité aux normes ESRS du processus mis en œuvre par AUREA pour déterminer
les informations publiées, et respect de l'obligation de consultation du comité social et
économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Concernant l'identification des parties prenantes
Les informations relatives à l'identification des parties prenantes sont présentées dans la section « 1.1.9. SBM2 - Intérêts et points de
vue des parties intéressées » du rapport de durabilité.
Nos diligences ont notamment consisté à :

Mener des entretiens avec les équipes du contrôle de gestion Groupe, la direction financière et la responsable HSE Groupe
et examiné la documentation disponible ;

Actualiser nos connaissances par rapport aux travaux menés lors de l'exercice précédent et nous assurer de la prise en
compte des éventuelles nouvelles parties prenantes à intégrer dans l'analyse et des évolutions dans les modalités de
dialogue avec ces dernières.
Concernant l'identification des impacts, risques et opportunités
Les informations relatives au processus mis en œuvre par AUREA concernant l'identification des impacts, risques et opportunités sont
mentionnées dans la section « 1.1.11. IRO1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et
opportunités importants » du rapport de durabilité.
La description est conforme au processus mis en œuvre par AUREA concernant l'identification des im pacts (négatifs ou positifs),
risques et opportunités, réels ou potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe AR 16 des « Exigences
d'application » de la norme ESRS 1.
Cette démarche d'analyse est complémentaire au dialogue mis en œuvre avec les parties prenantes.
Nos diligences ont notamment consisté à :

étudier les évolutions du périmètre de consolidation ;

actualiser nos connaissances par rapport aux travaux menés lors de l'exercice précèdent et nous assurer qu'il n'y ait pas
eu, à la suite de l'évolution du périmètre de consolidation, de nouveaux impacts, risques et opportunités à intégrer dans
l'analyse de double matérialité.
Concernant l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière
Les inf ormations relatives à l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière sont mentionnées au sein de la section
« 1.1.11.3. Processus concernant les Risques et Opportunités financières » du rapport de durabilité de AUREA.
Nous nous som mes assurés, par le biais d'entretiens avec les équipes du contrôle de gestion Groupe, la direction financière et la
responsable HSE Groupe et analyse de la documentation à notre disposition, de la conformité du processus d'évaluation de la
matérialité d'impact et de la matérialité financière mis en œuvre par AUREA avec les prescriptions des ESRS, processus qui n'a pas
connu d'évolution majeure par rapport à l'exercice précédent.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
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Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section dédiée du
rapport sur la gestion du groupe avec les dispositions de l'article L. 233-28-4 du code de
commerce, y compris avec les normes ESRS.
Informations fournies en application des normes relatives aux exigences générales et
aux informations générales à publier (ESRS 1 et ESRS 2)
Les informations relatives aux exigences générales et informations générales à publier sont mentionnées dans le rapport de durabilité
de AUREA dans la section « 1. Informations générales ».
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS :

les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation, de gouvernance des informations et la
stratégie en matière de durabilité incluses dans la section dédiée du rapport sur la gestion du groupe, y compris les modalités
de détermination des informations relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ;

la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ;

le périmètre retenu par AUREA relativement à ces informations est approprié.
Informations fournies en application des normes environnementales (ESRS E1 à E5)
S'agissant de la norme ESRS E1 relative au changement climatique, don t les informations sont fournies dans la section «
2.1. ESRS E1 » du rapport de durabilité 2025 :
Nous nous sommes attachés à vérifier la cohérence des informations présentées dans les parties « 2.1.5. E1-2- Politiques liées à
l'atténuation et l'adaptation au changement climatique », « 2.1.7. E1-4- Cibles liées à l'atténuation et l'adaptation au changement
climatique », « 2.1.8. E1-5- Consommation d'énergie et mix énergétique » et « 2.1.9. E1-6- Emissions brutes de GES de périmètres
1, 2, 3 et émissions totales de GES ».
Nous avons mené des vérifications quant à l'exactitude des données relatives au calcul des trois scopes définis par le GHG Pr otocol,
en portant une attention particulière à la conformité et à la cohérence des méthodologies, hypothèses et f acteurs d'émission retenus.
Des diligences spécifiques ont été menées sur les émissions brutes de gaz à effet de serre de type 1 et de type 3.
La section « 2.1.8. E1-5- Consommation d'énergie et mix énergétique » a également fait l'objet de travaux dédi és, notamment sur les
indicateurs relatifs à la consommation totale d'énergie liée aux activités propres, provenant de sources fossiles ou de sourc es
renouvelables.
Enfin, nous avons contrôlé la conformité des informations relatives aux revenus nets des activités exercées dans des secteurs à fort
impact climatique.
Nos diligences ont consisté à :

Mener des entretiens avec les équipes du contrôle de gestion Groupe, la direction financière, ainsi qu'avec les responsables
HSE et les directeurs des sites industriels des sociétés REGEAL et POUDMET ;

Prendre connaissance de la documentation relative aux actions mises en œuvre ;

Évaluer la cohérence et l'exactitude des informations publiées dans le rapport de durabilité au regard de la documentation
interne examinée et des éléments recueillis lors des échanges ;

Vérifier les consommations et émissions par des tests de détails, sur la base de sondages ;

Évaluer l'exactitude des données de calcul des émissions de gaz à effet de serre et vérifier la cohérence des méthodologies
employées, des facteurs d'émissions utilisés et des hypothèses retenues ;

Vérifier l'exactitude arithmétique des données publiées.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
S'agissant de la norme ESRS E2 relative à la pollution, dont les informations sont fournies dans la section « 2.2. ESRS E2 »
du rapport de durabilité 2025 :
Nous nous sommes attachés à vérifier la cohérence des informations présentées dans les paragraphes « 2.2.2. E2-1- Politiques en
matière de pollution », « 2.2.3. E2-2- Actions et ressources relatives à la pollution », « 2.2.4. E2 -3- Cibles en matière de pollution » et
« 2.2.6. E2-5- Substances préoccupantes et substances extrêmement préoccupantes » notamment à travers la revue des indicateurs
relatifs au tonnage de ces substances ;
Nous avons examiné les méthodes de collecte et de consolidation des données relatives aux polluants afin d'en évaluer la fiabilité et
l'exhaustivité.
Nos diligences ont consisté à :

Mener des entretiens avec les équipes du contrôle de gestion Groupe et la responsable HSE Groupe, ainsi qu'avec les
responsables HSE et les directeurs des sites industriels des sociétés REGEAL et POUDMET ;

Prendre connaissance des procédures de contrôle interne et externe auxquelles le Groupe est soumis au regard des
exigences réglementaires, et des dispositifs de gestion des risques mis en place afin d'assurer la fiabilité des informations
publiées ;

Procé der à l'inspection des documents mis à notre disposition, incluant des rapports internes et réglementaires, ainsi que
des données techniques ;

Évaluer la cohérence des informations publiées avec la documentation interne, et le cas échéant, effectuer un examen ciblé
auprès de certaines filiales afin de valider la représentativité et la fiabilité des données consolidées.
S'agissant de la norme ESRS E3 relative aux ressources hydriques et marines, dont les informations sont fournies dans la
section « 2.3. ESRS E3 » du rapport de durabilité 2025 :
Nous avons procédé à l'examen de la pertinence et de la conformité des informations figurant dans les paragraphes présentés dans
la section « 2.3.2. E3-1- Politiques en matière de ressources aquatiques et marines » e t notamment au titre de la gestion de l'eau.
Nous avons également examiné les informations présentées dans la section « 2.3.3. E3-2- Actions et ressources relatives aux
ressources aquatiques et marines » ; et en particulier les actions en relation avec les zones à risque hydrique.
Nous nous sommes attachés à vérifier la cohérence des informations présentées dans le paragraphe « 2.3.4. E3-3- Cibles en matière
de ressources aquatiques et marines », notamment les ambitions liées à la réduction de la consom mation d'eau.
Enfin, la partie « 2.3.5. E3-4- Consommation d'eau » a fait l'objet de travaux spécifiques, en particulier sur les indicateurs relatifs à la
consommation d'eau totale, à l'eau recyclée ainsi qu'au rapport d'intensité de l'eau.
Nos diligences ont consisté à :

Mener des entretiens avec la responsable HSE Groupe, ainsi qu'avec les responsables HSE et les directeurs des sites
industriels des sociétés REGEAL et POUDMET ;

Prendre connaissance des politiques et actions mises en œuvre en matière de gestion de l'eau, à l'échelle des sites.

Evaluer les procédures de gestion des risques déployées par AUREA sur certains sites, visant à assurer la conformité des
informations publiées ;

Procéder à l'examen de la documentation mise à notre disposition et vérifier la fiabilité des indicateurs publiés au travers de
la revue des méthodologies de calcul ;

Apprécier la cohérence des informations publiées avec la documentation interne. Le cas échéant, des diligences spécifiques
ont été réalisées sur certaines filiales.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 125
S'agissant de la norme ESRS E5 relative à l'utilisation des ressources et l'économie circulaire, dont les informations sont
fournies dans la section « 2.5. ESRS E5 » du rapport de durabilité 2025 :
Nous nous sommes attachés à vérifier les informations présentées dans le paragraphe « 2.5.5. E5-4- Ressources entrantes » ;
Nous avons également examiné les informations présentées dans la section « 2.5.6. E5-5- Ressources sortantes », et notamment les
indicateurs relatifs aux déchets générés ;
Nous avons examiné les méthodes de collecte et de consolidation des données relatives aux ressources entrantes et aux déchets
générés afin d'en évaluer la fiabilité et l'exhaustivité.
Nos diligences ont consisté à :

Mener des entretiens avec la responsable HSE Groupe, ainsi qu'avec les responsables HSE et les directeurs des sites
industriels des sociétés REGEAL et POUDMET ;

Évaluer la robustesse des méthodologies de calcul utilisées et vérifier la fiabilité des indicateurs publiés avec les données
issues des logiciels des services de l'Etat ;

Prendre connaissance et analyser la documentation mise à notre disposition, incluant des rapports réglementaires ;

Analyser la cohérence des informations publiées avec la documentation interne. Le cas échéant, nous avons pu procéder à
un examen spécifique sur certaines filiales.
Informations fournies en application de la norme relative à la conduite des affaires (ESRS G1)
S'agissant de la norme ESRS G1 relative à la conduite des affaires, dont les informations sont fou rnies dans la section « 4.1.
ESRS G1 » du rapport de durabilité 2025 :
Nous nous sommes attachés à vérifier les informations présentées dans le paragraphe « 4.1.4. G1-3- Prévention et détection de la
corruption et des pots de vin », et en particulier les fonctions à risque couvertes par des programme de formation ;
La partie relative aux « 4.1.7. G1-6- Pratiques de paiement » a fait l'objet de travaux spécifiques, notamment sur les indicateurs portant
sur le pourcentage de paiements effectués dans les délais de paiement standards.
Nos diligences ont consisté à :

Mener des entretiens avec la direction financière et les directeurs des sites industriels des sociétés REGEAL et POUDMET ;

Prendre connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des données de paiements via la présentation des
logiciels de comptabilité ;

Procéder à l'inspection de la documentation interne disponible en matière de prévention et détection de la corruption ;

Évaluer la cohérence des informations publiées avec la documentation interne et notamment les chartes mises en place.
S'agissant des normes ESRS E4, ESRS S1 et ESRS S3, le Groupe AUREA a appliqué les dispositions transitoires permises
par l'Appendice C de la norme ESRS 1.
Respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852
Concernant le caractère éligible des activités
Une information concernant l'éligibilité des activités figure dans le rapport de durabilité du Groupe au sein des sections « 3.2.
Périmètres de reporting 2025 » et « 3.3. Présentation des indicateurs pour l'exercice 2025 ».
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AUREA
Page 126
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Nos diligences ont principalement consisté à :

Prendre connaissance des modalités d'identification des activités éligibles mises en oeuvre par le Groupe,

Vérifier que les activités économiques que l'entité a déterminées comme éligibles figurent dans la liste des activités
économiques éligibles et répondent aux descriptions du référentiel taxonomie,

Vérifier que les informations fournies au titre de ces activités éligibles répondent aux conditions posées par le référentiel
taxonomie, y compris dans le format de présentation de ces activités.
Concernant le caractère aligné des activités éligibles
Concernant l'alignement des activités, il est précisé dans le rapport de durabi lité 2025 au sein de la section « 3.2. Périmètres de
reporting 2025 » que le groupe a choisi de publier des ratios d'alignement (CA et CAPEX) à 0%.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 127
Déclaration du Responsable
du Rapport Financier Annuel 2025
"J'atteste, à ma connaissance, que les comptes consolidés pour l'exercice écoulé sont établis conformément au corps de normes
comptables applicables et donnent une image fidèle et honnête des éléments d'actif et de passif, de la situation financière et des
profits ou pertes de l'émetteur et l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion du Groupe
présente un tableau fidèle de l'évolution et des résultats de l'entreprise et de la situation financière de l'émetteur et de l'ensemble des
entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels ils son t confrontés
et, qu'il a été établi conformément aux normes d'information en matière de durabilité applicables »
Joël PICARD
Président Directeur Général
Paris, le 28/04/2026
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AUREA
Page 128
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Rapport du Président du conseil d'administration
sur le gouvernement d'entreprise
Mesdames, Messieurs,
Conformément aux alinéas 6, 7 et suivants de l'article L.225-37 du Code de commerce et en complément du rapport de gestion, je
vous rends compte dans le présent rapport des conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil d'administration,
ainsi que des procédures de contrôle interne mises en place par la Société.
Le présent rapport est établi sur la base des travaux du service financier du Groupe AUREA. Il a été finalisé sur la base de la
documentation disponible au sein du Groupe au titre du dispositif de contrôle interne.
Le Conseil d'administration du Groupe AUREA se réfère au Code MiddleNext de gouvernement d'entreprise pour les valeurs moyennes
et petites, rendu public le 17/12/2009 et révisé en septembre 2021, dans le cadre de la mise en œuvre de sa gouvernance. Le Conseil
d'administration considère en effet que les prescriptions (recommandations et points de vigilance) du Code MiddleNext sont adaptées aux
enjeux, à la taille de la Société, à la composition de l'équipe dirigeante et à la structure du capital. Le Code de gouvernement d'entreprise
MiddleNext pour les valeurs moyennes et petites est disponible sur le site www.middlenext.com.
Conformément aux dispositions de l'article L.225-37 du Code de commerce, le présent rapport précise les dispositions du Code de
gouvernement d'entreprise MiddleNext qui ont été écartées et les raisons de ce choix.
1. Préparation et organisation des travaux du Conseil
1.1.
Présentation du Conseil
Le Conseil est actuellement composé de 5 membres, assisté de 2 censeurs.
Celui-ci se réunit au minimum chaque trimestre, sur convocation du Président. La présence des administrateurs à ces réunions est
assidue. De surcroît, dans le courant de l'exercice clos le 31/12/2025, des réunions informelles et des consultations fréquentes ont eu
lieu entre le Président et les administrateurs.
Les commissaires aux comptes sont régulièrement convoqués aux réunions du Conseil arrêtant les comptes annuels.
Les documents et les dossiers, objets de toute délibération pendant les réunions, sont tenus à disposition des administrateurs et/ou
communiqués sur toute demande.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 129
Le procès-verbal de chaque délibération est établi par le Président, assisté du secrétaire du Conseil. Ces derniers sont régulièrement
couchés sur le registre des délibérations du Conseil d'administration.
Le C onseil d'administration n'est pas doté de comités spécialisés. Le rôle du comité d'audit est assuré par le Conseil d'administration,
en application des dispositions de l'article L.823-19 nouveau du Code de commerce.
Le Conseil d'administration détermine les orientations de l'activité d'AUREA et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs
expressément attribués aux assemblées d'actionnaires et dans la limite de l'objet social, le Conseil d'administration se saisit de toute
question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires la concernant. Il procède aux contrôles
et vérifications qu'il juge opportun.
D'une manière générale, le Conseil d'administration est ainsi amené à :

Examiner les états financiers, approuver le budget annuel, contrôler les moyens mis en œuvre par la société pour s'assurer
de la régularité et de la sincérité des comptes sociaux et consolidés,

Discuter et contrôler l'opportunité des choix stratégiques (budgets, opérations significatives de croissance interne ou externe,
désinvestissements, restructurations hors budget ou hors stratégie annoncée...),

Contrôler la régularité des actes de la Direction générale,

Autoriser certaines conventions dans l'intérêt de la Société.
Il est à noter que, compte tenu de la rapidité de sa croissance, la société AUREA ne s'est pas encore dotée d'un règlement intérieur,
dont la mise en place est recommandée par le Code MiddleNext.
1.2.
Organisation humaine du Conseil d'administration
Composition du conseil d'administration
Date de
Nom
Fonction
Date de fin de mandat
1èrenomination
Joël PICARD
Président Directeur Général (1)
25/06/2007
AG statuant sur les comptes de l'exercice 2025
FINANCIERE 97
Administrateur (2)
12/11/2002
AG statuant sur les comptes de l'exercice 2025
René RIPER
Administrateur (3)
27/08/2004
AG statuant sur les comptes de l'exercice 2027
Antoine DIESBECQ
Administrateur (4)
25/06/2007
AG statuant sur les comptes de l'exercice 2030
Myrtille PICARD
Administrateur (5)
14/09/2012
AG statuant sur les comptes de l'exercice 2029
Fabrice DUMONTEIL
Administrateur (6)
20/11/2025
AG statuant sur les comptes de l'exercice 2027
(1) Joël PICARD, administrateur depuis le 12/11/2002, a été nommé Président Directeur Général par le conseil d'administration du 25/06/2007. Son mandat a été renouvelé par
l'assemblée générale du 23/07/2020 pour une durée de 6 années. Joël PICARD est à l'origine de la création du Groupe AUREA et en est l'actionnaire de contrôle.
(2) La société FINANCIERE 97 est représentée par Airelle PICARD. Le mandat de la société FINANCIERE 97 a été renouvelé par l'assemblée générale du 23/07/2020.
(3) Le mandat de René RIPER a été renouvelé par l'assemblée générale du 30/06/2022.
(4) Antoine DIESBECQ est un administrateur indépendant. Son mandat a été renouvelé pour 6 ans lors de l'assemblée générale du 26/06/2025.
(5) Le mandat de Myrtille PICARD a été renouvelé par l'assemblée générale du 28/06/2024.
(6) Fabrice DUMONTEIL a , a été nommée lors du conseil d'administration du 20 novembre 2025 suite à la démission de Mr René RIPER pour reprendre son mandat
d'Administrateur. La ratification de la cooptation de M. Fabrice Dumonteil pour la durée restant à courir du mandat de M. Ren é RIPER, soit jusqu'à l'issue de
l'Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice 2027, sera soumise à l'Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes 2025.
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Lien familial entre les administrateurs

Madame Myrtille PICARD, nommée par l'AG du 14/09/2012 puis renouvelée par les AG du 21/06/2018 et du 28/06/2024,
est la fille de Monsieur Joël PICARD, Président du Conseil d'administration.

Monsieur Fabrice DUMONTEIL a été nommée lors du conseil d'administration du 20 novembre 2025 suite à la démission
de Mr René RIPER pour reprendre son mandat d'Administrateur. La ratification de la cooptation de M. Fabrice DUMONTEIL
pour la durée restant à courir du mandat de M. René RIPER, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée générale statuant sur les
comptes de l'exercice 2027, sera soumise à l'Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes 2025. Il est marié à
Myrtille PICARD et est le gendre de Mr PICARD, Président du Conseil d'administration

Madame Airelle PICARD, nommée le 25/06/2014 en qualité de représentante de FINANCIERE 97, est la fille de Monsieur
Joël PICARD, Président du Conseil d'administration.
Conflits d'intérêts potentiels
A la date du présent document et à la connaissance d'AUREA, aucun conflit d'intérêt n'est identifié entre les devoirs à l'égard d'AUREA
des membres du Conseil d'administration et de la Direction générale, de leurs intérêts privés et autres devoirs.
Critères de sélection des administrateurs
Avant chaque nomination d'un nouveau membre, le Conseil d'administration examine la situation du candidat par rapport aux domaines
de compétence de celui-ci, de manière à en apprécier l'adéquation par rapport aux missions du conseil, ainsi que sa complémentarité
avec les compétences des autres membres du Conseil. La limite d'âge de la fonction de Président du Conseil d'administration est de
82 ans.
Dans sa 13ème résolution, l'assemblée générale du 28/06/2024 a modifié l'âge maximum aux administrateurs pour le porter de 80 à 82
ans. Le nombre des administrateurs ayant dépassé l'âge de 82 ans révolus ne peut pas être supérieur au quart des administrateurs
en fonctions. Lorsque cette limite est dépassée, l'administrateur le plus âgé est réputé démissionnaire d'office. Toutefois, les fonctions
de président du Conseil d'administration, du Directeur général et des directeurs généraux délégués prennent fin de plein droit à l'issue
de l'assemblée qui statue sur les comptes de l'exercice au cours duquel il atteint l'âge de 82 ans révolus.
Administrateurs indépendants
Les qualités que doit requérir l'administrateur sont la compétence, l'expérience et le respect de l'intérêt de la société. Conformément
aux recommandations du Code MiddleNext, pour être qualifié d'indépendant un membre doit :

Ne pas être salarié de la société ou mandataire social dirigeant de la société ou d'une société de son groupe et ne pas l'avoir
été au cours des 3 derniers exercices,

Ne pas être client, fournisseur ou banquier significatif de la société ou de son groupe ou pour lequel la société ou son groupe
représente une part significative de l'activité,

Ne pas être actionnaire de référence de la Société,

Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence,

Ne pas avoir été auditeur de l'entreprise au cours des 3 dernières années,

D'une manière générale ne pas avoir avec la Société un lien susceptible d'entraver sa capacité de jugement indépendant
dans l'exécution de ses fonctions de membre du Conseil d'administration.
Il appartient chaque année au Conseil d'administration d'examiner, lors du premier conseil suivant la clôture de l'exercice de la société,
la situation de chacun des membres au regard de ces critères d'indépendance. Le Conseil d'administration peut, sous réserve de
justifier sa position, considérer que l'un des membres est indépendant alors qu'il ne remplit pas tous ces critères. A l'inverse, il peut
également considérer qu'un de ses membres remplissant tous les critères n'est pas indépendant.
Chaque membre, qualifié d'indépendant au regard des critères ci-dessus, informe le président dès qu'il en a connaissance de tout
changement dans sa situation personnelle au regard de ces mêmes critères.
Conformément aux dispositions du Code MiddleNext, le Conseil d'administration a étudié la situation de chaque administrateur
au regard desdits critères et a ainsi constaté qu'un seul administrateur pouvait être considéré comme administrateur indépendant en
2025 : Monsieur Antoine DIESBECQ.
AUREA
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Représentation des femmes et des hommes au sein du Conseil

Madame Myrtille PICARD a été nommée administratrice lors de l'AG du 14/09/2012 et renouvelée par les AG du 21/06/2018
et du 28/06/2024.

Madame Airelle PICARD a été nommée représentante de FINANCIERE 97 le 25/06/2014.
Cumul de mandats (article L.225-21 du Code de commerce)
Les mandats des membres du Conseil d'administration et les fonctions qu'ils exercent dans d'autres sociétés sont détaillés en page 22.
Les mandats des membres du Conseil d'administration et les fonctions qu'ils ont exercé dans d'autres sociétés au cours des 5
dernières années sont détaillés dans le document de référence 2023 (cf. paragraphe 3.2.2). Aucun administrateur d'AUREA ne se
trouve, à la connaissance de la société et à la date du présent document, en contradiction avec les dispositions législatives et
règlementaires en vigueur.
1.3.
Organes liés au Conseil d'administration
Direction générale
La Direction générale est assurée par le Président du Conseil d'administration, Joël PICARD. Le PDG est investi des pouvoirs les plus
étendus pour agir en toute circonstance au nom d'AUREA. Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de
ceux que la loi attribue expressément aux assemblées d'actionnaires et au Conseil d'administration
Comités spécialisés constitués au sein du Conseil d'administration
AUREA a choisi de se situer dans le cadre de l'exemption à l'obligation d'instaurer un comité d'audit (obligation prévue à l'article
L.823-20-4 du Code de commerce concernant les personnes et entités disposant d'un organe remplissant les fonctions du comité
mentionné à l'article L.823-19 du même Code, sous réserve d'identifier cet organe qui peut être l'organe chargé de l'administration).
Le Conseil d'administration d'AUREA s'est identifié, dans les conditions définies par les textes, comme étant l'organe chargé de remplir
les fonctions du comité d'audit mentionné par la loi. Conformément aux missions dévolues au comité d'audit, le Conseil d'administration
d'AUREA, remplissant les fonctions de comité d'audit, assure ainsi le suivi :

Du processus d'élaboration de l'information financière,

De l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques,

Du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés par les commissaires aux comptes,

De l'indépendance des commissaires aux comptes.
Censeurs
L'assemblée générale du 22/06/2017 a vait décidé d'instaurer la possibilité p our le C onseil d'administration de nommer des censeurs
ayant notamment pour rôle d'assister le C onseil d'administration sans voix délibérative. Les censeurs ont pour mission de veiller à la
stricte application des statuts et de présenter leurs observations aux séances du C onseil d'administration. Les censeurs exercent
auprès de la Société une mission générale et permanente de conseil et de surveillance. Ils ne peuvent toutefois, en aucun cas,
s'immiscer dans la gestion de la Société, ni généralement se substituer aux organes légaux de celle-ci. Dans le cadre de
l'accomplissement de leur mission, les censeurs peuvent notamment :

Faire part d'observations au C onseil d'administration,

Demander à prendre connaissance, au siège de la Société, de tous livres, registres et documents sociaux,

Solliciter et recueillir toutes informations utiles à leur mission auprès de la direction générale et des commissaires aux
comptes de la Société,

Etre amenés, à la demande du C onseil d'administration, à présenter à l'assemblée générale des actionnaires un rapport sur
une question déterminée.
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
A la date du présent rapport, le Conseil d'administration a nommé le censeur suivant :

Roland du LUART, administrateur jusqu'au 22/06/2017, a été nommé censeur par le conseil d'administration qui s'est tenu
à la même date pour une durée de 1 an. Son mandat a été renouvelé depuis et court jusqu'à l'assemblée générale amenée
à statuer sur les comptes de l'exercice 2025.

Le mandat de censeur de Bernard GALLOIS n'a pas été renouvelé par le conseil d'administration.
1.4.
Organisation matérielle du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration élit parmi ses membres son dirigeant, qui organise et dirige ses travaux. Il veille également au bon
fonctionnement des organes de la société et s'assure en particulier que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
Tenue des réunions du conseil d'administration
Le Conseil d'administration se réunit au minimum chaque trimestre, sur convocation du président, et en tout état de cause à chaque
fois que l'intérêt social le nécessite. Le Conseil d'administration s'est réuni 7 fois en 2025. De surcroît, tout au long de l'exercice 2025,
des réunions informelles et des consultations fréquentes ont eu lieu entre les administrateurs. Le Président communique
préalablement, à chaque administrateur, toute information et tous documents nécessaires à la réunion. Les documents et les dossiers,
objets des délibérations pendant les réunions, sont tenus à la disposition des administrateurs et / ou communiqués sur demande. Les
commissaires aux comptes sont régulièrement convoqués aux réunions du Conseil d'administration arrêtant les comptes annuels et
semestriels. Ils ont effectivement participé à ces réunions au cours de l'exercice 2025.
Le Conseil d'administration délibère et prend ses décisions dans les conditions prévues, à la majorité des membres présents ou
représentés. Le procès-verbal de chaque délibération est établi par le Président, assisté du secrétaire du Conseil. Les procès-verbaux
sont régulièrement couchés sur le registre des délibérations du Conseil d'administration.
Evaluation des travaux du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration évalue régulièrement son mode de fonctionnement.
1.5.
Conventions et engagements réglementés et déclarables
Conventions et engagements réglementés
Les procédures d'autorisations préalables sont respectées lorsque des conventions et engagements relèvent des articles L.225-38 à
L.225-43 du Code de commerce. Conformément à ces textes, les conventions courantes conclues à des conditions normales ne sont
pas soumises à ce contrôle. Les personnes concernées par les engagements susvisés ne prennent pas part au vote. Ces conventions
sont transmises aux commissaires aux comptes, pour présentation dans leur rapport spécial à l'assemblée générale.
Conventions et engagements dits déclarables
Il s'agit des conventions et engagements portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales. Conformément
aux dispositions de l'article L.22-10-12, les conventions courantes et conclues à des conditions normales n'ont plus à être communiquées
au président du Conseil d'administration, qui n'est plus tenu d'en communiquer la liste et l'objet aux membres du Conseil et aux
commissaires aux comptes.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 133
2. Procédures de contrôle interne
2.1.
Principe d'organisation du dispositif de contrôle interne
Principes
Les principes d'organisation et les composantes du dispositif de contrôle interne du Groupe sont assurés par le service financier, dont
les missions sont les suivantes :

Organisation et contrôle des finances, de la trésorerie de la société et de ses filiales,

Supervision et contrôle des travaux comptables de consolidation des comptes des filiales aux normes IFRS,

Organisation d'un secrétariat juridique pour la convocation, la tenue des réunions du Conseil d'administration, des assemblées
et la rédaction des procès-verbaux,

Poursuite du contrôle de l'établissement du bilan social et du compte de résultat d'AUREA.
L'un des objectifs du système de contrôle interne est de prévenir et de maîtriser les risques résultant de l'activité de l'entreprise et les
risques d'erreur ou de fraude, en particulier dans les domaines comptables et financiers. Comme tout système de contrôle, il ne peut
cependant fournir une garantie absolue que ces risques sont totalement éliminés.
Pilotage du dispositif
Afin de veiller à la cohérence et à l'efficacité du dispositif de contrôle interne et au respect des principes énoncés ci-dessus sur
l'ensemble du périmètre de contrôle interne du Groupe, le Président du Conseil d'administration a suivi le travail du service financier
avec la participation active des administrateurs.
2.2.
Description synthétique du dispositif de contrôle interne et de maîtrise des
risques auxquels est soumise l'entreprise
Gestion des risques majeurs
La politique de management des risques consiste à anticiper les conséquences significatives de l'activité sur le patrimoine et les
résultats de la société. Chez AUREA, ces actions de préventions sont du domaine de la Direction générale. Une étude approfondie
des facteurs de risques pesant sur AUREA est développée dans le rapport de gestion 2024.
La Direction générale tient le Conseil d'administration régulièrement informé de son évaluation des risques et de la nature de ceux-ci.
Le Conseil d'administration s'assure que les moyens nécessaires sont mis en œuvre pour limiter la portée de ces risques et leur impact
sur l'activité d'AUREA. Les mesures palliatives entreprises sont régulièrement revues et améliorées par la Direction générale.
Contrôles effectués lors des délibérations du Conseil d'administration
Au titre de ses responsabilités de Président du Conseil d'administration, le Président du Conseil d'administration s'est attaché à
contrôler la diffusion des informations auprès de l'Autorité des Marchés Financiers (AMF) et de la presse financière. Il a également
veillé au respect par la société des obligations légales et réglementaires concernant les publications sur le site internet du Bulletin des
Annonces Légales Obligatoires. Le Conseil est régulièrement informé de ces contrôles.
Le Conseil d'administration prend connaissance des documents significatifs relevant d'audits, rapports, écrits et comptes rendus
concernant les projets d'acquisitions de sociétés. Tous les participants aux délibérations du Conseil d'administration sont soumis au
respect des règles de confidentialité. Les informations significatives de gestion relatives aux budgets, aux investissements importants
des filiales et à leur réalisation, sont exposées au Conseil d'administration. Les éventuels écarts et modifications significatives à décider
ou à approuver en cours d'exercice, du fait de la conjoncture, d'une décision administrative ou de tout autre élément nouveau à prendre
en compte, sont analysés lors des délibérations du Conseil, pour autant qu'ils ne relèvent pas de la gestion journalière ou excèdent
les limitations de pouvoir du dirigeant de la filiale.
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AUREA
Page 134
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
En sa qualité de Président du Conseil d'administration, Joël PICARD veille au respect des délégations de pouvoirs nécessaires au
bon fonctionnement de la Société et du Groupe.
Contrôles effectués au sein des filiales
Sur le plan opérationnel, le Président du Conseil d'administration visite régulièrement chacune des filiales. Lors de chaque visite, il
contrôle avec le concours des dirigeants locaux :

L'activité proprement dite de la société,

L'avancement des projets en termes de coûts et délais,

Le respect des normes liées au droit du travail.
De plus, il s'attache à faire respecter et à développer l'image de chaque filiale, afin de conforter celle du Groupe propre à sa vocation
environnementale.
Evaluation des contrôles
Le Président du Conseil d'administration vérifie que les contrôles dans les filiales, qu'il s'agisse du respect des normes liées à
l'environnement, à l'hygiène et à la sécurité, sont bien effectués. Le Conseil d'administration de la société AUREA est régulièrement
informé des problèmes éventuellement rencontrés. Lors de l'exercice clos le 31/12/2025, l'organisation mise en place, des contrôles
et de leur évaluation, a prouvé sa pertinence et son adaptation à la gestion des filiales, qui est locale et déléguée.
2.3.
Contrôle interne relatif à l'élaboration de l'information financière et comptable
Etablissement des comptes sociaux
Les comptabilités des entités du Groupe sont supervisées par le service financier d'AUREA. Tout changement des normes comptables
est vérifié par le service financier d'AUREA, aidé le cas échéant par u n cabinet d'expertise comptable. Tout changement significatif
dans les pratiques comptables d'AUREA est revu et, le cas échéant, approuvé par le Conseil d'administration. La Direction, avec
l'assistance des commissaires aux comptes, suit régulièrement les documentations relatives aux transactions significatives
inhabituelles et les écritures comptables non standards. L'expert-comptable de la société-mère assure la fonction de responsable
comptable du Groupe.
Etablissement des comptes sociaux et consolidés d'AUREA
L'établissement des comptes sociaux et consolidés, semestriels et annuels, est confié au cabinet d'expertise comptable de la société-
mère, sous le contrôle du service financier d'AUREA.
La Direction générale exerce également un suivi des engagements hors bilan et un suivi des actifs.
Evolution du contrôle interne
AUREA se place dans une logique d'amélioration permanente de son dispositif de contrôle interne. Le système de contrôle financier
(budget / reporting) mis en place depuis de nombreuses années est opérationnel. Les outils sur lesquels il s'appuie semblent
performants eu égard à la taille actuelle d'AUREA mais devront être adaptés en cas de croissance significative de la Société.
La fonction de contrôle de la bonne application des règles est assurée par le service financier. En fonction de l'évolution de sa taille,
AUREA renforcera de manière pragmatique cette fonction : renforcement du contrôle de gestion, perfectionnement de l'organisation
et des systèmes...
AUREA audite périodiquement sa gestion des risques (soit en interne, soit en externe) et a formalisé des plans d'action d'amélioration
réguliers. Ainsi, AUREA a la capacité de revoir régulièrement ses règles de procédure, pour déterminer si elles restent adéquates au
regard de ses activités.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 135
3. Pouvoirs du Directeur général
Il n'existe pas de limitation statutaire aux pouvoirs du Directeur général. Les pouvoirs du Président du Conseil d'administration sont
toutefois encadrés par les dispositions mises en place dans le cadre de la réduction des risques de dépendance vis-à-vis d'hommes-
clés, ainsi que celles visant à circonscrire le risque de contrôle abusif.
4. Participation aux assemblées
La participation aux assemblées est régie par l'article 17 des statuts de la société.
Les informations concernant les convocations aux assemblées générales sont régulièrement mises en ligne sur le site internet de la
société www.AUREA-france.com.
5. Rémunération des mandataires sociaux
5.1.
Informations requises au titre de l'article L. 225-37-3 du Code de commerce
Monsieur Joël PICARD, Président directeur général et seul mandataire social dirigeant de la société, a perçu en 2025 une
rémunération fixe de 11 496 € (8 724 € perçus en 2024) et aucune rémunération variable au cours de ces deux exercices. Il a par
ailleurs perçu 20 000 € de jetons de présence au cours de chacun de ces deux mêmes exercices. Il n'est pas envisagé à ce stade
d'évolution dans son mode de rémunération, tant en ce qui concerne la partie fixe annuelle que l'absence de partie variable.
Les autres mandataires sociaux, non dirigeants (Monsieur Antoine DIESBECQ, seul Administrateur extérieur, Madame Myrtille
PICARD et FINANCIERE 97 représentée par Madame Airelle PICARD), ont perçu chacun 20 000 € respectivement en 20 23, 2024 et
2025, et aucune autre rémunération. Mr René RIPER ayant démissionné le 20 novembre 2025 à perçu au titre d'administrateur 14
300€ et son remplaçant Fabrice DUMONTEIL qui a repris le jour de sa démission son mandat 5 700 €. Il n'est pas envisagé à ce stade
d'évolution dans le mode de rémunération des mandataires sociaux non dirigeants.
Ces rémunérations ont été versées dans le cadre de la politique de rémunération approuvée par l'ass emblée générale ordinaire et
extraordinaire du 30/06/2022 conformément aux dispositions de l'article L. 225-37-2 II du Code de commerce.
Le Président directeur général et les administrateurs ne perçoivent aucune rémunération de la part des sociétés comprise dans le
périmètre de consolidation d'AUREA au sens de l'ar ticle L. 233-16 du Code de commerce.
En outre, la s ociété n'a pas pris d'engagements vis-à-vis de ces mandataires sociaux correspondant à des éléments de rémunération,
des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou
postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers.
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-100 II du Code de commerce, ces informations seront soumises à l'approbation des
actionnaires lors de la prochaine assemblée générale ordinaire.
Rémunération du président directeur général au titre de l'exercice clos le 31 décembre 202 5
Conformément à l'article L.225-37 du Code de commerce, le président présente la politique de rémunération des mandataires sociaux,
à savoir les principes et règles arrêtés pour déterminer les rémunérations et avantages de toute nature qui leur sont accordés.
Le Conseil d'administration, dans le respect de la réglementation, apprécie l'opportunité ou non d'autoriser le cumul du contrat de
travail avec un mandat social de président, président directeur général, directeur général, président du directoire et gérant.
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AUREA
Page 136
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Le seul mandataire social dirigeant est Joël PICARD, Président du Conseil d'administration et Directeur général. Sa rémunération se
limite aux jetons de présence (20 000 € au titre de l'année 202 5), lorsqu'il en est distribué, auxquels s'est ajoutée une rémunération
annuelle salariale pour 2025 de 11 496 € bruts (y compris charges patronales). En outre, la société NORTHBROOK Belgium (société
contrôlée par Joël PICARD) a conclu avec AUREA un contrat de consultant au titre duquel elle perçoit 66 000 € par an.
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-100 III du Code de commerce, ces éléments seront soumis à l'approbation des
actionnaires lors de la prochaine assemblée générale.
A titre d'information, il est précisé les autres mandataires sociaux non dirigeants (la société FINANCIERE 97 représentée par Airelle
PICARD, Antoine DIESBECQ et Myrtille PICARD) ont perçus des jetons de présence pour un total de 20 000 € chacun au titre de 2025.
Mr René RIPER ayant démissionné le 20 novembre 2025 à perçu au ti tre d'administrateur 14 300€ et son remplaçant Fabrice
DUMONTEIL qui a repris le jour de sa démission son mandat 5 700 €.
Conformément aux recommandations du Code de gouvernement d'entreprise MiddleNext, il est conseillé de ne pas concentrer à l'excès
sur les dirigeants l'attribution de stock-options ou d'actions gratuites. Il est également recommandé de ne pas attribuer de stock-options
ou d'actions gratuites à des dirigeants mandataires sociaux à l'occasion de leur départ. De plus, l'exercice de tout ou partie des stock-
options ou l'attribution définitive de tout ou partie des actions gratuites au bénéfice des dirigeants sont soumis à des conditions de
performance pertinentes, traduisant l'intérêt à moyen / long terme de l'entreprise. A ce jour, aucune option de souscription ou rachat
d'actions et actions de performance n'a été attribuée à des mandataires sociaux, dirigeants comme non dirigeants.
5.2.
Politique de rémunération des mandataires sociaux
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-37-2 I du Code de commerce, vous trouverez ci-après une description de la politique
de rémunération des mandataires sociaux proposée par le Conseil d'administration
Il n'est envisagé aucune modification de la politique de rémunération des mandataires socia ux dirigeants et non dirigeants pour
l'exercice 202 5.
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-37-2 II du Code de commerce, cette politique sera soumise à l'approbation des
actionnaires lors de la prochaine assemblée générale.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 137
Rapport spécial relatif à l'attribution gratuite
d'actions au personnel salarié et aux dirigeants
Conformément à l'article L.225-197-4 du Code de commerce, nous vous rendons compte des opérations réalisées en vertu des
dispositions prévues aux articles L.225-197-1 à L.225-197-6 et portons à votre connaissance les informations complémentaires
requises par ce même article concernant les attributions gratuites d'actions de la société durant l'année 20 25.
1. Actions définitivement acquises durant l'année 20 25
Au cours de l'exercice 202 5, 6 990 actions n'ont été définitivement attribuées sur les 7 990 distribuées en 2024.
La cession des actions attribuées gratuitement et définitivement ne peut intervenir qu'au terme d'une période d'obligation de
conservation d'un an à compter de la date d'attribution définitive. Pendant la période de conservation, et nonobstant l'obligation de
conservation des actions, les bénéficiaires pourront exercer les droits attachés à celles-ci, et en particulier le droit d'information et de
communication, le droit préférentiel de souscription, le droit de vote et le droit aux dividendes.
2. Actions attribuées durant l'année 20 25
L'assemblée générale du 20/06/2019 dans sa 20ème résolution avait autorisé le C onseil d'administration de la société, pour une durée
de 38 mois à compter de la date de ladite assemblée, à attribuer gratuitement des actions existantes ou à émettre au profit des membres
du personnel salarié (de la société et/ou de ses filiales) et des mandataires sociaux (de la société et/ou de ses filiales), avec renonciation
expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions susceptibles d'être émises dans le cadre de cette
autorisation. L'assemblée générale du 29/06/2022, dans sa 19ème résolution, a renouvelé cette autorisation pour une durée de 38 mois.
L'assemblée générale du 26/06/2025, dans sa 18ème résolution, a renouvelé cette autorisation pour une durée de 38 mois.

Au cours de l'année 2021, 37 900 actions ont été attribuées dans le cadre de l'autorisation ci-dessus.

Au cours de l'année 2022, 14 700 actions ont été attribuées dans le cadre de l'autorisation ci-dessus.

Au cours de l'année 2023, aucune action n'a été attribuée dans le cadre de l'autorisation ci-dessus.

Au cours de l'année 2024, 7 990 actions ont été attribuées dans le cadre de l'autorisation ci-dessus.

Au cours de l'année 2025, aucune action n'a été attribuée dans le cadre de l'autorisation ci-dessus.
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Page 138
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
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Comptes consolidés
au 31/12/2025
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Comptes consolidés au 31/12/2025
Compte de résultat
2025
2024
2023
Notes
En K€
IFRS
IFRS
IFRS
Chiffre d'affaires
20
222 717
244 883
245 789
Production stockée
-1 530
774
-1 675
Achats et services extérieurs
-179 296
-194 733
-196 437
Impôts et taxes
-2 761
-2 010
-2 970
Frais de personnel
-31 061
-34 070
-34 189
Autres produits et charges opérationnels
2 368
2 190
-271
Dotations nettes aux amortissements et provisions
-12 939
-12 604
-13 853
opérationnels
Résultat opérationnel courant
-2 502
4 430
-3 607
Autres produits opérationnels non courants
14 000
14
13 114
Autres charges opérationnelles non courantes
-12 221
-104
-2 405
Résultat opérationnel
-722
4 339
7 102
Coût de l'endettement financier net
-927
-1 530
-1 260
Charge d'impôt
3 779
-1 748
-1 206
Résultat net des activités poursuivies
-5 428
1 061
4 635
Résultat net des activités abandonnées (arrêtées, cédées)
-
-
-
Résultat net des entreprises intégrées
-5 428
1061
4 635
Quote-part dans le résultat des entreprises mises en
-
-
-
équivalence
RESULTAT NET
-5 428
1 061
4 635
Résultat net part du groupe
-5 428
1 061
4 635
Intérêts minoritaires
-
-
Résultat net par action des activités poursuivies
Résultat par action
19
-0,58 €
0,11 €
0,49 €
Résultat dilué par action
19
-0,58 €
0,11 €
0,49 €
Résultat net par action part du groupe
Résultat par action
19
-0,58 €
0,11 €
0,49 €
Résultat dilué par action
19
-0,58 €
0,11 €
0,49 €
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Page 141
Etat du résultat net et des gains et pertes comptabilisés directement en
capitaux propres
2025
2024
2023
En K€
Notes
Résultat net avant part des minoritaires
-5 428
1 061
4 635
Réévaluation des instruments dérivés de couverture
-
-
-
Réévaluation des actifs financiers à la juste valeur par les
-
-
-
capitaux propres
Gains et pertes enregistrés en capitaux propres,
-
-
-
transférables en compte de résultat
Réévaluation des immobilisations
-
-
-
Ecarts actuariels sur les régimes à prestations définies
60
-32
-166
Quotes- parts des gains et pertes comptabilisés directement
-
-
-
en capitaux propres des entreprises mises en équivalence
Impôts
-15
-8
42
Gains et pertes enregistrés en capitaux propres,
45
24
-125
non transférables en compte de résultat
Total des gains et pertes comptabilisés directement en
45
24
-125
capitaux propres – part du groupe
Résultat net + gains et pertes comptabilisés directement en
-5 383
1 086
4 510
capitaux propres – part du groupe
Résultat net + gains et pertes comptabilisés directement en
-
-
-
capitaux propres – part des minoritaires
Résultat net + gains et pertes comptabilisés directement
-5 383
1 086
4 510
en capitaux propres
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Page 142
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Comptes consolidés au 31/12/2025
Bilan simplifié actif
2025
2024
2023
Notes
En K€
IFRS
IFRS
IFRS
Ecarts d'acquisition
1
8 385
9 681
9 681
Immobilisations incorporelles
2
333
468
440
Droits d'utilisation
2
5 671
7 970
9 498
Immobilisations corporelles
2
63 134
66 336
67 051
Actifs financiers non courants
4
1 873
2 267
1 678
Autres actifs non courants
-
-
-
Actifs d'impôts différés non courants
309
1 283
4 220
Actifs non courants
79 707
88 005
92 568
Stocks
5
23 511
37 099
38 189
Clients et autres débiteurs
6
46 497
45 955
43 132
Trésorerie et équivalents de trésorerie
7
36 617
30 839
37 307
Actifs courants
106 626
113 892
118 628
Actifs destinés à être cédés ou abandonnés
-
-
TOTAL ACTIF
186 333
201 898
211 196
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 143
Comptes consolidés au 31/12/2025
Bilan simplifié passif
2025
2024
2023
Notes
En K€
IFRS
IFRS
IFRS
Capital
11 264
11 264
11 264
Primes
6 364
6 361
6 360
Actions propres
-187
-114
-446
Résultats accumulés
54 864
55 307
50 218
Résultat de l'exercice
-5 428
1 061
4 635
Intérêts minoritaires
-
-
-
Capitaux propres
66 877
73 880
72 031
Emprunts portant intérêts
8 & 9
29 904
31 887
31 259
Dettes locatives non courantes
9
3 276
4 297
5 199
Provisions pour risques et charges
8
1 373
1 350
1 144
Passifs d'impôts différés non courants
6 351
4 519
6 653
Engagements de retraite
8
621
913
1 528
Passifs non courants
41 526
42 965
45 784
Provisions pour risques et charges
8
1 317
142
136
Fournisseurs et autres créditeurs
11
63 273
67 860
66 649
Partie à court terme des emprunts portant intérêts
9
11 258
14 204
24 043
Dettes locatives courantes
1 780
2 354
2 536
Emprunts CT
7 & 9
302
493
17
Passifs courants
77 930
85 053
93 381
Passifs relatifs aux actifs destinés à être cédés ou
-
-
-
abandonnés
TOTAL PASSIF
186 333
201 898
211 196
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Page 144
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Comptes consolidés au 31/12/2025
Tableau des flux de trésorerie
2025
2024
2023
Notes
En K€
IFRS
IFRS
IFRS
Résultat consolidé (y compris intérêts minoritaires)
-5 428
1 061
4 635
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie :
Dotations nettes aux amortissements et provisions
13 014
12 082
15 710
Autres produits et charges calculés
-
-
-
Variation de juste valeur
-123
-4
217
Plus et moins-values de cession
-1 672
420
397
Paiement fondé sur des actions
43
1
63
Ecart d'acquisition négatif
-
-
-12 899
Coût de l'endettement financier net
1712
1 886
1 766
Charge d'impôt (y compris impôts différés)
3 779
1 748
1 206
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence
-
-
-
Capacité d'autofinancement
11 324
17 196
11 094
Variation du BFR :
Impôts versés
12
471
-1 126
-1 024
Variation du BFR lié à l'activité
13
255
-296
9 981
Variation de trésorerie générée par l'activité (A)
12 051
15 774
20 051
Décaissement s l ié s a u x a cquisition s d'immobilisation s c orporelle s e t i ncorporelles
-9 195
-8 930
-11 513
Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles & incorporelles
175
391
209
Variation nette des autres actifs financiers non courants
164
-576
-5 624
Variation nette des titres non consolidés
-
-
-
Dividendes reçus des entreprises associées et non consolidées
-
-
-
Incidence des variations de périmètre
8 576
-
-
Autres
-
-
-
Flux net de trésorerie lié aux investissements (B)
-280
-9 116
-16 928
Variation de capital
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
- 1 402
-
-
Dette sur dividende vis-à-vis des actionnaires
-
-
-
Augmentation de capital
-
-
-
Achat et revente d'actions propres
-74
332
-1 689
Encaissements liés aux nouveaux emprunts et dettes financières
13 115
14 615
13 963
Remboursement des emprunts et dettes financières
-15 656
-26 647
-16 962
Autres flux liés aux opérations de financement
-1 861
-2 013
-1 768
Flux net de trésorerie lié aux financements (C)
-5 879
-13 712
-6 455
Incidence des variations de devises
-45
106
64
Autres flux sans incidence sur la trésorerie
123
4
-217
VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE (A+B+C)
5 970
-6 944
-3 485
Trésorerie à l'ouverture
7
30 345
37 290
40 775
Trésorerie à la clôture
7
36 316
30 345
37 290
Les postes du tableau de flux de trésorerie comprennent les éléments des activités poursuivies et abandonnées.
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Comptes consolidés au 31/12/2025
Variation des capitaux propres
Réserves
Titres
Réserves
Nombre
Total part
Capital
liées au
auto-
et résultats
Minoritaires
Total
d'actions
du groupe
En K€
capital
détenus
consolidés
Capitaux propres au 31/12/2022
10 108 593
12 130
9 903
-3 119
50 223
69 138
-
69 138
Opérations sur capital
-721 709
-866
-3 496
4 362
-
-
-
-
Paiements fondés sur des actions
-
-
-48
-
-
-48
-
-48
Opérations sur titres auto détenus
-
-
-
-1 689
-
-1 689
-
-1 689
Dividendes
-
-
-
-
-
-
-
-
Résultat net de l'exercice
-
-
-
-
4 635
4 635
-
4 635
Gains et pertes comptabilisés
-
-
-
-
-125
- 125
-
-125
directement en capitaux propres
Variation de périmètre
-
-
-
-
119
119
-
119
Autres
-
-
-
-
-
-
-
-
Capitaux propres au 31/12/2023
9 386 884
11 264
6 360
-446
54 853
72 031
-
72 031
Opérations sur capital
-
-
-
-
-
-
-
Paiements fondés sur des actions
-
-
1
-
-
1
-
1
Opérations sur titres auto détenus
-
-
-
332
-
332
-
332
Dividendes
-
-
-
-
-
-
-
-
Résultat net de l'exercice
-
-
-
-
1061
1 061
-
1 061
Gains et pertes comptabilisés
-
-
-
-
24
24
-
24
directement en capitaux propres
Variation de périmètre
-
-
-
-
429
429
-
429
Autres
-
-
-
-
-
-
-
-
Capitaux propres au 31/12/2024
9 386 884
11 264
6 361
-114
56 368
73 880
-
73 880
Opérations sur capital
-
-
-
-
-
-
-
-
Paiements fondés sur des actions
-
-
3
-
-
3
-
3
Opérations sur titres auto détenus
-
-
-
-74
-
-74
-
-74
Dividendes
-
-
-
-
-1 402
-1 402
-
-1 402
Résultat net de l'exercice
-
-
-
-
-5 428
-5 428
-
-5 428
Gains et pertes comptabilisés
-
-
-
-
45
45
-
45
directement en capitaux propres
Variation de périmètre
-
-
-
-
-147
-147
-
-147
Autres
-
-
-
-
-
-
-
-
Capitaux propres au 31/12/2025
9 386 884
11 264
6 364
-187
49 436
66 877
-
66 877
Le capital d'AUREA est constitué au 31/12/2025 de9 386 884 actions de 1,20 € entièrement libérées.
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Comptes consolidés au 31/12/2025
Annexe
AUREA est une société anonyme de droit français, soumise à l'ensemble des textes régissant les sociétés commerciales en France
et en particulier aux dispositions du Code de commerce. La société a son siège social 3, avenue Bertie Albrecht – 75008 Paris France,
et est cotée sur Euronext Paris, compartiment C.
AUREA est un groupe européen spécialiste de la régénération de déchets. Ses activités se situent au cœur de l'économie circulaire.
Tous les chiffres, sauf précision contraire, sont présentés en milliers d'euros.
1. Principes comptables et méthodes d'évaluation
1.1.
Principes d'établissement des comptes
Du fait de sa cotation dans un pays de l'Union Européenne et conformément au règlement CE n° 1606/2002 du 19 juillet 2002, les
comptes consolidés du Groupe AUREA qui sont publiés au titre du 31/12/2025 sont établis conformément aux normes IFRS
(International Financial Reporting Standards), telles qu'approuvées par l'Union Européenne au 31 décembre 2025 (*).
(*) Disponibles sur le site : http : //ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias/index_fr.htm
Les principes comptables appliqués par le groupe au 31/12/2025 sont les mêmes que ceux retenus pour les états financiers consolidés du
31/12/2024, à l'exception des normes et interprétations adoptées par l'Union Européenne et applicables à partir du 1er janvier 2025, à savoir :
1.1.1. Nouvelles normes et interprétations applicables à compter du 1er janvier 2025
Les normes, amendements et interprétations applicables, de façon obligatoire, à compter du 1er janvier 2025 sont sans impact
significatif sur les comptes consolidés de AUREA au 30 juin 2025. Ils concernent principalement les amendements à IAS 21 - «
Absence de convertibilité ». Ces amendements précisent dans quelles situations une monnaie est convertible et comment déterminer
le cours de change en l'absence de convertibilité.
1.1.2. Normes et interprétations adoptées par l'IASB mais non encore applicables au
31 décembre 2025
Le groupe n'a anticipé aucune des nouvelles normes et interprétations évoquées ci-dessous dont l'application n'est pas obligatoire au
1er janvier 2025 :

Amendements à IFRS 9 et IFRS 7 - « Classement et évaluation des instruments financiers » : ces amendements précisent
que les actifs et passifs financiers doivent être comptabilisés ou décomptabilisés en date de règlement. Cependant, il est
possible de d écomptabiliser certains passifs financiers s'ils ont été réglés à l'aide d'un virement électronique et si certains
critères visant à s'assurer que l'entité n'a plus de contrôle sur le cash sont respectés.

Amendements à IFRS 9 et IFRS 7 – « Contrats d'achat d'énergie renouvelable » : ces amendements facilitent l'application
de l'exemption « Own-Use » aux contrats d'achats physiques d'électricité renouvelable si certaines conditions visant à
s'assurer que l'entité reste « acheteuse-nette » d'électricité sont respectées. Ces amendements facilitent également
l'application de la comptabilité de couverture dans le cas des contrats d'achats virtuels.
AUREA mène actuellement une analyse sur les impacts et les conséquences pratiques de l'application de ces normes et interprétations.
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1.2.
Règles et méthodes de consolidation
1.2.1. Périmètre de consolidation
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 10, les sociétés dont le groupe détient directement ou indirectement la majorité des
droits de vote en assemblée générale, au conseil d'administration ou au sein de l'organe de direction équivalent, lui conférant le pouvoir
de diriger leurs politiques opérationnelles et financières, sont généralement réputées contrôlées et consolidées selon la méthode de
l'intégration globale.
Selon les dispositions de la norme IFRS 11, les partenariats du Groupe sont classés en 2 catégories (coentreprises et activités
conjointes) selon la nature des droits et obligations détenus par chacune des parties.
Les entreprises associées sont des entités sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Elles sont consolidées selon la méthode
de la mise en équivalence, conformément aux dispositions de la norme IAS 28. L'influence notable est présumée lorsque la participation
du Groupe est supérieure ou égale à 20%. Elle peut néanmoins être avérée dans des cas de pourcentages de détention inférieurs.
1.2.2. Opérations intragroupe
Les opérations et transactions réciproques d'actif et passif, de produits et de charges entre entreprises intégrées, sont éli minées dans
les comptes. Cette opération est réalisée :

En totalité si l'opér ation est réalisée entre deux filiales ;

A hauteur du pourcentage de détention de l'entreprise mise en équivalence dans le cas de résultat réalisé entre une
entreprise intégrée globalement et une entreprise mise en équivalence.
1.2.3. Regroupement d'entreprises
Les regroupements d'entreprises intervenus à compter du 1er janvier 2004 et jusqu'au 31 décembre 2009 ont été comptabilisés selon
les principes de la précédente version de la norme IFRS 3. Les regroupements d'entreprises intervenus à compter du
1er janvier 2010 sont comptabilisés conformément aux dispositions d'IFRS 3 révisée.
En application de cette nouvelle norme, le Groupe comptabilise à la juste valeur aux dates de prise de contrôle, les actifs acquis et les
passifs assumés identifiables. Le coût d'acquisition correspond à la juste valeur, à la date de l'échange, des actifs remis, des passifs
encourus et/ou des instruments de capitaux propres émis en échange du contrôle de l'entité ac quise et de tout autre coût directement
attribuable à l'acquisition. Les ajustements de prix éventuels sont évalués à leur juste valeur à chaque arrêté. Au-delà d'une période
de 12 mois à compter de la date d'acquisition, tout changement ultérieur de cette juste valeur est constaté en résultat.
Les coûts directement attribuables à l'acquisition tels que les honoraires de due diligence et les autres honoraires associés sont
comptabilisés en charges lorsqu'ils sont encourus.
La valeur d'acquisition est affectée en comptabilisant les actifs acquis et les passifs assumés identifiables de l'entreprise acquise à
leur juste valeur à cette date, à l'exception des actifs ou des groupes d'actifs classés comme détenus en vue de leur vente s elon
IFRS 5, qui sont comp tabilisés à leur juste valeur diminuée du coût de la vente. La différence positive entre le coût d'acquisition et la
part d'intérêt d'AUREA dans la juste valeur des actifs acquis et passifs assumés identifiables est comptabilisée en goodwill.
Le Groupe di spose d'un délai de 12 mois, à compter de la date d'acquisition, pour finaliser la comptabilisation des opérations relatives
aux sociétés acquises.
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1.2.4. Activités abandonnées (arrêtées, cédées) ou en cours de cession et actifs en
cours de cession
Activités abandonnées
Les activités abandonnées (arrêtées, cédées) ou en cours de cession, sont présentées sur une ligne séparée du bilan consolidé à la
clôture de l'exercice présenté, dès lors qu'elles concernent :

Soit un pôle d'activité ou une zone géographique significative pour le G roupe faisant partie d'un plan unique de cession,

Soit une filiale acquise uniquement dans un but de revente.
Les actifs rattachés aux activités abandonnées sont évalués au plus bas de la valeur comptable ou du prix de vente estimé, net des
coûts relatifs à la cession. Les éléments du compte de résultat et du tableau de flux de trésorerie relatifs à ces activités abandonnées
sont présentés sur une ligne séparée pour toutes les périodes présentées.
Actifs en cours de cession
Les actifs non courants dont la cession a été décidée au cours de la période sont présentés sur une ligne séparée du bilan, dès lors
que la cession doit intervenir dans les 12 mois. Ils sont évalués au plus bas de la valeur comptable ou du prix de vente estimé, net
des coûts relatifs à la cession. Contrairement aux activités abandonnées, les éléments du compte de résultat et du tableau des flux
de trésorerie ne sont pas présentés sur une ligne séparée.
1.3.
Méthodes d'évaluation et de présentation
1.3.1. Recours à des estimations
L'établissement des états financiers selon les normes IFRS nécessite d'effectuer des estimations et de formuler des hypothèse s qui affectent
les montants figurant dan s c es état s f inanciers. Ce s e stimations partent d'un e h ypothèse de continuité d'exploitatio n e t sont établies en fonction
des informations disponibles lors de leur établissement. Les estimations peuvent être révisées suivant si les circonstances sur lesquelles elles
étaient fondées évoluent ou par suite de nouvelles informations. Les résultats réels peuvent être différents de ces estimations.
Evaluations retenues pour les tests de perte de valeur
Les hypothèses et les estimations qui sont faites pour déterminer la valeur recouvrable des goodwill, des immobilisations incorporelles
et corporelles portent en particulier sur les perspectives de marché nécessaires à l'évaluation des flux de trésorerie et les taux
d'actualisation retenus. Toute modification de ces hypothèses pourrait avoir un effet significatif sur le montant de la valeur recouvrable
et pourrait amener à modifier les pertes de valeur à comptabiliser. Les principales hypothèses retenues par le Groupe sont décrites
dans la note 3 "Tests de valeur sur goodwill et autres actifs non financiers".
Paiements en actions
Les modalités d'évaluation et de comptabilisation des plans d'attribution d'actions sont définies par la norme IFRS 2 "Paiements fondés
sur des actions". L'attribution d'actions gratuites représente un avantage consenti à leurs bénéficiaires et constitue à ce titre un
complément de rémunération supporté par AUREA. S'agissant d'opérations ne donnant pas lieu à des transactions monétaires, les
avantages ain si accordés sont comptabilisés en charges sur la période d'acquisition des droits, en contrepartie d'une augmentation
des capitaux propres. Ils sont évalués sur la base de la juste valeur à la date d'attribution des instruments de capitaux pro pres attribués.
Evaluations de la juste valeur
La juste valeur correspond au prix qui serait reçu pour la vente d'un actif ou payé pour le transfert d'un passif lors d'une transaction
normale. Les justes valeurs sont hiérarchisées selon 3 niveaux :

Niveau 1 : prix cotés sur un marché actif : les valeurs mobilières de placement sont valorisées ainsi.

Niveau 2 : modèle interne avec des paramètres observables à partir de techniques de valorisations internes : ces techniques
font appel aux méthodes de calcul mathématiques usuelles, intégrant des données observables sur les marchés.

Niveau 3 : modèle interne avec paramètres non observables.
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Evaluations des engagements de retraite
Le Groupe participe à des régimes de retraite à cotisation ou à prestation définies. Les engagements liés à ces derniers régimes sont
calculés sur le fondement de calculs actuariels reposant sur des hypothèses telles que le taux d'actualisation, les augmentat ions de
salaires futures, le taux de rotation du personnel, les tables de mortalité.
Ces hypothèses sont généralement mises à jour annuellement. Les hypothèses retenues et leurs modalités de détermination sont
détaillées dans la note 8-1 "Provision pour retraite". Le Groupe estime que les hypothèses actuarielles retenues sont appropriées et
justifiées dans les conditions actuelles, toutefois les engagements sont susceptibles d'évoluer en cas de changement d'hypoth èses.
1.3.2. Coût de l'endettement financier
Le coût de l'endettement financier comprend le coût du financement, les charges d'intérêts de l'emprunt obligataire, le résul tat de
change, les revenus des placements de trésorerie et des équivalents de trésorerie. Les placements de trésorerie et les équivalents de
trésorerie sont évalués à la juste valeur dans le compte de résultat.
1.3.3. Impôts sur le résultat
Le Groupe calcule ses impôts sur le résultat conformément aux législations en vigueur dans le pays où les résultats sont taxables.
Conformément à la norme IAS 12, des impôts différés sont constatés sur les différences temporelles entre les valeurs comptables des
éléments d'actif et passif et leurs valeurs fiscales. Ils sont calculés sur la base des derniers taux d'impôt adoptés ou en cours d'adoption
à la clôture des comptes. Les effets des modifications des taux d'imposition d'un exercice à l'autre sont inscrits dans le co mpte de
résultat de l'exercice au cours duquel la modification est intervenue.
Les soldes d'impôts différés sont déterminés sur la base de la situation fiscale de chaque société ou du résultat d'ensemble des
sociétés comprises dans le périmètre d'intégration fiscale considéré, et sont présentés à l'actif ou au passif du bilan pour leur position
nette par entité fiscale. Les impôts différés sont revus à chaque arrêté pour tenir compte notamment des incidences des changements
de législation fiscale et des perspectives de recouvrement. Les impôts différés actifs ne sont comptabilisés que si leur récupération
est probable.
Les actifs et passifs d'impôts différés ne sont pas actualisés.
1.3.4. Résultat par action
Le résultat par action non dilué correspond au résultat net part du Groupe, rapporté au nombre moyen pondéré des actions en
circulation au cours de l'exercice, diminué des titres auto-détenus.
Pour le calcul du résultat dilué par action, le nombre moyen d'actions en circulation est ajusté pour tenir compte de l'effet dilutif des
instruments de capitaux propres émis par l'entreprise, en particulier les plans d'attribution d'actions gratuites.
1.3.5. Goodwill
Le goodwill correspond à l'écart constaté à la date d'entrée d'une société dans l e périmètre de consolidation, entre d'une part, le coût
d'acquisition des titres de celle-ci et, d'autre part, la part du G roupe dans la juste valeur aux dates d'acquisition des actifs, passifs et
passifs éventuels identifiables relatifs à la société.
Les goodwill relatifs aux filiales intégrés globalement sont enregistrés à l'actif du bilan consolidé sous la rubrique "Ecarts d'acquisition".
Les goodwill ne sont pas amortis mais font l'objet d'un test de valeur ("impairment test") au minimum une fois par an et à ch aque fois
qu'apparait un indice de perte de valeur. Lorsqu'une perte de valeur est constatée, l'écart entre la valeur comptable de l'actif et sa
valeur recouvrable est comptabilisé dans l'exercice en résultat opérationnel et est non réversible.
Les écarts d'acquisition négatifs (badwill) sont comptabilisés directement en résultat l'année de l'acquisition.
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1.3.6. Autres immobilisations incorporelles
Elles comprennent principalement des droits d'exploitation. Les immobilisations incorporelles acquises figurent au bilan pour leur coût
d'acquisition, diminué des amortissements et des pertes de valeur cumulés.
Les amortissements pratiqués sont déterminés généralement suivant le mode linéaire sur la durée d'utilisation du bien. Les pr incipales
durées d'utilisation des différentes catégories d'immobilisations incorporelles sont les suivantes :

Logiciels .................................................................................................
2 à 5 ans

Licences d'exploitation ...........................................................................
15 à 20 ans
1.3.7. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites pour leur coût d'acquisition, diminué du cumul des amortissements et des évent uelles
pertes de valeur.
Les amortissements pratiqués sont déterminés généralement suivant le mode linéaire sur la durée d'utilisation du bien. Les principales
durées d'utilisation des différentes catégories d'immobilisations corporelles sont les suivantes :

Constructions ........................................................................................
10 à 15 ans

Agencement, aménagements des constructions ...................................
8 à 15 ans

Matériels et outillages ............................................................................
3 à 15 ans

Installations et agencements .................................................................
3 à 20 ans

Matériel et mobilier de bureau ...............................................................
3 à 15 ans
1.3.8. Contrats de location
Le groupe a opté pour une application de la norme IFRS 16 de manière rétrospective simplifiée dans les comptes de l'exercice 20 19.
Le groupe a choisi de retenir les exemptions prévues par IFRS 16, qui permet de continuer à enregistrer les loyers des contrats suivants :

Contrats de location d'une durée initiale inférieure o u égale à 12 mois,

Contrats de location portant sur des actifs de faible valeur.
A la date de transition, AUREA n'a pas modifié la valeur des actifs et passifs liés aux contrats de location qualifiés de location-
financement selon IAS 17. Les actifs ont ét é reclassés en droits d'utilisation et les dettes de location financement sont désormais
présentées avec les dettes de location. Les dispositions d'IFRS 16 seront appliquées aux événements qui pourraient survenir a près
la date de transition.
La durée de c ontrat correspond à la période non résiliable pendant laquelle le preneur a le droit d'utiliser le bien loué, à laquelle
s'ajoutent les options de renouvellement que le G roupe a la certitude raisonnable d'exercer. Concernant les baux commerciaux
français, la position de l'Autorité des Normes Comptables du 16 février 2018 a été appliquée selon laquelle, pour les baux commerciaux
français, il n'existe pas au plan comptable d'option de renouvellement au terme du bail de la période pendant laquelle le con trat est
exécutoire, est généralement de 9 ans, la période non résiliable étant de 3 ans.
1.3.9. Pertes de valeur des actifs immobilisés non financiers
Les actifs immobilisés incorporels et corporels doivent faire l'objet de tests de valeur dans certaines ci rconstances. Pour les
immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie, les goodwill et les immobilisations en cours, un test est réalisé au minimum une
fois par an, et à chaque fois qu'un indice de perte de valeur appara ît. Pour les autres immobilisations, un test est réalisé seulement
lorsqu'un indice de perte de valeur apparaît.
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Les actifs soumis aux tests de perte de valeur sont regroupés au sein d'unités génératrices de trésorerie (UGT), correspondan t à des
ensembles homogènes d'actifs dont l'utilisation génère des flux d'entrée de trésorerie identifiables. Lorsque la valeur recouvrable
d'une UGT est inférieure à sa valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée en résultat opérationnel. La vale ur
recouvrable de l'UGT est la valeur la plus élevée entre la valeur de marché diminuée des coûts de vente et la valeur d'utilité. La valeur
d'utilité est la valeur actualisée des flux de trésorerie susceptibles de découler d'un actif ou d'une UGT. Le taux d'actuali sation est
déterminé, pour chaque unité génératrice de trésorerie, en fonction du profil de risque de son activité.
1.3.10. Actifs financiers non courants
Les actifs financiers non courants comprennent les participations non consolidées, des dépôts et cautionnement et des autres
créances immobilisées.
1.3.11. Stocks
Les stocks sont comptabilisés à leur coût d'acquisition. A chaque clôture, ils sont valorisés au plus bas du coût historique et de la
valeur nette de réalisation.
1.3.12. Clients et autres créances d'exp loitation
Les créances clients et autres créances d'exploitation sont des actifs financiers courants. Elles sont évaluées initialement à la juste
valeur, qui correspond en général à leur valeur nominale. A chaque arrêté, les créances sont évaluées au coût amorti, déduction faite
des pertes de valeur tenant compte des risques éventuels de non recouvrement.
Pour rappel, en 2018, la première application de la norme IFRS 9 n'a pas entraîné de changement de méthode comptable en termes
de classement et d'évaluation des actifs financiers.
1.3.13. Disponibilités et équivalents de trésorerie
Cette rubrique comprend les comptes courants bancaires et les équivalents de trésorerie correspondant à des placements à court
terme, liquides et soumis à un risque négligeable de changement de valeur. Les équivalents de trésorerie sont notamment constitués
d'OPCVM et de certificats de dépôt dont la maturité n'excède pas 3 mois à l'origine. Les découverts bancaires sont exclus des
disponibilités et sont présentés en dettes financières courantes.
1.3.14. Titres auto-détenus
Les titres auto-détenus par le Groupe sont comptabilisés en déduction des capitaux propres pour leurs coûts éventuels. Les éventuels
profits ou pertes liés à l'achat, la vente, l'émission ou l'annulation de titres auto-détenus sont comptabilisés directement en capitaux
propres sans affecter le résultat.
1.3.15. Subventions d'investissement
Les subventions d'investissement sont présentées au bilan dans le compte de régularisation passif.
1.3.16. Provisions non courantes
Elles comprennent les provisions non directement liées au cycle d'exploitation évaluées conformément à la norme IAS 37. Elles sont
comptabilisées lorsqu'à la clôture de l'exercice il existe une obligation actuelle, juridique ou im plicite, du G roupe à l'égard d'un tiers
résultant d'un évènement passé, lorsqu'il est probable que l'extinction de cette obligation se traduira pour l'entreprise par une sortie
de ressources représentatives d'avantages économiques et lorsque le montant de cette obligation peut être estimé de façon fiable.
Elles sont évaluées sur la base de leur montant actualisé correspondant à la meilleure estimation de la consommation de ressources
nécessaires à l'extinction de l'obligation.
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1.3.17. Provisions courantes
Les provisions courantes correspondent aux provisions directement li ées au cycle d'exploitation, qu elle que soit leur échéance
estimée. Elles sont comptabilisées conformément à la norme IAS 37 (voir ci-dessus). Elles comprennent également la part à moins
d'un an des provisions non directement liées au cycle d'exploitation.
1.3.18. Provisions pour retraites
Les engagements liés aux régimes de retraites à prestations définies sont provisionnés au bilan pour le personnel en activité. Ils sont
déterminés selon la méthode des unités de crédit projetées sur la base d'évaluations actuarielles effectuées lors de chaque clôture annu elle.
Pour les régimes à prestations définies financés dans le cadre d'une gestion externe (contrat d'assurance), l'excédent ou l'insuffisance
de la juste valeur des actifs par rapport à la valeur actualisée des obligations est comptabilisée au bilan.
Le coût des services passés correspond aux avantages octroyés soit lorsque l'entreprise adopte un nouveau régime à prestation s définies,
soit lorsqu'elle modifie le niveau des prestations d'un régime existant. Lorsque les nouveaux droits à prestation sont acquis dès l'adoption
du nouveau régime ou le changement d'un régime existant, le coût des services passés est immédiatement compta bilisé en résultat.
Les écarts actuariels résultent des effets des changements d'hypothèses actuarielles et des changements liés à l'expérience
(différence entre les hypothèses actuarielles retenues et la réalité constatée).
1.3.19. Emprunts obligataires, autre emprunts et dettes financières
Ils sont comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Ce taux est déterminé après prise en compt e des
primes de remboursement et des frais d'émission. Selon cette méthode, la charge d'intérêt est évaluée de manière actuarielle et est
présentée dans la rubrique "C oût de l'endettement financier".
Les instruments financiers qui contiennent à la fois une composante de dette financière et une composante de capitaux propres, tels
qu e les obligations convertibles en actions, sont comptabilisés conformément à la norme IAS 32. La valeur comptable de l'instru ment
hybride est allouée entre sa composante dette et sa composante "Capitaux propres", la part capitaux propres étant définie comme la
différence entre la juste valeur de l'instrument hybride et la juste valeur attribuée à la composante dette. Cette dernière c orrespond à
la juste valeur d'une dette ayant des caractéristiques similaire s mais ne comportant pas de composante "Capitaux propres". La valeur
attribuée à la composante "C apitaux propres" comptabilisée séparément n'est pas modifiée durant la vie de l'instrument.
La composante "Dettes" est évaluée selon la méthode du coût amorti sur la durée de vie estimée. Les frais d'émission sont alloués
proportionnellement à la composante "Dette" et à la composante "Capitaux propres". La part à moins d'un an des dettes financières
est classée dans le poste "Partie à court terme des emprunts portant intérêts".
1.3.20. Revenus
Les revenus sont constitués par des ventes de biens et services produits dans le cadre des activités principales du Groupe. Ces
revenus sont comptabilisés selon IFRS 15 "Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients". Avant de
comptabiliser le chiffre d'affaires, cette norme impose d'identifier un contrat, ainsi que les différentes obligations de performance
contenues dans le contrat. Le nombre d'obligations de performance dépend des types de contrats et activités. La plupart des contrats
du Groupe ne comprennent qu'une obligation de performance.
La comptabilisation du chiffre d'affaires issu de contrats avec des clients doit traduire :

D'une part le rythme de réalisation des obligations de performance correspondant au transfert à un client du contrôle d'un
bien ou d'un service,

Et d'autre part le montant auquel le vendeur s'attend à avoir droit en rémunération des activités réalisées.
L'analyse de la notion de transfert d'un bien ou d'un service est déterminante, ce transfert conditionnant la reconnaissance du chiffre
d'affaires. Le transfert du contrôle d'un bien ou d'un service peut s'effectuer en continu ou à une date précise.
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2. Faits marquants de l'exercice
Cession le 25 juillet 2025 de 100% du capital de la participation M LEGO au Groupe LEBRONZE ALLOYS.
3. Evènements survenus depuis la clôture de l'exercice
La filiale FLAUREA CHEMICALS, unique société capable de recycler le cadmium en Europe, a poursuivi le développement de son
outil industriel, dont le permis d'exploitation devait intervenir mi-2026. Cependant, l'inspection du travail a considéré que le seuil de
contamination qui sera autorisé pour certains travailleurs d'ici juillet 2027 de 1 pour 1 000, contre 4 pour 1 000 aujourd'hui, ne pourrait
pas être atteint. Bien qu'aucune maladie professionnelle liée au cadmium n'ait été constatée, l'administration a appliqué la clause de
précaution et a immédiatement interdit l'exercice de l'activité le 23 décembre 2025. Faute de solution à court terme, le Grou pe AUREA
a décidé de déposer le bilan de sa filiale le 10 février 2026, une décision dont l'impact sur les actifs immobiliers devrait rester limité.
4. Notes au bilan consolidé
Note 1 : Ecarts d'acquisition
En application de la norme IAS 38, la partie non identifiable des fonds commerciaux reconnus dans les comptes sociaux a fait l'objet
d'un reclassement en goodwill et figure à ce titre sur la ligne "Autres mouvements".
En K€
Valeur nette
Valeur au 31/12/2022
9 764
Ecarts d'acquisition constatés dans l'exercice
2 157
Autres mouvements
-
Sorties de périmètre
-
Pertes de valeur
-2 239
Valeur au 31/12/2023
9 881
Ecarts d'acquisition constatés dans l'exercice
-
Autres mouvements
-
Sorties de périmètre
-
Pertes de valeur
-
Valeur au 31/12/2024
9 681
Ecarts d'acquisition constatés dans l'exercice
-
Autres mouvements
-
Sorties de périmètre
-1 296
Pertes de valeur
-
Valeur au 31/12/2025
8 385
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Note 2 : Immobilisations incorporelles et corporelles
Note 2.1 : Immobilisations incorporelles
En K€
Autres
Fonds de
Brevets,
Frais de R&D
immobilisations
Total
commerce
licences, droits
incorporelles
Valeur brute au 31/12/2022
155
-
2 806
82
3 043
Acquisitions
-
-
36
-
36
Cessions
-
-
-5
-
-5
Effets de périmètre et reclassement
19
-
83
114
213
Valeur brute au 31/12/2023
174
-
2 917
197
3 288
Acquisitions
-
-
14
-
14
Cessions
-
-
-293
-
-293
Effets de périmètre et reclassement
-
-
110
35
145
Valeur brute au 31/12/2024
174
-
2 747
231
3 152
Acquisitions
-
-
4
-
4
Cessions
-
-
-9
-
-9
Effets de périmètre et reclassement
-
-
-666
-47
-713
Valeur brute au 31/12/2025
174
-
2 076
184
2 434
En K€
Autres
Fonds de
Brevets,
Frais de R&D
immobilisations
Total
commerce
licences, droits
incorporelles
Amortissements au 31/12/2022
-145
-
-2 394
-40
-2 579
Amortissements de la période
-5
-
-54
-4
-63
Cessions
-
-
5
-
5
Effets de périmètre et reclassement
-19
-
-45
-149
-213
Amortissements au 31/12/2023
-169
-
-2 489
-193
-2 851
Amortissements de la période
-5
-
-105
-2
-112
Cessions
-
-
275
-
275
Effets de périmètre et reclassement
-
-
-
3
3
Amortissements au 31/12/2024
-174
-
-2 319
-192
-2 685
Amortissements de la période
-
-
-128
-3
-131
Cessions
-
-
9
-
9
Effets de périmètre et reclassement
-
-
663
43
706
Amortissements au 31/12/2025
-174
-
-2 319
-152
-2 101
En K€
Autres
Fonds de
Brevets,
Frais de R&D
immobilisations
Total
commerce
licences, droits
incorporelles
Valeur nette au 31/12/2023
5
-
428
6
439
Valeur nette au 31/12/2024
-
-
429
39
468
Valeur nette au 31/12/2025
-
-
301
32
333
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 155
Note 2.2 : Droits d'utilisation
Installations
Autres
Terrains
Constructions
techniques, mat.
immobilisations
Total
En K€
et outillage
corporelles
Valeur brute au 31/12/2022
1 059
3 625
17 787
962
23 433
Acquisitions
-
12
1 253
521
1 786
Cessions
-
-910
-1 782
-246
-2 938
Effets de périmètres et reclassement
2 808
-
6 721
418
9 947
Valeur brute au 31/12/2023
3 867
2 726
23 977
1 654
32 225
Acquisitions
-
26
1 647
-
1 673
Cessions
-
-216
-1 165
-75
-1 456
Effets de périmètres et reclassement
135
-
93
20
248
Valeur brute au 31/12/2024
4 002
2 536
24 551
1 600
32 689
Acquisitions
0
0
1 107
67
1 175
Cessions
0
-813
-2 083
-413
-3 310
Effets de périmètres et reclassement
-44
0
-1 798
-73
-1 915
Valeur brute au 31/12/2025
3 957
1 723
21 778
1 181
28 640
Installations
Autres
Terrains
Constructions
techniques, mat.
immobilisations
Total
En K€
et outillage
corporelles
Amortissements au 31/12/2022
-121
-2 689
-14 415
-504
-17 726
Amortissements de la période
-389
-324
-2 559
-330
-3 603
Cessions
-
851
1 757
246
2 854
Effets de périmètres et reclassement
-309
-2
-3 890
-69
-4 271
Amortissements au 31/12/2023
-819
-2 165
-19 107
-656
-22 747
Amortissements de la période
-396
-219
-2 366
-379
-3 360
Cessions
-
216
1 165
75
1 456
Effets de périmètres et reclassement
-37
-
-24
-8
-69
Amortissements au 31/12/2024
-1 252
-2 167
-20 331
-969
-24 719
Amortissements de la période
-392
-118
-2 052
-353
-2 914
Cessions
0
813
1 985
413
3 211
Effets de périmètres et reclassement
9
0
1 401
44
1 454
Amortissements au 31/12/2025
-1 634
-1 472
-18 997
-865
-22 969
Installations
Autres
Terrains
Constructions
techniques, mat.
immobilisations
Total
En K€
et outillage
corporelles
Valeur nette au 31/12/2023
3 048
561
4 891
998
9 498
Valeur nette au 31/12/2024
2 750
369
4 220
631
7 970
Valeur nette au 31/12/2025
2 323
251
2 781
316
5 671
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 156
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Note 2.3 : Immobilisations corporelles
Installations
Autres
Immobilisations
Terrains
Constructions
techniques,
immobilisations
en cours et
Total
En K€
mat. et outillage
corporelles
avance
Valeur brute au 31/12/2022
6 948
17 115
87 139
6 653
6 737
124 593
Acquisitions
-
85
2 754
304
8 188
11 330
Cessions
-83
-589
-2 666
-180
-421
-3 940
Effets de périmètres et reclassement
946
6 387
37 531
1 695
-1 407
45 151
Valeur brute au 31/12/2023
7 810
22 996
124 759
8 471
13 098
177 134
Acquisitions
-
247
3 690
569
4 415
8 921
Cessions
-
-71
-1 999
-760
-42
- 2 872
Effets de périmètres et reclassement
123
202
6 465
168
-6 231
727
Valeur brute au 31/12/2024
7 934
23 373
132 914
8 448
11 239
183 908
Acquisitions
0
123
1 730
700
6 948
9 501
Cessions
0
-142
-925
-679
0
-1 746
Effets de périmètres et reclassement
-441
2 449
-8 498
-135
-9 444
-16 068
Valeur brute au 31/12/2025
7 493
25 803
125 221
8 335
8 743
175 595
Installations
Autres
Immobilisations
Terrains
Constructions
techniques,
immobilisations
en cours et
Total
En K€
mat. et outillage
corporelles
avance
Amortissements au 31/12/2022
-545
-11 728
-58 190
-3 220
-
-73 683
Amortissements de la période
-40
-992
-7 474
-887
-233
-9 626
Cessions
8
544
2 211
154
421
3 336
Effets de périmètres et reclassement
-469
-4 369
-17 765
-277
-7 229
-30 109
Amortissements au 31/12/2023
-1 046
-16 545
-81 219
-4 232
-7 042
-110 084
Amortissements de la période
-47
-990
-6 879
-910
-495
-9 321
Cessions
-
96
1 252
363
693
2 404
Effets de périmètres et reclassement
-
-15
-218
-4
-334
-571
Amortissements au 31/12/2024
-1 093
-17 454
-87 064
-4 783
-7 178
-117 572
Amortissements de la période
-41
-1 001
-6 978
-826
-
-8 846
Cessions
-
138
863
459
-
1 460
Effets de périmètres et reclassement
458
-656
5 128
390
7 178
12 498
Amortissements au 31/12/2025
-676
-18 973
-88 051
-4 760
-
-112 461
Installations
Autres
Immobilisations
Terrains
Constructions techniques, mat. immobilisations
en cours et
Total
En K€
et outillage
corporelles
avance
Valeur nette au 31/12/2023
6 764
6 451
43 540
4 239
6 056
67 051
Valeur nette au 31/12/2024
6 841
5 919
45 850
3 665
4 060
66 336
Valeur nette au 31/12/2025
6 817
6 830
37 170
3 574
8 743
63 134
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 157
Note 3 : Tests de valeur sur goodwill et autres actifs non financiers
Conformément à la norme IAS 36 "Dépréciation des actifs", les goodwill et les autres actifs non financiers ont fait l'objet de tests de
valeur au 31/12/2025.
Les unités génératrices de trésorerie (UGT) sont déterminées conformément au reporting opérationnel. La valeur d'utilité est calculée
à partir de l'actualisation, aux taux mentionnés ci-dessous, des cash-flows d'exploitation prévisionnels après impôt (résu ltat opérationnel
courant + amortissements et provisions – investissements opérationnels – variation du besoin en fonds de roulement sur activité).
Les projections de flux de trésorerie sont déterminées, en règle générale, à partir des dernières prévisions connues.
Note 3.1 : Tests de valeur sur goodwill
Les goodwill ont donné lieu à des tests de valeur en retenant les hypothèses suivantes :
Paramètres du modèle
Taux de
Valeur nette
appliqués aux projections
Pertes de valeur comptabilisées
croissance
comptable du
de flux de trésorerie
sur l'exercice
(valeur
goodwill au
Taux d'actualisation
terminale)
31/12/2025
2025
2024
2025
2024
2025
En K€
Métaux & Alliages
2 167
10,85%
9,34%
-
-
0,93%
Produits dérivés du Pétrole
5 735
10,85%
9,34%
-
-
0,16%
Caoutchouc & Développements
470
10,85%
9,34%
-
-
1,93%
Chimie Pharma
-
10,85%
9,34%
-
-
2,32%
Autres
-
10,85%
9,34%
-
-
p.m.
Total
8 372
-
-
Les activités du Groupe AUREA s'exerçant suivant le même business model et sur des zones géographiques stables et homogènes,
les taux utilisés par le groupe pour chacune des UGT sont identiques.
La durée du plan d'affaires est de 3 ans soit, pour les comptes arrêtés au 31/12/2025, la période 2025 à 2027.
Note 3.2 : Sensibilité de la valeur des UGT aux hypothèses retenues
Pour les principaux goodwill, la sensibilité des valeurs aux hypothèses retenues est résumée ci-après :
Sensibilité aux taux
Au 31/12/2025, une variation de 1,00% du taux d'actualisation des flux de trésorerie, d'une part, et une variation de 0,50% du taux de
croissance à l'infini, d'autre part, n'auraient pas d'effet sur les comptes consolidés du groupe.
Sensibilité aux flux
Au 31/12/2025, une variation de 10% des cash-flows d'exploitation prévisionnels n'aurait pas d'effet sur les comptes consolidés du
groupe.
Note 3.3 : Pertes de valeur sur autres actifs immobilisés
Au 31/12/2025, le groupe n'a enregistré aucune perte de valeur sur les autres actifs immobilis és.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 158
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Note 4 : Actifs financiers non courants
Note 4.1 : Titres de participation non consolidés
Dotations aux
Reprises sur
31/12/2024
Augmentations
Diminutions
31/12/2025
En K€
provisions
provisions
Autres
-
20
-
-
-
20
Total participations détenues
-
20
-
-
-
20
Note 4.2 : Autres actifs financiers
En K€
2025
2024
2023
Dépôts et cautionnements versés
1 853
1 992
1 371
Autres créances immobilisées
0
276
307
Total autres actifs financiers
1 853
2 267
1 678
Note 5 : Stocks
En K€
2025
2024
2023
Métaux & Alliages
11 784
24 312
25 413
Produits dérivés du Pétrole
6 610
5 822
6 506
Caoutchouc & Développements
1 846
1 766
1 944
Chimie Pharma
4 839
6 596
5 548
Total valeurs brutes
25 079
38 496
39 411
Dotations
Reprise
31/12/2024
31/12/2025
En K€
provisions
provisions
Métaux & Alliages
-366
-71
156
-282
Produits dérivés du Pétrole
-239
-372
-
-611
Caoutchouc & Développements
-140
-
-
-140
Chimie Pharma
-647
-9
121
-535
Total dépréciations
-1 392
-452
276
-1 568
En K€
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
Métaux & Alliages
11 502
23 941
25 158
Produits dérivés du Pétrole
5 999
5 583
6 249
Caoutchouc & Développements
1 706
1 626
1 804
Chimie Pharma
4 304
5 949
4 978
Total valeurs nettes
23 511
37 099
38 189
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 159
Note 6 : Clients et autres débiteurs
En K€
2025
2024
2023
Créances clients et comptes rattachés
28 971
33 615
32 033
Etat, organismes sociaux
12 903
6 776
7 483
Créances diverses
4 069
5 073
3 057
Charges constatées d'avance
555
491
558
Total clients et autres débiteurs
46 497
45 955
43 132
Note 6.1 : Analyse des créances clients
En K€
2025
2024
2023
Créances clients facturées
29 245
33 987
32 482
Dépréciation des créances clients
-274
-372
-449
Créances clients nettes
28 971
33 615
32 033
Note 6.2 : Analyse des créances échues non dépréciées
En K€
2025
2024
2023
Entre 0 et 30 jours
8 359
8 992
3 959
Entre 30 et 60 jours
1 846
3 598
606
Entre 60 et 90 jours
1 533
1 526
1 527
Plus de 90 jours
5 966
2 307
1 377
Total créances échues non dépréciées
17 704
16 422
7 469
Note 7 : Trésorerie et équivalents de trésorerie
En K€
2025
2024
2023
Actions et obligations
520
575
459
OPCVM
11 858
268
675
Dépôts à terme
1 352
162
4 378
Valeurs mobilières de placement
13 730
1 005
5 512
Disponibilités
22 887
29 833
31 795
Trésorerie et équivalents de trésorerie
36 617
30 838
37 307
Concours bancaires CT (cf. note 9)
-302
-493
-17
Trésorerie à la clôture
36 315
30 345
37 290
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 160
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Note 8 : Provisions pour risques et charges
Effet de
Reprises
Ouverture
Clôture au
périmètre et
Dotations
Devenues
au 1/01/2025
31/12/2025
En K€
Utilisations
reclassement
sans objet
Passifs non courants :
. Risques fiscaux
24
-24
200
0
0
200
. Risques opérationnels
1 052
0
351
-324
-312
767
. Risques sociaux
217
0
185
-46
0
356
. Risques divers
9
0
4
0
-9
4
. Restructuration
47
0
0
0
0
47
Provisions pour risques et charges
1 349
-24
740
-370
-321
1 374
Engagements pour indemnités de fin de carrière
913
-269
599
-149
-473
621
Passifs courants :
. Risques fiscaux
-
-
-
-
-
-
. Risques opérationnels
142
-
-
-
-46
117
. Risques sociaux
-
-
1 200
-
-
1 200
. Risques divers
-
-
-
-
-
-
. Restructuration
-
-
-
-
-
-
Provisions pour risques et charges
142
-
1 200
-
-40
1317
Définition des régimes de retraite
Les engagements de retraite concernent les salariés en activité. Les régimes dont ils bénéficient sont soit des régimes à cotisations
définies, soit des régimes à prestations définies.

Régimes à cotations définies : le Groupe verse, selon les lois et usages de chaque pays, des cotisations assises sur les
salaires à des organismes nationaux chargés des régimes de retraite et de prévoyance. Il n'existe aucun passif actuariel à
ce titre.

Régimes à prestations définies : ces régimes donnent lieu à la constitution de provisions et concernent les indemnités de
départ à la retraite. Les régimes à prestations définies sont parfois couverts par des fonds, qui sont évalués chaque année
sur la base de leur valeur de marché. La valeur de ces fonds dédiés, lorsqu'ils existent, est déduite du passif.
Hypothèses actuarielles
Les principales hypothèses actuarielles utilisées pour les sociétés françaises, pays dans lequel le groupe a l'essentiel de ses
engagements, sont :
2025
2024
2023
Taux d'évolution des salaires
1,00%
1,00%
1,00%
Taux d'actualisation
3,96%
3,38%
3,17%
Age de départ à la retraite
67 ans
67 ans
67 ans
Turn-over
Faible
Faible
Faible
Le taux d'actualisation a été déterminé sur la base du rendement des obligations privées de première catégorie (rating AA ou
supérieur), dont les maturités correspondent aux flux attendus des régimes.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 161
Charge nette de l'exercice
En K€
2025
2024
2023
Coût des services rendus
-313
-704
-58
Coût de désactualisation
48
66
70
Rentabilité attendue des actifs du régime
-
-
-
Charges (produit) net de l'exercice
-264
-638
12
Evolution des engagements, des fonds investis et de la provision
Engagement net
Provision au
Engagement
Fonds investis
des fonds
bilan
En K€
investis
Solde au 31/12/2022
1 823
-558
-
1 266
Charge nette de l'exercice
12
-
-
12
Contributions versées aux fonds
-
-
-
-
Ecarts actuariels
166
-
-
166
Variations de périmètres et autres
97
-12
-
85
Solde au 31/12/2023
2 099
-570
-
1 528
Charge nette de l'exercice
-638
-
-
-638
Contributions versées aux fonds
-
-
-
-
Ecarts actuariels
-33
-
-
-33
Variations de périmètres et autres
-
55
-
55
Solde au 31/12/2024
1 428
-516
-
913
Charge nette de l'exercice
-264
-
-
-264
Contributions versées aux fonds
-
-
-
-
Ecarts actuariels
-60
-
-
-60
Variations de périmètres et autres
-
33
-
-
Solde au 31/12/2025
1 103
-483
-
621
Répartition des fonds investis
En K€
2025
2024
2023
Obligations
90%
90%
90%
OPCVM
10%
10%
10%
Total
100%
100%
100%
Sensibilité au taux d'actualisation de la charge 2025
En K€
+0,50%
-0,50%
Taux d'actualisation
51
-47
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 162
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Note 9 : Dettes financières
En K€
2025
2024
2023
Passifs non courants :
Dettes auprès des établissements bancaires
29 435
31 103
30 781
Autres emprunts et dettes assimilées
3 746
5 080
5 676
Autres dettes
-
1
1
Emprunts portant intérêts
33 180
36 184
36 458
Passifs courants :
Dettes auprès des établissements bancaires
11 555
14 695
14 057
Autres emprunts et dettes assimilées
1 784
2 354
12 540
Autres dettes
1
1
-
Partie à court terme des emprunts portant intérêts
13 340
17 051
26 597
Total des dettes financières
46 520
53 234
63 055
Note 9.1 : Endettement net
En K€
2025
2024
2023
Total des dettes financières
46 520
53 234
63 055
Trésorerie et équivalents de trésorerie (cf. note 7)
-36 618
-30 838
-37 307
Endettement net
9 902
22 396
25 748
Note 9.2 : Dettes auprès des établissements bancaires
En K€
2025
2024
2023
Autres emprunts
40 688
45 305
44 821
Total des emprunts
40 688
45 305
44 821
Concours bancaires CT
302
493
17
Total dettes auprès des établissements bancaires
40 989
45 798
44 838
Note 10 : Echéancier des dettes
En K€
2025
2024
2023
Part à 1 an au plus
13 340
17 051
26 597
Part exigible de 1 à 5 ans
29 726
31 217
36 458
Part exigible au-delà de 5 ans
3 454
4 966
-
Total dettes
46 520
53 234
63 055
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 163
Note 11 : Fournisseurs et autres créditeurs
En K€
2025
2024
2023
Fournisseurs et comptes rattachés
30 497
37 546
37 551
Etat et organismes sociaux
18 652
10 405
11 607
Dettes diverses
8 668
13 358
13 209
Comptes de régularisation passif
5 456
6 551
4 285
Total fournisseurs et autres créditeurs
63 273
67 860
66 651
Note 12 : Impôts différés et charge d'impôt
Note 12.1 : Analyse des actifs et passifs d'impôts différés
En K€
2025
2024
2023
Immobilisations et amortissements
-444
-2 759
-2 527
Reports déficitaires
0
-
-
Différences temporaires
0
-
-
Provisions
-6 778
-2 712
-2 605
Instruments financiers
-51
-21
-20
Effets de l'intégration fiscale
0
-
-
Autres
-95
-95
2
Compensation IDA/IDP par sphère fiscale
1 017
1 067
-1 503
Total impôts différés passifs nets
-6 351
-4 519
-6 653
Immobilisations et amortissements
302
235
39
Reports déficitaires
750
1 753
2 114
Différences temporaires
229
322
413
Engagements de retraite
45
40
150
Instruments financiers
0
-
-
Autres
0
-
-
Compensation IDA/IDP par sphère fiscale
-1 017
- 1 067
1 503
Total impôts différés actifs nets
309
1 283
4 220
Total impôts différés nets
-6 817
- 3 236
-2 433
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 164
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Note 12.2 : Taux d'impôt effectif
En K€
2025
2024
2023
Résultat avant impôts
-1 649
2 810
5 841
Taux d'imposition théorique en vigueur en France
25%
25%
25%
Impôt théorique attendu
412
-702
-1 460
Différentiel de taux sur résultat étranger
-
-9
20
Ecarts d'acquisition négatifs
-
-
3 225
Dépréciation des survaleurs
-
-
-
Paiement fondé sur des actions
-1
-
-16
Décalages permanents
-100
-364
-1 173
Incidence des déficits reportables et différences
-116
2
-932
temporaires
Incidence des déficits remontés en intégration fiscale et
-491
-1 804
-3 158
non activés
Incidence du report variable
-
-66
-
Incidence IS contribution sociale 3,3% + contribution
-
-
-
dividende
Autres
-
-
-
Impôt effectivement constaté
-3 779
-1 748
-1 206
Taux d'impôt effectif
-229,17%
62,21%
20,65%
Note 13 : Variation du besoin en fonds de roulement
En K€
2025
2024
2023
Stocks
2 334
1 303
4 541
Créances clients et comptes rattachés
-1 232
-1 176
7 817
Fournisseurs et comptes rattachés
-2 482
- 592
-3 222
Autres actifs courants
-6 657
-1 625
1 861
Autres passifs courants
8 292
1 794
-1 017
Total
255
-296
9 981
Note 14 : Information relative à la gestion des risques financiers
Le Groupe a mis en place un cadre de gestion et de contrôle des différents risques financiers auxquels il est exposé. La gestion de
ces risques financiers se fait conformément à la politique de gestion définie par la direction du Groupe.
Cette information figure dans le rapport de gestion du Groupe.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 165
5. Notes au compte de résultat consolidé
Note 15 : Frais de personnel
Effectif
2025
2024
2023
Cadres
52
64
60
Agents de maîtrise
73
89
85
Non-cadres
359
428
429
Total effectif
484
580
574
Effectif
2025
2024
2023
France
341
451
449
International
143
130
125
Total effectif
484
580
574
Note 16 : Attribution d'actions
L'évolution du nombre d'actions gratuites donnant lieu à la reconnaissance d'une charge est résumée dans le tableau ci-après :
Dates d'attribution
2025
2024
2023
Actions gratuites en circulation au 31/12/2023
-
-
14 700
Attribuées en 2024
-
-
-
Acquises en 2024
-
-
-14 700
Annulées en 2024
-
-
-
Actions gratuites en circulation au 31/12/2024
7 990
-
-
Attribuées en 2025
-
7 990
-
Acquises en 2025
-6 990
-
-
Annulées en 2025
-1000
-
-
Actions gratuites en circulation au 31/12/2025
-
7 990
-
Les justes valeurs des actions gratuites sont calculées à la date d'attribution et correspondent au cours de bourse à cette date.

Plan du 29/06/2021
7,00 €

Plan du 30/06/2022
8,58 €

Plan du 29/06/2023
n/a

Plan du 28/06/2024
5,50 €

Plan du 28/06/2025
n/a
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 166
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Note 17 : Autres produits et charges opérationnels non courants
Note 17.1 : Autres produits opérationnels non courants
En K€
2025
2024
2023
Ecarts d'acquisitions négatifs
-
-
12 899
Produit de cession de titres consolidés
14 000
-
-
Reprises sur dépréciations des actifs
-
-
-
Autres reprises sur dépréciations
-
-
-
Produits exceptionnels
-
14
215
Total
14 000
14
13 114
Note 17.2 : Autres charges opérationnelles non courantes
En K€
2025
2024
2023
Dépréciation des survaleurs
-
-
-2 239
Dépréciation des actifs
-
-
-
VNC des titres consolidés
-12 221
-
-
Autres dotations nettes
-
-
-
Coûts exceptionnels
-
-105
-165
Total
-12 221
-105
-2 405
Note 17.3 : Résultat opérationnel non courant
En K€
2025
2024
2023
Autres produits opérationnels non courants
14 000
14
13 114
Autres charges opérationnelles non courantes
-12 221
-104
-2 405
Total
1 779
90
10 709
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 167
Note 18 : Coût de l'endettement financier net
En K€
2025
2024
2023
Revenus des placements
570
421
641
Change
-
-
88
Produits de cession de titres non consolidés
-
-
-
Variation de valeur des instruments financiers
123
4
-
Reprise sur dépréciation des titres non consolidés
-
-
-
Reprise sur dépréciation des titres de placement
107
163
280
Transfert de charges financières
-
3
2
Total des produits financiers
800
591
1 011
Intérêts des autres emprunts obligataires
-
-
-
Coût du financement
-1712
-1 886
-1 766
Change
-
-57
-111
Variation de valeur des instruments financiers
-
-
-217
Moins-values sur équivalents de trésorerie
-
-
-
Dépréciation des titres non consolidés
-
-
-
Dépréciation des titres de placement
-14
-165
-168
Autres charges financières
-
-13
-
Total des charges financières
-1 727
-2 121
-2 271
Coût de l'endettement financier net
-927
-1 530
-1 260
Note 19 : Résultat par action
Le résultat de base par action est calculé en fonction du nombre moyen pondéré d'actions en circulation sur la période, déduc tion faite
du nombre d'actions auto-détenues.
Le résultat dilué par action prend en compte le nombre moyen pondéré d'actions qui auraient été en circulation dans l'hypothèse d'une
conversion en actions de tous les instruments potentiellement dilutifs. Par ailleurs, le résultat est corrigé le cas échéant des variations
de produits et charges résultant de la conversion en actions des instruments potentiellement dilutifs. En cas d'effet anti-dilutif, le résultat
dilué par action est égal au résultat de base par action.
Les tableaux ci-dessous indiquent le rapprochement entre le résultat par action avant dilution et le résultat dilué par action.
2025
2024
Résultat
Nombre
Résultat net
Résultat
Nombre
Résultat net
En K€
net
d'actions
par action
net
d'actions
par action
Nombre moyen d'actions ordinaires
9 386 894
9 386 894
Actions d'autocontrôle
-34 938
-22 666
Résultat par action avant dilution
-5 428
9 351 714
-0,58 €
1 061
9 364 218
0,11 €
Paiements fondés sur des actions
38
6 990
1
7 990
Résultat net dilué par action
-5 390
9 371
-0,58 €
1 062
0,11 €
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 168
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Note 20 : Information sectorielle
Note 20.1 : Par segment opérationnel
2025
2024
En K€
Chiffre d'affaires
Actifs non courants
Chiffre d'affaires
Actifs non courants
Métaux & Alliages
141 766
22 164
158 579
30 107
Produits dérivés du Pétrole
43 425
21 079
44 693
22 267
Caoutchouc & Développements
10 640
6 046
12 507
5 540
Chimie Pharma
26 862
25 286
29 081
25 006
Autres
24
5 131
7
5 085
Total
222 717
79 707
244 883
88 005
Note 20.2 : Par nationalité de société
2025
2024
En K€
Chiffre d'affaires
Actifs non courants
Chiffre d'affaires
Actifs non courants
France
159 049
63 668
169 568
73 315
Europe
61 536
18 171
75 315
20 635
Total
222 717
79 707
244 883
88 005
6. Autres notes
Note 21 : Transactions avec les parties liées
Les transactions avec les parties liées concernent les rémunérations et les avantages assimilés accordés aux membres des organes
d'administration du Groupe AUREA.
Le tableau ci-dessous présente les rémunérations et les avantages assimilés. Les montants correspondants ont été comptabilisés en
charges sur l'exercice 2024, selon le détail suivant :
Administrateurs
En €
2025
2024
2023
Rémunérations
11 496
8 724
8 623
Honoraires
66 000
66 000
66 000
Jetons de présence
125 700
120 000
120 000
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 169
Note 22 : Honoraires des Commissaires aux comptes
Conformément à la recommandation de l'AMF, ce tableau n'intègre que les sociétés consolidées selon la méthode de l'intégration
globale.
CFG Audit
Cabinet Gilles HUBERT
2025
2024
2025
2024
En K€
En K€ En %
En K€
En %
En K€
En %
En K€
En %
Commissariat aux comptes :
 AUREA
56
50%
54
50%
56
50%
54
50%
 Filiales intégrées globalement
80
53%
65
48%
71
47%
71
52%
Prestations
-
-
-
-
Sous-total Audit
136
100%
119
100%
127
100%
125
100%
Autres prestations (juridique, fiscal,
-
-
-
-
social…)
TOTAL
136
100%
119
100%
127
100%
125
100%
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 170
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
7. Liste des sociétés consolidées au 31/12/2025
Sociétés françaises
AUREA
Paris 8ème
Société mère
AUREA DEVELOPPEMENT
Paris 8ème
100%
AUREA INVESTIMMO
Paris 8ème
100%
CHAUFFAGE ENERGIES
Crépy
100%
COMPAGNIE FRANCAISE ECO HUILE
Lillebonne
100%
DE BEC ENTREPRISES
Paris 8ème
100%
EPR
Paris 8ème
100%
HG INDUSTRIES
Paris 8ème
100%
META REGENERATION
Château Arnoux St Auban
100%
POUDMET
Paris 8ème
100%
REGEAL
Paris 8ème
100%
ROLL GOM
Tilloy les Mofflaines
100%
RULO FRANCE
Paris 8ème
100%
RVA (RECUPERATION VALORISATION ALUMINIUM)
Sainte-Menehould
100%
SARGON
Paris 8ème
100%
TDA VALORISATION
Lillebonne
100%
TREZ FRANCE
Aiguebelle
100%
SCI IMMOBILIERE DES MOFFLAINES
Paris 8ème
100%
SCI IMMOBILIERE DE COMPIEGNE
Paris 8ème
100%
SCI IMMOBILIERE ALBRECHT 8
Paris 8ème
100%
SCI IMMOBILIERE PERIGNAT
Paris 8ème
100%
SCI IMMOBILIERE PERIGNAT 2
Paris 8ème
100%
SCI IMMOBILIERE PERIGNAT 3
Paris 8ème
100%
Sociétés étrangères
Belgique
AIP
Bruxelles
100%
RULO SA
Herinnes-lez-Pecq
100%
FLAUREA CHEMICALS
Ath
100%
IMMOBILIERE DE BLACHOU
Ath
100%
BAGNOUFFE
Ath
100%
Allemagne
BHS KUNSTSTOFF AUFBEREITUNGS GMBH
Blieskastel Bockweiler
100%
Royaume-Uni (Pays de Galles)
SWAN ALLOY UK
Swansea
100%
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 171
Comptes consolidés au 31/12/2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés
A l'assemblée générale de la société AUREA,
1. Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des comptes conso lidés
de la société AUREA SA relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et
sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au conseil d'administration.
2. Fondement de l'opinion
Réf érentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les élémen ts
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie "Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l'audit des comptes consolidés" du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2025 à la date d'émission de notre rapport,
et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point exposé dans la note II.4 « Évènements
survenus depuis la clôture » de l'annexe des comptes consolidés relative à la filiale FLAUREA CHEMICALS.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 172
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
3. Justificatif des appréciations – Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses
que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans l eur ensemble, arrêtés dans
les conditions rappelées précédemment, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur
des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Comptabilisation du chiffre d'affaires
Risque identifié et principaux jugements
Au 31 décembre 2025, le chiffre d'affaires du groupe s'élève à 222,717 millions d'euros. La reconnaissance du chiffre d'affai res est
effectuée selon les modalités décrites en note 1.3.20 de l'annexe aux comptes consolidés. Le chiffre d'affaires est reconnu lorsqu'il
existe un accord formel avec le client, que la livraison est intervenue et lorsque l'entreprise a transféré à l'acheteur les risques et
avantages importants inhérents à la propriété des biens. Nous avons considéré que la reconnaissance du chiffre d'affaires est un point
clé de l'audit en raison de l'importance significative de cet agrégat dans les comptes du Groupe, de la diversité des clients, et enfin
parce que le chiffre d'affaires constitue un indicat eur de performance important pour la communication financière du groupe.
Notre approche d'audit
Notre approche d'audit sur la reconnaissance du chiffre d'affaires inclut à la fois des diligences relatives à la prise de co nnaissance
des procédures de comp tabilisation du chiffre d'affaires et des contrôles de substance sur le chiffre d'affaires comptabilisé.
Dans le cadre de nos travaux relatifs au contrôle interne, nous avons notamment examiné les procédures mises en œuvre par le
groupe (contractualisati on, facturation, comptabilisation du chiffre d'affaires) et les contrôles clés permettant de couvrir les risques
d'anomalies significatives sur la comptabilisation du chiffre d'affaires.
Nos contrôles ont également consisté à :

Obtenir des confirmations externes auprès d'une sélection de clients ;

Et vérifier, par sondage, la concordance des facturations avec la comptabilité ainsi que leur encaissement.
Evaluation des écarts d'acquisition
Risque identifié et principaux jugements
Dans le cadre de son développement, le groupe a été amené à faire des opérations de croissance externe ciblées et à reconnaitre
plusieurs écarts d'acquisition. Ces écarts d'acquisition, qui correspondent à l'écart entre le prix payé et la juste valeur d es actifs et
passifs acq uis, sont décrits dans la note 3 de l'annexe aux comptes consolidés. Ils ont été alloués aux groupes d'unités génératrices
de trésorerie (UGT) au niveau du type d'activité.
La Direction s'assure lors de chaque exercice que la valeur comptable de ces écarts d'acquisition, figurant au bilan au 31 décembre
2025 pour un montant de 8,385 millions d'euros, n'est pas inférieure à la valeur recouvrable et ne présente pas de risque de perte de
valeur. Or, toute évolution défavorable des rendements attendus dans les types d'activité auxquels des écarts d'acquisition ont été
affectés, en raison de facteurs internes ou externes par exemple liés à l'environnement économique et financier, est de natur e à
affecter de manière sensible la valeur recouvrable et à nécessiter la constatation d'une dépréciation. Une telle évolution implique de
réapprécier périodiquement la pertinence de l'ensemble des hypothèses retenues pour la détermination de cette valeur ainsi qu e le
caractère raisonnable et cohérent des paramètres de calcul.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 173
Les modalités du test de dépréciation mis en œuvre et le détail des hypothèses retenues sont décrites en note 3. La valeur re couvrable
a été déterminée par référence à la valeur d'utilité calculée à partir de la valeur actualisée des flux de trésoreri e attendus du groupe
d'actifs composant le type d'activité.
La détermination de la valeur recouvrable des écarts d'acquisition des types d'activité repose largement sur le jugement de l a direction,
s'agissant notamment du taux de croissance retenu pour les projections de flux de trésorerie et du taux d'actualisation qui leur est
appliqué. Nous avons donc considéré l'évaluation des écarts d'acquisition comme un point clé de l'audit.
Notre approche d'audit
Nous avons examiné la conformité de la méthodologie appliquée par le groupe aux normes comptables en vigueur.
Nous avons également effectué un examen critique des modalités de mise en œuvre de cette méthodologie et vérifié notamment :

L'exhaustivité des éléments composant la valeur comptable du groupe d'UGT relatif à chacun des types d'activité testé et la
cohérence de la détermination de cette valeur avec la façon dont les projections des flux de trésorerie ont été déterminées
pour la valeur d'utilité ;

Le caractère raisonnable des projections de flux de trésorerie par rapport au contexte économique et financier dans lequel
opère le type d'activité et la fiabilité du processus d'établissement des estimations en examinant les causes des différences
entre les prévisions et les réalisations ;

Le c alcul du taux d'actualisation appliqué aux flux de trésorerie estimés ;

L'analyse de sensibilité de la valeur d'utilité effectuée par la direction à une variation des principales hypothèses retenue s.
Enfin nous avons vérifié que la note 3 donnait une information appropriée.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion
du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
4. Autres vérifications ou informations prévues par les textes
légaux et règlementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérifi cation du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité du Président Directeur Général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences c omprennent la
vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport
financier annuel dépos é auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société AUREA par les assemblées générales du 24 juin 2009 pour le
cabinet CFG Audit et du 30 juin 2003 pour le cabinet Gilles Hubert.
Au 31 décembre 2025, le cabinet CFG Audit était dans la 17ème année de sa mission sans interruption et le cabinet Gilles Hubert dans
la 23ème année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise
relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référent iel IFRS tel qu'adopté
dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes
consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre so n
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et
d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au conseil d'administration de suivre le processus d'élaboration de l'information financi ère et de suivre l'efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
5. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit
des comptes consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes
consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à u n niveau
élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et so nt
considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice prof essionnel applicables en France, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci
provien nent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille
des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie
significative prov enant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude
peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne ;

il p rend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;

il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 175

il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et,
selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivr e son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire
l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitu de
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus
de certifier ;

il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations
et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;

c oncernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des
éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de
la directio n, de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces
comptes.
Rapport au conseil d'administration
Nous remettons un rapport au conseil d'administration qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas éc héant,
les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au conseil d'administration, figurent les risques d'anomalies significatives q ue nous
jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de
l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au conseil d'administration la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n°537-2014 confirmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L.
821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous
nous entretenons avec le conseil d'administration des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Paris, le 28 avril 2026
Les commissaires aux comptes
Pour le Cabinet CFG AUDIT
Pour le Cabinet Gilles HUBERT
Sébastien INDUNI
Amandine JUIGNET
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
AUREA
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Comptes sociaux
au 31/12/2025
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Comptes sociaux au 31/12/2025
Bilan simplifié
Note
2025
2024
2023
En €
Immobilisations incorporelles
1
-
-
-
Immobilisations corporelles
1
21 064
31 894
13 467
Immobilisations financières
2
33 301 416
38 990 387
38 778 730
Actions propres
3
187 444
74 214
83 082
Total actif immobilisé
33 509 924
39 096 495
38 875 279
Clients et comptes rattachés
8 & 10
1 060 917
1 306 829
1 211 180
Autres créances
8
2 157 163
384 101
866 914
Comptes courants intégration fiscale des sociétés intégrées
7 & 8
1 078 704
243 504
204 943
Comptes courants de trésorerie des sociétés apparentées
7 & 8
32 173 498
41 198 737
33 130 982
Actions propres
3
-
39 308
-
Valeurs mobilières de placement
7 & 10
12 467 070
760 990
5 277 881
Disponibilités
7
9 838 777
12 271 979
13 051 708
Charges constatées d'avance
8
3 883
3 965
4 577
Total actif circulant
58 780 012
56 209 413
53 748 185
Frais d'émission d'emprunts
-
-
-
Primes de remboursement des obligations
-
-
-
TOTAL ACTIF
92 289 936
95 305 908
92 623 464
Note
2025
2024
2023
En €
Capital
11 264 261
11 264 261
11 264 261
Primes d'émission, de fusion, d'apport
5 974 269
5 974 269
5 974 269
Réserves
12 378 939
12 378 939
12 378 939
Report à nouveau
29 032 238
28 736 176
26 688 753
Résultat de l'exercice
-5 844 918
1 698 258
2 047 424
Provisions réglementées
-
-
-
Total capitaux propres
5
52 804 789
60 051 903
58 353 646
Provisions pour risques et charges
6
66 018
110 536
116 626
Emprunts obligataires convertibles
7 & 8
-
-
-
Autres emprunts obligataires
7 & 8 & 9
-
-
10 187 058
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
7 & 8 & 9
24 756 067
23 826 578
19 815 688
Emprunts et dettes financières divers
7 & 8 & 9
148 503
143 245
80 391
Comptes courants intégration fiscale des sociétés intégrées
7 & 8 & 9
56 156
274 910
676 880
Comptes courants de trésorerie des sociétés apparentées
7 & 8 & 9
13 633 843
9 839 188
2 588 072
Dettes d'exploitation
8 & 9
771 273
996 251
776 642
Autres dettes
8 & 9
53 287
63 297
28 462
Total emprunts et dettes
39 419 129
35 143 469
34 153 192
Produits constatés d'avance
-
-
-
TOTAL PASSIF
92 289 936
95 305 908
96 623 464
AUREA
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Comptes sociaux au 31/12/2025
Compte de résultat simplifié
Note
2025
2024
2023
En €
Ventes de marchandises
-
-
-
Production vendue de biens
-
-
-
Production vendue de services
2 378 268
2 665 910
2 428 606
Chiffre d'affaires
2 378 268
2 665 910
2 428 606
Reprises sur amortissements et provisions, transfert de charges
46 000
1 007 382
100 000
Autres produits
7 795
2 481
1 617
Total produits d'exploitation
2 432 063
3 655 773
2 530 223
Autres achats et charges externes
1 508 817
1 320 922
1 123 160
Impôts, taxes et versements assimilés
166 521
241 968
233 156
Frais de personnel
936 844
740 121
763 936
Dotations aux amortissements et provisions
14 310 380
2 956 950
2 109 031
Autres charges
201 137
140 558
140 017
Total charges d'exploitation
17 123 699
5 400 519
4 369 300
Résultat d'exploitation
-14 691 636
-1 744 746
-1 839 077
Quotes-parts de résultats sur opérations faites en commun
-
67
91
Produits financiers
17 362 831
3 577 335
4 568 352
Charges financières
9 826 165
1 452 674
1 724 531
Résultat financier
11
7 536 666
2 124 661
2 843 281
Résultat courant avant impôts
-7 154 970
379 981
1 004 835
Produits exceptionnels
-
126 250
67 033
Charges exceptionnelles
-
141 175
100 186
Résultat exceptionnel
12
-
-14 924
-33 153
Participation des salariés aux résultats de l'entreprise
-
-
Impôt sur les bénéfices
-1 310 051
-1 333 202
-1 075 745
Total des produits
19 794 894
8 692 627
8 241 444
Total des charges
25 639 813
6 994 368
6 194 017
RÉSULTAT NET
-5 844 919
1 698 258
2 047 427
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Comptes sociaux au 31/12/2025
Annexe
1. Faits marquants de l'exercice
1.1.
Acquisitions / Cessions / Sorties
Le groupe AUREA a cédé en date du 28/07/2025 sa filiale M LEGO à LEBRONZE ALLOYS.
LEBRONZE ALLOYS, leader mondial sur le marché des matériaux avancés, propose une large gamme d'alliages de cuivre et de
nickel de spécialité, chacun combinant des propriétés spécifiques telles que la conductivité thermique, la capacité à résister à la friction
et la performance électrique, ce qui fait d'eux des composants critiques dans de nombreux systèmes et marchés finaux.
L'opération porte sur 100% du capital de M LEGO et concerne un périmètre représentant un chiffre d'affaires de 34 M€ au 31/12/2024.
1.2.
Intégration fiscale
Depuis le 1er janvier 2014, la société AUREA relève du régime de l'intégration fiscale. Le périmètre d'intégration au 31/12/2024 se
compose de la société mère AUREA, dite l'intégrante, et de 1 6 filiales, dites intégrées, à savoir :

AUREA DEVELOPPEMENT

POUDMET

AUREA INVESTIMMO

REGEAL

CHAUFFAGE ENERGIES

ROLL GOM

COMPAGNIE FRANCAISE ECO HUILE

RULO FRANCE

DE BEC ENTREPRISES

SARGON

ECOLOGIC PETROLEUM RECOVERY (EPR)

TREZ France

HG INDUSTRIES

RVA

M LEGO (vendue le 25 juillet 2025)

META REGENERATION
L'impôt Groupe 2025 s'est élevé à 0 €. L'intégration fiscale a généré une économie d'impôt de 1 317 415 €.
1.2.1. Paiement de l'impôt sur les sociétés, de l'IFA et de la contribution sociale par la
société intégrée
Chaque société intégrée s'engage, au titre des exercices pendant lesquels elle fera partie du périmètre d'intégration, à payer à la
société intégrante une contribution (ci-après la "Contribution") égale à la so mme de l'impôt sur les sociétés, de l'imposition forfaitaire
annuelle et la contribution sociale assise sur l'impôt sur les sociétés, et dont elle serait redevable si elle n'appartenait pas au périmètre
d'intégration du Groupe.
Il s'ensuit que le résultat fiscal de référence de la société intégrée sera celui déterminé déduction faite de l'ensemble des droits à
imputation dont elle aurait bénéficié en l'absence d'intégration.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 181
Le versement des sommes susvisées à la société intégrante interviendra dans les mêmes conditions et selon le même échéancier
que si ces sommes étaient payées directement au Trésor Public.
Par exception, les acomptes d'impôt sur les sociétés du premier exercice d'intégration seront, le cas échéant, directement versés au
Trésor Public par la société intégrée.
Les acomptes d'impôt sur les sociétés excédentaires seront remboursés par la société intégrante à la société intégrée dans les 30
jours qui suivent la date limite du paiement du solde de l'impôt sur les sociétés du Groupe.
En cas de retard dans l'exécution des paiements, la société débitrice pourra être redevable d'intérêts de retard, calculés se lon un taux
d'intérêt qui ne pourra excéder celui prévu à l'article 1727 du Code général des impôts.
1.2.2. Détermination du résultat fiscal de la société intégrée
Pour les besoins du calcul de la contribution due par chaque société intégrée à la société intégrante, le résultat fiscal de la société
intégrée sera déterminé comme si celle-ci était imposée séparément, c'est-à-dire dans les mêmes conditions que si elle n'appartenait
pas au périmètre d'intégration fiscale du Groupe. Pour ce faire, il sera fait référence à la déclaration constituée par les états
2058 A bis et 2058 B bis.
En conséquence, ce résultat fiscal de référence résultera de l'application des règles de droit commun et ne sera pas influencé par les
retraitements éventuels qui devront être effectués dans le cadre de ce régime d'intégration fiscale.
1.2.3. Sort de l'économie d'impôt sur les sociétés
L'économie d'impôt sur les sociétés, d'imposition forfaitaire annuelle et de contribution sociale, qui résulte de l'application de ce régime
est définitivement acquise à la société intégrante.
Cette économie d'impôt, égale à la différence entre l'impôt sur les sociétés qui doit être payé par la société intégrée à la société
intégrante et l'impôt sur les sociétés qui doit être versé au Trésor Public par la société intégrante, n'est donc pas réallou ée par cette
dernière à la société intégrée.
A la clôture d'un exercice déficitaire, la société intégrée n'est titulaire à raison de cette situation d'aucune créance sur la société intégrante,
pas même dans le cas où cette dernière s'est constituée une créance sur le Trésor en optant pour le report en arrière du déficit d'ensemble.
Néanmoins, les économies d'impôt liées à l'utilisation des déficits des filiales membres du Groupe ne sont que provisoires po ur la
société intégrante, du fait que ces déficits sont appelés à minorer ul térieurement la charge d'impôt qui sera constatée par les sociétés
intégrées lorsqu'elles redeviendront bénéficiaires.
1.2.4. Déficits cumulés
Le total cumulé des déficits activés (nets des reprises) qu'AUREA est susceptible de restituer au 31/12/2025 s'élève à 26 882 295 €
contre 23 992 589 € au 31/12/2024.
2. Règles et méthodes comptables
2.1.
Principes comptables
Les comptes annuels au 31/12/2025 sont établis conformément aux principes et méthodes définis par le règlement 2014-03 du
05/06/2014, modifié par le règlement ANC n°2018-07 du 10/12/2018 et les règlements du Comité de la Règlementation Comptable (CRC).
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AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de prudence et conformément aux hypothèses
de base :

Continuité de l'exploitation ;

Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre ;

Indépendance des exercices, conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
La société AUREA est la société-mère consolidante du Groupe AUREA.
2.2.
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont exclusivement composées de logiciels inscrits dans la rubrique "Concessions, brevets, licences",
évalués à leur coût d'acquisition (prix d'achat tous frais inclus). Ils sont amortis linéairement sur une durée comprise entre 2 et 5 ans.
2.3.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistrées à leur coût d'acquisition, y compris les frais liés à l'acquisition.
Les amortissements pratiqués sont déterminés généralement suivant le mode linéaire sur la durée d'utilisation du bien. Les principales
durées d'utilisation des différentes catégories d'immobilisations corporelles sont les suivantes :

Installations et agencements ................................................5 à 1 0 ans

Matériel de bureau et matériel informatique .......................... 3 à 5 ans
2.4.
Titres de participation
Les titres de participation sont inscrits au bilan à leur coût d'acquisition. Conformément au règlement CRC 2004-06 relatif à la définition
et à la comptabilisation des actifs, AUREA intègre dans la valeur de ses titres les frais liés à leur acquisition.
Si le coût est supérieur à la valeur d'utilité des titres, une provision pour dépréciation est constituée pour la différence.
La valeur d'utilité est déterminée à partir de la quote-part de capitaux propres que les titres représentent. Cette quote-part est, le cas
échéant, ajustée en fonction des perspectives de cash-flow des sociétés concernées.
2.5.
Créances clients et comptes rattachés
Les créances clients sont inscrites au bilan pour leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est constituée en cas de
risque de non-recouvrement.
2.6.
Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur coût d'acquisition. Elles sont éventuellement dépréciées lorsque ceux-
ci sont supérieurs à leurs dernières valeurs liquidatives en fin d'exercice.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 183
2.7.
Instruments financiers
Les emprunts sont inscrits au passif du bilan pour leur valeur nominale. Les frais d'émission attachés sont enregistrés en "Charges à
répartir" et font l'objet d'un amortissement sur la durée de l'emprunt.
2.8.
Actions auto-détenues
Les actions auto-détenues affectées à la couverture de plans d'attribution d'actions gratuites sont enregistrées en "Valeur mobilières
de placement".
Conformément au CRC 2008-15, une provision pour risque est constituée sur la période d'acquisition des droits par les bénéficiaires
lorsqu'une charge devient probable.
Les actions auto-détenues non affectées à la couverture de plans sont enregistrées en "Autres immobilisations financières" à leur coût
d'acquisition. Une provision pour dépréciation à caractère financier est constituée si le cours de bourse est inférieur au coût de revient
unitaire de ces titres.
2.9.
Engagements de retraite
Les engagements de la Société au titre des indemnités de fin de carrière font l'objet d'une provision inscrite au passif du bilan. Ces
provisions sont évaluées selon la méthode des unités de crédit projetées.
3. Changements de méthodes
Les méthodes d'évaluation et de présentation des comptes annuels retenues pour cet exercice n'ont pas été modifiées par rapport à
l'exercice précédent.
4. Evènements postérieurs à la clôture
La filiale FLAUREA CHEMICALS, unique société capable de recycler le cadmium en Europe, a poursuivi le développement de son
outil industriel, dont le permis d'exploitation devait intervenir mi-2026.
Cependant, l'inspection du travail a considéré que le seuil de contamination qui sera autorisé pour certains travailleurs d'i ci juillet 2027
de 1 pour 1 000, contre 4 pour 1 000 aujourd'hui, ne pourrait pas être atteint. Bien qu'aucune maladie professionne lle liée au cadmium
n'ait été constatée, l'administration a appliqué la clause de précaution et a immédiatement interdit l'exercice de l'activité le 23 décembre
2025.
Faute de solution à court terme, le Groupe AUREA a décidé de déposer le bilan de sa filiale le 10 février 2026, une décision dont
l'impact sur les actifs immobiliers devrait rester limité
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 184
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
5. Notes relatives au bilan
Note 1 : Immobilisations incorporelles et corporelles
Valeurs brutes
Valeurs brutes
Augmentations
Diminutions
Reclassements
En €
début d'exercice
fin d'exercice
Concessions, brevets, licences
3 800
-
-
-
3 800
Immobilisations incorporelles
3 800
-
-
-
3 800
Terrains
-
-
-
-
-
Constructions
-
-
-
-
-
Autres installations, agencements
70 774
-
-
-
70 774
Matériels de bureau et informatique
-
-
-
-
-
Immobilisations corporelles
70 774
-
-
-
70 774
Amortissements
Amortissements
Augmentations
Diminutions
Reclassements
En €
début d'exercice
fin d'exercice
Concessions, brevets, licences
3 800
-
-
-
3 800
Immobilisations incorporelles
3 800
-
-
-
3 800
Terrains
-
-
-
-
-
Constructions
-
-
-
-
-
Autres installations, agencements
38 880
10 830
-
-
49 710
Matériels de bureau et informatique
-
-
-
-
-
Immobilisations corporelles
38 880
10 830
-
49 710
Valeurs nettes
Valeurs nettes
Augmentations
Diminutions
Reclassements
En €
début d'exercice
fin d'exercice
Total immobilisations incorporelles
-
-
-
-
-
Total immobilisations corporelles
31 394
10 830
-
-
21 064
Note 2 : Immobilisations financières
Valeurs brutes
Valeurs brutes
Augmentations
Diminutions
Reclassements
En €
début d'exercice
fin d'exercice
Titres de participation
43 422 517
-
5 900 000
20 000
37 542 517
Actions propres
74 214
237 446
124 215
-
187 444
Autres immobilisations financières
617 870
191 029
-
-
808 899
Immobilisations financières
44 114 601
428 474
6 024 215
20 000
38 538 860
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 185
Provisions
Provisions fin
Augmentations Diminutions Reclassements
En €
début d'exercice
d'exercice
Titres de participation
5 050 000
-
-
-
5 050 000
Actions propres
-
-
-
-
-
Provisions
5 050 000
-
-
-
5 050 000
Valeurs nettes
Valeurs nettes
Augmentations Diminutions Reclassements
En €
début d'exercice
fin d'exercice
Total immobilisations financières
39 990 387
191 029
5 050 000
20 000
33 301 416
Total actions propres
74 214
237 446
124 215
-
187 444
Note 3 : Actions propres
Note 3.1 : Valeurs brutes
Diminutions :
Réallocations :
Situation au
Situation au
Augmentations :
cessions et
virements de compte
31/12/2024
rachats
31/12/2025
transferts
à compte
Valeur
Valeur
Valeur
Valeur
Valeur
En €
Valeur
Valeur
Valeur
Valeur
Valeur
unitaire
unitaire
unitaire
unitaire
unitaire
Actions rachetées en vue
de leur remise éventuelle
-
-
à titre de paiement ou
d'échange
Actions rachetées en vue
-
-
de leur annulation
Auto détention directe
-
-
Compte de liquidité
5,06
74 214
4,04
237 446
5,34
-124 215
5,54
187 444
Immobilisations
-
74 214
237 446
-124 215
187 444
financières
Actions destinées à être
transférées aux
4,92
39 308
bénéficiaires de plans
d'actions gratuites
Actif circulant
-
39 308
Total opérations au
comptant sur actions
-
113 522
237 446
-124 215
187 444
AUREA
Note 3.2 : Provisions
Provisions
Provisions
Augmentations
Diminutions
En €
début d'exercice
fin d'exercice
Actions propres classées en actif immobilisé
-
-
-
-
Actions propres classées en actif circulant
-
-
-
-
Provisions
-
-
-
-
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 186
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Note 4 : Charges à répartir
En €
Début d'exercice
Augmentations
Reprises
Fin d'exercice
Frais d'émission d'emprunts
-
-
-
-
Primes de remboursement des obligations
-
-
-
-
Total
-
-
-
-
Note 5 : Capitaux propres
Primes
Autres réserves
Capital
liées au
et provisions
Résultat
Total
En €
capital
réglementées
Capitaux propres au 31/12/2023
11 264 261
5 974 269
39 067 692
2 047 424
58 353 646
Affectatio n d u r ésulta t d e l'exercic e 2 023 e t d ividende s d istribués
-
-
2 047 424
-2 047 424
-
Augmentation de capital
-
-
-
-
-
Réduction de capital
-
-
-
-
-
Autres affectations
-
-
-
-
-
Résultat de l'exercice 2023
-
-
-
1 698 258
1 698 258
Provisions réglementées
-
-
-
-
-
Capitaux propres au 31/12/2024
11 264 261
5 974 269
41 115 115
1 698 258
6 051 903
Affectatio n d u r ésulta t d e l'exercic e 2 024 e t d ividende s d istribués
-
-
296 062
-1 698 258
-1 402 196
Augmentation de capital
-
-
-
-
-
Réduction de capital
-
-
-
-
-
Autres affectations
-
-
-
-
-
Résultat de l'exercice 2024
-
-
-
-5 844 918
-5 844 918
Provisions réglementées
-
-
-
-
-
Capitaux propres au 31/12/2025
-
-
296 062
-5 844 918
52 804 789
Le capital d'AUREA au 31/12/2025 est composé de 9 386 884 actions de 1,20 € de valeur nominale, entièrement libérées.
Le conseil d'administration, le 28 octobre 2025, a décidé de verser un acompte sur dividende en numéraire de 0,15 € par action au
titre de l'exercice 2025 en cours. Le détachement de l'acompte est intervenu le 4 novembre 2025.
Note 6 : Provisions
Reprises
Reprises devenues
Début d'exercice
Dotations
Fin d'exercice
En €
utilisées
sans objet
Engagements de retraite et assimilés
13 244
16 018
13 244
-
16 018
Risques sociaux
96 000
-
46 000
-
50 000
Autres provisions (actions gratuites)
1 292
-
1 292
-
-
Total provisions
110 536
16 018
60 536
-
66 018
Les autres provisions couvrent l'obligation d'AUREA de livrer des actions dans le cadre des plans d'attribution d'actions gratuites.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 187
Note 7 : Excédent / Endettement financier net
En €
2025
2024
Emprunts obligataires
-
-
Emprunts auprès des établissements de crédit
24 756 067
23 826 578
Autres emprunts et dettes assimilés
148 503
143 245
Comptes courants intégrations fiscales sociétés intégrées
56 156
274 910
Comptes courants de trésorerie des sociétés apparentées
13 633 843
9 839 188
Total des dettes financières
38 594 569
34 083 921
Créances rattachées à des participations et prêts
-
-
Comptes courants intégrations fiscales des sociétés intégrées
-1 078 704
-243 504
Comptes courants de trésorerie des sociétés apparentées
-32 173 498
-41 198 737
Valeurs mobilières de placement
-12 467 070
-760 990
Disponibilités
-9 838 777
-12 271 979
Trésorerie
-55 558 049
-54 475 210
Excédent / Endettement net
-16 963 480
-20 391 289
La position financière nette d'AUREA est passée d'un excédent financier net de 20 391 289 € au 31/12/2024 à un excédent financier
net de 16 963 480 € au 31/12/202 5, soit une variation de 3 427 809 €.
Les sommes figurant dans la rubrique "Comptes courants intégrations fiscales sociétés intégrées" correspondent aux versements à
la société mère du Groupe fiscal des acomptes d'impôts et des crédits d'impôts des filiales intégrées.
Note 8 : Etats des échéances des créances et des dettes
En €
Montant brut
< 1 an
> 1 an
Créances rattachées à des participations
-
-
-
Autres immobilisations financières
-
-
-
Actif immobilisé
-
-
-
Créances clients et comptes rattachés
1 060 917
1 060 917
-
Autres créances fiscales et sociales
59 503
59 503
-
Débiteurs divers
2 097 660
2 097 660
-
Comptes courants intégration fiscale sociétés intégrées
1 078 704
1 078 704
-
Comptes courants de trésorerie des sociétés apparentées
53 013 198
53 013 198
-
Charges constatées d'avance
3 883
3 883
-
Actif circulant
57 313 864
57 313 864
-
Total créances au 31/12/2025
57 313 864
57 313 864
-
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 188
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Provisions sur créances
Les provisions sur les postes d'actif circulant ont évolué de la manière suivante :
Début
Fin d'exercice
Dotations
Reprises
Reclassements
En €
d'exercice
Clients
-
-
-
-
-
Comptes courants des sociétés apparentées
6 542 924
14 296 776
-
-
20 839 700
Valeurs mobilières de placement
166 937
8 252
102 257
-
72 932
Total provisions sur créances
6 709 861
14 305 028
102 257
-
20 912 632
Echéancier des créances clients
En €
2025
2024
Inférieur à 30 jours
-
-
Entre 30 et 60 jours
-
-
Supérieur à 60 jours
-
-
Total
-
-
Dettes au 31/12/2024
En €
Montant brut
< 1 an
De 1 à 5 ans
> 5 ans
Autres emprunts obligataires
-
-
-
-
Emprunts auprès des établissements de crédit
24 756 067
5 319 845
16 382 651
3 053 571
Autres emprunts et dettes assimilées
148 503
148 503
-
-
Comptes courants intégration fiscale sociétés intégrées
56 156
56 156
-
-
Comptes courants de trésorerie des sociétés apparentées
13 633 843
13 633 843
-
-
Dettes financières
38 594 569
19 158 347
16 382 651
3 053 571
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
550 549
550 549
-
-
Autres dettes fiscales et sociales
220 724
220 724
-
-
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
27 276
27 276
-
-
Autres dettes
26 011
26 011
-
-
Produits constatés d'avance
-
-
-
-
Autres dettes
824 560
824 560
-
-
Total dettes au 31/12/2025
39 419 129
19 982 907
16 382 651
3 053 571
Echéancier des dettes fournisseurs
En €
2025
2024
Inférieur à 30 jours
14 391
51 849
Entre 30 et 60 jours
16 377
895
Supérieur à 60 jours
171 464
211 787
Total
202 232
264 531
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 189
Note 9 : Charges à payer incluses dans les postes du bilan
En €
2025
2024
Emprunts obligataires
0
-
Emprunts auprès des établissements de crédit
148 418
143 245
Autres emprunts et dettes assimilées
85
2 240
Dettes financières
148 503
145 485
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
200 162
289 727
Autres dettes fiscales et sociales
0
64 966
Autres dettes
200 162
354 693
Total charges à payer
348 665
500 178
Note 10 : Produits à recevoir inclus dans les postes du bilan
En €
2025
2024
Valeurs mobilières de placement
144 760
109 844
Créances clients et comptes rattachés
616 723
737 473
Autres créances fiscales et sociales
-
-
Total produits à recevoir
761 483
847 317
6. Notes relatives au compte de résultat
Note 11 : Résultat financier
En €
2025
2024
Produits perçus des participations
1 200 000
980 000
Produits / charges financiers nets
6 430 670
1 204 525
Provisions financières et divers
-94 005
-59 864
Résultat financier
7 536 665
2 124 661
Note 12 : Résultat exceptionnel
En €
2025
2024
Résultat sur opérations en capital
-
-14 924
Cession d'immobilisations financières
-
-
Résultat sur opérations de gestion
-
-
Provisions exceptionnelles et divers
-
-
Résultat exceptionnel
-
-14 924
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 190
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Note 13 : Entreprises liées
Note 13.1 : Bilan
Montant concernant les entreprises
Avec lesquelles la société
Liées
En €
a un lien de participation
Titres de participation
33 301 416
-
Créances rattachées à des participations et prêts
-
-
Actif immobilisé
33 301 416
-
Créances clients et comptes rattachés
1 060 917
-
Comptes courants de trésorerie et intégration fiscale des sociétés
33 252 202
-
apparentées et intégrées
Actif circulant
34 313 119
-
Montant concernant les entreprises
Avec lesquelles la société
Liées
En €
a un lien de participation
Comptes courants de trésorerie et intégration fiscale des sociétés
13 689 999
-
apparentées
Dettes financières
13 689 999
-
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
148 154
-
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
0
-
Autres dettes
148 154
-
Note 13.2 : Compte de résultat
Montant concernant les entreprises
Avec lesquelles la société
Liées
En €
a un lien de participation
Prestations et assistance
2 378 268
-
Produits d'exploitation
2 378 268
-
Produits des participations
1 200 000
-
Autres produits financiers
1 691 135
-
Produits financiers
16 891 135
-
Charges financières
287 024
-
Charges financières
287 024
-
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 191
Note 14 : Engagements financiers donnés hors bilan
En €
2025
2024
Avals, cautions et garanties
4 937 654
3 370 015
Autres garanties
-
-
Total
4 937 654
3 370 015
La ligne "Avals, caution et garanties" concerne les garanties données par AUREA pour le compte de certaines de ses filiales en faveur
d'établissements financiers.
Note 15 : Rémunérations et effectifs
Note 15.1 : Rémunération des dirigeants
Les rémunérations comptabilisées, y compris les charges sociales relatives aux membres des organes de direction d'AUREA en 2023,
s'analysent comme suit :
Administrateurs
En €
2025
2024
Rémunérations
11 496
8 724
Honoraires
66 000
66 000
Jetons de présence
125 700
120 000
Total
203 196
214 724
Note 15.2 : Effectifs moyens de la société
L'effectif moyen de la société est de 8,9 personnes en 2025.
Note 16 : Accroissements et allégements de la dette future d'impôt
En €
2025
2024
Différences temporaires
730 299
732 144
Déficits reportables
4 004
3 311
Impôts différés actifs
726 988
726 988
(allègement de la charge future d'impôts)
Différences temporaires
0
-
Impôts différés passifs
0
-
(accroissement de la charge future d'impôt)
Total
730 992
730 299
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 192
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
7. Résultats et autres éléments caractéristiques de la société
AUREA au cours des 5 derniers exercices
2025
2024
2023
2022
2021
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
Situation financière en fin d'exercice
Capital social (en €)
11 264 261
11 264 261
11 264 261
12 130 312
12 028 394
Nombre d'actions ordinaires
9 386 884
9 386 884
9 386 884
10 108 593
10 023 662
Nombre d'obligations convertibles en actions
-
-
-
-
-
Résultat global des opérations effectives
Chiffre d'affaires hors taxes (en €)
2 378 268
2 645 910
2 428 606
2 406 881
2 304 796
Résultat avant impôt, participation, dotation aux
7 155 410
3 322 007
3 080 713
3 798 482
4 369 834
amortissements et provisions (en €)
Impôt sur les bénéfices (en €)
-1 310 051
-1 333 202
-1 075 745
-811 356
-583 052
Résultats après impôt mais avant dotation aux
8 465 462
1 988 805
2 004 968
2 987 126
3 786 782
amortissements et provisions (en €)
Résultat après impôt, dotations aux
-5 844 919
1 698 259
2 047 427
379 697
3 654 038
amortissements et provisions
Montant des bénéfices distribués (en €)
1 402 196
-
-
1 428 027
978 879
Participation des salariés due au titre de
-
-
-
-
-
l'exercice (en €)
Résultats des opérations réduits à 1 action
Résultat après impôt et participation mais avant
0,90
0,21
0,21
0,30
0,38
dotations aux amortissements et provisions (en €)
Résultat après impôt, participation des salariés,
-0,62
0,18
0,22
0,04
0,36
dotations aux amortissements et provisions (en €)
Dividende net attribué à chaque action (en €)
0,15
-
-
0,15
0,10
Personnel
Nombre de salariés
8
6,9
5
4
5
Montant de la masse salariale (en €)
628 308
529 980
508 376
333 424
692 108
Montant des sommes versées au titre des
avantages sociaux (sécurité sociale, œuvres
267 144
215 997
194 672
128 244
214 276
sociales…) (en €)
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 193
8. Liste des filiales et participations au 31/12/2025
Valeur comptable des titres détenus
Prêts et avances
Quote-part du
Sociétés
Capital social
consentis par la
capital détenu
Brute
Nette
société
A. Renseignements détaillés concernant les filiales et participations
Filiales détenues à plus de 50%
AGENCE INDEPENDANTE DE PRESTATIONS
819
12 400
100%
12 276
12 276
(AIP) SPRL (société belge)
AUREA DEVELOPPEMENT SARL
7 622
100%
8 380
8 380
-
AUREA INVESTIMMO SAS
10 000
100%
10 000
10 000
-
BHS KUNSTSTOFF AUGEREITUNG GmbH
-
150 000
100%
3 200 000
200 000
(société allemande)
COMPAGNIE FRANCAISE ECO HUILE SAS
152 400
100%
15 000 000
15 000 000
2 713 712
DE BEC ENTREPRISES SAS
400 000
100%
400 000
-
3 289 757
ECOLOGIC PETROLEUM RECOVERY (EPR) SARL
150 000
100%
184 740
184 740
-
FLAUREA CHEMICALS SA (société belge)
1 000 000
100%
1 000 000
-
12 302 041
HG INDUSTRIES SAS
200 000
100%
200 000
200 000
397 998
M LEGO
-
-
0
-
-
META REGENERATION
100 000
100%
100 000
-
6 647 730
POUDMET SAS
500 000
100%
500 000
500 000
1 008 622
RECUPERATION VALORISATION ALUMINIUM (RVA)
38 204
100%
731 485
731 485
-
REGEAL SAS
1 000 000
100%
1 000 000
1 000 000
5 898 843
ROLL-GOM SAS
1 400 000
100%
928 850
928 850
180 001
RULO SA (société belge)
1 300 000
100%
1 959 341
1 959 341
-
RULO France SAS
50 000
100%
50 000
-
902 897
SARGON SAS
100 000
100%
100 000
100 000
2 446 768
SWAN ALLOY (société galloise)
9 373 023
100%
9 037 439
9 037 439
-
TREZ FRANCE SAS
500 000
100%
500 000
-
9 883 504
Participations détenues à moins de 50%
Néant
B. Renseignements globaux concernant les autres filiales et participations
Participations non reprises en A
SCI IMMOBILIERE DE COMPIEGNE
10 000
0,01%
1
1
0
SCI IMMOBILIERE DES MOFFLAINES
10 000
0,01%
1
1
54
SCI IMMOBILIERE ALBRECHT 8
10 000
0,01%
1
1
5 000
SCI IMMOBILIERE PERIGNAT
10 000
0,01%
1
1
20 480
SCI IMMOBILIERE PERIGNAT 2
10 000
0,01%
1
1
720
SCI IMMOBILIERE PERIGNAT 3
10 000
0,01%
1
1
1 200
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 194
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Comptes sociaux au 31/12/2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les
comptes annuels
A l'assemblée générale de la société AUREA,
1. Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des comp tes annuels de
la société AUREA relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 202 5, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent
une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la
fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au conseil d'admi nistration.
2. Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les élémen ts
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie "Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l'audit des comptes annuels" du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période 1er janvier 2025 à la date d'émission de notre rapport, et
notamment no us n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les incidences de la première application du
règlement ANC n°2022-06 exposées dans la note « changement de méthodes » dans la partie des règles et méthodes comptables
l'annexe aux comptes annuels.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 195
3. Justificatif des appréciations – Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été le s plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que
nous avons apportées face à ces risques.
Risques identifiés et principaux jugements
Evaluation des titres de participation
Les titres de participation, figurant au bilan au 31 décembre 2025 pour un montant net de 32,493 millions d'euros, représentent un des
postes les plus importants du bilan. Ils sont comptabilisés à leur date d'entrée au coût d'acquisition et dépréciés sur la ba se de leur
valeur d'utilité.
Com me indiqué dans la note 2.4 « Titres de participation » de l'annexe, la valeur d'utilité est déterminée à partir de la quote-part des
capitaux propres que les titres représentent. Cette quote-part est, le cas échéant, ajustée en fonction des perspectives de cash flow
des sociétés concernées.
L'estimation de la valeur d'utilité de ces titres requiert l'exercice du jugement de la direction dans son choix des éléments à considérer,
éléments qui peuvent correspondre notamment à des éléments prévisionnels (perspectives de rentabilité).
Dans ce contexte et du fait des incertitudes inhérentes à certains éléments et notamment à la probabilité de réalisation des prévisions,
nous avons considéré que la correcte évaluation des titres de participation et des provisions pour dépréciation éventuelles constituait
un point clé de l'audit.
Notre approche d'audit
Pour apprécier le caractère raisonnable de l'estimation de la valeur d'utilité des titres de participation, sur la base des i nformations qui
nous ont été communi quées, nos travaux ont consisté principalement à vérifier que l'estimation de cette valeur déterminée par la
direction est fondée sur une justification appropriée de la méthode d'évaluation et des éléments chiffrés utilisés et, pour les évaluations
reposant sur des éléments prévisionnels, à :

obtenir les prévisions de flux de trésorerie et d'exploitation des activités de l'entité concernée établies par la direction
opérationnelle et apprécier leur cohérence avec les données prévisionnelles issues des derniers plans stratégiques, établis
sous le contrôle de leur direction générale pour chacune de ces activités ;

vérifier la cohérence des hypothèses retenues avec l'environnement économique aux dates de clôture et d'établissement
des comptes ;

comparer les prévisions retenues pour des périodes précédentes avec les réalisations correspondantes afin d'apprécier la
réalisation des objectifs passés ;
Nous avons par ailleurs vérifié le caractère approprié des informations présentées dans la note 2.4 « Titres de participation » de
l'annexe aux comptes annuels.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
4. Vérification spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spéci fiques
prévues par les textes légaux et règlementaires.
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AUREA
Page 196
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données
dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels
adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives
aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Informations relatives au gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans l a section du rapport de gestion du conseil d'administration consacrée au gouvernement
d'entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations
et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié
leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les
éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation.
Sur la base de ces travaux, nous atte stons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre
publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons
vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous
n'avons pas d'observation à formuler sur ces informatio ns.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle
et à l'identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans l e rapport de gestion.
5. Autres vérifications ou informations prévues par les textes
légaux et règlementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérifi cation du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité du Président Directeur Général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information éle ctronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier
annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos tra vaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société AUREA par les assemblées générales du 24 juin 2009 pour le
cabinet CFG Audit et du 30 juin 2003 pour le cabinet Gilles Hubert. Au 31 décembre 2025, le cabinet CFG Audit était dans la 17ème
année de sa mission sans interruption et le cabinet Gilles Hubert dans la 23ème année.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 197
6. Responsabilités de la direction et des personnes constituant
le gouvernement d'entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes c omptables
français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant
pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son e xploitation,
de prés enter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la
convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il inc ombe au conseil d'administration de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité d es
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
7. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit
des comptes annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes
annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance ra isonnable correspond à un niveau élevé
d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent
de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des élémen ts
qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anom alie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut
impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle
interne ;

il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;

il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;

il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et,
selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la s ociété à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
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AUREA
Page 198
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire
l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus
de certifier ;

il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au conseil d'administration
Nous remettons un rapport au conseil d'administration qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous por tons également à sa connaissance, le cas échéant,
les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi l es éléments communiqués dans le rapport au conseil d'administration figurent les risques d'anomalies significatives que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de
l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au conseil d'administration la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n°537-2014 confirmant
notre indépendance, au sens des règles applicables e n France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L.
821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous
nous entretenons avec le conseil d'administration des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Paris, le 28 avril 2026
Les commissaires aux comptes
Pour le Cabinet CFG AUDIT
Pour le Cabinet Gilles HUBERT
Sébastien INDUNI
Amandine JUIGNET
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 199
Exercice clos le 31/12/2025
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les
conventions et engagements réglementés
Aux actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions et
engagements réglementés.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités
essentielles des conventions et engagements dont nous avons été avisés ou que nous aurions découv erts à l'occasion de notre
mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres conventions et engagements.
Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 225-31 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de
ces conventions et engagements en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article R.225-31 du Code de
commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions et engagements déjà approuvés par l'assemblée
générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compa gnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des
informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
1. Conventions et engagements soumis à l'approbati on de
l'assemblée générale
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée au cours de l'exercice écoulé à soumettre à
l'approbation de l'assemblée générale en application des dispositions de l'article L. 225-40 du Code de commerce.
2. Conventions et engagements déjà approuvés par l'assemblée
générale
En application de l'article L 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions et engagements
suivants, déjà approuvés par l'assemblée générale au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
AUREA
Page 200
Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
2.1.
Conventions de trésorerie
2.1.2. Convention de gestion de trésorerie entre la société AUREA et la société
TOMBSTONE France autorisée par le conseil d'administration du 6/07/2006
La société TOMBSTONE France ne disposant pas en propre des moyens objets de la convention, il a été conclu une convention de
gestion de trésorerie destinée à faire face à des besoins ponctuels.

Personnes concernées : Monsieur Joël PICARD, dirigeant commun aux sociétés AUREA et TOMBSTONE France, Président
Directeur Général de la société AUREA et de la société TOMBSTONE France.

Nature et objet de la convention :
-
Prise en charge de la gestion de trésorerie,
-
Remboursement des frais exposés.

Modalités : L'avance de trésorerie consentie est rémunérée au taux EONIA +0,10%. Les intérêts sont stipulés payables par
trimestre échu, lors du dernier remboursement. Le non-paiement des sommes à échéance anticipée ou normale entraîne
une majoration de 20%.

Aucun mouvement financier n'a été constaté au titre de l'exercice clos le 31/12/20 25.
2.2.
Conventions de prestations de services
2.2.1. Convention de prestations de services entre la société NORTHBROOK Belgium et
la société AUREA conclue le 5/03/2010 et approuvée par le conseil d'administration
du 4/03/2010
La société NORTHBROOK Belgium dispose de compétences dont a besoin la société AUREA. Dans ce cadre, une convention de
prestations de services a été conclue entre les 2 sociétés dont les caractéristiques sont les suivantes :

Personnes concernées : Monsieur Joël PICARD, dirigeant commun aux sociétés NORTHBROOK Belgium et AUREA,
représentant légal de la société NORTHBROOK Belgium et Président Directeur Général de la société AUREA.

Nature et objet de la convention : La convention comprend : conseil stratégique d'investissement et de développement,
assistance d'exploitation, de gestion financière et comptable, administrative (recrutement du personnel d'encadrement,
détermination de la politique de rémunération) et juridique (préparation et tenue des assemblées, établissement des contrats
et conventions, suivi des contentieux, application de la réglementation fiscale).

Modalités : En contrepartie des prestations de services stipulées ci-dessus, NORTHBROOK Belgium perçoit une
rémunération annuelle 66 000 € hors taxes. Cette convention conclue pour une durée de 12 mois est renouvelable par tacite
reconduction d'année en année sauf dénonciation notifiée par l'une des p arties à l'autre trois mois avant la date d'expiration
de la période contractuelle en cours.

Montant total facturé par NORTHBROOK Belgium au titre de l'exercice 20 25 : 66 000 €.
AUREA
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Rapport Financier Annuel – Exercice 2025
Page 201
2.3.
Autres conventions
2.3.1. Convention de domiciliation conclue entre les sociétés FINANCIERE 97 et AUREA
le 30/08/2002
La société FINANCIERE 97 disposant de locaux au 3, Avenue Bertie Albrecht – 75008 Paris, elle a conclu une convention de
domiciliation avec la société AUREA.

Personnes concernées : La société FINANCIERE 97 est administrateur au sein de la société AUREA.
Dirigeants communs aux sociétés AUREA et FINANCIERE 97 : Monsieur Joël PICARD, Président Directeur Général de la
société AUREA est aussi administrateur de la société FINANCIERE 97.

Nature et objet de la convention : La société FINANCIERE 97 donne en location à la société AUREA un bureau pour la
domiciliation de son siège social au 3, avenue Bertie Albrecht à Paris 8ème.

Montant des loyers facturés au titre de l'année 20 25 : 0 €.
Paris, le 28 avril 2026
Les commissaires aux comptes
Pour le Cabinet CFG AUDIT
Pour le Cabinet Gilles HUBERT
Sébastien INDUNI
Amandine JUIGNET
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