*Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau *Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. **Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves consolidées. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent. ****Les autres mouvements incluent principalement les effets de l'hyperinflation en Argentine et en Turquie ****Les autres mouvements incluent principalement les effets de l'hyperinflation en Argentine et en Turquie

SOMMAIRE

NOS SOLUTIONS & GAMMES

Haulotte propose une offre couvrant l'ensemble des principaux usages du travail en hauteur, avec des solutions adaptées aux

environnements intérieurs, extérieurs, industriels et tout-terrain.

La largeur de gamme du Groupe permet de répondre à une grande diversité de besoins opérationnels, en combinant sécurité,

accessibilité, performance et simplicité d'usage.

Nacelles articulées

Nacelles Ciseaux

Nacelles à mât avec ou sans

Nacelles Push-Around

de 12 à 16m

pendulaire

de 8 à 14m

Nacelles articulées tout-terrain

de 6 à 10m

Nacelles Ciseaux tout-terrain

de 16 à 20m

de 15 à 21m

Nacelles articulées tout-terrain

Des équipements légers et

Des solutions compactes et

Nacelles Ciseaux tout-terrain

de 10 à 12m

de 16 à 41m

polyvalents pour des usages

maniables pour les environnements

ponctuels et mobiles.

intérieurs et les interventions en

Des plateformes conçues pour les

Des solutions offrant souplesse

espaces restreints.

travaux nécessitant stabilité, capacité

de mouvement et accès aux zones

de charge et efficacité opérationnelle.

complexes.

Solutions Spécifiques

Nacelles tractées

Nacelles télescopiques

de 13 à 19m

tout-terrain

Une offre complémentaire

de 16 à 43m

permettant de répondre à des

Nacelles automotrices

besoins particuliers ou à des

de 13 à 16m

usages spécialisés.

Des équipements destinés aux

Des nacelles légères tractées ou

travaux en hauteur nécessitant

automotrices pour des usages

portée, robustesse et performance

multiples.

tout-terrain.

Rapport d'activités 2025

SOMMAIRE

Innover pour renforcer sécurité, performance et durabilité

L'innovation constitue un levier majeur de différenciation pour répondre aux attentes opérationnelles des utilisateurs et accompagner les

évolutions du marché.

Haulotte développe en permanence des solutions destinées à améliorer l'usage, la sécurité, la performance et l'efficacité énergétique de ses

équipements.

Cette dynamique d'innovation contribue à renforcer la valeur d'usage des équipements et à accompagner la transformation du secteur.

SÉCURITÉ DES

PERFORMANCE

ÉNERGIE ET RÉDUCTION

OPÉRATEURS

ET USAGE

D'IMPACT

Haulotte Activ'Shield Bar

Haulotte Acriv'Lighting System

Haulotte Activ' Screen

Haulotte Stop Emission System

Système de protection contre les

Dispositif d'éclairage conçu pour

Outil de diagnostic embarqué

Système limitant les émissions

permettant d'accéder en temps réel aux

risques d'écrasement.

sécuriser les opérations de chargement

polluantes et sonores grâce à l'arrêt

et déchargement.

informations clés de fonctionnement.

automatique en période d'inactivité.

FASTN

Pedestrian Detection Assist

Haulotte Extra Reach

Haulotte Activ'Energy Management

Caméra intelligente destinée à détecter

Premier ancrage actif et universel

Solution permettant d'augmenter la

Dispositif optimisant les performances et

pour nacelles élévatrices, conçu pour

les piétons dans les zones à risque.

charge embarquée tout en maintenant la

la durée de vie des batteries.

renforcer la sécurité des opérateurs.

performance d'usage.

Rapport d'activités 2025

Des services conçus pour accompagner la performance

SOMMAIRE

MAINTENIR

PILOTER

FORMER

Contrats de Service

Formation

Des parcours de formation destinés à

Des solutions de maintenance préventive,

Portail web regroupant l'ensemble des

accompagner la montée en compétences

d'extension de garantie et d'accompagnement

services utiles à la gestion et au suivi des

des équipes et à optimiser l'utilisation des

réglementaire.

équipements.

machines.

Au-delàdeséquipements,Haulottedéveloppeunécosystème

de services destiné à maximiser la disponibilité, la sécurité

et l'efficacité opérationnelle des flottes.

L'accompagnement client constitue une composante

essentielle de la proposition de valeur du Groupe. Il repose

Pièces de rechange d'origine

sur une offre de services et de solutions digitales pensée

Des pièces conçues pour garantir sécurité,

Webapp conçue pour les opérateurs de

pour répondre aux besoins de chaque métier.

compatibilité, fiabilité et valeur résiduelle

terrain, facilitant l'accès aux informations

des équipements.

techniques et d'usage.

Ces services contribuent directement à améliorer

l'expérience client, à renforcer la continuité d'exploitation et

à optimiser le coût total de possession.

Support Technique

Y O U R

C O N N E C T E D

C O M P A N I O N

Un réseau d'experts disponible à distance,

Solution télématique et de gestion de flotte

sur site ou dans les centres techniques du

permettant de piloter les performances,

Groupe.

l'accès et l'utilisation des machines.

Rapport d'activités 2025

SOMMAIRE

RAPPORT DE GESTION

ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

REMARQUES GÉNÉRALES

Définitions

Dans le présent rapport financier annuel, et sauf indication contraire :

- Les termes la « Société » ou « HAULOTTE GROUP » désignent la société HAULOTTE GROUP, société

anonyme au capital de 4.078.265,62 euros dont le siège social est situé rue Emile Zola 42420 Lorette,

France, immatriculée au Registre de Commerce et des Sociétés de Saint-Etienne sous le numéro unique

d'identification 332 822 485.

- Le terme le « Groupe » renvoie à la Société et à l'ensemble des sociétés rentrant dans son périmètre

de consolidation.

Informations prospectives

Le présent rapport financier annuel comporte également des informations sur les objectifs et les axes de

développement du Groupe. Ces indications sont parfois identifiées par l'utilisation du futur, du conditionnel et de

termes à caractère prospectif tels que « estimer », « considérer », « avoir pour objectif », « s'attendre à », « entend »,

« devrait », « souhaite » et « pourrait » ou toute autre variante ou terminologie similaire. L'attention du lecteur est

attirée sur le fait que ces objectifs et axes de développement ne sont pas des données historiques et ne doivent

pas être interprétés comme une garantie que les faits et données énoncés se produiront, que les hypothèses

seront vérifiées ou que les objectifs seront atteints. Il s'agit d'objectifs qui par nature pourraient ne pas être

réalisés et les informations produites dans le présent rapport financier annuel pourraient se révéler erronées sans

que le Groupe se trouve soumis de quelque manière que ce soit à une obligation de mise à jour, sous réserve de

la règlementation applicable, notamment le Règlement général de l'Autorité des marchés financiers (l'« AMF »).

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RAPPORT DE GESTION

SOMMAIRE

ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

PERSONNES RESPONSABLES

Responsable du présent rapport financier annuel

Conformément à l'article L.451-1-2 du Code monétaire et financier, nous vous indiquons que le responsable du

rapport financier annuel est Monsieur Alexandre Saubot, Directeur Général Délégué de HAULOTTE GROUP.

Attestation de la personne responsable

Lorette, le 30 avril 2026

« J'atteste, à ma connaissance, en ma qualité de Directeur Général Délégué, que les comptes annuels et les

comptes consolidés de Haulotte Group SA pour l'exercice clos le 31 décembre 2025, sont établis conformément

au corps de normes comptables applicable et donnent une image fidèle et honnête des éléments d'actif et de

passif, de la situation financière et des profits ou pertes de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises

comprises dans la consolidation.

J'atteste également que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des

résultats et de la situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la

consolidation, ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés.

J'atteste enfin que les informations en matière de durabilité incluses dans le rapport annuel ont été établies

conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables. ».

Monsieur Alexandre Saubot

Directeur Général Délégué

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RAPPORT DE GESTION

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ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

PARTIE 1 :

INFORMATIONS D'ORDRE ECONOMIQUE

1 - SITUATION ET ÉVOLUTION DE L'ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ AU COURS

DE L'EXERCICE ÉCOULÉ

Haulotte Group est l'un des

acteurs majeurs sur le marché de la nacelle élévatrice automotrice de personnes, en

tant que constructeur généraliste, présent sur les principales familles de produits (nacelles télescopiques,

articulées, ciseaux, mâts verticaux) et en tant que vendeur sur les cinq continents.

La baisse du marché mondial de la nacelle, débutée au second semestre 2023, s'est poursuivie sur l'année 2025.

Celui-ci a atteint son niveau le plus bas depuis le déclenchement de l'épidémie de Covid en 2020,

principalement impacté par une nouvelle forte baisse du marché chinois. Dans ce contexte de marché incertain,

Haulotte affiche un chiffre d'affaires annuel 2025 de 511 M€, en retrait de -20% par rapport à 2024 (soit -18% hors

IAS29 et hors IFRS16 et à taux de change constant)

En Europe, la bonne performance commerciale de fin d'année permet au groupe d'afficher une légère

croissance de +2% (soit +2% hors IAS29 et hors IFRS16 et à taux de change constant), tirée par la hausse des

volumes de ventes d'engins neufs.

En Asie-Pacifique, dans une zone où l'activité est restée atone sur la grande majorité des marchés, Haulotte

réalise un chiffre d'affaires en retrait de -25% par rapport à 2024 (soit -19% hors IAS29 et hors IFRS16 et à taux de

change constant).

En Amérique du Nord, aucun signe tangible de reprise d'activité n'a encore été observé. Toutes activités

confondues, les ventes de cette zone ressortent en net recul de -42% par rapport à l'année dernière (soit -40%

hors IAS29 et hors IFRS16 et à taux de change constant).

En Amérique Latine, la tendance baissière observée depuis le début de l'année sur la quasi-totalité des marchés

s'est confirmée. Le groupe affiche, ainsi, une baisse de ses ventes de -43% (soit -35% hors IAS29 et hors IFRS16 et à

taux de change constant).

Sur l'ensemble de l'année, les ventes d'engins reculent de -22%, l'activité de location de -20% et l'activité de Services

de -6% (soit respectivement -20%, -8% et -4% hors hors IAS29 et hors IFRS16 et à taux de change constant).

Par ailleurs, Haulotte a signé, le 16 décembre dernier, un nouveau contrat de crédit syndiqué avec ses partenaires

bancaires, pour un montant de 130 M€, identique au précédent, lui permettant ainsi de sécuriser sa principale

source de financement pour les années à venir.

L'exercice clos le 31 décembre 2025 soumis à l'approbation de l'assemblée générale statuant en matière

ordinaire, est le quarante-et-unième exercice depuis la création de la Société.

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RAPPORT DE GESTION

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ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

2 - PROGRÈS RÉALISÉS ET DIFFICULTÉS RENCONTRÉES

La baisse du marché mondial de la nacelle s'est poursuivie sur l'année 2025, atteignant son niveau le plus bas

depuis le déclenchement de l'épidémie de Covid en 2020.

Malgré une baisse sur l'exercice, le marché nord-américain reste le 1er marché mondial, tiré principalement par

les méga projets (Data centers, IA, semi-conducteurs…).

Le marché chinois baisse une nouvelle fois très fortement, marqué par une surcapacité des loueurs chinois, une

baisse des taux d'utilisation et une pression forte sur les prix de la location.

Après une année 2024 marquée par l'importation massive de nacelles produites en Chine, en anticipation de la

mise en place de droits de douane, le marché européen, certes en baisse en 2025, est le seul marché à afficher un

regain sur la fin de l'année.

Les effets de la mise en place de droits de douane en Europe vis-vis des machines importées de Chine et aux

Etats-Unis, de manière plus générale, restent difficiles à mesurer.

La présence des constructeurs chinois (électrification, élargissement de la gamme, déploiement

d'un réseau de

distribution et d'une empreinte industrielle) se poursuit dans la très grande majorité des zones géographiques.

Dans ce contexte, Haulotte affiche un résultat opérationnel courant (avant gains et pertes de change) à -5M€ ,

soit une marge opérationnelle courante de -0,9% du chiffre d'affaires, en baisse de -50 M€ par rapport à 2024,

impacté par des effets mix et volumes négatifs et des tensions sur les prix de vente, en dépit des efforts ayant

permis la baisse des prix de revient variables et des coûts fixes du Groupe.

Le résultat net du Groupe ressort à -38 M€ soit -7,4% du chiffre d'affaires, en forte baisse par rapport à 2024,

impacté principalement par les charges financières, l'affaiblissement de nombreuses devises par rapport à l'euro

et par un ajustement des impôts différés lié à la situation actuelle.

La dette nette du groupe (hors garanties et IFRS 16)

ressort à 183 M€

en baisse de -17 M€ sur la période, portée

par un flux de trésorerie disponible très positif sur le second semestre (+37M€), tiré par la baisse des stocks.

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RAPPORT DE GESTION

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

3 - PRÉSENTATION DES COMPTES SOCIAUX ANNUELS ET MÉTHODES

D'ÉVALUATION – RÉSULTATS DES ACTIVITÉS DE LA SOCIÉTÉ

3.1 Présentation des états financiers sociaux

Les comptes sociaux de la société HAULOTTE GROUP SA, pour l'exercice clos le 31 décembre 2025 sont résumés

dans le tableau ci-dessous (chiffres en milliers d'euros) :

RESULTATS

EXERCICE 2025

EXERCICE 2024

VARIATION en %

En milliers d'euros

CHIFFRES D'AFFAIRES

166 532

245 057

(32%)

RESULTAT D'EXPLOITATION

(33 028)

(15 891)

108%

RESULTAT FINANCIER

22 267

28 336

(21%)

RESULTAT EXCEPTIONNEL

(159)

(335%)

BENEFICE (OU PERTE)

(7 493)

14 391

(152%)

Vous trouverez dans l'annexe des comptes annuels toutes explications complémentaires.

3.2 Modificationsapportées au mode de présentation des comptes

annuels ou aux méthodes d'évaluation suivis les années précédentes

À compter de l'exercice 2025, l'entreprise a appliqué le nouveau Plan Comptable Général (PCG 2025) défini par le

règlement ANC n°2022‑06, obligatoire pour tous les exercices ouverts à partir du 1er janvier 2025.

L'évolution de ce nouveau règlement et les principes comptables sont présentés dans les méthodes et principes

comptables de la note 2 de l'annexe aux comptes sociaux.

3.3 Analyse des résultats sociaux

La baisse du marché mondial de la nacelle, débutée au second semestre 2023, s'est poursuivie sur l'année 2025.

Celui-ci a atteint son niveau le plus bas depuis le déclenchement de l'épidémie de Covid en 2020,

principalement impacté par une nouvelle forte baisse du marché chinois. Dans ce contexte de marché incertain,

le chiffre d'affaires d'Haulotte Group SA s'établit à 167 M€, en baisse de 79 M€ soit -32 % versus 2024.

Sur l'année, le résultat d'exploitation de Haulotte Group SA reste négatif et s'établit à -33 M€ en 2025 contre - 16 M€

en 2024.

Le résultat financier de +22M€ s'explique principalement par le versement de dividendes de certaines des filiales

du Groupe sur l'année 2025.

Du fait de ces divers éléments, l'année 2025 présente un résultat négatif de -7.5 M€.

Conformément aux dispositions de l'article R.225-102 du Code de Commerce, le présent rapport comporte en

annexe un tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des cinq derniers exercices.

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RAPPORT DE GESTION

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

4 - ANALYSE OBJECTIVE ET EXHAUSTIVE DE L'ÉVOLUTION DES AFFAIRES,

DES RÉSULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA SOCIÉTÉ,

NOTAMMENT DE LEUR SITUATION D'ENDETTEMENT, AU REGARD

DU VOLUME ET DE LA COMPLEXITÉ DES AFFAIRES

Nous vous prions de bien vouloir vous reporter aux paragraphes 1, 2 et 3 ci-avant et 6.2 et 7 ci-après.

5 - ANALYSE DES INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE DE NATURE

FINANCIÈRE ET NON FINANCIÈRE AYANT TRAIT À L'ACTIVITÉ

SPÉCIFIQUE DE L'ENTREPRISE, NOTAMMENT INFORMATIONS

RELATIVES AUX QUESTIONS D'ENVIRONNEMENT ET DE PERSONNEL

Nous vous prions de bien vouloir vous reporter aux paragraphes 1, 2 et 3 ci-avant, à la partie 5 ci-après du présent

rapport (Annexe 6 - Etat de Durabilité) .

6 - DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS

LA SOCIÉTÉ EST CONFRONTÉE - EXPOSITION DE LA SOCIÉTÉ AUX

RISQUES DE PRIX, DE CRÉDIT, DE LIQUIDITÉ ET DE TRÉSORERIE -

INFORMATIONS SUR LES RISQUES DE MARCHÉ

Conformément aux dispositions de l'article L225-100-1 du Code de commerce, vous trouverez ci-après une

description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée.

6.1 Description des principaux risques et incertitudes auxquels

la Société est confrontée

La Société ayant recours à de nombreux composants dans sa production, le principal risque réside dans la

capacité d'approvisionnement auprès de ses fournisseurs. La diversification des fournisseurs, largement

entreprise depuis plusieurs années, doit continuer pour éviter les ruptures d'approvisionnement. Un suivi de la

situation financière des fournisseurs les plus sensibles a été mis en place depuis plusieurs exercices et des

mesures spécifiques ont été prises pour sécuriser l'adaptation permanente du modèle industriel aux demandes

du marché.

Le second risque significatif est le risque de marché. Bien que la réduction des tensions sur les

approvisionnements de composants soit une réalité, la vigilance doit rester de mise dans un environnement

économique et politique global qui montre toujours des signes d'incertitude. Les faits marquants de l'annexe

consolidée développe de manière plus précise le contexte d'affaires 2025.

Le troisième risque significatif est la sensibilité des ventes aux restrictions de crédit sur les marchés financiers.

HAULOTTE GROUP propose à ses clients des solutions de financements via un organisme de financement ou

pour une partie non significative de ses ventes, un financement direct, en maintenant un niveau de

risque raisonnable.

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RAPPORT DE GESTION

SOMMAIRE

ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

6.2 Exposition de la Société aux risques de prix, de crédit,

de liquidité, de trésorerie, de taux et de change

6.2.1 Risque de crédit et de liquidité

Nous vous prions de bien vouloir vous référer à la note 13 des états financiers des comptes statutaires de la Société.

Le 16 décembre 2025 un nouveau contrat de crédit syndiqué a été signé pour un montant de 130M€, identique

au précédent contrat, permettant au groupe de sécuriser sa principale source de financement. La maturité de ce

contrat est de trois ans avec possibilité d'extension jusqu'à 5 ans.

Le contrat de crédit syndiqué signé en décembre 2025, le Prêt Garanti par l'Etat (PGE) signé en juin 2022 ainsi

que le contrat "Club deal" signé en juillet 2021 ne font pas l'objet de sûreté réelle, mais comportent cependant un

certain nombre d'obligations classiques que se doit de respecter le Groupe pendant toutes leurs durées. Ces

trois contrats sont liés par des clauses de défaut croisé.

Les ratios à respecter sont mesurés soit mensuellement sur une base déclarative soit semestriellement sur la

base des comptes consolidés arrêtés au 30 juin et au 31 décembre de chaque année, basés sur des agrégats issus

des états financiers.

Le Groupe respecte l'ensemble de ses obligations contractuelles pour chacun de ses contrats pour la période de

décembre 2025, conformément aux accords obtenus par l'ensemble des prêteurs lors de la signature du

nouveau contrat de crédit syndiqué.

Dans un environnement manquant actuellement de visibilité dans l'ensemble des marchés, le Groupe prévoit de

respecter ses covenants financiers au 30 juin 2026 et au 31 décembre 2026.

Cette projection s'inscrit dans une trajectoire de retour progressif à des niveaux de chiffre d'affaires et de marge

historiquement observés, la perspective d'une dynamique de marché, ainsi que la poursuite des efforts engagés

en matière de rationalisation du besoin en fonds de roulement (en particulier des stocks) et de maîtrise des

dépenses opérationnelles.

6.2.2 Rique de change et de taux

La Société n'a pas une politique de recours systématique à des instruments de couverture des risques de taux ou

de change.

Des opérations sont néanmoins réalisées en fonction des opportunités du marché. Ces opérations s'inscrivent

toutefois dans une logique de couverture d'actifs ou passifs existants, et non dans une logique de spéculation.

7 - SITUATION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVES D'AVENIR

Malgré une visibilité qui reste limitée et un environnement global incertain, Haulotte devrait être en mesure d'afficher

une croissance de ses ventes pour 2026, dont l'ampleur dépendra en grande partie de la reprise du marché nord-

américain. Cela devrait permettre au groupe de retrouver une marge opérationnelle courante positive.

Dans cette période, Haulotte continuera les efforts d'optimisation du niveau de besoin en fonds de roulement et

en particulier des stocks pour optimiser le flux de trésorerie disponible, les efforts de restauration des marges

grâce à l'optimisation des prix de revient, les efforts d'optimisation des dépenses opérationnelles et le report des

investissements non stratégiques et les chantiers d'amélioration de notre efficacité opérationnelle.

8 - ÉVÈNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA DATE DE CLÔTURE

DE L'EXERCICE ET LA DATE D'ÉTABLISSEMENT DU RAPPORT DE GESTION

Les événements postérieurs à la clôture sont décrits dans la note 3 des annexes aux comptes sociaux.

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RAPPORT DE GESTION

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ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

9 - RESSOURCES INCORPORELLES ESSENTIELLES DE LA SOCIÉTÉ

ET LEUR CONTRIBUTION À LA CRÉATION DE VALEUR

Le modèle économique de Haulotte Group repose sur une combinaison stratégique de ressources matérielles et

immatérielles, qui sont au cœur de notre compétitivité et de notre capacité à innover dans le domaine de

l'équipement d'élévation de personnes. Nos ressources incorporelles, en particulier, jouent un rôle fondamental

dans la différenciation de notre offre et la création de valeur pour le Groupe. Ces ressources ne sont pas

seulement essentielles pour notre performance à court terme, mais elles constituent également des leviers pour

notre croissance durable et notre adaptation aux transformations du marché.

► Propriété intellectuelle et innovation produit

La propriété intellectuelle est au cœur de notre stratégie de différenciation. Nos brevets et inventions sont des

atouts majeurs qui nous permettent de protéger nos innovations techniques dans un marché en constante

évolution. Ces innovations renforcent la compétitivité de Haulotte, en adressant les exigences croissantes

notamment en matière de performance énergétique et de durabilité.

► Savoir-faire et capital humain

Le savoir-faire de nos équipes est une ressource immatérielle stratégique. Notre personnel

qualifié, ainsi que

notre expertise en matière d'ingénierie, de production et de service après-vente, constituent une part essentielle

de notre modèle économique. Haulotte investit de manière continue dans la formation et la montée en

compétences de ses collaborateurs, et veille à préserver une forte culture d'innovation et d'agilité. Nous aspirons

à ce que cette expertise permette à Haulotte de répondre avec rapidité et précision aux besoins de ses clients et

aux exigences spécifiques des marchés internationaux. Nous souhaitons que cette expertise devienne un levier

essentiel dans la création de valeur à long terme, à travers une amélioration continue de nos produits et services.

► Systèmes d'information et digitalisation

Les technologies numériques et les systèmes d'information jouent un rôle central dans la transformation et

l'efficacité du modèle économique de Haulotte. Au-delà des simples outils de gestion, nos infrastructures

digitales sont des leviers stratégiques qui nous permettent de réinventer l'expérience client et d'optimiser

chaque aspect de notre chaîne de valeur. Grâce à la gestion des données collectées et à l'analyse des

performances des produits, nous cherchons à offrir des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque

client, tout en anticipant et en résolvant les problèmes avant qu'ils n'émergent. Cette approche tend non

seulement à renforcer notre efficacité opérationnelle et notre rentabilité, mais aussi à créer une meilleure

expérience client. Ces ressources numériques sont ainsi essentielles à la création de valeur durable, en

améliorant la performance des équipements et en consolidant la position de Haulotte comme acteur de

confiance sur le marché.

► Réputation et image de marque

En tant que concepteur de solutions de travail à hauteur, nous cherchons à devenir la meilleure entreprise en

matière d'expérience client dans le secteur des nacelles élévatrices, et qui soit synonyme de fiabilité, de qualité,

avec des standards de sécurité élevés. Cet état d'esprit est essentiel pour maintenir la confiance de nos clients,

notamment dans un secteur où les exigences de sécurité et de conformité aux normes sont particulièrement

strictes. La notoriété de la marque nous permet de maintenir notre position sur le marché des équipements

d'élévation, de fidéliser notre clientèle, de conserver et développer des partenariats stratégiques à long terme.

► Relations d'affaires et réseaux commerciaux

Haulotte s'efforce d'entretenir des relations solides et durables avec ses fournisseurs, clients et autres parties

prenantes, tant à l'échelle nationale qu'internationale. Ces relations sont basées sur la confiance, la transparence

et la collaboration. Elles jouent un rôle clé dans la réussite de l'entreprise, en établissant une chaîne

d'approvisionnement efficace qui contribue à la satisfaction de ses clients.

L'ensemble de ces ressources incorporelles, combinées à une stratégie d'innovation constante et à un

engagement envers des standards de sécurité de haut niveau, sont fondamentales pour maintenir la

compétitivité de la Société dans un secteur exigeant, hautement réglementé, et en constante évolution. Elles

constituent une source clé de création de valeur pour l'entreprise et pour ses parties prenantes (clients,

fournisseurs etc…), en permettant non seulement d'assurer la pérennité de son activité, mais aussi de générer de

nouvelles opportunités de croissance à travers le développement de nouveaux produits et services.

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RAPPORT DE GESTION

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

10 - ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ EN MATIÈRE DE RECHERCHE

ET DE DÉVELOPPEMENT

Les efforts de la Société en matière de Recherche et Développement se sont poursuivis au cours de l'exercice.

L'année 2025 a été marquée par la poursuite du développement de nos offres pour proposer de nouvelles solutions

sur le marché des nacelles, à savoir :

- Une nouvelle nacelle articulée tout-terrain électrique 20m HA20 E;

- et une nouvelle nacelle ciseau tout-terrain électrique de 21m, HS21 E & E PRO,

pour mieux répondre aux nouvelles exigences des clients avec des capacités de charge plus élevées, aux enjeux

environnementaux et aux règlementations locales en matière d'émissions des moteurs

Le Groupe a également poursuivi ses développements autour de la sécurité. Commercialisé en 2025, le système

FASTN permet aux entreprises de construction d'augmenter la sécurité des opérateurs de nacelles élévatrices

(PEMP) en détectant le bon ancrage de leur harnais de sécurité. C'est le premier système, universel, connecté de

prévention des chutes depuis une nacelle élévatrice. Ce développement a été réalisé en mode Intrapreneuriat.

Haulotte a dévoilé les nouvelles solutions Drive Assist. Ces innovations sont conçues pour réduire les risques et

renforcer la confiance de l'utilisateur dans des conditions complexes et réalistes :

- Assistance Conduite Opérateur : Détecte les comportements de conduite dangereux et alerte l'opérateur

en temps réel pour éviter les accidents.

- Assistance Détection Piétons : Associe une caméra intelligente à un système d'alerte pour réduire les

risques de collision entre la nacelle et les piétons.

- Panier à haute visibilité : Améliore la visibilité de la machine dans des conditions de faible luminosité,

réduisant ainsi les risques de contact accidentel avec des personnes ou des objets.

- Assistance Détection d'obstacles : Prévient les collisions entre la structure supérieure de la machine et les

obstacles environnants, en particulier dans les zones où la visibilité de l'opérateur est limitée.

En parallèle, la Société dans sa trajectoire RSE, continue d'approfondir ses recherches dans l'optimisation de son

mix énergétique déclinable à ses produits, notamment autour de la pile à combustible.

Les efforts de R&D ont comme objectif, à moyen terme, de permettre l'accélération du lancement de nouvelles

machines à empreinte carbone réduite et plus digitalisées.

Les frais de recherche et développement se sont élevés au titre de l'exercice 2025 à 16 934 K€.

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11 - DÉCOMPOSITION DES DETTES FOURNISSEURS ET DES CRÉANCES

CLIENTS DE LA SOCIÉTÉ PAR DATE D'ÉCHÉANCE

Conformément aux dispositions de l'article L.441-14 alinéa 1 du Code de commerce, vous trouverez ci-dessous les

informations relatives aux délais de paiement des fournisseurs et des clients de la Société au titre de l'exercice

clos le 31 décembre 2025.

Article D.441-6 I.-1 : Factures reçues non réglées

à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu.

Dettes Fournisseurs

0 Jour

1 à 30 jours

31 à 60 jours

61 à 90 jours

+ de 90 jours

Total

(A) TRANCHE DE RETARD DE PAIEMENT

Nombre de factures concernées

289

Montant total

324 747

252 743

58 795

132 504

768 789

des factures concernées TTC

% du montant total des achats TTC

0,19 %

0,15 %

0,03 %

0,08 %

173 063 983

de l'exercice

(B) FACTURES EXCLUES DU (A) RELATIVES À DES DETTES LITIGIEUSES ET FILIALES

Nombre de factures fournisseurs

1 849

payées debut janvier

Nombre de factures fournisseurs

396

en litiges

Nombre total de factures filiales

ayant une dette de nature de

538

compte courant

Montant des factures fournisseurs

6 971 553

payées debut janvier

Montant des factures fournisseurs

854 320

en litiges

Montant des factures filiales

ayant une dette de nature de compte

3 385 489

courant

ARTICLE L.441-11 DU CODE DE COMMERCE)

Délais de paiement utilisés pour le

Délais légaux : 60 Jours

calcul des retards de paiements

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12 - PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES PROCÉDURES DE CONTRÔLE

INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES, MISES EN PLACE

PAR LA SOCIÉTÉ, NOTAMMENT RELATIVES À L'ÉLABORATION

ET AU TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE

A. Objectifs de la Société en matière de procédures de contrôle interne

et de gestion des risques

Les procédures de contrôle interne en vigueur dans la Société ont pour objet de veiller à ce que les actes de

gestion ou de réalisation des opérations, ainsi que les comportements du personnel, s'inscrivent dans le cadre

défini par les orientations données aux activités de l'entreprise par les organes sociaux, par les lois et règlements

applicables, et par les valeurs, normes et règles internes à l'entreprise. Elles visent aussi à vérifier que les

informations comptables, financières et de gestion communiquées aux organes sociaux de la Société reflètent

avec sincérité l'activité et la situation de la Société et de ses filiales.

L'un des objectifs du contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risques résultant de l'activité de l'entreprise

et de ses filiales et les risques d'erreurs ou de fraudes, en particulier dans les domaines comptable et financier

(risques opérationnels, financiers, de conformité ou autre).

Notre dispositif de gestion des risques, dont la clé de voûte demeure notre cartographie des risques, repose sur

une implication coordonnée des fonctions centrales et des entités opérationnelles du Groupe. Il fait l'objet d'un

suivi régulier, incluant des revues périodiques, des actions de sensibilisation et des contrôles ciblés, permettant

d'assurer une remontée d'information structurée vers la direction et les instances de gouvernance. Les

enseignements tirés de ces travaux alimentent une démarche d'amélioration continue visant à renforcer

l'efficacité des dispositifs en place et la maîtrise des risques majeurs.

Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant fournir une garantie absolue que les risques auxquels le

Groupe est exposé sont totalement éliminés.

B. Descriptif synthétique des procédures mises en place

a) Organisation générale des procédures de contrôle interne et de gestion des risques

au niveau de la Société

Chaque direction, au siège et en filiale, est responsable de la mise en place et du contrôle des procédures de

contrôle interne.

Ces procédures de contrôle interne sont placées sous la responsabilité de la Direction financière et du Secrétariat

général du Groupe qui en assurent la rédaction et la promotion et veillent à leur cohérence et leur bon

fonctionnement. Il existe un socle de procédures internes écrites disponibles sous l'intranet de la Société.

b) Présentation des informations synthétiques sur les procédures de contrôle interne

et de gestion des risques mises en place par la Société

Le contrôle interne au sein du Groupe :

Le contrôle interne du Groupe est placé sous la responsabilité du comité exécutif (Comex).

Il s'étend à l'ensemble des filiales du Groupe et intervient dans toute l'organisation (processus administratifs,

comptables et financiers, fonctionnels ou opérationnels).

Il a pour principales missions de :

- S'assurer du contrôle des risques et de leur maîtrise

- Mettre en œuvre des procédures internes et contribuer à leur amélioration

- Mettre en place une démarche d'amélioration continue

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

La Direction Financière :

La Direction Financière a élaboré des procédures écrites sur les principaux sujets et flux au sein du Groupe. Celles-ci

sont diffusées à l'ensemble des interlocuteurs financiers du siège et des filiales et régulièrement mises à jour.

La Direction Financière est composée des départements ci-dessous :

• Le département Contrôle de gestion :

Il se compose de deux pôles :

- un pôle contrôle de gestion industriel représenté sur chaque site de production et pour les fonctions R&D,

achats et qualité par une équipe dédiée au siège,

- un pôle contrôle de gestion des filiales de distribution, piloté depuis le siège assurant le suivi financier des

différentes filiales de distribution et de services du Groupe, en lien avec les contrôleurs financiers de zone.

En complément, le contrôleur financier de la zone est l'intermédiaire entre le Groupe et les contrôleurs de

chaque filiale de sa zone. Ce pôle assume aussi le contrôle de gestion des fonctions support et location.

Ces équipes contribuent à la mise en œuvre de procédure de contrôle interne en :

- veillant à la sécurisation des actifs, notamment par les procédures d'inventaire,

- veillant et aidant à la diffusion des règles comptables et de gestion du groupe,

- veillant à ce que les dépenses soient réalisées dans le cadre du budget défini au début de chaque exercice

et dans le cadre des règles d'engagements et de délégations définies par le Groupe.

• Haulotte Financial Services :

Il gère les activités suivantes :

- la trésorerie,

- la gestion des relations avec les banques et des opérations d'équilibrage bancaire,

gestion de la trésorerie multidevises,

- le crédit management,

- la mise en place de solutions de financement au bénéfice des clients.

Le département :

- s'assure de la correcte application des principes définis en matière de gestion des risques clients et contrôle

l'exposition des principaux clients du Groupe. Pour ce faire, il vérifie l'évolution du poste clients sur toutes

les filiales, contrôle les niveaux d'encours et procède au rapprochement du budget de trésorerie avec les

encours client des filiales,

- organise le recouvrement, suit les encours de financement et consolide l'ensemble des engagements

financiers du Groupe.

• Le département Consolidation et Reporting :

Le département se charge de la production des comptes consolidés annuels et semestriels, de la

communication financière associée ainsi que des reportings mensuels.

Ce département accompagne les responsables financiers locaux dans l'application des procédures de reporting

et la remontée d'informations financières conformes au référentiel comptable IFRS. Il effectue par ailleurs un

certain nombre de visites dans les filiales pour s'assurer de l'application de ces procédures.

• Le département Comptabilité Groupe :

Il est en charge de la comptabilité d'Haulotte Groupe SA. Il a aussi la responsabilité d'enregistrer les opérations

relatives à la politique de prix de transfert au niveau du Groupe.

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

• Le Département des Systèmes d'information :

Pour faire face aux nouveaux défis du digital pour l'entreprise, le département IT de Haulotte est engagé, depuis

2019, dans une démarche de modernisation de son SI.

La DSI développe, à la demande des métiers, des solutions informatiques pour répondre aux besoins

opérationnels. Pour cela, elle respecte un processus de gestion de projet qui lui est propre pour assurer une

qualité et une intégrité des développements faits. La DSI maintient en conditions les solutions mises en place, en

assurant le support demandé par les utilisateurs ainsi que les évolutions liées à de nouveaux besoins.

Les nouvelles évolutions du digital dans les entreprises, et l'importance des enjeux qui en découlent depuis

quelques années, font que la DSI du groupe met l'accent sur deux volets bien identifiés :

- la DATA d'entreprise générée par l'ensemble des systèmes (sa génération, sa qualité, son stockage,

sa sécurisation) ;

- ainsi que la cyber résilience de notre organisation (capacité à se relever d'une cyber attaque, mise en place

de processus de continuité d'activité et de reprise d'activité, cellule de gestion de crise).

Le Secrétariat Général :

• La Direction Juridique du Groupe

La Direction Juridique de la société intervient à de multiples niveaux dans l'entreprise et assiste les différents

départements dans la gestion de leurs projets, tant en ce qui concerne le développement de partenariats

(rédaction, analyse de contrats, élaboration de documents types, …), que le conseil aux opérationnels (R&D,

propriété intellectuelle., services commerciaux, ….), la gestion des éventuels contentieux ou encore le suivi

juridique des différentes sociétés du Groupe.

La Direction Juridique, qui se positionne en véritable business partner au sein de l'entreprise, est associée à

plusieurs groupes de travail internes, tels que :

- les « Safety Committees » : ces Comités se tiennent régulièrement (tous les deux mois, ou chaque fois que

nécessaire) et rassemblent les acteurs concernés par la bonne gestion du suivi technique et juridique des

incidents et accidents dont le Groupe a connaissance et qui impliquent un de nos produits.

- les « Comités Propriété Intellectuelle (P.I.). » qui rassemblent régulièrement la direction industrielle, le

secrétariat général, la direction marketing et le responsable propriété intellectuelle du Groupe. Ces

réunions ponctuelles permettent de s'assurer du suivi des dépôts et contentieux liés à la propriété

intellectuelle sur l'ensemble du Groupe. Elles permettent également d'alerter les différents participants sur

l'existence d'antériorité de certains droits.

Plusieurs actions de communications internes sont mises en place par la Direction Juridique, en collaboration

avec les équipes financières, la communication et la Direction des Services Informatiques, afin d'informer et

alerter les collaborateurs sur les risques de fraude à l'ingénierie sociale et de lutter contre cette dernière. A ce

titre, la Direction Juridique est l'interlocuteur privilégié des Autorités en cas de fraude ou de tentative de fraude

(service de police, DGSI,...).

Plus généralement, la Direction Juridique collabore et apporte son soutien à l'ensemble des départements de

l'entreprise dès lors que des questions d'ordre juridique les impliquent.

Pour finir, la Direction Juridique participe régulièrement aux réunions organisées par Middlenext, afin

d'échanger et de discuter des évolutions législatives et réglementaires concernant les sociétés cotées et des

nouvelles obligations incombant ainsi à la société. Elle est également impliquée dans les réunions de travail

organisées par les organisations professionnelles de son secteur d'activité (FIM, EVOLIS).

• Le service Ressources Humaines

Le service Ressources Humaines dispose d'une équipe support en central (recutement, formation, paie et

administration du personnel). Un Responsable Ressources Humaines est par ailleurs présent sur chacun de nos

sites et travaille en étroite collaboration avec le directeur d'établissement sur l'ensemble des problématiques RH

dont notamment la santé et la sécurité au travail.

Une politique QSE est déployée dans l'ensemble des entités du Groupe et rappelle les différents engagements

de la direction en termes de santé et sécurité au travail.

Un comité sécurité piloté par le DRH Europe se réunit régulièrement dans l'année afin de partager les différents

indicateurs sécurité (nombre d'accidents, taux de fréquence et taux de gravité) et les bonnes pratiques en

termes de prévention.

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

Un accord « challenge sécurité » visant à renforcer la prévention des accidents du travail a été renouvelé en 2025

et sera reconduit en 2026.

En termes de recrutement et de gestion des ressources humaines, le service Ressources Humaines se conforme

aux « Ten Golden Rules and Management Group » qui définit les principes fondamentaux de régulation

applicables aux collaborateurs de l'ensemble des entités du Groupe.

Des "country reviews" ont lieu régulièrement avec l'ensemble des filiales de distribution et sites industriels et

participent à renforcer les liens et favoriser les échanges entre les équipes. Elles permettent également d'échanger

sur le climat social sur chaque site. La « country review » a par ailleurs pour finalité la présentation par chacune des

filiales de son organisation, mode de fonctionnement et des « Key Performance Indicator » des différents services.

Pour finir, le service Ressources Humaines s'appuie sur un outil de GPEC (Foederis) qui a été déployé sur

l'ensemble des sociétés du Groupe.

La Direction Industrielle :

Le Directeur « Qualité et Excellence Opérationnelle » définit et implémente la stratégie qualité, définit le

référentiel applicable (système, ISO, procédures, …) et anime à tous les niveaux de l'entreprise une démarche

d'excellence opérationnelle « Yello ».

c) Risques liés à l'élaboration de l'information financière et comptable

La responsabilité de la production des comptes semestriels et annuels consolidés incombe au département

Reporting & Consolidation, sous le contrôle du Directeur Général Adjoint du Groupe et de la Direction générale.

Ce département est garant de la qualité des clôtures comptables mensuelles des différentes sociétés du Groupe,

gérées, selon le cas, par les services comptables locaux ou par des experts comptables pour le cas des filiales de

petite taille, et de leur retraitement selon les normes IFRS en vigueur.

L'homogénéité des principes comptables du Groupe est assurée par ce même département qui est aussi

responsable du suivi des évolutions de normes.

Les principes comptables les plus importants, notamment ceux qui peuvent avoir un impact significatif sur les

comptes du Groupe, ont été édités et diffusés dans l'ensemble des filiales. Il s'agit des normes en matière de

comptabilisation des financements, reconnaissance du chiffre d'affaires, perte de valeur ou non recouvrement

de créances clients, provisions sur stocks, règles d'amortissement des actifs immobilisés.

En fonction des règlementations locales, l'information financière et comptable est vérifiée par des auditeurs

locaux. Les co-commissaires aux comptes du Groupe vérifient les comptes consolidés en s'appuyant sur les

auditeurs locaux ou en diligentant leurs propres missions d'audit si nécessaire.

Enfin, l'information financière et comptable est arrêtée par le conseil d'administration semestriellement et

annuellement, après avoir été présentée au conseil d'administration réuni en formation de comité d'Audit.

Le conseil d'administration remplit également les attributions du Comité d'Audit. Il s'assure de l'efficacité des

systèmes de contrôle interne et de gestion des risques en matière financière, outre le suivi du processus

d'élaboration de l'information financière. Il rend compte de sa mission au conseil d'administration.

L'ensemble du processus d'élaboration et de traitement de l'information financière et comptable décrit ci‑dessus

tend ainsi à gérer et limiter les risques en la matière.

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

C. CARTOGRAPHIE DES RISQUES

Compte tenu de son positionnement industriel, de la conception à la fabrication et à la commercialisation de

solutions d'élévation de personnes, ainsi que de la présence de ses activités sur de nombreux marchés

internationaux, Haulotte Group est exposé à des risques variés pouvant influencer le bon déroulement de ses

opérations, sa performance économique et sa capacité à atteindre ses objectifs à moyen et long terme. Haulotte

Group a élaboré une cartographie des risques et a choisi de classer les risques identifiés selon treize (13)

catégories, à savoir :

• Continuité d'activité

• Client

• Critères extra-financiers: environnementaux, sociaux et de gouvernance

• Gestion des délégations de dépense

• Fraude

• Ressources Humaines

• Assurance

• Technologie de l'Information

• Affaires juridiques

• Sécurité des Produits

• Projets

• Vente

• Approvisionnement

Cette cartographie est mise à jour annuellement et est partagée au sein du comité d'audit Interne du groupe.

Elle est présentée au Comité d'audit du Conseil d'Administration, ainsi que le suivi des plans de mitigation.

Chaque risque :

- Fait l'objet d'une cotation brute, puis d'un classement par risque résiduel après mise en œuvre du ou des

plans de mitigation ;

- Est piloté par notre système de management

La démarche de gestion des risques s'inscrit dans une logique globale de gouvernance et de pilotage de la

performance. Elle vise non seulement à anticiper les événements susceptibles de porter atteinte à la continuité

des activités, mais également à accompagner la prise de décision stratégique, notamment dans un contexte

d'évolution des normes réglementaires, de transition environnementale et d'innovation technologique. Cette

approche contribue à renforcer la résilience du modèle économique de Haulotte Group et sa capacité

d'adaptation aux changements de son environnement.

Le macro-process 3 « Risk Management" est dédié à la description du process de gestion des risques au sein du

groupe Haulotte et son monitoring.

La cartographie des risques 2025, ci-dessous, représente les cinquante-six (56) risques identifiés et scorés en

termes de gravité et de fréquence.

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

La mise à jour 2025 a permis de mettre en exergue deux risques majeurs, qui sont décrits plus amplement

ci-dessous :

- Concurrence émergente (catégorie Vente)

- Fiabilité et stabilité du Plan de Production (catégorie Approvisionnement)

a) Risque lié à la concurrence émergente

Au-delà des acteurs traditionnels, l'émergence rapide de la concurrence chinoise représente un risque

stratégique majeur. Les entreprises chinoises, d'abord testées et éprouvées sur leur propre marché, parviennent

ensuite à s'attaquer fortement à l'ensemble des marchés mondiaux, à l'exception des Etats-Unis pour des raisons

de tarification douanière, laquelle est moins protectrice en Europe. Les constructeurs chinois combinent

innovation rapide, capacités industrielles, tarification agressive, portés par un écosystème financier et industriel

qui leur est très favorable. Au surplus ils proposent des solutions de financement qui sont hors des pratiques

habituelles de marché.

Pour Haulotte Group, cela implique un double besoin : renforcer la veille concurrentielle sur les acteurs chinois et

adapter nos stratégies – notamment en termes d'innovation, de différenciation de marque et d'agilité

commerciale – afin de préserver nos parts de marché et maintenir notre compétitivité.

➔ Cotation du risque net :

◦ Gravité : Significative

◦ Fréquence : Récurrent

b) Risque lié à la Fiabilité et stabilité du Plan de Production

La fiabilité et la stabilité du plan de production des usines Haulotte Groupe sont exposées à des risques

significatifs liés à l'instabilité géopolitique mondiale. Les tensions commerciales, les conflits régionaux et les

fluctuations des politiques douanières peuvent perturber les chaînes d'approvisionnement, entraînant des

retards dans la livraison des composants critiques et une volatilité des coûts. Ces incertitudes impactent

directement la capacité à maintenir des calendriers de production prévisibles, augmentant le risque de rupture

ou de surstock. De plus, la dépendance à certains marchés pour l'approvisionnement ou la distribution accentue

la vulnérabilité face aux sanctions économiques, aux restrictions logistiques et aux variations des taux de change.

Pour limiter ces effets, il est essentiel de renforcer la diversification des sources d'approvisionnement,

d'optimiser les stocks stratégiques et de mettre en place des scénarios de continuité afin de préserver la

performance industrielle et la satisfaction client.

➔ Cotation du risque net :

- Gravité : Significatif

- Fréquence : Occasionnel

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RAPPORT DE GESTION

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

c) Les autres Risques significatifs

Figurent ci-dessous la liste des risques nets par catégorie dont la cotation en termes de gravité et de fréquence

est : Significatif. Il s'agit des risques présents dans la zone orange de la matrice de cotation présentée en

introduction de la partie 'Cartographie des Risques".

Catégorie

Risque

Risques légaux et financiers liés à la compléxite et l'évolution

des réglementations douanières

Approvisionnement

Pénurie de matières premières et composants

Continuité d'activité

Engagements Financiers

Perte d'activité / Perte de client

Clients

Insatisfaction

Fuite de données sensibles

Technologie de l'Information

Piratage

Intrusion ou sabotage d'infrastructures

Difficulté à recruter ou à attirer les talents

Ressources Humaines

Accidents ou incidents graves d'employés

Gestion des capacités

Sécurité Produit

Accident d'utilisateurs des Ppoduits ou défauts d'usage

Retards, échecs ou dérives des projets stratégiques

Projets

Perte d'opportunités

Critères extra-financiers :

environnementaux, sociaux

Manque de prise en compte des critères d'éco-conception pour nos produits

et de gouvernance

Juridique

Risques réglementaires et géopolitiques

D. Les outils et instances de maîtrise des risques

La première ligne de maîtrise des risques est assurée par la direction générale du groupe, avec le support du

management opérationnel dans chaque entité.

En complément, la maîtrise des risques au sein du groupe Haulotte est organisée autour de 3 piliers, présentés

ci-dessous.

• Le comité d'audit Interne

Il s'agit d'un comité composé de managers/directeurs au sein d'Haulotte Group SA représentant l'ensemble des

métiers et activités au sein du groupe. Ce comité reporte à deux sponsors, à savoir :

- Sébastien MARTINEAU, Directeur Général Adjoint

- Philippe NOBLET, Secrétaire Général

Son rôle :

▪ Définir les méthodes et outils du contrôle interne

▪ Proposer un plan d'audit annuel

▪ Sélectionner les auditeurs internes au sein de chaque entité

▪ Mener les audits et coordonner les équipes d'audit entre elles

▪ Coordonner les audits réalisés par des tiers le cas échéant

▪ Présenter les résultats des audits et des retours d'expérience à la cellule Audit

du Conseil d'Administration

Le plan d'audit annuel est validé par la cellule d'Audit Interne au sein du Conseil d'Administration.

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

Le comité est aidé pour accomplir ses missions par les équipes et outils YELLO, détaillés ci-après.

• Les macro-process, YELLO et revue des risques

Haulotte group a défini son système de management QSE&RSE autour de macroprocessus, colonne vertébrale

de YELLO le programme d'excellence opérationnelle du groupe. Les macro‑processus structurent les activités

majeures de l'organisation du groupe qu'elles soient opérationnelles, de support ou de pilotage.

Chaque macro‑processus est animé selon une culture de collaboration transversale, garantissant cohérence et

fluidité dans la prise de décision. Cette transversalité s'accompagne d'une gestion proactive des risques et des

dispositifs de contrôle autour des risques identifiées comme significatifs. A minima annuellement des revues de

l'ensemble des macro-processus sont effectuées afin d'évaluer leurs performances et la maturité et mettre à jour

l'évaluation des risques et les mesures de contrôle autour des risques significatifs.

• Le programme d'assurances

Haulotte Group a opté pour la mise en place de programmes d'assurance internationaux pour transférer certains

risques à des assureurs. Ainsi ces programmes permettent d'assurer toutes les entités du groupe partout dans le

monde et toutes les activités avec des niveaux de garanties adéquates et homogènes, auprès d'assureur de

premier plan, en gardant la maîtrise des coûts.

Les programmes internationaux couvrent les risques suivants :

▪ Responsabilité Civile

▪ Responsabilité Civile des Mandataires sociaux

▪ Dommages aux Biens et pertes d'Exploitation

▪ Fraude

▪ Cyber Risk

▪ Marchandises Transportées

▪ Individuelle Accident

La direction Risk Management a mis en place un espace dédié, accessible par chaque entité assurée lui

permettant d'accéder à tout moment :

- Aux attestations d'assurance en cours de validité

- Au résumé des garanties en place

- A des fiches d'aide à la déclaration de sinistre

- A des formulaires de déclaration en ligne de sinistre

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13 - INFORMATIONS SOCIÉTALES PRÉVUES PAR L'ARTICLE L.225‑102‑1

DU CODE DE COMMERCE

13.1 Incidences des activités du Groupe en matière de lutte

contre l'évasion fiscale

Dans le cadre de ses activités internationales, Haulotte Group inscrit sa conduite fiscale dans une approche

responsable et conforme aux législations applicables dans l'ensemble des juridictions où le Groupe est implanté.

Le Groupe exerce ses activités industrielles et commerciales sans recourir à des dispositifs ou schémas ayant pour

objet de contourner les règles fiscales en vigueur. Sa pratique repose sur une application loyale des normes fiscales

locales et internationales et sur une gestion rigoureuse des enjeux et risques fiscaux associés à ses opérations.

Cette exigence de conformité s'étend au choix et au suivi des partenaires commerciaux et fournisseurs du

Groupe. À ce titre, Haulotte Group s'appuie sur une charte éthique et une charte des achats responsables,

lesquelles définissent les principes de probité, d'intégrité et de respect des lois attendus dans les relations

d'affaires, y compris en matière fiscale. Ces principes constituent un cadre de référence dans la sélection et la

relation avec les partenaires du Groupe.

Les thématiques liées à l'éthique des affaires, à la responsabilité dans la chaîne de valeur et à la maîtrise des

risques de non‑conformité, dont les enjeux fiscaux, sont par ailleurs abordées dans l'état de durabilité (Partie 6 du

présent rapport), auquel nous vous remercions de bien vouloir vous référer pour davantage de détails. Elles

s'inscrivent dans une démarche globale visant à assurer la cohérence entre la stratégie, la gouvernance et les

pratiques opérationnelles de la Société et du Groupe.

13.2 Actions en faveur du lien entre la Nation et ses forces armées

Au cours de l'exercice, le Groupe n'a pas mis en place d'actions spécifiques visant à promouvoir le lien entre la

Nation et ses forces armées ni à soutenir l'engagement de ses salariés dans les réserves de la garde nationale,

au sens de l'article L.225‑102‑1 du Code de commerce.

Le Groupe demeure attentif aux évolutions législatives et aux dispositifs existants dans ce domaine.

13.3 Actions en faveur de l'engagement dans la démocratie locale

Le Groupe n'a pas engagé, à ce jour, de démarches spécifiques visant à promouvoir l'engagement de ses salariés

dans la démocratie locale, ni sollicité le label « employeur partenaire de la démocratie locale » mentionné à

l'article L.1621‑6 du Code général des collectivités territoriales.

Cette thématique pourra être examinée dans le cadre des réflexions du Groupe relatives à sa politique de

responsabilité sociétale.

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RAPPORT DE GESTION

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

14 - ÉTAT RÉCAPITULATIF DES OPÉRATIONS DES DIRIGEANTS

ET DES PERSONNES MENTIONNÉES À L'ARTICLE L.621-18-2 DU CODE

MONÉTAIRE ET FINANCIER SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ RÉALISÉES

AU COURS DE L'EXERCICE ÉCOULÉ

En application de l'article L.621-18-2 du Code Monétaire et Financier et des articles 223-23 et 223-26 du

Règlement général de l'Autorité des marchés financier, nous vous informons que la Société a eu communication

des opérations ci-dessous visées à l'article 19 du Règlement (UE) n°596/2014 du Parlement européen et du

Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de marché, réalisées au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025.

¨Moyenne des

Nature de

Nombre

Mois de

Personnes concernées

Volume

prix unitaire

l'opération d'opérations

l'opération

en euros (€)

SOLEM SAS, Personne morale liée à

Messieurs Alexandre et Pierre Saubot

Acquisition

Novembre

42 451

2,0426

(PDG et DGD)

SOLEM SAS, Personne morale liée à

Messieurs Alexandre et Pierre Saubot

Acquisition

Décembre

27 495

2,1465

(PDG et DGD)

15 - EXPOSÉ DE LA REVUE ANNUELLE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

DES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES DONT L'EFFET PERDURE DANS

LE TEMPS ET DE SES CONCLUSIONS

Conformément à la proposition n°4.8 de la recommandation AMF 2012-05, nous portons à votre connaissance les

conclusions de la réunion du conseil d'administration en date du 10 mars 2026 relatives à l'examen annuel

réalisé conformément à l'article L.225-40-1 du Code de commerce des conventions conclues et autorisées au

cours d'exercices antérieurs dont l'exécution a été poursuivie au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025.

Cette revue annuelle est réalisée sur la base d'une information complète communiquée aux membres du

Conseil, comprenant notamment la nature des conventions concernées, leur objet, leur durée, ainsi que les

conditions générales de leur exécution au cours de l'exercice.

Le Conseil apprécie, pour chacune des conventions :

- leur pertinence au regard de l'intérêt social ;

- leur conformité aux conditions ayant présidé à leur autorisation initiale ;

- l'absence d'évolution susceptible de remettre en cause leur qualification ou leur équilibre.

Lorsqu'il l'estime nécessaire, le Conseil peut, à son entière discrétion, demander des analyses juridiques ou

financières internes ou externes supplémentaires, et peut s'appuyer sur les travaux réalisés par les commissaires

aux comptes dans le cadre de leur rapport spécial sur les conventions réglementées.

Dans le cadre de l'examen et du suivi des conventions réglementées, la Société veille à prévenir toute situation

de conflit d'intérêts, conformément aux principes de bonne gouvernance.

À ce titre :

▪ les administrateurs directement ou indirectement intéressés par une convention ne prennent pas part aux

délibérations ni au vote relatifs à celle‑ci ;

▪ les situations de conflits d'intérêts, avérés ou potentiels, font l'objet d'une identification préalable et, le cas

échéant, de mesures adaptées ;

▪ le Conseil s'assure que les décisions sont prises dans des conditions garantissant l'indépendance de

jugement des administrateurs non concernés.

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RAPPORT DE GESTION

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

Lors de sa réunion en date du 10 mars 2026, le Conseil d'administration a procédé au réexamen desdites

conventions, en s'assurant notamment que:

- elles demeurent conformes à l'intérêt social de la Société

- elles ont été exécutées conformément à leurs termes,

- elles continuent de répondre aux besoins opérationnels ou organisationnels du Groupe.

Après avoir évalué que ces conventions répondaient toujours aux critères qui l'avaient conduit à donner son

accord initial, le Conseil d'administration, à l'unanimité, a maintenu son autorisation.

• Conditions financières des conventions

Les conventions réglementées en vigueur prévoient des conditions financières définies contractuellement,

établies lors de leur autorisation initiale. Ces conventions ne comportent pas de mécanismes d'indexation

automatique, ni de règles d'ajustement évolutives dans le temps. Les conditions financières applicables n'ont

pas été modifiées au cours de l'exercice et demeurent inchangées.

Dans un souci de protection des intérêts de la Société et de respect du secret des affaires, le détail des modalités

financières figure dans les conventions concernées et fait l'objet du rapport spécial des commissaires aux

comptes, conformément aux dispositions légales.

• Evolution substantielle des conventions

Au cours de l'exercice, aucune des conventions réglementées en vigueur n'a connu d'évolution substantielle de

son montant ou de ses conditions financières.

• Evolution de la qualification des conventions

À l'issue de sa revue, le Conseil d'administration n'a identifié aucune convention ayant cessé de relever du régime

des conventions réglementées au regard de l'évolution des circonstances.

Nous vous invitons à vous reporter au rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et

engagements visés à l'article L.225-38 du Code de commerce.

En outre, nous vous invitons à vous reporter à la note n°44 de l'annexe aux comptes consolidés de l'exercice clos

le 31 décembre 2025 relative aux transactions entre parties liées.

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16 - INFORMATIONS RELATIVES AUX OPÉRATIONS EFFECTUÉES PAR LA

SOCIÉTÉ SUR SES PROPRES ACTIONS

L'assemblée générale ordinaire et extraordinaire de la Société du 22 mai 2025 a autorisé le conseil

d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, pour une durée de

dix‑huit mois à compter de l'assemblée générale, à acquérir ou faire acquérir, des actions de la Société dans les

conditions prévues aux articles L.22-10-62 et suivants du Code de commerce.

En application de l'article L.225-211 alinéa 2 du Code de commerce, nous vous informons que la Société a réalisé,

au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025, les opérations suivantes sur ses propres actions :

Nombre d'actions achetées au cours de l'exercice 2025

204 729

Cours moyen d'achat des actions au titre de l'exercice 2025

2.46

Frais de négociation

N/A

Nombre d'actions vendues au cours de l'exercice

207 779

Cours moyen des ventes des actions au titre de l'exercice

2.46

Nombre d'actions annulées au cours de l'exercice

Nombre d'actions propres inscrites au nom de la Société au 31 décembre 2025

1 930 527

Pourcentage de capital auto-détenu au 31 décembre 2025

6,15

Valeur nette comptable des actions propres au 31 décembre 2025

4 187 865

Valeur nominale des actions propres au 31 décembre 2025

250 969

Valeur de marché des actions propres au 31 décembre 2025 (cours de 2,23€ à cette date)

4 305 075

La répartition par objectifs des actions propres au 31 décembre 2025 est la suivante :

Objectifs de rachat

Nombre d'actions

Assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre d'un contrat de liquidité conclu avec

un prestataire de services d'investissement, conforme à une charte de déontologie reconnue

232 122

par l'Autorité des Marchés Financiers et dans le respect des pratiques de marché admises par

cette dernière

Satisfaire aux obligations découlant des programmes d'options sur actions, ou autres allocations

d'actions, aux salariés ou aux membres des organes d'administration ou de gestion de la

Société ou des sociétés qui lui sont liées

Satisfaire aux obligations découlant de titres de créance qui sont échangeables en titres

de propriété

Conserver les actions et les remettre ultérieurement en paiement ou en échange dans le cadre

d'opérations éventuelles de croissance externe, fusion, scission ou apport dans le respect des

1 629 558

pratiques de marché admises par l'Autorité des Marchés Financiers

Annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées

68 847

TOTAL

1 930 527

Aucune réallocation des actions de la Société à d'autres finalités ou objectifs n'a été réalisée.

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PARTIE 2 : INFORMATIONS RELATIVES AUX FILIALES

ET PARTICIPATIONS

1 - ACTIVITÉS ET RÉSULTATS DES FILIALES ET DES SOCIÉTÉS CONTRÔLÉES

Conformément aux dispositions de l'article L.233-6 al. 2 du Code de Commerce, nous vous rendons compte ci-

après de l'activité et des résultats des filiales de la Société et des sociétés qu'elle contrôle par branche d'activité.

A la date de la clôture, HAULOTTE GROUP contrôle 31 sociétés, dont l'activité est résumée ci-après (en milliers d'euros) :

Pourcentage

CA 2025

CA 2024

Bénéfice/Perte 2025

Bénéfice/Perte 2024

Entités

de détention en milliers d'euros

en milliers d'euros

HAULOTTE FRANCE. SARL.

99,99%

96,368

111,469

3,745

3,829

TELESCOPELLE SAS

100,00%

111

1,140

177

HAULOTTE ACCESS

EQUIPMENT MANUFACTURING

100,00%

36,694

43,450

-1,072

933

(CHANGZHOU) CO. Ltd

HAULOTTE ARGENTINA SA

100,00%

8,608

22,143

-1,174

2,428

HAULOTTE ARGES SRL

100,00%

124,024

148,517

-4,767

-335

HAULOTTE AUSTRALIA Pty Ltd

100,00%

37,557

53,231

-2,171

-2,334

HAULOTTE DO BRAZIL Ltda

99,99%

10,183

14,677

3,953

-11,203

HAULOTTE

100,00%

26,727

34,973

704

1,102

HUBARBEITSBUHNEN GmbH

HAULOTTE IBERICA S.L

100%

52,177

39,559

2,992

2,750

HAULOTTE ITALIA S.r.l.

100%

43,187

35,227

1,878

2,118

HAULOTTE MEXICO SA DE CV (2)

99,99%

9,593

11,434

-124

HAULOTTE MIDDLE EAST FZE

100,00%

14,325

5,173

-129

-167

HAULOTTE NETHERLANDS B.V

100,00%

17,357

9,204

610

273

HAULOTTE POLSKA SP ZOO

100,00%

8,873

17,769

571

1,733

HAULOTTE SCANDINAVIA AB

100,00%

22,132

11,321

692

586

HAULOTTE SINGAPORE Ltd

100,00%

10,859

11,945

243

HAULOTTE TRADING

100,00%

9,153

12,680

-2,296

-5,480

(SHANGHAI) CO LTD

HAULOTTE UK Ltd

100,00%

12,070

10,014

376

322

HAULOTTE US Inc

100,00%

82,901

157,800

-3,233

3,100

HORIZON HIGH

100,00%

6,484

12,428

-474

5,085

REACH LIMITED

LEVANOR MAQUINARIA DE

91,00%

-151

-139

ELEVACION SA

MUNDIELEVACAO, ALUGER E

90%par

TRANSPORTE DE

LEVANOR

PLATAFORMAS LDA

100% par

EQUIPRO / BIL-JAX (1)

HAULOTTE US

33,062

37,328

-6,089

326

Inc.

Haulotte North America

100%par BIL-

42,011

65,453

-2,000

-2,330

Manufacturing L.L.C

JAX

HAULOTTE CHILE SPA

100,00%

2,259

3,081

159

HORIZON HIGH REACH

100,00%

1,151

1,549

412

-947

CHILE SPA

HAULOTTE INDIA

100,00%

PRIVATE LTD

ACARLAR DIS TICARET VE

100,00%

12,434

25,870

1,206

1,484

MAKINA SANAYI A.S.

HAULOTTE DIGITAL

100,00%

-0

-17

-145

-90

SUPPORT CENTER

HAULOTTE JAPAN

100,00%

-13

HAULOTTE CANADA

100,00%

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2 - PRISES DE PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES OU PRISES DE CONTRÔLE

Conformément aux articles L.233-6 alinéa 1 et L.247-1, I-1° du Code de commerce, nous vous indiquons que la

Société n'a pris aucune participation, au cours de l'exercice écoulé, dans une autre société ayant son siège social

sur le territoire de la République française représentant plus du vingtième, du dixième, du cinquième, du tiers,

de la moitié ou des deux tiers du capital ou des droits de vote aux assemblées générales de cette société ou de la

prise de contrôle d'une telle société.

3 - ALIÉNATIONS D'ACTIONS INTERVENUES POUR RÉGULARISER

LES PARTICIPATIONS CROISÉES

Conformément à l'article R.233-19, al 2 du Code de commerce, nous vous informons que la Société n'a pas eu à

procéder à des aliénations d'actions en vue de mettre fin aux participations croisées prohibées par les articles

L.233-29 et L.233-30 du Code de commerce.

4 - AUTOCONTRÔLE

Conformément à l'article L.233-13 du Code de commerce, nous vous informons qu'aucune société contrôlée

directement ou indirectement par la Société ne détient d'actions d'autocontrôle.

5 - LISTE DES SUCCURSALES EXISTANTES

Conformément à l'article L.232-1, II du Code de commerce, il est rappelé la liste des succursales existantes à ce-jour :

Adresse

Commune

La Péronnière

L'Horme (42)

Quartier Serve Bourdon

Lorette (42)

Rue d'Harfleur

Le Creusot (71)

104 rue de Courcelles

Reims (51)

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3 - PARTICIPATION DES SALARIÉS AU CAPITAL DE L'ENTREPRISE

Conformément aux dispositions de l'article L.225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons que 0 % des

actions composant le capital de la Société est détenue par le personnel de la Société et par le personnel des

sociétés qui lui sont liées au sens de l'article L.225-180 dans le cadre d'un plan épargne d'entreprise prévu par les

articles L.3332-1 et suivants du Code du Travail, et par les salariés et anciens salariés dans le cadre des fonds

communs de placement d'entreprise régis par les articles L.214-164 et suivants du Code monétaire et financier.

Sont également prises en compte les actions nominatives détenues directement par les salariés à l'issue d'une

attribution gratuite, au titre de la participation aux résultats de l'entreprise (C. trav. art. L 3324-10) ou à l'occasion

d'autres dispositifs (plans d'actionnariat, privatisations, etc.).

4 - OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT D'ACTIONS ET ATTRIBUTIONS

GRATUITES D'ACTIONS

Néant.

5 - ÉVOLUTION ET SITUATION BOURSIÈRE DE LA SOCIÉTÉ

Au 31 décembre 2025, le capital de la Société est composé de 31.371.274 actions. La capitalisation boursière au

31 décembre 2025 est de 70 M€.

Le volume des transactions, au cours de l'exercice, a été le suivant :

Plus

Date du

Plus

Date du

Cours

Nombre de

Capitaux

Nbre de

Dernier

Date

Haut

Plus Haut

Bas

Plus Bas

Moyen

titres

en millions

séances

Cours

(ouverture) (clôture)

Echangés

d'euros

de cotation

janv-25

2,830

27/01/2025

2,610

03/01/2025

2,750

2,733

2,746

128 992

0,35

févr-25

2,790

10/02/2025

2,610

17/02/2025

2,670

2,709

2,707

92 685

0,25

mars-25

2,980

19/03/2025

2,640 05/03/2025 2,870

2,805

2,799

322 328

0,91

avr-25

2,870

01/04/2025

2,330 07/04/2025 2,680

2,672

2,659

212 479

0,55

mai-25

2,750

05/05/2025

2,510

06/05/2025 2,620

2,622

2,619

113 451

0,30

juin-25

2,620

02/06/2025

2,400 25/06/2025 2,420

2,541

2,535

72 334

0,18

juil-25

2,810

14/07/2025

2,360 03/07/2025 2,620

2,577

2,592

333 481

0,86

août-25

2,650

18/08/2025

2,400 08/08/2025 2,550

2,558

2,552

118 121

0,30

sept-25

2,560

01/09/2025

1,960

29/09/2025 2,020

2,247

2,221

294 569

0,65

oct-25

2,150

03/10/2025

1,950

03/10/2025

2,030

2,033

412 550

0,83

nov-25

2,170

21/11/2025

1,970

12/11/2025

2,120

2,038

2,046

125 587

0,26

déc-25

2,260

22/12/2025

2,090

01/12/2025

2,230

2,165

2,174

162 356

0,35

Au cours de l'exercice écoulé, le cours le plus élevé atteint par l'action HAULOTTE GROUP est de 2,98 €

(le 19 mars 2025), alors que le cours le plus bas est de 1,95 € (le 3 octobre 2025).

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RAPPORT DE GESTION

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

PARTIE 5 : RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE

Conformément aux dispositions des articles L.233-16 et L.225-100-1 du Code de commerce, nous vous rendons

compte de la gestion du Groupe au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025.

1 - PRÉSENTATION DES COMPTES CONSOLIDÉS ET

MÉTHODES D'ÉVALUATION

Les sociétés comprises dans le périmètre de la consolidation sont celles mentionnées en paragraphe 1 de la

partie 2 du présent rapport. La situation de ces sociétés est décrite au paragraphe 1 de la partie 1 et dans le

tableau figurant au paragraphe 1 de la partie 2 du présent rapport.

Les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2025 ont été préparés conformément au référentiel IFRS tel

qu'adopté par l'Union Européenne.

2 - MODIFICATIONS APPORTÉES AU MODE DE PRÉSENTATION DES

COMPTES CONSOLIDÉS OU AUX MÉTHODES D'ÉVALUATION SUIVIS

LES ANNÉES PRÉCÉDENTES

Aucune modification n'a été apportée au mode de présentation des comptes consolidés ou aux méthodes

d'évaluation suivis les années précédentes. L'évolution des principes est présentée dans le résumé des

principales méthodes comptables de la note 3 de l'annexe aux comptes consolidés.

3 - SITUATION ET ÉVOLUTION DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE AU COURS

DE L'EXERCICE ÉCOULÉ

La baisse du marché mondial de la nacelle, débutée au second semestre 2023, s'est poursuivie sur l'année 2025.

Celui-ci a atteint son niveau le plus bas depuis le déclenchement de l'épidémie de Covid en 2020,

principalement impacté par une nouvelle forte baisse du marché chinois. Dans ce contexte de marché incertain,

Haulotte affiche un chiffre d'affaires annuel 2025 de 511 M€, en retrait de -20% par rapport à 2024 (soit -18% hors

IAS29 et hors IFRS16 et à taux de change constant)

Dans ce contexte, Haulotte affiche un résultat opérationnel courant (avant gains et pertes de change) à -5M€ ,

soit une marge opérationnelle courante de -0,9% du chiffre d'affaires, en baisse de -50 M€ par rapport à 2024,

impacté par des effets mix et volumes négatifs et des tensions sur les prix de vente, en dépit des efforts ayant

permis la baisse des prix de revient variables et des coûts fixes du Groupe.

Le résultat net du Groupe ressort à -38 M€ soit -7,4% du chiffre d'affaires, en forte baisse par rapport à 2024,

impacté principalement par les charges financières, l'affaiblissement de nombreuses devises par rapport à l'euro

et par un ajustement des impôts différés lié à la situation actuelle.

La dette nette du groupe (hors garanties)

ressort à 201 M€

en baisse de -19 M€ sur la période, portée par un flux

de trésorerie disponible très positif sur le second semestre (+37M€), tiré par la baisse des stocks.

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RAPPORT DE GESTION

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4 - ANALYSE OBJECTIVE ET EXHAUSTIVE DE L'ÉVOLUTION DES AFFAIRES,

DES RÉSULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIÈRE DE L'ENSEMBLE DES

ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION, NOTAMMENT DE

LEUR SITUATION D'ENDETTEMENT, AU REGARD DU VOLUME ET DE

LA COMPLEXITÉ DES AFFAIRES

Les résultats du Groupe pour l'exercice sont résumés de la façon suivante :

A-B-C

Hors effet IAS 29

Global

IAS 29

IFRS 16

& IFRS 16

en M€

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Chiffre d'affaires

511

640

(1)

512

634

Résultat opérationnel courant

(5)

(0)

(6)

avant gains et pertes de change

Résultat opérationnel

(5)

(8)

Résultat avant impôts

(22)

(0)

(23)

Résultat net de l'ensemble

(38)

(0)

(39)

consolidé

Le résultat net du Groupe ressort à -38 M€ soit -7,4% du chiffre d'affaires, en forte baisse par rapport à 2024,

impacté principalement par les charges financières, l'affaiblissement de nombreuses devises par rapport à l'euro

et par un ajustement des impôts différés lié à la situation actuelle.

La dette nette du groupe (hors garanties) ressort à 201 M€

en baisse de -19 M€ sur la période, portée par un flux

de trésorerie disponible très positif sur le second semestre (+37M€), tiré par la baisse des stocks.

5 - DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS

L'ENSEMBLE DES ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION

EST CONFRONTÉ

Les principaux risques et incertitudes significatifs pouvant avoir un impact significatif sur le Groupe identifiés

au 31 décembre 2025 sont liés d'une part au risque de marché, à l'environnement monétaire dans lequel évolue

le Groupe, et d'autre part aux éléments liés à sa liquidité.

En Europe, la bonne performance commerciale de fin d'année permet au groupe d'afficher une légère

croissance de +2% (soit +2% hors IAS29 et hors IFRS16 et à taux de change constant), tirée par la hausse des

volumes de ventes d'engins neufs.

En Asie-Pacifique, dans une zone où l'activité est restée atone sur la grande majorité des marchés, Haulotte

réalise un chiffre d'affaires en retrait de -25% par rapport à 2024 (soit -19% hors IAS29 et hors IFRS16 et à taux de

change constant).

En Amérique du Nord, aucun signe tangible de reprise d'activité n'a encore été observé. Toutes activités

confondues, les ventes de cette zone ressortent en net recul de -42% par rapport à l'année dernière (soit -40%

hors IAS29 et hors IFRS16 et à taux de change constant).

En Amérique Latine, la tendance baissière observée depuis le début de l'année sur la quasi-totalité des marchés

s'est confirmée. Le groupe affiche, ainsi, une baisse de ses ventes de -43% (soit -35% hors IAS29 et hors IFRS16 et à

taux de change constant).

Sur l'ensemble de l'année, les ventes d'engins reculent de -22%, l'activité de location de -20% et l'activité de Services

de -6% (soit respectivement -20%, -8% et -4% hors hors IAS29 et hors IFRS16 et à taux de change constant).

Le Groupe conserve sa politique de gestion centralisée du change et reste attentif aux évolutions des devises sur

ses principaux marchés, celles-ci pouvant impacter significativement sa performance financière.

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RAPPORT DE GESTION

SOMMAIRE

ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

6 - EXPOSITION DES ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION

AUX RISQUES DE PRIX, DE CRÉDIT, DE LIQUIDITÉ, DE CHANGE, DE TAUX

ET DE TRÉSORERIE

Le Groupe est principalement exposé aux risques de crédit, de liquidité (6.1) de change et de taux (6.2).

6.1 Risque de crédit et de liquidité

Nous vous prions de bien vouloir vous référer à la note 5 et la note 21 des états financiers consolidés. .

Le 16 décembre 2025 un nouveau contrat de crédit syndiqué a été signé pour un montant de 130M€, identique

au précédent contrat, permettant au groupe de sécuriser sa principale source de financement. La maturité de ce

contrat est de trois ans avec possibilité d'extension jusqu'à 5 ans.

Le contrat de crédit syndiqué signé en décembre 2025, le Prêt Garanti par l'Etat (PGE) signé en juin 2022 ainsi

que le contrat "Club deal" signé en juillet 2021 ne font pas l'objet de sûreté réelle, mais comportent cependant un

certain nombre d'obligations classiques que se doit de respecter le Groupe pendant toutes leurs durées. Ces

trois contrats sont liés par des clauses de défaut croisé.

Les ratios à respecter sont mesurés soit mensuellement sur une base déclarative soit semestriellement sur la

base des comptes consolidés arrêtés au 30 juin et au 31 décembre de chaque année, basés sur des agrégats issus

des états financiers.

Le Groupe respecte l'ensemble de ses obligations contractuelles pour chacun de ses contrats pour la période de

décembre 2025, conformément aux accords obtenus par l'ensemble des prêteurs lors de la signature du

nouveau contrat de crédit syndiqué.

Dans un environnement manquant actuellement de visibilité dans l'ensemble des marchés, le Groupe prévoit de

respecter ses covenants financiers au 30 juin 2026 et au 31 décembre 2026.

Cette projection s'inscrit dans une trajectoire de retour progressif à des niveaux de chiffre d'affaires et de marge

historiquement observés, la perspective d'une dynamique de marché, ainsi que la poursuite des efforts engagés

en matière de rationalisation du besoin en fonds de roulement (en particulier des stocks) et de maîtrise des

dépenses opérationnelles.

6.2 Risque de change et de taux

Les instruments financiers utilisés par le Groupe visent à couvrir d'une part le risque de change, d'autre part le

risque de taux auxquels le Groupe est exposé.

La Société n'a pas une politique de recours systématique à des instruments de couverture des risques de taux ou

de change. Des opérations sont néanmoins réalisées en fonction des opportunités du marché. Ces opérations

s'inscrivent toutefois dans une logique de couverture d'actifs ou passifs existants, et non dans une logique de

spéculation. Au cours de l'exercice 2025, des opérations ont eu lieu sur l'USD ($). Elles sont présentées en note 19

de l'annexe aux comptes consolidés du Groupe.

Le risque de change et de taux est décrit dans les notes 5 et 17 des annexes aux comptes consolidés.

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RAPPORT DE GESTION

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

7 - SITUATION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVES D'AVENIR DU GROUPE

Malgré une visibilité qui reste limitée et un environnement global incertain, Haulotte devrait être en mesure d'afficher

une croissance de ses ventes pour 2026, dont l'ampleur dépendra en grande partie de la reprise du marché nord-

américain. Cela devrait permettre au groupe de retrouver une marge opérationnelle courante positive.

Dans cette période, Haulotte continuera les efforts d'optimisation du niveau de besoin en fonds de roulement et

en particulier des stocks pour optimiser le flux de trésorerie disponible, les efforts de restauration des marges

grâce à l'optimisation des prix de revient, les efforts d'optimisation des dépenses opérationnelles et le report des

investissements non stratégiques et les chantiers d'amélioration de notre efficacité opérationnelle.

8 - ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS ENTRE LA DATE D'ARRÊTÉ DES

COMPTES CONSOLIDÉS ET LA DATE À LAQUELLE ILS ONT ÉTÉ ÉTABLIS

Les événements postérieurs à la clôture sont décrits dans la note 48 des annexes aux comptes consolidés.

9 - ACTIVITÉ DU GROUPE EN MATIÈRE DE RECHERCHE

ET DE DÉVELOPPEMENT

L'effort en matière d'activités de Recherche et Développement reste important pour l'ensemble du Groupe

depuis plusieurs exercices. Le processus d'Innovation a été identifié comme l'un des processus stratégiques

du Groupe.

L'objectif de ce processus est de proposer de nouveaux produits ou des renouvellements de la gamme de

produits existants répondant aux besoins de nos clients. Le paragraphe 10 de la partie 1 présente en détail les

réalisations les plus importantes de l'exercice dans ce domaine concernant la société Haulotte Group S.A. Des

dépenses de R&D ont également été engagées au sein des autres usines du Groupe. Le groupe a engagé des

dépenses de R&D à hauteur de 15 553 K€.

10 - PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES PROCEDURES DE CONTROLE

INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES, MISES EN PLACE PAR LES

SOCIETES CONSOLIDEES, NOTAMMENT RELATIVES A L'ELABORATION

ET AU TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE

Nous vous prions de bien vouloir vous reporter au paragraphe 13 de la partie 1 du présent rapport.

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RAPPORT DE GESTION

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

ANNEXE 1 - TABLEAU DES RESULTATS DE LA SOCIETE AU COURS

DES CINQ DERNIERS EXERCICES

Date d'arrêté

31/12/2025 31/12/2024

31/12/2023

31/12/2022

31/12/2021

Durée de l'exercice (mois)

CAPITAL EN FIN D'EXERCICE

CAPITAL SOCIAL

4 078 266

Nombre d'actions

- ordinaires

31 371 274

- auto-détenues

1 930 527

1 933 577

1 913 475

1 876 529

1 862 120

- soumises à dividendes

29 440 747

29 437 697

29 457 799

29 494 745

29 509 154

Nombre maximum d'actions à créer

- par conversion d'obligations

- par droit de souscription

OPERATIONS ET RESULTATS

Chiffre d'affaires hors taxes

166 532 127

245 056 739

320 207 408

246 665 874

210 615 586

RÉSULTAT AVANT IMPÔT,

PARTICIPATION,

dot. amortissements et provisions

1 293 854

31 285 959

9 695 698

62 654 410

-5 874 712

Impôts sur les bénéfices

3 428 304

1 878 093

4 009 220

3 815 987

3 821 087

PARTICIPATION DES SALARIÉS

Dot.et Rep Amortissements et provisions

-12 215 085

-18 773 131

-8 036 847

-12 259 727

-21 820 373

hors transfert de charges

Résultat net

-7 492 926

14 390 920

5 668 072

54 210 671

-23 873 999

RÉSULTAT DISTRIBUÉ

6 474 980

6 488 295

RESULTAT PAR ACTION

Résultat après impôt, participation,

avant dot.amortissements, provisions

0,15

1,06

0,44

2,12

-0,07

Résultat après impôt, participation

dot. amortissements et provisions

-0,24

0,46

0,18

1,73

-0,76

DIVIDENDE ATTRIBUÉ

0,22

PERSONNEL

EFFECTIF MOYEN DES SALARIÉS

582

598

599

621

651

MASSE SALARIALE

-32 062 163

-33 042 441

-31 509 410

-30 647 518

-29 533 343

SOMMES VERSÉES EN AVANTAGES

SOCIAUX (SÉCURITÉ SOCIALE,

-13 865 125

-14 027 440

-13 031 984

-12 922 576

-12 814 904

ŒUVRES SOCIALES...)

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ANNEXE 2 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ETABLI PAR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

Chers actionnaires

Conformément aux dispositions de l'article L.225-37 dernier alinéa du Code de commerce, nous vous présentons

dans le présent rapport sur le gouvernement d'entreprise les informations requises par la réglementation en

vigueur et notamment celles mentionnées aux articles L.225-37-4 et L.22-10-8 et suivant du Code de commerce.

Les termes de ce rapport ont été préparés et arrêtés par le conseil d'administration au cours de sa réunion

du 10 mars 2026.

1 - GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Conformément aux dispositions de l'article L.22-10-10 du code de commerce, nous vous rendons compte :

- de la composition ainsi que des conditions de préparation et d'organisation des travaux du conseil ;

- des

raisons justifiant de l'absence de politique de diversité appliquée aux membres du conseil

d'administration ainsi que des informations sur la manière dont la Société recherche une représentation

équilibrée des femmes et des hommes au sein du comité de direction mis en place par la direction

générale en vue de l'assister régulièrement dans l'exercice de ses missions générales et sur les résultats en

matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité ;

- des éventuelles limitations apportées aux pouvoirs du directeur général ;

- dans l'hypothèse où des dispositions du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext auquel la Société

se réfère auraient été écartées, des raisons pour lesquelles, elles l'ont été ;

- des modalités particulières de la participation des actionnaires à l'assemblée générale ou des dispositions

des statuts qui prévoient ces modalités ;

- de la description de la procédure mise en place par la Société en application de l'article L. 22-10-12 et de

sa mise en œuvre ; et

- de la description des principales caractéristiques des systèmes de contrôle interne et de gestion des

risques de l'entreprise dans le cadre du processus d'établissement de l'information financière. Sur ce point,

nous vous prions de bien vouloir vous référer à la partie 13 du rapport de gestion ainsi qu'au rapport

de durabilité.

1.1 Choix du code de gouvernement d'entreprise

La Société a décidé de se référer au Code Middlenext publié en décembre 2009 et révisé en dernier lieu en

septembre 2021 en tant que code de référence en matière de gouvernement d'entreprise en application des

dispositions de l'article L.22-10-10, 4° du Code de commerce. La Société a estimé que ledit code était plus adapté

à sa taille et à la structure de son actionnariat.

Ce code est disponible sur le site de Middlenext (www.middlenext.com).

Conformément à la recommandation n°22 du Code Middlenext, lors de sa réunion du 10 mars 2026, le conseil

d'administration a pris connaissance des points de vigilance dudit code.

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1.2 Composition et organisation du Conseil

1.2.1 Composition du conseil d'administration

Le conseil d'administration de la Société est composé à la date du présent rapport des huit administrateurs

ci‑dessous, dont trois administrateurs indépendants :

Nom, prénom,

Année de

Membre du

Administrateur

titre ou fonction

première

Échéance du mandat en cours

Comité

indépendant

des administrateurs

nomination

d'audit

Pierre Saubot

À l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur les

1989

Président du Conseil

comptes clos au 31 décembre 2029

d'administration -

Non

Directeur Général

À l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur

1985

les comptes clos au 31 décembre 2029

Administrateur

Alexandre Saubot

À l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur les

1999

comptes clos au 31 décembre 2027

Directeur Général

Non

Délégué

À l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur

1999

les comptes clos au 31 décembre 2027

Administrateur

Elisa Savary

À l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur les

1998

Non

Membre

comptes clos au 31 décembre 2027

Administrateur

Hadrien Saubot

À l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur les

2004

Non

Membre

comptes clos au 31 décembre 2027

Administrateur

Marion Saubot

A l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur

2024

Non

Membre

les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2029

Administrateur

José Monfront

À l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur les

2004

Oui

Membre

comptes clos au 31 décembre 2027

Administrateur

Clotilde Crozier

A l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur

2025

Oui

Membre

les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2029

Administrateur

Bertrand Badré

A l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur

2022

Oui

Membre

les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027

Administrateur

Le Conseil d'Administration du 03 novembre 2025 a décidé à l'unanimité de coopter Madame Clotilde Crozier comme administrateur de la Société en remplacement de Madame Anne

Danis-Fatôme, démissionnaire, pour la durée restant à courir du mandat de celle-ci, sous réserve de la ratification de sa cooptation par l'Assemblée Générale Mixte du 21 mai 2026.

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1.2.2 Biographies des administrateurs

Conformément à la recommandation R10 du code Middlenext, la Société veille à fournir une information suffisante

sur la biographie, l'expérience et les compétences apportées par chaque membre du Conseil d'administration.

Le présent rapport comprend, pour chaque administrateur, une présentation synthétique, incluant notamment :

- l'âge et la nationalité ;

- les principales expériences professionnelles ;

- les compétences clés et expertises sectorielles contribuant aux travaux du Conseil.

Principales expériences

Compétences clés et

Administrateur

Âge Nationalité

professionnelles

expertises sectorielles

Expérience significative au sein

Gouvernance d'entreprise,

du Groupe, avec l'exercice de

stratégie, direction de groupe

Pierre SAUBOT

82 ans

Français

fonctions de direction et de

industriel, vision long terme,

responsabilités opérationnelles en

développement international

France et à l'international

Expérience significative au sein

Direction générale, pilotage

du Groupe, avec l'exercice de

opérationnel, stratégie,

Alexandre SAUBOT

61 ans

Français

fonctions de direction et de

connaissance approfondie du

responsabilités opérationnelles en

Groupe, environnement industriel

France et à l'international

et international

Expérience entrepreneuriale et

managériale dans le commerce

E‑commerce, distribution,

électronique, la distribution et

Hadrien SAUBOT

45 ans

Français

gestion, hôtellerie,

l'hôtellerie, incluant des fonctions

entrepreneuriat

de direction commerciale et de

gestion d'activités.

Gouvernance, analyse

Formation de haut niveau et

stratégique, environnement

Elisa SAVARY

46 ans

Française

expérience au sein de

public, compétences scientifiques

l'administration publique.

et techniques

Management, direction de

expérience industrielle,

José MONFRONT

74 ans

Français production industrielle, fonctions

management, technique

exécutives

industrielle et méthodes.

Expérience reconnue dans les

Finance, gouvernance, gestion

domaines de la finance, de la

des risques, environnement

Bertrand BADRE

57 ans

Français gouvernance et de l'international,

international,

acquise notamment au sein

responsabilité sociétale

d'institutions de premier plan

Expérience professionnelle

acquise au sein

Connaissance technique en sa

Marion SAUBOT

30 ans

Française

d'environnements

qualité d'ingénieure, et

entrepreneuriaux et/

expérience industrielle

ou industriels,

Expérience extensive en

marketing, Responsable

planification et développement,

Management, marketing,

Gouvernance, Responsable

Clotilde CROZIER

59 ans

Française

stratégie, industrie, gouvernance,

stratégie marketing et

milieu associatif.

développement de nouveau

marché et partenariats, Conseil,

Expérience internationale

Les informations détaillées relatives aux parcours professionnels et aux mandats sont disponibles dans les fiches

biographiques publiées sur le site internet de la Société.

Les lecteurs sont invités à s'y référer pour obtenir une information complémentaire et régulièrement mise à jour

sur les biographies des administrateurs.

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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

1.2.3 Administrateurs indépendants

La notion de membre indépendant est celle retenue en application de la recommandation n°3 du code

Middlenext, à savoir :

- ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de

la société ou d'une société de son groupe ;

- ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires significative avec la

société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.) ;

- ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit de vote significatif ;

- ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire

de référence ;

- ne pas avoir été, au cours des six (6) dernières années, commissaire aux comptes de l'entreprise.

Relation

Lien familial

Salarié ou

d'affaires

ou proximité

Actionnaire de

Commissaire aux

mandataire

significative

avec un

référence ou

comptes au

Administrateur

social au cours

au cours des

mandataire

Conclusion

droits de vote

cours des six (6)

des cinq (5)

deux (2)

social ou

significatifs

dernières années

dernières

actionnaire

années

de référence

Bertrand Badré

Non

Indépendant

José Monfront

Non

Indépendant

Oui, Alexandre

Saubot est

actionnaire de

Oui, Alexandre

la société

Saubot agit en

SOLEM SAS, qui

qualité de

Non

Alexandre Saubot

Non

détient

Non

Directeur Général

indépendant

majoritairemen

Délégué de

t le capital de la

Haulotte Group

société

Haulotte Group

S.A.

Oui, Hadrien

Saubot est

actionnaire de

la société

SOLEM SAS, qui

Oui, membre

Non

Hadrien Saubot

Non

détient

de la famille

Non

indépendant

majoritairemen

Saubot

t le capital de la

société

Haulotte Group

S.A.

Oui, Elisa

Savarry est

actionnaire de

la société

SOLEM SAS, qui

Oui, membre

Non

Elisa Saubot

Non

détient

de la famille

Non

indépendant

majoritairemen

Saubot

t le capital de la

société

Haulotte Group

S.A.

Oui, membre

Non

Marion Saubot

Non

de la famille

Non

indépendant

Saubot

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RAPPORT DE GESTION

SOMMAIRE

ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

Relation

Lien familial

Salarié ou

d'affaires

ou proximité

Actionnaire de

Commissaire aux

mandataire

significative

avec un

référence ou

comptes au

Administrateur

social au cours

au cours des

mandataire

Conclusion

droits de vote

cours des six (6)

des cinq (5)

deux (2)

social ou

significatifs

dernières années

dernières

actionnaire

années

de référence

Oui, Pierre

Saubot est

actionnaire de

Oui, Pierre Saubot

la société

agit ès qualité de

SOLEM SAS,

Président

Non

Pierre Saubot

Non

qui détient

Non

Directeur Général

indépendant

majoritairement

Délégué de

le capital de la

Haulotte Group

société

Haulotte Group

S.A.

Clotilde Crozier

Non

Non Indépendante

Lors de sa réunion du 10 mars 2026, le conseil d'administration a réexaminé la situation de ses membres au

regard de ces critères d'indépendance et a arrêté que trois (3) d'entre eux, à savoir Madame Clotile Crozier

Monsieur Bertrand Badré ainsi que Monsieur José Monfront, sont indépendants conformément à la définition

donnée par le code MiddleNext.

1.2.4 Durée des mandats

La durée du mandat des membres du conseil d'administration est fixée à six (6) ans. Cette durée a été estimée

conforme à la recommandation n°11 du Code Middlenext par la Société. À ce jour, la Société n'a pas jugé utile de

proposer une modification statutaire tendant à permettre un renouvellement échelonné des mandats des

administrateurs eu égard à sa taille et à sa composition.

1.2.5 Liste des mandats et fonctions exercés dans toute société

durant l'exercice clos le 31 décembre 2025

En vue de nous conformer avec les dispositions de l'article L.225-37-4, 1° du Code de commerce, nous vous

rendons compte de la liste des mandats et fonctions exercées dans toute société durant l'exercice clos le

31 décembre 2025 par chaque mandataire social.

Sous réserve de la ratification de sa cooptation par l'Assemblée Générale Mixte du 21 mai 2026.

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RAPPORT DE GESTION

SOMMAIRE

ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

Mandataire

Mandats et fonctions

Mandats et fonctions exercés hors de la Société

social concerné

exercés dans la Société

Président du conseil

Directeur Général de la société SOLEM SAS,

d'administration

Pierre Saubot

Gérant de Société Commerciale du Cinquau,

Directeur Général

Co-Gérant de la SCI LANCELOT.

Administrateur

Président de la société SOLEM SAS,

Représentant de HAULOTTE GROUP, Présidente de la société TELESCOPELLE SAS,

Gérant de la société HAULOTTE FRANCE SARL,

Co-Gérant de la SCI LANCELOT,

Administrateur d'Haulotte Netherlands BV,

Administrateur d'Haulotte Iberica,

Administrateur d'Haulotte Scandinavia,

Administrateur d'Haulotte Italia,

Gérant d'Haulotte GmbH,

Administrateur d'Haulotte Polska,

Administrateur et président de Haulotte U.S. Inc,

Administrateur et président de Bil-Jax Inc

Administrateur d'Equipro

Administrateur et président de Seaway Scaffold & Equipment

Administrateur de Haulotte North America Manufacturing LLC

Directeur d'Haulotte UK,

Directeur d'Haulotte Australia,

Directeur d'Haulotte Singapore,

Directeur Général

Administrateur d'Haulotte Arges,

Alexandre Saubot

Délégué

Président d'Haulotte Trading (Shangaï) co. Ltd,

Administrateur

Administrateur d'Haulotte Mexico,

Administrateur d'Haulotte Argentina

Administrateur d'Haulotte Do Brazil

Administrateur d'Haulotte Chile

Directeur de Haulotte Middle East,

Représentant de HAULOTTE GROUP, administrateur unique de Horizon High

Reach Limited,

Directeur d'Haulotte India,

Administrateur de Levanor

Administrateur de MundiElevacao

Président du Conseil d'Administration de Haulotte Access Equipment

Manufacturing (Changzhou),

Président du Conseil d'Administration d'Acarlar

Président Directeur Général d'Haulotte Canada

Directeur d'Haulotte Japan

Vice-président du Conseil National de l'Industrie (CNI)

Président de France Industrie

Président du Conseil d'Administration de France Travail

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RAPPORT DE GESTION

SOMMAIRE

ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

Mandataire

Mandats et fonctions

Mandats et fonctions exercés hors de la Société

social concerné

exercés dans la Société

Elisa Savary

Administrateur

Néant

Hadrien Saubot

Administrateur

Néant

José Monfront

Administrateur

Président de la société JM Consulting.

Anne Danis

Professeure des Universités et ¨Présidente de la section de droit privé au sein de

Administrateur

Fatôme

l'Université de Paris Nanterre

Marion Saubot

Administrateur

Ingénieure Photovoltaïque

Administrateur de Center for Global Development depuis novembre 2023

Global Trustee à IFRS Foundation depuis janvier 2024

Senior advisor sustainability ESG JAB/JCF depuis 2019

Secrétaire du Conseil d'Administration de l'Institut du Développement Durable

Bertrand Badré

Administrateur

et des Relations Internationales (IDDRI) depuis janvier 2023

Co Chair advisory board au Project syndicate depuis janvier 2023

Co-Gérant de SIPA Ouest France depuis octobre 2021

Administrateur de GETLINK (Eurotunnel) depuis décembre 2017

Membre du comité d'audit de la société Wealthsimple

Présidente de Métamorphose Conseil

Clotilde Crozier

Administrateur

Administrateur de SOFA

1.2.6 Règles de déontologie

En conformité avec la recommandation n°1 du Code Middlenext, chaque membre du conseil d'administration

est sensibilisé aux responsabilités qui lui incombent au moment de sa nomination et est encouragé à observer

les règles de déontologie relatives à son mandat. Au début de l'exercice de son mandat, il signe le règlement

intérieur du conseil et s'engage notamment à :

- se conformer aux règles légales du cumul des mandats,

- se conformer à la réglementation en vigueur,

- informer le conseil en cas de conflits d'intérêts survenant après l'obtention de son mandat,

- faire preuve d'assiduité aux réunions du conseil et d'assemblée générale,

- s'assurer qu'il possède toutes les informations nécessaires sur l'ordre du jour des réunions du conseil avant

de prendre toute décision, et

- respecter à l'égard des tiers une obligation absolue de confidentialité qui dépasse la simple obligation de

discrétion prévue par les textes.

A la date du présent rapport, le président directeur général et le directeur général délégué n'ont pas accepté

d'autres mandats d'administrateurs dans des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures au Groupe.

1.2.7 Formation des membres du conseil

Conformément à la recommandation n°5 insérée dans le Code Middlenext tel que révisé en septembre 2021, le

conseil d'administration lors de sa réunion du 19 mars 2024 a décidé de mettre en place un plan de formation

triennal destiné aux membres du conseil d'administration et de prévoir ce dernier au sein de son Règlement

intérieur (article 4.5). Le conseil veille activement à sélectionner des formations variées et pertinentes,

notamment celles proposées par MiddleNext, afin d'offrir aux administrateurs les outils nécessaires pour

comprendre les enjeux RSE et prendre des décisions éclairées face aux défis que peut rencontrer l'entreprise.

1.2.8 Choix des membres du conseil d'administration

Conformément à la recommandation n°10 du Code Middlenext, lors de la nomination ou du renouvellement du

mandat de chaque membre du conseil d'administration, une information sur son expérience, sa compétence et

la liste des mandats exercés est communiquée dans le rapport présenté par le conseil d'administration à

l'assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice concerné et exposant les projets de résolutions

soumises à son approbation. Ces informations sont mises en ligne sur le site internet de la Société. La

nomination ou le renouvellement de chaque membre du conseil d'administration fait l'objet d'une

résolution distincte.

Madame Anne DANIS-FATÔME a démissioné de son mandat d'administrateur le 15 juillet 2025.

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RAPPORT DE GESTION

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ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

1.2.9 Missions du conseil d'administration

Conformément à l'article 2 du Règlement intérieur du conseil d'administration, les missions du conseil sont,

outre les pouvoirs qui lui sont reconnus par la loi et les statuts, les suivantes :

- Représenter l'ensemble des actionnaires,

- Se prononcer sur l'ensemble des décisions relatives aux grandes orientations stratégiques, économiques,

sociales, financières ou technologiques de la Société et veiller à leur mise en œuvre par la direction générale,

- Etudier la question du plan de succession du « dirigeant » et des personnes clés,

- Être saisi d'une proposition de contrôle ou de vérification par le président ou par le comité d'audit,

- Procéder à la revue des points de vigilance du code Middlenext,

- Examiner les votes négatifs des minoritaires aux assemblées.

Nous vous rappelons que le conseil d'administration lors de sa réunion du 22 mars 2023 a introduit une

procédure interne d'examen des votes négatifs des minoritaires aux assemblées, aux termes de laquelle il s'agit

de porter une attention particulière aux votes négatifs en analysant, entre autres, comment s'est exprimée la

majorité des minoritaires et de s'interroger sur l'opportunité de faire évoluer, en vue de l'assemblée générale

suivante ce qui a pu susciter des votes négatifs et sur l'éventualité d'une communication à ce sujet. Nous vous

précisons que, conformément à la recommandation n°14 du Code Middlenext, cet examen a eu lieu au cours de

l'exercice 2025 suite à l'assemblée générale tenue le 22 mai 2025.

Ledit conseil a également pris acte du fait que la recommandation n°14 du Code Middlenext recommande que

les dirigeants rencontrent avant les assemblées les actionnaires significatifs qui le souhaitent, en veillant au

respect de l'égalité d'information entre actionnaires. Le conseil a cependant décidé qu'il ne souhaitait pas pour

l'heure, comme c'était déjà le cas à compter de la révision dudit Code de septembre 2016, mettre en place une

telle procédure de rencontre systématique avec les actionnaires significatifs pour des raisons tenant

principalement à la composition de l'actionnariat de la Société.

S'agissant de la recommandation n°15 du Code Middlenext prévoyant que le conseil d'administration vérifie

qu'une politique visant l'équilibre femmes hommes et à l'équité est bien mise en œuvre à chaque niveau

hiérarchique de l'entreprise, il est précisé que le Conseil lors de sa réunion du 10 mars 2026 a constaté qu'une

telle procédure a bien été engagée au sein de l'entreprise. En effet, un accord d'entreprise sur la qualité de vie au

travail et l'égalité professionnelle a été signé en 2018 et prévoit plusieurs mesures en faveur de l'égalité

professionnelle. Haulotte a obtenu pour l'année 2025 le score de 88/100 à l'index de l'égalité professionnelle entre

les hommes et les femmes.

1.3 Conditions de préparation et d'organisation des travaux

du conseil d'administration

Les délibérations sont prises aux conditions de quorum et de majorité prévues par la loi et les statuts de la Société.

Conformément à la recommandation n°9, le conseil d'administration s'est doté d'un règlement intérieur comprenant

les huit rubriques visées par ladite recommandation qui est disponible sur le site internet de la Société.

Le règlement intérieur adopté initialement par le conseil d'administration lors de la réunion du 11 mars 2009, puis

modifié lors de ses réunions du 9 mars 2011, du 20 janvier 2017 du 8 mars 2022, du 22 mars 2023, du 19 mars 2024, et

du 18 mars 2025 prévoit notamment que sauf pour les opérations visées aux articles L.232-1 et L.233-16 du Code de

commerce et le cas échéant par les statuts, sont réputés présents, pour le calcul du quorum et de la majorité, les

membres du conseil d'administration qui participent à la réunion du conseil par des moyens de visioconférence ou

de télécommunication permettant leur identification et garantissant leur participation effective.

Les moyens mis en œuvre doivent permettre l'identification des participants et garantir leur participation effective.

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ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

1.3.1 Modalités de convocation

Les administrateurs ont été convoqués dans les formes autorisées par l'article 13 des statuts de la Société.

Conformément à l'article L.823-17 du Code de commerce, les commissaires aux comptes ont été convoqués aux

réunions du conseil qui ont examiné et arrêté les comptes annuels et les comptes semestriels.

1.3.2 Modalités de remise des documents et informations

nécessaires à la prise de décision

Les membres du conseil d'administration ont reçu, préalablement à chaque réunion du conseil, tous les

documents et informations utiles à une délibération éclairée et à l'accomplissement de leur mission.

1.3.3 Compte-rendu de l'activité du conseil d'administration

au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025

Le procès-verbal de chaque réunion est établi sous la responsabilité du président du conseil d'administration et

du directeur général délégué. Il est retranscrit dans le registre des procès-verbaux après signature du président

de séance et d'un administrateur.

Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025, le conseil d'administration de la Société s'est réuni à cinq (5)

reprises aux jours et mois listés ci-après.

Nombre

Dates de

d'administrateurs

Taux de

Principaux points inscrits à l'ordre du jour

réunion

présents

participation

ou représentés

Examen et arrêté des comptes sociaux et consolidés au titre de l'exercice clos le

31 décembre 2024

Proposition d'affectation du résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2024

Examen annuel des conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du Code de

commerce conclues et autorisées au cours d'exercices antérieurs dont l'exécution a été

poursuivie au cours du dernier exercice

Evaluation des conventions portant sur des opérations courantes et conclues a des

conditions normales

Revue des conflits d'intérêts connus par la société (R2 Middlenext)

Examen de la situation d'indépendance des membres du conseil d'administration

(R3 Middlenext)

Revue annuelle des points de vigilance Middlenext (R22 Middlenext)

Evaluation des travaux du conseil d'administration (R13 Middlenext)

Proposition d'instauration de la possibilité pour les administrateurs de (i) participer aux

réunions du Conseil d'administration par voie de visioconférence pour toutes décisions et

(ii) prendre des décisions par voie de consultation écrite, y compris par voie électronique

(sous réserve de prévoir que tout membre du conseil peut s'opposer à ce qu'il soit

Le 18 mars 2025

87,5 %

recouru à cette modalité) et par voie de correspondance – proposition de modification

corrélative de l'article 13 des statuts - mise à jour corrélative du règlement intérieur du

Conseil d'administration sous condition suspensive d'adoption de la résolution

correspondante par l'assemblée générale extraordinaire

Délibération annuelle sur la politique de la société en matière d'égalité professionnelle et

salariale sur la base des indicateurs relatifs à l'égalité professionnelle entre les femmes et

les hommes ainsi que sur la base du plan pour l'égalité professionnelle entre les femmes

et les hommes

Etablissement de la politique de rémunération applicable au Président Directeur

Général, au Directeur Général Délégué et aux administrateurs au titre de l'exercice

devant se clore le 31 décembre 2025 en application de l'article L.22-10-8 du Code

de commerce

Examen des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux

mentionnées au I de l'article L.22-10-9 du Code de commerce

Examen des éléments de rémunérations versés ou attribués au titre de l'exercice clos le

31 décembre 2024 à Messieurs Pierre et Alexandre Saubot en raison de leur mandat

(R16 Middlenext)

Proposition d'autorisation à consentir au conseil d'administration en vue de l'achat par la

société de ses propres actions

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ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

Nombre

Dates de

d'administrateurs

Taux de

Principaux points inscrits à l'ordre du jour

réunion

présents

participation

ou représentés

Proposition d'autorisation à consentir au conseil d'administration en vue de réduire le

capital social par voie d'annulation d'actions

Proposition de délégation de compétence à consentir au conseil d'administration en vue

d'augmenter le capital par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres

Proposition de délégation à consentir au conseil d'administration en vue d'apporter les

modifications nécessaires aux statuts pour les mettre en conformité avec les dispositions

législatives et règlementaires

Examen et arrêté du rapport de gestion et du rapport sur la gestion du groupe au titre

de l'exercice clos le 31 décembre 2024

Examen et arrêté du rapport du conseil d'administration sur le

gouvernement d'entreprise

Examen et arrêté des documents de gestion prévisionnelle

Préparation et convocation d'une assemblée générale ordinaire et extraordinaire – Arrêté

du texte des projets de résolutions et du rapport du conseil d'administration à

l'assemblée générale contenant l'exposé des motifs – Pouvoirs au Président Directeur

Général et au Directeur Général Délégué

En application de l'article R.225-28 du Code de commerce, renouvellement de

l'autorisation des cautions, avals et garanties

Questions diverses

Examen des conclusions du comité RSE du 7 avril 2025

Examen et arrêté du rapport de gestion et du rapport sur la gestion du groupe au titre

Le 07 avril 2025

75 %

de l'exercice clos le 31 décembre 2024

Questions diverses

Revue des éventuels conflits d'intérêts

Mise en œuvre de l'autorisation consentie au conseil d'administration par l'assemblée

générale en vue de l'achat par la Société de ses propres actions

Examen et approbation de conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du Code

Le 22 mai 2025

75 %

de commerce

Examen des votes négatifs des minoritaires aux résolutions de l'assemblée générale du

22 mai 2025

Questions diverses

Revue des éventuels conflits d'intérêts des administrateurs

Présentation et examen des conclusions du comité d'audit et du comité RSE

Examen et arrêté de la situation comptable semestrielle consolidée établie au 30

juin 2025,

Etablissement du rapport semestriel d'activité en application de l'article L.451-1-2 III du

Le 09

87,71 %

Code monétaire et financier,

septembre 2025

Etablissement des documents de gestion prévisionnelle, en application des articles

L.232-2, R.232-2 et R.232-3 du Code de commerce,

Prise d'acte de la démission de Madame Anne Danis-Fatôme de son mandat

d'administrateur indépendant,

Questions diverses

Cooptation de Madame Clotilde Crozier en qualité d'administrateur en remplacement de

Madame Anne Danis-Fatôme pour la durée restant à courir du mandat de Madame

Anne Danis-Fatôme

Proposition de ratification de la cooptation de Madame Clotilde Crozier par la prochaine

Le 03

100%

assemblée générale

novembre 2025

Approbation de la cession par la Société de l'intégralité des titres qu'elle détient dans le

capital de sa filiale, la société Haulotte Vostok

Questions diverses

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ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

1.3.4 Mise en place de comités

Conformément à la recommandation n°7 du code Middlenext, nous vous rendons compte du choix de la Société

en matière de comité spécialisé.

1.3.4.1. Comité RSE

Pour rappel, le conseil d'administration du 19 mars 2024 a décidé de se conformer à la recommandation n°8 du

Code Middlenext recommandant à chaque conseil de se doter d'un comité spécialisé en Responsabilité sociale /

sociétale et environnementale des Entreprises (« RSE »). Le conseil a souhaité formalisé ledit comité et l'a prévu

au sein de son Règlement intérieur au sein duquel est créé un article 6.3.

Le conseil d'administration a décidé de se constituer en comité RSE qui sera composé de l'ensemble des

membres du Conseil d'administration qui n'assument pas des fonctions de Direction Générale de la Société,

pour la durée de leurs mandats d'administrateurs, à savoir :

- Monsieur Bertrand Badré, membre et Président du comité RSE, qui est également administrateur indépendant,

- Madame Marion Saubot, membre du comité RSE,

- Madame Elisa Savary, membre du comité RSE,

- Monsieur José Monfront, membre du comité RSE, qui est également administrateur indépendant,

- Monsieur Hadrien Saubot, membre du comité RSE,

- Madame Clotilde Crozier, membre du comité RSE, qui est également administrateur indépendant.

1.3.4.2. Comité d'audit

Le conseil d'administration en date du 9 mars 2011 a décidé de se constituer en comité d'audit, compte tenu de

la taille de la Société et du nombre de membres du conseil d'administration, conformément à l'article L.823-20,4°

du Code de commerce pour une durée illimitée.

Le fonctionnement et les attributions du comité d'audit de la Société sont décrits à l'article 6 du règlement

intérieur de la Société.

1.3.4.3. Composition

A la date du présent rapport, le conseil d'administration, lorsqu'il se réunit en vue d'exercer les missions du

comité d'audit, ou celles du comité RSE, est composé des six (6) administrateurs suivants, qui n'assument pas

des fonctions de Direction Générale de la Société :

- Monsieur José Monfront,

- Madame Elisa Savary,

- Monsieur Hadrien Saubot,

- Madame Marion Saubot,

- Monsieur Bertrand Badré,

- Madame Clotilde Crozier.

1.3.4.4. Nombre de réunions des comités au cours de l'exercice clos

le 31 décembre 2025

Le comité d'audit s'est réuni à trois (3) reprises avec un taux de participation moyen de 82.2 %.

S'agissant du comité RSE, nous prions de bien vouloir vous référer à notre état de durabilité relatant l'activité de

ce comité (Partie 6 du rapport annuel).

1.3.5 Évaluation des travaux et du fonctionnement du conseil

et des comités

A la suite des réflexions et travaux menés en vue de la mise en place en son sein d'une procédure d'évaluation

conforme à la recommandation n°13 du Code Middlenext, le Conseil d'administration a arrêté la procédure

d'auto-évaluation suivante qui est réalisée à l'occasion de chaque réunion du conseil appelée à arrêter les

comptes annuels de la Société

- un questionnaire d'auto-évaluation préparé par la direction juridique de la Société est adressé à chaque

administrateur préalablement à la réunion du conseil,

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ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

- chaque questionnaire complété est retourné à la direction juridique afin qu'une synthèse des réponses soit

préparée, sur une base anonyme, en vue de sa présentation à la réunion du conseil,

- sur la base de cette synthèse, le conseil est appelé à délibérer sur les axes d'amélioration à mettre en oeuvre

dans le cadre des travaux du conseil pour l'exercice en cours.

l'issue du dernier questionnaire soumis aux administrateurs à l'occasion de la réunion du conseil

d'administration du 10 mars 2026, il est apparu que la composition et le fonctionnement du Conseil

d'administration et du comité d'audit sont conformes aux attentes des membres.

1.4 Revus des conflits d'intérêts connus

Conformément à l'article 4.3 du règlement intérieur de la Société, il est imposé à chaque administrateur de

révéler toute situation laissant apparaître ou pouvant laisser apparaître un conflit d'intérêts entre l'intérêt social

et son intérêt personnel direct ou indirect ou l'intérêt de l'actionnaire ou du groupe d'actionnaires

qu'il représente.Dans une telle situation, l'administrateur concerné doit :

- en informer dès qu'il en a connaissance le conseil,

- et en tirer toute conséquence quant à l'exercice de son mandat. Ainsi, selon le cas, il devra :

- soit s'abstenir de participer au vote de la délibération correspondante,

- soit ne pas assister à la réunion du conseil d'administration pendant laquelle il se trouve en situation de

conflit d'intérêts,

- soit, à l'extrême, démissionner de ses fonctions d'administrateur.

Lors de la réunion du conseil d'administration de la Société en date du 10 mars 2026, et conformément à la

recommandation 2 du code MiddleNext, les membres du conseil d'administration ont procédé à la revue des

conflits d'intérêts connus et aucune situation potentielle ou avérée de conflit d'intérêts n'a été portée à

sa connaissance.

Pour rappel, le conseil d'administration du 22 mars 2023 a décidé de ne pas se conformer à la nouvelle

recommandation n°2 du Code Middlenext révisé en septembre 2021 sur le fait que cette dernière préconise de

confier les services autres que la certification des comptes (hors attestations entrant dans le cadre de diligences

directement liées à la mission de commissaire aux comptes et services rendus en application de textes légaux ou

réglementaires) à un cabinet différent de celui du commissaire aux comptes de l'entreprise, et ce compte tenu

de la nature des services confiés à ce jour, à leur caractère limité ainsi qu'à l'efficacité des missions effectuées eu

égard à la bonne connaissance de la Société par ses commissaires aux comptes. Le conseil d'administration du

10 mars 2026 n'est pas revenu sur cette position.

1.5 Détention d'actions par les administrateurs

Conformément à la recommandation n°1 du code Middlenext, le règlement intérieur du conseil d'administration

peut prévoir, sous réserve des dispositions statutaires, un nombre minimum d'actions de la Société à détenir par

chaque membre du Conseil.

À ce jour, le règlement intérieur du conseil d'administration de la Société ne fixe pas de nombre minimum

d'actions à détenir par les administrateurs. La Société s'écarte donc sur ce point de la recommandation R1 du

code Middlenext.

Cette position s'explique notamment par :

- la diversité des profils composant le Conseil d'administration, incluant des administrateurs indépendants ;

- la volonté de préserver l'indépendance de jugement des membres du conseil, indépendamment de la

détention directe de titres ;

- le fait que l'implication des administrateurs dans la gouvernance de la Société repose avant tout sur leurs

compétences, leur expérience et leur contribution effective aux travaux du Conseil.

Le conseil d'administration a toutefois engagé une réflexion sur l'opportunité de faire évoluer cette règle, en tenant

compte des pratiques de place et de l'intérêt social de la Société. Toute évolution éventuelle du règlement intérieur

sera portée à la connaissance des actionnaires dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise.

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ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

1.6 Politique de diversité et principe de représentation équilibrée

1.6.1 Politique de diversité appliquée aux membres

du conseil d'administration

A la date du présent rapport, le conseil d'administration n'a pas jugé opportun de mettre en place une politique

de diversité au sens de l'article L.22-10-10, 2° du Code de commerce eu égard à la composition familiale, à la taille

réduite et au fonctionnement actuel du conseil. Toutefois, il est rappelé que le conseil d'administration, s'est

attaché au cours des dernières années à s'ouvrir à des personnalités externes chargées d'apporter un regard

différent sur les décisions prises en conseil, en particulier par le biais de nominations d'administrateurs

indépendants au sens de la recommandation n°3 du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext. En outre,

le conseil d'administration a démontré son engagement en faveur de la diversité en intégrant une nouvelle

administratrice en 2025, suite à la démission de Mme Anne DANIS-FATÔME.

1.6.2 Représentation équilibrée

Concernant la manière dont la société recherche une représentation équilibrée des femmes et des hommes au

sein du comité de direction de la Société, le dernier recrutement concernant un membre du Comité Exécutif a été

effectué à la fin de l'année 2016 (avec une entrée en fonctions en février 2017) ; recrutement au cours duquel la

Société avait eu la volonté d'internationaliser et de féminiser la composition du comité exécutif via notamment les

instructions de recrutement donnée à un cabinet spécialisé. A la date de ce recrutement, aucune femme n'avait

candidaté au poste à pourvoir. Cependant, la Société reste déterminée à valoriser la diversité et continue d'adapter

ses stratégies de recrutement pour attirer un plus large éventail de candidats qualifiés.

Si un nouveau recrutement devait être envisagé au sein du Comité Exécutif, la Société s'attacherait à mener la

même politique d'internationalisation et de féminisation.

S'agissant des résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité, les femmes

représentent 13,46% au 31 décembre 2025, soit une augmentation de 4,84 points par rapport à l'exercice clos le

31 décembre 2024.

Conformément aux articles L.225-18-1 et L.22-10-3 du Code de Commerce, nous vous indiquons qu'à la date du

présent rapport la proportion des administrateurs de chaque sexe se décompose de la façon suivante :

- Nombre d'administrateurs de sexe masculin : 5;

- Nombre d'administrateurs de sexe féminin :3

Cela traduit, en somme, une composition du Conseil d'administration à 62,5% masculine et à 37,5% féminine.

1.7 Limitations apportées par le conseil d'administration aux pouvoirs

du directeur général

Le président directeur général de la Société n'a pas de limitations de pouvoirs autres que les limitations de

pouvoirs légales.

Il est donc investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société. Il exerce

ces pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux

assemblées d'actionnaires et au conseil d'administration. Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers.

2 - PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

En application de l'article L.22-10-10, 5° du Code de commerce, l'article 16 des statuts de la Société prévoit les

modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l'assemblée générale (statuts qui sont

disponibles au siège de la Société et au Greffe du Tribunal de commerce).

3 - POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ÉTABLIE PAR LE CONSEIL

D'ADMINISTRATION (ARTICLE L.22-10-8 DU CODE DE COMMERCE)

Conformément aux articles L.22-10-8 et R.22-10-14 du Code de commerce, nous vous rendons compte au sein de

la présente section de la politique de rémunération de la Société applicable à l'ensemble de ses mandataires

sociaux au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2025.

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ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

Historiquement, nous vous rappelons que Monsieur Pierre Saubot et Alexandre Saubot sont rémunérés

uniquement au titre de leur mandat respectif de Président et Directeur Général de la société Solem, société par

actions simplifiée au capital de 476.735,25 euros dont le siège social est situé 187, route de Saint Leu à Epinay-sur-

Seine (93806) et immatriculée sous le numéro unique d'identification 332 978 162 RCS Bobigny (ci-après

« Solem »). Solem est la société contrôlante de la Société au sens de l'article L.233-16 du Code de commerce.

S'agissant des administrateurs, la politique historique de rémunération de la Société est de n'attribuer aucune

rémunération à ces derniers en raison de leur mandat. Plus particulièrement, les administrateurs n'ont pas droit

à la rémunération visée aux articles L.225-45 et L.22-10-14 du Code de commerce.

En conséquence, les mandataires sociaux de la Société ne perçoivent aucune rémunération, sous quelque forme

qu'elle soit (fixe, variable, exceptionnelle ou en action) en raison de leur mandat au sein de la Société. Les

mandataires sociaux de la Société ne bénéficient d'aucun engagement pris par elle-même ou par toute société

contrôlée ou qui la contrôle, au sens des II et III de l'article L.233-16, et correspondant à des éléments de

rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou d'un

changement de fonctions, ou postérieurement à celles-ci, ou des droits conditionnels octroyés au titre

d'engagements de retraite à prestations définies répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés aux

articles L.137-11 et L.137-11-2 du Code de la sécurité sociale.

En considération de ce qui précède, les informations visées aux 4° à 6° et 8° de l'article R.22-10-14, I du Code de

commerce et aux 1° à 4° et au 7° de l'article R.22-10-14, II du même code ne sont pas applicables.

Cette politique de rémunération des mandataires sociaux est fixée dans le strict respect de l'intérêt social de la

Société et en considération de sa stratégie commerciale. Le conseil d'administration considère qu'une rémunération

déterminée et fixée exclusivement au niveau de Solem permet de rémunérer au plus juste les mandataires sociaux

concernés sur la base d'un périmètre de consolidation élargi au niveau de la société mère tenant compte

notamment de la performance non seulement de la Société mais aussi de ses sociétés sœurs et filles.

Cette politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société est déterminée par le Conseil

d'administration sur proposition de la direction générale. Cette politique de rémunération est révisée au moins

une fois par an lors de l'examen des comptes annuels et, à tout moment pendant l'exercice social, à l'initiative du

Conseil d'administration, si les circonstances l'exigent.

La proposition de la direction générale tient notamment compte des conditions de rémunération et d'emploi

des salariés de la Société.

La mise en œuvre de la politique de rémunération est vérifiée au moins une fois par an par le Conseil

d'administration lors de l'examen des comptes annuels.

La politique de rémunération est applicable de plein droit, sous la supervision du Conseil d'administration, aux

mandataires sociaux nouvellement nommés ou dont le mandat est renouvelé.

Afin d'éviter les conflits d'intérêts dans le cadre de la détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique

de rémunération, le Conseil d'administration s'est doté de trois administrateurs indépendants au sens du code

de gouvernement d'entreprise Middlenext. En outre, le règlement intérieur du Conseil d'administration intègre

une procédure de prévention et de suivi des conflits d'intérêts.

La durée des mandats des administrateurs figure à la section 1.1.5 du présent rapport. En outre, il est rappelé qu'il

n'existe, à la date des présentes, aucun contrat de travail ou de prestations de services conclue directement

entre un mandataire social et la Société. S'agissant des conventions de prestations de services intragroupes

conclues entre Solem et la Société, nous vous invitons à vous reporter au rapport spécial des Commissaires aux

comptes établi conformément à l'article L.225-40 du Code de commerce.

Cette politique de rémunération a :

- été

approuvée par l'assemblée générale des actionnaires du 22 mai 2025 (sixième résolution)

conformément à l'article L.22-10-8, II du Code de commerce avec plus de 94 % de votes en faveur de cette

dernière. Un tel vote légitime la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société établie

par le conseil d'administration ;

- fait l'objet d'un projet de résolution soumis à l'approbation de l'assemblée générale des actionnaires devant

se réunir le 21 mai 2026 conformément audit article.

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4 - RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX AU COURS

DE L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

En vue de nous conformer aux dispositions de l'article L.22-10-9 du Code de commerce, nous vous rendons

compte au sein de la présente section, pour chaque mandataire social, des informations visées audit article.

En application de l'article L.22-10-34 du Code de commerce, il vous sera demandé d'une part de statuer sur un

projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de l'article L.22-10-9 du Code de commerce et

d'autre part, de statuer par des résolutions distinctes, sur les éléments fixes, variables et exceptionnels composant

la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au titre du

même exercice pour le Président Directeur Général et le Directeur Général Délégué.

Les tableaux ci-après sont établis en se référant du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext. Toute

rubrique non reprise dans les tableaux ci-dessous par rapport aux modèles de tableaux proposés par le Code de

gouvernement d'entreprise Middlenext est réputée non applicable.

• Tableau n°1 : Récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social

Exercice clos

le 31 décembre 2024

le 31 décembre 2025

Monsieur Pierre Saubot

Montants versés

Proportion relative

Montants versés

Proportion relative

(base brute

de la rémunération

(base brute

de la rémunération

avant impôt)

fixe et variable

avant impôt)

fixe et variable

Rémunération fixe annuelle versée

par Solem au titre du mandat social de

97.851,00 €

100 %

94.769,00 €

100 %

directeur général exercé au sein de

cette société

Rémunération variable annuelle versée

par Solem au titre du mandat social de

0€

0 %

0€

0 %

directeur général exercé au sein de

cette société

TOTAL

97 851,00

100 %

94.769,00

100 %

Exercice clos

le 31 décembre 2024

le 31 décembre 2025

Monsieur Alexandre Saubot

Montants versés

Proportion relative

Montants versés

Proportion relative

(base brute

de la rémunération

(base brute

de la rémunération

avant impôt)

fixe et variable

avant impôt)

fixe et variable

Rémunération fixe annuelle versée par

Solem au titre du mandat social de

382.395,00 €

69,59 %

388.518,00 €

69,90 %

président exercé au sein de cette société

Rémunération variable annuelle versée par

Solem au titre du mandat social de

167.064,64 €

30,41 %

167.298,00 €

30,10 %

président exercé au sein de cette société

TOTAL

549.459,64 €

100 %

555.816,00 €

100 %

Les critères en application desquels a été versée la rémunération variable annuelle sont fixés chaque année par la société Solem en fonction de la qualité et de l'évolution des

résultats du groupe Haulotte, tels que figurant notamment dans les comptes consolidés de Solem, au titre de l'exercice précédent.

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• Tableau n°2 : Autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants

Exercice clos

Monsieur José Monfront

le 31 décembre 2024

le 31 décembre 2025

Montants versés

Administrateur

(base brute avant impôt)

Néant

TOTAL

Néant

Exercice clos

Madame Marion Saubot

le 31 décembre 2024

le 31 décembre 2025

Administrateur

Montants versés

(base brute avant impôt)

Néant

TOTAL

Néant

Exercice clos

Monsieur Bertrand Badré

le 31 décembre 2024

le 31 décembre 2025

Administrateur

Montants versés

(base brute avant impôt)

Néant

TOTAL

Néant

Exercice clos

Madame Anne Danis Fatôme

le 31 décembre 2024

le 31 décembre 2025

Administrateur

Montants versés

(base brute avant impôt)

Néant

TOTAL

Néant

Exercice clos

Madame Clotilde Crozier

le 31 décembre 2024

le 31 décembre 2025

Administrateur

Montants versés

(base brute avant impôt)

Néant

N/A

Néant

TOTAL

N/A

Néant

Exercice clos

Madame Elisa Savary

le 31 décembre 2024

le 31 décembre 2025

Administrateur

Montants versés

(base brute avant impôt)

Néant

TOTAL

Néant

Exercice clos

Monsieur Hadrien Saubot

le 31 décembre 2024

le 31 décembre 2025

Administrateur

Montants versés

(base brute avant impôt)

Néant

TOTAL

Néant

Le mandat de Madame Anne Danis-Fatôme, en sa qualité d'administrateur, a pris fin le 15 juillet 2025, suite à sa démission.

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• Tableau n°3 : Récapitulatif des indemnités ou des avantages au profit

des mandataires sociaux

Le tableau suivant apporte des précisions quant aux conditions de rémunération et autres avantages consentis

aux mandataires :

Indemnités ou avantages

Indemnités

Régime

dus ou susceptibles d'être

relatives

Contrat

de retraite

dus à raison de

à une clause de

Mandataires Sociaux

de Travail

supplémentaire

la cessation ou du

non

changement de fonctions

concurrence

Oui

Non

Oui

Non

Oui

Non

Oui

Non

Pierre SAUBOT

Président et directeur général

Date de début du mandat renouvelé : 19.03.2024

Date de finde mandat : A l'issue de l'assemblée générale

appelée à statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2029

Administrateur

Date de début du mandat renouvelé : 23.05.2024

Date de finde mandat :À l'issue de l'assemblée générale

appelée à statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2029

Alexandre SAUBOT

Directeur Général Délégué

Date de début de mandat renouvelé : 08.03.2022

Date de finde mandat : À l'issue de l'assemblée générale

appelée à statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027

Administrateur

Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022

Date de finde mandat : À l'issue de l'assemblée générale

appelée à statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027

Elisa SAVARY

Administrateur

Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022

Date de finde mandat : À l'issue de l'assemblée générale

appelée à statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027

Hadrien SAUBOT

Administrateur

Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022

Date de finde mandat : À l'issue de l'assemblée générale

appelée à statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027

José MONFRONT

Administrateur

Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022

Date de finde mandat : À l'issue de l'assemblée générale

appelée à statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027

Anne DANIS FATOME

Date de début de mandat renouvelé : 23.05.2024

Date de fin de mandat : Démission le 15 juillet 2025.

Marion SAUBOT

Date de début de mandat : 23.05.2024

Date de fin de mandat : A l'issue de l'assemblée

générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice

clos le 31 décembre 2029

Bertrand BADRE

Date de début de mandat : 23.05.2023

Date de fin de mandat : A l'issue de l'assemblée

générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice

clos le 31 décembre 2028

Clotilde CROZIER

Date de début de mandat : 03.11.2025

Date de fin de mandat : A l'issue de l'assemblée

générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice

clos le 31 décembre 2029

Pour rappel, le Conseil d'Administration du 03 novembre 2025 a décidé à l'unanimité de coopter Madame Clotilde Crozier comme administrateur de la Société en remplacement

de Madame Anne Danis-Fatôme, démissionnaire, pour la durée restant à courir du mandat de celle-ci, sous réserve de la ratification de sa cooptation par l'Assemblée Générale

Mixte du 21 mai 2026.

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• Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération

moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la société, autres que les

dirigeants, et des ratios ci-dessus, au cours des cinq exercices les plus récents

Exercice social

31/12/2021

31/12/2022

31/12/2023

31/12/2024

31/12/2025

Mandataire

Pierre

Alexandre

Pierre

Alexandre

Pierre

Alexandre

Pierre

Alexandre

Pierre

Alexandre

social concerné

Saubot

Rémunération brute

totale perçue au sein

91 773,11 €

441 698,89 €

91 773,11 €

508 696,00 €

94 991,00 €

505 765,00 €

97 851,00 €

549 459,00 €

94 769,00€

555 816,00€

de Solem

Evolution de la

rémunération entre

-0,38 %

0,20 %

0 %

15,17 %

3,51 %

-0,58 %

3.01 %

8.64 %

-3,15%

1,16%

N-1 et N

Rémunération moyenne

des salariés d'HGSA

45 589,91 €

49 883,52 €

50 294,45 €

53 248,94 €

53 972,29€

(temps plein, hors

dirigeants, montant brut)

Evolution de la

rémunération moyenne

3,52 %

1,27 %

1,99%

5,87 %

1,36%

des salariés entre N-1 et N

Rémunération médiane

des salariés d'HGSA

36 713,19 €

40 385,73 €

41 365,37 €

44 531,03 €

46 429,62€

(temps plein, hors

dirigeants, montant brut)

Evolution de la

rémunération médiane

1,48 %

3,02 %

0,98 %

7,65 %

4,26%

des salariés entre N-1 et N

Montant du SMIC

18 654,96 €

19 744,27 €

20 814,72 €

21 272,80 €

21 621,60€

Evolution du SMIC

0,98%

5,84%

5,42%

2,20 %

1,64%

entre N-1 et N

Ratio entre la

rémunération et la

2,01

9,69

1,84

10,20

1,89

10,06

1,84

10,32

1,76

10,30

rémunération moyenne

des salariés HGSA

Evolution du ratio

-8,24 %

-7,71 %

-8,61 %

5,26 %

2,66 %

-1,39 %

-2,70%

2,61%

-4,45%

-0,20%

entre N-1 et N

Ratio entre la

rémunération et la

2,6

12,53

2,53

14,01

2,59

13,79

2,20

12,34

2,04

11,97

rémunération médiane

des salariés HGSA

Evolution du ratio

-1,89%

-1,26%

-2,69%

11,81%

2,37%

-1,57%

-15,16%

-10,52%

-7,11%

-2,98%

entre N-1 et N

Ratio entre la

4,92

23,68

4,65

25,76

4,56

24,30

4,60

25,83

4,38

25,71

rémunération et le SMIC

Evolution du ratio

-1,35%

-0,78%

-5,52%

8,81%

-1,82%

-5,69%

0,79%

6,30%

-4,71%

-0,47%

entre N-1 et N

Indicateurs de performance de la Société (sur une base consolidée)

ROC (en K€)

17 598

-2 933

26 958

44 998

-4 829

Evolution du ROC

59,92 %

N/A

66,92 %

N/A

entre N-1 et N

CA HT (en K€)

497 272

608 247

759 375

640 101

510 711

Evolution du CA HT

13,39 %

22, 32 %

24,85 %

-15,71 %

-20,20%

entre N-1 et N

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Note méthodologique :

A. Modalités de calcul des ratios visées à l'article L.22-10-9, 6° du Code de commerce :

- Au numérateur : rémunération totale, sur une base brute avant impôt, perçue par le Président Directeur

Général (ou le Directeur Général Délégué) au sein de Solem en l'absence de rémunération perçue au sein

de la Société.

- Au dénominateur, la rémunération moyenne. S'agissant de la rémunération moyenne, la Société a calculé

la rémunération moyenne des salariés de la Société, sur une base équivalent temps plein.

S'agissant de la rémunération médiane, la Société a calculé la rémunération médiane des salariés de la Société,

sur une base équivalent temps plein.

B. Périmètre des salariés concernés : Au sens de l'article L.22-10-9, 6° du Code de commerce, seuls sont visés

les salariés

de la Société, sur une base non consolidée, soit au 31 décembre 2025, 522 personnes (soit 32%

des effectifs salariés du Groupe sur la base des comptes consolidés au 31 décembre 2025).

C. Indicateurs de performance sélectionnés au titre de l'article L.22-10-9, 7° du Code de commerce.

La Société a choisi de prendre comme indicateurs de performance le chiffre d'affaires ainsi que le résultat opérationnel

courant tels que ces agrégats ressortent des comptes consolidés de la Société au titre des cinq (5) derniers exercices.

5 - CONVENTIONS VISÉES À L'ARTICLE L.225-37-4 2° DU CODE

DE COMMERCE

En vue de nous conformer à l'article L.225-37-4 2° du Code de commerce, nous vous rappelons que le présent

rapport doit mentionner, sauf lorsqu'il s'agit de conventions portant sur des opérations courantes et conclues à

des conditions normales, les conventions intervenues au cours de l'exercice, directement ou par personne

interposée, entre :

- d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote

supérieure à 10 % d'une société,

- et, d'autre part, une autre société contrôlée par la première au sens de l'article L.233-3 du Code

de Commerce.

Au cours de l'exercice 2025, deux (2) conventions réglementées ont été conclues entre la Société et le Directeur

Général Délégué, portant sur la cession à la Société de participations minoritaires détenues par ce dernier dans

deux filiales du Groupe situées respectivement en Italie et en Espagne.

♦ Nature et caractère des opérations

Ces opérations constituent des cessions de titres réalisées à titre exceptionnel, sans caractère récurrent et sans

vocation à se renouveler. Elles ont été mises en œuvre afin de permettre à la Société de détenir l'intégralité du

capital des filiales concernées.

♦ Intérêt pour la Société

Ces acquisitions s'inscrivent dans une démarche de :

- simplification de la structure capitalistique du Groupe ;

- clarification de l'actionnariat des filiales concernées ;

- renforcement du contrôle de la Société sur ses entités opérationnelles à l'international.

Le Conseil d'administration a considéré que ces opérations répondaient à l'intérêt social de la Société, compte

tenu de leur impact organisationnel et de leur caractère ponctuel.

♦ Examen et autorisation par le Conseil d'administration

Conformément aux dispositions légales applicables, ces conventions ont fait l'objet d'une autorisation préalable

du Conseil d'administration.

Le Conseil s'est prononcé sur la base d'une information complète, portant notamment sur:

- la nature des titres cédés,

- le contexte et les objectifs des opérations,

- leurs effets sur l'organisation du Groupe.

Salariés sous contrats à durée déterminée et indéterminée présents sur toute la durée de l'exercice concerné (à l'exclusion des stagiaires, apprentis et expatriés)

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♦ Prévention des conflits d'intérêts

Compte tenu de l'implication du Directeur Général Délégué dans ces conventions, des mesures spécifiques ont

été mises en œuvre afin de prévenir toute situation de conflit d'intérêts.

À ce titre :

- le mandataire social directement intéressé n'a pas pris part aux délibérations ni au vote relatifs à ces conventions ;

- le Conseil d'administration a statué dans des conditions garantissant l'indépendance de jugement

des administrateurs non concernés ;

- les décisions ont été prises exclusivement au regard de l'intérêt social de la Société.

Les commissaires aux comptes ont été informés de ces conventions et ont établi un rapport spécial sur les

conventions réglementées, conformément aux dispositions légales en vigueur.

Evolution

Partie liée

Nature

Identité

Caractère

Intérêt

Conditions

Convention

des conditions

concernée

de l'opération

de la filiale

de l'opération

pour la Société

financières

Simplification

Cession à la

Conditions N/A (prix fixe de

de la structure

Directeur Société de parts

définies

la cession,

Haulotte Italia

Opération capitalistique et

Convention n°1

Général

minoritaires

contractuel-

opération

(filiale italienne)

ponctuelle détention à 100

Délégué

détenues par

lement lors de

ponctuelle en

% du capital de

le DGD

l'autorisation

une fois)

la filiale

Simplification

Cession à la

Opération

Conditions

de la structure

Directeur Société de parts

Haulotte

ponctuelle

définies

capitalistique et

N/A (prix fixe de

Convention n°2

Général

minoritaires

Iberica (filiale

(one‑shot),

contractuel-

détention à 100

la cession)

Délégué

détenues par

espagnole)

sans effet

lement lors de

% du capital de

le DGD

durable

l'autorisation

la filiale

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6 - PROCÉDURE MISE EN PLACE PAR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

EN APPLICATION DE L'ARTICLE L.22-10-12 DU CODE DE COMMERCE

En vue de se conformer à l'article L.22-10-10, 6°, du Code de commerce, nous vous rappelons que le conseil

d'administration a mis en place une procédure permettant d'évaluer régulièrement si les conventions portant

sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions.

Une méthode de recensement des flux financiers intragroupes a déjà été mise en place par la Direction

Financière dans le cadre notamment de la politique des prix de transfert.

En complément de cette méthode, la Direction Financière et la Direction Juridique ont développé la procédure

suivante, qui devra être mise en œuvre une fois par an à l'occasion de l'examen des comptes annuels :

- Recensement de l'ensemble des conventions courantes conclues à des conditions normales poursuivies ou

conclues au cours de l'exercice écoulé ;

- Résumé de leurs principales conditions et caractéristiques ;

- Présentation de l'ensemble de ces conventions au conseil d'administration devant se réunir en vue de

statuer sur l'arrêté des comptes annuels afin d'évaluer si ces conventions remplissent toujours les

conditions des conventions courantes conclues à des conditions normales. Les personnes directement ou

indirectement intéressées à l'une de ces conventions ne participent pas à son évaluation.

7 - ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS

D'OFFRE PUBLIQUE

En application de l'article L.22-10-11 du Code de commerce, nous vous rendons compte des éléments

susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange.

7.1 Structure du capital

Au 31 décembre 2025, le capital et les droits de vote de la Société étaient détenus majoritairement par la société

Solem, elle-même détenue par la famille Saubot.

Nous vous invitons à vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du conseil d'administration dont fait partie

le présent rapport.

7.2 Restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts

d'actions ou les clauses des conventions portées à la connaissance

de la Société en application de l'article L.233-11 du code de commerce

Nous vous informons que l'article 9 (Cession et transmission des actions) des statuts de la Société prévoit

l'obligation pour toute personne morale ou physique qui vient à détenir ou cesse de détenir une fraction égale à

1% du capital social ou des droits de vote ou tout multiple de ce pourcentage, d'informer la Société dans un délai

de quinze jours du franchissement de seuil de participation.

A défaut de cette déclaration, les statuts prévoient que les actions qui excèdent la fraction qui aurait dû être

déclarée sont privées du droit de vote dans la mesure où un ou plusieurs actionnaires détenant 5% du capital

social en font la demande (consignée dans le procès-verbal de l'assemblée générale).

7.3 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société

dont elle a connaissance en vertu des articles L.233-7 et L.233-12 du

code de commerce

Nous vous invitons à vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du conseil d'administration auquel est joint

le présent rapport.

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7.4 Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle

spéciaux et la description de ceux-ci

Chacune des actions de la Société donne droit de participer aux assemblées d'actionnaires, avec voix

délibérative, dans les conditions et sous les réserves prévues par la loi et les règlements.

Chacune des actions donne droit dans la propriété de l'actif social, dans le partage des bénéfices et dans le boni

de liquidation, à une part proportionnelle à la quotité de capital qu'elle représente.

En application de l'article 16 des statuts, un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la

quotité du capital social qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles

il sera justifiéd'une inscription nominative depuis quatre (4) ans au moins au nom du même actionnaire.

Ce droit est conféré également dès leur émission en cas d'augmentation du capital par incorporation de

réserves, bénéfices ou primes d'émission, aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à

raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.

7.5 Pouvoirs du conseil d'administration, en particulier l'émission

ou le rachat d'actions

En application de l'article L.22-10-11,8° nous vous invitons vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du

conseil d'administration auquel est joint le présent rapport ainsi qu'au tableau récapitulatif des délégations de

compétence et de pouvoirs accordées par l'assemblée générale au conseil d'administration.

7.6 Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin

en cas de changement de contrôle de la Société

En application de l'article L.22-10-11,9° nous vous indiquons qu'il existe des accords conclus par la Société qui

contiennent des clauses de changement de contrôle, c'est notamment le cas dans les contrats souscrits par la

société avec certains prestataires ou organismes financiers.

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8 - TABLEAU RÉCAPITULATIF DES DÉLÉGATIONS EN COURS DE VALIDITÉ

ACCORDÉES PAR L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES DANS

LE DOMAINE DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL, PAR APPLICATION

DES ARTICLES L.225-129-1 ET L.225-129-2

Au présent rapport est joint, conformément aux dispositions de l'article L.225-37-4, 3° du Code de commerce, un

tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'assemblée générale des actionnaires

dans le domaine des augmentations de capital, par application des articles L.225-129-1 et L.225-129-2, et faisant

apparaître l'utilisation faite de ces délégations au cours de l'exercice.

Nature de la délégation de

Montant nominal maximum des

compétence ou de pouvoirs

Augmentation(s)

augmentations de capital

conférée au conseil

Date de

réalisée(s)

Montant

Durée de susceptibles d'être réalisées,

d'administration de la Société

l'assemblée

au cours de

résiduel au

validité immédiatement et/ou à terme

par application des articles

générale

l'exercice clos le

31 décembre 2025

(à l'exclusion de l'émission de

L.225-129-1 et L.225-129-2 du

31 décembre 2025

titres de créance)

Code de commerce

1.300.000 euros (ou la contre-valeur de

ce montant en cas d'émission en une

autre devise), étant précisé que

le montant nominal maximum

des augmentations de capital

susceptibles d'être réalisées

Délégation de compétence à

immédiatement ou à terme en

consentir au Conseil

vertu de la présente délégation

d'administration en vue

s'imputera sur le montant du

22/05/2025

d'augmenter le capital par émission

plafond global prévu à la dix-

Identique au

d'actions ordinaires ou de toutes

26 mois

huitième résolution ci-après,

Néant

montant nominal

12ème

valeurs mobilières donnant accès au

maximum

à ce plafond s'ajoutera, le cas

résolution

capital avec maintien du droit

échéant, la valeur nominale des

préférentiel de souscription

actions à émettre pour

des actionnaires

préserver, conformément à la

loi, et, le cas échéant, aux

stipulations contractuelles

applicables, les droits des

porteurs de valeurs mobilières

et autres droits donnant accès

au capital de la Société

800.000 euros (ou la contre-valeur de ce

montant en cas d'émission en une autre

devise), étant précisé que

le montant nominal maximum

Délégation de compétence à

des augmentations de capital

consentir au Conseil

susceptibles d'être réalisées

d'administration en vue

immédiatement ou à terme en

d'augmenter le capital de la Société

vertu de la présente délégation

par émission d'actions ordinaires ou

22/05/2025

s'imputera sur le montant du

Identique au

de toutes autres valeurs mobilières

plafond global prévu à la dix-

26 mois

Néant

montant nominal

donnant accès au capital social avec

13ème

huitième résolution ci-après,

maximum

suppression du droit préférentiel de

résolution

à ce plafond s'ajoutera, le cas

souscription des actionnaires, et

échéant, la valeur nominale des

offre au public, à l'exclusion d'offres

actions à émettre pour préserver,

visées au 1° de l'article L.411-2 du

conformément à la loi, et, le cas

code monétaire et financier

échéant, aux stipulations

contractuelles applicables, les

droits des porteurs de valeurs

mobilières et autres droits

donnant accès au capital

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RAPPORT DE GESTION

SOMMAIRE

ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

Nature de la délégation de

Montant nominal maximum des

compétence ou de pouvoirs

Augmentation(s)

augmentations de capital

conférée au conseil

Date de

réalisée(s)

Montant

Durée de susceptibles d'être réalisées,

d'administration de la Société

l'assemblée

au cours de

résiduel au

validité immédiatement et/ou à terme

par application des articles

générale

l'exercice clos le

31 décembre 2025

(à l'exclusion de l'émission de

L.225-129-1 et L.225-129-2 du

31 décembre 2025

titres de créance)

Code de commerce

800.000 euros, ni, en tout état de

cause, excéder les limites prévues par

la réglementation applicable au jour de

l'émission (à titre indicatif, à ce jour,

l'émission de titres de capital réalisée

par une offre visée au 1° de l'article

L.411-2 du Code monétaire et financier

est limitée à 30 % du capital de la

Délégation de compétence à

Société par période de douze (12) mois,

consentir au conseil

ledit capital étant apprécié au jour de la

d'administration en vue

décision du conseil d'administration

d'augmenter le capital de la société

d'utilisation de la présente délégation),

par émission d'actions ordinaires ou

étant précisé que :

de toutes autres valeurs mobilières

22/05/2025

le montant nominal de toute

Identique

donnant accès au capital social avec

26 mois

augmentation de capital social

Néant

au montant

suppression du droit préférentiel de

14^ème

susceptible d'être ainsi réalisée

nominal maximum

souscription des actionnaires, dans

résolution

s'imputera sur le plafond global

le cadre d'une offre au public au

prévu à la dix-huitième

profit d'investisseurs qualifiés ou

résolution ci-après,

d'un cercle restreint d'investisseurs

à ce plafond s'ajoutera, le cas

visée au 1° de l'article L.411-2 du code

échéant, le montant

monétaire et financier

supplémentaire des actions à

émettre pour préserver,

conformément à la loi et, le cas

échéant, aux stipulations

contractuelles applicables, les

droits des porteurs de valeurs

mobilières et autres droits

donnant accès à des actions

Conformément à l'article L.225-135-1 du

Code de commerce, dans la limite de

15% de l'émission initiale.

Délégation de compétence à

consentir au Conseil

Le montant nominal de toute

d'administration à l'effet

22/05/2025

augmentation de capital social décidée

Identique

d'augmenter le nombre de titres à

en vertu de la présente autorisation

26 mois

Néant

au montant

émettre en cas d'augmentation

16ème

dans le cadre d'augmentations de

nominal maximum

de capital avec

résolution

capital de la Société avec ou sans droit

ou sans droit préférentiel de

préférentiel de souscription décidées

souscription des actionnaires

en vertu des douzième à quatorzième

résolutions ci-dessus s'imputera sur le

plafond global prévu à la dix-huitième

résolution ci-après

Le montant nominal total des

augmentations de capital social

susceptibles d'être ainsi réalisées

immédiatement et/ou à terme ne

pourra être supérieur à 1.500.000 euros,

montant auquel s'ajoutera, le cas

Délégation de compétence à

échéant, le montant supplémentaire

consentir au conseil

23/05/2024

des actions à émettre pour préserver,

Identique

d'administration en vue

conformément aux dispositions légales

26 mois

Néant

au montant

d'augmenter le capital par

17ème

ou réglementaires et, le cas échéant,

nominal maximum

incorporation de primes, réserves,

résolution

aux stipulations contractuelles

bénéfices ou autres

applicables, les droits des porteurs de

valeurs mobilières ou autres droits

donnant accès à des actions, étant

précisé que ce plafond est fixé de façon

autonome et distincte du plafond visé

à la dix-huitième résolution de

l'assemblée générale du 23 mai 2023,

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RAPPORT DE GESTION

SOMMAIRE

ET DE GROUPE

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2025

Nature de la délégation de

Montant nominal maximum des

compétence ou de pouvoirs

Augmentation(s)

augmentations de capital

conférée au conseil

Date de

réalisée(s)

Montant

Durée de susceptibles d'être réalisées,

d'administration de la Société

l'assemblée

au cours de

résiduel au

validité immédiatement et/ou à terme

par application des articles

générale

l'exercice clos le

31 décembre 2025

(à l'exclusion de l'émission de

L.225-129-1 et L.225-129-2 du

31 décembre 2025

titres de créance)

Code de commerce

* Aux termes de la vingt-et-unième résolution soumise à l'approbation de l'assemblée générale mixte du 24 mai 2022 :

le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu des délégations conférées aux termes (i) des

quatorzième à seizième résolutions adoptées par l'Assemblée Générale Mixte du 25 mai 2021 et (ii) des dix-neuvième et vingtième résolutions ci-dessus

serait fixé à 1.200.000 euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte établie par

référence à plusieurs devises), étant précisé que s'ajoutera à ce plafond le montant supplémentaire des actions à émettre pour préserver,

conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres droits

donnant accès à des actions,

le montant nominal maximum global des titres de créance pouvant être émis en vertu des délégations conférées aux termes des (i) des quatorzième

à seizième résolutions adoptées par l'Assemblée Générale Mixte du 25 mai 2021 est fixé à 20.000.000 d'euros (ou la contre-valeur à la date d'émission

de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte établie par référence à plusieurs devises), étant précisé que ce plafond ne s'appliquera

pas aux titres de créance dont l'émission serait décidée ou autorisée par le Conseil d'administration conformément à l'article L.228-40

du Code de commerce.

** Aux termes de la dix-huitième résolution soumise à l'approbation de l'assemblée générale mixte du 23 mai 2023 :

le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu des délégations conférées aux termes (i) de

la vingtième résolution adoptée par l'Assemblée Générale Mixte du 24 mai 2022 et (ii) des douzième à quatorzième résolutions ainsi que de la dix-

septième résolution ci-dessus serait fixé à 1.200.000 euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité

de compte établie par référence à plusieurs devises), étant précisé que s'ajoutera à ce plafond le montant supplémentaire des actions à émettre pour

préserver, conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres

droits donnant accès à des actions,

le montant nominal maximum global des titres de créance pouvant être émis en vertu des délégations conférées aux termes des (i) de la vingtième

résolution adoptée par l'Assemblée Générale Mixte du 24 mai 2022 et (ii) des douzième à quatorzième résolutions ainsi que de la dix-septième

résolution ci-dessus est fixé à 20.000.000 euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte

établie par référence à plusieurs devises), étant précisé que ce plafond ne s'appliquera pas aux titres de créance dont l'émission serait décidée ou

autorisée par le Conseil d'administration conformément à l'article L.228-40 du Code de commerce.

*** Aux termes de la dix-septième résolution soumise à l'approbation de l'assemblée générale mixte du 23 mai 2024 :

le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu des délégations conférées aux termes (i) de

la vingtième résolution adoptée par l'Assemblée Générale Mixte du 23 mai 2023 et (ii) de la dix-septième résolution ci-dessus serait fixé à 1.500.000

euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte établie par référence à plusieurs devises),

étant précisé que s'ajoutera à ce plafond le montant supplémentaire des actions à émettre pour préserver, conformément à la loi et, le cas échéant,

aux stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant accès à des actions.

**** Aux termes de la dix-huitième résolution soumise à l'approbation de l'assemblée générale mixte du 22 mai 2025 :

le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu des délégations conférées aux termes (i) de

la dix-septième résolution adoptée par l'Assemblée Générale Mixte du 23 mai 2024 et (ii) des douzième à quatorzième résolutions ainsi que de la dix-

septième résolution ci-dessus serait fixé à 1.500.000 euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité

de compte établie par référence à plusieurs devises), étant précisé que s'ajoutera à ce plafond le montant supplémentaire des actions à émettre pour

préserver, conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres

droits donnant accès à des actions,

le montant nominal maximum global des titres de créance pouvant être émis en vertu des délégations conférées aux termes des (i) de la dix-septième

résolution adoptée par l'Assemblée Générale Mixte du 23 mai 2024 et (ii) des douzième à quatorzième résolutions ainsi que de la dix-septième

résolution ci-dessus est fixé à 20.000.000 euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte

établie par référence à plusieurs devises), étant précisé que ce plafond ne s'appliquera pas aux titres de créance dont l'émission serait décidée ou

autorisée par le Conseil d'administration conformément à l'article L.228-40 du Code de commerce.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

TABLEAU DES FLUX DE

TRÉSORERIE CONSOLIDÉS

En milliers d'euros

Note

31/12/2025

31/12/2024

Résultat net consolidé

(37 558)

15 124

Dotations aux amortissements

21 354

19 112

Dotations / (Reprises) sur provisions (sauf sur actif circulant)

(1 695)

2 477

Variation de la juste valeur des instruments financiers

Pertes et gains de change latents

5 285

8 902

Variation des impôts différés

11 267

(2 967)

Plus et moins values de cession

441

(331)

Intérêts sur emprunts

10 008

15 135

MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT

9 101

57 452

Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité

42 890

15 721

Variation des créances sur opérations de financement

(5 793)

2 134

Variation des autres actifs non courants

FLUX NET DE TRESORERIE GENERE PAR L'ACTIVITE

46 198

75 306

Acquisitions d'immobilisations

(7 069)

(12 481)

Cessions d'immobilisations, nettes d'impôt

3 456

1 476

Dividendes reçus

Impact des variations de périmètre

Variation des dettes sur immobilisations

FLUX NET DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT

(3 601)

(11 005)

Dividendes versés aux actionnaires

(6 475)

Autres produits financiers

1 621

1 668

Emissions d'emprunts

23 440

1 398

Remboursements d'emprunts et autres

(65 826)

(41 959)

Remboursements des passifs de loyers

(8 332)

(8 056)

Actions propres

(44)

FLUX NET DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT

(55 563)

(46 993)

VARIATION DE TRESORERIE

(12 965)

17 308

Trésorerie ouverture

20 381

4 762

Trésorerie variation cours des devises

(2 841)

(1 689)

Trésorerie de clôture

4 574

20 381

TOTAL VARIATION DE TRESORERIE

(12 965)

17 308

Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels

La trésorerie présentée inclut un montant de 28 759 K€ à l'actif, ainsi que des découverts bancaires pour (24 185) K€,

figuranten dette financièreà court terme.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

TABLEAU DE VARIATION

DES CAPITAUX PROPRES

Gains

Résultat

et pertes

Total

Réserves

Actions

Ecarts de

Intérêts

En milliers d'euros

Capital Primes

actuariels part du

Total

consolidées

propres** gratuites^***conversion

minoritaires

l'exercice

sur avantages

groupe

au personnel

Situation

4 078

3 753

276 957

186

(14 855)

(84 439)

(195)

185 485

(283)

185 202

au 31 décembre 2023

Variation de capital de la

société consolidante

Affectation du résultat de

186

(186)

l'exercice 2023

Dividendes distribués par

la société consolidante

Résultat net de l'exercice

15 082

15 124

Gains et pertes

comptabilisés

directement en autres

3 092

156

3 248

éléments du résultat

global

Total du résultat global

15 082

3 092

156

18 330

18 372

Actions propres

Autres mouvements****

1 977

(1)

1 976

Situation

4 078

3 753

279 120

15 082

(14 855)

(81 347)

(39)

205 792

(242)

205 550

au 31 décembre 2024

Variation de capital de la

société consolidante

Affectation du résultat de

15 082

(15 082)

l'exercice 2024

Dividendes distribués par

(6 514)

la société consolidante

Résultat net de l'exercice

(37 543)

(15)

(37 558)

Gains et pertes

comptabilisés

directement en autres

(26 336)

(160)

(26 496)

éléments du résultat

global

Total du résultat global

(37 543)

(26 336)

(160)

(64 039)

(15)

(64 054)

Actions propres

Autres mouvements****

7 914

(246)

7 668

Situation au

4 078

3 753

295 602

(37 543)

(14 855)

(107 683)

(199)

143 153

(503)

142 650

31 décembre 2025

* Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau.

** Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves

consolidées.

*** Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent.

**** Les autres mouvements incluent principalement les effets de l'hyperinflation en Argentine et en Turquie.

Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 1 - INFORMATIONS GÉNÉRALES

Haulotte Group S.A. fabrique et distribue par l'intermédiaire de ses filiales (constituant ensemble « le Groupe »)

des nacelles et des plateformes élévatrices de personnes.

Haulotte Group est également présent sur le secteur de la location de matériel d'élévation de personnes et de levage.

Haulotte Group S.A. est une société anonyme enregistrée à Saint-Etienne (France) et son siège social est à

Lorette. La société est cotée à la Bourse de Paris Compartiment C (Small‑caps).

Les comptes consolidés annuels au 31 décembre 2025 ainsi que les notes y afférentes ont été arrêtés par le

Conseil d'Administration de Haulotte Group S.A. le 10 mars 2026. Ils sont exprimés en milliers d'Euros (K€).

NOTE 2 - FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE

La baisse du marché mondial de la nacelle s'est poursuivie sur l'année 2025, atteignant son niveau le plus bas

depuis le déclenchement de l'épidémie de Covid en 2020.

Malgré une baisse sur l'exercice, le marché nord-américain reste le 1er marché mondial, tiré principalement par

les méga projets (Data centers, IA, semi-conducteurs…). Le marché chinois baisse une nouvelle fois très

fortement, marqué par une surcapacité des loueurs chinois, une baisse des taux d'utilisation et une pression

forte sur les prix de la location.

Après une année 2024 marquée par l'importation massive de nacelles produites en Chine, en anticipation de la

mise en place de droits de douane,le marché européen, certes en baisse en 2025, est le seul marché à afficher un

regain sur la fin de l'année.

Les effets de la mise en place de droits de douane en Europe vis-vis des machines importées de Chine et aux

Etats-Unis, de manière plus générale, restent difficiles à mesurer.

La présence des constructeurs chinois (électrification, élargissement de la gamme, déploiement

d'un réseau de

distribution et dune empreinte industrielle) se poursuit dans la très grande majorité des zones géographiques.

Le Groupe

a signé, le 16 décembre dernier, un nouveau contrat de crédit syndiqué avec ses partenaires

bancaires, pour un montant de 130 M€, identique au précédent, lui permettant ainsi de sécuriser sa principale

source de financement pour les années à venir.

La filiale Haulotte Vostok a été cédée le 10 décembre 2025 au rouble symbolique. Tous les actifs (y compris le

cash) avaient été provisionnés au 31 décembre 2024. L'impact de la sortie de périmètre étant non-matériel, les

présentes annexes ne la mentionnent pas spécifiquement.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 3 - RÉSUMÉ DES PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES

Les principales méthodes comptables appliquées lors de la préparation des états financiers consolidés sont

décrites ci-après. Sauf mention particulière, ces méthodes ont été appliquées de façon permanente à tous les

exercices présentés.

3.1 BASE DE PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS

Du fait de sa cotation dans un pays de l'Union européenne et en application du Règlement européen 1606/2002 du 19

juillet 2002, les comptes consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2025 sont établis

conformément au référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) tel qu'adopté par l'Union Européenne.

Ce référentiel est disponible sur le site internet de la Commission Européenne. Il comprend les normes

approuvées par l'International Accounting Standards Board (IASB), c'est-à-dire les IFRS, les normes comptables

internationales (IAS) et les interprétations émanant de l'International Financial Reporting Interpretations

Committee (IFRIC).

À la clôture de l'exercice, il n'existe pas de différence impactant le Groupe entre le référentiel utilisé et les normes

adoptées par l'IASB dont l'application est obligatoire à l'exercice présenté.

Les principes comptables appliqués restent inchangés par rapport à ceux de l'exercice précédent, à l'exception

des textes suivants, appliqués par le Groupe depuis le 1er janvier 2025 :

- Modifications d'IAS 21 : « Absence de convertibilité »

Ces normes, amendements ou interprétations n'ont pas d'impact significatif sur les états financiers consolidés

clos au 31 décembre 2025.

Pour l'exercice 2025, le Groupe n'a décidé l'application anticipée d'aucune autre norme, interprétation

ou amendement.

Les nouvelles normes, modifications et interprétations publiées par l'IASB mais qui ne sont pas encore

appliquées par le Groupe sont les suivantes :

Date d'entrée

Texte adopté

Texte

en vigueur obligatoire

par l'Union

prévue par l'IASB

européenne à date

Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : « Modifications touchant le classement

01/01/2026

OUI

et l'évaluation des instruments financiers »

Modifications d'IFRS 1, d'IFRS 7, d'IFRS 9, d'IFRS 10 et d'IAS 7 découlant des «

01/01/2026

OUI

Améliorations annuelles des Normes IFRS de comptabilité – Volume 11 »

Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : « Contrats référençant de l'électricité dépendant

01/01/2026

OUI

de facteurs naturels »

Norme IFRS 18 : « États financiers : Présentation et informations à fournir »

01/01/2027

NON

Norme IFRS 19 : « Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public :

01/01/2027

NON

Informations à fournir »

Modifications d'IAS 21 : « Effets des variations des cours des monnaies étrangères :

Conversion dans une monnaie de présentation qui est celle d'une

01/01/2027

NON

économie hyperinflationniste »

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

3.2 ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES DÉTERMINANTS

3.2.1 Hypothèses, jugements clés et appréciations

Le Groupe procède à des estimations et retient des hypothèses concernant le futur. Les estimations sont fondées

sur les informations historiques et sur d'autres facteurs, notamment les anticipations d'évènements jugés

raisonnables au vu des circonstances. Les résultats réels pourraient s'avérer différents de ces estimations.

Les principales sources d'incertitudes relatives aux hypothèses clés et aux appréciations portent sur les

aspects suivants :

- les tests de perte de valeur des écarts d'acquisition (cf. note 4.1),

- l'appréciation du risque de contrepartie client : l'évaluation de la valeur recouvrable des créances clients (cf note

4.7) se fonde sur la mise en place de procédures de notation (cf note 5 b) et le cas échéant, sur une analyse

reposant sur la capacité du Groupe à récupérer les équipements en cas de défaillance du client et à les écouler à

une valeur déterminée. Cette valeur de revente est estimée sur la base de l'historique des ventes de machines

d'occasion réalisées par le Groupe depuis plusieurs années. La cohérence de ces valeurs avec les cotations des

actifs d'occasion généralement admises sur le marché est également vérifiée. Il n'existe pas à ce jour d'éléments

susceptibles de remettre en cause l'évaluation de cette valeur recouvrable et notamment la validité des cotes

des équipements d'occasion. Toutefois, une dégradation à l'avenir des valeurs de marché des machines

d'occasion est susceptible d'entraîner la constatation de dépréciations complémentaires des comptes clients,

- la valeur de réalisation des stocks (cf. note 4.6) : la valeur nette de réalisation des stocks d'encours et de

produits finis au 31 décembre 2025 déterminée sur la base de transactions observées et fonction du

millésime de fabrication des machines, reste nettement supérieure à leur coût de revient,

- l'appréciation du caractère préférentiel des valeurs résiduelles garanties : le traitement comptable associé

aux transactions assorties de telles garanties (cf. note 4.7.2) repose sur le postulat quasiment

systématiquement vérifiéà ce jour de l'attractivité de l'option de rachat de l'équipement à la valeur résiduelle

offerte au client par rapport aux valeurs observées sur le marché de l'occasion. Si ce postulat n'était plus

confirmé,le traitement comptable des transactions futures devrait être adapté en conséquence.

L'utilisation d'estimations et d'hypothèses concernent également les éléments suivants :

- la reconnaissance du chiffre d'affaires, notamment dans le cadre des relations tripartites exposées dans les

notes 4.7.2 à 4.7.4,

- les durées d'amortissement des immobilisations (cf. note 4.3),

- l'évaluation des provisions, notamment pour garantie constructeur (cf. note 4.11) et pour engagements de

retraites (cf. note 4.10),

- la reconnaissance d'impôts différés actifs (cf. note 4.13).

Les états financiers reflètent les meilleures estimations, sur la base des informations disponibles à la date d'arrêté

des comptes.

3.2.2 Evaluation des risques et incertitudes significatives pouvant avoir

un impact significatif sur Haulotte Group

Les principaux risques et incertitudes significatives pouvant avoir un impact sur le Groupe identifiés au

31 Décembre 2025 sont liés d'une part au risque de marché, à l'environnement monétaire dans lequel évolue le

Groupe, et d'autre part aux éléments liés à sa liquidité.

Concernant le marché l'exercice 2025 a été marqué par une baisse du chiffre d'affaires de -20 %. Sur l'année, les

ventes d'engins baissent de -22 %, l'activité de location de -20 % et les activités de services de -6 %. L'évolution est

contrastée selon les zones :

- En Europe, la bonne performance commerciale de fin d'année permet au Groupe d'afficher une légère

croissance de +2 %, tirée par la hausse des volumes de ventes d'engins neufs.

- En Asie-Pacifique, dans une zone où l'activité est restée atone sur la grande majorité des marchés, Haulotte

réalise un chiffre d'affaires en retrait de -25 % par rapport à 2024.

- En Amérique du Nord, aucun signe tangible de reprise d'activité n'a encore été observé. Toutes activités

confondues, les ventes de cette zone ressortent en net recul de -42 % par rapport à l'année dernière.

- En Amérique latine, la tendance baissière observée depuis le début de l'année sur la quasi-totalité des

marchés s'est confirmée. Le Groupe affiche ainsi une baisse de ses ventes de -43 %.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

Un autre risque est lié à l'environnement monétaire. Le Groupe conserve sa politique de gestion centralisée du

change telle que décrite dans la note 5.a et reste attentif aux évolutions des devises sur ses principaux marchés,

celles-ci pouvant impacter significativement sa performance financière.

Concernant le dernier risque, relatif à la liquidité, la gestion de trésorerie de Haulotte Group est centralisée et le

financementcourant et prévisionnel de la société mère et des filialesest géré au siège. L'ensemble des excédents de

trésorerie peut être placé par la société mère, à des conditions de marché, en SICAV monétaires ou comptes de dépôt

à terme sans risque sur le montant du capital.

Par ailleurs, les financementsobtenus par le Groupe auprès d'établissements de crédit comportent des covenants. Le

non-respect de ces ratios donne au prêteur concerné la faculté d'exiger le remboursement anticipé de

l'emprunt. Le cas échéant, le Groupe déposerait une demande de waiver auprès des prêteurs.

Les évolutions relatives à l'endettement du Groupe en 2025 ainsi que le suivi des ratios financiers sont précisés

dans la note 21.

3.2.3 Prise en compte des risques liés aux changements climatiques

Le Groupe a pris en compte les impacts et risques financiers liés aux changements climatiques.

Le Groupe a analysé ce risque sur l'ensemble de son information financière et a porté une attention particulière

sur les aspects suivants :

- Tests de perte de valeur des écarts d'acquisition ;

- Valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles;

- Valeur de réalisation des stocks ;

- Evaluation et exhaustivité des provisions.

Au 31 Décembre 2025, nous n'avons pas identifié de risque climatique significatif pouvant avoir un impact sur les

états financiers.

3.3 MÉTHODES DE CONSOLIDATION

Les filiales dans lesquelles Haulotte Group S.A. dispose directement ou indirectement du contrôle exclusif sont

consolidées par intégration globale. Elles sont déconsolidées à compter de la date à laquelle le contrôle cesse

d'être exercé.

La mise en équivalence s'applique à toutes les entreprises associées dans lesquelles le Groupe exerce une

influence notable. Selon cette méthode, Haulotte Group enregistre sur une ligne spécifique du compte de

résultat consolidé sa quote-part du résultat net de l'entreprise consolidée par mise en équivalence. Au

31 décembre 2025, le Groupe ne compte aucune société mise en équivalence.

La liste des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation est présentée en note 7.

3.4 TRAITEMENT DES COMPTES ET TRANSACTIONS INTERCOMPAGNIES

Les comptes et transactions entre les sociétés consolidées par intégration globale sont éliminés.

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3.5 MÉTHODE DE CONVERSION DES ÉTATS FINANCIERS

DES FILIALES ÉTRANGÈRES

La devise fonctionnelle de la société consolidante, Haulotte Group S.A., est l'Euro qui est également retenue

comme devise de présentation des comptes consolidés.

Les états financiers des sociétés étrangères sont établis dans leur monnaie fonctionnelle, définie comme la

monnaie locale.

Les états financiers des sociétés étrangères, dont la monnaie fonctionnelle est différente de la monnaie de

présentation (Euro), sont convertis dans la monnaie de présentation selon les règles suivantes :

- Conversion des éléments d'actif et de passif au cours de change en vigueur à la date de clôture de l'exercice ;

- Conversion des éléments du compte de résultat au cours de change moyen de l'exercice (moyenne des

12 taux mensuels) à moins que les cours de change connaissent des fluctuations importantes et qu'en

conséquence, l'utilisation du cours moyen pour une période ne soit pas appropriée. En application de la

norme IAS 29, les éléments du compte de résultat des entités Haulotte Argentina S.A., Horizon High Reach

Limited et Acarlar Dis Ticaret Ve Makena Sanayi A.s ont été convertis au taux de clôture de l'exercice.

Les différences de conversion résultant de la conversion des états financiers de ces filiales sont comptabilisées en

autres éléments du résultat global et ventilées entre la part du Groupe et la part des minoritaires.

En cas de cession d'une entité, les écarts de conversion qui étaient comptabilisés en autres éléments du résultat

global sont reclassés des capitaux propres en résultat de la période lors de la comptabilisation du profit ou de la

perte résultant de la sortie. Ces montants seront alors inclus dans le résultat de cession parmi les « Autres

produits et charges opérationnels » de la période.

Les écarts d'acquisition sont suivis dans la devise de la filiale concernée. Ils doivent donc être libellés dans la

monnaie fonctionnelle de la filiale et être convertis au cours de clôture.

3.6 CONVERSION DES OPÉRATIONS EN DEVISES

Les opérations libellées en devises sont converties par la filiale dans sa monnaie fonctionnelle au taux de change

du jour de la transaction. Les éléments monétaires du bilan sont convertis au cours de la clôture à chaque

arrêté comptable.

Les gains et les pertes résultant de la conversion sont enregistrés au compte de résultat dans la rubrique « gains

et pertes de change » du résultat opérationnel et du résultat financier à l'exception des montants assimilables à

des investissements nets à l'étranger, tels que définis par la norme IAS 21, pour lesquels les variations de

conversion sont comptabilisées en autres éléments du résultat global. En cas de remboursement anticipé d'un

compte-courant assimilé à un investissement net à l'étranger, l'approche retenue est la suivante : la réduction de

participation associée s'apprécie en valeur relative et implique une diminution du pourcentage d'intérêts. Selon

cette approche, aucun recyclage en résultat des écarts de change n'est opéré en cas de remboursement du prêt.

Celui-ci ne constitue pas une sortie partielle puisqu'il ne réduit pas le pourcentage d'intérêts dans la

filiale étrangère.

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3.7 REGROUPEMENTS D'ENTREPRISES

Les regroupements d'entreprises intervenus après le 1er janvier 2010 sont comptabilisés suivant la méthode de

l'acquisition, conformément à IFRS 3 révisée, « Regroupements d'entreprises » :

- Les actifs identifiables acquis et les passifs assumés et passifs éventuels repris sont comptabilisés à leur

juste valeur en date d'acquisition, sous réserve qu'ils respectent les critères de comptabilisation d'IFRS 3

révisée. Un actif non courant, (ou groupe d'actifs destinés à être cédés) acquis qui est classé comme détenu

en vue de la vente à la date d'acquisition est évalué à sa juste valeur diminuée des coûts de vente. Seuls les

passifs de l'entité acquise sont pris en compte : ainsi, un passif de restructuration n'est pas comptabilisé en

tant que passif de l'acquise si celle-ci n'a pas une obligation de procéder à cette restructuration en date

d'acquisition. Les frais de transaction sont comptabilisés immédiatement en charges lorsqu'ils

sont encourus.

- L'excédent du coût d'acquisition sur la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets

identifiables est comptabilisé en tant que goodwill. Lorsque le coût d'acquisition est inférieur à la juste

valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l'écart est comptabilisé

directement au compte de résultat (cf. note 4.1).

- Lors de chaque acquisition, le Groupe peut opter pour la comptabilisation d'un goodwill dit « complet »,

c'est-à-dire que ce dernier est calculé en prenant en compte la juste valeur des intérêts minoritaires en

date d'acquisition, et non pas uniquement leur quotepart dans la juste valeur des actifs et passifs de

l'entité acquise.

- Tout ajustement de prix potentiel est estimé à sa juste valeur en date d'acquisition et cette évaluation

initiale ne peut être ajustée ultérieurement en contrepartie du goodwill qu'en cas de nouvelles

informations liées à des faits et circonstances existant à la date d'acquisition et dans la mesure où

l'évaluation était encore présentée comme provisoire (période d'évaluation limitée à 12 mois) ; tout

ajustement ultérieur ne répondant pas à ces critères est comptabilisé en dette ou en créance en

contrepartie du résultat du Groupe (dans la ligne « Autres produits et charges opérationnels »).

- En cas d'acquisition par étapes, la prise du contrôle sur l'acquise déclenche la réévaluation à la juste valeur

de la participation antérieurement détenue par le Groupe comptabilisée en « Autres produits et charges

opérationnels » si le montant est significatif.

3.8 INFORMATION SECTORIELLE

Le Groupe a identifié le principal décideur opérationnel de l'entité comme étant le Comité Exécutif. Le Comité

revoit le reporting interne du Groupe afin d'évaluer sa performance et de décider de l'allocation des ressources.

Sur la base de ce reporting, la direction a déterminé les secteurs opérationnels.

Le Comité analyse l'activité en fonction des principales branches d'activité du Groupe. Ces branches d'activité sont :

- la fabrication et la commercialisation de matériel de levage,

- la location de matériel de levage,

- les services (pièces de rechange et réparations).

La colonne « Autres » comprend les éléments non affectés aux trois secteurs d'activité du Groupe ainsi que les

éléments intersecteurs.

Le reporting interne utilisé par le Comité Exécutif est basé sur la présentation comptable des comptes suivant

les principes IFRS, et inclut l'ensemble des activités du Groupe.

Les principaux indicateurs de performance revus par le Comité Exécutif sont le chiffre d'affaires et le résultat

opérationnel courant. Par ailleurs, le Comité suit les principaux agrégats du bilan : stocks et créances clients.

Le Groupe n'a pas identifié de client représentant plus de 10% de ses produits des activités ordinaires.

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NOTE 4 - PRINCIPES ET MÉTHODES D'ÉVALUATION

DES PRINCIPAUX AGRÉGATS DU BILAN

4.1 ECARTS D'ACQUISITION

Les goodwills relatifs aux sociétés consolidées sont enregistrés à l'actif du bilan sous la rubrique « écart d'acquisition ». Ils

résultent de l'application des principes de regroupement d'entreprises, tels que décrit dans la note 3.7 ci-dessus.

Les écarts d'acquisition négatifs, ou badwills sont comptabilisés immédiatement en « Autres produits et charges

opérationnels » de l'exercice d'acquisition et au plus tard dans un délai de 12 mois, après vérification de la

correcte identification et évaluation des actifs et passifs acquis.

Les écarts d'acquisition positifs ne sont pas amortis mais soumis à un test de dépréciation dès l'apparition d'indices de

pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour les besoins du test de dépréciation, les goodwills sont affectés aux

Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) ou groupe d'UGT susceptibles de bénéficierdu regroupement d'entreprises.

Différentes UGT ont été définies par le Groupe :

- UGT Amérique du Nord regroupant l'ensemble des filiales nord-américaines (notamment les activités de

distribution de nacelles et de Biljax) ;

- Les filiales de location du Groupe représentant chacune une UGT indépendante : Horizon Argentine ;

- Les filiales de production et de distribution (hors Amérique du Nord et Turquie) du Groupe forment un

groupe d'UGT;

- UGT Acarlar Makine, pour l'activité de distribution en Turquie.

Une perte de valeur est constatée lorsque la valeur comptable excède la valeur recouvrable, définie comme la

plus élevée de la valeur d'utilité et de la juste valeur. Les bases d'évaluation de la valeur d'utilité reposent sur des

business plan établis sur plusieurs années (5 ans généralement) dont les flux sont extrapolés au-delà et

actualisés, ou pour certaines filiales de location sur l'estimation de la valeur de marché des actifs de location.

Les dépréciations des goodwills sont irréversibles.

Les produits et charges résultant respectivement de la comptabilisation des écarts d'acquisition négatifs et des

dépréciations des écarts d'acquisition positifs sont enregistrés en « Autres produits et charges opérationnels ».

4.2 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Frais de développement

Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges au fur et à mesure qu'elles sont encourues. Les coûts

encourus sur les projets de développement (conception de produits nouveaux ou améliorés) sont comptabilisés

en immobilisations incorporelles lorsque les critères suivants sont remplis :

- la faisabilité technique nécessaire à l'achèvement du projet est établie,

- la direction montre son intention d'achever le projet,

- l'entité a la capacité d'utiliser ou de vendre cet actif incorporel,

- il est probable que les avantages économiques futurs attribuables aux dépenses de développement iront

à l'entreprise,

- il existe des ressources techniques, financières appropriées pour achever le projet,

- le coût de cet actif peut être mesuré de manière fiable.

Les autres dépenses de développement ne remplissant pas ces critères sont comptabilisées en charges dans

l'exercice au cours duquel elles sont réalisées. Les coûts de développement précédemment comptabilisés en

charges ne sont pas comptabilisés en immobilisations au cours des périodes ultérieures.

Les frais de développement immobilisés sont amortis à compter de la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en

service, de façon linéaire, sur la durée d'utilité de l'actif soit entre 2 et 5 ans.

Conformément à IAS 36, les coûts de développement portés à l'actif et non encore totalement amortis sont

soumis à un test annuel de dépréciation, dès lors que des indices de pertes de valeur (avantages économiques

obtenus inférieurs à ceux projetés initialement) sont identifiés. Une comparaison entre la valeur capitalisée des

coûts de développement et les flux de trésorerie projetés sur un horizon entre 2 et 5 ans est alors réalisée afin de

déterminer le montant éventuel de la dépréciation à constater.

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Portefeuille clients

Un portefeuille clients a été déterminé lors de l'allocation du prix d'acquisition de la société Acarlar.

Le prix payé lors de l'acquisition de cette société tenait compte des relations que celle – ci entretient avec ses

clients. Seules les relations avec les clients existants à la date de la transaction ont été évaluées.

La juste valeur du portefeuille clients a été déterminée par la mise en œuvre de la méthode des surprofits.

La durée de vie du portefeuille clients a été fixée à 10 ans.

Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles (logiciels, brevets…) sont évaluées à leur coût d'achat, hors frais

accessoires et frais financiers.

Les logiciels sont amortis linéairement sur une durée de 3 à 7 ans.

4.3 IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d'acquisition net des remises et frais engagés pour

mettre l'actif en état de marche ou à leur coût de production. Les coûts d'emprunt sont exclus du coût

des immobilisations.

Les immobilisations sont amorties sur leur base amortissable (valeur brute moins valeur résiduelle), à compter de

la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en service. L'amortissement s'effectue sur la durée d'utilité

représentant le rythme de consommation des avantages économiques futurs générés par l'immobilisation.

La valeur comptable d'un actif est immédiatement dépréciée pour le ramener à la valeur recouvrable lorsque la

valeur comptable est supérieure à sa valeur recouvrable.

Lorsque les composants d'un actif corporel ont des durées d'utilité différentes, ils sont comptabilisés séparément

et amortis sur leur durée d'utilité propre. Les dépenses relatives au remplacement ou au renouvellement d'un

composant d'une immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct, et l'actif remplacé est

mis au rebut.

Les terrains ne sont pas amortis. Les autres actifs sont amortis selon la méthode linéaire compte tenu de leur

durée d'utilité estimée comme suit :

Durée

Bâtiments industriels :

Structure

30 à 40 ans

Autres composants

10 à 30 ans

Aménagements des constructions :

Structure

10 à 40 ans

Autres composants

5 à 20 ans

Installations industrielles

5 à 20 ans

Autres installations et outillages

3 à 20 ans

Matériel de transport

5 ans

Matériel informatique et bureautique

3 à 10 ans

Mobilier de bureau

3 à 10 ans

Les valeurs résiduelles et les durées d'utilité des actifs sont revues et le cas échéant ajustées à chaque clôture.

Les plus ou moins-values de cessions des immobilisations sont comptabilisées en autres produits et

charges opérationnels.

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4.4 CONTRATS DE LOCATION

Les contrats de location, tels que définis par la norme IFRS 16 « Contrats de location », sont comptabilisés au

bilan, ce qui se traduit par la constatation :

- D'un actif qui correspond au droit d'utilisation de l'actif loué pendant la durée du contrat ;

- D'une dette au titre de l'obligation de paiement.

A la date de prise d'effet d'un contrat de location, le droit d'utilisation est évalué à son coût qui comprend le

montant initial de la dette auquel est ajouté, s'il y a lieu, les paiements d'avances faits au loueur, les coûts directs

initiaux encourus pour la conclusion du contrat et les coûts estimés de remise en état et de démantèlement du

bien loué selon les termes du contrat.

Le droit d'utilisation est amorti sur la durée d'utilité des actifs sous – jacents (la durée retenue est la première

échéance de sortie ; à moins que des informations spécifiques n'amènent à retenir une période plus longue).

A la date de prise d'effet du contrat, la dette de location est comptabilisée pour un montant égal à la valeur

actualisée des loyers sur la durée du contrat.

Le droit d'utilisation et la dette peuvent être réestimés dans les situations suivantes :

- Révision de la durée de location ;

- Modification liée à l'évaluation du caractère raisonnablement certain (ou non) de l'exercice d'une option ;

- Révision des taux ou indices sur lesquels sont basés les loyers lorsque l'ajustement des loyers a lieu.

Les hypothèses clés que le Groupe utilise pour la mise en oeuvre de la norme sont les suivantes :

- Durées : Le Groupe a décidé de retenir les durées contractuelles des contrats. La durée retenue correspond

à la durée pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de rester en tenant compte des options

de sortie et de reconduction du contrat.

- Taux d'actualisation : Le Groupe a souhaité recourir aux mesures de simplification recommandées par la

norme et ainsi utiliser le taux d'intérêt marginal le plus pertinent en tenant compte de la catégorie de

l'actif, de la durée du contrat et de l'environnement économique.

4.5 AUTRES ACTIFS FINANCIERS

Dans la norme IFRS 9, les actifs financierssont classés en trois catégories selon leur nature et l'intention de détention :

- Les actifs évalués au coût amorti,

- Les actifs évalués à la juste valeur par le résultat,

- Les actifs évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global.

Dans ses autres actifs financiers, le Groupe porte essentiellement des prêts. Ils sont comptabilisés à la juste valeur du

prix payé ajusté des coûts d'acquisition à la date d'entrée et au coût amorti à chaque clôture. Toute perte de valeur de

ces actifs (hors créances, voir Note 4.7) est comptabilisée immédiatement en compte de résultat parmi les « Autres

produits et charges financiers». La juste valeur de ces actifs financiersest équivalente à leur valeur comptable.

Ce poste est également composé de dépôts et cautionnements.

4.6 STOCKS ET ENCOURS

Les stocks sont comptabilisés à leur coût ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure :

- Le coût des stocks de matières et fournitures correspond à leur coût d'acquisition, la méthode du coût

unitaire moyen pondéré est utilisée ;

- Le coût des stocks de produits finis et en-cours incorpore les charges directes et indirectes de production

(sur la base d'une capacité d'exploitation normale) ;

- Les stocks de marchandises sont comptabilisés à leur coût d'achat (pièces de rechanges) ou à leur valeur

de reprise (machines d'occasion).

La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé aux conditions normales d'exploitation, diminué des

coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien.

Une dépréciation est constatée quand la valeur nette de réalisation est inférieure à la valeur comptable des

stocks définie ci-dessus.

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4.7 CRÉANCES CLIENTS

Quatre cas sont à distinguer :

- Les créances issues de transactions dont le financement est assuré directement par les clients (4.7.1) sans

que le Groupe n'accorde de garantie aux établissements.

- Les créances issues de transactions pour lesquelles Haulotte Group accorde des garanties à l'organisme de

financement du client (4.7.2).

- Les créances issues de contrats de location financement ou de ventes à crédit avec Haulotte Group (4.7.3).

- Les créances issues de transactions de crédit-bail adossé (4.7.4).

Ces types de transactions relèvent de traitements comptables différents détaillés ci-après.

4.7.1 Ventes sans garantie ou financement accordés par le Groupe

Les créances sont enregistrées initialement à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir. Elles sont

comptabilisées ultérieurement à leur coût amorti à l'aide de la méthode du TIE, déduction faite des dépréciations.

Les créances clients font l'objet d'une dépréciation dès lors que des éléments faisant présumer un risque réel et

sérieux de non recouvrement sont identifiés. La dépréciation est calculée en comparant la valeur de la créance à

la date à laquelle le risque de non recouvrement est identifié et la valeur des équipements représentatifs de la

créance à cette même date. Cette politique de dépréciation repose sur les deux éléments suivants :

- les biens représentatifs des créances peuvent être récupérés par Haulotte Group en cas de défaillance du

client, ceci étant contractuellement défini,

- une connaissance précise des valeurs de marché des équipements et un marché actif.

Ces valeurs de marché sont estimées sur la base d'historique de ventes d'équipements d'occasion réalisées par le

Groupe au cours des dernières années et corroborées avec les cotations issues des pratiques du marché.

4.7.2 Ventes avec garanties accordées par le Groupe

Conformément aux pratiques du secteur, Haulotte Group accorde des garanties aux organismes financiers

proposant des solutions de financement à ses clients. Dans ces cas, Haulotte Group cède l'équipement à l'organisme

financierqui contracte ensuite avec le client utilisateur finalde l'équipement :

- soit une vente à crédit,

- soit une location financement.

Les garanties consenties par Haulotte Group peuvent être de plusieurs types, en fonction des contrats cadres conclus

avec les organismes financiers et du niveau de risque attribué au client par l'organisme financier. Les différentes

formes de garanties accordées par Haulotte sont rappelées ci-après :

Garantie sous forme d'engagement de poursuite de loyers :

Haulotte Group s'engage auprès de l'organisme financier à se substituer au débiteur en cas de défaillance, en

prenant en charge dès les premiers incidents de paiement l'intégralité du capital restant dû par le débiteur. Haulotte

Group dispose d'un droit de récupération des équipements en contrepartie de sa substitution au débiteur défaillant.

Garantie sous forme d'abondement à un pool de risques :

Dans ce cas, une partie du montant de la vente à l'organisme de financementest abondée dans un fonds de garantie

destiné à couvrir les éventuelles défaillances futures des débiteurs jusqu'à un montant maximal fixe déterminé

contractuellement. En cas de défaillance d'un client éligible au pool, l'organisme financier est assuré du

recouvrement de sa créance telle que définie dans le contrat (différence entre les sommes dues par le client au

moment du défaut et une valeur contractuellement définieexprimée en pourcentage du prix de vente initial du bien

financéet dégressive dans le temps).

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Garantie spécifiquecouvrant un montant déterminé pour une créance donnée :

Dans ce cas, le recours de l'organisme financier est défini créance par créance. L'organisme financier confirme à

chaque arrêté comptable le montant de son recours spécifique sur chacune des créances ayant fait l'objet de ce type

de garantie ciblée.

Au plan comptable, les trois types de garanties associées aux différents contrats conclus entre l'organisme

financier et le client utilisateur sont analysés en substance :

- comme un prêt octroyé au client final par Haulotte Group, contrat cédé à l'organisme financier pour

obtenir le financement de la vente (cas de la vente à crédit),

- comme un contrat de location financement entre Haulotte Group et le client final, contrat cédé à

l'organisme financier pour obtenir le financement de la vente (cas de la location financement).

L'analyse des contrats ci-dessus au regard des dispositions de la norme IFRS 9 démontre que Haulotte Group est

dans une situation dite de "maintien d'implication"; la quote-part des créances maintenue au bilan à ce titre

correspond au montant maximum pouvant être reversé par Haulotte au titre de la garantie donnée.

Ainsi pour les contrats assortis de ce type de garantie, le traitement comptable suivant est retenu :

comptabilisation d'une créance (dénommée « créance sur opérations de financement » au bilan) pour le

montant de la garantie octroyée à l'organisme financier en contrepartie d'une dette financière (dénommée

« garanties » au bilan). Ces créances et ces dettes s'éteignent au rythme des paiements des loyers par le client à

l'organisme financier.

Dans le cas d'une garantie avec abondement à un pool de risque, le montant comptabilisé en créance et en

dette est limité au montant du recours global que peut exercer l'organisme financier vis-à-vis de Haulotte Group.

Haulotte Group évalue à chaque arrêté comptable les risques de mise en œuvre des garanties ainsi accordées à

l'examen des incidents de paiements qui auraient été déclarés par les organismes financiers. Une dépréciation des

créances est alors constatée selon les mêmes principes de détermination que ceux énoncés dans la note 4.7.1.

Les autres garanties données par Haulotte Group sont reprises dans les engagements hors bilan en note 45.

4.7.3 Contrats de location financement et ventes à crédit

Des contrats de vente à crédit ou de location sont également conclus directement entre Haulotte Group et ses

clients sans l'intermédiation d'organismes financiers.

Les contrats de vente à crédit sont analysés selon les dispositions de la norme IFRS 15 (voir note 6.1).

L'analyse des contrats de location financement au regard des dispositions de la norme IFRS 16 conduit à les

qualifier de contrats de location financement dans la mesure où la quasi-totalité des risques et avantages

inhérents à la propriété des équipements est bien transférée aux preneurs.

Le traitement comptable de ces opérations est le suivant :

- la vente de l'équipement est constatée dans la rubrique «

produit des activités ordinaires » du compte de

résultat à la date de la signature du contrat par les parties,

- une créance d'exploitation (incluse au niveau des « créances sur opérations de financement » au bilan) est

constatée vis-à-vis du client final ventilée en actif courant pour la fraction des loyers devant être encaissée à

moins d'un an et en actif non courant pour le solde,

- au cours des exercices suivants, le paiement reçu du client au titre de la location ou de la vente à crédit est

affecté en un produit financier et un amortissement de la créance.

4.7.4 Contrats de crédit-bail adossé

De manière ponctuelle, le Groupe peut avoir recours à ce type de financement.

Le crédit-bail adossé consiste à vendre les équipements à un organisme financier, à lui louer ces équipements

par le biais d'un contrat de crédit-bail puis à les donner en sous location à l'utilisateur final. L'analyse en

substance des opérations amont et aval conduit à reconnaitre :

- la vente du bien au client preneur, enregistrée en contrepartie d'une créance sur opérations de financement,

- une dette financière auprès de l'organisme financier.

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4.8 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

La rubrique « Trésorerie et équivalents de trésorerie » comprend les liquidités et les valeurs mobilières de

placement. Ces dernières sont essentiellement constituées de Sicav monétaires et de dépôts à terme.

Les équivalents de trésorerie correspondent à des placements à court terme, très liquides, facilement

convertibles en un montant connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de valeur.

Les dépôts à terme ont fait l'objet d'un calcul des intérêts à recevoir pour la période comprise entre la date de

souscription et la date de clôture.

4.9 ACTIONS PROPRES

Les titres de Haulotte Group S.A. acquis dans le cadre des programmes de rachat par le Groupe (contrat de

liquidité affecté à l'animation du cours et mandat de rachat d'actions) sont inscrits en diminution des capitaux

propres consolidés pour leur coût d'acquisition. Aucun gain ou aucune perte n'est comptabilisé en compte de

résultat lors de l'achat, de la cession, de l'émission ou de l'annulation des actions propres.

4.10 ENGAGEMENTS DE RETRAITE ET ASSIMILÉS

Le Groupe provisionne les engagements en matière de retraite et assimilés vis à vis de ses salariés ainsi que les

médailles du travail. Haulotte Group dispose de régimes

à prestations définies. Les engagements

correspondants ont été estimés selon la méthode des unités de crédit projetées avec salaires de fin de carrière,

en tenant compte des dispositions légales et des conventions collectives et en fonction d'hypothèses actuarielles

tenant compte principalement de taux d'actualisation, de la rotation du personnel, des tables de mortalité et

d'hypothèses d'augmentation de salaires et d'inflation.

Les gains et pertes actuariels découlant d'ajustements liés à l'expérience et de modifications des hypothèses

actuarielles sont comptabilisés parmi les capitaux propres dans les autres éléments du résultat global de la

période au cours de laquelle ces écarts sont dégagés.

Nous avons également pris en compte la décision de l'IFRS IC applicable au 31 Décembre 2021 qui a conclu que

la provision à comptabiliser au titre de l'avantage ne doit être constituée que sur la période qui couvre les

16 dernières années de service rendus par le salarié. Voir note 24.

4.11 PROVISIONS ET PASSIFS ÉVENTUELS

De façon générale, des provisions sont comptabilisées lorsque :

- le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite résultant d'un évènement passé,

- qu'il est probable qu'une sortie de ressources représentative d'avantages économiques sera nécessaire

pour éteindre l'obligation,

- que le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable.

Provision garantie

Le Groupe accorde sur ses produits une garantie constructeur à ses clients. Les coûts de garantie prévisibles

relatifs aux produits déjà vendus font l'objet d'une provision statistique sur la base des données historiques

(nombre de machines en garantie, taux moyen d'intervention rapporté à ce parc et coût moyen de ces

interventions). La période de garantie est généralement comprise entre 2 et 5 ans. Le cas échéant, une provision

est comptabilisée au cas par cas pour couvrir des risques d'appels en garantie plus spécifiques.

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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

Litiges

D'autres provisions sont également constituées dans le respect des principes indiqués ci-dessus en cas de litiges, de

fermetures de site le cas échéant ou de tout autre évènement répondant à la définition d'un passif. Le montant

comptabilisé en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l'extinction de l'obligation.

D'une manière générale, chacun des litiges connus dans lesquels la société est impliquée a fait l'objet d'un

examen à la date d'arrêté des comptes, et après avis des conseils juridiques, les provisions jugées nécessaires,

ont, le cas échéant, été constituées pour couvrir les risques estimés.

Passifs éventuels

Le Groupe peut identifier le cas échéant l'existence d'un passif éventuel défini comme suit :

- une obligation potentielle résultant d'événements passés et dont l'existence ne sera confirmée que par la

survenance (ou non) d'un ou plusieurs événements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le

contrôle de l'entité ; ou

- une obligation actuelle résultant d'événements passés mais qui n'est pas comptabilisée car :

- il n'est pas probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques soit

nécessaire pour éteindre l'obligation ; ou

- le montant de l'obligation ne peut être évalué avec une fiabilité suffisante.

4.12 EMPRUNTS

Les emprunts sont comptabilisés initialement à leur juste valeur, nette des coûts de transaction encourus. Les

emprunts sont ultérieurement évalués à leur coût amorti, calculé sur la base du taux d'intérêt effectif.

4.13 IMPÔTS DIFFÉRÉS

Les impôts différés sont constatés sur toutes les différences temporelles entre les valeurs comptables et fiscales

des éléments d'actifs et de passifs, sur les retraitements pratiqués dans les comptes consolidés ainsi que sur les

déficits fiscaux reportables. Ils sont calculés selon la méthode du report variable société par société en utilisant

les taux d'impôt dont l'application est attendue sur l'exercice au cours duquel l'actif sera réalisé ou le passif réglé,

sur la base des taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.

Les actifs d'impôts différés résultant des différences temporaires ou des reports fiscaux déficitaires sont

constatés s'il est probable qu'ils pourront être imputés sur des bénéfices fiscaux futurs. Les actifs et passifs

d'impôts différés sont compensés si les entités appartiennent au même groupe fiscal et si elles disposent d'un

droit exécutoire à les compenser.

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NOTE 5 - GESTION DES RISQUES FINANCIERS

5.1 RISQUES DE CHANGE ET DE TAUX

Une part significative des ventes de Haulotte Group est réalisée dans des monnaies autres que l'Euro, en

particulier le Dollar américain, le Dollar Australien, le Renminbi ou la Livre britannique. Ces ventes en devises sont

réalisées principalement par les filiales du Groupe dans leur monnaie fonctionnelle, ne générant pas de risque

de change transactionnel à leur niveau.

Les principales sources de risque de change de Haulotte Group sont donc liées aux flux de facturation inter-

compagnies entre les sociétés du Groupe lorsqu'elles facturent ou achètent des produits ou services dans une

devise autre que leur devise fonctionnelle (flux d'exportation des filiales de production exportant dans la devise

locale des filiales de commercialisation).

Le Groupe privilégie un endettement à taux variable permettant plus de souplesse. Pour se couvrir contre les

risques de fluctuation des taux d'intérêts, le Groupe saisit les opportunités de marché en fonction de l'évolution

des taux. Il n'y a pas de couverture systématique du risque de taux.

La gestion de l'exposition aux risques de change et de taux est réalisée par Haulotte Group SA. Pour couvrir les

positions de change transactionnelles ouvertes au bilan dans les principales devises, le Groupe a parfois recours à

des instruments financiers simples (vente/achat à terme ou swaps devise contre Euro).

Pour la couverture des risques de marché (taux et risque de change) Haulotte Group peut aussi recourir à des

instruments financiers dérivés. Ces dérivés sont destinés à couvrir la juste valeur d'actifs ou de passifs

comptabilisés (couverture de juste valeur) ou de flux futurs (couverture de flux de trésorerie).

Conformément aux dispositions des normes IAS 32 et IFRS 9, les instruments dérivés sont évalués à leur juste

valeur. La juste valeur de ces contrats est déterminée à l'aide de modèles de valorisation tels que fournis par les

banques auprès desquelles les instruments sont souscrits et peut être considérée de niveau 2 au sens de la

norme IFRS 7 (niveau 2 : évaluation faisant appel à des techniques de valorisation simples s'appuyant sur des

données de marché observables). Le Groupe n'applique pas la comptabilité de couverture.

Il existe également un risque de conversion du fait de la diversification géographique des activités du Groupe. En

effet, Haulotte Group est exposé au risque de conversion des bilans et comptes de résultats de ses filiales hors

zone Euro. Ainsi, une évolution défavorable des cours de change pourrait détériorer le bilan, le compte de

résultat et par conséquent les ratios de structure financière du Groupe, lors de la conversion en euros dans les

comptes consolidés du Groupe des comptes des filiales étrangères hors zone Euro.

5.2 RISQUE DE CRÉDIT

Le risque de crédit provient essentiellement des expositions de crédits aux clients, notamment des créances non

réglées et des transactions engagées.

Afin de limiter ce risque, le Groupe a mis en place des procédures de notation (interne ou indépendante)

destinées à évaluer la qualité de crédit des clients (nouveaux ou anciens) sur la base de leur situation financière,

des données historiques de paiement et tout autre facteur pertinent.

Le risque de crédit est également limité par le fait qu'en cas de défaut de paiement des clients, Haulotte Group

dispose de la possibilité de récupérer les biens représentatifs des créances. Les dépréciations de créances sont

déterminées selon ce principe (cf. note 4.7).

5.3 RISQUE DE LIQUIDITÉ

Comme mentionné en note 3.2.2, la gestion de la trésorerie du Groupe est centralisée. Les évolutions relatives à

l'endettement du Groupe en 2025 sont mentionnées dans la note 2 sur les faits marquants et la note 21 sur les

emprunts et dettes financières .

5.4 AUTRES FINANCEMENTS

En 2025, Haulotte Group a souscrit des lignes bilatérales de financement complémentaires pour 12,9 M€ dont la

durée d'amortissement est inférieure à 5 ans.

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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 6 - PRINCIPES ET MÉTHODES D'ÉVALUATION

DU COMPTE DE RÉSULTAT

6.1 RECONNAISSANCE DES PRODUITS

Les produits des activités ordinaires comprennent la vente de biens et services, constituée notamment par :

- les ventes autofinancées par le client,

- les ventes réalisées dans le cadre du crédit-bail adossé ainsi que les revenus financierscorrespondants (cf. note 4.7),

- les ventes assorties de garanties consenties par Haulotte Group pour l'obtention du financement par le

client (cf. note 4.7),

- les ventes dans le cadre d'accord de re-commercialisation avec les institutions financières qui ont repris des

équipements suite à la défaillance de leurs clients,

- les locations de matériels,

- les prestations de services.

La comptabilisation des produits traduit le transfert au client du contrôle des biens ou services, pour le montant

auquel le vendeur s'attend à avoir droit lorsque les obligations contractuelles sont satisfaites. Les ventes de biens

sont comptabilisées nettes de taxe sur la valeur ajoutée.

Les produits de financement des ventes sont la résultante des opérations de financement des ventes effectuées

auprès de certains de nos clients. Ces financements constituent des prêts et, en conséquence, sont

comptabilisés au bilan au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif, déduction faite des

dépréciations éventuellement comptabilisées. Les produits sur ces contrats sont calculés de manière à générer

un taux d'intérêt constant sur la période. Ils figurent dans le chiffre d'affaires.

Les traitements comptables appliqués en fonction des types de contrats et selon la norme IFRS 15 sont les suivants :

Type de contrat

Traitement comptable IFRS 15

Comptabilisation du chiffre d'affaires à la livraison du bien

Ventes de machines

en accord avec IFRS 15

Comptabilisation du chiffre d'affaires à la livraison du bien

Ventes de machines financées

en accord avec IFRS 16

Comptabilisation du chiffre d'affaires à la location du bien

Location de machines

en accord avec IFRS 16.

Contrat de service sur la base de réalisation d'une

Comptabilisation du chiffre d'affaires à la réalisation du

prestation – vente simple / service

service en accord avec IFRS 15

Comptabilisation du chiffre d'affaires linéairement sur la

Services – contrats Long Terme

durée du contrat en accord avec IFRS 15

6.2 COÛTS DES VENTES

Les coûts des ventes comprennent les coûts directs et indirects de production, les variations de stocks, les

dépréciations des stocks, les coûts de la garantie, les variations de juste valeur des instruments de couverture des

opérations en devises ainsi que les charges d'intérêts payés dans le cadre des opérations de crédit-bail adossé.

6.3 FRAIS COMMERCIAUX

Ce poste comprend notamment les frais liés à la fonction commerciale.

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6.4 FRAIS ADMINISTRATIFS ET GÉNÉRAUX

Ce poste comprend les coûts indirects de location, les frais administratifs et de direction, les augmentations /

diminutions de dépréciation des comptes clients et le passage en perte des créances irrécouvrables.

6.5 FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

Les dépenses liées aux activités de recherche sont enregistrées en charges de l'exercice au cours duquel elles

sont encourues.

Les frais de développement sont comptabilisés en charge de la période sauf s'ils satisfont aux critères de

capitalisation énoncés par la norme IAS 38 (cf. note 4.2.a). Il s'agit des dépenses engagées sur des projets de

développement de nouvelles catégories de machines ou de nouveaux composants jugés techniquement viables

et dont il est probable qu'ils génèreront des avantages économiques.

6.6 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS

Cette rubrique comprend :

- les plus ou moins-values de cession (à l'exclusion de celles réalisées par les sociétés de location considérées

comme des ventes de machines d'occasions et classées en chiffre d'affaires),

- la dépréciation des coûts de développement capitalisés,

- les produits ou charges relatifs à des litiges, inhabituels, anormaux ou peu fréquents,

- la dépréciation des écarts d'acquisition,

- les coûts de potentielles réorganisations du groupe.

6.7 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL

Le résultat opérationnel regroupe l'ensemble des charges et produits directement liés aux activités du Groupe,

que ces éléments soient des éléments récurrents du cycle d'exploitation ou qu'ils résultent d'évènements ou de

décisions ponctuels ou inhabituels.

6.8 COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET

Le coût de l'endettement financier net comprend le coût de l'endettement brut qui inclut principalement les

charges d'intérêts (calculées au taux d'intérêt effectif - TIE) ainsi que les variations de juste valeur des

instruments financiers destinés à couvrir les risques de taux.

6.9 AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS

La rubrique autres produits et charges financiers comprend les rendements perçus sur placements de trésorerie

(produits d'intérêts, plus ou moins-value de cessions de valeur mobilière de placement…) ainsi que le résultat de

change sur les comptes courants financiers. Cette rubrique comprend également les dépréciations des actifs

financiers (dotation/reprise) et l'actualisation.

6.10 RÉSULTATS PAR ACTION

Le résultat net de base par action présenté en pied de compte de résultat est calculé en faisant le rapport entre

le résultat net de l'exercice revenant à Haulotte Group S.A. et le nombre moyen pondéré d'actions en circulation

au cours de ce même exercice, déduction faite du nombre moyen pondéré d'actions auto détenues.

Pour le calcul du résultat dilué par action, le nombre moyen d'actions en circulation est ajusté pour tenir compte

de l'effet dilutif potentiel des instruments de capitaux propres émis par l'entreprise, tels que les options de

souscriptions d'actions.

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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 7 - PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

Les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation au 31 décembre 2025 sont les suivantes :

Méthode de consolidation au

Entités

Lieux % d'intérêt

31/12/2025 31/12/2024

Haulotte Group S.A.

Lorette (France)

Mère

Istanbul

Acarlar Dis Ticaret Ve Makina Sanayi A. s.

100%

Intégration globale

(Turquie)

Archbold (Etats-

Bil Jax Service, Inc.

100%

Intégration globale

Unis)

Archbold (Etats-

Bil Jax, Inc.

100%

Intégration globale

Unis)

Archbold (Etats-

Equipro, Inc.

100%

Intégration globale

Unis)

Haulotte Access Equipment

Changzhou

100%

Intégration globale

Manufacturing (Changzhou) Co., Ltd.

(Chine)

Buenos Aires

Haulotte Argentina S.A.

99.99%

Intégration globale

(Argentine)

Arges

Haulotte Arges S.R.L.

100%

Intégration globale

(Roumanie)

Dandenong

Haulotte Australia Pty. Ltd.

100%

Intégration globale

(Australie)

Vancouver

Haulotte Canada

100%

Intégration globale

(Canada)

Haulotte Chile SPA

Santiago (Chili)

100%

Intégration globale

Sao Paulo

Haulotte Do Brazil LTDA

99,99%

Intégration globale

(Brésil)

Pitesti

Haulotte DSC

100%

Intégration globale

(Roumanie)

St Priest

Haulotte France Sarl

99,99%

Intégration globale

(France)

Eschbach

Haulotte Hubarbeitsbühnen GmbH

100%

Intégration globale

(Allemagne)

Madrid

Haulotte Iberica S.L.

100,00%

Intégration globale

(Espagne)

Haulotte India Private Ltd.

Mumbai (Inde)

100%

Intégration globale

Haulotte Italia S.R.L.

Milan (Italie)

100%

Intégration globale

Haulotte Japan

Osaka (Japon)

100%

Intégration globale

Mexico

Haulotte Mexico SA de CV

99,99%

Intégration globale

(Mexique)

Dubaï (Emirats

Haulotte Middle East FZE

100%

Intégration globale

Arabes Unis)

Oosterhout

Haulotte Netherlands B.V.

100%

Intégration globale

(Pays-Bas)

Archbold (Etats-

Haulotte North America Manufacturing

100%

Intégration globale

Unis)

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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

Méthode de consolidation au

Entités

Lieux % d'intérêt

31/12/2025

31/12/2024

Haulotte Polska SP Z.O.O.

Janki (Pologne)

100%

Intégration globale

Haulotte Scandinavia AB

Mölndal (Suède)

100%

Intégration globale

Mexico

Haulotte Services SA de CV

99,99%

Intégration globale

(Mexique)

Singapour

Haulotte Singapore Ltd.

100,00%

Intégration globale

(Singapour)

Shanghai

Haulotte Trading (Shanghai) co. Ltd.

100%

Intégration globale

(Chine)

Virginia Beach

Haulotte U.S.,

INC.

100%

Intégration globale

(Etats-Unis)

Wolverhampton

Haulotte UK Limited

100%

Intégration globale

(Angleterre)

Haulotte Vostok

Moscou (Russie)

Cédée

Intégration globale

Horizon High Reach Chle SPA

Santiago (Chili)

100%

Intégration globale

Buenos Aires

Horizon High Reach Limited

100%

Intégration globale

(Argentine)

Madrid

Levanor Maquinaria de Elevacion S.A.

91%

Intégration globale

(Espagne)

Mundilevaçao, Aluger e Transporte de

Paio Pires

82%

Intégration globale

Plataformas LDA

(Portugal)

Archbold (Etats-

Scaffold Design & Erection

100%

Intégration globale

Unis)

Archbold (Etats-

Seaway Scaffold & Equipment

100%

Intégration globale

Unis)

L'Horme

Telescopelle S.A.S

100%

Intégration globale

(France)

Les comptes des sociétés consolidées sont arrêtés au 31 décembre de chaque exercice présenté, à l'exception d'Haulotte India Private

Ltd. qui clôture au 31 mars de chaque année.

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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 8 - ECARTS D'ACQUISITION

Variations

31/12/2024 Augmentation

Diminution

31/12/2025

de change

UGT Amérique du Nord

19 183

(2 222)

16 961

UGT Acarlar

24 071

5 412

(6 554)

22 929

UGT Horizon

(5)

UGT distribution/production hors Amérique du Nord

Haulotte France

VALEURS BRUTES

43 325

5 412

(8 782)

39 956

UGT Amérique du Nord

(14 442)

1 672

(12 770)

UGT Acarlar

(15 693)

(3 158)

4 273

(14 578)

UGT distribution/production hors Amérique du Nord

(54)

Haulotte France

(54)

DÉPRÉCIATIONS

(30 189)

(3 158)

5 946

(27 402)

VALEURS NETTES

13 136

2 254

(2 836)

12 554

Variations

31/12/2023 Augmentation

Diminution

31/12/2024

de change

UGT Amérique du Nord

18 036

1 147

19 183

UGT Acarlar

18 758

7 398

(2 085)

24 071

UGT Horizon

(3)

UGT distribution/production hors Amérique du Nord et

Turquie

Haulotte France

VALEURS BRUTES

36 868

7 398

(941)

43 325

UGT Amérique du Nord

(13 578)

(864)

(14 442)

UGT Acarlar

(14 322)

(2 964)

1 592

(15 693)

UGT distribution/production hors Amérique du Nord et

(54)

Turquie

Haulotte France

(54)

DÉPRÉCIATIONS

(27 953)

(2 964)

728

(30 189)

VALEURS NETTES

8 914

4 434

(212)

13 136

Conformément aux dispositions d'IAS 36, le Groupe a examiné, au 31 décembre 2025, l'existence d'éventuels

indicateurs de perte de valeur pour l'ensemble des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT), y compris celles ne

comportant pas d'écart d'acquisition.

Le Groupe a analysé les principaux indicateurs externes et internes susceptibles de faire naître un risque de perte

de valeur.

A l'issue de cette revue, le Groupe a :

- réalisé des tests de dépréciation requis pour les principales UGT comportant un goodwill;

- conclu, que malgré la baisse d'activité enregistrée en 2025, les projections actualisées confirment une

capacité de recouvrement des valeurs comptables soutenues par la reprise des volumes sur les différents

marchés et le maintien de niveaux de marge conformes aux performances historiques;

- pour les UGT, ne comportant pas d'écart d'acquisition, la valeur recouvrable des actifs a été appréciée selon

une méthode DCF ou bien sur la valeur vénale. Aucune perte de valeur n'a été constatée au titre de

l'exercice.

UGT Amérique du Nord

La valeur recouvrable de l'UGT « Amérique du Nord » a été déterminée sur la base des calculs de la valeur

d'utilité. Ces calculs sont effectués à partir de la projection de flux de trésorerie sur une période de 5 ans basés sur

les budgets financiers approuvés par la direction et sur une valeur terminale.

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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

Les principales hypothèses retenues pour la réalisation de ce test sont :

- ¨Progression sensible de la part de marché dans le secteur des ventes de nacelles sur le marché « Nord

Américain » à horizon 5 ans,

- Evolution des taux de marges et des coûts,

- Taux de croissance long terme de 2,2 % et taux d'actualisation de 8,6 %.

Pour rappel, les dépréciations suivantes ont été comptabilisées :

5 000 KUSD au 31 décembre 2013 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date ;

5 000 KUSD au 31 décembre 2018 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date;

5 000 KUSD au 31 décembre 2020 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date.

Sur la base du test réalisé à la date du 31 décembre 2025, la valeur d'utilité de cette UGT est supérieure à la valeur

comptable conduisant à ne pas comptabiliser de dépréciation.

Des analyses de sensibilité ont été menées sur les hypothèses considérées comme clés, soit :

- Les prévisions d'activité : une détérioration de 29,5 % du chiffre d'affaires ne conduirait pas à une

dépréciation de cet écart d'acquisition.

- Le taux d'actualisation : une hausse de 8,8 points du taux d'actualisation ne conduirait pas à une

dépréciation de cet écart d'acquisition.

- Le taux de croissance à long terme : une absence de croissance à long terme ne conduirait pas à une

dépréciation de cet écart d'acquisition.

UGT Acarlar

Le dernier test de dépréciation sur « Acarlar » - considérée comme une unité génératrice de trésorerie (UGT) – a

été réalisé le 30 juin 2025, en conséquence de l'application d'IAS29 qui conduit à la réévaluation du Goodwill,

considéré comme un élément non-monétaire.

Au 31 décembre 2025, le montant de la réévaluation cumulée représente de +20,4 M€. Le test de dépréciation

tient compte de cette réévaluation.

La valeur recouvrable de l'UGT « Acarlar » a été déterminée sur la base des calculs de la valeur d'utilité. Ces calculs

sont effectués à partir de la projection de flux de trésorerie sur une période de 5 ans basés sur les budgets

financiers approuvés par la direction.

Les principales hypothèses retenues pour la réalisation de ce test sont :

- Renforcement de la part de marché sur un marché global de la nacelle en augmentation;

- Evolution des taux de marge;

- Taux de croissance long terme de 15,0 % et taux d'actualisation de 27,0%.

Sur la base du test en date du 31 décembre 2025 la valeur d'utilité de cette UGT conduit à la comptabilisation

d'une dépréciation cumulée d'un montant de (14,6) M€.

Les impacts de réévaluation de la valeur brute et la mise à jour de la dépréciation (pour un total de 2,3 M€) ont

été enregistrés en autres produits & charges opérationnels.

Des analyses de sensibilité ont été menées sur les hypothèses considérées comme clés, soit :

- Les prévisions d'activité : une détérioration de 10 % du chiffre d'affaires (sur l'ensemble du BP) conduirait à

une dépréciation complémentaire de 2,5 M€ de l'écart d'acquisition .

- Le taux de croissance à long terme : une détérioration du taux de croissance à long terme de 1 point

conduirait à une dépréciation complémentaire de 1,1 M€.

- Le taux d'actualisation : une hausse de 1 point du taux d'actualisation conduirait à une dépréciation

complémentaire de 0,6 M€.

UGT Horizon

Pour la filiale Horizon, considérée comme une UGT, la valeur recouvrable de cette UGT, qui tient compte

notamment de la juste valeur nette des frais de cession des équipements de location, est supérieure à sa

valeur nette comptable.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 9 - IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Transferts Variations

31/12/2024 Augmentation

Diminution

31/12/2025

et autres *

de change

Frais de développement

56 926

3 843

(732)

(514)

59 523

Portefeuille clients

11 050

2 485

(3 009)

10 526

Concessions, brevets, licences

19 946

119

(62)

1 177

(7)

21 173

Autres immobilisations incorporelles et

1 236

358

(20)

(497)

(121)

956

encours

VALEURS BRUTES

89 158

6 805

(814)

680

(3 651)

92 178

Amortissements frais de développement

30 356

5 211

(5)

(126)

35 436

Amortissements portefeuille clients

7 367

1 042

(222)

8 187

Amortissements concessions, brevets

16 452

1 791

(56)

(89)

18 098

Amortissement autres immob. incorp. et

380

(410)

(43)

(73)

encours

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

54 555

7 634

(61)

(480)

61 648

VALEURS NETTES

34 603

(829)

(753)

680

(3 171)

30 530

*Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des

reclassements de présentation.

Transferts Variations

31/12/2023 Augmentation Diminution

31/12/2024

et autres *

de change

Frais de développement

52 027

4 974

(325)

250

56 926

Portefeuille clients

8 611

2 439

11 050

Concessions, brevets, licences

16 165

3 761

(26)

19 946

Autres immobilisations incorporelles et

4 287

667

(86)

(3 699)

1 236

encours

VALEURS BRUTES

81 090

5 687

(411)

2 730

89 158

Amortissements frais de développement

26 202

4 325

(227)

30 356

Amortissements portefeuille clients

3 468

1 143

2 756

7 367

Amortissements concessions, brevets

14 559

1 791

102

16 452

Amortissement autres immob. incorp. et

624

(272)

380

encours

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

44 853

7 259

(499)

2 942

54 555

VALEURS NETTES

36 237

(1 572)

(212)

34 603

* Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des

reclassements de présentation.

Les acquisitions enregistrées sur 2025 sont principalement des frais de développement pour un montant de

3 843 K€ (voir note 31).

Les amortissements des frais de développement, soit 4 973 K€, sont inclus dans la rubrique « Frais de recherche

et de développement » du compte de résultat.

Le portefeuille clients concerne intégralement l'entité Acarlar, et est considéré comme un élément non-

monétaire faisant l'objet d'une réévaluation dans le cadre d'IAS29. L'amortissement est revu en fonction de cette

réévaluation. La contrepartie de la variation au bilan de 2 485 k€ (valeur brute) a été comptabilisée sur la ligne

des autres produits et charges opérationnels pour un montant de +0,3 M€ au titre d'IAS29. L'effet de conversion

représente un montant de (3) M€.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 10 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Transferts Variations

31/12/2024 Augmentation

Diminution

31/12/2025

et autres *

de change

Terrains

7 424

(131)

7 293

Constructions

76 172

261

(10)

116

(3 255)

73 284

Installations techniques

58 958

1 111

(275)

758

(2 411)

58 141

Parc d'équipements en location

37 526

474

(573)

(6 129)

31 298

Autres immobilisations corporelles

15 458

647

(606)

220

(866)

14 853

Immobilisations corporelles en cours

602

302

(32)

(1 738)

(73)

(939)

VALEURS BRUTES

196 141

2 795

(1 496)

(644)

(12 865)

183 931

Amortissements constructions

31 781

2 769

(10)

(1 501)

33 039

Amortissements installations techniques

38 378

3 131

(130)

(1 378)

40 033

Amortissement parc d'équipements en

23 827

2 105

(527)

(3 900)

21 504

location

Amortissements autre immobilisations

12 590

1 590

(575)

(661)

12 946

corporelles

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

106 576

9 595

(1 242)

(7 440)

107 522

VALEURS NETTES

89 565

(6 800)

(254)

(678)

(5 425)

76 409

* Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des

reclassements de présentation.

Transferts Variations

31/12/2023 Augmentation Diminution

31/12/2024

et autres *

de change

Terrains

7 365

7 424

Constructions

73 296

878

(3)

530

1 471

76 172

Installations techniques

52 742

4 106

(460)

1 317

1 253

58 958

Parc d'équipements en location

25 074

837

(1 057)

12 616

37 526

Autres immobilisations corporelles

15 918

1 042

(2 192)

247

443

15 458

Immobilisations corporelles en cours

3 163

(398)

(2 188)

602

VALEURS BRUTES

177 559

6 863

(4 110)

(38)

15 867

196 141

Amortissements constructions

28 549

2 488

(13)

757

31 781

Amortissements installations techniques

35 104

3 008

(486)

725

38 378

Amortissement parc d'équipements en

13 571

2 346

(628)

(3)

8 541

23 827

location

Amortissements autre immobilisations

12 390

2 012

(2 119)

306

12 590

corporelles

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

89 614

9 854

(3 246)

10 329

106 576

VALEURS NETTES

87 945

(2 991)

(864)

(63)

5 538

89 565

* Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des

reclassements de présentation.

La variation du poste parc d'équipements en location est liée aux réévaluations dans le cadre d'IAS29 en

Argentine. L'amortissement est revu en fonction de cette réévaluation.

Les dotations aux amortissements des nacelles de location sont comptabilisées dans les coûts des ventes du compte

de résultat. Les dotations aux amortissements des constructions, installations techniques et autres immobilisations

corporelles sont comptabilisées dans les coûts des ventes, et/ou frais commerciaux et administratifs.

Lorsque la valeur comptable des immobilisations corporelles est inférieure à leur valeur recouvrable, une

provision pour dépréciation est comptabilisée. La valeur recouvrable des équipements de location est estimée à

partir de la valeur d'écoulement sur le marché.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 11 - IFRS 16

Les impacts bilanciels de l'application de la norme IFRS 16 sont les suivants :

Actifs au titre de droits d'utilisation :

Variations

31/12/2024 Augmentation

Diminution

31/12/2025

de change

Constructions

30 392

4 665

(1 266)

(1 010)

32 781

Installations techniques

3 167

(77)

(147)

(117)

2 825

Autres immobilisations corporelles

9 169

1 636

(1 282)

(392)

9 131

VALEURS BRUTES

42 727

6 225

(2 695)

(1 519)

44 737

Amortissements constructions

16 355

3 991

(831)

(544)

18 972

Amortissements installations techniques

2 262

(107)

(85)

2 158

Amortissements autre immobilisations corporelles

4 251

2 166

(1 087)

(234)

5 097

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

22 869

6 245

(2 025)

(862)

26 227

VALEURS NETTES

19 858

(20)

(670)

(657)

18 510

L'augmentation des valeurs brutes est principalement liée au renouvellement de baux commerciaux.

Passifs de loyers :

31/12/2025

Passifs de loyers non courant

12 885

Passifs de loyers courant

5 387

PASSIFS DE LOYERS

18 272

Tableau de passage selon IAS 7 :

flux cash

flux non cash

K€

31/12/2024

emission/

31/12/2025

intérêts découvert

conv.

autres

rbst

Passif de loyer courant & non courant

19 549

(7 244)

(1 119)

7 086

18 272

Les impacts au compte de résultat sont les suivants :

31/12/2025

Charge financière relative à la dette de loyer

(1 119)

Charge d'amortissement relative aux droits d'utilisation

(7 244)

Impact sur le résultat net consolidé

Le Groupe utilise l'exemption pour les contrats de location de courte durée ou portant sur des actifs de « faible valeur ».

Les impacts sont les suivants :

31/12/2025

Charge de loyers relative aux contrats de courte durée

(308)

Charge de loyers relative aux contrats portant sur des actifs de faible valeur

(78)

Le taux d'endettement marginal moyen pondéré s'élève à 6,0 % pour l'exercice 2025.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 12 - AUTRES ACTIFS FINANCIERS

Les actifs financiers sont composés de prêts, dépôts et cautionnement vis-à-vis de tiers hors groupe. Leur

mouvement sur l'exercice se décompose de la façon suivante :

Variation de

31/12/2024 Augmentation

Diminution Reclassification

31/12/2025

change

Actifs financiers

4 881

8 672

(9 635)

(25)

3 893

L'augmentation correspond à des dépôts de garantie effectués sur l'exercice.

La diminution correspond à des remboursements de créances intervenues sur l'exercice.

NOTE 13 - STOCKS ET EN-COURS

Mouvements de

Variations de

31/12/2024

31/12/2025

la période

change

Matières premières

51 234

(3 673)

(2 290)

45 270

En cours de production

8 092

742

(457)

8 377

Produits intermédiaires et finis

140 719

(31 396)

(10 348)

98 975

Marchandises

25 702

1 883

(1 414)

26 171

VALEURS BRUTES

225 747

(32 445)

(14 509)

178 793

Matières premières

(3 041)

(303)

148

(3 197)

En cours de production

(5)

(1)

(5)

Produits intermédiaires et finis

(561)

(1 179)

(1 665)

Marchandises

(2 486)

(194)

114

(2 566)

DÉPRÉCIATIONS

(6 094)

(1 677)

339

(7 433)

VALEURS NETTES

219 654

(34 123)

(14 170)

171 361

Les coûts liés à la sous - activité ont été exclus de la valorisation des stocks.

La variation de stocks de (46 954) K€ au 31 décembre 2025, contre 6 646 K€ au 31 décembre 2024, est

comptabilisée en coûts des ventes du compte de résultat.

Les dépréciations des stocks s'établissent comme suit :

Variations

31/12/2024 Augmentation Diminution

31/12/2025

de change

Dépréciation des stocks

6 094

4 764

(3 086)

(339)

7 433

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 14 - CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS

31/12/2025

Valeur brute

Dépréciation

Valeur nette

ACTIFS NON COURANTS

Créances sur opérations de financement à plus d'un an

18 788

dont créances de location financement

6 200

dont garanties données

12 588

SOUS-TOTAL

18 788

ACTIFS COURANTS

Créances clients et comptes rattachés

88 815

(2 052)

86 762

Créances sur opérations de financement à moins d'un an

21 123

dont créances de location financement

17 243

dont garanties données

3 880

SOUS-TOTAL

109 937

(2 052)

107 885

TOTAL

128 725

(2 052)

126 673

31/12/2024

Valeur brute

Dépréciation

Valeur nette

ACTIFS NON COURANTS

Créances sur opérations de financement à plus d'un an

18 230

dont créances de location financement

3 218

dont garanties données

15 012

SOUS-TOTAL

18 230

ACTIFS COURANTS

Créances clients et comptes rattachés

116 288

(20 691)

95 596

Créances sur opérations de financement à moins d'un an

19 300

dont créances de location financement

16 267

dont garanties données

3 033

SOUS-TOTAL

135 587

(20 691)

114 896

TOTAL

153 817

(20 691)

133 126

Au 31 décembre 2025, le montant des créances cédées dans le cadre du contrat de factoring représente 5,1 M€.

Les cessions de créances sont réalisées une ou deux fois fois par mois. Ces créances sont décomptabilisées dans

la mesure où les droits contractuels aux flux de trésorerie ont été transférés, ainsi que la quasi totalité des risques

et avantages liés à ces créances.

La juste valeur des « Créances clients et comptes rattachés » classées en actif courant est équivalente à la valeur

comptable compte tenu de leur échéance principalement à court terme (inférieure à 1 an).

La juste valeur des créances liées au crédit-bail adossé et à la location financement correspond à la juste valeur

du bien au commencement du contrat de location (prix de vente comptant net de remise) ou si elle est

inférieure à la valeur actualisée des loyers au taux implicite des contrats.

Comme décrit dans la note 4.7, la juste valeur des créances au titre desquelles Haulotte Group a consenti des

garanties à l'organisme prêteur du client, représente :

- soit le capital restant dû par le client de Haulotte Group à l'organisme financier,

- soit le montant maximum de risque supporté par Haulotte Group.

Les créances et les dettes correspondantes s'éteignent au fur et à mesure du paiement des loyers par le client à

l'organisme de financement.

Au 31 décembre 2025, sur un encours total cédé aux organismes de financement de 94,4 M€, seuls 3,4 M€ sont

garantis à 100 %, pour les 91,0 M€ restants,

le risque résiduel conservé par Haulotte s'élève à 13,1 M€ et figure en

Créances sur opérations de financement au bilan et en Dettes Financières sous les lignes « Garanties ».

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

Les créances échues sont analysées au cas par cas au regard notamment des cotations clients établies au sein

du Groupe (cf. note 5.b). Au regard de ces éléments et de l'analyse du risque qui en résulte, le Groupe détermine

la pertinence de la constitution d'une dépréciation. Le cas échéant, des dépréciations sont constatées afin de

couvrir la différence entre la valeur comptable de la créance et la valeur estimée de revente de la machine

appréciée sur la base de l'historique des ventes et des conditions de marché à la date de clôture.

Les dépréciations sur comptes clients s'établissent ainsi à :

Variations

31/12/2024 Augmentation Diminution

31/12/2025

de change

Dépréciation des créances

(20 691)

(999)

18 237

1 401

(2 052)

Un protocole d'accord a été trouvé avec un client pour un contentieux ouvert en 2019. La créance a été

comptabilisée en perte et compensée intégralement par une reprise de provision qui représente la majorité de

la diminution de la provision.

Les créances dépréciées correspondent très majoritairement à des créances échues à plus de 120 jours.

Les créances clients nettes de dépréciation sont détaillées par échéance dans le tableau ci-dessous :

Echues

Non échues ou

Total

moins de

à moins de 30 jours

60 à 120 jours

plus de 120 jours

60 jours

Créances clients nettes 2025

126 675

120 740

1 954

1 213

2 768

Créances clients nettes 2024

133 126

123 384

3 523

4 173

2 046

NOTE 15 - AUTRES ACTIFS

31/12/2025

31/12/2024

Autres créances à court terme

20 253

22 183

Avances et acomptes versés

942

1 319

Charges constatées d'avance

4 975

4 934

Dépréciation des autres créances

(23)

TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS

26 169

28 413

Autres actifs non courants

1 466

2 261

TOTAL AUTRES ACTIFS

27 635

30 674

Le poste Autres créances à court terme regroupe principalement les créances de TVA pour 10 278 K€, les

avances sur impôts pour 5 317 K€, les créances d'impôt pour 794 K€.

Les autres actifs non courants correspondent à des crédits d'impôts non utilisables à court terme.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 16 - CRÉANCES PAR ÉCHÉANCE

à + d'un an et -

31/12/2025

Montant à un an au plus

de 5 ans

Créances clients et comptes rattachés*

86 762

86 762

Créances clients sur opérations de financement

39 910

21 123

18 788

Autres actifs

27 635

26 169

1 466

TOTAL

154 308

134 054

20 254

*Dont 5 935 K€ de créances clients et comptes rattachés échues à plus de 30 jours (cf. note 14)

à + d'un an et -

31/12/2024

Montant à un an au plus

de 5 ans

Créances clients et comptes rattachés*

95 596

Créances clients sur opérations de financement

37 530

19 300

18 230

Autres actifs

30 674

28 413

2 261

TOTAL

163 800

143 309

20 491

* Dont 9 742 K€ de créances clients et comptes rattachés échues à plus de 30 jours (cf. note 14)

NOTE 17 - GESTION DU RISQUE DE CHANGE

Le tableau ci-dessous présente les positions en devises des créances et des dettes commerciales :

Au 31/12/2025 - Données en milliers d'euros

EUR

AUD

GBP

USD

RMB Autres TOTAL

Créances commerciales

59 128

10 370

2 102

25 551

16 518

15 056 128 725

Dettes fournisseurs

(40 044)

(896)

(236)

(9 515)

(6 172)

(4 126) (60 989)

POSITION NETTE

19 084

9 474

1 866

16 037

10 346

10 930

67 736

Au 31/12/2024 - Données en milliers d'euros

EUR

AUD

GBP

USD

RMB Autres TOTAL

Créances commerciales

63 318

6 484

1 839

38 886

19 919

23 371

153 817

Dettes fournisseurs

(38 361)

(850)

(301)

(9 452)

(7 894)

(4 286)

(61 143)

POSITION NETTE

24 957

5 634

1 538

29 434

12 025

19 085

92 674

Une appréciation de l'euro de 10 % envers la livre sterling représenterait, hors prise en compte d'effets de

couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 170 K€.

Une appréciation de l'euro de 10 % envers le dollar US représenterait, hors prise en compte d'effets de couverture,

une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 1 458 K€.

Une appréciation de l'euro de 10 % envers le dollar australien représenterait, hors prise en compte d'effets de

couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 861 K€.

Une appréciation de l'euro de 10 % envers le real brésilien représenterait, hors prise en compte d'effets de

couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 600 K€.

Une appréciation de l'euro de 10 % envers le renminbi chinois représenterait, hors prise en compte d'effets de

couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 941 K€.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 18 - TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

31/12/2025

31/12/2024

Disponibilités

28 609

34 685

Sicav Monétaires

150

122

TOTAL

28 759

34 807

NOTE 19 - INSTRUMENTS DERIVES

L'ensemble des instruments dérivés détenus par le Groupe au 31 décembre 2025 comptabilisés en juste valeur de

niveau 2 suivant les définitions d'IFRS 7 comme décrit dans la note 5. Les justes valeurs se présentent comme suit :

31/12/2025

31/12/2024

Swaps de devises GBP

Ventes à Terme USD

3 280

(23)

Swaps de devises USD

TOTAL

3 280

(23)

NOTE 20 - CAPITAL SOCIAL ET PRIMES D'ÉMISSION

31/12/2025

31/12/2024

Nombre d'actions

31 371 274

Valeur nominale en euros

0,13

CAPITAL SOCIAL EN EUROS

4 078 266

PRIME D'EMISSION EN EUROS

3 753 485

La situation des actions auto-détenues au 31 décembre 2025 est la suivante :

31/12/2025

31/12/2024

Nombre d'actions autodétenues

1 930 527

1 933 577

Pourcentage du capital autodétenu

6,15%

6,16%

Valeur de marché des titres autodétenus en K€*

4 305

5 145

* Au cours du dernier jour ouvré de l'exercice

Depuis le 14 avril 2015, la société Haulotte Group S.A. a confié à EXANE BNP PARIBAS l'animation de son titre

dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à la Charte de Déontologie de l'A.M.A.F.I. reconnue par l'Autorité

des Marchés Financiers. Ce contrat est renouvelable annuellement par tacite reconduction.

Les moyens mis à disposition de ce contrat et portés au crédit du compte de liquidité étaient alors :

- Une somme de 102 171.80 euros,

- La contrevaleur de 11 524.85 euros, en Sicav de trésorerie,

139 418 titres Haulotte Group.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 21 - EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES

31/12/2025

31/12/2024

Crédit syndiqué

69 064

89 947

Emprunts divers

18 625

20 686

Avances diverses

2 910

3 923

Prêt Garanti par l'Etat

37 250

60 250

Prêt Participatif Relance

10 000

Garanties

12 588

15 012

DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME

150 437

199 818

Crédit syndiqué

(478)

(107)

Emprunts divers

7 489

8 944

Avances diverses

1 013

Prêt Garanti par l'Etat

24 500

25 750

Prêt Participatif Relance

Garanties

3 880

3 033

Autres

17 858

222

Crédit syndiqué - ligne de découverts

17 365

10 412

Autres découverts

6 820

4 015

DETTES FINANCIÈRES À COURT TERME

78 447

53 282

TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT

228 884

253 100

• Crédit syndiqué :

Le 16 décembre 2025 un nouveau contrat de crédit syndiqué a été signé pour un montant de 130M€, identique

au précédent contrat, permettant au groupe de sécuriser sa principale source de financement. La maturité de ce

contrat est de trois ans avec possibilité d'extension jusqu'à 5 ans.

Au 31 décembre 2025, le crédit syndiqué d'une valeur de 130M€, est utilisé à hauteur de 87M€.

Net des

Amortissement

Montant

Rembour- mouvements mouvements

/ Activation

disponible non

31/12/2024

sement de l'exercice de l'exercice

31/12/2025

des

utilisé au 31

d'échéances

sur la ligne

commissions

décembre 2025

revolving

découvert

Revolving

90 000

(20 000)

70 000

20 000

TOTAL HORS DECOUVERT

90 000

(20 000)

70 000

20 000

Découvert

10 412

6 953

17 365

22 635

Commissions et honoraires

(160)

(1 254)

(1 414)

TOTAL

100 252

(20 000)

6 953

(1 254)

85 951

42 635

Le contrat de crédit syndiqué signé en décembre 2025, le Prêt Garanti par l'Etat (PGE) signé en juin 2022 ainsi

que le contrat "Club deal" signé en juillet 2021 ne font pas l'objet de sûreté réelle, mais comportent cependant un

certain nombre d'obligations classiques que se doit de respecter le Groupe pendant toutes leurs durées. Ces

trois contrats sont liés par des clauses de défaut croisé.

Les ratios à respecter sont mesurés soit mensuellement sur une base déclarative soit semestriellement sur la

base des comptes consolidés arrêtés au 30 juin et au 31 décembre de chaque année, basés sur des agrégats issus

des états financiers.

• Club deal financement d'actif :

- Cet emprunt a été souscrit en juillet 2021 auprès de certaines banques du pool de crédit syndiqué. Au

31 décembre 2025, le capital restant dû s'établit à 5 M€. Les conditions de ratios financiers sont les mêmes

que ceux du crédit syndiqué.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

• Prêt Garanti par l'Etat (PGE) :

- Le 28 juin 2022, Haulotte a obtenu de l'ensemble des prêteurs de son crédit syndiqué ainsi que BPI France

un Prêt Garanti par l'Etat de 96 M€. En avril 2023, le Groupe a choisi d'amortir sur 5 ans le remboursement,

portant la maturité du PGE à juin 2028.

- En Juin 2023, un PGE complémentaire de 2 M€ a été obtenu, son amortissement commencera en

septembre 2025 pour se terminer en juin 2029.

- Au 31 décembre 2025, le capital restant dû de l'ensemble de ces PGE s'établit à 62 M€.

- Une partie seulement de ces PGE est soumise aux mêmes conditions de respect des ratios financiers que

celles du Crédit syndiqué, portant sur un capital restant dû au 31 décembre 2025 de 51 M€.

• Prêt Participatif Relance :

Durant l'année 2023 le groupe a souscrit pour 10 M€ de Prêt participatif Relance. Ces prêts à taux fixe seront

remboursés sur une durée totale de 8 ans (incluant une période de 4 ans de différé d'amortissement).

• Suivi des ratios financiers:

Le Groupe respecte l'ensemble de ses obligations contractuelles pour chacun de ses contrats pour la période de

décembre 2025, conformément aux accords obtenus par l'ensemble des prêteurs lors de la signature du

nouveau contrat de crédit syndiqué.

Dans un environnement manquant actuellement de visibilité dans l'ensemble des marchés, le Groupe prévoit de

respecter ses covenants financiers au 30 juin 2026 et au 31 décembre 2026. Cette projection s'inscrit dans une

trajectoire de retour progressif à des niveaux de chiffre d'affaires et de marge historiquement observés, la

perspective d'une dynamique de marché, ainsi que la poursuite des efforts engagés en matière de

rationalisation du besoin en fonds de roulement (en particulier des stocks) et de maîtrise des

dépenses opérationnelles.

Les emprunts du Groupe hors garanties données sont, en synthèse, libellés dans les monnaies suivantes :

En contre valeurs KEuros

31/12/2025

31/12/2024

Euros

204 568

229 582

Autres

7 848

5 473

TOTAL

212 416

235 055

La variation des dettes financières au bilan se présente de la façon suivante, selon IAS7 :

flux cash

flux non cash

31/12/2024

31/12/2025

emission/

intérêts découvert

conv.

autres

rbst*

COURT TERME

53 282

8 108

15 096

(880)

2 841

78 447

LONG TERME

199 818

(34 461)

(10 510)

(14)

(4 396)

150 437

TOTAL

253 100

(26 353)

(10 510)

15 096

(894)

(1 555)

228 884

* La différence entre le montant des émissions et remboursements d'emprunts présent dans le tableau ci-dessus et le montant

renseigné dans le tableau des flux de trésorerie provient de reclassements d'actifs financiers en dettes financières. Il s'agit d'éléments

tels que des dépôts de garantis et des prêts clients.

Le flux non cash « autres » est principalement impacté par la variation des garanties sur opérations

de financements.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 22 - GESTION DU RISQUE DE TAUX

Les emprunts et dettes financières, hors garanties données, ont les caractéristiques suivantes :

31/12/2025

31/12/2024

Taux fixe

40 436

38 303

Taux variable

171 980

196 752

TOTAL

212 416

235 055

Une augmentation des taux de 1% entrainerait une charge financière supplémentaire maximum, hors prise en

compte de l'effet d'une éventuelle couverture, de l'ordre de 1 720 K€.

NOTE 23 - PROVISIONS

Reprise

Reclas- Variations

31/12/2024

Dotation

avec

sans

31/12/2025

sement de change

utilisation utilisation

Provisions garantie clients

8 921

1 195

-732

-194

-354

8 837

Provisions pour restructuration

Autres provisions pour litiges

2 484

627

-1 100

-10

486

-183

2 304

Part à court terme des provisions

504

-23

-486

-5

engagements de retraite

PROVISIONS COURT TERME

11 909

1 822

-1 832

-226

-537

11 136

Part à long terme des provisions

4 799

846

-157

-11

-41

5 436

engagements de retraite

PROVISIONS LONG TERME

4 799

846

-157

-11

-41

5 436

TOTAL DES PROVISIONS

16 707

2 668

-1 989

-237

-578

16 573

Provision garantie clients

La provision garantie est stable sur l'exercice principalement en lien avec l'évolution des volumes sur la période.

Autres provisions

Les autres montants provisionnés dans les comptes au 31 Décembre 2025 sont considérés comme

individuellement non significatifs.

Passifs eventuels

Le Groupe est impliqué dans diverses procédures inhérentes à ses activités. Le Groupe estime que les provisions

constituées au titre de ces risques, litiges ou situations contentieuses connus ou en cours à la date de clôture,

sont d'un montant suffisant pour que la situation financière consolidée ne soit pas affectée de façon significative

en cas d'issue défavorable.

- Depuis la clôture 2017, le Groupe a identifié des actifs financiers relatifs à un client dont le remboursement

n'interviendrait pas selon les échéanciers initiaux. Au cours du second semestre 2018, une situation de litige

a été identifiée et se traduit par une assignation débutée en mai 2019. A ce jour, un protocole d'accord a

été signé avec le client mettant fin au litige.

- La filiale de distribution du Groupe Haulotte au Brésil, Haulotte do Brasil fait l'objet d'une procédure en

cours concernant le règlement des taxes d'importation antérieures à 2010. Le groupe étudie avec ses

conseils quels sont les risques réels relatifs à cette procédure. Au 31 décembre 2025, il n'est pas possible

d'évaluer de façon fiable le risque (notamment car les montants invoqués sont jugés très excessifs) et ce

litige est considéré en passif éventuel.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 24 - AVANTAGES AU PERSONNEL

Principales hypothèses utilisées pour l'évaluation des engagements

Les seuls avantages postérieurs à l'emploi dont bénéficient les salariés du Groupe correspondent au versement

d'indemnités de fin de carrière et de médailles du travail, principalement dans les entités françaises.

Les engagements de retraite sont provisionnés conformément aux principes exposés au paragraphe 4.10, en

prenant en considération les hypothèses suivantes :

31 décembre 2025

31 décembre 2024

sur la base des données historiques dont dispose le Groupe, sans

Taux de turnover

changement entre les deux exercices

en fonction de l'ancienneté, du profil de carrière attendu, des conventions

Taux de revalorisation des salaires

collectives et du taux de l'inflation long terme calculé sur un historique

Taux d'actualisation

3,96%

3,25%

Salariés nés avant le 1er janvier 1950 :

- Cadres

62 ans

- ETAM/Ouvriers

60 ans

Age de départ à la retraite

Salariés nés après le 1er janvier 1950 :

- Cadres

65 ans

- ETAM/Ouvriers

64 ans

En ce qui concerne les indemnités de fin de carrière, le principe retenu est le départ à l'initiative des salariés

donnant lieu à la prise en compte des charges sociales (45%). Cette modalité de calcul s'inscrit dans le cadre de la

Loi Fillon (promulguée le 21 août 2003, modifiée par la loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des

retraites publiée au journal officiel le 10 novembre 2010).

Le Groupe ne détient pas d'actifs de couverture.

Une baisse générale du taux d'actualisation de 0,25 point entrainerait une hausse de 2,8% des dettes actuarielles.

Suite à la décision de l'IFRS IC (1ère application en 2021), la provision à comptabiliser au titre de l'avantage ne doit

être constituée que sur la période qui couvre les 16 dernières années de service rendus par le salarié (ou entre la

date d'emploi et la date de départ en retraite, si la durée ainsi déterminée est inférieure à 16 ans).

Variations de la dette actuarielle

31/12/2025 31/12/2024

VALEUR ACTUALISÉE DE L'ENGAGEMENT EN DÉBUT DE PÉRIODE

4 799

4 469

Coût des services rendus de l'exercice

440

334

Coût de l'actualisation

132

119

SOUS-TOTAL DES MONTANTS RECONNUS EN RÉSULTAT

572

453

Prestations payées dans l'exercice

(54)

(40)

SOUS-TOTAL DÉCAISSEMENTS (PRESTATIONS ET CONTRIBUTIONS PAYÉES PAR L'EMPLOYEUR)

(54)

(40)

Changements d'hypothèses

355

(145)

Pertes et (gains) actuariels liés à l'expérience

(195)

(12)

Ecarts de conversion

Changement de méthode

SOUS-TOTAL DES MONTANTS RECONNUS EN AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL

160

(156)

Variations de périmètre

VARIATIONS DE CHANGE

(41)

VALEUR ACTUALISÉE DE L'ENGAGEMENT EN FIN DE PÉRIODE

5 436

4 799

Cumul des montants reconnus en autres éléments du Résultat Global (hors impôts différés)

31/12/2025 31/12/2024

CUMUL DES MONTANTS RECONNUS EN AERG DE DÉBUT D'EXERCICE

(970)

(814)

Réévaluation du passif / de l'actif net de l'exercice

160

(156)

CUMUL DES MONTANTS RECONNUS EN AERG DE FIN D'EXERCICE

(810)

(970)

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 27 - IMPÔTS DIFFÉRÉS

Les impôts différés actifs sont compensés avec les impôts différés passifs générés sur la même juridiction fiscale.

Les impôts différés actifs résultant des différences temporelles ou des reports fiscaux déficitaires sont constatés

s'il est probable que les pertes fiscales seront imputées sur des bénéfices fiscaux futurs au cours des cinq

prochaines années. Dans le cas où cette probabilité n'est pas démontrée, les impôts différés actifs sont plafonnés

à hauteur des impôts différés passifs générés sur la même juridiction fiscale et les impôts différés liés aux reports

fiscaux déficitaires ne sont pas reconnus.

Le montant global des déficits reportables qui ne donnent pas lieu à la comptabilisation d'actifs d'impôts différés

pour l'ensemble du Groupe au 31 décembre 2025 s'élève à 160 M€ (111 M€ au 31 décembre 2024) et la majeure

partie est indéfiniment reportable.

On peut détailler les impôts différés par nature de la façon suivante :

31/12/2025

31/12/2024

impôts différés sur retraitements de la juste valeur des matériels de location

(780)

(785)

impôts différés sur retraitements de crédit bail et crédit bail adossé

(78)

impôts différés sur provision pour engagements de retraite

1 142

1 086

impôts différés sur retraitement des marges internes sur stocks et immobilisations

1 507

4 180

impôts différés sur provisions non déductibles

10 733

8 854

impôts différés sur différence de durée d'amortissement et frais de R&D

(2 381)

(2 256)

impôts différés sur portefeuille clients Acarlar

(618)

(921)

impôts différés sur déficits fiscaux

9 435

9 418

impôts différés sur autres retraitements de consolidation

(1 433)

(1 393)

impôts différés sur autres écarts temporaires

(1 305)

831

effet du plafonnement des impôts différés actifs

(12 723)

(8 361)

TOTAL(1)

3 499

10 699

(1) Dont 13 184 K€ d'impôts différés actifs et (9 685) K€ d'impôts différés passif (22 200 K€ et (11 501) K€ au 31/12/2024).

La variation des impôts différés nets au cours de l'exercice est la suivante :

31/12/2025

31/12/2024

SOLDE NET DÉBUT D'EXERCICE

10 699

8 804

Produit / (charge) d'impôts différés

(11 462)

2 995

Impôts différés comptabilisés en autres éléments du résultat global

5 037

(1 865)

Autres

Ecart de conversion

(775)

765

SOLDE NET FIN D'EXERCICE

3 499

10 699

Les impôts différés comptabilisés en autres éléments du résultat global concernent principalement l'impact net

du change latent sur les comptes courants qualifiés d'investissements nets.

NOTE 28 - PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES

La note 40 sur l'information sectorielle présente le détail des produits des activités ordinaires.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 29 - COÛTS DES VENTES

31/12/2025

31/12/2024

Coûts de production des ventes

(395 587)

(466 793)

Dotation nette sur dépréciation des stocks

(1 736)

(689)

Coûts de garantie

(7 891)

(9 964)

TOTAL

(405 214)

(477 446)

NOTE 30 - FRAIS ADMINISTRATIFS ET GÉNÉRAUX

31/12/2025

31/12/2024

Frais administratifs

(48 702)

(51 415)

Dotation nette sur dépréciation des créances clients

213

(1 364)

Frais de direction

(11 441)

(12 563)

TOTAL

(59 930)

(65 342)

NOTE 31 - FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

31/12/2025

31/12/2024

Production immobilisée frais de développement

3 788

4 974

Amortissement des frais de développement

(5 347)

(4 476)

Crédit impôt recherche

2 002

2 208

Frais de développement engagés

(15 553)

(17 266)

TOTAL

(15 110)

(14 561)

NOTE 32 - GAINS ET PERTES DE CHANGE

en résultat opérationnel

31/12/2025

31/12/2024

Pertes et gains de change réalisés

(635)

(1 698)

Pertes et gains de change latents

333

1 504

TOTAL

(302)

(194)

en résultat financier

31/12/2025

31/12/2024

Pertes et gains de change réalisés

(260)

(443)

Pertes et gains de change latents

(5 640)

(10 426)

TOTAL

(5 900)

(10 870)

TOTAL

(6 202)

(11 064)

Les gains et pertes de change liés à des sous-jacents considérés comme des éléments de financement

(principalement de nos filiales) sont présentés au sein du résultat financier.

Pour l'exercice clos au 31 décembre 2025, l'application de la norme IAS 29 pour les entités argentines

(réévaluation des comptes en pesos et conversion du compte de résultat au taux de clôture) et turques

(réévaluation des comptes en livre turque et conversion du compte de résultat au taux de clôture) a généré une

charge totale de (0,7) M€ dans les gains et pertes de change comptabilisés en résultat financier.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 33 - CHARGES PAR NATURE DU RÉSULTAT

OPÉRATIONNEL COURANT

31/12/2025

31/12/2024

Achats de matières premières et autres fournitures consommées et variation des

(292 927)

(340 436)

stocks de produits finis

Charges externes

(81 798)

(101 125)

Impôts et taxes

(3 420)

(7 971)

Frais de personnel

(112 567)

(119 945)

Dotations et reprises sur amortissements et provisions

(25 299)

(25 389)

Gains et pertes de change

(302)

(194)

Autres charges et produits d'exploitation

776

(43)

TOTAL

(515 538)

(595 103)

NOTE 34 - CHARGES DE PERSONNEL

31/12/2025

31/12/2024

Salaires et traitements

(83 391)

(88 795)

Charges sociales

(28 698)

(29 341)

Participation et intéressement des salariés

(227)

(1 569)

Indemnités de départ à la retraite

(252)

(240)

TOTAL

(112 567)

(119 945)

Les frais de personnel sont imputés aux rubriques appropriées du compte de résultat par fonction.

NOTE 35 - AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS

31/12/2025

31/12/2024

Coûts de réorganisation divers

(1 456)

(3 622)

Coûts des litiges nets de dotations / reprises sur provisions

(400)

(114)

Diverses régularisations sur exercices antérieurs

(176)

Réévaluation des immobilisations incorporelles

2 962

4 653

Autres

(695)

(162)

TOTAL

235

755

Les coûts des réorganisations de (1,5) M€ concernent principalement Haulotte Group S.A.

Concernant la Russie, les actifs de la filiale (y compris la trésorerie) avaient été provisionnés intégralement au

31 décembre 2024.

En complément, +3,0 M€ sont enregistrés au titre de l'application d'IAS 29 en Turquie (impacts bilanciels

présentés en notes 8 et 9)

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 36 - COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET,

AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS

31/12/2025

31/12/2024

Commissions et intérêts d'emprunts et découverts bancaires

(9 918)

(14 558)

Coût des transferts d'actifs financiers

(592)

(1 113)

Intérêts sur contrats de leasing

(1 119)

(1 133)

COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET

(11 629)

(16 804)

Gains / (pertes) sur débouclement d'instruments financiers

(403)

Autres

1 011

990

AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS

608

990

TOTAL

(11 021)

(15 814)

NOTE 37 - IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS

31/12/2025

31/12/2024

Impôts exigibles

(4 581)

(6 940)

Impôts différés

(11 462)

2 995

TOTAL

(16 043)

(3 945)

NOTE 38 - RAPPROCHEMENT ENTRE CHARGE D'IMPÔT

RÉELLE ET THÉORIQUE

La différence entre le taux effectif d'imposition de -74,57% (20.69 % en décembre 2024) et le taux normal en

France de 25,20 % s'analyse comme suit :

31/12/2025

31/12/2024

Résultat comptable consolidé avant impôt

(21 515)

19 069

(PRODUIT)/ CHARGE D'IMPÔT THÉORIQUE AU TAUX EN VIGUEUR

(5 422)

25,20%

4 805

25,20%

POUR L'ENTREPRISE CONSOLIDANTE

Impact tx d'imposition

533

(642)

Différences permanentes

1 379

(1 877)

Impact de l'utilisation de déficits fiscaux n'ayant pas été activés

19 570

2 265

Impact des intégrations fiscales et des crédits d'impôt

3 428

(683)

éléments comptabilisés en "autres éléments du résultat global"

(5 037)

(1 865)

Autres

1 592

1 942

(PRODUIT)/ CHARGE D'IMPÔT EFFECTIVE

16 043

-74,57%

3 945

20,69%

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 39 - RÉSULTATS PAR ACTION

Le résultat par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le nombre moyen pondéré d'actions

en circulation durant l'exercice, à l'exception des actions acquises par le Groupe dans un but d'autocontrôle.

Le résultat dilué par action est calculé en ajustant le nombre moyen pondéré d'actions en circulation afin de

tenir compte de la conversion de toutes les actions potentiellement dilutives. Un calcul est réalisé pour

déterminer le nombre d'actions qui auraient pu être acquises à leur juste valeur (moyenne annuelle des valeurs

boursières de l'action) en fonction de la valeur monétaire des droits de souscription attachés aux options en

circulation. Le nombre d'actions ainsi déterminé est comparé au nombre d'actions qui auraient été émises si les

options avaient été exercées.

En Euros

31/12/2025

31/12/2024

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE EN MILLIERS EUROS

(37 543)

15 085

Nombre total d'actions en circulation

31 371 274

Nombre d'actions propres

1 930 527

1 933 577

NOMBRE D'ACTIONS UTILISÉ POUR LE CALCUL DU RÉSULTAT DE BASE

29 440 747

29 437 697

ET DU RÉSULTAT DILUÉ PAR ACTION

Résultat par action attribuable aux actionnaires

- de base

(1,28)

0,51

- dilué

(1,28)

0,51

NOTE 40 - INFORMATION SECTORIELLE

40.1 RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRE

Chiffre d'affaires par activité

31/12/2025

31/12/2024

Vente d'engins de manutention et de levage *

419 159

539 264

Locations d'engins de manutention et de levage

18 334

22 875

Services

73 218

77 963

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ

510 711

100

640 101

100

* Les ventes financées s'élèvent à 48 M€ (contre 35,6 M€ au 31 décembre 2024) et les produits d'intérêts sur ventes financées s'élèvent

à 1,6 M€ (contre 2,9 M€ au 31 décembre 2024)

40.2 PRINCIPAUX INDICATEURS PAR SECTEUR D'ACTIVITÉ

La colonne « Autres » comprend les éléments non affectés aux trois secteurs d'activité du Groupe ainsi que les

éléments intersecteurs.

31/12/2025

31/12/2024

Prod. -

Location de

En k€

Distrib. de

Services Autres

Total

Distrib. de

Services Autres

Total

machines

ELÉMENTS DU COMPTE

DE RÉSULTAT

Produits des

419 159

18 334

73 218

510 711

539 264

22 875

77 963

640 101

activités ordinaires

Résultat Opérationnel

24 070

1 760

13 265

454)

-4

40 861

6 151

16 597

(21 753) 41 856

Courant

ACTIFS SECTORIELS

Stocks

151 346

19 742

171 088

199 541

20 113

- 219 654

Créances clients*

113 222

3 300

17 239

7 089 126 673

109 699

5 228

18 199

133 126

* Inclus les créances sur opérations de financement

Les notes 41 à 43 détaillent les variations du tableau de flux de trésorerie.

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 41 - DÉTAIL DE LA VARIATION DU BESOIN EN FONDS

DE ROULEMENT

31/12/2025

31/12/2024

Variations des stocks

35 303

(5 251)

Variations des dépréciations des stocks

1 788

978

Variations des créances clients

15 754

45 102

Variation de la dépréciation des créances clients

(16 051)

2 623

Variations des dettes fournisseurs

1 750

(23 865)

Variations des autres dettes et autres créances

4 346

(3 866)

VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

42 890

15 721

NOTE 42 - DÉTAIL DE LA VARIATION DES CRÉANCES

SUR OPÉRATIONS DE FINANCEMENT

31/12/2025

31/12/2024

Variations des créances brutes

(5 793)

2 134

Variations des dépréciations

VARIATIONS DES CRÉANCES SUR OPÉRATIONS DE FINANCEMENT

(5 793)

2 134

Les opérations de financement des ventes regroupent le crédit-bail adossé, la location financement, les

engagements de poursuite de loyers et les engagements de pools de risque.

Les transactions assorties d'engagements de pools de risque et d'engagement de poursuite de loyers par le

Groupe sont des opérations caractérisées par un parfait adossement des créances et des dettes dont l'évolution

parallèle ne génère aucun flux de trésorerie. Les créances et les dettes (de même montant) s'éteignent au fur et

à mesure des paiements de loyers par le client à son organisme de financement. Ainsi ces opérations sont

neutralisées au niveau du tableau de trésorerie car sans incidence en termes de trésorerie.

La variation des créances liées au crédit-bail adossé et à la location financement est présentée comme

composante de la trésorerie d'activité ci-dessus. En revanche, la variation de la dette correspondante

(strictement adossée à la créance ou résultant d'un financement global depuis que les contrats de crédit-bail

adossé ont été rachetés par le biais d'un emprunt syndiqué) est présentée dans les flux de financement.

NOTE 43 - COMPOSANTES DE LA TRÉSORERIE

31/12/2025

31/12/2024

Caisses et comptes à vue

28 609

34 685

SICAV monétaires et titres négociables

150

122

TRÉSORERIE DU BILAN

28 759

34 807

Découverts bancaires (voir note 21)

(24 185)

(14 427)

TRÉSORERIE DU TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE

4 574

20 381

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SOMMAIRE

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 44 - TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES

44.1 OPÉRATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIÉES

La Société Solem S.A.S, est l'actionnaire majoritaire de Haulotte Group S.A., avec 60,86 % du capital social au

31 décembre 2025.

Haulotte Group a réalisé avec Solem des produits à hauteur de 30 K€ en 2024 et 30 K€ en 2025, et a été facturé

par Solem d'un montant de charges de 2 621 K€ en 2024 et 2 464 K€ en 2025 correspondant principalement aux

charges engagées pour le Groupe par deux dirigeants comme décrit dans le paragraphe suivant.

Telescopelle a versé 71 K€ en 2025 à Solem (79 K€ en 2024) au titre d'une clause de retour à meilleure fortune

suite à un abandon de créances consenti le 31 décembre 2001 pour 1 220 K€. Le solde de l'abandon dont le

remboursement est attendu s'élève à 101 K€ au 31 décembre 2025.

44.2 SOMMES ALLOUÉES AUX DIRIGEANTS

Les sommes allouées aux membres du Conseil d'administration se sont élevées à 1 212 K€ en 2025 (928 K€ en

2024) à la charge du Groupe pour l'exercice écoulé. L'ensemble des rémunérations correspond à des avantages à

court terme (rémunération fixe et variable).

Conformément au contrat d'assistance administrative générale et commerciale signé par Solem S.A.S. le prix de

revient de la prestation est majoré d'une marge de 10%.

Aucun crédit ni avance n'a été consenti aux membres des organes d'administration et de direction. Il n'existe pas

d'engagements en matière de pensions et indemnités assimilées au bénéfice des dirigeants actuels ou

d'anciens dirigeants.

NOTE 45 - ENGAGEMENTS HORS BILAN

Engagements donnés

31/12/2025

31/12/2024

Engagements de rachat*

Garanties sur financement export**

* Les engagements de rachat correspondent aux garanties de valeur résiduelle consenties par le Groupe dans le cadre de contrats de

financement de ses clients.

** Des contrats de financement export sont mis en place pour certains clients. Des organismes spécialisés garantissent aux Banques ces

contrats à hauteur d'un certain pourcentage. Le Groupe donne alors une contre- garantie complémentaire à l'établissement financier pour le

pourcentage non couvert.

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SOMMAIRE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

PricewaterhouseCoopers Audit

BM&A

Grand Hôtel Dieu

11 rue de Laborde,

3 Cour du Midi, CS 30259

75008 Paris

69287 Lyon Cedex 02

A l'assemblée générale de la société Haulotte Group SA

Rue Emile Zola

42420 Lorette

OPINION

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des

comptes consolidés de la société Haulotte Group SA relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu'ils sont

joints au présent rapport.

Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union

européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé

ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les

personnes et entités comprises dans la consolidation.

L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.

FONDEMENT DE L'OPINION

Référentiel d'audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons

que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités

des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de

commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1ᵉʳ

janvier 2025 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits

par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

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SOMMAIRE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS CLÉS DE L'AUDIT

En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification

de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies

significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes

consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.

Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur

ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des

éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

EVALUATION DU RISQUE DE CRÉDIT CLIENT

Risque identifié

Le Groupe opère auprès d'une clientèle diversifiée dont la situation financière peut être impactée par la cyclicité

des marchés et de données géopolitiques pouvant limiter leur liquidité à court terme. Ces éléments sont

susceptibles de remettre en cause le respect des échéanciers contractuels de règlement.

Au 31 décembre 2025, les créances clients et comptes rattachés (y compris les créances sur opérations de

financement) représentent une valeur brute de 128 725 milliers d'euros et une valeur nette de 126 673 milliers

d'euros.

Comme énoncé dans les notes 4.7 « Créances clients », 5 « Gestion des risques financiers » et 14 « Créances clients

et comptes rattachés » de l'annexe aux comptes consolidés, l'appréciation du risque client et par conséquent

l'évaluation d'une éventuelle dépréciation reposent sur l'analyse conjointe d'une part, de la situation financière

individuelle du client appréhendé notamment au regard de l'historique des relations et des perspectives du

marché dans lequel il opère et, d'autre part, de la capacité de récupération par le Groupe des actifs sous-jacents

en cas de défaillance.

Compte tenu du caractère significatif des créances dont l'échéance peut varier selon les types de financement et

des jugements et hypothèses pris en compte par la Direction pour l'évaluation des dépréciations des créances

clients et comptes rattachés, nous avons considéré que l'évaluation du risque de crédit client constitue un point

clé de notre audit.

Notre réponse

Nos travaux ont notamment consisté à :

- Prendre connaissance des procédures de contrôle interne concernant l'évaluation du risque de crédit client

mises en place par la Direction ;

- Apprécier le bien-fondé des hypothèses retenues pour l'évaluation des risques de crédit clients y compris le

caractère plausible de reprise des actifs vendus le cas échéant ;

- Vérifier les données de base servant à l'évaluation des provisions des créances clients en cas d'horizon de

recouvrement supérieur à un an.

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux

vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe,

données dans le rapport de gestion du conseil d'administration.

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.

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SOMMAIRE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES

LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES

Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du

commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information

électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen

délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus

dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous

la responsabilité du Directeur Général Délégué. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent

la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus

dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique

unique européen.

Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société

dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé

nos travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Haulotte Group SA par votre assemblée

générale du 28 mai 2015 pour le cabinet BM&A et du 2 octobre 1998 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers

Audit.

Au 31 décembre 2025, le cabinet BM&A était dans la 11ème année de sa mission sans interruption et le cabinet

PricewaterhouseCoopers Audit dans la 28ème année.

RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES

CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RELATIVES

AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au

référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle

estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que

celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.

Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à

poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives

à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est

prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre

l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne,

en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et

financière.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.

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SOMMAIRE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES

À L'AUDIT DES COMPTES CONSOLIDÉS

Objectif et démarche d'audit

Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance

raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives.

L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé

conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie

significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme

significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en

cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur

ceux-ci.

Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne

consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le

commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.

En outre :

- il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que

celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face

à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le

risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une

anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les

omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

- il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit

appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle

interne ;

- il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des

estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les

comptes consolidés ;

- il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité

d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des

événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre

son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant

toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la

continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des

lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette

incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une

certification avec réserve ou un refus de certifier ;

- il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent

les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;

- concernant

l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de

consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur

les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des

comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.

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SOMMAIRE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

Rapport au comité d'audit

Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le

programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons

également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons

identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information

comptable et financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies

significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et

qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014

confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment

par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de

commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur

notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées

Fait à Lyon, le 24 avril 2026

Les commissaires aux comptes

PricewaterhouseCoopers Audit

BM&A

Natacha PELISSON

Alexis THURA

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SOMMAIRE

COMPTES SOCIAUX

ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

BILAN - ACTIF

En milliers d'euros

Note Montant Brut Amort. Dépréc. 31/12/2025 31/12/2024

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

4.1

Frais de développement

54 987

41 706

13 281

13 717

Concessions, brevets, licences, marques,

procédés, solutions informatiques, droits et

20 049

16 766

3 283

3 721

valeurs similaires

Immobilisations incorporelles en cours, avances

12 604

14 753

et acomptes

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

4.1

Terrains

882

Constructions

11 927

9 018

2 908

3 203

Installations techniques, matériel et outillage

25 454

22 291

3 163

3 988

industriels

Autres immobilisations corporelles

4 037

3 182

854

894

Immobilisations corporelles en cours, avances

131

1 623

et acomptes

IMMOBILISATIONS FINANCIERES

4.2

Participations

4.2

70 454

21 635

48 819

49 070

Créances rattachées à des participations

4.2

221 362

33 300

188 062

231 391

Autres titres immobilisés

4.2

13 763

9 576

4 188

5 167

Autres Immobilisations financières

1 655

2 394

TOTAL ACTIFS IMMOBILISES

437 307

157 475

279 832

330 803

STOCKS ET EN COURS

Matières premières et autres

18 383

1 107

17 276

18 623

approvisionnements

En-cours de production

3 446

2 513

Produits finis

18 938

654

18 284

18 786

Marchandises

13 815

1 045

12 770

12 092

Avances et acomptes versés sur commande

930

499

CREANCES

Créances Clients et Comptes rattachés

96 289

45 680

50 609

71 947

Autres créances

17 469

15 539

Charges constatées d'avance

1 772

2 182

Valeurs mobilières de placement

150

122

Instruments financiers à terme

3 280

et jetons détenus

Disponibilités

11 683

17 756

TOTAL DE L'ACTIF CIRCULANT

186 155

48 486

137 669

160 060

Écarts de conversion

4 207

2 151

et différences d'évaluation - Actif

TOTAL GÉNÉRAL DE L'ACTIF

627 669

205 961

421 708

493 014

haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2025

SOMMAIRE

COMPTES SOCIAUX

ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

COMPTE DE RÉSULTAT

En milliers d'euros

Note

31/12/2025

31/12/2024

Ventes de marchandises

42 932

48 334

Production vendue

123 600

196 723

MONTANT NET DU CHIFFRE D'AFFAIRES

166 532

245 057

Production stockée

514

6 885

Production immobilisée

4 788

6 209

Subventions

128

Reprises sur amortissements, dépréciations et provisions

10 755

6 786

Produits des cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles

139

Autres produits

9 980

17 640

TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION (I)

192 837

282 591

Achats de marchandises

24 478

26 112

Variation de stocks marchandises

(700)

(1 297)

Achats de matières premières et autres approvisionnements

91 408

121 031

Variation de stocks de matières premières

1 654

19 825

Autres achats et charges externes (1)

41 436

55 286

Impôts, taxes et versements assimilés

2 276

2 478

Salaires

32 062

33 042

Cotisations sociales

13 066

14 027

Sur immobilisations : dotations aux amortissements

10 416

9 542

Sur actif circulant : dotations aux dépréciations

2 368

13 643

Dotations aux provisions

1 304

1 242

Valeurs comptables des immobilisations incorporelles

154

et corporelles cédées

Autres charges

5 944

4 230

TOTAL DES CHARGES D'EXPLOITATION (II)

225 866

299 162

1. RÉSULTAT D'EXPLOITATION (I - II)

(33 028)

(16 570)

Produits financiers de participation

24 766

21 282

Prduits financiers d'autres valeurs mobilières et créances de l'actif

immobilisé

Autres intérêts et produits assimilés

22 661

25 280

Reprises sur dépréciations et provisions

2 878

4 583

Différences positives de change

1 549

3 115

Produits des cessions d'immobilisations financières

Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement

et d'instruments de trésorerie

TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS (III)

51 856

54 261

Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions

12 193

5 114

Intérêts et charges assimilées

15 505

18 068

Différences négatives de change

1 892

2 681

Valeurs comptables des immobilisations financières cédées

Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement et

d'instruments de trésorerie

TOTAL DES CHARGES FINANCIERES (IV)

29 590

25 864

2. RESULTAT FINANCIER (III-IV)

19.1

22 267

28 397

3. RESULTAT COURANT AVANT IMPOT (I-II+III-IV)

(10 762)

11 827

Produits exceptionnels (V)

227

2 163

Charges exceptionnelles (VI)

387

1 476

4. RESULTAT EXCEPTIONNEL (V)-(VI)

19.2

(159)

686

Participation des salariés aux résultats (VII)

Impôts sur les bénéfices (VIII)

(3 428)

(1 878)

TOTAL DES PRODUITS (I + III + V)

245 541

339 015

TOTAL DES CHARGES (II + IV + VI +VII+VIII)

253 034

324 623

BÉNÉFICE OU PERTE

(7 493)

14 391

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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 1 - FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE

La baisse du marché mondial de la nacelle, débutée au second semestre 2023, s'est poursuivie sur l'année 2025.

Celui-ci a atteint son niveau le plus bas depuis le déclenchement de l'épidémie de Covid en 2020,

principalement impacté par une nouvelle forte baisse du marché chinois. Dans ce contexte de marché incertain,

le chiffre d'affaires d'Haulotte Group SA s'établit à 167 M€, en baisse de 79 M€ soit -32 % versus 2024.

Sur l'année, le résultat d'exploitation de Haulotte Group SA reste négatif et s'établit à -33 M€ en 2025 contre - 16 M€

en 2024.

Le résultat financier de +22M€ s'explique principalement par le versement de dividendes de certaines des filiales

du Groupe sur l'année 2025.

Du fait de ces divers éléments, l'année 2025 présente un résultat négatif de -7.5 M€.

NOTE 2 - METHODES ET PRINCIPES COMPTABLES

Les comptes annuels sont établis conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur en

France et au réglement ANC 2022-06.

À compter de l'exercice 2025, l'entreprise a appliqué le nouveau Plan Comptable Général issu du règlement ANC

n°2022‑06 du 04 novembre 2022, obligatoire pour tous les exercices ouverts à partir du 1er janvier 2025.

L'application de ce règlement constitue un changement de réglementation et s'analyse, par conséquent,

comme un changement de méthode prospectif, sans incidence sur 2024, sauf regroupements ou reclassements

liés aux modifications de la présentation des états financiers.

Les évolutions les plus significatives impactant les comptes annuels sont les suivantes :

• Nouvelle définition du résultat exceptionnel :

- Le résultat exceptionnel est désormais réservé aux événements majeurs et inhabituels. Il exclut

les opérations récurrentes ainsi que la plupart des sorties d'actifs. Au-delà de ces éléments majeurs et

inhabituels, les écritures purement fiscales telles que les amortissements dérogatoires ainsi que les corrections

d'erreurs sont toujours considérés comme constitutifs d'un élément du résultat exceptionnel.

- Les cessions d'immobilisations ne sont plus comptabilisées dans le résultat exceptionnel :

- celles

concernant les immobilisations corporelles et incorporelles sont désormais intégrées au

résultat d'exploitation

- celles relatives aux immobilisations financières sont enregistrées dans le résultat financier.

• Suppression de la notion de transferts de charges :

- Les opérations correspondantes doivent désormais être enregistrées au crédit des comptes de charges de

même nature, améliorant la lisibilité et la transparence des états financiers.

Par ailleurs, l'application de ce nouveau règlement conduit à des adaptations de présentation de certains postes

des comptes annuels. Ces évolutions de présentation n'ont pas eu d'incidence significative sur le résultat, la

situation financière ou le patrimoine de la société au titre des données comparatives.

Le résultat publié lors de l'exercice précédent selon le règlement ANC 2014-03 est présenté dans la note 30.

Les conventions comptables d'établissement et de présentation des comptes sociaux ont été appliquées dans le

respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base suivantes :

- Continuité d'exploitation,

- Indépendance des exercices comptables,

- Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre.

La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode du

coût historique.

Seules sont exprimées les informations significatives.

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2.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les immobilisations incorporelles sont valorisées à leur coût d'acquisition, hors frais financiers. Les logiciels sont

amortis linéairement sur une durée de 3 à 7 ans, en fonction de leur durée d'utilité.

Les modèles et dessins sont amortis sur 5 ans.

Frais de développement

Les frais de développement sont présentés en immobilisations incorporelles s'ils respectent les conditions

précises d'activation.

Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges au fur et à mesure qu'elles sont encourues. Les coûts

encourus sur les projets de développement (conception de produits nouveaux ou améliorés) sont comptabilisés

en immobilisations incorporelles lorsque les critères suivants sont remplis :

- la faisabilité technique nécessaire à l'achèvement du projet est établie,

- la direction montre son intention d'achever le projet,

- l'entité a la capacité d'utiliser ou de vendre cet actif incorporel,

- il est probable que les avantages économiques futurs attribuables aux dépenses de développement iront

à l'entreprise,

- il existe des ressources techniques et financières appropriées pour achever le projet,

- le coût de cet actif peut être mesuré de manière fiable.

Les autres dépenses de développement ne remplissant pas ces critères sont comptabilisées en charges dans

l'exercice au cours duquel elles sont réalisées. Les coûts de développement précédemment comptabilisés en

charges ne sont pas comptabilisés en immobilisations au cours des périodes ultérieures.

Les frais de développement immobilisés sont amortis à compter de la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en

service, de façon linéaire, sur la durée d'utilité de l'actif soit entre 2 et 5 ans.

Les coûts de développement portés à l'actif et non encore totalement amortis sont soumis à un test annuel de

dépréciation, dès lors que des indices de pertes de valeur (avantages économiques obtenus inférieurs à ceux

projetés initialement) sont identifiés. Une comparaison entre la valeur capitalisée des coûts de développement et

les flux de trésorerie projetés sur un horizon entre 2 et 5 ans est alors réalisée afin de déterminer le montant

éventuel de la dépréciation à constater.

La valeur nette comptable des frais de développement est inscrite dans la réserve indisponible des

capitaux propres.

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2.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d'acquisition net des remises et frais engagés pour

mettre l'actif en état de marche ou à leur coût de production. Les coûts d'emprunt sont exclus du coût

des immobilisations.

Les immobilisations sont amorties sur leur base amortissable (valeur brute moins valeur résiduelle), à compter de

la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en service. L'amortissement s'effectue sur la durée d'utilité

représentant le rythme de consommation des avantages économiques futurs générés par l'immobilisation.

La valeur comptable d'un actif est immédiatement dépréciée pour le ramener à la valeur recouvrable lorsque la

valeur comptable est supérieure à sa valeur recouvrable estimée.

Lorsque les composants d'un actif corporel ont des durées d'utilité différentes, ils sont comptabilisés séparément

et amortis sur leur durée d'utilité propre. Les dépenses relatives au remplacement ou au renouvellement d'un

composant d'une immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct, et l'actif remplacé est

mis au rebut.

Les terrains ne sont pas amortis. Les autres actifs sont amortis selon la méthode linéaire compte tenu de leur

durée d'utilité estimée comme suit :`

Durée

Bâtiments industriels :

Structure

40 ans

Autres composants

10 à 30 ans

Aménagements des constructions :

Structure

10 à 40 ans

Autres composants

5 à 20 ans

Installations industrielles

5 à 20 ans

Autres installations et outillages

3 à 20 ans

Matériel de transport

5 ans

Matériel informatique et bureautique

3 à 10 ans

Mobilier de bureau

3 à 10 ans

Les valeurs résiduelles et les durées d'utilité des actifs sont revues et le cas échéant ajustées à chaque clôture.

Les plus ou moins-values de cessions des immobilisations sont comptabilisées en produits et charges d'exploitation.

• Provisions réglementées

Les provisions réglementées comprennent notamment les amortissements dérogatoires pratiqués en

conformité avec les dispositions fiscales plus favorables. Il s'agit essentiellement des amortissements sur les

valeurs résiduelles des nacelles immobilisées.

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2.3 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

• Titres de participation

Les titres de participations figurent au bilan à leur coût d'acquisition en valeur historique. Ces coûts d'acquisition

incluent les droits de mutation, commissions et honoraires directement attribuables à l'opération d'achat des

titres. Ces frais sont incorporés au coût de revient des titres et font l'objet d'un amortissement dérogatoire sur

une période de 5 ans.

En fin d'exercice, la valeur d'inventaire des titres est comparée à leur valeur d'utilité déterminée notamment en

référence à la quote-part de situation nette détenue et aux perspectives d'évolution de la société. Une provision

pour dépréciation est constituée le cas échéant. Lorsque cela s'avère nécessaire (en particulier en cas de

situation nette négative des filiales), des provisions complémentaires sont comptabilisées en dépréciation des

actifs intra-groupe (créances, comptes courants) et, si nécessaire, en provision pour risques et charges pour

le complément.

L'essentiel des titres de participation sont évalués par rapport à la quote-part de situation nette détenue, cette

approche ne fait pas appel à des hypothèses estimatives sensibles. Concernant Acarlar, la société se fonde

notamment sur la méthode des multiples et une valeur d'utilité qui repose sur les business plans établis sur

plusieurs années (5 ans généralement), dont les flux sont extrapolés au-delà et actualisés.

• Créances rattachées à des participations

Les créances rattachées à des participations sont relatives aux créances en comptes courants long terme et aux

prêts consentis aux filiales.

Elles sont comptabilisées à leur valeur nominale.

Les comptes courants long terme et les prêts consentis à nos filiales en devises sont convertis en euros au cours

de clôture. Les éventuels gains de change sont comptabilisés en écart de conversion et sont maintenus au bilan.

Les éventuelles pertes de change donnent lieu à la comptabilisation d'une provision pour perte de change.

Les comptes courants long terme font l'objet d'une dépréciation dans les cas décrits au paragraphe précédent. La

part dépréciée des comptes courants en devises ne donne pas lieu à la comptabilisation d'un écart de change.

• Autres créances

Les comptes courants court terme en devises sont convertis en euros au cours de clôture. Les éventuels pertes et

gains de change sont comptabilisés en résultat de change.

La part dépréciée des comptes courants en devises ne donne pas lieu à la comptabilisation d'un écart

de change.

Depuis le 1er janvier 2023, le Groupe a procédé à une mise à jour de la définition Court Terme / Long Terme des

créances et dettes rattachées aux participations dans les filiales. La part court terme est définie par un multiple

de l'EBITDA moyen de la filiale (sur trois exercices précédents).

• Actions propres

Les titres auto-détenus dans le cadre du programme de rachat d'actions par le groupe sont comptabilisés en

immobilisations financières. Ils sont valorisés au prix d'achat. A la fin de l'exercice, leur valeur d'inventaire est

estimée sur la base du cours moyen de bourse du dernier mois avant la clôture. Si la valeur d'inventaire s'avère

inférieure au prix d'achat, une dépréciation est constatée à hauteur de la différence.

La valeur d'inventaire des actions propres est inscrite dans la réserve indisponible des capitaux propres.

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2.4 STOCKS ET EN-COURS

Les stocks sont comptabilisés à leur coût ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure :

- Le coût des stocks de matières et fournitures correspond à leur coût d'acquisition, la méthode du coût

unitaire moyen pondéré est utilisée,

- Le coût des stocks de produits finis et en-cours incorpore les charges directes et indirectes de production

(sur la base d'une capacité d'exploitation normale),

- Les stocks de marchandises sont comptabilisés à leur coût d'achat (pièces de rechanges) ou à leur valeur

de reprise (machines d'occasion),

- La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé aux conditions normales d'exploitation, diminué

des coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien ou de sa remise en état.

Une dépréciation est constatée quand la valeur nette de réalisation correspondant au prix de vente estimé aux

conditions normales d'exploitation, diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien ou de sa

remise en état, est inférieure à la valeur comptable des stocks définis ci-dessus.

Les stocks de composants et de pièces de rechanges sont dépréciés en fonction de l'antériorité de leur dernière

entrée en stock et de leur taux de rotation.

2.5 CRÉANCES ET DETTES

Les créances et dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale.

Une dépréciation est constatée lorsque leur valeur de recouvrement, appréciée au cas par cas, est estimée

inférieure à la valeur comptable.

Dès lors que des éléments sont de nature à faire présumer d'un risque réel et sérieux de non-recouvrement

d'une créance, une dépréciation des créances clients est constituée.

2.6 CONVERSION DES OPÉRATIONS EN DEVISES

Les transactions en devises sont évaluées au taux de change à la date de la transaction. A la date de la clôture de

l'exercice, les créances et les dettes sont converties au taux de clôture. La différence résultant de l'actualisation

des dettes et créances en devises au cours de clôture est portée au bilan en écart de conversion. Les pertes de

change latentes font l'objet d'une provision pour risque.

Les créances en compte courant faisant l'objet d'une dépréciation ne sont converties au taux de clôture qu'à

hauteur de leur montant non déprécié. Les comptes courants et les créances groupes échus sont qualifiés

comme opérations de nature financière.

Conformément à la réglementation ANC n° 2015-05 du 02 juillet 2015 applicable au 01 janvier 2017, les dotations

et reprises de provisions pour perte de change sont enregistrées dans les comptes d'exploitations pour les

créances et dettes commerciales et dans le résultat financier pour les opérations de nature financières.

2.7 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT

La valeur brute des valeurs mobilières de placement est constituée par le coût d'achat hors frais accessoires. La

valeur d'inventaire des titres de placement est estimée sur la base des valeurs boursières à la date de clôture. Les

titres sont provisionnés lorsque cette dernière est inférieure à la valeur d'achat.

2.8 INSTRUMENTS FINANCIERS

Au 31 décembre 2025, la société détient des ventes à terme de devises non qualifiées de couverture (« positions

ouvertes isolées ») comptabilisées à leur juste valeur pour un montant de 3 280K€.

Les montants nominaux des contrats sont présentés en engagements hors bilan. Les variations de valeur des

instruments sont comptabilisées au bilan via des comptes transitoires, au passif pour les gains latents et à l'actif

pour les pertes latentes. Conformément au principe de prudence, les gains latents n'affectent pas le résultat,

tandis que les pertes latentes donnent lieu à la constatation d'une provision en résultat financier à hauteur de la

moins‑value latente.

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2.9 PROVISIONS

En cas de passif éventuel dont aucune estimation fiable ne peut être établie, aucune provision n'est constatée.

Le cas échéant, une description des risques encourus est insérée à ce titre dans les notes relatives aux provisions

pour risques et charges (Note 12) ou aux passifs éventuels.

De façon générale, des provisions sont comptabilisées lorsque :

- la société a une obligation actuelle juridique ou implicite résultant d'un évènement passé,

- il est probable qu'une sortie de ressources représentative d'avantages économiques sera nécessaire pour

éteindre l'obligation,

- le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable.

• Provision pour garantie

Haulotte Group SA accorde sur ses produits une garantie constructeur à ses clients. Les coûts de garantie

prévisibles relatifs aux produits déjà vendus font l'objet d'une provision statistique sur la base des données

historiques. La période de garantie est généralement de 2 à 5 ans. Le cas échéant une provision est

comptabilisée au cas par cas pour couvrir des risques d'appels en garantie plus spécifique

• Litiges

D'autres provisions sont également constituées dans le respect des principes indiqués ci-dessus en cas de litiges, de

fermetures de site le cas échéant ou de tout autre évènement répondant à la définition d'un passif. Le montant

comptabilisé en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l'extinction de l'obligation.

D'une manière générale, chacun des litiges connus dans lesquels la société est impliquée a fait l'objet d'un examen à

la date d'arrêté des comptes, et après avis des conseils juridiques, les provisions jugées nécessaires, ont, le cas

échéant été constituées pour couvrir les risques estimés correspondant à une sortie de ressources sans contrepartie.

• Engagements de retraite

Haulotte Group SA provisionne les engagements en matière de retraite et assimilés vis-à-vis de ses salariés ainsi

que les médailles du travail. Haulotte Group SA dispose de régimes à prestations définies. Les engagements

correspondants ont été estimés selon la méthode des unités de crédit projetées avec salaires de fin de carrière,

en tenant compte des dispositions légales et des conventions collectives et en fonction d'hypothèses actuarielles

tenant compte principalement de taux d'actualisation, de la rotation du personnel, des tables de mortalité et

d'hypothèses d'augmentation de salaires et d'inflation.

Les gains et pertes actuariels découlant d'ajustements liés à l'expérience et de modifications des hypothèses

actuarielles sont intégralement comptabilisés en résultat de la période au cours de laquelle ces écarts sont dégagés.

Haulotte a appliqué à compter du 1er janvier 2021 la nouvelle méthode relative à la répartition des droits à

prestations pour les régimes à prestations définies conditionnant l'octroi d'une prestation à la fois en fonction de

l'ancienneté, pour un montant maximal plafonné et au fait qu'un membre du personnel soit employé par l'entité

lorsqu'il atteint l'âge de la retraite selon la recommandation ANC n° 2013-02 modifiée le 5 novembre 2021 qui fait

suite à une décision de l'IFRS IC d'avril 2021.

Haulotte a donc décidé de changer la modalité de répartition des droits à prestations et de ne plus les étaler à

partir de la date de prise de service du membre du personnel mais à partir de la date à partir de laquelle chaque

année de service compte pour l'acquisition des droits à prestation.

Réforme des retraites en France : La promulgation, le 15 avril 2023, de la loi n° 2023-270 de financement

rectificative de la sécurité sociale pour 2023 a pour effet de relever progressivement l'âge de départ en retraite à

compter du 1er septembre 2023 pour atteindre 64 ans en 2030, et d'accélérer l'application de la loi « Touraine »

en portant la durée de cotisation à 43 ans à partir de 2027 au lieu de 2035.

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2.10 RÉSULTAT D'EXPLOITATION

• Reconnaissance et nature du chiffre d'affaires

Le chiffre d'affaires comprend la vente des biens et services, constituée notamment par :

- les ventes de nacelles réalisées auprès des filiales de distribution et de location du groupe,

- les ventes directes auprès de certains clients,

- les ventes de pièces détachées,

- les prestations de services.

Les ventes de biens sont comptabilisées nettes de taxe sur la valeur ajoutée, à la date de transfert des risques et

avantages liés à la propriété.

Les revenus liés aux prestations de services sont comptabilisés au cours de la période durant laquelle les services

sont rendus.

• Charges d'exploitation

Les charges d'exploitation comprennent notamment les coûts d'achat matières, les coûts de production et les

frais de structure.

2.11 RÉSULTAT FINANCIER

Le résultat financier comprend principalement les variations de provisions sur titres et créances en comptes

courants, les gains et pertes de change (sauf ceux relatifs aux créances et dettes commerciales comptabilisées

en résultat d'exploitation), les produits et charges d'intérêts sur compte courant, les dividendes, et les frais

financiers liés aux emprunts.

2.12 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

Conformément au Plan Comptable Général issu du règlement ANC n°2022‑06, le résultat exceptionnel est

désormais réservé aux événements majeurs et inhabituels, tant par leur nature que par leur occurrence.

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NOTE 3 - EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLÔTURE

A la date d'arrêté des comptes par le Conseil d'administration, le 10 mars 2026, aucun évènement postérieur à la

clôture n'est survenu.

NOTE 4 - IMMOBILISATIONS

4.1 IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES

• Valeurs brutes

Virement de

En K€

31/12/2024

Acquisitions

Cessions

31/12/2025

poste à poste

Frais de R&D

49 210

5 778

54 987

Logiciels, Brevets, Licences

18 767

112

1 176

20 049

Frais de R&D Immobilisations incorporelles en cours

13 556

4 232

783

(5 778)

11 227

Immobilisations incorporelles en cours

1 198

697

(497)

1 377

Total Immobilisations incorporelles

82 730

5 040

808

679

87 641

Terrains

882

Constructions

2 626

Installations générales

9 077

117

116

9 300

Matériels et outillages

24 886

234

241

575

25 454

Autres immobilisations corporelles

3 626

259

160

4 037

Immobilisations corporelles en cours

1 623

(1 530)

131

Total Immobilisations corporelles

42 720

650

261

(679)

42 431

TOTAL

125 450

5 691

1 069

130 071

• Amortissements

En K€

31/12/2024

Augmentations

Diminutions

31/12/2025

Frais de R&D

35 492

6 214

41 706

Logiciels, Brevets, Licences

15 046

1 721

16 766

Total Immobilisations incorporelles

50 538

7 934

58 472

Constructions

1 518

1 582

Installations générales

6 982

464

7 436

Matériels et outillages

20 899

1 492

103

22 288

Autres immobilisations corporelles

2 732

458

3 183

Total Immobilisations corporelles

32 132

2 478

120

34 490

TOTAL

82 669

10 413

120

92 962

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4.4 LISTE DES FILIALES ET PARTICIPATIONS

Valeur brute

Entreprises

Capital

Réserves

Chiffre

Taux de

des Titres

Avances et Dividendes

Siège social

Capitaux

et report à

d'affaires

détention

Valeur nette

Prêts encaissés

En K€

propres ⁽¹⁾

nouveau

Résultat

des Titres

Haulotte France Sarl

1 046

99,99%

19 252

3 804

(26 491)

96 368

69 St Priest - France

24 064

3 804

3 745

Telescopelle SAS

100,00%

1 344

(1 410)

111

L'Horme - France

1 467

Haulotte Access Equipment Manufacturing

28 316

100,00%

16 658

26 300

1 000

36 694

(Changzhou) Co., Ltd.

Chine

43 917

26 300

(1 072)

Haulotte Argentina SA

100,00%

(138)

9 460

462

8 608

Argentine

(1 297)

(1 174)

Haulotte Arges SRL

766

100,00%

5 494

1 100

41 532

124 024

Roumanie

1 544

1 100

(4 767)

Haulotte Australia Pty Ltd

100,00%

(518)

26 661

37 557

Australie

(2 681)

(2 171)

Haulotte Canada

100,00%

Canada

Haulotte Do Brazil Ltda

99,98%

(33 525)

201

4 474

10 183

Brésil

(29 575)

3 953

Haulotte Digital Support Center

95,00%

(910)

1 841

(16)

Roumanie

(1 053)

(145)

Haulotte Hubarbeitsbuhnen GmbH

100,00%

3 070

149

26 727

Allemagne

3 805

704

Haulotte Iberica SL

310

100,00%

2 920

(911)

10 000

52 177

Espagne

6 222

2 992

Haulotte India

99,99%

205

Inde

268

Haulotte Japon

100,00%

878

Japon

(13)

Haulotte Italia Srl

100

100,00%

3 434

(2 269)

7 000

43 187

Italie

5 412

1 878

Haulotte Mexico SA de CV

949

99,99%

(809)

1 113

5 045

9 593

Mexique

195

Haulotte Middle East FZE

100,00%

(2 363)

199

8 212

14 325

Emirats Arabes

(2 255)

(129)

Haulotte Netherlands BV

100,00%

1 012

(2 070)

1 300

17 357

Pays-Bas

1 642

610

Haulotte Polska SP Z.O.O.

100,00%

1 270

105

(1 196)

6 466

8 873

Pologne

1 939

105

571

Haulotte Scandinavia AB

100,00%

1 101

(1 460)

22 132

Suède

1 817

692

Haulotte Singapore Ltd.

100,00%

4 286

(1 826)

10 859

Singapour

4 325

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SOMMAIRE

COMPTES SOCIAUX

ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

Valeur brute

Entreprises

Capital

Réserves

Chiffre

Taux de

des Titres

Avances et Dividendes

Siège social

Capitaux

et report à

d'affaires

détention

Valeur nette

Prêts encaissés

En K€

propres ⁽¹⁾

nouveau

Résultat

des Titres

Haulotte Trading (Shanghai) co. Ltd.

100,00%

(13 808)

550

9 153

Chine

(15 382)

(2 296)

Haulotte UK Ltd

100,00%

1 617

607

12 070

Angleterre

1 987

376

Haulotte US Inc

100,00%

(49 921)

129 435

82 901

Etats Unis

(20 685)

(3 233)

Horizon High Reach Limited

802

100,00%

10 620

5 065

6 484

Argentine

10 948

5 065

(474)

Levanor Maquinaria de Elevacion S.A.

100

91,00%

277

300

1 743

Espagne

226

(151)

Haulotte Chile

100,00%

1 572

2 259

Chili

1 664

HORIZON HIGH REACH CHILE SPA

100,00%

(4 413)

1 151

Chili

(3 995)

412

Acarlar

100,00%

4 266

22 024

12 434

Turquie

5 545

12 024

1 206

(1) Y compris Capital et Résultat

Pour les filiales étrangères, les données présentées ont été converties au taux de clôture sauf pour le Chiffre

d'Affaires et le Résultat qui sont convertis au taux moyen. Pour les filiales Haulotte Argentine, Horizon High

Reach Limited et Acarlar toutes les données sont converties aux taux de clôture suite à IAS29.

Le montant des cautions et avals sont présentées dans les notes 24 et 25.

NOTE 5 - STOCKS

Stocks au 31/12/2025

Stocks au 31/12/2024

Valeur

Dépréciations

En K€

brute

nette

brute

nette

Matières premières

18 383

(1 107)

17 276

20 037

(1 414)

18 623

En-cours

3 446

2 513

Produits finis

18 938

(654)

18 284

19 356

(570)

18 786

Marchandises

13 815

(1 045)

12 770

13 115

(1 023)

12 092

TOTAL

54 582

(2 806)

51 775

55 021

(3 007)

52 014

La variation des stocks s'explique principalement par la baisse des composants et des produits finis compensée

pour partie par la hausse des en-cours et marchandises.

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COMPTES SOCIAUX

ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 6 - CREANCES CLIENTS

En K€

31/12/2025

31/12/2024

Créances Clients et Comptes rattachés

96 289

124 346

dont créances groupe

86 422

114 291

Dépréciation

(45 680)

(52 399)

dont dépréciation créances groupe

(45 166)

(51 190)

CRÉANCES CLIENTS NETTES

50 609

71 947

La baisse des créances clients concerne essentiellement nos filiales Haulotte Argentine, Haulotte Brésil, Haulotte

France, Horizon et Haulotte US.

La baisse de la dépréciation porte essentiellement sur les créances vis-à-vis de notre filiale Haulotte Brésil.

NOTE 7 - ECHEANCE DES CREANCES

Les créances se répartissent comme suit :

En K€

Total

< 1 an

> 1 an et < 5 ans

> 5 ans

Créances rattachées à participations

221 362

3 500

217 862

Créances clients

96 289

58 907

37 382

Autres créances

17 469

Les autres créances comportent essentiellement des comptes courants à court terme.

NOTE 8 - COMPTES DE REGULARISATION

En K€

31/12/2025

31/12/2024

CHARGES CONSTATÉES D'AVANCE

1 772

2 182

Charges d'exploitation

1 772

2 182

Charges financières

PRODUITS CONSTATÉS D'AVANCE

1 018

1 474

ECARTS DE CONVERSION ACTIFS

4 207

2 129

Sur les créances

4 199

1 773

Sur les dettes

356

ECARTS DE CONVERSION ET DIFFÉRENCES D'ÉVALUATION PASSIFS

8 683

29 693

Sur les créances

5 121

29 680

Sur les dettes

282

Valorisation instuments financiers Actif

3 280

Les charges constatées d'avance concernent essentiellement des prestations informatiques.

Les produits constatés d'avance concernent des machines et des pièces de rechange.

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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 11 - IDENTITE DE LA SOCIETE MERE CONSOLIDANT

LES COMPTES

Dénomination sociale - siège social

Forme

Capital

% détenu

SOLEM

S.A.S

477

60,86

93 Epinay sur Seine – France - SIRET : 332 978 162 00037

Les comptes consolidés sont disponibles au siège de la société Solem.

NOTE 12 - PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

Reprises

En K€

31/12/2024

Dotations Utilisations

devenues 31/12/2025

sans objet

Provision pour garantie

2 896

517

920

2 444

Provision pour perte de change

1 756

4 105

1 756

4 105

Provision pour perte de change sur créances et dettes commerciales

373

102

373

102

Provision pour retraite, médailles et autres coûts salariaux

3 716

685

116

4 274

Autres provisions pour risques et charges

862

230

645

436

TOTAL

9 602

5 639

1 681

2 198

11 362

Dotations

Reprises

Résultat d'exploitation

1 304

1 468

Résultat financier

4 105

1 756

Résultat exceptionnel

230

655

TOTAL

5 639

3 879

• Provision pour avantages postérieurs à l'emploi

Les engagements de retraite sont provisionnés conformément aux principes exposés au paragraphe 2.8 en

prenant en considération les hypothèses suivantes :

- une table de mortalité INSEE 19-21 (En 2024 : INSEE 18-20),

- un taux de turn-over déterminé sur la base des données historiques dont dispose le Groupe,

- un taux de revalorisation des salaires fonction de l'ancienneté, du profil de carrière attendu, des

conventions collectives et du taux de l'inflation long terme calculé sur un historique,

- un taux d'actualisation de 3.96 % (En 2024 : 3.25 %),

- un départ à la retraite des salariés nés avant le 1er janvier 1950 : à l'âge de 62 ans pour les cadres, 60 ans pour

les ETAM/ouvriers,

- un départ à la retraite des salariés nés après le 1er janvier 1950 : à l'âge de 65 ans pour les cadres, 64 ans pour

les ETAM/ouvriers.

En ce qui concerne les indemnités de fin de carrière, le principe retenu est le départ à l'initiative des salariés

donnant lieu à la prise en compte des charges sociales (45%). Cette modalité de calcul s'inscrit dans le cadre de la

Loi Fillon (promulguée le 21 août 2003, modifiée par la loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des

retraites publiée au journal officiel le 10 novembre 2010).

Au 31 décembre 2025, la provision se compose comme suit :

3 990 K€ de provisions d'indemnités de départ à la retraite.

285 K€ de provisions pour médailles du travail.

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COMPTES SOCIAUX

ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 13 - EMPRUNTS

13.1 EMPRUNTS AUPRÈS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT

En K€

31/12/2024 Augmentations

Diminutions

31/12/2025

Crédit syndiqué

90 000

100 000

120 000

70 000

Prêt Participatif Relance

10 000

Autres emprunts

107 750

5 016

30 989

81 778

Découverts sur crédit syndiqué

10 412

11 137

4 184

17 365

Autres découverts

1 017

1 380

2 397

Intérêts courus

280

111

245

TOTAL

219 460

117 609

155 284

181 785

• Crédit syndiqué :

Le 16 décembre 2025 un nouveau contrat de crédit syndiqué a été signé pour un montant de 130M€, identique

au précédent contrat, permettant au groupe de sécuriser sa principale source de financement. La maturité de ce

contrat est de trois ans avec possibilité d'extension jusqu'à 5 ans.

Au 31 décembre 2025, le crédit syndiqué d'une valeur de 130M€, est utilisé à hauteur de 87M€.

Net des

Montant

mouvements de

En cours au

disponible non

En K€

31/12/2024

l'exercice sur la

31 décembre 2025

utilisé au

ligne refinancement

ligne revolving

ligne découvert

31 décembre 2025

Revolving

90 000

(20 000)

70 000

20 000

TOTAL HORS DÉCOUVERT

90 000

(20 000)

70 000

20 000

Découvert

10 412

6 953

17 365

22 635

Intérêts courus

114

(80)

TOTAL

100 527

(20 000)

6 873

87 400

42 635

Le contrat de crédit syndiqué signé en décembre 2025, le Prêt Garanti par l'Etat (PGE) signé en juin 2022 ainsi

que le contrat "Club deal" signé en juillet 2021 ne font pas l'objet de sûreté réelle, mais comportent cependant un

certain nombre d'obligations classiques que se doit de respecter le Groupe pendant toutes leurs durées. Ces

trois contrats sont liés par des clauses de défaut croisé.

Les ratios à respecter sont mesurés soit mensuellement sur une base déclarative soit semestriellement sur la

base des comptes consolidés arrêtés au 30 juin et au 31 décembre de chaque année, basés sur des agrégats issus

des états financiers.

• Club deal financement d'actif :

Cet emprunt a été souscrit en juillet 2021 auprès de certaines banques du pool de crédit syndiqué.

Au 31 décembre 2025, le capital restant dû s'établit à 4,8 M€. Les conditions de ratios financiers sont les mêmes

que ceux du crédit syndiqué.

• Prêt Garanti par l'Etat (PGE) :

Le 28 juin 2022, Haulotte a obtenu de l'ensemble des prêteurs de son crédit syndiqué ainsi que BPI France un

Prêt Garanti par l'Etat pour un total de 96 M€. En avril 2023, le Groupe a choisi d'amortir ce crédit sur une durée

de 5 ans, portant ainsi sa maturité à juin 2028.

En Juin 2023, un PGE complémentaire de 2 M€ a été obtenu, son amortissement commencera en Septembre

2025 pour se terminer en Juin 2029.

Au 31 décembre 2025, le capital restant dû de l'ensemble de ces PGE s'établit à 61,8 M€.

Une partie seulement de ces PGE est soumise aux mêmes conditions de respect des ratios financiers que celles

du Crédit syndiqué, portant sur un capital restant dû au 31 décembre 2025 de 50,6 M€.

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COMPTES SOCIAUX

ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

• Prêt Participatif Relance (PPR) :

Durant l'année 2023 le groupe a souscrit pour 10M€ de Prêt participatif Relance. Ces prêts à taux fixe seront

remboursés sur une durée totale de 8 ans (incluant une période de 4 ans de différé d'amortissement).

Au 31 décembre 2025, le capital restant dû de ce prêt s'établit à 10 M€.

• Suivi des ratios financiers :

Le Groupe respecte l'ensemble de ses obligations contractuelles pour chacun de ses contrats pour la période de

décembre 2025, conformément aux accords obtenus par l'ensemble des prêteurs lors de la signature du

nouveau contrat de crédit syndiqué.

Dans un environnement manquant actuellement de visibilité dans l'ensemble des marchés, le Groupe prévoit de

respecter ses covenants financiers au 30 juin 2026 et au 31 décembre 2026.

Cette projection s'inscrit dans une trajectoire de retour progressif à des niveaux de chiffre d'affaires et de marge

historiquement observés, la perspective d'une dynamique de marché, ainsi que la poursuite des efforts engagés

en matière de rationalisation du besoin en fonds de roulement (en particulier des stocks) et de maîtrise des

dépenses opérationnelles.

13.2 ECHÉANCIER DES EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES DIVERSES

Les emprunts et dettes financières diverses au 31 décembre 2025 se répartissent comme suit :

En K€

Total

< 1 an

> 1 an et < 5 ans

> 5 ans

Emprunts auprès des établissements de crédit

181 785

124 289

56 070

1 426

Dont Emprunts Crédit syndiqué

70 000

Dont Prêt Participatifs relance

10 000

8 938

1 063

Dont Autres emprunts

81 778

34 282

47 132

363

Dont Découverts Crédit syndiqué

17 365

Dont Autres découverts

2 397

Dont Intérêts courus

245

NOTE 14 - ECHEANCE DES DETTES

Les dettes au 31 décembre 2025 se répartissent comme suit :

En K€

Total

< 1 an

> 1 an et < 5 ans

> 5 ans

Dettes Fournisseurs et Comptes rattachés

41 335

Dettes fiscales et sociales

6 253

Autres dettes

60 823

Dont comptes courants

59 563

NOTE 15 - CHIFFRE D'AFFAIRES

En K€

France

Export

Total

Vente de matériel de manutention et de levage

47 176

107 945

155 121

Vente de services

2 516

8 896

11 411

TOTAL

49 691

116 841

166 532

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COMPTES SOCIAUX

ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 16 - TRANSFERTS DE CHARGES

31/12/2025

31/12/2024

Transfert de charges notes débits

683

Transfert de charges liés à des remboursements d'assurance

Transfert de charges liés à des remboursements de charges sociales sur années antérieures

Transfert de charges liés à des reclassements de charges d'exploitation en exceptionnel

443

TOTAL TRANSFERTS DE CHARGES D'EXPLOITATION

1 576

En 2025, suite à la suppression des comptes de transferts de charges de nouvelles rubriques sont impactées :

- Les notes de débits et charges sociales sont enregistrées au crédit des comptes de charges de personnels.

- Les remboursements d'assurance sont enregistrés dans les autres produits d'exploitation.

- Le reclassement de charges d'exploitation en exceptionnel sont imputés dans le compte de charge approprié.

NOTE 17 - HONORAIRES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Pricewaterhouse

En K€

Coopers Audit

BM&A

S.A.

Certification des comptes

233

126

Services autres que la certification des comptes

TOTAL

258

211

Les services autres que la certification des comptes comprennent notamment la certification des informations

en matière de durabilité pour un montant total de 50 K€ réparti à hauteur de 25 K€ pour chaque commissaire

aux comptes.

NOTE 18 - INFORMATIONS CONCERNANT LES PARTIES LIEES

Les transactions entre les parties liées ont été conclues à des conditions normales de marché.

NOTE 19 - AUTRES PRODUITS ET AUTRES CHARGES

En K€

31/12/2025

31/12/2024

Autres produits - gains de change sur opérations commerciales

1 250

1 092

Autres produits

8 731

16 548

TOTAL DES PRODUITS

9 980

17 640

Autres charges - pertes de change sur opérations commerciales

1 361

1 236

Autres charges

4 583

2 994

TOTAL DES CHARGES

5 944

4 230

TOTAL

4 036

13 410

Les autres produits sont principalement composés des redevances de brevets, de technologies et marques

facturés à nos usines étrangères.

Les autres charges sont principalement composées de redevances de logiciels.

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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 21 - REPARTITION DE L'IMPOT ENTRE RESULTAT COURANT

ET RESULTAT EXCEPTIONNEL

21.1 RÉPARTITION DE L'IMPÔT

En K€

Résultat avant IS

Résultat après IS

Résultat courant

(10 762)

3 428

(7 334)

Résultat exceptionnel

(159)

TOTAL

(10 921)

3 428

(7 493)

La répartition de l'impôt entre le résultat courant et le résultat exceptionnel a été déterminée en recalculant un

résultat fiscal courant et un résultat fiscal exceptionnel auquel a été appliqué le taux d'impôt.

21.2 CRÉDITS D'IMPÔTS

Montant en K€

Crédit d'impôt recherche

2 151

Intégration Fiscale

1 262

Mécenat

TOTAL

3 428

NOTE 22 - SITUATION FISCALE DIFFEREE ET LATENTE

Rubriques

Base

Impôt différé

Charges comptabilisées non déductibles fiscalement

Participation des salariés

Organic

226

Dépréciation des stocks

2 094

523

Dépréciation des créances clients

514

128

Provision pour retraite

3 990

997

Produits latents taxés et non constatés en résultat

5 403

1 351

SITUATION FISCALE DIFFEREE NETTE

12 226

3 057

Haulotte Group SA en tant que tête d'intégration fiscale dispose de déficits reportables pour 178 132K€ :

28 851 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2011,

24 549 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2012,

1 792 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2013,

(6 170) K€ utilisés au titre du résultat d'ensemble 2014,

(3 654) K€ utilisés au titre du résultat d'ensemble 2015,

(363) K€ utilisés au titre du résultat d'ensemble 2016,

1 978 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2017,

2 020 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2018,

2 520 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2019.

44 019 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2020.

13 694 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2021.

11 162 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2022.

15 309 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2023.

(7 839)K€ utilisés au titre du résultat d'ensemble 2024.

50 263 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2025.

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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 23 - INTEGRATION FISCALE

Haulotte Group SA est à la tête du groupe d'intégration fiscale comprenant au 31 décembre 2025 les sociétés

Haulotte France et Télescopelle.

Conformément à la convention d'intégration fiscale, la charge d'impôt supportée par les filiales est identique à

celle qu'elles auraient supportée en l'absence d'intégration fiscale.

NOTE 24 - SOMMES ALLOUEES AUX DIRIGEANTS

Les sommes allouées aux membres du Conseil d'administration se sont élevées à 1 212K€ à la charge de la

société pour l'exercice écoulé, contre 928K€ en 2024. Ce montant provient de la refacturation par la société

SOLEM de la quote-part de prestation effectuée pour la Société par deux dirigeants. Il comprend les charges

engagées par ces dirigeants pour le compte de la Société.

Conformément au contrat d'assistance administrative générale et commerciale signé entre la société SOLEM et

la société, le coût de revient de la prestation est majoré d'une marge de 10%.

Aucun crédit ni avance n'a été consenti aux membres des organes d'administration et de direction. Il n'existe pas

d'engagements en matière de pensions et indemnités assimilées au bénéfice d'anciens dirigeants.

NOTE 25 - ENGAGEMENTS HORS BILAN

25.1 ENGAGEMENTS LIÉS AU CRÉDIT-BAIL

Poste du bilan (K€)

Coût d'entrée (1)

Dotations aux amortissements (2)

Valeur nette

exercice

cumulées

Autres immobilisations corporelles

15 674

615

3 159

12 516

TOTAL

15 674

615

3 159

12 516

(1) Prix de revient.

(2) Dotations qui auraient été enregistrées pour ces biens s'ils avaient été acquis.

redevances payées

redevances restant à payer

Prix d'achat

Poste du bilan (K€)

exercice cumulées jusqu'à un an + 1 an à 5 ans

+ 5 ans

Total à payer

résiduel ⁽¹⁾

Autres immobilisations corporelles

1 525

8 045

1 385

5 486

1 294

8 165

TOTAL

1 525

8 045

1 385

5 486

1 294

8 165

(3) Selon contrat.

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COMPTES SOCIAUX

ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

25.2 AUTRES ENGAGEMENTS DONNÉS

Garanties données aux organismes financiers sur des solutions

de financement clients :

Conformément aux pratiques du secteur, Haulotte Group accorde des garanties aux organismes financiers

proposant des solutions de financement à ses clients. Dans ces cas, Haulotte Group cède l'équipement à

l'organisme financier qui contracte ensuite avec le client utilisateur final de l'équipement soit une vente à crédit,

soit une location financement.

Les garanties consenties par Haulotte Group peuvent être de plusieurs types, en fonction des contrats cadres

conclus avec les organismes financiers et du niveau de risque attribué au client par l'organisme financier. Les

différentes formes de garanties accordées par Haulotte sont rappelées ci-après :

- Garantie sous forme d'engagement de poursuite de loyers,

- Garantie sous forme d'abondement à un pool de risques,

- Garantie spécifique couvrant un montant déterminé pour une créance donnée,

- Garantie sous forme d'engagements de rachat de l'équipement.

En K€

31/12/2025

31/12/2024

- de 1 an

3 880

3 033

+ de 1 an

12 588

15 012

TOTAL

16 468

18 046

Engagements de rachat donnés auprès des organismes de financement

des clients

Il s'agit de l'engagement donné par la Société à un organisme financier de se substituer aux clients dans le cas

où ceux-ci ne lèvent pas l'option d'achat.

Pas d'engagements en 2025.

Garanties données sur financement export (part non assurée)

Des contrats de financement export sont mis en place pour certains clients. Des organismes spécialisés

garantissent aux banques ces contrats à hauteur d'un certain pourcentage. Le groupe donne alors une contre-

garantie complémentaire à l'établissement financier pour le pourcentage non couvert.

A fin décembre 2025, il n'y a plus d'engagement de ce type car tous les contrats sont arrivés à terminaison.

Autres engagements

Il s'agit de cautions données par la société à des fournisseurs :

En K€

31/12/2025

31/12/2024

- de 1 an

TOTAL

Il s'agit de cautions données par la Société à des clients :

En K€

31/12/2025

31/12/2024

- de 1 an

352

206

TOTAL

352

206

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SOMMAIRE

COMPTES SOCIAUX

ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 26 - ENGAGEMENTS REÇUS

En K€

31/12/2025

31/12/2024

Engagement reçu de Télescopelle, bénéficiaire d'un abandon de

1 450

créance assorti d'une clause de retour à meilleure fortune

NOTE 27 - ENGAGEMENTS RECIPROQUES

Au 31 décembre 2025, la société détient des ventes à terme de devises non qualifiées de couverture « positions

ouvertes isolées » :

Juste valeur

Type d'instrument

Notionel couvert

Devise

Échéance

au 31/12/2025

Vente à termes

32 500 KUSD

USD/EUR

09/2026

3 280 K€

NOTE 28 - EFFECTIF MOYEN

31/12/2025

31/12/2024

Cadres

281

271

E.T.D.A.M.

142

135

Ouvriers

160

192

TOTAL

582

598

NOTE 29 - EXPOSITION DE LA SOCIETE AU RISQUE DE CHANGE

Le risque de change auquel est exposée la société porte essentiellement sur des créances en dollars américain,

en dollars australien et en livre sterling. Elle couvre partiellement son risque en procédant éventuellement à des

achats à terme des devises concernées et à l'aide d'une couverture en dollars américain.

Créances (nettes de dépréciations), dettes, positions de trésorerie et engagements significatifs libellés en devises

qui ne font pas l'objet d'une couverture de change

Devises

Risque de change en K€

AUD

SEK

GBP

USD

PLN

RMB

TRY

INR

Autres

BILAN

CREANCES ⁽¹⁾

(21 204)

(1 915)

(2 081)

(191 063)

(157)

dont créances groupe

(21 204)

(1 915)

(2 080)

(190 969)

dont créances hors groupe

(1)

(94)

(157)

Positions de trésorerie débitrice (2)

(1 878)

(68)

(470)

(6 436)

(265)

DETTES (3)

4 102

9 173

1 196

dont dettes groupe

3 925

7 001

1 196

dont dettes hors groupe

177

2 172

Positions de trésorerie créditrice (2)

HORS BILAN (4)

Engagements donnés hors groupe

4 219

1 804

(1) Créances financières, créances d'exploitation.

(2) Positions de trésorerie

(3) Dettes financières, dettes d'exploitation, autres.

(4) Il s'agit des engagements de poursuite de loyers et de pools risque mentionnés au paragraphe 23.2

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SOMMAIRE

COMPTES SOCIAUX

ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

NOTE 30 - COMPTE DE RESULTAT 2024 SELON ANC 2014-03

En milliers d'euros

Note

31/12/2024

CHIFFRE D'AFFAIRES

245 057

Production stockée

6 885

Production immobilisée

6 209

Subvention d'exploitation

Reprises sur provisions,dépréciations et transferts de charges

6 786

Autres produits

17 640

TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION

282 591

Achats de marchandises

26 112

Variation de stocks de marchandises

(1 297)

Achats de matières premières

121 031

Variation de stocks de matières premières

19 825

Autres achats et charges externes

55 286

Impôts et taxes

2 478

Salaires

33 042

Charges sociales

14 027

Dotations aux amortissements des immobilisations

9 542

Dotations aux dépréciations des actifs circulants

13 643

Dotations aux provisions pour risques et charges

1 242

Autres charges

4 230

TOTAL DES CHARGES D'EXPLOITATION

299 162

RESULTAT D'EXPLOITATION

(16 571)

Produits financiers de participations

21 282

Intérêts et produits financiers similaires

25 280

Reprises de provisions financières

4 583

Différences positives de change

3 115

Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement

TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS

54 261

Dotations aux amortissements et provisions financières

5 114

Intérêts et charges financières

18 068

Différences négatives de change

2 681

Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement

TOTAL DES CHARGES FINANCIERES

25 864

RESULTAT FINANCIER

19.1

28 397

RESULTAT COURANT AVANT IMPOT

11 826

Produits exceptionnels sur opérations de gestion

695

Produits exceptionnels sur opérations en capital

Reprises sur provisions

1 434

TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS

2 163

Charges exceptionnelles sur opérations de gestion

557

Charges exceptionnelles sur opérations en capital

108

Dotations exceptionnelles aux provisions

812

TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES

1 476

RESULTAT EXCEPTIONNEL

19.2

686

Impôt sur les sociétés

(1 878)

RESULTAT NET

14 391

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SOMMAIRE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES ANNUELS

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

PricewaterhouseCoopers Audit

BM&A

Grand Hôtel Dieu

11 rue de Laborde

3 Cour du Midi

75008 Paris

CS 30259 - 69287 LYON CEDEX 02

A l'Assemblée générale de la société Haulotte Group SA,

OPINION

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des

comptes annuels de la société Haulotte Group SA relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu'ils sont

joints au présent rapport.

Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et

sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation

financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.

L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.

FONDEMENT DE L'OPINION

Référentiel d'audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons

que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités

des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de

commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1ᵉʳ

janvier 2025 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits

par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

Observation

Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les incidences de la

première application du règlement ANC n°2022-06 exposées dans l'annexe aux comptes annuels.

JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE L'AUDIT

En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification

de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies

significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes

annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.

Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur

ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des

éléments de ces comptes annuels pris isolément.

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SOMMAIRE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES ANNUELS

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

ÉVALUATION DES TITRES DE PARTICIPATION, DES CRÉANCES

RATTACHÉES AUX PARTICIPATIONS ET DES CRÉANCES CLIENTS GROUPE

Risque identifié

La société Haulotte Group SA détient les titres des sociétés du groupe et exerce une activité de production. Dans

le cadre du développement du Groupe, elle est amenée à procéder à des avances de trésorerie pour le

financement de ses filiales. Elle vend par ailleurs du matériel aux filiales de commercialisation et réalise des

prestations de services pour l'ensemble du Groupe.

Les titres de participation, les créances rattachées aux participations et les créances clients groupe au

31 décembre 2025 représentent des postes significatifs du bilan. Les titres de participation sont comptabilisés à

leur date d'entrée au coût d'acquisition et dépréciés sur la base de leur valeur d'utilité. Les créances rattachées

aux participations et les créances clients groupe sont comptabilisées à leur valeur nominale et font l'objet d'une

dépréciation au regard de leur caractère recouvrable.

Tel qu'indiqué dans la note 2.3 « Immobilisations financières » de l'annexe aux comptes annuels, la valeur d'utilité des

titres des filiales est estimée par la Direction sur la base de la quote-part de situation nette détenue, ou la méthode

des multiples, ou sur les business plans établis dont les flux sont actualisés. Ces éléments servent aussi de base pour

l'évaluation du caractère recouvrable des créances rattachées aux participations et créances clients groupe.

L'estimation de la valeur d'utilité des titres de participation requiert l'exercice du jugement de la Direction dans

son choix des éléments à considérer selon les participations concernées, éléments qui peuvent correspondre

selon le cas soit à des éléments historiques (quote-part de situation nette), soit à des éléments comparables

(multiples), soit à des éléments prévisionnels (business plans).

Compte tenu de leurs montants significatifs, nous avons considéré que la correcte évaluation des titres de

participation, créances rattachées aux participations, créances clients groupe constitue un point clé de notre

audit. Leur correcte évaluation est en effet déterminante pour l'appréciation de la situation financière et du

patrimoine de la société Haulotte Group SA.

Notre réponse

Nos travaux ont consisté principalement à vérifier que l'estimation de ces valeurs, déterminée par la Direction

repose sur une justification appropriée de la méthode d'évaluation et des éléments chiffrés et, selon les titres

concernés, à :

- Pour les évaluations reposant sur des éléments historiques : vérifier que les quotes-parts de situation nette

retenues concordent avec les comptes des entités qui ont fait l'objet d'un audit ou de procédures

analytiques et que les ajustements opérés, le cas échéant, sur ces capitaux propres sont fondés sur une

documentation probante.

- Pour les évaluations reposant sur une méthode des comparables : examiner la cohérence des sociétés

comparables retenue.

- Pour les évaluations reposant sur des éléments prévisionnels :

- obtenir les prévisions de flux de trésorerie et d'exploitation des activités des entités concernées établies

par leurs directions opérationnelles et apprécier leur cohérence avec les données prévisionnelles issues

des derniers plans stratégiques, établis sous le contrôle de leur direction générale.

- vérifier la cohérence des hypothèses retenues avec l'environnement économique aux dates de clôture et

d'établissement des comptes.

Enfin, nous avons apprécié les informations communiquées dans les notes de l'annexe aux comptes annuels.

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SOMMAIRE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES ANNUELS

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux

vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.

INFORMATIONS DONNÉES DANS LE RAPPORT DE GESTION ET DANS LES

AUTRES DOCUMENTS SUR LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES COMPTES

ANNUELS ADRESSÉS AUX ACTIONNAIRES

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des

informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur la

situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.

Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux

délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.

Informations relatives au gouvernement d'entreprise

Nous attestons de l'existence, dans le rapport du conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise des

informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.

Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du code de commerce

sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements

consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à

l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des

entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux,

nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.

Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une

incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L.22-

10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui

nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces

informations.

Autres informations

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des

détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

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SOMMAIRE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES ANNUELS

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES

LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES

Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du

commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information

électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen

délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans

le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la

responsabilité du Directeur Général Délégué.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans

le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique

unique européen.

Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société

dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé

nos travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Haulotte Group SA par votre assemblée générale

du 28 mai 2015 pour le cabinet BM&A et du 2 octobre 1998 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit.

Au 31 décembre 2025, le cabinet BM&A était dans la 11ème année de sa mission sans interruption et le cabinet

PricewaterhouseCoopers Audit dans la 28ème.

RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT

LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS

Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles

et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à

l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que cellesci proviennent de

fraudes ou résultent d'erreurs.

Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à

poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives

à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est

prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité

des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui

concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.

Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.

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SOMMAIRE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES ANNUELS

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À

L'AUDIT DES COMPTES ANNUELS

Objectif et démarche d'audit

Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable

que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance

raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément

aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les

anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significativeslorsque l'on

peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les

décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne

consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le

commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.

En outre :

- il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que

celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face

à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le

risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une

anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les

omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

- il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit

appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacitédu contrôle interne ;

- il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des

estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les

comptes annuels ;

- il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité

d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des

événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre

son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant

toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la

continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des

lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude

ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec

réserve ou un refus de certifier ;

- il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètentles

opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.

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SOMMAIRE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES ANNUELS

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025

Rapport au comité d'audit

Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le

programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons

également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons

identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information

comptable et financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies

significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et

qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014

confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment

par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de

commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur

notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Fait à Lyon, le 24 avril 2026,

Les commissaires aux comptes

PricewaterhouseCoopers Audit

BM&A

Natacha PELISSON

Alexis THURA

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SOMMAIRE

INFORMATIONS

GÉNÉRALES

INFORMATIONS GÉNÉRALES

1 - BASE GÉNÉRALE D'ÉTABLISSEMENT DES DÉCLARATIONS

RELATIVES À LA DURABILITÉ

L'état de durabilité a été préparé selon un format consolidé. Celui-ci englobe tous les sites de production,

les filiales de distribution, les hubs logistiques du groupe Haulotte, ainsi que la chaine de valeur amont et

aval, assurant une représentation holistique des pratiques de durabilité et de leurs conséquences.

Période de reporting et année de référence

Les principaux indicateurs de durabilité présentés font l'objet d'un reporting trimestriel au niveau des

entités, portés à un reporting semestriel voire annuel pour les indicateurs de moindre matérialité pour le

Groupe ou pour lesquels la collecte des données est plus complexe. Ils sont issus de systèmes

d'information extra‑financiers propres à leur domaine, ou de reportings manuels.

Le périmètre du reporting de durabilité s'étend à l'ensemble des filiales consolidées par le Groupe, sauf

exceptions dûment mentionnées. Ainsi, le périmètre couvert par le reporting est indiqué sous chacun

des tableaux d'indicateurs.

Haulotte produit les informations au niveau agrégé du Groupe et par secteur d'activité en respectant la

logique du découpage sectoriel employé pour les éléments financiers, adaptée le cas d'échéant pour

être le plus pertinent possible dans la présentation des informations de durabilité.

Parmi toutes les informations présentes dans ce rapport, il n'a été réalisé aucune vérification par un tiers

extérieur, autre que les auditeurs de durabilité.

* Le périmètre de consolidation pour l'état de durabilité est conforme à celui des états financiers d'Haulotte. Cette cohérence garantit

une compréhension globale des opérations et de leurs implications en matière de durabilité (l'entité située en Russie est exclue de ce

rapport, sauf S1-6).

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

2 - PUBLICATION D'INFORMATIONS RELATIVES

GÉNÉRALES

À DES CIRCONSTANCES PARTICULIÈRES

Les informations en matière de durabilité ont été établies dans le cadre de l'application des exigences

légales et réglementaires consécutives à la transposition de la directive européenne sur la publication

d'informations en matière de durabilité des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive -

Directive CSRD).

Cette deuxième année de mise en oeuvre de la directive CSRD est encore marquée par de nombreuses

incertitudes, notamment liées aux discussions autour de la simplification des ESRS. De plus, plusieurs

interprétations des textes demeurent encore

à l'heure actuelle, pour lesquelles des précisions

supplémentaires de la part des organismes de normalisation ou de régulation sont attendues.

Dans le présent état de durabilité, il convient de tenir compte :

▪ des incertitudes relatives aux données du bilan carbone, détaillées en chapitre 3.2.5. Empreinte

carbone du groupe

▪ des collectes partielles d'informations sur les données relatives à la décomposition des déchets,

établie sur le périmètre France (voir 7.6. Gestion des déchets)

▪ de l'absence de données et les indicateurs de suivi concernant la pollution de l'air (voir 4 - Pollution

de l'air)

Le Groupe s'est donc attaché à appliquer les exigences normatives fixées par les ESRS, telles

qu'applicables à la date d'établissement de l'état de durabilité, sur la base des informations disponibles,

dans les délais d'établissement de l'état de durabilité..

De plus, le Groupe a changé de méthodologie concernant sa manière de comptabiliser les quantités

d'acier utilisées (voir p.57). En effet, les voumes sont maintenant cohérents avec les volumes de

production. Les chiffres publiés en 2024 ont donc été réactualisés en conséquence, ce qui explique la

grande variation entre les chiffres.

Enfin, l'indicateur concernant les maladies professionnelles a été mis à jour pour l'année 2024. En effet, 2

dossiers déposés en 2024 n'ont été acceptés par l'Assurance Maladie qu'en 2025. 2 cas ont donc été

ajoutés aux 4 cas de Maladies Professionnelles déclarées en 2024.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

3 - TABLEAU DE CONCORDANCE ENTRE LES ESRS ET LES ENJEUX DU GROUPE

GÉNÉRALES

ESRS

EXIGENCES DE PUBLICATION

ENJEU MATÉRIEL

PAGE

ESRS 2

BP-1

Base générale d'établissement des déclarations relatives à la durabilité

N/A

ESRS 2

BP-2

Publication d'informations relatives à des circonstances particulières

N/A

ESRS 2

GOV-1 Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance

N/A

17 - 22

ESRS 2

GOV-2 Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de surveillance de l'entreprise

N/A

21 - 22

et questions de durabilité traitées par ces organes

ESRS 2

GOV-3 Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation

N/A

ESRS 2

GOV-4 Déclaration sur la diligence raisonnable

N/A

ESRS 2

GOV-5 Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de durabilité

N/A

ESRS 2

SBM-1 Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur

N/A

10 - 14

ESRS 2

SBM-2 Intérêts et points de vue des parties intéressées

N/A

ESRS 2

SBM-3 Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique

N/A

ESRS 2

IRO-1 Description des procédures d'identification et d'évaluation des impacts, risques et

N/A

25 - 29

opportunités matériels

ESRS 2

IRO-2 Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité

N/A

Annexe

de l'entreprise

ENVIRONNEMENT

ESRS E1 Changement climatique

E1-1

Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique

Adaptation au changement

Pas de publication

climatique (E1)

en 2025

ESRS E1 Changement climatique

E1-2

Politiques liées à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci

Adaptation au changement

climatique (E1)

ESRS E1 Changement climatique

E1-3

Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique

Emissions de GES (E1)

ESRS E1 Changement climatique

E1-4

Cibles liées à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci

Emissions de GES (E1)

Pas de publication

en 2025

ESRS E1 Changement climatique

E1-5

Consommations d'énergie et mix énergétique

Utilisation des énergies (E1)

ESRS E1 Changement climatique

E1-6

Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES

Emissions de GES (E1)

ESRS E1 Changement climatique

E1-7

Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone

Emissions de GES (E1)

ESRS E1 Changement climatique

E1-8

Tarification interne du carbone

Emissions de GES (E1)

ESRS E1 Changement climatique

E1-9

Incidences financières escomptées des risques physiques et de transition importants et opportunités

Adaptation au changement

Pas de publication

potentielles liées au changement climatique

climatique (E1)

en 2025

ESRS E2 Pollution

E2-1

Politique en matière de pollution

Pollution de l'air (E2)

ESRS E2 Pollution

E2-2

Actions et ressources relatives à la pollution

Pollution de l'air (E2)

ESRS E2 Pollution

E2-3

Cibles en matière de pollution

Pollution de l'air (E2)

ESRS E2 Pollution

E2-4

Pollution de l'air, de l'eau et des sols

Pollution de l'air (E2)

ESRS E2 Pollution

E2-5

Substances préoccupantes et substances très préoccupantes

Non matériel

N/A

ESRS E2 Pollution

E2-6

Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la pollution matérielle

Non matériel

N/A

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

ESRS

EXIGENCES DE PUBLICATION

ENJEU MATÉRIEL

PAGE

GÉNÉRALES

ENVIRONNEMENT

ESRS E3 Ressources aquatiques

E3-1

Politiques en matière de ressources hydriques et marines

Préservation de la ressource en eau

et marines

(E3)

ESRS E3 Ressources aquatiques

E3-2

Actions et ressources relatives aux ressources hydriques et marines

Préservation de la ressource en eau

et marines

(E3)

ESRS E3 Ressources aquatiques

E3-3

Cibles en matière de ressources hydriques et marines

Préservation de la ressource en eau

Pas de publication

et marines

(E3)

en 2025

ESRS E3 Ressources aquatiques

E3-4

Consommation d'eau

Préservation de la ressource en eau

et marines

(E3)

ESRS E3 Ressources aquatiques

E3-5

Effets financiers attendus des impacts,risques et opportunités liés aux ressources hydriques

Préservation de la ressource en eau

Pas de publication

et marines

(E3)

en 2025

ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes

E4-1

Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la

Biodiversité et écosystèmes (E4)

Pas de publication

stratégie et le modèle économique

en 2025

ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes

E4-2

Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes

Biodiversité et écosystèmes (E4)

ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes

E4-3

Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes

Biodiversité et écosystèmes (E4)

ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes

E4-4

Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes

Biodiversité et écosystèmes (E4)

Pas de publication

en 2025

ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes

E4-5

Indicateurs d'impact concernant l'altération de la biodiversité et des écosystèmes

Biodiversité et écosystèmes (E4)

ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes

E4-6

Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes

Non matériel

N/A

ESRS E5 Utilisation des ressources

E5-1

Politiques en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire

Economie circulaire

et économie circulaire

– Ressources entrantes (E5)

ESRS E5 Utilisation des ressources

E5-2

Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire

Economie circulaire

53 - 56

et économie circulaire

– Ressources entrantes (E5)

ESRS E5 Utilisation des ressources

E5-3

Cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire

Utilisation des ressources (E5)

Pas de publication

et économie circulaire

en 2025

ESRS E5 Utilisation des ressources

E5-4

Flux de ressources entrants

Utilisation des ressources (E5)

et économie circulaire

ESRS E5 Utilisation des ressources

E5-5

Flux de ressources sortants

Gestion des déchets (E5)

et économie circulaire

ESRS E5 Utilisation des ressources

E5-6

Effets financiers attendus des impacts,risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources

Utilisation des ressources (E5)

Pas d'effets

identifiés en 2025

et économie circulaire

à l'économie circulaire

SOCIAL

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-1

Politiques concernant le personnel de l'entreprise

Dialogue social (S1)

69 / 74

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-2

Processus de dialogue avec le personnel de l'entreprise et ses représentants au sujet des

Dialogue social (S1)

impacts

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-3

Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l'entreprise

Dialogue social (S1)

de faire part de ses préoccupations

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-4

Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l'entreprise, approches visant à

Dialogue social (S1)

Pas de publication

gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de

en 2025

l'entreprise, et efficacité de ces actions

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

ESRS

DR EXIGENCES DE PUBLICATION

ENJEU MATÉRIEL

PAGE

GÉNÉRALES

SOCIAL

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-5

Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs

Dialogue social

Pas de publication

et à la gestion des risques et opportunités matériels

en 2025

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-6

Caractéristiques des salariés de l'entreprise

Dialogue social

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-7

Caractéristiques des non-salariés au sein de l'effectif de l'entreprise

Non matériel

N/A

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-8

Couverture des négociations collectives et dialogue social

Dialogue social

76-77

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-9

Indicateurs de diversité

Diversité et inclusion

79-80

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-10

Salaires décents

Sécurité de l'emploi et salaires

adéquats

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-11

Protection sociale

Dialogue social

Pas de publication

en 2025 1

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-12

Personnes handicapées

Emploi et inclusion des personnes

en situation de handicap

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-13

Indicateurs de la formation et du développement des compétences

Formation et développement des

83-84

compétences

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-14

Indicateurs de santé et de sécurité

Santé et Sécurité

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-15

Mesures de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Non matériel

N/A

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-16

Paramètres de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)

Non matériel

N/A

ESRS S1 Effectifs de l'entreprise

S1-17

Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l'homme

Dialogue social

ESRS S2 Travailleurs de la chaîne

S2-1

Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur

Santé et Sécurité des travailleurs

de valeur

de la chaîne de valeur

ESRS S2 Travailleurs de la chaîne

S2-2

Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts

Santé et Sécurité des travailleurs

de valeur

de la chaîne de valeur

ESRS S2 Travailleurs de la chaîne

S2-3

Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la

Santé et Sécurité des travailleurs

de valeu

chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations

de la chaîne de valeur

ESRS S2 Travailleurs de la chaîne

S2-4

Actions concernant les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, approches

Santé et Sécurité des travailleurs

Pas de publication

de valeur

visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les travailleurs

de la chaîne de valeur

en 2025

de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions

ESRS S2 Travailleurs de la chaîne

S2-5

Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs

Santé et Sécurité des travailleurs

Pas de publication

de valeur

et à la gestion des risques et opportunités matériels

de la chaîne de valeur

en 2025

ESRS S3 Communautés affectées

S3-1

Politiques relatives aux communautés affectées

Non matériel

N/A

ESRS S3 Communautés affectées

S3-2

Processus d'engagement avec les communautés affectées au sujet des impacts

Non matériel

N/A

ESRS S3 Communautés affectées

S3-3

Procédures visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux communautés

Non matériel

N/A

concernées de faire part de leurs préoccupations

ESRS S3 Communautés affectées

S3-4

Prendre des mesures concernant les incidences importantes sur les communautés touchées, les

Non matériel

N/A

approches de la gestion des risques importants et de la recherche d'opportunités importantes liées

aux communautés touchées, ainsi que l'efficacité de ces mesures.

ESRS S3 Communautés affectées

S3-5

Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à la promotion des impacts positifs et à

Non matériel

N/A

la gestion des risques et des opportunités importants.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ESRS

EXIGENCES DE PUBLICATION

ENJEU MATÉRIEL

PAGE

INFORMATIONS

SOCIAL

GÉNÉRALES

ESRS S4 Consommateurs

S4-1

Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux

Sécurité des consommateurs

et utilisateurs finaux

et des utilisateurs finaux

ESRS S4 Consommateurs

S4-2

Processus de dialogue avec les consommateurs et utilisateurs finaux

Sécurité des consommateurs

90 / 93

et utilisateurs finaux

et des utilisateurs finaux

ESRS S4 Consommateurs

S4-3

Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux consommateurs

Sécurité des consommateurs

et utilisateurs finaux

et utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations

et des utilisateurs finaux

ESRS S4 Consommateurs

S4-4

Actions concernant les impacts matériels surles consommateurs et utilisateurs finaux, approches

Sécurité des consommateurs

et utilisateurs finaux

visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les

et des utilisateurs finaux

consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions

ESRS S4 Consommateurs

S4-5

Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs

Sécurité des consommateurs

Pas de publication

et utilisateurs finaux

et à la gestion des risques et opportunités matériels

et des utilisateurs finaux

en 2025

GOUVERNANCE

ESRS G1 Conduite des affaires

G1-1

Politiques en matière de conduite des affaires et culture d'entreprise

Communication et information

97 / 100

aux collaborateurs (G1)

ESRS G1 Conduite des affaires

G1-2

Gestion des relations avec les fournisseurs

Relation avec les fournisseurs (G1)

101

ESRS G1 Conduite des affaires

G1-3

Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin

Corruption et pots-de-vin (G1)

103

ESRS G1 Conduite des affaires

G1-4

Cas de corruption ou de versements de pots-de-vin

Corruption et pots-de-vin (G1)

108

ESRS G1 Conduite des affaires

G1-5

Influence politique et activités de lobbying

Activités de lobbying (G1)

109

ESRS G1 Conduite des affaires

G1-6

Pratiques en matière de paiement

Non matériel

N/A

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

4.1. Notre modèle d'affaires

GÉNÉRALES

Notre vision

Notre mission : prendre soin des personnes

Haulotte vise à devenir la meilleure entreprise en matière d'expérience client

Prendre soin des collaborateurs Haulotte souhaite prendre soin de tous ses

dans le secteur des nacelles élévatrices. Cette ambition repose sur une

collaborateurs sur tous les plans : sécurité, employabilité et bien-être au travail.

conviction forte : l'expérience client est la somme de toutes les perceptions,

Ces objectifs sont au cœur de notre politique RH. Nos valeurs, traduites en

émotions et interactions que nos clients vivent avec nous, à chaque étape de

mesures concrètes par les employés eux-mêmes, illustrent et soulignent avec

leur parcours.

précision notre souhait de « Prendre soin ». Nous sommes persuadés qu'un

environnement de travail bienveillant et exigeant favorise la créativité, la prise

Une relation client solide est un véritable avantage stratégique. Elle renforce la

d'initiatives, l'implication, la performance et le bien-être des employés.

confiance, permet de traverser les périodes de crise, consolide la fidélité et rend

l'accès au client plus difficile pour nos concurrents. De plus, fidéliser un client coûte

Prendre soin de la société Haulotte prend soin de la société à travers ses

bien moins cher que d'en acquérir un nouveau, tout en contribuant durablement à

collaborateurs et ses partenaires, mais pas uniquement. Nous concevons des

la performance de l'entreprise. Cette vision mobilise l'ensemble de l'organisation :

produits et solutions sécurisés, nous avons été parmi les premières entreprises à

les équipes en contact direct avec le terrain doivent pouvoir s'appuyer sur toute la

s'engager dans la décarbonation des machines. Étape après étape, nous

structure pour délivrer des réponses rapides, précises et cohérentes. L'expérience

avançons sur notre trajectoire de développement durable en prenant soin de

client n'est donc pas seulement une mission commerciale : elle est collective,

notre environnement, de notre écosystème et de notre société.

transversale et indissociable de notre culture d'entreprise.

Prendre soin des partenaires Pour mettre en place une relation

Pour piloter cette ambition, Haulotte mesure sa progression grâce au Net

mutuellement bénéfique, nous devons prendre soin de nos partenaires autant

Promoter Score (NPS), qui reflète la propension de nos clients

à nous

que de nos employés. Nous respectons nos engagements en fournissant à nos

recommander. Atteindre un NPS élevé, c'est créer une relation si positive qu'elle

clients des solutions adaptées à leurs besoins actuels et futurs. Notre objectif

génère naturellement la recommandation

— véritable marqueur d'une

ultime est de créer une expérience client unique. Nous procédons de la même

expérience client d'excellence.

manière avec nos fournisseurs, car ils contribuent à l'expérience client et à la

performance de l'entreprise.

Plus de détails sur la vison, la mission, les activités, les clients, les produits, les effectifs (4-Effectifs de

l'entreprise), sont disponibles dans la partie 1 - Informations d'ordre économique.du rapport de gestion.

Nos valeurs, fondation de notre projet d'entreprise, sont en parfaite adéquation

Les chiffres d'affaires par secteur sont disponibles dans les états financiers (compte de résultat des états

avec notre mission.

financiers consolidés du groupe en page 4 / IFRS 8).

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

4.2. Notre chaîne de valeur

GÉNÉRALES

Recherche & développement : la Recherche et Développement est à la base

Service : l'activité de Service d'Haulotte est conçu pour répondre aux besoins des

des activités du Groupe. Elle permet de concevoir des produits innovants qui

clients tout au long de la durée de vie des machines. Présents sur les cinq

répondent à la demande des clients tout en respectant les normes établies par

continents, nous disposons d'un réseau d'experts après-vente stratégiquement

les États, les agences nationales et institutionnelles. De plus, Haulotte met un

implantés pour assurer un service rapide et de proximité. En plus de notre support

point d'honneur à développer des technologies qui adressent les enjeux sociaux

humain et de nos outils en ligne, nous optimisons le coût total de possession.

et environnementaux d'aujourd'hui et de demain, garantissant ainsi une

Nous proposons également des solutions de financement sur-mesure. Nos

réponse durable et responsable aux besoins du marché.

distributeurs et partenaires de service jouent un rôle essentiel en fournissant un

soutien localisé et des services adaptés aux spécificités de chaque marché.

Fournitures de composants et de pièces détachées : cela inclut une variété

Fin de vie : Pour favoriser une économie circulaire, le client a la possibilité de

de partenaires industriels spécialisés dans différents types de composants. Ils

fournissent les matériaux et les pièces nécessaires à la production des machines.

recycler sa machine à hauteur de 97 %. Dans le même esprit, il peut opter pour

Une part importante de ces composants sont en acier.

nos offres « Second Life » afin d'en prolonger l'exploitation, où nous céder

l'équipement afin que nous le reconditionnions dans notre Restart Center, et

Production & assemblage : la production et l'assemblage permettent à

permettre à la machine d'être remise en état et revendue. En moyenne, nos

Haulotte de fabriquer les machines conçues en R&D. Avec 5 usines dans le

machines arrivent en fin de vie après 15 ans d'utilisation.

monde et 1 centre de reconditionnement, nous utilisons des matériaux de plus

Utilisation : il s'agit de l'étape où les produits Haulotte sont utilisés par les clients

en plus responsables, conformément à la charte des achats responsables signée

dans leurs opérations. Cela inclut les activités quotidiennes d'utilisation des

avec les travailleurs de la chaîne de valeur. Ces engagements garantissent que

nos équipements sont fabriqués de manière durable tout en répondant aux

équipements, que ce soit pour la construction, la logistique, ou d'autres industries.

attentes de qualité et de performance.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

4.3. Notre politique QSE & RSE

GÉNÉRALES

Cette politique est centrée sur la mission du Groupe, prendre soin des

personnes et sa déclinaison en prendre soin des collaborateurs, des

partenaires et de la société.

Elle a été rédigée en prenant en compte les intérêts, les besoins et les attentes

de toutes les parties prenantes. Elle est applicable pour nos collaborateurs, nos

parties prenantes et l'ensemble de notre chaîne de valeur.

Cette politique est maintenant déployée dans l'ensemble du groupe et des

communications régulières sont réalisées au travers de la Haulotte Academy,

notre plateforme de e-learning. Elle est disponible sur notre intranet pour les

collaborateurs et sur le site internet pour nos parties prenantes.

Elle est travaillée, validée et signée par les membres du COMEX. La direction de

l'Excellence Opérationnelle et la direction RSE sont en charge de sa

communication et de son déploiement dans le Groupe.

La politique et ses 3 composantes sont déclinées en objectifs et donnent

maintenant la feuille de route du Groupe en terme de QSE & RSE.

Haulotte structure sa stratégie environnementale autour de

Haulotte place ses collaborateurs au cœur de sa stratégie de

Haulotte s'engage à renforcer ses relations avec ses partenaires

trois objectifs majeurs pour réduire son empreinte écologique et

durabilité en s'engageant autour de trois objectifs clés :

en s'appuyant sur trois objectifs clés :

contribuer à un avenir plus durable.

Développer les talents : L'entreprise investit dans la formation

Apporter un support de qualité à ses clients et fournisseurs :

Réduire l'impact environnemental de ses activités : L'entreprise

et l'accompagnement de ses équipes pour favoriser l'évolution

L'entreprise adopte une démarche de qualité globale pour

met et va mettre en place des actions pour limiter ses émissions de

professionnelle, renforcer les compétences et encourager

accompagner ses partenaires dans leurs activités, en

CO₂, optimiser sa consommation d'énergie et de ressources, et

l'innovation.

garantissant des services fiables et un suivi optimisé.

améliorer la gestion des déchets sur ses sites industriels.

Assurer la santé, la sécurité et le bien-être au travail

Proposer des produits et services à valeur ajoutée, toujours

Accompagner ses clients dans leur transition énergétique :

Haulotte met en place des mesures de prévention des risques,

plus sûrs et durables : Haulotte conçoit des solutions innovantes

Haulotte développe des solutions innovantes à faible émission,

améliore continuellement les conditions de travail et favorise un

qui répondent aux exigences de performance, de sécurité et de

comme des nacelles électriques et hybrides, tout en proposant

environnement sain et inclusif.

respect de l'environnement, afin d'accompagner ses clients vers

des services optimisant l'efficacité énergétique et la

une utilisation plus responsable de ses équipements.

maintenance des équipements.

Attirer et fidéliser les talents : L'entreprise valorise une culture

Allonger la durée de vie de ses produits et promouvoir

d'entreprise bienveillante, fondée sur la diversité, l'égalité des chances

Veiller à une relation éthique avec ses parties prenantes :

l'économie circulaire : L'entreprise favorise la réparabilité, la

et des perspectives d'évolution motivantes, afind'attirer de nouveaux

L'entreprise place l'intégrité, la transparence et la responsabilité

revalorisation et le reconditionnement de ses machines afin de

talents et de renforcer l'engagement de ses collaborateurs.

au cœur de ses échanges avec ses clients, fournisseurs et

limiter l'utilisation de nouvelles ressources et de réduire son

partenaires, garantissant ainsi des relations de confiance basées

impact environnemental global.

À travers ces engagements, Haulotte s'attache à créer un cadre

sur des principes éthiques solides.

de travail épanouissant et durable, où chacun peut s'investir

À travers ces engagements, Haulotte affirme sa volonté d'agir

pleinement et contribuer à la réussite collective.

En intégrant ces engagements dans sa stratégie, Haulotte affirmesa

concrètement pour une industrie plus respectueuse

haulotte.com

volonté d'établir des partenariats durables et responsables.

de l'environnement.

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

4.4. Notre feuille de route QSE & RSE (périmètre Groupe)

Les objectifs chiffrés issus de la Politique QSE & RSE sont intégrés aux dispositifs de pilotage du Groupe et suivis à l'aide d'indicateurs de performance harmonisés. Leur

avancement fait l'objet d'un suivi régulier au niveau opérationnel et d'une revue trimestrielle au sein des instances de gouvernance, permettant d'évaluer l'atteinte des

cibles, d'identifier les écarts éventuels et de définir des plans d'actions adaptés.

THÈME

OBJECTIF / OBJECTIF CHIFFRÉ

ECHÉANCE

INDICATEUR

RÉSULTATS 2025

Définir et formaliser une trajectoire de réduction

CLIMAT

2027

En cours

des émissions de Gaz à Effet de Serre

Développer une culture de sobriété de l'usage de l'eau

Suivi des consommations

EAU

en sensibilisant aux bons gestes et à la détection

Permanent

24 185 m3

d'eau

des consommations anormales

Assurer la maitrise du risque de pollution

POLLUTION

Permanent

Nombre d'incident

et 0 pollution majeure (air, eau, sol)

ECONOMIE

Maintenir un volume de machines reconditonnées

Nombre de machines

Permanent

456

CIRCULAIRE

à 400 machines

reconditionnées

Les indicateurs liés au PRENDRE SOIN DE LA SOCIETE évolueront en 2027 lorsque les objectifs liés aux émissions de Gaz à Effet de Serre auront été définis.

THÈME

OBJECTIF / OBJECTIF CHIFFRÉ

ECHÉANCE

INDICATEUR

RÉSULTATS 2025

Taux d'engagement

PRENDRE SOIN

Atteindre un taux d'engagement des collaborateurs de 65%

2027

mesuré dans

En cours

l'Engagement Survey

Tendre vers le 0 accident du travail avec arrêt

SANTÉ ET SÉCURITÉ

Taux de Fréquence des

pour nos collaborateurs et les entreprises extérieures

2028

3,01

AU TRAVAIL

Accidents du Travail

travaillant pour notre compte

Maintenir un nombre moyen de 20h de formation

Heures de formation

FORMATION

2028

pour nos collaborateurs

par collaborateur

DÉVELOPPEMENT

Maintenir un niveau élevé de réalisation des Entretiens

Pourcentage de

2028

94%

DES COMPÉTENCES

Annuels Professionnels (EAP) des collaborateurs à 95%

réalisation des EAP

THÈME

OBJECTIF / OBJECTIF CHIFFRÉ

ECHÉANCE

INDICATEUR

RÉSULTATS 2025

Atteindre un score NPS de 70; reflétant un niveau élevé de

SATISFACTION CLIENT

2028

Net Promoter Score

satisfaction client et leur volonté de recommander Haulotte

Améliorer chaque année notre nombre d'appels en garantie

Taux Moyen

QUALITÉ

Permanent

0,183

pour nos machines et viser le 0 défaut premier mois

d'Intervention

Atteindre 90% de machines livrées la même semaine

LIVRAISON MACHINES

2028

Customer Service Rater

93%

que celle confirmée à la commande

LIVRAISON

Atteindre plus de 95% de pièces détachées livrées le jour

2028

Fill Rate

94,8%

PIÈCES DETACHEES

demandé par le client

% de Cases clotûrées en

Avoir 90% des demandes Services clotûrées en moins

Pas mesuré

SERVICE

2028

moins de 10 jours dans

de 10 jours

en 2025

SalesForce

Seul le Net Promoter Score fait l'objet d'une information dans cet état de durabilité. Les autres indicateurs sont des indicateurs suivis en interne dans le

cadre de nos objectifs spécifiques Qualité.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

4.5. Nos parties intéressées

GÉNÉRALES

Haulotte entretient avec ses principales parties

prenantes un dialogue régulier et constructif. Le

groupe a réalisé une cartographie des différents

acteurs

partir d'analyses sectorielles et

d'entretiens menés dans les différentes entités du

groupe. Cela a permis d'identifier et de classifier les

parties prenantes internes et externes du fait de

leur niveau d'influence et de leur impact sur notre

stratégie RSE et notre activité.

Le tableau ci-contre récapitule les principaux

modes de dialogue avec les parties prenantes

directement nécessaires au fonctionnement

d'Haulotte et à la pérennité de son offre. Ce sont

les parties prenantes avec lesquelles le Groupe

s'engage et collabore de manière proactive.

PARTIES PRENANTES

PRINCIPALES ATTENTES

PRINCIPALES MODALITÉS DE DIALOGUE

Pour les autres parties prenantes, un dialogue

régulier est maintenu de manières diverses et

COLLABORATEURS

• Attractivité des postes (évolution carrières, intérêt

• Intégration. Information semestrielle et routines

correspondant à l'activité de la partie prenante.

missions, valeurs). Employabilité et Sécurité de

managériales. Intranet. Newsletter / Journal interne.

l'emploi. Développement des compétences. Prise en

Enquête de satisfaction. Déploiement des valeurs et

La cartographie des parties prenantes a été réalisée

compte du bien-être, de la santé et de la sécurité au

du modèle de collaboration. Entretiens annuels de

en 2022 sur la base des analyses réalisées dans les

travail. Prise en compte d'une démarche

développement. Journées Sécurité et

entités disposant d'un système de management

écocitoyenne et éco-responsable.

Environnement. Réseaux sociaux.

QSE. Elle est mise à jour à chaque nouvelle entité

REPRÉSENTANTS

• Respect des réglementations. Ecoute des

• Réunions régulières. Concertations. Négociations.

qui entre dans le scope de la certification, sous

DU PERSONNEL

revendications. Dialogue social permanent,

réserve

changement

significatif. Cette

transparent et constructif.

cartographie a été complétée par la consultation

CLIENTS

• Respect des réglementations. Respect des

• Enquêtes de satisfaction. Salons et expositions.

réalisée dans le cadre de l'analyse de double

caractéristiques du produit. Apport de solutions

Evénements clients. Réponses aux questionnaires.

matérialité en 2024. Ainsi; Haulotte a lancé une

techniques etinnovantes et durables. Bon rapport

consultation impliquant plus de 20 parties

qualité/prix. Prise en compte d'une démarche

écocitoyenne et éco-responsable.

prenantes internes et externes. Cette partie est

détaillée

dans

chapitre

expliquant

FOURNISSEURS

• Définition claire des spécifications techniques.

• Suivi régulier des fournisseurs. Charte d'achats

PIÈCES

méthodologie utilisée pour réaliser l'analyse.

Contractualisation sur un prix, une quantité et une

responsables. Audits fournisseurs. Partenariats.

durée assurant une visibilité financière suffisante.

Les retours de nos parties prenantes sont pris en

BANQUES,

• Visibilité long terme sur la stratégie.

• Conférences de présentation des résultats. Rapport

compte pour amender au fil du temps nos

PARTENAIRES

Communication régulière, échange.• Rentabilité et

de gestion annuel. Réponses aux questionnaires

stratégies et nos plans. Nos instances de

FINANCIERS

équilibre financier durable.• Respect des

d'évaluation. Communiqués de presse.

ET ASSURANCES

gouvernance en sont régulièrement informées (par

réglementations. Gestion des risques.

les différents comités).

PRESTATAIRES

• Pérennité des relations. Confiance réciproque.

▪ Rencontres régulières. Charte d'achats

DE SERVICE

responsables. Partenariats. Contrats de service.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

5 - NOTRE GOUVERNANCE

GÉNÉRALES

Dans le cadre de notre approche en faveur de la durabilité, la

gouvernance de notre société constitue un levier essentiel pour

veiller à l'intégration des enjeux environnementaux, sociaux et de

gouvernance (ESG) au cœur de notre stratégie. En sus de chercher à

se conformer aux normes en vigueur, nous souhaitons instaurer un

modèle de gouvernance qui crée non seulement de la valeur à long

terme, mais qui tend également à assurer la pérennité de notre

performance tout en adressant les défis globaux.

Nos instances de direction, d'administration et de surveillance, en

interaction étroite avec les équipes opérationnelles, jouent un rôle

clé dans la gestion stratégique, la prise de décision et la supervision

des initiatives de durabilité. Cette organisation vise à développer une

gouvernance agile et responsable, qui fait de la transparence, de la

responsabilité et de l'intégrité des priorités.

Nous tâchons de prendre, autant que faire se peut, des décisions en

cohérence avec les attentes des parties prenantes, dans le respect

des exigences légales et réglementaires, en particulier dans la

gestion des risques sociaux, environnementaux et de durabilité.

SOMMAIRE

5.1.

CONSEIL D'ADMINISTRATION

FORMATION DES ORGANES DE GOUVERNANCE

5.6.

INFORMATIONS TRANSMISES

À LA GOUVERNANCE

5.7.

INTÉGRATION DES RÉSULTATS EN MATIÈRE DE

DURABILITÉ DANS LES SYSTÈMES D'INCITATION

5.8.

DÉCLARATION SUR LA DILIGENCE RAISONNABLE

5.9.

GESTION DES RISQUES ET CONTRÔLES INTERNES

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

5.1. Conseil d'administration

Le Conseil d'Administration est l'organe décisionnel principal de la Société, étant

GÉNÉRALES

au coeur de la définition et du suivi de la stratégie globale , y compris de la

stratégie de durabilité. En vertu de la législation française, et du règlement

IDENTITÉ DES MEMBRES

FONCTION AU SEIN DU CONSEIL

intérieur qu'il a adopté, notre Conseil d'Administration est chargé de la direction

Monsieur Pierre SAUBOT

Président du conseil

stratégique de l'entreprise et de la supervision de sa gestion. Il a notamment pour

Monsieur Alexandre SAUBOT

Administrateur

mission de :

Monsieur Bertrand BADRE

Administrateur

▪ Approuver la stratégie : Le Conseil est responsable de la définition des

Madame Elisa SAVARY

Administrateur

grandes orientations stratégiques, y compris en matière de durabilité. Il

approuve les politiques et les objectifs ESG

à l'échelle de l'entreprise,

Monsieur Hadrien SAUBOT

Administrateur

notamment en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre, de

Madame Clotilde CROZIER

Administrateur

diversité, d'inclusion et de respect des droits humains.

Monsieur Jose MONFRONT

Administrateur

▪ Superviser l'intégration des enjeux RSE : Le Conseil d'Administration veille à

Madame Marion SAUBOT

Administrateur

l'intégration des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans

l'ensemble des activités du Groupe. Cela inclut l'adoption de mesures concrètes

Des informations détaillées sur la composition exacte du comité sont

en matière de développement durable, d'éthique, et de lutte contre la corruption.

disponibles en annexe

du rapport de gestion (% d'administrateurs

▪ Reporting et transparence : Le Conseil est également responsable de l'examen

indépendants, ratio de femmes, formations et expériences...)

et de l'approbation des divers rapports, s'assurant que ceux-ci sont conformes

aux normes et reflètent fidèlement les performances de l'entreprise.

En ce qui concerne la composition du Conseil, la durée des mandats des

administrateurs et les règles de déontologie qu'il applique, nous vous prions de

vous référer au rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le Conseil

d'Administration (partie 1). S'agissant du compte-rendu des activités du conseil au

cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025, nous vous remercions de bien vouloir

vous référer à la partie 1.23.3 dudit rapport sur le gouvernement d'entreprise.

Compte tenu de l'importance que revêtent les sujets de durabilité et de suivi

effectif des risques aux0quels s'expose le Groupe, le conseil d'administration a

décidé de constituer deux comités spécialisés :

▪ D'une part, un comité d'audit;

▪ D'autre part, un comité RSE.

Ces comités ont un rôle de supervision et de contrôle, contribuant à assurer la

transparence et l'intégrité de la gestion de l'entreprise.

Au vu de la taille de la Société et du nombre restreint de membres le

composant, le Conseil d'Administration s'est réservé la possibilité de se

constituer en comité RSE ou en comité d'audit directement.

En tout état de cause, la supervision par le Conseil d'Administration de ces

comités spécialisés est rendue optimale dans la mesure où six (6) des huit (8)

membres du conseil siègent à la fois au comité d'audit et au comité RSE.

Il est précisé que la composition du Conseil d'Administration a été modifiée en cours d'exercice. Lors de

sa séance du 3 novembre 2025, le Conseil d'Aministration a décidé, à l'unanimité, de procéder à la

cooptation de Madame Clotilde CROZIER en qualité d'administrateur, en remplacement de Madame

haulotte.com

Anne DANIS-FATÔME, démissionnaire. Cette cooptation produira ses effets pour la durée restant à courir

du mandat initial, sous réserve de sa ratification par l'Assemblée Générale Mixte du 21 mai 2026..

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

5.2. Comité d'audit

Attributions du comité d'audit

GÉNÉRALES

Le Conseil d'Administration a souhaité la création d'un comité d'audit dédié

L'ensemble des membres du comité d'audit ont été sélectionnés sur la base de

notamment afin de :

leurs appétences, compétences et des connaissances approfondies qu'ils ont

▪ Suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques,

relativement aux activités de la Société et aux challenges que rencontre le Groupe.

ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures

(se référer au rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le conseil

relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et

d'administration, annexe 2 du rapport de gestion - partie 1.1.7 et partie 1.1.9).

financière, sans qu'il soit porté atteinte à son indépendance. Pour plus

d'informations à ce sujet, veuillez vous référer au chapitre 13 de la partie 1 du

IDENTITÉ DES MEMBRES

FONCTION AU SEIN DU COMITÉ

rapport de gestion;

Monsieur Bertrand BADRE

Président du Comité

▪ Emettre une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à

la désignation par l'assemblée générale. Cette recommandation adressée au

Madame Elisa SAVARY

Administrateur

Conseil est élaborée conformément à la réglementation ; il émet également

Monsieur Hadrien SAUBOT

Administrateur

une recommandation au Conseil lorsque le renouvellement du mandat du

Madame Clotilde CROZIER

Administrateur

ou des commissaires est envisagé dans les conditions définies par

Monsieur Jose MONFRONT

Administrateur

la réglementation ;

▪ Suivre la réalisation par les commissaires aux comptes de leurs missions et

Madame Marion SAUBOT

Administrateur

tenir compte des constatations et conclusions de la Haute Autorité de l'Audit

consécutives aux contrôles réalisés en application de la réglementation ;

Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025, le comité d'audit de la Société

▪ S'assurer du respect par le commissaire aux comptes des conditions

s'est réuni à trois (3) reprises.

d'indépendance dans les conditions et selon les modalités prévues par

la réglementation ;

Les ordres du jour sont établis en fonction des besoins et contraintes que

▪ Approuver, pour les entités d'intérêt public, la fourniture des services autres que

rencontre le Groupe. Le procès-verbal de chaque réunion est établi sous la

responsabilité du président du comité d'audit et communiqué à l'ensemble des

la certification des comptes dans le respect de la réglementation applicable ;

membres du comité. Suivant chaque réunion du comité d'audit, un compte-

▪ Rendre compte régulièrement au conseil de l'exercice de ses missions. Il rend

rendu des échanges et des points évoqués est tenu à la disposition des

également compte des résultats de la mission de certification des comptes, de

membres du Conseil d'Administration.

la manière dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information

financière et du rôle qu'il a joué dans ce processus. Il l'informe sans délai de

toute difficulté rencontrée;

▪ Par ailleurs, le comité d'audit procède régulièrement à une revue de la

cartographie des risques, afin d'identifier et de maîtriser les risques majeurs

auxquels le Groupe est confronté. Dans ce processus, il bénéficie de l'expertise

de la fonction d'audit interne, qui rassemble des salariés issus de divers

départements opérationnels. Cette approche collaborative permet d'obtenir

une vision transversale et plus fine des enjeux, facilitant ainsi une gestion

proactive et ciblée des risques.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

5.3. Comité RSE

Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025 le comité RSE de la Société s'est réuni à deux

GÉNÉRALES

(2) reprises aux jours et mois listés ci-après

Le comité RSE a pour mission de suivre la démarche RSE du

Groupe, notamment en matière de développement durable, de

NOMBRE D'ADMINIS-

DATE DE

TRATEURS PRÉSENTS

TAUX DE

PRINCIPAUX POINTS INSCRITS

gouvernance éthique et de responsabilité sociale. Il veille

RÉUNION

OU REPRÉSENTÉS

PARTICIPATION

À L'ORDRE DU JOUR

l'intégration de ces enjeux dans les pratiques et décisions

➢

Revue des éventuels conflits d'intérêts

stratégiques du Groupe. Le comité assure également le suivi des

➢

Présentation et examen de l'état de durabilité au titre

informations en matière de durabilité, conformément aux

de l'exercice clos le 31 décembre 2024

exigences légales.

➢

Revue des alertes reçues et fraudes le cas échéant

➢

Suivi des procédures relatives à l'élaboration et au

En outre, le comité RSE a une responsabilité de supervision, de

traitement de l'information en matière de durabilité

➢

validation des objectifs

à long terme et de contrôle des

Examen du processus d'élaboration des informations en

07 avril 2025

4/6

67 %

matière de durabilité à publier en application de la CSRD ;

performances RSE, en interaction avec le comité RSE opérationnel

➢

Point sur les évolutions réglementaires

interne, afin de s'assurer de la cohérence et de la pertinence des

➢

Suivi des missions de certification des informations en

actions menées.

matière de durabilité par les auditeurs durabilité et de

leur indépendance ;

Composé de collaborateurs issus de différents départements de

➢

Revue du rapport de gestion et du rapport sur la gestion

l'entreprise, le comité opérationnel a été créé en 2022 afin de

du groupe

permettre une prise en compte des enjeux ESG (Environnement,

➢

Questions diverses 

Social, Gouvernance) dans toute la diversité des activités du Groupe.

➢

Examen du cadre réglementaire et normatif

◦

Présentation des dernières évolutions relatives à la

Le comité RSE du Conseil d'Administration nourrit son travail des

directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting

Directive) et à la taxonomie verte européenne

retours et des informations partagés par le comité RSE interne. Ce

◦

Analyse des réglementations à venir en matière de

dernier, plus proche des réalités opérationnelles, remonte des

09 septembre

4/5

80%

durabilité et de reporting extra-financier

analyses détaillées et des progrès réalisés sur le terrain, permettant

2025

➢

Présentation des évolutions de la politique QSE et de la

au comité RSE d'avoir une vision complète et actualisée des

Vision RSE

initiatives et de leur impact. À son tour, le comité RSE du Conseil

➢

Suivi des axes directeurs de la vision RSE du Groupe et

d'Administration peut challenger et orienter davantage les actions

des actions associées menées

➢

à entreprendre, tout en assurant une perspective à long terme sur

Questions diverses (le cas échéant)

les enjeux RSE.

En complément des rôles déjà expliqués précédemment en matière de durabilité, le comité a

aussi en charge :

Nous vous prions de vous référer à la structure du comité d'audit

dont l'organisation est identique.

▪ Le suivi des processus d'élaboration des informations en matière de durabilité;

▪ La fomalisation de recommandations le cas échaéant;

▪ Le suivi de l'efficacité du contrôle interne de gestion des risques;

▪ Le suvi de la réalisation des missions du vérificateur de durabilité

et de leur indépendance.

Le comité rend compte de ses missions au Conseil d'Administration.

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2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

5.4. Autres instances

GÉNÉRALES

L'Assemblée Générale des actionnaires

Le Comité Exécutif (COMEX) et le Comité Opérationnel (COMOP)

L'Assemblée Générale des actionnaires (ci-après « AG ») représente un autre

Le DGD, qui est également à la tête du comité exécutif, travaille en étroite

élément clé de la gouvernance, car elle permet aux actionnaires de participer

collaboration avec l'ensemble des membres du COMEX auxquels sont rattachés

à la stratégie et à la gestion de l'entreprise, y compris en matière de durabilité.

toutes les fonctions stratégiques du Groupe (direction industrielle, financière,

L'AG est l'occasion pour les actionnaires de :

commerciale, juridique, des risques et ressources humaines) afin de prendre des

décisions dans le cadre de la conduite des affaires du Groupe.

▪ Approuver la gestion du Groupe (donner quitus aux PDG et DGD sur

leurs mandats respectifs)

▪ Voter sur les rapports de durabilité, les objectifs ESG et les actions entreprises

▪ Approuver les comptes financiers et le rapport de gestion incluant l'état

de durabilité

La Direction Générale

Le Directeur Général et le Directeur Général Délégué (DGD) sont responsables

de la mise en œuvre des décisions prises par le Conseil d'Administration et de

la gestion opérationnelle quotidienne de l'entreprise, y compris les initiatives

en matière de durabilité. Ses responsabilités incluent :

▪ Exécution de la stratégie ESG : Ils supervisent la mise en œuvre des

politiques ESG au niveau opérationnel et veille à l'alignement des pratiques

commerciales avec les objectifs RSE définispar le Conseil d'Administration

▪ Reporting et suivi des performances ESG : Le Directeur Général assure

également le suivi des objectifs ESG et fait rapport régulièrement au

Conseil d'Administration sur l'avancement de ces objectifs, ainsi que sur

les éventuels ajustements nécessaires.

Ils rendent compte de leurs actions au Conseil.

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2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

Le Comité d'audit interne

GÉNÉRALES

Au travers de son organisation, le Comité d'audit interne veille à la maîtrise des

risques, à la conformité réglementaire et à l'efficacité du contrôle interne au

sein du Groupe Haulotte. Il supervise le programme d'audit, identifie les

risques majeurs et s'assure de la mise en œuvre de plans d'actions adaptés. Il

contribue à l'amélioration continue et à l'excellence opérationnelle, tout en

garantissant un dispositif simple, proportionné et complémentaire aux

activités de contrôle existantes. Il informe régulièrement la Direction Générale

sur l'état des risques, du contrôle interne et des actions réalisés.

Ce comité est sponsorisé par les Directeurs Généraux Adjoints et le Secrétaire

Général du Groupe et rend compte du résultat de ses ativités au Conseil

d'Administration par l'intermédiaire du Comité d'Audit

Le Comité RSE interne

Le rôle du comité RSE interne est multiple : il clarifie les enjeux spécifiques liés

à la RSE en fonction des priorités du Groupe, identifie les facteurs clés de

succès, définit des objectifs opérationnels, et veille à la cohérence avec la vision

globale de l'entreprise. Ce comité aide également à identifier et à partager

avec la gouvernance les déviations ou incohérences significatives par rapport

aux objectifs fixés. Le comité RSE opérationnel représente ainsi un acteur clé

pour la mise en œuvre concrète des objectifs RSE définis par la gouvernance.

Ce comité est sponsorisé par les Directeurs Généraux Adjoints et rend compte

du résultat de ses ativités au Conseil d'Administration par l'intermédiaire du

Comité RSE.

La gouvernance Carbone

La gouvernance Carbone a été créée en 2025 pour piloter les sujets liés au

bilan carbone du Groupe, à la trajectoire et au plan de transition pour

l'atténuation du changement climatique. il est sponsorisé par les Directeurs

Généraux Adjoints.

Son objectif principal est d'aider le groupe à structurer et à suivre les actions

de réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre, en lien avec la trajectoire

carbone approuvée par le COMEX

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

5.5. Formation des organes de gouvernance

GÉNÉRALES

L'une des missions des organes de gouvernance est de s'assurer que ses membres, les dirigeants et les collaborateurs soient conscients des enjeux auxquels le Groupe

est confronté. La Société cherche notamment à mettre en place des formations continues pour ses dirigeants et employés afin de renforcer leur compréhension des

enjeux ESG. Ces formations incluent des modules sur :

▪ L'éthique des affaires et la gouvernance

▪ La conformité aux normes RSE et CSRD

▪ La gestion des risques liés à l'environnement et aux droits humains

La majorité des membres du COMEX, de la Direction juridique, et des membres du comité RSE opérationnel interne ont suivi, en2024, une formation dont l'objectif

principal était d'acquérir les connaissances nécessaires en matière de concepts et de risques ESG.

Au même titre que les autres collaborateurs, les membres des organes de gouvernance ont tous accès aux communications et sensibilisations réalisées par le Groupe

comme les Friday Talks, les ateliers des semaines de Développement Durable, ou encore les communications ponctuelles par mail ou sur les écrans. De plus, les

différents modules de formation lancés au travers de la Haulotte Academy leur sont également proposés.

S'agissant du Conseil d'administration, comme indiqué dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par ce dernier, la Société poursuit sa mise en conformité avec la

recommandation du Code Middlenext relative à la mise en place d'un plan triennal de formation destiné à ses membres (voir 1.1.7 du rapport). Par conséquent, le Conseil

d'Administration, en collaboration avec les comités spécialisés, veille à proposer à ses membres des formations adaptées aux évolutions légales et aux défisdu secteur.

Concernant l'état de durabilité, les résultats de l'analyse de double matérialité mise à jour, associés avec une présentation complète des IRO (Impacts, Risques,

Opportunités) matériels et non matériels ont été portés à la connaissance des organes de gouvernance.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

5.6. Informations transmises à la gouvernance

GÉNÉRALES

Les informations communiquées aux instances de gouvernance couvrent une gamme étendue de sujets liés aux enjeux de durabilité, dont notamment :

▪ Les risques et opportunités ESG : La gouvernance reçoit des informations sur les risques et opportunités générés par les enjeux ESG.

▪ Les indicateurs de performance : Les principaux KPI (Key Performance Indicators) sur les progrès réalisés en matière de durabilité sont présentés à la gouvernance.

Nous tâchons de sélectionner des indicateurs en ligne avec nos ambitions et avec les attentes des parties prenantes, et qui reflètent les résultats des actions menées.

▪ Les initiatives et politiques de durabilité : La gouvernance est associée et, par là même informée, des initiatives prises au sein par la Société pour promouvoir des

pratiques durables et responsables, ainsi que l'évolution des politiques internes en matière de gouvernance d'entreprise, de responsabilité sociale et environnementale.

▪ Les évolutions législatives et réglementaire : Une veille réglementaire est régulièrement faite afin de permettre à la Société d'anticiper et d'intégrer, autant que

faire se peut, les effets des évolutions législatives et réglementaires sur ses actions.

La forte imbrication des organes de gouvernance et des instances opérationnelles permet une communication de ces informations aussi régulièrement qu'elle est

estimée nécessaire. Cette remontée d'information est réalisée par la direction RSE.

5.7. Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation

Haulotte n'a pour l'instant pas encore inséré de critères liés à ses objectifs de développement durable dans les dispositifs d'incitation.

5.8. Déclaration sur la diligence raisonnable

Haulotte et ses entités restent en deçà des seuils fixés par la réglementation française sur le devoir de vigilance adoptée en 2017. Néanmoins, nous veillons depuis

longtemps au respect des droits humains et sociaux par nos fournisseurs et partenaires. Cette attention repose sur des relations de longue date et une connaissance

approfondie de nos fournisseurs, que nous visitons régulièrement et auditons si besoin, via nos équipes internes. Depuis plusieurs années, nous déployons

progressivement un ensemble de dispositifs, détaillés ci-après et dans ce rapport, pour garantir leur conformité et encourager leurs bonnes pratiques. Le resultat de ces

dispositifs est intégré dans les discussions avec la Gouvernance (voir p.17 à p.22). Voici comment se structure notre processus de vigilance à l'égard des fournisseurs :

▪ un dispositif d'alerte (décrit dans la partie "Prévention et détection des pots-de-vin") qui permet à toute personne interne ou externe de signaler toute situation

irrégulière

▪ une charte d'achats responsables (décrit dans la partie "relation avec les fournisseurs"), inclut maintenant dans le code éthique du Groupe

▪ un dispositif d'audit fournisseurs avec suivi de plans d'actions spécifique. Ces plans d'actions sont gérés avec les fournisseurs pour en assurer le suivi de l'efficacité

et permet des échanges réguliers aux eux (décrit dans la partie ESRS S2 Travailleurs de la chaine de valeur)

▪ les parties prenantes ont été impliquées dans la réalisation de l'analyse de matérialité et donc à l'identification et à l'analyse des Impacts, Risques et Opportunités

du Groupe (voir p.15 et p.25).

Enfin, ce document présente dans l'ensemble de ces pages et paragraphes les actions pour remédier aux différents risques identifiés et constitue un de nos vecteurs de

communication.

5.9. Gestion des risques et contrôles internes

La coordination de la gestion des Risques au sein du Groupe Haulotte est assurée par la Direction Risk Management. La Direction Risk Management a mis en place une

structure globale de gestion des risques qui garantit l'identification, l'évaluation, la gestion et le suivi des risques dans l'ensemble de l'organisation. Il n'y a, à ce jour,

aucun contrôle interne spécifique sur l'intégrité des informations de durabilité.

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Les informations liées à cette gestion des risques sont explicitées dans le rapport de gestion en page 18 dans la partie "Cartographie des risques"

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

6 - ANALYSE DE DOUBLE MATERIALITÉ

GÉNÉRALES

En 2024, Haulotte a réalisé une analyse de double matérialité sur

l'ensemble de ses sites de production, de ses filiales de distribution, de

ses Hubs logistiques et sur l'ensemble de ses activités. Elle a été réalisée

conjointement avec un cabinet de conseil externe afin de garantir la

robustesse et la méthodologie.

Cette analyse n'a pas encore été intégrée totalement à l'approche

générale de la gestion des risques de l'entreprise, même si des éléments

ont été repris afin de faciliter la gestion simultanée.

En 2025, l'analyse de double matérialité a été mise à jour afin de

confirmer la pertinence des enjeux de durabilité au regard des

évolutions du contexte, des activités et de la stratégie du Groupe. Cette

revue a porté sur les Impacts et Risques déjà identifiés et sur les

Opportunités qui ont été travaillées et ajoutées. Une validation en

Comex a été organisée sur la base d'une synthèse des IRO par

thématique ESRS, permettant de confirmer ou d'ajuster les niveaux de

matérialité proposés et d'assurer leur alignement avec les orientations

stratégiques du Groupe. Ainsi, aucun changement significatif n'est

ressorti de notre revue,

à l'exception de l'impact concernant la

consommation d'eau sur les opérations propres, qui est maintenant

non-matériel (voir p.46).

SOMMAIRE

6.1.

MÉTHODOLOGIE UTILISÉE

6.2.

IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITÉS MATÉRIELS

ET LEUR LIEN AVEC LA STRATÉGIE ET LE

MODÈLE ÉCONOMIQUE

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

6.1. Méthodologie utilisée

L'analyse de matérialité a été réalisée en 4 étapes :

GÉNÉRALES

6.1.1. Diagnostic de l'existant

L'objectif de cette évaluation de double matérialité est de déterminer

l'importance des thèmes liés au développement durable sous 2 angles :

Haulotte a identifié une liste de thèmes de développement durable en menant

▪ Une matérialité d'impact, c'est à dire les impacts négatifs ou positifs de

une analyse de la démarche RSE actuelle du Groupe et des différentes actions et

l'entreprise et de ses activités sur l'environnement et sur l'ensemble de sa

projets déjà en place, une analyse de son modèle d'affaires et de sa chaîne de

chaîne de valeur. Il a été pris en compte pour cette partie l'ampleur

valeur, des recherches sectorielles sur l'ensemble de la chaîne de valeur

(échelle de criticité du sujet), l'étendue (chaîne de valeur et parties

(prospective, actualités et rapports d'associations) sur les enjeux spécifiques du

prenantes concernées, mais aussi la portée géographique de l'impact),

secteur. Il a aussi été réalisé une analyse des parties prenantes du Groupe, afin

l'irrémédiabilité (capacité

à remédier à l'impact negatif), ainsi que

de pouvoir réaliser une consultation de celles-ci.

la probabilité de l'impact. La cotation de la probabilité inclus les notions

d'effets attendus et actuels.

6.1.2. Consultation des parties prenantes

▪ Une matérialité financière, c'est-à-dire les risques et les opportunités que

internes et externes

représentent les questions environnementales, sociales et gouverance

pour l'activité et la valeur de l'entreprise. L'échelle de criticité des risques et

Haulotte a lancé une consultation en 2024 impliquant plus de 20 parties

opportunités est composée de plusieurs critères permettant d'évaluer

prenantes internes et externes. La sélection de ces parties prenantes a été

l'ampleur : l'impact en termes de risque financier (pertes financières),

réalisée en lien avec la chaîne de valeur de l'entreprise, afin de garantir une

l'impact sur l'image de l'entreprise et sur la loyauté et la confiance des

représentativité de tous ces acteurs. Pour le premier exercice, il a été décidé de

parties prenantes sur ces sujets, et enfin l'implication dans une affaire

se consacrer à la consultation de clients, fournisseurs, banques et assurances, et

pénale et/ou réglementaire. L'importance des risques et opportunités

associations professionnelles. Cette consultation a été réalisée sous forme

identifiés a été évaluée en fonction de la probabilité d'occurrence et du

d'entretiens afin recueillir leurs attentes quant à l'évolution de la démarche RSE

retour d'expérience. Ce dernier critère a été pris en compte uniquement

d'Haulotte. L'objectif était également d'identifier les grandes tendances et

pour les risques et opportunités réels identifiés et pour lesquels les

signaux faibles qui pourront impacter le Groupe à l'avenir.

conséquences du risque ou de l'opportunité ont été observées au cours

des 3 dernières années.

Outre ces consultations externes, des dialogues ont été organisés avec des

parties prenantes internes représentant diverses équipes et zones

Les cotations financieres considérées pour cette analyse ont été alignées sur les

géographiques au sein du groupe. Ces parties prenantes internes comprenaient

échelles de risque financier utilisées pour la cartographie des risques Groupe.

des membres des départements Ressources Humaines, Légal et Juridique,

Pour chacun des critères de cotation, il a été utlisé une échelle allant de 1 à 5, 1

Qualité, Sécurité et Environnement et Finance, ainsi que des directeurs de sites

de production et de filiales de distribution, consultés en fonction de leur

étant le critère le plus faible et 5 le plus important. La cotation maximum est

expertise et de leurs postes. Ces dialogues internes ont été réalisés en 2 parties :

donc de 25 pour les impacts, et de 50 au maximum pour les risques financiers

dont les conséquences ont été constatées au cours des 3 dernières années.

▪ Des entretiens individuels avec certaines fonctions clés, en lien avec notre

vision RSE,

Des seuils de matérialité ont été définis pour statuer sur la matérialité ou non de

▪ Un atelier de discussion d'une journée réunissant les parties prenantes

chacun des IRO

Ainsi, le seuil d'impact a été fixé supérieur à 10 et le seuil

internes pour identifier et valider les impacts, risques et opportunités.

financier a été fixé supérieur à 8.

Les consultations internes ont activement pris en compte les différentes

activités du Groupe et de ses différentes entités, et sur l'ensemble de la chaîne

de valeur. Ces discussions ont permis de compléter et d'évaluer de manière

critique les ébauches préliminaires de l'analyse, garantissant ainsi un processus

d'examen robuste et complet.

Aucune nouvelle consultation n'a été réalisée en 2025.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

Les données de ces consultations ont été utilisées pour l'analyse de double

GÉNÉRALES

matérialité. Elles ont permis de présenter proactivement les sujets identifiés pour

l'analyse et de relever les domaines auxquels Haulotte devrait donner la priorité.

L'objectif était de s'assurer que le Groupe se concentre sur les thèmes les plus

matériels du point de vue du développement durable.

6.1.3. Analyse détaillée et évaluation des

Impacts, des Risques et des Opportunités

Haulotte a ensuite poursuivi l'analyse de double matérialité en s'appuyant dès

l'origine sur les ESRS pour identifier les impacts, risques et opportunités

pertinents, puis en intégrant les éléments issus du diagnostic et de la

consultation des parties prenantes. Des études et des référentiels

complémentaires ont permis de comprendre comment les thèmes liés au

développement durable impactent l'activité de l'entreprise en termes de risques

et ont fourni des informations détaillées sur le risque financier des questions

environnementales et sociales sur le modèle économique. Cette analyse a

également permis d'écarter les sujets non matériels au regard de l'activité et du

modèle d'affaires du Groupe.

L'ensemble de ces éléments a concouru à fournir au Groupe une approche

structurée pour évaluer la probabilité, l'ampleur et la nature des effets des

impacts, des risques et des opportunités identifiés, sous l'angle de la continuité

de l'utilisation ou de l'accès aux ressources, ainsi que de la dépendance du

Groupe à l'égard des relations d'affaires. Cette phase a consisté à évaluer les

implications financières potentielles de chaque impact, risque et opportunité

pour Haulotte, à considérer leur probabilité de survenance et à comprendre leur

impact potentiel sur les activités de l'entreprise, sa réputation, ainsi que ses

perspectives à court, moyen et long terme. Les implications financières ont été

déterminées dans le contexte des seuils de notation des risques du Groupe.

Aucun risque en matière de durabilité n'a été priorisé par rapport à un autre.

Ces impacts, risques et opportunités ont ensuite été transformés en enjeux (voir

tableau p28). Nous nous sommes appuyés surles ESRS thématiques de la CSRD

pour définir les sujets de ces enjeux.

6.1.4. Résultats et présentation

Après une consolidation des résultats finaux, une présentation détaillée et une

explication de la méthodologie ont été réalisées auprès du COMEX, puis du

Conseil d'Administration. La validation de la méthodologie et des résultats

associés a été obtenue auprès de ces deux instances en septembre 2024.

La mise à jour effectuée en 2025 a été présentée en COMEX, en comité d'audit et

en comité RSE pour validation. Cette analyse est révisée à minima tous les ans.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

6.2. Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique

GÉNÉRALES

Le schéma ci-dessous présente les enjeux matériels pour Haulotte. Pour la liste complète des IRO, celle-ci est présente en en-tête de chaque chapitre.

Les IRO tiennent compte de l'ensemble des activités, de l'empreinte carbone du Groupe, des ressources entrantes et sortants, des types de pollution générées par

l'activité, des relations d'affaires et des implantations géographiques. Les implantations géographiques des entités ont fait l'objet d'une attention particulière quant à

leur exposition aux risques d'adaptation ou de transition climatiques ou de biodiversité ; aux risques de gestion de l'eau et des ressources marines, aux risques

systémiques; aux enjeux politiques et réglementaires.

Ils sont classés ci-dessous selon la matérialité d'impact et/ou financière pour les IRO qui leur sont associés. Ainsi, dès qu'un IRO est matériel, l'enjeu l'est également.

En 2025, les opprtunités ont été étudiées dans le cadre de la mise à jour de notre double-matérialité, et sont détaillées en tête de chapitre. Concernant l'eau, la partie

utilisation de l'eau pour nos activités propres est maintenant non matérielle, les quantités d'eau utilisées pour nos activités propres étant très faible (voir p46 de ce

document). Seul a été conservé l'utilisation des ressources en eau pour notre chaine de valeur.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

INFORMATIONS

Haulotte s'engage à publier de manière transparente et responsable ses

GÉNÉRALES

impacts matériels, ses risques et ses opportunités. Aucun IRO spécifique au

groupe n'a été identifié. Ils sont tous issus des thématiques des ESRS.

L'analyse de double matérialité réalisée en 2024 a enrichi les évaluations

précédentes qui étaient présentées dans la Déclaration de Performance

Extra-financière, permettant d'identifier et d'évaluer ces facteurs en tenant

compte des opérations internes et de l'environnement externe. Le résultat

de cette analyse est présenté en page 27. L'entreprise n'a pas identifié

d'effets financiers actuels des IRO identifiés.

La stratégie, le modèle d'affaires et la politique QSE/RSE du Groupe sont conçus

pour être réactifs et adaptables aux thèmes identifiés comme matériels pour

Haulotte. Le groupe surveille et évalue continuellement ses impacts et risques

et saisit les opportunités alignées sur les objectifs stratégiques.

Afin de garantir que la stratégie et le modèle choisis soient résilients et

durables, créant de la valeur pour les parties prenantes et réduire les

risques, le Groupe a travaillé en 2025 une feuille de route QSE et RSE, basée

sur la nouvelle politique et sur la mission du groupe. Cette feuille de route

est présente en en-tête des informations environnementales (p.30), des

informations sociales (p.65) et des informations sur la Gouvernance et la

Conduite des Affaires (p.95).

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

1 - IMPACTS, RISQUES & OPPORTUNITÉS SIGNIFICATIFS

Type : opportunité

CHANGEMENT CLIMATIQUE

Adaptation au changement climatique (E1)

Opportunité liée à notre gamme

bas-carbone

Chaine de valeur

Type : impact négatif

Impact social lié à l'éventuelle

Atténuation du changement climatique (E1)

Amont Activité

Aval

Face à la demande de plus en plus

fermeture ou délocalisation d'activités

Chaine de valeur

propre

importante des clients sur des solutions à

Type : impact négatif

dues au changement climatique

Emissions de Gaz à Effet de Serre

Amont Activité

Aval

faible impact environnemental, le groupe

provenant de nos opérations, de nos

Un impact a été identifié sur les

Chaine de valeur

propre

intègre dans sa stratégie le

services, de notre chaîne de valeur et

collaborateurs du groupe, en termes de

développement d'une gamme bas-

Horizon temporel

de l'utilisation de nos machines

Amont Activité

Aval

conditions de travail et de maintien dans

carbone pouvant générer des prises de

propre

l'emploi en cas de délocalisation ou d'une

Court

Moyen

Long

Les étapes de la fabrication, de

part de marché et confortant le leadership

Horizon temporel

obligation de fermeture de site liées à des

terme

l'utilisation ainsi que de la fin de vie des

du groupe dans ce domaine

risques physiques et climatiques.

nacelles élévatrices émettent des GES :

Court

Moyen

Long

terme

extraction de matières premières,

Horizon temporel

processus énergivores etc..

Type : impact positif

Court

Moyen

Long

Réduction de l'utilisation des énergies

grâce à l'augmentation de la durée de

terme

Chaine de valeur

Type : risque financier

Perte financière importante liée

vie de nos machines

Amont Activité

Aval

à la fermeture ou délocalisation

Chaine de valeur

La durée de vie de nos machines permet

propre

d'activités dues à des événements

de contribuer à des réductions de l'énergie

Type : impact positif

Amont Activité

Aval

Augmentation de la durée de vie

climatiques extrêmes

nécessaire à la gestion de leur fin de vie..

de nos produits permettant une

propre

Chaine de valeur

Un risque de fermeture/ délocalisation de

réduction des émissions de Gaz à

Horizon temporel

sites à cause d'éventuels événements

Effet de Serre liés à leur fabrication

Amont Activité

Aval

climatiques extrêmes existe, entrainant

Court

Moyen

Long

propre

La durée de vie de nos produits permet

Horizon temporel

des coûts financiers importants

terme

de limiter les émissions de GES liées à la

Court

Moyen

Long

production de nouvelles machines.

terme

Horizon temporel

Type : risque financier

Perte financière lié à l'augmentation

Court

Moyen

Long

du coût des énergies

Chaine de valeur

terme

Utilisation des énergies (E1)

Un risque financier significatif existe,

Amont Activité

Aval

notamment lié aux hausses des coûts de

propre

Type : impact négatif

Consommation d'énergies nécessaire à

l'énergie, déjà intervenu à l'échelle

Type : risque financier

notre activité

Perte financiere liée aux nouvelles

Chaine de valeur

mondiale dernièrement, mais qui

exigences réglementaires sur les

pourraient survenir à nouveau dans les

Chaine de valeur

Nos activités demandent une

Amont Activité

Aval

Horizon temporel

émissions de Gaz à Effet de Serre, son

années à venir.

consommation énergétique certaines,

propre

prix à la tonne et les taxes associées

Amont Activité

Aval

notamment du gaz pour les lignes de

Court

Moyen

Long

propre

Ill existe des risques de transition liés au

peinture de nos sites de production, et

terme

de l'électricité.

passage à une économie à faible

Horizon temporel

émissions de carbone tels que les coûts

Horizon temporel

d'investissement. De plus, la

Court

Moyen

Long

RESSOURCES ET BIODIVERSITE

réglementation évolue de jour en jour

terme

Court

Moyen

Long

pouvant causer des risques en terme

terme

d'organisation interne et de dépenses

Pollution (E2)

non prévues

Type : impact négatif

Consommation d'énergies nécessaires

Type : impact négatif

Pollution de l'air liée à l'activité du

Type : opportunité

aux matières premières utilisées pour la

Chaine de valeur

Opportunité liée à la fiabilité et

groupe sur toute sa chaine de valeur

Chaine de valeur

production de nos produits

à la durabilité de nos solutions

Chaine de valeur

Amont Activité

Aval

La pollution pouvant résulter des activités

Amont Activité

Aval

Notre chaîne de valeur consomme

Dans un contexte de déréglement

propre

d'Haulotte, notamment la pollution de l'air

propre

Amont Activité

Aval

également de l'énergie, avec une

climatique, la fiabilité de nos solutions

due aux particules émises par nos

propre

importance toute particulière pour les

peut apporter un gain de parts

machines thermiques, par leur transport

extractions de matériaux nécessaires aux

de marché

chez les clients, mais aussi à certaines

composants que nous utilisons, comme

Horizon temporel

étapes de notre chaîne de valeur

l'acier ou encore les métaux rares présents

Court

Moyen

Long

(extraction minière par exemple)

Horizon temporel

Court

Moyen

Long

dans les batteries de nos machines.

terme

est matérielle.

terme

Court

Moyen

Long

terme

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

Type : impact positif

Type : impact négatif

Electrification de la gamme de produits

Impact sur la destruction et la

Principes d'économie circulaire (E5)

du Groupe

dégradation des habitats liées

Chaine de valeur

à nos bâtiments

Type : impact positif

Les machines Haulotte fonctionnent

Produits et Services liés à l'économie

Amont Activité

Aval

Amont Activité

Aval

circulaire proposés par le Groupe

majoritairement à l'électricité, moins

Destruction et dégradation des

Chaine de valeur

propre

polluant pour l'environnement..

habitats au cours du processus de

Gammes de machines intégrant des

Amont Activité

Aval

construction puis d'exploitation des

principes d'économie circulaire et limitant

propre

sites de Haulotte (ex : pollution des

ainsi les impacts environnementaux.

Horizon temporel

eaux, pollution des sols).

Court

Moyen

Long

Court

Moyen

Long

Horizon temporel

terme

Court

Moyen

Long

terme

Type : impact négatif

Consommation et prélèvements d'eau (E3)

Dégradation des sols et impact

et dépendance sur les

Chaine de valeur

Type : risque financier

Type : impact négatif

services écosystémiques

Utilisation de l'eau dans les activités

Utilisation de pièces recyclées pour la

Amont Activité

Aval

fabrication de nos machines

Chaine de valeurs

Perturbation significative des sols, et

Chaine de valeur

Les actifs du Groupe ne sont pas

propre

altération des services des flux hydriques,

considérés comme d'importants

Perte financière si le groupe n'augmente

Amont Activité

Aval

Amont Activité

Aval

notamment par le déplacement de

consommateurs d'eau, car la

pas sa part de matières premières

propre

grandes quantités de terre, la

consommation d'eau dépend

recyclées / reconditionnées, ne permettant

déforestation et l'artificialisation des sols.

Horizon temporel

essentiellement des lignes de peinture des

pas de répondre à des attentes du

Cela peut conduire à l'érosion du sol, à la

sites de production. La gestion de l'eau

Court

Moyen

Long

marché et/ou des demandes clients.

Horizon temporel

perte de fertilité et à la dégradation des

Horizon temporel

fait quand même partie de la stratégie de

terme

terres agricoles, mais aussi une

développement durable d'Haulotte pour

Court

Moyen

Long

Court

Moyen

Long

augementation des

cette raison, mais aussi de part notre

terme

phénomènes d'inondation.

chaîne de valeur. En effet, certaines

activités de cette chaîne pourraient être

présentes dans des zones à stress

Gestion des déchets (E5)

Type : opportunité

hydriques, et engendrer un impact.

Opportunité liée à notre stratégie

Type : impact négatif

d'économie circulaire

Génération de déchets dangereux

Chaine de valeur

Biodiversité et écosystèmes (E4)

lors des activités

Chaine de valeur

Renforcement des parts de marché grâce

Amont Activité

Aval

La gestion des déchets est matérielle pour

à une stratégie d'économie circulaire axée

Amont Activité

Aval

propre

Type : impact négatif

Les activités de Haulotte participent au

le Groupe. Ses activités génèrent une

sur la durabilité, la réutilisation

propre

réchauffement climatique, ce qui a des

Chaine de valeur

quantité de déchets, dangereux et

et l'optimisation des équipements

conséquences sur les écosystèmes et

non dangereux.

et composants.

Amont Activité

Aval

sur la biodiversité

Horizon temporel

propre

Horizon temporel

Les étapes de la fabrication, de l'utilisation

Court

Moyen

Long

ainsi que de la fin de vie des nacelles

Court

Moyen

Long

terme

élévatrices émettent des GES : extraction

terme

Horizon temporel

de matières premières, processus

énergivores etc..

Court

Moyen

Long

Utilisation des ressources (E5)

terme

Type : impact négatif

Non-maitrise de la fin de vie de

nos produits

Type : impact négatif

Chaine de valeur

Impact de l'extraction des ressources

Même si des filières de traitement des

nécessaires à la fabrication de nos

Chaine de valeur

Type : impact négatif

Amont Activité

Aval

Impact sur la destruction et la

déchets ferreux et autres composés des

pièces détachées nécessaires à la

propre

dégradation des habitats liées aux

Amont Activité

Aval

Chaine de valeur

machines existent, Haulotte ne maîtrise

production de nos machines

propre

matières premières de nos produits

pas la fin de vie de l'ensemble de ses

Amont Activité

Aval

L'extraction des ressources nécessaires à la

machines. . La prise en charge de la fin de

Destruction et dégradation des habitats

fabrication des pièces entrant dans la

propre

Horizon temporel

vie des machines n'est pas connue ou les

au cours du processus d'extraction et de

composition de nos machines a un impact

pièces détachées peuvent ne pas être

Horizon temporel

transport des minerais, entrant dans la

Court

Moyen

Long

sur les lieux dans lesquels elles sont

traitées ou reconditionnées . L'élimination

fabrication des nacelles (ex : pollution des

terme

extraites, que ce soit en terme

Court

Moyen

Long

Horizon temporel

inappropriée de déchets issus des

eaux, pollution des sols). Cet impact pourra

d'environnemet ou d'aspects sociaux.

terme

machines peut affecter la santé humaine

être amené à se développer encore avec

Court

Moyen

Long

et la biodiversité.

la production de machines électriques.

terme

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

2 - PRENDRE SOIN DE LA SOCIÉTÉ

La mission du Groupe est au coeur de sa politique QSE/RSE. Elle reprend

2.2. Objectifs

également les 3 composantes de la mission. Chacune de ces composantes

correspond aux différents piliers de la démarche RSE du Groupe.

Pour chaque composante de la mission, le Groupe a défini un indicateur qui lui permet de

s'assurer que la mission est atteinte.

PRENDRE SOIN DE LA SOCIETE correspond à la partie

ENVIRONNEMENTALE de la démarche.

Dans le cadre de la partie ENVIRONNEMENTALE, l'indicateur doit permettre de s'assurer

que Haulotte prend effectivement SOIN DE LA SOCIETE

2.1. Politique

INDICATEUR

OBJECTIF

RÉSULTAT RÉSULTAT RÉSULTAT

Haulotte place la durabilité au cœur de sa mission, en prenant soin de

MISSION

PRINCIPAL

2028

2023

2024

2025

la société à travers ses collaborateurs, ses partenaires et l'ensemble de

PRENDRE SOIN

INTENSITE DES GAZ A

En cours de

4,70

4,23

3.69

son écosystème.

DE LA SOCIETE

EFFET DE SERRE

réalisation

tCO2e/k€ tCO2e/k€ tCO2e/k€

Depuis plusieurs années, l'entreprise conçoit des produits et des

Les explications sur cet indicateur sont détaillés en page 38 de cet état de durabilité

solutions toujours plus sûrs et responsables, et fait partie des pionniers

engagés dans la décarbonation des équipements. Cette ambition se

D'autres indicateurs et leurs objectifs associés concourent également à l'atteinte de

traduit aujourd'hui par une stratégie environnementale structurée

notre mission.

autour de trois objectifs majeurs :

Ils sont expliqués en en-tête de chacun des enjeux du groupe.

2.3. Actions

Principales actions 2025 liées au PRENDRE SOIN DE LA SOCIETE

► Mise en place d'une gouvernance carbone pour accompagner les objectifs de

décarbonation du Groupe (p.22 et p.40)

► Engagement de l'entreprise dans la démarche ACT PAS A PAS de l'ADEME afin de

construire la trajectoire carbone (p.34 et p.40)

► Lancement de 4 nouvelles machines PULSEO (machines électriques remplaçant

leur équivalent diesel dans la gamme - p.42)

► Lancement du LIVE ASSIST (offre de service de dépannage à distance - p.42)

► Lancement du CHAIN VISION (test des composants et pièces pour statuer sur un

Étape après étape, Haulotte déploie des actions concrètes pour limiter

ses émissions de CO₂, optimiser sa consommation d'énergie et de

changement ou non selon l'état - p.56)

ressources, améliorer la gestion de ses déchets, développer des

solutions

à faibles émissions et favoriser la réparabilité ou le

Autres actions

reconditionnement de ses machines.

Les autres actions sont détaillées dans la partie dédiée de chaque chapitre.

À travers ces engagements, l'entreprise avance résolument sur sa

trajectoire de développement durable et affirme sa volonté de contribuer

à une industrie plus respectueuse de l'environnement et de la société.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

3 - CHANGEMENT CLIMATIQUE

NOTRE POLITIQUE & NOS OBJECTIFS

La politique QSE & RSE du Groupe encadre les enjeux liés à l'adaptation et à l'atténuation du

changement climatique et à l'énergie, dans le cadre de sa démarche « prendre soin de la société ». Les

principaux impacts, risques et opportunités identifiés concernent les émissions de gaz à effet de serre

générées par les activités du Groupe, sa chaîne de valeur et l'utilisation des machines par les clients.

Face à ces enjeux, le Groupe s'est fixé deux objectifs majeurs : réduire l'impact environnemental de ses

activités et accompagner ses clients dans leur transition énergétique. En 2024, un bilan carbone

complet du Groupe a été réalisé afin d'établir une année de référence et de préparer la définition de la

trajectoire carbone. Celle-ci, ainsi que le plan de transition associé, seront élaborés en 2026 et

communiqués la même année. Les certifications ISO 14001 ont été maintenues et des actions

opérationnelles ont été déployées pour limiter l'empreinte environnementale.

Par ailleurs, le Groupe développe des produits à faibles émissions et des services innovants. Le calcul de

l'empreinte carbone de chaque machine a été réalisé afin de répondre aux attentes des parties prenantes.

Enfin, Haulotte s'est engagé dans la démarche ACT Pas-à-Pas de l'Ademe, afin de pouvoir annoncer une

trajectoire carbone début 2027 et des objectifs associés aux indicateurs de suivi.

NOS ENJEUX ET LES INDICATEURS DE SUIVI ASSOCIES (liés à la politique QSE&RSE du Groupe - Périmètre Groupe)

INDICATEURS

ENJEUX

SUJETS MATERIELS

OBJECTIFS

RÉSULTATS 2025

PAGE ASSOCIÉE

DE PERFORMANCE

Atténuation

Intensité des Gaz

En cours de réalisation (début 2027)

3,69 tCO2e/k€

à Effets de Serre

et adaptation

Emissions de GES

au changement

liées à nos activités

Intensité des transports des

En cours de réalisation (début 2027)

Non mesuré en 2025

climatique

machines et des spare parts

Consommation énergétique

Utilisation des énergies

Intensité énergétique

En cours de réalisation (début 2027)

75,2 kWh/k€

liée à nos activités

NOS ACTIONS 2025

En 2025, Haulotte a renforcé son engagement face au changement climatique à travers une politique QSE&RSE structurée et pleinement déployée, soutenue par un

dashboard de pilotage intégrant des indicateurs de suivi pour chacune des composantes de sa mission. Cette démarche permet un suivi régulier et mesurable des

performances environnementales, sociales et de gouvernance.

Sur le plan de l'offre produits, Haulotte a accéléré la transition vers des solutions bas carbone avec le lancement de quatre nouvelles machines électriques, contribuant à

la réduction des émissions de gaz à effet de serre sur l'ensemble du cycle d'utilisation. Par ailleurs, le déploiement d'une offre de dépannage à distance permet de

limiter les déplacements techniques, réduisant ainsi l'empreinte carbone associée aux interventions sur site.

Enfin, l'adhésion à la démarche ACT Pas à Pas portée par l'ADEME illustre la volonté de l'entreprise d'inscrire sa stratégie climat dans une trajectoire alignée avec les

objectifs de l'Accord de Paris, en structurant progressivement son plan de transition vers une économie bas carbone.

Toutes ces actions sont expliquées en détails dans les pages suivantes.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

3.1. Risques physiques et climatiques des entites du groupe

Parmi nos Impacts, Risques et Opportunités, certains concernent l'adaptation au

changement climatique et notamment les risques que le Groupe peut faire peser

sur ses collaborateurs en cas de fermeture et/ou délocalisation de sites, suite à

l'augmentation des risques de survenance d'événements climatiques extrêmes.

Concernant ces risques physiques et climatiques, une nouvelle analyse a été

faite conjointement

avec nos assureurs pour mesurer le risque en 2025.

Aucun scénario climatique n'a été utilisé pour identifier et évaluer ces risques.

Elle vient en complément de celle de 2024

Les sites sont ainsi classés par rapport à plusieurs critères en utilisant un outil

dédié de la société AON "Property Risk Analyser" et un autre de Swiss Ré

Les critères de 2024 étaient :

▪ les tremblements de terre;

▪ le vent;.

▪ la grêle;

▪ les inondations pluviales

Nous y sommes venus ajouter les risques liés :

▪ Aux fortes chaleurs;

▪ Aux incendies

▪ Au gel

Les conclusions de ces 2 études montrent que nos sites sont très peu exposés

à ces risques. Lorsqu'ils le sont, ces sites mettent en place des actions dédiées.

Par exemple, un de nos sites est exposé à un risque de tremblement de terre

et a été construit selon des normes anti-sismiques.

A ce jour, aucun site n'a développé de plan d'adaptation lié à un risque majeur

identifié, hormis les plans de continuité de l'activité, existant sur tous les sites

français et en cours de déploiement dans le Groupe. De plus, nous n'avons pas

encore réalisé ce travail sur notre chaîne de valeur.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

3.2. Emissions des gaz à effets de serre (GHG Protocol)

Les émissions directes de gaz à effet de serre (ou scope 1) sont produites

directement par l'entreprise et proviennent des installations fixesou mobiles situées

dans le périmètre organisationnel et contrôlées par l'organisme.

3.2.1. Référentiel méthodologique

Les émissions indirectes liées à l'énergie (ou scope 2) sont les émissions indirectes

La comptabilisation des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) du Groupe est

associées à la production d'énergie utilisée pour les activités de l'organisation. À la

réalisée conformément au GHG Protocol - Corporat Accounting and Reporting

différence du scope 1, les émissions de gaz

à effet de serre ne sont

Standard, référentiel international de référence pour l'élaboration des inventaires

géographiquement pas produites sur le lieu de consommation de l'énergie, mais

d'émissions de GES. Un double reporting est réalisé pour suivre également la

sur le lieu de sa production (centrales nucléaires, centrales thermiques...).

méthodologie Bilan Carbone® de l'ADEME (Agence de l'Environnement et de la

Maîtrise de l'Énergie).

Le scope 2 peut être calculé de deux façons différentes et complémentaires :

▪ location-based : utilisation de facteurs d'émissions moyens de l'électricité

Nous n'avons pas d'émissions de GES provenant de systèmes d'échange de quotas d'émissions, ni

d'émissions de biogènes de CO2 sur l'ensemble de notre chaîne de valeur. Nous n'avons pas eu recours à des

consommée par le pays ou la région sur une année. Ces facteurs proviennent

instruments contractuels pour la vente et l'achat d'énergie.

de la base ADEME en France et ceux de l'AIE pour l'international

▪ market-based : utilisation de facteurs d'émissions provenant de notre base

3.2.2. Périmètre organisationnel

de données de notre plateforme de calcul du bilan carbone. Il s'agit

Le périmètre organisatonnel retenu repose sur l'approche du contrôle opérationnel,

principalement des mix résiduels des pays provenant de l'AIB (pour les

conformément aux recommandations du GHG Protocol. Il inclut l'ensemble des

pays hors Europe, il a été utilisé un facteur d'émission européen, en

entités sur lequel le Groupe exerce un contrôle direct de ses opérations.

l'absence de données plus précises).

Ce périmètre couvre :

Scope 3

▪ les sites industriels du Groupe

▪ Les hubs logistiques

Fabrication et transport des matières premières et produits utilisés

▪ les fonctions centrales

pour les machines

▪ Ainsi que les filiales de distribution, intégrées dans le dispositif de collecte des

Emballages : achats des matériaux d'emballages des machines

et des pièces détachées

données énergétiques et d'activité, au même titre que les autres entités d'Haulotte.

Déplacement des collaborateurs dans le cadre

Scope 3

de leur activité professionnelle

Les entités suivantes ont été exclues du périmètre pour raison opérationnelle :

Levanor Maquinaria de

Amont

Elevacion SA, Mundilevaçao, Scaffold Design & Erection, Seaway Scaffold & Equipment, Telescopelle SAS,

Activités des salariés : déplacement domicile-travail, repas

Haulotte Services SA de CV, Haulotte Canada. De plus l'entité présente en Russie a été exclue également du

Immobilisations : matériels informatiques, sites, véhicules de société

périmètre. Ces exclusions sont non-significativesau regard des données Groupe.

Achats de produits et services : dépenses d'exploitation quotidienne des sites, telles que le

3.2.3. Périmètre opérationnel

nettoyage, la maintenance, les communications, l'achat de fournitures de bureau

Utilisation des produits vendus : consommation énergétique (diesel et électricité)

L'inventaire des émissions de GES est structuré selon les 3 périmètres définis par

lors de l'utilisation et transport des machines des clients à leurs clients

le GHG Protocol

Scope 3

Déchets : gestion et élimination des déchets

Aval

Transport des machines aux clients et des pièces détachées

Scope 1 et 2

Fin de vie des machines

Emissions liées à la production et à la consommation d'énergies fossiles : consommation de gaz

Les émissions du scope 3 représentent toutes les émissions indirectement

pour le chauffage et pour le fonctionnement des lignes peinture

Scope 1

produites par les activités du Groupe, non comptabilisées dans les scopes 1 et 2 et

Emissions liées à l'utilisation des véhicules opérés par l'entreprise : consommation de carburants pour la

liées à la chaîne de valeur complète. Le scope 3 peut donc être « amont » : il s'agit

flotte de véhicules (véhicules de fonction, véhicules techniciens itinérants, véhicules commerciaux)

des émissions qui s'arrêtent à la livraison de la machine et/ou du service. Il peut

Scope 2

Emissions liées à la production d'électricité : opérations sur les entités

également être « aval » : ce sont les émissions liées à l'usage, l'entretien, la

maintenance et la finde vie de la machine et/ou service.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

3.2.4. Méthodologie de calcul

ENVIRONNEMENT

Scope 3

Les émissions de GES sont calculées à partir de données d'activité collectées

Conformément aux recommandations du GHG Protocol, Haulotte privilégie,

auprès des sites industriels, des filiales de distribution, des hubs logistiques et

lorsque cela est possible, l'utilisation de données primaires issues de ses propres

des fonctions centrales (consommations énergétiques, carburants, données de

opérations ou

de ses parties prenantes. Lorsque les données primaires ne sont

transport, achats, etc.).

pas disponibles, des données secondaires (estimations, facteurs sectoriels, etc.)

sont utilisées de manière transitoire, dans une logique de montée en maturité.

Ces données sont associées à des facteurs d'émissions reconnues, issues de

% DE DONNÉES

bases de référence, et exprimées en tonnes équivalent CO2 (tCO2e),

CATÉGORIE SCOPE 3

DONNÉES UTILISÉES

PRIMAIRES

conformément au recommandations du GHG Protocol.

Ces bases de données

Fabrication et transport des matières premières

Volumes achetés issus

sont celles de l'ADEME, de ECOINVENT ou de l'IEA principalement.

80%

et produits utilisés pour les machines

des systèmes d'achats

Emballages : achats des matériaux d'emballages

Focus méthodologique : année de référence

Données internes consolidées

100%

des machines et des pièces détachées

Déplacement des collaborateurs dans le cadre

Il a été choisi 2023 comme année de référence, date à laquelle le Groupe s'est

Données internes consolidées

100%

de leur activité professionnelle

doté d'un outil permettant de comptabiliser les émissions de GES en CO

Activités des salariés : déplacement domicile-

Données internes consolidées /

50%

.équivalent. Cette plateforme est mise à disposition par la société WeCount.

travail, repas

Enquêtes internes / Estimation

Immobilisations : matériels informatiques, sites,

Données internes consolidées

100%

Focus méthodologique : hypothèses, origine

véhicules de société

Achats de produits et services : dépenses d'exploitation

et collecte des données

quotidienne des sites, telles que le nettoyage, la

Volumes achetés issus des

100%

maintenance, les communications, l'achat de

systèmes d'achats

La collecte des données repose sur un dispositif interne structuré.

fournitures de bureau

Données techniques des

Utilisation des produits vendus : consommation

Les données du bilan carbone comportent une incertitude inhérente à la

machines / Hypothèse

énergétique (diesel et électricité) lors de l'utilisation

50%

multiplicité des sources de facteurs d'émissions utilisés et aux incertitudes de

d'utilisation basées sur

et transport des machines des clients à leurs clients

les usages clients

données d'activité, en particulier concernant l'utilisation des machines vendues

Données communiquées par

(voir explication sur la partie "Scope 3 aval").

Déchets : gestion et élimination des déchets

80%

les partenaires

Transport des machines aux clients

Données d'activités réelles

Des estimations ont été réalisées quand la donnée n'était pas encore disponible.

100%

et des pièces détachées

issues des systèmes internes

Le groupe s'engage à modifier dans les prochaines années à fiabiliser l'ensemble

Hypothèses techniques fondées

Fin de vie des machines

des données et à réduire les incertitudes liées aux facteurs d'emissions utilisés

sur les caractéristiques produits

et aux estimations.

▪ Chaque machine produite et utilisée est associée à son poids catalogue

▪ Les volumes de machines produites durant l'année sont maintenant utilisées pour

Scope 1 & Scope 2

calculer les différentes émissions nécessitant cette donnée. Auparavant, nous

utilisions le volume de machines vendues. Ce changement a été opéré pour refléter

▪ Les émissions liées aux consommations de gaz et d'électricité sont basées

chaque année les émissions de CO2 émises.

sur les factures reçues par les entités du Groupe provenant des différents

▪ Production des machines et matières premières associées : les facteurs d'émissions

fournisseurs d'énergie. Pour les entités françaises, la mise en place d'un

utilisés sont calculés à partir de la nomenclature des machines, en choisissant une

système de gestion des bâtiments permet de récupérer les données

matière principale pour tout composant de dernier niveau, même en présence de

réelles mesurées par les capteurs intégrés.

pièces hydrides ou multimatériaux.

▪ Le calcul des émissions des véhicules de service et de fonction a été réalisé

▪ Haulotte s'engage à ce que ces machines puissent durer 15 ans. Les tests de durabilité

pour partie avec les factures des prestataires d'énergie concernés et pour

sont réalisés dans ce sens. Il est donc appliqué un facteur de durée de vie de 15 ans dans

l'autre avec l'outil financier du Groupe.

les émissions CO2 liées à l'utilisation.

▪ L'hypothèse a été prise sur une utilisation à 75% de nos machines par nos clients, sur

l'ensemble de la durée de vie.

▪ Transport des machines vendues : nous avons pris des hypothèses, à partir de

haulotte.com

données clients, concernant le nombre de kms parcourus par les machines et

État de durabilité

également par rapport au nombre de déplacements effectués sur une année.

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

3.2.5. Empreinte carbone du Groupe (GHG Protocol - Périmètre Groupe)

ANNÉE DE

EVOLUTION EN 2025

2024

2025

OBJECTIF 2030

RÉFÉRENCE 2023

PAR RAPPORT À 2023

Emissions brutes de GES du Scope 1 (tCO

eq)

10 620

8 776

6 677

- 37%

En cours

Emissions brutes de GES du Scope 2 (location based en tCO2eq)

5 553

4 440

3 327

- 40%

En cours

Emissions brutes de GES du Scope 2 (market based en tCO2eq)

5 059

4 436

3 343

- 25%

En cours

Emissions brutes de GES des Scopes 1 et 2 (location based en tCO

eq)

16 173

13 216

10 004

- 38%

En cours

Emissions brutes de GES des Scopes 1 et 2 (market based en tCO

eq)

15 679

13 212

10 020

- 36%

En cours

ANNÉE DE

EVOLUTION EN 2025

2024

2025

OBJECTIF 2030

RÉFÉRENCE 2023

PAR RAPPORT À 2023

3.1 Produits et services achetés

418 911

328 886

214 675

- 49%

En cours

3.2 Biens immobilisés

5 489

4 042

2 832

- 49%

En cours

3.3 Emissions liées aux combustibles et à l'énergie

1 900

1 489

1 652

- 12%

En cours

(non inclus dans le scope 1 ou le scope 2)

3.4 Transport de marchandise amont et distribution

8 563

12 536

19 697

+ 230%

En cours

3.5 Déchets générés

6 471

2 887

1 856

- 71%

En cours

3.6 Déplacements professionnels

2 571

2 370

1 590

- 38%

En cours

3.7 Déplacements domicile-travail

2 020

3 298

4 408

+ 218%

En cours

3.8 Autres émissions indirectes amont

5 037

N/A

En cours

3.9 Transport de marchandise aval et distribution

22 280

16 338

14 114

- 37%

En cours

3.11 Utilisation des produits vendus

3 010 049

2 223 296

1 550 468

- 49%

En cours

3.12 Fin de vie des produits vendus

104 431

87 045

59 958

-41%

En cours

Autres émissions indirectes aval

934

N/A

Total émissions brutes indirectes de GES du Scope 3 (tCO

eq)

3 582 689

2 687 223

1 872 184

- 48%

En cours

ANNÉE DE

EVOLUTION EN 2025

2024

2025

OBJECTIF 2030

RÉFÉRENCE 2023

PAR RAPPORT À 2024

Emissions totales de GES (location based en tCO

eq)

3 598 862

2 700 439

1 882 188

-48%

En cours

Emissions totales de GES (market based en tCO eq)

3 598 368

2 700 435

1 882 204

-48%

En cours

2023

2024

2025

%2025/2023

Emissions totales de GES par revenu net (tCO

eq/k€)

4,70

4,23

3,69

-21%

Le chiffre d'affaires du Groupe est rappelé dans le compte de résultat des états financiers consolidés du groupe en page 4.

A ce jour, il n'existe aucun projet d'absorption et/ou d'atténuation des Gaz à Effet de Serre au moyen de crédits carbone.

A ce jour, Haulotte n'applique aucun système interne de tarification du carbone.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

Commentaires sur les résultats 2025

En 2025, les émissions totales de Gaz à Effet de Serre du Groupe Haulotte ont

diminué de manière significative (‑48 % vs 2023). Cette réduction résulte

principalement de la baisse du volume de machines produites et vendues et

de trois autres familles de facteurs complémentaires, détaillés ci‑dessous et

dans l'ensemble de cette partie de l'état de durabilité.

La conséquence de la baisse du volume de machines

produites et vendues

La baisse des machines produites (-42% vs 2023) fait baisser mécaniquement

notre scope 3 qui représente l'essentiel de nos émissions.

Les actions de décarbonation engagées

Les pages 40 à 43 présentent de nombreuses actions ayant directement

Répartition des émissions de GES du scope 1 et du scope 2

contribué à la baisse de nos émissions sur les 3 scopes :

▪ élargissement de notre gamme électrique

▪ utilisation de nos innovations réduisant les consommations en usage

▪ déploiement des systèmes de gestion énergétique

▪ déploiement d'offres de service évitant les déplacements techniques

L'évolution de certains facteurs d'émission

Certaines réductions observées proviennent également de l'évolution des

facteurs d'émissions utilisés dans le bilan carbone. En effet, le calcul repose

sur des bases ADEME, Ecoinvent ou encore AIE, régulièrement mises à jour.

Nous avons donc une meilleure estimation du Scope 3. grâce à des facteurs

plus alignés sur l'état réel des filières.

Une meilleure remontée, fiabilisation et harmonisation

des données des entités

Une partie de la réduction des émissions observées en 2025 provient

également d'éléments méthodologiques.

▪ renforcement de la collecte des données primaires

Répartition des émissions de GES du scope 3

▪ mise en place d'une gouvernance carbone structurée, impliquant les

directions opérationnelles et facilitant la remontée des données

▪ Obtention et/ou amélioration de données plus détaillées sur certains

postes sensibles (composition des machines, données transporteurs,

données énergétiques via BMS)

Cette meilleur qualité des données entraine une diminution des sur-

estimations antérieures (notamment sur l'utilisation des machines et une

haulotte.com

réattribution plus précise des émissions par poste)

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

3.3. Gouvernance de nos actions liées

Le groupe ne s'est pas encore dôté d'objectifs en terme de réduction de ces

émissions de gaz à effet de serre, même si de nombreuses actions sont déjà

au changement climatique

menées pour les réduire. Début 2026, l'entreprise intégrera la démarche ACT

PAS A PAS de l'ADEME. Le Groupe souhaite en effet questionner son modèle

3.3.1. Pilotage du PRENDRE SOIN DE LA

économique pour identifier un nouveau modèle compatible avec une trajectoire

SOCIETE, de la stratégie climat et du plan

bas carbone. La méthode ACT PAS

A PAS, au travers de sa méthode

structurante et progressive, et sur le long terme va permettre d'aider Haulotte à

de transition

réduire significativement ses émissions de gaz à effets de serre.

Notre engagement est piloté au plus haut niveau de l'entreprise. Le service

3.3.3. Détails des actions engagées

développement durable est rattaché à la direction générale du groupe et partie

des Scopes 1 et 2

prenante du comité exécutif du groupe. Les sujets de durabilité sont abordés

par les différents comités du Conseil d'Administration, au sein du COMEX et des

Gestion des énergies et approvisionnement

autres instances si nécessaire.

Le plan de performance énergétique de nos bâtiments repose sur les audits de

De plus, le Groupe s'est dôté en 2025 d'une Gouvernance Carbone pour piloter

nos bâtiments, les actions qui en découlent et la réduction et sobriété de nos

sa stratégie climat. Cette Gouvernance est sponsoriée par un des directeurs

consommations. La performance énergétique de nos bâtiments est pilotée par

généraux adjoint, et piloté par le responsable RSE et le responsable QSE du

notre référent énergétique, qui travaille en étroite collaboration avec le service

Groupe. Elle est composée des directeurs des différents départements du

développement durable, le service Qualité, Sécurité et Environnement et les

Groupe et est organisée autour des scopes du bilan carbone.

services maintenance des services concernés.

L'objectif principal de cette gouvernance est d'aider le groupe à structurer et à

gérer les actions de réduction des émissions de gaz

à effet de serre

Audit de nos bâtiments

conformément la

Trajectoire Carbone, définie par la Gouvernance et

Nous déployons des audits énergétiques régulièrement. Nous avons exécuté des

approuvée par le COMEX.

audits pour 3 de nos entités françaises en 2024, dont 2 de nos principales usines

de production. Les résultats de ces audits sont partagés au sein de chacun de

Cette gouvernance a également pour objectif de travailler à la création de la

nos entités (similaire en terme d'activités) pour que des actions soient

trajectoire carbone du Groupe, à faciliter la collecte de données pour la mise à

également mises en place dans les sites n'ayant pas eu d'audit énérgétique.

jour et les futures mises à jour de l'empreinte carbone, de contrôler les actions

de décarbonisation et vérifier leur efficacité, de dialoguer avec les parties

prenantes sur les questions liées au carbone et enfin de suivre les

Système de gestion des bâtiments BMS

réglementations liées au carbone.

En 2025, les sites de Reims, du Creusot, de L'Horme, et les 2 sites de Lorette se

sont dôtés d'un système de gestion énergétique, piloté au niveau du site et du

3.3.2. Plan de transition pour l'atténuation

siège social par le référent énergétique.

du changement climatique

L'installation de ce système permet une analyse fine des consommations

Nous n'avons pas de plan de transition Groupe, celui-ci est en cours

énergétique et d'eau des sites concernés, afin d'identifier les leviers de

d'élaboration, il comprendra un plan complet de réduction des émissions

diminution des consommations.

carbone et des premières actions en matière de contribution carbone. Le

groupe compte minimiser ses émissions en agissant sur trois leviers : • réduire

ses propres émissions sur les 3 scopes. • proposer à ses clients des produits et

services permettant d'accélérer leur transition. • encourager l'ensemble de ses

parties prenantes à s'engager pour être acteurs de la transition bas-carbone

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

Réduction et sobriété de nos consommations

Les plans de sobriété énergétique sur les sites de production du groupe ont commencé en 2024 et se sont accélérés en 2025. Ils comprennent principalement la

régulation des consignes de température des lignes de peinture, l'arrêt des équipements lors des pauses, des week-end ou des longues fermetures, le changement

d'équipement pour des équipements avec des rendements énergétiques plus efficaces, la mise en place de plages horaires d'ouverture/fermeture pour certains

équipement comme les compresseurs, ou encore le changement de dispositifs d'éclairage.

L'ensemble de ces plans ont produit des effets grâce aux réductions des consommations de gaz et d'électricité constatées. Le Groupe a en effet diminué de 16% ses

consommations d'énergie par rapport à 2024.

En revanche, le ratio d'intensité à augmenté, notamment lié à la diminution du chiffre d'affaires. Des actions spécifiques seront menées en 2026 pour adapter au mieux

les consommations énergétiques au volume de production.

CONSOMMATION D'ÉNERGIES EN MWH (SCOPE 1 & 2 - PÉRIMÈTRE GROUPE)

2023

2024

2025

Consommation de combustible à partir de gaz naturel - Scope 1

Non mesuré

32 045

27 856

Consommation de combustible provenant du charbon et des produits du charbon

Non mesuré

Consommation de combustibles provenant d'autres sources fossiles

Non mesuré

Consommation d'électricité achetée ou acquise, à partir de sources fossiles - Scope 2

Non mesuré

5 837

3 774

Consommation de chaleur ou de froid achetés ou acquis à partir de sources fossiles Scope 1

Non mesuré

Consommation totale d'énergie fossile

Non mesuré

37 882

31 630

Part de sources fossiles dans la consommation totale d'énergie

Non mesuré

82,66%

82,38%

Consommation d'électricité achetée ou acquise, à partir de sources nucléaires - Scope 2

Non mesuré

4 196

3 045

Part de sources nucléaires dans la consommation totale d'énergie

Non mesuré

9,16%

7,93%

Consommation d'électricité achetée ou acquise à partir de sources renouvelables - Scope 2

Non mesuré

3 751

3 722

Consommation d'énergie renouvelable non combustible autoproduite - Scope 2

Non mesuré

Consommation totale d'énergie renouvelable

Non mesuré

3 751

3 722

Part de sources renouvelables dans la consommation totale d'énergie

Non mesuré

8,19%

9,69%

Consommation totale d'énergie (MWh)

56 281

45 830

38 397 (-16% vs 2024)

2023

2024

2025

Intensité énergétique (kWh/k€)

73,4

72,28

75,2

Le chiffre d'affaires du Groupe est rappelé dans le compte de résultat des états financiers consolidés du Groupe en page 4. Concernant le périmètre du groupe, seules les entités opérationnelles ont été prises en

compte en excluant donc Levanor Maquinaria de Elevacion SA, Mundilevaçao, Scaffold Design & Erection, Seaway Scaffold & Equipment, Telescopelle SAS, Haulotte Services SA de CV, Haulotte Canada. De plus l'entité

présente en Russie a été exclue également du périmètre.

Les données énergétiques présentées ici proviennent des factures des fournisseurs d'énergie. Quand la donnée n'était pas disponible, des hypothèses s ont été prises, basées sur des données statistiques disponibles

auprès d'études externes (comme l'EIA, Energy Information Administration). Les activités du groupe sont inclus dans les catégories identifiées comme secteur à fort impact climatique. Le groupe n'est pour l'instant pas

concerné par la production d'énergie, renouvelable, non-renouvelable et la consommation de combustibles venant de sources renouvelables (dont biomasse).

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

Déplacement et véhicules - Flotte entreprise

Développement de services et solutions pour nos clients

Haulotte a développé plusieurs innovations à valeur ajoutée environnementale,

La réduction des émissions des véhicules de service et de fonction fait

dans le but de réduire les émissions de ses machines liées à leur utilisation, et

également partie des objectifs de décarbonation du groupe.

donc d'accompagner les clients et utilisateurs vers la diminution de leurs

En 2025, le choix élargi de véhicules hybrides et électriques dans les catalogues

émissions directes de gaz à effet de serre.

s'est substitué aux véhicules diesel de la flotte actuelle.

Pendant que les utilisateurs sont en train de travailler en

hauteur, les nacelles peuvent rester immobiles pendant

PÉRIMÈTRE GROUPE

2023

2024

2025

plusieurs heures pendant la journée. Les moteurs

Consommation de carburant à partir

874 039

919 210

551 433

fonctionnement encore et consomment de l'énergie alors

de pétrole brut et de produits

qu'il n'y a aucune utilisation. Le Stop Emission System est

pétroliers (en l)

un système START & STOP qui arrête le moteur après une

période d'inactivité de 90 secondes.

3.3.4. Détails des actions engagées du Scope 3

En lien avec l'électrification de notre gamme, Activ Energy

Management est une innovation qui permet d'optimiser les

performances et d'allonger la durée de vie des batteries

Amélioration de l'efficacité énergétique de nos machines

des machines en disposant d'un chargeur intelligent et de

solutions centralisées de remplissage en eau. Les efforts de

L'utilisation des produits par l'utilisateur final constitue une part importante du

maintenance sont ainsi également réduits.

bilan des gaz à effet de serre du Groupe.

Haulotte a mis en place la gamme PULSEO pour piloter la baisse des

Le HVO (Hydrotreated Vegetable Oil) est désormais

consommations d'énergie de ses produits afin d'atténuer ce poste d'émissions

autorisé sur nos machines diesel. Le passage du diesel à

significatif. Ces machines remplacent dans la gamme de l'entreprise les

l'HVO est l'occasion de réduire considérablement les

machines équivalentes diesel.

émissions de CO2, de NOx (oxyde d'azote) et de particules.

Les clients ont maintenant le choix de faire le plein de leur

En plus des nacelles électriques déjà présentes dans son catalogue, en 2025, le

machine avec du diesel ou du HVO100.

Groupe a lancé 4 nouvelles machines PULSEO, portant à 11 le nombre de ces

produits dans la gamme de l'entreprise.

SHERPAL est la solution télématique proposée

à nos

clients qui permet de fournir les données dont ils ont

besoin pour gagner en productivité, optimiser les

opérations et développer leur activité. (diagnostic

distance, bonnes pratiques autour de l'énergie...)

Lancée en 2025, Haulotte Live Assist est une assistance

virtuelle assurée par les experts techniques du Groupe,

directement depuis un smartphone. Il permet notamment

d'éviter les déplacements inutiles des techniciens et de

remettre rapidement les machines en service.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

Décarbonation du fret amont et du fret aval

Déplacements professionnels

Les actions 2025 ont tourné autour de la renégociation de nos contrats avec nos

Haulotte a une politique voyage depuis plusieurs années, mise à jour en 2024,

transporteurs, avec la récupération des données CO2 des transports organisés

qui rappelle à tous les collaborateurs que les déplacements professionnels en

pour le compte du Groupe, afin de pouvoir lever certaines hypothèses prises en

train sont à privilégier.

compte lors de la réalisation de notre bilan carbone.

De plus, l'agence de voyage utilisée pour l'organisation des déplacements

Plusieurs actions ont été continuées ou ont été mises en place au sein de notre hub

affiche maintenant les émissions de CO2 à chaque déplacement, et affiche en

logistique, concernant l'optimisation des containers de pièces à destination du

priorité les déplacements réduits en terme d'émissions.

maritime, ou encore en réduisant l'utilisation de l'aérien pour la réception ou l'envoi.

Déplacements domicile-travail

Développement du reconditionnement des machines

Promouvoir des plans de mobilité douce est un de nos objectifs

et des pièces recyclées

environnementaux. Nous encourageons notamment ces modes de

Plusieurs actions ont été menées ou sont en cours actuellement.

déplacement par la mise en place d'une prime accordée aux salariés qui les

utilisent. Au-delà d'un avantage financier pour nos salariés, c'est une réelle

Ces actions sont détaillées en pages 54 et 56 de cet état de durabilité.

sensibilisation permettant à tous de découvrir des modes de déplacements plus

responsables pouvant être intégrés dans le cadre personnel.

Travail conjoint avec nos parties prenantes

L'application MOOVANCE, mise à disposition de nos collaborateurs, leur permet

Le travail conjoint avec nos parties prenantes constitue un levier essentiel de la

de faciliter l'organisation des covoiturages mais leur permet également de suivre

stratégie climatique d'Haulotte et contribue directement à la réduction de nos

leurs différents trajets (qu'ils soient en voiture ou en mobilité douce) et les

émissions de CO₂ sur l'ensemble de la chaîne de valeur. En collaborant

émissions de CO2 associés. Cette application permet également de bénéficier du

étroitement avec nos clients, fournisseurs, partenaires industriels et

Forfait Mobilité Durable du gouvernement, auquel le groupe a ajouté une prime

institutionnels, le Groupe favorise le développement de solutions plus sobres en

"Mobilités Durables" qui bénéficie à environ 100 collaborteurs chaque année.

carbone, l'optimisation des usages, ainsi que l'amélioration continue des

pratiques opérationnelles et logistiques. Cette approche collaborative est

Enfin, des bornes de recharge permettent d'alimenter les véhicules électriques

pleinement alignée avec la mission d'Haulotte, qui vise à proposer des solutions

sur nos sites français et une étude a été menée auprès de tous nos collabrateurs

responsables et durables, créatrices de valeur partagée.

français afin de connaitre leurs habitudes en terme de mobilités.

Elle s'inscrit également dans l'Objectif de Développement Durable n°17 «

Actions diverses

Partenariats pour la réalisation des objectifs », identifié comme une priorité par

le Groupe, en reconnaissant que la transition vers un modèle bas carbone repose

De nombreuses actions de sensibilisation ont

sur l'engagement collectif et la coopération à long terme avec l'ensemble des

été menées en 2025, notamment lors de la

parties prenantes.

semaine du Développement Durable qui a

été réalisée dans l'ensemble du Groupe, mais

En 2025, ce travail a surtout été réalisé autour de nos machines et de leurs

encore plus lors du Friday Talk organisé

composants. Cela a permis d'avoir plus de détails dans la composition des

autour de nos émissions de CO2.

nacelles et donc d'affiner les émissions de CO2 liées à leur production.

Ce Friday Talks, les TED TALKS façon

D'autres actions ont également commencé auprès de nos fournisseur d'acier

Haulotte, a été l'occasion de présenter à

pour obtenir les émissions liées à sa production et le taux d'acier recyclé utilisé.

l'ensemble des collaborateurs de nos sites

français le bilan carbone du Groupe et de les

faire travailler ensemble, par Scope, sur les

actions qui peuvent être engagées au niveau

du Groupe, pour réduire nos émissions.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

4 - POLLUTION DE L'AIR

NOTRE POLITIQUE & NOS OBJECTIFS

La politique QSE & RSE du Groupe Haulotte encadre l'ensemble des risques et des actions associés à

tout type de pollution – air, eau ou sol – dans le cadre de sa démarche « Prendre soin de la société ». Tous

les sites industriels, certifiés ISO 14001, mettent en œuvre des dispositifs visant à prévenir, contrôler et

limiter les impacts de leurs émissions, y compris en situation incidentelle ou d'urgence. Les impacts les

plus significatifs pour le Groupe concernent la pollution de l'air, et ce paragraphe se focalise donc sur les

émissions atmosphériques.

Le principal objectif du Groupe est de réduire l'impact environnemental de ses activités, notamment sur

ses sites de production soumis à des réglementations locales strictes, en particulier sur les lignes de

peinture. Les émissions de composés organiques volatils (COV) font l'objet de mesures régulières, d'un

suivi interne, de déclarations aux autorités compétentes et, le cas échéant, de plans d'actions correctifs.

Les sites certifiés réalisent également des exercices réguliers de gestion de situations d'urgence afin de

renforcer la préparation des équipes face aux risques de pollution accidentelle.

Par ailleurs, l'électrification progressive des machines contribue

à la réduction des polluants

atmosphériques lors de leur utilisation.

À ce stade, Haulotte ne s'est pas fixé de cibles quantitatives spécifiques de réduction des émissions

atmosphériques, en dehors de l'objectif général de conformité réglementaire. Le Groupe s'engage

néanmoins à respecter l'ensemble des législations environnementales applicables et à maintenir une

veille réglementaire active. Dans cette optique, Haulotte renforce progressivement sa gestion

environnementale en étendant le système de management de l'environnement ISO 14001, avec pour

objectif de maintenir la certification des sites déjà certifiés, garantissant ainsi une gestion continue et

structurée des impacts environnementaux.

NOS ENJEUX ET LES INDICATEURS DE SUIVI ASSOCIES (liés à la politique QSE&RSE du Groupe - Périmètre Groupe)

INDICATEURS

ENJEUX

SUJETS MATERIELS

OBJECTIFS

RÉSULTATS 2025

PAGE ASSOCIÉE

DE PERFORMANCE

Pollution del'air liée à l'activité

Suivi des pollutions (air, eau, sol)

Pollution

0 pollution majeure

du Groupe

identifiées sur nos sites

Une pollution majeure est un rejet important de polluants dans l'air, l'eau ou le sol, causé par l'activité humaine, et entraînant une atteinte significative à l'environnement ou à la santé. Elle correspond à une

introduction anormale ou excessive de substances ou contaminants nécessitant une action corrective immédiate.

NOS ACTIONS 2025

En 2025, Haulotte a renforcé son engagement face au changement climatique à travers une politique QSE&RSE structurée et pleinement déployée, soutenue par un

dashboard de pilotage intégrant des indicateurs de suivi pour chacune des composantes de sa mission. Cette démarche permet un suivi régulier et mesurable des

performances environnementales, sociales et de gouvernance.

Notre code éthique, rédigé en 2025, contient un paragraphe spécifique concernant la pollution, et incite notre chaine de valeur a réduirer au maximum les émissions de

polluants dans l'air, l'eau et les sols.

Un focus particuler a également été fait sur l'optimisation de nos lignes peinture, en terme de temps d'ouverture et de maintenance, ce qui permet de réduire

également les émissions de ces installations.

haulotte.com

État de durabilité

Toutes ces actions sont expliquées en détails dans les pages suivantes.

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

4.1. Mesure et maitrise des émissions atmosphériques

De plus, l'électrification progressive de nos machines, en particulier au sein de la

gamme Pulseo, constitue un levier majeur pour réduire l'impact

environnemental de nos activités. En remplaçant les motorisations thermiques

La mesure et la maîtrise des émissions atmosphériques concernent

par des solutions électriques performantes et silencieuses, Pulseo permet de

principalement les sites de production du Groupe Haulotte. Le Groupe s'appuie

diminuer significativement les émissions polluantes (NOx, particules fines, CO₂)

sur un cadre structuré de management environnemental, aligné avec la norme

lors de l'utilisation sur chantier. Cette transition contribue ainsi directement à

ISO 14001, et complété, pour les sites français, par la réglementation applicable

l'amélioration de la qualité de l'air, notamment dans les environnements urbains

aux installations classées pour la protection de l'environnement (ICPE). Ce

ou sensibles, tout en offrant une alternative plus propre et plus responsable

dispositif vise à prévenir, réduire et contrôler les impacts environnementaux liés

pour nos clients. Par cette démarche, Haulotte renforce son engagement en

aux activités industrielles.

faveur d'une mobilité plus durable et d'une réduction concrète des sources de

pollution atmosphérique.

Liées à la production de nos machines

Nous ne sommes actuellement pas en capacité de publier d'indicateurs

Concernant les émissions d'oxydes d'azote (NOx), l'ensemble des sites de

production de Haulotte est équipé de systèmes de captation à la source et

consolidés en 2025 concernant les émissions atmosphériques, les travaux de

d'extraction des gaz d'échappement, permettant de limiter les rejets

consolidation démarrés au niveau du Groupe n'étant pas encore terminés. En

effet, bien que nous réalisons déjà un suivi des pollutions de l'air sur nos sites

atmosphériques et de réduire l'exposition des collaborateurs. Ces dispositifs

existent également dans les filiales de distribution.

industriels, celui-ci est pour le moment uniquement réalisé dans le cadre du

suivi du respect des seuils réglementaires et aucun outil de msure n'a encore été

Haulotte assure également un suivi des émissions de composés organiques

mis en place pour répondre aux exigences de la CSRD. Nous devrions

volatils (COV) et de particules fines générées par certains procédés industriels, en

cependant être en mesure de publier cet indicateur dans le rapport 2026.

particulier la peinture. En France, les quantités de peinture utilisées sont

converties en émissions de COV, ce qui permet d'identifier les principales

4.2. Autres pollutions

sources d'émissions et de définir des actions de réduction adaptées. Ces travaux

ont conduit à la mise en œuvre d'initiatives concrètes, telles que l'optimisation

des procédés de peinture et le recours à des technologies moins émissives sur

Haulotte déploie sur l'ensemble de ses sites industriels, certifiés ISO 14001, des

plusieurs sites industriels.

dispositifs robustes pour prévenir toute pollution de l'eau ou du sol. Les

installations sont encadrées par des procédures de contrôle, des exercices

Ainsi, dans une logique de réduction des émissions atmosphériques et de

réguliers de gestion d'urgence et un suivi strict des substances et rejets potentiels,

maîtrise de ses impacts environnementaux, Haulotte a fait le choix d'équiper ses

notamment ceux liés aux procédés industriels comme la peinture. L'optimisation

lignes de peinture de technologies de peinture en poudre, en substitution des

continue des équipements et des pratiques permet de limiter les risques de rejets

peintures liquides traditionnelles. Cette technologie permet de limiter très

accidentels ou de contamination. Ces mesures ont permis au Groupe d'atteindre

fortement les émissions de composés organiques volatils (COV), en l'absence de

en 2025 son objectif de zéro pollution majeure, démontrant l'efficacité de son

solvants dans les formulations utilisées. Elle contribue également

à une

système de prévention et la vigilance quotidienne de ses équipes.

meilleure efficacité matière, grâce à la récupération et à la réutilisation des

excédents de poudre, et à une réduction globale des déchets générés.

Liées à l'utilisation de nos machines

Le Groupe adopte une approche préventive en intégrant des normes

antipollution strictes pour les motorisations de ses équipements, telles que la

norme Stage V en Europe pour les moteurs diesel, ainsi que les standards

équivalents applicables dans les autres zones géographiques où Haulotte est

présent. Cette démarche s'inscrit dans une trajectoire de transition progressive

vers des technologies

à plus faibles émissions, notamment à travers le

développement de solutions électriques et hybrides.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

5 - RESSOURCES AQUATIQUES ET MARINES

NOTRE POLITIQUE & NOS OBJECTIFS

La politique QSE & RSE du Groupe encadre l'ensemble des risques et des actions associés à la gestion de

l'eau pour les entités, dans le cadre de la mission « PRENDRE SOIN DE LA SOCIETE ». Nous souhaitons

réduire nos impacts sur l'environnement, notamment en optimisant nos consommations d'eau.

Notre code éthique, quand à lui, intègre nos exigences en terme d'utilisation raisonnée des ressources

par nos parties prenantes, incluant l'eau.

Concernant nos entités, nous suivons en détails nos consommations d'eau depuis début 2025 pour

toutes nos entités et avons réalisé une analyse du risque lié à l'eau pour chacune d'entre elles. En

revanche, les impacts ou les risques n'étant pas significatifs, nous ne nous sommes pas fixés d'objectifs

pour les années à venir. Toutes les informations dans ce rapport, y compris les indicateurs, sont apportés

de manière volontaire.

Concernant notre chaine de valeur, nous prévoyons d'en évaluer plus précisément les impacts en 2026-

2027 en collaborant avec nos fournisseurs pour collecter des informations sur leurs prélèvements et

rejets. Nos fournisseurs ont été consultés dans le cadre de l'analyse de double matérialité, deux d'entre

eux ont été interviewés et ont confirmé que le sujet de l'eau était important.

NOS ENJEUX ET LES INDICATEURS DE SUIVI ASSOCIES (liés à la politique QSE&RSE du Groupe - Périmètre Groupe)

INDICATEURS

ENJEUX

SUJETS MATERIELS

OBJECTIFS

RÉSULTATS 2025

PAGE ASSOCIÉE

DE PERFORMANCE

Utilisation de l'eau dans nos

Pas d'objectifs

Consommation et prélèvements d'eau

activités propres (non matériel

Consommation d'eau

24 185 m3

chiffrés identifiés

mais publié de manière volontaire)

NOS ACTIONS 2025

Nous avons décidé en 2025 de continuer de manière volontaire à publier notre consommation d'eau. En effet, ce sujet n'est pas ressorti matériel dans notre analyse de

double matérialité, mais reste un sujet important pour le Groupe dans le cadre de sa démarche globale de développement durable.

L'une de nos actions structurantes a été la formalisation et le déploiement de notre Code éthique, qui encadre nos pratiques responsables et intègre des engagements

environnementaux portant sur l'utilisation raisonnée des ressources, y compris de l'eau, dans l'ensemble de notre chaîne de valeur.

En 2025, Haulotte a renforcé son engagement face au changement climatique à travers une politique QSE&RSE structurée et pleinement déployée, soutenue par un

dashboard de pilotage intégrant des indicateurs de suivi pour chacune des composantes de sa mission. Cette démarche permet un suivi régulier et mesurable des

performances environnementales, sociales et de gouvernance.

Dans le cadre de cet politique, en 2025, la principale action du Groupe en matière de gestion de l'eau consiste à développer une culture de sobriété des usages, fondée

sur la sensibilisation aux éco-gestes et sur le renforcement de la détection des consommations anormales. Il s'agit d'un objectif permanent inscrit dans notre politique.

Toutes ces actions sont expliquées en détails dans les pages suivantes.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

5.1. Consommation d'eau

Sur nos sites de production, l'eau est une ressource utilisée principalement sur

nos lignes de peinture, et pour le lavage des machines avant expédition. Sur les

sites européens, aucun rejet en eau des lignes peinture n'est effectué en dehors

des limites de propriété. Sur nos autres sites, un traitement en amont est effectué

pour enlever toute trace de polluants, avant rejet. Ces sites ont tous des

compteurs dédiés pour contrôler les consommations et vérifier la présence

d'éventuelles fuites. Sur nos filiales de distribution, l'eau est utilisée

principalement pour le nettoyage de nos machines avant mise à disposition de

nos clients, et à usage sanitaire.

Certaines filiales, comme notre filiale italienne, ont une zone dédiée pour le

nettoyage des machines en intérieur, en circuit fermé. Ce qui veut dire que l'eau

est continuellement régénérée et réintroduite dans le circuit de nettoyage. Les

sites de production et les filiales de distribution ont des séparateurs

d'hydrocarbures reliés à la zone de nettoyage, afin de débarrasser les eaux avant

rejet d'éventuelles pollutions.

PÉRIMÈTRE GROUPE

2023

2024

2025

Consommation

11 173

14 038

24 185 m3

en eau (m )

Intensité de l'eau (m

0,000015

0,000022

0,000047

M€)

** Le chiffre d'affaires du Groupe est rappelé dans le compte de résultat des états financiers consolidés du

Groupe en page 4 Les données en eau sont récupérées auprès des fournisseurs d'eau. Nous ne

disposons pas des informations concernant la quantité d'eau recyclée, réutilisée et stockée.

L'augmentation de la consommation en eau s'explique par la récupération

détaillée des consommations des sites hors Europe, qui étaient estimées en 2024.

Nous avons maintenant un mécanisme de suivi annuel des consommations d'eau

Des actions vont être décidées en 2026 pour les sites les plus consommateurs (hors

sites de production)

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2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

6 - BIODIVERSITE ET ECOSYSTEMES

NOTRE POLITIQUE & NOS OBJECTIFS

La politique QSE & RSE du Groupe encadre les risques liés à la biodiversité et aux écosystèmes, dans le

cadre de la démarche « Prendre soin de la société ». Plusieurs impacts, risques et opportunités ont été

identifiés, notamment en lien avec les activités du Groupe, ses émissions de gaz à effet de serre et

l'implantation de ses sites, susceptibles d'affecter la biodiversité et l'état des écosystèmes.

Face à ces enjeux, le Groupe s'est fixé pour objectif principal de réduire l'impact environnemental de ses

activités. Une réflexion est en cours afin de structurer une politique dédiée à la biodiversité, centrée sur

le foncier du Groupe. Celle-ci viserait à identifier les sites prioritaires au regard des enjeux réglementaires

locaux, à évaluer les surfaces perméables et les coefficients de biotope, puis à définir des objectifs à cinq

ans accompagnés de plans d'actions adaptés si nécessaire.

Cette démarche porterait en particulier sur la limitation des impacts directs liés à l'artificialisation des

sols, à la dégradation des terres et à la détérioration des habitats, ainsi que sur la prise en compte de

l'état des espèces, notamment via des référentiels reconnus.

NOS ACTIONS 2025

Dans le cadre de notre engagement en faveur d'une chaîne d'approvisionnement responsable, Haulotte a commencé à travailler sur la mise en place des exigences

liées à la réglementation sur la déforestation. Cette démarche vise à s'assurer que les matériaux et composants utilisés dans nos produits ne contribuent pas à la

déforestation illégale et à renforcer la traçabilité de nos fournisseurs. En anticipant cette réglementation, nous intégrons progressivement des critères

environnementaux et sociaux dans nos pratiques d'achat, en cohérence avec nos engagements RSE et notre politique de durabilité, afin de soutenir la préservation des

écosystèmes forestiers tout en garantissant la conformité légale et la transparence vis-à-vis de nos parties prenantes.

En 2025, Haulotte a renforcé son engagement face au changement climatique à travers une politique QSE&RSE structurée et pleinement déployée, soutenue par un

dashboard de pilotage intégrant des indicateurs de suivi pour chacune des composantes de sa mission. Cette démarche permet un suivi régulier et mesurable des

performances environnementales, sociales et de gouvernance.

Toutes ces actions sont expliquées en détails dans les pages suivantes.

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2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

6.1. Score biodiversité

6.1.2. Première étape : évaluer la

Sensibilité Ecologique Réglementaire

La méthode Score Biodiversité est un outil développé par LaCEN des Territoires

pour prioriser les sites

pour aider les entreprises à comprendre, évaluer et piloter l'impact de leur

foncier (leurs sites) sur la biodiversité dans un premier temps. Il s'agit de l'outil

La sensibilité écologique réglementaire (SER) évalue la proximité des sites d'une

que le Groupe Haulotte a décidé d'utiliser en 2024.

entreprise à des zones protégées réglementées ou à forte valeur écologique.

Il vise à combler un manque de méthodologie accessible et structurée en

Pour pouvoir circuler, les espèces doivent rencontrer sur leur chemin des milieux

fournissant des indicateurs concrets pour que les entreprises puissent intégrer la

accessibles et accueillants pour se nourrir, dormir et se développer. L'activité de

biodiversité dans leurs plans d'actions et répondre aux exigences réglementaires.

l'entreprise, incluant son activité principale de production et toutes les activités

Voici une liste non exhaustive des questions que l'outil permet d'adresser :

annexes (déplacement du personnel, gestion et entretien du site, etc.), par

l'ensemble des pollutions (chimiques, lumineuses, sonores, radiatives,

Est-ce que mes sites sont à proximité d'une zone naturelle protégée ou

organiques) qu'elle génère, peut potentiellement impacter les milieux et

règlementée ? Les risques sur l'eau menacent-ils les conditions d'habitabilité

espèces environnantes.

des territoires de mes sites ? Que puis-je faire à mon niveau pour réduire les

risques sur l'eau (sécheresse, inondation, …) ?

A partir du périmètre d'étude défini, l'ensemble des fonciers du Groupe

Haulotte, l'outil Score Biodiversité va générer un rapport qui cartographie pour

Quelles sont les actions prioritaires que je dois mettre en place pour protéger la

chaque site les zones naturelles protégées et sensibles à proximité.

biodiversité sur mes sites ? Comment je peux mesurer l'état de la biodiversité

sur mes sites, et mesurer les progrès réalisés d'année en année ?

Chacune de ces zones de biodiversité régionales, nationales ou mondiales,

protège faune et flore et peut impacter les règlementations en vigueur du

La méthode Score Biodiversité permet d'identifier et de prioriser les actions à

territoire d'implantation du site.

mener sur les sites les plus critiques, en fournissant des recommandations pour

agir efficacement et suivre les progrès réalisés.

6.1.3. Les catégories de zones

Ce score sera remis à jour tous les 3 ans.

de biodiversité réglementées

6.1.1. Méthodologie

Les zones de biodiversité sont issues de bases de données officielles, publiques

et de référence sur la France, l'Europe et le monde (voir le tableau ci-après).

Le Score Biodiversité se positionne sur l'actif commun à toutes les entreprises,

quel que soit leur secteur d'activité : le foncier. En partant des sites des

Ainsi, pour un site situé en France, 8 catégories de zones de biodiversité sont

entreprises, l'approche se veut concrète et adaptée aux enjeux de chaque

évaluées : Espaces Protégés (WDPA), Réserves, Zones humides, Biosphère, Parcs

territoire, à la fois écologiques et réglementaires. Pour la France, les enjeux

naturels, Natura 2000, ZNIEFF et TVB. Pour un site situé hors France, une

écologiques territoriaux sont réglementés dans les schémas régionaux

catégorie de zone de biodiversité est évaluée : Espaces Protégés (WDPA).

d'aménagement, de développement durable et d'égalité des territoires

(SRADDET), les schémas de cohérence territoriale (SCoT), les plans locaux

d'urbanisme (PLU).

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2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

6.1.5. Deuxième étape : mesurer la part

CATÉGORIES

PÉRIMÈTRE

ZONES DE

DE ZONES

SOURCES

D'APPLICATION

de surfaces perméables et de surfaces

BIODIVERSITÉ

DE BIODIVERSITÉ

DU SER

favorables au développement

WORLD DATABASE

Espaces protégés

Union Internationale de

Monde / Europe / France

ON PROTECTED AREAS

Conservation de la Nature

de la biodiversité

(WDPA)

(UICN)

SITES NATURELS

Natura 2000

EUropean Nature

Europe / France

La définition de la Sensibilité Ecologique Réglementaire a été réalisée pour

TERRESTRES ET MARINS

Information System

chacune des entités du Groupe en 2024 et sera remis à jour en 2027..

(EUNIS)

RESERVES

Réserves Naturelles

Réserves Naturelles de

France

Le Groupe se réserve la possibilité pour les sites les plus sensibles de calculer 2

Régionales (RNR) et

France

Réserves Naturelles

autres indicateurs : la proportion de surfaces perméables (Taux de Surface

Nationales (RNN), Réserve

Perméable, TSP) et la proportion de surfaces favorables à l'accueil et au

Naturelle de Corse (RNC),

Réserves Integrales des

développement de la biodiversité (Coefficient Biotope par Surface, CBS).

Parcs Nationaux (RIP)

ZONES HUMIDES

Sites RAMSAR (RAM)

UNESCO

France

Le taux de surface perméable mesure la proportion de surfaces perméables

sur le site, c'est-à-dire les zones qui permettent l'infiltration de l'eau (par

BIOSPHERE

Réserves de Biosphères

UNESCO

France

(RBI)

exemple, des espaces verts ou des sols non bétonnés). Le TSP aide les

PARCS NATURELS

Parcs Naturels Régionaux

Fédération des Parcs

France

entreprises à identifier les zones à améliorer pour favoriser la perméabilité du sol,

(PNR) et Parcs Nationaux

Naturels Régionaux

ce qui peut contribuer à réduire les risques d'inondation et à améliorer la

(PN)

régulation de l'eau sur le site. Piloter son TSP, c'est aussi un enjeu de conformité

SITES NATURELS

Natura 2000 (NAO et NAH)

Inventaire National du

France

(donnée demandée dans ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes de CSRD) et

TERRESTRES ET MARINS

Patrimoine Naturel (INPN)

réglementaire (objectif de baisse de 50% du rythme d'artificialisation d'ici 2030

ZONES NATURELLES

ZNIEFF (ZN1, ZN2)

Muséum National

France

D'INTERET ECOLOGIQUE,

d'Histoire Naturelle

avec la loi « Climat et résilience » de 2021).

FAUNISTIQUE ET

(MNHN)

FLORISTIQUE

Le coefficient biotope par surface mesure la proportion de surfaces éco-

TRAMES VERTES

Corridors écologiques

Muséum National

France

aménageables favorables à la biodiversité sur la surface totale du site, comme

ET BLEUES (TVB)

(CORs et CORI), cours

d'Histoire Naturelle

les espaces végétalisés ou les habitats naturels. Cet indicateur peut guider les

d'eau et zones humides

(MNHN) et régions

(EAUI et EAUs), Réservoirs

entreprises dans la planification de mesures pour améliorer la biodiversité locale,

de biodiversité (RES)

par exemple en augmentant les zones végétalisées ou en plantant des espèces

adaptées. Il est utilisé par certaines métropoles françaises dans le cadre des PLU.

A noter qu'il fait également partie des fiches outils méthode de l'ADEME.

6.1.4. Définir la sensibilité d'un site

Mesurer ces indicateurs permet à une entreprise d'engager et de piloter une

Chaque site est classé selon sa sensibilité écologique, c'est à dire par la distance

démarche en faveur de la biodiversité, en partant des niveaux initiaux du TSP et

entre le site et les zones de biodiversité :

CBS et visant des objectifs cibles.

▪ Très sensible : le site est directement présent dans une zone de biodiversité.

Ces sites sont à prioriser dans le plan d'actions.

▪ Sensible : le site est à proximité immédiate (moins de 5 km) d'une zone de

biodiversité, la sensibilité y est également importante.

▪ Peu sensible : le site est situé à plus de 5 km de toute zone sensible, la

sensibilité est plus faible

L'intérêt de cette catégorisation est de prioriser, en cas de plusieurs sites, ceux

sur lesquels engager en priorité des actions en faveur de la biodiversité.

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2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

7 - UTILISATION DES RESSOURCES ET ECONOMIE CIRCULAIRE

NOTRE POLITIQUE & NOS OBJECTIFS

La politique QSE & RSE du Groupe encadre les risques et les actions liés à l'utilisation des ressources et à

l'économie circulaire, dans le cadre de la démarche « Prendre soin de la société ». Ces principes sont

également relayés au sein de la chaîne de valeur via le code éthique et la

charte d'achats responsables,

qui intègre le respect des exigences environnementales locales.

Plusieurs impacts, risques et opportunités matériels ont été identifiés, notamment en matière de tri et

de gestion des déchets, de fin de vie des machines, de pratiques d'économie circulaire et d'utilisation de

l'acier. En réponse, le Groupe s'est fixé deux objectifs principaux.

Le premier vise à réduire l'impact environnemental de ses activités, en particulier à travers l'amélioration

du tri et du suivi des déchets sur les sites de production et les filiales de distribution. En 2024, un travail

de recensement des déchets produits par l'ensemble des entités a été engagé. Le bilan carbone réalisé

la même année a par ailleurs mis en évidence le rôle significatif de l'acier dans la fabrication des

machines, tant en volume qu'en émissions de CO₂.

Le second objectif consiste à allonger la durée de vie des produits en promouvant l'économie circulaire.

À ce titre, le Groupe a réaffirmé en 2024 ses offres de reconditionnement, permettant de prolonger

l'usage des machines ou de leur offrir une seconde vie. À ce stade, aucune autre action structurée n'est

déployée, notamment au niveau de la chaîne de valeur.

NOS ENJEUX ET LES INDICATEURS DE SUIVI ASSOCIES (liés à la politique QSE&RSE du Groupe - Périmètre Groupe)

INDICATEURS

ENJEUX

SUJETS MATERIELS

OBJECTIFS

RÉSULTATS 2025

PAGE ASSOCIÉE

DE PERFORMANCE

Utilisation de ressources

Impact de l'extraction des

Volume de machines

Maintenir un volume de

456

54 et 55

ressources nécessaire à la

reconditionnées

machines reconditionnées

production des machines

à 400 machines par an

NOS ACTIONS 2025

Plusieurs offres liées à l'économie circulaire ont été lancées en 2025. Tout d'abord des offres concernant le reconditionnement des pièces détachées, notamment

concernant les pièces éléctroniques, ou encore des pièces "abimées" qui sont proposées à la vente. De plus, afin de moins utiliser de ressources, des offres dans le cadre

de maintenance de machines sont proposées à nos clients. Des tests sont effectués préalablement à des changements périodiques de pièces ou de matériels, afin de

ne réaliser l'opération que si nécessaire.

En 2025, Haulotte a également renforcé son engagement face au changement climatique à travers une politique QSE&RSE structurée et pleinement déployée,

soutenue par un dashboard de pilotage intégrant des indicateurs de suivi pour chacune des composantes de sa mission. Cette démarche permet un suivi régulier et

mesurable des performances environnementales, sociales et de gouvernance.

Concernant les déchets, un outil dédié a été développé en 2025, conjointement avec toutes les entités pour quantifier avec détails et précisions comment sont traités

l'ensemble des déchets du Groupe.

L'une de nos actions structurantes a été la formalisation et le déploiement de notre Code éthique, qui encadre nos pratiques responsables et intègre des engagements

environnementaux portant sur l'utilisation raisonnée des ressources dans l'ensemble de notre chaîne de valeur.

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Toutes ces actions sont expliquées en détails dans les pages suivantes.

2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

7.1. Nos actions et offres liées

à l'économie circulaire

Afin de répondre aux nouveaux modes de consommation tournés vers

l'économie circulaire, Haulotte a mis à disposition de ses clients plusieurs offres.

7.1.1. Machines d'occasions certifiées :

RESTART BY HAULOTTE

Haulotte a mis en place un programme de reconditionnement dédié aux

machines d'occasion de la marque. Le programme RESTART by Haulotte

s'inscrit dans une démarche en faveur d'un développement plus durable : les

nacelles d'occasion Haulotte sont rachetées puis revalorisées dans le RESTART

CENTER, le premier centre de reconditionnement « constructeur » de nacelles

d'occasion en Europe.

D'une superficie couverte de 3000m², il capitalise sur un outil industriel

performant et le savoir-faire technique des équipes Haulotte pour prolonger la

durée de vie des machines.

Ce programme est une réponse aux attentes économiques et écologiques.

RESTART by Haulotte offre une alternative financièrement avantageuse, et un

modèle économique plus vertueux. En effet, ce programme participe

activement à l'action d'économie circulaire. En rachetant et remettant en état

des machines d'occasion, Haulotte repense la durée de vie de ses machines et

rallonge leur cycle de vie. Ce travail de reconditionnement s'accompagne d'une

gestion plus responsable des ressources afin de diminuer la consommation

globale d'énergie.

En 2025, ce sont plus de 150 machines

qui ont été reconditionnées, soit 30

machines de plus qu'en 2024.

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2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

7.2. Recyclabilité des machines

7.3. Durabilité des machines

En 2022, Haulotte a commencé à réaliser une étude sur le cycle de vie de ses

Les machines Haulotte sont conçues et testées pour garantir une durée de vie

machines, et a calculé un taux de recyclabilité pour celles encore sur le marché.

de 15 ans, conformément aux exigences les plus strictes du secteur des

équipements d'élévation. Elles font l'objet de tests approfondis de résistance, de

La recyclabilité est le procédé de recyclage théorique, quelle que soit l'existence

fatigue et de sécurité, réalisés dès la phase de conception et tout au long du

de filière(s) de recyclage. L'indice de recyclabilité associé est calculé uniquement

cycle de développement.

en fonction de la typologie des matériaux et des étapes de traitement. Cet indice

permet de connaitre la capacité de recyclage maximale et prend en compte

Par ailleurs, des programmes de maintenance préventive et corrective structurés

toutes les étapes de valorisation possibles en fonction de la norme ISO 16714

sont systématiquement établis, permettant d'assurer un fonctionnement optimal

donnée pour les engins de terrassement.

dans le temps, de réduire l'usure prématurée des composants et de limiter les

remplacements anticipés. Ces programmes sont communiqués à nos clients et

Le taux de recyclabilité de nos machines est de 97%.

des acoompagnements à leur réalisation sont systématiquement proposés.

Il s'agit d'une moyenne des taux de recyclabilité calculée sur 39 machines de

Cette approche prolonge la durée d'utilisation des machines, diminue la

notre gamme.

consommation de ressources liées au renouvellement des équipements et

contribue ainsi à une démarche de durabilité renforcée, en cohérence avec les

Ce chiffre est maintenant communiqué auprès des équipes R&D, et va

objectifs de performance environnementale et de responsabilité industrielle fixés.

permettre d'alimenter notre démarche d'éco-conception en cours de

déploiement, notamment dans le cadre du développement de nouveaux

produits et services.

7.4. Durabilité des composants

et pièces détachées

Le même principe est appliqué à nos composants et pièces détachées.

Des tests sont en cours en France concernant une offre de pièces

reconditionnées. L'objectif est de tester l'appétence du marché pour ce genre

d'offre et de préparer l'offre pièces aux futurs enjeux développement durable.

Haulotte a également lancé une offre USED PARTS, afin de proposer à nos

clients des pièces neuves présentant un défaut esthétique mineur.

Enfin, afin de permettre de réaliser les opérations de maintenance et de

changement des pièces uniquement si cela est nécessaire, le Groupe lance une

offre comme le Haulotte CHAIN VISION. Cette offre vient tester l'utilisation des

chaines et des câbles des machines éligibles, et prolonge leur durée de vie et les

certifie si les différents tests sont positifs. Haulotte réfléchit également à d'autres

offres de ce type, notamment sur les vidanges des machines.

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2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

7.5. Ressources entrantes

Le groupe Haulotte utilise des pièces en acier pour la production de ses

machines. La part d'acier étant importante dans nos machines (supérieur à

75% du poids total de la machine), il ne sera traité ici que de cette matière.

Comme vu dans notre bilan carbone, 9,02% de nos émissions de CO2 sont

liées à l'achat de cette matière première en 2025.

EN TONNES (Périmètre Groupe)

2024

2025

Poids total d'acier utilisé

55 045

44 060

Dont acier recyclé *

16 513

13 218

* selon une étude de la world steel association, les aciers neufs contiennent en moyenne 30% d'acier recyclé

Nous avons retravaillé la méthodologie de calcul de nos achats d'acier, nos

chiffres sont maintenant cohérents avec nos volumes de production annuels. La

baisse entre 2024 et 2025 s'explique par la baisse de nos volumes de production.

Conjointement avec notre bilan carbone, une action a été menée en 2025

auprès de nos fournisseurs d'acier pour connaitre avec précision la part d'acier

recyclé dans ce que nous achetons, ainsi que les émissions de CO2 associées.

Les résultats obtenus ne permettent pas encore d'utiliser les chiffres

récupérés auprès de nos fournisseurs, ceux-ci devant d'abord être contrôlés

avant prise en compte par Haulotte. Cette action continuera donc en 2026.

Les données présentées ici sont obtenues au travers du suivi réalisé par les

équipes Achats sur les livraisons de matières premières. De plus, nous

assumons l'hypothèse que notre part d'acier recyclé correspond à la part

indiquée dans l'étude citée plus haut.

Aucune matière biologique n'est utilisée dans nos machines.

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2025

SOMMAIRE

ENVIRONNEMENT

7.6. Gestion des déchets

Le tableau ci-après présente les chiffres uniquement sur le périmètre français.

Haulotte veille à maîtriser ses productions de déchets à tous les stades de son

EN TONNES (périmètre France)

2024

2025

activité, aussi bien au niveau des sites de production que les hubs et filiales

Total Déchets Dangereux (DD)

191

106

de distribution.

Dont valorisés

163

Préparation en vue du réemploi

Nous distinguons 2 types de déchets :

Recyclage

121

▪ Les déchets Industriels Banals (DIB) qui peuvent être assimilés aux ordures ménagères

de par leurs similitudes de composition avec celles-ci. Ils ne sont ni inertes, ni dangereux.

Autre valorisation

Ce sont par exemple des chutes, des rebuts, emballages et sont essentiellement

Dont éliminés

composés de verre, de plastiques, de métaux, de caoutchouc, de textile, de papiers, de

Incinération

Non connu

bois, de matières organiques animales ou végétales.

Mise en décharge

Non connu

▪ Les Déchets Industriels Dangereux (DID - Huiles, produits chimiques divers, aérosols...)

qui peuvent générer des nuisances pour l'homme et pour l'environnement en

Autre élimination

présentant une ou plusieurs propriétés de danger énumérées à l'annexe I du décret du

TOTAL DÉCHETS NON DANGEREUX

18 avril 2002. Ces propriétés justifient des précautions particulières et font l'objet d'un

1 726

808

(DND)

contrôle administratif renforcé.

Dont valorisés

1 654

782

Haulotte a instauré un mécanisme de suivi et de gestion des déchets, qui va dans le

Préparation en vue du réemploi

193

113

sens du développement du recyclage et de la valorisation. Ainsi, des registres déchets

sont en place dans tous les sites français, sur tous les sites de production et sur les

Recyclage

899

243

entités commerciales ayant une certification ISO 14 001.

Autre valorisation

562

427

Dont éliminés

En 2024, un exercice de recensement des déchets produits dans les entités du

groupe a été réalisé. Toutes les entités ont répondu à un questionnaire pour

Incinération

Non connu

connaitre tous les types de déchets produits, pour savoir si ces déchets étaient

Mise en décharge

Non connu

triés et traités, et quel type de traitement était réalisé. Un outil dédié a été

Autre élimination

développé en 2025 pour quantifier avec détails et précisions comment sont

TONNAGE TOTAL DE DÉCHETS GÉNÉRÉS

1 916

914

traités l'ensemble des déchets du groupe. Des défintions ont été créées pour

désigner les déchets de la même manière dans tous les pays. Les équipes

TONNAGE TOTAL DE DÉCHETS

896

658

concernées ont été formées. L'outil est maintenant approprié par les entités

NON-RECYCLÉS

concernées et nous permettra en 2026 d'avoir un périmètre de consolidation

Part de déchets non recyclés

46,76%

28%

plus précis. Mais nous avons comme en 2024 récupéré les données globales pour

le Groupe, sans détails de valorisation et/ou de recyclage, les travaux expliqués ci-

Le volume total de déchets niveau France a nettement diminué en 2025,

dessus et démarrés en 2025 n'étant pas encore terminés.

principalement lié à la baisse de la production de machines. En proportion, le

pourcentage de déchets non-recyclés a moins baissé en 2025. Ce qui explique

EN TONNES (périmètre Groupe)

2024

2025

que la part globale de déchets non recyclés est en baisse également. Cela est

Total des déchets produits

5 304

2 553

notamment dû aux actions menées sur site pour augmenter le tri des déchets

et le travail mené avec les entreprises de traitement des déchets pour améliorer

Total des déchets non recyclés

1 160

1 461

le recyclage.

% de dechets non recyclés

22%

57%

Nous ne sommes pas concernés par d'autres opérations d'élimination et nous

Nous avons récupéré de meilleures données en 2025, notamment dans les

n'avons pas de renseignements sur les opérations d'enfouissement. De plus,

filiales hors de l'Union européenne. Les données de déchets non recyclés ont

nous n'avons pas de déchets radioactifs

ainsi augmenté. Nous devons affiner encore plus les chiffres, notamment sur la

partie déchets non-recyclés, pour mettre en place des actions de recyclage En

Nous ne publierons pas d'objectifs sur les déchets pour l'année 2025.

revanche, notre volume global de déchets a nettement diminué, lié à notre

haulotte.com

volume de production en baisse en 2025. Ce qui explique que notre

État de durabilité

pourcentage de déchets non recyclés a augmenté en 2025..

2025

SOMMAIRE

TAXONOMIE

3 - PROCESSUS D'ÉLABORATION DU REPORTING

La décarbonation des flottes et infrastructures de transport peut clairement

jouer un rôle central dans l'atténuation du changement climatique. Il convient

DE LA TAXONOMIE

de cibler la réduction des principales sources d'émissions en tenant compte de

la nécessité de se réorienter vers des modes de transports moins polluants et de

Les différentes phases suivies par le groupe dans la réalisation de son reporting

créer des infrastructures permettant une mobilité propre.

taxonomie sont décrites ci après :

Ainsi, l'ensemble de la gamme électrique développée et commercialisée par le

Groupe permet une réduction des gaz à effet de serre, dans la mesure où les

choix techniques sont portés sur des motorisations à énergie non fossile.

Nous rattachons cette activité à l'activité économique éligible 3.6 « Autres

technologies de fabrication à faible intensité de carbone ». En effet, la description

de l'activité 3.6 de l'annexe I de l'acte délégué sur le climat ne contient pas de

définition claire de l'expression « technologie de fabrication à faible intensité de

carbone » et est donc ouverte à l'interprétation. En l'absence d'une définition,

Haulotte a défini cette expression en faisant référence à la fabrication de

machines électriques comme étant éligibles à la taxonomie pour l'activité 3.6 de

4 - IDENTIFICATION DES ACTIVITÉS ÉLIGIBLES

l'annexe I de l'art. 8 de l'acte délégué.

À LA TAXONOMIE

Objectif 1 : Atténuation du

Objectif 2 : Adaptation au

Objectif 4 : Transition vers

changement climatique

une économie circulaire

Une activité économique est considérée comme éligible à la taxonomie si elle

Activité

Description

est décrite dans les actes délégués relatifs aux six objectifs environnementaux.

décrite dans

de l'activité

Indicateurs

les actes

reportés

Le groupe Haulotte a analysé toutes ses activités au regard de la réglementation

délégués de

la taxonomie

taxonomie. Cette analyse a été menée conjointement par les directions du

développement durable et de la finance, soutenues par les opérations. Nous

3.6 Autres

technologies

avons ainsi identifié comme éligibles et répondant aux objectifs

Solution

de fabrication

OPEX

télématique

environnementaux les activités suivantes :

à faible

SHERPAL

intensité de

CAPEX

carbone

Objectif 1 : Atténuation

Objectif 2 : Adaptation

Objectif 4 : Transition vers

du changement climatique

au changement climatique

une économie circulaire

La solution télématique

Sherpal

est également rattachée

l'activité

Activité

Description

économique éligible 3.6 « Autres technologies de fabrication à faible intensité de

décrite dans

de l'activité

Indicateurs

carbone ». SHERPAL propose une vigilance accrue sur les opérations de

les actes

reportés

délégués de

maintenance, permettant ainsi un meilleur contrôle des émissions de gaz à effet

la taxonomie

de serre (problématiques de filtres par exemple) et permet l'optimisation du

3.6 Autres

renouvellement des pièces et contribuant ainsi à allonger la durée de vie des

technologies

machines (complément d'informations en page 41).

Gamme

de fabrication

OPEX

électrique

à faible

intensité de

CAPEX

carbone

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

TAXONOMIE

5.1. Contribution substancielle

Objectif 1 : Atténuation du

Objectif 2 : Adaptation au

Objectif 4 : Transition vers

changement climatique

une économie circulaire

Activité

Concernant les contributions substantielles, après avoir identifié quelles activités

décrite dans

Indicateurs

du Groupe étaient éligibles à la taxonomie, les vérifications de respect des

les actes

reportés

délégués de

critères de contribution substantielle ont été réalisées pour chaque activité

la taxonomie

éligible, comme décrit dans les actes délégués de la taxonomie.

5.1

Activités liées

Réparation,

à l'économie

Certaines activités contribuent

à la fois aux objectifs d'atténuation et

remise

circulaire (2nd

d'adaptation au changement climatique.

en état et

Life, 2nd Hand,

remanufac-

Restart Center)

turage

CCM 3.6 autres technologies de fabrication à faible intensité

Le Groupe propose des activités répondant à un des quatre nouveaux objectifs,

de carbone :

telles que le " 2nd life ", le reconditionnement des machines et les ventes de

Le critère est validé lorsqu'il est possible de démontrer que les technologies de

matériels d'occasion qui permettent un allongement de la durée de vie des

fabrication présentent des réductions substantielles des émissions de carbone

machines (description des activités en pages 43). Au titre de l'exercice 2023, ces

au cours de leur cycle de vie par rapport aux technologies/produits/solutions

activités (« 2nd Life » et « Occasions ») sont identifiées comme éligibles au

alternatifs les plus performants sur le marché. Ainsi, Haulotte a évalué les

quatrième objectif "économie circulaire". Nous les rattachons

à l'activité

émissions CO2 de ses machines électriques en les comparant à leur équivalent

économique éligible 5.1 « Réparation, remise en état et remanufacturage ».

thermique. A date, les évaluations menées ont pu confirmer une contribution

jugée substantielle des produits électriques fabriqués par le groupe.

Pour les activités décrites dans notre modèle d'affaires, autres que celles citées

précédemment, et au regard de la réglementation et de notre analyse, elles ne

sont pas éligibles à la taxonomie.

CE 5.1 Réparation, remise en état et remanufacturage :

Les activités " 2nd Life " et Restart Center permettent d'allonger les durées de vie

des machines selon les niveaux de reconditionnement choisis par les clients (2nd

5 - Analyse de l'alignement des activités éligibles

Life) ou dépendant de l'état initial de la machine (Restart Center). Les machines

remises en état sont accompagnées d'un certificat de conformité qui attestent

Une activité est considérée comme alignée à la taxonomie lorsqu'elle est éligible

qu'elles sont conformes à la réglementation applicable après opérations. Les

et qu'elle remplit les trois conditions suivantes :

machines sont également accompagnées d'un contrat de vente précisant les

conditions de garanties et de responsabilités. Concernant les déchets, le groupe

▪ elle apporte une contribution substantielle à l'atteinte d'au moins un des

est certifié ISO 14001 et a, de ce fait, des contrôles réguliers du respect des règles

six objectifs environnementaux ;

applicables en termes de gestion des déchets. Des prestataires spécialisés sont

▪ elle ne cause aucun préjudice significatif aux autres objectifs

sélectionnés pour la prise en charge de nos déchets et des contrôles des

environnementaux, principe du DNSH « Do No Significant Harm » ;

autorisations sont réalisées fréquemment. Chaque entité francaise du groupe

▪ elle respecte les garanties minimales.

dispose d'un registre complet des déchets, précisant le traitement de chaque

Cette analyse a montré qu'aucune de nos activités n'était alignée à la taxonomie

déchet et les filières de traitement associées. Pour les autres entités du groupe, le

du fait du non-respect du DNSH pollution.

traitement se fait dans le strict respect des réglementations locales applicables.

Ces éléments nous permettent de confirmer une contribution substantielle de ces

activités liées à l'économie circulaire.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

TAXONOMIE

5.2. Vérification des "DO NOT SIGNIFICANT HARM" (DNSH)

Les critères DNSH ont été analysés afinde confirmerque les activités qui contribuent substantiellement ne portent aucun préjudice pour les autres objectifs environnementaux.

DNSH

Description des démarches de vérification

Atténuation

Pour se conformer à ces critères DNSH, la réglementation précise que lorsque l'activité implique la production sur site de chaleur/froid ou la cogénération, y compris d'électricité, les émissions directes de GES

au changement

de l'activité doivent être inférieures à 270 gCO2eq/kWh. Le Groupe ne peut pas encore prouver le respect de ce DNSH, le recensement au niveau de toutes les entités n'étant pas encore réalisé. Nous ne

climatique

sommes donc pas en mesure d'aligner nos activités.

Une évaluation des risques, incluant les risques physiques et climatiques, ainsi que différents risques ESG a été réalisée au niveau groupe. Des analyses environnementales sont menées sur nos sites, en lien

avec la certification ISO 14001, et incluent l'analyse des impacts de nos activités sur le milieu extérieur, mais également les impacts du milieu environnant sur nos sites et nos activités. Ainsi, des plateformes

comme Géorisques, Think Hazard ou Google Maps sont utilisées lors des analyses environnementales pour identifier les risques technologiques et naturels environnants. Des actions sont inscrites et planifiées si

nécessaires pour les sites concernés, et des revues régulières sont réalisées par un organisme extérieur.

Adaptation

Il est également utilisé les plans d'adaptation des différentes municipalités dans lesquelles sont implantés nos entités, quand ces plans existent. Par exemple, la région Auvergne-Rhône-Alpes a transposé le

au changement

Plan National d'Adaptation au Changement Climatique (PNACC-II) et met en place un plan d'actions pour promouvoir des méthodes de gestion des risques alternatifs, accompagner des stratégies intégrées

climatique

d'adaptation au changement climatique et promouvoir des partenariats structurants à l'échelle du territoire. L'évaluation de la vulnérabilité des activités est ainsi co-construite avec le comité d'audit interne, le

comité interne RSE, les équipes QSE, avec tous les outils à disposition. Le support des prestataires d'assurance est également utilisé. Ainsi les assureurs nous ont fourni leur analyse des risques physiques et

climatiques de l'ensemble de nos entités. Cette analyse est ménée sur les risques liés au vent, aux inondations, aux tremblements de terre et à la grêle

L'analyse de risque n'a pas fait ressortir de risques majeurs. A ce jour, aucun site n'a développé de plan d'adaptation lié à un risque majeur identifié, hormis les plans de continuité de l'activité déjà définis. . En ce

sens, Haulotte considère qu'il satisfait au critère du DNSH.

Les activités du groupe ayant un impact sur la consommation en eau sont les lignes peinture et le nettoyage des machines. Cet impact est limité dans le cadre des activités principales d'Haulotte. Les

installations de production présentes en France ont fait l'objet d'une étude d'impact environnemental, incluant une étude sur l'eau. Des mesures spécifiques ont été mises en place, en lien avec les autorités

Utilisation durable

locales, et un suivi régulier est réalisé comme exigé par les arrêtés préfectoraux. Pour les installations hors France, Haulotte a des permis d'exploitation valides conformément aux lois et réglementations locales

et protection

en vigueur. Les sites de production du groupe sont touts certifiés ISO 14001, justifiant de l'absence d'impact significatif des activités sur l'eau dans les analyses environnementales des sites. Une analyse des

des ressources

risques eau a été menée sur l'ensemble des entités du groupe. Cette analyse montre qu'aucun site n'est à risque élevé ou extrêmement élevé. Haulotte suit également les consommations en eau afin d'en

aquatiques

limiter la consommation au maximum.

et marines

Nous considérons que des actions ont été mises en oeuvre, les leviers nécessaires ont été activés et Haulotte considère qu'il satisfait au critère du DNSH.

Le groupe est certifié ISO 14001 et a, de ce fait, des contrôles réguliers du respect des règles applicables en termes de gestion des déchets sont réalisés. Des prestataires spécialisés sont sélectionnés pour la prise

en charge de nos déchets et des contrôles des autorisations sont réalisées fréquemment. Chaque entité dispose d'un registre complet des déchets, précisant le traitement de chaque déchet et les filières de

Transition vers une

traitement associées. Le traitement se fait dans le strict respect des réglementations locales applicables

économie circulaire

De ce fait, le Groupe considère satisfaire au critère du DNSH.

De part sa certification ISO 14001, Haulotte réalise une veille réglementaire sur les textes locaux en vigueur en matière de risque de pollution et met en œuvre un suivi permanent pour réduire et limiter son

impact. Les critères DNSH pour l'objectif de prévention et de dépollution exigent que l'activité ne conduise pas à la fabrication, à la mise sur le marché ou à l'utilisation de substances spécifiques telles que

précisées par l'annexe C de l'acte délégué climat. Haulotte a mis en place une charte des achats responsables et un processus spécifique de validation des fournisseurs et des achats prenant en compte

Prévention

notamment la réglementation REACH. Ce processus permet d'informer les fournisseurs de la réglementation applicable en matière de gestion des matières dangereuses et d'obtenir leur engagement de

supprimer l'usage des substances les plus sensibles. En interne, un suivi des substances préoccupantes est en place sur la base des informations mises à disposition par les fournisseurs. De plus, un processus

et réduction

d'introduction de nouveaux produits est en place dans le groupe et permet d'identifier, avant toute utilisation, si une substance préoccupante est susceptible d'être introduite. Ce processus est suivi par les

de la pollution

équipes QSE du groupe.

Nous ne sommes pas en mesure d'aligner nos activités du fait de la compléxité de prouver le respect de ce DNSH. Nous réfléchissons actuellement à un plan d'actions pour le faire.

L'annexe D exige qu'une étude d'impact sur l'environnement ou un examen préalable soient réalisés. Dès lors que la législation l'exigeait, les installations de production situées dans l'UE ont fait l'objet d'une

évaluation de leur impact sur l'environnement ayant abouti à leur autorisation d'exploiter. Les sites de production d'Haulotte sont implantés dans des zones industrielles planifiées, en accord avec les autorités

Protection et

locales, en considérant la compatibilité de l'activité avec les enjeux écosystémiques environnants. Les sites et le groupe s'assurent en retour du respect de la réglementation sur la biodiversité, et assure un suivi

restauration de

sur les sujets identifiés lors des dépôts de permis de construire des installations et dans les arrêtés préfectoraux des sites si existant, en particulier pour les espèces invasives.

la biodiversité et

des écosystèmes

De plus, une étude des implantations de nos sites a été réalisée. et un site est identifié comme très sensible. Un plan d'actions est actuellement en cours de définition. Le fait d'avoir réalisé cette étude nous

permet de considérer que le Groupe satisfait aux critères du DNSH.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

TAXONOMIE

5.3. Respect des garanties minimales

ACTIVITÉS LIÉES À L'ÉNERGIE NUCLÉAIRE

L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de

NON

Haulotte soutient les plus hauts standards des droits humains dans la

développement, de démonstration et de déploiement d'installations innovantes

conduite des ses opérations.

de roduction d'électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de

déchets issus du cycle du combustible

Les différentes normes, référentiels et politiques auxquels le groupe adhère

L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et

NON

sont décrits tout au long de ce rapport. (politique QSE/RSE, code éthique,

d'exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d'électricité

charte des achats responsables, processus de diligence raisonnable...)

ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins

de procédés industriels tels que la production d'hydrogène, y compris leurs mises

à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles

Les politiques et les procédures traitant de l'anti-corruption sont décrites

partir de la page100.

L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d'exploitation sûre

NON

d'installations nucléaires existantes de production d'électricité ou de chaleur

industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés

S''agissant de la relation avec nos fournisseurs, les politiques et procédures en

industriels tels que la production d'hydrogène, à partir d'énergie nucléaire, y

place sont décrites à partir de la page 100.

compris leurs mises à niveau de sûreté.

Tel qu'indiqué dans son

code éthique et son code de conduite, le

ACTIVITÉS LIÉES AU GAZ FOSSILE

groupeHaulotte suit le principe de concurrence loyale, et s'interdit les

L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou

NON

ententes ou comportements qui pourraient être qualifiés de pratiques

d'exploitation d'installations de production d'électricité à partir de combustibles

anticoncurrentielles. Les collaborateurs sont sensibilisés

ces sujets,

fossiles gazeux.

notamment via la formation sur le code de conduite, décrit en page 105..

L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de

NON

remise en état et d'exploitation d'installations de production combinée de

Et enfin, aucun condamnation liée à ces 4 thèmes n'a été recensée au cours

chaleur/froid et d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux

de l'exercice 2025.

L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de

NON

remise en état ou d'exploitation d'installations de production de chaleur qui

produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux.

6 - RÉSULTATS DU REPORTING TAXONOMIE

Le dénominateur pour le chiffre d'affaires correspond au chiffre d'affaires du

groupe à findécembre 2025, tel que présenté dans les états financiersconsolidés.

Le dénominateur pour les CapEx correspond aux dépenses d'investissement

capitalisées au bilan ainsi que les locations longues durées. Cela inclut entre

autres, l'augmentation des droits d'utilisation des actifs loués (IFRS 16) et

l'augmentation des actifs corporels.

Le dénominateur pour les OpEx correspond à la somme des frais de recherche

et développement détaillés dans les annexes consolidées, les frais de

rénovation du bâtiment ainsi que les frais de maintenance et de réparation, et,

les contrats de locations à court terme. L'analyse de ces OPEX a conduite à

considérer le montant analysé comme non significatif au regard des seuils de

matérialité du Groupe, le ratio "dénominateur OpEx Taxonomie" sur "OpEx

totaux Groupe" étant inférieur à 5%, ce qui, combiné au fait que les activités du

Groupe ne sont pas éligibles, amène le Groupe à utiliser la dérogation prévue

de ne pas calculer plus en détail l'indicateur OpEx Taxonomie..

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

1 - IMPACTS, RISQUES & OPPORTUNITÉS SIGNIFICATIFS

CAPITAL HUMAIN

Santé et Sécurité au Travail (S1)

DIVERSITÉ, INCLUSION ET HANDICAP

Type : impact négatif

Sécurité de l'emploi et salaires adéquats (S1)

Impact sur la santé et la sécurité

Emploi et inclusion des personnes en situation de handicap (S1)

des collaborateurs lors des opérations

Chaine de valeur

Type : impact négatif

Type : risque financier

Impact sur l'emploi des collaborateurs

De part ses sites de production, et son

Non-atteinte des quotas de personnes

Amont Activité

Aval

en situation de handicap

Chaine de valeur

activité itinérante chez les clients,

Chaine de valeur

L'implantation multiple du groupe

propre

l'entreprise est exposée aux risques liés à

engendre également desimpacts sur les

Risque réglementaire de ne pas atteindre

Amont Activité

Aval

Amont Activité

Aval

la santé et à la sécurité. En effet, des

activités des sites, étant donné les

les quotas d'emploi de personnes en

propre

conditions de travail difficiles, des

situations géopolitiques actuelles dans

situation de handicap dans la population

Horizon temporel

mesures de prévention inefficaces et nos

certains pays. Haulotte doit également

active. Une amende doit être payée si

activités cycliques pourraient engendrer

Court

Moyen

Long

veiller à bien anticiper les fluctuations

cette proportion n'est pas respectée

Horizon temporel

un impact significatif sur nos

Horizon temporel

d'activités pour pouvoir garantir un

terme

collaborateurs, mais également les

maintien dans l'emploi acceptable.

Court

Moyen

Long

Court

Moyen

Long

populations intérimaires

terme

Type : risque financier

Risque financier lié à la santé et à

la sécurité des collaborateurs

Chaine de valeur

Type : risque financier

Risque de turnover des collaborateurs

Risque de hausse des montants dûs aux

Diversité et inclusion (S1)

Amont Activité

Aval

assurances (taux de cotisation) dans le cas

Chaine de valeur

propre

De par ses multiples implantations, le

où l'entreprise n'a pas pris des mesures

Type : impact négatif

Diversité au sein des équipes

groupe doit veiller à ce que ses

Amont Activité

Aval

efficacespour prévenir les risques

collaborateurs aient un environnement de

Chaine de valeur

propre

L'existence de biais concernant le

professionnels, voire application de charges

travail ainsi qu'un salaire adéquat, en lien

Horizon temporel

recrutement, la rémunération, et

supplémentaires en cas d'augmentation

Amont Activité

Aval

avec les références locales des pays.

l'évolution professionnelle, peut entrainer

des maladies professionnelles ou accidents

propre

Court

Moyen

Long

un manque de diversité au sein des

du travail graves

Horizon temporel

terme

équipes. Cela peut limiter l'inclusion et la

Court

Moyen

Long

collaboration.. De plus, le manque de

Horizon temporel

terme

communication au sujet du handicap

peut entrainer une difficulté pour ses

Formation et développement des compétences (S1)

Court

Moyen

Long

personnes à s'exprimer sur leur situation

terme

et créer un mal-être au travail

Type : impact négatif

Problème de performance et de

Dialogue social (S1)

satisfaction des collaborateurs en cas

Chaine de valeur

Type : impact négatif

de formation inadéquate ou inefficace

Manque d'intégration et de

RESPECT DES DROITS HUMAINS POUR LES

Amont Activité

Aval

réprésentation du personnel

L'absence de possibilité de

Chaine de valeur

propre

TRAVAILLEURS DE LA CHAINE DE VALEUR

développement de compétences et de

Haulotte exerce ses activités clés dans des

Amont Activité

Aval

formations peut entrainer une perte

pays dotés de législation stricte en matière

propre

Santé et Sécurité des travailleurs de la chaine de valeur (S2)

d'employabilité et un désengagement

de droits du travail. Ces législations offrent

Horizon temporel

pour certains collaborateurs

des garanties solides en ce qui concerne

Type : impact négatif

Non-respect de lois et de

Court

Moyen

Long

la négociation collective et Haulotte doit

réglementations sur notre chaine

Horizon temporel

terme

Chaine de valeur

surveiller cet impact en cas de non-

de valeur

représentation des collaborateurs..

Court

Moyen

Long

Amont Activité

Aval

Il existe un risque d'éventuelles violations

terme

propre

des lois et réglementations en matière de

droits de l'homme par nos travailleurs de

la chaîne de valeur. Les risques de

Horizon temporel

réputation peuvent découler de cas de

travail forcé, de travail des enfants ou de

Court

Moyen

Long

toute activité illégale associée à des

terme

violations des droits de l'homme

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

Type : impact positif

Accompagnement des travailleurs

de la chaine de valeur

Chaine de valeur

Le groupe a mis en place plusieurs actions

Amont Activité

Aval

pour surveiller le respect de la santé et de

propre

la sécurité par les travailleurs de la chaîne

de valeur, et travailler à améliorer les

situations rencontrées continuellement

Horizon temporel

avec les différents acteurs concernés

Court

Moyen

Long

terme

CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX

Sécurité des consommateurs et des utilisateurs finaux (S4)

Type : impact négatif

Sécurité des utilisateurs lors

de l'utilisation de nos machines

Chaine de valeur

Le travail en hauteur est un risque

Amont Activité

Aval

important dans le monde du travail.

propre

Les machines et les services proposés

par Haulotte renforcent, de par leur

nature, la sécurité des utilisateurs

Horizon temporel

en situation de travail en hauteur.

Mais l'impact est présent en cas de

Court

Moyen

Long

mauvaise utilisation de nos machines

terme

Type : risque financier

Protection de la vie privée

des utilisateurs de nos solutions

Chaine de valeur

Risque de cyber-attaques et de fuites

Amont Activité

Aval

des données internes pouvant entrainer

propre

des coûts supplémentaires et un

ralentissement de l'activité

Horizon temporel

Court

Moyen

Long

terme

Type : opportunité

Sécurité des utilisateurs lors

de l'utilisation de nos machines

Chaine de valeur

Face aux exigences de plus en plus

Amont Activité

Aval

importantes en matière de sécurité des

propre

produits, des usages et en réglementation,

le savoir-faire et la notoriété de la marque

Haulotte porté par son ADN sécurité permet

Horizon temporel

un renforcement des parts de marché

Court

Moyen

Long

terme

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

2 - PRENDRE SOIN DES COLLABORATEURS

La mission du Groupe est au coeur de sa politique QSE/RSE. Elle reprend

2.2. Objectifs

également les 3 composantes de la mission. Chacune de ces composantes

correspond aux différents piliers de la démarche RSE du Groupe.

Pour chaque composante de la mission, le Groupe a défini un indicateur qui lui permet de

s'assurer que la mission est atteinte

PRENDRE SOIN DES COLLABORATEURS correspond à la partie SOCIALE

de la démarche.

Dans le cadre de la partie SOCIALE, l'indicateur doit permettre de s'assurer que Haulotte

prend effectivement SOIN DES COLLABORATEURS.

2.1. Politique

INDICATEUR

OBJECTIF RÉSULTAT RÉSULTAT RÉSULTAT

MISSION

Chez Haulotte, la durabilité commence par l'attention portée aux femmes

PRINCIPAL

2028

2023

2024

2025

et aux hommes qui font vivre l'entreprise. Notre ambition est de créer un

PRENDRE SOIN DES

TAUX D'ENGAGEMENT

65%

Non

En cours

environnement où chacun peut évoluer sereinement, se sentir soutenu et

COLLABORATEURS DES COLLABORATEURS

mesuré

trouver les conditions favorables à l'expression de son potentiel.

Cette vision s'appuie sur une conviction forte : lorsque les collaborateurs

disposent d'un cadre de travail sûr, stimulant et respectueux, ils

A partir de 2026, en plus de l'engagement survey tous les 3 ans, une enquête annuelle sera

peuvent contribuer pleinement à la dynamique collective et à la

performance durable de l'entreprise.

réalisée pour mesurer le taux d'engagement. Cet indicateur sera mesuré au travers de

plusieurs questions sélectionnées par le service RH et symbolisant l'engagement des

C'est pourquoi nous avons structuré notre démarche autour de

collborateurs.

plusieurs axes complémentaires :

D'autres indicateurs et leurs objectifs associés concourent également à l'atteinte de notre

mission.

Ils sontexpliqués en en-tête de chacun des enjeux du groupe

2.3. Actions

Principales actions 2025

► Rédaction d'une Politique des droits Humains, qui fait partie intégrante du nouveau

Code Ethique du Groupe (p. 69)

► Lancement d'un baromètre 360, afin de mesurer l'appropriation par les managers

des différents dispositifs mis en place (p.73)

► Un nouvel accord sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels signés

À travers cette approche globale, Haulotte affirme sa volonté de bâtir

en 2025 avec le lancement d'un "pass compétences" (p.77)

un cadre de travail durable, où les initiatives individuelles trouvent leur

► Mise en avant des mobilités internes et des évolutions professionnelles (p.84)

place, où l'esprit collectif est encouragé, et où chaque collaborateur

peut contribuer activement à notre réussite commune.

Autres actions

Cette dynamique, façonnée par nos équipes, reflète notre engagement

Les autres actions sont détaillées dans la partie dédiée de chaque chapitre.

profond : prendre soin des personnes tout en construisant un avenir

responsable et durable.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

3 - NOTRE POLITIQUE DÉDIÉE AUX RESSOURCES HUMAINES & DROITS HUMAINS

SOCIAL

Elle s'adresse à l'ensemble des collaborateurs du Groupe Haulotte, avec

une responsabilité particulière confiée aux dirigeants, managers et

équipes Ressources Humaines, qui en sont les premiers relais et garants.

Elle constitue un socle commun de référence, partagé par tous,

indépendamment des métiers, des pays ou des cultures.

Concrètement, cette politique permet :

▪ d'encadrer les pratiques RH autour de principes clairs :

• non-discrimination,

• lutte contre le harcèlement,

• interdiction du travail forcé et du travail des enfants,

• dialogue social,

• diversité et inclusion;

▪ de garantir la santé, la sécurité et le bien-être au travail comme

exigences non négociables ;

▪ d'assurer une rémunération équitable, des conditions de travail

responsables et un développement professionnel accessible

à chacun ;

▪ d'offrir des mécanismes d'alerte sécurisés, protégeant les lanceurs

d'alerte et favorisant une culture de transparence et de confiance.

Ainsi, cette politique des droits humains constitue un outil structurant

de la stratégie de durabilité 2025 d'Haulotte, renforçant la cohérence

entre valeurs, pratiques managériales et performance globale, au service

des collaborateurs.

Dans le cadre de sa démarche de durabilité et de sa mission de « Prendre soin des

Au-delà des collaborateurs du Groupe, cette politique s'adresse

personnes », le Groupe Haulotte a formalisé une politique des Droits Humains associée à

également à l'ensemble des parties prenantes de Haulotte – partenaires

son Code Éthique. Ce document

a pour objectif de traduire concrètement les

commerciaux, fournisseurs, clients, investisseurs et plus largement tout

engagements éthiques et sociaux du Groupe en règles, pratiques et procédures

acteur en lien avec le Groupe. Inscrite dans le Code Éthique de Haulotte,

applicables à l'ensemble de ses entités, partout dans le monde.

elle traduit les standards sociaux et humains que le Groupe s'engage à

Cette politique

a été rédigée afin de garantir le respect des droits humains

respecter et à promouvoir dans l'ensemble de sa chaîne de valeur. Elle

internationalement reconnus, d'assurer des conditions de travail justes, sûres et

constitue ainsi un cadre de référence partagé, favorisant des relations

inclusives, et de créer un environnement favorisant l'engagement, l'épanouissement

responsables, transparentes et durables, fondées sur le respect des droits

professionnel et la performance durable. Elle s'inscrit pleinement dans les référentiels

humains, l'intégrité et la confiance mutuelle.

internationaux (ONU, OIT, OCDE) et complète les exigences légales locales lorsque celles-

Ce document est accessible sur le site internet du Groupe.

ci sont moins protectrices.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

4 - LE PROGRAMME LET'S DARE ET LA MESURE

Les résultats :

DE L'ENGAGEMENT

▪ D'excellents taux de participation qui se situent depuis 2017

entre 89 et 92% (89% en 2023)

C'est à travers une politique Empowerment dynamique, communiquée sous le

▪ Les taux de satisfaction progressent régulièrement depuis 2017 :

programme «Let's Dare» que sont développés les projets et actions visant à

▪ entre 2017 et 2020, 98% des questions ont progressé et 2% sont

prendre soin des collaborateurs.

restées stable

▪ entre 2020 et 2023, 77% on progressé, 14% sont stable et 9%

Par essence, et au travers de ce programme, nos documents et nos actions sont

ont regressé.

alignés sur les instruments pertinents reconnus au niveau international, y compris

les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits

Le taux moyen de satisfaction pour l'ensemble des questions est ainsi passé de

53% en 2017, à 60% en 2020 et 63% en 2023.

de l'homme.

Les points forts 2023 sont les mêmes qu'en 2017 et 2020 et continuent de progresser :

Notre ambition 2025 conforte également ces points

à travers deux axes

stratégiques que sont :

▪ La fierté d'appartenance à Haulotte, la fierté des produits et services, et de

l'engagement des équipes auprès des clients

- La Responsabilisation des collaborateurs

▪ La confiance accordée par les managers, leur accessibilité et disponibilité,

- Devenir une entreprise apprenante

et le respect dont ils font preuve

▪ La compréhension des buts et objectifs de l'équipe, et le bon usage

Créer un environnement favorisant l'engagement

des compétences

des collaborateurs

▪ La bonne coopération au sein de son équipe

Haulotte, comme toutes les entreprises, est confrontée à un environnement

Les points les plus en retrait 2023 sont les mêmes qu'en 2020, mais

toujours plus VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigü), auquel s'ajoutent les

s'améliorent également :

bouleversements du digital, l'arrivée des nouvelles générations, et les tensions sur

le marché du travail et des compétences.

▪ La rémunération et les avantages sociaux

▪ Le lien entre rémunération et performance

Créer un environnement favorisant l'autonomie, la responsabilisation, le

▪ La collaboration entre les services

développement des compétences et l'épanouissement des collaborateurs doit

▪ La communication

permettre un plus grand engagement de chacun. Les effets induits outre ceux liés

à la performance globale sont la rétention et l'attractivité des talents pour une

Certains points sont désormais notablement inscrits bien au-dessus des indices

performance plus durable.

de référence :

▪ La recommandation des produits et services Haulotte à son entourage

Les collaborateurs sont plus que jamais en recherche de quête de sens, de

▪ La formation nécessaire pour être efficace à son poste de travail

flexibilité, d'engagement social et environnemental, d'un style de management

▪ L'encouragement à trouver de meilleures façons de faire les choses

leur permettant d'être responsabilisé et de grandir, d'équilibrer vie

professionnelle/personnelle, de se reconnaitre dans les valeurs portées par

Ces résultats sont le fruit des actions mises en place au sein de chaque site,

l'entreprise, de trouver de la transparence et de l'authenticité.

département, équipe dans le cadre de l'amélioration continue.

Les résultats ont été communiqués à tous les niveaux de l'organisation. Chaque

La mesure de l'engagement

manager ayant eu au moins 5 répondants a reçu les accès à la plateforme

Tous les 3 ans depuis 2017, une enquête est menée en 10 langues auprès de

d'analyse pour identifier avec ses équipes les axes de travail et mettre en place

l'ensemble de nos collaborateurs pour les interroger sur plus de 50 questions

les actions d'amélioration.

relatives aux 14 thématiques de l'engagement.

Ce sont l'ensemble de ces actions qui contribuent à créer l'environnement dans

Grace à ces résultats détaillés, nous pouvons mesurer les progrès liés aux actions

lequel nous souhaitons travailler.

engagées, et avec les collaborateurs définirles nouvelles actions de progres à mettre

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en place que ce soit au niveau groupe, site, métiers mais également équipes.

La prochaine campagne de mesures de l'engagement est prévue en 2026

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

Il s'agit d'un modèle de co-responsabilité, où collaborateurs et managers

sont chacun leader de la collaboration. Chacun doit incarner les valeurs

et appliquer les bons gestes. La relation manageriale repose sur la

contribution de chacun des acteurs, car chacun détient la responsabilité

de 50% de la relation.

Ces 4 piliers se décomposent en 16 savoir-faire collaborateurs et 22

savoir-faire managériaux, tous étroitement liés.

Afin de mesurer la progression dans la mise en oeuvre des pratiques

managériales, des baromètres 360° seront organisés sur des bases

régulières afin de permettre à chaque manager d'identifier les points forts

percus par son environnement, tout comme ses axes d'amélioration qu'il

pourra travailler à travers des formations ou mises en pratiques.

Notre modèle de collaboration

a été déployé à l'international.

L'ensemble des managers d'Haulotte ont ainsi suivi 2 jours de formation

et d'appropriation au modèle, et ont été accompagnés pour présenter et

décliner ce modèle à leurs équipes de façon ludique, en identifiant

collectivement les pratiques prioritaires à mettre en place.

Depuis, des formations sont dispensées à l'ensemble des managers sur

les fiches outils et concepts associés au modèle.

Notre modèle de collaboration s'appuie sur notre Projet d'entreprise, et

contribue à sa mise en oeuvre. Il était donc fondamental que nos

collaborateurs se l'approprient.

Un cascading a ainsi été réalisé en commencant par les membres du

COMOP qui l'on présenté à leurs équipes sur un format interactif et

ludique, et ces dernières l'ont ensuite déclinées selon le même format à

leurs équipes... jusqu'à couvrir toute l'organisation

Cette information sur la stratégie s'est poursuivie en 2025 à travers des

informations régulières en visioconférence du COMEX pour présenter

notamment les avancements des axes stratégiques, et répondre aux

questions qui avaient été remontées dans ce cascading.

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2025

SOMMAIRE

SOCIAL

6 - LE BAROMÈTRE 360 - OUTIL DE DÉVELOPPEMENT MANAGÉRIAL

Dans le cadre de la mise en œuvre de nos Valeurs et de notre Modèle de

Le score élevé ci-dessous reflète une forte appropriation de nos valeurs de la

collaboration, il est important de pouvoir mesurer régulièrement le niveau

part des managers. Ces résultats montrent également un alignement des

d'appropriation de nos managers notamment sur les pratiques managériales.

perceptions entre les différents groupes de répondants.

Dans cette dynamique, des feedback 360° ont été organisés pour l'ensemble

des managers du groupe remplissant les conditions fixées en termes

d'ancienneté et d'effectifs.

En effet, les managers ont un rôle clé

jouer pour développer

un environnement engageant et responsabilisant, et qui passe par la mise en

œuvre de nos valeurs et de notre modèle de collaboration.

Un feedback 360° est un outil de développement continue qui permet aux

managers de faire le bilan de leurs comportements et pratiques managériales

puis de le mettre en perspective avec la perception de leurs collaborateurs, de

Quand à notre modèle de collaboration, les résultats ci-dessous montrent une

leur supérieur hiérarchique et de leurs pairs.

Il permet aux managers d'identifier

assez bonne appropriation globale de notre modèle et des pratiques

leurs forces et leurs points de progrès pour progresser à travers un plan

managériales associées. Nous observons également un bon alignement des

d'actions qu'il définira.

perceptions entre les équipes et leur manager, avec une tendance des

managers à se sous-estimer.

Cette campagne a été lancée auprès de 175 managers répartis dans l'ensemble

de nos sites internationaux. Le taux de participation a été de 90%, ce qui permet

d'avoir une vision riche et constructive.

Les résultats globaux mettent en évidence une progression sur l'ensemble des

domaines évalués par rapport à la précédente campagne. Cette amélioration

confirme que nous avançons collectivement dans la bonne direction.

Cette campagne a été complétée par une campagne de feedback 360°

spécifique pour les superviseurs de production (25) pour lesquels l'ensemble des

opérateurs de production ont pu compléter le feedback 360° de leur manager.

Chaque manager a ensuite reçu un rapport personnel et confidentiel avec

l'ensemble des résultats obtenus par catégorie de répondants, accompagné

d'un kit pour débriefer leur rapport. Certains managers ont été débriefés par

les équipes RH.

Ensuite, chaque manager a présenté à son manager hiérarchique, et ensuite à

son équipe directe, une restitution de ses résultats et le plan d'action défini

pour travailler sur ses axes d'amélioration.

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SOMMAIRE

SOCIAL

7 - EFFECTIFS DE L'ENTREPRISE

NOTRE POLITIQUE & NOS OBJECTIFS

En complément du programme LET'S DARE, de la charte des valeurs, du modèle de collaboration et du

programme YELLO, la politique QSE & RSE de Haulotte encadre et soutient les engagements du Groupe

en matière de responsabilité sociale. Cette politique vise en particulier à répondre aux enjeux liés à nos

collaborateurs, notamment le dialogue social, la sécurité de l'emploi et le développement des

compétences. Une attention spécifique est également portée aux conditions de travail, ainsi qu'aux

thématiques d'inclusion et de diversité.

Dans ce cadre, Haulotte s'est fixé trois objectifs sociaux majeurs, qui guident l'ensemble des actions et

initiatives déployées :

▪ développer les compétences et les talents des collaborateurs ;

▪ attirer et fidéliser les talents ;

▪ garantir la santé, la sécurité et le bien-être au travail.

Les initiatives issues de l'engagement survey, ainsi que le modèle de collaboration, constituent des

leviers structurants pour la mise en œuvre de ces objectifs. Leur approche transversale permet

d'apporter des réponses cohérentes et durables aux enjeux sociaux du Groupe.

Ces engagements s'inscrivent dans le pilier « Prendre soin des collaborateurs » de la stratégie de

durabilité de Haulotte.

NOS ENJEUX ET LES INDICATEURS DE SUIVI ASSOCIES (liés à la politique QSE&RSE du Groupe - Périmètre Groupe)

INDICATEURS

ENJEUX

SUJETS MATERIELS

OBJECTIFS 2028

RÉSULTATS 2025

PAGE ASSOCIÉE

DE PERFORMANCE

Sécurité de l'emploi

Risque de turn-over

Réalisation des Entretiens

95%

94%

et salaires adéquats

des collaborateurs

Annuels Professionnels

Santé et Sécurité au Travail

Impact sur la santé et la sécurité des

Taux de fréquence des Accidents du

Amélioration chaque

3,01

collaborateurs lors des opérations

Travail avec Arrêt

année

Formation et

Performance et satisfaction des

Nombre moyen d'heures de

développement

collaborateurs

formation par collaborateurs

des compétences

NOS ACTIONS 2025

Le Groupe Haulotte a formalisé une politique des Droits Humains associée à son Code Éthique afin de garantir le respect des droits humains, de promouvoir des

conditions de travail sûres, équitables et inclusives, et d'assurer la cohérence de ses pratiques sociales dans l'ensemble de ses entités et de sa chaîne de valeur. Cette

politique s'adresse aux collaborateurs, aux managers et aux équipes RH, et constitue également un cadre de référence pour les parties prenantes du Groupe, en ligne

avec les standards internationaux et les exigences de performance durable.

En 2025, Haulotte a renforcé son engagement face au changement climatique à travers une politique QSE&RSE structurée et pleinement déployée, soutenue par un

dashboard de pilotage intégrant des indicateurs de suivi pour chacune des composantes de sa mission. Cette démarche permet un suivi régulier et mesurable des

performances environnementales, sociales et de gouvernance.

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État de durabilité

Toutes ces actions sont expliquées en détails dans les pages suivantes.

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

7.2. Couverture des négociations collectives et dialogue social (Périmètre France)

Les collaborateurs situés en France sont tous couverts par des représentants du personnel et par une convention collective. Le climat social positif au sein du Groupe

repose sur la mise en œuvre d'un dialogue social constructif, illustré par des accords d'entreprise et des politiques Ressources Humaines déclinées en pratiques, locales ou

harmonisées, sur des sujets tels que la Qualité de vie et des conditions de travail et le dialogue social. (engagement… programme Let's Dare…)

Le secrétaire général du groupe est en charge du dialogue social auprès des entités, avec l'aide du responsable des affaires sociales et des équipes RH.

Haulotte encourage un dialogue constant et constructif entre les Collaborateurs, les Managers, les Représentants du personnel et la Direction. Dans ce cadre, la place

des Représentants du personnel élus par les collaborateurs est reconnue comme majeure. Forte d'une tradition de dialogue, plusieurs Accords collectifs ont ainsi été

négociés et signés et continuent à s'appliquer en 2025. Cela illustre l'excellent niveau des échanges aux sein des différentes instances et l'impact positif qu'ils ont eu sur

le climat social et humain de l'entreprise.

Accord sur le Télétravail régulier

Accord sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail

et l'égalité professionnelle

Convaincu que le télétravail est un levier efficace pour faciliter la conciliation

entre la vie professionnelle et personnelle, diminuer les contraintes et risques liés

La diversité et la garantie de conditions de travail favorisent une bonne qualité

aux trajets, mais également un moyen de renforcer l'attractivité du modèle

de vie au travail, constituent le socle de la performance sociale et donc de la

social d'Haulotte, la Direction a proposé aux partenaires sociaux d'ouvrir des

réussite globale de l'entreprise. À ce titre,

un accord d'entreprise, signé en

discussions sur cette nouvelle forme d'organisation du temps de travail dès 2019.

janvier 2023 pour une durée de 4 ans, vise à promouvoir un équilibre entre la

qualité de vie au travail, la performance collective et la qualité des services

Le dispositif existant a été renouvelé par un accord conclu en mars 2025 : Fruit

délivrés aux clients.

d'un dialogue constructif entre les représentants des salariés et la Direction, cet

accord renforce les conditions d'une organisation du travail efficace, équilibrée

L'engagement des collaborateurs est une condition de réalisation des ambitions

et adaptée aux besoins de chacun. Le télétravail constitue un mode

de l'entreprise et à la source de l'innovation. Cet engagement dépend de

d'organisation dont il est nécessaire de définir les modalités afin d'en maximiser

plusieurs conditions, notamment le contenu du travail, les opportunités de

les bénéfices (autonomie, flexibilité, organisation vie personnelle et

développement professionnel, le management et les relations de travail.

professionnelle) tout en maîtrisant ses impacts potentiels sur la collaboration, la

cohésion et l'efficacité collective. Dans un contexte où l'entreprise fait face à des

Dans le prolongement du programme de changement «Let's Dare Together»,

enjeux économiques majeurs et à une concurrence mondiale accrue, les parties

les engagements pris dans cet accord et les actions mises en place sont les

réaffirment que la qualité de la communication, la coopération et le travail en

suivantes :

équipe demeurent des leviers essentiels de notre réussite commune.

▪ Accompagner nos collaborateurs à concilier au mieux leur vie

professionnelle et leurs responsabilités familiales, notamment

Ce nouvel accord introduit également davantage de souplesse grâce au

par l'aménagement des horaires ou la mise en œuvre du congé de proche

dispositif de télétravail exceptionnel. Par ailleurs, le déploiement d'une charte

aidant ;

d'équipe vise à définir, en concertation avec les managers et les collaborateurs,

▪ Créer des conditions de travail favorisant la qualité de vie au travail, en

les modalités pratiques de mise en œuvre du télétravail, en tenant compte des

permettent à chacun de participer directement à l'amélioration de ses

spécificités de chaque équipe et dans le respect des dispositions de l'accord

conditions de travail grâce aux outils du programme YELLO, en donnant

d'entreprise.

du sens au travail et à l'action par la déclinaison de la stratégie et en

développant des relations de travail de qualité avec le modèle de

Leadership responsabilisant ;

▪ Garantir le droit à la déconnexion ;

▪ Promouvoir la mixité et l'égalité professionnelle, du process de

recrutement à l'évolution professionnelle.

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2025

SOMMAIRE

SOCIAL

Accord sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels

Challenge Sécurité

Dans un contexte marqué par des transformations profondes (accélération

Chaque année, Haulotte Group SA en France et Haulotte France négocient un

technologique, transition écologique, évolution rapide des métiers et forte volatilité

accord sur la sécurité avec des objectifs chiffrés pour chaque établissement en

économique) l'entreprise a signé en mars 2025 un accord de Gestion des Emplois

France, afin de favoriser l'implication des collaborateurs à la santé et à la

et des Parcours Professionnels (GEPP). Cet accord vise à renforcer notre capacité

sécurité des travailleurs qui est un élément clé de notre politique d'entreprise..

collective à anticiper ces changements et à préparer l'avenir avec agilité. Il s'inscrit

dans notre ambition stratégique de devenir une véritable entreprise apprenante,

où chacun développe ses compétences tout au long de sa carrière.

L'accord s'articule autour de quatre axes majeurs : l'adaptation continue des

compétences aux évolutions des métiers, la promotion d'une culture de

formation permanente, la valorisation des mobilités internes et des talents

individuels, ainsi que l'accompagnement des managers dans leur rôle essentiel

de développeurs de compétences.

Pour soutenir la montée en compétences, plusieurs dispositifs concrets sont

renforcés. Le plan de développement des compétences met l'accent sur la

sécurité, la digitalisation des formations et l'appropriation des nouvelles

technologies. La Haulotte Academy, animée par plus de 60 formateurs internes,

poursuit son développement avec de nouveaux modules techniques et

commerciaux, ainsi qu'un module dédié à notre offre globale. Le développement

des soft skills est également soutenu grâce aux outils DISC et AssessFirst, bientôt

proposés

à l'ensemble des collaborateurs volontaires. En complément, des

dispositifs personnalisés tels que le CPF, la VAE ou les bilans de compétences

permettent de construire des parcours sur mesure.

L'accord consacre également un volet important à la mobilité, considérée comme

un levier stratégique. Des parcours structurés sont proposés : le Pass'Compétences

pour accompagner les évolutions dans les filières Production, Supply Chain et R&D

; la filière Expertise Technique pour reconnaître et développer l'expertise métier ; le

programme Haulotte Trainer pour soutenir les futurs formateurs techniques ; ou

encore le parcours Manager, conçu pour développer les compétences

managériales. Un processus de mobilité clair, accompagné et transparent renforce

ces dispositifs et encourage les évolutions professionnelles et géographiques.

Enfin, l'accord valorise également une politique de recrutement inclusive et

exigeante, centrée sur la diversité, une expérience candidat améliorée et une

intégration renforcée via la Haulotte Academy.

L'ensemble de ces mesures vise à accompagner durablement les parcours

professionnels, à renforcer l'engagement des équipes et à doter l'entreprise des

compétences nécessaires pour relever les défis de demain.

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2025

SOMMAIRE

SOCIAL

7.4. Diversité et discrimination

En France, notre accord sur l'égalité professionnelle entre les hommes et les

femmes et la qualité de vie et des conditions de travail a été signé le 26 janvier

2023. Cet accord prévoit de favoriser une meilleure conciliation entre vie

PÉRIMÈTRE GROUPE

2023

2024

2025

personnelle et professionnelle, notamment en organisant les réunions dans les

Collaborateurs de moins de 30 ans

232

198

156

horaires de travail habituel, en promouvant le congé de proche aidant ou encore

Collaborateurs entre 30 et 50 ans

1036

1031

944

en organisant des formations à distance.

Collaborateurs de plus de 50 ans

471

445

521

L'objet de cet accord est également de promouvoir des relations de travail de

qualité en mettant en œuvre un modèle de leadership responsabilisant, en

RÉPARTITION DES GENRES

développant le travail collaboratif et en devenant une entreprise apprenante.

PÉRIMÈTRE

DANS LE TOP MANAGEMENT 2025

GROUPE

NON

Une grande partie de cet accord est également dédié à la promotion de la

HOMME

FEMME

AUTRE

DÉCLARÉ

mixité et de l'égalité professionnelle.

Nombre total

1234

387

Concernant le Groupe, la politique des Droits Humains rédigée en 2025 vient

de collaborateurs

préciser les attentes et les dispositifs en place pour le recrutement et la mixité

Nombre

professionnelle :

de directeurs

▪ S'engager à diversifier les sources de recrutement

4,29

1,03

▪ Rédaction des offres d'emploi de façon non discriminatoire, et ajout d'une

% 2024

3,95

1,29

phrase réaffirmant les valeurs de l'entreprise et notamment son engagement

en matière d'égalité professionnelle Femme-Homme et de mixité

Pour Haulotte, la notion de "Top Management" correspond aux collaborateurs

▪ Proposer au moins une candidature de chaque sexe dans chaque

exercant une fonction de directeur.

processus de recrutement dans la mesure du possible

▪ Veiller à ce que les jurys de recrutement soient composés à la fois

d'hommes et de femmes

▪ Des actions ont également été retenues sur la rémunération effective :

▪ Déterminer, préalablement à la diffusion des offres d'emploi, la

fourchette de rémunération des postes et la respecter au moment

de l'embauche, quel que soit le sexe

▪ Veiller à ce que les augmentations individuelles soient attribuées

sans distinction de sexe en réalisant une analyse annuelle

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

Sur les conditions de travail des femmes enceintes, il est prévu que toute salariée

enceinte, affectée à la production ou aux services connexes de production (sauf si

elle bénéficie déjà d'horaires individualisés), pourra demander à bénéficier d'une

sortie anticipée de 15 minutes, en fin de journée. Enfin, des places de parking

proches des entrées de l'Entreprise ont été réservées aux femmes enceintes.

Notre Leadership program intègre la richesse de la diversité des profils au sein

d'une équipe et d'une entreprise en prenant notamment en compte les

éléments comme la connaissance de soi (naturel et adapté), nos caractéristiques

personnelles, motivations mais également celles des autres et le fait qu'elles

sont forcément différentes. Le Groupe utilise la méthode AEC Disc Color dans

cet objectif, et forme tous les nouveaux managers dans l'année de leur arrivée.

Ces différences sont une vraie richesse pour le groupe, et les appréhender ainsi

permet de mieux interagir, communiquer et collaborer (par exemple, cela nous

apprend qu'il est préférable de communiquer avec quelqu'un, non comme on

aimerait qu'il communique avec nous, mais plutôt comme il a besoin que l'on

communique avec lui).

Tous les managers et un certain nombre de collaborateurs ont ainsi été formés à

cette richesse et cette diversité nécessaires pour constituer une équipe.

En France, sur base de volontariat sur chaque site, un référent a été désigné par

les CSE et est en charge de lutter contre les agissements sexistes. Son rôle est

préventif et consiste notamment à remonter des alertes en cas de détection

d'agissements inappropriés.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

7.5. Salaires décents

% DE COLLABORATEURS PAYÉS

L'indicateur présente le pourcentage de salariés rémunérés en dessous du seuil

RÉGION

EN DESSOUS DU SALAIRE DÉCENT

de référence en matière de salaire décent. Cet indicateur représente le

(À FIN 2025)

pourcentage de salariés dans tous les pays où est présent le groupe Haulotte et

EUROPE

est basé sur le nombre total de salariés au 31 décembre 2025.

France

Roumanie

Ce salaire décent est déterminé comme suit :

Autres

Au sein de l'Union Européenne : nous avons utilisé les salaires minimaux

AMERICAS

comme indicateur de salaire décent, comme le prévoient les textes. Dans le cas

Etats-Unis

où un salaire minimum n'existe pas, il a été utilisé un "salaire de référence"

adéquat qui n'est pas inférieur au salaire minimum dans un pays voisin ayant un

Autres

statut socio-économique similaire ou qui n'est pas inférieur à une norme

APAC

internationale de référence commune telle que 60% du salaire médian et 50%

Chine

du salaire moyen "brut" (AR 73a de l'exigence de publication S1-10).

Australie

En dehors de l'Union Européenne : nous avons utilisé les chiffres provenant du

Autres

travail de l'Anker Research Institute, institut de recherche indépendant des

Anker, dont les travaux, limités aux pays en développement et émergents, se

base sur sa propre méthodologie. Pour estimer le salaire vital, ils évaluent le coût

d'une vie basique mais décente pour un travailleur et sa famille. Cela inclut

l'alimentation, le logement, la santé, l'éducation, le transport, les vêtements, les

communications ainsi qu'une marge d'épargne de précaution. Après avoir fait

leurs premières études, ils mettent les chiffres à jour chaque année, prenant en

compte l'inflation et réadaptant le taux de change.

Quand les salaires décents ne sont pas disponibles, des bases externes

spécialisées ont été utilisées.

Mise à jour et objectif

Haulotte réalise une veille continue sur l'évolution des niveaux de salaires

décents publiés par les organismes de référence cités plus haut, et met à jour

régulièrement ses analayses internes en conséquence.

L'objectif est de maintenir durablement à 0% le nombre de collaborateurs

rémunérés en dessous des niveaux de salaires décents ainsi actualisés.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

7.6. Personnes en situation de handicap

% DE PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

PARMI LES COLLABORATEURS

RÉGION

Haulotte respecte depuis des années son obligation d'emploi en matière de

2023

2024

2025

travailleurs handicapés en France. Les principales actions ont été jusqu'à présent

EUROPE

orientées vers le maintien dans l'emploi. Il faut maintenant déployer des actions

France

3,83%

3,87%

4,43%

en vue d'augmenter le pourcentage de recrutement de personnes en situation

de handicap. Ainsi, des actions ont été engagées telles que des partenariats de

Roumanie

Non mesuré

sous-traitance avec des ESAT (Etablissements et Services d'Aide par le Travail),

Autres

Non mesuré

Présence de travailleurs handicapés

des aménagements de postes, un accompagnement pour les dossiers AGEFIPH

dans 3 entités

et une collaboration avec CAP EMPLOI. Depuis 2020, les modalités déclaratives

AMERICAS

ont été quelque peu modifiées.

Etats-Unis

Non mesuré

Présence de travailleurs handicapés

dans 1 entité

Sur les conditions de travail et d'emploi des travailleurs handicapés, il est prévu

dans l'accord égalité professionnelle que l'entreprise soit attentive à garantir

Autres

Non mesuré

l'accueil des collaborateurs en situation de handicap sans discrimination.

APAC

L'insertion professionnelle des collaborateurs recrutés en situation de handicap

Chine

Non mesuré

Présence de travailleurs handicapés

se fait exactement selon les mêmes modalités que pour tout autre collaborateur.

dans 1 entité

Si des aménagements ou acquisitions de matériel spécifique doivent être

Australie

Non mesuré

effectués, les dispositions sont prises en ce sens, en lien avec les organismes et

interlocuteurs compétents, pour garantir le succès de l'intégration dans le poste

Autres

Non mesuré

et le collectif de travail. Pour garantir l'accessibilité des lieux de travail, des places

* Définition de personnes en situation de handicap : Est considéré comme travailleur handicapé toute

de parking proches des entrées de l'entreprise sont ainsi réservées aux

personne dont la capacité d'obtenir ou de conserver un emploi est effectivement réduite par suite de

travailleurs handicapés.

l'altération d'une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales ou psychiques

Au niveau groupe, un premier recensement de la présence de personnes en

situation de handicap au niveau de toutes les entités a été réalisé en 2024. Le

Groupe réfléchit à récupérer des informations plus précises auprès des différents

sites en 2026.

Module de sensibilisation au Handicap

En 2025, Haulotte a poursuivi et renforcé ses actions de sensibilisation au

handicap. Après une première action menée en 2024 au siège social H3 avec

l'intervention de l'AGEFIPH auprès des collaborateurs, l'entreprise a déployé en

2025 un module de formation en e-learning dédié au handicap et à l'inclusion en

entreprise. Ce format a permis d'élargir le périmètre de sensibilisation en

rendant la formation accessible à un plus grand nombre de collaborateurs, au-

delà du seul site du siège. Cette démarche vise à améliorer la compréhension

des enjeux liés au handicap, à encourager des pratiques professionnelles

inclusives et à contribuer à un environnement de travail respectueux et

accessible à tous.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

7.7. Métriques de la formation et du développement des compétences

7.7.1. Formation

NON

PÉRIMÈTRE GROUPE

HOMME

FEMME

AUTRE

DÉCLARÉ

Dans un environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) et face à

l'accélération de l'obsolescence des compétences, le développement des

Nombre moyen d'heures de

16.3

10,7

collaborateurs est un levier stratégique pour Haulotte. Il contribue non seulement

formation par sexe en 2025

à la performance de l'entreprise, en lien étroit avec les piliers de notre modèle de

Nombre moyen d'heures de

22,7

15,9

collaboration

– « être acteur de son développement » et « développer

formation par sexe en 2024

l'autonomie » – mais aussi à l'attractivité et à la rétention des talents.

En 2025, la baisse du volume total d'heures de formation ne traduit pas une

Convaincus que l'apprentissage continu est clé pour s'adapter aux mutations de

réduction de l'effort de formation, mais résulte de facteurs méthodologiques et

notre environnement, nous avons lancé en 2022 une dynamique d'entreprise

pédagogiques. L'arrêt de la plateforme LinkedIn Learning

diminué

apprenante. Cette approche vise à renforcer l'agilité et la compétitivité de

mécaniquement le nombre d'heures comptabilisées, et un travail de fiabilisation

l'organisation tout en favorisant l'employabilité de chacun. Il s'agit de créer un

des données a supprimé des doublons présents en 2024. Parallèlement,

écosystème propice au partage de connaissances et à l'expérimentation collective

l'entreprise a fait évoluer son offre vers des formats plus courts et ciblés, mieux

: apprendre à résoudre des problèmes en groupe, tester de nouvelles approches,

adaptés aux nouveaux usages et aux contraintes opérationnelles. Ainsi, la

s'inspirer des clients et partenaires, et garantir un transfert équitable des savoirs.

diminution du volume d'heures reflète surtout une transformation des

Pour y parvenir, nous nous appuyons sur un dispositif structuré et diversifié :

modalités d'apprentissage, et non une baisse de l'investissement dans le

développement des compétences.

▪ Une offre digitale accessible à tous, sur tous supports, via notre plateforme LMS

(Learning Management System)

En novembre 2025, une enquête interne

a été conduite auprès des

▪ Un réseau de 60 formateurs investis dans la transmission du savoir en interne et

collaborateurs afin de mesurer l'impact des initiatives de développement des

auprès de nos clients ainsi qu'une dizaine de formateurs accasionnels, prêt à

compétences inscrites dans l'axe stratégique « Learning Company ». Les 353

partager avec leurs collègues sur leur expertise

réponses recueillies témoignent d'un haut niveau de satisfaction, notamment

▪ Un réseau de 10 concepteurs pédagogiques dédiés

concernant la pertinence des contenus de formation, la qualité des formateurs

▪ Environ 20 facilitateurs de fast co-développement et de fresque du climat

internes et l'apport des dispositifs d'apprentissage aux compétences

▪ De nombreux intervenants internes et externes, mobilisés lors des Friday Talks et

professionnelles. Ces enseignements alimentent une feuille de route

d'événements thématiques (semaine du développement durable, bien-être au

pluriannuelle visant à renforcer le partage des connaissances, la diversité des

travail, intelligence artificielle, hackathons…)

modalités d'apprentissage et la collaboration intermétiers.

▪ Des équipes spécialisées – e-Lab, informatique, Yello, Project Management... – qui diffusent

une culture digitale et de gestion des priorités à travers notamment des formations

Au‑delà de la formation traditionnelle, notre approche du développement des

▪ Des collaborateurs engagés dans des initiatives externes, comme La Ruche

compétences s'appuie sur une grande variété d'expériences d'apprentissage,

Industrielle, pour s'ouvrir et apprendre au-delà d'Haulotte

formelles et informelles, qui favorisent l'agilité, l'ouverture et la montée en

En cultivant cet état d'esprit apprenant, nous construisons ensemble un

compétence continue de nos collaborateurs. En 2025, nous avons renforcé les

environnement dynamique et innovant, au service du développement de

dispositifs permettant à chacun d'apprendre autrement : échanges entre pairs,

chacun et de la performance collective.

programmes d'immersion, événements thématiques, initiatives d'innovation, ou

encore projets collaboratifs menés avec nos partenaires externes. Ces formats

PÉRIMÈTRE GROUPE

2023

2024

2025

complémentaires encouragent le partage de connaissances, développent les

capacités d'adaptation et soutiennent la diffusion d'une culture d'apprentissage

Nombre moyen d'heures de formation

au sein de l'entreprise. En consolidant l'ensemble de ces actions : formation

par collaborateurs

formelle et autres dispositifs de développement, chaque collaborateur

bénéficié en moyenne de 16 heures de développement en 2025. Cet indicateur

illustre notre engagement à investir durablement dans les compétences, au

service de la performance collective et de l'employabilité de chacun.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

7.7.2. Développement des compétences

Le développement des compétences et des parcours professionnels est

NON

soutenu par des dispositifs de formation continue, d'accompagnement

PÉRIMÈTRE GROUPE

HOMME

FEMME

AUTRE

DÉCLARÉ

managérial et d'évaluation des compétences, favorisant l'adaptation des

% de réalisation des EAP

collaborateurs

aux

transformations

technologiques,

industrielles

94%

par sexe en 2025

organisationnelles. Ces actions contribuent à la fidélisation des talents, à la

% de réalisation des EAP

transmission des savoir-faire et à la performance durables professionnelles. Ces

94%

93%

par sexe en 2024

enseignements alimentent une feuille de route pluriannuelle visant à renforcer

le partage des connaissances, la diversité des modalités d'apprentissage et la

collaboration inter‑métiers.

Mobilités professionnelles

Ces actions sont complétées par un dispositif permettant la mobilité

professionnelle des collaborateurs.

Le groupe Haulotte met en œuvre une politique de mobilité interne visant à

soutenir le développement des compétences, la sécurisation des parcours

Évaluation annuelle des performances

professionnels et l'employabilité à long terme de ses collaborateurs. Cette

politique s'inscrit dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et

Pour Haulotte, les entretiens annuels et professionnels constituent un levier

des compétences, destinée à accompagner l'évolution des métiers et des

essentiel de durabilité sociale et de développement des compétences. Ils

besoins du Groupe.

permettent à chaque collaborateur de disposer d'un espace structuré pour

exprimer ses besoins, valoriser ses réussites et identifier les axes de progression

Les opportunités d'emploi sont prioritairement diffusées en interne, permettant

en cohérence avec les enjeux stratégiques du groupe. Ces échanges réguliers et

aux collaborateurs d'accéder à des évolutions professionnelles, qu'elles soient

à minima annuels favorisent l'engagement, soutiennent l'employabilité et

fonctionnelles, hiérarchiques ou géographiques, en France comme

renforcent la capacité d'adaptation des équipes face aux évolutions

l'international. Les processus de mobilité reposent sur des critères transparents

technologiques, organisationnelles et réglementaires. En inscrivant ces

et non discriminatoires, garantissant l'égalité des chances et la cohérence avec

entretiens au cœur de la démarche sociale et du Prendre Soin des

les principes de diversité et d'inclusion du Groupe.

Collaborateurs, Haulotte assure un pilotage responsable des compétences,

encourage la montée en expertise et consolide une culture d'amélioration

Le Groupe prend également en compte de manière proactive les souhaits de

continue indispensable à la pérennité de l'entreprise.

mobilité exprimés par les collaborateurs lors des entretiens professionnels ou

lors des revues des talents.

PÉRIMÈTRE GROUPE

2023

2024

2025

% de salariés ayant participé

à des évaluations annuelles

PÉRIMÈTRE GROUPE

2023

2024

2025

89%

94%

des performances et à l'évolution

Nombre de mobilité interne

de carrière (EAP)

(géographiques,

110

fonctionnelles, hiérarchiques)

Les évaluations annuelles de performance concernent tous les employés du

groupe. Le 100% de réalisation représente donc les effectifs du groupe, soit

1621 collaborateurs.

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2025

SOMMAIRE

SOCIAL

7.8. Santé et sécurité au travail

Ces résultats traduisent notre engagement constant en faveur de la sécurité de

nos collaborateurs et notre capacité à conjuguer excellence opérationnelle,

En 2025, nos résultats en matière de sécurité ont poursuivi leur amélioration,

performance et maîtrise des risques professionnels. Cette approche repose sur

avec une tendance favorable observée depuis trois années consécutives. Cette

une collaboration étroite entre les équipes opérationnelles, les formateurs

dynamique positive illustre la solidité de notre démarche de prévention et

internes, les animateurs santé-sécurité et les fonctions ressources humaines,

témoigne de l'engagement quotidien de l'ensemble des équipes, dont la

garantissant un pilotage transversal et homogène de nos priorités.

mobilisation constitue un facteur déterminant dans l'ancrage durable de

pratiques de travail sûres..

Comité sécurité

PÉRIMÈTRE GROUPE

2023

2024

2025

Pour assurer un pilotage efficace des enjeux sécurité, nos comités trimestriels

réunissent l'ensemble des sites industriels et la Direction du Groupe. Ils facilitent

% de collaborateurs couverts

la diffusion des résultats, le suivi des performances et le dialogue entre sites,

par un système de management

74%

62%

jouant ainsi un rôle central dans l'amélioration continue de la santé et de la

de la Sécurité (certification ISO 45001)

sécurité au travail.

Nombre total d'accidents du travail

(Avec et sans arrêt)

L'engagement des collaborateurs reste essentiel. Le partage des bonnes

Taux de fréquence 1 des accidents du

pratiques se traduit par des actions ciblées sur tous nos sites, notamment

travail (permanent et temporaire /

13.86

6.66

3,27

concernant la coactivité, les risques de chute et les situations à risque. Une

Indicateur volontaire)

version actualisée des règles d'or sécurité a également été déployée afin de

Taux de fréquence 2 des accidents

renforcer l'appropriation des principes de prévention et d'harmoniser les

21.49

11.81

6,67

du travail (permanent et temporaire)

standards de sécurité au sein du Groupe.

Nombre de jours perdus pour accident

921

737

du travail

Nos grilles de maturité santé sécurité

Taux de gravité des accidents

0.26

0.22

0,03

Notre programme d'Excellence Opérationnelle YELLO constitue un levier

du travail (Indicateur volontaire)

structurant en matière de santé et de sécurité au travail. Afin d'accompagner

Nombre de maladies professionnelles

plus finement notre analyse des risques et de renforcer notre démarche de

enregistrées pour nos collaborateurs

prévention, deux nouvelles grilles de maturité ont été développées en 2025, en

Nombre de décès liés au travail

cohérence avec notre accidentologie et nos priorités opérationnelles. Elles

pour des collaborateurs du groupe

portent respectivement sur la circulation des engins et la coactivité, ainsi que sur

l'ergonomie et l'environnement de travail.

Nombre de décès liés au travail pour

des entreprises extérieures travaillant

Au total, le Groupe dispose désormais de six grilles de maturité dédiées aux

sur des sites du Groupe

enjeux de santé et de sécurité au travail, permettant d'accompagner la

progression continue des sites dans le renforcement de leurs pratiques de

Cette année a également été marquée par le déploiement du YOG Health and

prévention. Dans cette dynamique, des audits croisés ont également été réalisés

Safety Group, défini en 2024, visant à structurer et à partager une feuille de route

afin de favoriser l'apprentissage collectif, le partage des bonnes pratiques et

commune entre l'ensemble des sites. Cette initiative s'est traduite par des résultats

l'amélioration continue des savoir-faire opérationnels. Cette démarche s'inscrit

encourageants, reposant notamment sur une meilleure maîtrise des indicateurs

en cohérence avec l'ADN de notre approche YELLO, fondée sur l'échange

de performance ainsi que sur l'amélioration de la qualité des remontées

d'expériences et l'inspiration mutuelle entre les sites. Ces dispositifs permettront

d'informations opérationnelles, permettant un pilotage plus précis de nos actions

aux sites de poursuivre leur montée en compétence en 2026 et traduisent notre

de prévention. L'amélioration de nos résultats en matière d'accidentologie s'est

engagement constant en faveur de la sécurité de nos collaborateurs et de nos

poursuivie, avec des performances comparables à celles observées l'année

performances en matière de prévention des risques.

précédente, attestant de la robustesse et de la cohérence des dispositifs de

prévention déployés. Nos performances demeurent par ailleurs significativement

inférieures aux niveaux d'accidentologie constatés dans le secteur de la

haulotte.com

État de durabilité

métallurgie, soulignant l'efficacitéde notre système de maîtrise des risques.

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

7.9. Remontées des préoccupations de nos collaborateurs

Le Groupe met à disposition de l'ensemble de ses collaborateurs plusieurs

canaux complémentaires pour exprimer leurs préoccupations, signaler des

difficultés, formuler des plaintes ou alerter sur des situations de non-

respect des droits de l'homme. Ces canaux sont accessibles à tout moment et

s'adaptent aux différents besoins et situations rencontrés par les collaborateurs.

Les échanges peuvent avoir lieu de manière directe et informelle, notamment

avec les managers ou les équipes Ressources Humaines de proximité, présentes

dans les entités. Des dispositifs plus structurés permettent également une

expression encadrée, tels que les entretiens annuels et professionnels ou

l'enquête d'engagement réalisée tous les trois ans. Lorsque la situation le

nécessite, les collaborateurs peuvent aussi s'appuyer sur les représentants du

personnel, lorsqu'ils sont présents au sein des entités. Enfin, le Groupe met à

disposition un dispositif d'alerte éthique dédié, WhistleB, garantissant la

confidentialité et, le cas échéant, l'anonymat des signalements. L'ensemble de

ces canaux vise à assurer un climat de confiance, à prévenir les risques et à

garantir le respect des droits fondamentaux au sein du Groupe.

Nous ne disposons pas des informations sur le nombre de préoccupations et de

En 2025, aucun incident en matière de droits de l'homme n'a été recensé.

plaintes de nos collaborateurs par l'intermédiaire de ces canaux car nous ne les

comptabilisons pas dans un indicateur dédié.

Aucune amende n'a été payée pour un incident grave en matière des droits

de l'homme.

En revanche, chaque demande est prise en compte et traitée par les personnes

en charge citées ci-dessus. Seules les alertes émises par l'outil WhistleB sont

En 2025, aucun incident en terme de discrimination n'a été recensé.

comptabilisées dans un indicateur dédié (voir page 103 "Prévention et détection

Aucune amende n'a été payée pour un incident en terme de discrimination.

de la corruption et des pots-de-vin).

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2025

SOMMAIRE

SOCIAL

8 - TRAVAILLEURS DE LA CHAINE DE VALEUR

NOTRE POLITIQUE & NOS OBJECTIFS

La chaîne de valeur du groupe Haulotte comprend, en amont, les fournisseurs et partenaires

contribuant à la fourniture des biens et services nécessaires à l'activité du Groupe, et en aval, les clients

et utilisateurs qui participent à sa performance économique. Elle inclut également les investisseurs,

actionnaires et établissements financiers, qui soutiennent le financement des investissements et la

croissance du Groupe. Les enjeux relatifs aux travailleurs de la chaîne de valeur sont pris en compte dans

la politique QSE & RSE du Groupe, qui vise à encadrer les impacts sociaux liés aux relations

commerciales et aux pratiques d'approvisionnement. Cette thématique s'inscrit dans le pilier « Prendre

soin des partenaires ». (voir la page 97 pour plus de détails sur ce pilier)

Le groupe Haulotte a défini deux objectifs prioritaires : d'une part, apporter un support adapté à ses clients

et fournisseurs à travers une démarche de qualité globale ; d'autre part, promouvoir des pratiques

responsables au sein de la chaîne de valeur, notamment en matière de santé, de sécurité et d'éthique.

Le Groupe s'appuie sur des certifications reconnues, notamment les référentiels ISO, afin

d'accompagner ses partenaires dans l'intégration progressive de ses exigences en matière de qualité, de

santé et de sécurité au travail. Il veille également à ce que l'éthique demeure au cœur de ses relations

avec l'ensemble de ses parties prenantes. Les pratiques d'achats responsables, présentées dans le

chapitre « Gouvernance et éthique des affaires », ainsi que la stabilité et la durée des relations

commerciales, contribuent à soutenir la continuité d'activité de ses fournisseurs, favorisant le maintien

de l'emploi et des conditions de travail satisfaisantes.

Enfin, le groupe Haulotte veille au respect des réglementations applicables et des conventions

internationales visant à la protection des travailleurs tout au long de la chaîne de valeur. Toute forme de

violence ou de harcèlement est proscrite et fait l'objet de dispositions intégrées dans les chartes et codes

de conduite du Groupe. En cas de signalement ou de situation à risque, des actions de contrôle

appropriées, telles que des visites sur site ou des audits, peuvent être mises en œuvre.

NOS ACTIONS 2025

En 2025, l'une de nos actions structurantes a été la formalisation et le déploiement de notre Code éthique, qui encadre nos pratiques responsables et intègre

explicitement la protection et le respect des travailleurs tout au long de notre chaîne de valeur.

Haulotte a également renforcé son engagement à travers une politique QSE&RSE structurée et pleinement déployée, soutenue par un dashboard de pilotage intégrant

des indicateurs de suivi pour chacune des composantes de sa mission. Cette démarche permet un suivi régulier et mesurable des performances environnementales,

sociales et de gouvernance.

Toutes ces actions sont expliquées en détails dans les pages suivantes.

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

Le groupe s'engage activement à garantir le respect des droits humains et sociaux tout au

Pour en savoir plus sur la relation avec les clients, voir la partie

long de sa chaîne d'approvisionnement, au travers de son code éthique et plus

Consommateurs et Utilisateurs Finaux.

précisément de sa charte Achats Responsables, expliquée plus loin. Celle-ci mentionne les

Pour en savoir plus sur la relation avec les fournisseurs, voir la partie

engagements du groupe en terme de respect des droits humains, mais aussi tous les

Relation avec les Fournisseurs.

engagements sociaux au travers des conventions de l'OIT, de l'OCDE et de l'ONU.

Cette vigilance repose sur des relations durables avec ses fournisseurs, des visites

régulières, ainsi que des audits, réalisés en interne.

Pour renforcer le suivi de la conformité et des pratiques responsables, un dispositif

structuré a été mis en place. Il comprend une charte d'achats responsables, incluant la

notion de droits humains, un outil d'évaluation intégrant des critères RSE et Santé et

Sécurité et un système de contrôle basé sur des audits. Ces mesures permettent un suivi

rigoureux, tout en laissant aux filiales la liberté d'organiser leurs propres audits.

Les critères d'évaluation sont les suivants :

▪ Santé et Sécurité (politique, évaluation des risques, gestion des accidents...)

▪ Environnement (politique, bilan carbone, gestion des déchets...)

▪ Ethique (lutte contre la corruption, lutte contre l'esclavage moderne...)

▪ Continuité de l'Activité

▪ Sécurité des Systèmes d'Information

Ainsi, en 2025, 116 fournisseurs ont été désignés comme prioritaire pour la réalisation de

l'évaluation RSE. 110 l'ont réalisé.

Ces évaluations ont été complétées par 77 audits terrain, afin de vérifier l'ensemble des

informations données au cours de l'évaluation.

Concernant la charte d'achats responsables, celle-ci est décrite plus précisement dans la

partie Gouvernance et Conduite des Affaires.

Nos équipes achats et approvisionnement maintiennent des échanges quotidiens avec nos

fournisseurs. De plus, nous effectuons des visites régulières sur leurs sites de production.

Notre système d'alerte WhistleB, disponible sur notre site internet, accessible à tous, et

décrit dans notre charte d'achats responsabes constitue un canal confidentiel permettant

aux travailleurs et à toutes les parties prenantes externes de signaler toute violation du

code de conduite, des législations applicables ou toute action non conforme au respect des

personnes. Ce canal permet de s'assurer que tout impact négatif peut être rapidement

identifié et traité par les équipes concernées (décrit dans la partie Gouvernance et Ethique

des Affaires).

La mesure de l'efficacité des politiques et actions se fait à travers l'absence de controverse

détectée pour les fournisseurs et à travers l'absence de signalements par notre canal

d'alerte sur le plan des droits humains et sociaux. Nous n'en avons pas eu en 2025.

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2025

SOMMAIRE

SOCIAL

9 - CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX

NOTRE POLITIQUE & NOS OBJECTIFS

La politique QSE & RSE du groupe Haulotte encadre les principaux enjeux sociaux et sociétaux liés à sa

chaîne de valeur, y compris ceux concernant les consommateurs et les utilisateurs finaux. Elle intègre

des dispositions visant au respect des droits humains, à la sécurité des utilisateurs et à la qualité des

produits et services proposés par le Groupe. Cette approche est renforcée par la définition, en 2025,

d'une proposition de valeur Groupe structurée autour de quatre piliers, dont l'un est spécifiquement

consacré à la durabilité, intégrant les dimensions environnementales, sociales et sociétales dans l'offre

de produits et de services. Cette thématique s'inscrit dans le pilier « Prendre soin des partenaires ». (voir

la page 97 pour plus de détails sur ce pilier)

L'enjeu principal identifié concerne la sécurité des utilisateurs des équipements Haulotte. Par ailleurs,

dans un contexte de digitalisation croissante des services, la cybersécurité et protection des données

personnelles et des informations sensibles constitue également un enjeu majeur, tant pour les clients

que pour le Groupe.

À ce titre, Haulotte a défini deux objectifs prioritaires. Le premier vise à apporter un support adapté à ses

clients et partenaires, fondé sur une démarche de qualité globale. Une politique Qualité structurée est

déployée depuis plusieurs années au sein des entités du Groupe. Cette démarche place la satisfaction

client au cœur des priorités opérationnelles et s'inscrit pleinement dans la proposition de valeur du

Groupe. Cette satisfaction client fait l'objet d'un suivi régulier à travers plusieurs indicateurs. dont le Net

Promoter Score (NPS), permettant d'évaluer la fidélité des clients à l'égard des produits et services

proposés. Ces dispositifs sont complétés par les retours collectés en continu par les équipes

commerciales, les techniciens itinérants et les centres de relation clients, qui traitent les remarques,

réclamations et suggestions d'amélioration dans les entités du Groupe.

Le second objectif consiste à proposer des produits et services à forte valeur ajoutée, toujours plus sûrs

et plus durables. Des solutions et innovations visant à renforcer la sécurité des utilisateurs sont déjà

déployées et font l'objet d'améliorations continues. Les équipes Marketing et Qualité du Groupe

contribuent activement à la mise en œuvre de la proposition de valeur définie en 2025, en restant à

l'écoute des besoins des clients et en intégrant les enjeux de durabilité dans le développement des

produits et services..

NOS ACTIONS 2025

En 2025, Haulotte a renforcé son engagement face au changement climatique à travers une politique QSE&RSE structurée et pleinement déployée, soutenue par un

dashboard de pilotage intégrant des indicateurs de suivi pour chacune des composantes de sa mission. Cette démarche permet un suivi régulier et mesurable des

performances environnementales, sociales et de gouvernance. Cette politique est communiquée à nos clients au travers des appels d'offre et est téléchargeable sur

notre site internet.

En 2025, Haulotte déploie le pilier DRIVE SUSTAINABILITY de sa proposition de valeur DRIVE CONFIDENCE afin de réduire l'empreinte environnementale de ses activités

et solutions tout au long de leur cycle de vie, tout en intégrant des enjeux sociaux, éthiques et de création de valeur durable pour l'ensemble de ses parties prenantes.

Toutes ces actions sont expliquées en détails dans les pages suivantes.

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2025

SOMMAIRE

SOCIAL

9.1. Notre proposition de valeurs

Dans le cadre de sa proposition de valeur DRIVE CONFIDENCE, Haulotte affirme sa volonté

d'accompagner durablement ses clients et partenaires autour de quatre piliers structurants, dont

DRIVE SUSTAINABILITY, dédié à la durabilité.

Ce pilier traduit l'engagement du Groupe à réduire l'empreinte environnementale de ses activités et

de ses solutions sur l'ensemble de leur cycle de vie. Il s'appuie notamment sur l'éco-conception des

équipements, le développement de solutions à faibles émissions, l'allongement de la durée de vie

des machines grâce à la réparabilité, la maintenance et le reconditionnement, ainsi que sur une

utilisation plus responsable des ressources. DRIVE SUSTAINABILITY intègre également des enjeux

sociaux et sociétaux, en plaçant la sécurité, l'éthique et le respect des parties prenantes au cœur des

pratiques du Groupe. À travers ce pilier, Haulotte entend contribuer activement à la transition vers

des modèles plus responsables, tout en créant une valeur durable pour ses clients, ses

collaborateurs et son écosystème..

Prévenez les risques

Optimisez la performance et la

Bénéficiez d'un support au quotien

Engagez avec nous dans une

majeurs d'accidents

et d'un partenariat de long terme

rentabilité de vos investissements

démarche durable RSE

► Protéger les opérateurs en

► Uptime machine maximisé

► Support et service inégalés

► Pionnier dans la

encourageant activement

► Conception durable jusqu'à 15

▪ Disponibilité optimisée des

décarbonisation des

des pratiques sûres

ans d'exploitation intensive

pièces de rechange pour la

équipements depuis 2018 :

et responsables

► Gestion de flotte et coûts

continuité de vos activités

Pulseo generation

► Assister les personnes

maîtrisés grâce à la solution

▪ Assistance locale réactive et

► Solutions durables

chargées du transport de la

télématique Sherpal

experte (centres d'appels,

et responsables

machine, en facilitant les

techniciens qualifiés et

► Développement de

manœuvres de chargement/

formations sur mesure)

l'économie circulaire (Restart

déchargement

▪ Outils digitaux intuitifs

by Haulotte, offre 2nd life

► Veiller sur les personnes

pour un accès immédiat

travaillant à proximité des

aux informations clés

machines grâce à des

► Réseau de confiance: avec plus de

solutions intelligentes

20 filialeset partenaires, à vos côtés

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

9.2. Une organisation autour de la sécurité de nos utilisateurs

Pour que les utilisateurs puissent travailler en toute sécurité sur les nacelles

élévatrices Haulotte, il est essentiel qu'elles soient entretenues conformément

aux instructions des manuels et que nos clients soient au courant des

campagnes de sécurité lancées par Haulotte. C'est pourquoi Haulotte met en

place des procédures simplifiées, avec une boîte à outils numérique, pour

faciliter l'accès aux informations relatives à la sécurité.

"La sécurité avant tout" est la devise de Haulotte depuis sa création. Pour

s'assurer que les machines sont utilisées dans des conditions de sécurité

optimales, Haulotte a mis en place depuis longtemps des processus d'analyse

des problèmes signalés par ses clients qui peuvent conduire au lancement de

campagnes de sécurité lorsqu'elles sont jugées nécessaires.

Depuis 2019, tout est mis en œuvre pour simplifier la vie des propriétaires de

machines grâce aux outils numériques. Haulotte a développé son "Safety web"

pour que les clients puissent facilement s'identifier sur la plateforme digitale et

enregistrer une machine qu'ils viennent d'acquérir, signaler un incident, ou

vérifier si un engin est concerné par une campagne de sécurité.

Sur le site "haulotte.com", l'utilisateur entre le numéro de série de la machine pour

recevoir des informations techniques sur les éventuelles campagnes de sécurité.

Sur la plateforme "MyHaulotte.com", le client abonné peut consulter les informations

techniques relatives à son parc de machines et les campagnes de sécurité.

Lors de la recherche d'une pièce détachée sur le site dédié, le demandeur sera

également automatiquement informé de l'éventuelle campagne de sécurité

saisissant le numéro de série de la machine.

De la conception au service après-vente, la dimension sécurité est intégrée à

toutes les étapes de la vie des machines Haulotte. Le département Sécurité des

produits est impliqué dans le travail des bureaux d'études, de la conception des

machines à la formation aux processus de sécurité des responsables de service

dans les différentes zones du monde.

Chaque mois, notre comité de sécurité des produits analyse les demandes des

services qualité des usines et les rapports d'incidents du monde entier afin de

décider si des campagnes doivent être lancées pour optimiser l'utilisation et la

sécurité de nos machines.

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2025

SOMMAIRE

SOCIAL

9.3. Les innovations autour de la sécurité

Le travail en hauteur est un risque important dans le monde du travail. En France, par exemple, les chutes de hauteur sont la 3ème cause de mortalité au travail ainsi

que d'incapacités permanentes identifiées (source Ministère du Travail, de la Santé et des Solidarités). Les machines et les services proposés par Haulotte renforcent, de

par leur nature, la sécurité des utilisateurs en situation de travail en hauteur. Mais le risque est quand même bien présent.

C'est pourquoi Haulotte cherche en permanence de nouvelles innovations en matière de sécurité des utilisateurs.

Parmi les technologies, fonctionnalités et innovations mises à disposition jusqu'à aujourd'hui, vous pouvez retrouver:

Cette barre, disponible sur nos machines articulées et télescopiques, réduit les risques d'écrasement de l'opérateur. En situation

de danger, l'opérateur est projeté contre la barre et la machine s'arrête automatiquement. Le débattement de sécurité protège

l'opérateur. Cette barre s'intègre dans le capot de protection du pupitre haut.

Charger et décharger une machine d'un camion est une procédure délicate, surtout dans des conditions de visibilité limitée,

comme au crépuscule ou au lever du soleil. Complétement intégré, notre système permet d'éclairer les pupitres de commande

ainsi que la zone d'évolution de la machine. L'opérateur peut ainsi effectuer les manœuvres de chargement et déchargement en

toute sécurité.

FASTN est le premier ancrage actif et universel pour nacelles élévatrices. Cette innovation lutte contre une des premières causes

de mortalité sur nacelles, émet des alertes sonores et visuelles lorsque l'opérateur n'est pas attaché au système, et fournit des

données clés pour la gestion de la sécurité.

Secondary Guarding System (SGS) : Haulotte a développé un nouveau système de prévention d'écrasement sur ses ciseaux de

gamme COMPACT. Ce système utilise la technologie LIDAR pour monitorer la position du conducteur et ses mouvements en

temps réel. Le système coupe ainsi tous les mouvements de la machine lorsque le conducteur se rapproche subitement du

pupitre haut.

Drive Assist Solutions : pour améliorer la sécurité des utilisateurs de ses machines, Haulotte a lancé en 2025 un ensemble de

solutions regrouper au sein du Drive Assist pour certaines de ses machines :

◦ Pedestrian Detection Assist, une caméra intelligente qui détecte les éventuels piétons et envoie des alertes au piéton et à

l'utilisateur

◦ User drive Assist qui alerte les utilisateurs sur des comportements innapropriés, notamment concernant les vitesses de

conduite excessives ou encore sur les dénivelés

◦ High Visibility Basket, une solution qui améliore la visibilité du panier de la machine

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2025

SOMMAIRE

SOCIAL

9.4. L'écoute client

Net Promoter Score (NPS)

Le Net Promoter Score (NPS) se distingue comme un baromètre clé de la

Le dialogue avec les clients est mesuré au travers de 2 outils, le Customer

fidélisation et de la satisfaction clientèle, jouant un rôle prépondérant dans

Satisafaction Survey (CSS) et le Net Promoter Score (NPS). La qualité de ce

l'évaluation de leur propension à recommander les services ou produits de notre

dialogue est mesurée quant à elle par les résultats de ces 2 outils, par l'analyse

entreprise. Ce métrique, simple mais puissant, transcende la simple mesure de

qui en est faite par les équipes Qualité et les équipes locales, et les actions

satisfaction en fournissant des connaissances précises sur le potentiel de

entreprises. La fréquence de réalisation permet de s'assurer que cette qualité

croissance d'une entreprise à travers le prisme de l'expérience client. En effet, un

de dialogue s'améliore.

score élevé signale une clientèle satisfaite et engagée, prédisant ainsi une

trajectoire ascendante pour l'entreprise.

Customer Satisfaction Survey

Au-delà de la question posée : "Sur une échelle de 1 à 10, quelle est la probabilité

Tous les 3 ans, Haulotte réalise une "Customer Satisfaction Survey" à grande

pour que vous recommandiez notre marque à un ami ou un collègueꢀ?", le

échelle, avec l'aide d'une société spécialisée. L'objectif de cette enquête est de

questionnaire est accompagné d'autres questions qui permettent de

mesurer la satisfaction et la fidélité des clients de Haulotte et comparer

déterminer divers éléments nécessaires à la compréhension de la satisfaction de

l'évolution à celle de l'enquête précédente, et aussi d'identifier les attentes des

nos clients. Ces questions sont déterminées par les résultats de l'enquête

clients et les points de satisfaction à mesurer.

triennale (Customer Satisfaction Survey).

Ainsi, en 2023, 32% de la base de données clients a été interrogée.

Des plans d'actions sont également mis en place pour permettre l'amélioration

significative de nos résultats. Ainsi, des rendez-vous spécifiques avec les clients

Le score de satisfaction globale en 2023 est de 7,48/10. Il était de 7,85/10 lors

sont réalisés par nos commerciaux, ou encore des plages horaires plus grandes

de la dernière enquête réalisée en 2019.

de disponibilités de nos experts techniques ont été mises en place.

Cette baisse du résultat s'explique en partie par une année 2023 marquée par

Le NPS est maintenant l'indicateur principale de la mission pour la composante

un manque de disponibilité de pièces détachées pour nos machines et donc

PRENDRE SOIN DES PARTENAIRES (voir résultats et explications p.97)

des livraisons parfois retardées par rapport aux prévisions, surtout en début

d'année. Ces retards se sont nettement améliorés en cours d'année, et

s'améliorent encore.

Toutes les équipes sont maintenant engagées dans une analyse détaillée des

résultats de cette enquête, afin d'identifier les leviers d'action pour satisfaire au

mieux l'ensemble de nos clients. Notre programme d'Excellence

Opérationnelle YELLO fournit les outils qui vont permettre de réaliser cette

analyse et de suivre les engagements.

D'autres éléments ressortent également de cette enquête.

Globalement, Haulotte est perçu comme « un constructeur avec lequel vous

pouvez travailler en toute confiance et transparence » et « un constructeur de

machines de qualité ». Nos distributeurs sont aussi très satisfaits de la qualité

globale de nos machines et de nos solutions, ont une très bonne satisfaction

concernant la création de valeurs et les innovations qui sont offertes.

La prochaine enquête sera lancée en 2026.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

SOCIAL

9.5. Cybersécurité et protection des données

Cybersécurité

En 2025, la direction du groupe Haulotte a pris pleinement conscience des

Respect du réglement sur la protection

enjeux cyber et réglementaires, traduisant cette volonté par la création

des données personnelles

d'un Comité Cyber transverse, animé par le RSSI. Ce comité assure le pilotage

stratégique et la coordination des actions de résilience numérique.

Depuis la date d'entrée en vigueur du RGPD en mai 2018, le Groupe Haulotte a

conduit un audit conformité en collaboration avec IBM. Cet audit a permis de

Notre stratégie repose sur trois axes complémentaires :

cartographier les risques liés

à la gestion et la protection des données

► Gouvernance : mise en place du Comité Cyber et réalisation d'un exercice

personnelles détenues par Haulotte et d'établir un plan d'action pour assurer

de gestion de crise cyber pour tester nos capacités de réaction.

durablement la conformité au règlement.

► Technologie : renforcement des dispositifs de protection (notamment

A ce jour, le groupe Haulotte ne fait pas le commerce des données personnelles

autour de la sécurité des réseaux et de l'identité) et préparation à

qui lui sont confiées. Haulotte s'assure qu'elle obtient le consentement de la

l'automatisation des contrôles.

personne qui confie ses données personnelles, de l'utilisation uniquement aux

► Sensibilisation : 100 % des collaborateurs Haulotte ont été formé aux

fins décrites et de la bonne conservation. Haulotte peut restituer ou détruire les

pratiques d'hygiène numérique de base via un programme dédié et des

données personnelles du titulaire sur demande expresse de sa part. Cette

tests récurrents. Ce dispositif sera renforcé et automatisé en 2026 pour

conformité passe aussi par l'information et la formation réalisées courant 2020,

maintenir un haut niveau de vigilance.

des services qui traitent des données personnelles, et, ensuite, par l'aide à la mise

Ces actions concrètes contribuent à réduire les risques, à garantir la continuité

à jour du registre de traitement par les dits services.

des opérations et à préparer la réponse aux exigences des réglementations

européennes (NIS2, Cyber Résilience Act)

Protection des données et accès autorisés

Plusieurs mesures organisationnelles et techniques sont déployées pour

PERSPECTIVES 2026 :

garantir la protection des données, notamment les données des tiers, contre

La gouvernance cyber sera consolidée par la publication d'une analyse de

tout accès non autorisé :

risques et la mise en œuvre d'une Politique de Sécurité des Systèmes

▪ Gestion structurée des accès : Les droits d'accès aux systèmes et aux

d'Information (PSSI) associée. Ces actions marqueront une étape clé dans la

dossiers contenant des informations sensibles sont gérés via un processus

formalisation de notre démarche et dans la conformité aux exigences

formalisé lié aux procédures RH d'entrée et de sortie. Cela permet

européennes (NIS2, Cyber Resilience Act).

d'assurer que seuls les collaborateurs autorisés disposent des accès

nécessaires, et que ceux-ci sont retirés en cas de départ.

▪ Processus d'approbation : L'attribution d'accès spécifiques passe par des

demandes validées dans l'outil EasyVista, garantissant une traçabilité et

un contrôle systématique.

▪ Authentification multi‑facteurs (MFA) : 100 % des comptes Office sont

protégés par un système MFA, renforçant la sécurité et limitant le risque

de compromission des comptes utilisateurs.

Ces mesures contribuent à sécuriser les données, réduire les risques d'accès non

autorisés et soutenir la conformité aux exigences de cybersécurité et de

protection des données.

Nombre d'incidents de faille de sécurité déclarés à la CNIL

Bien que le monde des entreprises ait été fortement impacté par des attaques

ciblées, aucun incident lié à la sécurité ou à la remise en cause de l'intégrité des

systèmes d'informations du groupe Haulotte n'a été signalé à la CNIL.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

INFORMATIONS SUR

LA GOUVERNANCE ET LA CONDUITE

DES AFFAIRES

Haulotte adopte une gouvernance responsable et transparente afin de garantir

une gestion éthique et durable de ses activités. L'entreprise s'appuie sur des

principes clés tels que l'intégrité, la transparence et la conformité aux

réglementations en vigueur. Elle met en place des dispositifs de contrôle internes

et externes permettant de limiter les risques et d'assurer une prise de décision

éclairée, en cohérence avec ses engagements environnementaux et sociaux.

Haulotte favorise également un dialogue ouvert avec ses parties prenantes,

incluant ses collaborateurs, clients, fournisseurs et actionnaires, afin d'intégrer

leurs attentes dans sa stratégie de développement durable. L'entreprise veille à

promouvoir une gouvernance équilibrée en assurant la diversité au sein de ses

instances dirigeantes et en renforçant ses engagements en matière d'éthique

des affaires et de lutte contre la corruption.

A travers ces actions, Haulotte affirme sa volonté de concilier performance

économique, responsabilité sociétale et engagement environnemental.

SOMMAIRE

1. IMPACTS, RISQUES & OPPORTUNITÉS SIGNIFICATIFS

2. PRENDRE SOIN DES PARTENAIRES

3. LE PROGRAMME YELLO

4. LE SYSTÈME DE MANAGEMENT QUALITÉ SECURITÉ

ET ENVIRONNEMENT

5. NOTRE CODE ÉTHIQUE

100

6. RELATION AVEC LES FOURNISSEURS

101

7. PRÉVENTION ET DÉTECTION DE LA CORRUPTION

ET DES POTS DE VIN

103

8. CAS AVÉRÉS DE CORRUPTION OU VERSEMENTS AVÉRÉS

DE POTS-DE-VIN

108

9. ACTIVITÉS DE LOBBYING

109

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

1 - IMPACTS, RISQUES & OPPORTUNITÉS SIGNIFICATIFS

CULTURE D'ENTREPRISE

ÉTHIQUE DES AFFAIRES

ACHATS RESPONSABLES

Communication et informations aux collaborateurs (G1)

Corruption et pots-de-vin (G1)

Relation avec les fournisseurs (G1)

Type : impact négatif

Type : risque financier

Communication des performances

Prévention et détection des corruptions

Prise en compte de nos fournisseurs

de l'entreprise aux collaborateurs

et des pots-de-vin

dans notre modèle d'affaires

Chaine de valeur

Difficulté de transmettre l'information

Il existe un exposition globale de secteur

Risque financieren cas de non prise en

Amont Activité

Aval

Amont Activité

Aval

Amont Activité

Aval

à l'ensemble des collaborateurs de par

de la construction à des risques liés aux

compte par Haulotte des transformations

propre

l'implantation du Groupe dans

pots-de-vin, à la corruption et aux

de sa chaîne de valeur (raréfaction de

le monde entier

pratiques anticoncurrentielles. Il existe un

matières premières, évolution

risque potentiel de sanctions juridiques,

réglementaire...) et en particulier en termes

Horizon temporel

des pertes financières et une atteinte à la

de dépendances à des matériaux qui repose

réputation d'Haulotte

sur une matière première à risque

Court

Moyen

Long

Court

Moyen

Long

Court

Moyen

Long

terme

Type : impact positif

Mise en place de programmes

Activités de lobbying (G1)

Audit des fournisseurs

d'Excellence Opérationnelle

sur des critères RSE

Chaine de valeur

et de Leadership par et

Type : impact positif

Influence du Groupe au sein des

Haulotte dispose d'un vaste réseau de

Amont Activité

Aval

Amont Activité

Aval

pour les collaborateurs

organisations professionnelles

fournisseurs, compte tenu de sa fonction

propre

Chaine de valeur

propre

Lancement du programme d'excellence

d'assembleur. Haulotte a la possibilité

Les activités de lobbying du Groupe

Amont Activité

Aval

opérationnelle YELLO ainsi que d'un

d'influencer positivement l'ensemble de sa

servent principalement à montrer son

propre

programme de Leadership pour les

chaîne de valeur en atténuant les risques

engagement en faveur de pratiques

Horizon temporel

managers pour obtenir l'engagement des

environnementaux et sociaux, par

responsables et la mise en place de

employés dans une démarche de

l'intermédiaire des audits mis en place

Court

Moyen

Long

politiques conformes à ses engagements,

Court

Moyen

Long

cocréation et de « bottom-up "

Horizon temporel

terme

notamment concernant l'environnement.

terme

Court

Moyen

Long

terme

Type : risque financier

Transparence des informations

communiquées aux collaborateurs

Chaine de valeur

Evolution du rôle de l'entreprise et de la

Amont Activité

Aval

place du travail dans la société faisant

propre

évoluer les attentes des collaborateurs qui

souhaitent plus de transparence de la part

des organes de gouvernance, et une

Horizon temporel

communication claire des objectifs et

perspectives financières et extra-

Court

Moyen

Long

financières de l'entreprise. Si ces attentes

terme

ne sont pas prises en compte, il existe un

risque de désengagement des

collaborateurs pouvant notamment

entrainer turnover, perte de confiance ou

encore manque de productivité

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

2 - PRENDRE SOIN DES PARTENAIRES

La mission du Groupe est au coeur de sa politique QSE/RSE. Elle

2.2. Objectifs

reprend également les 3 composantes de la mission. Chacune de ces

composantes correspond aux différents piliers de la démarche RSE

Pour chaque composante de la mission, le Groupe a défini un indicateur qui lui permet

du Groupe.

de s'assurer que la mission est atteinte

PRENDRE SOIN DES PARTENIARES correspond

la partie

Dans le cadre de la partie GOUVERNANCE ET CONDUITE DES AFFAIRES, l'indicateur doit

GOUVERNANCE ET CONDUITE DES AFFAIRES de la démarche.

permettre de s'assurer que Haulotte prend effectivement SOIN DES PARTENAIRES.

2.1. Politique

INDICATEUR

OBJECTIF RÉSULTAT RÉSULTAT RÉSULTAT

MISSION

PRINCIPAL

2028

2023

2024

2025

Haulotte place la qualité de ses relations avec l'ensemble de ses

PRENDRE SOIN

NET PROMOTER

partenaires au cœur de sa gouvernance. Convaincue qu'une

DES PARTENAIRES

SCORE

collaboration réussie repose sur une relation mutuellement bénéfique,

l'entreprise veille à prendre soin de ses partenaires avec la même

attention que celle portée à ses collaborateurs.

Les explications sur cet indicateur sont détaillés en page 93 de cet éat de durabilité

En respectant ses engagements et en proposant des solutions

D'autres indicateurs et leurs objectifs associés concourent également à l'atteinte de

adaptées aux besoins actuels et futurs de ses clients, Haulotte

notre mission.

ambitionne de créer une expérience unique, où chaque acteur

Ils sontexpliqués en en-tête de chacun des enjeux du groupe

contribue à la performance globale de l'entreprise.

Cet engagement se traduit par trois objectifs majeurs :

2.3. Actions

Principales actions 2025

► Communication d'une proposition de valeurs, à destination principalement de nos

clients, , contenant 4 piliers dont 1 dédié au développement durable (p.90)

► Renouvellement complet des certificationsISO 9 001, 14 001 et 45 001 de nos entités (p.99)

► Rédaction d'un Code Ethique, qui est à la fois un socle de valeurs, un outil de

gouvernance et un instrument de pilotage de la durabilité, au cœur de la stratégie

responsable du Groupe Haulotte (p.100)

Autres actions

Les autres actions sont détaillées dans la partie dédiée de chaque chapitre.

En intégrant ces principes dans sa stratégie, Haulotte affirme sa volonté

d'établir des partenariats solides, durables et responsables, essentiels à

la construction d'une gouvernance exemplaire et orientée vers l'avenir.

Le code éthique est maintenant le reflet de cette affirmation.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

3 - LE PROGRAMME YELLO

Les filières métiers

Le programme YELLO donne l'opportunité de déployer des filières métiers,

YELLO est le programme d'excellence opérationnelle lancé par Haulotte fin

celles-ci sont composées de groupes d'experts du métier en question et sont

2020. Il est identifié comme impact positif pour la partie "Culture d'Entreprise".

animées par leurs Champions. Elles ont pour vocation de construire le

référentiel, de l'entretenir, de le documenter au travers de la collecte de bonnes

Contrairement à de nombreux programmes d'excellence opérationnelle, il ne

pratiques et globalement de faire avancer les métiers sur l'ensemble des entités,

repose pas sur des standards mais choisit de placer l'Homme au cœur du

en le rendant plus mature, plus performant et plus efficient.

système. Le but est de créer une dynamique pour obtenir l'engagement des

employés afin que ces derniers s'approprient la démarche et qu'ils deviennent

En 2025, les filières métiers, notamment celles dédiées à la Qualité et à la

des acteurs du changement. Plutôt que d'imposer un standard Groupe, le

Santé‑Sécurité, ont poursuivi leur structuration et leur animation régulière. Ces

programme s'inscrit dans une démarche de cocréation et de «bottom-up». En

filières sont désormais pleinement actives et réunissent régulièrement les

effet, les collaborateurs écrivent eux-mêmes leur nouvelle manière de travailler

principaux acteurs concernés.

grâce à la construction d'un référentiel commun.

L'ensemble de cette animation métier contribue à faire vivre et progresser notre

De plus, chacun peut situer son niveau de progression sur une pratique donnée

programme d'excellence opérationnelle.

grâce à des grilles de maturité écrites par les collaborateurs. La démarche YELLO

est un des 3 piliers qui pilotent la stratégie du Groupe. De plus, la démarche

Cette organisation collective permet de soutenir la montée en maturité des sites

Qualité Sécurité et Environnement du Groupe est intégrée et pilotée dans le

et de garantir une progression continue de la performance du Groupe.

cadre de ce programme d'Excellence Opérationnelle.

L'Excellence opérationnelle

La formation

« Green Belt » est une formation certifiante, reconnue

mondialement, qui vise à apprendre les principes et les outils du Six Sigma, une

méthode efficace pour piloter les projets d'amélioration suivant la démarche

DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler).

Les projets certifiés et engagés sur le groupe lors des exercices précédents

restent actifs et sous contrôle. Leur suivi régulier a permis de confirmer leur

efficacité et leur contribution à la performance opérationnelle des sites.

Ces projets permettent de structurer les pratiques d'amélioration continue au

sein du Groupe et de soutenir les équipes dans la maîtrise durable des

processus. Leur maintien en conditions opérationnelles montre que les actions

engagées restent pertinentes et intégrées dans le fonctionnement quotidien

des services.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

4 - LE SYSTÈME DE MANAGEMENT QUALITÉ SECURITÉ ET ENVIRONNEMENT

Le programme YELLO permet aux employés du Groupe

d'écrire la manière dont ils souhaitent travailler aujourd'hui

et dans le futur grâce aux grilles de maturité. Les grilles de

maturité écrites par les différents métiers de l'entreprise

composent notre référentiel dynamique, qui lui-même est

la base de notre système de management QSE.

En 2025 une actualisation de notre cartographie des

macroprocessus de l'entreprise

a été effectuée afin

d'aligner le pilotage opérationnelle de notre organisation

et nos macroprocessus.

Au travers du déploiement du programme YELLO, une

démarche de qualité globale s'est mise en œuvre sur

l'ensemble du groupe et vise à :

▪ Améliorer le processus de traitement des

réclamations de nos clients depuis la détection

jusqu'à la mesure d'efficacité des actions

correctives mises en œuvre,

▪ Améliorer la communication et la

transversalisation des échanges entre nos

différentes entités,

▪ Améliorer la fiabilité de nos machines et réduire

les interventions sous garantie des machines,

▪ Accroître la satisfaction de nos clients.

En 2025, un renouvellement complet pour 3 ans des

certifications de nos entités a été réalisé.

SYSTÈME DE MANAGEMENT

SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA

SYSTÈME DE MANAGEMENT

DE LA QUALITÉ

SÉCURITÉ

DE L'ENVIRONNEMENT

PÉRIMÈTRE GROUPE

(ISO 9 001)

(ISO 45 001)

(ISO 14 001)

Nombre de collaborateurs

1 222

1 029

1 222

travaillant sur les sites

Soit 76% des effectifs

Soit 62% des effectifs

Soit 76% des effectifs

certifiés

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

5 - NOTRE CODE ÉTHIQUE

GOUVERNANCE

La consultation des parties prenantes, réalisée en 2024 dans la cadre de l'analyse

de double matérialité, a servi de base à la rédaction du code éthique du Groupe.

Ce code est maintenant publié et fera l'objet d'un déploiement détaillé auprès des

différentes entités du Groupe. Il a été contruit à partir de documents existants

comme la charte des achats responsables ou encore le code de conduite anti-

corruption, il s'agit donc d'éléments déjà connus des collaborateurs mais qui sont

maintenant consolidés au sein d'un seul et même document.

Le Code éthique d'Haulotte définit les principes qui encadrent l'ensemble des

activités du Groupe et ses relations avec ses parties prenantes. Fondé sur l'idée que

la performance durable dépasse les seuls résultats économiques, il impose une

conduite responsable, transparente et respectueuse sur les plans social, éthique et

environnemental. Il constitue une base commune de valeurs, de règles et

d'engagements pour tous les collaborateurs et partenaires du Groupe. Ce Code

s'organise autour de trois valeurs essentielles

— Respect, Engagement,

Performance — qui traduisent la mission « Taking care » : prendre soin des

personnes, de la société et de l'environnement. Son objectif est d'instaurer un cadre

de confiance durable, reposant sur l'intégrité, la conformité aux lois, le rejet des

pratiques non éthiques et la prise en compte des impacts des activités du Groupe..

SUR LE PLAN SOCIAL; le Code affirme des engagements forts en matière de

droits humains et de conditions de travail. Il interdit strictement le recours au

Enfin, le Code prévoit des mécanismes de mise en œuvre et de contrôle,

travail forcé, au travail des enfants, à toute forme d'esclavage moderne, de

notamment la possibilité d'auditer les partenaires, l'exigence d'adhésion à des

discrimination ou de harcèlement. Il promeut l'égalité des chances, le respect de

la diversité, la liberté syndicale et le dialogue social. La santé, la sécurité et le

documents complémentaires (charte des achats responsables, politiques

internes), ainsi qu'un dispositif d'alerte éthique garantissant la confidentialité et

bien-être au travail sont présentés comme des priorités, tant pour les salariés du

la protection des lanceurs d'alerte.

Groupe que pour ceux de ses partenaires.

SUR LE PLAN DE LA CONDUITE DES AFFAIRES; le Code impose des principes

Pour résumer, le Code éthique du Groupe est utilisé comme référence

structurante de la politique RSE et de gouvernance. Il permet de démontrer :

de transparence, d'honnêteté et de loyauté. Il encadre la communication

financière et extra-financière, les activités de lobbying, la gestion des

▪ l'alignement du Groupe avec les grands standards internationaux (droits

informations confidentielles et la protection des données personnelles. Il

humains, droit du travail, lutte contre la corruption, protection de

rappelle l'importance d'une concurrence loyale, du respect des règles en

l'environnement) ;

matière de sanctions économiques, de délais de paiement et de prévention des

▪ l'existence d'un cadre formalisé pour prévenir les risques sociaux,

conflits d'intérêts. Le Groupe réaffirme également sa tolérance zéro à l'égard de

éthiques et environnementaux ;

la corruption, du blanchiment d'argent et de la fraude, avec des exigences

▪ l'intégration de ces enjeux dans la stratégie, les processus internes et les

élevées de vigilance vis-à-vis des tiers.

relations avec les parties prenantes.

SUR LE PLAN ENVIRONNEMENTAL; le Code engage le Groupe et ses

Le Code sert également d'outil opérationnel : il est utilisé pour sensibiliser les

partenaires à maîtriser les impacts de leurs activités : utilisation raisonnée des

collaborateurs, encadrer les relations fournisseurs, orienter les décisions

ressources, réduction et valorisation des déchets, prévention des pollutions,

managériales et appuyer les dispositifs de contrôle et de vigilance. Il constitue

intégration de l'éco-conception et réduction de l'empreinte carbone tout au

ainsi une preuve de l'engagement du Groupe en matière de responsabilité, de

long de la chaîne de valeur. Ces engagements traduisent la volonté du Groupe

transparence et de gestion des impacts, ainsi qu'un levier d'amélioration

100

de contribuer activement à la protection des écosystèmes et à la transition vers

continue de ses pratiques.

haulotte.com

des pratiques plus durables.

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

6 - RELATION AVEC LES FOURNISSEURS

NOTRE POLITIQUE & NOS OBJECTIFS

Les fournisseurs font partie intégrante des travailleurs de la chaine de valeur. A ce titre, nous prenons

avec eux toutes les dispositions décrites en page 87.

Cette relation avec les fournisseurs s'inscrit également pleinement dans la démarche « Prendre soin des

partenaires » du Groupe Haulotte et repose sur la politique QSE & RSE, qui encadre l'ensemble des

impacts, risques et actions liés à la chaîne d'approvisionnement.

Conscient de l'enjeu financier que représente l'intégration des fournisseurs dans son modèle d'affaires, le

Groupe s'est fixé comme objectif principal d'apporter un support adapté à ses clients et à ses

fournisseurs à travers une démarche de qualité globale.

Haulotte œuvre ainsi au renforcement continu de la responsabilisation de l'ensemble de sa chaîne de

valeur, en associant collaborateurs et partenaires dans une logique de développement durable et de

progrès continu. Guidé par ses valeurs de respect, d'engagement et de performance, le Groupe promeut

des pratiques responsables sur les plans social, éthique et environnemental. Ces engagements sont

formalisés et partagés avec l'ensemble des fournisseurs au travers d'une charte d'achats responsables,

systématiquement proposée, qui s'inscrit pleinement dans la politique RSE du Groupe.

Haulotte attend de ses partenaires qu'ils respectent les réglementations applicables en matière de

responsabilité des entreprises et qu'ils s'attachent à diffuser des exigences équivalentes au sein de leur

propre chaîne de partenaires, afin de garantir la cohérence et l'efficacité de la démarche globale.

NOS ACTIONS 2025

En 2025, l'une de nos actions structurantes a été la formalisation et le déploiement de notre Code éthique, qui encadre nos pratiques responsables et intègre

explicitement nos fournisseurs dans notre démarche de durabilité.

De plus, Haulotte a renforcé son engagement à travers une politique QSE&RSE structurée et pleinement déployée, soutenue par un dashboard de pilotage intégrant

des indicateurs de suivi pour chacune des composantes de sa mission. Cette démarche permet un suivi régulier et mesurable des performances environnementales,

sociales et de gouvernance.

Toutes ces actions sont expliquées en détails dans les pages suivantes.

101

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

Les risques relatifs à la chaîne d'approvisionnement du Groupe pourraient être liés à

Sur le plan environnemental, la charte encadre les attentes du Groupe en

des pratiques de nos fournisseurs en matière de droits humains, sociaux ou de

matière de conformité réglementaire, de maîtrise des impacts tout au long du

normes environnementales non conformes (travail des enfants, travail forcé, santé et

cycle de vie des produits et services, de réduction des consommations de

sécurité, émissions toxiques, pollutions, destruction d'écosystèmes).

ressources, des émissions de gaz à effet de serre et de la production de déchets,

ainsi que de promotion de l'éco-conception, de l'économie circulaire et de

Ils pourraient avoir des conséquences juridiques, réputationnelles ou de

systèmes de management environnemental structurés. Elle précise également

déstabilisation des approvisionnements, ou encore augmenter les coûts.

les exigences relatives à la gestion, au traitement et à la traçabilité des déchets,

notamment dangereux.

À l'inverse, en nous approvisionnant auprès de fournisseurs respectueux des

droits des personnes et de l'environnement, nous nous assurons de la maîtrise

En matière de santé, sécurité et conditions de travail, la charte impose le respect

de notre chaîne de valeur, contribuant à notre bonne réputation et suscitant la

des réglementations applicables et des normes internationales, une gestion

confiance de nos partenaires commerciaux.

proactive des risques professionnels, la mise en place de conditions de travail sûres

et décentes, la formation régulière des salariés et le suivi des accidents du travail, en

Achats responsables

cohérence avec les engagements du Groupe certifiéISO 45001.

Nourrir des relations de qualité avec nos partenaires qu'ils soient fournisseurs,

Sur le plan social et éthique, la charte reprend et précise les principes du Code

clients ou toute autre partie prenante fait partie de nos pratiques au quotidien.

éthique relatifs au respect des droits humains, à la lutte contre l'esclavage

Les dirigeants des filiales portent avec les directions d'achats la responsabilité

moderne, le travail des enfants, le travail dissimulé, toute forme de

des relations avec nos fournisseurs. Nos fournisseurs sont une de nos parties

discrimination ou de harcèlement, ainsi qu'à l'instauration d'un dialogue social

prenantes primordiales.

respectueux. Elle formalise également les exigences en matière de lutte contre

la corruption, la fraude, le blanchiment d'argent et les conflits d'intérêts, de

Notre conduite dans les affaires se fonde sur les principes de transparence et

protection des données à caractère personnel, de sécurité des systèmes

d'éthique. Nous poursuivons notre engagement

développer une

d'information, de respect des règles de concurrence loyale et des sanctions

Responsabilité Sociétale d'Entreprise exigeante et

formaliser les

économiques internationales.

comportements éthiques attendus de la part de toutes les parties prenantes à

travers notamment de notre charte d'achats responsables.

La charte prévoit enfin un dispositif de signalement accessible aux tiers, en

articulation avec le mécanisme d'alerte du Groupe, ainsi que des modalités de

CHARTE ACHATS RESPONSABLES

suivi, d'évaluation et, le cas échéant, d'audit des fournisseurs. En signant la

charte, les fournisseurs s'engagent à appliquer ces principes, à communiquer de

En cohérence avec son Code éthique, qui fixe le cadre de référence des valeurs,

manière transparente sur leurs pratiques extra-financières et à les relayer

principes et règles de conduite applicables à l'ensemble des parties prenantes, le

auprès de leurs propres partenaires, contribuant ainsi à la maîtrise des risques et

Groupe Haulotte a formalisé une Charte des Achats Responsables depuis 2021

à la cohérence de la démarche de durabilité de Haulotte sur l'ensemble de sa

destinée à ses fournisseurs et partenaires. Cette charte constitue la déclinaison

chaîne de valeur.

opérationnelle du Code éthique sur le périmètre des achats et de la chaîne

d'approvisionnement et en intègre l'ensemble des exigences sociales,

environnementales, éthiques et de gouvernance.

Toutes les directions de nos entités utilisent maintenant cette charte d'achats

responsables auprès de leurs fournisseurs, que ce soit au niveau des pièces

détachées ou des frais généraux.

L'ensemble de nos acheteurs a connaissance de cette charte et a reçu une

information spécifique à son utilisation et à son suivi.

102

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

7 - PRÉVENTION ET DÉTECTION DE LA CORRUPTION ET DES POTS DE VIN

NOTRE POLITIQUE & NOS OBJECTIFS

La prévention et la détection de la corruption et les pots-de-vin constituent un engagement

fondamental du Groupe Haulotte et s'inscrivent au coeur de ses principes éthiques. Fidèle à ses valeurs

de Respect, Engagement et Performance, le Groupe s'efforce de conduire ses activités avec un niveau

d'intégrité exigeant et en conformité avec les réglementations applicables, notamment les obligations

issues de la loi Sapin II.

Afin de garantir une conduite des affaires fondée sur la transparence, l'intégrité et le respect des standards

de gouvernance, le Groupe a déployé un dispositif structuré de prévention, de détection et de traitement

des risques de corruption au sein de son organisation Ce dispositif repose sur plusieurs piliers:

◦ Une cartographie des risques de corruption

◦ Un code de conduite anti-corruption, qui énonce la prévention des risques et les règles de conduite

◦ La formation et la sensibilisation auprès de l'ensemble de notre chaine de valeurs

◦ Des procédures de contrôle interne

◦ Une évaluation de nos parties prenantes

◦ Un dispositif d'alerte et de sanctions

Le code éthique cadre mainenant l'ensemble de ces dispositifs.

NOS ACTIONS 2025

En 2025, Haulotte a franchi une nouvelle étape dans la structuration et l'harmonisation de son dispositif de lutte contre la corruption. Dans un environnement

international où les législations nationales et les perceptions de la corruption diffèrent sensiblement, le Groupe a engagé un important travail de fond destiné à

renforcer son cadre de conformité.

Cette année a ainsi été consacrée à la mise à jour de la cartographie des risques de corruption, offrant une vision renouvelée des enjeux opérationnels auxquels

Haulotte peut être exposé. Parallèlement, les outils clés de prévention – notamment le Code de conduite anticorruption et le modules d'e‑learning – ont fait l'objet

d'ajustements de contenu et d'un travail de traduction afin de préparer et parfaire leur déploiement à l'ensemble du Groupe. S'il s'agit d'étapes essentielles, leurs effets

concrets seront pleinement observables à partir de 2026, lorsque ces dispositifs auront été pleinement diffusés, intégrés et appropriés par l'ensemble des équipes.

Enfin, comme évoqué précédemment dans ce rapport, l'exercice 2025 a également été marquée par la volonté de replacer les actions anticorruption dans un cadre

éthique plus global, formalisé par le lancement du Code Éthique Haulotte, qui constitue désormais la référence commune en matière d'intégrité et de comportements

responsables au sein du Groupe.

La suite de cette section détaille ces travaux et expose la dynamique engagée pour renforcer durablement la culture d'éthique et de conformité au sein de Haulotte,

spécifiquement sur la prévention et la détection de la corruption et des pots-de-vin,

103

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

7.1. Une cartographie des risques de corruption

Chaque scénario de risque est évalué en distinguant le risque brut (avant

La prévention du risque de corruption repose sur une cartographie dédiée,

élaborée sous la responsabilité du département Gestion des Risques. En 2025, le

mesure de maîtrise) et le risque résiduel, établi à la lumière des dispositifs déjà

en place

contrôles internes, procédures, validations hiérarchiques, due

Groupe a poursuivi le chantier de refonte complète de la matrice des risques,

diligence, formations, audits, etc. Cette approche permet d'identifier les zones de

initié en 2024, afin de mettre à jour de manière exhaustive l'ensemble des

scénarios d'exposition et de renforcer la robustesse du dispositif.

vulnérabilité prioritaires et de définir des plans de prévention ciblés, adaptés au

niveau d'exposition réel.

Conformément aux bonnes pratiques attendues par l'Agence Française

Conscient que le risque de corruption évolue au rythme des transformations

Anticorruption (AFA), cette mise à jour s'est appuyée sur une démarche

participative fondée sur la réalisation d'entretiens individuels menés auprès des

internes (organisations, outils, nouveaux marchés) et externes (contextes

géopolitiques, réglementaires, économiques), le Groupe considère l'actualisation

parties prenantes internes considérées comme clés dans l'identification des

régulière de la cartographie comme une exigence essentielle. Ainsi, les données

risques. Ces entretiens ont été conduits à plusieurs niveaux de l'organisation

(direction générale, directions opérationnelles, responsables de filiales, fonctions

quantitatives et qualitatives utilisées pour l'évaluation sont revues périodiquement,

et à minima une fois par an, afin d'ajuster les mesures de contrôle et d'assurer la

commerciales, achats, finance, logistique, juridique et support) afin de garantir

pertinence continue du dispositif de maîtrise des risques.

une vision représentative et transversale des risques potentiels. Chaque échange

a suivi un guide d'entretien structuré, destiné à recueillir des informations

qualitatives sur les pratiques opérationnelles, les interactions avec les tiers, les

zones de vulnérabilité perçues, ainsi que les éventuelles situations sensibles

rencontrées sur le terrain. Les informations collectées ont ensuite permis

d'alimenter la mise à jour de la cartographie des risques.

Cette cartographie vise à identifier, évaluer et hiérarchiser les risques de

corruption propres à l'organisation, en tenant compte de la diversité de nos

activités ainsi que des spécificités opérationnelles rencontrées dans l'ensemble

de la chaîne de valeur. L'analyse menée intègre notamment :

- Le secteur d'activité, exposé à des interactions variées avec des clients

privés, publics et des intermédiaires ;

- La

nature des tiers avec lesquels le Groupe collabore (fournisseurs,

distributeurs, agents, consultants, etc.) ;

- Les pays et zones géographiques dans lesquels évoluent nos parties

prenantes, au regard notamment des indices internationaux de risque (ex.

Transparency International) ;

- Le

type et l'intensité des relations d'affaires entretenues avec ces

parties prenantes ;

- Les processus internes sensibles, incluant les pratiques commerciales,

contractuelles, financières et logistiques.

104

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

7.2. Un code de conduite anticorruption

En 2025, les travaux menés autour de ce code se sont inscrits dans une

Haulotte Group a fait le choix d'adopter un code anticorruption afin de

réaffirmer son engagement à conduire ses activités avec le plus haut niveau

dynamique plus large : la volonté de rassembler l'ensemble des engagements

du Groupe en matière d'intégrité au sein d'un corpus éthique unifié. Cette

d'intégrité et dans le strict respect des exigences légales applicables. Ce code,

évolution, qui a donné naissance au Code Éthique, permet désormais de

fondé sur le référentiel anticorruption Middlenext, constitue l'un des socles de la

culture éthique du Groupe et reflète ses valeurs de Respect, d'Engagement et

replacer le code anticorruption au cœur d'un ensemble cohérent de principes

éthiques partagés.

de Performance.

Les actions réalisées — notamment l'élargissement du code anticorruption, la

Dans la continuité des engagements formulés dans le rapport de durabilité

2024, le Groupe avait pour ambition d'étendre l'application du code

mise à jour de la formation et la définition d'un socle commun de valeurs —

viennent ainsi structurer un dispositif global qui sera pleinement déployé en

anticorruption à toutes ses entités à travers le monde. Toutefois, la mise en

œuvre opérationnelle s'est révélée plus complexe et plus exigeante que prévu.

2026. Ce cadre harmonisé offre une base solide pour diffuser une culture de

En effet, il fallait concevoir une version internationale, cohérente dans son esprit

conformité homogène et durable au sein de toutes les entités du Groupe.

mais compatible avec des cadres juridiques nationaux hétérogènes, parfois plus

stricts, parfois plus permissifs, et présentant des seuils d'acceptabilité différents

selon les pratiques locales.

Cette réalité a conduit à approfondir le travail initial pour aboutir à un document

commun opérationnel, que chaque filiale puisse s'approprier. Ce chantier a

permis d'aboutir à un code anticorruption harmonisé, compréhensible et

applicable à l'échelle du Groupe.

Ce code détaille les comportements attendus et les pratiques prohibées, telles

que les cadeaux et invitations inappropriés, les dons, les avantages indus, ou

encore toute situation génératrice de conflits d'intérêts. Il précise également les

diligences

à respecter dans les relations avec les tiers et les principes

d'exemplarité attendus de chacun. Il impose des règles d'autorisation, de

transparence et de traçabilité afin de limiter tout risque d'atteinte à la probité.

Ce document est revu régulièrement afin d'assurer son alignement avec les

évolutions réglementaires et les meilleures pratiques de gouvernance.

Pour garantir son accessibilité, le code est mis à disposition sur l'intranet du

Groupe, ainsi que sur le site institutionnel haulotte.com, facilitant son

appropriation par l'ensemble des parties prenantes.

105

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

7.3. Un effort de formation et de sensibilisation

Dans ce contexte, la population cible Groupe retenue à fin 2025 correspond à

une population test, constituée dans le cadre de la première vague de

Conscients que la sensibilisation et la formation constituent des leviers essentiels de

déploiement international de la formation. Cette phase pilote a notamment

prévention, nous avons déployé dès 2022 un module de formation anticorruption

concerné des collaborateurs francophones du Groupe à l'étranger, afin de

en e‑learning via «Haulotte Academy». Ce programme s'adresse prioritairement aux

permettre un lancement opérationnel du module, d'en tester l'appropriation,

d'en ajuster les contenus et de sécuriser son déploiement avant généralisation à

collaborateurs identifiés comme exposés à des situations à risque.

l'ensemble des entités.

Il demeure effectivement obligatoire pour les fonctions les plus sensibles

Cette population cible Groupe est par nature évolutive et a vocation à être

(la "population cible") — notamment celles liées aux transactions financières

significativement élargie et consolidée au cours de l'exercice 2026, à mesure de

(COMEX, Finance) et aux partenariats stratégiques, (équipes commerciales,

la finalisation du déploiement international.

achat, approvisionnement) La formation reste néanmoins accessible sur une

base volontaire à l'ensemble des collaborateurs de ce périmètre.

Dans ces conditions, les indicateurs communiqués ci-dessous au titre de l'exercice

2025, arrêtés au 31 décembre 2025, reflètent principalement l'état d'avancement

Après avoir mené une réflexion sur l'opportunité de rendre la formation

du dispositif et de cette phase pilote, et ne traduisent pas encore pleinement

obligatoire à l'ensemble des collaborateurs, nous avons finalement choisi de

l'effort global de formation engagé à l'échelle du Groupe. Une lecture complète et

maintenir une logique de double approche:

représentative de la couverture de la formation anticorruption à l'échelle Groupe

- volontariat ouvert pour l'ensemble des collaborateurs,

pourra être établie à partir de l'exercice suivant.

- exigence renforcée pour les populations identifiées

comme particulièrement exposées.

NOMBRE DE

% DE COLLABORATEUR

FORMATION

COLLABORATEURS AYANT

AYANT RÉALISÉ

Cette stratégie équilibrée nous semble être, à terme, la plus pertinente pour obtenir

ANTICORRUPTION 2025

RÉALISÉ LA FORMATION

LA FORMATION

de meilleurs résultats en termes d'appropriation et de vigilance éthique, tout en

Périmètre France

tenant compte de la diversité des mesures déjà déployées au sein du Groupe.

425

93,82%

Population cible = 453

Dans la continuité de l'objectif formulé en 2024 d'étendre progressivement la

formation anticorruption à l'ensemble du Groupe, les travaux menés en 2025 ont

Périmètre Groupe

porté sur la refonte et l'internationalisation du module e‑learning.

459

97,45%

L'un des aspects les plus exigeants de ce travail est d'identifier précisément,

Population cible =471

dans chaque entité, les postes véritablement exposés, en fonction des pratiques

Périmètre Groupe

locales, des interactions avec les tiers et des spécificités organisationnelles.

459

26,96%

Cette analyse, fondée sur le niveau d'exposition réel aux risques, et non sur une

Population globale = 1621

catégorisation figée des fonctions, nous semble être la plus adaptée pour définir

une population cible cohérente, adaptée et opérationnelle dans chaque pays.

Parallèlement, le déploiement d'un module unique à l'international ne pouvait

se limiter à une traduction littérale. Les contenus ont fait l'objet d'une adaptation

Si le périmètre France bénéficie aujourd'hui d'un niveau de maturité plus élevé

linguistique et culturelle afin de garantir leur pertinence. L'objectif : maintenir

dans l'identification des fonctions exposées — lié à une meilleure maîtrise des

un niveau d'exigence homogène tout en assurant une compréhension claire des

pratiques opérationnelles et organisationnelles, du cadre juridique local, et de la

enjeux, des comportements attendus et des situations à risque, quelle que soit

langue — le périmètre Groupe se situe dans une phase de structuration progressive.

la zone géographique.

En cohérence avec la consolidation de notre cadre éthique unifié, la nouvelle

campagne de formation a été lancée au premier semestre 2026, avec l'ambition

de renforcer progressivement la culture d'intégrité et de donner aux

collaborateurs les plus exposés les outils nécessaires pour prévenir les risques de

corruption. L'impact complet de cette initiative pourra être pleinement mesuré

106

à partir de l'exercice suivant (2026).

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

Pour rappel, cette formation couvre les aspects essentiels de la lutte contre la

En plus de cette formation, des communications sont également

corruption et les pots-de-vin. Elle est divisée en quatre (4) parties qui sont

régulièrement réalisées afin de rappeler les risques, les bonnes pratiques et les

systématiquement sanctionnées par des quiz afin de vérifier que les objectifs

procédures à suivre. Elles ont pour objectif de renforcer la vigilance des

soient acquis :

employés et leur capacité à détecter et signaler les comportements suspects.

INTITULÉ

CONTENU

OBJECTIFS ASSOCIÉS

I-Définition de la corruption

Contenu Comprendre ce qu'est la corruption et ses

7.4. Un dispositif d'alerte

pédagogique et quiz

différentes manifestations.

Identifier les comportements et actions

Dans le but de promouvoir la transparence et d'offrir à nos collaborateurs un

qui constituent des actes de corruption.

moyen sécurisé de signaler toute pratique suspecte, nous avons mis en place

II-Formes de corruption

Contenu

Reconnaître les différentes formes de

des canaux d'alerte interne. Ce dispositif de lancement d'alerte est un élément

pédagogique divisé

corruption (pots-de-vin, détournement de

fondamental de notre engagement envers une culture de transparence, de

en 6 sous-parties

fonds, favoritisme, etc.).

responsabilité et de respect des valeurs éthiques de notre Groupe. Il est

comprenant

accompagné d'une procédure de lancement d'alerte (incluant la protection des

respectivement des

Apprendre à détecter les signes de

lanceurs d'alerte, permit par l'outil) pour guider les collaborateurs dans le

exercices pratiques

corruption dans diverses situations

professionnelles.

lancement d'éventuelles alertes. Ce système permet à nos employés de signaler,

III-Bonnes pratiques à adopter

Contenu

Se familiariser avec les principes et les

en toute confiance et transparence, toute conduite contraire aux valeurs

dont notamment :

pédagogique avec la

règles du code anticorruption de

promues par le Groupe :

nécessité pour

l'organisation.

Connaissance du code

▪ A leur manager, au service RH ou à la Référente Ethique du Groupe,

l'apprenant de :

anticorruption

Savoir comment appliquer ces principes

▪ Et/ou, s'ils souhaitent conserver leur anonymat, via la messagerie mise en

Télécharger le

Appropriation des

dans le cadre de ses fonctions.

place avec notre prestataire externe WhistleB.

canaux de lancement

code de

conduite

d'alerte

Comprendre l'importance des canaux de

Les alertes sont examinées avec rigueur, dans un délai maximum de 20 jours, et

anticorruption

lancement d'alerte pour signaler des

des enquêtes internes sont menées, sous réserve de disposer d'éléments

Consulter la

actes de corruption.

suffisants pour les instruire, afin d'évaluer la situation, qualifier les faits et, le cas

procédure sur

échéant, prendre les mesures appropriées.

le lancement

Savoir comment utiliser ces canaux de

d'alerte

manière efficace.

Le traitement des alertes suit une procédure formalisée et validée par la direction,

IV-Les sanctions encourues

Contenu

Connaître les sanctions légales et

qui définitnotamment les étapes de gestion des alertes, les personnes responsables

pour des faits de corruption

pédagogique

disciplinaires en cas de corruption.

à chaque étape, ainsi que les issues possibles de l'enquête. Dans ce cadre, l'enquête

Comprendre les conséquences

est menée sous la supervision de la référente éthique, qui fait appel, en fonction du

professionnelles et personnelles des actes

type d'alerte reçue, aux services des départements compétents pour mener les

de corruption.

investigations. Une séparation claire des tâches est respectée tout au long du

Questionnaire récapitulatif final sanctionnant la formation

processus : la collecte et l'analyse des informations sont confiées à des personnes

distinctes de celles en charge de la validation des conclusions.

Pour valider la formation, il est nécessaire d'obtenir au moins 80 % de réponses

correctes au questionnaire final.

À l'issue de l'enquête, la référente éthique centralise et présente les actions réalisées

et les éléments recueillis, puis propose une qualification préliminaire (indiquant si

La formation fait partie du parcours d'intégration des employés intégrant

l'alerte semble recevable ou non) au Secrétaire Général du Groupe. Ce dernier, après

la Société.

avoir pris connaissance des résultats, retient la qualification définitive et la

communique au membre du Comité Exécutif auquel la personne incriminée est

rattachée, ou, à défaut, au Directeur Général Délégué, pour consultation.

107

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

▪ une adhésion absolue

à nos valeurs et la prise d'engagements en

NOMBRE

DÉLAI DE

TYPE

STATUT DE

conséquence par le biais de la signature d'une charte d'achats responsables

PERIMÈTRE GROUPE

D'ALERTES

PRISE EN

D'ALERTE

L'ALERTE

(p.101) ;

RECENSÉES

CHARGE

▪ la fourniture d'informations relativement à leurs pratiques en termes

En 2025

N/A

d'éthique notamment afin d'identifier leurs potentielles faiblesses et agir

En 2024

N/A

en conséquence. Nous vous prions de vous référer à la page 101 de ce

document relative à nos relations avec nos fournisseurs afin d'avoir

Un compte-rendu est fait au Comité d'audit et au Conseil d'Administration dans le

davantage d'informations à cet égard

cadre de la revue annuelle de la cartographie globale des risques faite par la

Société. Le COMEX est également informé de chaque alerte, le cas échéant.

La charte des achats responsables est accessible à l'ensemble de notre chaine

de valeurs au travers de notre site internet, mais également au travers de la mise

Ce dispositif d'alerte est également rendu accessible à l'ensemble de nos parties

à disposition lors des appels d'offres et des plans de prévention réalisés par les

prenantes sur notre site internet afin de les encourager à nous signaler tout

filiales de distribution.

comportement non conforme aux valeurs que nous défendons.

Ce document est maintenant intégré dans le code Ethique et sera accessible sur

une page dédiée de notre site internet, mais sera également utilisé plus largement.

7.5. Des procédures de contrôle interne

Les procédures de contrôle interne visent à détecter et prévenir les actes de

8 - CAS AVÉRÉS DE CORRUPTION OU VERSEMENTS

corruption. Elles incluent des audits réguliers, des vérifications comptables et

AVÉRÉS DE POTS-DE-VIN

des contrôles de conformité. Ces mécanismes permettent de repérer

rapidement les anomalies et de prendre des mesures correctives. Pour plus

Nous vous informons que le Groupe n'a enregistré aucun cas avéré de

d'informations à cet égard, nous vous prions de bien vouloir vous référer au

corruption ou de versement de pots-de-vin au cours de l'année écoulée.

chapitre 13 de la partie 1 de notre rapport de gestion intitulé "Principales

caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Dans le cadre de notre engagement

à maintenir un niveau élevé de

mises en place par la Société".

responsabilité et de transparence, nous continuerons à surveiller de près toutes

les activités susceptibles de présenter des risques de corruption, et nous restons

Le Groupe fait application des « Ten Golden Rules », ses dix règles d'or, qui

déterminés à agir de manière proactive pour éviter toute dérive. En cas d'alerte

encadrent ses activités et servent de support pour les contrôles internes. Elles

ou de suspicion, nous nous engageons à mener des enquêtes approfondies et à

prévoient notamment les principes à suivre s'agissant des engagements de

prendre les mesures correctives nécessaires, dans le respect des principes de

dépense, des Deal approval et la gestion des risques.

transparence et de rigueur, conformément

à nos valeurs et suivant les

procédures internes appliquées au sein du Groupe (susvisées dans les

7.6. Une évaluation de nos parties prenantes

précédents chapitres).

Nous restons vigilants et pleinement engagés dans la prévention des risques de

Nous avons conscience que le fait de travailler avec des tiers fiables réduit

corruption, pour garantir l'intégrité de notre Groupe et la confiance de nos

considérablement les risques de corruption. Aussi, l'évaluation des partenaires,

parties prenantes.

fournisseurs et autres tiers est cruciale pour s'assurer qu'ils respectent les

normes anticorruption de l'organisation. Cette évaluation peut inclure des

PÉRIMÈTRE GROUPE

EN 2025

EN 2024

vérifications de leur historique, de leur réputation et de leurs pratiques éthiques.

Nombre de condamnations pour des faits

En notre qualité d'assembleur, l'accent a particulièrement été mis sur nos

de corruption

relations avec nos fournisseurs, en requérant d'eux :

Montant des amendes pour infraction à la

législation sur la lutte contre la corruption

et les actes de corruption

108

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

GOUVERNANCE

9 - ACTIVITÉS DE LOBBYING

De par ses entités présentes dans le monde entier, Haulotte et ses

collaborateurs, sous la supervision des directeurs d'entité et des directeurs de

Zone, participent activement à plusieurs associations professionnelles sur des

thématiques en relation avec l'activité du Groupe.

Des présentations régulières au COMEX sont réalisées, pour leur rendre compte

des travaux et des sujets abordés au sein de ces associations. Ils sont également

décisionnaires sur la participation des collaborateurs au sein de ces associations.

En 2024, le fait marquant a été la création de la Communauté des Acteurs du

Matériel Durable, dont Haulotte est un des membres fondateurs. Nous

continuons en 2025 à participer activement, notamment au travers du pilotage

du Comité Opérationnel de l'Association.

La CAMD, constituée en tant qu'association Loi 1901, est le fruit d'une année de

réflexion et de collaboration entre des entreprises renommées telles que

Bouygues Construction, Colas, Eiffage, JCB, Kiloutou, Manitou Group, NGE, Salti,

et Volvo Group.

Sous la présidence du Président Exécutif de Kiloutou, la CAMD s'est dotée d'une

gouvernance collégiale représentant les fabricants de matériels, les loueurs et les

entreprises du bâtiment et des travaux publics.

Cette structure permet de coordonner les efforts vers cinq objectifs clés :

▪ Apporter des solutions concrètes et porter des projets transverses à la filière.

▪ Bâtir un socle de connaissances et une trajectoire

de décarbonation commune.

▪ Accroître la visibilité de la filière matériel et de son rôle dans les transitions

du BTP.

▪ Défendre aux côtés des fédérations professionnelles les convictions

pour une filière durable.

▪ Porter une vision et une ambition communes de la décarbonation

de la filière.

Le Comité Opérationnel, composé de représentants des dix entreprises

membres, supervisera la mise en œuvre de ces objectifs et organisera des temps

forts tels que les prochaines Rencontres du Matériel Durable..

La CAMD s'engage à mutualiser les efforts, les compétences et les bonnes

pratiques pour accélérer la transformation environnementale de la filière.

109

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ANNEXES

IRO-2_01 Appendice B : Liste des points de données prévues dans les normes transversales et thématiques découlant d'autres actes législatifs de l'Union

Le présent appendice fait partie intégrante d'ESRS 2. Le tableau qui suit présente les points de données visés dans ESRS 2 et l'ESRS thématique qui découlent d'autres

actes législatifs de l'Union.

EXIGENCE DE PUBLICATION

RÉFÉRENCE RÉGLEMENT

RÉFÉRENCE LOI EUROPEENNE

HAULOTTE

RÉFÉRENCE SFDR

RÉFÉRENCE PILIER 3

ET POINT DE DONNÉE RELATIF

SUR LES INDICES DE RÉFÉRENCE

SUR LE CLIMAT

ESRS 2 GOV-1 Diversité des sexes au sein du

Matériel

Indicateur n° 13 Tableau 1 de l'annexe 1

Règlement délégué de la Commission

conseil paragraphe 21 (d)

(UE) 2020/181627, annexe II

ESRS 2 GOV-1 Pourcentage de membres du

Matériel

Règlement délégué

conseil qui sont indépendants paragraphe 21 (e)

(UE) 2020/1816, annexe II

ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur la due diligence

Matériel

Indicateur n° 10 Tableau 3 de l'annexe 1

paragraphe 3

ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées

Non matériel

Indicateur n° 4 Tableau 1 de l'annexe 1

Article 449a du Règlement (UE) n°

Règlement délégué

aux combustibles fossiles paragraphe 40 (d) i

575/2013 ; Règlement d'exécution de

(UE) 2020/1816, annexe II

la Commission (UE) 2022/245328

Tableau 1 : Informations qualitatives

sur les risques environnementaux et

tableau 2 : Informations qualitatives

sur le risque social

ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à

Non matériel

Indicateur n° 9 Tableau 2 de l'annexe 1

Règlement délégué

la production de produits chimiques

(UE) 2020/1816, annexe II

paragraphe 40 (d) ii

ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées

Non matériel

Indicateur n° 14 Tableau 1 de l'annexe 1

Règlement délégué (UE) 2020/181829,

aux armes controversées paragraphe 40 (d) iii

article 12(1) Règlement délégué (UE)

2020/1816, annexe II

ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à

Non matériel

Règlement délégué (UE) 2020/1818,

la culture et à la production de tabac

article 12(1) Règlement délégué (UE)

paragraphe 40 (d) iv

2020/1816, annexe II

ESRS E1-1 Plan de transition pour atteindre la

Matériel mais non

Règlement (UE) 2021/1119, article 2(1)

neutralité climatique d'ici 2050 paragraphe 14

disponible en 2024

ESRS E1-1 Entreprises exclues de l'Accord de Paris

Non matériel

Article 449a Règlement (UE) n° 575/

Règlement délégué (UE) 2020/1818,

Référentiels paragraphe 16 (g)

2013 ; Règlement d'exécution de la

Article 12.1 (d) à (g), et article 12.2

Commission (UE) 2022/2453 Modèle 1

: Livre bancaire – Risque de transition

lié au changement climatique :

Qualité de crédit des expositions par

secteur, émissions et échéance

résiduelle

ESRS E1-4 Émissions de GES objectifs

Matériel

Indicateur n° 4 Tableau 2 de l'annexe 1

Article 449a Règlement (UE) n° 575/

Règlement délégué (UE)

de réduction paragraphe 34

2013 ; Règlement d'exécution de la

Commission (UE) 2022/2453 Modèle 3

2020/1818, article 6

: Livre bancaire – Risque de transition

lié au changement climatique :

indicateurs d'alignement

ESRS E1-5 Consommation d'énergie provenant

Matériel

Indicateur n° 5 Tableau n° 1 et Indicateur

de sources fossiles, ventilée par source

n° 5 Tableau 2 de l'annexe 1

(uniquement les secteurs à fort impact

sur le climat) paragraphe 38

111

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ANNEXES

EXIGENCE DE PUBLICATION

RÉFÉRENCE RÉGLEMENT

RÉFÉRENCE LOI EUROPEENNE

HAULOTTE

RÉFÉRENCE SFDR

RÉFÉRENCE PILIER 3

ET POINT DE DONNÉE RELATIF

SUR LES INDICES DE RÉFÉRENCE

SUR LE CLIMAT

ESRS E1-6 Scopes bruts 1, 2 et 3 et émissions

Matériel

Indicateurs n° 1 et 2 Tableau n° 1 de

Article 449a ; Règlement (UE) n° 575/

Règlement délégué

totales de GES paragraphe 44

l'annexe 1

2013 ; Règlement d'exécution de la

(UE) 2020/1818, article 5(1), 6 et 8(1)

Commission (UE) 2022/2453 Modèle 1 :

Livre bancaire – Risque de transition

lié au changement climatique :

Qualité de crédit des expositions

par secteur, émissions et

échéance résiduelle

ESRS E1-6 Intensité des émissions brutes de GES

Matériel

Indicateurs n° 3 Tableau 1 de l'annexe 1

Article 449a ; Règlement (UE) n° 575/

Règlement délégué

paragraphes 53 à 55

2013 ; Règlement d'exécution de la

(UE) 2020/1818, article 8(1)

Commission (UE) 2022/2453 Modèle 3 :

Livre bancaire – Risque de transition

lié au changement climatique :

indicateurs d'alignement

ESRS E1-7 Élimination des GES et crédits carbone

Matériel

Règlement (UE) 2021/1119, article 2(1)

paragraphe 56

ESRS E1-9 Exposition du portefeuille de référence

Matériel mais non

Règlement délégué

aux risques physiques liés au climat paragraphe 66

disponible en 2024

(UE) 2020/1818, annexe II Règlement

délégué (UE) 2020/1816, annexe II

ESRS E1-9 Ventilation des montants monétaires

Matériel mais non

Article 449a ; Règlement (UE) n° 575/

par risque physique aigu et chronique

disponible en 2024

2013 ; Règlement d'exécution de la

paragraphe 66 (a)

Commission (UE) 2022/2453

paragraphes 46 et 47 ; Modèle 5 : Livre

ESRS E1-9 Localisation des actifs importants

bancaire – Risque physique lié au

exposés à un risque physique important

changement climatique : Expositions

paragraphe 66 (c)

soumises à un risque physique

ESRS E1-9 Répartition de la valeur comptable de

Matériel mais non

Article 449a du Règlement (UE) n°

ses actifs immobiliers par classes d'efficacité

disponible en 2024

575/2013 ; Règlement d'exécution de la

énergétique paragraphe 67 (c)

Commission (UE) 2022/2453

paragraphe 34 ; Modèle 2 : Livre

bancaire – Risque de transition lié au

changement climatique : Prêts

garantis par des biens immobiliers –

Efficacité énergétique de la garantie

ESRS E1-9 Degré d'exposition du portefeuille aux

Matériel mais non

Règlement délégué

opportunités liées au climat paragraphe 69

disponible en 2024

(UE) 2020/1818, annexe II

ESRS E2-4 Quantité de chaque polluant figurant

Non matériel

Indicateur n° 8 Tableau n° 1 de l'annexe 1

à l'annexe II de la réglementation E-PRTR

et Indicateur n° 2 Tableau n° 2 de l'annexe

(Registre européen des rejets et transferts de

1 et Indicateur n° 1 Tableau n° 2 de

polluants) émise dans l'air, l'eau et le sol,

l'annexe 1 et Indicateur n° 3 Tableau n° 2

paragraphe 28

de l'annexe 1

ESRS E3-1 Ressources aquatiques et marines

Matériel

Indicateur n° 7 Tableau 2 de l'annexe 1

paragraphe 9

ESRS E3-1 Politique dédiée paragraphe 13

Matériel

Indicateur n° 8 Tableau 2 de l'annexe 1

ESRS E3-1 Océans et mers durables paragraphe 14

Non matériel

Indicateur n° 12 Tableau 2 de l'annexe 1

ESRS E3-4 Total de l'eau recyclée et réutilisée

Non matériel

Indicateur n° 6,2 Tableau 2 de l'annexe 1

paragraphe 28 (c)

ESRS E3-4 Consommation totale d'eau en m3 par

Matériel

Indicateur n° 6,1 Tableau 2 de l'annexe 1

revenu net sur les activités propres paragraphe 29

112

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ANNEXES

EXIGENCE DE PUBLICATION

RÉFÉRENCE RÉGLEMENT

RÉFÉRENCE LOI EUROPEENNE

HAULOTTE

RÉFÉRENCE SFDR

RÉFÉRENCE PILIER 3

ET POINT DE DONNÉE RELATIF

SUR LES INDICES DE RÉFÉRENCE

SUR LE CLIMAT

ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraphe 16 (a)

Matériel

Indicateur n° 7 Tableau 1 de l'annexe 1

ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraphe 16 (b)

Matériel

Indicateur n° 10 Tableau 2 de l'annexe 1

ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraphe 16 (c)

Matériel

Indicateur n° 14 Tableau 2 de l'annexe 1

ESRS E4-2 Pratiques ou politiques agricoles/

Matériel

Indicateur n° 11 Tableau 2 de l'annexe 1

terrestres durables paragraphe 24 (b)

ESRS E4-2 Pratiques ou politiques des océans/

Non matériel

Indicateur n° 12 Tableau 2 de l'annexe 1

mers durables paragraphe 24 (c)

ESRS E4-2 Politiques de lutte contre la

Matériel

Indicateur n° 15 Tableau 2 de l'annexe 1

déforestation paragraphe 24 (d)

ESRS E5-5 Déchets non recyclés paragraphe 37

Matériel

Indicateur n° 13 Tableau 2 de l'annexe 1

(d)

ESRS E5-5 Déchets dangereux et déchets

Matériel

Indicateur n° 9 Tableau 1 de l'annexe 1

radioactifs paragraphe 39

ESRS 2- SBM3 – S1 Risque d'incidents liés au

Matériel

Indicateur n° 13 Tableau 3 de l'annexe I

travail forcé paragraphe 14 (f)

ESRS 2- SBM3 – S1 Risque d'incidents liés au

Matériel

Indicateur n° 12 Tableau 3 de l'annexe I

travail des enfants paragraphe 14 (g)

ESRS S1-1 Engagements en matière de droits de

Matériel

Indicateur n° 9 Tableau n° 3 et Indicateur

l'homme paragraphe 20

n° 11 Tableau n° 1 de l'annexe I

ESRS S1-1 Politiques de due diligence sur les

Matériel

Règlement délégué

questions abordées par les conventions

(UE) 2020/1816, annexe II

fondamentales 1 à 8 de l'Organisation

internationale du travail, paragraphe 21

ESRS S1-1 processus et mesures de prévention de

Matériel

Indicateur n° 11 Tableau 3 de l'annexe I

la traite des êtres humains paragraphe 22

ESRS S1-1 politique de prévention ou système de

Matériel

Indicateur n° 1 Tableau 3 de l'annexe I

gestion des accidents du travail paragraphe 23

ESRS S1-3 mécanismes de traitement des griefs/

Matériel

Indicateur n° 5 Tableau 3 de l'annexe I

plaintes paragraphe 32 (c)

ESRS S1-14 Nombre de décès et nombre et taux

Matériel

Indicateur n° 2 Tableau 3 de l'annexe I

Règlement délégué

d'accidents du travail paragraphe 88 (b) et (c)

(UE) 2020/1816, annexe II

ESRS S1-14 Nombre de jours perdus en raison de

Matériels

Indicateur n° 3 Tableau 3 de l'annexe I

blessures, d'accidents, de décès ou de maladies

paragraphe 88 (e)

ESRS S1-16 Écart de rémunération non ajusté entre

Non matériel

Indicateur n° 12 Tableau 1 de l'annexe I

Règlement délégué

les hommes et les femmes paragraphe 97 (a)

(UE) 2020/1816, annexe II

ESRS S1-16 Ratio de rémunération excessif des

Non matériel

Indicateur n° 8 Tableau 3 de l'annexe I

PDG paragraphe 97 (b)

ESRS S1-17 Incidents de discrimination

Matériel

Indicateur n° 7 Tableau 3 de l'annexe I

paragraphe 103 (a)

ESRS S1-17 Non-respect des principes directeurs

Indicateur n° 10 Tableau n° 1 et Indicateur

Règlement délégué

des Nations unies relatifs aux entreprises et aux

n° 14 Tableau 3 de l'annexe I

(UE) 2020/1816, annexe II Règlement

droits de l'homme et de l'OCDE paragraphe 104 (a)

délégué (UE) 2020/1818 art 12(1)

113

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ANNEXES

EXIGENCE DE PUBLICATION

RÉFÉRENCE RÉGLEMENT

RÉFÉRENCE LOI EUROPEENNE

HAULOTTE

RÉFÉRENCE SFDR

RÉFÉRENCE PILIER 3

ET POINT DE DONNÉE RELATIF

SUR LES INDICES DE RÉFÉRENCE

SUR LE CLIMAT

ESRS 2-SBM3 – S2 Risque important de travail des

Matériel

Indicateurs n° 12 et n° 13 Tableau 3

enfants ou de travail forcé dans la chaîne de valeur

de l'annexe I

paragraphe 11 (b)

ESRS S2-1 Engagements en matière de droits

Matériel

Indicateur n° 9 Tableau n° 3 et Indicateur

de l'homme paragraphe 17

n° 11 Tableau 1 de l'annexe 1

ESRS S2-1 Politiques relatives aux travailleurs de la

Matériel

Indicateur n° 11 et n° 4 Tableau 3

chaîne de valeur paragraphe 18

de l'annexe 1

ESRS S2-1 Non-respect des principes directeurs

Matériel

Indicateur n° 10 Tableau 1 de l'annexe 1

Règlement délégué

des Nations unies relatifs aux entreprises et aux

(UE) 2020/1816, annexe II Règlement

droits de l'homme et des lignes directrices de

délégué (UE) 2020/1818, art. 12(1)

l'OCDE paragraphe 19

ESRS S2-1 Politiques de due diligence sur les

Matériel

Règlement délégué

questions abordées par les conventions

(UE) 2020/1816, annexe II

fondamentales 1 à 8 de l'Organisation

internationale du travail, paragraphe 19

ESRS S2-4 Questions et incidents relatifs aux droits

Matériel

Indicateur n° 14 Tableau 3 de l'annexe 1

de l'homme liés à sa chaîne de valeur en amont et

en aval paragraphe 36

ESRS S3-1 Engagements en matière de droits

Non matériel

Indicateur n° 9 Tableau n° 3 de l'annexe 1

de l'homme paragraphe 16

et Indicateur n° 11 Tableau n° 1 de l'annexe

ESRS S3-1 Non-respect des principes directeurs

Non matériel

Indicateur n° 10 Tableau 1 de l'annexe 1

Règlement délégué

des Nations unies relatifs aux entreprises et aux

(UE) 2020/1816, annexe II Règlement

droits de l'homme, des principes de l'OIT et des

délégué (UE) 2020/1818 , art 12(1)

lignes directrices de l'OCDE paragraphe 17

ESRS S3-4 Questions et incidents liés aux droits de

Non matériel

Indicateur n° 14 Tableau 3 de l'annexe 1

l'homme paragraphe 36

ESRS S4-1 Politiques relatives aux consommateurs

Matériel

Indicateur n° 9 Tableau n° 3 et Indicateur

et aux utilisateurs finaux paragraphe 16

n° 11 Tableau n° 1 de l'annexe 1

ESRS S4-1 Non-respect des principes directeurs

Matériel

Indicateur n° 10 Tableau 1 de l'annexe 1

Règlement délégué

des Nations unies relatifs aux entreprises et aux

(UE) 2020/1816, annexe II Règlement

droits de l'homme et des lignes directrices de

délégué (UE) 2020/1818 , art 12(1)

l'OCDE paragraphe 17

ESRS S4-4 Questions et incidents liés aux droits de

Matériel

Indicateur n° 14 Tableau 3 de l'annexe 1

l'homme paragraphe 35

ESRS G1-1 Convention des Nations unies contre la

Non matériel

Indicateur n° 15 Tableau 3 de l'annexe 1

corruption, paragraphe 10 (b)

ESRS G1-1 Protection des dénonciateurs

Matériel

Indicateur n° 6 Tableau 3 de l'annexe 1

paragraphe 10 (d)

ESRS G1-4 Amendes pour violation des lois

Matériel

Indicateur n° 17 Tableau 3 de l'annexe 1

Règlement délégué

anticorruption et anti-potsde-vin paragraphe 24 (a)

(UE) 2020/1816, annexe II)

ESRS G1-4 Normes de lutte contre la corruption et

Matériel

Indicateur n° 16 Tableau 3 de l'annexe 1

les pots-de-vin paragraphe 24 (b)

114

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ANNEXES

Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de

L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles

contrôle des exigences de publication des informations prévues à l'article 8

déontologiques, y compris d'indépendance, et les règles de qualité prescrites

du règlement (UE) 2020/852

par le code de commerce.

(Exercice clos le 31 décembre 2025)

Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l'Audit «

Mission de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle

Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaires aux comptes de

des exigences de publication des informations prévues

à l'article 8 du

Haulotte group SA. Il porte sur les informations en matière de durabilité et les

règlement (UE) 2020/852 ».

informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à

l'exercice clos le 31 décembre 2025 et incluses dans la partie 6 « Etat de

Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour

durabilité » du rapport sur la gestion du groupe.

chacun des axes de notre mission, la nature des vérifications que nous avons

opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et,

à l'appui de ces

Nos travaux, qui portent sur ces informations, ont été réalisés dans un contexte

conclusions, les éléments qui ont fait l'objet, de notre part, d'une attention

évolutif caractérisé par des incertitudes sur l'interprétation des textes et le

particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces

développement de pratiques de place.

éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n'exprimons pas de

conclusion sur ces éléments pris isolément et qu'il convient de considérer que

En application de l'article L.233-28-4 du code de commerce, Haulotte group SA

les diligences explicitées s'inscrivent dans le contexte global de la formation des

est tenue d'inclure les informations précitées au sein d'une section distincte du

conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.

rapport sur la gestion du groupe.

Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre attention sur une ou

Ces informations permettent de comprendre les impacts de l'activité du groupe

plusieurs informations en matière de durabilité fournies par Haulotte group SA

sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur

dans le rapport sur la gestion du groupe, nous formulons un paragraphe

l'évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux

d'observations.

de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de

gouvernement d'entreprise.

Limites de notre mission

En application du II de l'article L.821-54 du code précité, notre mission consiste à

Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance limitée, la nature

mettre en œuvre les travaux nécessaires à l'émission d'un avis, exprimant une

(choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur

assurance limitée, portant sur :

durée, sont moindres que ceux nécessaires à l'obtention d'une assurance

▪ la conformité aux exigences découlant des normes d'information en

raisonnable.

matière de durabilité adoptées par la Commission européenne en vertu

Cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de

de l'article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du

Haulotte group SA, notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la

Conseil du 26 juin 2013, telle que modifiée par la directive (UE) 2022/2464

conformité aux prescriptions d'information des ESRS sur la pertinence des choix

du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après

opérés par Haulotte group SA en termes de plans d'action, de cibles, de

ESRS pour European Sustainability Reporting Standards) du processus

politiques, d'analyses de scénarios et de plans de transition.

mis en œuvre par Haulotte group SA pour déterminer les informations

publiées, qui incluent, lorsque l'entité y est soumise, l'obligation de

En outre, s'agissant des informations prospectives, qui présentent par nature un

consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de

caractère incertain, leurs réalisations futures différeront parfois de manière

l'article L.2312-17 du code du travail ;

significative des informations prospectives présentées dans le rapport sur la

▪ la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la

gestion du groupe.

partie 6 « Etat de durabilité » du rapport sur la gestion du groupe avec les

dispositions de l'article L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec

les ESRS ; et

▪ le respect des exigences de publication des informations prévues à

115

l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.

haulotte.com

État de durabilité

2025

SOMMAIRE

Notre mission permet cependant d'exprimer des conclusions concernant le

Conformité aux exigences découlant des normes ESRS du processus mis en

processus de détermination des informations en matière de durabilité publiées,

œuvre par Haulotte group SApour déterminer les informations publiées, qui

les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de

incluent l'obligation de consultation du comité social et économique

l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification ou, au

prévue au sixième alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail

contraire, l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences d'une importance

Nature des vérifications opérées

telle qu'elles seraient susceptibles d'influencer les décisions que pourraient

prendre les lecteurs des informations objet de nos vérifications.

Nos travaux ont consisté à vérifier que :

Les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8

▪ le processus défini et mis en œuvre par Haulotte group SAincluant

du règlement (UE) n° 2020/852 peuvent être sujettes

à une incertitude

l'obligation de consultation du comité social et économique prévue au

inhérente à l'état des connaissances scientifiques et à la qualité des données

sixième alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail lui a permis,

externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix

conformément aux ESRS, d'identifier et d'évaluer ses impacts, risques et

méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenus pour leur

opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d'identifier ceux de ces

établissement et présentés dans le rapport sur la gestion du groupe.

impacts, risques et opportunités matériels qui ont conduit à la publication

des informations en matière de durabilité dans la partie 6 « Etat de

Par ailleurs, les informations comparatives relatives à l'exercice 2023 n'ont pas

durabilité » du rapport sur la gestion du groupe, et

fait l'objet d'un rapport de certification des informations en matière de durabilité

▪ les informations fournies sur ce processus sont également conformes

au sens de l'article L.821-54 du code de commerce.

aux ESRS.

Conclusion des vérifications opérées

Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé

d'erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité du

processus mis en œuvre par Haulotte group SA avec les ESRS.

Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière

Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention

particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS du processus mis

en œuvre par Haulotte group SA pour déterminer les informations publiées.

Les informations relatives à la manière dont l'entité a mis à jour son analyse de

double matérialité sont mentionnées dans la note 6 « Analyse de double

matérialité » de la section « Informations générales » de l'Etat de durabilité ».

Nous avons, par entretien avec la direction développement durable et par

inspection de la documentation disponible, pris connaissance des analyses

menées par l'entité, en particulier l'évaluation des facteurs internes et externes

considérés pour apprécier l'absence de modifications significatives apportées à

l'analyse de double matérialité et aux impacts, risques et opportunités réels et

potentiels identifiés par l'entité.

116

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ANNEXES

Sur la base de notre jugement professionnel, nos diligences ont par ailleurs

Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la partie 6

consisté notamment à :

« Etat de durabilité » du rapport sur la gestion du groupeavec les dispositions

de l'article L.233-28-4du code de commerce, y compris avec les ESRS

▪ apprécier le caractère approprié des facteurs internes et externes

considérés par l'entité au regard de notre connaissance de l'entité ;

Nature des vérifications opérées

▪ apprécier si les analyses sectorielles et benchmark concurrentiels

disponibles que nous avons jugés pertinents ne remettent pas en cause les

Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales

impacts, risques et opportunités réels et potentiels identifiés par l'entité ;

et règlementaires, y compris aux ESRS :

▪ apprécier le caractère approprié de la description donnée à ce titre dans

▪ les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de

la note 6 « Analyse de double matérialité » de la section « Informations

préparation et de gouvernance des informations en matière de durabilité

générales » de l'Etat de durabilité.

incluses dans la partie 6 « Etat de durabilité » du rapport sur la gestion du

groupe, y compris les modalités de détermination des informations

relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ;

▪ la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la

compréhensibilité ;

▪ le périmètre retenu par Haulotte group SA relativement

à ces

informations est approprié ; et

▪ sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-

conformité des informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs,

que ces informations ne présentent pas d'erreurs, omissions,

incohérences importantes, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le

jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.

Conclusion des vérifications opérées

Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé

d'erreurs, omissions, incohérences importantes concernant la conformité des

informations en matière de durabilité incluses dans la partie 6 « Etat de

durabilité » du rapport sur la gestion du groupe, avec les dispositions de l'article

L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS.

Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière

Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention

particulière de notre part concernant la conformité des informations en matière

de durabilité incluses dans la partie 6 « Etat de durabilité » du rapport sur la

gestion du groupe avec les dispositions de l'article L.233-28-4 du code de

commerce, y compris avec les ESRS.

117

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État de durabilité

2025

SOMMAIRE

ANNEXES

Informations fournies en application des normes environnementales (ESRS E1 à E5)

Respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8

du règlement (UE) 2020/852

▪ Les informations publiées au titre du bilan d'émission de gaz à effet de

serre figurent dans la note 3.3 « Emissions des gaz à effets de serre (GHG

Nature des vérifications opérées

Protocol) » de la section « Informations environnementales » de l'Etat de

durabilité :

nous avons apprécié la cohérence du périmètre considéré

Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par Haulotte group

pour l'évaluation du bilan d'émissions de gaz à effet de serre avec le

SA pour déterminer le caractère éligible et aligné des activités des entités

périmètre des états financiers consolidés, les activités sous contrôle

comprises dans la consolidation.

opérationnel, et la chaîne de valeur amont et aval ;

▪ nous avons pris connaissance du protocole d'établissement de l'inventaire

Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de

des émissions de gaz à effet de serre utilisé par l'entité pour établir le

l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui implique la vérification :

bilan d'émissions de gaz à effet de serre et apprécié ses modalités

▪ de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en

d'application ainsi que sa cohérence avec les attendus du GHG Protocol ;

garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ;

▪ concernant les émissions relatives au scope 3, nous avons apprécié la

▪ sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs, omissions,

justification des inclusions et exclusions des différentes catégories et la

incohérences importantes dans les informations fournies, c'est-à-dire

transparence des informations données à ce titre, ainsi que le processus

susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de

de collecte d'informations ;

ces informations.

▪ nous avons apprécié le caractère approprié des facteurs d'émission

utilisés et le calcul des conversions afférentes ainsi que les hypothèses de

calcul et d'extrapolation, compte tenu de l'incertitude inhérente à l'état

Conclusion des vérifications opérées

des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des

données externes utilisées ;

Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé

▪ pour les données physiques (telles que la consommation d'énergie), nous

d'erreurs, omissions, incohérences importantes concernant le respect des

avons rapproché, sur la base de sondages, les données sous-jacentes

exigences de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.

servant à l'élaboration du bilan d'émissions de gaz à effet de serre avec les

Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière

pièces justificatives ;

▪ nous avons mis en œuvre des procédures analytiques ;

Nous avons déterminé qu'il n'y avait pas de tels éléments à communiquer dans

▪ en ce qui concerne les estimations que nous avons jugé structurantes

notre rapport.

auxquelles l'entité a eu recours, pour l'élaboration de son bilan d'émission

de gaz à effet de serre :

Fait à Lyon le 24 avril 2025

◦ par entretien avec la direction, nous avons pris connaissance de la

Les commissaires aux comptes

méthodologie de calcul des données estimées et des sources

d'informations sur lesquelles reposent ces estimations,

PricewaterhouseCoopers Audit

◦ nous avons apprécié si les méthodes ont été appliquées de manière

cohérente ou s'il

y a eu des changements depuis la période

Natacha Pélisson

précédente, et si ces changements sont appropriés ;

BM&A

◦ nous avons vérifié l'exactitude arithmétique des calculs servant à établir

ces informations.

Alexis Thura

118

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État de durabilité

2025